Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 300
Page 1
Page 2
Page 3
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements on financial condition,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan operational results, projections, plans, strategies, policies, and
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives of the Company which are classified as forward-looking
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang statements in accordance with applicable laws, with an exception
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek for historical matters. Such forward-looking statements are subject
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan to prospective risks and uncertainties and could result in actual
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. development being materially different from what is reported.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki Such forward-looking statements are prospective to risks and
risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties and could result in actual development being materially
aktual secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- different from what is written in these statements. Prospective
pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan statements in this Annual Report are prepared based on various
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan assumptions concerning current and future conditions of the Company
kondisi mendatang dari Perseroan serta lingkungan bisnis di mana as well as the business environment where the Company conducts
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin its business. The Company cannot guarantee that all actions that
bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan have been taken to ensure the validity of this document will bring
keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai the specific results as expected.
harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “CCSI” yang didefinisikan This report also contains the terms “Company” or “CCSI” which is
sebagai PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk. defined as PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
D Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tentang Laporan Tahunan [GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
About The Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (selanjutnya akan Communication Cable Systems Indonesia Tbk. (here in after referred
disebut Perseroan atau CCSI) dengan tema “Invest for the Future.” to as “the Company” or “CCSI”) which carries “Invest for the Future” as
Tema tersebut dipilih berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis its theme. The theme was chosen based on facts and the Company’s
Perseroan pada tahun 2023 serta masa depan berkelanjutan bisnis business development in 2023 and the future of the Company’s business
Perseroan. sustainability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Communication The 2023 Annual Report and Sustainability Report of of PT
Cable Systems Indonesia Tbk menjadi sumber dokumentasi Communication Cable System Indonesia Tbk is a source of
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam comprehensive documentations which contains information on
setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang the Company’s performance in a year, which include the Company
menggambarkan profil Perseroan, kinerja operasional, pemasaran, profile, operational performance, marketing and finance, as well
dan keuangan, informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural as the information on jobs, roles, and functions of the Company’s
organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan organizational structure where the best practices concept and good
prinsip-prinsip good corporate governance. corporate governance principles are applied.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan Aside from that, this Annual Report is also aimed to build trust and
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para understanding to the Company by providing accurate, balanced, and
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya relevant information. The shareholders and other stakeholders can
dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang access credible information on the policies that has been or will be
telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan issued as well as the Company’s achievements in 2022.
pada 2023.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 1
Page 5
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 2022
Achieving Excellence Performance
with Sustainable Strategy
Tahun 2022 merupakan tahun yang dinamis yang penuh
Invest for The Future dengan tantangan. Perseroan menunjukkan capaian
performa unggul dengan mengedepankan kinerja
Perseroan menyadari bahwa investasi sangat penting
keberlanjutan berdasarkan aspek-aspek SDGs demi
dilakukan untuk memberikan manfaat jangka panjang.
terciptanya tujuan pembangunan berkelanjutan. Dengan
Terlebih, di tahun 2023, Perseroan mengalami dinamika
demikian Perseroan dapat ikut serta mewujudkan
bisnis yang signifikan sehingga memengaruhi kinerja
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat pasca
keuangan maupun operasional. Dengan kegigihan,
pandemi serta menjaga kualitas lingkungan dan sosial di
Perseroan melaksanakan sejumlah investasi strategis
sekitar wilayah operasional Perseroan.
yang ditargetkan pada efisiensi serta peningkatan utilitas
2022 was an eventful year fraught with challenges. The
pada kinerja produksi. Dengan efisiensi dan peningkatan
Company shows an excellent performance achievement
utilitas, Perseroan bersaing di tengah tingginya
by prioritizing the sustainable performance based on the
persaingan dengan produk impor. Ini juga mendukung
aspects of SDGs to achieve the sustainable development
portofolio Perseroan yang bertanggung jawab secara
goals. Therefore, the Company can contribute to realizing
sosial dan lingkungan, sehigga dapat memberikan nilai
the economic welfare improvement of the society after
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa
the pandemic and maintaining the environmental and
mendatang.
social quality around the Company’s operational area.
The Company is aware that investment is vital to provide
long-term benefits. Moreover, in 2023, the Company
experienced significant business dynamics that impacted
financial and operational performance. With persistence,
the Company implemented a number of strategic
investments targeted at efficiency and increasing
utility in production performance. With such efficiency
and increased utility, the Company compete amidst
high competition with imported products. This also
supported the Company’s socially and environmentally
responsible portfolio, so that it can provide added value
for all stakeholders in the future.
2 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 6
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 2020
Reaching for New Height Benefiting from Stay Resilient in Challenging Times
the Digital Economy Momentum
Pandemi Covid-19 yang masih berlangsung selama Tahun 2020 merupakan tahun yang cukup berat
tahun 2021 menyebabkan tren digitalisasi semakin bagi seluruh industri bisnis, tidak terkecuali bagi
menguat di seluruh aspek kehidupan masyarakat. Hal CCSI. Pandemi Covid-19 yang melanda seluruh dunia
tersebut direspons positif oleh Pemerintah untuk lebih memberikan dampak perlambatan bagi kegiatan ekonomi.
berfokus menyambut era ekonomi digital. Dalam upaya Dengan kondisi ini, Perseroan melakukan sejumlah
mendukung terwujudnya ekonomi digital, maka diperlukan langkah strategis untuk mempertahankan kinerja bisnis
akselerasi transformasi digital melalui pembangunan dengan tetap mempertahankan semangat optimisme
infrastruktur digital, termasuk telekomunikasi. guna menghadapi tantangan mendatang.
Pembangunan infrastruktur telekomunikasi yang kini 2020 has been a challenging year for the entire business
gencar dilakukan inilah yang menjadi peluang bisnis industry, including CCSI. The Covid-19 pandemic that hit the
bagi Perseroan, sehingga perlu dioptimalkan agar dapat entire world has stagnated the economic activity. With such
mempertahankan momentum pertumbuhan bisnis yang conditions, the Company has taken a number of strategic
berkelanjutan. measures to maintain business performance while also
The Covid-19 pandemic occurring throughout 2021 maintaining a spirit of optimism to face future challenges.
strengthened the digitalization trend in all aspects of social
community. This is responded positively by the government
to focus more on welcoming the era of digital economy.
Therefore, digital transformation must be accelerated
through the development of digital infrastructure,
including telecommunications. This development of
telecommunication infrastructure is strongly carried out
by to Company as a business opportunity so that it must
be optimized to maintain the momentum of sustainable
business growth.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 3
Page 7
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Peristiwa Penting Tahun 2023
2023 Event Highlights
03 Februari 2023 / February 03, 2023 07 Februari 2023 / February 07, 2023
Workshop Direksi dan Manager / The Board of Program Orientasi bagi Karyawan Slipi / Employee
Directors and Managers Workshop Orientation Program
11 Februari 2023 / February 11, 2023 13 Februari 2023 / February 13, 2023
Kunjungan dari Kementerian Koordinator Kemaritiman Kunjungan dari Konsultan Proyek Varuna / Visit from
& Investasi / Visit from the Coordinating Ministry for Varuna Project Consultant
Maritime Affairs and Investment
12 April 2023 / April 12, 2023 14 April 2023 / April 14, 2023
Kunjungan dari Corning Amerika & Singapura / Visit Kegiatan Buka Bersama Tim CCSI / Breakfasting
from Corning USA & Singapore activity of CCSI Team
4 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting Tahun 2023
2023 Event Highlights
08 Mei 2023 / May 08, 2023 17 Juni 2023 / June 17, 2023
Pelatihan Penyegaran mengenai ISO 90012015, Management Review Meeting
140012015, 450012018 / Awareness Training on ISO
90012015, 140012015, 450012018
26 – 27 Juni 2023 / June 26-27, 2023 27 Juni 2023 / June 27, 2023
Audit SNI oleh Balai Sertifikasi Indonesia Kemenperin Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
/ SNI Audit by Indonesian Certification Center Ministry Corporate Social Responsibility Activity
of Industry
03 Juli 2023 / July 03, 2023 06 Juli 2023 / July 06, 2023
Pembukaan program Audit Internal ISO / Opening of Kunjungan Pasis Dikspespa Hidros Angkatan XXI TA
ISO Internal Audit programme 2023/ Visit of Hydros Officer Specialization Education
Team Class XII FY 2023
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 5
Page 9
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Peristiwa Penting Tahun 2023
2023 Event Highlights
13 Juli 2023 / July 13, 2023 08 – 10 Agustus 2023 / August 08-10, 2023
Kunjungan DANLANAL Banten / Visit from Banten’s Training MPJC / MPJC Training
Naval Base Commander
18 Agustus 2023 / August 18, 2023 19 -21 September 2023 / September 07, 2023
HUT Kemerdekaan RI ke-78 / 78th Indonesian Berpartisipasi dalam Kegiatan MSPS Kemenkomarves
Independence Day 19 - 21 September 2023 / Participated in the
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investment MSPS Activities
25 Oktober 2023/ October 25, 2023 13 November 2023 / November 13, 2023
Kunjungan tamu dari Lucky Joint Singapura / Visit from Kunjungan tamu dari CommScope / Visit from
Lucky Joint Singapore CommScope
6 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting Tahun 2023
2023 Event Highlights
18 November 2023/ November 18, 2023 4 &7 Desember 2023 / December 4 & 7, 2023
Family Gathering CCSI 2023 Medical Check Up untuk seluruh karyawan CCSI /
Medical Check-Up for all CCSI employees
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan / Award Title
Penyelengaraan magang dalam negeri tahun 2023 /
Implementation of Domestic Internships in 2023
Penyelenggara / Awarded by
Dinas tenaga kerja provinsi Banten /
Banten provincial Manpower Department
Tanggal Perolehan / Awarding Date
Oktober 2023 / October 2023
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 7
Page 11
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi
Certification
MASA BERLAKU
NAMA SERTIFIKASI PENYELENGGARA
VALIDITY
CERTIFICATE ISSUED BY
PERIOD
SNI 4829.2:2015 SISTEM PERPIPAAN PLASTIK – PIPA BSPJI - Kementerian Perindustrian Republik 2023-2027
POLIETILENA (PE) Indonesia
ISO 45001:2018 TUV SUD 2022 - 2025
ISO 9001:2015 TUV SUD 2022 - 2025
ISO 14001:2015 TUV SUD 2022 - 2025
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat Optik 40/34 2022 - 2025
mm / Quality Assurance Test of HDPE Pipes for the 40/34 mm Telkom Indonesia
Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat Optik 40/33 2022 - 2025
mm / Quality Assurance Test of the HDPE Pipes for the 40/33 mm Telkom Indonesia
Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat Optik 50/42 2022 - 2025
mm / Quality Assurance Test of the HDPE Pipes for the 50/42 mm Telkom Indonesia
Fiber Optic Cable
Quality Assurance Test Pipa HDPE untuk Kabel Serat Optik 32/28 2022 - 2025
mm / Quality Assurance Test of the HDPE Pipes for the 32/28 mm Telkom Indonesia
Fiber Optic Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik SCPT G.652.D 24 Core 2022 - 2025
Telkom Indonesia
/ Quality Assurance for SCPT G.652.D 24 Core Fiber Optic Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Single Mode Duct 4 2022 - 2025
s.d. 96 Core G.652.D / Quality Assurance for Single Mode Duct 4 Telkom Indonesia
s.d. 96 Core G.652.D Fiber Optic Cable
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Penanggal dengan 2022 - 2025
Kawat Penggantung 1 Core G.657 A2 / Quality Assurance for Drop Telkom Indonesia
Fiber Optic Cable with Hanging Wire 1 Core G.657 A2
Quality Assurance untuk Kabel Serat Optik Single Mode Duct 97 2022 - 2025
s.d. 144 Core G.652.D / Quality Assurance for Single Mode Duct 97 Telkom Indonesia
s.d. 144 Core G.652.D Fiber Optic Cable
Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) / Domestic Component Level (TKDN) Certification
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023 -2026
Macroduct 7 ways 20/16 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Macroduct 7 ways 25/20 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 50/42
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
HDPE pipe 102/75
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 40/33
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 32/27
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 25/20
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
8 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 12
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 32/28
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Sub Duct HDPE 40/34
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Microduct 7 ways 16/12 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023 -2026
Microduct 7 ways 16/12 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Microduct 7 ways 14/10 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Microduct 7 ways 12/10 mm
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct Cable 12 Core ; 24 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct Cable 48 Core ; 72 Core ; 96 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct Cable 120 Core ; 144 Core ; 216 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct 288 (24X12) Core G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
GSWA Flame Retardant 48 F G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct 24 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Duct 48 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023 -2026
Duct 96 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 24 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 48 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 96 Core G.655.C
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 48 Core; 72 Core; 96 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 120 Core; 144 Core; 216 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia / 2023-2026
Aerial Figure 8 12 Core; 24 Core SMF G.652.D
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 9
Page 13
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
CERTIFICATE
The Certification Body
of TÜV SÜD PSB Pte Ltd
certifies that
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk.
Krakatau Industrial Estate Cilegon KIEC Kav. E
Jl. Eropa II, Cilegon
Banten 42435
Indonesia
has established and applies
an Environmental Management System for
Manufacture and Installation of Fiber Optic Cables
and Plastic Pipe Products
Proof has been furnished that the requirements
according to
ISO 14001 : 2015
are fulfilled. The certificate is valid from 2022-09-03 to 2025-09-05
Certificate Registration No. 2013-0589
Date of Print : 2023-01-18
___________________________________
SIEW Kwai Heng, Tiffany
Head of Certification Body
Management Systems
Business Assurance Division
Page 1 of 1
Please refer to www.tuvsud.com/en-sg for current certificate status in the “Directory of Management System Certified
Companies”.
TÜV SÜD PSB Pte Ltd 15 International Business Park Singapore 609937
10 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 11
Page 15
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan 47 Riwayat Singkat Perseroan 88 Teknologi Informasi
Tanggung Jawab A Brief History of the Company Information Technology
Disclaimer
48 Jejak Langkah
1 Tentang Laporan Tahunan Milestones
Analisis dan Pembahasan
About This Annual Report Manajemen
50 Kegiatan Usaha
2 Kesinambungan Tema Business Activities Management Discussion and
Theme Continuity Analysis
52 Produk Usaha
4 Peristiwa Penting Business Products 98 Tinjauan Makroekonomi
Events Highlights Macroeconomic Review
56 Visi dan Misi
7 Penghargaan dan Sertifikasi Vision and Mission 100 Tinjauan Industri Telekomunikasi
Awards and Certifications Telecommunication Industry
56 Nilai dan Budaya Perusahaan
Overview
Corporate Culture and Values
100 Tinjauan per Segmen Usaha
Kilas Kinerja 2023 57 Struktur Organisasi
Overview per Business Segment
Performance Highlights 2023 Organizational Structure
102 Tinjauan Keuangan
16 Ikhtisar Keuangan 58 Profil Dewan Komisaris
Financial Overview
Financial Highlights Board of Commissioners Profile
103 Laporan Posisi Keuangan
17 Grafik Ikhtisar Keuangan 63 Profil Direksi
Perusahaan
Chart of Financial Highlights Board of Directors Profile
Statement of Financial Position
18 Ikhtisar Operasional 72 Struktur Kepemilikan Saham
106 Laporan Laba Rugi dan
Operational Highlights Share Ownership Structure
Penghasilan Komprehensif Lain
19 Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan 72 Komposisi Pemegang Saham Statement of Profit (Loss) and
Sosial Composition of Shareholders Other Comprehensive Income
Environmental and Social
74 Kepemilikan Saham Dewan 110 Laporan Arus Kas Perusahaan
Governance
Komisaris dan Direksi Statement of Cash Flows
Performance Highlights
Share Ownership of the Board of
112 Kemampuan Membayar Utang dan
19 Ikhtisar Saham Commissioners and the Board of
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Share Highlights Directorse
Ability to Pay Debt and Accounts
20 Grafik Ikhtisar Saham 74 Kronologi Pencatatan Saham Receivable Collectibility Rate
Charts of Share Highlights Share Listing Chronology
113 Struktur Modal
20 Informasi Penghentian Sementara 74 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Capital Structure
Perdagangan Saham (Suspension) Other Securities Listing
114 Ikatan Material untuk Investasi
dan/atau Penghapusan Pencatatan Chronology
Barang Modal
Saham (Delisting)
75 Informasi Entitas Anak dan/atau Material Commitments for Capital
Information on Suspension and/or
Entitas Asosiasi Information on Goods Investment
Delisting
Subsidiaries and/or Associates
114 Investasi Barang Modal
21 Informasi tentang Aksi Korporasi
76 Skala Organisasi Capital Goods Investment
Information on Corporate Action
Organizational Scale
114 Perbandingan antara Target dan
21 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/
76 Keanggotaan dalam Asosiasi Realisasi Tahun 2023
atau Obligasi Konversi
Association Membership Comparison between Targets and
Information on Bonds, Sukuk, and/
Realization in 2023
or Convertible Bonds 76 Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal 115 Informasi dan Fakta Material yang
Capital Market Supporting Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan
Laporan Manajemen Institutions and Professionals Keuangan
Management Reports Material Facts and Information
77 Wilayah Operasi Perusahaan
after the Financial Reporting Date
24 Laporan Dewan Komisaris Operational Area of the Company
Board of Commissioners Report 115 Prospek Usaha
78 Informasi pada Website
Business Outlook
34 Laporan Direksi Perusahaan
Board of Directors Report Information on the Company 116 Proyeksi Di Tahun 2024
Website Projection For 2024
116 Aspek Pemasaran
Profil Perusahaan Marketing Aspects
Company Profile Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support 117 Kebijakan Pembagian Dividen
46 Identitas Perusahaan Dividend Payment Policy
Company Identity 80 Sumber Daya Manusia
Human Resources
12 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
117 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 122 Dasar Penerapan Tata Kelola 180 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Penawaran Umum Perusahaan Whistleblowing System
Realization of Use of Proceeds The Basis for GCG Implementation
from Public Offering 122 Mekanisme Governansi
Perusahaan Laporan keberlanjutan
117 Informasi Material Mengenai
GCG Mechanism Sustainability Report
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, 123 Sosialisasi dan Internalisasi Tata 185 Strategi Kinerja Keberlanjutan
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Kelola Perusahaan yang Baik Perusahaan
Modal GCG Dissemination and Sustainability Performance
Material Information Regarding Internalization Strategy
Investment, Expansion,
124 Pemegang Saham dan Rapat 189 Tata Kelola Keberlanjutan
Divestment, Business Merger/
Umum Pemegang Saham Sustainable Governance
Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring Shareholders and General Meeting 191 Pendekatan Prinsip dan
of Shareholders Pencegahan
118 Transaksi yang Mengandung
139 Dewan Komisaris Approaches To The Principles and
Benturan Kepentingan dan
Board of Commissioners Preventions
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Material Information Regarding 141 Komisaris Independen 192 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Affiliated Transactions and Independent Commissioner Stakeholder Engagement
Transactions Containing Conflicts
146 Direksi 196 Kinerja Keberlanjutan
of Interests
Board of Directors Sustainability Performance
118 Perubahan Peraturan yang
153 Nominasi dan Remunerasi Dewan 196 Aspek Ekonomi
Berpengaruh Signifikan terhadap
Komisaris dan Direksi Economic Aspect
Perseroan
Policy Amendments with Nomination and Remuneration of 200 Aspek Lingkungan
Significant Impacts to the the Board of Commissioners and Environmental Aspect
Company Board of Directors
206 Aspek Sosial
118 Perubahan Kebijakan Akuntansi 155 Komite Audit Social Aspect
Changes in Accounting Policy Audit Committee
159 Pelaksana Fungsi Nominasi dan
Remunerasi Surat Pernyataan Anggota Dewan
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Nomination and Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Good Corporate Governance Remuneration Function Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Communication Cable Systems
120 Komitmen Penerapan Governansi 160 Sekretaris Perusahaan Indonesia Tbk
Perusahaan Corporate Secretary Statement of Board of Commissioners
Commitment to the Good and Board of Directors on the
Corporate Governance 163 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Responsibility for the 2023 Annual Report
Implementation of PT Communication Cable Systems
121 Prinsip Penerapan Governansi 167 Manajemen Risiko Indonesia Tbk
Perusahaan Risk Management
GCG Implementation Principles 177 Kode Etik Perusahaan
Company’s Code of Conduct
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 13
Page 17
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
14 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kilas Kinerja 2023
Performance Highlights 2023
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 15
Page 19
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2023 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Ikhtisar Keuangan POJK [A.2]
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Pendapatan Neto / Net Revenue 349.501.044 615.332.096 422.882.541
Laba Kotor / Net Revenue 28.477.401 119.398.677 98.118.230
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax (28.123.342) 59.056.271 51.903.436
Beban Pajak Neto / Net Tax Expenses 5.746.748 (14.565.557) (13.169.644)
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year (22.376.594) 44.490.714 38.733.792
Total Penghasilan Komprehensif Lain /
(5.382.061) (924.504) (5.970.503)
Total Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan /
(27.758.655) 43.566.210 32.763.289
Total Comprehensive Profit for the Year
Laba per Saham Dasar / Basic Earnings per Share (0,02) 0,04 0,04
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Asset 424.821.582 495.013.365 314.056.289
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 327.132.094 300.167.013 209.387.375
Jumlah Aset / Total Assets 751.953.677 795.180.378 523.443.664
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 264.179.869 304.024.658 132.952.572
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 78.540.803 54.164.712 26.179.278
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 342.720.672 358.189.369 159.131.850
Ekuitas / Equity 409.233.004 436.991.009 364.311.814
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 751.953.677 795.180.378 523.443.664
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Rasio Imbal Aset / Return on Assets Ratio -2,98% 6,30 7,40
Rasio Laba terhadap Ekuitas / Return on Equity Ratio -5,47% 11,47 10,63
Rasio Laba Bersih / Net Profit Margin -6,40% 8,15 9,16
Rasio Lancar / Current Ratio 160,81% 162,82 236,22
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 83,75% 81,97 43,68
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 45,58% 45,05 30,40
16 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
Rp ribuan / Thousands of Rupiah Rp ribuan / Thousands of Rupiah
751.953.677 795.180.378 523.443.664 342.720.672 358.189.370 159.131.850
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Jumlah Ekuitas / Total Equity Pendapatan Neto / Net Revenue
Rp ribuan / Thousands of Rupiah Rp ribuan / Thousands of Rupiah
409.233.004 436.991.009 364.311.814 349.501.044 615.332.096 422.882.541
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laba Kotor / Gross Profit Laba Tahun Berjalan /
Rp ribuan / Thousands of Rupiah Net Income for the Year
Rp ribuan / Thousands of Rupiah
28.477.401 119.398.677 98.118.230 (22.376.594) 44.490.714 38.733.792
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 17
Page 21
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2023 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Ikhtisar Operasional POJK [A.2]
Operational Highlights
(dalam miliar Rp / in billions of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Kabel Serat Optik / Fiber Optic Cables 279,75 518,07 378,12
Pipa HDPE / HDPE Pipes 26,03 33,40 12,95
Jasa Instalasi & Reparasi dan Lainnya / Installation, Reparation, and 42,45 52,08 15,75
Other Services
Aksesoris / Accessories 1,26 12,09 16,08
Grafik Ikhtisar Operasional
Charts of Operational Highlights
Kabel Serat Optik Pipa HDPE
Fiber Optic Cables HDPE Pipes
2023 279,75 2023 26,03
2022 518,07 2022 33,40
2021 378,12 2021 12,95
Jasa Instalasi & Reparasi dan Lainnya Aksesoris
Installation, Reparation, and Other Services Accessories
2023 42,45 2023 1,26
2022 52,08 2022 12,09
2021 15,75 2021 16,08
18 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial [POJK B.2, C.2]
Sustainability Performance Highlights
Laki-laki / Perempuan /
Male Female
282 46
Jumlah Jam Kerja Aman / Konsumsi Air /
Work Hours with Zero Accident Water Consumption
755.781 jam 9.688 m³
Penggunaan Energi / Realisasi Dana CSR /
Energy Usage CSR Fund Realization:
1.828 kVa Rp286.572.073,59
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode Saham / Ticker Code : CCSI
Bursa Perdagangan Saham / Stock Exchange : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Tabel Harga dan Volume Perdagangan Saham per Kuartal 2022-2023 /
Table on the Price and Volume of the 2022-2023 Quarterly Share Transaction
Harga Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Perdagangan Beredar Pasar (Rp)
Periode
(Lembar Saham) (Lembar Saham) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan
Transaction Volume Total Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing
(Shares) Shares (Rp)
2023
Kuartal I / Quarter I 800 600 670 1.840 1.199.999.998 804
Kuartal II / Quarter II 685 575 645 1.214 1.199.999.998 774
Kuartal III / Quarter III 710 500 565 1.396 1.199.999.998 678
Kuartal IV / Quarter IV 635 0 470 331 1.199.999.998 564
2022
Kuartal I / Quarter I 915 740 770 14.907 1.199.999.998 924
Kuartal II / Quarter II 780 660 715 3.333 1.199.999.998 858
Kuartal III / Quarter III 725 625 650 3.070 1.199.999.998 780
Kuartal IV / Quarter IV 750 620 695 2.747 1.199.999.998 834
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 19
Page 23
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2023 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Share Highlights
800 600.000
Volume Perdagangan / Trade Volume
700
Harga Penutupan / Closing Price
500.000
600
400.000
500
400 300.000
300
200.000
200
100.000
100
500
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AUGL SEP OKT NOV DES
TAHUN 2022
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trade Volume
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak pernah menerima As of December 31, 2023, the Company never received any
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham sanctions such as suspension or delisting that affect the stock
di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan trading activities in the Stock Exchange in which the Company’s
saham, baik berupa penghentian perdagangan saham Shares are traded and recorded.
sementara (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
20 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan Rapat Umum In 2023, the Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan di bulan Maret 2023. Shareholders in March 2023.
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi
Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2023, the Company did not issue any bonds,
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi sehingga tidak sukuk, and/or convertible bonds. Therefore, information on
terdapat informasi mengenai efek tersebut. such securities is unavailable.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 21
Page 25
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2023 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
22 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 26
Laporan Manajemen Management Reports
Page 27
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
" Ir. Adi Tanuarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kami selaku Dewan Komisaris telah menjalankan
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi. Dalam menjalankan
fungsi pengawasan, hubungan Dewan Komisaris dan
Direksi dibangun melalui keselarasan pandangan
untuk mencapai visi Perseroan./ As the Board of
Commissioners, we have carried out our supervisory
function on the management of the Company by the Board of
Directors. To carry out this supervisory function, we work closely
with the Board of Directors to align our views and achieve the
Company’s vision.
24 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Di tahun yang penuh dinamika dengan tingginya risiko
dan ketidakpastian, PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk memanjatkan puji syukur atas ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-Nya, sehingga
capaian serta upaya kami dalam menjaga pertumbuhan
Perseroan tetap berjalan dengan optimal. Pencapaian
ini tentu tidak terlepas dari kerja sama yang terjalin
dengan baik antara jajaran Direksi dan seluruh organ
Perseroan dalam upaya untuk mewujudkan kinerja
terbaik Perseroan.
Pada kesempatan ini, saya mewakili jajaran Dewan
Komisaris PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk akan menyampaikan laporan kinerja dan
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan
Perseroan selama tahun buku 2023. Laporan ini
merupakan bentuk komitmen kami untuk memastikan
adanya mekanisme check and balance dalam
pelaksanaan pengelolaan Perseroan sebagai bagian
dari upaya implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Respected Shareholders and Stakeholders,
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk would
like to praise the Almighty God for His blessings, which
have allowed the Company to achieve outstanding
results and maintain its growth amidst a year filled
with risks and uncertainties. This accomplishment is
undoubtedly due to the excellent cooperation between
the Board of Directors and all Company organs in their
endeavor to achieve the Company’s best performance.
On this occasion, I, on behalf of the Board of
Commissioners of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk, would like to present the report on the
performance and implementation of the supervisory
function on the Company’s management in the 2023
fiscal year. This report represents our commitment
to ensuring the check and balance mechanism in
the implementation of the Company’s management
as part of the Good Corporate Governance (GCG)
implementation.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 25
Page 29
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL
INDUSTRI 2023 OVERVIEW IN 2023
Tahun 2023 masih penuh dengan tantangan dengan The year 2023 was fraught with challenges with a weakening
pertumbuhan ekonomi yang cenderung melemah, diikuti economic growth and rising risks. Commodity prices on the
dengan risiko yang semakin meningkat. Harga komoditas di international market experienced relatively slow growth
pasar internasional mencatatkan pertumbuhan yang relatif compared to the 2022. Inflation continued to remain
lambat dibandingkan dengan tahun 2022. Inflasi di negara high in developed countries due to continuous inflationary
maju masih tetap tinggi yang disebabkan oleh berlanjutnya pressures on services, tight labor markets, and increasing
tekanan inflasi jasa, keketatan pasar tenaga kerja, serta oil prices.
meningkatnya harga minyak.
Lebih lanjut, angka proyeksi inflasi International Monetary Furthermore, the International Monetary Fund (IMF) inflation
Fund (IMF) juga mengindikasikan bahwa perekonomian projection figures indicated that the global economy
global masih berada pada situasi high for longer. Pada bulan remained in the ‘high for longer’ situation. In November, the
November, the Fed kembali menahan suku bunganya di Fed maintained its interest rate at 5.25-5.550%. Moreover,
tingkat 5,25-5,550%. Prospek perekonomian global juga the global economic outlook was aggravated by climate
diperburuk oleh perubahan iklim yang dapat meningkatkan change, which resulted in extreme weather conditions and
potensi bencana karena cuaca ekstrem sehingga consequently increased the volatility of food commodity
meningkatkan volatilitas harga komoditas pangan. Selain prices. Additionally, geopolitical factors such as trade
itu, geopolitik juga menjadi sumber ketidakpastian, terutama restrictions and industrial policies in various countries that
pada jalur perdagangan yang memicu perluasan ‘perang led to the spread of the trade war had caused uncertainty and
dagang.’ Hal tersebut ditandai dengan meningkatnya restriksi the decline in the global trade volume due to the improved
perdagangan dan kebijakan industrial di sejumlah negara efficiency.
yang pada akhirnya dapat meningkatkan efisiensi serta
menurunkan volume perdagangan global.
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi selama tahun 2023 In 2023, Indonesia’s economy has been relatively stable. In
relatif terjaga. Meskipun mengalami perlambatan, Produk spite of a slowdown, the GDP Gross Domestic Bruto (GDP)
Domestik Bruto (PDB) triwulan III 2023 tumbuh positif in the third quarter of 2023 grew positively by 4.94% (yoy).
sebesar 4,94% (yoy). Anggaran Pendapatan Belanja Negara The State Budget (APBN) plays a crucial role in stabilizing the
(APBN) yang bekerja dengan baik menjalankan fungsinya economy amidst global challenges. Overall, the Indonesian
sebagai penstabil sehingga pertumbuhan ekonomi Indonesia economy grew by 5.05% (quarters I-III) with a maintained
relatif stabil di tengah tantangan global. Secara umum, inflation rate.
perekonomian Indonesia mampu tumbuh 5,05% (triwulan
I-III) dengan tingkat inflasi yang terjaga.
Pertumbuhan ekonomi global dan nasional di sepanjang tahun The global and national economic growth, as well as conflicts
2023, serta dinamika konflik dan perubahan iklim, membawa and climate change issues in 2023, had brought a significant
dampak yang signifikan terhadap kinerja Perusahaan di impact on the Company’s performance throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Kami selaku Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi As the Board of Commissioners, we had performed our
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan supervisory function on the management of the Company
oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, by the Board of Directors. In carrying out such function,
hubungan Dewan Komisaris dan Direksi dibangun melalui the relation of the Board of Commissioners and Board of
keselarasan pandangan untuk mencapai visi Perseroan. Directors was fostered by aligning our views in order to
Secara rutin, kami melakukan pemantauan serta tinjauan achieve the Company’s vision. We monitor and review every
26 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
atas setiap inisiatif strategis yang dijalankan oleh Direksi strategic initiative implemented by the Board of Directors
dan menilai kesesuaiannya dengan rencana serta target yang regularly to assess its suitability to the plans and targets set
telah disusun oleh Perseroan. by the Company.
Pencapaian Direksi terlihat dari realisasi kinerja yang berhasil The accomplishments of the Board of Directors are reflected
diraih oleh Perseroan selama tahun 2023 dibandingkan in the realization of the performance achieved by the
dengan target dan sasaran bisnis yang telah ditetapkan. Company in 2023 compared to the set business targets and
goals.
Kami menyadari, tahun 2023 merupakan tahun yang penuh We understand that 2023 was a year full of challenges for the
dengan dinamika dan tantangan bagi Perseroan. Kami Company. We appreciate the hard work and strategies that
sangat mengapresiasi kerja keras serta strategi yang telah have been implemented to help the Company continue to
diterapkan sehingga Perseroan dapat terus bertahan dengan operate with optimal levels of productivity.
tingkat produktivitas yang optimal.
MEKANISME PENGAWASAN SUPERVISION MECHANISM FOR THE
ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN STRATEGY
Kami senantiasa memantau dan mengawasi implementasi We always monitor and supervise the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi serta kesesuaiannya dengan the Company’s business to ensure that it aligns with the
rencana bisnis Perseroan. Mekanisme pemantauan dan Company’s business plan. The monitoring and supervision
pengawasan tersebut dilakukan melalui rapat-rapat, baik mechanism is carried out through meetings, both the Board
rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan dengan of Commissioners meeting and joint meetings with the Board
Direksi. Hal tersebut merupakan komitmen terbesar kami of Directors. This represents our concerns and commitment
sebagai Dewan Komisaris sekaligus mewakili perhatian kami as the Board of Commissioners to fulfilling our supervisory
dalam menjalankan fungsi pengawasan. duties.
Mekanisme dan pengawasan tersebut mengacu pada Undang- The mechanism adheres to Law No. 40 of 2007 concerning
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan bertugas dalam mengawasi is responsible for overseeing and monitoring all business
dan memonitor seluruh pengelolaan bisnis yang dijalankan operations carried out by the Board of Directors. The Board
oleh Direksi. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan of Commissioners’ supervisory role is accomplished through
melalui mekanisme check and balances dalam rangka a mechanism of checks and balances aimed at enhancing
mencapai peningkatan kinerja dan kemajuan Perseroan. the Company’s progress and performance. Furthermore, our
Selain itu, pengawasan yang kami lakukan merupakan supervisory function reflects our dedication and support
komitmen dan dukungan kami kepada Direksi dalam for the Board of Directors in managing the Company’s
melaksanakan pengelolaan dan pengurusan bisnis business.
Perseroan.
Kami berharap, setiap rencana bisnis Perseroan yang We hope that all of the business plans prepared by the
telah disusun dapat terealisasi dengan optimal sehingga Company can be fully realized to encourage better growth.
akan mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih baik. Ke Moving forward, we also hope that the Board of Directors,
depannya, kami pun berharap Direksi dengan manajemen management, and all personnel can work together and build
serta seluruh insan Perseroan dapat terus bekerja sama dan good relationships to create harmony within the Company.
menjalin hubungan baik demi terciptanya keharmonisan
dalam Perseroan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAAN ADVISORY MECHANISM AND
NASIHAT KEPADA DIREKSI FREQUENCY
Kami menyadari, kerja sama yang baik antara Dewan We recognize that close collaboration between the Board
Komisaris dan Direksi sangat dibutuhkan demi terjaganya of Commissioners and the Board of Directors is vital
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 27
Page 31
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
stabilitas Perseroan di tengah tantangan dan kompetisi pasar for ensuring the stability of the Company in the face of
yang semakin ketat. Kami memberikan arahan, saran, dan increasingly challenging market conditions and competition.
nasihat kepada Direksi melalui rapat-rapat yang diadakan We provide guidance, recommendations, and advice to the
secara rutin dengan Direksi sebagai bentuk dukungan Board of Directors through regular meetings with the Board
kami kepada Direksi dalam upaya melakukan pengelolaan of Directors to support them in their efforts in managing the
pengurusan Perseroan. Company’s operations.
Pada rapat tersebut, kami memberikan arahan, nasihat, At the meetings, we provided direction, advice, suggestions,
saran, dan pendapat terkait pengurusan dan pengelolaan and opinions regarding the management of the Company,
Perusahaan, termasuk permasalahan yang dihadapi dan including the problems encountered and the strategic steps
langkah strategis yang harus diterapkan guna mengatasi that must be implemented to overcome these problems.
permasalahan tersebut.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE GOOD
ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen yang tinggi The Board of Commissioners and Board of Directors are fully
dalam mengimplementasikan prinsip dan praktik Tata Kelola committed to implementing Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) (GCG) principles and practices in all Company activities. We
pada setiap aktivitas Perseroan. Kami memiliki tanggung take the responsibility to oversee the process until it ends
jawab untuk memantau proses hingga hasil akhir untuk to achieve the target. As per the Shareholders’ mandate,
mencapai target yang diharapkan. Sesuai dengan arahan we have also meticulously assessed the Company’s
Pemegang Saham, kami juga secara seksama melakukan operational activities to ensure compliance with relevant
peninjauan mengenai kesesuaian aktivitas operasional laws and regulations as well as best practices of optimal GCG
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang implementation.
berlaku dan best practices penerapan GCG yang optimal.
Perseroan memiliki sejumlah soft-structure GCG yang The Company has several GCG soft structures that serve
berfungsi sebagai pedoman dan acuan kerja bagi seluruh as guidelines and work references for all employees and
karyawan dan manajemen Perseroan dalam upaya management of the Company to improve the quality of GCG
meningkatkan kualitas penerapan GCG. Soft-structure yang implementation. The soft structure owned by the Company
telah dimiliki oleh Perseroan antara lain Pedoman Tata includes Guidelines for Corporate Governance, Board Manuals
Kelola Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja bagi for the Board of Commissioners and Directors, Company
Dewan Komisaris dan Direksi, Kode Etik Perusahaan dan Code of Conduct and Integrity Pact, Internal Audit Charter,
Pakta Integritas, Piagam Audit Internal, Piagam Komite Audit Committee Charter, Supplier Selection and Evaluation
Audit, Prosedur Seleksi dan Evaluasi Pemasok, Prosedur Procedures, Hazard Identification Procedures Environmental
Identifikasi Bahaya Aspek dan Penilaian Risiko Dampak Impact Risk Aspects and Assessment, Corporate Social
Lingkungan, Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) Procedures, and Health, Safety &
(CSR), dan Prosedur Inspeksi Kesehatan, Keselamatan Kerja Environment Inspection Procedures.
& Lingkungan.
Sejauh ini, penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan The implementation of GCG principles in the Company has
telah berjalan dengan baik, ditandai dengan organ di bawah been effective so far. This is evident from the fact that
Dewan Komisaris maupun Direksi telah bekerja sama dengan the organs under the Board of Commissioners and Board
baik sehingga fungsi, tugas, serta tanggung jawab masing- Directors have been cooperating well. As a result, each
masing organ pendukung berjalan sesuai dengan perangkat supporting organ has been able to perform its functions,
kebijakan GCG Perseroan. duties, and responsibilities in line with the Company’s GCG
policy.
28 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANDANGAN ATAS EFEKTIVITAS VIEWS ON THE WHISTLEBLOWING
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SYSTEM EFFECTIVENESS
Penerapan sistem pelaporan pelanggaran atau The implementation of the Whistleblowing System (WBS) is
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian dari part of the Internal Control System which allows everyone
Sistem Pengendalian Internal yang memungkinkan setiap to report suspected legal violations or fraud committed by
orang untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran hukum Company organs. The WBS mechanism allows the Company’s
maupun kecurangan yang dilakukan oleh organ Perseroan. management and/or any person to report suspected fraud/
Mekanisme WBS memungkinkan jajaran manajemen irregularities and other violations of law and the Code of
Perseroan dan/atau setiap orang untuk melaporkan adanya Conduct.
dugaan kecurangan/penyimpangan dan pelanggaran hukum
lainnya serta Code of Conduct.
Agar WBS dapat berjalan secara optimal, Dewan Komisaris For the WBS to be implemented optimally, the Board of
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan Commissioners encourages all stakeholders to report if
apabila mengetahui atau menemukan adanya dugaan praktik they know about or find any alleged violations or deviations
pelanggaran atau penyimpangan praktik GCG yang dilakukan from GCG practices carried out through the WBS channels
melalui sarana WBS yang telah disediakan. Selain itu, kami that have been provided. In addition, we also strive to
juga berupaya untuk melindungi pelapor dari tindakan yang protect whistleblowers from threatening/harmful actions
bersifat ancaman/merugikan yang dilakukan oleh karyawan by employees or perpetrators of violations.
atau pelaku pelanggaran.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris tidak menerima Throughout 2023, the Board of Commissioners did not
adanya laporan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan receive any reports of violations committed by employees
maupun jajaran manajemen Perseroan. Hal ini menjadi salah or the Company’s management. This is one of the indicators
satu indikator bahwa Perseroan telah berupaya dengan that the Company has made optimal efforts to carry out
optimal dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance under the applicable laws and
berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam The Board of Commissioners is assisted by the Audit
menjalankan fungsi pengawasan pengelolaan pengurusan Committee in carrying out the supervisory function of the
Perseroan. Menurut penilaian Dewan Komisaris, Komite Company’s management. According to the assessment of the
Audit telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam Board of Commissioners, the Audit Committee has carried
mendukung pelaksanaan pengelolaan perusahaan yang out its duties effectively in supporting the implementation
baik dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG, of good corporate management by adhering to the principles
pengendalian internal, dan proses audit yang memadai. of GCG, internal control and an adequate audit process.
Selain itu, Komite Audit selalu memantau kepatuhan In addition, the Audit Committee always monitors the
Perseroan terhadap hukum dan ketentuan yang berlaku Company’s compliance with applicable laws and regulations
dalam setiap kegiatan usaha dan bisnis Perseroan. in every business and business activity of the Company.
Selama tahun 2023, Komite Audit menjalankan tugasnya Throughout 2032, the Audit Committee carried out its duties
secara optimal termasuk dengan melaksanakan rapat optimally including by holding 4 (four) meetings, with a 100%
sebanyak 4 (empat) kali, dengan persentase kehadiran attendance rate of all members of the Audit Committee.
seluruh anggota Komite Audit dalam rapat tersebut sebesar In addition, the Audit Committee actively participates in
100%. Selain itu, Komite Audit turut aktif dalam memberikan providing several recommendations and responses that are
beberapa rekomendasi dan tanggapan yang berguna dalam beneficial in maintaining the stability and progress of the
menjaga stabilitas dan kemajuan bisnis Perseroan. Company’s business.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 29
Page 33
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK
Produksi Kabel Serat Optik Tahun 2023 /
Production of Fiber-Optic Cable in 2023
943.448
km kabel serat optik / km of Fiber-Optic Cable
Teknologi digital memiliki peran penting dalam upaya untuk Digital technology plays a crucial role in achieving Indonesia’s
mencapai Visi Indonesia Emas 2024 untuk terwujudnya Golden Vision 2024, which aims to establish an advanced,
Indonesia yang maju, adil, dan makmur. Oleh karena just, and prosperous Indonesia. To that end, the Indonesian
itu, Pemerintah Indonesia terus melakukan akselerasi Government has been actively promoting national digital
transformasi digital nasional sejak tahun 2020. Selain transformation since 2020. Furthermore, with a target of
itu, dengan target PDB per kapita nasional yang sebesar reaching a national GDP per capita of USD15,700, three
USD15.700 atau 3 kali lipat dari PDB per kapita tahun 2023, times the GDP per capita in 2023, such target is expected to
diharapkan dapat terwujud melalui ekonomi digital sehingga be achieved through the digital economy, which can ensure
mampu mewujudkan ekonomi yang berkelanjutan. a sustainable economy.
Melihat peluang tersebut, Dewan Komisaris berpandangan Encouraged by this opportunity, the Board of Commissioners
bahwa prospek usaha Perseroan dapat terus berkembang perceives that the Company’s business prospects can
seiring dengan percepatan transformasi digital di Indonesia. continuously grow in line with the acceleration of digital
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang transformation in Indonesia. The Company engages in
produksi dan penjualan kabel serat optik yang berfungsi the production and sale of fiber optic cables supporting
sebagai pendukung pengembangan lapisan backbone pada the development of the backbone layer in the digital
infrastruktur telekomunikasi digital. Perseroan diharapkan telecommunications infrastructure. The Company is
dapat memanfaatkan peluang bisnis tersebut demi expected to be able to take advantage of these business
mempertahankan momentum pertumbuhan bisnis secara opportunities to maintain the momentum of sustainable
berkelanjutan. business growth.
Selama tahun 2023, Dari sisi produksi, Perseroan Throughout 2023, in terms of production, the Company
memproduksi Kabel Serat Optik sepanjang 22.972 kilometer manufactured 22,972 kilometers of Fiber Optic Cable out of
dengan total 943.448 kilometer kabel serat optik, menurun the total 943,448 kilometers, a decrease compared to that of
dari tahun 2022 yang tercatat sepanjang 47.124 kilometer 2022 at 47,124 kilometers out of 1,911,174 kilometers of fiber
dengan produksi total 1.911.174 kilometer kabel serat optik. optic cable produced.
Pada tahun 2024, kami berharap Perseroan dapat We hope that the Company can achieve better performance
menorehkan kinerja yang lebih baik dengan menerapkan in 2024 by applying the principle of prudence in preparing the
prinsip kehati-hatian dalam menyusun prospek usaha. business outlook.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan There were no changes in the composition of the Board of
tidak mengalami perubahan. Berikut ini merupakan Commissioners throughout 2024. Therefore, the composition
komposisi susunan Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Directors is as follows:
30 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode 1 Januari-31 Desember 2023
January 1 – December 31, 2023 Period
No. Nama / Name Jabatan / Position
1. Ir. Adi Tanuarto Komisaris Utama / President Commissioner
2. Amelia Gozali Komisaris / Commissioner
3. Sudarno Khou Komisaris / Commissioner
4. Bambang Rahardja Burhan Komisaris Independen / Independent Commissioner
5. Drs. Triana Mulyatsa Komisaris Independen / Independent Commissioner
PENUTUP CLOSING
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk berhasil PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk succssfully
menutup Tahun Buku 2023 dengan menorehkan kinerja closed the 2023 Fiscal Year by achieving the best performance
terbaik di tengah tantangan. Kami memberikan apresiasi despite the numerous challenges. We would like to express
tertinggi terhadap komitmen dan kerja keras jajaran Direksi our highest appreciation to the Board of Directors and all the
dan seluruh karyawan yang telah memberikan kinerja employees who have shown their commitment and hard work
terbaiknya. to deliver the best possible outcome.
Kepada Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan Our gratitude extends to the Shareholders and other
lainnya, kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan stakeholders for their trust and support. We would also thank
dan dukungan yang telah diberikan. Kepada mitra kerja dan our partners and customers for the excellent cooperation.
seluruh pelanggan, kami juga menyampaikan ucapan terima
kasih atas kerja sama yang telah terjalin dengan sangat baik.
Ke depannya, kami berharap agar Perseroan dapat In the future, we hope that the Company can
terus mengoptimalkan pengembangan usaha secara optimize sustainable business development to create
berkelanjutan dalam rangka memberikan kontribusi dan positive impacts and contribute for all stakeholders and
manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan Indonesian society.
masyarakat Indonesia.
Jakarta, 29 Februari 2024 / Jakarta, February 29, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris, Komisaris Utama
On behalf of the Board of Commissioners, President Director
Ir. Adi Tanuarto
Komisaris Utama
President Commissioner
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 31
Page 35
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Adi Tanuarto
3 Komisaris Utama
President Commissioner
Sudarno Khou
1 Komisaris
Commissioner
Triana Mulyatsa
5 Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bambang Rahardja Burhan
2 Komisaris Independen
Independent Commissioner
Amelia Gozali
4 Komisaris
Commissioner
32 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1 2 3 4 5
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 33
Page 37
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Laporan Direksi
Board of Directors Report
" PETER DJATMIKO
Direktur Utama
President Director
Tahun 2023 merupakan periode yang sangat menantang
bagi Perseroan dikarenakan situasi yang sangat kompetitif
dan agresif, terutama persaingan di era perdagangan
bebas di Indonesia. Oleh karena itu, di tahun 2023, kami
mengupayakan strategi yang bertumpu pada efisiensi
sehingga Perseroan dapat bersaing dengan harga
yang lebih kompetitif. / The year 2023 posed a significant
challenge for the Company due to the highly competitive and
aggressive market situation, especially with the advent of free
trade in Indonesia. Therefore, in 2023, we have devised a strategy.
that focuses on efficiency to enable us to compete with more
competitive prices.
34 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang
Maha Esa, karena atas rahmat-Nya, PT Communication
Cable Systems Tbk dapat menjaga keberlangsungan
usaha di tengah tantangan yang mempengaruhi
seluruh sektor industri selama tahun 2023. Selain itu,
kami juga bisa bersiap diri untuk menyambut era baru
dengan potensi besar dan masa mendatang, terutama
di industri manufaktur kabel fiber optik bawah laut.
Dalam melakukan pengelolaan Perseroan, segenap
jajaran Manajemen, berkomitmen untuk senantiasa
menjunjung tinggi amanat Pemegang Saham dengan
berpegang teguh pada etika bisnis dan nilai-nilai
Perseroan, serta standar terbaik tata kelola perusahaan
dan mematuhi setiap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Respected Shareholders and Stakeholders,
All praise to Almighty God for His grace that enabled
PT Communication Cable Systems Tbk to maintain
business continuity amidst the challenges that
affect all industrial sectors throughout 2023. We also
welcome the new era with great potential, including the
submarine fiber optic cable manufacturing industry.
The management is fully committed to upholding
the mandate of the Shareholders in managing the
Company, by acting with integrity, honesty, and
transparency while adhering to our Company values,
the highest standards of corporate governance, and
all relevant laws and regulations.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 35
Page 39
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN MACROECONOMIC AND INDUSTRY
INDUSTRI 2023 OVERVIEW IN 2023
Secara umum, pertumbuhan ekonomi global pada triwulan Overall, the global economic growth in the third quarter of
III tahun 2023 masih menunjukkan ketidakstabilan, 2023 remained unstable, despite positive developments
meskipun inflasi global dan harga komoditas menunjukkan in global inflation and commodity prices. According to the
perkembangan yang positif. Dalam laporan World Economic World Economic Outlook (WEO) report released in October
Outlook (WEO) yang dirilis pada Oktober 2023, IMF 2023, the IMF projected weaker growth in the global economy,
memproyeksikan perekonomian global tahun 2023 tumbuh from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023, and further weakening to
melemah dari 3,5% di 2022 menjadi 3,0% dan melanjutkan 2.9% in 2024.
pelemahan ke 2,9% di 2024.
Selain itu, IMF memproyeksikan inflasi global turun ke 6,8% di The IMF also predicted that global inflation would fall to
penghujung 2023 dan berlanjut ke 5,7% di 2024. Dari proyeksi 6.8% by the end of 2023 and further decline to 5.7% in 2024.
ini mengindikasikan bahwa inflasi belum akan menyentuh However, this projection indicates that the target inflation
target sampai setidaknya tahun 2025. Lebih lanjut, fluktuasi rate will not be achieved until at least 2025. Furthermore,
harga komoditas yang dipengaruhi oleh tensi geopolitik serta fluctuations in commodity prices due to the geopolitical
dampak perubahan iklim juga menjadikan kondisi ekonomi tensions and the impact of climate change caused the year
global di tahun 2023 diselimuti dengan risiko ketidakpastian. 2023 to be shrouded with the risk of uncertainty.
Di Indonesia, Pemerintah melakukan intervensi dengan The Indonesian government implemented various policies to
membuat kebijakan mulai dari penambahan bansos untuk counteract the negative effects of El Nino, including providing
mitigasi dampak El Nino, percepatan penyaluran program social assistance, hastening the distribution of the People’s
Kredit Usaha Rakyat (KUR) di tengah peningkatan suku bunga Business Credit (KUR) program despite rising interest rates,
hingga kebijakan penguatan sektor perumahan. Hal tersebut and strengthening the housing sector. These measures have
membuat pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif terjaga di helped maintain Indonesia’s economic growth in the face of
tengah meningkatnya risiko dan perlambatan ekonomi global. increasing risks and a global economic slowdown. As of the
Sampai dengan triwulan III tahun 2023, ekonomi Indonesia third quarter of 2023, the Indonesian economy was growing at
masih tumbuh sebesar 5,05% (yoy). PDB triwulan III tahun a rate of 5.05% (yoy). Additionally, the GDP in the third quarter
2023 juga mengalami pertumbuhan yang cukup positif yaitu of 2023 experienced positive growth, with a rate of 4.94%
sebesar 4,94% (yoy). (yoy).
Pada sektor manufaktur, Purchasing Manager’s Index (PMI) In the manufacturing sector, the global Manufacturing
Manufaktur global pada bulan November berada pada zona Purchasing Manager’s Index (PMI) in November was at
kontraksi di level 49,3. Di Indonesia, sektor manufaktur dan the contraction level of 49.3. However, in Indonesia, the
perdagangan masih menjadi kontributor utama dengan manufacturing and trade sectors showed strong growth,
pertumbuhan yang kuat yaitu sebesar 5,2% (yoy) untuk with the manufacturing sector growing by 5.2% (yoy) and the
sektor manufaktur dan 5,1% untuk sektor perdagangan, lebih trade sector growing by 5.1%. This growth can be attributed
disebabkan dari kuatnya permintaan domestik dan tingginya to strong domestic demand and an increased demand for
permintaan komoditas mineral khususnya dari kegiatan downstream commodities, particularly minerals. This is in
hilirisasi yang dicanangkan Pemerintah. line with the growth of the trade sector.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Kebijakan Strategis Perusahaan Strategic Policies of the Company
Tahun 2023 merupakan periode yang sangat menantang 2023 was a year fraught with challenges for the Company
bagi Perseroan dikarenakan situasi yang sangat kompetitif engendered by tough and aggressive competition from
dan agresif dari produk impor ditengah-tengah pelemahan imported products, coupled with the weakened demand for
permintaan akan kabel serat optik paska pandemik. Oleh fiber optic cables after the pandemic. Therefore, in 2023, our
karena itu, di tahun 2023, kami mengupayakan strategi primary focus is on fulfilling purchase orders more efficiently
dengan tetap mengedepankan percepatan pemenuhan and offering more competitive prices without compromising
pesanan pembelian dari pembeli dan menawarkan harga yang on product quality. The Company is continuously reviewing
36 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
lebih kompetitif tanpa mengurangi kualitas produk. Upaya its production costs, specifically keeping a close eye on
yang berkelanjutan untuk melakukan review atas biaya- the prices of raw materials and negotiating with its vendors
biaya produksi, terutama mencermati harga-harga bahan to ensure that it remains cost-effective. In addition, the
baku dan negosiasi dengan pihak vendor Perseroan tetap Company has completed the expansion of its subsea cable
menjadi perhatian utama. Pada tahun ini juga, Perseroan plant located in the Krakatau area of Bandar Samudera
menyelesaikan perluasan kapasitas pabrik yang memproduksi (Cilegon) and is actively seeking potential collaborations with
kabel serat optik bawah laut (subsea cable plant) bertempat various parties for future growth.
di lokasi baru di area Krakatau Bandar Samudera (Cilegon)
dan mengusahakan secara terus menerus potensi kerjasama
dengan berbagai pihak ke depannya.
Selain itu, Perseroan mengambil peluang untuk berinvestasi The Company seize the opportunity to invest in expanding
pada pengembangan kapasitas produksi sebagai bentuk its production capacity in order to increase revenue in the
investasi jangka panjang sebagai bekal untuk meningkatkan coming years. This is evident in the Company’s success in the
pendapatan di tahun mendatang. Hal ini terlihat dari completion of a capacity expansion project for the factory
keberhasilan Perseroan menyelesaikan perluasan kapasitas producing subsea fiber optic cables in a new location in the
pabrik yang memproduksi kabel serat optik bawah laut Krakatau Bandar Samudera (Cilegon) area. The Company aims
(subsea cable plant) bertempat di lokasi baru di area Krakatau to collaborate with various parties in the future to expand its
Bandar Samudera (Cilegon). Potensi kerjasama dengan market for cable production development.
berbagai pihak ke depannya tetap diupayakan guna membuka
pasar yang lebih besar bagi pengembangan produksi kabel.
Bulan September 2023 juga mencatat tonggak Sejarah In September 2023, the Company’s subsidiary PT CCSI
(milestone) bagi Perseroan melalui anak perusahaannya, Digital Connectivity achieved a historic milestone by signing
PT CCSI Konektivitas Digital, telah menandatangani a joint venture agreement with PT Pracheta Nusa Telekom, a
PT Pracheta Nusa Telekom, anak PT NAP Info Lintas subsidiary of PT NAP Info Lintas Nusa (Matrix NAP Info) and
Nusa (Matrix NAP Info) dan Mitsui & Co., Ltd. Jepang Mitsui & Co., Ltd. Japan. This partnership aims to develop a
mengumumkan penandatanganan perjanjian usaha 4,100 kilometer (km) undersea cable network called Varuna
patungan dalam momentum kemitraan bersejarah yang akan Cable Systems (VARUNA) that will connect major islands
mengubah lanskap sektor telekomunikasi Indonesia, dengan in Indonesia, including Java, Bali, Lombok, Labuan Bajo,
tujuan mengembangkan jaringan kabel bawah laut antarpulau Sulawesi, Kalimantan, and Madura.
sepanjang 4.100 kilometer (km) yang diberi nama Varuna
Cable Systems (VARUNA). Jaringan kabel bawah laut ini
menghubungkan pulau-pulau besar di Indonesia, termasuk di
dalamnya adalah Jawa, Bali, Lombok, Labuan Bajo, Sulawesi,
Kalimantan, dan Madura.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Perseroan The Role of the Board of Directors in Formulating
Company Strategy
Kami selaku jajaran Direksi telah menetapkan arah We, the Board of Directors, have determined the direction
pengembangan bisnis Perseroan yang kaitannya untuk of the Company’s business development to achieve its
mencapai visi maupun misi Perseroan. Direksi telah vision and mission. The Board has formulated policies and
merumuskan kebijakan dan memutuskan strategi-strategi strategies to be implemented, both in the short and long term.
yang akan dijalankan, baik dalam jangka pendek maupun We also ensure that the Company’s strategy complies with
jangka panjang. Kami juga memastikan strategi Perseroan all applicable laws and regulations, as well as the Company’s
telah sejalan dengan semua peraturan perundang-undangan internal regulations.
yang berlaku dan peraturan internal Perseroan.
Kami juga menilai risiko-risiko yang mungkin muncul, dengan We assessed the risks that could potentially arise by
memperhatikan kondisi internal maupun eksternal Perseroan considering the Company’s internal and external factors, as
sesuai dengan arahan dari Pemegang Saham, rekomendasi per the directions of the Shareholders and recommendations
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 37
Page 41
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
dari Dewan Komisaris, serta entitas lainnya yang dianggap of the Board of Commissioners, as well as other significant
signifikan. Kami memastikan hal-hal yang menjadi tanggung entities. We have ensured that our responsibilities have
jawab kami secara keseluruhan telah berjalan dengan baik. been fulfilled efficiently. In the decision-making process, we
Dalam proses pengambilan keputusan, kami melakukannya reached a consensus through deliberation or take a majority
secara musyawarah untuk mufakat atau pengambilan suara vote as prescribed by the Company’s Articles of Association.
mayoritas yang telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Actions Taken by the Board of Directors to Ensure the
Implementasi Strategi Perseroan Implementation of the Company’s Strategies
Direksi mengesahkan strategi yang akan dijalankan melalui Actions Taken by the Board of Directors to Ensure the
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan Implementation of the Company’s Strategies. The Board
(RKAP). Selanjutnya, Direksi melakukan pemantauan of Directors approved the company’s strategy, which was
penerapan strategi melalui rapat-rapat yang dilaksanakan implemented through the preparation of the Work Plan and
secara rutin yang membahas mengenai kinerja Perseroan. Articles of Association (RKAP). Regular meetings were held
Kami memastikan implementasi strategi Perseroan telah to discuss the Company’s performance. Additionally, we
dilaksanakan secara tepat sesuai dengan kondisi aktual ensured that the Company’s strategies implementation was
Perseroan. carried out appropriately in line with the Company’s actual
conditions.
Pencapaian Kinerja Perusahaan Company Performance Achievement
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan The Company’s net income as of December 31, 2023, was
neto sebesar Rp349,50 miliar, turun sebesar 43,20% recorded at Rp349.50 billion, which is a decrease of 43.20%
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp615,33 miliar. from the previous year’s Rp615.33 billion. The decrease in
Penurunan pendapatan tersebut dipengaruhi oleh penurunan revenue was mainly influenced by a 46% decline in revenue
pendapatan dari segmen penjualan kabel serat optik sebesar from the fiber optic cable sales segment. Overall, the
46%. Secara umum, kinerja operasional Perseroan di tahun Company’s operational performance in 2023 was expected
2023 mengalami penurunan yang disebabkan oleh persaingan to decline due to aggressive competition in selling prices
harga jual produk kabel yang agresif akibat adanya produk for cable products. This is due to imported products with
impor dengan kualitas yang berbeda di tengah-tengah different qualities in the market in an industry that is
industri yang sedang melakukan konsolidasi dan optimalisasi consolidating and optimizing network asset utilization.
utilisasi aset jaringan. Namun demikian, Perseroan tetap However, the Company continued to operate its fiber optic
dapat mempertahankan berjalannya operasional di pabrik cable factory for both cables and pipes throughout the year.
kabel serat optic baik untuk kabel maupun pipa sepanjang On the other hand, the marketing and sales of the submarine
tahun. Pemasaran dan penjualan atas jaringan sistem cable communication system network, connecting Java -
komunikasi kabel laut yang menghubungkan Jawa – Bali Bali, has been performing well. The Company has managed to
telah berjalan dengan baik sehingga berhasil membukukan record optimal revenues and margins from this product line.
pendapatan dan margin yang optimal bagi Perseroan.
Namun demikian, kami menyadari, tahun ini merupakan tahun However, we realize that this year has been a challenging
yang berat sehingga upaya-upaya melakukan review atas year. Therefore, efforts to review cost efficiency in various
efisiensi biaya-biaya di berbagai bagian tetap menjadi upaya departments remain a sustainable effort both this year and
yang berkelanjutan baik di tahun ini maupun kedepannya in the future to maintain production continuity that provides
guna menjaga kontinuitas produksi yang memberikan optimal profits remains the most important focus. for the
keuntungan yang optimal tetap merupakan fokus terpenting Company. As we come to the end of the 2023 fiscal year,
bagi Perseroan. Dengan berakhirnya tahun buku 2023, Kami we would like to express our gratitude for the perseverance
mengapresiasi kegigihan serta solidaritas seluruh SDM and solidarity of all Company personnel in overcoming these
Perseroan untuk bertahan di tengah tantangan yang tidak difficult challenges.
mudah ini.
38 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Strategis yang Challenges Faced and Strategic Measure Applied
Diterapkan
Kinerja Perseroan tidak terlepas dari berbagai kendala dan The performance of the Company is affected by various
tantangan yang disebabkan oleh faktor internal maupun challenges and obstacles, engendered by both internal and
eksternal Perseroan. Secara umum, kendala-kendala external factors. Overall, these obstacles were overcome
tersebut telah dilalui dengan baik meskipun dampaknya effectively, even though they had impacted the Company’s
memberikan pengaruh yang signifikan bagi kinerja Perseroan. performance significantly. In 2023, we consider that the
Pada tahun 2023, Kami menilai tantangan terberat ialah toughest challenge is tight price competition in cable selling
ketatnya persaingan harga jual kabel dan masuknya produk price and the entry of imported products at low prices.
impor dengan harga yang rendah
Sebagaimana telah disinggung di atas, kompetisi yang ada As previously stated, the current competition has focused on
telah disiasati telah mengoptimal harga jual walaupun hal maximizing sales prices, which in turn has caused a decline in
ini turut mempengaruhi penurunan margin penjualan secara the overall sales margins. However, by maintaining efficiency
keseluruhan. Kombinasi dari tetap mengupayakan adanya across various departments and continuing to ensuring
pesanan pembelian yang diterima dari pelanggan-pelanggan orders from new customers, the Company has been able to
baru serta efisiensi di berbagai bagian telah memungkinkan sustain its productivity throughout the year.
Perseroan untuk tetap mempertahankan produktivitas
sepanjang tahun.
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO
DALAM PEMENUHAN STRATEGI CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [POJK D.1, F.1] SUSTAINABILITY STRATEGIES
Kami menyadari bahwa keberadaan Perseroan hingga saat We understand that Company’s existence today was driven
ini didorong oleh nilai-nilai keberlanjutan yang berlandaskan by the sustainability values encompassing social, economic,
pada aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Oleh karena and environmental aspects. Therefore, all personnel of
itu, seluruh insan Perseroan berkomitmen untuk terus the Company are committed to refining the Company’s
menyempurnakan komitmen keberlanjutan Perseroan agar sustainability commitment to align with the set plans and
berjalan sesuai dengan perencanaan serta target yang telah targets. We assessed that in 2023, the Company had achieved
ditetapkan. Kami menilai, di tahun 2023, Perseroan telah optimal sustainability performance, thereby reducing the
melaksanakan kinerja keberlanjutan secara optimal untuk impacts arising from its operations, in accordance with the
meminimalkan dampak yang terjadi akibat operasional provisions of POJK No.51/POJK.03/2017 which outlines the
Perseroan berdasarkan ketentuan POJK Indonesia.51/ Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Institutions, Issuers, and Public Companies.
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Selama tahun 2023, Perseroan telah menjalankan upaya Throughout 2023, the Company had made its best efforts to improve
terbaiknya dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan dengan sustainability performance by mapping stakeholder involvement
memetakan keterlibatan pemangku kepentingan sesuai according to the Company's conditions.
dengan kondisi Perseroan.
Pada kinerja lingkungan, Perseroan menjaga penggunaan In terms of environmental performance, the Company
listrik sehingga emisi yang dihasilkan pun tetap pada maintained to keep emission level low. We are also committed
angka yang rendah. kami juga terus berkomitmen untuk to using LED lights and turning off lights and other electrical
menggunakan lampu LED dan mematikan lampu serta equipment when they are not in use. Furthermore, the
peralatan listrik lainnya ketika sudah tidak digunakan. Lebih Company’s water use decreased by 1,816 m3 in offices and
lanjut, penggunaan air Perseroan mengalami penurunan yaitu canteens and 4,598 m3 for use in coolers.
sebesar 1.816 m3 di kantor dan kantin serta 4.598 m3 untuk
penggunaan pada pendingin.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 39
Page 43
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Perseroan juga telah melaksanakan program bantuan The Company has also conducted a corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan dengan total senilai responsibility program, disbursing a total of Rp45,025,000.
Rp45.025.000 yang uraian pelaksanaannya telah tertera pada The implementation of such program is described in this
Laporan ini. report.
Kami berharap dapat memberikan dampak yang lebih luas We hope to have a broader impact on the communities around
lagi terhadap masyarakat di sekitar operasional Perseroan the Company's operations as well as all stakeholders. We
serta seluruh pemangku kepentingan. Kami percaya dengan believe that with the support of the surrounding environment,
dukungan lingkungan sekitar, Perseroan dapat terus tumbuh the Company can continue to grow optimally and sustainably.
dengan optimal dan berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Perseroan secara konsisten berkomitmen untuk selalu The Company is consistently committed to carrying out
menjalankan pengelolaan perusahaan secara sistematis systematic and sustainable company management by
dan berkelanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata implementing the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate (GCG) in all its business operations. For this reason, the
Governance (GCG) di setiap proses bisnis dalam kegiatan Company strives to improve the implementation of GCG every
usahanya. Untuk itu, Perseroan senantiasa melakukan year.
perbaikan dan peningkatan terhadap penerapan GCG yang
dilakukan di setiap tahunnya.
Dalam penerapannya, Perseroan melaksanakan kegiatan In practice, the Company carries out regular GCG
sosialisasi dan internalisasi GCG secara rutin untuk dissemination and internalization activities to optimize
mengoptimalkan penerapan GCG. Selama tahun 2023, the GCG implementation. In 2023, the Company also
Perseroan juga melaksanakan mekanisme praktik implemented risk management practice mechanisms
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang and a comprehensive internal control system, as well as a
komprehensif serta sistem pelaporan pelanggaran (WBS) transparent whistleblowing system (WBS). The Company also
yang transparan. Perseroan juga menegakkan kode etik yang enforces a code of conduct which must be applied by every
wajib terinternalisasi oleh setiap insan Perseroan. member of the Company.
Hal tersebut sejalan dengan upaya dalam meningkatkan This is in line with efforts to improve governance practices by
praktik tata kelola dengan menindaklanjuti hasil evaluasi following up on the evaluation results of GCG implementation.
penerapan GCG. Kami yakin bahwa penerapan tata kelola We believe that the implementation of good corporate
perusahaan yang baik merupakan fundamental dalam governance is fundamental in order to create added value for
mewujudkan terciptanya nilai tambah Perseroan. Bagi Kami, the Company. We also believe that implementing good GCG
penerapan GCG yang baik dapat meningkatkan reputasi can improve the Company's reputation and trust. This can be
dan kepercayaan Perseroan. Hal tersebut dapat menjadi a strength and bridge for the Company to run a sustainable
kekuatan dan jembatan bagi Perseroan untuk menjalankan business.
bisnis yang berkelanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2024 merupakan tahun politik bagi IndonesIndonesiaia, The year 2024 is a political year of Indonesia, and Investors
di mana para investor akan menunggu kepastian dari hasil may hold back new investments in Indonesia in 2024, pending
pemilu sehingga terdapat kecenderungan sejumlah investasi confirmation of election results.
baru akan tertahan.
Pada sektor telekomunikasi, Kementerian Komunikasi In the telecommunications sector, the Ministry of
dan Informatika terus mengembangkan dan mendorong Communications and Information Technology continues
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi selama to develop and encourage the use of information and
satu dekade ini. Transformasi Indonesiai Indonesia secara communications technology over the past decade. Digital
40 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
menyeluruh dimIndonesiaPeta Jalan Indonesia Digital 2020- transformation in Indonesia as a whole is included in the 2020-
2024 yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi 2024 Digital Indonesia Roadmap which aims to encourage
yang merata berbasis digital. Namun, hal ini belum secara equitable digital-based economic growth. However, this did
langsung berdampak pada peningkatan pengembangan baru not have a direct impact on increasing the development of
jaringan telekomunikasi karena terkait dengan panjangnya new telecommunications networks because it is related to
proses perijinan penggelaran kabel yang dikeluarkan oleh the cable deployment licensing process issued by the Central
Pemerintah Pusat maupun Daerah. and Regional Governments.
Pemerintah juga terus menjaga stabilitas ekonomi dan The government also continues to maintain economic
menjaga inflasi tetap rendah, yang diharapkan akan menjaga stability and keep inflation low, which is expected to keep
nilai tukar rupiah tetap stabil Indonesiapertumbuhan the rupiah exchange rate stable, ensuring that Indonesia’s
ekonomi Indonesia tetap kuat.Indonesiaerkirakan bahwa economic growth remains strong. The IMF estimates that
perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0% pada the Indonesian economy will grow by 5.0% in 2024, while the
tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sedikit lebih World Bank’s projection is slightly lower at 4.9%.
rendah yaitu sebesar 4,9%.
Sehingga, Perseroan melihat bahwa tahun 2024 adalah waktu Therefore, the Company believes that 2024 is the right
yang tepat untuk melakukan konsolidasi untuk memperkuat time to consolidate to strengthen business performance,
kinerja bisnis agar dapat terus mencatatkan capaian positif allowing it to continue record positive achievements in the
di tahun mendatang. coming year.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2023, Perseroan tidak mengalami perubahan There were no changes in the Company’s Board of Directors
komposisi Direksi. Berikut ini merupakan komposisi composition in 2023. Therefore, the composition of the
anggota direksi Perseroan: Company’s Board of Directors is as follows:
Periode 1 Januari-31 Desember 2023
January 1 – December 31, 2023 Period
No. Nama / Name Jabatan / Position
1. Peter Djatmiko Direktur Utama / President
2. Sukarnen Wakil Direktur Utama / Vice President Director
3. Apolonia Irwina Gunawan Direktur Keuangan dan Akuntansi / Director of Finance and Accounting
4. Anang Pratikno Direktur Teknis / Technical Director
5. Denny Hendaya Direktur Operasi / Director of Operations
6. Harris Kristanto Gozali Direktur Strategi Perusahaan / Director of Corporate Strategy
7. Irawan Mario Noh Palilingan Direktur Umum dan Sekretaris Perusahaan / Director of General Affairs and Corporate Secretary
8. Ren Yi Newton Djatmiko Direktur Pemasaran & Pengembangan Bisnis / Director of Marketing and Business Development
9. Teuku Zulfikar Direktur Penjualan dan Manajemen Proyek / Director of Sales and Project Management
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, izinkan kami mengucapkan terima kasih As we conclude this report, we want to express our heartfelt
yang sebesar-besarnya dan apresiasi yang sedalam-dalamnya gratitude and deep appreciation to all our employees for
kepada seluruh karyawan atas dedikasi, loyalitas serta kerja their dedication, loyalty, and hard work in supporting the
kerasnya dalam menjalankan perannya masing-masing Company’s business targets. It is because of their tireless
sehingga Perseroan dapat terus bertahan seperti sekarang efforts that the Company is able to continue to exist. We would
ini. kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua also extend our sincere gratitude to all our stakeholders,
pemangku kepentingan, mitra bisnis serta Dewan Komisaris business partners, and the Board of Commissioners for
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 41
Page 45
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
atas dukungan dan kerjasamanya sehingga Perseroan dapat their support and cooperation in helping the Company to
mengoptimalkan kinerjanya dan dapat memberikan manfaat optimize its performance and provide maximum benefits to
sebesar-besarnya bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Tak lupa, Kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh We would also like to express our gratitude to all parties
pihak yang memiliki keterkaitan dengan rantai bisnis related to the Company’s business chain for the support,
Perseroan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja sama yang trust and cooperation that have encouraged the Company to
diberikan, sehingga Perseroan mampu menjalankan kinerja achieve an excellent operational performance.
operasional dengan baik.
Jakarta, 29 Februari 2024 / Jakarta, February 29, 2024
Atas Nama Direksi, Direktur Utama
On behalf of the Board of Directors, President Director
Peter Djatmiko
Direktur Utama
President Director
42 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 43
Page 47
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Direksi
Board of Directors
1 2 3 4
Peter Djatmiko Apolonia Irwina Gunawan
7 Direktur Utama 3 Direktur Keuangan dan Akuntansi
President Director Director of Finance and Accounting
Sukarnen Anang Pratikno
5 Wakil Direktur Utama 4 Direktur Teknis
Vice President Director Technical Director
Denny Hendaya
1 Direktur Operasional
Director of Operations
44 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5 6 7 8 9
Harris Kristanto Gozali Ren Yi Newton Djatmiko
6 Direktur Strategi dan Kebijakan Direktur Pemasaran &
Director of Strategy and Policy 8 Pengembangan Bisnis
Director of Marketing & Business
Development
Teuku Zulfikar
Direktur Penjualan dan Manajemen
9 Proyek Irawan Mario Noh Palilingan
Director of Sales and Project Direktur Umum dan Sekretaris
Management 2 Perusahaan
Director of General Affairs and
Corporate Secretary
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 45
Page 49
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
46 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 47
Page 51
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Identitas Perusahaan [POJK C.2, C.3, C.4]
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] / Company Name
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian / Date of Establishment 11 Oktober 1995 / Authorized Capital
Dasar Hukum Pendirian / Akta Notaris Trisnawati Mulia, SH., No. 66 tanggal 11 Oktober 1995 /
Legal Basis of Establishment Deed of Notary Trisnawati Mulia, S.H., No. 66 dated October 11, 1995.
Modal Dasar / Authorized Capital Rp320.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor /
Rp119.999.999.800
Issued and Paid up Capital
Kepemilikan Saham / 39,2% 20.4% 20,4% 20%
Share Ownership PT Grahatama PT Saptadaya Mieke Santosa Masyarakat /
Kreasibaru Bumitama Public
Persada
*** Kode Saham / Ticker Code CCSI
18 Tanggal Pencatatan Saham / Listing Date 18 Juni 2019 / June 18, 2019
Bidang Usaha / Industri Kabel Serat Optik, Industri Kabel Listrik dan Elektronik Lainnya,
Line of Business Industri Pipa Plastik dan perlengkapannya / Fiber Optic Cable Industry,
Other Electrical and Electronic Cable Industry, Plastic Pipe Industry
and its accessories
Alamat Kantor Pusat / Grand Slipi Tower Lantai 45
Head Office Address Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-25 RT. 001/RW. 004 Kel. Palmerah
Jakarta Barat 11480
Telepon / Phone : (021) 2986 5963
Faksimili / Fax : (021) 2986 5984
Alamat Pabrik / KIEC
Plant Address Kav. E3, Jalan Eropa II, Cilegon 42435 – Indonesia
Telepon / Phone : (0254) 382 480
Faksimili / Fax : (0254) 382 481
Email corsec@ccsi.co.id
Website www.ccsi.co.id
Jumlah Pegawai / 328 orang / employees
Total Employees (per 31 Desember 2022 / as of December 31, 2023)
48 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Didirikan pada tanggal 11 Oktober 1995, PT Communication Established on October 11, 1995, PT Communication Cable
Cable Systems Indonesia Tbk (atau selanjutnya disebut Systems Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “CCSI”)
dengan “CCSI”) pertama kali didirikan dengan nama PT was first founded under the name PT Siemens Kabel Optik.
Siemens Kabel Optik. Perseroan didirikan berdasarkan Akta The Company was established based on Deed No. 66 dated
No. 66 tanggal 11 Oktober 1995 yang dibuat di hadapan Notaris October 11, 1995 drawn up before Notary Trisnawati Mulia, S.H.,
Trisnawati Mulia, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian in Jakarta. The Company’s Deed of Establishment was validated
Perseroan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Indonesia in Decree No. C2-13687.HT.01.01.TH.95 dated October
13687 HT.01.01.TH95 pada tanggal 26 Oktober 1995 dan telah 26, 1995, and was approved in the State Gazette of the Republic
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5 of Indonesia No. 5 dated January 16, 1996, Supplementary State
tanggal 16 Januari 1996, Tambahan Berita Negara Indonesia Gazette of The Republic of Indonesia No. 741.
No. 741.
Sejak didirikan pada tahun 1995, Perseroan telah beberapa Since its establishment in 1995, the Company’s Articles of
kali mengalami perubahan Anggaran Dasar dan yang terakhir Association has gone through a number of amendments, in
diubah dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan which the latest amendment was stipulated in the Decree of
Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk General Meeting of Shareholders of Limited Liability Company
No. 24 tanggal 21 Oktober 2021. Akta Pernyataan tersebut of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk No. 24
dibuat di hadapan Notaris Rusnaldy, SH di Jakarta dan dated October 21, 2021. The GMS Decree was drawn up before
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar telah Rusnaldy, S.H., Notary in Jakarta and the Notification of
disimpan, diterima, dan dicatat di dalam sistem Administrasi Changes to Company Data has been stored in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-AH.01.01-03-0468269 tanggal 2 November 2021. No. AH.01.01-03-0468269 dated November 2, 2021.
Perseroan akhirnya melakukan Penawaran Umum Perdana The Company made its Initial Public Offering in June 2019
Saham (Initial Public Offering) pada bulan Juni 2019 dengan by issuing 200,000,000 (two hundred million) new shares
mengeluarkan 200.000.000 (dua ratus juta) lembar saham of Registered Common Stock listed on the Indonesia Stock
baru jenis Saham Biasa Atas Nama dan tercatat di Bursa Efek Exchange on June 18, 2019. Thus, the Company’s status changed
Indonesia pada tanggal 18 Juni 2019. Dengan demikian, status to a Public Company and the Company’s name became PT
Perseroan berubah menjadi terbuka dan nama Perseroan Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
menjadi PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk.
Perubahan Nama dan Status Badan Hukum
Change of Name and Legal Status
1995 2008 2019
PT Siemens Kabel Optik PT Communication Cable PT Communication Cable
Systems Indonesia Systems Indonesia Tbk
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 49
Page 53
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Jejak Langkah
Milestones
1995
>
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk didirikan
dengan nama PT Siemens Kabel Optik.
PT Communication Cable Systems Indonesia was established
under the name of PT Siemens Kabel Optik. 1996
>
Pembangunan pabrik dan produksi komersial pertama
PT Siemens Kabel Optik.
PT Siemens Kabel Optik constructed its first physical factory
and started its first commercial production.
1997
>
• Mendapatkan beberapa penghargaan dan sertifikat
bergengsi antara lain ISO 9001 Quality Management System
dan STEL Telkom Product Certification; dan
The Company received numerous honorable awards and
certifications, including: - ISO 9001 Quality Management
System and STEL Telkom Product Certification; and
• Ekspor produk pertama ke Thailand.
The Company conducted the first export of its product to
Thailand.
1998
>
Produksi kabel hybrid submarine pertama.
First production of hybrid submarine cable.
2000
>
Pertama kalinya mengekspor kabel submarine sepanjang 201
km.
First time exporting 201 km of submarine Cables.
2001
>
PT Siemens Kabel Optik diakuisisi sebanyak 51% oleh Corning
Inc (Amerika).
Corning Inc (from the US) acquired 51% of PT Siemens Kabel
Optik shares.
2002
>
PT Siemens Kabel Optik berganti nama menjadi PT
Communication Cable Systems Indonesia.
PT Siemens Kabel Optik changed its name to PT
Communication Cable Systems Indonesia (CCSI).
2004
>
Communication Cable System Internasional membeli saham
CCSI dari Corning Inc.
Communication Cable System International purchased CCSI
shares from Corning Inc.
2009
>
Pengembangan kabel Submarine Multi Purpose Joint Closure
(MPJC).
The Company developed the submarine Multi-Purpose Joint
Closure (MPJC) cable.
2010
>
Mendapatkan ISO 18001 tentang Kesehatan dan Keselamatan
Kerja.
The Company obtained the ISO 18001 for Occupational Health
and Safety.
2011
>
Mendapatkan sertifikat dari UQJ untuk kabel submarine.
The Company received UQJ Certification for submarine
cables.
> 2012
Bekerja sama dengan Badan Pengkajian dan Penerapan
Teknologi (BPPT) untuk membuat sistem peringatan dini
Tsunami.
The Company worked with the Agency for the Assessment and
Application of Technology (BPPT) in developing an early warning
system for Tsunamis.
50 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2023
• Pembentukan PT CCSI KONEKTIVITAS DIGITAL
sebagai entitas anak. / Establishment of PT CCSI KONEKTIVITAS
DIGITAL as a subsidiary.
• Penjualan seluruh saham CCSI Di PT Varuna Cahaya Santosa.
Sale of all CCSI shares in PT Varuna Cahaya Santosa.
2022
>
• Pembentukan PT Varuna Cahaya Sentosa sebagai entitas
anak.
Establishment of a new subsidiary, PT Varuna Cahaya
Sentosa.
2021 • Pengembangan pabrik baru di Cilegon.
>
Construction of new plant in Cilegon
Ikut serta dalam Proyek-proyek OSP (Outsite Plan).
The Company participated in the OSP (Outsite Plan) Projects.
2020
>
Meluncurkan Proyek Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL).
Proyek ini merupakan proyek investasi yang didanai dari hasil
penawaran saham perdana Perseroan.
The Company launched the Submarine Cable Communication
2019
>
System (SKKL) Project. This project is an investment project
Mencatatkan Saham di Bursa Efek Indonesia sebanyak funded from the initial public offering of the Company.
200.000.000 lembar saham.
The Company listed 200,000,000 shares on the Indonesia Stock
Exchange.
2018
>
Memproduksi kabel laut serat optik untuk proyek Palapa Ring.
The Company manufactured submarine fiber optic cables for
the Palapa Ring project.
2017
>
Produksi kabel laut serat optik sepanjang 1.240km.
The Company manufactured 1,240 km of submarine fiber optic
cables.
2016
>
Pembaruan fasilitas produksi kabel submarine.
The Company upgraded its submarine cable manufacturing
facility.
2015
>
• Produksi Komersil kabel microduct pertama.
First Commercial Production of microduct cable.
• Peningkatan kapasitas menjadi 20.000 km kabel optik atau
1.600.000 km serat optik per tahun. 2014
>
The Company increased its annual production capacity to Produksi komersial kabel mikro pertama, memperkuat
20,000 km of optic cable or 1,600,000 km of fiber optic. pengembangan dan produksi Pipa Thermoplastic untuk
Logistik Gas.
First commercial production of micro cables strengthened
the development and production of Thermoplastic pipes for
Gas Logistics.
2013
>
• Mencapai produksi 10.000 km kabel.
The Company’s cable production reached 10,000 km.
• Mendapat ISO 14001 tentang Environmental Management
System.
The Company obtained ISO 14001 on Environmental
Management System.
• Pembangunan Pabrik Berfasilitas Pipa Thermoplastic.
The Company Constructed its first Thermoplastic pipe
manufacturing facility.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 51
Page 55
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta akta In accordance with the Company’s Articles of Association
terbaru Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham as well as the latest Deed of the Shareholders Resolution of
Perseroan Terbatas No. 1 tanggal 4 Maret 2019, kegiatan the Limited Liability Company No. 1 dated March 4, 2019, the
usaha Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s business activities are as follows:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Core Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perseroan dapat To realize its goals and objectives, the Company runs a
melaksanakan kegiatan usaha utama antara lain: number of core business activities, which include:
a. Industri kabel serat optik, kelompok ini mencakup a. Fiber optic cable industry, including the manufacturing
usaha pembuatan kabel serat optik. of fiber optic cables.
b. Industri kabel listrik dan elektronik lainnya, kelompok b. Other electric and electronic cables industry, which
ini mencakup usaha pembuatan macam-macam covers the manufacturing of various electrical and
kabel listrik dan kabel elektronik yang dibalut dengan electronic cables wrapped in insulators made of steel,
isolator atau berpenyekat dari baja, tembaga atau copper, or aluminum for communication or telephone
aluminium, seperti kabel komunikasi atau telepon, cables and low/medium/high voltage power line network.
kabel listrik jaringan tegangan rendah/menengah/
tinggi.
c. Industri pipa plastik dan perlengkapannya, kelompok c. Plastic pipe industry and its equipment, including the
ini mencakup usaha pembuatan pipa dan selang dari manufacturing of plastic pipes and hoses, such as PVC/
plastik, seperti PVC/PE/PP dan selang plastik PVC/ PE/PP pipes and PVC/PE/PP plastic hoses, including
PE/PP termasuk tabung plastik dan perlengkapan plastic tubes and pipe equipment.
pipa.
d. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi, d. Wholesale trading of telecommunication equipment,
kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar including telecommunication tools, such as telephone
peralatan telekomunikasi, seperti perlengkapan and communication equipment.
telepon dan komunikasi.
e. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel, kelompok ini e. Telecommunications cable activities, which include
mencakup kegiatan pengoperasian, pemeliharaan, operating, maintaining, or providing access to facilities
atau penyediaan akses pada fasilitas untuk for voice transmitting voice, data, text, sound, and
pengiriman suara, data, teks, bunyi dan video dengan video via telecommunication-cabling infrastructures,
menggunakan infrastruktur kabel telekomunikasi, such as the operation and maintenance of processing
seperti pengoperasian dan perawatan fasilitas and transmission facilities to provide point-to-point
pengubahan dan pengiriman untuk menyediakan connections through land, microwaves, or satellite
komunikasi titik ke titik melalui saluran darat, and data channel communications, the operation of
gelombang mikro atau perhubungan saluran data cable distribution systems (i.e. for the distribution of
dan satelit, pengoperasian sistem pendistribusian data and television signals) and other telegraph and
kabel (yaitu untuk pendistribusian data dan sinyal non-verbal communication equipment utilizing own
televisi) dan perlengkapan telegraf dan komunikasi facilities. The transmission facilities t carrying out
non verbal lainnya yang menggunakan fasilitas these activities may be based on a single technology
sendiri. Di mana fasilitas transmisi yang melakukan or a combination of various technologies. This activity
kegiatan ini bisa berdasarkan teknologi tunggal also includes purchasing access and network capacity
atau kombinasi dari berbagai teknologi. Termasuk from owners and operators of the network, providing
pembelian akses dan jaringan kapasitas dari pemilik telecommunication services that use this capacity for
dan operator dari jaringan dan menyediakan jasa businesses and households, and providing internet
telekomunikasi yang menggunakan kapasitas ini access through cable infrastructure operators. Network
untuk usaha dan rumah tangga dan penyediaan operation activities for fixed telecommunications
52 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
akses internet melalui operator infrastruktur which are intended for the operation of public
dengan kabel. Kegiatan penyelenggaraan jaringan telecommunications and circuit leases. This includes
untuk telekomunikasi tetap yang dimaksudkan bagi data communication connection activities, which are
terselenggaranya komunikasi publik dan sirkuit sent in packages through a central or other network,
sewa. Termasuk kegiatan sambungan komunikasi such as the Public Switched Telephone Network (PSTN).
data yang pengirimannya dilakukan secara paket This also includes the operation of a territorial network
melalui suatu sentral atau melalui jaringan lain, that serves certain mobile subscribers, such as, radio
seperti Public Switched Telephone Network (PSTN). trunking services and radio calling services for the public.
Termasuk juga kegiatan penyelenggaraan jaringan
teristerial yang melayani pelanggan bergerak
tertentu antara lain jasa radio trunking dan jasa radio
panggil untuk umum.
f. Instalasi listrik, kelompok ini mencakup kegiatan f. Electrical installations, which covers the activities of
pemasangan instalasi listrik pada bangunan electrical installations for both residential and non-
gedung baik untuk tempat tinggal maupun bukan residential buildings, such as the installation and
tempat tinggal, seperti pemasangan instalasi listrik maintenance of electricity for civil constructions,
bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan kereta api such as roads, railways, and air fields.
dan lapangan udara.
g. Instalasi telekomunikasi, kelompok ini mencakup g. Telecommunication installations, which covers
kegiatan pemasangan jaringan telekomunikasi the installation of telecommunication network
pada bangunan baik untuk tempat tinggal maupun in both residential and non-residential buildings,
bukan tempat tinggal, seperti pemasangan antena. such as antenna installation. This also covers the
Kelompok ini juga mencakup kegiatan pemasangan, activities of installing, maintaining, and repairing
pemeliharaan dan perbaikan instalasi telekomunikasi telecommunications at telephone/telegraph centers,
pada sentral telepon/telegraf, stasiun pemancar microwave radar transmitter stations, ground segments
radar gelombang mikro, stasiun bumi kecil/ for small satellite and similar facilities, including the
stasiun satelit dan sejenisnya. Termasuk kegiatan installation of transmission and telecommunications
pemasangan transmisi dan jaringan telekomunikasi. networks.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan juga dapat In addition to the core business activities, the Company
melakukan kegiatan usaha pendukung untuk melakukan may carry out supporting business activities to perform all
segala kegiatan-kegiatan yang diperlukan, untuk necessary activities, to support the Company’s core business
mendukung terlaksananya kegiatan usaha utama activities. The implementation of the Company’s business
Perseroan. Pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan activities initially supported the projects carried out by the
awalnya mendukung proyek-proyek yang dikerjakan oleh construction division of Siemens AG. Then, the Company
Siemens AG divisi Konstruksi. Selanjutnya Perseroan began introducing its products to telecommunication
mulai mengenalkan produk-produknya kepada operator- operators. The Company also promoted its products to
operator telekomunikasi. Kemudian Perseroan juga the oil and gas industry.
memasarkan produk-produk ke industri minyak dan gas.
Perseroan dikenal sebagai produsen kabel serat optik The Company is known as a manufacturer of high-quality
yang berkualitas tinggi serta berstandar internasional. fiber optic cables with an international standard as well
Perseroan juga dikenal sebagai perusahaan pertama as the first company capable of manufacturing fiber optic
yang mampu memproduksi kabel laut serat optik di submarine cables in Indonesia. Currently, the Company’s
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 53
Page 57
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Indonesia. Saat ini, kapasitas produksi Perseroan manufacturing capacity has reached 20.000 kilometers
mencapai 20.000 kilometer kabel optik atau setara of fiber optic cables or equivalent to 1.600.000 fiber
dengan 1.600.000 serat optik per tahun. Kegiatan usaha optics per year. The Company’s core business activities
utama (core business) Perseroan adalah produksi dan are the manufacturing and sales of optic cable. However,
penjualan kabel optik. Namun, Perseroan juga memiliki the Company also has several supporting products and
produk dan jasa penunjangnya yaitu penjualan pipa services, such as sales of microduct and installation and
mikro (microduct) dan jasa instalasi dan reparasi. repair services.
Produk Usaha [POJK C.4]
Business Products
PRODUK KABEL SERAT OPTIK FIBER OPTIC CABLES
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk merupakan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk is one of the
salah satu produsen kabel serat optik di Indonesia. Perseroan leading fiber optic manufacturers in Indonesia. The Company
dikenal sebagai produsen produk premium berkualitas tinggi is recognized in the market as a manufacturer of high-quality
di Indonesia yang mampu menghasilkan berbagai kabel serat premium products in Indonesia that is capable of producing a
optik untuk pemakaian dalam ruangan (indoor) maupun luar variety of fiber optic cables for indoor and outdoor use.
ruangan (outdoor).
Perseroan merupakan salah satu dari sedikit produsen di The Company is one of the few manufacturers in the country
tanah air yang mampu memproduksi kabel laut serat optik. capable of manufacturing fiber optic submarine cables. Each
Setiap kabel yang diproduksi oleh Perseroan dirancang untuk cable manufactured by the Company is designed for a variety
berbagai penggunaan dan kondisi. Perseroan menjamin of uses and conditions. The Company guarantees that every
bahwa setiap kabel serat optik yang dirancang bebas fiber optic cable is designed to be stress-free and clear from
tarikan dan tanpa efek regangan selama proses produksi, mechanical strain during production, storage, and installations.
penyimpanan, dan pemasangan. Kondisi ini dapat membuat This condition ensures longer cable lifetime and optimum data-
masa pakai kabel lebih panjang dengan kapasitas mengirim carrying capacity.
data yang optimal.
Berikut merupakan produk-produk hasil produksi Perseroan Products manufactured by the Company are as follows:
di antaranya:
1. ADSS (Aerial Dielectric Self Supporting) 1. ADSS (Aerial Dielectric Self Supporting)
Kabel ini digunakan untuk instalasi luar sebagai kabel This cable is used for external installation as aerial cables
udara sampai dengan tiang berjarak mulai dari 50 meter for poles ranging from 50 meters to 1,200 meters or as duct
hingga 1.200 meter atau sebagai kabel duct yang dipasang cables installed in underground HDPE pipes.
di dalam pipa HDPE di bawah tanah.
2. Aerial Figure 8 2. Aerial Figure 8
Kabel ini digunakan untuk instalasi luar sebagai kabel This cable is used for external installation as aerial
udara sejarak sampai dengan 100 meter antar tiang cables ranging up to 100 meters between poles for
sebagai jaringan telekomunikasi. telecommunication network.
54 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Usaha [POJK C.4]
Business Products
3. Flame Retardant & Fire Resistance Cables 3. Flame Retardant & Fire Resistance Cables
Kedua jenis kabel ini dipasang di dalam gedung maupun Both of these cables can be installed indoors or outdoors
di luar ruangan yang didesain khusus sehingga tidak as it is specially designed to be flame-retardant or fire-
merambatkan api maupun tahan untuk tidak terbakar. resistant
4. Underground (Duct & Direct Buried) 4. Underground (Duct & Direct Buried)
Kabel ini merupakan tipe outdoor yang dipasang di bawah This cable is installed outdoor or underground with
tanah di dalam pipa/subduct HDPE dan yang ditanam protection of planted HDPE/subduct pipes or it could be
langsung tanpa pelindung pipa HDPE. planted directly as it is without the protection of HDPE pipes.
5. FITH/Drop Wires 5. FITH/Drop Wires
Kabel ini dipasang di dalam atau di luar ruangan sebagai This cable can be installed indoors or outdoors as a last
sambungan jaringan last mile dalam sistem jaringan Fiber- mile network connection in a Fiber-To-The-Home (FITH)
To-The-Home (FITH). network system.
6. Wire Armoured Cables 6. Wire Armored Cables
Kabel ini dirancang khusus untuk aplikasi di mana This cable is specifically designed to protect interferences
terdapat gangguan oleh binatang pengerat atau rayap. from rodents or termites. This cable can be utilized for aerial
Pemasangan dapat diletakkan di udara di antara tiang installations between poles or underground installations
atau di dalam pipa HDPE bawah tanah. inside HDPE pipes.
7. Submarine/Bawah Laut 7. Submarine
Kabel ini digunakan untuk sistem komunikasi kabel bawah This cable is used for submarine cable communication
laut dengan terbagi 3 (tiga) kategori, yakni Double Armour, systems, this cable is divided into 3 (three) categories,
Single Armour, dan Light Weight. Jenis kabel Light Weight namely Double Armor, Single Armor, and Light Weight.
ini diaplikasikan untuk kedalaman hingga 7.500 meter. The Light Weight cable can be applied up to a depth of
7,500 meters.
8. Submarine Multi Purpose Joint Closure (MPJC) 8. Submarine Multi-Purpose Joint Closure (MPJC)
Dengan menggabungkan filosofi penyambungan kabel By combining the idea of connecting submarine energy cable
energi dasar laut dengan kabel optik darat, CCSI telah with inland optical cables, CSSI has developed the MPJC
mengembangkan produk klosur kabel laut MPJC yang submarine cable closure products which are more cost
memberikan penghematan dari sisi biaya dan waktu and time efficient compared to similar overseas products.
dibandingkan dengan produk luar negeri.
PRODUK PIPA HDPE HDPE PIPES
1. Microduct 1. Microducts
Pipa mikro dengan diameter berkisar antara 8-16mm. Using micro pipes with diameter ranging from 8-16mm,
Teknologi Microduct CCSI memberikan solusi peningkatan CCSI Microduct technology provides a solution to increase
permintaan kapasitas jaringan kabel serat optik tanpa the capacity demand for fiber optic cable networks without
menambah instalasi pipa subduct baru. adding new subduct pipe installations.
2. Subduct 2. Subducts
Pipa HDPE (PE-100) diklasifikasikan sebagai senyawa The HDPE pipe (PE-100) is classified as High-Density
High Density Polyethylene (HDPE) PE-100 yang tahan Polyethylene (HDPE) PE-100 compound which is ultra violet
ultraviolet (UV), tahan korosi dan non-conductive. Material (UV) resistant, corrosion resistant, and non-conductive.
PE-100 merupakan keseimbangan antara 3 (tiga) sifat PE-100 materials can achieve a balance between 3 (three)
utama: Stress Cracking, Pressure Resistance, dan Impact main properties: Stress Cracking, Pressure and Impact
Resistance, membuatnya aman untuk memasang pipa Resistance, making it safe to be installed at severe
pada kondisi yang parah seperti tanpa menggunakan conditions such as installations with no excavation technique
teknik penggalian atau pemasangan parit tanpa pasir. or sandless trench installation.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 55
Page 59
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Produk Usaha [POJK C.4]
Business Products
3. Pipa Gas 3. Gas Pipes
Pipa Gas yang diproduksi oleh Perseroan menggunakan The Company’s gas pipes are manufactured using PE-
PE-80 grade Medium Density Polyethylene (MDPE). 80 grade Medium Density Polyethylene (MDPE). PE-80
Senyawa PE-80 memiliki karakteristik tahan ultraviolet compound has the characteristics of being ultra violet (UV)
(UV), tahan terhadap korosi, fleksibel dan non-konduktif. resistant, corrosion resistant, flexible and non-conductive.
Pipa ini dirancang untuk menahan tekanan operasi jangka This pipe is designed to withstand the long-term operating
panjang dengan kekuatan minimum yang disyaratkan pressure with the minimum required strength (MRS) of
(MRS) 8 Mpa dengan faktor keamanan 2,0. 8Mpa and safety factor 2.0.
4. Pipa Air 4. Water Pipes
Pipa air polyethylene (PE) diklasifikasikan sebagai Polyethylene (PE) water pipe is classified as a High-Density
senyawa High Density Polyethylene (HDPE) PE-1000 Polyethylene (HDPE) PE-100 compound which is ultra violet
tahan ultraviolet (UV), tahan terhadap korosi dan non- (UV) resistant, corrosion resistant and non-conductive. This
conductive. Bahan ini dirancang untuk menahan tekanan material is designed to withstand the long-term pressure
jangka panjang dengan kekuatan minimum yang with minimum required strength (MRS) of 10Mpa. Factor
dibutuhkan (MRS) 10 Mpa, menerapkan faktor keamanan of safety of 1.25 is also applied to reduce the thickness of
1,25 untuk mengurangi ketebalan dinding pipa yang the pipe wall adjusted to the entire pressure of each type
disesuaikan dengan seluruh tekanan dari setiap jenis of pipe, and thus, results in significant cost reduction.
pipa, dan karenanya mengurangi biaya secara signifikan.
JASA INSTALASI DAN REPARASI INSTALLATION AND REPARATION
SERVICES
Selain memproduksi kabel dan pipa, kegiatan usaha In addition to manufacturing cables and pipes, the Company’s
Perseroan juga menyediakan jasa-jasa yang berkaitan dengan business activities also provide services relevant to the
bisnis utama Perseroan, antara lain: Company’s core business, as follows:
1. Instalasi 1. Installations
Dalam pelayanan jasa instalasi, Perseroan melakukan For its installation services, the Company carries out
beberapa aktivitas pekerjaan antara lain pekerjaan darat, several business activities, including: inland, seashore
ujung pantai dan pekerjaan laut. and marine works.
2. Restorasi dan Pemeliharaan 2. Restoration and Maintenance
Perseroan juga menyediakan jasa perbaikan dan The Company provides reparation and maintenance services
pemeliharaan ketika jaringan serat optik telah terputus when the fiber optic network has been disconnected or
atau rusak karena cuaca atau kecelakaan tak terduga damaged due to weather or other unforeseen accidents.
lainnya. Perseroan akan mengirim teknisi untuk The Company will dispatch technicians to analyze and fix the
menganalisis dan memperbaikinya untuk mencegah issue to prevent customers from losing their connection for
pelanggan kehilangan koneksinya untuk waktu yang lama. an extended period of time. In the event that the customer
Dalam hal pelanggan belum memasang kabel serat optik, has not installed the fiber optic cables, the Company also
Perseroan juga menyediakan jasa pemasangan kabel provides fiber optic cable installation services to make the
serat optik untuk membuat koneksi pelanggan aktif dan customer connection active and running.
berjalan.
3. Penyambungan 3. Splicing
Perseroan juga menyediakan layanan penyambungan fusi The Company also provides complete fusion splicing services
lengkap untuk pelanggan di seluruh Indonesia. Pelanggan for customers across Indonesia. Customers can reach out
dapat menghubungi Perseroan untuk mendapatkan to the Company to obtain such services.
penawaran.
56 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Usaha [POJK C.4]
Business Products
4. Pelatihan 4. Training
Perseroan memberikan pemahaman praktis dan The Company provides training for practical understanding
keterampilan yang diperlukan untuk memesan, and skills required to order, install, and maintain fiber optic
memasang, dan memelihara kabel serat optik. Perseroan cables. The Company also provides OTDR technology and
juga menyediakan teknologi dan peralatan OTDR serta equipment and educates the customers on how to connect
melatih pengguna caranya menyambung dan menguji and test the products in order to increase its efficiency,
guna meningkatkan efisiensi, keandalan, dan keamanan reliability and safety as well as to reduce costs and downtime.
serta mengurangi biaya dan waktu henti.
5. Testing & Pengujian 5. Testing and Commissioning
Perseroan juga menyediakan jasa pengujian kualitas kabel The Company also provides fiber optic cable quality testing
serat optik pelanggan dengan menggunakan peralatan services for customers using internal testing equipment
pengujian internal seperti drop test, stress test, kink, such as drop tests, stress tests, kink, water tests, etc.
water test, dan lain-lain.
AKSESORIS ACCESSORIES
Slack Management System Slack Management System
Perseroan meluncurkan berbagai pilihan untuk menyelesaikan The Company launched various options to solve cable jams and
kemacetan kabel dan lubang kabel. Salah satu pendekatan cable holes. One of the aesthetic and economical approaches
estetika dan penghematan yang dilakukan oleh CCSI adalah made by CSSI is to introduce a cable and slack management
memperkenalkan sistem manajemen kabel dan slack dalam system in the manhole. The Company has engineered a concept
manhole. Perseroan merekayasa konsep yang memiliki that has complete control over the cable slack, fiber optic
kontrol penuh atas kabel slack, closure serat optik, dan closure, and maintenance for future repairs. This cable slack
pemeliharaan perbaikan di masa mendatang. Manajemen management will set the new standard for microduct cabling
slack kabel ini akan menjadi standar baru untuk sistem kabel systems.
microduct.
JARINGAN SISTEM KOMUNIKASI COMMUNICATION SYSTEM NETWORK
Perseroan melakukan pemasaran dan penjualan jaringan The Company markets and sells telecommunications cable
kabel telekomunikasi berdasarkan kontrak sewa dark fiber networks based on dark fiber rental contracts and IRU
dan IRU (indefeasible rights of use/ hak penggunaan yang (indefeasible rights of use). Currently, the Company has a
tidak dapat dibatalkan). Saat ini Perseroan memiliki jaringan Marine Cable Communication System (SKKL) network with a
Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) dengan kapasitas 48 capacity of 48 fiber cores connecting Muncar (East Java) and
core fiber yang menghubungkan Muncar (Jawa Timur) dan Candikusuma (Bali), with a total distance of 45.7km, consisting
Candikusuma (Bali), dengan total jarak 45,7km, yang terdiri of a dry plant and wet plant or submarine network.
dari jaringan dry plant dan wet plant atau submarine.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 57
Page 61
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Visi dan Misi [POJK C.1]
Business Activities
VISI / VISION
Menjadi penyedia infrastruktur ICT (Information and Communication
Technology) terintegrasi dengan reputasi baik di Indonesia yang memberikan
nilai kepada Pemegang Saham dan karyawan.
To be a reputable integrated ICT (Informmation and Communication Technology
infrastructure provider in Indonesia, which can deliver values to shareholders and
employees.
MISI / MISSION
Kami akan mencapai visi kami dengan menyediakan produk dan
layanan berkualitas dan berkinerja tinggi untuk pelanggan
kami dengan harga dan biaya yang kompetitif.
We shall achieve our vision by providing high-quality and high-performance
products and services for our customers at competitive price and costs.
TINJAUAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS VISI DAN MISI PERUSAHAAN
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REVIEW ON THE COMPANY’S VISION AND MISSION
Penetapan Visi dan Misi Perseroan telah melalui kajian yang dilakukan terhadap arah dan tujuan strategis CCSI dengan
turut mempertimbangkan kebutuhan serta tantangan yang dihadapi Perseroan di masa mendatang. Visi dan Misi
Perseroan telah ditinjau secara berkala setiap tahun dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s vision and mission were stipulated after going through an assessment to CCSI’s strategic aims and
objectives while also considering the needs and upcoming challenges for the Company. The Company’s vision and
mission is reviewed annually and the current vision and mission have been approved by the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Nilai dan Budaya Perusahaan [POJK C.1]
Corporate Values and Culture
SIMPLICITY MOTIVATIVE INTEGRITY LEARN EFFECTIVE
Senantiasa fokus Melakukan setiap Insan CCSI Setiap insan Senantiasa
terhadap tujuan tugas dengan senantiasa Perseroan melakukan tugas
akhir tanpa banyak motivasi dan diharapkan memiliki diharapkan dan menaklukkan
terdistraksi oleh semangat yang integritas baik untuk terus tantangan yang
hal lain yang dapat maksimal. dalam melaksanakan belajar sehingga ada dengan cara
merintangi di Perform every task pekerjaannya perkembangan yang efektif dan
sepanjang jalan. with maximum maupun kehidupan kompetensi tepat guna.
Always focus motivation and sehari-hari di karyawan dapat Always perform
on the end goal enthusiasm. lingkungan kerja. berkembang. tasks and overcome
without being CCSI employees are Every employee existing challenges
much distracted by always expected of the Company in an effective and
something that could to have integrity is expected to efficient manner.
hinder the process both in carrying out continue learning
along the way. their work and their for the development
daily life in the work of employee
environment. competences to
keep going.
58 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komisaris Utama /
President Commissioner
Ir. Adi Tanuarto
Direktur Utama Komite Audit
Komisaris /Commissioner President Director & Audit Commite
Amelia Gozali Chief Excecutive Officer Triana Mulyatsa
Peter Djatmiko Bambang R. Burhan
Komisaris / Commisioner Mike Linggawati
Sudarno Khou
Wakil Direktur Utama
Komisaris Independen / Vice President Director
Independent Commissioner
Sukarnen
Triana Mulyatsa
Audit Internal
Komisaris Independen / Internal Audit
Independent Commissioner Lie Lilian
Bambang R. Burhan
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Keuangan Teknis Operasi Penjualan & Penjualan & Strategi Umum & Sek.
Finance Director Technical Operation Manajemen Manajemen Perusahaan Perusahaan
(Chief Financial Director (Chief Director (Chief Proyek Proyek Director Direction
Officer) Technology Operating Sales & Project Marketing Corporate Corporate Affair
Apolonia Irwina Officer) Officer) Management & Business Strategy & Cor. Secretary
Gunawan Anang Pratikno Denny Hendaya Director Development Harris Gozali Mario Palilingan
Teuku Zulfikar Director
Ren Yi Newton
Djatmiko
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 59
Page 63
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ir. Adi Tanuarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 25 Januari 1959 / Jakarta, January 25, 1959
Place and Date of Birth
Usia / Age 64 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Basis of Appointment Saham No. 113 tanggal 14 September 2015 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the Deed
of Shareholders Resolution No. 113 dated September 14, 2015.
Riwayat Pendidikan / Bachelor of Science jurusan Civil Engineering dari The University of East London, Inggris (1982) /
Educational Background Bachelor of Science in Civil Engineering from the University of East London, United Kingdom (1982)
Master of Science Highway & Traffic Engineering dari University of Birmingham, Inggris (1984) /
Master of Science in Highway & Traffic Engineering from the University of Birmingham,
United Kingdom (1984)
Riwayat Jabatan / • Presiden Komisaris PT Iforte Solusi Infotek (2002-2005) /
Professional Background President Commissioner at PT Iforte Solusi Infotek
• Presiden Direktur/Executive Vice President PT Jaya Sakti Mandiri Unggul (2001-2018)
President Director/Executive Vice President at PT Jaya Sakti Mandiri Unggul (2001-2018)
• Managing Director of Infrastructure Group di PT Ometraco Corp. Tbk (1996-1999)
Managing Director of Infrastructure Group at PT Ometraco Corp. Tbk (1996-1999)
• Highway Traffic & Transport Specialist di PT Paminotori Cipta Ltd. (1987-1989)
Highway Traffic & Transport Specialist at PT Paminotori Cipta Ltd. (1987-1989)
• Dosen Traffic Engineering & Management di Universitas Indonesia (1984-1987)
Lecturer in Traffic Engineering & Management at Universitas Indonesia (1984-1987)
• Traffic Engineer/Transport Planner di PT INDEC & Associates Ltd. (1983-1985)
Traffic Engineer/Transport Planner at PT INDEC & Associates Ltd (1983-1985)
• Presiden Komisaris PT Amarta Jaya Telekomindo /
President Commissioner at PT Amarta Jaya Telekomindo
• Presiden Direktur di PT Omega Propertindo / President Director at PT Omega Propertindo
• Pengajar di PTIK / Lecturer at PTIK
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris di PT Amarta Jaya Telekomindo, Presiden
Concurrent Position Direktur di PT Omega Propertindo, serta sebagai pengajar di PTIK. Rangkap jabatan ini tidak bertentangan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik. /
He holds concurrent positions as President Commissioner at PT Amarta Jaya Telekomindo, President Director
at PT Omega Propertindo, and as lecturer at PTIK. Such positions do not conflict with Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Beliau juga tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliation maupun dengan pemegang saham di Perseroan. / He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
60 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Amelia Gozali
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Singapura, 6 Maret 1985 / Singapore, March 6, 1985
Place and Date of Birth
Usia / Age 38 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Basis of Appointment Saham No. 03 tanggal 4 November 2009 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the Deed of
Shareholders Resolutions No. 03 dated November 4, 2009.
Riwayat Pendidikan / Bachelor of Business Administration jurusan Marketing dari University of Southern California, Marshall
Educational Background School of Business, Amerika Serikat (2009) / Bachelor of Business Administration in Marketing from the University
of Southern California, Marshall School of Business, USA (2009)
Riwayat Jabatan / • Wakil Presiden Komisaris di PT Indonesia Paradise Property Tbk (2010-2016)
Professional Background Vice President Commissioner at PT Indonesian Paradise Property Tbk (2010-2016)
• Analis di A.T. Kearney Consultants, Jakarta (2007-2008) dan Merrill Lynch Global Private Wealth
Management, Los Angeles (2006-2007) / Analyst at A.T. Kearney Consultants, Jakarta (2007-2008), Merrill
Lynch Global Private Wealth Management, Los Angeles (2006-2007),
• Marketing & Komunikasi di Starbucks, Jakarta, di Phelps Group Santa Monica, CA & di World Harvest
Arcadia, CA (2004-2005). / Marketing & Communications at Starbucks, Jakarta, at Phelps Group Santa
Monica, CA, & at World Harvest Arcadia, CA (2004 -2005).
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Wakil Presiden Direktur di PT Plaza Indonesia Realty Tbk, Komisaris
Concurrent Position di PT Indonesia Paradise Property Tbk, serta Komisaris di PT POP Property Indonesia. Rangkap jabatan ini
tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. /
She holds concurrent positions as Vice President Director at PT Plaza Indonesia Realty Tbk, Commissioner
at PT Indonesian Paradise Property Tbk, and Commissioner at PT POP Property Indonesia. Such positions
do not conflict with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham yaitu PT Grahatama Kreasibaru. /
Affiliation She is affiliated with the shareholders of the Company, namely PT Grahatama Kreasibaru.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 61
Page 65
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sudarno Khou
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Pontianak, 3 Juli 1960 / Pontianak, July 3, 1960
Place and Date of Birth
Usia / Age 63 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.175 tanggal 19 Desember 2022. /
Basis of Appointment Deed of Meeting Resolution No. 175, dated December 19, 2022
Riwayat Pendidikan / Sarjana Teknik jurusan Teknik dari Universitas Kristen Indonesia (1988) /
Educational Background Bachelor's Degree in Engineering from Universitas Kristen Indonesia (1988)
Riwayat Jabatan / • Sales & Marketing Manager di Perseroan (2001-2005) /
Professional Background Sales & Marketing Manager at the Company (2001-2005)
• Sales Marketing Manager di PT Siemens Kabel Optik (1997-2001) /
Sales Marketing Manager at PT Siemens Kabel Optik (1997-2001)
• Sales & Marketing Manager di PT Putra Darma (1995-1997) /
Sales & Marketing Manager at PT Putra Darma (1995-1997),
• Sales & Marketing Manager (1992-1995) / Sales & Marketing Manager (1992-1995)
• Manager CES (1990-1992) di PT Inter Delta (1988-1990) /
Manager CES (1990-1992) at PT Inter Delta (1988-1990)
• Engineer di PT Inter Delta (1986-1988) / Engineer at PT Inter Delta (1986-1988)
Rangkap Jabatan / Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
62 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Triana Mulyatsa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Cilacap, 20 Juni 1959 / Cilacap, June 20, 1959
Place and Date of Birth
Usia / Age 64 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Basis of Appointment Saham No. 11 tanggal 4 Maret 2019 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the Deed of
Shareholders Resolutions No. 11 dated March 4, 2019.
Riwayat Pendidikan / • Sarjana jurusan Manajemen dari Universitas 17 Agustus 1945, Semarang (1986) /
Educational Background Bachelor of Management degree from Universitas 17 Agustus 1945, Semarang (1986)
• Magister jurusan Manajemen Perusahaan dari Universitas Diponegoro, Semarang (2000) /
Master’s Degree in Corporate Management from Universitas Diponegoro, Semarang (2000).
Riwayat Jabatan / • Sekretaris Perusahaan di PT Telkom Indonesia (2014-2015) /
Professional Background Corporate Secretary at PT Telkom Indonesia (2014-2015)
• Head of CRM 7 GA di PT Telkom Indonesia (2013-2014) /Head of CRM 7 GA at PT Telkom Indonesia (2013-2014)
• Direktur Utama di PT Telkom Vision (2012-2013) / President Director at PT Telkom Vision (2012-2013)
• Direktur Perencanaan & Pembangunan di PT Daya Mitra Telekomunikasi (2011-2012) /
Director of Planning & Development at PT Daya Mitra Telekomunikasi (2011-2012)
• Kepala Divisi Telkom Flexi (2010-2011) / Head of Telkom Flexi Division (2010-2011)
• Kepala Divisi Regional Telkom Jawa Timur di PT Telkom Indonesia (2009-2010) /
Head of Regional Division of Telkom East Java at PT Telkom Indonesia (2009-2010)
• Kepala Divisi Regional Telkom Kalimantan di PT Telkom Indonesia (2007-2009) /
Head of Regional Division of Telkom Kalimantan at PT Telkom Indonesia (2007-2009)
• Kepala Deputi Divisi Regional Jabar-Banten di PT Telkom Indonesia (2006-2007) /
Deputy Head of the West Java-Banten Regional Division at PT Telkom Indonesia (2006-2007)
• Kepala Kantor Telkom Jakarta Selatan (2003-2005) / Head of South Jakarta Telkom Office (2003-2005)
• Kepala Deputi Divisi Sales & Marketing di Telkom Regional Jateng-DIY (1998-2003) /
Deputy Head of Sales & Marketing Division at Telkom Regional Central Java-DIY (1998-2003)
• Kepala Kantor Daerah Telkom Samarinda (1997-1998) / Head of Telkom Samarinda Regional Office (1997-1998)
• Kepala Kantor Daerah Balikpapan (1991-1997) / Head of Balikpapan Office Region (1991-1997)
• Karyawan di PT Telekomunikasi Indonesia (1986-1991) / Employee at PT Telekomunikasi Indonesia (1986-1991)
Rangkap Jabatan / Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Senior Advisor PT Daya Mitra Mandiri Telekomunikasi. Rangkap
Concurrent Position jabatan ini tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. / He holds concurrent position as Senior
Advisor at PT Daya Mitra Mandiri Telekomunikasi. Such position does not conflict with Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 63
Page 67
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Bambang Rahardja Burhan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta, 27 Maret 1955 / Jakarta, March 27, 1955.
Place and Date of Birth
Usia / Age 68 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas
Basis of Appointment No. 97 pada tanggal 18 Juni 2020 / Shareholders Resolution notarized in the Deed of Limited Liability
Company Meeting Resolutions No. 97 on June 18, 2020.
Riwayat Pendidikan / • Sarjana jurusan Ekonomi dari Universitas Hull, Inggris (1978) /
Educational Background Bachelor of Economics from the University of Hull, United Kingdom in (1978)
• Chartered Accountant (ICAEW) (gelar profesi) dari Inggris (1982) /
Chartered Accountant (ICAEW) professional certification from the UK (1985)
• Chartered Accountant (ISCA) (gelar profesi) dari Singapura (1985) /
Chartered Accountant (ISCA) professional certification from Singapore (1985)
• Chartered Financial Analyst (gelar profesi) (2001) /
Chartered Financial Analyst professional certification (2001).
Riwayat Jabatan / • Vice President di Citibank Indonesia (1985-1994) / Vice President at Citibank Indonesia (1985 – 1994)
Professional Background • Manajer Keuangan di Aviva Hongkong (1999-2001) / Finance Manager at Aviva Hongkong (1999 – 2001)
• Country Chief Financial Officer di Bank Standard Chartered Indonesia (2001-2003) /
Country Chief Financial Officer at Bank Standard Chartered Indonesia (2001 – 2003)
• Komisaris Independen di PT Alakasa Industrindo Tbk (2010-sekarang) /
Independent Commissioner at PT Alakasa Industrindo Tbk (2010 – present)
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan di PT Alakasa Industrindo Tbk sebagai Komisaris Independen sejak
Concurrent Position tahun 2010. Rangkap jabatan ini tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. /
He holds concurrent position as Independent Commissioner at PT Alakasa Industrindo Tbk from 2010. Such
position does not conflict with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
64 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Peter Djatmiko
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Domisili / Domicile Jakarta
Tempat Tanggal Lahir / Surabaya, 7 Oktober 1960 / Surabaya, October 7, 1960
Place and Date of Birth
Usia / Age 63 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 27 tanggal 11 November 1997 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in
the Deed of Shareholders Resolutions No. 27 dated November 11, 1997
Riwayat Pendidikan / • Bachelor of Science jurusan Mechanical Engineering dari University of Kansas, Amerika Serikat (1983) / Bachelor of
Educational Background Science in Mechanical Engineering from the University of Kansas, USA (1983)
• Master of Science dari Massachusetts Institute of Technology (M.I.T.), Amerika Serikat (1984) /
Master of Science from the Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA (1984)
• Master of Business Administration dari University of Kansas, Amerika Serikat (1986) /
Master of Business Administration degree from the University of Kansas, USA (1986)
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur di PT Iforte Solusi Infotek (2002-2020) / President Director at PT Iforte Solusi Infotek (2002-2020)
Professional Background • Presiden Direktur di PT Trafindo Perkasa (1997-2001) / President Director at PT Trafindo Perkasa (1997-2001)
• Komisaris Utama di PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000) /
President Commissioner at PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000)
• Managing Director di PT Ometraco Corporation (1997-2000) / Managing Director at PT Ometraco Corporation (1997-
2000),
• Chairman Konsorsium di PT Telekomindo Intertel (1995-1997) /
Consortium Chairman at PT Telekomindo Intertel (1995-1997)
• Komisaris di PT Dwimitra Aerolintas Wisata (1994-1997) / Commissioner at PT Dwimitra Aerolintas Wisata (1994-1997)
• Direktur di PT Mobilkom Telekomindo (1994-1997) / Director at PT Mobilkom Telekomindo (1994-1997)
• President Commissioner di PT Buana Bintang Bayu (1995-1997) /
President Commissioner at PT Buana Bintang Bayu (1995-1997)
• President Director di PT Telekomindo Seluler Raya (1995-1997) /
President Director at PT Exelcomindo Pratama (1995-1997)
• Business Development Director di PT Telekomindo Prima Bhakti (1994-1997) /
Business Development Director at PT Tekelomindo Prima Bhakti (1994-1997)
• Komisaris di PT Multisaka Mitra (1993-1997) / Commissioner at PT Multisaka Mitra (1993-1997)
• COO di PT Rajawali Corporation (1993-1997) / COO at PT Rajawali Corporation (1993-1997)
• Business Advisor di PT Ometraco Arya Samanta (1992-1997) / Business Advisor at PT Ometraco Arya Samanta (1992-
1997)
• Direktur di PT Omedata Elektronik (1989-1992) / Director at PT Omedata Elektronik (1989-1992)
• Managing Director di PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989) /
Managing Director at PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989)
• Managing Director di Djatmiko Brothers Co. (1986-1987) / Managing Director at Djatmiko Brothers Co. (1986-1987)
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai pendiri dan President Commissioner di PT iForte Solusi Infotek.
Concurrent Position Rangkap jabatan ini tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. / He holds concurrent position as
founder of and President Commissioner at PT iForte Solusi Infotek. Such position does not conflict with
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada. /
Affiliation He is affiliated with a shareholder, namely PT Saptadaya Bumitama Persada.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 65
Page 69
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sukarnen
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir / Medan, 9 Maret 1971 / Medan, March 9, 1971
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 52 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 173 tanggal 19 Desember 2022 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized
in the Deed of Shareholders Resolutions No. 175 dated December 19, 2022
Riwayat Pendidikan / • Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1994) / Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Trisakti (1994)
Educational Background • Magister Sains Manajemen, Universitas Indonesia (2010) /
Master’s Degree in Management Science, Universitas Indonesia (2010)
Riwayat Jabatan / • Komite Audit, PT Sampoerna Agro Tbk (2021-sekarang) /
Professional Background Audit Committee, PT Sampoerna Agro Tbk (2021-present)
• Direktur, PT Ultima Solusi Medika (2021-2022) / Director, PT Ultima Solusi Medika (2021-2022)
• Direktur Pengembangan Bisnis, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2017-2021) /
Director of Business Development, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2017-2021)
• Sekretaris Perusahaan, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2021) /
Corporate Secretary, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2021)
• Direktur Keuangan, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2017) /
Director of Finance, PT Duta Intidaya Tbk (Watsons Indonesia) (2016-2017)
• Konsultan Manajemen Keuangan dan M&A, Futurum Confinan Advisory (2011-2015) /
Financial Management and M&A Consultant, Futurum Confinan Advisory (2011-2015)
• Country Finance Controller, PT Baker Hughes Indonesia (2005-2010)
• Ernst & Young Indonesia (2022-2004)
• Public Accounting Firm Prasetio Utomo & Co. (1995-2002)
Rangkap Jabatan / Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
66 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Apolonia Irwina Gunawan
Direktur Keuangan dan Akuntansi
Director of Finance and Accounting
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir / Jakarta
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Jakarta, 26 Juli 1971 / Jakarta, July 26, 1971
Usia / Age 52 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 162 tanggal 27 Februari 2014. / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in
the Deed of Resolutions No. 162 dated February 27, 2014.
Riwayat Pendidikan / • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti (1995)
Educational Background Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Trisakti (1995)
Riwayat Jabatan / • General Manager Finance & Accounting di Perseroan (2013-2014) /
Professional Background Finance & Accounting General Manager at the Company (2013-2014)
• Accounting & GA Manager di PT Runge Indonesia (2009-2013) /
Accounting & GA Manager at PT Runge Indonesia (2009-2013)
• Finance & Accounting Manager di PT Nusantara Compnet Integrator (2005-2008) /
Finance & Accounting Manager at PT Nusantara Compnet Integrator (2005-2008)
Accounting Manager di Perseroan (2003-2004) / Accounting Manager at the Company (2003-2004)
• Finance Officer di PT Multipolar Corporation Tbk (2002) /
Finance Officer at PT Multipolar Corporation Tbk (2002)
Internal Auditor di PT Sanken (2001) / Internal Auditor at PT Sanken (2001)
• Akuntan di Perkin Elmer Singapore Pte Ltd (1997-2000) /
Accountant at Perkin Elmer Singapore Pte Ltd (1997-2000)
• Chief Accountant di PT Tricitra Sarana Busana (1996-1997) /
Chief Accountant at PT Tricitra Sarana Busana (1996-1997)
• Internal Auditor di PT Southern Cross Textile (1994-1996) /
Internal Auditor at PT Southern Cross Textile (1994-1996)
Rangkap Jabatan / Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 67
Page 71
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Anang Pratikno
Direktur Teknis
Technical Director
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir /
Jakarta, 24 Desember 1970 / Jakarta, December 24, 1970.
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Cilegon
Usia / Age 53 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 300 tanggal 27 Februari 2013. / Decree of General Meeting of Shareholders notarized
in the Deed of Shareholders Resolutions No. 300 dated February 27, 2013.
Riwayat Pendidikan / • Diploma di bidang Business English dari Business Training Limited (Long Distance Learning), Inggris (1996)
Educational Background / Diploma in Business English from Business Training Limited (Long Distance Learning), United Kingdom
(1996)
• Sekolah Teknik Menengah Negeri Ponorogo, Jawa Timur, Jurusan Mesin (1989) /
• Ponorogo State High School of Engineering, East Java, majoring in Machinery (1989)
Riwayat Jabatan / • Manager Plant (2007-2013)
Professional Background Manager Cable Design and Development (2004-2007)
• Manager Technical Sales Support & PSTN Divre V Project (2002-2004)
• Kepala Departemen Processing & Engineering (2000-2002) /
Head of the Processing & Engineering Department at the Company (2000-2002)
• Kepala Departemen QC, Pengurusan Ganda (1999-2000) /
Head of the QC Department, Dual Management at the Company (1999-2000)
Kepala Departemen PPIC Perseroan (1999-2001) / Head of PPIC Department at the Company (1999-2001)
• Asisten Kepala Departemen PPIC Perseroan (1997-1999) /
Assistant Head of PPIC Department at the Company (1997-1999)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
68 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Denny Hendaya
Direktur Operasional
Director of Operations
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir /
Depok
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Bandung, 15 Mei 1969 / Bandung, May 15, 1969
Usia / Age 54 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 168 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the
Deed of Shareholders Resolution No. 168 dated April 29, 2021.
Riwayat Pendidikan / • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1993) /
Educational Background Bachelor's Degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung (1993)
• Magister Manajemen dari STMB Telkom (1997) / Master of Management Degree from STMB Telkom (1997)
Riwayat Jabatan / • Chief Supply Chain Management Office di PT Iforte Solusi Infotek (2012-2019) /
Professional Background Chief Supply Chain Management Office at PT Iforte Solusi Infotek (2012-2019)
• Konsultan dan Trainer Project Management di KM Plus Learning Lead (2010-2012) /
Consultant and Trainer of Project Management at KM Plus Learning Lead (2010-2012)
• Total Project Manager di PT Ericsson Indonesia (2006-2010) /
Total Project Manager at PT Ericsson Indonesia (2006-2010)
• PMO (Project Management Office) Manager di PT XL Axiata (2001-2006) /
PMO (Project Management Office) Manager at PT XL Axiata (2001-2006)
• Business Process Management Specialist di PT Infomedia Nusantara (2000-2001) /
Business Process Management Specialist at PT Infomedia Nusantara (2000-2001)
• Konsultan Manajemen Proyek PT TELKOM Divisi Pembangunan di PT KMP (1998-2000) /
Project Management Consultant of PT TELKOM in the Development Division at PT KMP (1998-2000)
• Engineer di PT Wiratman & Associates Konsultan Teknik Sipil (1993-1996) /
Engineer at PT Wiratman & Associates Consultants of Civil Engineering (1993-1996).
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 69
Page 73
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Teuku Zulfikar
Direktur Penjualan dan Manajemen Proyek
Director of Sales and Project Management
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir /
Depok
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Aceh, 6 Oktober 1973 / Aceh, October 6, 1973
Usia / Age 50 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 168 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the
Deed of Shareholders Resolution No. 168 dated April 29, 2021
Riwayat Pendidikan / • Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1997) /
Educational Background Bachelor's Degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung (1997)
• Magister Manajemen dari Institut Pengembangan Managemen Indonesia (IPMI) dual degree with Monash
University, Australia (2003) / Master of Management from Institut Pengembangan Managemen Indonesia
(IPMI) with dual degree from Monash University, Australia (2003)
Riwayat Jabatan / • Business Development Manager – Solar PT JJ-Lapp Cable Indonesia (2019) /
Professional Background Business Development Manager – Solar PT JJ-Lapp Cable Indonesia (2019)
• Marketing di PT Multi Mas Perkasa (2018-2019) / Marketing at PT Multi Mas Perkasa (2018-2019)
• Business Development Manager di PT Solar Pro Indonesia (2016-2018) /
Business Development Manager at PT Solar Pro Indonesia (2016-2018)
• Community Enhancement Officer di PT Medco E&P Malaka (2011-2016) /
Community Enhancement Officer at PT Medco E&P Malaka (2011-2016)
• Program Koordinator-AEDFF di Aceh Ocen Coral (AOC) Foundation (2000-2001) /
Program Coordinator-AEDFF at Aceh Ocean Coral (AOC) Foundation (2000-2001)
• Project Officer di United Nations Development Programme (UNDP) (2009-2010) /
Project Officer at United Nations Development Programme (UNDP) (2009-2010)
• Head of Center of Qualty Assurance di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BBR) NAD –
NIAS (2007-2009) / Head of Center of Quality Assurance at Agency for the Rehabilitation and
Reconstruction (BBR) of NAD – NIAS (2007-2009)
• Key Account Manager di Perseroan (2004-2006) / Key Account Manager at the Company (2004-2006)
• Maintenance Supervisor di PT Bekaert Indonesia (1997-2003) /
Maintenance Supervisor at PT Bekaert Indonesia (1997-2003)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
70 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ren Yi Newton Djatmiko
Direktur Pemasaran & Pengembangan Bisnis
Director of Marketing & Business Development
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir /
Jakarta
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Jakarta, 4 Juli 1994 / Jakarta, July 4, 1994
Usia / Age 29 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 97 tanggal 18 Juni 2020 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the
Deed of Shareholders Resolutions No. 97 dated June 18, 2020.
Riwayat Pendidikan / • Internasional Baccalaureate Diploma dari British Internasional School Jakarta (2012). /
Educational Background International Baccalaureate Diploma from the British International School Jakarta (2012).
• Bachelor of Science dengan predikat Summa Cum Laude di jurusan Music Industry, Minor in Business
Administration dari Northeastern University, Boston, Amerika Serikat (2016), / Bachelor of Science
with Summa Cum Laude title majoring in Music Industry, and minoring in Business Administration from
Northeastern University, Boston, USA (2016)
• Master of Science jurusan Negotiation and Conflict Resolution dari Columbia University, New York, Amerika
Serikat (2018). / Master of Science in Negotiation and Conflict Resolution from Columbia University, New
York, USA (2018).
Riwayat Jabatan / • Sales/Busienss Partner di PT Iforte Sousi Infotek (2019-2020) /
Professional Background Sales/Business Partner at PT iForte Solusi Infotek (2019-2020)
• Accounting Co-Op di WGBH Public Broadcasting Station (2016) /
zhzhgvhff
• Finance/Executive Assistant Intern di PT Iforte Solusi Infotek (2015) /
Finance/Executive Assistant Intern at PT iForte Solusi Infotek (2015)
• Assistant Quality & Programs Manager di Ireland (2012) /
Quality & Programs Assistant Manager in Ireland (2012)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or with shareholders in the Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 71
Page 75
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Harris Kristanto Gozali
Direktur Strategi dan Kebijakan
Director of Strategy and Policy
Kewarganegaraan / Nationality Singapura / Singaporean
Tempat Tanggal Lahir /
Singapura, 10 Oktober 1990 / Singapore, October 10, 1990.
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Singapura / Singapore
Usia / Age 33 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 97 tanggal 18 Juni 2020 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the
Deed of Shareholders Resolution No. 97 dated June 18, 2020
Riwayat Pendidikan / • Internasional Baccalaureate Diploma dari United World College of Southeast Asia (2008) /
Educational Background International Baccalaureate Diploma from the United World College of Southeast Asia (2008)
• Bachelor of Art jurusan Government dari Claremont Mckenna College pada (2015) /
Bachelor of Art in Government from Claremont Mckenna College (2015).
Riwayat Jabatan / • Retail Bank Intern di Citibank Indonesia (2012) / Retail Bank Intern at Citibank Indonesia (2012)
Professional Background • Associate Intern di Boston Consulting Group (2013) / Associate Intern at Boston Consulting Group (2013)
• Private Equity Intern Analyst di Principia Management Group (QUVAT) (2014) /
Private Equity Intern Analyst at Principia Management Group (QUVAT) (2014)
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Associate Consultant di Bain & Company, Singapura sejak
Concurrent Position tahun 2016. Rangkap jabatan ini tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. / He holds concurrent
position as Associate Consultant at Bain & Company, Singapore since 2016 Such position does not conflict
with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Beliau juga memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham di Perseroan, yaitu PT Grahatama
Affiliation Kreasibaru. / He is affiliated with a shareholder of the Company, namely PT Grahatama Kreasibaru.
72 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Irawan Mario Noh Palilingan
Direktur Umum dan Sekretaris Perusahaan
Director of General Affairs and Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia / Indonesian
Tempat Tanggal Lahir /
Surabaya, 28 Maret 1970 / Surabaya, March 28, 1970
Place and Date of Birth
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 53 tahun / years old
Dasar Pengangkatan / Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Basis of Appointment Pemegang Saham No. 168 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of Shareholders notarized in the
Deed of Shareholders Resolution No. 168 dated April 29, 2021.
Riwayat Pendidikan / • Sarjana Ekonomi (SE) jurusan Manajemen Keuangan dari Universitas Trisakti (1993) /
Educational Background Bachelor of Economics in Management and Finance Universitas Trisakti (1993)
• Magister Manajemen (MM) jurusan Keuangan (Major) dan Pemasaran dari Prasetiya Mulya Business School,
Jakarta (1995) / Master of Management (MM) in Finance (Major) and Marketing from Prasetiya Mulya
Business School, Jakarta (1995).
Riwayat Jabatan / • Head of Supply Chain Management di Perseroan (2020) /
Professional Background Vice Director of Finance and Investor Relations at the Company (2020)
• Wakil Direktur Keuangan dan Hubungan Investor di Perseroan (2019) /
Head of Supply Chain Management at the Company (2019)
• Business Director Prudentia Tiara Citra (2017-2019) /
Business Director Prudentia Tiara Citra (2017-2019)
• Finance Director dan Vice President Sales (Health Care) SOHO Global Health (2011-2017) /
Finance Director and Vice President Sales (Health Care) at SOHO Global Health (2011-2017)
• Division Head Buying Grocery PT Lion Super Indo – Ahold Delhaize (2010-2011) /
Division Head Buying Grocery at PT Lion Super Indo – Ahold Delhaize (2010-2011)
• National Sales Controller dan National Account Manager PT Arnotts Indonesia – Campbell’s (2007-2010) /
National Sales Controller and National Account Manager at PT Arnotts Indonesia – Campbell’s (2007-2010)
• Business Controller PT Sari Husada Tbk – Royal Numico NV (2006-2007) /
Business Controller at PT Sari Husada Tbk – Royal Numico NV (2006-2007)
• Commercial Manager untuk Foods Division PT Unilever Indonesia Tbk (1995-2006) /
Commercial Manager in Foods Division at PT Unilever Indonesia Tbk (1995-2006)
Rangkap Jabatan / Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur di PT Varuna Cahaya Sentosa sejak tahun 2022. Rangkap
Concurrent Position jabatan ini tidak bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. / He holds concurrent position as Director
at PT Varuna Cahaya Sentosa since 2022 Such position does not conflict with Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Affiliation pemegang saham di Perseroan. / Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or with shareholders in the Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 73
Page 77
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
Masyarakat / PT Grahatama PT Saptadaya
Mieke Santosa
Public Kreasibaru Bumitama Persada
20,39% 39,22%
20% 20,39%
PT Communication Cable
Systems Indonesia Tbk
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure
Demografi Umum Pemegang Saham Perusahaan
General Demographics of the Company’s Shareholders
Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Persentase Kepemilikan /
Shareholder Total Shares Ownership Percentage
Mencapai 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Grahatama Kreasi Baru 470.720.563 39,23%
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 20,39%
Mieke Santosa 244.639.718 20,39%
Peter Djatmiko 110,443,700 9,20%
Di bawah 5% / Below 5%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) / 239.999.999 10,80%
Public (each below 5%)
Total 1.000.000.000 100%
Grafik Komposisi Pemegang Saham [POJK 3.c]
Shareholder Composition Chart
Masyarakat / Public PT Saptadaya Bumitama Persada
10,80 20,39
Peter Djatmiko
9,20
PT Grahatama Kreasi Baru Mieke Santosa
39,23 20,39
74 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Komposisi Pemegang Saham [POJK 3.c]
Shareholder Composition Chart
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
List of 20 Majority Shareholder of the Company
per 31 Desember 2023 / as of December 31, 2023
No. Nama Pemegang Saham / Status Nama Pemegang Rekening / Jumlah Saham / %
Shareholder Name Account Holder Name Total Shares
1 STANDARD CHARTERED BANK SG S/A VP L BUT. STANDARD CHARTERED BANK 470,720,563 39.23%
BANK A/C P.T. GRAHATAMA KREASIBARU
(ID005464400007)
2 MIEKE SANTOSA L PT PLUANG MAJU SEKURITAS 244,639,718 20.39%
3 SAPTADAYA BUMITAMA PERSADA, PT L PT. ADIMITRA JASA KORPORA 244,639,718 20.39%
4 PETER DJATMIKO L PT. STOCKBIT SEKURITAS DIGITAL 110,443,700 9.20%
5 UOB KAY HIAN PTE LTD A PT UOB KAY HIAN SEKURITAS 17,354,120 1.45%
6 KELVIN ARDIANTO WIBISONO L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 11,979,480 1.00%
INDONESIA
7 DEWI ANGELO WIDJAJA L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 7,787,240 0.65%
INDONESIA
8 STEFANIE INEKE L PT. STOCKBIT SEKURITAS DIGITAL 6,743,740 0.56%
9 RENDY HALIM L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 6,145,520 0.51%
INDONESIA
10 GILBERT L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 6,080,000 0.51%
INDONESIA
11 JENY JULIAN LUIS L PT SUCOR SEKURITAS 5,719,800 0.48%
12 MELLISA L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 3,878,400 0.32%
INDONESIA
13 YAKIN BUDI WIJAYA PUTRA L PT MIRAE ASSET SEKURITAS 3,679,420 0.31%
INDONESIA
14 KAREN WIJAYA L PT SUCOR SEKURITAS 3,600,400 0.30%
15 LINDA OSMAN L PT PLUANG MAJU SEKURITAS 3,580,640 0.30%
16 SUDARSONO L PANIN SEKURITAS TBK, PT 3,450,500 0.29%
17 SONNY SUSANTO L PT AJAIB SEKURITAS ASIA 2,830,000 0.24%
18 VENANCIA SRI INDRIJATI W, DRA L PT SUCOR SEKURITAS 2,216,800 0.18%
19 JIMMY WIDJAJA L PT KB VALBURY SEKURITAS 2,196,520 0.18%
20 MOHAMMAD YASSER NIMROD PUTRA, SE L MANDIRI SEKURITAS, PT 1,680,260 0.14%
Keterangan / Description:
L : Investor Lokal / Local Investor
A : Investor Asing / Foreign Investor
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Share Ownership of More Than 5%
per 31 Desember 2022 / as of December 31, 2023
No. Nama Pemegang Saham / Status Nama Pemegang Rekening / Jumlah Saham / %
Shareholder Name Shareholder Address Total Shares
1 PT Grahatama Kreasibaru L BUT. Standard Chartered Bank 470,720,563 39.23%
2 Mieke Santosa L PT UOB Kay Hian Sekuritas 244,639,718 20.39%
3 PT Saptadaya Bumitama Persada L PT Adimitra Jasa Korpora 244,639,718 20.39%
4 Peter Djatmiko L PT Stockbit Sekuritas Digital 110,443,700 9.20%
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 75
Page 79
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 31 Desember 2023. tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2023, there were no members of the
Komisaris Perseroan yang memiliki kepemilikan saham di Company’s Board of Commissioners with share ownership of
Perseroan. Di sisi lain. terdapat seorang anggota Direksi the Company. On the other hand, a member of the Company’s
Perseroan yang memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Board of Directors has a share ownership of the Company with
dengan uraian sebagai berikut: the following description:
No. Nama Pemegang Saham / Jabatan / Jumlah Saham / Persentase
Shareholder Name Position Total Shares
1. Peter Djatmiko Direktur Utama / President Director 110,443,700 9.2%
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 18 Juni 2019. Perseroan telah melakukan On June 18, 2019, the Company listed, on the Indonesia Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia sebanyak Exchange, a total of 200,000,000 (two hundred million) new
200.000.000 (dua ratus juta) saham baru atau setara dengan shares or equivalent to Rp50.000.000.000 (fifty billion Rupiah)
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah). mewakili 20% representing 20% of the issued and fully paid capital after
(dua puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor its Public Offering with a share price of Rp100 (one hundred
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum. dengan Rupiah) per share and an offering price of Rp250 (two hundred
nominal per saham adalah Rp100 (seratus Rupiah) dan harga and fifty Rupiah) per share.
penawaran Rp250 (dua ratus lima puluh Rupiah) per lembar
saham.
Kemudian, pada 24 November 2021. Perseroan melakukan Then, on November 24, 2021, the Company listed additional
pencatatan Saham Tambahan di Bursa Efek Indonesia shares at the Indonesia Stock Exchanges of 200,000,000 (two
sebanyak 200.000.000 (dua ratus juta) saham atau setara hundred million) shares or equivalent to Rp2,000,000 (two billion
dengan Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah). dengan Rupiah), with a par value of Rp100 (one hundred Rupiah).
nominal per saham adalah Rp100 (seratus Rupiah).
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan 31 Desember 2023. CCSI tidak mencatatkan As of December 31, 2023, the Company did not list any securities
efek lainnya di bursa efek mana pun sehingga informasi on any other stock exchange. Thus, such information cannot
terkait hal tersebut tidak dapat ditampilkan dalam be disclosed in this report.
laporan ini.
76 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associates
Hingga 31 Desember 2023, PT Communication Cable Systems As of December 31, 2023 the Company had 1 (one) subsidiary,
memiliki 1 (satu) entitas anak. yaitu PT CCSI Konektivitas namely PT CCSI Konektivitas Digital, with direct ownership
Digital dengan kepemilikan langsung dan tidak memiliki and had no associated entity. Information on the Company’s
entitas asosiasi. Informasi mengenai entitas anak Perseroan subsidiary is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama / Name
PT CCSI Konektivitas Digital
Bidang Usaha / Line of Business • Aktivitas telekomunikasi dengan kabel / Telecommunication
activity by cables
• Jasa interkoneksi internet / Internet interconnection services
• Konstruksi sentral komunikasi / Central communication construction
• Instalasi telekomunikasi / Telecommunication installation
Lokasi / Location Jakarta Barat
Tahun Berdiri / Year of Establishment 2023
Tahun Beroperasi Komersial / Dalam pengurusan izin komersial / Ongoing commercial licensing process
Commercial Operation Date
Persentase Kepemilikan Perseroan / 99,99%
The Company’s Ownership Percentage
Status Dalam pengurusan izin komersial / Ongoing commercial licensing process
PROFIL ENTITAS ANAK PROFILE OF SUBSIDIARY
PT CCSI Konektivitas Digital didirikan pada tanggal 26 Juli PT CCSI Konektivitas Digital was established on July 16, 2023
2023 berdasarkan Akta No.155 yang dibuat di hadapan Notaris based on Deed No. 155 made before Notary Christina Dwi Utami.
Christina Dwi Utami. S.H.. M.Hum.. M.Kn. yang kemudian telah S.H.. M.Hum.. M.Kn. which then received approval from the
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia pada tanggal 01 Agustus 2023 on August 1, 2023 through Letter No. AHU-0013976.AH.01.01.
melalui Surat No. AHU-0055844.AH.01.01.tahun 2023. tahun 2023.
Perseroan mempersiapkan PT CCSI Konektivitas Digital untuk The company is preparing PT Varuna Cahaya Santosa to
mengelola pembangunan jaringan Sistem Komunikasi Kabel manage the construction of a high capacity Marine Cable
Laut (SKKL) berkapasitas tinggi yang dinamakan Varuna Communication System (SKKL) network called the Varuna
Cable System (VCS). Cable System (VCS).
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 77
Page 81
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale
Uraian / Description Satuan / Unit 2023 2022
Jumlah Pegawai / Number of Employees Orang / Person 328 378
Pendapatan Usaha / Revenues Ribu Rp / Thousands of Rp 349.501.044 615.332.096
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year Ribu Rp / Thousands of Rp (24.095.120) 50.129.821
Aset / Assets Ribu Rp / Thousands of Rp 750.235.151 795.180.378
Liabilitas / Liabilities Ribu Rp / Thousands of Rp 342.720.672 358.189.370
Ekuitas / Equity Ribu Rp / Thousands of Rp 407.514.478 436.991.009
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Association Membership
Di samping menjalankan usaha di sektor industri kabel serta In addition to carrying out its business in the optical cable
optik. CCSI juga aktif menjadi anggota dalam asosiasi sebagai industry, CCSI is also an active member in the following
berikut: associations.
Status Keanggotaan / Nomor Registrasi /
Nama Asosiasi / Organization Name
Membership Status Registration Number
Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi (APNATEL) / Anggota / Member 00.0016/06/2017
National Telecommunication Company Association (APNATEL)
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL) / Anggota / Member 046/APJATEL/A-2020
Telecommunication Network Providers Association (APJATEL)
Asosiasi Pabrik Kabel Indonesia (APKABEL) / Anggota / Member 34
Indonesian Cable Manufacturers Association (APKABEL)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota / Member ICSA10319
Asosiasi Penyelenggara Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia (ASKALSI) / Anggota / Member IDE 012
Association of Indonesian Marine Cable Communication Systems (ASKALSI)
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name KAP Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
Alamat / Address Graha Mandiri Lt.24, Jl. Imam Bonjol No. 61, Menteng. Jakarta Pusat
Telepon / Phone +62 21 391 6421
Fax +62 21 391 7192
Email www.lea-id.com
Pedoman Kerja / Work Guideline Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) /
Public Accounting Professional Standard (SPAP)
Periode Penugasan / Assignment Period 2023
Jasa yang Diberikan / Service Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2022 /
Audit of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2022 Annual Financial
Statements
Imbalan (Fee) Rp150.000.000
78 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
NOTARIS / NOTARY
Nama / Name KAP Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
Alamat / Address Graha Mandiri Lt.24, Jl. Imam Bonjol No. 61, Menteng. Jakarta Pusat
Telepon / Phone +62 21 391 6421
Fax +62 21 391 7192
Email www.lea-id.com
Pedoman Kerja / Work Guideline Pernyataan UU No. 30 tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik Ikatan Notaris
Indonesia / Statement of Law no. 30 of 2004 concerning the Position of Notary and the
Code of Conduct of the Indonesian Notary Association
Periode Penugasan / Assignment Period 2023
Jasa yang Diberikan / Service Provided Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa /
Drawing up of Deeds of Annual GMS and Extraordinary GMS
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAR
Nama / Name PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat / Address Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5.
Jl. Kirana Avenue III. Kelapa Gading
Jakarta Utara 14240
Telepon / Phone 021-2974 5222
Fax 021-2928 9961
Email opr@adimitra-jk.co.id
Periode Penugasan 2023
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek Tahunan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk dan
pembayaran dividen /
Wilayah Operasi Perusahaan [GRI 2-1] [POJK C.3]
Operational Area of the Company
Pabrik / Factory Kantor Pusat / Head Office
PROYEK SKKL CCSI /
Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk CCSI SKKL PROJECT
Jl. Eropa II. Kav. 3/1. E 3/2-1. E 3/2-2 Gedung Grand Slipi Tower Lantai 45
Kelurahan Kotasari. Kecamatan Gerogol
Muncar - Banyuwangi, Jawa Timur
Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24
Kota Cilegon. Banten Telp. +62 212986 5963 | Fax. +62 21 2986 5984 Candikusuma - Jembrana, Bali
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 79
Page 83
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Informasi pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Dalam mendukung penyediaan sumber informasi yang In realizing transparent and accessible source of information
transparan dan mudah diakses bagi investor dan seluruh for investors and all stakeholders, the Company provides an
pemangku kepentingan. Perseroan memiliki situs web official website that can be accessed through http://www.ccsi.
resmi yang dapat diakses melalui http://www.ccsi.co.id. co.id. On the website, all stakeholders can obtain information
Pada situs web tersebut. seluruh pemangku kepentingan regarding:
dapat memperoleh informasi mengenai:
∙∙ Informasi pemegang saham • Shareholder information
∙∙ Produk dan layanan Perseroan • Company’s products and services
∙∙ Struktur organisasi • Organizational Structure
∙∙ Hubungan investor • Investor Relations
∙∙ Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, RUPS & Paparan • Annual Reports, Financial Statements, GMS & Public
Publik, dan Siaran Pers Exposes, and Press Releases
∙∙ Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dan • Profiles of each member of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
∙∙ Kode etik • Code of Conduct
∙∙ Tata kelola Perusahaan • Corporate Governance
∙∙ Tanggung jawab sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
∙∙ Jalapati • Jalapati
80 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 84
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 81
Page 85
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komitmen Perseroan dalam mencapai keberlanjutan bisnis The Company’s commitment to achieving long-term business
jangka panjang didukung oleh adanya Sumber Daya Manusia sustainability is supported by highly capable, competent, and
(SDM) yang kompeten, profesional dan memiliki kapabilitas professional Human Resources (HR) in improving service quality.
tinggi dalam meningkatkan kualitas layanan. Oleh karena Thus, the Company focuses on this aspect to optimally support
itu, Perseroan berfokus pada aspek-aspek tersebut agar its performance targets and to give the best contribution in
mampu memberikan dukungan yang maksimal bagi tujuan providing services to consumers.
kinerja Perseroan serta memberikan kontribusi optimal dalam
melakukan pelayanan kepada konsumen.
Perseroan menekankan pada pentingnya pengelolaan Sumber The Company emphasizes the importance of Human Resources
Daya Manusia sebagai kapital yang menopang pertumbuhan management as a capital that supports business growth in
usaha sesuai dengan perkembangan bisnis yang terjadi. accordance with the ongoing business development. Through
Melalui pengelolaan optimal dan efektif, Perseroan bertujuan optimal and effective management, the Company aims to build
untuk membangun aspek Sumber Daya Manusia yang andal, reliable, excellent, adaptive, highly competitive aspects of Human
unggul, adaptif, berdaya saing tinggi, serta mampu menjaga Resources, as well as being able to maintain relevance and
relevansi dan mendukung pertumbuhan usaha di tengah support business growth in the midst of the ongoing business
berbagai dinamika yang terjadi. dynamics.
PROFIL SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES PROFILE
MANUSIA [GRI 2-7, 2-8] [POJK C.3]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan memiliki jumlah SDM Throughout 2023, the Company’s Human Resources consisted of
sebanyak 328 orang. Jumlah tersebut telah sesuai dengan 328 employees. This amount is in accordance with the Company’s
kebutuhan SDM dari sisi kuantitas. Adapun dari sisi kualitas, need in terms of quantity. In terms of quality, the Company is
Perseroan berkomitmen memiliki talenta terbaik di bidangnya committed to have the best talent in its field and to strive in
dan berupaya untuk terus mengembangkan kompetensi yang keep developing its competences sustainably.
dimiliki secara berkesinambungan.
Berikut komposisi SDM CCSI berdasarkan level jabatan, CCSI HR composition based on position level, education level,
tingkat pendidikan, status kepegawaian, dan usia dalam employment status, and age in the last 3 years is follows:
kurun waktu 3 tahun terakhir:
82 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN / EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL
Tingkat Pendidikan / Education Level 2023 2022 2021
S2 / Master’s Degree 13 11 6
S1 / Bachelor’s Degree 85 95 88
Diploma / Associate Degree 19 25 24
SMA / Senior High School 207 243 231
SMP / Junior High School 4 4 5
Jumlah / Total 328 378 351
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia / Employee Composition by Age
Tingkat Usia / Age Range 2023 2022 2021
> 55 tahun / >55 years old 6 4 3
46-55 tahun / 46-55 years old 45 45 36
41-45 tahun / 41-45 years old 28 28 29
31-40 tahun / 31-40 years old 92 89 77
< 30 tahun / <30 years old 157 212 206
Jumlah / Total 328 378 351
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan / Employee Composition by Position Level
Level Jabatan / Position Level 2023 2022 2021
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 5 5 5
Direksi / Board of Directors 9 9 9
Manajer / Manager 34 34 28
Supervisor 40 41 40
Staf / Staff 157 294 274
Jumlah / Total 328 378 351
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian / Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian / Employment Status 2023 2022 2021
Tetap / Permanent 154 171 166
Tidak Tetap / Contract 174 207 185
Jumlah / Total 328 378 351
FOKUS MANAJEMEN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA FOCUS
Setiap tahunnya, Perseroan senantiasa memastikan Every year, the Company ensures that the HR management
bahwa pengelolaan SDM berjalan secara berkelanjutan dan runs in a sustainable manner and is able to meet the needs
mampu memenuhi kebutuhan sesuai arah pengembangan in supporting the Company’s development. Therefore, the
Perusahaan. Dalam pengoptimalan prosesnya, Company has developed a strategy to strengthen and focus
Perseroan menyusun fokus dan strategi penguatan yang the priority in developing the HR management in the fiscal year.
mempertimbangkan prioritas pengembangan pengelolaan The focus of HR management is assessed based on issues and
SDM di tahun buku. Fokus manajemen SDM dikaji other factors that affect the urgency of HR development for
berdasarkan isu-isu dan faktor lain yang mempengaruhi the Company's business activities. The Company’s focus and
urgensi pengembangan SDM terhadap aktivitas bisnis strategies of HR management are as follows:
Perseroan. Adapun fokus dan strategi manajemen SDM yang
dilakukan antara lain:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 83
Page 87
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
1. Manpower Planning 1. Manpower Planning
Manpower planning adalah bentuk penilaian faktor- Manpower planning is carried out by assessing factors that
faktor yang dapat menggambarkan secara spesifik accurately describe the specific needs of each work unit. This
kebutuhan di setiap unit kerja secara akurat. Hal ini serves as a structured HR planning based on the needs of the
merupakan perencanaan SDM yang terstruktur yang Company’s organization by always paying attention to the right
didasarkan pada kebutuhan organisasi Perseroan and adequate quantity, quality, and qualifications. This planning
dengan senantiasa memperhatikan jumlah, kualitas, dan focuses on the age range, activity process, topography, and
kualifikasi secara tepat dan memadai. Perencanaan ini socio-economic conditions.
menitikberatkan pada rentang usia, proses kegiatan,
topografi, dan kondisi sosial dan ekonomi.
2. Pengembangan Kompetensi 2. Competency Development
Penyediaan kesempatan kepada pegawai untuk Employees are provided with opportunities of competency
mengembangkan kompetensi yang dimiliki bertujuan development to create human resources that are highly
untuk membangun SDM yang berdaya saing tinggi competitive and relevant to current developments. Competency
dan relevan dengan perkembangan yang terjadi. development is carried out through internal and external training
Pengembangan kompetensi dilakukan melalui pelatihan in accordance with the needs of business processes and the
baik internal maupun eksternal sesuai dengan kebutuhan required competencies.
proses bisnis dan kompetensi yang diperlukan.
3. Manajemen Talenta 3. Talent Management
Dalam mengelola talenta SDM yang unggul, Perseroan In managing excellent HR talent, the Company conducts
melakukan assessment dan mempersiapkan program assessments and prepares individual development programs
pengembangan individu agar setiap posisi dapat so that each position can be filled with suitable candidates
terisi dengan kandidat yang sesuai pada rentang within the required timeline. In fulfilling talents and preparing
waktu yang dibutuhkan. Dalam memenuhi talenta future members who are ready to support business needs, the
serta mempersiapkan kader masa depan yang siap Company conducts external recruitment or through rotation
mendukung kebutuhan bisnis, Perseroan melakukan or promotion from other internal positions.
rekrutmen eksternal maupun melalui rotasi atau promosi
dari jabatan internal lainnya.
4. Internalisasi Nilai Budaya 4. Internalization of Cultural Values
Perseroan melakukan internalisasi corporate culture The Company internalizes the SMILE (Simplicity, Motivative,
SMILE (Simplicity, Motivative, Integrity, Learn, dan Integrity, Learn, and Effective) corporate culture. The Company
Effective). Perseroan juga memberlakukan Kode Etik also enforces a Code of Conduct which serves as a general
(Code of Conduct) yang menjadi pedoman umum atas guideline for the relations between employees and the Company,
hubungan pegawai dengan Perseroan, pelanggan, mitra customers, work partners, and other stakeholders that apply
kerja, dan pemangku kepentingan lainnya yang berlaku to all Company personnel.
bagi seluruh insan Perseroan.
5. Penilaian Kinerja 5. Performance Assessment
Penilaian kinerja individual dilakukan dengan Individual performance assessment is carried out by
mempertimbangkan pencapaian Key Performance considering the achievement of the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) pada masing-masing pegawai. Penilaian (KPI) for each employee. The KPI assessment result serves
KPI selanjutnya akan menjadi salah satu bahan as one of the considerations for providing compensation
pertimbangkan bagi pemberian kompensasi serta and providing opportunities for future career development.
penyediaan kesempatan pengembangan karier ke
depan.
84 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Kesejahteraan dan Remunerasi 6. Welfare and Remuneration
Dalam meningkatkan kinerja, produktivitas, dan In improving employee performance, productivity. and loyalty, the
loyalitas pegawai, Perseroan menyediakan program Company provides employee welfare programs with competitive
kesejahteraan pegawai dengan skema yang kompetitif schemes to maintain and encourage the best performance of
demi mempertahankan dan mendorong kinerja terbaik each individual. The employee welfare program consists of
dari setiap individu. Adapun program kesejahteraan salaries and performance bonuses, facilities, and benefits,
pegawai terdiri dari gaji dan bonus kinerja, fasilitas dan as well as various other benefits.
tunjangan, serta berbagai manfaat lainnya.
REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN RECRUITMENT AND CAREER
KARIER MANAGEMENT
Dalam upaya mendukung pemenuhan SDM yang unggul In supporting fulfillment of excellent and competent HR, the
dan kompeten, Perseroan melakukan proses rekrutmen Company carries out recruitment by upholding fairness and
yang dilakukan dengan menjunjung asas kewajaran dan equality and always considering the compatibility between
kesetaraan dan senantiasa mempertimbangkan kecocokan the competence and expertise of the Company’s personnel
antara kompetensi dan keahlian dari insan Perseroan dengan and their prospective position.
jabatan yang diisi.
Perseroan menerapkan prinsip bahwa setiap kandidat The Company believes that every candidate must have equal
memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkan opportunity to develop a career in the Company based on their
karier di Perseroan berdasarkan kompetensi dan bidang respective competencies and areas of expertise regardless of
keahlian masing-masing tanpa diskriminasi gender, ras, suku, their gender, race, ethnicity, and religion. Each new employee
dan agama. Setiap pegawai baru akan memperoleh program will receive an orientation and training program to accelerate
orientasi dan pelatihan untuk mempercepat proses adaptasi the process of adapting to the work they have as part of CCSI’s
dengan pekerjaan yang dimiliki sebagai bagian dari komitmen commitment to supporting career development for employees.
CCSI mendukung pengembangan karier bagi pegawai.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil merekrut sebanyak Throughout 2023, the Company has recruited a total of 32 new
32 karyawan baru. Jumlah tersebut telah disesuaikan dengan employees. This amount has been adjusted to the needs of
kebutuhan organisasi serta beban kerja yang dibutuhkan the organization and the workload required by the Company
Perseroan demi mendukung kelangsungan bisnisnya. to support its business continuity.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam upayanya membangun dan membentuk SDM yang As effort to create and realize quality HR, the Company manifests
berkualitas, Perseroan berkomitmen melalui kebijakan its commitment by regulating competency development
pemberian kesempatan pengembangan kompetensi yang opportunities in line with industrial development and relevant
sesuai dengan perkembangan industri dan relevan terhadap to employee position. Competency development can be carried
posisi yang sedang diamanatkan. Pengembangan kompetensi out internally or externally through training and education.
yang diselenggarakan dapat dilakukan secara internal Information regarding the Company’s HR training and education
ataupun mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan dan during 2023 can be seen in the following table:
pendidikan eksternal. Informasi mengenai pelatihan dan
pendidikan SDM Perseroan selama tahun 2023 disajikan
dalam tabel berikut:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 85
Page 89
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Jumlah
Level Biaya yang
Peserta /
Jabatan / Jenis Pelatihan / Dikeluarkan
Tujuan Pelatihan / Training Objective Total
Position Training Type / Costs
Partici-
Level Incurred
pants
Staff, Leader, Training Kaizen / Kaizen – Mengimplementasikan Kaizen Di perusahaan / Implementing 12 Orang / 500.000
SPV Training Kaizen in the company people
– Memahami Konsep dan prinsip kaizen sebagai teknik dalam
peningkatan kualitas / Understanding the concepts and
principles of kaizen as a technique for improving quality
SPV, ASM. Training production Bisa mengimplementasikan di pekerjaan sesuai dengan SOP / Is 6 orang / 300.000
MGR Planning able to implement the training at work, according to the SOP people
Leader, Staff Aplikasi & dasar kontrol – Bisa memahami Kontrol pneumatic / Is able to understand 5 Orang / 300.000
pneumatik / Applications pneumatic control people
& basics of pneumatic – Bisa mengaplikasikan apabila ada trouble shooter di lapangan
control / Is able to apply it should a troubleshooting is needed
SPV, leader, Training Prinsip dasar – Memberikan pengetahuan tentang Dasar pengelasan / 6 Orang / 300.000
Teknisi, Staff pengelasan / Training on Providing knowledge about the basics of welding people
/ SPV, Leader, basic welding principles – Memberikan pengetahuan tentang alat dan APD yang dipakai
Technician, serta kegunaannya / Providing knowledge about the tools and
Staff PPE used and their uses
SPV, leader, Training Operasional & Dapat melakukan perawatan dan menganalisa serta melakukan 12 orang / 750.000
Teknisi, Staff perawatan Kompresor trouble shooting sesuai SOP / Is able to carry out maintenance, people
/ SPV, Leader, udara / Training analysis, and troubleshooting according to SOP
Technician, on operation and
Staff maintenance of air
compressors
leader, Training Tools handling / – Dapat Menggunakan tools dengan tepat / Is able to use tools 11 Orang / 500.000
Teknisi, Staff Training on tools handling appropriately people
/ Leader, – Dapat memelihara dan merawat Tools dengan baik / Is able to
Technician, maintain tools appropriately
Staff
leader, Teknisi Training Electric Power – Memberikan pengetahuan dasar sistem distribusi Listrik / 11 orang / 500.000
/ Leader, Distribution Providing basic knowledge of electricity distribution systems people
Technician – Bisa melakukan perawatan sistem distribusi listrik / Is able to
carry out maintenance on electricity distribution system
Opr Training OTDR / OTDR – Dapat memahami dan mengerti tentang alat OTDR / Is able to 10 Orang / 500.000
Training understand and understand OTDR tools people
Asst MGR Training Lean – Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian 1 orang / 4.000.000
Manufacturing / Training Produksi. / Understanding various aspects of Production person
on Lean Manufacturing Planning and Control.
– Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian
Produksi. / Understanding the basic concepts of Production
Planning and Control.
– Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan &
Pengendalian Produksi / Understanding the application of
Production Planning & Control techniques.
Opr, Leader Dasar Proses dan Bisa mengoperasikan mesin colouring sesuai dengan prosedur 10 Orang / 500.000
pengoperasian Mesin dan memahami trouble shooting / Is able to operate a coloring people
colouring / Basic machine according to procedures and understand trouble
processes and operation shooting
of coloring machines
Opr, Leader Dasar Proses dan Bisa mengoperasikan mesin Stranding sesuai dengan 7 Orang / 500.000
pengoperasian Mesin prosedur dan memahami trouble shooting / Is able to operate people
Stranding / Basic Stranding machines according to procedures and understand
Process and Operation of troubleshooting
Stranding Machines
Opr, Leader Dasar Proses dan – Dapat menjalankan & mengoperasikan mesin dengan Baik 10 Orang 500.000
pengoperasian Mesin sesuai SOP Standard Operational / Is able to run and operate / people
Buffering / Basic Process machines properly according to Standard Operational SOPs
and Operation of Buffering – Meningkatkan kemampuan pengetahuan mesin Extrusi
Machines Buffering / Improving knowledge of extrusion buffering
machines Trouble Shooting
– Agar memahami Alur diagram Flow proses / Understanding
the process flow diagram
86 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Level Biaya yang
Peserta /
Jabatan / Jenis Pelatihan / Dikeluarkan
Tujuan Pelatihan / Training Objective Total
Position Training Type / Costs
Partici-
Level Incurred
pants
Opr, Leader Dasar Proses dan Bisa mengoperasikan mesin Jacketing sesuai dengan prosedur 16 orang / 700.000
pengoperasian Mesin dan memahami trouble shooting / Is able to operate Jacketing people
Jacketing / Basic machines according to procedures and understand trouble
Process and operation of shooting
Jacketing Machines
Staff, leader, Awareness Training ISO – Memberikan penjelasan dasar mengenai ISO 9001:2015, 27 Orang / 13.000.000
SPV, Sptd, 9001:2015, 14001:2015, 14001:2015 & 45001:2018 / Providing a basic explanation of ISO people
Asst.MGR, 45001:2018 (Eksternal) / 9001:2015, 14001:2015 & 45001:2018 & 45001:2018
MGR Awareness Training ISO – Menerangkan tujuan dan manfaat ISO bagi internal dan
9001:2015, 14001:2015, eksternal perusahaan / Explaining the objectives and benefits
45001:2018 (External) of ISO for the Company’s internal and external.
– Memberikan keuntungan penerapan ISO bgi karyawan dan
pelanggan / Providing the benefits of implementing ISO for
employees and customers.
– Memberikan pemahaman prinsip sistem manajmen ISO /
Providing an understanding of the principles of the ISO
management system
Staff, leader, Refresh Internal Audit ISO – Refresh internal auditor / Refreshment of internal auditors 16 Orang / 1.500.000
SPV, Sptd, 9001:2015, 14001:2015, – Menyamakan Persepsi Penilaian / Uniforming Assessment people
Asst.MGR, 45001:2018 (Internal) / Perception
MGR Refreshment on Internal –– Teknis Pelaksanaan & rules / Technical implementation and
Audit ISO 9001:2015, rules
14001:2015, 45001:2018 – Koordinasi antar dan intern tim / Coordination between teams
(Internal) and between the teams’ internal members
Staff, leader Pelatihan Petugas P3K Meningkatkan pengetahuan, pengertian dan pemahaman 1 Orang / 5.000.000
( 1 Peserta ) / First Aid mengenai pelaksanaan P3K di tempat kerja. Agar mendapatkan person
Officer Training lisensi untuk pemenuhan peraturan KEMNAKER / Increasing
(1 Participant) knowledge, understanding, and comprehension regarding the
implementation of First Aid in the workplace in order to obtain a
license to comply with Ministry of Manpower regulations
Staff, Leader, Basic Sea Survival Sebagai salah satu syarat pekerjaan yang akan dilakukan dan 2 Orang / 3.300.000
SPV memberikan peserta dengan pengetahuan dan kepercayaan diri people
untuk membantu kelangsungan hidup dalam keadaan darurat
lepas pantai / As one of the requirements of the work to be
carried out and provides participants with the knowledge and
confidence to assist survival in an offshore emergency
Staff, leader, Basic Knowledge PMO - 2 – Bisa menerapkan Konsep Manajemen Proyek melalui Simulasi 24 orang / 1.500.000
SPV, Sptd, kasus / Is able to apply Project Management Concepts through people
Asst.MGR, case simulations
MGR – Memahami Proses Bisnis dalam mengelola suatu proyek /
Understanding business processes in managing a project
– Mengidentifikasi & menyusun proses bisnis pengelolaan proyek
yang diterapkan di PT. CCSI Tbk / Identifying and preparing
project management business process implemented at PT.
CCSI Tbk
Staff, SPV K-3 Umum BNSP / BNSP – Syarat pengawas lapangan OSP ICON Project April 2023 / OSP 1 Orang / 4.500.000
General K-3 ICON Project field supervisor requirements April 2023 person
– Mampu menerapkan sistem manajemen K3 sesuai dengan PP
No. 50 Tahun 2012 dan standar ISO 45001:2018; / Is able to
implement the K3 management system in accordance with PP
No. 50 of 2012 and ISO 45001:2018 standards
Staff, SPV Pelatihan CIQS / CIQS Agar para mitra Telkom mempunyai persamaan persepsi mengenai 1 Orang / 2.220.000
Training standar mutu pekerjaan yang akan dilakukan oleh mitra sebagai person
kepanjangan tangan dari PT. Telkom Indonesia. Secara otomatis
setiap perusahaan wajib memenuhi persyaratan dengan cara
mendapatkan sertifikat CIQS terlebih dahulu yang dikeluarkan
oleh TPCC (Telkom Professional Certification Center). / For the
partners ot Telkom to have the same perception regarding the
work quality standard that would be performed by the partner
as the extension of PT. Telkom Indonesia. Each company must
meet the requirement by acquiring the CIQS Certification issued
by TPCC (Telkom Professional Certification Center)
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 87
Page 91
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Jumlah
Level Biaya yang
Peserta /
Jabatan / Jenis Pelatihan / Dikeluarkan
Tujuan Pelatihan / Training Objective Total
Position Training Type / Costs
Partici-
Level Incurred
pants
Staff, SPV Pengelolaan Data Center / – Mengelola Siklus Hidup Peralatan dan Perangkat Pusat Data; / 2 Orang / 9.900.000
Data Center Management Managing the life cycle of data center equipment and devices people
– Mengelola Kegiatan Perawatan Pusat Data / Managing data
center maintenance activities
ALL Sosialisasi SPT Tahunan Memberikan info terbaru terkait penggunaan Nik Sebagai NPWP 15 orang / 1.000.000
2022 dan validasi / Providing the latest information regarding the use of ID Number people
NIK sebagai NPWP / as Tax Identification Number
Dissemination of the
2022 Annual Personal
Tax Return and validation
of ID Number as Tax
Identification Number
SPTD, MGR Sharing Session alat tes Memahami alat test dan kegunaan nya untuk proses recruitment 3 orang / 1.000.000
(HRD Room) / Test tool / Understanding test tools and their uses for the recruitment people
Sharing Session (HRD process
Room)
Staff Excel Basic & Intermediate Meningkatkan keterampilan dalam mengoperasikan aplikasi Ms. 10 Orang 1.000.000
Excel / Improving skills in operating Microsoft Excel / people
Teknisi GA / Refresh training air – Mengetahui dan memahami sistem kerja AC / Knowing and 12 Orang / 1.000.000
GA Technician Conditioner / Air understanding the AC system people
conditioner training – Mampu melaksanakan pemeliharaan, pemeriksaan dan
refreshment perawatan AC. / Is able to carry out maintenance and
inspection of AC
Staff, SPV Training Ms. Excel advance Meningkatkan keterampilan dalam mengoperasikan aplikasi Ms. 10 Orang 1.000.000
Excel / Improving skills in operating Microsoft Excel / people
Opr, Leader, K3 Awareness & – Meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan tentang 40 3.000.000
teknisi / Penggunaan APD batch pentingnya K3 dalam lingkungan kerja / Increasing employee Orang /
Opr, Leader, 1-11 / OHS Awareness & understanding and awareness of the importance of OHS in the people
Technician Use of PPE batch 1-11 work environment
– Mampu menerapkan K3 di linkungan kerja / Is able to apply
OHS in the work environment
Opr, Leader Jointer / Splicing – Bisa mempraktekan splicing sub marine cable sesuai 4 Orang / 700.000
(Training Splicing New prosedur tanpa ada nya kesalahan / Is able to practice splicing people
Jointer Sub Marine Cable sub marine cable according to procedures without any errors
batch1,2,3,4)
Opr, Leader Pengoperasian Alat uji Mampu mengoperasikan Mesin Uji tarik 50 Ton / Is able to operate 7 Orang / 500.000
Tarik Kapasitas 50 ton Tensile testing equipment with a capacity of 50 tons people
/ Operation of Tensile
testing equipment with a
capacity of 50 tons
Staff Training Fitur Pada Bisa memaksimalkan fitur-fitur pada excel untuk diaplikasikan 3 Orang / 150.000
Microsoft Excel / Training dalam bekerja / Is able to maximize the features in Excel to apply people
on Features in Microsoft at work
Excel
Staff, SPV Training Disposition Code Agar bisa menggunakan Axapta untuk menginput disposition 6 Orang / 5.000.000
AX - Quality Control code atau stastus sebuah produk pada Axapta / To be able to use people
Axapta to input the disposition code or status of a product into
Axapta
Staff, SPV Training AX BOM Bisa menggunakan flow BOM Flushing pada ERP Axapta / Is able 20 Orang 2.000.000
Flushing / Training on AX to use use BOM Flushing flow in Axapta ERP / people
BOM Flushing
Opr, leader Training Splice Fiber – Memahami jenis jenis fiber / Understanding the types of fiber 7 Orang / 2.000.000
(17,18,19,20 &24 januari – Mampu menggunakan alat sambung splicer, clever dan alat people
2023) / Fiber Splice ukur OTDR / Is able to use splicer, clever, and OTDR measuring
Training (January 17, 18, 19, tools
20 and 24, 2023) – Memahami pembacaan alat ukur OTDR / Understanding OTDR
measuring instrument readings
88 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah
Level Biaya yang
Peserta /
Jabatan / Jenis Pelatihan / Dikeluarkan
Tujuan Pelatihan / Training Objective Total
Position Training Type / Costs
Partici-
Level Incurred
pants
Opr, leader Training Jointer – Memahami cara penyambungan sustube / Understanding how 5 Orang / 1.000.000
(24,27,30,31 Januar dan 1,3 to connect sustube people
Februari 2023) / Training – Memahami langkah-langkah penyambungan/terminiasi /
on Jointer (January 24, Understanding the steps for connection/termination
27, 30, 31 and February 1, – Pengenalan consumable dan alat apa yang di gunakan pada
3, 2023) saat penyambungan sustube / Introduction to consumables
and what tools to use when connecting sustube
ALL Sosialisasi hasil MCU Memberikan informasi terkait hasil MCU / Providing information 15 orang / 1.000.000
2022 / Dissemination on on the MCU results people
the 2022 MCU Result
Staff Training Axapta Packing Bisa mengimplementasikan Packing List dan Delivery Note di 5 Orang / 500.000
List & Delivery Note / program axapta / Is able to implement Packing List and Delivery people
Training on Axapta Note on Axapta program
Packing List and Delivery
Note
Opr, Staff Training English Daily Meningkatkan kemampuan berbahasa Inggris yang berhubungan 4 Orang / 300.000
Conversation / English dengan keseharian seperti cara memperkenalkan diri, cara people
Daily Conversation memulai percakapan dan cara mengungkapkan pendapat /
Training Improving English language skills related to everyday life such as
how to introduce yourself, how to start a conversation and how to
express opinions
ALL Sosialisasi / penyuluhan – Memberikan pengetahuan kesehatan / Providing health 48 orang / 3.000.000
Kesehatan Batch 1, 2 dan 3 knowledge people
– Mencegah gejala penyakit / Preventing disease symptomps
Opr, teknisi, Training Safety Handling Dapat mengetahui potensi bahaya, dan dapat melakukan 13 Orang / 1.500.000
SPV, MGR Gas N2 / Safety Training pengawasan serta penggunaan valve pada saat handling N2 / people
on N2 Gas Handling Is able to recognize potential dangers, and can monitor and use
valves when handling N2
Opr Training Alat OTDR merk Mengetahu karakteristik alat OTDR dengan merk Yokogawa, 4 orang / 300.000
Yokogawa / Training on dapat membandingkan dengan alat OTDR yang sudah ada merk people
Yokogawa brand OTDR EXFO / Knowing the characteristics of OTDR tools with the
tools Yokogawa brand and is able to compare them with existing OTDR
tools with the EXFO brand
opr. Staff, Sistem Peringatan Dini – Memberikan pengetahuan tentang Sistem Dini Tsunami / 12 orang / 1.000.000
Leader, SPV Tsunami / Tsunami Early Providing knowledge about the Tsunami Early System people
Warning System – Memberikan informasi tentang teknologi yang di miliki di PT.
CCSI Tbk / Providing information about the technology owned
by PT. CCSI Tbk
Opr, Leader, – Training Fiber Optik & – Memberikan pengetahuan tentang Fiber optic / Providing 30 orang / 2.000.000
SPV Alat OTDR batch 1, 2 dan knowledge about Fiber optics people
3 / Fiber Optic Training – Memberikan pengetahuan tentang alat OTDR / Providing
and OTDR Tools batch 1, knowledge about OTDR tools
2 and 3
Opr, Leader, Training Dasar Lean – Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian 11 Orang / 1.000.000
SPV Manufacturing / Basic Produksi. / Understanding various aspects of Production people
Training on Lean Planning & Control
Manufacturing – Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian
Produksi. / Understanding the basic concepts of Production
Planning and Control
– Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan &
Pengendalian Produksi / Understanding the application of
Production Planning and Control Techniques
ALL Training Inhouse Purna Mempersiapkan masa pensiun / Preparing for retirement period 8 Orang / 25.000.000
bakti MPP (Masa people
Persiapan Pensiun) /
Inhouse Training for Purna
Bakti MPP (Retirement
Preparation Period)
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 89
Page 93
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Jumlah
Level Biaya yang
Peserta /
Jabatan / Jenis Pelatihan / Dikeluarkan
Tujuan Pelatihan / Training Objective Total
Position Training Type / Costs
Partici-
Level Incurred
pants
ALL Sosialisasi Safety Riding / Agar dapat memeberikan pengetahuan dan implementasi riding 100 7.000.000
Dissemination on Safety secara safety / To be able to provide knowledge on safety riding Orang /
Riding and its implementation people
Staff, SPV, Training Raw Material / Agar mengetahui tentang raw material, baik secara jenis dan 7 Orang / 500.000
SPTD, MGR Raw Material Training karekteristik / Knowing about raw materials, both in terms of people
types and characteristics
Staff, SPtd, Training Flowchart PO Dapat memahami dan mengetahui alur pembuatan PO Project / 7 Orang / 1.000.000
MGR Project / PO Project Understanding and knowing the flow of creating a Project PO people
Flowchart Training
Opr Training Sertifikasi SIO Sebagai persayarat dalam mengoperasikan Forklift sesuai 4 orang / 12.000.000
Forklift / SIO Forklift dengan peraturan KEMNAKER / As a requirement for operating a people
Certification Training forklift in accordance with Ministry of Manpower regulations
MGR Training Refresh Ahli Memenuhi persyaratan KEMNAKER / Fulfilling the requrements 1 orang / 3.500.000
K3 Umum Kemnaker / of the Ministry of Manpower person
General OHS Expert
Refresh Training for the
Ministry of Manpower
Opr, leader, Team Building Produksi / Memperdalam skill team building / Enhancing the team building 25 Orang 7.000.000
SPV Production Team Building skill / people
Teknologi Informasi
Information Technology
Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin With the increasingly massive technological developments,
masif, hampir seluruh perusahaan berinisiatif untuk most companies have begun to take initiative in developing
mengembangkan Sistem Teknologi Informasi (TI) yang a professional Information Technology (IT) System in their
profesional dalam proses bisnisnya. Perusahaan tidak hanya business processes. These developments are not matters
dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perkembangan to be simply adapted to, but it has become a necessity
tersebut, namun hal tersebut menjadi sebuah kebutuhan for the operational management to run effectively and
agar pengelolaan operasional dapat berjalan efektif dan efficiently and productivity improvement. The current growth
efisien serta meningkatkan produktivitas. Diketahui, adanya of information technology (IT) has brought behavioral
pertumbuhan teknologi informasi (TI) saat ini telah membawa changes on all aspects, including consumer behavior
perubahan perilaku di segala aspek, termasuk perilaku and their choice of products. With the accessibility
konsumen dalam memilih produk yang ingin digunakan. generated by technological advances, customers’ demands
Dengan adanya kemudahan akses yang dihasilkan oleh for speed, accuracy, efficiency, and optimal service increase
kemajuan teknologi, konsumen semakin menginginkan as well.
kecepatan, ketepatan, efisiensi, dan pelayanan yang optimal.
Teknologi Informasi yang dimiliki oleh Perseroan merupakan The Company’s Information technology has the potential to
potensi yang dapat digunakan sebagai salah satu keunggulan be one of its competitive advantages. Information Technology
kompetitif Perseroan. Infrastruktur Teknologi Informasi infrastructure is a competitive tool for the Company and is a
merupakan alat kompetitif bagi Perseroan dan merupakan crucial matter for the development of the Company’s long-
masalah krusial dalam perkembangan keunggulan kompetitif term competitive advantage. Therefore, the Company has put
jangka panjang sebuah perusahaan. Maka dari itu, Perseroan its priorities on and prepared a number of programs for the
memiliki prioritas dan program tersendiri untuk pengelolaan management of Information Technology.
Teknologi Informasi.
90 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ROADMAP PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT ROADMAP
1. Network Security Enhancement 1. Network Security Enhancement
2. Backup server automation 2. Backup server automation
3. Disaster recovery Plan 3. Disaster recovery Plan
4. Ticketing support 4. Ticketing support
5. Asset Management 5. Asset Management
6. Solving issue ERP 6. Solving issue ERP
7. ERP Migration 7. ERP Migration
8. RFID / QR Code 8. RFID / QR Code
9. Server Migration (from on-premises to Cloud) 9. Server Migration (from on-premises to Cloud)
10. Data analytic using Power BI 10. Data analytic using Power BI
11. Develop Front-end application for Sales 11. Develop Front-end application for Sales
12. Develop Front-End application for Project (Infrastructure) 12. Develop Front-End application for Project (Infrastructure)
13. Refreshment IT Policy 13. Refreshment IT Policy
14. Upgrade network tools 14. Upgrade network tools
15. Activate Active Directory 15. Activate Active Directory
16. Robotic Process Automation 16. Robotic Process Automation
STRUKTUR PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI MANAGEMENT STRUCTURE
Chief Financial Officer
Apolonia Irwina Gunawan
MIS
Manager
Technical Consultant Functional Functional
Staff
Consultant (ERP) Consultant (Non-ERP)
Manager Manager
IT Network & Security
Supervisor
IT Network Engineer IT Security Engineer IT Support
Staff Staff Staff
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 91
Page 95
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
MIS MANAGER: MIS MANAGER:
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities:
∙∙ Menetapkan sasaran periodik yang perlu dicapai dengan ∙∙ Setting periodic target that needs to be achieved by
memperhatikan sasaran korporat. considering corporate target
∙∙ Merencanakan pengembangan sistem IT yang diperlukan ∙∙ Planning the IT system development necessary for a better
untuk memberikan layanan yang lebih baik dan service and support the Company’s business interests
mendukung kepentingan bisnis perusahaan.
∙∙ Mencapai target yang sudah ditentukan oleh pihak ∙∙ Achieving the management’s predetermined targets
manajemen.
∙∙ Memastikan layanan IT selalu mendukung proses bisnis ∙∙ Ensuring that the IT service always supports the Company’s
perusahaan tanpa gangguan. business process without any disruptions
92 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
∙∙ Melakukan rapat rutin untuk mengevaluasi dan ∙∙ Holding regular meetings to evaluate and planning the
merencanakan proyek operasional. operational projects
∙∙ Mengatur dan memastikan seluruh proyek berjalan baik ∙∙ Managing and ensuring that all projects run smoothly and
dan diselesaikan sesuai tenggat waktu dan kebutuhan can be completed by the deadline and meet the needs of
pihak terkait. related parties
∙∙ Mengatur dan memastikan seluruh layanan IT yang ∙∙ Managing and ensuring that all managed IT services run
dikelola berjalan dengan baik dan sesuai dengan servis smoothly and be in accordance with the determined level
level yang sudah ditentukan. services
∙∙ Mengontrol pekerjaan tim System Development, IT ∙∙ Controlling the work of the Development System, IT
Operation, dan Helpdesk-Infrastructure System Support . Operation, and Helpdesk-Infrastructure System Support
teams
∙∙ Membuat laporan secara periodik mengenai pencapaian ∙∙ Preparing reports on objective achievements
objektif. periodically
∙∙ Melakukan evaluasi kinerja tim. ∙∙ Evaluating team performance
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 93
Page 97
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
IT SUPPORT: IT SUPPORT:
Tugas dan tanggung jawab: Duties and responsibilities:
∙∙ Memastikan komputer yang digunakan dapat berfungsi ∙∙ Ensuring that the computers used are running properly/
normal/berjalan seperti seharusnya. as it should.
∙∙ Memastikan bahwa semua komputer yang digunakan oleh ∙∙ Ensuring that all computers used by the users are connected
pengguna terhubung ke jaringan. to the network
∙∙ Melakukan pengecekan jika aplikasi-aplikasi yang dipakai ∙∙ Checking if the applications used are running properly
berfungsi.
∙∙ Cek dan update sistem operasi dan aplikasi yang ∙∙ Checking and updating the operation system and applications
dijalankan oleh pengguna. run by the users.
∙∙ Bertugas melakukan backup terhadap semua data agar ∙∙ Taking charge of all data backup to secure it and if the
aman dan jika sistem mengalami gangguan, kamu perlu system breaks down, you just need to restore the data
restore data dari backup system yang ada. from the existing backup system.
∙∙ Bertanggung jawab terhadap mesin pendukung semacam ∙∙ Taking charge of all supporting such as printer, scanner,
printer, scanner dan lain sebagainya. and so forth.
∙∙ Menjadi pihak yang turut menjaga keamanan sistem lewat ∙∙ Taking charge of the system’s security by utilizing various
berbagai tools seperti scanning dengan antivirus dan lain tools, carrying out the antivirus scan, and so forth.
sebagainya.
∙∙ Melakukan pengaturan terhadap browser yang digunakan. ∙∙ Setting the browser used.
∙∙ Bertugas juga untuk cek dan perbaiki bila sewaktu-waktu ∙∙ Taking charge of checking and repairing in the event of
ada masalah pada jaringan komputer. computer network disruption.
∙∙ Maintenance hardware (server, printer & desktop) secara ∙∙ Periodic hardware maintenance (server, printer, and
berkala. desktop).
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI PADA TAHUN 2023 DEVELOPMENT IN 2022
Sepanjang tahun 2023, CCSI telah menjalankan rencana dan Throughout 2023, CCSI has implemented IT work plans and
program kerja TI dengan mengacu pada roadmap TI yang telah programs in reference to the established IT roadmap with the
ditetapkan. Adapun program dan pengembangan Teknologi following details:
Informasi yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2023
adalah sebagai berikut:
Pengembangan Teknologi Informasi / Deskripsi /
Information Technology Development Description
Digitalisasi pada seluruh kegiatan operasional / Perusahaan menerapkan digitalisasi untuk pemesanan alat tulis kantor, pemakaian
Digitalization in all operational activities kendaraan kantor, pemakaian ruang rapat, dan sistem presensi karyawan. / The
Company implements digitalization in ordering office stationery, using office vehicles,
using meeting rooms, and utilizing employee attendance system.
Perbaikan AXAPTA System / AXAPTA adalah sistem yang dipakai oleh Perusahaan dalam pelaporan kegiatan
Update of the AXAPTA System keuangan dan supply chain. Perusahaan melakukan tinjauan rutin untuk
memaksimalkan integrasi dan digitalisasi informasi (paperless). / AXAPTA is a system
used by the Company in reporting financial and supply chain activities. The Company
conducts regular reviews to maximize the integration and digitalization of information
(paperless).
Peningkatan Sistem Keamanan / Perusahaan berkomitmen untuk menghindari penggunaan perangkat lunak yang
Improvement of Security System tidak bersertifikat. / The Company is committed to avoiding the use of non-certified
software.
94 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGEMBANGAN SDM BIDANG HR DEVELOPMENT ON INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN TECHNOLOGY IN 2023
2023
Perseroan secara konsisten menyelaraskan pengembangan The Company consistently aligns information technology
teknologi informasi yang dilakukan, dengan metode development with the improvement of HR competencies in
peningkatan kompetensi SDM di bidang TI. Upaya ini dilakukan IT. This effort is made to prepare competent human resources
untuk mempersiapkan SDM yang kompeten dan mampu capable of adapting to technological developments, with
beradaptasi dengan perkembangan teknologi, baik dari segi proper knowledge and skills to increase the productivity and
pengetahuan maupun keterampilan untuk meningkatkan performance of the Company.
produktivitas dan kinerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan pelatihan Throughout 2023, the Company has conducted training and
dan pengembangan kompetensi SDM di bidang TI dengan development of HR competencies in IT with the following
uraian sebagai berikut: descriptions:
Pengembangan Teknologi Informasi / Deskripsi /
Information Technology Development Description
Digitalisasi pada seluruh kegiatan operasional / Perusahaan menerapkan digitalisasi untuk pemesanan alat tulis kantor, pemakaian
Digitalization in all operational activities kendaraan kantor, pemakaian ruang rapat, dan sistem presensi karyawan. / The
Company implements digitalization in ordering office stationery, using office vehicles,
using meeting rooms, and utilizing employee attendance system.
Perbaikan AXAPTA System / AXAPTA adalah sistem yang dipakai oleh Perusahaan dalam pelaporan kegiatan
Update of the AXAPTA System keuangan dan supply chain. Perusahaan melakukan tinjauan rutin untuk
memaksimalkan integrasi dan digitalisasi informasi (paperless). / AXAPTA is a system
used by the Company in reporting financial and supply chain activities. The Company
conducts regular reviews to maximize the integration and digitalization of information
(paperless).
Peningkatan Sistem Keamanan / Perusahaan berkomitmen untuk menghindari penggunaan perangkat lunak yang
Improvement of Security System tidak bersertifikat. / The Company is committed to avoiding the use of non-certified
software.
RENCANA PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN DEVELOPMENT PLAN FOR 2023
2023
Perseroan secara konsisten menyelaraskan pengembangan The Company always aligns the development of information
teknologi informasi yang dilakukan, dengan metode technology with the improvement of HR competencies in IT.
peningkatan kompetensi SDM di bidang TI. Upaya ini dilakukan This effort is made to prepare competent human resources
untuk mempersiapkan SDM yang kompeten dan mampu capable of adapting to technological developments, with
beradaptasi dengan perkembangan teknologi, baik dari segi proper knowledge and skills to increase the productivity and
pengetahuan maupun keterampilan untuk meningkatkan performance of the Company.
produktivitas dan kinerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan pelatihan Throughout 2023, the Company has conducted training and
dan pengembangan kompetensi SDM di bidang TI dengan development of HR competencies in IT with the following
uraian sebagai berikut: descriptions:
Pendidikan/Pelatihan / Tanggal Pelaksanaan / Jumlah Peserta /
Education/Training Implementation Date Total Participants
Power Platform Workshop 07 Juli 2023 / July 7, 2023 4 orang / 4 people
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 95
Page 99
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
RENCANA PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN DEVELOPMENT PLAN FOR 2024
2024
Perseroan telah memiliki rencana program pengembangan The Company had prepared the Information Technology
Teknologi Informasi yang akan dilaksanakan pada tahun development program plan to be implemented in 2024
2024 terkait pengelolaan Teknologi Informasi. Adapun regarding Information Technology management. The
rencana program pengembangan teknologi informasi untuk information technology development program plans for 2024
tahun 2023 tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Label QR Code 1. QR Code Label
2. Solving issue ERP 2. Solving ERP issues
3. Asset Management 3. Asset Management
4. Reminder Contract Employee 4. Employee Contract Reminder
5. E-learning 5. E-learning
96 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 97
Page 101
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada 2023, harga komoditas di pasar internasional In 2023, the growth of commodity prices in the international
mencatatkan pertumbuhan yang relatif lebih lambat. Inflasi market was relatively slower. Additionally, global inflation and
global serta peningkatan tensi geopolitik di berbagai belahan increasing geopolitical tensions in various parts of the world
dunia turut membatasi arus perdagangan dan investasi, limited trade, investment flows, and supply chains, leading
rantai pasok, hingga menurunkan prospek pertumbuhan. to reduced growth prospects. Towards the end of 2023, the
Meskipun demikian, kondisi inflasi global menuju penghujung global inflation rate was declining, although remained on the
tahun 2023 kian melandai, tetapi masih berada di atas target target inflation rate for developed countries at approximately
inflasi negara maju di kisaran 2%. 2%.
Berdasarkan data International Monetary Fund (IMF), Based on the data from the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2023 hanya 3%, (IMF), the global economic growth fell from 3.5% in 2022 to
angka tersebut menurun dari 3,5% pada tahun 2022, dan 3% in 2023, and was projected to decline to 2.9% in 2024.
akan diprakirakan akan tetap menurun hingga 2,9% pada Meanwhile, inflation fell from 9.2% in 2022 to 5.9% in 2023,
tahun 2024. Di sisi lain, Inflasi umum terus melambat dari and was expected to fall to 4.8% in 2024.
9,2% pada tahun 2022 menjadi 5,9% pada tahun 2023, dan
diprakirakan mencapai 4,8% pada tahun 2024.
Selama setahun terakhir, permintaan yang tinggi terhadap In the past year, the high demand for economic support
jasa penunjang perekonomian hanya tersentralisasi pada services was solely centralized in the labor-intensive
dengan tingginya permintaan terhadap jasa padat karya, industries. In addition, the slow economic growth was also
selain itu penyebab terjadinya perlambatan juga dikarenakan attributed to a tighter labor market, as well as higher and more
pasar tenaga kerja yang lebih ketat, dan inflasi jasa yang lebih persistent inflation in the service sector.
tinggi dan lebih persisten.
Meskipun dalam kondisi melemah, Pertumbuhan ekonomi Despite the slowdown, hope remains for the global
global masih memiliki harapan dengan berupaya membatasi economic growth by limiting geoeconomic fragmentation
fragmentasi geoekonomi yang menghalangi kemajuan that obstructs collective progress through reforms in
bersama, melalui reformasi tata kelola, peraturan dunia governance, business regulations, and the external sector.
usaha, dan sektor eksternal. Selain itu, adanya kerja Additionally, it is hoped that multilateral cooperation will lead
sama multilateral juga diharapkan mampu mewujudkan to even better growth.
pertumbuhan yang lebih baik.
98 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN MAKROEKONOMI NASIONAL NATIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Stabilitas perekonomian nasional tetap terjaga di tengah Despite the significant slowdown in the global economy,
perlambatan perekonomian yang terjadi di dunia. Menurut national economic growth remained stable. According to
data dari Badan Pusat Statistik (BPS) melalui Berita Resmi the data from Statistics Indonesia (BPS) that was released on
Statistik November 2023. Perkembangan ekonomi nasional the Official Statistics News for November 2023, the national
pada triwulan III-2023 tumbuh sebesar 4,94% (YoY), meskipun economic growth in the third quarter of 2023 grew by 4.94%
sedikit melambat dari pertumbuhan pada triwulan sebelumnya (YoY), although it slightly declined compared to the growth in
yang sebesar 5,17% (YoY). Ke depan pertumbuhan ekonomi the previous quarter at 5.17% (YoY). In the future, economic
akan didukung oleh permintaan domestik, baik konsumsi growth shall be supported by domestic demand, both private
swasta dan pemerintah, maupun investasi. and government consumption, as well as investment.
Pertumbuhan ekonomi yang tetap kuat juga didukung oleh The strong economic growth was also supported by steady
permintaan domestik yang konsisten. Konsumsi rumah domestic demand. Household consumption increased by
tangga tumbuh sebesar 5,06% (YoY), seiiring dengan 5.06% (YoY) due to the continued rise in mobility, stable
kenaikan mobilitas yang terus berlanjut, daya beli masyarakat public purchasing power, and high consumer confidence.
yang stabil, serta keyakinan konsumen yang masih tinggi. Meanwhile, government consumption decreased by 3.76%
Sementara itu, konsumsi Pemerintah tumbuh negatif 3,76% (YoY) due to a shift in employee spending caused by the
(YoY) hal tersebut disebabkan oleh belanja pegawai yang distribution of the 13th salary in the second quarter.
mengalami pergeseran sehubungan penyaluran gaji ke-13
ke triwulan II.
Pada sektor investasi, pertumbuhan ekonomi secara In the investment sector, the overall economic growth in
keseluruhan meningkat menjadi 5,77% (YoY) seiring dengan Indonesia increased to 5.77% (YoY) due to the government’s
berlanjutnya pembangunan infrastruktur Pemerintah di ongoing infrastructure development initiatives in various
berbagai wilayah Indonesia, termasuk proyek pembangunan regions in Indonesia, including infrastructure development
infrastruktur di Ibu Kota Nusantara (IKN) Kalimantan Timur. projects in the Nusantara Capital City (IKN), East Kalimantan.
Sementara itu, eskpor secara keseluruhan terkontraksi However, while overall secure exports contracted by 4.26%
sebesar 4,26% (YoY) akibat turunnya ekspor barang sejalan (YoY) due to the decline in goods exports in line with the global
dengan perlambatan ekonomi global. Di sisi lain, ekspor jasa economic slowdown. Furthermore, the services exports
tetap tumbuh kuat didukung kenaikan kunjungan wisatawan sector continued to grow strongly, supported by an increase
mancanegara. in foreign tourist visits.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap kuat juga The strong economic growth in Indonesia is reflected in both
tercermin dari sisi Lapangan Usaha dan spasial. Pada sektor the business sector and regional aspects. During the third
Lapangan Usaha (LU), sebagian besar LU pada triwulan III quarter of 2023, most of the business fields (LU) recorded
2023 mencatatkan pertumbuhan yang positif, ditopang positive growth, contributed by the manufacturing industry,
oleh sektor Industri, Perdagangan Besar dan Eceran, serta wholesale and retail Trade, and construction sectors.
Konstruksi. Pertumbuhan LU tersebut ditopang permintaan In addition, the growth was supported by the domestic
domestik yang tetap kuat, termasuk pembangunan demand that remained strong, including the government’s
infrastruktur Pemerintah di berbagai wilayah. Sementara infrastructure development efforts in various regions.
secara spasial, pertumbuhan ekonomi triwulan III 2023 Regionally, the economic growth in the third quarter of 2023
yang tetap kuat juga terjadi di seluruh wilayah Indonesia. was strong in all regions of Indonesia. The Sulawesi-Maluku-
Pertumbuhan ekonomi tertinggi tercatat di wilayah Papua (Sulampua), Java, Kalimantan, Sumatra, and Bali-
Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua), Jawa, Kalimantan, Nusa Tenggara (Balinusra) regions experienced the highest
Sumatera, dan Bali-Nusa Tenggara (Balinusra) yang mana economic growth rates. Java Island Province was the largest
Provinsi Pulau Jawa menjadi penyumbang perekonomian economic contributor, with a contribution of 57.12% and an
terbesar dengan kontribusi sebesar 57,12% dan laju economic growth rate of 4.83% (YoY).
pertumbuhan ekonomi sebesar 4,83% (YoY).
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 99
Page 103
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATION INDUSTRY
OVERVIEW
Industri telekomunikasi masih menjadi salah satu sektor The telecommunications industry remains one of the most
tumpuan pertumbuhan ekonomi. Secara historis hadirnya essential sectors for economic development. Historically, the
era digital, kemudian diadaptasi menjadi new normal saat rise of the digital age and the need to adapt to the “new normal”
pandemi membuat sektor telekomunikasi kian menjadi during the pandemic promotes the telecommunications
andalan. Meskipun demikian, sayangnya masih terdapat sector as an increasingly reliable. However, there are
sejumlah persoalan yang perlu diselesaikan untuk various issues that must be addressed to fully optimize the
mengoptimalkan industri telekomunikasi. telecommunications industry.
Oleh karena itu, Menteri Komunikasi dan Informatika Budi Therefore, the Minister of Communication and Information,
Arie Setiadi berupaya untuk menciptakan sinergi antara Budi Arie Setiadi, is trying to create a synergy between
Pemerintah dan penyelenggara layanan telekomunikasi the Government and cellular telecommunications service
seluler untuk pengembangan ekosistem industri providers to develop the telecommunications industry
telekomunikasi di Indonesia. Misi tersebut diharapkan ecosystem in Indonesia. This mission aims to provide services
mampu memberikan layanan kepada masyarakat di tengah to the community in the midst of an ever-growing digital
ekosistem digital yang terus berkembang. ecosystem.
Menelusuri jejak aktivitas masyarakat saat ini, hampir Nearly all aspects of today’s society depend on the digital
pada semua aspek selalu bergantung pada ekosistem ecosystem. This ecosystem is an efficient alternative
digital. Ekosistem digital merupakan sebuah alternatif dan that transcends space and time, which includes a reliable
efektifitas yang tidak melibatkan ruang dan waktu selagi wireless network. As a result, many businesses use the
mencakup jaringan nirkabel yang memadai. Oleh sebab telecommunications industry sector as a concrete support
itu, banyaknya pelaku ekonomi yang memanfaatkan sektor for all their activities.
industri telekomunikasi sebagai penunjang yang konkrit
dalam setiap aktivitas bisnisnya.
Peta jalan yang menjadi sebuah solusi dari Pemerintah The roadmap by the Indonesian Government also plays
Indonesia juga menjadi peran penting terhadap a crucial role in the ongoing development of the
perkembangan industri telekomunikasi yang sedang terjadi. telecommunications industry. This is because the 2021-
Pasalnya, Peta Jalan Indonesia 2021-2024 yang terdiri dari 2024 Indonesia Road Map has four essential pillars, the
4 pilar, yaitu infrastruktur digital, pemerintahan digital, digital infrastructure, digital government, digital economy,
ekonomi digital, dan masyarakat digital, menjadi dukungan and digital society. These pillars serve as the government’s
dari pemerintah untuk mewujudkan infrastruktur yang support to create modern infrastructure, enabling digital
modern sehingga transformasi digital dapat hadir ke seluruh transformation in remote areas of Indonesia.
wilayah pelosok Indonesia.
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan menyajikan informasi tentang segmen usaha The Company provides the information on business segments
sebagai komponen Perseroan yang dapat dibedakan dalam as components of the Company which can be differentiated
menghasilkan produk, baik barang atau jasa yang mana by the products they produce, including goods and services.
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda Each of these components has different risks and rewards
dengan komponen lainnya. Dengan kata lain, segmen usaha from the other components. In other words, in terms of
Perseroan ditinjau dari produk-produk yang dihasilkan, the products produced, the Company’s business segments
produk yang dimaksud terdiri dari Kabel Serat Optik, Pipa consist of Fiber Optic Cables, HDPE Pipes, Accessories, and
HDPE, Aksesoris, dan Jasa Instalasi dan Reparasi. Installation and Repair Services.
KABEL SERAT OPTIK FIBER OPTIC CABLES
Sebagai perusahaan yang memproduksi serat kabel, As a producer of cable fibers, the Company manufactures
Perseroan memproduksi berbagai jenis kabel serat optik, various types of fiber optic cables, ranging from Outdoor
mulai dari Kabel Luar Ruangan (Outdoor Cables), Kabel Dalam Cables, Indoor Cables, as well as Special Cables such as
100 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ruangan (Indoor Cables), serta Kabel Berkemampuan Khusus Armored Cables, and Submarine Cables. Each cable is
(Special Cables) seperti Armored Cables dan Submarine guaranteed to be stress free and free of strain effects
Cables. Setiap kabel yang dihasilkan dijamin stress free dan during the production process and is designed for use/
tanpa strain effects selama proses produksi dan dirancang application under different conditions.
untuk penggunaan/aplikasi dalam kondisi yang berbeda-
beda.
Untuk mendukung aktivitas produksi kabel serat optik, To support fiber optic cable manufacture activities, the
Perseroan memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas Company has a production facility with an installed fiber optic
terpasang kabel serat optik sebesar 57.200 kilometer cable capacity of 57,200 kilometers of optical cable or the
kabel optik atau setara dengan 2.080.000 serat optik per equivalent of 2,080,000 optical fibers per year. In producing
tahun. Dalam memproduksi kabel serat optik, Perseroan fiber optic cables, the Company uses the dual layer extrusion
menggunakan metode dual layer extrusion loose tubing yang loose tubing method with the function of producing fiber
berfungsi untuk menghasilkan kabel serat optik yang lebih optic cables that are stronger, more flexible and stable to
kuat, fleksibel, dan stabil terhadap suhu. temperature.
Selama tahun 2023, Perseroan memproduksi Kabel Serat In 2023, the Company manufactured 22,972 kilometers of
Optik sepanjang 22.972 kilometer dengan 943.448 kilometer Fiber Optic Cables with 943,448 kilometers of fiber optic
kabel serat optik, menurun dari tahun 2022 yang tercatat cables, a decrease from 2022 at 47,124 kilometers with
sepanjang 47.124 kilometer dengan produksi 1.911.174 1,911,174 kilometers of fiber optic cables. Such increase was
kilometer kabel serat optik. Peningkatan ini disebabkan oleh attributed to the increase in the factory utilities.
peningkatan utilitas pabrik.
Dari sisi penjualan, Kabel Serat Optik mencatatkan nilai In terms of sales, Fiber Optic Cables segment recorded a net
pendapatan di tahun 2023 sebesar Rp 279,75 miliar, menurun revenue value of Rp279.75 billion in 2023, an increase of 46%
sebesar 46 % dari tahun 2022 sebesar Rp 518,07 miliar. compared to 2022 at Rp518.07 billion.
PIPA HDPE HDPE PIPES
Selain Kabel Serat Optik, Perseroan juga memproduksi Pipa In addition to Fiber Optic Cables, the Company also produces
HDPE, antara lain Pipa Subduct, Pipa Microduct, Pipa Gas, dan HDPE Pipes, including Subduct Pipes, Microduct Pipes, Gas
Pipa Air. Untuk mendukung aktivitas produksi pipa HDPE, Pipes, and Water Pipes. To support HDPE pipe production
Perseroan memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas activities, the Company has production facilities with a
terpasang mencapai 1.291 km. capacity of 1,291 km.
Selama tahun 2023, Perseroan memproduksi Pipa HDPE Throughout 2023, the Company produced 2,438 kilometers
sepanjang 2.438 kilometer, menurun dari tahun 2022 yang of HDPE Pipes, a decrease compared to 2022 at 2,944
tercatat sepanjang 2.944 kilometer. Penurunan produksi Pipa kilometers. Such increase/decrease was attributed to the
HDPE ini disebabkan oleh berkurangnya permintaan. decline in demands.
Oleh karena itu pendapatan yang dihasilkan dari penjualan As a result, income generated from the sale of HDPE pipes
Pipa HDPE mengalami penurunan di tahun 2023 sebesar decreased by 22.05%, from Rp33.40 billion in 2023 to Rp26.03
22.05% dari tahun 2022 sebesar Rp33,40 miliar menjadi billion in 2023.
Rp26,03 miliar di tahun 2023.
AKSESORIS ACCESSORIES
Selama tahun 2023, segmen usaha Aksesoris mencatatkan In 2023, the Accessories business segment recorded
nilai pendapatan sebesar Rp1,25 miliar, menurun sebesar a revenue value of Rp1.25 billion, a decrease of 89.59%
89.59% dari tahun 2022 sebesar Rp12,09 miliar. Penurunan compared to 2022 at Rp12.09 billion. Such decrease was
ini disebabkan oleh menurunnya permintaan. attributed to the decline in demands.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 101
Page 105
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
JASA INSTALASI DAN REPARASI INSTALLATION AND REPAIR SERVICES
Jasa Instalasi dan Reparasi merupakan penunjang kegiatan Installation and Repair Services support the Company’s
usaha Perseroan. Pada tahun 2023, kinerja Jasa Instalasi business activities. In 2023, the performance of the
dan Reparasi Perseroan bersumber dari proyek reparasi Company’s Installation and Repair Services came from the
kabel laut, dan pengadaan material kabel serat optik beserta submarine cable reparation project, and the procurement of
instalasinya di daerah Bandung Selatan – Kamojang, Batu fiber optic cable materials and their installation in the areas of
Hijau Nusa Tenggara, dan ICON Sumatera bagian Tengah dan South Bandung – Kamojang, Batu Hijau Nusa Tenggara, ICON
Sumatera bagian Selatan. for Central Sumatra and South Sumatra.
Selama tahun 2023, Jasa Instalasi dan Reparasi mencatatkan In 2023, the Installation and Repair Services recorded a
nilai pendapatan sebesar Rp 42,45 miliar, menurun sebesar revenue value of Rp42.45 billion, a decrease of 18.48%
18.48% dari tahun 2022 sebesar Rp52,08 miliar. compared to 2022 at Rp52.08 billion.
JARINGAN KABEL TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATION CABLE
NETWORK
Perseroan melakukan pemasaran dan penjualan jaringan The Company markets and sells telecommunications cable
kabel telekomunikasi berdasarkan kontrak sewa dark fiber networks based on dark fiber rental contracts and IRU
dan IRU (indefeasible rights of use/hak penggunaan yang (indefeasible rights of use). Currently, the Company has a
tidak dapat dibatalkan). Saat ini Perseroan memiliki jaringan Submarine Cable Communication System (SKKL) network
Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) dengan kapasitas 48 with a capacity of 48 fiber cores connecting Muncar (East
core fiber yang menghubungkan Muncar (Jawa Timur) dan Java) and Candikusuma (Bali), with a total distance of 45.7 km,
Candikusuma (Bali). dengan total jarak 45,7km. yang terdiri consisting of a dry plant and wet plant or submarine network.
dari jaringan dry plant dan wet plant atau submarine.
JAWA
CCSI
Muncar - Candikusuma
45,7 km
BALI
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of the financial performance in
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang this Report refers to the Financial Statements for the year
berakhir pada 31 Desember 2023. Laporan Keuangan telah ending on December 31, 2023. The Financial Statements
di audit oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter were audited by the Public Accounting Firm Joachim Adhi
Poltak dan Rekan dan disusun serta disajikan sesuai Standar Piter Poltak dan Rekan and were prepared and presented
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan Standards, Statement of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar (PSAK), which includes Statements and Interpretations issued
Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia. Dari by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
hasil audit eksternal tersebut, Perseroan mendapatkan Indonesian Institute of Accountants. Based on the results of
opini audit “wajar tanpa modifikasian”. the external audit, the Company obtained an “Unqualified”
opinion.
102 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PERUSAHAAN
ASET ASSETS
Realisasi total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The Company’s total assets as of December 31, 2023 were
adalah Rp751,95 miliar, mengalami penurunan sebesar 5.44% realized at Rp751.95 billion, a decrease of 5.44% compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2022 sebesar Rp795,18 to 2022 at Rp795.18 billion. Such decrease was due to the
miliar. Menurunnya realisasi total aset tersebut disebabkan decline in raw materials purchase.
oleh menurunnya pembelian bahan baku.
Aset Lancar Current Assets
Berikut ini merupakan uraian mengenai jumlah aset lancar The description of the total current assets in the last 2 (two)
dalam 2 (dua) tahun terakhir: years is as follows:
Aset Lancar Tahun 2023– 2022
Current Assets in 2023-2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah) w
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 15,981,542 14,013,364 1,968,178 14.05%
Piutang usaha / Accounts receivable
Pihak ketiga – setelah dikurangi cadangan penurunan
nilai piutang / Third parties - net of allowance for 67,375,337 73,013,407 (5,638,070) (7.72%)
receivables impairment
Piutang lain-lain – pihak ketiga / Other receivables –
50,617 91,350 (40,733) (44.59%)
Third parties
Persediaan / Inventories 292,089,933 347,028,828 (54,938,896) (15.83%)
Uang muka / Advance payment 33,293,583 42,840,942 (9,547,359) (22.29%)
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 1,899,714 1,711,435 188,279 11.00%
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 14,130,857 14,261,936 (131,079) (0.92%)
Garansi bank dan deposit / Bank guarantees and
- 2,052,103 (2,052,103) (100.00%)
deposits
Jumlah Aset Lancar / Total Current Asset 424,821,582 495,013,365 (70,191,783) (14.18%)
Realisasi aset lancar per tanggal 31 Desember 2023 adalah Current assets as of December 31, 2023 was realized at
Rp424,82 miliar, menurun sebesar Rp70,19 miliar atau 14,18% Rp424.82 billion, a decrease of Rp70.19 billion or 14.18%
dibandingkan dengan realisasi pada tanggal 31 Desember compared to the realization of December 31, 2022 at Rp495.01
2022 yang tercatat sebesar Rp495,01 miliar. Penurunan billion. Such decrease was mainly due to the decline in raw
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pembelian materials purchase.
bahan baku.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Berikut ini merupakan uraian mengenai jumlah aset tidak The description of non-current assets in the last 2 (two) years
lancar dalam 2 (dua) tahun terakhir: is as follows:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 103
Page 107
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Aset Tidak Lancar Tahun 2023– 2022
Non-Current Assets in 2023-2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Penyertaan saham - neto / Equity investment – net 33,176,286 39,131,004 (5,954,718) (15.22%)
Investasi pada ventura bersama / Investment in joint
5,786,465 1,448,051 4,338,414 299.60%
venture
Aset tetap – setelah dikurangi akumulasi penyusutan / 279,786,157 257,369,479 22,416,678 8.71%
Aset takberwujud / Fixed assets - net of accumulated
507,118 602,641 (95,523) (15.85%)
depreciation
Aset pajak tangguhan / Intangible assets 6,863,568 1,278,339 5,585,229 436.91%
Garansi bank dan deposit / Deferred tax assets 1,012,500 337,500 675,000 200.00%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 327,132,094 300,167,013 26,965,081 8.98%
Realisasi aset tidak lancar per tanggal 31 Desember 2023 Non-current assets as of December 31, 2023 was Rp327.13
adalah Rp 327.13 miliar, meningkat sebesar Rp26,97 miliar billion, an increase of Rp26.97 billion or 8.98% compared to
atau 8,98% dibandingkan dengan realisasi pada tanggal 31 the realization on December 31, 2022 at Rp300.17 billion.
Desember 2022 yang tercatat sebesar Rp300,17 miliar.
LIABILITAS LIABILITIES
Realisasi total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total liabilities as of December 31, 2023, was
2023 adalah Rp342,72 miliar, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp342.72 billion, a decrease of Rp15.46 billion
Rp15,46 miliar atau 4,32% dibandingkan dengan realisasi or 4.32% lower compared to 2022 at Rp358.19 billion. Such
tahun 2022 sebesar Rp358,19 miliar. Penurunan realisasi decrease was caused by a decrease in the Company’s short-
total liabilitas tersebut disebabkan oleh menurunnya liabilitas term liabilities.
jangka pendek Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Berikut ini merupakan uraian mengenai jumlah liabilitas The description of total short-term liabilities in the last 2 (two)
jangka pendek dalam 2 (dua) tahun terakhir: years is as follows:
Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023 dan 2022
Short-Term Liabilities in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Pinjaman bank jangka pendek / Short-term bank loans 114.624.053 135.520.644 (20.896.591) (15,42)%
Utang usaha – pihak ketiga / Account payable 109.351.945 139.645.074 (30.293.129) (21,69)%
Utang lain-lain / Other payables 296.419 545.319 (248.900) (45,64)%
Utang pajak / Taxes payables 574.055 795.975 (221.920) (27,88)%
Uang muka diterima / Advance received 9.273.828 10.667.202 (1.393.374) (13,06)%
Beban masih harus dibayar / Accrued expenses 18.109.408 7.057.026 11.052.382 156,62%
Bagian lancar liabilitas jangka panjang: / Current maturity of long-term liabilities:
∙∙ Pinjaman bank jangka panjang / Long-term bank loans 7.202.131 2.970.000 4.232.131 142,50%
∙∙ Liabilitas sewa / Lease liabilities 1.248.030 3.323.416 (2.075.386) (62,45)%
∙∙ Utang jangka panjang lainnya / Other long-term
3.500.000 3.500.000 - 0,00%
liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Short-Term
264.179.869 304.024.658 (39.844.789) (13,11)%
Liabilities
104 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi liabilitas jangka pendek per tanggal 31 Desember The short-term liabilities as of December 31, 2023, was
2023 adalah Rp 264,17 miliar, menurun sebesar Rp 39,84 miliar recorded at Rp264.17 billion, declined by Rp39.84 billion or
atau 13,11% dibandingkan dengan realisasi pada tanggal 31 13.11% compared to the realization on December 31, 2022 at
Desember 2022 yang tercatat sebesar Rp304,02 miliar. Rp304.02 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Berikut ini merupakan uraian mengenai jumlah liabilitas The description of long-term liabilities in the last 2 (two) years
jangka panjang dalam 2 (dua) tahun terakhir: is as follows:
Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2023 dan 2022
Long-Term Liabilities in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Pinjaman bank jangka panjang / Long-term bank loans 49.076.823 14.850.000 34.226.823 230,48%
Liabilitas sewa / Lease liabilities 15.823.875 22.180.921 (6.357.047) (28,66)%
Utang jangka panjang lainnya / Other long term liabilities 2.333.333 5.833.333 (3.500.000) (60,00)%
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefits liability 11.306.772 11.300.457 6.315 0,06%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Long-term
78.540.803 54.164.712 24.376.092 45,00%
Liabilities
Realisasi liabilitas jangka panjang per tanggal 31 Desember Long-term liabilities as of December 31, 2023, was recorded at
2023 adalah Rp78,54 miliar, naik sebesar Rp 24,37 miliar atau Rp78.54 billion, increased by Rp24.37 billion or 45% compared
45% dibandingkan dengan realisasi pada tanggal 31 Desember to the realization on December 31, 2022 at Rp54.16 billion.
2022 yang tercatat sebesar Rp54,16 miliar. Kenaikan tersebut This increase was mainly due to an increase in long-term bank
terutama disebabkan oleh meningkatnya pinjaman bank loans for investment.
jangka panjang untuk Investasi.
EKUITAS EQUITY
Berikut ini merupakan uraian mengenai jumlah ekuitas dalam The description of equity in the last 2 (two) years is
2 (dua) tahun terakhir: as follows:
Ekuitas Tahun 2023 dan 2022
Equity in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Modal saham / Capital Stock
Modal dasar – 3.200.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham / Authorized
capital - 3,200,000,000 shares with par value of Rp100
(full amount) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh – 1.199.999.998
saham / Issued and fully paid-up capital - 1,199,999,998 120,000,000 120,000,000 - 0.00%
shares
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital 137,780,973 137,780,973 - 0.00%
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 105
Page 109
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Ekuitas Tahun 2023 dan 2022
Equity in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income
Surplus revaluasi aset tetap / Surplus on revaluation of
57,751,338 64,291,348 (6,540,010) (10.17%)
fixed assets
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti /
Actuarial loss of defined benefit obligation 399,083 (173,574) 572,657 (329.92%)
Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan /
(9,357,414) (3,402,696) (5,954,718) 175.00%
Reserve for changes in fair value of financial assets
Saldo laba / Retained earnings
Ditentukan penggunaannya / Appropriated 400,000 300,000 100,000 33.33%
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 102,258,376 118,194,958 (15,936,582) (13.48%)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
648 648
Interests
Jumlah Ekuitas / Total Equity 409,233,004 436,991,009 (27,758,005) (6.35%)
Realisasi total ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total equity as of December 31, 2023, was
2023 adalah Rp409,23 miliar, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp409.23 billion, a decrease of Rp27.76 billion or
Rp27,76 miliar atau 6,35% dibandingkan dengan realisasi 6.35% compared to 2022 at Rp436.99 billion.
tahun 2022 sebesar Rp436,99miliar.
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Berikut ini merupakan laporan laba rugi dan penghasilan The following is the Company’s statement of profit or loss and
komprehensif Perseroan untuk tahun berakhir pada tanggal comprehensive income for the years ending on December 31,
31 Desember 2023 dan 2022: 2023 and 2022:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2023 dan 2022
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Pendapatan Neto / Net Revenue 349,501,044 615,332,096 (265,831,051) (43.20%)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue
(321,023,643) (495,933,419) 174,909,776 (35.27%)
Laba Bruto / Gross Profit 28,477,401 119,398,677 (90,921,276) (76.15%)
Beban Penjualan / Selling Expenses (10,807,225) (10,930,893) 123,668 (1.13%
Beban Umum dan Administrasi / General and
(34,339,272) (36,117,723) 1,778,451 (4.92%)
Administrative Expenses
Beban Keuangan / Financial Costs (13,776,179) (5,970,022) (7,806,157) 130.76%
Pendapatan Lain-lain, Neto / Other Income, Net 2,321,933 (7,323,768) 9,645,701 (131.70%)
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax (28,123,342) 59,056,271 (87,179,613) (147.62%)
106 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2023 dan 2022
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Beban Pajak, Neto / Tax Expenses, Net
Pajak Kini / Current Tax - (14,530,445) 14,530,445 (100.00%)
Pajak Tangguhan / Deferred Tax 5,746,748 (35,112) 5,781,860 (16467.01%)
Total Beban Pajak, Neto / Total Tax Expenses, Net 5,746,748 (14,565,557) 20,312,305 (139.45%)
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income Current Year (22,376,594) 44,490,714 (66,867,308) (150.29%)
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi: / Items that will not be Reclassified to Profit or Loss:
- Penyusutan Aset Tetap Revaluasian / Depreciation of
Revaluated Fixed Assets
- Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan /
(5,954,718) (3,402,696) (2,552,022) 75.00%
Reserve for changes in fair value of financial assets
- Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti /
734,176 3,177,169 (2,442,994) (76.89%)
Remeasurement of defined benefit obligation
- Pajak Penghasilan Terkait / Income Tax to this Related
(161,519) (698,977) 537,459 (76.89%)
Item
Total Penghasilan Komprehensif Lain / Total Other (924,504) (4,457,557) 482.16%
(5,382,061)
Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total 43,566,210 (71,324,865) (163.72%)
(27,758,655)
Comprehensive Income Current Year
Laba per Saham Dasar / Basic Earnings per Ordinary
(0.02) 0.04 (0.06) (150.29%)
Share
PENDAPATAN NETO NET REVENUE
Berikut ini merupakan pendapatan neto Perseroan untuk The following is the Company’s net revenues for the years
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: ending on December 31, 2023 and 2022:
Pendapatan Neto Tahun 2023 dan 2022
Net Revenue in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Kabel Standar / Standard Cables 274.781.705 485.744.475 (210.962.771) (43,43)%
Armoured Cable 4.971.238 32.326.443 (27.355.205) (84,62)%
Pipa / Pipes 26.034.791 33.400.252 (7.365.461) (22,05)%
Aksesoris / Accessories 1.258.502 12.086.290 (10.827.787) (89,59)%
Jasa dan Lainnya / Services and Others 42.454.808 52.077.822 (9.623.014) (18,48)%
Jumlah Pendapatan / Total Revenue 349.501.044 615.635.282 (266.134.237) (43,23)%
Dikurangi Potongan Penjualan / Deduction: Sales - (303.186) 303.186 (100,00)%
Discount
Jumlah Pendapatan Neto / Total Net Revenue 349.501.044 615.332.096 (265.831.051) (43,20)%
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 107
Page 111
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Realisasi pendapatan neto Perseroan pada tanggal 31 The Company’s net income as of December 31, 2023 was
Desember 2023 adalah Rp349,50 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp349.50 billion, a decrease of Rp265.83 billion or
sebesar Rp265,83 miliar atau 43,20% dibandingkan dengan 43.20% compared to 2022 at Rp615.33 billion. Such decrease
realisasi tahun 2022 sebesar Rp615.33 miliar. Penurunan in the Company’s net revenue in 2023 was mainly due to the
pendapatan neto Perseroan pada tahun 2023 dipengaruhi decline in the overall sales of cable.
oleh menurunnya penjualan kabel secara keseluruhan.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Berikut ini merupakan beban pokok pendapatan Perseroan The following is the Company’s cost of revenue for the years
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan ending on December 31, 2023 and 2022:
2022:
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2023 dan 2022
Cost of Revenue in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Bahan Baku / Raw Materials
Saldo Awal / Beginning Balance 207.401.364 96.398.309 111.003.056 115,15%
Pembelian / Purchases 171.232.406 506.226.528 (334.994.122) (66,17)%
Bahan Baku Siap Digunakan / Materials Available 378.633.770 602.624.837 (223.991.067) (37,17)%
Saldo Akhir / Ending Balance (167.638.816) (207.401.364) 39.762.548 (19,17)%
Bahan Baku yang Digunakan / Raw Materials Used 210.994.954 395.223.473 (184.228.518) (46,61)%
Tenaga Kerja Langsung / Direct Labor 11.337.220 15.641.088 (4.303.868) (27,52)%
Biaya Pabrikasi / Factory Overhead 44.725.051 61.049.846 (16.324.796) (26,74)%
Total Biaya Produksi / Total Manufacturing Cost 267.057.225 471.914.408 (204.857.182) (43,41)%
Bahan Dalam Proses / Work in Process
Awal Tahun / Beginning Balance 43.554.660 23.650.711 19.903.949 84,16%
Akhir Tahun / Ending Balance (46.313.378) (43.554.660) (2.758.718) 6,33%
Biaya Pokok Produksi / Cost of Goods Manufactured 264.298.507 452.010.459 (187.711.952) (41,53)%
Barang Jadi / Finished Goods
Awal Tahun / Beginning Balance 83.039.611 70.335.073 12.704.537 18,06%
Akhir Tahun / Ending Balance (66.678.702) (83.039.611) 16.360.908 (19,70)%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 280.659.416 439.305.922 (158.646.506) (36,11)%
Beban Pokok Penjualan – Proyek / Cost of Goods Sold
40.364.227 56.627.497 (16.263.270) (28,72)%
– Project
Jumlah Beban Pokok Penjualan / Total Cost of Goods 321.023.643 495.933.419 (174.909.776) (35,27)%
Sold
Realisasi beban pokok pendapatan Perseroan pada tanggal The Company’s cost of revenue as of December 31, 2023, was
31 Desember 2023 adalah Rp321,02 miliar, mengalami recorded at Rp321.02 billion, a decrease of Rp174.91 or 35.27%
penurunan sebesar Rp174,91 miliar atau 35.27% dibandingkan compared to 2022 at Rp495.93 billion. Such decrease was
dengan realisasi tahun 2022 sebesar Rp495.93 miliar. attributed to the decline in revenues.
Penurunan beban pokok pendapatan tersebut disebabkan
oleh menurunnya pendapatan.
LABA (RUGI) BRUTO GROSS PROFIT (LOSS)
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan laba bruto As of December 31, 2023, the Company recorded a gross
sebesar Rp28,47 miliar turun sebesar Rp90,92 miliar atau profit of Rp28.47 billion, a decrease of Rp90.92 billion or
76,15% dibandingan dengan perolehan laba bruto pada tahun 76.15% compared to 2022 at Rp119.39 billion. This was mainly
108 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2022 sebesar Rp 119,39 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh due to the decline in income.
menurunnya pendapatan.
BEBAN PENJUALAN, BEBAN UMUM DAN SELLING EXPENSES, GENERAL, AND
ADMINISTRASI, SERTA BEBAN KEUANGAN ADMINISTRATIVE EXPENSES, AND FINANCIAL COSTS
Realisasi beban penjualan Perseroan pada tanggal 31 The Company’s selling expenses as of December 31, 2023 was
Desember 2023 adalah Rp10,80 miliar mengalami penurunan recorded at Rp10.80 billion, a decrease of Rp123.66 million or
sebesar Rp123,66 juta atau 1,13% dibandingkan dengan 1.13% compared to 2022 at Rp10.93 billion.
realisasi tahun 2022 sebesar Rp 10,93 miliar.
Realisasi beban umum dan administrasi Perseroan pada Meanwhile, the Company’s general and administrative
tanggal 31 Desember 2023 adalah Rp 34,34 miliar, mengalami expenses as of December 31, 2023 was Rp34.34 billion, a
penurunan sebesar Rp1,78 miliar atau 4,92% dibandingkan decrease of Rp1.78 billion or 4.92% compared to 2022 at
dengan realisasi tahun 2022 sebesar Rp36,12 miliar. Rp36.12 billion. Such decrease was necessary to enhance
Penurunan beban umum dan administrasi tersebut diperlukan the Company’s efficiency.
untuk meningkatkan efisiensi Perseroan.
Realisasi beban keuangan Perseroan pada tanggal 31 The Company’s financial expenses on December 31, 2023 was
Desember 2023 adalah Rp13,78 miliar. mengalami kenaikan IDR 13.78 billion. experienced an increase of IDR 7.80 billion
sebesar Rp7,80 miliar atau 130,76% dibandingkan dengan or 130.76% compared to the realization in 2022 of IDR 5.97
realisasi tahun 2022 sebesar Rp5,97 miliar. Kenaikan beban billion. The increase in financial burden was caused by long-
keuangan tersebut disebabkan oleh pinjaman bank jangka term bank loans for investment in machineries and building.
Panjang untuk investasi mesin dan bangunan.
Penurunan beban penjualan dan penurunan beban umum The reduction in sales expenses and the reduction in general
dan administrasi, bertujuan untuk meningkatkan efisiensi and administrative expenses aims to increase the Company’s
perusahaan, sedangkan kenaikan beban keuangan tahun efficiency, while the increase in finansial expenses in 2023
2023 berdampak pada meningkatnya kapasitas produksi had an impact on increasing the Company’s production
perseroan di masa yang akan datang. capacity in the future.
PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO OTHER INCOME, NET
Realisasi pendapatan lain-lain, neto Perseroan pada The Company’s other income, net as of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 adalah Rp2,32 miliar, mengalami was Rp2.32 billion, an increase of Rp9.64 billion or 131.70%
kenaikan sebesar Rp9,64 miliar atau 131,70% dibandingkan compared to that of 2022 at Rp7.32 billion. The increase in
dengan realisasi tahun 2022 sebesar Rp7,32 miliar. Kenaikan other income, net of the Company in 2023 was due to foreign
pendapatan lain-lain, neto Perseroan pada tahun 2023 exchange gains.
dipengaruhi oleh keuntungan selisih kurs.
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan Rugi bersih As of December 31, 2023, the Company recorded a net profit
tahun berjalan sebesar Rp22,37 miliar, turun sebesar Rp66,87 of the year of Rp22.37 billion, a decrease of Rp66.87 billion or
miliar atau 150,29% dibandingkan dengan perolehan laba 150.29% compared to that of 2022 at Rp44.49 billion.
bersih tahun berjalan 2022 sebesar Rp44,49 miliar.
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2023, the Company recorded
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp27,76 miliar, turun comprehensive profit for the year of Rp27.76 billion, a
sebesar Rp71,32 miliar atau 163,72% dibandingkan dengan decrease of Rp71.32 billion or 163.72% compared to that
perolehan laba komprehensif tahun berjalan 2022 sebesar of 2022 at Rp43.57 billion. This was due to the decline in
Rp43,57miliar. Hal tersebut terjadi karena menurunnya revenues.
pendapatan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 109
Page 113
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
LAPORAN ARUS KAS PERUSAHAAN STATEMENT OF CASH FLOWS
Berikut ini merupakan laporan arus kas Perseroan untuk The statement of the Company’s cash flows for the years
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: ending on December 31, 2023 and 2022 is as follows:
Laporan Arus Kas Tahun 2023 dan 2022
Statement of Cash Flows in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi / Net Cash Flow from (Used In) Operating 49,332,622 (9,027,215) 58,359,837 (646.49%)
Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net
(44,618,322) (109,929,557) 65,311,235 (59.41%)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
(2,746,122) 113,312,814 (116,058,936) (102.42%)
Pendanaan / xxx
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas / Net Cash Flow from
1,968,178 (5,643,959) 7,612,136 (134.87%)
Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Net Increase in Cash
14,013,364 19,657,323 (5,643,959) (28.71%)
and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash
15,981,542 14,013,364 1,968,178 14.05%
Equivalent at the End of the Year
Posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2023 tercatat The position of cash and cash equivalents at the end of 2023
sebesar Rp15,98 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp1,97 was recorded at Rp15.98 billion, an increase of Rp1.97 billion
miliar atau 14,05% dibandingkan dengan realisasi kas dan or 14.05% compared to the realization of cash and cash
setara kas pada akhir tahun 2022 sebesar Rp14,01 miliar. equivalents at the end of 2022 at Rp14.01 billion.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Berikut ini merupakan perolehan arus kas dari aktivitas The following is a collection of cash flows from operating
operasi untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 activities for the years ending on December 31, 2023 and
dan 2022: 2022:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2023 – 2022
Cash Flow from Operating Activities in 2023 - 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Penerimaan dari pelanggan /Receipts from Customers 353.745.740 584.328.100 (230.582.361) (39,46)%
Pembayaran kepada pemasok dan usaha lain-lain / (248.986.324) (516.109.025) 267.122.701 (51,76)%
Payment to Suppliers and Other Operating Expenses
Pembayaran kepada Direksi dan Karyawan / Payment to (49.899.712) (62.904.983) 13.005.271 (20,67)%
Directors and Employees
Pembayaran pajak penghasilan / Payment of Income Tax (5.637.250) (14.418.985) 8.781.735 (60,90)%
Penerimaan bunga / Interest received 110.169 77.678 32.491 41,83%
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) 49.332.622 (9.027.215) 58.359.837 (646,49)%
Aktivitas Operasi / Net Cash Flows from (Used in)
Operating Activities
110 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in operating activities in 2023 was
operasi pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp49,33 miliar, recorded at Rp49.33 billion, an increase of Rp58.36 billion or
mengalami kenaikan sebesar Rp58,36 miliar atau 646,49% 646.49% compared to 2022 at minus Rp9.03 billion.
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar minus Rp9,03
miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Berikut ini merupakan perolehan arus kas dari aktivitas The following is the statement of cash flows from investing
investasi untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember activities for the years ending on December 31, 2023 and
2023 dan 2022: 2022:
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2023 dan 2022
Cash Flows from Investing Activities in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Investasi atas penyertaan saham / Share investment - (42.533.700) 42.533.700 (100,00%)
Investasi pada ventura bersama / Investment on joint (4.301.160) (1.500.000) (2.801.160) 186,74%
ventures
Uang muka pembelian aset tetap / Advance payment for 7.421.649 (20.241.398) 27.663.047 (136,67%)
purchase of fixed assets
Penambahan aset tetap / Addition of fixed assets (47.637.761) (45.421.105) (2.216.655) 4,88%
Hasil penjualan aset tetap / Proceeds from sale of fixed 20.000 166.246 (146.246) (87,97%)
assets
Perolehan aset takberwujud / Payment to acquire (121.050) (399.599) 278.549 (69,71%)
intangible assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net (44.618.322) (109.929.557) 65.311.235 (59,41%)
cash flows used in Investing Activities
Realisasi arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for investing activities in 2023 was
investasi pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp 44,62 miliar, recorded at Rp44.62 billion, a decrease of Rp65.31 billion or
mengalami penurunan sebesar Rp65,31 miliar atau 59,41% 59.41% compared to 2022 at Rp109.93 billion.
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp109,93 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Berikut ini merupakan perolehan arus kas dari aktivitas The following is the statement of cash flows from financing
pendanaan untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember activities for the years ending on December 31, 2023 and
2023 dan 2022: 2022:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 111
Page 115
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2023 dan 2022
Cash Flows from Financing Activities in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022 Pertumbuhan / Growth
Uraian /
Nominal %
Description
(a) (b) (a – b) (a – b) / b
Hasil dari pinjaman bank jangka pendek / Proceeds from 1.279.645 107.220.645 (105.941.000) (98,81%)
short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek / Payments of (22.176.237) (11.706.514) (10.469.723) 89,44%
short-term bank loans
Hasil dari pinjaman bank jangka panjang / Proceeds from 41.428.954 17.820.000 23.608.954 132,49%
long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang / Payments (2.970.000) (3.908.573) 938.573 (24,01%)
of long-term bank loans
Penambahan liabilitas sewa / Additional lease liabilities - 24.219.546 (24.219.546) (100,00%)
Pembayaran dari liabilitas sewa / Payments from lease (3.032.305) (1.862.268) (1.170.037) 62,83%
liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya / Payments for (3.500.000) (3.500.000) - 0,00%
other long-term installment payable
Pembayaran beban keuangan / Payments of financial (13.776.179) (5.970.022) (7.806.157) 130,76%
costs
Pembayaran dividen tunai / Cash dividends - (9.000.000) 9.000.000 (100,00%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan / Net cash flows provided by (used (2.746.122) 113.312.814 (116.058.936) (102,42%)
in) financing activities
Pada tahun 2023. Perseroan mencatatkan arus kas neto In 2023, the Company recorded net cash flows used
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar minus in for financing activities of Rp2.75 billion, a decrease of
Rp2,75 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp116,06 Rp116.06 billion or 102.42% compared to that of 2022 at
miliar atau 102,42% dibandingkan dengan kas bersih yang Rp113.31 billion.
diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2022 sebesar
Rp113,31 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND ACCOUNTS
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- The Company is always committed to fulfilling the rights of
hak kreditur dengan melakukan pembayaran pokok pinjaman creditors by paying the principal and interest on a timely
dan bunganya secara tepat waktu. Kemampuan Perseroan basis. The Company’s ability to fulfill its obligations can
dalam memenuhi kewajibannya dapat dilihat dari sejumlah be seen from a number of indicators, including short-term
indikator, antara lain kondisi keuangan jangka pendek financial condition (liquidity), long-term financial condition
(likuiditas), kondisi keuangan jangka panjang (solvabilitas), (solvency), and the collectibility of receivables.
dan tingkat kolektibilitas piutang.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT (LIQUIDITY)
(LIKUIDITAS)
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka The Company’s ability to pay short-term debt, especially for
pendek, terutama utang yang telah jatuh tempo, tercermin the debt that has matured, is reflected in the current ratio.
dari rasio lancar. Rasio lancar menunjukkan kemampuan The current ratio shows the Company’s ability to pay its
Perseroan dalam membayar kewajiban jangka pendeknya shortterm liabilities using available current assets. In 2023,
dengan menggunakan aset lancar yang tersedia. Pada tahun the current ratio was recorded at 160.81%, lower than that of
2023, rasio lancar tercatat sebesar 160,81%. lebih rendah 2022 at 162.82%.
dari tahun 2022 sebesar 162,82%.
112 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG ABILITY TO PAY LONG-TERM DEBT (SOLVENCY)
(SOLVABILITAS)
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka The Company’s ability to pay its long-term debt is reflected in
panjang tercermin dari rasio solvabilitas, yang meliputi its solvency ratio, which includes the debt to asset ratio (DAR)
rasio liabilitas terhadap total aset (DAR) dan rasio liabilitas and debt to equity ratio (DER). DAR reflects the ability of the
terhadap total ekuitas (DER). DAR menunjukkan kemampuan Company’s capital to meet all of its obligations, meanwhile,
modal yang dimiliki oleh Perseroan untuk memenuhi seluruh DER is used to measure how much of the total assets are
kewajibannya, sedangkan DER digunakan untuk mengukur financed by the entire debt of the Company.
berapa bagian dari keseluruhan aset yang dibiayai oleh
seluruh utang Perseroan.
Berikut ini merupakan posisi rasio DAR dan DER dalam 2 (dua) The following is the position of DAR and DER in the last 2 (two)
tahun terakhir: years:
Rasio Solvabilitas Tahun 2023 dan 2022
Solvency Ratio in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022
Rasio liabilitas terhadap total aset (DAR) / Debt to Assets Ratio (DAR) 45.58% 45,05%
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas (DER) / Debt to Equity Ratio (DER) 83.75% 81,97%
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE
Dalam mengelola piutang bisnisnya Perseroan melakukannya The Company manages its trade receivables prudently by
secara hati-hati dengan membuat perkiraan perolehan estimating the acquisition of receivables from customers.
pembayaran piutang dari pelanggan. Berdasarkan Based on the calculation of the collectibility level of
perhitungan tingkat kolektibilitas piutang, rata-rata periode receivables, the average receivable collection period for 2023
penagihan piutang untuk tahun 2023 adalah 73,31 hari, is 73.31 days, compared to 2021 at 41 days.
sementara pada tahun 2022 adalah 41 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The main objective of capital management is to ensure
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk menjadi the maintenance of a sound capital ratio in supporting the
penunjang usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximizing shareholder returns. In managing
pemegang saham. Dalam mengelola struktur permodalan, the capital structure, the Company makes adjustments to
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap perubahan changes in economic conditions. To maintain and adjust the
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan capital structure, the Company may adjust dividend payments
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan to shareholders, return capital to shareholders or issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan shares.
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham
baru.
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Company monitors its capital through DER, by dividing
DER, dengan membagi total liabilitas (utang) dengan total total liabilities (debt) by total equity (capital), with the following
ekuitas (modal), dengan uraian sebagai berikut: description:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 113
Page 117
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Struktur Modal Tahun 2023 dan 2022
Capital Structure in 2023 and 2022
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
2023 2022
Nominal Proporsi Nominal Proporsi
terhadap terhadap
Uraian / Struktur Struktur
Description Modal (%) / Modal (%) /
Proportion Proportion
to Capital to Capital
Structure (%) Structure (%)
Liabilitas / Liabilities 342.720.672 45,58% 358.189.369 45,05%
Ekuitas / Equity 409.233.004 54,42% 436.991.009 54,95%
Rasio utang terhadap total ekuitas (DER) / 83,75% 81,97%
Debt to Equity Ratio (DER)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR
BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
selama tahun 2023 tidak terdapat ikatan untuk investasi In 2023, there were no commitments for investment in capital
barang modal. goods.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2023. Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2023, the Company carried out capital good
modal senilai Rp47,63 miliar dalam mendukung pelaksanaan investments with a value of Rp47.63 billion to support its
kegiatan operasional. dengan uraian sebagai berikut: operational activities with the following details:
Investasi Barang Modal Tahun 2023
Capital Goods Investment in 2023
Jenis Investasi Barang Modal / Nilai (dalam Ribuan Rupiah) /
Type of Capital Goods Investment Value (in thousands of Rupiah)
Tanah / Land -
Bangunan / Building 353.492
Peralatan dan mesin / Tools and machineries 4.183.570
Peralatan pabrik / Factory equipment 582.260
Kendaraan / Vehicles -
Bangunan dalam pengerjaan / Construction in progress 18.445.516
Mesin dalam instalasi / Machineries in installation progress 24.072.922
Total 47.637.761
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
REALISASI TAHUN 2023 REALIZATION IN 2023
Adapun yang menjadi target Perseroan telah ditetapkan The Company has predetermined targets set in the
di awal tahun guna memroyeksikan kinerja yang hendak beginning of the year to project the performance
dicapai pada satu tahun buku. Hal ini dilakukan untuk achievements in one fiscal year. This aims to seek a structured
mengupayakan pertumbuhan kinerja keuangan dan growth in financial and operational performance. Throughout
operasional yang terstruktur. Dalam tahun buku tersebut, the fiscal year, the Company constantly reviews the targets
Perseroan senantiasa meninjau kembali target yang telah that have been set by taking into account internal and external
ditetapkan dengan mempertimbangkan kondisi internal dan conditions.
eksternal.
114 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berikut ini merupakan perbandingan antara target dan The following is a comparison between the targets and
realisasi pada tahun buku 2023 adalah sebagai berikut: realization in the 2023 fiscal year, as follows:
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2023
Comparison on Target and Realization in 2023
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Target 2023 / Realisasi 2023 / Pencapaian /
Description 2023 Target 2023 Realization Achievement
Pendapatan Neto / Net Revenue 642 350 54,44%
Laba Bruto / Gross Profit 108 28 26,37%
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax 40 (28) (70,31)%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year 31 (22) (72,18)%
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL FACTS AND INFORMATION
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL AFTER THE FINANSIAL REPORTING
PELAPORAN KEUANGAN DATE
Selama tahun 2023 tidak terdapat informasi dan fakta In 2023, there were no material information and facts that
material yang terjadi setelah tanggal pelaporan keuangan. occurred after the financial reporting date.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Pergerakan dunia yang dinamis mengubah paradigma The world is constantly changing and moving forward,
pembangunan global dengan didorong oleh pertumbuhan especially with the rise of Industry 4.0 and the upcoming
ekonomi di era Industri 4.0 yang akan bertransformasi ke Society 5.0. This economic growth is driven by technological
arah Society 5.0. Selain itu, perkembangan digitalisasi dan advancements and digitalization, which have the potential
tekonologi akan semakin cepat dan berpotensi untuk menjadi to become major engines driving global and national
mesin penggerak pertumbuhan pereknomian global maupun economic growth. Furthermore, the use of broadband-based
nasional. Terlebih, agenda transformasi digital berbasis digital transformation can increase GDP by 0.3% to 1.38%.
broadband dapat berpotensi untuk meningkatkan PDB Additionally, digital transformation can also help in tackling
sebesar 0,3% s.d. 1,38%. Transformasi digital juga dapat global climate change.
mendukung agenda pencegahan perubahan iklim global.
Dengan peluang tersebut, digitalisasi dapat menjembatani Digitalization presents various opportunities to merge
otomasi industri dan perkembangan teknologi lain dapat industrial automation with other technological advancements.
dijadikan pemicu terciptanya masyarakat yang produktif, This merger has the potential to create a productive,
efisien, dan lebih ramah terhadap lingkungan. Hal tersebut efficient, and eco-friendly society. However, it’s essential to
harus didorong dengan konektivitas dan ketersediaan have connectivity and sufficient infrastructure to reap the
hard maupun soft infrastructure yang akan memungkinkan benefits of digitalization. Additionally, global governance that
masyarakat untuk dapat mengakses dan memperoleh manfaat aligns regulations and derivatives of digital development can
dari digitalisasi. Tata kelola global yang menyelaraskan accelerate the process of digitalization.
regulasi perkembangan digital dan turunannya turut
berkontribusi dalam akselerasi perkembangan digital.
Pemerintah Indonesia melakukan perannya dengan baik The Indonesian government is taking active steps to support
untuk mendukung pengembangan ekonomi digital dengan the growth of the digital economy. One of these steps is
sejumlah langkah strategis yang salah satunya ialah dengan the expansion of digital infrastructure. The government
memperluas infrastruktur digital. Pemerintah berkolaborasi is collaborating with the private sector to develop digital
dengan sektor swasta terus melanjutkan pembangunan facilities and infrastructure. This includes the construction
sarana dan prasarana digital, di antaranya dengan of a 12,000 km Palapa Ring fiber optic network, building
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 115
Page 119
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
membangun jaringan fiber optic Palapa Ring sepanjang Base Transceiver Station (BTS) towers in various locations,
12.000 km, membangun menara Base Transceiver Station and facilitating the provision of internet access and digital
(BTS) di sejumlah lokasi, dan memfasilitasi penyediaan akses ecosystems in public facilities.
internet serta ekosistem digital di berbagai fasilitas publik.
Dengan peluang ini, Perseroan optimis untuk memberikan The Company is optimistic about the opportunity to improve
kinerja terbaiknya di tahun mendatang dengan langkah- its performance in the coming year. To ensure continued
langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi sehingga competitiveness, the Company is taking strategic steps to
dapat terus bersaing. Perseroan juga mendorong untuk increase efficiency. Additionally, the Company is encouraging
semakin meningkatnya investasi dengan membuka anak increased investment by opening subsidiaries and expanding
usaha maupun ekspansi dengan dukungan dari sejumlah with support from a number of investors and strategic
investor serta mitra strategis. partners.
PROYEKSI DI TAHUN 2024 PROJECTION FOR 2024
Perseroan menetapkan target kinerja untuk menjadi acuan The Company has set performance targets as a reference in
dalam pelaksanaan aktivitas operasional pada tahun 2024 implementing operational activities throughout 2024, with
mendatang, dengan uraian sebagai berikut: the following description:
Proyeksi Tahun 2024
Projections for 2024
(dalam Miliar Rupiah / in billion of Rupiah)
Uraian / Description Target 2024 / 2024 Target
Pendapatan Neto / Net Revenue 351
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year 5
Pada tahu buku ini, Perseroan hanya dapat menampilkan In this fiscal year, the Company can only present the
proyeksi tahun 2024 seperti yang tercantum di atas. projections for 2024 as stated above.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan senantiasa menyusun strategi pemasaran yang The Company has developed a marketing strategy that
berfokus untuk meningkatkan pencarian order Kabel Serat focuses on increasing the search for Fiber Optic Cable and
Optik dan Pipa HDPE pada tahun 2023 dengan tetap me- HDPE Pipe orders in 2023 by continuing to maintain and
maintain dan menjalin hubungan baik dengan customer establish good relationships with old customers via telephone
lama melalui telepon dan online. Selain itu, Perseroan juga and online. In addition, the Company also continues to seek
terus berupaya untuk mencari customer baru secara intensif new customers intensively by:
dengan cara:
∙∙ Melakukan pendekatan dengan cara Zoom Meeting/ ∙∙ Approaching by means of Zoom Meetings/online, training,
online, training, kunjungan pabrik, dan lain-lain; factory visits, and others;
∙∙ Lebih agresif dalam mencari peluang order Submarine ∙∙ Seeking opportunities more aggressively to order
Cable, misalnya dengan mulai memasarkan Repeater Submarine Cable, for example by starting to market
Submarine Cable; Submarine Cable Repeaters;
∙∙ Memantau perkembangan pipa varian baru, yaitu ∙∙ Monitoring the development of a new variant of the pipe,
Macroduct; namely Macroduct;
∙∙ Lebih agresif mencari order dengan sistem bundling; ∙∙ Looking more aggressively for orders with a bundling
system;
∙∙ Menjajaki untuk menawarkan FTTH 24 core. ∙∙ Exploring to offer 24 core FTTH.
116 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar CCSI untuk seluruh produk berkisar di angka CCSI’s market share for all of its products is ranging from 11-
11-13% pada pasar nasional. 13% in the national market.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT POLICY
Perseroan telah menetapkan jumlah dividen yang dibayarkan The Company has determined the amount of dividends to be
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan paid through the mechanism of the Annual General Meeting
(RUPST). Pembagian dividen Perseroan untuk tahun buku of Shareholders (AGMS). The distribution of the Company’s
2021 dan 2020 telah memenuhi peraturan yang berlaku, dividends for the 2022 and 2021 fiscal years has complied with
dengan uraian sebagai berikut: the applicable regulations, with the following description:
Pembagian Dividen Tahun Buku 2022 dan 2021
Dividend Payments in the 2022 and 2021 Fiscal Years
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Tahun Buku 2022 / Tahun Buku 2021 /
Description 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year 44,490,714 38.733.792
Jumlah Dividen Tunai yang Dibagikan / Total Cash Dividend Paid - 9.000.000
Dividen per Lembar Saham (Rp) / Dividend per Share (Rp) - 7,5
Payout Ratio (%) - 23,24%
Tanggal Pembayaran / Payment Date - 8 Juni 2022 / June 8, 2022
PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2022 DIVIDEND PAYMENTS IN THE 2022 FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak membagikan As of December 31, 2023, the Company did not pay any
dividen untuk tahun buku 2022. dividends in the 2022 fiscal year.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki dana As of December 31, 2023, the Company did not use proceeds
hasil penawaran umum sehingga informasi mengenai from the public offering. Therefore, information regarding the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum tidak actual use of funds from the public offering is not available
dapat ditampilkan pada laporan ini. in this report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/
MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan investasi pada PT In 2023, the Company invested in PT CCSI Konektivitas
CCSI Konektivitas Digital dengan nilai investasi sebesar Rp5 Digital with an investment value of Rp5 billion. Based on the
miliar. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan concerning Material Transactions and Changes in Business
Kegiatan Usaha. transaksi dikatakan material apabila nilai Activities, a transaction is considered as material if the
transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau lebih transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more
dari ekuitas Perseroan. of the Company’s equity.
Nilai transaksi investasi pada tersebut berada di bawah 20% The investment transaction value is below 20% of the
dari total ekuitas Perseroan 2023. sehingga tidak termasuk Company’s total equity in 2023. Therefore, it is not included
ke dalam transaksi material. in a material transaction.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 117
Page 121
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG MATERIAL INFORMATION REGARDING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN AFFILIATED TRANSACTIONS AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS CONTAINING
CONFLICTS OF INTERESTS
Pada tahun 2023. Perseroan melakukan transaksi dengan In 2023, the Company conducted transactions with related
pihak berelasi yang dilakukan dengan syarat dan kondisi parties with terms and conditions equivalent to transactions
yang setara dengan transaksi-transaksi dengan pihak with third parties. The types of transactions to Related Parties
ketiga. Adapun jenis transaksi kepada Pihak Berelasi berupa are in the form of providing Key Management Compensation,
pemberian Kompensasi Manajemen Kunci. yaitu Dewan namely the Company’s Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang for the fiscal years ending December 31, 2023 and 2022, with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. dengan a value of Rp11.37 billion and Rp15.29 billion, respectively.
nilai masing-masing sebesar Rp 11,37 miliar dan Rp15.29
miliar.
Transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi Transactions conducted by the Company with related parties
tersebut telah memenuhi Peraturan Badan Pengawas Pasar have complied with the Regulation of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang Transaksi and Financial Institution Supervisory Agency No. IX.E.1
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu pada concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. in Certain Transactions at the time these transactions are
made.
PERUBAHAN PERATURAN YANG POLICY AMENDMENTS WITH
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACTS TO THE
TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan pemerintah dan otoritas There were no amendments to laws and regulations of the
pasar modal yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan government or capital market authorities with significant
pada tahun 2023. impact on the Company in 2023.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN THE ACCOUNTING POLICY
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies that had a
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan pada tahun 2023, significant effect on the Company in 2023. The Company has
dan Perseroan telah mengadopsi seluruh ketentuan dalam also adopted all provision in the general accounting policies.
kebijakan akuntansi yang berlaku umum.
118 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 119
Page 123
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO THE GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI) PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (CCSI)
senantiasa memaksimalkan perwujudan komitmen Perseroan always strives to maximize the Company's commitment
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan to implementing Good Corporate Governance principles.
yang baik. Tata kelola Perusahaan atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) strengthens effective
Governance (GCG) memperkuat strategi pengelolaan and efficient company management strategies based on
perseroan yang efektif dan efisien yang didasarkan pada the principles of best practices. GCG is implemented as a
prinsip best practice. GCG dilaksanakan sebagai perwujudan manifestation of the company's commitment to encourage
komitmen perseroan untuk mendorong persaingan usaha healthy and conducive business competition in order to
yang sehat dan kondusif sehingga hak-hak para pemangku fulfill the rights of shareholders and related parties. The
saham dan pihak terkait dapat terwujud. Penerapan GCG implementation of GCG is critical and influential in the
merupakan hal yang fundamental dan berpengaruh dalam business implementation process in order to protect
proses pelaksanaan bisnis demi melindungi kepentingan the interests of the company, shareholders, and other
perusahaan, pemegang saham, maupun pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dalam penerapan GCG yang optimal, PT Communication In implementing optimal GCG, PT Communication Cable
Cable Systems Indonesia Tbk sebagai perusahaan terbuka Systems Indonesia Tbk, as a public company, is committed
berkomitmen untuk menerapkan GCG sesuai dengan to implementing GCG in accordance with the principles of
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independence,
kemandirian, kewajaran & kesetaraan, dan terus berkomitmen fairness, and equality, and remains committed to carrying out
untuk melakukan pembaruan berdasarkan kebijakan tata updates based on existing corporate governance policies, in
kelola perusahaan yang ada sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan mengimplementasikan GCG secara konsisten The Company consistently and thoroughly implements GCG to
dan menyeluruh demi peningkatan kinerja operasional dan improve the Company's operational and financial performance.
finansial perusahaan. Dengan pengawasan berkesinambungan The Company believes that with continuous oversight
dari seluruh komite dan Dewan Komisaris serta perencanaan from all committees and the Board of Commissioners, as
dan pengelolaan risiko yang terukur dan komprehensif, well as measurable and comprehensive risk planning and
Perseroan meyakini bahwa kepercayaan seluruh pemegang management, all shareholders' trust will grow, resulting in
saham akan semakin kuat sehingga menciptakan nilai tambah added value for stakeholders. Implementing GCG is critical
bagi pemangku kepentingan. Penerapan GCG merupakan hal for a business and is thought to be the best practice for
yang vital bagi sebuah perusahaan dan dipercaya sebagai encouraging healthy competition and a favorable business
praktik terbaik untuk mendorong persaingan yang sehat dan climate.
iklim usaha yang kondusif.
120 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRINSIP PENERAPAN TATA KELOLA GCG IMPLEMENTATION PRINCIPLES
PERUSAHAAN
Perseroan mengimplementasikan prinsip dasar Tata kelola The Company thoroughly implements the basic principles of
Perusahaan dengan menyeluruh guna mendukung penguatan Corporate Governance to support the strengthening of the
struktur dan sistem GCG di Perseroan. Pedoman Umum GCG GCG structure and system in the Company. The General GCG
yang dijadikan landasan penerapan GCG pada perseroan yaitu Guidelines, which serve as the foundation for implementing
Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), GCG in the Company, are Transparency, Accountability,
Tanggung Jawab (Responsibility), Kemandirian (Independence), Responsibility, Independence, and Fairness.
dan Kewajaran (Fairness).
1. Transparansi / Transparency
Perseroan menerapkan prinsip transparansi dalam tata kelola perusahaan untuk menjaga keterbukaan informasi untuk seluruh
stakeholder untuk mendapatkan informasi rutin maupun tidak rutin. Perseoran mengutamakan transparansi pengungkapan
informasi yang akurat dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan untuk mencegah terjadinya conflict of interest atau
benturan kepentingan dari berbagai pihak. Informasi rahasia serta hak-hak jabatan Perseroan tetap terjaga keamanannya sesuai
dengan peraturan yang berlaku. / The Company adheres to the transparency principle in good corporate governance to maintain
the information openness for all stakeholders to obtain routine and non-routine information. To prevent conflicts of interest from
various parties, the Company prioritizes transparency in providing accurate and timely information to all stakeholders. Confidential
information and the rights of the Company’s positions are protected in accordance with applicable regulations.
2. Akuntabilitas / Accountability
Dengan mengutamakan ketentuan fungsi, struktur, beserta sistem dan pertanggungjawaban seluruh tata kelola yang sistematis,
Perseroan menjaga efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaan GCG. Prinsip akuntabilitas mengedepankan pertanggungjawaban
kinerja yang berdasarkan standar ISO secara terperinci dan terukur. Setiap insan Perseroan harus berpegang pada etika bisnis dan
pedoman perilaku yang telah disepakati. / The Company maintains effectiveness and efficiency in implementing GCG by prioritizing
the provision of functions, structures, systems, and accountability for all systematic governance. The accountability principle
prioritizes detailed and measurable performance accountability based on ISO standards. Every personnel of the Company must
adhere to the established business ethics and code of conduct.
3. Tanggung Jawab / Responsibility
Sejak berdirinya Perseroan, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk, selalu mengedepankan tanggung jawab dan kepatuhan
terhadap peraturan perusahaan, anggaran dasar, dan undang-undang yang berlaku. Tata kelola perusahaan menerapkan prinsip
kehati-hatian untuk melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan di lingkungan Perseroan. / Since its
inception, PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk has prioritized accountability and compliance with company regulations,
articles of association, and applicable laws. Good corporate governance applies the principle of prudence to protect the interests of
shareholders and stakeholders within the Company.
4. kemandirian / Independence
Keberadaan komite yang dibentuk untuk mengawasi jalannya perusahaan adalah bentuk pelaksanaan bisnis secara profesional untuk
menghindari konflik kepentingan. Perseroan berhak untuk bebas dari tekanan atau pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan hukum dan prinsip yang berlaku demi terwujudnya perusahaan yang sehat. Independensi ini penting bagi Perseroan dalam
proses pengambilan keputusan. / The existence of a committee formed to oversee the operation of the Company is an example of
conducting business professionally in order to avoid conflicts of interest. In order to create a healthy company, the Company has the
right to be free of pressure or influence from any party that is not in accordance with applicable laws and principles. This independence
is critical to the Company's decision-making process.
5. Kewajaran / Independence
Segenap pemangku kepentingan mendapatkan perlakuan yang adil dan setara berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Hal ini sejalan dengan prinsip Perseroan demi memastikan agar hak dan kepentingan seluruh pemegang
saham, baik mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi dengan baik. / Based on applicable laws and regulations, all stakeholders
are treated fairly and equally. This is consistent with the Company's principles of ensuring that all shareholders' rights and interests,
both majority and minority, are properly fulfilled.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 121
Page 125
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA THE BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN
Dengan mengimplementasikan GCG secara efektif, Perseroan The Company thoroughly implements the basic principles of
yakin untuk dapat menciptakan hubungan dan kerja sama Corporate Governance to support the strengthening of the
yang baik antara fungsi pengawasan dan fungsi pengurusan GCG structure and system in the Company. The General GCG
setiap insan yang berkaitan dengan GCG. Oleh karena itu Guidelines, which serve as the foundation for implementing
dalam penerapannya, Perseroan mengacu pada beberapa GCG in the Company, are Transparency, Accountability,
ketentuan mengenai GCG yang berlaku, di antaranya: Responsibility, Independence, and Fairness.
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 1995 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal (UUPM);
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 3. Regulations concerning the Company’s business
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, activities, whether it is issued by the central government,
kementerian terkait, pemerintah propinsi dan pemerintah relevant ministries, provincial government or municipal/
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; regency government on the area where the Company is
operating;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 4. Regulations regarding the Capital Market whether it
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, atau is issued by the Financial Services Authority (OJK, or
peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM- previous regulations of BAPEPAM-LK), Indonesia Stock
LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar modal Exchange or other Capital Market regulators;
lainnya;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. Indonesian Good Corporate Governance General
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines issued by the National Committee for
Corporate Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG).
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. The Roadmap of Indonesian Corporate Governance
dikeluarkan oleh OJK issued.
MEKANISME TATA KELOLA GCG MECHANISM
PERUSAHAAN
Mekanisme pengelolaan dan implementasi tata kelola Management mechanisms and corporate governance
perusahaan sangat dibutuhkan untuk menghasilkan proses implementation are required to produce good business
bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik. Hal tersebut processes and good corporate governance. This is supported
didukung oleh kecukupan soft-struktur dan infrastruktur yang by an adequate soft-structure and optimal infrastructure to
optimal untuk memaksimalkan Perseroan dalam menjalankan maximize the Company’s ability to carry out its operations
operasinya dengan baik, secara transparan dengan well and transparently in accordance with GCG principles.
berkesesuaian dengan prinsip-prinsip GCG. Mekanisme Optimal management mechanisms and corporate governance
pengelolaan serta implementasi tata kelola perusahaan yang implementation can produce long-term sustainable growth for
optimal dapat menghasilkan pertumbuhan jangka panjang the company while maintaining the trust of all stakeholders.
Perseroan yang berkelanjutan serta menjaga kepercayaa
dari seluruh pemangku kepentingan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE
Dalam rangka mendukung penguatan implementasi GCG, To support the strengthening of GCG implementation,
Perseroan memiliki Struktur Tata Kelola Perusahaan yang the Company has a Corporate Governance Structure that
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. refers to Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT). concerning Limited Companies (UUPT). The Company’s
Berdasarkan UUPT, Organ Perseroan terdiri dari Rapat organs, according to the PT UUPT, are the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
122 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem dua badan Board of Directors. The management system follows a two-
(two-tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, tier system, with the Board of Commissioners and Directors
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas having clear authority and responsibilities in accordance
dan sesuai fungsinya masing-masing, sebagaimana with their respective functions, as set forth in the Company’s
diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Articles of Association and statutory regulations. The Board
peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors is accountable to the GMS,
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS yang merupakan the company’s highest governance organ.
organ tata kelola tertinggi di Perusahaan.
INFRASTRUKTUR TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN INFRASTRUCTURE
Perseroan menyusun infrastruktur atau soft-structure The Company has established a soft-structure consisting of
GCG yang terdiri dari berbagai kebijakan dan prosedur operational policies and procedures that serve as guidelines
operasional yang dapat dijadikan acuan dan pedoman for all levels of the Company’s organization, from top
kerja bagi seluruh jajaran top manajemen hingga unit management to work units. This structure aims to enable the
kerja Perseroan. Susunan soft-structure bertujuan agar Company to perform checks and balances on all its business
Perseroan mampu melakukan check and blanace pada activities in accordance with the applicable GCG principles.
setiap aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang In addition to relying to the Governance Structure pillars to
berlaku. Selain mengandalkan pilar Governance Structure improve the quality of GCG implementation, the Company has
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan developed a GCG infrastructure or soft-structure comprised
juga menyusun infrastruktur atau soft-structure GCG yang of various operational policies and procedures that can be
terdiri dari berbagai kebijakan dan prosedur operasional used as work guidelines and references by all levels of the
yang dapat dijadikan sebagai pedoman dan acuan kerja bagi Company’s organization, from top management to work units.
seluruh jajaran top manajemen hingga unit kerja Perseroan. The development of the soft-structure aims to enable the
Soft-structure tersebut disusun agar Perseroan mampu Company to perform checks and balances on all its business
melakukan check and balance pada setiap aktivitas bisnis activities in accordance with the applicable GCG principles.
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Beberapa As of the end of 2023, the GCG soft-structure of the Company
soft-structure GCG yang telah dimiliki oleh Perseroan hingga are as follows:
akhir tahun 2023 antara lain sebagai berikut:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja bagi Dewan Komisaris 2. Guidelines and Work Regulations for the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Kode Etik Perusahaan dan Pakta Integritas; 3. Code of Conduct and Integrity Pact of the Company;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Piagam Komite Audit CCSI; 5. CCSI Audit Committee Charter;
6. Prosedur Seleksi dan Evaluasi Pemasok; 6. Supplier Selection and Evaluation Procedure;
7. Prosedur Identifikasi Bahaya Aspek dan Penilaian Risiko 7. Procedure for Identifying Aspect Risk and Assessing
Dampak Lingkungan; Environmental Impact Risk;
8. Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR); 8. Corporate Social Responsibility (CSR) procedure;
9. Prosedur Inspeksi Kesehatan, Keselamatan Kerja & 9. Health, Safety & Environment Inspection procedure.
Lingkungan.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA GCG DISSEMINATION AND
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK INTERNALIZATION
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi dan In 2023, the Company carried out regular dissemination
internalisasi tata kelola perusahaan yang baik secara reguler and internalization of good corporate governance through
yang dilaksanakan melalui program “SMILE” di tahun 2023. the “SMILE” program. “SMILE” is an activity designed
“SMILE” merupakan kegiatan internalisasi corporate culture to help all Company employees internalize corporate
kepada seluruh insan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga culture. Furthermore, the company organizes a number of
menyelenggarakan sejumlah program pelatihan mengenai corporate governance training programs.
tata kelola perusahaan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 123
Page 127
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM SHAREHOLDERS AND GENERAL
PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham merupakan pihak, baik perseorangan A shareholder is a party, which could be an individual or an
maupun suatu lembaga/institusi, yang memiliki saham institution, who owns shares of the Company. Information on
di Perseroan. Informasi mengenai komposisi saham the share composition of PT Communication Cable Systems
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk telah Indonesia Tbk has been described in the Profile Chapter of
diuraikan pada Bab Profil dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU INFORMATION ON MAJORITY AND/OR
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hingga 31 Desember 2023, pemegang saham yang memiliki As of December 31, 2023, shareholders holding more than 5%
persentase kepemilikan saham lebih dari 5% di Perseroan of the Company’s shares are PT Grahatama Kreasi Baru, PT
adalah PT Grahatama Kreasi Baru, PT Saptadaya Bumitama Saptadaya Bumitama Persada, Mrs. Mieke Santosa, and Mr.
Persada, Ibu Mieke Santosa, Bapak Peter Djatmiko. Peter Djatmiko.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS AND RESPONSIBILITIES
Perseroan telah mengatur hak dan tanggung jawab dari para The Company has regulated the rights and responsibilities of
pemegang saham dalam Anggaran Dasar Perusahaan. the shareholders in the Company’s Articles of Association.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
1. Hak untuk hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham; 1. The right to attend the General Meeting of Shareholders;
2. Hak untuk mendapatkan dividen atau pembagian laba 2. The right to receive dividends or profit sharing from the
Perusahaan; Company;
3. Hak untuk mendapatkan penjelasan dari Direksi atas 3. The right to an explanation of the Company’s performance
kinerja Perusahaan; from the Board of Directors;
4. Hak untuk mendapat perlakuan yang sama atas 4. The right to receive equal treatment for all of the
pemegang saham Perusahaan; Company’s shareholders;
5. Hak untuk mengeluarkan suara dalam Rapat Umum 5. The right to vote at the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
6. Hak atas pembagian saham bonus; 6. The right to bonus shares;
7. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). 7. Pre-emptive Rights (HMETD)
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Responsibilities
1. Melakukan Penyetoran modal; 1. Make a capital deposit;
2. Tunduk kepada Anggaran Dasar Perusahaan dan kepada 2. Comply with the Articles of Association of the Company
semua keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS and all decisions legally taken in the GMS as well as the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
3. Kehadiran pemegang saham secara elektronik dalam 3. The shareholders’ virtual attendance could make up
RUPS secara elektronik dapat menggantikan kehadiran for the physical attendance and is also considered as a
pemegang saham secara fisik dan dihitung sebagai fulfillment to the attendance quorum;
pemenuhan kuorum kehadiran;
4. Dalam kondisi tertentu, Perusahaan Terbuka dapat 4. Under certain conditions, the Public Company may not
tidak melaksanakan RUPS secara fisik atau melakukan physically hold the GMS or limit the physical attendance
pembatasan kehadiran pemegang saham secara fisik of shareholders either partially or completely in the
baik sebagian maupun seluruhnya dalam pelaksanaan electronic GMS;
RUPS secara elektronik;
5. Kondisi tertentu tersebut ditetapkan oleh Pemerintah 5. Such certain conditions are determined by the
atau dengan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan; Government or with the approval of the Financial Services
Authority;
124 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Pemberian suara dapat dilakukan setelah pemanggilan 6. Voting can be carried out after the summons up to the
sampai dengan pembukaan masing-masing mata acara; opening of each agenda item;
7. Pemegang saham yang telah memberikan suara secara 7. Shareholders who have voted electronically before the
elektronik sebelum RUPS dilaksanakan dianggap sah GMS is held are considered valid to have attended the
menghadiri RUPS; GMS;
8. Risalah RUPS secara elektronik wajib dibuat dalam 8. Electronic minutes of the GMS must be made in the form
bentuk akta nota riil oleh notaris yang terdaftar di OJK of a notarial deed by a notary registered with the OJK
tanpa memerlukan tanda tangan dari para peserta RUPS. without requiring the signature of the GMS participants.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah agenda rutin The General Meeting of Shareholders (GMS) is a regular agenda
yang dilaksanakan oleh Perseroan yang dihadiri oleh Dewan carried out by the Company that is attended by the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham. Sebagaimana Commissioners, Board of Directors, and Shareholders. As
yang diatur dalam UUPT, Anggaran Dasar, serta POJK No.32/ regulated in the Company Law, Articles of Association, as well
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan as POJK No.32/POJK.04/2014 concerning the Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Organization of General Meetings of Shareholders of Public
(POJK 32/2014) juncto POJK No.10/POJK.04/2017 tentang Companies (POJK 32/2014) in conjunction with POJK No.10/
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/ POJK.04/2017 concerning Amendments to Financial Services
POJK.04/2014 (POJK 10/2017), RUPS adalah Organ Perseroan Authority Regulation No.32/POJK.04/2014 (POJK 10/2017),
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada the GMS is a Company Organ with an authority not given to
Direksi atau Dewan Komisaris. the Board of Directors or Board of Commissioners.
Sebagai organ pengambil keputusan tertinggi, RUPS memiliki As the highest decision-making organ, the GMS has the
wewenang atas hal-hal sebagai berikut: authority over the following matters:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the Board
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan of Commissioners report and the Company’s financial
Perusahaan; statements;
2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of the members of the
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi; and determination of remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; 4. Merger, consolidation, or separation of the Company;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of Association;
and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi 6. The Company’s plan to conduct transactions exceeding
nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan a certain limit and transactions containing conflicts of
kepentingan interest.
Secara umum, terdapat 2 (dua) jenis RUPS yang In general, the Company holds 2 (two) types of GMS. The first
diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) is the Annual GMS (AGMS), which must be held every year, no
yang wajib diselenggarakan setiap tahun, selambatnya enam later than six months after the Company’s fiscal year ends.
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Kemudian yang The other GMS is the Extraordinary GMS (EGMS), and it can be
kedua adalah RUPS lainnya yang biasa disebut RUPS Luar held at any time depending on the Company’s needs.
Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu
berdasarkan kebutuhan Perseroan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 125
Page 129
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN 2023 GMS CONVENTION IN 2023 IN 2023, THE COMPANY
HELD:
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan: In 2023, the Company held:
• RUPST pada tanggal 24 Maret 2023 bertempat di Gedung • AGMS on March 24, 2023 at the JDC (Jakarta Design
JDC ( Jakarta Design Center ), Lantai 6 , Ruang Lotus 1 & Center) Building, 6th Floor, Lotus 1 and 2 Rooms, Jln. Gatot
2, Jln. Gatot Subroto No. 53, Jakarta Pusat. Subroto No. 53, Jakarta Pusat.
PELAKSANAAN RUPST TANGGAL 24 AGMS AND EGMS CONVENTION ON
MARET 2023 MARCH 24, 2023
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST TANGGAL 24 PREPARATION STEPS FOR THE AGMS AND EGMS ON
MARET 2023 HELD ON MARCH 24, 2023
Beberapa tahapan telah dilakukan oleh Perseroan sebelum As stated in Article 10 of the Company’s Articles of
penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang diatur dalam Association and Financial Services Authority Regulation No.
Pasal 10 Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Convention of
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan General Meetings of Shareholders of Public Companies, the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Company took several steps prior to the GMS convention, with
Terbuka, dengan paparan sebagai berikut: the following descriptions:
1. Menyampaikan surat pemberitahuan mengenai mata 1. Submitted a notification letter regarding the Meeting
acara Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada agenda to the Financial Services Authority (OJK) on
tanggal 08 Februari 2023. February 8, 2023.
2. Pengumuman kepada para pemegang saham untuk 2. Announced to the shareholders that the Meeting
penyelenggaraan Rapat dilakukan pada tanggal 15 would be held on February 15, 2023, through the
Februari 2023,melalui media situs web BEI, situs web IDX website, the Indonesian Central Securities
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan situs web Depository (KSEI) website, and the Company’s website.
Perseroan.
3. Pemanggilan untuk Rapat telah dilakukan pada tanggal 3. Sent the Meeting summons on March 2, 2023, through
02 Maret 2023 melalui media yang sama dengan the same medium as the Announcement.
Pengumuman tersebut.
4. Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat telah 4. Submitted the Summary of the Minutes of Meeting to the
disampaikan kepada para pemegang saham dan OJK shareholders and the OJK on March 28, 2023.
pada tanggal 28 Maret 2023.
Seluruh hasil keputusan Rapat telah diaktakan dalam All Meeting resolutions have been notarized in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
Communication Cable Systems Indonesia Tbk tertanggal 24 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk dated March
Maret 2023, dengan Nomor 5 dan Berita Acara tersebut telah 24, 2023, No. 5. The Minutes were submitted to the OJK on
disampaikan kepada OJK pada tanggal 13 April 2023. April 13, 2023.
PELAKSANAAN RUPST TANGGAL 24 AGMS CONVENTION ON MARCH 24,
MARET 2023 2023
Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi The meeting was attended by members of the Company’s
Perseroan, dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors, with details as
follows:
126 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris / Board of Commissionerss Direksi / Board of Directors
1. Adi Tanuarto 1. Peter Djatmiko | Direktur Utama / President Director
Komisaris Utama / President Commissioner 2. Sukarnen | Wakil Direktur Utama / Vice President Director
2. Triana Mulyatsa 3. Anang Pratikno | Direktur / Director
Komisaris Independen / Independent Commissioner 4. Denny Hendaya | Direktur / Director
3. Bambang Rahardja Burhan 5. Apolonia Irwina Gunawan | Direktur / Director
Komisaris Independen / Independent Commissioner 6. Ren Yi Newton Gunawan | Direktur / Director
4. Sudarno Khou | Komisaris / Commissioner 7. Harris Kristanto Gozali | Direktur / Director
5. Amelia Gozali | Komisaris / Commissioner 8. Teuku Zulfikar | Direktur / Director
9. Irawan Mario N. Palilingan | Direktur / Director
HASIL KEPUTUSAN RUPST
AGMS RESOLUTIONS
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu
dua puluh dua). / Approval of the Annual Report, including the Company's Financial Statements and the Supervisory Duties Report of
the Company's Board of Commissioners for the financial year ending on December 31, 2023 (December thirty-first, two thousand and
twenty-two) as well as granting of repayment and release of responsibility (acquit et decharge) to members of the Board of Directors for
management actions and the Board of Commissioners of the Company for supervisory actions carried out in the financial year ending on
December 31, 2022 (December thirty-first, two thousand and twenty-two).
Hasil Keputusan / Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh dua), termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), termasuk di
dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh dua), serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh dua) serta dokumen pendukungnya. / Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial
year ending on December 31, 2023 (December thirty-first, two thousand and twenty-two), including the Company's activity report and
the Board of Commissioners' supervisory duties report for the financial year ending on December 31, 2023 (December thirty-first, two
thousand and twenty-two), and the Company's Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2023 (December thirty-
first, two thousand and twenty-two), including the Balance Sheet and Calculations Profit/Loss of the Company for the financial year
ending on December 31, 2023 (December thirty-first, two thousand and twenty-two), as well as granting full settlement and release of
responsibility (acquit et decharge) to the Company's Directors for management actions and the Board of Commissioners for supervisory
actions carried out during the financial year ending 12-31-2022 (December thirty-first two thousand twenty-two), as long as these actions
are recorded in the Annual Report and the Company's Financial Report for the financial year ending on December 31, 2023 (December
thirty-first, two thousand and twenty-two) as well as supporting documents.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.256.615 suara / votes
1.077.256.615 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
(100%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat / There was no questions and/or opinions raised
Tindak Lanjut / Follow-Up
Sehingga Keputusan disetujui oleh rapat secarah Musyawarah untuk mufakat / Decisions were approved by a deliberative meeting to
reach consensus
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 127
Page 131
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
AGENDA KEDUA / SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua
ribu dua puluh dua). / Determination of the use of the Company's Net Profit for the fiscal year ending on December 31, 2023 (December
thirty-first, two thousand and twenty-two)
Hasil Keputusan / Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) sebagai berikut:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
b. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah), disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan;
c. Sebesar Rp50.029.821.000,00 (lima puluh miliar dua puluh sembilan juta delapan ratus dua puluh satu ribu rupiah), dimasukkan dan
dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan dan untuk membiayai investasi perluasan pabrik kabel laut
Perseroan.
Approved the use of the Company's net profit for the 2022 (two thousand twenty two) fiscal year as follows:
a. Not distributing cash dividends to the Company’s shareholders
b. Rp100,000,000.00 (one hundred million rupiah) set aside and recorded as reserve funds;
c. Rp50,029,821,000.00 (fifty billion twenty-nine million eight hundred twenty-one thousand rupiah), included and recorded as retained
earnings, to increase the Company’s working capital and to finance investment in expanding the Company’s submarine cable factory.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.256.615 suara / votes
1.077.256.615 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
(100%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat / There were no questions and/or opinions raised
Tindak Lanjut / Follow-Up
Maka pemimpin rapat melanjutkan dengan pengambilan keputusan untuk mata acara Rapat sesuai dengan Tata Tertib Rapat yaitu dengan
pengambilan suara / The meeting chairman proceeded to the decision making for the Meeting agenda in accordance with the Meeting
Rules and Regulations, namely by voting
AGENDA KETIGA / THIRD AGENDA
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) serta tantiem untuk tahun buku 2022 (dua
ribu dua puluh dua) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. / Determination of salary or honorarium and allowances for
the 2023 fiscal year (two thousand twenty three) as well as tantiem for the 2022 fiscal year (two thousand twenty two) for members of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada:
a. pemegang saham pengendali dalam Perseroan yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada untuk menentukan besarnya honorarium dan
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, dengan kenaikan tidak melebihi 40% (empat puluh
persen) dari tahun buku sebelumnya (tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua));
b. Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023 (dua ribu
dua puluh tiga);
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang Saham pengendali dalam Perseroan yaitu PT Saptadaya
Bumitama Persada untuk menentukan besarnya tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 (dua ribu
dua puluh dua), setelah menerima usulan dari Dewan Komisaris Perseroan yang mana usulan tersebut telah memperhatikan usulan
Direksi Perseroan.
1. Agreed to grant authorities and power to:
a. The controlling shareholder of the Company, namely PT Saptadaya Bumitama Persada, to determine the amount of honorarium and
allowances for members of the Company's Board of Commissioners for the 2023 fiscal year, with an increase not exceeding 40%
(forty percent) from the previous fiscal year or the 2022 (two thousand and twenty two) fiscal year;
b. The Company's Board of Commissioners determined the salary and allowance of the members of the Board of Commissioners for
the 2023 (two thousand and twenty-three) fiscal year.
2. Agreed to grant authority and power to the controlling shareholders of the Company, PT Saptadaya Bumitama Persada, to determine
the amount of tantiem for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2022 (two thousand and twenty-
two), after receiving recommendation for the Company's Board of Commissioners by taking into account the recommendation of the
Company's Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.256.615 suara / votes 0 suara / votes 120 suara / votes 1.077.256.615 suara / votes
(100%)
128 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat / There were no questions and/or opinions raised
Tindak Lanjut / Follow-Up
Maka pemimpin rapat melanjutkan dengan pengambilan keputusan untuk mata acara Rapat sesuai dengan Tata Tertib Rapat yaitu dengan
pengambilan suara. / The meeting chairman proceeded to the decision making for the Meeting Agenda in accordance with the Meeting
Rules and Regulations, namely by voting.
AGENDA KEEMPAT / FOURTH AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar)
untuk mengaudit/memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh tiga) / Appointment of a Registered Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants who are
members of a Registered Public Accounting Firm) to audit/examine the Company's books for the fiscal year ending on December 31, 2023
(December thirty-first, two thousand and twenty-two)
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk melakukan audit laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan kriteria dan batasan sebagai berikut:
a. mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut);
b. terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan
c. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan dan
pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan dalam acara ini disetujui oleh Rapat.
1. Agreed to delegate the authority to appoint a Registered Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants who are
members of a Registered Public Accounting Firm) to audit the Company's financial statements and books for the fiscal year ending on
December 31, 2023 (December thirty-first, two thousand and twenty-two) to the Company's Board of Commissioners with the following
criteria and limitations:
a. has an international reputation (including Registered Public Accountants who are members of the Registered Public Accounting
Firm);
b. registered as an Auditor with the Financial Services Authority; and
c. other terms and requirements deemed appropriate by the Company's Board of Commissioners by taking into account the advice and
consideration of the Company's Audit Committee.
2. Declared that the grant of power and authority is effective from the time the proposal submitted at this event is approved by the
Meeting.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.256.615 suara / votes 0 suara / votes 120 suara / votes 1.077.256.615 suara / votes
(100%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. / There were no questions and/or opinions raised
Tindak Lanjut / Follow-Up
Maka pemimpin rapat melanjutkan dengan pengambilan keputusan untuk mata acara Rapat sesuai dengan Tata Tertib Rapat yaitu
dengan pengambilan suara. / The meeting chairman proceeded to the decision making for the Meeting Agenda in accordance with the
Meeting Rules and Regulations, namely by voting.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA 1 GMS CONVENTION IN THE PREVIOUS
(SATU) TAHUN SEBELUMNYA YEAR
RUPST Tahun Buku 2022 diselenggarakan bersamaan dengan The 2022 Fiscal Year AGMS was held simultaneously with the
RUPSLB pada tanggal 28 April 2022 Bertempat di Gedung EGMS on April 28, 2022 at the JDC Building (Jakarta Design
JDC (Jakarta Design Center), Lantai 6, Ruang Lotus 1 & 2, Center), 6th Floor, Lotus Room 1 & 2, Jln. Gatot Subroto No.
Jln. Gatot Subroto No. 53, Jakarta Pusat dan dipimpin oleh 53, Central Jakarta, and was led by Mr. Adi Tanuarto as the
Bapak Adi Tanuarto selaku Komisaris Utama Perseroan. Company’s President Commissioner.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 129
Page 133
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
PELAKSANAAN RUPST & RUPSLB AGMS AND EGMS CONVENTION ON
TANGGAL 28 APRIL 2022 APRIL 28, 2022
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPST & RUPSLB PREPARATION STEPS FOR THE AGMS AND EGMS
TANGGAL 28 APRIL 2022 APRIL 28, 2022
Beberapa tahapan telah dilakukan oleh Perseroan sebelum As stated in Article 10 of the Company’s Articles of
penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang diatur dalam Association and Financial Services Authority Regulation No.
Pasal 10 Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Convention of
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan General Meetings of Shareholders of Public Companies, the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Company took several steps prior to the GMS convention, with
Terbuka, dengan paparan sebagai berikut: the following descriptions:
1. Menyampaikan surat pemberitahuan mengenai mata 1. Submitted a notification letter regarding the agenda of
acara Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Meeting to the Financial Services Authority (OJK)
pada tanggal 15 Maret 2022, pemberitahuan mengenai on March 15, 2022, notification regarding the changes
perubahan mata acara Rapat kepada Otoritas Jasa of Meeting agenda to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Maret 2022, perubahan (OJK) on March 30, 2022, and last changes on its agenda
terakhir mata acara pada tanggal 05 April 2022 on April 5, 2022.
2. Pengumuman kepada para pemegang saham untuk 2. Announced to the shareholders that the Meeting would
penyelenggaraan Rapat dilakukan pada tanggal 22 Maret be held on March 22, 2022 through the IDX website, the
2022, melalui media situs web BEI, situs web Kustodian Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website,
Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan situs web Perseroan. and the Company’s website.
3. Perubahan pengumuman terakhir kepada para pemegang 3. Made a change to the last announcement to shareholders,
saham untuk penyelenggaraan Rapat dilakukan pada stating that the Meeting convention would be held on April
tanggal 5 April 2022, melalui media yang sama. 5, 2022. It was announced through the same medium.
4. Pemanggilan untuk Rapat telah dilakukan pada tanggal 4. Sent the Meeting summons on April 6, 2022 through the
06 April 2022, melalui media yang sama dengan same medium as the Announcement.
Pengumuman tersebut.
5. Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat telah disampaikan 5. Submitted the Summary of the Minutes of Meeting to the
kepada para pemegang saham dan OJK pada tanggal 09 shareholders and the OJK on May 9, 2022.
Mei 2022.
6. Seluruh hasil keputusan Rapat telah diaktakan dalam 6. Notarized all resolutions of the Meeting in the Minutes
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk tertanggal Communication Cable Systems Indonesia Tbk, dated
28-4-2022 dengan Nomor 278 dan Berita Acara Rapat April 28, 2022, under Number 278 and the Minutes of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Communication the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Cable Systems Indonesia Tbk tertanggal 28-4-2022 PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk, dated
dengan Nomor 279. Kedua Berita Acara tersebut telah April 28, 2022, under Number 279. Both Minutes had been
disampaikan kepada OJK pada tanggal 25-5-2022. submitted to OJK on May 25, 2022.
PELAKSANAAN RUPSLB TANGGAL 19 THE EGMS CONVENTION ON
DESEMBER 2022 DECEMBER 19, 2022
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPSLB TANGGAL 19 PREPARATION STEPS FOR AGMS & EGMS ON
DESEMBER 2022 DECEMBER 19, 2022
Beberapa tahapan telah dilakukan oleh Perseroan sebelum As stated in Article 10 of the Company’s Articles of
penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang diatur dalam Association and Financial Services Authority Regulation No.
Pasal 10 Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Convention of
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan General Meetings of Shareholders of Public Companies, the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Company took several steps prior to the GMS convention, with
Terbuka, dengan paparan sebagai berikut: the following descriptions:
1. Menyampaikan surat pemberitahuan mengenai mata 1. Submitted a notification letter regarding the agenda of
acara Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada the Meeting to the Financial Services Authority (OJK) on
tanggal 03-11-2022, pemberitahuan mengenai perubahan November 3, 2022, notification regarding the changes of
130 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
mata acara Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Meeting agenda to the Financial Services Authority (OJK)
pada tanggal 08-11-2022. on November 8, 2022.
2. Pengumuman kepada para pemegang saham untuk 2. Announced to the shareholders that the Meeting would be
penyelenggaraan Rapat dilakukan pada tanggal 10-11- held on November 10, 2022, through the IDX website, the
2022, melalui media situs web BEI, situs web Kustodian Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website,
Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan situs web Perseroan. and the Company’s website.
3. Pemanggilan untuk rapat telah dilakukan pada tanggal 25- 3. Sent the meeting summons on November 25, 2022,
11-2022, melalui media yang sama dengan Pengumuman through the same medium as the Announcement.
tersebut.
4. Koreksi pemanggilan untuk rapat telah dilakukan pada 4. Amended the meeting summons on December 6, 2022,
tanggal 6-12-2022, melalui media yang sama dengan through the same medium as the Announcement.
Pengumuman tersebut.
5. Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat telah disampaikan 5. Submitted the Summary of the Minutes of Meeting to the
kepada para pemegang saham dan OJK pada tanggal 21- shareholders and the OJK on December 21, 2022.
12-2022.
6. Seluruh hasil keputusan Rapat telah diaktakan dalam 6. Notarized all resolutions of the Meeting in the Minutes
dan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Biasa PT Communication Cable Systems Indonesia Communication Cable Systems Indonesia, Tbk, dated
Tbk tertanggal 19-12-2022 dengan Nomor 173 dan telah December 19, 2022, under Number 173. The Minute was
dilaporkan kepada OJK pada tanggal 19-01-2023. submitted to the OJK on January 1, 2023.
Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Meeting was attended by the members of the Company’s
Perseroan, dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors, with details
as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissionerss Direksi / Board of Directors
1. Adi Tanuarto 1. Peter Djatmiko | Direktur Utama / President Director
Komisaris Utama / President Commissioner 2. Sukarnen | Wakil Direktur Utama / Vice President Director
2. Triana Mulyatsa 3. Anang Pratikno | Direktur / Director
Komisaris Independen / Independent Commissioner 4. Denny Hendaya | Direktur / Director
3. Bambang Rahardja Burhan 5. Apolonia Irwina Gunawan | Direktur / Director
Komisaris Independen / Independent Commissioner 6. Ren Yi Newton Gunawan | Direktur / Director
4. Sudarno Khou | Komisaris / Commissioner 7. Harris Kristanto Gozali | Direktur / Director
5. Amelia Gozali | Komisaris / Commissioner 8. Teuku Zulfikar | Direktur / Director
9. Irawan Mario N. Palilingan | Direktur / Director
Hasil Keputusan RUPST & RUPSLB Tanggal 28 April 2022
AGMS and EGMS Resolutions of April 28, 2022
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA
Hasil Keputusan / Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk
didalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021, dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk di
dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, serta pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 serta dokumen pendukungnya. / Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal
year ending on December 31, 2021, including the report on the activities of the Company, the report on the supervisory duties of the
Board of Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2021, and the Company’s Financial Statements for the fiscal year
ending on December 31, 2021, which include the Balance Sheet and Profit/Loss Calculation of the Company for the fiscal year ending on
December 31, 2021, as well as the provision of full discharge and release of responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Directors
for management activities and the Board of Commissioners for their supervisory activities carried out during the fiscal year ending on
December 31, 2021, as long as these activities are recorded in the Annual Report and Financial Statements of the Company for the fiscal
year ending December 31, 2021 and the supporting documents
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 131
Page 135
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
781.919.337 suara / votes
781.919.337 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
(65,16%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang Saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat,
namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. / The shareholders
and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but there were no shareholders and
shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KEDUA / SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 /
Determination of the use of the Company’s Net Profit for the fiscal year ending on December 31, 2021.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2021 sebagai berikut:
i. Sebesar Rp8.999.999.985,- (delapan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan
ribu sembilan ratus delapan puluh lima Rupiah) dari laba bersih Perseroan tahun buku 2021, dibagikan sebagai dividen tunai kepada
para pemegang saham Perseroan, sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp7,50 (tujuh koma lima Rupiah)
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya peraturan perpajakan yang berlaku;
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan ketentuan sebagai berikut:
(a) dividen untuk tahun buku 2021 akan dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh Perseroan yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi;
(b) atas pembayaran dividen tahun buku 2021, Direksi akan melakukan pemotongan pajak dividen sesuai dengan peraturan perpajakan
yang berlaku;
(c) Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen tahun
buku 2021, antara lain (akan tetapi tidak terbatas):
- menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang dimaksud dalam butir
(a) untuk menentukan para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen tahun buku 2021;
- menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2021, dan hal-hal teknis lainnya dengan tidak mengurangi
peraturan Bursa Efek dimana saham Perseroan tercatat;
ii. sebesar Rp100.000.000,- (Seratus juta Rupiah), dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan
iii. sisanya dibukukan sebagai laba ditahan;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of the Company’s net profit as follows:
i. Rp8,999,999,985, - (eight billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred
eighty-five Rupiah) from the Company’s net profit for the fiscal year 2021, distributed as cash dividends of Rp7.50
(seven-point five rupiah) in accordance with the prevailing laws and regulations, especially the tax regulations;
The terms and conditions for the dividend payments are:
(a) The dividend for the 2021 fiscal year will be paid for every share issued by the Company recorded in the Company’s Shareholders
List on the recording date determined by the Board of Directors;
(b) For the 2021 fiscal year dividend payment, the Board of Directors will deduct the amount for the dividend tax in accordance with
the prevailing tax regulation;
(c) The Board of Directors was granted the power and authority to determine matters relating to the dividend payment for the 2021
fiscal year,
which include (but not limited to):
- determining the recording date referred to in point (a) to determine Company’s shareholders who are entitled to receive dividend
payments for the 2021 fiscal year;
- determining the date of dividend payments for the 2021 fiscal year, and other technical matters by still referring to the regulations
of the Stock Exchange where the Company’s shares are listed;
ii. Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) is allocated and recorded as a reserve fund; and
iii. the remainder to be allocated as retained funds;
2. Approved to delegate full authority and power to the Company’s Board of Directors with the substitutional right to take all necessary
actions in connection with this resolution, in accordance with the applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
781.919.337 suara / votes
781.919.337 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
(65,16%)
132 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang Saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat, namun
tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but there were no
shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KETIGA / THIRD AGENDA
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2022 serta tantiem untuk tahun buku 2021 kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan. / Determination of the salary or honorarium and allowances for the 2022 fiscal year and tantiem for the 2021
fiscal year to the members of the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada:
a. pemegang saham pengendali dalam Perseroan yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada untuk menentukan besarnya honorarium dan
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022, dengan kenaikan tidak melebihi 40% (empat puluh
persen) dari tahun buku sebelumnya (tahun buku 2021);
b. Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham.
1. Approved to delegate authority and power to:
a. the controlling shareholder within the Company is PT Saptadaya Bumitama Persada to determine the amount of honorarium and
allowances for members of the Board of Commissioners for the 2022 fiscal year, with an increase not exceeding 40% (forty percent)
from the previous fiscal year (2021 fiscal year);
b. the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries and allowances for members of the Board of Directors for
the 2022 fiscal year;
2. Agree to give authority and power to shareholders
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
781.918.797 suara / votes
781.883.797 suara / votes 540 suara / votes 35.000 suara / votes
(65,16%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang Saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat, namun
tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questons and/or opinions in the Meeting, but there were no
shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KEEMPAT / FOURTH AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar)
untuk mengaudit/memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. / Approved
to delegate the authority to appoint a Registered Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants incorporated in a
Registered Public Accounting Firm) to audit/ examine the Company’s accounts for the fiscal year ending on December 31, 2022.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk melakukan audit laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan kriteria dan batasan sebagai berikut:
A) mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut);
B) terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan
C) syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan dan
pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
2. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang tersebut berlaku terhitung sejak usul diajukan dalam acara ini disetujui oleh Rapat.
1. Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants incorporated in a Registered Public Accounting Firm) to audit the
Company’s financial statements and books for the fiscal year ending December 31, 2022 to the Company’s Board of Commissioners
with criteria and limitations as follows:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 133
Page 137
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
AGENDA KEEMPAT / FOURTH AGENDA
Hasil Keputusan / Resolution
A) has an international reputation (including the Public Accountants in the Registered Public Accounting Firm);
B) registered as an Auditor in the Financial Services Authority; and
C) other terms and conditions considered favorable by the Board of Commissioners of the Company by taking into account the inputs
and considerations of the Company’s Audit Committee.
2. Determined the delegation of power and authority is effective since the proposal submitted in this event is approved by the Meeting.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
781.883.797 suara / votes 540 suara / votes 35.000 suara / votes 781.918.797 suara / votes
(99,99%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
There were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KELIMA / FIFTH AGENDA
Laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum / Report and Accountability on the realization of the
use of proceeds from the Public Offering.
Hasil Keputusan / Resolution
Rapat tidak mengambil keputusan untuk mata acara kelima, oleh karena mata acara kelima bersifat laporan, terkait penyampaian laporan
pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perseroan.
The meeting did not make any decisions for the fifth agenda, because the fifth agenda is a report, related to submitting an accountability
report on the realization of the use of proceeds from the company’s public offering.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
- suara / votes - suara / votes - suara / votes - suara / votes
(0%)
Rapat tidak mengambil pemungutan suara untuk mata acara kelima, oleh karena mata acara rapat kelima bersifat laporan, terkait
penyampaian laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perseroan.
The meeting did not make any decisions for the fifth agenda, because the fifth agenda is a report, related to submitting an accountability
report on the realization of the use of proceeds from the company’s public offering.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
There were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
134 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HASIL KEPUTUSAN RUPSLB
EGMS RESOLUTIONS
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA
Persetujuan Pengangkatan Kembali Direksi / Approval of the Reappointment of the Board of Directors.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menegaskan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi adalah terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dan selanjutnya memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang dilakukan
selama menjalankan jabatan mereka, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam buku dan catatan Perseroan.
2. Mengangkat kembali anggota Direksi Perseroan, dengan susunan sebagai berikut:
Direktur Utama: Tuan Peter Djatmiko;
Wakil Direktur Utama: Tuan Sudarno Khou;
Direktur: Tuan Anang Pratikno;
Direktur: Nona Apolonia Irwina Gunawan;
Direktur: Tuan Ren Yi Newton Djatmiko;
Direktur: Tuan Harris Kristanto Gozali;
Direktur: Tuan Teuku Zulfikar;
Direktur: Tuan Irawan Mario Noh Palilingan;
Direktur: Tuan Denny Hendaya.
dengan masa jabatan anggota Direksi berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan tentang susunan
anggota Direksi tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Declared the end of the term of office of members of the Board of Directors as of the closing of this Meeting, and subsequently granting
release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to members of the Board of Directors for management actions taken while
carrying out their positions, as long as these actions are recorded in the books and records of the Company.
2. Reappointed the member of the Board of Directors of the Company, with the structure as follows:
President Director: Mr. Peter Djatmiko
Vice Director: Mr. Sudarno Khou;
Director: Mr. Anang Pratikno;
Director: Ms. Apolonia Irwina Gunawan
Director: Mr. Ren Yi Newton Djatmiko
Director: Mr. Harris Kristanto Gozali;
Director: Mr. Teuku Zulfikar
Director: Mr. Irawan Mario Noh Palilingan
Director: Mr. Denny Hendaya
with the term of office of members of the Board of Directors effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2025 (two thousand and twenty-five).
3. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to set down the decision regarding
the composition of the members of the Board of Directors mentioned above in a deed made before a Notary, and then notify the
authorities, and take all and any actions necessary in connection with the decision under the applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.026.242.176 suara / votes 343.560 suara / votes 0 suara / votes 1.026.242.176 suara / votes
(99,966%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat,
namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat. / The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but
there were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 135
Page 139
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
AGENDA KEDUA / SECOND AGENDA
Persetujuan Pengangkatan Kembali Dewan Komisaris / Approval of the Reappointment of the Board of Commissioners
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menegaskan berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dan selanjutnya
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang dilakukan selama menjalankan jabatan mereka, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam buku dan
catatan Perseroan.
2. Mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan susunan sebagai berikut:
Komisaris Utama: Tuan Insinyur Adi Tanuarto;
Komisaris: Nyonya Amelia Gozali;
Komisaris Independen: Tuan Doktorandus Triana Mulyatsa, Magister Manajemen;
Komisaris Independen: Tuan P. Sartono;
Komisaris Independen: Tuan Bambang Rahardja Burhan.
dengan masa jabatan anggota Dewan Komisaris berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan tentang susunan
anggota Dewan Komisaris tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Declared the end of the term of office of members of the Board of Commissioners as of the closing of this Meeting, and subsequently
granting release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to members of the Board of Commissioners for management
actions taken while carrying out their positions, as long as these actions are recorded in the books and records of the Company
2. Reappointed the members of the Board of the Commissioners of the Company, with the structure as follows:
President Commissioner: Mr. Eng. Adi Tanuarto;
Commissioner: Mrs. Amelia Gozali;
Independent Commissioner: Mr. Drs. Triana Mulyatsa, Magister of Management;
Independent Commissioner: Mr. P. Sartono;
Independent Commissioner: Mr. Bambang Rahardja Burhan.
with the term of office of members of the Board of Commissioners effective as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2025 (two thousand and twenty-five).
3. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to set down the decision regarding
the composition of the members of the Board of Commissioners mentioned above in a deed made before a Notary, and then notify the
authorities, and take all and any actions necessary in connection with the decision under the applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.026.242.176 suara / votes 343.560 suara / votes 0 suara / votes 1.026.242.176 suara / votes
(99,966%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat, namun
tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. /
The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but there were no
shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
RUPSLB TANGGAL 19 DESEMBER 2022 THE EGMS CONVENTION ON DECEMBER
19, 2022
PELAKSANAAN RUPSLB EGMS CONVENTION
RUPSLB dihadiri dan/atau diwakili oleh para pemegang The EGMS was attended and/or represented by the
saham dan kuasa pemegang saham yang mewakili shareholders and their proxies representing 1,077,303,019 (one
1.077.303.019 (satu miliar tujuh puluh tujuh juta tiga ratus billion seventy-seven million three hundred three thousand
tiga ribu sembilan belas) saham atau 89,78% dari and nineteen) shares or 89.78% of the 1.199.999.998 shares
1.199.999.998 saham yang merupakan seluruh saham dengan constituting all shares with valid voting rights that have
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. been issued by the Company. In addition, this Meeting was
Selain itu, Rapat ini juga dihadiri oleh anggota Dewan also attended by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan uraian sebagai and Board of Directors of the Company, with the following
berikut: description:
136 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HASIL KEPUTUSAN RUPSLB
EGMS RESOLUTIONS
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dalam rangka menjadikan kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang di PT
Bank Danamon Indonesia Tbk yang merupakan lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah kekayaan bersih Perseroan. / Granting of
power and authority to the Board of Directors of the Company to make the Company’s assets as collateral for debt at PT Bank Danamon
Indonesia Tbk which is more than ½ (one half) of the total net worth of the Company.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menyetujui untuk menjaminkan aset dan/atau harta kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah
kekayaan bersih Perseroan kepada PT Bank Danamon Indonesia Tbk atau Bank Lain atau Lembaga Keuangan lainnya sehubungan
dengan perolehan pendanaan bagi Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan
tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved to guarantee the Company’s assets and/or assets with a value of more than 50% (fifty percent) of the total net worth of
the Company to PT Bank Danamon Indonesia Tbk or other banks or other financial institutions related to obtaining funding for the
company.
2. Granted authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to set down/state the decision
in a deed drawn up before a Notary, and to take all and any necessary actions in accordance with the applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.092.059 suara / votes 210.960 suara / votes 35.000 suara / votes 1.077.092.059 suara / votes
(99,98%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat,
namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat. / The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but
there were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KEDUA / SECOND AGENDA
Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. / Changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Menerima pengunduran diri Tuan PETRUS SARTONO, selaku Komisaris Independen Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa
dan kinerjanya dalam Perseroan.
2. Mengangkat Tuan SUDARNO KHOU, selaku Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat.
3. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sebagai berikut:
Komisaris Utama: Tuan Insinyur Adi Tanuarto
Komisaris : Nyonya Amelia Gozali
Komisaris Independen: Tuan Doktorandus Triana Mulyatsa, Magister Manajemen
Komisaris Independen: Tuan Bambang Rahardja Burhan
Komisaris : Tuan Sudarno Khou
Dengan masa jabatan anggota Dewan Komisaris berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima).
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan tentang susunan
anggota Dewan Komisaris tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignation of Mr. PETRUS SARTONO, as the Company’s Independent Commissioner, with gratitude for his services and
performance in the Company.
2. Appointed Mr. SUDARNO KHOU, as the Commissioner of the Company, effective as of the closing of the Meeting.
3. Determined the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners as of the closing of the Meeting as follows:
President Commissioner: Mr. Eng. Adi Tanuarto
Commissioner: Mrs. Amelia Gozali
Independent Commissioner: Mr. Drs. Triana Mulyatsa, MM
Independent Commissioner: Mr. Bambang Rahardja Burhan
Commissioner: Mr. Sudarno Khou
The term of office of members of the Board of Commissioners is effective as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2025 (two thousand and twenty-five).
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 137
Page 141
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
4. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to set forth the decision regarding
the composition of the members of the Board of Commissioners mentioned above in a deed drawn up before a Notary, and then notify
the competent authorities, and take all and any actions necessary in connection with the decision in accordance with the applicable
laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.303.019 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes 1.077.303.019 suara / votes
(100%)
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat,
namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat. / The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but
there were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
AGENDA KETIGA / THIRD AGENDA
Perubahan susunan Direksi Perseroan. / Changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Hasil Keputusan / Resolution
1. Mengangkat Tuan SUKARNEN, selaku Wakil Direktur Utama, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sebagai berikut:
Direktur Utama: Tuan Peter Djatmiko
Wakil Direktur Utama: Tuan Sukarnen
Direktur: Tuan Anang Pratikno
Direktur: Nona Apolonia Irwina Gunawan
Direktur: Tuan Ren Yi Newton Djatmiko
Direktur: Tuan Harris Kristanto Gozali
Direktur: Tuan Teuku Zulfikar
Direktur: Tuan Irawan Mario Noh Palilingan
Direktur: Tuan Denny Hendaya
Dengan masa jabatan berlaku sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima).
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan tentang susunan
anggota Direksi tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Appointed Mr. SUKARNEN, as the Vice President Director, effective as of the closing of the Meeting.
2. Determined the composition of the members of the Board of Directors of the Company as of the closing of the Meeting as follows:
President Director: Mr. Peter Djatmiko
Vice President Director: Mr. Sukarnen
Director: Mr. Anang Pratikno
Director: Ms. Apolonia Irwina Gunawan
Director: Mr. Ren Yi Newton Djatmiko
Director: Mr. Harris Kristanto Gozali
Director: Mr. Teuku Zulfikar
Director: Mr. Irawan Mario Noh Palilingan
Director: Mr. Denny Hendaya
The term of office of members of the Board of Directors is effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2025 (two thousand and twenty-five).
3. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to set down the decision
regarding the composition of the members of the Board of Directors mentioned above in a deed drawn up before a Notary, and then
notify the authorities, and take all and any actions necessary in connection with the decision in accordance with the applicable laws
and regulations.
Setuju / Tidak Setuju / Abstain Total Setuju + Abstain /
Agree Disagree Total Agree + Abstain
1.077.303.019 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes 1.077.303.019 suara / votes
(100%)
138 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat / Inputs of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam Rapat,
namun tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat. / The shareholders and shareholder proxies were given an opportunity to raise questions and/or opinions in the Meeting, but
there were no shareholders and shareholder proxies who raised questions and/or opinions.
Tindak Lanjut / Follow-Up
Telah direalisasikan. / Realized.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertindak The Board of Commissioners is a Company organ that
sebagai pengawas yang memiliki fungsi untuk mengawasi serves as a supervisor whose function is to supervise the
jalannya Perusahaan dan memastikan bahwa kebijakan Company and ensure that policies are implemented in
yang dilaksanakan sesuai dengan hukum serta norma yang accordance with applicable laws and norms. In addition, the
berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan Board of Commissioners carries out general and/or specific
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran supervision in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan bertanggung jawab untuk mengawasi Association and is responsible for supervising every action of
setiap tindakan Direksi. Landasan hukum pembentukan the Board of Directors. The legal basis for the establishment
Dewan Komisaris adalah UUPT dan POJK No. 33/ of the Board of Commissioners is UUPT and POJK No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014). of Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK
33/2014).
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD MANUAL AND GUIDELINES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan memiliki pedoman kerja (Board The Company’s Board of Commissioners has a Board Manual
Manual) yang berlaku sejak tanggal 18 Juni 2019. Pedoman which has been effective as of June 18, 2019. This Board
kerja ini berisi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Manual stipulates the duties and responsibilities of the
Perseroan, termasuk di dalamnya ketentuan pelaksanaan Company’s Board of Commissioners, including the provisions
rapat, serta pernyataan independensi Dewan Komisaris. of conducting meetings and the statement of independence
of the Board of Commissioners.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities and authorities of the Board of
diantaranya: Commissioners are to:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan 1. Supervise the Company’s management policies carried
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta out by the Board of Directors and provide advice to the
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai Board of Directors including the Company’s development
rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja dan plan, work plan and annual budget, implementation of
anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan the provisions of the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, membuat keputusan Rapat decision-making in the General Meeting of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, dan memberikan pendapat dan and providing opinions and views on laws and regulations
pandangannya mengenai peraturan perundang-undangan regarding the interests of the Company;
yang berhubungan dengan kepentingan Perseroan;
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Perform its duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; of Association and the resolutions of the General Meeting
of Shareholders;
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 139
Page 143
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 3. Conduct research and review on the annual report
oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana In relation to the duties of the Board of Commissioners
yang dimaksud ayat 1 pasal ini, maka Dewan Komisaris as referred to in paragraph 1 of this article, the Board of
berkewajiban: Commissioners are also obliged to:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 1. Provide opinions and suggestions to the Annual General
Pemegang Saham Tahunan mengenai laporan berkala Meeting of Shareholders regarding periodic reports and
dan laporan lainnya dari Direksi; other reports from the Board of Directors;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran 2. Supervise the implementation of the Company’s work
Perseroan (termasuk anggaran investasi) untuk tahun plan and budget (including the investment budget) for the
buku sebelumnya serta menyampaikan hasil penilaian previous fiscal year and submit the results of the
serta pendapatnya kepada Rapat Umum Pemegang assessment and opinion to the Annual General Meeting
Saham Tahunan; of Shareholders;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan. Dalam 3. Follow the development of the Company’s activities. In the
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, segera event that the Company shows signs of decline, the Board
meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para of Commissioners shall immediately request the Board of
Pemegang Saham dan memberikan saran mengenai Directors to announce it to the Shareholders and provide
langkah perbaikan yang harus ditempuh; suggestions on corrective steps that must be taken;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 4. Provide opinions and suggestions to the General Meeting
Pemegang Saham mengenai setiap persoalan lainnya of Shareholders regarding other important issues on the
yang dianggap penting bagi pengurusan Perseroan; Company’s management;
5. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham 5. Propose to the General Meeting of Shareholders, through
melalui Direksi penunjukan komite Akuntan Publik untuk the Board of Directors, the appointment of a Public
melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan; Accountant committee to audit the Company’s financial
statements;
6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 6. Provide reports on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan lampau carried out during the new and past fiscal years to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
7. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 7. Perform other supervisory duties as determined by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta The members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawabannya atas kerugian Perseroan apabila responsible for the Company’s losses if there is evidence that
dapat membuktikan: the members have:
1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan 1. Carried out supervision in good faith and prudence for the
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan sesuai benefit of the Company and in accordance with the aims
dengan maksud dan tujuan Perseroan; and objectives of the Company;
2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 2. No personal interest, either directly or indirectly, in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi actions of the management of the Board of Directors that
yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk 3. Provided advice to the Board of Directors to prevent the
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
Para anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama maupun The members of the Board of Commissioners, either jointly
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan or individually at any time during the Company’s office
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain hours, have the right to enter buildings and yards or other
yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan. Mereka places used or operated by the Company. The Board of
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti Commissioners has the right to check all books, letters and
140 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
lainnya, persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan other evidences, inventories, as well as to check and match
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan surat the condition of Company’s cash (for verification purposes)
berharga lainnya, dan berhak untuk mengetahui segala and other securities, and to know all actions that have been
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris ditentukan oleh Anggaran Dasar The Board of Commissioners composition is determined by
Perseroan yaitu Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya the Company’s Articles of Association, in which the Board of
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, dimana salah Commissioner consists of at least 2 (two) members, one of
seorang di antaranya diangkat menjadi Komisaris sekaligus whom is appointed as a Commissioner and also has the status
berstatus sebagai Komisaris Independen. Anggota Dewan of an Independent Commissioner. Members of the Company’s
Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners are appointed by the General Meeting
Saham (RUPS), untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan dapat of Shareholders (GMS), for a period of 3 (three) years and can
diberhentikan sewaktu-waktu dengan memperhatikan be dismissed at any time by taking into account the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of the applicable laws and regulations. The composition
Penetapan komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris and number of members of the Board of Commissioners is
ditetapkan oleh pemegang saham dalam RUPS dengan determined by shareholders at the GMS with the composition
komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2023 of the Board of Commissioners as of December 31, 2023 as
adalah sebagai berikut: follows:
Periode 1 Januari 2023-31 Desember 2023
January 1, 2023 - December 31, 2023 Period
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Ir. Adi Tanuarto Komisaris Utama / Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 113
President Commissioner tanggal 14 September 2015 / Deed of Shareholders Resolution
No. 113 dated September 14, 2015
2. Amelia Gozali Komisaris / Commissioner Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 03
tanggal 4 November 2009 / Deed of Shareholders Resolutions
No. 03 dated November 4, 2009
3. Sudarno Khou Komisaris / Commissioner Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 175 tanggal 19
Desember 2022 / Deed of Shareholders Resolutions No. 175
dated December 19, 2022
4. Drs. Triana Mulyatsa Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 11
Independent Commissioner tanggal 4 Maret 2019 / Deed of Shareholders Resolutions No.
11 dated March 4, 2019
5. Bambang Rahardja Burhan Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 97
Independent Commissioner tanggal 18 Juni 2020 / Deed of the Limited Liability Company
Meeting Resolutions No. 97 dated June 18, 2020
*)Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat *) The profile of each member of the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil Dewan Komisaris can be seen in the Company Profile Chapter on the Board of
dalam Laporan ini. Commissioners Profile sub-chapter in this Report.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen sangat penting untuk The existence of Independent Commissioners is vital to
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola ensure transparency, accountability, and good corporate
perusahaan yang baik dalam sebuah perusahaan. Dengan governance in a company. With a significant proportion, the
proporsi yang signifikan, Perseroan dapat membangun Company can build a balanced, effective, and independent
keanggotaan Dewan Komisaris yang seimbang, efektif, Board of Commissioners membership to realize the
dan independen untuk mewujudkan keberlanjutan dan Company’s long-term sustainability and growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 141
Page 145
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang Under the statutory provisions requiring at least 30%
mengharuskan keberadaan komposisi Komisaris Independen of the members of the Board of Commissioners to
minimal 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. be Independent Commissioners, the Company has 2
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan memiliki Dewan Independent Commissioners out of 5 members of the Board
Komisaris Independen yang jumlahnya 2 dari 5 orang of Commissioners, or 40% of the members of the Board of
keseluruhan anggota Dewan Komisaris atau sebesar 40% Commissioners as of the end of 2023.
dari keseluruhan jumlah anggota Dewan Komisaris.
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA IN DETERMINING INDEPENDENT
COMMISSIONER
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04.2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04.2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen wajib Commissioners of Issuers or Public Companies, Independent
memenuhi persyaratan di bawah ini: Commissioners shall meet the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Company within the last six
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk months, except for reappointment as an Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company in the following period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham utama Perseroan; Directors or the major shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relations with the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Kriteria independensi yang telah disebutkan sebelumnya The aforementioned independency requirements have been
telah dipenuhi oleh seluruh Komisaris. met by all Independent Commissioners.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI INFORMATION ON THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS INDEPENDENSI COMMISSIONERS AFFILIATION
Dewan Komisaris telah terwakili oleh 3 (tiga) Komisaris The Board of Commissioners has been represented by 3
Independen dari total 5 (lima) Dewan Komisaris. Meskipun (three) Independent Commissioners from the total of 5
demikian, independensi anggota Dewan Komisaris juga (five) Board of Commissioners members. In addition, the
dapat dicerminkan dari ketentuan hubungan afiliasi Dewan independence of the members of the Board of Commissioners
Komisaris, yang meliputi: can also be reflected in the provisions on the affiliation of the
Board of Commissioners, which include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 1. Affiliation between members of the Board of
dengan sesama anggota Komisaris lainnya; Commissioners and fellow members of the Board of
Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 2. Affiliation between members of the Board of Commissioners
dengan anggota Direksi; dan and members of the Board of Directors; and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Affiliation between members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and the Majority and/or controlling
Shareholders.
142 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dengan sesama anggota The affiliation between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham fellow members of the Board of Commissioners, members
Pengendali Perseroan, dapat dilihat pada tabel berikut ini: of the Board of Directors, and the Company’s Controlling
Shareholders can be seen in the table below:
Nama dan Jabatan / Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan / Hubungan
Name and Position Familial Affiliation with Financial Affiliation with Kepengurusan
/ Managerial
Sesama Dewan Direksi / Pemegang Sesama Dewan Direksi / Pemegang
Affiliation
Komisaris / Board of Saham Komisaris / Board of Saham
Fellow Board of Directors Pengendali Fellow Board of Directors Pengendali
Commissioners / Controlling Commissioners / Controlling
Shareholders Shareholders
Ir. Adi Tanuarto Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Nihil
Komisaris Utama / No No No No No No None
President Commissioner
Amelia Gozali Tidak Ya Tidak Tidak Tidak Tidak Nihil
Komisaris / Commissioner No Yes No No No No None
Sudarno Khou Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Nihil
Komisaris / Commissioner No No No No No No None
Drs. Triana Mulyatsa Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Nihil
Komisaris Independen / No No No No No No None
Independent Commissioner
Bambang Rahardja Burhan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Nihil
Komisaris Independen / No No No No No No None
Independent Commissioner
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Based on the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat bersama Direksi is required to hold at least 1 (one) meeting for every 2 (two)
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) months and hold at least 1 (one) regular meeting with the
bulan. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dapat Board of Directors for every 4 (four) months. The Board of
dilakukan setiap waktu apabila: Commissioners meeting can be held at any time if:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota 1. It is deemed necessary by 1 (one) or several members of
Dewan Komisaris; atau the Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih 2. There is a written request from one or more members of
anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan the Board of Directors, by mentioning the matters to be
dibicarakan. discussed.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga dapat In addition to the meeting, the Board of Commissioners
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat, can also take legal and binding decisions, provided that all
dengan ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners have been notified
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang in writing of the concerned proposals. All members of the
bersangkutan. Persetujuan diberikan semua anggota Dewan Board of Commissioners must give their approvals in writing
Komisaris secara tertulis serta menandatangani persetujuan as well as their signature in the agreement. Decisions taken
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian in such method have the same power as the decisions taken
berkekuatan sama dengan keputusan yang diambil dengan legally at the Board of Commissioners Meeting.
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 143
Page 147
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT DEWAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Berikut ini merupakan frekuensi dan kehadiran masing- Frequency and attendance rate of each member of the Board
masing anggota Dewan Komisaris pada rapat Dewan of Commissioners at the Board of Commissioners meetings,
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, maupun Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board
pada RUPS yang diselenggarakan selama tahun 2023: of Directors, as well as at the GMS held during 2023 are as
follows:
Rapat Dewan Komisaris / Rapat Dewan Komisaris bersama Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners Meeting Direksi / Board of Commissioners Selama Tahun 2022 / General
Nama dan Meeting with the Board of Directors Meeting of Shareholders in 2023
Jabatan /
Name and Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi
Position Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran /
/ Total / Total Attendance / Total / Total Attendance / Total / Total Attendance
Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
Ir. Adi Tanuarto 6 6 100 % 4 4 100 % 1 1 100%
Komisaris Utama /
President
Commissioner
Amelia Gozali 6 6 100 % 4 4 100 % 1 1 100%
Komisaris /
Commissioner
Sudarno Khou 6 6 100 % 4 4 100 % 1 1 100%
Komisaris /
Commissioner
Drs. Triana Mulyatsa 6 6 100 % 4 4 100 % 1 1 100%
Komisaris
Independen /
Independent
Commissioner
Bambang R. Burhan 6 6 100 % 4 4 100 % 1 1 100%
Komisaris
Independen /
Independent
Commissioner
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCE DEVELOPMENT FOR
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners of did not
Perseroan belum diikut sertakan dalam program pelatihan participate in any training and competence development
dan pengembangan kompetensi. programs.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN BOARD OF COMMISSIONERS REPORT OF
DEWAN KOMISARIS SUPERVISORY DUTIES
Selama tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Commissioners have carried
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai out their duties and responsibilities as supervisors of the
pengawas pelaksanaan kinerja Perseroan dengan baik. Dewan Company’s performance properly throughout 2023. The
Komisaris telah melakukan pengkajian Laporan Tahunan, Board of Commissioners has reviewed the Annual Report,
Rencana Kerja, dan Rencana Bisnis yang disampaikan oleh Work Plan, and Business Plan submitted by the Board of
Direksi. Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan Directors. The Board of Commissioners also actively provided
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi dalam rangka recommendations and advice to the Board of Directors in
meningkatkan efisiensi dan efektivitas produktivitas kinerja order to increase the efficiency and effectiveness of the
Perseroan selama tahun 2023. Company’s performance productivity throughout 2023.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris bekerja dengan pengawasan dan penilaian The Board of Commissioners works under the supervision
oleh pemegang saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja and evaluation by shareholders in the GMS. In general,
144 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas-tugas dan the performance of the Board of Commissioners is
kewajiban-kewajiban yang tercantum dalam peraturan determined based on the duties and obligations stipulated
perundang-undangan yang berlaku, Board Manual, Anggaran in the applicable laws and regulations, the Board Manual,
Dasar Perseroan dan amanat Pemegang Saham. Evaluasi the Company’s Articles of Association and the mandate of
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara periodik the Shareholders. Performance assessment of the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali. Commissioners is carried out periodically at least once a year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan baik secara The performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial maupun individual. Kriteria evaluasi kinerja bagi is carried out both collegially and individually. The criteria for
anggota Dewan Komisaris, yaitu: the performance assessment of the members of the Board
of Commissioners are as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris maupun 1. Attendance rate at the Board of Commissioners meetings
rapat dengan komite-komite yang ada; or meetings with other existing committees;
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution in the process of supervising and giving
nasihat terhadap jajaran manajemen; advice to the management;
3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu; 3. Involvement in certain assignments;
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 4. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perseroan; dan Company policies; and
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment in advancing the interests of the Company.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris melakukan penilaian Throughout 2023, the Board of Commissioners carried out
kinerja secara mandiri (self-assessment), dengan hasil kinerja a self-assessment which resulted in a good performance.
adalah Baik. Hal ini tercermin dari tingkat kehadiran seluruh This is reflected in the Board of Commissioners’ meeting
anggota Dewan Komisaris dalam rapat mencapai 100% serta attendance rate of 100% and active participation in providing
keaktifan Dewan Komisaris dalam memberikan arahan, directions, recommendations, suggestions, and inputs for
rekomendasi, saran, dan masukan bagi kemajuan Perseroan. the advancements of the Company.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA SUPPORTING COMMITTEES OF THE BOARD OF
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris sebagai dewan pengawas juga turut The Board of Commissioners as the supervisory board
mengawasi pelaksanaan tugas komite-komite di bawah also supervises the implementation of the duties of the
Dewan Komisaris. Penilaian terhadap komite-komite di committees under the Board of Commissioners. Assessment
bawah Dewan Komisaris dilakukan sekurang-kurangnya of the committees under the Board of Commissioners is
1 (satu) tahun sekali. carried out at least once a year.
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan The performance assessment of the supporting committees
Komisaris dilaksanakan baik secara kolegial maupun of the Board of Commissioners is carried out collegially
individual. Kriteria evaluasi kinerja bagi komite di and individually. The performance assessment criteria of
bawah Dewan Komisaris, yaitu: the supporting committee of the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan tugas berdasarkan peraturan yang 1. Duties implementation in accordance with the applicable
berlaku rules
2. Kualitas laporan dan rekomendasi yang dihasilkan 2. Quality of report and recommendation provided
3. Komitmen terhadap kepentingan/kemajuan bisnis 3. Commitment to the Company’s interest/progress
Perseroan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Direksi serta The Board of Commissioners assesses that the performance
komite-komite pendukung tugas Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Directors and committees supporting the
pada tahun 2023 sudah baik, hal ini dibuktikan dengan duties of the Company’s Board of Commissioners in 2022
tingkat kehadiran seluruh anggota Komite Audit dalam was good. This is reflected in the Audit Committee members’
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 145
Page 149
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
rapat mencapai 100% serta keaktifan Komite Audit dalam meeting attendance rate of 100% and active participation in
memberikan arahan, rekomendasi, saran, dan masukan bagi providing directions, recommendations, suggestions, and
kemajuan Perseroan. inputs for the advancements of the Company.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ with authority
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan yang and responsibility for the management of the Company
berpedoman pada tujuan Perseroan, memikul tanggung which is guided by the Company’s objectives, bearing
jawab penuh atas manajemen Perseroan untuk kepentingan full responsibility for the management of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan for the interests of the Company in accordance with the
serta strategi yang ditetapkan dalam RUPS dan Anggaran Company’s goals and objectives as well as the strategies
Dasar. Anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan set out in the GMS and Articles of Association. Members of
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, the Board of Directors are obliged to carry out their duties
dan kehati-hatian, dengan mengindahkan perundang- and responsibilities in good faith, with full responsibility
undangan yang berlaku seperti diatur dalam Anggaran Dasar and prudence, taking into account the applicable laws as
bahwa Direksi merupakan wakil Perseroan, baik di dalam stipulated in the Articles of Association that the Board of
maupun di luar pengadilan. Directors are representatives of the Company, both inside
and outside the court.
Dengan tanggung jawabnya secara kolegial, Direksi dapat With its collegiate responsibilities, the Board of Directors
mengambil dan melaksanakan keputusan sesuai dengan can make and implement decisions in accordance with its
pembagian tugas dan wewenangnya. Tindakan yang authorities and task divisions. Actions taken by a member
dilakukan oleh anggota Direksi di luar yang diputuskan of the Board of Directors other than those decided in the
oleh Rapat Direksi menjadi tanggung jawab pribadi yang Board of Directors Meeting are the personal responsibility
bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud disetujui of the member concerned until the said action is approved
dalam rapat Direksi. Landasan hukum pembentukan Direksi at the meeting of the Board of Directors. The legal basis
adalah UUPT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang for the appointment of the Board of Directors is the UUPT
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan and the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Publik (POJK 33/2014). of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies (POJK 33/2014).
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Selama tahun 2023, berikut komposisi anggota direksi The Board of Directors composition in 2023 is as follows:
Perseroan:
Periode 1 Januari 2023-31 Desember 2023
January 1, 2023 - December 31, 2023 Period
No. Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan /
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Peter Djatmiko Direktur Utama / Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 27
President Director tanggal 11 November 1997 / Deed of Shareholders Resolutions
No. 27 dated November 11, 1997.
2. Sukarnen Wakil Direktur Utama / Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.175 tanggal 19 Desember
Vice President Director 2022 / Deed of Meeting Resolutions No. 175 dated December 19,
2022
3. Apolonia Irwina Direktur Keuangan dan Akuntansi / Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 162
Gunawan Director of Finance and Accounting tanggal 27 Februari 2014 / Deed of Shareholders Resolutions No.
162 dated February 27, 2014.
146 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan /
Name Position Legal Basis of Appointment
4. Anang Pratikno Direktur Teknis / Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.300
Director of Engineering tanggal 27 Februari 2013 / Deed of Shareholders Resolutions No.
300 dated February 27, 2013.
5. Denny Hendaya Direktur Operasi / Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Director of Operations Biasa Perseroan Terbatas PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General
Meeting of Shareholders of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk No. 167 dated April 29, 2021.
6. Teuku Zulfikar Direktur Penjualan dan Manajemen Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Proyek / Director Biasa Perseroan Terbatas PT Communication Cable Systems
of Sales and Project Management Indonesia Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General
Meeting of Shareholders of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk No. 167 dated April 29, 2021.
7. Ren Yi Newton Direktur Pemasaran & Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 97
Djatmiko Pengembangan Bisnis / Director of pada tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company
Marketing & Business Development Meeting Resolutions No. 97 dated June 18, 2020.
8. Harris Kristanto Gozali Direktur Strategi Perusahaan / Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 97
Director of Corporate Strategy pada tanggal 18 Juni 2020 / Deed of Limited Liability Company
Meeting Resolutions No. 97 dated June 18, 2020.
9. Irawan Mario Noh Direktur Umum dan Sekretaris Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Palilingan Perusahaan / Director of General Perseroan Terbatas PT Communication Cable Systems Indonesia
and Corporate Secretary Tbk No. 167 tanggal 29 April 2021 / Decree of General Meeting of
Shareholders of PT Communication Cable Systems Indonesia
Tbk No. 167 dated April 29, 2021.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AFFILIATION
Seperti halnya dengan Dewan Komisaris, independensi Similar to the Board of Commissioners, the independence of
Direksi juga dapat dilihat dari hubungan afiliasi dengan the Board of Directors can also be seen from the affiliation
sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan with fellow members of the Board of Directors, members of
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, sebagaimana the Board of Commissioners, and the Company’s Controlling
diuraikan tabel di bawah ini: Shareholders, as described in the table below:
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Sesama Dewan Pemegang Sesama Dewan Pemegang Hubungan
Nama /
Direksi / Komisaris Saham Direksi / Komisaris / Saham Kepengurusan /
Name
Fellow / Board of Pengendali Fellow Board of Pengendali Managerial Affiliation
Board of Commissioners / Controlling Board of Commissioners / Controlling
Directors Shareholders Directors Shareholders
Peter Djatmiko
Direktur Utama / Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
President Director
Sukarnen
Wakil Direktur Utama / Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Vice President Director
Apolonia Irwina Gunawan
Direktur Keuangan dan
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Akuntansi / Director of
Finance and Accounting
Anang Pratikno
Direktur Teknis / Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director of Engineering
Denny Hendaya
Direktur Operasi / Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director of Operations
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 147
Page 151
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Nama /
Kepengurusan /
Name Sesama Dewan Pemegang Sesama Dewan Pemegang Managerial Affiliation
Direksi / Komisaris Saham Direksi / Komisaris / Saham
Fellow / Board of Pengendali Fellow Board of Pengendali
Board of Commissioners / Controlling Board of Commissioners / Controlling
Directors Shareholders Directors Shareholders
Teuku Zulfikar
Direktur Penjualan dan
Manajemen Proyek / Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director of Sales and
Project Management
Ren Yi Newton Djatmiko
Direktur Pemasaran &
Pengembangan Bisnis / Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Director of Marketing &
Business Development
Harris Kristanto Gozali
Direktur Strategi
Ya / Yes Ya / Yes Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Perusahaan / Director
of Corporate Strategy
Irawan Mario Noh
Palilingan
Direktur Umum dan
Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No Tidak / No
Sekretaris Perusahaan /
Director of General and
Corporate Secretary
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD MANUAL AND GUIDELINES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi telah memiliki pedoman kerja atau piagam (charter) The Board of Directors has a work guideline or charter which
yang berlaku sejak tanggal 18 Juni 2019. Pedoman kerja ini has been effective as of June 18, 2019. This Guidelines contain
berisi tentang tugas dan tanggung jawab Direksi, serta the duties and responsibilities of the Board of Directors, as
ketentuan pelaksanaan rapat dan lain-lain. wellas the provisions for the implementation of meetings and
other matters.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai piagam (charter) The duties and responsibilities of the Board of Directors in
adalah sebagai berikut: accordance with the charter are to:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai dengan 1. Carry out the management functions of the Company in
maksud dan tujuan usaha Perseroan; accordance with the aims and objectives of the Company’s
business;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan jangka 2. Determine the short-term and long-term strategic
panjang dan prioritas Perseroan; directions and priorities of the Company;
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 3. Manage the Company in accordance with the authorities
tanggung jawab yang tercantum dalam Anggaran Dasar and responsibilities listed in the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and the applicable laws and regulations;
berlaku;
4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang 4. Implement the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan in every business activity of the Company at every level
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki and hierarchy of the Company’s organization;
organisasi Perseroan;
5. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perseroan 5. Carry out the Company’s social responsibility programs
kepada masyarakat yang membutuhkan; to communities in need;
6. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 6. Follow up on all audit findings and recommendations
rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, from the Internal Audit Unit, External Auditor, the OJK
148 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
OJK dan pihak-pihak terkait lainnya untuk kemudian and other related parties to be reported to the Board of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan anggota 7. Maintain a healthy and open relationship with fellow
Direksi lainnya; members of the Board of Directors;
8. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai Organ 8. Support the role of the Board of Commissioners as the
Pengawas Perseroan dengan cara memberikan informasi Company’s Supervisory Organ by delivering accurate and
secara akurat dan tepat waktu serta menyediakan segala timely information and providing all facilities required
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam by the Board of Commissioners in carrying out its
menjalankan tugas pengawasannya; supervisory duties;
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 9. Hold the General Meeting of Shareholders (GMS);
(RUPS);
10. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 10. Be responsible for the implementation of their duties to
pemegang saham melalui RUPS; shareholders through the GMS;
11. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 11. Take into account the interests of all stakeholders
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan (stakeholders) of the Company in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Masing-masing anggota Direksi secara khusus memiliki Each member of the Board of Directors has their own specific
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities which are listed in the following
table:
No. Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
1. Peter Djatmiko Direktur Utama / Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan seluruh
President Director kegiatan Direksi dalam melakukan pengelolaan pengurusan Perseroan. /
Responsible to lead and coordinate all activities of the Board of Directors on
the management of the Company.
2. Sukarnen Bertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utama dalam
Wakil Direktur Utama /
melakukan pengelolaan pengurusan Perseroan. / Responsible to assist the
Vice President Director
President Director in carrying out the management of the Company.
3. Apolonia Irwina Direktur Keuangan dan Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan. /
Gunawan Akuntansi / Director of Responsible for the financial management.
Finance and Accounting
4. Anang Pratikno Direktur Teknis / Bertanggung jawab atas penelitian dan pengembangan atas proyek dan
Director of Engineering produk. / Responsible for the research and development on projects and
product.
5. Denny Hendaya Direktur Operasi / Bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan. /
Director of Operations Responsible for the implementation of the Company’s operational activities.
6. Teuku Zulfikar Direktur Penjualan dan Bertanggung jawab atas penjualan dan pemasaran produk. /
Manajemen Proyek / Responsible for product sales and marketing.
Director of Sales and
Project Management
7. Ren Yi Newton Direktur Pemasaran & Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis. /
Djatmiko Pengembangan Bisnis / Responsible for business development.
Director of Marketing &
Business Development
8. Harris Kristanto Direktur Strategi Bertanggung jawab atas strategi korporasi. /
Gozali Perusahaan / Responsible for the corporate strategy.
Director of Corporate
Strategy
9. Irawan Mario Noh Direktur Umum dan Bertanggung jawab atas urusan umum dan sekretaris Perseroan./
Palilingan Sekretaris Perusahaan / Responsible for the Company’s general affairs and serving as the Corporate
Director of General and Secretary.
Corporate Secretary
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 149
Page 153
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi mengadakan pertemuan secara rutin untuk The Board of Directors holds regular meetings to discuss
membahas berbagai kebijakan, strategi, dan keputusan various policies, strategies, and decisions related to the
yang berkaitan dengan pengelolaan Perseroan. Sesuai POJK management of the Company. In accordance with POJK
33/2014, Direksi berkewajiban menyelenggarakan Rapat 33/2014, the Board of Directors is obliged to hold a Board
Direksi sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan, dan setiap of Directors Meeting at least once every month, and every
keputusan yang dihasilkan adalah sah dan mengikat. Semua decision produced in such meeting is valid and binding. All
keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan musyawarah decisions at the Board of Directors Meeting are taken by
untuk mufakat, dan bila tidak terjadi maka keputusan diambil deliberation to reach consensus, and if the deliberation
dengan pemungutan suara, dengan persetujuan lebih dari ½ fails, then the decision is taken by voting, with the approval
(satu per dua) dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan of more than ½ (half) of the number of valid votes cast at the
dalam rapat tersebut. Dalam setiap pengambilan Direksi meeting. In every decision, the Board of Directors is bound to
terikat pada independensi dan menghindari setiap potensi be independent and avoid any potential conflicts of interest
benturan kepentingan yang dapat terjadi. that may occur.
Keputusan Direksi yang sah dan mengikat dapat dibuat tanpa A valid and binding decision of the Board of Directors may
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan bahwa semua be made without holding a Board of Directors meeting,
anggota Direksi telah diberitahukan secara tertulis tentang provided that all members of the Board of Directors have
usul-usul yang bersangkutan. Semua anggota Direksi juga been notified in writing of the concerned proposals. Approval
harus memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan for the proposal must also be given by all members of the
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. Board of Directors in writing followed by their signature in the
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai agreement. Decisions taken in such method have the same
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan power as the decisions taken legally at the Board of Directors
sah dalam rapat Direksi. Meeting.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2023, Direksi melaksanakan 40 kali rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 48 meetings,
Direksi, 40 kali rapat Bersama Dewan Komisaris, serta 1 48 joint meetings with the Board of Commissioners, and 1
kali Rapat Umum Pemegang Saham. Berikut ini merupakan the General Meeting of Shareholders. The frequency and
frekuensi dan kehadiran masing-masing anggota Direksi attendance of each member of the Board of Directors at
pada rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Board of Directors meetings, meetings between the Board
maupun pada RUPS yang diselenggarakan selama tahun of Directors and the Board of Commissioners, as well as at
2023: the GMS held during 2023 are as follows:
Rapat Direksi / Rapat Direksi bersama Dewan Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Directors Meeting Komisaris / Joint Meeting of the Selama Tahun 2023 / General Meeting
Board of Directors with Board of of Shareholders in 2023
Nama dan Commissioners
Jabatan / Name
and Position Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi
Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran /
/ Total / Total Attendance / Total / Total Attendance / Total / Total Attendance
Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
Peter Djatmiko 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Sukarnen 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Apolonia Irwina 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Gunawan
Anang Pratikno 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Denny Hendaya 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Teuku Zulfikar 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Ren Yi Newton 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Djatmiko
150 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Direksi / Rapat Direksi bersama Dewan Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Directors Meeting Komisaris / Joint Meeting of the Selama Tahun 2023 / General Meeting
Board of Directors with Board of of Shareholders in 2023
Nama dan Commissioners
Jabatan / Name
and Position Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi Jumlah Jumlah Presentasi
Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran / Rapat Kehadiran Kehadiran /
/ Total / Total Attendance / Total / Total Attendance / Total / Total Attendance
Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage Meetings Attendance Percentage
Harris Kristanto 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Gozali
Irawan Mario Noh 40 40 100 % 40 40 100 % 1 1 100 %
Palilingan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCE DEVELOPMENT FOR
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk meningkatkan kemampuan dan menambah wawasan To improve the capabilities and broaden the knowledge of
Direksi, Perseroan mendukung Direksi untuk mengikuti the Board of Directors, the Company supports the Board of
sejumlah program pelatihan baik internal maupun eksternal. Directors to participate in training programs, both internal and
Pelatihan yang diikuti secara umum terkait perkembangan external. The trainings is generally related to the Company’s
bisnis Perseroan. Namun hal tersebut dapat disesuaikan business development. However, this can be adjusted to suit
dengan kebutuhan dan prioritas Perseroan. the Company’s needs and priorities.
Berikut ini merupakan program pelatihan dan pengembangan Training and competency development programs participate
kompetensi yang diikuti oleh Direksi selama tahun 2023: by the Board of Directors in 2023 are as follows:
Nama dan jabatan / Nama Pelatihan / Waktu Pelatihan / Penyelenggara / Organizer
Name and Position Training Date
Peter Djatmiko ESG Strategy and Rating dengan tema “Unlocking 19 Januari 2023 / IDX
Direktur Utama / Opportunities Through ESG Rating Improvements”. / January 19, 2023
President Director ESG Strategy and Rating with the theme "Unlocking
Opportunities Through ESG Rating Improvements".
Komisaris Profesional : Menjadi Komisaris yang 21-22 Juni 2023 / June PT. INTIPESAN
kompeten dan bertanggung jawab / Professional 21-22, 2023
Commissioners: To Become a Competent and
Responsible Commissioner
EAM Forum 2023 - Successful Asset Management: 20 September 2023 / PT Bisnis Sistem Indonesia
Clarity in Ensuring Smooth & Uninterrupted September 20, 2023
Production.
Sukarnen Coaching Clinics SDG 16 Business Framework: 21 Maret 2023 / March Indonesia Global
Wakil Direktur Utama / Inspiring Transformational Governance. 21,2023 Compact Network (IGCN)
Vice President Director Tema : Way forward for ESG: Streamlining and berkolaborasi bersama
Impact Reporting / Coaching Clinics SDG 16 Bursa Efek Indonesia
Business Framework: Inspiring Transformational / Indonesia Global
Governance. Compact Network (IGCN)
Theme : Way forward for ESG: Streamlining and in collaboration with the
Impact Reporting Indonesia Stock Exchange
CEO Networking 2023 with the theme “Achieving 06 November 2023 / IDX
Sustainable Growth through Cohesive Collaboration" November 6, 2023
Indonesia Financial Sector Outlook 2024 - "A New 24 November 2023 / LPPI
Landscape of Financial Sector 2024" November 24, 2023
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 151
Page 155
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Nama dan jabatan / Nama Pelatihan / Waktu Pelatihan / Penyelenggara / Organizer
Name and Position Training Date
Anang Pratikno Coaching Clinics SDG 16 Business Framework: 28 Maret 2023 / March Indonesia Global
Direktur / Director Inspiring Transformational Governance dengan 28, 2023 Compact Network (IGCN)
tema : Creating a Safe, Fair, and Decent berkolaborasi bersama
Work Environment: Sustainability Reporting Bursa Efek Indonesia
and Impact Assessment for Human Rights / / Indonesia Global
Coaching Clinics SDG 16 Business Framework: Compact Network (IGCN)
Inspiring Transformational Governance with the in collaboration with the
theme: Creating a Safe, Fair, and Decent Work Indonesia Stock Exchange
Environment: Sustainability Reporting and Impact
Assessment for Human Rights
Apolonia Irwina Gunawan Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor 27 Februari 2023 / IDX
Direktur / Director I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan February 27, 2023
Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan
Efek Bersifat Ekuitas / Hearing on the Concept of
Stock Exchange Regulation Number I-I concerning
Stock Splits and Stock Mergers by Listed
Companies that Issue Equity Securities
International Accounting Standard Board (IASB) 29 Mei 2023 / May 29, Ikatan Akuntansi Indonesia
Update: The Latest Developments in IFRS 2023 & IDX / Indonesian
Accounting Association
and IDX
Empowering Women 08 Juni 2023 / June 8, PT A.T Kearney & IDX
2023
Ren Yi Newton Djatmiko Coaching Clinics SDG 16 Business Framework: 04 April 2023 / April 4, Indonesia Global
Direktur / Director Inspiring Transformational Governance dengan 2023 Compact Network (IGCN)
Tema : Integrating SDG 16 Business Framework berkolaborasi bersama
into Business Strategy / Coaching Clinics SDG 16 Bursa Efek Indonesia /
Business Framework: Inspiring Transformational Indonesia Global Compact
GovernanceTheme : Integrating SDG 16 Business Network in collaboration
Framework into Business Strategy with the Indonesia Stock
Exchange
Harris Kristanto Gozali Seminar 13 Juni 2023 / June 13, IDX & Global Reporting
Direktur / Director “The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive 2023 Indonesia / xxx
Forum for Regulators and Listed Companies in
Indonesia”
Teuku Zulfikar Economic Outlook 2024 : Penguatan Ekonomi 14 Desember 2023 / ICSA
Direktur / Director Indonesia / Economic Outlook 2024: Indonesian December 14, 2023
Economy Strengthening
The 7th Indonesia Risk Management Outlook 27 Oktober 2023 / LPPI
(IRMO) 2024 dengan tema Beyond Uncertainty and October 27, 2023
Opportunity: Technology and Leadership as Key
Elements / The 7th Indonesia Risk Management
Outlook (IRMO) 2024 with the theme Beyond
Uncertainty and Opportunity: Technology and
Leadership as Key Elements
Irawan Mario Noh Sosialisasi Pedoman Umum Tata kelola Korporat 22 Februari 2023 / KNKG & IDX
Palilingan Indonesia Dan Penyelenggaraan Annual Report February 22, 2023
Direktur / Director Award 2022 / Dissemination on the General
Guidelines for the Indonesian Corporates and the
2022 Annual Report Award Convention
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang 3 Agustus 2023 / IDX
Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek August 3, 2023
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat di Papan Akselerasi /
Dissemination of Changes to Regulation Number
I-V concerning Special Provisions for Listing of
Shares and Equity Securities Other than Shares
Issued by Companies Listed on the Acceleration
Board
Denny Hendaya Serap Aspirasi : Revisi Peraturan Pemerintah 14 Juli 2023 / July 14, KEMNAKER
Direktur / Director Nomor 35 Tahun 2021 dan Peraturan Nomor 2023
36 Tahun 2021 / Serap Aspirasi: Revision on
the Government Regulation No. 35 of 2021 and
Regulation No. 36 of 2021
152 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PELAKSANAAN TUGAS, REKOMENDASI DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES, RECOMMENDATIONS,
KEPUTUSAN DIREKSI AND DECISIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas sesuai Throughout 2023, the Board of Directors carried out its duties
dengan fungsinya dan berhasil mencapai kinerja terbaik di according to its functions and successfully achieved the best
tengah dinamika bisnis dan operasional. Direksi menjalankan performance amid the business and operational dynamics.
tugas pengurusan dan pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors carried out the duties of managing
penuh tanggung jawab. the Company responsibly.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Perseroan melakukan penilaian kinerja Direksi untuk The Company assesses the performance of the Board of
mengukur pencapaian kinerja Direksi pada periode terkait Directors to measure the performance achievement of the
dan meningkatkan kinerja Direksi pada periode selanjutnya. Board of Directors in the related period and improves the
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial performance of the Board of Directors in the following period.
dilakukan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan indikator- The assessment of the Board of Directors performance
indikator kinerja yang telah ditentukan. is conducted collegially by the Board of Commissioners in
accordance with predetermined performance indicators.
Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah: The criteria for evaluating the performance of the Board of
Directors are as follows:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian 1. The collective performance of the Board of Directors in
target Perseroan; achieving the Company’s targets;
2. Pencapaian kinerja Direktur secara individual sesuai 2. Individual Directors’ performance achievement in
bidang tugas dan tanggung jawabnya; accordance with the duties and responsibilities;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, baik secara individual 3. Implementation of GCG principles, both individually and
maupun kolegial. collegially.
Hasil penilaian kinerja Direksi selama tahun 2023 tercermin Results of the Board of Directors performance assessment
dari terlaksananya sejumlah langkah strategis untuk bertahan throughout 2023 are reflected from the implementation of
di tengah dinamika perekonomian global maupun nasional. several strategic steps to remain steady in the midst of the
Direksi dapat dengan baik mengeksekusi optimalisasi dynamic economy, both global and national. The Board of
produksi di pabrik sehingga Perseroan dapat memberikan Directors is able to execute the production optimalization
harga jual yang lebih kompetitif. at the factory well so that the Company can give more
competitive selling prices.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN PROCEDURE FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS NOMINATION
Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi The nomination procedure for the Board of Commissioners
dilakukan dengan menentukan kriteria dan pemilihan and the Board of Directors members is carried out by
calon yang memenuhi syarat. Setelah itu, calon diusulkan identifying and proposing candidates who meet the
kepada Dewan Komisaris Perseroan, kemudian disampaikan requirements. Then, the candidates are proposed to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan Company’s Board of Commissioners, then submitted to the
persetujuan. Kriteria nominasi Dewan Komisaris dan Direksi General Meeting of Shareholders for approval. The nomination
adalah sebagai berikut: criteria for the Board of Commissioners and the Board of
Directors are as follows:
1. Calon anggota Direksi atau calon anggota Komisaris 1. Prospective members of the Board of Directors or
Perseroan dapat berasal dari dalam Perseroan maupun prospective members of the Board of Commissioners
dari luar Perseroan. can be from within the Company or from outside the
Company.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 153
Page 157
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
2. Calon anggota Direksi dan calon anggota Komisaris 2. Prospective members of the Board of Directors and
dapat diusulkan oleh Pemegang Saham, atau oleh prospective members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan anggota Komisaris yang sedang can be proposed by Shareholders, or by members of the
menjabat. Board of Directors and members of the Commissioners
who are currently serving.
3. Dewan Komisaris dalam mengevaluasi usulan calon 3. In evaluating the proposed candidates for members of
anggota Direksi atau Komisaris wajib mematuhi the Board of Directors or Commissioners, the Board of
peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang persyaratan Commissioners shall comply with the Financial Services
seseorang yang bisa diangkat sebagai anggota Direksi Authority regulations regarding the appointment
atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan Publik atau requirements for a member of the Board of Directors
Emiten. or a member of the Board of Commissioners of a Public
Company or Issuer.
4. Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap 4. In evaluating prospective members of the Board of
calon anggota Direksi atau anggota Komisaris wajib Directors or members of the Board of Commissioners,
selalu menjaga independensi. the Board of Commissioners shall always maintain
independence.
5. Calon anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang 5. Prospective members of the Board of Directors or Board
memenuhi persyaratan sesuai hasil evaluasi Dewan of Commissioners who meet the requirements according
Komisaris tersebut di atas untuk diteruskan ke Rapat to the evaluation results of the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham Perseroan, diputuskan dalam mentioned above are to be forwarded to the General
Rapat Dewan Komisaris. Meeting of Shareholders of the Company and decided at
the Meeting of the Board of Commissioners.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran Matters that should be considered in determining the
remunerasi harus memperhatikan hal-hal sebagai structure, policy, and amount of the remuneration are as
berikut: follows:
1. Direktur Utama dan Komisaris Utama secara bersama- 1. The President Director and the President Commissioner
sama menetapkan usulan Remunerasi bagi anggota both determine the remuneration proposal for members
Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan of the Board of Directors and Board of Commissioners
ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan Publik atau taking into account the provisions that apply to Public
Emiten dan kemampuan keuangan Perseroan. Companies or Issuers and the Company’s financial
capacity.
2. Direktur Utama dan Komisaris Utama dapat meminta 2. The President Director and the President Commissioner
saran dan pendapat dari berbagai sumber termasuk may seek advice and opinions from various sources
saran dari anggota Direksi atau anggota Dewan including suggestions from members of the Board of
Komisaris yang sedang menjabat. Directors or members of the Board of Commissioners
who are currently serving.
3. Usulan pengaturan Remunerasi yang telah diputuskan 3. Proposals for remuneration arrangements that have been
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama tersebut decided by the President Commissioner and the President
disampaikan kepada Pemegang Saham Pengendali. Director are submitted to the Controlling Shareholders.
Atas dasar pencapaian kinerja, Dewan Komisaris menerima On the basis of the performance achievement, the Board
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPS of Commissioners received the remuneration based on the
sebagai berikut: amount determined in the GMS, as follows:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada: Agree to delegate the authority and power to:
1. Pemegang saham pengendali dalam Perseroan yaitu 1. The controlling shareholder in the Company,
PT Saptadaya Bumitama Persada untuk menentukan PT Saptadaya Bumitama Persada, to determine the
154 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
besarnya honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan amount of honorarium and allowances for members of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022, dengan Company’s Board of Commissioners for the 2022 fiscal
kenaikan tidak melebihi 40% (empat puluh persen) dari year, with an increase not exceeding 40% (forty percent)
tahun buku sebelumnya (tahun buku 2021); from the previous fiscal year (2021 fiscal year);
2. Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan 2. The Company’s Board of Commissioners to determine the
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun salary and benefits for members of the Company’s Board
buku 2022; of Directors for the 2022 fiscal year;
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 3. Approved to delegate authority and power to the
kepada pemegang saham pengendali dalam Perseroan controlling shareholder in the Company, namely
yaitu PT Saptadaya Bumitama Persada untuk PT Saptadaya Bumitama Persada to determine the
menentukan besarnya tantiem bagi anggota Direksi amount of tantiem for members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021, setelah and Board of Commissioners for the 2021 fiscal year,
menerima usulan dari Dewan Komisaris Perseroan yang after receiving a proposal from the Company’s Board of
mana usulan tersebut telah memperhatikan usulan Commissioners of which the proposal has considered the
Direksi Perseroan. proposal of the Company’s Directors.
Paket remunerasi yang diterima Dewan Komisaris selama The remuneration package received by the Board of
tahun 2023 tidak melebihi 40% (empat puluh persen) dari Commissioners in 2023 did not exceed 40% (forty percent)
tahun buku sebelumnya (tahun buku 2022). from the previous fiscal year (2022 fiscal year).
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ yang wajib dimiliki oleh Audit Committee is a mandatory organ for a public company.
sebuah perusahaan publik.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib untuk memiliki As a public company, the Company is required to have
Komite Audit yang bertanggung jawab kepada Dewan an Audit Committee which is responsible to the Board of
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan Commissioners in assisting the Board of Commissioners
fungsi Dewan Komisaris. Dengan adanya Komite Audit, to perform its duties and functions. Establishment of an
pelaksanaan tata kelola dapat berjalan sesuai dengan Audit Committee enables governance implementation in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT LEGAL BASIS OF APPOINTMENT FOR THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit dibentuk berdasarkan ketentuan hukum The Audit Committee is established under the following legal
berikut ini: basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning Audit Committee
Komite Audit; Establishment and Work Guidelines;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. regarding the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
5. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. 5. Appointment of the Audit Committee members by the
Board of Commissioners.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 155
Page 159
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBER COMPOSITION
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota yang seorang Committee must consist of at least 3 (three) members,
di antara Komite Audit merupakan Komisaris Independen with one being an Independent Commissioner who also serves
yang sekaligus merangkap sebagai Ketua Komite Audit dan as the Audit Committee Head and at least two other members
setidaknya dua anggota lainnya merupakan pihak eksternal who are independent external parties. As of December
yang independen. Per 31 Desember 2022, komposisi Komite 31, 2023, the composition of the Audit Committee is as
Audit adalah sebagai berikut: follows:
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBER PROFILE
Bambang Rahardja Burhan – Ketua Komite Audit / Audit Committee Head
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Komisaris independen di bab Profil Laporan Tahunan ini.
Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit di Perseroan berdasarkan Surat Pengangkatan Komite Audit No. 014/CCSI-
FIN/III/2019 pada tanggal 05 Maret 2019. Selain menjadi Ketua Komite Audit, ia juga menjabat sebagai Komisaris
Independen di Perseroan. Masa jabatannya sebagai Komite Audit adalah periode 2019 hingga saat ini.
His profile can be seen in the Independent Commissioner Profile on the Profile Chapter of this Annual Report.
He was appointed as the Company’s Audit Committee Head based on the Audit Committee Appointment Letter No. 014/
CCSI-FIN/III/2019 dated March 5, 2019. Aside from being the Audit Committee Head, he also serves as an Independent
Commissioner in the Company. His term as the Audit Committee is from 2019 to the present date.
Triana Mulyatsa – Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Komisaris Independen di bab Profil Laporan Tahunan ini.
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di Perseroan berdasarkan Surat Pengangkatan Komite Audit No. 014/CCSI-
FIN/III/2019 pada tanggal 05 Maret 2019 Selain menjadi Anggota Komite Audit, ia juga menjabat sebagai Komisaris
Independen di Perseroan. Masa jabatannya sebagai Komite Audit adalah periode 2019 hingga saat ini.
His profile can be seen in the Independent Commissioner Profile on the Profile Chapter of this Annual Report.
He was appointed as the Company’s Audit Committee member based on the Audit Committee Appointment Letter No.
014/CCSI-FIN/III/2019 dated March 5, 2019. Apart from being the Audit Committee Head, he also serves as an Independent
Commissioner in the Company. His tenure as the Audit Committee is from 2019 to the present date.
Mike Linggawati – Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Ia meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Indonesia pada tahun 1981 dan gelar Magister Business Administration di Business Management Indonesia pada tahun
1994. Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di Perseroan berdasarkan Surat Pengangkatan Komite Audit No. 014/
CCSIFIN/III/2019 pada tanggal 05 Maret 2019. Masa jabatannya sebagai Komite Audit adalah periode 2019 hingga saat
ini.
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit di Perseroan, ia pernah menjabat sebagai Junior Assistant di K.A Sie
& Co. External Auditor (1980-1981), Senior Assistant di K.A Dharmawan & Co. External Auditor (1981-1983), Accounting
Manager di PT Taman Harapan Indah (1983-1989), Treasury Manager di PT Ometraco Corporation (1989-1995), Finance &
Accounting Manager di PT Ometraco Infracity (1995-1998), Chief Financial Controller di PT Transutama Posindo (1998-
2006), serta Finance & Accounting Manager di PT iForte Solusi Infotek (2006-2012).
She is an Indonesian citizen residing in Jakarta. She obtained her Bachelor of Economics degree in Accounting from
the Universitas Indonesia in 1981 and her Master of Business Administration degree in Business Management in 1994.
She was appointed as the Company’s Audit Committee member based on the Audit Committee Appointment Letter No.
014/CCSI-FIN/III/2019 dated March 5, 2019. Her term as the Audit Committee is from 2019 to the present date.
Prior to becoming a member of the Audit Committee, she held several positions, including as Junior Assistant at K.A Sie
& Co. External Auattor (1980-1981), Senior Assistant at K.A Dharmawan & Co. External Auattor (1981-1983), Accounting
Manager at PT Taman Harapan Indah (1983-1989), Treasury Manager at PT Ometraco Corporation (1989-1995), Finance &
Accounting Manager at PT Ometraco Infracity (1995- 1998), Chief Financial Controller at PT Transutama Posindo (1998-
2006), serta Finance & Accounting Manager at PT iForte Solusi Infotek (2006-2012).
156 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of conflicting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinions between the management and the Public
Publik yang ditunjuk Perseroan atas jasa yang Accountant appointed by the Company on the services
diberikannya. provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik yang of Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Public Accountant based on independence, scope of
dan fee. assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit carried out by the Company’s Internal
oleh Unit Audit Internal Perseroan dan mengawasi Audit Unit and supervising the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas up actions taken by the Company’s Board of Directors on
temuan Unit Audit Internal Perseroan dimaksud. the findings of the Company’s Internal Audit Unit.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, carried out by the Company’s Board of Directors, if the
jika Perseroan tidak mempunyai fungsi pemantau risiko Company does not have a risk monitoring function under
di bawah Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Company’s Board
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi of Commissioners regarding potential conflicts of interest
benturan kepentingan Perseroan. in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menjalankan tugasnya tanpa intervensi atau The Audit Committee performs its duties in a professional
tekanan dari pihak manapun demi menjaga profesionalitas manner with no intervention or pressure from any party and
dan mencegah terjadinya konflik kepentingan (conflict of without any conflict of interest. This condition is required for
interest). Kondisi ini diperlukan untuk seluruh anggota Komite all members of the Audit Committee to work optimally. The
Audit agar dapat bekerja secara maksimal. Hubungan afiliasi Audit Committee’s affiliation with members of the Board of
Komite Audit dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Commissioners, members of the Board of Directors, and the
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, dapat Controlling Shareholders of the Company, can be seen in the
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: following table:
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 157
Page 161
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Hubungan Keluarga Dengan / Hubungan Keuangan Dengan /
Family Affiliation With Financial Affiliation With
Dewan Direksi / Pemegang Dewan Direksi / Pemegang
Komisaris / Board of Saham Komisaris / Board of Saham
Nama /
Board of Directors Pengendali / Board of Directors Pengendali /
Name
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Bambang R. Burhan V V V V V V
Triana Mulyatsa V V V V V V
Mike Linggawati V V V V V V
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang The Audit Committee performs in accordance with the Audit
telah disahkan pada tanggal 8 Maret 2019. Piagam Komite Committee Charter which was ratified on March 8, 2019. The
Audit berisikan wewenang, petunjuk dan pedoman kerja Audit Committee Charter contains the authority, instructions
Komite Audit serta menjelaskan tahapan aktivitas secara and work guidelines of the Audit Committee as well as the
terukur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan description of activity plans in a measurable, systematic,
dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Komite Audit easy-to-understand, and consistent manner. The charter
dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan misi also serves a reference for the Audit Committee in carrying
Perseroan sehingga diharapkan dapat tercapai standar kerja out its duties to achieve the Company’s vision and mission
yang selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan so as to realize work standards that are in line with the good
yang baik. corporate governance principles.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam Committee meeting is required to be held at least once every
3 (tiga) bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. 3 (three) months and whenever deemed necessary. The
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan Audit Committee meeting is also attended by the Company’s
Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Audit Director of Finance, Corporate Secretary, Internal Audit
Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Unit Head and other parties invited to the Audit Committee
Komite Audit. Meeting.
Selama tahun 2023, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2023, the Audit Committee held 4 (four) meetings
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran 100%. with an attendance rate of 100%.
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Presentasi Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Bambang Rahardja Burhan Ketua Komite Audit / 4 4 100%
Audit Committee Head
Triana Mulyatsa Anggota Komite Audit / 4 4 100%
Audit Committee Member
Mike Linggawati Anggota Komite Audit / 4 4 100%
Audit Committee Member
KEGIATAN KOMITE AUDIT SELAMA TAHUN 2023 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2023
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilakukan oleh Komite The duties and responsibilities performed by the Audit
Audit dalam membantu Dewan Komisaris selama tahun 2023 Committee in supporting the Board of Commissioners in
adalah sebagai berikut: 2023 are:
a. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit a. Review and provide opinion on the audit results of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year
oleh auditor eksternal. by external auditors.
158 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
b. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan b. Evaluate the performance, competence, independence,
objektivitas Auditor Eksternal, dan membuat rekomendasi and objectivity of the External Auditor, and provide
kepada Dewan Komisaris mengenai apakah auditor recommendations to the Board of Commissioners
yang bersangkutan harus diusulkan ke RUPS untuk regarding whether the auditor concerned should be
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun proposed to the GMS to audit the Company’s Financial
buku 2023. Statements for the 2023 fiscal year.
c. Meninjau laporan audit internal yang dilakukan selama c. Review the internal audit report conducted throughout
tahun 2023 dan memberitahukan kepada Dewan 2023 and notify the Board of Commissioners of any
Komisaris tentang masalah penting apa pun yang perlu important issues that require their attention.
mendapat perhatian mereka.
PELAKSANA FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan yang dibentuk untuk mengelola proses Remuneration Committee is in accordance with
nominasi dan kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Perseroan. Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.
Per 31 Desember 2023, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2023, the Company had not
Komite Nominasi dan Remunerasi. Meski demikian, hingga established a Nomination and Remuneration Committee.
tahun buku ini, pelaksana fungsi Nominasi dan Remunerasi Nevertheless, as of the fiscal year, the Nomination and
Perseroan telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Remuneration functions is implemented by the Company’s
Perseroan, yaitu Bapak Adi Tanuarto selaku Komisaris Board of Commissioners, namely Mr. Adi Tanuarto as
Utama dan Bapak P. Sartono selaku Komisaris Independen President Commissioner and Mr. P. Sartono as Independent
berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris yang Commissioner based on the Board of Commissioners
ditandatangani oleh kedua anggota Dewan Komisaris Agreement Letter signed by both Board members on March
tersebut pada tanggal 6 Maret 2019. 6, 2019.
Adapun prosedur pelaksanaan fungsi Nominasi dan The procedures for implementing the Nomination
Remunerasi ditetapkan dalam Keputusan Rapat Dewan and Remuneration functions are stipulated in the PT
Komisaris PT Communication Cable Systems Indonesia Communication Cable Systems Indonesia Tbk Board of
Tbk tanggal 22 Oktober 2019, dengan uraian Commissioners Meeting Resolution dated October 22, 2019,
sebagai berikut: as follows:
1. Prosedur Pelaksanaan Fungsi Nominasi 1. Procedures on Implementing the Nomination Function
b. Calon anggota Direksi atau calon anggota Komisaris b. Candidates for members of the Company’s Board of
Perseroan dapat berasal dari dalam Perseroan Directors or Board of Commissioners may come from
maupun dari luar Perseroan. within the Company or from outside the Company
c. Calon anggota Direksi dan calon anggota Komisaris c. Candidates for members of the Board of Directors
dapat diusulkan oleh Pemegang Saham, atau oleh and Board of Commissioners may be proposed by
anggota Direksi dan anggota Komisaris yang sedang the Shareholders, or incumbent members of the
menjabat. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
d. Dewan Komisaris dalam mengevaluasi usulan d. The Board of Commissioners in evaluating the
calon anggota Direksi atau Komisaris wajib proposed candidates for members of the Board of
mematuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan Directors or Board of Commissioners must comply
tentang persyaratan seseorang yang bisa diangkat with the Financial Services Authority regulations
sebagai anggota Direksi atau anggota regarding the requirements for the appointment
Dewan Komisaris Perusahaan Publik atau Emiten. as members of the Board of Directors or Board of
Commissioners of Public Companies or Issuers.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 159
Page 163
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
e. Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap e. The Board of Commissioners in evaluating candidates
calon anggota Direksi atau anggota Komisaris wajib for members of the Board of Directors or Board of
selalu menjaga independensi. Commissioners must always be independent.
f. Calon anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang f. Candidates for members of the Board of Directors or
memenuhi persyaratan sesuai hasil evaluasi Dewan Board of Commissioners who meet the
Komisaris tersebut di atas untuk diteruskan ke Rapat aforementioned requirements to be forwarded
Umum Pemegang Saham Perseroan, diputuskan to the General Meeting of Shareholders of the
dalam Rapat Dewan Komisaris. Company,are decided in the Meeting of the Board of
Commissioners.
2. Prosedur Pelaksanaan Fungsi Remunerasi 2. Procedures on Implementing the Remuneration Function
c. Direktur Utama dan Komisaris Utama secara c. The President Director and the President Commissioner
bersamasama menetapkan usulan Remunerasi shall jointly determine the proposed remuneration for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan members of the Board of Directors and the Board of
memperhatikan ketentuan yang berlaku bagi Commissioners by taking into account the applicable
Perusahaan Publik atau Emiten dan kemampuan provisions to Public Companies or Issuers and the
keuangan Perseroan. Company’s financial capabilities.
d. Direktur Utama dan Komisaris Utama dapat meminta d. The President Director and President Commissioner can
saran dan pendapat dari berbagai sumber termasuk seek advice and opinions from various sources including
saran dari anggota Direksi atau anggota Dewan suggestions from members of the Board of Directors
Komisaris yang sedang menjabat. or members of the Board of Commissioners who are
currently serving.
e. Usulan pengaturan Remunerasi yang telah diputuskan e. The proposed Remuneration arrangement which has been
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama tersebut decided by the President Commissioner and the President
disampaikan kepada Pemegang Saham Pengendali. Director is submitted to the Controlling Shareholders
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang sangat Corporate Secretary is a vital organ to ensure that the
penting untuk memastikan bahwa Perseroan telah beroperasi Company runs with the best practices in compliance
dengan praktik terbaik dengan berkesesuaian dengan with the prevailing laws and regulations. The Corporate
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris Secretary provides administrative supports, including
Perusahaan menyediakan dukungan administratif, termasuk legal compliance to the Company’s Board of Directors and
pada kepatuhan hukum kepada Direksi dan manajemen management.
Perseroan.
Perseroan wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan The Company is required to have a Corporate Secretary
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ function in accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Regulation No. 35/ POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas Secretary of Issuers or Public Companies. The Corporate
dan tanggung jawab yaitu memfasilitasi komunikasi antara Secretary carries the duties and responsibilities in facilitating
organ Perseroan, bertanggung jawab dalam penyusunan communication between the Company’s organs, is responsible
kebijakan, perencanaan serta memastikan efektivitas for policy development, planning and ensuring effectiveness
dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan and transparency of corporate communications, institutional
kelembagaan, hubungan investor dan pelaku pasar modal relations, investor relations and other capital market players
lainnya dengan tetap memperhatikan prinsip standar etika while also paying attention to the Company’s principles of
Perusahaan, prinsip tata kelola Perusahaan, dan nilai-nilai ethical standards, Corporate Governance, and Corporate
Perusahaan. values.
160 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS LEGAL BASIS OF APPOINTMENT FOR THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dasar hukum pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah The legal basis to appoint the Corporate Secretary is as
sebagai berikut: follows:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
35/2014). (POJK No. 35/2014).
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Irawan Mario Noh Palilingan
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi di bab His profile is available in the Board of Directors Profile section
Profil Laporan Tahunan ini. in the Profile chapter of this Annual Report.
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan di Perseroan He was appointed as the Corporate Secretary of the Company
berdasarkan Surat Keputusan PT Communication Cable based on the Decree of PT Communication Cable Systems
Systems Indonesia Tbk No. 002/CCSI-CORSEC/IV/2021 pada Indonesia Tbk No. 002/CCSI-CORSEC/IV/2021 dated April
tanggal 29 April 2021. Selain menjadi Sekretaris Perusahaan, 29, 2021. In addition to being the Corporate Secretary,
ia juga menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Masa he also serves as a Director of the Company. His tenure as
jabatannya sebagai Sekretaris Perusahaan adalah periode Corporate Secretary starts in 2019 to date.
2019 hingga saat ini.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memantau The Corporate Secretary is responsible for monitoring
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company’s compliance with the applicable laws and
undangan yang berlaku; memastikan bahwa pemegang regulations; ensuring that the shareholders, capital market
saham, otoritas pasar modal, investor, analis, dan masyarakat authorities, investors, analysts, and the public obtain
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan tepat complete, accurate, and timely information regarding
waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan; dan the Company; and ensuring transparency of information
memastikan transparansi keterbukaan informasi serta disclosure as well as internal and external communications of
komunikasi internal dan eksternal Perseroan. Sekretaris the Company. The Corporate Secretary is responsible for and
Perusahaan bertanggung jawab dan memberikan laporan reports directly to the Board of Directors and/or the Board of
langsung kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Commissioners;
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The Corporate Secretary’s duties and responsibilities include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Keeping abreast with capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particularly regulations regarding the capital market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of laws
perundang-undangan di bidang Pasal Modal; and regulations in the Capital Market sector;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
including:
∙∙ Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ∙∙ Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan; availability of information on the Company’s website;
∙∙ Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa ∙∙ Timely submission of reports to the OJK;
Keuangan secara tepat waktu;
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 161
Page 165
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
∙∙ Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum ∙∙ Documentation and organization of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
∙∙ Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi ∙∙ Documentation and organization of the Board of
dan/atau Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners meetings;
and
∙∙ Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan ∙∙ Implementation of the Company’s orientation
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program for the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan d. Acting as a liaison between Issuers and Public
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Companies with Shareholders, OJK and other
Publik, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku Stakeholders.
kepentingan lainnya.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY TRAINING AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCE DEVELOPMENT
Sekretaris Perusahaan didorong untuk berpartisipasi The Company encourages the Corporate Secretary to
dalam program pelatihan internal maupun eksternal oleh participate in internal and external training programs
Perseroan dalam rangka peningkatan kemampuan Sekretaris to improve and enhance their capabilities as Corporate
Perusahaan. Pelatihan yang diikuti secara umum terkait Secretary. The trainings participated are generally related to
perkembangan bisnis Perseroan. Namun hal tersebut dapat the development of the Company’s business. However, this
disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas Perseroan. can be adjusted to the needs and priorities of the Company.
Berikut ini merupakan program pelatihan dan pengembangan Below is the training and competence development programs
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama participated by the Corporate Secretary in 2023:
tahun 2023:
Nama Pelatihan / Waktu Pelatihan / Penyelenggara /
Training Name Training Period Organizer
CG Officer Batch 9 21-23 Februari 2023 / ICSA
February 21-23, 2023
Pelaksanaan RUPS melalui easy KSEI / Implementation of the GMS through easy KSEI 14 Maret 2023 / March 14, ICSA & IDX
2023
Effective Risk Management for Corporate Secretary 30 Mei 2023 / May 30, 2023 ICSA
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 13 Juli 2023 / July 13, 2023 ICSA
Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama / In-depth learning on POJK No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions and POJK No.
17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main Business
Activities
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 09 November 2023 / ICSA
November 9, 2023
Strategic Communications during crisis 17 Mei 2023 / May 17, 2023 ICSA
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi Sektor Keuangan Indonesia / Carbon Exchange 21 November 2023 / LPPI
and Opportunities for the Indonesian Financial Sector November 21, 2023
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY REPORT IN 2023
PERUSAHAAN TAHUN 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2023, the Corporate Secretary has performed his
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, such as:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding the 2023 Fiscal Year Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2023 Shareholders;
2. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan Tahun 2023 2. Holding the 2023 Annual Public Expose;
3. Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian terkait 3. Communicating with OJK, related Ministries on
Organisasi Regulator Mandiri (SRO) seperti Bursa Independent Regulatory Organizations (SROs) such as
162 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Efek Indonesia (BEI) dan KSEI, serta organisasi the Indonesia Stock Exchange (IDX) and KSEI, as well as
terkait lainnya dan menyerahkan semua laporan dan other related organizations and submitting all reports
pengajuan sesuai dengan persyaratan lembaga- and proposals in accordance with the requirements of
lembaga tersebut di atas; the aforementioned institutions;
4. Menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris dan Direksi 4. Attending every meeting of the Board of Commissioners
serta membuat risalah rapat; Melakukan reviu secara and the Board of Directors and preparing the minutes of
periodik terhadap Kebijakan Pokok Perusahaan, meetings; Conducting periodic reviews of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman dan Tata Basic Policies, Articles of Association, Guidelines and
Tertib Kerja Direksi, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Work Rules of the Board of Directors, Guidelines and Work
Dewan Komisaris, Piagam Komite di bawah Dewan Rules of Conduct of the Board of Commissioners, Charter
Komisaris, dan Kebijakan lainnya sesuai dengan of the Committee under the Board of Commissioners,
peraturan perundangan yang berlaku dan pelaksanaan and Other policies in accordance with applicable laws
tata kelola perusahaan. and regulations and implementing good corporate
governance;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 5. Preparing the 2023 Fiscal Year Annual Report and submit
Tahun Buku 2023 serta menyampaikannya ke pihak it to the relevant Regulators;
terkait.
6. Mendokumentasikan data legalitas Perusahaan, antara 6. Documenting the Company’s legality data, including the
lain Akta RUPS, Perizinan Perusahaan, Tanda Domisili Deed of the GMS, Company Licensing, Company Domicile
Perusahaan, dan dokumen legalitas lainnya. Certificate, and other Legal documents;
7. Menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan Direksi 7. Preparing and issuing Decrees of the Board of Directors
terkait Pelaksanaan Kegiatan Operasional Perseroan. regarding the Implementation of the Company’s
Operational Activities;
8. Mengadministrasikan dan mendistribusikan seluruh surat 8. Administering and distributing all incoming letters
masuk yang ditujukan kepada Perseroan atau kepada unit addressed to the Company or to the relevant Work Units
kerja terkait untuk ditindaklanjuti. for follow-up;
9. Mengikuti workshop, seminar, sosialisasi dan 9. Participating in workshops, seminars, socialization and
pendalaman peraturan-peraturan terkait pasar comprehension of regulations related to the capital
modal serta topik lainnya yang diselenggarakan oleh market and other topics organized by OJK, BEI, AEI and
OJK, BEI, AEI dan ICSA. ICSA;
10. Memberikan pelayanan informasi mengenai kondisi dan 10. Providing information regarding the condition and
kinerja Perseroan kepada para pemangku kepentingan performance of the Company to stakeholders and the
dan masyarakat. public.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Internal audit merupakan bagian dari organisasi The Internal Audit Anit is part of the Company’s organization
Perseroan yang memiliki peranan penting dalam with a crucial role in the Company’s development, namely
perkembangan perusahaan, yaitu bertugas dan bertanggung its duties and responsibilities in providing professional
jawab untuk memberikan pendapat profesional dan and independent opinions and recommendations to the
independen serta rekomendasi perbaikan kepada Direktur President Director and related management regarding
Utama serta manajemen terkait mengenai kegiatan atau the Company’s activities or operations. Internal Audit
operasional perusahaan. Kegiatan Internal Audit dilakukan activities are carried out in accordance with national or
mengacu kepada standar yang telah ditetapkan secara internationally-recognized standards as reference or
nasional ataupun internasional dan menjadikan standar guideline in carrying out audit activities.
tersebut sebagai acuan atau pedoman dalam melaksanakan
aktivitas audit.
Internal Audit berdasarkan standar yang berlaku didefinisikan Based on the prevailing standards, Internal Audit is defined as
sebagai suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan an activity of providing independent and objective assurance
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan and consultation and is independent and objective, with the
tujuan untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki aim of providing added value and improving the Company’s
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 163
Page 167
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, operations, through a systematic approach, by evaluating and
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas improving the effectiveness of risk management, control, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola corporate governance processes.
perusahaan.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN UNIT AUDIT LEGAL BASIS OF APPOINTMENT OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan ketentuan sebagai The Internal Audit Unit is established on the following legal
berikut: basis:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 19, 2015 concerning the
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
(POJK No. 56/2015); Internal Audit Unit Charter (POJK No. 56/2015);
4. Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan 4. Appointment of the Internal Audit Unit Head is stipulated
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0019/ in the Decree of the Company’s Board of Directors No.
CPAKDIR/2018 tentang Pengangkatan Unit Audit Internal 0019/CPAKDIR/2018 concerning the Appointment of the
Perseroan tertanggal 10 Agustus 2018. Company’s Internal Audit Unit Head dated August 10, 2018.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT HEAD PROFILE
Lie Lilian
Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 7 Januari 1973. She is an Indonesian citizen born on January 7, 197, currently
Berdomisili di Jakarta, Ia meraih gelar Sarjana Ekonomi dari residing in Jakarta. She earned her Bachelor of Economics
Universitas Kristen Petra di Surabaya pada tahun 1995. degree from Universitas Kristen Petra in Surabaya in 1995.
Ditunjuk sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat She was appointed as the Internal Audit Unit Head based
Keputusan Direksi No. 013/CCSI-FIN/III/2019 tanggal 5 Maret on the Board of Directors Decree No. 013/CCSI-FIN/ III/2019
2019. Masa jabatannya sebagai Ketua Unit Audit Internal tidak dated March 5, 2019. Her term as Internal Audit Unit Head is
ditentukan lamanya. indefinite.
Sebelum menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal di Prior to serving as Internal Audit Unit Head at the Company,
Perseroan, ia pernah menjabat sebagai General Manager she served as General Manager of Finance & Accounting of
Finance & Accounting Perseroan sejak tahun 2018. Beliau the Company since 2018. She used to serve in the Finance
memiliki pengalaman menjabat di Divisi Keuangan antara lain Division including Finance & Accounting Department Head PT
Finance & Accounting Department Head PT Allure Alluminio di Allure Alluminio in Jakarta (2014-2018), Finance & Accounting
Jakarta (2014-2018), Finance & Accounting Manager PT Mitra Manager PT Mitra Telekomunikasi Selular in Jakarta (2010-
Telekomunikasi Selular di Jakarta (2010-2014), Controller 2014), Controller of PT Vertis Indonesia in Jakarta (2008-2010),
PT Vertis Indonesia di Jakarta (2008-2010), Finance & Finance & Accounting Coordinator PT Casa Bella Interiors in
Accounting Coordinator PT Casa Bella Interiors di Jakarta Jakarta (2007-2008), and Senior Staff of Corporate Control
(2007-2008), dan Senior Staff Divisi Corporate Control PT Division PT Dos Ni Roha in Jakarta (1995-2007).
Dos Ni Roha di Jakarta (1995-2007).
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KEPALA APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE INTERNAL
UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Direksi berdasarkan The Internal Audit Unit Head is appointed by the Board
persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada of Directors based on the approval of the Board of
Direktur Utama dan memberikan laporan hasil audit kepda Commissioners and is responsible to the President Director
Direksi dan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal in providing audit reports to the Board of Directors and the
dapat diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan Board of Commissioners. The Internal Audit Unit Head can be
164 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
persetujuan Dewan Komisaris jika tidak dapat memenuhi dismissed by the President Director with the approval of the
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam POJK No. Board of Commissioners if it cannot fulfil its responsibilities
56/2015. as stipulated in the POJK No. 56/2015.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
INTERNAL
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam Perseroan The structure and position of the Company’s Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit Head are as follows:
∙∙ Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit ∙∙ The Internal Audit Unit is led by an Internal Audit Unit
Audit Internal; Head;
∙∙ Kepala Unit Audit Internal diangkat dan ∙∙ The Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan by the President Director with the approval of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
∙∙ Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit ∙∙ The President Director can dismiss the Internal Audit
Internal setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Unit Head after obtaining approval from the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
sebagai Auditor Unit Audit Internal sebagaimana diatur does not meet the requirements as an Internal Audit Unit
dalam piagam (charter) atau gagal atau tidak cakap dalam Auditor as stipulated in the charter or fails/incapable to
menjalankan tugas; perform its duties;
∙∙ Setiap pengangkatan, penghentian, atau pemberhentian ∙∙ Every appointment, termination, or dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal, wajib dilakukan pemberitahuan Internal Audit Unit Head, must be notified to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal memiliki pedoman kerja atau piagam The Internal Audit Unit has a work guideline or charter
yang berisi tentang tugas dan tanggung jawab Direksi, serta containing the duties and responsibilities to the Board of
ketentuan pelaksanaan rapat dan lain-lain. Piagam (charter) Directors, as well as provisions for conducting meetings and
ini telah berlaku sejak tanggal 8 Maret 2019. other matters. This charter is valid from March 8, 2019.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas untuk membantu tugas Direktur The Internal Audit Unit is responsible for assisting the
Utama dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan President Director and the Board of Commissioners in
dengan memberikan jaminan yang independen dan objektif conducting supervisory duties by providing independent
terhadap efektivitas dan integritas operasional Perseroan. and objective assurance on the effectiveness and integrity
Unit Audit Internal berperan sebagai konsultan bagi pihak of the Company’s operations. The Internal Audit Unit acts as
intern Perseroan yang membutuhkan, terutama yang a consultant for the Company’s internal parties who require
menyangkut ruang lingkup tugasnya. them, especially for matters in their scope.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit carries the duties and responsibilities
sebagai berikut: as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal a. Preparing and implementing annual Internal
tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Testing and evaluating the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan; the company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of the Company’s finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 165
Page 169
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
d. Memberikan saran perbaikan dan informal yang obyektif d. Providing recommendations on improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on the activities examined at all
manajemen; levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Preparing an audit report and submitting the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director, the Board of Commissioners and/or
Komisaris; the Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of the suggested improvements;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan h. Developing a program to evaluate the quality of conducted
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Conducting special inspection if required.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT AUTHORITIES
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information of the Company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; regarding its duties and functions
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioner, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. To hold meeting regularly or incidentally with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioner, and/or the Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with the External Auditor’s
auditor eksternal. activities
FREKUENSI RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL DENGAN INTERNAL AUDIT UNIT MEETING FREQUENCY WITH
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
KOMITE AUDIT COMMISSIONERS AND/OR THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, salah In accordance with the Company’s Internal Audit Unit
satu kewenangan Unit Audit Internal yaitu mengadakan Charter, the Internal Audit Unit is authorized to hold regular
rapat secara berkala dan insidental dengan Direksi and incidental meetings with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Dalam of Commissioners, and/or the Audit Committee. In practice,
pelaksanaannya, Unit Audit Internal Perseroan yang the Company’s Internal Audit Unit, s represented by the
diwakili oleh Kepala Unit Audit Internal secara rutin Internal Audit Unit Head, regularly attends Board of Directors
menghadiri rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris meetings and joint meetings of the Board of Commissioners
bersama Direksi. with the Board of Directors.
Selama tahun 2023, Unit Audit Internal mengikuti 12 kali Throughout 202e, the Internal Audit Unit attended 12 Board
rapat Direksi dan 12 kali mengikuti rapat Dewan Komisaris of Directors meetings and 12 joint meetings of the Board of
bersama Direksi. Commissioners with the Board of Directors.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCE DEVELOPMENT OF
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Kepala Unit Audit Internal didorong untuk berpartisipasi The Company encourages the Internal Audit Unit Head is
dalam program pelatihan internal maupun eksternal encouraged to participate in internal and external training
oleh Perseroan dalam rangka peningkatan kemampuan programs to improve and enhance their capabilities as
Kepala Unit Audit Internal. Pelatihan yang diikuti secara Internal Audit Unit Head. The trainings participated are
umum terkait perkembangan bisnis Perseroan. Namun hal generally related to the development of the Company’s
tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas business. However, this can be adjusted to the needs and
Perseroan. priorities of the Company.
166 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berikut ini merupakan program pelatihan dan The following is a table of training and competence
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Kepala Unit development programs participated by the Internal Audit
Audit Internal selama tahun 2023: Unit Head in 2023:
Nama / Name Nama Pelatihan / Training Name Waktu Pelatihan / Penyelenggara / Organizer
Training Period
Lie Lilian Meningkatkan Kualitas Kinerja Internal Auditor di 14 Desember 2023 / Lembaga Pusat Studi Informasi-
Perusahaan / Improving the Performance Quality of December 14, 2023 LPSI / Central Institute for
the Internal Auditor in the Company Information Studies - LPSI
Competence Internal Auditor Learning Experience” 9-10 November 2023 / Pusat Pengembangan Akuntansi dan
November 9-10, 2023 Keuangan / Center of Accounting
and Financial Development
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT REPORT OF DUTY
INTERNAL TAHUN 2023 IMPLEMENTATION IN 2023
Selama tahun 2023, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2023, the Internal Audit Unit has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, such as:
1. Memastikan bahwa kepatuhan atas sistem dan prosedur 1. Ensuring that compliance with systems and work
kerja yang berlaku di Perseroan sudah dijalankan oleh procedures of the Company are carried out by the related
pihak-pihak terkait. parties.
2. Memastikan bahwa prosedur kerja yang diterapkan 2. Ensuring that the work procedures used are in
sudah sesuai dengan kondisi di lapangan. accordance with the actual conditions on site.
3. Melakukan Audit khusus terhadap akun-akun tertentu di 3. Performing special audits on certain accounts
laporan keuangan Perseroan. n the Company’s financial statements.
4. Memastikan bahwa perbaikan sudah dilakukan atas 4. Ensure that improvements are made to the
temuan hasil audit; audit findings.
5. Bekerja sama dengan pihak eksternal terkait 5. Working with external parties regarding implementation
implementasi Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan of Occupational Quality, Health, Safety, and Environment
dan Kesehatan Kerja (K3), dan Lingkungan. (QHSE) Management System.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko Perseroan merupakan pendekatan The Company’s risk management system is a structured
terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, serta approach to identifying, assessing, and managing risks
mengelola risiko yang dapat memberikan pengaruh that may impact the Company’s achievements. In this case,
pada pencapaian Perseroan. Dalam hal ini, risiko yang the risks in question can come from numeorus sources,
dimaksud dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk including the internal and external environment, market
lingkungan internal maupun eksternal, perubahan pasar, changes, and other factors that can impact the Company’s
dan faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. performance.
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan Perseroan, Therefore, it is necessary to prevent potential risks
dibutuhkan pencegahan potensi-potensi risiko yang implemented in a risk management system when carrying out
diterapkan dalam sebuah sistem manajemen risiko. Sistem the Company’s activities. This system manages, mitigates,
ini mengelola, meminimalkan, bahkan mencegah efek yang and even prevents adverse effects on the Company. Although
merugikan bagi Perseroan. Meskipun risiko dalam kegiatan risk is an inseparable part of the Company’s operational
operasional Perseroan merupakan bagian yang tidak dapat activities, the Company is committed to developing a
terpisahkan, Perseroan berkomitmen untuk membangun good risk management system and process to achieve the
sistem dan proses manajemen risiko yang baik agar tujuan Company’s goals in accordance with the predetermined vision
Perseroan dapat terpenuhi sesuai visi dan misi yang telah and mission.
ditetapkan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 167
Page 171
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Perseroan menjamin terpenuhinya sumber daya yang The Company ensures that the resources required to achieve
dibutuhkan demi tercapainya tujuan sistem manajemen the risk management system’s objectives are provided. In this
risiko. Dengan begitu, tata kelola perusahaan dapat manner, good corporate governance can provide the greatest
memberikan manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya number of benefits and added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
Prinsip manajemen risiko merupakan filosofi yang harus Risk management principles are a set of beliefs
dipatuhi dalam penerapan manajemen risiko. Prinsip that should be followed when implementing risk
manajemen risiko yang digunakan oleh Perseroan adalah management. The risk management principles followed by
sebagai berikut: the Company include:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Protecting and creating added values;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses dalam 2. Becoming an integral part of all organizational
organisasi; processes;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Taking part in decision makings;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Being designed specifically to anticipate uncertainties;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Being systematic, structured, and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Being based on best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Being prepared based on the needs of its users;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Considering factors of humans and culture;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Being transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Being dynamic, iterative, and responsive to
perubahan; changes;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitating improvement and development of
berkelanjutan organisasi. organizational sustainability.
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE
Kerangka kerja dan tata Kelola manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management framework and governance
menganut prinsip sebagai berikut: adheres to the following principles:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami risiko-risiko The Board of Commissioners and the Board of Directors
yang dihadapi Perseroan dan memberikan arahan yang understand the risks of the Company and provide clear
jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi secara aktif instructions while conducting active supervision and
serta mengembangkan budaya manajemen risiko. mitigation as well as developing risk management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Appropriateness of the Policies, Procedures, and
Kriteria Risiko Stipulations of the Risk Criteria
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan didukung The implementation of Risk Management in the Company
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan prosedur is supported by a framework containing policies and
Manajemen Risiko serta kriteria risiko yang ditetapkan procedures on Risk Management and risk criteria that
secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, dan strategi are stipulated in accordance with the Company’s vision,
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang mission, and strategies as well as the prevailing rules and
berlaku. regulations
3. Kecukupan proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Appropriateness of the Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Risk Management processes as well
Informasi Manajemen Risiko as the Risk Management Information System
Perseroan melakukan proses identifikasi dan The Company carries out the process of identifying and
pengukuran risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas measuring risks appropriately for every activity that is
yang mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat susceptible to risks. Risk identification is proactive,
168 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan covers all of the Company’s business activities and is
dan dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan carried out to analyze the sources and possible risks and
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya their impacts on the Company.
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian intern In implementing its risk management, the Company
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu established an internal control system by referring to the
kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. prevailing policies and procedures. The Company has
Perseroan memiliki penetapan wewenang dan tanggung defined the authority and responsibility for monitoring
jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan compliance, policies, procedures, and risk criteria.
kriteria risiko.
Satuan kerja audit intern Perseroan melakukan audit The Company’s internal audit unit conducts audit regularly
secara berkala dengan cakupan yang memadai, within the appropriate scope, audit finding documentation,
mendokumentasikan temuan audit, dan tanggapan and the management’s responses to audit results,
manajemen atas hasil audit, serta melakukan peninjauan as well as reviews on the audit finding follow-ups.
terhadap tindak lanjut temuan audit.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Demi memperoleh efektivitas dari kinerja Perseroan, To achieve an effective Company performance, control and
pengendalian dan penerapan manajemen risiko diterapkan. risk management are implemented. Every decision made by
Setiap keputusan yang diambil oleh Perseroan selalu mengacu the Company always refers to the results of the Company’s
pada hasil analisa atas hasil dari penerapan pengelolaan risiko risk management implementation analysis. Several risks
Perseroan. Beberapa Risiko yang telah dan terus ditingkatkan have been and continue to be mitigated in order to ensure
pelaksanaan mitigasinya demi menjaga kelangsungan usaha the Company’s business continuity, including:
Perseroan antara lain:
A. Risiko Terkait dengan Kegiatan Usaha Perseroan A. Risks Related to the Company’s Business Activities
1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Rate Risk
Dalam proses operasional, Perseroan menggunakan In its operations, the Company uses foreign
mata uang asing untuk pembelian bahan baku yang currency to purchase raw materials imported from
diimpor dari luar negeri. Oleh karena itu, fluktuasi abroad. Therefore, fluctuations in the value of
nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan financial instruments caused by changes in foreign
nilai tukar mata uang asing merupakan risiko nilai currency exchange rates are a foreign exchange
tukar mata uang asing yang dialami oleh Perseroan. risk experienced by the Company. Fluctuations in
Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata the exchange rate of the Rupiah against foreign
uang asing memberi dampak signifikan terhadap currencies have a significant impact on the Company’s
kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
2. Risiko Suku Bunga 2. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman The Company’s interest rate risk arises from short-
bank jangka pendek dan jangka panjang dalam term and long-term bank loans denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah. Risiko suku bunga dari kas tidak The interest rate risk from cash is insignificant,
signifikan dan semua instrumen keuangan lainnya and all other financial instruments are non-interest
tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang diterbitkan bearing. Loans issued with variable interest rates
dengan suku bunga variabel mengekspos Perseroan expose the Company to cash flow interest rate risk.
terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang Loans issued at fixed rates expose the Company to
diterbitkan dengan suku bunga tetap mengekspos fair value interest rates. The Company’s policy to
Perseroan dengan suku bunga nilai wajar. Kebijakan minimize interest rate risk is to analyze interest rate
Perseroan untuk meminimalkan risiko suku bunga movements and the maturity profile of assets and
adalah dengan menganalisis pergerakan tingkat suku liabilities.
bunga dan profil jatuh tempo aset dan liabilitas.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 169
Page 173
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan Credit risk is the risk where there are chances for
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien the Company to incur losses arising from customers,
atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban clients or counterparties who fail to fulfill their
kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perseroan contractual obligations. The Company’s financial
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas instruments have potential credit risk consisting of
dan setara kas, dana yang dibatasi penggunaannya cash and cash equivalents, restricted funds, and trade
dan piutang usaha. receivables.
Selama tahun 2023, tidak terdapat risiko kredit Throughout 2023, there was no significant credit risk
yang signifikan atas penempatan dana di bank yang for placement of funds in banks where the use is not
penggunaannya tidak dibatasi maupun yang dibatasi restricted or restricted due to placements of funds
yang disebabkan oleh penempatan dana hanya only placed in banks that have a good rating.
ditempatkan pada ban-bank yang berpredikat baik.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Perseroan mengalami Liquidity risk arises when the Company experiences
kesulitan dalam memperoleh sumber pendanaan. difficulties in obtaining funding sources. This risk is
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga managed by maintaining adequate cash and cash
kecukupan saldo kas dan setara kas. Untuk mengelola equivalent balances. For its liquidity risk management,
manajemen risiko likuiditas, Perseroan melakukan the Company monitors projected and actual cash
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara flows on an ongoing basis as well as monitoring
terus-menerus serta pengawasan tanggal jatuh maturity on its assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
B. Risiko Terkait dengan Aktivitas Operasional B. Risks Related to the Operational Activities
1. Penurunan Kualitas Udara dan Peningkatan 1. Decrease in Air Quality and Increase in
Kebisingan Noise Level
Saat mobilisasi alat berat, material, peralatan, dan There are risks of decreasing air quality and increasing
tenaga kerja, terdapat risiko penurunan kualitas noise in the Company’s operational activity areas
udara dan peningkatan kebisingan di wilayah aktivitas when heavy equipment, materials, equipment, and
operasional Perseroan. Untuk mengatasi risiko ini, labor are mobilized. To mitigate these risks, the
Perseroan melakukan beberapa upaya pengelolaan Company implements several life management
hidup, di antaranya: initiatives, including:
a. mewajibkan pemakaian masker bagi para pekerja a. Requiring construction workers to wear masks
konstruksi dan alat pelindung terhadap kebisingan and noise protection equipment for construction
bagi pekerja konstruksi yang terpapar kebisingan workers exposed to noise of more than
lebih dari 85 dBA, melakukan perawatan 85 dBA, performing maintenance on motorized
terhadap mesin kendaraan bermotor dan vehicle engines and other heavy equipment
peralatan berat lainnya untuk meminimalkan to minimize emissions. exhaust gases and
emisi gas buang dan partikulat dari kendaraan particulates from motor vehicles and heavy
bermotor dan peralatan berat, equipments;
b. melakukan penyiraman pada area yang dinilai b. Watering in areas that are considered to be able
dapat memberikan kontribusi partikulat yang to contribute significantly particulates to the
signifikan ke udara ambien, terutama pada jalur ambient air, especially on routes that pass through
yang melewati pemukiman penduduk, serta residential areas; and
c. mengoperasikan kendaraan pengangkut material c. Operating vehicles transporting materials to
ke lokasi konstruksi pada jam-jam tidak sibuk dan construction sites during off-peak hours and
mematuhi rambu lalu lintas yang berlaku. complying with applicable traffic signs.
2. Kesempatan Kerja Bagi Masyarakat Lokal 2. Job Opportunities for Local Communities
CCSI memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat CCSI provides job opportunities for the local
di sekitar pabrik, baik pada kegiatan konstruksi communities around the factory, both in the
170 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
maupun operasi untuk mendukung penyerapan construction and operating activities to support the
tenaga kerja masyarakat lokal. absorption of local workforce.
3. Persepsi Masyarakat 3. Public Perception
Terjadinya persepsi sikap masyarakat yang negatif The occurrence of a negative or positive perception
maupun positif berdampak terhadap kegiatan of public attitudes has an impact on development
konstruksi pembangunan maupun kegiatan of construction activities and operational activities.
operasional. Untuk mengatasi risiko munculnya To mitigate the risk of the possibility of negative
persepsi masyarakat yang bersifat negatif, Perseroan public perceptions, the Company conducts
melakukan sosialisasi kepada masyarakat lokal dissemination to local communities about:
mengenai sejumlah hal berikut ini:
a. kegiatan penerimaan tenaga kerja, a. Recruitment activities;
b. memberdayakan lembaga pemerintahan desa b. Empowering village government institutions and
dan organisasi kemasyarakatan setempat dalam local community organizations in developing
mengembangkan persepsi positif terhadap positive perceptions of the project;
proyek,
c. menerima dan menyelesaikan keluhan c. Accepting and resolving the community
masyarakat, complaints;
d. memanfaatkan penyedia jasa lokal sesuai dengan d. Utilizing local service providers in accordance
kualifikasi dan kebutuhan, with qualifications. and needs;
e. membantu pengembangan berbagai fasilitas e. Assisting the development of various public
umum dan fasilitas sosial yang mudah diakses facilities and social facilities that are easily
masyarakat. accessible to the public.
4. Penurunan Estetika Lingkungan 4. Environmental Aesthetic Degradation
Dengan adanya limbah padat B3 dan Non-B3 yang With the toxic and hazaradous and Non-toxic and
dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan, hazardous solid waste generated from the Company’s
risiko penurunan estetika lingkungan dapat operational activities, the environmental aesthetic
terjadi. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan degradation risk can potentially occur. Therefore, the
pengelolaan limbah berdasarkan jenis limbah Company has managed wastes based on the type of
yang dihasilkan. the waste generated.
5. Kebakaran 5. Fire
Risiko bahaya kebakaran berpotensi dapat terjadi The risk of fire hazard can potentially occur in the
pada proses pelaksanaan aktivitas operasional. process of carrying out operational activities.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan melakukan To mitigate this risk, the Company undertakes
penanggulangan keadaan darurat dan tim/organisasi emergency response and fire hazard teams/
bahaya kebakaran, pengecekan dan penggantian organizations, checks and replaces fire
alat pemadam kebakaran secara berkala, larangan extinguishers regularly, prohibits smoking in the
merokok di dalam area kerja, dan berkoordinasi work area, and coordinates with the Cilegon Fire
dengan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Cilegon. Department.
C. Risiko Umum C. General Risks
Risiko umum adalah risiko yang dipicu oleh faktor eksternal General risks are risks caused by external factors that
Perseroan yang kemunculannya tidak dapat dikendalikan the Company cannot control. In 2023, the Company faces
oleh Perseroan. Selama tahun 2023, Perseroan mengalami general risks as a result of strict business competition,
risiko umum yang disebabkan oleh tingginya persaingan prompting the Company to carry out efficiency for more
bisnis sehingga Perseroan melakukan efisiensi demi harga competitive selling prices.
jual yang lebih kompetitif.
D. Risiko Terkait Investasi Saham Perseroan D. Risks Related to the Company’s Share Investment
1. Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan 1. Risk of Illiquid Shares in the Initial Public Offering
Saham yang tidak likuid biasanya ditransaksikan Illiquid shares are commonly traded in small volume
dengan volume yang kecil. Selain itu, harga saham of transactions. In addition, the price of illiquid shares
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 171
Page 175
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
yang tidak likuid dapat naik dan turun dalam waktu can rise and fall in an instant due to the number of
yang singkat karena jumlah saham beredar atau shares outstanding or the number of requests for
jumlah permintaan penawarannya kecil. Hal ini tentu offers is in small amounts. This will certainly reduce
akan menurunkan minat investor/pasar atas suatu the investor/market interest in a stock. The payment
saham. Pembagian dividen secara konsisten dinilai of dividends is consistently considered to be one of
dapat menjadi salah satu upaya untuk memastikan the efforts to ensure the liquidation of the Company’s
likuidasi saham Perseroan. shares.
2. Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Fluctuations of the Company’s Share Price
Harga saham yang fluktuatif merupakan hal yang Fluctuations in share prices is out of the Company’s
berada di luar kendali Perseroan karena naik turunnya control as the rise and fall of share price is
harga suatu saham dipengaruhi oleh kondisi pasar determined by the financial market conditions.
keuangan.
3. Pembagian Dividen 3. Dividend Payment
Perseroan berupaya untuk melakukan pembagian The Company strives to consistently pay its dividends.
dividen secara konsisten. Untuk memastikan agar To ensure that the dividend payment is carried out,
pembagian dividen dapat dilakukan, Perseroan the Company always take the efforts to improve its
senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerjanya performance in realizing profitability.
agar dapat tetap mencatatkan profitabilitas.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN OVERVIEW OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
RISIKO PERUSAHAAN EFFECTIVENESS
Setiap unit kerja terlibat secara efektif dalam mengelola Each work unit is involved effectively in managing risk so
risiko sehingga risiko tertentu dapat dimitigasi dengan baik. that certain risks can be properly mitigated. The Company
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk setiap unit implements risk management for each work unit through
kerja melalui beberapa mekanisme, seperti implementasi several mechanisms, such as implementing Key Performance
pada indikator kinerja utama (Key Performance Indicators). Indicators. In addition, the Company also conducts periodic
Selain itu, Perseroan juga melakukan identifikasi risiko secara risk identification by analyzing all sources of risk in the
berkala dengan cara menganalisis seluruh sumber risiko Company’s products and activities and paying attention to
pada produk dan aktivitas perseroan serta memperhatikan the factors that influence risk. The risk culture is always
faktor yang memengaruhi risiko. Budaya risiko juga selalu emphasized by the Company so that it becomes an integrated
ditekankan oleh Perseroan sehingga menjadi bagian yang part of all aspects of the Company’s business.
terintegrasi dari semua aspek usaha Perseroan.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT ON THE APPROPRIATENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko diimplementasikan oleh seluruh insan Risk management is implemented by each individual in the
Perseroan dengan berdasarkan kebijakan tertulis mengenai Company in accordance with a written policy regarding the
penerapan manajemen risiko perusahaan. Kebijakan implementation of the company’s risk management. This
tertulis ini wajib diketahui oleh seluruh unit kerja terkait dan written policy has to be known by all related working units
akan diperbaharui secara berkala sesuai dengan keadaan and will be updated periodically depending on the situation
Perseroan. of the Company.
Proses manajemen risiko menggunakan sistem informasi The risk management process uses the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan untuk memantau dan management information system to monitor and identify risks
mengidentifikasi risiko yang mungkin muncul. Hal ini that may arise. This is used by the Company’s Management
digunakan oleh Manajemen Perseroan untuk mengantisipasi to anticipate and mitigate risks. Every month, the Company
dan melakukan mitigasi atas risiko. Setiap bulan, Perseroan also uses a risk management information system to monitor
juga menggunakan sistem informasi manajemen risiko untuk the Company’s production to find out if there is a production
memantau produksi Perseroan untuk mengetahui apabila with high-risk potential.
terdapat produksi yang berpotensi risiko besar.
172 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tata kelola perusahaan dapat berjalan dengan sukses jika The Company’s governance can be carried out successfully if
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) didukung the implementation of the Internal Control System (SPI) is fully
penuh oleh seluruh organ Perseroan. Perseroan menjalankan supported by all organs of the Company. The Company carries
SPI yang mengikat seluruh lini di dalam perusahaan dengan out SPI which binds all lines within the Company by actively
melibatkan secara aktif fungsi pengawasan yang melekat dari involving the inherent supervisory function of the Company’s
lini manajemen puncak Perseroan. Dalam pelaksanaannya, top management line. In its implementation, SPI runs in the
SPI berjalan dalam koridor asas transparansi, akuntabilitas, corridor of the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence and fairness.
Sistem ini mencakup pengawasan terhadap kegiatan This system includes supervision of operational activities at
operasional pada kantor pusat Perseroan maupun the Company’s head office as well as operational activities at
pada kegiatan operasional di pabrik. Pelaksanaan atas the factory. The implementation of internal control is carried
pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, regulasi out through clear policies, regulations and procedures so that
dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan it can be empowered to carry out internal control functions
dalam menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus while minimizing risks that may arise.
meminimalkan risiko yang mungkin timbul.
Sistem pengendalian internal yang efektif dapat membantu An effective internal control system can help the Company
Perseroan menjaga aset yang dimiliki, menjamin tersedianya maintain its assets, ensure the availability of reliable
pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, financial and managerial reporting, improve organizational
meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan effectiveness and increase cost efficiency, reduce the impact
efisiensi biaya, mengurangi dampak kerugian Perseroan, of losses to the Company, irregularities including fraud and
penyimpangan termasuk kecurangan/fraud dan pelanggaran breaches of prudence. In practice, this system identifies,
aspek kehati-hatian. Dalam pelaksanaannya, sistem ini analyzes and controls the Company’s operations which
melakukan identifikasi, analisis, dan mengontrol operasional include:
Perseroan yang mencakup:
1. Kepatuhan, disiplin menjalankan proses operasional 1. Compliance, discipline in carrying out operational
sesuai dengan prosedur; processes in accordance with procedures;
2. Kepatuhan memegang teguh integritas, nilai-nilai 2. Compliance in upholding integrity, Company values, code
Perseroan, kode etik, dan meningkatkan kompetensi; of ethics, and competence improvement;
3. Kebijakan manajemen dalam melaksanakan kewenangan 3. Management policies in implementing authorities and
dan tanggung jawab; responsibilities;
4. Pengembangan sumber daya manusia; 4. Human resource development;
5. Pengelolaan risiko dalam menjalankan kegiatan usaha 5. Risk management in carrying out the Company’s business
Perseroan; activities;
6. Proses audit internal terhadap unit-unit kerja yang ada di 6. Internal audit process of work units in the Company’s
organisasi Perseroan; organization;
7. Sistem informasi dan komunikasi dalam hal laporan 7. Information and communication systems for the reports
operasional, finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan on operations, finance, and compliance with the
peraturan yang berlaku bagi Perseroan. provisions and regulations that apply to the Company.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPLIANCE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
DENGAN INTERNAL CONTROL FRAMEWORK (COSO) WITH THE INTERNAL CONTROL FRAMEWORK (COSO)
Dalam penerapan sistem pengendalian internal, The Company is committed to practicing the best internal
Perseroan berkomitmen untuk mempraktikkan tata kelola control governance that the Company can implement when
pengendalian internal terbaik yang dapat dilaksanakan implementing the internal control system. The Company’s
oleh Perseroan. Sistem pengendalian internal yang telah internal control system is documented to be in accordance
dijalankan di Perseroan tercatat telah sesuai dengan with an internationally recognized framework (COSO - Internal
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – Internal Control Framework).
Control Framework).
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 173
Page 177
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
EVALUASI DAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS EVALUATION AND EFFECTIVENESS IMPROVEMENT
PENGENDALIAN INTERNAL PADA TAHUN 2023 OF INTERNAL CONTROL IN 2023
Selama tahun 2023, sistem pengendalian internal Throughout 2023, the internal control system has been carried
telah dilakukan secara efektif dengan memperhatikan out effectively by taking into account recommendations and
rekomendasi dan masukan perbaikan berdasarkan input for improvements based on the evaluation results of
hasil evaluasi unit Audit Internal mengenai efektivitas the Internal Audit unit regarding the effectiveness of internal
pengendalian internal. Perseroan tidak menemukan controls. The Company did not find significant obstacles
kendala maupun permasalahan yang berarti sehingga aspek or problems and thus operational aspects can be properly
operasional dapat didukung dengan baik melalui penerapan supported through the implementation of an internal control
sistem pengendalian internal. system.
Upaya perbaikan dan penyempurnaan sistem, prosedur Efforts to improve and refine internal systems, procedures
dan kebijakan internal terus dilakukan oleh Perseroan and policies are continuously carried out by the
secara berkesinambungan demi terciptanya hasil Company in order to create more optimal results.
yang lebih optimal.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM OVERVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal yang cakap dan efisien The implementation of a reliable and effective Internal
merupakan tanggung jawab semua pihak yakni Dewan Control System is the responsibility of all parties involved
Komisaris, Direksi, Audit Internal, pejabat dan karyawan in the Company’s organization, including the Board of
Perseroan serta pihak-pihak eksternal. Penyelenggaran Commissioners, Board of Directors, Internal Audit, officers
meliputin pengawasan dan pemberian nasehat terkait and employees of the Company as well as relevant external
kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan laporan parties. The Board of Commissioners implements internal
keuangan oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga control system by supervising and providing advice regarding
melakukan pengelolaan risiko dengan dibantu oleh komite- the appropriateness and fairness in preparing financial
komite yang dimiliki Dewan Komisaris. statements and risk management with assistance from the
supporting committees of the Board of Commissioners.
Pada penerapan kebijakan dan prosedur Perseroan secara The internal control system at the Board of Directors governs
terus-menerus dengan memenuhi kepatuhan terhadap the continuous implementation of the Company’s policies
regulasi yang berlaku diatur pada sistem pengendalian and procedures in accordance with applicable regulations.
iternal tingkat direksi. Penerapannya meliputi kegiatan Its implementation includes operational activities, risk
operasional, manajemen risiko, rencana strategis, pembagian management, strategic plans, task division, delegation of
tugas, pendelegasian wewenang, serta kebijakan akuntansi authority, and adequate accounting policies. The internal
yang memadai. Sepanjang tahun 2023, sistem pengendalian control system has functioned properly and effectively
internal dianggap telah berjalan dengan baik dan efektif. throughout 2023.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN OVERVIEW ON THE APPROPRIATENESS OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan memastikan bahwa sistem pengendalian The Company ensures that the Company’s control system
Perseroan telah dilaksanakan secara memadai guna terus has been implemented adequately in order to continue to be
berkomitmen untuk melaksanakan sistem pengendalian committed to implementing an internal control system as a
internal secara menyeluruh pada setiap kegiatan usaha. whole in every business activity. The Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem responsible for implementing a good internal control system
pengendalian internal yang baik untuk mencapai tujuan to achieve the Company’s goals. The internal control system
Perseroan. Sistem pengendalian internal merupakan proses is a process carried out by the Board of Directors and all
yang dijalankan oleh Direksi dan seluruh Pejabat Perseroan, Company Officers, the Internal Audit Unit, all employees and
Unit Audit Internal, seluruh karyawan, serta pihak-pihak external parties. The Board of Commissioners, assisted by
eksternal. Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite the Audit Committee, is responsible for supervising in order
174 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Audit bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan to ensure the implementation of internal control in general,
dalam rangka memastikan terselenggaranya pengendalian including the policies of the Board of Directors that determine
internal secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang internal control.
menetapkan pengendalian internal tersebut.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN STOCK OPTION PLANS FOR EMPLOYEES AND THE
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Shareholders Resolutions of
Saham Perseroan Terbatas PT Communication Cable PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk No. 11 dated
Systems Indonesia Tbk Nomor: 11 tanggal 4 Maret 2019, March 4, 2019, which has been approved by the Minister
yang mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan of Law and Human Rights based on Decree
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: No. AHU0012228.AH.01.02. of 2019 dated March 5,
AHU0012228.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 5 Maret 2019 2019, it is stipulated that in a public offering of shares,
ditetapkan bahwa dalam suatu penawaran umum saham a definite share of 0.41% (zero point forty-one percent)
dapat dialokasikan saham jatah pasti sebanyak sebesar can be allocated to the Company’s employees from all new
0,41% (nol koma empat puluh satu persen) kepada karyawan shares.
Perseroan dari seluruh saham baru.
Dengan adanya penerbitan ESA dan MESOP setelah With the issuance of ESA and MESOP after the Initial
Penawaran Umum Perdana, kepemilikan dari para pemegang Public Offering, the ownership of the
saham dapat terdilusi hingga sebanyak-banyaknya sebesar shareholders can be diluted to a maximum of 7.4% (seven
7,4% (tujuh koma empat persen). point four percent).
Adapun tujuan pelaksanaan ESA dan MESOP adalah sebagai The objectives of the ESA and MESOP are:
berikut:
1. Agar meningkatkan rasa kepemilikan karyawan 1. To raise the employees’ sense of belonging to the
Perseroan terhadap Perseroan (sense of belonging); Company;
2. Untuk memelihara loyalitas dan ikut membantu menjaga 2. To maintain loyality and the Company’s
performa Perseroan; performance;
3. Mendorong produktivitas kerja, memelihara disiplin kerja 3. To encourage work productivity, maintain
dan memberikan contoh yang baik kepada karyawan work discipline, and set exemplary behaviors to new
baru; employees;
4. Menjaga nilai-nilai budaya kerja Perseroan. 4. To maintain the corporate values of the Company.
PERSYARATAN PESERTA PROGRAM ESA DAN MESOP REQUIREMENTS FOR THE ESA AND MESOP
PARTICIPANTS
Karyawan yang dapat diikutsertakan dalam program Employees who could participate in the Employee Stock
kepemilikan saham atau Program ESA adalah karyawan Allocation Program or ESA Program are employees who meet
yang memenuhi syarat sebagai berikut: the requirements, such as:
∙∙ Karyawan tetap Perseroan. ∙∙ Permanent Employees of the Company.
∙∙ Karyawan tetap sebagaimana dimaksud di atas tidak ∙∙ The Permanent Employees referred above are not subject
dalam status terkena sanksi administratif pada saat to administrative sanctions during the implementation of
implementasi Program ESA. the ESA Program.
Total jumlah karyawan Perseroan yang akan diikutsertakan The total number of Company’s employees who can participate
dalam Program ESA adalah sebanyak-sebanyaknya 140 in the ESA Program is a maximum of 140 (one hundred and
(seratus empat puluh) orang. Pemesanan dan penyetoran forty) employees. Orders and payments for the ESA shares
pembayaran atas saham ESA akan dilakukan oleh Perseroan will be made by the Company and employees during the
dan karyawan pada masa penawaran umum sesuai dengan public offering period in accordance with the Company’s
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 175
Page 179
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
jadwal Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. Pihak Initial Public Offering schedule. The parties responsible for
yang bertanggung jawab atas Program ESA dari Perseroan the ESA Program of the Company are the Human Resources
adalah divisi Sumber Daya Manusia dan General Affair. and General Affairs division.
KETENTUAN PROGRAM ESA DAN MESOP PROVISIONS OF THE ESA AND MESOP
Sesuai dengan hal yang tertuang di dalam Surat Keputusan In accordance with the Decree of the Board of Directors No.
Direksi No.93/CCSI-FIN/IV/2019 tanggal 4 April 2019, maka 93/CCSI-FIN/IV/2019 dated April 4, 2019, the provisions for
ketentuan Program ESA dan MESOP adalah sebagai berikut: the ESA and MESOP are as follows:
1. Dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum 1. It is held simultaneously with the Company’s Initial Public
Perdana Saham Perseroan; Offering;
2. Saham yang dialokasikan kepada para peserta program 2. Shares allocated to ESA program participants
ESA yang memenuhi persyaratan kriteria sebagaimana who meet the criteria requirements as
disebutkan di sini adalah atas nama masing-masing mentioned herein are written in the name of each
peserta; participant;
3. Saham yang dimiliki oleh para peserta program ESA 3. Shares owned by ESA program participants have a lockup
memiliki lock-up period selama 12 (dua belas) bulan period of 12 (twelve) months from the Listing Date;
terhitung sejak Tanggal Pencatatan;
4. Peserta program ESA dan MESOP dikenakan biaya atas 4. Participants are charged with a share ownership fee of
kepemilikan saham program ESA sebesar 70% (tujuh 70% (seventy percent) of the Offering Price for the ESA
puluh persen) dan MESOP sebesar 90% (sembilan puluh program and 90% (ninety percent) of the Offering Price
persen) dari Harga Penawaran; for the MESOP program;
5. Jumlah maksimum saham yang akan dialokasikan untuk 5. The maximum number of shares to be allocated for the
program ESA adalah 2,5% (dua koma lima persen) dan ESA program is 2.5% (two point five percent) and the
MESOP sebesar 7,4% (tujuh koma empat persen) dari number for the MESOP program is 7.4% (seven point four
total saham baru yang ditawarkan pada Penawaran percent) of the total new shares offered in the Company’s
Umum Perdana Saham Perseroan atau setara dengan 5 Initial Public Offering or the equivalent of 5 million shares;
juta lembar saham;
6. Karyawan dengan tingkat jabatan yang lebih tinggi akan 6. Higher level employees will be given a larger share
diberikan alokasi saham yang lebih besar. allocation.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2023, tidak terdapat gugatan hukum atau Throughout 2023, there were no lawsuits or legal cases
perkara penting yang dihadapi atau melibatkan Perseroan, that involved or were faced by the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. Di the Board of Commissioners, or members of the Board of
tahun yang sama, Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi Directors. In the same year, the Company also did not receive
administratif apa pun dari pihak otoritas. any administrative sanctions from the authorities.
AKSES TERHADAP INFORMASI PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG The Company is committed to implementing the GCG
melalui penerapan keterbukaan informasi, baik secara principles through information disclosure, both internally
internal maupun eksternal. Oleh karena itu, Perseroan and externally. Therefore, the Company provides the widest
menyediakan akses informasi seluas-luasnya bagi pemegang possible access of information for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya guna memperoleh stakeholders so they can obtain comprehensive information
informasi secara komprehensif terkait kinerja perusahaan regarding the Company’s performance in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Informasi mengenai kinerja triwulanan dan tahunan, dan aksi Information on quarterly and annual performances, and
korporasi serta informasi perusahaan lainnya dapat diakses corporate actions as well as other Company information can
melalui laman www.ccsi.co.id. Selain melalui website, selama be accessed through the www.ccsi.co.id page. In addition
tahun 2023 Perseroan juga melakukan beberapa kegiatan to the website, throughout 2023, the Company also carried
176 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
keterbukaan informasi kepada para pemangku kepentingan, out several information disclosure activities to stakeholders,
termasuk pemegang saham dan masyarakat umum, dengan including shareholders and the general public, with the
uraian sebagai berikut: following description:
No. Jenis Kegiatan Keterbukaan Informasi / Type of Information Disclosure Activities Frekuensi Kegiatan / Frequency
1. Public Expose 1 kali / times
2. Keterbukaan Informasi / Information Disclosure 8 kali / times
3. RUPS / GMS 1 kali / times
Publik juga dapat mengajukan pertanyaan seputar kinerja The public can also ask for more information regarding the
Perseroan melalui surat yang ditujukan pada: Company’s performance via mail addressed to:
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Grand Slipi Tower LT. 45 Grand Slipi Tower LT. 45
Jl. Letnan Jendral S. Parman Kav 22-24 Palmerah Jl. Letnan Jendral S. Parman Kav 22-24 Palmerah
Palmerah, Jakarta – 11480 Palmerah, Jakarta – 11480
Telepon: +(62-21) 2986 5963 Telephone : +(62-21) 2986 5963
E-mail: info@ccsi.co.id E-mail : info@ccsi.co.id
KODE ETIK PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Kode Etik dijadikan sebagai pedoman dan tolak ukur The Code of Conduct serves as a guideline and benchmark
dalam sikap dan perilaku setiap insan Perseroan. Kode for the attitudes and behaviors of all Company employees.
Etik Perseroan menjelaskan standar-standar yang perlu The Code of Conduct of the Company explains the standards
dipatuhi dalam menjalankan nilai-nilai Perseroan, begitu that must be followed to implement the Company’s values,
juga dengan Undang-Undang, peraturan, dan kebijakan as well as certain relevant laws, regulations, and policies.
tertentu yang terkait. Hal tersebut sangat erat kaitannya This is closely related to the Company’s implementation of
dengan penerapan Good Corporate Governance (GCG) di dalam Good Corporate Governance (GCG). To realize the Company’s
Perseroan. Demi terwujudnya Visi dan Misi Perseroan, Kode Vision and Mission, the Code of Conduct has been developed
Etik disusun sebagai dasar perilaku dan budaya Perseroan as the foundation for the Company’s behavior and culture to
untuk menciptakan iklim kerja yang sehat. Dengan demikian, create a healthy work environment. Therefore, management
manajemen dan pegawai dapat menjadi citra Perseroan yang and employees can project a positive image of the Company
berperilaku baik dalam perkataan maupun perbuatan. through their actions and words.
PEDOMAN-PEDOMAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT GUIDELINES
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conduct supplements the governance framework
untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, of the Company by emphasizing the Company’s ethical policies
dan kepatuhan Perseroan. Perilaku-perilaku yang ‘harus’ and practices, values, and compliance. The Code of Conduct
atau ‘tidak boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang guidelines explain the behaviors that ‘should’ or ‘should not’
diharapkan dari karyawan ketika berinteraksi dengan be performed, as well as the standards of behavior that are
rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen expected from employees when interacting with colleagues,
dijelaskan pada pedoman Kode Etik. Kode Etik business partners, customers, and consumers. This Code
ini memandu cara menyeimbangkan kepentingan of Conduct outlines how to strike a balance between the
Perseroan, pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra interests of the Company, its shareholders, employees,
bisnis, dan masyarakat umum. customers, business partners, and the general public.
Pedoman-pedoman dalam Kode Etik Perseroan dapat Guidelines of the Company’s Code of Conduct are described
diuraikan sebagai berikut: in the following:
1. Etika Perilaku 1. Ethical Behaviors
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company conducts business with honesty,
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity, and open-mindset by respecting human
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. rights and the employees’ interests. The Company also
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 177
Page 181
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para respects the interests of stakeholders who
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan dengan have a relationship with the Company.
Perseroan.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance to the Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib ditaati Regulations are legal products that must be complied
dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, kepatuhan while also acting as a guideline. Therefore, compliance
terhadap hukum merupakan standar dan etika with the law is a standard and ethics that must be
yang harus dijalankan. Memahami hukum dan implemented. Understanding the laws and regulations
peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus that apply in all activities must be comprehended in
dihayati dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. every business activity of the Company. Complying with
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen laws and regulations is the main element that must be
utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan yang maintained in every action taken by every employee of
dilakukan oleh setiap insan Perseroan. the Company.
3. Karyawan 3. Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company always protects the interests of all
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan employees regardless of their position level with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu applicable laws and regulations, and always views all
memandang seluruh karyawan sebagai salah satu aset employees as one of the most valuable assets in an
yang paling berharga dalam sebuah organisasi. organization.
4. Pelanggan 4. Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada pembentukan The Company’s success can be achieved by establishing
hubungan produktif dengan pelanggan berdasarkan productive relationships with customers on thebasis of
integritas, profesionalisme, komunikasi, dan sikap integrity, professionalism, communication, and service
melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya Perseroan. attitude that are in line with the Company’s cultural values.
5. Pemegang Saham 5. Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham berhak The Company guarantees that shareholders are
mendapatkan perlakuan yang setara (equal treatment) entitled to equal treatment and to be able to exercise
dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan their rights in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan perundang- Company’s Articles of Association and the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
6. Mitra Kerja 6. Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra In dealing with prospective work partners, the Company
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling always put out a professional, equal, and mutually
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip bisnis beneficial manner by consistently adhering to business
secara konsisten. principles.
7. Masyarakat dan Lingkungan Sekitar 7. Local Community and Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati nilai, The Company always strives to respect the values, norms
norma dan budaya masyarakat di sekitar lingkungan and culture of the community around the Company’s
Perseroan dan mewujudkan hubungan yang harmonis environment and to create a harmonious relationship
dengan masyarakat setempat serta menjaga kelestarian with the local community, as well as to preserve the
lingkungan hidup dengan upaya meminimalkan dampak environment by minimizing environmental impacts and
lingkungan dan mempertahankan keseimbangan maintaining the balance of the existing ecosystem in a
ekosistem yang ada secara berkelanjutan, sebab membina sustainable manner as fostering good relations with the
hubungan baik dengan masyarakat merupakan landasan community is the main foundation. for the long-term
pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. success of the Company.
8. Persaingan 8. Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan The Company strongly supports a healthy business
yang sehat dengan tetap memperhatikan ketentuan yang competition while still paying attention to the provisions
mengatur tentang persaingan, dengan prinsip senantiasa of the competition, upholding the principle of always
melaksanakan usaha dengan saling menghormati dan carrying out business with mutual respect, and
178 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tetap memperhatikan kaidah-kaidah persaingan yang keeping in mind the rules of fair and ethical
sehat serta beretika sesuai dengan peraturan perundang- competition in accordance with the applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus selalu Decisions related to the Company’s business must
berdasarkan pada tujuan dan prioritas Perseroan, always be based on the goals and priorities of
dibuat dengan kewenangan yang tepat, dan tanpa the Company, made with the right authority, and
adanya benturan kepentingan dalam mengambil without any conflict of interest in the making. This
keputusan, hal tersebut dilakukan untuk menjaga is done to maintain the trust of the shareholders.
kepercayaan para pemegang saham, semua insan All employees of the Company must act in the
Perseroan harus bertindak demi kepentingan Perseroan interest of the Company at all times. If a conflict
sepanjang waktu. Benturan kepentingan muncul ketika of interest arises within the personal interests,
kepentingan pribadi, termasuk anggota keluarga, teman including those with family members, friends and
dan rekan kita, dapat mengurangi kemampuan kita associates, it could reduce the ability to make objective
untuk mengambil keputusan secara objektif atas nama decisions on behalf of the Company.
Perseroan.
PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Kode Etik bersifat mengikat dan harus dipahami The Code of Conduct guidelines are obligatory and must
serta dilaksanakan secara sungguh-sungguh oleh seluruh be understood and implemented seriously by all Company
insan Perseroan dalam rangka terwujudnya prinsip Good employees to realize the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Seluruh karyawan Perseroan Governance (GCG). All employees of the Company, without
wajib mengetahui, memahami dan melaksanakan Kode Etik any exception, are required to know, understand, and
dengan penuh tanggung jawab dan tanpa pengecualian. implement the Code of Conduct with full responsibility. The
Pelaksanaan dari Kode Etik merupakan objek audit yang akan implementation of the Code of Conduct is an audit object to
dilakukan oleh Unit Internal Audit yang intensitasnya diatur be carried out by the Internal Audit Unit whose intensity is
sendiri oleh Internal Audit. regulated by the Internal Audit.
PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING
Pelaporan atas pelanggaran Kode Etik dilakukan sebagai The procedures to report the violation of the Code of Conduct
berikut: are carried out, as follows:
a. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan maka a. If there is a violation or deviation, the employee is obliged
karyawan wajib melaporkan pelanggaran tersebut to report the violation through the Complaint Box/
melalui Kotak Pengaduan/Whistleblowing System, Whistleblowing System, to the Direct Supervisor and the
kepada Atasan Langsung dan Kepala Serikat Pekerja. Head of the Labor Union.
b. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik b. Disclosure must be made in good faith and not
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun as a personal complaint or based on bad intentions/
didasari kehendak buruk/fitnah. slander.
c. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan c. The reporter is required to clearly state his/her identity
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti on the report made, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report must keep the
merahasiakan identitas pelapor. identity of the reporter confidential.
d. Perseroan wajib menindaklanjuti setiap laporan yang d. The Company is required to follow up on every report
diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. received in accordance with applicable procedures and
mechanisms.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN KORUPSI GRATUITY AND CORRUPTION CONTROL
Perseroan memiliki kebijakan khusus yang mengatur tentang The Company has specific policies that regulate the
pencegahan korupsi, termasuk di antaranya Pemberian prevention of corruption, including the Granting of Gratuities,
Gratifikasi, yang menjelaskan jenis gratifikasi yang tidak which explains the types of gratuities that may not be given
boleh diberikan kepada ataupun diterima dari pihak ketiga, to or received from third parties, the conditions under which
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 179
Page 183
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
kondisi di mana gratifikasi dapat diberikan ataupun diterima, gratuities can be given or received, and the limits on the value
dan batasan nilai gratifikasi yang diperbolehkan. Peringatan of gratuities that are allowed. Warnings and campaigns are
dan kampanye secara rutin dilakukan terkait kebijakan ini, routinely carried out related to this policy, especially during
khususnya saat menjelang periode hari raya. the celebration of religious days.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Perseroan berkomitmen untuk terus mengedepankan The Company is committed to continuously prioritizing
integritas dan kredibilitas dalam berbisnis. Oleh karena business integrity and credibility. Therefore, the Company
itu, Perseroan menyadari pentingnya sistem pelaporan recognizes the significance of an adequate violation
pelanggaran yang memadai untuk memitigasi kejadian reporting system in mitigating unexpected events beyond
tak terduga di luar kendali Perseroan. Sistem pelaporan its control. The violation reporting system governs
pelanggaran mengatur temuan pelanggaran baik yang violations discovered both internally and by parties outside
dilakukan internal maupun yang melibatkan pihak luar the Company. In this case, the Company has set up a
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan menetapkan mekanisme reporting mechanism to ensure that any violations are
pelaporan yang memastikan setiap pelanggaran akan managed in accordance with applicable regulations. This
diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. mechanism also protects stakeholders from actions
Mekanisme ini juga melindungi pemangku kepentingan dari taken by Company employees that may be detrimental to
tindakan yang dilakukan karyawan Perseroan yang dapat stakeholders’ interests.
mengganggu kepentingan para pemangku kepentingan.
Karyawan Perseroan ataupun pihak ketiga dapat Employees of the Company or third parties can submit
menyampaikan pengaduan mengenai permasalahan complaints regarding accounting and auditing issues,
akuntansi dan auditing, pelanggaran peraturan, dugaan violation of regulations, suspected fraud and/or alleged
kecurangan dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran corruption, and violations of the code of conduct directly by
kode etik secara langsung melalui surat elektronik ke alamat: electronic mail to the address: corsec@ccsi.co.id.
corsec@ccsi.co.id.
Setiap pengaduan harus memenuhi persyaratan sebagai Every whistleblowing report should meet the following
berikut: requirements:
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik dan 1. Disclosure must be done in good faith and not a personal
bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari complaint or based on bad intentions/slander.
kehendak buruk/fitnah.
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan 2. The whistleblower is required to clearly state his/her
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti identity on the report made, accompanied by relevant
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib supporting evidence. The recipient of the report must
merahasiakan identitas pelapor. keep the whistleblower’s identity confidential.
Selama tahun 2023, tidak terdapat laporan pelanggaran yang Throughout 2023, there were no violation reports received
diterima oleh Perseroan. by Company.
No. Prinsip / Rekomendasi / Penjelasan /
Principles Recommendation Description
Aspek 1 / Aspect 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham / Relations of Public Company
with Its Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied.
Penyelenggaraan Rapat Umum independensi, dan kepentingan pemegang saham. / Public Companies to
Pemegang Saham (RUPS) / have a technical voting method or procedure, for both open and private
Increasing the Value of the votings, which prioritizes the independence and the interests of the
Implementation of the General shareholders.
Meeting of Shareholders (GMS)
180 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Prinsip / Rekomendasi / Penjelasan /
Principles Recommendation Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Telah terpenuhi. /
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. / Members of the Board of Directors Complied.
and the Board of Commissioners to attend thet Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Telah terpenuhi. /
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / The summary of the GMS minutes to Complied.
be available on the website for at least 1 (one) year.
2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Kualitas pemegang saham atau investor. / Public Companies to have a policy on Complied.
Komunikasi Perusahaan the communication between the Public Company and the shareholders or
Terbuka dengan Pemegang investors.
Saham atau Investor. /
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Telah terpenuhi. /
Improving the Quality of Public
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. / Public Complied.
Company Communication with
Companies to have a disclosure of the Public Company communication
Shareholders or Investors.
policy on the website.
Aspek 2 / Aspect 2:
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Telah terpenuhi. /
Memperkuat Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. / The number of the Board of Commissioners Complied.
Komposisi Dewan Komisaris. / members to be determined in accordance with the condition of Public
Strengthening the Membership Companies.
and the Composition of the
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Telah terpenuhi. /
Board of Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. / Complied.
The composition of the Board of Commissioners members to be
considered based on diverse expertises, knowledge, and experiences
required.
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners to Complied.
Pelaksanaan Tugas dan have a self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Tanggung Jawab Dewan Commissioners.
Komisaris. / Improving
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Telah terpenuhi. /
the Quality of the Board of
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. / Complied.
Commissioners’ Duties and
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Responsibilities.
Directors to be disclosed in the Annual Report of Public Companies.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Telah terpenuhi. /
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board Complied.
of Commissioners to have a resignation policy if it is involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Telah terpenuhi. /
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Complied.
anggota Direksi. / The Board of Commissioners or the Nomination
and Remuneration Committee to prepare a succession policy for the
Nomination Process for members of the Board of Directors.
Aspek 3 / Aspect 3:
Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Telah terpenuhi. /
Memperkuat Keanggotaan Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Complied.
dan Komposisi Direksi. / / The number of the Board of Directors members to be determined in
Strengthening the Membership accordance with the condition of Public Companies and its effectiveness
and the Composition of the in decision making.
Board of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Telah terpenuhi. /
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. / The Complied.
composition of the Board of Directors members to be determined
based on the diversity of expertises and the required knowledge and
experiences.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Telah terpenuhi. /
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. / Members Complied.
of the Board of Directors who are in charge of accounting or finance to
have expertise and/or knowledge in accounting.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 181
Page 185
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
No. Prinsip / Rekomendasi / Penjelasan /
Principles Recommendation Description
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Direksi. / The Board of Directors to have a self-assessment Complied.
Pelaksanaan Tugas dan policy to assess the performance of the Board of Directors.
Tanggung Jawab Direksi. /
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Telah terpenuhi. /
Improving the Quality of the
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. / Complied.
Board of Directors’ Duties and
The self-assessment policy to be disclosed in the Annual Report of Public
Responsibilities
Companies.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Telah terpenuhi. /
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board of Directors to Complied.
have a resignation policy for member involved in financial crimes.
Aspek 4 / Aspect 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Aspek Tata insider trading. / Public Companies to have a policy to prevent Insider Complied.
Kelola Perusahaan melalui Trading.
Partisipasi Pemangku
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. / Telah terpenuhi. /
Kepentingan. / Improving
Public Companies to have Anti-Corruption and Anti-Fraud policies. Complied.
the Corporate Governance
Aspects through Stakeholder Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Telah terpenuhi. /
Engagement kemampuan pemasok atau vendor. / Public Companies to have a policy Complied.
regarding the Selection and Competence Improvement of Suppliers and
Vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Telah terpenuhi. /
kreditur. / Public Companies to have a policy to meet Creditors’ Rights. Complied.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. / Public Telah terpenuhi. /
Companies to have a whistleblowing system policy. Complied.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Telah terpenuhi. /
panjang kepada Direksi dan Karyawan. / Public Companies to have a Complied.
policy regarding long-term incentives for the Board of Directors and the
Employees.
Aspek 5 / Aspect 5:
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Telah terpenuhi. /
Meningkatkan Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied.
Keterbukaan Informasi. / /
Improving Information Public Companies to make greater use of information technology, in
Disclosure Implementation. addition to the website as a medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Telah terpenuhi. /
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit Complied.
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali. / Annual Report of Public Companies to disclose at least
5% the ultimate benefit owner of the Company’s shares, other than the
Majority and Controlling Shareholders.
182 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 187
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Communication Cable Systems The Sustainability Report of PT Communication Cable
Indonesia Tbk memberikan paparan mengenai mekanisme Systems Indonesia Tbk describes the Company’s operational
pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan pada periode activities from January 1 to December 31, 2023, through the
1 Januari hingga 31 Desember 2023 melalui implementasi implementation of Good Corporate Governance (GCG). This
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau report refers to the Financial Services Authority Regulation
Good Corporate Governance (GCG). Laporan ini merujuk No. 51/POJK.03/2017, which was prepared accordingly to GRI
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Standards with “core” option. In addition, all explanations on
yang juga disusun dengan berpedoman pada GRI Standards information related to significant performance achievements,
dengan opsi “Inti.” Selain itu, gambaran mengenai informasi as well as the economic, environmental, and social impacts
terkait capaian kerja serta dampak ekonomi, lingkungan, are presented in this report. Furthermore, the Company also
dan sosial yang signifikan terhadap operasional Perseroan strives to represent its excellent performance in balancing
juga terdapat pada laporan ini. Perseroan melalui laporan ini economic, social, and environmental aspects to create
berupaya untuk merepresentasikan kinerja yang baik dalam sustainable business growth in this report.
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
demi mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan keempat yang This is the Company’s fourth Sustainability Report, following
disusun oleh Perseroan, setelah tahun sebelumnya telah the 2020, 2021, and 2022 editions. There is no restatement
menerbitkan Laporan Keberlanjutan pada tahun 2020, 2021, or modification in the material contained in this report
dan 2022. Tidak terdapat penyajian ulang atas informasi compared to the previous report. As part of the Company’s
atau perubahan informasi yang disajikan dalam Laporan commitment to compliance and transparency in the
ini dengan laporan sebelumnya. Sebagai bentuk kepatuhan implementation of sustainability performance, we intend
dan transparansi Perseroan terhadap pelaksanaan kinerja to publish a Sustainability Report on an annual basis in the
keberlanjutan, kami berkomitmen untuk menerbitkan future.
Laporan Keberlanjutan setiap tahun di masa depan.
Data mengenai keuangan yang disajikan dalam Laporan The financial data presented in this report has been audited
ini telah melalui proses audit eksternal oleh Akuntan externally by a Public Accountant. The disclosures of other
Publik. Sedangkan untuk pengungkapan data lainnya, data, including social and environmental performance,
mencakup kinerja sosial dan lingkungan belum melalui have not been verified by external parties. However, we can
verifikasi dari pihak eksternal, namun kami dapat account for the actuality of the contents.
mempertanggungjawabkan kebenarannya.
184 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PERUSAHAAN [GRI 2-22, 2-23][POJK A.1] STRATEGY
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk yang PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk, which
bergerak di bidang penyediaan kabel serat optik di Indonesia provides fiber optic cables in Indonesia, is process-oriented
berorientasi dalam proses usahanya tetap bertanggungjawab and is committed to the survival of all members of society.
terhadap keberlangsungan hidup setiap elemen masyarakat. In addition to maximizing profits, there are various other
Terdapat beberapa aspek yang dapat dijadikan tolak ukur aspects that can be used as benchmarks to assess its
dalam penilaian keberhasilan usaha selain pada perolehan business performance. Business success needs a business
profit yang maksimal. Keberhasilan usaha memerlukan strategy that is also focused on balancing the performance
strategi bisnis yang juga berorientasi pada keseimbangan of the 3 (three) aspects of sustainability: Economic, Social,
kinerja 3 (tiga) aspek keberlanjutan, yaitu aspek Ekonomi, and Environmental. These three aspects can support the
Sosial, dan Lingkungan. Ketiga aspek ini dapat mendukung Company’s business performance, which is contributive and
kinerja bisnis Perseroan yang kontributif dan selaras pada consistent with the adoption of an optimal good corporate
implementasi tata kelola perusahaan yang baik atau Good governance. Contributions to people and planet based on
Corporate Governance yang optimal. Kontribusi pada people GCG can create added value in order to realize sustainable
dan planet yang berlandaskan GCG dapat menciptakan nilai business growth.
tambah dalam rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Manajemen Perseroan menggunakan 5 (lima) dari 17 Tujuan The Company’s Management applies 5 (five) of the 17
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs) as the basis for setting
Goals (SDGs) sebagai dasar untuk menetapkan target dan the targets in implementing sustainability performance.
sasaran pelaksanaan kinerja keberlanjutan. Berikut ini Description of the Company’s Sustainability Performance
merupakan uraian mengenai Strategi Kinerja Keberlanjutan Strategy and its integration with the SDGs is as follows:
Perseroan dan integrasinya dengan SDGs.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 185
Page 189
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
INTEGRASI STRATEGI KINERJA INTEGRATION OF THE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DENGAN SDGS PERFORMANCE STRATEGY WITH THE
SDGS
CCSI berorientasi pada pentingnya program Health, Safety, and Environment (HSE) dalam menjalankan aktivitas
operasional sebagai upaya pencegahan terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, dan pencemaran
lingkungan. Pelaksanaan kinerja HSE yang maksimal terlihat dari perolehan penghargaan di bidang HSE dari
Pemerintah Provinsi Banten pada tahun 2021, yaitu:
1. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19, dengan mendapat nilai 90 atau PLATINUM;
2. Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja(P2K3), dengan penilaian secara keseluruhan
sebesar 86 atau Gold;
3. Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident), dengan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja selama
2.533.403 jam terakhir (periode 1 November 2017 – 30 September 2021).
CCSI focuses on the importance of prioritizing the Health, Safety, and Environment (HSE) program in carrying out
operational activities to prevent work accidents, occupational diseases, and environmental pollution. The optimal
implementation of HSE performance is reflected in the awards received in the field of HSE from the Banten Provincial
Government in 2021, namely:
1. Award for the COV-19 Prevention and Control Program, with a score of 90 or PLATINUM;
2. Award for the Trainer Committee of Occupational Safety and Health (P2K3), with an overall rating of 86 or Gold;
3. Zero Accident Award, with the achievement of Zero Accidents for the last 2,533,403 hours (November 1, 2017
–September 30, 2021).
Perusahaan menyadari bahwa penyelenggaraan program pengembangan kompetensi (pelatihan) bagi karyawan
menjadi salah satu kunci untuk meningkatkan daya saing Perseroan. Tantangan kemajuan teknologi dan
perkembangan ilmu pengetahuan menyebabkan banyak pelatihan diselenggarakan, baik secure online maupun
offline. Selain itu, Perseroan juga memiliki program Management Trainee untuk menjaring calon karyawan potensial,
hal tersebut diharapkan mampu menjadi solusi berkelanjutan yang efektif
The Company acknowledges that implementing competency development programs (training) for employees is
one of the keys to boosting the Company's competitiveness. The challenges of technology innovation and scientific
advancements have resulted in a significant amount of training, both online and offline. In addition, the Company has
a Management Trainee program to recruit future personnel, which is expected to be an effective sustainable solution.
Dalam agendanya menciptakan produk yang inovatif, Perusahaan melakukan upaya peningkatan daya saing yang
direalisasikan melalui diperkuatnya Tim Research and Development pada struktur organisasi, di mana sebelumnya
tim ini masuk dalam Divisi Manufacturing, yang saat ini dipisah ke dalam Divisi yang dipimpin oleh Chief Technology
Officer.
In order to create innovative products, the Company strives to increase competitiveness by strengthening the
Research and Development Team in the organizational structure, which was previously part of the Manufacturing
Division and is now separated into a division led by the Chief Technology Officer.
Produk kabel serat optik yang dihasilkan oleh Perseroan memberikan dampak yang signifikan terhadap
keberlangsungan masyarakat/komunitas di suatu wilayah. Lebih dari itu, secara beriringan dengan aktivitas
tersebut Perseroan mendukung pembangunan ekonomi digital di Indonesia.
The Company’s fiber optic cable products have a significant impact on the sustainability of communities in an area.
Moreover, in line with these activities, the Company supports the development of the digital economy in Indonesia.
186 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bagian dari aktivitas continuous improvement, Perseroan berupaya untuk melakukan berbagai strategi dalam
rangka meningkatkan efisiensi pada proses produksi, mengurangi waste, dan mendapatkan cost-saving. Selain itu,
Perseroan juga senantiasa melakukan sosialisasi terkait efisiensi penggunaan energi dan air.
As a part of continuous improvement activities, the Company strives to implement various strategies that increase
efficiency in the production process, reduce waste, and obtain cost savings. In addition, the Company actively
promotes efficient energy and water usage.
Sebagai upaya dalam menjaga ekosistem darat, CCSI melakukan terobosan pengelolaan limbah yang sesuai dengan
peraturan perundang-undangan terkait lingkungan hidup yang berlaku. Selain itu, CCSI juga menyelenggarakan
program penghijauan di lingkungan pabrik sebagai bagian dari program peningkatan lingkungan kerja (working
environment).
In maintaining terrestrial ecosystems, CCSI manages waste in accordance with applicable environmental laws and
regulations. Additionally, CCSI also carries out a reforestation program within the factory environment as part of the
working environment improvement program.
PROSES PENENTUAN ISI PROCESS 0N DETERMINING THE
LAPORAN [GRI 3-1, 3-2, 3-3] REPORT CONTENT
Sebagai upaya yang optimal dalam membuat Isi Laporan In optimally determining the content of this Sustainability
Keberlanjutan ini, Perseroan merujuk pada 6 (enam) prinsip Report, the Company refers to the 6 (six) sustainability
pelaporan keberlanjutan yang disusun dalam Standard GRI, reporting principles stipulated in the GRI Standards, which
terdiri dari: consist of:
1. Akurasi (Accuracy): Laporan memastikan bahwa angka 1. Accuracy: This report ensures that the figures and
dan data yang tersedia adalah akurat, sesuai dengan data provided are accurate, as stated in the Company’s
catatan Perseroan. records.
2. Keseimbangan (Balance): Laporan ini menyajikan 2. Balance: This report presents information in the form of
informasi yang berupa tantangan dan capaian secure challenges and achievements proportionally.
proporsional.
3. Kejelasan (Clarity): Informasi yang disajikan mudah 3. Clarity: The information presented is easy for stakeholders
dipahami oleh pemangku kepentingan. to understand.
4. Keterbandingan (Comparability): Pada bagian 4. Comparability: In certain sections, this Report compares
tertentu,Laporan ini menyajikan data komparasi dari tiga data from the last three years to present its performance.
tahunterakhir untuk menunjukkan kinerja.
5. Keandalan (Reliability): Informasi dan data yang 5. Reliability: The information and data presented are
disajikan berasal dari sumber yang terpercaya dan telah obtained from trusted sources and have been verified by
diverifikasioleh pihak yang mempunyai wewenang. authorized parties.
6. Ketepatan Waktu (Timeliness): Laporan keberlanjutan 6. Timeliness: This sustainability report is presented at the
ini disajikan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders as one of the discussed
sebagai salah satu agenda yang didiskusikan. agendas
Keenam prinsip pelaporan keberlanjutan tersebut selanjutnya These six principles of sustainability reporting were
diterapkan ke dalam 4 (empat) tahapan penetapan isi applied to 4 (four) stages in determining the Report content,
Laporan, antara lain: such as:
1. Mengidentifikasi aspek dan isu keberlanjutan yang 1. Identifying sustainability aspects and issues relevant
relevan bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan, to the Company and the stakeholders by considering its
objek atau lokasi dari aspek tersebut, serta dampak yang object, location, and impact, both the positive and the
ditimbulkan dari setiap material, baik dampak positif negative.
maupun dampak negatif.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 187
Page 191
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
2. Menentukan prioritas dari aspek dan isu keberlanjutan 2. Determining the priority of the identified sustainability
yang teridentifikasi dengan menentukan materialitas dari aspects and issues based on the materiality of each
masing-masing isu dan aspek. aspect.
3. Melakukan validasi dari isu dan aspek keberlanjutan yang 3. Validating the materials of the sustainability issues and
material dengan memilih indikator kinerja yang sesuai aspects by selecting the proper performance indicators
setelah mempertimbangkan ketersediaan data. after considering the data availability.
4. Melakukan kajian ulang atas proses penentuan konten 4. Reviewing the process of determining the report content
laporan agar sesuai dengan konteks keberlanjutan. so it becomes compatible with the sustainability context.
Laporan ini menampilkan informasi dari 14 topik material This report presents information on 14 material topics
yang diperoleh dari hasil pemetaan dampak operasional obtained from mapping the Company’s operational impacts
Perseroan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan on economic, environmental, and social aspects conducted
sosial yang dilakukan melalui diskusi internal antara pihak through internal discussions among the Company’s
Manajemen Perseroan. Management.
Topik di dalam Laporan ini hanya mencakup kinerja Topics in the Report exclusively cover the sustainability
keberlanjutan di seluruh area operasi PT Communication performance in all operational area of PT Communication
Cable Systems Indonesia Tbk dan tidak memuat informasi Cable Systems Indonesia Tbk and does not contain any
mengenai entitas anak, entitas asosiasi, maupun perusahaan information regarding its subsidiaries, associates, or joint
ventura bersama. ventures.
Daftar topik material yang disajikan dalam Laporan ini dan The list of material topics presented in this report and the
boundary dari masing-masing topik material dapat dilihat boundaries of each material topic can be seen in the following
pada tabel berikut. table.
Pengungkapan Indeks
Topik Material / Alasan Isu Ini Penting / Stakeholder Terdampak /
GRI / GRI Index of
Material Topics Reasons of Importance Affected Stakeholders
Disclosure
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi / Merepresentasikan komitmen Perseroan dalam mengelola kinerja 201-1 Internal:
Economic ekonomi yang berdampak pada pemberian manfaat positif bagi Pemegang Saham, Karyawan /
Performance para pemangku kepentingan. / Representing the Company’s Shareholders, Employees
commitment to managing its economic performance to create
positive impacts to the stakeholders. Eksternal / External:
Pemerintah, Kreditur, Masyarakat,
Mitra Kerja/Pemasok, Pelanggan
/ Government, Creditors, Public,
Partners/Suppliers, Customers
Dampak Ekonomi Merefleksikan komitmen Perseroan terhadap pengoptimalan 203-1, 203-2 Eksternal / External:
Tidak Langsung / kesejahteraan masyarakat sekitar dan prospek pembangunan Masyarakat, Pemerintah / Public,
Indirect Economic jangka panjang. / Reflects the Company's commitment to Government
Impact improving the welfare of the surrounding community and long-term
development prospects.
Praktik Pengadaan / Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap penggunaan 204-1 Internal:
Procurement pemasok lokal dalam memenuhi kebutuhan pasokan operasional. / Karyawan / Employees
Practices Describing the Company’s commitment to using local suppliers to
meet the operational supplies. Eksternal / External:
Mitra Kerja/Pemasok / Public,
Government
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Material / Materials Merepresentasikan komitmen Perseroan dalam menangani dampak 301-1, 302-2 Internal:
operasional terhadap lingkungan hidup melalui pengelolaan Karyawan / Employees
penggunaan material/bahan baku untuk proses produksi. /
Representing the Company’s commitment to handling operational Eksternal / External:
impacts through the management of material used for productions. Pelanggan, Mitra Kerja/Pemasok /
Customers, Partners/Suppliers
Energi dan Air / Merefleksikan komitmen Perseroan dalam menangani dampak 302-1 Internal:
Energy and Water operasional terhadap lingkungan hidup melalui program Karyawan / Employees
pengelolaan dan efisiensi penggunaan energi dan air. / Reflecting
the Company’s commitment to handling operational impact to the Eksternal / External:
environment by managing and creating efficiency of energy and Masyarakat, Pemerintah / Public,
water usage. Government
188 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Topik Material / Alasan Isu Ini Penting / Stakeholder Terdampak /
Indeks GRI / GRI
Material Topics Reasons of Importance Affected Stakeholders
Index of Disclosure
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Emisi / Emission Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 305-5 Eksternal / External:
dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui program Masyarakat, Pemerintah / Public,
pengendalian emisi Gas Rumah Kaca (GRK). / Describing the Government
Company’s commitment to handling operational impact to the
environment through controlling the emissions of Greenhouse Gases
(GRK)
Limbah dan Efluen / Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani dampak 306-2 Eksternal / External:
Waste and Effluents operasional terhadap lingkungan hidup melalui manajemen limbah Masyarakat, Pemerintah / Public,
yang tepat. / Describing the Company’s commitment to handling Government
operational impact to the environment through proper waste
management.
Penilaian Lingkungan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani dampak 306-2 Internal:
Pemasok / operasional terhadap lingkungan hidup melalui manajemen limbah Karyawan / Employees
Environmental yang tepat. / Describing the Company’s commitment to handling
Assessment on operational impact to the environment through proper waste Eksternal / External:
Suppliers management. Mitra Kerja/Pemasok / Partners/
Suppliers
Aspek Sosial / Social Aspect
Kepegawaian / Menggambarkan komitmen Perseroan dalam melakukan pengelolaan 401-2, 401-3 Internal:
Employment SDM dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha. / Describing the Karyawan / Employees
Company’s commitment to managing Human Resources to maintain
business continuity Eksternal / External:
Pemerintah / Government
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan tempat 403-2, 403-5 Internal:
Kesehatan Kerja / kerja yang aman dan nyaman demi mengurangi tingkat kecelakaan Karyawan / Employees
Occupational Health kerja karyawan serta memastikan keselamatan dan kesehatan
and Safety karyawan dalam melakukan aktivitas operasional. / Describing the Eksternal / External:
Company’s commitment to providing safe and comfortable working Pemerintah / Government
space to reduce the employee accident rate and to ensure employees’
health and safety in carrying out operational activities.
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengembangkan 404-3 Internal:
Pendidikan / Training keterampilan dan kompetensi SDM melalui penilaian kinerja karyawan Karyawan / Employees
and Education secara rutin dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan. /
Describing the Company’s commitment to developing the skills
and competence of human resources through periodical employee
performance assessment to improve the Company’s performance.
Keberagaman dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi 405-1 Internal:
Kesempatan Setara keberagaman dan kesetaraan karyawan pada proses pelaksanaan Karyawan / Employees
/ Diversity and Equal bisnis tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, ras, dan lain-
Opportunity lain. / Describing the Company’s commitment to upholding diversity
and equality of the employees in the business process regardless of
ethnicities, religions, genders, races, and so forth.
Penilaian Sosial Menggambarkan komitmen Perseroan dalam melakukan seleksi 414-1 Internal:
Pemasok / Social dan evaluasi pemasok/vendor dengan memperhatikan aspek-aspek Karyawan / Employees
Assessment to sosial. / Describing the Company’s commitment to selecting and
Suppliers evaluating suppliers/vendors based on the social aspects. Eksternal / External:
Mitra Kerja/Pemasok / Partners/
Suppliers
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan produk 416-1 Internal:
Keselamatan dan layanan yang aman dan transparan bagi para pelanggan/ Karyawan / Employees
Pelanggan / konsumen. / Describing the Company’s commitment to transparently
Customers’ Health providing safe products to the customers/consumers Eksternal / External:
and Safety Pelanggan, Pemerintah /
Customers, Government
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [GRI 2-13] SUSTAINABLE GOVERNANCE
PT Communication Cable Systems berkomitmen dalam PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk is
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan committed to well-practiced and sustainable Good Corporate
berkelanjutan yang berkesesuaian dengan peraturan dan Governance that adheres to the laws and regulations referring
perundang-undangan yang berlaku. Implementasi Tata Kelola to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Perusahaan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun (UUPT) which is the fundamental rule in the business industry
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) yang merupakan that upholds openness as well as honesty and
landasan bagi dunia usaha dalam bidang perseroan terbatas fairness. Based on the UUPT, the good corporate
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 189
Page 193
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
agar mengindahkan sifat keterbukaan sekaligus kejujuran dan governance structure consists of the General Meeting
keadilan. Berlandaskan UUPT, struktur tata kelola Perseroan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan and the Board of Directors.
Komisaris, dan Direksi.
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, Direksi To support the sustainability performance, the Board
membentuk beberapa unit kerja yang bertanggungjawab of Directors has established several work units who are
terhadap upaya kinerja keberlanjutan yang sesuai di responsible in practicing sustainability based on their
sektor tugasnya masing-masing. Tata Kelola ini menjadi respective duties. This governance is the basis for the
dasar Perseroan dalam meningkatkan nilai dan eksistensi Company in increasing the value and the existence of the
Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan. Company for all stakeholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB STRUKTUR DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TATA KELOLA DALAM PELAKSANAAN KINERJA GOVERNANCE STRUCTURE IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [POJK E.1] SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Berdasarkan peraturan dan perundang-undangan sekaligus Based on the prevailing laws and regulations and Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Association, The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
(RUPS) merupakan organ Perseroan yang mempunyai Company organ with the highest authority, which is not given
wewenang tertinggi, yang tidak diberikan kepada Direksi to the Board of Directors or the Board of Commissioners.
maupun Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris adalah salah satu organ Perseroan yang The Board of Commissioners is one of the Company’s organs
bertugas untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap assigned to carry out a supervisory role over the Company’s
mekanisme & jalannya operasional Perseroan, termasuk operations, including providing advice, suggestions, and
memberikan nasihat, saran, dan rekomendasi kepada recommendations to the Board of Directors in managing
Direksi dalam mengelola Perseroan. Dalam menjalankan the Company. In carrying out its duties as supervisor of
tugasnya sebagai pengawas pengelolaan Perseroan, the Company’s management, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk membentuk organ is authorized to establish supporting organs, the Audit
pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
Direksi bertugas sebagai organ Perseroan yang menjalankan The Board of Directors serves as the Company’s organ that
dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan carries out and is responsible for the management of the
kepengurusan Perseroan. Direksi juga menjadi perwakilan Company. The Board of Directors is also a representative
dari Perseroan baik di dalam maupun di luar Perseroan. of the Company both inside and outside the Company.
Bersama dengan unit kerja penanggung jawab pelaksanaan Along with the work units responsible for implementing
kinerja keberlanjutan, Direksi berupaya untuk menjalankan sustainability performance, the Board of Directors strives
aktivitas operasional dengan berlandaskan pada nilai dan to carry out operational activities based on the values and
prinsip keberlanjutan. Uraian mengenai tugas dan tanggung principles of sustainability. The description of the duties
jawab masing-masing unit kerja penanggung jawab and responsibilities of each work unit responsible for
pelaksanaan kinerja keberlanjutan adalah sebagai berikut: implementing sustainability performance is as follows:
Tugas yang Berkaitan dengan Aspek Keberlanjutan / Unit Pelaksana/Penanggung Jawab /
Duties Related to the Sustainability Aspects Organizing/Responsible Units
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Kepatuhan Perusahaan / Good
Corporate Secretary, Internal Audit
Corporate Governance Implementation and the Company’s Compliance
Pengelolaan keuangan / Financial Management Finance & Accounting
Pengelolaan proses pengadaan barang dan jasa /
Management of goods and services procurement Supply Chain Management
Pengelolaan masalah lingkungan /
HSE
Management of environmental issues
190 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas yang Berkaitan dengan Aspek Keberlanjutan / Unit Pelaksana/Penanggung Jawab /
Duties Related to the Sustainability Aspects Organizing/Responsible Units
Pengelolaan masalah ketenagakerjaan /
Human Resources
Management of employment issues
Pengelolaan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) /
HSE
Management of the Occupational Health and Safety (OHS) Issues
Pengelolaan hubungan dengan masyarakat (termasuk pelaksanaan CSR) /
Corporate Secretary
Management of community relations (including CSR implementation)
Pengelolaan hubungan dengan pelanggan /
Sales & Marketing
Management of customer relations
PENINGKATAN KOMPETENSI BAGI ORGAN TATA COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK E.2] SUSTAINABLE GOVERNANCE ORGANS
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2023, the Company offered the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
dan Remunerasi, dan karyawan ke dalam program pelatihan, Nomination and Remuneration Committee, and employees
baik yang diselenggarakan secara internal maupun pelatihan the opportunities to participate in training programs held by
internal. Kegiatan ini penting untuk dilaksanakan demi both external and internal. These activities are essential to
terwujudnya kemampuan dan kapabilitas unit penanggung realize skills and capabilities of the Responsible units for the
jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability practices.
Dalam pelatihan selama tahun buku ini, terdapat beberapa In this fiscal year, there are materials for sustainability
materi yakni aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, performance that highlights the three main aspects:
yang menjadi aspek utama dalam pelaksanaan kinerja economic, social, and environmental.
keberlanjutan.
PENDEKATAN PRINSIP DAN APPROACHES TO THE PRINCIPLES AND
PENCEGAHAN [GRI 2-23][2-24][POJK E.3] PREVENTIONS
Perseroan telah mengadopsi pendekatan pencegahan melalui The Company has adopted preventive approach through
penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif a comprehensive risk management system, supported by
dan didukung oleh penerapan sistem manajemen mutu the implementation of a quality management system based
berdasarkan ISO 9001:2015, sistem manajemen lingkungan on ISO 9001:2015, an environmental management system
berdasarkan ISO 14001:2015, dan sistem manajemen based on ISO 14001:2015, and an occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja berdasarkan ISO safety management system based on ISO 18001:2015. These
18001:2015. Pendekatan-pendekatan ini dioptimalkan oleh approaches are optimized to mitigate various economic,
Perseroan dalam rangka memitigasi berbagai risiko ekonomi, environmental, and social risks related to the Company’s
lingkungan, dan sosial yang berkaitan dengan aktivitas operational activities.
operasional Perseroan.
Untuk memastikan agar pelaksanaan kinerja keberlanjutan To ensure that the practice of sustainability performance
dapat menciptakan nilai bagi para Pemegang Saham can generate value for the Shareholders and Stakeholders,
dan Pemangku Kepentingan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to implementing GCG consistently
dalam pelaksanaan penerapan GCG sesuai best practices and comprehensively in accordance with best practices
serta ketentuan pada peraturan perundang-undangan and provisions of applicable laws and regulations.
yang berlaku secara konsisten dan menyeluruh. Secara Periodically, the Company ensures the Code of Conduct
berkala Perseroan memastikan penerapan dan sosialisasi implementation and dissemination for every individual in
Kode Etik untuk seluruh individu dalam Perseroan, baik the Company, including the employees working in the Head
karyawan yang berada di Kantor Pusat sekaligus Kantor Office, Sales and Marketing Office, and the Factory, as well
Penjualan dan Pemasaran serta Pabrik, maupun seluruh as all levels of management, including the Board of Directors,
jajaran manajemen, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, both as individuals and as parties
baik sebagai perseorangan maupun sebagai pihak yang acting on behalf of the Company.
bertindak atas nama Perseroan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 191
Page 195
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [GRI 2-29][POJK E.3]
PT Communication Cable Systems Indonesia memiliki PT Communication Cable Systems Indonesia has a
sejumlah pemangku kepentingan yang seluruhnya memiliki variety of stakeholders, all of whom have a direct or
dampak secara langsung maupun tidak langsung terhadap indirect influence on the Company’s operations.
kegiatan bisnis Perseroan. Pemangku Kepentingan yang Stakeholders can be groups or individuals involved
dimiliki Perseroan dapat berupa kelompok maupun individu in developing the Company’s sustainability strategy.
yang dapat terlibat dalam penyusunan strategi keberlanjutan Therefore, the Company always fosters synergy and
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa membangun effective communication with stakeholders, and
sinergi dan komunikasi yang efektif bersama para pemangku seeks their participation in order to accommodate
kepentingan serta mengupayakan keterlibatan mereka dalam each stakeholder’s expectations and interests in the
rangka mengakomodir harapan dan kepentingan masing- process of developing the Company’s sustainability
masing pemangku kepentingan dalam proses penyusunan strategy.
strategi keberlanjutan Perseroan.
Untuk mengidentifikasi posisi pemangku kepentingan, To identify the stakeholder positions, the Company refers
Perseroan mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement to the 2015 version of the AA1000 Stakeholder Engagement
Standard versi tahun 2015 yang membagi ke dalam 6 (enam) Standard which consists of 6 (six) aspects:
aspek, antara lain:
1. Dependency (D): Ketergantungan Perseroan kepada 1. Dependency (D): The Company’s dependence on a person
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. or an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R): Tanggung jawab legal, komersial, 2. Responsibility (R): The Company’s legal, commercial,
atau etika Perseroan terhadap seseorang atau sebuah or ethical responsibilities towards a person or an
organisasi. organization.
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang 3. Tension (T): A person or organization that requires the
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, Company’s attention regarding certain economic, social
sosial, atau lingkungan tertentu. or environmental issues.
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang memiliki 4. Influence (I): A person or an organization with the
pengaruh terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan influence on the Company or other stakeholders’
pemangku kepentingan lain. strategies/policies.
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organisasi 5. Diverse Perspective (DP): A person or organization who
yang memiliki pandangan yang berbeda sehingga has a different view that could potentially affect situations
berpotensi memengaruhi situasi dan mendorong adanya and encourage actions that previously did not exist.
aksi yang tidak ada sebelumnya.
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang memiliki\ 6. Proximity (P): A person or organization with geographical
kedekatan geografis dan operasional dengan Perseroan. and operational proximity to the Company.
Selanjutnya, Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan For the next step, the Company identified and mapped
pemangku kepentingan yang memiliki atau terkena dampak stakeholders who have significant impact on or are
signifikan dari pelaksanaan aktivitas operasional berdasarkan significantly affected by the implementation of operational
Stakeholder Engagement Standard, dengan uraian sebagai activities based on the Stakeholder Engagement Standards,
berikut: with the following description:
192 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan [POJK E.4]
Stakeholder Engagement
Basis Penetapan
Daftar Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan
/ Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan /
Kepentingan / / Engagement Method and
Basis of Proposed Topics/Issues and the Company’s Response
Stakeholder List Frequency
Determination
Pelanggan / D, R, T, I, P • Layanan Call Center / Call center Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Customers service Optimalisasi pelayanan / Service optimization
• Survei Kepuasan Pelanggan
(sesuai kebutuhan) / Customer Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Satisfaction Survey Perseroan berupaya untuk meningkatkan pelayanan
• Kunjungan ke proyek (sesuai kepada para pelanggan dalam upaya meningkatkan
kebutuhan) / Project visits (as kepuasan pelanggan / The Company strives to improve
needed) customer service in increasing customer satisfaction
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:Peningkatan
layanan pengaduan/keluhan dan solusi / Improvement of
complaint service and solutions
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan berupaya untuk meningkatkan proses
penanganan pengaduan/keluhan para pelanggan. / The
Company strives to improve the customer complaint
handling process.
Pemegang Saham D, R, I, P • RUPS (minimal setahun sekali) / Topik yang Diajukan / Proposed Topic:Informasi kinerja
/ Shareholders GMS (at least once a year) tahunan Perseroan, baik kinerja keuangan maupun
• Paparan Publik (setahun sekali) / non-keuangan. / Information on the Company’s annual
Public Exposure (once a year) performance, both financial performance and non-
• Investor Relations 1 (satu) kali financial performance.
pada 26 April 2022. / Investor
relation 1 (one) time on April 26, Respons Perusahaan / The Company’s Response:
2022. Penyampaian Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham
melalui RUPS dan situs web Perseroan. / Annual Report
submission to the Shareholders through the GMS and the
Company’s website.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pengembangan usaha / Business development
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan berencana untuk melakukan ekspansi
bisnisnya dengan mengembangkan pabrik dalam upaya
meningkatkan kinerja produksi. / The Company plans
to expand its business through factory development in
increasing production performance.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pembayaran Dividen / Dividend payment
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan berupaya untuk melakukan pembagian dividen
secara konsisten. / The Company strives to carry out
dividend payment consistently.
Pemerintah dan D, R, T, I, DP, P Rapat luring dan daring serta Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Regulator / The diskusi dengan OJK, IDX, Transparansi kinerja tahunan Perseroan / Transparency of
Government and Kementerian Lingkungan Hidup the Company’s annual performance
Regulators dan Kehutanan, dan Kementerian
Komunikasi dan Informatika, yang Respons Perusahaan / The Company’s Response:
membahas mengenai update Penyampaian Laporan Tahunan kepada Regulator (OJK
peraturan ataupun sehubungan dan Bursa Efek Indonesia). / Annual Report submission to
dengan kegiatan usaha. / the regulators (the OJK and Indonesia Stock Exchange).
Offline and online meetings and
discussions with OJK, IDX, the
Ministry of Environment and
Forestry, and the Ministry of
Communication and Information
Technology on regulatory updates
or business activities.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 193
Page 197
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Basis Penetapan
Daftar Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan
/ Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan /
Kepentingan / / Engagement Method and
Basis of Proposed Topics/Issues and the Company’s Response
Stakeholder List Frequency
Determination
Pemerintah dan D, R, T, I, DP, P Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Regulator / The Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-
Government and undangan yang berlaku / The Company’s compliance with
Regulators the prevailing laws and regulations.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan senantiasa memastikan agar seluruh
pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan telah sesuai
dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku. / The Company strives to ensure that all
operational activities of the Company is in accordance
with the provisions of the applicable laws and regulations.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:Pembayaran pajak
tepat waktu / Timely tax payment
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan berupaya untuk menunaikan kewajiban
pembayaran pajak dengan tepat waktu. / The Company
strives to fulfill its obligations to pay taxes in a timely
manner.
Pegawai / D, R, T, I, P • Media internal / Internal media Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Employees • Pertemuan dengan Serikat Kesetaraan kesempatan kerja dan jenjang karier / Equal
Pekerja (minimal sebulan 1 kali) / employment and career path opportunities
Meetings with the Labor Union (
at least once a month) Respons Perusahaan / The Company’s Response:
• Employee engagement (5 kali) / Menyusun program Career Development yang setara dan
Employee engagement (5 times) adil bagi seluruh karyawan / Prepared an equal and fair
Career Development Program for all employees.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pengembangan kompetensi, karier, pelatihan, dan lain-lain
/ Competence and career developments, trainings, and so
forth.
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Menyusun program Human Resources Development
dan mengikutsertakan karyawan ke berbagai program
pelatihan. / Prepared a Human Resources Development
Program and invited employees to participate in various
training programs.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Peningkatan keselamatan dan keamanan kerja /
Occupational health and safety improvement
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Membentuk satuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
/ Formed an Occupational Health and Safety (OHS) unit
Mitra kerja, D, R, T, P • Kontrak kerja sama (sesuai Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Vendor, Pemasok kebutuhan) / Cooperation Hubungan komersial / Commercial relations
/ Partners, contracts (as needed)
Vendors, • Pertemuan dengan mitra Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Suppliers kerja/vendor/pemasok (sesuai Perseroan berupaya untuk menjalin hubungan yang baik
kebutuhan) / Meetings with dengan seluruh mitra kerja, vendor, dan pemasok. /
partners/ vendors/suppliers (as The Company strives to maintain good relations with all
needed) business partners, vendors, and suppliers.
194 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Basis Penetapan
Daftar Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan
/ Topik/Masalah yang Diajukan dan Respon Perusahaan /
Kepentingan / / Engagement Method and
Basis of Proposed Topics/Issues and the Company’s Response
Stakeholder List Frequency
Determination
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Pemenuhan kontrak yang saling menguntungkan,
transparan, dan adil / Beneficial, transparent, and fair
contract fulfillments
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan selalu berupaya untuk memenuhi kontrak yang
saling menguntungkan serta melakukan proses pengadaan
yang transparan dan adil. / The Company always carries
out its best efforts to fulfill the contract in bringing
benefits to all parties and carries out fair and transparent
procurement process.
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Penjelasan lingkup pekerjaan
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Perseroan berupaya untuk menjelaskan lingkup pekerjaan
yang dilakukan oleh mitra kerja, vendor, dan pemasok
dalam kontrak kerja. / The Company strives to explain the
scope of work of business partners, vendors, and suppliers
in the work contract.
Masyarakat / D, R, T, I, DP, P • Program CSR (minimal setahun Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Public sekali) / CSR Program (at least Peluang dan kesempatan kerja / Career opportunities
once a year)
• Interaksi langsung kepada Respons Perusahaan / The Company’s Response:
masyarakat di sekitar wilayah Melakukan rekrutmen tenaga kerja dari masyarakat sekitar
operasi (sesuai kebutuhan) / / Recruited members of the local community as employees
Direct interaction with the local
community in the operational
area (as needed)
Topik yang Diajukan / Proposed Topic:
Peningkatan manfaat ekonomi dan sosial bagi masyarakat
sekitar / Improvement of economic and social benefits for
the local community
Respons Perusahaan / The Company’s Response:
Optimalisasi pelaksanaan CSR / Optimization of the CSR
Implementation
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES AND EFFORT TO RESOLVE
UPAYA PENANGANANNYA [GRI 3.5][POJK E.5]
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In conducting the operational activities which balances the
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam praktik 3 (three) key aspects of sustainability practices, namely
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan, economic, social, and environment, the Company faced
Perseroan menghadapi beberapa tantangan dan a few challenges and issues, as explained in this table:
permasalahan, dengan uraian sebagai berikut:
Tantangan/Permasalahan / Challenges/Issues Upaya Penanganannya / Effort to Resolve
Penggunaan forklift listrik masih memiliki efek yang kurang Pengembangan solar panel agar forklift bisa bekerja dari listrik
signifikan. Saat ini Perseroan masih menggunakan forklift tenaga surya. / The Company is developing solar panels to provide
berbahan bakar gas. / The use of electric-powered forklift is still optimal benefits.
under preview. Currently, the Company is using the gas-powered
forklift.
Pada proses produksi, pabrik membutuhkan Nitrogen. Saat ini Untuk menghemat biaya dan lebih ramah lingkungan, Perseroan
Nitrogen masih diproduksi sendiri dengan menggunakan listrik akan membeli Nitrogen yang merupakan hasil dari side produk
konvensional. / In the production process, factories need Nitrogen. industri lain. / To save costs and be more environmentally friendly,
Currently Nitrogen is still self-produced using conventional the Company will buy Nitrogen which is the result of other
electricity. industrial product side products.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 195
Page 199
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
PENDEKATAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAGEMENT’S APPROACH TO THE ECONOMIC
EKONOMI [GRI 201-1][POJK F.2, F.3] PERFORMANCE
Kinerja ekonomi memiliki dampak langsung terhadap Economic performance possesses a direct influence on
pertumbuhan bisnis dan performa Perseroan. Pencapaian the Company’s business growth and performance. In 2023,
kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2023 tercermin economic performance achievement is reflected in the
dari adanya kinerja ekonomi Perseroan selama tahun 2023. Company’s economic performance in 2023, in the net revenue
Tercermin dari penyesuaian pendapatan neto sebesar decline of 43.20% in 2022 at Rp615.33 billion to Rp349.50
43,20% dari tahun 2022 sebesar Rp615,33 miliar menjadi billion.
Rp349,50 miliar.
Efektivitas pengelolaan kinerja ekonomi dipantau dengan The effectiveness of economic performance management
berbagai mekanisme, di antaranya adalah proses audit, baik is monitored by various mechanisms, including the audit
secara internal maupun eksternal yang dilaksanakan secara process, both internally and externally which is carried out
rutin setiap tahunnya. Untuk proses audit keuangan secara regularly every year. For the external financial audit process,
eksternal, Perseroan melibatkan Akuntan Publik dari Kantor the Company involves a Public Accountant from a Public
Akuntan Publik yang memiliki nomor registrasi yang terdaftar Accounting Firm whose registration number is registered
di Kementerian Keuangan Republik Indonesia dengan with the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, with
mengacu pada Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut reference to the Auditing Standards set by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Institute of Certified Public Accountants (IAPI).
NILAI EKONOMI LANGSUNG DAN DIRECT AND DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1]
Nilai ekonomi Perseroan dapat dilihat secara lengkap dari The economic value of the Company can be seen in full from
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi the direct economic value generated and the economic value
yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan distributed. The direct economic value generated is the
merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh dari amount of income obtained from the Company’s business
hasil kegiatan bisnis dan investasi Perseroan. Sedangkan activities and investments. Meanwhile, the distributed
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah economic value is several expenditures distributed as a form
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi of the Company’s contribution to promoting the economic
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi growth and the welfare of stakeholders.
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan.
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Tahun 2021 – 2023
Direct and Distributed Economic Value in 2021-2023
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan [a] / Economic Value Generated
Pendapatan Neto / Net Income 349.501.044 615.332.096 422.882.541
Pendapatan Lain-lain, Neto / Other Income, Net 2.321.933 422.882.541 1.740.999
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / 351.822.977 608.008.328 424.623.540
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan [b] / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 321.023.643 490.785.773 324.764.311
196 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Tahun 2021 – 2023
Direct and Distributed Economic Value in 2021-2023
(dalam Ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Uraian / Description 2023 2022 2021
Beban Penjualan / Selling Expenses 10.807.225 324.764.311 12.708.965
Beban Umum dan Administrasi / 34.339.272 35.626.262 32.739.375
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan / Financial Costs 13.776.179 5.970.022 2.507.453
Beban Pajak, Neto / Tax Expenses, Net (186.514) 14.565.557 13.169.644
Nilai Dividen yang Dibayarkan [c] / Value of Dividend Paid
-Dividen Saham / Stock Dividend - 0 108.000.000
-Dividen KAS / Cash Dividend - 9.000.000 7.500.000
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan [b+c] / 379.759.805 566.878.507 501.389.748
Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan [a-b-c] / (27.936.828) 41.129.821 (76.766.208)
Economic Value Retained
PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN PROCUREMENT OF GOODS AND
JASA SERVICES
RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN
Penerima dan
Pemasok/Kontraktor Penyimpanan Material
Suppliers/Contractors Material Receiving
and Storage
Pembelian Material
eleksi dan Evaluasi Pemeriksaan dan/
Pemasok/Kontraktor Pengujian Produk
Material Purchase, Selection Product Checking
and Evaluation of Suppliers/ and Testing
Pencarion Order
Contractors
Order Research
Desain dan Pengemasan &
Persyaratan Proses Penyimpanan Pengiriman
Pengembangan
Pelanggan Produksi Produk Jadi Produk
Produk
Customer Perencanaan Production End-product Product
Penerimaan Product Design
Requirements & Pengendalian Process Packing & Storage Delivery
Order and Development
Produksi
Order Production
Accceptance Planning &
Control
Pengendalian
Subkontraktor
Subcontractor
Control
Pengerjaan
Proyek
Project Work
Penggunaan Pemasok/Vendor Lokal Use of Local Suppliers/Vendors
Sebagai upaya mendukung pemenuhan kebutuhan To support the fulfillment of the Company’s operational needs,
operasional, Perseroan melaksanakan praktik pengadaan the Company carries out the practice of goods and services
barang dan jasa dengan mempertimbangkan aspek procurement by taking into account the sustainability aspect.
keberlanjutan. Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan The procurement of goods and services is carried out through
melalui serangkaian prosedur yang penerapannya diharapkan a series of procedures implemented to minimize the risk of
mampu meminimalkan risiko penyimpangan, mencakup irregularities, including corrupt practices, acceptance of
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 197
Page 201
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
praktik korupsi, penerimaan gratifikasi, serta persaingan gratuities, and unfair business competition. The procurement
usaha yang tidak sehat. Mekanisme pengadaan barang dan mechanism of goods and services is managed by consistently
jasa dikelola dengan serius memperhatikan aspek efisiensi, paying attention to the aspects of efficiency, transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta kewajaran sebagai bentuk accountability, and fairness as a form of commitment to
komitmen pelaksanaan tata kelola keberlanjutan. implementing sustainable governance.
Sebagai upaya Perseroan dalam mendukung agenda One of the Company’s contributions to support the program
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN), to increase the use of domestic products (P3DN) in the last
selama 3 (tiga) tahun terakhir Perseroan konsisten bekerja 3 (three) years is to consistently establish partnerships with
sama dengan pemasok/vendor lokal atau pemasok yang local suppliers/vendors or suppliers operating in the territory
beroperasi di wilayah Republik Indonesia. Hal tersebut, of the Republic of Indonesia. This is evident in the obtainment
dibuktikan dengan diperolehnya 9 sertifikasi Tingkat of 9 Domestic Component Level (TKDN) certifications. The
Komponen Dalam Negeri (TKDN). Penggunaan pemasok/ use of the Company’s suppliers/vendors is described in the
vendor Perusahaan diuraikan pada tabel di bawah ini. table below.
2023 2022 2021
Pemasok/Vendor / Suppliers/Vendors Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Perusahaan Lokal/Nasional / Local/National Companies 2.273 84,8 2.134 82,4% 2.008 82,2%
Perusahaan Asing / Overseas Companies 409 15,2 456 17,6% 434 17,8%
Jumlah / Total 2.682 100,00% 2.590 100,00% 2.442 100,00%
Seleksi dan Evaluasi Pemasok/Vendor Selection and Evaluation of The Company’s
Perusahaan [GRI 308-1, 414-1] Suppliers/ Vendors
Untuk pemenuhan syarat Sistem Manajemen Mutu, Sistem To meet the requirements of the Quality Management System,
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta Sistem Occupational Health and Safety Management System,
Manajemen Lingkungan, Perseroan memiliki mekanisme and Environmental Management System, the Company
pelaksanaan proses seleksi dan evaluasi pemasok atau consistently and thoroughly carries out a procedure in
penyedia eksternal, baik material, non-material, dan jasa selecting and evaluating suppliers or external providers of
secara konsisten dan menyeluruh. material, non-material, and services.
Prosedur tersebut diterapkan kepada pemasok baru atau The procedure is carried out on new suppliers or current
pemasok lama dengan produk baru yang dinilai berpengaruh suppliers with new products that could affect the Product
pada Mutu Produk, Sistem Manajemen Kesehatan, Quality, Health Management System, Occupational Safety,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan. Adapun klasifikasi and Environment. The suppliers that must go through this
pemasok yang harus melewati proses seleksi dan evaluasi selection and evaluation process are those with direct
ini adalah pemasok yang memiliki dampak langsung pada impacts on the Quality Management System, Occupational
Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Keselamatan Health and Safety Management System, and Environmental
dan Kesehatan Kerja, serta Sistem Manajemen Lingkungan. Management System.
Pemasok baru yang masuk dalam Approved Supplier List/ New suppliers who are listed in the Approved Supplier List/
External Provider, atau daftar pemasok yang telah masuk External Provider, or a list of suppliers that have been considered
dalam kategori baik dan bisa menyediakan material, non- decent and can provide material products, nonmaterial
material, dan jasa, harus memenuhi persyaratan sebagai products, and services, must meet the requirements, as
berikut: follows:
198 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Persyaratan Approved Supplier List External Provider
Requirements of Approved Suppliers List/External Providers
Pemasok Jasa Konsultan/Kontraktor/
Pemasok Material / Pemasok Mesin/Peralatan / Catering/Jasa Lainnya /
Suppliers of Material Suppliers of Machineries/Equipment Suppliers of Consulting Services/
Contractors/Catering/Other Services
• Company Profile & Quotation; • Pabrikan Mesin/Peralatan telah dikenal • Company Profile & Quotation;
• Technical Specification (data sheet), produk/brand-nya secara luas; / Widely • Memiliki sertifikat kompetensi
Material Safety Data Sheet (MSDS) untuk known manufacturers of machineries/ perusahaan sesuai jasa yang ditawarkan;
material B3; / Technical Specification equipment; / Certificate of competence on the
(data sheet), Material Safety Data Sheet • Memenuhi Technical Specification offered service;
(MSDS) for B3 materials; (Data Sheet) CCSI dan Quotation; / CCSI • Memiliki sertifikat pekerja sesuai dengan
• Memenuhi spesifikasi CCSI saat dilakukan Technical Specification (Data Sheet) CCSI kompetensi tugas; / Employee certificate
trial material; / CCSI specification and Quotation fulfillment; on the work competence;
fulfillment in the material trial; • Mesin/Peralatan Brand New / Brand New • Dapat memenuhi persyaratan perundang-
• Mendapatkan persetujuan dari QC/ machineries/equipment; undangan atau peraturan menteri yang
Manufacture Director. / Approval from the • Telah dilakukan pengetesan jika ada berlaku; / Ability to meet the requirements
QC/Manufacture Director. mesin contoh (Optional); / Machine on the prevailing laws;
testing if a model product is available • Mendapat persetujuan dari Direktur
(Optional); terkait. / Approval from the relevant
• Mendapatkan persetujuan dari Direktur Director.
terkait. / Approval from the relevant
Director.
Pemasok yang telah menjadi rekanan dalam Approved Suppliers listed as partners in the Approved Supplier List
Supplier List, jika ingin memasok produk baru harus who wish to supply new products must go through a selection
melewati prosedur seleksi pemasok baru. Selain itu, process for new suppliers. Moreover, the supplier who is
pemasok yang mendapatkan nilai di bawah target minimum unable to achieve the minimum target will be delisted from
Perseroan akan dikeluarkan dari Approved Supplier List. the Approved Supplier List. If such a supplier would like
Apabila pemasok tersebut ingin masuk kembali menjadi to reestablish a partnership with the Company, it must go
rekanan harus melalui seleksi pemasok baru. Maka, evaluasi through a selection process for new suppliers. Evaluation
kinerja pemasok dilakukan secara berkala minimal satu of the suppliers’ performance is carried out periodically at
kali per tahun dengan kriteria nominal atau frekuensi least once a year based on the nominal criteria or purchasing
pembelian. frequency.
Praktik Anti Korupsi Anti-Corruption Practices
Perseroan bertanggungjawab untuk melaksanakan The Company is responsible for carrying out business and
pengelolaan bisnis dan operasional agar dapat dilaksanakan operational management that could run in an accountable and
dengan transparan sesuai dengan peraturan perundang- transparent manner by referring to the applicable laws and
undangan yang berlaku. Komitmen tersebut tertulis dalam regulations. This commitment is stipulated in the Company’s
Kode Etik Perseroan, yang menyatakan bahwa Perseroan Code of Conduct, which states that the Company does not
tidak memberikan atau menerima gratifikasi, baik gratifikasi give or receive gratuity, in either direct or indirect form.
langsung maupun tidak langsung.
Dalam upaya mendukung terbentuknya kegiatan usaha To realize business activities that are proper and free of
yang sehat dan terhindar dari praktik fraud, Perseroan fraudulent practices, the Company requires all employees,
mewajibkan seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris including the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi, untuk menandatangani Pakta Integritas. Selain Directors, to sign an Integrity Pact. Additionally, in 2023, the
itu, selama tahun 2023 Perseroan memberikan pelatihan Company provided anti-corruption training and dissemination
dan sosialisasi anti korupsi kepada 328 karyawan, termasuk to 328 employees, including the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Pada praktik pengadaan, Perseroan melakukan In procurement practices, the Company carries out the
penandatanganan pakta integritas untuk seluruh pemasok/ signing of integrity pacts for all suppliers/vendors/customers
vendor/pelanggan yang akan bekerja sama dengan who will work with the Company.
Perseroan.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 199
Page 203
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
PENDEKATAN MANAJEMEN DALAM MANAGEMENT APPROACH IN
PENGELOLAAN DAN PELESTARIAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND
LINGKUNGAN CONSERVATION
Pengaktualan aktivitas operasional di bidang manufaktur Operations in the sector of manufacturing of fiber optic
kabel serat optik, kabel listrik dan, serta pipa plastik cables, electrical cables, and pipes have a significant
mempunyai dampak yang cukup krusial terhadap kelestarian impact on environmental sustainability. CCSI is aware that
lingkungan. CCSI menyadari bahwa dibutuhkan komitmen to minimize the negative environmental impacts arising from
penuh untuk menurunkan dampak negatif yang berdampak the Company’s operational activities, a full commitment is
kepada lingkungan hidup akibat dari aktivitas operasional required.
Perseroan.
Untuk mendorong terlaksananya manajemen lingkungan, To support environmental management, the Company
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan has implemented an Environmental Management System
berdasarkan standar ISO 14001:2015. ISO 14001:2015 based on the ISO 14001:2015 standard. ISO 14001:2015 is the
merupakan standar internasional yang berkaitan dengan international standard on environmental management to
pengelolaan lingkungan untuk mengidentifikasi isu internal identify internal and external environmental issues, the needs
dan eksternal terkait lingkungan, kebutuhan dan harapan dari and expectations of stakeholders and shareholders, as well
para stakeholders dan shareholders, serta aspek dan dampak as environmental aspects and impacts.
lingkungan.
Dengan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan By implementing the Environmental Management System
berdasarkan ISO 14001:2015, Perseroan dapat menurunkan based on ISO 14001:2015, the Company can minimize the
pengaruh negatif dari kegiatan operasional dan memberikan negative impacts of operational activities and bring a
dampak positif bagi lingkungan sekitar. Prosedur ini juga positive impact on the surrounding environment. This
menjadi bagian integrasi dari sistem manajemen perusahaan procedure is also an integrated part of the Company’s overall
secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, management system which includes organizational structure,
tanggung jawab, prosedur, proses, serta sumber daya dalam responsibilities, procedures, processes, and resources in
mewujudkan kebijakan lingkungan. realizing environmental policies.
Upaya pelestarian lingkungan yang dikelola Perseroan wajib The environmental conservation managed by the Company
berjalan efisien dan efektif. Oleh karena itu, Perseroan must be carried out efficiently and effectively. Therefore,
membentuk Divisi HSE. Divisi HSE berada di bawah the Company established an HSE Division. The HSE Division
tanggung jawab Direktur HRGA dan bertanggung jawab dalam is under the responsibility of the Director of HRGA and is
mengelola dan mengawasi terlaksananya Sistem Manajemen responsible for managing and supervising the implementation
Lingkungan di setiap kegiatan Perseroan yang berkesesuaian of the Environmental Management System in each Company’s
dengan ISO 14001:2004. activity, based on ISO 14001:2004.
Sebelum menyusun upaya pengelolaan dan pelestarian Before carrying out the environmental management and
lingkungan, Perseroan telah mengidentifikasi beberapa conservation, the Company has identified several negative
dampak negatif yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis impacts arising from the Company’s business activities,
Perseroan antara lain: including:
1. Terjadinya penurunan kualitas udara dan peningkatan 1. Decrease in air quality and an increase in noise due to
kebisingan akibat emisi pencemar gas dan partikular emission of gas and particular pollutant which mainly
yang terutama berasal dari kendaraan operasional untuk comes from operational vehicles for transportation/
angkutan/mobilisasi tenaga kerja dan peralatan kerja; mobilization of labor and work equipment;
2. Penurunan kualitas badan air penerima akibat kegiatan 2. Decrease in the quality of receiving water bodies due to
pembuangan limbah cair domestik maupun limbah hasil the disposal of domestic liquid waste and waste resulting
pendinginan proses produksi; from the cooling production process;
200 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Penurunan estetika lingkungan akibat limbah padat, 3. Decrease in environmental aesthetics due to solid waste,
baik limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun both Hazardous and Toxic (B3) and Non-Hazardous and
Non-B3 yang dihasilkan dari aktivitas operasional. Toxic waste generated from operational activities;
4. Program penghijauan. 4. Reforestation program;
5. Pengolahan limbah air (efluen). 5. Domestic wastewater (effluent) management.
REALISASI UPAYA PENGELOLAAN DAN REALIZATION OF EFFORTS ON
PELESTARIAN LINGKUNGAN [POJK F.4] ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND
CONSERVATION
Perseroan secara giat berupaya untuk menurunkan efek The Company actively seeks to minimize the negative impacts
negatif terhadap lingkungan di sekitar wilayah operasional, on the environment around its operational area. The Company
Perseroan berjanji untuk melakukan upaya pengelolaan dan is committed to managing and preserving the environment
pelestarian lingkungan hidup, meliputi manajemen bahan by conducting raw material management, use of energy
baku, pengelolaan penggunaan energi dan air, pengelolaan and water management, Greenhouse Gas (GHG) emission
limbah, pengukuran lingkungan hidup, Management control, waste management, environmental measurement,
Walkthrough, inspeksi K3L, kampanye K3L, Integrated Management Walkthrough, OHS inspection, OHS campaign,
Management System, dan penghijauan area. Integrated Management System, and area reforestation.
Manajemen Bahan Baku [GRI 301-1][POJK F.5] Raw Material Management
Dalam menjalankan proses produksi kabel serat optik, The Company requires raw materials to manufacture its
Perseroan membutuhkan bahan baku. Bahan baku yang fiber optic cables. Most of the raw materials used are
digunakan sebagian besar merupakan kualitas impor dari imported from several countries. The use of raw materials
beberapa negara. Penggunaan bahan baku untuk proses for operational processes is divided into 2 (two) types,
operasional terbagi ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu Bahan Baku namely Main Raw Materials consisting of Fiber Optic and
Utama yang terdiri dari Serat Optik dan Polyethylene dan Polyethylene, and Supporting Materials. Both types of raw
Bahan Penolong. Kedua jenis bahan baku tersebut digunakan materials are used in the production process for types of fiber
pada proses produksi untuk jenis kabel serat optik dan pipa optic cables and plastic pipes. The Company is committed to
plastik. Perseroan berkomitmen dalam penggunaan bahan using environmentally-friendly raw materials to minimize the
baku yang ramah lingkungan sehingga dapat meminimalkan negative impact on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Uraian mengenai volume penggunaan dan sifat bahan baku The description of the volume and the nature of raw materials
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan dalam tabel used by the Company in the last 3 (three) years can be seen
berikut ini: in the following table:
Penggunaan Bahan Baku Tahun 2021 – 2023
Raw Materials Used in 2021-2023
Jenis Bahan Baku / Satuan / Sifat Bahan Baku /
2023 2022 2021
Raw Materials Unit Nature of Raw Materials
Bahan Baku / Raw Materials
Serat Optik / Fiber Optic km Non-Hazardous 943,448.00 1.824.306,87 1.532.091,86
Polyethylene kg Non-Hazardous 2,887,261.64 3.578.009,49 2.587.775,97
Bahan Penolong / Supporting Materials
Color Ink kg Non-Hazardous 6,272.29 9.036,01 8.379,61
PBT kg B3 288,422.88 417.200,00 296.838,65
PC kg Non-Hazardous 184,567.51 222.478,50 167.288,39
Filling Jelly kg Non-Hazardous 208.913,58 149.796,81
Masterbatch PBT kg Non-Hazardous 157,726.93 12.138,62 13.339,49
Swell Yarn kg Non-Hazardous 16,304.20 9.714,74 7.698,27
GRP km Non-Hazardous 6,815.46 56.956,61 7.698,27
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 201
Page 205
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Penggunaan Bahan Baku Tahun 2021 – 2023
Raw Materials Used in 2021-2023
Jenis Bahan Baku / Satuan / Sifat Bahan Baku /
2023 2022 2021
Raw Materials Unit Nature of Raw Materials
Filler base on Material PE kg Non-Hazardous 50,143.06 172.222,45 143.518,99
Floding Compound kg Non-Hazardous 33,156.20 0 0
Steel Tape kg Non-Hazardous 28.884,03 17.696,55
Alumunium Tape kg Non-Hazardous 0 103.934,25 34.021,53
Cupper Tape kg Non-Hazardous 47,297.74 1.912,40 12.635,7
Polyethilene kg Non-Hazardous 77,347.85 3.578.009,49 2.587.775,97
Aramird Yarn kg Yarn 613.00 75.023,76 83.839,77
Messenger Wire kg Non-Hazardous 2,887,261.64 3.019,76 1.497,88
Masterbatch PE km B3 14.294,63 6.628,07
Printing Ink kg B3 67,569.74 12.536,07 42.153,48
Cupper Tube liter Non-Hazardous 4,210.31
Stainless Steel Tube kg Non-Hazardous 14,631.36 4.252,89 2.737
Galvaniez Steel Wire kg Non-Hazardous 17,846.90 272.967,38 98.586,08
Bitumen kg B3 2.945,00 1.816,84
PP Roving Yarn kg Non-Hazardous 258.00 10.033,09 3.234,11
Penggunaan Energi [POJK F.6, F.7] Electricity Usage
Seluruh kegiatan Perseroan yang membutuhkan tenaga All of the Company’s activities that require electricity are
listrik dipasok oleh PT Krakatau Daya Listrik (KDL). Tenaga supplied by PT Krakatau Daya Listrik (KDL). Electricity is used
listrik tersebut digunakan untuk kegiatan operasional, for operational activities so backup electricity is needed in
sehingga dibutuhkan tenaga listrik cadangan berupa genset the form of generators (generating sets) for emergencies.
(generating set) untuk keadaan darurat. Perseroan memiliki The Company has generators of 1 unit x 4 KVA which are used
genset sebanyak 1 unit x 4 KVA yang digunakan hanya untuk only for emergency lighting to support production and office
penerangan darurat dalam upaya menunjang kegiatan activities. The description of the amount of energy used by
produksi dan perkantoran. Adapun uraian mengenai jumlah the Company in the last 3 (three) years is as follows:
energi yang digunakan oleh Perseroan dalam 3 (tiga) tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Penggunaan Energi Listrik Tahun 2021 – 2023 [GRI 302-1]
Electricity Usage in 2021-2023
Sumber Listrik / Electricity Source Satuan / Unit 2023 2022 2021
Listrik PLN/KDL / PLN/KDL Electricity 1.816 3000 1.500
Genset / Generators kVA 12 12 12
Jumlah / Total 1.828 3.012 1.512
Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan ketersediaan To maintain the sustainability of energy resources, the
sumber energi, kami menerapkan beberapa langkah efisiensi Company carried out several measures, such as utilizing
energi, antara lain dengan menggunakan lampu LED dan LED lights and turning off the lights during break hours and
mematikan lampu pada jam istirahat kerja dan setelah after office hours. In addition, in 2023, the Company used the
jam kerja. Selain itu, pada tahun 2023, Perseroan sudah solar-powered lighting.
menggunakan penerangan bertenaga surya.
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Usage
Penggunaan air di lingkup kerja Perseroan digunakan untuk Water is used in the Company to support its domestic
menunjang aktivitas domestik (kantor dan kantin), produksi activities (offices and canteens), production (cooling), and
(pendingin), dan penghijauan. Kebutuhan air Perseroan reforestation. The Company relies on PT Krakatau Tirta
mengandalkan pasokan dari PT Krakatau Tirta Industri Industri (KTI) to supply its water. In 2023, the total water used
(KTI). Selama tahun 2023, total penggunaan air per hari di in the Company daily was estimated at 24 m3/day.
Perseroan diperkirakan mencapai 24 m3/hari.
202 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Neraca Air CCSI CCSI Water Balance
Dibuang ke Saluran
Kawasan / Discharged
Domestik / Domestic to Local Drainage
6,00 m3
Dibuang ke Saluran
WTP Pendinginan / Cooling
Kawasan / Discharged
20 m3 6,38 m 3
to Local Drainage
Penghijauan / Reforestation
m3 Menyerap ke Dalam
Tanah / Absorbed
Keterangan / Description:
to The Ground
: Aliran Air Bersih / Clean Water Flow
: Aliran Air Limbah menuju Drainase Kawasan / Waste Water Flow to Local Drainage
Berikut adalah uraian mengenai jumlah air yang digunakan The water used by the Company in the last 3 (three) years is
oleh Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: described as follows:
Penggunaan Air Tahun 2022 – 2023
Water Usage in 2022-2023
Jenis Kebutuhan / Type of Needs Satuan / Unit 2023 2022
Domestik (Kantor & Kantin) / Domestic (Offices and Canteens) 1.816 2.201
Produksi (Pendingin) / Production (Cooling) 4.598 5.452
m3
Penghijauan / Reforestation 3.274 2.783
Jumlah / Total 9.688 10.436
Untuk menunjang peningkatan efisiensi penggunaan air, To support the efficiency of water usage, the Company
Perseroan melakukan beberapa langkah inisiatif, antara has taken several initiatives, including installing automatic
lain dengan memasang kran otomatis pada wastafel taps in canteen sinks, women’s toilets and men’s toilets.
kantin, toilet wanita, serta toilet pria. Stiker-stiker Stickers on efficient water usage are also installed to promote
mengenai penghematan pemakaian air juga dipasang untuk efficient water usage in the Company’s environment.
mensosialisasikan mengenai penghematan penggunaan air
di lingkungan Perseroan.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (Ghg) Emission Control
Isu perubahan iklim dan pemanasan global yang diakibatkan The issue of climate and global warming caused by
oleh emisi Gas Rumah Kaca (GRK) masih menjadi permasalahan Greenhouse Gas (GHG) emissions is a serious problem
dan ancaman serius di beberapa negara termasuk Indonesia. and threat for several countries, including Indonesia. The
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pemantauan serta Company is committed to taking regular measurements and
pengukuran rutin terhadap emisi GRK yang dihasilkan dari monitoring the GHG emissions resulting from the Company’s
aktivitas operasional Perseroan. Hal ini merupakan wujud operations. This is a manifestation of the Company’s concern
kepedulian Perseroan terhadap lingkungan dan dukungan for the environment and support for efforts to control the
terhadap upaya pengendalian jumlah emisi GRK yang amount of GHG emissions produced by the Company.
dihasilkan oleh Perseroan.
Emisi yang dihasilkan oleh Perseroan berasal dari jumlah The emissions produced by the Company are in the form
emisi gas CO2 yang dihasilkan dari penggunaan energi untuk of CO2 gas emissions resulting from the energy used in
menunjang pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan. supporting the Company’s operational activities. The CO2
Emisi CO2 yang dihasilkan dari penggunaan energi listrik emissions that come from electricity usage are included as
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 203
Page 207
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
termasuk dalam emisi Scope 2. Pengukuran emisi GRK dari Scope 2 emissions. The measurement of GHG emissions from
kegiatan bisnis Perseroan dilakukan dengan mengonversi the Company’s business activities is carried out by converting
jumlah energi listrik yang digunakan oleh Perseroan ke the amount of electricity used by the Company into tons of
dalam satuan ton CO2-ekuivalen. Berikut ini merupakan CO2 equivalent. The following is the result of GHG emission
hasil pengukuran emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas measurement arising from the Company’s operational
operasional Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah activities in the last 3 (three) years:
sebagai berikut:
Emisi GRK yang dihasilkan dari penggunaan listrik Perseroan The GHG emission generated from the Company’s electricity
pada tahun 2023 didapat melalui perkalian antara konsumsi consumption in 2023 was derived by multiplying the electricity
listrik (dalam kWh per tahun) dengan average grid emission consumption (in kWh per year) and the average grid emission
factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources,
PLN 2015-2024, yaitu sebesar 0,934 kgCO2/kWh (2017). in reference to the 2015-2024 PLN RUPTL, of 0.934 kgCO2/
Berdasarkan perhitungan tersebut, maka emisi GRK scope kWh (2017). Based on the calculation, the GHG Scope 2
2 yang dihasilkan adalah sebagai berikut: emission generated is as follows:
Hasil Pengukuran Emisi Tahun 2021 – 2023 [GRI 305-1]
Emission Measurement Results in 2021 – 2023
Jenis Emisi / Type of Emission Satuan / Unit 2023 2022 2021
Emisi Scope 2 / ton CO2–ekuivalen / 3.615,71 3,372122915 3,372122915
Scope 2 Emissions ton of CO2 equivalent
PROGRAM PENGHIJAUAN [POJK F.10] REFORESTATION PROGRAM
Selama tahun 2023, tidak terdapat tumpahan yang terjadi di In 2023, there were no spills occuring within the Company’s
wilayah operasional dan bisnis Perseroan. business and operational area.
Dalam upaya menurunkan dampak atas emisi yang dihasilkan To reduce the impact of emissions resulting from the
dari aktivitas operasional Perseroan terhadap kelestarian Company’s operations on environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan mengadakan program penghijauan the Company carries out reforestation programs regularly.
secara berkesinambungan. Pelaksanaan program The reforestation program aims to plant more trees in the
penghijauan tersebut dilatarbelakangi oleh kemampuan environment as they can absorb carbon dioxide (CO2) gas
pohon-pohon hijau dalam menyerap gas karbon dioksida generated from the Company’s operational activities. In
(CO2) yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan. 2023, the Company planted 50 trees of several varieties. By
Pada tahun 2023, Perseroan telah menanam sekitar 50 implementing reforestation, the Company contributed to
pohon dengan berbagai varietas. Dari pelaksanaan program conserving the environment.
penghijauan tersebut, Perseroan berhasil turut serta dalam
menjaga lingkungan yang sehat.
Pengelolaan Limbah [GRI 306-2][POJK F.13, F.14] Waste Management
Aktivitas operasional Perseroan tidak luput dari timbulnya zat Waste is an inevitable outcome of the Company’s operations, as
sisa (limbah), Perseroan menghasilkan limbah yang memiliki the Company generates waste which has a significant impact
dampak krusial terhadap kelestarian lingkungan. Oleh on environmental sustainability. Therefore, the Company
sebab itu, Perseroan berupaya secara terus menerus untuk always strives to carry out appropriate waste management
melakukan pengelolaan limbah secara tepat sesuai dengan according to the type of waste. Broadly speaking, the waste
jenis limbahnya. Secara garis besar, limbah yang dihasilkan generated from the Company’s operational activities consists
dari aktivitas operasional Perseroan terdiri dari Limbah Padat of Solid Waste and Liquid Waste.
dan Limbah Cair.
Limbah Padat Solid Waste
Limbah padat yang dihasilkan bersumber dari sisa proses The solid waste generated from the production process
produksi kemudian dilakukan pemisahan antara limbah residues is categorized into solid waste containing Hazardous
204 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
padat yang mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) and Toxic Materials (B3) and non-B3 solid waste (organic,
dan limbah padat non-B3 (organik, limbah padat anorganik). inorganic solid waste). The two types of waste are collected
Limbah-limbah tersebut dikumpulkan dalam bak sampah in each of their assigned place of disposal (organic: green,
(TPS) masing-masing (organik: hijau, anorganik: kuning, B3: inorganic: yellow, toxic and hazardous: red) to be carried into
merah), yang selanjutnya di buang ke pembuangan permanen. a permanent disposal place later.
Khusus untuk limbah padat B3 yang dihasilkan dari sisa- The B3 solid waste generated from production residues
sisa produksi, diangkut oleh pihak ketiga, yaitu PT Wastec is transported by a third party, namely PT Wastec
Internasional yang telah memiliki izin dari Kementerian Internasional which has obtained a permit from the Ministry
Lingkungan Hidup. of Environment.
Berikut ini merupakan jumlah limbah padat yang dihasilkan The following is the amount of solid waste generated from the
dari aktivitas operasional Perseroan dalam 3 (tiga) tahun Company’s operational activities in the last 3 (three) years:
terakhir:
Volume Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2021 – 2023
The volume of Solid Waste Produced in 2021 – 2023
Jenis Limbah / Type of Waste Satuan / Unit 2023 2022 2021
Limbah Padat B3 / Toxic and Hazardous Solid Waste
Drum ex filling/flooding compound / Ex filling/flooding compound drums drum 0 40 623
Majun bekas / Used rags kg 97 205 300
Botol tinta / Bottled inks Botol / Bottles 3757 8.721 6.804
Limbah Padat Non-B3 / Non-Toxic and Hazardous Solid Waste
Sisa proses produksi (Spool Fiber) / Production (Spool Fiber) residues m3 19064 19.744 30.970
Limbah Cair Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan adalah limbah yang berasal dari The liquid waste originates from domestic office activities,
kegiatan domestik kantor, kantin dan proses produksi dari canteens, and the production process of cooling. In 2023,
pendinginan. Pada tahun 2023, hasil dari limbah cair yang the result of the liquid waste that will be discharged into
akan disalurkan ke saluran kawasan adalah sekitar 24 m3/ the regional canal is estimated at 24 m3/day from the total
hari dari total penggunaan air bersih. Untuk selebihnya dari clean water usage. The remainder is used for reforestation
penggunaan air penyiraman penghijauan, yaitu 10 m3/hari at 10 m3/day that will seep back into the soil. Meanwhile,
akan kembali meresap ke dalam tanah. Sedangkan limbah the B3 liquid waste is accommodated in the designated B3
cair yang berupa B3 ditampung dalam TPS limbah B3 dan disposal and then handed over to a third party with a permit
kemudian diserahkan kepada pihak ketiga yang telah memiliki from KLH.
izin dari KLH.
Kepatuhan Lingkungan [GRI 307-1] Environmental Compliance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi komitmen dalam The Company upholds its commitment to focus on the
memperhatikan aspek keselamatan dan kelestarian aspects of safety and environmental sustainability in carrying
lingkungan pada seluruh aktivitas bisnis dan operasional. out its business and operations. To that end, the Company
Untuk menunjang komitmen tersebut, Perseroan berupaya always strives to comply with applicable laws and regulations
untuk serius menjaga kepatuhan terhadap peraturan on environmental management in a serious manner.
perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan
lingkungan hidup.
Perseroan berhasil membuktikan kepatuhannya dalam The Company has proved its compliance in implementing
menerapkan peraturan yang berlaku dengan diraihnya applicable regulations by achieving zero fines and
nilai nihil denda dan sanksi non-moneter yang ditujukan non-monetary sanctions directed at the Company for
kepada Perseroan atas ketidakpatuhan terhadap peraturan non-compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan terkait pengelolaan lingkungan hidup. environmental management. The Company has also complied
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 205
Page 209
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Perseroan juga telah melaksanakan pemenuhan terhadap with environmental regulations and standards by conducting
regulasi dan standar lingkungan hidup dengan melakukan regular environmental monitoring, namely per month and
pemantauan lingkungan secara rutin, yaitu per bulan dan per semester, and compiling reports on Environmental Impact
semester serta menyusun laporan Analisis Mengenai Dampak Analysis (AMDAL) twice a year.
Lingkungan Hidup (AMDAL) setiap satu tahun dua kali.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH ENVIRONMENTAL COMPLAINT
LINGKUNGAN [POJK F.16] MECHANISM
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum memiliki As of the end of 2023, the Company had not implemented
mekanisme pengaduan masalah lingkungan secara khusus a specific complaint mechanism on environmental
bagi para pemangku kepentingan untuk melaporkan segala issues for the stakeholders to report any issues or
bentuk permasalahan dan kerusakan lingkungan hidup damages to the environment arising as a result
yang ditimbulkan dari pelaksanaan aktivitas operasional of the Company’s operational activities.
Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan sangat terbuka terhadap Nevertheless, the Company is receptive to any reports on
permasalahan serta pengaduan mengenai lingkungan. environmental issues. The public may contact the Company
Masyarakat yang ingin melaporkan permasalahan lingkungan directly through phone and email should they have any
di sekitar wilayah operasional Perseroan dapat menghubungi environmental issues to report.
Perseroan secara langsung melalui telepon maupun email.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES (HR)
MANUSIA (SDM) MANAGEMENT)
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Perseroan berorientasi untuk meningkatkan kualitas kinerja The Company focuses on improving the performance quality
karyawannya, agar dapat menciptakan SDM yang unggul, of its employees to create excellent, competent human
berkompeten, dan memiliki daya saing untuk menghadapi resources who can compete amid the dynamics of the
dinamika industri melalui pengembangan ide dan inovasi industry through the development of ideas and innovations
yang relevan dengan perkembangan industri. Perseroan that are in line with industrial developments. The Company
meyakini bahwa SDM merupakan aset penting yang believes that HR is an important asset that plays a strategic
berperan strategis dalam menggerakkan roda operasional role in driving operations and encouraging the achievement
dan mendorong tercapainya target dan tujuan bisnis yang of predetermined targets and business goals.
telah ditetapkan.
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan SDM yang tepat The Company implements an HR management system based
sasaran dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Agar on the Company’s targets and needs. For the implementation
pelaksanaan pengelolaan SDM Perseroan dapat dilakukan of the Company’s HR management to be carried out in an
secara terintegrasi dan selaras dengan tujuan, visi dan misi integrated manner and in line with the Company’s goals,
Perseroan, maka CCSI mmeberikan tanggungjawab kepada vision, and mission, CCSI assigned the HRGA Division to carry
Divisi HRGA untuk melaksanakan program pengelolaan SDM out the HR management program in the Company.
di Perseroan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Perseroan menjunjung tinggi asas kesetaraan dalam In managing its HR, the Company upholds the principle of
kesempatan kerja dalam menjalankan pengelolaan equality when providing career opportunities. We offer
SDM. Kami membuka kesempatan kerja kepada seluruh job opportunities to all employees, regardless of gender,
karyawan, tanpa membeda-bedakan gender, suku, ras, ethnicity, race, religion, or any other factors unrelated to
agama, maupun hal lainnya yang tidak berkaitan dengan professionalism. This intends to ensure that the Company has
profesionalisme. Hal ini bertujuan agar Perseroan memiliki a diverse set of skills and competencies, which are essential
206 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
beragam kemampuan dan kompetensi yang menjadi bekal in dealing with business difficulties and dynamics. The
utama dalam menghadapi tantangan dan dinamika bisnis. Company has implemented diversity and equality principles,
Implementasi prinsip keberagaman dan kesetaraan ini telah including staff recruiting, training and development
dilakukan Perseroan, mulai dari tahap rekrutmen karyawan, programs, performance assessment, career advancement,
program pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, and employee remuneration and welfare.
pengembangan karier, hingga pemberian remunerasi dan
kesejahteraan kepada karyawan.
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 328 karyawan, As of December 31, 2023, the Company had 328 employees,
mengalami pengurangan sebanyak 50 orang dibandingkan decrease by 50 employees compared to the same period in
dengan periode yang sama di tahun 2022 sebanyak 378 2022 at 378 employees. Information on the composition of the
karyawan. Informasi terkait komposisi karyawan Perseroan Company’s employees by education level, age, and position
berdasarkan tingkat pendidikan, usia, dan level jabatan telah level is described in the Business Support Units Chapter in
diuraikan pada Bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis dalam this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN [GRI 404-2][POJK F.22] DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam upaya mengembangkan SDM yang unggul, berkualitas, The Company acknowledges the importance of proper
dan memiliki kapabilitas tinggi, Perseroan menyadari and comprehensive Human Resources (HR) management
pentingnya pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) in creating superior, quality, and highly capable human
yang tepat dan komprehensif. Hal tersebut berguna untuk resources. This allows the Company to improve its
meningkatkan daya saing dan keunggulan Perseroan dalam competitiveness and excellence in facing the increasingly
upaya menghadapi persaingan industri yang semakin massive industrial competition. In light of this, the Company
masif. Berkaca pada hal tersebut, Perseroan berupaya strives to improve the quality of its HR management by, among
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, salah others, implementing employee competency development
satunya direalisasikan melalui penyelenggaraan program programs.
pengembangan kompetensi karyawan.
Secara aktif, Perseroan mendorong seluruh karyawan The Company actively encourages all employees to
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi, participate in competency development programs, such as
seperti kegiatan pelatihan dan pendidikan, baik yang training and education activities, both organized internally by
diselenggarakan oleh internal Perseroan maupun pihak the Company and externally by third parties. The competency
ketiga (eksternal). Program pengembangan kompetensi development program aims to improve the competence,
tersebut bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, skills, and capabilities of the Company’s human resources,
keterampilan, dan kapabilitas SDM agar selalu menjadi pribadi allowing them to always be qualified individuals with the best
yang berkualitas dengan kinerja terbaik. Pengembangan performance. HR competence development in the Company is
kompetensi SDM di Perseroan dilakukan secara berkala, carried out regularly by taking into account the development
dengan mempertimbangkan kebutuhan pengembangan needs or demands of the employee’s profession, and with
atau tuntutan profesi karyawan, serta disesuaikan dengan adjustments to the work program and short-term and long-
program kerja dan strategi jangka pendek maupun jangka term strategies of the Company.
panjang Perusahaan.
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 48 Throughout 2023, the Company held 48 training and/
program pelatihan dan/atau pendidikan, dengan rincian or education programs, consisting of 33 training and/or
33 pelatihan dan/atau pendidikan diselenggarakan secara education programs that were held internally (in-house
internal (in-house training), sedangkan 15 pelatihan dan/atau training). Meanwhile, 15 other training and/or education
pendidikan lainnya diselenggarakan secara eksternal atau programs were held externally or by collaborating with
dengan bekerja sama dengan trainer dari luar Perseroan. trainers from outside the Company. The detail of the training
Rincian program pelatigan dan/atau pendidikan yang and/or education programs is available in the Business
telah diselenggarakan terdapat pada Bab Tinjauan Unit Support Unit Chapter.
Pendukung Bisnis.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 207
Page 211
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL TREATMENT AT WORK
[F.18]
Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan mendapatkan The Company ensures that all employees receive equal
perlakuan yang sama tanpa membedakan gender, suku, ras, treatment regarless of gender, ethnicity, race, religion, and
agama, maupun latar belakang sosial. Perseroan mendukung social background. The Company promotes diversity, which
terdapatnya keberagaman yang pada akhirnya dapat dijadikan ultimately serves as the foundation in the decision-making
landasan dalam pengambilan keputusan yang kaya akan process that is open to many points of view.
berbagai sudut pandang.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
KERJA PAKSA [F.19]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas mengenai usia The Company has established a clear policy on age limitation
minimal karyawan, termasuk jam kerja karyawan. Perseroan of all employees, as well as employees’ working hour. The
tidak pernah memperkerjakan karyawan di bawah umur dan Company has never employed underaged employees.
seluruh karyawan di Perseroan bekerja tanpa paksaan sesuai Furthermore, the Company does not employ any forced labors
dengan waktu kerja yang telah disepakati kedua belah pihak. and applies the mutually agreed working hours.
KEBIJAKAN REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION POLICY
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam pemenuhan As part of the Company’s responsibilities to fulfill employee
hak-hak karyawan, Perseroan selalu berupaya untuk rights, the Company always strives to provide maximum
memberikan tunjangan dan kompensasi yang maksimal benefits and compensation to all employees. The forms of
kepada seluruh karyawan. Adapun bentuk remunerasi yang remuneration received by employees include the following:
diterima oleh karyawan di antaranya sebagai berikut:
1. BPJS Kesehatan; 1. BPJS Kesehatan (Health Care and Social Security);
2. Tunjangan Hari Raya; 2. Holiday Allowance;
3. Program Kepemilikan Kendaraan; 3. Vehicle Ownership Program;
4. BPJS Ketenagakerjaan; 4. BPJS Ketenagakerjaan (Workers Social Security);
5. Beasiswa Anak Berprestasi. 5. Scholarships for Outstanding Students.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- In compliance with the applicable laws and regulations, all
undangan yang berlaku, Perseroan senantiasa memberikan employees of the Company receive at least the Minimum
upah bagi para karyawan dengan level jabatan terendah Regional Wage (UMR) in the Company’s operational area.
berdasarkan standar Upah Minimum Regional (UMR) yang
berlaku di wilayah operasi Perseroan.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
(K3) [GRI 403-9][POJK F.21] (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan aspek penting Occupational Health and Safety is an important aspect
dalam menunjang keberhasilan aktivitas usaha Perseroan. in supporting the success of the Company’s business
Hal ini disadari karena mampu memastikan keamanan, activities as it can ensure the security, comfort, and safety of
kenyamanan, dan keselamatan para karyawan dalam employees to carry out the Company’s operational activities.
melaksanakan kegiatan operasional Perseroan. Secara In general, the OHS practices implemented by the Company
umum, praktik K3 yang diterapkan Perseroan mengacu refer to the OHSAS standard 45001:2018, and the applicable
pada standar OHSAS 18001:2007 dan peraturan perundang- laws and regulations concerning OHS. The implementation
undangan yang berlaku mengenai K3. Penerapan Sistem of the Occupational Health and Safety Management System
208 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) (OHSMS) is carried out by identifying potential hazards,
dilakukan dengan melakukan identifikasi potensi bahaya, assessing risk level, and establishing control measures so
menilai tingkat risiko, serta menetapkan upaya pengendalian, that the Company can ensure the safety of all employees in
sehingga Perseroan mampu menjamin keselamatan seluruh the work environment.
karyawan di lingkungan kerja.
Untuk mendukung praktik K3, Perseroan memiliki sarana dan To support the OHS practices, the Company has prepared
prasarana K3, antara lain Alat Pelindung Diri (APD) berupa several OHS facilities and infrastructure, including Personal
helm, safety shoes, safety glass, dan masker. Perseroan Protective Equipment (PPE) in the form of helmets, safety
juga memiliki Ahli K3 yang bertugas untuk melakukan patroli shoes, safety glasses, and masks. The Company has also
dan inspeksi K3 dalam upaya memastikan keamanan dan assigned an OHS Expert to conduct OHS supervision
keselamatan seluruh karyawan Perseroan dalam menjalankan and inspections in ensuring the safety and security of all
aktivitas operasional. employees of the Company in carrying out operational
activities.
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan adanya kecelakaan In 2023, the Company recorded a total of 1 work accidents.
kerja sebanyak 1 kejadian. Berikut ini merupakan tingkat The following is the rate of work accidents that occurred in
kecelakaan kerja yang terjadi di wilayah operasional the Company’s operational areas in the last 3 (three) years.
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Tingkat Kecelakaan Kerja Tahun 2021 – 2023
Work Accident Rate 2021-2023
Jenis Kecelakaan Kerja / Type of Work Accident 2023 2022 2021
Ringan / Minor 0 3 8
Sedang / Moderate 1 2 0
Berat / Serious 0 0 0
Jumlah / Total 1 5 8
PELAKSANAAN PROGRAM CORPORATE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) [POJK F.25, (CSR) PROGRAM IMPLEMENTATION
F.23]
Dalam aktivitas operasional yang dilakukan, Perseroan The Company is always supported by the surrounding
senantiasa didukung oleh lingkungan sekitar. Terjaminnya environment in its operations. In light of this, the Company
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional acknowledges that ensuring the welfare of the community
disadari dapat memberikan kontribusi positif terhadap around its operational areas can have a positive impact on
kelangsungan bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan the continuity of its business. To that end, the Company
berupaya untuk memberikan kontribusi positif bagi strives to make a positive contribution to the surrounding
masyarakat sekitar dalam rangka meningkatkan taraf hidup community in order to improve living standards and social
dan kesejahteraan sosial. Dengan demikian, akan tercipta welfare. Therefore, a harmonious and mutually supportive
hubungan yang harmonis dan saling mendukung antara relationship shall be created between the Company and the
Perseroan dengan masyarakat. Company.
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab Perseroan As a form of concern and responsibility of the Company
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, Perseroan towards the local community and the environment, the
telah menyusun Standard Operational Procedure (SOP) Company has developed a Standard Operational Procedure
untuk membentuk sebuah proses yang efektif dan efisien (SOP) to establish an effective and efficient process for
terkait perencanaan, monitoring, dan evaluasi program CSR planning, monitoring, and evaluating the ongoing CSR
yang tengah berjalan. Perseroan juga melakukan pemetaan programs. The Company also carries out mapping by
dengan mengidentifikasi data kondisi sosial, budaya dan identifying data on the social, cultural, and economic
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 209
Page 213
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
ekonomi masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan dan/ conditions of the community in the environment around the
atau suatu daerah. Identifikasi ini dibuat untuk menyusun Company and/or a specific area. This identification is made to
prioritas program CSR yang akan dikembangkan di daerah develop the priority of CSR programs that will be developed in
tersebut. Selanjutnya, Perseroan membuat skala prioritas the area. Furthermore, the Company has developed a priority
berdasarkan daftar-daftar yang berisi agenda program CSR scale that classifies the CSR programs into 2 (two) types,
menjadi 2 (dua), yaitu: namely:
∙∙ Program Model Giving ∙∙ Model Giving Program
Program ini merupakan kegiatan CSR yang dibiayai dan This program is a CSR program that is fully funded and
diselenggarakan sepenuhnya oleh sumber daya yang held by the Company’s resources.
dimiliki oleh Perseroan.
∙∙ Program Model Sharing ∙∙ Model Sharing Program
Program ini merupakan kegiatan CSR yang This program is a CSR program held as a joint venture
diselenggarakan dengan metode joint venture antara between the Company and the local community.
Perseroan dengan masyarakat sekitar. Dengan demikian, Therefore, the resources for implementing this program
penyediaan sumber daya untuk penyelenggaraan program can be shared among both parties, such as labor,
dapat ditanggung bersama, seperti tenaga kerja, sarana infrastructure, and capital required.
prasarana, serta modal yang dibutuhkan.
Dalam upaya mendukung pelaksanaan kegiatan CSR, In supporting the CSR implementation, the Company assigned
Perseroan memberikan tanggung jawab kepada Divisi HRGA the HRGA Division to handle and manage the Company’s
untuk menangani dan mengelola pelaksanaan kegiatan social and community programs. To date, the CSR activities
pemberdayaan sosial dan pemberdayaan masyarakat. have been focusing on internships for those who have
Selama ini, pelaksanaan kegiatan CSR difokuskan pada graduated from school, those who are currently practicing
kegiatan magang bagi yang telah lulus sekolah dan yang school fieldwork, and those who live around the Company’s
sedang praktik kerja lapangan bagi mereka yang tinggal di operational area. In addition, the Company also assists in the
sekitar lokasi operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan construction of religious facilities and other social activities
juga memberikan bantuan pembangunan sarana ibadah dan according to the proposals from resident/community groups
kegiatan sosial lain sesuai proposal dari warga/kelompok around the Company’s operational area.
masyarakat di sekitar operasional Perseroan.
Selama tahun 2023, Perseroan melaksanakan program In 2023, the Company conducted an internship program
magang bagi pemuda lokal sebanyak 89 karyawan magang, for local youth, which consisted of 89 interns, a significant
jumlah tersebut menurun dibanding tahun 2022 yang increase compared to that of 2022 at 802 interns. In the
sebanyak 802 karyawan magang. Dalam program magang internship program, the Company provides allowances
tersebut, Perseroan memberikan biaya uang saku bagi for all intern employees. In 2023, the Company provided a
seluruh karyawan magang. Pada tahun 2023, Perseroan total of Rp140,664,524, a decrease compared to 2022 at
memberikan total Rp140.664.524 jumlah tersebut menurun Rp1,740,152,000.
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp1.740.152.000.
Selain pelaksanaan program magang, Perseroan In addition to conducting the internship program, the
memberikan bantuan dana langsung dengan total Company provides direct financial aid with a total of
Rp45.025.000,00 dengan uraian pelaksanaan sebagai berikut. Rp42,025,000 with the description as follows.
210 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NO Penerima CSR/Bantuan / CSR/Aid Recipient
1 Kodim 0623 / Cilegon
2 Link. Luwung Sawo
3 Pemuda Pancasila
4 Link. Pabuaran
5 Link.Pegantungan Baru
6 David Kemal Fasya
7 Link. Tegal Wangi
8 Majlis Dzikir Silaturrahmi / Dzikir Silaturrahmi Council
9 Kubang Menyawak
10 BPPKB Citangkil
11 Hewan Qurban / Sacrificial Animal
12 Proposal Masjid / Mosque Proposal
13 Arius Imanuel Bastian
14 Roudul Arzak
15 Rizki Aulia Febianto
16 P4GN
17 Wisata religi / Religious tourism
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN [POJK CUSTOMER SERVICE
F.26, F.27, F.28]
PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH
Pelanggan diposisikan sebagai mitra bisnis Perseroan yang The Company regards customers as business partners who
akan mendukung kinerja serta pendapatan Perseroan. take part in increasing business revenue and encouraging
Pelanggan dapat mendorong terwujudnya pertumbuhan sustainable business growth. Therefore, the Company always
bisnis yang berkelanjutan. Oleh sebab itu, Perseroan prioritizes the quality of the products to ensure customer
senantiasa mengutamakan kualitas produk yang dihasilkan satisfaction. In addition, the Company always ensures
dalam rangka memberikan kepuasan bagi para pelanggan. the health and safety of products used by customers and
Selain itu, Perseroan juga selalu berupaya untuk menjamin continues to maintain good relations and communication
kesehatan dan keselamatan produk yang digunakan oleh para with the Company’s business partners to optimize its
pelanggan serta terus menjaga hubungan dan komunikasi services to customers and business partners.
yang baik dengan para mitra kerja Perseroan dalam rangka
mengoptimalkan pelayanan kepada para pelanggan dan mitra
kerja.
INFORMASI TERKAIT PRODUK DAN JASA INFORMATION ON PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan telah menyediakan akses informasi secara digital The Company has provided digital access to information for
bagi para pelanggan terkait produk dan jasa yang disediakan customers on its products and services, which is accessible
oleh Perseroan, yang dapat diakses melalui: through:
PT Communication Cable System Indonesia Tbk
Grand Slipi Tower LT 45 Grand Slipi Tower LT 45
Jl. Letjen S. Parman No. Kav 22-24, RT.1/RW.4 Jl. Letjen S. Parman No. Kav 22-24, RT.1/RW.4
Palmerah, Kec. Palmerah, Kota Jakarta Barat Palmerah, Kec. Palmerah, Kota Jakarta Barat
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11480 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11480
Telp.: (021) 29865963 Phone: (021) 29865963
Kantor Pemasaran dan Faks.: (021) 29865964 Facsimile: (021) 29865964
Penjualan / Marketing E-mail: info@ccsi.co.id E-mail: info@ccsi.co.id
and Sales Office Website: www.ccsi.co.id Website: www.ccsi.co.id
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 211
Page 215
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2022 Performance Highlights Management Reports Company Profile Overview of Business Support
Selain penyediaan akses informasi secara digital, Perseroan In addition to providing digital access to information, the
menyediakan media cetak yang memuat informasi mengenai Company also discloses information on its products and
produk dan jasa yang disediakan oleh Perseroan dalam bentuk services through printed media such as Company Profile and
Company Profile dan Katalog Produk. Product Catalog.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN PRODUK [GRI 416-2] PRODUCT SAFETY AND HEALTH
[POJK F.17]
Perseroan senantiasa memastikan terjaminnya keselamatan The Company always ensures the safety and health of all
dan kesehatan seluruh pelanggan dalam memanfaatkan customers when using its products. Therefore, the Company
produk-produk yang dihasilkan. Oleh sebab itu, Perseroan always strives to use safe materials and raw materials, avoid
konsisten dalam menggunakan material dan bahan baku the use of toxic materials, provide information on product use
yang aman, menghindari pemakaian material yang beracun, in product packaging, and use products that can be recycled.
memberikan informasi penggunaan produk dalam kemasan
produk, dan menggunakan produk yang bisa didaur ulang.
Komitmen Perseroan untuk menjaga keselamatan dan The Company’s commitment to maintaining the safety and
kesehatan produk yang dihasilkan tercermin dari nihil-nya health of the products it produces is reflected in the zero
insiden ketidakpatuhan, baik berupa sanksi peringatan incidents of non-compliance, both in the form of warnings
maupun denda yang diberikan kepada Perseroan selama and fines given to the Company throughout 2023.
tahun 2023.
PENARIKAN PRODUK KEMBALI [POJK F.29] PRODUCT RECALL
Penarikan kembali produk (product recall) merupakan Product recall is the process of taking defective/damaged
proses pengambilan barang cacat/rusak dari pelanggan goods from the customer by the manufacturer. If the customer
oleh produsen. Sebagai gantinya, pelanggan akan diberikan is proven to have received a damaged/damaged product, the
kompensasi apabila pelanggan terbukti menerima produk customer will receive compensation in exchange. As of the
yang catat/rusak. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak end of 2023, the Company had never recalled its products
pernah/pernah melakukan penarikan kembali atas produk from customers or received sanctions from the government/
dari pelanggan maupun mendapat sanksi dari pemerintah/ other authorities regarding product recalls.
otoritas lainnya terkait recall product.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan melakukan Survei Kepuasan Pelanggan secara The Company conducts Customer Satisfaction Surveys
berkala untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan dan periodically to determine the level of customer satisfaction
sebagai bahan evaluasi Perseroan dalam meningkatkan and as material for evaluating the Company in improving
layanan kepada pelanggan. Setiap awal tahun, Perseroan service to customers. At the beginning of each year, the
melakukan Survei Kepuasan Pelanggan untuk kinerja pada Company conducts a Customer Satisfaction Survey for
1 (satu) tahun buku sebelumnya. performance in the previous 1 (one) fiscal year.
212 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2021-2023
Customer Satisfaction Survey in 2021-2023
Uraian / Description 2023 2022
Mutu Produk / Product Quality 98% 98%
Mutu Kemasan / Packaging Quality 98% 98%
Ketepatan Waktu Kirim / Delivery Time Accuracy 93% 93%
Mutu Pelayanan / Service Quality 94% 94%
Harga yang Ditawarkan / Price Offered 83% 83%
Indeks Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Index 3,95% 3,95
Sangat Puas / Very Satisfied Sangat Puas / Very Satisfied
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
[G.1] PARTIES
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This Sustainability Report was not verified by the independent
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independen. Assurance Services Provider).
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK [G.3] RESPONSE TO THE FEEDBACK FORM
Selama tahun 2023, PT Communication Cable Systems Throughout 2023, PT Communication Cable System Tbk
Indonesia Tbk tidak mendapatkan tanggapan spesifik did not receive a specific response regarding the 2023
mengenaiLaporan Keberlanjutan Tahun 2022. Sustainability Report.
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 213
Page 217
Pernyataan Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Communication Cable
Systems Indonesia Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners for 2023 Annual Report and
Sustainability Report of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Communication Cable Systems Indonesia Communication Cable Systems Indonesia Tbk has been
Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the accuracy of its content.
Laporan Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in all trueness.
Jakarta, 29 Februari 2023 / Jakarta, February 29, 2023
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ir. Adi Tanuarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Sudarno Khou Amelia Gozali
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Triana Mulyatsa Bambang Rahardja Burhan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
214 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 218
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk
Responsibility Statement of the Board of Directors for 2023 Annual Report and
Sustainability Report of PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Communication Cable Systems Indonesia Communication Cable Systems Indonesia Tbk has been
Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the accuracy of its content.
Laporan Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in all trueness.
Jakarta, 29 Februari 2023 / Jakarta, February 29, 2023
DIREKSI
Board of Directors
Peter Djatmiko Sukarnen Apolonia Irwina Gunawan
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
President Director Vice President Director Director
Anang Pratikno Denny Hendaya Teuku Zulfikar
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Ren Yi Newton Djatmiko Harris Kristanto Gozali Irawan Mario N Palilingan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 215
Page 219
Referensi Silang GRI Standard
GRI Standard Cross Reference
GRI STANDARDS HALAMAN / PAGE
GRI 2: PENGUNGKAPAN UMUM / GENERAL DISCLOSURES
ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORANNYA / ORGANIZATION AND REPORTING PRACTICES
GRI 2-1 Detail organisasi / Organizational details 48
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / 1
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan narahubung / Reporting period, frequency and contact N/A
point
GRI 2-4 Pernyataan ulang informasi / Restatements of information N/A
GRI 2-5 Jaminan eksternal / External assurance N/A
KEGIATAN DAN PEKERJA / ACTIVITIES AND EMPLOYEES
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya / N/A
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan / Employees 82
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan / Workers who are not employees N/A
TATA KELOLA / GOVERNANCE
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola / Governance structure and composition N/A
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / N/A
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body N/A
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / N/A
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / 189
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role of the highest N/A
governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest N/A
GRI 2-16 Komunikasi terkait masalah kritis / Communication of critical concerns N/A
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif atas badan tata kelola tertinggi / N/A
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / N/A
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies N/A
GRI 2-20 Proses penetapan remunerasi / Process to determine remuneration N/A
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio N/A
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTIK / STRATEGY, POLICY, AND PRACTICE
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan / 185
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 185
GRI 2-24 Penanaman (internalisasi) komitmen kebijakan / Embedding policy commitments N/A
GRI 2-25 Proses pemulihan atas dampak negatif / Processes to remediate negative impacts N/A
GRI 2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan menyampaikan kekhawatiran / N/A
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan / Compliance with laws and regulations N/A
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 78
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER ENGAGEMENT
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder engagement 191
216 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 220
GRI STANDARDS HALAMAN / PAGE
GRI 2-30 Perjanjian kerja Bersama / Collective bargaining agreements N/A
GRI 3 TOPIK MATERIAL / MATERIAL TOPICS
3-1 Proses penentuan topik material / Process to determine material topics 187
3-2 Daftar topik material / List of material topics 187
3-3 Manajemen topik material / Management of material topics 187
GRI 201 KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / 196
Direct economic value generated and distributed
GRI 201-2 Implikasi finansial dan risiko serta peluang lain akibat perubahan iklim / 196
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
GRI 201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya / 196
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah / 196
Financial assistance received from government
GRI 202 KEHADIRAN PASAR / MARKET PRESENCE
GRI 202-1 Rasio standar upah tingkat pemula berdasarkan jenis kelamin dibandingkan dengan upah N/A
minimum regional / Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
GRI 202-2 Proporsi manajemen senior yang dipekerjakan dari masyarakat setempat / N/A
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203 DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG / INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung / N/A
Infrastructure investments and services supported
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic impacts N/A
GRI 204 PRAKTIK PENGADAAN / PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal / Proportion of spending on local suppliers N/A
GRI 205 ANTI KORUPSI / ANTI-CORRUPTION
GRI 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi / N/A
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi / N/A
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
GRI 205-3 Insiden korupsi yang dikonfirmasi dan tindakan yang diambil / N/A
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206 PERILAKU ANTI KOMPETITIF / ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
GRI 206-1 Perbuatan hukum atas perilaku anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli / N/A
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
GRI 207 PAJAK / TAX
GRI 207-1 Pendekatan pajak / Approach to tax N/A
GRI 207-2 Tata kelola pajak, kontrol, dan manajemen risiko / Tax governance, control, and risk N/A
management
GRI 207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan masalah terkait pajak / N/A
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
GRI 207-4 Pelaporan pajak negara / Country-by-country reporting N/A
GRI 301 MATERIAL
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight or volume 201
GRI 301-2 Bahan daur ulang yang digunakan / Recycled input materials used 201
GRI 301-3 Produk reklamasi dan bahan kemasannya / Reclaimed products and their packaging materials 201
GRI 302 ENERGI / ENERGY
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 302
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization N/A
GRI 302-3 Intensitas energi / Energy intensity N/A
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 217
Page 221
GRI STANDARDS HALAMAN / PAGE
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption N/A
GRI 302-5 Pengurangan kebutuhan energi produk dan jasa / N/A
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 303 AIR DAN EFLUEN / WATER AND EFFLUENTS
GRI 303-1 penggunaan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a shared resource N/A
GRI 303-2 Pengelolaan dampak terkait pelepasan air / Management of water discharge-related impacts N/A
GRI 303-3 Pengambilan air / Water withdrawal N/A
GRI 303-4 Debit air / Water discharge N/A
GRI 303-5 Konsumsi air / Water consumption N/A
GRI 304 KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY
GRI 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung N/A
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung /
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas
of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati / N/A
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 304-3 Habitat dilindungi atau dipulihkan / Habitats protected or restored N/A
GRI 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat di area N/A
yang terkena dampak operasi / IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
GRI 305 EMISI / EMISSIONS
GRI 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1). / Direct (Scope 1) GHG emissions N/A
GRI 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) emisi GRK / Energy indirect (Scope 2) GHG emissions N/A
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions N/A
GRI 305-4 intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity N/A
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions N/A
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO) / Emissions of ozone-depleting substances (ODS) N/A
GRI 305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya / N/A
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 306 LIMBAH / WASTE
GRI 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait Limbah / N/A
Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / N/A
Management of significant waste-related impacts
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan / Waste generated N/A
GRI 306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan / Waste diverted from disposal N/A
GRI 306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan / Waste diverted to disposal N/A
GRI 307 KEPATUHAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
GRI 307-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan / Non-compliance with N/A
Environmental laws and regulations
GRI 308 PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK / SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
GRI 308-1 Pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria lingkungan / N/A
New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil / N/A
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 401 KETENGAKERJAAN / EMPLOYMENT
GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan / N/A
New employee hires and employee turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan N/A
sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees that are not provided
to temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan / Parental leave N/A
218 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 222
GRI STANDARDS HALAMAN / PAGE
GRI 402 HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN / LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional / N/A
Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 403 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA / OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan Kerja / N/A
Occupational health and safety management system
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / N/A
Hazard identification, risk assessment, and incident
GRI 403-3 Pelayanan kesehatan kerja / Occupational health services N/A
GRI 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan kerja / N/A
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja / N/A
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-6 Promosi kesehatan pekerja / Promotion of worker health N/A
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait langsung N/A
dengan hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang dilindungi oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja / N/A
Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Cedera terkait pekerjaan / Work-related injuries 207
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan / Work-related ill health N/A
GRI 404 PELATIHAN DAN PENDIDIKAN / EDUCATION AND TRAINING
GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / N/A
Average hours of training per year per employee
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan / 207
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan N/A
karier / Percentage of employees receiving regular performance and career development
GRI 405 KERAGAMAN DAN KESETARAAN KESEMPATAN / DIVERSITY AND EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / N/A
Diversity of governance bodies and employees
GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki / N/A
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406 ANTI DISKRIMINASI / NON-DISCRIMINATION
GRI 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil / N/A
Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 407 KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA / FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan bersama N/A
mungkin terancam / Operations and suppliers in which the right to freedom of association
and collective bargaining may be at risk
GRI 408 PEKERJA ANAK / CHILD LABOR
GRI 408-1 Operasi dan pemasok berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / N/A
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409 KERJA PAKSA / FORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau kerja wajib / N/A
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 410 PRAKTIK KEAMANAN / SECURITY PRACTICES
GRI 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak asasi manusia / N/A
Security personnel trained in human rights policies or procedures
GRI 411 HAK MASYARAKAT ADAT / RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLE
GRI 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat / N/A
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 219
Page 223
GRI STANDARDS HALAMAN / PAGE
GRI 412 PENILAIAN HAK ASASI MANUSIA / HUMAN RIGHTS ASSESSMENT
GRI 412-1 Operasi yang telah tunduk pada tinjauan hak asasi manusia atau penilaian dampak / N/A
Operations that have been subject to human rights reviews or impact assessments
GRI 412-2 Pelatihan karyawan tentang kebijakan atau prosedur hak asasi manusia / N/A
Employee training on human rights policies or procedures
GRI 412-3 Perjanjian dan kontrak investasi signifikan yang mencakup klausul hak asasi manusia atau N/A
yang menjalani penyaringan hak asasi manusia / Significant investment agreements and
contracts that include human rights clauses or that underwent human rights screening
GRI 413 MASYARAKAT SEKITAR / LOCAL COMMUNITIES
GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program N/A
pengembangan / Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
GRI 413-2 Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat N/A
lokal / Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 414 PENILAIAN SOSIAL PEMASOK / SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 414-1 Pemasok baru yang disaring menggunakan kriteria sosial / 198
New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil / N/A
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415 KEBIJAKAN PUBLIK / PUBLIC POLICY
GRI 415-1 Kontribusi politik / Political contributions N/A
GRI 416 KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN / CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan / Assessment N/A
of the health and safety impacts of product and service categories
GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan layanan 212
/ Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
GRI 417 PEMASARAN DAN PELABELAN / MARKETING AND LABELING
GRI 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan layanan / N/A
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan layanan / N/A
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
GRI 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran / N/A
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
GRI 418 PRIVASI PELANGGAN / CUSTOMER PRIVACY
GRI 418-1 Keluhan yang dibuktikan mengenai pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data N/A
pelanggan / Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses
of customer data
GRI 419 KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI / SOCIOECONOMIC COMPLIANCE
GRI 419-1 Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan di bidang sosial N/A
dan ekonomi / Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area
220 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 224
Indeks POJK NO.51/POJK.03/2017
POJK NO. 51/POJK.03/2017 Index
No. Indeks / Pengungkapan / Halaman /
Index No. Disclosure Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 000-000
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan /
Vision, mission, and values of sustainability of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. /
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets
or assect capitalization, total liabilities, total employees by gender, position, age, education, and
employment status), Share ownership percentage (public and government), Operational area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan /
Brief descriprion of products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes of the company, e.g., matters related to
closing or opening of branches and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE GOVERNANCE
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of
the Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in
charge of sustainable finance implementation
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explaination of competency development of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in
charge of sustainable finance implementation
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan
pendekatan yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of
matters regarding stakeholders (stakeholder engagement and Company approach in engaging
with stakeholders for Sustainable Finance implementation in the form of dialogues, surveys,
seminars, etc.)
E.5 Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan /
Issues on Sustainable Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik /
Efforts on building sustainability culture in the Public Company internal
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 221
Page 225
No. Indeks / Pengungkapan / Halaman /
Index No. Disclosure Page
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 196
pendapatan dan laba rugi / Comparison of target and performance of production, portfolio,
payment target, or investment, revenues, and profit (loss)
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 196
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Comparison of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment
on financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation
UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 201
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 201
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 202
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi 202
terbarukan / Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 202
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki N/A
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 204
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / N/A
Total and intensity of emission generated by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / N/A
Efforts and achievement of emission reduction
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / 204
Total waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 204
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills occurred (if any) -
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and 206
materials of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/ 212
atau jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to
provide equal products/services to customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / LABOR ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 208
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 208
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minium Wage -
ASPEK KETENAGAKERJAAN / LABOR ASPECT
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 208
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / 207
Employee capability training and development
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 209
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint -
222 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 226
No. Indeks / Pengungkapan / Halaman /
Index No. Disclosure Page
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental 209
Responsibility (TJSL) activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/ SERVICES DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / 211
Innovation and development of sustainable finance products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / 211
Products/services evaluated for customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 211
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products and the reasons 211
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer 211
satisfaction survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party 213
(if any)
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 224
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / -
Response to feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 221-223
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 223
Page 227
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading the Sustainability Report of PT
Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2023. Untuk Communication Cable Systems Indonesia Tbk 2023. To
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan, kami mohon improve the Company’s sustainability performance, we
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan would propose our stakeholders’ to give feedback after
umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini reading this Sustainability Report by emailing or sending
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui this form via e-mail or post.
e-mail atau pos.
Profil Anda / Your Profile :
Nama (bila berkenan) / Name (if pleased) :
Institusi/Perseroan / Institution/Company :
Email :
Telp/Hp :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Class :
Pegawai / Employee Investor/Financial Analyst Media
Shareholders
Contractor/Sub-contractor/ Regulator Pelajar/Akademik / Student/
Vendor/Supplier Academics
Konsumen / Customer NGO Lainnya / Others:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai / Please choose the most suitable answer :
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful for you:
Sangat Tidak Setuju / Tidak Setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree Very Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainable development:
Sangat Tidak Setuju / Tidak Setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree Very Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju / Tidak Setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree Very Agree
4. Laporan ini menarik
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju / Tidak Setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree Very Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
This report increases your confidence in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju / Tidak Setuju / Netral / Setuju / Sangat Setuju /
Very Not Agree Not Agree Neutral Agree Very Agree
224 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 228
Mohon berkenan mengisi / Kindly please fill out :
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of the report is most useful for you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of the report is less useful for you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of the report is most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of the report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report :
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: Please send this form back to:
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
Grand Slipi Tower Lantai 45
Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-25 RT. 001/RW. 004
Kel. Palmerah, Jakarta Barat 11480
Telepon / Phone : (021) 2986 5963
Faksimile / Facsimile : (021) 2986 5984
Email: corsec@ccsi.co.id
Website: www.ccsi.co.id
2023
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk 225
Page 229
Page 230
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Representation Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan Keuangan Kondolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flow
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 – 62 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
ASET ASSETS
31 Des 2023/ Catatan/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Notes Dec 31, 2022
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 15.981.542 4 14.013.364 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai piutang 67.375.337 5 73.013.407 for receivables impairment
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 50.617 6 91.350 Third parties
Persediaan 292.089.933 7 347.028.828 Inventories
Uang muka 33.293.583 8 42.840.942 Advance payment
Biaya dibayar di muka 1.899.714 9 1.711.435 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 14.130.857 19a 14.261.936 Prepaid taxes
Garansi bank dan deposit - 14 2.052.103 Bank guarantees and deposits
Total Aset Lancar 424.821.582 495.013.365 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham - neto 33.176.286 10 39.131.004 Equity investment - net
Investasi pada ventura bersama 5.786.465 11 1.448.051 Investment in joint venture
Aset tetap – setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated
penyusutan 279.786.157 12 257.369.479 depreciation
Aset takberwujud 507.118 13 602.641 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 6.863.568 19d 1.278.339 Deferred tax assets
Garansi bank dan deposit 1.012.500 14 337.500 Bank guarantees and deposit
Total Aset Tidak Lancar 327.132.094 300.167.013 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 751.953.677 795.180.378 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 1 integral part of these consolidated financial statements
Page 240
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
31 Des 2023/ Catatan/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Notes Dec 31, 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 114.624.053 15 135.520.644 Short-term bank loans
Utang usaha Accounts payable
Pihak ketiga 109.351.945 16 139.645.074 Third parties
Utang lain-lain 296.419 545.319 Other payables
Utang pajak 574.055 19b 795.975 Taxes payable
Uang muka diterima 9.273.828 17 10.667.202 Advance received
Beban masih harus dibayar 18.109.408 18 7.057.026 Accrued expenses
Bagian lancar liabilitas jangka panjang: Current maturity of long-term liabilities:
- Pinjaman bank jangka panjang 7.202.131 20 2.970.000 Long-term bank loans -
- Liabilitas sewa 1.248.030 21 3.323.416 Lease liabilities -
- Utang jangka panjang lainnya 3.500.000 22 3.500.000 Other long term liabilities -
Total Liabilitas Jangka Pendek 264.179.869 304.024.658 Total Short-term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang 49.076.823 20 14.850.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 15.823.875 21 22.180.921 Lease liabilities
Utang jangka panjang lainnya 2.333.333 22 5.833.333 Other long term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 11.306.772 23 11.300.457 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 78.540.803 54.164.712 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 342.720.672 358.189.369 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Ekuitas Induk the Parent Entity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 3.200.000.000 saham Authorized capital - 3,200,000,000
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) shares with par value of Rp 100
per saham (full amount) per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up capital -
1.200.000.000 saham 120.000.000 24 120.000.000 1,200,000,000 shares
Tambahan modal disetor 137.780.973 25 137.780.973 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan (9.357.414) 10 (3.402.696) of financial assets
Surplus revaluasi aset tetap 57.751.338 12 64.291.348 Surplus on revaluation of fixed assets
Keuntungan (kerugian) aktuaria atas program Actuarial gain (loss) of defined benefit
imbalan pasti 399.083 23 (173.574) obligation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 400.000 300.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 102.258.376 118.194.958 Unappropriated
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Ekuitas Induk 409.232.356 436.991.009 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 648 28 - Non-controlling Interest
Total Ekuitas 409.233.004 436.991.009 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 751.953.677 795.180.378 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 2 integral part of these consolidated financial statements
Page 241
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT AND LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan
Kembali
(Catatan 40)/
Catatan/ Restated
Notes (Note 40)
PENDAPATAN NETO 349.501.044 29 615.332.096 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (321.023.643) 30 (495.933.419) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 28.477.401 119.398.677 GROSS PROFIT
Beban penjualan (10.807.225) 31 (10.930.893) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (34.339.272) 32 (36.117.723) General dan administrative expenses
Beban keuangan (13.776.179) 33 (5.970.022) Financial costs
Pendapatan (beban) lain-lain, neto 2.321.933 34 (7.323.768) Other income (expenses), net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (28.123.342) 59.056.271 INCOME (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK, NETO TAX EXPENSES, NET
Pajak kini - 19c (14.530.445) Current tax
Pajak tangguhan 5.746.748 19d (35.112) Deferred tax
Total beban pajak, neto 5.746.748 (14.565.557) Total tax expenses, net
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (22.376.594) 44.490.714 NET INCOME (LOSS) CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassfied to profit or loss:
- Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value -
aset keuangan (5.954.718) 10 (3.402.696) of financial assets
- Pengukuran kembali atas program
imbalan pasti 734.176 23 3.177.169 Remeasurement of defined benefit obligation -
- Pajak terkait (161.519) 19d (698.977) Related taxes -
Total penghasilan komprehensif lain (5.382.061) (924.504) Total other comprehensive income
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN (27.758.655) 43.566.210 (LOSS) CURRENT YEAR
Laba (rugi) bersih tahun berjalan Net income (loss) current year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (22.376.592) 44.490.714 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali (2) 28 - Non-controlling interest -
Total (22.376.594) 44.490.714 Total
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Comprehensive income (loss)
yang dapat diatribusikan kepada: current year attributable to:
- Pemilik entitas induk (27.758.653) 43.566.210 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali (2) 28 - Non-controlling interest -
Total (27.758.655) 43.566.210 Total
LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
DASAR DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK (0,02) 27 0,04 THE PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 3 an integral part of these consolidated financial statements
Page 242
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to Owners of the Parent Entity
Keuntungan Cadangan
Aktuaria atas Perubahan Total Ekuitas
Program Surplus Nilai Wajar Pemilik
Saldo Laba (Retained Earning ) Imbalan Pasti/ Revaluasi Aset Keuangan/ Entitas Induk/
Tambahan Belum Actuarial Gain Aset Tetap/ Reserve for Total Equity Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan of Defined Surplus on Changes in to Owners Nonpengendali/
Catatan/ Modal Disetor/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Benefit Revaluation of Fair Value of of the Parent Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid-in Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Obligation Fixed Assets Financial Assets Entity Interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2021 120.000.000 137.780.973 200.000 77.165.137 (2.651.766) 31.817.470 - 364.311.814 - 364.311.814 Balance as of December 31, 2021
Laba bersih tahun berjalan Net income for current
- Disajikan kembai 40 - - - 44.490.714 - - - 44.490.714 - 44.490.714 year - As restated
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan 10 - - - - - - (3.402.696) (3.402.696) - (3.402.696) of financial assets
Surplus revaluasi 12 - - - - - 38.112.985 - 38.112.985 - 38.112.985 Surplus on revaluation
Transfer dari surplus revaluasi Transfer from surplus on revaluation
aset tetap ke saldo laba 12 - - - 5.639.107 - (5.639.107) - - - - of fixed assets to retained earnings
Keuntungan aktuaria - imbalan kerja 23 - - - - 2.478.192 - - 2.478.192 - 2.478.192 Actuarial gain - employee benefit
Dividen kas 26 - - - (9.000.000) - - - (9.000.000) - (9.000.000) Cash dividend
Cadangan laba 26 - - 100.000 (100.000) - - - - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2022 120.000.000 137.780.973 300.000 118.194.958 (173.574) 64.291.348 (3.402.696) 436.991.009 - 436.991.009 Balance as of December 31, 2022
Investasi dari kepentingan Investments from non-controlling
non-pengendali untuk entitas interest to newly established
anak yang baru didirikan 28 - - - - - - - - 650 650 subsidiary
Laba bersih tahun berjalan 28 - - - (22.376.592) - - - (22.376.592) (2) (22.376.594) Net income for current year
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan 10 - - - - - - (5.954.718) (5.954.718) - (5.954.718) of financial assets
Transfer dari surplus revaluasi Transfer from surplus on revaluation
aset tetap ke saldo laba 12 - - - 6.540.010 - (6.540.010) - - - - of fixed assets to retained earnings
Keuntungan aktuaria - imbalan kerja 23 - - - - 572.657 - - 572.657 - 572.657 Actuarial gain - employee benefit
Dividen kas 26 - - - - - - - - - - Cash dividend
Cadangan laba 26 - - 100.000 (100.000) - - - - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2023 120.000.000 137.780.973 400.000 102.258.376 399.083 57.751.338 (9.357.414) 409.232.356 648 409.233.004 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 4 an integral part of these consolidated financial statements
Page 243
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
31 Des 2023/ Catatan/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Notes Dec 31, 2022
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 353.745.740 584.328.100 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and other
dan usaha lain-lain (248.986.324) (516.109.025) operating expenses
Pembayaran kepada direksi dan karyawan (49.899.712) (62.904.983) Payment to directors and employees
Pembayaran pajak penghasilan (5.637.250) (14.418.985) Payment of income tax
Penerimaan bunga 110.169 34 77.678 Interest received
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi 49.332.622 (9.027.215) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Investasi atas penyertaan saham - 10 (42.533.700) Equity Investment
Investasi pada ventura bersama (4.301.160) 11 (1.500.000) Investment in joint venture
Net advance payment to purchase
Uang muka pembelian bersih aset tetap 7.421.649 (20.241.398) fixed assets
Penambahan aset tetap (47.637.761) 12 (45.421.105) Addition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 20.000 166.246 Proceed from sales of fixed assets
Penambahan aset takberwujud (121.050) 13 (399.599) Addition of intangible assets
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (44.618.322) (109.929.557) Net cash used in investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Hasil dari pinjaman bank jangka pendek 1.279.645 107.220.645 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (22.176.237) (11.706.514) Payments of short-term bank loans
Hasil dari pinjaman bank jangka panjang 41.428.954 17.820.000 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (2.970.000) (3.908.573) Payments of long-term bank loans
Penambahan liabilitas sewa - 24.219.546 Addition of lease liabilities
Pembayaran dari liabilitas sewa (3.032.305) (1.862.268) Payment for lease liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya (3.500.000) (3.500.000) Payment for other long-term liabilities
Pembayaran beban keuangan (13.776.179) 33 (5.970.022) Payment of financial costs
Pembayaran dividen tunai - (9.000.000) Payments for cash dividens
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan (2.746.122) 113.312.814 financing activities
Penurunan neto kas dan setara kas 1.968.178 (5.643.959) Net decrease in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalent at
Kas dan setara kas pada awal tahun 14.013.364 19.657.323 the beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 15.981.542 4 14.013.364 the end of year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 5 an integral part of these consolidated financial statements
Page 244
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Grup dan Informasi Umum a. The Entity's Establishment and General Information
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (Grup) didirikan PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk (the Entity) was
berdasarkan akta No. 66 dari Trisnawati Mulia, S.H., tanggal 11 established based on the Notarial Deed No. 66 of Trisnawati Mulia,
Oktober 1995. Anggaran Dasar ini disetujui oleh Menteri Kehakiman S.H., dated October 11, 1995. The Articles of Association was
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No C2- approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
13687.HT.01.01.TH. 95 tanggal 26 Oktober 1995 dan diumumkan Decision Letter No C2–13687.HT.01.01.TH. 95 dated October 26,
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 5, Tambahan No. 1995 and published in the State Gazette of the Republic of
741 tanggal 16 Januari 1996. Indonesia No. 5, Supplementary No. 741 dated January 16, 1996.
Anggaran Dasar Grup telah mengalami beberapa kali perubahan, The Entity's Articles of Association have been amended several
perubahan terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat times, the latest amendment with the Deed of Decision of the
Perseroan Terbatas yang di notariskan oleh Notaris Rusnaldy S.H., Limited Corporation Meeting which was covered by Notarial Deed
No. 24 tanggal 21 Oktober 2021, sehubungan dengan perubahan Rusnaldy S.H., No. 24 dated October 21, 2021, regarding the
Anggaran Dasar. Akta Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui amendment to the Articles of Association.The amendments of these
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Articles of Association was approved by the Ministry of Law and
dalam Surat Keputusan nomor AHU-0191194.AH.01.11.TAHUN 2021 Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No
tanggal 2 Nopember 2021. AHU-0191194.AH.01.11.TAHUN 2021 dated November 2, 2021.
Kegiatan utama Grup adalah memproduksi dan menjual kabel fiber The Entity is mainly engaged to manufacture and sell fiber optic
optik telekomunikasi. Kantor pusat Grup berlokasi di Grand Slipi telecommunication cable. The Entity's head office is located at
Tower Lt. 45 Unit FGHIJK, Jakarta dan lokasi pabrik di Krakatau Grand Slipi Tower 45th Floor Unit FGHIJK, Jakarta, and its plant
Industrial Estate, Cilegon Region, Banten. Grup mulai beroperasi site is located in Krakatau Industrial Estate, Cilegon Region,
secara komersial pada tahun 1996. Banten. The Entity commenced its commercial operations in 1996.
Pemegang saham mayoritas dari PT Communication Cable Systems The majority shareholder's of PT Communication Cable Systems
Indonesia Tbk adalah PT Grahatama Kreasibaru (39,22%), PT Indonesia Tbk are PT Grahatama Kreasibaru (39,22%), PT
Saptadaya Bumitama Persada (20,39%), Ibu Mieke Santosa (20,39%) Saptadaya Bumitama Persada (20,39%), Mrs Mieke Santosa
dan Bapak Peter Djatmiko (9,20%). (20,39%) and Mr Peter Djatmiko (9,20%).
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares of the Entity
Pada tanggal 18 Juni 2019, Grup memperoleh Surat Pernyataan On June 18, 2019, the Entity obtained the Effective Statement from
Efektif dari PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-P-00128/BEI.PP1/06/2019 for
00128/BEI.PP1/06/2019 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana the Entity's Initial Public Offering of 200,000,000 shares to the
sebanyak 200.000.000 saham kepada masyarakat dengan nilai public of Rp 100 (full amount) par value per share. All of the Entity’s
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. Seluruh saham yang issued shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on
diterbitkan Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada June 18, 2019 at the offering price of Rp 250 (full amount) per
tanggal 18 Juni 2019 dengan harga penawaran sebesar Rp 250 (nilai share.
penuh) per lembar saham.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and
Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan Based on Notarial of the Extraordinary General Meeting of
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 175 tanggal Shareholder by Deed No. 175 dated December 19, 2022 of
19 Desember 2022, susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, the composition of Board
Entitas pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Commissioners and Directors of the Entity as of December 31,
berikut: 2023 and 2022:
6
Page 245
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan (Lanjutan) c. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and
Employees (Continued)
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Mr. Ir. Adi Tanuarto President Commissioner
Komisaris Mrs. Amelia Gozali Commisioner
Komisaris Mr. Sudarno Khou Commisioner
Komisaris Independen Mr. Drs. Triana Mulyatsa Independent Commisioner
Komisaris Independen Mr. Bambang Rahardja Burhan Independent Commisioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Mr. Peter Djatmiko President Director
Wakil Presiden Direktur Mr. Sukarnen Vice President Director
Direktur Mr. Anang Pratikno Director
Direktur Ms. Apolonia Irwina Gunawan Director
Direktur Mr. Ren Yi Newton Djatmiko Director
Direktur Mr. Harris Kristanto Gozali Director
Direktur Mr. Denny Hendaya Director
Direktur Mr. Teuku Zulfikar Director
Direktur Mr. Irawan Mario Noh Palilingan Director
Komite Audit Grup yang dibentuk pada tanggal 5 Maret 2019. The Entity's Audit Committee was estabilshed on March 5, 2019.
Pembentukan Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan Peraturan The formation of the Audit Committee is accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Services Authority Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015. Susunan Komite Audit Grup pada 31 Desember 29 December 2015. The composition of the Entity's Audit
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2022/Dec 31, 2022
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Mr. Bambang Rahardja Burhan Mr. Petrus Sartono Chairman
Anggota Mr. Drs. Triana Mulyatsa Mr. Drs. Triana Mulyatsa Members
Mrs. Mike Linggawati Mrs. Mike Linggawati
Jumlah karyawan tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2023 Total permanent employees of the Entity as of December 31, 2023
sebanyak 154 orang (31 Desember 2022: 171 orang). were 154 people (December 31, 2022: 171 people).
d. Grup Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup Anak yang The Entity's direct ownership interests of more than 50% in the
dikonsolidasikan dengan persentase kepemilikan secara langsung shares of Subsidiary as of December 31, 2023 and 2022, are as
lebih dari 50% adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Total Aset Sebelum
Tahun Kepemilikan/ Eliminasi/
Operasi/ Percentage of Total Assets
Grup Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Start of Ownership Before Elimination
Subsidiary Domicilie Business activities Operation 2023 2022 2023 2022
PT CCSI Konektivitas Digital Jakarta Telekomunikasi dan jasa internet/ Belum 99,9% - 5.788.478 -
Telecommunications and internet beroperasi/
services Not yet
operational
PT CCSI Konektivitas Digital PT CCSI Konektivitas Digital
PT CCSI Konektivitas Digital didirikan dengan Akta Notaris Christina PT CCSI Konektivitas Digital was established based Notarial Deed
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 155 tanggal 26 Juli 2023. Akta ini of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 155 dated July 26,
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2023. This deed was approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0055844.AH.01.01 Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
tanggal 1 Agustus 2023. 0055844.AH.01.01 dated August 1, 2023.
7
Page 246
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Grup Anak yang Dikonsolidasikan (Lanjutan) d. Consolidated Subsidiary (Continued)
PT CCSI Konektivitas Digital bergerak di bidang aktivitas PT CCSI Konektivitas Digital is engaged in cable
telekomunikasi dengan kabel, jasa interkoneksi internet, konstruksi telecommunications activities, internet interconnection services,
sentral telekomunikasi, instalasi telekomunikasi dan aktivitas telecommunications central construction, telecommunications
perusahaan holding. installations and holding company activities.
d. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian d. Issue the Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Communication Cable Systems The consolidated financial statements of PT Communication Cable
Indonesia Tbk dan Grup Anaknya diselesaikan dan diterbitkan oleh Systems Indonesia Tbk and its Subsidiary were completed and
manajemen Grup pada tanggal 28 Februari 2024. issued by the Entity's management on February 28, 2024.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for Preparation of the Consolidated Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup ini telah disusun sesuai The consolidated financial statements of the Group have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards, which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Badan issued by the Financial Accounting Standard Board of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK") Indonesian Institute of Accountants the Capital Market and
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan laporan keuangan Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s
konsolidasian Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut sekarang Disclosures of Financial Statements of listed entity, enclosed in the
merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). decision letter No. KEP-347/BL/2012. The regulation is now a
laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga The consolidated financial statements have been prepared on
perolehan menggunakan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus accrual basis and using the historical cost basis of accounting,
kas, aset tetap tertentu yang diukur pada jumlah revaluasian, dan except for statements of cash flows, certain fixed assets that are
beberapa akun disajikan dengan pengukuran lain sebagaimana measured at revalued amounts and certain accounts which are
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. measured on the other basis as described in each related
accounting policy.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas direct method, by classified into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari kas, activities. Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) in banks and deposits with original maturities of 3 (three) months
bulan atau kurang. or less.
Mata uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan konsolidasian Items included in the consolidated financial statements of each of
setiap Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan the Group are measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama di mana Grup beroperasi (“mata uang economic environment in which the Entity operates (the “functional
fungsional”). laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, currency”). The consolidated financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Entitas Induk. Rupiah, which is the Parent Entity functional and presentation
currency.
Angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini dibulatkan Figures in the consolidated financial statements are rounded in
menjadi ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain. thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
8
Page 247
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan Konsolidasian (Lanjutan) a. Basis for Preparation of the Consolidated Financial Statement
(Continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standard Board of Indonesian Institute of
(DSAK-IAI) telah menerbitkan amandemen dan interpretasi yang Accountant (DSAK-IAI) has issued the following amendments and
berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 sebagai berikut: interpretations which were effective on or after 1 January 2023 as
follows:
▪ Amendemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan tentang ▪ Amendments of PSAK 1 "Presentation of Financial Statements
pengungkapan kebijakan akuntansi yang mengubah istilah regarding disclosure of accounting policies that change the term
"signifikan" menjadi "material" dan memberi penjelasan "significant" to "material" and provide explanations of material
mengenai kebijakan akuntansi material"; accounting policies" ;
▪ PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, ▪ PSAK 25 “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan”; and Errors”;
▪ Revisi PSAK 107 “Akuntansi Ijarah”; ▪ Revision PSAK 107 “Accounting of Ijarah”;
▪ Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap tentang hasil sebelum ▪ Amendments of PSAK 16 “Fixed Assets regarding proceeds
penggunaan yang before intended use”; and
▪ Amendemen PSAK 46 “Pajak Tangguhan terkait Aset dan ▪ Amendments of PSAK 46 “Deferred Tax on Assets and Liabilities
Liabilitas yang Timbul dari arising from a Single Transaction”.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of these amended and interpretations of the above
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi Grup standards did not result in substantial changes to the Group’s
dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan accounting policies and had no material impact to the consolidated
konsolidasian pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial statements for current period or prior financial years.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the financial
keuangan Entitas dan Entitas yang dikendalikan oleh Grup statements of the Entity and Entities (including structured entities)
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika Entitas controlled by the Group. Control is achieved where the Entity has
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal the power over the investee; exposure or rights to variable returns
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee ; dan from its involvement with the investee; and the ability to use its
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee power over the investee to affect the amount of the investor's
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. returns.
Entitas menilai kembali apakah entitas tersebut mengendalikan The Entity reassesses whether or not it controls an investee if facts
investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya and circumstances indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian of the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Entitas memiliki hak suara kurang dari mayoritas di-investee , When the Entity has less than a majority of the voting rights of an
ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor investee, it has power over the investee when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities
aktivitas relevan secara sepihak. Entitas mempertimbangkan of the investee unilaterally. The Entity considers all relevant facts
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak and circumstances in assessing whether or not the Entity’s voting
suara Entitas cukup untuk memberikan Entitas kekuasaan, rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Entitas relatif terhadap size of the Entity’s holding of voting rights relative to the size and
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting
suara potensial yang dimiliki oleh Entitas, pemegang suara lain rights held by the Entity, other vote holders or other parties; (iii)
atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any
lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that indicate that the Entity has,
mengindikasikan bahwa Entitas memiliki, atau tidak memiliki, or does not have, the current ability to direct the relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada at the time that decisions need to be made, including voting
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemungutan suara patterns at previous shareholders’ meetings.
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
9
Page 248
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Konsolidasi Entitas Anak dimulai ketika Entitas memperoleh Consolidation of a Subsidiary begins when the Entity obtains
pengendalian atas Entitas Anak dan akan dihentikan ketika Entitas control over the subsidiary and ceases when the Entity loses
kehilangan pengendalian pada Entitas Anak. Secara khusus, control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a
pendapatan dan beban Entitas Anak diakuisisi atau dijual selama subsidiary acquired or disposed of during the year are included in
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya comprehensive income from the date the Entity gains control until
pengendalian Entitas sampai tanggal ketika Entitas berhenti the date when the Entity ceases to control the Subsidiary.
mengendalikan Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other comprehensive income
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan untuk kepentingan are attributed to the owners of the Entity and to the non-controlling
non-pengendali. Entitas juga mengatribusikan total laba interest. Total comprehensive income of Subsidiary is attributed to
komprehensif Entitas Anak kepada pemilik Entitas Induk dan the owners of the Entity and the non-controlling interest even if this
kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan results in the non-controlling interest having a deficit balance.
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan When necessary, adjustment are made to the financial statements
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan of Subsidiary to bring their accounting policies in line with the
kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, All intra Group assets and liabilities, equity, income, expenses and
pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi cash flows relating to transactions between members of the Entity
dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat and its Subsidiary are eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Entitas Induk pada Entitas Anak yang tidak Changes in the Entity and its Subsidiary’s ownership interest in
mengakibatkan kehilangan pengendalian Entitas Induk atas Entitas existing Subsidiary that do not result in the Entity and its Subsidiary
Anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari losing control over the Subsidiary are accounted for as equity
kepemilikan Grup dan kepentingan non-pengendali disesuaikan transactions. The carrying amounts of the Entity and its
untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam Subsidiary’s interest and the non-controlling interest are adjusted to
Entitas Anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan non- reflect the changes in their relative interest in the Subsidiary. Any
pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar difference between the amount by which the non-controlling
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or
diatribusikan dengan pemilik Entitas Induk. received is recognized directly in equity and attributed to owners of
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada Entitas Anak, When the Entity and its Subsidiary losses control of a subsidiary, a
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang difference between (i) the aggregate of the fair value of the
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan dan (ii) jumlah tercatat consideration received and the fair value of any retained interest
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill ), dan liabilitas dari Entitas and (ii) the previous carrying amount of the assets (including
Anak dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling
diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang interest. All amounts previously recognized in other comprehensive
terkait dengan Entitas Anak yang dicatat seolah-olah Grup telah income in relation to that subsidiary are accounted for as if the
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait Entitas Anak Entity and its Subsidiary had directly disposed of the related assets
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
ekuitas sebagaimana ditentukan diizinkan oleh standar akuntansi transferred to another category of equity as specified/permitted by
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada Entitas Anak applicable accounting standards). The fair value of any investment
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai retained in the former subsidiary at the date when control is lost is
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya regarded as the fair value on initial recognition for subsequent
dalam PSAK No. 71, Instrumen Keuangan, atau, ketika berlaku, accounting under PSAK No. 71, Financial Instruments or, when
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada applicable, the cost on initial recognition of an investment in an
Entitas asosiasi atau ventura bersama. associate or a jointly controlled Entity.
10
Page 249
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Investasi Ventura Bersama c. Investment in Joint Venture
Ventura bersama merupakan pengaturan bersama antara beberapa A joint venture is a joint arrangement in which the parties that share
pihak yang melakukan kesepakatan pengendalian bersama yang joint control have rights to the net assets of the arrangement. Joint
memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Ventura bersama ini ventures are accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika method less impairment losses, if any.
ada.
Akuisisi Acquisitions
Investasi pada ventura bersama pada awalnya diakui sebesar biaya Investment in joint venture is initially recognised at cost. The cost of
perolehan. Biaya perolehan diukur berdasarkan nilai wajar aset yang an acquisition is measured at the fair value of the assets
diserahkan, instrumen ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang transferred, equity instruments issued or liabilities incurred or
timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang assumed as at the date of exchange, plus costs directly attributable
berhubungan langsung dengan akuisisi. to the acquisition.
Metode Ekuitas Equity Method of Accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup atas laba rugi In applying the equity method of accounting, the Group’s share of
ventura bersama setelah perolehan diakui dalam laba rugi its joint venture’s post-acquisition profit or loss is recognised in
konsolidasian, dan bagian Grup atas penghasilan komprehensif lain consolidated profit or loss and its share of post-acquisition other
setelah tanggal perolehan diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income is recognised in consolidated other
lain konsolidasian. comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari ventura bersama setelah These post-acquisition movements and distributions received from
tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. a joint venture are adjusted against the carrying amounts of the
investment.
Jika bagian Grup atas rugi ventura bersama sama dengan atau When the Group’s share of the losses of a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada ventura bersama, termasuk piutang exceeds its interest in the joint venture, including any other
tidak lancar tanpa jaminan, maka Grup menghentikan pengakuan unsecured non-current receivables, the Group does not recognise
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki kewajiban further losses, unless it has obligations to make or has made
untuk melakukan pembayaran atau telah melakukan pembayaran atas payments on behalf of the joint venture.
nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Grup Unrealised gains on transactions between the Group and its joint
dengan ventura bersama dieliminasi sebesar bagian Grup dalam venture are eliminated to the extent of the Group’s interest in the
ventura bersama tersebut. Kerugian yang belum direalisasi juga joint venture. Unrealised losses are also eliminated unless the
dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan transaction provides evidence of impairment of the asset being
nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi ventura bersama transferred. The accounting policies of the joint venture have been
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar konsisten dengan changed where necessary to ensure consistency with the
kebijakan akuntansi Grup. accounting policies adopted by the Group.
Dividen yang akan diterima dari ventura bersama diakui sebagai Dividend receivables from a joint venture are recognised as
pengurang jumlah tercatat investasi. reductions in the carrying amounts of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat The Group determines at each reporting date whether there is any
bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investasi pada objective evidence that the investment in joint venture is impaired. If
ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup menghitung any such evidence exists, the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang impairment as the difference between the recoverable amount of
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada ventura bersama dan the joint venture and its carrying value and recognises the amount
mengakui selisih tersebut pada laba rugi konsolidasian. in consolidated profit or loss.
Jika bagian Grup atas rugi ventura bersama sama dengan atau When the Group’s share of the losses of a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada ventura bersama, termasuk piutang exceeds its interest in the joint venture, including any other
tidak lancar tanpa jaminan, maka Grup menghentikan pengakuan unsecured non-current receivables, the Group does not recognise
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki kewajiban further losses, unless it has obligations to make or has made
untuk melakukan pembayaran atau telah melakukan pembayaran atas payments on behalf of the joint venture.
nama ventura bersama.
11
Page 250
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Investasi Ventura Bersama (Lanjutan) d. Investment in Joint Venture (Continued)
Pelepasan Disposals
Investasi pada ventura bersama dihentikan pengakuannya apabila An investment in a joint venture is derecognised when the Group
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. Grup mengukur investasi loses significant influence and any retained equity interest in the
yang tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat Group is remeasured at its fair value. The difference between the
investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan carrying amount of the retained interest at the date when significant
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. influence is lost and its fair value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan sebagian atau Gains and losses arising from partial disposal or dilution of an
dilusi yang timbul pada investasi pada ventura bersama dimana investment in a joint venture in which significant influence is
pengaruh signifikan masih dipertahankan diakui dalam laba rugi dan retained are recognised in profit or loss, and only a proportionate
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui share of the amount previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada penghasilan komprehensif lain yang direklasifikasi income is reclassified to profit or loss where appropriate.
ke laba rugi.
laporan keuangan konsolidasian ventura bersama disusun atas The financial statements of the joint venture are prepared for the
periode pelaporan dan mata uang fungsional yang sama dengan same reporting period and functional currency of the Group.
Grup.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau Grup dikategorikan sebagai pihak berelasi Grup apabila A person or Entity is considered a related party of the Group if it
memenuhi definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 7 meets the definition of a related party in PSAK No. 7 "Related party
"Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". Disclosures".
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the financial statements.
konsolidasian.
f. Penjabaran Mata Uang Asing f. Foreign Currency Translation
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah Transactions denominated in foreign currencies are converted into
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam transaction. Monetary assets and liabilities in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan kurs yang berlaku pada akhir periode translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the end
pelaporan. of the reporting period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi Exchange gains and losses arising on transactions in foreign
dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas currency and on the translation of foreign currency of monetary
moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba dan rugi assets and liabilities are recognized in the statements of profit and
tahun berjalan. loss current year.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan posisi keuangan, Exchange rates used at the statement of financial position dates,
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, based on the middle rates published by Bank Indonesia were as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
1 Dolar AS 15.416 15.731 US Dollar 1
1 Euro 17.140 16.713 Euro 1
1 Dolar Sin 11.712 11.659 Sin Dollar 1
1 Malaysia Ringgit 3.342 3.556 Malaysia Ringgit 1
1 China Yuan 2.170 2.257 China Yuan 1
1 Baht Thailand 452 455 Baht Thailand 1
12
Page 251
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang Cash and cash equivalents included cash on hand, on call deposits
bersifat jangka pendek dan sangat likuid, yang dapat segera and other short-term highly liquid investments with original
dikonversikan menjadi kas dengan jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) maturities of 3 (three) months or less, and are not used as
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, yang tidak guarantee or with restriction in its use.
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari 3 (tiga) bulan Time deposits with maturity date less than 3 (three) months, which
pada saat penempatan namun dijaminkan, atau dibatasi pencairannya are restricted in use, are classified and presented in the statement
disajikan sebagai "Dana uang dibatasi penggunaannya", dan of financial position are accounted for as "Restricted fund" and
disajikan sebesar nilai nominal. presented at nominal value.
Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari 3 (tiga) bulan pada Time deposit which maturity date more than 3 (three) months since
saat penempatan disajikan sebagai investasi sementara, dan its placement are classified as "temporary investment" and
disajikan sebesar nilai nominal. presented at nominal value.
h. Piutang Usaha h. Accounts Receivable
Piutang usaha pada awalnya disajikan dalam nilai wajar awal, dan Accounts receivables are initially presented at their initial fair value,
kemudian diukur dalam nilai yang diamortisasi setelah dikurangi and then measured at amortized value net of any allowance for
dengan cadangan penurunan nilai piutang. Grup menerapkan metode impairment of receivables. The Group applies the simplified
yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian method of measuring expected credit losses which use of a lifetime
yang mengharuskan penggunaan provisi kerugian ekspektasian expected loss provision for all accounts receivables.
seumur hidup untuk semua piutang usaha.
Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan Receivables are written off when they are determined to be
tertagih. uncollectible.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.
perolehan dan nilai neto yang dapat direalisasikan. Harga perolehan Cost is determined using the moving average method. Net
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata bergerak. Nilai realizable value is the estimated selling price in the ordinary course
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha of business, less the estimated costs of completion and the
normal dikurangi estimasi biaya untuk menyelesaikan dan menjual estimated selling expenses.
barang yang dihasilkan.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan Provision for impairment of inventory is determined on the basis of
estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan estimated future usage or sales of individual inventory items.
pada masa mendatang.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa manfaat masing- Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
13
Page 252
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan (pengakuan awal) Fixed assets are stated at cost (initial recognition), less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan accumulated depreciation and impairment losses. The initial cost of
nilai aset. Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, fixed assets consists of its purchase price, including non-refundable
termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan import duties and taxes and any directly attributable costs in
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk bringing the premises and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan location for its intended use.
tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur dengan menggunakan Subsequent to initial recognition, fixed assets are measured using
model revaluasi. revaluation model.
Aset tetap disajikan sebesar nilai revaluasi yang merupakan nilai Fixed assets are stated at their revalued amounts, being the fair
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan value at the date of revaluation, less any subsequent accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. depreciation and subsequent accumulated impairment losses.
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi dihilangkan dengan Accumulated depreciation at the date of revaluation is eliminated
lawan nilai tercatat bruto dari aset tetap dan nilai tecatat neto setelah against the gross carrying amount of the asset and the net amount
dieliminasi disajikan kembali sebesar nilai revaluasian dari aset tetap is restated to the revalued amount of the fixed assets.
tersebut.
Revaluasi akan dilakukan dengan keteraturan yang memadai yaitu Revaluation is conducted with sufficient regularity every 3 (three)
setiap 3 (tiga) tahun sekali untuk memastikan bahwa nilai wajar dari years to ensure that their fair value of a revaluated assets do not
aset yang dinilai kembali tidak berbeda material dari nilai tercatatnya different materially from its carrying amount at the statements of
dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi financial position date. Valuation of fixed assets are performed by
keuangan. Penilaian terhadap aset tetap dilakukan oleh penilai external independent valuers with certain qualification.
independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap diakui dalam Any revaluation increase arising on the revaluation of fixed assets
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan terakumulasi dalam are recognized in consolidated other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasian, kecuali sebelumnya accumulated in equity under the heading of revaluation surplus,
penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam except to the extent that it reverses a revaluation decrease, for the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, same assets which was previously recognized in consolidated
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset statements of profit or loss and other comprehensive income, in
akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi dan which case the increase is credited to consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Penurunan jumlah profit or loss and other comprehensive income to the extent of the
tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap dibebankan dalam decrease previously charged. A decrease in carrying amount
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian arising on the revaluation of fixed assets are charged to
apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset consolidated statements of profit or loss and other comprehensive
yang bersangkutan, jika ada. income to the extent that it exceeds the balance, if any.
Surplus revaluasi aset tetap yang telah disajikan dalam ekuitas The revaluation surplus of fixed assets are directly transferred to
dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut retained earnings when the asset is derecognized or when the
dihentikan pengakuannya atau pemindahan sebagian sejalan dengan revalued asset is being depreciated, part of the surplus is being
penggunaan aset tersebut oleh Grup. realized as the assets used.
Nilai residu, estimasi umur ekonomis dan metode penyusutan aset The residual values, useful lives and depreciation methods of fixed
tetap ditelaah dan disesuaikan jika lebih tepat, pada setiap tanggal assets are reviewed and adjusted as appropriate, at each
laporan posisi keuangan, untuk memastikan bahwa nilai sisa, estimasi statement of financial position date, to ensure that they reflect the
umur ekonomis dan metode penyusutan tersebut telah mencerminkan expected economic benefits derived from these assets.
manfaat ekonomi yang diharapkan dari aset tersebut.
14
Page 253
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Aset tetap selain tanah disusutkan sejak aset mulai atau siap Fixed assets, except land, are depreciated are applied from the
digunakan, dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan date the assets are put into service or when the assets are ready
estimasi umur manfaat masing-masing aset tetap sebagai berikut: for service, using the straight-line method based on the estimated
useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Year
Bangunan 20 Buildings
Peralatan dan mesin 4/8 Tools and machineries
Peralatan pabrik 4/8 Factory equipment
Kendaraan 4/8 Vehicles
Perlengkapan 4/8 Equipments
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan tidak disusutkan. Biaya Land is stated at cost and not depreciated. Initial legal costs
legal awal untuk mendapatkan hak legal dan biaya terkait dengan incurred to obtain legal rights and costs related to renewal of land
pembaruan hak atas tanah, diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Grup these costs are not depreciated. The Group analyzes the facts and
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas circumstances for each type of landrights in determining the
tanah dalam menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas accounting for each of these land rights so that it can accurately
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu represent an underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas landrights do not transfer control of the underlying assets to the
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar Group, but gives the rights to use the underlying assets, the Group
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset applies the accounting treatment of these transactions as leases
pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi under PSAK 73 “Lease”. If landrights substantially similar to land
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 73 “Sewa”. Jika hak atas purchases, the Group applies PSAK 16 “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup
menerapkan PSAK 16 “Aset Tetap”.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba Normal repair and maintenance expenses are charged to the
rugi konsolidasian tahun berjalan; sedangkan renovasi dan current year consolidated statement of profit and loss; while
penambahan yang jumlahnya signifikan dan memperpanjang masa renovation and betterments, which are significant and prolong the
manfaat dikapitalisasi ke aset tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat useful life of the assets are capitalized to the respective assets. The
serta akumulasi penyusutan atas aset tetap yang tidak digunakan lagi carrying amount and the related accumulated depreciation of fixed
atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang assets which are not utilized anymore or sold, are removed from
bersangkutan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui the related the Group of assets, and the gains or losses are
dalam laporan laba dan rugi konsolidasian tahun berjalan. recognized in the current year consolidated statement of profit and
loss.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat When fixed assets are retired or disposed of, their carrying values
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi and the related accumulated depreciation are removed from the
keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam statement of financial position, and the resulting gains or losses are
laporan laba dan rugi konsolidasian tahun berjalan. recognized in the current year consolidated statement of profit and
loss.
Aset tetap yang dimiliki oleh Grup digunakan seluruhnya untuk Fixed assets owned by the Group are solely used for the Group's
operasional Grup. operations.
15
Page 254
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan difference between the net disposal proceeds and the carrying
antara jumlah neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) amount of the asset) is included in the consolidated statements of
dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasian pada tahun aset profit or loss in the year the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan Construction in progress is stated at historical cost and presented
dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya as part of fixed assets. The accumulated costs are reclassified to
perolehan akan dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutan the appropriate fixed asset account when the construction is
pada saat aset tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk complete and the asset is ready for its intended use. Depreciation
digunakan sesuai dengan tujuan penggunaannya. Penyusutan mulai is charged from the date the asset is ready for its intended use.
dibebankan sejak tanggal aset tersebut siap untuk digunakan untuk
tujuan penggunaannya.
Perubahan Estimasi Masa Manfaat Ekonomis Changes in Economic Useful Lives Estimation
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala At the end of reporting year, the Group periodically reviews the
atas masa manfaat ekonomis aset, nilai sisa aset, metode penyusutan useful life of the assets, asset’s residual value, depreciation method
dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. and the remaining usage expectation based on technical
specification.
l. Sewa l. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal At the inception of a contract, the Group assesses whether the
untuk seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa aset contract is, or contains, a lease. A contract is or contains a lease if
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk melakukan the contract conveys the right to control the use of an identified
pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk assets for a period of time in exchange for consideration.
menggunakan aset pendasar.
(i) Aset Hak-Guna (i) Right-of-use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal dimulainya sewa The Group recognizes a right-of-use asset on the
(yaitu tanggal aset tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna commencement date of the lease (ie the date the asset is
diukur pada harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan available for use). Right-of-use assets are measured at cost,
dan penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran less accumulated depreciation and impairment losses, and are
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna adjusted for any remeasurement of the lease liability. The cost
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung of right-of-use assets includes the amount of lease liability
yang timbul diawal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada recognized, direct costs incurred upfront, and lease payments
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa yang made on or before the commencement date less any rental
diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis lurus incentives received. Right-of-use assets are depreciated using
selama periode yang lebih pendek antara sewa dan estimasi the straight-line method over the shorter of the lease term and
masa manfaat aset. the estimated useful life of the asset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada akhir masa If ownership of the leased asset passes to the Group at the
sewa atau biaya perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi end of the lease term or the cost reflects the exercise of a call
beli, penyusutan dihitung dengan menggunakan estimasi masa option, depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat aset. Aset hak-guna juga mengalami penurunan nilai. life of the asset. Right-of-use assets were also impaired.
16
Page 255
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
(ii) Liabilitas Sewa (ii) Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas sewa On the commencement date of the lease, the Group
yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang harus recognizes a lease liability which is measured at the present
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa mencakup value of the lease payments to be made over the lease term.
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara Lease payments include fixed payments (including
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa substantially fixed payments) less rental incentive receivables,
variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah variable rental payments depending on the index or rate, and
yang diharapkan akan dibayar dibawah jaminan nilai residu. amounts expected to be paid under the residual value
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi guarantee. The lease payments also include the exercise
beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh Grup, dan price of the call option which is reasonably certain to be
pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa exercised by the Group, and payment of penalties for
merefleksikan Grup melaksanakan opsi untuk menghentikan termination of the lease, if the lease term reflects the Group
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada exercising the option to terminate the lease. Variable lease
indeks atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk payments that are independent of an index or rate are
menghasilkan persediaan) pada periode di mana peristiwa atau recognized as an expense (unless incurred to generate
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran. inventory) in the period in which the event or condition
triggering the payment is incurred.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments, the Group
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental penyewa pada uses the lessee's incremental borrowing rate at the
tanggal dimulainya sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date of the lease because the interest rate
tidak dapat ditentukan. Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah implicit in the lease cannot be determined. After the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan commencement date of the lease, the amount of the lease
bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain liability is increased to reflect the increase in interest and less
itu, jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat any lease payments made. In addition, the carrying amount of
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan the lease liability is remeasured if there is a modification, a
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk change in the term of the lease, a change in lease payments,
membeli aset pendasar. or a change in the valuation of the option to purchase the
underlying asset.
(iii) Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset bernilai Rendah (iii) Short Term Leases and Low Value Asset Leases
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka The Group applies an exception to the recognition of short-
pendek untuk sewa mesin dan peralatan jangka pendeknya term leases for its short-term leases of machinery and
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau equipment (that is, leases that have a lease term of 12 months
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi beli). or less, from the commencement date and do not contain a
Hal ini juga berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa aset call option). This also applies to the exclusion of recognition of
bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor yang dianggap low value asset leases for leases of office equipment that are
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek considered low value. Rental payments for short-term leases
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan and leases of low-value assets are recognized as an expense
metode garis lurus selama masa sewa. on a straight-line method over the lease term.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Sertifikasi dan Lisensi Certification and Licenses
Sertifikasi dan lisensi dicatat berdasarkan historical cost. Sertifikasi Certification and licenses are shown at historical cost. Certification
dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar and licenses have a definite useful life and are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung accumulated amortization. Amortization is calculated using the
dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan straight-line method to allocate the cost of certification and licenses
biaya sertifikasi dan lisensi selama periode hak atas sertifikasi dan over the legal term of the certification and licenses of the products.
lisensi produk.
17
Page 256
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Aset Takberwujud (Lanjutan) m. Intangible Assets (Continued)
Perangkat Lunak Komputer Computer Software
Perolehan Lisensi perangkat lunak komputer dikapitalisasi sebesar Acquired computer software licenses are capitalized on the basis of
biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh dan membuat penggunaan the costs incurred to acquire and bring to use the specific software.
software tertentu. Biaya ini diamortisasi selama estimasi masa These costs are amortized over their estimated useful lives (4
manfaatnya (4 tahun). years).
Biaya pengembangan dan pemeliharaan program software komputer Costs associated with developing or maintaining computer software
di akui sebagai beban pada saat terjadinya. programmes are recognized as an expense as incurred.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Grup mengakui rugi penurunan nilai aset apabila taksiran jumlah yang The Group recognizes loss on impairment assets whenever
dapat diperoleh kembali (recoverable amount) dari suatu aset lebih carrying amount may not be recoverable. At each statement of
rendah dari nilai tercatatnya. Pada setiap tanggal laporan posisi financial position date, Group review to determine for possible
keuangan, Grup melakukan penelaahan untuk menentukan apakah reversal. Reversal on impaiment loss for assets are recognized as
terdapat indikasi pemulihan penurunan nilai. Pemulihan penurunan income at the date at which the impairment was reversed.
nilai diakui sebagai laba pada periode terjadinya pemulihan.
o. Biaya Emisi Saham o. Share Issuance Costs
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the public offerings of shares and
efek ekuitas dan penerbitan dividen saham dikurangkan langsung dari issuance stock dividends are deducted from the additional paid-in
tambahan modal disetor yang diperoleh dari penawaran efek tersebut. capital derived from such offerings.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Grup bergerak dalam bisnis produksi dan penjualan kabel fiber optik The Group is in the business of producing and selling fiber optic
dan pipa telekomunikasi. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan cable and telecommunication pipe. Revenue from contracts with
diakui pada saat kepemilikan barang dialihkan kepada pelanggan customers is recognised when control of the goods are transferred
dengan jumlah yang menggambarkan imbalan yang diharapkan Grup to the customer at an amount that reflects the consideration to
sebagai imbalan atas barang tersebut. Grup secara umum which the Group expects to be entitled in exchange for those
menyimpulkan bahwa hal yang utama adalah dalam perjanjian goods. The Group has generally concluded that it is the principal in
pendapatannya. its revenue arrangements, except for the procurement services
below.
Pendapatan dari penjualan diakui pada saat kepemilikan aset Revenue from sales is recognised at the point in time when control
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat penyerahan barang of the asset is transferred to the customer, generally on delivery of
di lokasi pelanggan. Jangka waktu kredit normal adalah 30 hari the goods at the customer’s location. The normal credit term is 30
setelah pengiriman. days upon delivery.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa diserahkan atau secara Revenues from services are recognized when the services are
signifikan diberikan dan manfaat jasa tersebut telah dinikmati oleh rendered or significantly provided and the benefits have been
pelanggan. Jangka waktu kredit normal adalah 30 hari setelah jasa received by the customers. The normal credit term is 30 days upon
diserahkan. services are rendered.
18
Page 257
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar Current income tax assets and liabilities for the current year are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada measured at the amount expected to be recovered from or paid to
otoritas perpajakan. the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable profit for
tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the year computed using the prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak penghasilan disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part of other income or
dari pendapatan atau beban usaha lainnya. expenses.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat assessment letter is received or, if appealed against, when the
keputusan atas keberatan ditetapkan, atau jika mengajukan result of the appeal is determined, or, if appealed, by the time the
permohonan banding, pada saat keputusan banding diterima, atau appeal decision is received, or when applying for a judicial review,
jika mengajukan permohonan peninjauan kembali, pada saat upon request reconsideration is received.
permohonan peninjauan kembali diterima.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability
liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul method for the future tax consequences attributable to differences
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan between the carrying amounts of existing assets and liabilities in
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan the financial statements and their respective tax bases at each
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan differences and deferred tax assets are recognized for deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh that it is probable that taxable profit will be available in future years
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan against which the deductible temporary differences and
untuk mengurangi penghasilan kena pajak pada masa depan. Jumlah accumulated fiscal losses can be utilized. The carrying amount of a
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period
periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup that deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting
menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup period, the Group reassesses unrecognized deferred tax assets.
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila The Group recognizes a previously unrecognized deferred tax
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan assets to the extent that it has become probable that future taxable
tersedia untuk pemulihannya. profit will allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. or substantively enacted at the reporting date. Changes in the
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a
disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha tahun change in tax rates are charged to current year operations, except
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah to the extent that they relate to items previously charged or credited
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Aset dan liabilitas to equity. Deferred tax assets and liabilities are offset in the
pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi statement of financial position, consistent with the presentation of
keuangan, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities.
19
Page 258
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, Borrowings are recognized initially at fair value, net of transaction
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, costs incurred. Borrowings are subsequently stated at amortized
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara cost. Any difference between the proceeds (net of transaction cost)
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat and the redemption value is recognized in the consolidated
pada laporan laba rugi konsolidasian selama periode pinjaman statements of profit or loss over the period of the borrowings using
dengan menggunakan metode bunga efektif. the effective interest rate method.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan dengan perolehan konstruksi Borrowing costs attributable to the acquisition of construction or
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya creation of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of
perolehan aset tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada the asset. Capitalization of borrowing costs begins when the
saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran use and expenditures for the qualifying asset and its borrowing
untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. costs have occurred. Capitalization of borrowing costs ceases upon
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara completion of substantially all activities necessary to prepare the
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan qualifying asset for its intended use.
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang tidak Short-term employee benefits are recognized at its undiscounted
terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan setelah amount as a liability net after deducting any amount already paid in
dikurangi jumlah yang telah dibayar dan sebagai beban dalam laba the statement of financial position, and as an expense in the
rugi konsolidasian. consolidated profit and loss.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti Long-term employee benefit liability represents post-employment
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja benefits to its employees in accordance with Job Creation Act
No.11/2020 & Peraturan Pemerintah No.35/2021. Tidak terdapat No.11/2020 & Government Regulation No.35/2021. The Group has
pendanaan yang disisihkan oleh Grup sehubungan dengan imbalan not set aside fund related to the employee benefit. The defined
kerja ini. Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja menggunakan benefits obligation was calculated using Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit. method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefit obligation is determined by
estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat discounting the estimated future cash outflows using the interest
bunga Obligasi Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada rates of Government Bonds (considering currently there is no deep
pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) dalam mata market for high-quality corporate Bonds) that are denominated in
uang Rupiah, sama dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan Rupiah, in which the benefits will be paid, and that have terms to
dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati jangka maturity approximating to the terms of the related pension liability.
waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi konsolidasian Past-service costs are recognized immediately in the consolidated
tahun berjalan. statement of profit or loss current year.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau The Group recognized gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen atau settlement of a defined benefit plan when the curtailment or
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi comprises change in the present value of the defined obligation
dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. Keuntungan dan kerugian and any related actuarial gains and losses. Actuarial gains and
aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan losses arising from experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas dalam actuarial assumptions are charged or credited to equity in
laporan penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. statement of other comprehensive income in the period in which
20
Page 259
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share is calculated by dividing net income by
residual dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar the weighted average number of ordinary shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the reporting period.
u. Aset Keuangan u. Financial Assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan The Group classifies its financial assets according to the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal: following categories at initial recognition:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; • Financial assets measured at fair value through profit or
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui • Financial assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain; comprehensive income;
• Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan • Financial assets measured at amortized cost.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika Financial assets are measured at amortized cost if they meet
memenuhi kondisi sebagai berikut: the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan • Financial assets are managed in a business model that
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan aims to have financial assets in order to obtain contractual
arus kas kontraktual; dan cash flow; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut • The contractual terms of the financial asset provide rights
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas yang on a certain date for cash flow obtained solely from payment
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) of principal and interest (SPPI) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. owed.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Financial assets are measured at fair value through other
komprehensif lain jika memenuhi kondisi sebagai berikut: comprehensive income if they meet the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan • Financial assets are managed in a business model that
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan aims to obtain contractual cash flow and sell financial
arus kas kontraktual; dan assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut • The contractual requirements of the financial assets meet
memenuhi kriteria SPPI. the SPPI criteria.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi persyaratan untuk Other financial assets that do not meet the requirements to be
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur pada biaya classified as financial assets measured at amortized cost or
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income, are classified
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai as measured at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan a. Purchase or sale of financial assets that requires delivery
penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan of assets within a time frame established by regulation or
oleh peraturan dan kebiasaan yang berlaku di pasar convention in the market (regular purchases) is
(pembelian secara reguler) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that the Group
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk commits to purchase or sell the assets.
membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajarnya. b. Financial assets are initially recognized at fair value. For
Dalam hal aset keuangan tidak diklasifikasikan sebagai nilai those financial assets not classified as fair value through
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut profit or loss, the fair value is added/deducted with
ditambah/dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs to the issuance of
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets.
keuangan.
21
Page 260
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(ii) Pengakuan awal (Lanjutan) (ii) Initial recognition (Continued)
Grup, pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset keuangan The Group, upon initial recognition, may designate certain
tertentu sebagai nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai wajar). financial assets, at fair value through profit or loss (fair value
Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi ketetapan option). The fair value option is only applied when the
sebagai berikut: following conditions are met:
▪ penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi atau • the application of the fair value option reduces or eliminates
mengeliminasi ketidakkonsistenan pengukuran dan an accounting mismatch that would otherwise arise; or
pengakuan (accounting mismatch) yang dapat timbul; atau
▪ aset keuangan merupakan bagian dari portofolio instrumen • the financial assets are part of a portfolio of financial
keuangan yang risikonya dikelola dan dilaporkan kepada instruments, the risks of which are managed and reported to
manajemen kunci berdasarkan nilai wajar; atau key management on a fair value basis; or
▪ aset keuangan terdiri dari kontrak utama dan derivatif melekat • the financial assets consist of a host contract and an
yang harus dipisahkan, tetapi tidak dapat mengukur derivatif embedded derivative that must be bifurcated, but are unable
melekat secara terpisah. to measure the embedded derivative separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan yang diukur Financial assets at fair value through other comprehensive
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan aset income and financial assets and financial liabilities at fair value
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are measured at fair value.
melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan diamortisasi dan Financial assets classified as amortized cost and other
liabilitas keuangan lainnya diukur pada biaya perolehan financial liabilities measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
▪ Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan • the contractual rights to receive cash flows from the financial
tersebut berakhir; atau assets have expired; or
▪ Grup telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas yang • the Group has transferred its rights to receive cash flows
berasal dari aset tersebut atau menanggung liabilitas untuk from the asset or has assumed an obligation to pay the
membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh received cash flow in full without material delay to a third
tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah party under a ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Grup telah Group has transferred substantially all the risks and rewards
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor
atas aset, atau (b) Grup tidak mentransfer maupun tidak retained substantially all the risks and rewards of the asset,
memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas but has transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mentransfer kendali atas aset.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari When the Group has transferred its rights to receive cash
aset atau telah memasuki kesepakatan pelepasan dan tidak flows from an asset or has entered into a passthrough
mentransfer serta tidak mempertahankan secara substansial arrangement and has neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat atas aset atau tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of the asset nor
kendali atas aset, aset diakui sebesar keterlibatan Grup yang transferred control of the asset, the asset is recognized to the
berkelanjutan atas aset tersebut. extent of the Group’s continuing involvement in the asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat Loans are written off when there is no realistic prospect of
prospek yang realistis mengenai pengembalian pinjaman atau collection in the near future or the normal relationship between
hubungan normal antara Grup dan debitur telah berakhir. the Group and the borrowers have ceased to exist. When a
Pinjaman yang tidak dapat dilunasi tersebut dihapusbukukan loan is deemed uncollectible, it is written off against the related
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
22
Page 261
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset keuangan yang a. Interest income and expense on financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lain serta aset keuangan yang dicatat berdasarkan biaya income as well as financial assets recorded at amortized
perolehan diamortisasi, diakui pada laporan laba rugi cost are recognized in the consolidated statement of profit
konsolidasian dengan menggunakan metode suku bunga or loss using the effective interest method.
efektif.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya The gross carrying amount of a financial asset is the
perolehan diamortisasi aset keuangan sebelum disesuaikan amortized cost of a financial asset before adjusting for
dengan cadangan penurunan nilai. allowance for impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan beban bunga, tingkat In calculating interest income and expenses, the effective
bunga efektif diterapkan pada jumlah tercatat bruto aset interest rate is applied to the gross carrying amount of an
(ketika aset tersebut bukan aset keuangan memburuk) atau asset (when the asset is not a deteriorated financial
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas. asset) or to the amortized cost of a liability.
Untuk aset keuangan yang memburuk setelah pengakuan For financial assets that deteriorated after initial
awal, pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan recognition, interest income is calculated by applying an
tingkat bunga efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi effective interest rate to the amortized cost of the financial
dari aset keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi assets. If the asset no longer deteriorates, the calculation
memburuk, maka perhitungan pendapatan bunga akan of interest income will be calculated by applying an
dihitung dengan menerapkan tingkat bunga efektif terhadap effective interest rate to the gross carrying amount of the
nilai tercatat bruto dari aset keuangan tersebut. financial asset.
Untuk aset keuangan yang telah memburuk pada saat For financial assets that have deteriorated at initial
pengakuan awal, pendapatan bunga dihitung dengan recognition, interest income is calculated by applying the
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap biaya perolehan effective interest rate to the amortized cost of the financial
diamortisasi dari aset keuangan tersebut. Jika aset tersebut assets. If the asset no longer deteriorates, the calculation
tidak lagi memburuk, maka perhitungan pendapatan bunga of interest income will still be calculated by applying the
akan tetap dihitung dengan menerapkan tingkat bunga effective interest rate to the amortized cost of the financial
efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset asset.
keuangan tersebut.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai b. Gains and losses arising from changes in the fair value of
wajar atas aset keuangan yang dikasifikasikan dalam fair value through other comprehensive income financial
kelompok nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain assets other than foreign exchange gains or losses on
diakui secara langsung dalam laporan laba rugi debt instrument are recognized directly in consolidated
komprehensif konsolidasian (merupakan bagian dari other comprehensive income (as part of equity), until the
ekuitas) sampai aset keuangan tersebut dihentikan financial asset is derecognized or impaired, except gain
pengakuannya atau adanya penurunan nilai, kecuali or loss arising from changes in exchanges rate for debt
keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar instrument.
untuk instrumen utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan pengakuannya atau When a financial asset is derecognized or impaired, the
dilakukan penurunan nilai, keuntungan atau kerugian cumulative gains or losses previously recognized in
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus equity are recognized in consolidated profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.
23
Page 262
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Grup mereklasifikasi aset keuangan jiika dan hanya jika, model The Group reclassifies financial assets if and only if, the
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan berubah. business model for managing financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya perolehan yang Reclassifications of financial assets from amortized cost
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat classifications to fair value through profit or loss are recorded
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai at fair value. The difference between the recorded value and
wajar diakui sebagai keuntungan atau kerugian pada laba rugi fair value is recognized in profit or loss on the consolidated
dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lainnya statement of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya perolehan yang Reclassifications of financial assets from amortized cost
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications to fair value classifications through other
komprehensif lain dicatat sebesar nilai wajarnya. comprehensive are recorded at their fair values.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui Reclassification of financial assets from fair value
penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar melalui classifications through other comprehensive income to the
laba rugi dicatat pada wajar. Keuntungan atau kerugian yang amortized cost classification is recorded at carrying value.
belum direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. Unrealized gains or losses is removed from equity and is
adjusted against the fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui Reclassification of financial assets from fair value
penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi biaya perolehan classifications through other comprehensive income to the
yang diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. Keuntungan atau amortized cost classification is recorded at carrying value.
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari ekuitas dan Unrealized gains or losses is removed from equity and is
disesuaikan terhadap nilai wajar. adjusted against the fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui Reclassification of financial assets from fair value classification
laba rugi ke klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi dicatat through profit or loss to amortized cost classification is
pada wajar. recorded at fair value.
(vii) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan (vii) Allowance for impairment losses on financial assets
▪ Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ekskpektasian pada • The Group recognizes the allowance for expected credit
instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui losses on financial instruments that are not measured at fair
laba rugi; value through profit or loss;
▪ Tidak ada penyisihan kerugian kredit ekskpektasian pada • There is no allowance for expected credit losses on
investasi instrumen ekuitas; investment in equity instruments;
▪ Grup mengukur cadangan kerugian sejumlah kerugian kredit • The Group measure the allowance for losses for the lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya, kecuali untuk hal berikut, of an expected credit losses, except for the following, which
diukur sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan; are measured according to 12 months expected credit
losses;
▪ instrumen utang yang memiliki risiko kredit rendah pada • debt instruments that have low credit risk at the reporting
tanggal pelaporan; dan date; and
▪ instrumen keuangan lainnya yang risiko kreditnya tidak • credit risk has not increased significantly since initial
meningkat secara signifikan. recognition.
Grup menganggap instrumen utang memiliki risiko kredit yang The Group considers debt instruments to have low credit risk
rendah ketika peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi when the credit risk rating is at par with the globally
investment grade yang dipahami secara global. understood definition of investment grade.
24
Page 263
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
(vii) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan (Lanjutan) (vii) Allowance for impairment losses on financial assets (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah bagian dari The 12-month expected credit loss is part of the expected
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya yang credit loss throughout its lifetime that represents an expected
merepresentasikan kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari credit loss arising from a default on financial instruments that
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang mungkin terjadi might occur 12 months after reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi probabilitas Expected Credit Loss is an estimate of the weighted
tertimbang dari kerugian kredit yang diukur sebagai berikut: probability of a credit loss measured as follows:
▪ Aset keuangan yang tidak memburuk pada tanggal pelaporan, • Financial assets that do not deteriorate at the reporting
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar selisih antara nilai date, the expected credit loss is measured at the difference
kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu selisih antara arus kas between the present value of all cash shortages (i.e. the
yang terutang kepada Grup sesuai dengan kontrak dan arus difference between the cash flows owed to the Group in
kas yang diperkirakan akan diterima oleh Grup); accordance with the contract and the cash flows expected to
be received by the Group);
▪ Aset keuangan yang memburuk pada tanggal pelaporan, • Financial assets that deteriorate at the reporting date, the
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar selisih antara expected credit loss is measured at the difference between
jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus kas masa depan yang the gross carrying amount and the present value of
diestimasi; estimated future cash flows;
▪ Komitmen pinjaman yang belum ditarik, kerugian kredit • For undisbursed loan commitments, expected credit losses
ekspektasian diukur sebesar selisih antara nilai kini jumlah are measured at the difference between the present value
arus kas jika komitmen ditarik dan arus kas yang diperkirakan of the amount of cash flow if the commitments is withdrawn
akan diterima oleh Grup; and the cash flow expected to be received by the Group;
▪ Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit ekspektasian • For financial guarantee contracts, expected credit losses
diukur sebesar selisih antara pembayaran yang diperkirakan are measured at the difference between the estimated
untuk mengganti pemegang atas kerugian kredit yang terjadi payments to replace the holder for the credit losses incurred
dikurangi jumlah yang diperkirakan dapat dipulihkan. less the amount estimated to be recoverable.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Dalam Presentation of Allowance for Expected Credit Losses in
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan dalam laporan Allowance for expected credit losses is presented in the
posisi keuangan sebagai berikut: statement of financial positions as follows:
▪ Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan • For financial assets measured at amortized cost, allowance
diamortisasi, penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan for expected credit losses is presented as a deduction from
sebagai pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; the gross carrying amount of the asset;
▪ Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan, • For loan commitments and financial guarantee contracts,
penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan sebagai allowance for expected credit losses is presented as a
provisi; provision;
▪ Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui • Debt instruments are measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, penyisihan kerugian kredit comprehensive income, the allowance for expected credit
ekspektasian tidak diakui dalam laporan posisi keuangan losses is not recognized in the statement of financial
karena jumlah tercatat dari aset-aset ini adalah nilai wajarnya. position because the carrying amount of these assets is
Namun demikian penyisihan kerugian kredit ekspektasian their fair value. However, allowance for expected credit
diungkapkan dan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. losses is disclosed and recognized in other comprehensive
income.
25
Page 264
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
u. Aset Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets (Continued)
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah Recoveries of written-off financial assets
dihapusbukukan
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets in the current
dihapusbukukan pada tahun berjalan dikreditkan dengan year are credited by adjusting the allowance for impairment
menyesuaikan akun cadangan kerugian penurunan nilai. losses accounts. Recoveries of written-off financial assets from
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah previous years are recorded as operational income other than
dihapusbukukan pada tahun sebelumnya dicatat sebagai interest income.
pendapatan operasional selain pendapatan bunga.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, At each statement of consolidated financial position date, the
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa aset Group assesses whether there is objective evidence that
keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba financial assets not carried at fair value through profit or loss
rugi telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan mengalami are impaired. Financial assets are impaired when objective
penurunan nilai jika bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa evidence demonstrates that loss event has occurred after the
yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset initial recognition of the asset, and that the loss event has an
keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas impact on the future cash flows on the asset that can be
masa datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara estimated reliably.
handal.
v. Liabilitas Keuangan v. Financial Liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya berdasarkan The Group classifies its financial liabilities according to the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal: following categories at initial recognition:
▪ Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui • Financial liabilities at fair value through profit or loss, which
laporan laba rugi, yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu has 2 (two) sub-classifications, i.e. those designated as
liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat such upon initial recognition and those classified as held for
pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang telah trading;
diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan;
▪ Liabilitas keuangan lain. • Other financial liabilities.
Liabilitas keuangan lainnya merupakan liabilitas keuangan Other financial liabilities pertain to financial liabilities that
yang tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan sebagai nilai are not held for trading nor designated as at fair value
wajar melalui laba rugi saat pengakuan liabilitas. through profit or loss upon recognition of the liability.
(ii) Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan (ii) Derecognition of Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas yang Financial liabilities are derecognized when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau under the liability is discharged or cancelled or has expired.
kadaluarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan Where an existing financial liability is replaced by another
liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada liability from the same lender on substantially different terms,
keadaan yang secara substansial berbeda, atau berdasarkan or the terms of an existing liability are substantially modified,
suatu liabilitas yang ada yang secara substansial telah diubah, such an exchange or modification is treated as derecognition
maka pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai of the original liability and the recognition of a new liability, and
penghentian pengakuan liabilitas awal dan penakuan liabilitas the difference in the respective carrying amounts is recognized
baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam in the consolidated profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
26
Page 265
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
w. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan w. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya The Group only off sets financial assets and liabilities and presents
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: the net amount in the statement of financial position where it:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan • currently has a legal enforceable right to set off the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan amount; and
• berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk • intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara settle the liability simultaneously.
x. Nilai wajar instrumen keuangan x. Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan sebesar nilai wajar pada setiap The Group measures financial instruments at fair value at each
tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset Fair value is the price that would be received to sell an asset or
atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. participants at the measurement date. The fair value measurement
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk is based on the presumption that the transaction to sell the asset or
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: transfer the liability takes place either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau • In the principal market for the asset and liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling • In the absence of a principal market, in the most advantageous
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. market for the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market must be accessible
menguntungkan. to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan The fair value of an asset or a liability is measured using the
digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas assumptions that market participants would use when pricing the
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar utamanya bertindak asset or liability, assuming that market participants act in their
untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan memperhitungkan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes into account
kemampuan pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat ekonomi a market participant's ability to generate economic benefits by
tertinggi dalam penggunaan aset atau dengan menjualnya kepada using the asset in its highest and best use or by selling it to another
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut secara market participant that would use the asset in its highest and best
maksimal. use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan The Group uses valuation techniques that are appropriate in the
dan dimana data memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, circumstances and for which sufficient data are available to
memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang measure fair value, maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalkan penggunaan input relevan yang tidak inputs and minimizing the use of unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan All assets and liabilities for which fair value is measured or
dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada disclosed in the financial statements are categorized within the fair
level hirarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, value hierarchy, described as follows, based on the lowest level
berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas input that is significant to the fair value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for
aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input level terendah yang • Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi that is significant to the fair value measurement is directly or
baik secara langsung atau tidak langsung; indirectly observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input level terendah yang • Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input
signifikan terhadap pengukuran yang tidak dapat diobservasi. that is significant to the fair value measurement is unobservable.
27
Page 266
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) x. Fair value of financial instruments (Continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai wajar dalam laporan For assets and liabilities that are recognized at fair value in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup menentukan apakah financial statements on a recurring basis, the Group determines
terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara whether transfers have occurred between Levels in the hierarchy
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang by re-assessing categorization (based on the lowest level input that
signifikan dalam pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada is significant to the fair value measurement as a whole) at the end
setiap akhir periode pelaporan. of each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup telah menentukan For the purpose of fair value disclosures, the Group has
kategori aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko determined classes of assets and liabilities on the basis of the
dari aset atau liabilitas tersebut, dan level hirarki nilai wajar seperti nature, characteristics and risks of the asset or liability and the level
dijelaskan di atas. of the fair value hierarchy as explained above.
y. Penggunaan Estimasi y. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk Indonesian Financial Accounting Standards requires management
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset, to make estimation and assumptions that affect the reported
liabilitas, pendapatan dan beban. Realisasi mungkin berbeda dengan amounts of assets, liabilities, revenues , and expenses. Due to
jumlah yang diestimasi. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in
periode yang sama pada saat terjadinya revisi estimasi atau pada future periods might be based on amounts, which differ from those
periode masa depan yang terkena dampak. estimates. Any differences on the estimates and actual results is
charged or credited to current operations.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang diungkapkan In applying the Group accounting policies, as described in Note 2 to the
dalam Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian, manajemen harus consolidated financial statements, management must make judgements,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan estimates and assumptions in the carrying value of assets and liabilities
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi that are not available by other sources. estimates and assumptions are
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang relevan based on historical experience and other factors that are considered to
dipertimbangkan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. be relevant. Actual results may differ from these estimates.
a. Pertimbangan Penting dalam Penentuan Kebijakan Akuntansi a. Critical Judgments in Applying the Accounting Policies
Pada saat proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the process of applying the Group’s accounting policies
dijelaskan pada Catatan 2, manajemen tidak melakukan described in Note 2, management has not made any critical
pertimbangan kritis yang mempunyai dampak signifikan pada jumlah judgment that has significant impact on the amounts recognized in
yang diakui di laporan keuangan konsolidasian, selain yang berkaitan financial statements, apart from those involving estimates which are
dengan estimasi yang dijelaskan di bawah ini. described below.
b. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting b. Critical Accounting Estimates and Assumptions
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based on assumptions and estimates of parameters
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi available at time the financial statements are prepared. And
dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah assumptions about the future development of the situation, may
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan change due to market changes are refflected in the related
tersebut tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. assumptions at the time of accurance. With respect to the inherent
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil aktual yang dilaporkan di masa mendatang periods may differ from the reported estimates.
dapat berbeda dengan hasil estimasi yang dilaporkan tersebut.
28
Page 267
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
b. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting (Lanjutan) b. Critical Accounting Estimates and Assumptions (Continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key sources
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko of estimation uncertainty at the end of reporting period that have a
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset significant risk of causing a material adjusment to the carrying
dan liabilitas untuk periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. amounts of assets and liabilities within the next financial period are
disclosed below.
Estimasi Masa Manfaat dan Penyusutan Aset Tetap Useful Lives and Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. over the shorter of their estimated useful lives or mine life permits.
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara Management properly estimates the useful lives of these fixed
4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur yang secara umum assets to be within 4 to 20 years. These are common life
diharapkan dalam industri yang sama dan pengalaman aset yang expectancies applied in the coal mining industries. Changes in the
sejenis. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological development could
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact the economic useful lives and the residual values of these
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges could be revised.
Revaluasi Aset Tetap Fixed Assets Revaluation
Revaluasi aset tetap Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang The Group’s fixed assets revaluation depends on its selection of
digunakan oleh penilai independen dalam menghitung jumlah-jumlah certain assumptions used by the independent appraisal in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, nilai calculating such amounts. Those assumptions include among
tukar, tingkat inflasi dan tingkat kenaikan pendapatan dan biaya. Grup others: discount rate, exchange rate, inflation rate and revenue and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, cost increase rate. The Group believes that its assumptions are
perbedaan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat reasonable and appropriate and significant differences in the
mempengaruhi secara material nilai aset tetap yang direvaluasi. Group’s assumptions may materially affect the valuation of its fixed
assets.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Obligation
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pasca kerja karyawan The determination of the obligations and cost for provision for post-
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris employment benefits is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions used by the independent actuaries in calculating such
tersebut termasuk, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji amounts. Those assumptions include, among others, discount
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Sementara disability rate, retirement age and mortality rate. While the
manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan management believes that its assumptions are reasonable and
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan manajemen dapat significant changes in the assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan estimated liabilities for post-employment benefits and net employee
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. benefits expense.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
nilai tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan konsolidasian differences to the extent that it is probable that taxable profit will be
dengan dasar pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa available against which the deductible temporary differences can
jumlah laba kena pajak akan memadai untuk dikompensasi dengan be utilized. Significant management estimates are required to
perbedaan temporer yang dapat digunakan. Estimasi manajemen determine the amount of deferred tax assets that can be
diperlukan untuk menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat recognized, based upon the likely timing and the level of future
diakui, berdasarkan kemungkinan terjadi dan besaran laba kena pajak taxable profits, together with future tax planning strategies.
di masa mendatang serta strategi perencanaan pajak masa depan.
29
Page 268
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 131.715 139.314 Rupiah
Euro 8.570 8.356 Euro
Ringgit 8.092 8.610 Ringgit
Dolar Hongkong 8.088 - Hongkong Dollar
Dolar AS 4.766 4.863 US Dollar
Dolar Sin 3.236 2.414 Sin Dollar
Yuan 1.708 1.776 Yuan
Baht - 427 Baht
Total kas 166.173 165.761 Total cash on hand
Bank: Cash in bank:
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.495.607 883.052 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 127.127 193.115 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 105.410 106.014 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 24.092 155.979 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.395 72.678 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Syariah 5.329 104.625 PT Bank Central Asia Syariah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.597 177.998 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank MNC International Tbk 2.009 2.309 PT Bank MNC International Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 10.744.909 11.888.940 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 177.886 181.796 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 63.381 28.967 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank MNC International Tbk 39.270 40.289 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.357 11.842 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total bank 15.815.369 13.847.603 Total cash in bank
Total 15.981.542 14.013.364 Total
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
▪ Berdasarkan Nama Debitur By Debtors ▪
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Link Net Tbk 19.096.285 - PT Link Net Tbk
PT Supra Primatama Nusantara 13.636.586 23.570.573 PT Supra Primatama Nusantara
PT Telkom Akses 10.114.314 34.766.722 PT Telkom Akses
PT Mega Akses Persada 4.439.837 709.210 PT Mega Akses Persada
Lain-lain 22.250.194 16.256.922 Others
69.537.215 75.303.427
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.161.878) (2.290.020) Allowance for expected credit loss
Total 67.375.337 73.013.407 Total
30
Page 269
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
▪ Berdasarkan Analisis Umur Piutang Usaha By Aging Analysis of Accounts Receivable ▪
0 - 30 hari 65.624.229 69.156.744 0 - 30 days
31 - 60 hari 1.332.391 2.231.849 31 - 60 days
61 - 90 hari 485.648 167.533 61 - 90 days
> 90 hari 2.094.947 3.747.301 > 90 days
69.537.215 75.303.427
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.161.878) (2.290.020) Allowance for expected credit loss
Total 67.375.337 73.013.407 Total
▪ Berdasarkan Mata Uang: By Currency ▪
Rupiah 67.841.235 72.584.382 Rupiah
Dolar AS 1.695.980 2.719.045 US Dollar
69.537.215 75.303.427
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2.161.878) (2.290.020) Allowance for expected credit loss
Total 67.375.337 73.013.407 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai berikut: The movements of provision for expected credit loss are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo awal 2.290.020 2.171.890 Beginning balance
Penambahan/(pengurangan) (128.142) 118.130 Additional/(deduction)
Saldo akhir 2.161.878 2.290.020 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit ekspektasian The management believes that the allowance for expected credit loss as
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 2.161.878 (2022: Rp of December 31, 2023 amounting to Rp 2,161,878 (2022: Rp 2,290,020)
2.290.020) adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas is adequate to cover possible losses that may arise from impairment of
menurunnya nilai piutang. receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang The management also believes that there are no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. concentrations of credit risk in third party receivables.
Piutang usaha yang dijaminkan pinjaman bank (Catatan 15) adalah Accounts receivable are used as guarantee for bank loans (Note 15) as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Bank Central Asia Tbk Rp30.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rp5.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga: Third Parties:
Piutang karyawan 38.270 91.250 Employees receivable
Lain-lain 12.347 100 Others
Total 50.617 91.350 Total
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Bahan baku 167.638.816 207.401.364 Raw materials
Barang dalam penyelesaian 46.313.378 43.554.660 Work in process
Barang jadi 66.678.702 83.039.611 Finished goods
Persediaan lain-lain 11.459.036 13.033.193 Other inventories
Total 292.089.933 347.028.828 Total
31
Page 270
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko Inventories are insured againts fire and other risks amounted
lainnya yang mungkin timbul dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp112,231,766 as of December 31, 2023 (2022: Rp 112,231,766). The
Rp.112.231.766 pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: Rp. 112.231.766). management believes that the insurance is adequate to cover possible
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk losses on inventory by such risks for the Group.
menutupi kemungkinan kerugian yang dialami Grup.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto Based on the results of the review of the physical condition and net
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa nilai realizable values of inventories at the end of the year, the management
realisasi neto persediaan di atas dapat direalisasikan sepenuhnya, of the Group believes that the net carrying values of inventories are fully
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai persediaan. realizable and hence, it is not necessary to provide provision for
impairment of inventories.
Persediaan yang dijaminkan pinjaman bank (Catatan 15) adalah sebagai Inventories are used as guarantee for bank loans (Note 15) as follows:
berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rp231.000.000 Rp231.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk Rp42.000.000 Rp25.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pembelian aset tetap 23.472.733 29.967.380 Purchase of fixed assets
Proyek 5.405.935 8.383.463 Project
Pembelian bahan baku 3.682.786 3.713.114 Purchase of raw materials
Lain-lain 732.129 776.985 Others
Total 33.293.583 42.840.942 Total
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Provisi bank 1.304.929 825.000 Bank Provision
Asuransi 231.226 415.167 Insurance
Pengiriman 96.205 144.089 Delivery
Sewa kantor 11.111 11.111 Office rent
Lain-lain 256.242 316.069 Others
Total 1.899.714 1.711.435 Total
10. PENYERTAAN SAHAM - NETO 10. EQUITY INVESTMENT - NET
Grup mengklasifikasikan investasi berikut pada nilai wajar melalui Group designated certain investment as at fair value through other
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi pada nilai wajar melalui comprehensive income (FVOCI). The FVOCI designation was made
penghasilan komprehensif lain daripada melalui laba atau rugi dibuat because the investments through other comprehensive income rather
dengan pertimbangan investasi akan dimiliki dalam jangka panjang untuk than through profit or loss are expected to be held for the long-term
kepentingan strategis, yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan, dimana strategic purposes, which are not held for trading, and for which the
Grup telah melakukan pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada Group has made an irrevocable election at initial recognition.
pengakuan awal.
32
Page 271
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
10. PENYERTAAN SAHAM - NETO (Lanjutan) 10. EQUITY INVESTMENT - NET (Continued)
Penyertaan saham terdiri dari: Equity investment consist of:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Ketrosden Triasmitra Tbk 33.176.286 39.131.004 PT Ketrosden Triasmitra Tbk
PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Grup membeli saham PT Ketrosden Triasmitra Tbk pada saat penawaran The Group purchased shares of PT Ketrosden Triasmitra Tbk during the
saham perdana sebanyak 141.779.000 lembar saham atau 4,99% dari initial public offering of 141,779,000 shares or 4.99% of the number of
jumlah saham yang beredar dengan harga Rp 300 (nilai penuh) per lembar shares outstanding at a price of Rp 300 (full amount) per share so that at
sehingga pada pengakuan awal penyertaan saham bernilai Rp initial recognition the investment in shares was valued at Rp 42,533,700.
42.533.700.
Nilai wajar dari penyertaan saham ditentukan berdasarkan kuotasi harga The fair value of Equity investment is determined based on quoted
pasar pada tanggal posisi keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2023 market prices on the financial position date. On December 31, 2023 the
nilai wajar saham PT Ketrosden Triasmitra Tbk adalah Rp 234 per lembar fair value of PT Ketrosden Triasmitra Tbk's shares was Rp 234 per
(2022: Rp 276 per lembar). share (2022: Rp 276 per share).
Mutasi nilai wajar aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui The movement in the Group’s fair value of financial assets at fair value
penghasilan komprehensif lain selama tahun berjalan adalah sebagai through other comprehensive income during the year is as follows:
berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo awal 39.131.004 - Beginning balance
Penambahan - 42.533.700 Additions
Perubahan nilai wajar (5.954.718) (3.402.696) Changes in fair value
Total penyertaan saham - neto 33.176.286 39.131.004 Total equity invvestment - net
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
PT Varuna Cahaya Santosa PT Varuna Cahaya Santosa
PT Varuna Cahaya Santosa bergerak dalam bidang aktivitas PT Varuna Cahaya Santosa is engaged in telecommunications activities
telekomunikasi dengan kabel, jasa internet, konstruksi sentral with cables, internet interconnection services, telecommunication central
telekomunikasi dan instalasi telekomunikasi. construction and telecommunication installations.
PT Varuna Cahaya Santosa didirikan berdasarkan Akta Pendirian oleh PT Varuna Cahaya Santosa was established based on the Deed of
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 130 tanggal 22 Establishment by Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No.
Februari 2022. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 130 dated 22 February 2022. This deed was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0013976.AH.01.01 tanggal 23 Februari 2022. PT Communication Cable 0013976.AH.01.01 dated 23 February 2022. PT Communication Cable
System Indonesia Tbk (Entitas) menyertakan kepemilikan secara langsung System Indonesia Tbk (the Entity) includes direct share ownership of
sebanyak 15.000.000 saham dengan nilai sebesar Rp 1.500.000 dengan 15,000,000 shares with a value of Rp 1,500,000 with an ownership
presentase kepemilikan 50% pada tanggal 31 Desember 2022. percentage of 50% as of December 31, 2022.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang dibuat oleh Notaris Christina Dwi Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares which notarized by
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 73 tanggal 10 Agustus 2023, Entitas Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 73 dated on August
menjual seluruh 15.000.000 lembar sahamnya pada PT Varuna Cahaya 10, 2023, the Entity sold all 15,000,000 shares of PT Varuna Cahaya
Santosa kepada PT CCSI Konektivitas Digital, Entitas Anaknya, sehingga Santosa to PT CCSI Konektivitas Digital, its Subsidiary, so that since
sejak tanggal tersebut kepemilikan saham pada PT Varuna Cahaya that date the share ownership in PT Varuna Cahaya Santosa has
Santosa telah beralih kepada PT CCSI Konektivitas Digital. transferred to PT CCSI Digital Konektivitas Digital.
33
Page 272
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (Lanjutan) 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued)
PT Varuna Cahaya Santosa (Lanjutan) PT Varuna Cahaya Santosa (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, No. 55 Based on Notarial Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
tanggal 5 Oktober 2023, PT Varuna Cahaya Santosa meningkatkan modal M.Kn, No. 55 dated 5 October 2023, PT Varuna Cahaya Santosa
dasarnya dari Rp 3.000.000 menjadi Rp 60.000.000, dan meningkatkan increased its authorized capital from Rp 3,000,000 to Rp 60,000,000,
modal ditempatkan dan disetor dari Rp 3.000.000 menjadi Rp 17.400.000. and increased its issued and paid-up capital from Rp 3,000,000 to Rp
PT CCSI Konektivitas Digital menambahkan modal ditempatkan dan 17,400,000. PT CCSI Konektivitas Digital added issued and paid-up
disetor sebesar Rp 4.301.160 sehingga total penyertaan saham PT CCSI capital of Rp 4,301,160, bringing the total investment in share of PT
Konektivitas Digital pada PT Varuna Cahaya Santosa menjadi sebesar Rp CCSI Konektivitas Digital in PT Varuna Cahaya Santosa to Rp
5.801.160 dengan persentase kepemilikan 33%. Akta ini telah disahkan 5,801,160 with an ownership percentage of 33%. This deed has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-0061748.AH.01.02 tanggal 11 Oktober 2023. Indonesia in Decree No. AHU-0061748.AH.01.02 dated October 11,
2023.
Jumlah penyertaan saham pada PT Varuna Cahaya Santosa pada tanggal Total investment in shares in PT Varuna Cahaya Santosa on December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai barikut: 31, 2023 and 2022 is as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Penyertaan saham langsung Entitas: Entity's direct share investment:
Investasi awal - 1.500.000 Beginning Investment
Bagian atas rugi bersih - (51.949) Share of net loss
Penyertaan saham melalui Entitas Anak: Investment in shares through Subsidiary:
Investasi awal 1.500.000 - Beginning Investment
Penambahan investasi 4.301.160 - Additional investment
Bagian atas rugi bersih (14.695) - Share of net loss
Total penyertaan saham 5.786.465 1.448.051 Total share investment
Presentase kepemilikan efektif 33% 50% Percentage of efective ownership
Berikut ini ringkasan informasi keuangan ventura bersama (tidak diaudit): The following is a summary of joint venture financial information (un-
audited):
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Total Aset 18.966.203 2.896.551 Total assets
Total Liabilitas 1.698.750 450 Total liabilities
Rugi tahun berjalan (28.648) (103.899) Loss from current year
Grup memiliki wakil dalam Direksi pada ventura bersama. The Group has representation on the Boards of Directors in the joint
ventures.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Des 2023/Dec 31, 2023
1 Jan 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 Additions Deductions Dec 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Costs
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Tanah 89.767.000 - - 89.767.000 Land
Bangunan 85.787.269 353.492 - 86.140.760 Buildings
Peralatan dan mesin 127.250.482 4.183.570 28.000 131.406.052 Tools and machineries
Peralatan pabrik 8.078.848 582.260 - 8.661.109 Factory equipment
Kendaraan 5.624.977 - 553.745 5.071.232 Vehicles
Bangunan dalam pengerjaan - 18.445.516 - 18.445.516 Construction in progress
Mesin dalam instalasi - 24.072.922 - 24.072.922 Machineries in installation
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah 3.911.353 - 3.911.353 - Land
Kantor 451.461 - - 451.461 Office
Gudang 24.219.546 - 5.400.126 18.819.420 Warehouse
345.090.935 47.637.761 9.893.224 382.835.472
34
Page 273
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
31 Des 2023/Dec 31, 2023
1 Jan 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 Additions Deductions Dec 31, 2023
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Bangunan 17.305.360 4.326.186 - 21.631.546 Buildings
Peralatan dan mesin 57.637.517 12.889.309 7.875 70.518.951 Tools and machineries
Peralatan pabrik 4.755.177 1.213.550 - 5.968.727 Factory equipment
Kendaraan 3.864.640 407.011 553.745 3.717.906 Vehicles
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah 2.824.866 1.086.487 3.911.353 - Land
Kantor 180.584 135.438 - 316.022 Office
Gudang 1.153.312 (257.149) - 896.163 Warehouse
87.721.457 19.800.832 4.472.973 103.049.316
Nilai Buku 257.369.479 279.786.157 Book Value
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Surplus
Revaluasi/
1 Jan 2022/ Surplus on Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2022/
Jan 1, 2022 Revaluation Additions Deductions Dec 31, 2022
Harga Perolehan Acquisition Costs
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Tanah 86.504.000 3.263.000 - - 89.767.000 Land
Bangunan 64.984.392 17.595.493 3.207.383 - 85.787.269 Buildings
Peralatan dan mesin 94.924.276 17.138.423 15.187.783 - 127.250.482 Tools and machineries
Peralatan pabrik 5.919.832 589.986 1.569.030 - 8.078.848 Factory equipment
Kendaraan 6.333.595 (473.918) - 234.700 5.624.977 Vehicles
Bangunan dalam pengerjaan 11.795.830 - 1.237.363 13.033.193 - Construction in progress
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah 3.911.353 - - - 3.911.353 Land
Kantor 451.461 - - - 451.461 Office
Gudang - - 24.219.546 - 24.219.546 Warehouse
274.824.739 38.112.985 45.421.105 13.267.893 345.090.935
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung: Direct Acquisition:
Bangunan 13.930.153 - 3.375.207 - 17.305.360 Buildings
Peralatan dan mesin 45.993.408 - 11.644.109 - 57.637.517 Tools and machineries
Peralatan pabrik 3.712.482 - 1.042.695 - 4.755.177 Factory equipment
Kendaraan 3.395.181 - 537.913 68.454 3.864.640 Vehicles
Aset Hak Guna: Right-of-Used Assets:
Tanah 1.521.082 - 1.303.784 - 2.824.866 Land
Kantor 45.146 - 135.438 - 180.584 Office
Gudang - - 1.153.312 - 1.153.312 Warehouse
68.597.452 - 19.192.459 68.454 87.721.457
Nilai Buku 206.227.287 257.369.479 Book Value
Per 31 Desember 2023, beban bunga yang dikapitalisasi ke aset tetap As of December 31, 2023, interest expense capitalized on fixed assets is
sebesar Rp 1.624.143 (Catatan 33). amounted to Rp 1,624,143 (Note 33).
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expenses were allocated to:
Beban pokok pendapatan (Catatan 30) 13.977.118 16.545.520 Cost of revenues (Note 30)
Beban penjualan (Catatan 31) 351.527 355.076 Selling expenses (Note 31)
Beban umum dan administrasi (Catatan 32) 5.472.186 2.291.863 General and administration expenses (Note 32)
Total 19.800.832 19.192.459 Total
35
Page 274
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Surplus revaluasi aset tetap yang telah disajikan dalam ekuitas The revaluation surplus of fixed assets that presented in equity was
dipindahkan sebagian ke saldo laba sebesar Rp 6.540.010 (2022: Rp partially transferred to retained earnings amounting to Rp 6,540,010
5.639.107) sejalan dengan penggunaan aset tersebut oleh Grup. (2022: Rp 5,639,107) in line with the use of these assets by the Group.
Aset Hak Guna Right-Of-Used Assets
Grup menandatangani perjanjian sewa gudang dengan PT Krakatau The Group entered a warehouse lease agreement with PT Krakatau
Bandar Samudra untuk jangka waktu 10 tahun ditambah 6 bulan masa Bandar Samudra for the term period 10 years plus a grace period of 6
grace period , yang akan digunakan sebagai fasilitas proses akhir dan months, which to be used as a final processing facility and storage for
penyimpanan kabel laut beserta sarana dan prasarana pendukung. submarine cables along with supporting facilities and infrastructure. This
Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria sebagai sewa pembiayaan lease tansactions was met the criteria as finance lease with the
sesuai dengan PSAK 73 "Sewa", dan Grup mencatat aset hak-guna applicable of PSAK 73 "Lease", and the Group record right-of-use asset
dengan harga perolehan sebesar Rp 18.819.420. with acquisition cost amounted to Rp 18,819,420.
Grup menandatangani perjanjian sewa lahan dengan PT Krakatau Bandar The Group entered a land lease agreement with PT Krakatau Bandar
Samudra untuk jangka waktu 3 tahun, yang akan digunakan sebagai Samudra for the term period 3 years, which to be used as a final
fasilitas proses akhir dan storage kabel laut beserta sarana dan prasarana processing facility and storage for submarine cables along with
pendukung. Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria sebagai sewa supporting facilities and infrastructure.This lease tansactions was met
pembiayaan sesuai dengan PSAK 73 "Sewa", dan Grup mencatat aset hak- the criteria as finance lease with the applicable of PSAK 73 "Lease", and
guna dengan harga perolehan sebesar Rp 3.911.353. the Group record right-of-use asset with acquisition cost amounted to Rp
3,911,353.
Grup menandatangani perjanjian sewa kantor untuk jangka waktu 40 The Group entered a office rent agreement for the term period 40
bulan. Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria sebagai sewa months.This lease tansactions was met the criteria as finance lease with
pembiayaan sesuai dengan PSAK 73 "Sewa", dan Grup mencatat aset hak- the applicable of PSAK 73 "Lease", and the Group record right-of-use
guna dengan harga perolehan sebesar Rp 451.461. asset with acquisition cost amounted to Rp 451,461.
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Jumlah yang diakui dalam laba rugi konsolidasian: Amounts recognised in consolidated profit or loss:
Beban bunga sewa pembiayaan 1.322.542 127.360 Interest on finance lease liabilities
Depresiasi aset hak-guna 964.776 2.592.534 Depreciation of right-of-use assets
Total 2.287.318 2.719.894 Total
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan Sertifikat Hak Guna The Group has some pieces of land with Certificates of Right to Build
Bangunan (SHGB) sebagai berikut: (SHGB) as below:
▪ SHGB No. 662 untuk periode selama 20 tahun, dan akan berakhir pada ▪ SHGB No. 662 for the period over 20 years, and will be expired on
23 Oktober 2025, atas sebidang tanah dengan luas 15.000 M2, yang October 23, 2025, with a total area of 15,000 M2, which located at
terletak di Kelurahan Kotasari, Kecamatan Pulo Merak, Kotamadya Sub-district of Kotasari, District of Pulo Merak, Regency of Cilegon,
Cilegon, Propinsi Banten. Province of Banten.
▪ SHGB No. 257 yang telah diperbarui dengan nomor SHGB No. 1890 ▪ SHGB No. 257 which has been updated with SHGB No. 1890 for the
untuk periode selama 20 tahun, dan akan berakhir pada 21 Maret 2039, period over 20 years, and will be expired on March 21, 2039, with a
atas sebidang tanah dan bangunan dengan luas 120 M2, yang terletak total area of 120 M2, which located at Sub-district of Sukmajaya,
di Kelurahan Sukmajaya, Kecamatan Jombang, Kotamadya Cilegon, District of Jombang, Regency of Cilegon, Province of Banten.
Propinsi Banten.
36
Page 275
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
▪ SHGB No. 297 yang telah diperbarui dengan nomor SHGB No. 1891 ▪ SHGB No. 297 which has been updated with SHGB No. 1891 for the
untuk periode selama 20 tahun, dan akan berakhir pada 21 Maret 2039, period over 20 years, and will be expired on March 21, 2039, with a
atas sebidang tanah dan bangunan dengan luas 120 M2, yang terletak total area of 120 M2, which located at Sub-district of Sukmajaya,
di Kelurahan Sukmajaya, Kecamatan Jombang, Kotamadya Cilegon, District of Jombang, Regency of Cilegon, Province of Banten.
Propinsi Banten.
▪ SHGB No. 1985 untuk periode selama 30 tahun, dan akan berakhir pada ▪ SHGB No. 1985 for the period over 30 years, and will be expired on
26 Juni 2044, atas sebidang tanah dan bangunan dengan luas 10.252 June 26, 2044, with a total area of 10,252 M2, which located at Sub-
M2, yang terletak di Kelurahan Kotasari, Kotamadya Cilegon, Propinsi district of Kotasari, District of Grogol, Province of Banten.
Banten.
▪ SHGB No. 02582 untuk periode selama 30 tahun, dan akan berakhir ▪ SHGB No. 02582 for the period over 30 years, and will be expired on
pada 13 Desember 2049, atas sebidang tanah dengan luas 10.000 M2 December 13, 2049, with a total area of 10,000 M2, located at Kavling
yang terletak di Kaving Industri E3/2-3, Jalan Eropa 2, Kawasan Industri Industri E3/2-3, Jalan Eropa 2, Krakatau Cilegon Industrial Estate.
Krakatau Cilegon.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada masalah dengan The management believes that there will be no difficulty in the extension
perpanjangan hak atas tanah. of the land rights.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap diasuransikan terhadap risiko As of December 31, 2023, fixed assets were insured against losses from
kerugian akibat kebakaran dan resiko lainnya dengan jumlah fire and other risks with total coverage of Rp 142,675,136 (2022: Rp
pertanggungan sebesar Rp 142.675.136 (2022: Rp 145.165.025). 145,165,025). Management believes the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk adequate to cover possible losses on the assets insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap yang dijaminkan atas pinjaman bank adalah sebagai berikut These fixed assets were used as collateral for bank loans (Note 15) :
(Catatan 15):
▪ PT Bank Danamon Indonesia Tbk ▪ PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Tanah dan bangunan yang terletak di Kawasan Industrial Estate - Land and building located in Kawasan Industrial Estate Cilegon
Cilegon (KIEC) dengan SHGB No. 1985/Kotasari dan No. (KIEC) with SHGB No.1985/Kotasari and No. 02582/Kotasari.
02582/Kotasari.
- Mesin-mesin senilai 100% dari nilai pasar sebagaimana tertera dalam - Machineries valued at 100% of market value as stated in appraisal
laporan penilaian jaminan No. 00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 report No. 00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 dated on
tanggal 3 November 2021. November 3, 2021.
- Mesin yang akan dibeli dengan fasilitas kredit angsuran berjangka. - Machines to be purchased with term installment credit facility.
▪ PT Bank Central Asia Tbk ▪ PT Bank Central Asia Tbk
- Sebidang tanah dan bangunan dengan SHGB No. 662/Kotasari, - A piece of land and building with SHGB No. 662/Kotasari, Banten,
Banten dengan total luas 15.000 M2; with total area of 15,000 M2;
- Sertifikat Hak Milik atas satuan rumah susun nomor 857/Palmerah, - Certificate of Ownership of flats number 857/Palmerah,
858/Palmerah 859/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah dan 858/Palmerah 859/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah and
862/Palmerah, Jakarta; 862/Palmerah, Jakarta;
- Mesin-mesin produksi yang akan dibiayai oleh kredit investasi. - Machineries will be financed by investment credit.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Tahun 2016 Year 2016
Pada tanggal 30 Nopember 2015, Grup telah menugaskan perusahaan As at 30 November 2015, the Group assigned registered independent
jasa penilai independen terdaftar, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & appraisers, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to
Rekan melakukan penilaian kembali atas aset tetap. Penilaian dilakukan appraise its fixed assets. Assessment was conducted in accordance
sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI), dengan metode with International Valuation Standards Indonesia (SPI)using the
penilaian yang digunakan adalah gabungan antara pendekatan data pasar assessment method of a combination of market approach and cost
dan pendekatan biaya. approach.
37
Page 276
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Revaluasi Aset Tetap (Lanjutan) Revaluation of Fixed Assets (Continued)
Tahun 2016 (Lanjutan) Year 2016 (Continued)
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 1 Agustus 2016 menghasilkan kenaikan The fair value of fixed assets on August 1, 2016 resulting increase in
nilai tercatat neto setelah dikurangi pajak final sebesar Rp 53.506.723, dan carrying amount, net of final tax, amounted to Rp 53,506,723, which
diakui sebagai kenaikan surplus revaluasi aset tetap, dan dibukukan pada was recognized as a increasing of revaluation surplus of fixed asset, and
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas. recorded in other comprehensive income and accumulated in equity.
Tahun 2019 Year 2019
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah menugaskan perusahaan As on December 31, 2019, the Group assigned registered independent
jasa penilai independen terdaftar, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & appraisers, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to
Rekan melakukan penilaian kembali atas aset tetap. Penilaian dilakukan appraise its fixed assets. Assessment was conducted in accordance with
sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI), dengan metode International Valuation Standards Indonesia (SPI) using the assessment
penilaian yang digunakan adalah gabungan antara pendekatan data pasar method of a combination of market approach and cost approach. The
dan pendekatan biaya. Grup melakukan penilaian kembali atas tanah dan Group has revalued the value of that land and buildings not for tax
bangunan tersebut bukan untuk tujuan perpajakan tetapi hanya untuk purpose rather for the compliance of the aforementioned Bapepam and
pemenuhan ketentuan Bapepam dan LK No. KEP 347/BL/2012 tanggal LK regulation No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012, about the
25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure in financial report of issuer or a public
konsolidasian Emiten atau Perusahaan Publik butir 27.e. company in point 27.e.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 menghasilkan The fair value of fixed assets on December 31, 2019 resulting increase
kenaikan nilai tercatat sebesar Rp 9,208,471 dan diakui sebagai kenaikan in carrying amount amounted to Rp 9,208,471 which was recognized as
surplus revaluasi aset tetap, dan dibukukan pada penghasilan a increasing of revaluation surplus of fixed asset, and recorded in other
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas. comprehensive income and accumulated in equity.
Tahun 2022 Year 2022
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup telah menugaskan perusahaan As on December 31, 2022, the Group assigned registered independent
jasa penilai independen terdaftar, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & appraisers, KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners to
Rekan melakukan penilaian kembali atas aset tetap dengan nomor laporan appraise its fixed assets with report number 00119/2.0018-
00119/2.0018-00/PI/04/0148/1/II/2023 tanggal 15 Februari 2023. Penilaian 00/PI/04/0148/1/II/2023 dated February 15, 2023. Assessment was
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI), dengan conducted in accordance with International Valuation Standards
metode penilaian yang digunakan adalah gabungan antara pendekatan Indonesia (SPI) using the assessment method of a combination of
data pasar dan pendekatan biaya. Grup melakukan penilaian kembali atas market approach and cost approach. The Group has revalued the value
aset tetap tersebut bukan untuk tujuan perpajakan tetapi hanya untuk of that fixed assets not for tax purpose rather for the compliance of the
pemenuhan ketentuan Bapepam dan LK No. KEP 347/BL/2012 tanggal aforementioned Bapepam and LK regulation No. KEP-347/BL/2012
25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan dated 25 June 2012, about the Presentation and Disclosure in Financial
Konsolidasian Emiten atau Perusahaan Publik butir 27.e. Report of issuer or a Public Company in point 27.e.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2022 menghasilkan The fair value of fixed assets on December 31, 2022 resulting increase
kenaikan nilai tercatat sebesar Rp 38,112,985 dan diakui sebagai kenaikan in carrying amount amounted to Rp 38,112,985 which was recognized
surplus revaluasi aset tetap, dan dibukukan pada penghasilan as a increasing of revaluation surplus of fixed asset, and recorded in
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas. other comprehensive income and accumulated in equity.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat indikasi Based on the management’s review, there was no indication of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal-tanggal pelaporan, sehingga Grup impairment in the fixed asset value at each reporting date, therefore, the
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai untuk aset tetap. Group did not provide provision for impairment of fixed assets.
38
Page 277
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
31 Des 2023/Dec 31, 2023
1 Jan 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 Additions Deductions Dec 31, 2023
Harga perolehan: Acquisition costs:
License 2.492.377 - - 2.492.377 License
Piranti lunak komputer 2.394.505 121.050 - 2.515.555 Computer software licence
4.886.881 121.050 - 5.007.931
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
License 2.472.315 5.894 - 2.478.209 License
Piranti lunak komputer 1.811.926 210.678 - 2.022.604 Computer software licence
4.284.241 216.573 - 4.500.813
Nilai tercatat 602.641 507.118 Carrying amount
31 Des 2022/Dec 31, 2022
1 Jan 2022/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2022/
Jan 1, 2022 Additions Deductions Dec 31, 2022
Harga perolehan: Acquisition costs:
License 2.468.799 23.578 - 2.492.377 License
Piranti lunak komputer 2.018.483 376.022 - 2.394.505 Computer software licence
4.487.282 399.599 - 4.886.881
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
License 2.467.237 5.078 - 2.472.315 License
Piranti lunak komputer 1.660.316 151.609 - 1.811.926 Computer software licence
4.127.554 156.687 - 4.284.241
Nilai tercatat 359.728 602.641 Carrying amount
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban amortisasi dialokasikan pada: Amortization expenses are allocated to:
Beban umum dan administrasi (Catatan 32) 216.573 156.687 General and administration expenses (Note 32)
14. GARANSI BANK DAN DEPOSIT 14. BANK GUARANTEES AND DEPOSITS
Garansi bank dan deposit jangka pendek: Short-term bank guarantees and deposits:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Deposit: Deposit:
Letter of Credit - 2.052.103 Letter of Credit
Garansi bank dan deposit jangka panjang: Long-term bank guarantees and deposits:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Deposit: Deposit:
Daya listrik 1.012.500 337.500 Electrical power
39
Page 278
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Bank Danamon IndonesiaTbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Fasilitas Open Account Financing Buyer 42.345.167 41.065.522 Open Account Financing Buyer Facility
Fasilitas Kredit Berjangka 35.000.000 40.000.000 Term Credit Facility
Fasilitas Rekening Koran - 6.756.818 Overdraft Facility
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Fasilitas Time Revolving Credit 36.491.000 36.500.000 Time Revolving Credit Facility
Fasilitas Rekening Koran 787.885 11.198.304 Overdraft Facility
Total 114.624.053 135.520.644 Total
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dari Notaris Sulistyaningsih, S.H. No. Based on Notarial Deed of Credit Agreement from Notary
82 tanggal 16 Agustus 2022, Grup memperoleh Fasilitas Kredit dari Bank Sulistyaningsih, S.H. No. 82 dated August 16, 2022, the Group obtained
Danamon untuk jangka waktu 1 tahun, dan Perjanjian Kredit tersebut a Credit Facility from Bank Danamon for a period of 1 year, and the
diperpanjang setiap tahunnya pada saat jatuh tempo, dan Surat Credit Agreement was extended when due, and the last Letter of
Persetujuan Perpanjangan yang terakhir adalah sebagai berikut: Approval of Credit Term Extension are as follows:
Surat Pemberitahuan
Persetujuan Perpanjangan Akta Perjanjian Kredit dari
Jangka Waktu Kredit No Notaris Sulistyaningsih, S.H.
B.755/ARO/EB/1223 No. 82 tanggal 16 Agustus
tanggal 6 Desember 2023/ 2022/
Notification Letter of
Approval of Credit Term Notarial Deed of Credit
Extension No Agreement from Notary
B.755/ARO/EB/1223 dated Sulistyaningsih, S.H. No. 82
December 6, 2023 dated August 16, 2022
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
▪ Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) Local Credit (Bank Overdraft) Facility ▪
Jumlah pagu Rp20.000.000 Credit plafond
▪ Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka 3 Term Credit Facility 3 ▪
Jumlah pagu Rp40.000.000 Credit plafond
▪ Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka Term Credit Facility ▪
Jumlah pagu Rp8.500.000 Credit plafond
▪ Fasilitas Omnibus Trade Finance yang Omnibus Trade Finance Facility which ▪
dapat dipergunakan secara bersama-sama can be used jointly as follows: L/C
dengan Fasilitas beikut ini: pembukaan L/C Sight/Usance/ UPAS/UPAU opening
Sight/Usance/UPAS/UPAU, Trust Receipt, Rp160.000.000 facility, Trust Receipt, Open Account
Open Account Financing Buyer, Open Financing Buyer, Open Account
Account Financing Seller, pembukaan Financing Seller, Bank Guarantee
Bank Garansi dan Open Account opening and Open Account Financing
Financing Seller. Seller.
▪ Fasilitas transaksi valuta asing Foreign exchange transaction ▪
dengan Pre Settlement Exposure facility with Pre Settlement
(PSE) Line Exposure (PSE) Line
Jumlah pagu US$ 500.000 (nilai penuh/full amount ) Credit plafond
Tingkat bunga pinjaman per tahun 7,75% - 8,50% Interest rate on facilities per annum
40
Page 279
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) (Lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) (Continued)
Jangka waktu fasilitas pinjaman 10 Oktober 2023 - 10 Oktober 2024/ 10 Oktober 2022 - 10 Oktober 2023/ Term for loan facility:
October 10, 2023 - October 10, 2024 October 10, 2022 - October 10, 2023
Fasilitas Kredit di atas terutama untuk pembiayaan modal kerja dan The above Credit Facilities are mainly for working capital financing
pembelian mesin. and purchase machinery.
Fasilitas Kredit di atas dijamin dengan agunan sebagai berikut: The above Credit Facilities are secured by the following collaterals:
- Tanah dan bangunan yang terletak di Kawasan Industrial Estate Cilegon - Land and building located in Kawasan Industrial Estate Cilegon
(KIEC) dengan SHGB No. 1985/Kotasari dan No. 02582/Kotasari. (KIEC) with SHGB No.1985/Kotasari and No. 02582/Kotasari.
- Mesin-mesin senilai 100% dari nilai pasar sebagaimana tertera dalam - Machineries valued at 100% of market value as stated in appraisal
laporan penilaian jaminan No. 00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 report No. 00588/3.0041-00/PI/07/0194/1/XI/2021 dated on November
tanggal 3 November 2021. 3, 2021.
- Mesin yang akan dibeli dengan fasilitas kredit angsuran berjangka. - Machines to be purchased with term installment credit facility.
- Persediaan dan piutang usaha maksimum sebesar Rp 236.000.000. - Inventories and accounts receivable with maximum amount of Rp
236,000,000.
Fasilitas kredit di atas mensyaratkan adanya pembatasan rasio tertentu, The above credit facilities require certain ratio restriction, i.e. gearing
yaitu gearing ratio dan DSCR . ratio and DSCR.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit dari Notaris Inna Susiani Dengah, S.H., Based on Notarial deed of Inna Susiani Dengah, S.H., M.Kn No. 1 dated
M.Kn No. 1 tanggal 4 Maret 2014, Grup memperoleh Fasilitas Pinjaman March 4, 2014, the Group obtained Loan Facilities from BCA. This Loan
dari BCA. Perjanjian Pinjaman tersebut telah diubah beberapa kali, dengan Agreement had been amended several times, by the Amendmend Credit
Akta Perubahan Kredit sebagai berikut: Agreemt as follows:
Akta Notaris Sri Buena Akta Notaris Inge Rubiati
Brahmana, S.H., M.Kn No. 28 Wardhana, S.H. No. 26
tanggal 10 Mei 2023/ tanggal 22 Desember 2022/
Notarial Deed of Sri Buena Notarial Deed of Inge Rubiati
Brahmana, S.H., M.Kn No. 28 Wardhana, S.H., No. 26 dated
dated May 10, 2023 December 22, 2022
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
▪ Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) Local Credit (Bank Overdraft) Facility ▪
Jumlah pagu Rp30.000.000 Rp20.000.000 Credit plafond
Jangka waktu 4 Maret 2023 - 4 Maret 2024/ 4 Maret 2022 - 4 Maret 2023/ Loan term
March 4, 2023 - March 4, 2024 March 4, 2022 - March 4, 2023
▪ Fasilitas Time Loan Revolving-1 Time Loan Revolving-1 Facility ▪
Jumlah pagu Rp36.500.000 Rp36.500.000 Credit plafond
Jangka waktu 4 Maret 2023 - 4 Maret 2024/ 4 Maret 2022 - 4 Maret 2023/ Loan term
March 4, 2023 - March 4, 2024 March 4, 2022 - March 4, 2023
▪ Fasilitas Multi L/C (Sight dan Usance) Multi L/C (Sight and Usance) ▪
Usance SKBDN, Standby L/C dan Usance SKBDN, Standby L / C
Bank Garansi and Bank Guarantee
Jumlah pagu US$ 3.000.000 (nilai penuh) US$ 3.000.000 (full amount) Credit plafond
Jangka waktu 4 Maret 2023 - 4 Maret 2024/ 22 Des 2022 - 4 Maret 2023/ Loan term
March 4, 2023 - March 4, 2024 Dec 22, 2022 - March 4, 2023
▪ Fasilitas Forward Line Forward Line Facility ▪
Jumlah pagu US$ 3.000.000 (nilai penuh) US$ 3.000.000 (full amount) Credit plafond
Jangka waktu 4 Maret 2023 - 4 Maret 2024/ 22 Des 2022 - 4 Maret 2023/ Loan term
March 4, 2023 - March 4, 2024 Dec 22, 2022 - March 4, 2023
41
Page 280
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued)
Pinjaman Bank Jangka Panjang (Catatan 20) Long-term Bank Loan (Note 20)
▪ Fasilitas Multi Kredit Investasi 1 Investment Multi Credit Facility 1 ▪
dan L/C (Sight dan Usance) and L/C (Sight and Usance)
Jumlah pagu Rp40.800.000 Rp40.800.000 Credit plafond
Jangka waktu 7 April 2022 - 7 April 2027/ 7 April 2022 - 7 April 2027/ Loan term
April 7, 2022 - April 7, 2027 April 7, 2022 - April 7, 2027
▪ Fasilitas Kredit Investasi 2 Credit Investasi Facility 2 ▪
Jumlah pagu Rp20.000.000 - Credit plafond
Jangka waktu 8 tahun/years - Loan term
Tingkat bunga pinjaman per tahun 7,5% - 7,75% Interest rate on facilities per annum
Fasilitas Kredit di atas dijamin dengan agunan sebagai berikut: The above credit facilities are secured by the following collateral:
- Sebidang tanah dan bangunan dengan SHGB No. 662/Kotasari, - A piece of land with with its building by SHGB No. 662/Kotasari,
Banten dengan total luas 15.000 M2; Banten, with total area of 15,000 M2;
- Sertifikat Hak Milik atas satuan rumah susun nomor 857/Palmerah, - Certificate of Ownership of flats number 857/Palmerah,
858/Palmerah, 859/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah dan 858/Palmerah, 859/Palmerah, 860/Palmerah, 861/Palmerah and
862/Palmerah, Jakarta; 862/Palmerah, Jakarta;
- Persediaan barang sebesar Rp 42.000.000 (2022: Rp 25.000.000); - Inventories amounting to Rp 42,000,000 (2022: Rp 25,000,000);
- Piutang usaha sebesar Rp 30.000.000; - Accounts receivable in the amount of Rp 30,000,000;
- Mesin-mesin produksi yang dibiayai oleh kredit investasi. - Production machines financed by investment credit.
Fasilitas kredit diatas mensyaratkan adanya pembatasan rasio tertentu, The above credit facilities require certain ratio restriction, i.e. current
yaitu current ratio, debt to equity ratio dan EBITDA/(interest+installment) ratio, debt to equity ratio and EBITDA/(interest+installment) ratio.
ratio .
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak ketiga 109.351.945 139.645.074 Third parties
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
▪ Berdasarkan Analisis Umur Utang Usaha By Aging Analysis of Accounts Payable ▪
Belum jatuh tempo 100.738.607 112.845.996 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
< 30 hari 6.624.222 7.935.944 < 30 days
31 - 60 hari 1.286.193 629.363 31 – 60 days
61 - 90 hari 889 11.012.552 61 – 90 days
> 90 hari 702.034 7.221.220 > 90 days
Total 109.351.945 139.645.074 Total
▪ Berdasarkan Mata Uang By Currency ▪
Dolar AS 86.493.660 118.303.759 US Dollar
Rupiah 15.447.574 17.688.662 Rupiah
Yuan 7.410.710 3.652.653 Yuan
Total 109.351.945 139.645.074 Total
42
Page 281
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
17. UANG MUKA DITERIMA 17. ADVANCE RECEIVED
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga 9.273.828 10.667.202 Third Parties
Uang muka diterima terutama merupakan uang muka yang diterima Grup Advance received mainly represented advance from the Group's
dari pelanggannya sehubungan dengan pengadaan proyek kabel optik dan customers in relation with procurement of optical cable project and
pengadaan proyek serat optik luar. procurement of outside plant fiber optic project.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Proyek 11.066.272 - Project
Bonus 4.437.881 4.437.881 Bonus
Listrik 554.477 859.540 Electricity
Jasa profesional 160.204 313.057 Professional fee
Lain-lain 1.890.574 1.446.549 Others
Total 18.109.408 7.057.026 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATIONS
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak pertambahan nilai 9.280.202 13.917.217 Value added tax
Pajak penghasilan 28A 4.791.157 - Income tax article 28A
Pajak penghasilan final 59.498 344.719 Income tax final
Total 14.130.857 14.261.936 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak penghasilan pasal 21 520.997 554.904 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 4(2) 27.123 34.957 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 23 25.936 79.674 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 - 116.903 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 29 - 9.537 Income tax article 29
Total 574.055 795.975 Total
43
Page 282
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba rugi A reconciliation between income (loss) before tax per consolidated
konsolidasian dengan taksiran laba fiskal yang dihitung oleh Grup statements of profit and loss and taxable income for the years
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah ended December 31, 2023 and 2022 is as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Laba (rugi) sebelum pajak (28.123.340) 59.056.271 Profit (loss) before tax
Koreksi Fiskal: Fiscal Adjustment:
Beda Tetap: Permanent Differences:
- Penjualan (44.073.807) (14.126.154) Sales -
- Harga pokok penjualan 37.881.459 11.278.868 Cost of good sold -
- Beban penyusutan 7.405.307 5.889.741 Depreciation expenses -
- Sumbangan 2.619.509 1.100.493 Donation -
- Biaya gaji dan tunjangan 2.583.065 (1.678.555) Salary & Allowance -
- Biaya pajak 1.414.128 421.833 Tax expenses -
- Beban bunga liabilitas sewa (1.305.459) 477.782 Interest expenses on lease liabilities -
- Beban umum 1.281.306 863.498 General expenses -
- Konsumsi 523.777 564.439 Consumption -
- Bahan bakar dan transportasi 517.383 342.726 Fuel and transportation -
- Jamuan 229.399 196.097 Entertainment -
- Kesehatan 194.699 151.775 Health -
- Biaya konsultan 115.749 29.411 Consultant expenses -
- Pendapatan bunga (108.815) (77.678) Interest income -
- Perjalanan dan akomodasi 106.058 766.288 Travelling and accomodation -
- Promosi 101.734 174.442 Promotion -
- Komunikasi 91.754 54.044 Communication -
- Pendapatan sewa (67.040) (67.040) Rent income -
- Asuransi 55.391 36.605 Insurance -
- Lisensi 44.261 33.978 License -
- Amortisasi 27.298 3.596 Amortization -
- Perumahan 22.645 32.625 Residential -
- Perawatan mobil 19.401 20.357 Maintenance car -
- Biaya CSR 10.510 99.280 CSR expenses -
- Biaya proyek 6.930 1.096 Project expenses -
- Biaya cetak 3.786 27 Printing expenses -
- Koran dan majalah 397 4.062 Newspaper and magazines -
- Lain-lain 112.421 557.171 Others -
Beda Temporer: Temporary Differences:
- Liabilitas imbalan kerja 949.636 (277.729) Employee benefits liability -
- Penurunan nilai piutang usaha (101.848) 118.130 Impairment of accounts receivable -
Estimasi laba/(rugi) kena pajak (17.462.310) 66.047.479 Estimated taxable income/(loss)
Estimasi pajak penghasilan kini: 22% - 14.530.445 Estimated corporate income tax: 22%
Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid tax:
Pajak penghasilan pasal 22 (4.273.799) (11.449.788) Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 (166.649) (754.290) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 (350.709) (2.316.830) Income tax article 25
Taksiran utang pajak penghasilan badan (4.791.157) 9.537 Estimated corporate income tax payable
44
Page 283
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATIONS (Continued)
c. Pajak Kini (Lanjutan) c. Current Tax (Continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah laba kena pajak In these financial statements, the amount of taxable income for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 menjadi years ended December 31, 2023 and 2022 were made as basis in
dasar perhitungan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak reporting in the Yearly Corporate Income Tax Return (SPT). The
Penghasilan Badan. Grup telah melaporkan SPT Pajak Penghasilan Group has filed the Yearly Corporate Income Tax Returns for the
Badan untuk tahun fiskal 2022 pada tanggal 27 April 2023. fiscal years 2022 on April 27, 2023.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Perhitungan pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir pada 31 The calculation of deferred tax for the years ended December 31,
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Komprehensif
Laporan Lain/
Laba Rugi/ Other
1 Jan 2023/ Statement of Comprehensive 31 Des 2023/
Jan 1, 2023 Profit and Loss Income Dec 31, 2023
Beban penyusutan (1.798.547) 1.798.547 - - Depreciation expenses
Liabilitas imbalan kerja 2.498.846 208.920 (161.519) 2.546.247 Employee benefits liability
Penurunan nilai piutang 578.040 (102.427) - 475.613 Impairment of receivables
Rugi fiskal - 3.841.708 - 3.841.708 Fiscal loss
Total 1.278.339 5.746.748 (161.519) 6.863.568 Total
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
Komprehensif
Laporan Lain/
Laba Rugi/ Other
1 Jan 2022/ Statement of Comprehensive 31 Des 2022/
Jan 1, 2022 Profit and Loss Income Dec 31, 2022
Beban penyusutan (1.798.547) - - (1.798.547) Depreciation expenses
Liabilitas imbalan kerja 3.258.923 (61.100) (698.977) 2.498.846 Employee benefits liability
Penurunan nilai piutang 552.052 25.989 - 578.040 Impairment of receivables
Total 2.012.428 (35.112) (698.977) 1.278.339 Total
Aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi fiskal diakui apabila Deferred income tax assets are recognised for tax loss carried
terdapat kemungkinan besar bahwa Grup dapat merealisasikan forward to the extent that realisation of the related tax benefit
manfaat pajak melalui penghasilan kena pajak dimasa datang. Grup through taxable income is probable. The Group has recognized tax
memiliki rugi fiskal yang diakui senilai Rp 17.462.310 untuk loss of Rp 17,462,310 to be carried forward against future taxable
dikompensasikan dengan pajak dimasa datang. income.
e. Beban Pajak, Neto e. Tax Expenses, Net
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak kini - (14.530.445) Current tax
Pajak tangguhan 5.746.748 (35.112) Deferred tax
Total 5.746.748 (14.565.557) Total
45
Page 284
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATIONS (Continued)
e. Beban Pajak, Neto (Lanjutan) e. Tax Expenses, Net (Continued)
Rekonsiliasi antara total beban pajak dan jumlah yang dihitung Grup Reconciliation between the total tax expenses and amounts
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk tahun yang calculated by the Group with applicable tax rate for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Laba (rugi) sebelum pajak (28.123.340) 59.056.271 Profit (loss) before tax
Beban pajak dihitung pada tarif pajak efektif (6.187.135) 12.992.380 Tax expenses calculated at tax effective rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang The effect on difference of fiscal non-deductible
tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: expenses:
- Penjualan (9.696.238) (3.107.754) Sales -
- Harga pokok penjualan 8.333.921 2.481.351 Cost of good sold -
- Beban penyusutan (169.379) 1.295.743 Depreciation expenses -
- Sumbangan 576.292 242.108 Donation -
- Biaya gaji dan tunjangan 568.274 (369.282) Salary & Allowance -
- Biaya pajak 311.108 92.803 Tax expenses -
- Beban bunga liabilitas sewa (287.201) 105.112 Interest expenses on lease liabilities -
- Beban umum 281.887 189.970 General expenses -
- Konsumsi 115.231 124.177 Consumption -
- Bahan bakar dan transportasi 113.824 75.400 Fuel and transportation -
- Penurunan nilai piutang 80.020 - Impairment of receivables -
- Jamuan 50.468 43.141 Entertainment -
- Kesehatan 42.834 33.391 Health -
- Biaya konsultan 25.465 6.470 Consultant expenses -
- Pendapatan bunga (23.939) (17.089) Interest income -
- Perjalanan dan akomodasi 23.333 168.583 Travelling and accomodation -
- Promosi 22.381 38.377 Promotion -
- Komunikasi 20.186 11.890 Communication -
- Pendapatan sewa (14.749) (14.749) Rent income -
- Asuransi 12.186 8.053 Insurance -
- Lisensi 9.737 7.475 License -
- Amortisasi 6.005 791 Amortization -
- Perumahan 4.982 7.178 Residential -
- Perawatan mobil 4.268 4.479 Maintenance car -
- Biaya CSR 2.312 21.842 CSR expenses -
- Biaya proyek 1.525 241 Project expenses -
- Biaya cetak 833 6 Printing expenses -
- Koran dan majalah 87 894 Newspaper and magazines -
- Lain-lain 24.733 122.578 Others -
Total (5.746.748) 14.565.557 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup melaporkan pajak Under the taxation laws of Indonesia, the Group submits tax return
terutang berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). on the basis of self assessment. the Tax Authorities may asses or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung dan mengubah amend taxes within 5 years from the date the tax became due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
46
Page 285
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATIONS (Continued)
f. Administrasi (Lanjutan) f. Administration (Continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Based on Government Regulation in Lieu of Law of the Republic of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Indonesia No. 1 of 2020 concerning State Financial Policy and
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi Financial System Stability for Handling the Corona Virus Disease
Corona Virus Disease (Covid-19) dan/atau dalam Rangka (Covid-19) Pandemic and / or in the Context of Facing Threats that
Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional Endanger the National Economy and / or Financial System
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, maka dilakukan penyesuaian Stability, an adjustment of the income tax rate for corporate
tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk taxpayers is made in state and permanent establishment, those are
usaha tetap, yaitu sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 22% which is valid in the fiscal year 2020 and 2021; and 20%
dan 2021; dan 20% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022, dan which will come into effect in the fiscal year 2022, and it has been
telah diperbarui berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti updated based on Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2021 tentang Republic of Indonesia No. 7 of 2021 concerning Harmonization of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan tarif Pajak Penghasilan Wajib Tax Regulations the rate of Income Tax for corporate Taxpayers is
Pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap, yaitu sebesar made in state and permanent establishment, that is 22% which is
22% yang berlaku pada tahun pajak 2022, sedangkan tarif Pajak valid in the fiscal year 2022, while the Value Added Tax rate is 11%
Pertambahan Nilai yaitu sebesar 11% yang mulai berlaku pada which will effective on April 1, 2022; and 12% which will effective
tanggal 1 April 2022; dan sebesar 12% yang mulai berlaku paling no later than January 1, 2025.
lambat pada tanggal 1 Januari 2025.
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOAN
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15) PT Bank Central Asia Tbk (Note 15)
Fasilitas Kredit Investasi 47.925.854 17.820.000 Investment Credit Facility
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Catatan 15) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 15)
Fasilitas Pinjaman Angsuran Berjangka 8.353.100 - Term Installment Loan Facility
56.278.954 17.820.000
Dikurangi: Bagian Lancar (7.202.131) (2.970.000) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 49.076.823 14.850.000 Long-Term Portion
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pembayaran pada tahun berjalan: The payments in the current year:
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 15) 2.970.000 - PT Bank Central Asia Tbk (Note 15)
PT Bank Hibank Indonesia - 3.908.573 PT Bank Hibank Indonesia
Total 2.970.000 3.908.573 Total
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk aset tanah dan bangunan. Sewa tanah The Group has lease contracts for land and building assets. Land leases
memiliki jangka waktu 3 tahun, sewa bangunan antara 3 hingga 10 tahun have a term of 3 years, building leases range from 3 to 10 years (Note
(Catatan 12). 12).
Transaksi sewa tersebut memenuhi kriteria sebagai sewa pembiayaan This lease tansactions were met the criteria as finance lease with the
sesuai dengan PSAK 73 "Sewa". applicable of PSAK 73 "Lease".
47
Page 286
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
21. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (Continued)
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta nilai kini atas Future minimum lease payments together with the present value of the
pembayaran minimum sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2023 minimum lease payments as at 31 December 2023 and 2022 were as
dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Liabilitas sewa bruto - pembayaran sewa minimum: Gross lease liabilities - minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 2.461.985 5.032.452 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 12.782.543 12.930.387 Later than 1 year and not later than 5 years -
- Lebih dari 5 tahun 8.397.412 17.791.936 Later than 5 years -
23.641.940 35.754.774
Beban keuangan di masa depan atas sewa (6.570.035) (10.250.437) Future finance charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 17.071.905 25.504.338 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The present value of lease liabilities is as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 1.248.030 3.323.416 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 3 tahun 8.319.598 7.389.840 Later than 1 year and not later than 3 years -
- Lebih dari 5 tahun 7.504.276 14.791.081 Later than 5 years -
17.071.905 25.504.338
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (1.248.030) (3.323.416) Less current portion
Bagian jangka panjang 15.823.875 22.180.921 Long-term portion
22. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER LONG-TERM PAYABLE
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Utang pembelian kredit: Long-term installment payable:
PT Krakatau Sarana Infrastuktur 5.833.333 9.333.333 PT Krakatau sarana Infrastruktur
Dikurangi: bagian lancar (3.500.000) (3.500.000) Less: Current maturity
Bagian jangka panjang 2.333.333 5.833.333 Long-term portion
Berdasarkan akta Perjanjian Penyerahan Penggunaan Tanah Industri di Based on the deed of agreement to hand over the use of industrial land
dalam Kawasan Industri Cilegon 1 antara PT Krakatau Sarana Infrastruktur in the Cilegon 1 industrial area between PT Krakatau Sarana
dengan Grup yang di notariskan oleh Eka Julianti,S.H.,M.kn. No 18 tanggal Infrastruktur and the Group, notarized by Eka Julianti, S.H., M.kn. No. 18
16 Agustus 2021, Grup mendapatkan hak untuk menggunakan kavling dated August 16, 2021, the Group obtained the right to use the industrial
industri E3/2-3, Jalan Eropa 2, kawasan industri krakatau cilegon dengan plot E3/2-3, Jalan Eropa 2, the krakatau cilegon industrial area with an
luas 10.000 m2, dengan harga Rp 17.500.000 diangsur selama 4 tahun area of 10,000 m2, at a price of Rp 17,500,000 in 4 years installments at
dengan bunga 6% per tahun. Grup berencana untuk memanfaatkan an interest rate of 6% per annum. The Group plans to use the lot as a
kavling tersebut sebagai pabrik. factory.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung dan membukukan imbalan pasca kerja untuk seluruh Group calculated and booked post-employment benefits for its required
karyawannya yang berhak memperoleh imbalan pasca kerja, sesuai employees, in accordance with the Job Creation Act No.11/2020 &
Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 dan Peraturan Pemerintah Government Regulation No.35/2021 concerning Work Agreements for
No.35/2021 tentang tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Certain Time, Outsourcing, Working Time and Time Rest, and
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja dan Termination of Employment and it has been updated with Government
telah diperbarui dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No.2/2022 concerning Job Creation. There is
No.2/2022 tentang Cipta Kerja. Tidak terdapat pendanaan yang dilakukan no funding made by the Group in connection with the benefit plan of the
Grup sehubungan dengan program manfaat liabilitas imbalan pasti neto. net defined benefit obligation.
48
Page 287
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja pada Grup untuk tahun yang The cost of providing post-employment benefits for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 telah dihitung oleh December 31, 2023 and 2022 were calculated by KKA Nurichwan by
KKA Nurichwan dengan Nomor Laporan 075/KKA-N/R-I/I/2024 tanggal 26 Report No. 075/KKA-N/R-I/I/2024 dated January 26, 2024 (2022: by
Januari 2024 (2022: oleh KKA Nurichwan dengan Nomor Laporan No. KKA Nurichwan by Report No. 056/KKA-N/R-I/I/2023 dated January 31,
056/KKA-N/R-I/I/2023 tanggal 31 Januari 2023), aktuaris independen, 2023), independent actuary, using the key assumptions are as follows:
menggunakan asumsi kunci sebagai berikut:
31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2022/Dec 31, 2022
Tingkat diskonto 6,80% per tahun/per annum 7,19% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/per annum 8% per tahun/per annum Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% of TMI-IV 5% of TMI-IV Disability rate
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal retirement age
Yang diakui dalam Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in statement of profit and loss and other
sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of these post-employment benefits
are as follows:
▪ Mutasi estimasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: ▪ Movement in the net liability recognized in the statement of financial
positions are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Nilai kini liabilitas yang tidak didanai 11.300.457 14.813.289 Unfunded present value obligation
Beban (pendapatan) tahun berjalan 2.399.797 2.703.168 Provision (income) during the year
Pembayaran manfaat (1.659.306) (2.523.988) Benefit payments
Penghasilan komprehensif lain (734.176) (3.177.169) Other comprehensive income
Penyesuaian atas perubahan metode atribusi - (514.842) Adjustment due to change in benefit attribution method
Liabilitas Neto 11.306.772 11.300.457 Net Obligation
▪ Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi: ▪ Amounts recognized in statement of profit and loss:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Biaya jasa kini 1.587.294 1.629.204 Current service cost
Biaya bunga 812.503 1.073.963 Interest cost
Penyesuaian atas perubahan metode atribusi - (514.842) Adjustment due to change in benefit attribution method
Total 2.399.797 2.188.326 Total
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban imbalan pasca kerja dibebankan pada: Post-employement benefits are allocated to:
Beban penjualan (Catatan 30) 238.504 218.833 Selling expense (Note 30)
Beban umum dan administrasi (Catatan 31) 2.161.293 1.969.493 General and administrative (Note 31)
Total 2.399.797 2.188.326 Total
▪ Akumulasi nilai yang diakui pada Penghasilan Komprehensif Lain: ▪ Cummulative amounts recognized in other comprehensive income
(OCI):
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo awal (222.530) (3.399.700) Beginning balance
Pengukuran kembali yang dicatat di OCI 734.176 3.177.169 Remeasurement of defined benefit obligation
Saldo Akhir 511.646 (222.530) Ending balance
Pajak terkait (112.562) 48.957 Tax to this related item
Saldo akhir, neto setelah dikurangi pajak terkait 399.083 (173.574) Ending balance, net of income taxes
49
Page 288
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang signifikan pada The quantitative sensitivity analysis for significant assumtions as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 is as follows:
▪ Tingkat Diskonto Pengaruh nilai kini atas liabilitas Discount Rates ▪
imbalan pasca kerja/
Effect present value of benefit
obligation
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
- Kenaikan 1% 10.521.775 10.527.592 Increase 1% -
- Penurunan 1% 12.204.138 12.217.479 Decrease 1% -
▪ Kenaikan Gaji di Masa Depan Pengaruh nilai kini atas liabilitas Future Salary Increase ▪
imbalan pasca kerja/
Effect present value of benefit
obligation
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
- Kenaikan 1% 12.146.356 12.156.722 Increase 1% -
- Penurunan 1% 10.559.988 10.536.323 Decrease 1% -
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti yang tidak didiskontokan The maturity profile of discounted benefits obligation are a follows:
adalah sebagai berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
0 - 2 tahun 960.168 - 0 - 2 years
2 - 5 tahun 10.504.449 10.016.136 2 - 5 years
5 - 10 tahun 6.357.882 8.292.253 5 - 10 years
> 10 tahun 106.379.126 127.794.833 > 10 years
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum, M.Kn, No. 44 Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. No.
tanggal 18 Juni 2019, modal dasar dari Grup sebesar Rp 320.000.000.000 44 dated June 18, 2019, the authorized capital of the Group amounted
(nilai penuh), yang terdiri dari 3.200.000 lembar saham dengan nilai to Rp 320,000,000,000 (full amount), consisting of 3,200,000,000 shares
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. Dari modal dasar tersebut telah with par value of Rp 100 (full amount) per share. From the authorized
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.199.999.998 saham. capital, 1.199,999,998 shares had been issued and fully paid-up.
Susunan pemegang saham Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan The composition of stockholders based on the list of stockholders as of
2022 berdasarkan daftar yang dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora, December 31, 2023 and 2022 issued by PT Adimitra Jasa Korpora,
Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau is as follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Pesentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage Modal Disetor/
Pemegang Saham Number of Share of Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Grahatama Kreasibaru 470.720.563 39,22 47.072.056 PT Grahatama Kreasibaru
Ibu Mieke Santosa 244.639.718 20,39 24.463.972 Mrs Mieke Santosa
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 20,39 24.463.972 PT Saptadaya Bumitama Persada
Bapak Peter Djatmiko (Presiden Direktur) 110.443.700 9,20 11.044.370 Mr Peter Djatmiko (President Director)
Publik (masing-masing dengan
kemilikan kurang dari 5%) 129.556.299 10,80 12.955.630 Public (each below 5% ownership)
Total 1.199.999.998 100,00 120.000.000 Total
50
Page 289
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. CAPITAL STOCK (Continued)
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Pesentase
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage Modal Disetor/
Pemegang Saham Number of Share of Ownership Paid-in Capital Shareholders
PT Grahatama Kreasibaru 470.720.563 39,22 47.072.056 PT Grahatama Kreasibaru
Ibu Mieke Santosa 244.639.718 20,39 24.463.972 Mrs Mieke Santosa
PT Saptadaya Bumitama Persada 244.639.718 20,39 24.463.972 PT Saptadaya Bumitama Persada
Bapak Peter Djatmiko (Presiden Direktur) 110.341.200 9,20 11.034.120 Mr Peter Djatmiko (President Director)
Publik (masing-masing dengan
kemilikan kurang dari 5%) 129.658.799 10,80 12.965.880 Public (each below 5% ownership)
Total 1.199.999.998 100,00 120.000.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, saham yang dimiliki oleh Direksi As at 31 December 2023, shares owned by the Board of Directors of the
Perseroan adalah sebanyak 110.443.700 lembar saham, atau 9,2% dari Group of 110,443,700 shares, or representing 9.2% of the shares
jumlah saham yang beredar (2022: 110.341.200 lembar saham, atau 9,2% issued (2022: 110,341,200 shares, or representing 9.2% of the shares
dari jumlah saham yang beredar). issued).
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Agio Saham: Share Premium:
Penawaran Umum Perdana pada tahun 2019 25.536.883 25.536.883 Initial Public Offering in 2019
Penerbitan dividen saham pada tahun 2021 87.866.030 87.866.030 Issuane of stock dividend in 2021
Selisih kurs dari modal disetor 3.918.060 3.918.060 Exchange rate difference due to paid-in capital
Program Pengampunan Pajak 20.460.000 20.460.000 Tax Amnesty Program
Total tambahan modal disetor, neto 137.780.973 137.780.973 Total additional paid-in capital, net
Agio Saham dari Penawaran Umum Perdana pada tahun 2019 Share Premium from Initial Public Offering in 2019
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Agio saham 30.000.000 30.000.000 Share premium
Beban emisi saham (4.463.117) (4.463.117) Share issuance costs
Total 25.536.883 25.536.883 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga saham yang ditawarkan The share premium represents the diffrerence between the share price
dalam Penawaran Umum Perdana dengan harga per lembar saham offered in Right Issue of Initial Public Offering of Rp 250 per share and
sebesar Rp 250 dengan nilai nominal per saham Rp 100 untuk the par value per share of Rp 100 for 200.000.000 shares offered.
200.000.000 lembar saham yang ditawarkan.
Biaya emisi saham terdiri dari imbalan jasa profesional yang dibayarkan Share issuance costs consisted of professional costs incurred relating to
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana di atas. the above Right Issue of Initial Public Offering.
Agio Saham dari Penerbitan Dividen Saham pada tahun 2021 Share Premium from Issuance of Stock Dividend in 2021
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Agio saham 87.999.999 87.999.999 Share premium
Beban emisi saham (133.969) (133.969) Share issuance costs
Total 87.866.030 87.866.030 Total
51
Page 290
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Agio Saham dari Penerbitan Dividen Saham pada tahun 2021 Share Premium from Issuance of Stock Dividend in 2021
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB yang dinotariskan oleh Notaris Based on the Deed of Minutes of the RUPSLB which was notarized by
Rusnaldy, S.H. No. 23 tanggal 21 Oktober 2021, disetujui pembagian Notary Rusnaldy, S.H. No. 23 dated October 21, 2021, it was approved
dividen saham sebanyak 199.999.998 lembar saham, dengan harga pasar to distribute a stock dividend of 199,999,998 shares, with a market price
Rp 540 per lembar saham. of Rp. 540 per share.
Biaya emisi saham terdiri dari imbalan jasa profesional yang dibayarkan Share issuance costs consisted of professional costs incurred relating to
sehubungan dengan penerbitan Dividen Saham di atas. the above issuance of Stock Dividend.
Agio Saham dari Selisih Kurs Modal Disetor Exchange Rate Difference from Paid-in Capital
Sebelum tahun 2018, modal Grup dinyatakan dalam Anggaran Dasar baik The capital of the Group is stated in the Articles of Incorporation both in
dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS. Selisih kurs dari selisih kurs Modal Indonesian and US Dollar currencies. Exchange rate differences from
disetor merupakan antara Rupiah setara dengan dolar Amerika Serikat Paid-in capital represents exchange rate differences between Rupiah
sebagaimana tercantum dalam anggaran dasar dan nilai tukar yang equivalent to the United States dollar as stated in the articles of
berlaku pada tanggal ketika modal itu disetor, dengan perhitungan sebagai incorporation and the prevailing exchange rates at the dates when the
berikut: capital were paid-in, which described below:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Modal disetor tahun 1995 berdasarkan: Paid-in capital in 1995 based on:
Kurs pada tanggal setoran modal 16.982.300 16.982.300 Exchange rates at the date of paid
Kurs yang tercantum dalam Anggaran Dasar Pendirian 13.064.240 13.064.240 Exchange rate stated at the Articles of Association
Total tambahan modal disetor, neto 3.918.060 3.918.060 Total additional paid-in capital, net
Program Pengampunan Pajak Tax Amnesty Program
Grup mengikuti Program Pengampunan Pajak (Tax Amnesty), dan telah The Group participated in Tax Amnesty Program, and submitted Asset
menyerahkan Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak pada Certificate for Tax forgiveness on December 20, 2016 at Indonesian Tax
tanggal 20 Desember 2016 di Kantor Pajak ("KP") dengan mencantumkan Offices ("ITO") stated that Net Asset Value at The Latest of Fiscal Year
Nilai Harta Bersih per Akhir Tahun Pajak Terakhir Rp 20.460.000 atas of Rp 20,460,000 on unreported trade inventories. The Group paid the
persediaan usaha yang belum dilaporkan. Grup telah membayar uang tax penalty amounted to Rp 613,800 dated December 20, 2016. The
tebusan sebesar Rp 613.800 pada tanggal 20 Desember 2016. Grup Group has obtained Tax Remuneration Letter from ITO with letter No.
sudah menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari KP dengan KET-1644/PP/WPJ.07/2016 dated December 29, 2017. In accordance
No. KET-1644/PP/WPJ.07/2016 tanggal 29 Desember 2017. Sesuai with SFAS No. 70 "Accounting for Tax Remissions and Liabilities", the
dengan PSAK No. 70 "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak", Group recorded such net asset value under "Additional Paid-in Capital".
Grup mencatat nilai aset bersih tersebut pada akun "Tambahan Modal
Disetor".
26. DIVIDEN DAN PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM 26. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders which
Perseroan yang dibuat oleh Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. No. 5 was notarized by Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. No. 5 dated March 24,
tanggal 24 Maret 2023, pemegang saham menyetujui hal-hal berikut ini: 2023, the shareholders of the Group agreed the following matters:
• Pengalokasian sebesar Rp 100.000 sebagai dana cadangan. • To allocate Rp 100,000 as a general reserve.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders which
Perseroan yang dibuat oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, was notarized by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. No. 278
M.Kn, No. 278 tanggal 28 April 2022, pemegang saham menyetujui hal-hal dated April 28, 2022, the shareholders of the Group agreed the following
berikut ini: matters:
• Laba bersih Grup untuk tahun 2021, sebesar Rp 9,000,000 dibagikan • The Group's net income for the year 2021 of Rp 9,000,000 were
kepada pemegang saham sebagai dividen tunai. distributed to shareholders as cash dividends.
• Pengalokasian sebesar Rp 100.000 sebagai dana cadangan. • To allocate Rp 100,000 as a general reserve.
52
Page 291
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
27. LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR DIATRIBUSIKAN KEPADA 27. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Laba per saham dasar (LPS – dasar) dihitung dengan cara membagi laba Basic earnings per share (EPS – basic) is calculated by dividing the net
bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan rata-rata tertimbang income attributable to shareholders by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. ordinary shares issued during the year.
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan Net income (loss) current year
kepada pemilik entitas induk (22.376.592) 44.490.714 attributable to owners of the parent entity
Weighted average number of outstanding
Rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar 1.199.999.998 1.199.999.998 common shares
Laba (rugi) bersih per saham dasar (0,02) 0,04 Basic earnings (loss) per share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup tidak memiliki efek yang At the statement of financial position date, the Group did not have
berpotensi menjadi saham biasa yang dilutif. ordinary shares with dilutive potential.
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan non-pengendali atas kekayaan bersih Entitas Changes in non-controlling interests in the net assets of Subsidiary are
Anak adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo, awal tahun - - Balance, beginning of year
Setoran modal pada Entitas Anak tahun berjalan 650 - Initial paid-in capital in Subsidiary current year
Bagian kepentingan non-pengendali atas Share of non-controlling interests in the net profit
laba bersih Entitas Anak selama tahun berjalan (2) - of the Subsidiary during the year
Saldo, akhir tahun 648 - Balance, ending of year
29. PENDAPATAN NETO 29. NET REVENUES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Penjualan Sales
Kabel standar 274.781.705 485.744.475 Standard cable
Pipa 26.034.791 33.400.252 Pipes
Armoured cable 4.971.238 32.326.443 Armoured cable
Aksesoris 1.258.502 12.086.290 Accessories
Jasa dan lainnya 42.454.808 52.077.822 Services and others
Total penjualan bruto 349.501.044 615.635.282 Total gross sales
Dikurangi: Potongan penjualan - (303.186) Less: Sales discount
Total penjualan neto 349.501.044 615.332.096 Total net sales
Pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari total pendapatan Customers with have revenue above 10% of total net revenue for the
neto untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah years ended December 31, 2023 and 2022 are PT Supra Primatama
PT Supra Primatama Nusantara dan PT Telkom Akses. Nusantara and PT Telkom Akses.
53
Page 292
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Bahan baku Raw materials
Saldo awal 207.401.364 96.398.309 Beginning balance
Pembelian 171.232.406 506.226.528 Purchases
Bahan baku siap digunakan 378.633.770 602.624.837 Materials available
Saldo akhir (167.638.816) (207.401.364) Ending balance
Bahan baku yang digunakan 210.994.954 395.223.473 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 11.337.220 15.641.088 Direct labor
Biaya pabrikasi 44.725.051 61.049.846 Factory overhead
Total biaya produksi 267.057.225 471.914.408 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 43.554.660 23.650.711 Beginning balance
Akhir tahun (46.313.378) (43.554.660) Ending balance
Biaya pokok produksi 264.298.507 452.010.459 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 83.039.611 70.335.073 Beginning balance
Akhir tahun (66.678.702) (83.039.611) Ending balance
Harga pokok penjualan 280.659.416 439.305.922 Cost of goods sold
Harga pokok penjualan - akesoris, jasa dan lainnya 40.364.227 56.627.497 Cost of goods sold - accessories, services and others
Total beban pokok penjualan 321.023.643 495.933.419 Total Cost of revenues
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban pabrikasi terdiri dari: Factory overheads are consisted of:
Gaji dan tunjangan karyawan 15.863.552 20.164.051 Salaries and employee’s benefits
Biaya depresiasi (Catatan 12) 13.147.780 14.088.424 Depreciation expense (Note 12)
Listrik dan air 8.450.630 10.857.107 Electricity and water
Perlengkapan dan sparepart lain-lain 2.591.130 7.701.497 Tools and other spareparts
Keamanan 1.426.874 2.657.689 Security
Biaya depresiasi aset hak guna (Catatan 12) 829.338 2.457.096 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Lain-lain 2.415.748 3.123.984 Others
Total 44.725.051 61.049.846 Total
Pemasok dengan nilai pembelian di atas 10% dari total penjualan neto Suppliers with purchase value above 10% of total net sales for the years
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah ended December 31, 2023 and 2022 is Corning Incorporated amounted
Corning Incorporated dengan nilai Rp 72.127.710 dan Rp 137.143.747. Rp 72,127,710 and Rp 137,143,747.
54
Page 293
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Gaji dan tunjangan karyawan 4.684.586 5.630.601 Salaries and employee’s benefits
Jamuan dan sumbangan 2.944.389 1.233.225 Entertainment and donation
Umum dan sewa 1.145.454 1.089.317 General and rent
Iklan dan Promosi 607.293 880.138 Advertising and promotion
Travel, akomodasi dan transportasi 509.909 1.253.001 Traveling, accomodation and transportation
Biaya depresiasi (Catatan 12) 351.527 355.076 Depreciation expense (Note 12)
Beban imbalan pasca kerja (Catatan 23) 238.504 218.833 Post-employement benefits (Note 23)
Perlengkapan kantor dan percetakan 183.715 101.275 Office supplies
Listrik dan komunikasi 110.510 111.798 Electricity and communication
Pelatihan, pendidikan dan perekrutan 31.340 57.630 Training, education and recruitment
Total 10.807.225 10.930.893 Total
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Disajikan Kembali/
Restated
Gaji dan tunjangan karyawan 16.355.049 18.945.255 Salaries and employee’s benefits
Biaya depresiasi (Catatan 12) 5.336.748 2.156.425 Depreciation expense (Note 12)
Perlengkapan kantor, percetakan dan alat tulis 2.524.305 5.155.359 Office supplies, printing and stationery
Beban imbalan pascakerja (Catatan 23) 2.161.293 1.969.493 Post-employement benefits (Note 23)
Beban administrasi bank 1.611.260 1.323.171 Bank administration charges
Perjalanan, akomodasi dan transportasi 1.238.568 1.003.911 Travelling, accomodation and transportation
Pemeliharaan 877.606 512.776 Maintenance
Jamuan dan donasi 792.916 760.288 Entertainment and donation
Jasa profesional 586.210 1.330.613 Professional fees
Listrik dan komunikasi 394.498 445.509 Electricity and communication
Pelatihan dan pendidikan 315.576 321.843 Training and education
Beban amortisasi (Catatan 13) 216.573 156.687 Amortization expenses (Note 13)
Biaya pengiriman 151.575 274.965 Freight expense
Biaya depresiasi aset hak guna (Catatan 12) 135.438 135.438 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Sewa kantor 66.667 66.667 Office rent
Biaya proyek 54.977 47.755 Project's expenses
Lain-lain 1.520.012 1.511.568 Others
Total 34.339.272 36.117.723 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL COSTS
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban bunga 12.453.637 5.842.662 Interest expense
Beban bunga liabilitas-hak-guna 1.322.542 127.360 Interest expense on right-of-use liabilities
Total 13.776.179 5.970.022 Total
Per 31 Desember 2023, beban bunga yang dikapitalisasi ke aset tetap As of December 31, 2023, interest expense capitalized on fixed assets is
sebesar Rp 1.624.143 (Catatan 2r, 12). amounted to Rp 1,624,143 (Note 2r, 12).
55
Page 294
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
34. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN, NETO 34. OTHER INCOME (EXPENSES), NET
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pendapatan bunga 110.169 77.678 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 3.511.295 (6.616.882) Gain (loss) on foreign exchange rate, net
Kerugian penjualan aset tetap (Catatan 12) (125) (3.638) Loss on sale of fixed assets (Note 12)
Pemulihan (kerugian) penurunan nilai piutang (Catatan 5) 101.848 (118.130) Recovery (loss) on impairment of receivables (Note 5)
Beban pajak (1.414.399) (421.833) Tax expenses
Pendapatan (beban) lain-lain, neto 13.144 (240.962) Miscellaneous income (loss), net
Total 2.321.933 (7.323.768) Total
35. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan Grup The carrying values and fair values estimated of Group' financial assets
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: and liabilities as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2022/Dec 31, 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amount Value Amount Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 15.981.542 15.981.542 14.013.364 14.013.364 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 67.375.337 67.375.337 73.013.407 73.013.407 Accounts receivable
Piutang lain-lain 50.617 50.617 91.350 91.350 Other receivables
Garansi bank dan deposit 1.012.500 1.012.500 337.500 337.500 Bank guarantee and deposits
Penyertaan saham - neto 33.176.286 33.176.286 39.131.004 39.131.004 Equity investment - net
Total 117.596.282 117.596.282 126.586.625 126.586.625 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 114.624.053 114.624.053 135.520.644 135.520.644 Short-term bank loan
Utang usaha 109.351.945 109.351.945 139.645.074 139.645.074 Accounts payable
Utang lain-lain 296.419 296.419 545.319 545.319 Other payables
Beban masih harus dibayar 18.109.408 18.109.408 7.057.026 7.057.026 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 56.278.954 56.278.954 17.820.000 17.820.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 17.071.905 17.071.905 25.504.338 25.504.338 Lease liabilities
Utang jangka panjang lainnya 5.833.333 5.833.333 9.333.333 9.333.333 Other long term liabilities
Total 321.566.016 321.566.016 335.425.735 335.425.735 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Grup untuk melakukan The following are the methods and assumptions to estimate the fair
estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumen keuangan: value of each class of the Group financial assets and liabilities:
Aset Keuangan Lancar dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan Current financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain, sementara liabilitas keuangan jangka pendek terdiri dari receivable and other receivables, meanwhile short-term financial
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban liabilities consist of short-term bank loans, accounts payable, other
masih harus dibayar. Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo payables and accrued expenses. For current financial assets and short-
dalam jangka pendek, maka nilai tercatat aset keuangan lancar dan term financial liabilities, the carrying values of the financial assets are
liabilitas keuangan jangka pendek dianggap telah mencerminkan estimasi perceived to approximate their fair values.
nilai wajarnya.
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Long-term Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap/variabel Long-term financial liabilities has floating interest rates which are
yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar, persyaratan, adjusted in the movements of market interest rates, thus the payable
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama, sehingga jumlah terutang liabilitas amounts of this financial liability approximate its fair values.
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.
56
Page 295
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
35. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Nilai wajar dari Garansi bank, Deposit dan Penyertaan saham ditentukan The fair value of bank guarantee, security deposits and Equity
dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga investment are determined by discounting the future cash flows using
yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen prevailing interest rates of observable market transactions for an
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. Nilai wajar instrument with the same requirements, credit risk and maturity. The fair
dari penyertaan saham ditentukan berdasarkan kuotasi harga pasar pada value of Equity investment is determined based on quoted market prices
tanggal posisi keuangan. on the financial position date.
36. TRANSAKSI KEPADA PIHAK BERELASI 36. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan The transactions with related parties are made under terms and
kondisi yang setara dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. conditions as those made with third parties.
Transaksi kepada Pihak Berelasi Relatied Parties Transactions
• Kompensasi Manajemen Kunci • Key Management Compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Grup adalah merupakan personal The Group’s Board of Commissioners and Directors are considered
manajemen kunci. as key management personel.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Grup untuk tahun yang Compensation for the Group’s Board of Commissioners and Directors
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah for the years ended December 31, 2023 and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Kompensasi 11.368.614 15.287.032 Compensastion
Transaksi yang dilakukan Grup telah memenuhi peraturan Badan At the time the transactions were entered, the Group is in compliance
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang with the regulations of Indonesian Capital Market and Financial
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu pada Institution Supervisory Agency No. IX.E.1 regarding Affiliated
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions.
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Berbagai macam risiko keuangan utama yang dihadapi Grup sehubungan The Group' activities expose it to a variety of financial risks: market risk
dengan aktivitas yang dilakukan adalah risiko pasar (termasuk risiko nilai (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and
tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan liquidity risk. The Group's overall financial risk management program
risiko likuiditas. Melalui pendekatan manajemen risiko, Grup mencoba focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko tersebut. minimize potential adverse effects on the financial performance of the
Group.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan Currency risk is the risk of fluctuations in the value of financial
yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing. instruments due to changes in foreign currency exchange rates.
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing, walaupun Grup tidak lagi The Group is exposed to foreign exchange risk, eventhough the Group
mempunyai pinjaman bank dalam mata uang Dolar AS, tetapi pembelian has no more bank loan in US Dollar currency, but the Group has
bahan baku dilakukan dengan mengimpor dari luar negeri menggunakan purcashed material import with foreign currencies. Therefore,
mata uang asing. Dengan demikian, fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah fluctuations in the exchange rate ot the Rupiah against foreign
terhadap mata uang asing memberikan dampak signifikan pada kondisi currencies have a sifnificant impact on the Group's financial condition.
keuangan Grup.
57
Page 296
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Exchange Risk (Continued)
Upaya yang dilakukan Grup pada saat ini untuk melakukan lindung nilai The effort made by the Group at this time to hedge is to always review
yaitu dengan selalu meninjau harga jual serat optik kabel seiring dengan the selling price of cable optical fiber along with changes in exchange
perubahan nilai kurs dan melakukan pembelian mata uang Dolar AS pada rates and make US Dollar purchases when the Rupiah exchange rate
saat kurs Rupiah mengalami kenaikan untuk melakukan pembayaran increases to make payments to suppliers.
kepada pemasok.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman bank jangka The Group's interest rate risk arise from short-term and long-term bank
pendek dan jangka panjang dalam mata uang Rupiah. Risiko suku bunga loan denominated in Rupiah. The interest risk from cash, is not
dari kas tidak signifikan dan semua instrumen keuangan lainnya tidak significant and all other financial instruments are not interest bearing.
dikenakan bunga. Pinjaman yang diterbitkan dengan suku bunga variabel Borrowings issued at variable rates exposes the Group to cash flow
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang interest rate risk. Borrowing issued at fixed rates exposes the Group to
diterbitkan dengan suku bunga tetap mengekspos Grup dengan suku fair value interest rate risk.
bunga nilai wajar.
Kebijakan Grup untuk meminimalisasi risiko suku bunga adalah dengan The Group's policy to minimise the interest rate risk is by analysing the
menganalisa pergerakan tingkat suku bunga dan profil jatuh tempo aset movement of interest rate margins and the maturity profile of assets and
dan liabilitas. liabilities.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang dikenakan kepada Grup The information of loan interest rate were explained in Notes 15.
dijelaskan pada Catatan 15.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the
timbul dari pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi customers, clients or counterparties that fail to meet their contractual
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup mempunyai obligations. The Group's financial instruments that have the potential
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, dana yang dibatasi credit risk consist of cash and cash equivalents, restricted funds and
penggunaannya dan piutang usaha. accounts receivable.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang signifikan Management believes that there is no significant credit risk on
atas penempatan dana di bank yang penggunaannya tidak dibatasi placement of funds in the bank that its use is not limited or restricted,
maupun yang dibatasi, karena penempatan dana hanya ditempatkan pada due to the placement of funds is only placed on banks that are
bank-bank yang berpredikat baik. predicated good.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah The carrying amount of financial assets recorded in the financial
dikurangi dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian mencerminkan statements, net of any allowance for expected credit losses represents
eksposur Grup terhadap risiko kredit. the Group's exposure to credit risk.
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Belum Telah
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Telah Jatuh
dan Tidak tetapi Tidak Tempo dan
Mengalami Mengalami Mengalami
Penurunan Penurunan Penurunan
Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past due and Total/
Nor Impaired Nor Impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 15.981.542 - - 15.981.542 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 48.300.171 19.075.167 2.161.878 69.537.215 Accounts receivable
Piutang lain-lain 50.617 - - 50.617 Other receivables
Uang muka 33.293.583 - - 33.293.583 Advance payment
Garansi bank dan deposit 1.012.500 - - 1.012.500 Bank guarantees and deposit
Penyertaan saham - neto 33.176.286 - - 33.176.286 Equity investment - net
Total 131.814.698 19.075.167 2.161.878 153.051.743 Total
58
Page 297
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Belum Telah
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Telah Jatuh
dan Tidak tetapi Tidak Tempo dan
Mengalami Mengalami Mengalami
Penurunan Penurunan Penurunan
Nilai/ Nilai/ Nilai/
Neither Past Due Past Due but Past due and Total/
Nor Impaired Nor Impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 14.013.364 - - 14.013.364 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 69.156.645 3.856.663 2.290.020 75.303.328 Accounts receivable
Piutang lain-lain 91.350 - - 91.350 Other receivables
Uang muka 42.840.942 - - 42.840.942 Advance payment
Garansi bank dan deposit 2.389.603 - - 2.389.603 Bank guarantees and deposit
Total 128.491.904 3.856.663 2.290.020 134.638.587 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami kesulitan mendapatkan Liquidity risk arises if the Group has difficulty in obtaining financial
sumber pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga sources. Liquidity risk management implies maintaining sufficient cash
kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup mengelola manajemen risiko and cash equivalents. The Group manages its liquidity risk by
likuiditas dengan melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual continuously monitoring forecast and actual cash flows and continuous
secara terus-menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merupakan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Grup The following table analyzes the Group's financial liabilities by relevant
dalam rentang waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk maturity the Groupings based on their contractual maturities for all non-
semua liabilitas keuangan non-derivatif untuk pemahaman terhadap arus derivative financial liabilities for an understanding of the timing of the
kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual cash flows. The amounts disclosed in the table are the contractual
yang tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan bunga). undiscounted cash flows (including principal and interest payment).
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Jatuh Tempo Kontraktual Liabilitas Keuangan/
Contractual Maturities of Financial Liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun/ 1 dan 2 Tahun/ 2 Tahun/
No Later than Between More than Total/
1 Year 1 and 2 Years 2 Years Total
Pinjaman bank jangka pendek 114.624.053 - - 114.624.053 Short-term bank loan
Utang usaha 109.351.945 - - 109.351.945 Accounts payable
Beban masih harus dibayar 18.109.408 - - 18.109.408 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 7.202.131 12.450.770 36.626.053 56.278.954 Long-term bank loan
Utang jangka panjang lainnya 3.500.000 2.333.333 - 5.833.333 Other long term liabilities
Total liabilitas keuangan 252.787.536 14.784.103 36.626.053 304.197.692 Total monetary liability
59
Page 298
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Jatuh Tempo Kontraktual Liabilitas Keuangan/
Contractual Maturities of Financial Liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun/ 1 dan 2 Tahun/ 2 Tahun/
No Later than Between More than Total/
1 Year 1 and 2 Years 2 Years Total
Pinjaman bank jangka pendek 135.520.644 - - 135.520.644 Short-term bank loan
Utang usaha 139.645.074 - - 139.645.074 Accounts payable
Beban masih harus dibayar 7.057.026 - - 7.057.026 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 2.970.000 4.455.000 10.395.000 17.820.000 Long-term bank loan
Utang jangka panjang lainnya 3.500.000 3.500.000 2.333.333 9.333.333 Other long term liabilities
Total liabilitas keuangan 288.692.744 7.955.000 12.728.333 309.376.078 Total monetary liability
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2022/Dec 31, 2022
Mata Uang Setara dengan Mata Uang Setara dengan
Asing/ Rupiah/ Mata Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent to Uang/ Foreign Equivalent to
Currencies Rupiah Currency Currencies Rupiah
(Nilai Penuh/ (Nilai Penuh/
Full Amount) Full Amount)
Aset Assets
- Kas dan setara kas 716 11.040.568 Dollar US 773 12.156.697 Cash and cash equivalents -
1 8.570 EUR 1 8.356
2 8.092 Ringgit 2 8.610
0,3 3.236 Dollar Sin 0,2 2.414
1 1.708 Yuan 1 1.776
- - Baht 1 427
- Piutang usaha 110 1.695.980 Dollar US 173 2.719.045 Accounts receivable -
12.758.153 14.897.326
Liabilitas Liabilities
- Utang usaha 5.611 86.493.660 Dollar US 7.520 118.303.759 Accounts payable -
3.416 7.410.710 Yuan 1.618 3.652.653
93.904.371 121.956.412
Total Liabilitas, Neto (81.146.218) (107.059.086) Total Liabilities, Net
Aset dan liabilitas di atas dijabarkan menggunakan kurs penutupan Bank Monetary assets and liabilities mentioned above were translated using
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. the Bank Indonesia closing rate at at December 31, 2023 and 2022.
60
Page 299
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
39. PERIKATAN SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Penjualan Sales Agreement
Pada tahun 2023, Grup menandatangani kontrak melalui PO dengan nilai In 2023, the Group entered into a contract through PO with contract
kontrak diatas 10% dari pendapatan neto, dengan pelanggan sebagai price above 10% from net revenue, with customers are as below:
berikut:
• PT Supra Primatama Nusantara • PT Supra Primatama Nusantara
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel Optik sesuai the Group entered into a contract to provide Fiber Optic Cable based
dengan material dan pekerjaan jasa berdasarkan harga satuan. on material outline agreement and service work. The agreement will
Perjanjian ini berlaku sampai dengan Mei 2024. effective until May 2024.
• PT Telkom Akses • PT Telkom Akses
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel Optik sesuai the Group entered into a contract to provide Fiber Optic Cable based
dengan material berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku on material outline agreement. The agreement will effective until
sampai dengan Maret 2024. March 2024.
• PT Link Net Tbk • PT Link Net Tbk
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel Optik sesuai the Group entered into a contract to provide Fiber Optic Cable based
dengan material berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku on material outline agreement. The agreement will effective until April
sampai dengan April 2024. 2024.
Pada tahun 2022, Grup menandatangani kontrak melalui PO dengan nilai In 2022, the Group entered into a contract through PO with contract
kontrak diatas 10% dari pendapatan neto, dengan pelanggan sebagai price above 10% from net revenue, with customers are as below:
berikut:
• PT Supra Primatama Nusantara • PT Supra Primatama Nusantara
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel Optik sesuai the Group entered into a contract to provide Fiber Optic Cable based
dengan material dan pekerjaan jasa berdasarkan harga satuan. on material outline agreement and service work. The agreement will
Perjanjian ini berlaku sampai dengan Mei 2023. effective until May 2023.
• PT Telkom Akses • PT Telkom Akses
Grup menandatangani kontrak untuk menyediakan Kabel Optik sesuai the Group entered into a contract to provide Fiber Optic Cable based
dengan material berdasarkan harga satuan. Perjanjian ini berlaku on material outline agreement. The agreement will effective until
sampai dengan Maret 2023. March 2023.
40. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 40. RESTATEMENT ON FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup telah menyajikan kembali laporan keuangan pada The management of the Group has made the restatement in the
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 financial statements as of and for the year ended December 31, 2022
sehubungan dengan penerapan PSAK 25 secara retrospektif “Kebijakan due to the retrospectives implemetation of PSAK 25 "Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, atas Policies, Changing Accounting Estimations, and Errors", on
kesalahan penerapan kebijakan akuntasi sehubungan dengan pengalihan misapplication of accounting policies related to the tansfer of part of the
sebagian sebagian surplus revaluasi aset tetap ke saldo laba, dan tidak revaluation surplus of fixed asset to retained earning, and it did not have
berdampak terhadap total laba komprehensif dan saldo laba tahun-tahun impacts on total comprehensive income and the retained earnings of
sebelumnya, sehingga manajemen hanya melakukan penyajian kembali previous years, so management applies the simplified retrospective
retospektif yang disederhanakan hanya untuk satu periode sebelumnya restatement only for one previous period to maintain comparability with
untuk menjaga daya banding dengan periode berjalan. the current period.
61
Page 300
PT COMMUNICATION CABLE SYSTEMS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
40. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 40. RESTATEMENT ON FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Per 31 Desember 2022/As Of December 31, 2022
Disajikan Efek Perubahan/
Sebelumnya/ Effects of Disajikan kembali/
Previously Stated Changes As Restated
Total aset lancar 495.013.365 - 495.013.365 Total current assets
Total aset tidak lancar 300.167.013 - 300.167.013 Total non-current assets
Total aset 795.180.378 - 795.180.378 Total assets
Total liabilitas 358.189.369 - 358.189.369 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham 120.000.000 - 120.000.000 Capital stock
Tambahan modal disetor 137.780.973 - 137.780.973 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Surplus revaluasi aset tetap 64.291.348 - 64.291.348 Surplus on revaluation of fixed assets
Keuntungan (kerugian) aktuaria atas program Actuarial gain (loss) of defined benefit
imbalan pasti (173.574) - (173.574) obligation
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value
aset keuangan (3.402.696) - (3.402.696) of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 300.000 - 300.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 118.194.958 - 118.194.958 Unappropriated
Ekuitas 436.991.009 - 436.991.009 Ekuitas
Total aset 795.180.378 - 795.180.378 Total assets
31 Desember 2022/December 31, 2022
Disajikan Efek Perubahan/
Sebelumnya/ Effects of Disajikan kembali/
Previously Stated Changes As Restated
Pendapatan neto 615.332.096 - 615.332.096 Net revenues
Beban pokok pendapatan (490.785.773) 5.147.646 (495.933.419) Cost of revenues
Laba bruto 124.546.323 5.147.646 119.398.677 Gross profit
Beban penjualan (10.930.893) - (10.930.893) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (35.626.262) 491.461 (36.117.723) General dan administrative expenses
Beban keuangan (5.970.022) - (5.970.022) Financial costs
Pendapatan lain-lain, neto (7.323.768) - (7.323.768) Other income, net
Laba sebelum pajak 64.695.378 5.639.107 59.056.271 Income before tax
Beban pajak, neto Tax expenses, net
Pajak kini (14.530.445) - (14.530.445) Current tax
Pajak tangguhan (35.112) - (35.112) Deferred tax
Total beban pajak, neto (14.565.557) - (14.565.557) Total tax expenses, net
Laba bersih tahun berjalan 50.129.821 5.639.107 44.490.714 Net income current year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassfied to profit or loss:
- Penyusutan aset tetap revaluasian (5.639.107) (5.639.107) - Depreciation of revaluated fixed assets -
- Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in fair value -
aset keuangan (3.402.696) - (3.402.696) of financial assets
- Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit -
imbalan pasti 3.177.169 - 3.177.169 obligation
- Pajak terkait (698.977) - (698.977) Related taxes -
Total penghasilan komprehensif lain (6.563.610) (5.639.107) (924.504) Total other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 43.566.210 - 43.566.210 Total comprehensive income current year
62
Names mentioned 189 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Communication
p.4 ×3
unresolved
org
Cable Systems Indonesia Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Communication Cable System Indonesia Tbk
p.4
unresolved
org
Kementerian Koordinator Kemaritiman
p.7
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.11
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.11 ×27
unresolved
org
Ministry of Industry
p.11 ×27
unresolved
org
PSB Pte Ltd
p.13 ×2
unresolved
person
Approaches To The Principles
· Komisaris
p.16
unresolved
org
PT Communication Cable Systems
p.16 ×8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.16 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×2
unresolved
org
PT CCSI
p.40 ×5
unresolved
org
PT CCSI Konektivitas Digital
p.40 ×7
unresolved
org
PT Pracheta Nusa Telekom
p.40 ×2
unresolved
org
PT NAP Info Lintas
p.40
unresolved
org
PT NAP Info Lintas Nusa
p.40
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.43
unresolved
person
Apolonia Irwina Gunawan
· Direktur
p.44 ×13
unresolved
person
Harris Kristanto Gozali
· Direktur
p.44 ×11
unresolved
person
Ren Yi Newton Djatmiko
· Direktur
p.44 ×12
unresolved
person
Technical
· President Director
p.47 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Trisnawati Mulia
p.51 ×2
unresolved
person
Notary Trisnawati Mulia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Grahatama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya
p.51
unresolved
org
Systems Indonesia Tbk
p.52 ×3
unresolved
org
PT Siemens Kabel Optik. Siemens Kabel Optik.
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52 ×2
unresolved
person
Rusnaldy
p.52 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
org
Name and Legal
p.52
unresolved
org
PT Siemens Kabel Optik
p.52 ×11
unresolved
org
PT Communication Cable
p.52
unresolved
org
Corning Inc
p.53 ×4
unresolved
org
Pengkajian dan Penerapan Teknologi
p.53
unresolved
org
PT Varuna Cahaya Santosa. Sale
p.54
unresolved
org
PT Varuna Cahaya Santosa.
p.54 ×2
unresolved
org
PT Varuna Cahaya Sentosa
p.54 ×4
unresolved
person
Lie Lilian
· Commissioner
p.62
unresolved
person
Direction
· Director
p.62
unresolved
org
PT Jaya Sakti Mandiri Unggul
p.63 ×2
unresolved
org
Ometraco Corp. Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Paminotori Cipta Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
PT INDEC
p.63 ×2
unresolved
org
Associates Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
PT Amarta Jaya Telekomindo
p.63 ×4
unresolved
org
PT Omega Propertindo
p.63 ×4
unresolved
person
Concurrent Position
· Direktur
p.63
unresolved
org
Financial Services Authority
p.63 ×13
unresolved
org
Indonesia Paradise Property Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
Phelps Group Santa Monica
p.64 ×2
unresolved
person
World Harvest Arcadia
p.64 ×2
unresolved
org
PT POP Property Indonesia. Rangkap
p.64
unresolved
org
PT POP Property Indonesia. Such
p.64
unresolved
org
PT Telkom Vision
p.66 ×2
unresolved
org
PT Daya Mitra Mandiri Telekomunikasi. Rangkap Concurrent Position
p.66
unresolved
org
PT Daya Mitra Mandiri Telekomunikasi. Such
p.66
unresolved
org
Bank Standard Chartered Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trafindo Perkasa
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mega Gelar Elektronik Ometraco
p.68 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Corporation
p.68 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Intertel
p.68 ×2
unresolved
org
PT Dwimitra Aerolintas Wisata
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mobilkom Telekomindo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Buana Bintang Bayu
p.68 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Seluler Raya
p.68
unresolved
org
PT Exelcomindo Pratama
p.68
unresolved
org
PT Telekomindo Prima Bhakti
p.68
unresolved
org
PT Tekelomindo Prima Bhakti
p.68
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.68 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Corporation
p.68 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Arya Samanta
p.68 ×2
unresolved
org
PT Omedata Elektronik
p.68 ×2
unresolved
org
PT Esdesons Engineering Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada.
p.68 ×11
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika
p.69 ×2
unresolved
org
PT Baker Hughes Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Runge Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Compnet Integrator
p.70 ×2
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
PT Sanken
p.70 ×2
unresolved
org
Perkin Elmer Singapore Pte Ltd
p.70 ×2
unresolved
org
PT Tricitra Sarana Busana
p.70 ×2
unresolved
org
Business Training Limited
p.71 ×2
unresolved
org
Departemen Processing & Engineering
p.71
unresolved
org
Departemen QC
p.71
unresolved
org
Departemen PPIC
p.71 ×2
unresolved
org
PT Ericsson Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.72 ×2
unresolved
org
PT TELKOM Divisi Pembangunan
p.72
unresolved
org
PT KMP
p.72 ×2
unresolved
org
PT TELKOM
p.72
unresolved
org
PT Wiratman
p.72 ×2
unresolved
org
PT JJ-Lapp Cable Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Multi Mas Perkasa
p.73 ×2
unresolved
org
PT Solar Pro Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Medco E
p.73 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi
p.73
unresolved
org
PT Bekaert Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Iforte Sousi Infotek
p.74
unresolved
org
Bank Intern
p.75 ×2
unresolved
org
PT Grahatama Affiliation
p.75
unresolved
org
PT Lion Super Indo
p.76 ×2
unresolved
org
PT Arnotts Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Sari Husada Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
PT Saptadaya Mieke Santosa Public
p.77
unresolved
org
PT Grahatama Kreasi Baru
p.77 ×4
unresolved
org
PT PLUANG MAJU SEKURITAS
p.78 ×2
unresolved
org
PT. ADIMITRA JASA KORPORA
p.78 ×3
unresolved
org
PT. STOCKBIT SEKURITAS DIGITAL
p.78 ×3
unresolved
org
PT UOB KAY HIAN SEKURITAS
p.78 ×2
unresolved
org
PT MIRAE ASSET SEKURITAS
p.78 ×6
unresolved
org
PT SUCOR SEKURITAS
p.78 ×3
unresolved
org
PT AJAIB SEKURITAS ASIA
p.78
unresolved
person
MOHAMMAD YASSER NIMROD PUTRA
p.78
unresolved
org
PT CCSI Konektivitas
p.80
unresolved
org
PT CCSI Konektivitas Digital Bidang
p.80
unresolved
person
ICSA
· Member
p.81
unresolved
person
IDE
· Member
p.81
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
p.81 ×2
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak
p.81 ×2
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.81
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.90 ×3
unresolved
org
PT. Telkom Indonesia. Secara
p.90
unresolved
org
PT. Telkom Indonesia. Each
p.90
unresolved
person
Excel
p.91
unresolved
org
Ministry of Manpower Opr
p.93
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.121
unresolved
org
BAPEPAM
p.125
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.125 ×2
unresolved
org
PT UUPT
p.125
unresolved
—
merupakan pihak, baik perseorangan
p.127
unresolved
—
maupun suatu lembaga/institusi, yang memiliki
p.127
unresolved
—
di Perseroan. Informasi mengenai komposisi
p.127
unresolved
org
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk telah
p.127
unresolved
—
diuraikan pada Bab Profil
p.127
unresolved
—
DAN/ATAU
p.127
unresolved
—
kepemilikan saham lebih dari 5% di
p.127
unresolved
org
adalah PT Grahatama Kreasi Baru, PT Saptadaya Bumitama
p.127
unresolved
org
Persada
p.127
unresolved
org
Persada, Ibu Mieke Santosa, Bapak Peter Djatmiko.
p.127
unresolved
—
4. Hak untuk mendapat perlakuan yang sama atas
p.127
unresolved
—
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;
p.127
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.132 ×10
unresolved
person
Peter Djatmiko Vice
· Direktur Utama
p.138 ×23
unresolved
person
Doktorandus Triana Mulyatsa
· Komisaris Independen
p.139 ×13
unresolved
person
Eng. Adi Tanuarto
· President Commissioner
p.139 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.