Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
Page 2
2 Pendahuluan
Preface
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report constitutes the Annual Report and the
Keberlanjutan (selanjutnya disebut sebagai “Laporan”) Sustainability Report (hereinafter referred to as the
PT Argo Pantes Tbk. (“Perseroan”) untuk periode “Report”) of PT Argo Pantes Tbk. (the “Company”) for
pelaporan tahun buku 2025 yang disusun menggunakan the reporting period of the 2025 financial year. The
parameter dan kriteria standar yang berlaku di Report has been prepared in accordance with the
Indonesia, yaitu: Anggaran Dasar Perseroan, Undang- applicable parameters and standard criteria prevailing
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan in Indonesia, such as: the Company’s Articles of
Terbatas, Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Association, Law Number 40 of 2007 regarding Limited
Cipta Kerja, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Liability Companies, Law Number 11 of 2020 regarding
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Job Creation, Financial Services Authority Regulation
Emiten atau Perseroan Publik, Surat Edaran Otoritas (“POJK”) Number 29/POJK.04/2016 regarding Annual
Jasa Keuangan (“SE-OJK”) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Reports of Issuers or Public Company, Financial
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Services Authority Circular Letter (“SE-OJK”) Number
Perseroan Publik, serta POJK Nomor 51/POJK.03/2017 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Annual Reports of Issuers or Public Companies, as
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik. well as POJK Number 51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan ini berisi informasi mengenai pernyataan kondisi This Report contains information regarding the
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, Company’s financial condition, results of operations,
kebijakan, serta tujuan Perseroan. Informasi yang projections, strategic plans, and corporate objectives.
disampaikan dapat dikategorikan sebagai pernyataan Except for historical data, this information is
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan categorized as forward-looking statements. Such
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. statements involve inherent risks and uncertainties,
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek and actual developments may differ materially from
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan those expressed or implied herein.
perkembangan aktual secara material yang berbeda
dari apa yang telah dilaporkan.
Pernyataan prospektif Perseroan didasarkan pada The Company’s prospective statements are based
berbagai asumsi mengenai lingkungan bisnis saat ini on various assumptions regarding current and future
dan masa depan. Perseroan tidak memberikan jaminan business environments. The Company provides no
bahwa pernyataan berwawasan ke depan ini akan guarantee that these forward-looking statements will
mencapai hasil tertentu. Semua perkiraan masa depan achieve specific results. All future estimates have been
telah disiapkan dengan uji tuntas dan sesuai dengan prepared with due diligence and in compliance with
peraturan yang berlaku. Namun, karena faktor-faktor prevailing regulations. However, since these factors are
ini seringkali berada di luar kendali Perseroan, faktor- often beyond the Company’s control, they do not serve
faktor tersebut tidak berfungsi sebagai jaminan kinerja as a guarantee of future performance.
di masa depan.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 3
PT Argo Pantes Tbk. 3
TENTANG LAPORAN
About This Report
Laporan ini disusun sebagai laporan terpadu yang This Report is prepared as an integrated report that
mengonsolidasikan Laporan Tahunan dan Laporan consolidates the Annual Report and the Sustainability
Keberlanjutan dalam satu volume. Penyajian laporan Report into a single volume. The report presentation
diawali dengan pengungkapan informasi Laporan begins with the disclosure of information contained
Tahunan, yang selanjutnya diikuti oleh bab khusus yang in the Annual Report, followed by a dedicated
memuat informasi keberlanjutan secara lebih rinci. section providing more detailed sustainability-related
information.
Laporan ini memuat data dan informasi kinerja Perseroan This Report contains data and information regarding
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the Company’s performance for the financial year
2025, serta dapat mencakup pernyataan mengenai ended December 31, 2025, and may include statements
proyeksi dan ekspektasi Perseroan atas kinerja di concerning the Company’s future outlook, projections,
masa mendatang, termasuk namun tidak terbatas and expectations, including but not limited to revenue,
pada pendapatan, laba, dan strategi usaha. Pernyataan profitability, and business strategies. Such statements
tersebut merupakan pernyataan berwawasan ke depan constitute forward-looking statements, which are based
(forward-looking statements) yang disusun berdasarkan on assumptions, estimates, and conditions prevailing
asumsi dan kondisi pada saat Laporan ini disusun. at the time this Report is prepared. Actual results may
Realisasi di masa mendatang dapat berbeda secara differ materially due to various factors, including changes
material akibat berbagai faktor, termasuk perubahan in economic conditions, industry dynamics, regulatory
kondisi ekonomi, industri, regulasi, dan faktor lainnya. developments, and other relevant factors.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “Perseroan” atau In this Annual Report, the terms “the Company” or
“Argo Pantes” merujuk secara khusus kepada PT Argo “Argo Pantes” refer specifically to PT Argo Pantes
Pantes Tbk. Seluruh penyajian nilai keuangan dalam Tbk. All financial information presented in this report
laporan ini menggunakan mata uang Rupiah (Rp), is expressed in Indonesian Rupiah (Rp), the official
yang merupakan mata uang resmi Republik Indonesia, currency of the Republic of Indonesia, as reflected in
sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan yang the audited Financial Statements for the financial years
telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada 31 ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap prinsip As part of the Company’s commitment to the principles
transparansi dan aksesibilitas informasi, Laporan of transparency and information accessibility, this
Tahunan ini disusun dan diterbitkan dalam bahasa Annual Report is prepared and published in both
Indonesia dan bahasa Inggris, serta tersedia untuk Indonesian and English, and is available for download
diunduh melalui situs web resmi Perseroan: on the Company’s official website:
https://www.argopantes.com. https://www.argopantes.com.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 4
4 Pendahuluan
Preface
TEMA LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Theme
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 5
PT Argo Pantes Tbk. 5
Transforming Towards Sustainable
Logistic Excellence
Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Perseroan mengidentifikasi 2025 sebagai periode The Company identified 2025 as a transformative
transformatif yang didedikasikan untuk memperdalam period dedicated to deepening innovation and
inovasi serta memperkuat kapabilitas layanan. strengthening service capabilities. By integrating
Dengan mengintegrasikan teknologi mutakhir, Sumber advanced technology, competent Human Resource
Daya Manusia (“SDM”) yang kompeten, dan alur kerja (“HR”), and optimized operational workflows, the
operasional yang dioptimalkan, Perseroan merancang Company has designed a logistics network grounded
jaringan logistik yang berlandaskan efisiensi, in efficiency, resilience, and sustainability.
ketahanan, dan keberlanjutan.
Di tengah industri yang ditandai oleh meningkatnya Amid an industry characterized by increasing internal
kompleksitas internal dan eksternal, inisiatif and external complexity, these strategic initiatives
strategis tersebut menjadi sarana untuk serve to reinforce the Company’s foundation for
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang long-term growth. The transformation undertaken
Perseroan. Transformasi yang dijalankan berlabuh is anchored in the synergy between operational
pada sinergi antara keunggulan operasional dan excellence and environmental management, even
pengelolaan lingkungan, bahkan di tengah dinamika as the Company navigates the dynamics and
dan disrupsi yang terjadi sepanjang tahun. disruptions experienced throughout the year.
Perseroan menyadari bahwa industri logistik kerap The Company recognizes that the logistics industry
dihadapkan pada berbagai tantangan, baik dari sisi is usually confronted with a wide range of challenges,
internal maupun eksternal. Oleh karena itu, langkah- both internal and external. Accordingly, strategic
langkah strategis terus diimplementasikan guna measures have been consistently implemented
membangun fondasi usaha yang semakin kokoh dan to establish a more robust and adaptive business
adaptif untuk menghadapi perkembangan di masa foundation capable of responding to future
mendatang. developments.
Transformasi yang dijalankan Perseroan berfokus The Company’s transformation remains focused on
pada keselarasan antara keunggulan operasional dan aligning operational excellence with sustainability.
keberlanjutan. Menutup 2025 dimana perkembangan Concluding 2025 amid the rapid advancement of
teknologi digital kian pesat, Perseroan berhasil digital technologies, the Company successfully
mempertahankan kinerja dan terus membuka sustained its performance while continuing to
peluang-peluang baru. Tema “Transforming Towards unlock new growth opportunities. The theme
Sustainable Logistics Excellence” kian menegaskan “Transforming Towards Sustainable Logistics
komitmen Perseroan untuk meningkatkan skala Excellence” further underscores the Company’s
bisnis dan pangsa pasar melalui fondasi logistik commitment to expanding its business scale and
yang berkualitas, andal, dan berdaya saing. market presence through a logistics foundation that
is high-quality, reliable, and competitive.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 6
6 Pendahuluan
Preface
KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2024 2023
MERAIH PELUANG DAN KOLABORASI UNTUK PERTUMBUHAN
BERTUMBUH SEMAKIN KUAT BERKELANJUTAN
CAPITALIZING OPPORTUNITIES COLLABORATION FOR CONTINUOUS
AND GROWING STRONGER GROWTH
2024 menandai fase penguatan posisi pasar Perseroan. Pada 2023, Perseroan mengedepankan sinergi kolaboratif
Melalui tema “Meraih Peluang dan Bertumbuh Semakin Kuat”, untuk pertumbuhan berkelanjutan sebagai motor penggerak
Perseroan fokus melakukan ekspansi jaringan logistik serta utama. Melalui optimalisasi penyewaan aset dan pembaruan
optimalisasi kawasan industri strategis di Tangerang dan teknologi produksi, Perseroan tidak hanya berfokus pada
Bekasi. Dengan mengedepankan efisiensi sumber daya, layanan pencapaian profitabilitas, tetapi juga mengintegrasikan
yang responsif, serta optimalisasi operasional, Perseroan prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance). Inisiatif
melangkah ke 2025 dengan fokus pada inovasi produk, keberlanjutan ini mencerminkan komitmen jangka panjang
pengembangan SDM, dan akselerasi digital guna meningkatkan Perseroan dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh
kualitas layanan, membuka peluang pertumbuhan baru, serta pemangku kepentingan.
memperkuat resiliensi Perseroan dalam menghadapi dinamika
makroekonomi demi masa depan yang semakin kuat dan In 2023, the Company emphasized collaborative synergy for
berkelanjutan. sustainable growth as its primary driving force. Through the
optimization of asset leasing and the upgrading of production
2024 marked a phase of strengthening the Company’s market technology, the Company not only pursued profitability but
position. Under the theme “Capitalizing Opportunities and also integrated ESG (Environmental, Social, and Governance)
Growing Stronger,” the Company focused on expanding its principles into its operations. These sustainability initiatives
logistics network and optimizing strategic industrial areas in reflect the Company’s long-term commitment to creating
Tangerang and Bekasi. By emphasizing resource efficiency, added value for all stakeholders.
responsive service, and operational optimization, the Company
entered 2025 with a strategic focus on product innovation,
HR development, and digital acceleration to enhance service
quality, unlock new growth opportunities, and reinforce its
resilience in navigating macroeconomic dynamics, toward a
stronger and more sustainable future.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 7
PT Argo Pantes Tbk. 7
2022 2021 2020
KOLABORASI UNTUK LANGKAH PASTI KOMITMEN UNTUK
PERTUMBUHAN MENYONGSONG MASA MENGATASI TANTANGAN
BERKELANJUTAN DEPAN LEBIH CERAH COMMITTED TO
COLLABORATION FOR STEADY STEP TO EMBRACE OVERCOMING CHALLENGES
CONTINUOUS GROWTH BRIGHTER FUTURE
Perseroan memanfaatkan momentum Pada 2021, Perseroan mengusung Tema “Komitmen untuk Mengatasi
pemulihan pasca pandemi dengan tema “Langkah Pasti Menyongsong Tantangan” mencerminkan resiliensi
mengakselerasi ekspansi bisnis strategis. Masa Depan yang Lebih Cerah” sebagai Perseroan dalam menavigasi kompleksitas
Upaya tersebut didukung oleh percepatan cerminan periode transisi yang menuntut tahun 2020 yang didominasi oleh pandemi
transformasi digital guna mendiversifikasi ketangkasan dalam menghadapi COVID-19. Di tengah disrupsi rantai pasok
lini bisnis dan memperluas jangkauan fluktuasi pasar. Dengan mengedepankan global dan melemahnya daya beli, Perseroan
pasar. Fokus utama pada 2022 diarahkan prinsip kehati-hatian (prudence), memprioritaskan keberlangsungan usaha
pada upaya menjaga stabilitas kinerja Perseroan mengintegrasikan inovasi melalui penerapan restrukturisasi biaya
keuangan melalui sinkronisasi nilai-nilai dan penguatan tata kelola sebagai pilar yang disiplin serta optimalisasi aset secara
fundamental Perseroan dengan strategi utama transformasi. Setiap kebijakan terukur. Langkah-langkah mitigasi strategis
ekspansi yang agresif namun terukur, strategis dirancang untuk memastikan tersebut menjadi fondasi penting bagi proses
sehingga operasional tetap solid di kesiapan Perseroan dalam meraih pemulihan sekaligus penguatan struktur
tengah perubahan lanskap bisnis. peluang pertumbuhan seiring mulai bisnis Perseroan di masa mendatang.
pulihnya stabilitas ekonomi.
The Company capitalized on the post- The theme “Committed to Overcoming
pandemic recovery momentum by In 2021, the Company adopted the theme Challenges” reflects the Company’s
accelerating strategic business expansion. “Steady Step to Embrace a Brighter Future” resilience in navigating the complexities of
These efforts were supported by an as a reflection of a transitional period that 2020, a year dominated by the COVID-19
accelerated digital transformation to required agility in responding to market pandemic. Amid global supply chain
diversify business lines and broaden fluctuations. By upholding the principle disruptions and weakening purchasing power,
market reach. The primary focus for 2022 of prudence, the Company integrated the Company prioritized business continuity
was to maintain financial performance innovation and strengthened governance through the disciplined implementation
stability by aligning the Company’s as the key pillars of its transformation. of cost restructuring and measured asset
fundamental values with an expansion Each strategic policy was designed to optimization. These strategic mitigation
strategy that was aggressive yet measured, ensure the Company’s readiness to measures became an important foundation
thereby ensuring solid operations amid capture growth opportunities as economic for the Company’s recovery process as
changes in the business landscape. stability began to recover. well as the strengthening of its business
structure in the future.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 8
8 Pendahuluan
Preface
DAFTAR ISI 46
Visi dan Misi Keberlanjutan [C.1]
Vision and Mission of Sustainability [C.1]
Table of Contents
Kegiatan Usaha [C.4]
47
Business Activities [C.4]
Skala Bisnis [C.3]
49
Business Scale [C.3]
Wilayah Operasional Perseroan
50
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab The Company’s Operational Area
2
Disclaimer and Limitation of Liability
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
51
Tentang Laporan Association Membership [C.5]
3
About This Report
Perubahan Signifikan [C.6]
51
Tema Laporan Tahunan Significant Changes [C.6]
4
Annual Report Theme
Struktur Organisasi
52
Keberlanjutan Tema Organizational Structures
6
Theme Continuity
Dewan Komisaris
53
IKTHISAR KINERJA The Board of Commissioners
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Pernyataan Independensi Komisaris Independen
60
Independence Statement of Independent Commissioner
Laporan Posisi Keuangan
12
Financial Statement Position Direksi
61
The Board of Directors
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
12 Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Sumber Daya Manusia [C.3]
Income 66
Human Resources [C.3]
Laporan Arus Kas Informasi Pemegang Saham
13 68
Statement of Cash Flows Shareholder Information
Rasio Keuangan Entitas Anak
13 71
Financial Ratios Subsidiaries
Ikhtisar Saham Kronologi Pencatatan Saham Dan Obligasi
14 71
Share Highlights Share and Bond Listing Chronology
Ikhtisar Saham Informasi Efek Lainnya
15 72
Share Highlights Information on Other Securities
Aksi Korporasi Perseroan Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
15
Corporate Actions 72 Information on Capital Market Supporting
Professional Institutions
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Pembatalan Pencatatan Saham ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
16
Temporary Suspension of Share Trading and/or Cancellation
of Share Listing MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Informasi Obligasi dan Efek Lainnya Pandangan Ekonomi Dan Industri
17 76
Information on Bond and Other Securities Economics And Industry Outlook
Tinjauan Operasional
LAPORAN MANAJEMEN 77
Operational Review
MANAGEMENT REPORT
Tinjauan Keuangan
Laporan Dewan Komisaris 79
20 Financial Review
Report of the Board of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang
Laporan Direksi 84
28 Solvency
Report of the Board of Directors
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 84
Collectability
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan & Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Argo Pantes Tbk. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
37 85
Statement of Members of The Board of Commissioners and Capital Structure And Management Policy
The Board of Directors on The Responsibility for The 2025
Annual Report & Sustainability Report of PT Argo Pantes Tbk. Investasi Barang Modal
86
Capital Expenditure
PROFIL PERUSAHAAN Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
COMPANY PROFILE 86
Impact of Foreign Exchange Rates
Informasi Umum Perusahaan Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
40
General Information of The Company Laporan Akuntan
87
Material Information and Facts Subsequent to The
Sekilas Perseroan Accountant’s Report Date
42
The Company at a Glance
Prospek Usaha
Informasi Perubahan Nama Perusahaan 87
43 Business Prospect
Information on Company Name Change
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026 [F.2]
Visi dan Misi Korporasi 88
44 2025 Target and Realization, 2026 Projection [F.2]
Corporate Vision and Mission
Aspek Pemasaran
Tata Nilai dan Strategi Perseroan 90
45 Marketing Aspect
Corporate Values And Strategy
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 9
PT Argo Pantes Tbk. 9
Kebijakan dan Pembagian Dividen Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi
91 138
Dividend Policy and Distribution Legal Issues and Administrative Sanction
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Kode Etik [G-07]
138
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Code of Conduct [G-07]
Utang/Modal
91 Benturan Kepentingan [G-09]
Material Information Regarding Investments, Expansion, 140
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capotal Conflict of Interest [G-09]
Restructuring
Kebijakan Insider Trading [G-08]
140
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Insider Trading Policy [G-08]
92
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Sistem Pelaporan Pelanggaran
141
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan Manajemen Whistleblowing Policy
92 Management and Employees Share Ownership Program
(MESOP/ESOP) Keterbukaan Informasi
142
Information Disclosure
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Kebijakan Anti Korupsi Dan Gratifikasi [G-07]
92 143
Material Transaction Information Containing Conflict of Anti-Corruption and Gratuity Policy [G-07]
Interest and/ or Transactions with Affiliated Parties
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
143
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Pada Tahun Buku Implementation of Public Company Governance Guidelines
94
Changes to The Laws and Regulations in The Fiscal Year
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan SUSTAINABILITY REPORT
Pada Tahun Buku
95
Changes in Accounting Policies Implemented by The Company Tentang Laporan Keberlanjutan
150
in The Fiscal Year About The Sustainability Report
Informasi Kelangsungan Usaha Strategi Keberlanjutan [A.1]
95 152
Business Continuity Sustainability Strategy [A.1]
TATA KELOLA PERUSAHAAN 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Keberlanjutan
Komitmen Penerapan GCG 157
98 Sustainability Governance
Commitment to GCG Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Struktur GCG 162
101 Sustainability Performance
GCG Structure
Kinerja Ekonomi
Rapat Umum Pemegang Saham 163
102 Economic Performance
General Meeting of the Shareholders
Kinerja Lingkungan
Dewan Komisaris 165
110 Environmental Performance
Board of Commissioners
Kinerja Sosial
Direksi 173
114 Social Performance
Board of Directors
Kepedulian Sosial Bagi Masyarakat [F.25, F.28, S-12]
Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi 181
117 Social Responsibility For The Community [F.25, F.28, S-12]
Board of Commissioners and Directors Meeting
Tanggung Jawab Produk Dan Kepuasan Pelanggan
Pelatihan Dewan Komisaris Dan Direksi [G-05] 186
119 Product Responsibility and Customer Satisfaction
Training of the Board of Commissioners and Directors [G-05]
Lembar Umpan Balik [G.2]
Kesempatan Yang Adil Dan Setara 189
120 Feedback Sheet [G.2]
Equal and Fair Opportunity
Indeks Isi POJK NOMOR 51/OJK.03/2017 [G.4]
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan Direksi 191
POJK Number 51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
120 Share Ownership of the Board of Commissioners
and Board of Directors Keselarasan Laporan Keberlanjutan Dengan Metrik ESG
194
Alignment of The Sustainability Report With ESG Metrics
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
121 Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Komite Audit
123
Audit Committee
Fungsi Nominasi Dan Remunerasi
127
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
128
Corporate Secretary
Audit Internal
131
Internal Audit
Audit Eksternal
134
External Audit
Sistem Pengendalian Internal
135
Internal Control System
Manajemen Risiko
136
Risk Management
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 10
10 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 11
PT Argo Pantes Tbk. 11
Melalui komitmen transformasi berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat
kapabilitas layanan dengan menyelaraskan integrasi teknologi, SDM, serta alur
kerja operasional. Langkah strategis ini dilakukan guna menghadirkan solusi
logistik yang efisien dan bernilai tinggi, yang relevan dengan dinamika industri
real estat dan pengelolaan aset saat ini.
Guided by the commitment to sustainable transformation, the Company is bolstering its service
capabilities by seamlessly integrating technology with HR and streamlined operational workflows.
This strategic move ensures the delivery of bespoke, high-efficiency logistics solutions that meet
the evolving demands of the modern real estate and asset management landscape.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 12
12 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Financial Statement Position
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 207.850.488.124 217.373.805.479 174.182.198.896 Current Assets
Aset Tidak Lancar 918.539.778.157 902.958.439.420 917.353.523.284 Non-Current Assets
Total Aset 1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 1.091.535.722.180 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 422.783.944.325 493.621.615.287 474.170.526.029 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 510.522.337.148 504.828.783.443 486.805.269.410 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 933.306.281.473 998.450.398.730 960.975.795.439 Total Liabilities
Total Ekuitas 193.083.984.808 121.881.846.169 130.559.926.741 Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 112.321.565.520 102.996.849.573 103.137.139.854 Net Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
49.488.627.253 (9.997.812.361) (38.037.511.465)
Pajak Penghasilan Income Tax
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
71.191.038.752 (8.132.123.747) (35.143.440.478)
Tahun Berjalan for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif 71.202.138.639 (8.678.080.572) (35.259.861.074) Income (Loss)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) per Saham Basic Earnings
22,43 (2,56) (20,54)
Dasar (Loss) per Share
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 13
PT Argo Pantes Tbk. 13
LAPORAN ARUS KAS
Statement of Cash Flows
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
70.552.245.039 18.313.621.857 7.252.523.558
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
(32.234.892.839) (15.999.767.928) 18.426.440.702
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
(6.631.863.767) (8.896.616.443) (18.048.867.899)
Pendanaan Activities
Kenaikan/(Penurunan)
Net Increase/(Decrease) in
Neto Kas dan Setara 31.685.488.433 (6.582.762.514 ) 7.630.096.361
Cash and Cash Equivalents
Kas
Dampak dari Selisih
33.584.910 2.134.008 (6.727.436) Effect of Foreign Exchange
kurs
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
4.820.983.584 11.401.612.090 3.778.243.165
Awal Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
36.540.056.927 4.820.983.584 11.401.612.090
Akhr Tahun at End of Year
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Margin EBITDA 33,60% 28,86% 12,06% EBITDA Margin
Margin Laba (Rugi) Neto 63,38% -7,90% -34,07% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Neto
6,32% -0,73% -3,22% Return on Assets (ROA)
terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi) Neto
36,87% -6,67% -26,92% Return on Equity (ROE)
terhadap Ekuitas
Rasio Utang terhadap
56,89% 54,28% 53,28% Debt to Asset Ratio
Jumlah Aset
Rasio Utang terhadap
331,90% 498,95% 445,42% Debt to Equity Ratio
Jumlah Ekuitas
Rasio Lancar 0,49 0,44 0,37 Current Ratio
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 14
14 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Pergerakan Saham 2025 dan 2024
Share Movement in 2025 and 2024
Harga Saham Kapitalisasi
Periode Share Price Pasar
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Market
Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Value
2025
Kuartal I
980 1.105 575 690 767.000 634.537.000 2.190.293.930.010
First Quarter
Kuartal II
690 800 600 620 450.100 286.835.00 1.968.090.197.980
Second Quarter
Kuartal III
620 2.100 600 1.295 8.117.100 11.855.329.000 4.110.769.042.555
Third Quarter
Kuartal IV
1.295 1.290 930 995 7.536.000 7.779.272.000 3.158.467.333.855
Fourth Quarter
2024
Kuartal I
960 995 940 980 667.000 667.075.50 3.110.852.248.420
First Quarter
Kuartal II
980 1.220 730 1.050 1.790.700 1.889.044.000 3.333.055.980.450
Second Quarter
Kuartal III
1.050 2.000 650 1.095 2.134.000 2.967.234.500 3.475.901.236.755
Third Quarter
Kuartal IV
1.095 1.340 815 980 2.122.800 2.240.980.000 3.110.852.248.420
Fourth Quarter
Perkembangan Harga Saham Tahun 2025 [3.1]
Share Price Movement in 2025 [3.1]
Volume Perdagangan Harga Penutupan Saham
Trading Volume Closing Price
Unit Rp
6.000.000 3.000
5.000.000 2.500
1.935
4.000.000 2.000
3.000.000 1.320 1.500
1.295
1,055
990 995
2.000.000 800 1.000
730 690
625 630 620
1.000.000 500
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 15
PT Argo Pantes Tbk. 15
Perkembangan Harga Saham Tahun 2024
Share Price Movement in 2024
Volume Perdagangan Harga Penutupan Saham
Trading Volume Closing Price
Unit Rp
1.600.000 1.600
1.400.000 1.350 1.400
1.200.000 1.200
1.050
1.000.000 955 980 960 965 980 1.000
950 1.096
1.090
800.000 975 800
855
600.000 600
400.000 400
200.000 200
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang mencakup pemecahan saham (stock corporate actions, including stock splits, reverse stock
split), penggabungan saham (reverse stock split), splits, stock dividends or bonus shares, rights issues,
pembagian dividen saham atau saham bonus, issuance of convertible securities, or changes to the
penerbitan saham baru melalui HMETD, penerbitan nominal value and the number of outstanding shares.
efek konversi, maupun perubahan nilai nominal serta
jumlah saham yang beredar.
AKSI KORPORASI PERSEROAN
Corporate Actions
Pada 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company did not carry out any corporate
korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan actions such as stock splits, reverse stock splits, stock
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, dividends or bonus stocks, issuance of new stocks,
penerbitan saham baru, penerbitan efek konversi, serta issuance of convertible securities, or changes to the
perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah saham nominal value of stocks or the number of outstanding
beredar. shares.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 16
16 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Share Trading
and/or Cancellation of Share Listing
Pada Juli 2025, PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) 2 (dua) In July 2025, the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in
kali melakukan penghentian sementara (suspensi) 2 (two) times temporarily suspended the trading of
terhadap perdagangan saham PT Argo Pantes Tbk. PT Argo Pantes Tbk. (ARGO).
(ARGO).
Berikut adalah rincian penghentian sementara Herewith the details of the temporary cessation of
perdagangan saham ARGO pada 2025: trading of ARGO shares in 2025:
1. Suspensi Pertama (18 Juli 2025): BEI menghentikan 1. First Suspension (July 18, 2025): IDX suspended
perdagangan saham ARGO di Pasar Reguler dan Pasar the trading of ARGO shares on the Regular Market
Tunai mulai Sesi I tanggal 18 Juli 2025. Alasan utama and Cash Market effective from Session I on 18 July
suspensi ini adalah terjadinya peningkatan harga 2025. The primary reason for this suspension was a
kumulatif yang signifikan, sehingga bursa merasa significant cumulative increase in the share price,
perlu melakukan tindakan cooling down sebagai prompting the Exchange to implement a cooling-
bentuk perlindungan bagi investor. Perdagangan down measure as a form of investor protection.
saham ARGO kemudian dibuka kembali pada 21 Juli Trading in ARGO shares was subsequently resumed
2025. Tidak terdapat penghapusan atas pencatatan on July 21, 2025. There was no delisting of the
saham Perseroan. Company’s shares.
2. Suspensi Kedua (25 Juli 2025): beberapa hari setelah 2. Second Suspension (July 25, 2025): a few days after
dibuka kembali, BEI kembali menjatuhkan suspensi reopening, the IDX again imposed a suspension
mulai Sesi I tanggal 25 Juli 2025. Langkah ini diambil starting from Session I on July 25, 2025. This step
karena harga saham ARGO terus melambung tinggi, was taken because ARGO's share price continued to
dengan kenaikan kumulatif mencapai sekitar soar, with a cumulative increase of around 214.63%.
214,63%. Suspensi kedua ini akhirnya dicabut dan This second suspension was finally lifted and trading
perdagangan dibuka kembali pada 1 Agustus 2025. reopened on August 1, 2025.
Tujuan dari penghentian sementara ini adalah untuk The purpose of this temporary suspension is to allow
memberikan waktu yang cukup bagi para pelaku sufficient time for market participants to carefully
pasar guna mempertimbangkan secara matang consider any investment decisions based on the
setiap pengambilan keputusan investasi berdasarkan available information.
informasi yang tersedia.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 17
PT Argo Pantes Tbk. 17
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
Information on Bond and Other Securities
Pada 2025, Perseroan tidak menerbitkan ataupun In 2025, the Company did not issue or list bonds, sukuk
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau efek utang and/or other debt securities.
lainnya.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 18
18 Laporan Manajemen
Management Report
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 19
PT Argo Pantes Tbk. 19
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja positif sepanjang 2025. Fokus
yang konsisten pada bisnis inti penyewaan gudang, yang didukung oleh
langkah-langkah strategis dalam transisi menuju layanan logistik modern,
menjadi faktor utama yang memperkokoh resiliensi dan pertumbuhan
berkelanjutan.
The Company maintained a positive performance throughout 2025. A steadfast focus
on the core warehouse leasing business, integrated with strategic advancements in
the transition towards modern logistics services, acted as the primary catalyst for
resilience and long-term sustainable growth.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 20
20 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
THE NICHOLAS
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 21
PT Argo Pantes Tbk. 21
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU TO OUR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to God Almighty for His
Esa atas rahmat-Nya sehingga PT Argo Pantes Tbk. grace, enabling PT Argo Pantes Tbk. (the “Company”)
(“Perseroan”) dapat melalui 2025 dengan pencapaian to conclude 2025 with achievements that met our
yang melampaui ekspektasi. 2025 menjadi tonggak expectations. 2025 marked a pivotal period for the
penting bagi Perseroan dalam memperkuat transformasi Company in strengthening its business transformation
bisnis dan meningkatkan daya saing di industri logistik, and enhancing competitiveness within the logistics
baik di tingkat nasional maupun global. Didukung oleh industry, both nationally and globally. Supported by
iklim ekonomi, politik, sosial, dan regulasi yang kondusif, a relatively conducive economic, political, social, and
Perseroan berhasil membukukan kinerja positif melalui regulatory environment, the Company delivered positive
implementasi strategi usaha berkelanjutan dan performance through the execution of sustainable
akselerasi pengembangan bisnis sepanjang 2025. business strategies and business development
transformations throughout 2025.
Perseroan senantiasa konsisten menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ The Company remains committed to implementing
”GCG”) dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Good Corporate Governance (“GCG”) based on
tanggung jawab. Penerapan GCG merupakan landasan the principles of transparency, accountability, and
utama dalam memperkuat kepercayaan pemangku responsibility. The implementation of GCG serves as
kepentingan, membangun reputasi yang solid, serta an essential foundation in bolstering stakeholder trust,
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku building a solid reputation, and creating long-term
kepentingan. value for shareholders and all stakeholders.
PANDANGAN UMUM TERHADAP GENERAL OVERVIEW OF
MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMICS AND THE INDUSTRY
2025 diwarnai oleh dinamika ekonomi global yang 2025 was characterized by global economic dynamics
menantang pasca-normalisasi kebijakan moneter di that remained challenging following monetary policy
negara-negara maju serta perlambatan pertumbuhan normalization in various developed nations and
pada sejumlah mitra dagang utama. Ketidakpastian growth deceleration among key trading partners.
geopolitik dan fluktuasi harga komoditas global Geopolitical uncertainty and global commodity price
turut menekan stabilitas ekonomi, meski pemulihan fluctuations exerted pressure on economic stability,
bertahap terus berlanjut di berbagai kawasan. Di tengah although a gradual recovery trend persisted across
kondisi tersebut, Indonesia mampu mempertahankan various regions. Amidst these conditions, Indonesia
fundamental ekonomi yang solid dengan pertumbuhan maintained solid economic performance, with growth
di kisaran 4,8% hingga 5,2%. Pemerintah dan otoritas projected between 4.8% and 5.2%. The government
moneter secara efektif menjaga keseimbangan antara and monetary authorities continued to balance growth
pertumbuhan dan stabilitas makroekonomi, dengan and macroeconomic stability, addressing inflationary
kebijakan fiskal dan moneter yang pruden dalam pressures through cautious fiscal and monetary
merespons tekanan inflasi. policies.
Di sektor domestik, industri properti dan real estat Domestically, the property and real estate sectors
menunjukkan tren positif, khususnya pada segmen showed a positive trajectory, particularly in the
industri dan multi-business. Pertumbuhan ini didorong industrial and multi-business segments, buoyed
oleh peningkatan aktivitas manufaktur, logistik, serta by increased manufacturing activity, logistics, and
pengembangan kawasan terpadu. Permintaan terhadap integrated area developments. Demand for strategic
lahan industri strategis, pergudangan modern, dan industrial land, modern warehousing facilities, and
fasilitas komersial terus meningkat seiring dengan business-oriented commercial spaces rose in tandem
akselerasi pembangunan infrastruktur nasional dan with national infrastructure development and the
ekspansi investasi asing. expansion of foreign investment.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 22
22 Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI MENGENAI PENGELOLAAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN
PERUSAHAAN CORPORATE MANAGEMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board of
mencapai target yang ditetapkan secara adaptif dalam Directors successfully achieved the expected targets and
mengelola bisnis dan aset Perseroan. Lokasi strategis demonstrated adaptability in managing the Company’s
di Tangerang dan Bekasi menjadi pilar utama dalam business and assets. Strategic locations in Tangerang
mendukung pertumbuhan sektor persewaan gudang. and Bekasi were instrumental in supporting the growth
Tingkat keterisian gudang yang mendekati 100% serta of the warehouse leasing sector, a primary focus of the
rasio pembayaran penyewa (tenant) di atas 80% Company’s logistics business. An occupancy rate nearing
mencerminkan efektivitas strategi pengelolaan aset 100% and a tenant payment ratio exceeding 80% reflect
yang mengedepankan efisiensi, keamanan, dan kualitas the effectiveness of asset management strategies
layanan. centered on efficiency, security, and service quality.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah strategis The Board of Commissioners appreciates the
Direksi dalam melakukan transformasi bisnis, Board of Directors’ initiatives in executing business
termasuk restrukturisasi organisasi, digitalisasi proses transformation, including organizational restructuring,
operasional, dan optimalisasi aset tidak terpakai operational digitalization, and the optimization of
menjadi fasilitas produktif. Upaya ini telah meningkatkan idle assets into productive facilities. These efforts
efisiensi dan kualitas layanan. Dari sisi internal, Direksi have improved efficiency, service quality, and market
dinilai berhasil mengelola transformasi budaya kerja adaptability. Internally, the Board of Directors
dan kompetensi SDM melalui program pelatihan successfully managed cultural shifts and enhanced
digitalisasi. Dewan Komisaris juga menyambut baik HR competencies through digitalization training.
penunjukan Direktur baru untuk mempercepat transfer Furthermore, the Board welcomes the appointment of
pengetahuan di seluruh jenjang organisasi. the new Director, expected to accelerate knowledge
transfer across the organization.
Menghadapi tantangan eksternal, Dewan Komisaris Regarding external challenges, the Board recommends
merekomendasikan penguatan prinsip ESG melalui that the Company further strengthen ESG principles
pengembangan fasilitas ramah lingkungan, seperti through eco-friendly facilities, such as solar panels
penggunaan panel surya dan teknologi efisiensi energi. and energy-efficient technologies. Additionally, the
Selain itu, implementasi Kecerdasan Buatan (AI) perlu implementation of Artificial Intelligence (AI) should be
dikaji untuk mendukung pengelolaan aset secara lebih further explored to enhance asset management and
kompetitif. Dewan Komisaris memandang Direksi telah competitiveness. The Board observes that the Directors
menunjukkan ketangguhan melalui renovasi jaringan have shown resilience through warehouse network
gudang dan negosiasi kontrak jangka panjang dengan renovations and long-term negotiations with tenants
penyewa guna menjaga stabilitas pendapatan. to ensure revenue stability and lease sustainability.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS OVERSIGHT BY THE BOARD OF
DALAM PERUMUSAN DAN COMMISSIONERS IN STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively performed its
serta pemberian saran secara aktif guna memastikan oversight, advisory, and recommendation functions to
seluruh kebijakan strategis selaras dengan visi, misi, ensure all strategic policies align with the Company’s
dan prinsip GCG. Fokus utama pengawasan meliputi vision, mission, and GCG principles. Our oversight
efektivitas pengelolaan aset, transformasi bisnis, dan focused on asset management effectiveness, business
penguatan struktur operasional yang berorientasi pada transformation, and strengthening operational
keberlanjutan. structures oriented toward sustainability.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris To enhance oversight effectiveness, the Board is
didukung oleh Komite Audit dan komite terkait supported by the Audit Committee and other relevant
lainnya. Komite-komite ini memberikan dukungan committees. These committees provide technical
teknis dan rekomendasi berbasis analisis terhadap support and analysis-based recommendations on
kinerja keuangan, manajemen risiko, serta kepatuhan financial performance, risk management, and regulatory
regulasi secara independen dan transparan. Evaluasi compliance professionally and independently. Periodic
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 23
PT Argo Pantes Tbk. 23
berkala dilakukan melalui rapat gabungan dan evaluations are conducted through joint meetings
laporan manajemen untuk memastikan kesesuaian and management reports to assess alignment with
implementasi dengan rencana jangka panjang long-term plans. Furthermore, the Board encourages
Perseroan. Dewan Komisaris juga terus mendorong an integrity-driven culture by strengthening internal
budaya yang didorong oleh integritas melalui penguatan control systems and the Whistleblowing System
sistem pengendalian internal dan Whistleblowing (“WBS”) to mitigate risks.
System (“WBS”) untuk memitigasi risiko.
TINJAUAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Dewan Komisaris tetap optimis mengenai prospek bisnis The Board of Commissioners maintains a positive
Perseroan ke depan, khususnya di segmen penyewaan outlook on the Company’s future business prospects,
gudang, kantor, dan ruang komersial. Pesatnya particularly within the warehouse, office, and
pertumbuhan sektor logistik dan e-commerce terus commercial space leasing segments. The rapid
memacu permintaan terhadap fasilitas gudang modern. expansion of the logistics and e-commerce sectors
Di sisi lain, pasar perkantoran mulai menunjukkan continues to drive demand for modern warehousing
stabilisasi, di mana gedung Premium dan Grade A tetap facilities. Meanwhile, the office market is beginning
menjadi pilihan utama para penyewa korporasi yang to stabilise, with Premium and Grade A buildings
mengadopsi model kerja hibrida (hybrid working). remaining the preferred choice for corporate tenants
adopting hybrid working models.
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to expanding warehouse
kapasitas gudang dan fasilitas komersial dengan capacity and commercial facilities that meet high-
standar kualitas tinggi dan mengintegrasikan prinsip quality standards while integrating ESG principles into
ESG ke dalam. Meningkatkan efisiensi melalui every asset development. Improving efficiency through
digitalisasi operasional dan akselerasi renovasi aset operational digitalization and accelerating asset
akan menjadi langkah strategis untuk memperkuat optimization are strategic steps to generate economic
daya saing. Perseroan juga mulai menjajaki diversifikasi value and strengthen competitiveness. The Company
usaha melalui sewa lahan dan pengembangan fasilitas is also exploring business diversification through land
pendukung industri guna memperluas sumber leasing and industrial support facility development to
pendapatan serta memperkokoh stabilitas keuangan. broaden revenue streams and bolster financial stability.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the steps
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan taken by the Board of the Directors for maintaining a
pengelolaan risiko yang hati-hati, serta penerapan tata prudent balance between business growth and risk
kelola perusahaan yang transparan dan berkelanjutan. management, while consistently upholding transparency
Selanjutnya, Dewan Komisaris akan terus memantau and sustainability in corporate governance practices.
arah pengembangan usaha agar tetap selaras dengan Moving forward, the Board of Commissioners will
perubahan regulasi, kebutuhan pasar, dan dinamika continue to oversee the Company’s strategic direction to
industri logistik serta properti nasional. Dengan fokus ensure alignment with regulatory changes, market needs,
berkelanjutan pada inovasi, efisiensi, dan penguatan and the dynamics of the national logistics and property
SDM, Perseroan diyakini mampu mempertahankan sectors. With a continued focus on innovation, efficiency,
keunggulan kompetitifnya. and HR development, the Board of Commissioners
believes that the Company is well-positioned to preserve
and strengthen its competitive advantage.
TINJAUAN ATAS PENERAPAN TATA OVERVIEW OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan GCG merupakan fondasi utama dalam The implementation of GCG serves as the fundamental
menjaga keberlanjutan bisnis. Perseroan senantiasa pillar of the Company’s business sustainability. The
mengimplementasikan prinsip TARIF (Transparency, Company consistently applies the TARIF principles
Accountability, Responsibility, Independency, dan (Transparency, Accountability, Responsibility,
Fairness) melalui penguatan kebijakan, regulasi, dan Independency, and Fairness) through robust policies,
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang mengatur regulations, and Standard Operating Procedures
aspek tata kelola, transparansi, serta kepatuhan (SOPs) governing governance, transparency, and
regulasi. Struktur organisasi yang komprehensif serta regulatory compliance. A comprehensive organizational
peran aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit structure, coupled with the active roles of the Board of
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 24
24 Laporan Manajemen
Management Report
menjadi instrumen krusial dalam memastikan seluruh Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
kegiatan operasional dijalankan dengan integritas dan Committee, is essential in ensuring that all business
tanggung jawab yang tinggi. activities are conducted with high integrity and
accountability.
Dalam implementasinya, Dewan Komisaris beserta In practice, the Board of Commissioners and its
organ pendukungnya melakukan pengawasan dan supporting organs perform periodic supervision and
evaluasi secara berkala guna memastikan strategi dan evaluations to ensure that corporate strategies and
kebijakan perusahaan terlaksana secara efektif, etis, policies are executed effectively, ethically, and in
dan patuh terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan accordance with compliance principles. The Company is
juga berkomitmen melakukan pengembangan kapasitas also committed to human capital development through
melalui pelatihan dan sosialisasi GCG serta budaya GCG socialization and corporate culture training for
perusahaan bagi seluruh insan organisasi. Langkah ini all employees. These efforts are complemented by
diikuti dengan penguatan sistem pengawasan internal strengthening internal control systems and aligning
serta penyesuaian kebijakan agar selaras dengan policies with global best practices. Furthermore, the
praktik terbaik (best practices). Selain itu, Perseroan Company fosters a work culture based on “REAL KIND”
menanamkan budaya kerja berdasarkan nilai-nilai values (Resilient, Excellent, Accountability, Loyal, Kind-
“REAL KIND” (Resilient, Excellent, Accountability, Loyal, Hearted, Integrity, Nurturing & Humility, and Dynamic),
Kind-Hearted, Integrity, Nurturing & Humility, dan which are upheld by all members of the organization as
Dynamic) sebagai identitas kolektif anggota organisasi part of the Argo Manunggal Group.
di bawah naungan Argo Manunggal Group.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat integritas, To further strengthen the culture of integrity, the
Dewan Komisaris turut memantau efektivitas WBS, Board of Commissioners monitors the implementation
yang mencakup kebijakan perlindungan pelapor of the WBS, including reporting mechanisms and
dan mekanisme pelaporan yang kredibel. Sistem ini whistleblower protection policies. This system serves
berfungsi sebagai instrumen deteksi dini terhadap as an early detection tool for potential misconduct
potensi pelanggaran sekaligus sarana penyelesaian and facilitates internal resolution to safeguard the
isu internal guna menjaga reputasi dan kepercayaan Company’s reputation and stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Perseroan The Board of Commissioners appreciates the
dalam melibatkan pemangku kepentingan— Company’s commitment to stakeholder engagement—
termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, involving shareholders, employees, customers, and the
dan masyarakat—untuk membangun hubungan yang community—to maintain trust and foster sustainable
berkelanjutan. Dengan landasan tata kelola yang kokoh, relationships. Supported by a strong governance
budaya integritas, serta pengawasan yang efektif, foundation, a culture of integrity, and effective
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan mampu oversight, the Board of Commissioners is confident that
mempertahankan reputasi sebagai entitas terpercaya the Company will maintain its reputation as a trusted
yang menjalankan bisnis sesuai standar internasional. entity that operates sustainably and in alignment with
international standards.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the composition of the Board of
mengalami satu kali perubahan, sebagaimana tercantum Commissioners underwent one change, as stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Statement of Resolution of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Nomor 13, tertanggal General Meeting of Shareholders Number 13, dated
20 Juni 2025, dibuat dihadapan Moeliana Santoso, SH., June 20, 2025, made before Moeliana Santoso, SH.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Para pemegang M.Kn., Notary in Tangerang Regency. The shareholders
saham telah menerima pengunduran diri Ibu Jantini dan have accepted Ms. Jantini’s resignation of Ms. Jantini
selanjutnya menunjuk Surjanto Purnadi sebagai anggota and subsequently appointed Surjanto Purnadi as new
Dewan Komisaris yang baru. member of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 25
PT Argo Pantes Tbk. 25
Dengan demikian, susunan dan komposisi Dewan Accordingly, the composition of the Board of
Komisaris Perseroan untuk periode tahun 2024 hingga Commissioners for the period from 2024 to June 2025,
Juni 2025, serta susunan yang berlaku sejak Juni 2025 as well as the composition effective from June 2025
hingga Laporan ini disahkan, adalah sebagai berikut: up to the date of this Report’s approval, is presented
as follows:
Komposisi Dewan Komisaris (2024 - Juni 2025)
Board of Commissioners Composition (2024 – June 2025)
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
The Nicholas
President Commissioner
Komisaris
Leo Yulianto Sutedja
Commissioner
Komisaris
Jantini
Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson Halim
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris (Juni 2025 - saat ini)
Board of Commissioners Composition (June 2025 – present)
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
The Nicholas
President Commissioner
Komisaris
Leo Yulianto Sutedja
Commissioner
Komisaris
Surjanto Purnadi
Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson Halim
Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan The Board of Commissioners extends its appreciation
apresiasi kepada seluruh jajaran Direksi, manajemen, to the entire Board of Directors, management, and
dan karyawan Perseroan untuk dan kerja keras dalam employees of the Company for their dedication and
mengelola dan menjalankan bisnis sepanjang 2025. hard work in managing and operating the Company
Peran aktif dan komitmen yang kuat dari seluruh elemen throughout 2025. The active role and strong
organisasi telah berhasil membawa Perseroan melewati commitment of all elements of the organization have
berbagai tantangan sekaligus meraih pencapaian positif enabled the Company to navigate various challenges
dengan penerapan strategi transformasi dan tata kelola and achieve positive results through the successful
perusahaan yang baik. Apresiasi juga kami sampaikan implementation of business transformation strategies
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, tenant, and sound corporate governance practices. The Board
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, of Commissioners also expresses sincere gratitude to
dukungan, serta kerja sama yang terjalin selama ini. the shareholders, business partners, tenants, and all
stakeholders for their continued trust, support, and
collaboration.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 26
26 Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dan The Company’s commitment to sustainability
tata kelola yang baik menjadi pondasi penting bagi principles and good governance serves as a vital
Perseroan untuk terus berkembang secara bertanggung foundation for its ongoing responsible growth and
jawab dan memberi kontribusi positif bagi lingkungan positive contribution to the environment and society.
dan masyarakat. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa The Board of Commissioners firmly believes that with
dengan semangat kerja sama dan profesionalisme yang strong teamwork, professionalism, and a clear strategic
tinggi, ditopang visi strategis yang jelas, Perseroan siap vision, the Company is well-positioned to continue
melanjutkan perjalanan transformasi, memperkuat its transformation journey, strengthen its business
posisi bisnis, serta memberikan nilai tambah bagi position, and deliver added value to all stakeholders in
seluruh pemangku kepentingan di masa yang akan the years ahead.
datang.
Jakarta, 16 April 2026,
Jakarta, April 16, 2026,
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
THE NICHOLAS
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 27
PT Argo Pantes Tbk. 27
1. The Nicholas 4. Ricardo Maria Pandey
Komisaris Utama Komisaris Independen
2 5 4 President Commissioner Independent Commissioner
3
1
2. Leo Yulianto Sutedja 5. Bergibb Nelson Halim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
3. Surjanto Purnadi
Komisaris
Commissioner
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 28
28 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
THOMAS WAHYU KALAIJ
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 29
PT Argo Pantes Tbk. 29
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU TO OUR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, we present the Report
Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga kami dapat of the Board of Directors of PT Argo Pantes Tbk. (the
menyampaikan Laporan Direksi PT Argo Pantes Tbk. “Company”) for the 2025 fiscal year. This report serves
(“Perseroan”) untuk tahun buku 2025. Laporan ini as our accountability for the management of the
merupakan bentuk pertanggungjawaban kami atas Company during a year that marked a pivotal milestone
mandat pengelolaan Perseroan sepanjang tahun yang in our strategic transformation toward the modern
menjadi tonggak krusial dalam transformasi strategis logistics and warehousing sector.
bisnis menuju sektor logistik dan pergudangan modern.
Melalui penguatan struktur organisasi, optimalisasi aset, Through organizational strengthening, asset optimization,
serta akselerasi inovasi digital dan implementasi GCG, and the acceleration of digital innovation and GCG
Perseroan terus berupaya membangun fondasi usaha implementation, the Company strives to build a business
yang efisien, adaptif, dan kompetitif. Transformasi ini structure that is efficient, adaptive, and competitive. This
merupakan perwujudan perubahan fundamental pada transformation reflects not only a change in our business
budaya kerja dan visi strategis kami untuk menjadi model but also a fundamental shift in our corporate
entitas yang tangguh dalam menghadapi dinamika culture and strategic vision toward becoming a resilient
industri di masa depan. entity ready to navigate future industrial dynamics.
TINJAUAN KONDISI MAKROEKONOMI MACROECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI OVERVIEW
Kondisi ekonomi Indonesia pada 2025 yang tumbuh stabil Indonesia’s economic conditions in 2025, which recorded
di kisaran 5% menjadi katalis positif bagi sektor logistik. stable growth at approximately 5%, served as a positive
Pertumbuhan ini didorong oleh konsistensi kebijakan catalyst for the logistics sector. This growth was driven
pemerintah dalam mengakselerasi pembangunan by the consistency of government policies in accelerating
infrastruktur skala nasional. Meski demikian, Perseroan the development of large-scale national infrastructure.
tetap mewaspadai risiko fluktuasi harga bahan bakar Nevertheless, the Company remained vigilant with
dan ketidakpastian geopolitik global guna menjaga respect to the risks arising from fuel price volatility and
ketahanan rantai pasok dan kelangsungan bisnis. global geopolitical uncertainty in order to safeguard
supply chain resilience and ensure business continuity.
Industri logistik nasional mengalami pertumbuhan yang The national logistics industry experienced significant
signifikan pada 2025. Merujuk data Mordor Intelligence, growth in 2025. According to Mordor Intelligence, the
pasar logistik Indonesia diperkirakan mencapai nilai Indonesian freight and logistics market is estimated
USD 131,2 miliar dan diproyeksikan tumbuh menjadi at USD 131.2 billion and is projected to reach USD
USD 178,1 miliar pada 2030, dengan CAGR sebesar 178.1 billion by 2030, representing a CAGR of 6.3%.
6,3%. Lonjakan e-commerce, yang nilainya diperkirakan This growth is further propelled by the e-commerce
mencapai USD 94,5 miliar pada 2025—tumbuh 15,5% sector, which is estimated to reach a market value
per tahun—turut meningkatkan permintaan akan of USD 94.5 billion in 2025—a 15.5% annual increase.
fasilitas pergudangan berkualitas. Menanggapi peluang In response, the Company has aligned its strategy to
tersebut, Perseroan secara konsisten menyelaraskan focus on technology-driven operational efficiency and
strategi dengan fokus pada efisiensi operasional ESG principles.
berbasis teknologi serta prinsip ESG.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN 2025 2025 COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Di tengah pemulihan ekonomi global yang menantang Amidst a challenging global economic recovery and
dan daya beli domestik yang fluktuatif, Perseroan fluctuating domestic purchasing power, the Company
berhasil mempertahankan performa positif. Fokus pada successfully maintained a positive performance. Our
bisnis inti penyewaan gudang serta transisi menuju focus on the core business of warehouse leasing and
layanan logistik modern menjadi kunci resiliensi kami. the transition toward modern logistics proved to be a
key driver of our resilience.
Pendapatan neto Perseroan tercatat sebesar Rp112,3 Pendapatan neto Perseroan tercatat sebesar Rp112,3
miliar, meningkat Rp9,32 miliar dibandingkan tahun miliar, meningkat Rp9,32 miliar dibandingkan tahun
sebelumnya. Laba usaha juga meningkat menjadi sebelumnya. Laba usaha juga meningkat menjadi
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 30
30 Laporan Manajemen
Management Report
Rp25,9 miliar dari Rp19,7 miliar pada tahun sebelumnya, Rp25,9 miliar dari Rp19,7 miliar pada tahun sebelumnya,
mencerminkan efektivitas strategi efisiensi biaya dan mencerminkan efektivitas strategi efisiensi biaya dan
pengendalian operasional. Tingkat okupansi gudang pengendalian operasional. Tingkat okupansi gudang
hampir mencapai 100%, dengan rasio pembayaran hampir mencapai 100%, dengan rasio pembayaran
tenant di atas 80%, yang semakin memperkuat struktur tenant di atas 80%, yang semakin memperkuat struktur
recurring income Perseroan. recurring income Perseroan.
Secara operasional, Perseroan berhasil mengonversi aset- Operationally, the Company successfully converted
aset tidak terpakai (bangunan pabrik) menjadi fasilitas idle assets into ready-to-lease modern warehouse
pergudangan modern siap sewa melalui renovasi menyeluruh facilities through comprehensive renovations that meet
yang memenuhi standar internasional. Digitalisasi proses international standards. Digitalization and enhanced
bisnis dan penguatan sistem manajemen risiko juga risk management systems have been implemented to
diimplementasikan untuk meningkatkan produktivitas. accelerate workflows and improve productivity. The
Direksi meyakini bahwa peningkatan kualitas infrastruktur Board believes that these infrastructure upgrades will
ini akan meningkatkan nilai sewa serta daya saing properti strengthen the Company's property competitiveness
Perseroan dalam jangka panjang. and increase rental value.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF
STRATEGI DAN IMPLEMENTASI DIRECTORS IN THE STRATEGIC POLICY
AND IMPLEMENTATION
Direksi memegang peranan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in formulating
dan memastikan keberhasilan eksekusi kebijakan and ensuring the successful execution of strategic
strategis. Sepanjang 2025, kami secara konsisten policies. Throughout 2025, we consistently monitored Key
melakukan monitoring terhadap Indikator Kinerja Performance Indicators (KPIs) and compliance with SOP
Utama (KPI) dan kepatuhan terhadap SOP. to ensure alignment with long-term strategic goals.
Langkah-langkah strategis yang telah dijalankan Strategic steps that have been carried out include
meliputi restrukturisasi organisasi agar lebih responsif restructuring the organization to be more responsive to
terhadap pasar, peningkatan kompetensi SDM melalui the market, improving human resource competencies
pelatihan intensif serta pengembangan unit bisnis jasa through intensive training, and developing transportation
manajemen transportasi sebagai bentuk diversifikasi management services business units as a form of
pendapatan. Dengan pipeline proyek yang positif income diversification. With a positive project pipeline
dan inovasi berkelanjutan, Direksi optimis Perseroan and continuous innovation, the Board of Directors is
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan optimistic that the Company will be able to provide
bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable added value for all stakeholders.
CAPAIAN KINERJA DIBANDINGKAN PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
TARGET AGAINST TARGETS
Perseroan berhasil mencatat sejumlah capaian penting The Company recorded several significant achievements
yang menunjukkan arah pertumbuhan positif. Salah indicating positive growth momentum. One of the key
satu keberhasilan utama adalah tingkat keterisian ruang highlights was the occupancy rate of rental spaces
sewa di kawasan Cikokol, Tangerang, yang mencapai in the Cikokol, Tangerang area, which reached nearly
hampir 100% dari target awal sebesar 80–90%. Capaian 100%, exceeding the initial target range of 80–90%. This
ini mencerminkan efektivitas strategi pemasaran dan achievement reflects the effectiveness of the Company’s
manajemen tenant yang diterapkan, serta menunjukkan marketing and tenant management strategies, as well
daya tarik lokasi dan kepercayaan penyewa terhadap as the attractiveness of its strategic locations and the
layanan Perseroan. high level of tenant trust in its services.
Meskipun demikian, Direksi mencermati bahwa beberapa Nonetheless, the Board of Directors recognizes that
target belum terealisasi sepenuhnya pada tahun berjalan. certain targets were not fully achieved during the ongoing
Beberapa proyek pengembangan dan pemanfaatan gedung year. Some development projects and conversions of
tidak terpakai menjadi fasilitas pergudangan siap sewa idle factory buildings into leasable warehouse facilities
mengalami keterlambatan akibat faktor teknis, antara lain experienced delays due to technical factors, including
proses pembongkaran peralatan pabrik yang memerlukan the time required for dismantling factory equipment,
waktu, keterlambatan konstruksi, serta penyesuaian construction delays, and project budget adjustments.
anggaran proyek. Kondisi ini berdampak pada keterlambatan These condition resulted in postponed handovers and
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 31
PT Argo Pantes Tbk. 31
serah terima ruang sewa dan keterbatasan ruang yang limited available space to accommodate new tenant
tersedia untuk memenuhi permintaan penyewa baru. demand.
Menanggapi hal tersebut, Direksi telah mengambil langkah In response, the Board of Directors has taken corrective
korektif dengan mempercepat penyelesaian proyek, measures, including accelerating project completion,
memperkuat koordinasi lintas fungsi, serta mengoptimalkan strengthening cross-functional coordination, and optimizing
perencanaan jadwal dan alokasi anggaran. Perseroan juga schedule planning and budget allocation. The Company is
tengah meninjau kembali strategi pengelolaan aset agar also reviewing its asset management strategy to make it more
lebih adaptif terhadap perubahan permintaan pasar dan adaptive to changing market demand and tenant conditions.
kondisi penyewa. Dengan langkah-langkah tersebut, Direksi With these measures in place, the Board of Directors remains
optimistis kinerja Perseroan pada tahun mendatang akan assured that the Company’s performance in the coming year
semakin solid, dengan tingkat keterisian dan peningkatan will continue to strengthen, supported by higher occupancy
area persewaan yang lebih baik. levels and expansion of potential lease area.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES FACED AND MITIGATION
LANGKAH PENYELESAIANNYA MEASURES
Selain memberikan peluang, 2025 juga memberikan In addition to presenting new opportunities, the year 2025
tantangan tersendiri bagi Perseroan. Hambatan also brought its own set of challenges for the Company. Both
internal dan eksternal dihadapi, seiring dengan proses internal and external obstacles emerged as the Company
transformasi bisnis dari sektor tekstil menuju sektor underwent its transformation from the textile sector
logistik dan pengelolaan properti. Dari sisi internal, to logistics and property management. On the internal
perubahan arah bisnis ini menuntut penyesuaian aspect, this shift in business direction required significant
budaya kerja, peningkatan kompetensi karyawan, serta adjustments in corporate culture, enhancement of employee
peralihan sistem kerja dari model tradisional menuju competencies, and the transition from traditional operating
digitalisasi proses operasional. Direksi menanggapi models toward digitalized processes. The Board of Directors
tantangan ini dengan menjalankan program pelatihan, addressed these challenges through training programs,
transfer knowledge, sosialisasi budaya kerja baru, dan transfer knowledge initiatives, socialization of the new work
penguatan sistem teknologi informasi agar seluruh culture, and the strengthening of information technology
insan Perseroan mampu beradaptasi dengan perubahan systems. These efforts ensured that all employees could
dan tetap menjaga produktivitas serta integritas kerja. adapt effectively to change while maintaining productivity
and integrity in their work.
Dari aspek eksternal, bisnis penyewaan properti From an external perspective, the property rental business
dihadapkan pada tingginya biaya pembelian dan faced rising costs for asset acquisition and development,
pengembangan aset, kondisi oversupply di beberapa oversupply in certain segments, tenant risk, and shifting
segmen, serta risiko penyewa dan pergeseran preferensi consumer preferences toward landed properties.
konsumen ke hunian tapak. Di sisi lain, sektor logistik Meanwhile, the logistics sector continued to deal with
menghadapi biaya operasional yang tinggi, infrastruktur high operational costs, uneven infrastructure, dependency
yang belum merata, ketergantungan pada sistem manual, on manual systems, and supply chain disruptions. The
serta gangguan rantai pasok. Perseroan menyikapi kondisi Company responded to these conditions by optimizing
ini melalui optimalisasi aset tidak terpakai menjadi idle assets into ready-to-lease facilities, implementing
fasilitas siap sewa, digitalisasi proses operasional, serta operational digitalization, and enforcing cost-efficiency
penerapan efisiensi biaya dan pemantauan kinerja yang measures and more measurable performance monitoring
lebih terukur untuk menjaga daya saing dan keuntungan. to maintain competitiveness and profitability.
Selain itu, perbedaan antara tingginya permintaan jasa Furthermore, imbalances between high demand for logistics
logistik dan keterbatasan kapasitas supply, serta faktor services and limited supply capacity—along with external
eksternal seperti peningkatan harga sewa dan keterbatasan factors such as rising rental costs and shorter lease durations—
masa sewa, turut menjadi perhatian Direksi. Untuk also drew close attention from the Board of Directors. To
mengatasinya, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan mitigate these challenges, the Company adopted adaptive
aset yang adaptif, percepatan renovasi gudang, serta asset management strategies, accelerated warehouse
negosiasi jangka panjang dengan penyewa guna menjaga renovation projects, and engaged in long-term negotiations
stabilitas pendapatan dan keberlanjutan bisnis. Melalui with tenants to maintain income stability and business
langkah-langkah mitigasi yang tepat, Direksi yakin Perseroan continuity. Through these targeted mitigation measures, the
dapat menghadapi dinamika pasar dengan lebih tangguh Board of Directors firmly believes that the Company will be
dan menjaga momentum pertumbuhan di masa depan. able to navigate market dynamics more resiliently and sustain
its growth momentum in the years ahead.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 32
32 Laporan Manajemen
Management Report
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Dengan penuh optimisme, Perseroan menempatkan With strong optimism, the Company views organizational
transformasi organisasi sebagai fondasi utama transformation as a key foundation for enhancing
dalam memperkuat daya saing dan memperluas competitiveness and unlocking future growth potential.
potensi pertumbuhan. 2026 bukan tanpa tantangan, While 2026 will bring its own challenges, the Company
namun Perseroan telah mempersiapkan langkah- has prepared a series of strategic initiatives to mitigate
langkah strategis untuk memitigasi hambatan serta risks and capture emerging opportunities. The Company
mengambil peluang. Perseroan berkomitmen untuk is committed to becoming a lean, agile, and dynamic
menjadi perusahaan yang ramping, lincah, dan organization with an efficient structure capable of
dinamis, dengan struktur yang efisien dan mampu responding swiftly to market changes. The Board of
merespons cepat setiap perubahan pasar. Direksi Directors continues to drive workforce optimization,
mendorong optimalisasi tenaga kerja, peningkatan competency development, and digitalization of
kompetensi, serta digitalisasi proses bisnis melalui business processes through the implementation of an
penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Enterprise Resource Planning (ERP) system. Moving
Ke depan, seluruh operasional akan beralih ke sistem forward, all operational activities will transition toward
digital terintegrasi untuk meningkatkan produktivitas, an integrated digital platform designed to enhance
transparansi, dan kecepatan pengambilan keputusan. productivity, transparency, and decision-making speed.
Pemanfaatan digitalisasi di seluruh aspek operasional The continuous expansion of digitalization across all
ini akan terus ditingkatkan guna mendukung efisiensi operational areas will strengthen efficiency and create
dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable value for stakeholders.
Dalam segi finansial, untuk mendukung kebutuhan From a financial standpoint, to support future capital
peningkatan belanja modal (Capex) dalam pembangunan expenditure (Capex) requirements for new building
gedung baru dan renovasi aset di masa mendatang, developments and asset renovations, the Company has
Perseroan mulai menjajaki alternatif sumber pendanaan begun exploring alternative funding sources through
melalui kerja sama dengan lembaga keuangan dan partnerships with financial institutions and external
mitra eksternal. Langkah ini dilakukan secara terukur partners. These initiatives are being carried out
untuk memastikan struktur permodalan tetap sehat, prudently to ensure a healthy capital structure, strong
likuiditas terjaga, serta risiko keuangan berada dalam liquidity, and controlled financial risk exposure.
batas yang terkendali.
Dalam menghadapi perkembangan industri logistik dan In facing the increasingly competitive logistics and
manajemen properti yang semakin kompetitif, Perseroan property management industries, the Company
akan tetap konsisten menjalankan prinsip GCG sebagai remains fully committed to applying GCG principles
pedoman utama dalam setiap pengambilan keputusan. as the cornerstone of every business decision. This
Komitmen ini menjadi dasar bagi terciptanya transparansi, commitment underpins transparency, accountability,
akuntabilitas, serta kepercayaan yang kuat dari seluruh and trust across all stakeholder relationships.
pemangku kepentingan.
Selain itu, pengembangan fasilitas pergudangan di In addition, the Company’s future warehouse
masa depan akan diarahkan pada penerapan prinsip development initiatives will be guided by Environmental
Environmental Corporate Governance (ECG) untuk Corporate Governance (ECG) principles to achieve a
mewujudkan bisnis yang lebih hijau dan berkelanjutan. greener and more sustainable business model. The
Perseroan akan fokus pada efisiensi energi, pengelolaan Company will focus on energy efficiency, responsible
limbah yang bertanggung jawab, serta pemanfaatan waste management, and the use of environmentally
teknologi ramah lingkungan di seluruh asetnya. Upaya ini friendly technologies across all its assets. These
diharapkan tidak hanya meningkatkan kinerja operasional, initiatives are expected not only to enhance operational
tetapi juga memperkuat kontribusi Perseroan terhadap performance but also to reinforce the Company’s
pembangunan ekonomi berkelanjutan dan lingkungan contribution to sustainable economic growth and a
yang lebih baik bagi generasi mendatang. better environment for future generations.
PENGELOLAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN MANAGEMENT
Sebagai pengelola utama operasional, Direksi Perseroan As the primary manager of operations, the Board
menerapkan prinsip GCG secara konsisten sebagai pedoman of Directors consistently applies GCG principles
dalam setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan as a guideline in every decision-making process
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 33
PT Argo Pantes Tbk. 33
kegiatan usaha. Dalam menjalankan bisnis di sektor logistik and business activity. In managing its logistics and
dan manajemen properti, Direksi memastikan penerapan property operations, the Board of Directors ensures
GCG mencakup perencanaan strategis, pengelolaan risiko, that GCG practices encompass strategic planning,
kepatuhan hukum, dan efisiensi operasional, dengan prinsip risk management, legal compliance, and operational
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, efficiency—grounded in the principles of transparency,
dan keadilan sebagai dasar dalam mengatur hubungan accountability, responsibility, independence, and
dengan seluruh pemangku kepentingan. fairness in all stakeholder interactions.
Untuk memperkuat implementasinya, Perseroan telah To strengthen implementation, the Company has established
menetapkan dan mensosialisasikan berbagai kebijakan and disseminated a series of policies and Standard Operating
serta SOP yang menjadi panduan dalam kegiatan Procedures (SOPs) that serve as operational references,
operasional, termasuk SOP Pendayagunaan Aset, including SOPs for Asset Utilization, Warehouse Management,
Pengelolaan Gudang, dan Penyimpanan Barang. Direksi and Goods Storage. The Board of Directors also reinforces
juga memperkuat sistem pengendalian internal dan internal control systems and risk management frameworks,
manajemen risiko, serta melaksanakan pemantauan while conducting regular performance monitoring and
dan evaluasi kinerja secara berkala guna memastikan evaluations to ensure the effectiveness of the Company’s
efektivitas strategi dan operasional perusahaan. Proses strategies and operations. These evaluations include
evaluasi ini dilakukan melalui pengukuran kinerja logistics performance measurements and continuous
logistik dan penyempurnaan berkelanjutan terhadap improvements to operational systems to ensure that each
sistem kerja, agar setiap lini operasional berkontribusi business line contributes optimally to achieving corporate
optimal terhadap pencapaian tujuan bisnis. objectives.
Selain aspek sistem dan kebijakan, Direksi menekankan Beyond systems and policies, the Board of Directors
pentingnya koordinasi dan komunikasi lintas fungsi di emphasizes the importance of cross-functional coordination
seluruh level organisasi, termasuk dengan pemasok, and communication at all organizational levels, including
operator transportasi, dan mitra usaha lainnya. Sinergi ini with suppliers, transport operators, and other business
dibangun melalui budaya perusahaan yang menjunjung partners. This synergy is built upon a corporate culture
profesionalisme, integritas, dan tanggung jawab, serta that values professionalism, integrity, and accountability,
didukung dengan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi supported by training programs designed to enhance
dan kesadaran tata kelola di kalangan karyawan. governance awareness and employee competence.
PENERAPAN PROGRAM-PROGRAM IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK D.1] PROGRAMS [OJK D.1]
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sekedar The Company views sustainability not merely as a
kewajiban, tetapi sebagai fondasi penting dalam compliance obligation, but as a fundamental pillar in
menciptakan pertumbuhan bisnis yang bertanggung fostering responsible and long-term business growth.
jawab dan berjangka panjang. Seiring transformasi As the Company continues its transformation toward
bisnis menuju sektor logistik dan properti modern, the modern logistics and property sectors, the values of
Perseroan terus menanamkan nilai-nilai ESG dalam ESG are being embedded into every strategic decision
setiap langkah strategis dan keputusan operasional. and operational activity. This commitment is reflected
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif through various environmental management initiatives,
pengelolaan lingkungan seperti program penghijauan including reforestation and greening programs, the use
dan reboisasi, penggunaan energi alternatif, serta of alternative energy sources, and strict adherence to
penegakan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan environmental regulations to ensure that all business
untuk memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan operations align with sustainability principles.
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Meningkatnya kesadaran pasar terhadap aspek The growing market awareness of environmental issues
lingkungan juga tercermin dari permintaan para has also been evident in the increasing demand from
penyewa dan calon investor yang mensyaratkan tenants and prospective investors who now require the
penerapan konsep ECG dan green warehouse. Perseroan application of ECG and green warehouse concepts. The
menyambut perubahan ini dengan langkah konkret, Company has responded to this shift through concrete
antara lain melalui perencanaan konstruksi ramah actions such as environmentally conscious construction
lingkungan, renovasi bangunan dengan material hemat planning, renovation using energy-efficient materials,
energi, serta pengembangan kawasan berbasis energi and the development of renewable energy–based
baru terbarukan (EBT) seperti tenaga surya. industrial areas, particularly those utilizing solar power.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 34
34 Laporan Manajemen
Management Report
Saat ini, Perseroan secara bertahap melakukan transisi Currently, the Company is gradually transitioning
menuju pemanfaatan energi terbarukan pada bangunan toward the use of renewable energy in its existing
eksisting. Langkah efisiensi dilakukan melalui buildings. Efficiency measures include the installation
penggunaan material skylight untuk pencahayaan of skylight materials to maximize natural lighting, while
alami, sementara gedung baru dirancang dengan new buildings are being designed according to green
konsep green building yang dilengkapi panel surya. Ke building principles equipped with solar panel systems.
depan, Perseroan berencana memperluas penggunaan Moving forward, the Company plans to further expand
energi surya untuk sistem penerangan kawasan, the use of solar energy for area lighting systems,
mengeksplorasi pemanfaatan sumber daya alam explore the potential of nearby natural resources—such
sekitar seperti aliran Sungai Cisadane sebagai potensi as the Cisadane River—as alternative energy sources,
energi alternatif, serta memperkuat penerapan konsep and strengthen the application of an integrated green-
kawasan hijau terpadu agar operasional Perseroan area concept to enhance operational efficiency and
semakin efisien dan ramah lingkungan. Tak hanya itu, environmental friendliness. Moreover, the Company
Perseroan akan konsisten melakukan riset, pemetaan, will consistently conduct research, mapping, and
serta pengembangan yang sejalan dengan prinsip development initiatives aligned with sustainable
sustainable development sebelum melakukan ekspansi development principles before expanding into new
di lini-lini bisnis potensial. business lines.
Dalam operasionalnya, Perseroan secara konsisten In its operational aspect, the Company consistently
merawat dan mengoptimalkan fasilitas Instalasi maintains and optimizes its Clean Water Treatment (IPA)
Pengolahan Air Bersih (IPA) dan Instalasi Pengolahan and Wastewater Treatment (IPAL) facilities to ensure
Air Limbah (IPAL) agar selalu memenuhi standar compliance with prevailing environmental standards.
lingkungan yang berlaku. Upaya untuk mengurangi Efforts to gradually reduce dependence on non-
ketergantungan pada energi non-ramah lingkungan renewable energy sources are also being continuously
juga terus dilakukan secara bertahap. Dengan sinergi pursued. Through the synergy of innovation, green
antara inovasi, teknologi hijau, dan kesadaran kolektif technology, and collective environmental awareness,
Perseroan dengan penuh berdedikasi mewujudkan the Company remains firmly dedicated to building a
bisnis yang kokoh sekaligus berkontribusi positif bagi resilient business that contributes positively to both
lingkungan dan masyarakat. the environment and society.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada 2025, terjadi perubahan susunan Direksi Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 13 tertanggal Directors underwent a change, as stipulated in Deed No.
20 Juni 2025. Dengan demikian, susunan dan komposisi 13 dated June 20, 2025. Accordingly, the composition of
Direksi Perseroan pada periode tahun 2024 hingga Juni the Board of Directors from 2024 to June 2025, and the
2025, dan susunan Direksi yang berlaku sejak Juni 2025 composition effective from June 2025 until the date of
sampai dengan laporan ini disahkan, adalah sebagai this report’s approval, are as follows:
berikut:
Komposisi Direksi (2024 - Juni 2025)
The Board of Directors’ Composition (2024-June 2025)
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Surjanto Purnadi
President Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja
Director
Direktur
Widarsono
Director
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 35
PT Argo Pantes Tbk. 35
Komposisi Direksi (per Juni 2025 - saat ini)
The Board of Directors’ Composition (June 2025-present)
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Thomas Wahyu Kalaij
President Director
Direktur
Humprey
Director
Direktur
Widarsono
Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja
Director
APRESIASI APPRECIATION
2025 merupakan periode krusial bagi Perseroan 2025 was a pivotal period for the Company in
dalam mempertegas arah transformasi bisnis menuju reinforcing its strategic transformation toward
perusahaan logistik dan manajemen properti yang becoming a modern, efficient, and globally competitive
modern, efisien, serta berdaya saing global. Melalui logistics and property management firm. Through
percepatan digitalisasi, penguatan sistem operasional, digital acceleration, operational optimization, and the
dan pengembangan layanan yang berorientasi pasar, expansion of market-oriented services, the Company
Perseroan secara konsisten mengonversi setiap has consistently turned challenges into opportunities
tantangan menjadi peluang untuk bertumbuh secara for resilient and sustainable growth. Moving forward,
tangguh dan berkelanjutan. Selanjutnya, Direksi the Board of Directors is committed to ensuring
berkomitmen untuk memastikan langkah-langkah these transformative initiatives continue, enabling the
transformasi ini terus berlanjut agar Perseroan Company to remain an adaptive, robust, and innovative
senantiasa menjadi entitas bisnis yang adaptif, kokoh, business entity.
dan inovatif.
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan In closing, the Board of Directors expresses its
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Dewan utmost appreciation and gratitude to the Board
Komisaris atas arahan strategis serta rekomendasi of Commissioners for their strategic guidance
konstruktif dalam pengawasan pengelolaan Perseroan. and constructive recommendations in overseeing
Kepada seluruh karyawan, pemegang saham, mitra bisnis, the Company’s management. To our employees,
penyewa (tenant), serta pemangku kepentingan lainnya, shareholders, business partners, tenants, and all
Direksi berterima kasih atas dukungan, dedikasi, dan stakeholders, we extend our sincere thanks for your
kepercayaan yang diberikan sepanjang 2025. Pencapaian unwavering support, dedication, and trust throughout
yang diraih merupakan buah dari sinergi dan komitmen 2025. Our achievements are the result of collective
bersama untuk terus melangkah maju. Dengan semangat synergy and a shared commitment to progress. Driven
kolektif dan profesionalisme yang tinggi, kami optimis by a spirit of collaboration and high professionalism,
Perseroan akan terus bertumbuh, berinovasi, serta we remain optimistic that the Company will continue
memberikan nilai tambah yang lebih luas bagi seluruh to grow, innovate, and deliver enhanced value to all
pemangku kepentingan di masa depan. stakeholders in the years to come.
Jakarta, 16 April 2026,
Jakarta, April 16, 2026,
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
THOMAS WAHYU KALAIJ
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 36
36 Laporan Manajemen
Management Report
3
1
1. Thomas Wahyu Kalaij 3. Widarsono
2 Direktur Utama Direktur
4 President Director Director
2. Humprey 4. Djoenaedy Widjaja
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 37
PT Argo Pantes Tbk. 37
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT ARGO PANTES TBK.
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL
REPORT & SUSTAINABILITY REPORT OF PT ARGO PANTES TBK.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & information contained in the 2025 Annual Report &
Laporan Keberlanjutan PT Argo Pantes Tbk. tahun 2025 Sustainability Report of PT Argo Pantes Tbk. has been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed completely and we are fully responsible
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan & Laporan for the truthfulness of the content of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan. Annual Report & Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 16 April 2026
Jakarta, April 16, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
THE NICHOLAS
Komisaris Utama
President Commissioner
SURJANTO PURNADI LEO YULIANTO SUTEDJA RICARDO MARIA PANDEY BERGIBB NELSON HALIM
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Directors
THOMAS WAHYU KALAIJ
Direktur Utama
President Director
WIDARSONO HUMPREY DJOENAEDY WIDJAJA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 38
38 Profil Perusahaan
Company Profile
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 39
PT Argo Pantes Tbk. 39
Memanfaatkan portofolio aset pergudangan strategis yang menjembatani
pusat urban dan kawasan industri, Perseroan berkomitmen melakukan
optimalisasi aset berkelanjutan. Langkah ini merupakan bagian dari
transformasi strategis menuju sektor logistik yang lebih prospektif serta
memiliki daya saing tinggi di pasar global.
Leveraging a portfolio of strategically positioned warehousing assets that interconnect urban
hubs and industrial zones, the Company remains dedicated to the sustainable optimisation of
its holdings. This initiative forms a core component of our strategic transition towards a more
prospective and globally competitive logistics sector.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 40
40 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
General Information of The Company
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
12 Juli 1977
PT Argo Pantes Tbk.
July 12, 1977
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
PT Argo Pantes Tbk (“Perseroan”) resmi didirikan oleh PT Argo Pantes Tbk. (the “Company”) was officially
(Alm) The Ning King, dalam memperkuat fondasi bisnis established by (Alm) The Ning King (Deceased), by
tekstil Grup Argo Manunggal di Indonesia. Perseroan strengthening the foundation of the Argo Manunggal
dibentuk pada 2 Juli 1977 sebagaimana tercantum Group’s textile business in Indonesia. Referring to the
dalam Akta Pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Deed of Establishment drawn up before Mrs. Darwani
Ny. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., notaris di Jakarta, Sidi Bakaroedin, S.H., public notary in Jakarta dated
tertanggal 12 Juli 1977, dan dan resmi menjadi badan July 12, 1977 and the Company officially became a
hukum pada 19 Juli 1978 melalui pengesahan Menteri legal entity on July 19, 1978 through the ratification of
Kehakiman Republik Indonesia. the Minister of Justice of the Republic of Indonesia.
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activity
Logistik dan Manajemen Properti
Logistic and Property Management
Bidang Usaha (Sesuai Anggaran Dasar)
Business Activity (According to Articles of Association)
1. Industri Pengolahan: 1. Manufacturing Industry:
Industri pemintalan benang, percetakan kain, Yarn spinning, fabric printing, fabric finishing,
penyempurnaan kain, penyempurnaan benang, yarn finishing, weaving (excluding jute and other
pertenunan (bukan karung goni dan karung sack weaving), and other textile industries not
lainnya), serta industri tekstil lainnya yang tidak elsewhere classified.
diklasifikasikan di tempat lain.
2. Perdagangan: 2. Trade:
Perdagangan besar tekstil dan pakaian. Wholesale of textiles and apparel.
3. Pengangkutan dan Penyimpanan: 3. Transportation and Storage:
Pergudangan dan penyimpanan, aktivitas cold Warehousing and storage, cold storage activities,
storage, aktivitas kawasan berikat, pergudangan bonded warehousing or free trade zone activities,
dan penyimpanan lainnya, penanganan kargo other warehousing and storage, cargo handling
(bongkar muat barang), Jasa Pengurusan (stevedoring), freight forwarding services, and
Transportasi (JPT), dan aktivitas penunjang other transportation support activities not
angkutan lainnya. elsewhere classified.
4. Real Estate: 4. Real Estate:
Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa, serta Self-owned or leased real estate, and real estate
real estat atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak. on a fee or contract basis.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 41
PT Argo Pantes Tbk. 41
Badan Hukum Pencatatan Saham Nama Bursa Efek
Legal Entity Share Listing Stock Exchange
Perseroan Terbuka (Tbk.) 7 Januari 1991 Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
Public Listed Company January 7, 1991 Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
Kode Saham Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Ticker Code Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital
ARGO Rp6.250.000.000.000 Rp1.587.169.514.500
Kepemilikan Saham Jumlah Saham
Share Ownership Total Shares
1. The Ning King (1,29%) 3.174.339.029 saham | shares
2. Trevor Global Ltd. (13,32%)
3. PT Berkah Agung Selaras (2,05%)
4. PT Pilar Teguh Sukses Sejati (2,05%) Alamat Kantor Pusat
5. PT Citra Raya Investama Sejahtera (2,51%) Address of Head Office
6. PT Argo Manunggal Triasta (12,12%)
Wisma Argo Manunggal Lantai 2 | 2nd Floor,
7. PT Kukuh Manunggal Propertindo (16,07%)
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 22, Karet
8. PT Argo Manunggal Land Development
Semanggi, Setiabudi,
(38,74%)
Jakarta Selatan, 12930
9. PT Ragam Logam (1,11%)
10. PT Dharma Manunggal (3,10%)
Email : corp-secretary@argopantes.com
11. Masyarakat / Public (7,63%)
Telp : (021) 2520 068
Website : www.argopantes.com
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 42
42 Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERSEROAN
The Company at a Glance
Perseroan didirikan pada tahun 1977 atas The Company was established in 1977 under
prakarsa Bapak The Ning King. Mengawali rekam the initiative of Mr. The Ning King. Commencing
jejaknya sebagai entitas tekstil terintegrasi, its operations as an integrated textile entity,
Perseroan mengoperasikan lahan seluas 450.930 the Company managed a 450,930 sqm facility
m² di Tangerang yang difokuskan pada produksi in Tangerang dedicated to the production of
benang hingga kain berkualitas premium. Sebagai premium-grade yarn and fabrics. In a strategic
bagian dari ekspansi strategis, pada 31 Mei 1990, expansion move on May 31, 1990, the Company
Perseroan meresmikan fasilitas produksi kedua inaugurated its second manufacturing facility,
seluas 199.560 m² di Kawasan Industri MM2100, spanning 199,560 sqm, situated within the
Cibitung, Bekasi. MM2100 Industrial Estate in Cibitung, Bekasi.
Saat ini, seluruh area fasilitas Perseroan di Presently, the Company’s total facility areas
Tangerang dan Bekasi telah dioptimalisasi in Tangerang and Bekasi have been optimized
menjadi kawasan properti strategis dengan total into strategic property zones with an aggregate
luas mencapai hampir 65 hektar. Transformasi ini land bank of approximately 65 hectares. These
dilakukan guna memaksimalkan nilai aset melalui assets are managed effectively to maximize
pengelolaan properti yang produktif, sehingga yield and generate steady recurring income,
mampu memberikan kontribusi pendapatan thereby strengthening the Company’s long-
berkelanjutan (recurring income) bagi Perseroan. term financial position.
Sejalan dengan pertumbuhan bisnis yang pesat, In line with its rapid business growth, the
Perseroan memperkuat struktur permodalan Company opted to strengthen its presence by
dan eksistensinya dengan menjadi perusahaan becoming a public company. On November 27,
terbuka. Melalui Penawaran Umum Perdana 1990, the Company conducted an Initial Public
Saham (IPO) pada 27 November 1990, Perseroan Offering (IPO) of 15,882,000 shares with a nominal
melepas 15.882.000 saham dengan nilai nominal value of Rp1,000 per share at an offering price of
Rp1.000 per saham pada harga penawaran Rp9,950 per share. Therefore the Company was
Rp9.950 per saham. Dengan demikian, officially listed at the Jakarta Stock Exchange
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta and the Surabaya Stock Exchange on January 7,
dan Bursa Efek Surabaya pada 7 Januari 1991, 1991, which have since merged into the IDX.
yang kini telah terintegrasi menjadi BEI.
Sebagai salah satu pelaku industri tekstil As a resilient player in the textile industry
yang tetap tangguh di tengah dinamika pasar, amidst evolving challenges, the Company has
Perseroan melakukan diversifikasi usaha ke diversified into the logistics sector, including
sektor logistik, meliputi penyewaan lahan, the leasing of land, buildings, and warehouses
bangunan, dan pergudangan. Peluang di for office and industrial use. This strategic shift
sektor ini dinilai sangat prospektif seiring is driven by promising opportunities arising
dengan pesatnya pertumbuhan e-commerce from the rapid growth of e-commerce and the
dan pergeseran ke arah ritel omnichannel. shift toward omnichannel retail, providing the
Transformasi ini memberikan stabilitas usaha Company with the business stability which is
yang menjadi prioritas Perseroan saat ini. the current priority of the Company.
Berbekal aset pergudangan strategis yang Leveraging its strategic warehousing assets
menghubungkan kawasan urban dan industri di located at the nexus of urban and industrial
Tangerang dan Bekasi, Perseroan berkomitmen hubs in Tangerang and Bekasi, the Company is
untuk melakukan optimalisasi aset secara committed to maximizing asset utilization. This
berkelanjutan. Transisi menuju sektor transition to the logistics sector is projected to
logistik dipercaya akan membawa Perseroan steer the Company toward a more robust and
ke masa depan yang lebih prospektif dan sustainable future.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 43
PT Argo Pantes Tbk. 43
INFORMASI PERUBAHAN
NAMA PERUSAHAAN
Information on Company Name Change
Sejak didirikan pada 1977, Perseroan tetap
mempertahankan nama entitasnya dan tidak
pernah melakukan perubahan nama perusahaan.
Since its incorporation in 1977, the Company has maintained its original
name and has not undergone any corporate name changes.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 44
44 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI KORPORASI
Corporate Vision and Mission
VISI
Vision
Menjadi Perseroan terkemuka yang didukung oleh SDM dan teknologi unggul untuk menghasilkan
produk dan layanan berkualitas yang memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
To be a leading corporation powered by superior HR and technology, delivering high-quality
products and services that provide value to all stakeholders.
MISI
Mission
1. Menghasilkan produk berkualitas dan ramah lingkungan
serta memberikan layanan prima demi kepuasan pelanggan.
2. Menjalin kemitraan strategis yang harmonis dengan mitra usaha.
3. Menjadi wadah pengembangan kompetensi, karier, dan
kesejahteraan SDM dalam lingkungan kerja yang kondusif.
4. Memberikan kontribusi untuk lingkungan dan masyarakat
sekitar.
1. To produce high-quality, eco-friendly products and provide
excellent service to ensure customer satisfaction.
2. To foster strong collaborations with business partners.
3. To provide a professional environment for human resources to
develop knowledge, career, and welfare within a harmonious
workplace.
4. To contribute positively to the surrounding environment.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERHADAP VISI DAN MISI PERSEROAN AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE
COMPANY’S VISION AND MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa visi The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan misi Perseroan saat ini tetap relevan dengan arah hereby declare that the Company’s current vision and
pengembangan usaha. Fokus pada penguatan kompetensi mission remain aligned with its business activities.
SDM dan teknologi diyakini akan memposisikan Perseroan By focusing on becoming a premier business entity
sebagai pelaku usaha yang terpercaya di sektor logistik, through optimized human resources and technology,
dengan tetap mempertahankan kapabilitas operasional di the Company is poised to become a trusted player in
industri tekstil terpadu. the logistics sector while maintaining its integrated
textile operations.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 45
PT Argo Pantes Tbk. 45
TATA NILAI DAN
STRATEGI PERSEROAN
Corporate Values and Strategy
TATA NILAI PERSEROAN CORPORATE VALUES
Tata nilai Perseroan diimplementasikan untuk Corporate values are implemented to cultivate a work
membangun budaya kerja yang selaras dengan culture aligned with the founders’ aspirations. These
filosofi pendiri, sekaligus menjadi kompas bagi SDM values serve as a guideline for developing high-quality
dalam berpikir dan bertindak: human resources in both mindset and conduct:
INTEGRITAS SATU HATI PROFESIONAL
Integrity One Heart Professional
SELALU MENJADI TEKAD UNTUK BERHASIL SENANTIASA
YANG TERBAIK Committed Towards BERSYUKUR
Strive for Excellence Success Always be Grateful
STRATEGI PERSEROAN CORPORATE STRATEGY
Manajemen telah menetapkan inisiatif strategis yang The Management has undertaken several strategic
berfokus pada perluasan jangkauan pasar dengan initiatives focused on expanding the Company’s
mengedepankan aspek keberlanjutan: footprint while adhering to sustainability principles.
The Company is committed to the following
strategies to remain competitive:
1 2 3 4
Fokus pada pertumbuhan Optimalisasi efisiensi Pengembangan SDM yang Penerapan sistem
volume penjualan biaya operasional kompeten dan program remunerasi berbasis
Focus on sales growth Optimizing operational suksesi berkelanjutan kinerja
cost efficiency Sustainable competent Implementation of
optimalization human capital development performance-based
and succession program remuneration system
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 46
46 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN [C.1]
Vision and Mission of Sustainability [C.1]
Perseroan telah memperluas cakupan bisnis sebagai The Company has expanded its business activities as
penyedia dan pengelola properti guna mendukung a property provider and manager to support supply
kelancaran rantai pasok nasional. Perseroan berupaya chain fluidity and optimize assets for tenant needs,
memberikan manfaat langsung maupun tidak langsung thereby contributing to national economic growth. The
bagi pemangku kepentingan di wilayah operasional. Company aims to provide direct and indirect benefits
to stakeholders, particularly those in its operational
areas.
Mengingat visi dan misi Perseroan telah selaras dengan Given that the Company’s vision and mission are
prinsip keberlanjutan melalui penerapan manajemen already aligned with sustainability goals through the
risiko dan pengendalian internal yang patuh pada implementation of effective risk management and
regulasi, Perseroan tidak menetapkan visi dan misi internal control systems—consistent with corporate
keberlanjutan secara terpisah. objectives and prevailing laws—the Company has not
established a separate vision and mission specifically
for sustainability issues.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 47
PT Argo Pantes Tbk. 47
KEGIATAN USAHA [C.4]
Business Activities [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar, kegiatan usaha Perseroan The Company’s business activities, as stipulated in
meliputi industri tekstil, penyewaan lahan dan bangunan, its Articles of Association, encompass the textile
real estat, perdagangan, serta jasa pergudangan. Saat industry, land and building leasing, real estate, trade,
ini, fokus utama operasional Perseroan adalah pada and warehousing services. Currently, the Company’s
sektor penyewaan properti dan logistik. primary focus is on the property leasing and logistics
sectors.
Landasan hukum kegiatan usaha Perseroan tertuang The legal basis for the Company’s business activities is set
dalam Akta Nomor 7 tanggal 3 November 2023 forth in Deed No. 7 dated November 3, 2023, executed before
di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., yang telah Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, which was recorded in
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Kemenkumham RI No. AHU AH.01.03-0151852 tanggal Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
6 Desember 2023, serta ditegaskan kembali melalui No. AHU AH.01.03-0151852 dated December 6, 2023, and
Akta Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025 di hadapan Notaris reaffirmed in Deed No. 12 dated June 20, 2025, executed
Moeliana Santoso, S.H., M.Kn. before Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 48
48 Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup According to the Company’s Articles of Association, the
usaha Perseroan mencakup: scope of the Company’s business includes:
1. Industri Pengolahan: Pemintalan, penyempurnaan 1. Manufacturing Industry: Spinning, yarn finishing,
benang dan kain, percetakan kain, dan pertenunan. fabric finishing, fabric printing, and weaving
(excluding jute bags).
2. Perdagangan: Perdagangan besar tekstil dan pakaian. 2. Trading: Wholesale of textiles and apparel.
3. Pengangkutan dan Penyimpanan: Pergudangan, cold 3. Transportation and Storage: Warehousing, cold
storage, kawasan berikat, penanganan kargo, dan storage, bonded warehousing, cargo handling,
jasa pengurusan transportasi (JPT). freight forwarding, and related support activities.
4. Real Estat: Real estat milik sendiri atau sewa, serta 4. Real Estate: Owned or leased real estate and fee-
jasa real estat atas dasar kontrak. based real estate services.
Hingga Desember 2025, Perseroan telah menjalin As of December 2025, the Company has established
kemitraan dengan berbagai penyewa dari lintas industri. partnerships with various industrial tenants for warehouses,
Perseroan menangkap peluang dari tren digitalisasi offices, and parking facilities, serving as a sustainable
dan pemulihan pasca-pandemi yang meningkatkan revenue stream. The Company recognizes that digital
kebutuhan akan pergudangan modern melalui strategi trends and post-pandemic recovery have intensified
yang berorientasi pada kepuasan pelanggan dan the demand for modern warehousing. Consequently, the
perbaikan proses bisnis secara berkelanjutan. Company is focusing on customer satisfaction, continuous
process improvement, and market expansion to meet the
infrastructure needs of its clients.
Perseroan menyadari bahwa transformasi digital The Company recognizes that the digital shift and
dan pemulihan pasca pandemi telah menjadi faktor post-pandemic recovery have become pivotal factors
penting yang mendorong peningkatan permintaan driving the increased demand for modern warehousing.
akan pergudangan modern. Oleh karena itu, Perseroan Consequently, the Company is capitalizing on these
memanfaatkan kondisi tersebut dengan menerapkan conditions by implementing strategies focused on
strategi yang berfokus pada kepuasan pelanggan, customer satisfaction, continuous business process
peningkatan proses bisnis secara berkelanjutan, dan improvement, and market expansion to address client
ekspansi pasar guna memenuhi kebutuhan klien needs for modern infrastructure and warehousing
akan infrastruktur serta sistem pergudangan modern. systems. The Company continues to strengthen its
Perseroan terus memperkuat strategi bisnisnya untuk business strategies to enhance the logistics segment
meningkatkan segmen logistik melalui: by:
1. Meningkatkan standar fasilitas guna memenuhi 1. Upgrading facility standards to meet client
kebutuhan klien akan gudang modern atau semi- requirements for modern or semi-modern
modern; warehouses;
2. Berkolaborasi dengan agen properti industri 2. Collaborating with international and national
internasional dan nasional untuk memperoleh industrial property agents to gain robust market
eksposur pasar yang kuat terkait logistik properti exposure regarding the Company’s logistics
dan kapabilitas layanan Perseroan; properties and service capabilities;
3. Meningkatkan kompetensi tim di bidang logistik 3. Enhancing team competencies in logistics to provide
untuk memberikan layanan pelanggan yang unggul, superior customer service, through a combination
melalui kombinasi perekrutan tenaga profesional of recruiting experienced logistics professionals and
logistik yang berpengalaman dan pengembangan developing internal talent;
talenta internal;
4. Mengembangkan layanan bernilai tambah, seperti 4. Developing value-added services, such as warehouse
warehouse fulfillment, untuk melayani klien fulfillment, to serve clients who require integrated
yang membutuhkan layanan operasional gudang warehouse operational services in addition to space
terintegrasi selain penyewaan ruang; serta lease; and
5. Menjajaki kemitraan dengan perusahaan logistik 5. Exploring partnerships with international or national
internasional atau nasional untuk mentransformasi logistics firms to transform existing locations into
lokasi yang ada saat ini menjadi fasilitas pergudangan modern warehousing facilities.
modern.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 49
PT Argo Pantes Tbk. 49
SKALA BISNIS [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Juta Rupiah
1.126.390 1.120.332 1.091.536
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
933.306 998.450 960.976
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Karyawan Orang
98 96 93
Total Employees People
1. PT Argo Manunggal Land Development (38,74%)
2. Masyarakat/Public (19,75%)
Kepemilikan Saham
3. PT Kukuh Manunggal Propertindo (16,07%)
Share Ownership
4. Trevor Global Ltd (13,32%)
5. PT Argo Manunggal Triasta (12,12%)
Perseroan memiliki kantor pusat di Jakarta dengan pabrik, serta properti untuk kegiatan
Wilayah Operasional logistik di Tangerang dan Bekasi.
Operational Area The Company has its head office in Jakarta with factories, as well as properties for logistics
activities in Tangerang and Bekasi.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 50
50 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
The Company’s Operational Area
1 3 1. Kantor Pusat Jakarta
2
Head Office in Jakarta
2. Pabrik dan Operasional Logistik di Tangerang
Factory and Logistics Operation in Tangerang
3. Pabrik dan Operasional Logistik di Bekasi
Factory and Logistics Operation in Bekasi
Perseroan mengembangkan operasional pada segmen
usaha penyewaan gudang, perkantoran, serta jasa
Kantor Pusat Jakarta
Head Office in Jakarta
terkait. Sumber pendapatan utama Perseroan
berasal dari penyewaan gudang, perkantoran, sarana Wisma Argo Manunggal Lantai 2 | 2nd Floor
pendukung, serta jasa konsultasi manajemen. Informasi Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 22
terkait segmen usaha tersebut yang menjadi acuan
Telp : (021) 2520 068
bagi pengambil keputusan operasional selain kegiatan
di sektor industri tekstil adalah pendapatan bersih dan Email : corp-secretary@argopantes.com
laba tahun berjalan yang diperoleh dari penyewaan
atau pemanfaatan aset berupa tanah dan bangunan
milik Perseroan. Pabrik dan Operasional Logistik
di Tangerang
The Company engages operational development in Factory and Logistics Operation in
the warehouse and office rental business segment, Tangerang
and related services. The Company’s main revenue Jl. MH Thamrin KM 4
comes from the rental of warehouses, offices, Cikokol Tangerang
supporting facilities and management consulting Banten, 15117
services. Information in relation to the above business Telp : (021) 5575 3838
segments, which is used by operational decision-
makers in carrying out business activities in addition
to the textile industry is net income and profit for the
Pabrik dan Operasional Logistik
current year derived from the rental or utilization of
di Bekasi
assets in the form of land and buildings owned by the
Factory and Logistics Operation in Bekasi
Company.
Industrial Town Estate,
Desa Gandamekar, Cibitung
Bekasi, Jawa Barat.
Telp : (021) 8980 092
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 51
PT Argo Pantes Tbk. 51
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
Association Membership [C.5]
Nama Asosiasi Ruang Lingkup Tahun Bergabung Keanggotaan
Association Name Coverage Joined Year Membership
Asosiasi Pertekstilan Indonesia
(API) Nasional Anggota
2015
Indonesian Textile Association National Member
(API)
Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO) Nasional Nasional Anggota Luar Biasa
2007
Indonesian Employers Association National Extraordinary Member
(APINDO) National
Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO) Cabang Tangerang Kota Anggota Luar Biasa
2007
Indonesian Employers Association City Extraordinary Member
(APINDO) Tangerang Branch
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 2007
National Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes [C.6]
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, no significant changes occurred that
yang berdampak material bagi Perseroan. have material impact on the Company.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 52
52 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structures
Board of Commissioners
Nomination &
Remuneration
Committee
Audit
Committee
President Director
Corporate
Secretary
Internal
Audit
Director Director Director
Business Corporate Human Assets
Community Finance
Estate Development Business & Information
Development Accounting
Operations & Legal & General Technology
& CSR Tax
Marketing Compliance Services
Safety,
Investor
Healthy, &
Relation
Environment
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 53
PT Argo Pantes Tbk. 53
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama dalam The Board of Commissioners is a primary organ in the
struktur organisasi yang bertanggung jawab untuk organizational structure responsible for overseeing
mengawasi seluruh tindakan pengurusan Perseroan all management actions of the Company conducted
yang dilakukan oleh Direksi dan melaksanakan tugas by the Board of Directors and carrying out specific
khusus yang dilimpahkan oleh RUPS. Selain itu, Dewan task delegated by the GMS. Additionally, the Board of
Komisaris mengawasi pelaksanaan GCG yang baik dan Commissioners supervises the implementation of GCG
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang- and the Company’s compliance with applicable laws
undangan yang berlaku, serta melaksanakan fungsi and regulations, as well as providing consultation and
konsultasi dan dapat memberikan nasihat kepada advisory functions to the Board of Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris selaku organ pengawas senantiasa Board of Commissioners, as the supervisory organ,
memberikan dukungan penuh pada upaya seluruh always provides full support to the efforts of all
pihak dalam menjaga kualitas layanan. Dukungan parties in maintaining service quality. This support is
ini dihadirkan melalui komitmen Dewan Komisaris presented through the commitment of the Board of
untuk menjaga implementasi GCG, mendukung Commissioners to preserve the implementation of GCG,
tercapainya tujuan yang berkelanjutan, serta support the achievement of sustainable goals, and
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil baik ensure that every step taken by the Board of Directors,
oleh Direksi, manajemen, maupun karyawan senantiasa management, and employees always considers the
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan interests of shareholders and stakeholders. The
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners has a Charter of the
juga telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang Board of Commissioners, which serves as a guide and
berfungsi sebagai panduan dan tata tertib kerja. Dalam code of conduct. In carrying out its duties, the Board of
menjalan tugasnya, Dewan Komisaris turut dibantu Commissioners is assisted by other supporting organs,
oleh organ pendukung lainnya, antara lain Komite Audit including the Audit Committee and the Nomination and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada 2025, terjadi perubahan dalam komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris. Pemegang saham menerima pengunduran Board of Commissioners. The shareholders accepted
diri Ibu Jantini dari jabatannya sebagai Komisaris pada the resignation of Jantini from her position as
tanggal 19 Mei 2025, serta mengangkat Surjanto Purnadi Commissioner on May 19, 2025, and appointed Surjanto
sebagai Komisaris pada tanggal 20 Juni 2025. Purnadi as Commissioner on June 20, 2025.
Berikut disampaikan komposisi Dewan Komisaris The following presents the composition of the Board
sebelum dan sesudah perubahan, serta profil anggota of Commissioners before and after the change, as well
Dewan Komisaris yang saat ini masih menjabat sebagai as the profiles of the current members of the Board of
berikut: Commissioners, as follows:
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 54
54 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Before the Change
Komisaris Utama
The Nicholas
President Commissioner
Komisaris
Leo Yulianto Sutedja
Commissioner
Komisaris
Jantini
Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson Halim
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Perubahan [G-01]
Composition of the Board of Commissioners After the Changes [G-01]
Komisaris Utama
The Nicholas
President Commissioner
Komisaris
Leo Yulianto Sutedja
Commissioner
Komisaris
Surjanto Purnadi
Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson Halim
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 55
PT Argo Pantes Tbk. 55
The Nicholas
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 27 November 1967
Place, Date of Birth Jakarta, November 27, 1967
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicilie Jakarta, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau lulus dari University of Missouri, Amerika Serikat, pada bidang He graduated from the University of Missouri, United States of America,
International Business Marketing. majoring in International Business Marketing.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama pada tahun He was first appointed as President Commissioner in 2014 pursuant to
2014 berdasarkan Akta Nomor 11 tanggal 30 April 2014. Saat ini, beliau Deed No. 11 dated April 30, 2014. He currently serves as the President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Commissioner of the Company based on Deed of Statement of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 10 tanggal 28 Agustus 2020, dan Resolutions No. 10 dated August 28, 2020, and was reappointed
telah diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat pursuant to Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated
Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025. June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2023 hingga sekarang. June 2023 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Pengalaman profesional beliau meliputi jabatan Komisaris di PT Grand His professional experience includes serving as Commissioner at
Textile Industri (1991). Kemudian, menjabat sebagai Direktur di PT Daya Sakti PT Grand Textile Industri (1991). He then held the position of Director at
Perdika (1993-1995). Pada tahun 2008, beliau bergabung di Perseroan dan PT Daya Sakti Perdika (1993-1995). In 2008, he joined the Company and
menjabat sebagai Direktur Utama. Pada 2011, beliau mendapat kepercayaan served as President Director. In 2011, he was entrusted with the role of
untuk menjadi Wakil Komisaris Utama Perseroan. Vice President Commissioner of the Company.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Beliau merupakan Pimpinan dari Managing Board di Argo Manunggal He is the Chairman of the Managing Board of Argo Manunggal Group.
Group.
Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Affiliated with fellow members of the Board of Commissioners and the
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 56
56 Profil Perusahaan
Company Profile
Leo Yulianto Sutedja
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 12 Juli 1976
Place, Date of Birth Jakarta, July 12, 1976
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicilie Jakarta, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science pada jurusan Computer He earned a Bachelor of Science degree in Computer Science from the
Science dari University of Wisconsin di Madison, Amerika Serikat. University of Wisconsin in Madison, United States.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta He serves as a Commissioner of the Company pursuant to Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tertanggal 19 Juni 2023, dan Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated June 19, 2023, and was
diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat reappointed pursuant to Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
Nomor 12 tertanggal 20 Juni 2025. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2023 hingga sekarang. June 2023 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau memegang berbagai jabatan penting hingga saat ini sebagai He has held various key positions to date as both Director and
Direktur dan Komisaris. Beliau merupakan Direktur PT Daya Sakti Commissioner. He currently serves as Director of PT Daya Sakti Perdika
Perdika (2005-sekarang), Komisaris PT Sulawesi Cotton Industry (2005–present); Commissioner of PT Sulawesi Cotton Industry (2018–
(2018-sekarang), Direktur PT Megalopolis Manunggal Industrial present); Director of PT Megalopolis Manunggal Industrial Development
Development (2018-sekarang), Komisaris Utama PT Alfa Goldland (2018–present); President Commissioner of PT Alfa Goldland Realty
Realty (2015-sekarang), Komisaris Utama PT Lawe Adyaprima Spinning (2015–present); President Commissioner of PT Lawe Adyaprima
Mills (2015-sekarang), Komisaris PT Pralon (2014-sekarang), Komisaris Spinning Mills (2015–present); Commissioner of PT Pralon (2014–
PT Delta Mega Persada (2014-sekarang), Direktur PT Argo Manunggal present); Commissioner of PT Delta Mega Persada (2014–present);
Land Development (2013-sekarang), Direktur PT Peternakan Ayam Director of PT Argo Manunggal Land Development (2013–present);
Manggis (2011-sekarang), dan Direktur PT Kurabo Manunggal Textile Director of PT Peternakan Ayam Manggis (2011–present); and Director
Industry (2005-sekarang). of PT Kurabo Manunggal Textile Industry (2005–present).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Memiliki rangkap jabatan sebagaimana tersebut di atas. He holds several concurrent positions as mentioned above.
Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Affiliated with fellow members of the Board of Commissioners and the
Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 57
PT Argo Pantes Tbk. 57
Surjanto Purnadi
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 27 Desember 1965
Place, Date of Birth Jakarta, December 27, 1965
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicilie Jakarta, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau merupakan lulusan Jurusan Accounting dari University of He graduated with a Bachelor’s degree in Accounting from the University
Wisconsin, Madison, Amerika Serikat (1991) (S1) dan lulusan dari of Wisconsin, Madison, USA (1991) and obtained a Master’s degree in
Program Master of Business Administration (S2) dari The University of Business Administration (MBA) from the University of Houston, USA
Houston, Amerika Serikat (1994). Beliau juga menyandang Designasi (1994). He also holds a Certified Public Accountant (CPA) from the
Certified Public Accountant (CPA) dari CPA Amerika. American CPA.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Saat ini menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan He currently serves as a Commissioner pursuant to Deed of Statement
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025. of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2025 sampai sekarang. June 2025 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau telah bergabung di Perseroan sejak tahun 2002 dan menjabat He has been with the Company since 2002 and served as a Director of
sebagai Direktur Perseroan pada tahun (2002-2011) berdasarkan Akta the Company from 2002 to 2011 based on Deed Number 2 dated June
Nomor 2 tertanggal 8 Juni 2011. Beliau memulai karier di Computize 8, 2011. He began his career at Computize Inc. in Houston, Texas (1992-
Inc–Houston, Texas (1992-1994), di PT Sigma Batara (1995-1996), dan di 1994), at PT Sigma Batara (1995-1996), and at PT Motorola Indonesia
PT Motorola Indonesia (1996-2001). (1996-2001).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions within and outside the
Company.
Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Affiliated with the Company’s Controlling Shareholder.
Perseroan.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 58
58 Profil Perusahaan
Company Profile
Ricardo Maria Pandey
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 27 September 1967
Place, Date of Birth Jakarta, September 27, 1967
Domisili Tangerang, Indonesia
Domicilie Tangerang, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Indonesia, Jurusan He earned a Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from the
Teknik Industri, tahun 1992, dan melanjutkan pendidikan Magister di University of Indonesia in 1992 and pursued a Master’s Degree at the
Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) di Jakarta dan Indonesian Institute for Management Development (IPMI) in Jakarta,
lulus tahun 2001. and graduated in 2001.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan He was initially appointed as Independent Commissioner pursuant to
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 9 tertanggal 20 Juni 2024, Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 9 dated June 20, 2024,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat and was subsequently reappointed pursuant to Deed of Statement of
Nomor 12 tertanggal 20 Juni 2025. Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2024 hingga sekarang. June 2024 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau memulai kariernya sebagai Management Trainee pada 1993 He began his career as a Management Trainee in 1993 at PT Bank
di PT Bank Subentra dan sejak saat itu menempati berbagai posisi Subentra and has since held various positions at various national banks,
di sejumlah bank nasional termasuk PT BCA Finance, PT Bank NISP including PT BCA Finance, PT Bank NISP Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk.,
Tbk., PT Bank OCBC NISP Tbk., PT Bank ICBC Indonesia, PT Bank PT Bank ICBC Indonesia, and PT Bank CTBC Indonesia. Before joining
CTBC Indonesia. Sebelum bergabung dengan Perseroan, menempati the Company, he held several key positions at PT Bank JTrust Indonesia
berbagai posisi penting di PT Bank JTrust Indonesia Tbk., yaitu Tbk., serving as Head of the Strategy & Business Support Department
sebagai Kepala Departemen Strategi & Dukungan Bisnis (2017-2019), (2017-2019), Head of the MIS & Business Support Department (2019-
Kepala Departemen MIS & Dukungan Bisnis (2019- 2022), dan Kepala 2022), and Head of the Product Development Department (2022-2024).
Departemen Pengembangan Produk (2022-2024).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions outside the Company.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 59
PT Argo Pantes Tbk. 59
Bergibb Nelson Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Tempat, Tanggal Lahir Medan, 18 Desember 1972
Place, Date of Birth Medan, December 18, 1972
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicilie Jakarta, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau lulus Sekolah Menengah Atas dari SMA Budi Murni 1 Medan pada He graduated from Budi Murni 1 High School in Medan in 1990.
1990.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan He was first appointed as Independent Commissioner pursuant
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 9 tertanggal 20 Juni 2024, to Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 9 dated June 20,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024, and was reappointed pursuant to Deed of Statement of Meeting
Nomor 12 tertanggal 20 Juni 2025. Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2024 hingga sekarang. June 2024 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Sebelum bergabung di Perseroan, beliau menjabat sebagai Direktur Before joining the Company, he served as the President Director of PT
Utama di PT Manggala Modular Mandiri sejak tahun 2022 sampai Manggala Modular Mandiri from 2022 until present. He began his career
dengan saat ini. Beliau memulai karier pada 1991 sebagai staf PT Penata in 1991 as a staff member at PT Penata Kencana Mulia until 1998, as
Kencana Mulia hingga 1998, menjadi pengusaha sejak 2001 hingga 2013 the business professional from 2001 up to 2013, and later became the
dan kemudian menjadi Direktur Utama PT Indostar Modular Sentral President Director of PT Indostar Modular Sentral Semarang from 2014
Semarang sejak 2014 hingga 2022. to 2022.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Manggala Modular He is the President Director of PT Manggala Modular Mandiri since 2022
Mandiri sejak 2022 sampai dengan saat ini. until present.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 60
60 Profil Perusahaan
Company Profile
PERNYATAAN INDEPENDENSI
KOMISARIS INDEPENDEN
Independence Statement of Independent Commissioner
Komisaris Independen yang menjabat saat ini, yaitu The current Independent Commissioners, Ricardo Maria
Ricardo Maria Pandey dan Bergibb Nelson Halim, Pandey and Bergibb Nelson Halim, are both serving
keduanya menjabat untuk periode kedua. Perseroan their second term. The Company ensures that the
memastikan Komisaris Independen telah membuat Independent Commissioners have prepared and signed
dan menandatangani pernyataan independensi, serta a statement of independence and are committed
menerapkan komitmen tersebut dalam pelaksanaan to implementing it in performing their duties and
tugas dan tanggung jawab, penuh kehati-hatian, responsibilities with due diligence, objectivity, and
bersikap objektif, serta menghindari adanya berbagai by avoiding any conflicts of interest and external
benturan kepentingan dan intervensi. interventions.
Komposisi Komisaris Independen Perseroan tersebut The above composition of the Company’s Independent
di atas telah sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Commissioners is in compliance with the Board of
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01- Directors Decree of the Indonesia Stock Exchange
2014 tentang Perubahan Peraturan No. I-A tentang No. Kep-00001/BEI/01-2014 regarding Amendment to
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat, Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Companies, and Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
yang mewajibkan setiap perusahaan publik memiliki and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari Companies, which requires every public company to
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. have at least 30% of its total Board of Commissioners
members as Independent Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 61
PT Argo Pantes Tbk. 61
DIREKSI
The Board of Directors
Direksi merupakan organ eksekutif yang bertugas untuk The Board of Directors is the executive organ responsible
mengurus dan memimpin Perseroan meliputi proses for managing and leading the Company, including the
perencanaan dan penetapan strategi, pelaksanaan processes of planning and setting strategies, executing
kegiatan operasional serta kegiatan administrasi dan operational activities, as well as administrative and
pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan hasil support activities, recording and reporting the results
kegiatan operasional yang dilakukan melalui laporan of operational activities through financial statements,
keuangan, laporan manajemen dan laporan lainnya. management reports, and other reports. The Board of
Direksi telah memiliki Piagam Direksi sebagai panduan Directors has a Charter of the Board of Directors as a
dan tata tertib kerja, serta dibantu oleh Audit Internal guide and code of conduct and is assisted by Internal
dan Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan peran Audit and the Corporate Secretary in carrying out its
dan fungsinya. roles and functions.
PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE OF THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
Pada 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there was a change in the composition of the
Pemegang saham menerima pengunduran diri Surjanto Board of Directors. The shareholders accepted the
Purnadi dari jabatannya sebagai Direktur Utama pada resignation of Surjanto Purnadi from his position as
20 Mei 2025. Kemudian, Pemegang Saham mengangkat President Director on May 20, 2025. Subsequently, the
Thomas Wahyu Kalaij sebagai Direktur Utama dan shareholders appointed Thomas Wahyu Kalaij as President
Humprey sebagai Direktur pada 20 Juni 2025. Director and Humprey as Director on June 20, 2025.
Berikut disampaikan komposisi Direksi sebelum The following presents the composition of the Board
perubahan dan setelah perubahan. Disampaikan pula of Directors before and after the change, as well as the
profil dari anggota Direksi yang saat ini masih menjabat. profiles of the current serving members of the Board.
Komposisi Direksi Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors Before the Change
Direktur Utama
Surjanto Purnadi
President Director
Direktur
Widarsono
Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja
Director
Komposisi Direksi Setelah Perubahan [G-01]
Composition of the Board of Directors After the Change
Direktur Utama
Thomas Wahyu Kalaij
President Director
Direktur
Humprey
Director
Direktur
Widarsono
Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja
Director
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 62
62 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Thomas Wahyu Kalaij
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Tempat, Tanggal Lahir Semarang, 4 September 1969
Place, Date of Birth Semarang, September 4, 1969
Domisili Tangerang Selatan,
Domicilie Indonesia
South Tangerang, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas He obtained his Bachelor’s degree in Civil Engineering from Diponegoro
Diponegoro, Semarang pada tahun 1994, dan gelar Magister Teknik University, Semarang, in 1994, and his Master’s degree in Industrial
Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002. Engineering from the Bandung Institute of Technology in 2002.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta He was appointed as President Director of the Company pursuant to Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tertanggal 20 Juni 2025. of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2025 hingga sekarang. June 2025 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Pengalaman profesional beliau meliputi berbagai posisi strategis, His professional experience includes holding various strategic
antara lain: Direktur PT Bumi Raya Perkasa Nusantara (2019–sekarang); positions, among others: Director of PT Bumi Raya Perkasa Nusantara
Kepala Divisi Proyek di PT Triasih Nawasena Bumi Sejahtera dan PT (2019–present); Head of Project Division at PT Triasih Nawasena Bumi
Bahtera Sejahtera Indonesia Jaya (2023–sekarang); Direktur Proyek PT Sejahtera and PT Bahtera Sejahtera Indonesia Jaya (2023–present);
MNC Land Lido (2017–2019); Senior Project Manager di Agung Sedayu Project Director at PT MNC Land Lido (2017–2019); Senior Project
Group (2013–2017); Senior Project Manager di Astra Property (2012– Manager at Agung Sedayu Group (2013–2017); Senior Project Manager
2013); serta Kepala Project Management di PT Mitra Adi Perkasa Tbk. at Astra Property (2012–2013); and Head of Project Management at PT
(2011–2013). Mitra Adi Perkasa Tbk. (2011–2013).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Bumi Raya Perkasa He currently also serves as Director of PT Bumi Raya Perkasa Nusantara,
Nusantara, serta sebagai Project Head di PT Triasih Nawasena Bumi as well as Project Head at PT Triasih Nawasena Bumi Sejahtera and PT
Sejahtera dan PT Bahtera Semesta Indonesia Jaya. Bahtera Semesta Indonesia Jaya.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 63
PT Argo Pantes Tbk. 63
Humprey
Direktur
Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Tempat, Tanggal Lahir Jember, 23 Juli 1974
Place, Date of Birth Jember, July 23, 1974
Domisili Tangerang, Indonesia
Domicilie Tangerang, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting,
Brawijaya Malang, Jawa Timur pada tahun 1997 dan Master of Science from Brawijaya University, Malang, East Java, in 1997, and a Master of
in Finance and Investment dari The University of Edinburgh, United Science in Finance and Investment from the University of Edinburgh,
Kingdom pada tahun 2007. United Kingdom, in 2007.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Akta He was appointed as President Director of the Company pursuant to Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tertanggal 20 Juni 2025. of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2025 hingga sekarang. June 2025 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau telah menduduki berbagai posisi, terutama di industri keuangan, He has held various positions, primarily in the financial industry,
antara lain di kantor akuntan publik, lembaga ad hoc pemerintah, including in public accounting firms, government ad hoc agencies,
perusahaan konsultan manajemen, dan perbankan sejak tahun management consulting firms, and banking institutions since 1997.
1997. Jabatan terakhir yang beliau emban adalah sebagai Business His most recent position was as Business Development at PT Maha
Development di PT Maha Properti Indonesia Tbk. pada Desember 2024. Properti Indonesia Tbk. in December 2024.
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions within and outside the
Company.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 64
64 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Widarsono
Direktur
Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Tempat, Tanggal Lahir Blora, 30 Januari 1972
Place, Date of Birth Blora, January 30, 1972
Domisili Tangerang, Indonesia
Domicilie Tangerang, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi He earned a Bachelor of Economics degree from the Surakarta School
Surakarta. of Economics.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta He was first appointed as Director of the Company pursuant to Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 27 Agustus 2021, kemudian Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated August 27, 2021, subsequently
diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 reappointed pursuant to Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8
tanggal 19 Juni 2023, dan kembali diangkat berdasarkan Akta Pernyataan dated June 19, 2023, and reappointed again pursuant to Deed of Statement
Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 20 Juni 2025. of Meeting Resolutions No. 13 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2023 hingga sekarang. June 2023 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Beliau menjabat sebagai Manager Human Resources Development He was appointed as the Company’s Manager of Human Resources
Perseroan pada 2020. Perjalanan karier beliau dimulai di PT Sri Rejeki Development in 2020. His career journey began at PT Sri Rejeki Isman
Isman Textile (1992-2002) dan PT Peternakan Ayam Manggis (2020-2021). Textile (1992-2002) and PT Peternakan Ayam Manggis (2020-2021).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions within and outside the
Company.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 65
PT Argo Pantes Tbk. 65
Djoenaedy Widjaja
Direktur
Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Tempat, Tanggal Lahir Purwodadi, 12 Februari 1965
Place, Date of Birth Purwodadi, February 12, 1965
Domisili Tangerang, Indonesia
Domicilie Tangerang, Indonesia
Pendidikan | Education
Beliau meraih gelar Sarjana Muda (Diploma III) Teknik Arsitektur Yayasan He holds a Diploma III (Associate Degree) in Architecture from Yasasan
Keluarga Pahlawan Negara (YKPN) – Yogyakarta. Keluarga Pahlawan Negara (YKPN) – Yogyakarta.
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Perseroan pertama kali berdasarkan Akta He first served as Director of the Company pursuant to Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tertanggal 27 Agustus 2021, of Meeting Resolutions No. 13 dated August 27, 2021, was reappointed
diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat pursuant to Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated
Nomor 8 tertanggal 19 Juni 2023, dan kembali diangkat berdasarkan June 19, 2023, and was subsequently reappointed pursuant to Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tertanggal 20 Juni 2025. Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated June 20, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
Juni 2023 hingga sekarang. June 2023 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
Bergabung dengan Perseroan sejak 2021. Beliau memulai karier di PT He joined the Company in 2021. He began his career at PT Pondok
Pondok Arsitektur Taman (1987), kemudian berlanjut di PT Benur Loning Arsitektur Taman (1987), then continued at PT Benur Loning Permai
Permai (1987-1989), PT Alam Kayu Sakti (1990-1991), PT Ardiar Sarana (1987-1989), PT Alam Kayu Sakti (1990-1991), PT Ardiar Sarana Artistika
Artistika (1992-1997), PT Alfa Goldland Realty (1997-1998), dan PT Daya (1992-1997), PT Alfa Goldland Realty (1997-1998), and PT Daya Sakti
Sakti Perdika (1998-2020). Perdika (1998-2020).
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions within and outside the
Company.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 66
66 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA [C.3]
Human Resources [C.3]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 2 karyawan baru In 2025, the Company recruited 2 new employees or
atau setara 2,08% dari jumlah keseluruhan karyawan equal to 2.08% from the total employees in 2025. [S-03]
pada tahun 2025. [S-03]
Pada 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2025, the Company had a total of 98 employees. [S-04]
sebanyak 98 orang. [S-04]
Komposisi Karyawan
2025 2024 2023
Employee Composition
Tetap
11 10 10
Permanent
Berdasarkan Status
Kepegawaian Kontrak
By Employment Status 87 86 83
Contract
Total 98 96 93
Pria
87 92 89
Male
Berdasarkan Jenis Kelamin
Wanita
By Gender 11 4 4
Female
Total 98 96 93
Executive 0 3 3
Manager 6 5 5
Berdasarkan Posisi Supervisor 10 5 6
By Position Staff 29 27 27
Non-Staff 53 56 52
Total 98 96 93
Doktor
0 6 5
Doctor’s Degree
Magister
5 10 8
Master’s Degree
Sarjana
14 11 4
Bachelor’s Degree
Diploma
Berdasarkan Pendidikan 2 63 68
Associate degree
By Education
SLTA
70 4 4
Senior High School
SLTP
4 2 4
Junior High School
SD
3 0 0
Elementary School
Total 98 96 93
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 67
PT Argo Pantes Tbk. 67
Komposisi Karyawan
2025 2024 2023
Employee Composition
>55 tahun | years old 18 22 21
46-55 tahun | years old 32 36 37
36-45 tahun | years old 21 17 17
Berdasarkan Usia
By Age 26-35 tahun | years old 21 16 13
18-25 tahun | years
6 5 5
old*
Total 98 96 93
*) usia minimal karyawan adalah 19 tahun. | minimum employee age at 19 years old.
Komposisi Karyawan Perempuan dalam Manajemen Perseroan [S-01]
Composition of Female Employees in the Company’s Management [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 56 57% 3 3%
Mid-level 25 26% 8 8%
Senior-level 6 6% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Total Karyawan
87 89% 11 11%
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Level Jabatan
Rentang Usia Level of Position Total
(tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years old) Pria Wanita Wanita Wanita Wanita Employees
Pria Male Pria Male Pria Male
Male Female Female Female Female
18-25 6 0 0 0 0 0 0 0 6
25-35 12 1 3 3 2 0 0 0 21
35-45 13 1 2 3 2 0 0 0 21
45-55 19 1 10 1 1 0 0 0 32
>55 6 0 10 1 1 0 0 0 18
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 68
68 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
THE PT PILAR
PT KUKUH PT ARGO PT BERKAH
TEGUH MASYARAKAT
MANUNGGAL MANUNGGAL NING AGUNG
SUKSES PUBLIC
PROPERTINDO TRIASTA KING SELARAS
SEJATI
16,07% 12,12% 1,29% 2,05% 7,63%
2,05%
TREVOR PT ARGO
PT CITRA RAYA
GLOBAL PT DHARMA PT RAGAM MANUNGGAL
INVESTAMA
MANUNGGAL LOGAM LAND
LTD SEJAHTERA
DEVELOPMENT
13,32% 3,10% 1,11% 2,51% 38,74%
PT ARGO PANTES Tbk.
100%
Komposisi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Composition of Majority and Controlling Shareholder
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders Name Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
PT Argo Manunggal Land
1.229.818.254 38,74 1.229.818.254 38,74
Development
PT Kukuh Manunggal Propertindo 510.175.438 16,07 510.175.438 16,07
Trevor Global Ltd 422.807.017 13,32 422.807.017 13,32
PT Argo Manunggal Triasta 384.722.470 12,12 384.722.470 12,12
PT Dharma Manunggal 98.500.000 3,10 98.500.000 3,10
The Ning King 40.980.000 1,29 40.980.000 1,29
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 69
PT Argo Pantes Tbk. 69
Kepemilikan Saham Lebih Dari 5%
Over 5% Share Ownership
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders Name Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
PT Argo Manunggal Land
1.229.818.254 38,74 1.229.818.254 38,74
Development
PT Kukuh Manunggal Propertindo 510.175.438 16,07 510.175.438 16,07
Trevor Global Ltd. 422.807.017 13,32 422.807.017 13,32
PT Argo Manunggal Triasta 384.722.470 12,12 384.722.470 12,12
Masyarakat
626.815.850 19,75 626.815.850 19,75
Public
Total 3.174.339.029 100 3.174.339.029 100,00
Kepemilikan Saham >= 1%
Over 1% Share Ownership
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Shareholders Name Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
The Ning King 40.980.000 1,29 40.980.000 1,29
Trevor Global Ltd. 422.807.017 13,32 422.807.017 13,32
PT Berkah Agung Selaras 65.000.000 2,05 65.000.000 2,05
PT Pilar Teguh Sukses Sejati 65.030.000 2,05 65.000.000 2,05
PT Citra Raya Investama Sejahtera 79.920.000 2,52 79.800.000 2,51
PT Argo Manunggal Triasta 384.722.470 12,12 384.722.470 12,12
PT Kukuh Manunggal Propertindo 510.175.438 16,07 510.175.438 16,07
PT Argo Manunggal Land
1.229.818.254 38,74 1.229.818.254 38,74
Development
PT Ragam Logam Industrial 35.337.935 1,11 35.337.935 1,11
Dharma Manunggal 98.500.000 3,10 98.500.000 3,10
Masyarakat
242.047.915 7,63 242.192.915 7,63
Public
Total 3.174.339.029 100,00 3.174.339.029 100,00
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Kepemilikan Saham oleh As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Individu Kepemilikan Kepemilikan
Individual Share Ownership Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Nasional
58.863.800 1,85 59.698.600 1,88
National
Asing
443.600 0,01 444.400 0,01
Foreign
Total 59.307.400 1,87 60.143.000 1,89
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 70
70 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Kepemilikan Saham oleh As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Institusi
Institutional Share Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Nasional
2.621.677.052 82,59 2.620.884.552 82,56
National
Asing
493.354.577 15,54 493.311.477 15,54
Foreign
Total 3.115.031.629 98,13 3.114.196.029 98,11
Kepemilikan Saham Langsung Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi
Direct Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Nama Pemegang As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Saham Jabatan
Shareholders Position Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
The Nicholas 1.842.300 0,06 1.863.000 0,06
President Commissioner
Komisaris
Jantini - - - -
Commissioner
Leo Yulianto Komisaris
- - - -
Sutedja Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria
Independent - - - -
Pandey
Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson
Independent - - - -
Halim
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Thomas Wahyu Direktur Utama
- - 500 -
Kalaij President DIrector
Direktur
Widarsono - - - -
Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja
Director
Direktur
Humprey
Director
Total - - 1.863.500 0,06
Total Saham Beredar
- - 3.174.339.029 100,00
Total Shares Outstanding
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 71
PT Argo Pantes Tbk. 71
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki entitas anak atau In 2025, the Company did not have any subsidiary or
entitas asosiasi. associate entity.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN OBLIGASI
Share and Bond Listing Chronology
Jumlah Akumulasi Jumlah
Tanggal Keterangan Penambahan Saham Tercatat Nama Bursa Efek
Date Description Saham Accumulated Stock Exchange
Share Additions Registered Shares
Bursa Efek Jakarta & Bursa
27 November 1990 Penawaran Umum Perdana Efek Surabaya
15.882.000 15.882.000
November 27, 1990 Initial Public Offering Jakarta Stock Exchange &
Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta & Bursa
7 Januari 1991 Penambahan Pencatatan Efek Surabaya
8.000.000 23.882.000
January 7, 1991 Addition of Listing Jakarta Stock Exchange &
Surabaya Stock Exchange
12 Maret 1993
March 12, 1993 Pencatatan Saham Sebagian
300.000 24.182.000 -
18 Maret 1993 Partial Share Listing
March 18, 1993
22 Agustus 1994
August 22, 1994 Pembagian Saham Bonus
6.045.500 30.227.500 -
5 September 1994 Bonus Share Distribution
September 5, 1994
Bursa Efek Jakarta & Bursa
24 Agustus 1995 Pencatatan Saham Efek Surabaya
102.125.000 132.352.500
August 24, 1995 Share Listing Jakarta Stock Exchange &
Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta & Bursa
30 Oktober 1997 Pemecahan Saham Efek Surabaya
132.352.500 264.705.000
October 30, 1997 Stock Split Jakarta Stock Exchange &
Surabaya Stock Exchange
8 Juni 2007
June 8, 2007 Konversi Utang
70.582.450 335.557.450 -
11 Juni 2007 Debt Conversion
June 11, 2007
Penambahan Modal Tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih
7 Juli 2023 Bursa Efek Indonesia
Dahulu (PMTHMETD) 2.838.781.579 3.174.339.029
July 7, 2023 Indonesia Stock Exchange
Capital Increase without Pre-
emptive Rights (PMTHMETD)
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 72
72 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI EFEK LAINNYA
Information on Other Securities
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2025, Since its establishment until the end of 2025, the
Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi Company has never issued or listed any bonds or other
atau efek lainnya. securities.
INFORMASI LEMBAGA PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Information on Capital Market Supporting
Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik (“KAP”)
Public Accounting Firm
Nama Anwar dan Rekan
Name Anwar and Partners
Akuntan
Soaduon Tampubolon, CPA
Accountant
Kontak Permata Kuningan Building, 5th Floor
Contact (021) 8378 07050
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Jasa yang Diberikan tanggal 31 Desember 2025
Service Rendered Audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2025
Jasa Lainnya Tidak memberikan jasa non-audit
Other Services Does not provide non-audit services
Hasil Audit Wajar tanpa pengecualian
Audit Results Unqualified Opinion
Biaya
Rp 115.000.000
Fee
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 73
PT Argo Pantes Tbk. 73
Notaris
Notary
Nama
Moeliana Santoso, S.H., M.Kn.
Name
Ruko Golden 8 Blok I No.10
Kontak Gading Serpong, Jl. K. H. Dewantara
Contact Tangerang 15810
(021) 58903987
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang Saham
Service Rendered Preparation of the Minutes of the General Meeting of Shareholders
Biro Administrasi Efek
Share Register
Nama
PT Electronic Data Interchange
Name
Wismar SMR 10th Floor
Kontak Jl. Sudarso Kav.89
Contact Jakarta 14360
(021) 6505 829
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Laporan terkait Bursa Efek Indonesia
Service Rendered Reports submitted to the Indonesia Stock Exchange
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 74
04 Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 75
Didukung oleh iklim ekonomi, politik, sosial, dan regulasi yang kondusif,
Perseroan berhasil membukukan kinerja positif melalui implementasi strategi
usaha berkelanjutan dan akselerasi pengembangan bisnis sepanjang 2025.
Supported by a conducive economic, political, social, and regulatory environment, the
Company recorded positive performance through the implementation of sustainable
business strategies and the acceleration of business development throughout 2025.
Page 76
76 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PANDANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMICS AND INDUSTRY OUTLOOK
Tahun 2025 menjadi periode bagi perekonomian The year 2025 marked a period of for the national
nasional di tengah dinamika global yang masih penuh economy amid global dynamics that remained
ketidakpastian. Setelah beberapa tahun berada dalam characterized by heightened uncertainty. Following
fase pemulihan pasca-pandemi, ekonomi Indonesia several years of post-pandemic recovery, Indonesia’s
mampu mempertahankan laju pertumbuhan yang solid, economy was able to maintain solid growth momentum,
dengan pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) with gross domestic product (GDP) growth reaching
mencapai 5,02% (c-to-c) menurut data Badan Pusat 5.02% (c-to-c), as reported by Statistics Indonesia
Statistik (BPS). Kinerja ini menunjukkan ketahanan (Badan Pusat Statistik/BPS). This performance reflects
ekonomi domestik yang cukup baik, didukung oleh the resilience of the domestic economy, supported
konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, investasi yang by sustained household consumption, increased
meningkat pada sektor infrastruktur dan properti, serta investment in the infrastructure and property sectors,
ekspor nonmigas yang cukup stabil. as well as relatively stable non-oil and gas exports.
Sementara itu, ekonomi global bergerak lebih hati-hati. Meanwhile, the global economy continued to move
Laporan IMF World Economic Outlook Update (Januari with greater caution. The IMF World Economic Outlook
2026) memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia di Update (January 2026) projected global economic
kisaran 3,1%, dipengaruhi oleh penyesuaian kebijakan growth at approximately 3.1%, influenced by monetary
moneter di negara maju, perlambatan perdagangan policy adjustments in advanced economies, a slowdown
internasional, serta ketegangan geopolitik di beberapa in international trade, and ongoing geopolitical tensions
kawasan. Meski demikian, pasar negara berkembang, in several regions. Nevertheless, emerging markets,
termasuk Indonesia, masih menjadi motor pertumbuhan including Indonesia, remain key drivers of global growth,
dunia, terutama dari sisi permintaan domestik dan particularly through domestic demand and improving
peningkatan produktivitas sektor jasa. productivity in the services sector.
Di Indonesia, tren digitalisasi dan efisiensi rantai In Indonesia, trends in digitalization and supply chain
pasok semakin berperan penting dalam menjaga daya efficiency have played an increasingly important
saing ekonomi. Pemerintah terus melanjutkan agenda role in maintaining economic competitiveness. The
pembangunan konektivitas nasional, seperti proyek Government has continued to advance the national
jalan tol, pelabuhan, dan jaringan logistik terintegrasi connectivity development agenda, including toll road
yang menghubungkan sentra produksi dengan pusat projects, ports, and integrated logistics networks
konsumsi. Konektivitas yang semakin baik menjadi linking production centers with consumption hubs.
faktor pendorong utama bagi pertumbuhan sektor Improved connectivity has become a primary driver of
logistik domestik. growth in the domestic logistics sector.
BPS mencatat bahwa lapangan usaha transportasi dan BPS recorded that the transportation and warehousing
pergudangan tumbuh sebesar 8,45% (yoy) sepanjang tahun sector grew by 8.45% year-on-year throughout 2025.
2025. Pertumbuhan yang kuat ini menunjukkan tingginya This strong growth indicates rising demand for modern
kebutuhan layanan logistik modern, seiring meningkatnya logistics services, in line with increasing electronic
aktivitas perdagangan elektronik (e-commerce), ekspansi commerce (e-commerce) activities, the expansion of
distribusi barang konsumsi, serta meningkatnya investasi consumer goods distribution, and higher investment in
di kawasan industri dan pusat distribusi. industrial estates and distribution centers.
Bagi Perseroan, perkembangan ini menciptakan peluang For the Company, these developments present long-term
jangka panjang. Lokasi aset pergudangan Perseroan di opportunities. The strategic locations of the Company’s
Bekasi dan Tangerang menjadi keunggulan strategis warehousing assets in Bekasi and Tangerang provide a
dalam mendukung arus distribusi dari kawasan competitive advantage in supporting distribution flows from
industri menuju kawasan urban di Jabodetabek. Selain industrial areas to urban centers within the Greater Jakarta
kebutuhan ruang penyimpanan yang terus meningkat, (Jabodetabek) region. In addition to the continuously growing
banyak perusahaan kini mencari solusi logistik yang demand for storage space, many companies are increasingly
ramah lingkungan, efisien energi, dan terintegrasi seeking logistics solutions that are environmentally friendly,
dengan sistem digital. energy efficient, and integrated with digital systems.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 77
PT Argo Pantes Tbk. 77
Menatap tahun 2026, sektor logistik Indonesia Looking ahead to 2026, Indonesia’s logistics sector is
diperkirakan tetap berada dalam fase ekspansi. expected to remain in an expansionary phase. Growth
Pertumbuhan konsumsi dan aktivitas perdagangan in consumption and interregional trade activities is
lintas daerah diproyeksikan mendorong permintaan projected to drive demand for transportation and
jasa transportasi dan pergudangan. Namun, di sisi lain, warehousing services. However, rising energy costs,
peningkatan biaya energi, kebutuhan investasi teknologi, the need for continued investment in technology, and
dan dinamika kebijakan perdagangan regional menjadi regional trade policy dynamics are factors that must
faktor yang perlu diantisipasi. Perseroan memandang be anticipated. The Company views these conditions
hal ini sebagai peluang untuk memperkuat transformasi as an opportunity to further strengthen its operational
operasional menuju perusahaan logistik yang lebih transformation toward a logistics enterprise that is
adaptif, produktif, dan berkelanjutan. more adaptive, productive, and sustainable.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Sejak didirikan, Perseroan memfokuskan kegiatan Since its inception, the Company has primarily engaged
usahanya pada produksi tekstil. Namun, sejak 2020, in textile production. However, in 2020, the Company
Perseroan mulai melakukan transisi strategis ke bidang initiated a strategic transition toward the logistics
logistik yang terus dikembangkan hingga saat ini. sector, which remains ongoing. Currently, the majority
Mayoritas pendapatan Perseroan kini dikontribusikan of the Company’s revenue is generated from its logistics
oleh lini bisnis logistik yang bersumber dari pengelolaan business, derived from warehouse management and
area pergudangan serta fasilitas pendukungnya di integrated facilities located in Tangerang and Bekasi.
wilayah Tangerang dan Bekasi.
Sepanjang 2025, dalam menjalankan operasional Throughout 2025, the Company encountered several
bisnis properti dan real estat, Perseroan menghadapi pivotal challenges within its property and real estate
beberapa tantangan utama sebagai berikut: operations:
1. Volatilitas Makroekonomi: Suku bunga yang tetap 1. Macroeconomic Volatility: Sustained high interest
tinggi serta tekanan inflasi pada bahan bangunan rates and inflationary pressures on construction
berdampak pada daya beli konsumen dan marjin materials impacted consumer purchasing power
pengembangan. and development margins.
2. Perubahan Regulasi: Penerapan standar kepatuhan 2. Regulatory Shifts: The introduction of more stringent
lingkungan yang lebih ketat dan pembaruan hukum tata environmental compliance standards and updated
ruang kota menuntut adaptasi operasional yang cepat. urban zoning laws required rapid operational adaptation.
3. Disrupsi Digital: Meningkatnya permintaan akan 3. Digital Disruption: Escalating demand for integrated
teknologi rumah pintar (smart-home) yang terintegrasi smart-home technologies and seamless digital
dan platform manajemen properti digital yang mumpuni. property management platforms.
4. Kendala Rantai Pasok: Hambatan logistik yang 4. Supply Chain Constraints: Logistical bottlenecks
memengaruhi ketepatan waktu pengadaan affecting the timely procurement of specialized
komponen arsitektur khusus dan bahan baku. architectural components and raw materials.
Menghadapi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan telah In response to these challenges, the Company
menjalankan sejumlah strategi usaha sebagai berikut: implemented the following strategic initiatives:
1. Optimasi Keuangan: Menawarkan paket pembiayaan 1. Financial Optimization: Negotiating flexible financing
yang fleksibel bagi pembeli dan meningkatkan packages for buyers and enhancing cost-efficiency
efisiensi biaya melalui metodologi konstruksi yang through lean construction methodologies.
ramping (lean construction).
2. Pengembangan Berkelanjutan: Memprioritaskan 2. Sustainable Development: Prioritizing Green
sertifikasi Bangunan Hijau (Green Building) dan Building certifications and energy-efficient designs
desain hemat energi untuk memenuhi tolok ukur to meet new regulatory benchmarks and investor
regulasi baru serta ekspektasi ESG dari investor. ESG expectations.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 78
78 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Transformasi Digital: Meluncurkan ekosistem digital 3. Digital Transformation: Launching a comprehensive
komprehensif untuk tur virtual, penyewaan otomatis, digital ecosystem for virtual tours, automated
dan peningkatan interaksi dengan penyewa. leasing, and enhanced tenant engagement.
4. Pengadaan Strategis: Diversifikasi basis pemasok 4. Strategic Sourcing: Diversifying the supplier base
dan meningkatkan pengadaan lokal untuk memitigasi and increasing local procurement to mitigate global
risiko rantai pasok global. supply chain risks.
Strategi pengelolaan bisnis yang diterapkan Perseroan The business management strategy implemented by
sepanjang tahun 2025 menunjukkan efektivitas dalam menjaga the Company throughout 2025 has demonstrated
kesinambungan kinerja operasional di tengah dinamika effectiveness in maintaining operational performance
kebutuhan pasar dan sektor logistik yang terus berkembang. continuity amid evolving market demands and the
Pada akhir tahun 2025, total luas area pergudangan yang telah continuously developing logistics sector. As of the end of
disewakan di wilayah Bekasi tercatat mencapai 35.068m², 2025, the total leased warehousing area in Bekasi reached
melayani sebanyak 7 pelanggan korporasi. 35,068 m², serving a total of 7 corporate customers.
Di sisi lain, fasilitas pergudangan yang berlokasi di Meanwhile, the warehousing facilities located in Cikokol,
Cikokol, Tangerang, mencatat tingkat utilisasi area sewa Tangerang recorded a leased occupancy level of 114,897
sebesar 114.897 m² dengan 15 pelanggan korporasi. Secara m², serving 15 corporate customers. Overall, the total
keseluruhan, total kapasitas pergudangan di wilayah warehousing capacity across the Tangerang and Bekasi
Tangerang dan Bekasi sepanjang tahun 2025 mencapai areas in 2025 amounted to 149,965 m², with a total of 22
149.965 m² dengan total 22 pelanggan korporasi. corporate customers.
Berdasarkan aktivitas pergudangan tersebut, The Company’s revenue from warehouse-related
pendapatan Perseroan diklasifikasikan ke dalam empat activities is categorized into four segments: (1)
segmen: (1) penghasilan kerja sama, (2) pendapatan cooperation income, (2) rent income, (3) energy, and (4)
sewa, (3) energi, dan (4) lokal. Klasifikasi segmen ini local. These classifications are consistent with the 2025
telah disesuaikan dengan Laporan Keuangan Tahun Fiscal Year Financial Statements, audited by the Public
Buku 2025 yang telah diaudit oleh KAP Anwar & Rekan Accounting Firm Anwar & Rekan (DFK International
(firma anggota DFK International). member firm).
Kegiatan penyewaan gudang memberikan kontribusi Warehouse leasing constitutes direct operational
pendapatan operasional langsung dan diklasifikasikan revenue and is recorded under the cooperation income
dalam segmen penghasilan kerja sama. Selain itu, segment. Additionally, the Company provides leasable
Perseroan menyediakan fasilitas pendukung yang dapat ancillary facilities, including land, buildings, parking
disewakan meliputi tanah, bangunan, lahan parkir, areas, and office spaces, which are categorized under
serta ruang perkantoran, yang masuk ke dalam segmen rent income. Combined, the cooperation income and
pendapatan sewa. Secara kumulatif, segmen penghasilan rent income segments account for over 80% of the
kerja sama dan pendapatan sewa menyumbang lebih dari Company’s total revenue.
80% dari total pendapatan Perseroan.
Kontribusi pendapatan lainnya berasal dari segmen energi The remaining revenue is derived from the energy
dan lokal dengan porsi yang lebih kecil. Pendapatan energi and local segments. Energy revenue stems from
diperoleh dari konsumsi energi oleh pelanggan korporasi, power consumption by corporate tenants, while local
sementara pendapatan lokal berasal dari penggunaan revenue is generated from raw materials used in textile
bahan baku produksi tekstil. Sejalan dengan pengurangan production. Following the strategic downsizing of
skala operasional di sektor tekstil, porsi pendapatan dari textile operations, the revenue contribution from this
segmen ini serta penggunaan energi dan bahan baku segment, as well as the consumption of energy and raw
terkait juga mengalami penurunan. Dampak positif dari materials, has decreased. This reduction in operational
penurunan aktivitas ini adalah berkurangnya emisi karbon intensity has also enabled the Company to lower its
yang dihasilkan dari operasional usaha Perseroan. business-related carbon emissions.
Jumlah pendapatan dari setiap segmen pada tahun The revenue figures for each segment in 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beserta dengan komposisi profitabilitas along with their respective profitability compositions,
masing-masing segmen adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 79
PT Argo Pantes Tbk. 79
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Pendapatan Secara
Persentase
Keseluruhan Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Percentages
Total Revenues Total Contribution Total Contribution Differences
%
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Pendapatan Sewa
77.161.015.860 68,70% 63.718.674.886 61,86% 13.442.340.974 21,10%
Rent Income
Kerja Sama
18.132.830.521 16,14% 27.599.401.910 26,80% (9.466.571.398) -34,30%
Cooperation
Energi
15.007.429.881 13,36% 11.224.492.294 10,90% 3.782.937.587 33,70%
Energy
Tekstil
2.020.289.258 1,80% 454.280.483 0,44% 1.566.008.775 344,72%
Textile
Jumlah Pendapatan
112.321.565.520 100,00% 102.996.849.573 100,00% 9.324.715.947 9,05%
Total Revenue
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan yang akan diungkapkan pada bagian The financial review presented in this section is based
ini didasarkan kepada Laporan Keuangan Tahun Buku on the 2025 Fiscal Year Financial Statements, which
2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accounting Firm Anwar
Anwar & Rekan (firma anggota DFK International). & Rekan (DFK International member firm).
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
36.540.056.927 4.820.983.584 657,94%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto
Trade Receivables – Net
Pihak Ketiga
26.000.069.755 13.554.605.669 91,82%
Third Parties
Pihak Berelasi
27.286.169.362 46.998.504.205 -41,94%
Related Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Ketiga
5.771.816.343 7.259.329.854 -20,49%
Third Parties
Pihak Berelasi
105.122.008.236 93.879.702.049 11,98%
Related Parties
Persediaan – Neto
6.272.780.545 50.464.852.173 -87,57%
Inventories – Net
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 80
80 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Uang Muka dan Biaya dibayar di Muka
423.967.672 296.087.069 43,19%
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
433.619.284 99.740.876 334,75%
Prepaid Taxes
Total Aset Lancar
207.850.488.124 217.373.805.479 -4,38%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Properti Investasi - Neto
616.086.030.083 34.773.832.636 1.671,70%
Investment Property - Net
Aset Tetap – Neto
289.131.994.878 857.751.792.942 -66,30%
Fixed Assets - Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
1.482.857.825 1.345.432.623 10,21%
Advance for Purchase of Fixed Assets
Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan
- 751.003.730 -100,00%
Estimated Claims for Income Tax
Aset Lain-lain
11.838.895.371 8.336.377.489 42,01%
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
918.539.778.157 902.958.439.420 1,73%
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 0,54%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
142.647.000.000 137.377.000.000 3,84%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
12.842.612.876 66.741.055.148 -80,76%
Third Parties
Pihak Berelasi
21.500.001 1.429.113.291 -98,50%
Related Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga
75.219.124.905 68.859.328.420 9,24%
Third Parties
Pihak Berelasi
120.867.923.045 127.499.786.812 -5,20%
Related Parties
Utang Pajak
624.944.819 373.193.108 67,46%
Taxes Payables
Beban Akrual
4.529.590.334 43.913.389.984 -89,67%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka
64.223.868.914 45.830.875.818 40,13%
Unearned Revenues
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
1.807.379.431 1.597.872.706 13,11%
Short-Term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
422.783.944.325 493.621.615.287 -14,35%
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 81
PT Argo Pantes Tbk. 81
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan – Net
12.190.646.247 33.889.927.009 -64,03%
Deferred Tax Liabilities – Net
Utang Obligasi Subordinasi
498.200.825.252 470.756.595.388 5,83%
Subordinated Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
130.865.649 182.261.046 -28,20%
Long-term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
510.522.337.148 504.828.783.443 1,13%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
933.306.281.473 998.450.398.730 -6,52%
Total Liabilities
Total Ekuitas
193.083.984.808 121.881.846.169 58,42%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 0,54%
Total Liabilities and Equity
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan aset lancar senilai Rp207,85 The Company recorded current assets of Rp207.85
miliar pada 2025, turun 4,38% dibandingkan dengan billion in 2025, representing a decrease of 4.38%
2024 senilai Rp217,37 miliar. Penurunan ini terutama compared to Rp217.37 billion in 2024. This decline was
disebabkan oleh penurunan persediaan, yang diikuti mainly driven by a reduction in inventories, partially
dengan peningkatan kas dan setara kas. offset by an increase in cash and cash equivalents.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat senilai In 2025, the Company’s non-current assets amounted
Rp918,54 miliar, mengalami peningkatan sebesar 1,73% to Rp918.54 billion, reflecting an increase of 1.73%
dari 2024 senilai Rp902,95 miliar. Peningkatan terutama from Rp902.95 billion in 2024. The increase was mainly
disebabkan oleh peningkatan properti investasi dan attributable to higher investment properties and other
aset lain-lain. assets.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Pada 2025, Perseroan mencatatkan total aset senilai Rp1,13 In 2025, the Company reported total assets of Rp1.13
triliun. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan sebesar trillion, representing an increase of 0.54% compared to
0,54% dibandingkan dengan 2024 senilai Rp1,12 triliun. Rp1.12 trillion in 2024. This change was primarily driven
Perubahan nilai total aset ini terutama disebabkan oleh by an increase in non-current assets, partially offset by
peningkatan aset tidak lancar dan penurunan aset lancar. a decrease in current assets.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka pendek Perseroan pada 2025 adalah The Company’s current liabilities in 2025 amounted
senilai Rp422,78 miliar. Nilai ini menurun 14,35% dibandingkan to Rp422.78 billion, representing a decrease of 14.35%
dengan 2024 senilai Rp493,62 miliar, yang terutama dipicu compared to Rp493.62 billion in 2024. This decline was
oleh penurunan utang usaha, penurunan beban masih mainly driven by lower trade payables, reduced accrued
harus dibayar, dan kenaikan uang muka penjualan. expenses, and an increase in customer advances.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tercatat senilai Rp510,52 miliar Non-current liabilities were recorded at Rp510.52 billion
pada 2025, atau mengalami kenaikan sebesar 1,13% in 2025, reflecting an increase of 1.13% compared to
dibandingkan 2024 senilai Rp504,83 miliar. Perubahan Rp504.83 billion in 2024. This change was mainly driven
ini disebabkan oleh kenaikan utang obligasi subordinasi by an increase in subordinated bond liabilities and a
dan penurunan liabilitas pajak tangguhan. decrease in deferred tax liabilities.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada 2025 tercatat senilai In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
Rp933,31 miliar, turun sebesar 6,52% dibandingkan dengan Rp933.31 billion, representing a decrease of 6.52%
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 82
82 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2024 senilai Rp998,45 miliar. Perubahan total liabilitas ini compared to Rp998.45 billion in 2024. This change was
disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka pendek. primarily attributable to a reduction in current liabilities.
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
Pada 2025, total ekuitas Perseroan tercatat senilai In 2025, the Company’s total equity amounted to
Rp193,08 miliar. Nilai ini menunjukkan kenaikan Rp193.08 billion, representing an increase of 58.42%
sebesar 58,42% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, primarily driven by the
disebabkan oleh pencapaian laba tahun berjalan. net profit for the year.
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Pendapatan Neto
112.321.565.520 102.996.849.573 9,05%
Net Revenue
Beban
(86.431.825.803) (83.330.835.137) 3,72%
Expenses
Pajak final
(6.940.022.517) (6.042.989.979) 14,85%
Final tax
Penjualan waste
4.768.239.730 1.364.981.801 249,33%
Waste sales
Keuntungan penjualan aset tetap
3.687.813.599 16.009.817.627 -76,86%
Gain on sale of fixed assets
Penghasilan keuangan
221.016.836 77.218.293 186,22%
Finance income
Biaya keuangan
(12.304.495.571) (10.009.344.071) 22,93%
Finance costs
Rugi selisih kurs
(24.014.518.500) (26.461.396.402) -9,25%
Foreign exchange loss
Penghasilan (beban) lain - neto
58.180.853.959 (4.602.114.066) 1.364,22%
Other income (expenses) - net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
49.488.627.253 (9.997.812.361) N/M*
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
71.191.038.752 (8.132.123.747) N/M*
Net Profit (Loss) For The Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 71.202.138.639 (8.678.080.572) N/M*
Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Per Saham Dasar
22,43 (2,56) N/M*
Basic Earnings (Loss) Per Share
*) Not Meaningful (N/M)
PENDAPATAN NETO NET REVENUE
Perseroan membukukan pendapatan neto senilai The Company recorded net revenue of Rp112.32 billion
Rp112,32 miliar pada tahun 2025. Nilai ini mengalami in 2025, representing an increase of 9.05% compared
perubahan sebesar 9,05% dibandingkan dengan to the 2024 realization of Rp103 billion. The changes is
realisasi tahun 2024 senilai Rp103 miliar. attributed to higher rental income.
BEBAN EXPENSES
Total beban Perseroan pada 2025 senilai Rp86,43 miliar The Company’s total expenses in 2025, amounting to
mengalami kenaikan sebesar 3,72% dibandingkan dengan Rp86.43 billion, increased by 3.72% compared to 2024,
2024 senilai Rp83,33 miliar. Kenaikan ini terutama when they totaled Rp83.33 billion. This increase was
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 83
PT Argo Pantes Tbk. 83
disebabkan oleh beban jasa profesional dan harga pokok primarily driven by higher professional service fees and
penjualan tekstil yang diikuti dengan penurunan beban the cost of goods sold for textiles, offset by decreases in
utilitas dan beban perbaikan dan pemeliharaan. utility expenses and repair and maintenance expenses.
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Perseroan membukukan laba neto sebesar Rp71,19 miliar The Company recorded a net profit of Rp71,19 billion
pada tahun 2025, mencatatkan peningkatan signifikan in 2025, a significant turnaround from the Rp8,13
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan rugi billion loss incurred in 2024. This performance shift
sebesar Rp8,13 miliar. Perubahan ini merupakan hasil dari resulted from a combination of financial statement
kombinasi restrukturisasi laporan keuangan, efisiensi reconciliation, operational efficiencies, and business
operasional, serta pertumbuhan bisnis pada 2025. growth throughout 2025.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
70.552.245.039 18.313.621.857 285,24%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(32.234.892.839) (15.999.767.928) 101,47%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(6.631.863.767) (8.896.616.443) -25,46%
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
31.685.488.433 (6.582.762.514) 581,34%
Net Increase Cash and Cash in Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.820.983.584 11.401.612.090 -57,72%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
36.540.056.927 4.820.983.584 657,94%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada 2025, nilai arus kas dari aktivitas operasi mencapai In 2025, cash flows from operating activities amounted
Rp70,55 miliar. Nilai tersebut mengalami kenaikan to Rp70.55 billion, representing an increase of 285.24%
sebesar 285,24% dibandingkan 2024 sebesar Rp18,31 compared to Rp18,31 billion in 2024. This change was
miliar. Perubahan ini disebabkan oleh penurunan primarily attributable to a decrease in cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan seiring transisi model from customers in line with the transition from a
bisnis manufaktur ke logistik. manufacturing business model to logistics.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pada 2025, Perseroan mencatatkan arus kas digunakan In 2025, the Company recorded net cash used in
untuk aktivitas investasi sebesar Rp32,23 miliar yang investing activities of Rp32.23 billion, mainly due to the
terjadi karena perolehan aset tetap dan properti acquisition of fixed assets and investment properties
investasi untuk pembangunan fasilitas pergudangan. to develop warehouse facilities.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan pada 2025 tercatat Cash flows from financing activities in 2025 were
senilai Rp6,63 miliar atau menurun sebesar 25,46% recorded at Rp6.63 billion, representing a 25.46%
dibandingkan 2024 senilai Rp8,89 miliar. decrease compared to Rp8.89 billion in 2024.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Pada tahun 2025, saldo kas dan setara kas Perseroan In 2025, the Company’s cash and cash equivalents
tercatat sebesar Rp36,54 miliar, meningkat sebesar balance was recorded at IDR 36.54 billion, representing
657,94% dibandingkan dengan Rp4,82 miliar pada a 657.94% increase compared to IDR 4.82 billion in
tahun 2024. 2024.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 84
84 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar (x)
0,49 0,44
Current Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Jumlah Aset (%)
56,89 54,28
Debt to Assets Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (%)
331,90 498,95
Debt to Equity Ratio (%)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Nilai rasio lancar sebesar 0,49 menunjukkan tantangan A current ratio of 0.49 indicates potential challenges in
dalam pemenuhan kewajiban jangka pendek. Namun meeting short-term obligations. However, these short-
demikian kewajiban jangka pendek ini sebagian besar term liabilities are largely owed to affiliated parties
merupakan kewajiban kepada pihak terafiliasi dan/ and/or bank loans guaranteed by affiliates, for which
atau pihak bank dengan jaminan pihak terafiliasi, the Company has initiated communication and secured
dimana Perusahaan telah berkomunikasi dan diberikan extensions on repayment terms, allowing for alignment
kelonggaran pemenuhan kewajiban sesuai dengan with future cash flow capacity.
kapasitas arus kas dimasa mendatang.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio utang terhadap aset yang tercatat 56,89% Debt-to-asset ratio of 56.89% and debt-to-equity
serta rasio utang terhadap ekuitas sebesar 331,90% ratio of 331.90% indicate that the Company’s capital
mengindikasikan struktur modal Perusahaan yang structure is not yet optimal/ balanced from a solvency
belum optimal/berimbang dari perspektif solvabilitas. perspective.
Namun demikian rasio solvabilitas tersebut However, in 2025 those ratios showed improvement
menunjukkan perbaikan di tahun 2025 dan diharapkan and are expected to continue its positive trend in 2026,
melanjutkan trend positif di tahun 2026 sejalan dengan aligned with the Company’s business growth.
pertumbuhan bisnis Perusahaan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility
Pada akhir tahun 2025, nilai piutang turun menjadi At the end of 2025, the value of receivables decreased
Rp53,29 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 to Rp53,29 billion compared to Rp60,55 billion in 2024.
senilai Rp60,55 miliar. Hal ini menunjukkan perbaikan This figure represents improvement in the Company’s
kolektibilitas piutang Perseroan. receivables collectability.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 85
PT Argo Pantes Tbk. 85
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN
Capital Structure And Management Policy
Struktur Modal Perseroan per 31 Desember 2025
Capital Structure of the Company as of December 31, 2025
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
Nominal Value Percentage
Total Liabilitas Jangka Pendek
422.783.944.325 493.621.615.287 (70.837.670.962) -14,35%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
510.522.337.148 504.828.783.443 5.693.553.705 1,13%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
933.306.281.473 998.450.398.730 (65.144.117.257) -6,52%
Total Liabilities
Total Ekuitas
193.083.984.808 121.881.846.169 71.202.138.639 58,42%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 6.058.021.382 0,54%
Total Liabilities and Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Fokus utama pengelolaan struktur modal saat ini adalah The capital structure management is focused to ensure
memastikan ketersediaan dana untuk mendukung fund availability for operational activities, meeting
aktivitas operasional, termasuk memenuhi kewajiban short-term liquidity and solvency requirements.
jangka pendek/likuiditas dan solvabilitas.
Hingga saat ini kondisi keuangan Perusahaan tetap The company’s current financial position remains
terkendali dan dapat terus melakukan investasi aset manageable, allowing for continued investment in warehouse
pergudangan serta memenuhi kebutuhan operasional. assets and fulfillment of operating requirements.
Percepatan ekspansi bisnis logistik/pergudangan yang Accelerated expansion in the logistics/warehousing
dilakukan, efisiensi operasional serta penjualan aset-aset business, operational efficiency, and divestment of non-
tidak produktif tetap menjadi fokus untuk mendukung productive assets remain key focus areas to support
perbaikan kondisi keuangan, termasuk struktur financial improvement, strengthen capital structure,
permodalan serta mempersiapkan pondasi keuangan and establish long-term financial foundations.
jangka panjang yang berkesinambungan.
Kebijakan dan pengelolaan keuangan, termasuk struktur This financial policy and management, including
permodalan ini mendapatkan dukungan serta selaras capital structure, are supported by and aligned with
dengan aspirasi Argo Manunggal Group untuk menjadikan the aspirations of the Argo Manunggal Group, i.e. to
Argo Pantes sebagai perusahaan publik yang memberikan establish Argo Pantes as a public company that brings
nilai bagi segenap pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 86
86 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Expenditure
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company undertook capital expenditures to
mendukung dan meningkatkan kinerja operasional support and enhance its operational performance. The
Perseroan. Realisasi investasi barang modal yang realization of capital expenditures in 2025 amounted
dilakukan di 2025 senilai Rp33,26 miliar, meningkat to Rp33,26 billion, representing an increase of 106,59%
106,59% dibandingkan dengan 2024 senilai Rp16,10 miliar. compared to Rp16,10 billion in 2024.
Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan bisnis This increase reflects business growth and the
guna mendukung kinerja operasional Perseroan dalam Company’s commitment to strengthening its long-term
jangka panjang. operational performance.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki ikatan material In 2025, the Company had material commitments
terkait investasi barang modal dengan nilai sebesar related to capital expenditures amounting to Rp5.21
Rp5,21 miliar. Hingga akhir 2025, tidak terdapat dampak billion. As of the end of 2025, there were no material
material yang merugikan kondisi keuangan Perseroan adverse effects on the Company’s financial condition
sebagai akibat dari ikatan material tersebut. arising from these commitments.
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
Impact of Foreign Exchange Rates
Dalam aktivitas operasionalnya, Perseroan menggunakan In its operational activities, the Company uses several
beberapa mata uang asing sehingga berdampak terhadap foreign currencies, which impact the exchange rate
nilai tukar antara mata uang asing ke mata uang Rupiah. between foreign currencies and the Indonesian Rupiah.
Per akhir Desember 2025, Perseroan belum mempunyai As of the end of December 2025, the Company has not
kebijakan khusus terhadap lindung nilai mata uang. yet implemented a specific currency hedging policy.
Akan tetapi, manajemen terus mengawasi eksposur However, management continues to monitor currency
mata uang sebagai salah satu bahan pertimbangan exposure as a consideration for implementing currency
dalam melakukan lindung nilai mata uang, apabila hedging if significant currency risks arise.
timbul risiko mata uang yang signifikan.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 87
PT Argo Pantes Tbk. 87
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to The
Accountant’s Report Date
Sampai dengan tanggal penyusunan Laporan Tahunan Up to the date of this Annual Report, the following
ini, terdapat fakta material yang terjadi setelah tanggal material fact has occurred subsequent to the date of
laporan akuntan independen sebagai berikut: the independent auditor’s report:
Pada Februari 2026, Perseroan telah menandatangani In February 2026, the Company entered into a strategic
perjanjian sewa gudang strategis dengan PT Global Yimi warehouse lease agreement with PT Global Yimi Cargo
Cargo (“J&T Cargo”) dengan nilai kontrak sebesar Rp221 (“J&T Cargo”), with a total contract value of Rp221 billion
miliar untuk jangka waktu 10 tahun. Kontrak non-afiliasi for a term of 10 years. This non-affiliated transaction
ini merupakan kontrak jangka panjang yang signifikan constitutes a significant long-term contract and is
dan diharapkan memberikan kontribusi positif terhadap expected to contribute positively to the Company’s
pendapatan Perseroan serta tingkat okupansi lahan revenue, occupancy rate of leased space, and asset
sewa, pendayagunaan aset, serta memperkuat posisi utilization, as well as to strengthen the Company’s
bisnis Perseroan di sektor logistik dan pergudangan. Hal business position in the logistics and warehousing sector.
ini tidak berdampak negatif pada operasional, status The transaction does not have any adverse impact on the
hukum, atau kondisi keuangan Perseroan. Company’s operations, legal status, or financial condition.
Selain peristiwa tersebut, tidak terdapat kejadian atau Other than the above, there are no other material events
fakta material lainnya setelah tanggal laporan akuntan or facts subsequent to the date of the independent
independen yang dapat mempengaruhi secara signifikan auditor’s report that have significantly affected the
kondisi keuangan, hasil usaha, dan kelangsungan usaha Company’s financial condition, results of operations,
Perseroan. and going concern.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Prospek usaha Perseroan pada 2026 diperkirakan tetap The Company’s business prospects in 2026 are expected
berada pada jalur pertumbuhan yang positif, meskipun to remain on a positive growth trajectory, despite being
dihadapkan pada sejumlah tantangan eksternal maupun exposed to various external challenges and industry
dinamika industri. Transformasi organisasi menjadi salah dynamics. Organizational transformation serves as
satu faktor kunci yang mendukung peningkatan daya saing, one of the key factors in enhancing competitiveness,
dengan arah pengembangan menuju struktur yang lebih with development directed toward a more efficient,
efisien, adaptif, dan responsif terhadap perubahan pasar. adaptive, and responsive structure to market changes.
Dari sisi operasional, optimalisasi sumber daya manusia From an operational perspective, the optimization of
dan peningkatan kompetensi menjadi elemen penting human resources and enhancement of competencies
dalam mendukung kinerja. Implementasi digitalisasi are essential elements in supporting performance. The
melalui sistem Enterprise Resource Planning (ERP) implementation of digitalization through an Enterprise
diproyeksikan mampu meningkatkan efisiensi, Resource Planning (ERP) system is projected to
produktivitas, serta transparansi proses bisnis. Integrasi improve efficiency, productivity, and business process
sistem digital secara menyeluruh juga diharapkan transparency. The full integration of digital systems
dapat mempercepat pengambilan keputusan dan is also expected to accelerate decision-making and
memperkuat pengendalian operasional. strengthen operational controls.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 88
88 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dari sisi pasar, segmen penyewaan gudang diperkirakan From a market standpoint, the warehouse leasing segment
masih menunjukkan pertumbuhan yang kuat, didorong is anticipated to continue demonstrating strong growth,
oleh ekspansi sektor logistik dan e-commerce yang driven by the expansion of the logistics and e-commerce
meningkatkan kebutuhan akan fasilitas pergudangan sectors, which increases demand for modern warehousing
modern. Sementara itu, pasar perkantoran cenderung facilities. Meanwhile, the office market is expected
stabil, dengan permintaan yang tetap terfokus pada to remain relatively stable, with demand continuing to
gedung Kelas Premium dan Grade A, terutama dari concentrate on Premium and Grade A buildings, particularly
perusahaan yang menerapkan pola kerja hybrid. from companies adopting hybrid working models.
Seiring dengan perkembangan industri logistik dan In line with the increasingly competitive logistics and
manajemen properti yang semakin kompetitif, penerapan property management industry, the implementation
prinsip Good Corporate Governance (GCG) menjadi landasan of Good Corporate Governance (GCG) principles
penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. Transparansi, remains a fundamental basis for maintaining business
akuntabilitas, serta pengelolaan risiko yang baik akan sustainability. Transparency, accountability, and
menjadi faktor pendukung dalam mempertahankan sound risk management are key factors in sustaining
kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Pengembangan fasilitas warehouse dan aset komersial The development of warehouse facilities and other
lainnya akan semakin diarahkan pada penerapan prinsip commercial assets will increasingly be aligned with
Environmental, Social, and Governance (ESG), termasuk Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
efisiensi energi, pengelolaan limbah yang bertanggung including energy efficiency, responsible waste management,
jawab, serta penggunaan teknologi ramah lingkungan. and the utilization of environmentally friendly technologies.
Langkah ini berpotensi meningkatkan kinerja operasional These initiatives are expected to enhance operational
drtys memperkuat nilai tambah jangka panjang dan performance while strengthening long-term value creation
kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. and contributing to sustainable development.
Selain itu, strategi diversifikasi usaha melalui In addition, business diversification strategies through
pengembangan sewa lahan dan fasilitas pendukung land leasing and the development of supporting
industri menjadi peluang untuk memperluas sumber industrial facilities present opportunities to expand
pendapatan. Digitalisasi operasional serta percepatan revenue streams. Operational digitalization and the
renovasi aset juga akan menjadi pendorong utama acceleration of asset renovation will also serve as key
dalam meningkatkan daya saing dan menjaga stabilitas drivers in enhancing competitiveness and maintaining the
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company’s performance stability on a sustainable basis.
TARGET DAN REALISASI 2025, PROYEKSI
2026 [F.2]
2025 Target and Realization, 2026 Projection [F.2]
TARGET DAN REALISASI 2025 2025 TARGETS AND REALIZATION
Penetapan target kinerja Perseroan untuk tahun 2025 The Company’s performance targets for 2025 were
didasarkan pada evaluasi terhadap kondisi ekonomi established based on an assessment of prevailing global
global yang masih diliputi ketidakpastian serta economic conditions, which remained characterized
dinamika industri logistik yang terus berkembang. by uncertainty, as well as the ongoing evolution of the
Dalam konteks tersebut, Perseroan memprioritaskan logistics industry. Within this context, the Company
stabilitas operasional, peningkatan tingkat okupansi, prioritized operational stability, improvement in
dan penguatan kualitas pendapatan sebagai fokus occupancy rates, and enhancement of revenue quality
utama kinerja. as its key performance focus areas.
Perseroan berfokus pada optimalisasi aset eksisting, The Company emphasized the optimization of
pengendalian biaya, serta pemeliharaan kesinambungan existing assets, disciplined cost management,
usaha. Fokus ini mencerminkan strategi Perseroan and the preservation of business continuity. This
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 89
PT Argo Pantes Tbk. 89
untuk menjaga ketahanan kinerja di tengah tekanan approach reflects the Company’s strategy to maintain
eksternal, sekaligus memastikan bahwa pertumbuhan performance resilience amid external pressures, while
yang dicapai tetap berkualitas dan berkelanjutan. ensuring that growth achieved remains both sustainable
and of high quality.
Eksekusi strategi tersebut berjalan cukup efektif The execution of these strategies was largely effective
sepanjang tahun. Hingga akhir 2025, Perseroan throughout the year. By the end of 2025, the Company
berhasil melampaui sejumlah indikator yang telah exceeded several of its key performance indicators.
ditetapkan. Tingkat okupansi fasilitas di kawasan Occupancy rates at its facilities in Cikokol, Tangerang,
Cikokol, Tangerang, mencapai hampir 100%, jauh di atas reached nearly 100%, significantly surpassing the initial
target awal sebesar 80–90%. Capaian ini menegaskan target range of 80–90%. This achievement underscores
kekuatan strategi pemasaran dan pengelolaan tenant, the effectiveness of the Company’s marketing strategy
sekaligus mencerminkan tingginya kepercayaan and tenant management, while also reflecting strong
penyewa terhadap kualitas layanan Perseroan. tenant confidence in the Company’s service quality.
Dari sisi keuangan, pendapatan usaha tumbuh sebesar From a financial perspective, operating revenue
9,05% dibandingkan tahun 2024. Kinerja operasional increased by 9.05% compared to 2024. This solid
yang solid tersebut secara langsung mendorong operational performance translated into a substantial
peningkatan laba tahun berjalan yang signifikan, increase in profit for the year, which grew by 975.43%.
yaitu sebesar 975,43%. Hasil ini menunjukkan bahwa These results demonstrate that a disciplined and
pendekatan yang disiplin dan berbasis kualitas quality-driven approach can deliver strong and
mampu menghasilkan pertumbuhan yang kuat dan sustainable growth.
berkelanjutan.
TARGET 2026 2026 TARGETS
Tahun 2026 diproyeksikan menjadi tahun yang penuh 2026 is expected to present significant challenges for
tantangan bagi Perseroan. Dalam tiga bulan pertama the Company. During the first three months of 2026,
tahun 2026 telah terjadi berbagai peristiwa dan dinamika a number of events and developments have created
yang menimbulkan ketidakpastian terhadap pertumbuhan uncertainty regarding business growth and operational
serta aktivitas usaha, diawali dengan ketegangan di activities, beginning with geopolitical tensions in the
kawasan Timur Tengah yang berdampak secara global dan Middle East that have had a global impact and have
meluas ke berbagai aspek kegiatan ekonomi. extended across various aspects of economic activity.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap In response to these conditions, the Company remains
optimistis dan berfokus pada 3 (tiga) inisiatif utama optimistic and continues to focus on 3 (three) key
yang menjadi fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan initiatives that serve as the foundation for sustainable
di masa mendatang, yaitu peningkatan tingkat okupansi future growth, namely improving leased land occupancy
lahan sewa, pengendalian biaya, serta perbaikan proses levels, cost management, and enhancing internal
internal dengan dukungan teknologi. processes through the support of technology.
Peningkatan tingkat okupansi lahan sewa merupakan The improvement of leased land occupancy is the
penggerak utama sekaligus sumber daya penting bagi primary driver and an essential resource for the
pelaksanaan langkah-langkah strategis Perseroan execution of the Company’s other strategic initiatives.
lainnya. Dalam jangka menengah dan panjang, Perseroan In the medium to long term, the Company targets
menargetkan pencapaian okupansi lahan sewa hingga achieving a minimum leased land occupancy of 250,000
minimal 250.000 meter persegi. square meters.
Seiring dengan upaya peningkatan okupansi, dalam 12 In parallel with efforts to improve occupancy levels,
bulan ke depan Perseroan juga akan berfokus pada over the next 12 months the Company will also focus on
pengendalian biaya serta persiapan implementasi cost control and the preparation for the implementation
sistem informasi baru, sehingga perbaikan proses of a new information system, enabling internal process
internal dapat berjalan lebih efisien, terintegrasi, dan improvements to be conducted more efficiently, in an
berkesinambungan. integrated manner, and on a sustainable basis.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 90
90 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN PROPERTI LOGISTICS & COMMERCIAL PROPERTY
LOGISTIK & KOMERSIAL 2025 MARKETING STRATEGY 2025
Tahun 2025 menandai pergeseran fokus Perseroan dari The year 2025 marks a strategic shift for the Company
sekadar penyediaan lahan menjadi penyedia ekosistem from merely providing land to becoming an integrated
properti logistik dan komersial yang terintegrasi. Dalam provider of logistics and commercial property
rangka mendukung pencapaian target komersialisasi ecosystems. In order to support the achievement
aset, Perseroan menerapkan pilar-pilar utama of asset commercialization targets, the Company
pemasaran sebagai berikut: implements the following key marketing pillars:
1. Digitalisasi dan Penjualan Berbasis Data 1. Digitalization and Data-Driven Sales
Strategi pemasaran Perseroan tidak lagi hanya The Company’s marketing strategy no longer relies
mengandalkan media promosi konvensional. solely on conventional promotional media. The
Perseroan mengadopsi pemanfaatan Digital Twins Company has adopted the use of Digital Twins and
dan Virtual Reality (VR) untuk memfasilitasi inspeksi Virtual Reality (VR) to facilitate remote inspections,
jarak jauh, khususnya bagi calon investor dan penyewa particularly for prospective foreign investors and
asing. Selain itu, analisis data dimanfaatkan untuk tenants. In addition, data analytics is utilized to
mengidentifikasi dan menargetkan calon tenant identify and target potential tenants based on
potensial berdasarkan kebutuhan operasional dan their operational requirements and supply chain
efisiensi rantai pasok. efficiency.
2. Aspek Keberlanjutan (ESG) 2. Sustainability (ESG) Aspects
Aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
menjadi bagian integral dari strategi pemasaran have become an integral part of the Company’s
Perseroan. Nilai keberlanjutan tidak hanya diposisikan marketing strategy. Sustainability values are positioned
sebagai diferensiasi, tetapi juga sebagai komitmen not only as a differentiating factor, but also as a long-
jangka panjang Perseroan yang ditonjolkan dalam term commitment of the Company that is highlighted
setiap penawaran pemasaran, antara lain melalui: in every marketing offering, among others through:
a. Sertifikasi bangunan hijau (seperti Greenship a. Green building certifications (such as Greenship
atau LEED) or LEED)
b. Penyediaan panel surya untuk membantu b. Provision of solar panels to help reduce tenants’
menekan biaya operasional tenant operating costs
c. Sistem pengelolaan limbah dan efisiensi air yang c. Integrated waste management systems and
dirancang secara terintegrasi guna mendukung water efficiency solutions designed to support
operasional berkelanjutan. sustainable operations.
3. Konektivitas dan Lokasi Strategis 3. Connectivity and Strategic Location
Pemasaran kawasan bisnis Perseroan menekankan The marketing of the Company’s business districts
konsep Transit-Oriented Development (TOD) untuk emphasizes the Transit-Oriented Development (TOD)
meningkatkan daya tarik komersial. Sementara concept to enhance commercial attractiveness.
itu, untuk segmen pergudangan dan logistik, Meanwhile, for the warehousing and logistics segment,
Perseroan menonjolkan keunggulan lokasi yang the Company highlights the advantages of locations
berdekatan dengan infrastruktur strategis seperti in close proximity to strategic infrastructure such as
jalan tol, pelabuhan, dan bandara, guna mendukung toll roads, seaports, and airports, in order to support
kebutuhan distribusi dan last-mile delivery penyewa. tenants’ distribution needs and last-mile delivery.
4. Fleksibilitas Ruang 4. Space Flexibility
Perseroan menawarkan skema Built-to-Suit sebagai The Company offers Built-to-Suit schemes as its
proposisi nilai utama, dengan pembangunan fasilitas primary value proposition, with facilities developed
yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik in accordance with the specific requirements of
penyewa. Pendekatan ini memberikan keunggulan tenants. This approach provides a competitive
kompetitif dibandingkan gudang standar (speculative advantage over standard warehouses (speculative
buildings), seiring dengan meningkatnya kebutuhan buildings), in line with the increasingly specialized
industri teknologi, manufaktur, dan e-commerce and dynamic needs of the technology, manufacturing,
yang bersifat khusus dan dinamis. and e-commerce industries.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 91
PT Argo Pantes Tbk. 91
FOKUS UTAMA 2025 2025 PRIMARY FOCUS
• Teknologi: AI, Digital Twins, dan integrasi PropTech. • Technology: AI, Digital Twins, and PropTech integration.
• Lingkungan: Energi surya dan sertifikasi bangunan • Environment: Solar energy and green building
hijau (ESG). certifications (ESG).
• Fasilitas: High ceiling clearance dan heavy floor • Facilities: High ceiling clearance and heavy floor
loading. loading.
• Lokasi: Aksesibilitas transportasi multimoda. • Location: Multimodal transportation accessibility.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Penetapan pembagian dividen Perseroan berpedoman The determination of the Company’s dividend
pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham distribution is based on the resolution of the General
(“RUPS”), serta mempertimbangkan kondisi keuangan Meeting of Shareholders (“GMS”) while considering the
Perseroan dan kondisi ekonomi secara umum. Selain Company’s financial condition and the overall economic
itu, prosedur pembagian dividen menjadi tanggung situation. Additionally, the procedure for dividend
jawab Direksi Perseroan. distribution is the responsibility of the Company’s
Board of Directors.
Pada 2025, Perseroan tidak melaksanakan pembagian In 2025, the Company did not distribute dividends to
dividen kepada pemegang saham. Hal tersebut atas shareholders. This decision was made based on the
dasar pertimbangan kondisi keuangan saat ini dan current financial condition and the need to maintain a
menjaga struktur modal tetap sehat. Dengan demikian, healthy capital structure. As a result, the Company has
dalam dua tahun terakhir, Perseroan tidak membagikan not distributed dividends to shareholders for the past
dividen kepada pemegang saham. two years.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investments, Expansion,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capotal
Restructuring
Pada 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company did not engage in any material
yang material perihal investasi, ekspansi, divestasi, activities related to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau merger/consolidation, acquisition, or debt/equity
restrukturisasi utang/modal yang bersifat material restructuring that were material or involved conflicts
ataupun mengandung benturan kepentingan. Semua of interest. All relevant information has been disclosed
informasinya telah disampaikan dalam Laporan in this Annual Report, in accordance with the published
Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan Teraudit Audited Financial Statements.
yang telah dipublikasikan.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 92
92 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Perseroan telah merealisasikan dan menggunakan The Company has fully realized and utilized all proceeds
seluruh dana hasil penawaran umum. Dengan from the public offering. Therefore, there is no further
demikian, tidak terdapat informasi lainnya yang dapat information to be disclosed regarding the use of public
diungkapkan mengenai penggunaan dana penawaran offering proceeds in this Annual Report.
umum dalam Laporan Tahunan ini.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Management and Employees Share Ownership Program
(MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have an Employee Stock
oleh karyawan (ESOP) atau program kepemilikan Ownership Program (ESOP) or a Management Stock
saham oleh manajemen (MESOP). Program tersebut Ownership Program (MESOP). These programs were not
tidak dilakukan pada 2025. Dengan demikian, informasi implemented in 2025. Therefore, this information is not
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
Material Transaction Information Containing Conflict of
Interest and/ or Transactions with Affiliated Parties
Pada 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak conflicts of interest with related parties. However, the
berelasi. Walaupun demikian, Perseroan melakukan Company conducted transactions with related parties
transaksi dengan pihak berelasi dengan entitas under the same ultimate ownership, namely Argo
kepemilikan akhir yang sama, yaitu Argo Manunggal Manunggal Group. Transactions with related parties
Group. Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan are treated differently from those with other parties
berbeda dengan transaksi dengan pihak lainnya, namun but still adhere to policies aligned with applicable
tetap menggunakan kebijakan yang sesuai dengan accounting and financial principles in Indonesia. The
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 93
PT Argo Pantes Tbk. 93
prinsip yang berlaku di bidang akuntansi dan keuangan Board of Directors determines each transaction, while
Indonesia. Direksi menentukan setiap transaksi dan the Board of Commissioners is informed and provides
Dewan Komisaris mengetahui dan turut mengawasi oversight.
setiap transaksi.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Details of material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai based on their nature and type, are as follows, as
berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah disclosed in the Audited Financial Statements that
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Teraudit yang have been published:
telah dipublikasikan:
TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Transactions with related parties
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak yang The nature of relationships and transactions with related
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Party Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Sugih Brothers Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Megapolis Manunggal Entitas sepengendali / Entity under
Industrial Development common control Utang lain-lain / Other payables
PT Daya Sakti Perdika Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Grand Textile Industry Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Tiga Manunggal Syntethic Industries Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha, piutang lain-lain dan utang
common control lain-lain / Trade receivables, other
receivables and other payables
PT Daya Manunggal Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Rawa Intan Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Alam Sutera Realty Tbk Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Jati Wangi Utama Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Klopman Argo International Entitas sepengendali / Entity under Pendapatan, piutang usaha dan utang
common control usaha / Revenues, trade receivables and
trade payables
PT Karawang Utama Textile Industry Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang usaha / Other
common control receivables and trade payables
PT Kamaltex Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citrasari Intibuana Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dharma Maruwa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Ragam Logam Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Grand Pintalan Textile Industries Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Mega Investama Sejahtera Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Bumi Raya Perkasa Nusantara Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Argo Beni Manunggal Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan piutang lain-lain / Trade
Annual Report 2025 | Transforming
common Towards
control Sustainable Logistic Excellence
receivable and other receivables
PT Mega Safe Tyre Industry Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citra Daya Perkasa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
Page 94
common control receivables and other payables
PT Rawa Intan Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Alam Sutera Realty Tbk Entitas sepengendali / Entity under
94 Analisa & Pembahasan
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
Management Entitas
Manajemen
common control
sepengendali
Discussion / Entity under
& Analysis
Utang lain-lain / Other payables
Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Jati Wangi Utama Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Klopman Argo International Entitas sepengendali / Entity under Pendapatan, piutang usaha dan utang
common control usaha / Revenues, trade receivables and
trade payables
PT Karawang Utama Textile Industry Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang usaha / Other
common control receivables and trade payables
PT Kamaltex Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citrasari Intibuana Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dharma Maruwa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Ragam Logam Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Grand Pintalan Textile Industries Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Mega Investama Sejahtera Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Bumi Raya Perkasa Nusantara Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Argo Beni Manunggal Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan piutang lain-lain / Trade
common control receivable and other receivables
PT Mega Safe Tyre Industry Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citra Daya Perkasa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Kurabo Manunggal Textile Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang usaha / Trade receivables
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS TRANSAKSI PIHAK BERELASI AND THE BOARD OF DIRECTORS ON RELATED
PARTY TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
berdasarkan syarat dan ketentuan yang disepakati based on terms and conditions agreed upon by both
oleh kedua belah pihak, yang mungkin berbeda dengan53
parties, which may differ from those applicable to
transaksi yang dilakukan dengan pihak tidak berelasi. transactions with non-related parties. The Company’s
Manajemen kunci perusahaan terdiri atas seluruh key management personnel consist of all members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta manajemen the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan. and the Company’s management.
Melalui mekanisme transaksi dan keterbukaan laporan, Through transaction mechanisms and disclosure
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak reporting, the Board of Directors affirms that related
berelasi yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui party transactions undertaken by the Company
prosedur yang memadai serta dilakukan sesuai dengan have been carried out in accordance with adequate
praktik bisnis yang berlaku umum dengan menerapkan procedures and in line with prevailing business
prinsip kewajaran transaksi (arm’s-length principle). practices, by applying the arm’s-length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Furthermore, the Board of Commissioners, with the
Audit, telah menelaah dan menyetujui transaksi support of the Audit Committee, has reviewed and
dengan pihak berelasi tersebut serta memastikan approved such related party transactions and ensured
bahwa transaksi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis that the transactions were conducted in accordance
yang berlaku umum dengan tetap memenuhi prinsip with generally accepted business practices while
kewajaran transaksi (arm’s-length principle). upholding the arm’s-length principle.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU
Changes to The Laws and Regulations in The Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, terdapat/tidak terdapat As of December 31, 2025, several regulations directly/
peraturan yang berdampak langsung terhadap did not impact the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 95
PT Argo Pantes Tbk. 95
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA
TAHUN BUKU
Changes in Accounting Policies Implemented by The Company
in The Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada There were no changes in accounting policies in 2025
2025 yang memiliki dampak material terhadap jumlah that had a material impact on the amounts reported in
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun the current or prior periods.
sebelumnya.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Perseroan mencatat rugi neto untuk tahun yang berakhir The Company recorded a net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp73,03 miliar. December 31, 2025 amounting to Rp73,03 billion. In
Selain itu, total liabilitas jangka pendek Perseroan pada addition, the Company’s total current liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp422,22 miliar. December 31, 2025 amounted to Rp422,22 billion.
Kondisi ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan This condition is primarily attributable to the increase
pendapatan dari segmen penyewaan aset, dan peningkatan in revenue from the asset leasing segment, as well
pada segmen usaha lainnya. Hal ini menimbulkan as growth in other business segments. This has given
ketidakpastian substansial yang dapat memengaruhi rise to substantial uncertainty that may affect future
kegiatan usaha di masa yang akan datang, termasuk business operations, including the recovery of assets
pemulihan aset, dan kemampuan Perseroan dalam and the Company’s ability to manage or settle its
mengelola atau melunasi liabilitas yang jatuh tempo. maturing liabilities.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response to this condition, the Company has
langkah-langkah berikut: undertaken the following measures:
1. Melakukan efisiensi biaya dan mengoptimalkan 1. Implementing cost efficiency initiatives and
pemakaian lahan operasional serta tenaga kerja optimizing the use of existing operational land and
yang ada; workforce;
2. Mengoptimalkan penyewaan gudang dan lahan 2. Maximizing warehouse leasing and the utilization of
sekitar pabrik; land surrounding the factory;
3. Menjual mesin-mesin yang sudah tidak beroperasi; 3. Disposing of machinery that is no longer in operation;
4. Perbaikan infrastruktur logistik dan penyewaan aset 4. Improving logistics infrastructure and leasing
berupa tanah dan bangunan milik Perseroan. Company-owned assets in the form of land and
buildings.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 96
96 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 97
PT Argo Pantes Tbk. 97
Perseroan memahami penerapan Good Corporate Governance (GCG) yang
kuat dan konsisten sangat penting sebagai fondasi dalam menjaga integritas,
meningkatkan kinerja, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan.
The Company recognizes that the strong and consistent implementation of Good
Corporate Governance (GCG) is essential as a foundation for maintaining integrity,
enhancing performance, and creating long-term value for stakeholders.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 98
98 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to GCG Implementation
Penerapan GCG merupakan kerangka kerja The implementation of GCG is a framework
yang dilakukan secara sistematis dalam rangka implemented systematically in order to improve the
meningkatkan kinerja Perseroan dan memaksimalkan Company's performance and maximize added value
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Dalam for stakeholders. In its efforts to support optimal
upayanya untuk mendukung kinerja bisnis yang business performance, the Company also pays
optimal, Perseroan juga memperhatikan perkembangan attention to the development of governance practices.
praktik tata kelola. Istilah "Tata Kelola Perusahaan" The term "Corporate Governance" has undergone
telah mengalami penyesuaian mengacu pada Pedoman an adjustment referring to the Indonesian Corporate
Tata Kelola Perusahaan Indonesia (“PUG-KI”) yang Governance Guidelines ("PUG-KI") published by the
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola National Committee for Governance Policy (KNKG) in
(KNKG) pada 2021. Implementasi Tata Kelola tersebut 2021. The implementation of the Governance has been
secara bertahap telah diadopsi oleh Perseroan dengan gradually adopted by the Company by focusing more
lebih berfokus pada manajemen internal dalam on internal management in the implementation of
penerapan governansi sebagai pelaksanaan tanggung governance as the implementation of responsibilities
jawab kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Dijelaskan lebih lanjut dalam PUG-KI bahwa prinsip- Furthermore, PUG-KI outlines that the principles of
prinsip governansi korporat yang berlaku di Indonesia corporate governance in Indonesia consists of four main
memiliki empat prinsip (atau biasa disebut pilar) principles (known as pillars), namely ethical behavior,
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, accountability, transparency, and sustainability,
dan keberlanjutan, atau lebih dikenal sebagai ETAK. commonly referred to as ETAK. The ETAK principles
Prinsip ETAK merupakan dari penyempurnaan prinsip refine the previous governance principles known as
tata kelola sebelumnya yaitu TARIF (transparency, TARIF (transparency, accountability, responsibility,
accountability, responsibility, independent, fairness). independence, fairness).
Perseroan memilih untuk menggunakan istilah “tata The Company chooses to use the term "governance" and
kelola”, dan meneruskan semangat dari “governansi continues the spirit of "corporate governance" which uses
korporat” yang menggunakan prinsip ETAK. Penerapan the principles of ETAK. The application of ETAK principles
prinsip ETAK di lingkungan Perseroan telah dimulai sejak within the Company has started since the previous period
periode sebelumnya dan terus berlangsung hingga saat and continues up to now. The following is an explanation
ini. Berikut penjelasan implementasi dari Prinsip ETAK of the implementation of the ETAK Principles that have
yang telah dijalankan oleh Perseroan: been implemented by the Company:
PERILAKU BERETIKA ETHICAL CONDUCT
Perseroan selalu menempatkan kejujuran sebagai prinsip The Company consistently places honesty as a core
utama, memperlakukan semua pihak dengan hormat, principle, treating all parties with respect, honoring
menepati komitmen, serta menjaga nilai moral dan commitments, and upholding moral values and trust
kepercayaan secara konsisten. Setiap keputusan dan in a consistent manner. Every decision and action
tindakan Perseroan dibuat dengan mempertimbangkan of the Company takes into account the interests
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan of Shareholders and other Stakeholders fairly and
lainnya secara adil dan independen, sehingga tidak independently, ensuring that no single corporate
terdapat dominasi dari satu organ Perseroan terhadap body dominates another and that there is no external
yang lain maupun intervensi dari pihak eksternal. interference.
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan memastikan In all operational activities, the Company ensures
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar serta seluruh compliance with the Articles of Association as well
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk as all applicable laws and regulations, including
peraturan pasar modal, hukum ketenagakerjaan, capital market regulations, labor laws, taxation, and
perpajakan, dan standar keselamatan kerja. Selain itu, occupational health and safety standards. Furthermore,
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial sebagai the Company fulfills its social responsibilities as a
bentuk kontribusi nyata terhadap masyarakat sekitar. tangible contribution to the surrounding community.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 99
PT Argo Pantes Tbk. 99
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Untuk mendukung keputusan yang objektif, Perseroan To support objective decision-making, the Company
menyediakan informasi yang material dan relevan provides material and relevant information openly, in
secara terbuka, mudah diakses dan dipahami oleh a manner that is easily accessible and understandable
seluruh pemangku kepentingan. Tidak hanya memenuhi to all stakeholders. Beyond fulfilling the requirements
ketentuan hukum yang berlaku, Perseroan juga secara of applicable law, the Company proactively discloses
proaktif mengungkap informasi penting yang dapat key information that can assist shareholders, creditors,
membantu pemegang saham, kreditur, dan pemangku and other stakeholders in making informed decisions.
kepentingan dalam mengambil keputusan.
Prinsip transparansi diwujudkan melalui berbagai The principle of transparency is realized through
saluran komunikasi dan kegiatan yang dikelola secara various communication channels and professionally
profesional, sehingga semua pemangku kepentingan managed activities, ensuring that all stakeholders have
memperoleh akses yang setara terhadap informasi equal access to information regarding the Company’s
mengenai kinerja dan pengelolaan Perseroan. performance and management.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan menegaskan bahwa seluruh kinerja The Company emphasizes that all performance can be
dapat dipertanggungjawabkan secara wajar dan justified fairly and openly. The Company’s management
terbuka. Manajemen Perseroan dijalankan dengan is conducted with professionalism, measurability, and
prinsip profesionalisme, terukur, dan sejalan alignment with corporate interests, while continuing to
dengan kepentingan Perseroan, seiring dengan tetap consider the rights and interests of Shareholders and
memperhatikan hak dan kepentingan Pemegang Saham other Stakeholders.
serta Pemangku Kepentingan lainnya.
Setiap unit dan fungsi memiliki tugas dan tanggung Each unit and function has clearly defined duties and
jawab yang jelas, sehingga operasional Perseroan responsibilities, enabling the Company’s operations
berlangsung efektif dan efisien. Salah satu bentuk to be effective and efficient. One manifestation of
akuntabilitas tercermin dari pembagian tugas yang accountability is the systematic division of tasks, which
sistematis, sekaligus menumbuhkan kesadaran setiap also fosters employees’ awareness of their rights and
karyawan terhadap hak dan kewajibannya. obligations.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Perseroan berkomitmen pada praktik bisnis yang sesuai The Company is committed to conducting business in
peraturan perundang-undangan, serta bertanggung accordance with the applicable laws and regulations
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. Melalui and takes responsibility toward society and the
kerja sama dengan pemangku kepentingan, Perseroan environment. Through collaboration with stakeholders,
mendukung pembangunan berkelanjutan yang sejalan the Company supports sustainable development in
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan line with both its business interests and broader
berkelanjutan. sustainability agendas.
Upaya keberlanjutan mencakup penerapan kebijakan Sustainability efforts include implementing policies and
dan inisiatif terkait aspek ekonomi, sosial, dan initiatives across economic, social, and environmental
lingkungan, dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan dimensions, aimed at improving the well-being of the
masyarakat sekitar dan semua pemangku kepentingan, surrounding community and all stakeholders, while
sekaligus memastikan operasi Perseroan memberikan ensuring that the Company’s operations have a positive
dampak positif jangka panjang. long-term impact.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan bisnis Perseroan memiliki GCG implementation in the Company has the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1. Managing and controlling relations among
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha 2. Building a commitment to run a business in
sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan dan accordance with good business ethics, transparency
patuh pada peraturan; principles, and regulatory compliance;
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 100
100 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan 3. Increasing the Company’s competitiveness and ability
dalam menghadapi perubahan industri; to deal with the increasingly dynamic industry;
4. Menerapkan manajemen risiko yang baik; 4. Implementing a proper risk management;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Preventing irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan; dan Company; and
6. Meningkatkan citra Perseroan yang baik. 6. Enhancing the Company’s good corporate image.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penguatan pelaksanaan GCG di Perseroan berpedoman The strengthening of GCG implementation in the
pada sejumlah ketentuan perundang-undangan dan Company is guided by a number of applicable rules,
regulasi yang berlaku, antara lain: regulations, and laws:
1. UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company’s business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant
pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi, ministries, provincial governments, and district/city
dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments where the Company operates;
beroperasi;.
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik, 4. Capital Market regulations issued by Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK Services Authority (OJK or regulations previously
atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh issued by BAPEPAM-LK), IDX, or other capital market
BAPEPAM-LK), BEI atau regulator pasar modal regulators;
lainnya;
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. Indonesian General Guidelines on Corporate
(PUG-KI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUG-KI) issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG) Tahun 2021; Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021;
6. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 6. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dikeluarkan oleh OJK. by OJK.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 101
PT Argo Pantes Tbk. 101
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Struktur GCG dibentuk oleh Perseroan sebagai panduan The GCG structure was established by the Company as
bagi organ-organ perusahaan dalam melaksanakan a guide for the Company’s organs in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Struktur GCG Perseroan terdiri dari RUPS yang The Company’s GCG structure consists of the GMS,
mempunyai wewenang tertinggi di internal perusahaan. which holds the highest authority within the company.
Kemudian, terdapat dua organ utama Perseroan, yaitu Additionally, there are two main corporate organs: the
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawas, Board of Commissioners, which performs a supervisory
dan Direksi yang menjalankan fungsi pengelola. Dalam function, and the Board of Directors, which carries out
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu a managerial function. In executing its duties, the Board
oleh Komite Audit untuk melakukan proses audit dan of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
pengawasan sesuai pembagian tugas. Begitu juga dengan which conducts audit and oversight processes
Direksi, yang mempunyai dua organ pendukung, yaitu according to its assigned responsibilities. Similarly,
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Sedangkan, the Board of Directors has two supporting organs: the
Akuntan Publik adalah pihak eksternal yang ditunjuk Corporate Secretary and Internal Audit. Meanwhile, the
oleh Dewan Komisaris atas saran dan rekomendasi dari Public Accountant is an external party appointed by
Komite Audit untuk melakukan penelaahan terhadap the Board of Commissioners based on the advice and
Laporan Keuangan Perseroan, baik Laporan Keuangan recommendations of the Audit Committee to review
triwulan ataupun tahunan. the Company’s Financial Statements, both quarterly
and annual reports.
PEMISAHAN TANGGUNG JAWAB [G-03] SEGREGATION OF DUTY [G-03]
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s governance structure is established
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi based on a two-tier governance system that
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan dari separates supervisory functions from non-executives
eksekutif. Fungsi pengawasan dari non-eksekutif and management functions from executives. The
dilakukan oleh Dewan Komisaris, sementara fungsi supervisory function of non-executives is carried out
pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh Direksi. by the Board of Commissioners, while the management
function of executives is carried out by the Board of
Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, The Board of Commissioners is led by the President
sedangkan Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Commissioner, while the Board of Directors is led by
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang the President Director. Commissioners have duties
berkaitan dengan pengawasan terhadap arah strategis, and responsibilities related to overseeing strategic
manajemen risiko, dan keputusan eksekutif dari Direksi. direction, risk management, and executive decisions
made by the Board of Directors.
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, yang bertindak The Board of Directors, led by the President Director,
sebagai CEO, bertanggung jawab untuk menerapkan who acts as the CEO, is responsible for implementing
strategi dan menjalankan operasi Perseroan sehari- strategies and managing the Company’s daily
harinya. Perseroan menganut sistem ini yang operations. The Company adopts this system, which
memisahkan antara jabatan Komisaris Utama dan separates the roles of the President Commissioner and
Direktur Utama. the President Director.
Kebijakan ini terdapat di Anggaran Dasar Perseroan dan This policy is outlined in the Company’s Articles of
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Association and Board of Directors and Commissioners’
Charter.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 102
102 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of the Shareholders
RUPS adalah agenda tahunan yang wajib dilaksanakan GMS is an annual event that must be held a maximum of
maksimal 6 bulan setelah tahun buku sebagai pelaporan 6 months after the financial year as a report on the duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. and responsibilities of the Board of Commissioners and
Pelaksanaan RUPS mengacu pada perundang-undangan Directors. The implementation of the GMS refers to the
yang berlaku, Anggaran Dasar, serta Peraturan Otoritas prevailing laws, Articles of Association, and Financial
Jasa Keuangan. Selain melaksanakan RUPS Tahunan, Services Authority Regulations. In addition to the Annual
Perseroan juga melaksanakan RUPS Luar Biasa sesuai GMS, the Company also conducts Extraordinary GMS
dengan kepentingan dari Pemegang Saham, Dewan in accordance with the interests of the Shareholders,
Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and Board of Directors.
PELAKSANAAN RUPS 2025 IMPLEMENTATION OF 2025 GMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada The Company held an Annual GMS on June 20, 2025.
tanggal 20 Juni 2025. Informasi terkait pelaksanaan Information related to the implementation of the GMS
RUPS diungkapkan sebagai berikut: is disclosed as follows:
Pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2025
Implementation of the Annual GMS on June 20, 2025
Uraian Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Description Annual General Meeting Of Shareholders
Pengumuman 14 Mei 2025
Announcement May 14, 2025
Pemanggilan 29 Mei 2025
Invitation May 29, 2025
Pelaksanaan 20 Juni 2025
Implementation June 20, 2025
Publikasi Ringkasan RUPS 20 Juni 2025
Publication of GMS Summary June 20, 2025
Pemegang Saham
1.730.804.286 saham (54,52%) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan, yaitu sebanyak 3.174.339.029 saham.
Shareholders
1,730,804,286 shares (54,52%) of the total issued and fully paid-up shares in the Company,
which amounted to 3,174,339,029 shares.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : The Nicholas
Komisaris : Leo Yulianto Sutedja
Kehadiran Komisaris : Jantini
Attendance Komisaris Independen : Bergibb Nelson Halim
Komisaris Independen : Ricardo Maria Pandey
Direksi
Direktur Utama : Surjanto Purnadi
Direktur : Widarsono
Direktur : Djoenaedy Widjaja
Pihak Independen
Notaris : Moeliana Santoso, S.H., M.Kn.
Kantor Akuntan Publik : Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
Biro Administrasi Efek : PT Electronic Data Interchange Indonesia
Pemimpin Rapat Jantini
Meeting Chair Komisaris/Commissioner
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 103
PT Argo Pantes Tbk. 103
Uraian Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Description Annual General Meeting Of Shareholders
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan keputusan Rapat dilakukan oleh PT Electronic
Data Interchange Indonesia selaku Biro Administrasi Efek. Selanjutnya, validasinya
Pihak Independen Penghitung
dilaksanakan oleh Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang.
Suara
The vote counting process as the basis for the Meeting’s decision-making was conducted by
Independent Party for Votes
PT Electronic Data Interchange Indonesia, acting as the Share Registrar. Subsequently, the
Counting
validation of the results was carried out by Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Regency.
AGENDA RUPS TAHUNAN AGENDA OF THE ANNUAL GMS
Agenda RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan The agenda of the Annual GMS (“AGMS”) held on 20
pada tanggal 20 Juni 2025, terdiri dari: June 2025 consisted of the following matters:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan untuk tahun 1. Approval of the Annual Report for the financial year
buku 2024, termasuk pengesahan Laporan Keuangan 2024, including the ratification of the Company’s
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the financial year ended
31 Desember 2024, dan memberikan pembebasan December 31, 2024, and the granting of full
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) release and discharge (acquit et de charge) to all
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and the Board
Komisaris selama tahun 2024, sepanjang tindakan of Commissioners for their management and
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan supervisory actions carried out during 2024, insofar
Perseroan Tahun Buku 2024. as such actions are reflected in the Company’s 2024
Financial Statements.
2. Persetujuan atas penunjukkan KAP Independen 2. Approval of the appointment of an Independent
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Public Accounting Firm to audit the Company’s
Tahun Buku 2025. Financial Statements for the financial year 2025.
3. Penetapan Gaji dan Tunjangan Lainnya Bagi Anggota 3. Determination of salaries and other allowances for
Direksi dan Honorarium Bagi Anggota Dewan members of the Board of Directors, and honoraria
Komisaris Perseroan. for members of the Board of Commissioners.
4. Persetujuan perubahan Susunan Direksi dan Dewan 4. Approval of changes in the composition of the Board
Komisaris Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners of the
Company become as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama: The Nicholas • President Commissioner: The Nicholas
• Komisaris: Leo Yulianto Sutedja • Commissioner: Leo Yulianto Sutedja
• Komisaris: Surjanto Purnadi • Commissioner: Surjanto Purnadi
• Komisaris Independen: Bergibb Nelson Halim • Independent Commissioner: Bergibb Nelson Halim
• Komisaris Independen: Ricardo Maria Pandey • Independent Commissioner: Ricardo Maria Pandey
Direktur: Board of Directors
• Direktur Utama: Thomas Wahyu Kalaij • President Director: Thomas Wahyu Kalaij
• Direktur: Widarsono • Director: Widarsono
• Direktur: Djoenaedy Widjaja • Director: Djoenaedy Widjaja
• Direktur: Humprey • Director: Humprey
Pihak Independen Independent Parties
• Notaris: Moeliana Santoso, S.H., M.Kn. • Notary: Moeliana Santoso, S.H., M.Kn.
• Kantor Akuntan Publik: Anwar & Partners Public • Public Accounting Firm: Anwar & Partners Public
Accounting Firm Accounting Firm
• Biro Administrasi Efek: PT Electronic Data • Share Registrar: PT Electronic Data Interchange
Interchange Indonesia Indonesia
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 104
104 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda 1 | First Agenda
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama
Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan oleh
Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut Telah
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindakan direalisasikan.
pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Has been
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report regarding the condition and operations of the implemented.
Company during the financial year 2024, including the Report on the Supervisory Duties of the Board
of Commissioners, and to ratify the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2024.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the
financial year 2024, insofar as such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements and do not constitute criminal acts or violations of the prevailing laws and regulations.
Agenda 2 | Second Agenda
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik (“KAP”) Independen yang akan mengaudit buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 serta memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan uang
jasa atau honorarium bagi KAP dan persyaratan lain berkenaan dengan penunjukan KAP tersebut, serta
menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan KAP pengganti apabila
Telah
kantor akuntan publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya berdasarkan ketentuan pasar
direalisasikan.
modal di Indonesia.
Has been
Resolved to authorize and delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint
implemented.
an Independent Public Accounting Firm (“KAP”) to audit the Company’s financial statements for the
financial year ending on December 31, 2025, and to grant power to the Board of Directors to determine
the professional fees and other terms and conditions in connection with such appointment. Furthermore,
the Meeting resolved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint a substitute Public
Accounting Firm, should the appointed firm be unable to perform or complete its duties in accordance with
the prevailing capital market regulations of the Republic of Indonesia.
Agenda 3 | Third Agenda
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya remunerasi,
termasuk gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
2. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan
batasan nilai keseluruhan remunerasi yang diterima oleh Direksi Perseroan dan kewajaran kenaikan Telah
honorarium tahun buku sebelumnya. direalisasikan.
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of Has been
remuneration, including salaries and other benefits, for the members of the Company’s Board of implemented.
Directors for the financial year 2025.
2. Determined the honorarium for the members of the Board of Commissioners for the financial year 2025,
by taking into account the overall remuneration limits applicable to the Board of Directors and the
reasonableness of the increase compared to the previous financial year.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 105
PT Argo Pantes Tbk. 105
Hasil Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda 4 | Fourth Agenda
1. Menyetujui dan menetapkan pengakhiran masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
sebagai berikut:
a. Menerima dan menyetujui pengunduran diri dan menetapkan berakhirnya masa jabatan Surjanto
Purnadi sebagai Direktur Utama Perseroan dan Jantini sebagai Komisaris Perseroan, keduanya yang
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat dan Perseroan mengucapkan terima kasih atas
jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat di Perseroan.
b. Menyetujui untuk penetapan dan pengangkatan:
i. Surjanto Purnadi sebagai Komisaris Perseroan
ii. Thomas Wahyu Kalaij sebagai Direktur Utama Perseroan
iii. Humprey sebagai Direktur Perseroan
masing-masing berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2027 yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
2. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku
efektif terhitung sejak penutupan Rapat, dan untuk selanjutnya menyetujui pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2027 yang akan diselenggarakan pada
tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu, dengan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai
berikut: Telah
direalisasikan.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : The Nicholas
Komisaris : Leo Yulianto Sutedja
Komisaris : Surjanto Purnadi
Komisaris Independen : Ricardo Maria Pandey
Komisaris Independen : Bergibb Nelson Halim
Direksi
Direktur Utama : Thomas Wahyu Kalaij
Direktur : Widarsono
Direktur : Djoenaedy Widjaja
Direktur : Humprey
3. Memberi wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Direksi atau Corporate Secretary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan-keputusan
perubahan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas pada
untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan dengan
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan untuk memberitahukan kepada
pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 106
106 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan Realisasi
Resolution Realization
1. Approved and determined the termination of office of the members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company as follows:
a. Acknowledged and accepted the resignations and to determine the effective termination of office
of Mr. Surjanto Purnadi as President Director of the Company and Ms. Jantini as Commissioner
of the Company, both effective as of the closing of this Meeting, and to express the Company’s
appreciation and gratitude for the contributions and services rendered during their tenure.
b. Approved the appointment of:
i. Mr. Surjanto Purnadi as Commissioner of the Company;
ii. Mr. Thomas Wahyu Kalaij as President Director of the Company; and
iii. Mr. Humprey as Director of the Company;
each effective as of the closing of this Meeting and to hold office until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the financial year 2027, to be convened in 2028, without prejudice to the
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
2. Honorably discharged all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company, effective as of the closing of this Meeting, and subsequently approve the appointment of the
new members of the Board of Directors and Board of Commissioners, effective as of the same date and
to hold office until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the financial year 2027,
to be held in 2028, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss Telah
them at any time, with the following composition: direalisasikan.
Has been
Board of Commissioners implemented.
President Commissioner : The Nicholas
Commissioner : Leo Yulianto Sutedja
Commissioner : Surjanto Purnadi
Independent Commissioner : Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner : Bergibb Nelson Halim
Board of Directors
President Director : Thomas Wahyu Kalaij
Director : Widarsono
Director : Djoenaedy Widjaja
Director : Humprey
3. Granted full authority and power of attorney, with the right of substitution, to the Board of Directors
or the Corporate Secretary of the Company to take all necessary actions in connection with the
aforementioned resolutions regarding the changes in the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors, including but not limited to executing or causing to be executed and signing all
required deeds relating to such changes, notifying the competent authorities, and undertaking all and
any actions as required in accordance with the prevailing laws and regulations.
PELAKSANAAN RUPS 2024 IMPLEMENTATION OF 2024 GMS
Pada 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS In 2024, the Company held an Annual GMS on June 20,
Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024. Informasi terkait 2024. Information related to the implementation of the
pelaksanaan RUPS diungkapkan sebagai berikut: GMS is disclosed as follows.
AGENDA RUPST 2024 AGENDA OF THE 2024 AGMS
Agenda RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 20 The AGMS, convened on 20 June 2024, comprised the
Juni 2024, terdiri dari: following agenda items:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Mengenai 1. Approval of the Company’s Annual Report on the
Keadaan dan Jalannya Perseroan Selama Tahun condition and performance of the Company for the
Buku 2023 Termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas financial year 2023, including the Supervisory Report
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku of the Board of Commissioners for the same year, as
2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan well as the ratification of the Company’s Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the financial year ended 31 December
2023, dan memberikan pembebasan tanggung jawab 2023. The Meeting also granted full release and
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota discharge (acquit et de charge) to all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang tindakan Board of Directors and the Board of Commissioners for
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan their management and supervisory duties performed
Perseroan Tahun Buku 2023. during the financial year 2023, insofar as such actions
are reflected in the said Financial Statements.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 107
PT Argo Pantes Tbk. 107
2. Persetujuan kantor akuntan publik dalam mengaudit 2. Approval of the appointment of a Public Accounting
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Firm to audit the Company’s Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ending 31 December 2024.
3. Penetapan Gaji dan tunjangan lainnya bagi Anggota 3. Determination of salaries and other benefits for
Direksi dan Honorarium bagi Anggota Dewan members of the Board of Directors, and honorarium
Komisaris Perseroan. for members of the Board of Commissioners of the
Company.
4. Persetujuan perubahan Susunan Direksi dan Dewan 4. Approval of changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Agenda 1 Hasil Keputusan Realisasi
1st Agenda Resolution Realization
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Mengenai 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Telah
Keadaan Dan Jalannya Perseroan Selama Tahun Mengenai Keadaan dan Jalannya Perseroan Selama direalisasikan.
Buku 2023 Termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2023 Termasuk Laporan Pelaksanaan Has been
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Selama Tahun implemented.
Buku 2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Buku 2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
31 Desember 2023, dan memberikan pembebasan Desember 2023.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) 2. Memberikan pembebasan tanggung jawab
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Komisaris sepanjang tindakan mereka tercantum Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
dalam Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku sepanjang tindakan mereka tercantum dalam
2023; Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report 1. Received and approved the Company's Annual
regarding the condition and course of the Report on the condition and course of the Company
Company during the financial year 2023, including during the financial year 2023, including the Board
the Board of Commissioners Oversight Report of Commissioners’ Supervisory Report during the
during the financial year 2023, and Ratification financial year 2023 and the Ratification of the
of the Company’s Financial Statements for the Company's Financial Statements for the financial
financial year ended on December 31, 2023, and year ended on December 31, 2023.
to release and discharge of all responsibilities 2. Released and discharged of all responsibilities (acquit
(acquit et de charge) to all Board members as long et de charge) to all Board members as long as their
as their actions are reflected in the Company’s actions are reflected in the Company's Financial
Financial Statements for the financial year 2023; Statements for the financial year 2023.
Agenda 2 Hasil Keputusan Realisasi
2nd Agenda Resolution Realization
Persetujuan kantor akuntan publik dalam Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Telah
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik direalisasikan.
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Independen yang akan melakukan audit atas buku-buku Has been
31 Desember 2024; Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal implemented.
Approval of a public accounting firm to audit 31 Desember 2024 dan memberikan wewenang kepada
the Company’s Financial Statements for the Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah imbalan dan
financial year ending December 31, 2024; persyaratan lainnya dalam penunjukan Kantor Akuntan
Publik Independen tersebut.
Authorized the Board of Commissioners of the Company to
appoint an Independent Public Accounting Firm to audit the
Company’s books for the financial year ended December 31,
2024 and authorized the Board of Directors of the Company
to determine the amount of fees and other requirements
in the appointment of the Independent Public Accounting
Firm.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 108
108 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda 3 Hasil Keputusan Realisasi
3rd Agenda Resolution Realization
Penetapan Gaji dan Tunjangan Lainnya bagi Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Telah
Anggota Direksi dan Honorarium bagi Anggota Komisaris Perseroan untuk menetapkan Gaji dan Tunjangan direalisasikan.
Dewan Komisaris Perseroan. Lainnya Bagi Anggota Direksi dan Honorarium Bagi Anggota Has been
Determination of Salaries and Other Benefits Dewan Komisaris Perseroan dengan batasan kenaikan implemented.
for Members of the Board of Directors, and Honorarium tidak lebih dari 15% dari tahun sebelumnya.
Honorarium for Members of the Board of Approved the delegation of authority to the Company's
Commissioners of the Company. Board of Commissioners Meeting to determine the Salary
and Other Benefits for Members of the Board of Directors
and Honorarium for Members of the Company's Board of
Commissioners, with the limit on Honorarium increase of
no higher than 15% from the previous year.
Agenda 4 Hasil Keputusan Realisasi
4th Agenda Resolution Realization
Persetujuan perubahan Susunan Direksi dan 1. Menyetujui dan menetapkan pengakhiran masa jabatan Telah
Dewan Komisaris Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: direalisasikan.
Approval of changes in the composition of the a. Menyetujui pengunduran diri dan menetapkan
Company’s Board of Directors and Board of berakhirnya masa jabatan James Gunawan sebagai
Commissioners. Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat.
b. Menyetujui pengunduran diri dan menetapkan
berakhirnya masa jabatan Ir. Doddy Soepardi Haroen
Al Rasjid sebagai Komisaris Independen Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Menyetujui untuk penetapan dan pengangkatan Ricardo
Maria Pandey dan Bergibb Nelson Halim sebagai
Komisaris Independen Perseroan berlaku efektif sejak
ditutupnya Rapat, sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang kedua sejak
ditutupnya Rapat, dengan tidak mengurangi hak dari
Rapat umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
3. Untuk selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : The Nicholas
Komisaris : Leo Yulianto Sutedja
Komisaris : Jantini
Komisaris Independen : Ricardo Maria Pandey
Komisaris Independen : Bergibb Nelson Halim
Direksi
Direktur Utama : Surjanto Purnadi
Direktur : Widarsono
Direktur : Djoenaedy Widjaja
Masing-masing untuk masa jabatan sebagaimana yang
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
setelah pengangkatannya dan/atau yang ditentukan
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
4. Memberi wewenang dan kuasa penuh dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan-keputusan perubahan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta
untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta
sehubungan dengan perubahan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan untuk
memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 109
PT Argo Pantes Tbk. 109
Agenda 4 Hasil Keputusan Realisasi
4th Agenda Resolution Realization
1. Approved and determined the termination of the terms Has been
of office of the Members of the Board of Directors and implemented.
the Board of Commissioners as follows:
a. Approved the resignation and determined the end of
the term of office of Mr. James Gunawan as Director
of the Company as of the closing of the Meeting.
b. Approved the resignation and determined the end of
the term of office of Mr. Ir. Doddy Soepardi Haroen
Al Rasjid as Independent Commissioner of the
Company as of the closing of the Meeting.
2. Approved the determination and appointment of Mr.
Ricardo Maria Pandey and Mr. Bergibb Nelson Halim as
Independent Commissioners of the Company effective
as of the closing of the Meeting, until the closing of the
second Annual General Meeting of Shareholders since
the closing of the Meeting without diminishing the right
of the General Meeting of Shareholders to dismiss them
at any time.
3. The composition of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors will be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : The Nicholas
Commissioner : Leo Yulianto Sutedja
Commissioner : Jantini
Independent Commissioner : Ricardo Maria Pandey
Independent Commissioner : Bergibb Nelson Halim
Board of Directors
President Director : Surjanto Purnadi
Director : Widarsono
Director : Djoenaedy Widjaja
All members shall serve for the term of office as resolved
at the General Meeting of Shareholders following their
appointment and/or as specified in the Company's
Articles of Association.
4. Granted full authority and power with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company
to take all necessary actions in connection with the
resolutions on the changes in the members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
mentioned above, including but not limited to making or
requesting to be made and signing all deeds in relation
to the changes in the composition of the members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company and to notify the competent parties and
take all and any necessary actions in connection with
such resolutions in accordance with the prevailing laws
and regulations.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 110
110 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan The Board of Commissioners is the Company’s main
yang bertugas untuk mengawasi kinerja Direksi, serta organ tasked with overseeing the performance of the
memberikan masukan dan saran pengembangan Board of Directors, as well as providing input and
kepada Direksi terkait strategi, kinerja, dan keputusan development advice to the Board of Directors regarding
lainnya secara objektif dan independen. strategy, performance, and other decisions objectively
and independently.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK
GUIDELINES
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawab merujuk pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris responsibilities referring to the Board of Commissioners
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Work Guidelines, which have been adjusted to the
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tertanggal 8 Financial Services Authority Regulation Number 33/
Desember 2014 terkait Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014, related to the
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman kerja tersebut Board of Directors and Board of Commissioners of
disusun sebagai acuan bagi anggota Dewan Komisaris Issuers or Public Companies. The work guidelines are
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan prepared as a reference for members of the Board
efektif. Adapun isi dari pedoman kerja terdiri dari Latar of Commissioners in carrying out their duties and
Belakang; Dasar Hukum; Nilai-Nilai; Tugas, Tanggung responsibilities effectively. The contents of the work
Jawab, Wewenang; Waktu Kerja; Kebijakan Rapat; serta guidelines consist of Background; Legal Basis; Values;
Pelaporan dan Evaluasi Kinerja. Duties, Responsibilities, Authority; Working Schedule;
Meeting Policy; and Performance Reporting and
Evaluation.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners is appointed and dismissed
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. by shareholders through the GMS mechanism. In
Dalam hal ini, Dewan Komisaris juga memberikan this case, the Board of Commissioners submits an
pertanggungjawabannya kepada RUPS. Masa jabatan accountability report to the GMS. The term of office
Dewan Komisaris adalah lima tahun, dengan tidak of the Board of Commissioners is five years, without
mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikan prejudice to the right of GMS to dismiss Board of
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sesuai Commissioners members at any time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN NUMBER AND COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Pada 2025, terjadi perubahan komposisi anggota Dewan In 2025, there was a change in the composition of
Komisaris berdasarkan surat yang telah disampaikan the Board of Commissioners pursuant to the letter
kepada Bursa Efek Indonesia dengan Nomor 118/L-Dir/ submitted to the Indonesia Stock Exchange No. 118/L-Dir/
ARP/V/2025, yang mana Dewan Komisaris Perseroan ARP/V/2025. As of that notification, the Board of
berjumlah sebanyak lima orang, yang terdiri dari satu Commissioners consisted of five members, comprising
Komisaris Utama, dua Komisaris, serta dua Komisaris one President Commissioner, two Commissioners, and
Independen yang diungkapkan sebagai berikut: two Independent Commissioners, as presented below:
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 111
PT Argo Pantes Tbk. 111
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 27 Agustus 2021.
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 19 Juni 2023.
3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 20 Juni 2024.
Komisaris Utama 4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025.
The Nicholas President
Commissioner 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated August 27, 2021.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated June 19, 2023.
3. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 9 dated June 20, 2024.
4. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 19 Juni 2023.
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025.
Leo Yulianto Komisaris
Sutedja Commissioner
1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated June 19, 2023.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025.
Komisaris
Surjanto Purnadi
Commissioner
1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 20 Juni 2024.
Komisaris Independen 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025.
Ricardo Maria
Independent
Pandey
Commissioner 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 9 dated June 20, 2024.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 20 Juni 2024.
Komisaris Independen 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 20 Juni 2025.
Bergibb Nelson
Independent
Halim
Commissioner 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 9 dated June 20, 2024.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan telah mempunyai dua orang Komisaris The Company has two Independent Commissioners,
Independen, yang dijabat oleh Ricardo Maria Pandey Ricardo Maria Pandey and Bergibb Nelson Halim.
dan Bergibb Nelson Halim. Pengangkatan tersebut The appointment is guided by the Financial Services
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan Publik atau Emiten. Commissioners of Public Companies or Issuers.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan Komisaris Independen yang The Company ensures that the appointed Independent
ditunjuk berasal dari pihak independen, mampu Commissioner comes from an independent party, is
bersikap objektif, dan mempunyai integritas. Hal able to be objective, and demonstrates integrity. This is
tersebut dibuktikan dengan tidak mempunyai hubungan proven by the absence of financial, management, and
keuangan, kepengurusan, serta hubungan kekeluargaan family relationships with other members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, and Shareholders.
Pemegang Saham.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG DUTIES, AUTHORITIES, AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities, and responsibilities of the
diungkapkan sebagai berikut. Board of Commissioners are disclosed as follows:
1. Melakukan pengawasan atas manajemen 1. Supervising the management of the Company and
Perseroan dan memberikan pengarahan kepada providing direction to the Board of Directors as
Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 112
112 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Memberikan persetujuan yang terkait dengan 2. Providing approval related to the business plan
rencana bisnis yang dilakukan oleh Direksi dan telah carried out by the Board of Directors and approved
disetujui dalam RUPS. in the GMS.
3. Memantau pelaksanaan GCG yang baik yang telah 3. Monitoring the implementation of GCG issued by
dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
4. Melakukan kajian yang menyeluruh terhadap rencana 4. Conducting a comprehensive review of the work
kerja serta strategis bisnis yang dilaksanakan Direksi. plan and business strategies implemented by the
5. Melakukan pertemuan dengan Dewan Komisaris Board of Directors.
dan/atau dengan Direksi secara periodik untuk 5. Conducting periodic meetings with the Board of
membahas laporan berkala Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors to
discuss the regular reports of the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Komisaris Utama merupakan pihak yang menjadi The President Commissioner is the person who
koordinator atau mewakili seluruh anggota Dewan coordinates or represents all members of the Board
Komisaris. Komisaris Utama mempunyai tugas dan of Commissioners. The President Commissioner
tanggung jawab khusus, seperti mengkoordinasikan has specific duties and responsibilities, such as
kegiatan seluruh anggota Dewan Komisaris, memimpin coordinating the activities of all members of the Board
Rapat Dewan Komisaris, pemimpin Rapat Gabungan of Commissioners, chairing the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, serta pemimpin RUPS Meeting, chairing the Joint Meeting of the Board of
apabila tidak berhalangan. Commissioners and the Board of Directors, and lead
the GMS, if present.
JENIS KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN TYPES OF DECISIONS REQUIRING BOARD OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ APPROVAL
Pada pelaksanaan fungsinya, Dewan Komisaris berperan In carrying out its functions, the Board of
sebagai pengawas dan pemberi nasihat. Namun, ada Commissioners plays a supervisory and advisory role.
beberapa tindakan harus memperoleh persetujuan However, several actions obtained prior approval of the
Dewan Komisaris terlebih dahulu, sebagaimana Board of Commissioners, which have been stipulated
ditetapkan di dalam Anggaran Dasar, Undang-undang in the Articles of Association, Law No. 40 of 2007,
Nomor 40 Tahun 2007 dan pedoman kerja yang berlaku. and the applicable work guidelines. These approvals
Persetujuan tersebut terdiri dari pengalihan kekayaan consist of transferring the Company’s assets or
Perseroan atau menjadikan jaminan utang kekayaan pledging the Company’s assets as collateral, approving
Perseroan, persetujuan transaksi meminjam atau transactions to borrow or lend money, and approving
meminjamkan uang, dan persetujuan untuk mendirikan the establishment of a new business or participation in
suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan another company.
lain.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN DUTIES IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman out its duties and responsibilities in accordance with
kerja yang berlaku, yaitu: the applicable work guidelines, namely:
1. Melakukan evaluasi kinerja keuangan dan operasional, 1. Evaluated financial and operational performance,
termasuk kinerja Direksi setiap triwulan; including the performance of the Board of Directors
on a quarterly basis;
2. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan oleh 2. Reviewed financial information issued by the
Perseroan; Company;
3. Melakukan peninjauan ulang atas pelaksanaan audit 3. Reviewed the implementation of the financial
laporan keuangan; statement’s audit;
4. Melakukan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervised the implementation of the Company’s
pengendalian internal Perseroan, yang dibantu oleh internal control, assisted by the Audit Committee;
Komite Audit;
5. Mengadakan rapat internal dengan Direksi, 5. Held internal meetings as with the Board of Directors
dan Komite untuk membahas persoalan yang and Committees to discuss issues related to the
berhubungan dengan manajemen Perseroan; management of the Company;
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 113
PT Argo Pantes Tbk. 113
6. Memberikan pandangan serta menyampaikan 6. Provided views and suggestions related to the
saran terkait dengan implementasi strategi yang implementation of strategies set by the Board of
ditetapkan oleh Direksi, baik jangka pendek maupun Directors, both short and long-term;
jangka panjang;
7. Mengevaluasi kinerja Perseroan; serta 7. Evaluated the Company’s performance; and
8. Mengevaluasi kinerja Komite Audit Perseroan. 8. Evaluated the performance of the Company’s Audit
Committee.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEE OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga akhir Desember 2025, Dewan Komisaris didukung As of the end of December 2025, the Board of
oleh satu komite penunjang, yaitu Komite Audit, yang Commissioners was supported by one supporting
pelaksanaan tugas dan kinerjanya dievaluasi serta committee, namely the Audit Committee, whose
dipantau secara berkesinambungan. Berdasarkan hasil performance of duties and overall effectiveness were
evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa continuously evaluated and monitored. Based on the
Komite Audit telah menjalankan fungsi pengawasan results of this evaluation, the Board of Commissioners
secara optimal dan bertanggung jawab. concluded that the Audit Committee had carried out its
supervisory function optimally and responsibly.
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan The performance assessment of the Audit Committee
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain was conducted by taking into account various aspects,
ketepatan dan kualitas rekomendasi yang diberikan including the timeliness and quality of recommendations
kepada manajemen, tingkat partisipasi dan kehadiran provided to management, the level of participation
dalam rapat, kelengkapan serta keandalan laporan and attendance at meetings, the completeness and
pelaksanaan tugas, serta efektivitas pengawasan reliability of reports on the execution of duties, as well
dan audit internal atas laporan keuangan Perseroan. as the effectiveness of oversight and internal audit of
Sepanjang tahun buku 2025, peran aktif Komite Audit the Company’s financial statements. Throughout the
dinilai berkontribusi signifikan dalam memperkuat 2025 financial year, the Audit Committee’s active role
sistem pengendalian internal, meningkatkan kepatuhan was deemed to have made a significant contribution to
terhadap ketentuan yang berlaku, serta memitigasi strengthening the internal control system, enhancing
potensi risiko dan mencegah terjadinya kerugian compliance with applicable regulations, mitigating
material yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja potential risks, and preventing material losses that
dan keberlangsungan usaha Perseroan. could adversely affect the Company’s performance and
business sustainability.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 114
114 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the main organ of the Company
mempunyai tanggung jawab penuh terhadap pengelolaan that has full responsibility for the management and
dan pengurusan terhadap Perseroan, termasuk operation of the Company, including the implementation
penerapan GCG secara komprehensif. Selain itu, Direksi of GCG comprehensively. In addition, the Board of
bertanggung jawab dalam memenuhi Visi dan Misi, serta Directors is responsible for fulfilling the Vision and
target Perseroan selama tahun buku berjalan. Mission, as well as the Company’s targets during the
current financial year.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK
GUIDELINES
Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja Direksi The Company has prepared a Board of Directors Work
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Guidelines that have been adjusted to the Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation Number 33/ POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. on the Board of Directors and Board of Commissioners
Adapun isi dari Pedoman Kerja Direksi, yaitu Latar of Issuers and Public Companies. The Board of Directors
Belakang; Dasar Hukum; Nilai-Nilai; Direksi; Tugas, Work Guidelines contain Background; Legal Basis; Values;
Tanggung Jawab, Wewenang; Waktu Kerja; Kebijakan Board of Directors; Duties, Responsibilities, Authority;
Rapat; serta Pelaporan dan Evaluasi Kinerja. Working Time; Meeting Policy; and Performance Reporting
and Evaluation.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh pemegang The Board of Directors is appointed and dismissed by
saham melalui mekanisme RUPS. Dalam hal ini, Direksi shareholders through the GMS mechanism. In this regard,
juga memberikan pertanggungjawabannya kepada the Board of Directors also submits its accountability to
RUPS. Masa jabatan Direksi adalah lima tahun, dengan the GMS. The term of office for the Board of Directors
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikan is five years, without prejudice to the rights of GMS to
anggota Direksi sewaktu-waktu sesuai dengan dismiss members of the Board of Directors at any time in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI NUMBER AND COMPOSITION OF BOARD
OF DIRECTORS
Pada 2025, terjadi perubahan komposisi anggota Direksi In 2025, there has been a change in the composition
Perseroan berdasarkan surat yang telah disampaikan of the Company's Board of Directors based on a letter
kepada BEI dengan Surat No. 118/L-Dir/ARP/V/2025, that has been submitted to the IDX with Letter No.
Direksi Perseroan terdiri dari empat orang, yaitu satu 118/L-Dir/ARP/V/2025, the Company's Board of Directors
Direktur Utama dan tiga Direktur, sebagai berikut: consisted of four members, namely one President
Director and three Directors, as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Direktur Utama
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025.
Thomas Wahyu Kalaij President
1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Director
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 115
PT Argo Pantes Tbk. 115
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 27 Agustus 2021.
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 19 Juni 2023.
Direktur 3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025.
Widarsono
Director 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated August 27, 2021.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated June 19, 2023.
3. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 27 Agustus 2021.
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 19 Juni 2023.
Direktur 3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025.
Djoenaedy Widjaja
Director 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 13 dated August 27, 2021.
2. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 8 dated June 19, 2023.
3. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
Direktur 1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tanggal 20 Juni 2025.
Humprey
Director 1. Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated June 20, 2025.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG DUTIES, AUTHORITIES, AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang dijalankan The duties, authorities, and responsibilities of the
oleh Direksi diuraikan sebagai berikut. Board of Directors are disclosed as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of running and
jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan responsible for the management of the Company in
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran accordance with the purposes and objectives set
Dasar. out in the Articles of Association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. The Board of Directors shall organize the Annual
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS and other GMS as stipulated in laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Direksi berwenang menjalankan pengurusan dengan 3. The Board of Directors is authorized to carry out
kebijakan yang dianggap tepat, sesuai dengan management with policies deemed appropriate in
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran accordance with the purposes and objectives set
Dasar. out in the Articles of Association.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 4. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the fault or negligence of the member of the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in carrying out his/her duties.
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out duties and responsibilities
kolektif, Perseroan membagikan tugas masing-masing collectively, the Company distributes the duties of
Direksi sebagai berikut: each Director as follows:
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Direktur Bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas semua bidang yang ada di bawah
Thomas Wahyu Utama Direksi dan membawahi Unit Internal Audit.
Kalaij President Responsible for coordinating all areas under the Board of Directors and overseeing the
Director Internal Audit Unit.
Bertanggung jawab atas Corporate General Affairs, Human Resources (HR) Business, dan
Direktur Industrial Relations.
Widarsono
Director Responsible for Corporate General Affairs, Human Resources (HR) Business, and
Industrial Relations.
Direktur Bertanggung jawab atas Textile Operation, dan Marketing operation.
Djoenaedy Widjaja
Director Responsible for Textile Operations, and Marketing operation
Direktur Bertanggung jawab atas Finance Operation.
Humprey
Director Responsible for Finance Operation.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 116
116 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI DUTIES IMPLEMENTATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi telah The duties, responsibilities, and authorities of the Board
dijalankan dengan baik dan efektif selama 2025, of Directors were carried out properly and effectively in
sebagai berikut: 2025, as follows:
1. Melakukan evaluasi kinerja keuangan Perseroan. 1. Evaluated the Company’s financial performance.
2. Memastikan persiapan RUPS sesuai dengan 2. Ensured the preparation of the GMS in accordance
peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
3. Membahas penyusunan rencana jangka panjang dan 3. Discussed the preparation of the Company’s long
pendek Perseroan. and short-term plans.
4. Menindaklanjuti temuan sistem pengendalian 4. Followed up on the internal control system and risk
internal dan manajemen risiko. management findings.
5. Pelaksanaan tugas lain yang masih menjadi 5. Implemented other duties under the authority of
kewenangan organ Direksi. the Board of Directors.
6. Mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris untuk 6. Held a meeting with the Board of Commissioners to
penyampaian pencapaian kinerja Perseroan tahun present the Company’s performance achievements
berjalan. for the year.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING COMMITTEE OF BOARD OF
DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus dalam The Board of Directors has not established any special
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan. Namun committees in carrying out the Company’s management
demikian, Direksi didukung oleh beberapa organ functions. Nevertheless, the Board of Directors is
pendukung, antara lain Sekretaris Perusahaan dan Unit supported by several supporting organs, including the
Audit Internal, yang berperan penting dalam menunjang Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, which
efektivitas pengambilan keputusan dan pelaksanaan play an important role in enhancing the effectiveness
operasional Perseroan. Kinerja organ-organ pendukung of decision-making and the implementation of the
tersebut dievaluasi berdasarkan sejumlah indikator, Company’s operations. The performance of these
meliputi tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam supporting organs is evaluated based on several
rapat, pemenuhan dan ketepatan pelaksanaan tugas indicators, including the level of attendance and active
dan tanggung jawab, serta kualitas masukan dan participation in meetings, the fulfillment and timeliness
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. of duties and responsibilities, as well as the quality of
inputs and recommendations provided to the Board of
Directors.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menilai bahwa Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah assessed that the Corporate Secretary and the Internal
melaksanakan peran dan tanggung jawabnya secara Audit Unit had carried out their roles and responsibilities
profesional dan efektif. Sekretaris Perusahaan berfungsi in a professional and effective manner. The Corporate
sebagai penghubung yang strategis antara Perseroan Secretary functioned as a strategic liaison between the
dengan para pemangku kepentingan, termasuk regulator, Company and its stakeholders, including regulators,
melalui penyediaan informasi yang akurat, transparan, through the provision of accurate, transparent, and timely
dan tepat waktu serta pemenuhan kewajiban pelaporan information and the fulfillment of reporting obligations in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Di sisi lain, Unit accordance with applicable regulations. Meanwhile, the
Audit Internal secara konsisten memastikan efektivitas Internal Audit Unit consistently ensured the effectiveness
penerapan sistem pengendalian internal, pengelolaan of the implementation of the internal control system,
risiko, serta implementasi prinsip-prinsip GCG, sehingga risk management, and the application of GCG principles,
mampu mendukung keberlanjutan usaha dan menjaga thereby supporting business sustainability and
integritas operasional Perseroan. safeguarding the integrity of the Company’s operations.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 117
PT Argo Pantes Tbk. 117
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris wajib dilaksanakan Internal meetings of the Board of Commissioners
paling kurang satu kali dalam dua bulan, serta rapat must be held at least once every two months, and
gabungan dengan Direksi minimal satu kali dalam joint meetings with the Board of Directors at least
empat bulan. Informasi terkait kehadiran rapat internal once every four months. Information related to the
dan gabungan Dewan Komisaris diungkapkan pada attendance of internal and joint meetings of the Board
tabel berikut: of Commissioners is disclosed in the following table:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Dewan Komisaris
dan Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with Board of
Nama Jabatan Commissioners
Directors
Name Position
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
The Nicholas President 4 80% 4 80%
Commissioner
Komisaris
Leo Yulianto Sutedja 2 40% 2 40%
Commissioner
Komisaris
Jantini 3 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris
Surjanto Purnadi 5 100% 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Ricardo Maria
Independent 5 100% 5 100%
Pandey
Commissioner
Komisaris Independen
Bergibb Nelson
Independent 5 100% 5 100%
Halim
Commissioner
Rapat internal Direksi wajib dilaksanakan minimal Internal meetings of the Board of Directors must be
satu kali dalam setiap triwulan, serta rapat gabungan held at least once per quarter, and joint meetings with
dengan Dewan Komisaris minimal satu kali dalam the Board of Commissioners at least once every four
empat bulan. Informasi terkait rapat internal Direksi months. Information related to internal meetings of the
dan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebagai Board of Directors and joint meetings with the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
dan Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with Board of
Nama Jabatan Directors
Directors
Name Position
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Thomas Wahyu Kalaij 2 100% 2 100%
President Director
Direktur
Widarsono 5 100% 5 100%
Director
Direktur
Djoenaedy Widjaja 5 100% 5 100%
Director
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 118
118 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
dan Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with Board of
Nama Jabatan Directors
Directors
Name Position
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Direktur
Humprey 2 100% 2 100%
Director
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DALAM RAPAT [G-02] DIRECTORS AND COMMISSIONERS IN
ALL MEETINGS [G-02]
Secara total, terdapat 5 (lima) kali rapat yang wajib In total, there were 5 (five) meetings that the Board
dihadiri oleh Direksi sepanjang 2025 mencakup rapat of Directors was required to attend throughout 2025,
internal antar Direktur dan rapat gabungan dengan including internal meetings among Directors and
Dewan Komisaris. Rata-rata persentase kehadiran joint meetings with the Board of Commissioners.
Direksi dalam seluruh rapat tersebut sepanjang 2025 The average attendance of the Board of Directors at
adalah 100% (seratus persen). all these meetings throughout 2025 was 100% (one
hundred percent).
Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 2 (dua) kali Additionally, the Board of Commissioners held 2 (two)
rapat yang wajib dihadiri oleh masing-masing anggota meetings that each member was required to attend
sepanjang 2025 mencakup rapat internal antar throughout 2025, including internal meetings among
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi. Rata- Commissioners and joint meetings with the Board
rata persentase kehadiran Dewan Komisaris dalam of Directors. The average attendance of the Board of
seluruh rapat tersebut sepanjang 2025 adalah 86,6%. Commissioners at all these meetings throughout 2025
was 86.6%.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN DIREKSI [G-04] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [G-04]
Kinerja Dewan Komisaris dinilai setiap tahun buku oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam pelaksanaan RUPS Tahunan assessed every financial year by the Shareholders
dan penyampaian Laporan Pengawasan. Selain itu, during the Annual GMS and the submission of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan Supervisory Report. In addition, each member of the
penilaian sendiri (self-assessment) dengan kriteria Board of Commissioners conducts a self-assessment
penilaian, yaitu efektivitas pelaksanaan tugas dan with assessment criteria, namely the effectiveness
tanggung jawab, kehadiran dalam rapat internal dan of the implementation of duties and responsibilities,
gabungan dengan Direksi, kualitas pemberian saran attendance at internal and joint meetings with the
kepada Direksi, serta aspek lainnya. Board of Directors, the quality of providing advice to
the Board of Directors, and other aspects.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan oleh Pemegang Assessment of the performance of the Board of
Saham melalui penyampaian Laporan Pengelolaan di Directors is also carried out by the Shareholders
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. Dewan Komisaris through the submission of the Management Report
berwenang untuk melakukan penilaian kepada Direksi at the Annual GMS. The Board of Commissioners is
atas mandat dari Pemegang Saham, serta Direksi authorized to conduct an assessment of the Board of
juga dapat melakukan penilaian masing-masing (self- Directors on behalf of the Shareholders, and the Board of
assessment) berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Directors can also conduct their own assessment (self-
seperti pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, assessment) based on predetermined criteria, such
kehadiran rapat, penerapan strategi dan kebijakan, as the implementation of duties and responsibilities,
pencapaian target, serta aspek lainnya. meeting attendance, implementation of strategies and
policies, achievement of targets, and other aspects.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 119
PT Argo Pantes Tbk. 119
Hal ini sudah sesuai dengan ketentuan yang terdapat This is already in accordance with the Board of
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors Work Guidelines, which
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa have been adjusted to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Regulation Number 33/POJK.04/2014 dated December
2014 terkait Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 8, 2014, related to the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik, mengenai Pelaporan dan Evaluasi of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Kinerja. regarding the Performance Reporting and Evaluation.
Pemegang Saham memandang bahwa seluruh anggota Shareholders viewed that all members of the Board
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan of Commissioners had carried out their duties and
tanggung jawab dengan baik dan efektif, yang dilihat dari responsibilities well and effectively, as indicated by the
pertumbuhan dan perkembangan usaha perusahaan growth and development of the Company’s business
yang cukup optimal pada 2025. which was relatively optimal in 2025.
Sepanjang 2025, Direksi juga telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors has also carried
tugas dan tanggung jawab dengan baik dan efektif. Hal out its duties and responsibilities well and effectively.
tersebut ditunjukkan dengan pertumbuhan perusahaan, This was demonstrated by the Company’s growth, both
baik dari kinerja operasional ataupun keuangan. in terms of operational and financial performance.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [G-05]
Training of the Board of Commissioners and Directors [G-05]
Pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris The competency development of members of the
dan Direksi dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan, Board of Commissioners and Directors is carried out
baik kolektif ataupun secara mandiri. Pada 2025, Dewan consistently and continuously, either collectively or
Komisaris dan Direksi telah melaksanakan/mengikuti independently. In 2025, the Board of Commissioners
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, seperti and Directors conducted/participated in various
pendidikan, pelatihan, seminar, atau secara mandiri competency development activities, such as education,
melalui media online, buku, forum diskusi, dan media training, seminars, or independently through online
lainnya. media, books, discussion forums, and other media.
Sebagai bagian dari insiatif pengembangan kompetensi As part of the sustainable competency development
secara berkelanjutan, seluruh anggota Dewan Komisaris initiative, all of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Directors members have participated in various training
pelatihan selama 2025, baik yang diselenggarakan activities throughout 2025, both held internally and
secara internal maupun eksternal. Topik dan materi externally. The topics and materials of the trainings were
pelatihan disesuaikan dengan pembagian tugas dan adjusted according to the duties and responsibilities of
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan the Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Directors members.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 120
120 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA
Equal and Fair Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif, di mana keberagaman work environment, where the diversity of all employees
seluruh karyawan dihargai dan dipertahankan. Setiap is valued and maintained. Every individual who wishes
individu yang ingin bergabung atau bekerja sama to join or collaborate with the Company is provided with
dengan Perseroan diberikan peluang yang sama tanpa equal opportunities without exception.
terkecuali.
Seluruh proses rekrutmen dijalankan secara objektif, All recruitment processes are conducted objectively,
menekankan pada penilaian kompetensi dan potensi emphasizing the assessment of candidates’
calon karyawan, serta sepenuhnya bebas dari competencies and potential, and are entirely free from
diskriminasi berdasarkan gender, ras, suku, atau agama. discrimination based on gender, race, ethnicity, or
Prinsip ini juga diterapkan dalam manajemen sumber religion. This principle is also applied in human resource
daya manusia, termasuk program pengembangan management, including career development and training
karir dan pelatihan, sehingga setiap karyawan yang programs, ensuring that every employee who meets
memenuhi standar kompetensi memiliki akses yang competency standards has equal access to growth
sama untuk berkembang. opportunities.
Penerapan kesetaraan, terutama kesetaraan gender, The implementation of equality, particularly gender
terlihat dari keberadaan wanita dalam posisi manajerial. equality, is reflected in the presence of women in
Selain itu, sistem remunerasi Perseroan sepenuhnya managerial positions. Furthermore, the Company’s
berbasis posisi dan tanggung jawab, tanpa memandang remuneration system is fully based on position and
jenis kelamin, memastikan penilaian yang adil dan responsibility, without regard to gender, ensuring fair
setara bagi seluruh karyawan. and equal assessment for all employees.
KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with the Company’s Board of
Perseroan, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors Charter, all
Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan melalui members of the Board of Commissioners and Board
Sekretaris Perusahaan setiap kepemilikan saham of Directors are required to report to the Company,
maupun perubahan kepemilikan saham Perseroan, baik through the Corporate Secretary, any ownership or
secara langsung maupun tidak langsung. Laporan ini changes in ownership of the Company’s shares, whether
harus disampaikan paling lambat tiga hari kerja setelah directly or indirectly. Such reports must be submitted
terjadinya transaksi atau perubahan, agar Perseroan no later than three business days after the transaction
dapat segera menindaklanjuti pelaporan kepada or change occurs, so that the Company can promptly
regulator, yaitu OJK dan BEI. follow up by reporting to the regulators, namely the
OJK and IDX.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 121
PT Argo Pantes Tbk. 121
Hingga akhir 2025, kepemilikan saham tercatat atas As of the end of 2025, share ownership was recorded
nama The Nicholas sebagai Komisaris Utama dengan in the name of The Nicholas as the President
jumlah 1.863.000 saham (0,06% dari total saham Commissioner, holding 1,863,000 shares (0.06% of the
Perseroan), serta Thomas Wahyu Kalaij selaku Direktur Company’s total shares), and Thomas Wahyu Kalaij
Utama yang memiliki 500 saham Perseroan. Seluruh as the President Director, holding 500 shares of the
kepemilikan ini telah dilaporkan secara resmi kepada Company. All of these holdings have been officially
BEI. reported to the IDX.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION OF THE BOARD OF
DIREKSI [G-06] COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [G-06]
Proses nominasi bertujuan untuk memilih anggota The nomination process is intended to select new
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru guna members of the Board of Commissioners and Board of
memperkuat kepemimpinan dan kinerja Perseroan. Directors to strengthen the leadership and performance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyiapkan usulan of the Company. The Nomination and Remuneration
calon berdasarkan kriteria tertentu serta ketentuan Function prepares candidate proposals based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebelum specific criteria and applicable laws and regulations
diajukan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang before submitting them to the Board of Commissioners
Saham untuk mendapatkan persetujuan. and Shareholders for approval.
Di 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan In 2025, the Nomination and Remuneration Function
Surjanto Purnadi sebagai anggota Dewan Komisaris proposed Surjanto Purnadi as a new member of the
baru, yang kemudian disahkan dan resmi menjabat Board of Commissioners, who was subsequently
sejak 20 Juni 2025. Selain itu, Thomas Wahyu Kalaij approved and officially assumed office on June 20,
diangkat sebagai Direktur Utama, dan Humprey sebagai 2025. In addition, Thomas Wahyu Kalaij was appointed
Direktur, keduanya juga mulai menjabat pada tanggal as the President Director, and Humprey as the Director,
20 Juni 2025. both also commencing their duties on June 20, 2025.
The appointment of Surjanto Purnadi, Thomas Wahyu
Penunjukan Surjanto Purnadi, Thomas Wahyu Kalaij, dan Kalaij, and Humprey, together with other previously
Humprey, bersama dengan anggota Dewan Komisaris appointed members of the Board of Commissioners
dan Direksi lain yang sebelumnya telah diangkat, and Board of Directors, fully complies with applicable
sepenuhnya mengikuti ketentuan yang berlaku di pasar capital market regulations and Law Number 40 of
modal serta Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 2007 on Limited Liability Companies, ensuring that the
tentang Perseroan Terbatas, memastikan prosedur nomination process is conducted transparently and in
nominasi berjalan transparan dan sesuai hukum. accordance with the law.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 122
122 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors is carried out
Tahunan, dengan mempertimbangkan rekomendasi through the Annual General Meeting of Shareholders,
dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi serta mematuhi taking into account recommendations from the
ketentuan peraturan yang berlaku. Besaran remunerasi Nomination and Remuneration Function and in
disesuaikan dengan kondisi keuangan Perseroan, situasi compliance with applicable regulations. The amount
ekonomi, dan standar industri sejenis. of remuneration is adjusted to the Company’s financial
condition, prevailing economic circumstances, and
industry benchmarks.
Dewan Komisaris dan Direksi telah menerima The Board of Commissioners and Board of Directors
remunerasi dalam bentuk gaji dan tunjangan lainnya have received remuneration in the form of salaries and
secara total sebesar Rp3,4 miliar. other benefits, amounting to Rp3.4 billion.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MEMBERS OF THE BOARD OF
BARU COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for implementing
melaksanakan program orientasi bagi anggota Dewan the orientation program for newly appointed members
Komisaris dan Direksi yang baru, agar seluruh jajaran of the Board of Commissioners and Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi baru dapat memahami ensuring that all new members understand the
lingkungan kerja dan sistem operasional Perseroan. Company’s work environment and operational systems.
Program ini diselenggarakan bersamaan dengan rapat The program is conducted in conjunction with joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, mencakup meetings of the Board of Commissioners and Board
materi tentang struktur organisasi, kondisi internal of Directors, covering topics such as organizational
Perseroan (keuangan dan operasional), manajemen, structure, the Company’s internal conditions (financial
serta hal-hal lain yang relevan bagi Dewan Komisaris and operational), management, and other relevant
dan Direksi yang baru menjabat. matters for the newly appointed members.
Pada 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted the orientation
orientasi bagi Surjanto Purnadi selaku Anggota program for Surjanto Purnadi as Commissioner, Thomas
Komisaris, Thomas Wahyu Kalaij selaku Direktur Utama, Wahyu Kalaij as the President Director, and Humprey
dan Humprey selaku Direktur. Kegiatan ini memastikan as the Director. This initiative ensures that the Board
Direksi memperoleh pemahaman menyeluruh of Directors gains a comprehensive understanding of
mengenai Perseroan, sehingga mampu menjalankan the Company, enabling them to perform their roles
peran dan tanggung jawabnya secara efektif sejak awal and responsibilities effectively from the start of their
masa jabatan. tenure.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 123
PT Argo Pantes Tbk. 123
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan The Company established an Audit Committee with
melaksanakan fungsi pengawasan, penyampaian saran the aim of carrying out supervisory, providing advice
dan rekomendasi. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite and recommendation. The Board of Commissioners is
Audit yang memiliki peran krusial dalam memastikan assisted by an Audit Committee that plays a crucial role
transparansi dan integritas pelaporan keuangan Perseroan in ensuring transparency and integrity in the Company’s
serta memberikan pandangan independen terhadap financial reporting and providing independent views on
praktik-praktik akuntansi dan pengendalian internal. accounting practices and internal controls.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan berdasarkan The Audit Committee carries out its duties based on
Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh Dewan the Audit Committee Charter, which was approved
Komisaris pada Januari 2020 dan ditetapkan oleh by the Board of Commissioners in January 2020 and
Perseroan, dengan penyesuaian pada Peraturan established by the Company, with adjustments in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 accordance with the Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Komite Audit. Piagam ini mencakup berbagai aspek Establishment and Guidelines for the Implementation
penting, antara lain Visi dan Misi, Maksud dan Tujuan, of the Audit Committee’s Work. This Charter covers
Struktur dan Keanggotaan, Persyaratan Keanggotaan, several important aspects, including Vision and Mission,
Masa Tugas, Tugas dan Tanggung Jawab, Rapat Komite, Purpose and Objectives, Structure and Membership,
serta Kode Etik yang menjadi pedoman perilaku Komite Membership Requirements, Term of Office, Duties and
Audit. Dengan adanya piagam ini, setiap anggota Responsibilities, Committee Meetings, and the Code of
memiliki acuan yang jelas dalam melaksanakan peran Ethics, which serves as the behavioral guideline for the
dan tanggung jawabnya secara konsisten. Audit Committee. With the existence of this Charter,
each member has a clear reference in consistently
performing their roles and responsibilities.
MASA JABATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The term of office of Audit Committee members who
merupakan anggota Dewan Komisaris tidak melebihi are not members of the Board of Commissioners
masa jabatan Dewan Komisaris yaitu lima tahun does not exceed the term of office of the Board of
dan berhak dipilih kembali untuk satu kali periode Commissioners, namely five years, and they are eligible
berikutnya. for re-election for one subsequent period.
JUMLAH DAN KOMPOSISI KOMITE AUDIT NUMBER AND COMPOSITION OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit beranggotakan tiga orang, yang terdiri dari The Audit Committee consists of three members,
satu ketua yang dijabat oleh Komisaris Independen, consisting of one chairman held by an Independent
serta dua orang sebagai anggota yang berasal dari pihak Commissioner, and two members from independent
Independen. Jumlah dan komposisi Komite Audit pada parties. The number and composition of the Audit
2025 diungkapkan pada tabel berikut: Committee in 2025 are disclosed in the following table:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period and Term
Surat Keputusan Direksi No. 040/L-Dir/ARP/
Ketua Komite Audit III/2025 pada tanggal 24 Maret 2025
1 April 2025 - saat ini
Ricardo Maria Pandey Chairman of Audit Decree of the Board of Directors No.
April 1, 2025 - present
Committee 040/L-Dir/ARP/III/2025 dated 24 March
2025
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 124
124 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period and Term
Surat Keputusan Direksi No. 040/L-Dir/ARP/
Anggota Komite Audit III/2025 pada tanggal 24 Maret 2025
1 April 2025 - saat ini
Lypita Carissha Audit Committee Decree of the Board of Directors No.
April 1, 2025 - present
Member 040/L-Dir/ARP/III/2025 dated 24 March
2025
Surat Keputusan Direksi No. 040/L-Dir/ARP/
Anggota Komite Audit III/2025 pada tanggal 24 Maret 2025
1 April 2025 - saat ini
Yeanne Sunarto Audit Committee Decree of the Board of Directors No.
April 1, 2025 - present
Member 040/L-Dir/ARP/III/2025 dated 24 March
2025
Ricardo Maria Pandey ditunjuk sebagai Ketua Komite Ricardo Maria Pandey was appointed as Chairman
Audit secara efektif mulai 1 April 2025, menggantikan effective April 1, 2025, replacing the previous chairman,
Ketua sebelumnya, Ir. Doddy Soepardi. Ir. Doddy Soepardi.
Setelah perubahan tersebut, komposisi Komite Audit The committee composition remained stable following
tetap stabil hingga akhir tahun buku 2025. Komite ini this update through the end of the 2025 fiscal year.
bertanggung jawab atas pengawasan pelaporan dan The above Audit Committee oversees financial reporting
kepatuhan keuangan, termasuk pelaksanaan audit and compliance, including the company’s 2025 interim
interim dan tahunan Perseroan untuk tahun 2025. and annual financial audits.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Ketua Komite Audit
Ricardo Maria Pandey
Chairman of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada The profile of the Chairman of the Audit
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Committee can be seen in the Profile of the
Tahunan ini. Board of Commissioners section in this Annual
Report.
Anggota Komite Audit
Lypita Carissha
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun. Beliau An Indonesian citizen, aged 47. She has
memiliki pengalaman kerja pada beberapa professional experience at several companies,
perusahaan berikut, yakni Finance & Accounting including serving as Finance & Accounting
General Manager di PT Mega Manunggal Property General Manager at PT Mega Manunggal Property
Tbk, Corporate Finance Manager di PT Anggada Tbk, Corporate Finance Manager at PT Anggada
Putra Rekso Mulia, Finance Manager di PT Graha Putra Rekso Mulia, Finance Manager at PT Graha
Megaria Raya serta Asisten Manajer Audit di KAP Megaria Raya, and Audit Assistant Manager at
Johan Malonda Astika & Partner. KAP Johan Malonda Astika & Partner.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 125
PT Argo Pantes Tbk. 125
Anggota Komite Audit
Yeanne Sunarto
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, lahir Indonesian citizen, 50 years old, born in Jakarta in
Jakarta pada 1975, dengan gelar Sarjana Ekonomi 1975, with a Bachelor of Economics degree from
yang diperoleh dari Universitas Tarumanagara Tarumanagara University, majoring in Accounting.
jurusan Akuntansi. Mempunyai pengalaman kerja Has work experience at several national private
pada beberapa perusahaan swasta nasional companies (1994-1998).
(1994-1998).
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Perseroan menekankan pentingnya setiap anggota The Company emphasizes the importance of each
Komite Audit untuk selalu memegang prinsip Audit Committee member consistently upholding the
independensi, bersikap objektif, dan bertanggung jawab principles of independence, acting objectively, and
dalam menjalankan tugasnya. Sikap ini tercermin dari assuming responsibility in carrying out their duties.
ketiadaan hubungan finansial, jabatan, maupun ikatan This attitude is reflected in the absence of financial,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang positional, or familial relationships with the Board of
Saham, maupun anggota Komite Audit lainnya. Dengan Commissioners, Board of Directors, Shareholders,
demikian, setiap keputusan dan penilaian yang or other members of the Audit Committee. As such,
dibuat oleh Komite Audit dapat dilakukan secara adil, all decisions and assessments made by the Audit
transparan, dan bebas dari pengaruh pihak eksternal Committee can be conducted fairly, transparently, and
manapun. free from any external influence.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut. are outlined below.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or the authorities,
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, including Financial Statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company.
dengan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a difference of opinion between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan untuk disampaikan Commissioners regarding the appointment of
kepada RUPS. Rekomendasi yang diberikan atas an accountant to be submitted to the GMS.
dasar aspek independensi, ruang lingkup penugasan, Recommendations are based on the aspects of
dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and service
fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and overseeing the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up by the Board of Directors on the findings
auditor internal. of internal auditors.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 126
126 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT DUTIES IMPLEMENTATION OF THE
AUDIT COMMITTEE
Selama 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
dan tanggung jawab dengan baik dan sesuai dengan duties and responsibilities well and in accordance with
pedoman kerja yang berlaku, sebagai berikut: the applicable work guidelines, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewed financial information to be released by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or the authorities,
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, including Financial Statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewed the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company.
dengan Perseroan.
3. Memberikan masukan independen dalam hal 3. Provided independent input in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan untuk disampaikan Commissioners regarding the appointment of
kepada RUPS. Rekomendasi yang diberikan atas an accountant to be submitted to the GMS.
dasar aspek independensi, ruang lingkup penugasan, Recommendations are based on the aspects of
dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and service
fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewed the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and oversaw the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan followup by the Board of Directors on the findings
auditor internal. of internal auditors.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewed complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewed and provided advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Rapat internal Komite Audit minimal harus dilaksanakan The internal meetings of the Audit Committee must
sebanyak empat kali dalam satu tahun. Selama 2025, be held at least four times in one year. In 2025, the
Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak Audit Committee held four meetings, with the following
empat kali, dengan kehadiran sebagai berikut: attendance.
Jumlah
Nama Jabatan Total Rapat Persentase
Kehadiran
Name Position Total Meetings Percentage (%)
Total Attendance
Ricardo Maria Ketua Komite Audit
4 4 100%
Pandey Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Lypita Carissha 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Yeanne Sunarto 4 4 100%
Audit Committee Member
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 127
PT Argo Pantes Tbk. 127
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Anggota Komite Audit terus meningkatkan kemampuan Members of the Audit Committee continuously enhance
secara berkesinambungan, baik melalui kegiatan their capabilities through both collective activities
bersama maupun pembelajaran mandiri. Sepanjang and independent learning. Throughout 2025, the Audit
2025, Komite Audit telah mengikuti beragam program Committee participated in a variety of development
pengembangan, termasuk pendidikan formal, pelatihan, programs, including formal education, training, seminars,
seminar, serta pembelajaran sendiri melalui buku, media as well as self-directed learning through books, online
daring, forum diskusi, dan sumber informasi lainnya. media, discussion forums, and other information
Upaya ini bertujuan memastikan Komite Audit mampu sources. These efforts are aimed at ensuring that the
menghadapi tantangan dan mengambil keputusan tepat Audit Committee is well-equipped to face challenges
dalam setiap pengawasan. and make accurate decisions in all oversight activities.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan memutuskan Until the end of December 2025, the Company
tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi decided not to form a Nomination and Remuneration
atas keputusan dan pertimbangan kondisi Perusahaan Committee based on the decision and consideration
dan manajemen. Akan tetapi, Perseroan menjalankan of Company and management. However, the Company
prosedur nominasi dan remunerasi melalui Fungsi carries out nomination and remuneration procedures
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan through the Nomination and Remuneration Function
Komisaris merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa performed by members of the Board of Commissioners
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite referring to the Financial Services Authority Regulation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out duties and
jawab terkait nominasi dan remunerasi, yang diuraikan responsibilities related to nomination and remuneration,
sebagai berikut: which are described below:
FUNGSI NOMINASI NOMINATION FUNCTION
1. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi kepada 1. Prepare and submit recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait susunan jabatan anggota Commissioners regarding the composition of positions
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, termasuk for members of the Board of Directors and/or Board
menetapkan kebijakan, kriteria nominasi, serta of Commissioners, including the establishment
pedoman evaluasi kinerja bagi masing-masing of policies, nomination criteria, and performance
anggota. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation guidelines for each member of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
2. Mengajukan calon yang memenuhi syarat untuk 2. Propose qualified candidates for positions on the
posisi Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagai persiapan untuk to the Board of Commissioners, as preparation for
disampaikan dalam RUPS. submission to the GMS.
3. Mendukung Dewan Komisaris dalam penilaian 3. Support the Board of Commissioners in objectively
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris and systematically evaluating the performance of
secara objektif dan sistematis. members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 128
128 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FUNGSI REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
1. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners regarding the structure, policies,
besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau and amount of remuneration for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kesesuaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
antara remunerasi yang diterima dengan pencapaian the alignment of remuneration received with the
kinerja masing-masing anggota, sehingga performance achievements of each member, thereby
memastikan remunerasi adil dan proporsional. ensuring that remuneration is fair and proportional.
Sepanjang 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
menjalankan tugasnya dengan baik dan sesuai pedoman Function carried out its duties well and in accordance
yang berlaku, di antaranya dengan mengusulkan with applicable guidelines, including proposing
nominasi calon anggota Dewan Komisaris baru, serta nominations for candidates for new members of
mengusulkan kebijakan dan struktur remunerasi Dewan the Board of Commissioners and members of the
Komisaris dan Direksi pada 2025. Board of Directors, as well as proposing policies and
remuneration structures for the Board of Commissioners
and Directors in 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY WORK
PERUSAHAAN GUIDELINES
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and
jawab merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities referring to the Financial Services
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Authority Regulation Number 35/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate
merupakan tanggung jawab dari Direktur Utama. Direktur Secretary is the responsibility of the President Director.
Utama telah mengangkat Elizabeth Maryana sebagai The President Director appointed Elizabeth Maryana
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan as Corporate Secretary based on Decree 041/L-Dir/
Nomor 041/L-Dir/ARP/III/2025 tertanggal 24 Maret 2025. ARP/III/2025 dated 24 March 2025. Information related
Informasi terkait Profil Sekretaris Perusahaan telah to the Corporate Secretary Profile is disclosed in the
diungkapkan dalam sub bab Profil Direksi di dalam Directors’ Profile sub-chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan seluruh tanggung jawabnya sesuai all responsibilities in accordance with the applicable
pedoman kerja yang berlaku, antara lain: work guidelines, including:
1. Mengkoordinasikan jalannya rapat gabungan Dewan 1. Coordinating joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi agar berlangsung efisien dan Commissioners and Board of Directors to ensure
tertib. they run efficiently and in an orderly manner.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 129
PT Argo Pantes Tbk. 129
2. Menyusun serta menyampaikan Laporan Tahunan 2. Preparing and submitting the Company’s Integrated
Terintegrasi Perseroan secara lengkap dan tepat waktu. Annual Report accurately and on time.
3. Menangani seluruh korespondensi terkait kepatuhan 3. Managing all correspondence related to the
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Company’s compliance with the Financial Services
Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
4. Mengelola dan menyampaikan materi hasil Public 4. Organizing and presenting materials from the
Expose Perseroan 2025 kepada publik dan pemangku Company’s 2025 Public Expose to the public and
kepentingan. stakeholders.
5. Menyiapkan laporan bulanan mengenai kewajiban 5. Preparing monthly reports regarding the Company’s
valuta asing yang dimiliki Perseroan. foreign exchange obligations.
6. Menyusun laporan bulanan terkait registrasi 6. Compiling monthly reports on the registration of the
Pemegang Efek Perseroan. Company’s Securities Holders.
7. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan beserta 7. Submitting the Annual Financial Statements along
bukti publikasi iklan sesuai ketentuan. with proof of publication in accordance with
regulatory requirements.
8. Menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPS 8. Issuing notifications of agenda items for the Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa, termasuk draft and Extraordinary General Meetings of Shareholders,
pengumuman dan undangan rapat kepada Pemegang including draft announcements and invitations to
Saham. shareholders.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting the
pengembangan profesional Sekretaris Perusahaan professional development of the Corporate Secretary
dengan menyediakan berbagai kesempatan belajar yang by providing broad learning opportunities aimed at
luas, bertujuan memperkuat wawasan dan pemahaman enhancing knowledge and understanding of business
terkait operasional bisnis serta pelaksanaan tanggung operations and responsibilities, particularly regarding
jawabnya, khususnya dalam penerapan kebijakan dan the implementation of capital market policies and
regulasi di pasar modal. regulations.
Program pengembangan ini mencakup pendidikan This development program includes formal education,
formal, pelatihan, seminar, serta kegiatan lainnya, training, seminars, and other activities, whether
baik yang diselenggarakan oleh Perseroan maupun organized internally by the Company or externally.
pihak eksternal. Pendekatan ini dilakukan secara The approach is carried out continuously to ensure
berkesinambungan untuk memastikan peningkatan competence improvement is consistent and
kompetensi berlangsung konsisten dan berkelanjutan. sustainable.
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary actively
berbagai kegiatan pengembangan, mulai dari program participated in various development activities, ranging
pendidikan dan pelatihan, seminar, hingga pembelajaran from formal education and training programs to
mandiri melalui media daring, buku, forum diskusi, seminars and self-directed learning through online
dan sumber informasi relevan lainnya. Semua upaya media, books, discussion forums, and other relevant
ini dirancang agar Sekretaris Perusahaan dapat information sources. All of these efforts are designed to
menjalankan peran yang efektif, menjaga hubungan baik enable the Corporate Secretary to perform effectively,
dengan pihak eksternal, serta memastikan kepatuhan maintain strong external relationships, and ensure
terhadap regulator secara optimal. optimal compliance with regulators.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 130
130 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Elizabeth Maryana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicilie Jakarta, Indonesia
Pendidikan | Education
• Magister Hukum, Universitas Tarumanagara (2004 – 2005) • Master of Law, Tarumanagara University (2004 – 2005)
• Fakultas Hukum, Universitas Tarumanagara, Jurusan Hukum Perdata • Bachelor of Law, Tarumanagara University, Major in Civil Law (1997
(1997 – 2001) – 2001)
Pelatihan & Sertifikasi | Training & Certification
• Advokat / Konsultan Hukum Indonesia (2024), Pendidikan Khusus • Indonesian Legal Advocate / Law Consultant (2024), Special
Profesi Advokat (PKPA) – Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia Education for the Advocate Profession (PKPA) – Member of the
(PERADI) Indonesian Advocates Association (PERADI)
• Certified Legal Auditor (2016) – Jimly School of Law and Government, • Certified Legal Auditor (2016) – Jimly School of Law and Government,
Asosiasi Auditor Hukum Indonesia Indonesian Legal Auditor Association
• Indocement Executive Development Program (Mini MBA, 2009 – • Indocement Executive Development Program (Mini MBA, 2009 –
2010) – Rumah Perubahan, Universitas Indonesia 2010) – Rumah Perubahan, University of Indonesia
• Certified Corporate Secretary (2008) – Indonesia Corporate Secretary • Certified Corporate Secretary (2008) – Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA), anggota Corporate Secretaries International Association (ICSA), member of Corporate Secretaries International
Association (CSIA) Association (CSIA)
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Beliau diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan Perseroan berdasarkan She was appointed as Corporate Secretary of the Company pursuant to
Surat Keputusan No. 041/L-Dir/ARP/III/2025 tertanggal 24 Maret 2025. Decree No. 041/L-Dir/ARP/III/2025 dated March 24, 2025.
Masa Jabatan | Term of Office
2024 hingga sekarang. 2024 to present.
Riwayat Pekerjaan | Work Experience
• Direktur PT Makmur Lestari Abadi (2016 – 2023) • Director at PT Makmur Lestari Abadi (2016 – 2023)
• Wakil Ketua Bidang Persaingan Usaha Kamar Dagang dan Industri • Deputy Chairman for Business Competition at Indonesian Chamber
Indonesia (KADIN) (2022 – 2025) of Commerce (KADIN) (2022 – 2025)
• General Manager Corporate Legal Argo Manunggal Group (2024 – • General Manager Corporate Legal at Argo Manunggal Group (2024 –
sekarang) Present)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. He does not hold any concurrent positions outside the Company.
Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and
Direksi, ataupun dengan pemegang saham pengendali. Directors or with the controlling shareholder.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 131
PT Argo Pantes Tbk. 131
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Audit Internal merupakan salah satu unit yang Internal Audit is one of the units within the Company’s
berkedudukan dalam struktur Perseroan. Unit ini organizational structure. This unit performs its functions
menjalankan fungsinya secara independen dalam independently in carrying out all tasks and responsibilities.
setiap tugas dan tanggung jawab. Fungsi ini mencakup Its functions include conducting comprehensive audits
pelaksanaan audit menyeluruh di berbagai unit atau across various units or divisions, providing assurance
divisi, memberikan keyakinan kepada Direksi mengenai to the Board of Directors regarding the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen internal control systems and risk management, as well
risiko, serta menyediakan konsultasi profesional yang as offering necessary professional consultations. In
diperlukan. Selain itu, Audit Internal berperan penting addition, Internal Audit plays a key role in ensuring the
dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) di seluruh tingkatan principles across all levels of the Company.
Perseroan.
PEDOMAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK GUIDELINES
Seluruh aktivitas Audit Internal merujuk pada Piagam All activities of Internal Audit refer to the Internal Audit
Audit Internal yang telah ditetapkan oleh Perseroan Charter, which was established by the Company and
dan disahkan oleh Direktur Utama pada Januari 2020. approved by the President Director in January 2020.
Piagam ini juga telah disesuaikan dengan Peraturan The Charter has also been aligned with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Services Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 mengenai Pembentukan dated December 23, 2015, regarding the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of Internal Audit
Dokumen tersebut menguraikan Visi dan Misi, Struktur Unit Charters. The document outlines the Vision and
dan Kedudukan, Wewenang, Tugas dan Tanggung Mission, Structure and Position, Authority, Duties
Jawab Ruang Lingkup, Standar Profesi dan Kode Etik and Responsibilities, Scope, Professional Standards
Akuntabilitas dan Pertanggungjawaban, Persyaratan and Code of Ethics, Accountability, Internal Auditor
Auditor Internal, dan Peningkatan Kualitas Audit Requirements, and Internal Audit Quality Improvement.
Internal.
KEDUDUKAN, PENGANGKATAN DAN INTERNAL AUDIT POSITION,
PEMBERHENTIAN AUDIT INTERNAL APPOINTMENT AND DISMISSAL
Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit reports directly to the Board of Directors,
Direksi dalam memastikan setiap proses pengawasan ensuring that all oversight and reporting processes are
dan pelaporan berjalan sesuai standar yang berlaku. conducted in accordance with applicable standards.
Laporan Pelaksanaan Tugas disampaikan secara Task Implementation Reports are submitted regularly,
rutin, baik setiap triwulan maupun tahunan, langsung both quarterly and annually, directly to the President
kepada Direktur Utama untuk mendukung pengambilan Director to support informed decision-making.
keputusan yang tepat.
Direktur Utama memiliki wewenang untuk menetapkan The President Director has the authority to appoint
atau menghentikan penugasan auditor maupun Kepala or terminate auditors or the Head of Internal Audit in
Audit sesuai regulasi yang berlaku. Pemberhentian accordance with prevailing regulations. Dismissal may
juga dapat dilakukan sewaktu-waktu jika ditemukan also be carried out at any time if violations of the Audit
pelanggaran Kode Etik Audit sehingga keberlanjutan Code of Ethics are found, thereby maintaining the
independensi dan integritas Audit Internal selalu independence and integrity of Internal Audit.
terjaga.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 132
132 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Pada akhir 2025 Kepala Internal Audit Perseroan At the end of 2025, the Company’s Head of
telah memasuki masa pensiun dan saat laporan Internal Audit has entered retirement and at the
ini dibuat, Perseroan sedang dalam tahap time of this report, the Company is in the process
melakukan seleksi untuk penunjukan dan of selecting and appointing the Company’s Head
penetapan Kepala Audit Internal Perseroan. of Internal Audit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND
INTERNAL RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal diuraikan The duties and responsibilities of Internal Audit are
sebagai berikut: outlined below:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal
tahunan. audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management systems in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, HR, marketing,
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi dan information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing an audit report and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Working closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary.
PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
DUTIES
Pelaksanaan tugas Audit Internal telah dijalankan The implementation of Internal Audit duties was carried
dengan baik dan sesuai dengan pedoman kerja yang out properly and in accordance with the applicable
berlaku selama 2025, yang diuraikan sebagai berikut. work guidelines in 2025, which are described as follows.
1. Menyusun program kerja audit tahunan 2025 dan 1. Developed the 2025 annual audit work program and
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program evaluated the realization of the implementation of
kerja tahun 2024. the 2024 work program.
2. Melakukan audit atas unit kerja di Perseroan. 2. Conducted audits of work units in the Company.
3. Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, 3. Prepared an Audit Report in the form of findings,
kriteria, implikasi, rekomendasi dan meminta criteria, implications, recommendations and
tanggapan dari Auditee. requested a response from the Auditee.
4. Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan 4. Monitored the implementation of follow-up findings
usulan perbaikan, sejalan dengan yang telah and proposed improvements in line with what has
disepakati oleh pihak Auditee. been agreed by the Auditee.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 133
PT Argo Pantes Tbk. 133
5. Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk 5. Conducted regular meetings with the Audit
membahas temuan-temuan audit, menerima Committee to discuss audit findings, received
arahan serta membahas hal-hal yang terkait dengan guidance, and discussed matters related to the
fungsi pengawasan Komite Audit yang memerlukan Audit Committee’s oversight function that require
perhatian manajemen. management attention.
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETING
Audit Internal dapat melaksanakan rapat secara Internal Audit can conduct regular meetings in accordance
berkala sesuai dengan kepentingan Kepala Audit, with the interests of the Head of Audit and can attend
serta dapat mengikuti undangan rapat dari Dewan meeting invitations from the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit, dan Direksi. Sepanjang Audit Committee, and Board of Directors. Throughout
2025, Audit Internal telah mengikuti undangan rapat 2025, Internal Audit participated in joint meeting
bersama Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang invitations with the Board of Directors and Board of
membahas mengenai Laporan Keuangan dan proses Commisioners that discussed the Financial Statements
audit di internal Perseroan. and the Company’s internal audit process.
PELATIHAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT TRAINING
Pengembangan kompetensi Audit Internal dilaksanakan Internal Audit competency development is carried
secara konsisten dan berkelanjutan. Sepanjang tahun out consistently and continuously. Throughout 2025,
2025, Audit Internal telah melaksanakan serta mengikuti Internal Audit has implemented and participated in
berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, antara lain various competency improvement activities, including
melalui pendidikan, pelatihan, dan seminar. Selain itu, education, training, and seminars. In addition,
pengembangan juga dilakukan secara mandiri dengan development is also carried out independently by
memanfaatkan berbagai sumber seperti media daring, utilizing various sources such as online media, books,
buku, forum diskusi, dan media lainnya. discussion forums, and other media.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 134
134 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
Audit eksternal adalah proses pemeriksaan dan External audit is an examination and evaluation
evaluasi terhadap laporan keuangan Perseroan oleh process of the Company’s financial statements by
KAP independen yang memenuhi syarat perundang- a qualified independent Public Accounting Firm in
undangan yang berlaku. Adapun tujuan dari audit accordance with applicable laws and regulations. The
eksternal adalah untuk memberikan opini atau saran purpose of an external audit is to provide opinions
mengenai keandalan dan kesesuaian penyajian laporan or recommendations regarding the reliability and
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi appropriateness of the Company’s financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Melalui presentation in accordance with the applicable
audit yang dilakukan, Perseroan memastikan bahwa Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
laporan keuangan mencerminkan informasi yang akurat By conducting the audit, the Company ensures that
dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, its financial statements reflect accurate information
mendukung transparansi dan akuntabilitas Perseroan and comply with the applicable accounting standards,
sehingga dapat memberikan kepercayaan kepada supporting transparency and accountability of the
pihak-pihak yang berkepentingan terhadap laporan Company to give confidence to stakeholders regarding
tersebut. the financial statements.
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC
ACCOUNTANTS
Pada 2025, Dewan Komisaris menunjuk kembali KAP In 2025, the Board of Commissioners reappointed Public
Anwar & Rekan sebagai Akuntan Publik dan Penasihat Accountant Office (KAP) Anwar & Rekan as the Registered
Bisnis Terdaftar di Indonesia, dengan Akuntan Publik Public Accountants and Business Advisor in Indonesia,
(AP) Soaduon Tampubolon untuk mengaudit Laporan with the Public Accountant (AP) Soaduon Tampubolon
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 to audit the Company’s Financial Statements ended on
Desember 2025. Biaya yang dikeluarkan Perseroan December 31, 2025. The costs incurred by the Company
untuk layanan audit sebesar Rp115.000.000 (seratus for the audit services amounted to Rp115,000,000 (one
lima belas juta Rupiah). hundred fifteen million Rupiah).
KAP dan AP hanya memberikan jasa terkait audit KAP and AP only provided services related to the audit
Laporan Keuangan, dan tidak memberikan jasa lainnya of Financial Statements and did not provide other
selama 2025. services in 2025.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 135
PT Argo Pantes Tbk. 135
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Untuk menjaga aset dan kekayaan yang dimiliki, To safeguard the Company’s assets and wealth, the
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal Company implements an integrated Internal Control
(SPI) yang terintegrasi untuk menghindari adanya System designed to prevent material losses. The
kerugian-kerugian material. Penerapan sistem tersebut implementation and oversight of this system fall under
menjadi tanggung jawab dari Direksi, Audit Internal, the responsibility of the Board of Directors, Internal
serta unit/divisi kerja lainnya. Audit, and other operational units or divisions.
Adapun penerapan SPI merujuk pada peraturan The SPI framework is developed in accordance with
perundang undangan yang berlaku dan merujuk pada prevailing laws and regulations and refers to the
inisiatif Committee of Sponsoring Organization of treadway principles established by the Committee of Sponsoring
Commission (COSO), yang mana telah mengidentifikasi Organizations of the Treadway Commission (COSO),
komponen-komponen yang menyebabkan terjadi which identifies the key components that may lead to
tindakan kecurangan terhadap Laporan Keuangan fraudulent activities affecting the Company’s financial
perusahaan. Adapun komponen SPI yang diterapkan oleh reporting. The components of the SPI implemented by
Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company are outlined as follows:
1. Sistem Pengendalian Keuangan 1. Financial Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements a financial control system
keuangan dengan melakukan pengendalian biaya, by controlling costs, including through planning
antara lain melalui perencanaan dan pengeluaran and spending costs that are measurable and in
biaya yang terukur dan sesuai dengan proses serta accordance with the process and designation.
peruntukannya.
2. Sistem Pengendalian Operasional 2. Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan The operational control system is implemented by
melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi planning, monitoring, and evaluating documented
prosedur operasional terdokumentasi dengan operational procedures with due regard to safety,
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan occupational health, and environmental aspects.
kerja, dan lingkungan.
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control System
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan The system of controlling compliance with laws
perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti and regulations is carried out by following the
perkembangan peraturan dan perundang-undangan, development of laws and regulations, planning,
melakukan perencanaan, pengawasan, serta evaluasi supervising, and evaluating compliance related to
kepatuhan terkait seluruh kegiatan bisnis Perseroan. all business activities of the Company.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Direksi bersama Audit Internal secara berkala melakukan The Board of Directors and Internal Audit periodically
peninjauan terhadap Sistem Pengendalian Internal (SPI) review the Internal Control System (ICS) to identify
untuk mengidentifikasi kekurangan dalam penerapannya deficiencies in its implementation during the fiscal year.
selama satu tahun buku. Hasil peninjauan tersebut The results of the review are then submitted by the
kemudian disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Board of Directors to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut bersama Komite further review with the Audit Committee, and serve as
Audit, sekaligus menjadi dasar dalam pemberian saran the basis for providing advice and recommendations for
dan rekomendasi guna penyempurnaan penerapan SPI improving the implementation of the ICS in subsequent
pada tahun-tahun berikutnya. years.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 136
136 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS KECUKUPAN PENERAPAN COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menilai penerapan SPI, yang mana hasil penilaian of Directors assessed the implementation of SPI, where the
menunjukkan bahwa penerapan SPI telah dijalankan assessment results showed that the implementation of
dengan baik dan efektif. Meskipun, masih harus dilakukan SPI had been carried out well and effectively. Nevertheless,
peningkatan dalam beberapa aspek untuk penerapan improvements must still be made in several aspects for
pada periode berikutnya, agar keberlangsungan bisnis implementation in the next period to ensure that business
tetap terjaga dalam jangka panjang. sustainability is maintained in the long term.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko merupakan serangkaian prosedur Risk management is a series of procedures established
yang ditetapkan oleh Perseroan untuk mengantisipasi by the Company to anticipate and minimize various
serta meminimalkan berbagai potensi risiko, baik yang potential risks, both internal and external. The
berasal dari faktor internal maupun eksternal. Penerapan implementation of these procedures is carried
prosedur tersebut dilakukan melalui beberapa tahapan, out in several stages, starting from the process of
mulai dari proses identifikasi, pengelompokan, penentuan identification, grouping, determination of risk types,
jenis risiko, hingga pelaksanaan langkah-langkah mitigasi to the implementation of mitigation measures for
terhadap risiko yang telah diidentifikasi. identified risks.
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Profil risiko dan upaya mitigasi yang telah ditetapkan The risk profile and mitigation efforts established by
oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut. the Company are described below.
1. Risiko Operasional Logistik dan Pergudangan 1. Operational Risks in Logistics and Warehousing
Kegiatan logistik dan pergudangan memiliki risiko Logistics and warehousing activities are subject to
operasional yang meliputi keterlambatan pengiriman, operational risks, including delays in delivery, distribution
gangguan distribusi, kerusakan atau kehilangan barang, disruptions, damage or loss of goods, limited warehouse
keterbatasan kapasitas gudang, serta gangguan sistem capacity, and disruptions in operational systems and
operasional dan teknologi informasi. Risiko tersebut dapat information technology. These risks may affect the level of
berdampak pada tingkat layanan kepada pelanggan dan service provided to customers as well as the Company’s
reputasi Perseroan. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan reputation. To mitigate these risks, the Company
menerapkan standar operasional prosedur (SOP) yang ketat, implements strict Standard Operating Procedures
pemantauan proses distribusi secara berkala, penggunaan (SOPs), conducts regular monitoring of distribution
sistem manajemen gudang (warehouse management processes, utilizes a warehouse management system,
system), serta peningkatan kompetensi SDM. and continuously enhances HR competencies.
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk
Perseroan menghadapi tingkat persaingan yang semakin The Company operates in a highly competitive
kompetitif di industri logistik dan pergudangan, baik dari logistics and warehousing industry, facing
perusahaan nasional maupun multinasional. Persaingan both domestic and multinational competitors.
ini mencakup aspek harga, kualitas layanan, kecepatan Competition encompasses pricing, service quality,
distribusi, serta inovasi layanan. Dalam menghadapi delivery speed, and service innovation. In response
risiko tersebut, Perseroan berupaya meningkatkan to these risks, the Company focuses on improving
efisiensi operasional, optimalisasi biaya logistik, operational efficiency, optimizing logistics costs,
pengembangan layanan bernilai tambah, serta menjaga developing value-added services, and maintaining
dan memperkuat hubungan jangka panjang dengan and strengthening long-term customer relationships
pelanggan melalui peningkatan kualitas layanan dan through enhanced service quality and operational
keandalan operasional. reliability.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 137
PT Argo Pantes Tbk. 137
3. Risiko Permintaan dan Daya Beli Pelanggan 3. Customer Demand and Purchasing Power Risk
Permintaan jasa logistik dan pergudangan sangat The demand for logistics and warehousing services
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi makro, seperti inflasi, is strongly influenced by macroeconomic conditions,
perlambatan ekonomi, perubahan pola konsumsi, serta such as inflation, economic slowdowns, changes in
ketidakstabilan politik dan kebijakan pemerintah. Kondisi consumption patterns, and political or regulatory
tersebut dapat memengaruhi volume pengiriman dan instability. These conditions may affect shipment
kemampuan pelanggan dalam menyerap biaya jasa volumes and customers’ ability to absorb logistics
logistik. Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan service costs. To anticipate these risks, the Company
melakukan diversifikasi segmen pelanggan, penyesuaian diversifies its customer segments, adjusts pricing
strategi harga yang kompetitif, serta pengembangan strategies competitively, and develops flexible
layanan yang fleksibel sesuai dengan kebutuhan pasar. services tailored to market needs.
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk refers to the potential that counterparties
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan may fail to meet their obligations under a financial
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian instrument or customer contract, resulting in
keuangan. Tujuan perusahaan adalah untuk mencapai financial loss. The Company aims to achieve
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan sustainable revenue growth while minimizing losses
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur arising from credit risk exposure. To manage this
peningkatan risiko kredit. Untuk mengantisipasi faktor risk, the Company conducts sales transactions
risiko ini, Perseroan melakukan transaksi penjualan only with credible and reliable third parties. All
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas customers intending to transact on credit undergo
dan terpercaya. Kebijakan Perseroan menetapkan a credit verification process. Accounts receivable
bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan are continuously monitored to ensure that the
transaksi penjualan secara kredit harus melalui Company’s exposure to default risk remains
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang immaterial.
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk
memastikan bahwa eksposur Perseroan terhadap
risiko kredit macet tidak signifikan.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Perseroan menemui Liquidity risk is the risk that the Company may
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan face difficulty in meeting its obligations related to
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities settled in cash or other financial
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan assets. The Company manages liquidity risk through
lainnya. Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui ongoing monitoring of projected and actual cash
pengawasan terus-menerus atas arus kas proyeksi flows. To mitigate this risk, the Company diversifies
dan aktual. Untuk mengurangi risiko likuiditas, its funding sources, including capital, customer
Perseroan mendiversifikasi sumber dana. Selain receipts, bank loans, and related-party funding.
dari modal dan penerimaan pelanggan, Perseroan Short-term bank loans are extended, and additional
memperoleh sumber dana dari pinjaman bank dan funding sources are actively sought to meet
pihak berelasi. Perseroan mengelola risiko likuiditas maturing liabilities.
ini dengan memperpanjang pinjaman bank jangka
pendek. Perseroan juga mencari sumber dana baru
untuk membayar liabilitas yang jatuh tempo.
6. Risiko Pasar 6. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko perubahan dalam Market risk is the risk of changes in foreign exchange
nilai tukar mata uang dan suku bunga yang akan rates and interest rates that may affect the value
mempengaruhi nilai instrumen keuangan. Tujuan of financial instruments. The objective of market
dari manajemen risiko pasar adalah untuk menjaga risk management is to maintain exposure within
eksposur risiko pasar supaya berada di dalam acceptable limits while optimizing returns.
batasan-batasan yang masih bisa diterima dan juga
mengoptimalkan pengembalian.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF RISK MANAGEMENT
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Secara berkala peninjauan atas efektivitas penerapan Periodically, a review of the effectiveness of risk
manajemen risiko dilakukan oleh Direksi dan Audit management implementation is conducted by the Board
Internal. Peninjauan tersebut untuk mengetahui of Directors and Internal Audit. The review is to identify
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 138
138 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kekurangan atau kelemahan terhadap penerapan shortcomings or weaknesses in the implementation of risk
manajemen risiko tersebut, serta meningkatkan management, as well as to improve mitigation measures.
langkah mitigasinya. Direksi kemudian menyampaikan The Board of Directors then submits the results of the
hasil peninjauan penerapan manajemen risiko kepada review of risk management implementation to the Board
Dewan Komisaris untuk ditelaah bersama Komite Audit, of Commissioners for review with the Audit Committee
serta memberikan masukan pengembangan kepada and provides development input to the Board of Directors
Direksi untuk manajemen risiko di periode berikutnya. for risk management in the following period.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS KECUKUPAN PENERAPAN COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON
MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko sepanjang 2025 telah berlangsung assessed that the implementation of risk management
dengan baik dan efektif. Penilaian tersebut didasarkan throughout 2025 had been carried out properly and
pada tidak ditemukannya risiko yang memberikan effectively. This assessment was based on the absence
dampak signifikan terhadap kegiatan operasional of risks that had a significant impact on the operational
maupun kondisi keuangan Perseroan dan Entitas Anak. activities and financial condition of the Company and
its Subsidiaries.
PERKARA HUKUM
DAN SANKSI ADMINISTRASI
Legal Issues and Administrative Sanction
Sepanjang 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2025, the Company, the Board of
ataupun karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum, Commissioners, the Board of Directors, and its
baik pidana maupun perdata. Selain itu, Perseroan employees were not involved in any legal proceedings,
tidak menerima sanksi administrasi, baik dari regulator, whether criminal or civil in nature. Furthermore, the
perpajakan, maupun perbankan, kecuali sanksi atas Company did not receive any administrative sanctions
keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan per 31 from regulators, tax authorities, or financial institutions,
Desember 2024. Memandang hal tersebut, Perseroan except for a sanction related to the delayed submission
berupaya untuk tunduk dan patuh terhadap kebijakan of the Financial Statements as of December 31, 2024. In
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. light of this, the Company continues to maintain strict
compliance with all applicable laws, regulations, and
policies.
KODE ETIK [G-07]
Code of Conduct [G-07]
Kode Etik merupakan landasan normatif yang The Code of Conduct serves as a normative foundation
berfungsi sebagai rujukan utama bagi seluruh organ that functions as the primary reference for all corporate
Perseroan dalam bersikap, mengambil keputusan, organs in their conduct, decision-making, and execution
serta menjalankan aktivitas kerja di lingkungan of work activities within the internal environment. The
internal. Penerapan Kode Etik tersebut diselaraskan implementation of the Code of Conduct is aligned with
dengan nilai-nilai budaya perusahaan yang meliputi the Company’s cultural values, which include integrity,
integritas, kebersamaan dalam satu visi dan tujuan, unity in shared vision and objectives, professionalism,
profesionalisme, komitmen untuk senantiasa a commitment to consistently deliver optimal
memberikan kinerja terbaik, tekad kuat untuk mencapai performance, a strong determination to achieve
keberhasilan, serta sikap bersyukur dalam setiap success, and an attitude of gratitude throughout all
proses usaha. business processes.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 139
PT Argo Pantes Tbk. 139
POKOK-POKOK KODE ETIK POINTS OF CODE OF CONDUCT
Perseroan telah menetapkan Kode Etik melalui The Company has established a Code of Conduct
Keputusan Direksi Nomor 015/Kpts/Dir/ARP/XI/2024 pursuant to the Board of Directors’ Decision No. 015/Kpts/
tanggal 18 November 2024. Pedoman Etika Bisnis Dir/ARP/XI/2024 dated November 18, 2024. This Business
dan Tata Perilaku Perseroan ini mengatur secara Ethics and Code of Conduct Guidelines of the Company
komprehensif standar perilaku dan hubungan kerja, comprehensively regulate standards of conduct and
baik antara karyawan dengan Perseroan, antar sesama working relationships, including relationships between
karyawan, maupun hubungan Perseroan dengan employees and the Company, among employees, as
pelanggan, pemegang saham, pemerintah, serta well as the Company’s relationships with customers,
masyarakat luas. Penerapan pedoman ini merupakan shareholders, government authorities, and the broader
bagian integral dari implementasi prinsip-prinsip GCG, community. The implementation of these guidelines
yang menjadi kebutuhan sekaligus tuntutan dalam constitutes an integral part of the application of GCG
menghadapi dinamika dan persaingan global dunia principles, which are both a necessity and a requirement
usaha. in addressing the dynamics and global competition of the
business environment.
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Sepanjang 2025, Perseroan secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Company consistently conducted
sosialisasi dan penegakan Kode Etik guna memastikan socialization and enforcement of the Code of Conduct
pemahaman serta kepatuhan seluruh organ Perseroan to ensure the understanding and compliance of all
terhadap ketentuan yang berlaku. Kegiatan sosialisasi corporate organs with the applicable provisions.
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai Socialization activities were carried out on an ongoing
sarana, antara lain kegiatan internal pada masing-masing basis through various channels, including internal
unit atau divisi kerja, pemanfaatan media komunikasi activities within each unit or division, the use of internal
internal, penyampaian melalui surat elektronik, serta communication media, dissemination via electronic
publikasi pada situs web resmi Perseroan. mail, and publication on the Company’s official website.
PERNYATAAN PEMBERLAKUAN KODE STATEMENT OF APPLICABILITY OF THE
ETIK BAGI SELURUH LEVEL CODE OF CONDUCT AT ALL LEVELS
Dalam rangka menjaga integritas dan disiplin organisasi, In order to uphold organizational integrity and discipline,
Perseroan menerapkan kebijakan penegakan Kode the Company enforces the Code of Conduct strictly by
Etik secara tegas dengan pemberlakuan sanksi imposing proportional sanctions in accordance with the
yang proporsional sesuai dengan jenis dan tingkat type and severity of violations committed. The Code
pelanggaran yang terjadi. Kode Etik ini berlaku secara of Conduct applies comprehensively to all employees,
menyeluruh bagi seluruh karyawan, termasuk Dewan including members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, tanpa pengecualian. the Board of Directors, without exception.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
VIOLATIONS
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi selama Based on the results of monitoring and evaluation
tahun buku 2025, Perseroan menyampaikan bahwa throughout the 2025 financial year, the Company
tidak terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik yang confirms that there were no violations of the Code
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, of Conduct committed by members of the Board
maupun karyawan Perseroan. of Commissioners, the Board of Directors, or the
Company’s employees.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 140
140 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BENTURAN KEPENTINGAN [G-09]
Conflict of Interest [G-09]
Perseroan selalu mematuhi kebijakan serta peraturan The Company always complies with policies and laws
perundang-undangan, khususnya yang berkaitan dengan and regulations, particularly those related to potential
potensi benturan kepentingan bagi Dewan Komisaris, conflicts of interest for the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Manajemen. Meskipun hingga Board of Directors, and Management. Although as
Desember 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan of December 2025 the Company does not yet have
khusus mengenai benturan kepentingan, pengawasan a specific policy on conflicts of interest, intensive
yang intensif oleh Komite Audit memastikan bahwa supervision by the Audit Committee ensures that each
setiap organ Perseroan tidak mengalami benturan organ of the Company does not experience conflicts of
kepentingan dalam menjalankan tugas dan tanggung interest in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [G-08]
Insider Trading Policy [G-08]
Per akhir Desember 2025, Perseroan belum mempunyai As of the end of December 2025, the Company did not
kebijakan terkait kebijakan insider trading. Namun have a policy regarding insider trading policy. However, the
demikian, Perseroan memastikan jual-beli saham Company ensures that the sale and purchase of shares
telah sesuai dengan ketentuan regulator, dan seluruh is in accordance with regulatory requirements, and all
pihak yang bertanggung jawab dalam pencatatan parties responsible for the listing and administration of
dan administrasi saham merupakan pihak yang shares are responsible and have integrity. In addition,
bertanggung jawab dan mempunyai integritas. Selain to avoid insider trading, the Company is guided by
itu, untuk menghindari terjadi insider trading, Perseroan Financial Services Authority Regulation Number 78/
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2017 concerning Securities Transactions that
Nomor 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang are Not Prohibited for Insiders and Article 104 of Law
Tidak Dilarang bagi Orang Dalam dan Pasal 104 Undang- Number 8 of 1995 concerning Capital Market.
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 141
PT Argo Pantes Tbk. 141
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing Policy
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau The Company has established a WBS that serves
WBS yang berfungsi sebagai sarana bagi seluruh organ as a mechanism for all corporate organs to report
perusahaan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, baik suspected violations occurring either within the
yang terjadi di lingkungan internal maupun eksternal. internal environment or involving external parties. The
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS types of violations that may be reported through the
meliputi: WBS include:
1. Tindakan pelecehan seksual, penyalahgunaan 1. Acts of sexual harassment, abuse of authority, and
wewenang, serta pelanggaran hak asasi manusia violations of human rights (HR).
(HAM).
2. Tindakan korupsi, praktik monopoli, kecurangan 2. Corruption, monopolistic practices, accounting
akuntansi, pemalsuan data, dan bentuk pelanggaran fraud, data falsification, and other forms of
lainnya. misconduct.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN MECHANISM FOR SUBMISSION OF
PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Laporan pelanggaran dapat disampaikan oleh internal Reports of violations may be submitted by internal parties
Perseroan dan pihak eksternal melalui telepon, correo of the Company as well as external parties through
elektronik, ataupun melalui Sekretaris Perusahaan. telephone, email, or via the Corporate Secretary.
PENANGANAN DAN PENGELOLAAN HANDLING AND MANAGEMENT OF
PENGADUAN COMPLAINTS
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi Every report received will be verified for authenticity,
kebenarannya dengan bukti pendukung dari pelapor. supported by evidence provided by the whistleblower.
Apabila laporan terbukti valid, laporan tersebut akan If the report is deemed valid, it will be processed
diproses dan ditindaklanjuti secara profesional oleh Unit and followed up professionally by the Internal Audit
Audit Internal. Hasil pemeriksaan disampaikan kepada Unit. The results of the review will be submitted to
Direktur Utama, Komite Audit, serta Dewan Komisaris the President Director, the Audit Committee, and the
untuk dilakukan telaah lebih lanjut dan penetapan jenis Board of Commissioners for further assessment and
pelanggaran serta tindakannya terhadap pihak terlapor. determination of the type of violation and the corrective
actions to be imposed on the reported party.
Apabila laporan terbukti palsu atau dilatarbelakangi If the report is proven to be false or motivated by
kepentingan pribadi, proses tindak lanjut akan personal interests, the follow-up process will be
dibatalkan dan pelapor dapat dikenai sanksi sesuai terminated, and the whistleblower may be subject to
ketentuan Perseroan. sanctions in accordance with Company regulations.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin perlindungan dan kerahasiaan bagi The Company guarantees protection and confidentiality
setiap pelapor, termasuk perlindungan dari ancaman, for every whistleblower, including protection from threats,
tekanan, atau tindakan tidak menyenangkan. Perlindungan pressure, or adverse actions. The same protection is
serupa juga diberikan kepada pihak yang terlibat dalam extended to individuals involved in the investigation
proses investigasi, kecuali bagi pelapor yang terbukti process, except for whistleblowers who are proven to
memberikan laporan palsu atau menyesatkan. have submitted false or misleading reports.
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINTS
Pada 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any violation
pelanggaran melalui mekanisme WBS. reports through the WBS.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 142
142 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan memastikan seluruh informasi The Corporate Secretary ensures that all information
terkait Perseroan tersampaikan secara efektif kepada related to the Company is effectively communicated to
para pemangku kepentingan. Informasi yang tersedia di stakeholders. Information available on the Company’s
situs web Perseroan maupun situs BEI juga diperbarui website and the IDX website is also updated regularly.
secara rutin. Selama 2025, Perseroan menyebarkan During 2025, the Company disseminated information
informasi melalui berbagai media, termasuk situs internal, through various media, including its internal website,
situs BEI (meliputi Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, the IDX website (covering Annual Reports, Financial
Public Expose, Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Reports, Public Exposures, Monthly Reports on
Efek, pelaksanaan RUPS, Laporan Informasi atau Fakta Securities Holders Registration, the implementation
Material, serta informasi lain yang relevan), serta melalui of General Meetings of Shareholders, Information of
saluran media konvensional. Material Facts, as well as other relevant information),
and information through conventional media.
Perseroan memberikan akses informasi dan data The Company provides easy access to information and
kepada seluruh pemangku kepentingan dengan mudah data to all stakeholders which can be obtained through:
yang dapat diperoleh melalui:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Elizabeth Maryana Elizabeth Maryana
PT Argo Pantes Tbk. PT Argo Pantes Tbk.
Wisma Argo Manunggal, Lt. 2 Wisma Argo Manunggal, Lt. 2
Jl. Jenderal Gatot Subroto No. 95, Kav. 22 Jl. Jenderal Gatot Subroto No. 95, Kav. 22 Jakarta Pusat
Jakarta Pusat 12930. 12930.
Telepon : (021) 2520 068 Phone : (021) 2520 068
Faks. : (021) 5575 3999 Facs. : (021) 5575 3999
Surel : corp-secretary@argopantes.com Email : corp-secretary@argopantes.com
Situs Web : www.argopantes.com Website : www.argopantes.com
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 143
PT Argo Pantes Tbk. 143
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
DAN GRATIFIKASI [G-07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy [G-07]
Untuk mencegah terjadinya korupsi, pemberian To prevent corruption, the giving of gratuities, bribery,
gratifikasi, suap, maupun bentuk tindakan tidak etis and other forms of unethical conduct, the Company
lainnya, Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi implements an anti-corruption and gratuity policy
dan gratifikasi yang mengatur perilaku serta tindakan governing behaviors and actions that must be avoided
yang wajib dihindari oleh seluruh organ Perseroan. by all corporate organs. This policy aims to ensure
Kebijakan ini bertujuan agar Perseroan dan seluruh that the Company and all its personnel are protected
insan di dalamnya terhindar dari praktik korupsi from corrupt practices that may harm individuals or
yang dapat merugikan individu maupun mencoreng damage the Company’s reputation.
reputasi perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya penerapannya, Perseroan As part of its implementation efforts, the Company
secara rutin melaksanakan sosialisasi dan conducts regular dissemination activities and places
menempatkan materi himbauan dalam bentuk stiker advisory materials in the form of stickers in public
di area publik, seperti papan pengumuman dan ruang areas, such as notice boards and workspaces. In
kerja. Selain itu, sepanjang 2025, Perseroan beserta addition, throughout 2025, the Company and its
Entitas Anak juga berpartisipasi aktif dalam berbagai Subsidiaries actively participated in various anti-
program pelatihan anti korupsi dan gratifikasi yang corruption and gratuity training programs organized
diselenggarakan oleh regulator. by regulators.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka Perseroan The Company’s public company governance guidelines
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan refer to the Financial Services Authority Circular
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Perusahaan Terbuka, yang membahas mengenai aspek/ Governance Guidelines, which discusses the following
prinsip/rekomendasi, dan pemenuhan sebagai berikut: aspects/principles/recommendations, and fulfillment:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder’s Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
Mekanisme pengambilan keputusan diambil secara
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
musyawarah untuk mufakat dan pemungutan suara
prosedur teknis pengumpulan suara (voting),
melalui formulir yang dibagikan kepada Pemegang
baik secara terbuka maupun tertutup
Saham. Pemungutan suara kemudian dihitung,
yang mengedepankan independensi dan
Terpenuhi divalidasi, dan diumumkan oleh pihak independen.
kepentingan Pemegang Saham.
Fulfilled Decision-making mechanisms are taken by
Public Company has a method or technical
deliberation for consensus and voting through
procedure for collecting votes (voting),
forms distributed to Shareholders. The votes are
both open and closed, which prioritizes the
then counted, validated, and announced by an
independence and interests of Shareholders.
independent party.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 144
144 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Seluruh mayoritas anggota Direksi dan Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka tanggal 20 Juni 2025 yang dihadiri oleh anggota
hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
All members of the Board of Directors and Fulfilled The Company held an Annual GMS on June 20, 2025
members of the Board of Commissioners of attended by members of the Board of Commissioners
Public Company attend the Annual GMS. and members of the Board of Directors.
Ringkasan risalah RUPS Tahunan telah dipublikasikan
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
di situs web Perseroan, situs web BEI, situs EasyKsei
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama
serta telah dilaporkan melalui SPE-Idx.
satu tahun. Terpenuhi
The summary minutes of the Annual GMS and
The summary of GMS minutes is available on Fulfilled
Extraordinary GMS have been published on the
the Public Company’s website for at least one
Company’s website, the IDX website, EasyKsei
year.
website, and have been reported through SPE-Idx.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors.
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
tentang hubungan komunikasi antara Perseroan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Terpenuhi dengan pihak luar, termasuk Pemegang Saham.
investor.
Fulfilled The Company has a policy that regulates the
Public Company has a communication policy
communication relationship between the Company
with Shareholders or investors.
and external parties, including Shareholders.
Perseroan secara berkala menyampaikan informasi
yang dibutuhkan oleh Pemegang Saham atau
investor melalui situs web. Komunikasi dengan
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pemegang Saham dilakukan melalui penyampaian
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka keterbukaan informasi di situs web, situs Otoritas
dengan Pemegang Saham atau investor dalam Jasa Keuangan, situs BEI, serta kontak Perseroan.
Terpenuhi
situs web. The Company periodically submits information
Fulfilled
Public Company discloses its communication required by Shareholders or investors through the
policy with Shareholders or investors on its website. Communication with Shareholders is
website. carried out through the submission of information
disclosure on the website, the Financial Services
Authority website, the IDX website, and Company
contacts.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan dipertimbangkan sesuai kondisi Perseroan.
Terbuka. Terpenuhi The determination of the number of members of
The determination of the number of members Fulfilled the Board of Commissioners is in accordance with
of the Board of Commissioners considers the the Company’s Articles of Association and has been
condition of the Public Company. considered in accordance with the conditions of
the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam
dibutuhkan. Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the composition of the Fulfilled The determination of the composition of the Board
Board of Commissioners takes into account of Commissioners is in accordance with the criteria
the diversity of expertise, knowledge and set forth in the Company’s Articles of Association.
experience required.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 145
PT Argo Pantes Tbk. 145
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
Kebijakan penilaian self-assessment Dewan
Komisaris telah diatur dalam charter organ. Penilaian
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
kinerja Dewan Komisaris juga dipertanggungjawabkan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Terpenuhi di dalam RUPS.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
Fulfilled The Board of Commissioners’ self-assessment policy
The Board of Commissioners has a self-
is set out in the organ’s charter. The performance
assessment policy to assess its performance.
assessment of the Board of Commissioners is also
accounted for in the GMS
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Dewan Komisaris, yang diungkapkan dalam sub
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
bab Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Pendukung di dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka. Terpenuhi
The Company has disclosed its self-assessment
The self-assessment policy for assessing the Fulfilled
policy for assessing the performance of the
performance of the Board of Commissioners
Board of Commissioners, which is disclosed in
is disclosed in the Annual Report of the Public
the Performance Assessment of the Board of
Company.
Commissioners and Supporting Committees
subchapter in this Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
Perseroan telah mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, yang
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has a policy
Fulfilled The Company has a policy regarding the resignation
regarding the resignation of members of the
of members of the Board of Commissioners, which
Board of Commissioners if involved in financial
is stated in the Company’s Articles of Association
crimes.
Perseroan telah membentuk Komite Audit,
d. Dewan Komisaris atau komite yang
namun belum membentuk Komite Nominasi dan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi. Akan tetapi, Perseroan menjalankan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dilaksanakan
penunjukan anggota Direksi.
Terpenuhi oleh Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the
Fulfilled The Company has established an Audit Committee
committee that carries out the Nomination
but has not established a Nomination and
and Remuneration function develops a
Remuneration Committee. However, the Company
succession policy in the appointment process
carries out the Nomination and Remuneration
for members of the Board of Directors.
Function carried out by the Board of Commissioners.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Directors.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan Anggaran Dasar Perseroan dan telah dipertimbangkan
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan sesuai kondisi Perseroan.
keputusan. Terpenuhi The determination of the number of members of
The determination of the number of members Fulfilled the Board of Directors is in accordance with the
of the Board of Directors considers the Company’s Articles of Association and has been
condition of the public company, as well as considered in accordance with the conditions of the
the effectiveness in decision-making Company.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Penentuan komposisi anggota Direksi sesuai dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang kriteria yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar
dibutuhkan. Terpenuhi Perseroan.
The determination of the composition of Fulfilled The determination of the composition of the Board
the Board of Directors takes into account of Directors is in accordance with the criteria set
the diversity of expertise, knowledge, and forth in the Company’s Articles of Association.
experience required.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 146
146 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Humprey selaku Direktur Keuangan dan Teknologi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Informasi memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge Fulfilled Humprey as Director of Finance and Information
of accounting or finance have expertise and/or Technology has expertise and/or knowledge in
knowledge in accounting. accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving Implementation Quality of the Board of Directors' Duties and Responsibilities.
Kebijakan penilaian self-assessment Direksi telah
diatur dalam charter organ. Penilaian kinerja
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Direksi juga dipertanggungjawabkan di dalam Rapat
(self-assessment) untuk menilai kinerja
Terpenuhi Gabungan dan RUPS.
Direksi.
Fulfilled The Directors’ self-assessment policy is set out in
The Board of Directors has a self-assessment
the organ’s charter. The performance assessment of
policy to assess its performance.
the Board of Directors is also accounted for in the
Joint Meeting and GMS.
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Direksi, yang diungkapkan dalam sub bab Penilaian
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
Kinerja Direksi dan Organ Pendukung di dalam
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy to assess the
Fulfilled The Company has disclosed its self-assessment
performance of the Board of Directors is
policy to assess the performance of the Board of
disclosed in the Public Company’s Annual
Directors, which is disclosed in the Performance
Report
Assessment of the Board of Directors and Supporting
Organs sub-chapter in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Perseroan telah mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
pengunduran diri anggota Direksi, yang tercantum
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy regarding
Fulfilled The Company has a policy regarding the resignation
the resignation of members of the Board of
of members of the Board of Directors, which is
Directors if they are involved in financial
stated in the Company’s Articles of Association.
crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
Public Company has policies to prevent Fulfilled Available in the Company Regulations.
insider trading.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
Public Company has anti-corruption and anti- Fulfilled Available in the Company Regulations.
fraud policies.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
pemasok atau vendor.
Fulfilled Available in the Company Regulations.
Public Company has a policy on the selection
and upgrading of suppliers or vendors.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
Public Company has policies on the fulfillment Fulfilled Available in the Company Regulations.
of creditors’ rights.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
Public Company has a whistleblowing system Fulfilled Available in the Company Regulations.
policy.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 147
PT Argo Pantes Tbk. 147
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada
Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
Direksi dan karyawan.
Fulfilled Available in the Company Regulations.
Public Company has a policy of providing long-
term incentives to Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain situs web sebagai media Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi,
keterbukaan informasi. Terpenuhi yaitu situs web Perseroan dan situs web BEI.
Public Company utilizes the use of information Fulfilled The Company has utilized the use of technology,
technology more widely in addition to namely the Company’s website and the IDX website.
the website as a medium for information
disclosure.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka
paling sedikit 5%, selain pengungkapan Perseroan telah mengungkapkan informasi terkait
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang perusahaan terbuka paling sedikit 5% dalam
Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi Laporan Tahunan ini.
The Annual Report of Public Company Fulfilled The Company has disclosed information related to
discloses the ultimate beneficial owner in the ultimate beneficial owner in the ownership of at
the shareholding of the public company of at least 5% of shares of publicly listed companies in
least 5%, in addition to the disclosure of the this Annual Report.
ultimate beneficial owner in the shareholding
of the public company through the Majority
and Controlling Shareholders.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 148
148 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 149
PT Argo Pantes Tbk. 149
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan terus berupaya menyeimbangkan
kinerja operasional dengan tanggung jawab pemberdayaan dan kepedulian
terhadap masyarakat serta perlindungan terhadap lingkungan hidup.
In conducting its business, the Company continuously strives to balance operational
performance with its responsibility for community empowerment and social
engagement, as well as the protection of the environment.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 150
150 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 ini disusun This 2025 Sustainability Report has been prepared
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan as a manifestation of the Company’s commitment to
prinsip keberlanjutan secara menyeluruh dan terintegrasi implementing sustainability principles in a comprehensive
ke dalam strategi bisnis serta kegiatan operasional. and integrated manner within its business strategy and
Penyusunan laporan mengacu pada Peraturan Otoritas operational activities. The preparation of this report refers to
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Companies, as well as Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Perseroan juga menggunakan Metrik ESG BEI sebagai In addition, the Company also adopts the ESG Metrics
salah satu acuan dalam pengukuran dan pelaporan issued by the IDX as one of the references in measuring and
kinerja keberlanjutan. reporting its sustainability performance.
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company recognizes that the implementation
bukan sekadar kewajiban kepatuhan terhadap of sustainability is not merely a matter of regulatory
regulasi, melainkan merupakan pondasi penting dalam compliance, but rather a critical foundation for building
membangun ketahanan usaha jangka panjang. Oleh long-term business resilience. Accordingly, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan is committed to conducting responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan practices by prioritizing sustainable development,
mengedepankan kesinambungan pembangunan, tata sound corporate governance, and continuous synergy
kelola yang baik, serta sinergi yang berkelanjutan with all stakeholders, including shareholders,
bersama seluruh pemangku kepentingan, termasuk employees, customers, business partners, regulators,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, and the wider community.
regulator, dan masyarakat.
Dalam rangka memperkuat implementasi In order to strengthen the implementation of
keberlanjutan, Perseroan secara berkesinambungan sustainability, the Company continuously conducts
melakukan pengawasan, pemantauan, dan evaluasi oversight, monitoring, and evaluation of the
atas target, kebijakan, serta strategi keberlanjutan sustainability targets, policies, and strategies that have
yang telah ditetapkan. Upaya tersebut ditujukan untuk been established. These efforts are aimed at ensuring
memastikan tercapainya kinerja keberlanjutan yang the achievement of sustainability performance that is
selaras dengan arah strategis Perseroan sekaligus aligned with the Company’s strategic direction, while
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian also making a tangible contribution to the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai This Sustainability Report presents information on
kinerja keberlanjutan Perseroan selama periode 1 Januari the Company’s sustainability performance for the
2025 hingga 31 Desember 2025, yang disusun secara period from January 1, 2025 to December 31, 2025,
konsisten dengan periode pelaporan laporan keuangan prepared consistently with the reporting period of the
Perseroan yang telah diaudit. Sejalan dengan komitmen Company’s audited financial statements. In line with
terhadap transparansi dan akuntabilitas, Perseroan its commitment to transparency and accountability,
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan the Company publishes this Sustainability Report on
dan menyajikannya dalam satu kesatuan buku dengan an annual basis and presents it as an integral part of
Laporan Tahunan. the Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 151
PT Argo Pantes Tbk. 151
Penguatan komitmen keberlanjutan Perseroan didorong The strengthening of the Company’s sustainability
oleh keyakinan bahwa keberhasilan bisnis yang commitment is driven by the belief that sustainable
berkelanjutan tidak hanya diukur melalui pencapaian business success is not only measured by the
kinerja operasional dan keuangan, tetapi juga melalui achievement of operational and financial performance,
kemampuan Perseroan dalam menciptakan nilai but also by the Company’s ability to create sustainable
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders. At the same time, the
kepentingan. Pada saat yang sama, Perseroan berupaya Company proactively seeks to manage and minimize
secara proaktif mengelola serta meminimalkan potensi potential negative impacts arising from its operational
dampak negatif yang dapat timbul dari aktivitas activities on environmental, social, and governance
operasional terhadap lingkungan, sosial, dan aspek tata aspects.
kelola.
Seluruh data dan informasi internal yang disajikan All internal data and information presented in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini telah dikumpulkan, Sustainability Report have been collected, processed,
diolah, dan disajikan secara sistematis serta dapat and presented in a systematic and accountable
dipertanggungjawabkan. Hingga laporan ini diterbitkan, manner. As of the issuance of this report, the
Laporan Keberlanjutan Perseroan belum dilakukan Company’s Sustainability Report has not been verified
verifikasi oleh pihak ketiga independen. Proses by an independent third party. The preparation of the
penyusunan laporan melibatkan Direksi dan Dewan report involved the Board of Directors and the Board of
Komisaris sebagai organ utama Perseroan, dengan Commissioners as the Company’s principal governing
dukungan Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung bodies, with the support of the Corporate Secretary as
jawab pelaksanaan harian penyusunan Laporan the party responsible for the day-to-day implementation
Keberlanjutan. [G.1] of the Sustainability Report preparation. [G.1]
Perseroan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company has published Sustainability Reports
untuk tahun buku sebelumnya sebagai bagian for prior financial years as part of its commitment to
dari komitmen terhadap praktik pelaporan yang sustainable reporting practices. Up to the end of the
berkelanjutan. Sampai dengan akhir periode pelaporan, reporting period, the Company did not receive any
Perseroan tidak menerima tanggapan, keberatan, responses, objections, or material feedback from the
maupun masukan material dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority or other stakeholders in
maupun pemangku kepentingan lainnya sehubungan relation to the 2024 Sustainability Report. [G.3]
dengan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024. [G.3]
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 152
152 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha secara berkelanjutan dengan menjaga activities in a sustainable manner by maintaining a
keseimbangan antara aspek lingkungan, sosial, dan balance among environmental, social, and economic
ekonomi untuk memastikan keberlangsungan usaha aspects to ensure long-term business continuity. This
dalam jangka panjang. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is realized through the implementation of
melalui penerapan prinsip-prinsip ramah lingkungan, environmentally friendly principles, the enhancement
peningkatan kesejahteraan komunitas, serta penguatan of community welfare, and the strengthening of the
ketahanan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business resilience and sustainability.
Nilai-nilai keberlanjutan terintegrasi dalam seluruh Sustainability values are integrated into all of the
aktivitas operasional Perseroan dan menjadi landasan Company’s operational activities and serve as the
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Dalam foundation for every decision-making process. In
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa carrying out its business activities, the Company
mempertimbangkan kepentingan masyarakat dan consistently takes into account the interests of
kelestarian lingkungan, sehingga pencapaian kinerja society and environmental preservation, such that
usaha tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan the achievement of business performance is not
laba melainkan pada penciptaan nilai bersama yang solely oriented toward profit growth, but toward the
berkelanjutan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan creation of sustainable shared value. Through this
berupaya menjaga keseimbangan antara pencapaian approach, the Company strives to maintain a balance
kinerja ekonomi (profit), pemberdayaan dan kepedulian between economic performance (profit), community
terhadap masyarakat (people), serta perlindungan empowerment and social responsibility (people), and
terhadap lingkungan hidup (planet). environmental protection (planet).
Dari sisi ekonomi, Perseroan berfokus untuk From an economic perspective, the Company focuses
mempertahankan dan meningkatkan kinerja usaha di on maintaining and enhancing its business performance
bidang logistik melalui penyediaan layanan yang efisien in the logistics sector by providing efficient and
dan berkualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan high-quality services to meet customer needs and
serta ekspektasi pelanggan. Dari sisi sosial, Perseroan expectations. From a social perspective, the Company
memberikan perhatian terhadap kepentingan para pays close attention to the interests of its stakeholders,
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, both internal and external, including employees,
yang meliputi karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan customers, business partners, and surrounding
masyarakat sekitar. Perhatian tersebut diwujudkan communities. This commitment is manifested through
melalui pelaksanaan berbagai inisiatif dan program the implementation of various initiatives and programs
yang dirancang secara terukur, efektif, dan tepat that are designed to be measurable, effective, and
sasaran untuk mendukung peningkatan kesejahteraan well-targeted in order to support improved welfare and
serta hubungan jangka panjang yang harmonis. foster harmonious long-term relationships.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan Meanwhile, in terms of environmental aspects,
secara konsisten melakukan upaya pengelolaan the Company consistently undertakes responsible
lingkungan yang bertanggung jawab, antara lain environmental management efforts, including energy
melalui efisiensi dan penghematan penggunaan energi, efficiency and conservation, emission control and
pengendalian dan penurunan emisi, serta pengelolaan reduction, as well as waste and effluent management in
limbah dan efluen sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations. These
perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini dilakukan efforts are carried out to minimize the environmental
untuk meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas impact of the Company’s operational activities while
operasional Perseroan sekaligus mendukung agenda supporting sustainable environmental conservation
pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. initiatives.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 153
PT Argo Pantes Tbk. 153
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of the Company’s Social and
Lingkungan (TJSL) Perseroan dilaksanakan sejalan Environmental Responsibility (TJSL) programs is
dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun carried out in accordance with the provisions of
2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya Pasal 74 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
ayat (1) yang mengamanatkan kewajiban pelaksanaan particularly Article 74 paragraph (1), which mandates
TJSL bagi Perseroan yang menjalankan kegiatan usaha the implementation of social and environmental
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam. responsibility for companies engaged in and/or related
Perseroan memandang kegiatan TJSL dan Corporate to natural resources. The Company views TJSL and
Social Responsibility (CSR) sebagai bagian integral dari Corporate Social Responsibility (CSR) activities as an
strategi keberlanjutan usaha sekaligus sebagai langkah integral part of its business sustainability strategy, as
mitigasi risiko sosial dan komunitas. well as a measure to mitigate social and community-
related risks.
Dengan menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas By upholding the principle of business accountability
usaha terhadap masyarakat dan seluruh pemangku to society and all stakeholders, the Company believes
kepentingan, Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan that the implementation of TJSL programs that focus
TJSL yang berfokus pada aspek lingkungan, sosial, dan on environmental, social, and governance aspects
tata kelola dan memperkuat kontribusi Environmental, will strengthen the Company’s Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) Perseroan. Pada akhirnya, and Governance (ESG) contributions. Ultimately,
pendekatan tersebut diharapkan dapat memberikan this approach is expected to generate sustainable
dampak positif yang berkelanjutan serta menciptakan positive impacts and create optimal added value for all
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 154
154 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Perseroan mengelola kinerja ekonomi dengan fokus The Company manages its economic performance with
pada efisiensi operasional di tengah fluktuasi pasar a focus on operational efficiency amid the fluctuations
tekstil global. of the global textile market.
1. Laba/Rugi Bersih 1. Net Profit/Loss
Perseroan mencatat kinerja keuangan yang The Company recorded fluctuating financial
berfluktuasi sepanjang 2025, dengan laba bersih performance throughout 2025, achieving a net profit
sebesar Rp11,5 miliar pada Kuartal II, sementara of Rp 11.5 billion in Q2, while reporting net losses of
mencatat rugi bersih pada Kuartal I (Rp9,4 miliar) Rp 9.4 billion in Q1 and Rp 1.6 billion in Q3.
dan Kuartal III (Rp1,6 miliar).
2. Dampak Ekonomi Lokal 2. Local Economic Impact
Perseroan terus menegaskan komitmen untuk The Company continues to reaffirm its commitment
memberikan dampak ekonomi positif di wilayah to generating positive economic impact in its
operasional, melalui penciptaan lapangan kerja operational regions through the creation of
bagi tenaga lokal serta pemanfaatan pemasok lokal employment opportunities for local workers and the
untuk memperkuat rantai pasokan nasional. engagement of local suppliers, thereby strengthening
the national supply chain.
3. Kehadiran di Pasar 3. Market Presence
Dalam upaya mempertahankan posisi pasar, In efforts to maintain market position, the
Perseroan melakukan pemanfaatan aset tetap Company has optimized the use of fixed assets to
secara efisien untuk mendukung kapasitas produksi support production capacity in 2025 while aligning
2025, sekaligus menyesuaikan strategi operasional operational strategies with continuously evolving
dengan permintaan pasar yang terus berubah. market demand.
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.2]
Sepanjang 2025, Perseroan mengintegrasikan praktik Throughout 2025, the Company integrated
ramah lingkungan untuk meminimalkan dampak environmentally responsible practices to minimize
operasional terhadap ekosistem. operational impacts on the ecosystem.
1. Konumsi Energi 1. Energy Consumption
Penggunaan listrik dan air di seluruh fasilitas produksi Electricity and water usage across production
dipantau secara intensif untuk mencapai efisiensi facilities were closely monitored to achieve resource
sumber daya, khususnya seiring peningkatan volume efficiency, particularly in line with increased
produksi di tahun berjalan. production volumes during the year.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 155
PT Argo Pantes Tbk. 155
2. Kepatuhan Lingkungan 2. Environmental Compliance
Semua kegiatan operasional tetap mematuhi All operational activities complied with national
regulasi lingkungan nasional, termasuk pengelolaan environmental regulations, including industrial
limbah industri dan pengurangan emisi karbon, waste management and carbon emission reduction,
sesuai standar pemerintah dan praktik terbaik in accordance with government standards and
industri. industry best practices.
3. Optimasi Sumber Daya 3. Resource Optimization
Perseroan melaksanakan program pengurangan The Company implemented waste reduction
limbah dan penggunaan bahan baku secara lebih initiatives and optimized raw material usage in 2025
efisien selama 2025, sebagai bagian dari strategi as part of its ongoing sustainability strategy.
keberlanjutan yang berkelanjutan.
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Kinerja sosial difokuskan pada pengembangan SDM dan The Company’s social performance focuses on HR
penerapan standar keselamatan kerja yang tinggi. development and the implementation of rigorous
occupational health and safety standards.
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 1. Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan menerapkan protokol Kesehatan dan The Company applied updated Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) yang diperbarui sesuai and Safety (OHS) protocols in line with current
standar terkini, menjamin lingkungan kerja yang standards, ensuring a safe working environment for
aman bagi seluruh karyawan sepanjang 2025. all employees throughout 2025.
2. Pengembangan SDM 2. Human Resource Development
Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan During 2025, the Company conducted technical and
program pelatihan teknis dan manajerial untuk managerial training programs for employees, aiming
karyawan, bertujuan meningkatkan kompetensi dan to enhance competencies and productivity on a
produktivitas secara berkelanjutan. sustainable basis.
3. Keterlibatan Masyarakat 3. Community Engagement
Perseroan melaksanakan program CSR, termasuk The Company implemented CSR programs, including
kegiatan pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan initiatives in education, health, and community
masyarakat sekitar area operasional, untuk empowerment within the surrounding operational
meningkatkan kualitas hidup masyarakat selama areas, contributing to improved quality of life for
2025. local communities throughout 2025.
Berikut ikhtisar kinerja keberlanjutan Perseroan selama The following summarizes the Company’s sustainability
2025: performance for 2025:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
KINERJA EKONOMI [B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Pendapatan neto
Rp 112.321.565.520 102.996.849.573 103.137.139.854
Net Revenues
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Rp 73.027.310.517 (8.132.123.747) (35.143.440.478)
Net Profit (Loss) for the Year
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 156
156 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.2]
Pemakaian Gas
MMBTU 22.280,62 32.389,5 47.448,67
Gas Usage
Pemakaian Batubara
Kg 7.064.529 9.033.759 10.302.200
Coal Usage
Pemakaian Listrik
kWh 8.255.800 9.658.600 10.302.200
Electricity Usage
Pemakaian Air PDAM
m3 439.887 623.113 829.594
PDAM Water Usage
Emisi (Cakupan 1)
Ton CO2eq 13.194.729 16.866.018 25.255.793
Emission (Scope 1)
Emisi (Cakupan 2)
Ton CO2eq 6.951 9.021 9.622
Emission (Scope 2)
Limbah Padat
Ton 197 142 156
Solid Waste
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Jumlah Tenaga Kerja Orang
98 140 142
Number of Employees People
Tenaga Kerja Wanita Orang
11 8 8
Female Employees People
Jam Pendidikan dan Pelatihan
Karyawan [S-05] Jam/Tahun
102 104 106
Employee Education and Training Hour/Year
Hours [S-05]
Kecelakaan Kerja*) Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Work Accidents Fatal Incidents None None None
*) Kejadian yang menyebabkan kematian. | Events leading to death.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 157
PT Argo Pantes Tbk. 157
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan bertekad untuk menjalankan prinsip bisnis The Company is committed to implementing sustainable
berkelanjutan yang tidak hanya berorientasi pada business principles that are not solely focused on short-
keuntungan jangka pendek, tetapi juga berupaya term profit, but also aim to create long-term value
menciptakan nilai tambah serta kesejahteraan jangka and well-being for all stakeholders. This commitment
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen is reflected in all operational activities, with careful
ini diwujudkan dalam setiap kegiatan operasional consideration of the balance between economic,
Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan social, and environmental aspects, in accordance with
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sesuai the Company’s capacity and the characteristics of
dengan kapasitas serta karakteristik industrinya. its industry. In the application of these sustainability
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan principles, the Company adheres to all relevant laws
berpedoman pada peraturan perundang-undangan and regulations in Indonesia, including:
yang berlaku di Indonesia, di antaranya:
1. UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas Companies
2. UU Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja 2. Law Number 1 of 1970 on Occupational Safety
3. UU Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan 3. Law Number 17 of 2023 on Health
4. UU Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 4. Law Number 6 of 2023 on the Stipulation of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang 2022 on Job Creation into Law
5. UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 5. Law Number 13 of 2003 on Manpower
6. UU Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 6. Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management
7. UU Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen 7. Law Number 8 of 1999 on Consumer Protection
8. PP Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab 8. Government Regulation Number 47 of 2012 on
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Corporate Social and Environmental Responsibility
9. POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 9. POJK Number 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan Berkelanjutan tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Institutions, Issuers, and Public Companies
dan Perusahaan Publik
10. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2017 tentang 10. OJK Circular Number 16/SEOJK.04/2017 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Issuer’s and Public Company
Perusahaan Publik. Annual Report.
STRUKTUR TATA KELOLA SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN [E.1] STRUCTURE [E.1]
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap aspek The Company places significant emphasis on ESG
ESG, yang mencakup hal-hal seperti Keselamatan aspects, encompassing Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (K3), Hak Asasi Manusia (HAM), (OHS), Human Rights, environmental management,
lingkungan hidup, efisiensi energi, etika bisnis dan energy efficiency, business ethics and integrity,
integritas, pengembangan komunitas, serta dampak community development, and the operational impact
operasional terhadap perubahan iklim. Seluruh nilai on climate change. All of the Company’s values
dan strategi Perseroan diselaraskan dengan Tujuan and strategies are aligned with the United Nations
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang ditetapkan Sustainable Development Goals (SDGs), which serve as
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai tujuan a global framework for progress that the international
global yang ingin dicapai oleh masyarakat dunia. community seeks to achieve.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 158
158 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 In accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata concerning Limited Liability Companies, the corporate
kelola pada Perseroan, terdiri dari: governance structure of the Company consists of:
1. RUPS, sebagai organ tertinggi Perseroan yang 1. GMS, as the highest corporate organ with authorities
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh that cannot be exercised by the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris, dalam batas yang or the Board of Commissioners, within the limits
diatur oleh peraturan perundang-undangan dan/ established by legislation and/or the Company’s
atau Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
2. Dewan Komisaris, yang bertanggungjawab melakukan 2. Board of Commissioners, responsible for both
pengawasan secara umum maupun khusus sesuai general and specific oversight in accordance with
dengan anggaran dasar serta memberikan nasihat the Articles of Association and providing guidance
kepada Direksi; dan to the Board of Directors; and
3. Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung 3. Board of Directors, which holds full authority and
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan demi responsibility for managing the Company in its best
kepentingannya, sesuai dengan maksud dan tujuan interest, in line with the Company’s purpose and
Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam objectives, and representing the Company in and out
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan of court as stipulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Secara prinsip, struktur tata kelola keberlanjutan In principle, the Company’s sustainability governance
Perseroan sejalan dengan struktur tata kelola yang structure aligns with the governance framework outlined
diatur dalam UU No. 40 Tahun 2007 tersebut. Di luar in Law No. 40 of 2007. Beyond the GMS, the sustainability
RUPS, struktur tata kelola keberlanjutan melibatkan governance structure involves supervisory and executive
sejumlah organ pengawas dan pelaksana yang memiliki organs responsible for implementing sustainability
tanggung jawab dalam penerapan prinsip keberlanjutan principles within the Company’s internal operations,
di lingkungan internal Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, namely the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi dan The Board of Commissioners provides oversight
memberikan arahan terkait penerapan prinsip and guidance regarding the implementation of
keberlanjutan. Sementara itu, Direksi bersama Sekretaris sustainability principles. Meanwhile, the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal bertanggung jawab Directors, together with the Corporate Secretary and
untuk menyusun, melaksanakan, dan mengelola Internal Audit Unit, is responsible for formulating,
penerapan prinsip keberlanjutan secara menyeluruh dan executing, and managing the Company’s sustainability
berkesinambungan, serta melakukan pengembangan initiatives comprehensively and continuously, as well
berkelanjutan. Seluruh karyawan turut berperan aktif as driving ongoing development. All employees actively
dalam mendukung pelaksanaan kegiatan usaha yang participate in supporting business operations grounded
berlandaskan pada nilai dan prinsip keberlanjutan. in the Company’s sustainability values and principles.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED
KEBERLANJUTAN [E.2] TO SUSTAINABILITY [E.2]
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides opportunities for each
organ Perseroan untuk mengikuti berbagai kegiatan corporate organ to participate in a range of competency
pengembangan kompetensi, baik yang dilaksanakan development activities, whether conducted individually
secara individu maupun bersama, melalui berbagai or collectively, utilizing the various learning platforms
sarana dan media pembelajaran yang tersedia. and resources made available.
Pada 2025, Perseroan belum melaksanakan As of 2025, the Company has not implemented
pengembangan kompetensi khusus yang terkait specialized competency development programs
dengan keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan dedicated to sustainability. Nevertheless, the Company
secara konsisten terus melakukan sosialisasi dan remains committed to internalizing sustainability
berbagai upaya untuk menginternalisasi prinsip-prinsip principles across its operations through consistent
keberlanjutan ke dalam aktivitas operasionalnya. socialization and strategic initiatives. This includes
Salah satu upaya tersebut adalah partisipasi dalam active participation in the ESG Reporting Guidelines:
sosialisasi Panduan Pelaporan ESG: Sistem Pelaporan IDX Reporting System socialization, the frameworks of
IDX, yang selanjutnya telah diimplementasikan dalam which have been integrated into the preparation of this
penyusunan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 159
PT Argo Pantes Tbk. 159
PENILAIAN PENERAPAN MANAJEMEN ASSESSMENT OF SUSTAINABLE RISK
RISIKO BERKELANJUTAN [E.3] MANAGEMENT IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan telah menyusun kajian manajemen risiko yang The Company has established a comprehensive risk
komprehensif mencakup seluruh aspek operasional, management framework encompassing all operational
termasuk penilaian risiko yang terkait dengan facets, including rigorous assessments of sustainability-
implementasi keberlanjutan. Melalui praktik manajemen related risks. Through these systematic practices, the
risiko ini, Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi, Company identifies, quantifies, monitors, and mitigates
mengukur, memantau, dan mengendalikan aktivitasnya risks to minimize adverse impacts associated with its
guna meminimalkan dampak negatif atau risiko yang business activities.
berkaitan dengan kegiatan usahanya.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of
dalam mengelola dan meninjau aspek manajemen Directors maintain primary oversight of the Company’s
risiko Perseroan dengan mempertimbangkan strategi, risk management architecture, ensuring alignment
operasional, dan kepatuhan. Hal ini dilakukan untuk with corporate strategy, operational excellence, and
mengevaluasi potensi risiko ekonomi, lingkungan, regulatory compliance. This oversight facilitates the
dan sosial yang timbul dari faktor internal maupun evaluation of potential economic, environmental, and
eksternal, sehingga Perseroan dapat mencapai visi, social risks stemming from internal and external drivers,
misi, dan tujuan keberlanjutannya. ensuring the Company remains on track to achieve its
vision, mission, and long-term sustainability objectives.
Risiko keberlanjutan yang dihadapi Perseroan terkait Sustainability risks are intrinsically linked to the
erat dengan risiko bisnis, yang mencakup risiko Company’s core business risks, which include
bahan baku, risiko persaingan usaha, risiko daya beli fluctuations in raw material availability, competitive
konsumen, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko dynamics, consumer purchasing power, as well as
pasar. Pengelolaan risiko keberlanjutan diintegrasikan credit, liquidity, and market risks. Consequently,
dengan manajemen risiko bisnis melalui peran aktif sustainability risk management is integrated into the
Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi mendalam broader corporate risk governance structure, overseen
mengenai mitigasi risiko telah disajikan dalam bab Tata directly by the Board of Commissioners and the
Kelola Perusahaan yang Baik pada Laporan Tahunan. Board of Directors. Detailed information regarding risk
mitigation strategies is disclosed in the Good Corporate
Governance section of the Annual Report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [E.4]
[E.4]
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai The Company recognizes stakeholders as individuals
individu maupun lembaga yang terdampak oleh, or entities who are affected by, or have the potential
atau memiliki potensi untuk memengaruhi kegiatan to influence, the Company’s operational activities,
operasional, produk, dan layanan yang dijalankan oleh products, and services. These stakeholders play a
Perseroan. Para pemangku kepentingan ini juga berperan critical role in supporting the successful implementation
penting dalam mendukung keberhasilan implementasi of the Company’s strategies and the achievement of
strategi serta pencapaian tujuan usaha Perseroan. Dalam its business objectives. Accordingly, the Company
hal ini, Perseroan telah melakukan proses identifikasi has undertaken a careful process to identify and
dan penetapan pemangku kepentingan utama secara determine its key stakeholders, taking into account the
cermat, dengan mempertimbangkan tingkat pengaruh level of influence each party holds. The engagement
yang dimiliki masing-masing pihak. Bentuk pelibatan of stakeholders in the application of sustainability
pemangku kepentingan dalam penerapan prinsip- principles is outlined as follows:
prinsip keberlanjutan dijabarkan sebagai berikut:
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 160
160 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi
Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku
Kebutuhan dan Harapan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan
Requirements and Expectations Engagement and Fulfillment Efforts
Stakeholders
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Menyelenggarakan RUPST dan RUPS Luar Biasa secara
Laporan Pengelolaan Direksi.
Pemegang Saham transparan.
Supervisory reports from the Board of
Shareholders Convening AGMS of Shareholders and Extraordinary
Commissioners and management reports
General Meetings of Shareholders (EGMS).
from the Board of Directors.
Pelaporan kepatuhan terhadap regulasi
Menyampaikan laporan berkala kepada otoritas
yang berlaku, mencakup aspek sosial
pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-
Regulator maupun lingkungan.
undangan.
Regulators Compliance reports regarding applicable
Submitting mandatory regulatory reports on a regular
regulations, covering social, environmental,
and timely basis.
and governance aspects.
Pengelolaan SDM yang bertanggung jawab,
fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja Menjalankan tanggung jawab sosial perusahaan
(K3), remunerasi, serta pengembangan internal dan manajemen SDM sesuai dengan peraturan
Karyawan kompetensi berkelanjutan. ketenagakerjaan yang berlaku.
Employees Ethical HR management, Occupational Implementing social responsibility initiatives and HR
Health and Safety (OHS) facilities, management in accordance with prevailing labor laws
competitive remuneration, and continuous and regulations.
competency development.
Kepastian kontrak dan perjanjian kerja yang Melaksanakan perjanjian kerja sama dan kontrak
adil. secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab.
Mitra Bisnis
Business Partners
Clear and fair contractual terms and work Executing transparent, accountable, and mutually
agreements. beneficial cooperation agreements and contracts.
Melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala
Informasi hasil survei kepuasan dan serta terus melakukan inovasi dan pengembangan
kualitas layanan yang konsisten. produk/layanan.
Pelanggan
Customers
Insight into satisfaction levels and Conducting periodic customer satisfaction surveys and
commitment to service quality. driving continuous innovation in product and service
development.
Penyerapan tenaga kerja lokal, komunikasi Menjaga komitmen penggunaan tenaga kerja lokal dan
dua arah, dan pelaksanaan program melaksanakan Program Pengembangan Masyarakat
Corporate Social Responsibility (CSR). (PPM) yang berkelanjutan.
Masyarakat
Community
Local workforce absorption, active Maintaining a commitment to local hiring and
communication, and impactful Corporate implementing sustainable Community Development
Social Responsibility (CSR) initiatives. Programs (CDP).
TANTANGAN KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY CHALLENGES [E.5]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its operations
operasionalnya dengan berlandaskan prinsip-prinsip based on sustainability principles, generating positive
keberlanjutan, memberikan kontribusi positif bagi contributions for stakeholders, and minimizing potential
para pemangku kepentingan, serta meminimalkan adverse impacts arising from business activities,
dampak negatif yang mungkin timbul dari aktivitas particularly in economic, social, and environmental
bisnis, khususnya dalam aspek ekonomi, sosial, dan aspects.
lingkungan.
Dalam penerapannya, Perseroan menghadapi berbagai In implementing these principles, the Company faces
tantangan dan kendala dalam melaksanakan praktik various challenges and constraints in executing
bisnis berkelanjutan. Salah satu hambatan utama comprehensive sustainable business practices. A key
adalah keterbatasan sumber daya yang tersedia untuk limitation is the availability of resources to support the
mendukung pelaksanaan program keberlanjutan secara full-scale implementation of sustainability programs.
menyeluruh. Selain itu, dinamika industri yang kompetitif In addition, the competitive dynamics of the industry
juga menuntut Perseroan untuk menjaga keseimbangan require the Company to maintain a balance between
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 161
PT Argo Pantes Tbk. 161
antara strategi pertumbuhan dan keberlanjutan di growth strategies and sustainability across economic,
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental dimensions.
Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed
terus meningkatkan efektivitas pelaksanaan program to continuously enhancing the effectiveness of its
keberlanjutan, mengatasi berbagai tantangan yang sustainability programs, addressing operational
dihadapi, serta beradaptasi dengan perubahan kondisi challenges, and adapting to evolving market conditions
pasar dan ekspektasi pemangku kepentingan. Sebagai and stakeholder expectations. As part of these efforts,
bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara bertahap the Company has progressively strengthened program
memperkuat implementasi program keberlanjutan implementation through internal training and alignment
melalui pelatihan internal dan penyesuaian terhadap with the latest regulations and policies issued by the
ketentuan serta kebijakan terbaru yang ditetapkan oleh government.
pemerintah.
Perseroan juga telah merumuskan strategi TJSL The Company has also formulated a CSR strategy
yang berlandaskan visi, misi, serta filosofi Perseroan. grounded in its vision, mission, and corporate
Strategi tersebut diwujudkan melalui berbagai program philosophy. This strategy is operationalized through
kerja sama, terutama dengan pemerintah daerah, collaborative programs, particularly in partnership with
guna memastikan pelaksanaannya sesuai kebutuhan local governments, to ensure alignment with community
masyarakat serta sejalan dengan tujuan pembangunan needs and the objectives of sustainable development.
berkelanjutan. Langkah ini diharapkan dapat mendorong These initiatives aim to foster community self-reliance
terciptanya masyarakat yang mandiri dan meningkatkan and improve overall quality of life.
kualitas hidup bersama.
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang berfokus pada In carrying out its business activities, which focus
pendayagunaan aset, penyewaan, serta penguatan on asset utilization, leasing, and the enhancement of
aspek logistik, Perseroan meyakini bahwa berbagai logistics capabilities, the Company believes that these
perubahan yang dilakukan mampu membuka peluang strategic changes have the potential to create new
bisnis baru yang memberikan dampak positif bagi business opportunities and generate positive impacts
perusahaan. Keyakinan ini tercermin dari capaian for the organization. This confidence is reflected in
kinerja Perseroan yang tetap menunjukkan hasil positif, the Company’s performance, which continues to
meskipun secara umum masih berada di bawah target deliver positive outcomes, even though overall results
dan pencapaian pada beberapa periode sebelumnya. remain below certain targets and past achievements in
previous periods.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 162
162 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kesadaran dan The Company strives to raise awareness and
pemahaman karyawan melalui kegiatan pengembangan understanding of its employees through competency
kompetensi dan sosialisasi terkait program TJSL development activities and extensive socialization
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan activities related to CSR programs as part of the
untuk dijalankan secara komprehensif. Company’s sustainability strategy to be implemented
comprehensively.
Transisi bisnis ke sektor logistik membawa Perseroan The transition of its business to the logistics sector
untuk lebih berkontribusi terhadap aspek-aspek ESG. has led the Company to contribute more to ESG
Khusus pada 2025, Perseroan menjadi entitas yang aspects. Specifically in 2025, the Company has
lebih bertanggung jawab untuk sektor lingkungan. become a more responsible entity for environmental
Proses produksi tekstil yang memiliki dampak negatif matters. The textile production process, which has
terhadap lingkungan dari pemrosesan dan pewarnaan, a negative environmental impact due to processing
emisi akibat produksi yang intensif, serta limbah, and dyeing, emissions from intensive production, and
sudah semakin berkurang. Perseroan lebih berfokus waste, has been significantly reduced. The Company
ke sektor logistik yang walaupun masih berkontribusi is now more focused on the logistics sector, which,
terhadap emisi karbon, namun memiliki potensi lebih although still contributing to carbon emissions, holds
besar untuk dekarbonisasi melalui optimasi rute, greater potential for decarbonization through route
operasional gudang hemat energi, dan penggunaan optimization, energy efficient warehouse operations,
energi terbarukan. and the use of renewable energy.
Arah perkembangan usaha Perseroan untuk memperkuat The direction of the Company’s business development
aset-aset di sektor logistik dengan aplikasi teknologi to strengthen its assets in the logistics sector with
terkemuka juga akan membangun budaya kerja yang advanced technology applications will also build a work
berfokus pada keberlanjutan. Seluruh karyawan saat ini culture focused on sustainability. All employees are
sedang membangun bisnis di sektor logistik yang lebih currently building a more profitable logistics business
menguntungkan dan berfokus kepada keberlanjutan with a focus on sustainability as a new corporate
sebagai sebuah budaya korporasi yang baru. culture.
Sebagai wujud komitmen tersebut, pada Laporan As part of this commitment, this 2025 Annual Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini secara and Sustainability Report specifically follows IDX
khusus juga mengikuti arahan IDX terkait Pelaporan guidelines related to ESG reporting in the IDX Reporting
ESG pada Sistem Pelaporan IDX dan Perseroan System, and the Company strives to meet the
berupaya untuk memenuhi sejumlah indikator yang indicators required by IDX. In light of this inaugural ESG
diwajibkan oleh IDX. Mengingat pelaporan ESG perdana reporting, we recognize that there are some aspects
ini, kami menyadari bahwa terdapat beberapa aspek that are still not available or still need to be further
yang masih belum tersedia atau masih perlu untuk refined. This Integrated Report serves as the basis for
disempurnakan lebih lanjut. Laporan Terintegrasi initial developments and is committed to improving its
ini dijadikan sebagai basis perkembangan awal dan implementation in the coming years.
berkomitmen untuk meningkatkan penerapannya di
tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 163
PT Argo Pantes Tbk. 163
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perseroan telah menyusun strategi TJSL yang The Company has formulated CSR strategy that is
berlandaskan pada visi, misi, serta filosofi TJSL Perseroan. grounded in its vision, mission, and SER philosophy.
Strategi tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan This strategy is implemented through the execution
berbagai program yang dirancang secara terencana dan of various programs that are systematically planned
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalin and designed to be sustainable in nature. In carrying
kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, out these initiatives, the Company collaborates with
khususnya pemerintah daerah, guna memastikan program a range of stakeholders, particularly local government
yang dijalankan selaras dengan kebutuhan masyarakat authorities, to ensure that the programs are aligned
serta mendukung agenda pembangunan berkelanjutan with community needs and support sustainable
dalam rangka mendorong kemandirian dan peningkatan development agendas aimed at fostering community
kualitas hidup masyarakat. self-reliance and improving overall quality of life.
Sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan yang In line with the Company’s business activities, which
berfokus pada pendayagunaan aset, penyewaan, focus on asset utilization, leasing, and the strengthening
serta penguatan layanan logistik, Perseroan meyakini of logistics services, the Company believes that the
bahwa berbagai perubahan dan penyesuaian strategi strategic adjustments and transformations undertaken
yang dilakukan mampu membuka peluang bisnis are capable of creating new business opportunities that
baru yang memberikan dampak positif bagi kinerja generate positive impacts on its overall performance. This
Perseroan. Keyakinan tersebut tercermin dari capaian confidence is reflected in the Company’s performance
kinerja yang tetap menunjukkan hasil positif, meskipun results, which continued to show positive outcomes,
secara keseluruhan masih berada di bawah target yang although overall achievements remained below the
ditetapkan dan lebih rendah dibandingkan dengan established targets and were lower compared to
pencapaian pada beberapa periode sebelumnya. performance levels recorded in certain previous periods.
LAPORAN KINERJA EKONOMI DAN THE COMPANY’S FINANCIAL AND
KEUANGAN PERSEROAN ECONOMIC PERFORMANCE REPORT
Pada 2025, Perseroan mencatatkan total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp85.18
sebesar Rp85,18 miliar untuk periode sembilan bulan billion for the nine-month period ending September
yang berakhir pada 30 September 2025. Pendapatan 30, 2025. This revenue was primarily derived from net
ini terutama bersumber dari penjualan neto di sales in the textile industry as well as property rental
industri tekstil serta kegiatan sewa properti, termasuk activities, including warehouse leasing.
penyewaan gudang.
Sepanjang periode tersebut, Perseroan mencatat rugi During the same period, the Company reported a net
bersih sebesar Rp1,6 miliar, yang terutama dipengaruhi loss of Rp1.6 billion, mainly attributable to increased
oleh peningkatan beban operasional dan biaya operational and financial expenses, despite an
keuangan, meskipun terjadi kenaikan pendapatan bersih improvement in net revenue compared to the same
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. period in the previous year.
Perseroan juga terus memperkuat komitmennya The Company continues to strengthen its commitment
terhadap GCG sebagai fondasi untuk mencapai kinerja to GCG as a foundation for achieving sustainable
berkelanjutan, melindungi kepentingan pemangku performance, safeguarding stakeholder interests, and
kepentingan, dan memberikan nilai tambah jangka delivering long-term value. All governance organs
panjang. Setiap organ tata kelola menjalankan fungsi perform their roles and responsibilities in accordance
dan tugasnya sesuai dengan kebijakan Perseroan with Company policies and the prevailing laws and
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 164
164 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS
PRODUKSI [F.2] AND PERFORMANCE [F.2]
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba bersih As of December 31, 2025, the Company recorded a net
sebesar Rp71,2 miliar, yang merupakan perbaikan signifikan profit of Rp71.2 billion, a significant turnaround from a
dari posisi rugi bersih Rp8,1 miliar pada 31 Desember 2024. net loss of Rp8.1 billion as of December 31, 2024.
Laba bersih per saham melonjak menjadi Rp22,43 per Net earnings per share surged to Rp22.43 in 2025,
lembar pada tahun 2025, sejalan dengan perbaikan aligning with the year’s performance recovery following
kinerja tahun 2025 setelah mencatatkan rugi per saham a loss per share of Rp2.54 in 2024.
Rp2,54 pada tahun 2024.
TARGET DAN PENCAPAIAN 2025 TARGETS AND ACHIEVEMENTS 2025
Di tahun 2025, kinerja Perseroan difokuskan pada In 2025, the Company focused on revenue growth
pertumbuhan pendapatan dari sektor usaha logistik within the logistics sector, primarily through asset
terutama dengan optimalisasi aset dan efisiensi optimization and operational efficiency amidst global
operasional di tengah ketidakpastian ekonomi global. economic uncertainty.
Di akhir tahun 2025, pencapaian kinerja Perseroan By year-end, the Company’s performance surpassed
melampaui target yang ditetapkan. Pendapatan neto established targets with net revenue increasing 9.05%
meningkat sebesar 9,05% dibandingkan tahun lalu compared to the previous year. This growth was largely
yang dikontribusi dari pendapatan sewa dengan adanya contributed by higher rental income resulting from
kenaikan tingkat okupansi. improved occupancy levels.
Secara keseluruhan, pencapaian di tahun 2025 Overall, the 2025 results underscore the effectiveness
menunjukkan keberhasilan strategi yang diterapkan of management’s strategic execution. The improved
oleh manajemen dan perbaikan kinerja operasional operational performance provides a strong foundation
yang terjadi merupakan fondasi bagi pertumbuhan for the Company’s long-term sustainable growth.
usaha Perseroan yang berkelanjutan.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan berkomitmen untuk mendukung target Net Zero The Company is committed to supporting Indonesia’s
Emissions (NZE) Indonesia tahun 2060 melalui efisiensi 2060 Net Zero Emissions (NZE) target through efficiency
konsumsi energi (listrik, BBM, gas, dan batu bara). in energy consumption (electricity, fuel, gas, and coal).
Per 31 Desember 2025, Perseroan masih mengkaji dan As of year-end 2025, the Company remains in the
mempertimbangkan target spesifik internal untuk process of assessing internal annual GHG reduction
pengurangan emisi GRK tahunan serta terus memantau targets, coupled with ongoing monitoring of our
dampak operasional. operational footprint.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, PORTFOLIO PERFORMANCE, FINANCING
ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN TARGET, OR INVESTMENT IN FINANCIAL
KEUANGAN ATAU PROYEK YANG INSTRUMENTS OR PROJECTS ALIGNED
SEJALAN DENGAN KEUANGAN WITH SUSTAINABLE FINANCE [F.3]
BERKELANJUTAN [F.3]
Kinerja ekonomi yang positif turut memberikan dampak Positive economic performance has contributed
sosial bagi masyarakat dan karyawan. Perseroan to social benefits for both employees and local
berkomitmen untuk berinvestasi dalam kegiatan communities. The Company is committed to investing in
berkelanjutan di bidang sosial dan lingkungan, sejalan sustainable social and environmental initiatives, in line
dengan karakteristik usaha di sektor logistik yang with the nature of its logistics business, which relies
sangat bergantung pada dukungan karyawan serta heavily on employee support and direct interaction with
berinteraksi langsung dengan masyarakat di sekitar communities surrounding its warehouse operations in
area pergudangan di Bekasi dan Tangerang. Bekasi and Tangerang.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 165
PT Argo Pantes Tbk. 165
Sepanjang 2025, berbagai aktivitas Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s various activities have
memberikan dampak positif bagi kesejahteraan had a positive impact on the welfare of employees and
karyawan dan masyarakat sekitar wilayah operasional. the communities near its operational areas.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi secara sosial In addition, the Company contributes socially by
melalui pemberdayaan masyarakat lokal dengan empowering local communities through the employment
mempekerjakan warga sekitar di area pergudangan of residents in the vicinity of its warehouse facilities in
miliknya di Tangerang dan Bekasi. Bentuk investasi sosial Tangerang and Bekasi. This form of social investment
ini tidak hanya mendukung operasional Perseroan, tetapi not only supports the Company’s operational activities
juga memberikan manfaat ekonomi tidak langsung bagi but also generates indirect economic benefits for the
perkembangan masyarakat setempat. [F.23] development of the surrounding communities. [F.23]
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
UMUM GENERAL
Perseroan berinisiatif untuk mengelola dampak lingkungan The Company has taken the initiative to manage its
sehingga memastikan aktivitas operasional dilakukan environmental impacts, ensuring that operational
secara bertanggung jawab dan ramah lingkungan. activities are carried out responsibly and in an eco
Dengan komitmen untuk terus mempertahankan dan friendly manner. With a commitment to maintaining
meningkatkan standar pengelolaan lingkungan, Perseroan and improving environmental management
bertujuan untuk menciptakan lingkungan hidup yang standards, the Company aims to create a sustainable
berkelanjutan untuk masa depan. Sistem manajemen living environment for the future. The Company’s
lingkungan yang diterapkan Perseroan, berfokus pada environmental management system focuses on several
sejumlah inisiatif yaitu: initiatives, including:
1. Hubungan dengan pelanggan: mengajak lingkungan 1. Customer relations: encouraging external
eksternal berperan serta mendukung pelestarian stakeholders to participate in supporting
lingkungan hidup sekitar area usaha Perseroan. environmental conservation efforts surrounding the
2. Bertanggung jawab terhadap masyarakat: Company’s business area.
melaksanakan program-program lingkungan untuk 2. Responsibility to the community: implementing
melindungi masyarakat. environmental programs to protect the community.
3. Pengelolaan barang dalam operasional yang ramah 3. Eco-friendly operation of goods management:
lingkungan: pemanfaatan produk dalam negeri yang utilizing eco-friendly domestic products while
ramah lingkungan, disertai penerapan 3R (reduce, applying the 3R principles (reduce, reuse, recycle)
reuse, recycle) di lingkungan Perseroan. within the Company.
4. Pengelolaan sampah dan limbah bahan berbahaya: 4. Waste and hazardous material management:
pemilahan dan pengelompokan sampah, serta sorting and categorizing waste, as well as managing
pengelolaan penggunaan bahan berbahaya hazardous materials based on risk impact analysis,
berdasarkan analisis dampak bahaya yang dikelola which is professionally handled by licensed third
secara profesional oleh pihak ketiga berizin. parties.
5. Pengelolaan energi: efisiensi penggunaan sumber 5. Energy management: efficient use of energy sources,
energi, disertai pemanfaatan teknologi terkini guna complemented by the adoption of the latest
kebutuhan operasional Perseroan yang maksimal. technology to optimize the Company’s operations.
6. Pengelolaan air: efisiensi penggunaan air dan 6. Water management: efficient water usage and
perawatan pipa untuk menghindari kebocoran. regular pipe maintenance to prevent leaks.
Setiap inisiatif dilakukan secara konsisten untuk Each initiative is consistently implemented to ensure
memastikan operasional Perseroan memiliki dampak that the Company’s operations have minimal negative
negatif yang minim terhadap masyarakat dan lingkungan. impact on the community and the environment.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 166
166 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN BIODIVERSITY AND ENVIRONMENTAL
PROGRAM LINGKUNGAN BAGI PROGRAM FOR THE COMMUNITY [F.9,
MASYARAKAT [F.9, F.10] F.10]
Aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di area The Company’s business activities are not conducted
yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun in areas that overlap with conservation areas or regions
di area dengan tingkat keanekaragaman hayati yang with a high level of biodiversity requiring preservation
sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam due to being categorized as endangered (protected).
kategori punah (dilindungi).
Lokasi gudang Perseroan di Bekasi dan Tangerang The Company’s warehouses in Bekasi and Tangerang
terdapat di komplek pribadi yang terlindungi dari are situated in private complexes, protected from
area pemukiman sekitar. Hal ini memastikan bahwa surrounding residential areas. This ensures that the
masyarakat sekitar tidak mengalami dampak negatif nearby community does not experience any direct
(kebisingan ataupun pencemaran limbah dan udara) negative impacts (such as noise pollution or waste and
secara langsung dari aktivitas operasional. air contamination) from operational activities.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Perseroan tidak Based on these considerations, the Company did
melaksanakan program lingkungan khusus untuk not implement a dedicated environmental program
konservasi area sekitar. Namun, pada 2025, Perseroan specifically for surrounding area conservation. However,
tetap melaksanakan kegiatan peduli lingkungan. Pada in 2025, the Company carried out an environmental care
18 Januari 2025, Perseroan menyelenggarakan “Legacy initiative. On January 18, 2025, the Company organized
Project: Pemasangan Paving Block” di SD Negeri Tenjo the “Legacy Project: Paving Block Installation” at SD
04, Kecamatan Tenjo, Kabupaten Bogor. Program ini Negeri Tenjo 04, Tenjo Subdistrict, Bogor Regency. This
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk program forms part of the Company’s commitment to
menciptakan lingkungan belajar yang aman, bersih, dan creating a safe, clean, and healthy learning environment
sehat bagi siswa. Total biaya yang dikeluarkan untuk for students. The total expenditure for this program
program ini sebesar Rp20.894.000,-. amounted to Rp20,894,000.
Program ini dirancang sebagai inisiatif berkelanjutan The program is designed as a over two-year sustainable
selama lebih dari dua tahun tahun, mulai Januari 2025 initiative, running from January 2025 to June 2027, with
hingga Juni 2027, dengan pemantauan berkala setiap periodic monitoring every three months. Paving blocks
tiga bulan. Paving block dipilih karena merupakan solusi were selected as an environmentally friendly solution,
ramah lingkungan; material ini memungkinkan air hujan as the material allows rainwater to infiltrate the soil,
meresap ke tanah, mengurangi genangan, memperbaiki reduces water pooling, improves soil absorption, and
daya serap tanah, dan menjaga ketersediaan air tanah. helps maintain groundwater availability. In addition,
Selain itu, paving block tidak menyerap panas seperti paving blocks do not retain heat like concrete or
beton atau aspal, sehingga membantu mengurangi efek asphalt, thereby contributing to the mitigation of the
Urban Heat Island dan membuat halaman sekolah lebih Urban Heat Island effect and creating a cooler, more
sejuk dan nyaman untuk aktivitas belajar di luar ruang. comfortable schoolyard for outdoor learning activities.
Sebelumnya, halaman sekolah berupa tanah terbuka Previously, the schoolyard consisted of open soil,
yang mudah becek, licin, dan berdebu saat kering. which became easily muddy, slippery, and dusty when
Dengan pemasangan paving block, lingkungan sekolah dry. With the installation of paving blocks, the school
kini lebih tertata, bersih, aman, dan layak digunakan environment is now more organized, clean, safe, and
oleh siswa. Lingkungan fisik yang lebih baik diharapkan suitable for student activities. The improved physical
mendorong semangat belajar siswa serta meningkatkan environment is expected to encourage students’
kenyamanan seluruh warga sekolah. Melalui kegiatan enthusiasm for learning and enhance the comfort of all
ini, Perseroan bertujuan memberikan manfaat school occupants. Through this initiative, the Company
jangka panjang bagi lingkungan pendidikan sekaligus aims to provide long-term benefits for the educational
menanamkan budaya peduli lingkungan pada siswa environment while fostering a culture of environmental
sejak dini. awareness among students from an early age.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 167
PT Argo Pantes Tbk. 167
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT
MANAJEMEN LIMBAH DAN EFLUEN [F.14] WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [F.14]
Perseroan memastikan seluruh limbah dan efluen yang The Company ensures that all waste and effluents
dihasilkan dikelola secara bertanggung jawab serta sesuai generated are managed responsibly and in compliance
dengan ketentuan lingkungan yang berlaku. Pengelolaan with applicable environmental regulations. Waste
limbah dilakukan dengan melalui kerja sama dengan management is conducted in collaboration with
pihak ketiga yang memiliki izin resmi. Jenis limbah yang licensed third-party service providers. The types of
dihasilkan Perseroan meliputi limbah padat, limbah cair, waste generated by the Company include solid waste,
serta limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), yang liquid waste, and hazardous and toxic waste (B3), which
dikelola melalui mekanisme sebagai berikut: are managed through the following mechanisms:
1. Limbah Padat 1. Solid Waste
a. Mendorong penerapan budaya kerja ramah a. Promoting an environmentally conscious work
lingkungan dengan mengurangi penggunaan culture by reducing the use of single-use plastics.
plastik sekali pakai.
b. Menyediakan fasilitas pengisian ulang air minum b. Providing refillable drinking water facilities to
untuk meminimalkan penggunaan botol plastik. minimize the use of plastic bottles.
c. Melakukan pemilahan limbah kertas, peralatan c. Sorting paper waste, office equipment, and
kantor, dan barang tidak terpakai, yang kemudian unused items, which are then handed over
diserahkan kepada mitra pengelola limbah berizin to licensed waste management partners for
untuk didaur ulang atau dimanfaatkan kembali. recycling or reuse.
2. Limbah Cair 2. Liquid Waste
Melaksanakan pemeriksaan dan pemeliharaan rutin Conducting regular inspection and maintenance of
terhadap saluran pembuangan, sistem sanitasi, dan drainage channels, sanitation systems, and WWTI to
IPAL untuk memastikan operasional optimal dan ensure optimal operation and prevent environmental
mencegah pencemaran lingkungan. pollution.
3. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 3. Hazardous and Toxic Waste (B3)
a. Memisahkan dan menyimpan limbah B3 sesuai a. Separating and storing B3 waste according to
jenisnya di tempat penyimpanan sementara yang type in temporary storage facilities that meet
memenuhi standar keamanan. safety standards.
b. Menyerahkan limbah B3 kepada pihak ketiga b. Handing over B3 waste to licensed third parties
berizin untuk dilakukan pengolahan dan for proper treatment and disposal in accordance
pemusnahan sesuai ketentuan peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Perseroan telah menganggarkan biaya khusus untuk The Company has allocated a special budget for
melakukan berbagai upaya pengelolaan limbah dan waste and effluent management efforts. The waste
efluen. Biaya pengelolaan limbah pada 2025 adalah management cost in 2025 amounted to Rp287.000.000..
sebesar Rp287.000.000. [F.4] [F.4]
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS [F.5]
Saat ini, Perseroan belum menerapkan kebijakan Currently, the Company has not implemented a
spesifik mengenai penggunaan bahan yang ramah specific policy regarding the use of environmentally
lingkungan, tetapi telah mengambil langkah-langkah friendly materials. However, steps have been taken to
untuk meminimalkan penggunaan kertas dan plastik minimize the consumption of paper and plastic within
dalam operasionalnya. [F.5] its operations. [F.5]
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 168
168 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah yang Dihasilkan 2023-2025
Generated Waste 2023-2025 [F.13]
Kategori Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Category Unit
Limbah Padat
Ton 197 142 156
Solid Waste
Limbah Cair
m3 174.968 283.649 415.782
Liquid Waste
Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun Ton 7.328 4.835 5.344
Hazardous and Toxic Waste
Total limbah padat dan cair yang dihasilkan Perseroan The total solid and liquid waste generated by the
pada 2025 adalah 372 ton. [E-05] Company in 2025 was 372 tons. [E-05]
Dalam tiga tahun terakhir, jumlah limbah yang dihasilkan Over the past three years, the amount of waste
Perseroan dari aktivitas operasional cukup fluktuatif, generated from operational activities has fluctuated,
namun tidak terjadi perubahan yang ekstrem. Aktivitas but no extreme changes have occurred. The Company’s
Perseroan dalam mengelola aset-aset pergudangan activities in managing warehouse assets to support
untuk mendukung aktivitas logistik para pelanggan customers’ logistics operations have continued as
tetap berjalan secara normal. Fluktuasi jumlah limbah usual. Fluctuations in waste generation are due to
terjadi karena dinamika penyewaan gudang berdasarkan variations in warehouse rental activity based on
tingkat aktivitas para pelanggan. customer operations.
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah yang The Company implements professional and responsible
profesional dan bertanggung jawab, sehingga seluruh waste management practices, ensuring that all
kegiatan operasional maupun proses pengangkutan operational activities and transportation processes
menuju lokasi pembuangan akhir berlangsung tanpa to the final disposal sites are conducted without any
insiden tumpahan. Sepanjang tahun 2025, tidak ada spill incidents. Throughout 2025, no complaints were
keluhan masyarakat yang diterima, karena tidak received from the surrounding communities, as no
ditemukan kelalaian operasional yang berdampak pada operational negligence affecting the environment was
lingkungan. [F.15] identified. [F.15]
Perseroan tidak menerima pengaduan publik terkait The Company did not receive any public complaints
lingkungan hidup akibat adanya kelalaian dalam related to environmental matters resulting from
operasional yang mengakibatkan adanya masalah operational negligence that could impact the
terhadap lingkungan selama 2025. [F.16] environment during 2025. [F.16]
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECTS
Aktivitas di pergudangan Perseroan beroperasi dengan The Company’s warehouse activities operate with
membutuhkan energi yaitu listrik, bahan bakar minyak energy requirements derived from electricity, diesel
(BBM) jenis solar, dan batubara, yang bersumber dari fuel (solar), and coal, all of which are sourced from non-
energi tidak terbarukan. Perseroan memanfaatkan renewable energy. Such energy is utilized to support
energi tersebut untuk mendukung aktivitas operasional operational activities, including lighting, operation of
seperti penerangan, operasional alat elektronik seperti electronic devices such as computers, air conditioning,
komputer, pendingin ruangan, mesin, kendaraan machinery, operational vehicles, and generators.
operasional, dan genset.
Penggunaan listrik pada 2025 hanya berasal dari konsumsi Electricity consumption in 2025 was solely derived from
energi secara langsung (dibeli untuk dikonsumsi). Dapat direct energy purchased for consumption. It is noted
kami sampaikan bahwa kapasitas daya area pergudangan that the electricity capacity of the Cikokol warehouse
Cikokol mencapai 14.500 KVA. [E-03] area amounts to 14.500 KVA. [E-03]
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 169
PT Argo Pantes Tbk. 169
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN ENERGY EFFICIENCY EFFORTS AND UTILIZATION
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [F.7] OF RENEWABLE ENERGY [F.7]
Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan untuk The Company has undertaken several measures to
melakukan efisiensi energi: improve energy efficiency, including the following:
1. Mengganti peralatan listrik dengan yang hemat 1. Replacing electrical equipment with energy-
energi, yaitu menggunakan lampu LED dan perangkat efficient alternatives, including LED lighting and
elektronik berlabel efisiensi energi tinggi. high-efficiency electronic devices.
2. Mengoptimalkan penggunaan pendingin ruangan 2. Optimizing the use of air conditioning systems by
(AC) dengan pengaturan suhu yang sesuai, setting appropriate temperatures, conducting regular
melakukan perawatan rutin, serta memanfaatkan maintenance, and utilizing natural ventilation.
ventilasi alami.
3. Menerapkan sistem otomatisasi energi, yaitu sensor 3. Implementing energy automation systems, such as
gerak untuk lampu dan pengatur waktu (timer) pada motion sensors for lighting and timers for electrical
peralatan listrik. equipment.
4. Mendorong pelaksanaan rapat secara daring 4. Promoting the conduct of meetings online to reduce
(online) untuk mengurangi penggunaan kendaraan operational vehicle use and fuel consumption.
operasional dan konsumsi bahan bakar.
5. Melakukan sosialisasi dan kampanye hemat energi 5. Conducting awareness campaigns and training on
kepada seluruh karyawan untuk menumbuhkan energy conservation for all employees to foster a
budaya efisiensi energi di lingkungan kerja. culture of energy efficiency in the workplace.
6. Mematikan peralatan listrik saat tidak digunakan, 6. Switching off electrical equipment when not in use,
termasuk komputer, printer, dan penerangan di luar including computers, printers, and lighting outside
jam operasional. operational hours.
7. Melakukan audit energi secara berkala untuk 7. Performing periodic energy audits to identify
mengidentifikasi peluang penghematan dan menilai potential savings and assess the effectiveness of
efektivitas program efisiensi yang telah diterapkan. implemented efficiency programs.
Jumlah Energi Tidak Terbarukan yang Digunakan [F.6]
Total Non-Renewable Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik kWh 8.255.800 9.658.600 10.302.200
Electricity Usage Gigajoule 29.720 34.771 37.088
Pemakaian BBM Liter 21.075 23.728 26.899
Fuel Usage Gigajoule 758 854 968
Pemakaian Batubara Kg 7.064.529 9.033.759 10.302.200
Coal Usage Gigajoule 133.519.598 170.738.045 255.909.780
Pemakaian Gas MMBTU 22.280,62 32.389,50 47.448,67
Gas Usage Gigajoule 243.730.976 341.728.707 500.611.903
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 377.281.052 512.502.378 756.559.739
Total Energy Usage
Pendapatan Neto
Rp 112.321.565.520 102.996.849.573 103.137.139.854
Net Revenues
Intensitas Energi
Gigajoule/Rp 0,003 0,005 0,007
Energy Intensity
Keterangan:
• International Energy Agency (IEA), 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 liter solar = 0,036 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 ton batubara = 18,9 Gigajoule
• Sumber: Faktor konversi U.S. Energy Information Administration (EIA), 1 MMbtu = 1,05506 Gigajoule
Notes:
• International Energy Agency (IEA), 1 kWh = 0.0036 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 liter diesel = 0.036 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 ton of coal = 18.9 Gigajoule
• Source: Conversion factor from the U.S. Energy Information Administration (EIA), 1 MMbtu = 1.05506 Gigajoule
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 170
170 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
EMISI YANG DIHASILKAN GENERATED EMISSION
Dalam upaya membangun bisnis yang berkelanjutan, In an effort to build a sustainable business, the
Perseroan senantiasa berusaha untuk meminimalkan Company continually strives to minimize Greenhouse
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari aktivitas operasional. Gas (GHG) emissions from its operational activities.
Emisi GRK memiliki dampak negatif yang dapat memicu GHG emissions have a negative impact that can trigger
pemanasan global dan perubahan iklim. Perseroan global warming and climate change. The Company is
berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengurangi committed to participating in emission reduction by
emisi dengan mengurangi konsentrasi karbondioksida lowering carbon dioxide (CO2) concentrations resulting
(CO2) karena penggunaan listrik, BBM, gas, dan from the use of electricity, fuel, gas, and coal.
batubara.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI YANG EMISSION REDUCTION EFFORTS AND ACHIEVEMENTS
DILAKUKAN
Inisiatif Perseroan terkait pengendalian emisi adalah The Company’s initiatives related to emission control
sebagai berikut: [F.12] are as follows: [F.12]
1. Melakukan pengecekan dan uji emisi mesin-mesin 1. Conducting regular inspections and emission tests
produksi dan kendaraan operasional secara berkala. on production machines and operational vehicles.
2. Memenuhi ketentuan baku mutu emisi sesuai 2. Complying with emission quality standards as
dengan ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup stipulated by the Ministry of Environment and
dan Kehutanan. Forestry.
3. Melakukan pemantauan terhadap emisi yang 3. Monitoring emissions manually or continuously and
dihasilkan secara manual maupun terus-menerus reporting the data in real-time to regulators.
yang kemudian dilaporkan secara real-time kepada
regulator.
4. Melakukan pemasangan alat pengendali pencemaran 4. Installing air pollution control equipment.
udara.
5. Melakukan pengiriman e-mail dengan terjadwal. 5. Scheduling e-mail transmissions.
6. Memanfaatkan sinar matahari di gedung perkantoran 6. Utilizing sunlight in office buildings and factories to
dan pabrik untuk mengurangi penggunaan energi. reduce energy consumption
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi The Company is committed to reducing emissions and
dan mendukung Pemerintah Indonesia dalam mencapai supporting the Indonesian Government in achieving
Net Zero Emissions (NZE) 2060, namun Perseroan tidak Net Zero Emissions (NZE) 2060, however, the Company
memiliki target khusus ataupun tahun pencapaian does not have specific internal targets or a timeline
target internal untuk menurunkan emisi GRK. Selain for reducing GHG emissions. Additionally, the Company
itu, Perseroan juga tidak memiliki manajemen untuk does not have a management system to oversee
mengawasi pengendalian iklim. Perseroan juga belum climate control efforts and has not set specific targets
memiliki target khusus terkait pencapaian target NZE. for NZE achievement. Additionally, there are also no
Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki peraturan atau internal regulations or company documents related to
dokumen internal perusahaan terkait hal tersebut. [E- this matter. [E-06, E-07].
06, E-07]
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 171
PT Argo Pantes Tbk. 171
Emisi GRK (Cakupan 1) yang Dihasilkan [F.11]
GHG (Scope 1) Emission Generated [F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian BBM Liter 21.075 23.728 26.899
Fuel Usage Terajoule 0,76 0,85 0,97
Pemakaian Batubara Ton 7.064.529 9.033.759 13.540.200
Coal Usage Terajoule 133.519 170.738 255.910
Pemakaian Gas MMBTU 23.101,15 32.389,50 47.448,67
Gas Usage Terajoule 243.730 341.729 500.612
Total Penggunaan Energi
Terajoule 377.250 512.468 756.523
Total Energy Usage
Emisi Penggunaan BBM TonCO2eq/Terajoule
56.316 63.297 71.756
Fuel Emission
Emisi Penggunaan Batubara TonCO2eq/Terajoule
13.124.920 16.783.549 25.155.953
Coal Emission
Emisi Penggunaan Gas TonCO2eq/Terajoule
13.673 19.171 28.084
Gas Emission
Total Emisi GRK Cakupan 1
TonCO2eq/Terajoule 13.194.729 16.866.018 25.255.793
Total GHG Emission Scope 1
Keterangan:
• 1 Terajoule = 1.000 Gigajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 Terajoule solar = 74.100 KgCO2/Terajoule
• Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup (2012), 1 Terajoule batubara antrasit = 98.300
KgCO2/Terajoule
Notes:
• 1 Terajoule = 1,000 Gigajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 Terajoule solar = 74,100 KgCO2/
Terajoule
• Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment (2012), 1 Terajoule anthracite coal = 98,300
KgCO2/Terajoule
Emisi GRK (Cakupan 2) yang Dihasilkan [F.11]
GHG (Scope 2) Emission Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik
kWh 7.442.260 9.658.600 10.302.200
Electricity
Total Emisi GRK Cakupan 2 KgCO2eq 6.951.070 9.021.132 9.622.255
Total GHG Emission Scope 2 TonCO2eq 6.951 9.021 9.622
Keterangan | Notes:
• Perhitungan emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM (2017), 1 kWh = 0,934 Kg CO2eq/
kWh.
• 1 TonCO 2eq = 1.000 KgCO2eq
• IPCC 2006, 1 Terajoule gas= 0,0561 KgCO2/Terajoule
Notes:
• Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources (2017), 1 kWh = 0.934 Kg CO2eq/kWh
• 1 TonCO 2eq = 1,000 KgCO2eq
• IPCC 2006, 1 Terajoule gas= 0,0561 KgCO2/Terajoule
Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11]
GHG Emission Intensity Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi GRK (Cakupan 1
dan 2)
TonCO2eq 13.201.680 16.875.039 25.265.415
Total Generated GHG
Emission (Scope 1 and 2)
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 172
172 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11]
GHG Emission Intensity Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Neto 103.137.139.854
Rp 112.321.565.520 102.996.849.573
Net Revenues
Intensitas Energi
TonCO2eq/Rp 0,0001 0,0002 0,0002
Energy Intensity
Perseroan tidak menghasilkan emisi langsung (Cakupan The Company does not generate direct emissions
1) dan tidak langsung (Cakupan 2) dari sumber emisi (Scope 1) or indirect emissions (Scope 2) from other
lainnya. Selain itu, karena keterbatasan data, Perseroan emission sources. Additionally, due to data limitations,
juga tidak dapat mengungkapkan emisi tidak langsung the Company is also unable to disclose indirect
(Cakupan 3). Dengan demikian, Total emisi GRK emissions (Scope 3). Thus, the total GHG emissions
(Cakupan 1 & 2) yang dihasilkan Perseroan adalah (Scope 1 & 2) generated by the Company amount to
13.201.680 TonCO2eq. [E-01] 13,201,680 TonCO2eq. [E-01]
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila The Company’s GHG emission intensity compared to
dibandingkan dengan pendapatan adalah 0,0001 revenue is 0.0001 TonCO2eq/Rp. [E-02]
TonCO2eq/Rp. [E-02]
ASPEK AIR
WATER ASPECT
PEMAKAIAN AIR [F.8, E-04] WATER USAGE [F.8, E-04]
Perseroan membutuhkan air untuk memenuhi The Company requires water to meet internal needs,
kebutuhan internal, seperti kebutuhan di toilet, ibadah, such as for restrooms, worship, handwashing, and other
cuci tangan, dan lainnya. Air yang digunakan tersebut purposes. The water used comes from the Regional
berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan Drinking Water Company (PDAM) and groundwater,
air tanah, yang dimanfaatkan dengan bijak dan disiplin. which is utilized wisely and responsibly. Periodically,
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi the Company conducts awareness campaigns on
penghematan pemakaian air, mengecek kran dan toren water conservation, checks faucets and water tanks to
untuk menghindari kebocoran, dan menempel stiker prevent leaks, and places water-saving stickers.
hemat air.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air PDAM dan
Air Tanah
m3 439.887 623.113 829.594
Use of Municipal (PDAM)
Water and Groundwater
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 173
PT Argo Pantes Tbk. 173
KINERJA SOSIAL
Social Performance
KOMITMEN PERUSAHAAN UNTUK COMPANY COMMITMENT TO PROVIDING
MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK EQUITABLE SERVICES FOR PRODUCTS
DAN/ ATAU JASA YANG SETARA KEPADA AND/OR OFFERINGS TO CUSTOMERS
KONSUMEN [F.17] [F.17]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the logistics sector, the
logistik, Perseroan menempatkan kualitas layanan Company places service quality and operational
dan keandalan operasional sebagai prioritas utama. reliability as its foremost priorities. The Company
Perseroan memastikan bahwa setiap proses mulai dari ensures that every process, from goods receipt, storage,
penerimaan barang, penyimpanan, hingga pengiriman to delivery, is carried out consistently in accordance
dilakukan secara konsisten sesuai standar keselamatan, with safety, security, and product quality.
keamanan, dan jaminan mutu produk.
Dalam menjalankan layanan logistik, Perseroan berupaya In delivering logistics services, the Company strives to
memberikan pengalaman pelanggan yang unggul provide an exceptional customer experience by ensuring
dengan menjamin ketepatan waktu, akurasi informasi, timeliness, accuracy of information, and transparency
serta transparansi dalam setiap transaksi. Pendekatan in every transaction. This approach is reinforced by
ini diperkuat dengan budaya pelayanan yang responsif a responsive service culture and solutions that are
dan solusi yang berfokus pada kebutuhan pelanggan. centered on customer needs.
Perseroan juga memperhatikan aspek sosial dan The Company also considers social and environmental
lingkungan dalam mengoperasikan seluruh gudang dan aspects in the operation of all warehouses and
fasilitas distribusi. Evaluasi berkala dilakukan untuk distribution facilities. Regular evaluations are conducted
memastikan bahwa aktivitas logistik tidak menimbulkan to ensure that logistics activities do not generate
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar maupun negative impacts on surrounding communities or the
lingkungan. environment.
Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan To enhance customer satisfaction, the Company actively
secara aktif melibatkan tim operasional dan layanan engages operational and customer service teams in
pelanggan dalam mengidentifikasi perbaikan proses identifying process improvements and developing
serta pengembangan solusi yang memberikan nilai solutions that provide added value. All customer
tambah. Setiap masukan pelanggan digunakan sebagai feedback is used as a basis for improving performance
dasar untuk meningkatkan kinerja dan memperluas and expanding service innovations.
inovasi layanan.
Seluruh informasi terkait layanan Perseroan, termasuk All information related to the Company’s services,
kebijakan operasional dan pembaruan layanan, tersedia including operational policies and service updates, is
secara transparan melalui situs resmi Perseroan dan made available transparently through the Company’s
diperbarui secara rutin agar pelanggan dan pemangku official website and is regularly updated to ensure
kepentingan dapat mengakses informasi terkini dengan customers and stakeholders have easy access to the
mudah. most current information.
MENGHARGAI DAN MELINDUNGI PROTECTING AND CARING FOR
KARYAWAN EMPLOYEES
Kinerja keberlanjutan juga mencakup manajemen Sustainability performance also includes labor
ketenagakerjaan dan Perseroan mengelola seluruh management, and the Company manages its employees
karyawan di atas standar pengelolaan SDM. Perseroan beyond standard HR practices. The Company fosters
juga mengelola hubungan kerja yang membangun interaksi positive interactions with employees and is committed
positif dengan karyawan dan berkomitmen mematuhi to complying with applicable labor regulations, ensuring
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, memastikan fair and responsible labor practices.
praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 174
174 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
KESETARAAN DALAM KETENAGAKERJAAN [F.18] EQUALITY IN EMPLOYMENT [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering an
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan bebas dari inclusive, equitable, and discrimination-free work
diskriminasi. Komitmen ini diterapkan sejak tahap environment. This commitment is upheld throughout
perekrutan hingga hubungan kerja berakhir. Dalam the employment lifecycle, from recruitment to the
pelaksanaannya, Perseroan menjamin bahwa seluruh termination of employment. In practice, the Company
proses ketenagakerjaan dilakukan berdasarkan prinsip ensures that all employment processes are conducted
profesionalisme dan kesempatan yang sama bagi setiap in accordance with principles of professionalism and
individu. equal opportunity for every individual.
Untuk menjaga standar tersebut, Perseroan menerapkan To maintain these standards, the Company implements
kebijakan kesetaraan dan anti-diskriminasi melalui equality and anti-discrimination policies through the
ketentuan berikut: following provisions:
1. Kesempatan Setara Bagi Seluruh Karyawan dan 1. Equal Opportunity for All Employees and Candidates
Kandidat
Setiap individu berhak memperoleh perlakuan All individuals are entitled to fair and equal
yang setara tanpa memandang jenis kelamin, treatment regardless of gender, ethnicity, religion,
suku, agama, usia, kondisi fisik, orientasi seksual, age, physical condition, sexual orientation, marital
status perkawinan, kehamilan, kewarganegaraan, status, pregnancy, nationality, or other socially
atau latar belakang sosial lainnya yang dilindungi protected backgrounds. This principle applies to
oleh hukum. Hal ini berlaku dalam seluruh proses all employment processes, including recruitment,
ketenagakerjaan, termasuk rekrutmen, penilaian performance evaluation, compensation, promotion,
kinerja, pemberian kompensasi, promosi, dan and disciplinary actions.
tindakan disipliner.
2. Keputusan Berdasarkan Kualifikasi dan Kompetensi 2. Decisions Based on Qualifications and Competence
Seluruh keputusan terkait penerimaan dan All decisions regarding recruitment and employee
pengembangan karyawan dibuat secara objektif development are made objectively, based on
berdasarkan kualifikasi, kemampuan, pengalaman, individual qualifications, skills, experience, and
dan kinerja individu, bukan berdasarkan faktor performance, rather than personal factors or
pribadi atau preferensi subjektif. subjective preferences.
3. Keadilan Kompensasi 3. Equitable Compensation
Perseroan memastikan bahwa karyawan yang The Company ensures that employees performing
menjalankan tugas dengan tanggung jawab dan tasks with comparable responsibility and complexity
tingkat kesulitan pekerjaan yang setara menerima receive equal compensation. There is no gender-
kompensasi yang setara. Tidak ada perbedaan upah based wage disparity for work of equivalent value
antara perempuan dan laki-laki untuk pekerjaan and contribution.
yang memiliki nilai dan kontribusi yang sama.
4. Larangan Nepotisme, Suap, dan Perlakuan Istimewa 4. Prohibition of Nepotism, Bribery, and Favoritism
Perseroan melarang praktik pemberian hadiah, The Company prohibits any practice of gifts,
pembayaran, atau fasilitas apa pun dari pihak payments, or benefits from external or internal
eksternal maupun internal yang dapat memengaruhi parties that could influence employment decisions
keputusan ketenagakerjaan atau memberikan or confer undue advantage to any individual.
keuntungan tidak wajar kepada individu tertentu.
5. Perlindungan Bagi Karyawan Perempuan 5. Protection for Female Employees
Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang aman The Company provides a safe work environment for
bagi karyawan perempuan yang sedang hamil, female employees who are pregnant, giving birth,
melahirkan, atau menyusui dengan memberikan or breastfeeding, offering appropriate support
fasilitas pendukung yang layak. Pengaturan jam kerja facilities. Work schedules and restrictions on high-
serta pembatasan tugas berisiko diterapkan sesuai risk tasks are implemented in accordance with
peraturan perundang-undangan untuk menjamin applicable laws to ensure their safety and health.
keselamatan dan kesehatan mereka.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 175
PT Argo Pantes Tbk. 175
6. Hak Cuti Melahirkan 6. Maternity Leave Rights
Setiap karyawan perempuan berhak memperoleh Female employees are entitled to maternity leave in
cuti melahirkan sesuai dengan ketentuan hukum accordance with prevailing legal provisions, without
yang berlaku, tanpa pengurangan hak maupun any reduction in rights or career development
kesempatan pengembangan karier. opportunities.
7. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 7. Compliance with Laws and Regulations
Dalam seluruh operasional ketenagakerjaan, Perseroan In all employment operations, the Company
mematuhi undang-undang ketenagakerjaan, peraturan fully complies with labor laws, gender equality
tentang kesetaraan gender, serta ketentuan anti- regulations, and anti-discrimination provisions
diskriminasi yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19, S-10]
PAKSA [F.19, S-10]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menghormati The Company is fully committed to upholding labor
hak-hak tenaga kerja dan memastikan bahwa seluruh rights and ensuring that all operational activities
aktivitas operasional dilakukan tanpa melibatkan tenaga are conducted free from child labor and any form of
kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam bentuk apa forced or compulsory labor. Employment practices are
pun. Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan implemented in compliance with applicable laws and
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations, as well as recognized principles of fair and
serta prinsip-prinsip kerja yang adil. ethical labor.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kebijakan dan This commitment is operationalized through the
implementasi berikut [F.19, S-10]: following measure [F.19, S-10]:
1. Larangan Rekrutmen Tenaga Kerja Anak 1. Prohibition of Child Labor
Perseroan menerapkan proses verifikasi usia The Company applies strict age verification
yang ketat pada setiap tahapan rekrutmen untuk procedures throughout the recruitment process
memastikan seluruh calon karyawan memenuhi to ensure that all prospective employees meet the
batas usia kerja sesuai regulasi yang berlaku. statutory minimum age requirements.
2. Larangan Praktik Kerja Paksa 2. Prevention of Forced or Compulsory Labor
Tidak ada bentuk paksaan, intimidasi, ancaman, No employee is subjected to coercion, intimidation,
atau penahanan dokumen pribadi dalam hubungan threats, or retention of personal documentation.
kerja. Setiap karyawan memiliki kebebasan untuk All employees have the right to freely accept or
menerima atau mengakhiri hubungan kerja sesuai terminate employment in accordance with legal
ketentuan yang berlaku. provisions.
3. Hubungan Kerja yang Adil dan Sukarela 3. Fair and Voluntary Employment Practices
Kontrak kerja dibuat secara transparan dan Employment contracts are established transparently
disepakati bersama tanpa tekanan. Seluruh hak dan and mutually agreed upon, ensuring that all rights,
kewajiban karyawan dijelaskan secara jelas sejak responsibilities, and terms of employment are
awal penempatan. clearly communicated from the outset.
4. Kesetaraan dalam Pengembangan Kompetensi 4. Equal Access to Training and Development
Perseroan memastikan seluruh karyawan The Company provides all employees with equal
mendapatkan akses setara terhadap pelatihan, opportunities to participate in capacity-building
peningkatan kemampuan, serta program programs, technical and managerial training, and
pengembangan profesional. professional development initiatives.
5. Akses yang Sama terhadap Peluang Karier 5. Equal Access to Career Progression
Promosi jabatan diberikan secara objektif Promotions and career advancement decisions
berdasarkan kompetensi dan kinerja, bukan atas are based solely on merit, competence, and
dasar latar belakang pribadi. performance, without consideration of personal
background or other non-performance factors.
6. Kompensasi yang Layak dan Sesuai Ketentuan 6. Fair Compensation and Benefits
Karyawan menerima upah yang adil sesuai standar Employees receive remuneration that is equitable,
Perseroan dan peraturan ketenagakerjaan, serta compliant with Company standards and statutory
memperoleh manfaat ketenagakerjaan lainnya requirements, and accompanied by appropriate
tanpa diskriminasi. benefits, without discrimination.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 176
176 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
7. Hak atas Waktu Istirahat dan Cuti 7. Rights to Rest and Leave
Perseroan memastikan seluruh karyawan The Company ensures that employees are provided
mendapatkan waktu istirahat, cuti tahunan, dan with adequate rest periods, annual leave, and other
cuti lain sesuai hak yang diatur dalam ketentuan legally mandated leave entitlements in accordance
hukum yang berlaku. with prevailing regulations.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE [F.20]
Perseroan menetapkan kebijakan pengupahan yang The Company establishes a remuneration policy
berlandaskan prinsip keadilan, kepatuhan regulasi, founded on the principles of fairness, regulatory
serta penghargaan terhadap kontribusi karyawan. compliance, and recognition of employee contributions.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan seluruh In its implementation, the Company ensures that all
struktur remunerasi mematuhi ketentuan perundang- compensation structures adhere to prevailing laws
undangan yang berlaku, termasuk persyaratan upah and regulations, including statutory minimum wage
minimum di setiap wilayah operasional. requirements in each operational region.
Penetapan upah karyawan dilakukan dengan Employee salaries are determined with reference
mempertimbangkan tingkat Upah Minimum Provinsi to the applicable Provincial Minimum Wage (UMP)
(UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang and Regency/City Minimum Wage (UMK), combined
berlaku, serta dikombinasikan dengan penilaian kinerja with evaluations of individual performance and job
dan tanggung jawab pekerjaan masing-masing individu. responsibilities.
Perseroan menjalankan kegiatan operasional di The Company operates across multiple locations,
beberapa lokasi, termasuk kantor pusat di Jakarta including its head office in Jakarta and logistics facilities
serta fasilitas logistik di Tangerang dan Bekasi. Untuk in Tangerang and Bekasi. Accordingly, the Company
itu, Perseroan memastikan bahwa tidak ada karyawan ensures that no employee receives compensation
yang menerima upah di bawah ketentuan minimum below the legally mandated minimum for the region in
di daerah tempat mereka bekerja. Pemeriksaan dan which they work. Regular reviews and adjustments are
penyesuaian berkala juga dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that the remuneration framework
skema pengupahan tetap relevan, kompetitif, dan remains relevant, competitive, and aligned with evolving
sesuai perkembangan kebijakan pemerintah. government policies.
Besaran Remunerasi Karyawan Dibandingkan UMP
Employee Remuneration in Comparison to UMP
Lokasi Remunerasi Ketentuan UMP Rasio
Location Remuneration (Rp) UMP Provision (Rp) Ratio
Jakarta 5.396.761 5.396.761 1
Tangerang 5.069.800 5.069.708 1
Bekasi 5.690.752 5.690.752 1
BESARAN REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION IN COMPARISON TO
DIBANDINGKAN UMP UMP
Perseroan secara konsisten memantau dan melaporkan The Company consistently monitors and reports
kepatuhan terhadap regulasi upah minimum di compliance with minimum wage regulations in its
wilayah operasionalnya sebagai bagian dari komitmen operational areas as part of its ongoing commitment to
keberlanjutan terhadap kesejahteraan karyawan. employee welfare and sustainability. Despite undergoing
Meskipun Perseroan tengah menjalani fase transisi a business transition from the textile sector to logistics
bisnis dari sektor tekstil ke sektor logistik dan properti, and property services, the Company ensures that
standar remunerasi tetap dijaga agar selaras dengan remuneration standards remain aligned with regional
ketetapan pemerintah daerah di Tangerang, Bekasi, government mandates in Tangerang, Bekasi, and
dan Jakarta. Langkah ini dilakukan untuk memastikan Jakarta. This approach supports operational continuity
keberlanjutan operasional sekaligus mendukung while safeguarding the stability and well-being of its
stabilitas dan kesejahteraan tenaga kerja. workforce.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 177
PT Argo Pantes Tbk. 177
STANDAR UPAH MINIMUM 2026 MINIMUM WAGE STANDARDS 2026
Berdasarkan ketetapan resmi untuk 2026, standar upah Based on official regulations for 2026, the minimum
minimum di wilayah operasional Perseroan adalah wage standards applicable to the Company’s operational
sebagai berikut: regions are as follows:
• Kota Tangerang (Lokasi Pabrik): Rp5.399.405 • Tangerang City (Factory Location): Rp 5,399,405
• Kota Bekasi (Wilayah Operasional): Rp5.999.443 • Bekasi City (Operational Area): Rp 5,999,443
• DKI Jakarta (Kantor Pusat): Rp5.729.876 • DKI Jakarta (Head Office): Rp 5,729,876
KEBIJAKAN REMUNERASI PERSEROAN COMPANY REMUNERATION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang The Company implements a competitive remuneration
kompetitif dan mematuhi seluruh ketentuan peraturan policy in full compliance with Indonesian labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, termasuk regulations, including the applicable regional minimum
ketentuan upah minimum regional. wage provisions.
KOMPONEN REMUNERASI REMUNERATION COMPONENTS
Remunerasi bagi karyawan tetap mencakup: For permanent employees, remuneration includes:
• Gaji pokok sesuai jabatan dan level karyawan • Base salary in accordance with employee level and
position
• Tunjangan tetap yang mendukung kesejahteraan • Fixed allowances supporting daily welfare and living
sehari-hari standards
• Tunjangan tidak tetap yang disesuaikan dengan • Variable allowances adjusted to performance
kontribusi kinerja contributions
KONDISI KEUANGAN TERKAIT REMUNERASI FINANCIAL CONTEXT FOR REMUNERATION
Berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan, rugi bersih According to the Company’s financial statements, a net
tahun buku 2024 tercatat sebesar Rp8,1 miliar, meskipun loss of Rp 8.1 billion was recorded for the 2024 fiscal year,
terdapat perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. reflecting an improvement compared to the previous
Kondisi ini menunjukkan adanya tantangan likuiditas yang year. While this indicates certain liquidity challenges,
harus diantisipasi, namun tidak mengurangi komitmen it does not diminish the Company’s commitment
Perseroan untuk memastikan pembayaran remunerasi to ensuring remuneration is paid in accordance with
sesuai regulasi dan menjaga kesejahteraan karyawan. regulations and to maintaining employee welfare.
Perbandingan Remunerasi vs UMP/UMK 2026
Comparison of Remuneration and UMP/UMK 2026
Lokasi Remunerasi Estimasi Remunerasi ARGO Kepatuhan
Location Remuneration (Rp) ARGO Remuneration Estimate Compliance
Kota Tangerang Sesuai/Di atas UMK Patuh
Rp5.399.405
Tangerang In accordance with or above UMK Comply
Kota Bekasi Sesuai/Di atas UMK Patuh
Rp5.999.443
Bekasi In accordance with or above UMK Comply
DKI Jakarta Sesuai/Di atas UMK Patuh
Rp5.729.876
Jakarta In accordance with or above UMK Comply
Catatan: Perseroan wajib menyesuaikan standar gaji minimum bagi karyawan baru (entry-level) agar tidak berada di bawah ketentuan Upah Minimum
Kabupaten/Kota (UMK/UMP) yang berlaku mulai 1 Januari 2026.
Note: The Company is required to adjust the minimum wage standards for new (entry-level) employees to ensure compliance with the applicable
Regency/City Minimum Wage (UMK/UMP) effective as of 1 January 2026.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN SAFE AND COMFORTABLE WORK ENVIRONMENT
[F.21] [F.21]
Perseroan memastikan seluruh karyawan bekerja dalam The Company ensures that all employees work in a safe
lingkungan yang aman dan sehat dengan menyediakan and healthy environment by providing Occupational Health
fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai and Safety (OHS) facilities in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan regulations. This commitment is realized through the
melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan consistent implementation of the Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara konsisten, termasuk and Safety Management System (SMK3), including periodic
pembaruan berkala terhadap sertifikasi peralatan updates and certification of operational equipment in
operasional berdasarkan standar ISO 9001:2000 SGS compliance with ISO 9001:2000 SGS and UKAS Quality
dan UKAS Quality Management. Management standards.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 178
178 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk mendukung implementasi K3, Perseroan juga To support the implementation of OHS, the Company
membentuk satuan kerja khusus, yaitu Pengurus Panitia has established a dedicated unit, the Argo Manunggal
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Argo Group Occupational Health and Safety Committee
Manunggal Group, yang telah memperoleh pengesahan (P2K3), officially recognized by the Banten Provincial
dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Manpower and Transmigration Office under Decree
Banten melalui Surat Keputusan Nomor 188.4/3/474- Number 188.4/3/474-DTKT/P2K3/V/2023. [S-11]
DTKT/P2K3/V/2023. [S-11]
Melalui unit ini, berbagai kegiatan pengembangan K3 Through this unit, various OHS development activities
dijalankan secara rutin, antara lain: are conducted on a regular basis, including:
1. Audit K3 Bulanan 1. Monthly OHS Audits
Dilaksanakan pada minggu ketiga setiap bulan oleh Conducted in the third week of each month by the
Tim P2K3 Argo Manunggal Group bersama Unit & P2K3 Team in coordination with the Unit & HSE team
HSE untuk mengevaluasi kondisi keselamatan kerja. to evaluate workplace safety conditions.
2. Pelatihan K3 2. OHS Training
Diadakan secara berkala pada minggu ketiga dan Delivered regularly during the third and fourth
keempat setiap bulan sebagai upaya peningkatan weeks of each month to enhance employees’
pemahaman karyawan terkait prosedur keselamatan. understanding of safety procedures.
3. Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran (PPBK) 3. Fire Hazard Response Training (PPBK)
Diselenggarakan enam bulan sekali oleh Tim P2K3 Organized semi-annually by the P2K3 Team, involving
Argo Manunggal Group dengan melibatkan seluruh all employees as a preparedness exercise.
karyawan sebagai latihan kesiapsiagaan.
4. Simulasi Gempa 4. Earthquake Drills
Dilakukan dua kali dalam setahun untuk memastikan Conducted twice a year to ensure employees are
seluruh karyawan memahami prosedur evakuasi familiar with evacuation and emergency response
dan tanggap darurat. procedures.
Seluruh karyawan telah menerima perlindungan All employees are provided with health coverage under
kesehatan melalui program BPJS. Perseroan juga the BPJS program. The Company also supplies various
menyediakan berbagai fasilitas keselamatan, termasuk safety equipment, including fire extinguishers (APAR),
APAR, kotak P3K, masker, helm pelindung, serta first aid kits, masks, protective helmets, and other OHS
perlengkapan K3 lainnya yang ditempatkan di area tools across office, factory, and warehouse areas.
perkantoran, pabrik, dan pergudangan.
Sepanjang 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded zero serious
kecelakaan kerja yang menyebabkan cedera serius or fatal workplace accidents, resulting in a zero severe
ataupun fatal, sehingga tingkat kecelakaan kerja berat accident rate. [S-06]
adalah nol. [S-06]
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan pemeriksaan In addition, the Company conducts regular health
kesehatan berkala bagi karyawannya. Pada 2025, check-ups for employees. In 2025, four health
pemeriksaan kesehatan dilakukan empat kali dan examinations were performed, accompanied by blood
dibarengi dengan kegiatan donor darah sebagai bagian donation activities as part of the Company’s social
dari kontribusi sosial Perseroan. contribution initiatives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22] EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT [F.22]
Perseroan menyediakan kesempatan yang setara bagi The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam berbagai employees to participate in various competency
program pengembangan kompetensi. Program ini development programs. These initiatives aim to broaden
bertujuan untuk memperluas wawasan, meningkatkan employees’ perspectives, enhance understanding,
pemahaman, serta memperdalam pengetahuan karyawan and deepen knowledge of the Company’s business
terkait aktivitas bisnis Perseroan. Kegiatan pengembangan activities. Competency development activities are
kompetensi dilaksanakan melalui berbagai bentuk, antara conducted through a range of formats, including
lain pendidikan, pelatihan, seminar, dan workshop, yang education, training, seminars, and workshops, which
dapat diselenggarakan baik oleh pihak internal maupun may be organized by either internal or external parties.
eksternal perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 179
PT Argo Pantes Tbk. 179
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, HUMAN RIGHTS PROTECTION, PROTECTION
PERLINDUNGAN DARI PELECEHAN SEKSUAL, AGAINST SEXUAL HARRASSMENT, AND OTHER
DAN TINDAKAN DISKRIMINASI LAINNYA DISCRIMINATIONS
Perseroan juga telah mengadaptasi empat pilar The Company has also adapted the four pillars of
governansi korporat sesuai PUG-KI yang dikeluarkan corporate governance in accordance with the PUG-KI
Komite Nasional Kebijakan Governance pada 2021, issued by the National Committee of Governance Policy
yaitu: in 2021, which are:
PERILAKU BERETIKA ETHICAL CONDUCT
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporate always
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua prioritizes honesty, treats all parties with respect,
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, fulfills its commitments, as well as consistently builds
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan and maintains moral values and beliefs. The corporate
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan pays attention to the interests of shareholders and
kepentingan pemegang saham dan pemangku other stakeholders based on the principle of fairness
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan and equality, and each organ of the company is managed
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen independently so that it does not dominate the other
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling and cannot be intervened by other parties.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is accountable for its performance
secara transparan dan wajar. Untuk itu korporasi harus in a transparent and fair manner. For this reason,
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan corporations must be managed properly, measurably,
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan and in accordance with corporate interests, while
kepentingan pemegang saham dan pemangku still considering the interests of shareholders and
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang stakeholders. Accountability is the prerequisite needed
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. to achieve sustainable performance.
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business,
Perseroan menyediakan informasi yang material dan the corporation shall provide relevant material
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami information that is easily accessible and understood
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil by the stakeholders. The Company take the initiative
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah to disclose not only the issues required by laws and
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, regulations, but also important matters for decision
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan making by the shareholders, creditors, and other
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with the laws and regulations
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab and is committed to carrying out its responsibilities
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi towards the community and environment in order to
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama contribute to sustainable development by working
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk with all relevant stakeholders to improve their lives
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang aligned with the business interests and sustainable
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development agenda. In addition to ensuring a safe
pembangunan berkelanjutan. Selain memperhatikan workplace and protecting employees from physical
tempat kerja yang aman dan melindungi karyawan dari risks, the Company also protects its employees from
risiko fisik, Perseroan juga melindungi karyawan dari other risks, such as violations of human rights (HR) and
risiko lainnya seperti pelanggaran terhadap Hak Asasi incidents of sexual harassment or other discriminatory
Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan seksual atau actions.
tindakan diskriminasi lainnya.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 180
180 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no incidents of human
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] rights violations against any employees. [S-07]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi The Company also has a policy that protects employees
karyawan dari pelecehan dan tindakan diskriminasi from harassment and other discriminatory actions.
lainnya. Kebijakan tersebut ditetapkan sesuai dalam This policy is stipulated in accordance with the
Kepmenaker Nomor 88 Tahun 2023 tentang Pedoman Minister of Manpower Regulation Number 88 of 2023
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di regarding Workplace Prevention and Handling of Sexual
Tempat Kerja. [S-08] Harassment in the Workplace. [S-08]
Perseroan juga mengikuti ketentuan mengenai The Company also complies with the provisions on
perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam Human Rights (HR) protection in labor regulations,
peraturan ketenagakerjaan yaitu Undang-Undang namely Law Number 13 of 2003 on Manpower and Law
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Number 39 of 1999 on Human Rights, which guarantee
Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak workers’ rights to fair wages, workplace safety, and fair
Asasi Manusia, yang menjamin hak pekerja atas upah treatment, as stated in the Company Regulation that
yang layak, keselamatan kerja, dan perlakuan yang adil, has been ratified by the Tangerang City Government
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan Manpower Office Number 500.15.12.1/645/V/2024 dated
yang disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Pemerintah May 21, 2024. [S-09]
Kota Tangerang Nomor 500.15.12.1/645/V/2024 tertanggal
21 Mei 2024. [S-09]
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 181
PT Argo Pantes Tbk. 181
KEPEDULIAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
[F.25, F.28, S-12]
Social Responsibility For The Community [F.25, F.28, S-12]
Sepanjang 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company implemented a range
program TJSL yang ditujukan bagi masyarakat di of CSR programs targeting communities surrounding
sekitar wilayah operasional. Program-program tersebut its operational areas. These initiatives were designed
dirancang untuk mendukung pemenuhan berbagai to support the fulfillment of various community needs
kebutuhan masyarakat serta memberikan manfaat yang while providing sustainable benefits. The execution of
berkelanjutan. Pelaksanaan kegiatan ini mencerminkan these programs reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan untuk menjalankan perannya to operating as a responsible business entity, while
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, sekaligus actively contributing to the enhancement of the welfare
berkontribusi secara aktif terhadap peningkatan of communities in the Company’s vicinity.
kesejahteraan masyarakat di sekitar Perseroan.
PROGRAM DONASI PERABOTAN UNTUK FASILITAS PENDIDIKAN DAN TEMPAT IBADAH
FURNITURE DONATION PROGRAM FOR EDUCATIONAL AND RELIGIOUS FACILITIES
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to supporting
mendukung peningkatan kualitas sarana dan the improvement of educational infrastructure and
prasarana pendidikan serta fasilitas sosial, Perseroan social facilities, the Company participated in a furniture
berpartisipasi dalam program donasi furniture untuk donation program for selected schools and places of
beberapa sekolah dan tempat ibadah di Kabupaten worship located in Tangerang Regency, Tangerang
Tangerang, Kota Tangerang, Kabupaten Bogor, dan Tenjo. City, Bogor Regency, and Tenjo. This program was
Program ini dilaksanakan pada periode Juli hingga implemented during the period from July to August
Agustus 2025. 2025.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 182
182 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk bantuan yang diberikan berupa meja kerja, lemari The assistance provided included office desks,
arsip, meja rapat, serta perlengkapan pendukung lainnya filing cabinets, meeting tables, and other supporting
yang dapat dimanfaatkan untuk menunjang kegiatan furniture items intended to support administrative
administrasi dan proses belajar mengajar. Secara functions and teaching and learning activities. In
keseluruhan, total perabotan yang didistribusikan dalam total, several dozen units of furniture were distributed
program ini mencapai puluhan unit dan disalurkan ke through this program and delivered to various public
berbagai institusi pendidikan negeri maupun swasta and private educational institutions as well as religious
serta fasilitas keagamaan. Melalui program ini, Perseroan facilities. Through this initiative, the Company aims
berharap dapat berkontribusi dalam menciptakan to contribute to the creation of more adequate, well-
lingkungan belajar yang lebih layak, tertata, dan kondusif, organized, and conducive learning environments, while
sekaligus mendukung efektivitas kegiatan operasional also supporting the operational effectiveness of the
sekolah dan institusi penerima manfaat. beneficiary institutions.
PROGRAM RENOVASI SD NEGERI CILAKU 05
RENOVATION PROGRAM OF SD NEGERI CILAKU 05
Perseroan mendukung pelaksanaan Legacy Project The Company supported the implementation of the
Renovasi SD Negeri Cilaku 05 yang berlokasi di Legacy Project for the renovation of SD Negeri Cilaku 05,
Kecamatan Tenjo, Kabupaten Bogor. Program ini located in Tenjo District, Bogor Regency. This program
merupakan inisiatif jangka menengah yang berlangsung is a medium-term initiative carried out over the 2024–
dalam periode 2024–2025 dan akan dilanjutkan hingga 2025 period and is planned to continue through 2027,
tahun 2027, dengan tujuan meningkatkan kualitas with the objective of sustainably improving the quality
infrastruktur pendidikan dasar secara berkelanjutan. of primary education infrastructure.
Kegiatan renovasi yang dilaksanakan meliputi perbaikan Renovation activities included repairs and repainting of
dan pengecatan plafon serta dinding seluruh ruang ceilings and walls in all classrooms, replacement and
kelas, penggantian serta pengecatan pintu, serta repainting of doors, as well as the upgrading of other
pembaruan perlengkapan pendukung lainnya. Renovasi supporting facilities. These improvements are expected
ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan belajar to create a safer, more comfortable, and more suitable
yang lebih aman, nyaman, dan layak bagi siswa dan learning environment for students and teaching staff.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 183
PT Argo Pantes Tbk. 183
tenaga pendidik. Selain pelaksanaan renovasi, program In addition to the renovation works, the program is
ini juga disertai dengan mekanisme pemantauan accompanied by a quarterly monitoring mechanism to
berkala setiap tiga bulan guna memastikan kualitas ensure the quality and sustainability of the outcomes.
dan keberlanjutan hasil pekerjaan. Dukungan Perseroan The Company’s support for this program reflects its
dalam program ini mencerminkan komitmen terhadap commitment to enhancing educational quality and
peningkatan mutu pendidikan serta pembangunan promoting long-term social development in areas
sosial jangka panjang di wilayah sekitar operasional surrounding the Company’s operations.
Perseroan.
KEGIATAN DONOR DARAH DAN TES KESEHATAN
BLOOD DONATION AND HEALTH SCREENING
Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor darah The Company organized a blood donation and health
dan pemeriksaan kesehatan pada tanggal 18 Februari screening activity on 18 February 2025 as part of its
2025 sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to supporting the health and well-being
mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan serta of employees and the wider community. The activity
masyarakat. Kegiatan ini dilaksanakan di Training Center was held at the Training Center of PT Argo Pantes Tbk.,
PT Argo Pantes Tbk. yang berlokasi di Kota Tangerang. located in Tangerang City.
Rangkaian kegiatan meliputi donor darah serta The program comprised blood donation services
pemeriksaan kesehatan dasar, antara lain pemeriksaan and basic health screenings, including blood glucose
gula darah dan kolesterol. Program ini mendapat and cholesterol tests. The activity received strong
partisipasi yang baik, dengan jumlah pendaftar donor participation, with 65 individuals registering as blood
darah sebanyak 65 orang, di mana 57 orang berhasil donors, of whom 57 successfully donated blood. In
melakukan donor darah. Selain itu, pemeriksaan gula addition, blood glucose screenings were attended by
darah diikuti oleh 134 peserta, sedangkan pemeriksaan 134 participants, while cholesterol screenings were
kolesterol diikuti oleh 70 peserta. Melalui kegiatan conducted for 70 participants. Through this initiative,
ini, Perseroan berharap dapat berkontribusi dalam the Company seeks to raise awareness of the
meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga importance of maintaining good health and to deliver
kesehatan serta memberikan manfaat sosial yang sustainable social benefits to participants.
berkelanjutan bagi para peserta.
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 184
184 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEGIATAN PEMASANGAN PAVING BLOK
PAVING BLOCK INSTALLATION
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasangan paving The Company carried out a paving block installation
blok di SD Negeri Tenjo 04 yang berlokasi di Kecamatan project at SD Negeri Tenjo 04, located in Tenjo District,
Tenjo, Kabupaten Bogor pada tanggal 18 Januari 2025. Bogor Regency, on 18 January 2025. This activity formed
Kegiatan ini merupakan bagian dari pelaksanaan Legacy part of the Legacy Project implemented during the
Project yang berlangsung dalam periode Juni 2024 hingga period from June 2024 to July 2025, as a manifestation
Juli 2025, sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to improving the quality
mendukung peningkatan kualitas fasilitas pendidikan. of educational facilities.
Pemasangan paving blok dengan total luasan sebesar 233 The installation covered a total area of 233 square meters and
meter persegi dilakukan untuk memperbaiki akses dan was intended to enhance accessibility and environmental
kenyamanan lingkungan sekolah, sehingga dapat menunjang comfort within the school environment, thereby supporting
aktivitas belajar mengajar yang lebih aman dan tertata. safer and more orderly teaching and learning activities.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap dapat memberikan Through this initiative, the Company expects to deliver long-
manfaat jangka panjang bagi siswa, tenaga pendidik, serta term benefits to students, educators, and the surrounding
masyarakat sekitar, sekaligus memperkuat kontribusi sosial community, while strengthening its social contribution to
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23]
OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING COMMUNITIES [F.23]
Perseroan turut berkontribusi secara sosial dengan The Company contributes socially by engaging
melibatkan tenaga kerja dari masyarakat lokal di sekitar local workforce from communities surrounding its
area operasional pergudangan Perseroan di Tangerang warehousing operations in Tangerang and Bekasi. This
dan Bekasi. Inisiatif ini memberikan dampak positif secara initiative generates a positive indirect impact on the
tidak langsung terhadap peningkatan perekonomian local economy while simultaneously strengthening the
masyarakat setempat, sekaligus memperkuat hubungan Company’s relationship with the communities near its
Perseroan dengan komunitas di sekitar wilayah operasi. operational areas.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 185
PT Argo Pantes Tbk. 185
SALURAN PENGADUAN BAGI PELANGGAN DAN COMPLAINT CHANNEL FOR CUSTOMERS AND
MASYARAKAT [F.24] THE COMMUNITY [F.24]
Perseroan menyediakan kanal khusus bagi masyarakat The Company provides dedicated channels for
untuk menyampaikan keluhan atau masukan terkait communities to submit complaints or feedback
kegiatan sosial yang dijalankan Perseroan. Setiap regarding the social programs implemented by the
pengaduan yang masuk akan dievaluasi dan ditangani Company. All submissions are evaluated and addressed
secara independen serta transparan tanpa adanya independently and transparently, without influence
pengaruh dari pihak mana pun. from any party.
Untuk pelanggan, Perseroan juga membuka fasilitas For customers, the Company also maintains a
pengaduan yang dapat disampaikan langsung kepada complaint mechanism that can be submitted directly
Tenant Relation melalui: to the Tenant Relations team via:
Telepon/WhatsApp: 0838 3838 8368 (jam kerja) Telephone/WhatsApp: 0838 3838 8368 (during office
hours)
Seluruh keluhan ditangani secara profesional dan All complaints are handled professionally in accordance
mengikuti ketentuan serta prosedur internal yang telah with established internal procedures and guidelines.
ditetapkan.
Setiap pengaduan beserta hasil penyelesaiannya dicatat Each complaint, along with its resolution, is recorded
dalam Arsip Keluhan Pelanggan sebagai dokumentasi in the Customer Complaint Archive to ensure proper
bahwa keluhan telah ditindaklanjuti. Divisi Marketing documentation and follow-up. The Marketing Division,
atau pihak yang diberi kewenangan memastikan bahwa or an authorized unit, ensures that all complaints are
setiap pengaduan dapat diselesaikan secepat mungkin, resolved promptly, with a maximum resolution period
dengan batas waktu maksimal tujuh hari kerja. of seven working days.
Laporan
Annual
Tahunan
Report
2025
2025
| Transformasi
| Transforming
Menuju
Towards
Keunggulan
Sustainable
Logistik
Logistic
Berkelanjutan
Excellence
Page 186
186 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN
KEPUASAN PELANGGAN
Product Responsibility and Customer Satisfaction
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang logistik, As a company engaged in the logistics sector, the
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan Company is committed to maintaining the highest
standar tertinggi dalam kualitas produk dan standards in product and service quality, emphasizing
layanannya, dengan menekankan pada prinsip-prinsip the principles of equality, safety, and security, including
kesetaraan, keselamatan, dan keamanan, termasuk to optimize production, sales, distribution, and services
mengoptimalkan produksi, penjualan, distribusi, dan for customers.
layanan kepada pelanggan.
Inisiatif usaha di atas diperkaya dengan memperhatikan The above business initiative is further enhanced by
dampak sosial dan lingkungan dari setiap area considering the social and environmental impacts of
pergudangan dan fasilitas yang dimiliki Perseroan. each warehouse and facility the Company owns. The
Perseroan berusaha untuk melayani, berorientasi pada Company is to serve, focus on customer oriented, and
pelanggan, dan melebihi harapan pelanggan. Tujuan deliver solution that exceed customer expectations.
yang ingin dicapai Perseroan dalam hubungan dengan The Company’s goal in relation to customers is to drive
Pelanggan adalah mendorong dan memberdayakan tim and empower the team to contribute to customer
untuk berkontribusi menciptakan nilai bagi pelanggan value creation by developing solutions starting from
dengan mengembangkan solusi yang dimulai dari customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Informasi produk dan layanan bagi pelanggan dan Comprehensive information about our products and
pemangku kepentingan tersedia dengan lengkap di services for customers and stakeholders is available on
situs web Perseroan www.argopantes.com dan selalu the Company’s website at www.argopantes.com and is
diperbarui secara berkala. [F.17] regularly updated. [F.17]
INOVASI DAN KEAMANAN AREA WAREHOUSE INNOVATION AND SAFETY
PERGUDANGAN [F.26, F.27] [F.26, F.27]
Perseroan berkomitmen terhadap pembangunan The Company is committed to sustainable development
berkelanjutan dan operasional yang bertanggung jawab. and responsible operations. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kontrol realized through the implementation of stringent
administratif, keuangan, operasional, dan keamanan administrative, financial, operational, and security
yang ketat, guna menjamin integritas serta keandalan controls, ensuring the integrity and reliability of all
seluruh data dan pelaporan perusahaan. corporate data and reporting.
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan mengelola As of the end of the 2025 fiscal year, the Company
total lahan dan bangunan seluas 94.801 m² di Bekasi manages a total land and building area of 94,801 m²
dan Tangerang. Total area yang disewakan meningkat across Bekasi and Tangerang. The total leasable area
sebesar 12,24% menjadi 90.419 m² pada tahun 2025, increased by 12,24% to 90,419 m² in 2025, reflecting the
mencerminkan efektivitas upaya pemasaran strategis effectiveness of strategic marketing initiatives and the
dan pengembangan fasilitas Perseroan. Company’s ongoing facility development efforts.
Gudang Perseroan mampu menampung berbagai The Company’s warehouses are capable of
jenis barang dan komoditas, khususnya untuk sektor accommodating a wide range of goods and commodities,
e-commerce dan ritel, membuktikan bahwa fasilitas particularly for the e-commerce and retail sectors,
telah memenuhi standar industri dan mendukung demonstrating that the facilities meet industry
aktivitas logistik pelanggan secara optimal. Perseroan standards and optimally support customer logistics
secara konsisten melakukan pemeliharaan dan investasi operations. The Company consistently maintains and
untuk meningkatkan fasilitas sesuai kebutuhan yang invests in facility enhancements to address evolving
terus berkembang. customer requirements.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 187
PT Argo Pantes Tbk. 187
Keamanan dan higienitas produk dijaga melalui tim Product security and hygiene are ensured through the
keamanan profesional dan penggunaan teknologi deployment of a professional security team and the use
keamanan mutakhir, termasuk sistem CCTV terintegrasi. of advanced security technologies, including an integrated
Pengoperasian area gudang mengikuti skema one- CCTV system. Warehouse operations are conducted under
gate system, di mana seluruh aktivitas keluar-masuk a one-gate system, whereby all incoming and outgoing
barang dan personel dicatat secara sistematis dalam movements of goods and personnel are systematically
log elektronik. recorded in electronic logs.
DAMPAK JASA [F.28] IMPACT OF SERVICES [F.28]
Penyediaan jasa logistik dan pergudangan yang andal The provision of reliable and sustainable logistics
dan berkelanjutan memberikan dampak langsung and warehousing services contributes directly to the
terhadap kelancaran rantai pasok pelanggan serta efficiency of customer supply chains and supports
mendukung pertumbuhan kegiatan usaha di berbagai business growth across various sectors, particularly
sektor, khususnya e-commerce dan ritel. Melalui e-commerce and retail. Through integrated and
pengelolaan aset pergudangan yang terintegrasi dan standards-compliant management of warehousing
sesuai standar operasional, Perseroan berperan dalam assets, the Company ensures the availability of storage
memastikan ketersediaan ruang penyimpanan yang facilities that are secure, efficient, and accessible for
aman, efisien, dan mudah diakses oleh pelanggan. its customers.
Dampak jasa Perseroan tercermin dari meningkatnya The impact of the Company’s services is demonstrated
kapasitas dan kualitas layanan pergudangan yang by the enhanced capacity and quality of its warehousing
memungkinkan pelanggan untuk mengelola distribusi solutions, enabling customers to manage goods
barang secara lebih efektif, menekan risiko kerusakan distribution more effectively, reduce risks of damage
dan kehilangan, serta meningkatkan keandalan or loss, and improve delivery reliability. Supported by
pengiriman. Dengan dukungan sistem keamanan, professional security personnel, integrated monitoring
pengawasan terintegrasi, serta pencatatan aktivitas systems, and electronic tracking of operational activities,
secara elektronik, Perseroan turut memberikan rasa the Company provides customers with confidence
aman dan kepastian bagi pelanggan dalam menyimpan and assurance in the storage and distribution of their
dan mendistribusikan produknya. products.
Selain memberikan manfaat operasional bagi pelanggan, Beyond operational benefits, the Company’s services
jasa yang disediakan Perseroan juga berdampak positif generate positive economic and social outcomes,
secara ekonomi dan sosial, khususnya bagi wilayah particularly in communities surrounding its operational
sekitar area operasional di Bekasi dan Tangerang. sites in Bekasi and Tangerang. Increased warehousing
Peningkatan aktivitas pergudangan mendorong activities create business opportunities, generate
terciptanya peluang usaha dan lapangan kerja, serta employment, and support the development of a
mendukung pertumbuhan ekosistem logistik yang sustainable logistics ecosystem. By maintaining
berkelanjutan. Melalui pemeliharaan fasilitas secara facilities regularly and applying prudent operational
berkala dan penerapan prinsip kehati-hatian dalam practices, the Company ensures that its services align
operasional, Perseroan memastikan bahwa jasa yang with sustainable development principles and corporate
diberikan tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, social responsibility objectives, while meeting customer
tetapi juga sejalan dengan prinsip pembangunan needs.
berkelanjutan dan tanggung jawab sosial.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK THE NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
KEMBALI [F.29] [F.29]
Area pergudangan di Bekasi dan Tangerang yang dimiliki The Company’s warehousing facilities in Bekasi and
Perseroan terus beroperasi dengan penuh sepanjang Tangerang remained fully operational throughout 2025.
2025. Tidak terdapat adanya pembatalan kontrak No unilateral contract terminations occurred due to
secara sepihak oleh pelanggan akibat permasalahan material issues that would have necessitated closure
material yang membuat gudang harus ditutup dan tidak or suspension of warehouse operations [F.29].
beroperasi lagi [F.29].
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 188
188 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[F.30]
Untuk memahami tingkat kepuasan pelanggan terhadap To understand customer satisfaction with the
produk dan layanan yang diberikan, Perseroan secara Company’s products and services, the Company
berkala melakukan survei khusus. Pengumpulan data conducts periodic surveys. Data collection is carried
dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada out through questionnaires distributed to customers,
pelanggan, yang berisi sepuluh aspek evaluasi berikut: covering ten evaluation aspects:
1. Aksesibilitas dalam berkomunikasi dengan pihak 1. Accessibility in communicating with the Company
perusahaan
2. Kemampuan dan keahlian staf penjualan 2. Competence and expertise of sales staff
3. Ketersediaan waktu staf penjualan untuk 3. Availability of sales staff to provide explanations or
memberikan penjelasan atau diskusi engage in discussions
4. Stabilitas kualitas produk yang diterima pelanggan 4. Consistency in the quality of products received
5. Respons cepat dan efektivitas penyelesaian keluhan 5. Responsiveness and effectiveness in resolving
complaints
6. Ketepatan jadwal pengiriman barang 6. Timeliness of product delivery
7. Kondisi serta kualitas pengemasan produk 7. Condition and quality of product packaging
8. Ketersediaan stok produk 8. Product stock availability
9. Kelengkapan informasi dan dokumen terkait produk 9. Completeness of product-related information and
documentation
10. Upaya perusahaan dalam menghadirkan inovasi 10. Efforts by the Company to introduce innovations or
atau produk baru new products
Pelanggan dapat mengirimkan kembali formulir survei Customers are invited to return the completed
melalui alamat surel Perseroan corp-secretary@ questionnaires via email to corp-secretary@argopantes.
argopantes.com dalam jangka waktu maksimal dua com within two weeks of receipt. Alternatively, surveys
minggu setelah penerimaan. Selain melalui surel, can also be conducted in person during visits by the
pengisian survei juga dapat dilakukan secara tatap Marketing Team.
muka oleh Tim Marketing saat berkunjung ke pelanggan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY
INDEPENDEN [G.1] INDEPENDENT PARTIES [G.1]
Seluruh data dan informasi yang berasal dari lingkungan All data and information presented in this report,
internal Perseroan dan disampaikan dalam laporan ini originating from the Company’s internal environment,
dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Laporan can be accounted for in terms of accuracy. This
Keberlanjutan ini belum melalui proses verifikasi Sustainability Report has not undergone verification by
oleh lembaga independen pihak ketiga. Penyusunan an independent third-party institution. The preparation
laporan dilakukan dengan melibatkan Direksi serta of the report was conducted with the involvement of
Dewan Komisaris, dan dikoordinasikan oleh Sekretaris the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Perusahaan sebagai pihak yang bertanggung jawab and coordinated by the Corporate Secretary, who is
dalam proses penyusunan laporan. responsible for the day-to-day management of the
reporting process.
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 189
PT Argo Pantes Tbk. 189
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or postmail after reading the Annual
surel atau mengirim formulir ini melalui pos, setelah Report of PT Argo Pantes Tbk.
membaca Laporan Tahunan PT Argo Pantes Tbk., ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read
*)Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
*)Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please provide a rating for the aspects in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini: Sustainability Report:
1. paling penting 1. most important
2. penting 2. important
3. tidak penting 3. not important
4. sangat tidak penting 4. very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ ] [ ]
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan [ ] [ ]
Ketenagakerjaan Employment
Products & Services
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan [ ] Penggunaan Energi [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Profil
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 190
190 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Kepentingan pilih dengan memberi tanda (X): Stakeholders, please mark (X) as appropriate:
Pemerintah Lembaga Swadaya Industri Media
Government Masyarakat Industry Media
Non-Governmental
Organization
Pemegang Saham Pekerja Perusahaan Lain-Lain, yaitu:
Shareholders Employee Company Others, specifically:
Lembaga Pendidikan Penyedia Barang dan Masyarakat Sekitar
Educational Institution Jasa Local Community
Goods and Services
Provider
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini Please send this Feedback Form to:
kepada:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Elizabeth Maryana Elizabeth Maryana
PT Argo Pantes Tbk. PT Argo Pantes Tbk.
Wisma Argo Manunggal Lt. 2 Wisma Argo Manunggal 2nd Floor,
Jl. Jenderal Gatot Subroto No. 95, Kav. 22 Jl. Jenderal Gatot Subroto No. 95, Kav. 22
Jakarta Pusat 12930 Jakarta Pusat 12930
Telp.: (021) 2520 068 Telp.: (021) 2520 068
Faksimili: (021) 5575 3999 Faksimili: (021) 5575 3999
E-mail: corp-secretary@argopantes.com E-mail: corp-secretary@argopantes.com
Situs Web: www.argopantes.com Website: www.argopantes.com
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 191
PT Argo Pantes Tbk. 191
INDEKS ISI POJK NOMOR 51/OJK.03/2017
[G.4]
POJK Number 51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 152
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 154 - 155
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 154, 156
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 155 - 156
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 41
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 49
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 51
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 51
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 33
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 Management of Sustainable Finance Implementation 157
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 158
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 159
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 159
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 160
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 192
192 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 162
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 164
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 164
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment
on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 167
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 167
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 169
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy 169
Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 Water Consumption 172
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 166
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 166
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 The Number and Intensity of Emissions Produced by Type 171 - 172
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 170
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 168
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 167
Waste and Effluent Management Mechanism
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 193
PT Argo Pantes Tbk. 193
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 168
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 168
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
F.17 atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 173
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 174
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 175
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 176
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 177
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 178
Training and Competency Development for Employees
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 184
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 185
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 181
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 186
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 186
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 187
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 187
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 188
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 54
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 118
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 101
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 118
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 194
194 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KESELARASAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN DENGAN METRIK ESG
Alignment of The Sustainability Report With ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 172
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 172
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 168
Electricity Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 172
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 168
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 170
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 170
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 67
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 67
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 66
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 66
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 156
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 178
Number of Workplace Accidents
Sosial Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 180
Social Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 180
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 180
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 175
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja
yang
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 178
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper
Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 181
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 195
PT Argo Pantes Tbk. 195
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 54
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 118
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 101
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 118
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 119
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 121
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 138
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 140
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 140
Conflict of Interest Prevention
Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 196
196 Laporan Keuangan
Financial Report
07 Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan 2025 | Transformasi Menuju Keunggulan Logistik Berkelanjutan
Page 197
PT Argo Pantes Tbk. 197 Annual Report 2025 | Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
Page 198
PT ARGO PANTES Tbk Laporan Keuangan / Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 199
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-3 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and
4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 5 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 6 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 7-62 Notes to the financial statements
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk
[ PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 36.540.056.927 2,4,29,30 4.820.983.584 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2,5,29,30 Trade receivables - net
Pihak ketiga 26.000.069.755 13.554.605.669 Third parties
Pihak berelasi 27.286.169.362 27 46.998.504.205 Related parties
Piutang lain-lain 2,6,29,30 Other receivables
Pihak ketiga 5.771.816.343 7.259.329.854 Third parties
Pihak berelasi 105.122.008.236 27 93.879.702.049 Related parties
Persediaan - neto 6.272.780.545 2,7 50.464.852.173 Inventories - net
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 423.967.672 8 296.087.069 expenses
Pajak dibayar di muka 433.619.284 15a 99.740.876 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 207.850.488.124 217.373.805.479 Total Current Assets
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Properti investasi - neto 616.086.030.083 2,11 34.773.832.636 Investment property - net
Aset tetap - neto 289.131.994.878 2,10 857.751.792.942 Fixed assets - net
Uang muka Advance for purchase
pembelian aset tetap 1.482.857.825 8 1.345.432.623 of fixed assets
Taksiran klaim atas pengembalian Estimated claims for
pajak penghasilan - 15b 751.003.730 income tax refund
Aset lain-lain 11.838.895.371 2,9,29,30 8.336.377.489 Other assets
Total Non-current
Total Aset Tidak Lancar 918.539.778.157 902.958.439.420 Assets
TOTAL ASET 1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements taken as a whole.
1
Page 208
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Short-term bank
Utang bank jangka pendek 142.647.000.000 2,12,29,30 137.377.000.000 loans
Utang usaha 2,13,29,30 Trade payables
Pihak ketiga 12.842.612.876 66.741.055.148 Third parties
Pihak berelasi 21.500.001 27 1.429.113.291 Related parties
Utang lain-lain 2,14,29,30 Other payables
Pihak ketiga 75.219.124.905 68.859.328.420 Third parties
Pihak berelasi 120.867.923.045 27 127.499.786.812 Related parties
Utang pajak 624.944.819 15c 373.193.108 Taxes payable
Beban akrual 4.529.590.334 2,16,29,30 43.913.389.984 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 64.223.868.914 2,17 45.830.875.818 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefits
pendek 1.807.379.431 2,19 1.597.872.706 liability
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 422.783.944.325 493.621.615.287 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan - neto 12.190.646.247 2,15e 33.889.927.009 liabilities - net
Utang obligasi subordinasi 498.200.825.252 2,18,29,30 470.756.595.388 Subordinated bonds
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 130.865.649 2,19 182.261.046 liability
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 510.522.337.148 504.828.783.443 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 933.306.281.473 998.450.398.730 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements taken as a whole.
2
Page 209
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp 500 (Rupiah penuh) per Share capital
saham Rp 500 (in full Rupiah) par
Modal dasar -12.500.000.000 value per share
saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 12,500,000,000 shares
disetor 3.174.339.029 Issued and paid
saham 1.587.169.514.500 20 1.587.169.514.500 3,174,339,029 shares
Additional paid-in
Tambahan modal disetor - neto 901.713.092.479 2,21 901.713.092.479 capital - net
Defisit (2.295.798.622.171) 22 (2.367.000.760.810 ) Deficits
TOTAL EKUITAS 193.083.984.808 121.881.846.169 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 1.126.390.266.281 1.120.332.244.899 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements taken as a whole.
3
Page 210
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 112.321.565.520 2,23,27 102.996.849.573 NET REVENUE
BEBAN EXPENSES
Utilitas (26.765.625.355) 2 (30.572.368.178 ) Utilities
Gaji dan tunjangan (10.680.883.189) 2 (12.255.715.176 ) Salary and allowances
Jasa profesional (8.513.287.233) 2 (2.917.457.460 ) Professional fees
Penyusutan aset tetap (7.718.921.496) 2,10 (8.615.289.347 ) Depreciation of fixed assets
Perbaikan dan pemeliharaan (5.643.597.901) 2 (10.292.110.506 ) Repair and maintenance
Harga pokok penjualan tekstil (5.229.820.709) 2 (190.375.082 ) Cost of goods sold - textile
Pajak bumi dan bangunan (5.144.934.611) 2 (4.999.342.407 ) Land and building tax
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment
(4.131.654.170) 2,11 (1.446.572.533 ) property
Asuransi (3.070.291.635) 2 (3.063.455.675 ) Insurance
Sewa (3.067.489.965) 2 (846.837.838 ) Rental
Outsourcing (3.064.624.242) 2 (2.777.249.863 ) Outsourcing
Jasa agen (1.480.008.335) 2 (3.111.520.497 ) Agent fee
Lain-lain (1.920.686.962) 2 (2.242.540.575 ) Others
Sub-total (86.431.825.803) (83.330.835.137 ) Sub-total
Pajak final (6.940.022.517) 2 (6.042.989.979 ) Final tax
Penjualan waste 4.768.239.730 2 1.364.981.801 Waste sales
Keuntungan penjualan aset tetap 3.687.813.599 2 16.009.817.627 Gain on sale of fixed assets
Penghasilan keuangan 221.016.836 2 77.218.293 Finance income
Biaya keuangan (12.304.495.571) 2,25 (10.009.344.071 ) Finance costs
Rugi selisih kurs (24.014.518.500) 2 (26.461.396.402 ) Foreign exchange loss
Penghasilan (beban) lain - neto 58.180.853.959 2,24 (4.602.114.066 ) Other income (expenses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 49.488.627.253 (9.997.812.361 ) INCOME TAX
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 21.702.411.499 2,15d,15e 1.865.688.614 BENEFITS - NET
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN 71.191.038.752 (8.132.123.747 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan kerja 14.230.624 2,19 (699.944.648 ) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (3.130.737) 2,15e 153.987.823 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) -
NETO - SETELAH PAJAK 11.099.887 (545.956.825 ) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN 71.202.138.639 (8.678.080.572 ) THE YEAR
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC PROFIT (LOSS) PER
DASAR 22,43 2,26 (2,56 ) SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements taken as a whole.
4
Page 211
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal
Disetor - Neto /
Modal Saham / Additional Paid-in Defisit / Total Ekuitas /
Share Capital Capital - Net Deficits Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 1.587.169.514.500 901.713.092.479 (2.358.322.680.238 ) 130.559.926.741 Balance as of January 1, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - (8.132.123.747 ) (8.132.123.747 ) Net loss for the year
Other comprehensive loss -
Rugi komprehensif lain - neto - - (545.956.825 ) (545.956.825 ) net
Saldo 31 Desember 2024 1.587.169.514.500 901.713.092.479 (2.367.000.760.810 ) 121.881.846.169 Balance as of December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan - - 71.191.038.752 71.191.038.752 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 11.099.887 11.099.887 Other comprehensive income - net
Saldo 31 Desember 2025 1.587.169.514.500 901.713.092.479 (2.295.798.622.171 ) 193.083.984.808 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements taken as a whole.
5
Page 212
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 137.981.429.706 110.966.111.972 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to
karyawan dan pihak lainnya (57.790.942.289 ) (86.342.805.040 ) suppliers, employees and other parties
Penerimaan penghasilan Receipt of finance
keuangan 221.016.836 77.218.293 income
Pembayaran biaya keuangan (2.919.236.697 ) (1.141.087.957 ) Payments for finance costs
Pembayaran pajak penghasilan final (6.940.022.517 ) (6.042.989.979 ) Payments for final income taxes
Penerimaan pajak penghasilan Receipts of income taxes
(Catatan 15b) - 797.174.568 (Note 15b)
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 70.552.245.039 18.313.621.857 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap Acquisitions of fixed assets
(Catatan 10) (17.624.994.322 ) (2.739.942.440 ) (Note 10)
Perolehan properti investasi Acquisitions of investment
(Catatan 11) (14.033.829.453 ) (12.138.741.129 ) property (Note 11)
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap (Catatan 10) 12.263.556.387 34.927.252.252 fixed assets (Note 10)
Increase in other receivables from
Kenaikan piutang lain-lain pihak berelasi (11.242.306.187 ) (34.829.323.543 ) related parties
Advance payment for purchase
Uang muka pembelian aset tetap (1.597.319.264 ) (1.219.013.068 ) of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (32.234.892.839 ) (15.999.767.928 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk utang lain-lain - Payments of due to related
pihak berelasi (6.631.863.767 ) (8.896.616.443 ) parties
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 31.685.488.433 (6.582.762.514 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak dari selisih kurs 33.584.910 2.134.008 Effect of foreign exchange
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4.820.983.584 11.401.612.090 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN (CATATAN 4) 36.540.056.927 4.820.983.584 THE END OF THE YEAR (NOTE 4)
Lihat Catatan 33 atas laporan keuangan untuk informasi tambahan See Note 33 to the financial statements for the supplementary
arus kas. cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Financial Statements which are
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements taken as a whole.
6
Page 213
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of
the Company
PT Argo Pantes Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Argo Pantes Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Darwani Sidi Bakaroedin, established on July 12, 1977 based on Notarial
S.H., No. 30 tanggal 12 Juli 1977 dan telah mendapat Deed No. 30 of Darwani Sidi Bakaroedin, S.H.,
pengesahan dari Departemen Kehakiman dengan Surat which approved by the Department of Justice of the
Keputusan No. Y.A 5/236/24 tanggal 19 Juli 1978 serta Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Y.A
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 5/236/24 dated July 19, 1978 and published in State
Indonesia No. 87, Tambahan No. 1198 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 87,
28 Oktober 1988. Supplement No. 1198 dated October 28, 1988.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
perubahan, dengan Akta Notaris No. 13 tanggal 20 Juni amended by Notarial Deed No. 13 dated June 20,
2025 dari Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., notaris di 2025 of Moeliana Santoso, S.H., M.Kn., notary in
Tangerang, mengenai perubahan susunan Dewan Tangerang, regarding the changes in Board of
Komisaris dan Direksi. Akta perubahan ini telah diterima Commissioners and Directors. This amendment
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum deed was accepted and recorded of Legal Entity
dan Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan Administration System of the Ministry of Law of the
Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0301987 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 23 Juni 2025. No. AHU-AH.01.09-0301987 dated June 23, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi Articles of Association, the scope of the Company's
pergudangan dan penyimpanan, aktivitas cold storage, business activities includes warehousing and
aktivitas bounded warehousing atau wilayah berikat, storage, cold storage activities, bounded
penanganan kargo, jasa pengurusan transportasi, warehousing activities or bonded areas, cargo
aktivitas angkutan penunjang, real estat yang dimiliki handling, transportation management services,
sendiri/disewa. supporting transportation activities, real estate
owned/rented.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operation in
tahun 1977. Kantor pusat Perusahaan beralamat di 1977. The Company's head office is at Wisma Argo
Wisma Argo Manunggal, Lantai 2, Jalan Jend. Gatot Manunggal, 2nd Floor, Jalan Jend. Gatot Subroto
Subroto Kav. 22, Jakarta Selatan, dengan lokasi Gudang Kav. 22, South Jakarta. The Warehouse are located
di Tangerang dan Bekasi. Perusahaan tergabung dalam in Tangerang and Bekasi. The Company is an entity
Grup Perusahaan Argo Manunggal. within the Argo Manunggal Group.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 27 November 1990, Perusahaan On November 27, 1990, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan approval from the Chairman of the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) (currently
(“BAPEPAM-LK”) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) Indonesia Financial Services Authority) (“OJK”)
(“OJK”) melalui Surat No. SI-136/SHM/MK.10/1990 through its Letter No. SI-136/SHM/MK.10/1990 for
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas initial public offering of 15,882,000 shares with par
15.882.000 saham kepada masyarakat dengan nilai value of Rp 1,000 per share.
nominal Rp 1.000 per saham.
7
Page 214
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s Public Offerings (continued)
Setelah penawaran umum perdana tersebut, perubahan After the initial public offering, changes in the
jumlah saham Perusahaan yang tercatat di bursa adalah Company’s number of listed shares in the stock
sebagai berikut: exchange are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan Akumulasi
dan Beredar / Jumlah saham
Number of Tercatat /
Tanggal Shares Issued Accumulated Nilai
Pencatatan / and Number of Nominal /
Keterangan Listing Date Outstanding Listed Shares Par Value Descriptions
Penambahan Additional
pencatatan 7 Januari 1991 / listed
saham January 7, 1991 8.000.000 23.882.000 1.000 shares
Penambahan Additional
pencatatan 12 Maret 1993 / listed
saham March 12, 1993 300.000 24.182.000 1.000 shares
Pembagian saham 22 Agustus 1994 / Distribution of
bonus August 22, 1994 6.045.500 30.227.500 1.000 bonus shares
Penambahan Additional
pencatatan 24 Agustus 1995 / listed
saham August 24, 1995 102.125.000 132.352.500 1.000 shares
30 Oktober 1997 /
Pemecahan saham October 30, 1997 132.352.500 264.705.000 500 Stock split
Konversi utang Debt to
menjadi modal 8 Juni 2007 / equity
saham June 8, 2007 70.852.450 335.557.450 500 conversion
Konversi utang Debt to
menjadi modal 7 Juli 2023 / equity
saham July 7, 2023 2.838.781.579 3.174.339.029 500 conversion
Seluruh saham Perusahaan yang diterbitkan yaitu All of 3,174,339,029 issued shares of the Company
sejumlah 3.174.339.029 lembar saham telah tercatat di are listed in Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama The Nicholas The Nicholas President Commissioner
Komisaris Leo Yulianto Sutedja Leo Yulianto Sutedja Commissioner
Komisaris Surjanto Purnadi Jantini Commissioner
Komisaris Independen Ricardo Maria Pandey Ricardo Maria Pandey Independent Commissioner
Komisaris Independen Bergibb Nelson Halim Bergibb Nelson Halim Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Thomas Wahyu Kalaij Surjanto Purnadi President Director
Direktur Widarsono Widarsono Director
Direktur Djoenaedy Widjaja Djoenaedy Widjaja Director
Direktur Humprey - Director
8
Page 215
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal Members of the Company’s Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Ricardo Maria Pandey Doddy Soepardi Chairman
Anggota Lypita Carissha Felix Dodot Adithurswara Members
Anggota Yeanne Sunarto Agatha Christyani Members
Corporate Secretary Perusahaan pada tanggal Corporate Secretary of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Elizabeth Maryana Widarsono
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh Board of Commissioners and Directors are the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (namun tidak Company’s key management personnel (except
termasuk Komisaris dan Direktur Independen). Independent Commissioners and Director). The key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan management personnel have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. the activities of the Company.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the Company
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah had a total of 98 and 96 employees, respectively
98 dan 96 orang (tidak diaudit). (unaudited).
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan ini yang telah disetujui the preparation of these financial statements that
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret have been authorized for issue by the Directors on
2026. March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(“SAK”) (“SAK”)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
(“SAK”) di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (“SAK”) which include
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh (“PSAK”) and the Interpretations to Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta peraturan dan pedoman Accounting Standards Board of the Institute of
atas penyajian dan pengungkapan pada laporan Indonesia Accountants (“DSAK-IAI”), and the regulation
keuangan yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas and established guidance on financial statement
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM- presentation and disclosure issued by Capital Market
LK”) yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan (“OJK”) sejak 1 Januari 2014), khususnya (“BAPEPAM-LK”), which function has been transferred
Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran dari Keputusan Ketua to the Financial Services Authority (“FSA”) starting at
BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal 25 Juni January 1, 2014), specifically Rule No. VIII.G.7,
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Attachment of the Chairman of BAPEPAM-LK. No. Kep
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. 347/BL/2012 dated June 25, 2012 related to
“Presentation and disclosure of Financial Statements of
Listed Companies or Public Companies.”
9
Page 216
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of Financial
Keuangan Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on the
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali assumption of going concern and accrual basis except
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. for statements of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statement of
disusun secara akrual dengan menggunakan konsep cash flows, have been prepared based on the accrual
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- basis using the historical cost concept of accounting,
akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti except for certain accounts which are measured on the
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. basis described in the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows are prepared using the
langsung, dan dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, direct method, and classified into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsisten dengan yang digunakan the financial statements are consistent with those
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang adopted in the preparation of the financial statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk for the year ended December 31, 2024, except for the
penerapan PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada adoption of revised PSAK effective January 1, 2025 as
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan dalam disclosed in this Note.
Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat with Indonesian SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the reported
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. amounts of assets, liabilities, income and expenses.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan Although these estimates are based on
terbaik manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan management’s best knowledge and judgment of
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih involving a higher degree of judgment or complexity,
tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah or areas where assumptions and estimates are
signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan significant to the financial statements are disclosed in
dalam Catatan 3 atas laporan keuangan. Note 3 to the financial statements.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan adalah Rupiah atau Rp yang juga merupakan financial statements is Rupiah or Rp which also
mata uang fungsional Perusahaan. represents functional currency of the Company.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang direvisi berlaku The Company adopted the following revised PSAK that are
efektif 1 Januari 2025: mandatory for application effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchanges Rates - Lack of Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material had no material effect on the amounts reported for the current
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. year.
10
Page 217
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Transactions and Balances in Foreign Currencies
(i) Transaksi dan Saldo (i) Transaction and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated in to
uang fungsional dengan menggunakan kurs yang functional currency using the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal prevailing at the dates of the transactions. Monetary
laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter assets and liabilities denominated in foreign currencies
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs are translated at the rate of exchange ruling at the
yang berlaku saat itu. Pos nonmoneter dalam mata statement of financial position date. Non-monetary
uang asing yang diukur berdasarkan nilai historis items that are measured in terms of historical cost in a
tidak dijabarkan kembali. foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos Exchange differences arising on the settlement of
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter monetary items and on retranslation of monetary items
diakui pada laba rugi. are included in profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
1 $AS 16.782 16.162 1 US$
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu parties are considered to be related if one party has the
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (melalui ability to control (through ownership, directly or indirectly)
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau or exercise significant influence (through participation in the
mempunyai pengaruh signifikan (melalui partisipasi financial and operating policies) over the other party in
dalam kebijakan keuangan dan operasi) atas pihak lain making financial and operating decisions.
dalam pengambilan keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh saldo dan transaksi signifikan dengan pihak- All significant balances and transactions with related
pihak yang berelasi diungkapkan dalam Catatan 27 atas parties are disclosed in Note 27 to financial statements.
laporan keuangan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of its financial
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan assets at initial recognition. Classification and
pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis measurement of financial assets are based on business
model dan arus kas kontraktual - apakah semata dari model and contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori berikut: Financial assets are classified in the following categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost, and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or other comprehensive income (“FVOCI”).
11
Page 218
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali transaction costs, except in the case of financial assets
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. which are recorded at fair value through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang of assets within a time frame established by regulation or
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the market place (regular way trades) are
pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that the
perdagangan, yaitu pada tanggal Perusahaan Company commits to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan sebagai only financial assets classified as financial assets at
aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. The Company’s financial assets include
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, cash and cash equivalents, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset lain-lain - receivables, and other assets - deposits. Financial assets
jaminan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset in this category are classified as current assets if expected
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak to be settled within 12 months, otherwise they are
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak classified as non-current.
lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the Effective Interest Rate (“EIR”) method,
bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah less impairment. Amortized cost is calculated by taking into
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on acquisition fees or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto costs that are an integral part of the EIR. The EIR
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan amortization is included in the profit or loss. The losses
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat arising from impairment are also recognized in the profit or
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai loss.
juga diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights to
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah berakhir receive cash flows from the assets have ceased to exist or
atau telah ditransfer dan Perusahaan telah secara have been transferred and the Company has transferred
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat substantially all risks and rewards of ownership.
kepemilikannya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial liabilities at fair value through profit or loss
melalui laba rugi. (“FVTPL”).
12
Page 219
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Company determines the classification of its financial
mereka pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar All financial liabilities are recognized initially at fair value
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. directly attributable transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had only
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai financial liabilities classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. at amortized cost. The Company’s financial liabilities
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang bank include short-term bank loans, trade payables, other
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, payables, accrued expenses, and subordinated bonds.
dan utang obligasi subordinasi. Liabilitas keuangan Financial liabilities are classified as non-current liabilities
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh when the remaining maturity is more than 12 months, and
tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka as current liabilities when the remaining maturity is less
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. than 12 months.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-bearing
(misalnya pinjaman dan utang yang dikenakan bunga) loans and borrowings) are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. the EIR method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya keuangan dalam finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau under the liability is discharged or canceled or has expired.
kedaluwarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan When an existing financial liability is replaced by another
oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang from the same lender on substantially different terms, or
sama dengan persyaratan yang berbeda secara the terms of an existing liability are substantially modified,
substansial, atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau derecognition of the original liability and the recognition of
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian a new liability, and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, amounts is recognized in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, amount is presented in the statement of financial position
dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang if, and only if, the Company has currently enforceable legal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas right to offset the recognized amounts and intends either to
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk settle on a net basis, or to realize the asset and settle the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan menerapkan model kerugian kredit The Company applies expected credit loss (“ECL”) model
ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan pengakuan for measurement and recognition of impairment loss. At
kerugian penurunan nilai. Pada setiap periode pelaporan, each reporting date, the Company assesses whether the
Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen credit risk on a financial instrument has increased
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. When making the
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company uses the change in the risk of a
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang default occurring over the expected life of the financial
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan instrument instead of the change in the amount of ECL.
daripada perubahan atas jumlah ECL.
13
Page 220
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan To make that assessment, the Company compares the
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial instrument as
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko at the reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the date of initial recognition
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran and consider reasonable and supportable information
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya that is available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan reporting date about past events, current conditions and
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas forecasts of future economic conditions, that is indicative
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan of significant increases in credit risk since initial
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan The Company applied a simplified approach to measure
untuk mengukur ECL tersebut terhadap piutang usaha dan such ECL for trade and other receivables without
lain-lain tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component.
f. Penentuan Nilai Wajar f. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara transaction between market participants at the
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement date. The fair value measurement is
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual based on the presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar utama asset or transfer the liability takes place either in the
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling principal market or, in the absence of principal market,
menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses pada the most advantageous market to which the Company
tanggal tersebut. has access at that date.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen When available, the Company measures the fair value of
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar a financial instrument using the quoted price in an active
aktif untuk instrumen tersebut. market for that instrument.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, the
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan Company uses valuation techniques that maximize the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat use of relevant observable inputs and minimize the use
diobservasi dan relevan serta meminimalkan penggunaan of unobservable inputs. Such techniques may include
input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian using recent arm’s length market transactions, reference
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang to the current fair value of another instrument that is
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang substantially the same, discounted cash flow analysis, or
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market other valuation models.
transactions), penggunaan nilai wajar terkini instrumen
lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, deposit on call Cash and cash equivalents represent cash on hand,
dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan cash in banks, deposits on call and time deposits with
atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak maturities of three months or less at the time of
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi placement, and neither used as collateral nor
penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. The cost of inventories comprises all of
perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul cost of purchases, costs of conversion and other costs
sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat incurred in bringing the inventories to their present
ini, dimana ditentukan dengan menggunakan metode rata- location and condition. The cost is determined using the
rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga moving-average method. Net realizable value is the
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi estimated selling price in the ordinary course of business
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. less the estimated costs of completion and the estimated
costs necessary to make the sale.
14
Page 221
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of those
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the year in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. end of the year. The amount of any allowance for write-
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi down of inventories to net realizable value and all losses
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai of inventories are recognized as an expense in the year
beban pada tahun penurunan nilai atau kerugian terjadi. the write-down or loss occurs. The amount of any
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai reversal of any allowance for write-down of inventories,
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui arising from an increase in net realizable value, is
sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang recognized as a reduction in the amount of inventories
diakui sebagai beban pada tahun terjadinya pemulihan recognized as an expense in the year in which the
tersebut. reversal occurs.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an
Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan asset comprises its purchases price and any directly
biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable cost of bringing the asset to its working
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition and location for its intended use. Subsequent to
diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai dengan initial recognition, fixed assets, except for land, are
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, measured at cost less accumulated depreciation and any
kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses. Land are measured at
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan cost and not depreciated.
nilai. Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
disusutkan.
Sesuai dengan ISAK 336, Perusahaan menganalisa fakta In accordance with ISAK 336, the Company analyzes the
dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah facts and circumstances for each type of land rights in the
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna Bangunan or
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) in
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan determining the accounting for each of these land rights
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang so that it can accurately represent an underlying
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak economic event or transaction. If the land rights do not
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada transfer control of the underlying assets to the Company,
Perusahaan, melainkan mengalihkan hak untuk but gives the rights to use the underlying assets, the
menggunakan aset pendasar, Perusahaan menerapkan Company applies the accounting treatment of these
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa transactions as leases under PSAK 116, “Lease”. If land
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah rights are substantially similar to land purchases,
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka the Company applies PSAK 216 “Fixed Assets”.
Perusahaan menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini recognized as part of the acquisition cost of the land and
tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan these costs are not depreciated. Costs related to renewal
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban of land rights are recognized as deferred charges and
ditangguhkan dan diamortisasi selama tahun hak atas amortized during the year of the land rights or the
tanah atau masa manfaat ekonomi tanah, mana yang economic useful life of land, whichever is shorter.
lebih pendek.
15
Page 222
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as appropriate,
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan when it is probable that future economic benefits
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan associated with the item will flow to the Company and the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan cost of the item can be reliably measured. All other repairs
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Seluruh biaya and maintenance are charged to profit or loss. The carrying
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba amount of the replaced part is derecognized during the
rugi. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan financial year in which they are incurred.
pengakuannya pada tahun dimana pada saat
penggantian tersebut terjadi.
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut Depreciation is charged from the date the assets are ready
siap digunakan. for use.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method to
untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan selama allocate the depreciable amount over the estimated useful
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut: lives of the fixed assets as follows:
Tahun /
Years
Bangunan 15 - 30 Buildings
Mesin dan peralatan 15 - 20 Machineries and equipment
Instalasi 5 - 12 Installations
Prasarana bangunan dan lanskap 5 - 10 Building infrastructures and landscapes
Kendaraan 5 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 5 Furnitures and office equipment
Peralatan penunjang produksi 5 Production supporting equipment
Komputer 5 Computers
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan aset The asset’s residual values, estimated useful lives and
tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas pengaruh depreciation method are reviewed at each financial year
dari setiap perubahan estimasi akuntansi yang berlaku end with the effect of any changes in accounting estimate
prospektif. accounted for on a prospective basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai An asset’s carrying amount is written down immediately to
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset its recoverable amount if the asset’s carrying amount is
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan tersebut. greater than its estimated recoverable amount.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost less any impairment
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Aset losses. Asset in progress is reclassified to related fixed
dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke aset tetap assets account when completed and ready for use.
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan Depreciation is charged from the date the assets
siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan are ready for use.
pada tanggal aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan future economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian asset, calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah disposal proceeds and the carrying amount of the item, is
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) recognized in profit or loss in the year the item is
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
16
Page 223
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Sewa j. Leases
Perusahaan sebagai penyewa Company as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified assets for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka in exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identified asset, the Company assesses
Perusahaan menilai apakah: whether:
• Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara • The Company has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
• Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan • The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan asset. The Company has this right when it has the
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak decision-making rights that are the most relevant to
untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya dan:
• Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan • The Company has the right to operate the asset;
aset;
• Perusahaan telah mendesain aset dengan cara • The Company has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermined how and for what purpose it
tujuan apa aset akan digunakan selama periode will be used.
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates the
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component on
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis of the relative stand-alone prices and the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa components. However, for the leases of improvements in
penunjang dimana Perusahaan bertindak sebagai which the Company is a lessee, the Company has
penyewa, Perusahaan memutuskan untuk tidak elected not to separate non-lease components and
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat account for the lease and non-lease components as a
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu single lease component.
komponen sewa.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that have
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. a lease term of 12 months or less. The Company
Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the leases payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama leases as an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Perusahaan sebagai pesewa Company as a lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify each
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya of its leases as either an operating lease or a finance lease.
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan.
17
Page 224
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Perusahaan sebagai pesewa (lanjutan) Company as a lessor (continued)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Perusahaan To classify each lease, the Company makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan of the risks and rewards incidental to ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the lease is
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak lease. As part of this assessment, the Company considers
maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari certain indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan beberapa major part of the economic life of the asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat yang tidak Non-financial assets that have an indefinite useful life are
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya not subject to amortization but tested annually for
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa impairment, or more frequently if events or changes in
atau perubahan pada kondisi yang mengindikasikan circumstances indicate that they might be impaired. Non-
kemungkinan penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang financial assets that are subject to amortization are
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila terjadi reviewed for impairment whenever events or changes in
kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying amount may not
jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. be recoverable. An impairment loss is recognized for the
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
tercatat aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah recoverable amount. The recoverable amount is the higher
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai of an asset’s fair value less costs of disposal and value in
wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai pakai. use. For the purposes of assessing impairment, assets are
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan grouped to the smallest identifiable unit that generates
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah separate cash flows (cash generating unit). Non-financial
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset nonkeuangan yang assets that suffered an impairment are reviewed for
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan possible reversal of the impairment at each reporting date.
pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada setiap
tanggal pelaporan.
l. Properti Investasi l. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment properties are properties (land or abuilding - or
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) part of a building - or both) held to earn rentals or for capital
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau appreciation or both.
kedua-duanya.
Perusahaan telah memilih model biaya (cost model) The Company has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti accounting policy of measurement of investment property.
investasi.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment property are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah yang impairment losses, except for land which is not
tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk biaya depreciated. The carrying amount includes the cost of
penggantian dari properti investasi yang ada pada saat replacing part of an existing investment property as
terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan incurred, if the recognition criteria are met, and does not
tidak termasuk biaya harian penggunaan properti include the daily cost in using the investment property.
investasi.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke dalam Maintenance and repair costs are charged to the statement
laporan laba rugi lain pada saat terjadinya, sedangkan of profit or loss as incurred, while renewals and additions
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. are capitalized.
18
Page 225
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti Investasi (lanjutan) l. Investment Property (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties are upon disposal or when the
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak investment property is permanently withdrawn from use
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki and no future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan disposal. Gain or loss arising from the retirement or
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian disposal of an investment property is recognized in the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan investasi statement of profit or loss and other comprehensive
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan income in the year of retirement or disposal.
komprehensif lain pada tahun terjadinya penghentian
atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment property if, and only if, there is a
jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan change in use, evidenced by the end of the use by the
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya owner, commencement of an operating lease to another
sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan party or completion of construction or development.
atau pengembangan. Transfer dari properti investasi Transfer from investment properties if, and only if, there is
dilakukan jika, dan hanya jika,terdapat perubahan a change in use, evidenced by commencement of owner
penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya occupation or commencement of development for sale.
penggunaan oleh pemilik atau dimulainya
pengembangan untuk dijual.
Properti investasi mencakup juga dalam proses Investment properties includes properties in the process of
pembangunan yang di masa depan akan digunakan development in the future will be used as an investment
sebagai investasi. property.
m. Liabilitas Imbalan Kerja m. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya provides defined employee benefits to their employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun accordance with Government Regulation (“PP”) No. 35 of
2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020, as changed to Law of the Republic of
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Undang- Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Creation to become Law. The defined benefit plan is
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- unfunded.
Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada benefit plan is calculated as the present value of the
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, employee benefits liability at the end of the reporting year
jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan less the fair value of plan assets, if any. The employee
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit benefits liability is determined using the Projected Unit
dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir Credit method with actuarial valuations being carried out
tahun pelaporan. at the end of each reporting year.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka Remeasurements of employee benefits liabilities,
panjang, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, b) the return of plan assets, excluding interest, and c) the
dan c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak effect of asset ceiling, excluding interest, are recognized
termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain immediately in other comprehensive income in the year in
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Remeasurements are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun berikutnya. profit or loss in the subsequent years.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen When the benefits of a plan are changed, or when a plan
atas program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya is curtailed, the portion of the changed benefit related to
jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, past service of employees, or gain or loss on curtailment,
diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau is recognized immediately in profit or loss when the plan
kurtailmen atas program. amendment or curtailment occurs.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga The Company determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas imbalan kerja neto dengan (income) on the net employee benefits liability (asset) for
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode the period by applying the discount rate used to measure
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan the employee benefits liability at the beginning of the
kerja selama periode berjalan. annual period.
19
Page 226
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) m. Employee Benefits Liabilities (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas imbalan kerja pada saat settlement of employee benefits liability when the
penyelesaian terjadi. keuntungan atau kerugian atas settlement occurs. The gain or loss on settlement is the
penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas difference between the present value of employee benefits
imbalan kerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian liability being settled as determined on the date of
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset settlement and the settlement price, including any plan
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang assets transferred and any payment made directly by the
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan sehubungan Company in connection with the settlement.
dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs, comprising
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan of current service cost, past-service cost, and any gain or
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan loss on settlement, and (2) net interest expense or income
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. immediately in profit or loss.
n. Tambahan Modal Disetor n. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara agio Additional paid-in capital includes the difference between
saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di atas the excess of paid-up share capital made by
nilai nominal) dengan biaya-biaya saham yang terkait shareholders over its par value and the direct costs
langsung dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan incurred in respect of the issuance of the Company’s
dalam penawaran umum (Catatan 1b). shares in the public offering (Note 1b).
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control
menggunakan metode yang sama seperti metode is accounted for using a method similar as the pooling of
penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan interest method. The difference between the transfer
dengan proporsi nilai buku entitas yang diakuisisi dicatat price and the proportionate book value of the net assets
sebagai bagian dari "Tambahan Modal Disetor" pada of the entity acquired is recorded as part of “Additional
bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan. Paid-in Capital” under the equity section of the statement
of financial position.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. (ii) Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam contract. Performance obligations are promises
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang in a contract to transfer to a customer goods or
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. services that are distinct.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled
suatu entitas sebagai kompensasi atas to receive as compensation for delivering the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to the customer. If
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak the compensation promised in the contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, contains a variable amount, the Company
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of the consideration as the
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan amount it expects to be entitled to receive upon
berhak diterima atas diserahkannya barang atau delivery of the promised goods or services to the
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan customer minus the estimated amount of the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan service performance guarantee that will be paid
dibayarkan selama periode kontrak. during the contract period.
20
Page 227
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan) Revenue from contracts with customers (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation on the basis of the relative
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling price of each distinct good or
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak service promised in the contract. When not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri observable, relative stand-alone selling prices are
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected costs plus margin.
diharapkan ditambah marjin. (v) Revenue recognition when performance
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban obligations have been fulfilled by delivering the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan promised goods or services to the customer (when
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan the customer has control over the goods or
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang services).
atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the following:
sebagai berikut:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan • A point in time (typically for promises to transfer goods
barang ke pelanggan); atau to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer services to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban a customer). For a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode over time, the Company selects an appropriate
waktu, Perusahaan memilih ukuran penyelesaian measure of progress to determine the amount of
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan revenue that should be recognized as the
yang harus diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is less than the balance
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika of performance obligation which has been satisfied. A
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo contract liability is recognized once the consideration
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset paid by customer is more than the balance of
kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas performance obligation which has been satisfied.
kontrak disajikan dalam "Pendapatan diterima di muka". Contract assets are presented under "Trade
receivables" and contract liabilities are presented under
"Unearned revenue".
Pendapatan sewa Income from rental
Pendapatan dari sewa gudang yang dikelompokkan Revenue arising from warehouse leasing classified as
sebagai sewa operasi diakui dalam suatu periode waktu an operating lease is recognized over time on the
dengan metode garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over time
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak in which the services are rendered. For fixed-price
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan contracts, revenue is recognized based on the actual
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan service provided to the end of the reporting period as a
sebagai proporsi dari total layanan yang akan disediakan. proportion of the total services to be provided.
21
Page 228
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan) Revenue from contracts with customers (continued)
Pendapatan dari penjualan aset tetap Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada saat Income from sale of fixed assets is recognized upon
penyelesaian proses pendapatan pada saat kendali atas completion of the earning process when the control over
barang telah diserahkan kepada pembeli dan the goods have passed to the buyer and the collectibility
kolektibilitas harga jual telah terjamin. of the sales price is reasonably assured.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”) and
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk memperoleh") are expected to be recovered. These costs are therefore
dan diharapkan dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan eligible for capitalization under PSAK 115. Such cost will
demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan be amortized on a systematic basis that is consistent
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan cara with the transfer of the goods or services to which such
sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa asset relates.
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
dalam laporan laba rugi dengan menggunakan EIR statement of profit or loss using the EIR of the financial
liabilitas keuangan yang terkait. liabilities to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are incurred.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak Income tax expense represents the sum of the current
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui sebagai tax and deferred tax. Tax is recognized as income or
pendapatan atau beban dan termasuk dalam laba rugi an expense and included in profit or loss for the year,
untuk tahun berjalan, kecuali pajak yang timbul dari except to the extent that the tax arises from a
transaksi atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. transaction or event which is recognized outside profit
or loss.
Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam penghasilan Tax that relates to items recognized in other
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos yang comprehensive income and tax that relates to items
diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas. recognized directly in equity is recognized in equity.
i. Pajak final i. Final tax
Berdasarkan peraturan pajak yang berlaku, pajak In accordance with prevailing tax regulation, the
penghasilan Perusahaan dari aktivitas penyewaan Company’s income from rental of warehouses is
gudang dihitung secara final sebesar 10%. subject to 10% final tax.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and their respective final tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
22
Page 229
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
ii. Pajak penghasilan kini ii. Current income tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The respective liability for current tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara is calculated using tax rates that have been
substansial berlaku pada tanggal laporan posisi enacted or substantively enacted at the statement
keuangan. of financial position date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana relation to the circumstances in which the
peraturan pajak yang berlaku memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan interpretation and, if necessary, the management
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin will calculate the provision that may arise.
timbul.
iii. Pajak penghasilan tangguhan iii. Deferred income tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Aset pajak tangguhan diakui untuk purposes at the reporting date. Deferred tax assets
seluruh perbedaan temporer yang dapat are recognized for all deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal belum differences and carry forward of unused tax losses to
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena the extent that it is probable that taxable profits will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer be available against which deductible temporary
dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum differences and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. Liabilitas pajak losses can be utilized. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all taxable temporary differences.
kena pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arises from
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat (a) the initial recognition of goodwill; or (b) of an asset
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi or liability in a transaction that is (i) not a business
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan combination, and (ii) at the time of the transaction,
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable profit
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are re-assessed at
belum diakui dinilai kembali pada setiap tanggal each reporting date and are recognized to the extent
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar that it has become probable that future taxable profit
laba kena pajak di masa depan akan memungkinkan will allow the deferred tax assets to be recovered.
aset pajak tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
23
Page 230
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Laba (Rugi) Per Saham Dasar q. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings (loss) per share - basic is computed by dividing
laba (rugi) tahun berjalan dengan jumlah rata-rata the earnings (loss) for the year by the weighted average
tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh number of issued and fully paid shares outstanding during
selama tahun berjalan. the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung ketika Diluted profit (loss) per share is calculated when the
Perusahaan memiliki instrumen efek berpotensi saham Company has instruments which are dilutive potential
biasa dilutif. ordinary shares.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi disajikan dengan cara yang sesuai Operating segments are presented consistent with the
dengan pelaporan internal yang diberikan oleh para internal reporting prepare by segment managers to the
manajer segmen kepada pembuat keputusan operational decision maker. Operating segments are
operasional. Segmen operasi tersebut dikelola secara independently managed by the respective manager who
independen oleh tiap-tiap manajer yang responsible for the performance of respective operating
bertanggungjawab atas kinerja dari masing-masing segment under their charge. While operating decision
segmen operasi yang ada dalam lingkup wewenangnya. maker is the one who regularly review the segment result
Sedangkan pembuat keputusan operasional adalah in order to allocate resources to the segment and to assess
pihak yang melakukan penelaahan terhadap laporan the segment performance.
segmen dimana laporan tersebut akan digunakan
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya dan
menilai kinerja segmen.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and assumptions
asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets
beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir reporting date. However, uncertainty about these assumptions
periode pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda and estimates could result in outcomes that could require a
dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi material adjustment to the carrying amount of the asset or
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian liability affected in future years.
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada
tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, The following judgments are made by management in the
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain process of applying the Company’s accounting policies which
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak have the most significant effects on the amounts recognized in
signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan the financial statements:
keuangan:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah mata uang dari The functional currency of the Company is the currency from
lingkungan ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi. the primary economic environment where the Company
Mata uang tersebut adalah mata uang yang memengaruhi operates. Those currencies are the currencies that influence
pendapatan dan biaya. Penentuan mata uang fungsional the revenues and costs. The determination of functional
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai currency may require judgment due to various complexity,
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di lebih among others, the entity may transact in more than one
dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya sehari-hari. currency in its daily business activities.
24
Page 231
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on the
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset business model for managing those financial assets and
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari whether the contractual terms of the financial asset are solely
aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the principal amount
bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas outstanding. The financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan accounted for in accordance with the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada policies disclosed in Note 2 to the financial statements.
Catatan 2 atas laporan keuangan.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends on
hasil pengujian semata pembayaran pokok dan bunga the results of the solely payment of principal and interest
(“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model bisnis. (“SPPI”) on the principal amount outstanding and the business
Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat yang model test. The Company determines the business model at a
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan dikelola level that reflects how groups of financial assets are managed
bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini together to achieve a particular business objective. This
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti yang assessment includes judgment reflecting all relevant evidence
relevan termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan including how the performance of the assets is evaluated and
kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan their performance measured, the risks that affect the
bagaimana pengelolaannya. Perusahaan memantau aset performance of the assets and how these are managed. The
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Company monitors financial assets measured at amortized
atau nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang cost or fair value through other comprehensive income that are
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk derecognized prior to their maturity to understand the reason
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut for their disposal and whether the reasons are consistent with
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. the objective of the business for which the asset was held.
Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Monitoring is part of the Company’s continuous assessment of
Perusahaan tentang apakah model bisnis yang memiliki aset whether the business model for which the remaining financial
keuangan yang tersisa masih sesuai dan jika tidak sesuai assets are held continues to be appropriate and if it is not
apakah telah terjadi perubahan model bisnis dan oleh karena appropriate whether there has been a change in business
itu terdapat perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset model and so a prospective change to the classification of
keuangan tersebut. those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Perusahaan sebagai pesewa Company as lessor
Perusahaan telah menandatangani sewa properti komersial. The Company has entered into commercial property leases.
Perusahaan telah menentukan, berdasarkan evaluasi The Company has determined, based on an evaluation of the
terhadap syarat dan ketentuan perjanjian, seperti masa sewa terms and conditions of the arrangements, such as the lease
yang bukan merupakan sebagian besar dari umur ekonomi term not constituting a major part of the economic life of the
properti komersial dan nilai sekarang dari pembayaran sewa commercial property and the present value of the minimum
minimum yang tidak berjumlah substansial secara lease payments not amounting to substantially all of the fair
keseluruhan dari nilai wajar properti komersial, yang secara value of the commercial property, that it retains substantially
substansial mempertahankan semua risiko dan manfaat all the risks and rewards incidental to ownership of these
terkait dengan kepemilikan properti ini dan mencatat kontrak properties and accounts for the contracts as operating leases.
sebagai sewa operasi.
25
Page 232
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perusahaan sebagai penyewa - Menilai Pengaturan Sewa Company as lessee - Assessing Lease Arrangements and
dan Jangka waktu Sewa Lease-terms
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determining whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgment to assess whether the arrangement
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk conveys a right to obtain substantially all the economic
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi benefits from use of the asset throughout the period of use and
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk right to direct the use of the asset, even if the right is not
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika explicitly specified in the arrangement. In determining the
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. lease term, the Company considers all facts and
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Perusahaan circumstances that create an economic incentive to exercise
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang an extension option, or not exercise a termination option.
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi Extension options (or periods after termination options) are
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. only included in the lease term if the lease is reasonably
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian certain to be extended (or not terminated).
kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika
cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian pada The key assumptions concerning the future and other key
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi sources of uncertainty of estimation at the reporting date that
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan have a significant risk of causing material adjustments to the
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. carrying amounts of assets and liabilities within the next
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolak financial year are disclosed below. The Company based its
ukur yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. assumptions and estimates on parameters available when the
Keadaan dan asumsi mengenai perkembangan masa depan financial statements were prepared. Existing circumstances
yang ada saat ini dapat berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may change due
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by management
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat on the basis of factors that affect the collectibility of the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Perusahaan accounts. In these cases, the Company uses judgment based
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi on the best available facts and circumstances, including but not
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada limited to, the length of the Company’s relationship with the
jangka waktu hubungan Perusahaan dengan pelanggan dan customers and customers’ credits status based on third-party
status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga credit reports and known market factors, to record specific
dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reserves for customers against amounts due in order to reduce
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh the Company’s receivables to amounts that it expects to
tempo untuk mengurangi piutang Perusahaan menjadi jumlah collect.
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan disesuaikan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
kembali jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts estimated.
memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain provisi In addition to specific provision against individually significant
khusus terhadap piutang yang signifikan secara individual, receivables, the Company also recognizes a collective
Perusahaan juga mengakui provisi penurunan nilai secara impairment provision against credit exposure of its debtors
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan which are grouped based on common credit characteristics,
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan meskipun and although not specifically identified as requiring a specific
tidak secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi provision, have a greater risk of default than when the
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada receivables were originally granted to the debtors.
ketika awal piutang tersebut diberikan kepada debitur.
26
Page 233
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables (continued)
Perusahaan menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Company applies simplified approach to measuring ECL
untuk mengukur ECL yang menggunakan cadangan ECL which uses a lifetime ECL allowance for all trade receivables.
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Dalam In determining ECL, management is required to exercise
penentuan ECL, manajemen diharuskan untuk menggunakan judgment in defining what is considered to be a significant
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap increase in credit risk and in making assumptions and estimates
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam to incorporate relevant information about past events, current
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan conditions and forecasts of economic conditions. Judgment has
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi been applied in determining the lifetime and point of initial
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan recognition of receivables. The carrying amount of the
diaplikasikan dalam menentukan periode sepanjang umurnya Company’s trade and other receivables are disclosed in Notes
dan saat pengakuan awal piutang. Jumlah tercatat piutang 5 and 6 to the financial statements.
usaha dan lain-lain Perusahaan diungkapkan dalam Catatan
5 dan 6 atas laporan keuangan.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur persediaan Management reviews aging analysis at each statement of
pada setiap tanggal pelaporan dan membentuk penyisihan financial position date, and makes allowance for obsolete and
untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki slowmoving inventory items identified that are no longer
perputaran yang lambat yang diidentifikasi tidak lagi sesuai suitable for use in production. Management estimates the net
untuk digunakan dalam produksi, dengan realizable value of such finished goods and work-in-progress
mempertimbangkan nilai realisasi neto dari persediaan based primarily on the latest invoice prices and current market
barang jadi dan barang dalam proses berdasarkan pada conditions. The carrying amount of the inventories is disclosed
harga jual dan kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat in Note 7 to the financial statements.
persediaan diungkapkan di dalam Catatan 7 atas laporan
keuangan.
Penyusutan Aset Tetap dan Properti Investasi Depreciation of Fixed Assets and Investment Properties
Aset tetap dan properti investasi disusutkan dengan Fixed assets and investment properties are depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa the straight-line method over the estimated economic useful
manfaat ekonomis dari aset yang bersangkutan yang berkisar lives of the assets within 5 to 30 years and investment
antara 5 hingga 30 tahun dan properti investasi 20 tahun, properties within 20 years, a common live expectancy applied
suatu kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri in similar industry. Changes in the expected level of usage and
sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat technological development could impact the economic useful
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat lives and residual values of fixed assets and therefore future
ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan karenanya depreciation charges could be revised. The carrying amount of
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan untuk the Company's fixed assets and investment properties is
diubah. Jumlah tercatat aset tetap dan properti investasi disclosed in Notes 10 and 11 to the financial statements.
diungkapkan di dalam Catatan 10 dan 11 atas laporan
keuangan.
Perpajakan Taxation
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Company as a taxpayer calculate its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan pada self-assessment refers to current tax regulations. The
peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap calculation is considered correct to the extent there is no tax
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktorat assessment letter from the Directorate General of Tax for the
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika tax reported amount or within 5 (five) years (maximum elapse
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa daluwarsa tax year) there is tax assessment letter issued. The difference
pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. in the tax liabilities might arise from tax audit, new tax
Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan evidences and different interpretation on certain tax
oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan regulations between management and the tax officer. Any
bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara differences between the actual result and the carrying amount
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan could re-assesses the amount of tax claim, tax obligation, tax
pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat expense and deferred tax assets.
tersebut dapat memengaruhi jumlah tagihan pajak, utang
pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.
27
Page 234
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) AND JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas dan beban imbalan kerja Perusahaan Determination of the Company’s liability and employee
bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan. benefits expense is dependent on its selection of certain
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, actuarial assumption. Those assumptions include, among
tingkat kenaikan gaji tahunan, umur pensiun dan tingkat others, the discount rate, annual increase salary rate,
kematian. retirement age and mortality rights.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang diestimasi Actual results that differ from the Company’s assumptions are
diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur treated in accordance with the policies as mentioned in Note
dalam Catatan 2 atas laporan keuangan. Sementara 2 to the financial statements. While the Company believes
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa asumsi yang that its assumptions are reasonable and appropriate,
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan significant differences in the Company’s actual experience or
dari hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi significant changes in the Company’s assumptions may
yang ditetapkan secara material dapat memengaruhi materially affect its long-term employee benefits liability and
perkiraan jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan employee benefits expense. The carrying amount of
beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas the Company’s long-term employee benefits liability is
imbalan kerja jangka panjang Perusahaan diungkapkan pada disclosed in Note 19 to the financial statements.
Catatan 19 atas laporan keuangan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kas 2.000.000 - Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.005.732.960 4.062.235.615 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 122.926.285 711.959.952 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 330.000 555.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 4.731.014 22.934.686 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.342.140 12.291.686 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 853.994.528 11.006.645 Indonesia Tbk
Sub-total 4.038.056.927 4.820.983.584 Sub-total
Deposito berjangka dan
deposito on call Time deposit and deposits on call
Rupiah Rupiah
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 32.500.000.000 - PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Total 36.540.056.927 4.820.983.584 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito pada tanggal Annual interest rate on deposits as of December 31, 2025
31 Desember 2025 sebesar 3,25% - 5,25%. were 3.25% - 5.25% per year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash and
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak cash equivalents placed on related parties nor pledged.
berelasi ataupun yang digunakan sebagai jaminan.
28
Page 235
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 40.502.421.442 60.214.756.285 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 27.331.934.163 17.805.934.778 Third parties
Sub-total 67.834.355.605 78.020.691.063 Sub-total
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (14.548.116.488 ) (17.467.581.189 ) losses
Neto 53.286.239.117 60.553.109.874 Net
Piutang usaha di atas tidak dijaminkan dan umumnya Trade receivables are not guaranteed and generally have
memiliki syarat pembayaran yang berkisar antara 1 hingga payment terms ranging from 1 to 90 days.
90 hari.
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on currency are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 67.834.355.605 77.139.843.315 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 880.847.748 United States Dollar
Sub-total 67.834.355.605 78.020.691.063 Sub-total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (14.548.116.488 ) (17.467.581.189 ) Allowance for impairment losses
Neto 53.286.239.117 60.553.109.874 Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur adalah Details of trade receivables based on aging schedules are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 3.396.073.936 2.259.784.427 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 566.368.826 4.983.648.076 Less than 30 days
31-60 hari 1.312.528.023 4.639.226.921 31-60 days
61-90 hari 7.092.260.966 715.462.016 61-90 days
Lebih dari 90 hari 55.467.123.854 65.422.569.623 More than 90 days
Sub-total 67.834.355.605 78.020.691.063 Sub-total
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (14.548.116.488 ) (17.467.581.189 ) losses
0
Neto 53.286.239.117 60.553.109.874 Net
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha untuk Allowance for impairment losses of trade receivables from
pihak ketiga dihitung secara kolektif berdasarkan pengalaman third parties is calculated collectively based on experience
dan data historis di masa lalu, sedangkan untuk piutang usaha and historical data, whereas the allowance for impairment
dari pihak berelasi dihitung secara individual (Catatan 27). losses of trade receivables from related parties is determined
based on individual assessment (Note 27).
Rincian dan mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The details and movements of the allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 17.467.581.189 17.132.394.093 Beginning balance
Penghapusan (4.174.270.062 ) - Write off
Penyisihan tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 24) 1.254.805.361 335.187.096 (Note 24)
Saldo akhir 14.548.116.488 17.467.581.189 Ending balance
Piutang yang diturunkan nilainya terutama terkait dengan The impaired receivables mainly related to the transaction
transaksi yang terindikasi tidak tertagih. Manajemen indicated as uncollected. Management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan kerugian penurunan amounts of allowance for impairment losses were adequate
nilai piutang di atas cukup untuk menutup kemungkinan to cover possible losses that might arise from the
kerugian yang timbul dari piutang yang tidak tertagih. uncollectible accounts.
29
Page 236
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there are no significant
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang concentrations of credit risk on trade receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no trade
piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. receivables pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 5.771.816.343 7.259.329.854 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 105.122.008.236 93.879.702.049 Related parties (Note 27)
Total 110.893.824.579 101.139.031.903 Total
Tidak dilakukan penyisihan kerugian penurunan nilai atas No allowance for impairment losses was provided on other
piutang lain-lain karena manajemen berkeyakinan seluruh receivables as management believes that all such
piutang tersebut dapat ditagih. receivables are collectible.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko kredit Management believes that there are no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang lain-lain. concentrations of credit risk on other receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
2025 2024
Bahan baku - 515.158.574 Raw materials
Indirect material and
Bahan pembantu dan suku cadang 823.607.545 23.070.412.113 spareparts
Barang jadi 5.449.173.000 30.797.705.354 Finished goods
Total 6.272.780.545 54.383.276.041 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan - (3.918.423.868) inventories
Neto 6.272.780.545 50.464.852.173 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan telah As of December 31, 2025 and 2024, inventories are insured
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other risks under the blanket policies
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing adalah amounted to Rp 5,441,569,306 and Rp 8,545,859,026,
sebesar Rp 5.441.569.306 dan Rp 8.545.859.026. respectively. Management believes that insurance coverage
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan is adequate to cover possible losses that might arise from
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan risiko kerugian those risks.
yang timbul atas persediaan.
Rincian dan mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The details and movements of the allowance for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: losses of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.918.423.868 1.082.034.439 Beginning balance
Penambahan - 2.836.389.429 Additions
Penghapusan (3.918.423.868 ) - Write off
Saldo akhir - 3.918.423.868 Ending balance
30
Page 237
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Perusahaan melakukan penilaian persediaan pada tanggal The company conducted an inventory valuation on July 31,
31 Juli 2025. Penilaian tersebut dilakukan oleh Kantor Jasa 2025. The valuation was carried out by the Public Appraisal
Penilai Publik (“KJPP”) Totok Wasito dan Rekan. Dalam Services Office (“KJPP”) Totok Wasito and Partner. In this
penilaian ini metode/pendekatan yang dapat diterapkan valuation, the applicable approaches/methods include the
adalah Pendekatan Pasar (Market Approach) dengan metode Market Approach using the Market Data Comparison method
Perbandingan Data Pasar dan Pendekatan Biaya dengan and the Cost Approach using the Replacement Cost New
metode Biaya Perolehan Baru (Replacement Cost New) method, less depreciation and impairment. Based on the
dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. Berdasarkan valuation process described above, the inventory balance as
proses penilaian yang telah diuraikan, saldo persediaan pada of July 31, 2025 represents the Fair Value of assets in the
31 Juli 2025 merupakan Nilai Wajar dari aset berupa form of Finished Goods Inventory and Supporting Materials,
Persediaan Barang Jadi dan Material Pendukungnya yang which are assessed as an inseparable unit, with reference to
dinilai sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan the assumptions and limiting conditions set out in the KJPP
berpedoman pada asumsi-asumsi dan syarat-syarat report.
pembatas dalam laporan KJPP.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. inventories pledged as collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that amounts of allowance for
penurunan nilai persediaan di atas cukup. impairment losses were adequate.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Jangka pendek Current
Uang muka lain-lain 419.952.866 137.210.167 Other advances
Jangka panjang Non-current
Advance payment for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 1.482.857.825 1.345.432.623 of fixed assets
Sub-total 1.902.810.691 1.482.642.790 Sub-total
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Jangka pendek Current
Asuransi dibayar di muka 4.014.806 158.876.902 Prepaid insurance
Total 1.906.825.497 1.641.519.692 Total
9. ASET LAIN-LAIN 9. OTHER ASSETS
2025 2024
Hak guna bangunan 7.835.618.044 4.271.042.285 Building rights
Jaminan 4.003.277.327 4.065.335.204 Deposits
Total 11.838.895.371 8.336.377.489 Total
31
Page 238
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 727.577.392.552 - - (535.269.445.836) 192.307.946.716 Land
Bangunan 274.103.160.770 - 1.834.743.670 (209.935.738.924) 62.332.678.176 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 803.545.477.536 - 219.816.492.647 19.816.267.792 603.545.252.681 equipment
Instalasi 114.003.114.395 - - - 114.003.114.395 Installations
Prasarana bangunan Building infrastructures
dan lanskap 23.951.834.628 1.460.164.000 - - 25.411.998.628 and landscapes
Kendaraan 19.465.793.790 333.359.120 595.524.201 2.277.650.933 21.481.279.642 Vehicles
Perabot dan peralatan Furnitures and office
kantor 55.211.902.918 4.173.293.996 1.833.983.522 - 57.551.213.392 equipment
Peralatan penunjang Production supporting
produksi 252.547.112.258 56.076.850 3.993.284.500 - 248.609.904.608 equipment
Komputer 10.855.159.823 - - - 10.855.159.823 Computers
Aset yang disewakan Leased assets
Machineries and
Mesin dan peralatan 2.694.285.367 - - (2.694.285.367) - equipment
Kendaraan 2.277.650.933 - - (2.277.650.933) - Vehicles
Aset dalam
penyelesaian 854.464.000 11.602.100.356 - (12.456.564.356) - Assets-in-progress
Total Biaya Perolehan 2.287.087.348.970 17.624.994.322 228.074.028.540 (740.539.766.691) 1.336.098.548.061 Total Acquisitions Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 249.852.163.298 523.009.362 1.821.908.192 (187.711.621.014) 60.841.643.454 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 706.576.591.142 4.993.476.509 211.253.585.337 19.576.083.022 519.892.565.336 equipment
Instalasi 113.592.919.698 90.061.683 - - 113.682.981.381 Installations
Prasarana bangunan Building infrastructures
dan lanskap 19.157.410.405 871.692.695 - - 20.029.103.100 and landscapes
Kendaraan 19.330.152.954 52.250.000 595.524.201 2.277.650.933 21.064.529.686 Vehicles
Perabot dan peralatan Furnitures and office
kantor 53.082.203.417 1.060.544.494 1.833.983.522 - 52.308.764.389 equipment
Peralatan penunjang Production supporting
produksi 252.157.203.761 127.886.753 3.993.284.500 - 248.291.806.014 equipment
Komputer 10.855.159.823 - - - 10.855.159.823 Computers
Aset yang disewakan Leased assets
Machineries and
Mesin dan peralatan 2.454.100.597 - - (2.454.100.597) - equipment
Kendaraan 2.277.650.933 - - (2.277.650.933) - Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.429.335.556.028 7.718.921.496 219.498.285.752 (170.589.638.589) 1.046.966.553.183 Depreciation
Nilai Buku Neto 857.751.792.942 289.131.994.878 Net Book Values
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 727.577.392.552 - - - 727.577.392.552 Land
Bangunan 274.557.952.200 - 454.791.430 - 274.103.160.770 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 1.249.966.520.417 250.228.440 446.671.271.321 - 803.545.477.536 equipment
Instalasi 114.003.114.395 - - 114.003.114.395 Installations
Prasarana bangunan Building infrastructures
dan lanskap 22.496.584.628 1.455.250.000 - - 23.951.834.628 and landscapes
Kendaraan 20.757.419.582 180.000.000 1.471.625.792 - 19.465.793.790 Vehicles
Perabot dan peralatan Furnitures and office
kantor 55.211.902.918 - - - 55.211.902.918 equipment
Peralatan penunjang Production supporting
produksi 252.547.112.258 - - - 252.547.112.258 equipment
Komputer 10.855.159.823 - - - 10.855.159.823 Computers
Aset yang disewakan Leased assets
Machineries and
Mesin dan peralatan 2.694.285.367 - - - 2.694.285.367 equipment
Kendaraan 2.277.650.933 - - - 2.277.650.933 Vehicles
Aset dalam
penyelesaian - 854.464.000 - - 854.464.000 Assets-in-progress
Total Biaya Perolehan 2.732.945.095.073 2.739.942.440 448.597.688.543 - 2.287.087.348.970 Total Acquisitions Costs
32
Page 239
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan/ continued)
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 248.791.311.885 1.515.642.843 454.791.430 - 249.852.163.298 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 1.127.550.242.915 6.441.697.240 427.415.349.013 - 706.576.591.142 equipment
Instalasi 113.239.630.778 353.288.920 - - 113.592.919.698 Installations
Prasarana bangunan Building infrastructures
dan lanskap 19.048.266.655 109.143.750 - - 19.157.410.405 and landscapes
Kendaraan 20.757.419.582 36.000.000 1.463.266.628 - 19.330.152.954 Vehicles
Perabot dan peralatan - - Furnitures and office
kantor 53.079.387.552 2.815.865 53.082.203.417 equipment
Peralatan penunjang - - Production supporting
produksi 252.028.760.064 128.443.697 252.157.203.761 equipment
Komputer 10.855.159.823 - - - 10.855.159.823 Computers
Aset yang disewakan Leased assets
Machineries and
Mesin dan peralatan 2.425.843.565 28.257.032 - - 2.454.100.597 equipment
Kendaraan 2.277.650.933 - - - 2.277.650.933 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.850.053.673.752 8.615.289.347 429.333.407.071 - 1.429.335.556.028 Depreciation
Nilai Buku Neto 882.891.421.321 857.751.792.942 Net Book Values
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sale of fixed assets is as follows:
sebagai berikut:
2025
Hasil penjualan 12.263.556.387 Proceeds from sale
Biaya perolehan 228.074.028.540 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (219.498.285.752) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 8.575.742.788 Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale
aset tetap 3.687.813.599 of fixed assets
2024
Hasil penjualan 35.274.099.099 Proceeds from sale
Biaya perolehan 448.597.688.543 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (429.333.407.071) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 19.264.281.472 Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale
aset tetap 16.009.817.627 of fixed assets
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Company has several land located in Tangerang and
di Tangerang dan Bekasi dengan hak legal berupa Hak Bekasi with legal right under Hak Guna Bangunan (“HGB”) of
Guna Bangunan (“HGB”) dengan jangka waktu 30 (tiga 30 (thirty) years. Those HGB right shall expire within the year
puluh) tahun. HGB tersebut akan habis masa berlakunya of 2030. Management believes there is no obstruction in the
hingga tahun 2030. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak extension process of those landrights later on.
terdapat hambatan atas proses perpanjangan HGB
tersebut kelak.
33
Page 240
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan As of December 31, 2025 and 2024, building (including
(termasuk properti investasi), mesin dan peralatan serta investment property), machinery and equipment, and
kendaraan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, vehicles, were insured against fire, theft and other risks under
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan blanket policies of Rp 976,278,391,379 and US$ 85,579,588
masing-masing sebesar Rp 976.278.391.379 dan (or equivalent to Rp 1,383,137,305,000), respectively.
$AS 85.579.588 (atau setara dengan Rp 1.383.137.305.000). Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses might arise on the insured
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas assets.
aset tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total biaya As of December 31, 2025 and 2024, total acquisitions costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which are fully depreciated but still used in the
masih digunakan masing-masing adalah sebesar operation amounted to Rp 1,024,793,653,127 and
Rp 1.024.793.653.127 dan Rp 1.359.182.567.303. Rp 1,359,182,567,303, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the carrying amount of
nilai buku aset tetap yang tidak dipakai sementara masing- the book value of temporarily unused fixed assets is
masing adalah sebesar Rp 83.652.687.345 dan Rp 83,652,687,345 and Rp 96,968,886,394, respectively.
Rp 96.968.886.394.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management believes
berkeyakinan bahwa tidak ada aset tetap yang dihentikan dari that no fixed assets have been discontinued from active use.
penggunaan aktif.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s review, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap masing-masing pada value of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir / Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah - - - 535.269.445.836 535.269.445.836 Land
Bangunan 79.095.775.520 - - 227.691.381.780 306.787.157.300 Buildings
Aset dalam
penyelesaian 6.567.428.586 15.493.723.515 - (5.299.078.500) 16.762.073.601 Assets-in-progress
Total Biaya Perolehan 85.663.204.106 15.493.723.515 - 757.661.749.116 858.818.676.737 Total Acquisitions Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 50.889.371.470 4.131.654.170 - 187.711.621.014 242.732.646.654 Buildings
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 50.889.371.470 4.131.654.170 - 187.711.621.014 242.732.646.654 Depreciation
Nilai Buku Neto 34.773.832.636 616.086.030.083 Net Book Values
34
Page 241
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTY (continued)
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 71.937.280.409 7.158.495.111 - 79.095.775.520 Buildings
Aset dalam
Penyelesaian - 6.567.428.586 6.567.428.586 Assets-in-progress
Total Biaya Perolehan 71.937.280.409 13.725.923.697 - 85.663.204.106 Total Acquisitions Costs
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 49.442.798.937 1.446.572.533 - 50.889.371.470 Buildings
Total Accumulated
Total Akumulasi Penyusutan 49.442.798.937 1.446.572.533 - 50.889.371.470 Depreciation
Nilai Buku Neto 22.494.481.472 34.773.832.636 Net Book Values
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan As of December 31, 2025 and 2024, building (including fixed
(termasuk aset tetap) telah diasuransikan terhadap risiko assets) were insured against fire, theft and other risks under
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan nilai blanket policies of Rp 790,104,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 790.104.000.000 Rp 76,054,195,350, respectively. Management believes that
dan Rp 76.054.195.350. Manajemen berpendapat bahwa the insurance coverage is adequate to cover possible losses
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup might arise on the insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total biaya As of December 31, 2025 and 2024, total acquisitions costs of
perolehan properti investasi yang telah disusutkan penuh investment property which are fully depreciated but still used
namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar in the operation amounted to Rp 225,038,028,230 and
Rp 225.038.028.230 dan Rp 50.889.371.470. Rp 50,889,371,470, respectively.
Aset dalam penyelesaian merupakan renovasi dan The assets-in-progress refers to the renovation and
penambahan pembangunan gudang di Cikokol, Tangerang improvement of warehouses in Cikokol, Tangerang for lease
dengan tujuan untuk disewakan. Estimasi penyelesaian di purpose. The estimate of completion is in February 2026.
bulan Februari 2026.
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar Rent income from investment property amounted to
Rp 77.161.015.860 dan Rp 63.718.674.886 masing-masing Rp 77,161,015,860 and Rp 63,718,674,886 in 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 23). 2024, respectively (Note 23).
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Maybank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja 142.647.000.000 137.377.000.000 Credit for Working Capital
Ringkasan dari fasilitas di atas berdasarkan dokumen Summary of those facilities based on the latest renewal
perpanjangan yang paling terakhir adalah sebagai berikut: documents is as follows:
Tingkat Bunga Per Periode Pembayaran
Fasilitas Kredit / Limit / Plafond Jatuh Tempo / Tahun / Bunga / Interest
Loan Facilities ($AS / US$) Due Date Annual Interest Rate Payment Period
PT Bank Maybank
Indonesia Tbk
Mudharabah Line 1 3.500.000 31 Januari 2026 / Bagi Hasil (Mudharabah) / Bulanan /
January 31, 2026 Profit Sharing Monthly
(Mudharabah)
Mudharabah Line 2 2.000.000 31 Januari 2026 / Bagi Hasil (Mudharabah) / Bulanan /
January 31, 2026 Profit Sharing Monthly
(Mudharabah)
Mudharabah Line 3 3.000.000 31 Januari 2026 / Bagi Hasil (Mudharabah) / Bulanan /
January 31, 2026 Profit Sharing Monthly
(Mudharabah)
35
Page 242
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Tingkat suku bunga per tahun yang dikenakan terhadap Annual interest rate for the above credit facilities are 1.13%
fasilitas kredit diatas adalah sebesar 1,13% dan 1,00% and 1.00% for the year ended December 31, 2025 and 2024.
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal Principal repayment for all the facilities are made at maturity.
31 Desember 2025 dan 2024. Pembayaran pokok pinjaman
untuk semua fasilitas dilakukan pada saat jatuh tempo.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin oleh: These credit facilities are guaranteed by:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Mudharabah Line 1 : Jenis Jaminan / : Jaminan Tunai / Cash
Types of Collateral
Guarantees
Nomor Bilyet / : 3-00000-778-04046
Ticket Number
Atas Nama / On : PT Rawa Intan (Sister
behalf of Company)
Nilai Jaminan / : USD 1.500.000
Collateral Value
Jangka Waktu / : 1 tahun / 1 year
Time Period
Imbal Hasil : Eq 0,75% p.a
Deposito / Deposit
Yield
: Jenis Jaminan / : Jaminan Tunai / Cash
Types of Collateral
Guarantees
Nomor Bilyet / : 3-00000-778-04048
Ticket Number
Atas Nama / On : PT Rawa Intan (Sister
behalf of Company)
Nilai Jaminan / : USD 2.000.000
Collateral Value
Jangka Waktu / : 1 tahun / 1 year
Time Period
Imbal Hasil : Eq 0,75% p.a
Deposito / Deposit
Yield
Mudharabah Line 2 : Jenis Jaminan / : Jaminan Tunai / Cash
Types of Collateral
Guarantees
Nomor Bilyet / : 3-00000-778-04047
Ticket Number
Atas Nama / On : PT Argo Manunggal
behalf of International (Sister
Company)
Nilai Jaminan / : USD 2.000.000
Collateral Value
Jangka Waktu / : 1 tahun / 1 year
Time Period
Imbal Hasil : Eq 0,75% p.a
Deposito / Deposit
Yield
Mudharabah Line 3 : Jenis Jaminan / : Jaminan Tunai / Cash
Types of Collateral
Guarantees
Nomor Bilyet / : 3-00000-778-04044
Ticket Number
Atas Nama / On : PT Rawa Intan (Sister
behalf of Company)
Nilai Jaminan / : USD 1.000.000
Collateral Value
Jangka Waktu / : 1 tahun / 1 year
Time Period
Imbal Hasil : Eq 0,75% p.a
Deposito / Deposit
Yield
36
Page 243
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin oleh: (lanjutan) These credit facilities are guaranteed by: (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Mudharabah Line 3 : Jenis Jaminan / : Jaminan Tunai / Cash
Types of Collateral
Guarantees
Nomor Bilyet / : 3-00000-778-04045
Ticket Number
Atas Nama / On : PT Rawa Intan (Sister
behalf of Company)
Nilai Jaminan / : USD 2.000.000
Collateral Value
Jangka Waktu / : 1 tahun / 1 year
Time Period
Imbal Hasil : Eq 0,75% p.a
Deposito / Deposit
Yield
Berdasarkan perjanjian pinjaman utang bank tersebut, Based on those bank loan agreements, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk tidak comply with certain financial and non-financial covenants,
melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih wherein written approval should be obtained from bank
dahulu dari pihak bank, antara lain: meminjam dan/atau before executing certain matters which include among
meminjamkan uang kepada pihak ketiga, kecuali untuk usaha others: to have and give a loan to any third party, except for
debitur sehari-hari; memberitahukan setiap kejadian yang the Debtor’s business daily; immediately notify any event
mempunyai pengaruh buruk bagi usaha-usahanya; perubahan occurred that may harm the business; the changes in
bentuk/status hukum Perusahaan, Anggaran Dasar corporation/status, Deed of Company’s Articles of
Perusahaan, susunan pengurus dan susunan pemegang Association, composition of management and shareholder
saham; dan pembagian dividen. of the Debtor; and the distribution of dividends.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
memenuhi hal-hal yang dipersyaratkan dalam perjanjian complied with the requirements in the loan agreement.
pinjaman.
Berdasarkan adendum No.S.2025.005/DIR.CFS/Jakarta 2 Based on addendum No.S.2025.005/DIR.CFS/Jakarta 2
pada tanggal 9 Januari 2025, Fasilitas Pembiayaan dated January 9, 2025, Mudharabah Line Financing Facility
Mudharabah Line pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk telah on PT Bank Maybank Indonesia Tbk has been extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal 31 Januari 2026. January 31, 2026.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
a. Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah a. Details of trade payables by suppliers are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga 12.842.612.876 66.741.055.148 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 21.500.001 1.429.113.291 Related parties (Note 27)
Total 12.864.112.877 68.170.168.439 Total
b. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah b. Details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 12.864.112.877 13.193.121.674 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 54.977.046.765 United States Dollar
Total 12.864.112.877 68.170.168.439 Total
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara khusus Trade payables are non-interest bearing and no particular
diberikan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang usaha collateral provided by the Company related to the trade
di atas. payables above.
37
Page 244
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Akun ini meliputi utang lain-lain yang tidak terkait langsung This account consists of other payables which are not
dengan usaha Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: directly related to the Company’s main operations, with
details as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 120.867.923.045 127.499.786.812 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 75.219.124.905 68.859.328.420 Third parties
Total 196.087.047.950 196.359.115.232 Total
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara khusus Other payables are non-interest bearing and no particular
diberikan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang lain- collateral provided by the Company related to the other
lain. payables.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 19.204.390 6.951.626 Article 21
Pasal 23 414.414.894 92.789.250 Article 23
Total 433.619.284 99.740.876 Total
b. Taksiran Klaim atas Pengembalian Pajak Penghasilan b. Estimated Claims for Income Tax Refund
2025 2024
Tahun 2023 - 751.003.730 Year 2023
Total - 751.003.730 Total
Pada tahun 2025, berdasarkan Surat Keputusan Direktur In 2025, based on the Decree of the Director General of
Jenderal Pajak No. KEP-00103/KP-CT/KPP.0708/2025, Taxes No. KEP-00103/KP-CT/KPP.0708/2025, the
Perusahaan menerima pengembalian atas taksiran klaim Company received a refund of the estimated corporate
pajak penghasilan badan tahun pajak 2023 sebesar income tax claim for fiscal year 2023 amounting to
Rp 748.513.816. Pengembalian tersebut digunakan sebagai Rp 748,513,816. The refund was utilized to offset tax
kompensasi atas utang pajak, sedangkan sisa nilai sebesar payables, while the remaining balance of Rp 2,489,914
Rp 2.489.914 dibebankan pada laba rugi. was recognized in profit or loss.
Pada tahun 2024, berdasarkan Surat Keputusan Direktur In 2024, based on the Decree of the Director General of
Jenderal Pajak No. KEP-00081/PPH/KPP.0708/2024 Taxes No. KEP-00081/PPH/KPP.0708/2024 the
Perusahaan menerima pengembalian pajak atas taksiran Company has received tax refunds from estimated claim
klaim atas pengembalian pajak penghasilan tahun pajak for tax refund fiscal year 2022 amounted to
2022 sebesar Rp 797.174.568, selisih sebesar Rp 797,174,568, the difference of Rp 50,952,553 is
Rp 50.952.553 dibebankan di laba rugi sebagai beban pajak. charged to profit or loss as tax expenses.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 85.607.113 19.451.312 Article 4 (2)
Pasal 22 10.191.409 22.861.048 Article 22
Pasal 23 44.925.021 4.861.801 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 484.221.276 326.018.947 Value Added Tax
Total 624.944.819 373.193.108 Total
38
Page 245
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Rincian manfaat pajak penghasilan - neto adalah sebagai The details of income tax benefits - net are as follows:
berikut:
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan 21.702.411.499 1.865.688.614 Deferred tax
Total 21.702.411.499 1.865.688.614 Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit (loss) before income tax
penghasilan dan taksiran rugi fiskal adalah sebagai and estimated fiscal loss is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan 49.488.627.253 (9.997.812.361 ) income tax
Beda temporer Temporary differences
Biaya keuangan dari obligasi Finance cost on
subordinasi dan pinjaman convertible loan and
konversi 9.385.258.874 8.868.256.114 subordinated bonds
Penyusutan aset tetap (3.429.414.386 ) (3.797.733.576 ) Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja karyawan - neto 172.341.952 238.303.731 Employee benefits - net
Provisi penurunan Provision for
nilai piutang (2.923.460.700 ) 335.187.096 impairment of receivables
Provisi penurunan Provision for
nilai persediaan (3.918.423.868 ) 2.836.389.429 impairment of inventories
Beda permanen Permanent differences
Penghasilan sewa - neto (74.453.412.138 ) (60.429.899.785 ) Rental income - net
Jasa agen 1.480.008.335 - Agent fee
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already
bersifat final (221.016.836 ) (77.218.293 ) subjected to final tax
Denda dan biaya pajak 8.553.062.946 6.579.945.311 Tax penalty and expenses
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan 404.189.796 2.906.426.492 expenses
Taksiran rugi fiskal - Estimated fiscal loss -
tahun berjalan (15.462.238.772 ) (52.538.155.842 ) current year
Accumulated fiscal losses at
Akumulasi rugi fiskal awal tahun the beginning of the year
2024 (52.538.155.842 ) - 2024
2023 (31.590.327.935 ) (31.590.327.935 ) 2023
2022 (47.839.381.995 ) (47.839.381.995 ) 2022
2021 (30.705.141.516 ) (30.705.141.516 ) 2021
2020 - (46.740.374.344 ) 2020
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
akhir tahun (178.135.246.060 ) (209.413.381.632 ) at the end of the year
Taksiran rugi fiskal hasil rekonsiliasi diatas menjadi dasar The estimated fiscal loss resulted from the above
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the Company’s
Penghasilan Badan Perusahaan. Annual Corporate Income Tax Return.
39
Page 246
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan Reconciliation between deferred income tax benefits - net
tangguhan - neto yang disajikan dalam laporan laba rugi included in the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku applying the applicable tax rates to loss before income
terhadap rugi sebelum pajak penghasilan menurut tax per statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan 49.488.627.253 (9.997.812.361 ) income tax
Pajak yang dihitung dengan tarif Tax calculated
pajak yang berlaku efektif using
(catatan 15f) (10.887.497.996 ) 2.199.518.719 effective tax rate (Note 15f)
Pengaruh pajak atas beban yang The tax effect of non-deductible
tidak dapat dikurangkan (1.970.595.603 ) (2.087.001.797) expenses
Pengaruh pajak The tax effect of
atas beda tetap 16.102.772.541 13.311.565.977 permanent differences
Aset pajak tangguhan yang tidak Unrecognized deferred
diakui atas rugi pajak dan tax asset on fiscal loss and
lainnya tahun berjalan (3.401.692.530 ) (11.558.394.285 ) others for current year
Penyesuaian pajak tangguhan 21.859.425.087 - Adjustment of deferred tax
Manfaat Pajak Penghasilan Deferred Income Tax
Tangguhan - Neto 21.702.411.499 1.865.688.614 Benefits - Net
e. Pajak Penghasilan Tangguhan e. Deferred Income Tax
Rincian liabilitas pajak tangguhan - neto adalah sebagai Details of deferred tax liabilities - net are as follows:
berikut:
2025
Beban Pajak
Penghasilan Dibebankan
Tangguhan yang Pada
Dibebankan pada Penghasilan
Laba Rugi / Komprehensif
Deferred Income Lainnya / Charged
Tax Expense to Other Saldo Akhir /
Saldo Awal / Charged to Profit Comprehensive Penyesuaian / Ending
Beginning Balance or Loss Income Adjustment Balance
Utang obligasi
subordinasi dan Subordinated bond
pinjaman konversi (1.857.221.020 ) 2.064.756.952 - - 207.535.932 and convertible loans
Imbalan kerja 391.629.425 37.915.229 (3.130.737 ) - 426.413.917 Employee benefits
Penyusutan Depreciation of
aset tetap (37.130.135.645 ) (754.471.165 ) - 21.859.425.087 (16.025.181.723 ) fixed assets
Penurunan nilai Impairment of
persediaan 862.053.250 (862.053.250 ) - - - inventory
Penurunan nilai Impairment of
piutang 3.843.746.981 (643.161.354 ) - - 3.200.585.627 receivables
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan - neto (33.889.927.009 ) (157.013.588 ) (3.130.737 ) 21.859.425.087 (12.190.646.247 ) Liabilities - net
40
Page 247
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Income Tax (continued)
2024
Manfaat Pajak Dikreditkan Pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif
Dikreditkan pada Laba Lainnya / Credited
Rugi / Deferred Income to Other
Saldo Awal / Beginning Tax Benefit Credited to Comprehensive Saldo Akhir / Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Utang obligasi
subordinasi dan Subordinated bond
pinjaman konversi (3.808.237.365 ) 1.951.016.345 - (1.857.221.020 ) and convertible loans
Imbalan kerja 185.214.781 52.426.821 153.987.823 391.629.425 Employee benefits
Penyusutan Depreciation of
aset tetap (36.294.634.258 ) (835.501.387) - (37.130.135.645 ) fixed assets
Penurunan nilai Impairment of
persediaan 238.047.576 624.005.674 - 862.053.250 inventory
Penurunan nilai Impairment of
piutang 3.770.005.820 73.741.161 - 3.843.746.981 receivables
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan - neto (35.909.603.446 ) 1.865.688.614 153.987.823 (33.889.927.009 ) Liabilities - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company did not
tidak mengakui aset pajak tangguhan atas akumulasi rugi recognize deferred tax asset on accumulated fiscal losses
fiskal karena Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak since management believes that these deferred tax assets
tangguhan tersebut tidak akan terpulihkan pada masa will not be recovered in the future.
mendatang.
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the Bill on
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Harmonisasi the Harmonization of Tax Regulations (“RUU HPP”) into
Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) menjadi UU Nomor Law Number 7 Year 2021 which stipulates, among others,
7 Tahun 2021 yang menetapkan, antara lain, kenaikan the increase of Value Added Tax (“VAT”) from previously
tarif Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula 10% to become 11% effective on April 1, 2022 and
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% effective on January 1, 2025. In addition, the bill
12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, revokes the reduction of the tax rates for entitled corporate
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan wajib income taxpayers and permanent establishments from
pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari previously decrease to 20% to remain at 22% for fiscal year
semula turun ke 20% menjadi tetap sebesar 22% yang 2022 onwards.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia enacted
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik the Minister of Finance Regulation of the Republic of
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Pajak Indonesia No. 131 Year 2024 related to the Treatment of
Pertambahan Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Value Added Tax on the Import of Taxable Goods, Delivery
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena of Taxable Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization
Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud of Intangible Taxable Goods from Outside the Customs
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Area within the Customs Area, and Utilisation of Taxable
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean Services from Outside the Customs Area within Customs
di Dalam Daerah Pabean yang mengubah cara Area, which changes the of the method of calculating the
perhitungan pajak pertambahan nilai yang terutang value added tax payable by multiplying the rate of
dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% dengan dasar 12% (twelve percent) with the tax base in the form of
pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar another value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling price
11/12 (sebelas per dua belas) dari harga jual mulai effective from January 1, 2025.
tanggal 1 Januari 2025.
41
Page 248
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Listrik dan utilitas 1.318.929.191 1.343.219.204 Electricity and utilities
Koperasi 457.534.408 1.702.158.706 Cooperative
Bunga pinjaman 281.821.772 34.061.549.065 Interest loan
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 250.000.000) 2.471.304.963 6.806.463.009 Others (each below Rp 250,000,000)
Total 4.529.590.334 43.913.389.984 Total
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, this account
pendapatan diterima dari pelanggan berupa pendapatan sewa represents revenue received from customers in the form of
dan biaya layanan yang akan diakui sebagai pendapatan rental income and service charge which will be recognized
setelah kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Perusahaan as revenue after performance obligation has been fulfilled
masing-masing sebesar Rp 64.223.868.914 dan by the Company amounting to Rp 64,223,868,914 and
Rp 45.830.875.818. Rp 45,830,875,818, respectively.
18. UTANG OBLIGASI SUBORDINASI 18. SUBORDINATED BONDS
Berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Based on the Decision of the Commercial Court at the
Negeri Jakarta Pusat No. 03/PKPU/2006/PN NIAGA.JKT.PST District Court of Central Jakarta No. 03/PKPU/2006/PN
jo No. 05/PAILIT/2006/PN NIAGA.JKT.PST tanggal IAGA.JKT.PST jo No. 05/PAILIT/2006/PN NIAGA.JKT.PST
18 April 2006, dan telah dikeluarkannya keputusan pada dated April 18, 2006, and after the issuance of decision on
tingkat Kasasi oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia cessation appeal by Supreme Court of the Republic of
yang memutuskan, menyatakan sah dan mengikat Perjanjian Indonesia which decided, legally declared and binding the
Perdamaian tanggal 17 April 2006 beserta lampirannya berupa Settlement Agreement dated April 17, 2006 including the
Rencana Perdamaian Final Perusahaan tanggal 11 April 2006 Final Composition Plan of the Company dated
(24 halaman) dan Lampiran Ralatnya (2 halaman) antara April 11, 2006 (24 pages) and its Correction Pages
Perusahaan dengan para kreditur yang telah mencapai (2 pages) among the Company and its creditors which
kesepakatan berdasarkan pemungutan suara (voting) tanggal agreed through a voting taken place on April 17, 2006 on
17 April 2006 dimana utang Perusahaan berikut ini: the following loans:
$AS / US$
Argo Pantes Finance BV 27.945.952 Argo Pantes Finance BV
PT Alfa Goldland Realty 10.875.057 PT Alfa Goldland Realty
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills 1.258.068 PT Lawe Adyaprima Spinning Mills
PT Daya Manunggal 409.265 PT Daya Manunggal
PT Sugih Brothers 130.464 PT Sugih Brothers
Total 40.618.806 Total
Dikonversi menjadi “Subordinated Zero Coupon Bonds” Converted into the "Subordinated Zero Coupon Bonds"
dengan kondisi sebagai berikut: with the following conditions:
Tenor 25 tahun / 25 years Tenor
Suku bunga Tanpa bunga / No interest bearing Interest rate
Nilai Sebesar nilai liabilitas yang dikonversikan / Value
At amounts of converted liabilities
Total surat Sebanyak kreditur yang memilih skema penyelesaian ini / Total subscript
As a number of creditors which choose this settlement scheme
Peringkat Subordinasi / Subordinated Rating
Pada tanggal 20 Juni 2006, Argo Pantes Finance BV telah On June 20, 2006, Argo Pantes Finance BV has been
dinyatakan pailit oleh Pengadilan Amsterdam bagian hukum declared under bankruptcy by the civil law sections of the
perdata. Court of Amsterdam.
42
Page 249
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG OBLIGASI SUBORDINASI (lanjutan) 18. SUBORDINATED BONDS (continued)
Mutasi nilai pokok utang subordinasi adalah sebagai berikut: The mutation of principal of subordinated bonds was as
follows:
$AS / US$
Argo Pantes Finance BV 27.945.952 Argo Pantes Finance BV
PT Alfa Goldland Realty PT Alfa Goldland Realty
(dialihkan ke Wall Street Limited) 5.546.073 (redirected to Wall Street Limited)
PT Alfa Goldland Realty PT Alfa Goldland Realty
(dialihkan ke Avion Capital Limited) 5.328.984 (redirected to Avion Capital Limited)
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills 1.258.068 PT Lawe Adyaprima Spinning Mills
PT Daya Manunggal 409.265 PT Daya Manunggal
PT Sugih Brothers 130.464 PT Sugih Brothers
Total 40.618.806 Total
Tahun 2010 Year 2010
Penghapusan utang: Write-off of debt
PT Sugih Brothers (130.464 ) PT Sugih Brothers
Pelunasan utang: Settlement of debt
PT Alfa Goldland Realty PT Alfa Goldland Realty
(dialihkan ke Wall Street Limited) (5.546.073 ) (redirected to Wall Street Limited)
Tahun 2023 Year 2023
Konversi menjadi modal saham: Convert to share capital
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills (1.258.068 ) PT Lawe Adyaprima Spinning Mills
PT Daya Manunggal (409.265 ) PT Daya Manunggal
Total 33.274.936 Total
Mutasi nilai tercatat dari utang obligasi subordinasi adalah The mutation of carrying amount of subordinated bonds are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 470.756.595.388 450.506.899.891 Beginning balance
Penambahan bunga 9.385.258.874 8.868.256.114 Interest accretion
Selisih kurs 18.058.970.990 11.381.439.383 Rate exchange
Saldo akhir 498.200.825.252 470.756.595.388 Ending balance
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024 the Company recognized
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan employee benefits liabilities based on the actuarial
yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Setya Widodo calculation prepared by Actuarial Consultant Office Setya
dan Muh. Imam Basuki dan Rekan, aktuaris independen, Widodo and Muh. Imam Basuki and Partners, an
dengan laporannya No. 166/KKA-SW/LA/II/2026 pada independent actuary, in its report No. 166/KKA-
tanggal 18 Februari 2026 dan No. 282/KKA-SW/LA/IV/2025 SW/LA/II/2026 dated February 18, 2026 and
pada tanggal 7 April 2025 dimana menggunakan metode No. 282/KKA-SW/LA/IV/2025 dated April 7, 2025 which
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai using “Projected Unit Credit” method and the following main
berikut: assumptions:
2025 2024
Umur pensiun normal : 55 tahun / 55 years 55 tahun / 55 years : Normal pension age
Tingkat diskonto tetap : 6,80% per tahun / 7,12% per tahun / : Permanent discount rate
6.80% per year 7.12% per year
Tingkat diskonto kontrak : 4,58% per tahun / : Contract discount rate
4.58% per year -
Tingkat kenaikan gaji : 8,00% per tahun / 8,00% per tahun / : Salary increase rate
8.00% per year 8.00% per year
Tingkat pengembalian aset 6,80% per tahun /
program yang diharapkan : 6.80% per year - : Expected Return on Plan Assets
Tingkat mortalitas : Tabel Mortalita Tabel Mortalita : Mortality rate
Indonesia - IV 2019 / Indonesia - IV 2019 /
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table - IV 2019 Table - IV 2019
43
Page 250
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Jumlah beban yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount of expenses recognized in statement of profit or
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan pasti loss and comprehensive income in respect of the defined
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 benefit plan in December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tetap: Permanent:
2025 2024
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined cost
pada laba rugi recognized in profit or loss
Biaya jasa kini 122.900.056 203.895.643 Current service costs
Biaya jasa lalu (1.716.122.523) - Past service costs
Biaya bunga 126.749.083 56.408.088 Interest costs
Total (1.466.473.384) 260.303.731 Total
2025 2024
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive
lain income
Perubahan asumsi keuangan 5.121.130 (6.456.694 ) Changing financial assumption
Penyesuaian pengalaman liabilitas (57.819.153) 706.401.342 Experience adjustment of liabilities
Total (52.698.023) 699.944.648 Total
Kontrak: Contract:
2025 2024
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined cost
pada laba rugi recognized in profit or loss
Biaya jasa kini 447.930.203 - Current service costs
Biaya jasa lalu (157.239.848 ) - Past service costs
Biaya bunga - - Interest costs
Uang kompensasi 1.478.221.677 - Compensation pay
Total 1.768.912.032 - Total
2025 2024
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive
lain income
Perubahan asumsi keuangan 38.467.399 - Changing financial assumption
Total 38.467.399 - Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of employee benefits liability are as follows:
Tetap: Permanent:
2025 2024
Saldo awal 1.780.133.752 841.885.373 Beginning balance
Beban imbalan pasti yang diakui pada Defined benefits cost
laba rugi (1.466.473.384 ) 260.303.731 recognized in profit or loss
Remeasurement
Pengukuran kembali yang diakui pada recognized in other
penghasilan komprehensif lainnya (52.698.023 ) 699.944.648 comprehensive income
Pembayaran manfaat - (22.000.000 ) Benefit payment
Saldo Akhir 260.962.345 1.780.133.752 Ending Balance
44
Page 251
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of employee benefits liability are as follows:
(lanjutan) (continued)
Kontrak: Contract:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Beban imbalan pasti yang diakui pada Defined benefits cost
laba rugi 1.768.912.032 - recognized in profit or loss
Remeasurement
Pengukuran kembali yang diakui pada recognized in other
penghasilan komprehensif lainnya 38.467.399 - comprehensive income
Saldo Akhir 1.807.379.431 - Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements in the fair value of the plan assets are as follows:
Tetap: Permanent:
2025 2024
Saldo aset awal - - Beginning balance
Pendapatan keuangan atas aset 551.242 - Interest income on assets
Pembayaran iuran 129.545.454 - Contribution paid
Saldo Akhir 130.096.696 - Ending Balance
Rincian liabilitas atas imbalan kerja jangka panjang pada The details of long-term benefits liability as of the statement of
tanggal laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: financial position date are as follows:
Tetap: Permanent:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 260.962.345 1.780.133.752 Present value defined benefits liability
Nilai wajar aset program (130.096.696 ) - Present value of plan assets
Total liabilitas imbalan kerja 130.865.649 1.780.133.752 Total employee benefits liabilities
Kontrak: Contract:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 1.807.379.431 - Present value defined benefits liability
Nilai wajar aset program - - Present value of plan assets
Total liabilitas imbalan kerja 1.807.379.431 - Total employee benefits liabilities
45
Page 252
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit obligation of a
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi aktuaria, reasonably possible change to one actuarial assumption,
dimana semua asumsi lainnya dianggap konstan, disajikan holding all other assumption constant, is presented in the
dalam tabel di bawah: table below:
2025 2024
Dampak pada Dampak pada
kewajiban kewajiban
keseluruhan - keseluruhan -
Kenaikan Kenaikan
Kenaikan (penurunan) / Kenaikan (penurunan) /
(penurunan) dalam Impact on overall (penurunan) dalam Impact on overall
asumsi / Increase liability asumsi / Increase liability
(decrease) in - Increase (decrease) in - Increase
assumption (decrease) assumption (decrease)
Tingkat diskonto 1% (29.110.179) 1% (28.639.941) Discount rate
(1%) 33.658.185 (1%) 24.324.132
Tingkat Annual salary
kenaikan gaji 1% 32.865.144 1% 24.262.261 increase
(1%) (29.108.033) (1%) (27.844.572)
Jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pasti pada tanggal The maturity analysis of employee benefits liability as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Within the next
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 1.807.379.431 1.597.872.706 12 months
Antara 2 dan 5 tahun - - Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 130.865.649 182.261.046 Beyond 5 years
Total 1.938.245.080 1.780.133.752 Total
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan yang 2025 and 2024, based on the reports provided by PT EDI
diberikan oleh PT EDI Indonesia (Biro Administrasi Efek) Indonesia (Securities Administrative Bureau) are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor / Number of Pemilikan (%) /
Shares Issued and Percentage of Total /
Pemegang Saham Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Land Development 1.229.818.254 38,74 614.909.127.000 Land Development
PT Kukuh Manunggal PT Kukuh Manunggal
propertindo 510.175.438 16,07 255.087.719.000 propertindo
Trevor Global Ltd. 422.807.017 13,32 211.403.508.500 Trevor Global Ltd
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Triasta 384.722.470 12,12 192.361.235.000 Triasta
The Nicholas 1.863.000 0,05 931.500.000 The Nicholas
Thomas Wahyu Kalaij 500 0,00 250.000 Thomas Wahyu Kalaij
Masyarakat (masing- Public
masing di bawah 5%) 624.952.350 19,70 312.476.175.000 (each below 5%)
Total 3.174.339.029 100,00 1.587.169.514.500 Total
46
Page 253
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor / Number of Pemilikan (%) /
Shares Issued and Percentage of Total /
Pemegang Saham Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Land Development 1.229.818.254 38,74 614.909.127.000 Land Development
PT Kukuh Manunggal PT Kukuh Manunggal
propertindo 510.175.438 16,07 255.087.719.000 propertindo
Trevor Global Ltd. 422.807.017 13,32 211.403.508.500 Trevor Global Ltd
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Triasta 384.722.470 12,12 192.361.235.000 Triasta
The Nicholas 1.842.300 0,05 921.150.000 The Nicholas
Thomas Wahyu Kalaij 500 0,00 250.000 Thomas Wahyu Kalaij
Masyarakat (masing- Public
masing di bawah 5%) 624.973.050 19,70 312.486.525.000 (each below 5%)
Total 3.174.339.029 100,00 1.587.169.514.500 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital management
memastikan bahwa manajemen mempertahankan peringkat is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
kredit yang baik dan rasio modal yang sehat untuk capital ratios in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value.
saham.
Rasio pengungkit dihitung berdasarkan pembagian antara The gearing ratio is calculated as net debt divided by total
liabilitas bersih dengan jumlah modal. Liabilitas neto meliputi capital. Net debt is calculated as liabilities less cash in banks.
seluruh liabilitas dikurangi dengan bank. Jumlah modal Total capital is calculated as equity as shown in the statements
meliputi seluruh ekuitas sebagaimana yang disajikan di of financial position.
dalam laporan posisi keuangan.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 933.306.281.473 998.450.398.730 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 36.540.056.927 4.820.983.584 Less cash and cash equivalents
Liabilitas neto 896.766.224.546 993.629.415.146 Net liabilities
Total ekuitas 193.083.984.808 121.881.846.169 Total equity
Rasio pengungkit 4,64 8,15 Gearing ratio
47
Page 254
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian tambahan As of December 31, 2025 and 2024, the details of additional
modal disetor - neto adalah sebagai berikut: paid-in capital - net are as follows:
2025 2024
Agio saham - neto Share premium - net
Penawaran umum saham perdana Initial public offering
pada tahun 1990 142.143.900.000 142.143.900.000 in 1990
Penerbitan saham bonus melalui Issuance of bonus shares from
agio saham pada tahun 1994 (26.470.500.000) (26.470.500.000 ) share premium in 1994
Konversi pinjaman menjadi modal Loan conversion to share
saham pada tahun 2007 585.871.964.000 585.871.964.000 capital in 2007
Konversi pinjaman menjadi modal Loan conversion to share
saham pada tahun 2023 400.167.759.479 400.167.759.479 capital in 2023
Sub-total 1.101.713.123.479 1.101.713.123.479 Sub-total
Business combination of entities
Kombinasi bisnis entitas sepengendali under common control
terkait dengan transaksi pembelian pertinent to purchase and
dan penjualan 99% saham PT Nusa sell of 99% shares of
Raya Mitratama (“NRM”) pada tahun PT Nusa Raya Mitratama
1999 dan 2004 (200.000.031.000) (200.000.031.000 ) (“NRM”) in 1999 and 2004
Neto 901.713.092.479 901.713.092.479 Net
22. DEFISIT 22. DEFICITS
Defisit merupakan akumulasi rugi dan laba Perusahaan pada The deficits are an accumulation of the Company’s losses and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing gain as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 2.295.798.622.171 dan Rp 2.367.000.760.810. Rp 2,295,798,622,171 and Rp 2,367,000,760,810,
respectively.
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUE
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2025 2024
Sewa 77.161.015.860 63.718.674.886 Rent
Kerjasama 18.132.830.521 27.599.401.910 Cooperation
Energi 15.007.429.881 11.224.492.294 Energy
Tekstil 2.020.289.258 454.280.483 Textile
Total 112.321.565.520 102.996.849.573 Total
Rincian penjualan neto berdasarkan pihak-pihak yang Details of net sales based on parties involved in the
bertransaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follow:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Sewa 62.560.495.860 49.102.854.886 Rent
Energi 5.156.730.647 4.484.760.134 Energy
Tekstil 1.316.422.566 - Textile
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Penghasilan kerjasama 18.132.830.521 27.599.401.910 Cooperation income
Sewa 14.600.520.000 14.615.820.000 Rent
Energi 9.850.699.234 6.739.732.160 Energy
Tekstil 703.866.692 454.280.483 Textile
Total 112.321.565.520 102.996.849.573 Total
48
Page 255
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 23. NET REVENUE (continued)
Pelanggan dengan penjualan kumulatif melebihi 10% dari Customers with cumulative sales which exceeded 10% of the
pendapatan neto pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 net revenue in December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah / Persentase / Jumlah / Persentase /
Amount Percentage Amount Percentage
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Triasta 34.835.450.629 31.01% 43.786.916.279 42,51% Triasta
24. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN - NETO 24. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Penghapusan utang usaha 59.164.334.776 - Write-off of trade payables
Penghapusan akrual bunga 34.061.549.065 Write-off of accrued interest
Pendapatan klaim asuransi 6.135.328.562 17.315.500 Insurance claim income
Amortization of deferred
Amortisasi beban ditangguhkan (318.509.988 ) (318.509.988) expenses
Denda pajak (980.430.569 ) (9.058.213) Insurance claim income
Penyisihan cadangan kerugian Allowance for doubtful
piutang usaha (Catatan 5) (1.254.805.361 ) (335.187.096) trade receivables (Note 5)
Penghapusan persediaan (37.717.970.801 ) - Write-off of inventories
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 300.000.000) (908.641.725 ) (3.956.674.269) Rp 300,000,000)
Total 58.180.853.959 (4.602.114.066) Total
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga utang obligasi subordinasi 9.385.258.874 8.868.256.114 Interest on subordinated bonds
Bunga bank 2.919.236.697 1.141.087.957 Bank interest
Total 12.304.495.571 10.009.344.071 Total
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Penghitungan laba (rugi) per saham dasar untuk tahun-tahun The computations of basic profit (loss) per share for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are as follow:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan 71.191.038.752 (8.132.123.747 ) Net profit (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Outstanding weighted
saham yang beredar selama average number of shares
tahun berjalan 3.174.339.029 3.174.339.029 during the year
Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss)
dan dilusian 22,43 (2,56 ) per share and diluted
Perusahaan tidak memiliki instrumen yang berpotensi dilutif, The Company does not have any dilutive potential
sehingga tidak ada perhitungan atas laba per saham dilusian. instruments, as such, there is no calculation for diluted
earnings per share.
49
Page 256
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan beberapa The Company, in its regular business, has transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan pada with related parties which are conducted in certain prices
tingkat harga dan persyaratan tertentu. and terms.
Transaksi-transaksi tersebut terutama dalam bentuk Transactions with related parties mainly arise from sales,
penjualan, pembelian dan pinjaman dengan rincian sebagai purchases and borrowings with the following details:
berikut:
a. Pendapatan (Catatan 23) a. Revenues (Note 23)
2025 2024
Tekstil Textile
PT Mitra Dinamika
Sejati 693.466.733 454.280.483 PT Mitra Dinamika Sejati
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Triasta 10.399.959 - Triasta
Sub-total 703.866.692 454.280.483 Sub-total
Sewa Rent
PT Argo Manunggal PT Argo
Triasta 14.600.520.000 14.615.820.000 Manunggal Triasta
Sub-total 14.600.520.000 14.615.820.000 Sub-total
Kerjasama Cooperation
PT Argo PT Argo
Manunggal Triasta 18.132.830.521 27.599.401.910 Manunggal Triasta
Sub-total 18.132.830.521 27.599.401.910 Sub-total
Energi Energy
PT Klopman Argo PT Klopman Argo
International 7.758.999.085 5.169.973.791 International
PT Argo Manunggal PT Argo Manunggal
Triasta 2.091.700.149 1.569.758.369 Triasta
Sub-total 9.850.699.234 6.739.732.160 Sub-total
Total 43.287.916.447 49.409.234.553 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan neto 38,5% 47,9% net revenue
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah b. As of December 31, 2025 and 2024, total
kompensasi kepada manajemen kunci, yang seluruhnya compensation to the key management which entirely
merupakan imbalan kerja jangka pendek adalah sebesar represent short-term employee benefits amounted to
Rp 3.381.889.262 dan Rp 2.087.346.117. Rp 3,381,889,262 and Rp 2,087,346,117,
respectively.
c. Saldo piutang dan utang dari/kepada pihak-pihak berelasi c. Outstanding balances of due from/to related parties
tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan dan tidak memiliki are non-interest bearing, unsecured and have no
jadwal pembayaran yang pasti. certain repayment schedule.
50
Page 257
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Rincian saldo signifikan yang timbul dari transaksi dengan Details of significant balances arising from transactions
pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
(Catatan 5) (Note 5)
PT Argo Manunggal Triasta 38.736.152.819 59.510.578.186 PT Argo Manunggal Triasta
PT Mitra Dinamika Sejati 940.411.145 71.713.737 PT Mitra Dinamika Sejati
PT Klopman Argo International 772.435.552 - PT Klopman Argo International
PT Kurabo Manunggal Textile 53.421.926 53.421.926 PT Kurabo Manunggal Textile
PT Argo Beni Manunggal - 441.963.951 PT Argo Beni Manunggal
PT Tiga Manunggal Synthetic PT Tiga Manunggal
Industries - 74.661.716 Synthetic Industries
PT Grand Perintis Industri - 62.416.769 PT Grand Perintis Industri
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang (13.216.252.080 ) (13.216.252.080 ) receivables
Neto 27.286.169.362 46.998.504.205 Net
Persentase terhadap total aset 2,4% 4,2% Percentage to total assets
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
PT Citra Daya Perkasa 48.185.129.252 30.929.131.779 PT Citra Daya Perkasa
PT Argo Manunggal Triasta 19.842.379.415 18.839.244.085 PT Argo Manunggal Triasta
PT Daya Manunggal 10.929.017.336 8.273.336.916 PT Daya Manunggal
PT Lawe Adyaprima PT Lawe Adyaprima
Spinning Mills 8.252.546.063 11.319.954.002 Spinning Mills
PT Grand Textile Industry 8.200.582.074 6.885.298.064 PT Grand Textile Industry
PT Tiga Manunggal Synthetic PT Tiga Manunggal Synthetic
Industries 5.835.399.627 5.835.399.627 Industries
PT Karawang Utama Textile PT Karawang Utama Textile
Industry 1.879.548.546 706.585.480 Industry
PT Mega Safe Tyre Industry 1.240.554.000 1.240.554.000 PT Mega Safe Tyre Industry
PT Manunggal Energi PT Manunggal Energi
Nusantara 368.300.522 368.300.522 Nusantara
PT Bumi Raya Perkasa PT Bumi Raya Perkasa
Nusantara 300.000.000 675.000.000 Nusantara
PT Grand Pintalan Textile
PT Grand Pintalan Textile Industries 87.701.401 413.464.368 Industries
PT Pelican Makmur Abadi 850.000 24.505.508 PT Pelican Makmur Abadi
PT Jakarta Cakratunggal Steel PT Jakarta Cakratunggal Steel
Mills - 6.319.707.000 Mills
PT Argo Beni Manunggal - 895.997.427 PT Argo Beni Manunggal
PT Mitra Dinamika Sejati - 529.261.011 PT Mitra Dinamika Sejati
PT Mega Investama Sejahtera - 500.000.000 PT Mega Investama Sejahtera
PT Kamaltex - 66.600.000 PT Kamaltex
PT Ragam Logam - 25.000.000 PT Ragam Logam
PT Dharma Maruwa - 25.000.000 PT Dharma Maruwa
PT Citrasari Intibuana - 5.378.138 PT Citrasari Intibuana
PT Sugih Brothers - 1.984.122 PT Sugih Brothers
Total 105.122.008.236 93.879.702.049 Total
Persentase terhadap total aset 9,3% 8,4% Percentage to total assets
51
Page 258
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Rincian saldo signifikan yang timbul dari transaksi dengan Details of significant balances arising from transactions
pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut: (lanjutan) with related parties are as follows: (continued)
2025 2024
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
PT Karawang Utama Textile PT Karawang Utama Textile
Industry 21.500.001 238.374.001 Industry
PT Argo Manunggal Triasta - 1.053.366.004 PT Argo Manunggal Triasta
PT Klopman Argo International - 137.373.286 PT Klopman Argo International
Total 21.500.001 1.429.113.291 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas 0,0% 0,1% liabilities
Utang lain-lain (Catatan 14) Other payables (Note 14)
PT Jati Wangi Utama 115.883.000.000 115.883.000.000 PT Jati Wangi Utama
PT Alam Sutera Realty Tbk 1.844.674.797 1.791.384.602 PT Alam Sutera Realty Tbk
PT Rawa Intan 1.661.160.000 1.661.160.000 PT Rawa Intan
PT Kurabo Manunggal Textile 1.113.367.653 1.113.367.653 PT Kurabo Manunggal Textile
PT Intidaya Manunggal Berkat 235.758.127 - PT Intidaya Manunggal Berkat
PT Megapolis Manunggal PT Megapolis Manunggal
Industrial Development 91.891.746 88.450.419 Industrial Development
PT Bekasi Fajar Industrial PT Bekasi Fajar Industrial
Estate Tbk 38.070.722 42.746.577 Estate Tbk
PT Jakarta Cakratunggal PT Jakarta Cakratunggal
Steel Mills - 4.307.971.923 Steel Mills
PT Daya Manunggal - 843.282.984 PT Daya Manunggal
PT Tiga Manunggal Syntethic PT Tiga Manunggal Syntethic
Industries - 788.713.025 Industries
PT Argo Manunggal Triasta - 467.220.000 PT Argo Manunggal Triasta
PT Grand Textile Industry - 410.000.000 PT Grand Textile Industry
PT Daya Sakti Perdika - 102.489.629 PT Daya Sakti Perdika
Total 120.867.923.045 127.499.786.812 Total
Persentase terhadap total
liabilitas 13,0% 12,8% Percentage to total liabilities
Berdasarkan evaluasi manajemen, perubahan transaksi Based on management assessment, the above transaction
tersebut diatas dianggap sebagai modifikasi yang tidak was considered as a debt modification which are not
berbeda secara subtansial, sehingga tidak berdampak substantially modified, hence no impact to the existing
terhadap saldo liabilitas terkait. balance of related liability.
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak yang The nature of relationships and transactions with related
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Argo Manunggal Triasta Pemegang saham / Shareholder Piutang usaha, piutang lain-lain, utang
usaha, utang lain-lain, dan pendapatan /
Trade receivables, other receivables, trade
payables, other payables, and revenue
PT Intidaya Manunggal Berkat Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Manunggal Energi Nusantara Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Pelican Makmur Abadi Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Mitra Dinamika Sejati Entitas sepengendali / Entity under Pendapatan, piutang usaha dan piutang lain-
common control lain / Revenues, trade receivables and other
receivables
PT Grand Perintis Industry Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang usaha / Trade receivables
52
Page 259
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak yang The nature of relationships and transactions with related
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Party Nature of Relationships Nature of Transaction
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Sugih Brothers Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Megapolis Manunggal Entitas sepengendali / Entity under
Industrial Development common control Utang lain-lain / Other payables
PT Daya Sakti Perdika Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Grand Textile Industry Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Tiga Manunggal Syntethic Industries Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha, piutang lain-lain dan utang
common control lain-lain / Trade receivables, other
receivables and other payables
PT Daya Manunggal Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Rawa Intan Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Alam Sutera Realty Tbk Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang lain-lain / Other
common control receivables and other payables
PT Jati Wangi Utama Entitas sepengendali / Entity under
common control Utang lain-lain / Other payables
PT Klopman Argo International Entitas sepengendali / Entity under Pendapatan, piutang usaha dan utang
common control usaha / Revenues, trade receivables and
trade payables
PT Karawang Utama Textile Industry Entitas sepengendali / Entity under Piutang lain-lain dan utang usaha / Other
common control receivables and trade payables
PT Kamaltex Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citrasari Intibuana Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dharma Maruwa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Ragam Logam Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Grand Pintalan Textile Industries Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Mega Investama Sejahtera Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Bumi Raya Perkasa Nusantara Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Argo Beni Manunggal Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan piutang lain-lain / Trade
common control receivable and other receivables
PT Mega Safe Tyre Industry Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Citra Daya Perkasa Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang lain-lain / Other receivables
PT Kurabo Manunggal Textile Entitas sepengendali / Entity under
common control Piutang usaha / Trade receivables
53
Page 260
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan beroperasi hanya dalam dua segmen usaha yaitu The Company operates two business segment which is in
industri tekstil dan sewa. Tidak ada komponen dari Perusahan textile industry and rent. There is no separate component of
yang terlibat secara terpisah dalam aktivitas bisnis ataupun the Company which engages in business activities or
yang informasi keuangannya dapat dipisahkan. available separate financial information.
Informasi menurut segmen usaha adalah sebagai berikut: The details of costs of operating segment are as follows:
2025
Kerjasama /
Sewa / Rent Cooperation *) Tekstil / Textile Total / Total
Pendapatan neto 77.161.015.860 33.140.260.402 2.020.289.258 112.321.565.520 Net revenue
Beban Expenses
Utilitas (971.268.696 ) (25.794.356.659 ) - (26.765.625.355) Utilities
Salary and
Gaji dan tunjangan (7.446.536.567 ) (3.234.346.622 ) - (10.680.883.189) allowances
Jasa profesional (8.513.287.233 ) - - (8.513.287.233) Professional fees
Penyusutan aset Depreciation of
tetap - (7.718.921.496 ) - (7.718.921.496) fixed assets
Perbaikan dan Repair and
pemeliharaan (2.318.857.147 ) (3.324.740.754 ) - (5.643.597.901) maintenance
Harga pokok Cost of goods sold -
penjualan tekstil - - (5.229.820.709 ) (5.229.820.709) textile
Pajak bumi dan Land and building
bangunan (4.989.021.187 ) (155.913.424 ) - (5.144.934.611) tax
Depreciation of
Penyusutan properti investment
Investasi (4.131.654.170 ) - - (4.131.654.170) property
Asuransi (2.989.269.004 ) (81.022.631 ) - (3.070.291.635) Insurance
Sewa (1.999.989.965 ) (1.067.500.000 ) - (3.067.489.965) Rental
Outsourcing (3.064.624.242 ) - - (3.064.624.242) Outsourcing
Jasa agen (1.480.008.335 ) - - (1.480.008.335) Agent fee
Lain-lain (1.642.949.883 ) (277.737.079 ) - (1.920.686.962) Others
Sub-total (39.547.466.429 ) (41.654.538.665 ) (5.229.820.709) (86.431.825.803) Sub-total
Pajak final (6.940.022.517 ) - - (6.940.022.517) Final tax
Penjualan waste - - 4.768.239.730 4.768.239.730 Waste sales
Keuntungan
penjualan aset Gain on sale of
tetap - - 3.687.813.599 3.687.813.599 fixed assets
Penghasilan
keuangan 221.016.836 - - 221.016.836 Finance income
Biaya keuangan - - (12.304.495.571 ) (12.304.495.571) Finance costs
Rugi selisih kurs Foreign exchange
- - (24.014.518.500 ) (24.014.518.500) loss
Penghasilan lain -
neto - - 58.180.853.959 58.180.853.959 Other income - net
Profit before
Laba sebelum pajak income tax
- penghasilan 30.894.543.750 (8.514.278.263 ) 27.108.361.766 49.488.627.253 expenses
Manfaat pajak Income tax benefits -
penghasilan - neto - - 21.702.411.499 21.702.411.499 Net
Laba neto tahun Net profit for
berjalan 30.894.543.750 (8.514.278.263) 48.810.773.265 71.191.038.752 the year
2025
Kerjasama /
Sewa / Rent Cooperation *) Tekstil / Textile Total / Total
Aset Assets
Aset segmen 616.086.030.083 - 510.304.236.198 1.126.390.266.281 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 64.223.868.914 - 869.082.412.559 933.306.281.473 Segment liabilities
Informasi segmen Other segment
Lainnya information
Penyusutan 4.131.654.170 7.718.921.496 - 11.850.575.666 Depreciation
* Nilai kerjasama sudah termasuk atas pendapatan energi * The value of cooperation includes income energy
54
Page 261
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi menurut segmen usaha adalah sebagai berikut: The details of costs of operating segment are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024
Kerjasama /
Sewa / Rent Cooperation *) Tekstil / Textile Total / Total
Pendapatan neto 63.718.674.886 38.823.894.204 454.280.483 102.996.849.573 Net revenue
Beban Expenses
Utilitas (918.147.822 ) (29.654.220.356 ) - (30.572.368.178) Utilities
Salary and
Gaji dan tunjangan (7.197.085.178 ) (5.058.629.998 ) - (12.255.715.176) allowances
Jasa profesional (2.917.457.460 ) - - (2.917.457.460) Professional fees
Penyusutan aset Depreciation of
tetap - (8.615.289.347 ) - (8.615.289.347) fixed assets
Perbaikan dan Repair and
pemeliharaan (7.393.899.421 ) (2.898.211.085 ) - (10.292.110.506) maintenance
Harga pokok Cost of goods sold -
penjualan tekstil - - (190.375.082 ) (190.375.082) textile
Pajak bumi dan Land and building
bangunan (4.808.846.372 ) (190.496.035 ) - (4.999.342.407) tax
Depreciation of
Penyusutan property investment
investasi - (1.446.572.533 ) - (1.446.572.533) property
Asuransi (2.905.161.006 ) (158.294.669 ) - (3.063.455.675) Insurance
Sewa (12.000.000 ) (834.837.838 ) - (846.837.838) Rental
Outsourcing (2.777.249.863 ) - - (2.777.249.863) Outsourcing
Jasa agen (3.111.520.497 ) - - (3.111.520.497) Agent fee
Lain-lain (1.661.071.843 ) (581.468.732 ) - (2.242.540.575) Others
Sub-total (33.702.439.462 ) (49.438.020.593 ) (190.375.082) (83.330.835.137) Sub-total
Pajak final (6.042.989.979 ) - - (6.042.989.979) Final tax
Penjualan waste - - 1.364.981.801 1.364.981.801 Waste sales
Keuntungan
penjualan aset Gain on sale of
tetap - - 16.009.817.627 16.009.817.627 fixed assets
Penghasilan
keuangan 77.218.293 - - 77.218.293 Finance income
Biaya keuangan - - (10.009.344.071 ) (10.009.344.071) Finance costs
Foreign exchange
Rugi selisih kurs - - (26.461.396.402 ) (26.461.396.402) loss
Beban lain - neto - - (4.602.114.066 ) (4.602.114.066) Other expenses - net
Loss before
Rugi sebelum pajak income tax
- penghasilan 24.050.463.738 (10.614.126.389 ) (23.434.149.710 ) (9.997.812.361) expenses
Manfaat pajak Income tax benefits -
penghasilan - neto - - 1.865.688.614 1.865.688.614 Net
Rugi neto tahun Net loss for
berjalan 24.050.463.738 (10.614.126.389) (21.568.461.096 ) (8.132.123.747 ) the year
2024
Kerjasama /
Sewa / Rent Cooperation *) Tekstil / Textile Total / Total
Aset Assets
Aset segmen 34.773.832.636 - 1.085.558.412.263 1.120.332.244.899 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 45.830.875.818 - 952.619.522.912 998.450.398.730 Segment liabilities
Informasi segmen Other segment
Lainnya information
Penyusutan 1.446.572.533 8.615.289.347 - 10.061.861.880 Depreciation
* Nilai kerjasama sudah termasuk atas pendapatan energi * The value of cooperation includes income energy
55
Page 262
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, management
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset keuangan considers that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan financial liabilities carried at amortized cost in the financial
diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai statements approximate their fair values, because of either
wajarnya, karena akan jatuh tempo dalam jangka pendek their short-term maturities or they carry market rates of
atau menggunakan tingkat bunga pasar. interest.
2025 2024
Jumlah Tercatat / Nilai Wajar / Jumlah Tercatat / Nilai Wajar /
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Utang obligasi Subordinated
subordinasi 558.419.954.975 498.200.825.252 537.789.495.430 470.756.595.388 bonds
Nilai wajar aset lain-lain - jaminan tidak dapat diukur secara The fair value of other assets - deposits cannot be
handal, sehingga diakui pada biaya perolehan. measured reliably, so they are recognized at cost.
Jumlah tercatat utang obligasi subordinasi diakui The carrying amount of subordinated bonds is recognized
berdasarkan arus kas masa depan yang didiskontokan based on discounted future cash flow using current market
dengan tingkat bunga pasar yang mencerminkan risiko kredit rates for similar financial instrument which reflects the
Perusahaan dengan mengacu pada instrumen keuangan Company’s credit risk. Therefore, the carrying amount of
yang serupa. Dengan demikian jumlah tercatat tersebut juga this financial instrument also approximately their fair value.
telah mendekati nilai wajarnya.
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko terhadap The Company, is exposed on certain financial risks such as
instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit, risiko pasar credit risk, market risk and liquidity risk. Financial risk
dan risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko management is designed to minimize the potential and
keuangan dimaksudkan guna meminimalisir potensi dan adverse financial effects which might arise from such risks.
dampak keuangan merugikan yang mungkin timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Berikut ini adalah ikhtisar tujuan dan kebijakan manajemen The Company’s financial risk management objectives and
risiko keuangan Perusahaan: policies are summarized as follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counter party will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan obligations under a financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to a financial loss.
keuangan.
Tujuan perusahaan adalah untuk mencapai The Company’s objective is to seek continual revenue
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan growth while minimizing losses incurred due to
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur increased credit risk exposure. The Company trades
peningkatan risiko kredit. Perusahaan melakukan only with recognized and creditworthy third parties.
transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang
memiliki kredibilitas dan terpercaya.
Kebijakan Perusahaan menetapkan bahwa seluruh The Company has a policy that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan to trade on credit terms are subject to credit verification
secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. procedures. In addition, receivable balances are
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus monitored on an ongoing basis with the objective that
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur the Company’s exposure to bad debts is not
Perusahaan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. significant.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Cash in banks are placed with financial institutions
resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). which are regulated and reputable (Note 4).
56
Page 263
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam by the carrying amount of each class of financial
laporan posisi keuangan, yang meliputi bank dan assets in the statements of financial position which
seluruh piutang. Perusahaan tidak memiliki jaminan comprise of cash in banks sand all receivables. The
secara khusus atas aset keuangan tersebut. Company does not hold any collateral as security.
Total penyisihan kerugian penurunan nilai atas akun As of December 31, 2025 and 2024, total allowances
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan for impairment losses of trade receivables is disclosed
2024 disajikan pada Catatan 5 atas laporan keuangan. in Note 5 to the financial statements.
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of financial
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 assets that the Company held as of December 31,
dan 2024: 2025 and 2024:
2025
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak
Mengalami > 3 bulan dan Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 1 tahun / Penurunan Penurunan
Neither Past Due < 3 bulan / > 3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired < 3 months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 4.040.056.927 32.500.000.000 - - - - 36.540.056.927 equivalents
Piutang usaha 3.396.073.936 8.971.157.815 12.306.567.813 43.160.556.041 - (14.548.116.488 ) 53.286.239.117 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.439.585.818 1.733.437.907 14.616.492.477 92.104.308.377 - - 110.893.824.579 Other receivables
Aset lain-lain - Other assets -
jaminan 4.003.277.327 - - - - - 4.003.277.327 deposits
Total 13.878.994.008 43.204.595.722 26.923.060.290 135.264.864.418 - (14.548.116.488 ) 204.723.397.950 Total
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak
Mengalami > 3 bulan dan Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 1 tahun / Penurunan Penurunan
Neither Past Due < 3 bulan / > 3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired < 3 months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 4.820.983.584 - - - - - 4.820.983.584 equivalents
Piutang usaha 2.259.784.427 10.338.337.013 65.422.569.623 - - (17.467.581.189 ) 60.553.109.874 Trade receivables
Piutang lain-lain 101.139.031.903 - - - - - 101.139.031.903 Other receivables
Aset lain-lain - Other assets -
jaminan 4.065.335.204 - - - - - 4.065.335.204 deposits
Total 112.285.135.118 10.338.337.013 65.422.569.623 - - (17.467.581.189 ) 170.578.460.565 Total
57
Page 264
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Pasar b. Market Risk
1) Risiko Mata Uang 1) Currency Risk
Perusahaan melakukan transaksi bisnis dalam The Company doing business transaction in
beberapa mata uang dan karena itu terekspos several currencies and consequently is
risiko mata uang. Perusahaan tidak memiliki exposed to currency risk. The Company does
kebijakan khusus terhadap lindung nilai atas mata not have particular hedging policy on foreign
uang asing. Namun manajemen senantiasa exchange currency. However, management
memantau eksposur mata uang dan akan continuously monitors currency risk and will
mempertimbangkan untuk melakukan lindung nilai consider to do hedging when significant
manakala timbul risiko mata uang yang signifikan. currency risk arises.
Tabel berikut menunjukkan aset dan liabilitas The following table shows the Company’s
keuangan Perusahaan dalam mata uang asing significant foreign currency-denominated
yang signifikan pada tanggal dan tahun financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Dolar Amerika Dolar Amerika
Serikat / Ekuivalen dalam Serikat / Ekuivalen dalam
United States Rupiah / Equivalent United States Rupiah / Equivalent
Dollars in Rp Dollars in Rp
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 54.169 909.067.682 2.861 46.233.017 equivalents
Piutang usaha - - 54.501 880.847.748 Trade receivables
Total 54.169 909.067.682 57.362 927.080.765 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - - 3.401.624 54.977.046.765 Trade payables
Utang bank 8.500.000 142.647.000.000 8.500.000 137.377.000.000 Bank loan
Utang obligasi Subordinated
subordinasi 29.686.618 498.200.825.252 29.127.373 470.756.595.388 bonds
Total 38.186.618 640.847.825.252 41.028.997 663.110.642.153 Total
Neto (38.132.449 ) (639.938.757.570 ) (40.971.635 ) (662.183.561.388 ) Net
Pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
perubahan yang mungkin terjadi dalam Dolar reasonably possible change in United States
Amerika Serikat terhadap mata uang asing, Dollar against foreign currencies is 1,16% and
masing-masing adalah 1,16% dan 2,01%. Jika 2.01% respectively. If United States Dollar had
Dolar Amerika Serikat menguat/melemah terhadap strengthened/weakened against foreign
mata uang asing pada besaran tersebut, dengan currency by such rate, with all other variables
semua variabel lainnya dianggap konstan, laba held constant, the post-tax loss in period / year
setelah pajak pada periode / tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024 shall increase/decrease of
akan meningkat atau menurun masing- Rp 5,797,566,200 and Rp 10,023,950,556,
masing sebesar Rp 5.797.566.200 dan respectively.
Rp 10.023.950.556.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan akan Liquidity risk is the risk when the Company will
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna encounter difficulty in raising funds to meet its
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. commitments associated with financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk is managed through
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas maintaining/synchronizing the maturity profile
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, between financial assets and liabilities, on-time
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi receivable collection, cash management which
arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta covers cash flows projection and realization in the
memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen subsequent years and ensure the availability of
fasilitas kredit. financing through committed credit facilities.
58
Page 265
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran Company’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / Less than 1 - 2 tahun / tahun / More Bunga / Jumlah tercatat /
1 year 1 - 2 year than 2 years Interest Carrying amount
Liabilitas Liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 142.647.000.000 - - - 142.647.000.000 bank loans
Utang usaha 12.864.112.877 - - - 12.864.112.877 Trade payables
Utang lain-lain 196.087.047.950 - - - 196.087.047.950 Other payables
Beban akrual 4.529.590.334 - - - 4.529.590.334 Accrued expenses
Utang obligasi Subordinated
subordinasi - - 498.200.825.252 - 498.200.825.252 bonds
Total 356.127.751.161 - 498.200.825.252 - 854.328.576.413 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / Less than 1 - 2 tahun / tahun / More Bunga / Jumlah tercatat /
1 year 1 - 2 year than 2 years Interest Carrying amount
Liabilitas Liabilities
Utang bank
jangka Short-term
pendek 137.377.000.000 - - - 137.377.000.000 bank loans
Utang usaha 68.170.168.439 - - - 68.170.168.439 Trade payables
Utang lain-lain 196.359.115.232 - - - 196.359.115.232 Other payables
Beban akrual 43.913.389.984 - - - 43.913.389.984 Accrued expenses
Utang obligasi Subordinated
subordinasi - - 470.756.595.388 - 470.756.595.388 bonds
Total 445.819.673.655 - 470.756.595.388 - 916.576.269.043 Total
31. IKATAN PENTING 31. COMMITMENTS
a. Berdasarkan perjanjian No. 003/AP-AMT/AGR/I/2022- a. Based on the agreement No. 003/AP-
SS tanggal 31 Januari 2022, Perusahaan menyewakan AMT/AGR/I/2022-SS dated January 31, 2022, the
tanah dan bangunan seluas 40.557m2 yang berlokasi di Company leases land and buildings with an area of
Jalan M.H. Thamrin Km.4, Kelurahan Cikokol, 40,557m2 which is located at Jalan M.H. Thamrin
Kecamatan Tangerang, Kota Tangerang, Banten, Km.4, Cikokol Village, Tangerang District, Tangerang
kepada PT Argo Manunggal Triasta (“AMT”). Perjanjian City, Banten, to PT Argo Manunggal Triasta (“AMT”).
ini berlaku selama 10 tahun 6 bulan, terhitung sejak This agreement is valid for 10 years and 6 months,
tanggal 1 Februari 2022 sampai dengan 31 Juli 2032. starting from February 1, 2022 to July 31, 2032.
b. Berdasarkan perjanjian jual beli dengan Don Ventures b. Based on the sale and purchase agreement with Don
Pte Ltd tanggal 31 Agustus 2023 dengan nomor sales Ventures Pte Ltd dated August 31, 2023 with sales
contract SC/TXT/23/0004, Perusahaan menjual aset contract number SC/TXT/23/0004, the Company sold
berupa gas engine beserta peralatan penunjangnya dan assets in the form of gas engines and supporting
akan dibayar lunas selambat-lambatnya tanggal equipment and will be paid in full no later than
6 November 2023. Pelunasan sudah diterima oleh November 6, 2023. The payment has been received
Perusahaan pada tanggal 11 Januari 2024 dan mesin by the Company on January 11, 2024 and the engine
sudah diserahkan kepada Don Ventures Pte Ltd. has been handed over to Don Ventures Pte Ltd.
59
Page 266
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. IKATAN PENTING (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
c. Berdasarkan perjanjian jual beli aset No. 263/AP- c. Based on asset sale and purchase agreement
MBN/AGR/LGL/X/2024-SS tanggal 14 Oktober 2024, No. 263/AP-MBN/AGR/LGL/X/2024-SS dated
Perusahaan menjual aset berupa Mc Stenter-Monfort 1 October 14, 2024, the Company sold assets in the
set, Mc mercerize-kuster 1 set dan rangka atap eks form of Mc Stenter-Monfort 1 set, Mc mercerize-
kebakaran 1 lot kepada PT Marsuki Barokah Nusantara kuster 1 set and ex-fire roof truss 1 lot to PT Marsuki
dan akan dibayar lunas pada tanggal 11 Oktober 2024. Barokah Nusantara and will be paid in full on October
Pelunasan sudah diterima oleh Perusahaan pada 11, 2024. The settlement has been received by the
tanggal 11 Oktober 2024 dan mesin sudah diserahkan Company on October 11, 2024 and the machines
kepada PT Marsuki Barokah Nusantara berdasarkan have been handed over to PT Marsuki Barokah
surat perintah kerja No. 265/SPKB/LO/LGL/X/2024-SS. Nusantara based on work order letter
No. 265/SPKB/LO/LGL/X/2024-SS.
d. Berdasarkan perjanjian jual beli mesin bekas No. 001/ d. Based on used machinery sale and purchase
AP/IX/AGR/2024-FA tanggal 11 September 2024, agreement No. 001/AP/IX/AGR/2024-FA dated
Perusahaan menjual aset berupa mesin spinning September 11, 2024, the Company sold assets in the
beserta peralatan penunjangnya kepada PT Menembus form of spinning machines and supporting equipment
Batas dan akan dibayar lunas pada tanggal to PT Menembus Batas and paid in full on September
11 September 2024. Pelunasan sudah diterima oleh 11, 2024. The payment has been received by the
Perusahaan pada tanggal 11 September 2024 dan Company on September 11, 2024 and the machine
mesin sudah diserahkan kepada PT Menembus Batas has been handed over to PT Menembus Batas based
berdasarkan surat perintah kerja No. 002/AP/IX/AGR/ on work order No. 002/AP/IX/AGR/ 2024-FA.
2024-FA.
e. Berdasarkan perjanjian jual beli scrap ex mesin spinning e. Based on agreement of sale and purchase of scrap
No. 09/PL/AP/II/2024 tanggal 5 Februari 2024, ex spinning machines No. 09/PL/AP/II/2024 dated
Perusahaan menjual mesin-mesin ex spinning 3 kepada February 5, 2024, the Company sold ex spinning
PT Fariz Putra Pratama. Pelunasan sudah diterima oleh machines 3 to PT Fariz Putra Pratama. Payment has
Perusahaan pada tanggal 5 Februari 2024 dan mesin been received by the Company on February 5, 2024
sudah diserahkan kepada PT Menembus Batas and the machines have been handed over to
berdasarkan surat perintah kerja No. 08/AP/SPK/II/ PT Menembus Batas based on work order
2024. No. 08/AP/SPK/II/ 2024..
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Perusahaan mencatat saldo defisit pada tanggal The Company has recorded the balance of deficits as of
31 Desember 2025 sebesar Rp 2.295.798.622.171. Selain December 31, 2025 amounted to Rp 2,295,798,622,171.
itu, total liabilitas lancar Perusahaan pada tanggal In addition, the Company’s total current liabilities as of
31 Desember 2025 telah melampaui total aset lancarnya December 31, 2025 exceeded its total current assets by Rp
sebesar Rp 214.933.456.201. Kondisi ini sebagian besar 214,933,456,201. These conditions are mainly caused by
disebabkan oleh kerugian usaha dan beban keuangan operating losses and significant finance cost. These
signifikan. Hal ini menimbulkan ketidakpastian substansial conditions raise substantial uncertainties that may affect its
yang dapat memengaruhi kegiatan usaha di masa yang akan future operations, the recoverability of assets and the
datang, pemulihan aset dan kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to manage or settle their liabilities that
mengelola atau melunasi liabilitas yang jatuh tempo. are due.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Perusahaan melakukan In response to these conditions, the Company has
langkah-langkah berikut: implemented the following actions:
• Peningkatan occupancy rate area yang disewakan • Increasing the occupancy rate of leased areas by
dengan menggandeng tenant/penyewa yang memiliki engaging tenants with strong business performance
bisnis dan kemampuan keuangan yang kuat untuk and financial capability to expand the revenue base;
memperbesar revenue base;
• Pengendalian dan efisiensi biaya operasional dengan • Optimizing control and efficiency of operating costs;
optimal;
• Penagihan piutang lebih intensif agar diperoleh • Intensifying receivables collection to accelerate cash
pembayaran lebih cepat; inflows;
• Memperkuat struktur permodalan melalui penjajakan • Strengthening the capital structure by exploring
dengan pihak-pihak berelasi dan para arrangements with related parties and holders/owners
pemegang/pemilik obligasi subordinasi untuk dapat of subordinated bonds to extend maturities and/or
memperpanjang jatuh tempo dan/atau convert all of the Company’s debts/liabilities into share
mengkonversikan segenap utang/kewajiban capital/equity.
Perusahaan menjadi modal saham/ekuitas.
60
Page 267
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 32. GOING CONCERN (continued)
Manajemen meyakini langkah-langkah di atas yang Management believes the above actions combined with the
dipadukan dengan perbaikan kondisi ekonomi Indonesia dan improvement of the economic conditions in Indonesia and
meningkatnya industri tekstil dalam negeri, akan secara increasing the prospect of textile industry in the country, will
bertahap dapat memperbaiki kondisi keuangan gradually improve the Company’s financial condition.
Perusahaaan.
Selain itu, Perusahaan juga telah memeroleh surat dukungan Moreover, the Company has obtained a letter of support
dari pemegang sahamnya, yang memberikan konfirmasi from its shareholder, confirming that it will continue to
bahwa akan terus memberikan dukungan finansial bagi provide continuing financial support to the Company to
Perusahaan agar Perusahaan mampu mempertahankan enable the Company to operate as a going concern entity
kelangsungan usahanya dan untuk dapat memenuhi and to meet the Company’s obligations.
kewajiban Perusahaan.
Laporan keuangan tidak mencakup dampak penyesuaian The financial statements do not include any adjustments
yang mungkin timbul dari ketidak pastian di atas. that may result from the outcome of these uncertainties.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas untuk tahun yang Activities not affecting cash flows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Mutasi utang obligasi subordinasi: Mutation of subordinated bonds:
Penambahan dari beban bunga 9.385.258.874 8.868.256.114 Addition from interest expenses
Foreign exchange
Selisih kurs utang subordinasi 18.058.970.990 11.381.439.383 differences on subordinated loan
Revaluasi utang bank jangka Revaluation of short-term
pendek 5.270.000.000 6.341.000.000 bank debt
Penambahan properti investasi Addition of investment properties
melalui uang muka (1.459.894.062 ) (1.587.182.568 ) through advances
Reklasifikasi dari aset tetap ke
properti investasi - nilai buku Reclassification of fixed assets to
neto (569.950.128.102 ) - investment property - net book values
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from the sale of fixed assets
tetap melalui piutang lain-lain - 346.846.847 through other receivables
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities were
pendanaan: as follows:
2025
Saldo awal / Beginning Arus kas-neto / Saldo akhir / Ending
balance Cash flows-net Lain-lain / Others balance
Utang lain-lain - pihak Other payables -
berelasi 127.499.786.812 (6.631.863.767 ) - 120.867.923.045 related parties
Utang bank jangka pendek Short-term
137.377.000.000 - 5.270.000.000 142.647.000.000 bank loans
Utang obligasi subordinasi Subordinated
470.756.595.388 - 27.444.229.864 498.200.825.252 bonds
2024
Saldo awal / Beginning Arus kas-neto / Saldo akhir / Ending
balance Cash flows-net Lain-lain / Others balance
Utang lain-lain - pihak Other payables -
berelasi 136.396.403.255 (8.896.616.443 ) - 127.499.786.812 related parties
Utang bank jangka pendek Short-term
131.036.000.000 - 6.341.000.000 137.377.000.000 bank loans
Utang obligasi subordinasi Subordinated
450.506.899.891 - 20.249.695.497 470.756.595.388 bonds
Selisih antara saldo utang yang dikonversi dengan The difference between the converted debt balance and
penambahan modal saham melalui konversi dicatat sebagai the additional share capital through conversion is recorded
tambahan modal disetor. as additional paid-in capital.
61
Page 268
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT ARGO PANTES Tbk PT ARGO PANTES Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
Berdasarkan Surat Penegasan Pembiayaan (SPP) Based on the Financing Confirmation Letter (SPP)
No. S.2026.034/DIR.CFS/Jakarta 2, pada tanggal 26 Februari No. S.2026.034/DIR.CFS/Jakarta 2, dated February 26,
2026, Fasilitas Pembiayaan Mudharabah Line pada PT Bank 2026, the Mudharabah Financing Facility Line at PT Bank
Maybank Indonesia Tbk telah diperpanjang sampai dengan Maybank Indonesia Tbk has been extended until
tanggal 31 Januari 2027. January 31, 2027.
Ikatan Penting Commitments
Berdasarkan perjanjian No. 208/AGR-ARP/CLC/XII/2025 Based on Agreement No. 208/AGR-ARP/CLC/XII/2025
tanggal 11 Februari 2026, Perusahaan menyewakan tanah dated February 11, 2026, the Company leases out land
seluas 44.188m2, bangunan dengan total seluas 23.580m2 dan with an area of 44,188 m², buildings with a total area of
gudang dan kantor seluas 23.280m2 yang berlokasi di Jalan 23,580 m², as well as warehouses and office space totaling
M.H. Thamrin Km.4, Kelurahan Cikokol, Kecamatan 23,280 m², located at Jalan M.H. Thamrin Km. 4, Cikokol
Tangerang, Kota Tangerang, Banten, kepada PT Global Yimi Subdistrict, Tangerang District, Tangerang City, Banten, to
Cargo (“J&T Cargo”). Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun, PT Global Yimi Cargo (“J&T Cargo”). This agreement is
terhitung sejak tanggal Berita Acara Serah Terima dimana valid for a period of 10 years, commencing from the date of
Perusahaan wajib menyelesaikan pembangunan maksimal 12 the Handover Minutes, under which the Company is
bulan sejak penandatangan perjanjian. required to complete the construction within a maximum of
12 months from the signing date of the agreement.
35. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 35. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian DSAK-IAI has issued the following amendments and
PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan berlaku efektif atas improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will be
laporan keuangan untuk tahun tahun buku yang dimulai pada applicable to the financial statements for annual years
atau setelah tanggal sebagai berikut: beginning on or after:
a) 1 Januari 2026 a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: • 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan - Pengungkapan, PSAK 109: Instruments - Disclosures, PSAK 109: Financial
Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Instruments, PSAK 110: Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Statements and PSAK 207: Statement of Cash
Arus Kas Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan: and PSAK 107: Financial Instruments - Disclosures:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • Amendment to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures -
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts referencing Nature-Dependent Electricity
Alam
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations
Sepengendali of Entities under Common Control
b) 1 Januari 2027 b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Accountability
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari amendemen The Company is still evaluating the effects of those
dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan amendments and improvements to PSAK, new PSAK and
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan ISAK, and has not yet determined the related effects on the
hal tersebut terhadap laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements.
62
Page 269
Page 270
PT Argo Pantes Tbk. Kantor Pusat / Head Office Wisma Argo Manunggal Lt. 2 Jl. Gatot Subroto Kav.22 RT.5/ RW.4 Karet Semanggi, South Jakarta 12930 Operational Office Jl. MH Thamrin KM.4, Cikokol, Tangerang - Banten 15117 www.argopantes.com
Names mentioned 232 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
PT Argo
p.3 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.8 ×2
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×6
unresolved
—
Position Komisaris Utama The Nichol
· President Commissioner
p.25 ×2
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.25 ×2
unresolved
org
apresiasi kepada seluruh jajaran Direksi, manajemen,
· to the entire Board of Directors, management, and
p.25
unresolved
—
karyawan Perseroan untuk dan kerja keras
· employees of the Company for their dedication and
p.25
unresolved
—
mengelola dan menjalankan bisnis sepanjang 2025.
· hard work in managing and operating the Company
p.25
unresolved
—
organisasi telah berhasil membawa Perseroan melewati
· commitment of all elements of the organization have
p.25
unresolved
—
baik. Apresiasi juga kami sampaikan
· implementation of business transformation strategies
p.25
unresolved
—
para pemegang saham, mitra bisnis, tenant,
· and sound corporate governance practices. The Board
p.25
unresolved
—
Annual Report 2025
· Transforming Towards Sustainable Logistic Excellence
p.25 ×3
unresolved
—
2025 merupakan periode krusial bagi
· 2025 was a pivotal period for the Company in
p.35
unresolved
—
mempertegas arah transformasi bisnis menuju
· reinforcing its strategic transformation toward
p.35
unresolved
org
modern, efisien, serta berdaya saing global. Melalui
· logistics and property management firm. Through
p.35
unresolved
—
percepatan digitalisasi, penguatan sistem operasional,
· digital acceleration, operational optimization, and the
p.35
unresolved
—
pengembangan layanan yang berorientasi
· expansion of market-oriented services, the Company
p.35
unresolved
—
secara konsisten mengonversi setiap
· has consistently turned challenges into opportunities
p.35
unresolved
—
tantangan menjadi peluang untuk bertumbuh secara
· for resilient and sustainable growth. Moving forward,
p.35
unresolved
—
tangguh dan berkelanjutan. Selanjutnya,
· the Board of Directors is committed to ensuring
p.35
unresolved
—
berkomitmen untuk memastikan langkah-langkah
· these transformative initiatives continue, enabling the
p.35
unresolved
—
transformasi ini terus berlanjut agar
· Company to remain an adaptive, robust, and innovative
p.35
unresolved
—
senantiasa menjadi entitas bisnis yang adaptif, kokoh,
· business entity.
p.35
unresolved
—
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi
· In closing, the Board of Directors expresses its
p.35
unresolved
—
terima kasih yang setinggi-tingginya
· utmost appreciation and gratitude to the Board
p.35
unresolved
—
atas arahan strategis serta rekomendasi
· of Commissioners for their strategic guidance
p.35
unresolved
—
konstruktif dalam pengawasan pengelolaan
· and constructive recommendations in overseeing
p.35
unresolved
—
penyewa (tenant), serta pemangku kepentingan
· shareholders, business partners, tenants, and all
p.35
unresolved
—
berterima kasih atas dukungan, dedikasi,
· stakeholders, we extend our sincere thanks for your
p.35
unresolved
—
kepercayaan yang diberikan sepanjang 2025. Pencapaian
· unwavering support, dedication, and trust throughout
p.35
unresolved
—
diraih merupakan buah dari sinergi dan komitmen
· 2025. Our achievements are the result of collective
p.35
unresolved
—
bersama untuk terus melangkah maju. Dengan semangat
· synergy and a shared commitment to progress. Driven
p.35
unresolved
—
kolektif dan profesionalisme yang tinggi, kami optimis
· by a spirit of collaboration and high professionalism,
p.35
unresolved
—
akan terus bertumbuh, berinovasi, serta
· we remain optimistic that the Company will continue
p.35
unresolved
—
pemangku kepentingan di masa depan.
· stakeholders in the years to come.
p.35
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
person
Darwani Ny. Darwani Sidi Bakaroedin
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
PT Berkah Agung Selaras
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pilar Teguh Sukses Sejati
p.41 ×2
unresolved
org
PT Citra Raya Investama Sejahtera
p.41 ×2
unresolved
org
PT Argo Manunggal Triasta
p.41 ×5
unresolved
org
PT Kukuh Manunggal Propertindo
p.41 ×5
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land Development Semanggi
p.41
unresolved
org
PT Ragam Logam
p.41 ×3
unresolved
person
Ning King. Mengawali
p.42
unresolved
person
Ning King. Commencing
p.42
unresolved
person
Aulia Taufani
p.47 ×2
unresolved
org
Ministry of Kemenkumham RI No. AHU AH.
p.47
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land Development
p.49 ×2
unresolved
—
Surjanto
· Komisaris
p.53
unresolved
—
Purnadi
· Commissioner
p.53
unresolved
—
Nichol
· President Commissioner
p.54 ×7
unresolved
org
PT Grand
p.55
unresolved
org
PT Daya Sakti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Grand Textile Industri
p.55
unresolved
org
PT Daya Sakti Perdika
p.55 ×2
unresolved
—
Appointment Beliau
· Komisaris
p.56
unresolved
org
PT Daya Sakti Perdika Perdika
p.56
unresolved
org
PT Sulawesi Cotton Industry
p.56 ×2
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal Industrial
p.56
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal Industrial Development Development
p.56
unresolved
org
PT Alfa Goldland
p.56
unresolved
org
PT Alfa Goldland Realty Realty
p.56
unresolved
org
PT Lawe Adyaprima Spinning
p.56
unresolved
org
PT Lawe Adyaprima Mills
p.56
unresolved
org
PT Pralon
p.56 ×2
unresolved
person
Spinning Mills
· Komisaris
p.56
unresolved
org
PT Delta Mega Persada
p.56 ×2
unresolved
org
PT Peternakan Ayam
p.56
unresolved
org
PT Kurabo Manunggal Textile
p.56 ×2
unresolved
org
PT Peternakan Ayam Manggis
p.56 ×3
unresolved
org
PT Kurabo Manunggal Textile Industry
p.56
unresolved
org
Computize Inc.
p.57
unresolved
org
PT Sigma Batara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Motorola Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bank Subentra
p.58
unresolved
org
PT BCA Finance
p.58 ×2
unresolved
org
Bank NISP Tbk.
p.58 ×3
unresolved
org
PT Bank ICBC Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bank CTBC Indonesia. Before
p.58
unresolved
org
Departemen Strategi & Dukungan Bisnis
p.58
unresolved
org
Departemen MIS & Dukungan Bisnis
p.58
unresolved
org
Departemen Pengembangan Produk
p.58
unresolved
org
PT Manggala Modular Mandiri
p.59 ×2
unresolved
org
PT Penata
p.59
unresolved
org
PT Penata Kencana Mulia
p.59
unresolved
org
PT Indostar Modular Sentral
p.59
unresolved
org
PT Indostar Modular Sentral Semarang
p.59
unresolved
—
Concurrent Positions Beliau
· Direktur Utama
p.59
unresolved
org
PT Manggala Modular
p.59
unresolved
org
PT Bumi Raya Perkasa Nusantara
p.62 ×4
unresolved
org
PT Bumi Raya Perkasa Nusantara Kepala Divisi Proyek
p.62
unresolved
org
PT Triasih Nawasena Bumi Sejahtera
p.62 ×2
unresolved
org
PT Triasih Nawasena Bumi Bahtera Sejahtera Indonesia Jaya
p.62
unresolved
org
PT Bahtera Sejahtera Indonesia Jaya
p.62
unresolved
org
PT MNC Land Lido
p.62
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk.
p.62 ×3
unresolved
org
PT Bumi Raya Perkasa
p.62
unresolved
org
PT Triasih Nawasena Bumi
p.62
unresolved
org
PT Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Bahtera Semesta Indonesia Jaya.
p.62
unresolved
org
PT Maha Development
p.63
unresolved
org
Properti Indonesia Tbk.
p.63
unresolved
org
PT Sri Rejeki
p.64
unresolved
org
PT Sri Rejeki Isman Isman Textile
p.64
unresolved
org
PT Pondok Pondok Arsitektur
p.65
unresolved
org
PT Benur Loning
p.65
unresolved
org
PT Benur Loning Permai Permai
p.65
unresolved
org
PT Alam Kayu Sakti
p.65 ×2
unresolved
org
PT Ardiar Sarana
p.65
unresolved
org
PT Ardiar Sarana Artistika Artistika
p.65
unresolved
org
PT Alfa Goldland Realty
p.65 ×2
unresolved
org
PT Daya Sakti Sakti Perdika
p.65
unresolved
org
PT KUKUH
p.68
unresolved
org
PT BERKAH TEGUH
p.68
unresolved
org
PT CITRA RAYA GLOBAL
p.68
unresolved
org
PT DHARMA
p.68
unresolved
org
PT RAGAM
p.68
unresolved
org
LAND LTD
p.68
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land
p.68 ×3
unresolved
org
PT Ragam Logam Industrial
p.69
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.72
unresolved
org
Partners Akuntan Soaduon Tampubolon
p.72
unresolved
—
Kontak
p.72
unresolved
—
Service Rendered
p.72
unresolved
person
Notary Nama Moeliana Santoso
· Notaris
p.73 ×14
unresolved
person
H. Dewantara Contact
p.73
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Name Wismar SMR
p.73
unresolved
org
Pusat
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.78
unresolved
org
Anwar
p.78
unresolved
org
Accounting Firm Anwar & Rekan
p.78
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar Anwar & Rekan
p.79
unresolved
org
Bank Loans Utang Usaha Trade Payables Pihak
p.80
unresolved
org
PT Global Yimi
p.87
unresolved
org
PT Global Yimi Cargo Cargo
p.87
unresolved
org
PT Lawe Adyaprima Spinning Mills
p.93
unresolved
org
PT Sugih Brothers
p.93
unresolved
org
PT Megapolis Manunggal
p.93
unresolved
org
PT Grand Textile Industry
p.93
unresolved
org
PT Tiga Manunggal Syntethic Industries
p.93
unresolved
org
PT Rawa Intan
p.93 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
p.93
unresolved
org
PT Jati Wangi Utama
p.93 ×2
unresolved
org
PT Klopman Argo International
p.93 ×2
unresolved
org
PT Karawang Utama Textile Industry
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kamaltex
p.93 ×2
unresolved
org
PT Citrasari Intibuana
p.93 ×2
unresolved
org
PT Dharma Maruwa
p.93 ×2
unresolved
org
PT Grand Pintalan Textile Industries
p.93 ×2
unresolved
org
PT Mega Investama Sejahtera
p.93 ×2
unresolved
org
PT Argo Beni Manunggal
p.93 ×2
unresolved
org
PT Mega Safe Tyre Industry
p.93 ×2
unresolved
org
PT Citra Daya Perkasa
p.93 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills Management Entitas Manajemen
p.94
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.100 ×4
unresolved
person
Moeliana Santoso, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.102
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange
· Biro Administrasi Efek
p.102
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia Pemimpin
p.102
unresolved
person
Meeting Chair
· Komisaris
p.102
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia
p.103 ×2
unresolved
person
Nicholas
· Komisaris Utama
p.103 ×4
unresolved
org
Anwar & Partners
p.103 ×2
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Interchange Indonesia
p.103
unresolved
person
Ir. Doddy Soepardi Haroen Al Rasjid
· Komisaris Independen
p.108 ×2
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.110
unresolved
person
Issuers
· Komisaris
p.110
unresolved
—
Kalaij
· President
p.115
unresolved
—
[G-02]
· DIRECTORS AND COMMISSIONERS IN
p.118
unresolved
—
dihadiri oleh Direksi sepanjang 2025 mencakup
· of Directors was required to attend throughout 2025,
p.118
unresolved
—
Rata-rata persentase kehadiran
· joint meetings with the Board of Commissioners.
p.118
unresolved
—
adalah 100% (seratus persen).
· all these meetings throughout 2025 was 100% (one
p.118
unresolved
—
wajib dihadiri oleh masing-masing
· meetings that each member was required to attend
p.118
unresolved
—
sepanjang 2025 mencakup rapat internal antar
· throughout 2025, including internal meetings among
p.118
unresolved
person
seluruh rapat tersebut sepanjang 2025 adalah 86,6%.
· Commissioners at all these meetings throughout 2025
p.118 ×2
unresolved
—
[G-04]
· BOARD OF COMMISSIONERS AND
p.118
unresolved
—
penilaian sendiri (self-assessment) dengan kriteria
· Board of Commissioners conducts a self-assessment
p.118
unresolved
—
penilaian, yaitu efektivitas pelaksanaan tugas
· with assessment criteria, namely the effectiveness
p.118
unresolved
—
atas mandat dari Pemegang Saham, serta
· authorized to conduct an assessment of the Board of
p.118
unresolved
—
juga dapat melakukan penilaian masing-masing (self-
· Directors on behalf of the Shareholders, and the Board of
p.118 ×2
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.121
unresolved
—
Thom
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Ir. Doddy Soepardi. Setelah
p.124
unresolved
org
PT Anggada
p.124
unresolved
org
PT Anggada Putra Rekso Mulia
p.124
unresolved
org
PT Graha
p.124
unresolved
org
PT Graha Megaria Raya
p.124
unresolved
org
Johan Malonda Astika
p.124
unresolved
—
Lypita Carissha
· 4
p.126
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.