Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
COMPLIANCE
EMBEDDED,
EXCELLENCE
EXTENDED
LAPORAN
TAHUNAN
2025
ANNUAL REPORT 2025
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
ABOUT ANNUAL REPORT 2025
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK
Laporan Tahunan PT Dharma Satya Nusantara The 2025 Annual Report of PT Dharma Satya
Tbk (Perseroan atau DSNG) Tahun 2025 ini Nusantara Tbk (the Company or DSNG) presents
disampaikan sebagai informasi Perseroan yang the Company’s information during 2025 as a form
berlangsung selama 2025 dan menjadi salah of responsibility of the Company’s management
satu bentuk pertanggungjawaban pengelolaan by the Board of Directors and the supervising
Perseroan oleh Direksi dan tugas pengawasan duties of the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris terhadap Perseroan selama Company throughout the 2025 fiscal year. This
tahun buku 2025. Laporan Tahunan ini Annual Report also delivers a comprehensive
disajikan untuk memberikan pemahaman yang understanding of the Company’s financial year
komprehensif mengenai kinerja Perseroan performance to all stakeholders.
selama tahun buku kepada seluruh pemangku
kepentingan.
PENAFIAN/DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” atau “DSNG” yang didefinisikan sebagai PT Dharma Satya Nusantara Tbk yang menjalankan
usaha dalam bidang kelapa sawit dan produk kayu. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan posisi keuangan, dan hasil operasi, juga
meliputi proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, dan tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
peraturan perundang-undangannya yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
This Annual Report contains the word “the Company” or “DSNG” to define PT Dharma Satya Nusantara Tbk whose main business is in
palm oil and wood products business. This Annual Report consist of statement of financial position, and operations results, also including
projections, plans, strategies, policies, and the Company’s goals and objectives, which are classified as forward statements implemented
in accordance with law and regulations, except for matters which are historical in nature. These statements have the prospect of risk and
uncertainty, and may result in actual development being materially different from that reported. The statements in this Annual Report
are made based on various assumptions on the current state and future conditions of the Company, and the business environment in
which the Company operates its business activities. The Company does not guarantee validity of the documents and the results may not
match expectations.
2
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 3
COMPLIANCE
EMBEDDED,
EXCELLENCE
EXTENDED
COMPLIANCE
LAPORAN
TAHUNAN EMBEDDED,
2025
EXCELLENCE
EXTENDED
ANNUAL REPORT 2025
Compliance Embedded, Excellence Extended menegaskan Compliance Embedded, Excellence Extended
keyakinan Perseroan bahwa kepatuhan merupakan underscores the Company’s conviction that
fondasi utama dalam memastikan keberlangsungan compliance serves as the fundamental foundation
usaha yang sehat dan berdaya tahan. Kepatuhan for sustainable and resilient business continuity.
tidak hanya dimaknai sebagai pemenuhan regulasi, Compliance is not merely viewed as regulatory
tetapi sebagai bagian integral dari budaya kerja yang fulfillment, but as an integral part of the Company’s
membentuk cara Perseroan menjalankan operasional, culture that shapes how operations are executed,
mengelola risiko, serta mengambil keputusan strategis. risks are managed, and strategic decisions are made.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
memperkuat kerangka kepatuhan melalui penyelarasan strengthened its compliance framework through the
kebijakan internal, penguatan sistem pengendalian internal, alignment of internal policies, reinforcement of internal
serta peningkatan efektivitas manajemen risiko di seluruh control systems, and enhancement of enterprise-wide risk
entitas bisnis. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa management effectiveness. These initiatives were carried
seluruh aktivitas usaha dijalankan secara terukur, akuntabel, out to ensure that all business activities are conducted
serta selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. in a measurable, accountable manner, in full alignment
Kepatuhan yang melekat menjadi penggerak dalam with the principles of Good Corporate Governance.
memperluas standar keunggulan operasional Perseroan.
Dengan sistem yang disiplin dan pengawasan yang Embedded compliance has also become a key driver in
terintegrasi, Perseroan mampu meningkatkan efisiensi, extending the Company’s operational excellence standards.
menjaga konsistensi kualitas, serta memperkuat Through disciplined systems and integrated oversight, the
produktivitas secara berkelanjutan. Keunggulan Company continues to improve efficiency, maintain consistent
operasional tersebut menjadi modal penting dalam quality, and strengthen productivity on a sustainable basis.
menghadapi dinamika industri yang semakin kompetitif. Such operational excellence remains critical in navigating an
increasingly competitive and dynamic industry landscape.
Melalui penerapan kepatuhan yang kuat, Perseroan turut By upholding strong compliance practices, the Company
memperkuat kredibilitas serta menjaga kepercayaan pasar further enhances its credibility and safeguards the trust
dan pemangku kepentingan. Perseroan meyakini bahwa of the market and all stakeholders. The Company believes
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai melalui that long-term success can only be achieved through a
keseimbangan antara pertumbuhan, kehati-hatian, dan balanced approach between growth, prudence, and
integritas. Dengan demikian, kepatuhan yang tertanam integrity. Accordingly, embedded compliance will
akan terus menjadi dasar dalam memperluas nilai tambah remain the cornerstone in extending value creation and
dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. delivering sustainable growth.
3
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 4
KEUNGGULAN
KOMPETITIF
Competitive Advantages
BAHAN BAKU PRODUK
KAYU DARI HUTAN
BERKELANJUTAN
Raw Materials
from Sustainable Forest
Bahan baku produk kayu Perseroan berasal dari hutan
masyarakat yang terbarukan.
The Company’s raw materials for wood products industry
sourced from a sustainable community forest.
850 m3/Hour
KAPASITAS BIO-CNG
BI0-CNG CAPACITY
2 Bio-CNG Plant yang menghasilkan total compressed
natural gas dalam tabung berkapasitas 850m3/jam.
2 Bio-CNG plant which produces total compressed natural
gas in cylinder with a capacity of 850m3 per hour.
29.000 Ha
Kebun Plasma
Plasma Estates
4
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 5
102.100 Ha
Telah Menghasilkan (Inti & Plasma)
15 Tahun /years
Usia Rata-rata (Inti & Plasma)
Mature Areas (Nucleus & Plasma) Average Age (Nucleus & Plasma)
Sertifikasi Berkelanjutan
PKS/Mills
RSPO: 90,91%
ISPO: 100%
kebun inti/nucleus
82.900 Ha RSPO: 92,05%
ISPO: 91,48%
Lahan Tertanam (Inti)
Planted Areas (Nucleus)
Jumlah lahan tertanam mencapai 111,9
ribu hektar, dengan 82.900 hektar
60.000 Ha
merupakan lahan tertanam kebun inti. dalam Satu Hamparan
Total planted area reached 111.9
in One Contiguous Block
thousands hectares, with total nucleus
Lebih dari 60.000 hektar area tertanam di Kalimantan
planted of 82,900 hectares.
Timur berada dalam satu hamparan.
More than 60,000 hectares of the planted area in East
Kalimantan are in one contiguous block.
5
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 6
PENGAKUAN LEMBAGA INTERNASIONAL/ INTERNATIONAL RECOGNITIONS
Perusahaan kelapa Sustainability
sawit pertama di dunia Linked-Financing
yang mendapatkan pertama dengan
pendanaan berdampak ADB untuk agro
dari &Green forestry di industri
The First Palm Oil Plantation kayu
Company to receive the impact The first company in wood
investment financing from &Green products business to receive
the sustainability linked-
financing from ADB
Bio-CNG Plant kelapa
sawit indonesia
pertama
DSNG menjadi perusahaan kelapa
sawit Indonesia pertama yang
mengembangkan fasilitas Bio-CNG Plant/
DSNG is the first palm oil company to develop the Bio-
CNG Plant in Indonesia
• IDX80
• Kompas 100 Konstituen Index Bursa/
• Indeks Saham Syariah Indonesia Constituent in IDX Index
• Jakarta Islamic Indeks
• IDX Sharia Growth
Saham DSNG masuk
• Tempo IDN Financial
dalam beberapa Index
• SRI Kehati
di Bursa Efek Indonesia /
• ESGQ45 IDX Kehati DSNG stocks are included in
• ESG SL IDX Kehati several indices on the Indonesia
• MSCI SmallCap Index Stock Exchange
6
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 7
DAFTAR SINGKATAN
Abbreviations
No. Akronim/ Makna/Meaning
Abbreviation
1. AAN PT Agro Andalan
2. BAS PT Bima Agri Sawit
3. BEI/IDX Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
4. BPN PT Bima Palma Nugraha
5. BOC Board of Commissioners
6. BOD Board of Directors
7. CPO Crude Palm Oil
8. CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social Responsibility
9. DAN PT Dharma Agrotama Nusantara
10. DIN PT Dharma Intisawit Nugraha
11. DIL PT Dharma Intisawit Lestari
12. DPS PT Dharma Persada Sejahtera
13. DSE PT Dharma Sumber Energi
14. DSNG PT Dharma Satya Nusantara Tbk
15. DWT PT Dewata Sawit Nusantara
16. GAP Praktik Agrikultur yang Baik/Good Agriculture Practice
17. GCG Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance
18. GUN PT Gemilang Utama Nusantara
19. ISPO Indonesian Sustainability Palm Oil
20. KAP PT Kencana Alam Permai
21. KCP Kernel Crushing Plant
22. KPAS PT Karya Prima Agro Sejahtera
23. MNS PT Mitra Nusa Sarana
24. OJK/FSA Otoritas Jasa Keuangan/Financial Services Authority
25. PK Palm Kernel
26. PKO Palm Kernel Oil
27. PKS/POM Pabrik Kelapa Sawit/Palm Oil Mill
28. PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan/Public
Disclosure Program for Environmental Compliance
29. PSA PT Prima Sawit Andalan
30. PUL PT Putra Utama Lestari
31. PWP PT Pilar Wanapersada
32. RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
33. SWA PT Swakarsa Sinarsentosa
34. TBS/FFB Tandan Buah Segar/Fresh Fruit Bunches
35. TKPI PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
7
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 8
DAFTAR ISI
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan 2025
About Annual Report 2025
2 Informasi Obligasi, Sukuk dan Obligasi
Konversi
20
2
Penafian Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds
Information
Disclaimer
Compliance Embedded, Excellence Extended
3
Pembayaran Kupon Obligasi
Obligation Payment
21
Compliance Embedded, Excellence Extended
Keunggulan Kompetitif
4
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
21
Competitive Advantages
Daftar Singkatan
7
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
22
Abbreviations
Share Ownership by the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
22
Kepemilikan Saham Berdasarkan Kelompok
Pemegang Saham
23
Share Ownership by Group of Shareholders
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
24
Peristiwa Penting 2025
2025 Key Events
29
12 34
Laporan Manajemen
Management Report
Sekilas Bisnis
Business Overview
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
37
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
14 Laporan Direksi
43
The Board of Directors Report
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
15
48
Graphs of Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Operasional
Graphs of Operational Highlights
16
Ikhtisar Saham
18
Share Highlights Sekilas Perseroan
Aksi Korporasi
Corporate Action
20 The Company at a Glance
Identitas Perseroan
50
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
20 Corporate Identity
Temporary Suspension of Trading and/or
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
51
Delisting of Shares
Investasi Strategis
Strategic Investments
52
8
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 9
Bidang Usaha
Business Activities
53
Visi dan Misi
Vision and Mission
60
Makna Logo DSN
The Meaning of DSN Logo
60
92
Nilai-Nilai Perusahaan
Core Values
61
Jejak Langkah
Milestone
62
Unit Pendukung Bisnis
Peta Operasional
Operation Map
65 Business Support Unit
Keanggotaan dalam Organisasi
Membership in Organizations
66 Profil Direksi
79
The Board of Directors Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the BOC and the BOD
66 Struktur Pemegang Saham
88
Shareholders Structure
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Professional Institutions
67 Daftar Entitas Anak Perusahaan
89
List of Subsidiaries
Struktur Organisasi
Organization Structure
68
Profil Dewan Komisaris
69
Sumber Daya Manusia
Human Capital
94
The Board of Commissioners Profile
Perencanaan Tenaga Kerja
Manpower Planning
96
Perekrutan Talenta
Talent Recruitment
97
Manajemen Imbalan
Remuneration Management
98
Komposisi Karyawan
Employee Composition
102
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
112 104
Pembelajaran & Pengembangan
Competency Development
Teknologi Informasi
Information Technology
108
Rencana Pengembangan TI 2026
IT Development Plan for 2026
111
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
114
Tinjauan Industri
Industry Overview
115
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
117
9
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 10
Tinjauan Finansial
Financial Review
121 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
130
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektabilitas Piutang
126 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
131
Debt Repayment Ability and Receivable Realization of Proceeds from Public Offering
Collectability Pengalihan Saham Hasil Buyback
131
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
127 Transfer of Treasury Shares from Shares Buyback
Capital Structure and Management Policy on
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran
Umum Obligasi
131
Capital Structure
Realization of Proceeds from Bond Public Offering
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital
128 Informasi Transaksi Material yang
132
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
Expenditures atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Realisasi Investasi Barang Modal di Tahun Buku
Realization of Capital Expenditures in the
128 Information on Material Transactions Involving
Conflicts of Interest and/or Affiliated Party
Financial Year Transactions
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
128 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
132
Subsequent Events After the Reporting Period Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
132
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian yang Bersifat Luar Biasa
129 Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku
Changes in Accounting Policies Applied by the
Financial Information Containing Extraordinary Company in the Financial Year
Events Informasi Lainnya
133
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
129 Other Information
Peleburan Usaha, Akuisisi, atau
Informasi Keberlangsungan Usaha
Sustainability of Business Operation
133
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Prospek 2026
Company Outlook in 2026
134
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring Aspek Pemasaran
135
Target dan Realisasi Tahun 2025, dan
Proyeksi Tahun 2026
129 Marketing Aspects
Targets and Realization in 2025, and
Projections for 2026
Landasan Penerapan GCG
Foundation for The Implementation of GCG
138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Prinsip Umum GCG
140
136
General Principles of GCG
Pedoman dan Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
142
Corporate Governance Guidelines and Policies
Struktur Tata Kelola
The Structure of GCG
143
Hasil Penilaian (Assessment) Penerapan GCG
Results of GCG Implementation Assessment
144
Sosialisasi Penerapan GCG di Perseroan
Dissemination of GCG Implementation Within
146
the Company
Arah Penguatan Penerapan GCG
Direction for Strengthening GCG
147
Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
149
10
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 11
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
171 Kebijakan Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading Policy
236
Direksi
The Board of Directors
183 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
236
Kebijakan Transaksi Keuangan dengan Direksi
Policy on Financial Transactions Involving Directors
193 Kebijakan Pengadaaan Barang dan Jasa
Policy on Procurement of Goods and Services
238
Keberagaman dan Sinergi Direksi
Diversity and Synergy of The BOD
194 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights
238
Komite di Bawah Direksi
Committees under the BOD
195 Kebijakan Keterlibatan Dalam Politik
Policy on Political Involvement
238
Kebijakan Kepemilikan Saham Perseroan
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
195 Kebijakan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan
239
Share Ownership Policy of the Board of Directors Affiliated-Party & Conflict of Interest
and the Board of Commissioners Transaction Policy
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
196 Kebijakan Tata Kelola TI
IT Governance Policy
240
240
Remuneration Policy for the BOC and BOD Rencana Tata Kelola Tahun 2026
Hubungan Afiliasi
197 Governance Plan For 2026
241
Affiliated Relationships Kepatuhan Terhadap Peraturan Pajak
Komite Audit
198 Compliance with Tax Regulations
242
Audit Committee Kebijakan Pengunduran Diri Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
203 Komisaris dan Direksi Apabila Terlibat
dalam Kejahatan Keuangan
Board of Commissioners and Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
204 Resignation Policy in the Event of Involvement in
Financial Crimes
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
208 Penerapan Pedoman Tata Kelola
244
Perusahaan Terbuka
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
214 Implementation of GCG Principles
Penerapan Atas Pedoman Umum
248
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
217 Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
Implementation of The Indonesian General
229
Keberperanan Terhadap Pemangku Corporate Governance Guidelines (PUG-KI)
Kepentingan
Stakeholder Engagement and Involvement
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Tidak Baik
Bad Corporate Governance Practices
249
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
230 Pilar Hutan – SDGs 13, 15, 16, 17
Forest Pillar – SDGs 13, 15, 16, 17
253
230
250
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Litigasi dan Perkara Hukum
231
Litigation and Legal Cases
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Informasi Mengenai Sanksi Administratif
dan Finansial
231 Social & Environmental Responsibility
Information on Administrative and Financial
Sanctions Pilar Iklim – SDGs 6, 7, 9, 12, 13, 16, 17
Climate Pillar – SDGs 6, 7, 9, 12, 13, 16, 17
254
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
231
Code of Ethics and Corporate Culture Pilar Masyarakat – SDGs 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 16
Community Pillar – SDGs 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 16
255
Program Kepemilikan Saham Karyawan
atau Manajemen
233
Employee or Management Share Ownership
Program
LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 FINANCIAL STATEMENTS
260
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
234
11
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 12
SEKILAS
BISNIS
Business Overview
12
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 13
13 Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 14
Sekilas Bisnis
Business Overview
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Angka pada seluruh tabel dan grafik Numerical notation in all tables and graphs
menggunakan notasi Bahasa Indonesia is in Bahasa Indonesia format
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise specified)
KETERANGAN DESCRIPTION
2025 2024 2023 2022 2021
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Penjualan 12.314.712 10.119.220 9.498.749 9.633.671 7.124.495 Revenue
Beban Pokok Penjualan (8.464.728) (7.115.019) 6.971.281 (6.516.096) (5.099.969) Cost of Revenue
Laba Bruto 3.849.984 3.004.201 2.527.468 3.117.575 2.024.526 Gross Profit
Laba Operasi 2.829.424 2.123.670 1.555.713 2.172.475 1.392.616 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.499.545 1.640.016 1.140.643 1.610.228 965.884 Profit before Income Tax
Laba 1.828.798 1.141.375 841.665 1.206.587 739.649 Profit
Jumlah laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada
- Pemilik entitas induk 1.840.490 1.142.493 839.809 1.206.835 727.153 - Owner of the Company
- Kepentingan non-pengendali (11.692) (1.118) 1.856 (248) 12.496 - Non-controlling interest
Total Penghasilan Komprehensif 1.999.948 1.250.657 1.002.633 1.353.081 838.311 Total Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada Attributable to
- Pemilik entitas induk 2.011.704 1.250.346 999.478 1.346.744 822.193 - Owner of the Company
- Kepentingan non-pengendali (11.756) 311 3.155 6.337 16.118 - Non-controlling interest
EBITDA 4.077.998 3.096.491 2.421.068 3.018.363 1.940.721 EBITDA
Laba per saham dasar 173,63 107,78 79,23 113,86 68,60 Earning per Share (In Rp)
(Rupiah penuh)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 3.122.905 2.897.246 2.949.268 3.229.582 2.321.635 Current Assets
Aset Tidak Lancar 14.494.291 14.515.170 13.229.010 12.127.647 11.390.525 Non-Current Assets
Total Aset 17.617.196 17.412.416 16.178.278 15.357.229 13.712.160 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.308.339 2.530.342 2.945.961 3.022.162 1.856.163 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.665.987 4.984.759 4.342.889 4.174.927 4.830.534 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 5.974.326 7.515.101 7.288.850 7.197.089 6.686.697 Total Liabilities
Total Ekuitas 11.642.870 9.897.315 8.889.428 8.160.140 7.025.463 Total Equity
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA 11.642.870 OTHER FINANCIAL INFORMATION
PERTUMBUHAN GROWTH
Penjualan 21,7% 6,5% (1,4%) 35,2% 6,4% Revenue
Laba Bruto 28,2% 18,9% (18,9%) 54,0% 15,6% Gross Profit
EBITDA 31,7% 27,9% (19,8%) 55,6% 17,6% EBITDA
Laba 60,2% 35,6% (30,2%) 63,1% 54,7% Profit
Aset 1,2% 7,6% 5,3% 12,0% (3,1%) Assets
Liabilitas (20,5%) 3,1% 1,3% 7,6% (15,6%) Liabilities
Ekuitas 17,6% 11,3% 8,9% 16,2% 12,8% Equity
RASIO KEUANGAN RATIO
Margin Laba Kotor 31,3% 29,7% 26,6% 32,4% 28,4% Gross Profit Margin
Margin Laba 14,9% 11,3% 8,9% 12,5% 10,4% Profit Margin
Margin EBITDA 33,1% 30,6% 25,5% 31,3% 27,2% EBITDA Margin
Laba Bersih/Aset Rata-rata 10,4% 6,8% 5,3% 8,3% 5,3% Return on Average Assets
Laba Bersih/Ekuitas Rata-rata 17,0% 12,2% 9,9% 15,9% 11,2% Return on Average Equity
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek 1,4x 1,1x 1.0x 1,1x 1,3x Current Ratio
Liabilitas Berbunga Bersih Terhadap 0,3x 0,5x 0,6x 0,6x 0,7x Net Debt to Equity
Ekuitas
Liabilitas Terhadap Total Aset 0,3x 0,4x 0,5x 0,5x 0,5x Liabilitas to Assets
14
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 15
Sekilas Bisnis
Business Overview
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Graphs of Financial Highlights
KOMPOSISI PENDAPATAN PERSEROAN
COMPANY REVENUE COMPOSITION
5.792 1.332 8.117 1.516 8.354 1.074 70 8.784 1.152 183 10.846 1.242 226
2021 2022 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
Produk Kelapa Sawit Produk Kayu Energi Terbarukan
Palm Oil Products Wood Products Renewable Energy
PENJUALAN LABA BRUTO
REVENUE GROSS PROFIT
7.124 9.633 9.499 10.199 12.315 2.024 3.117 2.527 3.004 3.850
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
EBITDA LABA
EBITDA PROFIT
1.941 3.018 2.421 3.096 4.078 740 1.206 842 1.141 1.829
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
15
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 16
Sekilas Bisnis
Business Overview
POSISI FINANSIAL
Financial Position
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITY
13.712 15.357 16.178 17.412 17.617 6.867 7.197 7.289 7.515 5.974
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL PRODUK KELAPA SAWIT
Graphs of Palm Oil Products Operational Highlights
PRODUKSI TBS PRODUKSI CPO
FFB PRODUCTION CPO PRODUCTION
1.945 2.213 2.272 2.110 2.189 544 639 662 602 631
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam ribu ton / in thousand tons dalam ribu ton / in thousand tons
TBS YANG DIOLAH PRODUKSI PKO
FFB PROCESSED
PKO PRODUCTION
2.362 2.809 2.855 2.515 2.707 30 38 40 38 38
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam ribu ton / in thousand tons dalam ribu ton / in thousand tons
16
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 17
Sekilas Bisnis
Business Overview
GRAFIK IKHTISAR OPERASIONAL
PRODUK KAYU
TOTAL EKUITAS Graphs of Wood Products Operational Highlights
TOTAL EQUITY
VOLUME PENJUALAN
SALES VOLUME
ENGINEERED FLOORING
7.025 8.160 8.889 9.897 11.643
2021 2022 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah
1.137 1.117 739 627 633
2021 2022 2023 2024 2025
dalam ribu m2 / in thousand m2
PANEL
PRODUKSI KERNEL
PALM KERNEL PRODUCTION
109 116 100 116 124
2021 2022 2023 2024 2025
dalam ribu m / in thousand m
2 2
HARGA RATA-RATA PENJUALAN FLOORING
97 118 123 114 119 AVERAGE SELLING PRICES
2021 2022 2023 2024 2025
dalam ribu ton / in thousand tons
0,42 0,44 0,46 0,52 0,54
2021 2022 2023 2024 2025
VOLUME PENJUALAN CPO
dalam Rp juta/m2
CPO SALES VOLUME
in Rp million /m2
HARGA RATA-RATA PENJUALAN PANEL
AVERAGE SELLING PRICES
6,11 7,37 6,20 5,78 6,00
545 639 665 601 629 2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025 dalam Rp juta/m2
in Rp million /m2
dalam ribu ton / in thousand tons
17
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 18
Sekilas Bisnis
Business Overview
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARES LISTING CHRONOLOGY
Perseroan mencatatkan saham hasil penawaran perdana di The Company listed its shares from the initial public offering
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 2013 sebanyak on the Indonesia Stock Exchange on June 14, 2013, totaling
2.119.700.000 lembar saham dengan harga nominal sebesar 2,119,700,000 shares, with a nominal value of Rp 100 and
Rp 100 dan harga saham sebesar Rp 1.850 per lembar a share price of Rp 1,850 per share. In 2015, the Company
saham. Pada tahun 2015, Perseroan melakukan stock split 1:5 conducted a 1:5 stock split, increasing the total listed shares
sehingga jumlah saham yang dicatatkan menjadi sebanyak to 10,598,500,000 with a nominal value of Rp 20 per share.
10.598.500.000 lembar saham, dengan harga nominal Rp 20.
Tahun 2016, Perseroan melakukan pencatatan untuk In 2016, the Company registered shares under the Employee
saham Employee Stock Options Program (ESOP) dengan Stock Options Program (ESOP), amounting to a total of
total saham sebanyak 1.342.400 lembar saham. Pada tahun 1,342,400 shares. In 2025, the Company did not record any
2025, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham baru, new share listings, maintaining a total outstanding share
dengan jumlah saham beredar sebesar 10.599.842.400. count of 10,599,842,400. Below is a detailed chronology of
Berikut informasi detail terkait kronologi pencatatan the share listing.
saham.
TANGGAL TINDAKAN KORPORASI TAMBAHAN JUMLAH SAHAM NILAI HARGA
SAHAM BEREDAR NOMINAL SAHAM
DATE CORPORATE ACTION
INCREASE IN ISSUED SHARES NOMINAL PRICE SHARE PRICE
SHARES
14 Juni 2013 Pencatatan Saham IPO 2.119.700.000 2.119.700.000 Rp 100 Rp 1.850
IPO Listing
19 Oktober 2015 Pencatatan Saham Stock Split 8.478.800.000 10.598.500.000 Rp 20 Rp 718
Stock Split Listing
13 April 2016 Pencatatan Saham ESOP 5.000 10.598.505.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
18 April 2016 Pencatatan saham ESOP 600.000 10.599.105.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
28 April 2016 Pencatatan Saham ESOP 52.700 10.599.157.700 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
9 Mei 2016 Pencatatan Saham ESOP 551.300 10.599.709.000 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
10 Mei 2016 Pencatatan Saham ESOP 133.400 10.599.842.400 Rp 20 Rp 570
ESOP Shares Listing
18
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 19
Sekilas Bisnis
Business Overview
KWARTAL TERTINGGI TERENDAH PENUTUP VOLUME NILAI TRANSAKSI KAPITALISASI FREKUENSI SAHAM
QUARTER HIGH LOW CLOSE TRANSAKSI TRANSACTION PASAR FREQUENCY BEREDAR
(Rp) (Rp) (Rp) TRANSACTION VALUE MARKET CAP (RP) ISSUED SHARES
VOLUME
2025
I 1.130 700 760 970.846.131 882.095.070.864 8.055.880.224.000 87.874 10.599.842.400
II 840 650 780 1.288.144.924 994.092.471.558 8.267.877.072.000 94.168 10.599.842.400
III 1.885 760 1.650 2.431.334.338 3.336.288.513.937 17.489.739.960.000 255.431 10.599.842.400
IV 2.050 1.335 1.540 2.073.393.265 3.487.361.310.820 16.323.757.296.000 269.986 10.599.842.400
2024
I 675 490 650 2.717.454.243 1.510.376.075.747 6.889.897.560.000 153.040 10.599.842.400
II 715 600 620 1.722.692.323 1.132.228.238.266 6.571.902.288.000 105.753 10.599.842.400
III 885 615 820 2.216.516.780 1.617.820.107.709 8.691.870.768.000 142.860 10.599.842.400
IV 1.400 815 950 1.600.343.358 1.705.717.312.327 10.069.850.280.000 141.213 10.599.842.400
GRAFIK HARGA SAHAM STOCK PRICE GRAPH
HARGA SAHAM 2024 & 2025 STOCK PRICE IN 2024 & 2025
2024 2025
2.000
1.700
1.600
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100
1.000
900
800
700
600
500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
KAPITALISASI PASAR 2024 & 2025 MARKET CAPITALIZATION IN 2024 & 2025
Rp miliar/billion 2024 2025
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
19
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 20
Sekilas Bisnis
Business Overview
JUMLAH PEMEGANG SAHAM/
The Number of Shareholders
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1.140 1.239 1.303 1.378 1.397 1.623 1.573 4.290 6.467 6.280 6.570 4.805 7.336
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the financial year of 2025, the Company did
korporasi. not conduct any corporate actions.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF TRADING AND/
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN OR DELISTING OF SHARES
PENCATATAN SAHAM
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian Throughout the financial year of 2025, there was no
sementara atas perdagangan saham Perseroan, serta tidak temporary suspension of the Company’s share trading and
terdapat penghapusan atas pencatatan saham Perseroan. no delisting of the Company’s shares.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN BONDS, SHARIA BONDS, AND CONVERTIBLE
OBLIGASI KONVERSI BONDS INFORMATION
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan penawaran umum In 2020, the Company conducted the first phase of the
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I tahap I Tahun 2020, Sustainable Public Offering of Sustainable Bonds I, valued
senilai Rp 500 miliar, yang merupakan bagian dari penawaran at Rp 500 billion, as part of Sustainable Public Offering
umum berkelanjutan (PUB) tahap I senilai Rp 2 triliun. Jumlah worth up to Rp 2 trillion. The total funds raised in this first
dana yang dihasilkan untuk tahap I sebesar Rp 451 miliar. phase amounted to Rp 451 billion.
Obligasi tersebut terdiri dari dua seri, yakni seri A sejumlah The bonds were issued in two series: Series A, amounting
Rp 275 miliar dengan jangka waktu 3 tahun dan suku bunga to Rp 275 billion, with a tenure of three years and an annual
9,6% per tahun serta seri B sejumlah Rp 176 miliar dengan interest rate of 9.6%, and Series B, amounting to Rp 176
jangka waktu 5 tahun dan suku bunga 9,9% per tahun. Pada billion, with a tenure of five years and an annual interest
tanggal 3 Agustus 2020, Perseroan telah mencatatkan obligasi rate of 9.9%. On August 3, 2020, the Company officially
tersebut di Bursa Efek Indonesia (BEI). listed these bonds on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pada 31 Juli 2023, Perseroan telah melaksanakan pelunasan As of July 31, 2023, the Company has completed the final
pokok terakhir obligasi Seri A. Total dana obligasi Seri A yang principal repayment for Series A bonds. The total funds
didapatkan sejak pertama ditawarkan ke publik adalah Rp 275 raised from Series A bonds since their initial public offering
miliar. amounted to Rp 275 billion.
Pada 30 Juli 2025, Perseroan juga telah melaksanakan On 30 July 2025, the Company also completed the final
pelunasan pokok terakhir obligasi Seri B sebesar Rp 176 miliar. principal repayment of Series B bonds amounting to Rp176
Dengan demikian, seluruh Obligasi Berkelanjutan Tahap I billion. Accordingly, all of the Company’s Sustainable Bonds
Tahun 2020 telah dilunasi oleh Perseroan. Phase I issued in 2020 have been fully redeemed.
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan During the 2025 fiscal year, the Company did not issue any
obligasi, sukuk, dan obligasi konversi sehingga tidak terdapat new bonds, sukuk, or convertible bonds. As a result, there
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, dan obligasi is no information available regarding the outstanding
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh amount of bonds, sukuk, or convertible bonds, interest/
tempo dan peringkat obligasi atau sukuk. coupon rates, maturity dates, or bond or sukuk ratings.
20
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 21
Sekilas Bisnis
Business Overview
TANGGAL SERI OBLIGASI JANGKA WAKTU JUMLAH PERINGKAT
DATE BOND SERIES PERIOD AMOUNT RATING
3 Agustus 2020 Seri A 3 (tiga) tahun Rp 275.000.000.000 idA-
August 3, 2020 Series A 3 (three) years (Pefindo)
Seri B 5 (lima) tahun Rp 176.000.000.000
Series B 5 (five) years
PEMBAYARAN KUPON OBLIGASI OBLIGATION PAYMENT
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has realised coupon
melakukan pembayaran kupon kepada pemegang obligasi payment as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
SERI A SERI B
PEMBAYARAN KE TANGGAL SUKU BUNGA JUMLAH GROSS SUKU BUNGA JUMLAH GROSS
BOND SERIES DATE INTEREST(%) AMOUNT INTEREST(%) AMOUNT
1 30 Oktober 2020/ October 30, 2020 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
2 30 Januari 2021/ January 30, 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
3 30 April 2021/ April 30 , 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
4 30 Juli 2021/ July 30 , 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
5 30 Oktober 2021/ October 30, 2021 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
6 30 Januari 2022/ January 30, 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
7 30 April 2022/ April 30 , 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9,9 p.a Rp 4.356.000.000
8 30 Juli 2022/ July 30 , 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
9 30 Oktober 2022/ October 30, 2022 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
10 30 Januari 2023/ January 30, 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
11 30 April 2023/ April 30 , 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
12 30 Juli 2023/ July 30 , 2023 9,6 p.a Rp 6.600.000.000 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
13 30 Oktober 2023/ October 30, 2023 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
14 30 Januari 2024/ January 30, 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
15 30 April 2024/ April 30 , 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
16 30 Juli 2024/ July 30 , 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
17 30 Oktober 2024/ October 30, 2024 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
18 30 Januari 2025/ January 30, 2025 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
19 30 April 2025/ April 30 , 2025 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
20 30 Juli 2025/ July 30 , 2025 - - 9.9 p.a Rp 4.356.000.000
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
The Company’s Share Ownership
NAMA PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2025 PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS’S NAME AS OF JANUARY 1, 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%) JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN (%)
NUMBER OF SHARES OWNERSHIP (%) NUMBER OF SHARES OWNERSHIP (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1 PT TRIPUTRA INVESTINDO ARYA 2.928.761.700 27,63 2.998.078.441 28,28
2 PT KRISHNA KAPITAL INVESTAMA 1.550.365.000 14,63 1.550.365.000 14,63
3 PT TRI NUR CAKRAWALA 788.898.508 7,44 788.898.508 7,44
4 PT MITRA ANEKA GUNA 669.876.000 6,32 519.876.000 4,90
5 ARIANTO OETOMO 575.967.500 5,43 575.967.500 5,43
6 ANDRIANTO OETOMO 575.367.500 5,43 575.367.500 5,43
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
7 Publik/Dibawah 5% 3.510.606.192 33,12 3.591.289.451 33,89
TOTAL 10.599.842.400 100,00 10.599.842.400 100,00
21
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 22
Sekilas Bisnis
Business Overview
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
NO. NAMA JABATAN PER 1 JANUARI 2025 PER 31 DESEMBER 2025
NAME POSITION AS OF JANUARY 1, 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
Jumlah Saham/ (%) Jumlah Saham/ (%)
Total Shares Number of Shares
1. Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/ 0 0 0 0
President Commissioner
2. Aron Yongky Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
3. Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 189.750.000 1,79 189.750.000 1,79
4. Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
5. Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
6. Toddy M. Sugoto Komisaris/Commissioner 0 0 0 0
7. Stephen Z. Satyahadi Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
8. Edy Sugito Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
9. Danny Walla Komisaris Independen/ 0 0 0 0
Independent Commissioner
10. Andrianto Oetomo Direktur Utama/ 575.367.500 5,43 575.367.500 5,43
President Director
11. Timotheus Arifin C. Direktur/Director 88.800.000 0,84 88.800.000 0,84
12. Efendi Sulisetyo Direktur/Director 118.800.000 1,12 118.800.000 1,12
13. Lucy Sycilia Direktur/Director 0 0 0 0
14. Jenti Direktur/Director 0 0 0 0
15. Albertus Hendrawan Direktur/Director 0 0 0 0
16. Arianto Oetomo Direktur/Director 575.967.500 5,43 575.967.500 5,43
17. Muhammad Hamdani Direktur/Director 0 0 0 0
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM TOTAL SAHAM %
SHAREHOLDERS’S TOTAL SHARE
Oetomo Family 3.096.251.919 29,21%
PT Krishna Kapital Investama 1.550.365.000 14,63%
Arianto Oetomo 575.967.500 5,43%
Andrianto Oetomo 575.367.500 5,43%
PT Reksa Cipta Investama 238.301.919 2,25%
PT Multi Foresta Investama 156.250.000 1,47%
TP Rachmat Family 3.249.211.341 30,65%
PT Triputra Investindo Arya 2.998.078.441 28,28%
T. Permadi Rachmat 251.132.900 2,37%
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham Perseroan adalah Ny. T.P. Rachmat L.R. Imanto dan Andrianto Oetomo
22
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 23
Sekilas Bisnis
Business Overview
Andrianto Oetomo Andrianto Oetomo Andrianto Oetomo Ny. T.P. Rachmat L.R. Imanto
Andrianto Arianto PT Krishna Kapital PT Reksa Cipta PT Multi Foresta T. Permadi PT Triputra
Oetomo Oetomo Investama Investama Investama Rachmat Investindo Arya
5,43% 5,43% 14,63% 1,47% 2,37% 2,37% 28,28%
Oetomo T. P Rachmat
Family Family
Pengendali
DSNG
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN SHARE OWNERSHIP BY GROUP OF
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
NO. Kelompok Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Pemegang As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Saham
Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Group of Pemegang Number of Ownership Pemegang Number of Ownership
Shareholders Saham Shares (%) Saham Shares (%)
Total Total
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional/Local Investor
1 Institusi Lokal 99 6.948.494.513 65,553 156 7.010.971.845 66,141
Local Institutions
2 Individu Lokal 4.589 2.403.741.050 22,677 7.018 2.219.219.200 20,936
Local Individuals
Sub Total 4.688 9.352.235.563 88,230 7.174 9.230.191.045 87,078
Pemodal Asing/Foreign Investor
3 Institusi Asing 109 1.231.842.837 11,621 156 1.369.593.055 12,921
Foreign Institutions
4 Individu Asing 8 15.764.000 0,149 6 58.300 0,001
Foreign Individuals
Sub Total 117 1.247.606.837 11,770 162 1.369.651.355 12,922
Total 4.805 10.599.842.400 100,000 7.336 10.599.842.400 100,000
66,141% 20,936% 12,921% 0,001%
Institusi Lokal Individu Lokal Institusi Asing Individu Asing
Local Institutions Local Individuals Foreign Institutions Foreign Individuals
23
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 24
Sekilas Bisnis
Business Overview
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meraih berbagai In 2025, the Company successfully received numerous
penghargaan bergengsi dari lembaga-lembaga terkemuka prestigious awards from leading institutions at both
baik tingkat nasional maupun internasional. Berikut adalah national and international levels. Below are some of the
beberapa penghargaan yang berhasil diraih: awards that were achieved:
PENGHARGAAN
1 Fortune Indonesia Fortune Indonesia
Change the World Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang konsisten menjalankan praktik ESG dan memberikan dampak positif
2024 Awards bagi pemangku kepentingan, berdasarkan penilaian independen Fortune Indonesia terhadap 37 perusahaan lintas sektor.
This award was presented to companies that consistently implement ESG practices and deliver positive
impacts for stakeholders, based on Fortune Indonesia’s independent assessment of 37 companies across
various sectors.
2 Best Stock Awards: InvestorTrust
Sektor Konsumen “Best Stock Awards 2025” merupakan ajang apresiasi bagi emiten dengan kinerja saham terbaik yang dinilai
Primer Middle Caps mampu memberikan prospek berkelanjutan bagi perusahaan sekaligus menjadi referensi tambahan bagi investor
dalam mengidentifikasi saham berkualitas.
The “Best Stock Awards 2025” is an appreciation event recognizing listed companies with the best stock
performance, which are considered to have sustainable business prospects and serve as an additional
reference for investors in identifying quality stocks.
3 The Best Corporate InvestorTrust
Transparency and Penghargaan ini merupakan apresiasi atas konsistensi inisiatif Perseroan dalam merealisasikan komitmen
penurunan emisi, sekaligus mencerminkan dukungan korporasi terhadap target Pemerintah dalam percepatan
Emission Reduction pengurangan emisi karbon nasional.
Awards 2025 This award serves as an appreciation of the Company’s consistent initiatives in realizing its emissions reduction
commitment, while also reflecting its corporate support for the Government’s targets to accelerate the reduction
of national carbon emissions.
4 Fortune 500 Fortune Southeast Asia
Southeast Asia Penghargaan ini diberikan kepada Top 500 perusahaan di ASEAN yang memiliki fundamental keuangan yang
kokoh, yang diukur dari revenue tahunan.
This award was presented to the Top 500 companies in ASEAN with strong financial fundamentals, as
measured by annual revenue.
5 SWA HR Excellence SWA Magazine
Awards Penghargaan diberikan sebagai bentuk apresiasi atas keunggulan program pengelolaan sumber daya manusia
yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
The award was granted in recognition of the excellence of the Company’s human capital management
programs, which are adaptive, innovative, and focused on sustainable growth.
6 Forbes Asia Under a Forbes Asia
Billion Company Penghargaan yang diberikan Forbes Asia kepada perusahaan di Asia Pasifik yang memiliki kapitalisasi di bawah 1
Milyar USD disertai dengan kinerja finansial yang baik diukur dari revenue dan profit tahunan.
This award is presented by Forbes Asia to companies in the Asia-Pacific region with a market capitalization of
below USD 1 billion and strong financial performance, as measured by annual revenue and profit.
7 Katadata ESG Katadata
Index Awards 2025 Penghargaan bagi perusahaan yang menerapkan praktik ESG yang baik dan konsisten berdasarkan data yang
Plantation Sector dipublikasikan di public domain.
An award recognizing companies that consistently implement sound ESG practices, based on data published
in the public domain.
8 Investor Trust ESG InvestorTrust
Awards 2025 Kategori Penghargaan untuk perusahaan yang menerapkan praktik ESG dengan baik dan konsisten.
Gold Star Award An award recognizing companies that consistently implement strong ESG practices.
Medium Cap
9 RSPO Conservation RSPO
Leadership Awards Penghargaan ini sebagai bentuk pengakuan DSNG dalam memimpin upaya konservasi keanekaragaman hayati
dan perlindungan lingkungan di sektor kelapa sawit berkelanjutan.
2025 This award serves as recognition of DSNG’s leadership in advancing biodiversity conservation and
environmental protection efforts within the sustainable palm oil sector.
10 Program Penurunan Pemkab Kutai Timur
Stunting PT DSN Tbk Apresiasi pemerintah kabupaten Kutai Timur untuk program pencegahan stunting yang dilaksanakan perusahaan.
An award from the East Kutai Regency Government in recognition of the Company’s stunting prevention
program.
11 Kategori Platinum Pemkab Kutai Timur
Program Pencegahan Apresiasi pemerintah kabupaten Kutai Timur untuk program pencegahan TBC yang dilaksanakan perusahaan.
Tubercolosis di PT An award from the East Kutai Regency Government in recognition of the Company’s tuberculosis (TB)
SWA prevention program.
24
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 25
Sekilas Bisnis
Business Overview
KELAPA SAWIT/
PALM OIL
NO. UNIT PENGELOLA JENIS SERTIFIKASI NOMOR SERTIFIKAT PENERBIT SERTIFIKAT MASA BERLAKU KEBUN PEMASOK
UNIT TYPE OF NUMBER OF CERTIFICATE ISSUER PERIOD ESTATE
CERTIFICATION
RSPO
1 PT Dharma RSPO 824 502 24192 PT TUV Rheinland 05 Jun 2025 - PU1, PU2, PU3
Agrotama 04 Jun 2030
Nusantara, PKS
2 (IP)
2 PT Dharma RSPO 824 502 24206 PT TUV Rheinland 28 Des 2022 -
Intisawit Nugraha, 27 Des 2027
PKS 3 (MB, IP)
3 PT Dharma RSPO 824 502 24192 PT TUV Rheinland 28 Des 2022 -
LK1, LK2, LK3,
Intisawit Nugraha, 27 Des 2027
KM3, KM6
PKS11 (MB, IP)
4 PT Swakarsa RSPO INTERTEK-RSPO-0211402 PT Intertex 6 Oct 2025 - 5
Sinarsentosa, PKS Oct 2030
4 (MB)
5 PT Pilar RSPO GGC-PTPWP-RSPO- Global Gateway 28 Mar 2024 - Estate BP1, BP2,
Wanapersada, ER1-2024 Certifications 27 Mar 2029 BP3
PKS5 (MB)
6 PT Dewata Sawit RSPO 824 502 19113 PT TUV Rheinland 18 Des 2024 - Estate ME1,
Nusantara, PKS 17 Des 2029 ME2, ME3, ME4
6 (IP)
7 PT Karya Prima RSPO INTERTEX-RSPO-0175593 PT Intertex 02 Jul 2021 - Estate LTE, KM9,
Agro Sejahtera, 01 Jul 2026 KM7, KM5,
PKS 7 (MB) KM11, KM12
8 PT Agro Andalan, RSPO 824 502 24172 PT TUV Rheinland 23 Jun 2025 - Estate ST1, ST2,
PKS8 (MB) 22 Jun 2030 TP1, JL1, JL2,
JL3, SB1
9 PT Bima Palma RSPO 824 502 24171 PT TUV Rheinland 27 Jun 2024 - Estate TL, DP,
Nugraha , PKS9 26 Jun 2029 SM1, SM2
(MB)
10 PT Bima Agri RSPO 824 502 23167 PT TUV Rheinland 23 Jul 2024 - Estate BA1, MB1
Sawit, PKS10 (MB) 22 Jul 2029
11 PT Dharma RSPO GGC-PTDIL-RSPO- Global Gateway 13 Jan 2023 - Estate MSE
Intisawit Lestari ER2-2024 Certifications 12 Jan 2028
(IP)
ISPO
1 PT Dharma ISPO IUS-ISPO-20250002 PT Intertex 17 Sep 2025 - Estate PU1, PU2,
Agrotama 31 Agu 2029 PU3
Nusantara, PKS 2
2 PT Dharma ISPO IUS- ISPO-20250016 PT Intertex 20 Nov 2025 - Estate LK1, LK2,
Intisawit Nugraha, 19 Nov 2030 LK3
PKS 3
3 PT Swakarsa ISPO MISB - ISPO/ 137 PT Mutu Indonesia 17 Des 2022 -
Sinarsentosa, Strategis 16 Des 2027
PKS 4 Berkelanjutan
4 PT Pilar ISPO MISB - ISPO/ 145 PT Mutu Indonesia 2 Sep 2023 -
Wanapersada, Strategis 1 Sep 2028
PKS 5, PKS12 Berkelanjutan
5 PT Dewata Sawit ISPO MISB - ISPO/ 1200 PT Mutu Indonesia 12 Sep 2025 - Estate ME1,
Nusantara, PKS 6 Strategis 11 Sep 2030 ME2, ME3, ME4
Berkelanjutan
6 PT Karya Prima ISPO AJAINDO/ISPO-PB/056/ PT Acube Tic 01 Jul 2023 -
Agro Sejahtera, VII/2023 International 30 Jun 2028
PKS 7
7 PT Agro Andalan, ISPO IUS-ISPO-20230001 PT Intertex 14 Agu 2023 - Estate ST1, ST2
PKS8 13 Agu 2028
25
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 26
Sekilas Bisnis
Business Overview
NO. UNIT PENGELOLA JENIS SERTIFIKASI NOMOR SERTIFIKAT PENERBIT SERTIFIKAT MASA BERLAKU KEBUN PEMASOK
UNIT TYPE OF NUMBER OF CERTIFICATE ISSUER PERIOD ESTATE
CERTIFICATION
8 PT Bima Palma ISPO AJAINDO/ISPO-IN/042/ PT Acube Tic 01 Feb 2021 - Estate TL, DP,
Nugraha, PKS9 II/2021 International 03 Feb 2026 SM1, SM2
9 PT Bima Agri ISPO 824 501 23106 PT TUV Rheinland 23 Jul 2024 - Estate BA1, MB1
Sawit, PKS10 22 Jul 2029
10 PT Dharma ISPO MUTU-ISPO/305 PT Mutu Agung 5 Mei 2023 - 4 Estate BA1, MB1
Intisawit Nugraha, Lestari Mei 2028
PKS11
11 PT Karya Prima ISPO AJAINDO/ISPO-KN/055/ PT Acube Tic 01 Jul 2023 -
Agro Sejahtera VII/2023 International 30 Jun 2028
(LTE 504.5 ha)
12 PT Kencana Alam ISPO MISB-ISPO/146 PT Mutu Indonesia 29 Sep 2023 -
Permai Strategis 28 Sep 2028
Berkelanjutan
13 KM3 (Harapan ISPO MUTU-ISPO/322 PT Mutu Agung 16 Okt 2023 -
Baru) &KM6 Lestari 15 Okt 2028
(Kel’ean Blom
Kejah) PT Dharma
Intisawit Nugraha
14 KM5 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/321 PT Mutu Agung 16 Okt 2023 -
Sawit Usaha Lestari 15 Okt 2028
Tani Sejahtera)
& KM7 (Koperasi
Seleq Sejahtera
Bersama) PT
Dewata Sawit
Nusantara
15 KM9 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/320 PT Mutu Agung 12 Okt 2023 -
Sawit Karya Lestari 11 Okt 2028
Sejahtera) PT
Karya Prima Agro
Sejahtera
16 KM11 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/319 PT Mutu Agung 12 Okt 2023 -
Usaha Baru) & Lestari 11 Okt 2028
KM12 (Koperasi
Sawitan Surya)
PT Dharma
Agrotama
Nusantara
17 PT Dharma ISPO MUTU-ISPO/341 PT Mutu Agung 04 Mar 2024 -
Intisawit Lestari Lestari 03 Mar 2029
18 PT Swakarsa ISPO MISB-ISPO/186 PT Mutu Indonesia 19 Mei 2025 -
Sinarsentosa Strategis 18 Mei 2030
Berkelanjutan
19 KR2 (Koperasi ISPO 824 501 23105 PT TUV Rheinland 23 Jul 2024 -
Permata Jaya) PT 22 Jul 2029
Bima Agri Sawit
20 KM11 (Koperasi ISPO MUTU-ISPO/319 PT Mutu Agung 12 Okt 2023 -
Usaha Baru) & Lestari 11 Okt 2028
KM12 (Koperasi
Sawitan Surya)
PT Dharma
Agrotama
Nusantara
21 PT Dharma ISPO MUTU-ISPO/341 PT Mutu Agung 04 Mar 2024 -
Intisawit Lestari Lestari 03 Mar 2029
22 PT Swakarsa ISPO PT Mutu Indonesia
Sinarsentosa Strategis
Berkelanjutan
26
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 27
Sekilas Bisnis
Business Overview
NO. UNIT PENGELOLA JENIS SERTIFIKASI NOMOR SERTIFIKAT PENERBIT SERTIFIKAT MASA BERLAKU KEBUN PEMASOK
UNIT TYPE OF NUMBER OF CERTIFICATE ISSUER PERIOD ESTATE
CERTIFICATION
SCCS
1 Bulking Labanan SCCS 824 503 15017 PT TUV Rheinland 10 Jun 2025 -
9 Jun 2030
2 Kernel Cruishing SCCS INTERTEX-RSPO-0100180 PT Intertex 13 Apr 2025 -
Plant (KCP) 12 Apr 2030
ISCC
1 PT Swakarsa ISCC EU-ISCC-Cert- PT Intertex 13 Nov 2025 - Estate JB1, JB2,
Sinarsentosa, ID218-1110250491 12 Nov 2026 LJ1, LJ2
PKS 4
HALAL
1 PT Dharma Halal ID00410020868101024 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Intisawit Nugraha,
PKS11
2 PT Bima Palma Halal ID64410023129390625 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Nugraha, PKS9
3 PT Bima Agri Halal ID64410023129310625 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Sawit, PKS10
4 PT Dharma Halal ID31410023952150725 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Agrotama
Nusantara, PKS 2
5 PT Dharma Halal ID64410023953160725 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Intisawit Nugraha,
PKS3
6 PT Swakarsa Halal ID31410023952570725 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Sinarsentosa,
PKS 4
7 PT Dewata Sawit Halal ID31410023961180725 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Nusantara, PKS6
8 PT Karya Prima Halal ID31410023951680725 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Agro Sejahtera,
PKS7
9 PT Dharma Satya Halal ID31410029683751025 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Nusantara, KCP
PKS4
10 PT Pilar Halal ID31410032403001025 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Wanapersada,
PKS 5, PKS12
11 PT Pilar Halal ID31410032403001025 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Wanapersada,
PKS12
12 PT Agro Andalan, Halal ID31410036081101225 Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
PKS8
27
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 28
Sekilas Bisnis
Business Overview
PRODUK KAYU/
WOOD PRODUCTS
JENIS SERTIFIKASI NOMOR SERTIFIKAT PENERBIT SERTIFIKAT MASA BERLAKU Status
TYPE OF CERTIFICATION NUMBER OF CERTIFICATE ISSUER PERIOD
FSC - COC SGSHK-COC-440046 SGS 11 Okt 22-10 Okt 27 VALID
FSC - COC SGSHK-COC-440046 SGS 11 Okt 22-10 Okt 27 VALID
PEFC - COC SGSCH-PEFC-COC-000879 SGS 20 Mei 24-19 Mei 29 VALID
CARB TPC6/CARB-ATCM/M062-HWPW051 PT Mutu International 22 Jun 25-22 Jun 26 VALID
EPA TPC6/EPA-TSCA/M062-HWPW051 PT Mutu International 22 Jun 25-22 Jun 26 VALID
SVLK VLK 00067 PT Sucofindo 29 Des 20-28 Des 26 VALID
ISO 9001 : 2015 QMS-142 PT Mutu International 25 Apr 25-9 Jul 28 VALID
TUV 70 720 5903-2 TUV Proficert 30 Apr 24-29 Apr 27 VALID
FLOORSCORE SCS-FS-03967 SCS Global 1 Mei 25-30 Apr 26 VALID
28
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 29
Sekilas Bisnis
Business Overview
PERISTIWA PENTING 2025
2025 Key Events
20 Januari 2025 January 20, 2025
Inaugural Export of BLN Wood Pellets to
EKSPOR PERDANA WOOD Japan
PELLETS BLN KE JEPANG
PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN), perusahaan patungan PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN), a joint venture
antara DSNG dan Sumitomo Forestry melaksanakan ekspor between DSNG and Sumitomo Forestry, carried out its
perdana wood pellet ke Jepang pada 20 Januari 2025. Dalam inaugural export of wood pellets to Japan on 20 January
pengiriman pertama ini, BLN mengekspor sebanyak 10.461 2025. In this first shipment, BLN exported 10,461.117 tons
ton wood pellet yang diberangkatkan dari Pelabuhan Tanjung of wood pellets from Tanjung Emas Port (Semarang) to
Emas (Semarang) menuju Ishinomaki (Jepang). Ishinomaki, Japan.
Wood pellet merupakan sumber energi terbarukan yang Wood pellets are a renewable energy source increasingly
semakin banyak digunakan di Jepang sebagai bagian dari used in Japan as part of the transition from fossil fuels
transisi energi dari bahan bakar fosil ke energi hijau. Dalam to green energy. On this occasion, representatives from
kesempatan ini, perwakilan dari DSNG, Vincent Tatum DSNG, Vincent Tatum Kartasaputra, and Sumitomo
Kartasaputra dan Sumitomo Forestry, Shuhei Nishi turut Forestry, Shuhei Nishi, attended and officiated the
hadir menyaksikan dan meresmikan proses ekspor perdana inaugural export ceremony.
tersebut.
Wood pellet yang diproduksi oleh BLN berasal dari limbah The wood pellets produced by BLN are derived from
kayu yang dikumpulkan dari masyarakat di Jawa Tengah wood waste collected from communities in Central Java
dan sekitarnya. Pemanfaatan limbah kayu menjadi produk and surrounding areas. The utilization of wood waste into
bernilai ekonomi ini diharapkan tidak hanya mengurangi an economically valuable product is expected not only
limbah tetapi juga berkontribusi terhadap pemberdayaan to reduce waste but also to contribute to community
masyarakat sekitar, sejalan dengan komitmen perusahaan empowerment, in line with the Company’s commitment to
untuk tumbuh dan maju bersama. grow and advance together.
29
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 30
Sekilas Bisnis
Business Overview
6 Februari 2025
February 6, 2025
DSNG RAIH PENGHARGAAN
FORTUNE INDONESIA
CHANGE THE WORLD 2024
FOTO
AWARDS
DSNG mendapatkan penghargaan dalam ajang Fortune
Indonesia Change the World 2024 Awards. Penghargaan
ini diberikan kepada perusahaan-perusahaan yang secara
konsisten menjalankan program ESG (Environmental,
Social, and Governance) serta memberikan dampak positif
bagi para pemangku kepentingan.
Fortune Indonesia melakukan penilaian independen
terhadap 37 perusahaan dari berbagai sektor di Indonesia.
Terdapat dua industri kelapa sawit yang menerima
25 Februari 2025
penghargaan ini, salah satunya adalah DSNG.
February 25, 2025
Dalam ajang ini, Bio-CNG DSNG mendapatkan penghargaan
sebagai upaya Perusahaan dalam mengurangi emisi
karbon sejalan dengan upaya global untuk mencegah DSNG RAIH PENGHARGAAN
perubahan iklim, sekaligus mendukung operasional yang
berkelanjutan. BEST STOCK AWARD
DSNG Awarded at the Fortune Indonesia
UNTUK KATEGORI MIDDLE
Change the World 2024 Awards CAPS SEKTOR BARANG
DSNG received an award at the Fortune Indonesia
KONSUMEN PRIMER
Change the World 2024 Awards. This award was
DSNG mendapatkan penghargaan “Pemenang Kategori
presented to companies that consistently implement ESG
Kapitalisasi Middle Caps Sektor Barang Konsumen Primer”
(Environmental, Social, and Governance) programs and
dalam acara Best Stock Awards 2025. Best Stock Awards
generate positive impacts for stakeholders.
2025 merupakan ajang penganugerahan yang diberikan
kepada perusahaan emiten atas saham terbaiknya
Fortune Indonesia conducted an independent assessment
sehingga mampu memberikan manfaat tidak hanya
of 37 companies across various sectors in Indonesia. Only
untuk kinerja emiten ke depannya melainkan juga nilai
two palm oil companies received this recognition, including
informasi tambahan kepada para investor saham untuk
DSNG.
mengidentifikasi saham mana saja yang paling berkualitas.
In this event, DSNG’s Bio-CNG initiative was recognized for
the Company’s efforts to reduce carbon emissions in line
with global initiatives to mitigate climate change, while
DSNG Wins Best Stock Award for Middle
supporting sustainable operations.
Cap Consumer Non-Cyclicals Category
DSNG received the “Winner of the Middle Capitalization
Category Consumer Non-Cyclicals” at the Best Stock
Awards 2025. The Best Stock Awards 2025 is an award
event presented to listed companies for their outstanding
stock performance, providing benefits not only for the
issuers’ future performance but also offering additional
information to investors in identifying high-quality stocks.
30
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 31
Sekilas Bisnis
Business Overview
28 April 2025 27 Mei 2025
April 28, 2025 May 27,2025
DSNG RAIH PENGHARGAAN DSN GROUP MENJADI TUAN
THE BEST CORPORATE RUMAH PELUNCURAN
TRANSPARENCY AND PROGRAM TAMASYA
EMISSION REDUCTION Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga
AWARDS 2025 (BKKBN) secara resmi meluncurkan program TAMASYA,
sebuah inisiatif yang bertujuan mendukung orang tua
DSNG meraih dua penghargaan bergensi dalam ajang The bekerja, khususnya ibu, dengan memastikan anak-anak
Best Corporate Transparency and Emission Reduction Awards mendapatkan pengasuhan yang berkualitas.
2025. Penghargaan itu adalah Trusted Diamond – diberikan
kepada perusahaan dengan tingkat transparansi tinggi dalam DSN Group mendapat kehormatan menjadi tuan rumah
pelaporan emisi yang telah diverifikasi oleh pihak ketiga. peluncuran program tersebut di Daycare Center Kutai
Timur, Kalimantan Timur. Acara ini dihadiri oleh Menteri
Selain itu, DSNG juga meraih Trusted Green – diberikan BKKBN, kementerian dan lembaga terkait, serta perwakilan
kepada perusahaan dengan transparansi penuh dalam Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur. Kegiatan ini
perhitungan emisi serta telah menunjukkan penurunan mencerminkan komitmen Perusahaan dalam mendukung
emisi yang diverifikasi oleh pihak ketiga. kebijakan pemerintah serta menciptakan lingkungan kerja
yang ramah keluarga dan berkelanjutan.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas
komitmen dan berbagai inisiatif Perusahaan dalam DSN Group Hosts the Launch of the
mendukung upaya penurunan emisi karbon. Pengakuan TAMASYA Program
tersebut diberikan kepada korporasi yang menunjukkan
transparansi dan capaian terbaik dalam pengelolaan serta The Ministry of Population and Family Development
reduksi emisi sepanjang satu tahun terakhir. (BKKBN) officially launched the TAMASYA program, an
initiative designed to support working parents, particularly
mothers, by ensuring their children receive quality care.
DSNG received two prestigious awards
at The Best Corporate Transparency and DSN Group was honored to host the launch event at its
Emission Reduction Awards 2025 Daycare Center in East Kutai, East Kalimantan. The event
was attended by the Minister of BKKBN, related ministries
DSNG received two prestigious awards at The Best and agencies, as well as representatives of the East
Corporate Transparency and Emission Reduction Awards Kalimantan Provincial Government. The initiative reflects
2025. The recognitions were Trusted Diamond – awarded to the Company’s commitment to supporting government
companies demonstrating a high level of transparency in programs while fostering a family-friendly and sustainable
emission reporting that has been verified by a third party. working environment.
In addition, DSNG also received Trusted Green – granted to
companies with full transparency in emission calculations
and verified achievements in emission reduction.
These awards represent appreciation for the Company’s
commitment and various initiatives in supporting carbon
emission reduction efforts. The recognition is presented to
corporations that demonstrate outstanding transparency
and achievements in emission management and reduction
over the past year.
31
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 32
Sekilas Bisnis
Business Overview
17 Juni 2025 21 Juni 2025
June 17, 2025 June 21, 2025
DSNG MASUK DALAM FORTUNE DEKLARASI
500 ASIA TENGGARA KESEPAKATAN
PENGELOLAAN
DSNG kembali masuk dalam daftar Fortune Top 500 Southeast
Asia yang menunjukkan kinerja bisnis yang solid serta daya saing DAN PELESTARIAN
Perusahaan di tingkat regional ASEAN.
HUTAN
Fortune Southeast Asia 500 merupakan pemeringkatan tahunan yang KONSERVASI
diterbitkan oleh Fortune untuk menampilkan 500 perusahaan terbesar
di kawasan Asia Tenggara berdasarkan kinerja keuangan, khususnya DSNG melalui anak perusahaannya, PT
pendapatan. Masuknya DSNG dalam daftar tersebut menegaskan Mitra Nusa Sarana (MNS), menandatangani
posisi Perusahaan sebagai salah satu korporasi terkemuka di kawasan Kesepakatan Bersama Pengelolaan dan
dengan fundamental bisnis yang kuat dan berkelanjutan. Pelestarian Area Konservasi Masyarakat
Adat Desa Suak Medang, Kecamatan
Ketunggau Hulu, Kabupaten Sintang,
DSNG LISTED IN THE FORTUNE TOP 500 SOUTHEAST Kalimantan Barat, dengan pendampingan
ASIA dari Rainforest Alliance.
DSNG was once again included in the Fortune Southeast Asia 500
Sejak tahun 2024, Pemerintah dan
list, reflecting the Company’s solid business performance and strong
Masyarakat Desa Suak Medang bersama
competitiveness at the ASEAN regional level. Rainforest Alliance dan MNS telah menjalin
kolaborasi untuk mendorong perlindungan
The Fortune Southeast Asia 500 is an annual ranking published by serta pengelolaan hutan sebagai area
Fortune that highlights the 500 largest companies in Southeast konservasi melalui pendekatan partisipatif.
Asia based on financial performance, particularly revenue. DSNG’s Kerja sama ini dilaksanakan dengan
inclusion in the list reaffirms its position as one of the region’s leading mempertimbangkan nilai-nilai kearifan
corporations with strong and sustainable business fundamentals. lokal serta mematuhi regulasi yang berlaku.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut,
melalui Musyawarah Desa, Pemerintah
Desa Suak Medang membentuk “Kampung
Emarak” sebagai Lembaga Pengelola Area
Konservasi.
JOINT DECLARATION ON
CONSERVATION FOREST
MANAGEMENT & PRESERVATION
Through its subsidiary, PT Mitra Nusa Sarana
(MNS), DSNG signed a Joint Agreement on
the Management and Preservation of the
Indigenous Community Conservation Area
in Suak Medang Village, Ketunggau Hulu
District, Sintang Regency, West Kalimantan,
with facilitation from Rainforest Alliance.
Since 2024, the Government and
Community of Suak Medang Village,
together with Rainforest Alliance and
MNS, have collaborated to promote
forest protection and conservation area
management through a participatory
approach. The initiative takes into account
local wisdom values and complies with
applicable regulations.
As part of this commitment, through a
Village Deliberation, the Suak Medang
Village Government established “Kampung
Emarak” as the Conservation Area
Management Institution.
32
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 33
Sekilas Bisnis
Business Overview
16 Juli 2025 July 16, 2025
DSN GROUP RAIH TIGA
DSN GROUP SECURES THREE RECOGNITIONS
PENGHARGAAN DALAM AT THE 2025 SWA HR EXCELLENCE AWARDS
SWA HR EXCELLENCE
AWARDS 2025
DSN Group meraih tiga penghargaan dengan predikat Very DSN Group received three Very Good recognitions in the
Good, yaitu HR Digitization and People Analytics, Learning categories of HR Digitization and People Analytics, Learning
& Development (L&D) dan Wellbeing Management dalam & Development (L&D), and Wellbeing Management at the
acara 2025 SWA HR Excellence Awards. 2025 SWA HR Excellence Awards.
Acara tersebut diselenggarakan oleh SWA Media Group The event was organized by SWA Media Group in
bekerja sama dengan Lembaga Management Fakultas collaboration with the Management Institute of the
Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (LM-FEBUI) dan Faculty of Economics & Business, Universitas Indonesia
menjadi sebuah forum dan ajang apresiasi bagi perusahaan (LM-FEBUI), serving as a forum and recognition platform for
dengan praktik manajemen sumber daya manusia terbaik. companies demonstrating excellence in human resource
Mengusung tema “Accelerating Sustainable Growth management practices. Carrying the theme “Accelerating
through Human-Centered Approach in the Age of Gen-AI”, Sustainable Growth through Human-Centered Approach
acara ini memberikan penghargaan kepada perusahaan in the Age of Gen-AI,” the event honored companies with
dengan program Human Resources/Human Capital (HR/ outstanding Human Resources/Human Capital (HR/HC)
HC) unggulan. programs.
33
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 34
Sekilas Bisnis
Business Overview
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
34
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 35
Sekilas Bisnis
Business Overview
KINERJA
PERFORMANCE
PENDAPATAN
REVENUE
Rp.
12,31
triliun
trillion
ASET
ASSETS
Rp.
17,62
triliun
trillion
35
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 36
Sekilas Bisnis
Business Overview
Direksi telah
menjalankan
tugas
pengurusan
Perseroan
secara
efektif dan
bertanggung
jawab”
The Board of Directors has discharged its
management responsibilities
36
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 37
Sekilas Bisnis
Business Overview
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To the Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, industri kelapa sawit dan produk Throughout 2025, the palm oil and wood products
kayu menghadapi dinamika yang cukup signifikan, industries experienced significant dynamics, marked
ditandai oleh fluktuasi harga CPO, pengetatan standar by fluctuations in CPO prices, tightening sustainability
keberlanjutan dari pasar internasional, kondisi cuaca yang standards from international markets, weather conditions
mempengaruhi produktivitas kebun serta kompetisi ketat affecting plantation productivity, and intensifying
yang muncul dari produk substitusi kayu. competition from substitute wood products.
Kondisi tersebut menuntut kewaspadaan dan pengelolaan Such conditions demanded heightened vigilance and greater
usaha yang semakin adaptif, baik dari sisi strategi, operasional, adaptability in business management, encompassing strategic
maupun tata kelola perusahaan. Dalam menghadapi direction, operational execution, and governance practices.
kompleksitas lingkungan usaha tersebut, Dewan Komisaris In addressing this complex business landscape, the Board of
memandang pentingnya pengawasan yang konsisten dan Commissioners emphasizes the importance of consistent and
terukur guna memastikan bahwa kebijakan dan langkah measurable supervisory oversight to ensure that the Board of
yang diambil oleh Direksi tetap selaras dengan prinsip kehati- Directors’ policies and actions adhere to prudential standards,
hatian, manajemen risiko yang efektif, serta kepentingan sound risk management, and the long-term interests of the
jangka panjang Perseroan dan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan During 2025, the Board of Commissioners actively and
fungsi pengawasan secara aktif dan berkelanjutan continuously carried out its supervisory function over the
terhadap kebijakan, strategi, serta kinerja Direksi. Secara policies, strategies, and performance of the Board of Directors.
berkala, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja On a regular basis, the Board of Commissioners evaluated the
operasional dan keuangan Perseroan, termasuk efektivitas Company’s operational and financial performance, including
pengelolaan risiko, penerapan tata kelola perusahaan yang the effectiveness of risk management, the implementation
baik, serta implementasi strategi keberlanjutan. of Good Corporate Governance, and the execution of
sustainability strategies.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the BOD’s Performance
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan sepanjang Based on the supervisory review conducted throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah 2025, the Board of Commissioners concludes that the
menjalankan tugas pengurusan Perseroan secara efektif Board of Directors has discharged its management
dan bertanggung jawab, serta sesuai dengan strategi dan responsibilities effectively and responsibly, in accordance
rencana kerja yang telah disetujui. with the approved strategic direction and business plans.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan eksternal, Amid prevailing external challenges, the Board of Directors
Direksi mampu merespons dinamika industri secara tepat demonstrated responsiveness to industry dynamics
melalui penguatan efisiensi operasional, optimalisasi rantai through enhanced operational efficiency, supply chain
pasok, pemanfaatan teknologi yang tepat guna. Langkah- optimization, and the deployment of appropriate
langkah tersebut memungkinkan Perseroan untuk menjaga technologies. Such measures have supported the Company
stabilitas kinerja dan tetap berada pada jalur pertumbuhan in maintaining performance stability and reinforcing its
yang sehat dan berdaya saing. competitive growth trajectory.
37
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 38
Sekilas Bisnis
Business Overview
Hal ini terlihat dari kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, The Company’s 2025 results demonstrate solid financial
dengan peningkatan kinerja keuangan yang solid, meskipun improvement, primarily driven by higher average selling
sebagian besar didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata prices of palm oil products. The Company recorded a
produk kelapa sawit. Perseroan mampu membukukan net profit of Rp 1.83 trillion, an increase compared to the
laba sebesar Rp 1,83 triliun, meningkat dibandingkan previous year, while total revenue reached approximately
tahun sebelumnya, dengan total pendapatan mencapai Rp 12.31 trillion. The palm oil segment continued to serve
sekitar Rp 12,31 triliun. Segmen kelapa sawit tetap menjadi as the main contributor to the Company’s revenue.
kontributor utama pendapatan Perseroan.
Selain itu, kesehatan keuangan dan struktur permodalan In addition, the Company’s financial health and capital
Perseroan tetap terjaga dengan baik, tercermin dari structure remained well maintained, as reflected in equity
pertumbuhan ekuitas dan pengelolaan liabilitas yang growth and prudent liability management, thereby
prudent, sehingga mendukung kemampuan Perseroan supporting the Company’s capacity to finance long-term
dalam membiayai investasi dan pengembangan usaha investments and business development.
jangka panjang.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencermati bahwa kinerja On the other hand, the Board of Commissioners also
segmen produk kayu mulai menghadapi tekanan seiring recognizes that the wood products segment is experiencing
dengan melemahnya permintaan di beberapa pasar utama, increasing pressure due to weakening demand in certain
sehingga memerlukan perhatian dan langkah antisipatif principal markets and underscores the importance of timely
dari manajemen ke depan. and prudent management responses to safeguard segment
performance going forward.
Selain itu, Dewan Komisaris mencermati bahwa kerangka Furthermore, the Board of Commissioners notes that the
regulasi di sektor energi terbarukan masih mengalami regulatory framework in the renewable energy sector remains
dinamika dan memerlukan penjelasan lebih lanjut, dynamic and requires further clarification, particularly
khususnya terkait insentif, skema pemanfaatan, serta regarding incentives, utilization schemes, and long-term
kepastian kebijakan jangka panjang. policy certainty.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners encourages
mendorong Direksi untuk menerapkan pendekatan yang the Board of Directors to adopt a prudent approach in
prudent dalam pengembangan inisiatif energi terbarukan, developing renewable energy initiatives, while ensuring
dengan tetap memperhatikan kepatuhan terhadap compliance with prevailing regulations, economic
peraturan yang berlaku, kelayakan ekonomi, serta feasibility, and adequate risk management, as well as closely
pengelolaan risiko yang memadai, seraya tetap memantau monitoring relevant policy and regulatory developments.
perkembangan kebijakan dan regulasi terkait.
Pandangan atas strategi Perseroan Reviews on the Company’s Strategy
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan pada The Board of Commissioners believes that the Company’s
tahun 2025 menunjukkan pendekatan yang semakin strategy in 2025 demonstrated an increasingly measured
terukur dan adaptif terhadap perubahan lingkungan and adaptive approach to changes in the business
usaha. Penetapan prioritas pada stabilitas operasional dan environment. The prioritization of operational stability
penguatan fondasi bisnis dinilai tepat dalam menghadapi and strengthening of business fundamentals was deemed
volatilitas pasar dan tekanan eksternal yang berlangsung appropriate in addressing market volatility and external
sepanjang tahun. pressures throughout the year.
38
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 39
Sekilas Bisnis
Business Overview
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mencermati In executing this strategy, the Board of Commissioners
bahwa strategi Direksi telah didukung oleh proses observed that the Board of Directors’ approach was
pengambilan keputusan yang lebih berbasis data, supported by increasingly data-driven decision-making
termasuk dalam perencanaan produksi, pengelolaan processes, including in production planning, cost
biaya, dan penyesuaian terhadap dinamika permintaan management, and adjustments to evolving market
pasar. Pendekatan ini membantu Perseroan menjaga demand. This approach has enabled the Company to
keseimbangan antara pencapaian kinerja jangka pendek maintain a balance between short-term performance
dan keberlanjutan operasional jangka panjang. achievement and long-term operational sustainability.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar strategi Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
Perseroan terus dikembangkan dengan memperhatikan the continued development of the Company’s strategy by
penguatan disiplin eksekusi, konsistensi penerapan tata reinforcing execution discipline, consistent governance
kelola, serta kesiapan organisasi dalam menghadapi implementation, and organizational readiness in
perubahan regulasi dan ekspektasi pasar. Dengan responding to regulatory changes and evolving market
demikian, strategi yang dijalankan tidak hanya responsif expectations. Accordingly, the strategy pursued should not
terhadap kondisi saat ini, tetapi juga mampu membangun only be responsive to current conditions but also capable
ketahanan Perseroan secara berkelanjutan. of strengthening the Company’s long-term resilience.
Penerapan ESG ESG Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory role, the Board of
secara konsisten memastikan penerapan prinsip-prinsip Commissioners consistently ensures the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance principles and sustainability
Governance) dan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi aspects. The supervisory function is carried out through
pengawasan dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, meetings of the Board of Commissioners, joint meetings
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta between the Board of Commissioners and the Board
rapat bersama Komite Audit yang diselenggarakan secara of Directors, and meetings with the Audit Committee,
berkala sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- conducted regularly in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Terkait dengan manajemen risiko, Dewan Komisaris In overseeing risk management, the Board of Commissioners
memberikan perhatian khusus pada risiko fluktuasi harga places particular emphasis on commodity price volatility,
komoditas, ketidakpastian iklim dan cuaca, serta perubahan climate and weather uncertainties, as well as evolving
regulasi keberlanjutan dari negara maju. Dewan Komisaris sustainability regulations in developed markets. The Board
secara aktif mendorong Direksi untuk terus memperkuat of Commissioners actively urges the Board of Directors
langkah-langkah mitigasi risiko melalui peningkatan to strengthen risk mitigation measures by enhancing
efisiensi operasional, penguatan pengendalian internal, operational efficiency, reinforcing internal controls, and
serta penerapan praktik operasional yang berkelanjutan. implementing sustainable operational practices.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris mengapresiasi In advancing the sustainability agenda, the Board of
inisiatif Perseroan dalam memberdayakan limbah untuk Commissioners appreciates the Company’s initiatives in
menjadi energi terbarukan, pengelolaan biomassa sebagai converting waste into renewable energy and managing biomass
bagian dari ekonomi sirkular. Dewan Komisaris mendorong as part of a circular economy approach. The Board encourages
agar implementasi keberlanjutan dilakukan secara semakin sustainability implementation to be carried out in a more
terstruktur, terukur, dan transparan, serta terdokumentasi structured, measurable, and transparent manner, and to be
dengan baik sesuai dengan standar yang berlaku. properly documented in accordance with applicable standards.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
39
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 40
Sekilas Bisnis
Business Overview
Penilaian atas prospek Usaha Assessment of Business Prospects
Dalam menghadapi tahun-tahun mendatang, Dewan In navigating the years ahead, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan arahan strategis kepada Direksi underscores the importance of sustained operational
untuk terus mempertahankan efisiensi operasional dan efficiency and disciplined cost management to enhance
fleksibilitas dalam pengelolaan biaya guna menjaga the Company’s resilience amid commodity price volatility.
ketahanan Perseroan terhadap volatilitas harga komoditas.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya menjaga dan The Board of Commissioners emphasizes the importance
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik, of maintaining and strengthening Good Corporate
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan Governance implementation, internal controls, and
dan standar pasar global. Di samping itu, pengembangan compliance with regulatory requirements and global
aset dan investasi jangka panjang perlu dilakukan secara market standards. In addition, asset development and
selektif dengan mempertimbangkan keseimbangan long-term investments should be undertaken selectively,
antara risiko, tingkat imbal hasil, serta dampak sosial dan taking into account the balance between risk, return levels,
lingkungan. and social and environmental impacts.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada para The Board of Commissioners expresses its appreciation to the
pemegang saham, mitra usaha, regulator, masyarakat, serta shareholders, business partners, regulators, communities, and
seluruh karyawan Perseroan atas dukungan dan kontribusi all employees of the Company for their continued support
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris juga menyampaikan and contributions. The Board also extends its appreciation to
penghargaan kepada Direksi atas kinerja dan dedikasi the Board of Directors for their performance and dedication in
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. managing the Company throughout 2025.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners remains committed to carrying
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara out its supervisory and advisory functions independently
independen dan objektif, guna memastikan Perseroan and objectively to ensure the Company’s sustainable
tumbuh secara berkelanjutan, berdaya saing, dan mampu growth, sustained competitiveness, and the creation of
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh optimal long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris Utama/President Commissioner
40
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 41
Sekilas Bisnis
Business Overview
41
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 42
Sekilas Bisnis
Business Overview
Total pendapatan
Perseroan pada
tahun 2025
tercatat sebesar
Rp 12,31 triliun,
meningkat 22%
dibandingkan Rp
10,12 triliun pada
tahun 2024.
Total revenue for 2025
amounted to Rp 12.31 trillion,
an increase of 22% compared
to Rp 10.12 trillion in 2024.
42
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 43
Sekilas Bisnis
Business Overview
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku To the Honorable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Perekonomian global tahun 2025 masih diwarnai oleh The global economy throughout 2025 continued to be
dinamika dan ketidakpastian yang relatif tinggi. Hal ini characterized by dynamic conditions and a relatively high
tercermin dari perlambatan pertumbuhan ekonomi di level of uncertainty. This is reflected in the slowdown of
sejumlah negara maju, kebijakan moneter yang masih economic growth in several developed countries, sustained
ketat, volatilitas harga komoditas, serta penyesuaian tight monetary policies, commodity price volatility, and
kebijakan perdagangan internasional, termasuk penerapan adjustments in international trade policies, including the
dan pengetatan tarif perdagangan oleh Amerika Serikat implementation and tightening of trade tariffs by the United
terhadap beberapa negara mitra dagang. States on certain trading partners.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, the Indonesian economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik, demonstrated relative resilience, supported by stable
didukung oleh permintaan domestik yang stabil, dan domestic demand, and well-controlled inflation, and
inflasi yang tetap terjaga. Pemerintah juga melakukan downstream industry development. The government has
berbagai penyesuaian arah kebijakan, termasuk penguatan also undertaken various policy adjustments, including
penegakan kepatuhan terhadap hukum, sebagaimana strengthening the enforcement of legal compliance, as
tercermin pada industri kelapa sawit dan batu bara. reflected in the palm oil and coal industries. In addition,
Selain itu, kebijakan energi nasional, termasuk kelanjutan national energy policies, including the continuation of
mandatori biodiesel, turut memberikan dukungan mandatory biodiesel programs, further supported domestic
terhadap permintaan domestik minyak kelapa sawit. demand for palm oil.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Perseroan Strategic and Operational Challenges
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company encountered several
tantangan strategis yang memerlukan pengelolaan secara strategic and operational challenges that required careful
hati-hati dan adaptif. and adaptive management.
Penguatan penegakan hukum oleh Pemerintah terkait The strengthening of law enforcement by the Government
legalitas lahan usaha perkebunan kelapa sawit mendorong regarding the legality of land used for oil palm plantations
seluruh pelaku industri untuk memastikan kepatuhan has prompted all industry participants to ensure
terhadap peraturan yang berlaku. Di sisi lain, meningkatnya compliance with the applicable regulations. On the other
standar keberlanjutan dan regulasi internasional, termasuk hand, the rising sustainability standards and international
implementasi European Union Deforestation Regulation regulations, including the implementation of the European
(EUDR), menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan Union Deforestation Regulation (EUDR), require the
sistem ketertelusuran (traceability) secara menyeluruh. Company to continuously enhance its comprehensive
traceability system.
43
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 44
Sekilas Bisnis
Business Overview
Program peremajaan (replanting) kebun juga menghadapi The replanting program also faces several challenges,
sejumlah tantangan, antara lain pengelolaan struktur including the management of plantation age structure,
umur tanaman, ketersediaan bibit unggul, dan koordinasi the availability of high-quality seedlings, and logistical
logistik agar pelaksanaan replanting tidak mengganggu coordination to ensure that replanting activities do not
produktivitas kebun secara keseluruhan. Perseroan secara disrupt overall plantation productivity. The Company
berkelanjutan mengoptimalkan perencanaan replanting continuously optimizes its replanting planning to
guna menjaga struktur umur tanaman yang ideal dan maintain an ideal age profile of its plantations and to
mendukung peningkatan hasil Tandan Buah Segar (TBS) di support future increases in Fresh Fruit Bunch (FFB) yields.
masa mendatang.
Pada segmen produk kayu, Perseroan menghadapi In the wood products segment, the Company faces
tekanan persaingan yang semakin ketat dari produsen intensifying competitive pressures from global producers.
global. Kondisi ini menuntut peningkatan kualitas This situation necessitates improvements in product quality
produk serta strategi pemasaran yang lebih adaptif untuk as well as more adaptive marketing strategies to maintain
mempertahankan pangsa pasar sekaligus meningkatkan market share while enhancing value added.
nilai tambah.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan Amid these challenges, the Company was able to maintain
tetap mampu menjaga stabilitas kinerja melalui disiplin performance stability through operational discipline, cost
operasional, efisiensi biaya, serta penguatan strategi efficiency, and the strengthening of sustainability-based
bisnis yang berbasis keberlanjutan, sehingga mendukung business strategies, thereby supporting healthy and
pertumbuhan yang sehat dan kompetitif. competitive growth.
Kinerja Perseroan The Company Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan During 2025, the Company executed operational activities
operasional yang berfokus pada peningkatan produktivitas, with a focus on improving productivity, optimizing efficiency,
efisiensi, dan kepatuhan terhadap standar keberlanjutan. and ensuring full compliance with sustainability standards.
Pada segmen usaha kelapa sawit, produksi Crude Palm Oil In the palm oil business segment, Crude Palm Oil (CPO)
(CPO) Perseroan mencapai 631 ribu ton, meningkat 5% production reached 631 thousand tons, an increase of 5% from
dibandingkan 602 ribu ton pada tahun 2024. Produksi Palm 602 thousand tons in 2024. Palm Kernel (PK) production totaled
Kernel (PK) tercatat 119 ribu ton, naik 5% dari 114 ribu ton 119 thousand tons, 5% higher from 114 thousand tons the
pada tahun sebelumnya, sementara produksi Palm Kernel Oil previous year, while Palm Kernel Oil (PKO) production reached
(PKO) mencapai 38 ribu ton, relatif sama dengan tahun 2024. 38 thousand tons, remaining consistent compared to 2024.
Penjualan CPO, PK, dan PKO masing-masing tercatat sebesar The sales volume of CPO, PK, and PKO were recorded at
629 ribu ton, 29 ribu ton, dan 39 ribu ton. Harga jual rata- 629 thousand tons, 29 thousand tons, and 39 thousand
rata CPO mencapai Rp 14,5 juta/ton, Palm Kernel sebesar tons, respectively. Average selling prices for CPO reached
Rp 12 ribu/ton, dan Palm Kernel Oil sebesar Rp 29 ribu/ Rp 14.5 million/ton, PK at Rp 12 thousand/ton, and PKO at
ton. Kinerja positif ini didorong oleh peningkatan volume IDR 29 thousand/ton. This positive performance was driven
penjualan serta kenaikan harga jual rata-rata produk, yang by increased sales volumes and higher average selling
secara signifikan mendukung kontribusi segmen kelapa prices, significantly contributing to the palm oil segment’s
sawit terhadap total pendapatan Perseroan. revenue contribution.
Pada segmen produk kayu, Perseroan mempertahankan In the wood products segment, the Company maintained
kualitas produk melalui kepatuhan pada standar sertifikasi product quality by adhering to international certification
internasional, perbaikan proses manufaktur, serta standards, improving manufacturing processes, and
penguatan kemitraan dengan pelanggan utama. Produksi strengthening partnerships with global customers. Production
panel kayu dan engineered flooring mencatat kinerja stabil of wood panels, engineered flooring, and engineered doors
dan memberikan kontribusi terhadap pendapatan segmen. remained stable and contributed to segment revenues.
Dalam aspek keuangan, Perseroan berhasil mempertahankan From the financial perspective, the Company maintained
kinerja yang solid di tengah tekanan pasar dan volatilitas solid performance amid market pressures and commodity
harga komoditas. Total pendapatan Perseroan pada tahun price volatility. Total revenue for 2025 amounted to Rp 12.31
2025 tercatat sebesar Rp 12,31 triliun, meningkat 22% trillion, an increase of 22% compared to Rp 10.12 trillion in
dibandingkan Rp 10,12 triliun pada tahun 2024. Laba tahun 2024. Profit for the year reached Rp 1.83 trillion, 60% higher
berjalan mencapai Rp 1,83 triliun, naik 60% dari Rp 1,14 from Rp 1.14 trillion in the prior year. This achievement was
triliun pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini didukung oleh supported by disciplined cost management, operational
pengelolaan biaya yang disiplin dan peningkatan efisiensi efficiency improvements, and product diversification into
operasional yang secara signifikan memperkuat profitabilitas. high-value segments, significantly enhancing profitability.
44
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 45
Sekilas Bisnis
Business Overview
Struktur permodalan Perseroan tetap sehat dengan rasio The Company’s capital structure remained healthy, with a
utang terhadap ekuitas yang rendah. Total aset pada 2025 low debt-to-equity ratio. Total assets in 2025 reached Rp
mencapai Rp 17,62 triliun, meningkat 1% dibandingkan Rp 17.62 trillion, increase of 1% from Rp 17.41 trillion in 2024.
17,41 triliun pada 2024. Total liabilitas tercatat Rp 5,97 triliun, Total liabilities were recorded at Rp 5.97 trillion, a significant
menurun signifikan 21% dari Rp 7,52 triliun, sementara decrease of 21% from Rp 7.52 trillion, while total equity
total ekuitas mencapai Rp 11,64 triliun, meningkat 18% reached Rp 11.64 trillion, an 18% higher from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali terpilih dalam daftar In 2025, the Company was again included in Forbes Asia’s
Forbes Asia’s Best Under A Billion serta Fortune Southeast Best Under A Billion and Fortune Southeast Asia 2025
Asia 2025 untuk kedua kalinya, yang mencerminkan for the second consecutive year, reflecting international
pengakuan internasional atas kinerja keuangan yang solid, recognition of its solid financial performance, business
daya saing usaha, serta konsistensi dalam menciptakan competitiveness, and consistent creation of long-term
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. stakeholder value.
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, business operations and financial
yang berdampak material terhadap kegiatan usaha dan performance remained free from any material changes.
kinerja keuangan Perseroan.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Actual Performance
Sebagai bagian dari proses evaluasi tahunan, Perseroan The Company conducted an annual evaluation of its
membandingkan capaian operasional dan keuangan tahun operational and financial performance in 2025 against the
2025 dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun. targets established at the beginning of the year.
Pada segmen kelapa sawit, Perseroan mencatat produksi In the palm oil segment, CPO production reached 631
CPO sebesar 631 ribu ton pada tahun 2025, meningkat thousand tons, an increase of 4.9% from 2024, surpassing
4,9% dibandingkan tahun 2024 dan melampaui target the 4% growth target. This achievement reflects effective
pertumbuhan 4% yang telah ditetapkan. Pencapaian ini plantation and mill management, as well as the Company’s
mencerminkan efektivitas pengelolaan kebun dan pabrik. ability to adjust production in response to market conditions
and external challenges.
Dari sisi finansial, Perseroan sebelumnya menargetkan From a financial perspective, the Company had set a
pertumbuhan pendapatan sebesar 2,4% pada tahun revenue growth target of 2.4% for 2025. Actual revenue
2025. Realisasi pendapatan mencapai Rp 12,31 triliun, amounted to Rp 12.31 trillion, representing a 22% increase
meningkat 22% dibandingkan tahun sebelumnya, over the prior year and exceeding the established target.
sehingga melampaui target yang ditetapkan. Pencapaian This performance was primarily driven by higher Crude
ini didorong oleh peningkatan volume penjualan CPO Palm Oil (CPO) sales volumes and increased average selling
serta kenaikan harga jual rata-rata produk CPO Perseroan. prices.
Dalam aspek struktur permodalan, Perseroan berhasil In relation to its capital structure, the Company successfully
menjaga komposisi aset, liabilitas, dan ekuitas tetap sejalan maintained the alignment of assets, liabilities, and equity in
dengan target tahunan. Total aset tahun 2025 tercatat line with its annual objectives. Total assets in 2025 reached
sebesar Rp 17,62 triliun, meningkat 1,2% dibandingkan Rp 17.62 trillion, representing an increase of 1.2% compared
tahun sebelumnya, total liabilitas sebesar Rp 5,97 triliun, to the previous year. Total liabilities decreased by 20.5% to
turun 20,5%, dan total ekuitas mencapai Rp 11,64 triliun, Rp 5.97 trillion, while total equity increased by 17,6% to Rp
naik 17,6%. Rasio utang terhadap ekuitas tetap terjaga dan 11.64 trillion. The debt-to-equity ratio remained well within
sesuai dengan parameter manajemen risiko Perseroan. the Company’s established risk management parameters.
Tinjauan Atas Strategi Usaha Business Strategy Overview
Strategi Perseroan pada tahun 2025 difokuskan untuk The Company’s strategy in 2025 focused on strengthening
memperkuat fondasi pertumbuhan kinerja melalui the foundation for performance growth through enhanced
peningkatan produktivitas, efisiensi operasional, dan productivity, operational efficiency, and sustainable
transformasi bisnis yang berkelanjutan. business transformation.
Di segmen kelapa sawit, Perseroan mengoptimalkan praktik In the palm oil segment, the Company optimized best
agronomi terbaik melalui peningkatan efisiensi pabrik serta agronomic practices through improved mill efficiency,
digitalisasi proses, optimasi Oil Extraction Rate (OER), serta process digitalization, optimization of Oil Extraction Rate
mekanisasi kegiatan panen dan transportasi untuk menekan (OER), and mechanization of harvesting and transportation
biaya dan meningkatkan kualitas produksi Crude Palm Oil activities to reduce costs and enhance CPO quality with low
(CPO) dengan tingkat Free Fatty Acid (FFA) yang rendah. Free Fatty Acid (FFA) levels.
45
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 46
Sekilas Bisnis
Business Overview
Perseroan juga melanjutkan program peremajaan (replanting) The Company is also carrying out a replanting program
sebagai bagian dari strategi produktivitas jangka panjang, as part of the long-term productivity strategy, with 5,400
dengan capaian replanting yang telah mencapai 5.400 hectares replanted by the end of 2025, ensuring an ideal
hektare hingga akhir 2025, sehingga memastikan struktur crop age structure and and sustainable FFB production in
umur tanaman yang ideal dan produksi TBS yang tumbuh the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Pada segmen produk kayu, fokus strategi diarahkan In the wood products segment, the Company’s strategic
pada peningkatan nilai tambah produk melalui focus is directed toward enhancing product value through
pengembangan produk premium yang memiliki average the development of premium products with higher average
selling price lebih tinggi. Upaya peningkatan efisiensi selling prices. Efforts to improve efficiency are also being
juga dilakukan melalui modernisasi peralatan dan undertaken through the modernization of equipment,
otomasi proses, serta penguatan penetrasi pasar tujuan process automation, and the strengthening of penetration
ekspor non tradisional. into non-traditional export markets.
Sementara itu, segmen energi terbarukan yang masih Meanwhile, the renewable energy segment, which is still
relatif baru saat ini masih dalam tahap pengembangan, relatively new, remains in the development stage, with
dengan kinerja yang terus diarahkan menuju stabilitas dan performance continuously being steered toward stability
profitabilitas, seiring dengan dinamika serta pembentukan and profitability, in line with ongoing dynamics and the
pasar global di sektor ini. evolving formation of the global market in this sector.
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip The Company maintained sustainability as a core element
keberlanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis inti. Upaya of its business strategy, supported by emission reduction
pengurangan emisi dilakukan melalui pengembangan initiatives that included the development of Bio-CNG, the
Bio-CNG, pemanfaatan limbah sebagai energi, serta utilization of biomass waste as an energy source, and the
penggunaan energi terbarukan termasuk panel surya di deployment of renewable energy solutions, including solar
area operasional produk kayu. panel installations across its wood product operations.
Transformasi digital menjadi pilar penting dalam strategi Digital transformation has become a key pillar in the
Perseroan. Perseroan menerapkan teknologi smart Company’s strategy. The Company implements smart
farming untuk mengefisiensi proses produksi sekaligus farming technology to improve production efficiency while
mendapatkan hasil panen yang lebih baik. achieving better harvest yields.
Sementara di bidang pengembangan sumber daya manusia, Meanwhile in human capital development, the Company
Perseroan menjalankan program pelatihan berkelanjutan implemented continuous training for technical personnel,
untuk tenaga teknis, penguatan talent management, serta strengthened talent management, and succession planning
succession planning untuk memastikan ketersediaan pemimpin to ensure future operational leadership availability.The
operasional di masa depan. Penguatan budaya perusahaan Company continued to promote a corporate culture that
yang berorientasi integritas, produktivitas, dan inovasi juga terus emphasizes integrity, productivity, and innovation as a
didorong sebagai fondasi kinerja jangka panjang. foundation for sustainable long-term performance.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip tata kelola The Company consistently implements Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) principles in accordance with
GCG) sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) regulations of the Financial Services Authority (OJK) and
dan praktik terbaik industri. Direksi memastikan setiap recognized industry best practices. The Board of Directors
proses pengambilan keputusan dilakukan secara ensures that all decision-making processes are conducted
objektif, transparan, dan akuntabel. Evaluasi terhadap with objectivity, transparency, and accountability. The
efektivitas GCG dilakukan secara berkala, mencakup fungsi effectiveness of GCG is periodically assessed across
pengawasan, kepatuhan, dan manajemen risiko. supervisory, compliance, and risk management functions.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mengikuti Corporate In 2025, the Company participated in the Corporate
Governance Assessment yang diselenggarakan oleh Governance Assessment conducted by the Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Secara Institute for Corporate Directorship (IICD). DSNG
keseluruhan, evaluasi GCG DSNG tahun 2025 menunjukkan achieved an overall GCG score of 90.47 points (Very Good
skor 90,47 poin atau Sangat Baik atau Level 4, yang artinya / Level 4), demonstrating comprehensive alignment with
praktik GCG yang dilakukan Perseroan telah mengadopsi international standards and reflecting an improvement
secara penuh standar internasional. Skor tersebut mengalami from the 2024 IICD assessment score of 84.55.
peningkatan dibandingkan assessment yang dilakukan IICD
tahun 2024 dengan skor 84,55.
46
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 47
Sekilas Bisnis
Business Overview
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened its Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 5 Juni Shareholders (AGMS) on 5 June 2025 in compliance with
2025 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan statutory requirements and good governance principles.
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Seluruh All AGMS resolutions were fully executed by management,
keputusan RUPS telah ditindaklanjuti dan dilaksanakan demonstrating commitment to accountability,
sepenuhnya oleh manajemen, sebagai bentuk komitmen transparency, and regulatory compliance. Dividends were
terhadap akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan distributed to shareholders on 3 July 2025 at Rp 24 per
regulasi. Perseroan juga sudah membagikan dividen share.
kepada pemegang saham pada tanggal 3 Juli 2025 sebesar
Rp 24 per lembar saham.
Selama tahun 2025, Perseroan memperkuat manajemen Throughout 2025, the Company strengthened risk
risiko melalui pembaruan kerangka identifikasi, management through updates to frameworks for
pemantauan, serta mitigasi risiko yang berkaitan dengan identifying, monitoring, and mitigating risks associated with
fluktuasi harga komoditas, kondisi cuaca, perubahan commodity price fluctuations, weather conditions, export-
regulasi ekspor-impor, serta risiko operasional di kebun import regulations, and operational risks in plantations and
dan pabrik. Integrasi teknologi data analytics membantu mills. Integration of data analytics technology enhanced
meningkatkan akurasi perencanaan dan pengambilan accuracy in risk-based planning and decision-making.
keputusan berbasis risiko.
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam The composition of the Board of Directors remained
komposisi Direksi. Struktur Direksi tetap berjalan secara unchanged throughout 2025. The existing structure
efektif, menjaga kesinambungan kepemimpinan serta operated effectively, ensuring continuity of leadership and
memastikan seluruh kebijakan dan keputusan strategis alignment of all strategic decisions with the principles of
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Strategi dan Prospek Usaha 2026 Business Outlook In 2026
Menghadapi tahun 2026, Perseroan telah menyiapkan For the year 2026, the Company has prepared a number
sejumlah strategi penguatan fundamental yang mencakup of strategies to strengthen its fundamentals, including
optimalisasi produktivitas kebun, peremajaan tanaman optimizing plantation productivity, replanting oil palm
kelapa sawit, peningkatan kapasitas pabrik, perluasan pasar crops, increasing mill capacity, expanding markets for
produk kayu bernilai tambah tinggi, serta pemanfaatan high value-added wood products, and leveraging digital
teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi. Perseroan technology to enhance efficiency. The Company expects
memperkirakan pendapatan dan laba pada tahun 2026 that its revenue and profit in 2026 will be comparable to
akan serupa dengan pencapaian tahun 2025. the achievements recorded in 2025.
Perseroan juga akan terus memperkuat komitmen The Company will continue to advance its sustainability
keberlanjutan sebagai nilai inti yang mendukung daya commitments as a core strategic value, thereby
saing jangka panjang, sekaligus memenuhi ekspektasi strengthening long-term competitiveness while fulfilling
pemangku kepentingan dan regulator. stakeholder and regulatory expectations.
Penutup Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemegang The Board of Directors extends its sincere appreciation to
saham, pemangku kepentingan, mitra kerja, dan karyawan all shareholders, stakeholders, partners, and employees for
atas dukungan dan kontribusinya sepanjang tahun 2025. their unwavering support and contributions throughout
Perseroan akan terus melangkah dengan fokus pada 2025. The Company remains committed to pursuing
pertumbuhan berkelanjutan, integritas, dan keunggulan sustainable growth, upholding integrity, and achieving
operasional. operational excellence in the years ahead.
Andrianto Oetomo
Direktur Utama/President Director
47
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 48
Sekilas Bisnis
Business Overview
SEKILAS
PERSEROAN
The Company at a Glance
48
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 49
Sekilas Bisnis
Business Overview
Perseroan mengelola
bisnis sumber daya alam
terbarukan sebagai
pilar pertumbuhan
berkelanjutan yang
dijalankan secara
bertanggung jawab.
The Company manages renewable
natural resource businesses as a
pillar of sustainable growth and
conducted responsibly.
49
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 50
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perseroan PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk
Company Name
Alamat GRHA DSN GRHA DSN
Address Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3, Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulogadung, Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Jatinegara, Kelurahan Jatinegara,
Kecamatan Cakung, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur 13930 - Indonesia Jakarta Timur 13930 - Indonesia
Telepon: +62 21 4618135 Telepon: +62 21 4618135
Email: corsec@dsngroup.co.id Email: corsec@dsngroup.co.id
www.dsn.co.id www.dsn.co.id
Tanggal Pendirian 29 September 1980 September 29, 1980
Date of Establishment
Dasar Hukum Akta Pendirian Nomor 279 tanggal 29 September Deed of Establishment No.279 dated
Legal Basis 1980, yang dibuat di hadapan Notaris James September 29, 1980, prepared and presented
Herman Rahardjo, Sarjana Hukum sebagai before James Herman Rahardjo, S.H., a
pengganti Kartini Muljadi, Sarjana Hukum, representative for Kartini Muljadi, S.H., Notary
Notaris di Jakarta, yang telah diperbaiki dengan in Jakarta, amended by deed No. 24 dated
Akta Nomor 24 tanggal 03 September 1981, September 3, 1981, drawn up before James
yang dibuat dihadapan Notaris James Herman Herman Rahardjo, S.H., a representative
Rahardjo, Sarjana Hukum sebagai pengganti for Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta,
Kartini Muljadi, Sarjana Hukum, Notaris di approved by the Ministry of Law and Human
Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Rights No.Y.A.5/496/21 dated September 21,
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor 1981 and registered in register book Deputy
Y.A.5/496/21, tanggal 21 September 1981, Registrar Office No. 3291 dated September
dan selanjutnya telah didaftarkan dalam buku 23, 1981 and published in State Gazette date
register Kantor Panitera Pengadilan Negeri February 09, 1982 No.12 added No. 180.
Jakarta Pusat dibawah Nomor 3291 tanggal 23
September 1981, serta telah diumumkan dalam
Berita Negera R.I. tanggal 09 Februari 1982
Nomor 12 Tambahan Nomor 180.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa The Article of Associations has been amended
kali diubah dan perubahan terakhirnya several times with the last amendment on
sebagaimana terdapat dalam Akta Pernyataan Deed of Resolutions No. 7 dated May 6, 2021
Keputusan Rapat Nomor 7 tanggal 6 Mei 2021, by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H.,
yang dibuat dihadapan Notaris Kumala Tjahjani M.Kn, in Jakarta and has received the Decree
Widodo S.H., M.H., M.Kn, di Jakarta dan telah of the Ministry of Law and Human Rights
mendapat Keputusan Menteri Hukum dan through Letter of Acceptance Notification on
Hak Asasi Manusia R.I. Nomor AHU.AH.01.03- Data Amendment of the Company No. AHU.
0340964 tanggal 31 Mei 2021 dan Akta AH.01.03-0340964 dated May 31, 2021 and
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 4 tanggal Deed of Resolutions No. 4 dated June 5, 2025 by
5 Juni 2025, yang dibuat dihadapan Notaris Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H., M.Kn,
Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., di in Jakarta and has received the Decree of the
Jakarta dan telah mendapat Keputusan Menteri Ministry of Law through Letter of Acceptance
Hukum RI Nomor AHU-0042594.AH.01.02. Notification on Data Amendment of the
TAHUN 2025 tanggal 1 Juli 2025 Company No. AHU-0042594.AH.01.02.TAHUN
2025 dated July 1, 2025.
Segmen Usaha Industri Kelapa Sawit & Industri Produk Kayu Palm Oil & Wood Products Industry
Business Segment
Status Perusahaan Perusahaan Publik Public Company
Company Status
Kode Saham DSNG DSNG
Ticker Code
50
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 51
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
SEKILAS PERSEROAN
The Company at a Glance
Perseroan didirikan pada 29 September 1980 dan memulai The Company was established on 29 September 1980
kegiatan usaha di industri perkayuan setelah memperoleh and commenced operations in the timber industry after
Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dari pemerintah. Sejak obtaining a Forest Concession Right (HPH) from the
awal berdiri, Perseroan telah melihat potensi besar pada Government. Since its establishment, the Company has
pemanfaatan sumber daya alam terbarukan sebagai recognized the significant potential of renewable natural
fondasi pertumbuhan jangka panjang, sejalan dengan visi resources to support long-term growth, in line with the
dan misi para pendirinya. vision and mission of its founders.
Pada tahun 1983, Perseroan mengoperasikan pabrik In 1983, the Company began operating its first wood
perkayuan pertamanya di Samarinda, Kalimantan Timur. processing plant in Samarinda, East Kalimantan. During
Pada dekade 1980-an, Perseroan berfokus menjadi the 1980s, the Company focused on becoming a producer
produsen kayu berkualitas tinggi yang menyasar pasar of high-quality wood products for export markets. The
ekspor. Upaya memperkuat posisi di industri kayu berlanjut Company continued to strengthen the wood product
dengan relokasi pusat produksi dari Kalimantan ke Pulau business by relocating its production centers from
Jawa. Perpindahan ini dimulai dari Samarinda ke Surabaya, Kalimantan to Java, from Samarinda to Surabaya and
lalu ke Gresik pada tahun 1992. subsequently to Gresik in 1992.
Pertumbuhan permintaan pasar mendorong Perseroan Growing market demand encouraged the Company to
memperluas jaringan produksinya melalui pendirian pabrik expand its production network through the establishment
di Temanggung, Jawa Tengah, yang kemudian disusul oleh of a manufacturing facility in Temanggung, Central
pabrik pengolahan kayu di Lumajang, Jawa Timur, serta Java, followed by additional wood processing plants in
Banyumas, Jawa Tengah. Lumajang, East Java, and Banyumas, Central Java.
Keputusan memusatkan produksi di Pulau Jawa didorong The decision to centralize production on Java Island was
oleh keunggulan infrastruktur dan kemudahan dalam driven by infrastructure advantages and easier access to
akses untuk mendapatkan bahan baku hutan tanaman community-based plantation forests, particularly sengon
rakyat, seperti kayu sengon, yang lebih ramah lingkungan wood, which offers a more environmentally friendly and
dan berkelanjutan. Perseroan menjadi salah satu pelopor sustainable raw material source. community forest, a
dalam pemanfaatan kayu sengon dari hutan tanaman strategic step that not only responded to market demand
rakyat, sebuah langkah yang tidak hanya memenuhi but also strengthened the Company’s commitment
permintaan pasar, tetapi juga memperkuat komitmen to environmental conservation and community
perusahaan terhadap pelestarian lingkungan serta empowerment.
pemberdayaan masyarakat.
Diversifikasi usaha dimulai pada pertengahan 1990-an The Company initiated business diversification in the
ketika Perseroan memasuki sektor perkebunan kelapa mid-1990s by entering the oil palm plantation sector. In
sawit. Di Kalimantan Timur, Perseroan mengembangkan East Kalimantan, the Company developed an integrated
perkebunan terintegrasi seluas 60.000 hektar sebagai plantation covering approximately 60,000 hectares as a
pondasi pertumbuhan jangka panjang. foundation for long-term growth.
51
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 52
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Pada tahun 2002, Perseroan membangun pabrik kelapa In 2002, the Company constructed its first palm oil mill
sawit (PKS) pertama dengan kapasitas 45 ton TBS per jam, (POM) with a processing capacity of 45 tons of FFB per hour,
menandai babak baru dalam ekspansi ke sektor agribisnis. marking a new phase in its expansion into the agribusiness
sector.
Tonggak penting lainnya terjadi pada tahun 2013, ketika In 2013, the Company officially listed its shares on the
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker DSNG. This
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham DSNG. Langkah milestone strengthened corporate governance, enhanced
ini meningkatkan transparansi perusahaan, memperkuat transparency, and supported business expansion while
tata kelola, serta membuka peluang untuk memperluas increasing stakeholder confidence.
jaringan bisnis dan meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan.
INVESTASI STRATEGIS STRATEGIC INVESTMENTS
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mengakuisisi dua At the end of 2018, the Company acquired two oil palm
perusahaan perkebunan kelapa sawit di Kalimantan Timur plantation companies in East Kalimantan with a combined
dengan total luas lahan sekitar 17.000 hektar, memperkuat planted area of approximately 17,000 hectares, strengthening
portofolio dan kapasitas produksi industri kelapa sawit. its plantation portfolio and production capacity.
Untuk mendukung kemandirian dan kualitas bahan tanam In 2020, the Company undertook a strategic investment
jangka panjang, pada tahun 2020 Perseroan melakukan in Verdant Bioscience Pte. Ltd., a Singapore-based oil
investasi strategis pada Verdant Bioscience Pte Ltd, palm tissue culture research company with operations in
perusahaan riset kultur jaringan kelapa sawit berbasis di Indonesia, to strengthen the long-term independence and
Singapura dengan kegiatan operasional di Indonesia. quality of its planting materials.
Kolaborasi ini diarahkan untuk menghasilkan bibit unggul, Through this collaboration, the Company supports the
baik konvensional maupun semi-klonal, guna memenuhi development of superior conventional and semi-clonal
kebutuhan pasar Indonesia. Dalam investasi strategis, seedlings to serve Indonesian market. In this partnership,
Perseroan menjadi salah satu mitra Indonesia bersama the Company serves as one of the Indonesian partners
pemegang saham internasional lainnya seperti Ackermans alongside international shareholders, including Ackermans
& Van Haaren NV (Belgia), SIPEF (Belgia), dan Biosing Pte Ltd & Van Haaren NV (Belgium), SIPEF (Belgium), and Biosing
(Singapura). Pte. Ltd. (Singapore).
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan semakin The Company further strengthened its sustainability
diperkuat pada tahun 2022 melalui pembentukan PT Dharma commitment in 2022 through the establishment of PT
Sumber Energi, kemitraan strategis antara Perseroan dan Erex Dharma Sumber Energi, a strategic partnership between
Singapore Pte. Ltd. Perusahaan ini fokus pada pemanfaatan the Company and ErexeRex Singapore Pte. Ltd. This
cangkang sawit sebagai bahan baku pembangkit listrik entity focuses on utilizing palm kernel shells as feedstock
tenaga biomassa, terutama untuk memenuhi kebutuhan for biomass power generation, primarily to supply
energi ramah lingkungan di pasar Jepang. environmentally friendly energy to the Japanese market.
Selanjutnya, pada tahun 2024 Perseroan meningkatkan In 2024, the Company increased its ownership stake in PT
kepemilikan sahamnya di PT REA Kaltim Plantation menjadi REA Kaltim Plantation to 35%. This additional investment
35%. Penambahan investasi ini diharapkan memperluas is expected to enhance the contribution of the plantation
kontribusi segmen perkebunan terhadap pertumbuhan segment to future growth and profitability.
perusahaan serta meningkatkan profitabilitas di masa
mendatang.
52
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 53
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Pada bulan September 2024, Perseroan juga melakukan In September 2024, the Company also commissioned
commissioning PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN), PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN), a wood pellet
sebuah pabrik pelet kayu di Boyolali, Jawa Tengah. BLN manufacturing facility located in Boyolali, Central Java. BLN
merupakan perusahaan patungan PT Dharma Energi is a joint venture between PT Dharma Energi Investama,
Investama, anak usaha Perseroan dan PT Sumitomo a subsidiary of the Company, and PT Sumitomo Forestry
Forestry Indonesia, anak usaha Sumitomo Forestry Co. Ltd. Indonesia, a subsidiary of Sumitomo Forestry Co., Ltd.
Pabrik wood pellet di atas lahan seluas 4 hektar ini The wood pellet plant, situated on a 4-hectare site, is
dirancang untuk memanfaatkan limbah kayu dengan designed to utilize wood waste with a processing capacity
kapasitas pengolahan hingga 10 ton per jam, yang of up to 10 tons per hour, with the potential to supply
berpotensi untuk memasok bahan baku energi terbarukan renewable energy feedstock equivalent to 14 MWe.
setara dengan 14MWe. Sumber limbah kayu berasal dari The wood waste is sourced from local communities and
masyarakat lokal dan industri, termasuk limbah vinir dari industries, including veneer waste from plywood factories
pabrik plywood di Jawa Tengah dan sekitarnya. Pada tahun in Central Java and surrounding areas. By 2025, BLN has
2025, BLN sudah beroperasi secara komersial dengan commenced commercial operations, with a primary focus
tujuan ekspor ke Jepang. on exporting its products to Japan.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah As of 31 December 2025, the Company has never changed
melakukan perubahan nama perusahaan. its corporate name.
BIDANG USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Perseroan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan kegiatan of Association, the Company aims to conduct business
usaha di berbagai bidang, meliputi aktivitas perusahaan activities across various fields, including holding
holding, industri, kehutanan, pertanian dan perkebunan, company activities, manufacturing, forestry, agriculture
pengangkutan, jasa, perdagangan, pembangkitan tenaga and plantations, transportation, services, trading, power
listrik, serta pengolahan limbah. Ruang lingkup usaha generation, and waste processing. This broad scope
tersebut memberikan fleksibilitas bagi Perseroan dalam provides flexibility to develop an integrated and sustainable
mengembangkan portofolio bisnis yang terintegrasi dan business portfolio.
berkelanjutan.
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha utamanya Currently, the Company operates three main strategic
pada tiga segmen strategis, yaitu: perkebunan dan business segments: oil palm plantations and palm oil
industri pengolahan kelapa sawit, produk kayu, serta processing, wood products, and renewable energy. These
energi terbarukan. Ketiga segmen ini menjadi pilar segments serve as the primary pillars of the Company’s
utama pertumbuhan Perseroan, sekaligus mencerminkan growth and reflect its commitment to responsibly managed
komitmen terhadap pembangunan usaha berbasis sumber natural resource-based businesses.
daya alam yang terkelola secara bertanggung jawab.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan terus As of 31 December 2025, the Company continued to
mengoperasikan seluruh kegiatan usahanya sesuai dengan operate all business activities in accordance with its
strategi pembangunan jangka panjang, rencana ekspansi, long-term development strategy, expansion plans, and
serta komitmen keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh sustainability commitments as approved by management
manajemen dan pemegang saham. and shareholders.
53
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 54
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Segmen Usaha Kelapa Sawit Palm Oil Business Segment
Segmen usaha kelapa sawit menjadi kontributor utama bagi The palm oil business segment represents the Company’s
pendapatan Perseroan. Sampai dengan 31 Desember 2025, primary source of revenue contribution. As of 31 December
segmen usaha kelapa sawit memberikan kontribusi lebih 2025, this segment accounted for more than 88% of
dari 88% terhadap total pendapatan. Perseroan memasuki total revenue. The Company expanded into this sector
sektor ini seiring dengan meningkatnya permintaan global in response to the growing global demand for vegetable
terhadap minyak nabati dan produk turunannya, yang oils and their derivatives, which presented significant
memberikan peluang untuk mengembangkan bisnis di opportunities in oil palm plantation and processing
sektor perkebunan dan pengolahan kelapa sawit. activities.
Perseroan terus mengadopsi sistem manajemen perkebunan The Company consistently applies modern plantation
modern yang memenuhi standar nasional dan internasional, management systems that comply with national and
serta menjaga prinsip ramah lingkungan. Hingga akhir tahun international standards while maintaining environmentally
2025, Perseroan telah memperoleh sertifikasi RSPO dan ISPO responsible practices. By the end of 2025, the Company had
atas perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang menjadi obtained RSPO and ISPO certifications for its plantations
sumber Tandan Buah Segar (TBS). and palm oil mills that supply Fresh Fruit Bunches (FFB).
Luas Perkebunan: Planted Area
Sampai akhir 2025, Perseroan mengelola lahan tertanam As of the end of 2025, the Company managed a total
seluas 111.900 hektar, terdiri dari 82.900 hektar perkebunan planted area of 111,900 hectares, comprising 82,900
inti dan 29.000 hektar perkebunan plasma, di mana hectares of nucleus plantations and 29,000 hectares of
sekitar 102,1 ribu hektar merupakan kebun yang sudah plasma plantations, with approximately 102.1 thousand
menghasilkan. hectares classified as mature plantations.
Fasilitas Pengolahan: Processing Facilities
Perseroan memiliki 12 PKS dengan kapasitas total 675 The Company operates 12 palm oil mills with a combined
ton TBS per jam, termasuk 10 PKS tersertifikasi RSPO, capacity of 675 tons of FFB per hour, including 10 RSPO-
12 PKS Sertifikasi Halal, 11 PKS tersertifikasi ISPO, dan 1 certified mills, 12 Halal certified mills, 11 ISPO-certified
PKS tersertifikasi ISCC. Selain itu, terdapat fasilitas Kernel mills, and 1 ISCC-certified mill. In addition, the Company
Crushing Plant (KCP) berkapasitas 400 ton per hari yang operates a Kernel Crushing Plant (KCP) with a capacity of
telah tersertifikasi RSPO. 400 tons per day, which has obtained RSPO certification.
Produk: Products
Produk utama dari segmen kelapa sawit meliputi: The primary products of the oil palm segment include:
CPO (Crude Palm Oil): minyak kelapa sawit mentah yang crude palm oil produced from the flesh or mesocarp of oil
dihasilkan dari daging atau mesokarp buah kelapa sawit. CPO palm fruit. CPO is obtained from the extraction of Fresh
diperoleh dari hasil ekstraksi Tandan Buah Segar (TBS) sawit Fruit Bunches (FFB) processed in a palm oil mill (PKS). It has
yang diolah di PKS. CPO memiliki warna oranye kemerahan a natural reddish-orange color due to its high carotenoid
alami karena kandungan karotenoid yang tinggi. content.
PK (Palm Kernel): Inti atau biji atau cangkang keras buah Palm Kernel (PK): The kernel or seed separated from the
tersebut. Setelah TBS diproses untuk menghasilkan CPO, palm fruit after CPO extraction using specialized processing
biji kelapa sawit yang tersisa dipisahkan menggunakan technology.
teknologi khusus.
PKO (Palm Kernel Oil): minyak yang diekstraksi dari inti atau Palm Kernel Oil (PKO): Oil extracted from the kernel of the oil
kernel buah kelapa sawit. Minyak PKO dihasilkan melalui palm fruit. PKO is produced through pressing or extraction
proses pengepresan atau ekstraksi inti sawit yang telah of palm kernels that have been separated from their shells.
dipisahkan dari cangkangnya.
54
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 55
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Program Penanaman Kembali (Replanting) Replanting Program
Sejak tahun 2022 Perseroan telah melaksanakan program Since 2022, the Company has initiated a replanting
replanting atau peremajaan pohon kelapa sawit. Program program to rejuvenate aging oil palm plantations and
replanting ini tidak sekadar mengganti tanaman tua sustain long-term productivity.The program extends
dengan yang baru tetapi juga komitmen Perseroan untuk beyond the replacement of aging trees and underscores
meningkatkan produktivitas kebun, menjaga keberlanjutan the Company’s commitment to enhancing plantation
lingkungan, dan membangun fondasi pertanian yang lebih productivity, promoting environmental sustainability, and
tangguh. reinforcing long-term agricultural resilience.
Peremajaan mencakup seluruh proses, mulai dari The replanting process encompasses all stages, from the
penebangan pohon tua, penanaman bibit baru, hingga removal of aging trees and the planting of new seedlings
pemeliharaan tanaman muda sampai kembali berproduksi. to the maintenance of immature palms until they reach
Perseroan menggunakan bibit unggul bersertifikat yang productive maturity. The Company utilizes certified superior
lebih tahan terhadap penyakit dan menghasilkan buah seedlings with enhanced disease resistance and higher
lebih banyak, dengan sistem penanaman yang efisien dan yield potential, supported by efficient and environmentally
ramah lingkungan. responsible planting systems.
Hingga tahun 2025 Perseroan telah melakukan As of the end of 2025, The Company cleared approximately
penumbangan sekitar 5.500 hektar dan melakukan 5,500 hectares and executed the new planting on 3,700
penanaman baru sebanyak 3.700 hektar. hectares.
Pasar Market
Produk CPO Perseroan seluruhnya dijual untuk pasar dalam All of the Company’s CPO production is marketed
negeri. Pembeli utama produk CPO Perseroan antara lain domestically. The key customers include PT Sinar Mas
PT Sinar Mas Agro Resources Technology Tbk dan PT Wilmar Agro Resources and Technology Tbk and PT Wilmar Nabati
Nabati Indonesia. Indonesia.
Best Agronomic Practices Best Agronomic Practices
Perseroan menerapkan best agronomic practice dalam The Company applies best agronomic practices to
pengelolaan perkebunan kelapa sawit untuk memastikan ensure optimal productivity and long-term sustainability.
produktivitas yang optimal dan keberlanjutan jangka Plantation management follows measurable technical
panjang. Seluruh proses budidaya dilakukan berdasarkan standards, covering the selection of superior planting
standar teknis yang terukur, mulai dari pemilihan bahan materials, nursery management, maintenance of immature
tanam unggul, manajemen pembibitan, pemeliharaan plantations, and management of mature plantations. These
tanaman belum menghasilkan (TBM), hingga pengelolaan practices are complemented by soil and water conservation,
tanaman menghasilkan (TM). Pendekatan ini dilengkapi integrated biological weed control, and regular crop health
dengan praktik konservasi tanah dan air, pengendalian monitoring.
gulma berbasis integrasi biologis, serta pemantauan
kesehatan tanaman secara berkala.
Praktik pemupukan berkelanjutan juga menjadi prioritas The Company prioritizes sustainable fertilization practices
utama melalui penerapan rekomendasi pemupukan through nutrient management based on leaf and soil
berbasis analisis daun, tanah, serta pengelolaan analysis. The Company optimizes the use of organic
nutrisi terukur sesuai kebutuhan tanaman. Perseroan fertilizers, utilizes industrial waste as supplementary
mengoptimalkan penggunaan pupuk organik, nutrients, and applies precise fertilization techniques to
memanfaatkan limbah industri sebagai sumber ensure efficient nutrient absorption while minimizing
nutrisi tambahan, serta memastikan penempatan dan environmental impact.
penjadwalan pemupukan dilakukan dengan teknik
yang tepat agar penyerapannya optimal dan dampak
lingkungannya minimal.
55
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 56
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Selain itu, Perseroan terus memperluas penggunaan The Company also continues to expand mechanization
mekanisasi pada berbagai tahap operasional, termasuk across various operational stages, including harvesting,
mekanisasi panen, transportasi TBS, pengelolaan jalan FFB transportation, plantation road maintenance, and crop
kebun, serta kegiatan perawatan tanaman. Mekanisasi maintenance activities. Mechanization improves labor
membantu meningkatkan efisiensi tenaga kerja, konsistensi efficiency, work quality consistency, and reduces reliance
kualitas pekerjaan, serta mengurangi ketergantungan pada on manual processes.
proses manual yang rentan variasi.
Segmen Produk Kayu Wood Products Segment
Perseroan mengembangkan bisnis kayu sejak awal The Company has developed its wood business since
berdirinya pada tahun 1980. Usaha ini menjadi segmen its establishment in 1980, serving as the Company’s
usaha pertama Perseroan sebelum berkembang ke sektor first business segment before expanding into oil palm
lain seperti kelapa sawit dan energi terbarukan. Bisnis plantations and renewable energy. The wood business
kayu Perseroan menonjolkan nilai keberlanjutan melalui emphasizes sustainability through the use of raw
penggunaan bahan baku dari hutan tanaman rakyat materials sourced from community plantation forests and
dan inovasi teknologi dalam pengolahan kayu untuk technological innovation in wood processing to produce
menghasilkan produk berkualitas tinggi. high-quality products.
Berawal dari produksi barecore berbahan kayu sengon, Initially concentrating on sengon barecore production,
Perseroan kini menghasilkan produk kayu bernilai tambah the Company has since expanded into value-added wood
untuk pasar ekspor. products targeting export markets.
Fasilitas Produksi: Production Facilities
Hingga akhir 2025, Perseroan mengoperasikan dua pabrik As of the end of 2025, the Company operated two wood
kayu di Pingit dan Temanggung, Jawa Tengah, yang processing plants in Pingit and Temanggung, Central
memproduksi panel dan engineered flooring. Pabrik panel Java, producing panels and engineered flooring. The
kayu Perseron di Temanggung memproduksi berbagai Temanggung panel plant produces blockboard, plywood,
produk, termasuk blockboard, plywood, dan barecore. and barecore with a total capacity of 12,000 cubic meters
Kapasitas produksi untuk produk panel ini mencapai per month. The Company also produces engineered
12.000 meter kubik per bulan. Selain itu, Perseroan juga flooring with a capacity of 150,000 square meters per
memproduksi engineered flooring dengan kapasitas month, primarily for export markets.
produksi 150.000 meter persegi per bulan, yang sebagian
besar ditujukan untuk pasar ekspor.
Perseroan juga melakukan investasi strategis dengan Daiken The Company also made a strategic investment with Daiken
Corporation, Jepang, melalui PT Daiken Dharma Indonesia Corporation of Japan through PT Daiken Dharma Indonesia
berlokasi di Jawa Timur, untuk memproduksi pintu untuk in East Java to produce doors for export markets, with a
pasar ekspor, dengan produksi 8.000 set per bulan. capacity of 8,000 sets per month.
Produk: Products
Panel: Produk panel untuk pasar Jepang, Asia, dan Timur Panels: High-quality panel products for the Japanese, Asian,
Tengah. Produk ini dikenal karena kualitasnya yang tinggi, and Middle Eastern markets.
kekuatan struktural, serta standar produksi yang ramah
lingkungan.
Engineered Floorings: Lantai kayu bernilai tambah untuk Engineered Flooring: Value-added wood flooring for
pasar Eropa, Amerika Serikat, Kanada, Asia, dan domestik. Europe, the United States, Canada, Asia, and the domestic
Produk ini menggunakan teknologi modern untuk market.
menghasilkan lantai kayu yang estetis, tahan lama, dan
mudah dipasang.
56
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 57
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Sertifikasi: Certifications
Produk kayu Perseroan telah memenuhi berbagai standar The Company’s wood products comply with various
internasional maupun nasional, antara lain: international and national certifications, including:
• CE (Conformité Européenne): Sertifikasi yang • CE (Conformité Européenne): Certification indicating
menunjukkan produk memenuhi standar that products comply with European Union safety,
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan Uni Eropa. health, and environmental standards.
• FSC-CoC (Forest Stewardship Council – Chain of Custody): • FSC-CoC (Forest Stewardship Council – Chain of
Sertifikasi yang memastikan bahan baku berasal dari Custody): Certification ensuring that raw materials
hutan yang dikelola secara bertanggung jawab dan dapat originate from responsibly managed forests and are
ditelusuri sepanjang rantai pasok, dengan pasar tujuan traceable throughout the supply chain, required for
Eropa, Amerika Utara, Australia, serta pasar global yang markets in Europe, North America, Australia, and other
mensyaratkan bahan baku kayu berkelanjutan. global markets demanding sustainable wood sourcing.
• PEFC/CoC (Programme for the Endorsement of • PEFC/CoC (Programme for the Endorsement of Forest
Forest Certification – Chain of Custody): Sertifikasi Certification – Chain of Custody): Certification for
keberlanjutan hutan dan keterlacakan produk, diakui sustainable forest management and product traceability,
secara internasional dan menjadi alternatif FSC, internationally recognized as an alternative to FSC,
khususnya untuk pasar Eropa, Asia Timur, dan Oseania. particularly for markets in Europe, East Asia, and Oceania.
• SLK/SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu): • SLK/SVLK (Timber Legality Verification System):
Sertifikasi legalitas kayu Indonesia yang memastikan Indonesia’s timber legality certification ensuring that all
seluruh produk kayu berasal dari sumber legal. wood products are sourced from legal origins.
• CARB (California Air Resources Board): Sertifikasi emisi • CARB (California Air Resources Board): Certification for
formaldehida untuk produk berbahan kayu olahan, formaldehyde emission compliance in processed wood
khususnya panel kayu, plywood, particle board, dan products, particularly panels, plywood, particle board,
engineered wood dengan pasar tujuan Amerika and engineered wood, required mainly for the United
Serikat, terutama negara bagian California, serta negara States market, especially California, and other countries
lain yang mengadopsi regulasi emisi rendah. adopting low-emission regulations.
• JAS (Japanese Agricultural Standard): Standar mutu • JAS (Japanese Agricultural Standard): Japan’s quality
industri Jepang untuk produk kehutanan dan kayu olahan. standard for forestry and processed wood products.
Sertifikasi tersebut memastikan bahwa proses produksi, These certifications ensure that the Company’s wood
rantai pasok, serta kualitas produk kayu Perseroan production processes, supply chain, and product quality
memenuhi persyaratan legalitas, keberlanjutan, keamanan, meet globally recognized requirements for legality,
serta standar teknis yang diterima secara global. Hal ini sustainability, safety, and technical standards. This reflects
menegaskan komitmen Perseroan untuk menghasilkan the Company’s commitment to delivering safe, compliant,
produk kayu yang bertanggung jawab, aman digunakan, and competitive wood products for international markets.
dan berdaya saing di pasar internasional.
Pasar dan Distribusi Markets and Distribution
Produk kayu Perseroan Sebagian besar dijual untuk pasar The Company’s wood products are primarily sold to export
ekspor dan telah diterima dengan baik di pasar internasional markets and have been well received internationally due to
berkat kualitas dan kepercayaan yang terbangun melalui their quality and the trust established through certifications.
sertifikasi. Negara-negara tujuan ekspor utama meliputi Major export destinations include Japan, the United States,
Jepang, Amerika Serikat, Kanada, Eropa Barat dan Eropa Canada, Western and Eastern Europe, the Middle East, and
Timur, Timur Tengah dan Asia Pasifik. the Asia-Pacific region.
57
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 58
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Teka Galery Teka Gallery
Pada tahun 2022, Perseroan mendirikan galeri TEKA In 2022, the Company established the TEKA Real Wood
Real Wood Flooring di Alam Sutera, Tangerang Selatan, Flooring Gallery in Alam Sutera, South Tangerang, to bring
untuk mendekatkan produk lantai kayu berkualitas tinggi high-quality wood flooring products closer to the local
kepada pasar lokal. Galeri ini juga bertujuan meningkatkan market. The gallery also aims to raise public awareness of
kesadaran masyarakat terhadap produk kayu yang ramah environmentally friendly wood products.
lingkungan.
Segmen Bisnis Pendukung-Energi Terbarukan Supporting Business Segment – Renewable Energy
Selain segmen usaha kelapa sawit dan produk kayu, In addition to its oil palm and wood product segments,
Perseroan juga mengembangkan usaha lain sebagai the Company develops renewable energy businesses as
pendukung dengan memanfaatkan core business di dua supporting activities by leveraging its core operations.
segmen sebelumnya, yakni energi terbarukan.
Perseroan mengembangkan pabrik Bio-CNG pertama In September 2020, the Company developed Indonesia’s
dari limbah pabrik kelapa sawit di Indonesia pada first Bio-CNG plant utilizing palm oil mill waste. This project
September 2020. Proyek ini merupakan wujud komitmen reflects the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan konsep ekonomi sirkular a circular economy by reducing palm oil mill waste and
dengan mengurangi limbah pabrik kelapa sawit dan promoting sustainable resource utilization.
mempromosikan pemanfaatan sumber daya yang
berkelanjutan.
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan telah mengoperasikan As of the end of 2025, the Company had operated two Bio-
dua pabrik Bio-CNG dengan total kapasitas produksi CNG plants with a total Bio-CNG production capacity of 820
Bio-CNG mencapai 820 m³ per jam, menghasilkan listrik m³ per hour, generating 3.4 MW of electricity and reducing
sebesar 3,4 MW, sekaligus mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions by up to 150,000 metric tons of
kaca hingga 150.000 metrik ton CO₂ per tahun. CO₂ per year.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan limbah kelapa sawit, In addition, the Company utilizes palm oil waste, such as
seperti cangkang sebagai biomassa untuk bahan bakar shells, as biomass for boiler fuel and export. Through PT
boiler dan ekspor. Melalui PT Dharma Sumber Energi, hasil Dharma Sumber Energi, a joint venture with Erex Singapore
kerja sama dengan Erex Singapore Pte. Ltd., Perseroan Pte. Ltd., the Company supplies RSPO- and ISPO-certified
memasok cangkang sawit bersertifikasi RSPO dan ISPO ke palm shells to power producers in Japan under a 15-year
produsen listrik di Jepang selama 15 tahun. agreement.
Perseroan juga menjajaki peluang untuk mengolah batang The Company is also exploring opportunities to process
kelapa sawit menjadi biomassa (OPT pelet), sejalan dengan oil palm trunks into biomass (OPT pellets) in line with
program peremajaan kelapa sawit nasional. Pada 2023, Indonesia’s national palm replanting program. In 2023, the
Perseroan bekerja sama dengan Sumitomo Forestry Co., Company partnered with Sumitomo Forestry Co., Ltd. to
Ltd. mendirikan PT Biomassa Lestari Nusantara di Boyolali, establish PT Biomassa Lestari Nusantara in Boyolali, Central
Jawa Tengah, untuk memproduksi material biomassa Java, to produce wood-based biomass materials and wood
berbasis kayu dan limbah kayu. waste products.
Selain itu, untuk mendukung penggunaan energi bersih To support clean energy in its wood processing plant, the
di operasional pabrik pengolahan kayu, Perseroan Company installed rooftop solar panels covering 16,000 m²
memasang panel surya pada atap pabrik PT Tanjung Kreasi at PT Tanjung Kreasi Parquet Industry (a subsidiary), with a
Parquet Industry (anak perusahaan Pereroan) dengan luas peak capacity of up to 2 MW and the potential to reduce
16.000 m². Sistem ini mampu menghasilkan energi listrik carbon emissions by up to 2,000 tons of CO₂ per year.
berkapasitas puncak hingga 2 MW, sekaligus mengurangi
emisi karbon hingga 2.000 ton CO₂ per tahun.
58
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 59
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Sampai akhir 2025,
Perseroan telah
melakukan program
penanaman kembali
sekitar 3.700 hektar.
As of the end of 2025, the
Company has executed the new
planting program around 3.700
hectares.
59
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 60
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi perusahaan kelas dunia Menciptakan pertumbuhan berkelanjutan
yang tumbuh bersama masyarakat dalam industri berbasis sumber daya alam
dan dibanggakan Negara. yang memberi nilai tambah bagi semua
To become a world-class company that grows in pemangku kepentingan melalui tata kelola
partnership with communities and contributes yang baik.
to national pride. To drive sustainable growth in natural resource–based
industries, creating value for all stakeholders through good
corporate governance.
MAKNA LOGO DSN
THE MEANING OF DSN LOGO
Tiga kotak yang membentuk anak panah, artinya spirit
perusahaan yang senantiasa bergerak maju (moving
forward), progresif dan dinamis.
Warna biru melambangkan kebijaksanaan dan kekuatan.
Warna merah melambangkan keberanian, dinamis dan
semangat. Warna abu-abu melambangkan kepandaian,
ketenangan, percaya diri dan proaktif.
Three interlocking shapes forming an arrow symbolize
the Company’s spirit of continuously moving forward;
progressive and dynamic.
The color blue represents wisdom and strength.
The color red represents courage, dynamism, and passion.
The color grey represents intelligence, composure,
confidence, and proactiveness.
Situs Web Resmi Perseroan
Dalam rangka mematuhi Peraturan OJK (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik,
Perseroan menyediakan situs web resmi yang berfungsi untuk mempublikasikan berbagai informasi terkini mengenai
Perseroan. Disediakan dalam bilingual, situs web ini dapat diakses publik secara real-time melalui www.dsn.co.id.
The Company’s Official Website
In compliance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Websites of Issuers or Public Companies, the Company
develops an official website that provides accurate and accountable information related to the Company. The public can
access this multi-lingual website through www.dsn.co.id.
60
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 61
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUES
Kami menempatkan integritas sebagai Nilai Utama dalam bekerja/ We put integrity as our
core value in everything that we do
• Mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan individu atau kelompok
• Memberikan informasi sesuai fakta secara bertanggung jawab
• Satunya kata dengan perbuatan
• Prioritize the company’s interests over the interests of individual or groups
Integritas • Provide information based on facts in a responsible manner
Integrity • Walk the talk
Kami bertindak dengan sepenuh hati/ We act with unrelenting passion
• Memusatkan perhatian sepenuhnya dalam bekerja
• Gigih dan pantang menyerah dalam menyelesaikan pekerjaan secara tuntas
• Penuh semangat dan membangkitkan semangat orang lain
• Focus entirely in working
• Persistent and unyielding settled the job
Sepenuh Hati
Passion • Passion and uplift others
Kami mengupayakan yang terbaik/ We strive for excellence
• Bersungguh-sungguh menghasilkan kinerja terbaik yang berkesinambungan
• Antusias dan terbuka untuk belajar dan berbagi pengetahuan
• Cerdik dalam bertindak atau mengambil keputusan
• Truly produce the best performance sustainably
• Enthusiastic and open to learn and share knowledge
Mengupayakan
yang Terbaik • Ingenious in the act or take decision
Strive for Excellence
Kami menghargai karyawan, masyarakat, dan lingkungan/ We respect our
employees, society, and environment
• Mencari pemahaman terlebih dahulu sebelum bertindak
• Menghargai manusia dengan memberikan kesempatan untuk tumbuh bersama
• Menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan
• Seek understanding before taking action
Menghargai • Respect others by giving opportunity to grow together
Respect • Demonstrate concern to the environment
Kami mewujudkan sinergi dan keterpaduan dalam keberagaman/ We create synergy and
cohesiveness within diversity
• Membangun rasa memiliki dalam mewujudkan kebersamaan untuk kemajuan perusahaan
• Memberdayakan kekuatan diri dan rekan kerja untuk menghasilkan nilai tambah
• Memelihara suasana kekeluargaan yang produktif
• Build a sense of belonging in achieving togetherness toward company’s goal
Sinergi dan
Keterpaduan • Empowering self ability and others to produce added value
Synergy and • Maintain a productive family atmosphere
Cohesiveness
Visi dan Misi Perusahaan telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 27 Agustus 2012
The Company vision and mission were reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors on August 27th 2012
61
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 62
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1980 2004
Memperoleh lahan untuk penanaman kelapa sawit di
PT Dharma Satya Nusantara Tbk resmi didirikan pada Kalteng melalui akuisisi PT Pilar Wanapersada (PWP).
29 September 1980, memulai kegiatan usaha di
bidang industri perkayuan setelah memperoleh Hak Acquired of land for palm oil cultivation in Central
Pengusahaan Hutan (HPH) dari pemerintah. Kalimantan through the acquisition of PT Pilar
Wanapersada (PWP).
PT Dharma Satya Nusantara Tbk was officially
established on September 29, 1980, commencing its
business operations in the wood products industry
after obtaining a Forest Concession Rights (HPH)
license from the government.
2002
1983 Pabrik Kelapa Sawit (PKS) pertama didirikan di Kalimantan
Timur dengan kapasitas 45 ton TBS per jam.
Pabrik perkayuan pertama dioperasikan di Samarinda,
Kalimantan Timur, yang memproduksi kayu gergajian The first Palm Oil Mill (POM) was established in East
(sawn timber) berkualitas. Kalimantan with a capacity of 45 tons of FFB (Fresh
Fruit Bunches) per hour.
The first wood products processing plant began
operations in Samarinda, East Kalimantan, producing
high-quality sawn timber.
1997
1991-1992 Diversifikasi usaha ke sektor perkebunan kelapa sawit
dimulai di Desa Muara Wahau, Kalimantan Timur.
• Basis produksi dipindahkan dari Kalimantan ke Business diversification into the palm oil plantation
Pulau Jawa. Pabrik di Samarinda direlokasi ke sector began in Muara Wahau Village, East Kalimantan.
Surabaya pada 1991, dan selanjutnya ke Gresik
pada 1992.
• Menjadi pelopor dalam penggunaan kayu sengon
dari hutan tanaman rakyat sebagai alternatif
kayu alam, mencerminkan komitmen terhadap
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan
masyarakat.
• The production base was relocated from Kalimantan
to Java. The Samarinda plant was moved to Surabaya
in 1991 and subsequently to Gresik in 1992.
• The company pioneered the use of sengon wood
from community forests as an alternative to natural
wood, reflecting its commitment to environmental
sustainability and community welfare.
62
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 63
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
2021
Groundbreaking pabrik Bio-CNG kedua di Muara
Wahau, Kalimantan Timur, yang memanfaatkan
2005-2010 limbah cair dari dua PKS.
• Perluasan wilayah perkebunan kelapa sawit ke Groundbreaking of the second Bio-CNG plant in Muara
Kalimantan Tengah dan Kalimantan Barat. Wahau, East Kalimantan, which utilizes effluent from
two POMs.
• Meningkatkan kapasitas produksi dengan
pembangunan PKS tambahan untuk mendukung
pengelolaan TBS.
• Menyelesaikan konstruksi pabrik pengolahan kayu di
Kranggan, Temanggung, Jawa Tengah dan memulai
operasi tersebut.
• Expansion of palm oil plantations into Central
2020
Kalimantan and West Kalimantan. Pabrik Bio-CNG di Kalimantan Timur mulai beroperasi,
• Increased production capacity by constructing menghasilkan energi ramah lingkungan dengan
additional Palm Oil Mills (POMs) to support Fresh Fruit kapasitas Bio-CNG sebesar 2x600 kW dan Bio-CNG 280
Bunches (FFB) processing. m3 per jam. Proyek ini berhasil mengurangi emisi gas
• Completed the construction of a wood processing rumah kaca setara 50.000 metrik ton CO₂ per tahun.
plant in Kranggan, Temanggung, Central Java, and The Bio-CNG plant in East Kalimantan commenced
commenced its operations. operations, producing environmentally friendly energy
with a capacity of 2x600 kW and Bio-CNG 280 m3 per
hour. This project successfully reduced greenhouse
gas emissions by 50,000 metric tons of CO₂ equivalent
annually.
2011
Mengambil alih 65% saham PT Tanjung Kreasi Parquet
Industry (TKPI) yang berlokasi di Pingit, Temanggung, 2018
Jawa Tengah.
• Akuisisi dua perusahaan perkebunan kelapa sawit di
Acquired a 65% stake in PT Tanjung Kreasi Parquet Kalimantan Timur dengan luas lahan sekitar 17 ribu
Industry (TKPI), located in Pingit, Temanggung, Central hektar.
Java.
• Pabrik Bio-CNG pertama di Indonesia mulai
dibangun untuk mengolah limbah cair kelapa sawit
menjadi energi terbarukan.
• Acquired two palm oil plantation companies in East
Kalimantan, with a total land area of approximately
17,000 hectares.
2013 • Construction of Indonesia’s first Bio-CNG plant began,
aimed at converting palm oil mill effluent (POME) into
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek renewable energy.
Indonesia (BEI) pada 14 Juni 2013 dengan kode
saham DSNG, menjadi perusahaan terbuka.
The company listed its shares on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) on June 14, 2013, under the stock code
DSNG, becoming a publicly listed company.
63
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 64
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
2025
PT Biomassa Lestari Nusantara
(BLN) melakukan ekspor perdana
wood pellet ke Jepang.
PT Biomassa Lestari Nusantara (BLN) commenced
its first export of wood pellets to Japan.
2022 2024
• Mengembangkan galeri TEKA Real Wood Flooring • Commissioning PT Biomassa Lestari Nusantara,
di Alam Sutera, Tangerang Selatan, untuk pabrik wood pellet yang berlokasi di Boyolali,
memperluas pasar domestik produk lantai kayu. Jawa Tengah.
• Membentuk kemitraan strategis dengan erex • Penambahan kepemilikan di PT REA Kaltim
Singapore Pte. Ltd. melalui pendirian PT DSE, Plantations menjadi 35% sebagai bentuk
yang bergerak dalam pemanfaatan cangkang pengembangan investasi strategis secara jangka
sawit sebagai biomassa untuk pembangkit listrik panjang.
tenaga biomassa di Jepang. • Memulai program replanting kebun kelapa sawit
di Muara Wahau Kalimantan Timur.
• Developed the TEKA Real Wood Flooring gallery
in Alam Sutera, South Tangerang, to expand the • Commissioning of PT Biomassa Lestari Nusantara,
domestic market for wood flooring products. a wood pellet plant located in Boyolali, Central
• Formed a strategic partnership with erex Singapore Java.
Pte. Ltd. through the establishment of PT DSE, • Increased ownership in PT REA Kaltim Plantations
which focuses on utilizing palm kernel shells as to 35% as part of long-term strategic investment
biomass for biomass power plants in Japan. development.
• Initiated a palm oil replanting program in Muara
Wahau, East Kalimantan.
2023
• Pabrik Bio-CNG kedua di Muara Wahau mulai beroperasi, menghasilkan
energi listrik sebesar 2 x 850 kW dan Bio-CNG 540 m³ per jam. Pabrik ini
mengurangi emisi gas rumah kaca setara dengan 100.000 metrik ton CO₂
per tahun.
• Membentuk perusahaan patungan dengan Sumitomo Forestry Co.,
Ltd., yaitu PT Biomassa Lestari Nusantara, untuk memproduksi material
biomassa berbasis kayu di Boyolali, Jawa Tengah.
• The second Bio-CNG plant in Muara Wahau began operations, producing 2
x 850 kW of electricity and 540 m³ of Bio-CNG per hour. This plant reduces
greenhouse gas emissions by 100,000 metric tons of CO₂ equivalent annually.
• Established a joint venture with Sumitomo Forestry Co., Ltd., namely PT
Biomassa Lestari Nusantara, to produce wood-based biomass materials in
Boyolali, Central Java.
64
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 65
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PETA OPERASIONAL
Operation Map
Kalimantan
Utara
North Kalimantan
Kalimantan
Timur
Kalimantan East Kalimantan
Barat
West Kalimantan
Kalimantan
Tengah
Central Kalimantan
Kebun Kelapa Sawit
Palm Oil
Pabrik Kelapa Sawit
Palm Oil Mill
Bio CNG
Jawa Tengah
Central Java
Wood Product &
Renewable Energy
Produk Kayu
Wood Product
Pelet Kayu
Wood Pellet
65
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 66
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI/ MEMBERSHIP IN ORGANIZATIONS
NAMA ORGANISASI/ KEANGGOTAAN PERSEROAN/
ORGANIZATION NAME COMPANY’S MEMBERSHIP
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
ANGGOTA/Member
Indonesian Public Listed Companies Association
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) ANGGOTA/Member
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) ANGGOTA/Member
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) ANGGOTA/Member
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) ANGGOTA MELALUI BEBERAPA ENTITAS ANAK/
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member through several subsidiaries
Tropical Forest Alliance (TFA) ANGGOTA/Member
Asosiasi Panel Kayu Indonesia ANGGOTA/Member
Indonesian Wood Panel Association
Asosiasi Pengusaha Kayu Gergajian dan Kayu Olahan Indonesia ANGGOTA/Member
Indonesian Sawmilln and Wood Working Association (ISWA)
Partnership for Action Against Child Labour in Agriculture (PAACLA) ANGGOTA/Member
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN COMPOSITION OF THE BOC AND THE BOD
DIREKSI
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak ada perubahan As of 31 December 2025, there were no change of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. composition of BOC and BOD of the Company. The
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember composition of BOC and BOD are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS/BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama/ President Commissioner Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris/ Commissioner Aron Yongky
Komisaris/ Commissioner Djojo Boentoro
Komisaris/ Commissioner Arini Saraswaty Subianto
Komisaris/ Commissioner Arif Rachmat
Komisaris / Commissioner Toddy M. Sugoto
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Stephen Z. Satyahadi
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Edy Sugito
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Danny Walla
DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama/ President Director Andrianto Oetomo
Direktur/ Director Timotheus Arifin C.
Direktur/ Director Efendi Sulisetyo
Direktur/ Director Lucy Sycilia
Direktur/ Director Jenti
Direktur/ Director Albertus Hendrawan
Direktur/ Director Arianto Oetomo
Direktur/ Director Muhammad Hamdani
66
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 67
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Supporting Professional Institutions
BIRO ADMINISTRASI EFEK/SHARE REGISTRAR
PT Raya Saham Registra
Plaza Central Lantai 2, Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia,
Tel: +62-21-2525666, Faks: +62-21-2525028
Jasa yang diberikan: Melakukan administrasi dan pemeliharaan data Daftar Pemegang Saham
Assignment: Administering and maintening data of Shareholders List
Periode penugasan: Tahun buku 2025/2025 Financial year
NOTARIS & PPAT/NOTARY
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn
Jl. Biak raya No.7Q, RT.1/RW.6, Cideng, Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10150
Jasa kenotariatan/Notarial service
Periode penugasan: Tahun buku 2025/2025 Financial year
AUDITOR EKSTERNAL/EXTERNAL AUDITOR
Budi Susanto, SE, MBA, CPA (Siddharta Widjaja & Rekan)
Wisma GKBI Lt. 33, Jl. Jendral Sudirman Kav. 28 Jakarta 10210, Indonesia,
Tel: +62-21-5742333, Faks: +62-21-5741777
Jasa yang diberikan: melaksanakan audit laporan keuangan tahunan Perseroan
Assignment: Auditing consolidated financial statements of the Company
Periode penugasan: Tahun buku 2025/2025 Financial year
KONSULTAN HUKUM/LEGAL CONSULTANT
Dentons HPRP
Wisma 46 – Kota BNI Lantai 32, 41 Jl. Jendral Sudirman Kav. 1 Jakarta 10220, Indonesia,
Tel: +62-21-5701837, 5746545, Faks: +62-21-5701835, 5746464
Jasa yang diberikan: memberikan nasehat dan pandangan hukum, membuat dan mengevaluasi perjanjian
dengan pihak ketiga, membuat legal review rencana aksi korporasi
Assignment: Providing advisory services and legal review for agreement with third party and corporate action
activities.
Periode penugasan: Tahun buku 2025/2025 Financial year
Informasi selengkapnya tenatng auditor eksternal dapat ditemukan di Bab Tata Kelola/
For the detail information about external auditor, you may find in Good Corporate Governance Chapter.
67
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 68
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS/BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA/ KOMISARIS/ KOMISARIS INDEPENDEN/
PRESIDENT COMMISSIONERS COMMISSIONERS INDEPENDENT COMMISSIONERS
Adi Resanata Somadi Halim • Aron Yongky • Arini S. Subianto • Stephen Z. Satyahadi
• Djojo Boentoro • Arif Rachmat • Edy Sugito
• Toddy M. Sugoto • Danny Walla
Komite Audit/Audit Commitee
• Danny Walla (Ketua/Chairman)
• Hartono Tjokrosantoso (Anggota/Member)
• Ketut Sunarta (Anggota/Member)
DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS
DIREKTUR UTAMA/
PRESIDENT DIRECTOR DIREKTUR/DIRECTORS
Andrianto Oetomo • Timotheus Arifin C. • Lucy Sycilia • Albertus Hendrawan • Muhammad Hamdani
• Efendi Sulisetyo • Jenti • Arianto Oetomo
Chief Executive Officer (CEO)
Andrianto Oetomo
Sustainability Advisory Board Internal Audit
Chairman: Datuk Darrel Webber Head: Oky Prasetya
• Corporate Secretary
SBU Palm Oil Chief Financial Officer
• Corporate Accounting & Tax
• Corporate Finance & Investor Relation
Managing Director : Timotheus Arifin C Jenti • Corporate Treasury
Deputy MD : Albertus Hendrawan Deputy CFO : Leni Anita Dewi
Directors
Operation 1 : Benediktus Parlindungan H.
Operation 2 : Anjar Dwi Nugroho Chief Human Capital • Corporate HC Strategy & System
CSR and Legal : Agus Setiabudi Officer • Corporate HC Development
Heavy Equipment : Riyadi Wiyono • Corporate General Services
Lucy Sycilia
SBU Wood Products
Managing Director : Arianto Oetomo Chief Transformation & • Corporate Information Technology
Directors Technology Officer • Transformations Office
• Business Process Improvement
Panel : Arianto Oetomo
Flooring : Rinarso Hadi Prasetyo Muhammad Hamdani
SBU Renewable Energy
• Compliance & Management System
Chief Sustainability Officer • Sustainability Engagement
Managing Director : Efendi Sulisetyo
Denys Collin Munang • Corporate Social Responsibility
• ESMS & ESG
Business Development • Fruits Business
Director • Corn Business
Agung Pramudji
68
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 69
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Profile
• Stephen Z. Satyahadi • Aron Yongky • Edy Sugito • Arini S. Subianto
• Toddy M. Sugoto • Danny Walla • Arif Rachmat
• Adi Resanata Somadi Halim • Djojo Boentoro
69
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 70
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ADI RESANATA SOMADI HALIM
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1941.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
keputusan RUPS 2017, sebagaimana dituangkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 20 April 2017, yang
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0131190 tanggal 27 April 2017. Beliau kembali diangkat
sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Risalah Rapat No.
11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHUAH.01.03-0272860 tanggal 28
April 2021.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sejak 2011-2017. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak 1982 hingga 1991.
Sejak akhir 2013, beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris
di beberapa perusahaan, antara lain PT Bumi Alam Sejahtera, PT
Bahtera Alam Tamiang, PT Padang Anugerah, PT Karunia Barito
Sejahtera, PT Anugerah Buminusantara Abadi, dan PT Berau
Sejahtera.
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama PT
Padangbara Sukses Makmur (2008-2011), Komisaris PT Sumalindo
Lestari Jaya Tbk (2001-2002).
Beliau menamatkan studi Diploma dari Fakultas Teknik Universitas
Trisakti pada 1968. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Indonesian citizen, born in 1941. He was appointed as President
Commissioner based on the 2017 GMS resolution, as documented
in the Notarial Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 26
dated 20 April 2017, ratified by the Ministry of Law and Human
Rights through the Letter of Acceptance of Notification of Company
Data Change No. AHU-AH.01.03-0131190 dated 27 April 2017. He
was reappointed as President Commissioner based on the Notarial
Deed of Meeting Minutes No. 11 dated 8 April 2021 and the Letter
of Acceptance of Notification of Company Data Change No. AHU-
AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
He previously served as Commissioner of the Company from 2011
to 2017.He also served as Director of the Company from 1982 to
1991.
Since 2013, he has concurrently served as Commissioner in several
companies, including PT Bumi Alam Sejahtera, PT Bahtera Alam
Tamiang, PT Padang Anugerah, PT Karunia Barito Sejahtera, PT
Anugerah Buminusantara Abadi, and PT Berau Sejahtera.
He previously held positions as Vice President Commissioner of PT
Padangbara Sukses Makmur (2008–2011) and Commissioner of PT
Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2001–2002).
He obtained a degree from the Faculty of Engineering, Universitas
Trisakti, Indonesia in 1968. He has no affiliated relationships with
other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or with any major or controlling shareholders,
whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
CRECO - Economic Outlook Indonesia dan Global,
Geo Politik, Kebijakan Ekonomi Pemerintahan
19 Juni 2025 CRECO Jakarta
Indonesia, Kebijakan Pemerintahan Baru Amerika
Yang Akan Berdampak Pada Ekonomi Indonesia
70
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 71
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ARON YONGKY
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1958. Beliau telah
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 1996. Beliau
diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan dalam RUPS
tahun 2016, sebagaimana dituangkan dalam Akta Risalah Rapat
No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568
tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai
Komisaris berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8
April 2021 dan Surat penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April
2021.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak 1991 hingga 1996, Komisaris PT Dharma
Agrotama Nusantara sejak 1997 hingga 2003, Komisaris PT
Dharma Intisawit Nugraha sejak 1997 hingga 2003, Komisaris
PT Swakarsa Sinarsentosa sejak 2001 hingga 2002, Komisaris
PT Dharma Intisawit Lestari sejak 1997 hingga 2008 dan
Direktur PT Green Label sejak 2010 hingga 2012.
Di dalam dan di luar Perseroan, Beliau tidak memiliki rangkap
jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Beliau lulus dari SMA Trisila pada 1975. Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1958. He has served as
Commissioner of the Company since 1996. He was reappointed
as Commissioner in the 2016 GMS, as documented in the
Notarial Deed of Meeting Minutes No. 4 dated 2 June 2016,
ratified by the Ministry of Law and Human Rights through the
Letter of Acceptance of Notification of Company Data Change
No. AHU-AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. He was most
recently reappointed as Commissioner based on the Notarial
Deed of Meeting Minutes No. 11 dated 8 April 2021 and the
Letter of Acceptance of Notification of Company Data Change
No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
He previously served as Director of the Company from 1991
to 1996, Commissioner of PT Dharma Agrotama Nusantara
(1997–2003), Commissioner of PT Dharma Intisawit Nugraha
(1997–2003), Commissioner of PT Swakarsa Sinarsentosa
(2001–2002), Commissioner of PT Dharma Intisawit Lestari
(1997–2008), and Director of PT Green Label (2010–2012).
He does not currently hold concurrent positions within or
outside the Company.
He graduated from SMA Trisila in 1975. He has no affiliated
relationships with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or with any major or
controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
CRECO - Economic Outlook Indonesia dan Global,
Geo Politik, Kebijakan Ekonomi Pemerintahan
19 Juni 2025 CRECO Jakarta
Indonesia, Kebijakan Pemerintahan Baru Amerika
Yang Akan Berdampak Pada Ekonomi Indonesia
71
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 72
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
DJOJO BOENTORO
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957. Beliau diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan keputusan RUPS tahun 2016, sebagaimana dituangkan dalam
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan
oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016.
Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah
Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Sebelum mejjabat sebagai Komisaris, beliau menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan sejak 2004 sampai 2016.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris di anak perusahaan
antara lain PT Swakarsa Sinarsentosa, dan PT Cahaya Utama Nusantara.
Beliau mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1991 sebagai Direktur
dan kemudian menjadi Wakil Presiden Direktur pada tahun 2001-2004.
Sebelum itu, beliau memegang berbagai posisi sebagai manajer perencanaan
korporat, kepala divisi pengerjaan kayu dan direktur di PT Sumalindo Lestari
Jaya Tbk dari tahun 1983 hingga 2000. Beliau juga pernah mengepalai
departemen penelitian dan pengembangan korporat di PT Taman Harapan
Indah (Dharmala Group) dari tahun 1980 hingga 1983.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertanian dari Institut Pertanian
Bogor, Indonesia pada 1980. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1957. He was appointed as Commissioner based on
the 2016 GMS, as documented in the Notarial Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 4 dated 2 June 2016, ratified by the Ministry of Law and Human
Rights through the Letter of Acceptance of Notification of Company Data
Change No. AHU-AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. He was reappointed
as Commissioner based on the Notarial Deed of Meeting Minutes No. 11 dated
8 April 2021 and the Letter of Acceptance of Notification of Company Data
Change No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
Prior to serving as Commissioner, he served as President Director of the
Company from 2004 to 2016. He currently also serves as Commissioner in
several subsidiaries, including PT Swakarsa Sinarsentosa, and PT Cahaya Utama
Nusantara.He joined the Company in 1991 as Director and was appointed Vice
President Director in 2001, a position he held until 2004. Prior to joining the
Company, he held various positions at PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1983–
2000), including Corporate Planning Manager, Head of the Wood Division, and
Director. He also led the Corporate Research & Development Department at PT
Taman Harapan Indah (Dharmala Group) from 1980 to 1983.
He obtained a degree of Agricultural Engineering from Institut Pertanian Bogor,
Indonesia in 1980. He has no affiliated relationships with other members of the
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with any major
or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
CRECO - Economic Outlook Indonesia &
19 Juni/June 2025 CRECO Jakarta
Global
13-15 Agustus/
Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
August 2025
21 Oktober/October CRECO - Economic Outlook Indonesia &
CRECO Jakarta
2025 Global
72
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 73
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ARINI SARASWATY SUBIANTO
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1970. Indonesian citizen, born in 1970. She was
Beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan appointed as Commissioner based on the 2017
keputusan RUPS 2017, sebagaimana dituangkan GMS resolution, as documented in the Notarial
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
26 tanggal 20 April 2017, yang disahkan oleh 26 dated 20 April 2017, ratified by the Ministry
Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat of Law and Human Rights through the Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Acceptance of Notification of Company
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190 tanggal Data Change No. AHU-AH.01.03-0131190
27 April 2017. Terakhir, beliau kembali diangkat dated 27 April 2017. She was most recently
sebagai Komisaris berdasarkan Akta Risalah Rapat reappointed as Commissioner based on the
No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Notarial Deed of Meeting Minutes No. 11 dated
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- 8 April 2021 and the Letter of Acceptance of
AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. Notification of Company Data Change No.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (April Beyond her duties at the Company, she
2017-sekarang), Komisaris PT Triputra Agro Persada concurrently serves as Commissioner of
Tbk (Maret 2020–sekarang), Komisaris PT Nuansa PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (April
Nirmana Artistika (Desember 2012-sekarang), 2017–present); Commissioner of PT Triputra
Komisaris PT Casa Maha Rasa (Januari 2006– Agro Persada Tbk (March 2020–present);
Sekarang), Komisaris PT. Adaro Strategic Investment Commissioner of PT Nuansa Nirmana Artistika
(Desember 2016 – Sekarang), Komisaris PT. Adaro (December 2012–present); Commissioner
Strategic Lestari (Desember 2016 – Sekarang), of PT Casa Maha Rasa (January 2006–
Komisaris PT. Adaro Strategic Capital (Desember present); Commissioner of PT Adaro Strategic
2016 – Sekarang), Presiden Direktur PT Tri Nur Investment (December 2016–present);
Cakrawala (Januari 2017-sekarang), Presiden Commissioner of PT Adaro Strategic Lestari
Direktur PT Pandu Alam Persada (Januari 2017– (December 2016–present); Commissioner
sekarang), Presiden Direktur PT Persada Capital of PT Adaro Strategic Capital (December
Investama (Januari 2017– sekarang), 2024–2029 2016–present); President Director of PT
Wakil Ketua Umum Bidang Pendidikan Tinggi dan Tri Nur Cakrawala (January 2017–present);
Sains KADIN, 2023–2028 Ketua Bidang Pendidikan President Director of PT Pandu Alam Persada
& Keterampilan Apindo, 2024–sekarang Member (January 2017–present); President Director
Indonesian Bankers Club (IBC), 2023–sekarang of PT Persada Capital Investama (January
Member International Advisory Council (IAC) 2017–present).She obtained a Bachelor of Fine
Singapore Management University (SMU).Beliau Arts in Fashion Design from Parsons School
memperoleh gelar Bachelor of Fine Arts in Fashion of Design, New York (1994) and a Master
Design dari Parsons School of Design, New York of Business Administration from Fordham
(1991–1994) dan memperoleh gelar Master of University Graduate School of Business
Business Administration dari Fordham University Administration, New York (1998). Other than
Graduate School of Business Administration, New her role as a Commissioner, she does not
York (1996–1998). hold any concurrent positions within the
Selain sebagai Komisaris, beliau tidak memiliki Company. She has a familial relationship with
rangkap jabatan di Perseroan. Beliau memiliki Mr. Toddy Mizaabianto Sugoto in his capacity
hubungan kekeluargaan dengan Bapak Toddy as a Commissioner. Apart from this affiliation,
Mizaabianto Sugoto selaku Komisaris. Selain she has no other affiliated relationships with
hubungan afiliasi ini, beliau tidak memiliki any members of the Board of Commissioners,
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, or with any
lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama, major or controlling shareholders, whether
dan pengendali baik langsung maupun tidak directly or indirectly.
langsung.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Februari 2025 IBC Indonesia Economic Summit 2025 IBC Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
Konferensi Nasional Campus Leaders Program Batch 10 Pelibatan
Aktif Pemuda dalam Percepatan Pencapaian SDGs Indonesia/National
24 Juni 2025 Bakrie Foundation Jakarta
Conference of Campus Leaders Program Batch 10: Active Youth
Engagement in Accelerating the Achievement of Indonesia’s SDGs
KADIN WKU BIdang
Menuju Pendidikan Indonesia Berstandar Global/Towards Globally
24 September 2025 Pendidikan Dasar dan Jakarta
Standardized Indonesian Education
Menengah
Meet the leaders 9 : Entreprenuership: Indonesia's springboard to Universitas
11 Oktober 2025
shared prosperity and global relevance Paramadina
14-15 Oktober 2025 Forbes Conference 2025 Jakarta
SMU ASIA SUMMIT; Redefining Asia's Trade Playbook: Navigating the Singapore SMU Yong Pung
20 November 2025 Singapore
New World Order How School of Law
20 November 2025 Leadership Reimagined: Women Shaping Tomorrow’s World Bloomberg Singapore
73
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 74
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ARIF RACHMAT
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1975. Beliau diangkat sebagai Indonesian citizen, born in 1975. He was appointed as Commissioner based on
Komisaris berdasarkan keputusan RUPS 2017, sebagaimana the 2017 GMS resolution, as documented in the Notarial Deed of Statement
yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Meeting Resolutions No. 26 dated 20 April 2017, ratified by the Ministry of
No. 26 tanggal 20 April 2017, yang disahkan oleh Kementerian Law and Human Rights through the Letter of Acceptance of Notification of
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0131190 dated 27 April 2017. He
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0131190 tanggal was most recently reappointed as Commissioner based on the Notarial Deed
27 April 2017. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris of Meeting Minutes No. 11 dated 8 April 2021 and the Letter of Acceptance of
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. April 2021.
AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. As of 31 December 2025, he holds concurrent positions as President
Hingga 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan Commissioner of PT Triputra Agro Persada Tbk; Commissioner of PT Essa
sebagai Presiden Komisaris PT Triputra Agro Persada Tbk, Industries Indonesia Tbk (formerly PT Surya Esa Perkasa Tbk); Commissioner
Komisaris PT Essa Industries Indonesia Tbk (d/h PT Surya Esa of PT Kirana Megatara Tbk; President Commissioner of PT Triputra Edukasi
Perkasa Tbk, Komisaris PT Kirana Megatara Tbk, Komisaris Nusantara; Commissioner of PT Triputra Investindo Arya; Commissioner of PT
Utama PT Triputra Edukasi Nusantara, Komisaris PT Triputra Gema Wahana Jaya; Commissioner of PT Triple A Jaya; Commissioner of PT
Investindo Arya, Komisaris PT Gema Wahana Jaya, Komisaris Tridaya Hita Sentosa; Commissioner of PT Adi Bumi Jaya; Commissioner of PT
PT Triple A Jaya, Komisaris PT Tridaya Hita Sentosa, Komisaris Tri Persada Daya; Commissioner of PT Triputra Persada Rachmat; Commissioner
PT Adi Bumi Jaya, Komisaris PT Tri Persada Daya, Komisaris PT of PT Dharma Inti Anugerah; Commissioner of PT Trikirana Investindo Prima;
Triputra Persada Rachmat, Komisaris PT Dharma Inti Anugerah, Commissioner of PT Alam Sumber Cipta; Director of PT Triputra Permata
Komisaris PT Trikirana Investindo Prima, Komisaris PT Alam Nusantara; Director of PT Tri Daya Mustika; Director of PT Nirwasita Capital
Sumber Cipta, Direktur PT Triputra Permata Nusantara, Direktur Investama; and Director of PT Adi Dinamika Investindo.
PT Tri Daya Mustika, Direktur PT Nirwasita Capital Investama, In the organizational sphere, he actively serves as Chairman of the Asia
Direktur PT Adi Dinamika Investindo. Dalam bidang organisasi, Business Council (ABC); Vice Chairman of SMU IAC in Indonesia; Vice
beliau aktif menjabat sebagai Chairman Asia Business Council Chairman for Plantation Affairs at the Indonesian Chamber of Commerce
(ABC), Vice Chairman SMU IAC di Indonesia, Wakil Ketua Umum and Industry (KADIN Indonesia); Chairman for Agriculture and Forestry at the
Bidang Perkebunan KADIN Indonesia, Ketua Bidang Pertanian Indonesian Employers Association (APINDO); Member of the Advisory Board
dan Kehutanan APINDO, Dewan Pembina GAPKI, Anggota aktif of the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI); and an active member of the
Dewan Pengawas di Singapore Management University (SMU), Supervisory Boards of Singapore Management University (SMU), the Indonesia
Indonesia Business Council (IBC), Universitas Prasetiya Mulya, Business Council (IBC), Universitas Prasetiya Mulya, Yayasan Konservasi Alam
Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN), dan Partnership Nusantara (YKAN), and the Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture
for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PISAgro). Dalam (PISAgro).
bidang filantropi dan pengabdian, beliau menjabat sebagai In the field of philanthropy and public service, he serves as Chairman of the
Ketua Yayasan Gerakan Kepedulian Indonesia dan anggota Yayasan Gerakan Kepedulian Indonesia and as a member of the Executive
Dewan Eksekutif Temasek Foundation Ltd, Anggota Young Board of Temasek Foundation Ltd. He is also a member of the Young Global
Global Leaders World Economic Forum dan Young President Leaders of the World Economic Forum and the Young Presidents’ Organization
Organization (YPO). Beliau lulus S1 dan S2 dengan predikat cum (YPO).
laude di bidang Operational Research and Industrial Engineering He obtained both his Bachelor’s and Master’s degrees in Operational Research
dengan cum laude di Cornell University, Ithaca, New York. and Industrial Engineering with cum laude honors from Cornell University,
Selain sebagai Komisaris, beliau tidak memiliki rangkap jabatan Ithaca, New York. Other than his role as a Commissioner, he does not hold any
di Perseroan. Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan concurrent positions within the Company. He has a familial relationship with
Ny T.P. Rahmat L.R. Imanto selaku Pihak Pengendali. Selain Mrs. T.P. Rahmat L.R. Imanto in her capacity as the Controlling Party. Apart from
hubungan afiliasi ini, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi this affiliation, he has no other affiliated relationships with any members of the
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or with any major
pemegang saham utama baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
18-19 Feb 2025 Indonesia Economic Summit 2025 Indonesia Business Council Jakarta
20-22 Maret 2025 The Owners Forum Barcelona The Owners Forum Barcelona
9-13 April 2025 Asia Business Council Spring Forum Asia Business Council New Delhi
5-8 Mei 2025 Ecosperity week - Philanthropy Asia Summit 2025 Philianthropy Asia Singapore
Membangun Ketahanan Nasional Berbasis Dunia Usaha/
13 Juni 2025 KADIN Indonesia Jakarta
Building National Resilience Through the Business Sector
13 Juni 2025 Entrepreneurial Leadership in Action Universitas Paramadina Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
24-29 Agustus 2025 Executive Education Programs (Harvard Business School) Endeavor California
10-13 september 2025 Asia Business Council Autumn Forum Asia Business Council Seoul
29 September 2025 Global-Asia Family Office Summit 2025 Global-Asia Family Office Singapore
1-3 Oktober 2025 Asia Summit 2025 Milken Institute Singapore
Kadin Indonesia, Kemenko IPK,
10 Oktober 2025 Indonesia Sustainability Forum 2025 Jakarta
Kemeninves/BKPM
14 Oktober 2025 FORBES GLOBAL CEO CONFERENCE Forbes Singapore
74
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 75
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
TODDY MIZAABIANTO SUGOTO
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1976. Beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan
keputusan RUPS 2017, sebagaimana yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 26 tanggal 20 April 2017, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan
HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0131190 tanggal 27 April 2017. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai
Komisaris berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April
2021.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Kirana Megatara Tbk, Wakil
Presiden Komisaris PT Triputra Agro Persada Tbk, Komisaris PT Tri Nur Cakrawala, Komisaris
PT Pandu Alam Persada, Komisaris PT Kreasi Pangan Samadhi (d/h PT Kedai Pangan
Sejahtera), Komisaris PT Sumber Energi Pangan, Komisaris PT Multi Persada Nusantara,
Direktur PT Persada Capital Investama, Dewan Pembina GAPKI.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Triputra Agro Persada (Maret 2005-Juli
2008), Komisaris PT Triputra Agro Persada (2008-2020), Foreign Exchange Trader JP Morgan
Chase, Indonesia (Januari 2004-April 2005), Treasury Marketing Dealer PT Bank Niaga
Tbk (Februari 2004-April 2004), Junior Foreign Exchange Dealer PT Bank Niaga Tbk (Mei
2002-Januari 2004), Berkarir di United Technology Corporation-Pratt & Whitney Eden Nort
Haven, Connecticut (Maret 1997-Agustus 1997).
Beliau menyelesaikan pendidikan dari Worcester Polytechnic Institute, Worcester, MA
dengan gelar Bachelor of Science in Mechanical Engineering. Selain sebagai Komisaris,
beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. Beliau memiliki hubungan
kekeluargaan dengan Ibu Arini Saraswaty Subianto selaku Komisaris. Selain hubungan
afiliasi ini, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1976. He was appointed as Commissioner based on the 2017
GMS resolution, as documented in the Notarial Deed of Statement of Meeting Resolutions
No. 26 dated 20 April 2017, ratified by the Ministry of Law and Human Rights through the
Letter of Acceptance of Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0131190
dated 27 April 2017. He was most recently reappointed as Commissioner based on the
Notarial Deed of Meeting Minutes No. 11 dated 8 April 2021 and the Letter of Acceptance
of Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
Currently, he also serves as President Commissioner of PT Kirana Megatara Tbk; Vice
President Commissioner of PT Triputra Agro Persada Tbk; Commissioner of PT Tri Nur
Cakrawala; Commissioner of PT Pandu Alam Persada; Commissioner of PT Kreasi Pangan
Samadhi (formerly PT Kedai Pangan Sejahtera); Commissioner of PT Sumber Energi
Pangan; Commissioner of PT Multi Persada Nusantara; Director of PT Persada Capital
Investama; and a member of the Advisory Board of the Indonesian Palm Oil Association
(GAPKI).He previously served as Director of PT Triputra Agro Persada (March 2005–July
2008), Commissioner of PT Triputra Agro Persada (2008–2020), Foreign Exchange Trader
at JP Morgan Chase Indonesia (January 2004–April 2005), Treasury Marketing Dealer at PT
Bank Niaga Tbk (February–April 2004), Junior Foreign Exchange Dealer at PT Bank Niaga
Tbk (May 2002–January 2004), and at United Technology Corporation – Pratt & Whitney,
Eden, North Haven, Connecticut (March–August 1997).
He obtained a Bachelor of Science in Mechanical Engineering from Worcester Polytechnic
Institute, Worcester, MA. Other than his role as a Commissioner, he does not hold any
concurrent positions within the Company. He has a familial relationship with Mrs. Arini
Saraswaty Subianto in her capacity as a Commissioner. Apart from this affiliation, he has no
other affiliated relationships with any members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, major shareholders, or controlling parties, whether directly or
indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
18-19 Februari 2025 Indonesia Economic Summit 2025 Indonesia Business Council Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
26 September 2025 Afternoon tea Kompas Afternoon tea Kompas Jakarta
10-11 Oktober 2025 Indonesia Sustainability Forum 2025 Kadin Indonesia Jakarta
03 Desember 2025 Indonesia Food Resilience Forum 2025 Foundry Collective bersama Kejora group Jakarta
75
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 76
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
STEPHEN ZACHARIA SATYAHADI
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1943. Mulai menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan pertama kali sejak
23 Januari 2013 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 85 Tahun
2013. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta Risalah Rapat PT Dharma Satya Nusantara
Tbk No.60 tanggal 18 Maret 2015 dan kembali diangkat sebagai
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat
No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016.
Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Direktur Utama
PT Promitra Finance sejak 2007. Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Astra Agro Lestari Tbk
sejak 2007 hingga 2011, Direktur Utama PT Bank Universal sejak
1989 hingga 2003, Direktur Utama PT Bank Perkembangan Asia
sejak 1986 hingga 1988, Finance General Manager & Corporate
Treasurer PT Astra Internasional Tbk sejak 1980 hingga 1985, dan
Presdir PT Baktiparamita Putrasama (Medistra Hospital) dari tahun
2017 sampai 2020.
Beliau lulus dari Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia pada
1967. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1943. He first served as Independent
Commissioner of the Company on 23 January 2013 based on
the Notarial Deed of Meeting Minutes No. 85 of 2013. He was
reappointed as Independent Commissioner based on the Notarial
Deed of Meeting Minutes PT Dharma Satya Nusantara Tbk No. 60
dated 18 March 2015, and again based on the Notarial Deed of
Meeting Minutes No. 4 dated 2 June 2016, ratified by the Ministry
of Law and Human Rights through the Letter of Acceptance of
Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0058568
dated 17 June 2016. He was most recently reappointed as
Independent Commissioner based on the Notarial Deed of Meeting
Minutes No. 11 dated 8 April 2021 and the Letter of Acceptance of
Notification of Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0272860
dated 28 April 2021.
He concurrently serves as President Director of PT Promitra
Finance (since 2007). Previously, he served as Independent
Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2007–2011), President
Director of PT Bank Universal (1989–2003), President Director of PT
Bank Perkembangan Asia (1986–1988), Finance General Manager
& Corporate Treasurer of PT Astra International Tbk (1980–1985),
and President Director of PT Baktiparamita Putrasama (Medistra
Hospital) (2017–2020).
He obtained a degree in Accounting Economics from Universitas
Indonesia in 1967.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, or with any major or
controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
76
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 77
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
EDY SUGITO
Komisaris Independen/
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1964. Beliau menjabat
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 23 Januari
2013 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 85 Tahun 2013.
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 60 tanggal 18
Maret 2015. Beliau kembali diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2
Juni 2016 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni
2016. Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860
tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris
Independen pada beberapa perusahaan, di antaranya PT
Wismilak Inti Makmur Tbk, PT Trimegah Sekuritas Indonesia
Tbk, dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk.
Sebelumnya, beliau pernah berkarir sebagai Direktur
Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia sejak 2005
hingga 2012, Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
sejak 2000 hingga 2005 dan Direktur PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia sejak 1998 hingga 2000.
Beliau lulus dari Ekonomi Akuntansi, Universitas Trisakti
pada 1991. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1964. He has served as
Independent Commissioner of the Company since 23
January 2013 based on the Notarial Deed of Meeting
Minutes No. 85 of 2013. He was reappointed based on
the Notarial Deed of Meeting Minutes No. 60 dated 18
March 2015, and again based on the Notarial Deed of
Meeting Minutes No. 4 dated 2 June 2016 and the Letter of
Acceptance of Notification of Company Data Change No.
AHU-AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. He was most
recently reappointed as Independent Commissioner based
on the Notarial Deed of Meeting Minutes No. 11 dated 8
April 2021 and the Letter of Acceptance of Notification of
Company Data Change No. AHU-AH.01.03-0272860 dated
28 April 2021.
He concurrently serves as Independent Commissioner at
several companies, including PT Wismilak Inti Makmur Tbk,
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk, and PT PP London
Sumatra Indonesia Tbk. Previously, he served as Director of
Valuation at PT Bursa Efek Indonesia (2005–2012), Director
of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000–2005), and
Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998–2000).
He obtained a degree in Accounting Economics from
Universitas Trisakti in 1991.
He has no affiliated relationships with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, or with any
major or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
Strategi Sukses Pemeriksaan Pajak & Update Regulasi 2025/
22 April 2025 AEI - DJP Jakarta
Successful Tax Audit Strategies & 2025 Regulatory Updates
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
6 Agustus 2025 Indonesia Economic Outlook 2026 Indofood Group Jakarta
The Texas Department
13-Sep-2025 Cybersecurity Awareness FY 2025-2026 of Information Online
Resources
77
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 78
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
DANNY WALLA
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1945. Beliau diangkat
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta
Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh
Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO.AHU-
AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau
kembali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April 2021 dan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris di PT
Mitra Pinasthika Mustika Tbk sejak 2010. Selain itu beliau juga
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT
Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) tahun 2005-
2015 dan Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp.
Ltd. (Singapura) tahun 2006-2008. Beliau lama berkarir di Grup
Astra selama kurang lebih 30 tahun. Pernah menjabat sebagai
Direktur PT Astra International Tbk (1990–2005), Presiden
Direktur, Komisaris, dan Komisaris Utama di PT Astra Otoparts
Tbk, Presiden Direktur dan Komisaris Utama di PT Astra Agro
Lestari dan PT Sumalindo Lestari Jaya dari 1999-2001. Saat
ini, beliau juga menjadi penasehat direksi PT Toyota Tsusho
Indonesia sejak 2005. Sejak 1971-2005, beliau menjabat
sejumlah posisi penting di PT Federal Motor (PT Astra Honda
Motor).
Lulusan dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB)
pada 1971. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak
langsung.
Indonesian citizen, born in 1945. He was appointed as
Independent Commissioner based on the Notarial Deed
of Meeting Minutes No. 4 dated 2 June 2016, ratified by the
Ministry of Law and Human Rights through the Letter of
Acceptance of Notification of Company Data Change No. AHU-
AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. He was most recently
reappointed as Independent Commissioner based on the
Notarial Deed of Meeting Minutes No. 11 dated 8 April 2021
and the Letter of Acceptance of Notification of Company Data
Change No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
He concurrently serves as Commissioner of PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk (since 2010) and as Chair of the Company’s Audit
Committee. Previously, he served as President Commissioner of
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2005–2015),
Non-Executive Chairman of Metax Engineering Corp. Ltd.,
Singapore (2006–2008), and held various executive positions
within the Astra Group for approximately 30 years, including
Director of PT Astra International Tbk (1990–2005), President
Director, Commissioner, and President Commissioner at PT
Astra Otoparts Tbk, and President Director and President
Commissioner at PT Astra Agro Lestari and PT Sumalindo
Lestari Jaya (1999–2001). He has also served as Board Advisor at
PT Toyota Tsusho Indonesia (since 2005) and held key positions
at PT Federal Motor (PT Astra Honda Motor) from 1971 to 2005.
He obtained a degree in Mechanical Engineering from Institut
Teknologi Bandung (ITB) in 1971.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, or with any major
or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
18 September 2025 KPMG Board Governance Forum 2025 KPMG Jakarta
78
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 79
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors Profile
• Andrianto Oetomo • Muhammad Hamdani • Arianto Oetomo • Efendi Sulisetyo
• Albertus Hendrawan • Timotheus Arifin C.
• Jenti • Lucy Sycilia
79
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 80
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ANDRIANTO OETOMO
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973. Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama
Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang telah dicatatkan pada
Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016.
Penunjukan kembali sebagai Direktur Utama ditetapkan melalui Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan diterima oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021. Beliau
memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri perkebunan kelapa sawit dan perbankan,
dengan berbagai peran strategis di bidang operasional, keuangan, dan manajemen risiko. Sebelum
menjabat Direktur Utama, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama merangkap Chief
Financial Officer (CFO) DSNG sejak tahun 2012.
Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris di sejumlah anak perusahaan, antara lain
PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma
Intisawit Nugraha, PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Pilar Wanapersada, PT Gemilang Utama
Nusantara, dan PT Agro Andalan, serta di PT Krishna Kapital Investama.
Sebelum bergabung dengan DSNG, beliau pernah menjabat sebagai Risk Manager for Indonesia
Retail Banking di Citibank NA, Indonesia (2003–2004), serta Strategic Alliances Product Development
Manager (B2B) di PT Bank Danamon Tbk (2002–2003).
Beliau meraih gelar Master of Business Administration (MBA) dan Master of Business Informatics
(MBI) dari Rotterdam School of Management – Erasmus Graduate School of Management pada
tahun 2002. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil (S.T.) dari Universitas Katolik Parahyangan
pada tahun 1996. Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Bapak Arianto Oetomo selaku
Direktur. Selain hubungan afiliasi ini, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1973. He was first appointed as the President Director of
the Company based on the Minutes of Meeting Deed No. 4 dated 2 June 2016, which
was registered with the Ministry of Law and Human Rights through the Notification
of Changes in Company Data No. AHU-AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016.
His reappointment as President Director was established through the Minutes of Meeting Deed No.
11 dated 8 April 2021 and received by the Ministry of Law and Human Rights through Notification of
Changes in Company Data No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
He possesses more than 20 years of professional experience in the palm oil plantation and banking
industries, having held various strategic positions in operations, finance, and risk management.
Prior to serving as President Director, he served as Vice President Director concurrently with Chief
Financial Officer (CFO) of the Company since 2012.
He currently serves concurrently as Commissioner in several subsidiaries, including PT Swakarsa
Sinarsentosa, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Dharma Agrotama Nusantara, PT Dharma Intisawit
Nugraha, PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Pilar Wanapersada, PT Gemilang Utama Nusantara, PT
Agro Andalan, and PT Krishna Kapital Investama.
Before joining the Company, he served as Risk Manager for Indonesia Retail Banking at Citibank NA,
Indonesia (2003–2004) and as Strategic Alliances Product Development Manager (B2B) at PT Bank
Danamon Tbk (2002–2003).
He obtained a Master of Business Administration (MBA) and a Master of Business Informatics (MBI)
from Rotterdam School of Management – Erasmus Graduate School of Management (2002) and a
Bachelor of Civil Engineering (S.T.) from Universitas Katolik Parahyangan (1996). He has a familial
relationship with Mr. Arianto Oetomo in his capacity as a Director. Apart from this affiliation, he has
no other affiliated relationships with any members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, or with any major or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
RT 2025: Membangun 20 Tahun Mendatang:
2-5 November 2025 Keberlanjutan dalam Aksi/RT 2025: Building the RSPO Kuala Lumpur
Next 20 Years Ahead: Sustainability in Action
80
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 81
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
TIMOTHEUS ARIFIN C.
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1956.
Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2011. Selanjutnya beliau
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 2
Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni
2016.
Terakhir, beliau kembali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki posisi sebagai
Manajer Pengembangan Bisnis hingga menduduki posisi Wakil Direktur Utama di PT
Sumalindo Lestari Jaya Tbk selama periode 1982-2002. Selain itu, beliau juga memiliki
pengalaman sebagai Kepala Proyek MDF dan kemudian menjadi Presiden Direktur PT
Nityasa Mandiri dari 1993 hingga 2000.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris di beberapa anak perusahaan
DSNG, antara lain PT Putra Utama Lestari, PT Dharma Intisawit Lestari, PT Kencana Alam
Permai, PT Agro Andalan, PT Gemilang Utama Nusantara, PT Bima Palma Nugraha, dan
PT Bima Agri Sawit, PT Karya Prima Agro Sejahtera, PT Dewata Sawit Nusantara, PT
Pilar Wanapersada, PT Swakarsa Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama Nusantara, dan PT
Dharma Intisawit Nugraha.
Beliau menempuh pendidikan Jurusan Teknik Sipil di Universitas Katolik Parahyangan
pada 1982. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1956.
He first served as Director of the Company in 2011, subsequently appointed as Director
based on the Minutes of Meeting Deed No. 4 dated 2 June 2016, ratified by the Ministry
of Law and Human Rights through Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. His most recent reappointment was based on
Minutes of Meeting Deed No. 11 dated 8 April 2021 and Notification of Changes in
Company Data No. AHU-AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
Before his tenure with the Company, he held positions ranging from Business
Development Manager to Vice President Director at PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk
(1982–2002). He also served as Project Head for MDF and later as President Director of PT
Nityasa Mandiri (1993–2000).
He serves concurrently as Commissioner in the Company’s subsidiaries, such as PT Putra
Utama Lestari, PT Dharma Intisawit Lestari, PT Kencana Alam Permai, PT Agro Andalan, PT
Gemilang Utama Nusantara, PT Bima Palma Nugraha, and PT Bima Agri Sawit, PT Karya
Prima Agro Sejahtera, PT Dewata Sawit Nusantara, PT Pilar Wanapersada, PT Swakarsa
Sinarsentosa, PT Dharma Agrotama Nusantara, and PT Dharma Intisawit Nugraha.
He studied in Civil Engineering, Universitas Katolik Parahyangan in 1982. He has no
affiliated relationships with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, or with any major or controlling shareholders, whether directly
or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
25-26 Februari 2025 Palm Oil Conference & Exhibition Bursa Malaysia Derivatives Kuala Lumpur
17 April 2025 CPO & PKO Demand Supply Glenauk - Mr. Jullian McGill Jakarta
10 Juni 2025 High Level Dialogue on Disruptions & Future Palm Oil Industry GAPKI - Dr. James Fry & Jullian McGill Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
RT 2025: Membangun 20 Tahun Mendatang: Keberlanjutan dalam Aksi/
2-5 November 2025 RSPO Kuala Lumpur
RT 2025: Building the Next 20 Years Ahead: Sustainability in Action
81
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 82
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
EFENDI SULISETYO
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957. Beliau diangkat
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Risalah Rapat
No. 4 tanggal 2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0058568
tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat
sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860
tanggal 28 April 2021.
Dengan lebih dari 40 tahun pengalaman di industri
perkebunan kelapa sawit dan manufaktur, beliau pernah
menduduki berbagai posisi penting di Perseroan seperti
Direktur PT Tanjung Kreasi Parquet Industry, PT Dharma
Sejahtera Nusantara, dan PT Dharma Sumber Nusantara.
Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Managing
Director untuk SBU Renewable Energy.
Beliau juga pernah mengemban sejumlah peran penting di
Perseroan, termasuk Senior General Manager of Operation
Perseroan dari 1999 hingga 2001. Selain itu, ia juga memiliki
pengalaman sebagai Kepala Departemen Engineering di PT
Toyota Astra Motor, serta Kepala Divisi Plant Administration
dari 1985 hingga 1998.
Beliau meraih gelar Diploma dari Fakultas Teknik Mesin,
University of Dortmund, Jerman, pada 1984. Beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1957.
He was appointed as Director of the Company based on
Minutes of Meeting Deed No. 4 dated 2 June 2016, ratified by
the Ministry of Law and Human Rights through Notification
of Changes in Company Data No. AHU-AH.01.03-0058568
dated 17 June 2016. His most recent reappointment was
based on Minutes of Meeting Deed No. 11 dated 8 April
2021 and Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
With more than 40 years of experience in the palm oil
plantation and manufacturing industries, he has held key
executive positions, including Director of PT Tanjung Kreasi
Parquet Industry, PT Dharma Sejahtera Nusantara, and PT
Dharma Sumber Nusantara.
He currently serves as Managing Director of the Renewable
Energy SBU. He has previously held positions such as Senior
General Manager of Operations (1999–2001), Head of the
Engineering Department at PT Toyota Astra Motor, and Head
of the Plant Administration Division (1985–1998)
He obtained a Diploma in Mechanical Engineering from
the University of Dortmund, Germany, in 1984. He has no
affiliated relationships with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, or with
any major or controlling shareholders, whether directly or
indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
82
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 83
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
LUCY SYCILIA
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia lahir pada 1968. Beliau diangkat sebagai Direktur
Perseroan pada Maret 2015 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal
2 Juni 2016, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan NO. AHU-
AH.01.03-0058568 tanggal 17 Juni 2016. Terakhir, beliau kembali diangkat
sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11 tanggal 8 April
2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Selain sebagai Direktur, beliau juga merangkap sebagai Chief Human
Capital Officer di Perseroan.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
Direktur Human Resources & General Affair di PT Elnusa Tbk, VP Corporate
Human Resources di PT Elnusa Tbk pada 2008-2009, Direktur Human
Resources & General Affair di PT Infomedia Nusantara, Senior Manager
Human Resources di PT Elnusa Tbk pada 2000-2004, GM HR & GA, GM
Operation, Manager Business Development, Staf Business Development
di PT Infomedia Nusantara pada 1992-2000, dan sebagai Ketua Pengawas
Dana Pensiun Elnusa pada 2009-2011.
Beliau meraih gelar S2 (Master of Business Administration) dari Universitas
Gajah Mada pada tahun 2010, dan gelar S1 dalam Teknologi Pertanian dari
Institut Pertanian Bogor pada tahun 1990.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1968.
She was appointed as Director of the Company in March 2015, based on
the Minutes of Meeting Deed No. 4 dated 2 June 2016, ratified by the
Ministry of Law and Human Rights through Notification of Changes in
Company Data No. AHU-AH.01.03-0058568 dated 17 June 2016. Her most
recent reappointment was based on Minutes of Meeting Deed No. 11
dated 8 April 2021 and Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
In addition to serving as Director, she concurrently holds the position of
Chief Human Capital Officer of the Company.
Prior to joining the Company, she served as Director of Human Resources
& General Affairs at PT Elnusa Tbk, Vice President of Corporate Human
Resources at PT Elnusa Tbk (2008–2009), Director of Human Resources
& General Affairs at PT Infomedia Nusantara, Senior Manager of Human
Resources at PT Elnusa Tbk (2000–2004), GM HR & GA, GM Operations,
Manager of Business Development, and Business Development Staff at PT
Infomedia Nusantara (1992–2000). She also served as Chairperson of the
Supervisory Board of Elnusa Pension Fund (2009–2011).
She obtained a Master of Business Administration (MBA) from Universitas
Gajah Mada (2010) and a Bachelor’s degree in Agricultural Technology from
Institut Pertanian Bogor (1990).
She has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or with any major or controlling
shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
13 Februari 2025 2024 Employee Engagement in Indonesia MERCER ASIA Jakarta
28 April 2025 Happiness as a Strategy: Unlocking Performance Through Positive Culture Prasmul Eli Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
9-11 September 2025 Training Executive Operation Development TIA Group Wahau
Sosialisasi NPWP Orang Pribadi Terkait Coretax/Socialization of Individual
17 September 2025 PB Taxand Jakarta
Taxpayer Identification Number (NPWP) Related to Coretax
GNIK, One GML, QuBisa,
September 2025 Indonesia Human Capital & Beyond Summit 2025 Tangerang
dan Kompas.com
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
9 Desember 2025 Indonesia Reward Trends Korn Ferry Jakarta
83
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 84
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
JENTI
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1971. Beliau menjabat sebagai Direktur
Perseroan sejak Desember 2018 berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 15
tanggal 10 Desember 2018, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan
HAM melalui surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0273934 tanggal 11 Desember 2018. Terakhir, beliau
kembali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Risalah Rapat No. 11
tanggal 8 April 2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Selain sebagai Direktur, beliau juga merangkap jabatan sebagai Chief
Financial Officer (CFO) di Perseroan.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di sektor perkebunan
kelapa sawit, perbankan, dan konsultan. Beliau berkarier di sektor
perkebunan kelapa sawit selama 7 (tujuh) tahun dengan memegang
peran sebagai Chief Financial Officer di PT HPI Agro selama periode 2016-
2018. Sebelumnya, pernah menjabat juga sebagai Group Head Business
Development and Corporate Finance di PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
dari 2010 hingga 2015.
Selain di industri perkebunan kelapa sawit, beliau juga mencatatkan karier
di industri konsultan selama 12 tahun. Pada 2004 hingga 2009, beliau
bekerja di PricewaterhouseCoopers (PwC) di Melbourne, Australia, dengan
jabatan terakhirnya sebagai Associate Director. Sebelum berkarier di
Australia, beliau juga pernah bekerja di PwC Jakarta dari 1997 hingga 2004
sebagai Senior Manager.
Karier beliau dimulai sebagai seorang analis di PT Astra International Tbk
pada 1994 dan berlanjut hingga 1997. Beliau memperoleh gelar sarjana
dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada 1994 dan
meraih gelar Master of Applied Finance dari Macquarie University, Australia
pada 1998.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1971.
She has served as Director of the Company since December 2018 based
on Minutes of Meeting Deed No. 15 dated 10 December 2018, ratified by
the Ministry of Law and Human Rights through Notification of Changes in
Company Data No. AHU-AH.01.03-0273934 dated 11 December 2018. Her
most recent reappointment was based on Minutes of Meeting Deed No. 11
dated 8 April 2021 and Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
In addition to her role as Director, she concurrently serves as the Chief
Financial Officer (CFO) of the Company.
She possesses over 30 years of professional experience in the palm oil
plantation, banking, and consulting sectors. She served as CFO of PT
HPI Agro (2016–2018) and as Group Head of Business Development and
Corporate Finance at PT Austindo Nusantara Jaya Tbk (2010–2015). She also
accumulated 12 years of consulting experience at PricewaterhouseCoopers
(PwC), serving in Melbourne, Australia (2004–2009) as Associate Director,
and in Jakarta, Indonesia (1997–2004) as Senior Manager. Her career began
as an analyst at PT Astra International Tbk (1994–1997).
She obtained a Bachelor’s degree from Universitas Katolik Parahyangan
(1994) and a Master of Applied Finance from Macquarie University, Australia
(1998).
She has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or with any major or controlling
shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
Agustus 2025 Annual Technical Update 2025 PWC Jakarta
Oktober 2025 BCA Trading Trends 2025 BCA Tangerang
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
10 Desember 2025 KPMG business talk: 2025 Corporate reporting updates KPMG Jakarta
84
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 85
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ALBERTUS HENDRAWAN
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1968. Beliau diangkat sebagai Direktur
Perseroan sejak tanggal 8 April 2021 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 11 tanggal 08 April 2021, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM
melalui surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0272860 tanggal 28 April 2021.
Beliau memiliki pengalaman karier lebih dari 30 tahun di berbagai sektor, termasuk
perkebunan kelapa sawit, perbankan, dan manufaktur. Dalam perjalanan kariernya,
beliau pernah menjabat sebagai Corporate Marketing Officer di PT Bank Universal
pada 1997-1998, Project Officer di PT Nityasa Prima pada 1996-1997, dan Sales
Engineer di PT Aerindo pada 1993-1994.
Saat awal bergabung dengan DSNG, beliau menjabat sebagai asisten direktur
untuk segmen bisnis kelapa sawit. Seiring perjalanan karier, beliau telah menduduki
berbagai posisi strategis di Perseroan, termasuk wakil kepala departemen anggaran,
spesialis pengembangan sistem, kepala departemen logistik dan manajer
penjualan, kepala wilayah Kalimantan Timur, dan kepala komersial di segmen usaha
kelapa sawit.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Direktur di beberapa anak
perusahaan Perseroan antara lain, PT Putra Utama Lestari sejak 2012, PT Dharma
Intisawit Lestari sejak 2013, PT Gemilang Utama Nusantara sejak 2013, PT Agro
Andalan sejak 2016, PT Dharma Persada Sejahtera sejak 2016. Selain itu, sejak tahun
2018, beliau juga merangkap sebagai Komisaris di PT REA Kaltim Plantations, salah
satu investasi strategis Perseroan.
Beliau meraih gelar Sarjana Elektro Teknik dari Universitas Kristen Satya Wacana,
Indonesia, pada 1993, dan gelar Master di bidang Bisnis dan Administrasi (Keuangan)
dari Oklahoma City University, Amerika Serikat, pada 1995. Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1968.
He was appointed as Director of the Company on 8 April 2021 based on Minutes
of Meeting Deed No. 11 dated 8 April 2021, ratified by the Ministry of Law and
Human Rights through Notification of Changes in Company Data No. AHU-
AH.01.03-0272860 dated 28 April 2021.
He possesses more than 30 years of professional experience in the palm oil
plantation, banking, and manufacturing industries. His prior roles include
Corporate Marketing Officer at PT Bank Universal (1997–1998), Project Officer
at PT Nityasa Prima (1996–1997), and Sales Engineer at PT Aerindo (1993–1994).
At the commencement of his tenure with the Company, he served as Assistant
Director for the palm oil business segment and has since held strategic positions
including Deputy Head of Budget Department, Systems Development Specialist,
Head of Logistics Department, Sales Manager, Head of East Kalimantan Region,
and Commercial Head of the palm oil business segment.
He concurrently serves as Director in several subsidiaries, including PT Putra
Utama Lestari (since 2012), PT Dharma Intisawit Lestari (since 2013), PT Gemilang
Utama Nusantara (since 2013), PT Agro Andalan (since 2016), PT Dharma
Persada Sejahtera (since 2016). He also serves as Commissioner of PT REA Kaltim
Plantations since 2018.
He obtained his Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Universitas
Kristen Satya Wacana, Indonesia, (1993), and a Master’s degree in Business
Administration (Finance) from Oklahoma City University, USA (1995).
He has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, or with any major or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
Bursa Malaysia
25-26 Februari 2025 Palm Oil Conference & Exhibition Kuala Lumpur
Derivatives
17 Juni 2025 CPO & PKO Demand Supply Glenauk Jakarta
10 Juni 2025 High Level Dialogue on Disruptions & Future Palm Oil Industry GAPKI Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
9-11 September 2025 Training Executive Operation Development (EOD) TIA Group Wahau
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
RT 2025: Membangun 20 Tahun Mendatang: Keberlanjutan dalam
2-5 November 2025 RSPO Kuala Lumpur
Aksi/RT 2025: Building the Next 20 Years Ahead: Sustainability in Action
13-14 November 2025 IPOC 2025 GAPKI Bali
85
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 86
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
ARIANTO OETOMO
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1980. Beliau menduduki
posisi sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan
Akta Risalah Rapat No. 7 tanggal 08 Juni 2023, yang disahkan
disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.09.0134452 tanggal 04 Juli 2023.
Selain sebagai Direktur, saat ini beliau juga merangkap jabatan
sebagai Direktur Eksekutif SBU Wood Product di Perseroan dan
Direktur di PT Tanjung Kreasi Parquet Industry sejak 2022.
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai sektor industri.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Dharma
Sukses Nusantara (2017-2018) dan Direktur di PT Dharma Sumber
Nusantara (2017-2018). Sebelum bergabung dengan Perseroan,
beliau memiliki pengalaman di Denso Indonesia Corporation pada
2003-2009 dan telah bekerja di EMET Consultant Australia.
Beliau meraih gelar Sarjana dari University of New South Wales
dengan jurusan Manufacturing and Management Engineering pada
2002. Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Bapak
Andrianto Oetomo selaku Direktur Utama dan pihak pengendali.
Selain hubungan afiliasi ini, beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya
dan pemegang saham utama baik langsung maupun tidak
langsung.
Indonesian citizen, born in 1980.
He has served as Director of the Company since 2023 based on
Minutes of Meeting Deed No. 7 dated 8 June 2023, ratified by
the Ministry of Law and Human Rights through Notification of
Changes in Company Data No. AHU-AH.01.09.0134452 dated 4
July 2023.
In addition to his role as Director, he concurrently serves as
Executive Director of the Wood Product SBU and as Director of PT
Tanjung Kreasi Parquet Industry (since 2022). He possesses over
20 years of professional experience across multiple industries.
Prior to joining the Company, he served as Director of PT Dharma
Sukses Nusantara (2017–2018) and PT Dharma Sumber Nusantara
(2017–2018), and previously held positions at Denso Indonesia
Corporation (2003–2009) and EMET Consultant, Australia.
He obtained a Bachelor’s degree in Manufacturing and
Management Engineering from the University of New South Wales
(2002). He has a familial relationship with Mr. Andrianto Oetomo
in his capacity as President Director and controlling party. Apart
from this affiliation, he has no other affiliated relationships with
any members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, or major shareholders, whether directly or
indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
86
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 87
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
MUHAMMAD HAMDANI
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Risalah Rapat
No. 7 tanggal 8 Juni 2023, yang disahkan oleh Kementerian Hukum
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.09.0134452 tanggal 4 Juli 2023. Beliau
saat ini juga memegang posisi Chief Transformation & Technology di
Perseroan sejak 2022.
Beliau telah memiliki pengalaman yang luas dalam kepemimpinan,
termasuk pernah menjabat sebagai Direktur di PT Dharma Sumber
Nusantara sejak 2019, Direktur di PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
dari 2019 hingga 2022.
Saat ini beliau juga merangkap jabatan sebagai Corporate
Transformation & Information Officer.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam berbagai
sektor industri. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
pernah bekerja sebagai konsultan dalam pengembangan sumber
daya manusia. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur dan Chief of
Human Capital Management System di Dunamis Human Capital dari
2012 hingga 2016. Sebelumnya, beliau juga pernah menjadi Business
Associate Director di PT Parardhya Mitra Karti (PMK Consulting) pada
2005.
Beliau menempuh pendidikan di Jurusan Statistika di Institut
Pertanian Bogor dan berhasil menyelesaikan studinya pada 1996.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, born in 1973.
He has served as Director of the Company since 2023 based on
Minutes of Meeting Deed No. 7 dated 8 June 2023, ratified by the
Ministry of Law and Human Rights through Notification of Changes
in Company Data No. AHU-AH.01.09.0134452 dated 4 July 2023. He
currently serves as Chief Transformation & Technology Officer from
2022.
He has extensive leadership experience, having served as Director
of PT Dharma Sumber Nusantara (2019), Director of PT Tanjung
Kreasi Parquet Industry (2019–2022), and concurrently as Corporate
Transformation & Information Officer.
He has over 25 years of experience in various industries. Prior to
joining the Company, he worked as a consultant in human resource
development, serving as Director and Chief of Human Capital
Management System at Dunamis Human Capital (2012–2016), and
as Business Associate Director at PT Parardhya Mitra Karti (PMK
Consulting) in 2005.
He obtained a degree in Statistics from Institut Pertanian Bogor in
1996
He has no affiliated relationships with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, or with any major
or controlling shareholders, whether directly or indirectly.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Training Date Training Title Hosted by Venue
20-25 Januari 2025 Presentasi BFS SAF/Presentation BFS SAF Korea Selatan
WEBINAR - IRENA: Sustainable Aviation Fuels in Southeast Asia: A Regional
4 Februari 2025 IRENA Jakarta
Perspective on Bio-Based Solutions
7 Februari 2025 Training AI Supertype DSN Group Jakarta
3 Maret 2025 Final Report - Qualitative Research Market Understanding Just About Right (JAR) Jakarta
8-14 Juni 2025 Presentasi BFS SAF/Presentation BFS SAF Korea Selatan
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSN Group Bandung
1 September 2025 Workshop CTT with SBU Fruits DSN Group Sukabumi
9-11 September 2025 Training Executive Operation Development TIA Group Wahau
Sosialisasi NPWP Orang Pribadi Terkait Coretax/Socialization of Individual
17 September 2025 PB Taxand Jakarta
Taxpayer Identification Number (NPWP) Related to Coretax
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
24-26 November 2025 SAF (Sustainable Aviation Future) Congress SAF Singapore
87
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 88
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure
Subianto Oetomo T.P. Rachmat Public &
Family Family Family others
7,44% 29,21% 30,65% 32,70%
SEGMEN KELAPA SAWIT/PALM OIL SEGMENT
Perusahaan/Company Kepemilikan/Ownership* Perusahaan/Company Kepemilikan/Ownership*
PT Agro Andalan 100.00% PT Kencana Alam Permai 99,96%
PT Agro Pratama 99.97% PT Karya Prima Agro Sejahtera 100,00%
PT Bima Agri Sawit 100,00% PT Mandiri Cahaya Abadi 97,33%
PT Bima Palma Nugraha 100,00% PT Mandiri Agrotama Lestari 99,98%
PT Cahaya Utama Nusantara 99.83% PT Mitra Nusa Sarana 99,99%
PT Dewata Sawit Nusantara 99,94% PT Nusa Mandiri Makmur 95,83%
PT Dharma Agrotama Nusantara 100,00% PT Putra Utama Lestari 99,99%
PT Dharma Intisawit Lestari 99,99% PT Permata Sawit Nusantara 100,00%
PT Dharma Intisawit Nugraha 100,00% PT Pilar Wanapersada 99,86%
PT Dharma Langgeng Lestari 100,00% PT Prima Sawit Andalan 99,99%
PT Dharma Nugraha Sejahtera 90,00% PT Rimba Utara 99,90%
PT Dharma Persada Sejahtera 99,99% PT Sawit Utama Lestari 99,83%
PT Dharma Sawit Nusantara 90,00% PT Swakarsa Sinarsentosa 100,00%
PT Dharma Utama Lestari 90,00%
PT Gemilang Utama Nusantara 99,99%
ENERGI TERBARUKAN/RENEWABLE ENERGY & OTHERS
PRODUK KAYU/WOOD PRODUCTS
Perusahaan/Company Kepemilikan / Ownership*
Perusahaan/Company Kepemilikan/Ownership* PT Dharma Sumber Energi 67,00%
PT Dharma Sejahtera Nusantara 100.00% PT Dharma Energi Investama 100,00%
PT Nityasa Idola 92.50% PT Dharma Inti Investama 100,00%
PT Dharma Sumber Nusantara 100.00% PT Dhanya Perbawa Pradhikasa 91,00%
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry 66,50% PT Cipta Utama Andalan Nusantara 100,00%
PT Dharma Utama Inti Tunas 100,00% PT Panyindangan 100,00%
PT Biomassa Lestari Nusantara 51,00%
PT Dharma Sukses Nusantara 100.00%
PT Nusa Buana Lestari 100,00%
PT Dharma Sejati Nusantara 100,00%
PT Cahaya Harapan Inti Cemerlang 100,00%
PT Dharma Alam Utama Nugraha 97,00%
* Kepemilikan langsung/tidak langsung PT Biomassa Energi Nusantara 100,00%
(directly/indirectly ownership) PT Dharma Anugrah Sejati 100,00%
PT Dharma Sentosa Nugraha 100,00%
88
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 89
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
List of Subsidiaries
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2025(RP JUTA)
COMPANY LINE OF BUSINESS STATUS ADDRESS ASSETS (RP MILLION)
PT Swakarsa Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 4.362.260
Sinarsentosa pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 1.336.507
Agrotama pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 1.818.356
Intisawit Nugraha pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dewata Sawit Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 2.781.198
Nusantara pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Karya Prima Pertanian/perkebunan, perindustrian dan Beroperasi GRHA DSN 779.468
Agro Sejahtera perdagangan Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Agriculture/plantation, industrial, and Kawasan Industri Pulo Gadung
trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Pilar Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 2.238.530
Wanapersada perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Kencana Alam Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 458.042
Permai perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Prima Sawit Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 197.880
Andalan perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 379.179
Intisawit Lestari pengangkutan darat dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, land transportation, Kawasan Industri Pulo Gadung
and agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Bima Agri Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 692.791
Sawit perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Bima Palma Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 1.500.944
Nugraha perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, pengangkutan, pertanian, Beroperasi GRHA DSN 151.714
Persada Sejahtera perindustrian dan jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, shipping, agriculture, industrial, Kawasan Industri Pulo Gadung
services Jakarta 13930 Indonesia
PT Gemilang Perdagangan, pembangunan, Beroperasi GRHA DSN 834.841
Utama Nusantara pengangkutan, pertanian, perindustrian, Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
perbengkelan, jasa, penyewaan Kawasan Industri Pulo Gadung
Trade, construction, Shipping, agriculture, Jakarta 13930 Indonesia
industrial, workshop, and services, rental
PT Tanjung Kreasi Industri dan perdagangan Beroperasi GRHA DSN 700.734
Parquet Industry Industrial and trading Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Agro Pratama Industri, perdagangan, perkebunan dan Beroperasi GRHA DSN 1.544.806
pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, trading, plantation and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Agro Andalan Industri, perdagangan, perkebunan dan Beroperasi GRHA DSN 700.244
pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, trading, plantation and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
89
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 90
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2025(RP JUTA)
COMPANY LINE OF BUSINESS STATUS ADDRESS ASSETS (RP MILLION)
PT Dharma Industri pengolahan dan perdagangan Beroperasi GRHA DSN 161.779
Sejahtera Manufacturing and trading Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Cahaya Utama Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 267
Nusantara pengangkutan, dan pertanian Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, industri pengolahan Beroperasi GRHA DSN 87.185
Sumber Trading, manufacturing Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Inti Pertanian, perikanan, industri, Beroperasi GRHA DSN 182.493
Investama pengolahan, perdagangan Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Agriculture, fishery, industry, Kawasan Industri Pulo Gadung
manufacturing, trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Dhanya pertanian, perkebunan, peternakan, Beroperasi Jl. Labuhan Lombok- 61.696
Perbawa perdagangan, jasa, industri, transportasi Operational Pringgabaya, Desa Pringgabaya
Pradhikasa dan pergudangan Utara, Kec. Pringgabaya Kab.
agriculture, plantation, poultry, trading, Lombok Timur, NTB
services, industry, transportation and
warehouse
PT Nusa Mandiri Perdagangan, perindustrian, kehutanan Belum Beroperasi GRHA DSN 2
Makmur pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, forestry, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan dan perindustrian Beroperasi GRHA DSN 65.504
Sumber Energi Trade and industry Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Energi industri, perdagangan, energi, Beroperasi GRHA DSN 77.425
Investama pengelolaan air Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
industry, trade, energy, water Kawasan Industri Pulo Gadung
management Jakarta 13930 Indonesia
PT Nityasa Idola Industri, kehutanan, pertanian, Belum Beroperasi GRHA DSN 3
pengangkutan, perdagangan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Industrial, forestry, agriculture, shipping, Kawasan Industri Pulo Gadung
trading Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 0
Nugraha pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sejahtera Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 80.778
Sukses Nusantara pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Sawit Perdagangan, industri pengolahan, Belum Beroperasi GRHA DSN 36
Nusantara pergudangan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, manufacturing, warehousing Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 0
Utama Lestari pengangkutan dan pertaninan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Mandiri Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 29
Agrotama Lestari pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Mandiri Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 103
Cahaya Abadi pengangkutan dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Mitra Nusa Perdagangan, perindustrian, Beroperasi GRHA DSN 745.646
Sarana pengangkutan dan pertanian, jasa Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
90
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 91
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PERUSAHAAN BIDANG USAHA STATUS* ALAMAT ASET 2025(RP JUTA)
COMPANY LINE OF BUSINESS STATUS ADDRESS ASSETS (RP MILLION)
PT Permata Sawit Perdagangan, perindustrian, kehutanan Belum Beroperasi GRHA DSN 1.065
Nusantara pengangkutan dan pertanian, jasa Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, forestry, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture, service Jakarta 13930 Indonesia
PT Putra Utama Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 213.733
Lestari pengangkutan dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Trading, industrial, shipping, and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Rimba Utara Perdagangan, pembangunan, Belum Beroperasi GRHA DSN 23
pengangkutan, pertanian, Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
perindustrian Kawasan Industri Pulo Gadung
Trading, construction, shipping, Jakarta 13930 Indonesia
agriculture, industrial
PT Sawit Utama Pembangunan, perdagangan, Belum Beroperasi GRHA DSN 16
Lestari perindustrian, pengangkutan, pertanian, Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
dan jasa Kawasan Industri Pulo Gadung
Construction, trading, industrial, Jakarta 13930 Indonesia
transportation, agriculture, and service
PT Cipta Utama Perdagangan, perindustrian, Belum Beroperasi GRHA DSN 91
Andalan pengangkutan, dan pertanian Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Nusantara Trading, industrial, shipping , and Kawasan Industri Pulo Gadung
agriculture Jakarta 13930 Indonesia
PT Nusa Buana industri, perdagangan, energi, Belum Beroperasi GRHA DSN 17.686
Lestari pengelolaan air Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
industry, trade, energy, water Kawasan Industri Pulo Gadung
management Jakarta 13930 Indonesia
PT Panyindangan Perdagangan, pertanian, dan kehutanan Belum Beroperasi Jl. Panyindangan, Kecamatan 434.405
Holding, trading, agriculture, forestry Non Operational Cikidang, Kabupaten Sukabumi,
Jawa Barat 43367 Indonesia
PT Dharma Pertanian, perkebunan, perdagangan, Belum Beroperasi GRHA DSN 100
Utama Inti Tunas industri pengolahan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Agriculture, plantation, trading, and Kawasan Industri Pulo Gadung
processing industry Jakarta 13930 Indonesia
PT Biomassa Industri pengolahan, dan perdagangan Beroperasi GRHA DSN 222.353
Lestari Nusantara Holding, processing industry, and trading Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Peternakan dan perikanan, perdagangan, Belum Beroperasi GRHA DSN 9.339
Langgeng Lestari pergudangan dan penyimpanan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Poultry & Fisheries, Trading, Warehousing Kawasan Industri Pulo Gadung
& Storage Jakarta 13930 Indonesia
PT Cahaya Peternakan, perdagangan, pergudangan Belum Beroperasi GRHA DSN 7.562
Harapan Inti dan penyimpanan Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Cemerlang Poultry, Trading, Warehousing & Storage Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Industri pengolahan Belum Beroperasi GRHA DSN 66.260
Processing Industry Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sejati Kawasan Industri Pulo Gadung
Nusantara Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perusahaan holding Belum Beroperasi GRHA DSN 69
Holding Company Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Alam Utama Kawasan Industri Pulo Gadung
Nugraha Jakarta 13930 Indonesia
PT Biomassa Industri pengolahan Belum Beroperasi GRHA DSN 22.813
Processing Industry Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Energi Kawasan Industri Pulo Gadung
Nusantara Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perusahaan holding Belum Beroperasi GRHA DSN 125
Holding Company Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Anugrah Sejati Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930 Indonesia
PT Dharma Perusahaan holding Belum Beroperasi GRHA DSN 125
Holding Company Non Operational Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Sentosa Kawasan Industri Pulo Gadung
Nugraha Jakarta 13930 Indonesia
91
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 92
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
UNIT
PENDUKUNG
BISNIS
Business Support Unit
92
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 93
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
“Perseroan
menerapkan sistem
manajemen kinerja
SDM yang transparan
dan mengoptimalkan
digitalisasi untuk
meningkatkan
efisiensi.
“
The Company implements a
transparent human capital
performance management system
and optimizes digitalization to
enhance efficiency.
93
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 94
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Perseroan menempatkan sumber daya manusia The Company recognizes human resources as human
(SDM) sebagai human capital yang memiliki peran capital with a strategic role as the assets in supporting
strategis sebagai aset dalam mendukung kinerja usaha business performance and as an integral part of its
sekaligus bagian dari komitmen keberlanjutan. Praktik sustainability commitment. Employment practices are
ketenagakerjaan dijalankan dengan menjunjung tinggi implemented in accordance with the principles of fairness,
prinsip keadilan, kesetaraan, keselamatan kerja, serta equality, occupational safety, and respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia, sejalan rights, in line with applicable regulations and governance
dengan peraturan dan standar tata kelola yang berlaku. standards.
Pengelolaan human capital dilaksanakan melalui Human capital management is implemented through
kebijakan, sistem, pendampingan implementasi, policies, systems, implementation support, monitoring, and
monitoring dan pengawasan yang transparan serta oversight that are transparent and accountable to ensure
akuntabel untuk memastikan kepatuhan, mitigasi risiko compliance, mitigate employment-related risks, and create
ketenagakerjaan, serta menciptakan lingkungan kerja a productive and conducive employee environment.
yang produktif dan kondusif.
STRUKTUR HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan sumber daya manusia berada di bawah Human capital management is administered by the Human
Direktorat Human Capital, yang memastikan kebijakan Capital Directorate, which ensures that human capital
dan praktik pengelolaan human capital diterapkan secara policies and practices are implemented consistently and in
konsisten, terintegrasi, memenuhi tata kelola, untuk an integrated manner, in compliance with good governance
pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkesinambungan. principles, to support the Company’s sustainable business
growth.
Dalam menjalankan fungsinya, Direktorat Human Capital The Human Capital Directorate strengthens organizational
memperkuat kompetensi dan kesiapan organisasi melalui capability and readiness through long-term capability
perencanaan kapabilitas jangka panjang, pengembangan planning, continuous talent development, and organizational
talenta berkelanjutan, serta penyelarasan organisasi alignment that adapts to evolving business dynamics. The
yang adaptif terhadap dinamika bisnis. Perseroan juga Company also emphasizes compliance with labor regulations
memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan and the maintenance of constructive industrial relations as
dan hubungan industrial yang kondusif guna menciptakan part of its commitment to good governance, thereby fostering
lingkungan kerja yang adil, aman, dan inklusif. a fair, safe, and inclusive working environment.
Untuk mendukung kinerja dan akuntabilitas, Perseroan The Company implements a transparent and measurable
menerapkan sistem manajemen kinerja yang terukur performance management system, complemented by
dan transparan, disertai kebijakan remunerasi yang competitive and performance-based remuneration policies, to
kompetitif dan berbasis kinerja. Optimalisasi sistem digital strengthen organizational performance and accountability. In
dan analitik human capital terus dikembangkan untuk addition, the Company continues to optimize digital systems
meningkatkan efisiensi proses, kualitas pengambilan and human capital analytics to improve process efficiency,
keputusan, serta pengawasan pengelolaan sumber daya enhance decision-making quality, and strengthen oversight
manusia secara menyeluruh. of overall human capital management.
94
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 95
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Ruang lingkup fungsi Direktorat Human Capital mencakup: Scope of Functions of the Human Capital Directorate:
1.Talent Acquisition : 1.Talent Acquisition:
Merencanakan dan melaksanakan proses pencarian, Plans and implements the sourcing, selection, and
seleksi, dan penempatan kandidat yang kompeten placement of competent candidates in accordance
sesuai dengan kebutuhan bisnis, termasuk membangun with business needs, including strengthening employer
employer branding serta menjalin kerja sama dengan branding and establishing partnerships with various talent
berbagai sumber talent. sources.
2.Learning & Development : 2. Learning & Development
Menyusun perencanaan dan mengelola pengembangan Develops workforce planning and manages human
sumber daya manusia yang selaras dengan strategi resource development in alignment with the Company’s
Perseroan, termasuk peningkatan kompetensi dan strategy, including the continuous enhancement of
kapabilitas karyawan secara berkelanjutan guna employees’ competencies and capabilities to support
mendukung efektivitas organisasi. organizational effectiveness.
3.Talent Management & Organizational Development: 3. Talent Management & Organizational Development
Mengelola proses perencanaan tenaga kerja, akuisisi, Manages employee planning, talent acquisition, development,
pengembangan dan suksesi talenta secara objektif dan and succession processes through objective and measurable
terukur, serta memastikan struktur organisasi mendukung approaches, while ensuring that the organizational structure
kejelasan peran, kewenangan, dan tanggung jawab sesuai supports clarity of roles, authority, and responsibilities in
prinsip akuntabilitas. accordance with accountability principles.
4.Employee Relations & Compliance : 4. Employee Relations & Compliance
Memastikan penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang Ensures the consistent implementation of fair employment
adil dan konsisten, menjaga hubungan industrial yang policies, maintains harmonious industrial relations, and
produktif dan kondusif, serta memastikan kepatuhan ensures compliance with applicable laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip as well as fairness in employment relationships.
kewajaran dalam hubungan kerja.
5.Performance Management System : 5. Performance Management System:
Mengelola sistem manajemen kinerja berbasis indikator Managing a performance management system (PMS) based
yang terukur, transparan dan objektif secara individu yang on measurable, transparent, and objective indicators at the
selaras dengan sasaran Perseroaan. Komponen penilaian individual level, aligned with the Company’s objectives.
dalam PMS terdiri dari key performance indicator (KPI), The assessment components within the PMS consist of
kompetensi dan nilai nilai Perseroaan. Key Performance Indicators (KPI), competencies, and the
Company’s core values.
Jumlah Pegawai Komposisi Pegawai
Employee Employee Composition
2025 2024
Karyawan Perseroan Karyawan
1,2% The Company’s
Employee
Entitas Anak
19.161
Subsidiary ‘s
19.399 Employee
1.315 17.846
Karyawan Karyawan
Employee Employee
95
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 96
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Gender Composition
Pria Wanita
Male Female
14.896 22% 4.265
78% Karyawan
Wanita
Karyawan
Employee Employee
Female
6.Reward Managament : 6. Reward Management:
Mengelola sistem kompensasi, benefit dan penghargaan Manages the employee compensation, benefits, and
karyawan yang mencakup aspek finansial dan non-finansial recognition system, covering both financial and non-financial
untuk mendukung kinerja, motivasi, kesejahteraan aspects, to support performance, motivation, and employee
karyawan dalam mencapai tujuan Perseroaan. well-being in achieving the Company’s objectives.
7.Human Capital System & Analytics : 7. Human Capital System & Analytics
Mengelola dan mengembangkan sistem manajemen Manages and develops an integrated human capital
SDM yang terintegrasi untuk pengambilan keputusan management system to support reliable and data-driven
yang andal bagi manajemen serta berbasis data. Human decision-making for management. The human capital
Capital System yang dipakai diberikan nama PeopleHub. system used by the Company is named PeopleHub.
Modul dalam PeopleHub meliputi E-Recruitment, The modules within PeopleHub include E-Recruitment,
Remuneration, Performance Management, Learning Remuneration, Performance Management, Learning
Management System, E-Report, Helpdesk, dan Employee Management System, E-Report, Helpdesk, and Employee
Dashboard. Proses penggunaan dilakukan secara digital, Dashboard. The system is utilized through digital, mobile,
mobile, self-service, dan less paper untuk meningkatkan self-service, and paperless processes to enhance the
efektivitas pelayanan SDM yang lebih cepat, mudah, effectiveness of human capital services, making them
akurat, dan terdokumentasi dengan baik serta meberikan faster, easier, more accurate, and well-documented, while
pengalaman bagi pengguna (user experince). also providing an improved user experience.
PERENCANAAN TENAGA KERJA MANPOWER PLANNING
Perseroan menyusun perencanaan kebutuhan sumber The Company prepares structured and sustainable
daya manusia secara terstruktur dan berkelanjutan manpower planning through the Annual Human Capital
melalui Annual Human Capital Plan untuk mendukung Plan to support the achievement of its business objectives.
pencapaian sasaran usaha. Perencanaan ini bertujuan This planning aims to ensure an appropriate workforce
memastikan komposisi tenaga kerja, kompetensi, composition and competencies, while also anticipating
sekaligus mengantisipasi kebutuhan keahlian di masa future skill requirements in line with evolving business
mendatang sejalan dengan dinamika bisnis dan regulasi. dynamics and regulatory developments.
Perseroan mengimplementasikan Manajemen Talenta The Company also implements Talent Management to
untuk mengidentifikasi karyawan berprestasi dan identify high-performing and high-potential employees.
berpotensi tinggi. Proses ini dilakukan melalui penilaian This process is conducted through objective and
yang objektif dan terukur atas kompetensi, kapabilitas, measurable assessments of employees’ competencies,
serta karakter karyawan , guna memastikan penempatan capabilities, and character to ensure appropriate placement
dan pengembangan sumber daya manusia secara and development of human resources in accordance with
tepat sesuai kebutuhan organisasi, serta memastikan organizational needs, as well as to support leadership
keberlanjutan kepemimpinan dan kinerja Perseroan. continuity and the Company’s sustained performance.
96
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 97
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
PEREKRUTAN TALENTA TALENT RECRUITMENT
Perekrutan Talenta dilakukan berdasarkan prinsip Diversity Talent recruitment is implemented based on the principles
(Keanekaragaman), Equity (kesetaraan) dan Inclusition of Diversity, Equity, and Inclusion, which are communicated
(Inklusi) yang dikomunikasikan secara terbuka melalui openly through the Company’s official communication
berbagai media resmi Perseroaan. Tahapan rekrutmen channels. The recruitment process is conducted through
secara berjenjang dirancang untuk memastikan talenta structured stages to ensure that selected candidates meet the
yang dipilih sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan competencies and requirements of the Company. Monitoring
Perseroaan. Proses monitoring dilakukan dalam setiap is conducted at each stage of the recruitment process, from
tahapan, mulai dari penjangkauan calon tenaga kerja, outreach to potential candidates and the orientation of new
proses orientasi karyawan baru hingga masa evaluasi employees through to the completion of the evaluation period
selesai (lulus masa probation). following the successful completion of the probation period.
Dalam proses seleksi, Perseroan menerapkan penilaian As part of the selection process, the Company applies
yang komprehensif mencakup verifikasi latar belakang, a comprehensive assessment covering background
riwayat pendidikan dan pengalaman kerja, evaluasi verification, education and employment history, competency
kompetensi dan potensi, serta pemeriksaan kesehatan and potential evaluation, as well as medical examinations to
guna memastikan kesesuaian calon karyawan dengan ensure that prospective employees meet the requirements
persyaratan jabatan dan standar operasional. Perseroan of the position and the Company’s operational standards.
secara konsisten mematuhi ketentuan perundang- The Company consistently complies with applicable labor
undangan, termasuk penerapan batas usia minimum regulations, including the enforcement of minimum age
sesuai regulasi yang berlaku. requirements in accordance with prevailing laws.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company recruited 3,521 employees
perekrutan sebanyak 3.521 karyawan untuk mendukung to support operations across its various business units. In
operasional di berbagai unit usaha. Sejalan dengan line with its social commitment, the Company prioritizes
komitmen sosial, Perseroan memberikan prioritas kepada the recruitment of workers from communities surrounding
tenaga kerja dari masyarakat sekitar wilayah operasional, its operational areas, particularly in the oil palm plantation,
khususnya pada sektor perkebunan kelapa sawit, industri wood products, and renewable energy sectors, while
kayu, dan energi terbarukan, dengan tetap memperhatikan maintaining alignment with competency requirements.
kesesuaian kompetensi yang dibutuhkan.
Selain itu, Perseroan memperkuat pengembangan talenta In addition, the Company continues to strengthen
masa depan melalui kemitraan berkelanjutan dengan the development of future talent through sustainable
institusi pendidikan. Perseroan bekerja sama dengan partnerships with educational institutions. The Company
lebih dari 20 perguruan tinggi dan 10 sekolah menengah collaborates with more than 20 universities and 10
kejuruan dilakukan melalui program beasiswa, magang, vocational high schools through scholarship programs,
kegiatan edukasi, serta penyerapan lulusan sesuai internships, educational activities, and graduate
kebutuhan. recruitment initiatives aligned with workforce needs.
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan program The Company also regularly organizes a Management
Management Trainee untuk fresh graduate di unit bisnis Trainee program for fresh graduates across its oil palm
perkebunan kelapa sawit, produk kayu, energi terbarukan, plantation, wood products, renewable energy business
dan kantor pusat. units, and head office.
97
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 98
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Perseroan memanfaatkan beberapa kanal media sosial The Company utilizes several official social media channels,
resmi seperti LinkedIn, Instagram, TikTok, Facebook, serta including LinkedIn, Instagram, TikTok, Facebook, and its
YouTube channel sebagai bagian dari strategi komunikasi YouTube channel, as part of its corporate communication
dan employer branding perusahaan. and employer branding strategy.
Selain menyebarkan pemberitaan, Perseroan juga In addition to sharing news updates, the Company has
menginisiasi pendekatan baru dalam penggunaan media adopted a new social media approach through storytelling
sosial melalui konten storytelling tentang pengalaman content on employees’ career journeys, promotion of talent
dan perjalanan karier karyawan, publikasi program development programs such as the Management Trainee
pengembangan talenta seperti Management Trainee, program, corporate culture campaigns using hashtags such
serta kampanye budaya perusahaan dengan hashtag as #SobatDSN and #SemangatBerkarya, and sustainability-
seperti #SobatDSN dan #SemangatBerkarya, serta konten related videos. This initiative aims to enhance public
video terkait sustainability dan kegiatan Perseroan. Inisiatif engagement and strengthen DSN Group’s positioning as an
ini bertujuan meningkatkan engagement dengan publik open, progressive, and attractive employer for professionals
sekaligus memperkuat positioning DSN Group sebagai and young talent.
perusahaan yang terbuka, berkembang, dan menarik bagi
talenta profesional maupun generasi muda yang sedang
mencari peluang karier.
MANAJEMEN IMBALAN REMUNERATION MANAGEMENT
Perseroan menjamin pemenuhan pengupahan sesuai Upah The Company ensures that employee remuneration complies
Minimum Kabupaten/Kota yang ditetapkan pemerintah with the Regional Minimum Wage (Minimum Wage at
di masing-masing wilayah operasional. Setiap karyawan the Regency/City level) established by the government in
didaftarkan dalam program Pemerintah pada Badan each operational area. All employees are registered in the
Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) Tenaga Kerja, Kesehatan Government’s social security programs administered by BPJS
dan Pensiun sesuai ketentuan yang berlaku. Struktur upah Ketenagakerjaan, health benefit, and pension, in accordance with
disusun mengacu pada kerangka pengupahan nasional prevailing regulations. The wage structure refers to the national
dan disesuaikan dengan karakteristik lokasi kerja, unit wage framework and is adjusted to reflect the characteristics of
usaha, serta tanggung jawab jabatan. the work location, business unit, and job responsibilities.
Paket Imbalan Perseroan dirancang secara komprehensif The Company’s remuneration package has been developed to
dan kompetitif sebagai penghargaan kepada karyawan be comprehensive and competitive as a form of appreciation
atas konstribusi yang diberikan. Untuk menjaga tingkat for employees’ contributions. The Company regularly
daya saing remunerasi terhadap nilai pasar, maka participates in external salary, compensation, and benefits
Perseroan mengikuti survei penggajian, kompensasi dan surveys conducted by reputable third parties to ensure
fasilitas dari pihak eksternal yang memiliki reputasi secara its remuneration remains aligned with prevailing market
berkala. Perseroaan selalu memonitor tingkat retensi benchmarks. The Company continuously monitors employee
karyawan (turn over) dan survey keterikatan karyawan. turnover as well as employee engagement survey results.
Komponen paket Imbalan antara lain meliputi : Components of the Reward Package include:
• Cash/Tunai: gaji pokok, berbagai tunjangan sesuai • Cash: Basic salary, various allowances in accordance with
kebutuhan operasional, THR, Bonus atau insentif operational needs, Religious Holiday Allowance, as well as
berbasis kinerja dan masa kerja. performance- and tenure-based bonuses or incentives.
• Non Tunai: Kesehatan, cuti panjang, kendaraan • Non-Cash: Health benefits, long-service leave, operational
operasional atau kepemilikan kendaraan untuk level vehicles or vehicle ownership facilities for certain levels,
tertentu, kepemilikan laptop untuk pekerjaan tertentu, laptop ownership for specific job functions, lunch facilities
makan siang untuk lokasi tertentu, tiket & akomodasi cuti at certain locations, leave travel tickets and accommodation
untuk wilayah kerja perkebunan, asuransi kematian atau for plantation work locations, as well as death or accident
kecelakaan. insurance.
• Fasilitas : sarana olah raga, akses komunikasi (wifi), • Facilities: Sports facilities, communication access (Wi-
ruang laktasi. Tambahan faslitas untuk lokasi kerja di Fi), and a lactation room. Additional facilities provided
Perkebunan antara lain perumahan, klinik kesehatan, at plantation area include housing, health clinics,
sekolah, dan bis sekolah. schools, and school bus services.
98
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 99
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELLBEING PROGRAM
Program wellbeing dijalankan secara holistik mencakup The Company implements a holistic wellbeing program
aspek fisik, emosional, finansial, sosial, dan work-life that covers physical, emotional, financial, and social
balance. Tujuannya adalah menciptakan lingkungan kerja aspects, as well as work–life balance. The program aims to
yang sehat, produktif, dan mendukung keberlanjutan create a healthy and productive work environment while
kinerja karyawan. supporting the sustainability of employee performance.
Koperasi Employee Cooperatives
Tersedianya koperasi karyawan di lingkungan perkebunan The availability of employee cooperatives within the oil palm
kelapa sawit memberikan manfaat strategis bagi plantation areas provides strategic benefits for employee
kesejahteraan dan stabilitas ekonomi karyawan, karena welfare and economic stability. The cooperatives facilitate
memudahkan akses terhadap kebutuhan pokok sehari-hari access to daily necessities at more affordable prices, offer
dengan harga yang lebih terjangkau, menyediakan layanan reliable savings and loan services, and promote a culture
simpan pinjam yang aman dan terpercaya, serta mendorong of mutual cooperation and economic self-reliance among
budaya gotong royong dan kemandirian ekonomi di antara employees and their families. Within the Wood Business
karyawan dan keluarganya. Pada Unit Bisnis Kayu juga Unit, cooperatives are also available at two factories (panel
memiliki koperasi di 2 pabrik (panel dan floor) yang memiliki and flooring) that provide savings and loan facilities for
fasilitas simpan pinjam untuk karyawan. Kehadiran koperasi employees. The presence of these cooperatives enhances
juga membantu meningkatkan kenyamanan tinggal di the quality of life within the Company’s residential areas,
lingkungan perusahaan, mengurangi ketergantungan pada reduces reliance on external providers, and strengthens
pihak luar, serta memperkuat rasa kebersamaan dan loyalitas a sense of community and employee loyalty through
karyawan terhadap perusahaan melalui sistem usaha a collectively managed business system that operates
bersama yang dikelola secara transparan dan berorientasi transparently and prioritizes members’ welfare.
pada kesejahteraan anggota.
Tempat Penitipan Anak (TPA) Childcare Facilities
TPA yang ada di lingkungan perumahan karyawan sebanyak The Company provides 146 childcare centers across all
146 TPA di seluruh area operasional bisnis unit Palm Oil operational areas of the Palm Oil business unit, which
sangat bermanfaat bagi karyawan dan keluarganya, are highly beneficial for employees and their families,
karena orang tua dapat bekerja dengan lebih tenang allowing parents to work with peace of mind knowing their
tanpa mengkhawatirkan keamanan serta pengasuhan children are safe and well cared for during working hours.
anak selama jam kerja. Pengasuh TPA mendapatkan Caregivers receive regular training to ensure adequate
pelatihan secara berkala agar memiliki kompetensi yang competencies in childcare, safety, and age-appropriate
memadai dalam pengasuhan, keselamatan, dan stimulasi child development stimulation. Plantation clinics also
tumbuh kembang anak sesuai dengan usia. Klinik kebun regularly conduct Posyandu visits to monitor children’s
rutin mengadakan Posyandu ke TPA untuk memantau health and environmental sanitation, ensuring that
kesehatan anak dan sanitasi lingkungan, sehingga seluruh childcare services operate optimally in a healthy, safe, and
layanan di tempat penitipan anak dapat berjalan secara high-quality manner.
optimal, sehat, aman, dan berkualitas.
Employee dan Family Gatherings Employee and Family Gatherings
Sebagai bagian dari pilar keberlanjutan sosial dan As part of the Company’s commitment to social
pengembangan sumber daya manusia, DSN Group sukses sustainability and human capital development, DSN
menyelenggarakan Family Bonding Week 2025 pada unit Group successfully organized Family Bonding Week 2025
bisnis Sawit yang berfokus pada keseimbangan antara within the Palm Oil business unit, focusing on the balance
produktivitas kerja dan kesejahteraan keluarga. between work productivity and family well-being.
99
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 100
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Melalui rangkaian kegiatan di Kalimantan Timur, Tengah, Through a series of activities held in East, Central, and
dan Barat, Perseroaan mengukuhkan identitas “Kami West Kalimantan, the Company reinforced the “We Are
DSN” dengan menyatukan seluruh elemen manajemen DSN” identity by bringing together management and
dan karyawan dalam visi harmoni antara manusia dan employees under a shared vision of harmony between
lingkungan. Pada unit bisnis Kayu juga rutin diadakan people and the environment. The Wood Business Unit also
gathering untuk karyawan sebagai bentuk apresiasi atas regularly organizes employee gatherings in appreciation
kinerja yang sudah dilakukan dan juga meningkatkan rasa for employees’ contributions and to strengthen a sense
kekeluargaan. Inisiatif ini mencerminkan keberhasilan of family and camaraderie within the organization. This
Perseroan dalam menerapkan standar tata kelola yang initiative reflects the Company’s commitment to good
baik melalui penguatan Human Capital, memastikan governance by strengthening human capital, ensuring
bahwa integritas dan tanggung jawab sosial tetap menjadi that integrity and social responsibility remain key drivers
penggerak utama dalam mencapai target jangka panjang in achieving long-term objectives.
Aktivitas Olah Raga Sports Activities
Dalam aspek fisik, tersedianya lapangan olahraga di To support employees’ physical wellbeing, the Company
Perseroaan yang bisa digunakan ketika istirahat maupun provides sports facilities that can be used during breaks or
di luar jam kerja. Pada unit bisnis kayu, menyelenggarakan outside working hours. In the Wood Business Unit, the Company
DSN WP Cup yakni kompetisi olahraga untuk karyawan organizes the DSN WP Cup, an internal sports competition for
yang mencakup cabang olahraga bulu tangkis, tenis employees featuring badminton, table tennis, volleyball, and
meja, voli, dan futsal. Kegiatan tersebut sebagai sarana futsal. These activities provide opportunities for employees to
karyawan menyalurkan hobi, melatih jiwa suportifitas, dan pursue their interests, foster sportsmanship, and strengthen
meningkatkan kolaborasi serta engagement antar pabrik. collaboration and engagement across factory units.
Kesehatan Karyawan Employee Healthcare
Medical Check Up kepada karyawan dan pendampingan The Company provides regular medical check-ups for
bagi karyawan sakit dan ibu hamil. Workshop mengenai employees, as well as health support for employees who are
kesehatan juga beberapa kali diselenggarakan untuk ill and for pregnant employees. Health-related workshops are
meningkatkan awareness dari karyawan untuk also organized periodically to increase employees’ awareness
menerapkan pola hidup sehat. Perseroaan mengundang of healthy lifestyles. The Company invites experts in health
pembicara ahli bidang kesehatan, psikologi, untuk and psychology to share knowledge and insights aimed at
memberikan pengetahuan kesehatan karyawan. improving employee health and wellbeing.
BUDAYA PERBAIKAN BERKELANJUTAN CONTINUOUS IMPROVEMENT CULTURE
Perseroan secara konsisten mendorong penerapan The Company consistently promotes a culture of
budaya perbaikan berkelanjutan sebagai landasan continuous improvement as a foundation for strengthening
penguatan kinerja dan daya saing. Budaya ini diarahkan performance and competitiveness. This culture is intended
untuk menumbuhkan partisipasi aktif karyawan dalam to encourage active employee participation in generating
menghasilkan gagasan inovatif yang aplikatif dan practical and innovative ideas that deliver tangible value
memberikan nilai tambah nyata bagi operasional dan to the Company’s operations and growth.
pertumbuhan Perseroan.
Sebagai wujud implementasi, Perseroan memfasilitasi berbagai As part of its implementation efforts, the Company
inisiatif peningkatan mutu yang melibatkan karyawan lintas facilitates various quality improvement initiatives involving
fungsi dan unit usaha, termasuk melalui program dan kompetisi cross-functional employees and business units, including
internal tahunan. Sepanjang tahun 2025, sebanyak 981 tema through annual internal programs and competitions.
improvement dan 5.185 karyawan terlibat dalam kegiatan Throughout 2025, a total of 981 improvement themes
Continuous Improvement (CI) dan sistem usulan perbaikan were implemented, with 5,185 employees participating
yang mencerminkan komitmen kolektif terhadap aspek in Continuous Improvement (CI) activities and the
keamanan & keselamatan kerja (safety), kualitas, produktivitas, suggestion system, reflecting a collective commitment
efesiensi biaya (cost) dan SDM. to safety, quality, productivity, cost efficiency, and human
capital development.
100
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 101
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Komitmen tersebut juga diwujudkan melalui partisipasi This commitment is also demonstrated through the
aktif Perseroan dalam ajang peningkatan mutu tingkat Company’s active participation in national quality
nasional. Pada tahun 2025, perwakilan Perseroan dari improvement initiatives. In 2025, representatives from various
berbagai unit bisnis dan fungsi pendukung mengikuti business units and supporting functions participated in the
Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) 29th Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN)
ke-29 di Batam, Provinsi Kepulauan Riau bersama held in Batam, Riau Islands Province, alongside thousands of
ribuan peserta dari ratusan perusahaan di Indonesia. participants from hundreds of companies across Indonesia. In
Dalam kegiatan itu, Perseroan berhasil meraih sejumlah this event, the Company successfully received several awards
penghargaan di peringkat Platinum dan Gold. at the Platinum and Gold levels.
KEBERAGAMAN KEADILAN DAN INKLUSI (KKI) DIVERSITY, EQUITY AND INCLUSION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip KKI sebagai The Company upholds the principles of Diversity, Equity,
bagian dari penerapan tata kelola yang baik (GCG) agar and Inclusion (DEI) as part of the implementation of GCG,
Perseroan menjadi tempat kerja yang adil, produktif, aiming to create a workplace that is fair, productive, and
berdaya saing tinggi, menghormati perbedaan dan highly competitive, while respecting differences and
memastikan setiap orang merasa dihargai, dilindungi, ensuring that every individual feels valued, protected,
tidak diskriminatif, serta memiliki peluang yang sama free from discrimination, and provided with equal
untuk berkontribusi dan berkembang. Seluruh kebijakan opportunities to contribute and grow. All employment
dan praktik ketenagakerjaan dijalankan dengan mengacu policies and practices are implemented in accordance
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations and guided by the
prinsip : following principles:
1. Diversity (Keberagaman): hadirnya beragam latar 1. Diversity: The presence of diverse backgrounds,
belakang, identitas, pengalaman, dan perspektif identities, experiences, and perspectives within teams
dalam tim atau organisasi. and the organization.
2. Equity (Kesetaraan): memastikan setiap individu 2. Equity: Ensuring that every individual has equal
memiliki kesempatan dan akses yang setara untuk opportunities and access to develop, pursue
berkembang, mengambil peluang, dan maju, termasuk opportunities, and advance, including efforts to
mengurangi hambatan sistemik. reduce systemic barriers.
3. Inclusion (Inklusi): menciptakan budaya dan 3. Inclusion: Creating a culture and environment where
lingkungan di mana semua orang merasakan rasa everyone feels valued, accepted, and able to contribute
dihargai, diterima, dan memiliki kesempatan untuk fully.
berkontribusi secara penuh.
Perseroan juga memberikan perhatian khusus terhadap The Company also pays particular attention to the
perlindungan kelompok rentan, termasuk gender dan protection of vulnerable groups, including gender-
penyediaan fasilitas pendukung di lokasi kerja. Perseroaan related aspects and the provision of supporting facilities
memiliki Komite Gender yang dibentuk di kantor pusat at work locations. The Company has established a Gender
dan di setiap bisnis unit untuk memastikan bahwa masalah Committee at the Head Office and within each business
yang relevan dengan karyawan dan/atau keluarganya unit to ensure that issues relevant to employees and/
yang tinggal di wilayah operasional dapat diidentifikasi or their families living within operational areas can be
dan ditangani di masing-masing unit operasional. Dalam identified and addressed at the respective operational
pelaksanaan program kerja komite gender melibatkan units. In implementing its programs, the Gender
karyawan internal dan pihak ahli eksternal agar bisa Committee involves internal employees as well as external
menjalankan praktik terbaik yang berlaku. Informasi lebih experts to ensure the adoption of best practices. Further
lanjut mengenai kebijakan gender diungkapkan dalam information regarding the Company’s gender policy is
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun buku 2025. disclosed in the Company’s 2025 Sustainability Report.
Perseroaan secara konsisten melakukan perayaan budaya The Company consistently organizes cultural celebrations
dan hari penting lainnya untuk meningkatkan keterlibatan and commemorates important days to enhance employee
karyawan dalam pemahaman Keberagaman, Kesetaraan engagement and awareness in promoting the principles
dan Inklusi. of Diversity, Equity, and Inclusion.
101
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 102
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Perseroan menghormati dan melindungi hak asasi The Company respects and protects human rights across
manusia dalam seluruh aktivitas ketenagakerjaan sebagai all employment practices as part of its compliance with
bagian dari kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, as well as its commitment
undangan, penerapan GCG dan ESG. Perseroan menjamin to Good Corporate Governance (GCG) and Environmental,
kebebasan berserikat dan berkumpul bagi karyawan, Social, and Governance (ESG) principles. The Company
termasuk hak untuk membentuk dan menjadi anggota ensures employees’ freedom of association and assembly,
serikat pekerja, yang diposisikan sebagai mitra strategis including the right to establish and join labor unions, which
dalam membangun hubungan kerja yang konstruktif dan are positioned as strategic partners in fostering constructive
berkelanjutan. and sustainable industrial relations.
Hubungan industrial di lingkungan Perseroan dikelola Industrial relations within the Company are managed through
melalui mekanisme yang terstruktur dan transparan, structured and transparent mechanisms, including the
antara lain melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang implementation of a Collective Labor Agreement (CLA) registered
terdaftar pada instansi ketenagakerjaan terkait, serta with the relevant labor authorities, as well as the application of
penerapan Peraturan Perusahaan bagi karyawan yang Company Regulations for employees who are not members of
tidak tergabung dalam serikat. Untuk menjaga komunikasi a labor union. To promote open communication and productive
yang terbuka dan dialog yang produktif, Perseroan dialogue, the Company has established a Bipartite Cooperation
membentuk Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit sebagai Institution (LKS Bipartit) as a platform for consultation and the
sarana musyawarah dan penyelesaian isu ketenagakerjaan. resolution of employment-related matters.
Perseroan secara tegas menerapkan kebijakan tanpa The Company strictly enforces a zero-tolerance policy
toleransi terhadap praktik kerja paksa dan pekerja anak, against forced labor and child labor, and ensures that all
serta memastikan seluruh ketentuan ketenagakerjaan employment regulations are implemented consistently.
dijalankan secara konsisten. Perseroan memastikan The Company also ensures the provision of personal
penyediaan alat pelindung diri (APD) diseluruh area protective equipment (PPE) across all operational areas
operasional dan menerapkan standar K3 (Keselamatan & and implements Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja). Setiap pelanggaran K3 akan diberikan standards. Any violations of OHS regulations are subject to
sanksi yang tegas. strict sanctions.
Perseroaan menjalankan jam kerja sesuai aturan The Company applies working hours in accordance with
ketenagakerjaan agar karyawan dapat beristirahat dan prevailing labor regulations to ensure employees have
memiliki waktu yang cukup untuk keluarga serta aktivitas adequate rest and work-life balance. Overtime payments are
sosial lainnya. Untuk karyawan yang bekerja diluar calculated in line with applicable provisions. The Company
jam kerja dan berhak atas pembayaran lembur maka also provides leave entitlements exceeding statutory
perhitungan lembur mengikuti ketentuan yang berlaku. requirements, including additional leave based on length of
Perusahaan memiliki ketentuan cuti diatas perundangan service and visit leave for employees assigned to plantation
yang berlaku dengan memberikan cuti tambahan untuk operational areas.
karyawan dengan masa kerja tertentu atau cuti kunjungan
di area kerja operasional perkebunan.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company employed 19,161
Perseroan mencapai 19.161 orang turun 1,2% dari tahun employees, decreased by 1.2% compared with 2024. The
2024. Berikut adalah komposisi demografi karyawan following table presents the demographic composition of
Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir: the Company’s employees over the last two financial years.
102
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 103
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Jabatan 2025 2024
Position Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Senior Management 5 37 8 49
Middle Management 11 88 10 56
Staff 32 884 108 801
Non-Staff 1.267 4.672 1.708 3.994
Plantation Worker 0 12.165 0 12,665
Sub Jumlah 1.834 17.565
1.315 17.846
Sub Total
Jumlah/ Total 19.161 19.399
Pendidikan 2025 2024
Education Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pascasarjana (S2 & S3)
4 58 5 48
Postgraduate
Sarjana (S1)
47 1.053 120 930
Undergraduate
Diploma
24 266 51 235
Diploma
SMA sederajat
846 5.988 1.242 5.169
Senior High School and equivalent
<SMA
394 10.481 416 11.183
<Senior High School
Sub Jumlah
1.315 17.846 1.834 17.565
Sub Total
Jumlah/ Total 19.161 19.399
Jenjang Usia 2025 2024
Age Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
>50 tahun | years old 47 764 60 684
41-50 tahun | years old 355 4.570 420 4.386
31-40 tahun | years old 630 6.272 877 6.155
21-30 tahun | years old 261 5.779 459 5.823
18-20 tahun | years old 22 461 18 517
Sub Jumlah 1.315 17.846 1.834 17.565
Sub Total
Jumlah 19.161 19.399
Total
103
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 104
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Status Kepegawaian 2025 2024
Employee Status Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap 841 17.360 1.475 17.288
Permanent
Kontrak 474 486 359 277
Contract
Sub Jumlah 1.315 17.846 1.834 17.565
Sub Total
Jumlah 19.161 19.399
Total
Gender 2025 2024
Gender Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Pria
942 13.954 1.457 13.548
Male
Wanita
373 3.892 377 4.017
Female
Jumlah/ Total 19.161 19.399
PEMBELAJARAN & PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan menjalankan program pembelajaran untuk The Company implements learning programs to
meningkatkan kemampuan karyawan dalam memenuhi enhance employees’ capabilities in meeting current job
kompetansi pekerjaan saat ini. Selain itu dilakukan competencies. In addition, development programs are
juga program pengembangan untuk mempersiapkan conducted to prepare employees for future roles in line
kemampuan karyawan untuk masa depan sesuai rencana with the Company’s business plans and challenges.
dan tantangan bisnis Perseroaan.
Program pembelajaran dan pengembangan memakai The learning and development programs adopt an
model yang terintegrasi dan komprehensif dengan integrated and comprehensive model, consisting of 70% on-
pola 70% On the Job Experience (pengalaman/ praktik the-job experience (practical learning through work), 20%
di pekerjaan), 20% interaksi kolaboratif (metoring & collaborative interaction (mentoring and coaching), and 10%
Coaching), dan 10% pembelajaran formal (inclass, course). formal learning (in-class training and courses). This approach
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan peningkatan is designed to ensure that competency development
kompetensi karyawan memberikan dampak hasil yang delivers measurable outcomes and provides tangible value
lebih terukur dan dirasakan oleh stakeholder nya. to its stakeholders.
Perseroan menyediakan program pelatihan formal berupa The Company provides formal training programs covering
pelatihan teknis, manajerial, dan sertifikasi yang relevan technical, managerial, and professional certification
dengan kebutuhan bisnis. Program pelatihan tersebut programs relevant to business needs. These initiatives are
diperkuat dengan pengembangan kompetensi yang complemented by competency development through
dilakukan terutama melalui penugasan langsung di practical assignments, particularly through direct field
lapangan, termasuk keterlibatan dalam proyek strategis exposure, including participation in strategic projects and
dan rotasi kerja lintas fungsi maupun unit operasional, job rotations across functions and operational units, aimed
guna memperkaya wawasan teknis dan manajerial. at enriching both technical and managerial insights.
104
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 105
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Selain itu, Perseroan mendorong pembelajaran berbasis In addition, the Company promotes collaborative learning
kolaborasi melalui kerja tim lintas disiplin, forum berbagi through cross-disciplinary teamwork, knowledge-sharing
pengetahuan, serta program pendampingan dan forums, as well as ongoing mentoring and leadership
pembinaan kepemimpinan yang berkelanjutan. development programs.
Seluruh inisiatif pengembangan kompetensi diselaraskan All competency development initiatives are aligned with
dengan nilai-nilai perusahaan, etika kerja, dan standar the Company’s core values, work ethics, and operational
operasional, sehingga karyawan tidak hanya memiliki standards, ensuring that employees possess not only
pengetahuan konseptual, tetapi juga kemampuan aplikatif conceptual knowledge but also practical capabilities to
dalam mendukung kinerja dan kesiapan organisasi support performance and strengthen the organization’s
menghadapi tantangan jangka panjang. readiness to address long-term challenges.
Aktivitas program pembelajaran dan pengembangan di Learning and development activities are documented
dokumentasi melalui Learning Management System (LMS) through the Learning Management System (LMS) called
yang dinamakan LearningHub. Karyawan dapat mencatat LearningHub. Employees can record their learning
aktivitas secara mandiri sehingga dapat memonitor activities independently, enabling them to monitor the
perkembangan kompetensi yang dimiliki nya. development of their competencies.
Berikut program pembelajaran dan pengembangan yang The following competency development initiatives were
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025: implemented by the Company throughout 2025:
No. Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Training Numbers of Training Numbers of Participan Total Training Hours
Unit Bisnis Renewable Energy, Business Development & Korporasi
1. General Development 872 257 4.207
2. Managerial Development 531 48 2.782
3. Technical Development 576 195 2.430
Unit Bisnis Produk Kayu
1. General Development 1.952 656 7.318
2. Managerial Development 232 64 835
3. Technical Development 470 290 1.209
Unit Bisnis Palm Oil
1. General Development 5.764 2,435 81.606
2. Managerial Development 1.090 125 4.170
3. Technical Development 4.999 2.314 36.088
105
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 106
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Perseroan menyediakan
program pelatihan
formal berupa
pelatihan teknis,
manajerial, dan
sertifikasi yang relevan
dengan kebutuhan
The Company provides formal
bisnis.
training programs covering
technical, managerial, and
professional certification programs
relevant to business needs.
Pada unit bisnis sawit, Perseroan terus memperkuat pilar In the palm oil business segment, the Company continues
pengembangan sumber daya manusia dan efisiensi to strengthen the pillars of human capital development
operasional melalui optimalisasi pusat pelatihan internal and operational efficiency through the optimization of
(Dojo), yang kini telah beroperasi secara penuh di its internal training centers (Dojo), which are now fully
berbagai lokasi strategis perusahaan dengan dukungan operational across several strategic company locations
84 pelatih (trainer) tersertifikasi. Inisiatif Learning & with the support of 84 certified trainers. This Learning &
Development ini dirancang secara terstruktur untuk Development initiative is designed in a structured manner
meningkatkan kapabilitas karyawan SKU Panen melalui to enhance the capabilities of harvesting employees
kurikulum pelatihan yang terukur dan berbasis kebutuhan through a measurable training curriculum aligned with
operasional. operational needs.
Sepanjang periode pelaporan, program Dojo telah melatih During the reporting period, the Dojo program trained a total
sebanyak 1.972 karyawan, yang berkontribusi terhadap of 1,972 employees, contributing to improved workforce
peningkatan kompetensi tenaga kerja di lapangan. competencies in field operations. The impact of this program
Dampak dari program ini tercermin pada peningkatan is reflected in improved harvesting performance and
performa dan produktivitas panen, yang ditandai dengan productivity, as indicated by the advancement of workers’
peningkatan kualifikasi tenaga kerja dari Grade C dan D qualifications from Grade C and D to Grade A and B, which
menjadi Grade A dan B yang lebih produktif. represent higher productivity levels.
Melalui sistem pelatihan yang berorientasi pada hasil, Through a results-oriented training system, the Company
Perseroan memastikan pengembangan kompetensi yang ensures continuous competency development for each
berkelanjutan bagi setiap karyawan guna mendukung employee to support the achievement of production
pencapaian target produksi secara optimal, sekaligus targets while strengthening operational standards and
memperkuat standar operasional dan tata kelola yang quality governance.
berkualitas.
106
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 107
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Pada unit bisnis kayu, Perseroan terus mengoptimalkan In the wood business segment, the Company continues to
penggunaan Dojo dalam peningkatan produktivitas optimize the use of Dojo to enhance employee productivity.
karyawan. Penambahan Learning Center pada lokasi The addition of a Learning Center at the wood business
unit bisnis kayu diresmikan pada Desember 2024 sebagai unit location, inaugurated in December 2024, serves as a
pusat pengembangan kompetensi karyawan. Sepanjang dedicated facility for employee competency development.
tahun 2025, fasilitas ini dimanfaatkan secara intensif Throughout 2025, this facility was intensively utilized for the
untuk penyelenggaraan berbagai program pelatihan, baik implementation of various training programs, both technical
teknis maupun non-teknis, dengan fokus utama pada and non-technical, with a primary focus on improving the
peningkatan kapabilitas operator yang memiliki peran capabilities of operators who play a critical role in maintaining
penting dalam menjaga kelancaran proses produksi. smooth production processes.
Program pelatihan dilaksanakan dengan melibatkan Training programs are conducted with the involvement of
trainer internal maupun eksternal guna memastikan both internal and external trainers to ensure comprehensive
transfer pengetahuan yang komprehensif terkait knowledge transfer regarding machine operations and the
pengoperasian mesin serta penerapan metode kerja implementation of effective working methods. Through
yang efektif. Melalui inisiatif ini, Perseroan mendorong this initiative, the Company promotes the enhancement of
peningkatan keterampilan operator yang berdampak operators’ skills, which positively contributes to operational
positif terhadap produktivitas operasional. productivity.
Di samping itu, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan In addition, the Company consistently conducts weekly
sesi pembekalan keselamatan kerja bagi para pimpinan kerja occupational safety briefings for supervisors and team
setiap minggu sebagai bagian dari upaya memperkuat leaders as part of its efforts to strengthen the safety culture
budaya keselamatan di lingkungan kerja. Program ini within the workplace. This program aims to increase
bertujuan untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap awareness of potential unsafe conditions and unsafe
potensi unsafe condition dan unsafe action, sekaligus actions, while supporting the Company’s efforts to reduce
mendukung upaya penurunan angka kecelakaan kerja. workplace accident rates.
107
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 108
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perseroan memandang Teknologi Informasi (TI) sebagai The Company recognizes Information Technology (IT)
pilar strategis dalam mendukung transformasi bisnis yang as a strategic pillar that drives sustainable business
berkelanjutan, peningkatan daya saing, serta penguatan transformation, enhances competitiveness, and
tata kelola perusahaan yang baik. strengthens the implementation of good corporate
governance.
Perseroan menempatkan pengelolaan Teknologi Informasi
di bawah pengawasan Direksi dan manajemen untuk The Board of Directors and Management oversee IT
memastikan keselarasan antara strategi TI dan strategi governance to ensure full alignment between IT strategy
bisnis Perseroan. Pengawasan ini mencakup penetapan and the Company’s overall business strategy. They
arah strategis, pemantauan implementasi inisiatif TI, serta establish strategic direction, monitor the execution of
pengelolaan risiko teknologi informasi sebagai bagian IT initiatives, and manage information technology risks
dari kerangka manajemen risiko perusahaan. within the enterprise risk management framework.
Pemanfaatan TI diarahkan untuk memastikan keselarasan The Company leverages IT to align business needs with
antara kebutuhan bisnis dan sistem pendukungnya, supporting systems, integrate cross-functional processes,
sehingga mampu mendorong integrasi proses lintas improve data-driven decision-making, and reinforce
fungsi, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan internal controls, operational resilience, and sustainable
berbasis data, serta memperkuat pengendalian internal growth across all business segments.
dan keberlangsungan operasional serta pertumbuhan
bisnis di seluruh segmen usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company executed IT development
inisiatif pengembangan TI secara bertahap dan terarah, initiatives in a structured and phased manner, taking
dengan mempertimbangkan aspek efisiensi, keamanan into account efficiency, information security, and
informasi, serta kesiapan organisasi. Seluruh inisiatif organizational readiness. The Company focused these
tersebut difokuskan pada integrasi sistem, autonomus, initiatives on system integration, process automation, and
serta penguatan infrastruktur dan tata kelola TI. strengthening IT infrastructure and governance.
STRATEGI DAN PENGEMBANGAN TI IT STRATEGY AND DEVELOPMENT
Strategi TI Perseroan berfokus pada penguatan peran The Company directs its IT strategy toward strengthening
TI sebagai business enabler melalui integrasi sistem IT’s role as a business enabler through comprehensive
dan digitalisasi proses operasional secara menyeluruh. system integration and digitalization of operational
Pendekatan ini bertujuan menciptakan keterhubungan processes. The Company aims to create seamless
yang lebih baik antar fungsi dan unit kerja sehingga alur connectivity among functions and business units to
informasi dapat berjalan secara konsisten, akurat, dan ensure consistent, accurate, and timely information flows.
tepat waktu.
108
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 109
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Program digitalisasi dikembangkan untuk menyederhanakan The Company designs digitalization programs to streamline
proses kerja, mengurangi ketergantungan pada proses workflows, reduce reliance on manual processes, and
manual, serta meningkatkan keandalan dan ketelusuran enhance data reliability and traceability. By applying a
data. Seluruh pengembangan dilakukan dengan pendekatan business-driven IT approach, the Company ensures that
business-driven IT, sehingga setiap implementasi sistem every system implementation delivers measurable value
diharapkan memberikan nilai tambah yang terukur bagi to operational performance.
operasional dan kinerja Perseroan.
The Company’s IT development strategy encompasses the
Ruang lingkup strategi pengembangan TI Perseroan following areas:
meliputi:
1. Integrasi Sistem Informasi: Pengembangan dan 1. Information System Integration: The Company
penyelarasan sistem antar fungsi dan unit kerja untuk develops and aligns systems across functions and
memastikan keterpaduan data dan kelancaran arus business units to ensure data integration and seamless
informasi di seluruh segmen usaha. information flows throughout all business segments.
2. Autonomus: Otomatisasi proses operasional guna 2. Automation: The Company automates operational
meningkatkan efisiensi, akurasi, serta transparansi processes to improve efficiency, accuracy, and
data. transparency of data.
3. Penguatan Arsitektur dan Infrastruktur TI: 3. IT Architecture and Infrastructure Strengthening: The
Pengembangan infrastruktur yang andal, Company builds reliable, standardized, and scalable
terstandarisasi, dan scalable untuk mendukung infrastructure to support long-term integration
kebutuhan integrasi jangka panjang. requirements.
4. Tata Kelola dan Manajemen Risiko TI: Penguatan 4. IT Governance and Risk Management: The Company
pengelolaan risiko, keamanan data dan informasi, strengthens IT risk management, data and information
serta kepatuhan terhadap kebijakan dan standar yang security, and compliance with applicable policies and
berlaku. standards.
5. Pemanfaatan Data dan Informasi: Peningkatan kualitas 5. Data and Information Utilization: The Company
pengelolaan data guna mendukung pengambilan enhances data management capabilities to support
keputusan berbasis informasi yang terintegrasi. integrated, information-based decision-making.
6. Pengembangan Kapabilitas SDM TI: Peningkatan 6. IT Human Capital Development: The Company
kompetensi karyawan dalam mendukung develops employee competencies to ensure the
keberhasilan implementasi transformasi digital secara successful and sustainable implementation of digital
berkelanjutan. transformation initiatives.
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE AND POLICIES
Perseroan menerapkan tata kelola TI yang selaras dengan The Company implements IT governance aligned with
praktik terbaik industri untuk memastikan pengelolaan industry best practices to ensure effective, secure, and
yang efektif, aman, dan bertanggung jawab. Tata kelola ini accountable management. The Company establishes
mencakup kebijakan hak akses, standar layanan TI, serta access control policies, IT service standards, and
proses pengadaan barang dan jasa TI yang transparan dan transparent and accountable procurement processes for IT
akuntabel. goods and services.
Sepanjang 2025, Perseroan menetapkan kebijakan strategis During 2025, the Company introduced strategic policies to
untuk memperkuat keamanan informasi dan keandalan strengthen information security and infrastructure reliability,
infrastruktur, meliputi pengaturan BYOD, standarisasi alat including the regulation of Bring Your Own Device (BYOD),
kerja yang berbasis informasi teknologi, serta standarisasi standardization of IT-based work tools, and standardization
penggunaan email perusahaan. Kebijakan ini didukung of corporate email usage. The Company supported these
sosialisasi dan edukasi berkelanjutan guna meningkatkan policies through continuous communication and training
kesadaran karyawan terhadap penggunaan TI yang aman programs to enhance employee awareness of secure and
dan bertanggung jawab. responsible IT utilization.
109
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 110
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan transformasi The Company recognizes that successful digital
digital sangat ditentukan oleh kesiapan sumber daya transformation depends on human capital readiness.
manusia. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi TI Accordingly, the Company conducted technical training
dilakukan melalui pelatihan teknis, peningkatan literasi programs, enhanced information security literacy, and
keamanan informasi, serta penguatan pemahaman sistem strengthened digital system competencies across business
digital di seluruh unit kerja. Upaya ini bertujuan memastikan units to ensure optimal and sustainable implementation.
implementasi sistem berjalan optimal dan berkelanjutan.
INFRASTRUKTUR DAN KEAMANAN SIBER INFRASTRUCTURE AND CYBERSECURITY
Seiring meningkatnya integrasi dan otomasi, keamanan The Company prioritizes cybersecurity as system
siber menjadi prioritas utama melalui penguatan tata integration and automation expand across operations.
kelola, proses, dan penerapan teknologi perlindungan The Company strengthens governance, processes, and
sistem. Upaya ini didukung manajemen jaringan berlapis, system protection technologies through layered network
pengamanan server berbasis AI, enkripsi data, serta management, AI-based server security, data encryption,
optimalisasi desain infrastruktur TI. and optimized IT infrastructure design.
Untuk memastikan keberlangsungan operasional, The Company safeguards operational continuity by
Perseroan menerapkan Disaster Recovery Plan dan implementing a Disaster Recovery Plan and operating a
mengembangkan Disaster Recovery Center yang Disaster Recovery Center supported by a Tier 3-standard
didukung pusat data berstandar Tier 3. Perseroan juga data center. In addition, the Company conducts periodic
melaksanakan pengujian keamanan aplikasi secara berkala application security testing to identify potential
guna mengidentifikasi potensi kerentanan sistem serta vulnerabilities and to ensure the effectiveness of its
memastikan efektivitas kontrol keamanan. security controls.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN DATA DAN DATA PROTECTION AND INFORMATION
PRIVASI INFORMASI PRIVACY
Perseroan berkomitmen menjaga keamanan dan The Company commits to safeguarding the security
kerahasiaan data serta informasi pemangku kepentingan. and confidentiality of stakeholder data and information.
Pengelolaan data dilakukan melalui pengendalian akses, The Company enforces strict access controls, applies
penerapan teknologi enkripsi, serta penguatan kebijakan encryption technologies, and continuously strengthens
keamanan informasi. information security policies to protect sensitive data.
PENGEMBANGAN TI DI SEGMEN USAHA IT DEVELOPMENT ACROSS BUSINESS
Di segmen usaha kelapa sawit, Perseroan mengembangkan SEGMENTS
berbagai aplikasi digital sebagai bagian dari inisiatif In the palm oil business segment, the Company develops
Precision Farming. various digital applications as part of its Precision Farming
1. ENOLA (Energy Optimization for Large Scale Agriculture): initiatives.
Aplikasi untuk memonitor penggunaan bahan bakar 1. ENOLA (Energy Optimization for Large Scale Agriculture):
kendaraan operasional guna meningkatkan efisiensi An application designed to monitor the fuel consumption
biaya dan pengendalian konsumsi energi. of operational vehicles in order to improve cost efficiency
2. UCHI (Upkeep & Crop Health Integration): Aplikasi and enhance energy consumption control.
integrasi perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring 2. UCHI (Upkeep & Crop Health Integration): An integrated
perawatan tanaman berbasis data guna mendukung application that supports the planning, execution, and
penerapan Good Agricultural Practices (GAP). monitoring of crop maintenance activities based on
3. HARMONI (Harvest Management Operation Integration): data analytics to facilitate the implementation of Good
Sistem integrasi proses panen end-to-end yang Agricultural Practices (GAP).
meningkatkan visibilitas kinerja panen, akurasi data 3. HARMONI (Harvest Management Operation Integration):
produksi, serta kecepatan pengambilan keputusan. An end-to-end harvest process integration system
that enhances harvest performance visibility, improves
production data accuracy, and accelerates decision-
making.
110
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 111
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Unit
Sebagai pengembangan HARMONI, Perseroan The Company further enhanced HARMONI by
mengimplementasikan AI Counting dan Grading untuk implementing AI-based Counting and Grading technology
perhitungan dan penilaian tingkat kematangan tandan buah to automatically calculate and assess the ripeness of Fresh
segar secara otomatis tanpa intervensi manusia, sehingga Fruit Bunches (FFB) without human intervention, thereby
meningkatkan objektivitas dan efisiensi proses grading. improving objectivity and grading efficiency.
Di segmen produk kayu, Perseroan melanjutkan In the Wood Products segment, the Company continued
pengembangan Autonomous System untuk meningkatkan developing its Autonomous System in the wood products
produktivitas dan efisiensi produksi melalui integrasi sistem segment to enhance productivity and production efficiency
produksi dengan SAP S/4HANA. Pemanfaatan Internet through integration with SAP S/4HANA. The Company also
of Things (IoT) dan Control Room System memperkuat utilized Internet of Things (IoT) technology and a Control Room
visibilitas data produksi secara real-time. System to strengthen real-time production data visibility.
Sedangkan di pendukung usaha energi terbarukan, Similarly, in the renewable energy support segment,
Perseroan mengimplementasikan ERP SAP S/4HANA di BEN the Company implemented ERP SAP S/4HANA at BEN to
untuk meningkatkan standarisasi proses dan integrasi data enhance process standardization and cross-functional data
lintas fungsi, serta Weightbridge System untuk otomasi dan integration, as well as a Weighbridge System to improve
akurasi pengukuran material dan kendaraan. Implementasi automation and measurement accuracy for materials and
ini meningkatkan efisiensi operasional, integrasi data, serta vehicles. These implementations strengthened operational
keandalan informasi. efficiency, data integration, and information reliability.
RENCANA PENGEMBANGAN TI 2026 IT DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
Pada 2026, Perseroan akan memperkuat pemanfaatan In 2026, the Company will strengthen the utilization of
Big Data, Artificial Intelligence (AI), serta melanjutkan Big Data and Artificial Intelligence (AI) while continuing to
pengembangan dan pembaruan infrastruktur keamanan enhance and upgrade its information security infrastructure.
teknologi informasi guna; Through these initiatives, the Company aims to:
1. Meningkatkan kemampuan analitik dalam 1. Improve analytical capabilities in generating strategic
menghasilkan insight strategis yang mendukung insights to support decision-making;
pengambilan keputusan 2. Optimize risk management practices.
2. Pengelolaan risiko secara lebih optimal.
Implementasi dari rencana kerja tersebut akan dilakukan The Company will implement these initiatives in phases
secara bertahap dengan tetap mengedepankan aspek while prioritizing information security, data privacy
keamanan informasi, perlindungan privasi data, serta protection, and compliance with internal policies and
kepatuhan terhadap kebijakan internal dan regulasi yang applicable regulations.
berlaku.
111
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 112
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
Analysis
112
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 113
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENJUALAN
REVENUE
Kelapa Sawit
Palm Oil
Rp.
10,85
triliun
trillion
Produk Kayu
Wood Product
Rp.
1,24
triliun
trillion
113
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 114
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Kondisi perekonomian global pada tahun 2025 dipengaruhi The global economic environment in 2025 was affected by
ketidakpastian geopolitik, perlambatan perdagangan heightened geopolitical uncertainty, slowing international
internasional, dan melemahnya investasi global sehingga trade, and weakening global investment, resulting in
menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia melambat ke world economic growth decelerating to around 2.3%.
kisaran 2,3%.
Di tengah kondisi tersebut, negara-negara berkembang Amid these conditions, emerging economies were
diperkirakan tetap menjadi motor pertumbuhan global, expected to remain key drivers of global growth, despite
meskipun menghadapi tekanan eksternal yang tidak facing significant external pressures. Commodity price
ringan. Volatilitas harga komoditas, dinamika nilai tukar, volatility, exchange rate fluctuations, and shifts in global
serta perubahan arus modal global menjadi tantangan capital flows remained key challenges that could affect
utama yang berpotensi mempengaruhi stabilitas ekonomi economic stability and the performance of the real
dan kinerja sektor riil, khususnya di negara yang memiliki sector, particularly in countries with strong exposure to
keterkaitan kuat dengan perdagangan internasional. international trade.
Menurut data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan According to data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencapai 5,11%. economic growth in 2025 reached 5.11%. This performance
Kinerja ini didukung oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, was supported by strong household consumption, sustained
keberlanjutan belanja pemerintah, serta kontribusi positif government spending, and positive contributions from the
dari sektor industri pengolahan, pertanian, dan ekspor manufacturing, agriculture, and commodity export sectors.
komoditas. Stabilitas sektor keuangan dan kebijakan Stability in the financial sector and relatively well-maintained
makroekonomi yang relatif terjaga juga menjadi penopang macroeconomic policies also served as key pillars supporting
utama pertumbuhan nasional. national economic growth.
Pemulihan sektor konstruksi dan perumahan, percepatan The recovery of the construction and housing sectors,
proyek infrastruktur, serta masuknya investasi baru di the acceleration of infrastructure development, and new
sektor jasa dan manufaktur turut menopang pertumbuhan. investment inflows into the services and manufacturing
Kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi juga sectors further supported economic expansion.
memainkan peran penting dalam menjaga stabilitas Coordinated fiscal and monetary policies also played an
makroekonomi melalui pengelolaan inflasi, stabilitas nilai important role in maintaining macroeconomic stability
tukar, dan dukungan pada program-program pemulihan through inflation control, exchange rate stability, and
ekonomi. support for economic recovery programs.
Kinerja perdagangan luar negeri Indonesia dipengaruhi Indonesia’s external trade performance was influenced by
oleh fluktuasi harga komoditas global, termasuk batu fluctuations in global commodity prices, including coal,
bara, minyak sawit, dan mineral logam. Sementara itu, palm oil, and metal minerals. Meanwhile, demand from key
permintaan dari negara mitra dagang utama mengalami trading partners showed signs of moderation, resulting in
perlambatan, sehingga pertumbuhan ekspor tidak sekuat export growth that was weaker than in the previous year.
tahun sebelumnya.
114
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 115
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Namun demikian, pasar domestik yang kuat dan diversifikasi Nevertheless, a resilient domestic market and economic
ekonomi membantu mengurangi dampak pelemahan diversification have helped mitigate the impact of
permintaan global. Pemerintah juga terus memperkuat daya weakening global demand. The Government has also
saing industri melalui reformasi struktural, pengembangan continued to enhance industrial competitiveness through
energi bersih, serta transformasi digital. structural reforms, the development of clean energy, and
digital transformation initiatives.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Industri Kelapa Sawit Palm Oil Industry
Sepanjang tahun 2025, industri kelapa sawit menunjukkan Throughout 2025, the palm oil industry demonstrated strong
dinamika yang kuat seiring gejolak permintaan dan dynamics amid fluctuations in supply and demand as well as
pasokan serta kebijakan pemerintah. Peningkatan evolving government policies. Rising biodiesel demand—
permintaan biodiesel, terutama dari pelaksanaan mandat driven primarily by the implementation of Indonesia’s B40
program B40 Indonesia serta persiapan menuju B50, mandate and preparations toward B50—served as a key
menjadi salah satu support utama terhadap harga CPO di support for CPO prices in both domestic and international
pasar domestik maupun internasional. Pemerintah juga markets. In addition, the Government considered adjustments
mempertimbangkan penyesuaian pungutan ekspor untuk to export levies to strengthen funding for the biodiesel
mendukung pembiayaan program biodiesel tersebut. program.
Berdasarkan data GAPKI, produksi CPO nasional pada tahun According to data from the Indonesian Palm Oil Association
2025 mencapai 51.660 ribu ton, naik 7,26% dibandingkan (GAPKI), national CPO production in 2025 reached 51,660
dengan produksi tahun 2024 yang mencapai 48.164 ribu thousand tons, an increase of 7.26% compared to 48,164
ton. Produksi PKO juga naik 6,41% menjadi 4.893 ribu ton thousand tons in 2024. PKO production also rose by 6.41%
dari 4.598 ribu ton pada tahun 2024. to 4,893 thousand tons from 4,598 thousand tons in 2024.
Total konsumsi dalam negeri mengalami peningkatan Total domestic consumption increased by 3.82%, from
3,82% dari 23.859 ribu ton di tahun 2024 menjadi 24.772 23,859 thousand tons in 2024 to 24,772 thousand tons
ribu ton pada tahun 2025. Peningkatan terbesar terjadi in 2025. The most significant growth was recorded in
pada konsumsi biodiesel yang naik menjadi 12.704 ribu biodiesel consumption, which rose to 12,704 thousand
ton atau 10,97% dari tahun sebelumnya sebesar 11.447 tons, or 10.97% higher than the previous year’s 11,447
ribu ton. Kenaikan biodiesel ini disebabkan oleh kenaikan thousand tons. This increase was primarily driven by the
bauran dari 35% menjadi 40%. rise in the blending mandate from 35% to 40%.
Harga rata-rata CPO CIF Rotterdam tahun 2025 sebesar The CPO average selling price (CIF Rotterdam) in 2025 was
US$ 1.221/ton lebih tinggi dari harga rata-rata tahun 2024 US$1,221 per ton, higher than the 2024 of US$1,084 per
sebesar US$ 1.084/ton. Faktor yang mendukung kenaikan ton. Key factors supporting the higher price included rising
harga ini antara lain permintaan biodiesel yang meningkat biodiesel demand, while global supply remained relatively
sementara pasokan global cenderung stagnan terhadap stagnant compared to other vegetable oil commodities.
komoditas minyak nabati lainnya.
Selain itu, permintaan dari negara-negara importir utama In addition, major importing countries such as India and
seperti India dan China masih menunjukkan ketertarikan pada China continued to rely on palm oil due to its competitive
minyak sawit karena harganya yang kompetitif dibanding pricing compared with other vegetable oils, despite
minyak nabati lain, meskipun terdapat tekanan dari dinamika pressures from supply dynamics in Malaysia and broader
pasokan di Malaysia dan fluktuasi pasar global. Pergerakan global market fluctuations. Overall, the balance between
harga sawit secara umum dipengaruhi oleh keseimbangan global supply and demand, along with evolving domestic
antara pasokan dan permintaan global serta kebijakan policies throughout 2025, influenced palm oil price
domestik yang terus berkembang sepanjang tahun 2025. movements.
115
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 116
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Rugi 2025
Profit and Loss 2025
Pendapatan Laba EBITDA
Revenue Profit EBITDA
12.315 1.829 4.078
2025 21,7% 2025 60,2% 2025 31,7%
10.119 1.141 3.096
2024 2024 2024
Rp miliar/in Billion Rp Rp miliar/in Billion Rp Rp miliar/in Billion Rp
Industri Produk Kayu Wood Products Industry
Indonesia Eximbank Institute memproyeksikan nilai ekspor The Indonesia Eximbank Institute estimated that the
produk kayu lapis Indonesia pada 2025 diperkirakan export value of Indonesian plywood products in 2025
tumbuh 8% secara tahunan (year-on-year/yoy), terutama will grow by approximately 8% year-on-year, supported
ditopang permintaan stabil dari Amerika Serikat, Tiongkok, primarily by stable demand from the United States, China,
dan Malaysia. and Malaysia.
Berdasarkan data Indonesia Eximbank Institute, sepanjang According to data from the Indonesia Eximbank Institute,
Semester I-2025 ekspor plywood Indonesia tetap tumbuh di Indonesia’s plywood exports continued to grow in the first
tengah pelemahan ekspor global. Nilai ekspor tercatat naik half of 2025 despite a slowdown in global export.. Export
3,86% cumulative to cumulative (ctc), sementara volume value increased by 3.86% cumulative-to-cumulative (ctc),
meningkat 3,45% ctc. Capaian ini terutama ditopang oleh while export volume rose by 3.45% ctc. This performance
permintaan dari Amerika Serikat, seiring pertumbuhan was primarily supported by demand from the United
industri Recreational Vehicle (RV) yang mendorong States, in line with the growth of the Recreational Vehicle
penggunaan plywood untuk kebutuhan interior. (RV) industry, which has driven higher plywood usage for
interior applications.
Produk plywood Indonesia juga sudah terdiversifikasi ke Indonesian plywood products have been diversified across
lebih dari 85 negara dengan melibatkan sekitar 400 eksportir more than 85 countries, supported by approximately 400
aktif, termasuk sekitar 20 eksportir berskala korporasi yang active exporters, including around 20 corporate-scale
masing-masing mencatat nilai penjualan ekspor di atas exporters, with annual export sales exceeding Rp 500
Rp 500 miliar per tahun. Keunggulan Indonesia ditopang billion per exporter. Indonesia’s competitive advantage is
ketersediaan sumber daya kayu dan keberadaan sertifikasi underpinned by the availability of timber resources and
SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu) yang diakui secara the implementation of the internationally recognized SVLK
internasional. timber legality certification system.
Sementara itu menurut Global Growth Insights, industri Meanwhile, according to Global Growth Insights, the
lantai kayu global pada 2025 masih positif secara global wood flooring industry maintained a positive
keseluruhan, dengan pertumbuhan yang stabil didukung outlook in 2025, with stable growth supported by rising
oleh tren peningkatan permintaan pada segmen bangunan demand from both residential and commercial building
residensial dan komersial. segments.
Pasar lantai kayu global diperkirakan mencapai nilai sekitar The global wood flooring market is estimated to reach
USD 92,7 miliar pada 2025, dengan tren naik yang konsisten approximately USD 92.7 billion in 2025, reflecting a
seiring meningkatnya investasi di sektor konstruksi, renovasi steady upward trend driven by increasing investment in
rumah, dan urbanisasi di berbagai wilayah dunia. construction, home renovation, and urbanization across
various regions worldwide.
Permintaan ini didorong oleh preferensi konsumen terhadap The demand is driven by preferences for aesthetic,
material lantai yang estetis, kuat, dan berkelanjutan, durable, and sustainable flooring, alongside rising interest
serta meningkatnya minat terhadap desain interior yang in interior designs featuring solid and engineered wood.
menggunakan kayu asli atau kayu rekayasa.
116
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 117
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Perseroan memiliki tiga segmen utama yang menjadi The Company derives its revenue from three primary business
kontributor pendapatan, yaitu segmen kelapa sawit, produk segments, namely palm oil, wood products, and renewable
kayu dan energi terbarukan. Pada tahun 2025, segmen energy. In 2025, the palm oil segment remained the dominant
kelapa sawit menyumbang 88% pendapatan, diikuti produk contributor, around 88% of total revenue, followed by wood
kayu sebesar 10%, serta sisanya dari energi terbarukan products of 10%, while the remaining portion was generated
sebagai sektor pendukung. from renewable energy as a complementary.
SEGMEN USAHA KELAPA SAWIT/ PALM OIL BUSINESS SEGMENT
Keterangan/Description Unit 2025 2024 %
Produksi TBS/FFB Production ton/tons 2.189.347 2.109.737 3,8
Inti/Nucleus ton/tons 1.721.049 1.661.979 3,6
Plasma ton/tons 468.298 447.757 4,6
TBS Diproses/FFB Processed ton/tons 2.706.560 2.515.086 7,6
Produksi CPO/CPO Production ton/tons 631.046 601.508 4,9
Produksi PK/PK Production ton/tons 119.405 114.210 4,5
Produksi PKO/PKO Production ton/tons 37.805 38.217 (1,1)
CPO OER % 23,32 23,92 (2,5)
FFA % 3,01 2,86 5,4
Volume Penjualan CPO/CPO Sales Volume ton/tons 628.737 601.111 4,6
Volume Penjualan PK/PK Sales Volume ton/tons 29.416 23.665 24,3
Volume Penjualan PKO/PKO Sales Volume ton/tons 38.522 38.513 0,02
Harga Rata-Rata CPO/CPO Average Selling Rp juta/ton 14,47 12,79 13,2
Price million Rp/tons
Rp juta/ton 11,99 7,41 61,9
Harga Rata-Rata PK/PK Average Selling Price
million Rp/ton
Harga Rata-Rata PKO/PKO Average Selling Rp juta/ton 28,95 17,81 62,5
Price million Rp/ton
Kontribusi Pendapatan
Revenue Contribution
88% 10% 2%
Kelapa Sawit Produk Kayu Energi
Palm Oil Wood Products Terbarukan
Renewable Energy
117
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 118
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Volume Produksi Tandan Buah Segar Inti Plasma
Fresh Fruit Bunch Production Volume Nucleus Plasma
2,2
2025 3,8%
2,1
2024
Juta ton/milion ton
1,7 468
Juta ton Ribu ton
Millions ton Thousands ton
Kinerja segmen kelapa sawit Perseroan pada tahun 2025 The Company’s palm oil segment recorded quiet solid
menunjukkan pertumbuhan produksi dan penjualan yang production and sales growth in 2025, supported by
cukup solid, didukung oleh peningkatan produktivitas kebun improved plantation productivity and more optimal
serta kinerja operasional pabrik yang lebih optimal. Produksi mill operations. Fresh Fruit Bunches (FFB) production
Tandan Buah Segar (TBS) mencapai 2,2 juta ton, meningkat reached 2.2 million tons, increased by 3.8% compared
3,8% dibandingkan tahun 2024 sebesar 2,1 juta ton. Produksi to 2.1 million tons in 2024. The production consisted
tersebut terdiri dari TBS inti sebesar 1,7 juta ton yang naik of 1.7 million tons of nucleus, which increased by 3.6%,
3,6% dan TBS plasma sebesar 468 ribu ton yang meningkat and 468 thousand tons of plasma, which grew by 4.6%.
4,6%.
Sejalan dengan peningkatan produksi TBS, volume TBS yang In line with the increase in FFB production, the volume
diproses di pabrik juga tumbuh signifikan sebesar 7,6% of FFB processed at the mills also grew significantly by
menjadi 2,7 juta ton dari 2,5 juta ton pada tahun sebelumnya. 7.6% to 2.7 million tons, up from 2.5 million tons in the
Peningkatan produksi TBS ini turut mendorong kenaikan previous year. This increase in FFB production contributed
produksi CPO sebesar 4,9% menjadi 631 ribu ton dan to higher CPO output, rising by 4.9% to 631 thousand tons,
produksi palm kernel (PK) sebesar 4,5% menjadi 119 ribu ton. while PK production grew by 4.5% to 119 thousand tons.
Sementara itu, produksi palm kernel oil (PKO) turun tipis 1,1% Meanwhile, PKO production slightly declined by 1.1% to
menjadi 38 ribu ton. 38 thousand tons.
Dari sisi efisiensi operasional, tingkat ekstraksi minyak From an operational efficiency perspective, the crude palm
sawit (CPO OER) tercatat sebesar 23,32%, sedikit menurun oil extraction rate (CPO OER) was recorded at 23.32%, slightly
dibandingkan 23,92% pada tahun 2024. Kualitas produksi lower than 23.92% in 2024. Production quality remained well
tetap terjaga dengan kadar asam lemak bebas (FFA) berada maintained, with free fatty acid (FFA) levels at around 3%,
di kisaran 3%, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. relatively stable compared to the previous year.
Kinerja penjualan produk kelapa sawit juga menunjukkan Sales performance of palm oil products also showed
peningkatan yang kuat. Volume penjualan CPO naik 4,6% strong growth. CPO sales volume increased 4.6% to 629
menjadi 629 ribu ton, sementara volume penjualan PK thousand tons, while PK sales volume grew significantly
tumbuh signifikan sebesar 24,3% menjadi 29 ribu ton. by 24.3% to 29 thousand tons. Meanwhile, PKO sales
Penjualan PKO relatif stabil di level 39 ribu ton. remained relatively stable at 39 thousand tons.
118
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 119
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan harga CPO menjadi faktor utama yang mendorong The palm oil segment’s performance was also supported
peningkatan kinerja segmen ini. Harga jual rata-rata CPO by higher CPO prices. The average selling price (ASP) of
meningkat 13,2% menjadi Rp14,5 juta/ton, harga PK CPO increased by 13.2% to Rp14.5 million per ton, while
melonjak 61,9% menjadi Rp 12 juta/ton, dan harga PKO PK prices rose by 61.9% to Rp12 million per ton, and
naik 62,5% menjadi Rp29 juta/ton. Kombinasi pertumbuhan PKO prices increased by 62.5% to Rp29 million per ton.
volume dan kenaikan harga jual memberikan kontribusi The combination of both higher sales volume and ASP
positif terhadap kinerja keuangan segmen kelapa sawit contributed positively to the financial performance of the
sepanjang tahun 2025. palm oil segment throughout 2025.
SEGMEN USAHA PRODUK KAYU WOOD PRODUCT BUSINESS SEGMENT
Keterangan/Description Unit 2025 2024 %
Volume Penjualan/Sales Volume
ribu m3 124.3 116.1 7.1
Panel
thousand m3
ribu m2 633.0 626.5 1.0
Engineered Floorings
thousand m2
Harga Rata-Rata/Average Selling Price
Panel (USD per m3) 359.94 360.27 (0.1)
Engineered Floorings (USD per m ) 2
33.05 32.33 2.2
Segmen produk kayu Perseroan pada tahun 2025 The Company’s wood products business segment
menunjukkan kinerja yang relatif stabil, didukung oleh recorded relatively stable performance in 2025, supported
peningkatan volume penjualan pada produk panel dan by higher sales volumes of both panel products and
engineered floorings serta kenaikan harga jual rata-rata engineered floorings, as well as an increase in average
dalam mata uang Dollar Amerika di seluruh lini produk. selling prices in United States Dollar denomination.
Dari sisi volume penjualan, produk panel mencatat In terms of sales volume, panel products posted solid
pertumbuhan yang solid sebesar 7,1% menjadi 124 ribu growth of 7.1% to 124 thousand m³ compared with 116
m³ dibandingkan 116 ribu m³ pada tahun 2024. Penjualan thousand m³ in 2024. Sales of engineered floorings also
engineered floorings juga meningkat tipis sebesar 1,0% recorded a slight increase of 1.0% to 633 thousand m².
menjadi 633 ribu m².
Volume Penjualan Produk Kayu
Wood Product Sales volume
Engineered
Panel Floorings
Panel
124.3 7,1% 633.0 1,0%
2025 2025
116.1 626.5
2024 2024
ribu m3/thousand m3 ribu m2/ thousand m2
119
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 120
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Operasional
produk kayu
Perseroan pada
tahun 2025
menunjukkan
kinerja yang The Company’s wood
products operational
relatif stabil performace recorded
relatively stable in 2025
Harga jual rata-rata seluruh produk kayu pada tahun The average selling price of all wood products in 2025,
2025 dalam mata uang USD relatif stabil di tengah masih denominated in USD, remained relatively stable despite the
belum pulihnya ekonomi di negara tujuan ekspor. Harga ongoing slowdown of economic recovery in the Company’s
rata-rata panel tahun 2025 relatif stabil di USD360 per m3. export destination markets. The average selling price of
Sedangkan harga rata-rata engineered floorings tahun wood panel in 2025 was relatively stable at USD 360 per m³.
2025 naik 2% menjadi USD 33 per m2 dibandingkan tahun Meanwhile, the average selling price of engineered floorings
2024 sebesar USD32 per m2. in 2025 increased by 2% to USD 33 per m², compared to USD
32 per m² in 2024.
Secara keseluruhan, kombinasi peningkatan volume Overall, the combination of higher sales volumes and
penjualan dan stabilnya harga jual rata-rata produk kayu stable average selling prices continued to make a positive
masih memberikan kontribusi positif terhadap kinerja contribution to the performance of the wood products
segmen produk kayu sepanjang tahun 2025. segment throughout 2025.
ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY
Keterangan/Description Unit 2025 2024 %
Cangkang Kelapa Sawit/Palm Kernel Shell
Volume ton 89.265 94,933 -6,0%
Harga Rata-rata/ASP USD/ton 105,04 121.93 -13,8%
Wood Pellet
Volume Penjualan/Sales Volume ton 36.602 - -
Harga Penjualan Rata-rata/ASP USD/ton 118,16 - -
Volume penjualan cangkang kelapa sawit (palm kernel In 2025, the Company’s palm kernel shell (PKS) sales
shell/PKS) Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 89 volume amounted to 89 thousand tons, representing
ribu ton, turun 6,0% dibandingkan tahun 2024 sebesar a 6.0% decline from 95 thousand tons in 2024, in line
95 ribu ton, sejalan dengan pergeseran permintaan dari with a shift in demand from the Japanese market. This
pasar Jepang. Hal ini mendorong harga jual rata-rata PKS development led the average selling price of PKS to
mengalami penurunan 13,8% menjadi USD105,04 per ton decrease by 13.8% to USD105.04 per ton, from USD121.93
dari USD121,93 per ton pada tahun sebelumnya. per ton in the previous year.
120
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 121
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mulai membukukan penjualan In 2025, the Company began recording commercial sales
komersial produk pelet kayu (wood pellet) dengan volume of wood pellet products. Sales volume reached 36.6
penjualan mencapai 36,6 ribu ton dan harga jual rata-rata thousand tons, with an average selling price of USD118.16
sebesar USD118,16 per ton. per ton.
TINJAUAN FINANSIAL FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan di bawah ini disusun berdasarkan The following financial review is prepared based on the
laporan posisi keuangan, laporan laba (rugi), serta laporan consolidated statements of financial position, statements of
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada profit or loss, and consolidated cash flow statements for the
31 Desember 2025 dan 2024, sesuai dengan Standar years ended 31 December 2025 and 2024, in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia. Laporan keuangan Indonesian Financial Accounting Standards. The consolidated
konsolidasian tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial statements have been audited by Siddharta Widjaja
Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan dengan opini wajar & Rekan Public Accounting Firm and received an unmodified
dalam semua hal yang material. opinion in all material respects.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan/Description 2025 2024 %
Aset Lancar/Current Assets 3.122.905 2.897.246 7,8
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 14.494.291 14.515.170 (0,1)
Total Aset/Total Assets 17.617.196 17.412.416 1,2
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 2.308.339 2.530.342 (8,8)
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 3.665.987 4.984.759 (26,5)
Total Liabilitas/Total Liabilities 5.974.326 7.515.101 (20,5)
Total Ekuitas/Total Equity 11.642.870 9.897.315 17,6
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp 17,62 triliun, As of 31 December 2025, the Company’s total assets
meningkat sebesar 1,2% dibandingkan Rp 17,4 triliun pada amounted to Rp17.62 trillion, representing a 1.2% increase
tahun 2024, yang terutama disebabkan oleh peningkatan from Rp17.4 trillion in 2024, primarily driven by growth in
aset lancar. current assets.
Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 Current assets of the Company reached Rp3.12 trillion
tercatat sebesar Rp 3,12 triliun, meningkat sebesar 7,8% as of 31 December 2025, 7.8% higher from Rp2.9 trillion
dibandingkan Rp 2,9 triliun pada tahun 2024. Perubahan ini in 2024, primarily due to the increases in cash and cash
terutama disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas equivalents and inventories.
serta persediaan.
Total Aset Total Liabilitas Total
Total assets Liabilities Ekuitas
Equity
17,62 1,2% 5,97 (20,5%) 17,6%
2025 2025 11,64
2025
17,41 7,52
2024 2024 9,90
2024
Rp triliun/in trilion Rp Rp triliun/in trilion Rp Rp triliun/in trilion Rp
121
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 122
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar Perseroan per 31 Meanwhile, non-current assets of the Company as of 31
Desember 2025 tercatat sebesar Rp 14,49 triliun, relatif stabil December 2025 amounted to Rp 14.49 trillion, remaining
dengan penurunan tipis 0,1% dibandingkan Rp 14,52 triliun relatively stable with a slight decline of 0.1% from Rp14.52
pada tahun 2024, terutama dipengaruhi oleh piutang kepada trillion in 2024. This change was primarily receivables to
pihak berelasi. related parties.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities
sebesar Rp 5,97 triliun, turun sebesar 20,5% dibandingkan amounted to Rp5.97 trillion, down 20.5% from Rp7.52
Rp 7,52 triliun pada tahun 2024. Penurunan ini terutama trillion in 2024. The decrease was primarily driven by
disebabkan oleh turunnya liabilitas jangka pendek maupun reductions in both current liabilities and non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan Current liabilities of the Company amounted to Rp2.31
tercatat sebesar Rp 2,31 triliun, menurun sebesar 8,8% trillion as of 31 December 2025, decreasing 8.8% from
dibandingkan Rp 2,53 triliun pada tahun 2024, terutama Rp2.53 trillion in 2024, primarily due to a decline in short-
disebabkan oleh penurunan utang bank jangka pendek dan term bank debt and the repayment of bond debt.
utang obligasi yang telah dilunasi.
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember As of 31 December 2025, non-current liabilities of the
2025 tercatat sebesar Rp 3,67 triliun, menurun sebesar 26,5% Company amounted to Rp3.67 trillion, decreased by 26.5%
dibandingkan Rp 4,98 triliun pada tahun 2024, terutama from Rp4.98 trillion in 2024, primarily due to a decrease in
disebabkan oleh penurunan utang bank angka panjang, baik long-term bank debt resulting from both loans that had
dari pinjaman yang telah jatuh tempo maupun pembayaran matured and early repayments made by the Company.
dipercepat yang dilakukan Perseroan.
Total Ekuitas Total Equity
Perseroan mencatat total ekuitas sebesar Rp 11,64 triliun As of 31 December 2025, the Company recorded total
pada tahun 2025, meningkat sebesar 17,6% dibandingkan equity of Rp 11.64 trillion, 17.6% higher from Rp 9.9 trillion
Rp 9,9 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama in 2024. The increase was primarily supported by higher
disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan serta net profit for the year and an increase in land revaluation
peningkatan surplus revaluasi tanah. surplus.
LAPORAN LABA RUGI PROFIT & LOSS PERFORMANCE
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan/Description 2025 2024 %
Penjualan/Revenue 12.314.712 10.119.220 21,7
• Kelapa Sawit/Palm Oil 10.846.146 8.784.344 23,5
• Produk Kayu/Wood Products 1.242.325 1.152.074 7,8
• Energi Terbarukan/Renewable Energy 226.241 182.802 23,8
Beban Pokok Penjualan/Cost of Revenue (8.464.728) (7.115.019) 19,0
Laba Kotor/Gross Profit 3.849.984 3.004.201 28,2
Laba Operasi/Operating Profit 2.829.424 2.123.670 33,2
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Profit Before Income Tax 2.499.545 1.640.016 52,4
Laba/Profit 1.828.798 1.141.375 60,2
Jumlah Penghasilan Komprehensif/Total Comprehensive Income 1.999.948 1.250.657 59,8
EBITDA 4.077.998 3.096.491 31,7
Laba per Saham (Rp penuh)/Basic Earnings per Share (full Rp) 173,63 107,78 61,1
122
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 123
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp12.31
sebesar Rp 12,31 triliun, meningkat sebesar 21,7% trillion, an increase of 21.7% compared to 2024 of Rp10.1
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 10,1 triliun. trillion.
Segmen kelapa sawit tetap menjadi kontributor utama The palm oil segment remained the largest contributor,
dengan kontribusi sekitar 88% dari total pendapatan. accounting for approximately 88% of total revenue. Palm
Penjualan kelapa sawit tahun 2025 tercatat sebesar Rp oil segment revenue reached Rp 10.85 trillion in 2025,
10,85 triliun, naik sebesar 23,5% dibandingkan penjualan 23.5% higher from Rp8.78 trillion in 2024, primarily driven
kelapa sawit tahun 2024 sebesar Rp 8,78 triliun, terutama by higher average selling prices of both CPO and PKO,
disebabkan oleh kenaikan harga penjualan rata-rata CPO supported by an increase in CPO sales volume.
dan PKO, diiringi dengan naiknya volume penjualan CPO.
Pendapatan segmen produk kayu pada tahun 2025 The wood products segment generated revenue of
tercatat sebesar Rp 1,24 triliun, naik 7,8%, terutama Rp1.24 trillion in 2025, 7.8% higher than 2024, primarily
disebabkan oleh peningkatan volume penjualan panel dan supported by higher sales volumes of both panels and
engineered floorings, yang juga diikuti dengan kenaikan engineered floorings products, along with the increases in
harga penjualan rata-rata kedua produk tersebut. their average selling prices.
Sedangkan penjualan segmen energi terbarukan tercatat Meanwhile, the renewable energy segment recorded
sebesar Rp 226 miliar, naik 23,8%, dibandingkan tahun revenue of Rp226 billion in 2025, 23.8% higher than in
2024, karena adanya kontribusi dari penjualan pelet kayu 2024, due to contributions from wood pellet sales in
selain cangkang kelapa sawit. addition to palm kernel shell sales.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan In 2025, the Company’s cost of revenue amounted to Rp
tercatat sebesar Rp 8,5 triliun, meningkat 19% dari tahun 8.5 trillion, representing an increase of 19% from Rp 7.1
2024 sebesar Rp 7,1 triliun. Peningkatan ini terutama trillion in 2024. This increase was primarily attributable to
dipengaruhi oleh kenaikan biaya produksi di segmen higher production costs in the palm oil segment, driven by
kelapa sawit akibat meningkatnya pembelian TBS increased purchases of external FFB. Production costs also
eksternal. Kenaikan biaya produksi juga terjadi di segmen rose in the renewable energy segment in line with sales
energi terbarukan seiring dengan adanya penjualan dari generated from the wood pellet plant, which commenced
pabrik pelet kayu yang mulai beroperasi di tahun 2025. operations in 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Dari peningkatan penjualan tersebut, Perseroan Following the increase in revenue, the Company recorded
membukukan laba kotor sebesar Rp 3,85 triliun, gross profit of Rp 3.85 trillion, 28.2% higher from Rp 3.0
meningkat 28,2% dibandingkan Rp 3,0 triliun pada tahun trillion in 2024, primarily driven by higher sales. The gross
2024 sebagai akibat dari naiknya penjualan. Margin laba profit margin in 2025 improved to 31.3% from 29.7% in
kotor tercatat sebesar 31,3% membaik dibandingkan 2024.
tahun 2024 sebesar 29,7%.
Laba Operasi Operating Profit
Laba operasi tahun 2025 tercatat sebesar Rp 2,83 triliun, Operating profit of the Company in 2025 reached Rp 2.83
meningkat 33,2% dibandingkan Rp 2,12 triliun pada tahun trillion, a 33.2% increase from Rp 2.12 trillion in 2024, in
2024 seiring naiknya penjualan dan laba kotor. Margin laba line with higher sales and gross profit. The operating
operasi tahun 2025 tercatat sebesar 23,0% dibandingkan margin improved to 23.0% in 2025 from 21.0% in the
21,0% pada tahun 2024. previous year.
123
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 124
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EBITDA EBITDA
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat perolehan EBITDA The Company recorded EBITDA of Rp 4.08 trillion in 2025,
sebesar Rp 4,08 triliun, meningkat 31,7% dibandingkan an increase of 31.7% from Rp 3.1 trillion in 2024, driven by
Rp 3,1 triliun pada tahun 2024 akibat kenaikan penjualan. higher sales. The EBITDA margin also improved to 33.1% in
Margin EBITDA tahun 2025 juga membaik jadi 33,1% 2025 from 30.6% in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar 30,6%.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp 2,50 Profit before tax of the Company reached Rp 2.50 trillion,
triliun, meningkat 52,4% dibandingkan Rp 1,64 triliun a 52.4% increase from Rp 1.64 trillion in 2024, with a profit
pada tahun 2024. Margin laba sebelum pajak tercatat before tax margin of 20.3% compared to 16.2% in the
sebesar 20,3% dibandingkan 16,2%. previous year.
Dari perolehan laba tersebut, segmen kelapa sawit Of this amount, the palm oil segment recorded a profit
membukukan laba sebelum pajak tahun 2025 sebesar Rp before tax of Rp 2.72 trillion, while the wood products
2,72 triliun, sedangkan sedangkan segmen produk kayu and renewable energy segments reported losses of Rp 14
dan energi terbarukan masih mencatat kerugian masing- billion and Rp 9 billion, respectively.
masing sebesar Rp 14 miliar dan Rp 9 miliar.
Laba Profit
Laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp 1,83 triliun, In 2025, the Company’s profit for the year amounted to
meningkat 60,2% dibandingkan tahun 2024. Margin laba Rp1.83 trillion, 60.2% higher compared to 2024, with a
tahun 2025 tercatat sebesar 14,9% dibandingkan 11,3% di profit margin in 2025 of 14.9% compared to 11.3% in 2024.
tahun 2024.
Dengan demikian laba yang dapat diatribusikan kepada Accordingly, profit attributable to owners was Rp1.84
pemilik entitas induk sebesar Rp 1,84 triliun, meningkat trillion, representing a 61.1% increase from the previous
61,1% dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif Perseroan In 2025, the Company recorded total comprehensive
tercatat sebesar Rp 1,99 triliun, meningkat 59,9% income of Rp 1.99 trillion, an increase of 59.9% from Rp
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 1,25 triliun. 1.25 trillion in 2024.
Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan Comprehensive income attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk juga mengalami peningkatan parent also increased from Rp1.25 trillion in 2024 to Rp2.01
dari Rp 1,25 triliun pada tahun 2024, menjadi Rp 2,01 trillion in 2025.
triliun pada tahun 2025.
Laba Per Saham Earnings per Share
Laba per saham tahun 2025 tercatat sebesar Rp 173,63, Earnings per share for 2025 amounted to Rp 173.63, 61.1%
meningkat 61,1% dibandingkan Rp 107,78 pada tahun higher from Rp107.78 in 2024, primarily driven by higher
2024 yang terutama disebabkan oleh naiknya laba bersih. net profit.
124
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 125
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam Rp juta/in million Rp
Keterangan/Description 2025 2024 %
Kas neto dari aktivitas operasi/Net Cash from operating activities 2.751.835 2.150.615 28,0
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (649.526) (1.856.503) (65,0)
Net Cash used in investing activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (1.929.868) (172.811) 1016,8
Net Cash used in financing activities
Kenaikan neto Kas dan Setara Kas 172.441 121.301 42,2
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 420.171 298.870 40,6
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 592.612 420.171 41,0
Cash and Cash Equivalents, End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Cash flows from operating activities in 2025 amounted to
sebesar Rp 2,75 triliun, meningkat 28,0% dibandingkan tahun Rp 2.75 trillion, representing an increase of 28.0% compared
2024, terutama didorong oleh peningkatan penerimaan kas to 2024. This increase was primarily driven by higher cash
dari pelanggan seiring kenaikan penjualan. receipts from customers in line with the growth in sales.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk investasi In 2025, cash flows used in investing activities amounted
tercatat sebesar Rp 650 miliar, menurun signifikan to Rp 650 billion, a significant decrease compared to Rp
dibandingkan Rp 1,86 triliun dari tahun sebelumnya. 1.86 trillion in the previous year. This significant difference
Perbedaan yang signifikan ini terutama disebabkan was primarily attributable to additional investments in the
adanya penambahan investasi pada entitas asosiasi REA associated entity, REA Kaltim, in 2024, whereas no such
Kaltim di tahun 2024 , sedangkan pada tahun 2025 tidak investments were made in 2025.
ada.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, cash flows used in financing activities amounted
pendanaan sebesar Rp 1,93 triliun dibandingkan tahun to Rp 1.93 trillion, compared to Rp 172.8 billion in 2024.
2024 hanya sebesar Rp 172,8 miliar, terutama digunakan The cash outflows were primarily used for the repayment
untuk pelunasan utang bank jangka pendek dan jangka of short term and long term bank loan as well as bond
panjang, serta utang obligasi. repayment.
Perubahan Neto Kas dan Setara Kas Net Change in Cash and Cash Equivalents
Dengan demikian saldo kas akhir tahun 2025 tercatat As a result, the Company’s cash and cash equivalents
sebesar Rp 592,6 miliar, meningkat 41,0% dibandingkan balance at the end of 2025 amounted to Rp 592.6 billion,
akhir tahun 2024 sebesar Rp 420,2 miliar. representing an increase of 41.0% compared to Rp 420.2
billion at the end of 2024.
125
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 126
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN DEBT REPAYMENT ABILITY AND RECEIVABLES
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Keterangan/Description 2025 2024
Liabilitas Berbunga Bersih terhadap Ekuitas/Net Debt to Equity 0,30 0,52
Rasio Lancar/Current Ratio 1,35 1,15
Total Liabilitas/Total Aset 0,34 0,43
Total Liabilities/Total Assets
Total Utang/EBITDA 0,86 1,67
Debt to EBITDA
Rata-Rata Perputaran Piutang (hari)/Average Receivables Turnover (days) 13 13
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations,
finansial, baik dalam jangka pendek maupun jangka both in the short term and long term, is reflected through
panjang, tercermin melalui beberapa rasio keuangan several key financial ratios, including the current ratio,
utama, antara lain rasio lancar, rasio liabilitas berbunga net interest-bearing liabilities to equity ratio, net interest-
bersih terhadap ekuitas, rasio liabilitas berbunga bersih bearing liabilities to EBITDA ratio, and liabilities to assets
terhadap EBITDA, serta rasio liabilitas terhadap aset. ratio. These indicators reflect the Company’s financial
Indikator-indikator ini menunjukkan tingkat ketahanan resilience in supporting its operations and business
keuangan Perseroan dalam mendukung operasional dan expansion plans.
rencana pengembangan usaha.
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjaga struktur In 2025, the Company continued to maintain a healthy
permodalan yang sehat. Rasio liabilitas berbunga bersih capital structure. The net interest-bearing liabilities to
terhadap ekuitas tercatat sebesar 0,3 kali, menurun equity ratio was recorded at 0.3 times, lower than 0.52
dibandingkan 0,52 kali pada tahun 2024. Perubahan ini times in 2024. This change reflects a stronger capital
mencerminkan struktur permodalan yang lebih sehat structure supported by an increase in the Company’s
karena adanya peningkatan ekuitas Perseroan. equity.
Rasio utang bersih terhadap EBITDA pada tahun 2025 The net debt to EBITDA ratio in 2025 was 0.86 times,
berada pada level 0,86 kali, menurun dibandingkan improving from 1.67 times in the previous year. This
1,67 kali pada tahun sebelumnya. Perkembangan ini development indicates a stronger financial structure, as
menunjukkan bahwa struktur keuangan yang lebih baik the Company’s EBITDA in 2025 would be sufficient to repay
karena posisi EBITDA 2025 mampu melunasi seluruh all net debt in less than one year.
hutang bersih dalam waktu kurang dari 1 tahun.
Di sisi lain, periode penagihan piutang Perseroan pada Meanwhile, the Company’s receivables collection period in
tahun 2025 tercatat selama 13 hari, sama seperti tahun 2025 was 13 days, unchanged from 2024.
2024.
126
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 127
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Keterangan/Description 2025 2024
Jumlah (Rp juta) % Jumlah (Rp juta) %
Amount (million Rp) Amount (million Rp)
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 5.974.326 33,91 7.515.101 43,16
Jumlah Ekuitas/Total Equity 11.642.870 66,09 9.897.315 56,84
Total 17.617.196 100,00 17.412.416 100,00
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 demonstrated
menunjukkan penguatan yang signifikan dibandingkan a significant strengthening compared to the previous
tahun sebelumnya. Total aset Perseroan per 31 Desember year. As of 31 December 2025, the Company’s total assets
2025 tercatat sebesar Rp 17,62 triliun, meningkat amounted to Rp 17.62 trillion, increasing from Rp 17.41
dibandingkan Rp 17,41 triliun pada tahun 2024. trillion in 2024.
Dari sisi komposisi pendanaan, total liabilitas pada tahun From a funding composition perspective, total liabilities in
2025 tercatat sebesar Rp 5,97 triliun atau setara dengan 2025 amounted to Rp 5.97 trillion, equivale nt to 33.91%
33,91% dari total aset, menurun dibandingkan tahun 2024 of total assets, declining from Rp 7.52 trillion, or 43.16%
sebesar Rp 7,52 triliun atau 43,16% dari total aset. Penurunan of total assets, in 2024. The lower proportion of liabilities
proporsi liabilitas ini mencerminkan strategi Perseroan dalam reflects the Company’s deleveraging strategy through the
melakukan deleveraging melalui pelunasan utang bank dan repayment of bank loans and bonds.
obligasi.
Sebaliknya, total ekuitas meningkat menjadi Rp 11,64 Meanwhile, total equity increased to Rp 11.64 trillion,
triliun atau 66,09% dari total aset, dibandingkan Rp 9,90 representing 66.09% of total assets, compared to Rp 9.90
triliun atau 56,84% pada tahun 2024. Peningkatan ekuitas trillion, or 56.84% of total assets, in 2024. The increase in
terutama didorong oleh pertumbuhan laba tahun berjalan equity was primarily driven by significant growth in profit for
yang signifikan serta peningkatan surplus revaluasi aset. the year as well as an increase in the asset revaluation surplus.
Perseroan berupaya mempertahankan tingkat The Company strives to maintain a strong capital position
permodalan yang kuat untuk menunjang ekspansi usaha to support business expansion while maximizing value
sekaligus memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. for shareholders. Capital structure management is carried
Pengelolaan struktur modal dilakukan secara fleksibel out flexibly by considering economic conditions and the
mengupayakan sumber pendanaan melalui pinjaman Company’s financial performance.
dengan biaya yang kompetitif.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian, In accordance with prudent financial management
Perseroan secara konsisten menyisihkan hingga 20% dari practices, the Company maintains a statutory reserve of
modal ditempatkan dan disetor sebagai dana cadangan 20% of its issued and paid-up capital.
yang tidak dapat dibagikan.
Untuk menjaga komposisi permodalan tetap optimal, The Company implements several strategic measures to
Perseroan menerapkan sejumlah langkah strategis, maintain an optimal capital structure, including adjusting
antara lain menyesuaikan kebijakan dividen, membuka its dividend policy, exploring opportunities to issue new
peluang penerbitan saham baru apabila diperlukan, serta shares when necessary, and seeking financing through
mengupayakan sumber pendanaan melalui pinjaman borrowings with competitive funding costs.
dengan biaya yang kompetitif.
127
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 128
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur permodalan yang kokoh memungkinkan A strong capital structure enables the Company to
Perseroan menjaga akses terhadap berbagai alternatif maintain access to various funding alternatives at efficient
pendanaan dengan biaya yang efisien sehingga tetap costs, thereby supporting its competitiveness in the
memiliki daya saing di industri. industry.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURES
Pada Juli 2024, PWP mempunyai ikatan dengan PT Duta Marga On July 2024, PWP has commitment with PT Duta Marga
Lestarindo untuk pekerjaan automasi pabrik kelapa sawit (PKS) Lestarindo for crude palm oil factory automation in PKS
12 yang berlokasi di Bukit Pendulangan, Nanga Bulik, Kalimantan 12, located at Bukit Pendulangan, Nanga Bulik,Kalimantan
Tengah, dengan nilai kontrak sebesar Rp 16 miliar. Tengah, with contract amount of Rp 16 billion
Pada Juni 2025, AAN mempunyai ikatan dengan PT Anugerah On June 2025, AAN has commitment with PT Anugerah
Alfa Omega untuk pekerjaan pembangunan Ruang Boiler, Alfa Omega for boiler room, palm shell storage, warehouse
gudang cangkang, warehouse dan WTP yang berlokasi di and WTP, located at Bulking Peniti, West Kalimantan, with
Bulking Peniti, Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak sebesar contract amount of Rp 16.15 billion.
Rp 16,15 miliar.
Seluruh ikatan perjanjian menggunakan mata uang Rupiah. All contractual agreements are denominated in Indonesian
Rupiah
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL DI REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES IN
TAHUN BUKU THE FINANCIAL YEAR
Selama tahun 2025, realisasi investasi untuk barang modal During 2025, the Company realized capital expenditures
Perseroan mencapai sekitar Rp 736,6 miliar. Dari jumlah of approximately Rp736.6 billion. Of this amount,
tersebut sekitar 70% investasi barang modal dialokasikan approximately 70% was allocated to the palm oil segment.
untuk segmen kelapa sawit. Belanja modal Perseroan Capital expenditures in 2025 were primarily used for the
untuk tahun buku 2025 antara lain digunakan untuk development of road and building infrastructure, the
pembuatan infrastruktur jalan dan bangunan, pembelian purchase of machinery and equipment, the development
mesin dan peralatan, pengembangan bisnis hortikultura, of the horticulture business, and the replanting program
serta program replanting tanaman kelapa sawit. for oil palm plantations.
Tujuan investasi barang modal tersebut adalah untuk These investments aim to improve infrastructure facilities
perbaikan sarana infrastruktur baik jalan dan bangunan to support production operations, increase palm oil mill
guna mendukung operasional produksi, pembelian processing capacity through the acquisition of machinery
mesin-mesin dan peralatan untuk peningkatan kapasitas and equipment, develop the horticulture business, and
PKS, pengembangan bisnis hortikultura, serta program implement replanting programs to replace aging oil palm
replanting untuk peremajaan pohon-pohon kelapa sawit trees that have become less productive.
usia tua yang sudah kurang produktif.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE REPORTING
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN PERIOD
AKUNTAN
Sampai dengan tanggal laporan akuntan untuk laporan As of the date of the independent auditor’s report for
tahun buku 2025, tidak terdapat informasi dan fakta the 2025 financial year, the Company did not identify
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. any material information or subsequent event with a
significant impact on the Company.
128
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 129
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT EXTRAORDINARY EVENTS
LUAR BIASA
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi keuangan yang In 2025, there was no financial information containing
mengandung kejadian luar biasa terhadap Perseroan. extraordinary events affecting the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR
AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there was no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal acquisition or debt/capital restructuring of the Company.
terhadap Perseroan.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025, DAN TARGETS AND REALIZATION IN 2025, AND
PROYEKSI TAHUN 2026 PROJECTIONS FOR 2026
DESKRIPSI TARGET 2025 REALISASI 2025 PROYEKSI 2026*
DESCRIPTION TARGET IN 2025 REALIZATION IN 2025 PROJECTION IN 2026*
Produksi CPO (ribu ton)/CPO Production (thousand tons) 651 631 1%
Pendapatan (Rp miliar)/Revenue (Rp billion) 10.362 12.315 0%
Laba Sebelum Pajak (Rp miliar)/Profit before Tax (Rp billion) 1.886 2.500 5%
Ekuitas (Rp miliar)/Equity (Rp billion) 11.775 11.643 10%
*Proyeksi pertumbuhan dari 2025/Projected growth from 2025
Pada tahun 2025, produksi CPO Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s CPO production reached 631
631 ribu ton, meningkat 4,9% dibandingkan realisasi tahun thousand tons, representing an increase of 4.9% compared
2024 sebesar 601,5 ribu ton, dan yang telah ditetapkan to 601.5 thousand tons in 2024. This increase was mainly
sebelumnya. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi driven by higher fresh fruit bunch (FFB) production.
oleh meningkatnya produksi TBS Perseroan.
Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan pendapatan In terms of revenue, the Company recorded consolidated
konsolidasi sebesar Rp 12,31 triliun pada tahun 2025, revenue of Rp 12.31 trillion in 2025, an increase of 21.7%
meningkat 21,7% dibandingkan Rp 10,12 triliun pada tahun compared to Rp 10.12 trillion in 2024, surpassing the
2024, melampaui target yang telah ditetapkan sebelumnya. target previously set by the Company.
Dari sisi profitabilitas, laba sebelum pajak Perseroan pada From a profitability perspective, the Company recorded
tahun 2025 tercatat sebesar Rp 2,50 triliun, meningkat profit before tax of Rp 2.50 trillion in 2025, representing
52,4% dibandingkan Rp 1,64 triliun pada tahun 2024, dan an increase of 52.4% compared to Rp 1.64 trillion in 2024,
berada di atas dengan target Perseroan. and exceeding the Company’s target.
Terkait struktur permodalan, Perseroan mencatat From a capital structure perspective, the Company
total ekuitas sebesar Rp 11,64 triliun pada tahun 2025, recorded total equity of Rp11.64 trillion in 2025, an increase
meningkat 17,6% dibandingkan Rp 9,9 triliun pada of 17.6% compared to Rp9.9 trillion in 2024, although the
tahun 2024, masih di bawah dengan target yang telah result remained below the previously established target.
ditetapkan sebelumnya.
129
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 130
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend distribution policy refers to its
Anggaran Dasar, yang menyatakan bahwa keputusan Articles of Association, which stipulate that dividend
pembayaran dividen ditetapkan melalui RUPS dengan payments are determined through the General Meeting
mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan, of Shareholders (GMS) by considering the Company’s
rencana pengembangan usaha, serta kebutuhan belanja financial capacity, business development plans, and
modal. capital expenditure requirements.
Pasca Penawaran Umum Perdana, Perseroan menetapkan Following the Initial Public Offering, the Company
kebijakan pembagian dividen tunai hingga 30% dari laba established a policy to distribute cash dividends of up to
bersih setelah memperhitungkan pembentukan cadangan 30% of net profit, after taking into account the allocation
wajib sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas. of statutory reserves in accordance with the provisions of
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila the Company Law. Dividend payments may only be made
Perseroan memiliki saldo laba positif. if the Company has a positive retained earnings balance.
Perseroan juga memiliki opsi untuk membagikan dividen The Company also has the option to distribute interim
interim sebelum berakhirnya tahun buku, sepanjang dividends before the end of the financial year, provided that
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar dan tidak such distribution complies with the Articles of Association
menyebabkan nilai aset bersih menjadi lebih rendah dari and does not result in the Company’s net assets becoming
modal ditempatkan dan disetor penuh beserta cadangan. lower than its issued and fully paid-up capital together
Selain itu, pembagian dividen interim tidak boleh with statutory reserves. In addition, interim dividend
mengganggu kemampuan Perseroan dalam memenuhi payments must not impair the Company’s ability to meet
kewajiban kepada kreditur maupun kelangsungan its obligations to creditors or disrupt the continuity of its
operasional usaha. business operations.
Besaran dividen, termasuk kemungkinan pembagian dividen The amount of dividends, including the possibility of share
saham, akan ditentukan dengan mempertimbangkan dividends, will be determined by considering various factors
berbagai aspek, seperti posisi laba ditahan, kinerja such as retained earnings position, operational and financial
operasional dan keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, performance, liquidity conditions, business prospects, cash
kebutuhan kas, peluang investasi, serta faktor relevan lainnya requirements, investment opportunities, as well as other
berdasarkan pertimbangan Direksi. Kebijakan dividen ini relevant factors based on the Board of Directors’ assessment.
dapat ditinjau dan disesuaikan sewaktu-waktu dengan This dividend policy may be reviewed and adjusted from time
persetujuan RUPS. to time with the approval of the GMS.
Berdasarkan laba tahun buku 2024, Perseroan For the 2024 financial year, the Company distributed
membagikan dividen tunai sebesar Rp 254,4 miliar atau Rp cash dividends of Rp 254.4 billion, equivalent to Rp
24 per saham yang dibayarkan pada tahun 2025. Dengan 24 per share, which were paid in 2025. With net profit
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent amounting to Rp 1.14
entitas induk sebesar Rp1,14 triliun, maka Dividend Payout trillion, the Company’s Dividend Payout Ratio (DPR) was
Ratio (DPR) Perseroan tercatat sekitar 22,3%. approximately 22.3%.
Tingkat pembagian dividen ini mencerminkan kebijakan This dividend distribution level reflects a moderate and
yang moderat dan pruden, di mana sebagian besar prudent policy, whereby a significant portion of earnings is
laba tetap dipertahankan sebagai laba ditahan guna retained as retained earnings to strengthen the Company’s
memperkuat struktur permodalan, mendukung capital structure, support working capital requirements,
kebutuhan modal kerja, serta menjaga fleksibilitas and maintain financial flexibility for future expansion and
keuangan untuk ekspansi dan pengembangan usaha. business development.
130
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 131
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TANGGAL PEMBAYARAN TAHUN BUKU JUMLAH DIVIDEN YANG JUMLAH DIVIDEN KAS PERSENTASE JUMLAH
DIVIDEN FINANCIAL YEAR DIBAGIKAN (RP MILIAR) PER SAHAM (RP) DIVIDEN DIBAGIKAN
DIVIDEND PAYOUT DATE AMOUNT OF DIVIDEND TOTAL CASH DIVIDEND TERHADAP LABA BERSIH
PAYOUT (BILLION RP) PER SHARE (RP) PERSENTAGE OF TOTAL
DIVIDEND TO NET INCOME (%)
3 Juli 2025/July 3, 2025 2024 254 24 22
4 Juli 2024/July 4, 2024 2023 233.2 22 28
6 Juli 2023/July 6, 2023 2022 318 30 26
19 Mei 2022/May 19, 2022 2021 212 20 29
6 Mei 2021/May 6, 2021 2020 130.7 12.5 27
17 Juni 2020/June 17, 2020 2019 52.3 5 29
28 Mei 2019/May 28, 2019 2018 104.6 10 24
26 April 2018/April 26, 2018 2017 104.6 10 18
28 April 2017/April 28, 2017 2016 52.3 5 21
1 Juli 2016/July 1, 2016 2015 52.3 5 19
17 April 2015/April 17, 2015 2014 106 50 16
4 Juli 2014/July 4, 2014 2013 42.4 20 20
*) pemecahan rasio saham | stock split
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan The Company has submitted reports on the realization of
dana hasil Penawaran Umum Perdana kepada OJK serta the use of proceeds from the Initial Public Offering to the
mempertanggungjawabkannya dalam RUPS. Seluruh OJK and has accounted for such use at the General Meeting
dana yang diperoleh dari penawaran umum tersebut telah of Shareholders (GMS). All proceeds obtained from the
digunakan sepenuhnya sesuai dengan rencana penggunaan public offering have been fully utilized in accordance with
dana sebagaimana tercantum dalam prospektus. the planned use of funds as stated in the prospectus.
PENGALIHAN SAHAM HASIL BUYBACK TRANSFER OF TREASURY SHARES FROM SHARE
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki saham BUYBACK
treasuri yang berasal dari program pembelian kembali saham As of 31 December 2025, the Company did not hold treasury
(buyback). Pada tahun 2015 dan 2016, Perseroan pernah shares from a share buyback program. In 2015 and 2016, the
melaksanakan buyback sebanyak 141.423.900 saham atau Company conducted share buybacks totaling 141,423,900
setara 1,33% dari total saham beredar dengan harga rata- shares, equivalent to 1.33% of the total issued and outstanding
rata Rp598,66 per saham. Seluruh saham treasuri tersebut shares, at an average price of Rp598.66 per share. All of these
kemudian dialihkan pada periode 6–22 Oktober 2021 treasury shares were subsequently transferred during the
sebanyak 141.423.900 saham dengan harga rata-rata Rp615 period of 6–22 October 2021 totaling 141,423,900 shares at
per saham, atau lebih tinggi dari harga rata-rata pembelian an average price of Rp615 per share, which was higher than
kembali sesuai ketentuan POJK. the average price, in accordance with the OJK regulations.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF PROCEEDS FROM BOND
PENAWARAN UMUM OBLIGASI PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company did not conduct a Bond Public Offering
umum berkelanjutan (PUB) obligasi. Perseroan melaksanakan under a Shelf Registration (PUB) scheme. Previously, the
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Berkelanjutan Company conducted a Shelf Registration Public Offering
Tahap I Tahun 2020 dengan perolehan dana sebesar Rp451 of Bonds Phase I in 2020, raising proceeds of Rp 451 billion.
miliar. Dana tersebut terdiri dari Obligasi Seri A sebesar Rp275 The proceeds consisted of Series A Bonds of Rp 275 billion
miliar dengan kupon 9,6% per tahun dan tenor 3 tahun, serta with a coupon rate of 9.6% per annum and a tenor of three
Obligasi Seri B sebesar Rp176 miliar dengan kupon 9,9% per years, and Series B Bonds amounting to Rp176 billion with a
tahun dan tenor 5 tahun. coupon rate of 9.9% per annum and a tenor of five years.
131
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 132
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sesuai prospektus, dana PUB digunakan untuk In accordance with the prospectus, the proceeds from
melunasi sebagian pinjaman Perseroan kepada BCA the PUB were used to partially repay the Company’s
sebesar Rp326.208.975.000 pada 30 Juli 2020. Selain itu, loan to BCA amounting to Rp 326,208,975,000 on 30
Perseroan menyalurkan pinjaman kepada anak usaha, July 2020. In addition, the Company provided a loan to
PT SWA, untuk pelunasan pinjaman PT SWA kepada its subsidiary, PT SWA, to repay PT SWA’s loan to BCA
BCA sebesar Rp117.337.000.000 pada tanggal yang amounting to Rp 117,337,000,000 on the same date.
sama. Realisasi penggunaan dana obligasi tersebut telah The realization of the use of these bond proceeds was
dipertanggungjawabkan dalam RUPS Tahunan 2021, sehingga accounted for in the 2021 Annual GMS. Accordingly, by
pada akhir tahun 2023 seluruh dana hasil PUB Tahap I telah the end of 2023, all proceeds from PUB Phase I had been
terealisasi sepenuhnya. fully utilized.
Pada 31 Juli 2023, Perseroan juga telah melunasi pokok On 31 July 2023, the Company also settled the final
terakhir Obligasi Seri A dengan total nilai penerbitan Rp275 principal amount of Series A Bonds with a total issuance
miliar. value of Rp 275 billion.
Pada 30 Juli 2025, Perseroan juga telah melaksanakan On 30 July 2025, the Company also completed the final
pelunasan pokok terakhir obligasi Seri B sebesar Rp 176 miliar. principal repayment of Series B bonds amounting to Rp176
Dengan demikian, seluruh Obligasi Berkelanjutan Tahap I billion. Accordingly, all of the Company’s Sustainable
Tahun 2020 telah dilunasi oleh Perseroan. Bonds Phase I issued in 2020 have been fully redeemed.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN INVOLVING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFFILIATED PARTY TRANSACTIONS
AFILIASI
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material In 2025, the Company did not conduct any material
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi transactions involving conflicts of interest and/or affiliated
dengan pihak afiliasi. party transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan regulations that had a significant impact on the Company’s
terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA BY THE COMPANY IN THE FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU
Sejak tanggal 1 Januari 2025, terdapat perubahan kebijakan Effective 1 January 2025, there was a change in
akuntansi yang diterapkan Perseroan dan telah diterapkan accounting policies applied by the Company, which has
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian been implemented in the preparation of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 consolidated financial statements for the financial year
Desember 2025. ended 31 December 2025.
Perubahan tersebut Amandemen PSAK 221 tentang The change relates to the amendment to PSAK 221 on Lack
Kekurangan Ketertukaran memberikan klarifikasi mengenai of Exchangeability, which provides clarification regarding
(i) kondisi ketika suatu mata uang dapat ditukarkan dengan (i) the circumstances in which a currency is exchangeable
mata uang lainnya, serta (ii) metode yang digunakan entitas with another currency, and (ii) the method used by entities
dalam mengestimasi kurs spot ketika suatu mata uang to estimate the spot exchange rate when a currency is
mengalami keterbatasan atau kekurangan ketertukaran. subject to restrictions or lack of exchangeability.
132
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 133
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan telah melakukan evaluasi atas penerapan The Company has evaluated the implementation of the
amandemen standar tersebut dan menyimpulkan bahwa amended standard and concluded that its adoption
penerapannya tidak mengakibatkan perubahan terhadap does not result in any changes to the accounting policies
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Perseroan. applied by the Company.
Selain itu, penerapan amandemen tersebut juga tidak Furthermore, the implementation of this amendment
memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan does not have a material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian maupun terhadap in the consolidated financial statements or on the financial
pengungkapan informasi keuangan pada tahun berjalan disclosures for the current or prior periods.
maupun periode sebelumnya.
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pada tahun 2025, Perseroan kembali terpilih dalam daftar In 2025, the Company was once again included in Forbes
Forbes Asia’s Best Under A Billion serta Fortune Southeast Asia Asia’s Best Under A Billion and Fortune Southeast Asia
2025 untuk kedua kalinya, yang mencerminkan pengakuan 2025 for the second time. This recognition reflects the
internasional atas kinerja keuangan yang solid, daya saing Company’s strong financial performance, business
usaha, serta konsistensi dalam menciptakan nilai jangka competitiveness, and consistency in creating long-term
panjang bagi para pemangku kepentingan. value for its stakeholders.
INFORMASI KEBERLANGSUNGAN USAHA SUSTAINABILITY OF BUSINESS OPERATION
Perseroan terus menjaga keberlanjutan usaha melalui strategi The Company continues to maintain business sustainability
yang menyeimbangkan pertumbuhan bisnis, pengelolaan through strategies that balance business growth, risk
risiko, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. management, and social and environmental responsibility.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various external
tantangan eksternal, antara lain kebijakan pemerintah yang challenges, including government policies regarding the
menyangkut penegakan kepatuhan terhadap legalitas lahan enforcement of compliance with land use regulations
perkebunan, devisa hasil ekspor, volatilitas harga kelapa for plantations, foreign exchange from export earnings,
sawit, dinamika pasar global, serta ketidakpastian ekonomi volatility in palm oil prices, global market dynamics, as well
dan geopolitik. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap as economic and geopolitical uncertainties. Despite these
memandang prospek jangka panjang industri kelapa sawit, conditions, the Company continues to view the long-term
produk kayu dan energi terbarukan. prospects of the palm oil industry, wood products and
renewable energy as positive..
Rata-rata usia tanaman Perseroan saat ini sekitar 15 tahun, The Company’s average plantation age currently stands at
dengan proporsi tanaman pada usia produktif prima approximately 15 years, with around 63% of its plantations
sekitar 63%, sehingga memberikan peluang peningkatan at prime productive age, providing opportunities for
produktivitas pada masa mendatang. productivity improvement in the future.
Perseroan juga terus mengembangkan bisnis energi The Company also continues to develop its renewable
terbarukan melalui pemanfaatan biomassa, seperti energy business through the utilization of biomass, such
cangkang kelapa sawit dan pelet kayu, sebagai bahan bakar as palm kernel shells and wood pellets, as fuel for biomass
pembangkit listrik tenaga biomassa, khususnya untuk pasar power plants, particularly for the Japanese market.
Jepang. Pengembangan ini memberikan tambahan nilai This development provides additional economic value
ekonomi melalui ekspor produk biomassa serta memperkuat through biomass product exports while strengthening the
diversifikasi sumber pendapatan Perseroan. diversification of the Company’s revenue sources.
133
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 134
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK 2026 COMPANY OUTLOOK IN 2026
Pada tahun 2026, prospek ekonomi global diperkirakan In 2026, the global economic outlook is expected to
tetap moderat, dengan pertumbuhan yang relatif stabil remain moderate, with relatively stable growth that is still
namun masih berada di bawah tren jangka panjang below the long-term pre-pandemic trend. According to
sebelum pandemi. Menurut perkiraan PBB, ekonomi dunia United Nations estimates, the global economy is projected
diproyeksikan tumbuh sekitar 2,7% pada 2026, sedikit to grow by around 2.7% in 2026, slightly lower than the
di bawah proyeksi 2025, seiring dengan tantangan dari 2025 projection, amid challenges from protectionist
kebijakan proteksionis, ketidakpastian geopolitik, dan policies, geopolitical uncertainties, and slowing global
perlambatan aktivitas perdagangan global. trade activity.
Untuk Indonesia, berbagai lembaga memperkirakan For Indonesia, several institutions project economic
pertumbuhan ekonomi 2026 berada dalam rentang sekitar growth in 2026 to range between approximately 4.7% and
4,7% hingga 5,7%. Bank Indonesia menyampaikan proyeksi 5.7%. Bank Indonesia forecasts growth of around 4.9%–
pertumbuhan antara 4,9%–5,7%, dengan kemungkinan 5.7%, with the possibility of reaching the upper range
mendekati bagian atas rentang ini jika kebijakan pemerintah should government policies and economic programs be
dan program ekonomi berjalan efektif. Proyeksi lain juga implemented effectively. Other projections also suggest
menunjukkan stabilitas ekonomi Indonesia pada angka that Indonesia’s economy will remain stable at around 5%,
sekitar 5%, didukung oleh permintaan domestik yang supported by strong domestic demand, relatively solid
kuat, aktivitas ekspor yang relatif solid, dan stabilitas export activity, and macroeconomic stability.
makroekonomi.
Outlook harga Crude Palm Oil (CPO) untuk tahun 2026 The outlook for CCPO prices in 2026 indicates mixed
menunjukkan dinamika yang beragam di pasar komoditas. dynamics in the commodity market. Some analysts
Beberapa analis memperkirakan bahwa harga CPO dapat estimate that CPO prices may remain relatively stable
tetap relatif stabil namun volatil, dengan kisaran sekitar but volatile, ranging around MYR4,000–4,500 per ton,
MYR4.000–4.500 per ton, karena peningkatan pasokan dari supported by increased supply from major producers and
produsen utama dan normalisasi kondisi cuaca, sementara normalization of weather conditions, while demand—
permintaan, termasuk dari sektor biodiesel, tetap menjadi particularly from the biodiesel sector—remains a key
penopang utama. supporting factor.
Beberapa faktor yang akan menentukan pergerakan Several factors are expected to influence CPO price
harga CPO pada 2026 meliputi permintaan global yang movements in 2026, including evolving global demand,
berkembang, dinamika regulasi biodiesel (termasuk biodiesel regulatory dynamics (including the potential
implementasi B50 di Indonesia), kondisi cuaca dan implementation of B50 in Indonesia), weather conditions
produktivitas perkebunan, serta risiko geopolitik yang and plantation productivity, as well as geopolitical risks
memengaruhi perdagangan komoditas. affecting commodity trade.
Sementara itu, prospek untuk produk kayu pada Meanwhile, the outlook for wood products in 2026 is
tahun 2026 dipandang tetap positif, meskipun industri considered to remain positive, although the industry
ini menghadapi beberapa tantangan struktural. continues to face several structural challenges. Export
Proyeksi kinerja ekspor kayu lapis (plywood) Indonesia projections for Indonesian plywood indicate a continuing
menunjukkan tren pertumbuhan yang berlanjut di pasar growth trend in global markets, with stable demand from
global, dengan permintaan stabil dari negara-negara key destination countries such as the United States, China,
tujuan utama seperti Amerika Serikat, Cina, dan Malaysia. and Malaysia.
Menurut Indonesia Eximbank, ekspor plywood According to Indonesia Eximbank, plywood exports are
diperkirakan akan tumbuh sekitar 4% secara tahunan expected to grow by approximately 4% year-on-year in
pada tahun 2026, melanjutkan tren positif dari tahun 2026, continuing the positive trend from 2025, although
2025, meskipun pertumbuhan tersebut berada pada laju at a more moderate pace compared to the previous year.
yang moderat dibanding tahun sebelumnya.
134
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 135
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Pada segmen kelapa sawit, Perseroan memproduksi CPO, PK, In the palm oil segment, the Company produces CPO,
dan PKO yang dipasarkan terutama ke pelanggan domestik. PK, and PKO, which are primarily marketed to domestic
Pelanggan utama Perseroan antara lain PT Sinar Mas Agro customers. The Company’s key customers include PT Sinar
Resources and Technology Tbk, PT Wilmar Nabati Indonesia, Mas Agro Resources and Technology Tbk, PT Wilmar Nabati
dan PT Kutai Refinery Nusantara. Indonesia, and PT Kutai Refinery Nusantara.
Dari sisi posisi industri, kontribusi Perseroan terhadap In terms of industry position, the Company’s contribution
produksi nasional masih relatif kecil. Berdasarkan data GAPKI, to national production remains relatively small. Based on
produksi CPO Indonesia berada di kisaran sekitar 50 juta ton data from GAPKI, Indonesia’s CPO production has been
per tahun dalam beberapa tahun terakhir. Dengan produksi around 50 million tons per year in recent years. With the
CPO Perseroan tahun 2025 sebesar 631 ribu ton, pangsa Company’s CPO production reaching 631 thousand tons in
produksi Perseroan masih berada jauh di bawah 2% dari total 2025, the Company’s production share remains well below
produksi nasional. 2% of total national production.
Untuk produk turunan, produksi PKO nasional diperkirakan For downstream products, national PKO production is
berada pada kisaran sekitar 4–5 juta ton per tahun, sedangkan estimated to be around 4–5 million tons annually, while
produksi PKO Perseroan tahun 2025 tercatat sekitar 38 ribu the Company’s PKO production in 2025 was approximately
ton, sehingga kontribusi Perseroan masih di bawah 1% dari 38 thousand tons, representing less than 1% of total
total produksi nasional. national production.
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus Entering 2026, the Company will continue to maintain
mempertahankan strategi pemasaran yang berfokus pada a marketing strategy focused on strengthening
penguatan hubungan yang baik dengan pelanggan utama, relationships with key customers, ensuring reliable
menjaga keandalan pasokan, serta meningkatkan efisiensi supply, and improving supply chain efficiency to maintain
rantai pasok untuk menjaga daya saing di tengah dinamika competitiveness amid global commodity price dynamics.
harga komoditas global.
Sedangkan pada segmen produk kayu, Perseroan Meanwhile, in the wood products segment, the Company
memasarkan sebagian besar produknya ke pasar ekspor. markets most of its products to export markets. Panel
Produk panel, engineered flooring, dan engineered doors products, engineered flooring, and engineered doors are
dipasarkan melalui jaringan distributor, pedagang, serta marketed through a network of distributors, traders, and
mitra bisnis yang tersebar di berbagai negara, khususnya business partners across various countries, particularly the
Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang. United States, Europe, and Japan.
Untuk memperluas penetrasi pasar, Perseroan terus The Company continues to strengthen cooperation with
memperkuat kerja sama dengan distributor strategis serta strategic distributors to expand market penetration while
meningkatkan konsistensi kualitas produk agar sesuai maintaining consistent product quality in accordance with
dengan standar internasional. Upaya ini juga ditujukan international standards. These efforts are also aimed at
untuk meningkatkan brand awareness serta memperluas increasing brand awareness and expanding the Company’s
jangkauan pasar ekspor Perseroan. export market reach.
Pada tahun 2026, Perseroan tetap menargetkan peningkatan In 2026, the Company continues to target higher sales
volume penjualan melalui optimalisasi kapasitas produksi volumes through the optimization of production capacity
dan peningkatan kualitas produk. Selain itu, Perseroan and improvement of product quality. In addition, the
melihat peluang untuk memperbesar pangsa pasar global, Company sees opportunities to expand its global market
seiring adanya ruang pasar dari pelaku industri kayu yang share, particularly as some players in the wood industry
dalam beberapa tahun terakhir mengurangi kapasitas atau have reduced capacity or ceased operations in recent
menghentikan operasionalnya. years.
135
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
136
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata
kelola Perseroan
yang baik bukan
sekedar memenuhi
kewajiban regulasi,
tetapi merupakan
bagian dari budaya
perusahaan.
The Good Corporate Governance is
not merely a matter of regulatory
compliance, but an integral
part of corporate culture.
137
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The Company is firmly committed to the consistent
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di Perseroan secara konsisten. Perseroan memandang throughout its operations. The Company believes that
bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau the consistent and sustainable application of GCG
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten principles constitutes a fundamental foundation for
dan berkesinambungan merupakan pondasi penting enhancing corporate value and strengthening the trust
untuk meningkatkan nilai perusahaan serta memperkuat of all stakeholders. This commitment is reflected through
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Keyakinan various policies and initiatives that continuously adhere to
tersebut diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan aktivitas the core principles of GCG.
yang selalu mengacu pada prinsip-prinsip GCG.
Setiap langkah, strategi, dan program yang dijalankan Every action, strategy, and program undertaken by the
Perseroan didorong oleh komitmen kuat untuk memberikan Company is driven by a strong commitment to delivering
manfaat nyata serta menciptakan nilai jangka panjang bagi tangible benefits and creating long-term value for
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. The Company is
Perseroan bertekad untuk tumbuh bersama seluruh pihak determined to grow together with all parties involved in
yang terlibat dan berkontribusi dalam ekosistem bisnis and contributing to its business ecosystem.
Perseroan.
Perseroan memahami bahwa penerapan tata kelola bukan The Company recognizes that corporate governance is not
sekedar memenuhi kewajiban pemenuhan regulasi atau merely a matter of regulatory compliance, but an integral
peraturan, tetapi merupakan bagian dari budaya perusahaan part of corporate culture that must be embedded in every
yang perlu mengakar dalam setiap proses dan aktivitas bisnis process and business activity of the Company.
Perseroan.
LANDASAN PENERAPAN GCG FOUNDATION FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG
Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang mematuhi The Company’s governance practices are implemented in
sejumlah regulasi Indonesia yang relevan serta pedoman compliance with relevant Indonesian laws and regulations,
internasional dan praktik-praktik terbaik, antara lain: as well as international guidelines and best practices,
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia (RI) Nomor 8 including but not limited to:
Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
2. UU RI Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi concerning Capital Markets.
Manusia. 2. Law of the Republic of Indonesia No. 39 of 1999
3. UU RI Nomor 30 Tahun 2002 Tentang Komisi concerning Human Rights.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. 3. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2002
4. UU RI Nomor 15 Tahun 2002 Tentang Tindak Pidana concerning the Corruption Eradication Commission.
Pencucian Uang sebagaimana telah diubah dengan 4. Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002
UU RI Nomor 25 Tahun 2003. concerning Money Laundering Crimes, as amended by
5. UU RI Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Law No. 25 of 2003.
Terbatas. 5. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
138
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. UU RI Nomor 40 Tahun 2008 tentang Penghapusan 6. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2008
Diskriminasi Ras dan Etnis. concerning the Elimination of Racial and Ethnic
7. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Discrimination.
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. 7. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
8. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
9. POJK Nomor 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan 8. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
10. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 9. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
11. POJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. 10. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
12. Anggaran Dasar Perseroan Nomor 07 tanggal 6 Mei 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
2021 yang dibuat di hadapan Notaris Kumala Tjahjani Implementation of General Meetings of Shareholders
Widodo, SH, MH, MKn dan yang pemberitahuannya of Public Companies.
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem 11. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 42/
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Hak Asasi Manusia RI tertanggal 31 Mei 2021 Nomor Conflict of Interest Transactions.
AHU-AH.01.03-0340964 sebagaimana terakhir diubah 12. The Company’s Articles of Association No. 07 dated
dengan Akta Nomor 04 tanggal 5 Juni 2025 yang May 6, 2021, executed before Notary Kumala Tjahjani
dibuat di hadapan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, Widodo, SH, MH, MKn, and duly acknowledged and
SH, MH, MKn dan telah mendapatkan persetujuan recorded in the Legal Entity Administration System
perubahan anggaran dasar berdasarkan Keputusan of the Ministry of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum RI tertanggal 1 Juli 2025 Nomor AHU- Republic of Indonesia on May 31, 2021 under No.
0042594.AH.01.02.TAHUN 2025 . AHU-AH.01.03-0340964, as most recently amended by
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Deed No. 04 dated June 5, 2025, executed before the
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan same Notary and approved pursuant to the Decree of
Governance Tahun 2021. the Minister of Law of the Republic of Indonesia dated
14. Kode Etik Profesi Akuntan Publik Tahun 2020. July 1, 2025 No. AHU-0042594.AH.01.02.TAHUN 2025.
13. Indonesian Code of Corporate Governance issued by
the National Committee on Governance Policy (KNKG)
in 2021.
14. Code of Ethics for Public Accountants (2020).
Selain ketentuan berupa peraturan perundang undangan, In addition to statutory and regulatory requirements, the
Perseroan juga mendasarkan penerapan tata kelolanya Company also refers to various corporate governance
dengan mengacu pada berbagai pedoman GCG, antara guidelines in implementing its governance framework,
lain: including:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang 1. The Corporate Governance Principles developed by
dikembangkan oleh Organization for Economic the Organization for Economic Co-operation and
Cooperation and Development (OECD) tahun 2015. Development (OECD) (2015).
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard tahun 2024. 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard (2024).
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. Indonesian Code of Corporate Governance developed
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy
Governance (KNKG) tahun 2021. (KNKG) (2021).
139
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP UMUM GCG GENERAL PRINCIPLES OF GCG
Prinsip-prinsip umum yang menjadi inti dari penerapan In implementing GCG, the Company adheres to the
GCG Perseroan meliputi: principles of transparency, accountability, responsibility,
PRINSIP/ MAKNA PRINSIP/ PENERAPAN DI PERSEROAN/
PRINCIPLES MEANING OF PRINCIPLES IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Transparansi/ Transparansi berarti keterbukaan dalam Perseroan menyediakan informasi yang material
Transparency menyampaikan informasi yang relevan dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan
dan material kepada para pemangku dipahami oleh pemangku kepentingan. Aspek-aspek
kepentingan. Informasi tersebut harus penting dalam implementasi prinsip ini diantaranya
mudah diakses, akurat, dan tepat waktu adalah pengungkapan informasi yang terkait dengan
sehingga mendukung pengambilan kinerja Perseroan secara jelas, nyata, memadai,
keputusan yang lebih baik. Transparansi akurat, tepat waktu, dapat dibandingkan dan dapat
membangun kepercayaan dan mencegah dipertanggungjawabkan. Publikasi laporan keuangan
terjadinya konflik informasi. dan informasi materiil yang berdampak signifikan
terhadap kinerja Perseroan. Keterbukaan atas rencana
transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi yang
mengandung benturan kepentingan. Penggunaan
prinsip-prinsip akuntansi dan audit yang lazim
digunakan dan diterima secara luas. Kemudahan akses
terhadap informasi penting tentang kinerja Perseroan.
Transparency refers to openness in The Company provides material and relevant
disclosing relevant and material information information in a manner that is easily accessible
to stakeholders. Such information must be and understandable to stakeholders. Key aspects
accessible, accurate, and timely to support of implementation include clear, comprehensive,
sound decision-making. Transparency accurate, timely, comparable, and accountable
fosters trust and prevents information disclosure of information related to the Company’s
asymmetry or conflicts. performance. The Company publishes financial
statements and material information that may
significantly impact its performance. It also
ensures transparency regarding plans for material
transactions, affiliated transactions, and transactions
involving conflicts of interest. Furthermore, the
Company applies generally accepted accounting
and auditing principles and ensures ease of access to
important information concerning its performance.
Akuntabilitas/ Akuntabilitas menuntut setiap individu Perseroan memastikan dikelola secara benar,
Accountability dalam perusahaan, termasuk manajemen, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan
untuk bertanggung jawab atas tugas dan dengan tetap memperhitungkan kepentingan
kewajibannya. Dengan struktur organisasi pemegang saham dan pemangku kepentingan
yang jelas, setiap pihak memahami peran lainnya. Akuntabilitas merupakan prasyarat
dan tanggung jawabnya sehingga dapat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang
memastikan bahwa perusahaan dikelola berkesinambungan
secara efektif dan efisien.
Accountability requires every individual within The Company is committed to being managed
the Company, including management, to take properly, in a measured manner, and in alignment
responsibility for their duties and obligations. with its best interests while also considering the
With a well-defined organizational structure, interests of shareholders and other stakeholders.
each party understands their role and Accountability is a fundamental prerequisite for
responsibilities, ensuring that the Company is achieving sustainable performance.
managed effectively and efficiently.
140
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP/ MAKNA PRINSIP/ PENERAPAN DI PERSEROAN/
PRINCIPLES MEANING OF PRINCIPLES IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
Tanggung Jawab/ Perusahaan memiliki tanggung jawab Perseroan memastikan adanya kesesuaian dan
Responsibility yang besar untuk mematuhi seluruh kepatuhan pengelolaan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
mempertimbangkan dampak sosial dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perseroan
lingkungan dalam menjalankan usahanya. berkomitmen untuk menjadi agen ekonomi yang
Prinsip ini memastikan bahwa perusahaan bertanggung jawab (good corporate citizen)
tidak hanya berorientasi pada keuntungan,
tetapi juga pada keberlanjutan dan
keseimbangan kepentingan masyarakat.
The Company holds a significant responsibility The Company ensures that its management aligns
to comply with all applicable laws and with prevailing laws and regulations as well as sound
regulations while also considering the social corporate principles. The Company is committed to
and environmental impacts of its business being a responsible economic agent (good corporate
operations. This principle ensures that the citizen).
Company is not solely profit-oriented but also
committed to sustainability and balancing the
interests of society.
Independensi/ Independensi menekankan pentingnya Perseroan memastikan dikelola secara profesional
Independence pengelolaan Perseroan yang bebas dari tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
dominasi atau campur tangan pihak- dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan
pihak tertentu yang dapat mempengaruhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
objektivitas pengambilan keputusan. prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Dengan independensi, perusahaan dapat
menjalankan operasinya secara adil dan
profesional.
Independence underscores the importance The Company is committed to managing its operation
of managing the Company free from professionally without conflicts of interest or undue
domination or interference by any party influence/pressure from any party, in full compliance
that could compromise the objectivity with applicable laws and regulations as well as sound
of decision-making. By maintaining corporate governance principles.
independence, the Company can conduct
its operations fairly and professionally.
Kewajaran/ Prinsip ini mengacu pada perlakuan yang adil Perseroan menjamin adanya perlakuan yang adil dan
Fairness terhadap seluruh pemangku kepentingan, setara di dalam memenuhi hak-hak pemegang saham
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra dan pemangku kepentingan, baik yang timbul karena
usaha, dan masyarakat. Setiap keputusan perjanjian maupun peraturan perundang-undangan
harus mempertimbangkan hak dan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Perseroan akan
kepentingan semua pihak dengan adil, tanpa selalu memastikan agar pihak yang berkepentingan
diskriminasi atau kepentingan sepihak. dapat mengeksekusi hak sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Perseroan juga akan selalu
memastikan agar Perseroan dapat mengeksekusi
haknya terhadap pemangku kepentingan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
This principle refers to the fair treatment The Company ensures fair and equal treatment in
of all stakeholders, including shareholders, fulfilling the rights of shareholders and stakeholders,
employees, business partners, and the whether derived from agreements, applicable laws and
broader community. Every decision must regulations, or the Company’s policies. The Company is
consider the rights and interests of all committed to ensuring that stakeholders can exercise
parties in an equitable manner, without their rights in accordance with prevailing regulations.
discrimination or favoritism. Likewise, the Company will always ensure its ability to
exercise its rights concerning stakeholders in compliance
with applicable laws and regulations.
141
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui prinsip-prinsip dasar GCG tersebut, Perseroan Through the consistent application of the GCG principles,
berkomitmen menjalankan usaha secara etis, transparan, the Company is committed to conduct its business ethically,
patuh terhadap regulasi, bertanggung jawab, serta transparently, in compliance with applicable regulations,
menjunjung tinggi keadilan dan kesetaraan. Sebagai tindak responsibly, and with the highest regard for fairness and
lanjutnya, Perseroan mendukung adanya budaya Tata Kelola equality. In line withf this commitment, the Company fosters
yang kuat di perusahaan, melalui pemantauan dan evaluasi a strong governance culture across the organization through
berkelanjutan, dan tindak lanjut untuk mempertahankan continuous monitoring and evaluation, including further
efektivitas dan menemukan kesempatan untuk perbaikan. action to maintain effectiveness and identifying opportunities
for improvement.
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES AND
PERUSAHAAN POLICIES
Untuk mendukung pelaksanaan praktik GCG, Perseroan To support the effective implementation of GCG practices, the
membuat rangkaian pedoman dan kebijakan yang saling Company has established a comprehensive set of mutually
melengkapi dan menyempurnakan. Seluruh pedoman dan reinforcing governance guidelines and policies. All guidelines
kebijakan terus diperbaharui sesuai peraturan perundang- and policies are periodically reviewed and updated to ensure
undangan yang berlaku. alignment with prevailing laws and regulations.
Berikut adalah pedoman dan kebijakan GCG Perseroan per The following are the Company’s GCG guidelines and
31 Desember 2025: policies as of 31 December 2025:
NO. PEDOMAN/KEBIJAKAN/ TANGGAL PENETAPAN/ TANGGAL PENGKINIAN/
GUIDANCE/POLICY PUBLISHING DATE RENEWAL DATE
1. Piagam Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary Charter 2012 2015
2. Piagam Unit Audit Internal/ Internal Audit Charter 2013 -
3. Piagam Komite Audit/Audit Committee Charter 2013 -
4. Pedoman Tata Kelola/Code of Corporate Governance 2014 2022
5. Pedoman Kerja Dewan Komisaris/ 2014 2022
Board of Commissioners Manual
6. Pedoman Kerja Direksi/Board of Directors Manual 2014 2022
7. Pedoman Kode Etik/Code of Conduct 2014 -
8. Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System 2015 -
9. Pedoman Nominasi dan Remunerasi/ 2016 -
Nomination and Remuneration Guidelines
10. Kebijakan Komunikasi dengan Investor dan Pemegang Saham/ 2018 -
Communication Policy with Investors and Shareholders
11. Kebijakan Pencegahan Orang Dalam/Insider Trading Policy 2018 -
12. Kebijakan Seleksi Vendor dan Pemasok/ 2018 -
Vendor and Supplier Selection Policy
13. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur/Creditor Rights Fulfillment Policy 2018 -
14. Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan/ 2018 2022
Anti-Corruption and Bribery Policy
15. Sistem Pengaduan Pelanggaran/ Whistleblowing System 2021 -
16. Kebijakan Perlindungan Perempuan/Women’s Protection Policy 2021 -
17. Kebijakan Perlindungan Anak/Child Protection Policy 2021 -
18. Kebijakan Anti Diskriminasi/Anti-Discrimination Policy 2022 -
19. Kebijakan Keterlibatan Politik/Political Engagement Policy 2023 -
20. Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan/ 2023 -
Related Party and Conflict of Interest Transactions Policy
21. Strategi Perpajakan/Tax Strategy 2023 -
22. Kebijakan Dividen/Dividend Policy 2023 -
23 Kebijakan Pengadaan Hijau/Green Procurement Policy 2024
24. Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi/Board of 2025 -
Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
25. Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi/ 2025 -
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
26. Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ 2025 -
Occupational Health and Safety Policy
142
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA THE STRUCTURE OF GCG
Berikut ini struktur GCG Perseroan. Here is the structure of the Company’s GCG:
RUPS/GMS
DEWAN KOMISARIS/ DIREKSI/
BOARD OF COMMISIONER BOARD OF DIRECTOR
KOMITE AUDIT/ AUDIT INTERNAL/ SEKRETARIS PERUSAHAAN/
AUDIT COMMITEE INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
Struktur tata kelola perusahaan di Perseroan merupakan The Company’s corporate governance structure
organ perusahaan yang memiliki peran penting dalam represents the key corporate organs that play a vital role
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Struktur in the implementation of Good Corporate Governance. In
tata kelola perusahaan Perseroan terdiri dari tiga organ accordance with the Indonesian Limited Liability Company
yang independen satu sama lain, sesuai dengan Undang- Law, the governance structure of the Company consists of
undang Perseroan Terbatas, yaitu: three independent organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
perusahaan yang mempunyai otoritas pembuat Company’s highest decision-making body and holds
keputusan tertinggi dan memiliki wewenang yang authorities not delegated to the Board of Directors or
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang 2. The Board of Commissioners is the corporate organ
melakukan pengawasan atas pengurusan Perseroan responsible for supervising the management of the
dan memberikan saran kepada Direksi. Company and providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi adalah organ perusahaan yang memiliki 3. The Board of Directors is the corporate organ vested
tanggung jawab keseluruhan atas pengurusan untuk with full responsibility for managing the Company in
mengelola Perseroan demi kepentingan Perseroan the best interests of the Company and its shareholders.
dan pemegang sahamnya.
Perseroan menerapkan two-tier board type system, organ The Company adopts a two-tier board system, with the
tata kelola tertinggi dibagi menjadi dua tingkatan: Direksi, highest governance body divided into two levels: the Board
yang berfungsi sebagai dewan eksekutif, dan Dewan of Directors, serving as the executive board, and the Board
Komisaris, yang berfungsi sebagai dewan pengawas. of Commissioners, serving as the supervisory board. In this
Dalam struktur tata kelola dua tingkat ini, Komisaris structure, the President Commissioner is a non-executive
Utama merupakan anggota Dewan Komisaris (posisi member of the Board of Commissioners, while the President
non-eksekutif ), sedangkan Direktur Utama merupakan Director is an executive member of the Board of Directors and
anggota Direksi (posisi eksekutif ) yang bertindak sebagai acts as its leader. The Board of Commissioners is supported by
pemimpin. Dalam menjalankan tugas dan tanggung the Audit Committee, and the Board of Directors is assisted by
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
dan Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit
Audit Internal.
Kerangka kerja ini diperkuat dengan berbagai mekanisme This framework is further strengthened by various
pendukung yang memastikan penerapan tata kelola supporting mechanisms to ensure the effective and
perusahaan berlangsung secara efektif dan konsisten di consistent implementation of corporate governance
seluruh Perseroan. Mekanisme tersebut mencakup sistem throughout the Company. These mechanisms include
pengendalian internal, manajemen risiko, audit internal the internal control system, risk management framework,
maupun eksternal, sistem pelaporan pelanggaran, serta internal and external audits, whistleblowing system, and
dokumentasi tata kelola yang merujuk pada aspek-aspek governance documentation that governs these aspects.
tersebut.
143
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL PENILAIAN (ASSESSMENT) RESULTS OF GCG IMPLEMENTATION
PENERAPAN GCG ASSESSMENT
Perseroan melakukan penilaian atas penerapan GCG The Company conducts periodic assessments of its GCG
Perseroan secara berkala, baik secara mandiri (self- implementation, both through self-assessment and in
assessment) maupun bekerja sama dengan pihak collaboration with independent third parties to obtain
ketiga untuk mendapatkan hasil penilaian yang lebih a more objective evaluation. The assessment aims to
independen. Penilaian penerapan GCG bertujuan untuk measure the extent to which GCG practices have been
mengetahui sejauh mana praktik GCG diterapkan dan implemented and to obtain constructive feedback to
mendapatkan umpan balik yang dapat digunakan untuk enhance governance performance in the future.
meningkatkan kinerja GCG Perseroan di masa mendatang.
PENILAIAN MANDIRI SELF-ASSESSMENT
Setiap tahun, penilaian mandiri dilakukan mengikuti Annually, the Company conducts a self-assessment
ketentuan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat in accordance with Financial Services Authority (OJK)
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. terdapat 5 (lima) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) Guidelines for Public Companies. The OJK framework
rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK. comprises five aspects, eight principles, and twenty-five
Perseroan menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi governance recommendations. The Company applies these
tersebut berdasarkan pendekatan “comply or explain”. aspects, principles, and recommendations based on the
Hasil penilaian mandiri atas Pedoman Tata Kelola OJK “comply or explain” approach. Based on the self-assessment
Bagi Perusahaan Terbuka berdasarkan peraturan OJK results, the Company has fulfilled all recommendations set
telah memenuhi seluruh rekomendasi sebagaimana yang out under the OJK Corporate Governance Guidelines for
ditunjukkan bagian akhir bab ini. Public Companies, as presented in the end of the this chapter.
PENILAIAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSESSMENT
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan evaluasi In 2025, the Company conducted an evaluation of its
penerapan GCG berdasarkan kerangka penilaian yang GCG implementation based on the ASEAN Corporate
mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard (ACGS) framework, carried out by
(ACGS) yang dilakukan oleh Indonesian Institute for the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Corporate Directorship (IICD). Prosedur penilaian The assessment process included a review of documents
dilakukan melalui review atas dokumen dan informasi and information disclosed by the Company, including
yang disediakan Perseroan, antara lain informasi yang the Annual Report, corporate website, public disclosures,
dimuat dalam Laporan Tahunan, situs web, pengumuman and circulars. The ACGS assessment consists of two levels.
dan edaran yang dibuat oleh Perseroan. Aspek penilaian Level 1 covers four main aspects: Rights and Equitable
ACGS terdiri dari 2 level, level pertama meliputi 4 aspek , Treatment of Shareholders; Sustainability and Resilience;
yaitu Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Disclosure and Transparency; and Responsibilities of the
Saham, Keberlanjutan dan Ketangguhan, Pengungkapan Board of Directors and Board of Commissioners. Level 2
dan Transparansi serta Tanggung Jawab Direksi dan consists of Bonus and Penalty criteria.
Dewan Komisaris. Level kedua meliputi Bonus dan Penalti.
Secara keseluruhan, hasil penilaian GCG DSNG Overall, the Company’s GCG assessment results based on
berdasarkan kriteria ACSG tahun 2025 untuk tahun buku the 2025 ACGS criteria for the 2024 financial year achieved
2024 menunjukkan skor 90,47 poin atau Sangat Baik atau a score of 90.47 points, categorized as Very Good (Level
Level 4, yang artinya praktik GCG yang dilakukan Perseroan 4). This indicates that the Company’s GCG practices have
telah mengadopsi secara penuh standar internasional. fully adopted international standards. The score reflects a
Skor tersebut mengalami peningkatan dibandingkan significant improvement compared to the 2024 assessment
assessment yang dilakukan IICD tahun 2024 untuk tahun (for the 2023 financial year), where the Company obtained
buku 2023 dengan skor 84,55. a score of 84.55.
Secara umum, Perseroan menunjukkan peningkatan In general, the Company has demonstrated improvements
kualitas pengungkapan, penguatan peran Dewan, serta in the quality of disclosures, strengthening of the
penyempurnaan praktik transparansi yang berorientasi Board’s role, and enhancement of transparency practices
pada perlindungan pemegang saham dan keberlanjutan oriented toward shareholder protection and long-term
jangka panjang. sustainability.
144
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SKOR ACGS DSNG DAN MIDCAP100 Total Score
ACGS DSNG AND MIDCAP 100 SCORE
Perbandingan CG Score 100 emiten Mid Cap dengan DSNG 90,47
100
50
14,28 18,57 10,70 14,32 17,80 19,85 28,42 32,73 71,19 85,47 1,76 5 90,47
0
A B C D Level1(A-D) Level2 Total Score
(Bonus/Penalty)
Rata-rata 100 Emiten DSNG ACGS 2025
A: Hak-Hak dan Perlakuan Setara Terhadap A: Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Pemegang Saham B: Sustainability and Resilience
B: Keberlanjutan dan Ketangguhan C: Disclosure and Transparency
C: Pengungkapan dan Transparansi D: Responsibilities of the Board
D: Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Skor masing-masing prinsip (dalam poin)
Hak & Perlakuan Setara Keberlanjutan & Ketangguhan Pengungkapan dan Tanggung Jawab Dewan
Terhadap Pemegang Saham Sustainability & Resilience Transparansi Responsibiliies of the Board
Rights and Equitable Treatment of Disclosure and Transparency
Shareholders
18,57 14,32 19,85 32,73
Dari sisi hak dan perlakuan terhadap pemegang saham, In terms of shareholders’ rights and equitable treatment, the
Perseroan terus memastikan penyelenggaraan RUPS yang Company continues to ensure transparent General Meetings
transparan, keterbukaan agenda rapat, serta penyediaan of Shareholders, clear meeting agendas, and timely and
informasi yang memadai dan tepat waktu. Pada aspek adequate information disclosure. In the area of disclosure
pengungkapan dan transparansi, Perseroan melakukan and transparency, the Company has enhanced the quality
penyempurnaan dalam kualitas. Dari sisi tanggung jawab and comprehensiveness of its reporting. Regarding Board
Dewan, penilaian menunjukkan bahwa Dewan Komisaris responsibilities, the assessment confirms that the Board of
dan Direksi menjalankan fungsi pengawasan dan eksekusi Commissioners and the Board of Directors perform their
dengan struktur yang kuat dan berimbang. supervisory and executive functions within a strong and
balanced governance structure.
145
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, secara global Perseroan juga telah menerima In addition to domestic governance assessments, the Company
pengakuan lain atas praktik tata kelola dan kinerja has also received global recognition for its governance and
berkelanjutan. Tahun 2025, Sustainability Policy sustainability performance. In 2025, the Sustainability Policy
Transparency Toolkit (SPOTT), sebuah institusi yang Transparency Toolkit (SPOTT), an institution that ranks the top 100
melakukan pemeringkatan 100 perusahaan sawit global, global palm oil companies, placed the Company at 5th position
menempatkan Perseroan di peringkat ke-5 dalam ESG, naik in ESG performance, improving from 9th position in the previous
dari tahun sebelumnya di peringkat 9. Perseroan menjadi year. The Company is the only Indonesian company ranked among
satu-satunya perusahaan Indonesia yang menduduki the top performers in the SPOTT ESG assessment.
peringkat teratas dalam skor SPOTT tersebut.
SOSIALISASI PENERAPAN GCG DI DISSEMINATION OF GCG IMPLEMENTATION
PERSEROAN WITHIN THE COMPANY
Perseroan secara rutin melaksanakan sosialisasi GCG setiap The Company regularly conducts GCG socialization programs
tahunnya sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan each year as part of its efforts to enhance employees’
pemahaman karyawan mengenai pentingnya penerapan understanding of the importance of Good Corporate Governance
GCG. Langkah ini juga bertujuan untuk membangun implementation. This initiative is aimed at fostering awareness
kesadaran seluruh insan perusahaan agar senantiasa among all employees to consistently apply GCG principles in
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam melaksanakan carrying out their respective duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab mereka.
Bentuk sosialisasi tersebut dilakukan untuk setiap Such socialization is provided to all newly recruited employees
karyawan baru yang direkrut Perseroan melalui through the Company’s onboarding program, which includes
program On-Boarding, dengan materi mengenai GCG materials on GCG principles and the Whistleblowing System.
dan Whistleblowing System. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company conducts dissemination sessions
melakukan sosialisasi untuk kebijakan-kebijakan korporat for newly issued corporate governance-related policies,
yang baru menyangkut tata Kelola, seperti Kebijakan Anti including the Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy, Tax
Korupsi dan Anti Penyuapan, Kebijakan Pajak dan lain-lain, Policy, and other governance frameworks, targeting both
baik untuk karyawan maupun para mitra. employees and business partners.
Perusahaan juga menempatkan perhatian besar pada The Company also places significant emphasis on policies
kebijakan-kebijakan yang semakin menjadi sorotan that are of increasing public and stakeholder attention,
publik dan pemangku kepentingan, termasuk Kebijakan including the Women’s Protection Policy, Child Protection
Perlindungan Perempuan, Kebijakan Perlindungan Policy, Communication Policy, and Occupational Health
Anak, Kebijakan Komunikasi, dan Kebijakan Kesehatan and Safety Policy. Through structured communication and
dan Keselamatan Kerja. Melalui inisiatif komunikasi dan engagement initiatives, the Company ensures that these
keterlibatan yang terstruktur, Perusahaan memastikan policies are well understood and effectively implemented
bahwa kebijakan-kebijakan ini dipahami dengan baik dan across the organization.
diterapkan secara efektif di seluruh organisasi.
Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan sosialisasi In 2025, the Company also conducted GCG orientation
GCG di lingkungan perusahaan guna memastikan programs within the organization to ensure that all parties
seluruh pihak memahami informasi tersebut. Perseroan understand the information. The Company uses various
menggunakan berbagai media komunikasi untuk communication channels to convey information effectively,
menyampaikan informasi secara efektif, seperti video, including videos, presentations, and direct meetings with
presentasi maupun temu langsung dengan karyawan. employees.
146
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ARAH PENGUATAN PENERAPAN GCG DIRECTION FOR STRENGTHENING GCG
Arah kebijakan GCG Perseroan difokuskan pada penguatan IMPLEMENTATION
struktur dan proses tata kelola yang mampu mendukung The Company’s GCG policy direction is focused on
tercapainya kinerja bisnis yang sehat, transparan, serta strengthening governance structures and processes to
berorientasi jangka panjang. Perseroan menetapkan support the achievement of sound, transparent, and
bahwa seluruh organ perusahaan harus menjalankan long-term-oriented business performance. The Company
fungsi dan tanggung jawabnya berdasarkan prinsip has established that all corporate organs must carry out
kehati-hatian, etika, dan kepatuhan terhadap peraturan their functions and responsibilities based on prudence,
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini ethical standards, and compliance with prevailing laws and
menjadi landasan bagi terciptanya lingkungan kerja yang regulations. This policy serves as the foundation for fostering
profesional dan berintegritas. a professional and integrity-driven work environment.
Untuk memastikan tata kelola berjalan secara efektif, To ensure effective governance implementation, the
Perseroan mendorong perbaikan berkelanjutan pada sistem Company continuously promotes improvements in its
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kualitas internal control system, risk management framework,
pengawasan oleh Dewan Komisaris dan Komite-komite and the quality of oversight exercised by the Board of
di bawahnya. Perseroan juga memperkuat mekanisme Commissioners and its supporting committees. The Company
pelaporan dan pengungkapan informasi agar seluruh proses also strengthens reporting and disclosure mechanisms to
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih terbuka ensure that decision-making processes are conducted in a
dan akuntabel. Langkah-langkah tersebut diharapkan more transparent and accountable manner. These measures
dapat menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan are expected to safeguard stakeholder trust and minimize
meminimalkan potensi penyimpangan. potential irregularities.
Selain itu, arah kebijakan GCG Perseroan menempatkan Furthermore, the Company’s GCG policy direction
aspek budaya perusahaan sebagai elemen yang tidak recognizes corporate culture as an integral element
terpisahkan dari tata kelola yang baik. Perseroan of sound governance. The Company encourages the
mendorong pembentukan pola pikir dan perilaku yang development of mindsets and behaviors grounded
berlandaskan integritas, kepatuhan, dan tanggung in integrity, compliance, and accountability at all
jawab di seluruh tingkatan organisasi. Melalui berbagai organizational levels. Through continuous socialization
program sosialisasi, pelatihan, dan penguatan nilai-nilai programs, training initiatives, and reinforcement of
perusahaan, Perseroan berupaya memastikan bahwa corporate values, the Company strives to ensure that
prinsip-prinsip tata kelola terinternalisasi secara konsisten governance principles are consistently internalized and
dalam setiap aktivitas bisnis. embedded in every business activity.
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATIONS AND ACTIONS
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
kualitas penerapan GCG sejalan dengan perkembangan enhancing the quality of its GCG implementation in line
regulasi, standar internasional, serta harapan pemangku with regulatory developments, international standards,
kepentingan. Perseroan juga berupaya memanfaatkan and evolving stakeholder expectations. The Company also
teknologi dan praktik terbaik untuk memperbaiki sistem seeks to leverage technology and best practices to improve
pelaporan, efektivitas pengawasan, dan keterlibatan reporting systems, strengthen oversight effectiveness,
pemangku kepentingan. Dengan arah kebijakan yang and enhance stakeholder engagement. With a clear
jelas dan terukur, Perseroan yakin dapat memperkuat and measurable governance direction, the Company is
daya saing sekaligus mewujudkan pertumbuhan yang confident in its ability to strengthen competitiveness
berkelanjutan dan bertanggung jawab. while delivering sustainable and responsible growth.
147
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah beberapa rekomendasi dan tindak lanjut The following are several key recommendations and
yang disarankan untuk tahun 2025: follow-up actions identified for 2025:
KETERANGAN/DESCRIPTION REKOMENDASI/RECOMENDATIONS TINDAK LANJUT/FOLLOW-UP ACTION
Peningkatan transparansi dan • Menyediakan lebih banyak • Mengoptimalkan penggunaan situs
pengungkapan informasi informasi terkait dengan kebijakan web Perseroan dan media sosial untuk
Enhancement of Transparency dan praktik GCG melalui platform menyebarluaskan informasi yang
and Information Disclosure digital. relevan terkait penerapan GCG.
• Memperkuat komunikasi mengenai • Penyelenggaraan Sustainability
kinerja lingkungan, sosial, dan tata Engagement Forum yang melibatkan
kelola (ESG) kepada para pemangku para pemangku kepentingan.
kepentingan. • Melakukan pertemuan dengan investor
• To provide more comprehensive dan analis.
information regarding GCG policies • To optimize the use of the Company’s
and practices through digital website and social media platforms
platforms. to disseminate relevant information
• To strengthen communication concerning GCG implementation.
related to environmental, social, • To organize a Sustainability Engagement
and governance (ESG) performance Forum involving key stakeholders.
to stakeholders. • To conduct regular meetings with
investors and analysts.
Pelatihan dan Sosialisasi GCG Melakukan pelatihan GCG secara • Menyusun jadwal pelatihan tahunan
untuk Seluruh Insan Perusahaan berkala bagi seluruh karyawan, dan menyasar seluruh level karyawan.
GCG Training and Socialization mulai dari level manajemen hingga Memastikan bahwa pelatihan ini
for All Company Personnel staf operasional, untuk memastikan meliputi topik-topik utama dalam GCG,
pemahaman dan penerapan prinsip termasuk etika bisnis dan kewajiban
GCG yang konsisten. terhadap peraturan yang berlaku.
To conduct periodic GCG training for all • Melakukan sosialisasi secara online
employees, from management level to maupun offline agar mudah diakses
operational staff, to ensure consistent oleh seluruh karyawan di berbagai
understanding and implementation of lokasi.
GCG principles. • To establish an annual training schedule
covering all employee levels, ensuring
that the training addresses key GCG
topics, including business ethics and
regulatory compliance obligations.
• To conduct both online and offline
socialization programs to ensure
accessibility for employees across
various operational locations.
Evaluasi dan Penyesuaian Melakukan evaluasi rutin terhadap • Memperbarui pedoman GCG dan
Kebijakan GCG kebijakan GCG yang ada dan kebijakan yang relevan berdasarkan hasil
Evaluation and Refinement of menyesuaikannya dengan evaluasi dan rekomendasi dari Dewan
GCG Policies perkembangan peraturan terbaru dan Komisaris, auditor internal dan eksternal.
tren tata kelola yang baik. • Melakukan peningkatan kebijakan
To conduct periodic evaluations of Perseroan dengan menambahkan
existing GCG policies and align them kebijakan keberagaman Direksi dan
with the latest regulatory developments Dewan Komisaris.
and evolving governance best practices. • To update the GCG guidelines and
relevant policies based on evaluation
results and recommendations from
the Board of Commissioners, as well as
internal and external auditors.
• To enhance the Company’s governance
framework by introducing and
strengthening policies on Board of Directors
and Board of Commissioners diversity.
148
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
perusahaan Perseroan. Melalui RUPS, para pemegang governing body within the Company. Through the GMS,
saham memiliki wewenang untuk mengambil keputusan shareholders have the authority to make strategic decisions
strategis yang berdampak signifikan pada kelangsungan that significantly impact the Company’s continuity. This
perusahaan. Hal ini mencakup pengangkatan dan includes the appointment and dismissal of Board of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors, approval of amendments to
persetujuan perubahan Anggaran Dasar, pengesahan the Articles of Association, ratification of annual reports, and
laporan tahunan, serta keputusan terkait aksi korporasi decisions related to other material corporate actions.
material lainnya.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), POJK No. 15/ Liability Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan concerning the Planning and Implementation of GMS of
RUPS Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
terkait pelaksanaan RUPS secara elektronik, serta concerning the Electronic Implementation of GMS, and the
Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan RUPS diatur Company’s Articles of Association, the GMS is conducted
sebagai berikut: under the following provisions:
• RUPS Tahunan wajib diselenggarakan sedikitnya 1 • The Annual GMS must be convened at least once in
(satu) kali dalam 1(satu) tahun dan paling lambat 6 each financial year and no later than six months after
(enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku. the end of the financial year.
• RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan sewaktu-waktu • An Extraordinary GMS may be convened at any time
atas permintaan Direksi, Dewan Komisaris, atau at the request of the Board of Directors, the Board of
pemegang saham tertentu sesuai dengan ketentuan Commissioners, or certain shareholders in accordance
yang berlaku. with prevailing regulations.
HAK, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB RIGHTS, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
PEMEGANG SAHAM OF SHAREHOLDERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan tidak Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
memiliki klasifikasi saham sehingga setiap saham memiliki Company does not classify its shares into different series
1 (satu) suara. Perseroan tidak memiliki seri atau kelas or classes. Each share carries one voting right (one share,
saham. Perseroan juga hanya memiliki satu klasifikasi one vote). The Company does not have (i) shareholder
saham. Perseroan juga tidak memiliki (i) kesepakatan antar agreements, (ii) voting trusts, (iii) multiple voting rights,
pemegang saham, (ii) stempel suara, (iii) hak suara berganda, or (iv) any other arrangements that would grant certain
(iv) perjanjian lain yang memungkinkan pemegang saham shareholders disproportionate voting rights.
tertentu memiliki hak suara atas kepemilikannya di Perseroan.
149
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bagian dari tata kelola yang adil dan transparan, As part of fair and transparent governance, shareholders
pemegang saham memiliki sejumlah hak utama are entitled to the following principal rights as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, in the Company’s Articles of Association:
antara lain: 1. To propose agenda items for the GMS, subject to
1. Mengusulkan agenda RUPS dengan syarat approval representing at least 10% of the total issued
memperoleh persetujuan dari minimal 10% total shares of the Company.
saham yang diterbitkan Perseroan. 2. To attend and cast votes at the GMS in accordance with
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai the Register of Shareholders entitled to attend. Each
Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir. Dalam hal share carries equal voting rights.
ini, setiap saham memiliki hak suara yang setara (satu 3. To grant a power of attorney to another party to
saham, satu suara). represent their voting rights if unable to attend the
3. Memberikan kuasa untuk mewakilkan hak suara GMS. Proxy forms are available on the Company’s
kepada pihak lain apabila pemegang saham tidak official website (https://dsn.co.id/id/). .
dapat hadir dalam RUPS. Formulir surat kuasa tersedia 4. To access GMS materials as of the date of the meeting
pada situs web Perseroan (https://dsn.co.id/id/). invitation.
4. Mengakses materi RUPS sejak tanggal pemanggilan 5. To raise questions or express opinions prior to the
RUPS. adoption of resolutions at the GMS.
5. Mengajukan pertanyaan atau pendapat sebelum 6. To vote on each proposed resolution at the GMS.
keputusan diambil dalam RUPS. 7. To receive equal treatment from the Company.
6. Memberikan suara atas setiap usulan keputusan dalam
RUPS.
7. Menerima perlakuan yang setara dari Perseroan.
Pemegang saham juga memiliki kewenangan tambahan In addition, shareholders hold the authority to:
yaitu sebagai berikut: 1. Appoint and/or dismiss members of the Board of
1. Melakukan pengangkatan dan/atau pemberhentian Commissioners and the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 2. Approve amendments to the Articles of Association.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 3. Approve the Company’s Annual Report and
3. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan. 4. Evaluate the performance of the Board of
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
5. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 5. Approve the remuneration of the Board of
Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
6. Menyetujui akuisisi, merger atau transaksi material 6. Approve acquisitions, mergers, or material transactions
Perseroan (jika ada). (if any).
Hak, wewenang dan tanggung jawab pemegang saham The detailed rights, authorities, and responsibilities of
dijelaskan secara rinci dalam Anggaran Dasar Perseroan shareholders are found in the Company’s Articles of
yang dapat diakses melalui situs web Perseroan. Association, which are accessible through the Company’s
official website.
Untuk memastikan keterbukaan informasi, pengumuman To ensure transparency, announcements regarding the
mengenai tanggal, lokasi, dan agenda RUPS dipublikasikan date, venue, and agenda of the GMS are published through
melalui situs resmi Perseroan dan bursa efek. Informasi the Company’s official website and the stock exchange.
ini disajikan dalam dua bahasa (Indonesia dan Inggris) Such information is presented in both Indonesian and
untuk kemudahan akses oleh pemegang saham domestik English to facilitate access by domestic and international
maupun internasional. shareholders.
150
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan In accordance with the Articles of Association, resolutions
dalam RUPS diambil melalui musyawarah untuk mufakat. at the GMS are adopted through deliberation to reach
Jika tidak tercapai kesepakatan, keputusan akan consensus. In the event that consensus cannot be
diambil melalui pemungutan suara, dengan mengacu achieved, resolutions are adopted through voting in
pada ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar accordance with the provisions stipulated in the Articles
Perseroan. of Association.
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, proses To ensure transparency and accuracy, the vote-counting
penghitungan suara dalam RUPS melibatkan notaris dan process at the GMS involves a notary and the Share
Biro Administrasi Efek (BAE) sebagai pihak independen. Administration Bureau (BAE) as independent parties.
Perseroan juga menyediakan informasi lengkap mengenai The Company also provides comprehensive information
mekanisme pengambilan keputusan kepada pemegang regarding the decision-making mechanism to
saham sebelum RUPS dilaksanakan. Informasi ini shareholders prior to the GMS. This information is included
disampaikan dalam tata tertib RUPS yang dapat diakses in the Rules of Conduct of the GMS, which are accessible
melalui situs resmi Perseroan. via the Company’s official website.
Pada tahun 2025, Perseroan hanya menyelenggarakan In 2025, the Company convened one GMS, namely the
satu kali RUPS, yakni RUPS Tahunan, yang berjalan sesuai Annual GMS, which was conducted in accordance with
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. applicable procedures and regulations.
RUPS TAHUN 2025 ANNUAL GMS (AGM) IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Tahunan pada Kamis, 5 Juni 2025, bertempat di HARRIS Shareholders (AGM) on Thursday, 5 June 2025, at HARRIS
Hotel & Conventions Kelapa Gading, Ruang Smiley Lantai Hotel & Conventions Kelapa Gading, Smiley Room, 5th
5, Jl. Boulevard Barat Raya No.13, Kelapa Gading Timur, Floor, Jl. Boulevard Barat Raya No. 13, Kelapa Gading Timur,
Jakarta Utara 14240, yang dihadiri secara fisik dan online North Jakarta 14240. The meeting was attended both
oleh pemegang saham dengan menggunakan e-proxy physically and electronically by shareholders through
dan e-voting melalui eASY.KSEI dan ditayangkan kepada e-proxy and e-voting facilities provided via eASY.KSEI and
pemegang saham melalui AKSes.KSEI dalam format was broadcast to shareholders through AKSes.KSEI in a
webinar zoom. RUPS berlangsung dari pukul 10.19 WIB Zoom webinar format. The meeting commenced at 10:19
sampai 11.06 WIB. a.m. (WIB) and concluded at 11:06 a.m. (WIB).
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The meeting was attended by shareholders and/or their
pemegang saham yang seluruhnya mewakili 9.966.929.204 proxies representing a total of 9,966,929,204 shares,
lembar saham yang merupakan 94,029% dari seluruh equivalent to 94.029% of the total issued shares with valid
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah voting rights of the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
151
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan RUPS 2025 Stages of the 2025 AGMS implementation
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan Mata Acara 11 April 2025 Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS kepada OJK.
Rapat kepada OJK April 11, 2025 Submitted 5 (five) working days prior to the announcement of the GMS
Notification of Meeting to OJK.
Agenda to OJK
Pengumuman Rapat 22 April 2025 1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan
Announcement of Meeting April 22, 2025 tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan
RUPS kepada OJK, BEI dan KSEI.
2. Dipublikasikan pada situs web BEI, situs web KSEI melalui aplikasi
eASY.KSEI dan situs web Perseroan https://dsn.co.id/id/gcg/agms-
gms/.
1. Conducted 14 (fourteen) days prior to the invitation of the GMS,
excluding the date of announcement and invitation submission to
OJK, IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX website, the KSEI website via the eASY.KSEI
application, and the Company’s website https://dsn.co.id/id/gcg/
agms-gms/.
Pemanggilan Rapat dan 7 Mei 2025 1. Dilakukan 28 (dua puluh delapan) hari sebelum pelaksanaan
Penjelasan Mata Acara Rapat May 7, 2025 RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
Invitation of Meeting and pelaksanaan RUPS kepada OJK, BEI dan KSEI.
Explanation of Meeting 2. Dipublikasikan pada situs web BEI, situs web KSEI melalui aplikasi
Agenda eASY.KSEI dan situs web Perseroan https://dsn.co.id/id/gcg/agms-
gms/.
1. Conducted 28 (twenty-eight) days prior to the implementation of
the GMS, excluding the date of invitation and meeting submission
to OJK, IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX website, the KSEI website via the eASY.KSEI
application, and the Company’s website https://dsn.co.id/id/gcg/
agms-gms/.
Pelaksanaan RUPS 5 Juni 2025 RUPS diselenggarakan secara fisik dan online pada HARRIS Hotel &
Implementation of GMS June 5, 2025 Conventions Kelapa Gading, Ruang Smiley Lantai 5.
The GMS was held physically and electronically at HARRIS Hotel &
Conventions Kelapa Gading, Smiley Room, 5th Floor.
Ringkasan Risalah Rapat 9 Juni 2025 1. Dilakukan 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS kepada OJK,
Summary of Minutes of June 9, 2025 BEI dan KSEI.
Meeting 2. Diplublikasikan pada situs web BEI, KSEI dan situs web Perseroan
https://dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
1. Submitted 2 (two) working days after the GMS to OJK, IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX, KSEI, and the Company’s website https://dsn.
co.id/id/gcg/agms-gms/.
Risalah Rapat 5 Juli 2025 1. Finalisasi risalah rapat dan didokumentasikan secara resmi
Minutes of GMS July 5, 2025 2. Dilakukan 30 (tiga puluh) hari setelah pelaksanaan RUPS kepada
OJK, BEI dan KSEI.
1. Official Minutes of Meeting finalized and documented.
2. Submitted 30 (thirty) days after the GMS to OJK, IDX, and KSEI
152
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of the BOD and BOC at the AGM 2025
2025 The 2025 GMS was attended by all members of the Board
RUPS 2025 dihadiri oleh seluruh Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners, either
Komisaris, baik secara fisik maupun online. physically or virtually.
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner Ya/Yes
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Aron Yongky Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director Ya/Yes
Efendi Sulisetyo Direktur/Director Ya/Yes
Timotheus Arifin C. Direktur/Director Ya/Yes
Lucy Sycilia Direktur/Director Ya/Yes
Jenti Direktur/Director Ya/Yes
Albertus Hendrawan Direktur/Director Ya/Yes
Arianto Oetomo Direktur/Director Ya/Yes
Muhammad Hamdani Direktur/Director Ya/Yes
Pihak Independen Independent Parties
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan senantiasa In conducting the GMS, the Company ensures the
memastikan kehadiran dan peran aktif pihak independen presence and active involvement of independent
guna menjamin proses pengambilan keputusan parties to guarantee that the decision-making process is
yang objektif, transparan, serta bebas dari benturan objective, transparent, and free from conflicts of interest.
kepentingan. Pihak independen yang hadir, termasuk Independent parties present at the meeting, including the
Notaris, Biro Administrasi Efek, serta pihak profesional lain Notary, the Share Administration Bureau (BAE), and other
yang relevan, menjalankan fungsinya untuk melakukan relevant professionals, perform verification, validation,
verifikasi, validasi, serta pendampingan teknis atas and technical advisory functions to ensure compliance
pemenuhan seluruh persyaratan tata kelola. with governance requirements.
Pada RUPS 2025, Perseroan menunjuk PT Raya Saham At the 2025 GMS, the Company appointed PT Raya Saham
Registra sebagai Biro Administrasi Efek dan Kumala Registra as the Share Administration Bureau and Kumala
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. sebagai Notaris Publik Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. as the Public Notary,
yang merupakan pihak independen. both acting as independent parties.
Kehadiran mereka memastikan bahwa proses registrasi, Their presence ensured that the registration process,
pemungutan suara, dan pelaporan hasil rapat berjalan vote tabulation, and reporting of meeting resolutions
sesuai ketentuan perundang-undangan dan standar were conducted in accordance with applicable laws and
praktik pasar modal yang berlaku. prevailing capital market standards.
153
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara RUPS 2025 Agenda of the AGM 2025
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Approval of the Annual Report and Ratification of the
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024, and granting of full release
serta memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge (acquit et de charge) to all members of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the Board of Directors and the Board of Commissioners
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Company for their management and supervision
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan during the financial year ended 31 December 2024.
yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 2. Approval on the use of the Company’s net income for
tanggal 31 Desember 2024. the financial year ended 31 December 2024.
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk 3. Approval to determine the remuneration, honorarium
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. and other benefits of the Board of Commissioners
3. Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan of the Company for the financial year 2025 and an
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2025 terhadap approval to grant power and authority to the Board of
anggota Dewan Komisaris dan pemberian wewenang Commissioners of the Company to set the adjustment
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of remuneration, honorarium and other benefits for
menetapkan gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya the Board of Directors of the Company in the financial
untuk tahun buku 2025 terhadap anggota Direksi year 2025.
Perseroan. 4. Approval for the appointment of Registered Public
4. Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik Accountants to audit the Company’s Financial
Terdaftar untuk melakukan Audit terhadap Laporan Statements ended 31 December 2025 and to
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember determine that Public Accountant’s honorarium
2025 serta untuk menetapkan Honorarium Akuntan 5. Approval for the amendment of the Company’s article
Publik tersebut. of association.
5. Persetujuan untuk Penyesuaian Anggaran Dasar
Perseroan.
Kesempatan Bertanya dalam RUPS Opportunity to Raise Questions at the GMS
Untuk Mata Acara Rapat, setelah dilakukan uraian dan For each Meeting Agenda item, after the presentation
penjelasan, para pemegang saham diberikan kesempatan and explanation were delivered, shareholders were
untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan given the opportunity to raise questions and/or provide
tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi pertanyaan comments or opinions. After confirming that there were
dan/atau tanggapan/pendapat dari para pemegang no further questions and/or comments from shareholders,
saham, pengambilan keputusan akan diambil berdasarkan resolutions were adopted based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat. consensus (musyawarah untuk mufakat).
Untuk Mata Acara 1 sampai 5, tidak ada pemegang saham For Agenda Items 1 through 5, no shareholders raised any
yang mengajukan pertanyaan ataupun memberikan questions or provided comments/opinions.
tanggapan/ pendapat.
Mekanisme Perhitungan Suara Voting Mechanism
Perhitungan suara dalam RUPS diputuskan secara Resolutions at the GMS were adopted through deliberation
musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk mufakat for consensus. In the event that consensus could not be
tidak tercapai, maka terhadap usul yang diajukan dilakukan reached, voting would be conducted with the following
pemungutan suara dengan ketentuan untuk Mata Acara provisions: Agenda Items 1, 2, 3, and 4: Approved if more
Pertama, Kedua, Ketiga dan Keempat disetujui oleh lebih dari than ½ (one-half ) of the total shares with valid voting
½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan rights present or represented at the Meeting voted in favor.
hak suara hadir atau diwakili, sedangkan untuk Mata Acara Agenda Item 5: Approved if more than 2/3 (two-thirds)
Kelima disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari of the total shares with valid voting rights present at the
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang hadir dalam Meeting voted in favor. Voting was conducted directly and
Rapat. Pemungutan suara dilakukan secara langsung dan confidentially by shareholders or their proxies through
rahasia oleh para pemegang saham atau kuasanya melalui the eASY.KSEI system managed by Kustodian Sentral Efek
sistem easy.KSEI, sehingga kerahasiaan serta independensi Indonesia, ensuring confidentiality and independence of
suara pemegang saham tetap terjaga. Tata cara pemungutan shareholder votes. The procedures for voting and vote
dan perhitungan suara dalam RUPS telah dijelaskan secara tabulation were detailed in the Meeting Rules, which
rinci dalam Tata Tertib Rapat yang dipublikasikan di situs were published on the Company’s website simultaneously
web Perseroan bersamaan dengan Pemanggilan RUPS, with the Invitation of the GMS and read out prior to the
serta dibacakan sebelum Rapat dimulai. Selain itu, tata cara commencement of the Meeting. The voting procedures
pemungutan suara juga tersedia di situs web Perseroan. were also available on the Company’s website.
154
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS 2025 RESOLUTIONS OF THE AGM 2025
Keputusan RUPS telah dimuat dalam Akta No. 03 tanggal The resolutions of the GMS were documented in Deed No.
5 Juni 2025 yang dibuat oleh dan di hadapan Notaris 03 dated 5 June 2025, drawn up before Notary Kumala
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., MKn. Hasil keputusan Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. The resolution of the
rapat umum pemegang saham yang diselenggarakan general meeting of shareholders held in 2025 is outlined
pada tahun 2025 dijelaskan sebagaimana tabel di bawah in the table below. There were no GMS resolutions in 2025
ini. Tidak ada keputusan RUPS Perseroan untuk tahun 2025 that remain unrealized; all resolutions have been fully
yang belum direalisasikan oleh Perseroan. implemented by the Company.
Mata Acara Pertama/First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2024, and granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for their management and supervision during the financial
year ended 31 December 2024.
Hasil Perhitungan Suara/ Voting Results
Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.966.929.204 (100%)
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.904.118.215 - 62.810.989
(99,370%) - (0,630%)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan Number of Shareholders Submitting Questions or
atau Pendapat Opinions
Tidak ada pertanyaan pada mata acara pertama. There were no questions raised during the first agenda item
Keputusan RUPS/GMS Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan oleh Direksi dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris mengenai
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris selama Tahun Buku 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024 yang telah
diaudit oleh Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan”
dengan opini “wajar dalam semua hal yang material” sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen
Nomor: 00039/2.1005/AU.1/01/0302-4/1/II/2025 tanggal 27 Februari 2025; dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2024 Perseroan, yang di
dalamnya termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024.
1. Approving the Annual Report that was submitted by the Board of Directors and reviewed by Board of Commissioner
regarding the Company’s condition and activities during the Financial Year 2024, including Supervisory Duty
Implementation Report from the Board of Commissioners for the Financial Year 2024.
2. Ratifying the Consolidated Financial Report of the Company and its Subsidiaries for the Financial Year 2024 that
was audited by Public Accountant Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA, from “Siddharta Widjaja & Rekan” Registered
Public Accountant with the opinion of “Reasonable in all substantial matters” as stated in the Independent Auditor’s
Report No. 00039/2.1005/AU.1/01/0302-4/1/II/2025 dated 27 February 2025; and
3. Providing a release and discharge (acquit et de charge) for all members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for any act of administration and supervision in the Financial Year 2024, as long as the
action is reflected in the Company’s Annual Report 2024, which consists of the Consolidated Financial Report of the
Company and its Subsidiaries for the Financial Year of 2024
Realisasi/ Realization
Seluruh keputusan Mata Acara pertama telah dilaksanakan Perseroan./Fully implemented.
155
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua/Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024.
Approval of the Appropriation of Net Profit for FY2024.
Hasil Perhitungan Suara/ Voting Results
Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions): 9.965.913.414 (99,990%)
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.911.088.414 1.015.790 54.825.000
(99,440%) (0,010%) (0,550%)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan Number of Shareholders Submitting Questions or
atau Pendapat Opinions
Tidak ada pertanyaan pada mata acara kedua. There were no questions raised during the second agenda item
Keputusan RUPS/GMS Resolution
1. Menyetujui penggunaan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk Tahun Buku 2024
yaitu sebesar Rp 1.142.492.713.807,- (satu triliun seratus empat puluh dua milyar empat ratus sembilan puluh dua juta
tujuh ratus tiga belas ribu delapan ratus tujuh rupiah) dipergunakan untuk:
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 254.396.217.600,- (dua ratus lima puluh empat milyar tiga ratus sembilan
puluh enam juta dua ratus tujuh belas ribu enam ratus Rupiah) atau sebesar Rp 24,- (dua puluh empat Rupiah) setiap
saham.
b. Dividen akan dibagikan kepada para pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan perundang- undangan yang
berlaku.
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan.
2 Tidak menyisihkan untuk dana cadangan wajib karena jumlah dana cadangan wajib Perseroan sudah mencapai jumlah
minimum yang diwajibkan oleh ketentuan yang berlaku; dan
3. Sisa dari laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan yang digunakan untuk memperkuat modal kerja dan
investasi.
1. Approving the Company’s utilization of net profits in the financial year 2024 with the amount of Rp 1,142,492,713,807
(one trillion one hundred forty-two billion four hundred ninety-two million seven hundred and thirteen thousand eight
hundred and seven Rupiah) used for:
a. Cash dividends with the amount of Rp 254,396,217,600 (two hundred fifty four billion three hundred ninety-six million
two hundred and seventeen thousand six hundred Rupiah) or Rp 24 (twenty four rupiah) for each issued share.
b. Dividend will be paid to shareholders pursuant to the applicable law and regulation.
c. To grant the power and authority to the Company’s Board of Directors to distribute the dividends and to do all actions
needed. The dividend will be paid with consideration of the prevailing laws and regulations.
2. Not allocating the mandatory reserve funds due to the Company’s mandatory reserve funds have reached the minimum
requirement obligated by the prevailing law; and
3. The remaining net profit will be booked as the retained earnings of the Company which will be used to strengthen the
working capital and investment of the Company
Realisasi/ Realization
Seluruh keputusan Mata Acara kedua sudah dilaksanakan Perseroan. Perseroan sudah membagikan Dividen kepada
pemegang saham sebesar Rp 24 per saham pada tanggal 3 Juli 2025.
All resolutions under the second agenda have been implemented by the Company. The Company has distributed
dividends of Rp 24 per share to shareholders on 3 July 2025.
156
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Ketiga/ Third Agenda
Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk tahun buku 2025 terhadap anggota Dewan
Komisaris dan pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji, honorarium,
dan tunjangan lainnya untuk tahun buku 2025 terhadap anggota Direksi Perseroan.
Approval to determine the remuneration, honorarium and other benefits of the Board of Commissioners of the Company
for the financial year 2025 and an approval to grant power and authority to the Board of Commissioners of the Company
to set the adjustment of remuneration, honorarium and other benefits for the Board of Directors of the Company in the
financial year 2025.
Hasil Perhitungan Suara/ Voting Results
Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions: 9.931.458.477 (99,644%)
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.876.633.477 35.470.727 54.825.000
(99,094%) (0,356%) (0,550%)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan Number of Shareholders Submitting Questions or
atau Pendapat Opinions
Tidak ada pertanyaan pada mata acara ketiga There were no questions raised during the third agenda item
Keputusan RUPS/GMS Resolutions
1. Menetapkan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 sebesar-besarnya Rp
1.020.000.000,- (satu milyar dua puluh juta Rupiah) per bulan, dan selanjutnya memberikan kuasa dan kewenangan
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian besarannya di antara anggota Dewan Komisaris yang menjabat
pada tahun buku 2025 tersebut.
2. Dalam melaksanakan kuasa dan kewenangan tersebut, Dewan Komisaris akan memperhatikan fungsi remunerasi Dewan
Komisaris yang telah ditetapkan dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
3. Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi masing-
masing anggota Direksi Perseroan.
1. Determining the remuneration for the Board of Commissioners of the Company for the financial year 2025 with a maximum
amount of Rp 1.020.000.000 (one billion and twenty million rupiah) per month and gives the Board of Commissioners the
power and authority to set the amount to be distributed to the members of the Board of Commissioners in the financial
year 2025.
2. In executing its powers and authority, the Board of Commissioners shall consider the remuneration function of the Board
of Commissioners in the Company’s Nomination and Remuneration Guidelines.
3. Granting the power and authority to the Board of Commissioners to set salaries and other benefits for each member of the
Board of Directors.
Realisasi/ Realization
Seluruh keputusan Mata Acara ketiga sudah dilaksanakan Perseroan.
All the resolution in the third Agenda has fully implemented by the Company.
157
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keempat/Fourth Agenda
Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik Terdaftar untuk melakukan Audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2025 serta untuk menetapkan Honorarium Akuntan Publik tersebut.
Approval for the appointment of a Registered Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the
fiscal year ending 31 December 2025, and to determine the remuneration of the Public Accountant.
Hasil Perhitungan Suara/ Voting Results
Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions)): 9.929.392.977 (99,623%)
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.874.567.977 37.536.227 54.825.000
(99,073%) (0,377%) (0,550%)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan Number of Shareholders Submitting Questions or
atau Pendapat Opinions
Tidak ada pertanyaan pada mata acara keempat. There were no questions raised during the fourth agenda item
Keputusan RUPS/GMS Resolutions
1. Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
sebagai auditor untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025;
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Audit.
3. Apabila Akuntan Publik tersebut diatas karena sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, maka Rapat
memberi kuasa kepada Dewan Komisaris, atas dasar rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik
lain yang memiliki pengalaman dalam audit perusahaan publik yang diakui dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
1. Appointing the Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA , from Siddharta Widjaja & Rekan, Registered Public
Accountant as the auditor to audit the Company’s Financial Report which ends on 31 December 2025;
2. To grant authority to the Board of Commissioners to set the amount of honorarium and other requirements with
regard to the appointment of the Public Accountant and its Office, by taking into account the recommendation from
the Audit Committee.
3. If the Public Accountant cannot perform their duty for any reason, then the Meeting gives the Board of
Commissioner the power, based on a recommendation from the Audit Committee, to appoint another Public
Accountant which has had experience auditing a public company and is acknowledged by and registered with the
Financial Service Authority (OJK).
Realisasi/Realizations
Seluruh keputusan Mata Acara keempat telah dilaksanakan Perseroan. Direksi Perseroan sudah menunjuk Akuntan
Publik Budi Susanto ,S.E., M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan.
All resolutions under the fourth agenda item have been implemented by the Company. The Company’s Board of Directors
has appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, from the public accounting firm Siddharta Widjaja &
Rekan, in accordance with the agreement, and the appointment has been formalized and executed.
158
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kelima/Fifth Agenda
Persetujuan untuk Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan.
Approval for the amendment of the Company’s article of association.
Hasil Perhitungan Suara/ Voting Results
Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions)) 9.682.724.941 (97,149%)
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.627.899.941 284.204.263 54.825.000
(96,599%) (2,851%) (0,550%)
Jumlah Pemegang Saham yang Mengajukan Pertanyaan Number of Shareholders Submitting Questions or
atau Pendapat Opinions
Tidak ada pertanyaan pada mata acara kelima. There were no questions raised during the fifth agenda item
Keputusan RUPS/GMS Resolutions
1. Penyesuaian ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha
Perseroan;
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:
a. Melakukan penyesuaian, perubahan, dan/atau penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar
yang telah diputuskan dalam Rapat, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi
terkait bagi Anggaran Dasar perusahaan terbuka;
b. Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan Rapat dengan hak substitusi, dalam satu atau beberapa akta
tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas seluruh atau sebagian keputusan Rapat, termasuk
melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, dan untuk memberitahukan dan/atau mengajukan
permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia dan instansi- instansi pemerintah terkait.
1. Amending the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Company’s Purpose and
Objectives as well as its Business Activities;
2. Granting authority to the Company’s Board of Directors for:
a. Making adjustment, amendments, and/or additions to the Articles of Association as deemed necessary, should
there be any provisions issued by the relevant authorities affecting the Articles of Association of a public company;
b. To declare all or part of the resolutions of the Meeting, with the right of substitution, in one or moreseparate deeds,
and to take all necessary actions regarding all or part of the resolutions of the Meeting, including amending the
Company’s Articles of Association, and to notify and/or submit an application for approval of such amendments
to the Company’s Articles of Association to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and the relevant
government authorities.
Realisasi/Realizations
Seluruh keputusan Mata Acara kelima telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan sudah melakukan perubahan Pasal 3
Anggaran Dasar Perseroan, yang sudah dibuatkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 04 tanggal 5 Juni
2025 yang dibuat oleh Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH.,MH.,M.Kn. di Jakarta.
All resolutions under the fifth agenda item have been implemented by the Company. The Company has amended Article
3 of its Articles of Association, as documented in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 04 dated 5 June 2025,
prepared by Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn. in Jakarta.
159
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS TAHUN 2024 AGM IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held its Annual General Meeting
pada 5 Juni 2024, bertempat di Harris Hotel & Conventions of Shareholders (AGMS) on 5 June 2024 at Harris Hotel &
Kelapa Gading, Ruang Smiley Lantai 5, Jl. Boulevard Barat Conventions Kelapa Gading, Smiley Room, 5th Floor, Jl.
Raya No.13, Kelapa Gading Timur, Jakarta Utara 14240, Boulevard Barat Raya No.13, Kelapa Gading Timur, North
yang dihadiri secara fisik dan online oleh pemegang Jakarta 14240. The meeting was attended both physically and
saham dengan menggunakan e-proxy dan e-voting online by shareholders using e-proxy and e-voting via eASY.
melalui eASY.KSEI dan ditayangkan kepada pemegang KSEI, and streamed to shareholders through AKSes.KSEI in a
saham melalui AKSes.KSEI dalam format webinar zoom. Zoom webinar format. The AGMS took place from 10:20 AM
RUPS berlangsung dari pukul 10:20 – 11:18 WIB. to 11:18 AM WIB.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by shareholders and/or their
pemegang saham yang seluruhnya mewakili 9.888.383.654 proxies representing a total of 9,888,383,654 shares, equivalent
lembar saham yang merupakan 93,288% dari seluruh jumlah to 93.288% of the total issued shares with valid voting rights.
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS 2024 Stages of the 2024 AGMS Implementation
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan Mata Acara 22 April 2024 Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS kepada OJK.
Rapat kepada OJK April 22, 2024 Submitted 5 (five) working days prior to the announcement of the GMS to
Notification of Meeting OJK.
Agenda to OJK
Pengumuman Rapat 29 April 2024 1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan
Announcement of Meeting April 29, 2024 tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan RUPS
kepada OJK, BEI dan KSEI.
2. Dipublikasikan pada situs web BEI, situs web KSEI melalui aplikasi eASY.
KSEI dan situs web Perseroan https://dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
1. Conducted 14 (fourteen) days prior to the invitation of the GMS,
excluding the date of announcement and invitation submission to OJK,
IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX website, the KSEI website via the eASY.KSEI application,
and the Company’s website https://dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
Pemanggilan Rapat dan 14 Mei 2024 1. Dilakukan 28 (dua puluh delapan) hari sebelum pelaksanaan RUPS,
Penjelasan Mata Acara Rapat May 14, 2024 dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan pelaksanaan
Invitation of Meeting and RUPS kepada OJK, BEI dan KSEI.
Explanation of Meeting 2. Dipublikasikan pada situs web BEI, situs web KSEI melalui aplikasi eASY.
Agenda KSEI dan situs web Perseroan https://dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
1. Conducted 28 (twenty-eight) days prior to the implementation of the GMS,
excluding the date of invitation and meeting submission to OJK, IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX website, the KSEI website via the eASY.KSEI application,
and the Company’s website https://dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
Pelaksanaan RUPS 5 Juni 2024 RUPS diselenggarakan secara fisik dan online pada HARRIS Hotel &
Implementation of GMS June 5, 2024 Conventions Kelapa Gading, Ruang Smiley Lantai 5.
The GMS was held physically and electronically at HARRIS Hotel & Conventions
Kelapa Gading, Smiley Room, 5th Floor.
Ringkasan Risalah Rapat 6 Juni 2024 1. Dilakukan 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS kepada OJK, BEI dan KSEI.
June 6, 2024 2. Diplublikasikan pada situs web BEI, KSEI dan situs web Perseroan https://
dsn.co.id/id/gcg/agms-gms/.
1. Submitted 2 (two) working days after the GMS to OJK, IDX, and KSEI.
2. Published on the IDX, KSEI, and the Company’s website https://dsn.co.id/
id/gcg/agms-gms/.
Risalah Rapat 5 Juli 2024 1. Finalisasi risalah rapat dan didokumentasikan secara resmi
Minutes of Meeting July 5, 2024 2. Dilakukan 30 (tiga puluh) hari setelah pelaksanaan RUPS kepada OJK, BEI dan
KSEI
1. Official Minutes of Meeting finalized and documented.
2. Submitted 30 (thirty) days after the GMS to OJK, IDX, and KSEI
160
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEHADIRAN DIREKSI DAN DEWAN THE ATTENDANCE OF BOC AND BOD OF THE
KOMISARIS PERSEROAN COMPANY
RUPS 2024 dihadiri oleh seluruh Direksi dan Dewan All BOD and BOC of the Company attended physically at
Komisaris secara fisik. the AGM 2024.
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner Ya/Yes
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Aron Yongky Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner Ya/Yes
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner Ya/Yes
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director Ya/Yes
Efendi Sulisetyo Direktur/Director Ya/Yes
Timotheus Arifin C. Direktur/Director Ya/Yes
Lucy Sycilia Direktur/Director Ya/Yes
Jenti Direktur/Director Ya/Yes
Albertus Hendrawan Direktur/Director Ya/Yes
Arianto Oetomo Direktur/Director Ya/Yes
Muhammad Hamdani Direktur/Director Ya/Yes
Pihak Independen Independent Parties
Pada RUPS 2024, Perseroan menunjuk PT Raya Saham At the 2024 AGMS, the Company appointed PT Raya Saham
Registra sebagai Biro Administrasi Efek dan Kumala Registra as the Share Administration Bureau and Kumala
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. sebagai Notaris Publik Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. as the Independent
yang merupakan pihak independen. Public Notary.
Kehadiran mereka memastikan bahwa proses registrasi, Their presence ensured that the registration process,
pemungutan suara, dan pelaporan hasil rapat berjalan voting procedures, and reporting of meeting resolutions
sesuai ketentuan perundang-undangan dan standar were conducted in compliance with applicable laws and
praktik pasar modal yang berlaku. regulations as well as prevailing capital market standards.
Mata Acara RUPS 2024 Agenda of the 2024 AGMS
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of the
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ended 31 December 2023, including the granting of
serta memberikan pelunasan dan pembebasan full release and discharge (acquit et de charge) to all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) members of the Board of Directors and the Board of
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for their management and supervisory
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan actions during the financial year ended 31 December
yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 2023.
tanggal 31 Desember 2023. 2. Approval of the appropriation of the Company’s net
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk profit for the financial year ended 31 December 2023.
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023. 3. Approval of the determination of salaries, honoraria,
3. Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan and other allowances for members of the Board of
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap Commissioners for the 2024 financial year, and the
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan pemberian granting of authority and power to the Board of
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the salaries, honoraria,
Perseroan untuk menetapkan gaji, honorarium, dan and other allowances for members of the Board of
tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap Directors for the 2024 financial year.
anggota Direksi Perseroan.
161
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik 4. Approval of the appointment of a Registered Public
Terdaftar untuk melakukan Audit terhadap Laporan Accountant to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember Statements for the financial year ending 31 December
2024 serta untuk menetapkan Honorarium Akuntan 2024 and determination of the Public Accountant’s
Publik tersebut. honorarium.
5. Persetujuan untuk Perubahan Anggaran Dasar 5. Approval of amendments to the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Kesempatan Bertanya dalam Rapat Opportunity to Raise Questions at the Meeting
Untuk Mata Acara Rapat, setelah dilakukan uraian dan For each Meeting Agenda item, after the presentation
penjelasan, para pemegang saham diberikan kesempatan and explanation had been delivered, shareholders were
untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan given the opportunity to raise questions and/or provide
tanggapan/pendapat. Setelah tidak ada lagi pertanyaan comments or opinions. After confirming that there were
dan/atau tanggapan/pendapat dari para pemegang no further questions and/or comments from shareholders,
saham, pengambilan keputusan akan diambil berdasarkan resolutions were adopted based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat. consensus (musyawarah untuk mufakat).
Mata Acara Pertama, Kedua dan Kelima Rapat terdapat 1 (satu) For the first, second, and fifth agenda items, one
orang pemegang saham yang mengajukan pertanyaan, shareholder raised a question. For the third and fourth
sedangkan Mata Acara Ketiga dan Keempat Rapat tidak ada agenda items, no shareholders raised any questions or
pemegang saham yang mengajukan pertanyaan ataupun provided comments.
memberikan tanggapan/ pendapat dalam Rapat.
Mekanisme Perhitungan Suara Voting Mechanism
Perhitungan suara dalam RUPS diputuskan melalui Voting in the AGMS is conducted by deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk consensus. If consensus is not achieved, voting is carried
mufakat tidak tercapai, maka terhadap usul yang diajukan out on the proposals with the following provisions: for
dilakukan pemungutan suara dengan ketentuan untuk the first, second, third, and fourth agenda items, approval
Mata Acara Pertama, Kedua, Ketiga dan Keempat disetujui requires more than half (½) of the total shares with voting
oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh rights present or represented; for the fifth agenda item,
saham dengan hak suara hadir atau diwakili, sedangkan approval requires more than two-thirds (2/3) of the total
untuk Mata Acara Kelima disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua shares with voting rights present at the Meeting.
per tiga) bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak
suara yang hadir dalam Rapat.
Pemungutan suara dilakukan secara langsung dan rahasia Voting is conducted directly and confidentially by
oleh para pemegang saham atau kuasanya melalui sistem shareholders or their proxies through the eASY.KSEI
easy.KSEI, sehingga kerahasiaan serta independensi suara system, ensuring the confidentiality and independence
pemegang saham tetap terjaga. Tata cara pemungutan of shareholder votes. The procedures for voting and vote
dan perhitungan suara dalam RUPS telah dijelaskan secara counting in the AGMS are fully detailed in the Meeting
rinci dalam Tata Tertib Rapat yang dipublikasikan di situs Rules, which were published on the Company’s website
web Perseroan bersamaan dengan Pemanggilan RUPS, along with the AGMS notice and read aloud before the
serta dibacakan sebelum Rapat dimulai. Selain itu, tata cara Meeting commenced. In addition, the voting procedures
pemungutan suara juga tersedia di situs web Perseroan. are also available on the Company’s website.
KEPUTUSAN RUPS 2024 RESOLUTIONS OF THE AGM 2024
Keputusan RUPS 2024 telah dimuat dalam Akta No. 02 The resolutions of the AGM 2024 were set forth in Deed No. 02
tanggal 5 Juni 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan Notaris dated 5 June 2024, drawn up before Notary Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., MKn. Hasil keputusan Widodo, S.H., M.H., M.Kn. The results of the resolutions
rapat umum pemegang saham yang diselenggarakan adopted at the 2024 General Meeting of Shareholders are
pada tahun 2024 dijelaskan sebagaimana tabel di bawah presented in the table below. There were no resolutions of
ini. Tidak ada keputusan RUPS Perseroan untuk tahun 2024 the 2024 AGMS that remain unrealized, as all resolutions have
yang belum direalisasikan oleh Perseroan. been fully implemented by the Company.
162
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Pertama/First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended 31 December
2023, including the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the financial year ended 31 December 2023.
Hasil Perhitungan Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.888.383.554 (99,999%)
Suara/ Voting Results Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.811.004.954 100 77.378.600
(99,217%) (0,001) (0,782%)
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) pertanyaan pada mata acara pertama.
Saham yang Pertanyaan pada Mata Acara Pertama dari Bapak Djoko Sudjono pemilik 1.000 (seribu)
Mengajukan saham sebagai berikut:
Pertanyaan atau 1. Berapa keuntungan (GPM) dari produk kayu dan berapa keuntungan (GPM) dari produk sawit?
Pendapat/ 2. Bagaimana dengan munculnya produk panel non kayu terhadap kinerja produk kayu perseroan?
Number of Shareholders 3. Apakah Produk kayu perseroan ada dikembangkan untuk furniture atau bekerjasama dengan
Submitting Questions or perusahaan furniture?
Opinion Dijawab Oleh Ibu Jenti:
Tentang kontribusi profitability dari masing-masing segmen itu dapat dilihat di catatan audit report
di nomor 38 informasi segmen, disitu kami sudah menyajikan detail dari pendapatan, biaya, hingga
laba untuk masing-masing segmen baik industri kelapa sawit produk perkayuan, renewable energy
atau energi terbarukan dan lainnya. Untuk tahun 2023 secara laba rugi sebelum pajak penghasilan
industri kelapa sawit menyumbang 1,2 triliun dari total konsolidasian laba sebelum rugi 1,1 triliun,
segmen kayu 23 miliar, segmen energi terbarukan 12,7 miliar, kemudian ada biaya korporasi dan
lain-lain jadi total profit sebelum pajak konsolidasian adalah 1,1 triliun, mungkin untuk lebih lanjut
melihat pembukuan.
Dilanjutkan dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo:
Mengenai efek produk panel non kayu pada produk kayu: kita, untuk saat ini kalau dilihat dua
produk ini mempunyai target market yang berbeda, akan tetapi kami punya keyakinan bahwa
produk kayu kita itu tetap akan jadi produk unggulan di market, karena kami menggunakan sumber
daya kayu dari sumber daya yang terbarukan, itu menjadi kunci sukses kita yang membedakan kita
dari banyak perusahaan-perusahaan perkayuan yang lainnya. Hari ini kita belum ke furniture, hanya
sampai di penggunaan building material saja.
There was one (1) question raised under the First Agenda Item by Mr. Djoko Sudjono, holder of 1,000
shares:
1. What is the gross profit margin (GPM) of wood products and what is the GPM of palm oil products?
2. What is the impact of the emergence of non-wood panel products on the Company’s wood
product performance?
3. Has the Company developed wood products for furniture or collaborated with furniture
companies?
Responses
Ms. Jenti explained that the profitability contribution of each segment can be seen in Note 38
(Segment Information) of the audited financial statements, which details revenues, costs, and profits
for each segment, including palm oil, wood products, renewable energy, and others.
For 2023, profit before income tax from:
Palm oil industry amounted to approximately IDR 1.2 trillion, Wood segment amounted to IDR
23 billion, Renewable energy segment amounted to IDR 12.7 billion, After corporate and other
expenses, consolidated profit before tax amounted to approximately IDR 1.1 trillion.
Mr. Andrianto Oetomo further explained that non-wood panel products currently serve a different
target market. The Company remains confident that its wood products will continue to be a flagship
product, as they utilize renewable wood resources, which differentiate the Company from other
wood-processing companies. At present, the Company’s wood products are focused on building
materials and have not yet expanded into furniture manufacturing.
163
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS/ 1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan oleh Direksi dan telah ditelaah oleh Dewan
GMS Resolutions Komisaris mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2023 termasuk
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun
Buku 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA dari Kantor
Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan” dengan opini “Wajar dalam semua hal yang
material” sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen Nomor: 00046/2.1005/
AU.1/01/0302-3/1/II/2024 tanggal 27 Februari 2024; dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan 2023 Perseroan, yang di dalamnya termasuk Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023.
1. Approve the Annual Report submitted by the Board of Directors and reviewed by the Board
of Commissioners regarding the Company’s condition and operations during the 2023
financial year, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners.
2. Ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for the
2023 financial year audited by Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA of Public
Accounting Firm “Siddharta Widjaja & Rekan,” with an unqualified opinion (“fairly presented
in all material respects”) as stated in Independent Auditor’s Report No. 00046/2.1005/
AU.1/01/0302-3/1/II/2024 dated 27 February 2024.
3. Grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for their management and supervisory actions
during the 2023 financial year, insofar as such actions are reflected in the 2023 Annual
Report, including the Consolidated Financial Statements.
Realisasi/Realization Seluruh keputusan Mata Acara pertama telah dilaksanakan Perseroan/All the resolutions in the
first Agenda have been fully implemented by the Company.
164
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua/Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023.
Approval of the Appropriation of the Company’s Net Profit for the financial year ended 31 December 2023.
Hasil Perhitungan Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.888.383.554 (99,999%)
Suara/ Voting Results Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.822.843.554 100 65.540.000
(99,337%) (0,001) (0,662%)
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) pertanyaan yang diajukan oleh Bapak Djoko Sudjono:
Saham yang Apakah rencana investasi perseroan sehingga terjadi penurunan dividen dibanding tahun 2022?
Mengajukan Dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo:
Pertanyaan atau 1. Investasi yang kita lakukan sebagian besar adalah untuk memperkuat bisnis kita di bisnis perkayuan,
Pendapat/ bisnis perkebunan dan juga untuk di renewable energy, contohnya seperti perbaikan jalan,
Number of Shareholders pembangunan pabrik kelapa sawit yang baru dan beberapa untuk mensupport supply chain kita.
Submitting Questions or 2. Pembagian dividen lebih kecil dari tahun sebelumnya hal ini disebabkan karena 2 hal, tahun lalu kita
Opinion punya net profit yang bisa di atribusikan itu memang lebih besar dibanding 2023 ini, tahun 2022 net
profit yang bisa diatribusikan sebesar 1,2 triliun, tahun ini 842 miliar, sehingga tahun lalu itu dividen
per share/pembagian dividen perlembar sahamnya ada 30 Rupiah dan tahun ini 22 Rupiah akan
tetapi untuk payout ratio jadi jumlah dividen yang dibagikan terhadap earnings per sharenya, tahun
ini secara persentase lebih tinggi dibanding tahun lalu, tahun lalu tahun 2022 dividen payout ratio
kita itu 26% (dua puluh enam persen), tahun ini itu di 28% (dua puluh delapan persen).
There was one (1) question raised by Mr. Djoko Sudjono:
What investment plans led to the decrease in dividend compared to 2022?
Response
1. Mr. Andrianto Oetomo explained that investments were primarily allocated to strengthening
the Company’s wood processing, plantation, and renewable energy businesses, including road
improvements, construction of a new palm oil mill, and supply chain support initiatives.
2. The lower dividend compared to the previous year was attributable to two factors: Net profit
attributable to owners in 2023 was Rp 842 billion, compared to Rp 1.2 trillion in 2022. Dividend per
share decreased from Rp 30 in 2022 to Rp 22 in 2023. However, the dividend payout ratio increased
from 26% in 2022 to 28% in 2023.
Keputusan RUPS/ 1.Menyetujui penggunaan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan
GMS Resolution untuk Tahun Buku 2023 yaitu sebesar Rp 839.809.885.748,- (Delapan Ratus Tiga Puluh Sembilan
Milyar Delapan Ratus Sembilan Juta Delapan Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Tujuh Ratus Empat
Puluh Delapan Rupiah) dipergunakan untuk :
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 233.196.532.800,- (Dua Ratus Tiga Puluh Tiga
Milyar Seratus Sembilan Puluh Enam Juta Lima Ratus Tiga Puluh Dua Ribu Delapan Ratus
Rupiah) atau sebesar Rp 22,- (Dua Puluh Dua Rupiah) setiap saham.
b. Dividen akan dibagikan kepada para pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan
perundang- undangan yang berlaku.
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan.
2. Tidak menyisihkan untuk dana cadangan wajib karena jumlah dana cadangan wajib Perseroan
sudah mencapai jumlah minimum yang diwajibkan oleh ketentuan yang berlaku; dan
3. Sisa dari laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan yang digunakan untuk
memperkuat modal kerja dan investasi.
1.The Meeting approved the appropriation of net profit attributable to owners of the parent entity
for the 2023 financial year amounting to Rp 839,809,885,748 as follows:
a. Cash dividend of Rp 233,196,532,800 or Rp 22 per share;
b. No allocation to statutory reserves as the required minimum has been fulfilled;
c.The remaining balance recorded as retained earnings to strengthen working capital and
investments.
Realisasi/Realization Seluruh keputusan Mata Acara kedua sudah dilaksanakan Perseroan. Perseroan sudah membagikan
Dividen kepada pemegang saham sebesar Rp 22 per saham pada tanggal 4 Juli 2024.
All resolutions in the second agenda have been fully implemented by the Company. The dividend of Rp 22
per share was distributed on 4 July 2024.
165
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Ketiga/Third Agenda
Persetujuan untuk penetapan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji,
honorarium, dan tunjangan lainnya untuk tahun buku 2024 terhadap anggota Direksi Perseroan.
Approval of remuneration for the Board of Commissioners for the 2024 financial year and authorization to the Board of
Commissioners to determine remuneration for the Board of Directors.
Hasil Perhitungan Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.857.460.954 (99.687%)
Suara/ Voting Results
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.791.920.954 30.922.700 65.540.000
(99,024%) (0.313%) (0,663%)
Jumlah Pemegang Tidak ada pertanyaan pada mata acara ketiga
Saham yang No questions were raised.
Mengajukan
Pertanyaan atau
Pendapat/
Number of Shareholders
Submitting Questions or
Opinion
Keputusan RUPS/ 1. Menetapkan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
GMS Resolution sebesar-besarnya Rp 950.000.000,- (Sembilan Ratus Lima Puluh Juta Rupiah) per bulan,
dan selanjutnya memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan pembagian besarannya di antara anggota Dewan Komisaris yang menjabat
pada tahun buku 2024 tersebut.
2. Dalam melaksanakan kuasa dan kewenangan tersebut, Dewan Komisaris akan
memperhatikan fungsi remunerasi Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam Pedoman
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
3. Memberi kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan.
1. Set the total remuneration for the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year
2024 at a maximum of Rp 950,000,000 (Nine Hundred Fifty Million Rupiah) per month, and
grant the Board of Commissioners the authority to allocate this amount among its members
serving in the fiscal year 2024.
2. The Board of Commissioners authorized to allocate remuneration among its members in
accordance with the Nomination and Remuneration Guidelines.
3. The Board of Commissioners authorized to determine remuneration for each member of
the Board of Directors.
Realisasi/Realization Seluruh keputusan Mata Acara ketiga telah dilaksanakan Perseroan.
All the resolutions in the third Agenda have been fully implemented by the Company.
166
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keempat/Fourth Agenda
Persetujuan untuk Penunjukkan Akuntan Publik Terdaftar untuk melakukan Audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2024 serta untuk menetapkan Honorarium Akuntan Publik tersebut.
Approval of the Appointment of a Registered Public Accountant to audit the Financial Statements for the year ending 31
December 2024.
Hasil Perhitungan Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.857.460.954 (99.687%)
Suara/ Voting Results
Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.791.920.954 30.922.700 65.540.000
(99,024%) (0,313%) (0,663%)
Jumlah Pemegang Tidak ada pertanyaan pada mata acara Keempat
Saham yang No questions were raised.
Mengajukan
Pertanyaan atau
Pendapat/ Number
of Shareholders
Submitting Questions or
Opinion
Keputusan RUPS/ 1. Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, dari Kantor Akuntan Publik
GMS Resolution Siddharta Widjaja & Rekan sebagai auditor untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium
dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik tersebut, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
2. Apabila Akuntan Publik tersebut diatas karena sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan
tugasnya, maka Rapat memberi kuasa kepada Dewan Komisaris, atas dasar rekomendasi
dari Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik lain yang memiliki pengalaman dalam
audit perusahaan publik yang diakui dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
1. The Meeting appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA from Public
Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan as auditor for the 2024 financial year and
authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium and related terms
based on the Audit Committee’s recommendation.
2. If the above Public Accountant, for any reason, is unable to perform their duties, the Meeting
authorizes the Board of Commissioners, based on the Audit Committee’s recommendation,
to appoint another Public Accountant with experience in auditing public companies and
registered with the Financial Services Authority (OJK).
Realisasi/Realization Seluruh keputusan Mata Acara keempat telah dilaksanakan Perseroan. Direksi Perseroan sudah
menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto ,S.E., M.B.A, CPA dari Kantor Akuntan Publik Siddharta
Widjaja & Rekan, berdasarkan Perjanjian Kerja Nomor L-096/SGN/VII/24 tanggal 10 Juli 2024,
yang diadendum dengan Nomor L-099/SGN/VII/24 tanggal 22 Juli 2024.
All decisions under the fourth agenda item have been implemented by the Company. The Board
of Directors has appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A., CPA, from the public
accounting firm Siddharta Widjaja & Rekan, based on Engagement Agreement No. L-096/SGN/
VII/24 dated 10 July 2024, which was subsequently amended by No. L-099/SGN/VII/24 dated 22
July 2024.
167
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kelima
Persetujuan untuk Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Hasil Perhitungan Total suara mayoritas (Setuju)/ Total Approved (including abstentions) : 9.725.903.154 (98,357%)
Suara/ Voting Results Setuju/ Approved Tidak Setuju/ Reject Abstain/ Abstain
9.660.363.154 162.480.500 65.540.000
(97.694%) (1,643%) (0.663%)
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) pertanyaan pada mata acara kelima.
Saham yang Pertanyaan pada Mata Acara Kelima Terdapat dari Bapak Djoko Sudjono pemilik 1.000 (seribu)
Mengajukan saham sebagai berikut:
Pertanyaan atau - Apakah Perubahan sudah memasukan perdagangan karbon?
Pendapat/ Dijawab oleh Bapak Andrianto Oetomo:
Number of Shareholders - Saat ini perusahaan sudah tidak memiliki Hutan Tanaman Industri (HTI), karena sudah kita
Submitting Questions or kembalikan kepada Negara beberapa tahun lalu, sehingga untuk karbon kredit dari HTI tidak
Opinion ada, kita sudah tidak punya HTI. Sedangkan untuk bisnis karbon kreditnya sendiri saat ini kami
belum melihat itu sesuatu yang cocok dengan perusahaan kami.
Question Raised
One question was raised by Mr. Djoko Sudjono:
Does the amendment include carbon trading?
Response
Mr. Andrianto Oetomo explained that the Company no longer owns Industrial Plantation Forest
(HTI) assets, as they were returned to the State several years ago. Therefore, carbon credit from
HTI is not applicable. The Company currently does not view carbon credit business as aligned
with its strategy.
Keputusan RUPS/ 1. Mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan
GMS Resolution serta Kegiatan Usaha Perseroan;
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:
a. Melakukan penyesuaian, perubahan, dan/atau penambahan apabila dianggap perlu
terhadap Anggaran Dasar yang telah diputuskan dalam Rapat, dalam hal terdapat
ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait bagi Anggaran Dasar
perusahaan terbuka;
b. Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan Rapat dengan hak substitusi, dalam
satu atau beberapa akta tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atas
seluruh atau sebagian keputusan Rapat, termasuk melakukan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut, dan untuk memberitahukan dan/atau mengajukan
permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi
pemerintah terkait.
1. Amend Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Purpose and
Objectives and Business Activities of the Company;
2. Grant authority to the Company’s Board of Directors to:
a. Make adjustments, amendments, and/or additions to the Articles of Association as
deemed necessary, particularly in response to provisions issued by relevant authorities
for publicly listed companies;
b. Execute all or part of the Meeting’s decisions with substitution rights, in one or more
separate deeds, and take all necessary actions related to all or part of the Meeting’s
decisions, including amending the Company’s Articles of Association, and notify and/or
submit requests for approval of such amendments to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia and other relevant government authorities.
Realisasi/Realization Seluruh keputusan Mata Acara kelima telah dilaksanakan Perseroan. Perseroan sudah
melakukan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, yang sudah dibuatkan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 03 Tanggal 05 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Kumala
Tjahjani Widodo, SH.,MH.,M.Kn. di Jakarta.
All decisions under the fifth agenda item have been implemented by the Company. The Company
has amended Article 3 of its Articles of Association, as documented in the Deed of Statement of
Meeting Resolutions No. 03 dated 5 June 2024, prepared by Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH.,
MH., M.Kn. in Jakarta.
168
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EVALUASI PELAKSANAAN RUPS EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF
Perseroan menilai bahwa proses RUPS 2025 berjalan THE AGM 2025
dengan efektif dan partisipatif. Tingkat kehadiran The Company considers that the AGM 2025 was conducted in
pemegang saham tercatat memadai dan mencerminkan an effective and participatory manner. The level of shareholder
dukungan terhadap agenda yang diajukan. Seluruh attendance was deemed adequate and reflected strong
agenda rapat, telah dibahas dan diputuskan melalui support for the proposed agenda items. All meeting agenda
proses musyawarah dan pemungutan suara yang sesuai items were duly discussed and resolved through deliberation
prosedur. Tidak ditemukan hambatan material yang dapat and voting processes conducted in accordance with applicable
mempengaruhi kualitas pengambilan keputusan. procedures. No material issues were identified that could have
affected the quality of the decision-making process.
Perseroan juga memastikan bahwa dokumentasi dan The Company also ensured that the meeting documentation
risalah rapat disusun secara lengkap, akurat, dan tepat and minutes were prepared comprehensively, accurately,
waktu dan telah disampaikan kepada pemegang saham and in a timely manner. The minutes have been duly
dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia submitted to the shareholders and reported to the
sesuai dengan ketentuan. Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange in compliance with prevailing regulations.
169
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
merupakan elemen
penting dalam struktur
tata kelola perusahaan
yang memiliki tugas
utama mengawasi
jalannya operasional
Perseroan.
The Board of
Commissioners is a
key element in the
Company’s corporate
governance structure,
with the primary duty
of supervising the
management of the
Company.
170
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan elemen penting dalam The Board of Commissioners is a key element in the
struktur tata kelola perusahaan yang memiliki tugas Company’s corporate governance structure, with the
utama mengawasi jalannya operasional Perseroan serta primary duty of supervising the management of the
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Pengawasan Company and providing strategic guidance to the Board
tersebut dijalankan secara kolektif untuk memastikan of Directors. Such supervision is carried out collectively
bahwa seluruh kebijakan, keputusan, dan proses to ensure that all policies, decisions, and operational
operasional Perseroan selalu sejalan dengan prinsip- processes remain aligned with the principles of Good
prinsip GCG. Corporate Governance (GCG).
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In performing its role, the Board of Commissioners
memastikan penerapan nilai transparansi, akuntabilitas, upholds the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan di responsibility, independence, and fairness at all levels of
seluruh level organisasi. Selain itu, Dewan Komisaris juga the organization. The Board also monitors the effectiveness
memantau efektivitas implementasi praktik tata kelola of the implementation of governance practices within the
yang diterapkan oleh Perseroan. Company.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan To support the execution of its duties, the Board of
Komisaris berkoordinasi dengan komite pendukung yang Commissioners coordinates with supporting committees
dibentuk untuk menangani fungsi tertentu, seperti Komite established to carry out specific oversight functions, such
Audit yang berperan membantu pengawasan atas aspek as the Audit Committee, which assists in supervising
keuangan dan manajemen risiko Perseroan. financial reporting and risk management matters.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOC MANUAL
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the BOC
Dewan Komisaris berpedoman pada dokumen Pedoman adheres to the Board of Commissioners Charter (BOC
Kerja Dewan Komisaris (BOC Manual), yang berisi panduan Manual), which provides comprehensive guidelines
lengkap terkait tata cara kerja, tanggung jawab, dan on work procedures, responsibilities, and supervisory
prosedur pelaksanaan fungsi pengawasan. Dokumen functions. This document was first established on March
ini pertama kali ditetapkan pada 17 Maret 2014, dan 17, 2014, and was updated in 2022 to align with regulatory
pembaruannya dilakukan pada tahun 2022 untuk changes and the Company’s operational needs.
menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan kebutuhan
operasional Perseroan.
Pedoman tersebut mencakup berbagai aspek penting, The manual covers various key aspects, including the duties
mulai dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, and responsibilities of the BOC, its authority, membership
kewenangan yang dimilikinya, persyaratan bagi anggota, requirements, meeting procedures, and the code of ethics
mekanisme pelaksanaan rapat, hingga kode etik yang that serves as the foundation for professional conduct.
menjadi dasar perilaku profesional.
171
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman ini disusun untuk mendukung Dewan Komisaris It is designed to support the BOC in performing its
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara optimal supervisory function effectively while making a meaningful
dan memberikan kontribusi yang nyata bagi keberlanjutan contribution to the Company’s sustainability and growth.
dan pertumbuhan Perseroan. Sebagai bagian dari upaya As part of the Company’s commitment to transparency,
transparansi, dokumen ini telah dipublikasikan melalui situs this document has been made publicly available on the
web resmi Perseroan agar dapat diakses oleh pemangku Company’s official website for stakeholders’ access.
kepentingan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat revisi dari pedoman In 2025, the Board of Commissioners did not revise its
Dewan Komisaris karena masih relevan dengan kondisi guidelines, as they remained relevant to current conditions
dan regulasi yang berlaku. and applicable regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOC
Sampai akhir tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris terdiri As of the end of 2025, the Board of Commissioners consists
dari 9 (sembilan) anggota, dengan 3 (tiga) di antaranya of nine (9) members, including three (3) Independent
adalah Komisaris Independen. Kehadiran Komisaris Commissioners. The presence of Independent
Independen ini bertujuan untuk menjaga objektivitas dan Commissioners is intended to safeguard objectivity and
memastikan pengawasan yang dilakukan tidak dipengaruhi ensure that supervisory activities are free from conflicts of
oleh kepentingan tertentu. interest.
Komposisi Dewan Komisaris tersebut disusun untuk The composition reflects a balance of independence,
menghadirkan keseimbangan antara independensi, professionalism, diversity, and stakeholder representation.
profesionalisme, keberagaman dan keterwakilan pemangku This proportional structure enables all members of
kepentingan. Dengan struktur yang proporsional ini, seluruh the Board to work synergistically in supporting the
anggota Dewan Komisaris dapat bekerja secara sinergis achievement of the Company’s vision and mission.
dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan.
Berikut susunan Dewan Komisaris Perseroan. Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Terakhir
Name Position Last Appointment Date
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Aron Yongky Komisaris /Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Djojo Boentoro Komisaris /Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Arini Saraswaty Subianto Komisaris /Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Arif Rachmat Komisaris /Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner 8 April 2021/ April 8, 2021
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Profil singkat composition of the Board of Commissioners. Brief profiles
anggota Dewan Komisaris dapat ditemukan dalam of the members are presented on this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
172
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOC
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners are appointed
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS, setelah melalui proses and dismissed by resolution of the General Meeting of
nominasi yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan Shareholders (GMS), following a nomination process in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Masa jabatan setiap accordance with the Articles of Association and prevailing
anggota Dewan Komisaris ditetapkan selama 5 (lima) tahun, dan laws and regulations. Each member serves a term of five (5)
rapat umum pemegang saham berhak untuk memberhentikan years. The GMS has the authority to dismiss a Commissioner
Komisaris dalam masa jabatannya atau menunjuk kembali during their term of office or to reappoint a Commissioner
Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir. whose term has expired.
Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kompetensi Members of the Board must possess competencies relevant
yang relevan dengan bidang usaha perusahaan. Keahlian to the Company’s business activities, including expertise
mencakup bidang seperti manajemen, keuangan, hukum, in management, finance, law, corporate governance,
tata kelola perusahaan, dan sektor industri terkait. Mereka and related industry sectors. They are also required to
juga harus memahami perkembangan pasar modal dan understand capital market developments and regulations
regulasi terkait perusahaan terbuka. applicable to public companies.
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memiliki Each candidate must demonstrate high integrity, good
integritas tinggi, reputasi yang baik, serta tidak pernah reputation, and must never have been involved in criminal
terlibat dalam tindak pidana yang berkaitan dengan acts related to financial misconduct or governance
keuangan atau tata kelola. violations.
KRITERIA PEMILIHAN ANGGOTA DEWAN CRITERIA FOR SELECTION OF BOARD
KOMISARIS MEMBERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, calon anggota In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, candidates
Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan berikut: for the Board of Commissioners must meet the following
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. requirements:
2. Mampu melakukan perbuatan hukum. 1. Possess good character, morals, and integrity.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Be legally competent to perform legal acts.
menjabat: 3. Within five (5) years prior to appointment and during
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. their tenure:
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris a. Have never been declared bankrupt;
yang dinyatakan bersalah menyebabkan perusahaan b. Have never served as a Commissioner found guilty
dinyatakan pailit. of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ causing loss to state finances and/or relating to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Have never served as a Commissioner who during
yang selama menjabat: their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to convene an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan • Had their accountability report rejected by the
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau tidak GMS or failed to submit accountability to the
memberikan pertanggungjawaban kepada RUPS. GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan memperoleh • Caused a company holding an OJK license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration to fail to submit annual
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan reports and/or financial statements to OJK.
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. 4. Demonstrate commitment to comply with prevailing
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan laws and regulations.
perundang-undangan. 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang needs of the Issuer or Public Company.
relevan dengan kebutuhan Emiten atau Perusahaan Publik.
173
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOC
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris adalah Diversity within the composition of the Board of
salah satu elemen penting untuk menciptakan tata kelola Commissioners is a critical element of effective corporate
perusahaan yang efektif. Keberagaman ini mencakup governance. Diversity encompasses professional
berbagai aspek, seperti latar belakang profesional, background, expertise, experience, age, gender, and
keahlian, pengalaman, usia, gender, dan perspektif yang perspectives. By promoting diversity, the Board is able to
berbeda. Dengan memperhatikan keberagaman, Dewan leverage various viewpoints in strategic decision-making,
Komisaris dapat memanfaatkan berbagai sudut pandang thereby enhancing responsiveness to business challenges
dalam pengambilan keputusan strategis, sehingga lebih and market dynamics.
responsif terhadap tantangan bisnis dan dinamika pasar.
Kebijakan Keberagaman Perseroan juga dapat berfungsi The Company’s Diversity Policy can also serves as a
sebagai pedoman dalam perencanaan suksesi bagi Dewan guideline for succession planning for the Board of
Komisaris. Kebijakan ini memastikan Perseroan memiliki Commissioners. The policy ensures that the Company
cadangan talenta yang memadai, selaras dengan target maintains an adequate talent pool in alignment with
serta prinsip keberagaman dalam komposisi Dewan its targets and the principles of diversity in the Board’s
Komisaris. Apabila keberagaman komposisi anggota composition. When the Board’s composition achieves the
Dewan telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan, hal desired level of diversity, it enhances the effectiveness
tersebut akan mendukung efektivitas pelaksanaan tugas of the Board’s duties and responsibilities and supports
dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta menunjang the achievement of the Company’s vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan. Perseroan juga The Company has also established specific provisions
telah menetapkan pengaturan mengenai keberagaman regarding the diversity of the Board of Commissioners’
komposisi Dewan Komisaris. composition.
Kewarganegaraan/ Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan Warga Negara Indonesia.
Nationality All members of the BOC are Indonesian citizens.
Suku Dewan Komisaris memiliki latar belakang etnik yang beragam
Ethnicity The BOC has various ethnicity background
Usia/Age Usia anggota Direksi berkisar antara 49-89 tahun/
The ages of the BOC range from 49 to 89 years.
Gender Anggota Dewan Komisaris terdiri dari 8 (delapan) pria dan 1 (satu) wanita/
The BOC members comprise eight (8) men and one (1) woman
Latar Belakang Pendidikan/ Pendidikan anggota Dewan Komisaris meliputi bidang teknik, teknik pertanian,
Educational Background administrasi bisnis, operational research, industrial engineering, teknik mesin, dan
akuntansi.
The educational backgrounds of Board members include fields such as engineering,
agricultural engineering, business administration, operational research, industrial
engineering, mechanical engineering, and accounting.
Pengalaman Kerja/ Seluruh anggota Dewan Komisaris pernah meniti karir di perusahaan nasional dan
Work Experiences multinasional baik di sektor agrikultural dan lainnya, perusahaan entitas anak, kantor
akuntan publik, serta aktif berperan dalam berbagai lembaga, organisasi, dan yayasan.
All members of the BOC have built their careers in national and multinational
companies, spanning both the agricultural sector and other industries. They have
also served in subsidiary entities, public accounting firms, and actively participated in
various institutions, organizations, and foundations.
174
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOC
KOMISARIS The Board of Commissioners is responsible for supervising
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk the management policies implemented by the Board of
melakukan pengawasan terhadap kebijakan manajemen Directors, including development plans, annual business
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi meliputi rencana plans and budgets, compliance with the Articles of
pengembangan, rencana bisnis dan anggaran tahunan, Association, GMS resolutions, and prevailing laws and
pelaksanaan dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran regulations.
Dasar, serta keputusan RUPS dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris dan ketentuan In accordance with the Board Charter and POJK provisions,
POJK, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah the duties and responsibilities include:
sebagai berikut: 1. Supervising the policies of the Board of Directors in
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam managing the Company;
menjalankan Perseroan; 2. Convening the GMS and overseeing its implementation
2. Menyelenggarakan RUPS dan mengawasi pelaksanaan by the Board of Directors;
RUPS oleh Direksi; 3. Establishing committees to support supervisory
3. Membentuk komite-komite untuk membantu tugas functions, such as the Audit Committee and other
dalam pengawasan, seperti Komite Audit dan komite committees as necessary;
lainnya; 4. Monitoring the effectiveness of corporate governance
4. Memantau efektivitas praktek tata kelola Perseroan; practices; and
dan 5. Evaluating and providing recommendations on the
5. Melakukan evaluasi dan rekomendasi sistem Company’s risk management system.
manajemen risiko yang dijalankan Perseroan.
JENIS TINDAKAN YANG MEMERLUKAN TYPES OF ACTIONS REQUIRING APPROVAL BY
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah rincian tindakan-tindakan Direksi yang The following is a list of actions by the Board of Directors
harus memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, that must be approved by the Board of Commissioners:
yaitu: a. borrowing or lending money on behalf of the Company
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama (excluding withdrawing the Company’s funds from a
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan bank);
di Bank); b. pledging or encumbering movable or immovable
b. menggadaikan atau menjaminkan barang bergerak property owned by the Company;
maupun tidak bergerak milik Perseroan; c. establishing, participating in the establishment of, or
c. mendirikan, ikut serta mendirikan atau mengambil acquiring shares in another company;
saham dalam perusahaan lain;
PERAN KOMISARIS UTAMA ROLE OF THE PRESIDENT COMMISSIONER
Peran Komisaris Utama di Perseroan berfokus pada The role of the President Commissioner focuses on
memastikan efektivitas fungsi pengawasan serta menjamin ensuring the effectiveness of the supervisory function
bahwa tata kelola perusahaan dijalankan secara konsisten and safeguarding the consistent implementation of
di seluruh tingkatan organisasi. Sebagai pemimpin corporate governance principles across all levels of the
Dewan Komisaris, Komisaris Utama bertanggung organization. As the leader of the Board of Commissioners,
jawab memfasilitasi koordinasi, mengarahkan prioritas the President Commissioner is responsible for facilitating
pengawasan, serta memastikan bahwa seluruh anggota coordination, directing supervisory priorities, and ensuring
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung that all members of the Board discharge their duties and
jawabnya sesuai dengan mandat regulasi maupun responsibilities in accordance with regulatory mandates
Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
175
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan perannya, Komisaris Utama In performing this role, the President Commissioner chairs
memimpin rapat-rapat Dewan Komisaris secara efektif, Board meetings effectively, ensures the availability of
memastikan tersedianya informasi yang lengkap dan complete and relevant information for all Board members,
relevan bagi seluruh anggota Dewan, serta mendorong and fosters objective and constructive discussions. The
proses diskusi yang objektif dan konstruktif. Komisaris President Commissioner also plays a key role in maintaining
Utama juga berperan menjaga dinamika kerja yang sehat a healthy working dynamic between the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk memastikan Commissioners and the Board of Directors, ensuring
bahwa komunikasi, pelaporan, dan mekanisme that communication, reporting, and decision-making
pengambilan keputusan dapat berjalan transparan, processes are conducted transparently, independently,
independen, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. and in alignment with GCG principles.
Selain itu, Komisaris Utama berperan aktif dalam Furthermore, the President Commissioner actively
menilai kinerja Direksi, mengevaluasi efektivitas komite- participates in assessing the performance of the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris, serta memastikan Directors, evaluating the effectiveness of committees under
terselenggaranya mekanisme pengawasan yang responsif the Board of Commissioners, and ensuring that supervisory
terhadap dinamika industri. Melalui kepemimpinan yang mechanisms remain responsive to industry developments.
berorientasi pada tata kelola yang kuat dan keberlanjutan, Through governance-oriented and sustainability-focused
Komisaris Utama berkontribusi dalam menjaga stabilitas, leadership, the President Commissioner contributes to
kepercayaan pemangku kepentingan, serta arah strategis maintaining corporate stability, stakeholder trust, and the
jangka panjang Perseroan. Company’s long-term strategic direction.
Peran Komisaris Utama di DSNG juga menegaskan The role of the President Commissioner at the Company
pemisahan fungsi yang jelas dengan peran Chairman also underscores a clear separation of functions compared
dalam struktur perusahaan internasional yang menganut to the Chairman role within international companies
one-tier system. Dalam two-tier system (sistem dua tingkat) adopting a one-tier system. Under Indonesia’s two-tier
yang diterapkan di Indonesia, termasuk yang diterapkan system, as implemented by the Company, the President
oleh DSNG, Komisaris Utama memiliki fungsi pengawasan Commissioner performs a supervisory function that
yang sepenuhnya terpisah dari Direksi sebagai organ is entirely separate from the Board of Directors as the
pengelola. Pemisahan ini memastikan terjaganya management body. This separation ensures independence
independensi dalam penilaian kinerja Direksi, serta in evaluating the Directors’ performance and guarantees
menjamin bahwa proses pengawasan dan pengambilan that supervisory and strategic decision-making processes
keputusan strategis dilakukan secara objektif, transparan, are carried out objectively, transparently, and free from
dan bebas dari konflik kepentingan. conflicts of interest.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Susunan Dewan Komisaris wajib memiliki Komisaris The composition of the Board of Commissioners is required
Independen dengan persentase minimal sebesar 30% to include Independent Commissioners representing
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK. Pada tahun 2025, at least 30% of the total members, in accordance with
Perseroan memiliki 3 anggota Komisaris Independen dari OJK regulations. In 2025, the Company had three (3)
9 anggota Dewan Komisaris Perseroan. Oleh karena itu, Independent Commissioners out of nine (9) total Board
Perseroan memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.33/ members. Accordingly, the Company complies with OJK
POJK.04/2014 yang menyatakan lebih dari 30% anggota Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires that more
Dewan Komisaris harus independen. Untuk menjaga than 30% of the Board of Commissioners be independent.
fungsi pengawasan yang bebas dari konflik kepentingan, To safeguard the supervisory function from conflicts of
Komisaris Independen yang menjabat lebih dari dua periode interest, Independent Commissioners who have served for
diwajibkan memberikan pernyataan independensinya sesuai more than two terms are required to submit a statement
dengan ketentuan POJK. Hal ini bertujuan memastikan of independence in accordance with POJK provisions. This
pelaksanaan tugas pengawasan secara objektif, transparan, requirement ensures that supervisory duties are performed
dan tidak terpengaruh oleh pihak-pihak tertentu. objectively, transparently, and without undue influence.
176
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners have fulfilled the
independensi yang ditetapkan oleh OJK, dengan persyaratan independence criteria stipulated by OJK, including the
sebagai berikut: following requirements:
1. Tidak memiliki peran sebagai karyawan atau pihak yang 1. Have not served as employees or parties authorized
memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan activities within the past six (6) months, except if
dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali diangkat kembali reappointed for the subsequent period.
untuk periode berikutnya. 2. Do not own shares, directly or indirectly, in the
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak Company.
langsung, dalam Perseroan. 3. Have no affiliation with the Company, members of the
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Directors, or controlling shareholders.
pemegang saham utama. 4. Have no direct or indirect business relationships
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun related to the Company’s operational activities.
tidak langsung, yang terkait dengan kegiatan operasional
Perseroan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE
INDEPENDEN Independent Commissioners are required to submit a
Komisaris Independen diwajibkan memberikan pernyataan written statement of independence, particularly if they
independensi tertulis, khususnya apabila telah menjabat have served for more than two terms, to ensure the
lebih dari dua periode, untuk memastikan tidak adanya absence of factors that may compromise their objectivity.
pengaruh yang merusak objektivitas mereka.
Sebagai Komisaris Independen yang telah menjabat As Independent Commissioners who have served for more
lebih dari dua periode, Bapak Stephen Zacharia Satyahadi than two terms, Mr. Stephen Zacharia Satyahadi and Mr.
dan Bapak Edy Sugito menegaskan komitmennya Edy Sugito have reaffirmed their commitment to carrying
untuk menjalankan peran dan tanggung jawab mereka out their roles and responsibilities independently. They
secara independen. Mereka memastikan bahwa tugas have confirmed that their supervisory duties are performed
pengawasan dilakukan dengan objektivitas penuh, tanpa with full objectivity, free from any conflict of interest that
adanya konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi could affect the integrity of their decision-making.
integritas pengambilan keputusan mereka.
Isi Pernyataan Independensi Komisaris Independen The statement of independence affirms that throughout
menyatakan bahwa sepanjang tahun buku Komisaris the financial year, Independent Commissioners have
Independen telah melaksanakan tugas dan tanggung performed their duties independently, objectively, and
jawab secara independen, objektif, dan bebas dari free from influence by any party.
pengaruh pihak manapun.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out their supervisory and advisory roles to
nasihat kepada Direksi, Komisaris Independen memastikan the Board of Directors, Independent Commissioners
tidak terdapat konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi ensure the absence of conflicts of interest and uphold
integritas atau keputusannya serta memastikan bahwa tugas transparency, professionalism, and alignment with the
pengawasan dilakukan secara transparan, profesional, dan objective of creating added value for all stakeholders.
selaras dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
177
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOC
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan mengacu In accordance with the Company’s Articles of Association
pada ketentuan POJK 33/2014, Rapat Dewan Komisaris wajib and POJK 33/2014, meetings of the Board of Commissioners
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) must be held at least once every two (2) months, and joint
bulan dan mengadakan rapat dengan Direksi secara berkala meetings with the Board of Directors must be held at least
paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Apabila once every four (4) months. Additional meetings may be
dianggap perlu, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan convened as necessary.
pertemuan tambahan sewaktu-waktu.
Rapat Dewan Komisaris Perseroan berisi agenda masukan Board meetings focus on providing input and
dan saran yang diberikan kepada Direksi Perseroan, baik recommendations to the Board of Directors, covering
menyangkut masukan atas strategi yang dijalankan maupun both strategic initiatives and governance practices. The
praktik tata kelola. Rapat Dewan Komisaris Perseroan annual meeting schedule is determined at the end of
untuk tahun berjalan telah dijadwalkan pada akhir tahun the preceding year. Meeting materials are prepared and
sebelumnya. Bahan materi rapat Dewan Komisaris akan distributed no later than five (5) working days prior to the
disiapkan dan dibagikan kepada Dewan Komisaris paling meeting date.
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan In accordance with the Articles of Association, Board
Komisaris dianggap sah dan keputusannya mengikat jika meetings are valid and binding if attended or represented
lebih dari setengah anggotanya hadir atau diwakili dalam by more than half of its members. Resolutions are adopted
rapat. Keputusan dibuat berdasarkan musyawarah mufakat. based on deliberation and consensus. If consensus cannot
Namun jika musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan be reached, resolutions may be passed by affirmative votes
dapat disahkan oleh suara setuju lebih dari setengah dari total of more than half of the valid votes cast. Each member
jumlah suara yang dilakukan secara sah dalam rapat. Setiap has equal voting rights and is entitled to one vote. If a
anggota Dewan Komisaris memiliki hak suara yang sama Commissioner is unable to attend a meeting, they shall
dan berhak memberikan satu suara. Apabila Komisaris tidak authorize another Commissioner to act on their behalf.
dapat menghadiri rapat maka Komisaris yang bersangkutan
akan memberikan kuasa kepada Komisaris lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan six (6) meetings, with a 100% attendance rate by all
tingkat kehadiran sebagai berikut: members.
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Total Attendance
Meeting Attendance Rate
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama/President Commissioner 6 6 100%
Aron Yongky Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris Commissioner 6 6 100%
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Edy Sugito Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
Danny Walla Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
178
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOC
KOMISARIS The Company encourages the enhancement of the
Perseroan mendorong peningkatan kompetensi Dewan Board of Commissioners’ competencies through
Komisaris melalui berbagai program pengembangan various professional development programs, including
profesional, termasuk pelatihan kepemimpinan, training in leadership, risk management, corporate
manajemen risiko, tata kelola perusahaan, keberlanjutan. governance, and sustainability. Details regarding the
Rincian pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ competency development
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat di halaman profil throughout 2025 can be found on the Company’s Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners’ member profile page.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Dalam hal terdapat pengangkatan Komisaris baru, Perseroan In the event of the appointment of a new Commissioner,
melakukan program orientasi langsung agar Komisaris baru the Company conducts an orientation program to provide
mendapatkan pandangan dan pemahaman yang menyeluruh a comprehensive understanding of the Company’s
mengenai kondisi Perseroan, salah satunya dengan melakukan condition, including site visits and briefings on corporate
kunjungan lapangan. Selain itu, Komisaris baru juga menerima plans, technology, and business transformation initiatives.
paparan informasi mengenai rencana Perseroan, termasuk
terkait aspek teknologi dan transformasi bisnis.
Sepanjang tahun 2025, tidak dilakukan orientasi Komisaris No orientation program was conducted in 2025, as there
baru sehubungan tidak adanya anggota Dewan Komisaris were no new appointments to the Board of Commissioners.
baru yang diangkat oleh Perseroan.
PENILAIAN DAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS BOC
Kinerja Dewan Komisaris dinilai secara individual melalui metode The performance of the Board of Commissioners is
self-assessment dan dilaporkan kepada para pemegang saham evaluated individually through a self-assessment
dalam RUPS untuk dievaluasi. Secara umum, kinerja Dewan mechanism and reported to shareholders at the GMS for
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang evaluation. Performance is assessed based on duties and
tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku responsibilities stipulated in prevailing laws, the Articles of
dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Association, and shareholder mandates. Formal evaluation
Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka criteria are transparently communicated to members from
kepada Dewan Komisaris sejak tanggal pengangkatannya. the date of appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris The results of both collective and individual performance
secara kolegial dan individual merupakan bagian tak assessments form an integral part of the compensation
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian and incentive scheme for the Board and serve as a basis for
insentif bagi Dewan Komisaris, sekaligus menjadi salah shareholder consideration in reappointing or dismissing
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk members.
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Hasil penilaian kinerja tersebut ditentukan oleh kriteria- Performance evaluation is based on the following criteria:
kriteria berikut ini: 1. Attendance at internal meetings, coordination
1. Tingkat kehadirannya dalam rapat internal, rapat koordinasi, meetings, and meetings with committees.
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. 2. Contribution to supervisory processes.
2. Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan. 3. Involvement in specific assignments.
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Compliance with prevailing laws and regulations, the
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Articles of Association, GMS resolutions, and Company
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta policies.
kebijakan Perseroan.
179
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOC
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan pengawasan The Board of Commissioners conducts annual oversight
dan evaluasi atas kinerja komite di bawahnya yang and evaluation of the performance of committees under
berperan mendukung fungsi pengawasan Dewan its supervision, which support the Board’s oversight
Komisaris. Evaluasi dilakukan dengan mengacu pada function. Evaluations are carried out with reference to the
tujuan, tugas, dan tanggung jawab masing-masing komite. objectives, duties, and responsibilities of each committee.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam penetapan The results of these evaluations serve as the basis for
tujuan untuk tahun berikutnya. setting objectives for the following year.
Proses dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assesment Process and Criteria
Sampai akhir 2025, komite yang berada di bawah Dewan As of the end of 2025, the only committee under the Board
Komisaris Perseroan adalah Komite Audit. Penilaian kinerja of Commissioners is the Audit Committee. The Board
Komite Audit dilakukan Dewan Komisaris dilakukan setiap conducts an annual evaluation of the Audit Committee’s
tahun dan mencakup kriteria sebagai berikut: performance based on:
1. Tingkat efektivitas pelaksanaan tugas sebagaimana 1. Effectiveness in executing duties as stipulated in the
diatur dalam piagam komite Committee Charter;
2. Kualitas pengawasan atas proses pelaporan keuangan. 2. Quality of oversight over financial reporting processes;
3. Efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, 3. Effectiveness of internal control, risk management, and
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulatory compliance;
4. Akuntabilitas, prosedur termasuk efektivitas rapat 4. Accountability and procedural effectiveness, including
Komite Audit. meeting effectiveness;
5. Standar perilaku. 5. Standards of conduct.
Evaluasi juga mencakup kemampuan Komite Audit dalam The evaluation also assesses the Committee’s ability to
menelaah temuan auditor internal dan eksternal, memastikan review internal and external audit findings, ensure timely
tindak lanjut rekomendasi dilakukan secara tepat waktu, serta follow-up of recommendations, and provide objective
memberikan masukan objektif kepada Dewan Komisaris. input to the Board.
Selain itu, penilaian mencakup aspek tata kelola, seperti In addition, the assessment covers governance aspects,
independensi, frekuensi dan kualitas rapat, kecukupan such as independence, meeting frequency and quality,
dokumentasi, pemahaman anggota terhadap isu-isu adequacy of documentation, members’ understanding
Perseroan, serta kemampuan Komite Audit menjaga of Company issues, and the Audit Committee’s ability
integritas dan transparansi proses pengawasan. to maintain integrity and transparency in the oversight
Kinerja komite juga dievaluasi dari kontribusinya process. Committee performance is also evaluated based
dalam peningkatan governance serta kemampuannya on its contribution to improving governance and its ability
memberikan rekomendasi strategis yang mendukung to provide strategic recommendations that support the
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ decision-making.
Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2025 Evaluation Results for 2025
Selama tahun buku berjalan, Dewan Komisaris menilai During the financial year, the Board concluded that
bahwa Komite Audit telah menjalankan fungsinya secara the Audit Committee effectively supported oversight
efektif dalam mendukung pelaksanaan pengawasan of financial reporting, internal control systems, and
terhadap proses pelaporan keuangan, sistem compliance. The Audit Committee demonstrated an
pengendalian internal, dan kepatuhan Perseroan. Komite adequate level of independence in reviewing various
Audit menunjukkan tingkat independensi yang memadai reports and recommendations submitted by management
dalam menelaah berbagai laporan dan rekomendasi yang and external auditors.
disampaikan oleh manajemen maupun auditor eksternal.
180
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama periode pelaporan, Komite Audit secara berkala During the reporting period, the Audit Committee held
melakukan pertemuan dengan auditor internal dan auditor regular meetings with internal and external auditors
eksternal untuk meninjau ruang lingkup, metodologi, to review the scope, methodology, and audit results.
serta hasil audit yang dilakukan. Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners assessed that the Audit
bahwa Komite Audit berhasil memastikan proses audit Committee successfully ensured the audit process
berjalan sesuai rencana dan memastikan bahwa seluruh proceeded according to plan and that all significant
temuan signifikan dapat ditangani dengan tepat waktu findings were addressed promptly and effectively by
dan efektif oleh manajemen. management.
TRANSAKSI KEUANGAN YANG FINANCIAL TRANSACTIONS INVOLVING THE
MELIBATKAN DEWAN KOMISARIS BOC
Perseroan menerapkan kebijakan yang ketat dan transparan The Company implements a strict and transparent policy
terkait setiap transaksi keuangan yang melibatkan anggota regarding any financial transactions involving members
Dewan Komisaris termasuk pemberian pinjaman kepada of the Board of Commissioners, including loans, to ensure
Dewan Komisaris untuk memastikan objektivitas, integritas, objectivity, integrity, and protection of shareholder
serta perlindungan terhadap kepentingan pemegang interests. This policy emphasizes that all transactions must
saham. Kebijakan ini menegaskan bahwa setiap transaksi be conducted professionally, free from personal influence,
harus dilakukan secara profesional, bebas dari pengaruh and subject to adequate oversight procedures. Board
pribadi, dan melalui prosedur pengawasan yang memadai. members are required to disclose any potential conflicts of
Anggota Dewan Komisaris diwajibkan mengungkapkan interest prior to discussion or decision-making on specific
setiap potensi benturan kepentingan sebelum pembahasan transactions.
atau pengambilan keputusan terkait transaksi tertentu.
Sebagai bagian dari prinsip tata kelola yang baik, Perseroan As part of its commitment to good corporate governance,
memastikan bahwa setiap transaksi yang melibatkan Dewan the Company ensures that any transactions involving
Komisaris (termasuk pemberian pinjaman kepada Dewan the Board of Commissioners (including loans to
Komisaris) harus dijalankan aspek kewajaran dan kelaziman Commissioners) are conducted on an arm’s length basis,
(arm’s length basis), di mana transaksi antar pihak tersebut meaning the transactions are objective, fair, and do not
berlaku objektif, wajar, dan tidak memberikan keuntungan provide undue benefits to any party. If a potential conflict
istimewa kepada pihak manapun. Apabila terdapat potensi of interest arises, the affected Commissioner is excluded
konflik kepentingan, anggota Dewan Komisaris yang from discussions and decision-making to maintain
bersangkutan dikecualikan dari proses diskusi maupun independence.
pengambilan keputusan untuk menjaga independensi.
Perseroan juga memastikan bahwa informasi terkait transaksi The Company also ensures that information regarding
material yang melibatkan Dewan Komisaris diungkapkan material transactions involving the Board of Commissioners
secara jelas dan tepat waktu dalam laporan resmi perusahaan, is clearly and timely disclosed in the Company’s official
termasuk laporan keuangan dan laporan tahunan. reports, including the financial statements and annual
Pengungkapan ini dilakukan untuk memastikan bahwa report. This disclosure enables stakeholders to assess
pemangku kepentingan dapat menilai kewajaran, alasan the fairness, business rationale, and compliance with the
bisnis, serta kepatuhan terhadap kebijakan internal Perseroan. Company’s internal policies.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHAREHOLDING OF THE BOC
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menyampaikan 1. Each member of the Board of Commissioners is required
laporan kepada Sekretaris Perusahaan mengenai to report to the Corporate Secretary regarding their
kepemilikan saham Perseroan serta setiap perubahan shareholding in the Company, as well as any changes in
atas kepemilikan tersebut (baik penambahan maupun such shareholding (whether additions or reductions).
pengurangan). Laporan harus disampaikan paling Reports must be submitted no later than three (3) business
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan days after the change occurs, in accordance with reporting
kepemilikan saham yang wajib dilaporkan kepada OJK dan requirements to the Financial Services Authority (OJK) and
BEI. Ketentuan mengenai jangka waktu dapat berbeda, the Indonesia Stock Exchange (IDX). The reporting period
lebih singkat atau lebih panjang, apabila ditetapkan oleh may differ, shorter or longer, if stipulated by applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Ketentuan ini tidak berlaku bagi Komisaris Independen, 2. This provision does not apply to Independent Commissioners,
yang dilarang memiliki saham Perseroan dan tidak who are prohibited from owning Company shares and are
berhak memperoleh opsi saham dari Perseroan. not entitled to receive stock options from the Company.
181
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in share
kepemilikan maupun transaksi saham yang dilakukan oleh ownership or share transactions conducted by members
anggota Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES, RESPONSIBILITIES,
DAN REKOMENDASI TAHUN 2025 AND RECOMMENDATIONS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners effectively
fungsi pengawasan secara efektif melalui rapat strategis, executed its supervisory function through strategic
kunjungan lapangan, serta pemberian arahan langsung meetings, site visits, and direct guidance to the Board of
kepada Direksi di unit operasional kelapa sawit, produk Directors across the Company’s palm oil, wood products,
kayu dan energi terbarukan. Pengawasan dilakukan and renewable energy operations. Supervision focused
untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan dan kegiatan on ensuring that policies and operational activities
operasional berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik serta aligned with good governance principles and supported
mendukung kinerja dan keberlanjutan Perseroan. performance and sustainability objectives.
Dalam menjalankan pengawasannya, Dewan Komisaris juga In carrying out its oversight, the Board of Commissioners
memberikan perhatian khusus terhadap dinamika industri also pays close attention to industry dynamics and policy
dan perubahan kebijakan yang memengaruhi tiga segmen changes affecting the three business segments. Guidance
usaha tersebut. Arahan diberikan untuk memastikan bahwa is provided to ensure that management proactively
manajemen secara proaktif menyiapkan strategi adaptif agar develops adaptive strategies so the Company remains
Perseroan tetap kompetitif, efisien, serta mampu menjaga competitive, efficient, and capable of maintaining
kualitas operasional dan keberlanjutan rantai pasok. operational quality and supply chain sustainability.
Sebagai bagian dari tindak lanjut pengawasan, Dewan As part of its supervisory, the Board of Commissioners
Komisaris telah memberikan masukan atas beberapa program has provided recommendation on the Company’s key
utama Perseroan yang dijalankan pada tahun 2025, meliputi: programs implemented in 2025, including:
1. Optimalisasi produktivitas kebun melalui peningkatan 1. Optimization of plantation productivity through
praktik agronomi dan transformasi bisnis. improved agronomic practices and business
2. Percepatan program replanting dengan varietas unggul transformation;
untuk menjaga kesinambungan produksi. 2. Acceleration of replanting programs using superior
3. Modernisasi peralatan, baik di pabrik kelapa sawit maupun varieties;
pengolahan kayu untuk meningkatkan efisiensi dan 3. Modernization of palm oil mills and wood processing
produktivitas. equipment to enhance efficiency and productivity;
4. Peningkatan kualitas dan diversifikasi produk kayu dengan 4. Improvement and diversification of wood products
tidak hanya tergantung pada pasar ekspor tradisional. beyond traditional export markets;
5. Antisipasi perubahan regulasi pemerintah dan pasar 5. Anticipation of regulatory changes and global market
global yang berdampak pada operasional dan persyaratan developments affecting palm oil, wood products, and
ekspor kelapa sawit, produk kayu dan energi terbarukan. renewable energy exports;
6. Persiapan terhadap risiko geopolitik dan volatilitas harga 6. Preparation for geopolitical risks and CPO price
CPO. volatility.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait Additionally, the Board emphasized readiness to comply
antisipasi terhadap perubahan regulasi, baik nasional maupun with evolving national and international regulations,
internasional, yang berdampak pada industri kelapa sawit dan particularly regarding deforestation requirements,
produk kayu. Pengawasan difokuskan pada kesiapan Perseroan traceability, sustainability certifications, and stricter export
dalam memenuhi ketentuan deforestasi, traceability, sertifikasi requirements. Oversight was directed toward ensuring
keberlanjutan, serta pengetatan persyaratan ekspor, sehingga operational compliance and safeguarding sustainable
seluruh aktivitas operasional tetap berada dalam koridor access to global markets.
kepatuhan dan mendukung keberlanjutan akses pasar global.
182
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
The Board of Directors
Direksi merupakan organ utama yang bertugas dan The Board of Directors (BOD) is the primary governing
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan serta body responsible for managing the Company and ensuring
pencapaian visi dan misi perusahaan. Direksi memastikan the achievement of its vision and mission. The Board
seluruh aktivitas dan kinerja Perseroan berjalan secara ensures that all corporate activities and performance are
optimal, selaras dengan tujuan strategis yang telah optimized in alignment with the Company’s established
ditetapkan. strategic objectives.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi bertindak dan In carrying out its duties, the BOD acts on behalf of and
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar represents the Company, both in legal proceedings and
pengadilan. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk in external engagements. Each member of the Board is
menjaga integritas, mematuhi nilai-nilai moral, serta required to uphold integrity, adhere to ethical values, and
menjalankan tanggung jawab sesuai dengan peraturan fulfill their responsibilities in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOD MANUAL
Untuk menjamin tata kelola yang baik, Direksi bekerja To ensure effective corporate governance, the BOD
berdasarkan Pedoman Kerja Direksi (BOD Manual). operates in accordance with the BOD Manual, which was
Dokumen ini pertama kali ditetapkan pada 17 Maret 2014 first established on March 17, 2014, and later updated in
dan telah diperbarui pada tahun 2022 guna menyesuaikan 2022 to reflect changes in the business environment and
dengan perubahan lingkungan bisnis dan regulasi terbaru. regulatory framework.
Pedoman kerja ini mencakup: The BOD Manual outlines the following:
1. Tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. The duties and responsibilities of the BOD.
2. Wewenang yang dimiliki dalam pengelolaan 2. The authority granted in managing the Company.
Perseroan. 3. Membership requirements and procedures for the
3. Persyaratan keanggotaan dan tata cara pengangkatan appointment of Directors.
Direksi. 4. Procedures for conducting Board meetings.
4. Prosedur pelaksanaan rapat Direksi. 5. The code of ethics that serves as a behavioral guideline
5. Kode etik yang menjadi pedoman perilaku Direksi. for the Board.
Melalui pedoman ini, Direksi memiliki acuan yang jelas untuk Through this Manual, the Board of Directors is provided
menjalankan fungsinya secara optimal dan berintegritas with clear guidance to perform its functions with integrity
guna mencapai visi dan misi Perseroan. Pada tahun 2025, and professionalism in pursuit of the Company’s vision
Perseroan belum melakukan revisi terhadap Pedoman Kerja and mission. In 2025, the Company did not revise the BOD
Direksi karena masih relevan dengan kondisi saat ini dan Manual, as it remains relevant to current conditions and
masih sesuai dengan regulasi yang berlaku. compliant with applicable regulations.
183
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOD
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Direksi terdiri atas 8 As of December 31, 2025, the BOD comprises eight (8)
(delapan) orang dengan rincian sebagai berikut: members, with the following composition:
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Terakhir
Name Position Last Appointment Date
Andrianto Oetomo Direktur Utama 8 April 2021
President Director April 8, 2021
Timotheus Arifin C. Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Efendi Sulisetyo Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Lucy Sycilia Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Jenti Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Albertus Hendrawan Direktur 8 April 2021
Director April 8, 2021
Arianto Oetomo Direktur 8 Juni 2023
Director June 8, 2023
Muhammad Hamdani Direktur 8 Juni 2023
Director June 8, 2023
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. composition of the Company’s BOD.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOD
DIREKSI Members of the BOD are appointed and dismissed based
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan on resolutions of the General Meeting of Shareholders
keputusan RUPS setelah melalui proses pencalonan yang (GMS) following a nomination process in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. Masa jabatan Direksi laws and regulations. The tenure of the BOD is set at five
Perseroan ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat (5) years, with the possibility of reappointment through a
diperpanjang melalui pengangkatan kembali oleh RUPS. resolution of the GMS.
Penilaian calon anggota Direksi dilakukan berdasarkan The assessment of prospective board members is
kriteria seperti kompetensi, pengalaman, rekam jejak, conducted based on criteria such as competence,
dan pemahaman terhadap tata kelola perusahaan.Calon experience, track record, and understanding of corporate
yang telah memenuhi syarat diajukan kepada RUPS untuk governance. Candidates who meet the required
mendapatkan persetujuan. qualifications are submitted to the GMS for approval.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of the BOD may be dismissed at any time before
sebelum masa jabatannya berakhir melalui keputusan their term ends through a GMS resolution, provided there
RUPS dengan alasan yang jelas. Dalam hal pemberhentian are clear reasons for dismissal. In such cases, the concerned
sebelum masa jabatan berakhir, anggota Direksi yang member has the right to present their defense before the
bersangkutan memiliki hak untuk memberikan pembelaan GMS.
diri.
184
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, pengunduran diri anggota Direksi pada In addition, the resignation process for Directors in publicly
perusahaan terbuka diatur dalam Anggaran Dasar listed companies is governed by the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable regulations, including POJK No.
berlaku, termasuk POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Publik.
Anggota Direksi yang ingin mengundurkan diri harus Directors who wish to resign must submit a written
menyampaikan surat pengunduran diri secara tertulis resignation letter to the Company, clearly stating the
kepada Perseroan, dengan mencantumkan alasan yang reasons. The resignation must be disclosed at the GMS
jelas. Direksi wajib memberitahukan rencana pengunduran and becomes effective upon approval by the GMS.
diri tersebut dalam RUPS dan pengunduran diri dianggap
efektif setelah mendapat persetujuan dalam RUPS.
KRITERIA PEMILIHAN ANGGOTA DIREKSI REQUIREMENTS FOR THE APPOINTMENT OF
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, calon anggota THE BOD
Direksi harus memenuhi persyaratan berikut: In accordance with Financial Services Authority Regulation
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. (POJK) No. 33/POJK.04/2014, candidates for the BOD must
2. Mampu melakukan perbuatan hukum. meet the following criteria:
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 1. Possess good character, morals, and integrity.
selama menjabat: 2. Have the legal capacity to perform official duties.
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. 3. Within the five (5) years prior to appointment and
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ during tenure:
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan a. Have never been declared bankrupt.
bersalah menyebabkan perusahaan dinyatakan b. Have never served as a Board member or
pailit. Commissioner found guilty of causing a company’s
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak bankruptcy.
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ c. Have never been convicted of financial crimes or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. crimes affecting the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang d. Have never, while serving as a Board member:
selama menjabat: • Has failed to hold an Annual General Meeting
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS of Shareholders (AGMS).
tahunan. • Has had their accountability as a member
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota of the Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak Commissioners not accepted by the AGMS
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan or has failed to provide accountability to the
pertanggungjawaban kepada RUPS. AGMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that obtained licenses,
memperoleh izin, persetujuan, atau approvals, or registration from the OJK to fail
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi in submitting annual reports and/or financial
kewajiban menyampaikan laporan tahunan statements to the OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. 4. Demonstrate a commitment to comply with laws and
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan regulations.
perundang-undangan. 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang needs of a publicly listed company.
yang relevan dengan kebutuhan Emiten atau
Perusahaan Publik.
185
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERAN DIREKTUR INDEPENDEN ROLE OF INDEPENDENT DIRECTORS
Meskipun dalam Peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia, While OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX) do
jabatan Direktur Independen tidak disebutkan secara not explicitly mandate the position of an Independent
khusus, namun Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur yang Director, the Company has two (2) Directors whose role as
bersifat independen, yaitu Ibu Lucy Sycilia dan Ibu Jenti. the Independent Directors, Ms. Lucy Sycilia and Ms. Jenti.
Independensi beliau tercermin melalui pemenuhan Their independence is demonstrated by the following
kriteria-kriteria di bawah ini: criteria:
1. Tidak memiliki saham atas Perseroan; 1. They do not hold any shares in the Company.
2. Tidak terafiliasi dengan Perseroan baik dalam 2. They have no financial or familial affiliation with the
hubungan keluarga dan keuangan; Company.
3. Bukan merupakan anggota keluarga dari pemilik 3. They are not related to the controlling shareholders.
saham pengendali. 4. They have no conflicts of interest that could impair
4. Tidak memiliki hubungan tertentu yang dapat their independent judgment or decision-making in the
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak best interests of the Company.
independen atau bertindak semata-mata demi Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOD
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is responsible for managing the
berkaitan dengan pengurusan Perseroan dan untuk Company’s operations and ensuring its success in accordance
kepentingannya sesuai dengan maksud dan tujuannya. with its vision, mission, and strategic objectives.
Tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: Key Duties of the BOD:
1. Mengelola Perseroan secara penuh untuk kepentingan 1. Fully manage the Company in line with its objectives
Perseroan sesuai dengan visi, misi, tujuan, dan maksud and best interests.
Perseroan. 2. Manage the Company’s assets, including financial
2. Mengelola aset Perseroan, termasuk keuangan, resources, human capital, and other corporate assets,
sumber daya manusia, dan kekayaan lainnya, dengan with good governance practices.
tata kelola yang baik. 3. Develop corporate business plans and growth
3. Menyiapkan rencana kerja dan pengembangan usaha strategies.
Perseroan; 4. Convene the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Menyelenggarakan RUPS; 5. Establish committees or specialized bodies to support
5. Membentuk komite atau badan untuk membantu the Board’s functions and evaluate their performance.
tugas Direksi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja
komite tersebut.
Sedangkan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: Responsibilities of the Board of Directors:
1. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas manajerial 1. Ensure effective execution of managerial and
dan operasional Perseroan, termasuk pengambilan operational duties, including critical decision-making
keputusan penting yang berdampak pada perusahaan. that impacts the Company.
2. Memberikan laporan kinerja tahunan kepada RUPS 2. Provide an annual performance report to the GMS.
3. Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala 3. Hold regular Board meetings at least once a month.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. 4. Conduct joint meetings with the Board of
4. Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners at least once every four (4) months.
wajib dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali 5. Represent the Company in legal and external matters.
setiap 4 (empat) bulan. 6. Ensure transparency and disclosure of information to
5. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar shareholders, the public, and other stakeholders, in
pengadilan untuk semua urusan Perseroan. compliance with IDX and OJK regulations.
6. Menjamin keterbukaan informasi kepada pemegang 7. Develop and enforce a comprehensive risk
saham, publik, dan pemangku kepentingan lainnya management policy to ensure business continuity.
sesuai peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan OJK.
7. Menyusun kebijakan manajemen risiko dan
memastikan pelaksanaannya untuk menjaga
186
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kesinambungan usaha Perseroan. 8. Oversee operational, financial, legal, and other risks
8. Melakukan pengawasan terhadap risiko operasional, that may impact corporate performance.
keuangan, hukum, dan risiko lainnya yang berpotensi 9. Establish and implement policies supporting the
mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s sustainability initiatives, including
9. Mengembangkan kebijakan yang mendukung Environmental, Social, and Governance (ESG)
keberlanjutan perusahaan, termasuk implementasi principles.
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG).
PEMBAGIAN TUGAS MASING-MASING DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
DIREKSI DIRECTOR
Andrianto Oetomo • Menetapkan kebijakan umum dalam memimpin dan mengurus Perseroan;
Direktur Utama / • Menyiapkan rencana kerja umum Perseroan dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
President Director & rencana kerja;
Chief Executive Officer • Bertanggungjawab mengelola Perseroan;
(CEO) • Membentuk komite untuk membantu tugas Direksi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja
komite tersebut;
• Memastikan penerapan tata kelola secara konsisten; dan
• Melaksanakan RUPS dan memastikan keputusan RUPS telah direalisasikan dengan baik.
• Conducting the strategy and policy to lead and manage the Company;
• Preparing the Company’s annual plan and evaluating the implementation of the strategic plan
• Taking responsibility for managing the Company;
• Establishing a committee to assist the Board of Directors’ duties and evaluate the performance of
the committee;
• Ensuring the GCG has been implemented consistently; and
• Conducting the GMS and providing the GMS resolutions are correctly executed.
Timotheus Arifin C. • Bertindak sebagai Managing Director untuk industri kelapa sawit Perseroan;
Direktur / Director • Merumuskan strategi, kebijakan dan program di bidang industri kelapa sawit Perseoan; dan
• Bertanggung jawab dalam memonitor program di industri kelapa sawit untuk mencapai
kinerja yang optimal.
• Acting as the managing director for the palm oil industry of the Company;
• Formulating the strategies, policies, and programs in the overall business of the palm oil
segment; and
• Being accountable for achieving optimum performance in the palm oil segment.
Efendi Sulisetyo • Bertanggung jawab dalam pengembangan usaha baru Perseroan yang terkait dengan
Direktur / Director pengembangan energi terbarukan.
• Being accountable for the Company’s new business development relating to the renewable
energy business segment.
Lucy Sycilia • Bertanggung jawab pada pengelolaan kebijakan dan strategi terkait dengan SDM Perseroan;
Direktur / Director & • Menetapkan strategi pengembangan kompetensi SDM.
Chief Human Capital • Bertanggung jawab dalam pengelolaan general affairs Perseroan.
Officer (CHCO) • Establishing HR strategies and policies of the Company;
• Formulating HR competency development strategies; and
• Being accountable for managing the Company’s general affairs.
187
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenti • Bertanggung jawab dalam pengembangan strategi dan pengelolaan keuangan Perseroan;
Direktur / Director & • Melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di Perseroan dan Entitas Anak;
Chief Financial Officer • Melakukan koordinasi untuk pelaksanaan Rencana Kerja Perseoan yang berhubungan dengan
(CFO) manajemen akuntansi, keuangan, tresuri, serta pengelolaan sumber dana bagi pengembangan
Perseroan ke depan;
• Bertanggung jawab di bidang kepatuhan Perseroan; dan
• Membina dan menjaga hubungan dengan otoritas pasar modal dan investor publik.
• Being responsible for the development of corporate financial strategy and management;
• Implementing financial functions effectively and efficiently in the Company and its Subsidiaries;
• Coordinating the implementation of the Company’s Work Plan related to accounting
management, finance, treasury, and fund management for future development;
• Being accountable for the Company’s compliance; and
• Maintaining relationships with capital market authorities and public investors.
Albertus Hendrawan • Menetapkan rencana anggaran tahunan untuk segmen usaha kelapa sawit dan melakukan
Direktur / Director pengawasan atas pelaksanaan rencana tersebut;
• Bertanggung jawab dalam bidang pemasaran produk kelapa sawit;
• Membina hubungan yang harmonis dengan pembeli produk kelapa sawit Perseroan; dan
• Bertanggung jawab dalam pengembangan dan pengawasan operasional Bio-CNG plant.
• Establishing an annual budget plan for the palm oil business segment and supervising the
implementation of the plan.
• Being responsible for marketing palm oil products;
• Building a harmonious relationship with buyers of Perseroan palm oil products;
• Being accountable for the development and operational supervision of the Bio-CNG plant.
Arianto Oetomo • Managing Direktur untuk segmen industri produk kayu Perseroan.
Direktur / Director • Merumuskan strategi, kebijakan dan program di bidang produk kayu Perseoan; dan
• Bertanggung jawab dalam memonitor program-program di segmen produk kayu Perseroan
untuk mencapai kinerja yang optimal.
• Managing Director for the Company’s wood products industry segment.
• Formulating strategies, policies, and programs in the Company’s wood products sector;
• Responsible for monitoring programs in the Company’s wood products segment to achieve
optimum performance.
Muhammad Hamdani • Bertanggung jawab pada pengelolaan kebijakan dan strategi terkait dengan Teknologi
Direktur / Director Informasi.
• Menetapkan strategi transformasi bisnis DSNG dalam menghadapi tantangan global.
• Mendorong inovasi Perusahaan dalam pemanfaatan teknologi terkini.
• Responsible for managing policies and strategies related to Information Technology.
• Establishing DSNG’s business transformation strategies in facing global challenges.
• Encouraging the Company to keep innovating by utilizing the latest technology.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOD
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Kerja In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi Perseroan dan ketentuan POJK No. 33/2014, Rapat the Board of Directors Manual, and POJK No. 33/2014,
Direksi diwajibkan untuk diselenggarakan setidaknya 1 meetings of the Board of Directors must be convened at
(satu) kali setiap bulan. Jadwal rapat Direksi untuk tahun least once every month. The meeting schedule for the
berjalan telah direncanakan dan ditetapkan pada akhir current year is planned and determined at the end of the
tahun sebelumnya. preceding year.
188
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi digunakan untuk membahas, antara lain Board meetings serve as a forum to discuss, among other
strategi bisnis dan operasional perusahaan, evaluasi matters, corporate business and operational strategies,
kinerja perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan performance evaluations, regulatory compliance,
perundang-undangan, pengambilan keputusan terkait investment decisions, risk management, and other matters
investasi, pengelolaan risiko, dan hal-hal lain yang menjadi falling under the authority and responsibility of the Board.
tanggung jawab direksi.
Untuk mendukung kelancaran rapat, materi rapat akan To ensure effective deliberation, meeting materials are
dipersiapkan dan disampaikan kepada seluruh anggota prepared and distributed to all members of the Board no
Direksi paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat later than five (5) working days prior to the meeting date.
berlangsung. Mengacu pada Pedoman Kerja Direksi, In accordance with the Board of Directors Manual, a Board
rapat Direksi dinyatakan sah dan keputusannya mengikat meeting is deemed valid and binding if attended, either in
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota person or by proxy, by more than half of the total members
Direksi secara langsung atau melalui perwakilan. of the Board.
Pengambilan keputusan dalam rapat mengedepankan Resolutions are primarily adopted through deliberation
musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila kesepakatan to reach consensus. However, if consensus cannot be
tidak tercapai, keputusan tetap dianggap sah jika disetujui oleh achieved, resolutions remain valid if approved by more
lebih dari setengah jumlah suara sah yang diberikan dalam than half of the valid votes cast at the meeting. Each
rapat. Setiap anggota Direksi memiliki hak suara yang setara Director holds equal voting rights and is entitled to one
dan berhak memberikan satu suara. Dalam situasi di mana vote. In the event a Director is unable to attend, he or she
seorang anggota Direksi tidak dapat hadir, anggota tersebut may grant a proxy to another Director.
dapat memberikan kuasa kepada anggota Direksi lainnya.
Semua keputusan dan diskusi dalam Rapat Direksi All discussions and resolutions of Board meetings are
Perseroan dicatat dalam risalah rapat. Risalah rapat documented in minutes of meeting, which are signed by
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. all meeting participants.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held meetings
secara rutin sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Kehadiran regularly in accordance with the established schedule.
Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut: Attendance of the Directors at Board meetings was as follows:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Attendamce Rate
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director 12 12 100%
Timotheus Arifin C. Direktur/Director 12 12 100%
Efendi Sulisetyo Direktur/Director 12 12 100%
Lucy Sycilia Direktur/Director 12 12 100%
Jenti Direktur/Director 12 12 100%
Albertus Hendrawan Direktur/Director 12 12 100%
Arianto Oetomo Direktur/Director 12 12 100%
Muhammad Hamdani Direktur/Director 12 12 100%
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOC AND THE BOD
DAN DIREKSI Joint meetings between the Board of Commissioners and
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib diadakan the Board of Directors must be held at least once every
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan atau three (3) months or at any time when deemed necessary.
setiap waktu apabila dipandang perlu. Sepanjang tahun During 2025, the Board of Commissioners and the Board
2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan of Directors convened four (4) joint meetings with the
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran following attendance record:
sebagai berikut:
189
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Attendamce Rate
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Aron Yongky Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Edy Sugito Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Danny Walla Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Andrianto Oetomo Direktur Utama/President Director 4 4 100%
Efendi Sulisetyo Direktur/Director 4 4 100%
Timotheus Arifin C. Direktur/Director 4 4 100%
Lucy Sycilia Direktur/Director 4 4 100%
Jenti Direktur/Director 4 4 100%
Albertus Hendrawan Direktur/Director 4 4 100%
Arianto Oetomo Direktur/Director 4 4 100%
Muhammad Hamdani Direktur/Director 4 4 100%
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI THE BOC COMPETENCE PROGRAM
Perseroan mendorong peningkatan kompetensi Direksi The Company promotes the enhancement of the Board
melalui berbagai program pengembangan profesional, of Directors’ competence through various professional
termasuk pelatihan kepemimpinan, manajemen risiko, tata development programs, including leadership training,
kelola perusahaan, keberlanjutan, serta pembaruan regulasi risk management, corporate governance, sustainability,
yang relevan dengan industri kelapa sawit produk kayu dan and updates on regulations relevant to the palm oil, wood
energi terbarukan. products, and renewable energy industries.
Peningkatan kompetensi masing-masing Direksi dapat The competence development of each Director can be
dilihat dalam halaman profil Direksi. seen on the Board of Directors’ profile pages.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga memiliki In addition to competency development, the Company
program orientasi Direksi untuk Direksi yang baru menjabat also has an orientation program for newly appointed
pertama kali. Program orientasi direksi Perseroan dirancang members of the Board of Directors. The program is
untuk memastikan bahwa setiap anggota direksi memiliki designed to ensure that each member of the Board
pemahaman yang mendalam tentang peran, tanggung has a comprehensive understanding of their roles,
jawab, dan operasional perusahaan. responsibilities, and the Company’s operations.
190
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program ini bertujuan memberikan pengenalan The program provides an in-depth introduction to the
komprehensif terkait visi, misi, budaya perusahaan, strategi Company’s vision, mission, corporate culture, business
bisnis, serta kebijakan tata kelola yang berlaku. Hal ini strategies, and governance policies. This ensures that
penting untuk memastikan bahwa direksi dapat mengambil Directors are able to make informed, effective decisions
keputusan yang tepat, efektif, dan selaras dengan aligned with the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam program ini, direksi baru akan berkunjung ke seluruh New Directors are required to visit all Strategic Business
SBU Perseroan, di segmen kelapa sawit, produk kayu dan Units (SBUs) across the palm oil, wood products, and
energi terbarukan. Mereka juga dibekali informasi mengenai renewable energy segments. They are also provided
struktur organisasi, lini bisnis perusahaan, serta aspek with information regarding the organizational structure,
keuangan dan hukum yang relevan. Selain itu, mereka business lines, and relevant financial and legal aspects.
juga mendapatkan pemahaman mengenai risiko utama Furthermore, they receive briefings on key risks faced by
yang dihadapi perusahaan serta langkah mitigasi yang the Company and mitigation measures that have been
telah diterapkan. Materi orientasi biasanya disampaikan implemented. Orientation materials are typically delivered
oleh manajemen senior, komite di bawah dewan komisaris, by senior management, committees under the Board of
dan pakar eksternal jika diperlukan, sehingga memastikan Commissioners, and external experts where necessary to
pendekatan yang holistik dan mendalam. ensure a comprehensive and holistic approach.
Sepanjang tahun 2025, tidak dilakukan orientasi Direktur In 2025, no orientation program was conducted, as there
baru sehubungan tidak adanya anggota Direksi baru yang were no newly appointed Directors.
diangkat oleh Perseroan.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOD SUCCESSION POLICY
Kebijakan suksesi direksi di Perseroan bertujuan untuk The Company’s succession policy for the Board of Directors
memastikan kesinambungan kepemimpinan yang efektif dan is designed to ensure effective and professional leadership
profesional. Kebijakan ini dirancang untuk mengidentifikasi, continuity. The policy aims to identify, develop, and
mengembangkan, dan mempersiapkan individu-individu prepare individuals with strong competence, integrity,
yang memiliki kompetensi, integritas, dan kapabilitas tinggi and capability to assume Director positions in the future.
untuk mengisi posisi direksi di masa mendatang. Dengan Through this policy, the Company mitigates operational
adanya kebijakan ini, Perseroan dapat mengurangi risiko disruption risks arising from leadership transitions and
gangguan operasional akibat perubahan kepemimpinan dan ensures long-term business sustainability.
memastikan keberlanjutan strategi bisnis jangka panjang.
Proses suksesi direksi melibatkan identifikasi kandidat potensial The succession process involves identifying potential
baik dari internal maupun eksternal perusahaan. Penilaian candidates from both internal and external sources.
terhadap kandidat dilakukan secara transparan dengan Candidate assessments are conducted transparently,
mempertimbangkan kualifikasi, pengalaman, dan pemahaman taking into account qualifications, experience, industry
mereka terhadap industri, bisnis perusahaan, serta tata kelola knowledge, understanding of the Company’s business,
yang baik. Selain itu, program pengembangan kepemimpinan, and governance competence. Leadership development
seperti pelatihan manajerial, mentoring, dan rotasi jabatan, initiatives, including managerial training, mentoring, and
menjadi bagian integral dalam mempersiapkan talenta internal job rotation, form an integral part of preparing internal
untuk menduduki posisi strategis di masa depan. talent for future strategic roles.
191
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan ini juga memastikan bahwa proses pemilihan The policy also ensures that the selection and appointment
direksi dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar, ketentuan process complies with the Articles of Association, prevailing
perundang-undangan. peraturan pasar modal dan Pedoman laws and regulations, capital market regulations, and
Kerja Direksi yang berlaku. Selain itu, dalam hal terjadi kondisi the applicable Board of Directors Manual. In the event
luar biasa seperti meninggal dunia pada anggota Direksi, of extraordinary circumstances, such as the passing of a
termasuk Direktur Utama (Chief Executive Officer), Perseroan member of the Board of Directors, including the President
akan melakukan pemberhentian jabatan yang bersangkutan Director (Chief Executive Officer), the Company shall
dan segera mengambil langkah-langkah yang diperlukan formally terminate the appointment of the respective
untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan. individual and promptly undertake the necessary measures
Proses penggantian anggota Direksi tersebut dilaksanakan to ensure leadership continuity. The process for appointing
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan a replacement member of the Board of Directors shall be
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di carried out in accordance with the Company’s Articles of
sektor pasar modal. Association and the prevailing laws and regulations, including
those applicable in the capital markets sector.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND
JAWAB DIREKSI TAHUN 2025 RESPONSIBILITIES OF THE BOD IN 2025
Pada tahun 2025, Direksi menetapkan sejumlah strategi In 2025, the Board of Directors established several key
kunci untuk memperkuat posisi Perseroan di industri kelapa strategies to strengthen the Company’s position in
sawit dan produk kayu, dengan fokus pada pertumbuhan the palm oil and wood products industries, focusing
berkelanjutan, daya saing, dan ketahanan usaha. Strategi on sustainable growth, competitiveness, and business
tersebut meliputi: resilience. These strategies included:
1. Peningkatan efisiensi biaya secara menyeluruh melalui 1. Comprehensive cost efficiency improvements through
penguatan integrasi rantai pasok, penataan proses kerja, strengthened supply chain integration, process
dan optimalisasi aset. optimization, and asset utilization;
2. Implementasi data-driven management untuk 2. Implementation of data-driven management
mendukung pengambilan keputusan strategis, termasuk to support strategic decision-making, including
penggunaan analitik produksi dan pemantauan production analytics and real-time performance
performa real-time. monitoring;
3. Pengembangan kapasitas SDM melalui pelatihan teknis, 3. Enhancement of human capital capacity through
kepemimpinan, serta penguatan budaya kinerja tinggi di technical and leadership training and reinforcement of
seluruh lini organisasi. a high-performance culture;
4. Penyiapan strategi ketahanan usaha untuk menghadapi 4. Development of business resilience strategies to
fluktuasi harga komoditas, perubahan regulasi, dan address commodity price volatility, regulatory
dinamika geopolitik global. changes, and global geopolitical dynamics.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOD
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan hasilnya The performance of the Board of Directors is evaluated by
dilaporkan kepada para pemegang saham melalui RUPS. the Board of Commissioners and reported to shareholders
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan through the GMS. The evaluation is based on the
tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam peraturan execution of duties and responsibilities as stipulated in
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
serta mandat yang diberikan oleh pemegang saham. Association, and shareholder mandates.
Kriteria evaluasi kinerja disampaikan secara terbuka kepada Evaluation criteria are communicated transparently to
Direksi sejak awal masa jabatannya. Hasil evaluasi tersebut the Directors at the beginning of their term of office. The
mencakup penilaian kolegial dan individual, yang kemudian results include both collective and individual assessments
menjadi bagian dari skema kompensasi dan insentif Direksi. Selain and form part of the Directors’ compensation and
itu, hasil evaluasi juga digunakan sebagai bahan pertimbangan incentive scheme. The evaluation outcomes also serve as a
pemegang saham dalam keputusan terkait pemberhentian atau basis for shareholder consideration in decisions regarding
pengangkatan kembali anggota Direksi. reappointment or dismissal.
192
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan beberapa kriteria Performance evaluation criteria include:
berikut: 1. Attendance at internal meetings, joint meetings with
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal, rapat gabungan the Board of Commissioners, coordination meetings,
dengan Dewan Komisaris, rapat koordinasi, serta rapat and meetings with relevant committees;
bersama komite-komite terkait. 2. Tangible contributions to supporting business
2. Kontribusi nyata dalam mendukung aktivitas bisnis activities;
Perseroan. 3. Participation in special assignments;
3. Partisipasi dalam pelaksanaan penugasan khusus yang 4. Commitment to advancing the Company’s
diberikan. development and growth;
4. Komitmen untuk memajukan perkembangan dan 5. Compliance with applicable laws, the Articles of
pertumbuhan Perseroan. Association, GMS resolutions, and internal policies;
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 6. Achievement of targets set forth in the Annual Work
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, serta Plan.
kebijakan internal Perseroan.
6. Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam Rencana
Kerja Tahunan.
Pelaksanaan tugas Direksi didukung oleh berbagai fungsi tata The Board’s duties are supported by governance functions
kelola yang beroperasi secara sinergis di bawah koordinasi dan operating under its coordination and supervision,
pengendalian Direksi, termasuk Sekretaris Perusahaan, Unit Audit including the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and
Internal, serta Komite Transformasi. Transformation Committee.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa seluruh fungsi Throughout 2025, the Board assessed that these functions
tersebut telah melaksanakan perannya secara efektif, tercermin performed effectively, as reflected in maintained meeting
dari frekuensi rapat yang terjaga, kualitas rekomendasi yang frequency, quality recommendations, and tangible
diberikan, serta kontribusi nyata terhadap peningkatan contributions to improving corporate management.
pengelolaan Perseroan.
Evaluasi Direksi menunjukkan bahwa mekanisme pengawasan Internal control mechanisms, cross-functional coordination,
internal, proses koordinasi lintas fungsi, serta implementasi and implementation of strategic plans operated in line
rencana kerja strategis berjalan sesuai dengan target yang with established targets, supporting operational stability
ditetapkan, sehingga mendukung stabilitas operasional dan and overall performance achievement.
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
KEBIJAKAN TRANSAKSI KEUANGAN POLICY ON FINANCIAL TRANSACTIONS
DENGAN DIREKSI INVOLVING DIRECTORS
Pelaksanaan transaksi keuangan yang melibatkan Direksi Financial transactions involving members of the Board
diatur secara ketat sesuai ketentuan Peraturan Otoritas of Directors are strictly regulated in accordance with
Jasa Keuangan (OJK) serta regulasi pasar modal untuk OJK regulations and capital market rules to ensure
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan penerapan transparency, accountability, and the application of good
prinsip tata kelola yang baik. Setiap transaksi termasuk governance principles. Any transaction, including the
pemberian pinjaman kepada Direksi wajib memenuhi asas provision of loans to Directors, must adhere to the arm’s
kewajaran (arms-length) dan dilakukan berdasarkan syarat length principle and be conducted under prevailing
serta kondisi yang berlaku umum di pasar. market terms and conditions.
Apabila terdapat transaksi keuangan (termasuk pemberian In the event of financial transactions involving Directors
pinjaman kepada Direksi) yang melibatkan Direksi atau or affiliated parties, the Company ensures full compliance
pihak terafiliasi, Perseroan memastikan kepatuhan with affiliated transaction and conflict-of-interest
penuh terhadap ketentuan transaksi afiliasi dan potensi provisions as regulated under POJK 42/POJK.04/2020.
benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam POJK
42/POJK.04/2020.
193
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh transaksi tersebut harus terdokumentasi Such transactions must be properly documented, subject
secara lengkap, melalui proses persetujuan internal to adequate internal approval processes, and disclosed
yang memadai, serta diungkapkan secara transparan transparently to shareholders through established
kepada pemegang saham melalui mekanisme pelaporan reporting mechanisms, including, where required,
yang ditentukan, termasuk apabila diperlukan melalui approval through the GMS in accordance with applicable
penyelenggaraan RUPS sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
KEBERAGAMAN DAN SINERGI DIREKSI DIVERSITY AND SYNERGY OF THE BOD
Komposisi Direksi yang terdiri dari para profesional dengan The composition of the Board of Directors, comprising
latar belakang, pengalaman, dan keahlian yang beragam professionals with diverse backgrounds, experiences, and
menjadi kekuatan utama Perseroan. Keberagaman ini expertise, constitutes one of the Company’s key strengths.
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih This diversity enables more comprehensive, innovative,
komprehensif, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan and adaptive decision-making in response to evolving
lingkungan bisnis. business conditions.
Perseroan telah membuat Kebijakan Keberagaman The Company has established a Diversity Policy that
Perseroan berfungsi sebagai pedoman dalam perencanaan serves as guidance in succession planning for the
suksesi bagi Direksi. Kebijakan ini memastikan Perseroan Board of Directors. The policy ensures the availability of
memiliki cadangan talenta yang memadai, selaras dengan adequate talent reserves aligned with diversity principles
target serta prinsip keberagaman dalam komposisi Direksi. and corporate objectives. An appropriate composition
Apabila keberagaman komposisi anggota Direksi telah of diversity supports the effective execution of duties
sesuai dengan kebutuhan Perseroan, hal tersebut akan and responsibilities and contributes to achieving the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Company’s vision and mission. The Company has also
jawab Direksi, serta menunjang pencapaian visi dan misi established guidelines regarding the diversity of the Board
Perseroan. Perseroan juga telah menetapkan pengaturan of Directors. The following are aspects of diversity on the
mengenai keberagaman komposisi Direksi. Berikut ini board of directors:
aspek keberagaman Direksi:
Kewarganegaraan Seluruh anggota Direksi merupakan Warga Negara Indonesia.
Nationality All members of the BOD are Indonesian citizens
Suku Direksi memiliki latar belakang etnik yang beragam
Ethnicity The BOD has various ethnicity background
Usia Usia anggota Direksi berkisar antara 44-68 tahun.
Age The age range of the BOD is between 44 and 68 years.
Gender Anggota Direksi terdiri dari 6 (enam) pria dan 2 (dua) wanita.
Gender The BOD comprises six (6) male and two (2) female members.
Latar Belakang Pendidikan Pendidikan anggota Direksi meliputi bidang administrasi bisnis dan keuangan, teknik
Educational background mesin, teknik elektro, teknik sipil, keuangan terapan, statistika, serta manufacturing
and management engineering.
Members of BOD hold degrees in business administration and finance, mechanical
engineering, electrical engineering, civil engineering, applied finance, statistics, and
manufacturing & management engineering.
Pengalaman Kerja Seluruh anggota Direksi pernah meniti karir di perusahaan nasional dan multinasional
Work Experience baik di sektor agrikultural dan lainnya, perusahaan entitas anak, kantor akuntan publik,
serta aktif berperan dalam berbagai lembaga, organisasi, dan yayasan.
All members of BOD have had careers in national and multinational companies,
including the agricultural sector and other industries, subsidiaries, public accounting
firms, as well as active roles in various institutions, organizations, and foundations.
194
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, sinergi yang terjalin di antara anggota The synergy among Board members supports the
Direksi mendukung tercapainya visi Perseroan melalui achievement of the Company’s vision through holistic and
implementasi strategi yang holistik dan berkelanjutan. sustainable strategy implementation. With strong and
Dengan kepemimpinan yang solid, Direksi berkomitmen cohesive leadership, the Board remains committed to driving
untuk terus mendorong kinerja optimal dan menjaga daya optimal performance and maintaining competitiveness in
saing Perseroan di pasar domestik maupun internasional. both domestic and international markets.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOD
Direksi Perseroan tidak memiliki komite di bawahnya. The Board of Directors does not establish committees
Namun, Direksi berhubungan erat dengan komite di directly under its authority. However, the Board maintains
bawah Dewan Komisaris. close coordination with committees under the Board of
Commissioners in carrying out its duties and responsibilities.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP POLICY OF THE
PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Kebijakan kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan The share ownership policy for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris diatur sesuai dengan ketentuan perundang- and the Board of Commissioners is governed in accordance with
undangan, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) prevailing laws and regulations, including regulations issued by
dan peraturan pasar modal yang berlaku. Kepemilikan saham the Financial Services Authority (OJK) and applicable capital
oleh Direksi dan Komisaris mencerminkan komitmen Direksi market regulations. Share ownership by members of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan terhadap keberhasilan of Directors and the Board of Commissioners reflects their
perusahaan sekaligus memastikan bahwa mereka memiliki commitment to the Company’s success and ensures alignment
kepentingan yang selaras dengan para pemegang saham. of interests with those of the shareholders.
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Each member of the Board of Directors and the Board
memiliki saham perusahaan diwajibkan untuk melaporkan of Commissioners who holds shares in the Company
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya is required to report such ownership and any changes
kepada perusahaan, OJK, dan bursa efek, sesuai dengan therein to the Company, OJK, and the Stock Exchange,
ketentuan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang in accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Pelaporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Share Ownership or Changes in
Saham Perusahaan Terbuka, yang telah diperbaharui dengan Share Ownership of Public Companies, as updated by
POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap OJK Regulation No. 4/2024 concerning Reports on Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Companies and Reports on Pledging Activities of Shares
Laporan ini dilakukan secara transparan dan dalam jangka in Public Companies. Such reporting is conducted
waktu yang ditentukan untuk memastikan keterbukaan transparently and within the stipulated timeframes to
informasi kepada publik. ensure full public disclosure.
Selain itu, kebijakan ini juga melarang anggota Direksi dan Furthermore, this policy prohibits members of the Board of
Dewan Komisaris melakukan transaksi yang dapat menimbulkan Directors and the Board of Commissioners from engaging
konflik kepentingan, seperti insider trading, sesuai dengan in transactions that may give rise to conflicts of interest,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. including insider trading, in accordance with applicable
laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan kepemilikan Throughout 2025, there is no changes in share ownership
saham yang dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris dalam held by members of the Board of Directors and the Board
Perseroan. of Commissioners in the Company.
195
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF THE BOC AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOD
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not
memiliki Komite Remunerasi, oleh karena itu kebijakan established a Remuneration Committee. Accordingly, the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tetap mengacu remuneration policy for the Board of Commissioners and
pada Pedoman Pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi the Board of Directors continues to refer to the Company’s
Perseroan yang dirancang Perseroan sesuai dengan prinsip Nomination and Remuneration Guidelines, which have
tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan ini bertujuan been formulated in accordance with the principles of Good
untuk memberikan penghargaan yang adil dan kompetitif, Corporate Governance. This policy is intended to provide
sehingga mampu memotivasi Dewan Komisaris dan Direksi fair and competitive compensation to motivate members
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara of the Board of Commissioners and the Board of Directors
optimal. to perform their duties and responsibilities optimally.
Penetapan remunerasi dilakukan dengan Remuneration determination takes into account
mempertimbangkan berbagai faktor, seperti tanggung various factors, including responsibilities, performance,
jawab, kinerja, kontribusi terhadap pencapaian target contribution to the achievement of the Company’s targets,
perusahaan, kondisi keuangan perusahaan, serta praktik the Company’s financial condition, and prevailing market
pasar yang berlaku. Pedoman remunerasi ini juga practices. The remuneration guidelines also ensure that
memastikan bahwa besaran kompensasi mencerminkan compensation reflects an appropriate balance between
keseimbangan antara penghargaan untuk kinerja jangka rewards for short-term performance and incentives for
pendek dan insentif bagi pencapaian tujuan jangka achieving long-term objectives.
panjang.
Mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris The mechanism for determining the remuneration of the
diputuskan dalam RUPS, sedangkan remunerasi Direksi Board of Commissioners is resolved at the General Meeting of
diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan evaluasi Shareholders (GMS), while the remuneration of the Board of
kinerja Direksi itu sendiri. Besaran remunerasi ditetapkan Directors is proposed by the Board of Commissioners based
dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan, kondisi on an evaluation of the Directors’ performance. The amount
finansial, serta faktor-faktor lain yang relevan dan tidak of remuneration is determined by considering the Company’s
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan performance, financial condition, and other relevant factors,
yang berlaku. provided that such determination does not conflict with
prevailing laws and regulations.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat The remuneration structure for the Board of Commissioners
berupa gaji, honorarium, insentif, dan tunjangan yang and the Board of Directors may consist of salary, honorarium,
bersifat tetap dan/atau variabel. Namun, Komisaris incentives, and allowances, whether fixed and/or variable in
Independen tidak mendapatkan bonus, opsi saham, nature. However, Independent Commissioners do not receive
atau insentif tambahan dalam struktur remunerasinya. bonuses, stock options, or additional incentives as part of
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan their remuneration structure. In determining the amount of
Direksi mempertimbangkan remunerasi yang berlaku di remuneration, the Company considers industry benchmarks,
industri sejenis, skala usaha Perseroan dalam industrinya, the scale of the Company’s operations within its industry,
pencapaian kinerja Perseroan, target kinerja baik secara the Company’s performance achievements, collective and
kolektif dan individual, keseimbangan tunjangan tetap individual performance targets, the balance between fixed
dan variabel, serta kinerja keuangan dan pemenuhan and variable benefits, as well as the Company’s financial
kewajiban Perseroan sesuai peraturan yang berlaku. performance and compliance with applicable regulatory
obligations.
BESARAN REMUNERASI REMUNERATION AMOUNT
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada The total remuneration of the Board of Commissioners
2025 adalah sebesar Rp 83,76 miliar dan pada 2024 sebesar and the Board of Directors in 2025 amounted to Rp 83.76
Rp 75,49 miliar. billion, compared to 2024 amounted to Rp 75.49 billion.
196
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIPS
Hubungan afiliasi merujuk pada keterkaitan antara satu Affiliated relationships refer to connections between
entitas dengan entitas lainnya yang memiliki hubungan one entity and another entity that have ownership or
kepemilikan atau pengendalian, baik secara langsung control relationships, either directly or indirectly. Such
maupun tidak langsung. Hubungan afiliasi dapat relationships may include those between the Company
mencakup hubungan antara Perseroan dengan pemegang and its shareholders, members of the Board of Directors,
saham, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, or other parties
maupun pihak-pihak lain yang memiliki hubungan who have family relationships, managerial relationships,
keluarga, hubungan manajerial, atau keterikatan bisnis or specific business ties.
tertentu.
Nama Jabatan Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Name Position Affiliated with
Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Board of Board of Pengendali
Directors Commissioners Controling
Shareholders
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Adi Resanata Somadi Halim Komisaris Utama x x x
President Commissioner
Aron Yongky Komisaris/Commissioner x x x
Djojo Boentoro Komisaris/Commissioner x x x
Arini Saraswaty Subianto Komisaris/Commissioner x √ x
Arif Rachmat Komisaris/Commissioner x x √
Toddy Mizaabianto Sugoto Komisaris/Commissioner x √ x
Stephen Zacharia Satyahadi Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Edy Sugito Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Danny Walla Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Andrianto Oetomo Direktur Utama √ x √
President Director
Timotheus Arifin C. Direktur/Director x x x
Efendi Sulisetyo Direktur/Director x x x
Lucy Sycilia Direktur/Director x x x
Jenti Direktur/Director x x x
Albertus Hendrawan Direktur/Director x x x
Arianto Oetomo Direktur/Director √ x √
Muhammad Hamdani Direktur/Director x x x
Seluruh hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan All affiliated relationships among members of the
Dewan Komisaris diungkapkan secara jelas pada halaman Board of Directors and the Board of Commissioners are
Profil Direksi dan Profil Dewan Komisaris dalam laporan clearly disclosed in the Directors’ Profile and Board of
tahunan ini. Commissioners’ Profile sections of this Annual Report.
197
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki peran yang sangat penting dalam The Audit Committee plays a crucial role in supporting
mendukung transparansi dan akuntabilitas perusahaan, corporate transparency and accountability, particularly in
khususnya dalam hal pengawasan terhadap laporan overseeing financial reporting and the implementation of
keuangan dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada POJK The establishment of the Company’s Audit Committee is in
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman accordance with the Financial Services Authority Regulation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit membantu (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait fungsi Implementation Guidelines for the Audit Committee. The Audit
pengawasannya dalam bidang audit. Pembentukan Komite Committee assists the BOD in carrying out its supervisory
Audit tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. functions in the audit sector. The formation of the Audit
001/COM/X/2013 tanggal 1 Oktober 2013. Committee is stipulated in the BOC’s Decree No. 001/COM/X/2013
dated October 1, 2013.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dengan mengacu pada peraturan yang berlaku, Komite In accordance with applicable regulations, the Audit
Audit memiliki Piagam Komite Audit yang diterbitkan pada 1 Committee has an Audit Committee Charter, which was
Oktober 2013 dan masih berlaku efektif hingga saat ini. issued on October 1, 2013, and remains effective to date.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk memastikan bahwa laporan The Audit Committee is responsible for ensuring that
keuangan yang diterbitkan perusahaan sesuai dengan the Company’s financial statements comply with
standar akuntansi yang berlaku dan dapat dipercaya applicable accounting standards and can be relied upon
oleh para pemangku kepentingan. Komite Audit juga by stakeholders. Additionally, the committee monitors
bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan audit internal and external audit processes and identifies risks
internal dan eksternal, serta mengidentifikasi risiko-risiko that may impact the Company’s performance.
yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Beberapa tugas utama Komite Audit Perseroan sebagaimana The primary duties of the Audit Committee, as outlined in
tercantum dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut: the Audit Committee Charter, include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ 1. Reviewing financial information to be released by the
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, Company to the public and/or regulatory authorities,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi including financial statements, projections, and other
keuangan Perseroan; financial information reports;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s business activities;
dengan kegiatan Perseroan; 3. Providing an independent opinion in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi disagreements between management and the external
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan auditor regarding the services provided;
atas jasa yang diberikannya;
198
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending the appointment of an external
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada auditor to the Board of Commissioners, based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan considerations of independence, scope of work, and
jasa; audit fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the execution of internal audit examinations
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and supervising the follow-up actions taken by the Board
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors in response to internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does not have a
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di dedicated risk monitoring function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Evaluating complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan on potential conflicts of interest within the Company;
kepentingan Perseroan; dan and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
KEANGGOTAAN DAN KUALIFIKASI MEMBERSHIP AND QUALIFICATIONS
Komite Audit terdiri dari beberapa anggota yang memiliki The Audit Committee comprises members with
latar belakang di bidang akuntansi, keuangan, dan/atau backgrounds in accounting, finance, and/or law. At
hukum. Salah satu anggota komite harus berasal dari pihak least one member must be independent and capable of
independen, dan diharapkan dapat bertindak objektif tanpa acting objectively without any conflicts of interest. The
adanya konflik kepentingan. Keanggotaan dan kualifikasi committee’s membership and qualifications must comply
komite audit harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan with the requirements set by the Financial Services
oleh regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau peraturan Authority (OJK) and relevant capital market regulations.
pasar modal yang berlaku.
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, The composition of the Company’s Audit Committee
diketuai oleh Komisaris Independen merangkap sebagai consists of three (3) members, chaired by an Independent
anggota dan 2 (dua) orang anggota lainnya dari pihak Commissioner who also serves as a member, along with
eksternal yang independen. Periode dan masa jabatan two (2) other independent external members. The tenure
Komite Audit Perseroan tidak lebih lama dari masa jabatan of the Audit Committee members does not exceed the
Dewan Komisaris. Periode dan masa jabatan Dewan term of the BOC, which is five (5) years.
Komisaris adalah 5 (lima) tahun.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan Members of the Audit Committee may be dismissed upon
apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan the expiration of their term or based on a decision by
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan the BOC if their performance does not meet the required
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja standards and/or they are deemed incompetent in fulfilling
yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam their duties. If the Commissioner serving as Chairman
menjalankan tugasnya. Apabila anggota Komisaris yang of the Audit Committee resigns before the end of their
menjadi Ketua Komite Audit berhenti sebelum masa term, the role will be assumed by another Independent
tugasnya sebagai Komisaris Perseroan, maka Ketua Komite Commissioner.
Audit digantikan oleh Komisaris Independen Lainnya.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT MEMBERSHIP COMPOSITION OF AUDIT
PERSEROAN COMMITEE
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Tahun Pengangkatan
Name Position Concurrent Position Year of Appointment
Danny Walla Ketua Komisaris Independen
2021
Chairman Independent Commissioner
Ketut Sunarta Anggota Pihak Independen
2021
Member Independent Party
Hartono Tjokrosantoso Anggota Pihak Independen
2021
Member Independent Party
199
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DANNY WALLA
Ketua Komite Audit/
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1945. Beliau merupakan
Komisaris Independen Perseroan. Profil lengkap beliau dapat dilihat
pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris. Beliau
ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Perseroan pada 30 April 2021
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 043/DSN/
KOM-AR/IV/2021.
An Indonesian citizen, born in 1945. He serves as the Company’s
Independent Commissioner. His complete profile can be found in
the Company Profile chapter, under the Board of Commissioners
Profile subsection. He was appointed Chairman of the Company’s
Audit Committee on April 30, 2021, pursuant to Board of
Commissioners Decision No. 043/DSN/KOM-AR/IV/2021.
KETUT SUNARTA
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1960, berusia 66 tahun. An Indonesian citizen, born in 1960, aged 63. He was
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan appointed as a member of the Company’s Audit Committee
pada 30 April 2021 berdasarkan Surat Keputusan Dewan on April 30, 2021, based on Decree No. 043/DSN/KOM-AR/
Komisaris Nomor 043/DSN/KOM-AR/IV/2021. Saat ini IV/2021. Currently, he also serves as the Vice Dean of the
juga menjabat sebagai Wakil Dekan Fakultas Ekonomi, Faculty of Economics at Universitas Pakuan, a position he
Universitas Pakuan sejak tahun 2012 sampai sekarang dan has held since 2012, and as the President Commissioner of
menjadi Komisaris Utama PT Synerga Tata Internasional PT Synerga Tata Internasional since 2013. Previously, he was
sejak 2013. Sebelumnya, beliau merupakan anggota Komite a member of the Audit Committee at PT Madusari Murni
Audit PT Madusari Murni Indah Tbk hingga Februari 2021. Indah Tbk until February 2021. Throughout his career, he
Beliau pernah menduduki berbagai posisi di PT Surveyor has held various positions at PT Surveyor Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (1996- 2016) dengan jabatan terakhir from 1996 to 2016, with his last role as Head of the Internal
sebagai Kepala Satuan Pengawasan Internal, General Audit Unit and General Manager (2012-2016). Additionally, he
Manager (2012-2016). Selain itu, beliau pernah menjabat served as the Head of the Tax Audit Expert Team in the Joint
sebagai Ketua Tim Ahli Pemeriksa Pajak pada Tim Gabungan Task Force of the Financial and Development Supervisory
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Agency (BPKP) and the Directorate General of Taxes at the
– Direktorat Jenderal Pajak Departemen Keuangan (1989- Ministry of Finance (1989-1996). He holds a degree from the
1996). Beliau lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1989 and earned
(STAN) tahun 1989, dan S2 Magister Manajemen Universitas a Master’s degree in Management from the University of
Indonesia tahun 1995. Indonesia in 1995.
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lokasi
Training Date Training Title Location
18 September 2025 KPMG Board Governance Forum 2025 Jakarta
HARTONO TJOKROSANTOSO An Indonesian citizen, born in 1957, aged 66. He
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member was appointed as a member of the Company’s
Audit Committee on April 30, 2021, based on
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1957, berusia 69 tahun. Beliau Decree No. 043/DSN/KOM-AR/IV/2021.Previously,
diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan pada 30 April he served as an SOP Consultant at Medistra
2021 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 043/ Hospital from 2018 to 2020 and as Deputy
DSN/KOM-AR/IV/2021. Sebelumnya beliau menjabat sebagai SOP Director at PT Procar International Finance and
Consultant di Rumah Sakit Medistra dari 2018 sampai 2020, Deputy PT Promitra Finance from 2012 to 2018. He has
Direktur PT Procar International Finance dan PT Promitra Finance an extensive career in the banking sector, having
tahun 2012-2018. Beliau berkarir cukup lama di perbankan, yakni worked at Citibank N.A. since 1980, where he
Citibank NA sejak tahun 1980 dan menduduki berbagai jabatan held various key positions until 2012, with his last
penting sampai dengan tahun 2012 dengan jabatan terakhir sebagai position as Assistant Vice President. He graduated
Assistant Vice President. Beliau lulus dari Akademi Perbankan dan from the Akademi Perbankan dan Akuntansi
Akuntansi Jakarta (sekarang Universitas Borobudur). Jakarta (now known as Borobudur University).
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lokasi
Training Date Training Title Location
18 September 2025 KPMG Board Governance Forum 2025 Jakarta
200
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT THE INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Untuk menjamin independensi dan objektivitas Komite All members of the Audit Committee are independent
Audit, seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak external parties selected based on their competencies and
independen dan eksternal yang dipilih sesuai dengan expertise, in accordance with the requirements stipulated
kompetensi dan keahliannya, serta telah memenuhi syarat in POJK No. 55/POJK.04/2015, to uphold the committee’s
yang ditetapkan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015. independence and objectivity.
Untuk memenuhi syarat independensi tersebut, seluruh To comply with these independence requirements,
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, all members of the Audit Committee must not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan any financial, managerial, shareholding, or familial
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau relationships with the Board of Commissioners, Board
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan of Directors, and/or Controlling Shareholders, nor any
Perseroan, yang dapat memengaruhi independensi affiliations with the Company that could compromise their
mereka. independence.
Selain itu, Ketua dan Anggota Komite Audit juga tidak Furthermore, the Chairman and members of the Audit
menjabat sebagai pejabat eksekutif KAP yang memberikan Committee must not hold executive positions in a Public
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan Accounting Firm (KAP) that has provided audit and/or non-
dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum audit services to the Company within the last six (6) months
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. before their appointment as Audit Committee members.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit merupakan salah satu mekanisme Audit Committee meetings serve as a crucial mechanism
penting dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap for overseeing financial reporting, internal and external
laporan keuangan, audit internal dan eksternal, serta audits, and corporate risk management. In accordance
pengelolaan risiko perusahaan. Menurut POJK Nomor with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Implementation Guidelines for the Audit Committee. The
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit wajib Audit Committee must hold meetings at least four times a
mengadakan rapat setidaknya 4 (empat) kali dalam year, once every three months.
setahun yang dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali.
Rapat tersebut bertujuan untuk membahas laporan These meetings aim to discuss financial reports, audit
keuangan, hasil audit, serta isu-isu pengendalian internal findings, and internal control and risk management issues
dan manajemen risiko yang perlu diperhatikan oleh that require the Company’s attention. Meetings may be
perusahaan. Rapat dapat dilaksanakan lebih sering held more frequently if necessary to address urgent or
apabila diperlukan untuk membahas hal-hal yang bersifat critical matters.
mendesak atau krusial.
Beberapa poin penting dalam Rapat Komite Audit antara Key discussion points in Audit Committee meetings
lain: include:
1. Membahas dan mengevaluasi laporan keuangan 1. Reviewing and evaluating the Company’s financial
perusahaan untuk memastikan kewajaran dan statements to ensure fairness and compliance with
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
2. Meninjau hasil audit eksternal dan internal, serta 2. Assessing external and internal audit results and
tindak lanjut dari temuan-temuan yang ada. monitoring follow-ups on identified findings.
3. Menilai kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko 3. Evaluating corporate risk management policies and
perusahaan, serta mengidentifikasi potensi risiko yang procedures while identifying potential emerging risks.
mungkin timbul. 4. Ensuring the Company’s compliance with applicable
4. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan laws and regulations, including those related to capital
perundang-undangan yang berlaku, termasuk yang markets, accounting, and other relevant policies.
terkait dengan pasar modal, akuntansi, dan peraturan 5. Assessing the performance of external and internal
lainnya. auditors and providing recommendations regarding
5. Menilai kinerja auditor eksternal dan internal, serta the selection or replacement of auditors, if necessary.
memberikan rekomendasi terkait pemilihan atau
pergantian auditor jika diperlukan.
201
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan Throughout 2025, the Audit Committee convened 4 (four)
4 (empat) kali rapat dengan rincian tingkat kehadiran meetings with the following attendance record:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendamce Rate
Danny Walla Ketua/Chairman 4 4 100%
Ketut Sunarta Anggota/Member 4 4 100%
Hartono Tjokrosantoso Anggota/Member 4 4 100%
PERAN KOMITE AUDIT DALAM ROLE OF THE AUDIT COMMITTEE IN THE
PENGAWASAN TRANSAKSI AFILIASI OVERSIGHT OF AFFILIATED TRANSACTIONS
Komite Audit berperan penting dalam memastikan bahwa The Audit Committee plays a significant role in ensuring that
setiap transaksi afiliasi dilakukan secara transparan, wajar, affiliated transactions are conducted transparently, fairly, and
dan sesuai regulasi yang berlaku. Dalam menjalankan in compliance with applicable regulations. In carrying out its
fungsinya, Komite Audit melakukan penelaahan atas function, the Audit Committee reviews both the proposed and
rencana maupun pelaksanaan transaksi afiliasi untuk executed affiliated transactions to ensure compliance with
memastikan kesesuaiannya dengan Peraturan OJK terkait relevant OJK regulations concerning affiliated transactions
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan, termasuk and conflicts of interest, including assessing the fairness of
menilai kewajaran harga, syarat, serta tujuan transaksi. pricing, terms, and the purpose of such transactions.
Komite Audit juga memberikan rekomendasi independen The Audit Committee also provides independent
kepada Dewan Komisaris mengenai kelayakan transaksi recommendations to the Board of Commissioners
tersebut, memastikan bahwa proses pengambilan regarding the feasibility of such transactions, ensuring that
keputusan dilakukan secara objektif dan tidak merugikan the decision-making process is conducted objectively and
kepentingan pemegang saham minoritas. does not prejudice the interests of minority shareholders.
Selain itu, Komite Audit memantau kecukupan In addition, the Audit Committee monitors the adequacy
pengendalian internal dan dokumentasi terkait transaksi of internal controls and documentation related to such
untuk menjamin akuntabilitas, serta memastikan bahwa transactions to ensure accountability, and verifies that all
seluruh informasi material telah diungkapkan secara material information has been adequately disclosed to the
memadai kepada publik sesuai ketentuan pasar modal. public in accordance with capital market regulations.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Menelaah informasi Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Reviewed the Company’s Consolidated Financial
Perseroan, termasuk Laporan Keuangan Interim, Statements, including Interim Financial Statements,
Laporan Keuangan Tengah Tahunan, dan Laporan Semi-Annual Financial Statements, and Annual
Keuangan Tahunan. Financial Statements.
2. Membahas dan mengevaluasi pelaksanaan jasa audit 2. Discussed and evaluated the audit services performed on the
atas Informasi Keuangan Perseroan per 31 Desember Company’s Financial Information as of 31 December 2025 by
2025 yang dilakukan oleh Akuntan Publik Budi Susanto, Public Accountant Budi Susanto, S.E., MBA, CPA, of Siddharta
S.E., MBA, CPA, dari KAP Siddharta Widjaja & Rekan. Widjaja & Rekan Public Accounting Firm. The evaluation was
Evaluasi dilakukan berdasarkan kesesuaian pelaksanaan conducted based on compliance with applicable auditing
audit dengan standar audit yang berlaku, kecukupan standards, adequacy of fieldwork duration, scope of services
waktu pekerjaan lapangan, cakupan jasa yang diberikan, rendered, sufficiency of sampling, and recommendations
kecukupan uji petik, serta rekomendasi perbaikan yang for improvement provided by the Public Accountant or the
diberikan oleh Akuntan Publik atau KAP. Public Accounting Firm.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
untuk menunjuk Akuntan Publik dari KAP Siddharta Commissioners for the appointment of a Public
Widjaja & Rekan. Accountant from Siddharta Widjaja & Rekan Public
Accounting Firm.
202
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Membahas rencana pelaksanaan audit Laporan 4. Discussed the audit plan for the Company’s 2025
Keuangan Perseroan tahun 2025 bersama manajemen Financial Statements with the Company’s management
Perseroan dan KAP Siddharta Widjaja & Rekan. and Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting Firm.
5. Menelaah dan mengawasi pelaksanaan keputusan 5. Reviewed and monitored the implementation of
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan resolutions of the Company’s General Meeting of
untuk tahun 2025. Shareholders (GMS) for the year 2025.
6. Mengkaji rencana kerja dan pelaksanaan tugas Unit 6. Reviewed the work plan and execution of duties of the
Audit Internal sepanjang tahun 2025, mengevaluasi Internal Audit Unit throughout 2025, evaluated audit
temuan-temuan audit, serta memantau tindak lanjut findings, and monitored follow-up actions on such
atas temuan tersebut. findings.
7. Memberikan pendapat independen terkait faktor 7. Provided independent opinions regarding risk factors
risiko dan mitigasinya atas rencana kerja dan anggaran and mitigation measures related to the Company’s
Perseroan untuk tahun 2026. 2026 work plan and budget.
8. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 8. Reviewed the Company’s compliance with capital
pasar modal dan regulasi lain yang relevan dengan market regulations and other regulations relevant to
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
9. Melakukan kunjungan kerja ke lokasi operasional 9. Conducted site visits to the Company’s operational
Perseroan. locations.
10. Menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak 10. Convened four Audit Committee meetings during
empat kali dalam setahun, dengan tingkat kehadiran the year, with an attendance rate of 100% by all Audit
anggota Komite Audit mencapai 100%. Committee members.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
pelatihan dan pengengembangan kompetensinya. Detail participated in training and competency development
pengembangan kompetensi masing-masing anggota programs. Details of the competency development activities
Komite Audit dapat dilihat di profil anggota Komite Audit. undertaken by each Audit Committee member are presented
in their respective profiles in this Annual Report.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Hingga akhir 2025, Perseroan belum memiliki dan COMMITTEE
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. As of the end of 2025, the Company has not established a
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 34/ Nomination and Remuneration Committee. In accordance
POJK.04/2014 Perseroan telah memiliki pedoman with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Company has
yang menjadi dasar kebijakan fungsi nominasi dan adopted guidelines that serve as the basis for nomination
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi and remuneration policies for the Board of Commissioners
Perseroan. Perseroan menetapkan fungsi nominasi and the Board of Directors. The Company has determined
dan remunerasi akan dijalankan secara langsung oleh that the nomination and remuneration functions shall be
Dewan Komisaris Perseroan. carried out directly by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pelaksanaan Implementation of Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan remunerasi Functions
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi nominasi dan In 2025, the Board of Commissioners carried out the
remunerasi dengan aktivitas pada tahun 2025 yaitu nomination and remuneration functions through the
sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan 1. Conducted performance evaluations of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Melakukan peninjauan sistem dan struktur remunerasi 2. Reviewed the remuneration system and structure, and
dan menentukan jumlah remunerasi yang akan determined the amount of remuneration payable to
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang the Board of Commissioners and the Board of Directors
mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Nominasi dan in accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Guidelines;
3. Melakukan peninjauan program pengembangan 3. Reviewed competency development programs for
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the
4. Melakukan peninjauan rencana suksesi Direksi. Board of Directors; and
4. Reviewed the succession plan for the Board of
Directors.
203
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary is an entity under the BOD
merupakan organ di bawah Direksi yang salah satu responsible for ensuring corporate transparency and
tugasnya adalah memastikan aspek keterbukaan informasi information disclosure. The role of the Corporate
perusahaan terbuka. Keberadaan Sekretaris Perusahaan Secretary aligns with the provisions set forth in the
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, yang pada dasarnya untuk or Public Companies, which aims to enhance services for
meningkatkan pelayanan kepada para pemegang saham shareholders and investors in public companies.
dan investor bagi perusahaan publik.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed
Direktur Utama. Sampai dengan 31 Desember 2025, by the President Director. As of December 31, 2025, the
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Paulina Suryanti position of Corporate Secretary is held by Paulina Suryanti,
yang diangkat melalui Keputusan Direksi pada tanggal 1 who was appointed through a BOD Decree on February
Februari 2012. 1, 2012.
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Piagam Sekretaris Perusahaan menjadi pedoman The Corporate Secretary Charter contains policies that
bagi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugas regulate aspects related to the functions and roles of
dan tanggung jawabnya sesuai dengan POJK No. 35/ the Corporate Secretary towards the Board of Directors,
POJK.04/2014 dan prinsip tata kelola perusahaan yang Board of Commissioners, committees, and shareholders,
baik. Piagam Sekretaris Perusahaan berisi tentang tugas compliance with capital market regulations, as well as the
dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, pelaporan provision and dissemination of company information to
dan evaluasi. internal and external parties.
Piagam Sekretaris Perusahaan pertama kali dirilis dan The Company’s Corporate Secretary Charter was released
ditandatangani pada 1 Maret 2012. Sehubungan dengan and signed on March 1, 2012. In relevance to the FSA
POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation Number 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten dan Perusahaan Publik, piagam ini Secretary of Issuers and Public Companies, this charter has
telah ditinjau, diperbaharui, dan disetujui oleh Direksi been reviewed, updated, and approved by the Board of
melalui SK Direksi Nomor 571/DSN/DIR-DB/X/2015 Directors through Board of Directors Decree Number 571/
tanggal 16 Februari 2015. DSN/DIR-DB/X/2015 dated February 16, 2015.
204
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PAULINA SURYANTI
Sekretaris Perusahaan
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966 dan berdomisili di
Jakarta, Indonesia. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak 1 Februari 2012. Sebelumnya bekerja di Citibank N.A.,
sebagai Senior Vice President and Regional Branch Business
Manager (2005-2012) dan sebagai Vice President and Regional
Branch Business Manager (1999-2004). Tahun 1992-1999
menjabat berbagai posisi di Bank International Indonesia.
Lulus dari University of Maryland, College Park, Amerika Serikat,
bidang Business and Management, tahun 1990.
Indonesia Citizen, born in 1966 and domiciled in Jakarta,
Indonesia. Previously she served in Citibank, N.A., as
Senior Vice President and Regional Branch Business
Manager (2005-2012) and as Vice President and Regional
Branch Business Manager (1999-2004). In 1992-1999, she
held various positions in Bank International Indonesia.
Graduated from Business and Management School of
University of Maryland, College Park, United States in
1990.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING OF CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Training Date Training Title Organizer Location
Ginting & Rekso in Jakarta
Workshop Future-Proofing Deals: Strategies for Mitigating & Resolving
12 Februari 2025 assosiation with A&O
Indonesia -related Disputes
Shearman
13 Februari 2025 Sosialisasi Zero Waste GS Grha DSN Jakarta
Prasetiya Mulya Jakarta
25 April 2025 Transformational Leadership
University
29 April 2025 Sosialisasi eASY.KSEI KSEI Jakarta
27 Mei 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
16 Juni 2025 Town Hall CFO Team Team FA HO JKT Jakarta
19 Juni 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
13-15 Agustus 2025 Executive Retreat 2025 DSNG Bandung
Sosialisasi NPWP Orang Pribadi terkait Coretax/Socialization of Individual PB Taxand Jakarta
17 September 2025
Taxpayer Identification Number (NPWP) Related to Coretax
21 Oktober 2025 CRECO - Economic Outlook Indonesia & Global CRECO Jakarta
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan/Socialization IDX - IAI Jakarta
29 Oktober 2025
of Sustainability Disclosure Standard Statement
Sosialisasi Kebijakan Penggunaan Email pada Aplikasi Pihak Ketiga/ CTT / IT Jakarta
14 November 2025
Socialization of Email Usage Policy for Third-Party Applications
11 Desember 2025 Health Talk 2025 HC DSNG Jakarta
205
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS THE STRUCTURE OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN/
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE COMMUNICATIONS CORPORATE LEGAL & COMPLIANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
1. Memantau Perkembangan Regulasi Pasar Modal 1. Monitoring Capital Market Regulations: Keeping track
dengan mengikuti perkembangan peraturan of developments in capital market regulations and
perundang-undangan di bidang pasar modal dan providing recommendations to the BOD and BOC
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan regarding relevant regulatory changes.
Komisaris terkait perubahan regulasi yang relevan. 2. Ensuring Information Disclosure: Providing complete,
2. Melakukan keterbukaan informasi untuk memastikan accurate, relevant, and timely information to
tersedianya informasi yang lengkap, akurat, relevan, stakeholders.
dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan. 3. Managing Information Transparency: Ensuring
3. Mengelola keterbukaan informasi sesuai ketentuan compliance with the disclosure requirements set
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia by the Financial Services Authority (OJK) and the
(BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 4. Organizing and Documenting Meetings: Managing
Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat Direksi, dan the arrangement and documentation of GMS, BOC and
rapat Dewan Komisaris. BOD meetings.
5. Menyusun risalah rapat secara lengkap dan terstruktur. 5. Preparing Meeting Minutes: Compiling structured and
6. Bertindak sebagai penghubung antara perusahaan comprehensive meeting minutes.
dengan OJK, BEI, pemegang saham, dan masyarakat. 6. Acting as a Liaison: Serving as the intermediary between
7. Memastikan komunikasi yang efektif antara the Company and OJK, IDX, shareholders, and the public.
perusahaan dan para pemangku kepentingan. 7. Facilitating Effective Communication: Ensuring
8. Mengelola dokumen penting perusahaan, seperti seamless communication between the Company and
daftar pemegang saham, risalah rapat, dan dokumen its stakeholders.
lainnya. 8. Managing Key Corporate Documents: Handling
9. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan yang important records, including the shareholder registry,
bersifat strategis. meeting minutes, and other corporate documents.
9. Maintaining Confidentiality: Safeguarding the
confidentiality of strategic corporate information.
206
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S PERFORMANCE
PERUSAHAAN Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan telah various duties and responsibilities, including:
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawabnya,
antara lain: 1. Organizing and documenting the Annual General
1. Mengorganisir dan mendokumentasikan Meeting of Shareholders (AGMS) on June 5, 2024,
penyelenggaraan RUPS Tahunan pada 5 Juni 2025, ensuring that all necessary information was made
termasuk memastikan tersedianya informasi yang available to shareholders.
diperlukan bagi pemegang saham. 2. Ensuring that all resolutions of the 2025 AGMS have
2. Memastikan seluruh keputusan RUPS Tahunan tahun been fully implemented by the Company.
2025 sudah dilaksanakan oleh Perseroan. 3. Submitting the 2024 Annual Report and Sustainability
3. Menyampaikan Laporan Tahunan Laporan Report in a timely manner.
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2024 4. Conducting meetings with analysts and investors
secara tepat waktu. to discuss the Company’s operational and financial
4. Melakukan pertemuan dengan analis dan investor performance.
untuk membahas kinerja operasional dan finansial 5. Preparing and supporting the execution of Board of
Perseroan. Directors meetings, Board of Commissioners meetings,
5. Mempersiapkan dan mendukung penyelenggaraan Joint Board of Commissioners and Board of Directors
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan meetings, and Audit Committee meetings as per the
Dewan Komisaris dan Direksi serta rapat Komite Audit predetermined schedule.
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. 6. Managing the administration of the shareholder
6. Mengelola administrasi daftar pemegang saham. registry.
7. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan 7. Acting as the liaison between the Company and capital
otoritas pasar modal. market authorities.
8. Mempersiapkan kunjungan Direksi, Dewan Komisaris 8. Organizing site visits for the Board of Directors, Board
dan Komite Audit ke pabrik wood pellet Perseroan di of Commissioners, and Audit Committee to the
Jawa Tengah. Company’s wood pellet manufacturing plant in Central
Java.
207
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas untuk mendukung The Internal Audit Unit is tasked with supporting the
pelaksanaan audit internal di perusahaan, baik yang implementation of internal audits within the company,
berkaitan dengan keuangan maupun operasional, dengan both financial and operational, through an independent
pendekatan yang independen dan objektif. Pembentukan and objective approach. The establishment of the
Unit Audit Internal bertujuan untuk meningkatkan nilai Internal Audit Unit aims to enhance the company’s
perusahaan dan memperbaiki kinerja operasional melalui value and improve operational performance through a
pendekatan yang sistematis, dengan melakukan evaluasi systematic approach, by evaluating the effectiveness of
terhadap efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan risk management, controls, and corporate governance
proses tata kelola perusahaan. processes.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan POJK Nomor 56/POJK.04/2015, tugas dan In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah: and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and execute the annual internal audit plan;
tahunan; 2. Test and evaluate the implementation of internal
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian controls and risk management systems in line with
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan company policies;
kebijakan Perseroan; 3. Conduct examinations and assessments of efficiency
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi and effectiveness in the areas of finance, accounting,
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operations, human resources, marketing, information
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities;
dan kegiatan lainnya; 4 Provide improvement recommendations and
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objective information on audited activities to all levels
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua of management;
tingkat manajemen; 5. Prepare audit reports and submit them to the President
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Director and the Board of Commissioners;
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
Komisaris; of follow-up actions based on the recommendations
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan provided;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 7. Collaborate with the Audit Committee;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu audit activities; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan 9. Conduct special audits as required.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
208
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
OKY PRASETYA
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Oky Prasetya menjabat sebagai Kepala Unit Audit
Internal sejak 2019. Sebelumnya ia menjabat sebagai
Direktur pada SBU Wood Product pada 2015-2018 dan
Head Corporate Finance pada 2011-2014. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai department head consumer
loan dan vice president bisnis otomotif di PT Bank
Mandiri Tbk dari 2004 hingga 2011 dan head of
acquisition and retention di PT Bank Permata Tbk dari
2003 hingga 2004.
Beliau juga pernah memegang berbagai posisi dari
asisten manajer unit manajemen aset, manajer audit
dan assistant vice president audit teknologi informasi
keuangan di PT Bank Universal dari tahun 1996 hingga
2003. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri
dari Universitas Trisakti pada tahun 1996.
Oky Prasetya has served as Head of Internal Audit Unit
since 2019. Previously he served as Director in Wood
Products Business Unit of the Company from 2015-
2018 and Head Corporate Finance from 2011-2014.
Prior to that, he was a department head of consumer
loans and vice president of the automotive business in
PT Bank Mandiri Tbk from 2004 to 2011 and the head of
acquisition and retention in PT Bank Permata Tbk from
2003 to 2004.
He also held various positions of assistant manager
of the asset management unit, audit manager and
assistant vice president of financial information
technology audit in PT Bank Universal from 1996 to
2003. He obtained his Bachelor’s degree in Industrial
Engineering from Trisakti University in 1996.
WEWENANG AUTHORITY
Wewenang Unit Audit Internal adalah: The Internal Audit Unit has the authority to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant company information related to its
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, dan fungsi Board of Commissioners, Audit Committee, and other
tata kelola lainnya; governance functions;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and ad-hoc meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee;
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal. and
4. Coordinate with external auditors.
209
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ALUR PELAPORAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT REPORTING FLOW
Alur pelaporan audit internal mengikuti prosedur yang The internal audit reporting flow follows procedures
memastikan independensi, transparansi, dan tindak lanjut that ensure independence, transparency, and effective
yang efektif atas temuan audit. Alur pelaporan audit follow-up on audit findings. The company’s internal audit
internal Perseroan adalah sebagai sebagai berikut: reporting flow is as follows:
1. Unit Audit Internal melakukan audit terhadap berbagai 1. The Internal Audit Unit conducts audits on various
aspek operasional, keuangan, manajemen risiko, dan aspects of the company’s operations, finance, risk
kontrol internal perusahaan. management, and internal controls.
2. Menyusun laporan hasil audit yang mencakup temuan, 2. Prepares audit reports that include findings, analysis,
analisis, serta rekomendasi perbaikan. and improvement recommendations.
3. Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi. 3. The audit report is submitted to the Board of Directors.
4. Manajemen (Direksi) menelaah hasil audit dan 4. Management (Board of Directors) reviews the audit
memberikan tanggapan serta tindak lanjut yang results and provides responses and necessary follow-
diperlukan berdasarkan rekomendasi yang diajukan. up actions based on the recommendations.
5. Direksi, bersama dengan manajemen, bertanggung 5. The Board of Directors, together with management,
jawab untuk melakukan tindak lanjut atas rekomendasi is responsible for implementing follow-up actions on
audit. audit recommendations.
6. Hasil tindak lanjut dievaluasi dalam audit dapat 6. The results of the follow-up are evaluated in subsequent
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit audits and reported to the Board of Commissioners and
untuk memastikan perbaikan berjalan dengan baik. Audit Committee to ensure improvements are effectively
implemented.
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL CODE OF ETHICS FOR THE INTERNAL AUDIT UNIT
Kode Etik Auditor Internal adalah pedoman yang mengatur The Internal Auditor Code of Ethics is a guideline that
perilaku profesional auditor internal dalam menjalankan governs the professional behavior of internal auditors in
tugasnya. Kode etik ini bertujuan untuk menjaga performing their duties. This code aims to maintain the
independensi, objektivitas, integritas, dan kompetensi independence, objectivity, integrity, and competence of
auditor internal dalam melaksanakan audit. internal auditors in conducting audits.
Kode Etik Auditor Internal menekankan pada integritas, The Internal Auditor Code of Ethics emphasizes integrity,
objektivitas, dan profesionalisme dalam menjalankan objectivity, and professionalism in carrying out duties.
tugasnya. Auditor internal harus menunjukkan kejujuran Internal auditors must demonstrate honesty and moral
dan kepatuhan moral, menjaga kerahasiaan informasi compliance, maintain the confidentiality of information
yang diperoleh selama audit, dan menghindari konflik obtained during audits, and avoid conflicts of interest.
kepentingan. Mereka juga harus memastikan objektivitas They must also ensure objectivity in their assessments, not
dalam penilaiannya, dengan tidak membiarkan tekanan allowing external pressures to influence audit findings,
eksternal mempengaruhi temuan audit, serta menjaga and maintain independence from the units being audited
independensi dari unit yang diaudit untuk mencegah bias. to prevent bias.
Selain itu, auditor internal harus menjalankan tugasnya dengan Additionally, internal auditors must perform their duties
kompeten, mengikuti standar profesional yang tinggi, dan competently, adhere to high professional standards,
terus memperbarui pengetahuan serta keterampilan mereka. and continuously update their knowledge and skills.
Mereka bertanggung jawab untuk memastikan temuan They are responsible for ensuring that audit findings
audit disampaikan dengan jelas dan mendokumentasikan are clearly communicated and that necessary evidence
bukti yang diperlukan. Tanggung jawab profesional lainnya is documented. Other professional responsibilities
mencakup mengungkapkan ketidaksesuaian atau pelanggaran include disclosing any discrepancies or violations found
yang ditemukan selama audit dan memberikan rekomendasi during audits and providing appropriate improvement
perbaikan yang sesuai. Kode etik ini juga mengharuskan recommendations. This code also requires internal
auditor internal menjaga hubungan profesional yang baik auditors to maintain good professional relationships with
dengan manajemen dan pihak terkait, serta mendengarkan management and relevant parties, and to listen to and
dan memberikan umpan balik yang konstruktif. provide constructive feedback.
210
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal memiliki Piagam Unit Audit Internal yang The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter
menetapkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal defining its duties and responsibilities, approved on 1
yang disahkan pada tanggal 1 Februari 2013. Piagam ini ditinjau February 2013. The Charter is regularly reviewed and is
secara teratur oleh Perseroan dan dapat dilihat pada situs web available on the Company’s website https://dsn.co.id/id/
Perseroan https://dsn.co.id/id/gcg/post/unit-audit-internal/. gcg/post/unit-audit-internal/.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION
INTERNAL Structurally, the Internal Audit Unit is part of the
Secara struktural, Unit Audit Internal bagian dari struktur management structure under the Board of Directors
manajemen berada di bawah Direksi dan bertanggung jawab and reports directly to the President Director. In daily
langsung kepada Direktur Utama. Dalam pelaksanaannya operations, the Internal Audit Unit coordinates with the
sehari-hari, Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite Audit Committee. The Head of the Internal Audit Unit is
Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Direktur Utama appointed by the President Director with the approval of
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan ditetapkan melalui the Board of Commissioners and formalized through a
Surat Keputusan Direksi. Sampai 31 Desember 2025, Kepala Board of Directors’ Decree. As of 31 December 2025, the
Unit Audit Internal perusahaan dijabat oleh Oky Prasetya. position is held by Oky Prasetya.
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Head of the Internal Audit Unit
mengadakan rapat bersama Direktur Utama, Dewan held 4 (four) meetings with the President Director, Board
Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. of Commissioners, and/or Audit Committee, with the
following attendance record:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendamce Rate
Oky Prasetya Kepala Unit Audit Internal 4 4 100%
Head of the Internal Audit Unit
Danny Walla Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Ketut Sunarta Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Hartono Anggota Komite Audit 4 4 100%
Tjokrosantoso Member of the Audit Committee
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk melaksanakan pekerjaan yang terstandar serta kualitas To ensure standardized work quality and high audit standards,
audit yang baik, seluruh anggota Unit Audit Internal didorong all members of the Internal Audit Unit are encouraged to
untuk mendapatkan sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA). obtain the Certified Internal Auditor (CIA) certification. As of
Sampai dengan akhir 2025, Internal Audit Department Head the end of 2025, the Head of the Internal Audit Department
DSN Group telah mendapatkan CIA part 1 dan saat ini sedang of DSN Group has completed CIA Part 1 and is currently
dalam proses untuk melanjutkan level berikutnya. pursuing the next level.
Pengembangan kompetensi lainnya juga dilakukan untuk Additional competency development programs undertaken
menunjang pekerjaan, di antaranya: include:
• UI path robotic process automation • UiPath Robotic Process Automation
• Python & SQL server programming • Python & SQL Server Programming
• Tableau data analytics • Tableau Data Analytics
• CIA review course • CIA Review Course
211
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted periodic
audit secara berkala atas siklus proses bisnis berikut: audits covering the following key business process cycles:
1. Treasury & Financing 1. Treasury & Financing
2. Property, Plant & Equipment 2. Property, Plant & Equipment
3. Plantation Asset 3. Plantation Asset
4. Production & Inventory 4. Production & Inventory
5. Revenue & Receivable 5. Revenue & Receivable
6. Purchase to Payable 6. Purchase to Payable
7. Financial Reporting & Taxation 7. Financial Reporting & Taxation
Unit Audit Internal juga telah mengembangkan goldeneye The Internal Audit Unit also developed the “Goldeneye”
data analytics dalam mendukung proses audit khususnya data analytics tool to support audit processes, particularly
dalam mendeteksi anomali, mengidentifikasi risiko, dan in detecting anomalies, identifying risks, and improving
efisiensi proses audit. Melalui goldeneye, Unit Audit Internal audit efficiency. Through Goldeneye, the Internal Audit
telah menganalisis lebih dari 10 juta data transaksional Unit analyzed more than 10 million transactional data
terkait dengan kegiatan pemupukan dan panen pada siklus points related to fertilization and harvesting activities
plantation asset pada SBU Palm Oil. Hasil atas audit dengan within the plantation asset cycle of the Palm Oil SBU.
golden eye tersebut juga telah disampaikan kepada direksi The results of these analytics-based audits were reported
SBU Palm Oil untuk dapat ditindaklanjuti. to the Directors of the Palm Oil SBU for follow-up actions.
RENCANA KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK PLAN FOR
TAHUN 2026 2026
Pada tahun 2026, Unit Audit Internal DSN Group akan terus In 2026, the Internal Audit Unit of DSN Group will continue
memperkuat perannya dalam memastikan efektivitas to strengthen its role in ensuring the effectiveness of
tata kelola perusahaan melalui audit yang komprehensif corporate governance through comprehensive audits
terhadap siklus utama proses bisnis. Fokus audit mencakup of the key business process cycles. The audit focus will
aspek-aspek strategis berikut: encompass the following strategic areas:
1. Plantation Asset – Evaluasi atas pengendalian 1. Plantation Asset – Evaluation of internal controls
internal terhadap pengelolaan aset perkebunan, over the management of plantation assets, including
termasuk produktivitas, kepatuhan terhadap standar productivity performance, compliance with sustainability
keberlanjutan, serta optimalisasi nilai aset. standards, and optimization of asset value.
2. Production & Inventory – Evaluasi atas pengendalian 2. Production & Inventory – Evaluation of internal
internal terhadap proses produksi dan pengelolaan controls over production processes and inventory
inventaris guna memastikan ketepatan pencatatan, management to ensure accurate recording, optimal
pemanfaatan sumber daya, serta pengendalian risiko resource utilization, and effective inventory risk
persediaan. control.
3. Revenue & Receivable – Evaluasi atas pengendalian 3. Revenue & Receivable – Evaluation of internal
internal terhadap pengakuan pendapatan dan controls over revenue recognition and receivables
pengelolaan piutang untuk memastikan akurasi management to ensure recording accuracy,
pencatatan, kepatuhan terhadap kebijakan penjualan, compliance with sales policies, and mitigation of credit
serta mitigasi risiko kredit. risk.
4. Purchase to Payable – Evaluasi atas pengendalian 4. Purchase to Payable – Evaluation of internal controls
internal terhadap siklus pengadaan hingga pembayaran over the procurement-to-payment cycle to ensure
untuk memastikan transparansi proses, efisiensi biaya, process transparency, cost efficiency, and adherence
dan kepatuhan terhadap kebijakan pengadaan. to procurement policies.
212
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Treasury & Financing – Evaluasi atas pengendalian 5. Treasury & Financing – Evaluation of internal controls
internal terhadap manajemen kas dan strategi over cash management and financing strategies
pembiayaan guna memastikan kesehatan likuiditas serta to safeguard liquidity soundness and enhance the
efektivitas dalam pengelolaan risiko keuangan. effectiveness of financial risk management.
6. Financial Reporting & Taxation – Evaluasi atas 6. Financial Reporting & Taxation – Evaluation of
pengendalian internal terhadap pelaporan keuangan internal controls over financial reporting and taxation,
dan perpajakan, termasuk validitas data, akurasi including data validity, reporting accuracy, and the
pelaporan, serta penerapan kebijakan perpajakan yang proper implementation of tax policies in accordance
sesuai dengan regulasi. with prevailing regulations.
7. Property, Plant & Equipment – Evaluasi atas 7. Property, Plant & Equipment – Evaluation of internal
pengendalian internal terhadap aset tetap untuk menilai controls over fixed assets to assess the effectiveness
efektivitas pemeliharaan, perlindungan aset, serta of maintenance practices, asset protection measures,
kepatuhan terhadap standar akuntansi dan pengelolaan and compliance with accounting standards and asset
aset. management policies.
8. Human Capital – Evaluasi atas pengendalian 8. Human Capital – Evaluation of internal controls over
internal terhadap praktik manajemen sumber daya human resource management practices, including
manusia, termasuk aspek rekrutmen, penggajian, recruitment, payroll, employee development, and
pengembangan karyawan, serta kepatuhan terhadap compliance with labor regulations.
regulasi ketenagakerjaan.
Selain itu, Unit Audit Internal juga akan terus mengembangkan In addition, the Internal Audit Unit will continue to develop
dan mengintegrasikan data analytics dalam seluruh siklus and integrate data analytics across all business process
proses bisnis. Pemanfaatan data analytics bertujuan untuk cycles. The utilization of data analytics aims to enhance
meningkatkan efisiensi serta memperluas cakupan audit, audit efficiency and expand audit coverage, enabling early
memungkinkan deteksi dini terhadap potensi anomali, serta detection of potential anomalies and supporting more
mendukung pengambilan keputusan berbasis data yang accurate data-driven decision-making throughout DSN
lebih akurat dalam lingkup DSN Group. Group.
213
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan proses The internal control system is a structured process
yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang designed to provide reasonable assurance that the
memadai bahwa tujuan organisasi akan tercapai melalui Company’s objectives are achieved through effective
pengelolaan risiko secara efektif, pengendalian atas risk management and proper control over operational
aktivitas operasional. Sistem pengendalian internal activities. It constitutes a critical element embedded
adalah elemen penting dalam tindakan dan kegiatan in the continuous actions and activities carried out
yang dilakukan secara terus-menerus oleh pimpinan dan by management and all employees to ensure that
seluruh karyawan untuk memastikan tercapainya tujuan organizational objectives are attained in an effective and
organisasi dengan cara yang efektif dan efisien, serta efficient manner, while maintaining compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tujuan Sistem Pengendalian Internal Objectives of the Internal Control System
1. meningkatkan efisiensi proses operasional dengan The implementation of the internal control system aims to:
mengurangi pemborosan dan meningkatkan 1. Enhance operational efficiency by reducing waste and
produktivitas. improving productivity.
2. membantu memastikan bahwa laporan keuangan 2. Ensure that financial statements presented are
yang disajikan adalah akurat dan dapat diandalkan accurate and reliable.
3. memastikan bahwa organisasi mematuhi semua 3. Ensure compliance with all applicable regulations,
peraturan yang berlaku, baik peraturan internal both internal corporate policies and external
perusahaan maupun peraturan eksternal yang regulations issued by relevant authorities.
diterbitkan oleh otoritas yang berwenang. 4. Mitigate the risk of fraud or misuse of Company
4. mengurangi risiko kecurangan atau penyalahgunaan resources. Through appropriate controls, potential
sumber daya perusahaan. Dengan adanya fraud can be detected at an early stage and prevented.
pengendalian yang tepat, kecurangan dapat terdeteksi To ensure the effectiveness of the internal control system,
lebih awal dan dicegah. the Board of Directors has undertaken several initiatives
Untuk menjamin efektivitas sistem pengendalian internal, and programs, including:
Direksi melakukan beberapa langkah dan program, antara 1. Implementing a disciplined and structured internal
lain: control system.
1. Menerapkan sistem pengendalian internal yang 2. Conducting comprehensive business risk assessments
disiplin dan terstruktur. and management processes by identifying, analyzing,
2. Melakukan pengkajian dan pengelolaan risiko usaha evaluating, and mitigating relevant risks.
dengan mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan 3. Strengthening information and communication
mengelola risiko yang relevan. systems by presenting reports on operational,
3 Memperkuat sistem informasi dan komunikasi dengan financial, and compliance activities in accordance with
menyajikan laporan mengenai kegiatan operasional, prevailing regulations and Company policies.
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan dan 4. Monitoring and evaluating the quality of the
ketentuan perusahaan. internal control system at every level and across all
4. Memantau dan menilai kualitas sistem pengendalian organizational units.
internal di setiap tingkat dan unit organisasi.
214
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan sistem pengendalian internal yang The development of the internal control system, as outlined
mencakup poin-poin di atas perlu didukung dengan SOP above, is supported by clear and comprehensive Standard
yang jelas, bertujuan untuk menyusun rencana kerja, Operating Procedures (SOPs). These SOPs serve as a foundation
prosedur, pencatatan, pelaporan, pembinaan personel, for work planning, procedural implementation, documentation
serta melakukan tinjauan internal terhadap aspek and reporting, personnel development, as well as internal
produksi, pemasaran, keuangan, pengembangan usaha, reviews covering production, marketing, finance, business
dan aspek lainnya. development, and other operational aspects.
Kesesuaian dengan Kerangka Kerja COSO Alignment with the COSO Framework
Kerangka kerja COSO (Committee of Sponsoring The COSO framework (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) adalah Organizations of the Treadway Commission) is an
standar internasional yang digunakan untuk merancang, internationally recognized standard used to design,
mengimplementasikan, dan menilai efektivitas sistem implement, and evaluate the effectiveness of internal
pengendalian internal. control systems.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The Company’s internal control system is aligned
Perseroan sejalan dengan kerangka kerja COSO, yang terdiri with the COSO framework, which comprises five key
dari lima komponen utama: lingkungan pengendalian, components: control environment, risk assessment,
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan control activities, information and communication, and
komunikasi, serta pemantauan. Langkah-langkah yang monitoring activities. The measures undertaken—such as
diambil, seperti penerapan sistem pengendalian yang the implementation of structured control systems, robust
terstruktur, pengelolaan risiko, dan penyajian laporan risk management practices, and transparent reporting—
yang transparan, mendukung pencapaian tujuan support the effective and efficient achievement of
organisasi secara efektif dan efisien. Direksi berperan organizational objectives.
dalam menciptakan lingkungan pengendalian yang kuat
dan memastikan pengelolaan risiko yang tepat untuk
menghadapi tantangan yang ada.
Selain itu, pemantauan dan evaluasi terhadap kualitas The Board of Directors plays a vital role in establishing a
sistem pengendalian internal di setiap tingkat organisasi strong control environment and ensuring appropriate risk
menunjukkan komitmen perusahaan untuk memastikan management to address prevailing challenges. Furthermore,
bahwa pengendalian internal berjalan dengan baik dan ongoing monitoring and evaluation of the internal control
memberikan hasil yang optimal. Dengan langkah-langkah system at every organizational level demonstrate the
ini, perusahaan dapat menjaga kepatuhan terhadap Company’s commitment to ensuring that internal controls
peraturan yang berlaku serta meningkatkan pengelolaan function effectively and deliver optimal outcomes. Through
risiko dan pengendalian secara berkelanjutan, sesuai these efforts, the Company maintains regulatory compliance
dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam kerangka and continuously enhances risk management and control
kerja COSO. practices in accordance with COSO principles.
Evaluasi terhadap Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control System in 2025
Tahun 2025 Each year, the Board of Commissioners and the Board of
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Directors actively monitor and evaluate the effectiveness
secara aktif melakukan pemantauan dan evaluasi of the Company’s internal control system. This process
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal involves a comprehensive assessment of three primary
yang diterapkan di perusahaan. Proses ini melibatkan aspects: financial, operational, and compliance with good
penilaian menyeluruh terhadap tiga aspek utama, yaitu corporate governance practices. The evaluation aims
aspek finansial, operasional, dan kepatuhan terhadap to ensure that the internal control system supports the
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi ini achievement of the Company’s strategic objectives while
bertujuan untuk memastikan bahwa sistem pengendalian safeguarding sustainability and operational efficiency.
internal yang ada dapat mendukung pencapaian tujuan
strategis perusahaan, serta untuk menjaga keberlanjutan
dan efisiensi operasional perusahaan.
215
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di Directors concluded that the internal control system
perusahaan telah berjalan dengan efektif. Pemantauan implemented by the Company operated effectively.
yang dilakukan mencakup penilaian terhadap The monitoring process included an assessment of the
implementasi kebijakan dan prosedur yang terkait dengan implementation of policies and procedures related to
pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan risk management, internal controls, and compliance with
terhadap peraturan yang berlaku, baik di tingkat applicable regulations at both operational and financial
operasional maupun keuangan. levels.
Sistem pengendalian internal yang ada telah berhasil The existing internal control system successfully ensured
memastikan bahwa seluruh proses bisnis, mulai dari that all business processes—from production to financial
produksi hingga pelaporan keuangan, berjalan sesuai reporting—were conducted in accordance with good
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan tidak governance principles, with no significant irregularities
terjadi penyimpangan yang signifikan. Evaluasi tersebut identified. The evaluation also covered internal monitoring
juga mencakup peninjauan terhadap pemantauan dan and reporting mechanisms, confirming that management
pelaporan internal, di mana manajemen perusahaan has established clear procedures to detect and address
memiliki mekanisme yang jelas untuk mendeteksi dan potential issues or violations in a timely manner.
mengatasi potensi masalah atau pelanggaran.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the BOD and/or BOC on the Adequacy of
kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Internal Control System
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan, Direksi dan Based on the monitoring conducted, the Board of
Dewan Komisaris, sistem pengendalian internal yang Directors and the Board of Commissioners affirm that
diterapkan Perseroan sudah memadai untuk mencapai the Company’s internal control system is adequate to
tujuan organisasi dan memastikan kepatuhan terhadap achieve organizational objectives, ensure compliance with
peraturan perundang-undangan, serta mengelola risiko applicable laws and regulations, and effectively manage
yang ada secara efektif. Direksi dan Dewan Komisaris existing risks. They believe that the system is capable of
menilai bahwa sistem pengendalian internal yang identifying and addressing potential issues or deviations
diterapkan Perseroan dapat mengidentifikasi dan before they have a material impact on the Company.
mengatasi potensi masalah atau penyimpangan sebelum
berdampak besar terhadap perusahaan.
Meskipun demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Nevertheless, the Board of Directors and the Board of
juga mengakui pentingnya terus melakukan evaluasi Commissioners recognize the importance of continuously
dan perbaikan terhadap sistem pengendalian internal evaluating and enhancing the internal control system.
yang ada. Direksi dan Dewan Komisaris akan terus Periodic monitoring and assessment will be maintained
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala agar to ensure that the internal control framework remains
sistem pengendalian internal tetap relevan dengan relevant to the Company’s development and responsive to
perkembangan perusahaan dan lingkungan regulasi yang changes in the regulatory environment.
berubah.
216
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko dirancang untuk membantu The Risk Management System is designed to assist
Perseroan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan the Company in identifying, analyzing, and managing
mengelola risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that may impact the achievement of strategic and
tujuan strategis dan operasional perusahaan. Sebagai operational objectives. As part of efforts to achieve
bagian dari upaya untuk mencapai keberlanjutan dan sustainability and ensure smooth operations, the Company
memastikan kelancaran operasional, perusahaan secara systematically evaluates various types of risks, including
sistematis mengevaluasi berbagai jenis risiko, baik itu financial, operational, legal, and compliance risks. The
risiko finansial, operasional, maupun risiko yang terkait implementation of this risk management system also
dengan aspek hukum dan kepatuhan. Implementasi sistem includes the application of strict policies and procedures
manajemen risiko ini juga mencakup penerapan kebijakan to ensure that emerging risks are properly managed and
dan prosedur yang ketat guna menjaga agar risiko-risiko effectively mitigated.
yang muncul dapat dikelola dengan tepat dan mitigasi
yang efektif dapat diterapkan.
Dalam melaksanakan sistem manajemen risiko, Perseroan In implementing the risk management system, the
mengandalkan pendekatan berbasis prinsip kehati- Company adopts a prudent approach that encompasses
hatian yang mencakup seluruh aspek operasional dan all aspects of its operations and strategies. Risks identified
strategi perusahaan. Risiko yang teridentifikasi melalui through the risk mapping process are further analyzed
proses pemetaan risiko akan dianalisis lebih lanjut untuk to determine their potential impact and probability,
menentukan potensi dampak dan probabilitasnya, yang which serve as the basis for decision-making and risk
selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam pengambilan management planning.
keputusan dan perencanaan pengelolaan risiko.
Untuk memastikan efektivitas dari sistem ini, manajemen To ensure the effectiveness of this system, Company
perusahaan secara berkala mengadakan evaluasi terhadap management periodically evaluates the performance of
kinerja sistem pengelolaan risiko dan memberikan tindak the risk management system and takes necessary follow-
lanjut yang diperlukan untuk mengatasi potensi risiko up actions to address potential risks that may not have
yang tidak terdeteksi sebelumnya. been previously detected.
Selain itu, Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat In addition, the Company remains committed to
sistem manajemen risiko dengan mengintegrasikan strengthening its risk management system by integrating
prinsip-prinsip GCG. Perseroan berupaya untuk terus GCG principles. The Company continuously strives to
meningkatkan kesadaran dan kapasitas seluruh karyawan enhance awareness and capacity among all employees
dalam mengelola risiko, melalui pelatihan dan peningkatan in managing risks through training and skill development
keterampilan. programs.
217
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROSES MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN Company Risk Management Process
Perseroan memiliki dan menjalankan sistem manajemen The Company has implemented a comprehensive and
risiko berlapis secara efektif dan komprehensif di semua multi-layered risk management system across all business
lini usaha dengan menggunakan metodologi Enterprise lines using the Enterprise Risk Management (ERM)
Risk Management (ERM). Proses manajemen risiko dengan methodology. The ERM-based risk management process
ERM terdiri dari beberapa tahap yang saling terhubung, consists of several interconnected stages, beginning
dimulai dari identifikasi risiko, di mana perusahaan with risk identification, where the Company identifies
mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang mungkin various types of risks that may arise from both internal
timbul baik dari lingkungan internal maupun eksternal. and external environments. This process involves all units
Proses ini melibatkan semua unit dalam organisasi untuk within the organization to ensure that every relevant risk is
memastikan bahwa setiap risiko yang relevan dapat thoroughly detected.
terdeteksi secara menyeluruh.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan melakukan identifikasi terhadap segala The Company identifies all types of risks that may
jenis risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian affect the achievement of organizational objectives.
tujuan organisasi. Risiko tersebut bisa bersumber dari These risks may arise from various internal and external
berbagai faktor, baik internal maupun eksternal, seperti factors, such as market fluctuations, regulatory
perubahan pasar, regulasi, operasional, teknologi, changes, operational challenges, technological
atau peristiwa bencana. Proses identifikasi dilakukan developments, or natural disasters. The identification
dengan melibatkan berbagai departemen atau unit process involves multiple departments or units within
dalam organisasi untuk mendapatkan gambaran yang the organization to obtain a comprehensive overview
komprehensif tentang risiko yang ada. of existing risks.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Setelah risiko teridentifikasi, langkah berikutnya Once risks have been identified, the next step is to
adalah penilaian terhadap setiap risiko yang telah assess each identified risk. This assessment includes
ditemukan. Penilaian ini mencakup analisis terhadap an analysis of the potential impact and likelihood
potensi dampak dan kemungkinan terjadinya of occurrence (probability). Based on the results of
risiko (probabilitas). Berdasarkan hasil analisis ini, this analysis, risks are classified into low, medium, or
risiko akan diklasifikasikan dalam kategori rendah, high categories to prioritize the necessary actions.
sedang, atau tinggi, untuk memprioritaskan tindakan Risk assessment is crucial in determining which risks
yang diperlukan. Penilaian risiko ini penting untuk require immediate attention.
memahami mana risiko yang membutuhkan perhatian
lebih segera.
3. Tindak Lanjut dan Pengelolaan Risiko 3. Risk Mitigation and Management
Setelah dievaluasi, Perseroan merancang strategi Following the evaluation, the Company designs
untuk mengelola atau memitigasi risiko yang strategies to manage or mitigate identified and
telah diidentifikasi dan dinilai. Ini bisa melibatkan assessed risks. These strategies may involve impact
pengurangan dampak, pengalihan risiko (seperti reduction, risk transfer (such as through insurance),
melalui asuransi), atau penghindaran risiko dengan or risk avoidance by modifying procedures or policies.
mengubah prosedur atau kebijakan. Strategi Risk management strategies must be specifically
pengelolaan risiko ini harus dirancang secara spesifik tailored to the characteristics of the identified risks.
berdasarkan karakteristik risiko tersebut.
4. Pemantauan dan Evaluasi 4. Monitoring and Evaluation
Proses pemantauan melibatkan pengumpulan data The monitoring process involves data collection
dan umpan balik untuk menilai apakah langkah and feedback assessment to evaluate whether the
pengelolaan risiko yang diambil telah memberikan implemented risk management measures have yielded
hasil yang diharapkan. Selain itu, evaluasi dilakukan the expected results. Additionally, evaluations are
untuk mengetahui apakah ada perubahan kondisi yang conducted to determine whether changing conditions
memerlukan penyesuaian strategi pengelolaan risiko. require adjustments to risk management strategies.
218
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Pelaporan dan Komunikasi 5. Reporting and Communication
Pada tahap terakhir, hasil dari setiap langkah At the final stage, the outcomes of each risk
pengelolaan risiko dilaporkan kepada pihak yang management step are reported to relevant
berkepentingan dalam perusahaan, seperti Dewan stakeholders within the Company, such as the Board
Komisaris dan Direksi. Komunikasi yang jelas mengenai of Commissioners and Directors. Clear communication
status risiko yang terkelola dan efektivitas strategi regarding managed risks and the effectiveness of
mitigasi penting untuk memastikan bahwa seluruh mitigation strategies is essential to ensure that the
organisasi tetap terinformasi dan dapat membuat entire organization remains informed and can make
keputusan berdasarkan data yang relevan. Pelaporan data-driven decisions. This reporting process also helps
ini juga membantu dalam meningkatkan kesadaran increase risk awareness at all levels of the Company.
risiko di seluruh level perusahaan.
PROFIL DAN UPAYA MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
Fluktuasi Harga CPO CPO Price Fluctuations
Sebagai perusahaan yang Sebagian besar pendapatan As a company whose revenue largely depends on palm oil
pada penjualan kelapa sawit, Perseroan sangat sales, the Company is significantly affected by commodity
terpengaruh oleh fluktuasi harga harga CPO. Fluktuasi price fluctuations, particularly crude palm oil (CPO) prices.
harga CPO dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti CPO price fluctuations can be influenced by factors such
perubahan permintaan global, kebijakan ekspor, kondisi as global demand changes, export policies, weather
cuaca yang mempengaruhi hasil panen, dan perubahan conditions affecting harvest yields, and fluctuations in the
harga minyak nabati lainnya. prices of other vegetable oils.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
1. Menjalin kontrak jangka panjang dengan pembeli 1. Establishing long-term contracts with buyers to ensure
untuk memastikan kestabilan pendapatan dan income stability and reduce reliance on market price
mengurangi ketergantungan pada fluktuasi harga fluctuations.
pasar. 2. Locking in CPO sales volumes to provide revenue
2. Mengunci volume penjualan CPO untuk memberikan certainty and improve operational planning
kepastian pendapatan dan meningkatkan efficiency.
perencanaan operasional yang lebih efisien. 3. Obtaining and maintaining optional certifications
3. Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi such as RSPO (Roundtable on Sustainable Palm
keberlanjutan seperti RSPO (Roundtable on Sustainable Oil) and ISCC (International Sustainability & Carbon
Palm Oil) dan ISCC (International Sustainability & Certification) to enhance CPO marketability and
Carbon Certification) untuk meningkatkan daya jual meet selective market demands for sustainable
CPO dan memenuhi permintaan pasar yang lebih products.
selektif terhadap produk yang berkelanjutan. 4. Regularly monitoring CPO quality to ensure that
4. Melakukan pemantauan kualitas CPO secara rutin the produced goods meet market standards and
untuk memastikan produk yang dihasilkan memenuhi expectations, enhancing competitiveness.
standar dan ekspektasi pasar, serta meningkatkan 5. Analyzing historical CPO prices to gain insights
daya saing. into pricing trends and predict future price
5. Melakukan pemantauan harga historis CPO untuk movements.
mendapatkan wawasan tentang tren harga dan 6. Participating in periodic seminars on CPO
memprediksi pergerakan harga di masa depan. market trends to stay informed about market
6. Berpartisipasi dalam seminar-seminar terkait tren dynamics and policy changes affecting prices
pasar CPO secara berkala untuk memperoleh informasi and demand.
terkini tentang dinamika pasar dan kebijakan yang 7. Conducting in-house sharing sessions with market
dapat mempengaruhi harga dan permintaan. experts to gain in-depth insights into market conditions
7. Menyelenggarakan diskusi dengan para pakar pasar and strategies for addressing market challenges.
untuk mendapatkan wawasan mendalam mengenai
kondisi pasar dan strategi yang dapat diterapkan
dalam menghadapi tantangan pasar.
219
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Mengembangkan laporan analisis tren pasar secara
8. Developing structured market trend analysis
terstruktur untuk memantau pergerakan harga dan
reports to track price movements and market
kondisi pasar, sehingga perusahaan dapat merespons
conditions, enabling rapid responses to
dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi.
changes.
9. Menyediakan data komprehensif terkait harga CPO
9. Providing comprehensive commercial price data
dari sudut pandang komersial untuk mendukung
to support more effective hedging practices using
praktik lindung nilai (hedging) yang lebih efektif
financial instruments such as futures contracts (collar
menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak
hedge).
berjangka (collar hedge).
10. Enhancing CPO quality, particularly by reducing Free
10. Meningkatkan kualitas CPO, khususnya melalui
Fatty Acids (FFA), to increase product value and secure
pengurangan Free Fatty Acids (FFA), untuk
premium pricing in the market.
meningkatkan nilai jual dan mendapatkan premium
harga di pasar.
Konflik Sosial
Social Conflict
Risiko konflik sosial merujuk pada potensi gangguan atau
The risk of social conflict refers to the potential for
ketidakstabilan yang disebabkan oleh faktor sosial, politik,
disruptions or instability caused by social, political,
atau budaya yang dapat mempengaruhi operasional
or cultural factors that may affect the Company’s
Perseroan. Konflik sosial bisa berupa demonstrasi, protes,
operations. Social conflicts may take the form of
atau konflik masyarakat yang dipicu oleh ketidakpuasan
demonstrations, protests, or community disputes
terhadap kebijakan perusahaan atau masalah sosial
arising from dissatisfaction with corporate policies or
lainnya. Bagi Perseroan yang operasional usahanya
other social issues. For a Company operating in multiple
di berbagai wilayah, risiko ini dapat mempengaruhi
regions, such risks may disrupt operations, hinder the
kelancaran operasional, mengganggu pasokan bahan
supply of raw materials, or even damage the Company’s
baku, atau bahkan menurunkan citra perusahaan di mata
reputation in the eyes of the public and stakeholders.
masyarakat dan pemangku kepentingan.
Upaya Mitigasi:
Mitigation Efforts:
1. Melakukan pertemuan berkala dengan kontraktor untuk
1. Conducting regular meetings with contractors to
membahas progres proyek, kendala yang dihadapi, serta
discuss project progress, challenges encountered, and
merencanakan langkah-langkah ke depan. Pertemuan
future planning. These meetings also serve as a forum
ini juga menjadi forum untuk memastikan bahwa
to ensure that contractors understand the Company’s
kontraktor memahami standar operasional dan kebijakan
operational standards and policies while identifying
perusahaan serta mengidentifikasi potensi masalah atau
potential issues or risks early on.
risiko sosial sejak dini.
2. Engaging in negotiations before signing agreements
2. Menyediakan program pemberdayaan masyarakat, yang
with contractors to ensure both parties have a clear
meliputi pendidikan, ekonomi, sosial kemasyarakatan,
and mutual understanding, thereby preventing
termasuk pembetukan Komite Gener dan Perlindungan
ambiguities that could lead to disputes in the future.
terhadap hak-hak perempuan dan anak.
3. Implementing a “One Door Policy”, meaning that
3. Menerapkan kebijakan “One Door Policy”, yang berarti
all job or project opportunities can only be offered
semua peluang kerja atau proyek hanya dapat ditawarkan
through the Corporate Social Responsibility (CSR)
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR).
program. This ensures that local communities have
Ini memastikan bahwa masyarakat sekitar dapat
fair and transparent access to opportunities without
memperoleh kesempatan yang adil dan jelas tanpa
the involvement of uncontrolled intermediaries.
adanya perantara yang tidak terkontrol.
4. Providing technical support to contractors, including
4. Memberikan dukungan teknis kepada kontraktor,
training, technical guidance, and assistance in
termasuk pelatihan, panduan teknis, dan bantuan
resolving issues related to project implementation.
dalam pemecahan masalah yang terkait dengan
This helps ensure that projects comply with established
pelaksanaan proyek. Ini membantu memastikan
standards and minimizes the risk of technical failures.
bahwa proyek berjalan sesuai dengan standar yang
ditetapkan dan mengurangi risiko kegagalan teknis.
220
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Melakukan pemetaan sosial yang mencakup faktor 5. Conducting social mapping that includes economic,
ekonomi, budaya, dan potensi konflik. Pemetaan ini cultural, and conflict potential factors. This mapping
menjadi dasar bagi perusahaan untuk merancang serves as the foundation for designing CSR programs
program CSR yang tepat sasaran dan efektif dalam that are targeted and effective in benefiting the
memberikan manfaat kepada masyarakat. community.
6. Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat 6. Creating employment opportunities for local
sekitar area operasional. Dengan cara ini, perusahaan communities in operational areas. This initiative
membantu meningkatkan kesejahteraan ekonomi helps improve the local economy and strengthens
lokal dan memperkuat hubungan dengan komunitas relationships with surrounding communities.
setempat. 7. Developing CSR programs aligned with the
7. Mengembangkan program CSR yang selaras dengan Company’s strategy that benefit the community
strategi Perseroan dan bermanfaat bagi masyarakat, while supporting the Company’s long-term
serta mendukung tujuan dan strategi jangka panjang objectives. These programs are tailored to local
perusahaan. Program-program ini disesuaikan dengan community needs and aim to create a sustainable
kebutuhan masyarakat setempat dan bertujuan untuk positive impact.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. 8. Reviewing existing CSR programs, such as
8. Meninjau program-program CSR yang sudah ada, Community-Based Microfinance Initiatives,
seperti Inisiatif Pembiayaan Mikro Berbasis Masyarakat, Plantation Partnerships, and Sengon Partnerships.
Kemitraan Perkebunan, dan Kemitraan Sengon di This evaluation allows the Company to refine and
Wood Product. Evaluasi ini membantu perusahaan integrate existing programs with new initiatives,
untuk memperbaiki dan menggabungkan program- resulting in a more comprehensive and structured
program yang ada dengan inisiatif baru, sehingga CSR roadmap.
menghasilkan peta jalan CSR yang lebih komprehensif 9. Communicating the CSR roadmap to stakeholders,
dan terintegrasi. including community leaders, government officials,
9. Mengkomunikasikan peta jalan CSR kepada pemangku and contractors. This process is carried out through
kepentingan, seperti tokoh adat, pejabat pemerintah, dialogue, discussions, or sharing sessions to ensure
dan kontraktor. Proses ini dilakukan melalui dialog, that all parties understand the objectives and
diskusi, atau sesi berbagi, untuk memastikan bahwa benefits of the CSR programs to be implemented.
semua pihak memahami tujuan dan manfaat dari 10. Applying effective negotiation techniques in all
program CSR yang akan dilaksanakan. interactions with contractors and stakeholders.
10. Menerapkan teknik negosiasi yang efektif dalam This approach aims to minimize potential conflicts
semua interaksi dengan kontraktor dan pemangku and ensure that all parties feel valued while
kepentingan. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan achieving mutual interests from the outset of
potensi konflik dan memastikan bahwa semua pihak cooperation.
merasa dihargai dan kepentingan bersama dapat
tercapai sejak awal kerja sama.
Volatilitas Suku Bunga Interest Rate Volatility
Volatilitas suku bunga merujuk pada fluktuasi atau Interest rate volatility refers to significant fluctuations
perubahan yang signifikan dalam tingkat suku bunga or changes in interest rates that may occur over a given
yang dapat terjadi dalam periode waktu tertentu. Faktor- period. Several factors influence interest rate volatility,
faktor yang mempengaruhi volatilitas suku bunga including monetary policy, economic conditions,
termasuk kebijakan moneter, kondisi ekonomi, inflasi, inflation, and global market uncertainties. When interest
serta ketidakpastian pasar global. Ketika suku bunga rates fluctuate significantly, they can impact borrowing
berubah secara signifikan, ini dapat mempengaruhi biaya costs, investment decisions, corporate cash flow, and
pinjaman, investasi, dan arus kas perusahaan, serta nilai currency exchange rates.
tukar mata uang.
221
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bagi Perseroan, volatilitas suku bunga bisa menjadi For the Company, interest rate volatility presents a risk that
risiko yang mempengaruhi perencanaan keuangan dan may affect financial planning and investment strategies.
strategi investasi. Misalnya, perusahaan yang memiliki For instance, companies with variable-rate debt may face
utang dengan suku bunga variabel dapat menghadapi higher borrowing costs if interest rates rise. Conversely,
kenaikan biaya utang apabila suku bunga naik. Sebaliknya, a decline in interest rates may impact profitability for
penurunan suku bunga dapat mempengaruhi keuntungan companies that rely on interest-bearing investments.
perusahaan yang bergantung pada pendapatan dari
investasi berbunga.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Menyusun proyeksi keuangan dengan 1. Preparing financial projections that incorporate key
mempertimbangkan asumsi-asumsi penting, seperti assumptions, such as loan interest rates, currency
suku bunga pinjaman, pergerakan mata uang, dan movements, and inflation levels, as approved by the
tingkat inflasi, yang telah disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
2. Melakukan pemantauan secara rutin terhadap 2. Regularly monitoring changes in the Bank Indonesia
perubahan BI rate untuk mengevaluasi potensi (BI) rate to assess potential impacts on the Company.
dampak terhadap perusahaan. 3. Maintaining adequate monetary reserves to anticipate
3. Mempersiapkan cadangan moneter yang memadai potential interest rate increases during annual budget
untuk mengantisipasi potensi kenaikan suku bunga planning, thereby mitigating the risk of financial losses
saat penyusunan anggaran tahunan, guna mengurangi due to interest rate fluctuations.
risiko kerugian akibat fluktuasi suku bunga. 4. Evaluating the possibility of utilizing hedging
4. Menilai kemungkinan penggunaan praktik lindung instruments such as Forward Rate Agreements,
nilai dengan instrumen keuangan seperti Forward Futures, Options, or Interest Rate Swaps to manage
Rate Agreement, Futures, Option, atau Interest Rate interest rate risk.
Swap untuk mengelola risiko suku bunga.
Volatilitas Nilai Tukar Exchange Rate Volatility
Volatilitas nilai tukar merujuk pada fluktuasi yang terjadi Exchange rate volatility refers to fluctuations in the
dalam nilai tukar mata uang terhadap mata uang lainnya value of a currency relative to other currencies over
dalam periode waktu tertentu. Volatilitas ini dapat a given period. These fluctuations may be driven by
disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk perubahan various factors, including global economic changes,
ekonomi global, kebijakan moneter dan fiskal, inflasi, monetary and fiscal policies, inflation, and political
serta kondisi politik yang mempengaruhi pasar valuta conditions affecting the foreign exchange market.
asing. Ketidakstabilan nilai tukar dapat berdampak negatif Exchange rate instability can negatively impact the
pada Perseroan karena dapat mempengaruhi biaya impor, Company by affecting import costs, export revenues,
pendapatan ekspor, dan laba perusahaan. and overall profitability.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Mengimplementasikan praktik lindung nilai alami 1. Implementing natural hedging practices to mitigate
untuk mengurangi risiko nilai tukar. exchange rate risk.
2. Membeli pupuk dengan menggunakan kurs tetap 2. Purchasing fertilizers at a fixed exchange rate to
untuk menghindari fluktuasi nilai tukar. minimize the impact of currency fluctuations.
3. Mempertimbangkan penggunaan instrumen keuangan 3. Considering the use of financial instruments such as
seperti Forward Rate Agreement, Futures, Option, atau Forward Rate Agreements, Futures, Options, or Interest
Interest Rate Swap sebagai bagian dari strategi lindung nilai. Rate Swaps as part of the Company’s hedging strategy.
4. Mengembangkan rantai pasokan yang gesit secara 4. Developing a geographically flexible supply chain and
geografis dan kerangka kerja logistik untuk memberikan logistics framework to provide operational flexibility,
fleksibilitas dalam operasional, dengan tujuan mengurangi reducing costs in foreign currencies and mitigating
biaya dalam mata uang asing dan paparan terhadap exposure to exchange rate fluctuations. One example
fluktuasi nilai tukar. Salah satu contohnya adalah memilih includes optimizing shipping routes for imported
rute kapal impor yang menguntungkan bagi Perseroan. goods that are most favorable to the Company.
222
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Membeli bahan baku dan keperluan produksi lainnya 5. Procuring raw materials and other production
dalam mata uang yang sama dengan mata uang yang necessities in the same currency used for sales, while
digunakan untuk penjualan, serta menggunakan kurs applying a fixed exchange rate for raw material
tetap untuk pengadaan bahan baku. purchases.
6. Menerapkan sistem manajemen tresuri khusus untuk 6. Implementing a dedicated treasury management
memudahkan identifikasi eksposur terhadap risiko system to facilitate the identification of foreign
mata uang. exchange exposure risks.
7. Mempertahankan keseimbangan antara piutang 7. Maintaining a balance between foreign receivables
luar negeri dan utang luar negeri (netting) untuk and foreign payables (netting) to reduce the impact of
mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar. exchange rate fluctuations.
Likuiditas Liquidity
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul apabila Perseroan Liquidity risk arises when the Company faces difficulties
kesulitan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya in meeting its short-term obligations due to insufficient
karena kurangnya dana yang tersedia. Selain itu, Perseroan available funds. Additionally, as the Company continues
terus tumbuh dan berkembang dengan menciptakan to grow and expand by creating future business
peluang bisnisnya di masa depan. Jika strategi ekspansi opportunities, capital funding may be required to finance
membutuhkan modal investasi, penambahan modal such expansion strategies.
diperlukan untuk membiayai peluang tersebut.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Mengadakan rapat mengenai arus kas untuk 1. Conducting cash flow meetings to ensure that
memastikan bahwa kas yang tersedia cukup untuk available cash is sufficient to cover interest obligations
menutupi kewajiban bunga utang yang harus dibayar. on outstanding debt.
2. Mendapatkan pinjaman berdasarkan rasio EBITDA dari 2. Securing loans based on the EBITDA ratio from the
tahun buku sebelumnya. previous fiscal year.
3. Melanjutkan pemantauan terhadap rasio tertentu 3. Continuously monitoring key financial ratios (such as
(seperti EBITDA terhadap bunga dan pokok utang; EBITDA to interest and principal debt; Debt to EBITDA)
Utang terhadap EBITDA). to assess financial health.
4. Menetapkan harga penyangga dalam struktur harga 4. Establishing buffer pricing in the pricing structure to
guna mengantisipasi fluktuasi harga bahan baku. anticipate fluctuations in raw material costs.
5. Terlibat dalam kontrak perdagangan dengan pemasok 5. Engaging in trade contracts with suppliers to secure
untuk mengamankan harga yang diinginkan. favorable pricing.
6. Melakukan tinjauan semi-tahunan terhadap strategi 6. Conducting a semi-annual review of pricing strategies
penetapan harga produk kayu. for wood products.
7. Meninjau rasio utang terhadap ekuitas untuk 7. Evaluating the debt-to-equity ratio for asset
pembiayaan aset. financing.
8. Mendapatkan nasihat keuangan dari konsultan 8. Seeking financial advisory services from professional
keuangan untuk mencegah kebangkrutan. consultants to prevent potential financial distress.
9. Melakukan evaluasi terhadap struktur permodalan. 9. Assessing capital structure to ensure financial stability.
10. Mengidentifikasi peluang untuk melaksanakan 10. Identifying opportunities for debt restructuring
program restrukturisasi utang. programs when necessary.
Kebakaran Lahan dan Hutan Land and Forest Fires
Risiko kebakaran lahan dan hutan merupakan salah The risk of land and forest fires poses a significant threat,
satu jenis risiko yang dapat memberikan dampak particularly for companies operating in the plantation
besar, terutama bagi Perseroan yang bergerak di sektor sector. These fires may result from extreme heat, prolonged
perkebunan. Kebakaran ini dapat terjadi akibat cuaca drought, or human activities such as land clearing through
panas ekstrem, kekeringan yang berkepanjangan, atau burning.
akibat aktivitas manusia seperti pembukaan lahan dengan
cara membakar.
223
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Melakukan sosialisasi mengenai prosedur pencegahan 1. Conducting awareness programs on fire prevention
kebakaran di perkebunan, termasuk penentuan jalur procedures within plantations, including evacuation
evakuasi, pemasangan rambu peringatan, dan lainnya. route planning, installation of warning signs, and other
2. Menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan precautionary measures.
pemadaman kebakaran untuk Tim Kesiapsiagaan 2. Organizing fire suppression training for the Emergency
Tanggap Darurat (TKTD). Response Preparedness Team (TKTD) to enhance
3. Melakukan patroli secara rutin di area perkebunan firefighting capabilities.
untuk mendeteksi potensi kebakaran. 3. Carrying out regular patrols within plantation areas to
4. Mencatat dan mendata pihak eksternal yang masuk ke detect potential fire hazards.
area Perseroan guna menjaga keamanan. 4. Recording and monitoring external parties entering
5. Memantau kondisi kebakaran melalui menara api yang Company premises to maintain security.
terpasang di lokasi strategis. 5. Monitoring fire conditions through strategically placed
6. Melakukan pelaporan rutin kepada instansi terkait, fire observation towers.
seperti Tim Tanggap Darurat Bencana (TTDB) di tingkat 6. Submitting regular reports to relevant authorities,
provinsi dan kabupaten. such as the Regional and Provincial Disaster Response
7. Menegakkan sanksi bagi karyawan yang melanggar Teams (TTDB).
peraturan mengenai pencegahan kebakaran. 7. Enforcing sanctions against employees who violate
8. Menyusun kesepakatan dengan masyarakat setempat fire prevention regulations.
terkait teknik membuka lahan pertanian tanpa 8. Establishing agreements with local communities on
menggunakan api. sustainable land-clearing techniques that do not involve
burning.
Keamanan Cyber Cybersecurity
Risiko keamanan siber (cybersecurity risk) merujuk pada Cybersecurity risk refers to threats or potential dangers that
ancaman atau potensi bahaya yang dapat merusak can compromise the integrity, confidentiality, or availability
integritas, kerahasiaan, atau ketersediaan data dan of an organization’s data and information systems due to
sistem informasi suatu organisasi akibat serangan atau cyberattacks or security breaches. These risks may arise
pelanggaran keamanan siber. Risiko ini dapat muncul dari from various sources, including hacker attacks, malware,
berbagai sumber, termasuk serangan dari hacker, malware, ransomware, data breaches, or internal errors.
ransomware, kebocoran data, atau kesalahan internal.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
1. Penggunaan Keamanan Berlapis, seperti firewall, 1. Implementing Multi-Layered Security Measures, such
antivirus, dan sistem deteksi intrusi (IDS) untuk as firewalls, antivirus software, and Intrusion Detection
melindungi sistem dari ancaman eksternal. Systems (IDS), to protect systems from external threats.
2. Enkripsi data saat penyimpanan dan transmisi untuk 2. Encrypting data during storage and transmission to
melindungi informasi sensitif dari pencurian atau safeguard sensitive information from theft or leaks.
kebocoran. 3. Regularly updating software, applications, and
3. Melakukan pembaruan perangkat lunak, aplikasi, dan systems to patch security vulnerabilities that hackers
sistem secara rutin untuk menambal celah keamanan might exploit.
yang dapat dimanfaatkan oleh peretas. 4. Applying the least privilege principle by controlling
4. Penerapan prinsip least privilege (hak akses minimum) access to specific data and systems. Implementing
dengan mengontrol siapa yang dapat mengakses data two-factor authentication (2FA) is also highly
dan sistem tertentu. Penggunaan otentikasi dua faktor recommended to enhance security.
(2FA) juga sangat disarankan untuk meningkatkan 5. Educating employees and users on potential cyber
keamanan akses. threats, such as phishing and poor password practices.
5. Mengedukasi karyawan dan pengguna tentang Training on corporate security policies is also essential.
potensi ancaman siber, seperti phishing dan kebiasaan
buruk dalam penggunaan kata sandi. Pelatihan tentang
kebijakan keamanan perusahaan juga penting.
224
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap 6. Continuously monitoring network and system
aktivitas jaringan dan sistem untuk mendeteksi activities to detect potential threats or suspicious
potensi ancaman atau perilaku mencurigakan yang behaviors indicating an attack. Regular audits
bisa mengindikasikan serangan. Juga lakukan audit of system access and usage should also be
reguler terhadap akses dan penggunaan sistem. conducted.
7. Membuat salinan cadangan data yang teratur dan 7. Creating secure and regular data backups to ensure
aman untuk memastikan bahwa data penting dapat critical information can be recovered in the event of
dipulihkan setelah terjadi serangan atau insiden. an attack or incident. A disaster recovery plan should
Rencana pemulihan bencana juga harus disiapkan also be in place to mitigate service disruptions.
untuk mengatasi potensi gangguan layanan. 8. Using up-to-date security software, including
8. Menggunakan perangkat lunak keamanan seperti antivirus, anti-malware, and endpoint protection
antivirus, antimalware, dan endpoint protection yang tools, to safeguard devices from emerging threats.
diperbarui secara teratur untuk melindungi perangkat
dari ancaman baru.
Perubahan Iklim Climate Change
Perseroan dalam industri perkebunan dan kehutanan, Companies operating in the plantation and forestry
seperti yang sering ditemukan di sektor-sektor yang sectors, particularly those reliant on natural resources,
berhubungan dengan sumber daya alam, bisa menghadapi face various risks associated with climate change. For
sejumlah risiko akibat perubahan iklim. Beberapa risiko instance, shifts in rainfall patterns can significantly
yang bisa mempengaruhi Perseroan terkait perubahan impact crop yields, especially for palm oil, which
iklim antara lain risiko fisik dan transisi, berikut adalah depends on consistent rainfall. Excessive or insufficient
rincian risiko fisik dan transisi yang teridentifikasi akibat water supply can cause plant stress or crop failure,
perubahan iklim: ultimately affecting productivity and profitability.
Risiko Fisik Physical Risks
RISIKO TERIDENTIFIKASI/ DAMPAK UTAMA/ UPAYA MITIGASI/
RISK KEY IMPACTS MITIGATION MEASURES
Ketersediaan Air Kurangnya ketersediaan air untuk operasional, Meningkatkan efisiensi proses pabrik &
Water Availability perumahan karyawan, dan masyarakat sekitar penggunaan air
Reduced water availability for operations, Improving factory process efficiency and
employee housing, and surrounding water usage management.
communities.
Kelangkaan air menyebabkan tanaman Meningkatkan kesadaran melalui sosialisasi
rentan terhadap penyakit dan menyebabkan penghematan air
penurunan hasil panen kelapa sawit Raising awareness regarding water
Increased plant vulnerability to disease and conservation.
reduced palm oil yields.
Meningkatkan daur ulang air dalam semua
proses yang menggunakan air
Increasing water recycling across operational
processes.
Banjir dan Intensitas Hujan Risiko curah hujan ekstrem yang Meningkatkan pengelolaan air di daerah
Tinggi mengakibatkan meluapnya air sungai sehingga rawan banjir.
Flooding and High Rainfall menyebabkan gangguan operasional Memasang dan membangun tempat
Intensity Extreme rainfall leading to river overflow and penampungan air dan pompa untuk
operational disruptions. mengendalikan dan mengelola kelebihan air
Enhancing water management in flood-prone
areas.
Constructing water retention facilities and
pump systems to manage excess water.
225
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISIKO TERIDENTIFIKASI/ DAMPAK UTAMA/ UPAYA MITIGASI/
RISK KEY IMPACTS MITIGATION MEASURES
Nutrisi tanah hanyut dari perkebunan sehingga
berpotensi menyebabkan berkurangnya unsur
hara
Soil nutrient loss from plantations.
Proses transportasi terganggu
Transportation disruptions.
Panas Ekstrim Kenaikan suhu udara yang Meningkatkan keterlibatan dengan
Extreme Heat drastis, berpotensi menyebabkan masyarakat sekitar dalam pencegahan
degradasi lahan, kebakaran hutan, kebakaran.
berkurangnya air tanah, dan Strengthening collaboration with surrounding
terhambatnya pertumbuhan tanaman communities in fire prevention efforts.
Land degradation, forest fire risk, groundwater
reduction, and inhibited plant growth.
Berdampak negatif terhadap penyerbukan Kemungkinan perlu mempertimbangkan
serangga dan hasil panen. cara-cara penyerbukan alternatif
Negative impacts on insect pollination and Considering alternative pollination methods
crop yields. where necessary.
Kelelahan akibat panas yang Memberikan pemahaman kepada karyawan
dialami karyawan mempengaruhi tentang kelelahan akibat panas, memberikan
produktivitas mereka. pakaian pelindung, menyesuaikan jam kerja,
Heat stress affecting employee productivity. dan melengkapi dengan suplemen cairan.
Raising employee awareness regarding heat
stress, providing protective clothing, adjusting
working hours, and supplying hydration
supplements.
Longsor Pergerakan tanah akibat topografi Meningkatkan cakupan tanaman penutup
Landslides dan curah hujan ekstrim yang tanah.
melebihi daya dukung tanah Increasing ground cover vegetation.
Soil movement due to topography and extreme
rainfall exceeding soil bearing capacity.
Mengganggu operasi dan berisiko Menghindari penanaman pada topografi
mengurangi hasil panen tertentu di masa depan.
Operational disruption and potential yield Avoiding planting in vulnerable topographical
reduction. areas.
Memperbaiki jalan dan infrastruktur di wilayah
operasional Perseroan.
Improving roads and infrastructure within
operational areas.
226
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISIKO TERIDENTIFIKASI/ DAMPAK UTAMA/ UPAYA MITIGASI/
RISK KEY IMPACTS MITIGATION MEASURES
Angin/Badai Angin kencang yang terjadi selama berjam- Menanam penghalang angin di lokasi
Strong Winds / Storms jam atau berhari-hari, sehingga berisiko operasional.
menghambat pertumbuhan tanaman dan Planting windbreaks in operational areas.
menyebabkan gangguan operasional.
Strong winds persisting for hours or days,
potentially hindering plant growth and
disrupting operations.
Menerapkan/memperbaharui peraturan dan
prosedur K3LH untuk kegiatan kerja saat
terjadi badai.
Updating Occupational Health, Safety, and
Environmental (OHSE) procedures for storm
conditions.
Transitional Risk
Kebijakan & Regulasi - Pajak Meningkatnya biaya produksi untuk Produk Menghitung harga karbon internal
Karbon Kayu dan Minyak Sawit berdasarkan peraturan yang berlaku di
Policy & Regulation – Increased production costs for Wood Products Indonesia dan negara-negara target pasar
Carbon Tax and Palm Oil. lainnya.
Calculating internal carbon pricing based on
applicable regulations in Indonesia and target
export markets.
Titik leverage untuk BioCNG Menemukan peluang bagi BioCNG untuk
Strategic leverage opportunities for BioCNG memanfaatkan pembangkit listrik terbarukan
initiatives. mereka
Identifying opportunities for BioCNG
operations to utilize renewable power
generation.
Kebijakan & Regulasi - Membatasi pasar internasional Menetapkan strategi iklim yang jelas untuk
Pembatasan Perdagangan untuk DSNG mengatasi masalah ini
Luar Negeri Potential limitation of international markets. Establishing a clear climate strategy.
Policy & Regulation –
Foreign Trade Restrictions
Perlu lebih banyak upaya untuk meningkatkan Memetakan perluasan pasar dan menilai
tingkat keberlanjutan produk agar dapat lolos persyaratannya
dari larangan impor Mapping market expansion opportunities and
Increased sustainability requirements to avoid assessing compliance requirements.
import restrictions.
Technology & Market - Meningkatkan hasil dan efisiensi untuk setiap Penilaian terperinci untuk teknologi dan
Technology Advancement SBU. bagaimana
Technology & Market Opportunities to improve yield and efficiency teknologi tersebut akan sesuai dengan operasi
–Technological across Strategic Business Units (SBUs). DSNG saat ini dan di masa mendatang.
Advancement Conducting comprehensive assessments of
new technologies and their alignment with
current and future operations.
227
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISIKO TERIDENTIFIKASI/ DAMPAK UTAMA/ UPAYA MITIGASI/
RISK KEY IMPACTS MITIGATION MEASURES
Teknologi & Pasar - Energi Pasar akan lebih khawatir terkait penurunan Menemukan investasi untuk teknologi hijau
Terbarukan & Penangkapan biaya teknologi hijau. yang akan digunakan oleh DSNG.
Metana. Market expectations regarding declining green Identifying investments in green technologies
Technology & Market technology costs. to support operational decarbonization.
– Renewable Energy &
Methane Capture
Reputasi - Sentimen Reputasi pada saham yang dapat Mengungkapkan perjalanan keberlanjutan
Pemegang Saham mempengaruhi posisi DSNG di pasar dan akses DSNG melalui kerangka kerja yang kredibel
dan Pemangku pendanaan. seperti TCFD.
Kepentingan Reputational risk potentially affecting market Disclosing the Company’s sustainability
Reputation – Shareholder position and access to financing. journey through credible frameworks such
and Stakeholder Sentiment as Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD).
Emerging Risk Emerging Risks
Asesmen manajemen risiko dilakukan setiap tahun untuk Risk management assessments are conducted annually to
mengidentifikasi dan memilih kelompok risiko yang identify and determine risk categories requiring routine
perlu dikelola serta dipantau secara rutin. Jika muncul monitoring and management. If new risks emerge, the
risiko baru, beberapa aspek yang harus dievaluasi secara Company evaluates several aspects separately, including:
terpisah antara lain kejadian risiko, sifat risiko, kategori Risk events, Nature and category of risk, Internal and
risiko, penyebab risiko (baik internal maupun eksternal), external root causes, Existing controls, Potential impacts,
pengendalian yang ada, dampak yang mungkin timbul, Probability of occurrence, Mitigation action plans
probabilitas kejadian, serta rencana mitigasi risiko. Dengan This structured assessment supports the establishment
asesmen ini, penetapan target, strategi mitigasi, dan of risk targets, mitigation strategies, and oversight
pengawasan akan menjadi pedoman dalam pengelolaan mechanisms, forming the foundation of effective
risiko perusahaan. corporate risk management.
Evaluasi terhadap Penerapan Sistem Manajemen Evaluation of the Implementation of the Risk
Risiko Management System
Pengawasan atas penerapan manajemen risiko perusahaan Oversight of the Company’s risk management
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit. implementation is carried out by the Board of
Secara berkala, Dewan Komisaris melakukan evaluasi Commissioners through the Audit Committee.
terhadap kebijakan manajemen risiko, mengevaluasi Periodically, the Board of Commissioners evaluates risk
kinerja Direksi serta implementasi kebijakan manajemen management policies, assesses the performance of the
risiko, serta menilai dan memutuskan permohonan dari Board of Directors in implementing such policies, and
Direksi terkait transaksi yang memerlukan persetujuan reviews and approves transactions requiring Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement from the BOD and/or BOC on the Adequacy
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen of the Risk Management System
Risiko The Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit and/or the Audit Committee state that the risk
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang management system implemented throughout 2025 has
diterapkan di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah been adequate to identify, assess, and manage risks arising
cukup memadai untuk mengidentifikasi, menilai, dan from the Company’s operations. The Company remains
mengelola risiko yang mungkin timbul dalam operasional committed to continuously strengthening and enhancing
perusahaan. Selain itu, agar Perseroan terus berupaya the system to ensure timely and appropriate responses to
untuk memperkuat dan mengembangkan sistem ini agar both internal and external challenges.
dapat memberikan respons yang tepat terhadap dinamika
dan tantangan yang dihadapi perusahaan, baik yang
bersifat internal maupun eksternal.
228
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit The Board further confirms that the existing risk
memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko yang management policies align with best practices and
ada telah sesuai dengan standar terbaik dan regulasi yang applicable regulations and have been consistently
berlaku, serta diterapkan dengan konsisten di seluruh implemented across all organizational levels. Regular
tingkatan organisasi. Evaluasi secara rutin juga dilakukan evaluations are conducted to ensure that the system
untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko tetap remains relevant and effective in responding to evolving
relevan dan efektif dalam menghadapi perubahan kondisi market conditions.
pasar dan lingkungan yang dinamis.
KEBERPERANAN TERHADAP PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND
KEPENTINGAN INVOLVEMENT
Sebagai entitas bisnis yang berkomitmen pada prinsip As a business entity committed to sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan senantiasa menempatkan the Company consistently positions its stakeholders as
pemangku kepentingan sebagai mitra strategis dalam strategic partners in its corporate journey. The Company
perjalanan perusahaan. Perseroan memahami bahwa recognizes that long-term success depends on harmonious
keberhasilan jangka panjang perusahaan bergantung pada relationships with all parties, ranging from employees to
hubungan yang harmonis dengan semua pihak, mulai dari the broader community.
karyawan hingga masyarakat luas.
Perseroan senantiasa mengelola kegiatan usahanya dengan The Company conducts its business activities with the
memberikan manfaat yang maksimal bagi para pemangku objective of delivering optimal value to stakeholders.
kepentingan lainnya. Perseroan secara berkesinambungan It continuously maps and identifies the needs and
melakukan pemetaan dan identifikasi terhadap kebutuhan emerging trends of various stakeholder groups. In
serta kecenderungan berbagai kelompok pemangku addition, the Company adopts a proactive and structured
kepentingan. Selain itu, Perseroan mengadopsi pendekatan approach in addressing complex and diverse challenges.
yang proaktif dan terstruktur untuk menghadapi tantangan Through responsible business practices, Corporate Social
yang kompleks dan beragam. Perseroan juga berupaya Responsibility (CSR) programs, and innovations that
untuk memberikan kontribusi positif melalui praktik bisnis support sustainable development, the Company strives
yang bertanggung jawab, program CSR, serta inovasi yang to generate positive contributions to society and the
mendukung pembangunan berkelanjutan. environment.
Perseroan juga memandang bahwa keterlibatan pemangku The Company views stakeholder engagement as essential
kepentingan Perseroan sangat penting bagi Perseroan to its sustainability. Accordingly, it ensures proactive
sehingga memastikan komunikasi dan keterlibatan communication and engagement with stakeholders. The
proaktif dengan para pemangku kepentingan. Perseroan Company organizes an annual Stakeholder Engagement
menyelenggarakan Stakeholder Engagement Forum setiap Forum as a platform for interactive discussions and
tahunnya sebagai saluran bagi pemangku kepentingan evaluation of the Company’s impacts on stakeholders.
dan Perseroan untuk melakukan diskusi interaktif dan Furthermore, the Company maintains a grievance
mengevaluasi dampak Perseroan bagi pemangku reporting system to serve as a communication channel for
kepentingan. Perseroan juga memiliki sistem pelaporan all stakeholders. Further details regarding these initiatives
pengaduan untuk menjadi saluran komunikasi bagi seluruh can be found on the Company’s Sustainability Report.
pemangku kepentingan Perseroan. Penjelasan lebih lanjut
terkait hal ini dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan
Perseroan.
229
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip keterbukaan The Company upholds the principle of information
informasi dan memahami bahwa keterbukaan informasi transparency and recognizes that disclosure is a
merupakan elemen penting dalam menjaga kepercayaan fundamental element in maintaining stakeholder trust,
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra including shareholders, business partners, regulators,
bisnis, regulator, investor dan masyarakat luas. Dengan investors, and the wider public. By providing transparent,
menyampaikan informasi secara transparan, akurat, dan accurate, and timely information, the Company ensures
tepat waktu, Perseroan memastikan setiap pihak memiliki equal access to information regarding its performance,
akses yang sama terhadap informasi terkait kinerja, strategi, strategy, and operations.
dan operasional perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan laporan The Company is committed to delivering transparent
yang transparan melalui berbagai media, seperti laporan reporting through various media, including the
tahunan, laporan keberlanjutan, dan pengumuman resmi Annual Report, Sustainability Report, and other official
lainnya. Informasi yang disampaikan mencakup laporan announcements. Disclosed information includes financial
keuangan, presentasi perusahaan, pencapaian operasional, statements, corporate presentations, operational
kebijakan strategis, hingga potensi risiko yang dihadapi achievements, strategic policies, and potential risks faced
perusahaan. Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan by the Company. This commitment is implemented in
terhadap regulasi yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas compliance with applicable regulations, including those
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), guna issued by the Otoritas Jasa Keuangan and the Bursa Efek
memastikan laporan perusahaan memenuhi standar Indonesia, ensuring that the Company’s reports meet
keterbukaan informasi. prevailing disclosure standards.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi digital untuk The Company also leverages digital technology to enhance
memperkuat keterbukaan informasi. Melalui situs web transparency. Through its official website, social media
resmi, sosial media dan platform komunikasi digital lainnya, platforms, and other digital communication channels,
perusahaan menyediakan akses informasi yang mudah the Company provides accessible and user-friendly
dijangkau oleh pemangku kepentingan. Dengan pendekatan information to stakeholders. This approach not only
ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan efisiensi dalam improves the efficiency of information dissemination but
penyebaran informasi tetapi juga memastikan bahwa data also ensures that relevant data and reports are accessible
dan laporan yang relevan dapat diakses kapan saja dan anytime and anywhere, in accordance with stakeholders’
di mana saja, sesuai dengan kebutuhan para pemangku needs.
kepentingan.
Perseroan telah menyiapkan saluran keterbukaan informasi The Company has established 24-hour information
yang dapat diakses selama 24 jam melalui email, antara lain: disclosure channels via email, as follows:
• Keterbukaan Informasi (Sekretaris Perusahaan) • Information Disclosure (Corporate Secretary)
E-mail: corsec@dsngroup.co.id Email: corsec@dsngroup.co.id
Telepon: 021-4618135 Phone: +62 21 4618135
• Hubungan Investor • Investor Relations
E-mail: investor.relations@dsngroup.co.id Email: investor.relations@dsngroup.co.id
Telepon: 021-4618135 Phone: +62 21 4618135
• Informasi Umum Perseroan • General Corporate Information
E-mail: info@dsngroup.co.id Email: info@dsngroup.co.id
Telepon: 021-4618135 Phone: +62 21 4618135
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada 5 Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Juni 2025, Perseroan menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto, Shareholders (AGMS) held on 5 June 2025, the Company
S.E., M.B.A., CPA, dari Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja appointed Public Accountant Budi Susanto, S.E., M.B.A.,
& Rekan sebagai auditor untuk melakukan audit atas Laporan CPA, from Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting
Keuangan DSNG untuk tahun buku yang berakhir pada Firm as the independent auditor to audit DSNG’s Financial
tanggal 31 Desember 2025. Statements for the fiscal year ended 31 December 2025.
230
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan tersebut diambil setelah mendapatkan This decision was made following a recommendation from the
rekomendasi dari Komite Audit dengan beberapa Audit Committee, taking into consideration several factors,
pertimbangan, antara lain terdaftar di OJK, memiliki including registration with the Financial Services Authority,
pengalaman yang panjang dalam audit laporan keuangan extensive experience in auditing public company financial
perusahaan publik, memiliki rekam jejak yang baik dapat statements, a strong professional track record, and the ability
bertindak independen dalam proses audit keuangan. to act independently in conducting the financial audit process.
Akuntan publik yang ditunjuk tidak memberikan jasa The appointed Public Accountant did not provide any
lain selain jasa audit laporan keuangan Perseroan dan services other than the audit of the Company’s and its
anak perusahaan. Sesuai dengan hasil RUPS Tahunan subsidiaries’ financial statements. In accordance with
tersebut di atas, Dewan Komisaris diberikan kewenangan the AGMS resolution, the Board of Commissioners was
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut. authorized to determine the auditor’s remuneration. For
Untuk audit tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the audit of the fiscal year ended 31 December 2025,
Desember 2025, jumlah honorarium yang dibayarkan the total honorarium paid amounted to Rp 2.9 billion.
kepada akuntan publik tersebut adalah sebesar Rp 2,9 Throughout 2025, the Company’s Public Accountant did
miliar. Sepanjang tahun 2025, Akuntan Publik Perseroan not perform any non-audit services.
tidak melakukan pekerjaan non-audit.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM LITIGATION AND LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi As of the end of fiscal year 2025, the Company, members of the
dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara hukum yang Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, were not involved in any legal proceedings, including civil,
tata usaha negara, dan lainnya yang berdampak materil criminal, bankruptcy, taxation, administrative, or other cases
terhadap kinerja Perseroan. that could materially affect the Company’s performance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga tidak ada tindakan Throughout fiscal year 2025, the Company was also
hukum yang menunggu keputusan atau telah selesai not subject to any legal actions, whether pending or
selama periode pelaporan sehubungan dengan perilaku concluded during the reporting period, in relation to
anti-persaingan serta pelanggaran terhadap peraturan anti-competitive conduct or violations of antitrust and
anti-trust dan monopoli. monopoly regulations.
INFORMASI MENGENAI SANKSI INFORMATION ON ADMINISTRATIVE AND
ADMINISTRATIF DAN FINANSIAL FINANCIAL SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif/ Throughout 2025, no administrative or financial sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan were imposed on the Company, members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh OJK dan otoritas Commissioners, or members of the Board of Directors by the
lainnya. Financial Services Authority or any other regulatory authorities.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik dan Budaya Perusahaan merupakan panduan The Code of Ethics and Corporate Culture serve as
perilaku yang menjadi dasar setiap tindakan, keputusan, behavioral guidelines forming the foundation of every
dan hubungan di dalam Perseroan. Kode etik berfungsi action, decision, and relationship within the Company.
untuk memastikan bahwa setiap individu dalam Perseroan, The Code of Ethics ensures that each individual within the
baik karyawan maupun pemangku kepentingan, Company—both employees and stakeholders—performs
menjalankan tugasnya secara profesional, bertanggung their duties professionally, responsibly, and in accordance
jawab, dan sesuai dengan nilai-nilai moral yang berlaku. with prevailing moral values. Meanwhile, the corporate
Sedangkan budaya perusahaan mencerminkan identitas culture reflects the Company’s identity as embodied in
perusahaan yang terwujud dalam kebiasaan, nilai, dan the habits, values, and principles upheld by all Company
prinsip yang dijunjung oleh seluruh insan perusahaan. personnel.
231
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan Keputusan Direktur Utama tertanggal 27 Based on the President Director’s Decree dated 27 August
Agustus 2012, Perseroan menerapkan Kode Etik dan 2012, the Company implemented its Code of Ethics and
Budaya Perusahaan sebagai panduan perilaku yang Corporate Culture as binding guidelines for all Company
mengikat seluruh insan Perseroan dan pemangku personnel and stakeholders. The Code of Ethics is designed
kepentingan. Kode Etik ini dirancang untuk memastikan to ensure that each individual carries out their roles and
setiap individu dalam perusahaan menjalankan tugas dan responsibilities with high ethical standards, in line with
tanggung jawabnya dengan mengedepankan nilai-nilai Good Corporate Governance (GCG) principles.
etika yang tinggi, sejalan dengan prinsip GCG.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mencakup sembilan poin utama yang The Company’s Code of Ethics comprises nine core
menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dan pemangku principles serving as guidelines for all employees and
kepentingan, yaitu: stakeholders:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 1. Compliance with applicable laws and regulations.
dengan mematuhi semua regulasi dan ketentuan 2. Respect for Human Rights, upholding the fundamental
hukum yang berlaku. rights of every individual.
2. Kepatuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), 3. Prohibition of giving or receiving gifts or bribes, and
dengan menjunjung tinggi hak dasar setiap individu. maintaining integrity in all professional relationships.
3. Larangan pemberian dan penerimaan hadiah atau 4. Commitment to occupational safety and health,
suap, serta menjaga integritas dalam setiap hubungan ensuring a safe and healthy working environment.
profesional. 5. Commitment to environmental stewardship and
4. Kepedulian terhadap keselamatan kerja dan kesehatan, community development through sustainability and
dengan memastikan lingkungan kerja yang aman dan social responsibility initiatives.
sehat. 6. Equal opportunity for all employees, without
5. Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat, discrimination based on gender, race, religion, or other
melalui kegiatan yang mendukung keberlanjutan dan backgrounds.
tanggung jawab sosial. 7. Ethical standards in stakeholder relations to preserve
6. Pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh transparency and trust.
karyawan, tanpa diskriminasi berdasarkan gender, ras, 8. Ethical standards in relations between management
agama, atau latar belakang lainnya. and employees to foster a harmonious working
7. Standar etika dalam hubungan dengan pemangku culture.
kepentingan, untuk menjaga transparansi dan 9. Protection of intellectual property rights, whether
kepercayaan. owned by the Company or by other parties.
8. Standar etika dalam hubungan antar manajemen
dan karyawan, guna menciptakan budaya kerja yang
harmonis.
9. Perlindungan terhadap hak kekayaan intelektual, baik
milik perusahaan maupun pihak lain.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement
Perseroan secara konsisten mensosialisasikan Kode Etik The Company consistently disseminates the Code of
dan Budaya Perusahaan kepada seluruh karyawan melalui Ethics and Corporate Culture to all employees through
berbagai saluran komunikasi, termasuk media internal, various communication channels, including internal
rapat, dan pertemuan. Sosialisasi ini dilakukan untuk media, meetings, and corporate gatherings. This ensures
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memahami that all Company personnel understand and apply the
dan menerapkan nilai-nilai yang terkandung dalam values contained in the Code of Ethics universally, without
Kode Etik secara universal, tanpa terkecuali, di semua exception, across all organizational levels. The Company
level jabatan. Selain itu, perusahaan menetapkan sanksi also imposes firm sanctions for any violations of the Code
tegas atas setiap pelanggaran terhadap Kode Etik, guna of Ethics to uphold discipline and integrity.
menegakkan disiplin dan integritas.
232
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Kode Etik Perusahaan Implementation
Kode Etik ini berlaku untuk seluruh karyawan dan The Code of Ethics applies to all employees and management
manajemen Perseroan tanpa terkecuali, termasuk Dewan of the Company without exception, including members of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Realisasi 2025 2025 Realization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran Kode Etik, yang mencerminkan of violations of the Code of Ethics, reflecting the strong
komitmen tinggi seluruh insan Perseroan dalam commitment of all Company personnel in upholding
menjunjung nilai-nilai etika dan budaya perusahaan. ethical values and corporate culture. This further reinforces
Hal ini sekaligus mempertegas keberhasilan perusahaan the Company’s success in fostering a professional working
dalam menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung environment grounded in sound governance practices.
tinggi profesionalisme dan tata kelola yang baik.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE OR MANAGEMENT SHARE
KARYAWAN ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have any
program kepemilikan saham oleh manajemen maupun employee or management share ownership program in
karyawan. place.
233
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whisleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has implemented a whistleblowing system as
sebagai langkah untuk menciptakan tata kelola part of its commitment to fostering clean, transparent, and
perusahaan yang bersih, transparan, dan sehat. Sistem ini accountable corporate governance. This system provides
memberikan ruang bagi seluruh pemangku kepentingan a secure channel for all stakeholders to report violations
untuk melaporkan pelanggaran dengan aman. Perseroan safely. The Company encourages stakeholders to actively
mendorong pemangku kepentingan untuk berpartisipasi contribute to maintaining a professional and ethical work
secara aktif dalam menciptakan lingkungan kerja yang environment by reporting fraud, legal violations, breaches
profesional dan berintegritas, dengan melaporkan of company regulations and the code of ethics, as well as
tindakan fraud, pelanggaran hukum, peraturan conflicts of interest occurring within the Company.
perusahaan, kode etik, serta benturan kepentingan yang
terjadi di lingkungan perusahaan.
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor The Company guarantees protection for whistleblowers
serta pihak-pihak yang terlibat dalam investigasi dari and all parties involved in investigations against any form
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau perlakuan tidak of threats, intimidation, or unfavorable treatment, provided
menyenangkan, asalkan pelapor menjaga kerahasiaan that the whistleblower maintains the confidentiality of
informasi terkait pelanggaran yang dilaporkan. Sistem the reported information. This system is designed to
ini dirancang untuk mengakomodasi pengaduan dari accommodate complaints from both internal and external
pihak internal maupun eksternal sesuai dengan Kebijakan parties in accordance with the Company’s Complaint
Penanganan Pengaduan yang berlaku di Perseroan. Handling Policy.
Jenis-Jenis Pelanggaran yang Dilaporkan Types of Reported Violations
Sistem pelaporan pelanggaran mencakup berbagai jenis The whistleblowing system covers various types of
pelanggaran, antara lain konflik kepentingan, gratifikasi, violations, including but not limited conflicts of interest,
korupsi, fraud, penyalahgunaan wewenang atau jabatan, gratification and bribery, corruption and fraud, abuse of
pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku, serta authority or position, violations of applicable laws and
tindak pelanggaran lainnya, seperti pencurian, pencucian regulations and other misconduct, such as theft, money
uang, dan pemalsuan. laundering, and forgery.
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Prosedur pelaporan pelanggaran di Perseroan telah dirancang The Company has designed its whistleblowing procedures
untuk mempermudah pengaduan, baik dari pihak internal to facilitate easy and accessible reporting for both internal
maupun eksternal. Laporan dapat disampaikan melalui and external parties. Reports can be submitted through
berbagai saluran komunikasi resmi yang telah ditetapkan, various official communication channels established under
sesuai dengan Kebijakan Penanganan Pengaduan yang the Company’s Complaint Handling Policy. The Company
berlaku. Perseroan memastikan setiap laporan ditangani ensures that all reports are handled professionally and
secara profesional dan rahasia untuk menjamin kepercayaan confidentially to maintain the trust of whistleblowers.
para pelapor.
234
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaporan Pelanggaran dapat dilakukan selama 24 jam Reports can be submitted 24/7 through the following
melalui: channels:
E-mail pengaduan@dsngroup.co.id
Situs Web/ Website www.dsn.co.id
Surat/ Mail Surat resmi yang ditujukan kepada unit pelaporan pengaduan pada alamat kantor pusat atau
kantor operasional atau bagian CSR di lokasi site/plant.
Official letter addressed to the complaint reporting unit at the address of the head office or
operational office or CSR section at the site/plant location.
Laporan pengaduan pelanggaran harus disampaikan All whistleblowing reports must be submitted in writing,
secara tertulis dan disertai dengan identitas pelapor including the whistleblower’s identity and supporting
serta bukti pendukung, seperti dokumen yang relevan evidence, such as relevant documents related to the
dengan pengaduan tersebut. Setelah laporan diterima, complaint. Upon receiving a report, the Company will
Perseroan akan melakukan proses verifikasi dan validasi conduct a verification and validation process to ensure the
untuk memastikan keabsahan dokumen dan informasi authenticity of the submitted documents and information.
yang diberikan. Selanjutnya, Perseroan akan melaksanakan Subsequently, the Company will carry out a thorough
investigasi dan penelusuran secara menyeluruh. Jika hasil investigation. If the investigation confirms the validity of
investigasi membuktikan bahwa laporan tersebut valid, the report, appropriate sanctions will be imposed on the
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai ketentuan yang reported party in accordance with applicable regulations,
berlaku kepada pihak terlapor tanpa pengecualian. without exception.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi identitas The Company is committed to protecting the identity
pelapor dan menjaga kerahasiaan data yang dilaporkan. of whistleblowers and maintaining the confidentiality
Selain itu, Perseroan menjamin perlindungan terhadap of reported information. Additionally, the Company
pihak yang melakukan investigasi dari segala bentuk guarantees protection for investigators from any form of
ancaman, intimidasi, atau perlakuan tidak menyenangkan, threats, intimidation, or unfair treatment, ensuring that the
sehingga proses investigasi dapat berjalan dengan objektif investigative process remains objective and transparent.
dan transparan.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Management of the Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran di Perseroan tersedia The Company’s whistleblowing system operates
sepanjang waktu untuk memastikan laporan dapat continuously to ensure that reports are received and
diterima dan ditindaklanjuti dengan cepat. Pengelolaan addressed promptly. The system is managed by the
sistem ini dilakukan oleh Unit Pengelola Pengaduan Whistleblowing Complaint Management Unit (UP3),
Pelanggaran (UP3), yang bertanggung jawab langsung which reports directly to the President Director, ensuring
kepada Direktur Utama, guna memastikan kelancaran dan the effectiveness and credibility of the whistleblowing
kredibilitas proses pengelolaan pelaporan. process.
Sosialisasi dan Pengembangan Sistem Awareness and System Development
Perseroan secara rutin menyosialisasikan sistem pelaporan The Company regularly raises awareness about the
pelanggaran kepada seluruh karyawan melalui berbagai whistleblowing system among employees through various
kegiatan dan media komunikasi. Selain itu, sistem ini terus activities and communication channels. Additionally, the
dievaluasi dan diperbarui untuk memastikan mekanisme system is continuously evaluated and updated to ensure
pelaporan dapat berjalan secara optimal, sesuai dengan its mechanisms function optimally, aligning with the
kebutuhan dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. Company’s evolving needs and challenges.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Whistleblowing Reports in 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran During 2025, the Company did not receive any reports of
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang telah disediakan. complaints of violation.
235
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PERDAGANGAN ORANG DALAM INSIDER TRADING POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan The Company is committed to maintaining integrity and
keadilan dalam aktivitas pasar modal dengan menerapkan fairness in capital market activities by implementing a
kebijakan tegas terkait perdagangan orang dalam (insider strict policy on insider trading. The Company has issued a
trading). Perseroan menerbitkan kebijakan yang bertujuan policy aimed at preventing insider trading, which can be
mencegah terjadinya perdagangan orang dalam. Kebijakan accessed on the Company’s website.
tersebut dapat diakses dalam website Perseroan.
Kebijakan ini melarang seluruh insan Perseroan, termasuk This policy prohibits all Company personnel, including
jajaran manajemen, karyawan, dan pihak terkait lainnya, management, employees, and other related parties, from
untuk menggunakan informasi material yang belum tersedia using material nonpublic information to gain personal or
untuk publik guna mendapatkan keuntungan pribadi third-party advantages in stock or securities transactions
atau pihak lain dalam transaksi saham atau efek Perseroan. involving the Company. It is designed to prevent the misuse
Kebijakan ini dirancang untuk mencegah penyalahgunaan of confidential information and ensure a transparent and
informasi dan memastikan terciptanya pasar yang transparan fair market for all stakeholders.
serta adil bagi semua pemangku kepentingan.
Perseroan juga secara rutin memberikan sosialisasi terkait The Company also regularly conducts awareness
aturan dan sanksi yang berlaku terhadap pelanggaran programs regarding the rules and penalties for
perdagangan orang dalam kepada seluruh karyawan dan insider trading violations, targeting all employees and
pemangku kepentingan. Sistem pengawasan internal stakeholders. A stringent internal monitoring system has
yang ketat telah diterapkan untuk memantau aktivitas been implemented to oversee stock trading activities by
perdagangan saham oleh pihak internal, serta memastikan internal parties and ensure compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelanggaran regulations. Violations of this policy will be subject to
atas kebijakan ini akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan sanctions in accordance with prevailing legal provisions,
hukum yang berlaku, sebagai bentuk komitmen Perseroan reinforcing the Company’s commitment to good corporate
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik dan governance and capital market integrity.
integritas pasar modal.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY
PENYUAPAN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan yang tegas dalam mencegah The Company has a firm policy in place to prevent
korupsi dan penyuapan di seluruh lini organisasi. Kebijakan corruption and bribery across all organizational levels.
ini melarang segala bentuk praktik korupsi, termasuk This policy strictly prohibits any form of corrupt practices,
suap, gratifikasi, dan penyalahgunaan kekuasaan dalam including bribery, gratuities, and abuse of power in
hubungan bisnis, baik dengan pihak internal maupun business dealings, whether internal or external. The policy
eksternal. Kebijakan tersebut tercantum dalam Kebijakan is outlined in Policy No. 032/CHC/VI/2022 and serves as a
No. 032/CHC/VI/2022 dan menjadi pedoman dalam setiap guideline for all corporate actions.
tindakan yang diambil oleh Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan semua The Company is committed to conducting all operational
kegiatan operasional secara transparan dan sesuai dengan activities transparently and in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap laws and regulations. Every employee and relevant party is
karyawan dan pihak terkait wajib mematuhi kode etik dan required to adhere to this anti-corruption policy and code
kebijakan anti-korupsi ini guna menjaga integritas dan of ethics to uphold the Company’s integrity and public
kepercayaan publik terhadap perusahaan. trust.
236
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memastikan implementasi kebijakan ini, Perseroan The Company provides regular anti-corruption and anti-
mengadakan pelatihan berkala mengenai anti-korupsi dan bribery training and enforces a strict monitoring system
anti-penyuapan serta menerapkan sistem pengawasan to ensure the effectiveness of the policy’s implementation.
yang ketat. Selain itu, setiap transaksi dan hubungan bisnis Additionally, all business transactions and relationships are
akan dievaluasi dengan hati-hati untuk mengidentifikasi carefully evaluated to identify potential risks of corruption
potensi risiko korupsi dan penyuapan. Perseroan juga and bribery. The Company has also established secure
menyediakan saluran pelaporan yang aman bagi pihak reporting channels for individuals to report suspected
yang ingin melaporkan dugaan korupsi atau penyuapan, cases of corruption or bribery, with guarantees of
dengan jaminan perlindungan terhadap pelapor. protection for whistleblowers. Any violation of this policy
Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan dikenakan sanksi will result in strict sanctions in accordance with applicable
tegas sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
atau terlibat dalam kasus-kasus terkait korupsi atau reports or engage in any cases related to corruption or
penyuapan, yang menunjukkan bahwa kebijakan ini bribery, demonstrating that the policy has been effectively
telah diterapkan dengan baik dan diikuti oleh seluruh implemented and adhered to by all parties involved in
pihak yang terlibat dalam kegiatan perusahaan. Hal ini the Company’s operations. This reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga commitment to upholding integrity, public trust, and
integritas, kepercayaan publik, dan tata kelola perusahaan sound corporate governance.
yang baik.
KOMITMEN TERHADAP ANTI PENCUCIAN COMMITMENT TO ANTI-MONEY LAUNDERING
UANG The Company is committed to preventing and detecting
Perseroan berkomitmen untuk mencegah dan mendeteksi money laundering activities across all its operations.
aktivitas pencucian uang dalam semua lini operasionalnya. As part of its efforts to comply with applicable laws
Sebagai bagian dari upaya untuk mematuhi peraturan and regulations, the Company enforces an anti-money
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan menerapkan laundering (AML) policy that incorporates strict preventive
kebijakan anti pencucian uang (AML) yang mencakup measures.
langkah-langkah pencegahan yang tegas.
Perusahaan memastikan bahwa setiap transaksi yang The Company ensures that all transactions conducted by
dilakukan oleh pelanggan, mitra, dan pemangku kepentingan customers, partners, and other stakeholders are monitored
lainnya dipantau dan diperiksa untuk mengidentifikasi and scrutinized to identify potential money laundering or
potensi pencucian uang atau pendanaan terorisme. terrorism financing activities. This policy also includes the
Kebijakan ini juga mencakup kewajiban untuk melakukan obligation to verify customer identities through rigorous
verifikasi identitas nasabah melalui prosedur Know Your Know Your Customer (KYC) procedures and to report
Customer (KYC) yang ketat, serta melaporkan transaksi yang suspicious transactions to the relevant authorities.
mencurigakan kepada otoritas yang berwenang.
Dalam mendukung komitmen ini, Perseroan menyediakan To support this commitment, the Company provides
pelatihan rutin bagi seluruh karyawan mengenai cara a regular dissemination program for all employees on
mengenali tanda-tanda pencucian uang dan memastikan recognizing signs of money laundering and the necessary
bahwa mereka memahami prosedur yang harus diikuti procedures to follow when encountering or suspecting
dalam hal menemukan atau menduga adanya aktivitas suspicious activities. Furthermore, the Company is
mencurigakan. Perusahaan juga berkomitmen untuk dedicated to periodically evaluating its AML policy and
melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan AML dan continuously enhancing its internal monitoring system
terus meningkatkan sistem pengawasan internal untuk to mitigate the risk of involvement in money laundering
meminimalisir risiko keterlibatan dalam praktik pencucian practices.
uang.
237
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN POLICY ON PROCUREMENT OF GOODS AND
JASA SERVICES
Perseroan telah menerapkan kebijakan pengadaaan The Company has implemented a goods and services
barang dan jasa kepada seluruh pemasok. Seluruh procurement policy applicable to all suppliers. All suppliers
pemasok wajib mendaftarkan badan hukum atau are required to register their legal entity or identity in
identitasnya di sistem Perseroan sesuai peraturan yang the Company’s system in accordance with applicable
berlaku. Untuk mengelola kualitas pemasok, Perseroan regulations. To manage supplier quality, the Company
menggunakan Supplier Performance Assessment periodically utilizes the Supplier Performance Assessment
System secara periodik. Perseroan akan mengevaluasi System. Suppliers’ performance is evaluated based on
kinerja pemasok berdasarkan kriteria-kriteria yang telah predefined criteria. Comprehensive information regarding
ditetapkan. Informasi lengkap mengenai kebijakan ini this policy can be accessed on the Company’s website.
dapat diperoleh di situs web Perseroan.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK POLICY ON FULFILLMENT OF CREDITOR’S
KREDITUR RIGHTS
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban The Company is committed to fulfilling its obligations to all
kepada seluruh kreditur dengan penuh tanggung jawab, creditors responsibly, including loan repayments, interest
baik itu terkait dengan pembayaran pinjaman, bunga, payments, and other liabilities as stipulated in agreed
maupun kewajiban lainnya sesuai dengan perjanjian yang contracts. The fulfillment of creditors’ rights is a priority
telah disepakati. Pemenuhan hak kreditur merupakan in maintaining the Company’s reputation and ensuring
prioritas dalam menjaga reputasi perusahaan dan market confidence in its credibility.
kepercayaan pasar terhadap kredibilitas Perseroan.
Dalam setiap transaksi keuangan dan pengelolaan utang, In every financial transaction and debt management
Perseroan berusaha untuk memastikan bahwa seluruh process, the Company ensures that all obligations are met
kewajiban dipenuhi tepat waktu dan sesuai dengan in a timely manner and in compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, baik dalam skala domestik regulations, both domestically and internationally.
maupun internasional.
Untuk memastikan pemenuhan hak kreditur yang optimal, To ensure optimal fulfillment of creditors’ rights, the
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap arus Company conducts regular evaluations of cash flow and
kas dan perencanaan keuangan jangka panjang. Perseroan long-term financial planning. Additionally, the Company
juga menjalin komunikasi yang baik dengan kreditur, maintains transparent communication with creditors,
memastikan transparansi dalam proses pembayaran, serta ensuring clarity in the payment process and committing
berkomitmen untuk menyelesaikan kewajiban dengan to fulfilling its obligations fairly and in accordance with
cara yang adil dan sesuai dengan kesepakatan yang ada. existing agreements. Comprehensive details regarding
Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat diperoleh this policy can be accessed on the Company’s website.
di situs web Perseroan.
KEBIJAKAN KETERLIBATAN DALAM POLICY ON POLITICAL INVOLVEMENT
POLITIK The Company has established a policy regarding
Perseroan memberlakukan kebijakan terkait keterlibatan involvement in political activities for all employees. This
dalam aktivitas politik kepada seluruh insan Perseroan. policy, which was enacted on April 10, 2023, encourages
Perusahaan yang memiliki kebijakan keterlibatan politik employees to participate in the political process as part
yang telah dikeluarkan pada 10 April 2023, untuk of their social responsibility while ensuring the Company
mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam proses remains neutral.
politik sebagai bagian dari tanggung jawab sosial mereka,
namun dengan tetap menjaga netralitas perusahaan.
238
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meskipun menghormati hak-hak politik karyawan, Perseroan While respecting employees’ political rights, the Company
memastikan bahwa aktivitas politik dalam bentuk apapun strictly prohibits any form of political activity conducted
yang menggunakan nama Perseroan tidak diperkenankan. in the name of the Company. The Company also does not
Perseroan juga tidak memberikan kontribusi dalam bentuk provide any contributions that may be associated with
apapun yang mengarah dan berkaitan dengan kampanye political campaigns, political parties, or specific political
politik, partai politik, serta pejabat politik tertentu. figures.
Secara umum, Perusahaan melarang aktivitas politik di In general, the Company prohibits political activities in the
lingkungan kerja seperti: workplace, including:
1. Melarang memanfaatkan segala atribut Perseroan 1. Prohibiting the use of any Company attributes that
yang dapat diterjemahkan publik mewakili Perseroan may be publicly interpreted as representing the
untuk tujuan politik tertentu. Company for specific political purposes.
2, Melarang memberikan kontribusi dan mengatasnamakan 2. Prohibiting contributions made on behalf of the
Perseroan untuk tujuan politik tertentu. Company for any political purpose.
3. Melarang untuk membuat kesepahaman, perikatan, dan 3. Prohibiting agreements, affiliations, or statements
pernyataan yang dapat menunjukan Perseroan memiliki that suggest the Company has political ties to any
keterikatan politik dengan kelompok tertentu. particular group.
4. Melarang manyalurkan aspirasi politik individu 4. Prohibiting the expression of individual political
di lingkungan kerja dan pada saat jam kerja, baik aspirations within the workplace or during working
langsung maupun tidak langsung. hours, whether directly or indirectly.
5. Melarang penggunaan atribut kelompok politik 5. Prohibiting the use of political group attributes within
tertentu di selama di lingkungan kerja Perseroan. the Company’s workplace.
Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat Comprehensive information regarding this policy can be
diperoleh di situs web Perseroan pada bagian Kebijakan accessed on the Company’s website under the Corporate
Perusahaan. Policies section.
Pada tahun 2025 Perseroan, anak perusahaan, serta In 2025, the Company, its subsidiaries, and members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors reaffirmed
menegaskan komitmen untuk tidak terlibat dalam aktivitas their commitment not to engage in political activities or
politik apa pun, khususnya dalam mendukung partai support any political party. No political contributions were
politik tertentu. Perseroan tidak memberikan kontribusi made during 2025.
politik apapun baik dalam bentuk dana maupun non-dana
yang diberikan secara langsung maupun tidak langsung
oleh Perseroan pada tahun 2025.
KEBIJAKAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFFILIATED-PARTY & CONFLICT OF INTEREST
AFILIASI DAN TRANSAKSI BENTURAN TRANSACTION POLICY
KEPENTINGAN
Pada 11 September 2023, Perseroan telah menerbitkan On 11 September 2023, the Company issued a Policy on
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest, referring to
Kepentingan yang mengacu pada POJK No. 42/ POJK No. 42/POJK.04/2020. This policy serves as a formal
POJK.04/2020. Kebijakan ini menjadi pedoman resmi guideline to ensure that transactions involving affiliated
bagi seluruh unit kerja dalam memastikan bahwa setiap parties are conducted fairly, transparently, and in the
transaksi yang melibatkan pihak terafiliasi dilakukan secara best interests of the Company and its shareholders. The
wajar, transparan, dan mengedepankan kepentingan complete information regarding this policy is available to
terbaik Perseroan dan pemegang saham. Informasi the public through the Company’s official website.
lengkap mengenai kebijakan tersebut tersedia bagi publik
melalui situs web resmi Perseroan.
239
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan ini juga mengatur mekanisme identifikasi, The policy regulates identification, evaluation, and
evaluasi, dan persetujuan transaksi, termasuk kewajiban approval mechanisms, including the requirement
melakukan analisis kewajaran oleh pihak independen serta for independent fairness opinions and disclosure to
penyampaian keterbukaan informasi kepada pemegang shareholders when necessary.
saham apabila diperlukan.
Selain itu, Perseroan dapat meminta saran dan masukan In addition, the Company may requests advice and input
dari Komite Audit dan fungsi tata kelola terkait dalam from the Audit Committee an and related governance
menelaah setiap transaksi afiliasi yang bersifat material. functions when reviewing any material affiliated
Pengawasan yang ketat ini memastikan bahwa seluruh transactions. This strict oversight ensures that all
transaksi memenuhi standar arm’s length, selaras dengan transactions comply with arm’s length standards, align
praktik terbaik tata kelola, serta mendukung integritas with best governance practices, and support integrity and
dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan strategis accountability in the Company’s strategic decision.
Perseroan.
KEBIJAKAN TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE POLICY
Berdasarkan SK Direksi No. 040/DIR/XI/2020 tentang Based on Board of Directors Decree No. 040/DIR/XI/2020
Ketentuan Penggunaan Teknologi Informasi di regarding the Use of Information Technology within DSN
Lingkungan DSN Group, Perseroan menetapkan ketentuan Group, the Company regulates IT usage, including email
penggunaan teknologi informasi yang mencakup utilization, ownership, confidentiality, password security,
penggunaan e-mail, kepemilikan, kerahasiaan, keamanan, hardware and software use, and virtual meeting protocols.
penggunaan e-mail dan internet, keamanan password, The policy is disseminated to all employees to enhance
penggunaan perangkat keras dan lunak, serta pelaksanaan information security standards.
rapat virtual. Kebijakan ini disosialisasikan kepada seluruh
karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas
keamanan informasi.
Secara detail mengenai Tata Kelola IT dijelaskan dalam Bab Further details are presented in the Information
Teknologi Informasi pada Laporan Tahunan ini. Technology chapter of this Annual Report.
Kebijakan Perlindungan Data dan Privasi Informasi Data Protection and Information Privacy Policy
Perseroan berkomitmen menjaga keamanan dan The Company is committed to safeguarding stakeholder
kerahasiaan data serta informasi pemangku kepentingan. data and information. Data management is supported
Pengelolaan data dilakukan melalui pengendalian akses, by access controls, encryption technologies, and
penerapan teknologi enkripsi, serta penguatan kebijakan strengthened information security policies.
keamanan informasi.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden Throughout the reporting year, there were no material
material, pengaduan dan pelaporan yang terbukti incidents, complaints, or confirmed cases related to
terkait pelanggaran keamanan data, pelanggaran privasi data security breaches, customer privacy violations, or
pelanggan maupun kehilangan data pelanggan yang significant data losses affecting operations.
berdampak signifikan terhadap operasional Perseroan.
RENCANA TATA KELOLA TAHUN 2026 GOVERNANCE PLAN FOR 2026
Pada tahun 2026, Perseroan berencana untuk terus In 2026, the Company will continue strengthening the
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG dalam implementation of Good Corporate Governance (GCG)
seluruh aspek operasionalnya. Fokus utama akan principles across all operational aspects. Key priorities
ditempatkan pada peningkatan transparansi, akuntabilitas, include enhancing transparency, accountability, and
dan keberlanjutan dalam pengelolaan perusahaan, guna sustainability in corporate management to ensure that all
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan decisions consider stakeholder interests.
yang diambil selalu mempertimbangkan kepentingan
pemangku kepentingan.
240
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan akan terus mengoptimalkan struktur manajemen The Company will optimize its management structure and
dan komite-komite yang ada, memperkuat mekanisme committees, strengthen internal oversight mechanisms,
pengawasan internal, serta meningkatkan peran Dewan and enhance the roles of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusan strategis. the Board of Directors in strategic decision-making.
Selanjutnya, Perseroan berencana untuk meningkatkan Furthermore, the Company is enhancing compliance
kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri yang with applicable regulations and industry standards. A key
berlaku. Salah satu prioritas utama adalah memperkuat sistem priority is strengthening the reporting and audit systems
pelaporan dan audit, dengan tujuan memastikan bahwa to ensure that all financial and operational reports are
seluruh laporan keuangan dan operasional perusahaan prepared with full transparency, in accordance with
disusun dengan transparansi penuh, sesuai dengan prinsip- generally accepted accounting principles and relevant
prinsip akuntansi yang berlaku umum dan peraturan yang regulations. The Company also continues to reinforce
relevan. Perseroan juga akan terus memperkuat program employee training and development programs to ensure
pelatihan dan pengembangan karyawan untuk memastikan that all personnel within the organization understand and
bahwa semua pihak di dalam perusahaan memahami dan can effectively implement GCG principles.
dapat melaksanakan prinsip-prinsip GCG dengan baik.
Perseroan berencana untuk melakukan evaluasi terhadap The Company is evaluating its existing GCG policies and
kebijakan dan prosedur GCG yang ada, melakukan perbaikan dan procedures, implementing continuous enhancements,
penyempurnaan secara berkelanjutan, serta memperkenalkan and integrating digital technology to enable more efficient
teknologi digital untuk mendukung penerapan prinsip GCG application of GCG principles. By leveraging technology,
secara lebih efisien. Dengan memanfaatkan teknologi, Perseroan the Company seeks to accelerate data-driven decision-
bertujuan untuk mempercepat proses pengambilan keputusan making, improve internal communication, and reinforce
yang berbasis data, meningkatkan komunikasi internal, dan transparent oversight mechanisms, thereby strengthening
memperkuat mekanisme pengawasan yang lebih transparan governance and operational excellence.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PAJAK COMPLIANCE WITH TAX REGULATIONS
Perseroan mengaplikasikan kebijakan Strategi Perpajakan
untuk mengatur perihal perpajakan dan mitigasi risiko The Company applies a Tax Strategy Policy to regulate tax-
terkait. Kebijakan ini bertujuan agar Perseroan senantiasa related matters and mitigate associated risks. This policy
mematuhi seluruh peraturan perpajakan yang berlaku dan aims to ensure that the Company consistently complies
memastikan agar seluruh laporan pajak dilaporkan dan with all applicable tax regulations and ensures that all tax
dibayarkan dengan tepat waktu. reports are filed and paid in a timely manner.
Prinsip Strategi Perpajakan Principles of the Tax Strategy
• Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kepatuhan • The Company is committed to fulfilling tax compliance
pajak dan kewajiban pengungkapan yang disyaratkan and disclosure obligations as required under applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
• Perseroan melakukan pembayaran pajak sesuai nominal • The Company pays taxes in accordance with the
yang wajib dibayarkan. amount payable.
• Perseroan mengelola perpajakannya dengan efisien • The Company manages its taxation efficiently in
sesuai peraturan yang berlaku dan juga mengoptimalkan accordance with applicable regulations while also
nilai bagi pemegang saham. optimizing value for shareholders.
• Perseroan tidak mengadopsi perencanaan dan strategi • The Company does not adopt tax planning or strategies
pajak yang menyimpang dari peraturan perundang- that deviate from laws and regulations to avoid its tax
undangan untuk menghindari kewajiban perpajakannya. obligations.
• Perseroan berkomitmen menerapkan dan • The Company is committed to maintaining
mempertahankan hubungan kerja yang konstruktif constructive working relationships with the relevant
dengan otoritas perpajakan yang berwenang, serta tax authorities and to providing timely and accurate
memberikan tanggapan yang tepat waktu dan akurat responses to reasonable and lawful requests from tax
atas permintaan yang bersifat wajar dan sah dari otoritas authorities.
perpajakan.
241
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Strategi Perpajakan ini ditinjau secara berkala untuk The Company’s Tax Strategy Policy is reviewed periodically
melakukan penyelarasan dengan peraturan yang berlaku jika to ensure alignment with applicable regulations where
diperlukan. Informasi lengkap mengenai kebijakan ini dapat necessary. Further information regarding this policy can
diperoleh di situs web Perseroan pada tautan sebagai berikut be accessed on the Company’s website at the following
https://dsn.co.id/wp-content/uploads/2025/04/Strategi- link:https://dsn.co.id/wp-content/uploads/2025/04/
Perpajakan.pdf. Strategi-Perpajakan.pdf
KEBIJAKAN PENGUNDURAN DIRI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI APABILA OF DIRECTORS RESIGNATION POLICY IN
TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN THE EVENT OF INVOLVEMENT IN FINANCIAL
Perseroan memiliki kebijakan mengenai pengunduran diri CRIMES
apabila terdapat Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Company has established a policy governing the
dan/atau terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggota resignation of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi wajib menyampaikan and the Board of Directors in the event that they commit
pengunduran diri apabila anggota Dewan Komisaris and/or are involved in financial crimes. Members of the
dan/atau Direksi tersebut melakukan dan/atau terlibat Board of Commissioners and/or the Board of Directors are
dalam kejahatan keuangan serta tindak pidana lainnya. required to submit their resignation should they commit
Tata cara pengunduran diri anggota Dewan Komisaris and/or be involved in financial crimes or other criminal
dan/atau Direksi tersebut akan mengacu pada Anggaran offenses. The procedures for such resignation shall be
Dasar Perseroan dan peraturan berlaku lainnya termasuk carried out in accordance with the Company’s Articles
peraturan di sektor pasar modal. of Association and the prevailing laws and regulations,
including those applicable in the capital markets sector.
242
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
243
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of GCG Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pedoman Tata The Company is committed to implementing the
Kelola Perusahaan Terbuka yang mengacu pada Surat Edaran Public Company Governance Guidelines as outlined in
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 the Circular Letter of the Financial Services Authority
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on the Implementation
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG yang mencakup of Public Company Governance. The Company ensures
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, that the GCG principles, which include transparency,
dan kewajaran diimplementasikan secara menyeluruh dalam accountability, responsibility, independence, and fairness,
seluruh lini operasional perusahaan. are comprehensively applied across all operational lines.
Berikut implementasi dari prinsip-prinsip GCG yang telah Below is the implementation of the GCG principles
dijalankan Perseroan. undertaken by the Company
Prinsip 1:
Principle 1:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
Enhancing the Value of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders (GMS)
Rekomendasi:
Recommendations:
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara
1. Establishing technical procedures for voting, both
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
open and closed, prioritizing independence and
mengedepankan independensi, dan kepentingan
shareholder interests.
pemegang saham.
2. Ensuring that all members of the Board of Directors
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
and Board of Commissioners attend the Annual GMS.
hadir dalam RUPS Tahunan.
3. Providing a summary of the GMS minutes on the
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Company’s website for at least one year.
paling sedikit 1 tahun.
Comply, Implementation:
Terpenuhi, Implementasi:
1. The Company has established technical voting
1. Perseroan telah memiliki prosedur teknis
procedures outlined in the GMS Rules.
pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
2. In 2025, all Directors and Commissioners attended the
Rapat Umum Pemegang Saham.
Annual GMS in person.
2. Pada 2025, semua Direksi dan Komisaris hadir secara
3. The summary of the GMS minutes is available on the
fisik dalam RUPS Tahunan.
Company’s website www.dsn.co.id for more than one
3. Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam website
year.
Perseroan www.dsn.co.id lebih dari 1 tahun.
Principle 2:
Prinsip 2:
Enhancing the Quality of Communication Between Public
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka
Companies and Shareholders/Investors
dengan Pemegang Saham atau Investor
Recommendations:
Rekomendasi:
1. Establishing a communication policy for public
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
companies with shareholders or investors.
dengan pemegang saham atau investor.
2. Disclosing the communication policy on the
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Company’s website.
Terbuka dalam situs web.
244
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terpenuhi, Implementasi: Comply, Implementation:
Kami telah memiliki kebijakan komunikasi dengan The Company has a communication policy with
pemegang saham dan investor. shareholders and investors.
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan The policy is accessible on the Company’s website www.
investor dapat diakses di website www.dsn.co.id dsn.co.id.
Prinsip 3: Principle 3:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Rekomendasi: Recommendations:
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 1. Determining the number of Board of Commissioners’
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. members based on the Company’s conditions.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 2. Ensuring the composition of the Board of
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Commissioners reflects diversity in expertise,
dan pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience.
Terpenuhi, Implementasi: Comply, Implementation:
1. Kami memiliki 9 orang anggota Dewan Komisaris 1. The Company has nine Board of Commissioners’
yang dipandang cukup dengan mempertimbangkan members, deemed adequate considering the
kebutuhan Perseroan dan kompetensinya. Company’s needs and competencies.
2. Anggota Dewan Komisaris telah memiliki keberagaman 2. The Board of Commissioners comprises individuals
keahlian, pengetahuan dan pengalaman, sebagaimana with diverse expertise, knowledge, and experience, as
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
Prinsip 4:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Principle 4:
Jawab Dewan Komisaris Enhancing the Quality of the BOC Duties and
Rekomendasi: Responsibilities
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Recommendations:
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. 1. The BOC should have a self-assessment policy to
2. Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja evaluate its performance.
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan 2. The self-assessment policy should be disclosed in the
Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait 3. The BOC should establish a policy for the resignation
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila of its members if involved in financial crimes.
terlibat dalam kejahatan keuangan. 4. The BOC or the Nomination and Remuneration
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Committee should develop a succession policy for
Nominasi dan Renumerasi menyusun kebijakan suksesi nominating Board of Directors’ members.
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi, Implementasi: Comply, Implementation:
1. Dewan Komisaris telah memiliki penilaian sendiri 1. The BOC has a self-assessment policy, as outlined in its
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan BOC Manual.
Komisaris. 2. The self-assessment results are disclosed in the Annual
2. Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Report.
3. Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan 3. The policy regarding the resignation of BOC members
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan involved in financial crimes is included in the BOC
terdapat dalam Pedoman Dewan Komisaris. Manual.
4. Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota 4. The succession policy for nominating BOD’ members
Direksi diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris is determined during the BOC meetings based on
berdasarkan pertimbangan pemegang saham utama the considerations of the principal and controlling
dan pengendali. shareholders.
245
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 5: Principle 5:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the Membership and Composition of theBOD
Rekomendasi: Recommendations:
1. Penentuan jumlah anggota Direksi 1. Determining the number of BOD members based
mempertimbangkan Kondisi Perusahaan serta on the Company’s condition and decision-making
efektifitas dalam pengambilan keputusan. effectiveness.
2. Penentuan Komposisi anggota Direksi memperhatikan 2. Ensuring the composition of the BOD reflects diversity
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan in expertise, knowledge, and experience.
pengalaman yang dibutuhkan. 3. The Director responsible for accounting or finance
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi should have expertise and/or knowledge in
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau accounting.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Terpenuhi, Implementasi: Comply, Implementation:
1. Anggota Direksi Perseroan berjumlah 8 orang yang 1. The Company has 8 (eights) BOD members, deemed
dipandang cukup dengan mempertimbangkan adequate based on the Company’s needs and
kebutuhan Perseroan dan kompetensinya. competencies.
2. Anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan 2. The BOD consists of members with diverse expertise,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman knowledge, and experience, as disclosed in this Annual
sebagaimana telah diungkap dalam Laporan Tahunan Report.
ini. 3. The Finance Director has the accounting skill and
3. Direktur Keuangan Perseroan memiliki pengetahuan knowledges.
dan keahlian di bidang akuntansi.
Prinsip 6: Principle 6:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Enhancing the Quality of the BOD Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Rekomendasi: Recommendations:
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk 1. The BOD should have a self-assessment policy to
menilai kinerja Direksi. evaluate its performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja 2. The self-assessment policy should be disclosed in the
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Company’s Annual Report.
Perseroan. 3. The BOD should establish a policy for the resignation
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran of its members if involved in financial crimes.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Comply, Implementation:
keuangan. 1. The BOD has a self-assessment policy.
Terpenuhi, Implementasi: 2. The results of the self-assessment are disclosed in the
1. Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Sendiri. Company’s Annual Report.
2. Hasil Penilaian Sendiri Direksi diungkapkan dalam 3. This policy is included in the Company’s Articles of
Laporan Tahunan Perseroan. Association and the BOD Manual.
3. Kebijakan tersebut terdapat dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi.
Prinsip 7: Principle 7:
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Enhancing Corporate Governance Through Stakeholder
Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation
Rekomendasi: Recommendations:
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 1. Establishing a policy to prevent insider trading.
trading. I2. mplementing an anti-corruption and anti-fraud policy.
2. Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 3. Establishing a policy for the selection and development
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan of suppliers and vendors.
kemampuan pemasok dan vendor. 4. Implementing a policy to fulfill creditors’ rights.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. 5. Establishing a whistleblowing system policy.
5. Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 6. Implementing a long-term incentive policy for the
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang BOD and employees.
kepada Direksi dan Karyawan.
246
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terpenuhi, Implementasi: Comply, Implementation:
1. Kami telah memiliki kebijakan mencegah insider 1. The Company has a policy to prevent insider trading.
trading. 2. The Company has an anti-corruption and anti-fraud
2. Kami telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- policy.
fraud. 3. The Company has a vendor selection and development
3. Kami telah memiliki kebijakan seleksi vendor dan policy.
peningkatan kemampuan vendor. 4. The Company has a policy to fulfill creditors’ rights.
4. Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak 5. The Company has implemented a whistleblowing
dari kreditur. system (WBS).
5. Kami telah memiliki kebijakan WBS 6. The Company has implemented an Employee Stock
6. Kami sudah melaksanakan program ESOP untuk Ownership Program (ESOP).
karyawan.
Prinsip 8: Principle 8:
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Enhancing Information Disclosure Implementation
Rekomendasi: Recommendations:
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi 1. Expanding the use of information technology beyond
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media the website as a medium for information disclosure.
keterbukaan informasi. 2. Disclosing the ultimate beneficial owners holding
2. Laporan Tahunan Perusahaan menungkapkan pemilik at least 5% of the Company’s shares in the Annual
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Report, in addition to the disclosure of controlling and
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik principal shareholders.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Comply, Implementation:
melalui pemegang saham utama dan pengendali. 1. In addition to the website, the Company utilizes
Terpenuhi, Implementasi: mailing lists and social media to disseminate corporate
1. Selain melalui web, kami memiliki mailing list dan information to investors.
sosial media untuk menyebarkan informasi korporate 2. The Company discloses the ultimate beneficial owners
kepada investor. holding 5% or more of the shares in the Annual
2. Kami mengungkapkan siapa pemilik manfaat akhir Report. Furthermore, the Company reports any
dalam kepemilikan saham Perusahaan dengan changes in share ownership by the Board of Directors/
kepemilikan 5% atau lebih dalam Laporan tahunan. Commissioners to the Financial Services Authority
Selain itu, Perseroan juga melaporkan ke OJK dan BEI (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) within
setiap terjadi perubahan kepemilikan saham Direksi/ three working days after the change occurs.
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya perubahan kepemilikan.
247
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN UMUM IMPLEMENTATION OF THE INDONESIAN
GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA GENERAL CORPORATE GOVERNANCE
(PUG-KI) GUIDELINES (PUG-KI)
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation(Implement/Explain)
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Implemented
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Sudah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Directors and its Members Implemented
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Implemented
1.4 Pembentukan Komite Sudah diterapkan
Establishment of Committee Implemented
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya Sudah diterapkan
Assessment of Performance – Board of Commissioners and its Members Implemented
1.6 Benturan Kepentingan Sudah diterapkan
Conflict of Interest Implemented
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and the Implemented
Board of Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi Sudah diterapkan
Composition of the Board of Directors Implemented
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Implemented
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Sudah diterapkan
Nature of the Working Relationship Implemented
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Information Access for the Board of Commissioners Implemented
3.3 Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Sudah diterapkan
Kepemilikan terhadap Korporasi Implemented
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for
the Impact of Ownership Structure on the Corporation
4. Perilaku Etis dan Bertanggungjawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Sudah diterapkan
Code of Ethic and Code of Conduct Implemented
4.2 Nilai – Nilai dan Budaya Organisasi Sudah diterapkan
Organizational Values and Culture Implemented
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai, dan Budaya Sudah diterapkan
Communication and Enforcement of Guidelines of Ethic, Values and Culture Implemented
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliace
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Internal Control and Compliance Implemented
5.2 Manajemen Risiko Sudah diterapkan
Risk Management Implemented
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Implemented
248
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Pelaksanaan (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation(Implement/Explain)
5.4 Audit Internal Sudah diterapkan
Internal Audit Implemented
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Sudah diterapkan
Disclosure Policy Implemented
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Sudah diterapkan
Financial and Sustainability Reports Implemented
6.3 Diseminasi Informasi Sudah diterapkan
Information Dissemination Implemented
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection for Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham Sudah diterapkan
Shareholders’ Rights Implemented
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Sudah diterapkan
Fair Treatment of Shareholders Implemented
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Sudah diterapkan
General Meeting of Shareholders Implemented
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement) Sudah diterapkan
Key Stakeholders Engagement Implemented
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Sudah diterapkan
Integration of Sustainability in Business Model Implemented
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Sudah diterapkan
Protection of Stakeholders Implemented
PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN BAD CORPORATE GOVERNANCE
YANG TIDAK BAIK PRACTICES
Sesuai dengan ketatapan POJK, pada 2025, Perseroan tidak In accordance with prevailing POJK provisions, in 2025
melakukan segala tindakan serta kebijakan yang berkaitan the Company did not engage in any actions or policies
dengan praktik GCG yang ditunjukkan pada tabel berikut ini: associated with poor GCG practices, as summarized below::
Uraian/Description Jumlah/Status
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Tidak ada
Reports of being a company that pollutes the environment. None
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Tidak ada
Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. None
Important cases that are being faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners who are currently serving are not disclosed in the Annual
Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Tidak ada
Non-compliance in fulfilling tax obligations. None
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku. Tidak ada
Discrepancies in the presentation of annual reports and financial statements with applicable regulations. None
Kasus terkait buruh dan karyawan. Tidak ada
Cases related to workers and employees. None
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dan Laporan Tahunan softcopy. Tidak ada
There are discrepancies between the hardcopy Annual Report and the softcopy Annual Report. None
249
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
Social & Environmental Responsibility
250
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 251
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Perseroan
menetapkan tiga area
prioritas program
keberlanjutan: Hutan,
Iklim, dan Masyarakat.
The Company has established three
priority areas for its sustainability
program: Forests, Climate, and
Communities.
251
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 252
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Corporate Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan didasarkan pada The Company’s Sustainability Policy is anchored in a strong
komitmen yang teguh terhadap pertumbuhan yang commitment to responsible growth, balancing economic
bertanggung jawab, yang menyeimbangkan kinerja performance with environmental stewardship and social
ekonomi dengan pelestarian lingkungan dan integritas integrity. The Company has identified three priority areas:
sosial. Perseroan menetapkan tiga area prioritas: Hutan, Forest, Climate, and Community.
Iklim, dan Masyarakat.
Dalam fokus Hutan, Perseroan menerapkan prinsip No In the Forest focus, the Company implements the No
Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) untuk Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) principles
melindungi hutan, lahan gambut, dan keanekaragaman to protect forests, peatlands, and biodiversity, while
hayati, sekaligus menjamin hak dan kesejahteraan pekerja, ensuring the rights and well-being of workers, local
masyarakat lokal, dan masyarakat adat di sekitar area communities, and Indigenous Peoples in and around
operasional. operational areas.
Prioritas Iklim menekankan upaya mitigasi dan adaptasi The Climate priority emphasizes climate change mitigation
perubahan iklim melalui Pelestarian dan praktik and adaptation through conservation and low-carbon
operasional rendah karbon. Perseroan mengelola operational practices. The Company manages greenhouse
emisi gas rumah kaca, memulihkan ekosistem, dan gas emissions, restores ecosystems, and implements
mengimplementasikan solusi energi terbarukan, sejalan renewable energy solutions, in line with its commitment
dengan komitmen untuk menjaga keseimbangan to maintain ecological balance and ensure long-term
ekologi dan memastikan ketahanan jangka panjang bagi resilience for both the Company and the environment.
perusahaan dan lingkungan.
Prioritas Masyarakat menekankan tanggung jawab The Community priority underscores social responsibility
sosial dan pemberdayaan masyarakat. Melalui program and community empowerment. Through community
pengembangan komunitas, praktik sirkularitas, serta development programs, circularity practices, and efficient
penggunaan sumber daya yang efisien dan berkelanjutan, and sustainable resource use, the Company seeks to
Perseroan berupaya menciptakan nilai bersama bagi create shared value for stakeholders, strengthen mutually
pemangku kepentingan, memperkuat hubungan beneficial relationships, and ensure that the Company’s
yang saling menguntungkan, dan memastikan bahwa growth aligns with the well-being of local communities.
pertumbuhan perusahaan sejalan dengan kesejahteraan
masyarakat lokal.
Selama tahun 2025, pencapaian keberlanjutan During 2025, the Company’s sustainability achievements
Perseroan menyoroti kontribusi nyata terhadap Tujuan highlighted tangible contributions to the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) melalui perlindungan Development Goals (SDGs) through the protection
dan pengelolaan hutan bernilai konservasi tinggi, inisiatif and management of high conservation value forests,
mitigasi dan adaptasi perubahan iklim yang terukur, serta measurable climate mitigation and adaptation
pemberdayaan dan kesejahteraan masyarakat lokal. initiatives, and the empowerment and well-being of local
communities
252
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 253
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
PILAR HUTAN – SDGS 13, 15, 16, 17 FOREST PILLAR – SDGS 13, 15, 16, 17
Selama 2025, Perseroan memperkuat konservasi hutan In 2025, the Company strengthened forest conservation
di seluruh konsesinya melalui perlindungan area across its concessions through the protection of high
bernilai konservasi tinggi, kolaborasi dengan pemangku conservation value areas, stakeholder collaboration, and
kepentingan, dan program konservasi berbasis community-based conservation programs.
masyarakat.
Kegiatan dan Pencapaian: Activities and Achievements:
1. Melindungi 16.355 hektar area bernilai konservasi 1. Protected 16,355 hectares of high conservation value
tinggi (±15% dari total area konsesi). areas (~15% of total concession land).
2. Melaksanakan survei keanekaragaman hayati bekerja 2. Conducted biodiversity surveys in collaboration with
sama dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
3. Menjalankan program konservasi berbasis masyarakat, 3. Implemented community-based conservation
termasuk RaCP di Desa Laman Satong (654 ha) dan programs, including RaCP initiatives in Desa Laman
Desa Sepakat Jaya (6.967 ha), Ketapang, Kalimantan Satong (654 ha) and Desa Sepakat Jaya (6,967 ha),
Barat. Ketapang, West Kalimantan.
4. Pemantauan keanekaragaman hayati dengan SMART 4. Continuous biodiversity monitoring using SMART
Patrol dan kamera jebakan di 8.733 ha kawasan Patrol and camera traps across 8,733 ha of conservation
konservasi. areas.
5. Tercatat 788 perjumpaan spesies fauna dan 560 spesies 5. Recorded 788 fauna species and 560 flora species,
flora pada 2025, termasuk 33 spesies Kritis, Terancam, including 33 species classified as Critically Endangered,
dan Rentan menurut IUCN Red List. Endangered, or Vulnerable by the IUCN Red List.
6. Pemantauan deforestasi di konsesi dan pemasok 6. Deforestation monitoring across concessions and
menggunakan Nusantara Atlas. suppliers using Nusantara Atlas.
7. Kolaborasi dengan SINTAS (ZSL) menggunakan 7. Collaboration with SINTAS (ZSL) applying TNFD LEAP
pendekatan TNFD LEAP untuk konservasi satwa liar for wildlife conservation and ecosystem restoration.
dan restorasi ekosistem. 8. • ≥ 75% of suppliers have signed the NDPE commitment.
8. • ≥ 75% terdaftar penandatanganan komitmen NDPE • Implementation of the NDPE policy through outreach
oleh pemasok. has reached 50% of IPC suppliers, 50% of independent
• Implementasi kebijakan NDPE melalui sosialisasi cooperatives, and 25% of agents.
yang menjangkau 50% pemasok IPC, 50% Koperasi • Traceability of plantations across all palm oil mill units
Swadaya, dan 25% Agen, has reached 97.76%.
• Ketelusuran kebun di seluruh unit PKS mencapai • Palm kernel supply traceability reached 100%
97,76%. traceability to the factory and 99.48% traceability to
• Ketelusuran pasokan inti sawit mencapai 100% the supplier plantation.
ketertelusuran hingga pabrik, serta 99,48% 9. Capacity-building programs reached 8,562 farmers,
ketertelusuran hingga kebun pemasok. with 1,000 benefiting from jabon seed distribution and
9. Program peningkatan kapasitas untuk 8.562 petani, training for 200 farmers (71 women).
termasuk 1.000 petani mendapat bibit jabon dan 10. Rejuvenated 2,249 hectares of oil palm plantations.
pelatihan untuk 200 petani (71 perempuan). 11. Trained 25 Rainforest Alliance-certified trainers to
10. Peremajaan tanaman kelapa sawit seluas 2.249 ha. enhance agroforestry, climate resilience, and FSC
11. Pelatihan 25 trainer bersertifikat Rainforest Alliance certification skills for 290 farmers.
untuk meningkatkan kapasitas 290 petani terkait
agroforestri, ketahanan iklim, dan sertifikasi FSC.
253
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 254
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
PILAR IKLIM – SDGS 6, 7, 9, 12, 13, 16, 17 CLIMATE PILLAR – SDGS 6, 7, 9, 12, 13, 16, 17
Perseroan mengintegrasikan langkah adaptasi dan The Company integrates climate adaptation and mitigation
mitigasi perubahan iklim dalam seluruh operasionalnya, measures across its operations, focusing on water
termasuk pengelolaan air, energi, dan limbah. management, energy efficiency, and waste management.
Kegiatan dan Pencapaian: Activities and Achievements:
1. Proyek konservasi air dan sistem daur ulang air di unit 1. Water conservation projects and water recycling
bisnis perkebunan dan produk kayu. systems implemented across plantations and wood
2. Survei keanekaragaman penyerbuk, hama, dan product units.
predator kelapa sawit. 2. Conducted surveys on pollinators, pests, and predators
3. Target pengurangan emisi GRK 44% pada 2030 (Scope in oil palm plantations.
1: 70%, Scope 2: 28%, Scope 3: 23%). 3. Targeting 44% GHG reduction by 2030 (Scope 1: 70%,
4. Emisi unit kelapa sawit tercatat 291.322 tCO₂e dengan Scope 2: 28%, Scope 3: 23%).
intensitas 0,57 tCO₂e/ton TBS (RSPO PalmGHG v4). 4. Palm oil operations recorded 291,322 tCO₂e with
5. Pemanfaatan energi terbarukan, program waste-to- an emission intensity of 0.57 tCO₂e/ton FFB (RSPO
energy, praktik ekonomi sirkular, mesin hemat energi, PalmGHG v4).
dan fasilitas bio-CNG serta biogas. 5. Implemented renewable energy, waste-to-energy
6. Efisiensi penggunaan air: PKS 0,87 m³/ton TBS, WP programs, circular economy practices, energy-efficient
Panel sebesar 0,63 m3/m3, WP Floor sebesar 0,07 m3/ machinery, and bio-CNG and biogas facilities.
m2, dan energi terbarukan 0,06 m³/ton produksi. 6. Water use efficiency achieved: Palm oil mills 0.87 m³/
7. Pengelolaan limbah organik di GRHA DSNG, termasuk ton FFB, WP Panel 0.63 m3/m3, WP Floor 0.07 m3/m2,
komposting 70% sampah organik dan pembangunan and renewable energy 0.06 m³/ton production.
76 lubang biopori. 7. In-situ organic waste management at GRHA DSNG,
8. Inisiatif inovasi untuk mendukung efisiensi emisi dan including composting 70% of organic waste and
ketahanan iklim di lapangan melalui DSN Award, building 76 biopores.
termasuk optimasi bahan bakar dan aplikasi adaptasi 8. Operational innovation through DSN Award, optimizing
tanah. fuel use and soil organic adaptation for climate resilience.
254
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 255
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
PILAR MASYARAKAT – SDGS 1, 2, 3, 4, 5, 8, COMMUNITY PILLAR – SDGS 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10,
10, 11, 16 11, 16
Perseroan memberdayakan masyarakat lokal melalui The Company empowers local communities through
peningkatan kapasitas petani, program penghidupan farmer capacity-building, sustainable livelihoods, health,
berkelanjutan, kesehatan, dan pembangunan infrastruktur. and infrastructure development.
Kegiatan dan Pencapaian: Activities and Achievements:
1. Sekolah lapang bagi petani swadaya yang memasok 1. Farmer field schools for smallholder farmers supplying
TBS melalui koperasi dan agen. FFB through cooperatives and agents.
2. Program kesehatan: 10 sertifikasi Zero Accident, 2. Health and safety programs: 10 Zero Accident
pemeriksaan kesehatan rutin, program pemberantasan certifications, regular medical check-ups, mosquito
jentik nyamuk, dan pelatihan K3. control, and occupational health and safety (K3)
3. Fasilitas klinik operasional mendukung akses layanan training.
kesehatan. 3. Operational clinics providing accessible healthcare.
4. Program perlindungan anak dan perempuan: 1.020 4. Gender and child protection programs supporting
anak dan 1.000 perempuan menerima gizi, vitamin, 1,020 children and 1,000 women with nutrition,
dan edukasi kesehatan reproduksi. vitamins, and reproductive health education.
5. Pemberdayaan ekonomi: dukungan agroforestri, 5. Community economic empowerment: agroforestry
program budidaya ayam petelur (12 penerima, total support, poultry farming programs (12 recipients, total
pendapatan Rp 12,37 juta), dan Credit Union untuk income IDR 12.37 million), and Credit Union assistance
2.781 anggota dengan total aset Rp 67,5 miliar. for 2,781 members (total assets IDR 67.5 billion).
6. Masyarakat adat: program pelestarian budaya, 6. Indigenous community programs: cultural preservation,
kapasitas masyarakat, dan ekonomi kreatif. capacity building, and creative economy initiatives.
7. Pendidikan: program lingkungan, nilai budaya, 7. Education programs reducing school dropouts,
pemberian makan gratis, pembekalan K3, dan promoting environmental and cultural awareness,
pengurangan angka putus sekolah. providing school meals, and vocational K3 training.
8. Infrastruktur desa: pembangunan dan pemeliharaan 8. Village infrastructure development: roads, drainage,
jalan, drainase, dan fasilitas publik untuk meningkatkan and public facilities to improve connectivity and access
konektivitas dan akses masyarakat. to services.
Tata Kelola Keberlanjutan Governance Supporting Sustainability
DSNG menjalankan praktik tata kelola berkelanjutan DSNG implements sustainable governance practices as
sebagai landasan operasional untuk memastikan setiap the foundation of its operations, ensuring that all business
proses bisnis dijalankan secara transparan dan bertanggung processes are conducted transparently and responsibly in
jawab berdasarkan prinsip ESG (Environmental, accordance with Environmental, Social, and Governance
Social, Governance). Perseroan mempunyai Struktur (ESG) principles. The Company has established a sustainability
keberlanjutan yang dirancang untuk memastikan setiap structure designed to ensure that every business decision
keputusan bisnis sejalan dengan prinsip ESG. Struktur aligns with ESG principles. Its governance structure is organized
tata kelola terbagi dalam tiga organ utama: Rapat Umum into three main bodies: the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) sebagai otoritas tertinggi, (GMS) as the highest authority, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai pengawas dan pemberi as the supervisory body providing strategic direction, and the
arahan strategis, serta Direksi yang bertanggung jawab Board of Directors, which is responsible for the Company’s
atas manajemen strategis dan operasional Perusahaan. strategic management and day-to-day operations.
255
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 256
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Direksi menunjuk Chief Sustainability Officer (CSO) yang The Board of Directors appoints a Chief Sustainability Officer
bekerjasama dengan Departemen Sustainability dan (CSO), who works closely with the Sustainability Department
Komite ESG. Selain itu, DSNG didukung Dewan Penasihat and the ESG Committee. In addition, DSNG is supported by
Keberlanjutan (Sustainability Advisory Board/SAB) dalam a Sustainability Advisory Board (SAB) in strengthening good
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dan praktik corporate governance and advancing sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. practices.
Komitmen Berkelanjutan Sustainability Commitment
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat integrasi ESG In the future,, the Company will continue to strengthen ESG
dalam strategi bisnis, meningkatkan efisiensi energi dan integration within its business strategy, enhance energy
pengurangan emisi, memperluas kolaborasi multipihak, efficiency and emissions reduction efforts, expand multi-
serta meningkatkan dampak sosial yang terukur. stakeholder collaboration, and improve measurable social
impact.
Dengan menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, By balancing economic growth, environmental
perlindungan lingkungan, dan pemberdayaan sosial, stewardship, and social empowerment, the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan nilai remains committed to creating long-term value for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Penjelasan lebih detail program tanggung jawab More detailed information regarding the Company’s Social
sosial dan lingkungan Perseroan dapat dilihat pada and Environmental Responsibility programs can be found
Sustainability Report 2025 yang dibuat terpisah dari in the 2025 Sustainability Report, which is published
Laporan Tahunan ini. separately from this Annual Report.
256
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 257
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
257
Laporan Tahunan 2025 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Page 258
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT DHARMA SATYA NUSANTARA TBK.
Statement of The Board of Directors
and Board of Commissioners on Annual Report 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dharma Satya Annual Report of PT Dharma Satya Nusantara Tbk for 2025
Nusantara Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap is presented and in its entirely and we are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the contents in the Company’s Annual
Tahunan perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statements is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 16 April 2026 Jakarta, April 16, 2026
DIREKSI
Board of Directors
Andrianto Oetomo
Direktur Utama
President Director
Timotheus Arifin C. Efendi Sulisetyo Lucy Sycilia
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Jenti Albertus Hendrawan Arianto Oetomo Muhammad Hamdani
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Page 259
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Adi Resanata Somadi Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Aron Yongky Djojo Boentoro
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Arif Rachmat Arini S. Subianto Toddy M. Sugoto
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Stephen Z. Satyahadi Edy Sugito Danny Walla
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 260
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS
ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND
SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
Page 261
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------------------------- 1 - 3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME -------------------------------------------------------------------- 4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ------------------------------------------ 5-6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ------------------------------------------------------ 7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -------------------------------------- 8 – 101
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 262
Page 263
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d,3d,3g,4 592.612 557.023 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga 3g,5 353.674 358.837 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 3g,6 23.811 17.087 Other receivables third parties
Persediaan 3e,7 1.380.372 1.225.181 Inventories
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 172.119 143.656 Prepaid value added tax
Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan dan Refundable income tax and prepaid
pajak penghasilan dibayar dimuka 27d - 1.292 income tax
Pinjaman kepada pihak berelasi 3g,10 - 14.142 Loan to a related party
Beban dibayar dimuka 14.363 12.040 Prepaid expenses
Uang muka 8 305.268 297.797 Advance payments
Aset biologis 3j,14 277.455 267.039 Biological assets
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 16 2.946 2.946 Non-current assets held for sale
Aset lancar lainnya 285 206 Other current assets
Total Aset Lancar 3.122.905 2.897.246 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 3s,27e 287.647 248.434 Deferred tax assets
Pajak penghasilan dibayar dimuka 27d 32.367 114.265 Prepaid income tax
Pinjaman kepada pihak ketiga 3g,9 58.023 45.518 Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 3g,10 - 127.276 Loan to a related party
Investasi pada instrumen ekuitas 3g,11 46.092 46.092 Investment in equity instruments
Investasi pada entitas asosiasi 3h,12 1.478.186 1.340.932 Investment in associate
Perkebunan plasma 3i,13 890.036 943.854 Plasma plantations
Tanaman produktif 3k,3n,15 3.188.121 3.268.131 Bearer plants
Aset tetap 3l,3n,16 7.908.838 7.837.651 Fixed assets
Aset hak guna 3p,17 19.548 15.646 Right-of-use assets
Goodwill 3b,3n,18 206.573 211.573 Goodwill
Uang muka 8 282.956 221.451 Advance payments
Aset tidak lancar lainnya 3m,19 95.904 94.347 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 14.494.291 14.515.170 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 17.617.196 17.412.416 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 264
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 3g,20 21.507 476.957 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 3g,22 454.993 510.970 Third parties
Pihak berelasi 3g,3u,22,40 5.097 5.392 Related party
Utang pajak 27a 339.488 232.014 Taxes payable
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu
tahun 3p,3g,17 12.198 16.118 Current maturities of lease liabilities
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun 3g,20 889.316 597.660 bank loans
Utang obligasi 3g,21 - 181.924 Bonds payable
Beban akrual 3g,23 228.548 205.238 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 3g,24 357.192 304.069 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.308.339 2.530.342 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 3o,26 347.395 333.052 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 3s,27e 136.413 154.805 Deferred tax liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 3g,25 503.460 484.860 Loan from third party
Liabilitas sewa, setelah dikurangi bagian yang Lease liabilities, net of current
jatuh tempo dalam satu tahun 3p,3g,17 10.107 3.904 maturities
Utang bank jangka panjang, setelah dikurangi Long-term bank loans,
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 3g,20 2.668.612 3.971.671 net of current maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya 42 - 36.467 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.665.987 4.984.759 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 5.974.326 7.515.101 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 265
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 20 Share capital, par value of Rp 20
(Rupiah penuh) per saham: (whole Rupiah) per share:
Modal dasar: 35.000.000.000 saham Authorized capital: 35,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh 28 211.997) 211.997) Issued and paid-up capital
Tambahan modal disetor 29 679.260) 679.260) Additional paid-in capital
Pembayaran berbasis saham 3v,30 24.690) 24.690) Share-based payment
Surplus revaluasi 3l,16 2.585.051) 2.416.540) Revaluation surplus
Komponen ekuitas lainnya 3a (96.724) (96.724) Other equity component
Selisih yang disebabkan oleh perubahan dari Difference in value due to changes in equity
ekuitas asosiasi (9.573) (9.573) of an associate
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 58.500) 58.500) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 8.027.592) 6.438.795) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners
entitas induk 11.480.793) 9.723.485) of the Company
Kepentingan nonpengendali 3a,32 162.077) 173.830) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 11.642.870) 9.897.315) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17.617.196) 17.412.416) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 266
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Periode berakhir 31 Desember/
Catatan/ Period ended 31 December
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3f,33 12.314.712) 10.119.220) REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 34 (8.464.728) (7.115.019) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 3.849.984) 3.004.201) GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 54.635) 32.403) Other income
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap 16 980) (4.428) Gain (loss) on sale of fixed assets
Beban penjualan 35 (507.512) (465.001) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 36 (527.752) (516.048) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai atas piutang usaha 39 (2.421) (1.727) Impairment loss on trade receivables
Gain from changes in fair value of
Laba dari perubahan nilai wajar aset biologis 14 10.416) 83.654) biological assets
Beban lainnya (48.906) (9.384) Other expenses
LABA OPERASI 2.829.424) 2.123.670) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 3r,37 12.552) 21.277) Finance income
Biaya keuangan 3r,37 (452.485) (550.689) Finance costs
Bagian atas laba entitas asosiasi 3h,12 168.385) 94.491) Share of profit of an associate
Penyesuaian nilai wajar atas investasi pada entitas 3h,12 Fair value adjustment of investment in
asosiasi (58.331) (48.733) associate
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.499.545) 1.640.016) PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 3s,27b (670.747) (498.641) Income tax expense
LABA 1.828.798) 1.141.375) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan pernah direklasifikasi ke Items that will never be reclassified to the
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (32.813) 18.569) Remeasurement of defined benefit liabilities
Surplus revaluasi atas tanah 3l, 16 169.544) 83.003) Revaluation surplus on land
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income of
dari entitas asosiasi 3h, 12 2.120) 105.739) associate
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 7.219) (4.085) Tax on other comprehensive income
146.070) 203.226)
Items that will be reclassified to the
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Changes in fair value of investment in
Perubahan nilai wajar atas investasi pada ekuitas 3g,11 -) (150.501) equity
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income of
dari entitas asosiasi 3h, 12 25.080) 23.447) associate
Tax on other comprehensive
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 3s -) 33.110) income
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak 25.080) (93.944) Other comprehensive income, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1.999.948) 1.250.657) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan 43 Earnings before interest tax,
amortisasi (EBITDA) 4.077.998) 3.096.491) depreciation and amortization (EBITDA)
JUMLAH LABA/(RUGI) YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT/(LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.840.490) 1.142.493) Owner of the Parent
Kepentingan nonpengendali (11.692) (1.118) Non-controlling interests
1.828.798) 1.141.375)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.011.704) 1.250.346) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali (11.756) 311) Non-controlling interests
1.999.948) 1.250.657)
LABA PER SAHAM, DASAR/DILUSIAN EARNINGS PER SHARE, BASIC/
(Rupiah penuh) 3t,38 173,63 107,78 DILUTED (whole Rupiah)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
4
Page 267
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih
yang
disebabkan
oleh
perubahan
dari
ekuitas
asosiasi/
Tambahan Komponen Difference in
modal Pembayaran ekuitas value due to
Modal disetor/ berbasis Surplus lainnya/ changes in Belum Kepentingan
saham/ Additional saham/ revaluasi/ Other equity Ditentukan ditentukan non pengendali/ Total
Share paid-in Share-based Revaluation equity of an penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
capital capital payment surplus component associate Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2023 211.997 679.260 24.690 2.334.633 (96.724) -) 58.500 5.503.553) 8.715.909) 173.519) 8.889.428) 31 December 2023
Penghasilan Comprehensive income
komprehensif – 2024 – 2024
Laba - - - - -) -) - 1.142.493) 1.142.493) (1.118) 1.141.375) Profit
Penghasilan
komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak - - - 81.907 -) -) - 25.946) 107.853) 1.429) 109.282) income, net of tax
Dividen kas - - - - -) -) - (233.197) (233.197) -) (233.197) Cash dividend
Perubahan pada ekuitas Change in equity of
entitas asosiasi - - - - -) (9.573) - -) (9.573) -) (9.573) an associate
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2024 211.997 679.260 24.690 2.416.540 (96.724) (9.573) 58.500 6.438.795) 9.723.485) 173.830) 9.897.315) 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 268
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/
Retained earnings
Selisih
yang
disebabkan
oleh
perubahan
dari
ekuitas
asosiasi/
Tambahan Komponen Difference in
modal Pembayaran ekuitas value due to
Modal disetor/ berbasis Surplus lainnya/ changes in Belum Kepentingan
saham/ Additional saham/ revaluasi/ Other equity Ditentukan ditentukan non pengendali/ Total
Share paid-in Share-based Revaluation equity of an penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
capital capital payment surplus component associate Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2024 211.997 679.260 24.690 2.416.540 (96.724) (9.573) 58.500 6.438.795) 9.723.485) 173.830) 9.897.315) 31 December 2024
Penghasilan Comprehensive income
komprehensif – 2025 – 2025
Laba - - - - -) -) - 1.840.490) 1.840.490) (11.692) 1.828.798) Profit
Penghasilan
komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak - - - 168.511 -) -) - 2.703) 171.214) (64) 171.150) income, net of tax
Dividen kas - - - - -) -) - (254.396) (254.396) -)( (254.396) Cash dividend
Perubahan pada ekuitas Change in equity of
entitas asosiasi - - - - -) - -) -) 3) 3) an associate
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2025 211.997 679.260 24.690 2.585.051 (96.724) (9.573) 58.500) 8.027.592) 11.480.793) 162.077) 11.642.870) 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
6
Page 269
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 12.346.036) 9.976.487) Cash receipts from customers
Penerimaan atas pengembalian pajak 95.368) 17.078) Receipts of claim for tax refund
Penerimaan bunga 12.552) 21.277) Receipts of interest
Pembayaran kepada pemasok (6.519.767) (4.863.356) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1.646.526) (1.529.351) Cash paid to employees
Pembayaran untuk aktivitas operasi lain- Cash paid for other operating
lain (485.218) (583.724) activities
Pembayaran bunga (424.768) (499.762) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (625.842) (388.034) Income tax paid
Kas neto dari aktivitas operasi 2.751.835) 2.150.615) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan dari penjualan aset tetap 16 1.631) 18.784) Proceeds from sale of fixed assets
Pengembalian perkebunan plasma 1.019.857 814.072) Collections of plasma plantations
Perolehan aset tetap (648.177) (975.689) Acquisition of fixed assets
Penambahan kapitalisasi biaya perkebunan (208.090) (116.412) Additional cost of plantations capitalized
Pembayaran bunga pinjaman yang Payment of interest which is
dikapitalisasi di aset tetap dan tanaman capitalized to fixed assets and
perkebunan 15,16 -) (7.920) plantations
Pinjaman kepada pihak ketiga 9 (12.505) 159.921) Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 10 141.418) 61.845) Loan to a related party
Investasi pada entitas asosiasi 12 -) (839.071) Investment in associate
Penambahan perkebunan plasma (943.660) (972.033) Additions to plasma plantations
Kas neto digunakan untuk aktivitas
investasi (649.526) (1.856.503) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran utang bank jangka pendek 20 (455.450) (516.606) Repayments of short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka panjang 20 22.989) 1.460.236) Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 20 (1.041.228) (854.235) Repayments of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 17 (19.859) (29.009) Repayment of lease liabilities
Pembayaran utang obligasi 21 (181.924) -) Payments of bonds payable
Pembayaran dividen ke pemegang saham 31 (254.396) (233.197) Dividends paid to shareholders
Kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan (1.929.868) (172.811) Net cash used in financing activities
Kenaikan / (penurunan) neto kas dan Net increase / (decrease) in cash and cash
setara kas 172.441) 121.301) equivalents
Kas dan setara kas, awal tahun 4 420.171) 298.870) Cash and cash equivalents, beginning of year
Kas dan setara kas, akhir periode 4 592.612) 420.171) Cash and cash equivalents, end of period
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
7
Page 270
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Dharma Satya Nusantara (“Perseroan”) didirikan PT Dharma Satya Nusantara (the “Company”) was
dengan akta James Herman Rahardjo, SH, wakil established by deed of James Herman Rahardjo, SH,
notaris sementara di Jakarta, tanggal acting notary in Jakarta, dated 29 September 1980
29 September 1980 No. 279, diubah dengan akta No. 279, amended by deed of notary public Kartini
notaris Kartini Muljadi, SH tanggal 3 September Muljadi, SH dated 3 September 1981 No. 24; these
1981 No. 24; akta-akta ini disetujui oleh Menteri deeds were approved by Minister of Justice under
Kehakiman dengan No. Y.A. 5/496/21 tanggal No. Y.A 5/496/21 on 21 September 1981, registered
21 September 1981, didaftarkan di Pengadilan at the Jakarta Court of Justice under No. 3291 on
Negeri Jakarta dengan No. 3291 tanggal 23 September 1981, and published in Supplement
23 September 1981, dan diumumkan dalam No. 180 to State Gazette No. 12 of 9 February 1982.
Tambahan No. 180 pada Berita Negara No. 12
tanggal 9 Februari 1982.
Berdasarkan Akta No. 4 Notaris Publik Kumala Based on Deed No. 4 of Notary Public Kumala
Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn. tanggal Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn. dated 5 June 2025,
5 Juni 2025, pemegang saham Perseroan menyetujui the Company’s shareholders approved changes in
perubahan anggaran dasar. Perseroan telah menerima articles of association. The Company has received the
surat atas Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval letter on the Notification of Changes in
dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Articles of Association from the Ministry of Justice
AHU-0042594.AH.01.02 tahun 2025 tanggal 1 Juli and Human Rights No. AHU-0042594.AH.01.02 year
2025. 2025 dated 1 July 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan In accordance with articles 3 of its Articles of
bergerak di bidang industri, pengangkutan, jasa, Association, the Company is engaged in the
perdagangan, pergudangan dan penyimpanan, manufacturing, transportation, service, trading
konsultasi, pengadaan dan aktivitas perusahaan industries, warehousing, consulting, procurement
holding. Perseroan mulai beroperasi komersial sejak and in the activities at holding company.
April 1985. Pada saat ini, Perseroan dan entitas anak The Company commenced its commercial operations
bergerak di bidang industri, penjualan produk kayu in April 1985. Currently, the Company and
olahan dan energi terbarukan, di bidang perkebunan subsidiaries are engaged in the manufacturing,
kelapa sawit, industri dan penjualan produk kelapa selling processed wood products and renewable
sawit, dan di bidang agribisnis yang meliputi energy, palm plantation, manufacturing and selling
pengolahan dan perdagangan hasil pertanian lainnya. palm oil products, and processing and selling other
agribusiness products.
Perseroan berkantor pusat di Grha DSN, Jl. Pulo The Company has head office at Grha DSN, Jl. Pulo
Ayang Kav. OR 3, Kawasan Industri Pulo Gadung, Ayang Kav. OR 3, Pulo Gadung Industrial Estate,
Jakarta, dimana entitas anak memiliki beberapa Jakarta, which the subsidiaries have some mills
pabrik kelapa sawit (“PKS”) yang berlokasi di located in East Kalimantan, Central Kalimantan and
Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah, dan West Kalimantan. Furthermore, the Company and
Kalimantan Barat. Selain itu Perseroan dan entitas subsidiaries also have two wood factories in
anak juga memiliki dua pabrik pengolahan kayu Temanggung, Central Java.
berlokasi di Temanggung, Jawa Tengah.
8
Page 271
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial’s public offerings of shares
Sebelum penawaran umum perdana saham, pada Pre-initial public offering, on 23 January 2013, the
tanggal 23 Januari 2013, telah dilakukan pemecahan par value of the shares has been split (“stock split”)
nilai nominal saham (“pemecahan saham”) from Rp 1,000 (whole Rupiah) to Rp 100 (whole
Perseroan dari Rp 1.000 (Rupiah penuh) menjadi Rupiah) per share, and accordingly, number of
Rp 100 (Rupiah penuh) per saham sehingga jumlah outstanding shares changed to 1,844,700,000 shares.
saham beredar yang dikeluarkan menjadi
1.844.700.000 saham.
Perseroan memperoleh pernyataan efektif atas The Company obtained the effective statement of
penawaran umum saham perdana oleh Otoritas Jasa initial public offering from Indonesian Financial
Keuangan (“OJK”) dalam surat Services Authority (“OJK”) on letter
No. S-151/D.40/2013 tanggal 4 Juni 2013. Pada No. S-151/D.40/2013 dated 4 June 2013. On
tanggal 14 Juni 2013, Perseroan secara resmi telah 14 June 2013, the Company had officially listed
mencatatkan 275.000.000 saham di Bursa Efek 275,000,000 shares in the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode DSNG, dimana harga with code DSNG, whereas the initial offering price
penawaran saham perdana sebesar Rp 1.850 (Rupiah was Rp 1,850 (whole Rupiah) per share. A result of
penuh) per saham. Selisih antara harga penawaran difference between initial offering price of Rp 1,850
saham perdana Rp 1.850 (Rupiah penuh) per saham (whole Rupiah) per share and nominal value of
dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per Rp 100 (whole Rupiah) per share from 275,000,000
saham dari 275.000.000 saham yang dijual, dicatat shares sold, was recorded in the additional paid-in
dalam akun tambahan modal disetor (Catatan 29). capital (Note 29).
c. Opsi saham karyawan c. Employee stock option
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder (“RUPSLB”) which was held
8 Mei 2014, sebagaimana diaktakan dalam Akta on 8 May 2014, as notarized in the Notarial Deed
Notaris No. 12 tanggal 8 Mei 2014 dari Notaris No. 12 dated 8 May 2014 of Notary Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn., Widodo, SH, MH, MKn., the shareholders agreed for
pemegang saham menyetujui untuk Perseroan the Company to give the share option to the
memberikan hak opsi saham kepada karyawan tetap permanent employees through the issuance of new
dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya shares up to 43,500,000 shares or 2.05% from the
43.500.000 saham baru atau sebesar 2,05% dari total share capital issued and paid up. The options
modal ditempatkan dan disetor penuh. Opsi ini tidak are non-tradeable and non-transferable. Allocation
dapat diperdagangkan dan tidak dapat of the option will be different for each employee
dipindahtangankan. Alokasi atas opsi ini akan depending on the level/position and year of service.
berbeda antara satu karyawan dengan yang lainnya, The options are subject to two years vesting period
tergantung pada golongan dan masa kerja. Opsi ini (from 2 July 2014 to 7 April 2016), during which the
akan jatuh tempo dalam jangka waktu dua tahun options will not be exercisable.
(dari 2 Juli 2014 sampai 7 April 2016), dimana dalam
periode tersebut opsi tidak dapat digunakan.
Perseroan telah melaporkan rencana pemberian hak The Company has reported the share option plan to
opsi tersebut ke Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Indonesian Stock Exchange and Indonesian
Jasa Keuangan (“OJK”) melalui suratnya tertanggal Financial Services Authority (“OJK”) through its
20 Mei 2014, dimana harga opsi saham ditentukan letter dated 20 May 2014, whereas the share option
berdasarkan sekurang-kurangnya 90% dari rata-rata price was determined based on at least 90% of the
harga penutupan saham selama 25 hari perdagangan average share closing price during 25 trading days in
di Bursa Efek Indonesia sebelum tanggal Indonesian Stock Exchange prior to Disclosure
Keterbukaan Informasi pada 20 Mei 2014. Tanggal Information on 20 May 2014. The issuance date of
penerbitan program opsi adalah 1 Juli 2014, dan this option plan is 1 July 2014 and the share option
harga opsi saham yang sudah ditentukan adalah price determined is Rp 2,850 (whole Rupiah) per
sebesar Rp 2.850 (Rupiah penuh) per saham dengan share with total number of shares option that will be
jumlah lembar saham yang akan diterbitkan sebesar issued of 40,489,000.
40.489.000.
9
Page 272
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Opsi saham karyawan (Lanjutan) c. Employee stock option (Continued)
Selama periode eksekusi dari 8 April 2016 sampai During the exercise period from 8 April 2016 to
8 Mei 2016, Perseroan menerbitkan 1.342.400 8 May 2016, the Company issued 1,342,400 shares
lembar saham dengan harga opsi saham sebesar with share option price of Rp 570 (whole Rupiah) per
Rp 570 (Rupiah penuh) per saham kepada karyawan share to the permanent employees who exercise the
tetap yang mengeksekusi hak opsi saham. share option.
d. Pemecahan nilai nominal saham Perseroan d. The Company’s stock split
Efektif tanggal 19 Oktober 2015, telah dilakukan Effective on 19 October 2015, the par value of the
pemecahan nilai nominal saham (“pemecahan Company’s shares has been split (“stock split”) from
saham”) Perseroan dari Rp 100 (Rupiah penuh) Rp 100 (whole Rupiah) to Rp 20 (whole Rupiah) per
menjadi Rp 20 (Rupiah penuh) per saham sehingga share, and accordingly, number of outstanding shares
jumlah saham beredar yang dikeluarkan menjadi changed to 10,598,500,000 shares.
10.598.500.000 saham.
e. Saham tresuri e. Treasury stock
Pada tanggal 7 September 2015 dan On 7 September 2015 and 7 December 2015, the
7 Desember 2015, Perseroan melaporkan rencana Company reported the plan to buyback its shares to
pembelian kembali sahamnya ke Otoritas Jasa Indonesian Financial Services Authority (“OJK”),
Keuangan (“OJK”) masing-masing dengan jumlah total amount up to Rp 100,000 or up to 30,000,000
sebanyak-banyaknya Rp 100.000 atau sebanyak- shares, with the exercise period during 3 months
banyaknya 30.000.000 saham, dengan periode (8 September 2015 – 7 December 2015) and total
pelaksanaan selama 3 bulan (8 September 2015 – amount up to Rp 60,000 or up to 100,000,000 shares,
7 Desember 2015) dan dengan jumlah sebanyak- with exercise period during 3 months
banyaknya Rp 60.000 atau sebanyak-banyaknya (8 December 2015 – 7 March 2016), respectively.
100.000.000 saham, dengan periode pelaksanaan
selama 3 bulan (8 Desember 2015 – 7 Maret 2016).
Pembelian saham kembali mengacu pada The buyback of shares is referring to Indonesian
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 dan Financial Services Authority (“OJK”) Regulation
No. 22/ SEOJK.04/2015. Pada tahun 2015, jumlah No. 02/POJK.04/2013 and No. 22/SEOJK.04/2015.
saham yang diperoleh kembali sebesar 127.593.600 In 2015, the number of treasury stock acquired is
saham. 127,593,600 shares.
Pada 7 Maret 2016, Perseroan melaporkan rencana On 7 March 2016, the Company reported a
lanjutan pembelian kembali sahamnya ke Otoritas continuance of the plan to buyback its shares to
Jasa Keuangan (“OJK”) dengan jumlah sebanyak- Indonesian Financial Services Authority (“OJK”),
banyaknya Rp 18.750 atau sebanyak-banyaknya total amount up to Rp 18,750 or up to 50,000,000
50.000.000 saham, dengan periode pelaksanaan shares, with the exercise period during 3 months
selama 3 bulan (8 Maret 2016 – 7 Juni 2016). Pada (8 March 2016 – 7 June 2016). In 2016, the number
tahun 2016, jumlah saham yang diperoleh kembali of treasury stock acquired is 13,830,300 shares.
sebesar 13.830.300 saham. Dengan demikian, jumlah Therefore, the number of treasury shares is
lembar saham tresuri adalah 141.423.900 lembar 141,423,900 shares with value of Rp 84,965.
saham dengan nilai Rp 84.965.
Pada 16 Agustus 2021, Perseroan melaporkan On 16 August 2021, the Company reported the plan
rencana penjualan saham tresurinya ke Otoritas Jasa to sell its treasury shares to Indonesian Financial
Keuangan ("OJK") dengan jumlah sebanyak- Services Authority (“OJK”), up to 141,423,900
banyaknya 141.423.900 saham, dengan periode shares, with the exercise period for 7 months
pelaksanaan selama 7 bulan (18 Agustus 2021 - (18 August 2021 – 17 February 2022). On
17 Februari 2022). Pada 28 Oktober 2021, Perseroan 28 October 2021, the Company reported the
melaporkan hasil pelaksanaan atas pengalihan saham realization of its treasury shares’ sales to OJK of
tresurinya ke OJK sebanyak 141.423.900 lembar 141,423,900 shares with value of Rp 87,133, with the
saham dengan nilai Rp 87.133, dengan tanggal exercise date on 6 October 2021 until
pelaksanaan 6 Oktober 2021 sampai dengan 26 October 2021. The difference between the carrying
26 Oktober 2021. Selisih antara nilai tercatat saham value of treasury shares and its selling price, net of
tresuri dengan nilai jualnya, setelah dikurangi pajak, tax, is recorded as additional paid in capital (Note
dicatat sebagai tambahan modal disetor (Catatan 29). 29). Therefore, the Company no longer owns treasury
Dengan demikian, Perseroan tidak lagi memiliki shares.
saham tresuri.
10
Page 273
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
f. Efek-efek yang diterbitkan f. Securities issued
Pernyataan
efektif/Effective Persetujuan/ Jumlah pokok/
Nama/Name registration Approval Nominal value Jangka waktu/Tenor
Obligasi Berkelanjutan I 23 Juli/July 2020 Dinyatakan efektif Seri/Series A: 275.000 Seri/Series A: 3
PT Dharma Satya Nusantara oleh OJK, melalui Seri/Series B: 176.000 tahun/years
Tbk Tahap I Tahun 2020/ Surat No. S- Seri/Series B: 5
PT Dharma Satya Nusantara 196/D.04/2020 / tahun/years
Tbk Sustainability Bonds I Became effective by
Phase I Year 2020 the OJK in Letter No.
S-196/D.04/2020
Seluruh utang obligasi yang diterbitkan Perseroan All bonds payable issued by the Company were listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan dananya at the Indonesian Stock Exchange and the funds are
dipergunakan untuk melunasi sebagian pinjaman used for repayment part of the loans of the Company
Perseroan dan salah satu anak perusahaan dari and one of its subsidiaries from PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk. Tbk.
PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat PT Bank Mega Tbk acts as the Trustee for PT Dharma
atas Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds I Phase 1
Nusantara Tbk Tahap I Tahun 2020. Year 2020.
g. Entitas anak yang dikonsolidasi g. Consolidated subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan The Company has direct and indirect ownership in the
tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi
komersial/Year
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ commenced Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Name of subsidiaries and principal commercial Percentage of ownership Total assets before elimination
activities Lokasi/Location operations 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Kepemilikan langsung/Directly owned
Kelapa sawit/Oil palm:
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”) Jakarta, Indonesia 2002 74,55% 74,55% 4.362.260 3.933.662
PT Dewata Sawit Nusantara (“DWT”) Jakarta, Indonesia 2011 74,25% 74,25% 2.781.198 2.234.892
PT Pilar Wanapersada (“PWP”) Jakarta, Indonesia 2011 99,86% 99,86% 2.238.530 1.955.417
PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) Jakarta, Indonesia 2008 54,13% 54,13% 1.818.356 1.753.539
PT Agro Pratama (“APR”) Jakarta, Indonesia 2013 99,97% 99,97% 1.544.806 1.641.609
PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Jakarta, Indonesia 2005 74,45% 74,45% 1.500.944 1.515.694
PT Dharma Agrotama Nusantara (“DAN”) Jakarta, Indonesia 2008 54,13% 54,13% 1.336.507 1.118.522
PT Gemilang Utama Nusantara (“GUN”) Jakarta, Indonesia 2012 99,99% 99,99% 834.841 950.476
PT Mitra Nusa Sarana (“MNS”) Jakarta, Indonesia 2022 99,99% 99,99% 745.646 730.011
PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Jakarta, Indonesia 2005 74,70% 74,70% 692.791 666.921
PT Agro Andalan (“AAN”) Jakarta, Indonesia 2012 0,01% 0,01% 700.244 714.022
PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Jakarta, Indonesia 2012 99,96% 99,96% 779.468 605.643
PT Kencana Alam Permai (“KAP”) Jakarta, Indonesia 2017 99,96% 99,96% 458.042 522.916
PT Dharma Intisawit Lestari (“DIL”) Jakarta, Indonesia 2016 99,99% 99,99% 379.179 400.856
PT Putra Utama Lestari (“PUL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,99% 99,99% 213.733 237.403
PT Prima Sawit Andalan (“PSA”) Jakarta, Indonesia 2018 99,99% 99,99% 197.880 196.665
PT Dharma Persada Sejahtera (“DPS”) Jakarta, Indonesia 2018 99,99% 99,99% 151.714 166.011
PT Cahaya Utama Nusantara (“CUN”) Jakarta, Indonesia 2017 99,83% 99,83% 267 250
PT Mandiri Cahaya Abadi (“MCA”) Jakarta, Indonesia (*) 97,33% 97,33% 103 116
11
Page 274
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
g. Entitas anak yang dikonsolidasi (Lanjutan) g. Consolidated subsidiaries (Continued)
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ Year commenced
Name of subsidiaries and principal commercial
activities Lokasi/Location operations 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Kepemilikan langsung/Directly owned
PT Mandiri Agrotama Lestari (“MAL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,98% 99,98% 29 41
PT Rimba Utara (“RUT”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 99,90% 23 36
PT Sawit Utama Lestari (“SUL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 16 16
PT Dharma Sawit Nusantara (“DSNT”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 36 8
PT Nusa Mandiri Makmur (“NMM”) Jakarta, Indonesia (*) 95,83% 95,83% 2 2
PT Dharma Nugraha Sejahtera (“DNS”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 0 1
PT Dharma Utama Lestari (“DUL”) Jakarta, Indonesia (*) 90,00% 90,00% 0 0
Produk perkayuan/Wood product:
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry (“TKPI”) Jakarta, Indonesia 1995 65,00% 66,50% 700.734 694.783
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”) Jakarta, Indonesia 2015 99,99% 99,99% 161.779 97.675
PT Nityasa Idola (“NI”) Jakarta, Indonesia (*) 92,50% 92,50% 3 7
Produk energi terbarukan/Renewable energy:
PT Dharma Energi Investama (“DEI”) Jakarta, Indonesia 2020 99,90% 99,90% 77.425 54.299
Produk pertanian/Agribusiness product:
PT Dharma Inti Investama (“DII”) Jakarta, Indonesia 2020 99,99% 99,99% 182.493 267.627
PT Dharma Langgeng Lestari (“DLL”) Jakarta, Indonesia 2024 99,99% 99,99% 9.339 9.339
Kepemilikan tidak langsung melalui/
Indirectly owned through:
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”):
PT Dewata Sawit Nusantara (“DWT”) Jakarta, Indonesia 2011 25,69% 25,69% 2.781.198 2.234.892
PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) Jakarta, Indonesia 2008 45,87% 45,87% 1.818.356 1.753.539
PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Jakarta, Indonesia 2005 25,55% 25,55% 1.500.944 1.515.694
PT Dharma Agrotama Nusantara (“DAN”) Jakarta, Indonesia 2008 45,87% 45,87% 1.336.507 1.118.522
PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Jakarta, Indonesia 2005 25,32% 25,30% 692.791 666.921
PT Pilar Wanapersada (“PWP”):
PT Karya Prima Agro Sejahtera (“KPAS”) Jakarta, Indonesia 2012 0,04% 0,04% 779.468 605.643
PT Cahaya Utama Nusantara (“CUN”):
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”) Jakarta, Indonesia 2015 0,01% 0,01% 161.779 97.675
PT Dharma Sukses Nusantara (“DSUN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,16% 0,16% 80.778 76.191
PT Dharma Sumber Nusantara (“DSMN”) Jakarta, Indonesia 2019 0,16% 0,16% 87.185 86.286
PT Dharma Inti Investama (“DII”) Jakarta, Indonesia 2020 0,01% 0,01% 182.493 267.627
PT Dharma Energi Investama (“DEI”) Jakarta, Indonesia 2020 0,10% 0,10% 77.425 54.299
PT Nusa Buana Lestari (“NBL”) Jakarta, Indonesia (*) 0,02% 0,02% 17.686 13.405
PT Permata Sawit Nusantara (“PSN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,17% 0,17% 1.065 1.065
PT Cipta Utama Andalan Nusantara (“CUAN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,10% 0,10% 91 91
PT Dharma Utama Inti Tunas (“DUIT”) Jakarta, Indonesia (*) 0,10% 0,10% 100 100
PT Panyindangan (“PYDN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,30% 0,30% 434.405 224.128
PT Citra Harapan Inti Cemerlang (“CHIC”) Jakarta, Indonesia (*) 0,04% 0,04% 7.562 7.562
PT Dharma Alam Utama Nugraha (”DAUN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,10% - 69 -
PT Biomassa Energi Nusantara (”BEN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,01% - 22.813 -
PT Dharma Sejati Nusantara (”DSTN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,01% - 66.260 -
PT Dharma Anugrah Sejati (”DAS”) Jakarta, Indonesia (*) 0,08% - 125 -
PT Dharma Sentosa Nugraha (”DSSN”) Jakarta, Indonesia (*) 0,08% - 125 -
PT Agro Pratama (“APR”):
PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”) Jakarta, Indonesia 2002 25,45% 25,45% 4.362.260 3.933.662
PT Agro Andalan (“AAN”) Jakarta, Indonesia 2012 99,99% 99,99% 700.244 714.022
PT Permata Sawit Nusantara (“PSN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 1.065 1.065
PT Dharma Sejahtera Nusantara (“DSJN”):
PT Dharma Sukses Nusantara (“DSUN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,83% 99,83% 80.778 76.191
PT Dharma Sumber Nusantara (“DSMN”) Jakarta, Indonesia 2019 99,83% 99,83% 87.185 86.286
PT Dharma Utama Inti Tunas (“DUIT”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 99,90% 100 100
PT Dharma Sejati Nusantara (”DSTN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,99% - 66.260 -
12
Page 275
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
g. Entitas anak yang dikonsolidasi (Lanjutan) g. Consolidated subsidiaries (Continued)
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Nama entitas anak dan kegiatan utama/ Year commenced
Name of subsidiaries and principal commercial
activities Lokasi/Location operations 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Kepemilikan tidak langsung melalui/
Indirectly owned through:
PT Dharma Energi Investama ("DEI"):
PT Dharma Sumber Energi (“DSE”) Jakarta, Indonesia 2022 67,00% 67,00% 65.504 78.013
PT Cipta Utama Andalan Nusantara 99,90% 91
(“CUAN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% 91
PT Biomassa Lestari Nusantara (“BLN”) Jakarta, Indonesia 2025 51,00% 51,00% 222.353 210.916
PT Dharma Alam Utama Nugraha (”DAUN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,90% - 69 -
PT Biomassa Energi Nusantara (”BEN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,99% - 22.813 -
PT Dharma Anugrah Sejati (”DAS”) Jakarta, Indonesia (*) 99,92% - 125 -
PT Dharma Sentosa Nugraha (”DSSN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,92% - 125 -
PT Dharma Inti Investama ("DII"):
PT Dhanya Perbawa Pradhikasa (“DPP”) Jakarta, Indonesia 2020 91,00% 91,00% 61.696 63.439
PT Nusa Buana Lestari (“NBL”) Jakarta, Indonesia (*) 99,98% 99,98% 17.686 13.405
PT Panyindangan (“PYDN”) Jakarta, Indonesia (*) 99,70% 99,70% 434.405 224.128
PT Dharma Langgeng Lestari ("DLL"):
PT Citra Harapan Inti Cemerlang (“CHIC”) Jakarta, Indonesia (*) 99,96% 99,96% 7.562 7.562
(*) Sampai dengan 31 Desember 2025, entitas anak tersebut masih dalam Through 31 December 2025, these subsidiaries (*)
tahap pengembangan dan belum mulai beroperasi secara komersial. are under development phase and have not commenced their
commercial operation.
Perseroan memiliki kepemilikan efektif sebesar The Company had effective ownership interest of
100% di SWA, DAN, DIN, KPAS, BPN, BAS, DII, 100% in SWA, DAN, DIN, KPAS, BPN, BAS, DII,
DSJN, DSMN, AAN, DSUN, DEI, NBL, PSN, DSJN, DSMN, AAN, DSUN, DEI, NBL, PSN,
CUAN, DUIT, PYDN, DLL, CHIC, DAUN, BEN, CUAN, DUIT, PYDN, DLL, CHIC, DAUN, BEN,
DSSN, DAS dan DSTN. DSSN, DAS and DSTN.
h. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan h. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan As of 31 December 2025 and 2024, the composition
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of the Company’s Board of Commissioners and
berikut: Directors was as follows:
31 Desember 2025 dan 2024/
31 December 2025 and 2024
Komisaris Utama Adi Resanata Somadi Halim President Commissioner
Komisaris Djojo Boentoro Commissioners
Arini Saraswaty Subianto
Arif Patrick Rachmat
Toddy Mizaabianto Sugoto
Komisaris Independen Stephen Zacharia Satyahadi Independent Commissioners
Edy Sugito
Danny Walla
Direktur Utama Andrianto Oetomo President Director
Direktur Efendi Sulisetyo Directors
Timotheus Arifin Cahyono
Lucy Sycilia
Jenti
Albertus Hendrawan
Arianto Oetomo
Muhammad Hamdani
13
Page 276
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
h. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan h. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Karyawan (Lanjutan) Committee and Employees (Continued)
31 Desember 2025 dan 2024/
31 December 2025 and 2024
Ketua Komite Audit Danny Walla Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit Ketut Sunarta Members of Audit Committee
Hartono Tjokrosantoso
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan i. As of 31 December 2025 and 2024, the Company and
dan entitas anak secara kolektif mempekerjakan its subsidiaries collectively employed 19,129
masing-masing 19.129 (tidak diaudit) dan 19.399 (unaudited) and 19,399 (unaudited) employees,
(tidak diaudit) karyawan, yang terdiri dari karyawan respectively, which consist of permanent and non-
tetap dan karyawan tidak tetap. permanent employees.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan The consolidated financial statements of the Company
entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan and its subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Standards (“SAK Indonesia”) and the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, and Financial Institution Supervisory Agency
yang fungsinya telah dialihkan kepada OJK sejak (BAPEPAM-LK, whose function has been transferred
tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang to OJK starting 1 January 2013) Regulation No.
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosure of
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Financial Statements of Issuers or Public Companies,
Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal enclosed in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012
25 Juni 2012. dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk These consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. were authorized for issuance by the Board of
Directors on 30 March 2026.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the functional currency of the
Perseroan. Kecuali dinyatakan lain, informasi Company. Unless otherwise specified, financial
keuangan yang disajikan telah dibulatkan ke dalam information presented in Rupiah has been rounded to
jutaan Rupiah terdekat. the nearest million.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, on the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran nilai wajar. value measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows present the
perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas changes in cash and cash equivalents from operating,
operasi, investasi dan pendanaan yang disusun dengan investing, and financing activities and are prepared
metode langsung. Grup memperhitungkan deposito using the direct method. The Group consider short-
berjangka yang jatuh temponya tidak lebih dari tiga term time deposits with maturities of not more than
bulan dari tanggal penempatannya sebagai setara kas. three months at the date of acquisition to be cash
Cerukan bank yang dibayar sewaktu-waktu dan equivalents. Bank overdrafts that are repayable on
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari demand and form an integral part of the cash
pengelolaan kas Grup termasuk sebagai komponen management of the Company is included as a
kas untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian. component of cash for the purpose of the consolidated
statements of cash flows.
14
Page 277
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat require management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses. Actual results
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah may differ from the estimated amounts.
yang diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap on an ongoing basis. Revisions to estimates are
estimasi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
(i) Pertimbangan (i) Judgments
Informasi mengenai pertimbangan yang di buat Information about judgments made in applying
dalam menerapkan kebijakan akuntansi yang accounting policies that have the most significant
memiliki dampak paling signifikan terhadap effect on the amounts recognized in the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan consolidated financial statements are included in
konsolidasian tercantum dalam catatan berikut: the following notes:
• Catatan 17 – Masa sewa: Pertimbangan • Note 17 – Lease term: Management’s
manajemen mengenai apakah pelaksanaan judgment as to whether the exercise of the
opsi untuk memperpanjang masa sewa option to extend the lease term is reasonably
adalah cukup pasti akan terjadi; certain to occur;
• Catatan 33 – Pengakuan pendapatan: • Note 33 – Revenue recognition:
Pertimbangan manajemen terkait Management’s judgment with respect to
keberadaan kewajiban pelaksanaan existence of contractual performance
kontraktual, waktu pengakuan pendapatan, obligations, timing of revenue recognition,
klasifikasi pendapatan, dan penentuan revenue classification, and determining
apakah Grup bertindak sebagai agen atau whether the Group acts as an agent or as a
prinsipal. principal.
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (ii) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and estimation
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki uncertainties at the reporting date that have a
risiko signifikan mengakibatkan penyesuaian significant risk of resulting in material
material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustments to the carrying amounts of assets and
liabilitas pada tahun berikutnya tercantum dalam liabilities in the following year is included in the
catatan berikut: following notes:
• Catatan 14 – Pengujian penurunan nilai • Note 14 – Impairment test of biological
wajar aset biologis: asumsi kunci yang assets: key assumption underlying
mendasari jumlah terpulihkan; recoverable amounts;
• Catatan 15 – Estimasi masa produktif • Note 15 – Plantations productive lives
tanaman perkebunan: asumsi kunci yang estimation: key assumption underlying
mendasari jumlah terpulihkan; recoverable amounts:
• Catatan 16 – Estimasi umur aset tetap dan • Note 16 – Fixed assets useful lives estimation
pengujian penurunan nilai: asumsi kunci and impairment test: key assumption
yang mendasari jumlah terpulihkan; underlying recoverable amounts;
15
Page 278
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (Lanjutan) (ii) Assumptions and estimation uncertainties
(Continued)
• Catatan 26 – Pengukuran kewajiban imbalan • Note 26 – Measurement of employee
kerja: asumsi utama aktuarial; benefits obligation: key actuarial
assumptions;
• Catatan 27 – Pengakuan aset pajak • Note 27 – Recognition of deferred tax
tangguhan: ketersediaan laba fiskal di masa assets: availability of future taxable profit
depan untuk dikompensasikan dengan against which deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat differences can be utilized; and
dikurangkan; dan
• Catatan 30 – Pengukuran nilai wajar opsi • Note 30 – Fair value measurement of
saham. stock options.
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan akuntansi Measurement of fair value: A number of accounting
dan pengungkapan mensyaratkan pengukuran nilai policies and disclosures require the measurement of
wajar, untuk aset dan liabilitas keuangan dan non- fair values, for both financial and non-financial assets
keuangan. and liabilities.
Ketika mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup When measuring the fair value of an asset or a liability,
sedapat mungkin menggunakan data pasar yang dapat the Group uses observable market data as far as
diobservasi. Nilai wajar dikategorikan ke dalam possible. Fair values are categorized into different
berbagai level dalam hirarki nilai wajar berdasarkan levels in fair value hierarchy based on the inputs used
input yang digunakan dalam teknik penilaian sebagai in the valuation techniques as follows:
berikut:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
• Level 2: input, selain dari harga kuotasi yang • Level 2: inputs, other than quoted prices included
diklasifikasikan pada Level 1, yang dapat in Level 1, that are observable, either directly (i.e.
diobservasi, baik secara langsung (yaitu: harga) price) or indirectly (i.e. derived from other
atau secara tidak langsung (yaitu: berasal dari observable price);
sumber harga lain yang dapat diobservasi);
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data • Level 3: inputs that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
dari aset atau liabilitas diperoleh dari gabungan or a liability are drawn from a mixture of different
beberapa level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, level of the fair value hierarchy, then the fair value
maka pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan kelas measurement for the entire class of the asset or
aset atau liabilitas dianggap telah dilakukan liability is considered to have been done using the
menggunakan level input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to the entire
terhadap keseluruhan pengukuran (Level 3 sebagai measurement (Level 3 being the lowest).
level terendah).
Informasi lebih lanjut mengenai asumsi yang dibuat Further information about the assumptions made in
dalam mengukur nilai wajar diungkapkan dalam measuring fair values is included in the following
catatan berikut: notes:
• Catatan 11 – Investasi pada instrumen ekuitas; • Note 11 – Investment in equity instruments;
• Catatan 14 – Aset biologis; • Note 14 – Biological assets;
• Catatan 15 – Tanaman produktif; • Note 15 – Bearer plants;
• Catatan 16 – Aset tetap; • Note 16 – Fixed assets;
• Catatan 30 – Pembayaran berbasis saham. • Note 30 – Share based payment.
16
Page 279
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
(i) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (i) Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) yang berlaku di 2025. Accounting Standards (“ISAK”) which become
applicable in 2025.
Amendemen standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments to accounting
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan standards became effective on 1 January 2025
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan and are applied in preparing these consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2025: December 2025:
- Amendemen PSAK 221 – Kekurangan - Amendments to PSAK 221 – Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen ini mengklarifikasi i) kapan These amendments clarify i) when a currency
suatu mata uang terkukarkan ke mata uang is exchangeable into another currency, and ii)
lainnya, dan ii) bagaimana entitas how an entity estimate a spot rate when a
mengestimasi kurs spot ketika suatu mata currency lacks exchangeability.
uang kekurangan ketertukaran.
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen The Group has assessed that the application of the
standar yang dijelaskan di atas tidak aforementioned amendments to standards did not
mengakibatkan perubahan terhadap kebijakan result in changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak policies and did not affect to the amount reported
terhadap jumlah yang di laporkan dan informasi and information disclosed for the current or
yang diungkapkan pada tahun berjalan atau tahun financial periods.
sebelumnya.
(ii) PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif (ii) PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen atau revisi standar akuntasi Certain amendments to or revised accounting
telah diterbitkan namun belum efektif untuk standards have been issued that are not yet
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember effective for the year ended 31 December 2025,
2025, dan belum diterapkan dalam menyusun and have not been applied in preparing these
laporan keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, consolidated financial statements. Among them,
amendemen atas PSAK berikut ini akan efektif the following PSAKs and ISAKs, which will
untuk periode pelaporan pada atau setelah tanggal become effective for reporting periods beginning
1 Januari 2026, yang mungkin relevan terhadap on or after 1 January 2026, may be relevant to the
laporan keuangan konsolidasian Grup di masa Group’s future consolidated financial statements,
mendatang, dan mungkin mensyaratkan and may require retrospective application under
penerapan retrosepektif dalam PSAK 208, PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Accounting Estimate, and Errors”:
Akuntansi, dan Kesalahan”:
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2026: after 1 January 2026:
• Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen • Classification and Measurement of Financial
Keuangan (Amendemen PSAK 109 dan 107) Instruments (Amendment to PSAK 109 and
PSAK 107)
• Kontrak yang Mengacu pada Listrik • Contract referencing Nature-dependent
Bergantung Alam (Amendemen PSAK 109 Electricity (Amendments to PSAK 109 and
dan 107) 107)
• Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali • Business Combination of Entities under
(PSAK 338 (Revisi 2025)) Common Control (PSAK 338 (Revised 2025))
17
Page 280
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies (Continued)
(Lanjutan)
(ii) PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif (ii) PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
(Lanjutan) (Continued)
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2027: after 1 January 2027:
• PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 – Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 PSAK 118 will replace PSAK 201
Penyajian Laporan Keuangan. Standar Presentation of Financial Statements. The
akuntansi baru ini memperkenalkan, di new accounting standard introduces, among
antaranya, persyaratan baru utama berikut ini: others, the following key requirements:
- Grup diwajibkan untuk - The Group is required to classify all
mengklasifikasikan seluruh pendapatan income and expenses into five categories
dan beban ke dalam lima kategori dalam in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian, yaitu loss, namely the operating, investing,
kategori operasi, investasi, pendanaan, financing, discontinued operations and
operasi yang dihentikan, dan pajak income tax categories. Group is also
penghasilan. Grup juga diwajibkan untuk required to present operating profit
menyajikan subtotal laba operasi, subtotal subtotal, a newly-defined subtotal.
baru yang didefinisikan. Laba neto Grup Group’s net profit will not change.
tidak akan berubah.
- Ukuran kinerja tahapan manajemen - Management-defined performance
(UKTM) diungkapkan dalam satu catatan measures (MPMs) are disclosed in a
di dalam laporan keuangan konsolidasian. single not in the consolidated financial
statements.
- Panduan tambahan diberikan tentang cara - Enhanced guidance is provided on how to
mengelompokkan informasi dalam group information in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup masih dalam proses melalui dampak PSAK The Group is still in the process of assessing the
118, khususnya terkait struktur laporan laba rugi impact of PSAK 118, particularly with respect
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian to the structure of the Group’s consolidated
Grup. Grup juga sedang menilai dampak terhadap statements of profit or loss and the consolidated
pengelompokan informasi dalam laporan statement of cash flows. The Group is also
keuangan konsolidasian, termasuk untuk pos-pos assessing the impact on how information is
yang saat ini berlabel ‘lain-lain’. grouped in the consolidated financial
statements, including for items currently
labelled as ‘other’.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan financial statements, management has not
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari determined the extent of retrospective impact, if
penerapan standar dan amendemen atas standar any, that the future adoption of these standards
tersebut di masa depan terhadap laporan posisi and amendments to standards will have on the
keuangan konsolidasian dan hasil operasi Group’s consolidated financial position and
konsolidasian Grup. operating results.
18
Page 281
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied
komsisten dalam penyusunan laporan keuangan in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements were as follows
a. Prinsip konsolidasi a. Basis for consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian menjadi laporan The consolidated financial statements include
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak the financial statements of the Company and its
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. Grup subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled
mengendalikan suatu entitas ketika Grup terekspos by the Group. The Group controls an entity when
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel it is exposed to, or has rights to, variable returns
dari keterlibatan Grup dengan entitas anak dan from its involvement with the subsidiary and has
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal the ability to affect those returns through its
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas power over the subsidiary.
anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi which effective control is obtained by the Group
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak and is no longer consolidated from the date that
lagi dimiliki. control ceased.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the
keuangan konsolidasian diterapkan secara consolidated financial statements are
konsisten oleh Grup. consistently applied by the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in the loss of
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. control are accounted for as equity transactions.
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan Any difference between the adjusted carrying
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar amount of non-controlling interest and the fair
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung value of the consideration paid or received is
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada recognized directly in equity attributable to the
pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary,
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas it derecognises the assets and liabilities of the
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait subsidiary, and any related non-controlling
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang interests and other components of equity. Any
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang resulting gain or loss is recognized in profit or
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur loss. Any interest retained in the former
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan subsidiary is measured at fair value when the
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut sebagai control is lost and subsequently accounts for it
entitas asosiasi, ventura bersama atau aset as an associate, joint venture or financial asset
keuangan.
Kepentingan pada investee dicatat dengan Interest in equity-accounted investees
metode ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat The Group’s interests in equity-accounted
dengan metode ekuitas merupakan kepentingan investees represent interest in associates.
pada entitas asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan has significant influence, but not control or joint
pengendalian atau pengendalian bersama, atas control, over the financial and operating
kebijakan keuangan dan operasional. policies.
19
Page 282
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis for consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan Interest in equity-accounted investees
metode ekuitas (Lanjutan) (Continued)
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat Interest in associates are accounted for under
berdasarkan metode ekuitas. Kepentingan tersebut the equity method. They are initially recognized
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, at cost, which includes transaction cost.
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, Subsequent to initial recognition, the
laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian consolidated financial statements include the
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif Group’s share of the profit or loss and other
lain dari investee yang dicatat di ekuitas, sampai comprehensive income of equity accounted
tanggal di mana tidak lagi terdapat pengaruh investees, until the date on which significant
signifikan. influence ceases.
Transaksi yang dieliminasi pada saat Transaction eliminated on consolidation
konsolidasi
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains on the transactions are
tersebut dieliminasi. eliminated.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with
dengan investee yang dicatat dengan metode equityaccounted investees are eliminated
ekuitas dieliminasi terhadap investasi sebesar against the investment to the extent of the
kepemilikan Grup pada investee. Kerugian yang Group’s interest in the investee. Unrealised
belum direalisasi dieliminasi dengan cara yang losses are eliminated in the same way as
sama seperti keuntungan yang belum direalisasi, unrealized gains, but only to the extent that there
namun hanya sepanjang tidak terdapat bukti is no evidence of impairment.
penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto at their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of acquisition
tanggal akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan and adjusted by proportion of changes in equity
proporsi atas perubahan ekuitas pada entitas anak. of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non--controlling interest is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan within equity, separately from the equity
kepada pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan attributable to the owners of the Company. Profit
setiap komponen penghasilan komprehensif lain or loss and each component of other
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan kepada comprehensive income are attributed to the
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi owners of the Company and to the non-
kepemilikan. controlling interest based on the ownership
interest proportionally.
20
Page 283
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Kombinasi bisnis b. Business combinations
Grup mencatat kombinasi bisnis menggunakan The Group accounts for business combinations
metode akuisisi jika serangkaian aktivitas dan aset under the acquisition method when the acquired
memenuhi definisi bisnis dan pengendalian set of activities and assets meets the definition of
dialihkan ke Grup (lihat Catatan 3a). Dalam a business and control is transferred to the
menentukan apakah serangkaian aktivitas dan aset Group (see Note 3a). In determining whether a
merupakan suatu bisnis, Grup menilai apakah particular set of activities and assets is a
serangkaian aktivitas dan aset yang diperoleh business, the Group assesses whether the set of
mencakup, minimum, input dan proses substantif assets and activities acquired includes, at a
dan apakah serangkaian aktivitas dan aset yang minimum, an input and substantive process and
diperoleh memiliki kemampuan menghasilkan whether the acquired set has the ability to
output. produce outputs.
Imbalan yang dialihkan dalam akuisisi umumnya The consideration transferred in the acquisition
diukur pada nilai wajar, begitu juga dengan aset is generally measured at fair value, as are the
neto teridentifikasi yang diperoleh. Setiap goodwill identifiable net assets acquired. Any goodwill
yang timbul diuji penurunan nilainya setiap tahun. that arises is tested annually for impairment. Any
Keuntungan dari pembelian dengan diskon diakui gain on a bargain purchase is recognized in
langsung dalam laba rugi. Biaya transaksi profit or loss immediately. Transaction costs are
dibebankan saat terjadi, kecuali jika terkait dengan expensed as incurred, except if related to the
penerbitan efek utang atau ekuitas. issue of debt or equity securities.
Imbalan yang dialihkan tidak termasuk jumlah yang The consideration transferred does not include
terkait dengan penyelesaian hubungan yang telah amounts related to the settlement of pre-existing
ada sebelumnya. Jumlah tersebut umumnya diakui relationships. Such amounts are generally
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup mengukur goodwill pada tanggal akuisisi The Group measures goodwill at the acquisition
sebesar: date as:
- Nilai wajar dari imbalan yang dialihkan, - The fair value of the consideration
ditambah; transferred, plus;
- Jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada - The recognized amount of any non-
pihak yang diakuisisi, ditambah; controlling interest in the acquiree, plus;
- Untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara - If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the fair value of the pre-existing
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki equity interest in the acquiree, less;
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang
diakuisisi, dikurangi;
- Jumlah neto yang diakui (umumnya pada nilai - The net recognized amount (generally fair
wajar) dari aset teridentifikasi yang diperoleh value) of the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambil alih. and liability assumed.
Setiap imbalan kontinjensi diukur pada nilai wajar Contingent consideration is measured at fair
pada tanggal akuisisi. Kewajiban untuk membayar value at the date of acquisition. An obligation to
imbalan kontinjensi yang memenuhi definisi pay contingent consideration that meets the
instrumen keuangan yang diklasifikasikan sebagai definition of a financial instrument that is
ekuitas tidak dilakukan pengukuran kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaiannya dicatat dalam ekuitas. Selain itu, settlement is accounted for within equity.
imbalan kontinjensi lainnya diukur kembali pada Otherwise, other contingent consideration is
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan dan remeasured at fair value at each reporting date
perubahan selanjutnya dalam nilai wajar imbalan and subsequent changes in the fair value of the
kontinjensi diakui dalam laba rugi. contingent consideration are recognized in
profit or loss.
21
Page 284
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Aset dikuasai untuk dijual c. Assets held for sale
Aset tidak lancar, atau kelompok lepasan yang Non-current assets, or disposal groups
terdiri dari aset dan liabilitas, diklasifikasikan comprising assets and liabilities, are classified
sebagai aset dikuasai untuk dijual jika kemungkinan as held-for-sale if it is highly probable that they
besar akan dipulihkan melalui penjualan will be recovered primarily through sale rather
dibandingkan dengan penggunaan berkelanjutan. than through continuing use.
Aset, atau kelompok lepasan, tersebut secara umum Such assets, or disposal groups, are generally
akan diukur pada yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of their carrying amount
tercatat dan nilai wajar dikurang biaya untuk and fair value less costs to sell. Any impairment
menjual. Kerugian penurunan nilai dari kelompok loss on a disposal group is allocated first to
lepasan dialokasikan pertama ke goodwill, dan goodwill, and then to the remaining assets and
kemudian ke sisa aset dan liabilitas dengan dasar liabilities on a pro rata basis, except that no loss
pro rata, kecuali bahwa kerugian tidak dialokasikan is allocated to inventories, financial assets,
ke persediaan, aset keuangan, aset pajak tangguhan, deferred tax assets, or investment property,
atau properti investasi, yang tetap diukur sesuai which continue to be measured in accordance
dengan kebijakan akuntansi lain dari Grup. with the Group’s other accounting policies.
Kerugian penurunan nilai pada klasifikasi awal Impairment losses on initial classification as
sebagai aset dikuasai untuk dijual dan keuntungan held-for-sale and subsequent gains and losses on
dan kerugian dari pengukuran kembali diakui dalam remeasurement are recognised in profit or loss.
laba rugi.
Sekali diklasifikasikan sebagai aset dikuasai untuk Once classified as held-for-sale, intangible
dijual, aset takberwujud dan aset tetap tidak lagi assets and property, plant and equipment are no
diamortisasi atau disusutkan. longer amortized or depreciated.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Grup anak meliputi kas, kas di Cash and cash equivalents of the Group include
bank dan deposito berjangka yang jatuh temponya cash on hand, cash in banks and short-term time
tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal deposits with maturities of not more than three
perolehannya. months from the date of acquisition.
Di laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara In the consolidated statement of cash flows, cash
kas disajikan setelah dikurangi cerukan bank. and cash equivalents are presented net of bank
overdrafts.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto; and net realizable value; cost is determined
biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan using the average method, and includes
metode rata-rata, dan mencakup pengeluaran yang expenditures incurred in acquiring the
terjadi untuk memperoleh persediaan, biaya inventories, production or conversion costs and
produksi atau biaya konversi serta biaya lain yang other costs incurred in bringing them to their
timbul sampai persediaan berada di lokasi dan existing location and condition. In the case of
kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang manufactured inventories and work in process,
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya cost includes an appropriate share of production
persediaan termasuk overhead produksi yang overheads based on normal operating capacity.
dialokasikan berdasarkan kapasitas produksi
normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
22
Page 285
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Pendapatan f. Revenue
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
merepresentasikan jumlah imbalan yang represents the amount of consideration to which
diperkirakan menjadi hak Perseroan dalam the Company expects to be entitled in exchange
pertukaran untuk mengalihkan barang dan jasa for transferring goods to the customers in the
kepada pelanggan dalam kegiatan normal Company’s ordinary course of activities,
Perseroan, tidak termasuk jumlah yang ditagih atas excluding amount collected on behalf of other
nama pihak lain. Pendapatan disajikan neto setelah parties. Revenue is shown net of returns and
dikurangi retur penjualan dan potongan penjualan. trade discounts.
Perseroan mengakui pendapatan atas penjualan The Company recognizes revenue from sales of
barang pada saat kewajiban pelaksanaan telah goods when the performance obligations have
diselesaikan. Penyelesaian kewajiban pelaksanaan been settled. Settlements of the Company’s
Perseroan umumnya terjadi pada waktu tertentu, performance obligation generally occurs at
yaitu pada saat risiko dan pengendalian berpindah certain times, namely when risks and controls
ke pelanggan. are transferred to the customers.
Perseroan mengakui pendapatan ketika pelanggan The Company recognizes revenue when the
memperoleh pengendalian atas barang yang customer obtains control of the goods.
diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah Indicators that controls have been transferred
diserahkan adalah: are:
a. Pelanggan dapat menentukan penggunaan dari a. The customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh; dan acquired; and
b. Pelanggan akan memperoleh manfaat b. The customer will obtain the economic
ekonomis atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
Tergantung pada persyaratan penjualannya, Depending on the sales terms, sales from wood
penjualan atas produk perkayuan, baik lokal product, both local and export, is recognized
maupun ekspor, diakui pada saat barang diterima di when the goods are received at the customer’s
gudang pelanggan atau pada saat pemuatan barang warehouse or upon loading the goods onto the
pada pengirim barang yang bersangkutan di relevant carrier at the port. Sales from palm oil
pelabuhan. Penjualan atas produk kelapa sawit products is usually recognized upon delivery of
biasanya diakui pada saat barang dikirim ke goods to customer. Amounts received in advance
pelanggan. Uang muka yang diterima dari from customers for which the delivery goods
pelanggan atas pengiriman barang yang belum have not occurred are recorded as advances
terjadi dicatat sebagai uang muka dari pelanggan. from customers.
Pendapatan dari jasa penanganan dan pengapalan Revenue from handling and shipping services
yang diberikan kepada pelanggan setelah that are provided to customers after control of
pengendalian atas barang dialihkan kepada the goods is transferred to the customers at the
pelanggan pada saat pengiriman diakui dari waktu point of dispatch is recognized over time based
ke waktu berdasarkan kemajuan dari penyelesaian on the progress of completion of the delivery as
pengiriman pada tanggal pelaporan. of reporting date.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu initially recognized when the Group
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen becomes a party to the contractual
tersebut. provisions of the instruments.
23
Page 286
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) (i) Recognition and initial measurement
(Continued)
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang A financial asset (unless it is a receivable
tanpa komponen pendanaan signifikan) atau without significant financing component) or
liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada financial liability is initially measured at
nilai wajar ditambah atau dikurangi, untuk fair value plus or minus, for item not
item yang tidak diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”), biaya transaksi (“FVTPL”), transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to its acquisition or
pada perolehan atau penerbitannya. Piutang issue. A receivable without a significant
tanpa komponen pendanaan signifikan pada financing component is initially measured
awalnya diukur pada harga transaksi. at the transaction price.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya classified as measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - income (“FVOCI”) – debt investment;
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
atau FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan subsequent to their initial recognition,
dan entitas anak mengubah model bisnisnya unless the Company and subsidiaries
dalam mengelola aset keuangan di mana change its business model for managing
dalam hal ini semua aset keuangan yang financial assets in which case all affected
terkena dampak direklasifikasi pada hari financial assets are reclassified on the first
pertama periode pelaporan setelah perubahan day of the first reporting period following
dalam model bisnis. the change in the business model.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi cost if it meets both of the following
berikut: conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan - It is held within a business model whose
tujuan memiliki aset untuk mendapatkan objective is to hold assets to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan - Its contractual terms give rise on
arus kas pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interests
dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan ini pada awalnya diakui pada These financial assets are initially
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang recognized at fair value plus directly
dapat diatribusikan secara langsung dan attributable transaction costs and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest method. The
bunga efektif. Biaya perolehan bruto setelah gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. Gains or
laba rugi. Laba atau rugi dari penghentian losses on derecognition of these financial
pengakuan aset keuangan diakui dalam laba assets are recognized in profit or loss.
atau rugi.
24
Page 287
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
(ii) Aset keuangan (Lanjutan) (ii) Financial assets (Continued)
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada Investments in equity instruments is
nilai wajar dan keuntungan dan kerugian measured at fair value and the gain or loss
diakui di laba rugi, kecuali pada saat shall be recognized in profit or loss unless,
pengakuan awal, Perseroan memilih untuk at initial recognition, the Company
menyajikan di penghasilan komprehensif irrecoverable elected to present in other
lainnya perubahan selanjutnya dalam nilai comprehensive income the subsequent
wajar investasi dalam instrument ekuitas yang changes in the fair value of an investment in
tidak dimiliki untuk diperdagangkan. equity instrument that is not held for
Perseroan telah menetapkan investasi pada trading. The Company has designated the
ekuitas yang tidak dimiliki untuk equity investment not held for trading as at
diperdagangkan sebagai pada FVOCI pada FVOCI at the date of initial application
tanggal penerapan awal oleh karena because the equity security represents
instrumen ekuitas merupakan investasi yang investments that the Company intend to hold
ingin dimiliki Perseroan dalam jangka for the long term for strategic purpose. This
panjang untuk tujuan strategis. Pemilihan ini election is made on an investment-by-
dilakukan berdasarkan basis investasi demi investment basis.
investasi.
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, or FVTPL. A
atau FVTPL. Suatu liabilitas keuangan financial liability is classified as FVTPL if
diklasifikasikan sebagai FVTPL jika it is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk derivative, or it is designated as such on
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau initial recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada
saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. Interest expense
Beban bunga dan keuntungan dan kerugian and foreign exchange gains and losses are
selisih kurs diakui pada laba rugi. Setiap recognized in profit or loss. Gains or losses
keuntungan atau kerugian dari penghentian on derecognition are also recognized in
pengakuan juga diakui dalam laba rugi. profit or loss.
(iv) Penghentian keuangan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan it transfers assets recognized in its
posisi keuangan, tetapi mempertahankan statement of financial position, but retains
seluruh ataupun secara substansial seluruh either all or substantially all of the risks and
risiko dan manfaat dari aset yang dialihkan. reward of the transferred assets. In these
Dalam kasus ini, aset yang dialihkan tidak cases, the transferred assets are not
dihentikan pengakuannya. derecognized
25
Page 288
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
(iv) Penghentian keuangan (Lanjutan) (iv) Derecognition (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan liabilitas The Company also derecognizes a financial
keuangan saat jangka waktunya dimodifikasi liability when its terms are modified and the
dan arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi cash flows of the modified liability are
berbeda secara substansial, dimana liabilitas substantially different, in which case a new
keuangan baru, berdasarkan jangka waktu financial liability, based on the modified
yang dimodifikasi tersebut diakui pada nilai terms, is recognized at fair value.
wajar.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan jumlah netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki when, and only when, the Group currently
hak yang berkekuatan hukum untuk has a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus dan bermaksud untuk amounts and it intends either to settle them
menyelesaikannya secara neto atau untuk on a net basis or to realize the asset and
merealisasikan aset dan menyelesaikan settle the liability simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas expected credit loss (“ECL”) on financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam Presentation of allowance for ECL in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah tercatat from the gross carrying amount of the
aset bruto. Grup mengukur penyisihan assets. The Group measures loss
kerugian dengan jumlah yang mencerminkan allowances at an amount that reflects the
KKE sepanjang umurnya, kecuali untuk kas lifetime ECL, except for cash in bank for
di bank di mana risiko kredit (yaitu risiko which credit risk (i.e. the risk of default
gagal bayar yang terjadi selama umur occurring over the expected life of the
ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak financial instrument) has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition,
awal, sehingga penyisihan kerugian wherein the loss allowances are determined
ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan. based on the 12-month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other
piutang lainnya,yang diukur pada biaya receivables that are measured at amortized
perolehan diamortisasi, diukur pada jumlah cost, are measured at an amount that
yang mencerminkan KKE sepanjang umur. represents the lifetime ECL.
26
Page 289
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Investasi pada entitas asosiasi h. Investment in associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are those entities in which the
Perseroan memiliki pengaruh signifikan, tapi bukan Company has significant influence, but not
pengendalian, atas kebijakan keuangan dan control, over the financial and operating
operasionalnya. Pengaruh signifikan dianggap ada policies. Significant influence is presumed to
jika Perseroan memiliki hak suara investee antara exist when the Company holds between 20 and
20 sampai 50 persen. 50 percent of the voting power of the investee.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates are accounted for using
menggunakan metode ekuitas dan diakui sebesar the equity method and are recognized initially at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi. cost, including transaction costs. Under the
Berdasarkan metode ekuitas, Perseroan mengakui equity method, the Company recognized the
bagian atas laba atau rugi entitas asosiasi sejak portion of its share in the income or loss of
tanggal pengaruh signifikan dimulai, sampai associates from the date that the significant
tanggal pengaruh signifikan berhenti. Ketika bagian influence commences, until the date that the
kerugian Perseroan melebihi nilai investasi pada significant influence ceases. When the
entitas asosiasi, nilai investasi tercatat diturunkan Company’s share of losses exceeds its
menjadi nihil dan pengakuan kerugian lebih lanjut investment in associate, the carrying amount of
dihentikan, kecuali Perseroan memiliki kewajiban the investment is reduced to nil and the
atau telah melakukan pembayaran atas nama entitas recognition of further losses is discontinued,
asosiasi. except to the extent that the Company has an
obligation or has made payments on behalf of the
associate.
i. Perkebunan plasma i. Plasma plantations
Kebijakan Pemerintah Indonesia mengharuskan Government of Indonesia’s policy requires the
pembangunan perkebunan “Plasma” dalam bentuk development of “Plasma” plantations on mutual
kerjasama dengan koperasi unit desa. Perseroan agreement with smallholders or cooperatives.
berkewajiban untuk membantu dan mengawasi The Company is required to assist and supervise
petani plasma dalam pengelolaan perkebunan plasma farmers in technical matters relating to
plasma dan membeli hasil produksi tandan buah plasma plantations and to purchase the fresh
segar (“TBS”) milik petani plasma dengan harga fruit bunch (“FFB”) produced by plasma
yang telah ditetapkan Pemerintah Indonesia. plantations at prices determined by the
Government of Indonesia.
Perkebunan plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma plantations represent costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan dan the development and maintenance of plasma
pemeliharaan perkebunan plasma. Biaya-biaya ini plantations. These costs will be recovered from
akan dikembalikan oleh petani plasma. plasma farmers. Development of the plasma
Pengembangan perkebunan plasma dapat dibiayai plantations can be financed by the subsidiaries
oleh entitas anak (pembiayaan sendiri) atau melalui (self-financing) or through refinancing with
pembiayaan kembali dengan bank. bank.
Perbedaan antara akumulasi biaya pengembangan The difference between the accumulated plasma
plasma (uang muka koperasi) dan nilai perpindahan plantation development costs (advance to
tangan diakui dalam laba rugi. cooperatives) and their hand over value is
recognized in profit or loss.
27
Page 290
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset biologis j. Biological assets
Aset biologis terdiri dari produk agrikultur yang Biological assets comprise of growing
bertumbuh, yang berupa produk panen yang agricultural produce, in the form harvesting
tumbuh pada tanaman produktif sampai dengan saat product growing on bearer plants up to the point
untuk dipanen, yaitu berupa Tandan Buah Segar to be harvested, which are referred as Fresh
(”TBS”). Aset biologis diukur pada nilai wajar Fruit Bunches (“FFB”). Biological assets
dikurangi dengan biaya untuk menjual. Keuntungan measured at fair value less costs to sell. Gains or
atau kerugian yang timbul saat pengakuan awal dan losses arising from the initial recognition and
perubahan nilai wajar dicatat dalam laba rugi pada changes in fair value are recognised in the profit
saat periode terjadinya. or loss for the period when they arise.
Nilai wajar aset biologis TBS diestimasi The fair value of biological assets FFB is
berdasarkan proyeksi jumlah panen buah selama estimated by reference to the projected harvest
satu bulan setelah tanggal pelaporan dan harga quantities of the fruits for one month after the
pasar TBS pada tanggal pelaporan, setelah reporting period and market price of FFB as at
dikurangi biaya pemeliharaan dan biaya panen serta the reporting date, net of maintenance and
estimasi biaya untuk menjual. harvesting costs and estimated costs to sell.
k. Tanaman produktif k. Bearer plants
Tanaman produktif proyek inti diklasifikasikan Bearer plants under nucleus project ("Inti'') are
menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman classified as immature plantations and mature
menghasilkan. plantations.
Tanaman belum menghasilkan disajikan sebesar Immature plantations are stated at acquisition
harga perolehan dan tidak diamortisasi, yang cost and not amortized, which include costs
meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, bibit, incurred for field preparation, planting, seeds,
pemupukan dan pemeliharaan, kapitalisasi biaya fertilizing and maintaining the plantations,
pinjaman atas pinjaman yang digunakan untuk capitalization of borrowing costs incurred on
pengembangan tanaman belum menghasilkan, serta loans used to finance the development of
biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan immature plantations and allocation of other
berdasarkan luas hektar tertanam. Pada saat indirect costs based on hectares planted. When
tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga the plantations are matured, the accumulated
perolehan tersebut direklasifikasi ke tanaman costs are reclassified to mature plantations.
menghasilkan.
Pada umumnya, tanaman belum menghasilkan Generally, the immature plantation requires
memerlukan waktu 3 tahun untuk menjadi tanaman 3 years period to become mature plantation.
menghasilkan. Pada saat menentukan usia tanaman When determining the age of plantation, the
perkebunan, entitas anak menggunakan subsidiaries use the mid-year calculation,
perhitungan tengah tahun, yaitu tanaman yang whereas the age of plantation planted in the first
ditanam pada semester pertama mulai semester is accounted for in the related year and
diperhitungkan umurnya di tahun bersangkutan dan the age of plantation planted in the second
yang ditanam pada semester kedua mulai semester is accounted for in the following year.
diperhitungkan umurnya di tahun berikutnya.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost less
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization. Amortization is
Tanaman perkebunan mulai diamortisasi sejak applied starting from the month such plantations
bulan tanaman yang bersangkutan sudah are substantially matured, using the straight-line
menghasilkan, dengan menggunakan metode garis method, over an estimated productive life of
lurus, selama taksiran masa produktif yakni 20 years.
20 tahun.
28
Page 291
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset tetap l. Fixed assets
Sebelum 31 Desember 2020, kebijakan akuntansi Prior to 31 December 2020, the accounting
untuk tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna policy for land acquired under Hak Guna
Bangunan (“HGB”) dan Hak Guna Usaha (“HGU”) Bangunan (“HGB”) and Hak Guna Usaha
adalah mengukurnya sebesar biaya perolehan (“HGU”) titles were to carry at acquisition cost
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk (including legal and administrative costs
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. incurred in transactions to acquire the land) and
is not amortized.
Efektif pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan Effective 31 December 2020, the Company
mengubah kebijakan akuntansinya, dimana tanah changed its accounting policy whereby land is
diukur dengan model revaluasi. Dengan model measured under the revaluation model. Under
revaluasi, tanah dinyatakan pada nilai revaluasi, revaluation model, land is carried at a revalued
yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi dan tidak amount, being its fair value at the date of the
diamortisasi. revaluation and is not amortized.
Surplus revaluasi adalah perbedaan jumlah tercatat Revaluation surplus is the different between
tanah dengan jumlah revaluasinya (tidak terdapat carrying amount of the land and its revalued
pajak penghasilan untuk tanah). Peningkatan amount (there is no income tax on land). The
jumlah tercatat tanah akibat revaluasi diakui dalam increase in land's carrying amount as a result of
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi a revaluation is recognised in other
dalam ekuitas pada bagian “Surplus Revaluasi”. comprehensive income and accumulated in
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba equity under the heading of revaluation surplus.
rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai tanah However, the increase shall be recognised in
yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui profit or loss to the extent that it reverses a
sebelumnya dalam laba rugi. Sementara, penurunan revaluation decrease of the same land previously
jumlah tercatat tanah diakui dalam laba rugi. Akan recognised in profit or loss. While, the decrease
tetapi, penurunan nilai tersebut diakui dalam in the land's carrying amount is recognised in
penghasilan komprehensif lain sepanjang tidak profit or loss. However, the decrease shall be
melebihi saldo surplus revaluasi untuk tanah recognised in other comprehensive income to the
tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam extent of any credit balance existing in the
penghasilan komprehensif lain tersebut mengurangi revaluation surplus in respect of that land. The
jumlah akumulasi dalam ekuitas pada bagian decrease recognised in other comprehensive
surplus revaluasi. income reduces the amount accumulated in
equity under the heading of revaluation surplus.
Surplus revaluasi dapat dipindahkan secara The revaluation surplus may be transferred
langsung ke saldo laba seiring dengan realisasi directly to retained earnings as the surplus is
surplus tersebut. Realisasi surplus dapat terjadi realised. Realisation of the surplus may occur on
pada saat pelepasan. Perseroan memilih untuk tidak its disposal. The Company choose not to transfer
memindahkan bagian surplus revaluasi tersebut ke any part of revaluation reserve to retained
saldo laba. earnings.
Revaluasi dilakukan oleh penilai profesional yang Revaluations are performed by a qualified
berkualifikasi dengan keteraturan yang cukup professional appraiser with sufficient regularity
regular untuk memastikan bahwa jumlah tercatat to keep up to date such that the carrying amount
tanah pada tanggal pelaporan tidak berbeda secara of the land at the reporting date does not differ
material dengan nilai wajarnya. materially from its fair value.
29
Page 292
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset tetap (Lanjutan) l. Fixed assets (Continued)
Aset tetap lainnya diukur dengan model biaya, Other fixed assets are measured using the cost
dimana pada pengakuan awalnya diukur sebesar model, i.e initially measured at cost (if
biaya perolehan (jika ada-termasuk biaya pinjaman applicable-including capitalized borrowing
yang dikapitalisasi) dan selanjutnya dikurangi costs) and subsequently carried net of
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai. Penyusutan dihitung sejak bulan impairment losses. Depreciation is computed
aset yang bersangkutan siap untuk digunakan starting from the month such assets are ready for
dengan menggunakan metode garis lurus selama their intended use, using the straight-line
taksiran masa manfaat dari aset sebagai berikut: method over the estimated useful lives of the
assets as follows:
Persentase
penyusutan/Percentage of
Tahun/Years depreciaton
Bangunan 5 – 20 20% – 5% Buildings
Infrastruktur 5 – 20 20% – 5% Infrastructures
Mesin dan peralatan 3 – 16 33.30% – 6.25% Machinery and equipment
Perabot dan peralatan pabrik/ Factory/office equipment,
kantor 4–8 25% – 12.5% furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 4–8 25% – 12.5% Motor vehicles
Nilai residu dan masa manfaat dari aset dikaji ulang The residual value and the useful life of an asset
setidaknya pada akhir pelaporan keuangan tahunan. are reviewed at least at each financial year end.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya accumulated costs of materials, equipment and
yang berkaitan langsung dengan penyelesaian aset other costs directly related to construction of
tetap, termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya fixed assets, including borrowing costs. The
tersebut direklasifikasi ke dalam akun aset tetap accumulated cost is reclassified to the related
yang bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan fixed assets when that asset under construction
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan is completed and ready for its intended use.
tujuannya.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba Normal maintenance expenses are charged to
rugi pada saat terjadinya, sedangkan penambahan, the profit or loss when incurred, while
pemugaran, perluasan, dan lain-lain yang betterments, renovations, expansion, etc. that
menambah masa manfaat atau kapasitas aset tetap increase the useful lives or capacity of fixed
dikapitalisasi. assets are capitalized.
30
Page 293
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset tetap (Lanjutan) l. Fixed assets (Continued)
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the
perolehan atau konstruksi aset tetap yang memenuhi acquisition or construction of qualifying assets
syarat dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya are capitalized as part of the cost of those assets.
perolehan aset tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of borrowing costs ceases when
dihentikan ketika aset tersebut telah selesai dan siap the qualifying assets are completed and ready
untuk digunakan. for use.
Laba (rugi) yang terjadi dari aset tetap yang sudah The gains (losses) from fixed assets, which are
tidak digunakan atau yang dijual, dikeluarkan dari no longer utilized or sold, are removed from
aset tetap dan dibukukan dalam laba rugi tahun fixed assets and recorded in the current year
berjalan. profit or loss.
m. Aset takberwujud m. Intangible assets
Aset takberwujud yang dibeli terdiri dari lisensi Purchased intangible assets consist of computer
perangkat lunak komputer. Aset takberwujud yang software licenses. Intangible asset acquired
diperoleh melalui kombinasi bisnis merupakan through business combination represents
hubungan pelanggan. customer relationship.
Lisensi perangkat lunak komputer memiliki masa Computer software licenses have finite useful
manfaat terbatas, dan diukur pada biaya perolehan lives, and are measured initially, and
pada saat pengakuan awal, dan setelahnya dicatat subsequently is carried at cost less accumulated
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortization and accumulated impairment
amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan metode Amortization is recognized in profit or loss on a
garis lurus selama taksiran masa manfaat dari aset straightline basis over the estimated useful lives
takberwujud, sejak tanggal aset tersebut tersedia of intangible assets, from the date they are
untuk digunakan. Estimasi masa manfaat dari available for use. The estimated useful life of the
perangkat lunak komputer adalah 5 tahun. Group’s computer software license is 5 years.
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial assets
Jumlah tercatat dari setiap unit penghasil kas The carrying amount of each cash-generating
(“UPK”) dalam aset nonkeuangan ditelaah pada unit (“CGU”) within non-financial assets is
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah reviewed at each reporting date to determine
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat whether there is any indication of impairment. If
indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan aset any such indications exist then the asset’s
tersebut diestimasi. recoverable amount is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika jumlah An impairment loss is recognized if the carrying
tercatat UPK melebihi jumlah terpulihkannya. UPK amount of a CGU exceeds its recoverable
adalah kelompok aset terkecil yang dapat amount. A CGU is the smallest identifiable asset
diidentifikasi yang menghasilkan arus kas yang group that generates cash flows that largely are
sebagian besar independen dari aset lainnya. independent from other assets. Impairment
Kerugian penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
31
Page 294
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan (Lanjutan) n. Impairment non-financial assets (Continued)
Jumlah terpulihkan dari UPK adalah nilai yang The recoverable amount of a CGU is the greater
lebih tinggi antara nilai pakainya dan nilai wajarnya of its value in use and its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan. Dalam menilai nilai disposal. In assessing value in use, the estimated
pakai, arus kas masa depan yang diestimasi future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan current market assessments of the time value of
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset or CGU.
risiko spesifik aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan are assessed at each reporting date for any
apakah ada indikasi bahwa kerugian tersebut telah indications that the loss has decreased or no
berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan longer exists. An impairment loss is reversed if
nilai dibalik jika ada perubahan dalam estimasi there has been a change in the estimates used to
yang digunakan untuk menentukan jumlah determine the recoverable amount. An
terpulihkan. Pembalikan kerugian penurunan nilai impairment loss is reversed only to the extent
hanya dilakukan sebatas jumlah tercatat aset tidak that the asset’s carrying amount does not exceed
melebihi jumlah tercatat yang seharusnya diakui, the carrying amount that would have been
setelah dikurangi penyusutan atau amortisasi determined, net of depreciation or amortization,
seandainya kerugian penurunan nilai tidak pernah if no impairment loss had been recognized.
diakui.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
(i) Imbalan pascakerja (i) Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan is calculated at the present value of
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa estimated future benefits that the employees
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa have earned in return for their services in
kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh the current and prior periods. The
aktuaris yang berkualifikasi dengan metode calculation is performed by a qualified
projected unit credit. actuary using the projected unit credit
method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti remeasurements of the net defined benefit
diakui segera dalam penghasilan komprehensif liability are recognized immediately in
lainnya. Ketika manfaat program berubah atau other comprehensive income. When the
ketika suatu kurtailmen atas program terjadi, benefits of a plan are changed or when a
dampak perubahan manfaat tersebut yang plan is curtailed, the resulting change in
terkait dengan biaya jasa masa lalu atau benefit that relates to past service or the
keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui gain or loss on curtailment is recognized
segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
32
Page 295
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Imbalan kerja (Lanjutan) o. Employee benefits (Continued)
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup terkait imbalan kerja The Group’s net obligation in respect of
jangka panjang selain imbalan pascakerja long-term employee benefits other than
adalah nilai dari imbalan di masa depan yang post-employment benefits is the amount of
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh the future benefits that employees have
karyawan pada masa kini dan masa lalu. earned in return for their services in the
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang current and prior periods. The calculation
berkualifikasi dengan menggunakan metode is performed by a qualified actuary, using
projected unit credit. Keuntungan dan the projected unit credit method. Any
kerugian aktuarial diakui dalam laba rugi actuarial gains and losses are recognized
pada periode dimana mereka timbul. in profit or loss in the period in which they
arise.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung whether a contract is, or contains, a lease. A
suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan identified asset for a period of time in exchange
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk for consideration. A contract conveys the right to
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak control the use of an identified asset if all of the
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset following conditions are met:
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh - The contract involves the use of
kapasitas suatu aset identifikasian secara substantially all of the capacity of an
substansial yang secara fisik dapat dibedakan identified asset that is physically distinct (as
(sebagaimana dinyatakan secara eksplisit atau specified explicitly or implicitly in the
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki contract). If the supplier has a substantive
hak substitusi substantif, maka aset tersebut substitution right, then the asset cannot be
tidak dapat dianggap teridentifikasi; considered as identifiable;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomik dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode penggunaan; from the use of the asset throughout the
dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup the identified asset, i.e. it has decision-
memiliki hak pengambilan keputusan yang making rights that are most relevant to
paling relevan untuk mengubah bagaimana dan changing how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. asset is used.
33
Page 296
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component on the basis of their
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen relative stand-alone prices.
sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri The right-of-use asset is initially measured at
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payments
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct costs incurred and an estimate
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar of costs to dismantle and remove the underlying
dan memindahkan aset pendasar atau untuk asset or to restore the underlying asset or the site
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset on which it is located, less any lease incentives
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right-of-use asset or the
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hakguna end of the lease term. The estimated useful lives
ditentukan dengan basis yang sama dengan aset of right-of-use assets are determined on the same
tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala basis as those of fixed assets. In addition, the
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika right-of-use asset is periodically reduced by
ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali impairment losses if any and adjusted for certain
liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan menggunakan suku paid at the commencement date, discounted
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga using the interest rate implicit in the lease or, if
tersebut tidak dapat ditentukan, suku bunga that rate cannot be readily determined, the
pinjaman inkremental Grup. Group’s incremental borrowing rate.
Grup menentukan suku bunga pinjaman The Group determines its incremental
inkrementalnya dengan mendapatkan suku bunga borrowing rate by obtaining interest rates from
dari berbagai sumber pembiayaan eksternal dan various external financing sources and makes
membuat penyesuaian tertentu untuk certain adjustments to reflect the terms of the
mencerminkan persyaratan sewa dan jenis aset lease and type of the asset leased.
sewaan.
34
Page 297
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Sewa (Lanjutan) p. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: the lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance
secara substansi; fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or the rate as at the commencement
atau suku bunga pada tanggal permulaan; date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - The exercise price under a purchase option
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut, that the Group is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan exercise, lease payments in an option
opsional jika Grup cukup pasti akan renewal period if the Group is reasonably
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti certain to exercise an extension option, and
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika penalties for early termination of a lease
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih unless the Group is reasonably certain not
dini. to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika index or rate, if there is a change in the Group’s
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang estimate of the amount expected to be payable
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai under a residual value guarantee, or if the Group
residual, atau jika Grup mengubah nilainya apakah changes its assessment of whether it will exercise
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau a purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah either a corresponding adjustment is made to the
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi carrying amount of the right-of-use asset, or the
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang amount is recorded in profit or loss if the
menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang use assets and lease liabilities for short-term
memiliki masa sewa selama 12 bulan atau kurang leases that have a lease term of 12 months or less
dan sewa atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui and leases of low value assets. The Group
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai recognizes the lease payments associated with
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. these leases as an expense on a straight-line
basis over the lease term.
35
Page 298
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Penjabaran mata uang asing q. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are
dalam mata uang fungsional terkait dari Grup translated to the respective functional currency
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. of the Group at the rates of exchange prevailing
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing at transaction date. Monetary assets and
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan liabilities denominated in foreign currencies are
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Laba retranslated to the functional currency at the
atau rugi kurs dari asset dan liabilitas moneter exchange rate at the reporting date. Foreign
terdiri dari selisih antara biaya perolehan currency gains or losses on monetary items are
diamortisasi yang diukur dalam mata uang comprised of the difference between amortized
fungsional pada awal periode, disesuaikan dengan cost measured in the functional currency at the
suku bunga efektif dan pembayaran selama periode beginning of the period as adjusted for effective
berjalan, dan biaya amortisasi yang diukur dalam interest and payments during the period, and the
mata uang asing yang dijabarkan dengan kurs pada amortized cost measured in foreign currency
periode pelaporan. translated at the exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated
asing yang diukur pada biaya historis dijabarkan in a foreign currency that are measured at
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. historical cost are translated using the exchange
rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset dan Foreign currency gains and losses on
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi retranslation of monetary assets and liabilities
umumnya diakui di laba rugi. that arise from operating activities are generally
recognized in profit or loss.
r. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan r. Finance income and finance cost
Penghasilan dan biaya yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from financing
pendanaan serta laba dan rugi kurs yang tidak activities and the related foreign currency gains
terkait dengan kegiatan utama Perseroan dan entitas and losses that do not arise from the Company’s
anak dicantumkan dalam laporan laba rugi dan and subsidiaries’ principal activities are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian reflected in the consolidated statement of profit
sebagai bagian dari “Penghasilan (biaya) keuangan or loss and other comprehensive income as part
neto”. of “Net finance income (costs)”.
Penghasilan dan biaya keuangan terdiri dari Finance income and finance costs comprise
penghasilan bunga atas dana yang diinvestasikan interest income on funds invested and interest
serta beban bunga atas pinjaman dan sewa, laba atau expense on borrowings and leases, gains or
rugi atas penghentian pengakuan aset dan liabilitas losses on derecognition of financial assets and
keuangan dan laba atau rugi kurs yang timbul dari liabilities and foreign exchange gains or losses
aktivitas investasi dan pendanaan. arising from investing and financing activities.
Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto baik Foreign exchange gains and losses are reported
sebagai pendapatan atau biaya keuangan tergantung on a net basis as either finance income or finance
pada apakah jumlah pergerakan mata uang asing cost depending on whether foreign currency
menghasilkan laba neto atau rugi neto. movements amount to a net gain or a net loss.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung Borrowing costs that are not directly
diatribusikan kepada perolehan, konstruksi, atau attributable to the acquisition, construction or
pembuatan suatu aset kualifikasian diakui dalam production of a qualifying asset are recognized
laba rugi menggunakan metode suku bunga efektif. in profit or loss using the effective interest
method.
36
Page 299
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred income tax. Current tax and deferred
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut tax are recognized in profit or loss except to the
terkait dengan transaksi yang diakui secara extent that they relate to items recognized
langsung di ekuitas atau di penghasilan directly in equity or in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayarkan atau terutang atas pendapatan kena payable on taxable income or loss for the year,
pajak atau kerugian pajak selama tahun berjalan, using tax rates substantively enacted as of the
menggunakan tarif pajak yang secara substantif reporting date. Current tax also includes true-up
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga adjustments made to the previous years’ tax
mencakup penyesuaian terhadap provisi pajak yang provisions either to reconcile them with the
dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang account for differences arising from tax
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, assessments. Current tax expense is measured
atau untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan using the best estimate of the amount expected to
yang timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini be paid or received, taking into consideration the
diukur menggunakan estimasi terbaik dari jumlah uncertainty associated with the complexity of tax
yang diharapkan untuk dibayar atau diterima, regulations.
dengan mempertimbangkan ketidakpastian terkait
kompleksitas peraturan perpajakan
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan temporary differences between the carrying
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan amounts of assets and liabilities for financial
jumlah yang digunakan untuk tujuan perpajakan. reporting purposes and the amounts used for
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif taxation purposes. Deferred tax is measured at
pajak yang diharapkan akan diterapkan terhadap the tax rates that are expected to be applied to
perbedaan temporer pada saat pembalikan, temporary differences when they reverse, based
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau on the laws that have been enacted or
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. substantively enacted as of the reporting date.
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan This accounting policy also requires the
pengakuan manfaat pajak, seperti kompensasi rugi recognition of tax benefits, such as tax loss carry
fiskal yang timbul di tahun berjalan yang forwards, which are originated in the current
diharapkan untuk direalisasikan di periode period that are expected to be realized in the
mendatang, sepanjang realisasi manfaat tersebut future periods, to the extent that realization of
kemungkinan besar terjadi. such benefits is probable.
Pajak tangguhan tidak diakui atas perbedaan Deferred tax is not recognized for temporary
temporer terkait dengan investasi di entitas anak differences related to investments in subsidiaries
dan entitas asosiasi, sepanjang Grup dapat and associates to the extent that the Group is
mengendalikan saat pembalikan perbedaan able to control the timing of the reversal of the
temporer tersebut dan kemungkinan besar temporary differences and it is probable that
perbedaan tersebut tidak akan berbalik di masa they will not reverse in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan reporting date and are reduced to the extent that
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; it is no longer probable that the related tax
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan benefit will be realized; such reductions are
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan reversed when the probability of their realization
meningkat. through future taxable profits improves.
37
Page 300
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak penghasilan (Lanjutan) s. Income tax (Continued)
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui at each reporting date and recognized to the
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak di extent that it has become probable that future
masa depan akan tersedia untuk digunakan taxable profits will be available against which
they can be used.
Grup telah menetapkan bahwa pajak tambahan The Group has determined that the minimum
minimum, yang wajib dibayarkan berdasarkan top-up-tax, which it is required to pay under
peraturan Pilar Dua, merupakan pajak penghasilan. Pillar Two legislation, is an income tax. The
Grup menerapkan pengecualian wajib temporer Group has applied a temporary mandatory
dari akuntansi pajak tangguhan atas dampak dari exception from deferred tax accounting for the
pajak tambahan Pilar Dua dan mencatatnya sebagai impacts of the Pillar Two top-up tax and
pajak kini saat pajak tersebut timbul. accounts for it as current tax when it is incurred.
t. Laba per saham t. Earning per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada dividing profit for the year attributable to
pemilik Perseroan dengan jumlah rata-rata owners of the Company by the weighted average
tertimbang saham beredar/ditempatkan selama of total outstanding/issued shares during the
tahun berjalan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share are computed by
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada dividing profit for the year attributable to
pemilik Perseroan dengan jumlah rata-rata owners of the Company to the weighted average
tertimbang saham beredar/ditempatkan setelah of total outstanding/issued shares after
mempertimbangkan penyesuaian atas dampak considering adjustments for conversion of all
konversi dari seluruh instrumen berpotensi saham dilutive potential ordinary shares that may be
biasa bersifat dilutif yang mungkin diterbitkan issued by the Company.
Perseroan.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat ordinary shares outstanding increases as a
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau result of capitalization, issuance of bonus shares
pemecahan saham, atau menurun sebagai akibat or stock splits, or decreases as a result of a
dari penggabungan saham, maka perhitungan laba reverse shares split, the calculation of basic and
per saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode diluted earning per share for all periods
yang disajikan disesuaikan secara retrospektif. presented is adjusted retrospectively.
u. Transaksi dengan pihak berelasi u. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statement of Financial Accounting Standard
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak (“PSAK”) No. 224, “Related Party
Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan pihak- All significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
38
Page 301
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
v. Pembayaran berbasis saham v. Share-based payment
Perseroan memberikan opsi saham kepada The Company granted share options to the
karyawan Perseroan dan entitas anak yang employees of the Company and subsidiaries
memenuhi syarat dalam Program Employee Stock through Employee Stock Option Plan (“ESOP”)
Option Plan (“ESOP”) (Lihat Catatan 1c). ESOP ini (See Note 1c). The ESOP will be settled through
akan diselesaikan melalui penerbitan saham baru issuance of shares of the Company (equity settled
Perseroan (pembayaran berbasis saham yang share-based payment arrangement).
diselesaikan dengan instrumen ekuitas).
Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi The grant-date fair value of share-based
berbasis saham ke karyawan diakui sebagai beban payment compensation granted to employees is
karyawan, beserta perubahan terkaitnya di ekuitas recognized as an employee expense, with a
selama periode sampai dengan karyawan berhak corresponding increase in equity, over the
tanpa syarat atas penghargaan tersebut. Nilai yang period that the employees become
diakui sebagai beban disesuaikan untuk unconditionally entitled to the awards. The
menggambarkan nilai penghargaan yang terkait amount recognized as an expense is adjusted to
dengan kondisi jasa yang diharapkan dapat reflect the number of awards for which the
terpenuhi, sehingga pada akhirnya nilai yang diakui related service conditions are expected to be
sebagai beban didasarkan pada nilai penghargaan met, such that the amount ultimately recognized
yang memenuhi kondisi jasa terkait pada saat as an expense is based on the number of awards
tanggal vesting. that meet the related service conditions at the
vesting date.
Nilai wajar dari opsi saham ditentukan berdasarkan The fair value of the share options is computed
hasil penilaian penilai berkualifikasi dengan based on calculations by qualified valuer using
menggunakan model Binomial Lattice. the Binomial Lattice model.
w. Informasi segmen w. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan Group that engages in business activites from
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk which it may earn revenues and incur expenses,
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan including revenues and expenses relating to
komponen lain, Grup mengidentifikasikan segmen transactions with other components. The Group
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji identifies its operating segments on the basis of
secara berkala oleh pengambil keputusan internal reports that are regularly reviewed by
operasional utama dalam rangka mengalokasikan the chief operating decision maker in order to
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi allocate resources to the segment and assess its
tersebut. performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan the Board of Directors as the Group’s chief
operasional Grup. operating decision maker.
39
Page 302
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kas 2.676) 2.303) Cash on hand
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties’ banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 186.353) 91.871) PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 133.324) 43.884) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 106.474) 56.081) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 77.508) 57.199) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.278) 16.724) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.788) 8.335) (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim 5.631) 2.077) PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim
PT Bank Pembangunan Daerah Kalteng 3.198) 317) PT Bank Pembangunan Daerah Kalteng
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 500) 331) 330) Others (below Rp 500 each)
539.885) 276.818)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 26.424) 125.681) PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.270) 85.262) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 8.041) 66.839) PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below Rp 500 each
Rp 500 atau setara dengan USD 29.794) 38) 38) or equivalent to USD 29,794)
49.773) 277.820)
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 271) 75) PT Bank Central Asia Tbk
Pound Sterling Inggris British Pound Sterling
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 500 atau setara dengan Others (below Rp 500 each
GBP 22.060) 7) 7) or equivalent to GBP 22,060)
Jumlah kas di bank pihak ketiga 589.936) 554.720) Total cash in third parties’ banks
Kas dan setara kas 592.612) 557.023) Cash and cash equivalents
Cerukan dari pihak ketiga: Bank overdraft from third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20) -) (136.852) PT Bank Central Asia Tbk (Note 20)
Kas dan setara kas per laporan arus kas Cash and cash equivalents in the
konsolidasian 592.612) 420.171) consolidated statements of cash flows
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024,
tingkat suku bunga per tahun rata-rata: the average interest rates per annum of:
Cerukan Rupiah 7,00% - 7,50% 7,25% - 7,50% Bank overdraft Rupiah
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents balance placed
ditempatkan pada pihak berelasi. with related parties.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group do not
menjaminkan kas dan setara kas. pledge its cash and cash equivalents.
40
Page 303
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK 5. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD
KETIGA PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang usaha dari pihak ketiga 356.095) 363.841) Trade receivables from third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (2.421) (5.004) Less: allowance for impairment loss
353.674) 358.837)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 176.063) 202.675) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 100.789) 77.394) 1-30 days
31-60 hari 25.104) 25.844) 31-60 days
61-90 hari 33.225) 36.014) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 18.493) 16.910) More than 90 days
353.674) 358.837)
Piutang usaha dalam mata uang: Trade receivables in currencies:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 154.913) 188.861) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 116.482) 119.822) US Dollar
Euro 82.279) 50.154) Euro
353.674) 358.837)
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the status evaluation of each debtor at year
debitur pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan end, management believes that provision for
bahwa penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha impairment of trade receivables is sufficient.
telah memadai.
Piutang usaha Perseroan dan TKPI dengan jumlah The Company’s and TKPI’s trade receivables totalled
masing-masing Rp 178.418 dan Rp 195.836 pada tanggal to Rp 178,418 and Rp 195,836 as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024, dijadikan sebagai jaminan and 2024, respectively, are pledged as collateral for the
atas pinjaman bank dari PT Bank Central Asia Tbk bank loans from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
(Catatan 20).
6. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK 6. OTHER RECEIVABLES FROM THIRD
KETIGA PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang karyawan 13.592 10.937) Employee receivables
Piutang bunga 55 394) Interest receivables
Lain-lain 10.164 5.756) Others
23.811 17.087)
41
Page 304
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Barang jadi 474.977) 245.733) Finished goods
Barang dalam pengolahan 286.354) 281.043) Work in process
Bahan baku 47.880) 55.080) Raw materials
Bahan pembantu, benih dan Supplementary materials,
suku cadang 583.703) 620.653) seeds and spare parts
Bahan dalam perjalanan 8.112) 22.672) Materials in transit
1.401.026) 1.225.181)
Penyisihan penurunan nilai persediaan (20.654) -) Net realizable value write-downs
1.380.372) 1.225.181)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movement in the provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal -) 998) Beginning balance
Penambahan 20.654) -) Addition
Pengurangan -) (998) Deduction
Saldo akhir 20.654) -) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in
nilai persediaan tersebut adalah cukup untuk menutupi value of inventories is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian persediaan. losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh persediaan telah As of 31 December 2025, all inventories are insured
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, against the risk of losses from fire, theft and other risks
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan for a total coverage of Rp 745,121 (31 December
sebesar Rp 745.121 (31 Desember 2024: Rp 744.830). 2024: Rp 744,830).
Persediaan Perseroan dan TKPI dengan jumlah masing- The Company’s and TKPI’s inventories totaled to
masing Rp 127.198 dan Rp 148.674 pada tanggal Rp 127,198 and Rp 148,674 as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024, dijadikan sebagai jaminan and 2024, respectively, are pledged as collateral for
atas pinjaman bank dari PT Bank Central Asia Tbk the bank loans from PT Bank Central Asia Tbk
(Catatan 20). (Note 20).
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Uang muka jangka pendek: Short-term advance payments:
Pembelian bahan 239.295 220.463) Purchase of materials
Aktivitas perkebunan 55.113 65.666) Plantation activities
Karyawan 8.252 9.000) Employee
Lain-lain 2.608 2.668) Others
305.268 297.797)
Uang muka jangka panjang: Long-term advance payments:
Kontraktor pembangunan aset Contractor for construction of fixed
tetap 282.956 220.895) assets
Lain-lain - 556) Others
282.956 221.451)
42
Page 305
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PINJAMAN KEPADA PIHAK KETIGA 9. LOAN TO THIRD PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/
Current Non-current Current Non-current
Pinjaman yang diberikan oleh
APR, entitas anak, kepada Loan given by APR,
Verdant Bioscience Pte., Ltd. a subsidiary, to Verdant
untuk pembelanjaan modal kerja Bioscience Pte., Ltd. for
sebesar USD 3.457.448 working capital expenditure
(31 Desember 2024: amounted to USD 3,457,448.
USD 2.816.340) Pinjaman ini (31 December 2024:
diberikan dengan tingkat suku USD 2,816,340) The loan is
bunga 6 bulan LIBOR (atau subject to interest rate per 6
tingkat suku bunga sejenis months LIBOR (or equivalent
LIBOR) +0,25%. Pinjaman ini to LIBOR) +0.25%. The loan
akan jatuh tempo pada tanggal will be due on 14 January
14 Januari 2027 - 58.023 - 45.518 2027
- 58.023 - 45.518
10. PINJAMAN KEPADA PIHAK BERELASI 10. LOAN TO A RELATED PARTY
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/
Current Non-current Current Non-current
Pinjaman yang diberikan oleh
APR, entitas anak, kepada Loan given by APR,
PT REA Kaltim Plantations a subsidiary, to
dengan saldo akhir sebesar PT REA Kaltim Plantations
USD 8.750.000. Pinjaman with outstanding balance of
ini diberikan dengan tingkat USD 8,750,000. The loan is
suku bunga 5,75% per tahun. subject to interest rate per
Pinjaman ini telah dilunasi annum of 5.75%. The loan
seluruhnya pada tanggal has been fully repaid in
21 April 2025. - - 14.142 127.276 21 April 2025.
- - 14.142 127.276
43
Page 306
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 11. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENT
Merupakan penyertaan saham pada perusahaan- Represent investment in shares in the following
perusahaan sebagai berikut: companies:
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership Nilai wajar/Fair value
Teknik penilaian nilai
31 Desember/ 31 Desember/ wajar (Catatan 2e) / 31 Desember/ 31 Desember/
Nama perusahaan/ December December Fair value valuation December December
Company’s name 2025 2024 techniques (Note 2e) 2025 2024
Kepemilikan tidak langsung
melalui/Indirectly owned
through:
PT Agro Pratama (“APR”):
PT Timbang Deli Indonesia 5% 5% Level 3 23.409 23.409
Verdant Bioscience Pte.,
Ltd. 10% 10% Level 3 22.683 22.683
46.092 46.092
Pada bulan Maret 2024, PT APR menambah investasi di In March 2024, PT APR increased its investment in PT
PT REA Kaltim Plantations sebesar 20%, sehingga REA Kaltim Plantations by 20%, therefore the
Perseroan memiliki total saham 35% secara tidak Company owns 35% shares indirectly through SWA
langsung melalui SWA dan APR. Dengan demikian and APR. Thus, starting March 2024, the Company
sejak Maret 2024, Perseroan menghentikan pengakuan
investasi pada instrumen ekuitas, dan mengakui investasi derecognizes investment in equity instruments, and
ini sebagai investasi pada entitas asosiasi. recognizes the investment as investment in associate.
31 Desember/December 2025
Penghentian
Perubahan nilai pengakuan investasi
Saldo awal/ wajar/ pada ekuitas/
Beginning Changes in fair Derecognition of Saldo akhir/
balance value investment in equity Ending balance
Kepemilikan tidak langsung
melalui/ Indirectly owned
through:
PT Agro Pratama (“APR”):
PT Timbang Deli Indonesia 23.409 -) -) 23.409
Verdant Bioscience Pte., Ltd. 22.683 -) -) 22.683
46.092 -) -) 46.092
31 Desember/December 2024
Penghentian
Perubahan nilai pengakuan investasi
Saldo awal/ wajar/ pada ekuitas/
Beginning Changes in fair Derecognition of Saldo akhir/
balance value investment in equity Ending balance
Kepemilikan tidak langsung
melalui/ Indirectly owned
through:
PT Swakarsa Sinarsentosa
(“SWA”):
PT REA Kaltim Plantations 324.661 (100.361) (224.300) -
PT Agro Pratama (“APR”):
PT REA Kaltim Plantations 162.330 (50.140) (112.190) -
PT Timbang Deli Indonesia 23.409 -) -) 23.409
Verdant Bioscience Pte., Ltd. 22.683 -) -) 22.683
533.083 (150.501) (336.490) 46.092
44
Page 307
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 11. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENT
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan investasi pada ekuitas yang Acquisition cost of investment in equity categorized as
dikategorikan sebagai level 3 mendekati nilai wajarnya. level 3 approximate its fair value.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Perseroan memiliki investasi pada entitas asosiasi di The Company has investment in associate in PT REA
PT REA Kaltim Plantations (“entitas asosiasi”) secara Kaltim Plantations (“associate”) indirectly through
tidak langsung melalui SWA dan APR. Entitas asosiasi SWA and APR. The associate is engaged in palm oil
bergerak di industri perkebunan kelapa sawit di plantation industry, located in East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 1.340.932) -) Ending balance
Pengakuan investasi pada entitas asosiasi Recognition of investment in associate that
yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized as investment in
investasi pada ekuitas -) 336.490) equity
Penambahan investasi pada entitas
asosiasi -) 839.071) Additional investment in associate
Laba (rugi) dari entitas asosiasi: Profit (loss) of an associate:
Bagian atas laba entitas asosiasi 168.385) 94.491) Share of profit of an associate
Penyesuaian nilai wajar atas investasi Fair value adjustment of investment in
pada entitas asosiasi (58.331) (48.733) associate
Selisih yang disebabkan oleh perubahan Difference in value due to changes in
dari ekuitas asosiasi -) (9.573) equity of an associate
Penghasilan komprehensif lain dari Other comprehensive income of an
entitas asosiasi: associate:
Pos-pos yang tidak akan pernah Items that will never be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi 2.120) 105.739) the profit or loss
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to
laba rugi 25.080) 23.447) the profit or loss
Saldo akhir 1.478.186) 1.340.932) Ending balance
Pada bulan Maret 2024, APR menambah On March 2024, APR increased its ownership in PT
kepemilikannya di PT REA Kaltim Plantations sebesar REA Kaltim Plantations by 20% or Rp 839,071, so that
20% atau sejumlah Rp 839.071, sehingga Perseroan the Company owns a total of 35% shares indirectly
memiliki total saham 35% secara tidak langsung through SWA and APR. Thus, starting March 2024,
melalui SWA dan APR. Dengan demikian sejak Maret
2024, Perseroan mengakui investasi pada entitas the Company recognized an investment in associate
asosiasi sebesar Rp 336.490, yang sebelumnya diakui entities amounting to Rp 336,490, which was
sebagai investasi pada ekuitas (Lihat Catatan 11). previously recognized as an investment in equity (See
Note 11).
Informasi keuangan entitas asosiasi dan rekonsiliasi Financial information of the associate entity and
dengan kepemilikan Grup atas entitas asosiasi adalah reconciliation with the Group share in associate is as
sebagai berikut: follow:
45
Page 308
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
PT REA Kaltim Plantations 35% 35%) PT REA Kaltim Plantations
Aset lancar 1.652.796) 1.110.114) Current assets
Aset tidak lancar 4.367.785) 4.333.820) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (875.947) (697.581) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.157.868) (2.318.399) Non-current liabilities
Aset neto 2.986.766) 2.427.954) Net assets
Bagian Perseroan atas aset neto (35%) 1.045.369) 849.784) The Company's share of net assets (35%)
Bagian Perseroan pada entitas asosiasi The Company's portion investment in
(35%) (293.675) (293.675) associate (35%)
Goodwill 50.552) 50.552) Goodwill
Penyesuaian nilai wajar, neto setelah
penyusutan 675.940) 734.271) Fair value adjustment, net of depreciation
Jumlah tercatat atas kepemilikan di entitas The carrying amount of interest in
asosiasi (35%) 1.478.186) 1.340.932) associate (35%)
Pendapatan 3.196.155) 2.433.918) Revenue
Laba dari operasi yang dilanjutkan (100%) 481.100) 269.974) Profit from continuing operation (100%)
Penghasilan komprehensif lain (100%) 6.057) 302.111) Other comprehensive income (100%)
Jumlah penghasilan komprehensif (100%) )487.157) 572.085) Total comprehensive income (100%)
Bagian Perseroan atas total penghasilan Company’s share of total comprehensive
komprehensif (35%) 170.505) 200.230) income (35%)
13. PERKEBUNAN PLASMA 13. PLASMA PLANTATIONS
Perkebunan plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma plantations represent the costs incurred by
dikeluarkan oleh entitas anak untuk pengembangan dan the subsidiaries for the development and maintenance
pemeliharaan perkebunan kelapa sawit plasma yang of plasma’s oil palm plantations which will be settled
akan diselesaikan oleh petani plasma melalui penjualan by the plasma farmers through sales of FFB from
TBS dari petani plasma ke entitas anak pada saat
perkebunan plasma telah menghasilkan TBS, sesuai plasma farmers to the subsidiaries when the plasma
dengan kesepakatan antara entitas anak dan petani plantation produces FFB, based on agreements
plasma (melalui koperasi lokal sebagai perwakilannya). between the subsidiaries and the plasma farmers
(through local cooperatives as their representatives).
Berdasarkan perjanjian dengan petani plasma, entitas Under the agreement with plasma farmers, the
anak mengelola perkebunan plasma dan mengenakan subsidiaries manage the plasma plantations and
biaya jasa manajemen sebesar 5% yang dipotong dari charge management service fee of 5% which is
pendapatan kotor petani plasma dari penjualan TBS deducted from the gross revenue of the plasma
kepada entitas anak. Selanjutnya, 70% - 80% dari jumlah farmers from sale of FFB to the subsidiaries.
tersisa digunakan untuk melunasi saldo perkebunan Furthermore, 70% - 80% of the remaining amount is
plasma. used to settle the plasma plantations balance.
Selain penyelesaian perkebunan plasma melalui Other than the settlement of plasma plantations
penjualan TBS dari petani plasma ke entitas anak through the sale of FFB from plasma farmers to the
(pembiayaan sendiri), entitas anak juga dapat subsidiaries (self-financing), the subsidiaries also can
memperoleh pembiayaan dari bank atas perkebunan obtain financing from bank for the plasma plantations
plasma (pembiayaan kembali). Dalam skema (refinancing). Under this refinancing scheme, the
pembiayaan kembali ini, entitas anak akan menerima kas subsidiaries will receive cash from the plasma
dari petani plasma (melalui bank) untuk pelunasan saldo farmers (through bank) for the settlement of plasma
perkebunan plasma. plantations balance.
46
Page 309
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. ASET BIOLOGIS 14. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri atas produk agrikultur yang tumbuh Biological assets comprise of growing agriculture
pada tanaman produktif, yaitu berupa Tandan Buah produce on the bearer plants, which is referred to as
Segar (“TBS”). Berikut ini adalah mutasi nilai Fresh Fruit Bunches (“FFB”). The following is the
tercatatnya: carrying value movements:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Nilai wajar Fair value
Saldo awal 267.039 183.385 Beginning balance
Keuntungan dari perubahan nilai wajar Gain arising from changes in
aset biologis 10.416 83.654 fair value of biological assets
Saldo akhir 277.455 267.039 Ending balance
Nilai wajar aset biologis TBS diestimasi berdasarkan The fair value of biological assets FFB is estimated by
proyeksi jumlah panen buah selama satu bulan setelah reference to the projected harvest quantities of the
tanggal pelaporan dan harga pasar TBS pada tanggal fruits for one month after the reporting period and
laporan posisi keuangan, setelah dikurangi biaya market price of FFB as at the financial position date,
pemeliharaan dan biaya panen serta estimasi biaya net of maintenance and harvesting costs and estimated
untuk menjual. Teknik nilai wajar termasuk dalam costs to sell. The fair value technique is included in
hirarki pengukuran nilai wajar level 3. fair value measurement hierarchy level 3.
Estimasi kuantitas fisik panen dari tandan buah segar Estimated physical quantities of harvest of fresh fruit
sebesar 127.174 ton pada 31 Desember 2025 bunches amounted to 127,174 tons for 31 December
(31 Desember 2024: 116.817 ton). 2025 (31 December 2024: 116,817 tons).
Estimasi nilai wajar aset biologis akan meningkat The estimated fair value of biological assets would
(menurun) jika: increase (decrease) if:
• Estimasi harga per ton lebih tinggi (rendah); • The estimated prices per ton were higher (lower);
• Estimasi hasil panen lebih tinggi (rendah); • The estimated yields per hectare were higher
• Estimasi biaya perawatan, panen dan transportasi (lower);
lebih rendah (tinggi); • The estimated maintenance, harvesting and
• Estimasi tingkat diskonto lebih tinggi (rendah). transportation costs were lower (higher);
• The estimated discount rate were higher (lower).
Keuntungan dan kerugian dari perubahan nilai wajar Gain and loss arising from changes in fair value of
aset biologis dibebankan pada laporan laba rugi dan biological assets is charged to consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk of profit or loss and other comprehensive income for the
periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan periods ended 31 December 2025 and 2024.
2024.
47
Page 310
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. TANAMAN PRODUKTIF 15. BEARER PLANTS
Merupakan tanaman produktif di bawah proyek Represent bearer plants under nucleus project (“Inti”)
nucleus (“Inti”) yang terdiri dari tanaman which consisted of mature and immature plantation.
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan.
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Tanaman Mature
menghasilkan: plantations:
Harga perolehan 4.923.844) - - 103.080) 5.026.924) Cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi (2.160.560) (256.808) - - (2.417.368) amortization
2.763.284) (256.808) - 103.080) 2.609.556)
Tanaman belum Immature
menghasilkan 531.351) 217.860) (2.860) (103.080) 643.271) plantations
Penurunan nilai Impairment
atas tanaman allowance of
produktif (26.504) - (38.202) - (64.706) bearer plants
504.847) 217.860) (41.062) (103.080) 578.565)
Nilai buku 3.268.131) 3.188.121) Net book value
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Tanaman Mature
menghasilkan: plantations:
Harga perolehan 4.851.853) -) (23.613) 95.604) 4.923.844) Cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi (1.915.182) (253.936) 8.558) -) (2.160.560) amortization
2.936.671) (253.936) (15.055) 95.604) 2.763.284)
Tanaman belum Immature
menghasilkan 504.217) 149.155) -) (122.021) 531.351) plantations
Penurunan nilai Impairment
atas tanaman allowance of
produktif -) -) (26.504) -) (26.504) bearer plants
504.217) 149.155) (26.504) (122.021) 504.847)
Nilai buku 3.440.888) 3.268.131) Net book value
48
Page 311
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 15. BEARER PLANTS (Continued)
Biaya amortisasi tanaman menghasilkan untuk periode The amortization expense of mature plantations for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, dicatat periods ended 31 December 2025 and 2024, was
sebagai biaya produksi. charged to production costs.
Beban bunga dari pinjaman bank yang berhubungan Interest expense from bank loans directly attributable to
langsung dengan perolehan atau pengembangan acquisition cost or development of qualifying immature
tanaman belum menghasilkan yang memenuhi syarat plantations were fully capitalized to immature
seluruhnya dikapitalisasi ke tanaman belum plantations, amounted to Rp 4,908 for the periods
menghasilkan, sebesar Rp 4.908 untuk periode 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Tanaman produktif entitas anak dengan jumlah The subsidiaries’ bearer plants totaled to Rp 2,526,943
masing-masing Rp 2.526.943 dan Rp 2.554.898 pada and Rp 2,554,898 as of 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dijadikan 2024, respectively, are pledged as collaterals for the
sebagai jaminan atas pinjaman bank dari PT Bank bank loans from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
Central Asia Tbk (Catatan 20).
Ikhtisar saldo bersih tanaman menghasilkan A summary of net mature plantations balance based on
berdasarkan area/lokasi penanaman adalah sebagai planted area/location was as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kalimantan Timur 1.471.397 1.639.999 East Kalimantan
Kalimantan Barat 910.753 869.832 West Kalimantan
Kalimantan Tengah 227.406 253.453 Central Kalimantan
2.609.556 2.763.284
Per 31 Desember 2025, ijin lokasi tanah seluas As of 31 December 2025, location permits for 25,559.26
25.559,26 hektar yang dimiliki oleh KPAS, PUL dan hectares of land owned by KPAS, PUL and MNS are still
MNS sedang dalam proses untuk memperoleh hak atas in the process of obtaining the land usage rights.
penggunaan tanah tersebut.
Hak atas penggunaan tanah (“Hak Guna Usaha/HGU”) The subsidiaries’ land usage rights (“Hak Guna
entitas anak selain KPAS, PUL dan MNS dengan total Usaha/HGU”) other than KPAS, PUL and MNS with a
luas area sebesar 98.446,82 hektar berlaku untuk total area of 98,446.82 hectares are valid for various
periode bervariasi dari 5 tahun sampai dengan 33 tahun periods from 5 years to 33 years and located in various
areas in Kalimantan, Indonesia. These rights will expire
dan berlokasi di berbagai wilayah di Kalimantan, on various dates from 2030 to 2058.
Indonesia. Hak-hak ini akan berakhir masa berlakunya
pada beragam tanggal mulai dari tahun 2030 sampai
dengan 2058.
Seluruh tanaman belum menghasilkan dan tanaman Immature plantations and mature plantations are not
menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko insured against risks of fire, plight and other risks.
kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar tanaman As of 31 December 2025 and 2024, the fair value of
produktif adalah sebesar Rp 9.473.427 dan bearer plants amounted to Rp 9,473,427 and
Rp 10.603.743. Nilai wajar dari tanaman produktif Rp 10,603,743. The fair value of the bearer plants is
diukur berdasarkan hasil perhitungan penilai measured based on calculation by qualified appraisers
berkualifikasi dengan menggunakan model arus kas using the discounted cash flow model for mature
terdiskonto untuk tanaman menghasilkan (nilai wajar plantation (fair value level 3) and cost approach model
level 3) dan model pendekatan biaya untuk tanaman for immature plantation (fair value level 2). Assumptions
belum menghasilkan (nilai wajar level 2). Asumsi dan and inputs used in the discounted cash flow valuation
input yang digunakan dalam teknik valuasi arus kas techniques include projection of plantation cycles,
terdiskonto termasuk proyeksi siklus tanaman, potensi production forecast, production cost, fresh fruit bunch
produksi, biaya produksi, harga tandan buah segar dan and crude oil price, and discount rate.
minyak sawit mentah serta tingkat diskonto.
49
Page 312
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 15. BEARER PLANTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed the
mengkaji ulang taksiran masa produktif tanaman estimated productive life of plantations and has found
perkebunan dan hasilnya telah sesuai. Masa produktif them to be appropriate. The productive life is based on
dihitung berdasarkan periode estimasi dimana the estimated period over which future economic benefits
Perseroan akan menerima manfaat ekonomi dimasa will be received by the Company, taking into account any
depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan unexpected adverse changes in circumstances or events.
atau peristiwa yang tidak terduga.
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2025
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
balance Additions Deductions Reclassifications surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah pada nilai revaluasi 3.211.273) 87.754) -) -) 169.544 3.468.571 Land at revalued amount
Bangunan 2.905.622) 39.360) -) 111.120) - 3.056.102 Buildings
lnfrastruktur 1.243.834) 4.823) -) 190.235) - 1.438.892 Infrastructures
Mesin dan peralatan 3.517.648) 115.097) (18.270) 361.606) - 3.976.081 Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor 190.197) 58.438) (26) 23.766) - 272.375 furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 96.833) 10.390) (1.307) 3.010) - 108.926 Motor vehicles
11.165.407) 315.862) (19.603) 689.737) 169.544 12.320.947
Aset dalam penyelesaian 749.074) 310.585) -) (689.737) - 369.922 Construction in progress
11.914.481) 626.447) (19.603) -) 169.544 12.690.869
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (1.127.011) (156.019) -) -) - (1.283.030) Buildings
lnfrastruktur (466.473) (153.920) -) -) - (620.393) Infrastructures
Mesin dan peralatan (2.324.339) (366.127) 17.623) -) - (2.672.843) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor (82.618) (37.894) 22) -) - (120.490) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (74.194) (10.193) 1.307) -) - (83.080) Motor vehicles
(4.074.635) (724.153) 18.952) -) - (4.779.836)
Penyisihan penurunan nilai (2.195) -) -) -) - (2.195) Impairment provision
7.837.651) 7.908.838
Nilai buku Net book value
31 Desember/December 2024
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Ending
balance Additions Deductions Reclassifications surplus balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah pada nilai revaluasi 3.123.860) 349) (7.978) 12.039) 83.003 3.211.273) Land at revalued amount
Bangunan 2.345.152) 241) (1.200) 561.429) - 2.905.622) Buildings
lnfrastruktur 963.551) 807) (1.675) 281.151) - 1.243.834) Infrastructures
Mesin dan peralatan 3.266.174) 60.416) (46.740) 237.798) - 3.517.648) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor 125.279) 10.577) (177) 54.518) - 190.197) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 92.863) 3.390) (3.743) 4.323) - 96.833) Motor vehicles
9.916.879) 75.780) (61.513) 1.151.258) 83.003 11.165.407)
Aset dalam penyelesaian 1.022.295) 885.047) (7.495) (1.150.773) - 749.074) Construction in progress
10.939.174) 960.827) (69.008) 485) 83.003 11.914.481)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (983.746) (144.116) 851) -) - (1.127.011) Buildings
lnfrastruktur (327.310) (139.358) 195) -) - (466.473) Infrastructures
Mesin dan peralatan (2.024.697) (342.936) 43.294) -) - (2.324.339) Machinery and equipment
Perabot dan peralatan Factory/office equipment,
pabrik/kantor (67.241) (15.554) 177) -) - (82.618) furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (67.382) (7.801) 1.279) (290) - (74.194) Motor vehicles
(3.470.376) (649.765) 45.796) (290) - (4.074.635)
Penyisihan penurunan nilai (2.149) (46) -) -) - (2.195) Impairment provision
7.466.649) 7.837.651
Nilai buku Net book value
50
Page 313
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses were charged to:
Beban produksi 633.319 589.319 Production costs
Beban penjualan dan beban umum dan Selling and general and
administrasi 58.685 37.042 administrative expenses
Perkebunan plasma 22.379 21.986 Plasma plantations
Tanaman belum menghasilkan 9.770 1.418 Immature plantations
724.153 649.765
Rincian dari laba (rugi) atas penjualan dan The details of gain (loss) on sale and disposal of fixed
penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: assets is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Carrying amount of assets sold and
Nilai tercatat aset yang dilepas (651) (23.212) disposed
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.631) 18.784) Proceeds from sales of fixed assets
Laba (rugi) atas penjualan dan penghapusan Gain (loss) on sale and disposal of
aset tetap 980) (4.428) fixed assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of:
Mesin 55.372 348.966 Machineries
Bangunan 106.612 118.713 Buildings
Infrastruktur 44.228 147.573 Infrastructures
Lain-lain 163.710 133.822 Others
369.922 749.074
31 Desember/December 2025
Aset dalam penyelesaian/ Tingkat penyelesaian/ Estimasi waktu penyelesaian/
Assets under construction Percentage of completion Estimates time of completion
Bangunan/Buildings 1% - 99% Juni/June – Desember/December 2026
Infrastruktur/Infrastructures 1% - 99% Maret/March – Juni/June 2026
Mesin/Machineries 1% - 99% Maret/March – Juni/June 2026
Lain-lain/Others 1% - 80% Maret/March – Juni/June 2026
31 Desember/December 2024
Aset dalam penyelesaian/ Tingkat penyelesaian/ Estimasi waktu penyelesaian/
Assets under construction Percentage of completion Estimates time of completion
Bangunan/Buildings 1% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Infrastruktur/Infrastructures 2% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Mesin/Machineries 10% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Lain-lain/Others 50% - 99% Januari/January 2025 – Maret/March 2025
Beberapa aset tetap dari Perseroan dan dari beberapa Certain fixed assets of the Company and certain
entitas anak dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman subsidiaries are pledged as collateral for bank loans
bank dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 20). from PT Bank Central Asia Tbk (Note 20).
51
Page 314
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas penggunaan tanah Perseroan (“Hak Guna The Company’s land usage rights (“Hak Guna
Bangunan/HGB”) dengan total luas area sebesar 201.5 Bangunan/HGB”) with a total area of 201.5 hectares
hektar berlaku untuk periode bervariasi dari 2 tahun are valid for the various periods from the next 2 years
sampai dengan 29 tahun kedepan dan berlokasi di to 29 years and located in various areas in Indonesia.
berbagai wilayah di Indonesia. Hak-hak ini akan berakhir These rights will expire on various dates from 2027 to
masa berlakunya pada beragam tanggal mulai dari tahun 2054. These rights can be extended.
2027 sampai dengan 2054. Hak-hak ini dapat
diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap, As of 31 December 2025, all fixed assets, except land,
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko were insured against material damage for a total
kerusakan material dengan nilai pertanggungan sebesar coverage of Rp 6,753,320 (31 December 2024:
Rp 6.753.320 (31 Desember 2024: Rp 6.913.369) kepada Rp 6,913,369) to third party insurance companies,
perusahaan asuransi pihak ketiga, yang terdiri dari which consisted of PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Mitra Pelindung PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika, PT Lippo
Mustika, PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Avrist General Insurance Tbk and PT Avrist General
General Insurance. Manajemen berkeyakinan bahwa Insurance. Management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut memadai untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on the
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets insured.
Pada 1 Januari 2018, Perseroan memutuskan untuk On 1 January 2018, the Company decided to sell fixed
menjual aset tetap dari operasi bisnis lini Door yang assets from Door business line that has been
sudah dihentikan operasinya. Oleh karena itu, aset terkait discontinued. Therefore, the related fixed assets with
dengan nilai tercatat sebesar Rp 82.692 direklasifikasi ke carrying amount of Rp 82,692 was reclassified to non-
aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual. current assets held for sale.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan masih melakukan Up to 31 December 2025, the Company still actively
pemasaran secara aktif untuk sisa aset yang belum terjual marketing the remaining unsold assets with carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp 2.946 Perseroan amount of Rp 2,946. The Company believes to realize
berkeyakinan dapat merealisasikan penjualan atas aset the sale of these assets in the near future.
tersebut dalam waktu dekat. Dengan pertimbangan Considering the circumstances, as of 31 December
tersebut, maka pada 31 Desember 2025 aset-aset tersebut 2025 these assets are presented as current assets.
disajikan sebagai aset lancar.
Beban bunga dari pinjaman bank yang berhubungan Interest expense from bank loans directly
langsung dengan konstruksi aset tetap yang memenuhi attributable to the construction of qualifying fixed
syarat seluruhnya dikapitalisasi ke aset. Beban bunga assets were fully capitalized to fixed assets. Interest
dari pinjaman bank yang memenuhi syarat untuk expense from bank loans that qualified to be
dikapitalisasi ke aset tetap yaitu sebesar Rp 3.012 untuk capitalized to fixed assets amounted to Rp 3,012 for
periode 31 December 2024. the period 31 December 2024.
Perolehan aset tetap yang masih terutang pada tanggal Acquisition of fixed assets which is still payable as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sejumlah 31 December 2025 and 2024 amounted to Rp 23,699
Rp 23.699 dan Rp 26.103. and Rp 26,103, respectively.
52
Page 315
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TETAP (Lanjutan) 16. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar aset tetap As of 31 December 2025 and 2024, the fair value of
adalah masing-masing sebesar Rp 10.009.734 dan fixed assets amounted to Rp 10,009,734 and
Rp 10.699.159. Nilai wajar dari aset tetap diukur Rp 10,699,159, respectively. The fair value of the fixed
berdasarkan perhitungan dari penilai berkualifikasi assets is measured based on the calculation by
dengan menggunakan teknik perbandingan pasar dan qualified appraiser using the market comparison
teknik biaya (nilai wajar level 2). Model penilaian technique and cost technique (fair value level 2). The
mempertimbangkan harga pasar kuotasian untuk barang valuation model considers quoted market prices for
serupa apabila tersedia, dan biaya pengganti yang telah similar items when they are available, and depreciated
disusutkan, apabila tepat. Biaya pengganti yang telah replacement cost when appropriate. Depreciated
disusutkan mencerminkan penyesuaian untuk kerusakan replacement cost reflects adjustment for physical
fisik maupun keusangan fungsional dan ekonomi. deterioration as well as functional and economic
obsolescence.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed
mengkaji ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan the estimated useful life of fixed assets and has found
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung them to be appropriate. The useful lives are based on
berdasarkan periode estimasi dimana Perseroan akan the estimated period over which future economic
menerima manfaat ekonomi dimasa depan dengan benefits will be received by the Company, taking into
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa account any unexpected adverse changes in
yang tidak terduga. circumstances or events.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, biaya perolehan dari As of 31 December 2025 and 2024, the acquisition cost
aset tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih of fully depreciable assets that were still being used
digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 1.426.543 amounted Rp 1,426,543 and Rp 1,224,528,
dan Rp 1.224.528. respectively.
Tanah diukur dengan model revaluasi (Catatan 3l). Land is measured under the revaluation model (Note
Surplus revaluasi diakui di penghasilan komprehensif 3l). Revaluation surplus is recognized in other
lain di tahun 2025. comprehensive income in 2025.
Nilai wajar tanah telah dikategorikan sebagai nilai wajar The fair value measurement of land has been
Level 2 berdasarkan atas input dalam teknik penilaian categorized as a Level 2 fair value based on the inputs
yang digunakan. to the valuation techniques used.
Keterkaitan antara input
takterobservasi kunci dan pengukuran
nilai wajar/
Input takterobservasi Inter-relationship between key
signifikan/Significant unobservable inputs and fair value
Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs measurement
Pendekatan data pasar yang dapat Harga dalam Rupiah penuh per Estimasi nilai wajar meningkat
dibandingkan. Perkiraan harga pasar atas meter persegi berkisar antara (menurun) jika harga estimasian per
tanah sebanding disesuaikan untuk perbedaan Rp 695 - Rp 11.900.000/ Price in meter persegi lebih tinggi (lebih
dalam atribut kunci seperti ukuran tanah, whole Rupiah per square meter rendah)/ The estimated fair value
lokasi dan penggunaan tanah/Comparable ranging between Rp 695 – increase (decrease) if the estimated
market data approach. The approximate Rp 11,900,000. price per square meter were higher
market prices of comparable land are (lower).
adjusted for differences in key attributes such
as land size, location and the use of land.
Jumlah revaluasian tanah berdasarkan hasil penilaian The revalued amount of the land is based on the
pada tanggal 31 Desember 2025. Penilaian dilakukan appraised value as of 31 December 2025. The
oleh KJPP Tobing Panuturi & Rekan dan KJPP valuation was prepared by KJPP Tobing Panuturi &
Suwendho Rinaldy & Rekan, yang hasilnya tercantum Rekan and KJPP Suwendho Rinaldy & Rekan, which
dalam laporannya tertanggal 30 Januari 2026 dan is included in its report dated 30 January 2026 and
9 Februari 2026. Jika tanah dicatat dengan model biaya, 9 February 2026. If land had been carried under the
jumlah tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 akan cost model, the carrying amount as of 31 December
menjadi Rp 882.571 (31 Desember 2024: Rp 794.733). 2025 would be Rp 882,571 (31 December 2024:
Rp 794,733).
53
Page 316
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS 17. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
SEWA LIABILITIES
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak-guna The reconciliation of right-of-use assets and lease
dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
Kendaraan Alat berat/
Properti/ bermotor/Motor Heavy
Properties vehicles equipments Total/Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2024 3.121) 311) 12.214) 15.646) Balance at 31 December 2024
Penambahan selama tahun
berjalan -) -) 20.266) 20.266) Additions for the year
Beban penyusutan dibebankan Depreciation charged to profit
pada laba rugi (93) (82) (16.189) (16.364) loss
Saldo per 31 Desember 2025 3.028) 229) 16.291) 19.548) Balance at 31 December 2025
Kendaraan Alat berat/
Properti/ bermotor/Motor Heavy
Properties vehicles equipments Total/Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2023 7.254) 702) 26.067) 34.023) Balance at 31 December 2023
Penambahan selama tahun
berjalan -) 178) 8.311) 8.489) Additions for the year
Beban penyusutan dibebankan Depreciation charged to profit
pada laba rugi (4.133) (374) (22.164) (26.671) loss
Reklasifikasi ke aset tetap -) (195) -) (195) Reclassification to fixed assets
Saldo per 31 Desember 2024 3.121) 311) 12.214) 15.646) Balance at 31 December 2024
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 12.198 16.118 Current
Jangka panjang 10.107 3.904 Non-current
22.305 20.022
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 37) 1.876 1.946 Interest on lease liabilities (Note 37)
Depreciation of right-of-use
Beban penyusutan aset hak-guna 16.364 26.671 assets
18.240 28.617
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Jumlah diakui dalam laporan arus Amounts recognised in consolidated
konsolidasian statement of cash flows
Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment
liabilitas sewa (19.859) (29.009) of lease liabilities
54
Page 317
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS 17. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
SEWA (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Beberapa transaksi sewa gudang, kantor, kendaraan dan Some leases of warehouses, offices, vehicles and heavy
alat berat mengandung opsi perpanjangan yang bisa equipments contain extension options exercisable by
diambil oleh Grup sebelum masa berakhirnya kontrak the Group before the end of the non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan yang contract period. The extension options held are
dimiliki hanya bisa diambil oleh Grup. Grup exercisable only by the Group. The Group assess at
mengevaluasi pada awal dimulainya masa sewa apakah lease commencement whether it is reasonably certain
besar kemungkinan akan diambilnya opsi to exercise the extension options. The Group reassess
perpanjangan. Grup mengevaluasi kembali penentuan this assessment if there is a significant event or
ini apabila ada peristiwa signifikan atau ada perubahan significant change in circumstances within its control.
keadaan signifikan di dalam kendali Perseroan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the component of change in
yang timbul dari sewa selama tahun berjalan: the liabilities arising from leases during the year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 20.022) 38.791) Beginning balance
Arus kas (19.859) (29.009) Cash flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
- Penambahan 20.266) 8.489) Additions -
- Reklasifikasi -) (195) Reclassification -
- Bunga 1.876) 1.946) Interest -
Saldo akhir 22.305) 20.022) Ending balance
18. GOODWILL 18. GOODWILL
Goodwill timbul dari hasil akuisisi bisnis: Goodwill arose from business acquisition of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
TKPI 54.910 59.910 TKPI
KPAS 52.858 52.858 KPAS
BPN 35.395 35.395 BPN
APR 31.838 31.838 APR
BAS 31.572 31.572 BAS
206.573 211.573
Akuisisi PT Tanjung Kreasi Parquet Industry Acquisition of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
(“TKPI”) (“TKPI”)
Pada tanggal 27 April 2011, Perseroan membeli On 27 April 2011, the Company purchased 17.16%
17,16% kepemilikan saham pada TKPI melalui shares ownership in TKPI through purchase of new
pembelian saham baru yang diterbitkan oleh TKPI shares issued by TKPI for Rp 26,100 at nominal value
sebesar Rp 26.100 dengan nilai nominal Rp 1.000.000 of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perseroan mengakuisisi On 9 June 2011, the Company acquired additional
tambahan 33,72% kepemilikan saham di TKPI 33.72% shares ownership in TKPI to become 50.88%
sehingga menjadi 50,88% kepemilikan saham melalui shares ownership through purchase of additional new
pembelian tambahan saham baru yang diterbitkan oleh shares issued by TKPI for Rp 104,400 at nominal value
TKPI sebesar Rp 104.400 dengan nilai nominal of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Effective
Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per saham. Efektif 9 Juni 9 June 2011, the Company obtained control of TKPI.
2011, Perseroan memperoleh pengendalian atas TKPI.
55
Page 318
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Tanjung Kreasi Parquet Industry Acquisition of PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
(“TKPI”) (Lanjutan) (“TKPI”) (Continued)
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan The following summarizes the major classes of
jumlah yang diakui dari aset yang diperoleh dan consideration transferred, and the recognized amounts of
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi: assets acquired and liabilities assumed at the acquisition
date:
2011
Imbalan pembelian 130.500) Purchase consideration
Kas 139.148) Cash
Piutang usaha dan piutang lain-lain 36.373) Trade and other receivables
Persediaan 74.893) Inventories
Aset lancar lainnya 12.523) Other current assets
Aset tetap, bersih 231.380) Fixed assets, net
Utang dan pinjaman (162.835) Loans and borrowings
Utang usaha (124.206) Trade payables
Uang muka dari pelanggan (40.617) Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya (75.146) Other current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan (13.228) Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (12.711) Other non-current liabilities
Jumlah aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 65.574) Total identifiable net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap yang diperoleh pada tanggal The fair value of the acquired fixed assets at
akuisisi sebesar Rp 231.380 adalah berdasarkan acquisition date of Rp 231,380 is based on valuation
penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari of a qualified appraiser. The fair value of other
aset dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya identifiable assets and liabilities approximates their
mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. book value at the date of acquisition. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan bersih sebesar Rp 13.228 liabilities, net of Rp 13,228 already incorporated
telah memasukkan liabilitas pajak tangguhan sebesar deferred tax liability amounted to Rp 34,652 from the
Rp 34.652 dari penyesuaian nilai wajar atas aset dan fair value adjustment of the identifiable assets and
liabilitas yang teridentifikasi. liabilities.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2011
Jumlah imbalan yang dialihkan 130.500) Total consideration transferred
Non-controlling interests, based on their
Kepentingan nonpengendali, berdasarkan proportionate interest in the recognized
kepentingan proporsional dalam jumlah yang amounts of the assets and liabilities of the
diakui pada aset dan liabilitas yang diakuisisi 32.210) acquiree
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (65.574) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 97.136) Goodwill
56
Page 319
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Karya Prima Agro Sejahtera Acquisition of PT Karya Prima Agro Sejahtera
(“KPAS”) (“KPAS”)
Pada tanggal 29 November 2011, Perseroan dan entitas On 29 November 2011, the Company and a subsidiary,
anak, PT Pilar Wanapersada (“PWP”), mengakuisisi PT Pilar Wanapersada (“PWP”), acquired 95% and 5%
masing-masing 95% dan 5% kepemilikan saham atas shares ownership of KPAS, respectively through
KPAS, melalui pembelian saham dari para pemegang purchase of shares from existing shareholders of KPAS.
saham KPAS. Perseroan dan PWP membayarkan The Company and PWP paid to the existing shareholders
kepada para pemegang saham KPAS sebesar of KPAS an amount totalling to Rp 110,700 for 1,000
Rp 110.700 untuk 1.000 saham KPAS yang memiliki shares of KPAS which has the nominal value of
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) per Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Consequently,
saham. Dengan demikian, Perseroan mengendalikan the Company controlled KPAS as a result of this
KPAS sejak akuisisi ini. acquisition.
Perolehan pengendalian atas KPAS akan Taking control of KPAS will enable the Company to
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan increase its raw materials supply which will increase the
pasokan bahan baku yang akan meningkatkan Company’s production, sales and market share of palm
produksi, penjualan dan pangsa pasar minyak sawit oil. The Company also expects to reduce cost through
Perseroan. Perseroan juga mengharapkan adanya economies of scale.
pengurangan biaya melalui skala ekonomi.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2011
Imbalan pembelian 110.700) Purchase consideration
Kas dan setara kas 2.628. Cash and cash equivalents
Persediaan 33.224. Inventories
Aset lancar lainnya 617. Other current assets
Aset tetap, bersih 14.462. Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 108.782. Bearer plants, net
Uang muka koperasi 14.237. Advances to cooperatives
Aset tidak lancar lainnya 20.539. Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (10.334) Current liabilities
Utang jangka panjang (15.905) Long-term loan
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (19.016) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas jangka panjang lainnya (91.392) Other non-current liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 57.842. Fair value of net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 14,462 and Rp 108,782,
Rp 14.462 dan Rp 108.782 adalah berdasarkan respectively is based on a valuation of a qualified
penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari appraiser. The fair value of other identifiable assets and
aset dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya liabilities approximates their book value at the date of
mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. acquisition. Deferred tax liabilities, net of Rp 19,016
Liabilitas pajak tangguhan, bersih sebesar Rp 19.016 already incorporated deferred tax liabilities amounting
telah memasukkan liabilitas pajak tangguhan sebesar to Rp 19,095 from the fair value adjustment of the
Rp 19.095 dari penyesuaian nilai wajar atas aset dan identifiable assets and liabilities.
liabilitas yang teridentifikasi.
57
Page 320
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Karya Prima Agro Sejahtera Acquisition of PT Karya Prima Agro Sejahtera
(“KPAS”) (Lanjutan) (“KPAS”) (Continued)
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition as
sebagai berikut: follows:
2011
Jumlah imbalan yang dialihkan 110.700) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (57.842) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 52.858) Goodwill
Goodwill tersebut diatribusikan pada sinergi yang The goodwill is attributable to the synergies expected to
diharapkan akan tercapai dari penjualan produk KPAS be achieved from selling KPAS products to the Company.
kepada Perseroan.
Akuisisi PT Agro Pratama (“APR”) Acquisition of PT Agro Pratama (“APR”)
Pada tanggal 11 Mei 2015, Perseroan mengakuisisi On 11 May 2015, the Company acquired 99.97% share
99,97% kepemilikan saham di PT Agro Pratama ownership in PT Agro Pratama through purchase of
melalui pembelian saham dari para pemegang saham shares from existing shareholders of PT Agro Pratama.
PT Agro Pratama. Perseroan membayarkan kepada The Company paid to the existing shareholders of
para pemegang saham PT Agro Pratama sebesar PT Agro Pratama an amount totalling to Rp 50,382 for
Rp 50.382 untuk 29.989 saham PT Agro Pratama atau 29,989 shares of PT Agro Pratama at Rp 1,680,000
sebesar Rp 1.680.000 (Rupiah penuh) per saham. (whole Rupiah) per share. Consequently, the Company
Dengan demikian, Perseroan mengendalikan PT Agro controlled PT Agro Pratama since the acquisition date.
Pratama sejak tanggal akuisisi ini.
Sebagai hasil transaksi tersebut, Perseroan mengakui As a result of the transaction, the Company recognized a
goodwill sebesar Rp 31.838. goodwill for an amount of Rp 31,838.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts of
diambil alih pada tanggal akuisisi: assets acquired and liabilities assumed at the acquisition
date:
2016
Imbalan pembelian 50.382) Purchase consideration
Kas dan setara kas 3.437) Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya 696) Trade and others receivables
Persediaan 4.223) Inventories
Aset lancar lainnya 453) Other current assets
Aset tetap, bersih 30.861) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 145.984) Bearer plants, net
Utang usaha (456) Trade payables
Utang dan pinjaman (156.984) Loans and borrowings
Liabilitas jangka pendek lainnya (1.173) Other current liabilities
Liabilitas imbalan kerja (2.579) Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (5.711) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas jangka panjang lainnya (198) Other non-current liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 18.553) Fair value of net assets acquired
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 30,861 and Rp 145,984,
Rp 30.861 dan Rp 145.984 adalah berdasarkan valuasi respectively is based on a valuation of a qualified
dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari aset dan appraiser. The fair value of other identifiable assets and
liabilitas yang teridentifikasi lainnya mendekati nilai liabilities approximates their book value at the date of
buku mereka pada tanggal akuisisi. Liabilitas pajak acquisition. Deferred tax liabilities, net of Rp 5,711
tangguhan, bersih sebesar Rp 5.711 telah memasukkan already incorporated deferred tax liabilities amounting to
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 5.360 dari Rp 5,360 from the fair value adjustment of the identifiable
penyesuaian nilai wajar atas aset dan liabilitas yang assets and liabilities.
teridentifikasi.
58
Page 321
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Agro Pratama (“APR”) (Lanjutan) Acquisition of PT Agro Pratama (“APR”) (Continued)
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2015
Jumlah imbalan yang dialihkan 50.382) Total consideration transferred
Kepentingan nonpengendali, berdasarkan kepentingan Non-controlling interests, based on their proportionate
proporsional dalam jumlah yang diakui pada aset interest in the recognized amounts of the assets and
dan liabilitas yang diakuisisi 9) liabilities of the acquiree
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (18.553) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 31.838) Goodwill
Akuisisi PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Acquisition of PT Bima Agri Sawit (“BAS”)
Pada tanggal 12 Desember 2018, Perseroan dan entitas On 12 December 2018, the Company and a subsidiary,
anak, PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), acquired 74.68%
mengakuisisi masing-masing 74,68% dan 25,32% and 25.32% shares ownership of BAS, respectively
kepemilikan saham atas BAS, melalui pembelian saham through purchase of shares from existing shareholders
dari para pemegang saham BAS. Perseroan dan SWA of BAS. The Company and SWA paid to the existing
membayarkan kepada para pemegang saham BAS shareholders of BAS an amount totalling to Rp 104,825
sebesar Rp 104.825 (setelah dikurangi dengan utang (after deducted with BAS’s bank loan and affiliated
bank dan utang afiliasi BAS pada tanggal akuisisi loans at acquisition date totalled Rp 595,175) for 63,600
dengan total sebesar Rp 595.175) untuk 63.600 saham shares of BAS which has the nominal value of
BAS yang memiliki nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share. Consequently,
(Rupiah penuh) per saham. Dengan demikian, the Company controlled BAS as a result of this
Perseroan mengendalikan BAS sejak akuisisi ini. acquisition.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2018
Imbalan pembelian 104.825) Purchase consideration
Kas 9.961) Cash
Piutang usaha dan piutang lain-lain 20.142) Trade and other receivables
Persediaan 18.527) Inventories
Aset biologis 2.494) Biological assets
Aset lancar lainnya 646) Other current assets
Aset tetap, bersih 265.500) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 468.906) Bearer plants, net
Aset tidak lancar lainnya 2.773) Other non-current assets
Uang muka koperasi 33.122) Advance to cooperatives
Utang dan pinjaman (620.006) Loans and borrowings
Utang usaha (40.953) Trade payables
Uang muka dari pelanggan (12.632) Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya (11.476) Other current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan (63.751) Deferred tax liabilities
Jumlah aset bersih teridentifikasi yang diperoleh 73.253) Total identifiable net assets acquired
59
Page 322
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Bima Agri Sawit (“BAS”) Acquisition of PT Bima Agri Sawit (“BAS”)
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing sebesar plants at acquisition date of Rp 265,500 and Rp 468,906
Rp 265.500 dan Rp 468.906 adalah berdasarkan is based on valuation of a qualified appraiser. The fair
penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai wajar dari value of other identifiable assets and liabilities
aset dan liabilitas yang teridentifikasi lainnya approximates their book value at the date of acquisition.
mendekati nilai buku mereka pada tanggal akuisisi. Deferred tax liabilities, net of Rp 63,751 already
Liabilitas pajak tangguhan bersih sebesar Rp 63.751 incorporated deferred tax liability amounting to
telah memasukkan liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 49,890 from the fair value adjustment of the
Rp 49.890 dari penyesuaian nilai wajar atas aset dan identifiable assets and liabilities.
liabilitas yang teridentifikasi.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi adalah Goodwill was recognized as a result of the acquisition
sebagai berikut: as follows:
2018
Jumlah imbalan yang dialihkan 104.825) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (73.253) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 31.572) Goodwill
Akuisisi PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Acquisition of PT Bima Palma Nugraha (“BPN”)
Pada tanggal 12 Desember 2018, Perseroan dan entitas On 12 December 2018, the Company and a subsidiary,
anak, PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), PT Swakarsa Sinarsentosa (“SWA”), acquired 74.45%
mengakuisisi masing-masing 74,45% dan 25,55% and 25.55% shares ownership of BPN, respectively
kepemilikan saham atas BPN, melalui pembelian saham through purchase of shares from existing shareholders
dari para pemegang saham BPN. Perseroan dan SWA of BPN. The Company and SWA paid to the existing
membayarkan kepada para pemegang saham BPN shareholders of BPN an amount totalling to
sebesar Rp 621.574 (setelah dikurangi dengan utang Rp 621,574 (after deducted with BPN’s bank loan and
bank dan utang afiliasi BPN pada tanggal akuisisi affiliated loans at acquisition date totaled Rp 778,426)
dengan total sebesar Rp 778.426) untuk 286.100 saham for 286,100 shares of BPN which has the nominal value
BPN yang memiliki nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 of Rp 1,000,000 (whole Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) per saham. Dengan demikian, Consequently, the Company controlled BPN as a result
Perseroan mengendalikan BPN sejak akuisisi ini. of this acquisition.
Berikut ini ikhtisar imbalan yang dialihkan, dan jumlah The following summarizes the major classes of
yang diakui dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang consideration transferred, and the recognized amounts
diambil alih pada tanggal akuisisi: of assets acquired and liabilities assumed at the
acquisition date:
2018
Imbalan pembelian 621.574) Purchase consideration
Kas dan setara kas 12.732) Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 20.623) Trade and other receivables
Persediaan 20.968) Inventories
Aset biologis 1.182) Biological assets
Aset lancar lainnya 5.513) Other current assets
Aset tetap, bersih 554.600) Fixed assets, net
Tanaman produktif, bersih 1.026.118) Bearer plants, net
Uang muka koperasi 31.850) Advances to cooperatives
Aset tidak lancar lainnya 3.650) Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (299.563) Current liabilities
Utang dan pinjaman (610.119) Loans and borrowings
Liabilitas pajak tangguhan, bersih (181.375) Deferred tax liabilities, net
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 586.179) Fair value of net assets acquired
60
Page 323
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Akuisisi PT Bima Palma Nugraha (“BPN”) Acquisition of PT Bima Palma Nugraha (“BPN”)
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar dari aset tetap dan tanaman produktif yang The fair value of the acquired fixed assets and bearer
diperoleh pada tanggal akuisisi masing-masing plants at acquisition date of Rp 554,600 and
sebesar Rp 554.600 dan Rp 1.026.118 adalah Rp 1,026,118, respectively is based on a valuation of a
berdasarkan penilaian dari penilai berkualifikasi. Nilai qualified appraiser. The fair value of other identifiable
wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi assets and liabilities approximates their book value at
lainnya mendekati nilai buku mereka pada tanggal the date of acquisition. Deferred tax liabilities, net of
akuisisi. Liabilitas pajak tangguhan, bersih sebesar Rp 180,666 already incorporated deferred tax liabilities
Rp 180.666 telah memasukkan liabilitas pajak amounting to Rp 144,506 from the fair value adjustment
tangguhan sebesar Rp 144.506 dari penyesuaian nilai of the identifiable assets and liabilities.
wajar atas aset dan liabilitas yang teridentifikasi.
Goodwill yang diakui sebagai hasil dari akuisisi Goodwill was recognized as a result of the acquisition
adalah sebagai berikut: as follows:
2018
Jumlah imbalan yang dialihkan 621.574) Total consideration transferred
Nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi (586.179) Fair value of identifiable net assets
Goodwill 35.395) Goodwill
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, jumlah nilai For the purpose of impairment testing, the aggregate
tercatat goodwill dialokasikan pada setiap unit carrying amounts of goodwill is allocated to each cash
penghasil kas sebagai berikut: generating unit (“CGU”) as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
TKPI 54.910 59.910 TKPI
KPAS dan Perseroan 52.858 52.858 KPAS and the Company
BPN 35.395 35.395 BPN
APR 31.838 31.838 APR
BAS 31.572 31.572 BAS
206.573 211.573
TKPI TKPI
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai wajar dikurangi biaya penghapusan. Nilai fair value less costs of disposal. Fair value less costs of
wajar dikurangi biaya penghapusan diukur disposal is measured based on the calculation by
berdasarkan perhitungan dari penilai berkualifikasi qualified appraiser using the market comparison
dengan menggunakan teknik perbandingan pasar dan technique and cost technique (fair value level 2).
teknik biaya (nilai wajar level 2).
Nilai wajar dari aset tetap adalah berdasarkan The fair value of fixed assets is based on a valuation of
penilaian dari penilai berkualifikasi, yang a qualified appraiser, which considers the quoted
mempertimbangkan harga pasar kuotasian untuk market prices for similar items when they are available,
barang serupa apabila tersedia, dan biaya pengganti and depreciated replacement cost when appropriate.
yang telah disusutkan, apabila tepat. Biaya pengganti Depreciated replacement cost reflects adjustment for
yang telah disusutkan mencerminkan penyesuaian physical deterioration as well as functional and
untuk kerusakan fisik maupun keusangan fungsional economic obsolescence. The fair value of other
dan ekonomi. Nilai wajar dari aset dan liabilitas yang identifiable assets and liabilities approximates their
teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku mereka book value at the date of acquisition.
pada tanggal akuisisi.
61
Page 324
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill (Lanjutan) Impairment test of goodwill (Continued)
KPAS KPAS
Ditahun 2025, nilai terpulihkan KPAS dihitung tanpa In 2025, the recoverable value of KPAS will be
perlu memperhitungkan atribusi KPAS dan Perseroan calculated without considering the attribution of KPAS
karena KPAS sudah membeli pabrik Perseroan pada and the Company, as KPAS has acquired the
akhir 2024. Company’s mill at the end of 2024
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat diskonto 13,00% 13,00%) Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00% 0,00%) Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan (0,65%) (0,18%) Budgeted EB1TDA growth rate
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
APR APR
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat diskonto 13,00% 13,00% Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00% 0,00% Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan 3,63% 3,62% Budgeted EB1TDA growth rate
62
Page 325
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill (Lanjutan) Impairment test of goodwill (Continued)
APR (Lanjutan) APR (Continued)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
BAS BAS
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 20245 December 2024
Tingkat diskonto 13,00% 13,00% Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00% 0,00% Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan 9,67% 27,47% Budgeted EB1TDA growth rate
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
BPN BPN
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan The recoverable amount of the CGU was based on its
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa value in use and was determined by discounting the
depan terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan future cash flow to be generated from the continuing use
unit penghasil kas yang berkelanjutan. of the CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the calculation of recoverable
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat diskonto 13,00%) 13,00%) Discount rate
Tingkat pertumbuhan nilai akhir 0,00%) 0,00%) Terminal value growth rate
Tingkat pertumbuhan EBITDA yang
dianggarkan (10,44%) (13,17%) Budgeted EB1TDA growth rate
63
Page 326
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. GOODWILL (Lanjutan) 18. GOODWILL (Continued)
BPN (Lanjutan) BPN (Continued)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan based on past experience, and the CGU’s weighted
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit average cost of capital.
penghasil kas.
Arus kas masa depan yang digunakan sebagai dasar Future cash flows used for basis calculation in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto discounted cash flow model were based on the yield
didasarkan pada tren tingkat pengembalian hasil dari trend of the CGU’s plantations and mill processing
aktivitas tanam perkebunan dan pengolahan pabrik activities.
unit penghasil kas.
Berdasarkan evaluasi atas status goodwill (TKPI, Based on evaluation of the status of goodwill (TKPI,
KPAS, APR, BAS dan BPN) pada akhir tahun, KPAS, APR, BAS and BPN) at year end, management
manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai believes that no impairment of goodwill is necessary,
untuk goodwill tidak diperlukan, kecuali untuk TKPI. except for TKPI.
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Aset takberwujud 35.255 34.118 Intangible assets
Deposit dan proyek 60.649 60.229 Deposits and projects
95.904 94.347
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Utang bank jangka pendek: Short-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta,
fasilitas modal kerja (termasuk PT Bank Central Asia Tbk.,
cerukan) dan fasilitas pinjaman Jakarta, working capital (including bank
talangan; dengan fasilitas maksimum overdraft) and bridging loan facilities;
Rp 1.240.000 dan USD 105.120.884 maximum facilities Rp 1,240,000 and
termasuk cerukan Rp 362.500 USD 105,120,884 including bank overdraft
(31 Desember 2024: Rp 1.240.000 dan Rp 362,500 (31 December 2024:
USD 105.120.884 termasuk cerukan Rp 1,240,000 and USD 105,120,884
Rp 362.500); saldo akhir 31 Desember including bank overdraft of Rp 362,500);
2025: USD 1.281.540 (31 Desember outstanding balance at 31 December 2025:
2024: USD 21.043.504 dan cerukan USD 1,281,540 (31 December 2024:
Rp 136.852) dan akan jatuh tempo USD 21,043,504 and bank overdraft
pada 12 Agustus 2026 (31 December Rp 136,852) and will due on 12 August 2026
2024: 12 Februari 2025) 21.507 476.957 (31 December 2024: 12 February 2025)
64
Page 327
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
Utang bank jangka panjang: Long-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta, PT Bank Central Asia Tbk., Jakarta
fasilitas kredit investasi; fasilitas investment credit facilities; maximum
maksimum Rp 3.629.249 facilities Rp 3,629,249
(31 Desember 2024: Rp 5.236.467 dan (31 December 2024: Rp 5,236,467 and
USD 3.108.484), saldo akhir USD 3,108,484), outstanding balance at
31 Desember 2025: 31 December 2025: Rp 3,522,966
Rp 3.522.966 (31 Desember 2024: (31 December 2024: Rp 4,006,750 and
Rp 4.006.750 dan USD 3.108.484); USD 3,108,484)
dibayar secara angsuran triwulanan dan repayable on a quarterly installment
pembayaran terakhir jatuh tempo pada basis and the final repayment due in
berbagai tanggal antara 25 Januari 2026 various dates between 25 January 2026 –
– 25 Februari 2034 (31 Desember 2024: 25 February 2034 (31 December 2024:
25 Januari 2025 – 25 Februari 2034) 3.522.966 4.056.990) 25 January 2025 – 25 February 2034)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Jakarta, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Jakarta
fasilitas kredit investasi; fasilitas investment credit facilities; maximum
maksimum per 31 Desember 2024 facilities as of 31 December 2024 amounted
sebesar Rp 500.000 dan sudah berakhir Rp 500,000 and already ended on
pada 31 Desember 2026, saldo akhir 31 December 2026, ending balance as of
31 Desember 2024: Rp 445.000 dan 31 December 2024: Rp 445,000 and has
telah dilunasi pada 15 September 2025 - 445.000) been paid on 15 September 2025
Asian Development Bank, Manila,
fasilitas kredit Sustainability-Linked Asian Development Bank, Manila,
Loan (“SLL”); fasilitas maksimum Sustainability-Linked Loan facilities;
USD 2.083.333 (31 Desember 2024: maximum facilities USD 2,083,333
USD 4.166.667), saldo akhir (31 December 2024: USD 4,166,667),
31 Desember 2025 USD 2.083.333 outstanding balance on 31 December 2025
(31 Desember 2024: USD 4.166.667); USD 2,083,333 (31 December 2024:
dibayar secara angsuran enam bulanan USD 4,166,667); repayable on a six-month
dan pembayaran terakhir jatuh tempo installment basis and final repayment due
pada tanggal 15 Juni 2028 on 15 June 2028 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: 15 Desember 2029) 34.962 67.341) 15 December 2029)
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
waktu satu tahun
(889.316) (597.660) Current portion
Utang bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 2.668.612 3.971.671) Non-current portion
65
Page 328
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Rupiah 7% - 1,275% + JIBOR 7,25% - 1,25% +JIBOR Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,75% - 3,80% + SOFR 5,75% - 3,80% +SOFR US Dollar
Utang bank tersebut dijamin dengan aset Perseroan The bank loans are secured by the Company’s trade
seperti piutang usaha, persediaan, sebagian besar dari receivables, inventories, major portion of fixed assets,
aset tetap, investasi tertentu pada entitas anak, jaminan certain investments in subsidiaries, corporate
korporasi dari entitas anak tertentu; dan piutang usaha, guarantees from certain subsidiaries; and certain
persediaan, aset tetap, dan tanaman perkebunan dari subsidiaries’ trade receivables, inventories, fixed
entitas anak tertentu; jaminan pribadi dari direksi suatu assets, plantations; personal guarantee from a
entitas anak, dan jaminan korporasi dari Perseroan. subsidiary’s directors, and corporate guarantee from
the Company.
Utang bank mencakup persyaratan dan pembatasan The bank loans contain certain covenants and
tertentu, antara lain, memperoleh pinjaman baru dari restriction on, among other things, obtaining new loan
pihak lain dalam jumlah tertentu; berinvestasi atau from other party over a certain amount; invest or open
membuka usaha baru di luar usaha inti; menjual atau a new business outside of the core business; sell or
melepaskan aset selain dalam operasi normal; melebur dispose the assets other than in the normal operation;
atau konsolidasi dengan pihak lain; perubahan dalam merge or consolidate with any other party; changes in
anggaran dasar dan susunan Dewan Komisaris dan the articles of association and composition of Board of
Direksi; dan kepatuhan pada beberapa persyaratan Commissioners and Directors; and compliance with
keuangan dan administrasi. several financial and administrative requirements.
Berikut ini adalah persyaratan keuangan yang harus The financial requirements that should be fulfilled for
dipenuhi untuk tahun-tahun berakhir 2025 dan 2024: the years ended 2025 and 2024:
Konsolidasian/ Consolidated*
Keterangan 2025 2024 Description
EBITDA terhadap beban bunga EBITDA to interest
dan cicilan (minimal) 1,25 1,25 and installment (minimum)
Total utang bank dan
pembiayaan bersih terhadap Net total bank loan and finance lease
EBITDA (maksimal) 5,00 5,00 obligation to EBITDA (maximum)
Total utang bank dan
pembiayaan bersih terhadap Net bank loan and finance lease
ekuitas (maksimal) 2,00 2,00 obligation to equity (maximum)
* Perhitungan rasio didasarkan pada angka laporan * Calculation of ratio is based on the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements’ figures.
Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025, For the year ended 31 December 2025, the payment of
pembayaran pokok pinjaman untuk pinjaman jangka loan principal for long-term loans amounted to
panjang adalah sebesar USD 5.191.817 dan USD 5,191,817 and Rp 955,692 (31 December 2024:
Rp 955.692 (31 Desember 2024: USD 22.989.719 dan USD 22,989,719 and Rp 489,919).
Rp 489.919).
66
Page 329
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)
Berikut ini adalah ringkasan komponen perubahan The following summarizes the components of change in
pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan the liabilities arising from financing activities during the
selama tahun berjalan: year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal utang bank jangka pendek dan Beginning balance of short-term and
jangka panjang 5.046.288 4.896.802) long-term bank loans
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari utang bank jangka
Panjang 22.989 1.460.236) Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (455.450) (516.606) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (1.041.228) (854.235) Payments of long-term bank loans
Perubahan non kas: Non-cash changes:
Kapitalisasi beban amortisasi biaya provisi Capitalization of loan provision
pinjaman (17.208) (21.126) amortization
Selisih kurs mata uang asing 24.044) 81.217) Foreign exchange differences
Saldo akhir utang bank jangka pendek dan Ending balance of short-term and
jangka panjang 3.579.435 5.046.288) long term bank loans
21. UTANG OBLIGASI 21. BONDS PAYABLES
Peringkat/ 31 Desember/ 31 Desember/
Rating*) December 2025 December 2024
Nilai nominal: Nominal value:
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Sustainability Bonds I
Tahun 2020 IdA ( Phase I Year 2020
- Seri B -- 176.000) Series B -
- 176.000)
Dikurangi: Less:
Biaya emisi yang belum Unamortized bonds
diamortisasi issuance costs
- Seri B - (29) Series B -
Ditambah: Add:
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar - 5.953) expense
- 181.924)
Bagian dari utang obligasi yang
jatuh tempo dalam waktu satu Current portion of
tahun - (181.924) bonds payable
Utang obligasi setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Non-current portion
waktu satu tahun - -) of bonds payable
*) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek *) Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia
Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Nusantara PT Dharma Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds
Tbk Tahap I Tahun 2020 seri A diterbitkan dengan I Phase I Year 2020 series A was issued with a period
jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi. Obligasi of 3 years commencing from the date of issuance. The
diterbitkan dengan tingkat suku bunga 9,60% per tahun. bonds were issued at an interest rate of 9.60% per
annum.
67
Page 330
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 21. BONDS PAYABLES (Continued)
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap triwulan The bonds interest are paid on quarterly basis and the
dengan pembayaran pertama kali dilakukan pada first interest payment was made on
tanggal 29 Oktober 2020. Pokok obligasi jatuh tempo 29 October 2020. The bonds principle due and fully
dan dilunasi seluruhnya pada tanggal 29 Juli 2023. paid on 29 July 2023.
Obligasi Berkelanjutan I PT Dharma Satya Nusantara PT Dharma Satya Nusantara Tbk Sustainability Bonds
Tbk Tahap I Tahun 2020 seri B diterbitkan dengan I Phase I Year 2020 series B was issued with a period
jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi. Obligasi of 5 years commencing from the date of issuance. The
diterbitkan dengan tingkat suku bunga 9,90% per bonds were issued at an interest rate of 9.90% per
tahun. Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap annum. The bonds interest are paid on quarterly basis
triwulan dengan pembayaran pertama kali dilakukan and the first interest payment was made on
pada tanggal 29 Oktober 2020. Pokok obligasi dilunasi 29 October 2020. The bonds principle due fully paid on
seluruhnya pada tanggal 29 Juli 2025. 29 July 2025.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, These bonds are not secured by special guarantees, but
tetapi dijamin dengan seluruh aset Perseroan, baik aset are secured with all of the Company’s assets, both
bergerak maupun tidak bergerak. moveable and immovable assets.
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreements provide several negative
pembatasan yang harus dipenuhi oleh Perseroan, antara covenants that must be fulfilled by the Company, among
lain sebagai berikut: others, as follows:
- Tidak memberikan jaminan perusahaan; - Do not provide corporate guarantee;
- Tidak mengurangi modal dasar dan modal disetor - Do not reduce the authorized and paid up capital
Perseroan; of the Company;
- Tidak melakukan penggabungan dengan - Do not merge with another entity which caused
perusahaan lain yang menyebabkan bubarnya the Company to dissolve or will have negative
Perseroan atau yang akan mempunyai dampak impact to the Company's going concern;
negatif terhadap kelangsungan usaha Perseroan;
- Tidak melakukan penjualan atau pengalihan aset - Do not sell or transfer the Company's fixed assets
tetap milik Perseroan sebanyak lebih dari 20% dari for more than 20% of the Company's total equity
total ekuitas Perseroan kepada pihak manapun, baik to any party, either in one transaction or more;
dalam satu transaksi atau lebih;
- Tidak melakukan transaksi dengan pihak afiliasi - Do not conduct transactions with affiliated parties
yang laporan keuangannya tidak terkonsolidasi; whose financial statements are not consolidated;
- Tidak memberi pinjaman kepada atau melakukan - Do not provide loans or investment in shares to
investasi dalam bentuk penyertaan saham kepada another parties except for related business;
pihak lain kecuali sesuai dengan kegiatan usaha;
- Tidak menjaminkan aset berupa tanah, bangunan - Do not guarantee the assets, in form of land,
dan sarana pelengkap lainnya milik Perseroan dan building and other supporting facilities owned by
PT Bima Agri Sawit, termasuk segala sesuatu yang the Company and PT Bima Agri Sawit, including
telah dan/atau akan didirikan, ditanam, berada, everything that has been and/or will be
ditempatkan, dan/atau diperoleh di atas aset established, planted, located, placed, and/or
tersebut, dengan jumlah sekurang-kurangnya acuired on these assets, with an amount at least
sebesar 100% dari pokok obligasi. 100% of the bonds principle.
68
Page 331
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 21. BONDS PAYABLES (Continued)
Perseroan juga berkewajiban untuk menjaga The Company is also required to maintain the ratio of
perbandingan antara EBITDA terhadap beban bunga EBITDA to interest expense at least 1.5 times and
minimal 1,5 kali dan menjaga perbandingan antara maintain the ratio between total of bank loans plus
jumlah total utang bank ditambah utang lembaga other financial institution debts plus bonds payable
keuangan lainnya ditambah obligasi dikurangi kas dan minus cash and cash equivalents and cash placed in
setara kas dikurangi kas yang ditempatkan sehubungan connection with the loan to total equity maximum
dengan pinjaman terhadap total ekuitas maksimal 2 times.
2 kali.
Tidak terdapat pelanggaran atas perjanjian There was no violation on the covenant of trusteeship
perwaliamanatan obligasi pada tanggal agreement of bonds as of 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Beban bunga atas utang obligasi untuk periode yang The interest expense of bonds payable for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar ended 31 December 2025 was amounted to Rp 10,048
Rp 10.048 (31 December 2024: Rp 17.729) (Catatan (31 December 2024: Rp 17,729) (Note 37).
37).
22. UTANG USAHA 22. TRADE PAYABLES
Merupakan utang usaha kepada para pihak ketiga dan Represent trade payables to third parties and related
pihak berelasi untuk pembelian barang dan jasa. party for the purchase of goods and services.
Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Utang usaha para pihak ketiga: Trade payables third parties:
Rupiah 438.889 490.765 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 15.784 18.792 US Dollar
Euro 320 1.413 Euro
454.993 510.970
Utang usaha pihak berelasi: Trade payables related party
Rupiah 5.097 5.392 Rupiah
460.090 516.362
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas The Group do not provide any guarantee or collateral
utang usaha di atas. for the above trade payables.
23. BEBAN AKRUAL 23. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kompensasi karyawan 76.162 74.096 Employee compensation
Kontraktor 40.489 41.955 Contractor
Biaya angkut 33.882 25.332 Freight cost
Sewa 29.863 23.348 Rent
Lain-lain 48.152 40.507 Others
228.548 205.238
69
Page 332
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. LIABILITAS JANGKA PENDEK 24. OTHER CURRENT LIABILITIES
LAINNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Uang muka dari pelanggan 150.622 122.040 Advance from customers
Deposit dari koperasi 117.219 108.258 Deposit from cooperative
Kontraktor, biaya angkut, dan sewa 28.035 41.849 Contractor, freight cost, and rent
Utang lainnya 61.316 31.922 Other payables
357.192 304.069
25. PINJAMAN DARI PIHAK KETIGA 25. LOAN FROM THIRD PARTY
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Stitching Andgreen Fund
(“&Green”), lembaga nirlaba dari Stitching Andgreen Fund
Belanda, fasilitas maksimum (“&Green”), a Dutch non-profit
USD 30.000.000, saldo akhir per foundation, maximum facility
31 Desember 2025: USD 30,000,000, outstanding balance
USD 30.000.000 (31 Desember at 31 December 2025: USD 30,000,000
2024: USD 30.000.000), tingkat (31 December 2024: USD 30,000,000),
suku bunga 6% per tahun 503.460 484.860 interest rate per annum 6%
Pada tanggal 23 April 2020, Perseroan dan entitas anak On 23 April 2020, the Company and subsidiaries
(PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) dan PT Karya (PT Dharma Intisawit Nugraha (“DIN”) and PT Karya
Prima Agro Sejahtera (“KPAS")) menandatangani Prima Agro Sejahtera (“KPAS”)) signed credit
Perjanjian Kredit dengan Stitching Andgreen Fund agreement between Stitching Andgreen Fund
(”&Green”), sebuah lembaga nirlaba dari Belanda (”&Green”), a Dutch non-profit foundation, which was
yang didirikan oleh IDH Sustainable Trade Initiative developed by IDH Sustainable Trade Initiative under
yang berkolaborasi dengan The Norwegian collaboration with The Norwegian International
International Climate and Forest Innitiatives Climate and Forest Initiatives ("NICFI"),whose mission
("NICFI") dengan misi untuk mendukung bisnis is to support a sustainable agricultural business and
agrikultural yang berkelanjutan dan bebas deforestasi free of deforestation in the tropical forest regions
di kawasan hutan tropis seluruh dunia. &Green throughout the world. &Green offers an unsecured loan
memberikan fasilitas pinjaman tanpa jaminan sebesar facility of USD 30,000,000 for a period of 10 years with
USD 30.000.000 untuk jangka waktu 10 tahun dengan 7 years payment of grace period. Upon receipt of this
masa tenggang pembayaran 7 tahun. Atas penerimaan facility, the Company, DIN, and KPAS are committed to
fasilitas tersebut, Perseroan, DIN, dan KPAS create certain environmental based returns and become
berkomitmen untuk memberikan pengembalian one of the key partner of &Green in using the Impact
tertentu berbasis lingkungan (environmental based Finance Facility for the purpose of conservation of
returns) dan menjadi salah satu partner kunci &Green tropical forests and improving the life quality of the
dalam mendayagunakan Fasilitas Pendanaan local community.
Berdampak (Impact Finance Facility) untuk tujuan
konservasi hutan tropis dan perbaikan kualitas hidup
masyarakat setempat.
Fasilitas pinjaman tersebut oleh Perseroan, DIN, dan The loan facility is utilized by the Company, DIN, and
KPAS digunakan untuk kegiatan yang bertujuan untuk KPAS for activities aimed to ensure socialization and
memastikan sosialisasi dan kepatuhan terhadap prinsip compliance with LPP (“Land Protection Plan”), ESAP
LPP (“Land Protection Plan”), ESAP (“Enviromental (“Enviromental and Social Action Plan”), and NDPE
and Social Action Plan”), dan NDPE (“No (“No Deforestation, No Peat, No Exploitation”) policy.
Deforestation, No Peat, No Exploitation”).
70
Page 333
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Imbalan pascakerja 284.952 284.202 Post-employment benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka Long service benefits
panjang 59.937 46.705 liabilities
Liabilitas imbalan kerja untuk Service benefits liabilities for
perjanjian kerja waktu tertentu 2.506 2.145 specified time frame employment agreement
347.395 333.052
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Grup membukukan kewajiban atas imbalan The Group provide post-employment benefits
pascakerja karyawan untuk karyawan yang obligation for its qualifying employees in
memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang- accordance with Job Creation law No. 11/2020 and
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan Peraturan Government Regulation No. 35/2021.
Pemerintah No.35/2021.
Sejak Desember 2017, Grup memulai untuk Since December 2017, the Group began funding its
membiayai program pensiun manfaat pasti, yang defined benefit pension plan, which will be count
akan diperhitungkan dengan liabilitas imbalan towards the post-employment benefits obligation
pascakerja berdasarkan peraturan ketenagakerjaan. under the labor regulations. The Group paid the
Grup melakukan pembayaran kontribusi ke Dana contribution to Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Pensiun Lembaga Keuangan PT AXA Mandiri PT AXA Mandiri Financial Services and Dana
Financial Services dan Dana Pensiun Lembaga Pensiun Lembaga Keuangan Generali Indonesia as
Keuangan Generali Indonesia per 31 Desember of 31 December 2025: Rp 85,470 (31 December
2025: Rp 85.470 (31 Desember 2024: Rp 17.515) 2024: Rp 17,515) for the defined benefit pension
untuk program pensiun manfaat pasti. plan.
Kewajiban imbalan pascakerja tersebut dihitung The post-employment benefits obligation was
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, calculated by Actuarial Consulting Firm Steven &
aktuaris berkualifikasi, dengan menggunakan Mourits, a qualified actuary, using the projected
metode projected unit credit. unit credit method.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Mutasi kewajiban imbalan pasti Movement in defined benefit obligation
Kewajiban imbalan pasti, saldo Defined benefit obligation,
awal tahun 347.098) 320.410) beginning of year
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban jasa kini 42.283) 40.662) Current service cost -
- Beban bunga 22.050) 18.868) Interest cost -
Immediate adjustment of past -
- Beban jasa lalu dan pemutusan service and termination benefit
hubungan kerja segera -) 579) cost
- Beban jasa lalu atas kurtailmen 1.971) 3.056) Past service cost on curtailment -
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
- Asumsi finansial 59.643) (8.285) Financial assumptions -
- Penyesuaian 1.992) (2.372) Experience adjustment -
Lainnya Other
- Imbalan yang dibayarkan (20.972) (25.820) Benefit paid -
Kewajiban imbalan pasti, saldo Defined benefit obligation,
akhir tahun 454.065) 347.098) end of year
71
Page 334
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
a. lmbalan pascakerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Mutasi nilai wajar aset Movement in the fair value of plan
program assets
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets, beginning
awal tahun 62.896) 65.060) of year
Penghasilan bunga 7.916) 4.802) Interest income
Imbalan yang dibayarkan (8.756) (27.524) Benefit paid
Kontribusi kepada aset
program 85.470) 17.515) Contribution paid to the plan
Imbal hasil aset program 21.587) 3.043) Return on plan assets
Nilai wajar aset program, akhir Fair value of plan assets, end of
tahun 169.113) 62.896) year
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti 454.065) 347.098) obligation
Nilai wajar aset imbalan
program (169.113) (62.896) Fair value of plan assets
Kewajiban imbalan pasti, Defined benefit obligation, end of
akhir tahun 284.952) 284.202) year
Kategori aset program
berdasarkan persentase The categories of plan assets as
terhadap total aset program a percentage of total plan assets are
sebagai berikut: as follows:
Instrumen ekuitas (saham) 69% 73% Equity instruments (shares)
Kas dan setara kas 25% 21% Cash and cash equivalents
Instrumen utang (obligasi) 6% 7% Debt instruments (bonds)
31 Desember/December
2025 2024 2023 2022 2021
Informasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban Present value of the defined
imbalan pasti 454.065) 347.098 320.410) 279.787 259.787) benefit obligation
Penyesuaian
pengalaman yang Experience adjustments
timbul pada arising on plan
liabilitas program (1.992) 2.372 (3.400) 6.857 (11) liabilities
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-service benefits liabilities
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang The Group provide long-service benefits for its
bagi karyawan yang telah bekerja untuk Grup employees who have worked for the Group for a
selama suatu tahun tertentu. Imbalan menjadi certain number of years. The benefits become payable
terutang pada tanggal tertentu. on specified anniversary dates.
72
Page 335
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Lanjutan) b. Long service benefits liabilities (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk A summary of the movements in the long-service benefits
periode berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities for the period ended 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-service benefits liabilities,
panjang, awal tahun 46.705) 44.626) beginning of year
Beban imbalan kerja 21.388) 11.161) Benefits cost
Pembayaran imbalan kerja (8.156) (9.082) Benefits payments
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-service benefits liabilities,
panjang, akhir tahun 59.937) 46.705) end of year
31 Desember/December
2025 2024 2023 2022 2021
Informasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban Present value of the
imbalan pasti 59.937 46.705 44.626 39.120 31.059 defined benefit obligation
Penyesuaian
pengalaman yang Experience adjustments
timbul pada liabilitas arising on plan
program 1.682 204 316 1.816 2.425 liabilities
c. Liabilitas imbalan kerja untuk perjanjian kerja waktu c. Service benefits liabilities for specified timeframe
tertentu employment agreement
Grup menyediakan imbalan kerja bagi karyawan dengan The Group provide service benefits for its employees with
status perjanjian kerja waktu tertentu. Imbalan menjadi specified timeframe employment agreement status. The
terutang pada tanggal tertentu. benefits become payable on specified anniversary dates.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk A summary of the movements in the long-service benefits
periode berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities for the periods ended 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Liabilitas imbalan kerja, Service benefits liabilities,
awal tahun 2.145) 3.272) beginning of year
Beban imbalan kerja 2.544) 266) Benefits cost
Pembayaran imbalan kerja (2.183) (1.393) Benefits payments
Service benefits liabilities,
Liabilitas imbalan kerja, akhir tahun 2.506) 2.145) end of year
d. Asumsi aktuaria d. Actuarial assumptions
Asumsi aktuaria utama yang digunakan dalam menghitung Principal actuarial assumptions used in computing the
jumlah kewajiban pada tanggal 31 Desember 2025 dan amount of the obligation as of 31 December 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat kenaikan upah per tahun 6.5% 5.0% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 6.2% 7.0% Discount rate per annum
73
Page 336
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Asumsi aktuaria (Lanjutan) d. Actuarial assumptions (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rata-rata At 31 December 2025 and 2024, the weighted-
tertimbang durasi kewajiban imbalan pasti adalah average duration of the defined benefit obligation was
10 tahun. 10 years.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate is used in determining the present
nilai kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto biasanya general, the discount rate is usually determined in line
ditentukan sesuai dengan ketersediaan obligasi with the availability of government bond in the active
pemerintah yang ada di pasar modal aktif pada capital market at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan upah di masa depan The future salary increases assumption projects the
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari benefit obligation starting from the valuation date up
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun to the normal retirement age. The increase rate of
normal. Tingkat kenaikan gaji pada umumnya salary is generally determined based on inflation
ditentukan berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap adjustment to pay scales and increase in length of
tingkat upah dan kenaikan masa kerja. service.
e. Analisa sensitivitas e. Sensitivity analysis
Kemungkinan perubahan yang wajar pada tanggal Reasonably possible changes at the reporting date to
pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial, one of the relevant actuarial assumptions, holding
dimana asumsi lainnya konstan, akan mempengaruhi other assumptions constant, would have affected the
kewajiban imbalan pasti dengan nilai di bawah ini: defined benefits obligation by the amount shown
below:
Naik (turun)/ Increase (decrease)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tingkat bunga (pergerakan 1%) Discount rate (1% movement)
Meningkat (21.538) (18.116) Increase
Menurun 35.562) 22.106) Decrease
Tingkat kenaikan upah (pergerakan 1%) Salary growth rate (1% movement)
Meningkat 37.834) 24.503) Increase
Menurun (24.278) (20.546) Decrease
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas asumsi This analysis provides an approximation of the
yang ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan sensitivity of the assumptions shown, but does not take
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran manfaat account of the variability in the timing of the
yang diharapkan dalam program tersebut. distribution of benefit payments expected under the
plan.
74
Page 337
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
a. Utang pajak terdiri dari: a. Taxes payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 34.733) 25.429) Article 25
Pajak penghasilan badan pasal 29 271.488) 175.269) Corporate income tax article 29
306.221) 200.698)
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 9.478) 9.685) Article 21
Pasal 23 5.160) 4.267) Article 23
Pasal 4(2) 1.103) 3.715) Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 15.833) 12.114) Value added tax
Lainnya 1.693) 1.535) Others
33.267) 31.316)
339.488) 232.014)
b. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai b. The components of income tax expense are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Perseroan: The Company:
Penyesuaian atas periode Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya -) 49.751) expense
Tangguhan (44.210) 4.004) Deferred
(44.210) 53.755)
Entitas anak: Subsidiaries:
Kini 719.188) 477.214) Current
Tangguhan (4.231) (32.328) Deferred
714.957) 444.886)
Konsolidasian: Consolidated:
Kini 719.188) 526.965) Current
Tangguhan (48.441) (28.324) Deferred
670.747) 498.641)
c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum c. The reconciliation between consolidated profit
pajak penghasilan dengan beban pajak penghasilan before income tax and income tax expense is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 2.499.545) 1.640.016) before income tax
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak (808.799) (77.176) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries’ profit before
entitas anak (1.275.140) (752.842) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 415.606) 809.998) of the Company
75
Page 338
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Beban pajak penghasilan dihitung Income tax expense at
dengan tarif pajak yang berlaku 91.433) 178.200) tax rate
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen (141.896) (112.457) differences
Laba (rugi) yang belum direalisasikan Unrealized gain (loss) from
dari transaksi dalam grup 2.046) (1.797) transactions within the group
Depresiasi atas penyesuaian nilai Depreciation of fair value
wajar yang timbul dari akuisisi adjustments arising from acquisitions
TKPI, KPAS, APR, BPN dan BAS (9.944) (10.191) of TKPI, KPAS, APR, BPN and BAS
Rugi pajak yang tidak diakui Perseroan 14.151) -) Unrecognized tax loss from Company
(44.210) 53.755)
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perseroan (44.210) 53.755) Company
Entitas anak 714.957) 444.886) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 670.747) 498.641) Income tax expense
d. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan hukum d. Income tax is computed for each legal entity as
entitas karena pelaporan pajak penghasilan badan consolidated corporate income tax returns are not
konsolidasian tidak diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company’s taxable profit is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan 2.499.545) 1.640.016) before income tax
Eliminasi transaksi dengan entitas Elimination of transactions
anak (808.799) (77.176) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries’ profit before
entitas anak (1.275.140) (752.842) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
Perseroan 415.606) 809.998) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Aset tetap (10.497) 35.371) Fixed assets
Aset hak guna -) 269) Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja (20.259) 5.393) Employee benefits liabilities
Beban akrual 1.645) (2.117) Accrued expenses
(29.111) 38.916)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Perjamuan, hadiah dan Entertainment, gift and
sumbangan 2.802) 2.472) donations
Pendapatan bunga kena pajak Interest income subject to
final (864) (380) final tax
Pendapatan dividen (649.560) (403.800) Dividend income
Laba dari penjualan aset tetap -) (119.401) Gain on sale of fixed aset
Lain-lain 2.639) 9.943) Others
(644.983) (511.166)
(Rugi) laba kena pajak: Taxable (loss) profit:
Perseroan (258.488) 337.748) Company
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi -) (111.605) Tax loss carry forward
(258.488) 226.143)
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Enacted tax rate
-) 49.751)
76
Page 339
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pajak dibayar dimuka: Prepaid income tax:
Pasal 25 10.741 - Article 25
Pasal 22 1.922 1.478 Article 22
Pasal 23 176 244 Article 23
12.839 1.722
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
(pasal 29): (article 29):
Perseroan - 48.029 Company
Entitas anak 271.488 127.240 Subsidiaries
271.488 175.269
Pajak penghasilan yang dapat
dikembalikan: Refundable income tax:
Tahun fiskal 2023 - 1.292 Fiscal year 2023
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income tax
Perseroan Company
Tahun fiskal berjalan 12.839 - Current fiscal year
Entitas anak 19.528 114.265 Subsidiaries
32.367 114.265
Pajak yang dapat dikembalikan merupakan piutang Refundable income tax represents tax receivable that
pajak yang akan diterima dalam satu tahun kedepan will be received within the next one year based on the
berdasarkan hasil pemeriksaan pajak. result of tax examination.
Dalam laporan keuangan konsolidasian In the 31 December 2025 consolidated financial
per 31 Desember 2025, perhitungan pajak didasarkan statements, the tax calculation is based on
atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum preliminary calculations, as the Company has not yet
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) submit its corporate annual income tax return.
pajak penghasilan badan.
e. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah e. The details of the Group deferred tax assets and
sebagai berikut: liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Perseroan: Company:
Aset tetap (8.130) (5.950) Fixed assets
Aset hak guna (355) - Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja 9.275) 12.419) Employee benefits liabilities
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
aset 483) 483) value of assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 43.460) -) Tax loss carry forward
Beban akrual (1.905) (1.549) Accruals
42.828) 5.403)
Laba yang belum direalisasikan dari Unrealized profit from
transaksi dalam Grup 1.638) 4.381) transactions within the Group
Aset pajak tangguhan, neto 44.466) 9.784) Deferred tax assets, net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan, neto 243.181) 238.650) Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, neto (136.413) (154.805) Deferred tax liabilities, net
Total aset pajak tangguhan, neto 287.647) 248.434) Total deferred tax assets, net
Total liabilitas pajak tangguhan, neto (136.413) (154.805) Total deferred tax liabilities, net
77
Page 340
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. PERPAJAKAN (Lanjutan) 27. TAXATION (Continued)
Per 31 Desember 2025, rugi fiskal yang dapat As of 31 December 2025, the Company and certain
dikompensasi Perseroan dan beberapa entitas anak subsidiaries had tax loss carry forwards totalling
adalah sebesar Rp 970.570 (31 Desember 2024: approximately Rp 970,570 (31 December 2024:
Rp 835.512), dimana sebesar Rp 360.761 Rp 835,512) of which amounted to Rp 360,761
(31 Desember 2024: Rp 191.338) tidak diakui sebagai (31 December 2024: Rp 191,338) has not been
aset pajak tangguhan. Pada 31 Desember 2025, rugi recognized as deferred tax assets. As of
fiskal yang dapat dikompensasi entitas anak akan 31 December 2025, the subsidiaries' tax loss carry
berakhir di tahun 2025 sampai dengan 2029. forwards will expire in 2025 until 2029.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group deferred tax assets is
pada laba operasinya. Manajemen berkeyakinan dependent upon their profitable operations.
bahwa aset pajak tangguhan ini dapat direalisasikan Management believes that these deferred tax assets
dengan kompensasi pajak penghasilan atas laba kena are probable of being realized through offset against
pajak pada periode mendatang. taxes due on future taxable income.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan submit tax returns on the basis of self-assessment
sistem self-assessment. Otoritas pajak dapat system. The tax authorities may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah pajak tersebut dalam within the statute of limitations, under prevailing
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan regulations.
yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin dapat dipertanyakan The Groups’ tax positions may be challenged by the
otoritas pajak. Manajemen dengan seksama tax authorities. Management vigorously defends the
mempertahankan posisi pajak Perseroan yang Company's tax positions which are believed to be
diyakininya berlandaskan dasar teknis yang kuat, grounded on sound technical basis, in compliance with
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, the tax regulations. Accordingly, management
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas believes that the accruals for tax liabilities are
pajak mencukupi untuk seluruh tahun pajak yang adequate for all open tax years based on the
belum diperiksa berdasarkan penelaahan atas berbagai assessment of various factors, including
faktor, termasuk interpretasi peraturan perpajakan dan interpretations of tax law and prior experience. The
pengalaman sebelumnya. Penelaahan tersebut assessment relies on estimates and assumptions and
didasarkan atas estimasi dan asumsi dan melibatkan may involve judgment about future events. New
pertimbangan akan kejadian di masa depan. Informasi information may become available that causes
baru mungkin dapat tersedia yang menyebabkan management to change its judgment regarding the
manajemen merubah pertimbangannya mengenai adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan tax liabilities will impact tax expense in the period that
terhadap liabilitas pajak ini akan mempengaruhi beban such determination is made.
pajak di periode dimana penentuan tersebut dibuat.
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, In accordance with the deed of notary public Kumala
SH, MH, MKn tanggal 2 September 2015 No. 1, Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated
pemegang saham Perseroan menyetujui perubahan 2 September 2015 No. 1, the Company’s shareholders
nilai nominal saham Perseroan dari Rp 100 (Rupiah approved the change of the nominal value of the
penuh) menjadi Rp 20 (Rupiah penuh) per saham Company’s shares from Rp 100 (whole Rupiah) to
(pemecahan saham), sehingga jumlah saham beredar Rp 20 (whole Rupiah) per share (share split), and
yang dikeluarkan menjadi 10.598.500.000 saham accordingly number of outstanding share changed to
(modal ditempatkan dan disetor) dan modal dasar 10,598,500,000 shares (issued and paid up capital)
Perseroan menjadi 35.000.000.000 saham. and authorized capital changed to 35,000,000,000
shares.
Berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo In accordance with the deed of notary public Kumala
SH, MH, MKn tanggal 18 Mei 2016 No. 26, pemegang Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated 18 May 2016
saham Perseroan menyetujui penerbitan saham baru No. 26, the Company’s shareholders approved to
sebesar 1.342.400 saham, sehingga jumlah saham issue new shares amounting to 1,342,400 shares, and
beredar yang dikeluarkan menjadi 10.599.842.400 accordingly number of outstanding share change to
saham (modal ditempatkan dan disetor). 10,599,842,400 shares (issued and paid-up capital).
78
Page 341
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. MODAL SAHAM (Lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/December 2025
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
PT Triputra lnvestindo Arya 2.998.078.441 59.962 28,28
PT Krishna Kapital lnvestama 1.550.365.000 31.007 14,63
PT Tri Nur Cakrawala 788.898.508 15.778 7,44
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Masyarakat/Public (Masing-masing di bawah 5%
/each below 5%) 4.111.165.451 82.224 38,79
10.599.842.400 211.997 100,00
31 Desember/December 2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
PT Triputra lnvestindo Arya 2.928.761.700 58.576 27,63
PT Krishna Kapital lnvestama 1.550.365.000 31.007 14,63
PT Tri Nur Cakrawala 788.898.508 15.778 7,44
PT Mitra Aneka Guna 669.876.000 13.398 6,32
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Masyarakat/Public (Masing-masing di bawah 5%
/each below 5%) 3.510.606.192 70.212 33,12
10.599.842.400 211.997 100,00
Kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan Direksi The detail of the Company’s shares owned by the Board
dan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2025 of Directors and Board of Commissioners as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 2025
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Ir. Djojo Boentoro 189.750.000 3.795 1,79
Efendi Sulisetyo 118.800.000 2.376 1,12
Timotheus Arifin Cahyono 88.800.000 1.776 0,84
1.548.685.000 30.973 14,61
31 Desember/December 2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares Nominal value %
Rp juta/Rp million
Arianto Oetomo 575.967.500 11.519 5,43
Andrianto Oetomo 575.367.500 11.507 5,43
Ir. Djojo Boentoro 189.750.000 3.795 1,79
Efendi Sulisetyo 118.800.000 2.376 1,12
Timotheus Arifin Cahyono 88.800.000 1.776 0,84
1.548.685.000 30.973 14,61
79
Page 342
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. MODAL SAHAM (Lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (Continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratio in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to allocate and
menyisihkan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the said
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang reserve reaches 20% of the issued and paid-up capital.
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan This externally imposed capital requirements will be
eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh considered by the Company in its Annual General
Perseroan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Shareholders’ Meeting.
Saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat the Company may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, issue new shares or raise debt financing.
saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan No changes were made in the objectives, policies or
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan processes during the periods presented.
atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode
penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to financing at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan kelebihan modal disetor dari nilai Represents the excess of capital paid over the nominal
nominal saham Perseroan sebagai berikut: value of the Company’s shares as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Penerbitan 33.000 saham pada tahun 1999 16.500) 16.500) Issuance of 33,000 shares in 1999
Penerbitan 54.000 saham pada tahun 2001 43.110) 43.110) Issuance of 54,000 shares in 2001
Penerbitan 18.000 saham pada tahun 2003 9.000) 9.000) Issuance of 18,000 shares in 2003
Penerbitan 47.500.000 saham pada tahun Issuance of 47,500,000 shares in 2004
2004 47.500) 47.500)
Penerbitan 34.340.000 saham pada tahun Issuance of 34,340,000 shares in 2007
2007 34.340) 34.340)
Penerbitan 33.630.000 saham pada tahun Issuance of 33,630,000 shares in 2012
2012 84.075) 84.075)
Penawaran saham perdana, 275.000.000 Initial public offering, 275,000,000
saham pada Juni 2013 (Catatan 1b) 481.250) 481.250) shares in June 2013 (Note 1b)
Biaya emisi saham, neto (40.383) (40.383) Share issuance cost, net
Penerbitan 1.342.400 saham pada tahun 2016 Issuance of 1,342,400 shares in 2016
untuk opsi saham karyawan (Catatan 1c) 913) 913) for employee stock options (Note 1c)
Amnesti pajak oleh entitas anak 787) 787) Tax amnesty by subsidiaries
Penjualan 141.423.900 saham tresuri Sales of 141,423,900 treasury shares
(Catatan 1e) 2.168) 2.168) (Note 1e)
679.260) 679.260)
80
Page 343
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
30. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 30. SHARE-BASED PAYMENT
Efektif pada tanggal 1 Juli 2014, Perseroan Effective on 1 July 2014, the Company granted the
memberikan penghargaan opsi saham yang memberi shares option award that entitle certain employees to
hak bagi beberapa karyawan untuk membeli saham purchase shares in the Company (Note 1c).
Perseroan (Catatan 1c).
Nilai wajar dari opsi saham diukur menggunakan The fair value of the share options has been measured
model Binomial Lattice (nilai wajar level 2). using Binomial Lattice model (fair value level 2).
Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik Assumptions and inputs used in the valuation
valuasi termasuk harga saham pada tanggal program techniques include share price at grant date, option
diberikan, harga opsi, riwayat relativitas harga saham, price, historical volatility of share price, risk-free rate
tingkat bunga bebas resiko (berdasarkan imbal hasil (based on Indonesian Government Securities yield),
instrumen keuangan yang diterbitkan Pemerintah and dividend yield.
Indonesia), dan imbal hasil dividen.
31. DIVIDEN KAS DAN PENCADANGAN 31. CASH DIVIDEND AND APPROPRIATION
SALDO LABA OF RETAINED EARNINGS
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan Appropriated retained earnings represent statutory
cadangan wajib yang dibentuk untuk memenuhi reserve set up to comply with the provisions of
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Indonesian Corporate law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 05 Juni 2025, pemegang saham menetapkan dated 05 June 2025, the shareholders approved to
pembagian dividen kas sebesar Rp 254.396 atau Rp 24 distribute cash dividends amounting to Rp 254,396 or
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham Rp 24 (whole Rupiah) per share to the shareholders
yang tercatat pada tanggal 19 Juni 2025. Dividen registered as at 19 June 2025. The dividends were
dibayarkan kepada pemegang saham pada bulan paid to shareholders in July 2025.
Juli 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 05 Juni 2024, pemegang saham menetapkan dated 05 June 2024, the shareholders approved to
pembagian dividen kas sebesar Rp 233.197 atau Rp 22 distribute cash dividends amounting to Rp 233,197 or
(Rupiah penuh) per saham kepada pemegang saham Rp 22 (whole Rupiah) per share to the shareholders
yang tercatat pada tanggal 20 Juni 2024. Dividen registered as at 20 June 2024. The dividends were
dibayarkan kepada pemegang saham pada bulan paid to shareholders in July 2024.
Juli 2024.
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali pada ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
laba entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai profit of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 173.830) 173.519 Beginning balance
Bagian penghasilan komprehensif entitas Portion of subsidiaries’ comprehensive
anak (11.753) 311 income
Saldo akhir 162.077) 173.830 Ending balance
81
Page 344
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak
lainnya dengan
kepentingan
nonpengendali
tidak material/
Other subsidiaries
with immaterial
non-controlling Total/
TKPI BLN interests Total
31 Desember 2025: 31 December 2025:
Persentase pemilikan kepentingan Non-controlling interest’s
non pengendali 33,50%) 49%) percentage of ownership
Aset lancar 463.731) 58.489) Current assets
Aset tidak lancar 237.003) 167.381) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (326.522) (9.491) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (43.045) (137.956) Non-current liabilities
Penyesuaian nilai wajar, setelah Fair value adjustment,
pajak (2.233) 28.808) net of tax
Aset neto yang diatribusikan Net assets attributable to owners
kepada pemilik perusahaan 328.934) 107.231) of the company
Aset neto milik kepentingan Net assets attributable to non
nonpengendali 110.193) 52.543) (659) 162.077 controlling interests
Entitas anak
lainnya dengan
kepentingan
nonpengendali
tidak material/
Other subsidiaries
with immaterial
non-controlling Total/
TKPI BLN interests Total
31 Desember 2024: 31 December 2024:
Persentase pemilikan kepentingan Non-controlling interest’s
non pengendali 33,50%) 49% percentage of ownership
Aset lancar 447.730) 50.780 Current assets
Aset tidak lancar 247.052) 160.135 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (306.582) (2.593) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (38.017) (118.321) Non-current liabilities
Penyesuaian nilai wajar, setelah Fair value adjustment,
pajak (1.637) 30.034 net of tax
Aset neto yang diatribusikan Net assets attributable to owners
kepada pemilik perusahaan 348.546) 120.035 of the company
Aset neto milik kepentingan Net assets attributable to non
nonpengendali 116.763) 58.817 (1.750) 173.830 Controlling interests
33. PENDAPATAN 33. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Lokal 10.960.366 8.888.831 Local
Ekspor 1.354.346 1.230.389 Export
12.314.712 10.119.220
31 Desember/ 31 Desember/
Waktu pengakuan pendapatan December 2025 December 2024 Timing of revenue recognition
Pengakuan pendapatan pada waktu
tertentu 12.303.588 10.106.899 Revenue recognition at a point in time
Pengakuan pendapatan sepanjang waktu 11.124 12.321 Revenue recognition over time
12.314.712 10.119.220
82
Page 345
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
33. PENDAPATAN (Lanjutan) 33. REVENUE (Continued)
Penjualan kepada pelanggan dimana jumlah penjualannya Sales to customers representing more than 10% of
melebihi 10% dari total penjualan neto masing-masing total net sales in each respective year are as follows:
tahun adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 2.918.120 2.465.875 Technology Tbk
PT Wilmar Nabati Indonesia 2.035.828 1.942.538 PT Wilmar Nabati Indonesia
PT Kutai Refinery Nusantara 1.689.558 1.652.131 PT Kutai Refinery Nusantara
34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pemakaian bahan baku 4.842.515) 3.850.730) Materials used
Tenaga kerja langsung 1.319.085) 1.273.448) Direct labor
Beban overhead 2.032.223) 1.841.899) Overhead costs
Total beban produksi 8.193.823) 6.966.077) Total production costs
Persediaan barang dalam pengolahan,
awal tahun 281.043) 271.526) Work in process, beginning of year
Persediaan barang dalam pengolahan,
akhir tahun (286.354) (281.043) Work in process, end of year
Beban pokok produksi 8.188.512) 6.956.560) Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi, awal Finished goods inventory,
tahun 245.733) 145.001) beginning of year
Pembelian barang jadi 505.460) 259.191) Purchase of finished goods
Persediaan barang jadi, akhir tahun (474.977) (245.733) Finished goods inventory, end of year
Beban pokok penjualan 8.464.728) 7.115.019) Cost of revenue
Pembelian dari pemasok dimana jumlah pembeliannya Purchases from any suppliers representing more than
melebihi 10% dari total pembelian neto masing- 10% of total net purchase in each respective year are as
masing tahun adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
PT Dupan Anugerah Lestari 276.503) 187.927) PT Dupan Anugerah Lestari
PT Abadi Agrosindo Persada 175.748) 111.516) PT Abadi Agrosindo Persada
PT Sentana Adidaya Pratama 70.008) 172.489) PT Sentana Adidaya Pratama
PT Multiniaga Nusantara Indonesia 27) 64.614) PT Multiniaga Nusantara Indonesia
35. BEBAN PENJUALAN 35. SELLING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Gudang dan pengangkutan 378.594 352.469 Warehouse and freight
Kompensasi karyawan 30.567 27.052 Employees’ compensation
Pemeliharaan dan perbaikan 26.017 18.102 Maintenance and repair
Penyusutan aset tetap 23.677 21.201 Depreciation of fixed assets
Pajak dan lisensi 16.723 13.677 Taxes and licenses
Perjalanan dinas dan komunikasi 5.033 5.550 Travel and communication
Komisi 4.957 6.644 Commissions
Administrasi bank 2.697 2.503 Bank charges
Lain-lain 19.247 17.803 Others
507.512 465.001
83
Page 346
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kompensasi karyawan 278.403 274.087 Employees’ compensation
Jasa profesional 73.024 66.916 Professional fees
Penyusutan aset tetap 35.008 15.841 Depreciation of fixed assets
Perjalanan dinas dan komunikasi 31.357 32.262 Travel and communication
Perlengkapan kantor 29.559 16.943 Office supplies
Pajak dan lisensi 29.500 43.583 Taxes and licenses
Pemeliharaan dan perbaikan 9.775 9.601 Maintenance and repair
Amortisasi aset takberwujud 7.237 6.265 Amortization expense of intangible assets
Asuransi 6.047 7.877 Insurance
Penurunan nilai goodwill 5.000 6.306 Impairment of goodwill
Administrasi bank 1.819 1.676 Bank charges
Kerugian penurunan nilai atas piutang lain 511 - Impairment of other receivables
Lain-lain 20.512 34.691 Others
527.752 516.048
37. PENDAPATAN KEUANGAN DAN 37. FINANCE INCOME AND FINANCE COST
BIAYA KEUANGAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pendapatan keuangan: Finance income:
Pendapatan bunga 12.552 21.277 Interest income
Biaya keuangan: Finance costs:
Beban bunga dari pinjaman 392.562 442.663 Interest expense on loans and borrowings
Biaya pembiayaan 20.282 37.424 Finance charges
Interest expense from bonds payables
Beban bunga dari obligasi (Catatan 21) 10.048 17.729 (Note 21)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17) 1.876 1.946 Interest on lease liabilities (Note 17)
Rugi neto selisih kurs dari utang Net currency exchange loss
bank 27.717 50.927 from bank loans
452.485 550.689
38. LABA PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Berikut adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on the
perhitungan laba per saham: following data:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average of total
yang beredar/ditempatkan untuk outstanding/issued shares for basic
perhitungan laba per saham dasar earning per share computation (number of
(jumlah saham dalam jutaan) 10.599,84 10.599,84 shares in million)
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
didistribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk 1.840.490 1.142.493 of the carrying
Laba per saham dasar/dilusian Basic diluted earnings per share
(Rupiah penuh) 173,63 107,78 (whole Rupiah)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Company did not have any dilutive potential shares,
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian as such, there was not any dilutive impacts to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
84
Page 347
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instrumens
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan dapat The financial assets and liabilities of the Group are
terealisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh expected to be realized or settled in the near term.
karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. Therefore, their carrying amounts approximate their fair
values.
Nilai wajar investasi pada ekuitas yang termasuk dalam Fair value of investment in equity included in fair value
hierarki pengukuran nilai wajar level 2 berdasarkan measurement hierarchy level 2 is based on adjusted
harga penyesuaian di pasar aktif. Biaya perolehan prices quoted in active markets. Acquisition cost of
investasi pada ekuitas yang termasuk dalam hierarki investment in equity included in fair value measurement
pengukuran nilai wajar level 3 mendekati nilai hierarchy level 3 approximate its fair value (See Note 11).
wajarnya (Lihat Catatan 11).
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku instruments are credit risk, liquidity risk, interest rate
bunga, dan risiko nilai tukar mata uang asing. risk, and foreign exchange risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a
Grup jika pelanggan atau pihak lawan instrumen customer or counterparty to a financial instrument fail to
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya meet its contractual obligations and arises principally
dan timbul terutama dari piutang Grup dari pelanggan. from the Group’s receivable from customers. The Group
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit manages and controls the credit risk of receivables by
piutang dengan menetapkan batasan kredit piutang dan setting customers credit limits and monitoring the
memonitor saldo piutang secara berkesinambungan. outstanding balances on an ongoing basis.
Tidak terdapat risiko kredit yang terpusat secara There is no significant concentration of credit risk as the
signifikan karena Grup memiliki banyak pelanggan Group has large number of customers without any
tanpa ada pelanggan individu yang signifikan. significant individual customer.
Jumlah tercatat aset keuangan dan aset kontrak The carrying amounts of financial assets and contract
mencerminkan eksposur kredit maksimumnya, assets represent the maximum credit exposure, as follows:
sebagai berikut:
Nilai tercatat/
Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kas di bank 589.936 554.720 Cash in banks
Piutang usaha 353.674 358.837 Trade receivables
Piutang lain-lain pihak ketiga 23.811 17.087 Other receivables third parties
Pinjaman pada pihak ketiga dan pihak Loan to third parties and
berelasi 58.023 186.936 a related party
Uang jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposit (part of other
(bagian dari aset lancar lainnya dan aset current assets and other
tidak lancar lainnya) 1.340 1.379 non-current assets)
1.026.784 1.118.959
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit dari piutang The maximum exposure to credit risk of trade
usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah receivables at the reporting dates by geographic region
geografis adalah: was:
Nilai tercatat/
Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Indonesia 154.913 188.862 Indonesia
Amerika Serikat 69.887 72.042 United States of America
Eropa 82.749 50.154 Europe
Asia Pasifik 46.125 47.779 Asia Pacific
353.674 358.837
85
Page 348
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai Impairment losses
Berikut ini adalah analisa umur piutang usaha dan The aging of all trade receivables and those receivables
penurunan nilainya: that were impaired was as follows:
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Penyisihan Penyisihan
Nilai kotor penurunan Nilai kotor penurunan
tercatat/ nilai/ tercatat/ nilai/
Gross carrying Impairment Gross carrying Impairment
amount provision amount provision
Belum jatuh tempo 176.063 -) 202.675 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 100.789 -) 77.394 -) 1-30 days
31-60 hari 25.104 -) 25.844 -) 31-60 days
61-90 hari 33.225 -) 36.014 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 20.914 (2.421) 21.914 (5.004) More than 90 days
356.095 (2.421) 363.841 (5.004)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur resiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian exposure to credit risk and ECLs for trade receivables
untuk piutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at 31 December 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 2025
Tarif rata-rata Nilai kotor
kerugian/ tercatat/ Penyisihan
Weighted Gross carrying penurunan nilai/
average loss rate amount Impairment provision
Belum jatuh tempo 0,0% 176.063 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0,0% 100.789 -) 1-30 days
31-60 hari 0,0% 25.104 -) 31-60 days
61-90 hari 0,0% 33.225 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 11,6% 20.914 (2.421) More than 90 days
356.095 (2.421)
31 Desember/December 2024
Tarif rata-rata Nilai kotor
kerugian/ tercatat/ Penyisihan
Weighted Gross carrying penurunan nilai/
average loss rate amount Impairment provision
Belum jatuh tempo 0,0 % 202.675 -) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0,0 % 77.394 -) 1-30 days
31-60 hari 0,0 % 25.844 -) 31-60 days
61-90 hari 0,0 % 36.014 -) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 22,8 % 21.914 (5.004) More than 90 days
363.841 (5.004)
86
Page 349
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha selama The movement in the allowance for impairment in
tahun berjalan adalah sebagai berikut: respect of trade receivables during the year was as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo per 1 Januari (5.004) (3.277) Balance at 1 January
Penghapusan piutang 5.004) -) Amounts written-off
Nilai neto pengukuran kembali penyisihan Net remeasurement of impairment
penurunan nilai (2.421) (1.727) provision
Saldo akhir periode (2.421) (5.004) Ending period balance
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang rasional Management consider reasonable and supportable
dan mendukung yang relevan dan tersedia tanpa information that is relevant and available without
mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. Ini termasuk undue cost or effort. This include both quantitative and
informasi dan analisa informasi kuantitatif dan kualitatif, qualitative information and analysis, based on the
berdasarkan pengalaman masa lalu dan penilaian kredit Company’s historical experience and informed credit
dan termasuk perkiraan masa depan. Berdasarkan assessment and including forward-looking
penelaahannya pada akhir tahun, Manajemen information. Based on evaluation at year end,
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai untuk Management believes that provision for impairment of
piutang usaha telah memadai. trade receivables is sufficient.
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Grup ditempatkan di bank yang bereputasi The Group’s cash in banks are deposited at reputable
baik dan tunduk terhadap regulasi yang ketat, oleh sebab banks that are subject to tight regulations, therefore,
itu, eksposur kerugian adalah minimal. the exposure to loss is minimized.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. another financial assets. The Group manage this
Grup mengelola risiko likuiditas melalui pengawasan liquidity risk by on going monitoring over the projected
terus menerus atas arus kas proyeksi dan arus kas aktual. and actual cash flows.
87
Page 350
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Lebih
dari
Nilai Kurang dari 5 tahun/
Tercatat/ 1 tahun/ 1-2 2-5 More
Carrying Total/ Less than tahun/ tahun/ than
31 Desember 2025 amount Total 1 year 1-2 years 2-5 years 5 years 31 December 2025
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 21.507 22.782 22.782 - - - loans
Utang usaha 460.090 460.090 460.090 - - - Trade payables
Pinjaman dari Loan from third
pihak ketiga 503.460 591.496 30.627 154.562 406.307 - party
Liabilitas sewa 22.305 24.201 13.951 7.511 2.739 - Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.557.928 4.366.447 1.130.845 835.546 1.643.383 756.673 loans
Beban akrual 228.548 228.548 228.548 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 206.570 206.570 206.570 - - - liabilities
5.000.408 5.900.134 2.093.413 997.619 2.052.429 756.673
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Lebih
dari
Nilai Kurang dari 5 tahun/
Tercatat/ 1 tahun/ 1-2 2-5 More
Carrying Total/ Less than tahun/ tahun/ than
31 Desember 2024 amount Total 1 year 1-2 years 2-5 years 5 years 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 476.957 507.210 507.210 - - - loans
Utang usaha 516.362 516.362 516.362 - - - Trade payables
Utang obligasi 181.924 186.164 186.164 - - - Bonds payable
Pinjaman dari Loan from third
pihak ketiga 484.860 599.139 29.496 29.496 499.143 41.004 party
Liabilitas sewa 20.022 20.290 16.321 3.403 566 - Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 4.569.331 5.787.057 948.924 1.507.703 2.194.985 1.135.445 loans
Beban akrual 205.238 205.238 205.238 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 182.029 182.029 182.029 - - - liabilities
6.636.723 8.003.489 2.591.744 1.540.602 2.694.694 1.176.449
88
Page 351
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan exchange rates and interest rates will affect the
mempengaruhi laba Grup atau nilai dari instrumen Group’s income or the value of its financial
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar instruments. The objective of market risk management
adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar supaya is to maintain market risk exposures within acceptable
berada di dalam parameter yang masih bisa diterima, dan parameters, while optimizing the return.
juga mengoptimalisasi imbal hasil.
Risiko mata uang Currency risk
Grup terekspos pergerakan nilai tukar mata uang asing The Group are exposed to foreign exchange rate risk
terutama dari pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika mainly from the US Dollar, Euro, Singapore Dollar,
Serikat (Dolar AS), Euro, Dolar Singapura, dan Pound and British Pound Sterling loans from bank. This risk
Sterling Inggris dari bank. Risiko ini, sampai pada batas is, to some extent, mitigated by the Company’s and
tertentu, berkurang dengan adanya sebagian pendapatan subsidiaries’ partially US Dollar denominated
Grup yang dihasilkan dalam mata uang Dolar Amerika revenue. The Group manage the overall risk by buying
Serikat (Dolar AS). Grup mengelola keseluruhan risiko or selling foreign currencies at spot rates, when
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada necessary.
tanggal spot, jika diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur neto As of 31 December 2025 and 2024, the net exposure of
Grup atas mata uang Dolar Amerika Serikat (Dolar AS), the Group to US Dollar, Euro, Singapore Dollar, and
Euro, Dolar Singapura, dan Pound Sterling Inggris British Pound Sterling was as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 2025
Pound
Sterling
Dolar Inggris/ Setara
Singapura/ British Rupiah/
Euro/ Dolar AS/ Singapore Pound Equivalent
Euro US Dollar Dollar Sterling in Rupiah
Kas dan setara kas 17.710) 2.966.495) 202) 303) 50.143) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.165.339) 6.940.903) -) -) 198.761) Trade receivables
Pinjaman kepada pihak
ketiga -) 3.457.451) -) -) 58.023) Loan to third parties
Utang usaha (16.211) (940.550) -) -) (16.105) Trade payables
Liabilitas jangka
pendek lainnya (33.350) (274.691) -) -) (5.269) Other current liabilities
Beban akrual (8.789) (775.724) -) -) (13.192) Accrued expenses
Utang bank -) (3.364.873) -) -) (56.469) Bank loans
Pinjaman dari pihak
ketiga -) (30.000.000) -) -) (503.460) Loan from third party
Eksposur neto 4.124.699) (21.990.989) 202) 303) (287.568) Net exposure
89
Page 352
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
31 Desember/December 2024
Pound
Dolar Sterling Setara
Singapura/ Inggris/ Rupiah/
Euro/ Dolar AS/ Singapore British Pound Equivalent
Euro US Dollar Dollar Sterling in Rupiah
Kas dan setara kas 5.015) 17.190.755) 239) 3.195) 277.989) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.976.243) 7.413.786) -) -) 169.975) Trade receivables
Pinjaman kepada pihak
ketiga -) 2.816.337) -) -) 45.518) Loan to third parties
Pinjaman kepada pihak
berelasi -) 8.750.000) -) -) 141.418) Loan to a related party
Utang usaha (83.839) (1.162.743) -) -) (20.205) Trade payables
Liabilitas jangka
pendek lainnya (175.901) -) -) (2.843) Other current liabilities
Beban akrual (5.324) (582.105) -) -) (9.498) Accrued expenses
Utang bank -) (28.318.654) -) -) (457.686) Bank loans
Utang dari pihak
ketiga -) (30.000.000) -) -) (484.860) Loan from third party
Eksposur neto 2.892.095) (24.068.525) 239) 3.195) (340.192) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting date, balance of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku, yang translated into Rupiah using the prevailing exchange,
pada akhir periode 31 Desember 2025: Rp 16.782 rates, which were at period end 31 December 2025:
(Rupiah penuh)/Dolar Amerika Serikat, Rp 19.753,26 Rp 16,782 (whole Rupiah)/US Dollar, Rp 19,753.26
(Rupiah penuh)/Euro, Rp 13.068,57 (Rupiah (whole Rupiah)/Euro, Rp 13,068.57 (whole
penuh)/Dolar Singapura, dan Rp 22.665,78 (Rupiah Rupiah)/Singapore Dollar, and Rp 22,665.78 (whole
penuh)/Pound Sterling Inggris, pada 31 Desember Rupiah)/British Pound Sterling; at year end 31
2024: Rp 16.162 (Rupiah penuh)/Dolar Amerika December 2024: Rp 16,162 (whole Rupiah)/US Dollar,
Serikat, Rp 16.851 (Rupiah penuh)/Euro, Rp 11.919 Rp 16,851 (whole Rupiah)/Euro, Rp 11,919 (whole
(Rupiah penuh)/Dolar Singapura, dan Rp 20.333 Rupiah)/Singapore Dollar, and Rp 20,333 (whole
(Rupiah penuh)/Pound Sterling Inggris. Rupiah)/British Pound Sterling.
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS A strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan US Dollar at 31 December 2025 and a
menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2024 akan mengakibatkan US Dollar at 31 December 2024 would have increased
peningkatan (penurunan) ekuitas dan laba/rugi sebesar (decreased) equity and profit or loss by the amounts
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Perseroan shown below. The Company believes that a
berkeyakinan bahwa menguatnya/ melemahnya Rupiah strengthening/weakening of the Rupiah against the Euro,
terhadap Euro, Dolar Singapura dan Pound Sterling Singapore Dollar and British Pound Sterling at
Inggris pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and strengthening/weakening of the
menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Euro, Dolar Rupiah against the Euro, Singapore Dollar and British
Singapura dan Pound Sterling Inggris pada tanggal Pound Sterling at 31 December 2024 would not have
31 Desember 2024 tidak memiliki dampak signifikan significant impact to equity and profit/loss. The analysis
terhadap ekuitas dan laba/rugi. Analisis ini assumes that all other variables, in particular interest
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, terutama rate, constant and ignore any impact of forecasted sales
suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak and purchases.
dari penjualan dan pembelian yang dianggarkan.
90
Page 353
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
39. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Ekuitas/Laba atau rugi
Equity/Profit or loss
Menguat/ Melemah/
Strengthening Weakening
31 Desember 2025 31 December 2025
Dolar AS (pergerakan 3%) 8.636 (8.636) US Dollar (3% movement)
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar AS (pergerakan 3%) 9.102 (9.102) US Dollar (3% movement)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup memiliki pinjaman dengan suku bunga variabel. The Group has variable-rate loans and borrowings.
Pinjaman dengan suku bunga variabel Grup terekspos The Group’s variable rate loans are exposed to
terhadap fluktuasi arus kas akibat perubahan suku fluctuation in cash flows due to changes in interest rate.
bunga.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dengan The Group minimize the interest rate risk by monitoring
pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku bunga the market interest rate movement. The Group’s policy
pasar. Kebijakan Grup adalah untuk mendapatkan suku is to obtain the most favorable interest rates available.
bunga tersedia yang paling menguntungkan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku bunga The Group believes that a change in interest rates of
sebesar 100 basis poin di akhir periode pelaporan, 100 basis point at the end of the reporting period, with
dimana semua variabel lain tetap sama, tidak akan all other variables remain constant, would not have
memiliki dampak signifikan terhadap ekuitas dan laba significant impact to equity and profit or loss.
atau rugi.
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modal dengan tujuan untuk menjaga The Group manages capital with the objective of being
kelangsungan usaha Grup dan menjaga able to continue as a going concern and sustaining its
kemampuannya untuk memberikan imbal hasil bagi ability to provide returns for shareholders and benefits
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku for other stakeholders, as well as maintaining an
kepentingan lainnya, dan juga mempertahankan optimal capital structure to minimize the effective cost
struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi of capital. This objective is achieved by adjusting the
biaya modal efektif. Tujuan ini dicapai dengan amounts of dividends and by optimizing debt levels.
menyesuaikan jumlah dividen dan dengan
mengoptimalisasi tingkat utang.
91
Page 354
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
40. INFORMASI PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTIES INFORMATION
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak-pihak Summary of transactions and balances of the Group
berelasi adalah sebagai berikut: with the related parties are as follows:
a. Kompensasi personel manajemen kunci a. Key management personnel compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes directors and
direktur dan komisaris. Berikut ini mencerminkan commissioners. The following reflects compensation
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada paid or payable to key management individuals for
personil manajemen kunci atas jasa yang diberikan services rendered in their capacity as employees:
dalam kapasitas mereka sebagai karyawan:
Persentase dari jumlah beban
penjualan dan beban administrasi
terkait/Percentage from total selling
expenses and general and
Jumlah/Amount administrative expenses
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Gaji dan imbalan
jangka pendek Salaries and other
lainnya 80.478 72.513 7,77% 7,39% short-term benefits
Imbalan pasca-kerja
dan jangka panjang Post-employment and
lainnya 3.281 2.981 0,32% 0,30% other long-term benefits
83.759 75.494 8,09% 7,70%
b. Saldo akhir tahun yang timbul dari pembelian b. Year-end balances arising from purchase of goods
barang dan jasa dan lainnya. and services and others.
Persentase dari jumlah utang
terkait/ Percentage from total
Jumlah/Amount respective payables
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Utang usaha: Trade payables:
PT Daiken Dharma PT Daiken Dharma
Indonesia 5.097 5.392 1,11% 1,04% Indonesia
Utang usaha ke pihak berelasi akan diselesaikan Trade payables to related parties will be settled within
dalam jangka waktu kurang dari satu tahun sehingga one year; therefore, they are presented as current
disajikan sebagai kewajiban lancar. liabilities.
92
Page 355
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
40. INFORMASI PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Transaksi berikut dilaksanakan dengan pihak c. The following transactions were carried out with a
berelasi: related party:
Persentase dari pembelian bahan
baku/ Percentage from purchase of
Jumlah/Amount raw materials
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Pembelian barang
dari: Purchase of goods from:
PT Daiken Dharma PT Daiken Dharma
Indonesia 34.064 42.482 0,70% 1,10% Indonesia
Persentase dari pinjaman pihak ketiga
dan pihak berelasi/ Percentage from
loan to third parties and a related
Jumlah/Amount party
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Pinjaman kepada
pihak berelasi: Loan to a related party:
PT REA Kaltim PT REA Kaltim
Plantations - 141.418 - 75,65% Plantations
d. Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah d. The related parties and the nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Daiken Dharma Indonesia: Investasi dalam saham sebesar 25% kepemilikan (entitas
asosiasi)/Investment in shares with 25% ownership
interest (an associate)
Komisaris dan Direksi/Commissioners and Directors Personil manajemen kunci/key management personnels
PT REA Kaltim Plantations: Investasi dalam saham sebesar 35% kepemilikan (entitas
asosiasi). PT REA Kaltim Plantations menjadi pihak
berelasi sejak Maret 2024 (Catatan 12)/ Investment in
shares with 35% ownership interest (an associate).
PT REA Kaltim Plantations has been an associate since
March 2024 (Note 12)
93
Page 356
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya kedalam The Group categorize its businesses into business and
segmen usaha dan segmen geografis. Segmen usaha geographical segments. The business segment is
terdiri dari empat segmen yaitu minyak sawit mentah, divided into four core segments, namely crude palm oil,
produk kayu, energi terbarukan dan lain-lain. Segmen wood products, renewable energy and others. The
geografis disajikan dalam dua segmen berdasarkan geographical segment is divided into two segments
konsentrasi pasar dari pelanggan Grup, yaitu pasar based on the market concentration of the Groups’
lokal dan pasar ekspor. customers, namely local and export markets.
Company’s and subsidiaries' customers, namely local
and export markets.
Informasi mengenai segmen usaha dan geografis The information concerning the business and
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal geographical segments of the Group for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai 31 December 2025 and 2024 are presented below:
berikut:
31 Desember/ December 2025
Industri Industri
minyak produk
sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
External
Pihak eskternal 10.846.146) 1.242.325) 226.241) -) -) 12.314.712) customers
Antar segmen -) -) -) -) -) -) Inter-segment
Total penjualan neto 10.846.146) 1.242.325) 226.241) -) -) 12.314.712) Total net sales
Beban pokok
penjualan (7.185.637) (1.103.438) (175.653) -) -) (8.464.728) Cost of revenue
Laba bruto 3.660.509) 138.887) 50.588) -) -) 3.849.984) Gross profit
Gain from
changes in fair
Laba dari perubahan value of
nilai wajar aset biological
biologis 10.416) -) -) -) -) 10.416) assets
Beban penjualan (395.052) (65.979) (46.481) -) -) (507.512) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (302.758) (73.101) (3.899) (147.994) -) (527.752) expenses
Pembalikan Reversal of
penurunan nilai impairment on
atas piutang -) (2.421) -) -) -) (2.421) receivables
Pendapatan lainnya 36.804) 16.038) 1.469) 324) -) 54.635) Other income
Beban lainnya (3.227) -) -) (45.679) -) (48.906) Other expenses
Gain (loss) on
Laba (rugi) dari sale of fixed
penjualan aset tetap -) 980) -) -) -) 980) assets
Pendapatan keuangan 10.910) 576) 420) 646) -) 12.552) Finance income
Biaya keuangan (410.586) (29.233) (10.942) (1.724) -) (452.485) Finance costs
Bagian atas laba Share of profit of
entitas asosiasi 168.385) -) -) -) -) 168.385) an associates
Penyesuaian nilai Fair value
wajar atas adjustment of
investasi pada investment in
entitas asosiasi (58.331) -) -) -) -) (58.331) an associate
Laba (rugi) Profit (loss)
sebelum pajak before
penghasilan 2.717.070) (14.253) (8.845) (194.427) -) 2.499.545) income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (670.747) expense
Laba 1.828.798) Profit
94
Page 357
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember/ December 2025
Industri Industri
minyak produk
sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/ Konsolidasian
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ /
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Other
Penghasilan comprehensive
komprehensif lain, income, net of
setelah pajak 171.150) tax
Jumlah Total
penghasilan comprehensive
komprehensif 1.999.948) income
31 Desember 2025 31 December 2025
Aset segmen 20.467.769 1.810.066 311.116 6.166.158 (11.137.913) 17.617.196 Segment assets
Informasi geografis Geographical information
31 Desember/ December 2025
Pasar lokal/ Pasar ekspor/ Total/
Local market Export market Total
Penjualan neto Net sales
Industri minyak sawit 10.846.146 - 10.846.146 Palm oil industry
Energi terbarukan 5.930 220.311 226.241 Renewable energy
Industri produk kayu 108.290 1.134.035 1.242.325 Wood product industry
10.960.366 1.354.346 12.314.712
31 Desember/ December 2024
Industri
minyak Industri
sawit produk Energi
mentah/ perkayuan/ terbarukan/
Crude palm Wood product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Penjualan neto Net sales
External
Pihak eskternal 8.784.344) 1.152.074) 182.802) - - 10.119.220 customers
Antar segmen -) -) -) - - -) Inter-segment
Total penjualan
neto 8.784.344) 1.152.074) 182.802) - - 10.119.220 Total net sales
Beban pokok
penjualan (6.002.722) (994.955) (117.342) - - (7.115.019) Cost of revenue
Laba bruto 2.781.622) 157.119 65.460) - - 3.004.201 Gross profit
95
Page 358
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember/ December 2024
Industri Industri
minyak produk
sawit perkayuan/ Energi
mentah/ Wood terbarukan/
Crude palm product Renewable Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
oil industry industry Energy Others Elimination Consolidated
Gain from
changes in fair
Laba dari perubahan value of
nilai wajar aset biological
biologis 83.654 -) -) - - 83.654 assets
Beban penjualan (357.153) (68.254) (39.594) - - (465.001) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (303.927) (67.418) (963) (143.740) - (516.048) expenses
Pembalikan Reversal of
penurunan nilai Impairment on
atas piutang - (1.727) -) - - (1.727) receivables
Pendapatan lainnya 27.897 3.815 728 (37) - 32.403 Other income
Beban lainnya (5.496) - 17 (3.905) - (9.384) Other expenses
Laba (rugi) dari Gain (loss) on
penjualan aset sale of fixed
tetap (8.326) 3.898 - - - (4.428) assets
Pendapatan
keuangan 20.228 582 273 194 - 21.277 Finance income
Biaya keuangan (499,449) (44.059) (84) (7.097) - (550.689) Finance costs
Bagian atas laba Share of profit of
entitas asosiasi 94.491 - - - - 94.491 an associates
Penyesuaian nilai Fair value
wajar atas adjustment of
investasi pada investment in
entitas asosiasi (48.733) - - - - (48.733) an associate
Laba (rugi) Profit (loss)
sebelum pajak before income
penghasilan 1.784.808 (16.044) 25.837 (154.585) - 1.640.016 tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (498.641) expense
Laba 1.141.375 Profit
Penghasilan
komprehensif Other
lain, setelah comprehensive
pajak 109.282 income, net of tax
Jumlah Total
penghasilan comprehensive
komprehensif 1.250.657 income
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 19.232.786 1.786.980 289.078 6.396.803 (10.266.231) 17.412.416 Segment assets
96
Page 359
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi geografis Geographical information
31 Desember/ December 2024
Pasar lokal/ Pasar ekspor/ Total/
Local market Export market Total
Penjualan neto Net sales
Industri minyak sawit 8.784.344 - 8.784.344 Palm oil industry
Energi terbarukan - 182.802 182.802 Renewable energy
Industri produk kayu 104.488 1.047.586 1.152.074 Wood product industry
8.888.832 1.230.388 10.119.220
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
Fasilitas pinjaman Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas As of 31 December 2025, the Company and subsidiaries
anak (TKPI, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DPS, (TKPI, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DPS, KAP,
KAP, DIL, PSA, PUL, AAN, MNS, BPN, BAS, GUN, DIL, PSA, PUL, AAN, MNS, BPN, BAS, GUN, and
dan DSMN) memiliki fasilitas pinjaman modal kerja DSMN) had unused working capital credit facilities
(termasuk cerukan) yang belum terpakai dari PT Bank (including overdraft)from PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk yang seluruhnya berjumlah with a total amount of USD 43,839,344 and
USD 43.839.344 dan Rp 822.500. Fasilitas ini tersedia Rp 822,500. These facilities are available through
sampai dengan 12 Agustus 2026. 12 August 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas As of 31 December 2025, the Company and subsidiaries
anak (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, (KAP, SWA, DAN, DIN, DWT, PWP, KPAS, DIL, PSA,
PSA, DPS, BAS, BPN, PUL, AA, MNS, dan GUN) DPS, BAS, BPN, PUL, AA, MNS, and GUN) had unused
memiliki fasilitas time loan revolving uncommitted dari time loan revolving uncommitted facility from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk yang belum terpakai sebesar Central Asia Tbk amounted to Rp 500,000. This facility
Rp 500.000. Fasilitas ini tersedia sampai dengan is available through 12 August 2026.
12 Agustus 2026.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak On 31 December 2025, the Company and a subsidiary
(SWA dan PWP) memiliki fasilitas kredit modal kerja (SWA and PWP) had unused transactional working
transaksional dari PT Bank Mandiri Tbk yang belum capital facility from PT Bank Mandiri Tbk amounted to
terpakai sebesar Rp 425.000. Fasilitas ini tersedia sampai Rp 425,000. This facility is available through
dengan 28 September 2026. 28 September 2026.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan memiliki fasilitas On 31 December 2025, the Company had used
kredit Sustainability-Linked Loan (“SLL”) dari Asian Sustainability-Linked Loan (“SLL”) credit facility from
Development Bank (“ADB”) yang sudah terpakai Asian Development Bank (“ADB”) amounted to
sebesar USD 5.000.000 untuk jangka waktu tujuh tahun USD 5,000,000 for seven years, with one-year grace
dengan masa tenggang pembayaran satu tahun. Fasilitas period. The sustainability-linked loan will be used by the
pinjaman tersebut akan digunakan untuk pembiayaan Company to refinance the capital expenditure for
kembali belanja modal terkait penambahan kapasitas production expansion of sustainable wood processing
produksi pengolahan kayu berkelanjutan dengan proses with better energy efficiency and water saving
produksi yang lebih efisien dalam hal penggunaan energi
dan air.
Penambahan kapasitas produksi tersebut diharapkan The production expansion is expected to absorb more
akan menyerap lebih banyak penggunaan kayu sengon usage of Sengon and Jabon trees, which are Indonesian
dan jabon yang merupakan kayu budidaya asli native cultivated trees. The usage of the cultivated woods
Indonesia. Pemanfaatan kayu hasil budidaya tersebut is expected to replace the usage of natural woods, so it
diharapkan akan menggantikan pemanfaatan kayu alami can prevent deforestation, while maintaining the existing
sehingga mencegah terjadinya deforestasi sekaligus biodiversity.
menjaga keanekaragaman hayati yang ada.
97
Page 360
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain Others
SWA SWA
Pada tanggal 28 Mei 2012, SWA mengadakan perjanjian On 28 May 2012, SWA entered into agreements with
dengan perusahaan-perusahaan pertambangan di bawah mining companies under BEP group (PT Persada Multi
grup BEP (PT Persada Multi Bara, PT Khazana Bumi Bara, PT Khazana Bumi Kaliman and PT Bumi Kaliman
Kaliman dan PT Bumi Kaliman Sejahtera) untuk Sejahtera) to release part of SWA land rights (“Hak
menyerahkan sebagian dari hak atas tanah (“Hak Guna Guna Usaha”/HGU) with area totaling 1,770 hectare
Usaha”/HGU) SWA dengan total area 1.770 hektar located at the village of Benhes Dabeq Diah Lay,
berlokasi di Desa Benhes Dabeq Diah Lay, Kecamatan District of Muara Wahau, Kutai Regency, East
Muara Wahau, Kabupaten Kutai, Propinsi Kalimantan Kalimantan Province as well the plantation and facilities
Timur beserta tanaman perkebunan dan fasilitas-fasilitas on the land with total compensation of
yang terdapat didalamnya dengan total kompensasi Rp 189,390.
Rp 189.390.
Berdasarkan perubahan pada tanggal 25 Agustus 2015 Based on the amendment on 25 August 2015 and 22 July
dan 22 Juli 2021, perjanjian tersebut diubah untuk 2021, the agreements were amended to amend the date
mengubah tanggal “Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan of “Notification of Planning to conduct Mining
Usaha Tambang” menjadi paling lambat tanggal Activities” to the latest on 28 August 2025, and to revise
28 Agustus 2025, dan merevisi total kompensasi menjadi the total compensation to become Rp 254,189. This
Rp 254.189. Perjanjian ini berakhir pada 28 Mei 2026. agreement expired on 28 May 2026.
SWA telah menerima uang muka dari perusahaan SWA has received advances from the mining companies
pertambangan sebesar Rp 36.467. Dengan totaling Rp 36,467. Considering that the notification
mempertimbangkan tanggal pemberitahuan di atas, uang date above, the advances was presented as current
muka tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka pendek liabilities at 31 December 2025.
per 31 Desember 2025.
Pada 24 Desember 2020, SWA memberikan jaminan On 24 September 2020, SWA provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by KUD (“Koperasi
KUD (“Koperasi Unit Desa”) Min Sun Lekut. Pinjaman Unit Desa”) Min Sun Lekut. The loan has been fully paid
ini sudah dilunasi pada September 2025. in September 2025.
Pada 15 Desember 2021, SWA memberikan jaminan On 15 December 2021, SWA provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by KUD
KUD (“Koperasi Unit Desa”) Jengea Bong Pet. Saldo (“Koperasi Unit Desa”) Jengea Bong Pet. Outstanding
akhir 31 Desember 2025 masing-masing sebesar Rp at 31 December 2025 amounted to Rp 24,523. Under
24.523. Dalam jaminan keuangan ini, SWA these financial guarantees, SWA is obligated to make
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas jumlah payments of any amounts due whenever the cooperative
terhutang setiap kali koperasi tidak dapat memenuhi is unable to meet their contractual obligations to the
kewajibannya kepada kreditur pada saat jatuh tempo. creditor when they fall due.
98
Page 361
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain (Lanjutan) Others (Continued)
DIN DIN
Pada 24 September 2020, DIN memberikan jaminan On 24 September 2020, DIN provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by KSU (“Koperasi
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Harapan Baru. Serba Usaha”) Harapan Baru. The loan has been fully
Pinjaman ini sudah dilunasi pada September 2025. paid in September 2025.
PWP PWP
Pada Juli 2024, PWP mempunyai ikatan dengan PT Duta On July 2024, PWP has commitment with PT Duta
Marga Lestarindo untuk pekerjaan automasi pabrik Marga Lestarindo for crude palm oil factory automation
kelapa sawit (PKS) 12 yang berlokasi di Bukit in PKS 12, located at Bukit Pendulangan, Nanga Bulik,
Pendulangan, Nanga Bulik, Kalimantan Tengah, dengan Kalimantan Tengah, with contract amount of Rp 16,000.
nilai kontrak sebesar Rp 16.000.
Pada 15 Desember 2021, PWP memberikan jaminan On 15 December 2021, PWP provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by Koperasi Batu
Koperasi Batu Sagulak R.M, Laja Manah, Mitra Usaha, Sagulak R.M, Laja Manah, Mitra Usaha, Lamanku
Lamanku Sukses, Pajar Alam, Mitra Jaya Abadi, dan Sukses, Pajar Alam, Mitra Jaya Abadi, and Labora
Labora Makmur. Saldo akhir 31 Desember 2025 masing- Makmur. Outstanding at 31 December 2025 amounted to
masing sebesar Rp 4.650, Rp 4.484, Rp 3.114, Rp 4,650, Rp 4,484, Rp 3,114, Rp 12,534, Rp 4,862,
Rp 12.534, Rp 4.862, Rp 8.057 dan Rp 3.069. Dalam Rp 8,057 and Rp 3,069, respectively. Under these
jaminan keuangan ini, PWP berkewajiban untuk financial guarantees, PWP is obligated to make payments
melakukan pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali of any amounts due whenever the cooperative is unable
koperasi tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada to meet their contractual obligations to the creditor when
kreditur pada saat jatuh tempo. they fall due.
BPN BPN
Pada 15 Desember 2021, BPN memberikan jaminan On 15 December 2021, BPN provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia
Syariah), terkait dengan pinjaman dari bank yang Syariah), in relation to the bank loans received by
diterima oleh Koperasi Tepian Prima Sawit. Saldo akhir Koperasi Tepian Prima Sawit. Outstanding on
31 Desember 2025 sebesar Rp 5.511. Dalam jaminan 31 December 2025 amounted to Rp 5,511. Under these
keuangan ini, BPN berkewajiban untuk melakukan financial guarantees, BPN is obligated to make payments
pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali koperasi of any amounts due whenever the cooperative is unable
tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada kreditur to meet their contractual obligations to the creditor when
pada saat jatuh tempo. they fall due.
99
Page 362
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain (Lanjutan) Others (Continued)
DAN DAN
Pada 24 September 2020 dan 15 Desember 2021, DAN On 24 September 2020 and 15 December 2021, DAN
memberikan jaminan keuangan kepada kreditur (PT provides financial guarantees to the creditor (PT Bank
Bank Mandiri Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk), Mandiri Tbk and PT Bank Central Asia Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by KSU (“Koperasi
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Gerdabang Agri Serba Usaha”) Gerdabang Agri Center, Sawitan
Surya, Usaha Baru and Jengea Bong Pet Kuq. The
Center, Sawitan Surya, Usaha Baru dan Jengea Bong
loans of KSU Gerdabang Agri Center, Sawitan Surya
Pet Kuq. Pinjaman KSU Gerdabang Agri Center, and Usaha Baru has been fully paid in September
Sawitan Surya dan Usaha Baru sudah dilunasi pada 2025. Outstanding balance KSU Jengea Bong Pet Kuq
September 2025. Saldo akhir pinjaman KSU Jengea loan at 31 December 2025 amounted to Rp 4,433,
Bong Pet Kuq pada 31 Desember 2025 adalah Rp respectively. Under these financial guarantees, DAN is
4.433. Dalam jaminan keuangan ini, DAN obligated to make payments of any amounts due
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas whenever the cooperative is unable to meet their
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat contractual obligations to the creditor when they fall
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat due.
jatuh tempo.
KPAS KPAS
Pada 4 Agustus 2021, KPAS memberikan jaminan On 4 August 2021, KPAS provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh relation to the bank loans received by Koperasi
Koperasi Cahaya Miau Bersatu, Produsen Piak Cahaya Miau Bersatu, Produsen Piak Makmur, and
Makmur, dan Pemasaran Sam Karya. Saldo akhir 31 Pemasaran Sam Karya. Outstanding balance at 31
December 2025 amounted Rp 7,138, Rp 3,936, and Rp
Desember 2025 adalah masing-masing sebesar
5,061, respectively. Under these financial guarantees,
Rp 7.138, Rp 3.936, dan Rp 5.061. Dalam jaminan KPAS is obligated to make payments of any amounts
keuangan ini, KPAS berkewajiban untuk melakukan due whenever the cooperative is unable to meet their
pembayaran atas jumlah terhutang setiap kali koperasi contractual obligations to the creditor when they fall
tidak dapat memenuhi kewajibannya kepada kreditur due.
pada saat jatuh tempo.
DWT DWT
Pada 4 Agustus 2021, DWT memberikan jaminan On 4 August 2021, DWT provides financial guarantees
keuangan kepada kreditur (PT Bank Mandiri Tbk), to the creditor (PT Bank Mandiri Tbk), in relation to
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh the bank loans received by KSU (“Koperasi Serba
KSU (“Koperasi Serba Usaha”) Seleq Sejahtera Usaha”) Seleq Sejahtera Bersama. Outstanding
Bersama. Saldo akhir 31 Desember 2025 sebesar balance at
31 December 2025 amounted Rp 2,180. Under these
Rp 2.180. Dalam jaminan keuangan ini, DWT
financial guarantees, DWT is obligated to make
berkewajiban untuk melakukan pembayaran atas payments of any amounts due whenever the
jumlah terhutang setiap kali koperasi tidak dapat cooperative is unable to meet their contractual
memenuhi kewajibannya kepada kreditur pada saat obligations to the creditor when they fall due.
jatuh tempo.
Pada 15 Desember 2021, DWT memberikan jaminan On 15 December 2021, DWT provides financial
keuangan kepada kreditur (PT Bank Central Asia Tbk), guarantees to the creditor (PT Bank Central Asia Tbk),
terkait dengan pinjaman dari bank yang diterima oleh in relation to the bank loans received by Koperasi
Koperasi Jengea Bong Pet Kuq dan Koperasi Sawit Jengea Bong Pet Kuq and Koperasi Sawit Wehea Tian
Wehea Tian Sejahtera. Saldo akhir 31 Desember 2025 Sejahtera. Outstanding at 31 December 2025
amounted to Rp 13,535 and Rp 5,441, respectively.
masing-masing sebesar Rp 13.535 dan Rp 5.441.
Under these financial guarantees, DWT is obligated to
Dalam jaminan keuangan ini, DWT berkewajiban make payments of any amounts due whenever the
untuk melakukan pembayaran atas jumlah terhutang cooperative is unable to meet their contractual
setiap kali koperasi tidak dapat memenuhi obligations to the creditor when they fall due.
kewajibannya kepada kreditur pada saat jatuh tempo.
100
Page 363
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DHARMA SATYA NUSANTARA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) /
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERJANJIAN, IKATAN DAN 42. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
(Lanjutan) (Continued)
Lain-lain (Lanjutan) Others (Continued)
AAN AAN
Pada Juni 2025, AAN mempunyai ikatan dengan On June 2025, AAN has commitment with PT Anugerah
PT Anugerah Alfa Omega untuk pekerjaan Alfa Omega for boiler room, palm shell storage,
pembangunan Ruang Boiler, gudang cangkang, warehouse and WTP, located at Bulking Peniti, West
warehouse dan WTP yang berlokasi di Bulking Peniti, Kalimantan, with contract amount of Rp 16,153.
Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak sebesar
Rp 16.153.
43. LABA SEBELUM BUNGA, PAJAK, 43. EARNINGS BEFORE INTEREST, TAX,
DEPRESIASI DAN AMORTISASI DEPRECIATION AND AMORTIZATION
(EBITDA) (EBITDA)
Perseroan telah menyajikan, sebagai ukuran kinerja, The Company has presented, as a performance measure,
EBITDA yang diyakini relevan dengan pemahaman EBITDA which is believed to be relevant to the
kinerja keuangan Perseroan. EBITDA dihitung dengan understanding of the Company’s financial performance.
menyesuaikan laba dari operasi untuk mengecualikan EBITDA is calculated by adjusting the profit from
dampak perpajakan, pendapatan keuangan, biaya operations to exclude the impact of taxation, finance
keuangan, penyusutan aset tetap, penyusutan aset hak income, finance costs, depreciation of fixed assets,
guna, amortisasi tanaman produktif dan aset depreciation of right-of-use assets, amortization of
takberwujud, keuntungan atau kerugian dari perubahan bearer plants and intangible assets, gain or loss from
nilai wajar aset biologis, kerugian penurunan nilai atas changes in fair value of biological assets, impairment
piutang, goodwill, aset tersedia untuk dijual, dan loss on receivable, goodwill, asset held for sale, and
persediaan. inventories.
EBITDA tidak didefinisikan dalam Standar Akuntansi EBITDA is not defined in Financial Accounting Standard
Keuangan (”SAK”) sebagai ukuran kinerja. Definisi (“SAK”) as a performance measure. The Company’s
EBITDA Perseroan mungkin berbeda dengan ukuran definition of EBITDA may different with similarly titled
kinerja dan pengungkapan serupa yang digunakan oleh performance measures and disclosures used by other
entitas lain. entities.
Rekonsiliasi EBITDA ke laba: Reconciliation of EBITDA to profit:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba 1.828.798) 1.141.375 Profit
Beban pajak penghasilan 670.747) 498.641 Income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 2.499.545) 1.640.016 Profit before income tax
Penyesuaian: Adjustment for:
Pendapatan keuangan (12.552) (21.277) Finance income
Biaya keuangan 452.485) 550.689 Finance costs
Penyusutan aset tetap 692.004) 626.361 Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak guna 16.364) 26.671 Depreciation of right-of-use assets
Amortisasi tanaman produktif dan aset 265.376) 261.087 Amortization of bearer plants and
takberwujud intangible assets
Rugi (laba) dari perubahan nilai wajar Loss (gain) from changes in fair
aset biologis (10.416) (83.654) value of biological assets
(Pembalikan) kerugian penurunan nilai Impairment (reversal) loss on
atas piutang, goodwill, aset tersedia receivables, goodwill, asset held
untuk dijual, dan persediaan 116.861) 47.865 for sale, and inventories
Penyesuaian nilai wajar atas investasi Fair value adjustment of investment in
pada entitas asosiasi 58.331) 48.733 an associate
EBITDA 4.077.998) 3.096.491 EBITDA
101
Page 364
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
35th Floor Jakarta Mori Tower
40-41, JI. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Indonesia
+62 (21) 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No.: 00084/2.1005/AU. l/O 1/0302-5/1/III/2026 No.: 00084/2 .1005/A U. l/01/0302-5/l/lil/2026
Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PT Dharma Satya Nusantara Tbk: PT Dharma Satya Nusantara Tbk:
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Dharma Satya Nusantara Tbk dan entitas anaknya ("Grup"), PT Dharma Satya Nusantara Tbk and its subsidiaries ("the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal Group"), which comprise the consolidated statement of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan financial position as of 31 December 2025, the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statements of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun changes in equity, and cash flows for the year then ended, and
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan notes to the consolidated financial statements, comprising
keuangan konsolidasian, yang terdiri dari informasi kebijakan material accounting policies and other explanatory information.
akuntansi material dan informasi penjelasan lainnya.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta consolidated financial position of the Group as of 31 December
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya 2025, and its consolidated financial performance and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan consolidated cash flows for the year then ended in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Public Accountants. Our responsibilities under those standards
lanjut dalam paragrafTanggung Jawab Auditor terhadap Audit are further described in the Auditors' Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Audit of the Consolidated Financial Statements section of our
Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika report. We are independent of the Group in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of the
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung consolidated financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan these requirements. We believe that the audit evidence we have
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements of the current period. These
Hal-ha! tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam consolidated financial statements as a whole, and in forming
merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal on these matters.
audit utama tersebut.
Siddharta Widjaja & Rekan - Registered Public Accountants, an Indonesian partnership and a member firm of the KPMG global organization of
independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limtted by guarantee License No. : 916/KM.1/2014
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
LAPORAN TAHUNAN 2025
ANNUAL REPORT 2025
COMPLIANCE
EMBEDDED,
EXCELLENCE
EXTENDED
GRHA DSN
Jl. Pulo Ayang Kav. OR 3,
Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Jatinegara,
Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur 13930 - Indonesia
Telepon: +62 21 4618135
Email: corsec@dsngroup.co.id
www.dsn.co.id
Names mentioned 325 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dharma Satya Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
PT Agro Andalan
p.7 ×12
unresolved
org
PT Bima Agri Sawit
p.7 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×5
unresolved
org
PT Bima Palma Nugraha
p.7 ×4
unresolved
org
PT Dharma Agrotama Nusantara
p.7 ×10
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha
p.7 ×7
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Lestari
p.7 ×8
unresolved
org
PT Dharma Persada Sejahtera
p.7 ×4
unresolved
org
PT Dharma Sumber Energi
p.7 ×3
unresolved
org
PT Dewata Sawit Nusantara
p.7 ×7
unresolved
org
PT Gemilang Utama Nusantara
p.7 ×8
unresolved
org
PT Kencana Alam Permai
p.7 ×4
unresolved
org
PT Karya Prima Agro Sejahtera
p.7 ×7
unresolved
org
PT Mitra Nusa Sarana
p.7 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×8
unresolved
org
PT Prima Sawit Andalan
p.7 ×2
unresolved
org
PT Putra Utama Lestari
p.7 ×6
unresolved
org
PT Pilar Wanapersada
p.7 ×8
unresolved
org
PT Swakarsa Sinarsentosa
p.7 ×10
unresolved
org
PT Tanjung Kreasi Parquet Industry
p.7 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Litigasi
p.11
unresolved
—
SHAREHOLDERS’S NAME
p.21
unresolved
org
PT KRISHNA KAPITAL INVESTAMA
p.21 ×2
unresolved
person
Adi Resanata Somadi Halim
· Komisaris Utama
p.22 ×6
unresolved
person
Aron Yongky
· Komisaris
p.22 ×5
unresolved
person
Toddy M. Sugoto
· Komisaris
p.22 ×2
unresolved
person
Stephen Z. Satyahadi
· Komisaris Independen
p.22 ×2
unresolved
person
Lucy Sycilia
· Direktur
p.22 ×5
unresolved
person
Jenti
· Direktur
p.22 ×6
unresolved
person
Albertus Hendrawan
· Direktur
p.22 ×5
unresolved
person
Muhammad Hamdani
· Direktur
p.22 ×5
unresolved
—
Oetomo Family
p.22
unresolved
org
PT Reksa Cipta Investama
p.22
unresolved
org
PT Multi Foresta Investama
p.22
unresolved
—
TP Rachmat Family
p.22
unresolved
person
T.P. Rachmat L.R. Imanto Andrianto
p.23 ×2
unresolved
org
PT Triputra Oetomo
p.23
unresolved
org
DSN Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
PT Dharma
p.25 ×29
unresolved
org
PT TUV Rheinland
p.25 ×10
unresolved
org
PT Swakarsa
p.25 ×7
unresolved
org
PT Intertex
p.25 ×7
unresolved
org
PT Dewata Sawit
p.25 ×4
unresolved
org
PT Karya Prima
p.25 ×5
unresolved
org
PT Bima Palma
p.25 ×4
unresolved
org
PT Bima Agri
p.25 ×4
unresolved
org
PT Mutu Indonesia
p.25 ×5
unresolved
org
PT Acube Tic
p.25 ×3
unresolved
org
PT Mutu Agung
p.26 ×8
unresolved
org
PT Kencana Alam
p.26 ×2
unresolved
org
Koperasi Seleq Sejahtera Bersama
p.26
unresolved
org
Koperasi Sawitan Surya
p.26 ×2
unresolved
org
PT Mutu Indonesia Sinarsentosa
p.26
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Intisawit Nugraha
p.27 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Nugraha
p.27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Sawit
p.27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Agrotama Nusantara
p.27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Sinarsentosa
p.27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Nusantara
p.27 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Agro Sejahtera
p.27
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Wanapersada
p.27 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal PKS
p.27
unresolved
org
PT Mutu International
p.28 ×3
unresolved
org
PT Sucofindo
p.28
unresolved
org
PT Biomassa Lestari Nusantara
p.29 ×13
unresolved
org
Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga AWARDS
p.31
unresolved
org
Menteri Selain
p.31
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur. Kegiatan
p.31
unresolved
org
Ministry of Population and Family Development
p.31
unresolved
org
Minister of BKKBN
p.31
unresolved
person
James Herman Rahardjo
p.50 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.50 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.50
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.50 ×4
unresolved
person
Decree Widodo S.H.
p.50
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.50 ×14
unresolved
org
Menteri
p.50
unresolved
org
Ministry of Law
p.50 ×2
unresolved
org
Verdant Bioscience Pte. Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Biosing Pte Ltd
p.52
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.52
unresolved
org
ErexeRex Singapore Pte. Ltd.
p.52
unresolved
org
PT REA Kaltim Plantation
p.52
unresolved
org
PT Dharma Energi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Dharma Energi Investama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sumitomo
p.53
unresolved
org
PT Sumitomo Forestry Forestry Indonesia
p.53
unresolved
org
Sumitomo Forestry Co. Ltd.
p.53
unresolved
org
Sumitomo Forestry Co., Ltd.
p.53 ×4
unresolved
org
Sinar Mas Agro Resources Technology Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
PT Wilmar
p.55
unresolved
org
Technology Tbk
p.55
unresolved
org
PT Wilmar Nabati Nabati Indonesia.
p.55
unresolved
org
Daiken Corporation
p.56
unresolved
org
PT Daiken Dharma Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Erex Singapore Pte. Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Tanjung Kreasi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Kreasi Parquet
p.63
unresolved
org
PT REA Kaltim Singapore Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
PT DSE
p.64 ×2
unresolved
org
Java. Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
PT REA Kaltim Plantations
p.64 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Plaza Central
p.67
unresolved
person
EXTERNAL AUDITOR Budi Susanto
p.67
unresolved
person
MBA
p.67 ×5
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.67 ×7
unresolved
person
Datuk Darrel Webber
· Chairman
p.68
unresolved
person
H. Operation
p.68
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.70 ×14
unresolved
org
PT Bumi Alam Sejahtera
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Alam Tamiang
p.70 ×2
unresolved
org
PT Padang Anugerah
p.70 ×2
unresolved
org
PT Karunia Barito Sejahtera
p.70 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Buminusantara Abadi
p.70 ×2
unresolved
org
PT Berau Sejahtera. Beliau
p.70
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.70 ×2
unresolved
org
Sumalindo Lestari Jaya Tbk
p.70 ×14
unresolved
org
PT Berau Sejahtera. He
p.70
unresolved
org
PT Green Label
p.71 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Utama Nusantara. Beliau
p.72
unresolved
org
PT Cahaya Utama Nusantara.
p.72 ×2
unresolved
person
AHU-AH.
· Komisaris
p.73
unresolved
org
PT Nuansa
p.73
unresolved
org
PT Triputra
p.73 ×2
unresolved
org
PT Casa Maha Rasa
p.73 ×2
unresolved
org
Agro Persada Tbk
p.73
unresolved
org
PT. Adaro Strategic Investment
p.73
unresolved
org
PT Nuansa Nirmana Artistika
p.73
unresolved
org
PT. Adaro
p.73
unresolved
org
PT. Adaro Strategic Capital
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tri Nur
p.73
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.73
unresolved
org
PT Pandu Alam Persada
p.73 ×4
unresolved
person
Toddy Mizaabianto Sugoto
· Komisaris
p.73 ×4
unresolved
person
Toddy
p.73
unresolved
org
Ministry
p.74
unresolved
org
PT Essa
· Presiden Komisaris
p.74
unresolved
org
Industries Indonesia Tbk
p.74
unresolved
org
Surya Esa Perkasa Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT Surya Esa
p.74
unresolved
org
Triputra Edukasi Perkasa Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT Triputra Edukasi Nusantara
p.74
unresolved
org
PT Triple A Jaya
p.74 ×2
unresolved
org
PT Gema Wahana Jaya
p.74
unresolved
person
Tridaya Hita Sentosa
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Adi Bumi Jaya
p.74 ×2
unresolved
org
Tri Persada Daya
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Triputra Persada Rachmat
p.74
unresolved
org
PT Dharma Inti Anugerah
p.74 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.74 ×2
unresolved
org
PT Alam Sumber Cipta
p.74
unresolved
org
PT Triputra Permata
p.74
unresolved
org
PT Tri Daya Mustika
p.74 ×2
unresolved
org
PT Nirwasita Capital Sumber Cipta
p.74
unresolved
org
PT Triputra Permata Nusantara
p.74
unresolved
org
Investama
· Direktur
p.74
unresolved
org
PT Adi Dinamika Investindo.
p.74 ×2
unresolved
org
PT Nirwasita Capital Investama
p.74
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Yayasan Konservasi Alam Nusantara
p.74
unresolved
org
Yayasan Gerakan Kepedulian Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Executive Dewan Eksekutif Temasek Foundation Ltd
p.74
unresolved
org
Temasek Foundation Ltd.
p.74
unresolved
—
Cornell University
· Komisaris
p.74
unresolved
person
T.P. Rahmat L.R. Imanto
p.74
unresolved
org
Kementerian
p.75 ×3
unresolved
org
PT Kreasi Pangan Samadhi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Multi Persada Nusantara
p.75 ×2
unresolved
—
Pembina GAPKI. Sebelumnya
· Direktur
p.75
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.75 ×8
unresolved
org
United Technology Corporation
p.75 ×2
unresolved
—
Mechanical Engineering. Selain
· Komisaris
p.75
unresolved
org
PT Promitra Finance
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bank Universal
p.76 ×4
unresolved
org
PT Bank Perkembangan Asia
p.76 ×2
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Baktiparamita Putrasama
p.76 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.77 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.77 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
p.78 ×2
unresolved
org
Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp. Ltd.
p.78
unresolved
org
PT Toyota Tsusho Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor
p.78 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.78 ×2
unresolved
org
Metax Engineering Corp. Ltd.
p.78
unresolved
org
PT Krishna Kapital Investama. Sebelum
p.80
unresolved
org
PT Krishna Kapital Investama. Before
p.80
unresolved
org
PT Nityasa Mandiri
p.81 ×2
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha. Beliau
p.81
unresolved
org
PT Dharma Intisawit Nugraha. He
p.81
unresolved
person
Jullian McGill
p.81
unresolved
person
Dr. James Fry
p.81
unresolved
org
PT Dharma Sejahtera Nusantara
p.82 ×3
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara. Saat
p.82
unresolved
org
Departemen Engineering
p.82
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.82 ×2
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara. He
p.82
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.83 ×4
unresolved
org
Dana Pensiun Elnusa
p.83
unresolved
org
PT HPI Agro
p.84 ×2
unresolved
org
PT Nityasa Prima
p.85 ×2
unresolved
org
PT Aerindo
p.85 ×2
unresolved
org
PT Dharma Sukses Nusantara
p.86 ×3
unresolved
org
PT Dharma Sumber Nusantara
p.86 ×5
unresolved
org
Denso Indonesia Corporation
p.86 ×2
unresolved
org
PT Parardhya Mitra Karti
p.87 ×2
unresolved
org
PT Agro Pratama
p.88 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Cahaya Abadi
p.88
unresolved
org
PT Mandiri Agrotama Lestari
p.88
unresolved
org
PT Nusa Mandiri Makmur
p.88
unresolved
org
PT Permata Sawit Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Dharma Langgeng Lestari
p.88
unresolved
org
PT Dharma Nugraha Sejahtera
p.88
unresolved
org
PT Rimba Utara
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sawit Utama Lestari
p.88
unresolved
org
PT Dharma Sawit Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Dharma Utama Lestari
p.88
unresolved
org
PT Nityasa Idola
p.88 ×2
unresolved
org
PT Dharma Inti Investama
p.88
unresolved
org
PT Dhanya Perbawa Pradhikasa
p.88
unresolved
org
PT Cipta Utama Andalan Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Dharma Utama Inti Tunas
p.88
unresolved
org
PT Panyindangan
p.88 ×2
unresolved
org
PT Nusa Buana Lestari
p.88
unresolved
org
PT Dharma Sejati Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Cahaya Harapan Inti Cemerlang
p.88
unresolved
org
PT Dharma Alam Utama Nugraha
p.88
unresolved
org
PT Biomassa Energi Nusantara
p.88
unresolved
org
PT Dharma Anugrah Sejati
p.88
unresolved
org
PT Dharma Sentosa Nugraha
p.88
unresolved
org
PT Prima Sawit
p.89
unresolved
org
PT Gemilang
p.89
unresolved
org
PT Cahaya Utama
p.90
unresolved
org
PT Dharma Inti
p.90
unresolved
org
PT Dhanya
p.90
unresolved
org
PT Nusa Mandiri
p.90
unresolved
org
PT Dharma Sawit
p.90
unresolved
org
PT Mandiri
p.90 ×2
unresolved
org
PT Mitra Nusa
p.90
unresolved
org
PT Permata Sawit
p.91
unresolved
org
PT Putra Utama
p.91
unresolved
org
PT Cipta Utama
p.91
unresolved
org
PT Nusa Buana
p.91
unresolved
org
PT Biomassa
p.91 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.91
unresolved
person
Shareholders Widodo
p.139
unresolved
person
Widodo
p.139
unresolved
org
Menteri Hukum RI
p.139
unresolved
org
Minister of Law
p.139 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.142
unresolved
—
B: Keberlanjutan dan Ketangguhan
p.145
unresolved
—
Rights and Equitable Treatment
p.145
unresolved
—
sisi hak dan perlakuan terhadap
p.145
unresolved
—
transparan, keterbukaan agenda rapat, serta penyediaan
p.145
unresolved
—
penyempurnaan dalam kualitas. Dari sisi tanggung jawab
p.145
unresolved
—
menjalankan fungsi pengawasan dan eksekusi
p.145
unresolved
—
struktur yang kuat dan berimbang.
p.145
unresolved
—
(ii) stempel suara, (iii) hak suara berganda,
p.149
unresolved
—
(iv) perjanjian lain yang memungkinkan
p.149
unresolved
person
Stephen Zacharia Satyahadi
· Komisaris Independen
p.153 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.153 ×2
unresolved
person
Notary Kumala Kumala Tjahjani Widodo
· Notaris
p.155 ×9
unresolved
person
Akuntan Publik Budi Susanto
p.155 ×3
unresolved
person
Public Accountant Publik Budi Susanto
p.155 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.158 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.158 ×2
unresolved
person
Public Accountant Budi Susanto
p.158 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.159
unresolved
person
Djoko Sudjono
p.163 ×2
unresolved
person
GMS Resolutions
· Komisaris
p.164
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.