Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 177
Page 1
Theme Explanation Theme Continuity Table of Contents Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 1
Page 2
Theme Explanation Theme Continuity Table of Contents Theme Explanation Theme Continuity Table of Contents
Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi
Theme Explanation Theme Continuity
Penjelasan Tema Kesinambungan Tema
Expanding Sustainability Impact
2024
Sustaining Impact, The Company’s diverse business ecosystem provides added value for its long-term business
growth. The synergy of the EMTEK Group, which operates in the media services, healthcare
Inspiring Change
services, solutions, information technology, connectivity, and aviation support services
industries is expected to fulfill the needs of and improve the quality of life of the community.
Not limited to the Company’s profitability goals, we hope that the EMTEK Group’s strong
synergy can bring benefits on a larger scale and reach all segments of society, including those
Mempertahankan Dampak, Menginspirasi Perubahan in remote areas of Indonesia.
Ekosistem bisnis Perseroan yang beragam memberi nilai tambah tersendiri bagi pertumbuhan
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Sinergi Grup EMTEK yang menjalankan kegiatan
2025 usaha di industri jasa media, layanan kesehatan, solusi, teknologi informasi, konektivitas, dan
jasa dukungan penerbangan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan dan meningkatkan
kualitas hidup masyarakat. Tidak terbatas pada tujuan profitabilitas Perseroan, kami berharap
melalui sinergi Grup EMTEK yang kuat dapat memberi manfaat dalam skala yang lebih besar
dan menjangkau setiap lapisan masyarakat sampai ke pelosok Indonesia.
EMTEK moves forward with an ever-growing spirit of EMTEK melangkah dengan semangat keberlanjutan
sustainability, strengthening synergy across all lines of yang terus tumbuh, memperkuat sinergi di setiap lini
Driving Synergy for Brighter Tomorrow
business to create tangible impacts for society and bisnis untuk menciptakan dampak yang nyata bagi
the environment. Through cross-sector collaboration masyarakat dan lingkungan. Melalui kolaborasi lintas 2023
encompassing media, technology, healthcare sektor yang mencakup media, teknologi, layanan
services, digital solutions, and various other supporting kesehatan, solusi digital, dan berbagai bidang usaha
EMTEK continues to consolidate all its strengths to drive sustainable growth. The synergy
business fields, the EMTEK Group affirms its role as pendukung lainnya, Grup EMTEK menegaskan
within its ecosystems engaging in media & digital, healthcare services as well as technology,
an interconnected ecosystem that drives innovation perannya sebagai ekosistem yang saling terhubung
digital infrastructure, and financial services is expected to drive the Company in achieving a
and delivers added value to all stakeholders. untuk mendorong inovasi dan memberikan nilai
brighter tomorrow.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Various strategic approaches have been taken, including the collaboration between
The theme Sustaining Impact, Inspiring Change Tema Sustaining Impact, Inspiring Change
Superbank and KakaoBank to drive digital banking innovation and the increased ownership of
reflects EMTEK’s commitment not to rest on its mencerminkan komitmen EMTEK untuk tidak berhenti
SAME to consolidate EMTEK’s position in the nation’s healthcare sector. In addition, EMTEK
achievements, but to continuously expand its pada pencapaian, melainkan terus menumbuhkan
proceeded with its strategy and commitment to implement the Environmental, Social, and
positive impact toward a more inclusive, adaptive, dampak positif menuju masa depan yang lebih
Governance (ESG) principles across its business chains. This sustainability-based business
and sustainable future. Built on a strong foundation inklusif, adaptif, dan berkelanjutan. Dengan fondasi
transformation is considered important for EMTEK to gain support from all stakeholders in
of collaboration, innovation, and social responsibility, kolaborasi, inovasi, dan tanggung jawab sosial yang
order to create added value and drive its business growth for the long-term.
EMTEK remains dedicated to sustaining long- kuat, EMTEK terus berupaya menjaga kesinambungan
term value while inspiring meaningful change for its nilai sekaligus menyalakan semangat perubahan yang
EMTEK terus mengonsolidasikan seluruh kekuatan yang dimiliki untuk mendorong
business, society, and Indonesia. memberi arti bagi bisnis, masyarakat, dan Indonesia.
pertumbuhannya secara berkesinambungan. Sinergi di seluruh ekosistem anak usaha yang
bergerak di bidang media & digital, layanan kesehatan, serta teknologi, infrastruktur digital,
dan layanan keuangan diharapkan menjadi kekuatan Perseroan untuk menyongsong masa
Meaning Behind the Cover Design | Makna di Balik Desain Sampul depan yang lebih cerah.
In line with the spirit of the theme, the cover design features a circular arrow form to symbolize harmony, regeneration, and the Berbagai langkah strategis telah diambil, di antaranya kolaborasi antara Superbank dan
continuity of the EMTEK Group ecosystem. The green and white color palette reflects growth and sustainability, while the use of KakaoBank untuk mendorong inovasi perbankan digital dan peningkatan kepemilikan di
modern typography underscores an innovative and transparent character. Together, these elements represent EMTEK’s journey SAME untuk memperkuat posisi EMTEK di sektor kesehatan dalam negeri. Selain itu, EMTEK
in sustaining positive impact while inspiring change. terus melanjutkan strategi dan komitmennya untuk menerapkan prinsip Environmental, Social,
Selaras dengan semangat tema tersebut, desain sampul menggunakan bentuk panah melingkar untuk menggambarkan harmoni, and Governance (ESG) di seluruh mata rantai bisnisnya. Transformasi bisnis dengan prinsip
regenerasi, dan kesinambungan ekosistem Grup EMTEK. Palet hijau dan putih mencerminkan pertumbuhan dan keberlanjutan, keberlanjutan ini dipandang sangat penting bagi EMTEK untuk mendapatkan dukungan dari
sementara tipografi modern dipilih untuk menegaskan karakter inovatif dan transparan. Unsur-unsur ini bersama-sama seluruh pemangku kepentingan guna menciptakan nilai tambah dan mendorong pertumbuhan
merepresentasikan perjalanan EMTEK dalam menjaga dampak berkelanjutan sekaligus menginspirasi perubahan. usahanya dalam jangka panjang.
2 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 3
Theme Explanation Theme Continuity Table of Contents
Penjelasan Tema Kesinambungan Tema Daftar Isi
Table of Contents Sustainable Supply Chain
Rantai Pasok Berkelanjutan
187 Environmental Issue Reporting
Pelaporan Isu Lingkungan
305
Daftar Isi
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
Feedback Sheet 306
Theme Explanation 2 Awards and Certifications 99 Empowering Women Across Our Ecosystem 193 Lembar Umpan Balik
Penjelasan Tema Penghargaan dan Sertifikasi Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem
List of Disclosures According to the Regulation 307
Kami
Theme Continuity 3 Membership in Associations 119 of Financial Services Authority Number 51/
Keberlanjutan Tema Keanggotaan dalam Asosiasi Our People 197 POJK.03/2017 Concerning the Implementation
Karyawan Kami of Sustainable Finance for Financial Services
Table of Contents 4
Institutions, Issuers, and Public Companies
Daftar Isi Governance, Ethics, and Sustainable HR Management Structure and Strategy 197
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Business Struktur dan Strategi Manajemen SDM
Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017
Introduction Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Human Rights, Inclusive Culture, and Equal 205 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Pengantar Berkelanjutan Opportunity bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Hak Asasi Manusia, Budaya Inklusif, dan Perusahaan Publik
Corporate Governance Framework and 124
Sustainability Highlights 7 Kesempatan yang Setara
Practices GRI Standard Index 310
Ikhtisar Keberlanjutan
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Talent Management and Development 215 Indeks Standar GRI
Message from Our Board of Directors 10 Manajemen dan Pengembangan Talenta
Governance Principle 125 CDSB Framework Index 329
Pesan dari Direksi Kami
Prinsip Tata Kelola Occupational Health and Safety 233 Indeks Kerangka CDSB
About this Report 25 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Corporate Governance Structure 128 Task Force on Climate-Related Financial 330
Tentang Laporan Ini
Struktur Tata Kelola Perusahaan Our Customers 242 Disclosure (TCFD) Index
Pelanggan Kami Indeks Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan
Highest Governance Body 130
Embedding Sustainability Badan Tata Kelola Tertinggi
Terkait Iklim (TCFD)
Product and Service Impact Management 243
Mengintegrasikan Keberlanjutan The Ten Principles of the United Nations Global 331
Affiliate Transactions and Conflict of Interest 135 Manajemen Dampak Produk dan Layanan
EMTEK’s Sustainability Approach 29 Compact (UNGC) Index
Policy Data Privacy and Cybersecurity 257
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Indeks Sepuluh Prinsip Global Compact
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Konflik Privasi Data dan Keamanan Siber Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNGC)
Sustainability Governance 37 Kepentingan
Our Community 259 SASB Media & Entertainment Industry Version 332
Tata Kelola Keberlanjutan Risk Management 136 Komunitas Kami 2023-06 Index
Building a Culture of Sustainability 45 Manajemen Risiko
Commitment to the Community 259 Indeks SASB Industri Media & Hiburan Versi
Membangun Budaya Keberlanjutan Regulatory Compliance 161 2023-06
Komitmen kepada Masyarakat
Challenges in Implementing Sustainability 46 Kepatuhan terhadap Regulasi
Community Development Programs 259 IFRS S1 (General Requirements for Disclosure of 333
Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Ethical Business Practices 164 Sustainability-related Financial Information) Index
Program Pengembangan Masyarakat
Material Topics and Stakeholder Engagement 47 Praktik Bisnis Beretika Indeks IFRS S1 (Persyaratan Umum untuk
Supporting Indigenous Community 274 Pengungkapan Informasi Keuangan Terkait
Topik Material dan Pelibatan Pemangku Code of Conduct 164 Mendukung Masyarakat Adat Keberlanjutan)
Kepentingan Kode Etik
Public Complaints and Grievance Mechanism 275 IFRS S2 (Climate-related Disclosures) Index 334
Commitment and Actions Toward Advancing the 56 Anti-Corruption 166 Mekanisme Pengaduan dan Keluhan Masyarakat Indeks IFRS S2 (Pengungkapan Terkait Iklim)
SDGs Antikorupsi
Komitmen dan Aksi untuk Mendukung PSPK1 (General Requirements for Disclosure of 337
Pencapaian TPB Whistleblowing System 172
Environmental Stewardship Sustainability-Related Financial Information) Index
Sistem Pelaporan
Sustainability Achievements 64 Pelestarian Lingkungan Indeks PSPK1 (Persyaratan Umum
Pencapaian Keberlanjutan Competitive Behaviour 174 Pengungkapan Informasi Keuangan Terkait
Environmental Management Approach 278 Keberlanjutan)
Perilaku Kompetitif
Pendekatan Manajemen Lingkungan
About EMTEK Media Ethics & Integrity 174 PSPK2 (Climate-Related Disclosures) Index 338
Responsible Waste and Circular Practices 282 Indeks PSPK2 (Pengungkapan Terkait Iklim)
Tentang EMTEK Etika dan Integritas Media
Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan
Company Profile 68 Protection of Intellectual Rights 176 Praktik Ekonomi Sirkular Statement of Members of the Board of 342
Profil Perusahaan Pelindungan Hak Atas Kekayaan Intelektual Commissioners and the Board of Directors on
Energy Management 289 the Responsibility for the 2025 Sustainability
Business Operations 78 Sustainable Business Conduct 177 Manajemen Energi Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Operasi Bisnis Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Greenhouse Gas (GHG) Emission 292
Corporate Actions and Significant Changes to the 93 Sustainable Business Practices 177 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Company Praktik Bisnis Berkelanjutan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Elang Mahkota
Water Utilization 301 Teknologi Tbk
Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Sustainable Product/Service Innovation and 182 Pemanfaatan Air
Perusahaan Development Independent Assurance Statement 344
Biodiversity 302 Pernyataan Penjaminan Independen
Economic Value Creation 94 Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan
Keanekaragaman Hayati
Penciptaan Nilai Ekonomi Berkelanjutan
4 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 4
Sustainability Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Pengantar
Introduction
Economic Aspect [OJK B.1] Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Revenue | Pendapatan Net Profit or Loss* | Laba atau Rugi Bersih*
(Rp Billion) | (Rp Miliar) (Rp Billion) | (Rp Miliar)
2025 19,120 2025 8,885
2024 12,233 2024 1,816
2023 9,241 (240) 2023
Number of Local Suppliers** Value of Purchases from Local Suppliers**
01
Jumlah Pemasok Lokal** Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal**
(Supplier) | (Pemasok) (Rp Billion) | (Rp Miliar)
2025 28 (100%) 2025 6.0 (100%)
2024 37 (97%) 2024 13.8 (97%)
2023 36 (100%) 2023 7.2 (100%)
Sustainable Investment | Investasi Berkelanjutan [OJK F.3]
Investment in PT Melchor Tiara Pratama to support forest restoration, environmental conservation, and the
Introduction
development of carbon credits.
Investasi di PT Melchor Tiara Pratama untuk mendukung restorasi hutan, konservasi lingkungan, dan pengembangan
Pengantar
kredit karbon.
Investment in benihbaik.com to support social crowdfunding
and a CSR marketplace.
Investasi di benihbaik.com untuk mendukung crowdfunding
sosial dan marketplace CSR.
* before deducting non-controlling interests | sebelum dikurangi kepentingan non-pengendali
** local suppliers at the EMTEK Holding level | pemasok lokal di level EMTEK Holding
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 5
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Environmental Aspect* [OJK B.2] Aspek Lingkungan* [OJK B.2] Social Aspect [OJK B.3] Aspek Sosial [OJK B.3]
Total Energy Consumption (GJ) Total Emissions Generated Gender Equality at EMTEK Holding Average Training Hours per Employee in EMTEK Group
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
Total Konsumsi Energi (GJ) Total Emisi yang Dihasilkan Kesetaraan Gender di EMTEK Holding Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Grup EMTEK
(Ton CO2-eq) (Hours) | (Jam)
2025 413.2
Board of Commissioners
2024 304.5** Male | Laki-Laki Female | Perempuan
Scope 1 | Cakupan 1 Scope 2 | Cakupan 2 Dewan Komisaris
2025 16 2025 17
2023 300.9**
2024 16 2024 19
2025 27.9 2025 6.1 Male Female
The total energy consumption of EMTEK Holding consists of fuel Laki-Laki Perempuan
2023 13 2023 13
2024 20.4** 2024 4.5
(BBM) and electricity.
Total konsumsi energi EMTEK Holding mencakup penggunaan 2023 20.1** 2023 5.2 75% 2025 25%
Bahan Bakar Minyak (BBM) dan listrik.
75%* 2024 25%* Employee Engagement Rate (%)
Tingkat Keterlibatan Karyawan (%)
Paper Usage Water Consumption Environmental Costs 75%* 2023 25%*
Pemakaian Kertas Pemakaian Air Biaya Lingkungan Rp 2025 82.55 Consistently above the established
(kg) (m3) (Rp Billion) | (Rp Miliar) target, exceeding 80%.
Board of Directors 2024 82.58
Secara konsisten berada di atas target
Direksi 2023 83.06 yang ditetapkan, yaitu di atas 80%.
2025 467.8 2025 746 2025 12.4***
Male Female
2024 327.4 2024 701 2024 8.1*** Laki-Laki Perempuan
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs
2023 203.6 2023 624 2023 6.0**** 50% 2025 50% Program Corporate Social Responsibility (CSR)
50% 2024 50% In collaboration with Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP), the
Company implemented CSR programs across four main areas:
Waste Generated Waste Sent to Final Disposal Site (Landfill) 50% 2023 50% Bekerja sama dengan Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP),
Limbah yang dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) menyelenggarakan CSR di empat bidang utama:
Limbah yang Dihasilkan
Reused waste
(kg)
Limbah yang digunakan kembali Managerial
Manajerial
47 91 51 Health Environment Education Social
Kesehatan Lingkungan Pendidikan Sosial
Male Female
Laki-Laki Perempuan
Total CSR Spending | Total Biaya CSR
1,703 877 927 49% 2025 51% (Rp Billion) | (Rp Miliar)
52% 2024 48% 2025 10.9 89,364
2025 2024 2023
2024 22.0 Beneficiaries in 2025
44% 2023 56%
Hazardous and Toxic Waste (B3) primarily from electronic waste (e-waste), is collected in designated areas and managed by the Penerima Manfaat
building operator through sale or donation to authorized third parties. 2023 24.0 pada tahun 2025
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) berasal dari limbah elektronik (e-waste), dikumpulkan di area khusus yang dikelola
359 1,768
oleh pengelola gedung melalui mekanisme penjualan atau donasi kepada pihak ketiga yang berwenang.
Active students Total graduates since 1998
Mahasiswa aktif Total lulusan sejak 1998
Biodiversity 2,047 4,338
Keanekaragaman Hayati Beneficiaries of cataract Community members who
19
surgery programs donated blood
Throughout 2025, EMTEK through Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP) Penerima manfaat operasi Masyarakat yang
planted 2,318 trees as part of efforts to conserve and preserve ecosystems. katarak mendonorkan darah
students received scholarships from the
Sepanjang tahun 2025, EMTEK melalui Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP) melakukan EMTEK Digital Media Institute (IMDE).
penanaman 2.318 pohon sebagai bagian dari upaya pelestarian ekosistem. pelajar memperoleh beasiswa dari Institut
Media Digital Emtek (IMDE) 300 Women received gender equality education
programs
Perempuan yang mendapatkan program edukasi
* environmental data cover EMTEK Holding, which is located in the SCTV Tower Infrastructure development consists of two SCTV Hope Bridges, kesetaraan gender
data lingkungan mencakup EMTEK Holding, yang berada di dalam gedung SCTV Tower
two Triputra Bridges, one clean water installation, and three
** restatement of data due to enhancements in data collection and calculation methodologies sanitation facilities (MCK – bathing, washing, and toilet facilities)
penyajian kembali data dikarenakan penyempurnaan metodologi pengumpulan serta penghitungan data Pembangunan infrastruktur berupa 2 Jembatan Asa SCTV, 2
Jembatan Triputra, 1 Instalasi air minum, serta 3 fasilitas sanitasi
4,314 Orphans received assistance in the form of
*** costs incurred by PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) and PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) donations totaling Rp655,158,644
biaya yang dikeluarkan oleh PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) & PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) (kamar mandi, cuci, kakus (MCK)) Anak yatim piatu memperoleh bantuan berupa
**** costs incurred by SAME donasi sebesar Rp655.158.644
biaya yang dikeluarkan oleh SAME *Restatement of data | Penyajian kembali data
8 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 6
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Message from Our Board of Directors [GRI 2-22] [OJK A.1, D.1] To Our Esteemed Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang kami banggakan,
Pesan dari Direksi Kami With sincere gratitude to God Almighty, and appreciation Dengan rasa syukur yang tulus kepada Tuhan Yang
for the continued trust and collaboration of our Maha Esa, serta apresiasi yang setinggi-tingginya atas
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
stakeholders, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK” kepercayaan dan kolaborasi berkelanjutan dari para
or “the Company”) navigated the 2025 reporting year with pemangku kepentingan, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
resilience and a clear sense of purpose. (“EMTEK” atau “Perseroan”) telah melalui tahun pelaporan
2025 dengan ketangguhan dan kejelasan arah tujuan.
On behalf of the Board of Directors, I am honored to Atas nama Direksi, saya merasa terhormat dapat
present EMTEK’s Sustainability Report. This report reflects mempersembahkan Laporan Keberlanjutan EMTEK.
“
our continued commitment to responsible growth, where Laporan ini mencerminkan komitmen berkelanjutan kami
business performance is pursued alongside social value terhadap pertumbuhan yang bertanggung jawab, di mana
We remain steadfast in our sustainability creation, environmental stewardship, and principled kinerja bisnis diupayakan sejalan dengan penciptaan
journey and approach emerging corporate governance. nilai sosial, pengelolaan lingkungan yang baik, serta tata
challenges with vigilance, guided by our kelola perusahaan yang berprinsip.
commitment to create meaningful and
We uphold core sustainability values rooted in integrity, Kami menjunjung tinggi nilai-nilai inti keberlanjutan
lasting impact for our stakeholders and
inclusivity, responsible innovation, and long-term societal yang berakar pada integritas, inklusivitas, inovasi yang
the communities we serve. contribution, which guide our operations, shape our bertanggung jawab, serta kontribusi jangka panjang
Kami tetap teguh dalam perjalanan strategic decisions, and reflect a shared commitment bagi masyarakat. Nilai-nilai ini menjadi pedoman dalam
keberlanjutan kami dan menghadapi formally endorsed by both the Board of Directors and the operasional kami, membentuk arah pengambilan
berbagai tantangan yang terus berkembang Board of Commissioners. keputusan strategis, dan mencerminkan komitmen
dengan kewaspadaan, berlandaskan bersama yang secara resmi didukung oleh Direksi dan
Dewan Komisaris.
komitmen untuk menciptakan dampak yang
bermakna dan berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan serta masyarakat
“ For EMTEK, sustainability is not viewed solely as a
framework or a set of targets, but as a continuous
Bagi EMTEK, keberlanjutan tidak semata-mata dipandang
sebagai suatu kerangka kerja atau sekumpulan target,
yang kami layani. commitment to conduct business with full awareness melainkan sebagai komitmen jangka panjang untuk
of our broader responsibilities. Amid shifting economic, menjalankan usaha dengan kesadaran penuh akan
social, and geopolitical dynamics, we remain mindful tanggung jawab kami yang lebih luas. Di tengah dinamika
that long-term value creation must be pursued alongside ekonomi, sosial, dan geopolitik yang terus berubah, kami
ethical conduct, social contribution, and environmental senantiasa meyakini bahwa penciptaan nilai jangka panjang
stewardship. This perspective continues to guide how we harus berjalan seiring dengan perilaku etis, kontribusi
balance growth, innovation, and responsibility across all sosial, serta kepedulian terhadap kelestarian lingkungan.
areas of our business. Perspektif inilah yang terus membimbing kami dalam
menyeimbangkan pertumbuhan, inovasi, dan tanggung
jawab di seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan.
Navigating 2025 with Resilience and Menavigasi Tahun 2025 dengan
Opportunity Ketangguhan dan Peluang
This reporting year represents an important phase in Tahun pelaporan ini menjadi fase penting dalam perjalanan
EMTEK’s journey as an investment holding company EMTEK sebagai perusahaan induk investasi yang
operating within a rapidly evolving landscape. Indonesia’s beroperasi di tengah lanskap yang terus berkembang
Alvin W. Sariaatmadja accelerated digital adoption, rising demand for accessible secara dinamis. Akselerasi adopsi digital di Indonesia,
President Director | Direktur Utama and reliable healthcare, renewed momentum in national meningkatnya kebutuhan akan layanan kesehatan yang
mobility, and the expansion of digital financial services have mudah diakses dan andal, kebangkitan kembali mobilitas
collectively shaped new opportunities for our portfolio. nasional, serta ekspansi layanan keuangan digital secara
kolektif telah membentuk berbagai peluang baru bagi
portofolio kami.
10 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 7
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Anchored in this approach, EMTEK maintained strong Berlandaskan pendekatan tersebut, EMTEK berhasil Embedding Sustainability in the Mengintegrasikan Keberlanjutan
economic performance in 2025, even as Indonesia mempertahankan kinerja ekonomi yang solid sepanjang Way We Operate dalam Setiap Aspek Operasional
faced various macroeconomic challenges. The Company tahun 2025, meskipun Indonesia menghadapi berbagai
recorded a net profit of Rp8.88 trillion, representing an tantangan makroekonomi. Perseroan membukukan
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
increase of 389.18% year-on-year (yoy). During the same laba bersih sebesar Rp8,88 triliun, meningkat sebesar EMTEK believes that true success is achieved when EMTEK meyakini bahwa keberhasilan sejati dicapai ketika
period, EMTEK’s net revenue grew by 56.29% (yoy) to 389,18% secara tahunan (year-on-year/yoy). Pada economic growth is pursued in a sound, ethical, and pertumbuhan ekonomi dijalankan secara sehat, etis, dan
Rp19.12 trillion. This performance was driven by strategic periode yang sama, pendapatan bersih EMTEK tumbuh responsible manner, while simultaneously creating positive bertanggung jawab, sekaligus memberikan kontribusi
portfolio strengthening across high-potential sectors, sebesar 56,29% (yoy) menjadi Rp19,12 triliun. Kinerja ini contributions to society and the environment in which we positif bagi masyarakat serta lingkungan tempat kami
including healthcare, digital banking, and aviation support didorong oleh penguatan portofolio strategis di sektor- operate. beroperasi.
services. sektor berpotensi tinggi, termasuk layanan kesehatan,
perbankan digital, dan jasa penunjang penerbangan. EMTEK continues to draw strength from its five core EMTEK terus menguatkan fondasinya melalui lima pilar
pillars: Media and Digital, Healthcare, Aviation Support utama, yaitu Media dan Digital, Kesehatan, Jasa Penunjang
The strength and consistency of this performance were Kekuatan dan konsistensi kinerja tersebut semakin Services, Digital Products and Services, and Others Penerbangan, Produk dan Jasa Digital, dan Layanan
further affirmed through external recognition. In 2025, diperkuat melalui pengakuan eksternal. Pada tahun services. Throughout these segments, we remain mindful Lainnya. Di seluruh segmen tersebut, kami senantiasa
EMTEK was included in the Fortune Indonesia 100, 2025, EMTEK tercatat dalam Fortune Indonesia 100, of the sustainability issues most relevant to our operations, memerhatikan isu-isu keberlanjutan yang paling relevan
positioning the Company among Indonesia’s largest yang menempatkan Perseroan di antara perusahaan- ranging from content responsibility, healthcare accessibility, dengan kegiatan usaha kami, mulai dari tanggung jawab
enterprises and those demonstrating the fastest profit perusahaan terbesar di Indonesia sekaligus yang operational safety, to data protection, and continue refining atas konten, aksesibilitas layanan kesehatan, keselamatan
growth. menunjukkan pertumbuhan laba tercepat. our policies and practices to respond effectively to evolving operasional, hingga pelindungan data. Sejalan dengan
stakeholder expectations. itu, kami terus menyempurnakan kebijakan dan praktik
The Media and Digital segment remained a core pillar Segmen Media dan Digital tetap menjadi pilar utama operasional agar mampu merespons secara efektif
of the Group’s performance. PT Surya Citra Media Tbk dalam kinerja Grup. PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) dinamika dan ekspektasi para pemangku kepentingan
(SCMA) sustained its leadership in the free-to-air television mempertahankan posisinya sebagai pemimpin di segmen yang terus berkembang.
segment, supported by consistent growth across both televisi free-to-air, didukung oleh pertumbuhan yang
broadcast and digital platforms. Through SCTV, Indosiar, konsisten baik pada platform siaran maupun digital. Melalui In the Media and Digital segment, we uphold ethical and Pada segmen Media dan Digital, kami menjunjung tinggi
Moji, and Mentari TV, EMTEK achieved a combined SCTV, Indosiar, Moji, dan Mentari TV, EMTEK meraih responsible content standards through clear editorial standar konten yang etis dan bertanggung jawab melalui
audience share of 38.1%. In the digital segment, PT Vidio pangsa pemirsa gabungan sebesar 38,1%. Di segmen principles and platform governance, while strengthening penerapan prinsip editorial yang jelas serta tata kelola
Dot Com (Vidio) strengthened its position as Indonesia’s digital, PT Vidio Dot Com (Vidio) semakin memperkuat digital transformation to enhance platform integrity and platform yang kuat. Di saat yang sama, kami memperkuat
number one over-the-top (OTT) platform, commanding posisinya sebagai platform over-the-top (OTT) nomor satu audience trust. transformasi digital untuk meningkatkan integritas
20% market share with over 5 million paid subscribers, di Indonesia, dengan pangsa pasar sebesar 20% dan platform dan membangun kepercayaan audiens secara
according to Media Partners Asia. lebih dari 5 juta pelanggan berbayar, berdasarkan Media berkelanjutan.
Partners Asia.
Within the Healthcare segment, our focus remains Dalam segmen Kesehatan, fokus kami tetap pada
In line with its long-term digital ecosystem strategy, EMTEK Sejalan dengan strategi jangka panjang dalam membangun on patient safety, service reliability, and operational keselamatan pasien, keandalan layanan, dan disiplin
also strengthened its exposure to Indonesia’s technology ekosistem digital yang terintegrasi, EMTEK juga discipline, supported by standardized clinical processes operasional, yang didukung oleh proses klinis yang
segment in 2025 through an additional equity investment memperkuat eksposurnya di segmen teknologi Indonesia and integrated digital systems across EMC Healthcare terstandardisasi serta sistem digital terintegrasi di seluruh
in PT Bukalapak.com Tbk. This strategic step reflects pada tahun 2025 melalui tambahan investasi ekuitas di PT facilities. As of 2025, seven out of eight hospitals within fasilitas EMC Healthcare. Hingga tahun 2025, tujuh dari
EMTEK’s confidence in the continued growth of Indonesia’s Bukalapak.com Tbk. Langkah strategis ini mencerminkan the EMTEK Group are integrated into Indonesia’s National delapan rumah sakit dalam Grup EMTEK telah terintegrasi
digital economy and its commitment to expanding digital keyakinan EMTEK terhadap pertumbuhan berkelanjutan Health Insurance Agency (Badan Penyelenggara Jaminan dengan program Jaminan Kesehatan Nasional melalui
participation and connectivity nationwide. ekonomi digital Indonesia, serta komitmen Perseroan Sosial, “BPJS”) scheme, promoting inclusive and equitable Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), sehingga
untuk terus memperluas partisipasi dan konektivitas digital access to quality healthcare, particularly for vulnerable mendorong akses yang lebih inklusif dan berkeadilan
secara inklusif di seluruh Nusantara groups. terhadap layanan kesehatan berkualitas, khususnya bagi
kelompok masyarakat yang rentan.
Within the Others segment, EMTEK continued to Di segmen Lainnya, EMTEK terus memperkuat
strengthen its presence in the financial services sector, kehadirannya, ditandai dengan keberhasilan PT Super This commitment to quality and patient safety is further Komitmen terhadap mutu layanan dan keselamatan pasien
with PT Super Bank Indonesia Tbk (SUPA) successfully Bank Indonesia Tbk (SUPA) melantai di Bursa Efek demonstrated by the successful maintenance of Joint ini juga tercermin dari keberhasilan dalam mempertahankan
listing on the Indonesia Stock Exchange, representing Indonesia. Pencatatan saham ini menjadi penawaran Commission International (JCI) accreditation. Recognized akreditasi Joint Commission International (JCI). Diakui
the largest initial public offering (IPO) in Indonesia’s digital umum perdana (IPO) terbesar di sektor perbankan digital globally as one of the most prestigious standards in hospital secara global sebagai salah satu standar paling bergengsi
banking sector. Indonesia. quality and patient safety, JCI accreditation has been dalam kualitas rumah sakit dan keselamatan pasien,
consistently implemented and maintained by EMC Grha akreditasi JCI telah diterapkan dan dipertahankan secara
Kedoya Hospital since 2019. This achievement is reflected konsisten oleh Rumah Sakit EMC Grha Kedoya sejak
across other EMC Healthcare facilities, including EMC tahun 2019. Capaian ini juga tercermin di fasilitas EMC
Alam Sutera Hospital, EMC Pekayon Hospital, and EMC Healthcare lainnya, termasuk Rumah Sakit EMC Alam
Tangerang Hospital, underscoring the Group’s disciplined Sutera, Rumah Sakit EMC Pekayon, dan Rumah Sakit
and standardized approach to clinical governance. EMC Tangerang, yang menegaskan pendekatan Grup
yang disiplin dan terstandardisasi dalam tata kelola klinis.
12 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 13
Page 8
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
In the Aviation Support Services segment, reliability and Pada segmen Jasa Penunjang Penerbangan, keandalan In line with EMTEK’s commitment to a safe, inclusive, Sejalan dengan komitmen EMTEK dalam menciptakan
safety form the backbone of our operations, reinforced dan keselamatan menjadi fondasi utama operasional kami, and respectful workplace, the Company has maintained lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan saling
through stringent compliance with aviation safety yang diperkuat melalui kepatuhan ketat terhadap regulasi the Task Force for the Prevention and Management of menghormati, sejak tahun 2023 Perseroan telah
regulations, operational audits, and continuous service keselamatan penerbangan, pelaksanaan audit operasional Sexual Violence in the Workplace since 2023. This initiative membentuk Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
improvements. secara berkala, serta upaya peningkatan kualitas layanan reinforces governance by ensuring comprehensive Kekerasan Seksual di Tempat Kerja. Inisiatif ini
yang berkelanjutan. mechanisms for reporting and addressing incidents memperkuat tata kelola dengan memastikan tersedianya
of harassment, strengthening employee well-being, mekanisme yang komprehensif untuk pelaporan dan
In the Digital Products and Services segment, the Di segmen Produk dan Jasa Digital, Perseroan workplace integrity, and a culture of accountability. EMTEK penanganan insiden pelecehan, sekaligus meningkatkan
Company expands access to the national digital economy memperluas akses terhadap ekonomi digital nasional also appointed Head of Equality, Diversity and Inclusivity to kesejahteraan karyawan, integritas lingkungan kerja,
by providing virtual products and technology-based melalui penyediaan produk virtual dan solusi perdagangan promote and embed diversity across the Company. serta budaya akuntabilitas. EMTEK juga telah menunjuk
commerce solutions that reach consumers and small and berbasis teknologi yang menjangkau konsumen serta Kepala Bidang Kesetaraan, Keberagaman dan Inklusivitas
medium enterprises (SMEs) nationwide. Thereby helping usaha kecil dan menengah (UKM) di seluruh negeri. Hal untuk mendorong dan menginternalisasikan prinsip
to drive inclusion, create new economic opportunities, ini membantu mendorong inklusi, menciptakan peluang keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas di seluruh
and accelerate sustainable national digital economic ekonomi baru, dan mempercepat pertumbuhan ekonomi Perseroan.
growth through Bukalapak’s services. digital nasional yang berkelanjutan melalui layanan
Bukalapak. In 2025, the Company conducted employee training totaling Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan pelatihan
43,554 hours to strengthen competencies, awareness, bagi karyawan selama 43.554 jam, guna memperkuat
Across the Others segment, we continue expanding secure Sementara itu, pada segmen Lainnya, kami terus and organizational capacity. These efforts contributed to kompetensi, kesadaran, dan kapasitas organisasi.
and inclusive digital ecosystems. Through Superbank, memperluas ekosistem digital yang aman dan inklusif. maintaining a safe working environment, with no reported Upaya ini berkontribusi dalam menjaga lingkungan kerja
EMTEK supports broader financial inclusion by simplifying Melalui Superbank, EMTEK mendukung perluasan inklusi incidents of occupational accidents, violence, sexual yang aman, di mana tidak terdapat laporan mengenai
access to formal financial services and strengthening keuangan dengan mempermudah akses terhadap layanan harassment, child labor, or forced labor, and supported kecelakaan kerja, kekerasan, pelecehan seksual, pekerja
trust in digital banking, opening pathways for participation keuangan formal serta memperkuat kepercayaan terhadap the retention of a high-quality and productive workforce. anak, maupun kerja paksa, serta mendukung upaya
among underbanked communities. perbankan digital, sehingga membuka peluang partisipasi mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas dan
yang lebih luas bagi masyarakat yang selama ini belum produktif.
terlayani secara optimal oleh sistem perbankan formal.
EMTEK continues to maintain internationally recognized EMTEK juga terus mempertahankan standar internasional
standards that underpin its governance practices, yang diakui secara luas sebagai landasan praktik
including obtaining ISO 37001:2016 for the Anti-Bribery tata kelola, antara lain ISO 37001:2016 untuk Sistem
Management System, certified by CBQA Global, and ISO Manajemen Anti-Penyuapan yang disertifikasi oleh CBQA
Reflections on Progress and Refleksi atas Kemajuan dan 27001:2022 for the Information Security Management Global, serta ISO 27001:2022 untuk Sistem Manajemen
System, registered by PT TSI Sertifikasi Internasional, an Keamanan Informasi yang terdaftar oleh PT TSI Sertifikasi
Collective Recognition Pengakuan Kolektif
affiliate of TÜV Austria Partner, and ISO 45001:2018 for Internasional, afiliasi dari TÜV Austria Partner, serta ISO
Occupational Health and Safety Management Systems, 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan
Building on the Company’s continued progress, EMTEK Sejalan dengan kemajuan Perseroan yang terus registered by PT TSI Sertifikasi Internasional, an affiliate of Keselamatan Kerja yang terdaftar oleh PT TSI Sertifikasi
reinforces its conviction that sustainable growth remains berlanjut, EMTEK semakin menegaskan keyakinannya TÜV Austria Partner. Internasional, afiliasi dari TÜV Austria Partner.
attainable even amid challenging conditions, when bahwa pertumbuhan berkelanjutan tetap dapat dicapai,
anchored in responsible governance and disciplined bahkan di tengah kondisi yang penuh tantangan, apabila Together with broader governance initiatives, these Bersama dengan berbagai inisiatif tata kelola lainnya,
execution. Accordingly, EMTEK remains firmly committed berlandaskan pada tata kelola yang bertanggung efforts contributed to EMTEK’s recognition in 2025 as an upaya-upaya tersebut berkontribusi terhadap berbagai
to conducting business in a healthy and ethical manner, jawab serta pelaksanaan yang disiplin. Oleh karena itu, Outstanding Technology Company at the CSA Awards pengakuan yang diraih EMTEK pada tahun 2025, antara
supported by a robust and continually strengthened EMTEK senantiasa berkomitmen untuk menjalankan for the third consecutive year, the Best Enterprise in lain sebagai Outstanding Technology Company pada CSA
governance framework. kegiatan usaha secara sehat dan etis, dengan dukungan Regulatory Compliance (Sapphire) in the Technology, Awards untuk ketiga kalinya secara berturut-turut, serta
kerangka tata kelola yang kuat dan terus diperkuat secara Media, and Telecommunication sector by Hukum Online Best Enterprise in Regulatory Compliance (Sapphire) untuk
berkesinambungan. for the second consecutive year. sektor Teknologi, Media, dan Telekomunikasi oleh Hukum
Online untuk kedua kalinya secara berturut-turut.
At the core of this commitment, the Board of Directors Sebagai inti dari komitmen tersebut, Direksi menempatkan
places strong emphasis on integrity, transparency, and integritas, transparansi, serta kedisiplinan terhadap Beyond governance, EMTEK remains focused on Di luar aspek tata kelola, EMTEK tetap berfokus pada
regulatory discipline as the foundation of sustainable regulasi sebagai fondasi utama bagi pertumbuhan yang creating positive and lasting impacts for communities penciptaan dampak positif dan berkelanjutan bagi
growth. Throughout 2025, EMTEK recorded no reported berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, EMTEK tidak and the environment. This commitment is reflected in the masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam
cases of corruption or material regulatory non-compliance, mencatat adanya kasus korupsi maupun pelanggaran Company’s consistent performance across environmental, kinerja Perseroan yang konsisten pada dimensi lingkungan,
reflecting the effectiveness of the Company’s governance regulasi material yang dilaporkan. Hal ini mencerminkan social, and governance (ESG) dimensions, as assessed by sosial, dan tata kelola, sebagaimana dinilai oleh lembaga
practices and reinforcing stakeholder trust in the way efektivitas praktik tata kelola Perseroan serta memperkuat independent institutions and the capital market. independen dan pasar modal.
EMTEK conducts its business. kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap cara
EMTEK menjalankan bisnisnya.
14 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 9
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
These external assessments provide a useful benchmark Penilaian eksternal tersebut menjadi tolok ukur penting Recognizing the increasing complexity of environmental, Seiring dengan meningkatnya kompleksitas tantangan
of the consistency of EMTEK’s sustainability practices atas konsistensi praktik keberlanjutan EMTEK sekaligus social, and governance challenges, EMTEK has lingkungan, sosial, dan tata kelola, EMTEK telah
and reflect the level of stakeholder trust. In 2025, EMTEK mencerminkan tingkat kepercayaan pemangku established and adopted the policy on the implementation menetapkan dan mengadopsi Kebijakan Penerapan
received a Low Risk rating with a score of 14.17 from kepentingan. Pada tahun 2025, EMTEK memperoleh of sustainable development and social responsibilities as Pembangunan Berkelanjutan dan Tanggung Jawab
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
Morningstar Sustainalytics. In addition, EMTEK achieved peringkat Low Risk dengan skor 14,17 dari Morningstar a key reference for responding to sustainability-related Sosial sebagai acuan utama dalam merespons isu-isu
a score of 62 out of 100 in the S&P Global Corporate Sustainalytics. Selain itu, EMTEK meraih skor 62 dari 100 challenges and guiding responsible business conduct keberlanjutan serta dalam mengarahkan praktik bisnis
Sustainability Assessment (CSA) and an ESG score of 63 dalam S&P Global Corporate Sustainability Assessment across all business segments. This policy sets out clear yang bertanggung jawab di seluruh segmen usaha.
out of 100, demonstrating effective ESG risk management (CSA) serta skor ESG sebesar 63 dari 100, yang principles covering environmental stewardship, ethical Kebijakan ini menetapkan prinsip-prinsip yang jelas, yang
and securing its inclusion in the prestigious S&P Global menunjukkan pengelolaan risiko ESG yang efektif dan business practices, audience and consumer protection, mencakup pengelolaan lingkungan, praktik bisnis yang
Sustainability Yearbook 2026. Out of more than 9,200 mengantarkan EMTEK sebagai bagian dari S&P Global social contributions, and transparency. etis, perlindungan audiens dan konsumen, kontribusi
companies worldwide across 59 industries assessed, Sustainability Yearbook 2026 yang prestisius. Dari lebih sosial, serta transparansi.
only 848 companies were selected as members of the dari 9.200 perusahaan global di 59 industri yang dinilai,
Yearbook. hanya 848 perusahaan yang terpilih sebagai anggota buku Sustainability is embedded within EMTEK’s corporate Keberlanjutan telah terintegrasi dalam struktur korporasi
tahunan tersebut. structure and strategic planning processes. Oversight and dan proses perencanaan strategis EMTEK. Pengawasan
implementation are carried out by the ESG Committee, dan implementasinya dijalankan oleh Komite ESG yang
The Company’s sustainability performance was further Kinerja keberlanjutan Perseroan semakin diperkuat which has been established since 2021 and comprises telah dibentuk sejak tahun 2021 dan terdiri dari anggota
strengthened by EMTEK’s inclusion in several leading dengan masuknya EMTEK ke dalam berbagai indeks ESG members of the Board of Directors. Direksi.
ESG indices on the Indonesia Stock Exchange, namely utama pada Bursa Efek Indonesia, yaitu SRI-KEHATI,
SRI-KEHATI, ESGQ-KEHATI, ESGS-KEHATI, IDX ESG ESGQ-KEHATI, ESGS-KEHATI, IDX ESG Leaders, dan To strengthen internal capabilities in managing Untuk memperkuat kapabilitas internal dalam mengelola
Leaders, and IDXVESTA28. IDXVESTA28. sustainability-related issues, EMTEK expanded its isu-isu terkait keberlanjutan, pada tahun 2025 EMTEK
collaboration with Singapore Management University memperluas kolaborasi dengan Singapore Management
Reinforcing these achievements, EMTEK recorded a score Memperkuat pencapaian tersebut, EMTEK mencatat skor (SMU) in 2025 through targeted training programs on University (SMU) melalui program pelatihan terarah di
of 105.43 in the ASEAN Corporate Governance Scorecard 105,43 dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard sustainability and finance. The program was attended bidang keberlanjutan dan keuangan. Program ini diikuti
(ACGS) and attained Level 5 recognition as “Leadership (ACGS) dan meraih predikat Level 5 sebagai “Leadership by members of the Board of Directors, Human Capital, oleh anggota Direksi, divisi Sumber Daya Manusia, Internal
in Corporate Governance”. At the 16th Indonesian Institute in Corporate Governance”. Pada ajang Indonesian Internal Audit, and Risk Management division, supporting Audit, dan Manajemen Risiko, dengan tujuan memperdalam
for Corporate Directorship (IICD) Awards held in Jakarta, Institute for Corporate Directorship (IICD) ke-16 yang a deeper understanding of the financial impacts, risks, pemahaman mengenai dampak finansial, risiko, serta
EMTEK received two prestigious honors: “Leadership diselenggarakan di Jakarta, EMTEK memperoleh dua and strategic opportunities associated with sustainability. peluang strategis yang berkaitan dengan keberlanjutan.
in Corporate Governance for the Non-Financial Sector penghargaan bergengsi, yaitu “Leadership in Corporate This initiative represents an important step in ensuring that Inisiatif ini merupakan langkah penting untuk memastikan
(Big Cap)” and “Top 50 Big Capitalization Public Listed Governance for the Non-Financial Sector (Big Cap)” dan ESG management is conducted comprehensively and bahwa pengelolaan ESG dilakukan secara komprehensif
Companies”. In 2025, EMTEK also earned an A+ rating from “Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies”. supported by strong organizational capacity. dan didukung oleh kapasitas organisasi yang kuat.
the Foundation for International Human Rights Reporting Pada tahun 2025, EMTEK juga meraih peringkat A+ dari
Standards (FIHRRST) for the quality of ESG disclosures in Foundation for International Human Rights Reporting As we strengthen our internal capabilities, we are ensuring Sejalan dengan penguatan kompetensi internal tersebut,
its Sustainability Report, marking the second consecutive Standards (FIHRRST) atas kualitas pengungkapan ESG that sustainability-related risks are fully embedded into kami memastikan bahwa risiko-risiko terkait keberlanjutan
year the Company has received this distinction. dalam Laporan Keberlanjutan, yang menandai tahun our enterprise risk management (ERM) process and semakin terintegrasi ke dalam proses manajemen risiko
kedua berturut-turut Perseroan menerima penghargaan are monitored through a corporate risk register that is perusahaan (enterprise risk management/ERM) EMTEK
ini. reviewed and updated regularly at least once a year. These dan dimonitor melalui corporate risk register yang
risks are under the direct oversight of the relevant business ditinjau serta diperbarui secara berkala minimal satu kali
divisions and functions, ensuring that mitigation measures dalam setahun. Risiko-risiko tersebut berada di bawah
are measurable, targeted, and aligned with operational pengawasan langsung divisi bisnis dan fungsi terkait,
decision-making. Since 2025, the Company has also sehingga langkah mitigasi yang diterapkan bersifat terukur,
incorporated climate change–related risk considerations terfokus, dan selaras dengan pengambilan keputusan
Aligning Strategy, Governance, and Menyelaraskan Strategi, Tata into its risk register as part of strengthening its sustainability operasional. Sejak tahun 2025, Perseroan juga telah
risk management framework. memasukkan pertimbangan risiko terkait perubahan iklim
Long-Term Value Kelola, dan Penciptaan Nilai Jangka
ke dalam risk register sebagai bagian dari penguatan
Panjang kerangka pengelolaan risiko keberlanjutan.
EMTEK applies sustainability as a guiding lens in evaluating EMTEK menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai lensa Climate change has become a global and national Perubahan iklim telah menjadi perhatian global dan
portfolios and shaping strategic priorities, reflecting our utama dalam mengevaluasi portofolio dan menetapkan concern, marked by increasingly unpredictable weather nasional, yang ditandai oleh pola cuaca yang semakin
belief that long-term value must be created responsibly. prioritas strategis, yang mencerminkan keyakinan bahwa patterns, rising rainfall intensity, and a higher frequency tidak terprediksi, peningkatan intensitas curah hujan,
Rather than treating sustainability as a separate initiative, nilai jangka panjang harus diciptakan secara bertanggung of extreme weather events in Indonesia. These changes serta frekuensi kejadian cuaca ekstrem yang lebih tinggi
we integrate it into how we identify long-term opportunities jawab. Keberlanjutan tidak diposisikan sebagai inisiatif pose tangible risks to infrastructure reliability, public health, di Indonesia. Perubahan ini menimbulkan risiko nyata
and determine where enduring value can be created for yang terpisah, melainkan diintegrasikan ke dalam cara supply chains, and overall economic stability, highlighting terhadap keandalan infrastruktur, kesehatan masyarakat,
both the Company and its stakeholders. Perseroan mengidentifikasi peluang jangka panjang serta the need for forward-looking risk management. rantai pasok, serta stabilitas ekonomi secara keseluruhan,
menentukan area di mana nilai yang berkelanjutan dapat sehingga menegaskan pentingnya pendekatan manajemen
diciptakan, baik bagi Perseroan maupun para pemangku risiko yang berorientasi ke masa depan.
kepentingan.
16 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 10
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
As a response, EMTEK has initiated internal discussions Sebagai respons, EMTEK telah memulai diskusi internal During the reporting year, EMTEK made steady progress Sepanjang tahun pelaporan, EMTEK mencatat kemajuan
and developed a preliminary framework for qualitative serta menyusun kerangka awal analisis skenario iklim in advancing these priorities, supported by consistent yang konsisten dalam mendorong berbagai prioritas
climate scenario analysis. This initiative represents an secara kualitatif. Inisiatif ini merupakan langkah awal untuk implementation and strengthened oversight across tersebut, didukung oleh implementasi yang berkelanjutan
initial step toward strengthening the Company’s climate memperkuat kerangka tata kelola risiko perubahan iklim the Group. Progress toward long-term environmental, serta penguatan fungsi pengawasan di seluruh Grup.
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
risk governance framework while also enhancing internal Perseroan, sekaligus meningkatkan kesadaran internal social, and governance targets continued in line with the Perkembangan menuju pencapaian target jangka panjang
awareness of potential climate-related risks and their terhadap potensi risiko terkait iklim dan implikasinya Company’s phased roadmap toward its 2030 and 2050 di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola terus berjalan
implications for long-term business resilience. terhadap ketahanan bisnis jangka panjang. objectives, reflecting consistent improvement against sejalan dengan peta jalan bertahap Perseroan menuju
the strategic direction defined by the Company. Further sasaran tahun 2030 dan 2050, yang mencerminkan
In parallel, EMTEK has developed a Biodiversity Policy Secara paralel, EMTEK juga telah menyusun Kebijakan details on 2025 performance, achievements, and progress peningkatan yang konsisten sesuai dengan arah strategis
as an initial step toward establishing a more structured Keanekaragaman Hayati sebagai langkah awal untuk against each target are presented in the relevant sections yang telah ditetapkan. Rincian lebih lanjut mengenai
approach to biodiversity management. This initiative reflects membangun pendekatan yang lebih terstruktur of this Sustainability Report. kinerja, capaian, serta kemajuan tahun 2025 terhadap
the Company’s commitment to gradually integrating dalam pengelolaan aspek keanekaragaman hayati. masing-masing target disajikan dalam bagian-bagian
biodiversity considerations into its sustainability strategy, Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terkait dalam Laporan Keberlanjutan ini.
while taking into account the nature and characteristics of secara bertahap mengintegrasikan pertimbangan
its diversified business portfolio and investee companies. keanekaragaman hayati ke dalam strategi keberlanjutan,
dengan tetap memperhatikan karakteristik dan diversifikasi
portofolio bisnis Perseroan dan perusahaan-perusahaan Delivering Meaningful Impact Mewujudkan Dampak Bermakna
penerima investasi. across the Media and Digital, di Segmen Media dan Digital,
In 2025, EMTEK reinforced its sustainability approach by Pada tahun 2025, EMTEK memperkuat pendekatan Healthcare, Aviation Support Kesehatan, Jasa Penunjang
updating its material sustainability topics through a double keberlanjutannya melalui pembaruan topik material Services, Digital Goods and Penerbangan, Barang dan Jasa
materiality assessment process. This update ensures that keberlanjutan berdasarkan proses double materiality Services, and Others Digital, dan Lainnya
the Company’s sustainability priorities remain aligned assessment. Pembaruan ini memastikan bahwa
with business developments, industry dynamics, and prioritas keberlanjutan Perseroan tetap relevan dengan EMTEK’s diversified portfolio enables the EMTEK Group to Portofolio EMTEK yang terdiversifikasi memungkinkan
stakeholder expectations. Further details regarding the perkembangan bisnis, dinamika industri, serta ekspektasi deliver meaningful and measurable impact across sectors Grup EMTEK untuk menghadirkan dampak yang
process and results of this assessment are presented in pemangku kepentingan. Penjelasan lebih lanjut mengenai that play a vital role in Indonesia’s social and economic bermakna dan terukur di berbagai sektor yang memiliki
the Materiality section of this report. proses dan hasil penilaian ini disampaikan pada bagian development. By leveraging scale, operational discipline, peran strategis dalam pembangunan sosial dan ekonomi
Materialitas dalam laporan ini. and an integrated ecosystem, EMTEK translates business Indonesia. Dengan memanfaatkan skala usaha, disiplin
capability into tangible benefits that improve access, operasional, serta ekosistem yang terintegrasi, EMTEK
To translate strategic commitments into accountable Untuk menerjemahkan komitmen strategis menjadi aksi service quality, and connectivity for communities across menerjemahkan kapabilitas bisnis menjadi manfaat
action, EMTEK has defined a set of long-term environmental, yang akuntabel, EMTEK telah menetapkan serangkaian the country. nyata yang meningkatkan akses, kualitas layanan, dan
social, and governance targets that articulate the direction target jangka panjang di bidang lingkungan, sosial, dan konektivitas bagi masyarakat di seluruh Nusantara
of its sustainability journey. These targets serve as tata kelola. Target-target ini merepresentasikan arah
guiding ambitions that shape the Company’s priorities perjalanan keberlanjutan Perseroan sekaligus menjadi Within this broader context, cross-sector collaboration Dalam konteks yang lebih luas, kolaborasi lintas
and provide a clear sense of direction for long-term value panduan dalam membentuk prioritas serta memberikan plays an increasingly important role in shaping a resilient sektor memainkan peran yang semakin penting
creation. These include achieving Net Zero Emissions kejelasan arah bagi penciptaan nilai jangka panjang. Target and forward-looking creative economy. Through dalam membentuk ekonomi kreatif yang tangguh dan
(Scope 1 and Scope 2) by 2050 and relevant Scope 3 tersebut antara lain mencakup: pencapaian Net Zero Bukalapak, EMTEK supports initiatives that empower berorientasi masa depan. Melalui Bukalapak, EMTEK
by 2060; transitioning 50% of operational vehicles to Emissions (Cakupan 1 dan Cakupan 2) pada tahun 2050 small and medium enterprises (SMEs). Perempuan Jagoan mendukung berbagai inisiatif yang memberdayakan usaha
electric vehicles by 2030; reducing energy use and water serta Cakupan 3 yang relevan pada tahun 2060; transisi Pencari Cuan (PUJAAN) programme strengthens the digital kecil dan menengah (UKM). Program Perempuan Jagoan
consumption across offices and operational activities by 50% kendaraan operasional menjadi kendaraan listrik and financial capabilities of women entrepreneurs, while Pencari Cuan (PUJAAN) memperkuat kapabilitas digital
10% by 2030; allowing flexible work arrangements and pada tahun 2030; pengurangan penggunaan energi dan Spesial Kumpul Juwara (SKJ) programme equips SMEs dan finansial para pelaku usaha perempuan, sementara
supporting employee well-being; accelerating diversity konsumsi air di kantor dan kegiatan operasional sebesar with practical digital and business skills. Now in its fourth program Spesial Kumpul Juwara (SKJ) membekali UKM
and equality in recruitment, capability development, and 10% pada tahun 2030; memperbolehkan pengaturan year, SKJ has reached over 4,600 participants across dengan keterampilan praktis di bidang digital dan bisnis.
leadership pipelines; increasing the proportion of women kerja fleksibel dan dukungan terhadap kesejahteraan 20 cities. These programs make a tangible difference in Memasuki tahun keempat pelaksanaannya, SKJ telah
on the Board of Commissioners and Board of Directors karyawan; percepatan keberagaman dan kesetaraan non-urban regions, where access to formal business menjangkau lebih dari 4.600 peserta di 20 kota. Program-
to 50% by 2030; and conducting comprehensive dalam proses rekrutmen, pengembangan kapabilitas, dan education is often limited, enabling local SMEs to thrive program ini memberikan dampak nyata, khususnya
sustainability due diligence while strengthening supplier jalur kepemimpinan; peningkatan proporsi perempuan through collaboration with industry players, government di wilayah nonperkotaan yang seringkali memiliki
and partner assessment through know your customer dalam Dewan Komisaris dan Direksi menjadi 50% pada institutions, and ecosystem partners. keterbatasan akses terhadap pendidikan bisnis formal,
(KYC) processes. tahun 2030; serta pelaksanaan sustainability due diligence sehingga memungkinkan UKM lokal untuk tumbuh dan
yang komprehensif dan penguatan penilaian pemasok berkembang melalui kolaborasi dengan pelaku industri,
serta mitra usaha melalui proses know your customer institusi pemerintah, serta mitra ekosistem.
(KYC).
18 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 11
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Another cross-sector collaboration in 2025 was Indonesia Kolaborasi lintas sektor lainnya pada tahun 2025 Beyond content creation and distribution, EMTEK is also Di luar aktivitas produksi dan distribusi konten, EMTEK
Connect Outlook 2026, a strategic forum aligned with diwujudkan melalui Indonesia Connect Outlook 2026, committed to safeguarding the integrity and sustainability juga berkomitmen menjaga integritas dan keberlanjutan
Asta Cita, the vision of the President of the Republic of sebuah forum strategis yang selaras dengan Asta Cita, of the media ecosystem. This commitment extends to ekosistem media. Komitmen ini mencakup upaya
Indonesia, Mr. Prabowo Subianto, which brings together visi Presiden Republik Indonesia, Bapak Prabowo promoting responsible and lawful content consumption, mendorong konsumsi konten yang bertanggung jawab
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
policymakers and industry leaders to exchange insights Subianto, yang mempertemukan para pembuat kebijakan protecting the rights of content creators and creative dan sesuai hukum, melindungi hak para kreator dan
and develop practical, forward-looking solutions to dan pemimpin industri untuk bertukar pandangan serta workers, and supporting the long-term resilience of pekerja kreatif, serta mendukung ketahanan jangka
national challenges. The Indonesia Connect Outlook 2026 merumuskan solusi yang praktis dan berorientasi ke depan Indonesia’s creative industry. In this context, EMTEK panjang industri kreatif Indonesia. Dalam hal ini, EMTEK
discussions focused on government priority agendas, atas berbagai tantangan nasional. Diskusi dalam Indonesia actively participates in the Video Coalition of Indonesia (VCI), berpartisipasi aktif dalam Video Coalition of Indonesia
particularly in food, energy, and economic transformation, Connect Outlook 2026 berfokus pada agenda prioritas collaborating with media companies, content providers, (VCI), bekerja sama dengan perusahaan media, penyedia
and were inaugurated with a keynote address by the pemerintah, khususnya di bidang pangan, energi, dan and government authorities to combat content piracy konten, dan otoritas pemerintah untuk memerangi
Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic transformasi ekonomi, serta dibuka dengan pidato kunci and promote access to creative works through legitimate pembajakan konten serta mempromosikan akses
of Indonesia, Mr. Airlangga Hartarto. This initiative further oleh Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik channels. Through VCI’s coordination with the regional terhadap karya kreatif melalui saluran yang legal. Melalui
demonstrates EMTEK’s commitment to strengthening Indonesia, Bapak Airlangga Hartarto. Inisiatif ini semakin Coalition Against Piracy (CAP), EMTEK also contributes koordinasi VCI dengan Coalition Against Piracy (CAP) di
cross-sector collaboration in support of a resilient and menegaskan komitmen EMTEK dalam memperkuat indirectly to cross-border anti-piracy efforts, reinforcing a tingkat regional, EMTEK juga berkontribusi secara tidak
future-ready ecosystem. kolaborasi lintas sektor guna mendukung terciptanya healthy digital ecosystem, protecting intellectual property langsung terhadap upaya antipembajakan lintas negara,
ekosistem yang tangguh dan siap menghadapi masa rights, and supporting the long-term sustainability of the memperkuat ekosistem digital yang sehat, melindungi
depan. media and entertainment sector. hak kekayaan intelektual, serta mendukung keberlanjutan
jangka panjang sektor media dan hiburan.
Through its media and digital platforms, EMTEK plays an Melalui platform media dan digitalnya, EMTEK memainkan
essential role in strengthening public access to credible peran penting dalam memperluas akses masyarakat In the Healthcare segment, EMTEK advances equitable Di segmen Kesehatan, EMTEK mendorong terciptanya
information at national scale. Anchored by its market- terhadap informasi yang kredibel dalam skala nasional. access to dependable medical services, particularly akses yang lebih merata terhadap layanan medis yang
leading free-to-air television channels, SCTV and Indosiar, Ditopang oleh saluran televisi free-to-air unggulannya, for vulnerable communities that rely on consistent and andal, khususnya bagi kelompok masyarakat rentan yang
which consistently rank among the top two most-watched SCTV dan Indosiar, yang secara konsisten berada di antara trustworthy care. This commitment is reinforced through membutuhkan pelayanan yang konsisten dan tepercaya.
broadcasters in Indonesia, and complemented by Vidio, dua penyiar dengan jumlah pemirsa terbanyak di Indonesia, continuous improvements in service quality and patient Komitmen ini diperkuat melalui peningkatan berkelanjutan
EMTEK’s OTT video streaming platform, which continues serta dilengkapi oleh Vidio, platform streaming video OTT safety, alongside medical innovations such as robotic atas kualitas layanan dan keselamatan pasien, serta
to pioneer original local content, our platforms support milik EMTEK yang terus memelopori konten lokal orisinal, bariatric surgery using the Da Vinci Xi Robotic Surgery penerapan inovasi medis seperti operasi bariatrik
informed participation, foster public trust, and contribute platform-platform EMTEK mendukung partisipasi publik System and the deployment of a next-generation electronic robotik dengan Da Vinci Xi Robotic Surgery System dan
to a more connected and resilient society, particularly in yang berlandaskan informasi, menumbuhkan kepercayaan health record system. These efforts strengthen clinical implementasi sistem rekam medis elektronik generasi
an environment where access to reliable information is masyarakat, dan berkontribusi pada terciptanya outcomes while improving responsiveness and continuity terbaru. Upaya-upaya ini memperkuat hasil klinis sekaligus
increasingly critical. masyarakat yang lebih terhubung dan tangguh, khususnya of care for patients across EMTEK’s healthcare network. meningkatkan responsivitas dan kesinambungan layanan
di tengah situasi ketika akses terhadap informasi yang bagi pasien di seluruh jaringan layanan kesehatan EMTEK.
andal semakin penting.
Within Aviation Support Services, EMTEK contributes Dalam segmen Jasa Penunjang Penerbangan, EMTEK
The commitment to responsible and high-quality content Komitmen terhadap penyajian konten yang bertanggung to the reliability of national air transport and logistics berkontribusi terhadap keandalan jaringan transportasi
was further recognized at the regional level, with EMTEK jawab dan berkualitas tinggi juga memperoleh pengakuan networks that underpin inter-regional connectivity across udara dan logistik nasional yang menjadi fondasi
Media receiving the Broadcaster of the Year award at di tingkat regional. EMTEK Media meraih penghargaan the archipelago. Through PT Cahaya Aero Services Tbk konektivitas antardaerah di seluruh kepulauan Indonesia.
the 30th Asian Television Awards 2025 that was held in Broadcaster of the Year pada ajang 30th Asian Television (CASS), EMTEK supports operations across 21 airports Melalui PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS), EMTEK
Jakarta, while its subsidiary, PT Indonesia Entertainment Awards 2025 yang diselenggarakan di Jakarta, sementara and industrial locations, serving more than 65 airlines and mendukung operasional di 21 bandara dan lokasi industri,
Grup (IEG), was honored with the Best Sports Programme anak perusahaannya, PT Indonesia Entertainment Grup industrial customers across its Aviation Support Services serta melayani lebih dari 65 maskapai penerbangan
award. (IEG), dianugerahi penghargaan Best Sports Programme. lines. dan pelanggan industri di seluruh lini Jasa Penunjang
Penerbangan yang dijalankan.
This impact is further amplified through EMTEK’s digital Dampak ini semakin diperluas melalui platform penerbitan
publishing platforms, including Liputan6.com, Merdeka. digital EMTEK, termasuk Liputan6.com, Merdeka.com, dan As of the end of 2025, CASS further strengthened its Hingga akhir tahun 2025, CASS semakin memperkuat
com, and KapanLagi Youniverse, which collectively KapanLagi Youniverse, yang secara kolektif menjangkau business portfolio by expanding catering and cargo portofolio bisnisnya melalui perluasan layanan katering dan
reach audiences across hundreds of cities and millions of audiens di ratusan kota dan jutaan rumah tangga di seluruh services for several international airlines, including kargo untuk sejumlah maskapai penerbangan internasional,
households nationwide. Beyond news and entertainment, Indonesia. Selain menyajikan berita dan hiburan, platform- Singapore Airlines, Etihad, Emirates, and Qatar Airways. termasuk Singapore Airlines, Etihad, Emirates, dan Qatar
these platforms also contribute to public awareness platform ini juga berperan dalam meningkatkan kesadaran This expansion reflects CASS’s ability to meet global Airways. Ekspansi ini mencerminkan kemampuan CASS
on sustainability-related issues. This role was reflected publik terhadap isu-isu keberlanjutan. Peran tersebut service standards and reinforces its position as a trusted dalam memenuhi standar layanan global serta memperkuat
in KapanLagi Youniverse receiving the VinFast Creator tercermin dari penghargaan VinFast Creator Awards yang partner within the aviation support services ecosystem. posisinya sebagai mitra tepercaya dalam ekosistem jasa
Awards in the category of Electronic Vehicle (EV) Public diterima KapanLagi Youniverse dalam kategori Electric pendukung penerbangan.
Education and Community Impact, recognizing its efforts Vehicle (EV) Public Education and Community Impact,
in promoting electric vehicle adoption and environmental sebagai pengakuan atas kontribusinya dalam mendorong
awareness through accessible digital content. adopsi kendaraan listrik dan meningkatkan kesadaran
lingkungan melalui konten digital yang mudah diakses.
20 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 12
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Beyond this, CASS plays an important role in safeguarding Lebih dari itu, CASS juga memegang peran penting dalam Looking Ahead with Optimism and Menatap Masa Depan dengan
the continuity of cargo and logistics flows by supporting menjaga keberlanjutan arus kargo dan logistik dengan
Commitment Optimisme dan Komitmen
more than 150 shippers and consignees. Its achievement mendukung lebih dari 150 pengirim dan penerima barang
as the only ground handling company in Indonesia to (shippers dan consignees). Pencapaiannya sebagai
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
obtain the Center of Excellence for Independent Validators satu-satunya perusahaan ground handling di Indonesia The past year marked important progress in strengthening Tahun lalu menandai kemajuan yang penting dalam
(CEIV) Fresh certification from the International Air yang memperoleh sertifikasi Center of Excellence for EMTEK’s sustainability foundation. We remain steadfast memperkuat fondasi keberlanjutan EMTEK. Kami
Transport Association (IATA) for the handling of perishable Independent Validators (CEIV) Fresh dari International in our sustainability journey and approach emerging tetap teguh dalam perjalanan keberlanjutan kami dan
cargo reflects compliance with international standards in Air Transport Association (IATA) untuk penanganan challenges with vigilance, guided by our commitment to menghadapi berbagai tantangan yang terus berkembang
managing temperature-sensitive goods, including fisheries kargo mudah rusak mencerminkan kepatuhan terhadap create meaningful and lasting impact for our stakeholders dengan penuh kewaspadaan, berlandaskan komitmen
products and other export commodities. Alongside the standar internasional dalam pengelolaan barang yang and the communities we serve. At the same time, we untuk menciptakan dampak yang bermakna dan
continued digitalization of passenger and logistics services, sensitif terhadap suhu, termasuk produk perikanan dan recognize that challenges persist, particularly as the berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan serta
these capabilities support reliable economic mobility and komoditas ekspor lainnya. Seiring dengan berlanjutnya sustainability landscape continues to evolve amid rising masyarakat yang kami layani. Pada saat yang sama, kami
resilient supply chains, while aligning Indonesia’s aviation digitalisasi layanan penumpang dan logistik, kapabilitas ini regulatory expectations and the increasing integration of menyadari bahwa tantangan akan terus ada, khususnya
logistics with international standards. mendukung mobilitas ekonomi yang andal serta ketahanan sustainability into long-term value creation. seiring dengan semakin dinamisnya lanskap keberlanjutan
rantai pasok, sekaligus menyelaraskan sistem logistik di tengah meningkatnya ekspektasi regulasi serta semakin
penerbangan Indonesia dengan praktik terbaik global. terintegrasinya keberlanjutan dalam penciptaan nilai jangka
panjang.
Across digital financial services, EMTEK expands access to Di segmen layanan keuangan digital, EMTEK terus
secure and trusted financial solutions that enable broader memperluas akses terhadap solusi keuangan yang aman Emerging risks such as cybersecurity threats that could Risiko-risiko yang terus berkembang, seperti ancaman
participation in the formal economy. Through Superbank, dan tepercaya guna mendorong partisipasi yang lebih disrupt business operations and compromise sensitive keamanan siber yang berpotensi mengganggu operasional
the Group strengthens financial inclusion by simplifying luas dalam ekonomi formal. Melalui Superbank, Grup data, the rapidly evolving but still unregulated Artificial dan membahayakan data sensitif, ekosistem Kecerdasan
onboarding through online-enabled digital authentication, memperkuat inklusi keuangan dengan menyederhanakan Intelligence (AI) ecosystem, which presents both Artifisial (Artificial Intelligence/AI) yang berkembang pesat
expanding service reach through partnerships with Grab, proses pembukaan rekening melalui autentikasi digital opportunities and uncertainties in digital innovation, and namun masih belum sepenuhnya teregulasi, menghadirkan
Singtel, and KakaoBank, and offering standardized savings berbasis daring, memperluas jangkauan layanan climate-related challenges such as extreme weather peluang sekaligus ketidakpastian dalam inovasi digital,
interest rates of 5.00% per annum on all deposit amounts melalui kemitraan strategis dengan Grab, Singtel, dan events and shifting regulatory expectations, highlight serta tantangan terkait perubahan iklim seperti kejadian
to promote fair and accessible financial products. These KakaoBank, serta menawarkan suku bunga tabungan the need for vigilant and forward-looking management. cuaca ekstrem dan perubahan ekspektasi regulasi,
efforts are complemented by financial literacy initiatives yang terstandardisasi sebesar 5,00% per tahun untuk These dynamics call for a more deliberate and consistent menegaskan pentingnya pengelolaan yang waspada,
such as the “Savings Jar” (Celengan) program, alongside seluruh nominal guna mendorong produk keuangan yang embedding of sustainability considerations into strategic adaptif, dan berorientasi ke depan. Dinamika ini menuntut
Indopay and IT solutions that enhance secure and efficient adil dan mudah diakses. Upaya ini dilengkapi dengan thinking and core business decisions across the Company. pengintegrasian pertimbangan keberlanjutan yang lebih
transactions nationwide, particularly for first-time and berbagai inisiatif literasi keuangan, seperti program terencana dan konsisten ke dalam pemikiran strategis
underbanked users who face barriers in accessing formal “Celengan”, serta pengembangan Indopay dan solusi serta pengambilan keputusan inti Perseroan.
financial services. teknologi informasi yang mendukung transaksi yang aman
dan efisien di seluruh Indonesia, khususnya bagi pengguna At the same time, the Company is enhancing cybersecurity Pada saat yang sama, Perseroan meningkatkan protokol
baru dan masyarakat yang belum terlayani secara optimal protocols and actively monitoring developments in the keamanan siber dan secara aktif memantau perkembangan
oleh sistem perbankan formal. evolving and still unregulated AI ecosystem to anticipate ekosistem AI yang terus berkembang namun masih belum
potential operational and strategic impacts. These efforts sepenuhnya teregulasi, guna mengantisipasi potensi
Beyond business performance, EMTEK recognizes its Di luar kinerja bisnis, EMTEK menyadari tanggung ensure that sustainability information and risk insights dampak operasional dan strategis. Upaya-upaya ini
responsibility to contribute to social resilience. Through jawabnya untuk berkontribusi dalam memperkuat are embedded more effectively within financial decision- memastikan bahwa informasi keberlanjutan dan wawasan
the Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP) and ketahanan sosial masyarakat. Melalui Yayasan Pundi making and reporting. By integrating these considerations risiko terintegrasi secara lebih efektif dalam pengambilan
collaboration with subsidiaries, the Group channels Amal Peduli Kasih (YPP) dan kolaborasi dengan anak- into our strategies, we reinforce the Company’s resilience keputusan keuangan dan pelaporan Perseroan. Dengan
its social initiatives toward healthcare, education, and anak perusahaan, Grup menyalurkan berbagai inisiatif amid an increasingly transparent disclosure landscape. mengintegrasikan pertimbangan tersebut ke dalam strategi
humanitarian support, including emergency assistance sosial yang berfokus pada bidang kesehatan, pendidikan, What continues to ground us is the same principle that kami, EMTEK memperkuat ketangguhan Perseroan di
and recovery support for flooding and landslides that serta bantuan kemanusiaan, termasuk bantuan darurat has guided EMTEK for decades: meaningful progress is tengah lanskap pengungkapan yang semakin transparan.
occurred in parts of Sumatra in December 2025. The YPP dan dukungan pemulihan atas bencana banjir dan tanah built on consistency, collaboration, and a strong sense of Prinsip yang terus menjadi landasan kami tetap sama
collaboration has reached 89,364 beneficiaries across longsor yang terjadi di sejumlah wilayah di Sumatra pada purpose. This belief remains central to how we lead the seperti yang telah membimbing EMTEK selama puluhan
Indonesia in 2025. bulan Desember 2025. Sepanjang tahun 2025, kolaborasi Company forward. tahun: kemajuan yang bermakna dibangun melalui
YPP telah menjangkau 89.364 penerima manfaat di konsistensi, kolaborasi, dan tujuan yang kuat. Keyakinan
seluruh Indonesia. ini tetap menjadi inti dalam cara kami memimpin Perseroan
ke depan.
22 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 13
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
As Indonesia advances in digital transformation, healthcare
modernization, mobility infrastructure, digital products and
Seiring Indonesia melanjutkan transformasi digital,
modernisasi layanan kesehatan, penguatan infrastruktur
About this Report
services, and financial inclusion, EMTEK stands ready mobilitas, produk dan layanan digital serta perluasan Tentang Laporan Ini
to contribute to the country’s momentum. We will keep inklusi keuangan, EMTEK siap berkontribusi secara aktif
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
investing in capability, strengthening partnerships, and dalam mendukung momentum tersebut. Kami akan
driving innovation that uplifts communities and contributes terus berinvestasi dalam pengembangan kapabilitas,
Reporting Cycle and Period [GRI 2-3]
to national development. memperkuat kemitraan, dan mendorong inovasi yang
Siklus dan Periode Pelaporan
memberdayakan masyarakat serta berkontribusi pada
pembangunan nasional.
This Sustainability Report is published annually and covers the reporting period from 1 January 2025 to 31 December
2025.
The Board of Directors extends sincere appreciation Direksi menyampaikan apresiasi yang setulus-tulusnya
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan sekali dalam setahun untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember
to all who continue to support EMTEK’s journey. With kepada seluruh pihak yang senantiasa mendukung
2025.
integrity as our compass and progress as our purpose, perjalanan EMTEK. Dengan integritas sebagai kompas dan
we remain committed to building a future that benefits kemajuan sebagai tujuan, kami tetap berkomitmen untuk
people, strengthens society, and contributes meaningfully membangun masa depan yang memberikan manfaat bagi Reporting Standards
to Indonesia’s development. manusia, memperkuat tatanan sosial, serta memberikan Standar Pelaporan
kontribusi yang bermakna bagi pembangunan Indonesia.
• Technical Guidelines for Sustainability Reporting as stipulated in Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51 of 2017 on the Implementation of Sustainable Finance and Financial Services Authority Circular
Letter (SEOJK) No. 16 of 2021 concerning the Form and Content of Annual Reports
Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51 Tahun 2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16
Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
On behalf of the Board of Directors,
• Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, “In Accordance” option
Atas nama Direksi,
Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 opsi “In Accordance”
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB) for the Media & Entertainment industry (version 2023-06)
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) untuk sektor industri Media & Entertainment (versi 2023-
06)
• Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD)
• Climate Disclosure Standards Board (CDSB) Framework Index
Indeks Kerangka Climate Disclosure Standards Board (CDSB)
• United Nations Global Compact Index
Alvin W. Sariaatmadja Indeks Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa
President Director | Direktur Utama • United Nations Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa
• Early adoption of International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2 issued by the International
Sustainability Standards Board (ISSB)
Adopsi awal International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2 yang diterbitkan oleh International
Sustainability Standards Board (ISSB)
• Early adoption of PSPK 1 on General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
and PSPK 2 on Climate-related Disclosures established by the Sustainability Standards Board – Institute of
Indonesia Chartered Accountants which was ratified on July 1, 2025
Adopsi awal PSPK 1 tentang Persyaratan Umum Pengungkapan Informasi Keuangan terkait Keberlanjutan
dan PSPK 2 tentang Pengungkapan terkait Iklim yang ditetapkan Dewan Standar Keberlanjutan – Ikatan
Akuntan Indonesia yang disahkan 1 Juli 2025
24 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 14
Sustainability Highlights Message from Our Board of Directors About this Report
Ikhtisar Keberlanjutan Pesan dari Direksi Kami Tentang Laporan Ini
Use of Company Terminology Restatement of Information [GRI 2-4]
Penggunaan Istilah Perusahaan Penyajian Kembali Informasi [GRI 2-4]
Pengantar
Introduction
Pengantar
Introduction
In this report, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk is referred to using several terms to enhance readability. The full The Company has restated certain quantitative Perseroan melakukan penyajian kembali terhadap
company name may be replaced by “EMTEK,” “the Company,” or “We,” all of which refer to the parent entity. The term information in the Sustainability Report due to beberapa informasi kuantitatif dalam Laporan
“EMTEK Group” refers to EMTEK together with all subsidiaries under its control. This standardization of terminology is enhancements in data collection and calculation Keberlanjutan akibat penyempurnaan metodologi
intended to ensure clarity and consistency throughout the report. methodologies. The restatement covers: pengumpulan serta penghitungan data. Penyajian
Dalam laporan ini, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk dirujuk menggunakan beberapa istilah untuk memudahkan kembali mencakup:
pembacaan. Penyebutan nama lengkap dapat diganti dengan “EMTEK”, “Perseroan”, atau “Kami”, seluruhnya • Economic value table for 2023 and 2024 • Tabel Nilai ekonomi tahun 2023 dan 2024
merujuk pada entitas induk. Adapun istilah “Grup EMTEK” digunakan untuk menggambarkan EMTEK beserta seluruh • Environmental costs for 2024 • Biaya lingkungan hidup tahun 2024
entitas anak di bawah pengendaliannya. Penyeragaman istilah ini bertujuan menjaga kejelasan penyampaian informasi • Energy consumption and intensity, as well as Scope • Konsumsi dan intensitas energi, serta emisi GRK
sekaligus memastikan konsistensi di seluruh laporan. 1 GHG emissions and GHG emission intensity for Cakupan 1 dan intensitas emisi GRK tahun 2023
2023 and 2024 dan 2024
• Percentage composition of the Board of • Komposisi persentase Dewan Komisaris tahun 2023
Scope of Data Disclosure [GRI 2-2] Commissioners for 2023 and 2024 dan 2024
Ruang Lingkup Penyajian Data [GRI 2-2]
These methodological changes were implemented to Perubahan metodologi ini dilakukan untuk
This Sustainability Report covers two scopes of reporting. Laporan Keberlanjutan ini mencakup dua cakupan enhance the accuracy, consistency, and comparability meningkatkan akurasi, konsistensi, dan keterbandingan
Financial information is presented on a consolidated basis penyajian. Informasi keuangan disajikan secara of the data across reporting periods, in accordance data antarperiode pelaporan, sesuai dengan standar
for EMTEK and all subsidiaries, based on the audited konsolidasian untuk EMTEK dan seluruh entitas anak with applicable reporting standards. Restatements are pelaporan yang berlaku. Penyajian kembali ini dilakukan
financial statements for the period from 1 January to berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh conducted to ensure accuracy and are indicated in the untuk memastikan akurasi dan konsistensi data yang
31 December 2025, audited by Purwanto Susanti and Kantor Akuntan Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & relevant section(s). [GRI 2-4] disampaikan dan disajikan pada bagian yang relevan
Surja Public Accounting Firm (Ernst & Young Indonesia), Young Indonesia) untuk periode 1 Januari hingga 31 [GRI 2-4]
unless otherwise stated. Desember 2025, kecuali disebutkan lain.
All restated data in this report are indicated with Seluruh data yang telah disajikan kembali dalam laporan
Meanwhile, all non-financial data and information, Sementara itu, seluruh data dan informasi nonkeuangan, *Restatement of data to help readers distinguish them ini ditandai dengan *Penyajian kembali data untuk
including environmental, social, and governance termasuk kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola, from data that have not been revised. membedakannya dari data yang tidak mengalami revisi.
performance are presented specifically for EMTEK as the disajikan khusus untuk EMTEK sebagai entitas induk,
parent entity, unless otherwise stated. kecuali disebutkan lain. Report Contact | Kontak Laporan [GRI 2-3]
Questions, suggestions, or feedback regarding this Sustainability Report may be addressed to:
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas Laporan Keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Independent Review and Verification
Peninjauan dan Verifikasi Independen PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
SCTV Tower, 18th Floor, +62 21 7278 2066 +62 21 7278 2194
Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19,
Jakarta 10270, Indonesia www.emtek.co.id sustainability@emtek.co.id
EMTEK ensures the quality and credibility of the 2025 EMTEK memastikan kualitas dan kredibilitas Laporan
Sustainability Report through an assurance process Keberlanjutan 2025 melalui proses penjaminan yang
conducted in accordance with AA1000AP, 2018 and dilaksanakan sesuai dengan standar AA1000AP, 2018
AA1000AS v3, 2020 by an independent external assurer, dan AA1000AS v3, 2020, oleh penjamin eksternal
namely TÜV Rheinland Indonesia. The appointment independen, yakni TÜV Rheinland Indonesia. Proses
of the assurer is carried out through a selection and penunjukan penjamin dilakukan melalui mekanisme
evaluation process that obtains approval from the Board seleksi dan evaluasi yang mendapatkan persetujuan
of Directors. The Company maintains a fully independent Direksi. Perseroan menjaga hubungan kerja yang
working relationship, free from any potential conflicts sepenuhnya independen dan bebas dari potensi
of interest, to ensure the objectivity and reliability of the benturan kepentingan, sehingga objektivitas hasil
assurance results. [GRI 2-5] [OJK G.1] penjaminan tetap terjamin. [GRI 2-5] [OJK G.1]
26 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 15
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Material Topics and Stakeholder Engagement Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Pencapaian Keberlanjutan
EMTEK’s Sustainability Approach
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Sustainability Commitment and Komitmen dan Strategi
Strategy [GRI 2-22] [OJK A.1] Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability for EMTEK represents a fundamental Keberlanjutan bagi EMTEK merupakan komitmen
commitment that shapes the way the Company conducts fundamental yang membentuk cara Perseroan
its business and makes decisions. The Company upholds menjalankan bisnis dan mengambil keputusan. Perseroan
ethics, integrity, respect for human rights, and fair menempatkan etika, integritas, penghormatan terhadap
treatment as its core guiding principles. By continuously hak asasi manusia, dan perlakuan yang adil sebagai
taking into account the aspirations of its stakeholders, pedoman utama. Dengan terus memperhatikan aspirasi
EMTEK ensures that its business growth delivers inclusive para pemangku kepentingan, EMTEK memastikan bahwa
benefits for society and the environment. pertumbuhan usaha membawa manfaat yang inklusif bagi
masyarakat dan lingkungan.
This commitment is also reflected in EMTEK’s approach to Komitmen tersebut turut tercermin dalam pendekatan
risk management. To ensure an accountable and robust EMTEK terhadap pengelolaan risiko. Untuk memastikan
process, EMTEK adopts the principles of ISO 31000:2018 proses yang dapat dipertanggungjawabkan, EMTEK
as a reference to systematically carry out risk identification, menggunakan prinsip-prinsip ISO 31000:2018 sebagai
assessment of risk potential and impact, implementation acuan agar proses identifikasi, pengukuran potensi dan
of preventive measures, as well as risk monitoring and dampak, langkah pencegahan, pemantauan, dan evaluasi
evaluation. This approach enables the Company to risiko dapat dilakukan secara sistematis. Pendekatan ini
minimize potential adverse impacts on economic, social, membantu Perseroan meminimalkan potensi dampak
and environmental impacts in a measurable manner, while negatif dari aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan
ensuring the sustainability of its operations across its entire secara terukur, sekaligus memastikan keberlanjutan
02
value chain. operasi di seluruh rantai bisnis.
Based on this commitment, EMTEK established a strategy Berlandaskan komitmen tersebut, EMTEK telah
that integrates its business activities with the principles of menetapkan strategi keberlanjutan yang mengintegrasikan
Good Corporate Governance. The strategy is designed aktivitas bisnis kami dengan prinsip tata kelola korporat
to ensure that sustainability principles are embedded in yang baik. Strategi ini dirancang untuk memastikan bahwa
daily business processes, rather than being treated merely prinsip keberlanjutan menjadi bagian dari proses bisnis
as standalone initiatives. Its primary focus is to create sehari-hari, alih-alih hanya sebagai inisiatif yang terpisah.
long-term value for all stakeholders while safeguarding Fokus utamanya adalah menciptakan nilai jangka panjang
environmental quality. bagi seluruh pemangku kepentingan, serta menjaga
kualitas lingkungan hidup.
EMTEK’s sustainability strategy is aligned with the national Strategi keberlanjutan EMTEK selaras dengan agenda
Embedding development agenda and supports the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs) as mandated under
pembangunan nasional dan turut mendukung pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagaimana
Sustainability
the Regulation of the President (Perpres) of the Republic of diamanatkan dalam Peraturan Presiden (Perpres) Republik
Indonesia No. 111 of 2022. To ensure focused and relevant Indonesia No. 111 Tahun 2022. Untuk memastikan
contributions in accordance with the characteristics of its kontribusi yang terarah dan relevan dengan karakter
industry, the Company’s sustainability strategy is structured industrinya, strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan
Mengintegrasikan around the following three main pillars: pada tiga pilar utama, berikut ini:
Keberlanjutan The Company’s social responsibility in the fields of humanitarian aid, social development, education, and
environmental/community initiatives.
Tanggung jawab sosial Perseroan di bidang kemanusiaan, sosial, pendidikan, dan lingkungan/komunitas.
The Company’s social responsibility in the areas of labor practices, occupational health, and workplace safety.
Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja.
Responsibility toward its consumers and audiences.
Tanggung jawab terhadap para konsumen dan pemirsanya.
*Further detailed disclosures are available in the related sub-section of this report. | Pengungkapan lebih rinci tersedia pada sub-bagian terkait dalam laporan ini.
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 16
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Sustainability Target and Target Keberlanjutan dan To ensure that the established sustainability strategy is Dalam rangka memastikan implementasi bahwa strategi
Achievement Progress Perkembangan Pencapaiannya implemented in a measurable manner, the Company keberlanjutan yang telah ditetapkan berjalan secara terukur,
monitors the achievement of its 2025 sustainability Perseroan melakukan pemantauan atas pencapaian target
performance targets through year-on-year performance kinerja keberlanjutan tahun 2025 melalui pemantauan
EMTEK integrates sustainability aspects into its long-term EMTEK mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam tracking against the prior year measurement period. kinerja secara tahunan (year-on-year) dengan periode
business strategy as a fundamental basis for decision- strategi bisnis jangka panjang sebagai landasan dalam pengukuran tahun sebelumnya.
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
making and the management of business activities pengambilan keputusan dan pengelolaan kegiatan usaha
across all entities. The implementation of good corporate di seluruh entitas. Penerapan tata kelola perusahaan Water conservation efforts have been implemented through Upaya penghematan air dilakukan melalui pemasangan
governance, business ethics, transparency, as well yang baik, etika bisnis, transparansi, serta penghormatan the installation of automatic faucet sensors in selected keran otomatis (automatic faucet sensor) di area tertentu
as respect for human rights and the principles of non- terhadap hak asasi manusia dan prinsip nondiskriminasi areas as part of water resource management optimization sebagai bagian dari optimalisasi pengelolaan sumber daya
discrimination, serves as the core framework to ensure menjadi kerangka utama dalam memastikan pertumbuhan in the Company’s office building in Senayan City, Jakarta. air di kantor pusat Perseroan di Senayan City, Jakarta.
responsible and sustainable business growth. In executing usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dalam The Company also promotes responsible water use Perseroan juga mendorong perilaku hemat air dengan
this strategy, the Company actively considers the inputs menjalankan strategi tersebut, Perseroan secara aktif by encouraging all employees to utilize water prudently mengimbau seluruh karyawan untuk menggunakan
and expectations of its stakeholders in order to create mempertimbangkan masukan dan ekspektasi pemangku and only as needed. Based on monitoring results, water air secara bijak sesuai kebutuhan. Berdasarkan hasil
sustainable value for all relevant parties. kepentingan guna menciptakan nilai yang berkelanjutan usage intensity in 2025 was recorded to decrease by 32% pemantauan, intensitas penggunaan air pada tahun 2025
bagi seluruh pihak terkait. compared to the previous year and exceed the previously tercatat menurun 32% dibandingkan tahun sebelumnya.
established target. Capaian ini sekaligus melampaui target yang telah
To support the achievement of its sustainability objectives, Untuk mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan ditetapkan sebelumnya.
the Company adopts risk management aligned with the tersebut, Perseroan menerapkan pengelolaan risiko yang
ISO 31000:2018 standard, implemented through the mengacu pada standar ISO 31000:2018 melalui proses In parallel with water management, various energy Sejalan dengan pengelolaan air, berbagai inisiatif efisiensi
process of risk identification, assessment, mitigation, and identifikasi, analisis, pengendalian, serta pemantauan risiko efficiency initiatives also delivered positive results. energi turut menunjukkan hasil positif. Intensitas energi
monitoring across economic, social, and environmental yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Energy intensity in 2025 declined by 13% year-on-year, pada tahun 2025 menurun sebesar 13% dibandingkan
dimensions. This approach is intended to manage potential Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan potensi reflecting the effectiveness of the Company’s energy tahun sebelumnya, mencerminkan efektivitas Perseroan
risks, minimize adverse impacts, and strengthen the dampak negatif serta menjaga keberlanjutan usaha efficiency measures. These initiatives include the use of dalam melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi energi.
long-term sustainability and resilience of the Company’s Perseroan dalam jangka panjang. LED lighting, energy-efficient office equipment, installation Inisiatif tersebut meliputi penggunaan lampu LED,
business operations. of room temperature indicators, repositioning of split air perangkat kerja hemat energi, pemasangan indikator
conditioning units in areas with higher solar exposure, and suhu ruangan, penyesuaian penempatan AC split pada
In line with this commitment, the Company incorporates Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan the replacement of in-house projectors with Smart TVs, area dengan paparan sinar matahari lebih tinggi, serta
sustainability principles into a more structured operational mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi which reduce electricity consumption by up to 57%. penggantian in-house projector dengan Smart TV yang
strategy through the establishment of clear sustainability operasional yang lebih terstruktur melalui penetapan mampu menghemat konsumsi listrik hingga 57%.
goals and targets. This approach is intended to ensure sasaran dan target keberlanjutan yang jelas. Pendekatan
that the implementation of the sustainability strategy ini bertujuan untuk memastikan bahwa implementasi The same efficiency-driven approach has been applied to Pendekatan efisiensi tersebut juga diterapkan dalam
is measurable, well-integrated, and delivers tangible strategi keberlanjutan dapat dijalankan secara terukur, paper consumption management. Although administrative pengelolaan penggunaan kertas. Seiring dengan
impacts on the Company’s performance as well as terintegrasi, dan memberikan dampak nyata bagi kinerja requirements increased in line with the Company’s growing meningkatnya aktivitas operasional Perseroan, kebutuhan
for its stakeholders. In implementing its sustainability Perseroan maupun pemangku kepentingan. Dalam operational activities, paper use intensity was successfully administrasi fisik turut mengalami penyesuaian. Namun
commitment, the Company focuses its policies and mengimplementasikan komitmen keberlanjutan, Perseroan reduced by 9% in 2025. This achievement demonstrates demikian, Perseroan tetap berhasil menurunkan intensitas
strategies on three main pillars aligned with the United memfokuskan kebijakan dan strategi pada tiga pilar utama the Company’s continued commitment to strengthening penggunaan kertas sebesar 9% pada tahun 2025,
Nations Sustainable Development Goals (SDGs), which sesuai dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) business process digitalization and advancing paperless mencerminkan konsistensi penguatan digitalisasi proses
reflect the context of the Company’s industry and business dari United Nations yang mencerminkan konteks industri initiatives compared to the previous year. bisnis serta implementasi inisiatif paperless dibandingkan
activities, as follows: dan aktivitas bisnis Perseroan sebagai berikut: dengan tahun sebelumnya.
In the areas of governance and supply chain management, Pada aspek tata kelola dan rantai pasok, Perseroan telah
1
The Company’s social responsibility in the areas of humanitarian, social, educational, environmental/community. a comprehensive evaluation (100%) of the implementation melakukan evaluasi secara menyeluruh (100%) terhadap
Tanggung jawab sosial Perseroan di bidang kemanusiaan, sosial, pendidikan, lingkungan/komunitas. of Sustainability Due Diligence (SDD) and Know Your penerapan Sustainability Due Diligence (SDD) serta
Customers (KYC) for new business partners, suppliers, pemahaman terhadap mitra kerja, pemasok, dan rekan
2 The Company’s social responsibility in the employment practices, health, and occupational safety sectors.
Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja.
and counterparties was conducted. Suppliers and
business partners are consistently encouraged to uphold
usaha baru (Know Your Customers/KYC). Perseroan
secara konsisten mendorong para pemasok dan mitra
commitments to business ethics and compliance through usaha untuk memenuhi komitmen terhadap prinsip
the completion of the Supplier Declaration Form and the etika bisnis dan kepatuhan melalui pengisian Formulir
3 Tanggung jawab terhadap para konsumen dan pemirsanya.
Responsibility towards its consumers and viewers.
signing of the Integrity Pact, as regulated and published on Pernyataan Pemasok serta penandatanganan Pakta
the Company’s official website. As of 2025, a total of 28 Integritas sebagaimana diatur dan dipublikasikan pada
suppliers and/or vendors had completed these documents situs resmi Perseroan. Hingga tahun 2025, sebanyak 28
as evidence of compliance with Company policies and pemasok dan/atau vendor telah melengkapi dokumen
applicable regulations and as part of efforts to build a tersebut sebagai bukti pemenuhan persyaratan kebijakan
responsible and sustainable supply chain. dan komitmen Perseroan terhadap kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku serta sebagai bagian dari upaya
membangun rantai pasokan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
30 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 17
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
In the area of employment practices, flexible working Dalam bidang ketenagakerjaan, Perseroan menerapkan 2030 Sustainability Performance Target Kinerja Keberlanjutan 2030
arrangements are implemented through a work-from- pengaturan kerja fleksibel melalui kebijakan bekerja dari Targets
home policy of one day per week to support employees’ rumah satu hari dalam satu minggu sebagai bentuk
work-life balance and to reduce carbon emission from dukungan terhadap keseimbangan kehidupan kerja
transportation. This policy is intended particularly for female karyawan dan mengurangi emisi karbon dari transportasi.
and male employees who have recently had children, as Kebijakan ini ditujukan khususnya bagi karyawan Reduce energy and water consumption in the office and in every operational activity
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
well as employees with caregiving responsibilities for family perempuan maupun laki-laki yang baru memiliki anak, of the Company by 10% until 2030.
members with special needs. Lactation rooms are also serta karyawan dengan tanggung jawab perawatan Mengurangi konsumsi energi dan air di kantor serta dalam setiap kegiatan operasional
provided to support exclusive breastfeeding programs. anggota keluarga berkebutuhan khusus. Perseroan juga Perseroan sebanyak 10% secara bertahap hingga tahun 2030.
In addition, female employees are protected through the menyediakan ruang laktasi sebagai wujud dukungan
provision of three months of maternity leave with full pay terhadap program ASI eksklusif. Selain itu, Perseroan In order to enhance energy efficiency and resource Dalam rangka meningkatkan efisiensi energi dan
and a guarantee of returning to the same position after the memberikan pelindungan bagi pekerja perempuan melalui management, the Company implements various pengelolaan sumber daya, Perseroan menerapkan
leave period ends. pemberian cuti melahirkan selama tiga bulan dengan tetap measurable initiatives across all office areas. These berbagai langkah terukur di seluruh area perkantoran.
memperoleh hak penghasilan penuh serta jaminan untuk efforts include the use of LED lighting and the adoption Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui
kembali pada posisi kerja yang sama setelah masa cuti of work equipment designed to consume energy more penggunaan lampu LED serta pemanfaatan perangkat
berakhir. efficiently. kerja yang dirancang untuk mengonsumsi energi
secara lebih efisien.
Employee participation in donations of reusable goods Partisipasi karyawan dalam kegiatan donasi barang
through the Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP) layak pakai melalui Kotak Donasi Yayasan Pundi Amal To further optimize energy efficiency, temperature Untuk mengoptimalkan efisiensi energi, indikator suhu
Donation Box at the SCTV Tower Building, Senayan City Peduli Kasih (YPP) di Gedung SCTV Tower, Senayan indicators have been installed in each room to monitor dipasang di setiap ruangan guna memantau kondisi
also increased compared to the previous year. This program City juga menunjukkan peningkatan dibandingkan thermal conditions, while additional split air conditioning termal, sementara penempatan AC split tambahan
not only supports communities in need but also promotes tahun sebelumnya. Program ini tidak hanya mendukung units are placed in areas that are more exposed to dilakukan pada area yang lebih terpapar sinar matahari
waste reduction through the reuse of serviceable items masyarakat yang membutuhkan, tetapi sekaligus sunlight or located near windows. This ensures more atau berada dekat jendela agar penggunaan pendingin
and raises employee awareness of recycling principles mendorong praktik pengurangan limbah melalui effective cooling and helps reduce overall electricity ruangan dapat lebih optimal dan konsumsi listrik dapat
in daily life. In addition to goods donations, employees pemanfaatan kembali barang layak pakai serta consumption. The Company has also replaced in- ditekan. Perseroan juga menggantikan penggunaan
and the public may also contribute in the form of financial meningkatkan kesadaran karyawan terhadap prinsip daur house projectors in meeting rooms with Smart TVs, proyektor in-house di ruang rapat dengan Smart TV,
donations through the YPP. Information and reports on the ulang dalam kehidupan sehari-hari. Selain donasi barang, which are able to reduce electricity consumption by up yang mampu menghemat konsumsi listrik hingga 57%
distribution of donations are disclosed transparently and karyawan dan masyarakat juga dapat menyalurkan to 57% compared to the previous equipment. dibandingkan dengan perangkat sebelumnya.
can be accessed through the official YPP website at www. kontribusi dalam bentuk dana melalui YPP. Informasi dan
ypp.co.id/laporan-donasi. laporan penyaluran donasi disampaikan secara terbuka Meanwhile, water reduction initiatives are implemented Di sisi lain, upaya penghematan air diimplementasikan
dan dapat diakses melalui situs resmi YPP di www.ypp. through the installation of automatic faucet sensors in melalui pemasangan keran otomatis (automatic faucet
co.id/laporan-donasi. designated areas. In parallel, the Company promotes sensor) di area tertentu. Perseroan turut mendorong
responsible water usage by encouraging all employees perilaku hemat air dengan mengimbau seluruh
Building on the achievements attained through 2025, Berdasarkan pencapaian yang telah diraih hingga to utilize water efficiently and in accordance with karyawan untuk menggunakan air secara bijak sesuai
the Company continues to strengthen its sustainability tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat komitmen operational needs. dengan kebutuhan.
commitment by establishing long-term targets through keberlanjutannya dengan menetapkan target jangka
2030, with 2025 set as the baseline year for long-term panjang hingga tahun 2030, dengan tahun 2025 sebagai
targets, while short- to medium-term targets will be tahun dasar untuk target jangka panjang, sementara target
monitored on a year-on-year basis. jangka pendek hingga menengah akan dipantau secara
tahun ke tahun. Gradually until 2030, adopting the use of electric vehicles within the Company’s
operational activities to reach 50% of the total operational vehicles of the Company.
All of these targets are monitored through measurable Seluruh sasaran tersebut dipantau secara terukur melalui Secara bertahap hingga tahun 2030, mengadopsi penggunaan kendaraan listrik
quantitative and qualitative indicators and are evaluated indikator kuantitatif dan kualitatif, serta dievaluasi oleh dalam aktivitas operasional Perseroan dengan jumlah mencapai 50% dari total mobil
by the ESG Committee in coordination with the relevant Komite ESG bersama divisi terkait, termasuk Urusan operasional Perseroan.
divisions, including Corporate Affairs, Human Resource Korporat & Pengadaan, Sumber Daya Manusia dan unit
Development, and other related business units. kerja relevan lainnya. The Company began adopting more environmentally Perseroan telah mulai mengadopsi penggunaan
friendly vehicles by adding electric vehicles to its kendaraan yang lebih ramah lingkungan melalui
operational fleet. This initiative represents an initial step penambahan armada mobil listrik untuk mendukung
in the Company’s transition toward the use of low- kegiatan operasional. Inisiatif ini menjadi langkah awal
emission transportation. dalam transisi menuju penggunaan kendaraan rendah
emisi di lingkungan Perseroan.
Going forward, the Company plans to gradually Ke depan, Perseroan berencana untuk secara bertahap
replace its operational vehicles with environmentally menggantikan kendaraan dinas dengan kendaraan
friendly vehicles, while taking into account financial ramah lingkungan, dengan tetap mempertimbangkan
conditions and cash flow availability, as stipulated in kondisi dan ketersediaan arus kas, sebagaimana diatur
32 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 18
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
the Company’s Climate Strategy Policy. This policy dalam Kebijakan Strategi Iklim Perseroan. Kebijakan Increasing the number of females in the composition of the Company’s Board of
affirms the target of adopting low-emission vehicles as tersebut menegaskan target penggunaan kendaraan Commissioners to 50% gradually until 2030.
part of the Company’s efforts to manage and mitigate rendah emisi sebagai upaya pengelolaan dan mitigasi
Meningkatkan jumlah wanita dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi
the impacts of climate change. dampak perubahan iklim.
50% secara bertahap sampai dengan tahun 2030.
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
In addition, through the Car Ownership Program Selain itu, melalui skema Car Ownership Program
(COP), the Company encourages eligible employees (COP), Perseroan juga mendorong karyawan dan EMTEK’s Board of Commissioners consists of four Dewan Komisaris EMTEK terdiri dari empat orang
and management to choose electric vehicles as a form manajemen yang memenuhi kriteria untuk memilih members, including one female representative. anggota, dengan keterwakilan perempuan sebanyak
of active participation in supporting the Company’s kendaraan listrik sebagai bentuk partisipasi aktif dalam Of this total, two members serve as Independent satu orang. Dari jumlah tersebut, dua anggota
sustainability agenda. mendukung agenda keberlanjutan Perseroan. Commissioners. One of the Independent berstatus sebagai Komisaris Independen. Salah
Commissioners, Ms. Marianna Sutadi, has been satu Komisaris Independen, Ibu Marianna Sutadi,
appointed as the Lead Commissioner, with ditunjuk sebagai Lead Commissioner yang bertugas
responsibilities that include supporting the President mendampingi Komisaris Utama, menjalankan fungsi
Commissioner, carrying out enhanced supervisory pengawasan khususnya dalam aspek tata kelola,
Net zero emissions (NZE) by 2050 for Scope 1 and Scope 2 emissions, and by 2060 functions particularly in the area of corporate serta memberikan pandangan dan masukan strategis
for relevant Scope 3 emissions. governance, and providing strategic perspectives and bagi Perseroan. Penunjukan tersebut mencerminkan
Net zero emissions (NZE) pada tahun 2050 untuk emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2, recommendations to the Company. This appointment komitmen Perseroan dalam mendorong keberagaman
serta pada tahun 2060 untuk Cakupan 3 yang relevan. reflects the Company’s commitment to promoting dan kesetaraan pada tingkat kepemimpinan.
diversity and equality at the leadership level.
As part of the Company’s long-term commitment Sebagai komitmen jangka panjang terhadap mitigasi
to climate change mitigation, the Company has perubahan iklim, Perseroan menetapkan target NZE
established an NZE target for Scope 1 and Scope 2 untuk emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun
emissions by 2050 and for relevant Scope 3 emissions 2050 serta emisi Cakupan 3 yang relevan pada tahun Expanding gender equality initiatives in every stage of recruitment, training, and
by 2060. Achievement of these targets is supported 2060. Pencapaian target tersebut didukung melalui career development process of the Company.
through the strengthening of energy efficiency policies penguatan kebijakan efisiensi energi dalam kegiatan Memperluas inisiatif kesetaraan gender pada setiap tahap rekrutmen, pelatihan, dan
across its operational activities. operasional. pengembangan karier Perseroan.
The Company has also adopted a Climate Strategy Perseroan juga telah menetapkan kebijakan strategi
Policy and has developed a Climate Scenario iklim dan telah mengembangkan Kebijakan Analisis The Company consistently integrates the principle Perseroan secara konsisten mengintegrasikan
Analysis Policy, effective in 2025, to assess the Skenario Iklim yang berlaku efektif di tahun 2025 untuk of gender equality into all of its operational activities. prinsip kesetaraan gender dalam seluruh aktivitas
potential impacts of climate change on the long-term mengkaji potensi dampak perubahan iklim terhadap This commitment is reflected in the composition operasionalnya. Hal ini tercermin dari komposisi jabatan
sustainability of its business. This analysis serves as keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Analisis of managerial positions at EMTEK Holding, where manajerial di EMTEK Holding, di mana sekitar 40%
a foundation for formulating more targeted adaptation ini menjadi dasar dalam perumusan strategi adaptasi approximately 40% of roles are currently held posisi saat ini ditempati oleh perempuan, termasuk
and mitigation strategies and supports climate risk– dan mitigasi yang lebih terarah serta mendukung by women, including female employees who are karyawan perempuan yang telah berkeluarga. Selain
informed decision-making. In addition, the Company pengambilan keputusan yang berbasis risiko iklim. married and have families. In addition, the Company itu, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan
has identified climate-related risks and opportunities Selain itu, Perseroan telah melakukan identifikasi risiko ensures that all female employees are provided with perempuan memiliki kesempatan yang setara untuk
in alignment with the recommendations of the Task dan peluang terkait perubahan iklim yang selaras equal opportunities for career development and mengembangkan karier dan memperoleh promosi
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) dengan rekomendasi Task Force on Climate-related promotion based on performance and competence, berdasarkan kinerja dan kompetensi, tanpa adanya
and the Intergovernmental Panel on Climate Change Financial Disclosures (TCFD) dan Intergovernmental without discrimination or gender bias, in line with the perlakuan diskriminatif maupun bias gender, sejalan
(IPCC) Sixth Assessment Report. This process Panel on Climate Change (IPCC) Laporan Penilaian Company’s Human Rights, Child Labor, Disability, and dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia, Pekerja Anak,
includes assessments of physical and transition risks, Keenam. Proses ini mencakup penilaian terhadap Sexual Harassment Policy. Disabilitas, dan Pelecehan Seksual.
as well as opportunities arising from the shift toward risiko fisik dan risiko transisi, serta peluang yang dapat
lower-carbon operations. muncul dari transformasi menuju operasional yang
lebih rendah emisi karbon.
34 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 19
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Optimization of infrastructure and use of technology.
Sustainability Governance
Optimalisasi infrastuktur dan penggunaan teknologi. Tata Kelola Keberlanjutan
The Company continuously adapts to technological Perseroan secara berkelanjutan beradaptasi dengan
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
advancements to enhance operational effectiveness perkembangan teknologi dalam mendukung
EMTEK’s sustainability governance is designed to ensure Tata kelola keberlanjutan EMTEK disusun untuk
across all business activities. One of the initiatives peningkatan efektivitas operasional di seluruh aktivitas
that every policy and operational process is implemented memastikan bahwa setiap kebijakan dan proses kerja
undertaken is equipping meeting rooms with hybrid bisnis. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan
in a responsible and transparent manner, and in alignment dijalankan secara bertanggung jawab, transparan, dan
technology facilities, including cameras, audio melengkapi ruang rapat dengan fasilitas berbasis
with sustainability principles. Through a clear oversight selaras dengan prinsip keberlanjutan. Melalui struktur
systems, and large screens. teknologi hybrid, seperti kamera, sistem audio, dan
structure and measurable evaluation mechanisms, EMTEK pengawasan yang jelas dan mekanisme evaluasi
layar berukuran besar.
upholds accountability while ensuring that sustainability yang terukur, EMTEK menjaga akuntabilitas sekaligus
practices are consistently applied across all of the memastikan praktik keberlanjutan diterapkan secara
This initiative contributes to improved productivity Inisiatif ini turut berkontribusi dalam meningkatkan
Company’s operations. konsisten di seluruh operasi Perseroan.
while reducing the need for business travel, which in produktivitas sekaligus mengurangi kebutuhan
turn helps lower carbon emissions. In addition, the perjalanan bisnis yang berdampak pada emisi
Company continues to optimize the use of Artificial karbon. Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan
Intelligence (AI) in its work processes to accelerate task pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan (Artificial
Person In Charge of Sustainability Penanggung Jawab Pelaksanaan
completion and improve overall operational efficiency. Intelligence/AI) dalam proses kerja untuk mempercepat Implementation [OJK E.1] [GRI 2-13] Keberlanjutan [OJK E.1] [GRI 2-13]
penyelesaian tugas dan meningkatkan efisiensi
operasional secara menyeluruh.
The ESG Committee is a dedicated body responsible Komite ESG merupakan organ khusus yang bertanggung
for providing direction on strategy, policies, and jawab mengarahkan strategi, kebijakan, serta pengelolaan
the management of sustainability-related risks and risiko dan peluang yang terkait implementasi nilai-nilai
opportunities, while also managing the economic, social, keberlanjutan, sekaligus mengelola dampak ekonomi,
All employees (100%) receive sustainability-related socialization and risk and environmental impacts of the Company’s activities. sosial, dan lingkungan dari aktivitas Perseroan.
communication through internal channels at least six (6) times per year.
Seluruh karyawan (100%) menerima sosialisasi dan komunikasi risiko terkait The ESG Committee sets the overall policy direction in Komite ESG menetapkan arah kebijakan secara
keberlanjutan melalui kanal komunikasi internal sekurang-kurangnya enam (6) kali a holistic manner and ensures that all business activities holistik dan memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis
dalam satu tahun. generate balanced benefits for shareholders, society, and menghasilkan manfaat yang seimbang bagi pemegang
the environment. The Committee carries out data-driven saham, masyarakat, dan lingkungan. Komite ini
oversight by utilizing the results of risk identification and menjalankan pengawasan berbasis data, memanfaatkan
In order to strengthen the sustainability culture across Dalam rangka memperkuat budaya keberlanjutan mitigation conducted by the Risk Management Division, hasil identifikasi serta mitigasi risiko dari Divisi Manajemen
the organization, the Company actively conducts di seluruh organisasi, Perseroan secara aktif and collaborates with various other divisions to monitor the Risiko, dan berkolaborasi dengan berbagai divisi lain untuk
various socialization programs and training initiatives menyelenggarakan berbagai program sosialisasi dan effectiveness of policies as well as their implementation. memantau efektivitas kebijakan maupun penerapannya.
for its employees, including: pelatihan bagi karyawan, antara lain:
• Anti-corruption and bribery • Pencegahan korupsi dan penyuapan The composition of the ESG Committee as of 31 December Susunan Komite ESG hingga 31 Desember 2025
• Whistleblowing system • Whistleblowing system 2025 is as follows: sebagai berikut:
• Data protection • Pelindungan data
• Equality and anti-discrimination • Kesetaraan gender dan anti-diskriminasi
ESG Committee | Komite ESG*
• Occupational health and safety • Kesehatan dan keselamatan kerja
• Risk management • Manajemen risiko
Term of Office | Periode Jabatan:
As part of the implementation of its policies and Sebagai bagian dari implementasi kebijakan dan upaya 2 January 2024 – 30 June 2029, based on the Board of Directors’ Resolution dated 2 January 2024.
socialization efforts, the Company regularly distributes sosialisasi, Perseroan secara berkala membagikan 2 Januari 2024 – 30 Juni 2029 berdasarkan Keputusan Direksi Tanggal 2 Januari 2024.
Monthly Risk Insight to all employees via email. The Monthly Risk Insight kepada seluruh karyawan melalui
implementation of these programs also forms part email. Pelaksanaan program-program ini juga menjadi Chairman | Ketua: Members | Anggota:
Titi Maria Rusli • Sutiana Ali
of the monitoring process for the progress toward bagian dari pemantauan progres pencapaian target
• Jay Geoffrey Wacher
achieving the Company’s sustainability targets. Further keberlanjutan Perseroan. Informasi lebih lengkap
information regarding the training programs and mengenai pelatihan dan kegiatan sosialisasi dapat In carrying out its duties, the ESG Committee is responsible for:
socialization activities is presented in this report. dilihat dalam laporan ini. Dalam menjalankan tugasnya, Komite ESG bertanggung jawab untuk:
• Assisting the Board of Directors in formulating sustainability plans, strategies, initiatives, and policies.
Membantu Direksi menyusun rencana, strategi, inisiatif, dan kebijakan keberlanjutan.
• Ensuring the effective implementation of programs across environmental, social, and governance aspects.
Memastikan implementasi program di sektor lingkungan, sosial, dan tata kelola berjalan efektif.
• Understanding stakeholder needs and considering the social impacts of every corporate decision.
Memahami kebutuhan pemangku kepentingan dan mempertimbangkan dampak sosial setiap keputusan korporasi.
• Promoting the implementation of sustainable finance in accordance with the guidance of the Financial Services Authority
(OJK).
Mendorong penerapan keuangan berkelanjutan sesuai arahan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
36 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 20
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
• Fostering a strong culture and principles of sustainability throughout the organization. structure, ensuring that policy directions set by the ESG sehingga arah kebijakan yang ditetapkan oleh Komite ESG
Membentuk budaya dan prinsip keberlanjutan yang kuat di seluruh organisasi. Committee can be translated in a more integrated manner dapat diterjemahkan secara lebih terintegrasi ke dalam
• Ensuring the publication of the annual Sustainability Report is in alignment with international standards such as Global into planning, execution, and performance monitoring perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan kinerja
Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), International Financial Reporting Standards across all organizational functions. With the support of a di seluruh lini organisasi. Dengan dukungan tim yang
(IFRS), and other relevant standards. dedicated team, the Company’s sustainability practices berdedikasi, praktik keberlanjutan Perseroan semakin
Memastikan publikasi laporan keberlanjutan tahunan yang selaras dengan standar internasional seperti Global Reporting have become more focused, well-coordinated, and aligned terarah, terkoordinasi, dan selaras dengan target jangka
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), International Financial Reporting Standards (IFRS), with the long-term targets that have been established. panjang yang telah ditetapkan.
dan standar relevan lainnya.
• Keeping abreast of ESG developments, including energy and water efficiency, risk management, anti-corruption, anti- In carrying out its role, the Sustainability Division is Dalam menjalankan perannya, Divisi Keberlanjutan
bribery, equality, supplier relations, customer data protection, and respect for human rights.
responsible for: bertanggung jawab atas:
Mengikuti perkembangan isu ESG, termasuk efisiensi energi dan air, manajemen risiko, antikorupsi, antisuap, kesetaraan,
relasi pemasok, pelindungan data pelanggan, dan penghormatan HAM.
• Identifying and analyzing climate-related risks and opportunities, including the management of material sustainability
risks. Sustainability governance enablement | Penguatan tata kelola keberlanjutan
Melakukan identifikasi serta analisis risiko dan peluang terkait perubahan iklim, termasuk pengelolaan risiko keberlanjutan
Supporting the ESG Committee by translating policy direction into coordinated implementation, preparing governance
yang bersifat material.
updates/materials, and facilitating cross-functional alignment on sustainability priorities.
Notes | Catatan: Mendukung Komite ESG dengan menerjemahkan arahan kebijakan ke dalam implementasi yang terkoordinasi,
* Person in Charge for Finance & Tax | Penanggung Jawab Keuangan & Pajak: Sutiana Ali
Person in Charge for Legal & Compliance | Penanggung Jawab Hukum & Kepatuhan: Titi Maria Rusli menyiapkan pembaruan serta materi tata kelola, dan memfasilitasi penyelarasan lintas fungsi terkait prioritas
Person in Charge for Business Development & Risk Management | Penanggung Jawab Pengembangan Bisnis & Manajemen Risiko: Jay G. Wacher keberlanjutan.
Sustainability reporting and disclosure | Pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan
Coordinating the preparation of sustainability reports and other ESG disclosures, including defining reporting scope
Further information regarding the ESG Committee can be found in the ESG Committee Charter available on the
and methodology, ensuring data completeness and accuracy, and maintaining alignment with applicable regulations
Company’s website at | Informasi lebih lanjut mengenai Komite ESG dapat dilihat pada Piagam Komite ESG pada
and recognized reporting standards.
situs web Perseroan berikut ini:
Mengoordinasikan penyusunan laporan keberlanjutan dan pengungkapan ESG lainnya, termasuk menetapkan ruang
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/gaib/ESG-Committee-Charter-EMTK.pdf
lingkup dan metodologi pelaporan, memastikan kelengkapan serta akurasi data, serta menjaga keselarasan dengan
peraturan yang berlaku dan standar pelaporan yang diakui.
ESG ratings and external assessments | Peringkat ESG dan penilaian eksternal
In carrying out its duties and responsibilities, the Board Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi
Managing engagements related to ESG ratings, indices, and sustainability assessments, including coordinating data
of Directors has assessed that the ESG Committee has menilai bahwa Komite ESG telah melaksanakan perannya
requests, ensuring consistency of disclosures, and identifying improvement actions based on feedback and score
performed its role effectively in supporting the formulation secara efektif dalam mendukung penyusunan rencana
drivers.
of plans and the implementation of various sustainability serta implementasi berbagai inisiatif keberlanjutan. Komite
Mengelola keterlibatan terkait peringkat ESG, indeks, dan penilaian keberlanjutan, termasuk mengoordinasikan
initiatives. The ESG Committee also ensures that the ESG juga memastikan bahwa kebutuhan dan kepentingan
permintaan data, memastikan konsistensi pengungkapan, serta mengidentifikasi langkah perbaikan berdasarkan
needs and interests of stakeholders are accommodated para pemangku kepentingan diakomodasi secara
umpan balik dan faktor penentu skor.
in a balanced manner in accordance with applicable laws seimbang sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan
and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
Performance monitoring and data management | Pemantau kinerja dan pengelolaan data
This positive performance is reflected in the Company’s Kinerja positif tersebut tercermin dari semakin terstruktur Establishing sustainability KPIs, collecting and validating ESG data from relevant functions, tracking progress against
increasingly structured and consistent sustainability dan konsistennya praktik keberlanjutan Perseroan, yang targets, and reporting performance periodically to management/committees.
practices, which have received external recognition memperoleh pengakuan eksternal melalui berbagai
Menetapkan KPI keberlanjutan, mengumpulkan dan memvalidasi data ESG dari fungsi terkait, memantau kemajuan
through various awards and sustainability ratings, as penghargaan dan hasil pemeringkatan keberlanjutan
terhadap target, serta melaporkan kinerja secara berkala kepada manajemen atau komite terkait.
further described in the section on ESG Practice Awards sebagaimana diuraikan lebih lanjut pada bagian
and ESG Ratings by Independent Institutions. Penghargaan Praktik ESG dan ESG Rating oleh Lembaga
Strategy implementation and integration | Implementasi dan integrasi strategi
Independen.
Translating the sustainability strategy into annual workplans and integrating sustainability considerations into relevant
In line with the increasing complexity of sustainability Sejalan dengan meningkatnya kompleksitas isu business processes, planning, and decision-making.
issues and the Company’s commitment to integrating keberlanjutan serta komitmen Perseroan untuk
Menerjemahkan strategi keberlanjutan ke dalam rencana kerja tahunan serta mengintegrasikan pertimbangan
sustainability principles more systematically into all mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara lebih
keberlanjutan ke dalam proses bisnis, perencanaan, dan pengambilan keputusan yang relevan.
business processes, in 2025 the Company established sistematis ke dalam seluruh proses bisnis, pada tahun
a Sustainability Division as a dedicated organizational 2025 Perseroan membentuk Divisi Keberlanjutan sebagai
unit responsible for the operational implementation of its unit kerja yang secara khusus bertanggung jawab atas Programs and initiatives implementation | Pelaksanaan program dan inisiatif
sustainability strategy. implementasi strategi keberlanjutan secara operasional. Designing and implementing sustainability initiatives and ensuring effective coordination across business units and
support functions.
The establishment of this division represents a strategic Pembentukan divisi ini merupakan langkah strategis
Merancang dan melaksanakan inisiatif keberlanjutan serta memastikan koordinasi yang efektif di seluruh unit bisnis
step in strengthening the sustainability governance dalam memperkuat struktur tata kelola keberlanjutan,
dan fungsi pendukung.
38 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 21
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
ESG risk and opportunity coordination | Koordinasi risiko dan peluang ESG Period Location Organizer Training
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan
Supporting the identification and management of material ESG risks and opportunities, and coordinating mitigation
and enhancement actions with relevant owners. 26 February | Ayana Midplaza Jakarta Indonesia Corporate Counsel Risk Management in Dispute
Mendukung identifikasi dan pengelolaan risiko serta peluang ESG yang material, serta mengoordinasikan langkah Februari 2025 Association (ICCA) Prevention and Resolution
mitigasi dan penguatan dengan pemilik fungsi terkait. 27 February | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) Women’s Inspiring & Networking
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Februari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Group (WING) III
Stakeholder engagement and communication | Keterlibatan dan komunikasi pemangku kepentingan Jakarta
Gedung Bursa Efek
Coordinating engagement with key stakeholders and supporting sustainability-related communications and responses
Indonesia (BEI), Jakarta
to stakeholder inquiries (e.g., regulators, investors, partners).
6 March | Maret Virtual Financial Services Authority (OJK) Sustainability Accounting and
Mengoordinasikan keterlibatan dengan pemangku kepentingan utama serta mendukung komunikasi terkait
2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Reporting in the Financial Services
keberlanjutan dan respons terhadap pertanyaan pemangku kepentingan (misalnya regulator, investor, dan mitra).
12 – 13 March | Virtual Alumni Association of the Faculty Implementation of ESG in Corporations
Capacity building | Pengembangan kapasitas Maret 2025 of Law, University of Indonesia as a Sustainable Business Strategy
Ikatan Alumni Fakultas Hukum, Implementasi ESG pada Korporasi
Collaborating with Human Capital, strengthening sustainability understanding and capability through internal Universitas Indonesia sebagai Strategi Bisnis Berkelanjutan
communication and guidance.
21 March | Virtual Indonesia Stock Exchange (IDX) Green Equity Designation
Berkolaborasi dengan Sumber Daya Manusia untuk memperkuat pemahaman dan kapabilitas keberlanjutan melalui
Maret 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
komunikasi internal dan panduan.
22 April 2025 Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) CarboNEX 2025: Leveraging Nature &
Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Technology for Decarbonization
Jakarta
Gedung Bursa Efek
Indonesia (BEI), Jakarta
Enhancement of Sustainability Peningkatan Kompetensi
Competencies [GRI 2-17] [OJK E.2] Keberlanjutan [GRI 2-17] [OJK E.2] 20 May | Mei Virtual Global Reporting Initiative GRI Special Webinar: Exposure Draft
2025 (GRI) - Indonesia Stock Exchange Financial Services Sector Standards
(IDX)
The ESG Committee continuously strengthened its Komite ESG terus memperkuat kapasitas internal Global Reporting Initiative (GRI) -
internal capacity by participating in various sustainability dengan mengikuti berbagai program pengembangan Bursa Efek Indonesia (BEI)
competency development programs throughout 2025. kompetensi keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Upaya
21 May | Mei National Research and UN Global Compact Network SDG Innovation 2025: Launch &
These efforts ensure that each function has an adequate ini memastikan setiap fungsi memiliki pemahaman yang
2025 Innovation Agency Indonesia (IGCN) Challenge Showcase
level of understanding to support the integration of memadai untuk mendukung integrasi prinsip keberlanjutan
Badan Riset dan Inovasi
sustainability principles into the Company’s strategy and dalam strategi dan operasional Perseroan.
Nasional (BRIN)
operations.
28 May | Mei Virtual Indonesia Stock Exchange (IDX) - Value and Benefits of 2025 S&P Global
2025 S&P Global Corporate Sustainability Assessment
Period Location Organizer Training Bursa Efek Indonesia (BEI) - S&P (CSA)
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan Global
28 May | Mei Virtual Indonesia Corporate Secretary Extended Producer Responsibility
22 January | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) ESG Reporting Socialization
2025 Association (ICSA) Managing the End-of-Life Products
Januari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Sosialisasi ESG Reporting
Jakarta 17 June | Juni Virtual TUV Rheinland Anti-Bribery Culture in Action: ISO
Gedung Bursa Efek 2025 37001 Updates and Practices
Indonesia (BEI), Jakarta 1 August | Hotel Le Merridien, Institute of Indonesia Chartered Preparing Sustainability Reporting,
18 February | Virtual United Nations Global Compact Measuring Gender Equality in Agustus 2025 Jakarta Accountants (IAI) Creating and Using Decision - Useful
Februari 2025 (UNGC) Business: Addressing the gender Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Information.
equality gap in ESG reporting 13 August | SCTV Tower, Jakarta EMTEK 2025 Surveillance Audit ISO
20 February | Sekretariat FPCI (Foreign Foreign Policy Community of Indonesia Climate Policy Outlook 2025 Agustus 2025 37001:2016 Anti Bribery Management
Februari 2025 Policy Community of Indonesia System (ABMS) – Top Management
Indonesia) 21 August | Luminor Hotel Ministry of Human Rights of the Strengthening the Human Rights
25 February | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Agustus 2025 Pecenongan, Jakarta Republic of Indonesia Capacity of Business Actors
Februari 2025 Exchange (IDX) Building, Bursa Efek Indonesia (BEI) Methodologies, Tools & Insights on Kementerian Hak Asasi Manusia Penguatan Kapasitas HAM Pelaku
Jakarta Financial Performance Republik Indonesia Usaha
Gedung Bursa Efek 29 August | Virtual Indonesia Corporate Secretary A Risk-Based Approach to ESG:
Indonesia (BEI), Jakarta Agustus 2025 Association (ICSA) Building Resilient, Responsible
25 February | Virtual United Nations Global Compact Gender Equality in Supply Chains: Businesses
Februari 2025 (UNGC) Integrating Gender Equality Across 2 September Virtual S&P Global CSA Snapshot Series: Resilient
Business Operations 2025 Climate Strategy
40 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 22
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Period Location Organizer Training Communication of Significant Komunikasi mengenai Isu-Isu
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan Sustainability Issues [GRI 2-16] Keberlanjutan yang Penting [GRI 2-16]
17 September PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers (PWC) PwC’s Academy Public Training: IFRS
2025 (PWC) Office S1 & S2 The communication of relevant sustainability issues Penyampaian isu-isu keberlanjutan yang relevan dikelola
19 September Virtual EMTEK ESG in Action Training: Driving is managed through a structured process that flows melalui proses komunikasi yang terstruktur, mulai dari
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
2025 Productivity & Governance based on from the operational level to the highest governance tingkat operasional hingga kepada badan tata kelola
ISO 27001:2022 bodies. Through various internal reporting mechanisms, tertinggi. Melalui berbagai mekanisme pelaporan internal,
stakeholder feedback, and formal channels such as the masukan pemangku kepentingan, serta saluran formal
23 September Virtual International Finance Corporation ISSB: Applying the IFRS Sustainability
whistleblowing system, the ESG Committee reviews all seperti whistleblowing system, Komite ESG menelaah
2025 (IFC) Disclosure Standards
information received to understand its context, potential setiap informasi yang diterima untuk memahami konteks,
9 October | JS Luwansa Hotel & Institute of Indonesia Chartered Sustainability Disclosure Beyond impacts, and the necessary follow-up actions. potensi dampak, dan langkah tindak lanjut yang diperlukan.
Oktober 2025 Convention Center, Accountants (IAI) Compliance - Meeting Investor Needs
Jakarta Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Sustainability Disclosure Beyond The ESG Committee actively communicates sustainability- Komite ESG secara aktif mengomunikasikan isu-isu
Compliance - Pemenuhan Kebutuhan related issues to the Board of Commissioners and the keberlanjutan kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Investor Board of Directors, as the Company’s highest governance sebagai badan tata kelola tertinggi melalui beberapa
10 October | Jakarta Convention Coordinating Ministry for Indonesia International Sustainability bodies, through several effective communication channels, saluran komunikasi yang efektif, termasuk:
Oktober 2025 Center Infrastructure and Regional Forum including:
Development, Ministry of
Investment and Downstreaming 7 joint meetings held in January, February, March, September, October, and December 2025
/ Indonesia Investment
Coordinating Board (BKPM),
1 Rapat bersama sebanyak 7 kali yang dilaksanakan pada bulan Januari, Februari, Maret, September, Oktober, dan
Desember 2025
and the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN)
Email correspondence to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kementerian Koordinator Bidang
Infrastruktur dan Pembangunan
2 Korespondensi surat elektronik kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Kewilayahan, Kementerian
Investasi dan Hilirisasi/BKPM, dan Internal communication groups via instant messaging applications involving the Board of Commissioners and the
Kadin Indonesia 3 Board of Directors of the Company
Grup komunikasi internal melalui aplikasi pesan instan bersama Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
29 October | Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX) Socialization of the Sustainability
Oktober 2025 Exchange (IDX) Building, – Institute of Indonesia Chartered Disclosure Standards Statements
Jakarta Accountants (IAI) (Sustainability Disclosure Standards These meetings were conducted to discuss the Penyelenggaraan rapat ditujukan untuk membahas
Gedung Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI) – Statement 1 and 2) development of sustainability issues and to prepare perkembangan isu keberlanjutan serta menyiapkan
Indonesia (BEI), Jakarta Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Sosialisasi Pernyataan Standar recommendations prior to submission to top management. rekomendasi sebelum disampaikan kepada manajemen
Pengungkapan Keberlanjutan During the reporting year, the attendance rates for ESG puncak. Sepanjang tahun pelaporan, tingkat kehadiran
(Pernyataan Standar Pengungkapan Committee meetings were recorded as follows: rapat Komite ESG tercatat sebagai berikut:
Keberlanjutan 1 dan 2) • Titi Maria Rusli: 100% • Titi Maria Rusli: 100%
7 November Virtual Ernst & Young (EY) Awareness Session on IFRS S1 & S2 • Sutiana Ali: 100% • Sutiana Ali: 100%
2025 • Jay Geoffrey Wacher: 85.7% • Jay Geoffrey Wacher: 85,7%
18 November Virtual EMTEK ESG Leadership Forum - Excellence
Overall, the average attendance rate of ESG Committee Secara keseluruhan, rata-rata tingkat kehadiran anggota
2025 through Integrity & Resilient Risk
members reached 95.2%, reflecting consistent Komite ESG mencapai 95,2%, yang mencerminkan
Management for Public Listed
engagement in the monitoring and coordination of konsistensi dalam pemantauan dan koordinasi isu
Companies
sustainability issues throughout the year. keberlanjutan sepanjang tahun.
26 November Virtual Morgan Stanley Capital MSCI in Practice: Navigating the
2025 International (MSCI) APAC Energy Transition Through a
Materiality-Driven Framework Members’ Attendance
Kehadiran Anggota
2 December | Virtual EMTEK SPK 2027 : Redefining Corporate
Desember 2025 Reporting for a Sustainable Future Date Agenda
Titi Maria Sutiana Jay Geoffrey
Tanggal Mata Acara
16 December La Moringa Foundation for International Launching of a Study of the Rusli Ali Wacher
Chairwoman Member Member
| Desember Human Rights Reporting 2024 Sustainability Reports of Ketua Anggota Anggota
2025 Standards (FIHRRST) Public Companies in Indonesia:
“Strengthening Governance Measures 17 January | • Review of the 2024 Sustainability Report development progress.
to Support Sustainability” Januari 2025 • Discussion on the assurance plan and timeline for the 2024
Sustainability Report.
22 – 23 Virtual Institute of Indonesia Chartered Management and Implementation of • Diskusi dan tinjauan kemajuan Laporan Keberlanjutan 2024.
December | Accountants (IAI) Carbon Emission • Diskusi strategi dan timeline assurance dari Laporan
Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Keberlanjutan 2024.
42 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 23
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Members’ Attendance
Kehadiran Anggota
Building a Culture of Sustainability
Date Agenda
Titi Maria Sutiana Jay Geoffrey Membangun Budaya Keberlanjutan
Tanggal Mata Acara
Rusli Ali Wacher
Chairwoman Member Member
Ketua Anggota Anggota
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
21 February Update on the 2024 Sustainability Report and external assurance
| Februari process.
2025 Diskusi dan meninjau kemajuan laporan keberlanjutan 2024 dan
proses eksternal assurance.
21 March | Review and finalization of the 2024 Sustainability Report.
Maret 2025 Peninjauan dan penyelesaian Laporan Keberlanjutan 2024.
3 September • ESG performance review for the first semester of 2025.
2025 • Discussion of the activity plan for the second semester of 2025.
• Deliberation of the Sustainability Division’s 2026 budget plan.
• Penilaian kinerja ESG untuk semester pertama tahun 2025.
• Pembahasan rencana kegiatan untuk semester kedua tahun
2025.
• Pembahasan rencana anggaran Divisi Keberlanjutan untuk tahun
2026.
24 Reviewing and discussing the criteria for assessing potential vendors
September for the Sustainability Report 2025. EMTEK fosters a culture of sustainability through EMTEK menumbuhkan budaya keberlanjutan melalui
2025 Meninjau dan mendiskusikan kriteria untuk menilai vendor potensial
untuk Laporan Keberlanjutan 2025. commitments embedded in various policies and operational komitmen yang tertuang dalam berbagai kebijakan dan
guidelines that apply across all its business lines. pedoman operasional yang berlaku di seluruh lini bisnis.
21 October Kick-off meeting for the preparation of the 2025 Sustainability Sustainability principles are directed toward strengthening Prinsip keberlanjutan diarahkan untuk memperkuat praktik
| Oktober Report.
2025 Rapat perdana untuk persiapan Laporan Keberlanjutan 2025. governance practices, managing economic, social, and tata kelola, mengelola dampak ekonomi, sosial, dan
environmental impacts, and ensuring that these values lingkungan, serta memastikan bahwa nilai-nilai tersebut
become an integral part of daily operations. This approach menjadi bagian dari cara kerja sehari-hari. Pendekatan
22 December • Progress review of EMTEK Sustainability Report 2025. -
| Desember • Provide clarification on data requirements and reporting
encompasses internal capacity building, alignment with ini mencakup penguatan internal, penyelarasan dengan
2025 expectations. external partners, and the integration of sustainability into mitra eksternal, serta integrasi keberlanjutan dalam proses
• Other agenda including Materiality Assessment results update. decision-making processes at all levels of the organization. pengambilan keputusan di seluruh tingkatan organisasi.
• Meninjau progres penyusunan Laporan Keberlanjutan EMTEK
2025.
• Penyampaian klarifikasi terkait kebutuhan data serta ekspektasi
dan standar pelaporan.
• Agenda lainnya termasuk penjelasan hasil Materiality Activities to Build a Sustainability Kegiatan Membangun Budaya
Assessment. Culture [GRI 2-24] [OJK F.1] Keberlanjutan [GRI 2-24] [OJK F.1]
Total | Jumlah 7 7 6
Percentage | Persentase 100% 100% 85.7% The sustainability transformation requires the involvement Transformasi keberlanjutan memerlukan keterlibatan
of all EMTEK personnel across all levels of the organization. seluruh insan EMTEK di setiap tingkat organisasi. Melalui
Through the ESG Committee, the Company conducts Komite ESG, Perseroan menyelenggarakan berbagai
various socialization initiatives, training programs, kegiatan sosialisasi, pelatihan, dan penyediaan materi
The Board of Directors and the Board of Commissioners Direksi dan Dewan Komisaris secara rutin and learning materials to strengthen understanding of pembelajaran guna memperkuat pemahaman atas
regularly convene meetings in accordance with their menyelenggarakan rapat sesuai dengan piagam masing- economic, social, environmental, and governance aspects, aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola,
respective charters to monitor the Company’s performance masing untuk memantau kinerja dan perkembangan while encouraging the integration of ESG principles into sekaligus mendorong integrasi prinsip ESG dalam aktivitas
and development. Throughout 2025, the Company held Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan operational activities and decision-making processes. operasional dan pengambilan keputusan.
12 meetings of the Board of Directors, 6 meetings of the menyelenggarakan 12 rapat Direksi, 6 rapat Dewan
Board of Commissioners, and 6 joint meetings of the Komisaris, serta 6 rapat gabungan Direksi dan Dewan Throughout 2025, EMTEK consistently fostered a culture Sepanjang tahun 2025, EMTEK secara konsisten
Board of Directors and the Board of Commissioners. Komisaris. of sustainability, particularly at the management and membangun budaya keberlanjutan, khususnya di tingkat
leadership levels. This effort was realized by strengthening manajemen dan kepemimpinan. Upaya ini diwujudkan
Of these meetings, 4 specifically addressed sustainability- Dari keseluruhan rapat tersebut, terdapat 4 rapat yang the understanding and commitment of Managers through melalui penguatan pemahaman dan komitmen
related matters, consisting of 2 meetings of the Board of membahas isu keberlanjutan, yang terdiri atas 2 rapat Directors in integrating sustainability principles into business Manajer hingga Direksi dalam mengintegrasikan prinsip
Directors, 1 meeting of the Board of Commissioners, and Direksi, 1 rapat Dewan Komisaris, dan 1 rapat gabungan strategy and leadership practices. These initiatives were keberlanjutan ke dalam strategi bisnis serta praktik
1 joint meeting of the Board of Directors and the Board of Direksi dan Dewan Komisaris. Pembahasan dalam rapat- implemented through two key programs: the EMTEK ESG kepemimpinan perusahaan. Inisiatif tersebut dilaksanakan
Commissioners. The discussions covered the evaluation rapat tersebut mencakup evaluasi risiko keberlanjutan Leadership Forum and an executive development program melalui dua program utama, yaitu EMTEK ESG Leadership
of sustainability risks and the progress of integrating serta perkembangan penerapan aspek keberlanjutan delivered by Singapore Management University, focusing Forum serta program pengembangan eksekutif dari
sustainability aspects into the Company’s operational dalam kegiatan operasional Perseroan. on Sustainability and Sustainable Finance. Singapore Management University yang berfokus pada
activities. Sustainability & Sustainable Finance.
44 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 24
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
In addition, EMTEK implemented the ESG in Action Selain itu, bagi seluruh karyawan, EMTEK in regulatory expectations and policies, further expand the cuaca ekstrem serta perubahan ekspektasi dan kebijakan
program for all employees, emphasizing the adoption of menyelenggarakan program ESG in Action yang spectrum of risks that must be managed proactively and regulasi terkait iklim, turut memperluas spektrum risiko
Smarter, Secure, and Sustainable ways of working. The menekankan penerapan cara kerja yang lebih Smarter, sustainably. yang perlu dikelola secara proaktif dan berkelanjutan.
program aims to ensure that sustainability principles are Secure, and Sustainable. Program ini bertujuan
not only understood but also consistently applied in daily memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya In response to these challenges, EMTEK has gradually Menjawab tantangan tersebut, EMTEK secara bertahap
activities, thereby fostering a more responsible workplace dipahami, tetapi juga diterapkan secara konsisten dalam strengthened its sustainability governance framework, memperkuat kerangka tata kelola keberlanjutan,
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
culture throughout the organization. aktivitas sehari-hari, sehingga membentuk budaya kerja enhanced the quality and reliability of data management meningkatkan kualitas dan keandalan proses pengelolaan
yang lebih bertanggung jawab di seluruh organisasi. processes, and promoted cross-functional collaboration, data, serta mendorong kolaborasi lintas fungsi, khususnya
particularly among Sustainability, Risk Management, antara fungsi Keberlanjutan, Manajemen Risiko,
Human Resource, Corporate Affairs & Procurement, and Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pengadaan, serta
Finance & Planning Divisions. This integrated approach Keuangan & Perencanaan. Pendekatan terintegrasi ini
Challenges in Implementing Sustainability [OJK E.5] aims to ensure that sustainability information is not only
reliable and consistent but also meaningfully linked
bertujuan untuk memastikan bahwa informasi keberlanjutan
tidak hanya tersaji secara andal dan konsisten, tetapi juga
Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan to strategic decision-making, risk management, and terhubung secara nyata dengan pengambilan keputusan
corporate reporting in an increasingly complex business strategis, pengelolaan risiko, dan pelaporan korporasi
and disclosure practices. dalam menghadapi praktik bisnis dan pengungkapan yang
The implementation of sustainable business practices at Penerapan bisnis berkelanjutan di EMTEK terus semakin kompleks.
EMTEK continues to evolve, encompassing both internal berkembang, mulai dari tata kelola operasional internal
operational governance and engagement with external hingga keterlibatan dengan pemangku kepentingan
stakeholders. This approach requires that every policy eksternal. Pendekatan ini menuntut setiap kebijakan dan
and business decision reflect a balanced consideration of
economic, social, environmental, and governance factors.
keputusan bisnis mampu mencerminkan keseimbangan
antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola.
Material Topics and Stakeholder Engagement
Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
During the reporting year, EMTEK faced increasingly Selama tahun pelaporan, EMTEK menghadapi dinamika
complex dynamics in its efforts to strengthen the integration yang semakin kompleks dalam upaya memperkuat
of sustainability into business management. Developments integrasi keberlanjutan ke dalam pengelolaan bisnis. Materiality Assessment [GRI 3-1] Penilaian Materialitas [GRI 3-1]
in global and national standards, particularly regarding Perkembangan standar global dan nasional, khususnya
sustainability reporting and disclosure, have prompted terkait pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan, The identification of sustainability issues based on a Penetapan isu keberlanjutan dengan berbasis pada
the Company to adjust its systems, methodologies, and mendorong Perseroan untuk melakukan penyesuaian materiality assessment is conducted by EMTEK to ensure penilaian materialitas dilakukan EMTEK untuk memastikan
internal capacities to remain relevant, consistent, and atas sistem, metodologi, serta kapasitas internal agar that prioritized topics reflect significant impacts and bahwa topik yang diprioritaskan mencerminkan dampak
accountable in meeting stakeholder expectations. tetap relevan, konsisten, dan akuntabel dalam menjawab their potential influence on the Company’s performance yang penting serta potensi pengaruhnya terhadap kinerja
ekspektasi pemangku kepentingan. and strategy. The materiality assessment process and dan strategi EMTEK. Proses penilaian materialitas dan
its results are reviewed and submitted to the Board of hasil penilaian ditinjau dan disampaikan kepada Direksi
A key challenge lies in the implementation of IFRS S1 and Salah satu tantangan utama adalah penerapan standar Directors for approval. [GRI 2-14] untuk memperoleh persetujuan. [GRI 2-14]
IFRS S2, which require a more rigorous and integrated IFRS S1 dan S2, yang menuntut pendekatan yang
approach to identifying, assessing, and disclosing lebih ketat dan terintegrasi dalam mengidentifikasi, EMTEK applies a double materiality approach that considers EMTEK menerapkan materialitas ganda (double
sustainability-related risks, opportunities, and impacts. menilai, serta mengungkapkan risiko, peluang, dan two primary dimensions: the impacts of sustainability materiality) yang mempertimbangkan dua dimensi utama,
This transition demands deeper analytical rigor and a dampak keberlanjutan yang berpotensi memengaruhi issues on the environment and society (impact materiality) yaitu dampak keberlanjutan terhadap lingkungan dan
stronger linkage between sustainability considerations kinerja dan posisi keuangan Perseroan. Implementasi and the potential effects of these issues on the Company’s masyarakat (impact materiality) serta potensi pengaruh
and their potential financial implications, including climate standar ini memerlukan pendalaman analisis yang lebih performance and strategy (financial materiality). isu-isu tersebut terhadap kinerja dan strategi Perseroan
change-related issues and long-term value creation. tajam, termasuk keterkaitan yang lebih jelas antara isu (financial materiality).
Disclosure and reporting processes are also aligned with keberlanjutan, termasuk perubahan iklim dengan strategi
international standards, particularly GRI 102 and GRI 103, bisnis, manajemen risiko, serta penciptaan nilai jangka In line with the IFRS Sustainability Disclosure Standards Sejalan dengan IFRS Sustainability Disclosure Standards
to ensure that the information provided to stakeholders is panjang. Proses pengungkapan dan pelaporan juga (SDS), which require the application of materiality (SDS) yang menetapkan penerapan penilaian materialitas
transparent, consistent, and relevant. diselaraskan dengan standar internasional, khususnya assessments at the group level, EMTEK enhanced its pada tingkat grup, EMTEK menyempurnakan proses
GRI 102 dan GRI 103, untuk memastikan transparansi, materiality assessment process during the reporting period penilaian materialitas pada periode pelaporan ini dengan
konsistensi, dan relevansi informasi yang disampaikan by adopting a Group Materiality Assessment scope. mengadopsi cakupan Group Materiality Assessment.
kepada pemangku kepentingan.
Amid rapid digital transformation, the Company also faces Di tengah transformasi digital yang pesat, Perseroan
challenges arising from cyber risks and the evolving AI juga menghadapi tantangan yang muncul dari risiko
ecosystem, which continues to be developing and not siber dan perkembangan ekosistem AI yang masih terus
fully regulated. Cybersecurity threats have the potential berkembang dan belum sepenuhnya diatur. Ancaman
to disrupt operational continuity and data security, while keamanan siber berpotensi mengganggu kelangsungan
the adoption of AI presents both innovation opportunities operasional dan keamanan data, sementara pemanfaatan
and uncertainties related to governance, ethics, and AI menghadirkan peluang inovasi sekaligus ketidakpastian
operational risk. In addition, the impacts of climate change, dari sisi tata kelola, etika, dan risiko operasional. Selain itu,
including an increase in extreme weather events and shifts dampak perubahan iklim, termasuk meningkatnya kejadian
46 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 25
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Setelah isu teridentifikasi, Perseroan melibatkan pemangku kepentingan dalam proses penilaian signifikansi isu melalui distribusi
Materiality Assessment Process Stages | Tahapan Proses Penilaian Materialitas kuesioner materialitas kepada pemangku kepentingan internal (pegawai, Direksi, dan anak perusahaan) serta pemangku kepentingan
eksternal (pemegang saham, pemerintah, pemasok, agensi iklan, mitra konten, pelanggan, universitas, dan masyarakat). Penilaian
dilakukan dengan pendekatan materialitas ganda yang mencakup:
• Materialitas Dampak, yang berfokus pada dampak isu keberlanjutan terhadap pemangku kepentingan eksternal, lingkungan,
dan masyarakat; dan
Identification of Double Materiality • Materialitas Finansial, yang mengevaluasi bagaimana isu-isu tersebut menciptakan risiko dan peluang yang memengaruhi kinerja
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Sustainability Issues Assessment keuangan serta keberlangsungan bisnis Perseroan.
Identifikasi Isu Penilaian Materialitas
Hasil penilaian dari pemangku kepentingan kemudian dianalisis dan dipetakan dalam matriks materialitas untuk menentukan tingkat
Keberlanjutan Ganda Review and Approval of Material Topics
prioritas setiap isu berdasarkan signifikansi dampaknya bagi pemangku kepentingan serta relevansinya terhadap strategi dan kinerja
Tinjauan dan Persetujuan Topik Material
bisnis Perseroan.
Involving Various Stakeholder
Melibatkan Berbagai Pemangku Kepentingan
3 Review and Approval of Material Topics
Tinjauan dan Persetujuan Topik Material
1 Collecting
and screening
2 Materiality
assessment using
3 Management
approval and
Material Topic
Topik Material
Based on the results of this analysis, the Company determined 10 material topics with the highest level of priority. These topics
were subsequently reviewed and approved by the Board of Directors with the approval of the highest governance body to ensure
sustainability a double materiality strategy alignment alignment with the Company’s strategy as well as their relevance to the economic, environmental, and social risks, opportunities,
issues approach Persetujuan • ___________ and impacts identified in the previous assessment process. The approved material topics then serve as the basis for the Company
Mengumpulkan Penilaian Materialitas manajemen dan • ___________ in determining the focus of its sustainability management as well as the disclosure of its economic, environmental, and social
dan menyaring isu menggunakan penyelarasan • ___________ performance in this report. [GRI 2-14]
keberlanjutan pendekatan strategi
materialitas ganda Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan menetapkan 10 topik material yang memiliki tingkat prioritas tertinggi. Topik-topik
tersebut kemudian ditinjau dan disetujui oleh Direksi dengan persetujuan badan tata kelola tertinggi untuk memastikan keselarasan
dengan strategi perusahaan serta relevansinya terhadap risiko, peluang, dan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang telah
diidentifikasi dalam proses penilaian sebelumnya. Topik material yang telah disetujui selanjutnya menjadi dasar bagi Perseroan dalam
menetapkan fokus pengelolaan keberlanjutan serta pengungkapan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam laporan ini. [GRI 2-14]
1 Identification of Sustainability Issues in the Organizational Context
Identifikasi Isu Keberlanjutan dalam Konteks Organisasi
The process of determining material topics begins with understanding the organizational context through the impact identification
In 2025, the Company once again engaged its Pada tahun 2025, Perseroan kembali melibatkan pemangku
stage by collecting and screening sustainability issues that are relevant to the Company’s business activities. The identification is
conducted through benchmarking against global standards (GRI, OJK, and SASB), ESG rating agencies (MSCI, S&P Global, and stakeholders through the distribution of a materiality kepentingan melalui penyebaran kuesioner penilaian
Morningstar Sustainalytics), as well as industry peers. assessment questionnaire to update and validate the materialitas untuk memperbarui dan memvalidasi isu-isu
issues considered most relevant by stakeholders, while yang menjadi perhatian utama pemangku kepentingan
In addition, the Company also refers to the previous year’s Sustainability Report and considers preliminary inputs from both internal ensuring their alignment with the Company’s evolving serta memastikan relevansinya terhadap dinamika bisnis
and external stakeholders. The initial list of sustainability issues is then further discussed and refined through internal meetings and
business dynamics and sustainability priorities. The dan keberlanjutan Perseroan. Daftar kategori pemangku
discussions by the Sustainability Division on a weekly basis to assess their relevance to the Company’s business activities, risks,
opportunities, and potential economic, environmental, and social impacts. categories of stakeholders involved in this process, along kepentingan yang dilibatkan dalam proses ini beserta
with the number of respondents in each category, are jumlah responden pada masing-masing kategori disajikan
Based on this process, the identified issues are subsequently categorized and compiled into an initial list of sustainability issues, presented in the following table. pada tabel berikut.
which is then used in the materiality assessment stage.
Proses penentuan topik material dimulai dengan memahami konteks organisasi melalui tahap identifikasi dampak dengan
mengumpulkan dan menyaring isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Identifikasi dilakukan melalui
benchmarking terhadap standar global (GRI, OJK, dan SASB), lembaga pemeringkat ESG (MSCI, S&P Global, dan Morningstar
49 22 17 7
Sustainalytics), serta peers industri. Subsidiaries Viewers / Customers Employees Universities / Higher
Anak Perusahaan Pemirsa/ Pelanggan Pegawai Education Institutions
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya dan mempertimbangkan masukan awal dari Universitas/ Pendidikan Tinggi
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Daftar awal isu keberlanjutan tersebut kemudian dibahas dan disaring lebih lanjut
melalui rapat internal dan diskusi oleh Divisi Keberlanjutan yang dilakukan secara mingguan untuk menilai relevansinya terhadap
kegiatan usaha, risiko, peluang, serta potensi dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan. 6 5 3 3
Program Contributors Suppliers Communities (YPP Regulators
Berdasarkan proses tersebut, isu-isu yang teridentifikasi kemudian dikategorikan dan disusun menjadi daftar awal isu keberlanjutan
Pengisi Acara Pemasok Beneficiaries) Regulator
yang selanjutnya digunakan dalam tahap penilaian materialitas.
Masyarakat (Penerima
Manfaat YPP)
2 Assessment of Issues Using a Double Materiality Approach
Penilaian Isu Menggunakan Pendekatan Materialitas Ganda (Double Materiality)
Once the issues are identified, the Company distributes materiality assessment questionnaires to internal stakeholders (employees, 2 2 2 1
the Board of Directors, and subsidiaries) as well as external stakeholders (shareholders, government authorities, suppliers, advertising
Board of Directors Vulnerable Groups Shareholders Advertising Agency
agencies, content partners, customers, universities, and communities). The objective is to gather their perspectives on the significance
Direksi Kelompok Rentan Pemegang Saham Agensi Iklan
and priority of each issue. The assessment applies a double materiality approach, comprising:
• Impact Materiality, which focuses on the impacts of sustainability issues on external stakeholders, the environment, and society;
and Total The number of materiality assessment questionnaire respondents increased 61%, from 74 in 2024
• Financial Materiality, which evaluates how these issues create risks and opportunities that affect the Company’s financial Jumlah to 119 in 2025. This increase reflects broader stakeholder engagement through the inclusion of
119
performance and long-term business sustainability.
additional stakeholder categories, making the assessment process more representative and inclusive.
The results of the stakeholder assessment are then analyzed and mapped into a materiality matrix to determine the priority level of Jumlah responden kuesioner penilaian materialitas meningkat sebesar 61%, dari 74 responden
each issue based on the significance of its impact on stakeholders as well as its relevance to the Company’s business strategy and pada 2024 menjadi 119 responden pada 2025. Peningkatan ini mencerminkan perluasan pelibatan
performance.
pemangku kepentingan melalui penambahan kategori responden, sehingga proses penilaian semakin representatif
dan inklusif.
48 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 26
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Materiality Assessment Hasil Penilaian Materialitas [GRI 3-2] Explanations of the strategy and management for each Penjelasan mengenai strategi dan pengelolaan masing-
Result [GRI 3-2] topic are provided in the respective sub-chapters, allowing masing topik dapat ditemukan di sub-bab terkait,
readers to understand the Company’s approach and sehingga pembaca dapat memahami pendekatan dan
actions for each material issue. langkah-langkah yang dilakukan perusahaan untuk setiap
isu material.
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Based on the series of materiality assessment processes Dari serangkaian proses penilaian materialitas yang
Lebih tinggi
Higher
conducted, the assessment resulted in the identification dilakukan, hasil penilaian menetapkan 10 topik material.
Responsible Products and Services
Produk dan Layanan yang Data Privacy and of 10 material topics. In the 2025 reporting period, Pada periode pelaporan 2025, terdapat pembaruan
Bertanggung Jawab Cybersecurity
Perlindungan Data dan
updates were made to the material topics, including topik material yang menghasilkan konsolidasi beberapa
Keamanan Siber the consolidation of several previously separate topics, topik yang sebelumnya terpisah, penyesuaian ruang
Economic Performance and Ethical Business Practices
Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika adjustments to scope in order to enhance relevance, and lingkup agar lebih relevan, serta penambahan topik baru
1
2 the addition of new topics reflecting developments in the yang mencerminkan perkembangan industri media dan
5 Respecting Human Rights
6 and Creating an Inclusive and media industry and the digital ecosystem. These updates ekosistem digital. Pembaruan ini dipengaruhi oleh masukan
4 Safe Work Environment
3 were influenced by inputs obtained through stakeholder yang diperoleh melalui proses pelibatan pemangku
Impact Materiality
Penghormatan terhadap
Community Development and Social Impact
Pengembangan Masyarakat dan Dampak Good Corporate Governance
Hak Asasi Manusia dan engagement as part of the materiality assessment process, kepentingan dalam rangkaian penilaian materialitas, serta
7 Penciptaan Lingkungan Kerja
Sosial Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang Inklusif dan Aman as well as by industry dynamics that affect the Company’s mempertimbangkan dinamika industri yang memengaruhi
10
8 Sustainable Supply Chain
business activities. kegiatan usaha Perseroan.
9 Rantai Pasok Berkelanjutan
Talent Management and
Waste and Circularity Management
Development
Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas
Pengelolaan dan
Energy and Emissions Management
Pengembangan Talenta Consolidation and simplification of related topics
Pengelolaan Energi dan Emisi
Konsolidasi dan penyederhanaan topik serumpun
Several topics that were previously addressed separately, such as economic performance, business ethics,
compliance, and various human capital aspects, were consolidated into more comprehensive themes. This
Higher consolidation was undertaken to align the disclosure structure, clarify scope, and ensure a focus on core issues
Financial Materiality Lebih tinggi that best represent good governance practices and effective talent management.
Beberapa topik yang sebelumnya terpisah, seperti kinerja ekonomi, etika bisnis, kepatuhan, serta berbagai aspek
SDM, digabung menjadi tema yang lebih komprehensif. Konsolidasi ini dilakukan untuk menyelaraskan struktur
pengungkapan, memperjelas cakupan, dan memastikan fokus pada isu inti yang paling mewakili praktik terbaik
tata kelola dan manajemen talenta.
Material Topics GRI Standard Disclosures
No
Topik Material Pengungkapan Standar GRI
1 Data Privacy and Cybersecurity GRI 418-1
Perlindungan Data dan Keamanan Siber Scope adjustments to enhance relevance
Penyesuaian ruang lingkup untuk meningkatkan relevansi
2 Responsible Products and Services GRI 416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3
Produk dan Layanan yang Bertanggung Jawab
The topic of services and customers was expanded into Responsible Products and Services; supplier- and
3 Talent Management and Development GRI 401-1, 401-2, 401-3, 404-1, 404-2, 404-3, 405- business partner-related aspects were combined into Sustainable Supply Chain; and environmental topics were
Pengelolaan dan Pengembangan Talenta 1, 405-2 reorganized into Energy and Emissions Management and Waste and Circularity Management. These adjustments
were made to better reflect industry dynamics, regulatory expectations, and stakeholder needs.
4 Good Corporate Governance GRI 205-1, 205-2, 205-3, 206-1
Topik layanan dan pelanggan diperluas menjadi Produk dan Layanan yang Bertanggung Jawab; aspek pemasok
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan mitra usaha disatukan menjadi Rantai Pasok Berkelanjutan; sedangkan isu lingkungan ditata ulang menjadi
5 Respecting Human Rights and Creating an Inclusive and GRI 403-1 s.d 403-10, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 Pengelolaan Energi dan Emisi serta Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas. Penyesuaian ini dilakukan agar cakupan
Safe Work Environment topik lebih sesuai dengan dinamika industri, ekspektasi regulator, serta kebutuhan pemangku kepentingan.
Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia dan
Penciptaan Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Aman
6 Economic Performance and Ethical Business Practices GRI 201-1, 201-2, 201-3, 201-4, 202-1, 202-2 Addition of new topics reflecting evolving risks and opportunities
Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika Penambahan topik baru yang mencerminkan perkembangan risiko dan peluang
7 Community Development and Social Impact GRI 203-1, 203-2, 413-1, 413-2
Data Privacy and Cybersecurity and Community Development and Social Impact were established as new focus
Pengembangan Masyarakat dan Dampak Sosial
areas in response to increasing digital risks, heightened data protection requirements, and the growing importance
8 Energy and Emissions Management GRI 302-1, 302-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4 of measurable social contributions. These additions ensure that such strategic issues receive adequate attention
Pengelolaan Energi dan Emisi in subsequent sustainability disclosures.
9 Waste and Circularity Management GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5 Topik Pelindungan Data dan Keamanan Siber dan Pengembangan Masyarakat dan Dampak Sosial ditetapkan
Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas sebagai fokus baru untuk menanggapi peningkatan risiko digital, tuntutan pelindungan data, serta pentingnya
kontribusi sosial yang lebih terukur. Penambahan ini memastikan bahwa isu-isu strategis tersebut mendapat
10 Sustainable Supply Chain GRI 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 perhatian yang memadai dalam pengungkapan keberlanjutan.
Rantai Pasok Berkelanjutan
50 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 27
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Stakeholder Engagement Pelibatan Pemangku Kepentingan Dalam
kepentingan,
mengidentifikasi
EMTEK
pemangku
berpedoman Tension [T]
[GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] pada AA1000 Stakeholder Engagement
Standard yang menekankan keterlibatan Groups or individuals that require immediate attention from the Company in relation
Stakeholder engagement is an integral part of how Keterlibatan dengan pemangku kepentingan merupakan pihak yang terdampak (Inclusivity), to broader financial, economic, social, or environmental issues.
EMTEK ensures that its business practices and strategic bagian penting dari cara EMTEK memastikan bahwa penentuan isu yang paling material bagi Kelompok atau individu yang memerlukan perhatian segera dari organisasi
Perseroan dan pemangku kepentingan sehubungan dengan masalah keuangan, ekonomi, sosial, atau lingkungan yang lebih
decisions remain relevant. Each stakeholder group praktik bisnis dan keputusan strategisnya tetap relevan.
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
(Materiality), serta respons yang transparan luas.
has different perspectives, interests, and expectations. Setiap kelompok memiliki perspektif, kepentingan, dan dan dapat dipertanggungjawabkan atas
Accordingly, EMTEK fosters open, responsive, and ekspektasi yang berbeda. Karena itu, EMTEK membangun isu-isu tersebut (Responsiveness).
structured interactions to understand emerging issues interaksi yang terbuka, responsif, dan terstruktur untuk Influence [I]
and to strengthen shared value. As part of this approach, memahami isu yang berkembang serta memperkuat nilai Untuk memastikan pelibatan yang tepat,
EMTEK menilai relevansi setiap pemangku
EMTEK also pays attention to vulnerable stakeholder bersama. Sebagai bagian dari pendekatan ini, EMTEK Groups or individuals that are able to exert an impact on the Company or on strategic
kepentingan melalui kriteria Dependency, or operational decision-making.
groups, including employees nearing retirement age. At juga memberikan perhatian kepada kelompok pemangku Responsibility, Tension, Influence, dan
EMTEK Holding, employees nearing retirement age (above kepentingan yang rentan, termasuk karyawan yang Kelompok atau individu yang dapat memberikan dampak terhadap organisasi atau
Diverse Perspectives. Pendekatan ini
pengambilan keputusan strategis atau operasional.
56 years old) are provided with training and skills to remain mendekati usia pensiun. Di EMTEK Holding, karyawan membantu mengidentifikasi pihak-pihak
productive after retirement and continue supporting their yang mendekati usia pensiun (di atas 56 tahun) diberikan yang paling signifikan terdampak oleh
operasi Perseroan atau yang memiliki
families. pelatihan dan pengembangan keterampilan agar Diverse Perspectives [DP]
kemampuan memengaruhi strategi dan
dapat tetap produktif setelah pensiun dan terus dapat kinerja keberlanjutan Perseroan.
mendukung keluarga mereka. Groups or individuals that hold different viewpoints that can generate new insights
into a situation and help identify opportunities for action that might not otherwise
emerge.
Engagement is conducted through various communication Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui
Kelompok atau individu yang mempunyai pandangan berbeda yang dapat
channels, including meetings, consultations, ongoing berbagai saluran komunikasi, termasuk pertemuan, menghasilkan pemahaman baru mengenai situasi dan mengidentifikasi peluang
communication with relevant stakeholders, and direct konsultasi, komunikasi berkelanjutan dengan pemangku untuk melakukan tindakan yang mungkin tidak akan terjadi jika tidak dilakukan.
monitoring of certain initiatives when necessary. Through kepentingan terkait, serta pemantauan langsung terhadap
these approaches, the Company seeks to ensure inisiatif tertentu apabila diperlukan. Melalui pendekatan
that stakeholder feedback is properly understood and tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa
considered in program implementation and decision- masukan dari pemangku kepentingan dapat dipahami
making processes. dengan baik dan dipertimbangkan dalam pelaksanaan
program serta proses pengambilan keputusan. Below are the identified stakeholder groups and the Berikut adalah pemangku kepentingan yang dimaksud
methods through which EMTEK engages with them: dan cara kami melibatkan mereka:
This engagement also serves as a key foundation for the Keterlibatan ini juga menjadi dasar dalam proses penilaian
materiality assessment process, ensuring that the topics materialitas agar topik yang diidentifikasi selaras dengan
identified are aligned with the needs and priorities of kebutuhan dan prioritas para pemangku kepentingan. Stakeholders and
stakeholders. Related Criteria
Purpose of Engagement and EMTEK’s
Pemangku Engagement Approach and Frequency
Response
Kepentingan Pendekatan dan Frekuensi Pelibatan
Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK
dan Keterkaitan
In identifying its stakeholders, EMTEK
Dependency [D] Kriteria
is guided by the AA1000 Stakeholder
Engagement Standard, which emphasizes
• Correspondence and public announcements • Shareholders expect transparency in
the inclusion of affected parties Groups or individuals that directly or indirectly depend on the Company’s activities,
(Inclusivity), the identification of issues that products or services, and performance, or on whom the Company depends to through mass media, as needed. performance.
are most material to the Company and its operate. • Information disclosure through EMTEK’s • The Company responds through regular
stakeholders (Materiality), and transparent Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung bergantung Shareholders/ website and the Indonesia Stock Exchange. reporting and the provision of complete and
and accountable responses to those pada kegiatan organisasi, produk atau jasa dan kinerja Perseroan, atau pada siapa Investors • Annual General Meeting of Shareholders (GMS) accountable information.
issues (Responsiveness). organisasi bergantung untuk beroperasi.
Pemegang held at least once a year. In 2025, EMTEK held • Pemegang saham mengharapkan
To ensure appropriate engagement, Saham/Investor GMS on 28 April 2025. transparansi kinerja.
EMTEK assesses the relevance of each Responsibility [R] • Annual materiality questionnaire during the • Perseroan merespons melalui laporan rutin
stakeholder based on the criteria of [D.R.I.P] materiality assessment process. dan penyampaian informasi yang lengkap
Dependency, Responsibility, Tension, • Korespondensi dan pengumuman publik serta akuntabel.
Groups or individuals to whom the Company currently has, or may have in the future,
Influence, and Diverse Perspectives. This
legal, commercial, operational, or ethical or moral responsibilities. melalui media massa sesuai kebutuhan.
approach supports the identification of
stakeholders that are most significantly
Kelompok atau individu kepada siapa organisasi tersebut, atau pada masa depan • Keterbukaan informasi di situs EMTEK dan
mungkin mempunyai tanggung jawab hukum, komersial, operasional atau etika/ Bursa Efek Indonesia (BEI).
affected by the Company’s operations
moral.
or that have the ability to influence the • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Company’s sustainability strategy and Tahunan minimal satu kali setahun. Pada
performance.
tahun 2025, EMTEK mengadakan RUPS pada
tanggal 28 April 2025.
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses
penilaian dilakukan.
52 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 28
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Stakeholders and Stakeholders and
Related Criteria Related Criteria
Purpose of Engagement and EMTEK’s Purpose of Engagement and EMTEK’s
Pemangku Engagement Approach and Frequency Pemangku Engagement Approach and Frequency
Response Response
Kepentingan Pendekatan dan Frekuensi Pelibatan Kepentingan Pendekatan dan Frekuensi Pelibatan
Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK
dan Keterkaitan dan Keterkaitan
Kriteria Kriteria
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
• Periodic management and employee • Employees expect workplace safety, • Information and promotions through websites, • Customers expect accurate, engaging, and
representatives meetings. EMTEK also protection, and career development. social media, and advertising. high quality content.
supports employee association through labor • The Company provides a safe working • Annual customer satisfaction surveys. • The Company responds by providing reliable
Employees unions at PT Sarana Meditama Metropolitan environment and supports competency Viewers/ • Materiality questionnaire during the materiality information and continuously enhancing the
Karyawan Tbk and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. development. Customers assessment process. viewer experience.
• Support for occupational health and safety • Karyawan mengharapkan keselamatan Pemirsa/ • Informasi dan promosi melalui situs web, • Pelanggan mengharapkan konten yang
[D.R.T.I] (OHS) activities. kerja, pelindungan, dan pengembangan Pelanggan media sosial, dan iklan. akurat, menarik, dan berkualitas.
• Development and periodic updates of karier. • Survei kepuasan pelanggan tahunan. • Perseroan merespons dengan penyediaan
Company Regulations every 2 (two) years • Perseroan menyediakan lingkungan kerja [D.R.I.P] • Kuesioner materialitas saat proses penilaian informasi yang tepat serta peningkatan
before being reported and ratified by the aman serta dukungan pengembangan dilakukan. pengalaman pemirsa.
Ministry of Manpower of the Republic of kompetensi.
• Information disclosure, including public • Partners expect transparent and mutually
Indonesia.
exposure, at least once a year. beneficial cooperation.
• Training programs, performance appraisals,
• Periodic meetings with agencies, including • The Company maintains harmonious and
and promotion processes, as needed (refer
Advertising through EMTEK Connect, as needed. professional relationships.
to the Employee Training and Development
Agencies • Annual materiality questionnaire during the • Mitra mengharapkan kerja sama yang
section).
Agensi Iklan materiality assessment process. transparan dan saling menguntungkan.
• Annual materiality questionnaire during the
• Pengungkapan informasi, termasuk paparan • Perseroan menjaga hubungan yang
materiality assessment process.
[D.R.T.DP] publik, setidaknya satu kali dalam setahun. harmonis dan profesional.
• Pertemuan berkala antara manajemen dan
• Pertemuan berkala dengan agensi, di
perwakilan karyawan. Pada tahun 2025,
antaranya melalui EMTEK Connect, sesuai
EMTEK menyelenggarakan 4 (empat)
kebutuhan.
pertemuan. EMTEK juga mendukung asosiasi
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses
karyawan melalui serikat pekerja di PT Sarana
penilaian dilakukan.
Meditama Metropolitan Tbk dan PT Jasa
Angkasa Semesta Tbk. • Periodic meetings and information regarding • Program hosts expect transparency in
• Dukungan terhadap kegiatan Keselamatan production and performance, as needed. contracts and program implementation.
dan Kesehatan Kerja (K3). • Annual materiality questionnaire during the • The Company ensures clear processes in
• Penyusunan dan pembaruan Peraturan Program Hosts materiality assessment process. accordance with agreed terms.
Perusahaan setiap 2 (dua) tahun sebelum Talents/Pengisi • Pertemuan dan koordinasi produksi sesuai • Pengisi acara mengharapkan transparansi
dilaporkan dan diratifikasi oleh Kementerian Acara kebutuhan. kontrak dan pelaksanaan program.
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. • Kuesioner materialitas tahunan saat proses • Perseroan memastikan proses yang jelas
• Program pelatihan, penilaian kinerja, dan [D.R.T.DP] penilaian dilakukan. dan sesuai kesepakatan.
promosi sesuai kebutuhan (lihat bagian • Contract processes aligned with Company • Suppliers expect fair and collaborative
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan). policy to ensure transparent and mutually relationships.
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses beneficial cooperation. • The Company applies transparent selection
penilaian dilakukan. Suppliers
• Annual materiality questionnaire during the processes and cooperation based on clear
Pemasok
• Meetings with regulators/authorities, as • Regulators expect full compliance. materiality assessment process. quality standards.
needed. • The Company complies with all applicable • Proses kontrak yang selaras dengan kebijakan • Pemasok mengharapkan hubungan yang
[D.R.T.DP]
• Periodic reporting of activities and performance regulations to ensure responsible operations Perseroan untuk memastikan kerja sama yang adil dan kolaboratif.
Government and to avoid adverse impacts. adil dan saling menguntungkan. • Perseroan menerapkan seleksi dan kerja
in accordance with applicable regulations.
Pemerintah • Regulator mengharapkan kepatuhan penuh. • Kuesioner materialitas tahunan saat proses sama yang transparan dengan standar
• Annual materiality questionnaire during the
materiality assessment process. • Perseroan mematuhi seluruh regulasi untuk penilaian dilakukan. kualitas yang jelas.
[D.R.T.I.DP] memastikan operasi tetap bertanggung
• Pertemuan dengan regulator/pihak berwenang • Provision of education through the IMDE, • Students expect high quality education.
sesuai kebutuhan. jawab dan tidak menimbulkan dampak offering five study programs at the diploma • The Company continuously improves
• Pelaporan kegiatan dan kinerja secara berkala negatif. and undergraduate levels. learning quality and opens career
Higher Education
sesuai ketentuan. • Annual materiality questionnaire during the opportunities in the digital media industry.
Institutions/
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses materiality assessment process. • Mahasiswa mengharapkan pendidikan
EMTEK Digital
penilaian dilakukan. • Penyelenggaraan pendidikan melalui IMDE berkualitas.
Media Institute
Pendidikan dengan lima program studi di tingkat D3, D4, • Perseroan terus meningkatkan mutu
Tinggi/Institut dan S1. pembelajaran dan membuka peluang karier
Media Digital • Kuesioner materialitas tahunan saat proses di industri media digital.
EMTEK (IMDE) penilaian dilakukan.
[D.R.T]
54 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 29
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Stakeholders and • Hosted a special edition of Liputan 6, “Indonesia Connect,” featuring national figures, including the
Related Criteria Coordinating Minister of the Republic of Indonesia for Community Empowerment, to discuss community
Purpose of Engagement and EMTEK’s
Pemangku Engagement Approach and Frequency empowerment, infrastructure readiness, and labor market access as keys to long-term self-reliance. The
Response
Kepentingan Pendekatan dan Frekuensi Pelibatan event served as a cross-sector collaboration platform to foster strategic ideas for eradicating extreme
Tujuan Pendekatan dan Tanggapan EMTEK
dan Keterkaitan poverty.
Kriteria Edisi spesial “Indonesia Connect” Liputan 6 menghadirkan tokoh-tokoh nasional, termasuk Menteri
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat RI, untuk membahas pemberdayaan komunitas,
• Meetings conducted for Corporate Social • Communities expect tangible contributions. kesiapan infrastruktur, dan akses pasar tenaga kerja sebagai kunci menuju kemandirian masyarakat
Responsibility (CSR) programs, including initial • The Company implements various jangka panjang. Acara ini menjadi platform kolaborasi lintas sektor untuk mendorong gagasan strategis
Communities coordination and ongoing monitoring with corporate social responsibility programs, dalam upaya menghapus kemiskinan ekstrem.
(YPP partner organizations. including through the Pundi Amal Peduli
Beneficiaries) • Annual materiality questionnaire during the Kasih Foundation (YPP).
• Distributed 200 packages of essential supplies to students from underprivileged families.
Masyarakat materiality assessment process. • Masyarakat mengharapkan kontribusi Penyaluran 200 paket kebutuhan pokok kepada siswa dari keluarga prasejahtera.
(Penerima • Pertemuan yang dilakukan untuk program nyata. • Disseminated public information regarding the Free Nutritious Meal (MBG) policy and food security
Manfaat YPP) Corporate Social Responsibility (CSR), • Perseroan menjalankan berbagai program agendas through Liputan 6.
termasuk koordinasi awal dan pemantauan CSR, termasuk melalui Yayasan Pundi Amal Diseminasi publik mengenai kebijakan Makan Bergizi Gratis (MBG) dan agenda ketahanan pangan
[D.R.T.I.DP] berkelanjutan dengan mitra pelaksana. Peduli Kasih (YPP). melalui Liputan 6.
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses • Aired an exclusive episode of “Bicara Bersama Retno Pinasti” featuring the Vice President of the
penilaian dilakukan. Republic of Indonesia, Mr. Gibran Rakabuming Raka to discuss international recognition of the MBG
• Support for employees with disabilities and • Vulnerable groups expect attention and Program, national priority programs, and stunting reduction efforts.
Penayangan episode eksklusif “Bicara Bersama Retno Pinasti” yang menghadirkan Wakil Presiden
employees approaching retirement to enable equal opportunities.
RI, Bapak Gibran Rakabuming Raka membahas pengakuan internasional terhadap Program MBG,
active works. • The Company provides inclusive support
Vulnerable program prioritas nasional, dan penanggulangan stunting.
• Annual materiality questionnaire during the and ensures their well being.
Groups materiality assessment process. • Kelompok rentan mengharapkan perhatian
Kelompok Rentan • Dukungan kepada karyawan disabilitas dan dan kesempatan yang setara. • Organized blood donation drives in various locations, including the 1446H Ramadan Blood Drive in
karyawan menjelang pensiun untuk dapat • Perseroan memberikan dukungan inklusif Jakarta and Surabaya, Labschool Jakarta, Lions Club, and the West Java Hajj Dormitory, giving impact
[D.R.T.I] berkarya aktif. dan memastikan kesejahteraan mereka. to 9,651 individuals.
• Kuesioner materialitas tahunan saat proses Penyelenggaraan kegiatan donor darah di berbagai lokasi, termasuk Donor Darah Ramadhan 1446H
Jakarta, Surabaya, Labschool Jakarta, Lions Club, dan Asrama Haji Jawa Barat, memberi dampak pada
penilaian dilakukan.
9.651 orang.
• Conducted free cataract surgeries for underprivileged patients in collaboration with medical partners,
benefiting a total of 2,047 individuals.
Pelaksanaan operasi katarak gratis bagi pasien prasejahtera bersama dengan mitra medis, dengan total
Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs penerima manfaat 2.047 orang.
• Partnered with BPJS Health across 7 EMTEK Group hospitals to provide healthcare services to vulnerable
Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB communities.
Kerja sama 7 RS EMTEK Group dengan BPJS untuk melayani masyarakat rentan.
• Organized “Periodic Wellness Day” events for EMTEK employees.
Penyelenggaraan kegiatan Periodic Wellness Day bagi karyawan EMTEK.
Social Aspect | Aspek Sosial • Conducted health education campaigns through Liputan 6, SCTV, and Indosiar.
Kampanye edukasi kesehatan melalui Liputan 6, SCTV, dan Indosiar.
EMTEK is committed to supporting the achievement of equitable social development goals through the • Held employee wellness events in collaboration with Jakarta Eye Center (JEC), EMC Hospital, and
equal fulfillment of basic human rights, the improvement of quality of life, and contributions to community wellness partners, featuring health screenings, eye care services, fitness sessions, psychological
welfare without leaving anyone behind. consultations, and Body Combat classes.
EMTEK berkomitmen mendukung pencapaian tujuan pembangunan sosial yang berkeadilan melalui Menyelenggarakan kegiatan wellness karyawan bekerja sama dengan Jakarta Eye Center (JEC), EMC
pemenuhan hak-hak dasar manusia secara setara, peningkatan kualitas hidup, serta kontribusi pada Hospital, dan mitra kebugaran, yang mencakup pemeriksaan kesehatan, layanan perawatan mata, sesi
kesejahteraan masyarakat tanpa meninggalkan siapa pun. kebugaran, konsultasi psikologis, serta kelas Body Combat.
• Supported the Kungfu Padel out-of-town tournament tour through Superbank to promote an active and
healthy lifestyle.
Dukungan Superbank terhadap perjalanan turnamen luar kota Kungfu Padel untuk mempromosikan
• Distributed food packages to low-income communities, orphanages and the elderly, with a total of
gaya hidup aktif dan sehat.
6,952 packages, benefiting 23,955 individuals.
• Introduced the Biograph Vision Quadra Whole-Body PET/CT Scan technology at EMC Grha Kedoya
Distribusi paket sembako kepada masyarakat berpenghasilan rendah, yatim piatu dan lansia, dengan
Hospital, marking a significant innovation in the medical field.
total bantuan 6.952 dengan total penerima manfaat sebanyak 23.955 individu.
Rumah Sakit EMC Grha Kedoya menghadirkan teknologi Whole-Body PET/CT Scan Biograph Vision
• Renovated 4 uninhabitable homes for underprivileged families in Pakatto Village, Gowa, South Sulawesi.
Quadra sebagai inovasi signifikan di bidang medis.
Renovasi 4 rumah tidak layak huni bagi keluarga prasejahtera di Desa Pakatto, Gowa, Sulawesi Selatan.
• Implemented Da Vinci Xi technology at EMC Alam Sutera Hospital for robotic bariatric surgery.
• Provided staple food aid and free health services to flood-affected communities in several regions across
Rumah Sakit EMC Alam Sutera menghadirkan teknologi Da Vinci Xi untuk bariatric robotic surgery.
North Sumatra, West Sumatra, and Aceh, serving 10,865 beneficiaries with free medical treatment.
• Collaborated with Kangen Tennis through Superbank to organize a tennis tournament, encouraging a
Pemberian bantuan sembako serta layanan kesehatan gratis kepada masyarakat terdampak banjir
healthy lifestyle.
di beberapa wilayah di Sumatra Utara, Sumatra Barat, dan Aceh, dengan total penerima layanan
Kolaborasi Superbank dengan Kangen Tennis dalam penyelenggaraan turnamen tenis untuk mendorong
pengobatan gratis sebanyak 10.865 orang.
gaya hidup sehat.
56 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 30
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
• Sponsored the JEC Charity Run 2025, an event combining sports, eye health education, and social • Implemented equal employment opportunities and maintained high female participation, with women
impact. holding 40% of managerial positions at EMTEK.
Partisipasi EMTEK sebagai sponsor JEC Charity Run 2025, yang menggabungkan olahraga, edukasi Penerapan kesempatan kerja setara dan tingkat partisipasi perempuan yang tinggi di lingkungan
kesehatan mata, dan aksi sosial. EMTEK, dengan proporsi perempuan dalam posisi manajerial EMTEK mencapai 40%.
• Organized the Jakarta Running Festival 2025 to celebrate the spirit of sportsmanship and camaraderie • Hosted “Bincang Kartini: Inspirasi Perempuan Emtek untuk Generasi Muda” to commemorate Kartini
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
among running communities. Day and IMDE’s 27th anniversary, featuring four female leaders from EMTEK to share insights and inspire
Penyelenggaraan Jakarta Running Festival 2025 untuk merayakan semangat sportivitas dan the younger generation.
kebersamaan antar komunitas pelari. Penyelenggaraan “Bincang Kartini: Inspirasi Perempuan Emtek untuk Generasi Muda” dalam rangka
• Implementation of mass circumcision programs across seven different regions, benefiting 732 individuals. Hari Kartini dan ulang tahun IMDE ke-27, menghadirkan empat pemimpin perempuan EMTEK untuk
Pelaksanaan khitanan massal di tujuh daerah berbeda yang memberikan manfaat kepada 732 orang. berbagi inspirasi kepada generasi muda.
• Celebrated the Grab and Superbank anniversary with 9 female SMEs entrepreneurs, aiming to strengthen
business capacity through networking and practical training.
• Held guest lectures and hybrid seminars on Artificial Intelligence in collaboration with IMDE, featuring Perayaan ulang tahun Grab dan Superbank bersama pelaku UKM perempuan sejumlah 9 orang untuk
Prof. Claude Bruderlein and presentations on EMTEK’s AI ecosystem and policies. mendorong penguatan kapasitas bisnis melalui jejaring dan pembekalan praktis.
Kuliah tamu dan seminar bauran mengenai artificial intelligence bersama IMDE, menghadirkan Prof. • Served as the official medical partner for the Merdeka Bowl 7 Flag Football tournament through EMC
Claude Bruderlein serta pemaparan EMTEK tentang ekosistem dan kebijakan AI. Hospitals, ensuring the safety of athletes across 16 men’s teams and 7 women’s teams.
• Presented a public lecture by Sutanto Hartono at Universitas Atma Jaya Yogyakarta titled “Winning
Peran Rumah Sakit EMC sebagai dukungan medis resmi Merdeka Bowl 7 Flag Football memastikan
the Digital Leadership: Vidio’s Local Formula to Compete with Global Giants,” enhancing student
keselamatan atlet dari 16 tim putra dan 7 tim putri.
understanding of digital transformation, media consumption trends, and the role of local content.
• Conducted gender equality education sessions for women in Fatumnasi Village, East Nusa Tenggara
Kuliah umum Pak Sutanto Hartono di Universitas Atma Jaya Yogyakarta bertema “Winning the Digital
(NTT), enhancing understanding of equal rights across social, economic, political, and environmental
Leadership: Vidio’s Local Formula to Compete with Global Giants,” yang meningkatkan pemahaman
aspects, benefitting 300 individuals.
mahasiswa tentang transformasi digital, tren konsumsi media, dan peran konten lokal.
• Reinforced commitments to the local creative industry and media literacy, emphasizing the enduring Sesi edukasi kesetaraan gender bagi perempuan di Desa Fatumnasi, Nusa Tenggara Timur (NTT), yang
power of Indonesian-language content and a television reach covering over 62% of the total Indonesian meningkatkan pemahaman mengenai hak setara dalam aspek sosial, ekonomi, politik, dan lingkungan,
population. memberi dampak pada 300 orang.
Penguatan komitmen EMTEK terhadap industri kreatif lokal dan literasi media, termasuk penekanan
pada kekuatan berkelanjutan konten berbahasa Indonesia dan jangkauan televisi yang mencapai lebih
dari 62% dari total populasi Indonesia.
• Awarded scholarship to 19 students from underprivileged families, particularly in the fields of media and Environmental Aspect | Aspek Lingkungan
technology at IMDE, the Academy of Technology and Visual Informatics (ATVI), and Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE) Sultan Agung. EMTEK strives to reinforce the achievement of sustainable environmental goals by managing natural
Pemberian beasiswa kepada 19 mahasiswa dari keluarga kurang mampu, terutama di bidang media dan resources responsibly, minimizing environmental impact, and preserving ecosystem sustainability as the
teknologi di IMDE, Akademi Teknologi dan Informatika Visual (ATVI), dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi foundation of life.
(STIE) Sultan Agung.
EMTEK berupaya memperkuat pencapaian tujuan lingkungan berkelanjutan dengan mengelola sumber
• Hosted Emtek Connect Vol. 3, bringing together employees, partners, and industry leaders to share
daya alam secara bijak, meminimalkan dampak lingkungan, serta menjaga keberlanjutan ekosistem
strategic insights, strengthen collaboration, and showcase innovations in media and technology.
sebagai fondasi kehidupan.
Penyelenggaraan Emtek Connect Vol. 3 yang mempertemukan karyawan, mitra, dan pemimpin industri
untuk berbagi wawasan strategis, memperkuat kolaborasi, dan menampilkan inovasi media serta
teknologi.
• Organized Fest Ceria 2025 Animal Funland through Mentari TV as an annual festival for children and • Constructed and handed over public sanitation facilities to communities lacking access to water,
families, featuring interactive activities, special performances, educational play zones, competitions, and sanitation and hygiene (WASH) facilities, totaling 3 units.
a “Mom & Kids” bazaar. Pembangunan dan penyerahan fasilitas sanitasi umum bagi komunitas yang tidak memiliki akses ke
Penyelenggaraan Fest Ceria 2025 Animal Funland oleh Mentari TV sebagai festival tahunan untuk anak fasilitas air, sanitasi, dan higiene, dengan total fasilitas 3 unit.
dan keluarga, menghadirkan aktivitas interaktif, pertunjukan spesial, zona bermain edukatif, kompetisi, • Provided one unit of drinking water installation through YPP for Megantara Edupark in Pamulang, South
dan bazar “Ibu & Anak”. Tangerang.
• Organized IdeaFest 2025 through Samara, an annual creative festival designed to foster cross-industry Penyediaan satu unit mesin instalasi air minum oleh YPP untuk Megantara Edupark, Pamulang,
collaboration. Tangerang Selatan.
Samara sebagai penyelenggara IdeaFest 2025, yakni festival kreatif tahunan yang mendorong kolaborasi • Implemented water efficiency policies at EMTEK offices, achieving a water usage intensity reduction of
lintas industri. 32% in 2025 compared to the previous year.
• Distributed free school supplies and uniforms to underprivileged students in various cities through the Penerapan kebijakan efisiensi penggunaan air di kantor EMTEK, dengan pengurangan intensitas
“Satu Seragam Sejuta Harapan” program, totaling 1,827 packages. penggunaan air mencapai 32% di tahun 2025 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Penyaluran paket perlengkapan dan seragam sekolah gratis bagi siswa-siswi kurang mampu di berbagai
kota melalui program “Satu Seragam Sejuta Harapan”, dengan total 1.827 paket.
• Implemented energy conservation and electricity efficiency measures at EMTEK Holding, resulting in a
• Conducted regular educational sessions at elementary schools regarding anti-bullying, social media
literacy, and the dangers of pornography to help shape a smart and responsible young generation, 13% reduction in energy consumption compared to 2024.
which giving impact to 5,782 individuals. Implementasi langkah-langkah konservasi energi dan efisiensi listrik di EMTEK Holding, yang
Edukasi rutin di sekolah dasar tentang anti-bullying, literasi media sosial, dan bahaya pornografi untuk menghasilkan penurunan konsumsi energi sebesar 13% dibandingkan tahun 2024.
membentuk generasi muda yang cerdas dan bertanggung jawab yang memberi dampak kepada 5.782
orang.
58 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 31
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
• Utilization of electric vehicles in company operations, totaling 1 unit in 2025. • Established a Wastewater Treatment Plant (WWTP) at EMC Hospitals to manage liquid waste in
Penggunaan kendaraan listrik dalam operasional perusahaan, dengan total 1 unit pada 2025. compliance with applicable regulations.
• Launch of the first hybrid Belt Conveyor Loader by PT Jasa Angkasa Semesta Tbk at Soekarno- Pendirian Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di Rumah Sakit EMC untuk pengelolaan limbah cair
Hatta International Airport Terminal 3, as a step toward the use of cleaner and more energy efficient sesuai regulasi.
equipment. • Implemented the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) at EMC Hospitals to minimize operational
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Peluncuran Belt Conveyor Loader hybrid pertama oleh PT Jasa Angkasa Semesta Tbk di Terminal 3 waste.
Bandara Soekarno-Hatta, sebagai langkah penggunaan peralatan yang lebih bersih dan efisien energi. Penerapan prinsip reduce, reuse, recycle (3R) di Rumah Sakit EMC untuk meminimalkan limbah
operasional.
• Constructed and renovated 13 Integrated Welfare Homes (Rumah Sejahtera Terpadu) in Talaga Village,
Serang, Banten, through YPP in collaboration with civil society groups. EMTEK organized a Biodiversity Awareness and Engagement Day at Taman Margasatwa Ragunan as part
Pembangunan dan renovasi 13 Rumah Sejahtera Terpadu di Desa Talaga, Serang, Banten, melalui of its employee capacity-building initiatives, aimed at enhancing understanding of wildlife conservation,
YPP dengan bekerja sama dengan kelompok masyarakat sipil. particularly for species classified under the International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List
• Renovated the Tujuwan Lounge at I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali, as a JAS initiative to of critically endangered animals.
enhance service quality and support the tourism and aviation sectors. EMTEK menyelenggarakan Biodiversity Awareness and Engagement Day di Taman Margasatwa Ragunan
Renovasi Tujuwan Lounge di Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai, Bali, sebagai upaya JAS sebagai bagian dari inisiatif pengembangan kapasitas karyawan, yang bertujuan untuk meningkatkan
meningkatkan kualitas layanan dan mendukung sektor pariwisata serta mobilitas penerbangan. pemahaman mengenai konservasi satwa liar, khususnya spesies yang tergolong dalam Daftar Merah
• Making and hosting a special screening of the film “Mendadak Dangdut,” highlighting Dangdut as (Red List) International Union for Conservation of Nature (IUCN) dengan status sangat terancam punah.
Indonesia’s grassroots cultural heritage and fostering appreciation for cultural diversity and social
inclusion.
Pembuatan dan pemutaran khusus film “Mendadak Dangdut” yang menyoroti dangdut sebagai
warisan budaya akar rumput Indonesia dan mendukung apresiasi terhadap keberagaman budaya dan Legal and Governance Aspects | Aspek Hukum dan Tata Kelola
inklusi sosial.
EMTEK supports the goals of peace, justice, and strong institutions through the implementation of
transparent, accountable, and effective governance, while encouraging stakeholder participation in
• Installed automatic faucets across EMTEK facilities to reduce water wastage.
creating legal certainty and stability.
Penerapan keran air otomatis di lingkungan EMTEK untuk mengurangi penggunaan air berlebih.
• Replaced plastic clips and medicine bags with paper packaging at EMC Hospitals. EMTEK mendukung tujuan terkait perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang kuat melalui penerapan
Penggantian klip dan kantong obat plastik menjadi kemasan kertas di Rumah Sakit EMC. tata kelola yang transparan, akuntabel, efektif, serta mendorong partisipasi pemangku kepentingan dalam
• Screened 100% of suppliers based on sustainability criteria using supplier declaration forms. menciptakan kepastian hukum dan stabilitas.
Menyeleksi 100% pemasok berdasarkan kualifikasi yang berkaitan dengan keberlanjutan melalui
formulir pernyataan pemasok.
• Implemented waste segregation into organic, non-organic, paper, plastic, and cardboard categories, • Hosted the Liputan 6 Indonesia Connect Outlook 2026 to strengthen public access to transparent
managing a total of 1.750 kg of waste. and credible information regarding national economic, social, and political policies. The event featured
Penerapan pemisahan limbah menjadi organik, nonorganik, kertas, plastik dan kardus, dengan total prominent national figures, including the Coordinating Minister of the Republic of Indonesia for
limbah yang dikelola 1.750 kg. Economic Affairs and the Coordinating Minister of Republic Indonesia for Food Affairs.
• The Company recorded an 9% reduction in paper usage intensity compared to 2024. Penyelenggaraan Liputan 6 Indonesia Connect Outlook 2026 untuk memperkuat akses publik
Perseroan mencatat penurunan intensitas penggunaan kertas sebesar 9% dibandingkan tahun 2024. terhadap informasi transparan dan kredibel mengenai isu dan kebijakan ekonomi, sosial, dan politik
nasional dengan menghadirkan berbagai tokoh nasional seperti Menko Perekonomian RI dan Menko
• Conducting inventory and management of Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) emissions Bidang Pangan RI.
as part of efforts to reduce overall emission generation, resulting in a 13% decrease in 2025 compared • Screened the social drama “Belum Ada Judul”, depicting the story of Umar Bakri, a teacher facing
to previous year. moral dilemmas and legal consequences arising from a viral video. This initiative aimed to underscore
Melakukan inventarisasi dan pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1 dan Cakupan 2 the importance of justice, ethics, the protection of individual rights, and responsible communication in
sebagai bagian dari upaya pengurangan total emisi, yang menghasilkan penurunan sebesar 13% pada the digital era.
tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Pemutaran film drama sosial “Belum Ada Judul” yang mengangkat kisah Umar Bakri, guru yang
• Planted thousands of fruit trees through YPP in collaboration with schools, residential communities, menghadapi dilema moral dan konsekuensi hukum akibat video viral, untuk menekankan pentingnya
and local governments across various locations. A total of 2,318 trees were planted, including 50 keadilan, etika, pelindungan hak individu, dan komunikasi bertanggung jawab di era informasi digital.
Samanea Saman Trees known for their superior carbon sequestration capabilities. • Arie Basuki, photographer from Merdeka.com within EMTEK’s media ecosystem, received the
Penanaman ribuan pohon buah oleh YPP bekerja sama dengan sekolah, komunitas perumahan, Anugerah Jurnalistik Adinegoro 2025 for excellence in photojournalism. This recognition reflects
dan pemerintah setempat di berbagai lokasi, dengan total 2.318 pohon tertanam dengan 50 pohon Emtek’s contribution to credible journalism and public access to reliable information, supporting SDG
diantaranya merupakan pohon trembesi (Samanea saman) yang mampu menyerap karbon lebih 16 on transparent institutions and informed societies.
banyak. Arie Basuki, fotografer dari Merdeka.com dalam ekosistem media EMTEK, menerima Anugerah
• Implemented rainwater retention ponds at EMTEK Nature Studio to support flood management and Jurnalistik Adinegoro 2025 atas keunggulannya dalam bidang fotojurnalistik. Penghargaan ini
strengthen resilience to climate change. mencerminkan kontribusi EMTEK dalam mendorong jurnalisme yang kredibel serta memperluas
Implementasi kolam retensi air hujan di EMTEK Nature Studio untuk mendukung pengelolaan banjir akses publik terhadap informasi yang andal, sekaligus mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
dan memperkuat ketahanan terhadap perubahan iklim. Berkelanjutan (SDGs) 16 mengenai institusi yang transparan dan masyarakat yang terinformasi.
• Implemented carpooling concepts and collaborated with Grab Corporate to improve fuel efficiency and
reduce carbon emissions.
Implementasi konsep carpooling dan kolaborasi dengan Grab Corporate untuk efisiensi bahan bakar
dan pengurangan emisi karbon.
• Utilized Smart TVs in meeting rooms to replace projectors.
Penggunaan Smart TV di ruang rapat sebagai pengganti proyektor.
60 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 32
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
• Broadcast the Indonesian adaptation of “Miracle in Cell No. 7” on SCTV, highlighting the narrative of
• Implemented TrakCare across eight EMC Hospitals and advanced to IntelliCare to enhance operational
a father with intellectual disabilities facing systemic legal injustice. This broadcast was designed to
efficiency and patient experience through automated documentation and AI-driven coding.
promote public awareness of social justice, respect for human rights, and the necessity of fair and
Implementasi TrakCare di delapan Rumah Sakit EMC berhasil, kini dilanjutkan ke IntelliCare untuk
integral institutional values.
meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman pasien melalui dokumentasi otomatis dan kode AI.
Penayangan film “Miracle in Cell No. 7” versi Indonesia di SCTV yang mengangkat kisah seorang
• Launched “New Keluarga Somat”, an AI-generated animated series, marking a significant milestone in
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
ayah dengan disabilitas intelektual dalam menghadapi ketidakadilan sistem hukum, guna mendorong
the digital creative industry by producing globally competitive local content.
kesadaran publik akan pentingnya keadilan sosial, penghormatan terhadap hak asasi manusia, serta
Peluncuran “New Keluarga Somat”, yakni serial animasi AI sebagai tonggak industri kreatif digital dengan
penguatan nilai-nilai institusi yang adil dan berintegritas.
konten lokal yang kompetitif secara global.
• Participated in the Indonesia Knowledge Forum through Vidio, showcasing digital and AI innovations
for sustainable business growth utilizing a “multi-engine” framework that combines advertising,
Economic Aspect | Aspek Ekonomi subscriptions, and diversified revenue streams.
Partisipasi Vidio dalam Indonesia Knowledge Forum menampilkan inovasi digital dan AI untuk
EMTEK contributes to the achievement of sustainable economic objectives by promoting inclusive,
pertumbuhan bisnis berkelanjutan, melalui kerangka multi-engine kombinasi iklan, langganan, dan
Rp innovative, and high quality growth through the provision of employment opportunities, business
sumber pendapatan diversifikasi.
empowerment, infrastructure strengthening, and supported by collaboration and strategic partnerships.
• Renewed the IATA Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) certification for PT Jasa Angkasa
EMTEK berkontribusi pada pencapaian tujuan ekonomi berkelanjutan dengan mendorong pertumbuhan Semesta Tbk CGK Station, demonstrating a steadfast commitment to world-class safety, quality, and
yang inklusif, inovatif, dan berkualitas melalui penyediaan peluang kerja, pemberdayaan usaha, penguatan operational standards.
infrastruktur, serta didukung oleh kolaborasi dan kemitraan strategis. Perpanjangan sertifikasi IATA Safety Audit for Ground Operations (ISAGO) PT Jasa Angkasa Semesta
Tbk CGK Station sebagai bukti komitmen terhadap standar keselamatan, kualitas, dan operasional
kelas dunia.
• Digital capacity building training for small and medium enterprises (SMEs) delivered through programs
implemented by the Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP), including inclusive SMEs programs for
persons with disabilities.
• Implemented anti-discrimination policies in the workplace, including professional career opportunities for
Pelatihan peningkatan kapasitas digital Usaha Kecil Menengah (UKM) melalui program Yayasan Pundi
employees with disabilities.
Amal Peduli Kasih (YPP) termasuk program UKM inklusif disabilitas.
Penerapan kebijakan antidiskriminasi di lingkungan kerja, termasuk memberikan kesempatan karier
• Participation of Bukalapak in the Digital Economy Forum themed “Strategic Landscape for a Digital
secara profesional kepada karyawan disabilitas.
Indonesia,” which discussed digital infrastructure development, the application of artificial intelligence,
• Dedicated a special segment on disability issues in Liputan 6, providing consistent coverage of the
and national talent development.
rights, challenges, and achievements of persons with disabilities.
Partisipasi Bukalapak dalam Digital Economy Forum bertema “Strategic Landscape for a Digital
Alokasi rubrik khusus untuk isu disabilitas dalam acara Liputan 6 yang memberikan liputan konsisten
Indonesia,” membahas pengembangan infrastruktur digital, pemanfaatan AI, dan pengembangan
mengenai hak, tantangan, dan pencapaian penyandang disabilitas.
talenta nasional.
• Organized a Disability Inclusion Workshop by PT Jasa Angkasa Semesta at Terminal 3, Soekarno-
• Empowerment of women and SMEs by Bukalapak through the Perempuan Jagoan Pencari Cuan
Hatta Airport, in collaboration with Transnusa, featuring Christie Damayanti and engaging participants in
(PUJAAN) and Spesial Kumpul Juwara (SKJ) programs.
simulations of the daily mobility challenges faced by persons with disabilities.
Pemberdayaan wanita dan UKM oleh Bukalapak melalui program Perempuan Jagoan Pencari Cuan
Penyelenggaraan Disability Inclusion Workshop oleh PT Jasa Angkasa Semesta di Terminal 3 Bandara
(PUJAAN) dan Spesial Kumpul Juwara (SKJ).
Soekarno-Hatta bersama Transnusa, menghadirkan Christie Damayanti dan melibatkan peserta dalam
• Organization of D’Academy 7, the seventh season of a national dangdut competition, providing a
simulasi tantangan mobilitas harian penyandang disabilitas.
platform for local talent to develop and expand economic opportunities within the creative industry.
• Partnered with Vidio and Jakarta Film Week 2025 to expand festival access nationwide, bridging
Penyelenggaraan D’Academy 7, kompetisi dangdut nasional musim ketujuh, memberikan platform bagi
geographic and economic gaps.
talenta lokal untuk berkembang dan memperluas peluang ekonomi di industri kreatif.
Kolaborasi Vidio dengan Jakarta Film Week 2025 untuk membuka akses festival film bagi penonton di
• Organization of Vidio’s short film competition, which empowers young filmmakers through funding of up
seluruh Indonesia dan menjembatani kesenjangan geografis dan ekonomi.
to Rp150 million, mentorship, and practical learning opportunities, thereby strengthening creative skills
• Launched the elderly health program “WARRIOR” by EMC Hospital Sentul and the “SERTAKAN”
and career pathways in the digital and entertainment sectors.
program with BPJS Ketenagakerjaan to protect 100 vulnerable local workers.
Lomba film pendek Vidio yang memberdayakan sineas muda melalui pendanaan hingga Rp150 juta,
Peluncuran program kesehatan lansia “WARRIOR” oleh EMC Hospital Sentul dan program “SERTAKAN”
mentorship, dan kesempatan belajar praktis, memperkuat keterampilan kreatif dan jalur karier di sektor
bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan untuk melindungi 100 pekerja lokal rentan.
digital dan hiburan.
• Participation of EMTEK Vice President Director Sutanto Hartono together with the Coordinating Minister
of Republic Indonesia for Economic Affairs, Mr. Airlangga Hartarto in Indonesia Connect Outlook 2026,
• Implemented various economic, social, and environmental programs in collaboration with government
which discussed the economic challenges of 2025, optimism for growth in 2026, and the alignment of
ministries, the Indonesian Red Cross (PMI), Non-Government Organizations (NGOs), and private sector
national development priorities while supporting collaboration toward Indonesia Emas 2045.
partners.
Partisipasi Wakil Direktur Utama EMTEK Sutanto Hartono bersama dengan Menko Perekonomian RI,
Pelaksanaan berbagai program ekonomi, sosial, dan lingkungan bersama kementerian pemerintah,
Bapak Airlangga Hartarto dalam Indonesia Connect Outlook 2026 yang membahas mengenai tantangan
Palang Merah Indonesia (PMI), Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), dan mitra sektor swasta.
ekonomi 2025 dan optimisme pertumbuhan 2026, serta penyelarasan prioritas pembangunan nasional
• Produced various TV series and films within the EMTEK Group that demonstrated cross-sector
dan mendukung kolaborasi menuju Indonesia Emas 2045.
collaboration, such as “New Keluarga Somat”, which involved a partnership between Vidio, Indosiar,
and Google Cloud.
• Constructed the 34th SCTV ASA Bridge (Jembatan ASA SCTV) in Tegalombo Village, Tegalombo District, Produksi berbagai serial TV dan film di EMTEK Group yang menunjukkan kolaborasi lintas sektor,
Pacitan Regency, to improve local infrastructure and connectivity. misalnya “New Keluarga Somat” yang melibatkan Vidio, Indosiar, dan Google Cloud.
Pembangunan Jembatan ASA SCTV ke-34 di Desa Tegalombo, Kecamatan Tegalombo, Kabupaten
Pacitan.
62 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 33
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Sustainability Achievements EMTEK received the In-House Counsel Awards (IHCA) 2025 with the following achievements:
EMTEK meraih In-House Counsel Awards (IHCA) 2025 dengan pencapaian sebagai berikut:
Pencapaian Keberlanjutan Most Innovative In-House Counsel Team Award
Throughout 2025, EMTEK implemented a range of Berbagai inisiatif keberlanjutan yang dijalankan EMTEK
sustainability initiatives that yielded achievements reflecting sepanjang tahun 2025 menghasilkan sejumlah Through its Legal Director, EMTEK received | Melalui Direktur Legal-nya, EMTEK menerima:
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
economic, social, environmental, and governance capaian yang mencerminkan kemajuan dalam aspek Most Respected In-House Counsel in Media, Entertainment, and Sports Sector Awards
progress. Each accomplishment demonstrates the ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Setiap
Company’s consistent effort to embed sustainability pencapaian menunjukkan konsistensi Perseroan dalam
principles into its operations and its commitment to mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam
delivering long-term value to stakeholders. The details of operasional serta komitmen untuk memberikan nilai jangka EMTEK received the ASEAN Risk Awards 2025 as the Runner-Up in the Governance, Risk &
these achievements are presented as follows: panjang bagi pemangku kepentingan. Rincian pencapaian Compliance (GRC) category and nominated for the Public Initiative Award category in Kuala
tersebut disajikan sebagai berikut: Lumpur, Malaysia, on July 4, 2025.
Penghargaan ASEAN Risk Awards 2025 sebagai Runner-Up kategori Governance, Risk &
Compliance (GRC) dan masuk sebagai nominasi pada kategori Public Initiative Award di
ESG Practice Awards Penghargaan Praktik ESG Kuala Lumpur, Malaysia, tanggal 4 Juli 2025.
EMTEK received EMTEK received
EMTEK mendapat EMTEK mendapat
Score of | Skor Environmental, Social, ESG Rating by Independent ESG Rating oleh Lembaga
105.43 Institutions Independen
on the ASEAN Corporate Governance, Risk &
Governance Scorecard (ACGS) Compliance Champions of the
pada ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Year 2025 and Recognized
EMTEK was selected as one of the
Leaders in Technology and
constituents of the following indices:
14.17
Earning the distinction | Dengan predikat Digital Infrastructure 2025 Low Risk Terpilih sebagai salah satu konstituen dari Indeks:
ESG Risk Rating
Leadership in Corporate Governance Penilaian Risiko ESG Risiko Rendah
award from APAC Insider at the Asia-
(Level 5) Pacific level
SRI-KEHATI
(June - November 2025; December 2025 - May 2026
penghargaan oleh APAC Insider pada Period) | (Periode Juni - November 2025; Desember
tingkat Asia Pasifik 2025 - Mei 2026)
Recognized as one of the 23 Indonesian Public
Corporate Sustainabillity Corporate ESG
Listed Companies (PLCs) in ESGQ-KEHATI
Assessment (CSA)
(June - November 2025; December 2025 - May 2026
EMTEK received the following awards Score | Skor Score | Skor
the ASEAN Asset Class Period) | (Periode Juni - November 2025; Desember
at ASEAN CGCA 2025 at the SWA Magazine Awards 2025:
EMTEK meraih penghargaan dalam 62/100 63/100 2025 - Mei 2026)
SWA Magazine Awards 2025 sebagai ESGS-KEHATI
berikut: Selected in Sustainability Yearbook 2026 as one of 9 (June - November 2025; December 2025 - May 2026
Indonesian companies among 848 global leaders for Period) | (Periode Juni – November 2025; Desember
EMTEK received two awards SWA Corporate Secretary sustainability performance. 2025 - Mei 2026)
from the Indonesian Institute for Champion Terpilih dalam Sustainability Yearbook 2026 sebagai
Corporate Directorship (IICD) IDX ESG Leaders
salah satu dari 9 perusahaan Indonesia di antara
at the 16th IICD Corporate (November 2025 - April 2026 Period)
Governance Awards, namely: with the predicate “Very Good” 848 perusahaan global terdepan dalam kinerja (Periode November 2025 - April 2026)
EMTEK Mendapatkan dua dengan predikat “Sangat Baik” keberlanjutan.
penghargaan dari Indonesian IDXVESTA28
Institute for Corporate Directorship (June - August 2025; December 2025 - May 2026
(IICD) melalui 16th IICD Corporate 2025 Human Rights & Business Risk Period) | Periode Juni – Agustus 2025; Desember 2025
Assessment Score - Mei 2026)
Governance Awards, yaitu: “Gold” Badge
Skor Penilaian Risiko Bisnis dan Hak Asasi
Best Non-Financial Sector (Big Cap) United Nations ESCAP Sustainable Business Manusia Tahun 2025
Network (ESBN) Asia-Pacific Green Deal
Top 50 Big Capitalization Public Listed 75/100
Companies in GCG Best Practice 2023 Compliant in Showing Commitment to
Strengthening the Protection of Human
Rating A+
Rights For the quality of ESG information disclosure in the
EMTEK received the CSA Patuh dalam Menunjukkan Komitmen 2024 Sustainability Report.
EMTEK received the Indonesia
Awards 2025 with the following untuk Memperkuat Perlindungan Hak Untuk kualitas pengungkapan informasi ESG dalam
ESG Leadership Awards 2025
achievement:
by BGK Foundation with the Asasi Manusia Laporan Keberlanjutan Tahun 2024.
EMTEK meraih CSA Awards
following achievement:
2025 dengan pencapaian sebagai
EMTEK meraih Indonesia
berikut:
ESG Leadership Awards 2025 EMTEK’s shares were included in the Morgan Stanley Capital International (MSCI) Indonesia
dari BGK Foundation dengan Leadership A Leading Mainboard Technology Small Cap Index by MSCI Inc, a global stock index provider.
pencapaian sebagai berikut: Company Award Saham EMTEK berhasil masuk dalam Indeks Morgan Stanley Capital International (MSCI) Indonesia
Small Cap Index dari MSCI Inc. yang merupakan sebuah penyedia indeks saham global.
64 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 34
EMTEK’s Sustainability Approach Sustainability Governance Building a Culture of Sustainability Challenges in Implementing Sustainability Material Topics and Stakeholder Engagement Commitment and Actions Toward Advancing the SDGs Sustainability Achievements
Pendekatan Keberlanjutan EMTEK Tata Kelola Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan Tantangan dalam Implementasi Keberlanjutan Topik Material dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Komitmen dan Aksi untuk Mendukung Pencapaian TPB Pencapaian Keberlanjutan
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
Mengintegrasikan Keberlanjutan
Embedding Sustainability
03
About EMTEK
Tentang EMTEK
66 2025 Sustainability
Sustainability 2025 | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Report
Report PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 35
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Identity [GRI 2-1] [OJK C.2] Identitas Perusahaan [GRI 2-1] [OJK C.2]
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Change of Company Name
Perubahan Nama Perusahaan
Company Name
Nama Perusahaan The Company was initially established under the name PT Elang Mahkota Komputer. In line
with a strategic transformation to focus its business activities on the media, information, and
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
technology segments, the Company officially changed its name to PT Elang Mahkota Teknologi
on 10 March 1997. This change was duly legalized as stated in the Supplement to the State
Designation | Nama Singkat Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 of 1997 (Deed No. 45 of 1997).
EMTEK Perseroan awalnya didirikan dengan nama PT Elang Mahkota Komputer. Seiring dengan
transformasi strategis untuk memfokuskan kegiatan usaha pada segmen media, informasi, dan
teknologi, Perseroan resmi mengubah nama menjadi PT Elang Mahkota Teknologi pada 10
Deed of Establishment Date Maret 1997. Perubahan tersebut telah disahkan sebagaimana tercantum dalam Tambahan
Tanggal Akta Pendirian Berita Negara Republik Indonesia No. 70 Tahun 1997 (Akta No. 45 Tahun 1997).
3 August 1983 | 3 Agustus 1983
Legal Basis of Establishment Listing Date | Tanggal Pencatatan Saham Corporate Secretary | Sekretaris Perusahaan
Dasar Hukum Pendirian 12 January 2010 | 12 Januari 2010 Titi Maria Rusli
Business Activities | Bidang Usaha
• Deed No. 7 dated 3 August 1983, drawn up before [GRI 2-6]
Notary Soetomo Ramelan, S.H. Ticker Symbol | Kode Saham Head Office Address
Services (professional services,
Akta No. 7 tanggal 3 Agustus 1983 oleh Notaris EMTK media services, solutions, information Alamat Kantor Pusat
Soetomo Ramelan, S.H. technology, connectivity, healthcare
Authorized Capital | Modal Dasar services, banking, aviation support SCTV Tower – Senayan City 18th Floor
• Decree of the Minister of Justice of the Republic of services) and trading through Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270 Indonesia
Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 dated 15 125,670,180,000 shares | saham
subsidiaries.
March 1984 (+62 21) 72782066 www.emtek.co.id
Jasa (aktivitas profesional, jasa
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Issued and Fully Paid Capital media, solusi, teknologi informasi,
Indonesia No. C2-1773.HT.01.01.TH.84 tanggal Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (+62 21) 72782194 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
konektivitas, layanan kesehatan,
15 Maret 1984
61,426,451,483 shares | saham perbankan, jasa penunjang corsec@emtek.co.id
penerbangan) dan perdagangan
Legal Form | Bentuk Hukum melalui anak-anak perusahaan.
Limited Liability Company Operational Area | Wilayah Operasional
Perseroan Terbatas
1 (one) country: Republic of Indonesia
1 (satu) negara: Republik Indonesia
68 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 36
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Company Overview Sekilas Perusahaan
For more than four decades of its business journey, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (the “Company” or “EMTEK”) has Selama lebih dari empat dekade perjalanan bisnisnya, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“Perseroan” atau “EMTEK”) telah
undergone significant transformation and continues to strengthen its business foundations in a sustainable manner. The mengalami transformasi signifikan dan terus memperkuat fondasi bisnisnya secara berkelanjutan. Evolusi dan ekspansi
evolution and expansion of its portfolio have become an integral part of EMTEK’s long-term growth journey. portofolio menjadi bagian penting dari perjalanan panjang EMTEK.
2023
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
2021 Through its subsidiary, PT Elang Media
Portfolio expansion into the Healthcare Visitama, the Company acquired a 93% stake
segment through its subsidiary, PT Sarana in PT Super Bank Indonesia (formerly known 2025
2013 Meditama Metropolitan Tbk (SAME) as Bank FAMA). The bank rebranded as • Elevate shareholding
Synergy between PT Surya Citra Media Tbk and the acquisition of controlling share Superbank following a strategic collaboration in SCMA to over
(SCMA) as the holding company and IDKM as the ownership in Grha Kedoya Hospital (RSGK) with KakaoBank, South Korea’s first and 70%.
1983 holding company of Indosiar, which successfully and the acquisition of 28% shareholding in leading digital bank, which acquired a 10% • Consolidate BUKA
Established as PT Elang increased EMTEK’s economies of scale and PT Nusantara Sejahtera Abadi (NSD), the stake in Superbank through a new share issue. into EMTEK’s
Mahkota Komputer with supported its efficiency strategy, as reflected in operator of Jakarta Eye Center (JEC). Melalui entitas anak Perseroan, PT Elang financial statements.
business activities in the acquisition of exclusive broadcasting rights for Ekspansi portofolio ke segmen Kesehatan Media Visitama, mengakuisisi 93% kepemilikan • Meningkatkan
the computer business various national and international sports programs. dilakukan melalui entitas anak, PT Sarana saham PT Super Bank Indonesia (sebelumnya kepemilikan saham
sector. Sinergi PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) sebagai Meditama Metropolitan Tbk (SAME), dikenal sebagai Bank FAMA). Bank tersebut di SCMA menjadi
2002 induk usaha dan IDKM sebagai induk usaha dengan akuisisi kepemilikan saham rebranding menjadi Superbank menyusul lebih dari 70%.
Didirikan sebagai
PT Elang Mahkota Acquisition of PT Surya Indosiar, yang berhasil meningkatkan skala Rumah Sakit Grha Kedoya (RSGK) serta kolaborasi strategis dengan KakaoBank, • Mengonsolidasikan
Komputer dengan Citra Televisi (SCTV). ekonomi EMTEK dan mendukung strategi efisiensi, pengambilalihan 28% saham PT Nusantara bank digital pertama dan terkemuka di Korea BUKA ke laporan
kegiatan usaha di sektor Akuisisi PT Surya Citra terlihat dari perolehan hak siar eksklusif berbagai Sejahtera Abadi (NSD) yang mengelola Selatan, yang mengakuisisi 10% saham keuangan EMTEK.
bisnis komputer. Televisi (SCTV). program olahraga skala nasional dan internasional. Jakarta Eye Center (JEC). Superbank melalui penerbitan saham baru.
Changed name to Initial Public Offering • Investments in the digital ecosystem, including • All hospital portfolios under SAME were rebranded as part of EMC Healthcare, expanding the Company’s
PT Elang Mahkota (IPO) on the Indonesia Bukalapak.com, PT KapanLagi Dot Com healthcare presence in Jakarta and surrounding areas, including Depok, Tangerang, Bekasi, and
Teknologi (EMTEK) Stock Exchange and Networks (KLY), Over-the-Top (OTT) streaming Bogor, while reaffirming its support for public healthcare coverage through the provision of public health
with expansion into the acquisition of platform Vidio, and other digital sectors. insurance through services of Indonesia’s National Health Insurance Agency (BPJS Kesehatan).
media, information, and PT Indosiar Karya • Maintained leadership in the media industry • Achieved media market share of up to 36.1%.
technology industries. Mandiri Tbk (IDKM). through aggressive investments across various • Through its subsidiary, PT Roket Cipta Sentosa (PT RCS), EMTEK completed the acquisition of PT
Ubah nama menjadi Initial Public Offering media portfolios, expanding audience reach from Cahaya Aero Services Tbk (CASS), a holding company supporting airport services, on April 25, 2024.
PT Elang Mahkota (IPO) di Bursa Efek youth to families, while strengthening resilience The purchase of 1,064,344,500 shares, equivalent to 51% of CASS shares, made RCS the direct
Teknologi (EMTEK) Indonesia dan akuisisi amid the transition from analog to digital controlling interest in the aviation support services company. This transaction has received approval from
dengan ekspansi PT Indosiar Karya broadcasting. the Business Competition Supervisory Commission (KPPU) for the acquisition and change of control at
pada industri media, Mandiri Tbk (IDKM). • Investasi di ekosistem digital, mulai dari CASS.
informasi, dan Bukalapak.com, PT KapanLagi Dot Com • Seluruh portofolio rumah sakit di bawah SAME dilakukan rebranding menjadi bagian dari EMC
teknologi.
2010 Networks (KLY), platform streaming Over-the-Top Healthcare, memperluas kehadiran layanan kesehatan Perseroan di Jakarta serta wilayah sekitarnya,
(OTT) Vidio, dan sektor digital lainnya. termasuk Depok, Tangerang, Bekasi, dan Bogor, sekaligus menegaskan dukungan terhadap jaminan
1997 • Mempertahankan kepemimpinan di industri kesehatan masyarakat melalui penyediaan layanan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
media melalui investasi agresif pada berbagai Kesehatan.
portofolio media, yang mendorong jangkauan • Menguasai pangsa pasar media hingga 36,1%.
terhadap audiens yang lebih luas, mulai dari anak • Melalui entitas anaknya, PT Roket Cipta Sentosa (RCS), EMTEK telah merampungkan akuisisi atas
muda hingga keluarga, serta ketangguhan dalam perusahaan induk yang mendukung layanan bandara, PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS), pada 25
menghadapi transisi penyiaran dari analog ke April 2024. Pembelian sebanyak 1.064.344.500 lembar saham atau setara 51% saham CASS tersebut
digital. menjadikan RCS sebagai pengendali langsung di perusahaan jasa penunjang penerbangan tersebut.
Transaksi ini telah memperoleh persetujuan dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) atas
2015 akuisisi dan perubahan pengendali pada CASS.
2024
70 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 37
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
EMTEK’s innovation reflects not only business growth, but Inovasi EMTEK tidak hanya mencerminkan pertumbuhan Vision and Mission [GRI 2-23] [OJK C.1] Visi dan Misi [GRI 2-23] [OJK C.1]
also the Company’s commitment to delivering tangible bisnis, tetapi juga komitmen Perseroan untuk memberikan
benefits to consumers and society. This commitment is manfaat nyata bagi konsumen dan masyarakat. Upaya
manifested in various services and innovations developed Perseroan tecermin dalam berbagai layanan dan inovasi
Vision To be a leading and reliable provider of media, technology,
by the Company: yang dikembangkan Perseroan:
digital infrastructure, healthcare services, aviation support
Visi services, and financial services in Indonesia that offer
sustainable solutions to serve the needs of the Indonesian
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Over-the-Top (OTT) Streaming Platform people.
Menjadi penyedia jasa media, teknologi, infrastruktur digital,
• Indonesia’s #1 OTT platform built by more than 200 local engineers. pelayanan kesehatan, jasa penunjang penerbangan, dan jasa
Platform OTT #1 di Indonesia pada tahun 2025 dibangun oleh lebih dari 200 keuangan terkemuka dan andal di Indonesia yang menawarkan
insinyur lokal. solusi berkelanjutan untuk semua kebutuhan masyarakat
• Ranked as the #1 Top Grossing Entertainment application on Google Play Indonesia.
in 2025.
Aplikasi #1 Top Grossing Entertainment di Google Play pada tahun 2025.
• Features advertising-based video on demand (AVOD), making film content
accessible to all users without paid subscription. Mission • EMTEK always strives to be the people’s first choice in media, technology, digital infrastructure,
Memiliki fitur advertising-based video on demand (AVOD) yang membuat healthcare services, aviation support services, and financial services by offering a variety of
Misi
konten film aksesibel untuk seluruh pengguna tanpa perlu biaya berlangganan. innovative solutions to meet the dynamic needs of customers.
• Recognized as the “home of premium sports content”, and has released • EMTEK promotes a culture of learning, innovation, and continuous improvement in order to realize
more than 100 local original series titles. a better, world-class experience for all users within the EMTEK ecosystem.
Dikenal sebagai “home of premium sports contents”, dan merilis lebih dari • EMTEK creates a fair economy powered by technology on our innovative online and offline platforms
100 judul original series lokal. to provide equal opportunities for everyone.
• EMTEK encourages change in the way people do business, access quality financial and health
services, obtain information, and enjoy entertainment, through the use of the latest technologies
enabled through the synergy between business entities within the EMTEK ecosystem.
• EMTEK senantiasa berupaya menjadi pilihan utama masyarakat dalam sektor media, teknologi,
infrastruktur digital, pelayanan kesehatan, jasa penunjang penerbangan, dan jasa keuangan melalui
penyediaan beragam solusi inovatif yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yang dinamis.
• Carries a mission to serve the underbanked community, particularly small
• EMTEK mendorong budaya pembelajaran, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan guna mewujudkan
and medium enterprises (SMEs) customers.
pengalaman berkelas dunia bagi seluruh pengguna dalam ekosistem EMTEK.
Memiliki misi melayani kebutuhan masyarakat underbanked, khususnya
• EMTEK menciptakan ekonomi yang adil berbasis
nasabah usaha kecil dan menengah (UKM).
teknologi melalui platform online dan offline kami yang
• Ensures product accessibility through deposit products offering the same
inovatif untuk membuka kesempatan yang setara bagi
interest rate regardless of the deposit amount.
semua pihak.
Memastikan aksesibilitas produk melalui produk deposito dengan tingkat
• EMTEK mendorong perubahan dalam menjalankan
suku bunga yang sama terlepas dari jumlah deposit yang disetorkan.
bisnis, mengakses layanan keuangan dan kesehatan
• Promotes financial literacy and financial management among younger
yang berkualitas, memperoleh informasi, serta menikmati
generations through the “Savings Jar (Celengan)” product.
hiburan, dengan pemanfaatan teknologi terkini yang
Mendukung literasi dan manajemen keuangan bagi generasi muda melalui
didukung dengan sinergi antar entitas bisnis dalam
produk “Celengan”.
ekosistem EMTEK.
Through strategic and continuous investments, the Melalui investasi strategis dan berkesinambungan,
Company and its subsidiaries consistently pursue Perseroan dan entitas anaknya senantiasa melakukan The Company’s vision, mission, and corporate values are Visi dan misi Perseroan serta nilai-nilai perusahaan
expansion and innovation to strengthen both their ekspansi dan inovasi yang memperkuat keunggulan periodically reviewed by management to ensure continued senantiasa dikaji secara berkala oleh manajemen Perseroan
comparative advantages and competitiveness. In parallel, komparatif maupun daya saing mereka. Secara relevance to current business developments. Although untuk memastikan relevansi dengan perkembangan
the Company also undertakes organizational and human bersamaan, Perseroan juga melakukan transformasi pada innovation and business expansion continued throughout bisnis terkini. Meskipun inovasi dan ekspansi bisnis terus
capital transformation to build a solid, high-integrity sisi organisasi dan sumber daya manusia dalam rangka 2025, management considers that the Company’s vision, dilakukan sepanjang tahun 2025, manajemen menilai
organization that remains adaptive to evolving business membangun suatu organisasi yang solid dan berintegritas mission, and values remain aligned with and reflective of bahwa visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan masih selaras
dynamics. serta adaptif terhadap dinamika bisnis yang ada. the Company’s prevailing business dynamics. serta mencerminkan dinamika bisnis Perseroan saat ini.
72 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 38
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Cultural and Sustainability Values Nilai-Nilai Budaya dan Keberlanjutan Business Scale [OJK C.3] Skala Bisnis [OJK C.3]
Total Assets (or Asset Capitalization), Total Liabilities, and Equity (In billion Rupiah)
Total Aset (atau Kapitalisasi Aset), Total Liabilitas, dan Ekuitas (Dalam miliar Rupiah)
Elaborating Synergy and Inspiration Mengembangkan Sinergi dan Inspirasi
EMTEK opens to synergy and collaboration with EMTEK terbuka untuk mengembangkan sinergi dan Description
2025 2024 2023
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
strategic partners as well as synergy between the kolaborasi dengan mitra-mitra strategis maupun Deskripsi
E
business entities within its ecosystem to deliver sinergi di antara entitas bisnis dalam ekosistemnya
Total Assets | Total Aset 60,770 46,019 42,891
creative, inspiring, and inclusive solutions to various guna menghadirkan solusi-solusi kreatif, inspiratif,
sectors that will advance people’s lives. EMTEK dan inklusif di berbagai bidang yang dapat Total Liabilities | Total Liabilitas 7,379 6,428 4,519
always instills a culture of sustainable innovation and memajukan kehidupan masyarakat. EMTEK Total Equity | Total Ekuitas 53,391 39,591 38,372
encourages every EMTEK Employee to continue senantiasa menanamkan budaya inovasi yang
learning and honing their competencies. berkelanjutan dan mendorong setiap insan EMTEK Total Employees | Total Karyawan 12,589 10,487 8,569
untuk terus belajar dan mengasah kompetensinya.
Maintain Respect for Human Rights and Menjaga Penghormatan Hak Asasi Manusia Shareholder Composition Komposisi Pemegang Saham
Impactful Contribution dan Memberikan Kontribusi yang Bermanfaat [GRI 2-1] [OJK C.3] [GRI 2-1] [OJK C.3]
M
EMTEK maintains respect for human rights and EMTEK menjaga penghormatan hak asasi manusia
provides equal treatment to everyone at EMTEK to serta memberikan perlakuan setara kepada setiap
work and develop and make a positive contribution. orang di EMTEK untuk bekerja dan berkembang Shareholding as of 31 December 2025
dan memberikan kontribusi positif. Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Number of Shares Nominal Value (Rp) Percentage (%)
Tech-Driven Actions Menggerakkan Aktivitas Berbasis Teknologi Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
EMTEK continues to adapt to the latest technologies EMTEK terus beradaptasi terhadap perkembangan
13,439,147,454 268,782,949,080 21.88
T
to support business activities and monetizes the teknologi terkini untuk menunjang aktivitas bisnis Eddy Kusnadi
opportunities of each segment within its ecosystem. serta memonetisasi peluang dari setiap segmen Sariaatmadja #**
dalam ekosistemnya. Ir. Susanto Suwarto # 7,117,889,090 142,357,781,800 11.59
PT Adikarsa Sarana 8,654,560,360 173,091,207,200 14.09
Embody Sustainable Values Mewujudkan Nilai Keberlanjutan Anthoni Salim 5,510,302,220 110,206,044,400 8.97
EMTEK highly respects the implementation of EMTEK menjunjung tinggi penerapan prinsip-
E
Piet Yaury 4,989,564,500 99,791,290,000 8.12
sustainable principles in order to continuously prinsip keberlanjutan agar dapat menghadirkan
generate valuable benefits for all stakeholders. manfaat yang bernilai secara berkesinambungan PT Prima Visualindo 3,802,209,980 76,044,199,600 6.19
bagi seluruh pemangku kepentingan. Public 17,668,831,329 353,376,626,580 28.76
Masyarakat
Keep Evolving Mendorong Perubahan Treasury Shares 243,946,550 4,878,931,000 0.40
EMTEK consistently drives change to create a EMTEK senantiasa mendorong perubahan guna Saham Treasuri
K
flexible, adaptive, and responsive organization for menciptakan organisasi yang fleksibel, adaptif,
# Board of Commissioners | Dewan Komisaris
the increasingly dynamic business. dan responsif terhadap situasi bisnis yang semakin ** The Controlling Shareholder | Pemegang Saham Pengendali
dinamis.
Operational Areas [GRI 2-1] Wilayah Operasional [GRI 2-1]
As of December 31, 2025, the Company and its Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan bersama
subsidiaries operate primarily in Indonesia, with the head entitas anaknya beroperasi mayoritas di wilayah Indonesia
office located in Jakarta. Some subsidiaries also operate dengan lokasi kantor pusat berada di Jakarta. Beberapa
outside Indonesia. entitas anak juga beroperasi di luar Indonesia.
74 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 39
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Company Group Structure Struktur Grup Perseroan
Eddy Kusnadi Sariaatmadja
Ir. Susanto Suwarto PT Adikarsa Sarana Anthoni Salim Piet Yaury
21.88% 11.59% 14.09% 8.97% 8.12%
Controlling Shareholder | Pemegang Saham Pengendali
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
PT Prima Visualindo Saham Treasury Public | Publik
6.19% 0.40% 28.76%
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Media and Digital Segment | Segmen Media dan Digital Aviation Support Digital Products and
Healthcare Segment Services Segment Services Segment Others Segment
Segmen Kesehatan Segmen Jasa Penunjang Segmen Produk dan Jasa Segmen Lainnya
PT Surya Citra Media Tbk Penerbangan Digital
• PT Sarana Meditama • PT Cahaya Aero • PT Bukalapak Tbk • PT Bitnet
Metropolitan Tbk Services Tbk • PT Buka Mitra Komunikasindo
Television and Other Content Creation and Marketing Services and • PT Kedoya Adyaraya • PT Jasa Angkasa Indonesia • PT Kreatif Media Karya
Multimedia Platform Production Support Enabler Tbk Semesta Tbk • PT Buka Usaha • PT Elang Graha
Digital
Televisi dan Platform Pembuatan Konten dan Jasa Pemasaran dan • PT Utama Pratama • PT JAS Aero Indonesia Propertindo
Multimedia Lainnya Pendukung Produksi Pendukung Medika Engineering Services • PT Buka Investasi • PT Indosurya Menara
• PT Unggul Pratama • PT Purantara Mitra Digital Bersama
• PT Surya Citra • PT Vidio Dot Com • PT Surya Trioptima • PT Surya Media Citaprima Medika Angkasa Dua • PT Buka Pengadaan • PT Elang Media
Televisi • PT Kapan Lagi Dot Multikreasi • PT Surya Media Berkah • PT Sarana Meditama • PT Cahaya Anugrah Indonesia Visitama
• PT Indosiar Visual Com Networks • PT Rans Surya Aktivasi • PT Binary Ventura Indonesia International Sarana Catering • Bukalapak Pte Ltd • PT Super Bank
Mandiri • PT Brilio Ventura • PT Screenplay Produksi • PT Super Fantasi Dot Com • PT Sarana Meditama • Buka Korea Co. Ltd. Indonesia Tbk*
• PT Citaprima Indonesia • PT Jenaka Sumber • PT Belanja Online Streaming Anugerah • Buka Australia Pty.
Rejeki • PT Sine Grande Indonesia • PT Kurnia Sejahtera Ltd.
Jakarta Televisi • PT Liputan Enam
• PT Indonesia • PT Digital Rantai Maya Utama • PT Buka Mitra Properti
• PT Ajwa Berkah Dot Com
Entertainmen Grup • PT Digital Rumah
Televisi • PT Sinar Medika (BMP)
• PT Surya Kreasi Film Publishindo
• PT Surya Citra Sejahtera • MOFA Alpha Ltd
• PT Ama Deo Abadi • PT Surya Sport Indonesia
Pesona • PT Visual Indomedia • PT Elevora Strategi Grup • PT Nitrasanata • MOCA Ministry of
• PT Mediatama Produksi • PT Wisper Media Dharma* Collection of Awesome
Televisi • PT Indonesia • PT Geo Teknologi Media Companies Pte. Ltd.
• PT Estha Yudha Entertainmen Produksi • PT Geo Solusi Media • Midas Labs
Ekatama • PT Sinemart Indonesia • PT Benson Media Kreasi Technology Ltd
• PT Ess Jay Studios • PT Pusat Kesenangan Masa • PT Multi Solusi
• PT Indonesia Kini Finansial
Enternainmen Studio • PT Kreator Kreatif Indonesia • PT Anugerah Bisnis
• PT Elang Media Karya • PT Formasi Agung Selaras Cakrabuana
• PT Surya Citra Dinamika • Famous Allstars Singapor
• PT Elevora Strategi Pte. Ltd
Media • PT Sata Apurva Talenta
• PT Screenplay Sinema Universa
Film • PT Kanika Satu Asa • PT Adikarsa Sarana is directly owned by Eddy Kusnadi Sariaatmadja with a 99.99999% shareholding, while the remaining 0.00001% is owned by Alvin
• PT Screenplay Bumi • PT Surya Cantik Bersinar W. Sariaatmadja.
Langit Produksi* • PT Surya Dunia Bintang PT Adikarsa Sarana dimiliki secara langsung oleh Eddy Kusnadi Sariaatmadja dengan kepemilikan saham sebesar 99,99999%, sedangkan sisanya
sebesar 0,00001% dimiliki oleh Alvin W. Sariaatmadja.
• PT Frontera Inter Media • PT Rans Aura Fantastis
• Anthoni Salim is listed as the Ultimate Beneficial Owner of PT Prima Visualindo based on the search in the Company Profile Data recorded in the Legal
• PT Semesta Aksara • Whisper Media Pte. Ltd Entity Administration System (SABH) of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia as of 5 January 2026.
Indonesia* • Whisper Media Pvt. Ltd Anthoni Salim merupakan Pemilik Manfaat Akhir PT Prima Visualindo berdasarkan penelurusan Data Profil Perusahaan dalam Sistem Administrasi Badan
• PT Media Rumah Sineas* • Whisper Media Co., Ltd Hukum (SABH) pada Kementerian Hukum Republik Indonesia per 5 Januari 2026.
• Whisper Media Sdn. Bhd
* Associated entities | Entitas asosiasi * Associated entities | Entitas asosiasi
76 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 40
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Business Operations PT Mediatama Televisi Subscription-based satellite television operator providing a wide range of
(Nex Parabola) entertainment, education, sports, and information programs for families.
Operasi Bisnis Operator televisi satelit berlangganan yang menyajikan berbagai tayangan pilihan
hiburan terbaik, edukasi, olahraga, hingga informasi untuk keluarga.
PT Ciptaprima Jakarta FTA television channel focusing on cartoons and children’s programming, targeting
Business Products and Services Produk dan Layanan Bisnis (Mentari TV) children.
[GRI 2-6] [OJK C.4] [GRI 2-6] [OJK C.4] Stasiun televisi FTA yang fokus pada kartun dan tayangan anak-anak dengan target
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
segmen anak-anak.
Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan No. PT Surya Citra Persona The company is engaged in television broadcasting services.
Association No. 69 dated August 12, 2020 regarding the 69 tanggal 12 Agustus 2020 mengenai Maksud dan (SCP) Perusahaan bergerak di bidang jasa penyiaran televisi.
purpose and objectives of the Company’s establishment, Tujuan Pendirian Perseroan, EMTEK beroperasi sebagai
EMTEK operates as a holding company managing a perusahaan induk (holding) yang mengelola sejumlah PT Ajwa Berkah Televisi Company engaged in television broadcasting services.
number of subsidiaries whose core business activities entitas anak dengan usaha utama, yakni Segmen Media (Ajwa TV) Perusahaan di bidang jasa penyiaran televisi.
comprise the Media and Digital Segment, Healthcare dan Digital, Segmen Kesehatan, Segmen Jasa Penunjang
Segment, Aviation Support Services Segment, Digital Penerbangan, Segmen Produk dan Jasa Digital, dan
Products and Services Segment, and Others Segment. Segmen Lainnya. Content Creation and Production Support
Pembuatan Konten dan Pendukung Produksi
Media and Digital Segment
Segmen Media dan Digital PT Screenplay Produksi Production house producing drama series, soap operas, and television films for SCTV
(Screenplay Productions) and Indosiar.
Rumah produksi yang menghasilkan serial drama, sinetron, dan film televisi untuk
SCTV dan Indosiar.
PT Screenplay Sinema Provides film distribution services, film program production services, program
(SSF) production, film marketing, and other related business activities.
Jasa peredaran film, jasa pembuatan film program, produksi program-program acara,
pemasaran film, dan kegiatan usaha terkait lainnya.
PT Indonesia A company whose subsidiaries provide services in the management and operation of
Entertainmen Produksi internal production of content, films, soap operas, music, and television programs.
(IEP) Perusahaan yang entitas anaknya menyediakan jasa di bidang manajemen dan
As one of Indonesia’s leading media conglomerates, Sebagai konglomerat media terkemuka di Indonesia, pengelolaan produksi internal konten, film, sinetron, musik, serta acara untuk
EMTEK operates multiple nationwide Free-to-Air (FTA) EMTEK mengoperasikan berbagai saluran televisi Free-to- disiarkan di televisi.
television channels, a broad range of digital media Air (FTA) di seluruh negeri, beragam properti media digital,
PT Sinemart Indonesia Production house engaged in film and soap opera production, as well as distribution
properties, and content production and distribution serta bisnis produksi dan distribusi konten. Segmen Media
of films, videos, and television programs.
businesses. Our Media and Digital Segment is dedicated dan Digital kami berdedikasi untuk menyampaikan konten
Rumah produksi yang bergerak di bidang pembuatan film, sinetron, aktivitas distribusi
to delivering high-quality content that informs, entertains, berkualitas tinggi yang menginformasikan, menghibur, dan film, video, dan program televisi.
and engages audiences across the archipelago. melibatkan audiens di seluruh Nusantara.
PT Indonesia Provides rental and management services for broadcasting and film production
Entertainmen Studio (IES) studios, provision and utilization of multimedia via telecommunications devices, and
Media and Digital Segment | Segmen Media dan Digital other related business activities.
Jasa penyewaan dan manajemen studio penyiaran dan produksi film, penyediaan
Television and Other Multimedia Platform dan pemanfaatan multimedia melalui perangkat telekomunikasi, serta kegiatan usaha
Televisi dan Platform Multimedia Lainnya terkait lainnya.
PT Elang Media Karya Company engaged in online media investment facilities and content production studio
PT Surya Citra Media Tbk EMTEK’s subsidiary, acting as a holding company for companies that engaged in operations that operate EMTEK Studio Alam in Sentul, West Java.
(SCMA) media activities. Perusahaan dalam bidang sarana investasi media daring dan studio produksi konten
Entitas anak EMTEK sebagai perusahaan induk yang menaungi perusahaan- yang mengelola Studio Alam EMTEK di Sentul, Jawa Barat.
perusahaan di bidang media.
PT Indonesia The Company is engaged in the trading of films, content, news, entertainment
PT Surya Citra Televisi A leading national FTA television channel. Entertainmen Grup (IEG) products/programs, shows, export and import of content, channel shows, and other
(SCTV) Saluran televisi FTA nasional terkemuka. related business activities.
Perusahaan dalam bidang perdagangan film, konten, berita, produk hiburan/acara,
PT Indosiar Visual A leading national FTA television channel. show, ekspor dan impor konten, channel show serta bidang usaha terkait lainnya.
Mandiri (Indosiar) Saluran televisi FTA nasional terkemuka.
PT Estha Yudha Ekatama Out-of-home advertising media Company.
(EYE) Perusahaan penyedia media periklanan luar ruangan.
78 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 41
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Healthcare Segment
Digital
Segmen Kesehatan
PT Vidio Dot Com (Vidio) A leading national OTT platform providing video streaming services (TV, films, original
series, and sports).
OTT nasional terkemuka yang menyediakan layanan video streaming (TV, film, serial
original, dan olahraga).
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
PT KapanLagi Dot Com A major online media Company managing:
Networks (KLN) • News portals: Liputan6.com, Merdeka.com, OTOSIA.com
• Entertainment portals: KapanLagi.com, BRIL!O.net, FAMOUS.ID
• Sports portals: Bola.com, BOLA.net
• Lifestyle portals: FIMELA.com, DREAM.co.id
Media daring besar yang mengelola portal berita daring:
• Liputan6.com, Merdeka.com, dan OTOSIA.com;
• Portal hiburan: KapanLagi.com, BRIL!O.net, dan FAMOUS.ID
• Portal olahraga: bola.com dan BOLA.net
• Portal gaya hidup: FIMELA.com, dan DREAM.co.id
Marketing Services and Enabler
Jasa Pemasaran dan Pendukung
In response to the increasing demand for quality healthcare Menyadari meningkatnya permintaan akan layanan
services, EMTEK has expanded its business into the kesehatan berkualitas, EMTEK telah memperluas bisnisnya
PT Benson Media Kreasi Company engaged in offline events, influencer marketing, and talent management. Healthcare segment. EMTEK manages hospitals that ke segmen Kesehatan. EMTEK mengelola rumah sakit
(Samara) Perusahaan dalam bidang offline events, influence marketing, dan talent deliver high-quality medical services, with the objective of yang memberikan layanan medis terbaik, dengan tujuan
management. meeting the needs of Indonesia’s growing population and memenuhi kebutuhan populasi Indonesia yang terus
contributing positively to public health outcomes. berkembang dan memberikan kontribusi positif terhadap
PT Super Fantasi Dot An in-house digital marketing agency specializing in influencer marketing for the vidio kesehatan masyarakat.
Com streaming platform.
In-house agency pemasaran digital berbasis influencer marketing untuk platform
streaming vidio.
Healthcare Segment | Segmen Kesehatan
PT Surya Dunia Bintang Company engaged in the wholesale trade of cosmetics, including perfume and make-
up products.
Perusahaan yang bergerak di industri perdagangan besar kosmetik, termasuk produk Management of leading hospital networks and international-standard healthcare services
Pengelolaan jaringan rumah sakit terkemuka dan layanan kesehatan bertaraf internasional
parfum dan make-up.
PT RANS Aura Fantastis Company engaged in the retail trade of cosmetics, including perfume products. PT Sarana Meditama Holding company for EMTEK’s healthcare subsidiaries that owns and operates
Perusahaan yang bergerak di industri perdagangan eceran kosmetik, termasuk
Metropolitan Tbk (SAME) various hospitals across Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi
produk parfum.
(EMC Pulomas Hospital (Jabodetabek), and acts as the operator of EMC Pulomas Hospital.
| Rumah Sakit EMC Perusahaan induk untuk entitas anak EMTEK yang memiliki dan mengoperasikan
Pulomas) berbagai rumah sakit di area Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi
(Jabodetabek), serta pengelola untuk Rumah Sakit EMC Pulomas.
PT Kedoya Adyaraya Tbk Company that owns and operates hospitals in the Jabodetabek area and serves as
(RSGK) the operator of Grha Kedoya Hospital.
(EMC Grha Kedoya Perusahaan yang memiliki dan mengoperasikan rumah sakit di area Jabodetabek,
Hospital | Rumah Sakit serta pengelola Rumah Sakit Grha Kedoya.
EMC Grha Kedoya)
80 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 42
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Utama Pratama Operator of EMC Tangerang Hospital. Aviation Support Services Segment
Medika Perusahaan pengelola Rumah Sakit EMC Tangerang. Segmen Jasa Penunjang Penerbangan
(EMC Tangerang Hospital
| Rumah Sakit EMC
Tangerang)
PT Unggul Pratama Operator of EMC Sentul Hospital.
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Medika Perusahaan operator Rumah Sakit EMC Sentul.
(EMC Sentul Hospital |
Rumah Sakit EMC Sentul)
PT Sarana Meditama Owner and operator of EMC Alam Sutera Hospital.
International Perusahaan pemilik dan pengelola Rumah Sakit EMC Alam Sutera.
(EMC Alam Sutera Hospital
| Rumah Sakit EMC Alam
Sutera)
PT Sarana Meditama Owner and operator of EMC Cikarang Hospital.
Anugerah Perusahaan pemilik dan pengelola Rumah Sakit EMC Cikarang.
(EMC Cikarang Hospital
EMTEK supports Indonesia’s aviation sector through EMTEK mendorong sektor penerbangan Indonesia dengan
| Rumah Sakit EMC
integrated services covering ground handling, cargo layanan terintegrasi dalam penanganan darat, logistik
Cikarang)
logistics, inflight catering, and aircraft maintenance, to kargo, katering penerbangan, dan pemeliharaan pesawat,
PT Kurnia Sejahtera Owner and operator of EMC Pekayon Hospital. ensure safe and efficient airport operations nationwide. untuk memastikan operasi bandara yang aman dan efisien
Utama Perusahaan pemilik dan pengelola Rumah Sakit EMC Pekayon. By combining world-class expertise with strong local di seluruh negeri. Dengan menggabungkan keahlian kelas
(EEMC Pekayon Hospital leadership, EMTEK strengthens infrastructure, supports dunia dan kepemimpinan lokal, EMTEK memperkuat
| Rumah Sakit EMC industry growth, and enhances connectivity across the infrastruktur, mendorong pertumbuhan industri bahan
Pekayon) archipelago. bakar, dan menghubungkan Nusantara.
PT Sinar Medika Owner and operator of Grha MM2100 Hospital (currently rebranded as EMC Cibitung
Sejahtera Hospital).
(EMC Cibitung Hospital | Perusahaan pemilik dan pengelola Rumah Sakit Grha MM2100 (yang saat ini berubah
Aviation Support Services Segment | Segmen Jasa Penunjang Penerbangan
Rumah Sakit EMC Cibitung) menjadi Rumah Sakit EMC Cibitung).
PT Nitrasanata Dharma* Owner and operator of JEC, a leading internationally standardized eye specialty Aviation Support Operations
(Jakarta Eye Center/JEC) hospital. Operasional Penunjang Penerbangan
Perusahaan pemilik dan pengelola JEC, yakni rumah sakit spesialis mata terkemuka
berstandar internasional. PT Cahaya Aero Services Holding company overseeing EMTEK’s subsidiaries engaged in aviation support
Tbk (CASS) services.
Perusahaan induk yang menaungi entitas anak EMTEK dalam bidang jasa penunjang
*Associated entities | Entitas asosiasi
penerbangan.
PT Jasa Angkasa A leading provider of ground handling and cargo handling.
Semesta Tbk (JASS) Perusahaan penyedia layanan ground handling dan cargo handling terkemuka.
PT JAS Aero Engineering A joint venture between CASS and Singapore Airlines Engineering Company,
Services providing Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) services for domestic and
international aircraft in Indonesia.
Perusahaan joint venture antara CASS dan Singapore Airlines Engineering Company,
yang menyediakan layanan Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) untuk pesawat
domestik dan internasional di Indonesia.
PT Purantara Mitra Provider of in-flight catering solutions.
Angkasa Dua Perusahaan penyedia layanan in-flight catering.
PT Cahaya Anugrah A leading provider of institutional catering services.
Sarana Catering Perusahaan penyedia layanan jasa boga institusional terkemuka.
82 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 43
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Digital Products and Services Segment Bukalapak Pte Ltd A company engaged in information technology consulting (except cybersecurity).
Segmen Produk dan Jasa Digital Perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi teknologi dan informasi (kecuali
keamanan siber).
Buka Korea Co. Ltd. A company engaged in e-commerce, science and technology, holding company
operations, and management consulting.
Perusahaan yang bergerak di bidang e-commerce, ilmu pengetahuan dan teknologi,
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
operasi perusahaan holding, dan konsultasi manajemen.
Buka Australia Pty. Ltd. A company engaged in non-store retailing.
Perusahaan yang bergerak di bidang ritel nontoko.
PT Buka Mitra Properti A company engaged in information and communication, portal web and/or digital
(BMP) platforms with commercial purposes.
Perusahaan yang bergerak di bidang informasi dan komunikasi, serta portal web dan/
atau platform digital untuk tujuan komersial.
MOFA Alpha Ltd A company engaged in any business or activity, including but not limited to
investment in bonds.
Perusahaan yang bergerak di segala usaha atau kegiatan, termasuk namun tidak
EMTEK develops its Digital Products and Services segment EMTEK mengembangkan segmen Produk dan Jasa terbatas pada investasi pada obligasi.
to expand access to the digital economy in Indonesia Digital untuk memperluas akses terhadap ekonomi digital
MOCA Ministry of A company engaged in management consulting.
by providing virtual products and technology-based di Indonesia dengan menyediakan produk virtual dan
Collection of Awesome Perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen.
commerce solutions that reach consumers as well as solusi perdagangan berbasis teknologi yang menjangkau
Companies Pte. Ltd.
small and medium enterprises (SMEs) across the country. konsumen serta usaha kecil dan menengah (UKM) di
(MOCA), Singapura
This segment promotes inclusion, creates new economic seluruh negeri. Segmen ini turut mendorong inklusi,
opportunities, and accelerates sustainable national digital menciptakan peluang ekonomi baru, serta mempercepat Midas Labs Technology A company engaged in platform business related to virtual or digital assets.
economic growth through the services of Bukalapak. pertumbuhan ekonomi digital nasional yang berkelanjutan Ltd Perusahaan yang menjalankan usaha platform terkait dengan virtual atau aset digital.
melalui layanan Bukalapak.
PT Multi Solusi Finansial A company engaged in holding company activities.
Perusahaan yang bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding.
Digital Products and Services Segment | Segmen Produk dan Jasa Digital PT Anugerah Bisnis A company engaged in holding company activities.
Cakrabuana Perusahaan yang bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding.
Managing e-commerce business
Mengelola usaha e-commerce
PT Bukalapak.com Tbk A technology company that owns and operates Bukalapak.com, engages in
(BUKA) e-commerce business, technology, online and offline platforms as all-commerce.
Perusahaan teknologi yang memiliki dan mengelola Bukalapak.com, bergerak di Others Segment (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services)
bidang usaha e-commerce, teknologi, platform online sebagai all-commerce. Segmen Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Jasa Keuangan)
PT Buka Mitra Indonesia A company engaged in information, communication and digital platforms, trade and
services, and holding company activities.
Perusahaan yang bergerak di bidang informasi, komunikasi dan platform digital,
perdagangan dan jasa, serta aktivitas perusahaan holding.
PT Buka Usaha Indonesia A company engaged in transportation management services.
Perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengurusan transportasi.
PT Buka Investasi Digital A company engaged in portal web/digital platforms with commercial purposes and
holding company activities.
Perusahaan yang bergerak di bidang portal web/platform digital untuk tujuan
komersial dan aktivitas perusahaan holding.
PT Buka Pengadaan A company engaged in holding company activities.
Indonesia Perusahaan yang bergerak di bidang aktivitas perusahaan holding. EMTEK offers innovative digital financial solutions, EMTEK menawarkan solusi keuangan digital inovatif,
including banking services and electronic payments. The termasuk layanan perbankan dan pembayaran elektronik.
Company remains at the forefront of digital advancement Perseroan berada di garis depan kemajuan teknologi
through various initiatives in electronic commerce (PMSE) digital melalui berbagai inisiatif di bidang perdagangan
and digital services that contribute to improving the quality melalui sistem elektronik (PMSE) dan layanan digital yang
of daily life. berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup sehari-hari.
84 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 44
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Others Segment (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services | Segmen Lainnya Business Performance in the Media Kinerja Bisnis di Bidang Media dan
(Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Jasa Keuangan) and Entertainment Sector Hiburan
[SASB SV-ME-000.A] [SASB SV-ME-000.A]
Internet services, financial services, digital services, and property business
Pengelolaan layanan internet, jasa keuangan, layanan digital, dan usaha properti
EMTEK’s Achievements on the Asia-Pacific Media Stage
PT Bitnet Komunikasindo Internet Service Provider (ISP) and provider of information technology services. Mengukir Prestasi EMTEK di Panggung Media Asia Pasifik
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
(Bitnet) Penyedia Jasa Layanan Internet (ISP) dan penyediaan jasa di bidang teknologi
informasi. In 2025, EMTEK, through its subsidiary PT Indonesia
PT Kreatif Media Karya Online media company established to drive EMTEK’s growth in the digital ecosystem. Entertainmen Grup (IEG), was awarded Broadcaster of
(KMK Online) Perusahaan media daring yang didirikan untuk menciptakan pertumbuhan EMTEK the Year at the 30th Asian Television Awards, reaffirming
dalam ruang digital. its position as one of the leading broadcasting platforms
in the Asia Pacific region in delivering high-quality video
PT Elang Graha Property company managing real estate assets and buildings within the EMTEK content and developing media industry talent.
Propertindo Group.
Perusahaan properti yang mengelola aset real estat dan gedung di dalam Grup At the same event, IEG also received the Best Sports
EMTEK. Programme award for the program Spike: Kisah Bola
Voli Indonesia. The program showcases the journey of
PT Indosurya Menara Company engaged in broadcasting tower management and trading of
Indonesian volleyball through a collaboration between
Bersama communication equipment and spare parts.
the Indonesian Volleyball Association (PBVSI) and Voli
Perusahaan dalam bidang pengelolaan menara penyiaran serta perdagangan
TV, broadcast on the Vidio platform, and features strong
peralatan dan suku cadang komunikasi.
storytelling that resonates with regional audiences.
PT Elang Media Visitama The company is engaged in investment, advertising, management consulting
(EMV) services, and trading of multimedia equipment; also a shareholder of PT Super Bank Pada tahun 2025, EMTEK melalui entitas anaknya, PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG), memperoleh pengakuan di
Indonesia Tbk. tingkat regional melalui ajang 30th Asian Television Awards. EMTEK dianugerahi penghargaan Broadcaster of the Year,
Perusahaan dalam bidang investasi, periklanan, jasa konsultasi manajemen, dan menegaskan posisinya sebagai salah satu platform penyiaran terkemuka di Asia Pasifik dalam menghadirkan konten
perdagangan peralatan multimedia. Selain itu, perusahaan pemegang saham di PT video berkualitas dan mengembangkan talenta industri media.
Super Bank Indonesia Tbk.
Pada ajang yang sama, IEG juga meraih penghargaan Best Sports Programme untuk program Spike: Kisah Bola Voli
PT Super Bank Indonesia Owner and operator of Superbank, an Indonesian digital bank. Indonesia. Program ini mengangkat perjalanan olahraga voli Indonesia melalui kolaborasi Persatuan Bola Voli Seluruh
Tbk (Superbank) Perusahaan pemilik dan pengelola Superbank, digital bank Indonesia. Indonesia (PBVSI) dan Voli TV yang ditayangkan di platform Vidio, dengan pengemasan cerita yang kuat dan relevan
(Affiliated company | bagi audiens regional.
Perusahaan terafiliasi)
Digital Infrastructure and Technology Solutions for Telecommunications and Finance Elevating Local Culture through Broadcast Content
Infrastruktur Digital dan Solusi Teknologi untuk Telekomunikasi dan Keuangan
Mengangkat Budaya Lokal melalui Konten Siaran
PT Abhimata Citra Abadi Provider of procurement services for telecommunications equipment and networking In celebration of SCTV’s 35th anniversary on August 24,
systems, as well as telecommunications technology solutions for the corporate 2025, EMTEK Group delivered culture-based content by
market. featuring Indonesia’s traditional angklung music through
Perusahaan penyedia jasa pengadaan perangkat telekomunikasi dan networking national television broadcast. This initiative forms part of
system, serta teknologi telekomunikasi bagi pasar korporasi. the Company’s value-driven content strategy, offering
PT Tangara Mitrakom Provider of telecommunications network solutions utilizing satellite-based and not only entertainment but also cultural enrichment,
terrestrial communications to connect corporate headquarters with branch offices while strengthening audience engagement through the
across different regions. introduction of Indonesia’s cultural heritage.
Perusahaan penyedia solusi jaringan telekomunikasi yang memanfaatkan komunikasi
berbasis satelit dan terestrial untuk menghubungkan kantor pusat perusahaan
dengan kantor cabang di daerah yang berbeda-beda. Dalam rangka perayaan HUT ke-35 SCTV pada 24
Agustus 2025, Grup EMTEK menghadirkan konten
PT Indopay Merchant E-Payment solutions provider facilitating cashless transactions and electronic berbasis budaya dengan menampilkan musik tradisional
Services payment solutions such as Electronic Data Capture (EDC) terminals, among others. angklung melalui siaran televisi nasional. Inisiatif ini menjadi
Perusahaan solusi e-payment yang memfasilitasi transaksi non-tunai dan solusi bagian dari strategi penyajian konten yang bernilai tambah,
pembayaran elektronik seperti Electronic Data Capture (EDC) terminal, dan lain-lain. tidak hanya menghibur tetapi juga memperkaya wawasan
budaya, sekaligus memperkuat keterlibatan audiens
melalui pengenalan warisan budaya Indonesia.
86 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 45
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Total Media Productions and Publications
Group A
Our combined audience Total Produksi Media dan Publikasi yang Dihasilkan
EMTEK is a leader in the [SASB SV-ME-000.B]
27.6% share ranks highest
broadcasting industry. Grup A
38.1% compared to other TV
This achievement groups. The EMTEK Group
is evidenced by its (SCTV, Indosiar, MOJI TV, Primetime Soap
significant audience and Mentari TV) reached Operas on SCTV
38.1% in 2025.
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
market share: Sinetron Primetime di
EMTEK merupakan Pangsa pemirsa gabungan
SCTV
pemimpin dalam industri kami menempati peringkat
Group B 14.2% teratas dibandingkan dengan
penyiaran. Capaian ini
Grup B grup TV lainnya. Grup EMTEK Naik Ranjang Ikrar Cinta Suci Cinta di Ujung Beri Cinta Ketika Cinta
dapat dibuktikan melalui
(SCTV, Indosiar, MOJI TV, Sajadah Waktu Memanggilmu
penguasaan pangsa
10.8% Others
9.4% dan Mentari TV) mencapai
pemirsa yang signifikan: Lainnya
38,1% pada tahun 2025. Total Episodes
Group C Total Episode 15 54 101 100 269
Grup C
Driving Plays
All-Time Share SCTV* All-Time Share Indosiar (IVM)* on Vidio
Driving Plays di Vidio
13.8% 16.5%
Asmara Gen Z Liga 1 Premier League Beri Cinta D’Academy 7
Waktu
* Based on the Arianna - Nielsen TAM | Berdasarkan Arianna - Nielsen TAM
Total Episodes | Total Episode 406 305 384 100 94
Total Plays | Jumlah Plays 653 million | juta 112 million | juta 107 million | juta 68 million | juta 67 million | juta
Market Share** Paid Subscribers
Pangsa Pasar** Pelanggan Berbayar
Over-the-Top (OTT)
Streaming Platform
20% >5 million | juta
1 year period Total Plays Total Visitors***
Periode 1 tahun Jumlah Pemutaran Jumlah Pengunjung*** UEFA Ketika Cinta Luka Cinta Rekaman Cinta Merangkai
Champions Memanggilmu Terlarang Kisah Indah
4,383,939,180 263,030,639 League
Total Episodes | Total Episode 190 209 334 56 170
**Based on the Southeast Asia VOD Analytics report from Media Partners Asia | Berdasarkan laporan Total Plays | Jumlah Plays 59 million | juta 57 million | juta 54 million | juta 42 million | juta 31 million | juta
Southeast Asia VOD Analytics report dari Media Partners Asia
**Unique visitors who visit the Vidio platform via mobile, web, and TV and watching Vidio content | Unique
visitors yang mengunjungi Platform Vidio versi gawai, web, dan TV, serta menonton konten Vidio
Long-Running
TV Programs
Acara TV yang Sudah
Berjalan Lama
Monthly Visitors
Active household STB
Pengunjung Per Bulan
(set-top box) users FTV Pagi Para Pencari Religi Pagi Liputan 6
Digital Publishing
53,093,139 Satellite TV Service
(Household)
Pengguna Rumah set top
box (STB) aktif
Tuhan
Period 2003 - 2007 - 1998 - 1996 -
Liputan6.com, Kapanlagi.com, Fimela, Dream.co.id,
Merdeka.com, Bola.com, Bola.net, Otosia.com
5,082,545 Periode present | sekarang present | sekarang present | sekarang present | sekarang
88 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 46
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Top 20 SCTV Programs 2025 | 20 Program Teratas SCTV 2025
Economic, Energy, and Food Resilience
TV Rating Audience Share
Program Ketahanan Ekonomi, Energi, dan Pangan
Rating TV Pangsa Pemirsa
International Friendly Match 6 26 In the program ”Bincang Bersama Retno
Mandiri U-20 Challenge Series 5.8 21.6 Pinasti” (Talkshow with Retno Pinasti) on
Indosiar’s TV channel on 2 December 2025,
AU23C MC: Indonesia vs Vietnam 5.5 21.7
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
the Vice President of the Republic of Indonesia,
D’Academy 7 5.4 25.7 Mr. Gibran Rakabuming Raka, highlighted
Indonesia’s strategic roadmap in responding
Timnas GM: Indonesia vs Lebanon 5.1 19.9
to global uncertainty by emphasizing the role
AU23C MC: Indonesia vs Thailand 4.7 19 of the economic sector, energy, and national
ASEAN U16 Girls’ Mandiri Championship 2025 4.6 22.1 food sovereignty as key determinants of the
nation’s direction and long-term sustainability,
AFC U23 ACQ: Korea Selatan vs Indonesia 4.5 17.4 in line with the vision of President Prabowo
AU23C MC: Indonesia vs Malaysia 4.4 18.4 Subianto’s administration.
Merangkai Kisah Indah 4.2 22.4 Dalam acara “Bincang Bersama Retno Pinasti”
Anugerah Lembaga Sensor Film 2025 4.2 19.3 di televisi Indosiar pada tanggal 2 Desember
2025, Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak Gibran Rakabuming Raka, menyoroti peta jalan strategis Indonesia
Naik Ranjang 4.1 16.3
dalam menghadapi ketidakpastian global dengan menekankan peran sektor ekonomi, energi, dan kedaulatan
AFC Women’s Asian Cup Qualifiers 2026 4.1 18.9 pangan nasional sebagai penentu arah dan keberlanjutan bangsa, sejalan dengan visi pemerintahan Presiden
Piala Presiden 2025 4 21.2 Prabowo Subianto.
PERSIJA Matchday 4 17.4
Sidang ISBAT 4 17
Cinta di Ujung Sajadah 4 16.5 Extreme Poverty Alleviation
Pengentasan Kemiskinan Ekstrem
Ikrar Cinta Suci 4 15.7
BRI Super League 2025/26 3.8 21.5 In the program “Indonesia Connect on SCTV”
PERSEBAYA Matchday 3.8 1.6 on 29 September 2025, a discussion with
the Coordinating Minister of The Republic
of Indonesia for Community Empowerment,
Mr. Muhaimin Iskandar, reviewed Indonesia’s
strategy to eliminate extreme poverty to
Advertisement Revenue [SASB SV-ME-270a.2]
Pendapatan dari Iklan Rp4,933 billion | miliar zero percent by 2026 through a community
empowerment approach, strengthened
access to basic services, and cross-sector
collaboration. The discussion also involved
various stakeholders from the education,
healthcare, philanthropy, and research
sectors to enrich perspectives on extreme
Enriching Public Dialogue on Sustainability Issues through Television Programs poverty alleviation.
Memperkaya Dialog Publik Mengenai Isu Keberlanjutan melalui Program Televisi
Dalam acara “Indonesia Connect di SCTV” pada tanggal 29 September 2025, diskusi bersama Menteri Koordinator
Through Liputan 6, the famous and reliable news EMTEK melalui Liputan 6, program berita terkenal dan Pemberdayaan Masyarakat Republik Indonesia, Bapak Muhaimin Iskandar, mengulas strategi pengentasan
programme, EMTEK presents various television andal, menyajikan berbagai tayangan dan segmen kemiskinan ekstrem Indonesia menuju nol persen pada tahun 2026 melalui pendekatan pemberdayaan masyarakat,
programs and segments that address sustainability program televisi yang mengangkat isu keberlanjutan penguatan akses layanan dasar, serta kolaborasi lintas sektor. Diskusi ini turut melibatkan berbagai pemangku
issues through discussions with diverse stakeholders, melalui diskusi bersama berbagai pemangku kepentingan dari sektor pendidikan, kesehatan, filantropi, dan riset guna memperkaya diskusi terkait pengentasan
including government representatives, academics, civil kepentingan, seperti pemerintah, akademisi, organisasi kemiskinan ekstrem.
society organizations, business actors, educators, and masyarakat sipil, pelaku usaha, pendidik, dan lainnya,
others, in order to present comprehensive perspectives. untuk menghadirkan sudut pandang yang komprehensif.
90 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 47
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Strengthening Workforce Quality and Food Security
Corporate Actions and Significant Changes to the
Penguatan Kualitas Tenaga Kerja dan Ketahanan Pangan Company [GRI 2-6] [OJK C.6]
Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan
In the program “Indonesia Connect on
SCTV” on 6 August 2025, discussions with
the Coordinating Minister of The Republic of
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Throughout 2025, the Company carried out a series of Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan serangkaian
Indonesia for Economic Affairs, Mr. Airlangga
strategic corporate actions aimed at strengthening its aksi korporasi strategis yang memperkuat ekosistem
Hartarto, and the Coordinating Minister of The
business ecosystem, optimizing its capital structure, and usaha, mengoptimalkan struktur permodalan, serta
Republic of Indonesia for Food Affairs, Mr.
enhancing the engagement and loyalty of management meningkatkan keterlibatan dan loyalitas manajemen
Zulkifli Hasan, highlighted efforts to strengthen
and employees. maupun karyawan.
the foundations of national development
through improving the quality of the young
workforce and strengthening food security.
The discussion covered the development of Initial Public Offering (IPO) of an Associated Company
young talent through structured internship Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perusahaan Asosiasi
programs aligned with the needs of strategic
In 2025, one of the Company’s strategic associated company, PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank or SUPA),
sectors, as well as strategies toward
successfully conducted its IPO, raising approximately Rp2.79 trillion in fresh capital. With the additional capital,
national food self-sufficiency by ensuring
Superbank’s core capital increased to Rp8 trillion and it was officially elevated to Bank Category Based on Core Capital
supply readiness, price affordability, and (KBMI) 2 on 17 December 2025, from its previous status as KBMI 1 with core capital of around Rp4.89 trillion.
strengthening the food production ecosystem
Pada tahun 2025, salah satu perusahaan asosiasi strategis Perseroan, PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank or
amid national and global dynamics.
SUPA), sukses melaksanakan IPO dengan menghimpun dana segar sekitar Rp2,79 triliun. Dengan penambahan modal
tersebut, modal inti Superbank mencapai Rp8 triliun dan secara resmi dinaikkan ke Kategori Bank Berdasarkan Modal
Dalam acara “Indonesia Connect di SCTV” pada tanggal 6 Agustus 2025, diskusi bersama Menteri Koordinator Bidang Inti (KBMI) 2 per 17 Desember 2025, di mana sebelumnya berada di KBMI 1 dengan modal inti sekitar Rp4,89 triliun.
Perekonomian Republik Indonesia, Bapak Airlangga Hartarto, dan Menteri Koordinator Bidang Pangan Republik
Indonesia, Bapak Zulkifli Hasan, menyoroti upaya penguatan fondasi pembangunan nasional melalui peningkatan
kualitas tenaga kerja muda serta penguatan ketahanan pangan. Pembahasan mencakup pengembangan talenta Consolidation of PT Bukalapak.com Tbk (Bukalapak)
generasi muda melalui program magang kerja terstruktur yang selaras dengan kebutuhan sektor-sektor strategis, Konsolidasi PT Bukalapak.com Tbk (Bukalapak)
sekaligus strategi menuju swasembada pangan nasional dengan memastikan kesiapan pasokan, keterjangkauan
harga, dan penguatan ekosistem produksi pangan dalam menghadapi dinamika nasional dan global. As of February 26, 2025, BUKA officially became a subsidiary of the Company after PT Kreatif Media Karya (KMK)
purchased additional 9.7 billion shares or 9.44% of BUKA’s shares. Accordingly, the Company consolidated BUKA’s
financial statements into Company’s financial statements.
Previously, KMK had been recorded as the controlling shareholder of BUKA in the prospectus of BUKA’s initial public
Enabling Access to Information for All offering, however BUKA had not yet been recorded as a subsidiary of the Company and was only recognized as an
Mewujudkan Akses Informasi bagi Semua associate entity. BUKA’s revenues and assets made a significant contribution to the Company’s financial statements,
which ultimately had a positive impact on the Company’s consolidated financial statements.
Sejak 26 Februari 2025, BUKA secara resmi menjadi entitas anak Perseroan setelah PT Kreatif Media Karya (KMK)
membeli tambahan 9,7 miliar saham atau 9,44% pada BUKA. Dengan demikian, Perseroan melakukan konsolidasi
laporan keuangan BUKA ke dalam laporan keuangan Perseroan.
Sebelumnya KMK telah tercatat sebagai pengendali BUKA pada prospektus penawaran umum saham BUKA, tetapi
belum tercatat sebagai entitas anak Perseroan, hanya sebagai entitas asosiasi. Pendapatan dan aset BUKA berkontribusi
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan, yang akhirnya memberikan dampak positif pada laporan konsolidasi
Perseroan.
Non-Preemptive Capital Increase through the Management and Employee Stock Ownership
Program (MESOP)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui Program
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
On December 17, 2025, the Company carried out a non-preemptive capital increase (PMTHMETD) through Cycle I Grant
of the MESOP program by issuing 34,700,000 new shares with a nominal value of IDR 20 per share and an exercise
price of IDR 1,097 per share. The program aimed to strengthen management and employee ownership and loyalty,
EMTEK Media Group demonstrates a strong commitment to inclusivity by providing sign language interpretation, while recognizing their contributions and commitment to supporting the Company’s growth and business sustainability.
ensuring that deaf audiences can access and stay informed on the latest news. Pada 17 Desember 2025, Perseroan melaksanakan PMTHMETD melalui Program MESOP Periode Pelaksanaaan I
EMTEK Media Group menunjukkan komitmen yang kuat terhadap inklusivitas melalui penyediaan interpretasi bahasa dengan menerbitkan 34.700.000 saham baru bernilai nominal Rp 20 per saham dan harga pelaksanaan Rp 1.097 per
isyarat, sehingga penyandang disabilitas tuli dapat tetap mengakses dan memperoleh informasi terkini. saham. Program ini bertujuan memperkuat rasa kepemilikan dan loyalitas manajemen serta karyawan, sekaligus sebagai
apresiasi atas kontribusi dan komitmen mereka dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan.
92 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 48
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Economic Value Creation Economic Value Generated and Distributed [GRI 201-1]
Jumlah Penciptaan dan Distribusi Nilai Ekonomi
Penciptaan Nilai Ekonomi
Presented in billion Rupiah Penyajian dalam satuan miliar Rupiah
Description
2025 2024 2023
Deksripsi
EMTEK’s Strong Financial Performance and Sustainable Growth in 2025
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Capaian Kinerja Keuangan Unggul dan Pertumbuhan Berkelanjutan EMTEK Tahun 2025 Direct Economic Value | Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Revenue-Net
19,120 12,233 9,241
Pendapatan Bersih
Interest Income
991 448 368
Pendapatan Bunga
Other Income
67 16* 54
Pendapatan Lainnya
Total (a)
20,178 12,697* 9,663
Jumlah (a)
Economic Value Distributed | Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Operating Cost (Cost of Goods Sold, General Sales &
Administration excluding Labor Costs)
14,579 8,667 7,156
Biaya Operasional (Beban Pokok Penjualan, Penjualan
Umum & Administrasi di Luar Biaya Tenaga Kerja)
Employee Salaries and Benefits
3,506 2,667 2,116
Gaji dan Tunjangan Karyawan
Payment to Capital Providers (Debt and Share Capital)
EMTEK was included as a High Dividend constituent in the TEMPO–IDNFinancials 52 Index 2025, reflecting its solid
Pembayaran untuk Penyedia Modal (Utang dan Modal 3,027 639 522
financial fundamentals, consistent dividend returns, and resilient financial management. This achievement reinforces
Saham)
EMTEK’s ability to sustain growth and investor confidence, while also contributing to the achievement of SDG 8
(Decent Work and Economic Growth) and SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure). Community Investment
14 22 24
Investasi Masyarakat
EMTEK ditetapkan sebagai konstituen High Dividend dalam TEMPO–IDNFinancials 52 Index 2025, mencerminkan
fundamental keuangan yang solid, konsistensi pengembalian dividen, serta ketahanan manajemen keuangan. Capaian Income Tax Payment to Government - Indonesia
ini mempertegas kemampuan EMTEK menjaga pertumbuhan dan kepercayaan investor, sekaligus berkontribusi pada Pembayaran Pajak Penghasilan Kepada Pemerintah - 698 655* 515*
pencapaian SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur). Indonesia
Total (b)
21,824 12,660* 10,333*
Jumlah (b)
Economic Value Stored | Nilai Ekonomi yang Disimpan
The Company’s business activities are not solely focused Kegiatan usaha Perseroan tidak hanya berfokus pada
on financial performance, but also on how the economic kinerja finansial, tetapi juga pada bagaimana nilai ekonomi Economic value stored (a-b)**
(1,646) 37* (670)*
value generated delivers benefits to stakeholders. This value yang dihasilkan dapat memberikan manfaat bagi para Nilai ekonomi yang disimpan (a-b)**
is created through operating revenues and subsequently pemangku kepentingan. Nilai tersebut tercipta melalui
Notes | Catatan:
distributed in various forms, including employee pendapatan operasional dan kemudian didistribusikan * Restatement of data | Penyajian kembali data
remuneration, returns to shareholders, tax contributions to dalam berbagai bentuk, mulai dari remunerasi bagi ** This figure is not related to the profit and loss statement in the Company’s financial report | Angka ini tidak berkaitan dengan laba rugi pada laporan keuangan Perseroan
the government, and payments to suppliers and service karyawan, imbal hasil bagi pemegang saham, kontribusi
providers that support business operations. [GRI 3-3] pajak kepada pemerintah, hingga pembayaran kepada
pemasok dan penyedia jasa yang mendukung operasional
bisnis. [GRI 3-3]
A portion of the economic value generated is also allocated Sebagian dari nilai ekonomi yang diperoleh juga
to social programs and investments that deliver direct dialokasikan untuk program dan investasi sosial yang
impacts to communities surrounding the Company’s memberikan dampak langsung bagi masyarakat di sekitar
operational areas. Through this approach, the Company wilayah operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan
ensures that economic value creation is aligned with social memastikan bahwa penciptaan nilai ekonomi berjalan
responsibility and contributes to broader development. selaras dengan tanggung jawab sosial dan kontribusi
[GRI 3-3] terhadap pembangunan yang lebih luas. [GRI 3-3]
94 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 49
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Comparison of Targets and Economic Performance [OJK F.2] Investment in a Digital Philanthropy Platform (BenihBaik.com)
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Investasi pada Platform Filantropi Digital (BenihBaik.com)
The Company has made an investment in benihbaik.com, a crowdfunding and CSR marketplace platform
Presented in billion Rupiah Penyajian dalam satuan miliar Rupiah
developed by PT Teman Baik Sejahtera. The Company holds 57,021 Series C shares with a total nominal value
of Rp2,280,840,000, representing 3.52% of the issued and fully paid-up capital of PT Teman Baik Sejahtera.
2025 2024 2023
Description
Deskripsi Actual Actual Actual The platform, initiated by Andy F. Noya, supports the activities of Yayasan Benih Baik Indonesia in organizing
Target % Target % Target %
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Realisasi Realisasi Realisasi fundraising initiatives for monetary and in-kind donations (charity crowdfunding). The foundation has obtained
periodic fundraising permits from the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia and is registered as an
Revenue
14,140 19,120 135.2 10,159 12,233 120.4 10,729 9,241 86.1 Electronic System Operator with the Ministry of Communication and Digital of the Republic of Indonesia thereby
Pendapatan
ensuring regulatory compliance in the implementation of digital philanthropy activities.
Profit
1,419 8,885 626.1 659 1,816 275.6 314 (240) (76.4) Perseroan melakukan investasi pada benihbaik.com, sebuah platform crowdfunding dan CSR Marketplace yang
Laba
dikembangkan oleh PT Teman Baik Sejahtera. Perseroan memiliki 57.021 saham Seri C dengan total nilai nominal
Rp2.280.840.000, setara dengan 3,52% dari modal ditempatkan dan disetor penuh PT Teman Baik Sejahtera.
EMTEK continues to advance sustainability initiatives EMTEK terus mendorong inisiatif keberlanjutan melalui Platform yang diinisiasi oleh Andy F. Noya ini mendukung kegiatan Yayasan Benih Baik Indonesia dalam
through various strategic projects. Throughout 2025, berbagai proyek strategis. Sepanjang 2025, Perseroan penyelenggaraan Pengumpulan Uang dan Barang (charity crowdfunding). Yayasan tersebut telah memperoleh
the Company and its subsidiaries implemented a dan anak perusahaan melaksanakan sejumlah inisiatif izin berkala Pengumpulan Uang dari Kementerian Sosial Republik Indonesia serta Tanda Daftar Penyelenggara
number of initiatives that strengthened their sustainability yang memperkuat komitmen keberlanjutan, antara lain: Sistem Elektronik dari Kementerian Komunikasi dan Digital Republik Indonesia, sehingga memastikan kepatuhan
commitment, including: [OJK F.3] [OJK F.3] dalam pelaksanaan kegiatan filantropi digital.
Investing in Human Capital and Long-Term Portfolio Optimization
Advancing Financial Inclusion through the IPO of PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) Investasi pada SDM dan Optimalisasi Portofolio Jangka Panjang
Peningkatan Inklusi Keuangan melalui IPO PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank) The Company implemented a Management and Employee Stock Option Plan (MESOP) through a Non-Preemptive
Rights Issue (PMTHMETD) as an investment in human resource sustainability, aimed at enhancing employee and
management loyalty and engagement.
Perseroan merealisasikan Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP) melalui Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebagai bentuk investasi pada keberlanjutan
sumber daya manusia guna meningkatkan loyalitas dan keterlibatan karyawan dan manajemen.
Contribution to the State Kontribusi terhadap Negara
Tax Policy Kebijakan Pajak
The Company’s contribution to the state is reflected in its Kontribusi Perseroan terhadap negara tecermin melalui
The successful IPO of Superbank represents a strategic step in strengthening the Group’s digital financial compliance with tax obligations. All tax arrangements and kepatuhan dalam memenuhi kewajiban perpajakan.
services ecosystem. This investment directly supports financial inclusion targets by expanding banking access practices are implemented through formal policies that Seluruh pengaturan dan praktik perpajakan dilaksanakan
for unbanked and underbanked populations, which serve as vital pillars for inclusive national economic growth. serve as guidelines for all business entities. These policies melalui kebijakan formal yang menjadi pedoman bagi
Keberhasilan IPO Superbank merupakan langkah dalam memperkuat ekosistem layanan keuangan digital Grup. regulate tax planning, implementation, reporting, and seluruh entitas usaha. Kebijakan ini mengatur proses
Investasi ini secara langsung mendukung target inklusi keuangan dengan memperluas akses perbankan bagi monitoring processes to ensure compliance with tax laws, perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan pemantauan
segmen masyarakat yang belum terjangkau (unbanked dan underbanked), yang merupakan pilar penting dalam and provide guidance on how the Company manages tax pajak untuk memastikan kepatuhan pada hukum
pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif. risks. [GRI 3-3, 207-1, 207-2] perpajakan, serta mengarahkan bagaimana Perseroan
mengelola risiko pajak. [GRI 3-3, 207-1, 207-2]
Strategic Investment in Environmental Restoration (Melchor Group)
Investasi Strategis pada Restorasi Lingkungan (Melchor Group) Please refer to the Company’s Tax Policy [GRI 2-23] Lihat Kebijakan Pajak Perseroan kami [GRI 2-23]
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejfb/ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejfc/
The Company maintains its investment in PT Melchor Tiara Pratama (Melchor Group), an entity focused on forest Tax-Policy_ENG.pdf Tax-Policy_IND.pdf
restoration, conservation, and carbon credit trading. As of the end of the reporting period, the Company holds
26,324,415 shares, representing a 4.75% ownership stake, with a par value of Rp15,742,000,170, reflecting a
tangible contribution to climate change mitigation and ecosystem preservation. Implementation and performance are periodically Implementasi dan kinerjanya dievaluasi secara berkala
Perseroan mempertahankan investasi pada PT Melchor Tiara Pratama (Melchor Group), yang berfokus pada evaluated by a dedicated unit responsible for tax oleh unit khusus yang bertanggung jawab atas koordinasi,
restorasi, konservasi hutan, serta perdagangan kredit karbon. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan coordination, monitoring, and internal control. The results pemantauan, dan kendali internal terkait perpajakan. Hasil
memiliki 26.324.415 saham (setara dengan 4,75% kepemilikan) dengan nilai nominal Rp15.742.000.170, yang of this evaluation are reported by the ESG Committee to evaluasi tersebut dilaporkan oleh Komite ESG kepada
mencerminkan kontribusi nyata dalam mitigasi perubahan iklim dan pelestarian ekosistem. the Board of Directors and the Board of Commissioners Direksi dan Dewan Komisaris setiap tahun sebagai bagian
annually as part of the oversight mechanism. [GRI 207-3] dari mekanisme pengawasan. [GRI 207-3]
96 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 50
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Strengthening Tax Governance through Coretax Training Awards and Certifications
Memperkuat Tata Kelola Pajak melalui Pelatihan Coretax
Penghargaan dan Sertifikasi
As part of its efforts to strengthen tax
governance, EMTEK organized an 2025 Awards Penghargaan 2025
Advanced Tax Governance training
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
program in collaboration with the Institute
of Indonesia Chartered Accountants EMTEK
(IAI). This initiative aimed to enhance
internal understanding of tax policies and
regulations, while also strengthening the Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025
EMTEK Group’s readiness to proactively EMTEK received the Best Enterprise in Regulatory Compliance (Sapphire) award in the Technology,
manage tax risks, including in the Media, and Telecommunications sector, recognizing the Company’s consistent commitment to legal
implementation of the Coretax system. compliance and strong corporate governance practices.
The training supports the application of compliant, transparent, and accountable tax practices through: In addition, Titi Maria Rusli, Director of Legal Affairs, Corporate Secretary, and Chair of the
• Enhancing employee competencies in identifying and mitigating tax risks, Environmental, Social and Governance Committee of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, received the
• Strengthening compliance with applicable tax regulations, and 9 May 2025 Most Inspiring Leader in Regulatory Compliance award in the same sector, recognizing her inspiring
9 Mei 2025 leadership in fostering a culture of compliance and governance at EMTEK.
• Ensuring consistent application of anti-tax avoidance principles across all business entities.
Best Enterprise in Regulatory Compliance (Sapphire) di sektor Teknologi, Media, dan Telekomunikasi,
This initiative reflects EMTEK’s commitment to maintaining financial integrity and supporting the creation of a healthy
sebagai pengakuan atas komitmen konsisten perusahaan dalam kepatuhan hukum dan praktik tata
business environment, in line with SDG 8 (Inclusive and Sustainable Economic Growth). kelola korporasi yang kuat.
Sebagai upaya penguatan tata kelola pajak, EMTEK menyelenggarakan pelatihan Advanced Tax Governance bekerja Selain itu, Titi Maria Rusli, yang menjabat sebagai Direktur Hukum, Sekretaris Perusahaan, dan
sama dengan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Inisiatif ini bertujuan meningkatkan pemahaman internal atas kebijakan Ketua Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola di PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, dianugerahi
dan ketentuan perpajakan, sekaligus memperkuat kesiapan Grup EMTEK dalam mengelola risiko pajak secara proaktif, penghargaan Most Inspiring Leader in Regulatory Compliance di sektor yang sama, sebagai
termasuk dalam implementasi sistem Coretax. pengakuan atas kepemimpinannya yang menginspirasi dalam menumbuhkan budaya kepatuhan
dan tata kelola di EMTEK.
Pelatihan ini mendukung penerapan praktik perpajakan yang patuh, transparan, dan akuntabel melalui:
Organizer | Penyelenggara
• Peningkatan kompetensi karyawan dalam identifikasi dan mitigasi risiko pajak,
Hukum Online
• Penguatan kepatuhan terhadap regulasi perpajakan yang berlaku, dan
• Konsistensi penerapan prinsip antipenghindaran pajak di seluruh entitas usaha.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen EMTEK dalam menjaga integritas keuangan dan mendukung terciptanya lingkungan ASEAN Risk Awards 2025
usaha yang sehat, sejalan dengan SDG 8 (Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan). EMTEK was named Runner Up in the ASEAN Governance, Risk, and Compliance (GRC) Award
category.
EMTEK dinobatkan sebagai Runner Up dalam kategori ASEAN Governance, Risk, and Compliance
(GRC) Award.
The Company maintains active communication with Perseroan menjaga komunikasi aktif dengan kantor pajak
Organizer | Penyelenggara
local tax offices to obtain policy updates and necessary setempat untuk memperoleh pembaruan kebijakan dan
4 July 2025 Enterprise Risk Management Academy (ERMA)
technical guidance, while ensuring that no practices are masukan teknis yang diperlukan, sekaligus memastikan 4 Juli 2025
conducted in contravention of regulations or anti-tax tidak ada praktik yang bertentangan dengan regulasi atau
avoidance principles. [GRI 207-2] prinsip antipenghindaran pajak. [GRI 207-2]
All of the Company’s operational activities are conducted Seluruh kegiatan operasional Perseroan berada di South East Asia Business Awards 2025
within Indonesia; therefore, the tax reporting presented wilayah Indonesia sehingga pelaporan perpajakan yang EMTEK was recognized as ES-GRC Champions of the Year 2025 and Recognised Leaders
in this report focuses on domestic obligations. In 2025, disajikan dalam laporan ini berfokus pada kewajiban in Technology & Digital Infrastructure 2025 by a UK-based international platform recognizing
the Company and its consolidated subsidiaries realized domestik. Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak outstanding business achievements across the Asia-Pacific region.
tax payments to the Government of Indonesia amounting yang terkonsolidasi telah merealisasikan pembayaran EMTEK dinobatkan sebagai ES-GRC Champions of the Year 2025 dan Recognised Leaders in
to Rp698 billion as a direct contribution to national pajak kepada pemerintah Indonesia sebesar Rp698 Technology & Digital Infrastructure 2025 oleh sebuah platform internasional berbasis di Inggris yang
development. [GRI 207-1, 207-4] miliar sebagai bentuk kontribusi langsung terhadap menghargai prestasi bisnis terkemuka di berbagai industri di kawasan Asia-Pasifik.
31 July 2025
pembangunan negara. [GRI 207-1, 207-4] 31 Juli 2025
Organizer | Penyelenggara
Government Assistance Bantuan dari Pemerintah APAC Insider
Throughout 2025, the Company did not receive any form Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima bentuk
of financial assistance from the government, including tax bantuan finansial dari pemerintah, termasuk keringanan
relief, tax credits, subsidies, or other financial incentives. pajak, kredit pajak, subsidi, maupun insentif keuangan
[GRI 201-4] lainnya. [GRI 201-4]
98 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 51
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Corporate Secretary Champion 2025 Indonesia ESG Leadership 2025
EMTEK was awarded Corporate Secretary Champion 2025 with a “Very Good” rating for four EMTEK received Leadership A awarded to companies demonstrating strong leadership and
consecutive years. consistency in ESG implementation.
EMTEK dinobatkan sebagai Corporate Secretary Champion 2025 dengan peringkat “Sangat Baik” EMTEK menerima penghargaan Leadership A yang diberikan kepada perusahaan yang menunjukkan
selama empat tahun berturut-turut. kepemimpinan yang kuat dan konsistensi dalam menerapkan prinsip-prinsip ESG.
Organizer | Penyelenggara
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Organizer | Penyelenggara
10 September 2025 12 November 2025 BGK FOUNDATION
SWA Media Group and SPOT
FORTUNE Indonesia 100
2025 Indonesia’s Best Managed Companies
EMTEK was listed among the FORTUNE Indonesia 100: Largest Companies in Indonesia 2025.
EMTEK was awarded Indonesia’s Best Managed Companies 2025 in recognition of its strong
EMTEK masuk dalam daftar FORTUNE Indonesia 100: Perusahaan Terbesar Indonesia 2025. governance, innovation, strategic vision, and contribution to Indonesia’s digital ecosystem.
Organizer | Penyelenggara EMTEK dianugerahi penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies 2025 sebagai bentuk
rekognisi atas tata kelola yang kuat, inovasi, visi strategis, dan kontribusinya terhadap ekosistem
Fortune Indonesia Magazine
digital Indonesia.
12 September 2025
19 November 2025 Organizer | Penyelenggara
Deloitte
16th IICD Corporate Governance Award
EMTEK received two prestigious awards: Leadership in Corporate Governance for the Non-Financial
Sector (Big Cap) and Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies.
CSA Awards 2025
EMTEK dinobatkan dua penghargaan bergengsi, yakni Leadership in Corporate Governance for the
EMTEK was named winner in the Outstanding Company in Technology Sector category (Main
Non-Financial Sector (Big Cap) dan Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies.
Board) for second year straight.
Organizer | Penyelenggara EMTEK dinobatkan sebagai pemenang dalam kategori Outstanding Company in Technology Sector
15 September 2025 Indonesian Institute for Corporate Directorship di papan utama untuk dua tahun berturut-turut.
Organizer | Penyelenggara
27 November 2025 Indonesian Securities Analysts Association (PAEI) & CSA Community
EMITEN Appreciation Night TEMPO–IDNFinancials 52 Index
Perkumpulan Analis Efek Indonesia (PAEI) dan CSA Community
EMTEK was recognized as a high-dividend constituent in the TEMPO–IDNFinancials 52 Index 2025.
EMTEK diakui sebagai konstituen dividen tinggi dalam Indeks TEMPO–IDNFinancials 52 2025.
Organizer | Penyelenggara
30th Asian Television Awards
Tempo and IDNFinancials
19 September 2025 EMTEK won the Broadcaster of the Year title for the third consecutive year.
EMTEK memenangkan gelar Broadcaster of the Year untuk ketiga kalinya secara berturut-turut.
Organizer | Penyelenggara
Best Sharia Awards 2025 Asian Television Awards
EMTEK received the award for Best Sharia Stock 2025 – Technology Sector – Big Cap (>Rp25
28–29 November 2025
trillion).
EMTEK dianugerahi penghargaan sebagai Best Sharia Stock 2025 – Technology Sector – Big Cap
(>Rp25 triliun).
Organizer | Penyelenggara A+ Rating for 2024 Sustainability Report
30 September 2025 InvestorTrust and | dan PT Infovesta Capital Advisori Peringkat A+ Kepada Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
EMTEK received an A+ Rating for its 2024 Sustainability Report based on the Foundation for
International Human Rights Reporting Standard’s (FIHRRST) study of sustainability reports of
In-House Counsel Awards 2025 Indonesian public companies.
EMTEK was awarded Most Innovative In-House Counsel Team, and Titi Maria Rusli received the EMTEK mendapatkan penghargaan Peringkat A+ untuk Laporan Keberlanjutan 2024 dari hasil studi
Most Respected In-House Counsel (Media, Entertainment & Sport Sector) award. Laporan Keberlanjutan Perusahaan Publik di Indonesia oleh FIHRRST.
16 December 2025
EMTEK dinobatkan sebagai Most Innovative In-House Counsel Team dan Titi Maria Rusli, Direktur 16 Desember 2025 Organizer | Penyelenggara
Hukum EMTEK, sebagai Most Respected In -House Counsel (In the Media, Entertainment & Sport Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
Sector).
3 October 2025
Organizer | Penyelenggara
3 Oktober 2025
Hukum Online
100 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 52
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Healthcare | Kesehatan
Corporate Secretary Champion 2025
SAME again received the Corporate Secretary Champion 2025 award with a “Good” rating.
K3 Champion Award
SAME kembali menerima penghargaan Corporate Secretary Champion 2025 dengan predikat
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk was recognized as Indonesia’s Best Company in HSE “Baik”.
Implementation 2025 with a “Very Good” rating.
PT Sarana Metropolitan Tbk dinobatkan sebagai Perusahaan Terbaik Indonesia dalam Organizer | Penyelenggara
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Implementasi HSE 2025 dengan predikat “Sangat Baik”. SWA Media
16 October 2025
19 March 2025 Organizer | Penyelenggara 16 Oktober 2025
19 Maret 2025
SWA Magazine and SPOT Corporate Communications
Provider Gathering Garda Medika 2025
GlobalHealth Asia-Pacific Awards 2025 EMC Healthcare received three awards: Special Recognition B2B Billing for EMC Healthcare Group,
EMC Grha Kedoya Hospital received the Advance PET/CT Scan Service Centre of the Year in The Best Provider in Banten (2nd Rank) for EMC Alam Sutera Hospital, and The Best Provider in
Asia-Pacific award in Bangkok. Jakarta (3rd Rank) for EMC Grha Kedoya Hospital.
Rumah Sakit EMC Grha Kedoya menerima penghargaan Advance PET/CT Scan Service Centre EMC Healthcare menerima tiga penghargaan yang meliputi Special Recognition B2B Billing untuk
of the Year in Asia-Pacific di Bangkok. EMC Healthcare Group, The Best Provider in Banten (Peringkat Kedua) untuk EMC Alam Sutera
24 June 2025 Hospital, dan The Best Provider in Jakarta (Peringkat Ketiga) untuk EMC Grha Kedoya Hospital.
24 Juni 2025 Organizer | Penyelenggara 9 December 2025
GlobalHealth Asia-Pacific 9 Desember 2025 Organizer | Penyelenggara
Garda Medika
Indonesia Green & Sustainable Companies 2025
SAME received the Best Innovation in ESG Implementation and Best Innovation in Circular Media and Digital | Media dan Digital
Economy Implementation awards.
SAME dianugerahi gelar Best Innovation in ESG Implementation dan Best Innovation in Circular
Economy Implementation. Child-Friendly Broadcasting Awards (APRA) 2025
Anugerah Penyiaran Ramah Anak (APRA) 2025
Organizer | Penyelenggara Mentari TV received two awards: Indonesian Animation Program for Wakakibo Komodo and
10 September 2025 SWA Media Foreign Animation Program for Bluey Session.
Mentari TV meraih dua penghargaan, yakni pada kategori Program Animasi Indonesia untuk
program Wakakibo Komodo dan pada kategori Program Animasi Asing untuk program Bluey
Session.
16th IICD Corporate Governance Award
8 August 2025
SAME was recognized for the fourth consecutive year as one of the Top 50 Mid-Cap Public 8 Agustus 2025 Organizer | Penyelenggara
Companies implementing best practices in Good Corporate Governance (GCG). Indonesian Broadcasting Commission (KPI) | Komisi Penyiaran Indonesia (KPI)
SAME also received the Best Non-Financial Sector 2025 (Mid-Cap Category) award.
SAME dinobatkan untuk keempat kalinya secara berturut-turut sebagai salah satu Top 50 Mid-
30th Asian Television Awards
Cap Public Companies yang menerapkan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik
15 September 2025
(GCG). Indosiar won Best Entertainment (One-Off or Annual) for its special concert Extraordinary 3-Decade
Concert. The award was received by Ekin Gabriel Surbakty, Deputy Director of Programming,
SAME juga dianugerahi gelar Best Non-Financial Sector 2025 dalam Kategori Mid-Cap. Indosiar.
Indosiar meraih penghargaan Best Entertainment (One-Off or Annual) untuk konser istimewanya
Organizer | Penyelenggara yang bertajuk Extraordinary 3-Decade Concert. Penghargaan tersebut diserahkan kepada Ekin
Indonesian Institute for Corporate Directorship Gabriel Surbakty, Wakil Direktur Program Indosiar.
28–29 November
2025 Organizer | Penyelenggara
Asian Television Awards
102 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 53
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
30th Asian Television Awards VinFast Creator Awards
SCTV won Best General Entertainment Program for its 34th anniversary special program. The award KapanLagi Youniverse (through Liputan6.com, Merdeka.com, and KapanLagi.com)
was received by Banardi Rachmad, Deputy Director of Programming, SCTV. received the EV Public Education and Community Impact award for its contribution to
public education, awareness, and engagement on electric vehicles.
SCTV memenangkan penghargaan Best General Entertainment Program untuk acara spesial
peringatan ulang tahun ke-34-nya. Penghargaan tersebut diterima oleh Banardi Rachmad, Wakil KapanLagi Youniverse melalui Liputan6.com, Merdeka.com, dan KapanLagi.com
Direktur Program SCTV. menerima penghargaan dalam kategori EV Public Education and Community Impact
atas kontribusinya dalam meningkatkan edukasi publik, kesadaran, dan keterlibatan
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
28–29 November Organizer | Penyelenggara 21 December 2025 masyarakat terkait kendaraan listrik.
2025 21 Desember 2025
Asian Television Awards
Organizer | Penyelenggara
VinFast
30th Asian Television Awards
Vidio’s original series BAD GUYS won Best Southeast Asian Drama Series. Vidio also won Best Live
Sports Coverage for Byon Combat Showbiz Vol 5. Aviation Support Services | Jasa Penunjang Penerbangan
Serial asli Vidio, BAD GUYS, memenangkan penghargaan untuk kategori Best Southeast Asian
Drama Series. Selain itu, Vidio juga memenangkan penghargaan untuk kategori Best Live Sports
Coverage melalui program Byon Combat Showbiz Vol 5.
Best Indonesian Legal Entity (BHI) Ground Handling
JAS Airport Services recognized as the Best Indonesian Legal Entity (BHI) for Ground Handling at
28–29 November Organizer | Penyelenggara the CGK Safety Award 2025.
2025 Asian Television Awards
JAS Airport Services dinobatkan sebagai Best Indonesian Legal Entity (BHI) untuk Ground Handling
pada CGK Safety Award 2025.
Organizer | Penyelenggara
30th Asian Television Awards 12 February 2025 CGK Safety Award 2025
12 Februari 2025
Voli TV (Nex Parabola) won Best Sports Programme for Spike: Kisah Bola Voli Indonesia.
Voli TV (Nex Parabola) memenangkan penghargaan untuk kategori Best Sports Programme untuk
program “Spike: Kisah Bola Voli Indonesia”.
Staff and Team Appreciation Award
Organizer | Penyelenggara
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) Airport Services at Denpasar (DPS) Airport received the Staff
Asian Television Awards
28–29 November and Team Appreciation Award from Singapore Airlines for the second half of the 2024/2025 period.
2025 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) Airport Services di Bandara Denpasar (DPS) menerima Staff
and Team Appreciation Award dari Singapore Airlines untuk periode paruh kedua tahun 2024/2025.
Organizer | Penyelenggara
22 April 2025 Singapore Airlines
Citra Pariwara Award 2025
Vidio won a Bronze Award for the Sports TVC “Kok Dia Beda?” in the Digital Content – Best Use of
Influencer category.
Vidio melalui iklan Sports TVC “Kok Dia Beda?” meraih penghargaan Bronze pada ajang Citra Bisnis Indonesia Awards 2025
Pariwara 2025 dalam kategori Digital Content–Best Use of Influencer.
CASS won the Transportation Infrastructure category at the 23rd awards ceremony themed
Resilience in Facing Uncertainty. The award was presented to 39 non-banking companies and 7
Organizer | Penyelenggara
banking companies.
11 December 2025 Indonesian Advertising Companies Association (P3I DKI Jaya) | Persatuan Perusahaan Periklanan
11 Desember 2025 Indonesia (P3I DKI Jaya) CASS memenangkan kategori Transportation Infrastructure, yang dipilih dalam upacara
penganugerahan ke-23 dengan tema Ketahanan Hadapi Ketidakpastian. Penghargaan ini diberikan
kepada 39 perusahaan nonperbankan dan 7 perusahaan perbankan.
30 June 2025
30 Juni 2025
Organizer | Penyelenggara
Bisnis Indonesia Group
104 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 54
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
FY24/25 Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) Award
Excellence Ground to Sky Winner for Q2 – Far East Region
KNO Station achieved 1st Place Worldwide (Group 3) in the FY24/25 Station Performance Monitoring
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) Denpasar (DPS) Station was awarded the
Scheme (SPMS) Award presented by Singapore Airlines.
Excellence Ground to Sky title by Turkish Airlines for Q2 in the Far East Region.
Stasiun KNO meraih peringkat 1 Dunia (Grup 3) dalam Station Performance Monitoring Scheme
(SPMS) Award periode FY24/25 yang diberikan oleh Singapore Airlines. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) Bandara Denpasar (DPS) dianugerahi
penghargaan Excellence Ground to Sky oleh Turkish Airlines untuk Q2 di wilayah Far East.
Organizer | Penyelenggara
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
22 July 2025 Singapore Airlines Organizer | Penyelenggara
September 2025
22 Juli 2025 Turkish Airlines
No. 1 Station in the Southeast Asia Region
EVA Air Best Station Award 2025
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) received recognition from Cathay Pacific, with
JAS Airport Services Cargo Station CGK (Soekarno-Hatta) was ranked 1st in Group 3 for the service JAS CGK Cargo ranked as the No. 1 station in Southeast Asia based on the Operational Performance
period September 2024 – August 2025. Index (OPI). This marks the fourth consecutive month, from April to July 2025, reflecting consistent
JAS Airport Services Cargo Station CGK (Soekarno-Hatta) meraih peringkat pertama pada Grup 3 excellence in cargo handling performance and compliance with international standards of reliability,
untuk periode layanan September 2024 – Agustus 2025. efficiency, and safety.
Organizer | Penyelenggara September 2025
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) menerima pengakuan dari Cathay Pacific,
20 September 2025 dengan JAS CGK Cargo dinobatkan sebagai stasiun No. 1 di Asia Tenggara berdasarkan
EVA Air
Operational Performance Index (OPI). Pencapaian ini menandai bulan keempat berturut-turut, dari
April hingga Juli 2025, yang mencerminkan keunggulan kinerja penanganan kargo secara konsisten
serta pemenuhan standar internasional dalam hal keandalan, efisiensi, dan keselamatan.
CEB Partners Excellence Award Organizer | Penyelenggara
Cathay Pacific
Medium Category: International Station of the Month by for JAS Airport Services DPS Station.
Kategori Menengah: Stasiun Internasional Terbaik Bulanan oleh JAS Airport Services DPS Station.
Organizer | Penyelenggara
Cebu Pacific Best Local Partner 2025
PT Jasa Angkasa Semesta received the Best Local Partner 2025 award for both Jakarta (CGK) and
August 2025
Agustus 2025 Denpasar (DPS) airports.
PT Jasa Angkasa Semesta dianugerahi penghargaan sebagai Best Local Partner 2025 untuk kedua
bandara Jakarta (CGK) dan Denpasar (DPS).
Organizer | Penyelenggara
Lock It Right Programme FY24/25 8 October 2025 Turkish Cargo from Turkish Airline
8 Oktober 2025
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services), through Denpasar Airport Station (DPS),
received Lock It Right Program Winner FY 2024/2025 for achieving zero incidents and demonstrating
commitment to operational safety, compliance, and service reliability.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) melalui Denpasar Airport Station (DPS) SATS Gateway Services APAC CEO Divisional Awards
menerima penghargaan Lock It Right Program Winner Tahun Fiskal 2024/2025 atas pencapaian
PT Jasa Angkasa Semesta (JAS) Denpasar Station (DPS) received the Service Excellence (Gold)
nol insiden serta komitmen terhadap keselamatan operasional, kepatuhan, dan keandalan layanan.
September 2025 award in Kuala Lumpur, Malaysia.
Organizer | Penyelenggara PT Jasa Angkasa Semesta (JAS) Stasiun Denpasar (DPS) menerima penghargaan Service Excellence
Singapore Airlines (Gold)” di Kuala Lumpur, Malaysia.
Organizer | Penyelenggara
11 October 2025 SATS Ltd. and communities
11 Oktober 2025
106 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 55
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) Others (Technology, Digital Infrastructure, and Financial Services)
Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital, dan Jasa Keuangan)
PT Jasa Angkasa Semesta – Denpasar Station (DPS) received the award for Outstanding Contribution
in the Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) and achieved Runner-Up (Group 1) for FY
2024/2025.
14th Infobank-Isentia Digital Brand Appreciation 2025
PT Jasa Angkasa Semesta – Stasiun Denpasar (DPS) menerima penghargaan untuk Outstanding
Contribution in the Station Performance Monitoring Scheme (SPMS) dan meraih posisi Runner-Up PT Super Bank Indonesia received five awards in the KBMI 1 category (assets < Rp10
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Kelompok 1 untuk Tahun Fiskal 2024/2025. trillion), namely: Best Digital Bank 2025, Best Conventional Commercial Bank – Deposits
16 October 2025
16 Oktober 2025
2025, Best Conventional Commercial Bank – Savings 2025, Best Conventional Commercial
Organizer | Penyelenggara Bank 2025, and 3rd Best Overall Digital Bank 2025.
Singapore Airlines
PT Super Bank Indonesia menerima lima penghargaan dalam kategori KBMI 1 (aset <
20 March 2025 | 20 Maret 2025
Rp10 triliun), yaitu Best Digital Bank 2025, Best Deposito Bank Umum Konvensional 2025,
Best Tabungan Bank Umum Konvensional 2025, Best Bank Umum Konvensional 2025,
serta 3rd Best Overall Digital Bank 2025.
GHA Staff Awards
DPS Station received 14 awards for the first half of FY 2025/2026, including awards for Above Wing Organizer | Penyelenggara
and Below Wing divisions. Infobank Media Group and Isentia
Stasiun DPS menerima sebanyak 14 penghargaan untuk Semester Pertama Tahun Fiskal 25/26,
termasuk untuk divisi Above Wing dan Below Wing.
Organizer | Penyelenggara
21 October 2025
21 Oktober 2025 Singapore Airlines
Employee Experience Awards Indonesia 2025
PT Super Bank Indonesia received a Bronze Award in the Best Employee Wellness
Strategy category.
Pride of Ground Handling Awards 2025 PT Super Bank Indonesia meraih Bronze Award dalam kategori Best Employee Wellness
Strategy.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) received the Best Station award at RAI
Amsterdam, the Netherlands. This award recognizes ground handling stations considered to Organizer | Penyelenggara
demonstrate the highest performance globally. In 2025, JAS Denpasar Station (DPS) secured the 17 April 2025 Human Resources Online
top position, outperforming other nominees including AGI Cargo JFK (United States), Air India SATS
Bangalore (India), QAS Cargo (Qatar), and Swissport Miami (United States).
10 November 2025 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport Services) meraih penghargaan Best Station di RAI
Amsterdam, Belanda. Penghargaan ini memberikan pengakuan kepada stasiun penanganan darat
yang dianggap memiliki kinerja terbaik di dunia. Tahun ini, Stasiun JAS Denpasar (DPS) berhasil
menduduki posisi teratas, mengungguli nominasi lainnya yang meliputi AGI Cargo JFK (Amerika
Serikat), Air India SATS Bangalore (India), QAS Cargo (Qatar), dan Swissport Miami (Amerika Serikat).
Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025
Organizer | Penyelenggara PT Super Bank Indonesia received the Sapphire Award in the Best Enterprise in Regulatory
Ground Handling International (GHI) Compliance category.
PT Super Bank Indonesia menerima Sapphire Award dalam kategori Best Enterprise in
Regulatory Compliance.
Organizer | Penyelenggara
Hukum Online
9 May 2025 | 9 Mei 2025
108 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 56
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Certification/Licenses Sertifikasi/Lisensi PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
4 ISO 37001: 2016 4 ISO 9001: 2015 3 ISO 45001: 2018
EMTEK obtained ISO 37001:2016 EMTEK obtained ISO 27001:2022 EMTEK obtained ISO 45001:2018
Anti-Bribery Management System Quality Management System Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety
Anti-Bribery Management Systems Information Security Management
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Sistem Manajemen Mutu Management System Management System from PT TSI
Certification from CBQA Global in the Systems Certification from PT TSI
Sistem Manajemen Kesehatan dan Sertifikasi Internasional in the scope
scope of anti-bribery management Sertifikasi Internasional in the scope of
Keselamatan Kerja of Provision of Holding Company
system for the vendor registration data security for Emtek hub employee
process at the head office. applications and vendor data. Activities.
EMTEK memperoleh Sertifikasi ISO EMTEK memperoleh Sertifikasi ISO EMTEK memperoleh Sertifikasi
37001:2016 Anti-Bribery Management 27001:2022 Information Security Sistem Manajemen Kesehatan dan
Systems dari CBQA Global dengan Management Systems dari PT TSI Keselamatan Kerja ISO 45001:2018
lingkup sistem manajemen anti Sertifikasi Internasional dengan dari PT TSI Sertifikasi Internasional
penyuapan untuk proses registrasi lingkup keamanan data untuk aplikasi dengan ruang lingkup penyediaan
vendor di kantor pusat. karyawan Emtek hub dan data vendor. kegiatan perusahaan induk.
10 ISO 27001: 2022 1 ISO 14001: 2015 3 ISO 22000: 2018 Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
17 November 2023 – 16 November 2026 19 December | Desember 2025 – 18 25 February | Februari 2026 – 24 February
Information Security Management Environmental Management System Food Safety Management System
December | Desember 2028 | Februari 2029
System Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Tata Kelola Keamanan
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Informasi
PT Abhimata Citra Abadi
4 Joint Commission 2 Hazard Analysis and 8 Hospital Accreditation
International (JCI) Critical Control Points Certificates (Plenary
(HACCP) Level)
International Hospital Quality and
Healthcare Accreditation Food Safety Management System Paripurna Level Hospital
Akreditasi Mutu dan Pelayanan Sistem Manajemen Keamanan Accreditation Certificate PT Abhimata Citra Abadi obtained PT Abhimata Citra Abadi obtained PT Abhimata Citra Abadi obtained ISO
Rumah Sakit Internasional Pangan Sertifikat Akreditasi Rumah Sakit ISO 9001:2015 Quality Management ISO 45001:2018 Occupational Health 37001:2016 Anti-Bribery Management
Tingkat Paripurna System Certification from CBQA and Safety Management Systems Systems from CBQA Global in the
Global in the scope of system Certification from CBQA Global in the scope of system integrator solution for
integrator solution for ICT and digital scope of operational of office activities ICT and digital infrastructure.
infrastructure. at Menara Batavia on 24th Floor. PT Abhimata Citra Abadi memperoleh
PT Abhimata Citra Abadi memperoleh PT Abhimata Citra Abadi memperoleh Sertifikasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Sertifikasi ISO 9001:2015 Quality Sertifikasi ISO 45001:2018 Management Systems dari CBQA
Management System dari CBQA Global Occupational Health and Safety Global dengan lingkup solusi integrator
dengan lingkup solusi integrator sistem Management Systems dari CBQA sistem untuk TIK dan infrastruktur
1 Certificate of Compliance
untuk TIK dan infrastruktur digital. Global dengan lingkup operasional digital.
on the Payment Card
aktivitas kantor di Menara Batavia
Industry Data Security
Validity | Masa Berlaku Lantai 24. Validity | Masa Berlaku
Standard (PCI DSS) Version
4.0.1 17 October | Oktober 2022 – 16 October 24 November 2022 – 23 November 2025
| Oktober 2025 Validity | Masa Berlaku 18 November 2025 – 23 November 2028
Transaction Security System 5 January | Januari 2026 – 16 October 14 November 2022 – 13 November 2025
Sistem Keamanan Bertransaksi
| Oktober 2028 4 December | Desember 2025 – 13
November 2028
110 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 57
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Tangara Mitrakom PT Estha Yudha Ekatama
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
PT Tangara Mitrakom obtained ISO 9001:2015 Quality PT Tangara Mitrakom obtained ISO 27001:2022 Information PT Estha Yudha Ekatama obtained ISO 9001:2015 Quality PT Estha Yudha Ekatama obtained ISO 37001:2016 Anti-
Management System from RIR Certification in the scope Security Management Systems Certification from URS in the Management Systems from CBQA Global in the scope of Bribery Management Systems Certification from CBQA Global
of installation and maintenance satellite communication scope of IT infrastructure and application management to advertising services (including construction management for in the scope of advertising services (including construction
equipment and other ICT devices (software & hardware). support the provision of VSAT (Very Small Aperture Terminal) advertisement activities). management for advertisement activities).
& terrestrial product and services at Jakarta Headquarter.
PT Tangara Mitrakom memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Estha Yudha Ekatama memperoleh Sertifikasi ISO PT Estha Yudha Ekatama memperoleh Sertifikasi ISO
Quality Management System dari RIR Certification dengan PT Tangara Mitrakom memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 9001:2015 Quality Management Systems dari CBQA Global 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems dari CBQA
lingkup instalasi dan pemeliharaan peralatan komunikasi dari URS dengan lingkup manajemen infrastruktur TI dan dengan lingkup jasa periklanan (termasuk manajemen Global dengan lingkup jasa periklanan (termasuk manajemen
satelit dan perangkat TIK lainnya (perangkat lunak & perangkat aplikasi untuk mendukung penyediaan produk dan layanan konstruksi untuk kegiatan periklanan). konstruksi untuk kegiatan periklanan).
keras). VSAT (Very Small Aperture Terminal) & terestrial di Kantor
Pusat Jakarta.
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
19 September 2022 – 18 September 2025 20 February | Februari 2023 – 19 February | Februari 2026
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
17 September 2025 – 19 September 2026 21 November 2023 – 20 November 2026
PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK)
PT Indopay Merchant Services PT Vidio Dot Com
RSGK or RS EMC Grha Kedoya obtained a Joint Commission RSGK or RS EMC Grha Kedoya obtained Hospital
International (JCI) Certification, which recognizes the Accreditation Certification with an excellent grade from the
PT Indopay Merchant Services obtained a Certificate of PT Vidio Dot Com obtained ISO 27001:2022 Information international hospital quality and service accreditation standard. Hospital Accreditation Commission.
Compliance on the Payment Card Industry Data Security Security Management Systems Certification from TUV SUD in RSGK atau RS EMC Grha Kedoya memperoleh Sertifikasi RSGK atau RS EMC Grha Kedoya memperoleh Sertifikasi
Standard (PCI DSS) Version 4.0.1. from ControlCase, a the scope of customer data management for web and mobile Joint Commission International (JCI) yang merupakan standar Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna
qualified security assessor certified by the PCI Security video applications. akreditasi mutu dan pelayanan rumah sakit internasional. dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit.
Standards Council. PT Vidio Dot Com memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022
PT Indopay Merchant Services memperoleh Certificate of Information Security Management Systems dari TUV SUD
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
Compliance on the Payment Card Industry Data Security dengan lingkup pengelolaan data pelanggan pada aplikasi
25 October | Oktober 2025 – 24 October | Oktober 2028 2 July | Juli 2024 – 18 June | Juni 2028
Standard (PCI DSS) Version 4.0.1 dari ControlCase, penilai video web dan seluler.
keamanan yang berkualifikasi dan telah disertifikasi oleh PCI
Security Standards Council.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
4 July | Juli 2025 – 3 July | Juli 2026 28 September 2024 – 27 September 2027
RS EMC Pulomas obtained Hospital Accreditation Certification with an excellent grade from the Hospital
Accreditation Commission.
RS EMC Pulomas memperoleh Sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari
Komisi Akreditasi Rumah Sakit.
Validity | Masa Berlaku
23 November 2022 – 14 November 2026
112 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 58
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Sarana Meditama Anugerah PT Sinar Medika Sejahtera PT Utama Pratama Medika
RS EMC Tangerang obtained Hospital Accreditation Certification with an excellent grade from the Hospital
Accreditation Commission.
RS EMC Tangerang memperoleh Sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari
Komisi Akreditasi Rumah Sakit.
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Validity | Masa Berlaku
24 October | Oktober 2022 – 10 October | Oktober 2026
RS EMC Cikarang obtained Hospital Accreditation Certification RS EMC Cibitung (formerly Grha MM2100 Hospital) obtained
with an excellent grade from the Hospital Accreditation Hospital Accreditation Certification with an excellent grade PT Unggul Pratama Medika
Commission. from the Hospital Accreditation Commission.
RS EMC Cikarang memperoleh Sertifikasi Akreditasi Rumah RS EMC Cibitung (sebelumnya RS Grha MM2100) memperoleh RS EMC Sentul obtained Hospital Accreditation Certification with an excellent grade from the Hospital Accreditation
Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari Komisi Akreditasi Sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan Commission.
Rumah Sakit. paripurna dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit. RS EMC Sentul memperoleh Sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari Komisi
Akreditasi Rumah Sakit.
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
16 December | Desember 2022 – 4 December | Desember 2026 23 September 2022 – 13 September 2026 Validity | Masa Berlaku
12 October | Oktober 2022 – 4 October | Oktober 2026
PT Kurnia Sejahtera Utama PT Sarana Meditama International
RS EMC Pekayon obtained a Joint Commission International RS EMC Pekayon obtained Hospital Accreditation Certification RS EMC Alam Sutera obtained a Joint Commission International RS EMC Alam Sutera obtained Hospital Accreditation
(JCI) Certification, which recognizes the international hospital with an excellent grade from the Hospital Accreditation (JCI) certification, which recognizes the international hospital Certification with an excellent grade from the Hospital
quality and service accreditation standard. Commission. quality and service accreditation standard. Accreditation Commission.
RS EMC Pekayon memperoleh Sertifikasi Joint Commission RS EMC Pekayon memperoleh Sertifikasi Akreditasi Rumah RS EMC Alam Sutera memperoleh Sertifikasi Joint Commission RS EMC Alam Sutera memperoleh Sertifikasi Akreditasi
International (JCI) yang merupakan standar akreditasi mutu Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari Komisi Akreditasi International (JCI) yang merupakan standar akreditasi mutu Rumah Sakit dengan tingkat kelulusan paripurna dari Komisi
dan pelayanan rumah sakit internasional. Rumah Sakit. dan pelayanan rumah sakit internasional. Akreditasi Rumah Sakit.
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
16 November 2024 – 15 November 2027 7 December | Desember 2022 – 21 November 2026 21 October | Oktober 2023 – 20 October | Oktober 2026 24 October | Oktober 2022 – 10 October | Oktober 2026
PT Utama Pratama Medika
PT Bukalapak.com Tbk
RS EMC Tangerang obtained a Joint Commission International (JCI) Certification, which recognizes the
international hospital quality and service accreditation standard. PT Bukalapak.com Tbk obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems Certification
from PT SAI Global Indonesia in the scope of head office activities for provision of online marketplace
RS EMC Tangerang memperoleh Sertifikasi Joint Commission International (JCI) yang merupakan standar
akreditasi mutu dan pelayanan rumah sakit internasional.
and holding company activities with centralized process include: procurement, community relationship,
compliance, corporate finance, finance, internal audit, legal, talent and government relations.
PT Bukalapak.com Tbk memperoleh Sertifikasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems dari PT
Validity | Masa Berlaku
SAI Global Indonesia dengan lingkup aktivitas kantor pusat untuk penyediaan online marketplace dan aktivitas
22 May | Mei 2024 – 21 May | Mei 2027
perusahaan induk dengan proses terpusat meliputi: pengadaan, hubungan masyarakat, kepatuhan, keuangan
perusahaan, keuangan, audit internal, hukum, talenta, dan hubungan pemerintah.
Validity | Masa Berlaku
29 April 2024 – 28 April 2027
114 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 59
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Bukalapak.com Tbk PT Ayo Techno Idea (SMARTSELLER)
PT Ayo Techno Idea (SMARTSELLER) obtained ISO 27001:2022 Information Security Management System
PT Bukalapak.com Tbk obtained ISO 27001:2022 Information Security Systems Certification from PT Intertek
Certification from PT Intertek Utama Services in the scope of development and operation of the SmartSeller
Utama Services in the scope of online marketplace application (bukalapak.com).
application by PT Ayo Techno Idea and its supporting technology & business function.
PT Bukalapak.com Tbk memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security Systems dari PT Intertek
PT Ayo Techno Idea (SMARTSELLER) memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security
Utama Services dengan lingkup aplikasi online marketplace (bukalapak.com).
Management System dari PT Intertek Utama Services dengan lingkup pengembangan dan pengoperasian
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
aplikasi SmartSeller oleh PT Ayo Techno Idea beserta teknologi pendukung dan fungsi bisnisnya.
Validity | Masa Berlaku
7 June | Juni 2024 – 6 June | Juni 2027 Validity | Masa Berlaku
6 November 2024 – 5 November 2027
PT Belajar Tumbuh Berbagi (HAIBOLU) PT Buka Investasi Digital
PT Buka Investasi Digital obtained ISO 27001:2022 Information Security Management System Certification from
PT Belajar Tumbuh Berbagi (HAIBOLU) obtained ISO 27001:2022 Information Security Systems Certification
PT Intertek Utama Services in the scope of development and operation of the Bmoney application provided and
from PT Intertek Utama Services in the scope of development and operation of Haibolu website (bolu.id) used
operated by PT Buka Investasi Digital to support its and its subsidiaries technology & business functions.
by PT Belajar Tumbuh Berbagi, as well as its supporting technology and business function provided by PT
Bukalapak.com. PT Buka Investasi Digital memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security Management System
dari PT Intertek Utama Services dengan lingkup pengembangan dan pengoperasian aplikasi Bmoney yang
PT Belajar Tumbuh Berbagi (HAIBOLU) memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security Systems
disediakan dan dioperasikan oleh PT Buka Investasi Digital untuk mendukung fungsi teknologi dan bisnisnya
dari PT Intertek Utama Services dengan lingkup pengembangan dan pengoperasian situs web Haibolu (bolu.
beserta entitas anaknya.
id) yang digunakan oleh PT Belajar Tumbuh Berbagi, serta teknologi pendukung dan fungsi bisnisnya yang
disediakan oleh PT Bukalapak.com.
Validity | Masa Berlaku
16 May | Mei 2024 – 15 May | Mei 2027
Validity | Masa Berlaku
6 November 2024 – 5 November 2027
PT Buka Mitra Indonesia
PT Buka Mitra Indonesia obtained ISO 27001:2022 Information Security Management System Certification
PT Five Jack (ITEMKU)
from PT Intertek Utama Services in the scope of Business to Business to Customer (B2B2C)/online to offline
application (Mitra Bukalapak).
PT Five Jack obtained ISO 27001:2022 Information Security Management System Certification from PT Intertek
Utama Services in the scope of development and operation of itemku.com by PT Five Jack and its supporting PT Buka Mitra Indonesia memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security Management System
technology and business functions. dari PT Intertek Utama Services dengan lingkup aplikasi Business to Business to Customer (B2B2C)/online to
offline (Mitra Bukalapak).
PT Five Jack memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security Management System dari PT
Intertek Utama Services dengan lingkup pengembangan dan pengoperasian itemku.com oleh PT Five Jack
beserta teknologi pendukung dan fungsi bisnisnya. Validity | Masa Berlaku
7 June | Juni 2024 – 6 June | Juni 2027
Validity | Masa Berlaku
21 December | Desember 2024 – 20 December | Desember 2027 PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
PT Global Digital Indokreasi (LAPAKGAMING)
PT Global Digital Indokreasi (LAPAKGAMING) obtained ISO 27001:2022 Information Security Management
System Certification from PT Intertek Utama Services in the scope of development and operation of LapakGaming
website by PT Global Digital Indokreasi and its supporting technology & business function for its operation in
Indonesia market.
PT Global Digital Indokreasi (LAPAKGAMING) memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022 Information Security
Management System dari PT Intertek Utama Services dengan lingkup pengembangan dan pengoperasian
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering obtained ISO PT Cahaya Anugrah Sarana Catering obtained Hazard
situs web LapakGaming oleh PT Global Digital Indokreasi beserta teknologi pendukung dan fungsi bisnisnya
45001:2018 Occupational Health and Safety Management Analysis and Critical Control Points (HACCP) Certification from
untuk operasionalnya di pasar Indonesia.
System Certification from VRC International in the scope of VRC International for its Food Safety Management System in
the operation of catering, laundry and housekeeping services. the scope of operation of catering services.
Validity | Masa Berlaku
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering memperoleh Sertifikasi PT Cahaya Anugrah Sarana Catering memperoleh Sertifikasi
6 November 2024 – 5 November 2027
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) dari VRC
System dari VRC International dengan lingkup pengoperasian International untuk Food Safety Management System dengan
layanan katering, laundry, dan housekeeping. lingkup pengoperasian layanan katering.
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
17 September 2024 – 16 September 2027 17 September 2024 – 16 September 2027
116 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 60
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Purantara Mitra Angkasa Dua obtained ISO 22000:2018 Food Safety Management System Certification from
TÜV Nord in the scope of in-flight catering service products, including hot meals, cold meals, pastry and bakery
(receiving, storages, preparations, cooking, blasting, dishing, tray setting, and delivery).
PT Purantara Mitra Angkasa Dua memperoleh Sertifikasi ISO 22000:2018 dari TÜV Nord dengan lingkup
penyedia jasa katering penerbangan, termasuk makanan panas, makanan dingin, pastry dan produk roti
(penerimaan, penyimpanan, persiapan, pemasakan, pendinginan cepat, penataan tray, dan pengiriman).
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Validity | Masa Berlaku
14 November 2024 – 13 November 2027
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering obtained ISO 9001:2015 PT Cahaya Anugrah Sarana Catering obtained ISO
Quality Management System Certification from VRC 22000:2018 Food Safety Management System Certification
International in the scope of operation of catering, laundry and from VRC International in the scope of operation of catering
household services. services for food chain category ‘E’.
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering memperoleh Sertifikasi PT Cahaya Anugrah Sarana Catering memperoleh Sertifikasi
ISO 9001:2015 Quality Management System dari VRC
International untuk lingkup pengoperasian layanan katering,
ISO 22000:2018 Food Safety Management System dari VRC
International dengan lingkup pengoperasian layanan katering Membership in Associations
laundry, dan household. untuk rantai makanan kategori ‘E’.
Keanggotaan dalam Asosiasi
Validity | Masa Berlaku Validity | Masa Berlaku
17 September 2024 – 16 September 2027 17 September 2024 – 16 September 2027 As of 31 December 2025, EMTEK and/or its subsidiaries Hingga tanggal 31 Desember 2025, EMTEK dan/atau anak
were registered as members of the following associations perusahaannya terdaftar sebagai anggota dari asosiasi
or organizations: [GRI 2-28] [OJK C.5] atau organisasi sebagai berikut: [GRI 2-28] [OJK C.5]
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering obtained ISO 14001:2015 Environmental Management System Certification
from VRC International in the scope of operation of catering, laundry and housekeeping services.
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering memperoleh Sertifikasi ISO 14001:2015 Environmental Management Association Name Company Position
System dari VRC International dengan lingkup pengoperasian layanan katering, laundry, dan housekeeping. Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Indonesia Corporate Secretary • PT Elang Mahkota Teknologi Member
Validity | Masa Berlaku
Association (ICSA) Tbk (EMTEK) Anggota
13 December | Desember 2023 – 12 December | Desember 2026 • PT Sarana Meditama
Metropolitan Tbk (SAME)
• PT Kedoya Adyaraya Tbk
(RSGK)
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JASS) • PT Bukalapak.com Tbk (BUKA)
Indonesian Chamber of • EMTEK Member
JASS obtained Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) Certification as per Codex Alimentarius Commerce and Industry (KADIN) • PT Tangara Mitrakom Anggota
General Principles of Food Hygiene CXC 1-1969 (2020) from LRQA in the scope of food HACCP system for Kamar Dagang dan Industri • PT Surya Citra Televisi (SCTV)
temporary storage of perishables including frozen meat, seafood and vegetables. (KADIN) • PT Benson Media Kreasi
JASS memperoleh Sertifikasi Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) as per Codex Alimentarius • PT Abhimata Citra Abadi
General Principles of Food Hygiene CXC 1-1969 (2020) dari LRQA dengan lingkup sistem HACCP pangan • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
untuk penyimpanan sementara bahan makanan yang mudah rusak termasuk daging beku, makanan laut, dan (JASS)
sayuran.
Young President Organization EMTEK Member
Validity | Masa Berlaku
10 January | Januari 2024 – 9 January | Januari 2027
Anggota
Indonesian Telematics Society • EMTEK Member
JASS obtained ISO 22000:2018 Food Safety Management System Certification from LRQA in the scope of (MASTEL) • PT Surya Citra Media Tbk Anggota
temporary storage for perishables including frozen meat, seafood and vegetables. Masyarakat Telematika Indonesia (SCMA)
JASS memperoleh Sertifikasi ISO 22000:2018 Food Safety Management System dari LRQA dengan lingkup
(MASTEL) • SCTV
penyimpanan sementara bahan makanan yang mudah rusak termasuk daging beku, makanan laut, dan • PT Abhimata Citra Abadi
sayuran. World Economic Forum EMTEK Member
Anggota
Validity | Masa Berlaku
10 January | Januari 2024 – 9 January | Januari 2027 Indonesian Business Council EMTEK Member
Anggota
118 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 119
Page 61
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Name Company Position Association Name Company Position
Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi Nama Asosiasi Nama Perusahaan Posisi
Marketing + Media Alliance (MMA) EMTEK Chairperson | Ketua Indonesian Contractors PT Abhimata Citra Abadi Member
Global Indonesia) (Sutanto Hartono) Association Anggota
Asosiasi Kontraktor Indonesia
Indonesian Public Listed • SCMA Member Indonesian Internet Service PT Tangara Mitrakom Member
Companies Association (AEI) • PT Cahaya Aero Services Tbk Anggota Provider Association (APJII) Anggota
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (CASS) Asosiasi Penyelenggara Jasa
• BUKA Internet Indonesia (APJII)
Indonesian Private Television • SCMA 1. Chairman | Ketua (Imam Indonesian Hospital Association SAME Member
Association (ATVSI) • SCTV Sudjarwo) (2023–2026) (PERSI) Anggota
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia • PT Indosiar Visual Mandiri 2. Secretary General | Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh
(ATVSI) (Indosiar) Sekretaris Jenderal (Gilang Indonesia (PERSI)
Iskandar) (2023–2026)
3. Secretary of Broadcasting Indonesian Private Hospitals SAME Member
System & Technology Association (ARSSI) Anggota
| Sekretaris Bidang Asosiasi Rumah Sakit Swasta
Penyiaran Sistem & Indonesia (ARSSI)
Teknologi (Rachmat Indonesian Payment Systems PT Visi Jaya Indonesia Member
Akbari) (2023–2026) Association (ASPI) Anggota
Indonesian Employers Association • SCMA Member Asosiasi Sistem Pembayaran
(APINDO) • SCTV Anggota Indonesia (ASPI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia • JASS Indonesian E-Commerce BUKA Member
(APINDO) Association (idEA) Anggota
Wahana Musik Indonesia PT Digital Rantai Maya (DRM) Member
ASEAN Innovation Business BUKA Member
Collective Management Anggota
Platform (AIBP) Anggota
Organization (WAMI)
Lembaga Manajemen Kolektif Indonesian Gaming Association BUKA Member
Wahana Musik Indonesia (WAMI) (AGI) Anggota
Asosiasi Game Indonesia (AGI)
Music Recording Industry Alliance DRM Member
of Indonesia (ASIRI) Anggota
Aliansi Industri Rekaman Musik
Indonesia Bersatu (ASIRI)
Indonesia Association of Video PT Vidio Dot Com (Vidio) Member
Streaming (AVISI) Anggota
Asosiasi Video Streaming
Indonesia (AVISI)
Indonesian Multimedia Association PT Mediatama Televisi Member
(APMI) (Nexparabola) Anggota
Asosiasi Penyelenggara
Multimedia Indonesia (APMI)
Indonesian Cyber Media PT KapanLagi Dot Com Networks Member
Association (AMSI) (KLY) Anggota
Asosiasi Media Siber Indonesia
(AMSI)
Alliance of Independent Journalists KLY Member
(AJI) Anggota
Aliansi Jurnalis Independen (AJI)
Indonesia Digital Association KLY Member
Asosiasi Digital Indonesia Anggota
International Fact-Checking KLY Member
Network Anggota
120 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 62
Company Profile Business Operations Corporate Actions and Significant Changes to the Company Economic Value Creation Awards and Certifications Membership in Associations
Profil Perusahaan Operasi Bisnis Aksi Korporasi dan Perubahan Signifikan pada Perusahaan Penciptaan Nilai Ekonomi Penghargaan dan Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi
Tentang EMTEK
About EMTEK
Tentang EMTEK
About EMTEK
04
Governance, Ethics,
and Sustainable
Business
Tata Kelola, Etika, dan
Bisnis Berkelanjutan
122 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 63
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Corporate Governance Framework and Practices Governance Principles Prinsip Tata Kelola
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan The Company implements good corporate governance Perseroan menerapkan praktik tata kelola perusahaan
(GCG) practices by referring to Law No. 40 of 2007 on yang baik (GCG) merujuk pada Undang-Undang Nomor
Limited Liability Companies as amended with Law No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana
6 of 2023 on Job Creation, Financial Services Authority diubah dengan Undang-undang Nomor 6 tahun 2023
EMTEK Wins Prestigious Corporate Governance Award in 2025 Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation tentang Cipta Kerja, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
EMTEK Raih Penghargaan Tata Kelola Bergengsi di Tahun 2025 of Corporate Governance Guidelines for Public Companies, Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/ Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
Public Companies. This framework serves as the basis for tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
the Company in ensuring the consistent and sustainable Kerangka ini menjadi landasan bagi Perseroan dalam
implementation of governance practices across all entities. memastikan penerapan tata kelola yang konsisten dan
berkesinambungan di seluruh entitas.
Based on this framework, the Company applies four main Berlandaskan kerangka tersebut, Perseroan menerapkan
principles that serve as a reference in its relationships with empat prinsip utama yang menjadi acuan dalam hubungan
stakeholders and ensure that every business decision is dengan para pemangku kepentingan serta memastikan
carried out with integrity and responsibility. setiap keputusan bisnis dijalankan dengan integritas dan
tanggung jawab.
Ethical Behavior
Perilaku Beretika
In 2025, EMTEK once again received prestigious recognition for the quality of its corporate governance and performance.
EMTEK achieve two distinguished awards: Leadership in Corporate Governance for the Non-Financial Sector (Big The Company upholds the principle of Ethical Behavior Perseroan menegakkan prinsip Perilaku Beretika dalam
Cap) and Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies in the 16th IICD Corporate Governance Conference in all operational activities by ensuring: setiap aktivitas operasional dengan memastikan:
and Award conducted by Indonesia Institute of Corporate Directorship. The rigorous assessment, conducted on • Protection of minority shareholders’ right. • Pelindungan hak pemegang saham minoritas.
200 of Indonesia’s largest public companies (including highly regulated public companies such as banks and other • Prohibition of insider trading practices. • Pelarangan praktik insider trading.
financial institutions) using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) methodology and supported by five • Implementation of performance management • Penerapan kinerja berbasis balanced scorecard.
independent assessors, showed EMTEK at the pinnacle of corporate governance against other Indonesian public based on a balanced scorecard. • Pemenuhan hak pemegang saham dan pemangku
companies. EMTEK’s remarkable score of 105.43 points in the IICD’s 2025 GCG practice assessment is a significant • Fulfillment of the rights of shareholders and kepentingan secara transparan dan sejalan dengan
increase from 101.34 points the previous year. This score secures the Company the prestigious “Leadership in stakeholders in a transparent manner and in ketentuan yang berlaku.
Corporate Governance” (Level 5) title, confirming excellence in governance practices, fairness to stakeholders, and accordance with applicable regulations. • Kesempatan yang setara dalam proses rekrutmen
strict risk oversight. Hence, EMTEK is also included in the 2025 ASEAN Asset Class Public Listed Company category • Equal opportunity in recruitment and human dan pengelolaan SDM tanpa diskriminasi.
arranged by ASEAN Capital Market Forum (ACMF) developed with Asian Development Bank (ADB). resource management processes without
discrimination.
Pada tahun 2025, EMTEK kembali mendapatkan pengakuan bergengsi atas kualitas tata kelola perusahaan dan
kinerjanya. EMTEK meraih dua penghargaan terkemuka: Leadership in Corporate Governance for the Non-Financial
Sector (Big Cap) dan Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies dalam ajang 16th IICD Corporate Governance
Conference and Award yang diselenggarakan oleh Indonesia Institute of Corporate Directorship. Penilaian ketat yang Accountability
dilakukan terhadap 200 perusahaan publik terbesar di Indonesia (termasuk perusahaan publik yang sangat diregulasi Akuntabilitas
seperti bank dan lembaga keuangan lainnya) dengan menggunakan metodologi ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) dan didukung oleh lima asesor independen, menempatkan EMTEK di puncak tata kelola The principle of Accountability is implemented through: Prinsip Akuntabilitas diwujudkan melalui:
perusahaan dibandingkan perusahaan publik Indonesia lainnya. Skor EMTEK yang membanggakan sebesar 105,43 • The establishment of charters for each governance • Penyediaan piagam bagi setiap organ tata kelola,
poin dalam penilaian praktik GCG IICD 2025 merupakan peningkatan signifikan dari skor 101,34 poin pada tahun organ, including Shareholders, the Board termasuk Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
sebelumnya. Skor tersebut mengantarkan Perseroan pada gelar bergengsi “Leadership in Corporate Governance” of Commissioners, the Board of Directors, Direksi, Komite, dan Sekretaris Perusahaan, untuk
(Level 5), sebagai bukti nyata keunggulan tata kelola, perlakuan yang adil bagi para pemangku kepentingan, serta Committees, and the Corporate Secretary, to memastikan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
pengawasan risiko yang disiplin. Tak hanya itu, EMTEK terpilih masuk dalam kategori 2025 ASEAN Asset Class Public ensure clarity of roles, execution, and accountability. pertanggungjawaban.
Listed Company yang digagas oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) bersama Asian Development Bank (ADB). • The implementation of structured oversight • Penerapan pedoman serta kebijakan pengawasan
guidelines and policies to monitor, evaluate, and yang terstruktur guna memantau, mengevaluasi,
control management performance to ensure dan mengendalikan kinerja manajemen agar tetap
alignment with the Company’s objectives and sejalan dengan tujuan Perseroan dan kepentingan
stakeholder interests. para pemangku kepentingan.
124 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 64
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
• Relevant Financial Services Authority and Indonesia • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Transparency
Stock Exchange regulations, including Financial Indonesia yang relevan, seperti Peraturan Otoritas Jasa
Transparansi
Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
on the Planning and Convening of General Meetings of dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
In applying the principle of Transparency, the Company Dalam menerapkan prinsip Transparansi, Perseroan Shareholders of Public Companies, Financial Services Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa
ensures: memastikan: Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
• Provision of relevant, accurate, and timely • Penyediaan informasi yang relevan, akurat, dan Board of Directors and Board of Commissioners of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
information to stakeholders. tepat waktu kepada pemangku kepentingan. Issuers or Public Companies, and Financial Services dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
• Full compliance with applicable laws and • Pemenuhan seluruh ketentuan peraturan Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
regulations, as well as proactive disclosure of perundang-undangan serta pengungkapan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
on Corporate Governance Guidelines for Public Perusahaan Terbuka.
material information for decision-making purposes. proaktif atas informasi penting bagi pengambilan Companies.
• Publication of financial and material information keputusan.
through financial statements, annual reports, the • Publikasi informasi keuangan dan material melalui
Company’s website and the Indonesia Stock laporan keuangan, laporan tahunan, situs web GCG Assessment Penilaian GCG
Exchange, as well as other communication Perseroan dan Bursa Efek Indonesia, serta media To ensure that governance is implemented effectively Untuk memastikan tata kelola berjalan efektif dan selaras
channels such as press releases, public expose, komunikasi lainnya seperti rilis pers, paparan and aligned with international standards, GCG practices dengan standar internasional, praktik GCG dievaluasi
and investor meetings. publik, serta pertemuan investor. are periodically evaluated with reference to the corporate secara berkala dengan mengacu pada prinsip tata kelola
• Facilitation of active shareholder participation in the • Fasilitasi partisipasi aktif pemegang saham dalam governance principles issued by the Organisation for perusahaan yang dikeluarkan oleh the Organization for
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Economic Co-operation and Development (OECD), as Economic Cooperation and Development (OECD), dan
reflected in the GCG principles set out in the ASEAN tertuang dalam prinsip-prinsip GCG yang diatur dalam
Corporate Governance Scorecard (ACGS). ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Based on the ACGS assessment, the Company achieved Berdasarkan penilaian ACGS, Perseroan meraih skor
Sustainability
a score of 105.43, securing the predicate Level 5 as 105,43, memperoleh predikat Level 5 sebagai “Leadership
Keberlanjutan
“Leadership in Corporate Governance”. This indicates in Corporate Governance”. Memiliki arti bahwa praktik
that the Company’s corporate governance practices GCG yang dilakukan Perseroan telah mampu melampaui
The Company views sustainability as a strategic Perseroan memandang keberlanjutan sebagai exceed the requirements of Level 1 (ACGS Structure) and kinerja yang disyaratkan oleh Penilaian Level 1 (Struktur
approach to creating long-term value while managing pendekatan strategis untuk menciptakan nilai jangka position the Company as a leading issuer (Leader) in GCG ACGS) dan merupakan emiten terdepan (Leader) dalam
economic, social, and environmental impacts. panjang sekaligus mengelola dampak ekonomi, implementation based on ACGS Standards in Indonesia. penerapan GCG berdasarkan ACGS Standard di Indonesia.
Sustainability practices are strengthened through the sosial, dan lingkungan. Praktik keberlanjutan diperkuat With this score (above the 97.5-point threshold), the Dengan capaian skor tersebut (di atas ambang batas 97,5
implementation of risk management, including risk oleh penerapan manajemen risiko yang mencakup Company was recognized as an “ASEAN Asset Class poin), Perseroan diakui sebagai “Perusahaan Tercatat
identification, measurement, and mitigation. identifikasi, pengukuran, serta mitigasi risiko. Public Listed Company” under the ASEAN Corporate Kelas Aset ASEAN (ASEAN Asset Class Public Listed
Governance Scorecard. In addition, the Company received Company)” berdasarkan ASEAN Corporate Governance
two awards from the Indonesian Institute for Corporate Scorecard. Selain itu, Perseroan juga memperoleh dua
Directorship (IICD), namely Leadership in Corporate penghargaan dari 16th Indonesian Institute for Corporate
Governance for the Non-Financial Sector (Big Cap) and Directorship (IICD) yang diadakan di Jakarta, yaitu dalam
Basis for the Implementation of Corporate Dasar Implementasi Tata Kelola [GRI 2-23] Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies. kategori Leadership in Corporate Governance for the Non-
Governance [GRI 2-23] Financial Sector (Big Cap) dan Top 50 Big Capitalization
Public Listed Companies.
The Company’s implementation of GCG is guided by the Penerapan GCG Perseroan berpedoman pada Anggaran
Articles of Association, Governance Guidelines, Code of Dasar, Pedoman Governansi, Kebijakan Standar Perilaku,
Conduct, Charters, and various other internal policies. This Piagam, serta berbagai kebijakan internal lainnya.
implementation is further strengthened by reference to the Penerapan ini juga diperkuat dengan acuan pada regulasi,
following regulations, international standards, and best standar internasional, dan praktik terbaik berikut:
practices: • Peraturan perundang-undangan yang berkaitan
• Laws and regulations relating to limited liability dengan perseroan terbatas dan perseroan terbatas
companies and public limited liability companies. terbuka.
• Indonesian General Guidelines on Corporate • Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
Governance issued by the National Committee on yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance Policy (KNKG). Governansi (KNKG).
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
• Indonesian Corporate Governance Roadmap issued • Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang
by the Financial Services Authority (OJK). dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
• Financial Services Authority Circular Letter No. 16/ • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Reports of Issuers and Public Companies. Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.
126 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 65
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Board of Commissioners BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris Direksi
President Commissioner | Komisaris Utama President Director | Direktur Utama
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja
Commissioner | Komisaris Vice President Director | Wakil Direktur Utama
Susanto Suwarto Sutanto Hartono
Independent Commissioner | Komisaris Independen Director | Direktur
Stan Maringka Yuslinda Nasution
Marianna Sutadi Sutiana Ali
Jay Geoffrey Wacher
Titi Maria Rusli
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Risk Oversight Committee Head of Internal Audit Environmental, Social &
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi Komite Pemantau Risiko & Risk Management Corporate Secretary Governance Committee (ESG)
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Lingkungan, Sosial
& Manajemen Risiko & Tata Kelola (ESG)
Chairman | Ketua Chairwoman | Ketua
Stan Maringka Marianna Sutadi Sylvia Hermawan Titi Maria Rusli Chairwoman | Ketua
Nomination Committee Remuneration Committee Titi Maria Rusli
Komite Nominasi Komite Remunerasi
Member | Anggota Member | Anggota Member | Anggota
Emmanuel Bambang Suyitno Stan Maringka Sutiana Ali
Aribowo Chairwoman | Ketua Chairwoman | Ketua Jay Geoffrey Wacher
Marianna Sutadi Marianna Sutadi
Member | Anggota Member | Anggota
Stan Maringka Stan Maringka Head of Investment Legal Head of Finance & Head of Corporate Affairs & Task Force Prevention and
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Susanto Suwarto Kepala Legal Investasi Planning Procurement Handling of Sexual Violence in
Kepala Keuangan Kepala Corporate Affairs & Workplace
& Perencanaan Pengadaan Satuan Tugas Pencegahan
Deila Taslim dan Penanganan Kekerasan
Sri Dewi Yusup Santosa Seksual di Tempat Kerja
Head of Corporate Legal Titi Maria Rusli
Kepala Legal Korporasi Head of Human
Head of Accounting,
Treasury & Tax Resources
Febian Rocky Ardira Kepala Akuntansi, Kepala Sumber Daya Manusia Head of Equality, Diversity and
Treasury & Pajak Inclusivity
Pieter Andrian Kepala Bidang Kesetaraan,
Head of Sustainability Ang Lusyana Keberagaman dan Inklusivitas
Kepala Keberlanjutan
Head of Business Development Erika Swarandani
Kepala Pengembangan Usaha
Grace Tobing
Christiadi Salim Data Protection Officer (DPO)
Petugas Pelindungan
Data Pribadi
Strategy, Growth & Integration Febian Rocky Ardira
Strategi, Pertumbuhan & Integrasi
Head of Corporate Communication
Kepala Komunikasi
Perusahaan
Beverly Gunawan
Information & Technology
Informasi & Teknologi
Ricky Okta Prianto
128 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 66
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Highest Governance Body Badan Tata Kelola Tertinggi The outcomes of this process are conveyed to the Board of Hasil dari proses tersebut disampaikan kepada Dewan
Commissioners for review on an annual basis through the Komisaris untuk dilakukan peninjauan setiap tahun melalui
EMTEK’s governance structure is established in Struktur tata kelola EMTEK dibentuk sesuai dengan quarterly Board of Commissioners meeting, during which mekanisme rapat triwulan Dewan Komisaris, di mana
accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Board of Commissioners evaluates the progress of Dewan mengevaluasi perkembangan pengelolaan dampak
Companies and the Company’s Articles of Association. Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. Struktur ini the Company’s sustainability impact management based keberlanjutan Perseroan berdasarkan laporan kinerja
The structure comprises three primary organs: the terdiri atas tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang on performance reports as well as recommendations serta rekomendasi yang disampaikan oleh manajemen
General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga submitted by management and the ESG Committee dan Komite ESG sebagai bagian dari fungsi pengawasan
Commissioners, and the Board of Directors. These bodies organ tersebut secara kolektif memastikan akuntabilitas, as part of its strategic oversight function. Through this strategis. Dengan demikian, Dewan Komisaris dapat
collectively ensure accountability, effective oversight, and efektivitas pengawasan, serta pengelolaan Perseroan process, the Board of Commissioners is able to consider mempertimbangkan perspektif pemangku kepentingan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
sustainable management of the Company. yang berkelanjutan. stakeholder perspectives in evaluating the management dalam mengevaluasi pengelolaan dampak ekonomi,
of the Company’s economic, environmental, and social lingkungan, dan sosial Perseroan serta dalam mendukung
The GMS serves as a formal forum for shareholders to RUPS merupakan forum resmi bagi para pemegang impacts, as well as in supporting decision-making that is pengambilan keputusan yang selaras dengan prinsip
exercise their rights in accordance with prevailing laws saham untuk menjalankan hak-haknya sesuai dengan aligned with sustainability principles. [GRI 2-12, 2-13] keberlanjutan. [GRI 2-12, 2-13]
and regulations, including approving the annual report ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
and appointing or dismissing members of the Board of termasuk menyetujui laporan tahunan serta mengangkat For more detailed information regarding the governance Untuk informasi lebih rinci mengenai struktur tata kelola,
Commissioners and Board of Directors. dan/atau memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan structure, composition, nomination and appointment komposisi, proses nominasi dan pengangkatan, masa
Direksi. processes, tenure, competencies, and training of jabatan, kompetensi, serta pelatihan organ tata kelola,
governance bodies, please refer to the Company’s 2025 silakan merujuk pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun
Within EMTEK’s two-tier governance system, the Board Dalam sistem tata kelola dua tingkat (two-tier system) yang Annual Report. 2025.
of Commissioners represents the highest oversight diterapkan EMTEK, Dewan Komisaris merupakan organ
body responsible for supervising and providing strategic pengawasan tertinggi yang bertanggung jawab untuk
direction to the Board of Directors. The Board of melakukan pengawasan dan memberikan arahan strategis
Commissioners oversees the implementation of Good kepada Direksi. Dewan Komisaris mengawasi penerapan Diversity in the Composition of the Highest Keberagaman dalam Komposisi Badan
Corporate Governance (GCG) principles and monitors prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance Body [GRI 2-9] Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-9]
the effectiveness of the Company’s strategies, including Corporate Governance/GCG) serta memantau efektivitas
the management of economic, environmental, and social strategi Perseroan, termasuk pengelolaan dampak The Board of Commissioners and the Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komposisi yang
impacts. All members of the Board of Commissioners ekonomi, lingkungan, dan sosial. Seluruh anggota Dewan comprise members with diverse expertise, experience, beragam dari sisi keahlian, pengalaman, usia, jenis kelamin,
have equal standing, with coordination led by Mrs. Komisaris memiliki kedudukan yang setara, dengan age, gender, education, and other backgrounds. This pendidikan, dan latar belakang lainnya. Keberagaman ini
Marianna Sutadi as Independent Commissioner and Lead koordinasi yang dipimpin oleh Ibu Marianna Sutadi selaku diversity reflects the Company’s commitment to inclusivity mencerminkan komitmen Perseroan terhadap inklusivitas
Commissioner. She holds no executive role within the Komisaris Independen dan Lead Commissioner. Beliau and its belief that differing perspectives enhance the quality serta keyakinan bahwa perbedaan perspektif memperkuat
Company, ensuring independent and objective oversight. tidak merangkap jabatan eksekutif di dalam Perseroan, of oversight and decision-making. kualitas pengawasan dan pengambilan keputusan.
She also chairs the Nomination Committee, Remuneration sehingga memastikan fungsi pengawasan yang
Committee, and Risk Monitoring Committee to strengthen independen dan objektif. Selain itu, beliau juga menjabat
supervisory effectiveness. [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12] sebagai Ketua Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan Composition of the Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko guna memperkuat efektivitas Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-9, 405-1]
fungsi pengawasan. [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12]
Age The age range of the Company’s Board of Commissioners is between 69 and 84
The Board of Directors is responsible for managing Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional years old.
Usia
day-to-day operations, formulating business strategies, sehari-hari, perumusan strategi bisnis, serta pelaksanaan Rentang usia Dewan Komisaris Perseroan antara 69 hingga 84 tahun.
and implementing sustainability initiatives. The inisiatif keberlanjutan. Tanggung jawab Direksi mencakup
Board’s responsibilities include integrating economic, integrasi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial ke
environmental, and social considerations into corporate dalam proses pengambilan keputusan korporasi. Dalam Gender The Board of Commissioners consists of 3 (three) men and 1 (one) woman. A total
decision-making processes. Its functions are supported menjalankan fungsinya, Direksi didukung oleh Komite Jenis Kelamin of 2 (two) members serve as Independent Commissioners.
by the Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG), Sekretaris Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) pria dan 1 (satu) wanita. Sebanyak 2 (dua) anggota
Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Perusahaan, Unit Audit Internal, serta fungsi Manajemen merupakan Komisaris Independen.
Risk Management function. [GRI 2-9, 2-12, 2-13] Risiko. [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Material developments, findings, and recommendations Perkembangan material, temuan, dan rekomendasi Educational Coming from various fields of education including engineering, economics, law,
related to the management of the Company’s impacts are terkait pengelolaan dampak perusahaan secara berkala Background and business administration.
Latar Belakang Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu teknik, ekonomi, hukum, dan administrasi
periodically reported by the ESG Committee to the Board dilaporkan oleh Komite ESG kepada Dewan Komisaris
Pendidikan bisnis.
of Commissioners as part of its oversight function. This sebagai bagian dari fungsi pengawasannya. Proses ini
process also considers input from stakeholders obtained juga mempertimbangkan masukan dari para pemangku
through various stakeholder engagement mechanisms kepentingan yang diperoleh melalui berbagai mekanisme
such as annual materiality assessment, coordinated by keterlibatan pemangku kepentingan seperti penilaian Work Experience Diverse professional experience backgrounds covering media, information
the ESG Committee, which is delegated to manage the materialitas tahunan yang dikoordinasikan oleh Komite ESG, Pengalaman Kerja technology, electrical engineering, investment banking, plantation, laws, and
stakeholder engagement process and consolidate inputs yang didelegasikan untuk mengelola proses keterlibatan government sectors.
Latar belakang pengalaman kerja yang beragam yang mencakup bidang media,
that are relevant to the Company. [GRI 2-12, 2-13] pemangku kepentingan dan mengonsolidasikan masukan
teknologi informasi, teknik elektro, investment banking, perkebunan, hukum, dan
yang relevan bagi Perseroan. [GRI 2-12, 2-13] pemerintahan.
130 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 67
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Composition of the Board of Directors More comprehensive information regarding nomination Informasi lebih lengkap mengenai prosedur nominasi,
Komposisi Direksi [GRI 2-9, 405-1] and selection procedures, as well as committees and other seleksi, serta komite dan organ pendukung lainnya yang
supporting organs in accordance with OJK regulations, is mengacu pada ketentuan OJK tersedia dalam Laporan
available in the Company’s 2025 Annual Report. Tahunan Perseroan Tahun 2025.
Age The range of the Company’s Directors is between 42 to 68 years old.
Usia Rentang usia Direksi Perseroan antara 42 hingga 68 tahun.
Remuneration Structure [GRI 2-19, 2-20] Struktur Remunerasi [GRI 2-19, 2-20]
Gender The Board of Directors consists of 3 (three) male members and 3 (three) female
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
The Company through the General Meeting of Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Jenis Kelamin members.
Direksi terdiri dari 3 (tiga) anggota pria dan 3 (tiga) anggota wanita. Shareholders determines remuneration for the Board of menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Commissioners and the Board of Directors to support the Direksi untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas
effective performance of their duties and responsibilities. dan tanggung jawab mereka. Remunerasi yang diberikan
The remuneration provided consists of short-term and mencakup komponen jangka pendek dan jangka panjang,
Educational Coming from various fields of education namely management, engineering,
long-term components, as follows: berikut ini:
Background finance, economics, and law.
Berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu manajemen, teknik, keuangan, ekonomi, a. Short-term remuneration a. Remunerasi jangka pendek
Latar Belakang
dan hukum. • Consist of a basic salary and several benefits, • Meliputi gaji pokok serta berbagai tunjangan lain,
Pendidikan
namely: welfare benefits, health insurance and antara lain: tunjangan kesejahteraan, tunjangan
benefits, transportation and communication dan asuransi kesehatan, tunjangan transportasi
benefits, company cars in the form of a car dan komunikasi, mobil dinas melalui program
Work Experience Diverse work experience backgrounds covering the fields of media, music, ownership program, pension program, and/or kepemilikan mobil (car ownership program),
Pengalaman Kerja business, retail (consumer goods), information technology, chemistry, plantation, annual bonuses. program pensiun, dan/atau bonus tahunan.
and laws. b. Long-term remuneration b. Remunerasi jangka panjang
Latar belakang pengalaman kerja yang beragam yang mencakup bidang media, musik,
• Provided in the form of stock option ownership in • Diberikan dalam bentuk opsi kepemilikan saham
bisnis, ritel (consumer goods), teknologi informasi, kimia, perkebunan, dan hukum.
the Company, with the amount adjusted annually Perseroan, dengan jumlah yang disesuaikan
based on performance results and the Company’s setiap tahun berdasarkan hasil kinerja dan kondisi
condition. Perseroan.
To maintain independence, Independent Commissioners Untuk menjaga independensi, Komisaris Independen tidak
Nomination Process [GRI 2-10] Proses Nominasi [GRI 2-10] are not allowed to hold shares or stock options in the diperbolehkan memiliki saham maupun opsi kepemilikan
Company. The Company does not implement a clawback saham Perseroan. Perseroan juga tidak menerapkan
The nomination process for members of the highest Proses nominasi badan tata kelola tertinggi ditetapkan policy on bonuses for the Board of Commissioners and kebijakan clawback atas bonus Dewan Komisaris dan
governance body is determined through the GMS, taking melalui RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi the Board of Directors, as such payments are made only Direksi karena pembayaran dilakukan setelah laporan
into account recommendations from the Nomination and dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Untuk menjaga after the audited financial statements and tax reports have keuangan audit dan laporan perpajakan diterbitkan.
Remuneration Committee. To maintain objectivity and objektivitas dan independensi, Perseroan juga dapat been issued. Bonuses for the current year are paid several Bonus tahun berjalan dibayarkan beberapa bulan setelah
independence, the Company may also engage professional melibatkan lembaga pencarian eksekutif profesional dalam months into the following year. [GRI 2-15] memasuki tahun berikutnya. [GRI 2-15]
executive search firms in the selection process. proses seleksi.
Individual remuneration amounts will be disclosed Besaran remunerasi individu akan diungkapkan setelah
In selecting candidates for the Board of Commissioners after approval by shareholders. The total salaries and disetujui oleh pemegang saham. Adapun total gaji
and the Board of Directors, the Company considers Dalam memilih calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, compensation of the Board of Directors and the Board of dan kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris pada
experience, competence, diversity of background, and Perseroan mempertimbangkan pengalaman, kompetensi, Commissioners in 2025 amounted to Rp181,998,028,538, tahun 2025 mencapai Rp181.998.028.538, naik 19%
the suitability of candidates with respect to the needs for keberagaman latar belakang, serta kesesuaian kandidat an increase of 19% compared to total salaries and dibandingkan gaji dan kompensasi pada tahun 2024 yang
achieving the Company’s vision, mission, and strategy. dengan kebutuhan untuk mencapai visi, misi, dan strategi compensation in 2024 of Rp152,761,808,007. In this sebesar Rp152.761.808.007. Dalam laporan ini, Perseroan
Candidates must also meet the following criteria: Perseroan. Kandidat juga harus memenuhi kriteria berikut: report, the Company does not disclose the ratio of tidak mengungkapkan rasio kompensasi individu dengan
• Possess good character, integrity, and moral standing. • Memiliki akhlak, integritas, dan moral yang baik. the highest individual compensation to the median bayaran tertinggi terhadap median kompensasi seluruh
• Be committed to complying with all applicable laws • Berkomitmen mematuhi seluruh peraturan perundang- compensation of all employees due to confidentiality. karyawan karena bersifat rahasia.
and regulations. undangan.
• Have never been convicted of a criminal offense that • Tidak pernah dihukum atas tindak pidana yang
harmed state finances and/or a criminal offense in the merugikan keuangan negara dan/atau tindak pidana di
financial sector. sektor keuangan. Remuneration Determination Process Proses Penetapan Remunerasi [GRI 2-19, 2-20]
[GRI 2-19, 2-20]
Other technical requirements are determined by the Board Persyaratan teknis lainnya ditetapkan oleh Dewan The determination of remuneration for the Board of Penetapan besaran remunerasi Direksi dan/atau Dewan
of Commissioners based on recommendations from the Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Directors and/or the Board of Commissioners is carried Komisaris dilakukan melalui mekanisme yang melibatkan
Nomination and Remuneration Committee, taking into Remunerasi, dengan memperhatikan kebutuhan strategis out through a mechanism involving the GMS, the Board RUPS, Dewan Komisaris, serta Komite Nominasi dan
account the Company’s strategic needs. Perseroan. of Commissioners, and the Nomination and Remuneration Remunerasi. RUPS Tahunan memberikan wewenang
Committee. The Annual GMS grants authority to the Board kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi
of Commissioners to determine remuneration for the Board Direksi dan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
of Directors and the Board of Commissioners based on rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
recommendations from the Nomination and Remuneration Rekomendasi tersebut disusun berdasarkan indikator
132 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 68
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Committee. These recommendations are prepared with kinerja utama (KPIs) serta kondisi kesehatan keuangan External Evaluation Penilaian Eksternal
reference to the key performance indicators (KPIs) and Perseroan, dan selanjutnya diajukan kepada pemegang
the Company’s financial condition, and are subsequently saham untuk memperoleh persetujuan dalam RUPS Performance assessments of the Company’s highest Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi dan kinerja
submitted to shareholders for approval at the Annual GMS. Tahunan. governance body and the overall sustainability performance keberlanjutan Perseroan juga melibatkan pihak eksternal
also involve independent external parties, including independen, termasuk S&P Global, Morningstar
The Nomination and Remuneration Committee formulates Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi S&P Global, Morningstar Sustainalytics, Foundation Sustainalytics, Foundation for International Human
its recommendations by considering the following factors: dengan mempertimbangkan beberapa hal, sebagai for International Human Rights Reporting Standards Rights Reporting Standards (FIHRRST), dan Indonesian
• Financial performance and fulfillment of statutory berikut: (FIHRRST), and the Indonesian Institute for Corporate Institute for Corporate Directorship (IICD), serta partisipasi
reserves in accordance with applicable regulations. • Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sesuai Directorship (IICD), as well as the Company’s participation Perseroan dalam kerangka penilaian ASEAN Corporate
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
• Remuneration levels in industries comparable to the ketentuan perundang-undangan yang berlaku. in the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Governance Scorecard (ACGS), serta penilaian dari pihak
Company’s business activities and scale of operations. • Tingkat remunerasi pada industri sejenis dengan framework, and other external parties’ assessment. eksternal lainnya.
• The duties, responsibilities, and authorities of each mempertimbangkan skala usaha perseroan.
member of the Board of Directors and/or the Board • Tugas, tanggung jawab, dan wewenang setiap The positive outcomes of these assessments are reflected Hasil positif dari berbagai penilaian tersebut tercermin
of Commissioners in relation to the achievement of the anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris dalam in various awards and external recognitions received by melalui sejumlah penghargaan dan pengakuan eksternal
Company’s objectives. kaitannya dengan pencapaian tujuan perseroan. EMTEK, including its selection as a constituent of several yang diterima oleh EMTEK, salah satunya adalah terpilihnya
• Performance targets and evaluation of each member • Target kinerja serta evaluasi kinerja masing-masing ESG indices, namely SRI-KEHATI, ESGQ-KEHATI, ESGS- EMTEK sebagai konstituen dalam berbagai indeks ESG,
of management through self-assessment and anggota manajemen melalui penilaian diri dan penilaian KEHATI, IDX ESG Leaders, and IDXVESTA28 in year 2025. yaitu SRI-KEHATI, ESGQ-KEHATI, ESGS-KEHATI, IDX
performance appraisal conducted at least once a year. kinerja yang dilakukan setidaknya sekali dalam setahun. ESG Leaders, dan IDXVESTA28 pada tahun 2025.
• The Company’s long-term goals and strategy. • Sasaran dan strategi jangka panjang perseroan.
In addition, the Company has conducted due diligence on Selain itu, Perseroan telah melakukan uji tuntas terhadap
When determining the remuneration for the Board Ketika menentukan remunerasi untuk Direksi dan Dewan its business activities related to human rights through the aktivitas bisnisnya terkait hak asasi manusia (HAM)
of Directors and the Board of Commissioners, the Komisaris, Komite Remunerasi juga mempertimbangkan Business and Human Rights Risk Assessment (PRISMA) melalui Penilaian Risiko Bisnis dan HAM (PRISMA)
Remuneration Committee also takes into account several beberapa aspek, termasuk tugas, tanggung jawab, organized by the Ministry of Human Rights. In this yang diselenggarakan oleh Kementerian Hak Asasi
factors, including the duties, responsibilities, and authority dan wewenang terkait pencapaian target dan kinerja assessment, EMTEK achieved a score of 75, indicating Manusia. Dalam penilaian tersebut, EMTEK memperoleh
related to the Company’s target achievement and Perseroan, dengan penekanan khusus pada pencapaian that the Company has incorporated and implemented skor 75, yang menunjukkan bahwa Perseroan telah
performance, with particular emphasis on the attainment tujuan ESG. [GRI 2-19] human rights principles in its business activities. mengintegrasikan serta menerapkan prinsip-prinsip HAM
of ESG objectives. [GRI 2-19] dalam kegiatan usahanya.
Performance Evaluation [GRI 2-18] Evaluasi Kinerja [GRI 2-18] Affiliate Transaction and Conflict of Kebijakan Transaksi Afiliasi dan
Internal Evaluation Penilaian Internal
Interest Policy [GRI 2-15, 2-23] Konflik Kepentingan [GRI 2-15, 2-23]
The Company has implemented specific arrangements Perseroan menerapkan pengaturan khusus untuk
Performance assessments of the Board of Commissioners Penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi to control potential conflicts of interest and to ensure mengendalikan potensi konflik kepentingan dan
and the Board of Directors are conducted through self- dilakukan melalui penilaian diri yang dikoordinasikan oleh that every business decision is made objectively. This memastikan setiap keputusan bisnis diambil secara
assessments coordinated by the Nomination Committee Komite Nominasi dan Komite Remunerasi. Evaluasi ini policy is formulated with reference to Financial Services objektif. Kebijakan ini disusun dengan mengacu pada
and the Remuneration Committee. This evaluation ensures memastikan bahwa setiap anggota menjalankan peran Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020
that each member performs their roles and responsibilities dan tanggung jawabnya secara efektif. Penilaian dilakukan Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
effectively. Assessments are carried out based on berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, mencakup 42/2020”), which serves as the principal standard for Kepentingan (“POJK 42/2020”), yang menjadi standar
predetermined criteria, covering financial performance, kinerja finansial, efektivitas proses bisnis, manajemen managing transactions involving affiliated parties. utama bagi pengelolaan transaksi yang melibatkan pihak
effectiveness of business processes, risk management, risiko, capaian keberlanjutan pada aspek lingkungan, terafiliasi.
sustainability achievements in environmental, social, sosial, dan tata kelola, serta kontribusi pada pembelajaran
and governance aspects, as well as contributions to the dan pengembangan Perseroan. All corporate organs are required to comply with Seluruh organ perusahaan wajib mematuhi prinsip-prinsip
Company’s learning and development. the principles of GCG, which include transparency, GCG, yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung
accountability, responsibility, independence, and fairness, jawab, independensi, dan kewajaran, dalam melaksanakan
At the Annual GMS held on 28 April 2025, shareholders Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada in performing their duties. The Company openly discloses tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan secara terbuka
approved the 2024 Annual Report, including the tanggal 28 April 2025, pemegang saham mengesahkan information regarding share ownership and affiliation mengungkapkan informasi mengenai kepemilikan saham
Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Laporan Tahunan Tahun Buku 2024, termasuk Laporan relationships through its annual report as part of its dan hubungan afiliasi melalui laporan tahunan sebagai
approved the audited Consolidated Financial Statements Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta menyetujui commitment to information transparency for stakeholders. wujud pemenuhan keterbukaan informasi kepada para
audited by Purwanto Susanti and Surja Public Accounting Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh pemangku kepentingan.
Firm (Ernst & Young Indonesia). Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja (Ernst
& Young Indonesia). To ensure adequate control, any affiliated transaction Untuk memberikan pengendalian yang memadai, setiap
that is material in value or has the potential to give rise transaksi afiliasi yang memiliki nilai material atau berpotensi
The performance evaluation results of the Board of Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun to a conflict of interest must be reviewed by the Audit menimbulkan benturan kepentingan harus melalui
Commissioners for 2025 indicate an achievement of 2025 menunjukkan capaian “Sangat Baik”. Kebijakan dan Committee and reported to the Board of Commissioners. penelaahan Komite Audit dan dilaporkan kepada Dewan
“Very Good”. The policies and evaluation processes, proses evaluasi tersebut, termasuk penilaian terhadap The selection process for suppliers and business partners Komisaris. Proses pemilihan pemasok maupun mitra
including assessments of supporting committees, are komite pendukung, disampaikan secara lengkap dalam is also conducted in accordance with the principle of bisnis juga dilakukan dengan prinsip independensi, demi
comprehensively disclosed in the Company’s 2025 Annual Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025. independence, in order to ensure that no personal interests memastikan tidak adanya pengaruh atau kepentingan
Report. or undue influence compromise the objectivity of decisions. pribadi yang dapat memengaruhi objektivitas keputusan.
134 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 69
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
negative impacts of its operations, protecting against Perseroan meminimalkan dampak negatif dari kegiatan
Please refer to the Company’s policy on Affiliated Lihat kebijakan mengenai Transaksi Afiliasi dan potential financial losses, and strengthening its reputation operasionalnya, melindungi dari potensi kerugian finansial,
Transactions and Conflict of Interest: [GRI 2-23] Benturan Kepentingan Perseroan kami: [GRI 2-23] and stakeholder trust. serta memperkuat reputasi dan kepercayaan pemangku
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejdj/ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejea/ kepentingan terhadap perusahaan.
Related-Party-Transaction-%28RPT%29-Conflict- Related-Party-Transaction-%28RPT%29-Conflict-of-
of-Interest-Policy_ENG.pdf Interest-Policy_IND.pdf The Company implements comprehensive risk Perseroan menerapkan manajemen risiko secara
management covering economic, social, environmental, komprehensif yang mencakup aspek ekonomi,
and governance aspects. All processes are conducted sosial, lingkungan, dan tata kelola. Seluruh proses
with reference to ISO 31000:2018 and implemented dijalankan dengan mengacu pada ISO 31000:2018 dan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
through a framework consisting of 12 main components, diimplementasikan melalui kerangka kerja yang terdiri atas
EMTEK Strengthens Legal Governance through EMTEK Group Legal Gathering 2025 as follows: 12 komponen utama, sebagai berikut:
EMTEK Perkuat Tata Kelola Hukum melalui EMTEK Group Legal Gathering 2025
Risk Management Principles
Prinsip Manajemen Risiko
Facilitates continuous Integrated
improvement Company Vision, Mission, and Strategic Terintegrasi
Memfasilitasi perbaikan Objectives
berkelanjutan Visi, Misi, dan Sasaran Strategis Perusahaan
Management Commitment and Leadership
Komitmen dan Kepemimpinan Manajemen
Risk Taxonomy
Taksonomi Risiko
Considers human Strategic
Strategis
Operational
Operasional
Structured and
EMTEK held the EMTEK Group Legal Gathering 2025 at SCTV Tower, Jakarta, bringing together 91 in-house counsel and cultural factors comprehensive
from subsidiaries across the Group’s business sectors. The forum served as a platform to strengthen coordination, Mempertimbangkan Terstruktur dan
faktor manusia dan Financial Regulatory & Compliance komprehensif
share insights on legal developments, and enhance the capacity of legal teams in addressing increasingly complex budaya
Finansial Regulasi & Kepatuhan
regulatory and corporate legal challenges. The event was opened by Mr. Iqbal Darmawan, Director of EMTEK, who
Risk Management Strategy
Risk Management Process
Strategi Manajemen Risiko
Proses Manajemen Risiko
emphasized the strategic role of legal functions in supporting responsible and sustainable business practices. The
External Environment
Lingkungan Eksternal
Internal Environment
Lingkungan Internal
Healthcare
forum featured expert discussions on corporate crime under Indonesia’s new Criminal Code (Law No. 1 of 2023), Media and Digital
Media dan Digital
Kesehatan
Digital Products and Services
litigation strategies, and regulatory developments related to affiliated transactions and conflicts of interest in public Aviation Support Services Produk dan Jasa Digital
companies. Through this initiative, EMTEK continues to reinforce strong legal governance and compliance across Jasa Penunjang
Penerbangan
Others (Technology, Digital
Infrastructure, and Financial
the Group while contributing to the implementation of Sustainable Development Goal (SDG) 16: Peace, Justice, and Services)
Lainnya (Teknologi, Infrastruktur
Strong Institutions. Digital, dan Jasa Keuangan)
EMTEK menyelenggarakan EMTEK Group Legal Gathering 2025 di SCTV Tower, Jakarta, yang dihadiri oleh 91 Risk Management Tools
Alat-Alat Manajemen Risiko
in-house counsel dari berbagai entitas usaha di lingkungan Grup. Kegiatan ini menjadi wadah untuk memperkuat
koordinasi, berbagi wawasan terkait perkembangan hukum, serta meningkatkan kapasitas tim legal dalam menghadapi Risk Assessment
Key Risk Indicators
Based on the best Worksheets
Indikator Risiko Utama Tailored to the
dinamika regulasi dan tantangan hukum yang semakin kompleks. Acara ini dibuka oleh Bapak Iqbal Darmawan, available data and
Kertas Kerja Asesmen Risiko
Company’s
Direktur EMTEK, yang menekankan pentingnya peran fungsi hukum sebagai mitra strategis dalam mendukung praktik information Risk Assessment
Business Continuity context
Planning
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Forum ini juga menghadirkan diskusi dari para ahli mengenai Berdasarkan data Techniques
Perencanaan Kelangsungan Disesuaikan
Teknik Asesmen Risiko
perkembangan hukum korporasi, termasuk ketentuan tindak pidana korporasi dalam KUHP baru (UU No. 1 Tahun dan informasi Bisnis dengan konteks
terbaik yang perusahaan
2023), strategi penanganan litigasi, serta regulasi terkait transaksi afiliasi dan benturan kepentingan pada perusahaan tersedia Risk Culture
terbuka. Melalui kegiatan ini, EMTEK terus memperkuat penerapan tata kelola hukum dan kepatuhan di seluruh entitas Budaya Risiko
Grup sekaligus mendukung implementasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 16: Perdamaian, Keadilan, dan
Corporate Culture
Kelembagaan yang Tangguh.
Budaya Perusahaan
Dynamic Inclusive
Dinamis Inklusif
Risk Management [OJK E.3] Manajemen Risiko [OJK E.3]
Risk management plays a critical role in safeguarding the Manajemen risiko memegang peranan penting
Company’s resilience, particularly amid industry changes, dalam menjaga ketahanan Perseroan, terutama di
market volatility, regulatory dynamics, and global challenges tengah perubahan industri, fluktuasi pasar, dinamika
such as climate change. A robust risk management regulasi, dan tantangan global seperti perubahan iklim.
approach supports the Company in minimizing the Pendekatan pengelolaan risiko yang kuat membantu
136 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 70
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
12
Governance, organizational structure, duties, and Tata kelola, struktur organisasi, serta tugas dan
Key Components of the Company’s Risk responsibilities tanggung jawab
Management Framework Applicable policies, procedures, and operational Kebijakan, prosedur, serta petunjuk pelaksanaan yang
Komponen Utama Kerangka Manajemen guidelines used in the Company berlaku di Perseroan
Risiko Perusahaan
6. Risk Culture 6. Budaya Risiko
1. Risk Management Principles 1. Prinsip Manajemen Risiko
The implementation of risk management must be Penerapan manajemen risiko di Perseroan harus
Referring to ISO 31000:2018, the Company has Mengacu kepada ISO 31000:2018, Perseroan mengadopsi supported by a strong risk culture, reflected in leadership, didukung oleh budaya risiko yang kuat, yang tecermin
accountability for risk management, effective risk dalam kepemimpinan, akuntabilitas pengelolaan risiko,
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
adopted 8 (eight) Risk Management principles, which are delapan prinsip Manajemen Risiko, yaitu terintegrasi,
integrated, structured and comprehensive, adjusted to the terstruktur dan komprehensif, disesuaikan dengan communication, and reward and punishment mechanisms. komunikasi pengelolaan risiko yang efektif, serta
company’s context, inclusive, dynamic, based on the best konteks perusahaan, inklusif, dinamis, berdasarkan data Accordingly, the Company continuously strengthens its mekanisme reward dan punishment. Untuk itu, Perseroan
available data and information, considering human and dan informasi terbaik yang tersedia, mempertimbangkan risk culture through socialization, risk culture development secara berkelanjutan memperkuat budaya risiko melalui
cultural factors, and facilitating continuous improvement. faktor manusia dan budaya, serta memfasilitasi perbaikan programs, and controls over identified risks. sosialisasi, program pengembangan budaya risiko, dan
berkelanjutan. pengendalian atas risiko yang teridentifikasi.
2. Company Vision, Mission, and Strategic Objectives 2. Visi, Misi, dan Sasaran Strategis Perusahaan 7. Corporate Culture 7. Budaya Perseroan
The Company’s Vision, Mission, and Strategic Objectives Visi, Misi, dan Sasaran Strategis Perseroan menjadi tujuan Risk management implementation is aligned with the Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan dilakukan
constitute the overarching goals and internal business besar serta konteks bisnis internal yang harus dipahami Company’s culture and values. selaras dengan budaya dan nilai-nilai Perseroan.
context that must be understood by all stakeholders in seluruh pemangku kepentingan dalam menerapkan
implementing risk management, particularly in conducting Manajemen Risiko Perseroan, khususnya dalam 8. Risk Management Strategy 8. Strategi Manajemen Risiko
risk assessments by all risk owners within the Company. pelaksanaan asesmen risiko oleh seluruh pemilik risiko
dalam Perseroan. To support and standardize the implementation of Untuk mendukung dan menstandardisasi penerapan
risk management, the Company establishes a Risk Manajemen Risiko, Perseroan menetapkan Strategi
3. Management Commitment and Leadership 3. Komitmen dan Kepemimpinan Manajemen Management Strategy, set out in, among others, Company Manajemen Risiko yang tertuang dalam bentuk, namun
regulations and work plans related to risk management. tidak terbatas pada, peraturan dan rencana kerja
Management’s commitment and leadership in risk Komitmen dan kepemimpinan manajemen terhadap Perseroan terkait Manajemen Risiko.
management are demonstrated through: Manajemen Risiko ditunjukkan melalui:
The establishment of authority and responsibilities in Penetapan wewenang dan tanggung jawab dalam 9. Risk Management Process 9. Proses Manajemen Risiko
risk management manajemen risiko
Decision-making processes and operational activities Proses pengambilan keputusan dan aktivitas To ensure that risk management is conducted Untuk memastikan pengelolaan risiko dilakukan secara
conducted based on risk management considerations operasional dilakukan berdasarkan manajemen risiko systematically and in a structured manner, the Company sistematis dan terstruktur, Perseroan menetapkan bahwa
Provision of resources for risk management Penyediaan sumber daya untuk manajemen risiko stipulates that risk management by all risk owners forms pengelolaan risiko oleh seluruh pemilik risiko dilakukan
Ongoing evaluation of risk management Evaluasi atas penerapan manajemen risiko secara an integral part of management and decision-making. sebagai bagian dari manajemen dan pengambilan
implementation berkelanjutan keputusan.
4. External Environment 4. Lingkungan Eksternal 10. Risk Taxonomy 10. Taksonomi Risiko
In implementing risk management, the Company Perseroan mempertimbangkan konteks dan lingkungan The Company applies four categories of risk in its risk Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Perseroan memiliki
considers the external context and environment affecting eksternal yang memengaruhi usahanya dalam management practices: strategic risk, operational risk, 4 (empat) taksonomi atau kategori risiko, yaitu risiko
its business, including but not limited to: menerapkan Manajemen Risiko. Lingkungan eksternal financial risk, and compliance risk. strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan.
mencakup, namun tidak terbatas pada:
Social, cultural, political, legal, regulatory, financial, Sosial, budaya, politik, hukum, peraturan perundang- 11. Risk Management Instruments 11. Alat-alat Manajemen Risiko
technological, economic, and environmental factors at undangan, keuangan, teknologi, ekonomi, dan
international to local levels lingkungan pada tingkat internasional hingga lokal To ensure effective and efficient risk management, the Untuk menerapkan pengelolaan risiko yang efektif dan
Relationships, perceptions, values, needs, and Hubungan, persepsi, nilai-nilai, kebutuhan, dan Company’s practices are supported by instruments efisien, praktik Manajemen Risiko Perseroan didukung oleh
expectations of all external stakeholders harapan dari seluruh pemangku kepentingan eksternal including, but not limited to: risk assessment worksheets alat-alat pendukung yang meliputi, namun tidak terbatas
The Company’s relationships and commitments Hubungan dan komitmen perseroan terkait kewajiban (e.g., Risk Register), risk assessment techniques (e.g., pada: kertas kerja untuk asesmen risiko (misalnya Risk
related to contractual obligations with external parties kontraktual dengan pihak eksternal Root Cause Analysis, Monte Carlo Simulation), Key Risk Register); teknik asesmen risiko (misalnya Root Cause
Indicators, and Business Continuity Planning. Analysis, Monte Carlo Simulation), Indikator Risiko Utama,
5. Internal Environment 5. Lingkungan Internal dan Perencanaan Kelangsungan Bisnis.
The Company considers the internal context and Perseroan mempertimbangkan konteks dan lingkungan 12. The Company and Its Business Lines 12. Perusahaan dan Lini Usaha di Bawahnya
environment affecting its business, including but not internal yang memengaruhi usahanya dalam menerapkan
limited to: Manajemen Risiko. Lingkungan internal mencakup, Each subsidiary implements risk management in Setiap entitas anak menerapkan manajemen risiko
namun tidak terbatas pada: accordance with its respective scope and responsibilities, sesuai bidang dan tanggung jawabnya, sementara
Vision, mission, and strategic objectives. Visi, misi, dan sasaran strategis while integration of risk management practices continues integrasi praktik manajemen risiko terus didorong untuk
Culture and values Budaya dan nilai-nilai to be encouraged to enhance synergy across entities. meningkatkan sinergi antar entitas.
138 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 71
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Risk Management Accountability Penanggung Jawab Manajemen themes such as cyber security, occupational safety and topik/tema tertentu seperti keamanan siber, keselamatan
Risiko health, fraud, and others to be reported to Management. dan kesehatan kerja, kecurangan, dan lainnya untuk
Risks categorized as high are designated as the primary dilaporkan kepada Manajemen. Risiko dengan kategori
EMTEK’s risk management is implemented through Pengelolaan risiko EMTEK dijalankan oleh struktur khusus focus of the Company’s risk management. tinggi ditetapkan sebagai fokus utama dalam pengelolaan
a dedicated structure under the Risk Management melalui Departemen Manajemen Risiko, yang berada di risiko Perseroan.
Department, coordinated by Mrs. Sylvia Hermawan as bawah koordinasi Ibu Sylvia Hermawan selaku Kepala
Head of the Group Internal Audit & Risk Management Divisi Audit Internal Grup & Manajemen Risiko. Dengan
Division. With a professional background as a member of
the Indonesia Risk Management Professional Association
latar belakang profesional sebagai anggota Indonesia
Risk Management Professional Association (IRMAPA)
4 Risk Monitoring
Pemantauan Risiko
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
(IRMAPA) and holder of the Qualified Chief Risk Officer serta kepemilikan sertifikasi Qualified Chief Risk Officer
(QCRO), Certified Enterprise Risk Governance (CERG), and (QCRO), Certified Enterprise Risk Governance (CERG), Documented risks will be monitored both through testing of Risiko yang telah terdokumentasi akan dipantau baik
Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) certifications, dan Certified Fraud Prevention Manager (CFPM), beliau controls (e.g. requesting documented evidence of written melalui pengujian atas kontrol (misalnya meminta bukti
she leads the standardized implementation of risk memimpin penerapan proses manajemen risiko secara controls/mitigations) and by developing and monitoring dokumentasi kontrol/mitigasi yang telah ditulis) maupun
management processes across the Company. terstandardisasi di seluruh lini Perusahaan. key risk indicators according to the availability of data and dengan pengembangan dan pemantauan indikator risiko
information. utama sesuai ketersediaan data dan informasi.
Pada level Direksi, pengawasan atas fungsi manajemen
At the Board of Directors level, oversight of the risk risiko berada di bawah tanggung jawab Jay Geoffrey
management function is the responsibility of Jay Geoffrey Wacher, pemegang sertifikasi CERG dan Qualified Risk Please refer to the Company’s risk management Lihat kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko
Wacher, holder of CERG and Qualified Risk Governance Governance Professional (QRGP) dari Center for Risk policies and implementation in the 2025 Annual pada Laporan Tahunan Perseroan 2025 dan situs
Professional (QRGP) certifications from the Center for Risk Management and Sustainability (CRMS). Penempatan Report and on our website: web Kami:
Management and Sustainability (CRMS). This assignment tanggung jawab ini memastikan adanya kesinambungan https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejed/ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejee/
ensures continuity of risk management from the operational pengelolaan risiko dari tingkat operasional hingga Risk-Management-Policy_ENG.pdf Risk-Management-Policy_IND.pdf
level to strategic decision-making. pengambilan keputusan strategis.
Risk Management Implementation Implementasi Manajemen Risiko Risk Management Culture Budaya Manajemen Risiko
[GRI 2-23] [GRI 2-23]
Enhancing the understanding and awareness of all EMTEK Meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh insan
The Company implements risk management through a Perseroan menerapkan manajemen risiko melalui proses personnel regarding the importance of a risk management EMTEK mengenai pentingnya budaya manajemen risiko
culture is one of the Company’s key instruments in merupakan salah satu instrumen utama EMTEK dalam
structured process involving all divisions to ensure effective yang terstruktur dan melibatkan seluruh divisi untuk
implementing its sustainability strategy. Various initiatives menerapkan strategi keberlanjutan. Berbagai langkah
risk management, as follows: memastikan pengelolaan risiko yang efektif. Proses
undertaken to build a strong risk culture across the dilakukan Perseroan untuk membangun budaya risiko
tersebut yakni: organization include: yang kuat di seluruh organisasi, antara lain:
1 Distribution of Worksheets
Distribusi Lembar Kerja Integration with Employee Performance
Assessment
Integrasi dengan Penilaian Kinerja Karyawan
Incorporation of risk management perspectives into Berupa dimasukkannya perspektif manajemen risiko
The Risk Management Department distributes worksheets Departemen Manajemen Risiko mendistribusikan lembar
individual performance evaluation indicators. dalam indikator penilaian kinerja individu.
to all divisions for self-assessment. kerja kepada seluruh divisi untuk melakukan penilaian diri.
2 Self-Assessment by Divisions
Penilaian Diri oleh Divisi
Cross-Division Cyber Risk Mitigation
The migration of the operating system from Windows
Mitigasi Risiko Siber Lintas Divisi
Migrasi sistem operasi dari Windows 10 ke Windows
10 to Windows 11 was carried out in line with the end 11 dilakukan seiring dengan berakhirnya masa
Each division identifies potential risks, assesses their Setiap divisi mengidentifikasi potensi risiko, menilai of support (End-of-Support/EoS) for Windows 10 in dukungan (End-of-Support/EoS) Windows 10 pada
impact and likelihood levels, and explains mitigation tingkat dampak dan kecenderungan terjadinya risiko, October 2025, as a measure to mitigate cybersecurity Oktober 2025, sebagai langkah mitigasi risiko siber
measures undertaken or planned. This activity can be serta menjelaskan langkah mitigasi yang dilakukan atau risks while maintaining the continuity of operational sekaligus untuk menjaga keberlanjutan produktivitas
productivity. operasional.
done independently by each risk owner, or be facilitated direncanakan. Aktivitas ini dapat dilakukan secara mandiri
by risk management personnel in a discussion session. oleh para pemilik risiko, maupun didampingi dengan
In addition, EMTEK conducts annual phishing Selain itu, EMTEK secara rutin menyelenggarakan
personil Manajemen Risiko di sebuah sesi diskusi. simulation exercises for employees through email- simulasi serangan phishing tahunan melalui pengujian
based testing to enhance awareness of cyber threats berbasis surat elektronik untuk meningkatkan
3
Risk Aggregation & Prioritization and strengthen vigilance against social engineering kesadaran karyawan terhadap ancaman siber dan
Agregasi dan Prioritisasi Risiko attacks. These simulations form part of the Company’s memperkuat kewaspadaan terhadap serangan
proactive approach to cybersecurity risk management, rekayasa sosial (social engineering). Simulasi ini
aimed at reinforcing a culture of information security merupakan bagian dari pendekatan proaktif Perseroan
The collected risks are classified by the Risk Management Risiko yang terkumpul dikelompokkan oleh Departemen and improving employee readiness in responding to dalam pengelolaan risiko keamanan informasi, yang
Department into risk levels: High, Moderate to High, Manajemen Risiko ke dalam tingkat risiko: High, Moderate potential cyber incidents. bertujuan untuk membangun budaya keamanan siber
Moderate, Moderate to Low, and Low; or specific topics/ to High, Moderate, Moderate to Low, dan Low; maupun serta meningkatkan kesiapsiagaan karyawan dalam
menghadapi potensi insiden siber.
140 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 72
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Annual Risk Update Pembaruan Risiko Tahunan Period Location Organizer Training
Face-to-face meetings with all risk owners each year to Pertemuan tatap muka dengan seluruh pemilik risiko Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan
update divisional risk registers. tiap tahun untuk memperbarui daftar risiko divisi. SCTV Tower Institute of Indonesia Chartered Tax Risk Management for Core Tax
Accountants (IAI) Implementation in Accordance with
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Per-11/PJ/2025
22-23 September/ September 2025
Risk Evaluation in Business/Product Proposals Evaluasi Risiko pada Proposal Bisnis/Produk Manajemen Risiko Pajak Atas
Penerapan Core Tax Sesuai Per-11/
Risk evaluation applied to business/product proposals Evaluasi risiko yang diterapkan pada proposal bisnis/
PJ/2025
before approval by the Board of Directors and the produk sebelum mendapat persetujuan Direksi dan
Board of Commissioners. Dewan Komisaris. Virtual Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Risk Appetite and Risk Culture:
Key Pillars in Strengthening Risk
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Management within the Financial
9 October/Oktober 2025 Sector
Risk Awareness Enhancement through Monthly Peningkatan Kesadaran Risiko melalui Monthly Risk Risk Appetite and Risk Culture: Pilar
Risk Insight Insight Utama dalam Penguatan Manajemen
Risiko di Sektor Keuangan
Monthly educational content distributed via email to Konten edukasi bulanan yang disampaikan melalui
all employees, containing information and insights surat elektronik kepada seluruh karyawan, memuat Awareness Training based on
on various types of risks, ranging from cybersecurity, informasi dan wawasan mengenai berbagai jenis risiko, ISO 45001:2018 Implementation
fraud, and health issues to artificial intelligence, as mulai dari keamanan siber, penipuan, kesehatan, 9 December/Desember 2025 SCTV Tower Premysis Consulting and Hazard Identification, Risk
well as an explanation of the Whistleblowing System hingga kecerdasan buatan, serta penjelasan mengenai Assessment, and Determining Control
(HIRADC) Workshop
mechanism as a secure and confidential reporting mekanisme whistleblowing system sebagai sarana
channel. pelaporan yang aman dan rahasia.
EMTEK Strengthens Risk Management through the 2nd Annual Internal Audit & Risk Management Forum 2025
EMTEK Perkuat Manajemen Risiko melalui 2nd Annual Internal Audit & Risk Management Forum 2025
Capacity Building of the Risk Penguatan Kapasitas Departemen
Management Department Manajemen Risiko
Capacity building of the Risk Management Department is Penguatan kapasitas Departemen Manajemen Risiko
conducted regularly through various training programs. In dilakukan secara rutin melalui berbagai pelatihan. Pada
2025, the training programs attended were as follows: tahun 2025, pelatihan yang diikuti adalah sebagai berikut:
Period Location Organizer Training
Periode Tempat Penyelenggara Pelatihan On 8 October 2025, EMTEK held the 2nd Annual Internal Audit & Risk Management Forum to strengthen collaboration
and knowledge exchange among internal audit, risk management, and management representatives across the
Virtual Otoritas Jasa Keuangan (OJK) The Role of Governance, Risk, and
Compliance (GRC) in Enhancing Group, reinforcing integrated governance, risk, and compliance (GRC) practices and organizational resilience.
Investor Confidence and Financial
Sector Stability The forum featured Mr. Hendro, Director of Cyber Risk at Deloitte, who addressed cyber resilience through structured
25 February/Februari 2025
Peran Governance, Risk, and assurance frameworks and strengthened oversight mechanism; Mr. Abdiansyah Prahasto, Governor of The Institute
Compliance (GRC) dalam of Internal Auditors (IIA), who presented the Global Internal Audit Standards (GIAS) and their alignment with evolving
Meningkatkan Kepercayaan Investor stakeholder expectations; and Dr. I Gusti Ngurah Bagus Sucitra, an intelligence practitioner, who shared perspectives
dan Stabilitas Sektor Keuangan on the application of intelligence-based information gathering techniques to enhance audit and risk management
Virtual Open Compliance & Ethics Certified Integrated Data Privacy processes and anticipate emerging risks.
18 April/April 2025
Group (OCEG) Professional (IDPP) Pada 8 Oktober 2025, EMTEK menyelenggarakan 2nd Annual Internal Audit & Risk Management Forum sebagai upaya
memperkuat kolaborasi dan pertukaran pengetahuan di antara fungsi audit internal, manajemen risiko, serta perwakilan
Virtual TÜV Rheinland Awareness and Executive Briefing
16 June/Juni 2025 of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
manajemen di seluruh Grup, guna memperkokoh penerapan tata kelola, risiko, dan kepatuhan (governance, risk, and
Management Systems compliance/GRC) yang terintegrasi serta meningkatkan ketahanan organisasi.
Virtual Open Compliance & Ethics Certified Governance Risk and Forum tersebut menghadirkan Bapak Hendro, Director of Cyber Risk di Deloitte, yang memaparkan pentingnya
23 July/Juli 2025
Group (OCEG) Compliance Professional (GRCP)
ketahanan siber melalui kerangka kerja penjaminan yang terstruktur dan penguatan mekanisme pengawasan;
Virtual Open Compliance & Ethics Certified Governance Risk and Bapak Abdiansyah Prahasto, Governor The Institute of Internal Auditors (IIA), yang menyampaikan Global Internal
5 August/Agustus 2025
Group (OCEG) Compliance Auditor (GRCA) Audit Standards (GIAS) serta keselarasan standar tersebut dengan ekspektasi pemangku kepentingan yang terus
Virtual Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Risk & Governance Summit 2025
berkembang; serta Dr. I Gusti Ngurah Bagus Sucitra, praktisi intelijen, yang berbagi perspektif mengenai penerapan
Empowering the GRC Ecosystem to teknik pengumpulan informasi berbasis intelijen untuk meningkatkan efektivitas proses audit dan manajemen risiko
19 August/Agustus 2025 serta mengantisipasi risiko-risiko yang berkembang.
Drive Economic Growth and National
Resilience
SCTV Tower Premysis Consulting ISO/IEC 27001:2022 Awareness
Please refer to the Company’s newsroom on Our website: Lihat ruang berita pada situs web Kami:
3 September/September 2025 Training & Risk Management
Workshop
https://emtek.co.id/en/newsroom/press-release/ https://emtek.co.id/id/ruang-berita/siaran-pers/emtek-
SCTV Tower Premysis Consulting Certified Internal Audit Training emtek-strengthens-governance-excellence-through-2nd- strengthens-governance-excellence-through-2nd-annual-
4 September/ September 2025 based on ISO19011:2018 for ISO annual-internal-audit-risk-management-forum-2025 internal-audit-risk-management-forum-2025
27001:2022 Implementation
142 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 73
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
The Company’s Risk Profile and Profil dan Pengelolaan Risiko
ESG Forum Series Strengthens Governance, Risk Management, and Sustainability Reporting
ESG Forum Series Perkuat Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Pelaporan Keberlanjutan
Risk Management Perseroan
In 2025, EMTEK identified and managed 40 risks and Pada tahun 2025, EMTEK telah mengidentifikasi dan
Throughout 2025, EMTEK held a series of 134 underlying risk factors as part of its risk management mengelola 40 risiko dan 134 faktor risiko mendasar
ESG Forum sessions aimed at strengthening process. sebagai bagian dari proses manajemen risikonya.
governance practices, enhancing risk
management capabilities, and fostering By referring to the Asian Confederation of Institutes of Dengan mengambil acuan dari laporan Asian Confederation
sustainability awareness across the Group. Internal Auditors (ACIIA) report entitled “Risk in Focus of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) yang berjudul “Risk
The forum brought together leaders from
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
2026”, for the South East Asia Region, the Company found in Focus 2026” untuk kawasan Asia Tenggara, Perseroan
across the EMTEK Group to exchange that 13 out of 16 aspects that constitute key concerns of menemukan bahwa 13 dari 16 aspek yang menjadi
insights on emerging governance and Chief Audit Executives (CAEs) across Europe are reflected perhatian utama berbagai Chief Audit Executive (CAE)
sustainability issues. in EMTEK’s risk list. di seluruh kawasan Eropa tercakup dalam daftar risiko
EMTEK.
A session titled “Embedding Integrity
and Accountability in Governance” However, due to confidentiality considerations, only Namun, dengan mempertimbangkan aspek kerahasiaan,
explored corruption risk management, selected risks are disclosed in this Sustainability Report, hanya risiko tertentu yang diungkapkan dalam Laporan
ethical leadership, and the role of strong as presented below. Keberlanjutan ini, sebagaimana disajikan berikut ini.
governance frameworks in preventing misconduct and reinforcing organizational accountability. Another session, held
on 18 November 2025, titled “Driving Sustainable Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk Management,”
featured Dr. Isnaeni Achdiat, Managing Director of EY Indonesia Consulting, and Mr. Deni Ratno Tama. The session Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
provided perspectives on developing adaptive Enterprise Risk Management (ERM) frameworks to address risks in an Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
increasingly complex business environment. The training also covered practical aspects of integrity and anti-bribery
awareness, including explanations of bribery through interactive case scenarios, distinctions and scope of donations,
limitations on speakers’ honoraria, potential bribery risks within organizations, and measures to mitigate such risks. Business Development Division | Divisi Pengembangan Bisnis
The forum series concluded with a session on 2 December 2025 featuring Prof. Sidharta Utama, PhD, CA, CFA,
Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performance and Ethical Business Practices
titled “SPK 2027: Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future.” The session provided participants with
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika
an overview of governance guidelines and the role of key stakeholders in advancing sustainability practices. It also
discussed the development of sustainability disclosure in Indonesia and introduced the new General Sustainability
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2), which will become effective in the coming years. In addition, the session Strategic risks may arise from definitive transaction A comprehensive review of transaction documents by
highlighted the growing integration of sustainability considerations with financial reporting as part of evolving global documents that are incomplete or not aligned with agreed the Legal and Business Development Division to ensure
reporting trends. terms. Such discrepancies may result from transaction compliance and completeness of transaction terms,
complexity, time constraints, and competitive pressures. approvals through the Board (Principal) mechanism, proper
Sepanjang tahun 2025, EMTEK menyelenggarakan serangkaian sesi ESG Forum yang bertujuan untuk memperkuat • Short-to-Medium-Term: Potential legal, financial, filing of all key investment requirements, and alignment of
praktik tata kelola, meningkatkan kapabilitas manajemen risiko, serta mendorong kesadaran keberlanjutan di seluruh and reputational risks if terms are not adequately transaction provisions with sustainability aspects such as
Grup. Forum ini mempertemukan para pemimpin dari berbagai entitas di EMTEK Group untuk bertukar wawasan documented or do not accurately reflect approved climate risks, emissions, and other sustainability factors in
mengenai isu-isu tata kelola dan keberlanjutan yang terus berkembang. agreements. accordance with the management’s risk appetite.
• Long-Term: Increased risk of investment failure,
Salah satu sesi bertajuk “Embedding Integrity and Accountability in Governance” membahas pengelolaan risiko reduced attractiveness for strategic partnerships, and Penelaahan menyeluruh atas dokumen transaksi
korupsi, kepemimpinan yang beretika, serta peran kerangka tata kelola yang kuat dalam mencegah pelanggaran dan impediments to sustainable value creation. oleh Divisi Legal dan Pengembangan Bisnis untuk
memperkuat akuntabilitas organisasi. Sesi lainnya yang diselenggarakan pada 18 November 2025, bertajuk “Driving memastikan kesesuaian dan kelengkapan ketentuan
Sustainable Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk Management,” menghadirkan Dr. Isnaeni Achdiat, Risiko Strategis muncul akibat dokumen transaksi definitif transaksi, persetujuan melalui mekanisme Dewan
Managing Director EY Indonesia Consulting, serta Bapak Deni Ratno Tama. Sesi ini membahas pengembangan yang tidak lengkap atau tidak selaras dengan ketentuan (Principal), pengarsipan seluruh persyaratan investasi
kerangka Enterprise Risk Management (ERM) yang adaptif untuk menghadapi risiko dalam lingkungan bisnis yang yang disepakati. Kesalahan ini dapat disebabkan oleh utama, serta penyelarasan ketentuan transaksi dengan
semakin kompleks. Pelatihan ini juga mencakup aspek praktis terkait integritas dan pencegahan penyuapan, kompleksitas struktur transaksi, keterbatasan waktu, dan aspek keberlanjutan seperti risiko iklim, emisi, dan aspek
termasuk pemahaman mengenai penyuapan melalui studi kasus interaktif, perbedaan dan ruang lingkup donasi, tekanan persaingan. keberlanjutan sesuai selera risiko manajemen.
batasan honorarium pembicara, potensi risiko penyuapan dalam organisasi, serta langkah-langkah mitigasi yang • Jangka pendek–menengah: berpotensi menimbulkan
dapat diterapkan. risiko hukum, keuangan, dan reputasi apabila
persyaratan tidak terdokumentasi secara memadai atau
Rangkaian forum tersebut ditutup dengan sesi pada 2 Desember 2025 yang menghadirkan Prof. Sidharta Utama, PhD, tidak mencerminkan kesepakatan yang telah disetujui.
CA, CFA, dengan judul “SPK 2027: Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future.” Sesi ini memberikan • Jangka panjang: berpotensi meningkatkan potensi
pemahaman kepada peserta mengenai pedoman tata kelola serta peran para pemangku kepentingan dalam kegagalan investasi, menurunkan daya tarik kemitraan
mendorong praktik keberlanjutan. Selain itu, sesi ini juga membahas perkembangan pengungkapan keberlanjutan strategis, serta menghambat penciptaan nilai
di Indonesia serta memperkenalkan Standar Umum Pengungkapan Keberlanjutan yang baru (PSPK 1 dan PSPK berkelanjutan.
2) yang akan mulai berlaku dalam beberapa tahun mendatang. Diskusi juga menyoroti tren global yang semakin
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dengan pelaporan keuangan.
144 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 74
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Legal & Corporate Secretary Division | Divisi Legal & Sekretaris Perusahaan Corporate Communication Division | Divisi Komunikasi Perusahaan
Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performances and Ethical Business Practices, Material Topics: Economic Performance and Ethical Business Practices, Good Corporate Governance, Data
Community Development & Social Impact Privacy and Cybersecurity, Waste and Circularity Management
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika, Topik Material: Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Pelindungan
Pengembangan Masyarakat dan Dampak Sosial Data dan Keamanan Siber, Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas
Reputational and compliance risk may arise from A multi-layered validation process for public content,
Legal and compliance risk may arise from corruption and/ The establishment and periodic dissemination of anti-
inaccurate public disclosures, misuse of digital channels, including sustainability performance claims and
or bribery due to weak internal control measures across corruption, anti-bribery, and illegal donation policies to all
data and official account security failures. Ethical dan environmental management, safeguarding digital channels,
divisions and failure to uphold Good Corporate Governance employees, reinforced through mandatory annual training
integrity breaches in communications practices, including and cross-functional coordination in determining content
(GCG) standards, including delayed adoption of new and post-training evaluations to ensure understanding and
inaccurate or inconsistent sustainability and environmental and activities. Employee competencies in ethics, information
regulations and sustainability-related reporting obligations. compliance. Early risk identification is conducted through
performance claims, may increase risk exposure. security, and occupational safety are also enhanced,
• Short-to-Medium-Term: Cash outflows in the form of annual risk assessments, supported by clear and secure
• Short-to-Medium-Term: Reduced stakeholder trust, alongside the implementation of resource efficiency and
fines, sanctions, and dispute settlement costs. reporting mechanisms, including the option to submit
legal consequences, fines, and incident response and operational protocols to maintain productivity.
• Medium-to-Long-Term: Reputational damage, reports anonymously via the whistleblowing system.
reputational recovery costs.
decline of stakeholder trust, challenges in community
• Medium-to-Long-Term: Impact on revenue continuity Proses validasi berlapis atas konten publik, termasuk
engagement and social responsibility effectiveness, and Background checks are conducted on prospective business
and corporate brand value. klaim kinerja keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan,
disruption of value creation. partners to ensure they are not involved in corrupt practices.
pengamanan kanal digital, serta koordinasi lintas fungsi
In addition, the Company continuously enhances reporting
Risiko reputasi dan kepatuhan akibat ketidakakuratan dalam penentuan konten dan kegiatan. Kompetensi
Risiko hukum dan kepatuhan akibat keterlibatan korupsi procedures and follow-up actions on alleged violations to
informasi publik, penyalahgunaan kanal digital, serta karyawan terkait etika, keamanan informasi, dan
dan/atau penyuapan. Hal ini dapat terjadi karena lemahnya uphold integrity and compliance. Regarding GCG aspects,
kegagalan pengamanan data dan akun resmi. Risiko keselamatan kerja juga ditingkatkan, disertai penerapan
pengendalian internal di seluruh divisi serta kegagalan the Company monitors regulatory developments through
pelanggaran etika dan integritas dalam aktivitas komunikasi, efisiensi sumber daya dan protokol operasional untuk
dalam mempertahankan standar GCG akibat keterlambatan relevant seminars and training. Insights from these activities
termasuk penyampaian klaim publik terkait kinerja menjaga produktivitas.
adopsi regulasi baru, termasuk regulasi dan kewajiban are then disseminated internally to improve employees’
keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan yang tidak akurat
pelaporan terkait keberlanjutan. understanding of their obligations and the implications
atau tidak konsisten, dapat meningkatkan eksposur risiko.
• Jangka pendek–menengah: menimbulkan arus for operational activities, governance, and sustainability
• Jangka pendek–menengah: menurunkan kepercayaan
kas keluar dalam bentuk denda, sanksi, dan biaya reporting.
pemangku kepentingan, memicu konsekuensi hukum,
penyelesaian sengketa.
denda, serta biaya penanganan insiden dan pemulihan
• Jangka menengah–panjang: penurunan reputasi dan Penetapan dan sosialisasi kebijakan antikorupsi,
reputasi.
kepercayaan pemangku kepentingan, hambatan dalam antipenyuapan, serta larangan donasi ilegal secara
• Jangka menengah–panjang: berdampak pada
menjalin hubungan dengan komunitas dan menjaga berkala kepada seluruh karyawan, yang diperkuat melalui
kesinambungan pendapatan dan nilai merek Perseroan.
efektivitas tanggung jawab sosial, serta terganggunya pelatihan tahunan wajib dan evaluasi pascapelatihan untuk
penciptaan nilai. memastikan pemahaman dan kepatuhan. Identifikasi dini
risiko dilakukan melalui penilaian risiko tahunan, didukung
mekanisme pelaporan yang jelas dan aman, termasuk
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
peluang untuk menyampaikan laporan secara anonim Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
melalui whistleblowing system.
Accounting, Treasury & Tax Division | Divisi Akuntansi, Treasury & Pajak Perusahaan
Pemeriksaan latar belakang diterapkan kepada calon mitra
usaha untuk memastikan bahwa mereka tidak terlibat
praktik korupsi. Di samping itu, penyempurnaan prosedur Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performance and Ethical Business Practices
pelaporan dan tindak lanjut dugaan pelanggaran juga terus
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika
didorong guna menjaga integritas dan kepatuhan. Pada
aspek GCG, Perseroan memantau perkembangan regulasi
melalui seminar dan pelatihan yang relevan. Informasi Risks may arise from changes in accounting standards Regular training is conducted to ensure accounting
dari kegiatan-kegiatan tersebut kemudian disebarluaskan (PSAK) and/or tax regulations resulting in lack of expertise personnel remain updated on the latest accounting
secara internal untuk meningkatkan pemahaman karyawan among accounting personnel; errors in data entry or standards and tax regulations, supported by a tiered review
terhadap kewajiban dan implikasinya terhadap aktivitas processing; fraud through intentional manipulation of of all accounting and tax reports and calculations, as well
operasional, tata kelola, dan pelaporan keberlanjutan. financial data; mismanagement of cash flow including as annual audits by reputable third-party professionals to
errors in forecasting and mismanagement of excess ensure accuracy and compliance.
cash balances; as well as involvement in bribery related
to vendors, including falsification of financial records, tax Cash flow stability is maintained through close daily
evasion, sharing of confidential information, manipulation monitoring of cash movements, timely processing of
146 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 75
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
of audit results through collusion, and processing of payments for all financial actions, active monitoring of Risiko strategis dari kondisi kesenjangan antara rencana of resource efficiency measures to maintain productivity,
unauthorized payments. excess cash placements, and strict management of the keuangan dan realisasi akibat perubahan kondisi ekonomi financial resilience, and long-term value creation through
• Short-to-Medium-Term: potential material authorization matrix for all banking transactions. dan regulasi. cross-divisional collaboration.
misstatement in financial statements, financial damage, • Jangka pendek–menengah: kerugian finansial,
and penalties from regulators. Financial integrity and compliance are strengthened penurunan kinerja operasional yang tecermin dari Perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja keuangan
• Medium-to-Long-Term: potential reputational damage through the imposition of sanctions for violations, regular key performance indicators (KPI) atau service level secara berkala guna memastikan pencapaian target usaha
and loss of stakeholder trust. monitoring of financial records and audit processes, as agreement (SLA), tekanan reputasi dan keberlanjutan yang selaras dengan kondisi pasar dan proyeksi kinerja,
well as active participation in annual anti-bribery training. tata kelola, serta tidak tercapainya nilai strategis. termasuk evaluasi investasi dan kinerja anak Perseroan
• Jangka panjang: peningkatan eksposur risiko berdasarkan laporan keuangan dengan mempertimbangkan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Pelatihan berkala dilakukan untuk memastikan personel finansial akibat kegagalan mengantisipasi risiko iklim, dinamika iklim usaha sebagai dasar penyesuaian strategi.
Risiko dapat timbul dari perubahan standar akuntansi
akuntansi selalu mengikuti perkembangan standar menurunnya ketahanan keuangan, serta keterbatasan Kepatuhan terhadap perubahan regulasi pemerintah
(PSAK) dan/atau regulasi perpajakan yang mengakibatkan
akuntansi dan regulasi perpajakan terbaru, didukung akses pembiayaan berkelanjutan. diintegrasikan dalam perencanaan dan pelaksanaan
kurangnya keahlian pada personel akuntansi; kesalahan
tinjauan bertingkat atas seluruh laporan dan perhitungan strategi bisnis untuk memitigasi potensi dampak finansial,
dalam entri atau pemrosesan data; kecurangan melalui
akuntansi serta pajak, serta audit tahunan oleh pihak ketiga disertai penyesuaian periodik atas rencana bisnis dan
manipulasi data keuangan yang disengaja; kesalahan
profesional yang bereputasi guna memastikan akurasi dan anggaran tahunan guna menjaga kesinambungan usaha
dalam pengelolaan arus kas termasuk kesalahan proyeksi
kepatuhan. serta keselarasan dengan arah strategis.
dan pengelolaan saldo kas berlebih; serta keterlibatan
dalam penyuapan terkait vendor, termasuk pemalsuan
Stabilitas arus kas dijaga melalui pemantauan harian yang Integrasi risiko iklim dan keberlanjutan dalam perencanaan
catatan keuangan, penghindaran pajak, pembocoran
ketat atas pergerakan kas, pemrosesan pembayaran yang keuangan dan alokasi modal didukung oleh penguatan tata
informasi rahasia, manipulasi hasil audit melalui kolusi, dan
tepat waktu, pemantauan aktif atas penempatan saldo kas kelola keuangan dan keamanan informasi, peningkatan
pemrosesan pembayaran tidak sah.
berlebih, serta pengelolaan matriks otorisasi yang ketat kompetensi karyawan terkait etika, keamanan informasi,
• Jangka pendek–menengah: berpotensi menimbulkan
untuk seluruh transaksi perbankan. dan keselamatan kerja, serta penerapan efisiensi sumber
salah saji material dalam laporan keuangan, kerugian
daya untuk menjaga produktivitas, ketahanan finansial, dan
finansial, serta sanksi dari regulator.
Integritas dan kepatuhan keuangan diperkuat melalui penciptaan nilai jangka panjang melalui kolaborasi lintas
• Jangka menengah–panjang: berpotensi mengakibatkan
penerapan sanksi bagi pelanggar, pemantauan rutin atas divisi.
penurunan reputasi dan erosi kepercayaan pemangku
kepentingan. catatan keuangan dan proses audit, serta keterlibatan aktif
dalam pelatihan antisuap tahunan.
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko Corporate Affairs & Procurement Division | Divisi Urusan Korporat & Pengadaan
Finance & Planning Division | Divisi Keuangan & Perencanaan Material Topics: Respecting Human Rights and Creating an Inclusive & Safe Working Environment,
Sustainable Supply Chain, Good Corporate Governance, Economic Performance & Ethical Business Practices
Topik Material: Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia dan Penciptaan Lingkungan Kerja yang Inklusif dan
Material Topics: Economic Performance and Ethical Business Practices, Good Corporate Governance
Aman, Rantai Pasok Berkelanjutan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang
Topik Material: Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika, Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Beretika
Strategic risk may arise from gaps between financial plans Periodic financial planning, budgeting, and performance
Legal and compliance risk may arise from failure to provide Implementation of occupational health and safety (OHS)
and actual performance due to changes in economic evaluation are conducted to ensure business targets align
a safe and healthy work environment due to fire hazards, procedures, including the application of sustainability
conditions and regulatory developments. with market conditions and performance projections,
natural disasters, and substandard facilities or infrastructure. standards for suppliers and oversight of labor and safety
• Short-to-Medium-Term: Financial losses; operational including the assessment of investments and subsidiaries’
• Medium-Term: Disruption to employee health and practices throughout the supply chain. Control measures
performance decline reflected in key performance performance based on financial reports, while considering
safety, reduced productivity, operational continuity include the provision of safety signs and boards, fire
indicators (KPIs) or service level agreements (SLAs); business climate dynamics as a basis for strategy
risks, and non-compliance with OHS regulations. warning and alarm systems, evacuation routes, firefighting
reputational pressure; governance sustainability adjustments. Compliance with changes in government
• Long-Term: Escalating regulatory sanctions and legal equipment, as well as routine maintenance of facilities
challenges; and failure to achieve strategic value. regulations is integrated into business strategy planning
liabilities (including exposure to severe injury or fatality and operational vehicles to minimize accident risks due to
• Long-Term: Increased financial risk exposure from failure and execution to mitigate potential financial impacts,
cases), sustained increases in insurance and financial inadequate infrastructure.
to anticipate climate-related risks; declining financial accompanied by periodic adjustments to business plans
costs, prolonged operational outages or site closures
resilience; and limited access to sustainable financing. and annual budgets to maintain business continuity and
following major incidents, chronic workforce attrition and To further strengthen occupational health and safety
alignment with strategic directions.
loss of capability, reputational damage, and strategic governance, the Company is currently in the process of
growth constraints resulting from weakened OHS obtaining ISO 45001 certification. This initiative is intended
The integration of climate and sustainability risks into
performance and declining stakeholder confidence. to enhance the systematic identification and management
financial planning and capital allocation is supported by
of workplace hazards, reinforce preventive controls, and
strengthened financial governance and information security,
Risiko kepatuhan dan hukum akibat kegagalan dalam improve operational resilience in response to increasing
enhanced employee competencies in ethics, information
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi physical and environmental risks.
security, and occupational safety, and the implementation
148 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 76
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
karyawan, yang dapat dipicu oleh potensi kebakaran, Emergency preparedness is enhanced through regular • Short-to-Medium-Term: Financial losses, operational alignment with the annual plan. Routine monitoring is
bencana alam, serta fasilitas atau infrastruktur yang tidak training and awareness programs, covering natural performance decline, reputational pressure, and performed on the responsiveness and timeliness of
memenuhi standar keselamatan. disaster response, fire handling, and the use of firefighting potential legal disputes. document submissions from Business Process Owners
• Jangka menengah: mengganggu kesehatan dan equipment, supported by periodic monitoring and • Long-Term: Impaired governance credibility and long- to the Internal Audit Department, supported by structured
keselamatan karyawan, menurunkan produktivitas, evaluation of OHS and environmental standards (K3L) term value creation. planning of audit rresources, both for regular and ad hoc
serta berdampak pada keberlangsungan operasi dan implementation. Sustainability considerations are integrated audits, to ensure the effectiveness and continuity of internal
kepatuhan K3. into the procurement process as evaluation parameters for Risiko operasional muncul dari ketidaksesuaian antara oversight. Climate and sustainability topics are also gradually
• Jangka panjang: Meningkatnya sanksi regulator dan suppliers, including respect for human rights, adherence rencana audit internal tahunan dan audit ad hoc, termasuk integrated into internal audit and risk management planning
tanggung jawab hukum (termasuk paparan risiko cedera to anti-discrimination and anti-corruption principles, pada topik iklim dan keberlanjutan yang relatif baru. and frameworks.
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
serius/kematian), kenaikan biaya asuransi dan beban compliance with labor regulations, and other relevant Ketidaksesuaian tersebut dapat memengaruhi ketajaman
finansial yang berkelanjutan, gangguan operasional aspects. analisis, akurasi, dan efektivitas pelaksanaan audit. Persetujuan Rencana Audit Internal Tahunan dilakukan oleh
berkepanjangan atau penutupan lokasi setelah insiden • Jangka pendek–menengah: kerugian finansial, Komite Audit dan Manajemen, disertai pelaporan berkala
besar, tingkat turnover tinggi dan hilangnya kapabilitas Penerapan prosedur K3, termasuk penerapan standar penurunan kinerja operasional, tekanan reputasi, dan atas status pelaksanaannya. Audit ad hoc dilaksanakan
SDM secara kronis, kerusakan reputasi, serta keberlanjutan bagi pemasok serta pengawasan praktik potensi sengketa hukum. berdasarkan prioritas risiko dan ketersediaan sumber daya
pembatasan strategi pertumbuhan akibat melemahnya ketenagakerjaan dan keselamatan dalam rantai pasok. • Jangka panjang: memengaruhi kredibilitas tata kelola untuk menjaga keseimbangan dengan rencana tahunan.
kinerja K3 dan kepercayaan pemangku kepentingan. Pengendalian tersebut meliputi penyediaan papan dan penciptaan nilai jangka panjang Perseroan. Pemantauan rutin dilakukan terhadap respons dan
dan rambu keselamatan, sistem peringatan dan alarm ketepatan waktu penyerahan dokumen dari Pemilik Proses
kebakaran, jalur evakuasi, peralatan pemadam kebakaran, Bisnis ke Departemen Audit Internal, didukung perencanaan
serta pemeliharaan rutin fasilitas dan kendaraan operasional kebutuhan sumber daya audit secara terstruktur, baik untuk
guna meminimalkan risiko kecelakaan akibat sarana yang audit reguler maupun ad hoc, guna memastikan efektivitas
tidak layak. dan keberlanjutan fungsi pengawasan internal. Topik iklim
dan keberlanjutan juga secara bertahap diintegrasikan ke
Untuk memperkuat tata kelola kesehatan dan keselamatan dalam perencanaan serta kerangka kerja internal audit dan
kerja, Perseroan saat ini sedang dalam proses memperoleh manajemen risiko.
sertifikasi ISO 45001. Inisiatif ini bertujuan untuk
meningkatkan identifikasi dan pengelolaan bahaya kerja
secara sistematis, memperkuat pengendalian preventif,
serta meningkatkan ketahanan operasional dalam Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
menghadapi peningkatan risiko fisik dan lingkungan.
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Kesiapsiagaan darurat ditingkatkan melalui pelatihan dan
sosialisasi berkala, termasuk tanggap darurat bencana Human Resources Division | Divisi Sumber Daya Manusia
alam, penanganan kebakaran, dan penggunaan peralatan
pemadam kebakaran, yang didukung pengawasan dan
evaluasi berkala atas penerapan standar K3L. Dalam Material Topics: Talent Management and Development, Good Corporate Governance
proses pengadaan, aspek keberlanjutan diintegrasikan Topik Material: Pengelolaan dan Pengembangan Talenta, Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sebagai parameter dalam evaluasi terhadap pemasok,
dengan mencakup penghormatan hak asasi manusia
Strategic risk may arise from business growth exceeding Structured talent management and leadership development
(HAM), prinsip antidiskriminasi dan antikorupsi, kepatuhan
talent readiness, high turnover of high-performing through development programs, competency training, and
regulasi ketenagakerjaan, serta aspek relevan lainnya.
employees, weak leadership succession, and insufficient systematic assessments to identify and prepare potential
future competencies. The risk may be exacerbated by candidates for managerial positions, with selection and
extreme weather impacts on employee well-being and assessment forming the basis for succession planning and
weak internalization of diversity, equity, and inclusion (DEI) position filling. Employee retention is supported through
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions principles. exit interviews, retention surveys, and interviews to identify
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko • Short-to-Medium-Term: Decline in operational turnover causes and improve HR policies and development
performance and strategic value. programs.
Group Internal Audit & Risk Management Division • Long-Term: Disruption to organizational continuity and
long-term value creation. In general, governance of HR administration, ethics,
Divisi Audit Internal Grup & Manajemen Risiko occupational health and safety (OHS), personal data
Risiko strategis akibat pertumbuhan bisnis yang melampaui protection, and principles of diversity, equity, and inclusion,
Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performance and Ethical Business Practices kesiapan talenta, meningkatnya turnover karyawan unggul, including effective grievance mechanisms, is continuously
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika lemahnya suksesi kepemimpinan, dan keterbatasan strengthened, supported by enhanced competencies,
kompetensi masa depan. Risiko ini dapat meningkat seiring compliance, and consistent safety practices.
dengan menurunnya kesejahteraan karyawan akibat cuaca
Operational risk may arise from misalignment between The Annual Internal Audit Plan is approved by the Audit
ekstrem dan kualitas lingkungan kerja, serta lemahnya Pengelolaan talenta dan pengembangan kepemimpinan
the annual internal audit plan and ad hoc audits, including Committee and Management, with periodic reporting on
internalisasi budaya dan prinsip keberagaman, kesetaraan, secara terstruktur melalui program pengembangan,
emerging climate and sustainability topics, potentially its implementation status. Ad hoc audits are conducted
dan inklusi. pelatihan kompetensi, serta penilaian sistematis untuk
affecting analytical rigor and audit effectiveness. based on risk priorities and resource availability to maintain
150 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 77
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
• Jangka pendek–menengah: penurunan kinerja mengidentifikasi dan menyiapkan kandidat potensial bagi • Jangka pendek–menengah: kerugian finansial, biaya Pengelolaan risiko ketergantungan pada penyedia TI dan
operasional dan nilai strategis. posisi manajerial, dengan seleksi dan asesmen sebagai pemulihan sistem, penalti dari regulator, tekanan reputasi, telekomunikasi pihak ketiga melalui penyiapan penyedia
• Jangka panjang: mengganggu kesinambungan dasar perencanaan suksesi dan pengisian jabatan. Retensi tidak tercapainya nilai strategis, serta penurunan kinerja alternatif, evaluasi kinerja pemasok secara berkala, serta
organisasi dan penciptaan nilai jangka panjang karyawan dilakukan melalui exit interview serta survei operasional (KPI/SLA), penggunaan teknologi pengganti berbasis penilaian risiko.
Perseroan. dan wawancara retensi untuk mengidentifikasi penyebab • Jangka panjang: memengaruhi keberlanjutan operasional Hal ini diperkuat dengan metode komunikasi alternatif dan
turnover dan menyempurnakan kebijakan serta program dan nilai strategis Perseroan dalam jangka panjang. lingkungan virtualisasi untuk menjaga keberlangsungan
pengembangan SDM. sistem database dan aplikasi utama, disertai peninjauan
berkala kebijakan dan prosedur terkait gangguan sistem,
Secara umum, tata kelola administrasi SDM, etika, K3, risiko sabotase, dan pengelolaan vendor agar tetap efektif
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
pelindungan data pribadi, serta prinsip keberagaman, dan selaras dengan perkembangan risiko operasional dan
kesetaraan, dan inklusi, termasuk mekanisme pengaduan teknologi.
yang efektif, terus diperkuat dan didukung peningkatan
kompetensi, kepatuhan, serta praktik keselamatan yang
konsisten.
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko Strategy & Integration Division | Divisi Strategi & Integrasi
Information & Technology (IT) Division | Divisi Teknologi & Informasi (TI) Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performance and Ethical Business Practices
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika
Material Topics: Data Privacy and Cybersecurity, Good Corporate Governance, Sustainable Supply Chain
Topik Material: Perlindungan Data dan Keamanan Siber, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Rantai Pasok Berkelanjutan Strategic risk may arise if synergy among subsidiaries is Alignment of commitments with strategic plans is carried out
not achieved due to ineffective cross-segment growth prior to implementation to ensure consistency of objectives
Operational risk may arise from disruptions to data availability, Periodic backups are conducted using a combination of management or post-acquisition integration. and organizational understanding, communicated through
confidentiality, and integrity due to storage failures, cloud and offline storage methods, with routine recovery • Short-to-Medium-Term: Financial losses, operational quarterly and ad hoc reporting to senior management.
malware infections, network disruptions, backup and user testing, access management based on credential decline, and reputational pressure. Progress toward objectives and focus areas of subsidiaries,
authentication failures, infrastructure and multifunction expiration, and continuous monitoring through notification • Long-Term: Reduced investor confidence and based on their growth stages and business characteristics,
device (MFPs) issues, natural disasters, supply chain delays. mechanisms. Annual evaluations of backup systems and weakened corporate ecosystem sustainability. is regularly assessed and reported quarterly or through
Risks may also arise from IT and telecommunications vendors IT infrastructure are supported by the adoption of the ISO ad hoc analyses. This commitment is reinforced through
(e.g. Telkom) non-performance, telecommunications 27001:2022 international standard for information security Risiko strategis apabila sinergi antarentitas anak Perseroan strengthened strategic planning and integration, corporate
disruptions, and dependency on third-party technologies management systems. tidak tercapai akibat kegagalan pengelolaan pertumbuhan policy alignment, and consistent incorporation of
providing core database systems, operating systems, and lintas segmen atau pascaakuisisi/unit baru. sustainability targets and KPIs across all business units.
certain hardware components. Management of risks related to dependence on third-party IT • Jangka pendek–menengah: kerugian finansial,
• Short-to-Medium-Term: Financial losses, system and telecommunications providers includes the preparation penurunan kinerja operasional, dan tekanan reputasi. Penyelarasan komitmen atas rencana strategis sebelum
recovery costs, regulatory penalties, reputational of alternative providers, regular supplier performance • Jangka panjang: penurunan kepercayaan investor dan implementasi untuk memastikan keselarasan tujuan dan
pressure, failure achieving strategic objectives, and evaluations, and the use of substitute technologies based kesinambungan ekosistem Perseroan. pemahaman di seluruh organisasi, yang dikomunikasikan
operational performance decline (KPIs/SLAs). on risk assessments. This is reinforced through alternative melalui pelaporan triwulanan maupun ad hoc kepada
• Long-Term: Impact on operational continuity and communication methods and virtualization environments to manajemen utama. Perkembangan pencapaian tujuan dan
strategic value. maintain the continuity of core databases and applications, area fokus entitas anak, sesuai tahap pertumbuhan dan
accompanied by periodic reviews of policies and procedures karakteristik bisnisnya, dinilai secara berkala dan dilaporkan
Risiko operasional akibat gangguan ketersediaan, related to system disruptions, sabotage risks, and vendor setiap kuartal atau berdasarkan analisis ad hoc. Komitmen
kerahasiaan, dan/atau integritas data digital Perseroan management to ensure effectiveness and alignment with ini diperkuat melalui penguatan perencanaan dan integrasi
yang bersumber dari kerusakan atau kehilangan media evolving operational and technological risks. strategis, penyelarasan kebijakan korporasi, serta integrasi
penyimpanan, infeksi malware, gangguan jaringan internal, target dan indikator KPI keberlanjutan secara konsisten di
kegagalan sistem pencadangan dan autentikasi pengguna, Pencadangan berkala dengan mengombinasikan metode seluruh unit bisnis.
serta permasalahan infrastruktur dan perangkat multifungsi penyimpanan awan (cloud) dan media fisik (offline), menguji
(MFP), dampak bencana alam, serta kekurangan atau kemampuan pemulihan secara rutin, mengelola akses
keterlambatan pasokan. Risiko juga dapat berasal dari dengan berbasis masa berlaku kredensial, serta memantau
wanprestasi vendor TI dan telekomunikasi, gangguan secara berkelanjutan dengan mekanisme notifikasi. Evaluasi
layanan komunikasi, serta ketergantungan pada teknologi tahunan atas sistem pencadangan dan infrastruktur
pihak ketiga yang menyediakan sistem database utama, TI didukung dengan adopsi standar internasional ISO
sistem operasi, dan komponen perangkat keras tertentu. 27001:2022 tentang sistem manajemen keamanan
informasi.
152 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 78
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions Strategic risk may arise from declining employee well- Providing access to healthcare services through partnerships
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko being, engagement, and health influenced by extreme with nearby clinics and the use of digital collaboration tools
weather, climate change impacts, and air pollution, including for employees with suboptimal health conditions, while
exposure to particulate matter (PM2.5) in Jakarta, where the consistently implementing induction programs to reinforce
Sustainability Division | Divisi Keberlanjutan Company’s Head Office is located. understanding of the Company’s core values and culture.
• Short-to-Medium-Term: Disruption of the right to a safe Employee surveys are conducted regularly to measure well-
Material Topics: Good Corporate Governance, Economic Performance and Ethical Business Practices and healthy work environment and reduced productivity. being, engagement, and job satisfaction. Survey results are
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kinerja Ekonomi dan Praktik Bisnis yang Beretika • Long-Term: Increased health and absenteeism risks used to guide improvements in workplace facilities, internal
affecting operational performance (KPIs/SLAs) and long- communication, and organizational culture initiatives
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
ESG risk may arise from inadequate documentation, Strengthening data governance and integrated ESG term sustainability. to maintain morale, performance, and the Company’s
inconsistent definitions and data management across reporting at the group level through enhanced consistency sustainability.
entities, limited resources to meet rating methodologies, in definitions, documentation, and data validation, Risiko strategis akibat rendahnya kesejahteraan karyawan
and insufficient regulatory and reporting standard supported by internal capacity building, training, and yang tecermin dari menurunnya semangat, keterlibatan, dan Penyediaan akses layanan kesehatan melalui kerja sama
awareness. This risk may lead to a decline in ESG ratings, multi-layered control measures to ensure accuracy and kondisi kesehatan, yang dapat dipengaruhi oleh peningkatan dengan klinik sekitar kantor dan pemanfaatan sarana
non-compliance and incomplete or inaccurate disclosures, traceability of information as a basis for reliable management suhu atau cuaca ekstrem, dampak perubahan iklim, kolaborasi digital bagi karyawan dengan kondisi kesehatan
as well as challenges in data validation and traceability for decision-making. Compliance with regulations and tingginya polusi udara, termasuk paparan particulate matter kurang optimal, serta melaksanakan program induksi
audit and decision-making purposes. rating methodologies is routinely monitored to safeguard (PM2,5) di Jakarta sebagai lokasi Kantor Pusat EMTEK secara konsisten untuk memperkuat pemahaman nilai inti
• Short-to-Medium-Term: Reputational pressure, disclosure credibility, reputation, and access to sustainable akibat emisi lalu lintas dan aktivitas industri, serta rendahnya dan budaya Perseroan. Survei karyawan juga dilakukan
regulatory penalties, increased compliance costs, financing. pemahaman terhadap nilai inti dan budaya EMTEK. secara berkala untuk mengukur kesejahteraan, keterlibatan,
perceptions of unethical practices, and limited access • Jangka pendek–menengah: mengganggu hak dan kepuasan kerja. Hasil survei digunakan sebagai dasar
to financing. Penguatan tata kelola data dan pelaporan ESG terintegrasi atas lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta perbaikan fasilitas kerja, komunikasi internal, dan inisiatif
• Long-Term: Reduced stakeholder trust, economic di tingkat grup melalui peningkatan konsistensi definisi, menurunkan produktivitas. budaya organisasi guna menjaga moral, kinerja, dan
performance impact, and governance sustainability dokumentasi, dan validasi data, yang didukung penguatan • Jangka panjang: meningkatkan risiko kesehatan dan keberlanjutan Perseroan.
challenges. kapasitas internal, pelatihan, serta pengendalian berlapis absensi yang berdampak pada penurunan kinerja
untuk memastikan keakuratan dan ketertelusuran informasi operasional (KPI/SLA) dan tidak tercapainya nilai
Risiko ESG akibat keterbatasan dokumentasi dan bukti sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen yang strategis yang memengaruhi keberlanjutan operasional
pendukung, inkonsistensi definisi serta pengelolaan andal. Kepatuhan terhadap regulasi dan metodologi Perseroan jangka panjang.
data antarentitas, keterbatasan sumber daya dalam pemeringkatan dipantau secara rutin guna menjaga
memenuhi metodologi pemeringkatan, dan kurangnya kredibilitas pengungkapan, reputasi, dan akses pembiayaan
pemahaman atas regulasi serta standar pelaporan. Risiko berkelanjutan. Risks and Impacts Risk Mitigation Actions
ini dapat menurunkan peringkat ESG, ketidakpatuhan Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko
dan pengungkapan tidak lengkap atau tidak akurat, serta
hambatan validasi dan penelusuran data untuk audit dan
pengambilan keputusan.
Aggregated Risk from Various Divisions | Risiko Gabungan dari Berbagai Divisi
• Jangka pendek–menengah: menimbulkan tekanan
bagi reputasi, penalti dari regulator, peningkatan biaya
Material Topics: Good Corporate Governance, Data Privacy and Cybersecurity, Economic Performance and
kepatuhan, persepsi praktik tidak etis, dan keterbatasan
Ethical Business Practices, Energy & Emissions Management, Respecting Human Rights and Creating an
akses pembiayaan.
Inclusive & Safe Working Environment, Waste and Circularity Management
• Jangka panjang: memengaruhi kepercayaan pemangku
Topik Material: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perlindungan Data dan Keamanan Siber, Kinerja Ekonomi dan
kepentingan, kinerja ekonomi, dan kesinambungan tata
Praktik Bisnis yang Beretika, Pengelolaan Energi dan Emisi, Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia dan
kelola jangka panjang.
Penciptaan Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Aman, Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas
Risks and Impacts Risk Mitigation Actions Strategic risk arising from inconsistent implementation Implementation of active reporting and consultation
Risiko yang Dihadapi dan Dampaknya Tindakan Mitigasi Risiko of ESG practices and culture across divisions due to mechanisms via the IT Helpdesk for handling IT incidents,
low understanding and commitment to sustainability, promotion of energy-saving practices in the office, and
governance, and business ethics. This risk is further regular training and testing of the anti-bribery management
Cross Division Ownership
heightened by high energy consumption in office operations, system to reinforce compliance with business ethics and
Operational Owner: HR Division
studios, and supporting infrastructure, as well as suboptimal integrity.
Strategic Driver/Owner: Sustainability Division
resource management, including limited waste reduction
Kepemilikan Lintas Divisi
and circularity practices. To strengthen sustainability commitments, the Company
Pemilik Operasional: Divisi SDM
conducts ESG awareness and training programs covering
Pemilik/Penanggung Jawab Strategis: Divisi Keberlanjutan
These conditions may trigger compliance incidents, such environmental sustainability, data security, anti-harassment,
as data breaches, weak anti-bribery implementation, diversity and inclusion, and responsible workplace culture,
Material Topics: Respecting Human Rights and Creating an Inclusive & Safe Working Environment, Talent and inefficiencies in energy and material use, ultimately supported by employee participation and periodic
Management & Development, Energy and Emissions Management impacting the Company’s reputation and long-term evaluations.
Topik Material: Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia dan Penciptaan Lingkungan Kerja yang Inklusif dan business sustainability.
Aman, Pengelolaan dan Pengembangan Talenta, Pengelolaan Energi dan Emisi
154 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 155
Page 79
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Highlights of EMTEK’s Risk Assessment Sorotan Pembaruan Penilaian Risiko
Risiko strategis akibat ketidakkonsistenan penerapan Penerapan mekanisme pelaporan dan konsultasi aktif via
praktik dan budaya ESG di seluruh divisi karena rendahnya IT Helpdesk untuk penanganan insiden TI, pembiasaan Update EMTEK
pemahaman dan komitmen terhadap keberlanjutan, penghematan energi di kantor, serta pelatihan dan
tata kelola, serta etika bisnis. Risiko ini meningkat seiring pengujian berkala sistem manajemen antipenyuapan guna Risk Events 6 (15%) new risks / risiko baru
dengan tingginya konsumsi energi pada operasionalisasi memperkuat kepatuhan terhadap etika dan integritas bisnis. Kejadian Risiko
perkantoran, studio, dan infrastruktur pendukung, serta 34 (85%) risks adopted or modified from 2024 risks / risiko diadopsi atau dimodifikasi
pengelolaan sumber daya yang belum optimal, termasuk Untuk memperkuat komitmen keberlanjutan, Perseroan dari risiko tahun 2024
rendahnya praktik pengurangan limbah dan sirkularitas. menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan ESG,
mencakup keberlanjutan lingkungan, keamanan data,
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Kondisi tersebut berpotensi memicu insiden kepatuhan, antipelecehan, keberagaman dan inklusi, serta budaya kerja
seperti kebocoran data, lemahnya penerapan bertanggung jawab, didukung dengan partisipasi karyawan Risk Causes 29 (22%) new risk causes / penyebab risiko baru
antipenyuapan, serta inefisiensi penggunaan energi dan dan evaluasi berkala. Penyebab Risiko
material, yang pada akhirnya berdampak pada reputasi dan 105 (78%) risk causes adopted or modified from 2024 risk causes / penyebab risiko
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. diadopsi atau dimodifikasi dari risiko tahun 2024
Number of Risk Events, Risk Causes, and Existing Controls
Jumlah Kejadian Risiko, Penyebab Risiko, dan Pengendalian yang Ada
Risk Controls 37 (17%) new risk controls / pengendalian risiko baru
Pengendalian Risiko
40 39
37 190 (83%) risk controls adopted or modified from 2024 risk controls / pengendalian
Risk | Risiko
risiko diadopsi atau dimodifikasi dari risiko tahun 2024
35 Risk Causes | Penyebab Risiko
Existing Controls | Pengendalian yang Ada
30
25
Risk Management Updates in 2025 Pembaruan Manajemen Risiko di 2025
20 18
16 16 Development of New Documents and Standard Operating Penyusunan Dokumen dan Standard Operating Procedure
15 14
13
14 Procedures (SOPs): (SOP) Baru:
1. SOP for Hazard Identification and Assessment of 1. SOP Identifikasi dan Penilaian Bahaya, Risiko, serta
10 8
10 10 9
OHS Risks and Opportunities in accordance with the Peluang K3 sesuai standar internasional ISO 45001.
5 international standard ISO 45001. 2. SOP Manajemen Risiko dan Peluang Sistem
5 3 4
2
4 3
2. SOP for Risk and Opportunity Management for the Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) sesuai standar
Information Security Management System (ISMS) in internasional ISO 27001.
Accounting, Treasury & Tax Business Corporate Finance & Planning Corporate Affairs & Human Resources
Akuntansi, Treasury & Pajak Development Communications Keuangan & Procurement Sumber Daya accordance with the international standard ISO 27001. 3. SOP Rencana Keberlangsungan Usaha (Business
Pengembangan
Bisnis
Komunikasi
Perusahaan
Perencanaan Urusan Korporat &
Pengadaan
Manusia
3. SOP for the Business Continuity Plan (BCP) in Continuity Plan/BCP) sesuai standar internasional ISO
accordance with the international standard ISO 27001. 27001.
4. Business Continuity Plan (BCP) in accordance with the 4. Rencana Keberlangsungan Usaha (Business Continuity
Notes: international standard ISO 27001. Plan/BCP) sesuai standar internasional ISO 27001.
Some controls are recorded repeatedly across multiple divisions because controls with the
40 same substance may carry different codes in each division. The same applies to risk causes 5. Business Impact Analysis (BIA) in accordance with the 5. Analisis Dampak Bisnis (Business Impact Analysis/BIA)
and risk events, where several divisions use different codes despite having substantively
Risk | Risiko
similar meanings, in accordance with their respective internal codification systems. The term international standard ISO 27001. sesuai standar internasional ISO 27001.
35 Risk Causes | Penyebab Risiko
“division” in this context refers to internal working units within the holding company and may
change from time to time in accordance with applicable internal provisions.
Existing Controls | Pengendalian yang Ada Addition of New Risk Management Processes or Activities: Penambahan Proses atau Aktivitas Manajemen Risiko
30
Catatan:
Terdapat beberapa kontrol yang tercatat berulang di berbagai divisi, karena kontrol dengan 1. Pilot phishing attack simulation conducted for all Baru:
26 esensi yang sama dapat memiliki kode berbeda di tiap divisi. Hal serupa juga terjadi pada
penyebab risiko dan peristiwa risiko, di mana beberapa divisi menggunakan kode yang employees at EMTEK Holding. 1. Uji coba (piloting) simulasi serangan phishing kepada
25 berbeda meskipun substansinya sama, mengikuti sistem kodefikasi internal masing-masing.
Istilah divisi dalam konteks ini merujuk pada unit kerja internal di holding yang dapat berubah
2. Implementation of Information Security Management seluruh karyawan di EMTEK Holding.
20
sewaktu-waktu sesuai ketentuan internal yang berlaku. System (ISMS) risk assessment. 2. Pelaksanaan penilaian risiko Sistem Manajemen
20 18
3. Implementation of Business Continuity Plan (BCP) Keamanan Informasi (SMKI).
16 16
simulation. 3. Pelaksanaan simulasi Rencana Keberlangsungan
15 4. Implementation of Hazard Identification, Risk Usaha (Business Continuity Plan/BCP).
11 11
10 10 10 Assessment, and Determining Control (HIRADC). 4. Pelaksanaan Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan
10 Pengendalian (Hazard Identification Risk Assessment &
4 5 5 4 Determining Control/HIRADC).
5 3 3 3 3
Technology & Information Group Internal Audit & Legal & Corporate Strategy & Integration Sustainability Operational Owner: Human
Teknologi & Informasi Risk Management Secretary Strategi & Integrasi Keberlanjutan Resources Development
Audit Internal Grup & Hukum & Sekretaris Strategic Driver/Owner:
Manajemen Risiko Perusahaan Sustainability
Pemilik Operasional:
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Pemilik Strategis:
Keberlanjutan
156 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 80
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Climate Change Risks and Opportunities Risiko dan Peluang Akibat Perubahan which includes emissions from business air travel since yang mencakup emisi dari perjalanan dinas udara sejak
[GRI 201-2] Iklim [GRI 201-2] 2024. In addition, EMTEK integrates more environmentally tahun 2024. Selain itu, EMTEK mengintegrasikan prinsip
Climate change poses risks that affect the environment, Perubahan iklim menimbulkan risiko yang berdampak responsible operational principles through energy operasional yang lebih ramah lingkungan melalui inisiatif
society, and business stability. To mitigate potential losses pada lingkungan, masyarakat, serta stabilitas bisnis. efficiency initiatives, the implementation of Reduce, Reuse, efisiensi energi, penerapan prinsip Reduce, Reuse, and
while capturing opportunities arising from the transition Untuk mengurangi potensi kerugian sekaligus menangkap and Recycle (3R) practices, and the adoption of electric Recycle (3R), serta penggunaan kendaraan listrik.
process, a structured risk management approach and peluang dari proses transisi, diperlukan pendekatan vehicles.
adaptive strategy are required. At the same time, climate pengelolaan risiko dan strategi adaptasi yang terarah.
change presents strategic opportunities for the Company Pada saat yang sama, perubahan iklim menghadirkan This strategic approach to managing climate-related risks Pendekatan strategis dalam pengelolaan risiko dan
to enhance operational efficiency, foster innovation in peluang strategis bagi Perseroan untuk meningkatkan and opportunities is implemented consistently across peluang terkait perubahan iklim ini diterapkan secara
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
sustainable products and services, strengthen resilience efisiensi operasional, mendorong inovasi dalam produk entities operating in diverse business segments to ensure konsisten di seluruh entitas dengan beragam segmen
across its business portfolio, and support the transition to dan layanan berkelanjutan, memperkuat ketahanan di long-term resilience and business sustainability. usaha, guna memastikan ketahanan dan keberlanjutan
a low-carbon economy. seluruh portofolio bisnis, serta mendukung transisi menuju usaha dalam jangka panjang.
ekonomi rendah karbon.
Climate-Related Risks and Opportunities
Within its risk management framework, EMTEK treats Dalam kerangka manajemen risikonya, EMTEK
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim
climate change as a strategic risk that may affect memperlakukan isu perubahan iklim sebagai risiko strategis
investment value, operational continuity, and overall yang dapat memengaruhi nilai investasi, keberlangsungan
business resilience. Accordingly, this risk is managed in a operasional, dan ketahanan bisnis secara keseluruhan.
Physical Risks Transition Risks
structured manner as part of the Company’s enterprise risk Karena itu, pengelolaan risiko ini dilakukan secara
Risks arising from the physical impacts Risks arising from the transition toward
management process. In line with this approach, EMTEK terstruktur sebagai bagian dari proses manajemen risiko
of climate change, such as extreme a low-carbon economy.
specifically identifies and assesses climate-related risks perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, EMTEK secara
weather and natural disasters.
and opportunities to ensure the Company’s preparedness khusus mengidentifikasi serta menilai risiko dan peluang
in responding to potential dynamics. yang muncul akibat perubahan iklim untuk memastikan Risiko Fisik Risiko Transisi
kesiapan perusahaan dalam menghadapi dinamika yang Risiko yang berasal dari dampak fisik Risiko yang timbul dari proses transisi
mungkin terjadi. perubahan iklim, seperti cuaca ekstrem menuju ekonomi rendah karbon.
dan bencana alam.
Governance [GRI 2-13] Tata Kelola [GRI 2-13] Impact on Time Horizon
Climate change management at EMTEK is coordinated Pengelolaan terkait perubahan iklim di EMTEK cash flow Jangka Waktu
Climate-related / financial
and overseen by the ESG Committee, which is responsible dikoordinasikan dan diawasi oleh Komite ESG, yang
risks and performance
for the implementation, monitoring, and evaluation of bertugas pelaksanaan, pengawasan, serta evaluasi opportunities for Risk/ / financial
measures undertaken to support climate change adaptation terhadap langkah-langkah yang diambil dalam adaptasi the Company Description Opportunity position Short- Long-
and mitigation efforts. The ESG Committee is supported dan mitigasi perubahan iklim. Komite ESG mendapat Risiko dan peluang Keterangan Risiko/ Dampak Mid-term
term term
dari perubahan Peluang terhadap arus Jangka
by the Risk Management Department in identifying risks, dukungan dari Departemen Manajemen Risiko dalam Jangka Jangka
iklim bagi kas/kinerja Menengah
particularly those related to climate change. On a periodic identifikasi risiko khususnya terkait perubahan iklim. Pendek Panjang
perseroan keuangan/
basis, the ESG Committee reports relevant information Secara berkala Komite ESG menyampaikan informasi atau posisi
and emerging trends regarding climate-related risks and tren terbaru seputar risiko dan peluang terkait perubahan keuangan
opportunities to the Board of Directors. iklim kepada Direksi.
Increasing severity Potentially increases operational costs Physical risk Increase in
and frequency of for employee healthcare facilities Risiko fisik operating
climate-related and reduction in employees works’ expenses
disasters. productivity. Peningkatan
Strategy Strategi Meningkatnya Berpotensi meningkatkan beban biaya
tingkat keparahan operasional untuk fasilitas kesehatan operasional
EMTEK implements its climate change management EMTEK menjalankan strategi pengelolaan perubahan iklim
dan frekuensi karyawan dan penurunan produktivitas
strategy through the mapping of risks and opportunities melalui pemetaan risiko dan peluang di setiap divisi, yang bencana akibat kerja karyawan.
Decrease in
across each division, which is periodically updated over diperbarui secara berkala dalam horizon jangka pendek, profit
perubahan iklim.
Penurunan
the short-, medium-, and long-term horizons to assess menengah, dan panjang untuk menilai dampaknya
laba
their potential impacts on operations and the investment terhadap operasional dan portofolio investasi. Perseroan
portfolio. The Company applies climate-related scenario menggunakan simulasi skenario terkait perubahan iklim, Declining employee Potentially increases operational costs Physical risk Increase in
health due to for employee healthcare facilities. Risiko fisik operating
analysis, including a global temperature increase scenario termasuk skenario kenaikan suhu sebesar 2°C atau lebih
extreme weather Berpotensi meningkatkan beban expenses
of 2°C or lower, to evaluate potential physical and transition rendah, guna mengevaluasi konsekuensi risiko fisik dan such as excessive operasional untuk fasilitas kesehatan Peningkatan
risks and to identify emerging business opportunities amid risiko transisi, serta mengidentifikasi peluang bisnis yang heat and air karyawan. biaya
growing public attention to climate issues. muncul seiring meningkatnya perhatian publik terhadap isu pollution. operasional
iklim. Menurunnya
kesehatan
karyawan akibat Decrease in
The Company continues to enhance transparency Perseroan terus meningkatkan transparansi atas cuaca ekstrem, profit
regarding its environmental performance and operational kinerja dan dampak operasionalnya terhadap aspek seperti panas Penurunan
impacts. One of the strategic measures undertaken is the lingkungan. Salah satu langkah strategis yang dilakukan berlebih dan polusi laba
expansion of its carbon footprint measurement scope, adalah perluasan cakupan pengukuran jejak karbon, udara.
158 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 81
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Impact on Time Horizon Risk Management Manajemen Risiko
cash flow Jangka Waktu In its implementation, the ESG Committee works in Pemantauan risiko terkait perubahan iklim dilaksanakan
Climate-related / financial
coordination with the Risk Management Department secara terintegrasi bersama pengawasan risiko lainnya
risks and performance
opportunities for Risk/ / financial through an identification process involving all divisions, oleh Departemen Manajemen Risiko. Dalam menjalankan
the Company Description Opportunity position including self-assessments. This mechanism provides fungsi tersebut, Komite ESG berkolaborasi dengan
Short- Long-
Risiko dan peluang Keterangan Risiko/ Dampak Mid-term visibility on both actual and potential risks that may affect Departemen Manajemen Risiko melalui proses identifikasi
term term
dari perubahan Peluang terhadap arus Jangka
Jangka Jangka financial conditions in the short-, medium-, and long- risiko yang melibatkan seluruh divisi, termasuk mekanisme
iklim bagi kas/kinerja Menengah
Pendek Panjang term, including physical risks, transition risks related to penilaian mandiri. Mekanisme ini memberikan visibilitas atas
perseroan keuangan/
posisi regulation, market, and technology, as well as reputational risiko aktual maupun potensial yang dapat memengaruhi
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
keuangan risks. kondisi keuangan dalam jangka pendek, menengah,
hingga panjang, mencakup risiko fisik, risiko transisi yang
Shift toward Continued reliance on fossil fuel-based Transition Increase in
environmentally operational vehicles may increase risk operating berkaitan dengan regulasi, pasar, dan teknologi, serta
friendly operating costs, including higher risk of Risiko expenses risiko reputasi.
transportation, asset impairment for fossil fuel vehicles transisi Peningkatan
such as electric in the future. biaya These findings serve as the basis for periodic monitoring Temuan tersebut menjadi dasar pelaksanaan
vehicles, to reduce However, the Company also considers operasional
and evaluation by the ESG Committee, with progress on pemantauan dan evaluasi berkala oleh Komite ESG,
emissions and balance in transitioning to electric
support climate vehicles, given that the depreciation of their implementation reported regularly to the Board of dengan perkembangan pelaksanaannya yang dilaporkan
mitigation. electric vehicle assets remains relatively Directors. Meanwhile, the Risk Management Department secara rutin kepada Direksi. Sementara itu, Departemen
Pergeseran menuju higher compared to fossil fuel vehicles. periodically submits reports and coordinates with the Board Manajemen Risiko secara berkala menyampaikan laporan
penggunaan Penggunaan kendaraan operasional of Commissioners through the Risk Oversight Committee dan berkoordinasi dengan Dewan Komisaris melalui
transportasi ramah yang masih bergantung pada bahan
during meetings, forums, and/or sharing sessions, which Komite Pemantau Risiko dalam rapat, forum, dan/
lingkungan, seperti bakar fosil berpotensi meningkatkan
kendaraan listrik, beban operasional, termasuk risiko
Decrease in were convened 5 times throughout 2025. atau acara sharing session yang telah diselenggarakan
profit sebanyak 5 kali sepanjang tahun 2025.
untuk mengurangi penurunan nilai kendaraan berbahan
Penurunan
emisi dan bakar fosil yang semakin cepat pada
laba
mendukung upaya masa mendatang.
mitigasi perubahan Namun, Perseroan juga
iklim. mempertimbangkan keseimbangan Our Goals Sasaran yang Ingin Dicapai
dalam melakukan konversi ke
kendaraan listrik, mengingat penurunan The Company has established a number of measurable Perseroan telah menetapkan sejumlah target ESG yang
Asset
nilai aset kendaraan listrik saat ini impairment ESG targets, including those related to climate change. terukur, termasuk target yang berkaitan dengan perubahan
masih relatif lebih tinggi dibandingkan Penurunan nilai Further information on these targets is presented in the iklim. Informasi lebih lanjut mengenai target tersebut
kendaraan berbahan bakar fosil. aset Embedding Sustainability chapter, particularly in the section disajikan dalam bab Mengintegrasikan Keberlanjutan,
Companies that Potential to increase attractiveness to Transition Potential on Sustainability Targets and Progress Achievements. khususnya pada bagian Target Keberlanjutan dan
adopt sustainable green investors, both domestic and opportunity increase in the Perkembangan Pencapaiannya.
practices international, and enhance success in Peluang attractiveness
earlier, including attracting and retaining professional transisi of the
environmentally talent who prioritize sustainability. Company’s
friendly business To capture these opportunities, the shares
processes have a Company requires each division to Potensi
greater opportunity include at least one ESG-related risk meningkatkan Regulatory Compliance [GRI 2-27] Kepatuhan terhadap Regulasi [GRI 2-27]
to attract business in the annual risk register, maintains daya tarik atas
partners and the ESG Committee, and implements nilai saham EMTEK ensures compliance with all applicable laws and EMTEK memastikan kepatuhan terhadap seluruh
professional efficiency initiatives such as reducing perusahaan
regulations through the Corporate Legal Division, which ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan
talent who are energy and paper consumption,
increasingly including the use of electric vehicles, is responsible for monitoring regulatory developments yang berlaku melalui Divisi Legal Korporat, yang
paying attention low energy LED lights and other and managing all legal matters of the Company and its bertanggung jawab memantau perkembangan regulasi
to sustainability appliances for office operations. Subsidiaries. Throughout 2025, there were no significant serta menangani seluruh urusan hukum Perseroan dan
aspects. Berpotensi meningkatkan daya tarik incidents of non-compliance with laws and regulations, Entitas Anak. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat
Perusahaan investor hijau, baik domestik maupun
including the imposition of fines or non-monetary sanctions peristiwa penting terkait ketidakpatuhan terhadap hukum
yang lebih awal internasional, serta memperkuat
mengadopsi praktik peluang keberhasilan dalam menarik by government authorities. In addition, the Company has dan regulasi, termasuk denda maupun sanksi nonmoneter
berkelanjutan, dan mempertahankan talenta no outstanding obligations to pay fines originating from yang dijatuhkan oleh otoritas pemerintah atau lembaga
termasuk proses profesional yang mengutamakan aspek previous reporting periods. berwenang. Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki
bisnis yang ramah keberlanjutan. kewajiban pembayaran denda yang berasal dari tahun
lingkungan, Untuk memanfaatkan peluang
pelaporan sebelumnya.
berpeluang lebih tersebut, Perseroan mewajibkan setiap
besar menarik divisi mencantumkan setidaknya
mitra bisnis serta satu risiko terkait ESG dalam risk During the reporting period, the Company, its Subsidiaries, Selama periode pelaporan, Perseroan, Entitas Anak, serta
talenta profesional register tahunan, mempertahankan as well as members of the Board of Directors and the seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat
yang semakin keberadaan Komite ESG, serta Board of Commissioners, were not involved in any civil dalam perkara atau gugatan perdata maupun pidana
memperhatikan menerapkan berbagai inisiatif efisiensi
or criminal proceedings that have a material impact on yang berdampak material terhadap Perseroan. Selain itu,
aspek seperti penghematan konsumsi energi
keberlanjutan. dan kertas, termasuk penggunaan the Company. In addition, there have been no pending tidak terdapat investigasi, proses hukum, atau tindakan
kendaraan listrik, lampu LED dan investigations, legal proceedings, or law enforcement penegakan hukum yang tertunda terhadap Perseroan
peralatan kantor yang hemat energi actions against the Company during the 2025 reporting selama periode pelaporan tahun 2025 maupun dalam lima
untuk operasional kantor.
160 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 82
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
period or within the past five years. The determination of tahun terakhir. Penentuan suatu kejadian sebagai peristiwa Adoption of External Guidelines Penerapan Pedoman Eksternal
whether an event constitutes a significant incident is made penting dilakukan oleh Divisi Legal Korporat berdasarkan
by the Corporate Legal Division based on its potential potensi dampaknya terhadap operasional, keuangan, dan The Company recognizes that effective governance Perseroan menyadari bahwa tata kelola yang efektif
impact on the Company’s operations, financial condition, reputasi perusahaan. requires alignment with best practices at both national memerlukan acuan yang selaras dengan praktik terbaik
and reputation. and global levels. Accordingly, various external guidelines di tingkat nasional maupun global. Oleh karena itu,
are adopted as references to ensure consistency, berbagai pedoman eksternal digunakan sebagai rujukan
EMTEK’s commitment to legal compliance and the Komitmen EMTEK terhadap kepatuhan hukum dan transparency, and quality in sustainability management untuk memastikan konsistensi, transparansi, dan kualitas
implementation of high governance standards is also penerapan standar tata kelola yang tinggi juga tercermin across all business entities. The external guidelines pengelolaan keberlanjutan di seluruh entitas usaha.
reflected in the external recognition received. In 2025, dari pengakuan eksternal yang diterima. Pada tahun adopted by EMTEK include: Pedoman eksternal yang diikuti oleh EMTEK, antara lain:
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
EMTEK and its Subsidiaries received several awards and 2025, EMTEK dan Anak Perusahaan meraih sejumlah
nominations, including: penghargaan dan nominasi, antara lain: a. The Ten Principles of the United Nations Global a. Sepuluh Prinsip United Nations Global Compact
Compact (UNGC) (UNGC)
• Businesses should support and respect the • Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati
protection of internationally proclaimed human perlindungan atas hak asasi manusia yang
Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025 by Hukumonline
rights; and ditetapkan secara internasional; dan
• make sure that they are not complicit in human • memastikan bahwa kegiatan mereka tidak terlibat
EMTEK Holding PT Super Bank Indonesia rights abuses. dalam pelanggaran hak asasi manusia.
• Businesses should uphold the freedom of • Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan
Sapphire Award in the Best Enterprise in Regulatory Sapphire Award in the Best Enterprise in Regulatory association and the effective recognition of the berserikat dan pengakuan secara efektif atas hak
Compliance category for the Technology, Media and Compliance category right to collective bargaining; untuk melakukan perundingan bersama;
Telecommunications sector Sapphire Award untuk kategori Best Enterprise in • the elimination of all forms of forced and compulsory • menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja
Sapphire Award untuk kategori Best Enterprise in Regulatory Compliance
labour; wajib;
Regulatory Compliance category for the Technology,
• the effective abolition of child labour; and • menegakkan penghapusan pekerja anak; dan
Media and Telecommunications sector
• the elimination of discrimination in respect of • menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan
employment and occupation. dan jabatan.
• Businesses should support a precautionary • Dunia Usaha harus mendukung pendekatan yang
In-House Counsel Awards 2025 by Hukumonline approach to environmental challenges; bersifat preventif terhadap masalah lingkungan;
• undertake initiatives to promote greater • melaksanakan upaya untuk mempromosikan
environmental responsibility; and tanggungjawab yang lebih besar terhadap
EMTEK Holding PT Super Bank Indonesia
• encourage the development and diffusion of lingkungan hidup; dan
• Indonesia’s Most Respected In-House Counsel • Astrid Abina Carolin, Head of Corporate Secretary, environmentally friendly technologies. • mendorong pengembangan dan penyebaran
Team 2025 through Mrs. Titi Maria Rusli Superbank, was nominated for Indonesia’s Most • Businesses should work against corruption in all its teknologi yang ramah lingkungan.
• Indonesia’s Most Innovative In-House Counsel Respected In-House Counsel 2025. forms, including extortion and bribery. • Dunia Usaha harus melawan segala bentuk korupsi,
Team 2025 • Nominated for Indonesia’s Most Innovative In- termasuk tindak pemerasan dan penyuapan.
• Indonesia’s Most Respected In-House Counsel House Counsel Team 2025
Team 2025 melalui Ibu Titi Maria Rusli • Astrid Abina Carolin, Head of Corporate Secretary, b. Women’s Empowerment Principles (WEPs) b. Prinsip-Prinsip Pemberdayaan Perempuan (WEPs)
• Indonesia’s Most Innovative In-House Counsel Superbank, Dinominasikan untuk Indonesia’s • High-Level Corporate Leadership • Kepemimpinan Korporat Tingkat Tinggi
Team 2025 Most Respected In-House Counsel 2025. • Treat all Women and Men Fairly at Work without • Perlakuan yang Adil bagi Perempuan dan Laki-Laki
• Nominasi untuk Indonesia’s Most Innovative In- Discrimination di Tempat Kerja Tanpa Diskriminasi
House Counsel Team 2025
• Employee Health, Well-Being and Safety • Kesehatan, kesejahteraan, dan keselamatan
• Education and training for career advancement Karyawan
• Enterprise development, supply chain and • Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan
Asian Legal Business (ALB) Indonesia Law Awards 2025 by Thomson Reuters marketing practices karier
• Community initiatives and advocacy • Pengembangan usaha, rantai pasok, dan praktik
• Measurement and reporting pemasaran
EMTEK Holding • Inisiatif dan advokasi komunitas
• Nominated for Innovative In-House Team of the Year • Pengukuran dan pelaporan
• Nominated for Technology, Media and Telecommunications In-House Team of the Year
• Nominated for Indonesia In-House Team of the Year c. Improve management quality based on c. Meningkatkan kualitas manajemen berdasarkan
• Nominasi untuk Innovative In-House Team of the Year International Standards (ISO) Standar Internasional (ISO)
• Nominasi untuk Technology, Media and Telecommunications In-House Team of the Year • ISO 27001:2022 on Information Security • ISO 27001:2022 mengenai Manajemen Sistem
• Nominasi untuk Indonesia In-House Team of the Year Management Systems Keamanan Informasi
• ISO 9001:2015 on Quality Management Systems • ISO 9001:2015 mengenai Sistem Manajemen
PT Super Bank Indonesia PT Bukalapak Tbk and PT Vidio Dot Com implemented through PT Abhimata Citra Abadi, Mutu melalui PT Abhimata Citra Abadi, PT Tangara
PT Tangara Mitrakom, PT Estha Yudha Ekatama Mitrakom, PT Estha Yudha Ekatama (SCMA
Nominated for Financial Services In-House Team of Nominated for Technology, Media and
(SCMA Group), and PT Cahaya Anugrah Sarana Group), PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
the Year Telecommunications In-House Team of the Year
Catering (CASS Group) (CASS Group)
Nominasi untuk Financial Services In-House Team of Nominasi untuk Technology, Media and
• ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management • ISO 37001:2016 mengenai Sistem Manajemen
the Year Telecommunications In-House Team of the Year
Systems Anti-Penyuapan
162 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 163
Page 83
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
• ISO 45001:2018 on Occupational Health and • ISO 45001:2018 mengenai Sistem Manajemen 4. Relationship between the Company and stakeholders 4. Hubungan Perseroan dengan Pemangku Kepentingan
Safety Management Systems Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Anti-corruption, bribery, and illegal donation policies • Kebijakan antikorupsi, penyuapan, dan sumbangan
• ISO 14001:2015 on Environmental Management • ISO 14001:2015 mengenai Sistem Manajemen ilegal
Systems implemented through CASS Group Lingkungan yang diterapkan melalui CASS Group • Conflict of interest • Benturan kepentingan
• ISO 22000:2018 on Food Safety Management • ISO 22000:2018 mengenai Sistem Manajemen • Anti-money laundering and combating the financing • Kebijakan anti pencucian uang dan pencegahan
Systems implemented through CASS Group Keamanan Pangan yang diterapkan melalui CASS of terrorism policies pendanaan terorisme
Group • The Company’s policy on relationship with business • Kebijakan Perseroan dalam hubungan dengan mitra
partners (suppliers) usaha
d. Sustainability Reporting Guidelines Initiative d. Inisiatif Pedoman Laporan Keberlanjutan • Protection of customers includes ensuring that each • Perlindungan terhadap pelanggan merupakan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
In preparing this Sustainability Report, EMTEK refers Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan, EMTEK subsidiary provides accurate and clear product/ termasuk memastikan bahwa di setiap anak
to various nationally and internationally recognized mengacu pada berbagai pedoman dan standar service information and that operational activities are perusahaannya melakukan penyampaian informasi
sustainability reporting standards and guidelines to pelaporan keberlanjutan, baik yang berlaku secara carried out in accordance with the applicable Code of produk/layanan secara akurat dan jelas serta kegiatan
ensure the completeness, accuracy, and credibility nasional maupun internasional, guna memastikan Ethics by providing fair and professional services to operasional dijalankan sesuai dengan Kode Etik yang
of the information presented. Further details on the kelengkapan, akurasi, dan kredibilitas informasi yang ensure customer’s welfare berlaku dengan memberikan pelayanan yang adil
reporting standards adopted are provided in the disampaikan. Penjelasan mengenai standar pelaporan dan profesional guna memastikan kesejahteraan
Introduction chapter, specifically in the Reporting yang digunakan dapat dilihat pada bab Pengantar, pelanggan.
Standards section. khususnya pada bagian Standar Pelaporan. • Prohibited services and products • Jasa dan produk yang dilarang
5. Violations of the Code of Conduct 5. Pelanggaran terhadap Kebijakan Standar Perilaku
Ethical Business Practices
Praktik Bisnis Yang Beretika Please refer to the Company’s Code of Conduct policy | Lihat kebijakan mengenai Standar Perilaku Perseroan
kami: [GRI 2-23]
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_en/gbaf/EMTEK_Code-of-Conduct.pdf
Code of Conduct [GRI 2-23] Kode Etik [GRI 2-23]
Business conduct at EMTEK is grounded in standards Pelaksanaan bisnis di EMTEK berlandaskan standar
of behavior that require every individual to uphold ethics, perilaku yang mengharuskan setiap individu menjunjung
integrity, and compliance with all applicable laws and etika, integritas, dan kepatuhan terhadap seluruh
regulations. These principles serve as the foundation for ketentuan hukum yang berlaku. Prinsip ini menjadi dasar Socialization and Enforcement of the Code Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode
building stakeholder trust and creating a professional and dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan of Conduct [GRI 2-24] Etik [GRI 2-24]
responsible working environment. serta menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan
bertanggung jawab. The Company consistently disseminates and internalizes Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi dan
the Code of Conduct to all employees to ensure internalisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan agar
The Code of Conduct requires all EMTEK personnel, Kebijakan Standar Perilaku mewajibkan seluruh insan continuous understanding of corporate values, principles, pemahaman mengenai nilai, prinsip, dan pedoman
including parties working with or conducting business on EMTEK, termasuk pihak yang bekerja sama atau and behavioral guidelines. The Code of Conduct materials perilaku perusahaan selalu terjaga. Materi Kode Etik
behalf of the Company, to comply with: menjalankan kegiatan usaha atas nama Perseroan, untuk are available at all times on the EMTEK website and are tersedia setiap saat melalui situs web EMTEK sehingga
• Applicable laws mematuhi: easily accessible to all personnel. Upon joining, every dapat diakses dengan mudah oleh seluruh insan
• Regulations and provisions related to the Company’s • Hukum yang berlaku employee receives induction on corporate values and perusahaan. Sejak bergabung, setiap karyawan telah
business activities • Peraturan dan ketentuan yang terkait dengan signs a non-solicitation and non-competition agreement as memperoleh pembekalan terkait nilai-nilai perusahaan
• Standards of business implementation and good kegiatan usaha Perseroan a form of commitment to compliance. For members of the dan menandatangani perjanjian non-solicitation dan
corporate governance • Standar pelaksanaan usaha dan tata kelola Board of Commissioners and the Board of Directors, such non-competition sebagai bentuk komitmen terhadap
perusahaan yang baik commitment is stipulated in the Board of Commissioners kepatuhan. Bagi Dewan Komisaris dan Direksi, komitmen
Charter and the Board of Directors Charter. tersebut tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris dan
In general, the matters regulated under the Code of Secara umum, hal-hal yang diatur dalam Kebijakan Piagam Direksi.
Conduct include: Standar Perilaku mencakup:
1. Individual Responsibilities 1. Tanggung Jawab Individu To support the enforcement of the Code of Conduct, Untuk mendukung penegakan Kode Etik, Perseroan
• Reporting of irregularities • Pelaporan atas penyimpangan the Company provides reporting channels through the menyediakan saluran pelaporan pelanggaran melalui kanal
• Exercise of authority and position • Pelaksanaan wewenang dan jabatan Employee Grievance mechanism and the Whistleblowing Keluhan Karyawan dan Whistleblowing System. Informasi
• Treatment to confidential information • Perlakuan terhadap informasi rahasia System. Information regarding procedures and reporting mengenai prosedur dan tata cara pelaporan disampaikan
mechanisms is further explained in the Whistleblowing lebih lanjut pada bagian Sistem Pelaporan Pelanggaran.
2. Management Responsibility 2. Tanggung Jawab Manajemen System section.
3. Relationship between the Company and employees 3. Hubungan antara Perseroan dan karyawan Any violation of the Code of Conduct is subject to Setiap pelanggaran terhadap pedoman perilaku dikenakan
• Fair career opportunities • Kesempatan berkarier yang adil sanctions in accordance with the Company Regulation, sanksi sesuai Peraturan Perusahaan, termasuk potensi
• Communication Transparency • Keterbukaan Komunikasi including potential legal consequences, both criminal and konsekuensi hukum, baik pidana maupun perdata, yang
• Non-discrimination/Anti-harassment • Non-diskriminasi/Anti-pelecehan civil, which must be borne by the responsible party. harus dipertanggungjawabkan oleh pihak terkait.
• Health and safety standards • Standar kesehatan dan keamanan
164 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 84
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Anti-Corruption Antikorupsi Donation Policy explicitly stipulates sanctions for any dan Sumbangan Ilegal Perseroan secara tegas mengatur
violations, reflecting the Company’s commitment to the ketentuan sanksi atas setiap pelanggaran, sebagai wujud
Commitment to Combating Corruption, Komitmen terhadap Pemberantasan principles of GCG. komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG.
Bribery, and Gratification Korupsi, Suap, dan Gratifikasi
Furthermore, the Company’s anti-corruption policies Selain itu, kebijakan antikorupsi Perseroan ditelaah
EMTEK upholds integrity as a fundamental element of its EMTEK menegakkan integritas sebagai bagian penting dari are reviewed periodically to ensure alignment with secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan
corporate governance and enforces a strict prohibition tata kelola perusahaan dan menerapkan larangan tegas developments and changes in applicable laws and perkembangan dan perubahan peraturan perundang-
against all forms of corruption, bribery, and gratification terhadap segala bentuk korupsi, penyuapan, dan gratifikasi regulations in Indonesia. The Corporate Legal Division, undangan yang berlaku di Indonesia. Divisi Legal Korporat,
across all business activities. This commitment is reflected di seluruh aktivitas usaha. Komitmen ini dituangkan dalam in collaboration with the Human Resources Division, bekerja sama dengan Divisi Sumber Daya Manusia,
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
in its anti-corruption policy and the implementation of an kebijakan antikorupsi dan penerapan Sistem Manajemen plays an active role in coordinating annual anti-corruption turut berperan aktif dalam mengoordinasikan program
Anti-Bribery Management System (ABMS), reinforced Anti Penyuapan (SMAP), yang diperkuat dengan perolehan training programs aimed at enhancing understanding, pelatihan antikorupsi tahunan guna meningkatkan
by the obtaining of ISO 37001:2016 certification for sertifikasi ISO 37001:2016 untuk EMTEK Holding sejak strengthening compliance, and fostering a culture of pemahaman, memperkuat kepatuhan, serta menanamkan
EMTEK Holding from 17 November 2023, valid through 17 November 2023 dan berlaku hingga 16 November integrity and ethics throughout all Company’s business budaya integritas dan etika dalam seluruh aktivitas bisnis
16 November 2026. These policies and programs are 2026. Seluruh kebijakan dan program ini dijalankan activities. Perseroan.
implemented to ensure that all decisions and business untuk memastikan bahwa keputusan dan proses bisnis
processes are conducted in an ethical, transparent, and berlangsung secara etis, transparan, dan sesuai ketentuan
legally compliant manner. [GRI 3-3] hukum yang berlaku. [GRI 3-3]
Please refer to our Anti-Corruption, Bribery, and Lihat Kebijakan Antikorupsi, Penyuapan, dan
Illegal Donation Policy: [GRI 2-23] Sumbangan Ilegal kami: [GRI 2-23]
To support the implementation of the ISO Dalam mendukung penerapan SMAP berbasis ISO https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_
37001:2016-based ABMS, the Company has established 37001:2016, Perseroan memiliki struktur formal dalam en/gaij/Anti-Corruption-Bribery-and-Illegal- attachment_id/gaja/Anti-Corruption-Bribery-and-
a formal structure for the coordination, monitoring, and koordinasi, pemantauan, dan evaluasi kebijakan Donation-Policy-EMTK-%5BEN%5D.pdf Illegal-Donation-Policy-EMTK.%5BID%5D.pdf
evaluation of its anti-corruption and anti-bribery policies antikorupsi dan antisuap melalui Tim Penerapan SMAP.
through the ABMS Implementation Team. This team is Tim ini melibatkan komisaris independen sebagai Dewan
guided by an Independent Commissioner serving as the Pengarah, Direksi sebagai Manajemen Puncak, Divisi Audit
Steering Committee, with the Board of Directors acting as Internal sebagai ketua, serta perwakilan dari divisi-divisi The commitment to combating corruption, bribery, and Komitmen terhadap pemberantasan korupsi, penyuapan,
Top Management, the Internal Audit Division as Chair, and terkait. gratification is also reinforced at the subsidiary level. dan gratifikasi juga diperkuat di tingkat entitas anak.
representatives from relevant divisions. Several EMTEK subsidiaries, including PT Abhimata Citra Sejumlah anak perusahaan EMTEK telah memperoleh
Abadi, PT Estha Yudha Ekatama, and PT Bukalapak. sertifikasi ISO 37001:2016, antara lain PT Abhimata Citra
In line with the implementation of the ISO Sejalan dengan penerapan SMAP berbasis ISO com Tbk, have obtained ISO 37001:2016 certification. Abadi, PT Estha Yudha Ekatama, dan PT Bukalapak.com
37001:2016-based ABMS, the Company conducts 37001:2016, Perseroan melaksanakan penilaian risiko This certification reflects the alignment of Anti-Bribery Tbk. Sertifikasi ini mencerminkan keselarasan penerapan
comprehensive and periodic assessments of corruption terkait korupsi dan penyuapan secara menyeluruh dan Management System implementation at each entity with Sistem Manajemen Anti Penyuapan di masing-masing
and bribery risks on an annual basis. During the reporting berkala setiap tahun. Sebanyak 100% atau seluruh divisi the governance framework established at the Holding level. entitas dengan kerangka tata kelola yang ditetapkan di
period, 100% of EMTEK Holding divisions underwent EMTEK Holding telah menjalani asesmen risiko korupsi tingkat Holding.
corruption risk assessments and are also regularly dan secara rutin juga akan dinilai oleh Tim Audit Internal
reviewed by the Internal Audit and Risk Management dan Manajemen Risiko guna memastikan efektivitas
teams to ensure the effectiveness of the controls in place. pengendalian yang diterapkan. [GRI 205-1] Programs and Procedures to Address Program dan Prosedur untuk Menangani
[GRI 205-1] Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery, Praktik Korupsi, Balas Jasa, Penipuan,
and/or Gifts Suap, dan/atau Hadiah
As a publicly listed holding and investment company, the Sebagai perusahaan Holding dan Investment yang
Company places particular emphasis on bribery risks, telah tercatat sebagai perusahaan terbuka, Perseroan The Company implements a series of programs and Perseroan menerapkan serangkaian program dan
especially those that may arise in its relationships with memberikan perhatian khusus terhadap risiko penyuapan, procedures to prevent and address corruption, kickbacks, prosedur untuk mencegah dan menangani praktik korupsi,
suppliers or other third parties supporting operational terutama yang berpotensi timbul dalam hubungan dengan fraud, bribery, and/or gratification as regulated under balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau gratifikasi
activities. Accordingly, the scope of ISO 37001:2016 pemasok atau pihak ketiga yang mendukung kegiatan the Anti-Corruption, Bribery, and Illegal Donation Policy, yang diatur dalam Kebijakan Antikorupsi, Penyuapan, dan
certification at EMTEK is focused on vendor registration operasional. Oleh karena itu, lingkup sertifikasi ISO including: [GRI 3-3] Sumbangan Ilegal, yang meliputi: [GRI 3-3]
and management processes. [GRI 205-1] 37001:2016 di EMTEK difokuskan pada proses registrasi
dan pengelolaan vendor. [GRI 205-1]
Nevertheless, the Company remains committed to Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen
1 Strict prohibition on all forms of giving or receiving bribes, including any form of undisclosed payments, without
exception.
managing and mitigating corruption risks comprehensively untuk mengelola dan memitigasi risiko korupsi secara Larangan keras atas seluruh bentuk pemberian ataupun penerimaan penyuapan, termasuk segala bentuk
across its operations. This commitment is demonstrated menyeluruh. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pembayaran rahasia tanpa pengecualian penerima.
through the implementation of various controls stipulated penerapan berbagai pengendalian yang diatur dalam
under ISO 37001:2016 and the Company’s anti-corruption ISO 37001:2016 dan kebijakan antikorupsi Perseroan,
policies, which also address general corruption risks. These yang juga mencakup risiko korupsi secara umum.
Prohibition on giving or offering money, commissions, credit, gifts, valuable objects, or any other form of
controls include the provision of whistleblowing channels,
the implementation of awareness-raising and socialization
Pengendalian tersebut antara lain meliputi penyediaan
saluran whistleblowing, pelaksanaan program sosialisasi,
2 compensation, directly or indirectly, to government officials, contractors, subcontractors, or any party to obtain
contracts or preferential treatment.
programs, anti-corruption training for all employees, as peningkatan kesadaran, serta pelatihan antikorupsi bagi
Larangan dalam memberikan atau menawarkan uang, komisi, kredit, hadiah, barang berharga, atau bentuk
well as audits and investigations conducted as necessary. seluruh karyawan, serta pelaksanaan audit dan investigasi
kompensasi lainnya, baik langsung maupun tidak langsung, kepada pejabat pemerintah, kontraktor,
The Company’s Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Illegal sesuai kebutuhan. Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan,
subkontraktor, atau pihak mana pun untuk memperoleh kontrak atau perlakuan khusus.
166 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 167
Page 85
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Prohibition on giving or offering money, fees, commissions, credit, gifts, valuable objects, or any other form of
3 compensation, directly or indirectly, to other institutions requesting donations without legitimate grounds.
Strengthening Anti-Corruption Awareness through Governance and Integrity Training
Penguatan Kesadaran Antikorupsi melalui Pelatihan Tata Kelola dan Integritas
Larangan dalam memberikan atau menawarkan uang, biaya, komisi, kredit, hadiah, barang berharga, atau bentuk
kompensasi lainnya, baik langsung maupun tidak langsung,kepada institusi lain yang meminta sumbangan tanpa
In November 2025, EMTEK conducted
alasan yang sah.
an anti-corruption awareness session
titled “Managing Corruption Risk within
Indonesia’s Business Sector” to enhance
4 Employees are required to immediately report any offers or indications of gratification to the Board of Directors, employees’ understanding of corruption
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
the Audit Committee, and the Corporate Legal Department for guidance or legal consultation. risks and strengthen the implementation
Karyawan wajib segera melaporkan setiap tawaran atau indikasi gratifikasi kepada Direksi, Komite Audit, dan of ethical business practices across the
Departemen Corporate Legal untuk mendapatkan arahan atau konsultasi hukum. Group. The session was delivered by Mr.
Deni Ratno Tama, Managing Director –
Forensics Investigation & Intelligence,
Kroll, who shared insights on various
Any deviation, negligence, or violation of this policy is Apabila terjadi penyimpangan, kelalaian, atau pelanggaran corruption risks commonly faced by
subject to disciplinary action in accordance with the terhadap kebijakan ini, Perseroan menerapkan corporations, including bribery, conflicts
Company Regulation and applicable laws, including penegakan disiplin sesuai Peraturan Perusahaan serta of interest, illegal gratuities, and abuse of
criminal and civil consequences where necessary. For ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk power. Participants were also introduced to real-world case examples and global enforcement trends that highlight
serious violations, the individuals involved are required to konsekuensi pidana maupun perdata apabila diperlukan. the growing importance of strong anti-bribery compliance frameworks. The discussion emphasized the importance
resign. [GRI 3-3] Untuk pelanggaran yang tergolong berat, individu yang of implementing comprehensive anti-bribery measures within organizations, including the establishment of clear anti-
terlibat diwajibkan mengundurkan diri. [GRI 3-3] corruption policies, effective whistleblowing mechanisms, internal controls, and regular employee training. These
measures support companies in preventing misconduct, strengthening compliance with applicable regulations, and
fostering a culture of integrity throughout the organization. Through this initiative, EMTEK continues to promote integrity,
transparency, and accountability while reinforcing employees’ awareness of corruption risks and the importance of
Anti-Corruption Training and Awareness Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi ethical decision-making in daily business activities.
To ensure that all employees understand and are able to Untuk memastikan seluruh karyawan memahami Pada November 2025, EMTEK menyelenggarakan sesi peningkatan kesadaran antikorupsi bertajuk “Managing
implement the anti-corruption policy in daily operations, the dan dapat menerapkan kebijakan antikorupsi dalam Corruption Risk within Indonesia’s Business Sector” untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai risiko
Company conducts various initiatives to disseminate and aktivitas operasional sehari-hari, Perseroan menjalankan korupsi serta memperkuat penerapan praktik bisnis yang beretika di seluruh entitas Grup. Sesi ini disampaikan oleh
strengthen policy implementation across all organizational berbagai inisiatif sosialisasi dan penguatan implementasi Bapak Deni Ratno Tama, Managing Director – Forensics Investigation & Intelligence, Kroll, yang membahas berbagai
levels. This approach is implemented continuously so that kebijakan di seluruh tingkatan organisasi. Pendekatan bentuk risiko korupsi yang umum terjadi dalam dunia usaha, seperti penyuapan, konflik kepentingan, gratifikasi ilegal,
integrity and corruption prevention become embedded in ini dilakukan secara berkelanjutan agar prinsip integritas serta penyalahgunaan kewenangan. Peserta juga diperkenalkan pada contoh kasus nyata dan tren penegakan hukum
everyday work practices. dan pencegahan korupsi menjadi bagian dari praktik kerja global yang menunjukkan pentingnya penerapan sistem kepatuhan antikorupsi yang kuat. Diskusi juga menekankan
setiap individu. pentingnya penerapan langkah-langkah mitigasi risiko penyuapan di tingkat perusahaan, termasuk penyusunan
kebijakan antikorupsi yang jelas, penerapan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), penguatan
pengendalian internal, serta pelaksanaan pelatihan bagi karyawan secara berkala. Melalui kegiatan ini, EMTEK terus
mendorong budaya integritas, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus memperkuat kesadaran karyawan terhadap
risiko korupsi serta pentingnya pengambilan keputusan yang beretika dalam aktivitas bisnis sehari-hari.
1 The Company conducted the annual Anti-Bribery
Anti-Corruption Training Pelatihan Antikorupsi
Perseroan menyelenggarakan pelatihan tahunan Sistem
Management System (ABMS) training on 16 June Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) pada 16 Juni
2 through Monthly Risk Insight
2025, attended by representatives from the ESG 2025, yang dihadiri oleh perwakilan dari Komite ESG, Enhancing Awareness of Corruption Risks Peningkatan Kesadaran Risiko Korupsi
Committee, the Corporate Secretary Division, Divisi Sekretaris Perusahaan, Divisi Akuntansi, Treasury melalui Monthly Risk Insight
the Accounting, Treasury & Tax Division, and the & Pajak, serta Divisi Pengembangan Bisnis. In 2025, EMTEK continued to strengthen its Pada tahun 2025, EMTEK terus memperkuat budaya
Business Development Division. culture of integrity by enhancing employees’ integritas dengan meningkatkan kesadaran risiko di
risk awareness through its internal publication, kalangan karyawan melalui publikasi internal Monthly
The training featured a speaker from TÜV Pelatihan ini menghadirkan pemateri dari TÜV Monthly Risk Insight, which is distributed regularly Risk Insight yang disampaikan secara berkala melalui
Rheinland, who delivered the material through Rheinland, yang menyampaikan materi melalui sesi via email. This communication platform covers surat elektronik. Media ini mengangkat berbagai topik
interactive sessions and case studies on updates interaktif dan studi kasus terkait pembaruan serta various topics related to fraud risks and the terkait risiko penipuan dan mekanisme whistleblowing,
and practical implementation of ISO 37001:2016 praktik penerapan ISO 37001:2016 dalam memperkuat whistleblowing mechanism, including different termasuk ragam bentuk penipuan yang berpotensi
to strengthen the anti-bribery culture in the budaya antipenyuapan di lingkungan kerja. types of potential fraud, the strategic role of terjadi, peran strategis pelapor dalam melindungi
workplace. whistleblowers in safeguarding the Company, perusahaan, serta prosedur pelaporan yang dapat
and reporting procedures that can be accessed diakses secara aman dan bertanggung jawab.
Throughout 2025, the Company conducted 2 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 securely and responsibly.
anti-corruption training and awareness sessions sesi pelatihan dan sosialisasi terkait antikorupsi sebagai
as part of efforts to strengthen the implementation bagian dari penguatan penerapan SMAP.
of the ABMS.
168 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 86
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
EMTEK Group | Grup EMTEK
3
External Engagement and Collaboration Keterlibatan Eksternal dan Kolaborasi
2025 2024 2023
The Company actively monitors and engages in Perseroan secara aktif mengikuti perkembangan
national initiatives related to anti-corruption efforts. inisiatif nasional terkait pemberantasan korupsi. Pada Board of Commissioners 29 (29%) 22 (15%) 5 (7%)
On 16 December 2025, EMTEK, represented by 16 Desember 2025, EMTEK diwakili oleh Ibu Titi Maria Dewan Komisaris
Ms. Titi Maria Rusli, participated as a panelist Rusli berpartisipasi sebagai panelis dalam acara yang
Board of Directors 29 (29%) 54 (37%) 20 (27%)
in an event organized by the Foundation for diselenggarakan oleh Foundation for International
Direksi
International Human Rights Reporting Standards Human Rights Reporting Standards (FIHRRST) dalam
(FIHRRST) in conjunction with the launch of rangka peluncuran studi atas Laporan Keberlanjutan Employees 41 (42%) 71 (48%) 53 (73%)
Karyawan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
its study on the 2024 Sustainability Reports of 2024 perusahaan publik di Indonesia. Dalam forum
publicly listed companies in Indonesia. During the tersebut, beliau menjadi pembicara pada sesi “Best Notes | Catatan:
forum, she served as a speaker in the session Practices in Sustainability Reporting: Good Governance • % = percentage of the total employees/governance bodies/suppliers in each category | persentase dari total karyawan/badan tata kelola/pemasok pada tiap kategori.
• Training | Pelatihan = activities that require dedicated time/hours, different from mere dissemination of information (e.g., banners or announcements) | kegiatan yang memerlukan jam/
titled “Best Practices in Sustainability Reporting: Practices.” waktu khusus, berbeda dengan sekadar pemberian informasi, seperti melalui banner atau imbauan.
Good Governance Practices.”
In her remarks, she emphasized the importance Dalam paparannya, beliau menegaskan pentingnya Total Recipients of Anti-Corruption Communication/Socialization
of a robust governance framework, transparent kerangka tata kelola yang kuat, pelaporan yang Jumlah Penerima Komunikasi/Sosialisasi Antikorupsi [GRI 205-2]
reporting, and a structured risk management transparan, serta sistem manajemen risiko yang
system to prevent corruption and unethical terstruktur untuk mencegah korupsi dan perilaku tidak EMTEK Holding
conduct. EMTEK also shared its experience etis. EMTEK turut membagikan praktik penerapan
2025 2024 2023
in implementing an Anti-Bribery Management Sistem Manajemen Anti-Penyuapan sesuai ISO 37001,
System in accordance with ISO 37001, integrating integrasi pengendalian antikorupsi ke dalam proses Board of Commissioners 4 (6%) 4 (6%) 5 (7%)
anti-corruption controls into the Company’s risk manajemen risiko, serta penguatan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
management processes, and strengthening di seluruh portofolio bisnis yang terdiversifikasi. Board of Directors 6 (9%) 6 (9%) 6 (9%)
oversight functions across its diversified business Direksi
portfolio.
Managerial Employees 47 (67%) 32 (47%) 45 (66%)
Karyawan Manajerial
Non-Managerial Employees 13 (19%) 26 (38%) 12 (18%)
Karyawan Non-Manajerial
EMTEK Group | Grup EMTEK
There have been no cases of corruption, gratification,
2025 2024 2023
or bribery involving EMTEK employees or business
partners over the past five years. [GRI 205-3] Board of Commissioners 18 (10%) 22 (15%) 13 (11%)
Dewan Komisaris
Tidak terdapat kasus korupsi, gratifikasi, maupun Board of Directors 11 (6%) 54 (37%) 23 (18%)
suap yang melibatkan karyawan maupun mitra usaha
Direksi
EMTEK dalam lima tahun terakhir. [GRI 205-3]
Managerial Employees 83 (48%) 71 (48%) 89 (71%)
Karyawan Manajerial
Non-Managerial Employees 61 (35%) - -
Karyawan Non-Manajerial
Notes | Catatan:
Total Participants in Anti-Corruption Training • % = percentage of the total employees/governance bodies/suppliers in each category | persentase dari total karyawan/badan tata kelola/pemasok pada tiap kategori.
Jumlah Peserta Pelatihan Antikorupsi [GRI 205-2] • Communication/socialization | Komunikasi/sosialisasi: = provision of information through announcements, the Code of Conduct, and/or integrity pacts | pemberian informasi melalui
pengumuman, kode etik, dan/atau pakta integritas.
EMTEK Holding
2025 2024 2023 EMTEK Group has also conducted communication and Grup EMTEK juga telah melakukan komunikasi dan
Board of Commissioners 4 (6%) 4 (6%) 5 (7%) awareness-raising activities regarding its anti-corruption sosialisasi mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi
Dewan Komisaris policies and procedures through the corporate website melalui situs web perusahaan serta berbagai saluran
and various internal communication channels, ensuring komunikasi internal, sehingga informasi tersebut dapat
Board of Directors 6 (9%) 6 (9%) 6 (9%) that this information is accessible to all members of the diakses oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris, karyawan,
Direksi Board of Directors, Board of Commissioners, employees, maupun pemasok. [GRI 205-2]
Managerial Employees 47 (67%) 32 (47%) 45 (66%) and suppliers. [GRI 205-2]
Karyawan Manajerial
Non-Managerial Employees 13 (19%) 26 (38%) 12 (18%)
Karyawan Non-Manajerial
170 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 87
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran 5. Sanction Enforcement 5. Penegakan Sanksi
[GRI 2-25, 2-26] [GRI 2-25, 2-26] Sanctions and follow-up actions are implemented Sanksi dan tindak lanjut dilaksanakan sesuai
in accordance with the Company Regulation and Peraturan Perusahaan dan hukum yang berlaku.
The EMTEK Group affirms its commitment to ethical Grup EMTEK menegaskan komitmennya terhadap applicable laws.
business practices by ensuring that any alleged violations praktik bisnis yang beretika dengan memastikan setiap
can be identified, reported, and addressed appropriately. dugaan pelanggaran dapat diidentifikasi, dilaporkan, dan
To support this, the Company implements a Whistleblowing ditangani secara tepat. Untuk mendukung hal tersebut,
System (WBS) as an official channel for all parties to report Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran
indications or acts of misconduct. This system plays an (Whistleblowing System/WBS) sebagai saluran resmi
Reports may be submitted anonymously via email:
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
important role in maintaining compliance with internal bagi seluruh pihak untuk menyampaikan laporan atas
Laporan dapat dikirimkan secara anonim melalui email:
provisions and applicable laws, while strengthening a indikasi maupun tindakan pelanggaran. Kehadiran sistem
culture of integrity in the workplace. ini berperan penting dalam menjaga kepatuhan terhadap wbs@emtek.co.id
ketentuan internal dan peraturan perundang-undangan,
sekaligus memperkuat budaya integritas di lingkungan
kerja.
The Company has disseminated information on the Perseroan telah melakukan sosialisasi mekanisme WBS
Whistleblowing System (WBS) mechanism to 100% of kepada 100% karyawan EMTEK melalui Risk Insight yang
EMTEK employees through Risk Insight communications didistribusikan via email, kebijakan dan poster terkait
distributed via email blasts to all employees, the relevant sistem pengaduan dan whistleblowing, serta mendorong During the 2025 reporting period, no reports were received through the Company’s whistleblowing
policies, posters displayed regarding the grievance and seluruh karyawan untuk memanfaatkan WBS apabila system.
Whistleblowing System, while encourages all employees to menemukan dugaan pelanggaran. Setiap laporan yang Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang masuk melalui sistem whistleblowing
utilize the WBS if they encounter any suspected violations. diterima akan ditangani melalui mekanisme penelaahan Perseroan.
Each report received is processed through the following yang telah ditetapkan sebagai berikut:
established mechanism:
1. Reporting 1. Pelaporan In addition, EMTEK is committed to creating a safe and Selain itu, EMTEK berkomitmen menciptakan lingkungan
Internal parties who identify indications of Pihak internal yang menemukan indikasi conducive work environment, free from intimidation, kerja yang aman dan kondusif, bebas dari intimidasi,
violations (including fraud, breaches of the Code pelanggaran (berupa penipuan, pelanggaran bullying, and any form of pressure. For cases of violations perundungan, maupun bentuk tekanan lainnya. Untuk
of Conduct, conflicts of interest, and others). Kebijakan Standar Perilaku, benturan kepentingan, and/or sexual violence, the Company applies a special kasus pelanggaran dan/atau kekerasan seksual,
dan lainnya). handling mechanism to ensure optimal investigation and Perseroan menerapkan mekanisme penanganan khusus
protection for both reporters and victims. agar proses investigasi dan pelindungan kepada pelapor
The Company guarantees confidentiality of the Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor maupun korban dapat berjalan secara optimal.
reporter’s identity and provides protection from serta memberikan pelindungan dari segala bentuk
any form of threat or pressure. ancaman atau tekanan.
2. Submission of Report 2. Penyampaian Laporan Special Handling for Sexual Violence Cases
Reports submitted through the WBS should Melalui saluran WBS, laporan disampaikan dengan Penanganan Khusus Kasus Kekerasan Seksual
include at least the following information: informasi mencakup setidaknya:
type of violation jenis pelanggaran
time and location of incident waktu dan lokasi kejadian Handled by the Task Force for the Prevention and Handling of Sexual Violence in the Workplace in accordance
parties involved pihak yang terlibat with applicable regulations.
supporting evidence (documents, recordings, bukti pendukung (dokumen, rekaman, atau Ditangani oleh Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja sesuai ketentuan
or notes) catatan) yang berlaku.
chronology of events kronologi kejadian
3. Receipt and Verification by the Internal Audit 3. Penerimaan Pelaporan dan Verifikasi oleh
Division Divisi Audit Internal Reports may be submitted through the Employee Grievance channel at: wbs@emtek.co.id
Upon receiving the report, the Internal Audit Setelah menerima laporan, Divisi Audit Internal Laporan dapat disampaikan melalui saluran Employee Grievances di: wbs@emtek.co.id
Division will conduct: akan melakukan:
collection of preliminary data and evidence pengumpulan data dan bukti-bukti awal
verification verifikasi
preparation of an investigation report penyusunan laporan investigasi
As a form of appreciation, the Company provides incentives Sebagai wujud apresiasi, Perseroan memberikan insentif
4. Submission of Recommendations 4. Penyampaian Rekomendasi for reports deemed credible. This measure forms part of bagi laporan yang dinilai kredibel. Langkah ini menjadi
Internal Audit submits the investigation results Audit Internal menyampaikan hasil investigasi EMTEK’s efforts to encourage active participation of all bagian dari upaya EMTEK mendorong partisipasi aktif
and recommendations to the Independent dan rekomendasi kepada Komisaris Independen, employees in maintaining a safe, ethical, and productive seluruh karyawan dalam menjaga lingkungan kerja yang
Commissioner, Board of Directors and/or the Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk work environment. aman, etis, dan produktif.
Board of Commissioners for final decision-making. penetapan keputusan akhir.
172 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 88
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Competitive Behavior Perilaku Kompetitif Accordingly, the EMTEK Group is committed to the Untuk itu, Grup EMTEK berkomitmen untuk: [SASB SV-ME-
following: [SASB SV-ME-270A.3] [SASB SV-ME-260A.2] 270A.3] [SASB SV-ME-260A.2]
The EMTEK Group is committed to conducting ethical Grup EMTEK berkomitmen menjalankan praktik bisnis
business practices by rejecting all forms of monopoly and yang etis dengan menolak segala bentuk monopoli dan
unfair business competition. All business activities are persaingan usaha tidak sehat. Seluruh kegiatan usaha Upholding all applicable laws and regulations, Memegang teguh ketentuan dan peraturan yang
carried out based on the principles of equality and equal dijalankan berdasarkan prinsip kesetaraan dan kesempatan including Law No. 32 of 2002 on Broadcasting, berlaku, antara lain Undang-Undang No. 32 Tahun
opportunity for all business actors, in order to support yang sama bagi setiap pelaku usaha untuk mendukung the Copyright Law, Indonesian Broadcasting 2002 tentang Penyiaran, Undang-Undang Hak
a healthy business climate, economic growth, and the iklim bisnis yang sehat, pertumbuhan ekonomi, serta Commission (KPI) Guidelines, the Broadcasting Cipta, Pedoman Komisi Penyiaran Indonesia (KPI),
protection of consumers and the public. [GRI 3-3] pelindungan bagi konsumen dan masyarakat. [GRI 3-3] Code of Conduct and Program Standards serta Pedoman Perilaku Penyiaran dan Standar
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
(P3SPS), and advertising ethics. Program Siaran (P3SPS) dan etika pariwara.
The Company consistently strengthens the implementation Perseroan secara konsisten memperkuat penerapan
of fair competition principles across all operational prinsip persaingan usaha yang sehat dalam seluruh Ensuring that all content produced is free from Memastikan seluruh konten yang dihasilkan
activities and ensures compliance with applicable laws and aktivitas operasional serta memastikan kepatuhan defamatory, misleading, inciting, or inaccurate bebas dari materi yang memfitnah, menyesatkan,
regulations, including provisions issued by the Business terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, material; does not contain violence, content that menghasut, atau tidak benar; tidak mengandung
Competition Supervisory Commission (Komisi Pengawas termasuk ketentuan yang ditetapkan oleh Komisi violates decency and propriety norms, gambling, kekerasan, konten yang melanggar norma kesusilaan
Persaingan Usaha/KPPU). The management of this topic Pengawas Persaingan Usaha (KPPU). Pengelolaan topik or misuse of narcotics and illegal drugs; and does dan kepatutan, perjudian, maupun penyalahgunaan
is carried out through internal compliance mechanisms, ini dilakukan melalui mekanisme kepatuhan internal yang not demean, degrade, harass, or offend religious narkotika dan obat-obatan terlarang; serta tidak
which include legal reviews of every transaction, mencakup penelaahan aspek hukum atas setiap transaksi, values or individual dignity. The Company also mempermalukan, merendahkan, melecehkan, atau
cooperation, and business policy that may pose a risk kerja sama, maupun kebijakan bisnis yang berpotensi anticipates potential negative impacts of content menyinggung nilai agama dan martabat individu.
of violating fair competition principles. In addition, the menimbulkan risiko pelanggaran terhadap prinsip on international relations. Perseroan juga mengantisipasi potensi dampak
Company continuously fosters a culture of ethics and persaingan usaha yang sehat. Selain itu, Perseroan secara negatif konten terhadap hubungan internasional.
integrity throughout all levels of the organization as part berkelanjutan menumbuhkan budaya etika dan integritas
of its commitment to implementing Good Corporate di seluruh lini organisasi sebagai upaya dalam penerapan Affirming independence from any particular Menegaskan independensi dari partai politik
Governance (GCG), in order to mitigate potential risks of Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) untuk memitigasi political party and maintaining a neutral and tertentu, menjaga posisi netral dan objektif dalam
anticompetitive behavior while maintaining stakeholder potensi risiko perilaku antipersaingan sekaligus menjaga objective position in delivering content and menyampaikan materi maupun program penyiaran.
trust. [GRI 3-3] kepercayaan pemangku kepentingan. [GRI 3-3] broadcast programs.
Throughout 2025, there were no legal cases, sanctions, Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus hukum,
or legal proceedings, whether ongoing or resolved, related sanksi, maupun proses hukum, baik yang sedang
to anticompetitive behavior, monopolistic practices, or berlangsung maupun yang telah diselesaikan, terkait
Please refer to our Child Protection Policy, Editorial Lihat Kebijakan Pelindungan Anak, Kebijakan
violations of competition laws involving the Company. [GRI perilaku antipersaingan, praktik monopoli, atau
Policy, and Code of Ethics for Advertising: [GRI 2-23] Editorial, dan Kode Etik Periklanan kami: [GRI 2-23]
206-1] pelanggaran terhadap peraturan persaingan usaha yang
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
melibatkan Perseroan. [GRI 206-1]
en/fjfg/Child-Protection-Policy_ENG.pdf id/fjfh/Child-Protection-Policy_IND.pdf
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
Media Ethics & Integrity Etika dan Integritas Media en/fjge/Editorial-Policy_ENG_12May2023.pdf id/fjgf/Editorial-Policy_IND_12May2023.pdf
Media Ethics Etika Media https://cms.emtek.co.id/media/charter_ https://cms.emtek.co.id/media/charter_
pdf/eiih/Code-of-Ethics-for-Advertising_ pdf/eiii/Code-of-Ethics-for-Advertising_
Through its role in the media sector, the Company Melalui peran di segmen media, Perseroan berkontribusi ENG_12May2023-%28003%29.pdf IND_12May2023-%28003%29.pdf
contributes to national development by providing pada pembangunan nasional dengan menyediakan
information, education, entertainment, and a platform informasi, pendidikan, hiburan, serta ruang ekspresi bagi
for public expression. The EMTEK Group is proud to masyarakat. Grup EMTEK bangga dapat mengambil
be part of this ecosystem and strives to ensure that all bagian dalam ekosistem tersebut dan berupaya
content produced reflects Indonesia’s cultural, ethnic, and memastikan setiap konten yang dihasilkan mencerminkan Media Integrity [SASB SV-ME-270A.3] Integritas Media [SASB SV-ME-270A.3]
religious diversity. The spirit of pluralism and tolerance is keberagaman budaya, etnis, dan agama di Indonesia.
consistently upheld throughout the content production Semangat pluralisme dan toleransi menjadi prinsip yang In carrying out journalistic activities, the EMTEK Group Dalam menjalankan aktivitas jurnalistik, Grup EMTEK
and presentation process. senantiasa dijaga dalam proses produksi dan penyajian adheres to the principles of the journalistic code of ethics, mematuhi prinsip-prinsip kode etik jurnalistik, termasuk
konten. including the provisions stipulated by the Press Council. ketentuan yang ditetapkan oleh Dewan Pers. Setiap
Every news item and broadcast material undergoes a berita dan materi tayangan melalui proses verifikasi untuk
verification process to ensure accuracy, balance, and memastikan akurasi, keseimbangan, serta independensi
independence of the information delivered. This approach informasi yang disampaikan. Pendekatan ini memastikan
enables EMTEK subsidiaries to provide credible media entitas anak EMTEK dapat memberikan layanan media
services that contribute meaningfully to public knowledge. yang kredibel dan bermanfaat bagi perluasan wawasan
publik.
174 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 89
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
In line with these ethical principles, all journalists within the Sejalan dengan kode etik tersebut, seluruh wartawan Grup To support this principle, EMTEK consistently undertakes Untuk mendukung prinsip tersebut, EMTEK secara
EMTEK Group observe the following: EMTEK memperhatikan hal-hal berikut: the following IPR protection initiatives: konsisten mengambil langkah-langkah pelindungan HAKI
• Act independently and produce news that is accurate, • Bersikap independen dan menghasilkan berita yang melalui berbagai inisiatif berikut:
balanced, and free from malicious intent. akurat, berimbang, dan bebas dari niat buruk.
• Perform journalistic duties professionally. • Menjalankan tugas jurnalistik secara profesional. • Ensuring that all broadcast programs and externally • Seluruh program siaran dan konten yang diperoleh
• Verify information, report in a balanced manner, • Menguji informasi, memberitakan secara berimbang, sourced content are legally obtained, and that creators dari pihak eksternal dijamin legal, serta pencipta
distinguish facts from opinions, and apply the membedakan fakta dan opini, serta menerapkan asas receive fair compensation. mendapatkan insentif yang layak
presumption of innocence. praduga tak bersalah. • Registering 1,623 IPR, consisting of 245 copyrights, • Menerbitkan 1.623 HAKI yang terdiri dari 245 hak
• Refrain from producing false, defamatory, sadistic, or • Tidak membuat berita bohong, fitnah, sadis, atau 1,377 trademarks, and 1 patents, representing an cipta, 1.377 hak merek, dan 1 hak paten, meningkat
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
obscene news. cabul. increase of 0.06% compared to the previous year. 0,06% dibanding tahun sebelumnya.
• Protect the identities of victims of sexual crimes and • Melindungi identitas korban kejahatan susila dan anak • Organized a Liga 1 watch party in Yogyakarta with • Menyelenggarakan watch party Liga 1 di Yogyakarta
children involved in criminal cases. yang menjadi pelaku kejahatan. official broadcasting rights from EMTEK Group, dengan hak siar resmi EMTEK Group, guna
• Refrain from abusing the profession and reject all forms • Tidak menyalahgunakan profesi dan menolak segala providing a legal platform that complies with IPR, menyediakan ruang publik yang legal dan mematuhi
of bribery. bentuk suap. creating an inclusive space for the public to enjoy HAKI, menciptakan ruang inklusif bagi masyarakat
• Protect sources through the right of refusal, and • Melindungi narasumber dengan hak tolak, menghormati the matches, and empowering local SMEs through untuk menikmati pertandingan, serta memberdayakan
respect embargoes, background information, and off- ketentuan embargo, informasi latar belakang, dan off economic participation. UKM lokal melalui partisipasi ekonomi.
the-record agreements. the record sesuai dengan kesepakatan. • Throughout 2025, the Company did not receive any • Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima sanksi
• Refrain from producing or broadcasting discriminatory • Tidak menulis atau menyiarkan berita yang diskriminatif material sanctions related to IPR violations concerning material terkait pelanggaran HAKI atas program siaran
content based on race, ethnicity, skin color, religion, terhadap seseorang atas dasar perbedaan ras, suku, broadcast programs or content. [GRI 2-27] atau konten. [GRI 2-27]
gender, or language, and respect the dignity of all warna kulit, agama, jenis kelamin, dan bahasa, serta
individuals, including vulnerable groups, the poor, the menghormati martabat semua individu, termasuk
sick, and persons with mental or physical disabilities. kelompok lemah, miskin, sakit, cacat jiwa atau cacat Nevertheless, unauthorized distribution (piracy) of Walaupun demikian, masih terjadi pembajakan hak siar
jasmani. certain content continues to occur via platforms such as sejumlah konten yang disebarluaskan melalui platform
• Respect sources’ rights to privacy, except when • Menghormati hak narasumber terkait kehidupan Telegram, YouTube, and Instagram. These cases have seperti Telegram, YouTube, dan Instagram. Kasus-
required for the public interest. pribadi, kecuali untuk kepentingan publik. been processed by the relevant authorities, and the kasus tersebut telah diproses oleh pihak berwenang,
• Promptly retract, correct, and rectify inaccurate • Akan segera mencabut, meralat, dan memperbaiki Company continues to encourage the public to participate dan Perseroan terus mengimbau masyarakat untuk turut
reporting and issue an apology to the audience. berita keliru dengan permintaan maaf kepada audiens. in reporting IPR violations through official channels in order berperan dalam melaporkan pelanggaran HAKI melalui
• Provide the right of reply and the right of correction in a • Memberikan hak jawab dan hak koreksi secara to uphold a fair media ecosystem that respects creative saluran resmi, guna memastikan ekosistem media yang
proportional manner. proporsional. works. adil dan menghargai karya.
To safeguard media integrity, the EMTEK Group enforces Untuk menjaga integritas di bidang media, Grup EMTEK
strict internal controls and takes firm action in the event menerapkan penegakan internal yang ketat dan mengambil
of violations of journalistic principles. Throughout 2025,
EMTEK subsidiaries in the media sector did not receive any
tindakan tegas apabila terjadi pelanggaran terhadap prinsip
jurnalistik. Sepanjang tahun 2025, entitas anak EMTEK di
Sustainable Business Conduct
claims or sanctions resulting in monetary losses related to bidang media tidak menerima tuntutan atau sanksi yang Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
defamation or libel. [GRI 2-27] [SASB SV-ME-270A.1] menimbulkan kerugian moneter terkait pencemaran nama
baik atau fitnah. [GRI 2-27] [SASB SV-ME-270A.1] Sustainable Business Practices Praktik Bisnis Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Business Komitmen untuk Menjalankan Bisnis
Practices [OJK F.1] [GRI 2-24] Berkelanjutan [OJK F.1] [GRI 2-24]
Protection of Intellectual Rights Pelindungan Hak Atas Kekayaan EMTEK views sustainability as an integral part of how the EMTEK memandang keberlanjutan sebagai bagian penting
Company grows and creates value. Responsible business dari cara perusahaan bertumbuh dan menciptakan nilai.
[SASB SV-ME-520A.1] [GRI 2-24] Intelektual [SASB SV-ME-520A.1] [GRI 2-24] practices are believed not only to strengthen stakeholder Praktik bisnis yang bertanggung jawab diyakini tidak hanya
Intellectual property is a strategic asset in the media Kekayaan intelektual merupakan aset strategis dalam trust, but also to enhance long-term resilience and memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, tetapi
industry, where creativity and innovation serve as the industri media, tempat kreativitas dan inovasi menjadi competitiveness. juga mendorong ketahanan dan daya saing usaha dalam
foundation of growth. Therefore, the protection of landasan utama pertumbuhan. Karena itu, pelindungan jangka panjang.
intellectual property rights (IPR) is essential to preserving hak kekayaan intelektual (HAKI) menjadi bagian penting
the value of creative works, providing certainty for creators, dalam menjaga nilai karya, memberikan kepastian bagi This commitment is realized through the comprehensive Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip
and fostering a healthy business environment for the para pencipta, serta menciptakan iklim usaha yang sehat application of sustainability principles across the entire keberlanjutan secara menyeluruh di seluruh rantai bisnis,
creative and technology industries. Strong protection bagi industri kreatif dan teknologi. Pelindungan yang kuat business value chain, both in internal processes and in baik dalam proses internal maupun hubungan dengan
also safeguards reputation, mitigates the risks of imitation juga membantu menjaga reputasi, mengurangi risiko relationships with external partners. The policies and mitra eksternal. Serangkaian kebijakan dan pedoman
and plagiarism, and strengthens brand positioning in an peniruan dan plagiarisme, serta memperkuat posisi merek operational guidelines that have been established reflect operasional yang telah ditetapkan mencerminkan
increasingly competitive landscape. di tengah persaingan yang semakin dinamis. EMTEK’s efforts to ensure that all business activities upaya EMTEK untuk memastikan setiap aktivitas usaha
are conducted in alignment with corporate values and dijalankan selaras dengan nilai-nilai perusahaan dan
stakeholder expectations. harapan pemangku kepentingan.
176 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 90
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Equal Provision of Products and Services Pemberian Layanan Produk dan Jasa Viewer Protection and Pelindungan kepada Pemirsa dan
to Consumers [OJK F.17] secara Setara kepada Konsumen [OJK F.17] Broadcasting Compliance Kepatuhan Penyiaran
EMTEK oversees a diverse business ecosystem EMTEK menaungi ekosistem bisnis yang beragam, As a provider of media and entertainment services, Sebagai penyedia layanan media dan hiburan, EMTEK
encompassing media, entertainment, digital content, mulai dari media, hiburan, konten digital, layanan EMTEK ensures that all content is delivered responsibly, memastikan setiap konten disajikan secara bertanggung
healthcare services, technology, telecommunications, kesehatan, teknologi, telekomunikasi, e-commerce, dan educationally, and in accordance with applicable jawab, edukatif, dan sesuai dengan standar yang berlaku.
e-commerce, and financial services, and since 2024 has jasa keuangan, hingga sejak tahun 2024 memperluas standards. Subscribers receive clear information regarding Konsumen layanan berlangganan memperoleh informasi
expanded its portfolio into Aviation Support Services portofolio ke segmen Jasa Penunjang Penerbangan. terms and conditions, benefits, and service obligations yang jelas mengenai syarat, ketentuan, manfaat, serta
segment. With this breadth of operations, the Company Dengan cakupan tersebut, Perseroan memastikan bahwa through applications and customer service channels. kewajiban layanan melalui aplikasi maupun layanan
ensures that responsible business principles are prinsip bisnis yang bertanggung jawab diterapkan secara pelanggan.
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
consistently applied across all entities within the Group. konsisten oleh seluruh entitas dalam grup.
All content is produced and distributed in compliance Setiap konten diproduksi dan didistribusikan sesuai
As a holding company, EMTEK does not interact directly Sebagai perusahaan induk, EMTEK tidak berinteraksi with provisions stipulated by the Indonesian Broadcasting ketentuan yang ditetapkan oleh peraturan Komisi Penyiaran
with end consumers. Accordingly, the consumer protection langsung dengan konsumen. Oleh karena itu, pendekatan Commission regulation, the Broadcasting Law, the Film Indonesia, Undang-Undang Penyiaran, Undang-Undang
approach in this report focuses on subsidiaries that provide terkait pelindungan konsumen dalam laporan ini difokuskan Law, and other broadcasting regulations governing child Perfilman dan regulasi penyiaran lainnya yang mengatur
services to the public, particularly in the Media and Digital, pada entitas anak yang menyediakan layanan kepada protection, social diversity, and standards of decency. pelindungan anak, keberagaman sosial dan norma
as well as the Healthcare segments. masyarakat, khususnya di segmen Media dan Digital, serta [SASB SV-ME-270A.3] kesusilaan. [SASB SV-ME-270A.3]
segmen Kesehatan.
To enhance content safety and quality, the EMTEK Untuk meningkatkan keamanan dan kualitas tayangan,
Across all business lines, EMTEK promotes fair, transparent, Di seluruh lini usaha, EMTEK mendorong terciptanya Group applies the following labeling and information Grup EMTEK menerapkan pendekatan terkait pelabelan
and sustainable relationships with customers. Meeting hubungan yang adil, transparan, dan berkelanjutan practices in the provision of media content, entertainment dan informasi dalam penyediaan konten media, tayangan
customer needs and preferences is viewed as fundamental dengan pelanggan. Pemenuhan kebutuhan dan preferensi programming, and subscription-based digital services: hiburan, dan layanan digital berlangganan sebagai berikut:
to achieving public satisfaction and trust. These practices konsumen dipandang sebagai dasar tercapainya [GRI 417-1] [OJK F.27]] [GRI 417-1] [OJK F.27]
are implemented through clear information disclosure, kepuasan dan kepercayaan publik. Praktik tersebut • Ensuring that all films and series pass the Film • Memastikan seluruh film dan serial lulus sensor
ease of access to services, continuous innovation to diimplementasikan melalui penyajian informasi yang Censorship Institution of the Republic of Indonesia (LSF) Lembaga Sensor Film Republik Indonesia (LSF) dan
enhance user experience, assurance of safety and health, jelas, kemudahan akses layanan, inovasi berkelanjutan review and are broadcast according to appropriate age ditayangkan sesuai kelompok usia.
and responsiveness to customer feedback. These efforts untuk meningkatkan pengalaman pengguna, jaminan classifications. • Menempatkan tayangan dewasa pada jam malam
aim to strengthen service quality and maintain customer keselamatan dan kesehatan, serta respons cepat • Scheduling adult content during late hours and dan memberi tanda 21+ agar pemirsa dapat memilih
loyalty. terhadap masukan pelanggan. Upaya ini dilakukan untuk labeling it 21+ to enable audiences to select content tontonan sesuai usia.
memperkuat kualitas layanan sekaligus mempertahankan appropriate to their age. • Mendorong peran orang tua dalam pendampingan
loyalitas pelanggan. • Encouraging parental involvement in supervising anak. Platform Vidio.com menyediakan fitur Mode
children’s viewing. The Vidio.com platform provides a Anak, yang hanya menampilkan konten yang telah
Kids Mode feature that displays only filtered content to disaring agar aman dan edukatif.
Protecting Consumer Safety and Health Melindungi Keselamatan dan Kesehatan ensure it is safe and educational.
through Information Transparency Konsumen melalui Transparansi Informasi
EMTEK regards information transparency as a critical EMTEK memandang transparansi informasi sebagai
element of consumer protection. The provision of accurate elemen penting dalam pelindungan konsumen. Penyajian Patient Protection in Healthcare Services Pelindungan kepada Pasien dalam
and easily accessible information enables consumers to informasi yang akurat dan mudah diakses membantu Layanan Kesehatan
understand the benefits, usage, and potential risks prior konsumen memahami manfaat, cara penggunaan, serta
to selecting services. Each entity within the EMTEK Group potensi risiko sebelum memilih layanan. Setiap entitas In the Healthcare segment, the Company ensures that Dalam segmen Kesehatan, Perseroan memastikan bahwa
provides product and service information through various dalam Grup EMTEK menyediakan informasi produk dan every patient receives complete, accurate, and easily setiap pasien menerima informasi yang lengkap, akurat
channels, including websites, applications, customer jasa melalui berbagai kanal, seperti situs web, aplikasi, understandable information regarding medical services, dan mudah dipahami mengenai layanan medis, fasilitas
service, call centers, brochures, and other information layanan pelanggan, call center, brosur, serta pusat layanan available facilities, cost details, medications, and yang tersedia, rincian biaya, obat-obatan dan tata cara
service centers. Through these same channels, informasi lainnya. Melalui kanal yang sama, konsumen instructions for use. Information on services, facilities, penggunaannya. Informasi mengenai layanan, fasilitas,
consumers may submit inquiries, feedback, complaints, dapat menyampaikan pertanyaan, masukan, keluhan, and estimated costs is transparently communicated dan perkiraan biaya disampaikan secara terbuka melalui
and grievances, which are followed up promptly and maupun pengaduan untuk ditindaklanjuti secara cepat through websites, hospital information centers, and situs web, pusat informasi rumah sakit, serta penjelasan
appropriately. [GRI 3-3] [OJK F.17] [SASB SV-ME 270A.3] dan tepat. [GRI 3-3] [OJK F.17] [SASB SV-ME 270A.3] direct explanations related to medications and medical langsung terkait obat dan tindakan medis. Transparansi
procedures. This transparency supports patients in ini membantu pasien membuat keputusan yang tepat
In line with these efforts, EMTEK ensures that all products Sejalan dengan upaya tersebut, EMTEK memastikan making informed decisions and understanding their rights dan memahami hak serta kewajibannya selama proses
and services offered to consumers undergo security and bahwa seluruh produk dan jasa yang ditawarkan kepada and obligations throughout the treatment process. perawatan.
safety evaluation processes relevant to the characteristics konsumen telah melalui proses evaluasi keamanan yang
of each service. These evaluations include aspects of relevan dengan karakteristik layanan, termasuk aspek As part of its commitment to safety and service quality, Sebagai wujud komitmen terhadap keselamatan dan
data protection and user privacy, security of systems and pelindungan data dan privasi pengguna, keamanan sistem the Group ensures that all hospital operations are kualitas layanan, Grup EMTEK memastikan bahwa seluruh
operational infrastructure, compliance with safety and dan infrastruktur operasional, kepatuhan terhadap standar conducted in accordance with applicable regulations operasional rumah sakit dijalankan sesuai peraturan yang
service quality standards, and adherence to applicable keselamatan dan kualitas layanan, serta pemenuhan and internationally recognized service standards. All EMC berlaku dan standar layanan bertaraf internasional. Seluruh
laws and regulations in accordance with the nature of each ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan hospital network has met the standards of the Indonesian jaringan rumah sakit EMC telah memenuhi standar Komisi
business line. This approach ensures that all marketed sesuai dengan karakteristik masing-masing lini bisnis. Hospital Accreditation Commission (KARS), and several Akreditasi Rumah Sakit (KARS), dan sebagian rumah sakit
services meet the required safety and security standards Pendekatan ini memastikan bahwa layanan yang hospitals have also obtained international accreditation juga telah memperoleh akreditasi internasional dari Joint
for consumers. [GRI 3-3, 416-1] [OJK F.27] dipasarkan telah memenuhi persyaratan keamanan dan
keselamatan bagi konsumen. [GRI 3-3, 416-1] [OJK F.27]
178 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 91
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
from Joint Commission International (JCI). In addition, Commission International (JCI). Selain itu, jaringan rumah The implementation of these standards and certifications Penerapan standar dan sertifikasi ini menunjukkan
the EMC hospital network is currently developing Hazard sakit EMC juga tengah mengembangkan Hazard Analysis demonstrates the Company’s and its subsidiaries’ komitmen Perseroan dan entitas anak dalam menjaga
Analysis and Critical Control Points (HACCP) food safety and Critical Control Points (HACCP) untuk penyediaan commitment to maintaining service quality and safety, mutu dan keamanan layanan, sehingga konsumen
management certification for the provision of meals to makanan bagi pasien rawat inap. ensuring that consumers receive products and services menerima produk dan layanan yang aman, andal, dan
inpatients. that are safe, reliable, and trustworthy. tepercaya.
To ensure patient safety, health, and security, EMC Untuk menjamin keamanan, kesehatan dan keselamatan
Hospitals implement the following measures: [GRI 417-1] pasien, Rumah Sakit EMC menerapkan beberapa
[OJK F.27] pendekatan sebagai berikut: [GRI 417-1] [OJK F.27] Consumer Protection in Other Businesses Pelindungan Konsumen pada Bisnis
Lainnya
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
• Conducting compliance audits and education in • Melaksanakan audit kepatuhan dan edukasi sesuai
accordance with the Ministry of Health Accreditation Standar Akreditasi Kementerian Kesehatan (STARKES),
Standards (STARKES), including the Patient Safety termasuk standar Sasaran Keselamatan Pasien (SKP). In the Others segments, the Company ensures Pada segmen Lainnya, Perseroan memastikan
Goals (SKP). • Bekerja sama dengan asuransi swasta dan Badan transparency of product and service information through transparansi informasi produk dan layanan melalui situs
• Collaborating with private insurance providers and the Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). websites, applications, call centers, and customer service web, aplikasi, call center, dan pusat layanan konsumen.
Social Security Administrative Body (BPJS). • Meningkatkan akurasi diagnosis. centers. In addition, consumer data and information are Selain itu, pengelolaan data dan informasi konsumen
• Enhancing diagnostic accuracy. • Mengembangkan aplikasi Speak Up untuk pelaporan managed securely and responsibly, in line with applicable dilakukan secara aman dan bertanggung jawab, sejalan
• Developing the Speak Up application for incident insiden, serta melakukan survei budaya keselamatan international standards. dengan standar internasional yang berlaku.
reporting and conducting safety culture surveys using menggunakan metode Agency for Healthcare and
the AHRQ 2.0 method. Quality (AHRQ) 2.0. Several business entities have obtained and/or are in Beberapa entitas usaha Perseroan telah memperoleh
• Providing advanced technological facilities and • Menyediakan sarana dan prasarana berteknologi tinggi the process of renewing relevant management system dan/atau sedang melakukan pembaruan sertifikasi sistem
infrastructure to ensure fast and accurate service untuk hasil layanan yang cepat dan akurat. certifications, including: manajemen yang relevan, antara lain:
outcomes. 1. PT Bukalapak.com Tbk Holds the following 1. PT Bukalapak.com Tbk Memiliki sertifikasi:
certifications:
• ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management • ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-
Consumer Protection in Aviation Support Pelindungan Konsumen pada Jasa System, issued by PT SAI Global Indonesia Penyuapan, diterbitkan oleh PT SAI Global
Services Penunjang Penerbangan Indonesia
• ISO 27001:2022 Information Security Management • ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
In the Aviation Support Services segment, the application Di segmen Jasa Penunjang Penerbangan, penerapan System, issued by PT Intertek Utama Services Informasi, diterbitkan oleh PT Intertek Utama
of international standards plays an essential role in standar internasional berperan penting dalam menjaga Services
maintaining service consistency and responsible konsistensi layanan dan pengelolaan operasional yang
operational management. bertanggung jawab. 2. PT Belajar Tumbuh Berbagi (HAIBOLU), PT Global 2. PT Belajar Tumbuh Berbagi (HAIBOLU), PT Global
Digital Indokreasi (LAPAKGAMING), PT Ayo Techno Digital Indokreasi (LAPAKGAMING), PT Ayo Techno
In aviation catering services, EMTEK business entities have Dalam layanan katering penerbangan, entitas usaha EMTEK Idea (SMARTSELLER), PT Buka Investasi Digital, Idea (SMARTSELLER), PT Buka Investasi Digital,
obtained various certifications to ensure service quality, telah memperoleh berbagai sertifikasi untuk memastikan and PT Buka Mitra Indonesia These five entities are dan PT Buka Mitra Indonesia Kelima entitas tersebut
food safety, occupational safety, and environmental mutu layanan, keamanan pangan, keselamatan kerja, dan currently in the process of renewing: sedang dalam proses pembaruan sertifikasi:
management, including: pengelolaan lingkungan, antara lain: • ISO 27001:2022 Information Security Management • ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
System, issued by PT Intertek Utama Services. Informasi, diterbitkan oleh PT Intertek Utama
1. PT Cahaya Anugrah Sarana Catering Tbk Certified for: 1. PT Cahaya Anugrah Sarana Catering Tbk Memperoleh Services.
• ISO 9001:2015 (Quality Management System) sertifikasi:
• ISO 14001:2015 (Environmental Management • ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) 3. PT Five Jack (ITEMKU) Hold the following certification: 3. PT Five Jack (ITEMKU) Memiliki sertifikasi:
System) • ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan) • ISO 27001:2022 Information Security Management • ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
• ISO 22000:2018 (Food Safety Management • ISO 22000:2018 (Sistem Manajemen Keamanan System, issued by PT Intertek Utama Services, Informasi diterbitkan oleh PT Intertek Utama
System) Pangan) which is affiliated with the National Accreditation Services, yang berafiliasi dengan Komite Akreditasi
• ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety • ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan Committee (KAN). Nasional (KAN).
Management System) dan Keselamatan Kerja)
• HACCP (Hazard Analysis and Critical Control • Hazard Analysis and Critical Control Points 4. PT Super Bank Indonesia 4. PT Super Bank Indonesia
Points) as a food safety risk prevention system (HACCP) sebagai sistem pencegahan risiko • ISO 27001:2022 Information Security Management • ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
All certifications are issued by VRC International. keamanan pangan System issued by PT TÜV Rheinland Indonesia Informasi yang diterbitkan oleh PT TÜV Rheinland
Seluruh sertifikasi diterbitkan oleh VRC International. Indonesia.
2. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Certified for: 2. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Memperoleh sertifikasi: These implementations and certifications reaffirm Penerapan dan sertifikasi ini menegaskan komitmen
• HACCP • Hazard Analysis and Critical Control Points the Company’s and its subsidiaries’ commitment to Perseroan dan entitas anak dalam menjaga kerahasiaan,
(HACCP) safeguarding the confidentiality, integrity, and availability integritas, dan ketersediaan data serta informasi
• ISO 22000:2018 • ISO 22000:2018 of consumer data and information, supporting consumer konsumen, mendukung pelindungan konsumen, dan
Certifications issued by LRQA. Sertifikasi diterbitkan oleh LRQA. protection, and building trust in the digital era. membangun kepercayaan di era digital.
3. PT Purantara Mitra Angkasa Dua Certified for: 3. PT Purantara Mitra Angkasa Dua Memperoleh Through the application of transparency, equal service Melalui penerapan transparansi, kesetaraan layanan,
• ISO 22000:2018 sertifikasi: provision, and compliance with all applicable regulations, serta kepatuhan terhadap seluruh regulasi, Grup EMTEK
Certification issued by PT TÜV NORD Indonesia. • ISO 22000:2018 the EMTEK Group ensures that all products and services memastikan setiap produk dan layanan menjalani proses
Sertifikasi diterbitkan oleh PT TÜV NORD Indonesia.
180 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 92
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
undergo rigorous quality control (QC) processes and quality control (QC) yang ketat dan memenuhi standar Journalism Jurnalistik
comply with SOP standards and relevant sectoral operasional prosedur (SOP) serta ketentuan sektor terkait. • Integration of AI in video and text news production • Integrasi AI dalam produksi berita video dan teks
requirements. This consistency was evidenced throughout Konsistensi ini terbukti sepanjang 2025, di mana tidak while maintaining accuracy and journalistic ethics. dengan tetap menjaga akurasi dan etika jurnalistik
2025, during which there were no incidents of regulatory terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait • AI Presenter in the Liputan6Update live streaming • Presenter AI dalam program live streaming
non-compliance related to the health and safety impacts dampak kesehatan dan keselamatan produk dan jasa, program, particularly in the “A Minute Against Hoaxes/ Liputan6Update, khususnya di segmen “Semenit
of products and services, information and labeling, informasi dan pelabelan, serta komunikasi pemasaran, Semenit Melawan Hoaks” and “Newsflash” segments, Melawan Hoaks” dan “Newsflash”, disertai penafian
or marketing communications that resulted in service yang dapat mengakibatkan penghentian layanan, maupun accompanied by disclaimers to prevent misinformation. untuk menghindari misinformasi.
suspension or product recalls across any business unit. penarikan produk pada seluruh unit usaha. Pendekatan
This approach reinforces the Group’s commitment to ini menegaskan komitmen Grup dalam menyediakan
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
providing safe, responsible, and reliable services to all layanan yang aman, bertanggung jawab, dan tepercaya
customers. [GRI 416-2, 417-2, 417-3] [OJK F.27, F.29] bagi seluruh pelanggan. [GRI 416-2, 417-2, 417-3] [OJK F.27, F.29] Marketing and Sales Support Dukungan Pemasaran dan Penjualan
• AI-based Key Visual (KV) to strengthen brand identity • Key Visual (KV) berbasis AI untuk memperkuat identitas
and differentiation. merek dan diferensiasi.
• AI-based Ad Replacement to test various ad variations, • AI-based Ad Replacement untuk menguji berbagai
determine the most effective airtime and placement, variasi iklan, menentukan waktu dan lokasi tayang
Sustainable Product/Service Inovasi dan Pengembangan Produk/ and adjust advertising to changes in customer behavior. paling efektif, serta menyesuaikan iklan dengan
Innovation and Development [OJK F.26] Layanan Berkelanjutan [OJK F.26] perubahan perilaku pelanggan.
Amid evolving consumer preferences and industry Di tengah tingginya preferensi konsumen dan dinamika
dynamics, the Company continuously strives to deliver industri, Perseroan terus berupaya memberikan pelayanan
the best possible services, including exceeding customer terbaik, bahkan melampaui ekspektasi konsumen. Strengthening AI Capabilities in Operations Penguatan Kapabilitas AI dalam Operasional
expectations. Through innovation and technological Melalui inovasi dan pengembangan teknologi, Perseroan To reinforce ongoing initiatives, EMTEK’s Management Sebagai penguatan atas inisiatif yang telah dijalankan,
development, the Company is committed to creating berkomitmen menciptakan nilai tambah, meningkatkan places strong emphasis on strengthening AI capabilities in Manajemen EMTEK menaruh perhatian besar pada
added value, strengthening customer loyalty, enhancing loyalitas pelanggan, memperkuat reputasi, serta operational activities. Throughout 2025, EMTEK: penguatan kemampuan AI dalam aktivitas operasional.
reputation, and driving efficiency that contributes to mendorong efisiensi yang berkontribusi pada pertumbuhan • Participated in the event “The Future of Strategic Sepanjang 2025, EMTEK:
business growth. bisnis. Sectors in the New Government: Data Center Zoning • Berpartisipasi dalam acara “The Future of Strategic
and AI Innovations in Healthcare” organized by Dentons Sectors in the New Government: Data Center Zoning
HPRP. and AI Innovations in Healthcare” yang diselenggarakan
Media and Digital Segment Segmen Media dan Digital • Attended the forum “Strategic Landscape for Digital oleh Dentons HPRP.
Indonesia: Driving Infrastructure Strengthening, AI • Mengikuti forum “Lanskap Strategis untuk Indonesia
As part of its commitment to continuous growth in the Sebagai bagian dari komitmen untuk terus berkembang Adoption, and Digital Talent Development” organized Digital: Mendorong Penguatan Infrastruktur, Adaptasi
media and digital industry, the EMTEK Group consistently di industri media dan digital, Grup EMTEK konsisten by the Ministry of Communication and Digital in AI, dan Pengembangan Talenta Digital” yang
develops and implements the latest technologies, mengembangkan serta mengimplementasikan teknologi collaboration with ThinkPolicy. diselenggarakan oleh Kementerian Komunikasi dan
particularly artificial intelligence (AI)-based technologies. terbaru, khususnya teknologi berbasis artificial intelligence • Joined the virtual event “Generative AI Transformation: Digital bersama ThinkPolicy.
These innovations not only enhance content quality but (AI). Inovasi ini tidak hanya meningkatkan kualitas konten, Opportunities for Generative Engine Optimization • Menghadiri acara virtual “Transformasi Generative AI:
also optimize distribution and marketing, while supporting tetapi juga mengoptimalkan distribusi, pemasaran, serta (GEO) in Shifting the Dominance of Search Engine Peluang Generative Engine Optimization (GEO) dalam
the development of a healthy and sustainable digital menjaga terciptanya ekosistem digital yang sehat dan Optimization (SEO)” organized by the OJK Institute. Menggeser Dominasi Search Engine Optimization
ecosystem. berkelanjutan. (SEO)” yang diselenggarakan oleh OJK Institute.
To ensure the responsible use of technology, in 2025 the Dalam memastikan pemanfaatan teknologi yang
Company updated its AI Usage Policy in the Workplace to bertanggung jawab, Perseroan pada tahun 2025 telah
AI-Based Innovations Inovasi Berbasis AI ensure that digital technologies are utilized in an ethical, memperbarui Kebijakan Penggunaan AI di Lingkungan
transparent, and accountable manner, and do not pose Kerja untuk memastikan bahwa penggunaan teknologi
Content and Media Konten dan Media risks related to data misuse or violations of information digital dilakukan secara etis, transparan, akuntabel, serta
• Anti-Piracy Control to detect and remove illegal content • Anti-Piracy Control untuk mendeteksi dan menghapus protection principles. tidak menimbulkan risiko penyalahgunaan data maupun
effectively across various social media platforms. konten ilegal secara efektif di berbagai platform media pelanggaran terhadap prinsip perlindungan informasi.
sosial.
• Personal Recommendation on Vidio to provide content • Personal Recommendation pada Vidio untuk
recommendations based on user preferences, viewing memberikan rekomendasi konten berdasarkan
history, and behavior. preferensi, riwayat tontonan dan perilaku pengguna.
Please refer to the Company’s policy on Utilizing Lihat Kebijakan Penggunaan Kecerdasan Artifisial
• Quality Sports Highlights that deliver concise, engaging, • Quality Sports Highlights yang menghadirkan cuplikan
Artificial Intelligence (AI) in the Workplace: (Artificial Intelligence - AI) di Lingkungan Kerja kami:
and more accessible match highlights. pertandingan yang ringkas, menarik, dan lebih mudah
[GRI 2-23] [GRI 2-23]
diakses
https://cms.emtek.co.id/media/policy_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_
• Automatic Subtitles with real-time translation • Subtitle Otomatis dengan kemampuan terjemahan
attachment_en/gaah/AI-Policy_ENG_v2.pdf attachment_id/gaai/AI-Policy_IND_v2.pdf
capabilities to overcome language barriers across langsung untuk mengatasi kendala bahasa pada
various types of content. berbagai jenis konten.
182 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 93
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Healthcare Segment Segmen Kesehatan
“New Keluarga Somat”: Innovation in Producing Indonesia’s AI-Based Animated Television Series
“New Keluarga Somat”: Inovasi untuk Produksi Serial Animasi Televisi Berbasis AI di Indonesia In the Healthcare segment, the Company continues to Dalam segmen Kesehatan, Perseroan melakukan inovasi
innovate across several flagship services as follows: dalam sejumlah layanan unggulan sebagai berikut:
Digital Innovations Inovasi Digital
1. InterSystems IntelliCare™ 1. InterSystems IntelliCare™
A next-generation AI-based electronic medical record Sistem rekam medis elektronik generasi terbaru
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
system developed through a strategic partnership berbasis kecerdasan buatan yang dikembangkan
between EMC Healthcare and InterSystems. IntelliCare melalui kemitraan strategis antara EMC Healthcare
enhances operational efficiency and patient experience dan InterSystems. IntelliCare meningkatkan efisiensi
through automated documentation features and AI- operasional dan pengalaman pasien melalui fitur
assisted medical coding. dokumentasi otomatis dan dukungan AI dalam
pengodean medis.
Mentari TV and Vidio present “New Keluarga Somat,” Indonesia’s animated television and streaming series produced with the
support of AI technology. The production was developed through the VidioGen platform and involved the creative team of Indosiar to 2. Whole-Body Positron Emission Tomography (PET)/ 2. Whole-Body Positron Emission Tomography
deliver stories closely connected to the daily lives of Indonesian audiences. Computed Tomography (CT) Scan Biograph Vision (PET)/Computed Tomography (CT) Scan Biograph
Quadra Vision Quadra
The use of AI is applied ethically to support the creative process, enhance production efficiency, and strengthen content quality Graha Kedoya Hospital has implemented the Biograph Rumah Sakit Graha Kedoya menerapkan teknologi
without replacing the role of human creators. This initiative reflects EMTEK’s commitment to advancing media product innovation
Vision Quadra whole-body PET/CT scanner in the Biograph Vision Quadra, pemindai PET/CT whole-
while preserving local cultural values and human creativity.
development of its medical diagnostic services. The body, dalam pengembangan layanan diagnostik medis.
Mentari TV dan Vidio menghadirkan “New Keluarga Somat”, serial animasi televisi dan streaming pertama di Indonesia yang
utilization of this technology supports enhanced Pemanfaatan teknologi ini mendukung peningkatan
diproduksi dengan dukungan teknologi AI. Produksi ini dikembangkan melalui platform VidioGen dan melibatkan tim kreatif Indosiar
untuk menghadirkan cerita yang dekat dengan keseharian masyarakat Indonesia. disease detection capabilities, including cancer, at kemampuan deteksi penyakit, termasuk kanker, pada
earlier stages and with higher accuracy. tahap yang lebih dini dan dengan tingkat akurasi yang
Pemanfaatan AI dilakukan secara etis untuk mendukung proses kreatif, meningkatkan efisiensi produksi, dan memperkuat kualitas lebih tinggi.
konten tanpa menggantikan peran kreator manusia. Inisiatif ini mencerminkan komitmen EMTEK dalam mengembangkan inovasi 3. EMC Pekayon Hospital Orthopedic Center 3. Orthopedic Center Rumah Sakit EMC Pekayon
produk media, sekaligus menjaga nilai budaya lokal dan kreativitas manusia.
An integrated orthopedic service supported by modern Layanan ortopedi terintegrasi yang didukung
technology, experienced medical professionals, and teknologi modern, tenaga medis berpengalaman,
comprehensive subspecialties for holistic management serta subspecialty yang lengkap untuk penanganan
of musculoskeletal disorders. gangguan muskuloskeletal secara komprehensif.
Strengthening AI Literacy and Implementation 4. Bariatric Surgery with da Vinci Xi Robotic Surgery 4. Bedah Bariatrik dengan da Vinci Xi Robotic Surgery
Memperkuat Literasi dan Implementasi AI Robotic-assisted bariatric surgery services using Layanan bedah bariatrik berbasis teknologi robotik da
da Vinci Xi technology, provided by EMC Alam Vinci Xi yang dilakukan oleh Rumah Sakit EMC Alam
Sutera Hospital. This procedure is a precise, safe, Sutera. Prosedur ini merupakan pendekatan medis
and minimally invasive medical approach to obesity untuk penanganan obesitas yang presisi, aman, dan
treatment and is not intended for cosmetic purposes. minim invasif, serta tidak ditujukan sebagai tindakan
kosmetik.
5. Document Management Information System 5. Document Management Information System
(DoMInoS) (DoMInoS)
An internal system used to digitally manage documents Sistem internal yang digunakan untuk mengelola
and information within EMC Healthcare. This system is dokumen dan informasi secara digital di lingkungan
utilized by all employees, including management and EMC Healthcare. Sistem ini dimanfaatkan oleh seluruh
The development of AI is driving significant changes in learning practices, the world of work, and decision-making across various medical professionals. karyawan, termasuk manajemen dan tenaga medis.
sectors. EMTEK collaborates with President University and the EMTEK Digital Media Institute (IMDE) to expand understanding of AI 6. Laboratory Information System (LIS) 6. Laboratory Information System (LIS)
implications in the context of law, business, and workforce readiness in response to digital transformation. Software for managing medical laboratory information, Perangkat lunak untuk mengelola informasi laboratorium
improving efficiency, data accuracy, and minimizing medis. Sistem ini membantu meningkatkan efisiensi,
As part of this initiative, EMTEK featured its Legal Director & Corporate Secretary, Titi Maria Rusli, to discuss policies, regulations,
and challenges in AI implementation. Through IMDE, EMTEK also hosted Prof. Claude Bruderlein of Harvard University to discuss the errors. LIS has been centralized across 8 hospitals akurasi data, dan meminimalkan kesalahan. LIS telah
role of AI in education and the future of work. This initiative underscores EMTEK’s commitment to supporting inclusive, adaptive, and within the EMTEK Group to enable optimal inter- tersentralisasi di 8 rumah sakit Grup EMTEK sehingga
responsible education in line with technological advancements. hospital data integration. integrasi data antar rumah sakit dapat dilakukan secara
Perkembangan AI mendorong perubahan signifikan dalam praktik pembelajaran, dunia kerja, serta pengambilan keputusan di
optimal.
berbagai sektor. EMTEK berkolaborasi dengan President University dan Institut Media Digital EMTEK (IMDE) untuk memperluas 7. Picture Archiving and Communication System 7. Picture Archiving and Communication System
pemahaman mengenai implikasi AI dalam konteks hukum, bisnis, dan kesiapan sumber daya manusia menghadapi transformasi (PACS) (PACS)
digital. A system for managing, storing, and distributing Sistem untuk mengelola, menyimpan, dan
radiology examination results. PACS enhances service mendistribusikan hasil pemeriksaan radiologi. PACS
Dalam rangkaian inisiatif ini, EMTEK menghadirkan Legal Director & Corporate Secretary, Titi Maria Rusli, untuk membahas kebijakan,
regulasi, dan tantangan penerapan AI, serta melalui Institut Media Digital EMTEK (IMDE) menghadirkan Prof. Claude Bruderlein dari
speed and accuracy, supports patient monitoring, meningkatkan kecepatan dan ketepatan layanan,
Harvard University guna mengulas peran AI dalam pendidikan dan masa depan dunia kerja. Inisiatif ini menegaskan komitmen and enables data integration with Electronic Medical mendukung pemantauan pasien, serta memungkinkan
EMTEK dalam mendukung pendidikan yang inklusif, adaptif, dan bertanggung jawab seiring perkembangan teknologi. Records (EMR). Its implementation has been integrasi data dengan Electronic Medical Record
centralized across 8 EMC Hospitals, facilitating data (EMR). Implementasinya telah tersentralisasi di 8
integration and referral processes among units. Rumah Sakit EMC sehingga memudahkan integrasi
data dan proses rujukan antar unit.
184 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 94
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
8. EMCare 8. EMCare Others (Technology, Digital Segmen Lainnya (Teknologi,
A mobile application that enables patients to access Aplikasi gawai yang memudahkan pasien mengakses Infrastructure, and Financial Infrastruktur Digital, dan Jasa
various EMC healthcare facilities and information, berbagai fasilitas dan informasi kesehatan EMC,
including outpatient appointment scheduling, specialty termasuk fitur janji bertemu rawat jalan, specialty Services) Segment Keuangan)
centers, Care Plus health information, and an center, informasi kesehatan Care Plus, serta pusat
emergency call center for ambulance services. panggilan darurat untuk ambulans. In technology solutions and digital infrastructure, EMTEK, Di bidang solusi teknologi dan infrastruktur digital, EMTEK
In 2024, SAME developed additional features, Pada 2024, SAME mengembangkan fitur tambahan, through its subsidiaries, has undertaken various strategic melalui entitas anak melaksanakan berbagai proyek
including Digital Card Medical Record, Laboratory di antaranya Digital Card Medical Record, Laboratory projects supporting the acceleration of national digital strategis yang mendukung percepatan transformasi digital
Test Appointment, Medicine Take Reminder, Patient Test Appointment, Medicine Take Reminder, transformation. nasional.
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Journey, and My Health Measurement, to enhance Patient Journey, dan My Health Measurement guna
patient experience. meningkatkan pengalaman pasien. Superbank completed its Initial Public Offering (IPO), Superbank telah melaksanakan Penawaran Umum
9. YourVoice [GRI 2-26] 9. YourVoice [GRI 2-26] enhancing its capacity to expand inclusive financial Perdana (Initial Public Offering/IPO). Langkah ini
A feedback platform that allows patients to submit Platform umpan balik yang memungkinkan pasien services for the public. One such initiative is OVO Nabung, meningkatkan kapasitas Superbank dalam memperluas
feedback and complaints via QR Code. Throughout memberikan masukan dan menyampaikan keluhan a digital savings solution integrated within a broader digital penyediaan layanan keuangan yang inklusif bagi
2025, SAME received 7,554 inputs through this melalui QR Code. Sepanjang 2025, SAME menerima ecosystem, aimed at reducing barriers to saving and masyarakat. Salah satu inisiatif tersebut adalah OVO
platform, with a resolution rate of 99.42% 7.554 masukan melalui platform ini dengan tingkat encouraging greater participation in the digital economy. Nabung, solusi tabungan digital yang terintegrasi dalam
penyelesaian sebesar 99,42%. ekosistem digital yang luas, guna menurunkan hambatan
10. Speak Up 10. Speak Up dalam menabung serta mendorong partisipasi masyarakat
A digital application that facilitates incident reporting Aplikasi digital yang memudahkan pelaporan insiden dalam pertumbuhan ekonomi digital.
related to patient safety and occupational health and terkait keselamatan pasien maupun kesehatan dan
safety (OHS). The application enables reporters to keselamatan kerja (K3). Aplikasi ini memungkinkan PT Abhimata ACME Indonesia, a joint venture with CME PT Abhimata ACME Indonesia, perusahaan joint
submit accurate and detailed information directly. pelapor memberikan informasi yang akurat dan rinci Associates Pte., Ltd. (Singapore), provides comprehensive venture dengan CME Associates Pte., Ltd. (Singapura),
secara langsung. data center contractor services, including design and build menyediakan layanan komprehensif sebagai Kontraktor
11. Daily Assisted Monitoring Digital System 11. Daily Assisted Monitoring Digital System services and the provision of Computer Room Air Handler pusat data, yang mencakup layanan design and build
(Diamonds) (Diamonds) (CRAH) systems for medium- to large-scale needs. serta penyediaan Computer Room Air Handler (CRAH)
A digital application used to monitor room temperature, Aplikasi digital untuk memantau suhu, kelembaban, untuk kebutuhan berskala menengah hingga besar.
humidity, and/or pressure in real time. The system dan/atau tekanan ruangan secara langsung.
provides accurate results, particularly for rooms with Sistem ini memberikan hasil akurat terutama untuk Meanwhile, PT Abimata Citra Abadi (ACA) completed Sementara itu, PT Abimata Citra Abadi (ACA) menuntaskan
specific requirements, such as medication storage ruangan dengan persyaratan khusus, seperti ruang several key projects to support the rollout of Telkomsel’s sejumlah proyek penting untuk mendukung penyebaran
areas and pressurized isolation rooms. penyimpanan obat dan ruang isolasi bertekanan. 5G network through the provision of power system jaringan 5G Telkomsel melalui penyediaan solusi sistem
solutions across Sumatra. tenaga listrik di seluruh wilayah Sumatra.
Sustainable Supply Chain Rantai Pasok Berkelanjutan
Aviation Support Services Segmen Jasa Penunjang Supplier-Related Policies [GRI 2-23] Kebijakan Terkait Pemasok [GRI 2-23]
Segment Penerbangan
EMTEK collaborates with a wide range of suppliers to EMTEK bekerja sama dengan beragam pemasok
In the Aviation Support Services segment, the Company Dalam segmen Jasa Penunjang Penerbangan, Perseroan fulfill the procurement of goods and services across its untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa di seluruh
through its subsidiary PT Jasa Angkasa Semesta Tbk melalui anak usahanya, PT Jasa Angkasa Semesta operations. In every partnership, the Company applies kegiatan operasional. Dalam setiap kemitraan, Perseroan
continues to drive innovation through the adoption Tbk melakukan inovasi melalui penerapan teknologi procurement policies that emphasize responsibility, menerapkan kebijakan pengadaan yang menekankan
of advanced technologies. In 2025, the Company terbaru. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan transparency, and accountability, while ensuring that all tanggung jawab, transparansi, dan akuntabilitas, serta
implemented several technological upgrades in its aviation sejumlah pembaruan teknologi pada operasi penunjang processes are conducted objectively and aligned with memastikan seluruh proses dilakukan secara objektif
support operations, including: penerbangan, antara lain: sustainability principles. Supplier management is overseen dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. Pengelolaan
• 3 units of hybrid conveyor belt loaders • 3 unit hybrid conveyor belt loader by the Corporate Affairs & Procurement Division through topik pemasok dilakukan oleh Divisi Urusan Korporat
• 6 units of electric baggage towing tractors • 6 unit traktor penarik bagasi elektrik supplier selection, capability verification, and periodic & Pengadaan melalui seleksi pemasok, verifikasi
• 6 units of electric forklifts • 6 unit forklift elektrik evaluations to ensure compliance with quality and kemampuan, dan evaluasi berkala untuk memastikan
regulatory standards. The evaluation results are used to pemenuhan standar kualitas dan kepatuhan. Hasil evaluasi
These technological upgrades form part of the Company’s Pembaruan teknologi tersebut merupakan bagian dari determine the continuation of cooperation and to enhance digunakan untuk menentukan keberlanjutan kerja sama
Ground Support Equipment (GSE) electrification initiative, inisiatif elektrifikasi peralatan Ground Support Equipment the effectiveness of supply chain management. [GRI 3-3] dan meningkatkan efektivitas pengelolaan rantai pasok.
aimed at gradually replacing fossil fuel-based operational (GSE), sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk secara [GRI 3-3]
fleets with electric-powered vehicles. This initiative bertahap mengganti armada operasional berbasis bahan
supports the reduction of carbon emissions generated bakar fosil dengan kendaraan bertenaga listrik. Langkah To ensure the selection of competitive suppliers that meet Untuk mendapatkan pemasok yang kompetitif dan sesuai
from operational activities. ini dilakukan untuk mendukung pengurangan emisi karbon the Company’s standards, EMTEK applies procurement standar Perseroan, EMTEK menerapkan ketentuan
dari kegiatan operasional. provisions that include: pengadaan yang meliputi:
1. Supplier selection based on objective criteria aligned 1. Pemilihan pemasok dilakukan berdasarkan kriteria
with the Company’s needs. objektif sesuai kebutuhan Perseroan.
2. Direct suppliers (not intermediaries) are prioritized to 2. Pemasok langsung (bukan perantara) diprioritaskan
enhance efficiency and service accuracy. untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi layanan.
186 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 187
Page 95
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
3. The Company provides equal opportunities to all 3. Perseroan memberikan kesempatan yang sama of association. This screening is applied to all new suppliers berserikat bagi pekerja. Penyaringan tersebut diterapkan
prospective suppliers without discrimination. kepada seluruh calon pemasok tanpa diskriminasi. through the completion and evaluation of a Supplier kepada seluruh pemasok baru melalui pengisian dan
4. The supplier onboarding process begins with an 4. Proses penerimaan pemasok dimulai melalui seleksi Declaration Form that incorporates the Company’s social evaluasi Formulir Pernyataan Pemasok yang memuat
assessment of the supplier’s capability to meet quality, kemampuan calon pemasok dalam memenuhi kualitas, criteria. Based on monitoring and evaluation activities, the kriteria sosial Perseroan. Berdasarkan pemantauan dan
quantity, and delivery timeline requirements. kuantitas, dan waktu pengiriman sesuai persyaratan Company has not identified any suppliers with actual or evaluasi yang dilakukan, Perseroan belum mengidentifikasi
Perseroan. potential negative social impacts. Accordingly, there are adanya pemasok yang memiliki dampak sosial negatif baik
no suppliers that have agreed to corrective action plans secara aktual maupun potensial. Dengan demikian, tidak
or whose cooperation has been terminated as a result of terdapat pemasok yang menyepakati rencana perbaikan
such assessments. [GRI 3-3] maupun yang diakhiri kerja samanya sebagai hasil dari
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
penilaian.[GRI 3-3]
Please refer to the Company’s policy on Supplier Lihat Kebijakan Pemilihan Pemasok
Selection and Creditor Protection: [GRI 2-23] dan Pelindungan Kreditor kami: [GRI 2-23]
The Corporate Affairs & Procurement Division conducts Divisi Urusan Korporat & Pengadaan melakukan evaluasi
https://cms.emtek.co.id/media/policy_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_
supplier performance evaluations at least once a year, kinerja pemasok sekurang-kurangnya satu kali dalam
attachment_en/fefe/EMTEK---Supplier-Selection- attachment_id/feff/EMTEK---Supplier-Selection-
including assessments of sustainability commitments and setahun, termasuk penilaian atas pemenuhan komitmen
Creditors-Protection-Policy_ENG_2025.pdf Creditors-Protection-Policy_IND_2025.pdf
implementation, under the oversight of the Company’s ESG dan implementasi keberlanjutan yang berada di bawah
Committee. These evaluations include the identification of pengawasan Komite ESG Perseroan. Evaluasi ini
actual and potential negative impacts within the supply mencakup identifikasi dampak negatif nyata maupun
chain, both environmental and social. potensial dalam rantai pasokan, baik dari aspek lingkungan
maupun sosial.
Environmental and Social Assessment of Penilaian Lingkungan dan Sosial terhadap
Suppliers Pemasok All Company personnel are strictly prohibited from Seluruh jajaran Perseroan dilarang keras terlibat dalam
engaging in any form of gratification related to procurement praktik gratifikasi yang berkaitan dengan proses
EMTEK conducts assessments of new suppliers by EMTEK menerapkan penilaian terhadap pemasok baru processes. Any suspected violations may be reported pengadaan. Setiap dugaan pelanggaran dapat dilaporkan
integrating sustainability aspects into its supplier selection dengan mengintegrasikan aspek keberlanjutan sebagai through the Company’s whistleblowing system via email melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
mechanism. The Company undertakes comprehensive bagian dari mekanisme seleksi pemasok. Perseroan at wbs@emtek.co.id. system) Perseroan melalui alamat email wbs@emtek.co.id.
evaluations of both prospective and existing suppliers melakukan penilaian menyeluruh terhadap calon pemasok
to assess sustainability performance, taking into maupun pemasok yang sudah ada untuk mengevaluasi Throughout the reporting year, 100% of suppliers that Selama periode pelaporan, 100% pemasok yang memiliki
account environmental impact, social responsibility, and kinerja keberlanjutan, dengan mempertimbangkan dampak have an ongoing business relationship with the Company hubungan bisnis berkelanjutan dengan Perseroan telah
governance practices. These assessments are conducted lingkungan, tanggung jawab sosial, dan praktik tata kelola. have undergone an assessment covering environmental menjalani penilaian yang mencakup aspek lingkungan dan
through standardized assessment questionnaires to Penilaian tersebut dilakukan melalui penggunaan kuesioner and social aspects, in accordance with the Company’s sosial, sesuai dengan kebijakan dan prosedur Perusahaan.
collect relevant information. penilaian standar guna mengumpulkan informasi yang policies and procedures. [GRI 308-1, 308-2, 414-1] [GRI 308-1, 308-2, 414-1]
relevan.
Based on the results of the assessment, the Company did Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Perseroan tidak
The Company clearly communicates its sustainability Perseroan secara jelas mengomunikasikan ekspektasi not identify any EMTEK Holding suppliers that failed to meet mengidentifikasi pemasok EMTEK Holding yang tidak
expectations to suppliers through guidelines and codes keberlanjutannya kepada pemasok melalui pedoman the established environmental and/or social requirements. memenuhi persyaratan lingkungan dan/atau sosial yang
of conduct that include sustainability criteria and expected dan kode etik yang memuat kriteria keberlanjutan serta In addition, the Company did not identify any suppliers with ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga tidak menemukan
performance indicators. As part of the selection process, indikator kinerja yang diharapkan. Dalam proses seleksi, significant actual or potential negative environmental and/ adanya pemasok yang memiliki dampak lingkungan dan/
each prospective supplier is required to complete a setiap calon pemasok diwajibkan untuk melengkapi or social impacts. [GRI 308-2, 414-2] atau sosial negatif yang signifikan, baik secara aktual
Supplier Declaration Form and sign an Integrity Pact, Formulir Pernyataan Pemasok serta menandatangani maupun potensial. [GRI 308-2, 414-2]
which includes a commitment to sustainability principles. Pakta Integritas yang mencakup komitmen terhadap
prinsip-prinsip keberlanjutan. As a follow-up, should there be suppliers in the future that Sebagai tindak lanjut, dalam hal di masa mendatang
require improvements in sustainability performance, the terdapat pemasok yang memerlukan peningkatan kinerja
Supplier selection is based on objective criteria, with Pemilihan pemasok dilakukan berdasarkan kriteria yang Company may manage such suppliers through its Supplier keberlanjutan, Perseroan dapat melakukan pengelolaan
preference given to entities demonstrating strong and objektif, dengan preferensi diberikan kepada entitas yang Capacity Building and Development program. This program pemasok melalui program Peningkatan Kapasitas dan
measurable sustainability performance, targets, and memiliki kinerja, target, dan sasaran keberlanjutan yang is preceded by a more in-depth sustainability performance Pengembangan Pemasok. Program ini didahului dengan
objectives. Environmental criteria evaluated include kuat serta terukur. Kriteria lingkungan yang dievaluasi pre-assessment and may include benchmarking against pra-penilaian kinerja keberlanjutan yang lebih mendalam
the existence of formal environmental policies, waste meliputi keberadaan kebijakan lingkungan formal, sistem peer suppliers, followed by training, technical assistance, dan dapat mencakup perbandingan dengan pemasok
management systems applying reduce, reuse, and pengelolaan limbah yang menerapkan prinsip reduksi, the sharing of best practices, and the development of sejawat, serta dilanjutkan dengan pelatihan, pendampingan
recycle principles, energy efficiency, greenhouse gas penggunaan kembali, dan daur ulang, efisiensi energi, mutually agreed corrective action plans. teknis, berbagi praktik terbaik, dan penyusunan rencana
emission reduction efforts, water consumption monitoring, upaya pengurangan emisi gas rumah kaca, pemantauan perbaikan yang disepakati bersama pemasok.
biodiversity protection, and no-deforestation commitments. konsumsi air, serta pelindungan keanekaragaman hayati
[GRI 3-3] dan komitmen tanpa deforestasi. [GRI 3-3] If a supplier fails to demonstrate a commitment to Apabila pemasok tidak menunjukkan komitmen perbaikan
improvement or is unable to meet the established atau tidak mampu memenuhi persyaratan keberlanjutan
From a social perspective, the Company screens Dari sisi sosial, Perseroan melakukan penyaringan terhadap sustainability requirements, the Company reserves the yang ditetapkan, Perseroan berhak untuk meninjau
suppliers’ policies and practices related to respect for kebijakan dan praktik pemasok terkait penghormatan hak right to review, discontinue, or terminate its business kembali, tidak melanjutkan, atau menghentikan hubungan
human rights, prohibition of child labor and forced labor, asasi manusia, pelarangan pekerja anak dan kerja paksa, relationship with the supplier. During the reporting period, kerja sama dengan pemasok tersebut. Selama periode
mechanisms for handling sexual harassment, compliance mekanisme penanganan pelecehan seksual, pemenuhan no supplier relationships were reviewed or terminated as a pelaporan, tidak terdapat pemasok yang hubungan
with occupational health and safety (OHS) standards, standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), kesetaraan result of the environmental and social assessment. kerjanya ditinjau kembali atau dihentikan sebagai hasil dari
wage equality, and respect for workers’ rights to freedom upah, serta penghormatan terhadap hak kebebasan penilaian lingkungan dan sosial.
188 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 189
Page 96
Corporate Governance Framework and Practices Ethical Business Practices Sustainable Business Conduct
Kerangka dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Bisnis Berkelanjutan
Proportion of Local Suppliers [GRI 204-1] Proporsi Pemasok Lokal [GRI 204-1]
Supplier Testimonial
A strong supply chain is supported not only by the quality Rantai pasok yang kuat tidak hanya ditopang oleh kualitas Testimoni Pemasok
of operational fulfillment but also by its contribution to the pemenuhan kebutuhan operasional, tetapi juga oleh
national economy. Therefore, EMTEK is committed to kontribusinya terhadap perekonomian nasional. Oleh
strengthening its contribution to the domestic economy karena itu, EMTEK berkomitmen untuk memperkuat For more than 5 years, EMTEK has trusted Medibyx as its partner in providing
by prioritizing the use of local suppliers as part of its kontribusinya terhadap perekonomian dalam negeri Information Technology (IT) devices and licensed software solutions. For us,
supply chain management strategy. This approach melalui pengutamaan penggunaan pemasok lokal sebagai this long-term collaboration means a lot and we are proud to support EMTEK.
creates opportunities to increase domestic value creation bagian dari strategi pengelolaan rantai pasok. Pendekatan As a small local enterprise, working with a trusted and reputable company
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
Tata Kelola, Etika, dan Bisnis Berkelanjutan
Governance, Ethics, and Sustainable Business
while expanding business opportunities for enterprises, ini membuka ruang bagi peningkatan nilai tambah di dalam like EMTEK has helped us grow, strengthen our capabilities, and continue
including small and medium enterprises (SMEs), to grow negeri sekaligus memperluas kesempatan bagi pelaku contributing as a reliable technology partner. We also appreciate EMTEK’s
alongside the Company. In addition, the utilization of local usaha, termasuk usaha kecil dan menengah (UKM), untuk collaborative approach to innovation, which encourages an open exchange
suppliers is also intended to reduce emissions arising from berkembang bersama Perseroan. Selain itu, penggunaan of ideas and allows us to align our solutions with their evolving technological
transportation activities. pemasok lokal juga dilakukan dalam rangka mengurangi needs.
emisi yang timbul akibat kegiatan transportasi.
We also appreciate EMTEK’s commitment to responsible procurement. By
In 2025, all EMTEK Holding suppliers (100%) were local Pada tahun 2025, seluruh pemasok EMTEK Holding prioritizing high-quality devices with longer useful lives and properly licensed
suppliers, with all procurement expenditure likewise (100%) merupakan pemasok lokal, dengan seluruh software, EMTEK shows that sustainability can be applied through practical
allocated to local suppliers. anggaran pengadaan juga dialokasikan kepada pemasok business decisions. This approach not only supports operational effectiveness,
lokal. Julius Ong but also helps reduce unnecessary electronic waste and encourages more
responsible use of technology.
Director | Direktur
Description
2025 2024 2023 PT Medibyx Sinergi Indonesia
Deskripsi For SMEs like Medibyx, partnerships like this are especially meaningful
because they create long-term opportunities, support business resilience, and
Local suppliers
28 37 36
Pemasok lokal
help us continue providing employment and value to the wider community. We are grateful for EMTEK’s trust and
Overseas suppliers believe that this collaboration is a good example of how strong partnerships between large companies and local
0 1 0
Pemasok luar negeri enterprises can deliver sustainable value for all.
Proportion of local suppliers
100% 97% 100% Selama lebih dari 5 tahun, EMTEK telah mempercayakan Medibyx sebagai mitra dalam penyediaan perangkat
Proporsi pemasok lokal
Teknologi Informasi (TI) dan solusi perangkat lunak berlisensi. Bagi kami, kolaborasi jangka panjang ini sangat
Purchases from local suppliers berarti dan kami bangga dapat mendukung EMTEK. Sebagai perusahaan lokal skala kecil, bekerja sama dengan
Rp5,999,184,283 Rp13,790,291,996 Rp7,240,380,455
Pembelian dari pemasok lokal perusahaan yang tepercaya dan bereputasi baik seperti EMTEK telah membantu kami untuk berkembang,
memperkuat kapabilitas, serta terus berkontribusi sebagai mitra teknologi yang andal. Kami juga mengapresiasi
pendekatan kolaboratif EMTEK dalam inovasi, yang mendorong pertukaran ide secara terbuka dan memungkinkan
kami untuk menyelaraskan solusi dengan kebutuhan teknologi mereka yang terus berkembang.
Kami juga menghargai komitmen EMTEK terhadap pengadaan yang bertanggung jawab. Dengan memprioritaskan
perangkat berkualitas tinggi yang memiliki masa pakai lebih panjang serta perangkat lunak yang berlisensi resmi,
EMTEK menunjukkan bahwa keberlanjutan dapat diterapkan melalui keputusan bisnis yang praktis. Pendekatan ini
tidak hanya mendukung efektivitas operasional, tetapi juga membantu mengurangi limbah elektronik yang tidak perlu
serta mendorong penggunaan teknologi yang lebih bertanggung jawab.
Bagi UKM seperti Medibyx, kemitraan seperti ini sangat berarti karena menciptakan peluang jangka panjang,
mendukung ketahanan bisnis, serta membantu kami untuk terus menyediakan lapangan kerja dan memberikan
nilai bagi masyarakat luas. Kami berterima kasih atas kepercayaan yang diberikan EMTEK dan meyakini bahwa
kolaborasi ini merupakan contoh yang baik bagaimana kemitraan yang kuat antara perusahaan besar dan pelaku
usaha lokal dapat menghasilkan nilai berkelanjutan bagi semua pihak.
190 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 191
Page 97
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Empowering Women Across Our Ecosystem
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami
EMTEK’s commitment to diversity, equity, and inclusion Komitmen terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi
is fully embedded across our entire business ecosystem, EMTEK terintegrasi ke dalam seluruh ekosistem usaha
encompassing subsidiaries, business partners, kami, mencakup entitas anak, mitra bisnis, pelaku usaha,
entrepreneurs, and the communities we serve. The serta komunitas yang kami layani. Pemberdayaan dan
empowerment and advancement of women’s leadership penguatan kepemimpinan perempuan kami posisikan
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
are an ongoing process, implemented consistently sebagai proses berkelanjutan, mulai dari peningkatan
through increased representation in governance and representasi dalam tata kelola dan manajerial hingga
managerial roles, as well as expanded access to financing, perluasan akses terhadap pembiayaan, literasi digital,
digital literacy, entrepreneurship opportunities, and a safe kewirausahaan, serta lingkungan kerja yang aman dan
and supportive work environment. We strive to cultivate suportif. Kami berupaya membangun ekosistem yang
an ecosystem that enables women to lead, innovate, and memberi ruang bagi perempuan untuk memimpin,
contribute meaningfully to long-term, sustainable growth. berinovasi, dan berkontribusi secara bermakna terhadap
pertumbuhan jangka panjang.
Women in Leadership at EMTEK Holding
Perempuan dalam Kepemimpinan di EMTEK Holding
Women hold 50% of Board of Directors positions and 54% of Division Head – one
level below Director, underscoring their strategic role in guiding and managing the
Company’s business.
Perempuan menempati 50% jajaran Direksi dan 54% posisi Kepala Divisi – satu tingkat
di bawah Direktur, menegaskan peran strategis perempuan dalam arah dan pengelolaan
bisnis Perseroan.
05
Women’s Inspiring and Networking Group (WING) Forum
Through its Board representative, Titi Maria Rusli, EMTEK
participated in the Women’s Inspiring and Networking Group
(WING) forum on 27 February 2025, organized by the Indonesia
Stock Exchange in collaboration with the Indonesia Business
Coalition for Women Empowerment (IBCWE). The forum provides
a collaborative space for cross-sector leaders to strengthen
women’s representation in strategic positions and promote more
inclusive and equitable business policies. EMTEK’s participation
People and reflects the Company’s commitment to advancing women’s
leadership as a driver of sustainable growth. Aligned with its
Community support for Sustainable Development Goals (SDGs) 5 on Gender
Equality and SDGs 8 on Decent Work and Economic Growth,
Development
this participation expands the Company’s contribution to building
a more diverse, equitable, and empowered business ecosystem.
Melalui perwakilan Direktur, Titi Maria Rusli, EMTEK berpartisipasi dalam forum Women’s Inspiring and Networking Group
Pengembangan Karyawan (WING) pada tanggal 27 Februari 2025 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia bersama Indonesia Business Coalition
for Women Empowerment (IBCWE). Forum ini menjadi ruang kolaboratif bagi para pemimpin lintas sektor untuk memperkuat
dan Masyarakat representasi perempuan dalam posisi strategis serta mendorong kebijakan bisnis yang lebih inklusif dan berkeadilan.
Keterlibatan EMTEK mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendorong kepemimpinan perempuan sebagai penggerak
pertumbuhan yang berkelanjutan. Sejalan dengan dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 5 tentang
Kesetaraan Gender dan TPB 8 tentang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, partisipasi ini memperluas kontribusi
Perseroan dalam membangun ekosistem usaha yang lebih beragam, setara, dan berdaya.
192 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 193
Page 98
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Orange Movement Forum 2025 Portraying Women’s Resilience through Film
EMTEK, represented by Grace Tobing, Head of the Sustainability Division,
Merepresentasikan Ketangguhan Perempuan melalui Film
participated in the Orange Movement Forum 2025 on 17-18 November 2025,
EMTEK embeds the values of women’s empowerment and resilience
themed “The Time is Orange: Scaling Gender-Climate Action,” a global initiative
into its media production ecosystem. This commitment is reflected in
by the Impact Investment Exchange (IIX) aimed at expanding gender- and
Mendadak Dangdut, a film produced by SinemArt, an EMTEK subsidiary,
climate-focused financing. The initiative promotes the mobilization of funding to
which portrays a woman’s journey in building her career as a dangdut
empower women and gender-minority groups while building a more inclusive
singer through perseverance, courage, and determination, while also
and resilient financial system. The involvement of EMTEK’s Head of Sustainability
elevating dangdut music as part of Indonesia’s national cultural identity.
in the strategic Orange Visionaries’ Roundtable reinforces the integration of
Extending this commitment beyond the screen, EMTEK Holding
diversity and inclusion perspectives into the Company’s ESG strategy, while
reinforced this message through a special screening for employees held
enriching its long-term equality-oriented value creation.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
on 23 April 2025 as a form of appreciation and an initiative to foster
internal cohesion and engagement.
EMTEK, yang diwakili oleh Grace Tobing, Kepala Divisi Keberlanjutan,
berpartisipasi dalam Orange Movement Forum 2025 pada tanggal 17–18
EMTEK menanamkan nilai pemberdayaan dan ketangguhan perempuan
November 2025, dengan tema “The Time is Orange: Scaling Gender-
ke dalam ekosistem produksi medianya. Komitmen ini tercermin dalam
Climate Action,” sebuah gerakan global yang diinisiasi oleh Impact Investment
film Mendadak Dangdut diproduksi oleh SinemArt, anak perusahaan
Exchange (IIX) untuk memperluas pembiayaan berperspektif gender dan iklim
EMTEK, yang menggambarkan perjalanan seorang perempuan dalam
(gender–climate nexus). Inisiatif ini mendorong mobilisasi pendanaan guna memberdayakan perempuan dan kelompok
membangun kariernya sebagai penyanyi dangdut melalui ketekunan,
minoritas gender, sekaligus membangun sistem keuangan yang lebih inklusif dan berketahanan. Keterlibatan Kepala Divisi
keberanian, dan daya juang, sekaligus mengangkat musik dangdut
Keberlanjutan EMTEK dalam sesi strategis Orange Visionaries’ Roundtable memperkuat integrasi perspektif keberagaman
sebagai identitas budaya nasional Indonesia. Lebih dari sekadar karya
dan inklusi dalam strategi ESG Perseroan, serta memperkaya pendekatan penciptaan nilai jangka panjang yang berorientasi
sinema, EMTEK Holding memperkuat pesan tersebut melalui kegiatan
pada kesetaraan.
nonton bersama bagi karyawan pada 23 April 2025, sebagai bentuk
apresiasi sekaligus upaya membangun kebersamaan dan keterlibatan
internal.
Beyond the initiatives implemented at the Holding level, Di luar inisiatif yang dijalankan di tingkat EMTEK Holding,
EMTEK’s subsidiaries also implement a range of programs entitas anak usaha EMTEK juga melaksanakan berbagai
across their business units to promote gender inclusion, program di unit bisnis untuk mendorong inklusi gender,
enhance women’s participation, and foster greater meningkatkan partisipasi perempuan, serta menumbuhkan
awareness of inclusivity within their respective operational kesadaran yang lebih luas terhadap nilai-nilai inklusivitas
contexts. dalam konteks operasional masing-masing.
Empowering Women Entrepreneurs
Super WOMEN Series
through Access and Capacity
Superbank launched the Super WOMEN Series as part of Memberdayakan Perempuan Pengusaha
SuperGROW, the Company’s sustainability framework aimed at
promoting inclusive growth while strengthening women’s leadership
melalui Akses dan Kapasitas
and financial independence, both as leaders in the financial sector Through the PUJAAN Vol. 4 program (Perempuan Jagoan Pencari
and as SMEs entrepreneurs. Throughout 2025, the series of Cuan), Bukalapak reinforces its commitment to promoting the
discussions and reflection sessions highlighted strategic issues independence and competitiveness of women-led SMEs. The
such as access to capital, financial literacy and management, and initiative is designed to expand access to capital, financial and
the resilience of women leaders amid industry dynamics. digital literacy, and entrepreneurship mentoring, enabling women
not only to run businesses but also to drive economic activity within their communities. Over a two-month period, the program
The series is titled “Women Driving Change: Sustainable Leadership at Superbank,” “Capital, Dreams, and the Future: For reached 600 participants, provided business funding to 10 recipients, and fostered a connected and growing community
Women,” and “Honoring Kartini’s Legacy in Today’s World,” each focusing on women leaders’ journeys, business and of women entrepreneurs. Collaboration with the Ministry of Communication and Digital Affairs, the Ministry of Trade, and
financial management for women-led SMEs, and the resilience and contributions of women in the financial industry. the Financial Services Authority (OJK) further strengthened the program’s impact in broadening economic inclusion and
accelerating sustainable women’s empowerment.
Superbank menghadirkan Super WOMEN Series sebagai bagian dari SuperGROW, kerangka aspirasi keberlanjutan Perseroan
untuk mendorong pertumbuhan inklusif, sekaligus memperkuat kepemimpinan dan kemandirian finansial perempuan, Melalui program PUJAAN Vol. 4 (Perempuan Jagoan Pencari Cuan), Bukalapak mempertegas komitmennya dalam
baik sebagai pemimpin di sektor keuangan maupun sebagai pelaku UKM. Sepanjang 2025, rangkaian diskusi dan sesi mendorong kemandirian dan daya saing perempuan pelaku UKM. Inisiatif ini dirancang untuk membuka akses yang
refleksi menyoroti isu strategis seperti akses modal, literasi dan pengelolaan keuangan, serta ketangguhan kepemimpinan lebih luas terhadap permodalan, literasi finansial dan digital, serta pembinaan kewirausahaan, sehingga perempuan tidak
perempuan di tengah dinamika industri. hanya menjadi pelaku usaha, tetapi juga penggerak ekonomi di komunitasnya. Dalam dua bulan pelaksanaan, program ini
menjangkau 600 peserta, menetapkan 10 penerima modal usaha, serta membangun komunitas wirausaha perempuan yang
Rangkaian seri ini berjudul “Women Driving Change: Sustainable Leadership at Superbank”, “Capital, Dreams, and the Future: saling terhubung dan bertumbuh. Kolaborasi dengan Kementerian Komunikasi dan Digital, Kementerian Perdagangan, dan
For Women”, dan “Honoring Kartini’s Legacy in Today’s World”, masing-masing menyoroti isu tentang perjalanan pemimpin Otoritas Jasa Keuangan (OJK) semakin memperkuat dampak program dalam memperluas inklusi ekonomi dan mempercepat
perempuan, pengelolaan usaha dan keuangan bagi perempuan UKM, serta ketangguhan dan kontribusi perempuan di pemberdayaan perempuan secara berkelanjutan.
industri keuangan.
194 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 195
Page 99
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Together with Mitra Bukalapak, Turning Waste into Community Economic Our People
Solutions
Karyawan Kami
Bersama Mitra Bukalapak, Ubah Sampah Jadi Solusi Ekonomi Komunitas
Septiana Ike Puspitasari (Ikeu), a women entrepreneur from Garut, leverages
Mitra Bukalapak platform to develop a business model that combines Employees are one of the Company’s key stakeholders and Karyawan merupakan salah satu dari pemangku
economic inclusion with environmental sustainability. By accepting inorganic play a strategic role in safeguarding operational resilience kepentingan utama yang memiliki peran strategis dalam
waste as a form of payment for digital products, she provides a solution that and long-term business sustainability. To ensure that this menjaga ketahanan operasional dan keberlanjutan
empowers residents while promoting more responsible waste management. contribution is optimized, EMTEK manages its human bisnis Perseroan. Untuk memastikan kontribusi tersebut
resources (HR) through a structured and responsible dapat dioptimalkan, EMTEK mengelola sumber daya
Supported by business training and mentoring, Ikeu has grown into both an
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
approach, emphasizing compliance with labor regulations manusia (SDM) melalui pendekatan yang terstruktur dan
entrepreneur and a change agent in her community. Her achievements as and upholding respect for human rights. bertanggung jawab, dengan menekankan kepatuhan
the 2nd-place winner of PUJAAN Vol. 4 and recipient of an additional IDR 15 terhadap ketentuan ketenagakerjaan serta menjunjung
million in business funding demonstrate that the right access and support can tinggi hak asasi manusia (HAM).
enable women to create sustainable social and economic impact.
Septiana Ike Puspitasari (Ikeu), pelaku usaha perempuan asal Garut, memanfaatkan platform Mitra Bukalapak untuk Human resource management encompasses talent Pengelolaan SDM mencakup perencanaan talenta,
membangun model usaha yang menggabungkan inklusi ekonomi dan keberlanjutan lingkungan. Dengan menerima sampah planning, competency development, employee welfare, pengembangan kompetensi, kesejahteraan karyawan,
anorganik sebagai alat pembayaran produk digital, ia menghadirkan solusi yang memberdayakan warga sekaligus mendorong occupational health and safety, and the strengthening of keselamatan dan kesehatan kerja, serta penguatan
pengelolaan sampah yang lebih bertanggung jawab. retention and succession. EMTEK’s HR Division ensures retensi dan suksesi. Divisi SDM EMTEK memastikan
that employee capabilities remain aligned with business kapabilitas karyawan selaras dengan kebutuhan bisnis.
Didukung pelatihan dan pendampingan usaha, Ikeu tumbuh sebagai wirausaha sekaligus agen perubahan di komunitasnya. needs. Through these efforts, the Company fosters a Melalui langkah ini, Perseroan membangun lingkungan
Pencapaiannya sebagai Juara 2 PUJAAN Vol. 4 dan penerima tambahan modal Rp15 juta menegaskan bahwa akses dan conducive, inclusive, and innovation-supportive work kerja yang kondusif, inklusif, dan mendukung inovasi demi
dukungan yang tepat dapat mendorong perempuan menciptakan dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. environment to support long-term sustainability. [GRI 3-3] keberlanjutan jangka panjang. [GRI 3-3]
Kartini Spirit: Strengthening Women’s Leadership
Semangat Kartini: Memperkuat Kepemimpinan Perempuan
HR Management Structure and Struktur dan Strategi Manajemen
In commemoration of Kartini Day, the EMTEK Group, together with its subsidiaries,
organized various initiatives reaffirming its commitment to women’s empowerment Strategy SDM
and leadership. Through the event “Bincang Kartini: Emtek Women’s Inspiration
for the Young Generation,” initiated by the EMTEK Digital Media Institute (IMDE) Human Resources Management Structure Struktur Manajemen Sumber Daya Manusia
on 23 April 2025, four women leaders from different EMTEK business sectors
shared their leadership experiences, challenges, and inspirations for Indonesia’s EMTEK manages talent through measurable and integrated EMTEK mengelola talenta melalui proses yang terukur
younger generation. The discussion emphasized that achieving gender equality processes to drive sustainable performance. Employee dan terintegrasi untuk mendorong kinerja berkelanjutan.
requires cross-gender, cross-profession, and intergenerational collaboration to potential is developed through competency mapping, Pengembangan potensi karyawan dilakukan melalui
drive inclusive and sustainable change. training programs, and career development mechanisms. pemetaan kompetensi, program pelatihan, dan
This approach is implemented systematically by functions mekanisme pengembangan karier. Pendekatan ini
Aligned with this initiative, CAS Group, through PT Jasa Angkasa Semesta within the Human Resources Division, which play a critical dijalankan secara lebih sistematis oleh fungsi-fungsi dalam
Tbk (JAS), also commemorated Kartini Day on 21 April 2025 under the theme role in developing human capital across the Group, as Divisi Sumber Daya Manusia yang berperan penting dalam
“Empowered Women, Building Impact”. The activity provided a space to reflect outlined below. [GRI 3-3] pengembangan sumber daya manusia di seluruh Grup,
on and appreciate women’s contributions in the workplace, ranging from active sebagaimana dijabarkan berikut ini. [GRI 3-3]
employee participation to inspirational sessions with women leaders within CAS Group. Beyond a ceremonial event, these
initiatives underscore the strategic role of women in driving performance and fostering a corporate culture that is inclusive, In 2025, EMTEK implemented a dynamic human resource Pada tahun 2025, EMTEK menerapkan strategi
supportive, and offers equal opportunities for women to grow and lead. development strategy through cross-role assignments, job pengembangan sumber daya manusia yang dinamis
enlargement, job enhancement, and job enrichment. This melalui penugasan lintas peran, perluasan pekerjaan,
Dalam rangka memperingati Hari Kartini, Grup EMTEK bersama sejumlah entitas di bawahnya menyelenggarakan berbagai
inisiatif yang menegaskan komitmen terhadap pemberdayaan dan kepemimpinan perempuan. Melalui acara “Bincang approach forms part of the Company’s efforts to maintain penguatan pekerjaan, dan pengayaan pekerjaan.
Kartini: Emtek Women’s Inspiration for the Young Generation” yang diprakarsai oleh Institut Media Digital EMTEK (IMDE) and strengthen an integrated human resource structure Pendekatan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan
pada tanggal 23 April 2025, empat pemimpin perempuan dari berbagai sektor usaha EMTEK berbagi pengalaman designed to support operational efficiency and cross- dalam mempertahankan dan memperkuat struktur sumber
kepemimpinan, tantangan, serta inspirasi bagi generasi muda Indonesia. Diskusi ini menekankan bahwa upaya mewujudkan functional synergy. daya manusia yang terintegrasi guna mendukung efisiensi
kesetaraan gender memerlukan kolaborasi lintas gender, profesi, dan generasi guna mendorong perubahan yang inklusif operasional dan sinergi antar unit kerja.
dan berkelanjutan.
As the organization continues to evolve, EMTEK consistently Seiring dengan perkembangan organisasi, EMTEK
Selaras dengan kegiatan tersebut, CAS Group, melalui PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS), turut memperingati Hari Kartini optimizes its functional structure. This optimization is secara konsisten mengoptimalkan struktur fungsionalnya.
pada tanggal 21 April 2025 dengan mengusung tema “Perempuan Berdaya, Perempuan Berkarya”. Kegiatan ini menjadi carried out on an ongoing basis, particularly through the Optimalisasi ini dilakukan secara berkelanjutan, terutama
ruang refleksi dan apresiasi atas kontribusi perempuan di lingkungan kerja, mulai dari partisipasi aktif karyawan hingga
use of digital technologies such as artificial intelligence (AI) melalui pemanfaatan teknologi digital, seperti kecerdasan
sesi inspiratif bersama para pemimpin perempuan di CAS Group. Lebih dari sekadar seremoni, inisiatif ini menegaskan
and data analytics to enhance employee engagement. buatan (artificial intelligence/AI) dan analisis data, untuk
peran strategis perempuan dalam mendorong kinerja dan membangun budaya perusahaan yang inklusif, suportif, serta
memberikan kesempatan setara bagi perempuan untuk tumbuh dan memimpin. meningkatkan keterlibatan karyawan.
196 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 197
Page 100
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
In the same year, one of the key strategic initiatives Pada tahun yang sama, salah satu inisiatif strategis
undertaken was a pilot research study on artificial utama yang dilaksanakan adalah studi riset percontohan
Talent intelligence (AI) adoption within a healthcare setting. mengenai adopsi kecerdasan buatan (artificial
Talent The research examined the involvement of General intelligence/AI) dalam lingkungan layanan kesehatan.
Acquisition
Learning & Practitioners and Specialists in implementing the Penelitian ini mengkaji keterlibatan dokter umum dan
& Employer
Development
Branding AI-powered IntelliCare system within the Electronic dokter spesialis dalam penerapan sistem IntelliCare
Medical Record (EMR) platform at EMC Healthcare, berbasis AI pada platform Rekam Medis Elektronik
one of EMTEK’s business segments. The study aims (Electronic Medical Record/EMR) di EMC Healthcare,
to understand the dynamics of technology adoption, salah satu segmen bisnis EMTEK. Studi ini bertujuan
particularly the interaction between medical professionals untuk memahami dinamika adopsi teknologi, khususnya
Organization Employee
and digital systems in a clinical environment. Insights from interaksi antara tenaga medis dan sistem digital dalam
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Business Relations &
Development
Strategies Communication this research are expected to support the replication of lingkungan klinis. Wawasan yang dihasilkan dari
& HR Business
Partner best practices for EMTEK’s subsidiaries in the Healthcare penelitian ini diharapkan dapat mendukung replikasi
segment on the broader digital transformation and praktik terbaik dalam transformasi digital anak-anak
provide a blueprint for the adoption of AI systems across perusahaan EMTEK di segmen Kesehatan serta menjadi
other business units within the EMTEK Group. kerangka acuan bagi penerapan sistem AI di berbagai
unit bisnis lain dalam Grup EMTEK.
HR
Performance
Information
Management &
System &
2. Talent
Total Rewards Business Acquisition & Employer Branding
Analytics
Results Talent Acquisition & Employer Branding
This function manages recruitment processes in a Fungsi ini berperan mengelola proses rekrutmen secara
transparent, equitable, non-discriminative, and inclusive transparan, setara, nondiskriminatif, dan inklusif untuk
manner to attract competent and adaptable talent. memperoleh talenta yang kompeten dan adaptif. Inisiatif
1. Organization Development & HR Business Partner
Organization Development & HR Business Partner
Initiatives from this function include career pathway
development through internal promotion and rotation,
dari fungsi ini mencakup pengembangan jalur karier
melalui promosi dan rotasi internal, serta seleksi tenaga
as well as recruitment of both fresh graduates and kerja bagi lulusan baru maupun profesional. Fungsi ini
experienced professionals. This function also applies juga menerapkan asesmen kognitif, kepribadian, dan
This function plays a vital role in translating the Company’s Fungsi ini berperan penting dalam menerjemahkan
cognitive, personality, and situational judgment situational judgment untuk memastikan kesesuaian
strategic direction into effective organizational design arah strategis Perusahaan ke dalam desain organisasi
assessments to ensure alignment between candidates’ kompetensi dan potensi kontribusi jangka panjang
and HR processes. The working structure is designed dan proses sumber daya manusia yang efektif. Struktur
competencies and their long-term contribution potential. kandidat.
to remain adaptive, efficient, and aligned with future kerja dirancang agar tetap adaptif, efisien, serta selaras
business needs. dengan kebutuhan bisnis di masa mendatang.
In 2025, EMTEK also strengthened its human capital
development through collaborations with several
Pada tahun 2025, EMTEK juga memperkuat
pengembangan sumber daya manusia melalui kolaborasi
3. Talent Learning & Development
Talent Learning & Development
international institutions. The Company partnered with dengan sejumlah institusi internasional. Perusahaan
the University of New South Wales (UNSW), Australia menjalin kemitraan dengan University of New South This function is responsible for enhancing human capital
through the Global Business Practicum, collaborated Wales (UNSW), Australia melalui program Global capabilities through various integrated development programs,
with Enterprise Singapore through the Global Ready Business Practicum, bekerja sama dengan Enterprise including EMTRACKS as an orientation platform for new
Talent Programme, and engaged with Ngee Ann Singapore melalui Global Ready Talent Programme, employees within the Holding to introduce company values,
Polytechnic, Singapore. These collaborations aim to serta menjalin kolaborasi dengan Ngee Ann Polytechnic, culture, and strategic direction; EMTEK Leadership Program;
enhance knowledge exchange and ensure that EMTEK’s Singapura. Berbagai kolaborasi ini bertujuan untuk EMTEK Executive Forum; and HR Forum, as well as technical
workforce continues to develop competencies relevant mendorong pertukaran pengetahuan serta memastikan training including presentation skills, pre-retirement programs,
to the evolving global business environment. bahwa tenaga kerja EMTEK terus mengembangkan and functional training. The function also conducts talent
kompetensi yang relevan dengan dinamika lingkungan
bisnis global yang terus berkembang. profiling to develop structured Individual Development Plans (IDP), ensuring continuous learning and competency
readiness, so that employee development remains aligned with business strategy and supports career progression.
Fungsi ini memiliki tanggung jawab dalam meningkatkan kapabilitas SDM melalui berbagai program pengembangan
terintegrasi, mencakup EMTRACKS sebagai wadah orientasi karyawan baru di lingkungan Holding untuk memperkenalkan
nilai, budaya, dan arah strategis Perseroan; EMTEK Leadership Program; EMTEK Executive Forum; dan HR Forum,
serta menyelenggarakan pelatihan teknis dan fungsional seperti presentation skills, program persiapan pensiun, dan
pelatihan fungsional. Fungsi ini juga melakukan talent profiling untuk menyusun Individual Development Plan (IDP) yang
terarah, guna memastikan pembelajaran berkelanjutan dan kesiapan kompetensi, sehingga pengembangan karyawan
tetap selaras dengan strategi bisnis dan mendukung perjalanan karier karyawan.
198 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 199
Page 101
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Human Resources Management Strategy Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Employee Relations & Communication
Employee Relations & Communication
Throughout 2025, EMTEK’s human capital competency Sepanjang tahun 2025, pengelolaan kompetensi sumber
management was directed toward supporting the daya manusia EMTEK diarahkan untuk mendukung
This function strengthens harmonious industrial relations Fungsi ini berperan memperkuat hubungan industrial Company’s sustainability strategy, particularly in strategi keberlanjutan Perseroan, khususnya dalam
by fostering a conducive, ethical, and inclusive work yang harmonis melalui pengembangan lingkungan kerja employment practices and capacity building. Various aspek ketenagakerjaan dan pengembangan kapasitas
environment. It facilitates two-way communication yang kondusif, etis, dan inklusif. Fungsi ini memfasilitasi training programs, socialization initiatives, and internal insan EMTEK. Berbagai program pelatihan, sosialisasi,
between management and employees through regular komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan activities were implemented to enhance employee dan kegiatan internal dilaksanakan untuk meningkatkan
socialization of industrial relations provisions and melalui sosialisasi rutin mengenai ketentuan hubungan engagement and ensure readiness in responding to keterlibatan karyawan serta memastikan kesiapan mereka
dissemination of key corporate information. industrial dan penyampaian informasi penting business dynamics. In addition, the Company consistently menghadapi dinamika bisnis. Selain itu, Perseroan secara
perusahaan. builds a culture of sustainability at the management and konsisten membangun budaya keberlanjutan di tingkat
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
leadership levels by strengthening the understanding manajemen dan kepemimpinan melalui penguatan
Throughout 2025, the Company held “Emteractive” Sepanjang 2025, Perseroan menyelenggarakan and commitment of Managers to Directors in integrating pemahaman serta komitmen para Manajer hingga
sessions four times as an internal communication forum “Emteractive” sebanyak empat kali sebagai forum ESG, governance, and sustainability principles into Direksi dalam mengintegrasikan prinsip ESG, tata kelola,
that also serves as a platform for employee engagement komunikasi internal sekaligus wadah engagement business strategies and leadership practices. In line with dan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis serta praktik
and bonding among Holding employees, facilitating dan employee bonding bagi karyawan Holding, this direction, the Human Resources Division established kepemimpinan. Sejalan dengan arah tersebut, Divisi
information-sharing sessions, policy clarifications, and yang menghadirkan sesi berbagi informasi, klarifikasi strategic priorities that are implemented through the six Sumber Daya Manusia menetapkan fokus strategis yang
open dialogue to enhance employee involvement and kebijakan, serta dialog terbuka untuk meningkatkan core HR functions described below. [GRI 3-3] [OJK F.1] kemudian diimplementasikan melalui enam fungsi utama
understanding. keterlibatan dan pemahaman karyawan. dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia, sebagaimana
diuraikan berikut. [GRI 3-3] [OJK F.1]
5. Performance Management & Total Rewards
Performance Management & Total Rewards HR Projects in 2025
Proyek SDM di Tahun 2025
This function manages compensation, benefits, and Fungsi ini mengelola kompensasi, manfaat, dan
rewards in a fair and competitive manner aligned with penghargaan secara adil, kompetitif, yang selaras • Strengthened strategic partnerships with leading national universities, including
business strategy, and supports the development of dengan strategi bisnis, dan mendukung pengembangan Talent Acquisition & Binus International and Prasetiya Mulya, to enhance employer branding and build
a performance-based, high-performing culture. It is performance-based high performing culture. Fungsi ini Employer Branding a competitive talent pipeline that supports the Company’s digital acceleration
Pencarian Bakat & and one of the best place to work.
supported by an online performance appraisal system (e- didukung sistem penetapan target dan penilaian kinerja
Branding Perusahaan • Enhanced candidate selection quality through assessment-driven talent
PA) and EMTEK Hub features that facilitate the appraisal berbasis sistem online performance appraisal (e-PA)
acquisition for improved employee retention.
process. Initiatives such as non-monetary recognition, serta fitur pada EMTEK Hub untuk memfasilitasi proses • Memperkuat kemitraan strategis dengan universitas nasional terkemuka, termasuk
wellness programs, and Performance Improvement appraisal. Inisiatif seperti penghargaan nonmoneter, Binus International dan Prasetiya Mulya, guna meningkatkan employer branding
Plans (PIP) further promote a culture of achievement and program kesehatan, dan Performance Improvement serta membangun talent pipeline yang kompetitif untuk mendukung akselerasi
continuous performance improvement. Plan (PIP) turut mendorong budaya kerja berprestasi dan digital dan sebagai salah satu tempat terbaik untuk bekerja.
• Meningkatkan kualitas seleksi kandidat melalui pencarian bakat berbasis penilaian
peningkatan kinerja berkelanjutan.
untuk meningkatkan retensi karyawan.
6. HR Information System & Analytics
HR Information System & Analytics HR Automation &
• Continuously improved the in-house online-based employee self service
application namely “EMTEK Hub”.
Data Analytics • Implemented EMTEK Hub across several subsidiaries to streamline HR
This function integrates technology into HR management Fungsi ini mengintegrasikan teknologi dalam pengelolaan Otomatisasi HR & processes on a group-wide level.
through the utilization of a Human Resource Information SDM melalui pemanfaatan Human Resource Information Analitik Data • Enhanced demographic data analytics and created a live dashboard for EMTEK
System (HRIS) covering attendance, performance System (HRIS), yang mencakup absensi, penilaian Group using Tableau.
• Implemented a technology-based chatbot for conducting employee surveys.
appraisal, and medical needs. It also measures employee kinerja, dan kebutuhan medis. Fungsi ini juga mengukur • Visualized Microsoft Teams utilization through a dashboard to monitor digital
engagement through employee surveys supported by employee engagement melalui employee survey dengan collaboration.
technology-based chatbots to obtain faster and more tech-based chatbot untuk memperoleh umpan balik • Meningkatkan aplikasi layanan mandiri karyawan berbasis daring internal bernama
accurate feedback. In addition, Microsoft Power BI yang lebih cepat dan akurat. Selain itu, Microsoft Power “EMTEK Hub”.
and Tableau are used to develop real-time analytical BI dan Tableau juga digunakan untuk menyediakan • Menerapkan EMTEK Hub di beberapa anak perusahaan untuk menyederhanakan
proses SDM di tingkat grup.
dashboards on engagement, demographics, and dashboard analitik real time terkait keterlibatan karyawan, • Meningkatkan analitik data demografis dan membuat dasbor langsung untuk Grup
competency trends, thereby supporting more effective demografi, serta tren kompetensi, sehingga mendukung EMTEK menggunakan Tableau.
data-driven workforce planning and decision-making. perencanaan SDM dan pengambilan keputusan berbasis • Menerapkan chatbot berbasis teknologi untuk melakukan survei karyawan.
data secara lebih efektif. • Memvisualisasikan pemanfaatan Microsoft Teams melalui dasbor untuk memantau
kolaborasi digital.
200 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 201
Page 102
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
• Established partnership with national and international universities through • Berkolaborasi dengan Singapura Management University (SMU) dalam program
National and apprenticeship programs. “Introduction to Sustainability & Sustainable Finance,” yang membekali para
International • Participated in the “Siap Kerja” National Apprenticeship Program in collaboration pemimpin dari berbagai anak perusahaan dengan wawasan krusial mengenai
Internship Programs with the Ministry of Manpower (Kemnaker) to support national workforce penciptaan nilai berbasis ESG.
Program Magang readiness and competence.
Nasional dan • Expanded the Global Internship Program with participants from prestigious
Internasional international institutions, including the National University of Singapore (NUS),
Singapore University of Social Science (SUSS), Ngee Ann Polytechnic, Singapore, • Conducted critical role mapping for Emtek Media group (Broadcast,
Performance Based Transmission, and Information Technology) to assess 23 critical roles, consisting
Singapore Management University (SMU & SMU-X), and the University of New
Reward Strategy of 16 structural and 7 non-structural positions.
South Wales (UNSW), Australia.
• Developed a strategic collaboration with Ngee Ann Polytechnic, Singapore, & High Performing • Evaluated current talent availability and the readiness of future internal pipelines
featuring a dual-impact program comprising student internships and faculty Culture to ensure organizational resilience through the mapping process.
consultancy roles to strengthen industry-academic synergy. Strategi Penghargaan • Strengthened technical competencies through specialized forums, including the
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
• Membangun kemitraan dengan universitas dalam negeri dan universitas luar negeri Berbasis Kinerja & IAI Accounting Forum on tax risk management, the Global Minimum Tax Pillar 2
melalui program magang. Budaya Kinerja Tinggi academy, and the Coretax DJP activation and education sessions.
• Berpartisipasi dalam Program Pemagangan Nasional “Siap Kerja” berkolaborasi • Implemented an updated reward strategy designed to support the realization of
dengan Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) guna mendukung kesiapan dan a high-performing culture across the organization.
kompetensi tenaga kerja nasional. • Melaksanakan pemetaan peran kritis untuk grup Emtek Media (Penyiaran,
• Memperluas Program Magang Global dengan peserta dari institusi internasional Transmisi, dan Teknologi Informasi) guna menilai 23 peran kritis yang terdiri dari 16
ternama, termasuk National University of Singapore (NUS), Singapore University of posisi struktural dan 7 posisi non-struktural.
Social Science (SUSS), Ngee Ann Polytechnic, Singapura, Singapore Management • Mengevaluasi ketersediaan talenta saat ini dan kesiapan jalur suksesi internal masa
University (SMU dan SMU-X) dan University of New South Wales (UNSW), Australia. depan untuk memastikan ketahanan organisasi melalui pemetaan tersebut.
• Mengembangkan kolaborasi strategis dengan Ngee Ann Polytechnic, Singapura • Memperkuat kompetensi teknis melalui forum khusus, termasuk IAI Accounting
yang menghadirkan program berdampak ganda, mencakup magang mahasiswa Forum mengenai manajemen risiko pajak, akademi Global Minimum Tax Pillar 2,
dan peran konsultansi dosen untuk memperkuat sinergi industri–akademik. serta sesi edukasi dan aktivasi Coretax DJP.
• Menerapkan strategi penghargaan terkini yang dirancang untuk mendukung
tercapainya budaya kinerja tinggi di seluruh organisasi.
• Successfully facilitated the “Next Level Leadership: Building Your Path to
EMTEK Learning & Leadership Excellence” for 30 selected participants across subsidiaries,
Development (L&D) focusing on practical leadership impact. Employee Affinity Groups and Engagement Programs
Pembelajaran & • Organized high-level collaboration and specialized development sessions, Kelompok Minat dan Program Kebersamaan Karyawan
Pengembangan including “Visualizing the Data into Business Presentation” and “Empowering
EMTEK Retirement”. EMTEK facilitates Employee Affinity Groups, such as the Wednesday Runners
[GRI 3-3] • Integrated specialized training to support corporate standards, such as Ahli Club and Yoga, as well as employee engagement programs, such as Nonton
K3 (OHS Expert), ensuring leaders were equipped with safety and integrity
Bareng, to strengthen employee relationships, support physical and mental
benchmarks.
• Implemented a comprehensive 2025 L&D strategy that delivered 19 programs health, and enhance overall employee well-being and engagement.
across 36 sessions (offline and online), reaching more than 1,000 participants.
• Berhasil memfasilitasi program “Next Level Leadership: Building Your Path EMTEK menghadirkan Kelompok Minat Karyawan (Employee Affinity Groups),
to Leadership Excellence” untuk 30 peserta pilihan dari berbagai entitas anak seperti Wednesday Runners Club dan Yoga, serta program kebersamaan
perusahaan, dengan fokus pada dampak praktis kepemimpinan. karyawan, seperti Nonton Bareng, untuk mempererat hubungan
• Mengadakan kolaborasi tingkat tinggi dan sesi pengembangan khusus, termasuk
antarkaryawan, mendukung kesehatan fisik dan mental, dan meningkatkan
“Visualizing the Data into Business Presentation” dan “Empowering Retirement”.
• Mengintegrasikan program pelatihan khusus untuk mendukung standar kesejahteraan serta keterlibatan karyawan.
perusahaan, seperti Ahli K3, memastikan para pemimpin memiliki tolak ukur
keselamatan dan integritas.
• Melaksanakan strategi L&D 2025 yang komprehensif dengan menyelenggarakan
19 program melalui 36 sesi (secara tatap muka dan daring), yang melibatkan lebih Talent Acquisition & Employer Branding Akuisisi Talenta & Citra Perusahaan
dari 1.000 peserta.
EMTEK implements a comprehensive talent acquisition EMTEK menerapkan strategi akuisisi talenta yang
strategy with international standard recruitment processes komprehensif dengan proses rekrutmen berstandar
• Supported the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and
GCG & to ensure objectivity, transparency, and alignment with the internasional guna menjamin objektivitas, transparansi,
sustainability initiatives through integrated training, policies, and specialized HR
Sustainability programs. Company’s business and cultural needs. In collaboration serta keselarasan dengan kebutuhan bisnis dan budaya
Development • Strengthened corporate integrity and resilience through the Emtek ESG with AON, a global professional services company, Perseroan. Bekerja sama dengan AON, perusahaan
Program Leadership Forum series, engaging 183 executive participants in seminar evaluations are conducted online and offline through jasa profesional global, evaluasi dilakukan secara daring
Program sessions such as “Embedding Integrity and Accountability into Governance” cognitive tests, personality inventories, and situational dan luring melalui tes kognitif, inventori kepribadian,
Pengembangan GCG and “Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future (SPK 2027)”.
assessments to ensure the suitability of candidates’ dan asesmen situasional guna memastikan kesesuaian
& Keberlanjutan • Collaborated with Singapore Management University (SMU) on “Introduction
to Sustainability & Sustainable Finance,” equipping leaders from various competencies and culture fit. kompetensi kandidat dan kesesuaian kultur.
subsidiaries with essential insights into ESG-driven value creation.
• Mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan inisiatif In 2025, the Company strengthened its Employer Branding Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat Employer
keberlanjutan melalui pelatihan terpadu, kebijakan, dan program SDM yang through university partnerships with Binus International and Branding melalui kemitraan universitas dengan Binus
terspesialisasi.
Prasetiya Mulya, as well as the “Catalyst Program 2025,” International dan Prasetiya Mulya, serta “Catalyst Program
• Memperkuat integritas dan ketahanan perusahaan melalui rangkaian Emtek ESG
Leadership Forum, yang melibatkan 183 peserta eksekutif dalam sesi seminar in collaboration with a reputable law firm, which involved 8 2025” bersama sebuah Firma Hukum dengan reputasi
seperti “Menanamkan Integritas dan Akuntabilitas dalam Tata Kelola” serta law students and 36 interns to strengthen the Company’s baik yang melibatkan 8 mahasiswa hukum dan 36 peserta
“Mendefinisikan Ulang Pelaporan Korporasi untuk Masa Depan Berkelanjutan image as an Employer of Choice. magang guna memperkuat citra Perseroan sebagai
(SPK 2027)”. Employer of Choice.
202 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 203
Page 103
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
HR Automation & Data Analytics Otomatisasi HR & Analitik Data Human Rights, Inclusive Culture, Hak Asasi Manusia, Budaya Inklusif,
and Equal Opportunity dan Kesempatan yang Setara
The HR Division utilizes EMTEK Hub, an integrated HRIS Divisi SDM memanfaatkan EMTEK Hub, platform HRIS dan
and analytics platform, to automate attendance, leave, analitik terintegrasi, untuk mengotomatisasi pencatatan
and health claim recording in a single system, thereby kehadiran, cuti, dan klaim kesehatan dalam satu sistem,
improving efficiency, data accuracy, and providing real- sehingga meningkatkan efisiensi, akurasi data, serta Commitment and Human Rights Policies Komitmen dan Kebijakan Hak Asasi
time analytics for performance, engagement, and retention menyediakan analitik waktu nyata bagi penilaian kinerja, [GRI 2-23] Manusia (HAM) [GRI 2-23]
assessments. Survey data, feedback, and employee keterlibatan, dan retensi. Data survei, umpan balik, dan
evaluations are used to identify development needs and penilaian karyawan digunakan untuk mengidentifikasi The Company places respect for human rights as a Perseroan menempatkan penghormatan terhadap HAM
design more responsive initiatives. kebutuhan pengembangan dan merancang inisiatif yang fundamental principle in all its operational activities sebagai prinsip dasar dalam setiap aktivitas operasionalnya
lebih responsif. by implementing the GCG principles and compliance dengan menerapkan prinsip GCG dan kepatuhan terhadap
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
with applicable laws and regulations. This commitment peraturan perundang-undangan dan standar internasional
Throughout 2025, its implementation will be expanded to Sepanjang 2025, implementasinya diperluas ke anak applies to all individuals interacting with EMTEK, yang berlaku. Komitmen ini berlaku bagi seluruh individu
subsidiaries to strengthen HR process standardization at perusahaan guna memperkuat standardisasi proses SDM including employees, customers, suppliers, and the wider yang berinteraksi dengan EMTEK, termasuk karyawan,
the Group level and support data-driven decision-making di tingkat Grup dan mendukung pengambilan keputusan community, as part of the Company’s efforts to foster a konsumen, pemasok, dan masyarakat, sebagai upaya
through Tableau dashboards and Microsoft Teams berbasis data melalui dasbor langsung Tableau dan safe, fair, and responsible business environment. This membangun lingkungan usaha yang aman, adil, dan
visualizations. visualisasi Microsoft Teams. approach also serves as an essential foundation for the bertanggung jawab. Pendekatan ini juga menjadi fondasi
Company’s long-term sustainability and reputation. In penting bagi keberlanjutan dan reputasi Perseroan
its implementation, the ESG Committee oversees and dalam jangka panjang. Dalam implementasinya, Komite
National and International Apprenticeship Program Magang Nasional dan evaluates the application of all human rights-related ESG mengawasi dan mengevaluasi penerapan seluruh
Program Internasional policies. kebijakan terkait HAM.
The Company consistently prioritizes organizational capacity Perseroan memprioritaskan peningkatan kapasitas In line with this commitment, EMTEK upholds the principle Sejalan dengan komitmen tersebut, EMTEK menjunjung
by developing both soft and hard skills. In 2025, the HR organisasi melalui pengembangan soft skills dan hard of gender equality and promotes the provision of decent tinggi prinsip kesetaraan gender serta mendorong
Division expanded its Global Internship Program, hosting skills. Pada tahun 2025, Divisi SDM memperluas work and inclusive economic growth for all employees. penyediaan pekerjaan yang layak dan pertumbuhan
participants from prestigious international institutions Program Magang Global dengan menerima peserta By promoting a safe and fair work environment, EMTEK ekonomi yang inklusif bagi seluruh karyawan. Dengan
such as Ngee Ann Polytechnic, National University of dari institusi internasional ternama seperti Ngee Ann empowers every individual, regardless of gender, identity, mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan
Singapore (NUS), Singapore University of Social Science Polytechnic, National University of Singapore (NUS), or position, to grow professionally and contribute optimally. adil, EMTEK memberdayakan setiap individu tanpa
(SUSS), Singapore Management University (SMU and Singapore University of Social Science (SUSS), Singapore memandang gender, identitas, maupun jabatan untuk
SMU-X) and University of New South Wales (UNSW). This Management University (SMU dan SMU-X) dan University berkembang secara profesional dan berkontribusi secara
includes a unique dual-impact collaboration with Ngee Ann of New South Wales (UNSW). Hal ini mencakup kolaborasi optimal.
Polytechnic, involving both student internships and faculty unik dengan Ngee Ann Polytechnic yang melibatkan
consultancy roles. Nationally, EMTEK actively participates magang mahasiswa serta peran konsultansi fakultas. The Company applies a zero-tolerance approach to Perseroan menerapkan prinsip nol toleransi terhadap
in the “Siap Kerja” apprenticeship program in collaboration Di tingkat nasional, EMTEK turut berpartisipasi dalam harassment, maintains a full commitment to social pelecehan, komitmen penuh terhadap keberlanjutan
with the Ministry of Manpower (Kemnaker). program pemagangan “Siap Kerja” berkolaborasi dengan sustainability, and upholds complete respect for the sosial, serta penghormatan penuh terhadap hak-hak asasi
Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker). fundamental rights of every individual to work in a safe and setiap individu untuk bekerja dalam lingkungan yang aman
dignified environment. dan bermartabat.
EMTEK Learning and Development [GRI 3-3] Pembelajaran dan Pengembangan EMTEK EMTEK believes that the strong implementation of EMTEK meyakini bahwa penerapan prinsip HAM yang kuat
[GRI 3-3] human rights principles plays a critical role in preventing berperan penting dalam mencegah praktik ketenagakerjaan
inappropriate labor practices. To support this commitment, yang tidak sesuai. Untuk mendukung komitmen tersebut,
The EMTEK LEAD Program is a leadership initiative Program EMTEK LEAD merupakan inisiatif kepemimpinan the Company consistently enforces policies that strictly Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan yang
designed to cultivate a learning culture among more than yang membangun budaya belajar bagi lebih dari 1.000 prohibit the use of underage child labor and/or forced labor melarang keras penggunaan tenaga kerja anak di bawah
1,000 participants through 36 sessions held throughout peserta melalui 36 sesi sepanjang 2025, dengan program in accordance with applicable labor regulations, while also umur dan/atau pekerja paksa sesuai dengan peraturan
2025. Its flagship program, Next Level Leadership, focuses unggulan Next Level Leadership untuk memperkuat ensuring the application of non-discrimination principles, ketenagakerjaan yang berlaku, serta memastikan
on strengthening strategic thinking and adaptability across pemikiran strategis dan adaptabilitas. gender equality, respect for the rights of persons with penerapan prinsip nondiskriminasi, kesetaraan gender,
leadership levels. disabilities, and a workplace free from harassment, penghormatan terhadap hak penyandang disabilitas, dan
including sexual harassment. These policies apply to all lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan, termasuk
employees, management, business partners, and the pelecehan seksual. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh
GCG & Sustainability Development Program Pengembangan GCG & supply chain, and are supported through socialization, karyawan, manajemen, mitra kerja, dan rantai pasokan,
Program Keberlanjutan training, monitoring, and effective grievance mechanisms. serta didukung melalui sosialisasi, pelatihan, pemantauan,
dan mekanisme pengaduan yang efektif.
The Human Resources Division ensures that the Divisi Sumber Daya Manusia memastikan operasional
Company’s operations are transparent and accountable Perseroan berjalan transparan dan bertanggung jawab
by strengthening GCG and Sustainability to create long- melalui penguatan GCG dan keberlanjutan untuk
term value for the Company, society, and the environment. menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan,
In 2025, strengthening will be carried out through fulfillment masyarakat, dan lingkungan. Pada 2025, penguatan
of General K3 Expert certification, and initiation of the ISO dilakukan melalui pemenuhan sertifikasi Ahli K3 Umum,
45001 standard, accompanied by the implementation of dan inisiasi standar ISO 45001, disertai pelaksanaan
CSR, philanthropy, and employee volunteer programs. program CSR, filantropi, dan relawan karyawan.
204 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 205
Page 104
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Aspect of Labor Rights Protection Description
No
Relevant policies and supporting documents can be Kebijakan dan dokumen terkait dapat diakses Aspek Pelindungan Hak Ketenagakerjaan Deskripsi
accessed on EMTEK’s website or via the following link: melalui situs web EMTEK atau melalui tautan berikut:
8 Social facilities Providing worship, recreational, sports (in collaboration with third
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/ejbc/ Fasilitas sosial parties), and other employee support facilities, including lactation
en/fbae/Human-Rights-Child-Labour-Disability- Human-Rights,-Child-Labour,-Disability-and- rooms for working mothers.
and-Sexual-Harassment-Policy_ENG_190724.pdf Sexual-Harassment-Policy_IND_190724.pdf Menyediakan fasilitas ibadah, rekreasi, olahraga (bekerja sama
dengan pihak ketiga), serta fasilitas pendukung kesejahteraan
karyawan lainnya, termasuk ruang laktasi bagi ibu bekerja.
This policy outlines various aspects of labor rights protection Kebijakan ini mencakup berbagai aspek pelindungan hak 9 Clarity of termination and retirement Ensuring clear procedures and fair compensation in cases of
and serves as a guiding framework for all EMTEK entities, ketenagakerjaan yang menjadi pedoman bagi seluruh processes suspension, termination of employment (PHK), and early retirement.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
including the following: [GRI 2-23, 3-3] entitas EMTEK, meliputi: [GRI 2-23, 3-3] Kejelasan proses PHK dan pensiun Menjamin kejelasan prosedur dan pemberian imbalan yang layak
dalam tindakan skorsing, pemutusan hubungan kerja (PHK), dan
pensiun dini.
10 Grievance mechanism Providing safe facilities and processes for employees to submit and
Scope of EMTEK’s Labor Rights Protection
Mekanisme penyampaian keluhan resolve grievances.
Cakupan Pelindungan Hak Ketenagakerjaan EMTEK
Menyediakan fasilitas dan proses yang aman bagi karyawan untuk
menyampaikan dan menyelesaikan keluhan.
Aspect of Labor Rights Protection Description
No 11 Workplace free from discrimination and Ensuring a safe work environment that respects employee dignity
Aspek Pelindungan Hak Ketenagakerjaan Deskripsi
harassment and is free from all forms of discrimination and harassment, including
1 Fundamental labor rights Includes fair wages and remuneration, social protection, Lingkungan kerja bebas diskriminasi dan sexual harassment.
Hak dasar ketenagakerjaan occupational health and safety (OHS), social security, old-age pelecehan Menjamin lingkungan kerja yang aman, menghormati martabat
benefits, and other allowances and assistance. karyawan, dan bebas dari segala bentuk diskriminasi dan pelecehan,
Meliputi pengupahan dan remunerasi yang adil, pelindungan sosial, termasuk pelecehan seksual.
keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial, jaminan hari tua,
12 Handling of sexual harassment cases Addressing every report of sexual harassment seriously through
serta tunjangan dan bantuan lainnya.
Penanganan kasus pelecehan seksual thorough investigation and the imposition of sanctions in accordance
2 Decent wages Providing wages equal to or above the regional minimum wage with applicable laws.
Upah layak (UMP) to ensure a decent standard of living for employees. Menangani setiap laporan pelecehan seksual secara serius melalui
Memberikan upah sesuai atau di atas upah minimum daerah (UMP) investigasi menyeluruh dan pemberian sanksi sesuai ketentuan
untuk memastikan standar upah yang layak bagi karyawan. hukum.
3 Clear employment relationships Ensuring clarity of employee status, placement, recruitment, 13 Protection of reporters Ensuring confidentiality and protection for reporters of sexual
Hubungan kerja yang jelas transfers, rotations, promotions, and demotions in an orderly Pelindungan pelapor harassment against any form of retaliation.
manner and in accordance with regulations. Menjamin kerahasiaan dan pelindungan bagi pelapor pelecehan
Menjamin kejelasan status karyawan, penempatan, penerimaan, seksual tanpa tindakan pembalasan.
mutasi, rotasi, promosi, dan demosi secara tertib dan sesuai
ketentuan.
4 Health and welfare rights Providing medical check-ups, health insurance, working hour In addition, the Company requires suppliers to comply Selain itu, Perseroan juga mewajibkan pemasok untuk
Hak kesehatan dan kesejahteraan arrangements, overtime, shift systems, and entitlements to sick with human rights principles through specific clauses in mematuhi prinsip-prinsip HAM melalui klausul khusus
leave, menstrual leave, maternity leave, miscarriage leave, collective the Supplier Declaration Form, which include protections dalam Formulir Pernyataan Pemasok yang mencakup
leave, and annual leave. against child labor and the prohibition of forced labor. perlindungan terhadap pekerja anak dan larangan kerja
Menyediakan pemeriksaan medis, asuransi kesehatan, pengaturan paksa.
jam kerja, lembur, shift, serta hak atas cuti sakit, haid, melahirkan,
keguguran, cuti bersama, dan cuti tahunan.
5 Equality and non-discrimination Ensuring equal opportunities in education, training, performance Relevant policies and supporting documents Kebijakan dan dokumen terkait dapat diakses
Kesetaraan dan nondiskriminasi appraisal, and career development without discrimination. can be accessed on EMTEK’s website or via the melalui situs web EMTEK atau melalui tautan
Memberikan kesempatan yang setara dalam pendidikan, pelatihan, following link: berikut:
penilaian kinerja, serta pengembangan karier tanpa diskriminasi.
https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/fefg/ https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/fefh/
6 Freedom of association Respecting employees’ rights to establish unions, assemble, and EMTEK---Supplier-Selection-Creditors-Protection- EMTEK---Supplier-Selection-Creditors-Protection-
Kebebasan berserikat express opinions lawfully. Policy_ENG_2025.pdf Policy_IND_2025.pdf
Menghormati hak karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan
menyampaikan pendapat secara sah.
7 Prohibition of child labor and forced labor Preventing and prohibiting all forms of child labor, forced labor, and
Larangan pekerja anak dan pekerja paksa modern slavery practices. The Company did not receive any reports nor identify any Perseroan tidak menerima laporan maupun menemukan
Mencegah dan melarang seluruh bentuk pekerja anak, pekerja incidents of human rights violations throughout 2025, insiden pelanggaran HAM sepanjang tahun 2025, termasuk
paksa, maupun praktik perbudakan modern. including those related to discrimination, child labor, terkait diskriminasi, pekerja anak, dan kerja paksa di
or forced labor across all operations and subsidiaries. seluruh operasi serta entitas anak. Kepatuhan ini didukung
206 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 207
Page 105
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
This compliance is supported by the consistent oleh penerapan kebijakan Hak Asasi Manusia, Pekerja The commitment to freedom of association and collective Komitmen terhadap kebebasan berserikat dan
implementation of Human Rights, Child Labor, Disability, Anak, Disabilitas, dan Pelecehan Seksual di lingkungan bargaining is implemented across several subsidiaries, perundingan kolektif diterapkan di beberapa anak
and Sexual Harassment Policy within the Company’s internal dan sepanjang rantai nilai Perseroan. Seluruh area including PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) perusahaan, seperti PT Sarana Meditama Metropolitan
internal environment and throughout its value chain. All kerja dan hubungan dengan mitra bisnis dipantau melalui through EMC Tangerang Hospital and PT Jasa Angkasa Tbk (SAME) melalui Rumah Sakit EMC Tangerang dan PT
work areas and relationships with business partners are mekanisme pengaduan, peninjauan internal, serta sistem Semesta Tbk (JAS), which maintain labor unions and Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS), yang memiliki serikat
monitored through internal review mechanisms, grievance whistleblowing yang aktif, dan selama periode pelaporan collective labor agreements (PKB) in accordance with pekerja dan perjanjian kerja bersama (PKB) sesuai Undang-
procedures, and an active whistleblowing system. During tidak terdapat kasus yang memerlukan tindakan perbaikan. Law No. 13 of 2003 on Manpower, as amended by the Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,
the reporting period, no cases requiring corrective action Selain itu, tidak ada catatan pelanggaran pada portal Job Creation Law No. 6 of 2023 and its implementing sebagaimana diubah oleh UU Cipta Kerja No. 6 Tahun
were identified. Furthermore, there were no records Keterbukaan Informasi Bursa Efek Indonesia (BEI) maupun regulations. [GRI 3-3, 2-30] 2023 dan peraturan pelaksananya. [GRI 3-3, 2-30]
of violations on the Indonesia Stock Exchange (IDX) laporan tuntutan hukum atau investigasi negatif dari pihak
Information Disclosure Portal or reports of legal claims or eksternal. Perseroan terus mempertahankan pengawasan These policies allow employees to express opinions, Kebijakan ini memungkinkan karyawan menyampaikan
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
adverse investigations from external parties. The Company yang ketat untuk memastikan potensi pelanggaran HAM raise grievances without fear of retaliation, and participate pendapat, mengajukan keluhan tanpa takut adanya
continues to maintain strict oversight to ensure potential dapat dicegah sejak dini, serta seluruh kegiatan usaha in decision-making processes, thereby maintaining pembalasan, serta berpartisipasi dalam pengambilan
human rights violations are prevented at an early stage and dijalankan sesuai prinsip etis dan bertanggung jawab. [GRI harmonious and productive industrial relations. keputusan, sehingga hubungan industrial tetap harmonis
that all business activities are conducted in accordance 406-1, 408-1, 409-1] [OJK F.19] dan produktif.
with ethical and responsible principles. [GRI 406-1, 408-1, 409-
1] [OJK F.19] Throughout 2025, there were no indications of material Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat indikasi pelanggaran
violations of freedom of association or collective hak berserikat maupun perundingan kolektif yang material,
bargaining, as evidenced by the absence of contingent dibuktikan dengan nihilnya kewajiban kontinjensi terkait
liabilities related to labor disputes in the Company’s 2025 sengketa ketenagakerjaan dalam Laporan Keuangan 2025.
Human Rights Risk Assessment Penilaian Risiko Hak Asasi Manusia Financial Statements. Compliance with employee rights Kepatuhan terhadap hak pekerja ini turut memastikan
has also ensured that EMTEK remains listed in the SRI- posisi EMTEK tetap terdaftar dalam Indeks SRI-KEHATI
EMTEK has conducted human rights due diligence across EMTEK telah melaksanakan uji tuntas terhadap seluruh KEHATI Index, serving as external validation of sustainable sebagai validasi eksternal atas praktik tata kelola SDM
all its business activities through the Business and Human aktivitas bisnisnya terhadap HAM melalui Penilaian human capital governance practices. [GRI 407-1] yang berkelanjutan. [GRI 407-1]
Rights Risk Assessment (PRISMA) issued by the Ministry Risiko Bisnis dan HAM (PRISMA) yang dikeluarkan oleh
of Human Rights of the Republic of Indonesia, which Kementerian Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk The Company Regulation (PP) for 2024–2026 applies Peraturan Perusahaan (PP) periode 2024–2026 berlaku
supports companies in identifying potential human rights- membantu perusahaan mengidentifikasi potensi risiko to all employees, including outsourced personnel, and bagi seluruh karyawan, termasuk outsourcing, dan
related risks within their operations in year 2025. terkait HAM dalam kegiatan usahanya pada tahun 2025. covers provisions regarding wages, benefits and facilities, mencakup ketentuan mengenai upah, fasilitas dan
occupational health and safety (OHS), social security, tunjangan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), jaminan
The assessment result placed EMTEK at a score of Hasil penilaian menempatkan EMTEK pada skor 75 atau working hours, competency development, performance sosial ketenagakerjaan, waktu kerja, pengembangan
75 (“Good” category), demonstrating the Company’s kategori “baik”, yang menunjukkan komitmen Perseroan assessment, disciplinary sanctions, and termination kompetensi, penilaian kinerja, sanksi pelanggaran, serta
commitment to strengthening respect for human rights dalam memperkuat penghormatan hak asasi manusia of employment. The Company emphasizes dispute pemutusan hubungan kerja. Perseroan menekankan
and supporting risk mitigation efforts that contribute to serta mendukung upaya mitigasi risiko yang berpengaruh resolution through consultation and bipartite negotiations, penyelesaian perselisihan melalui musyawarah dan
long-term sustainability. terhadap keberlanjutan jangka panjang. with escalation to labor authorities if necessary, in perundingan bipartit, dengan eskalasi ke instansi
accordance with applicable laws. All industrial relations ketenagakerjaan apabila diperlukan, sesuai ketentuan
practices are conducted with a focus on compliance, hukum yang berlaku. Seluruh praktik hubungan industrial
transparent communication, and respect for the rights and dijalankan dengan prinsip kepatuhan, komunikasi
Industrial Relations Management and Pengelolaan Hubungan Industrial dan responsibilities of all parties. [GRI 2-30, 3-3] transparan, serta penghormatan terhadap hak dan
Freedom of Association Kebebasan Berserikat kewajiban masing-masing pihak. [GRI 2-30, 3-3]
EMTEK respects employees’ rights as the foundation EMTEK menghormati hak-hak karyawan sebagai
for managing industrial relations, including the right landasan pengelolaan hubungan kerja, termasuk hak
to form and operate employee organizations. The untuk membentuk dan menjalankan organisasi pekerja. Gender Equality and Anti-Sexual Kesetaraan Gender dan Anti Pelecehan
Company views open and participatory social dialogue Perseroan memandang dialog sosial yang terbuka dan Harassment Seksual
between the Board of Directors and employees as key partisipatif antara Direksi dan karyawan sebagai kunci
to fostering a healthy and productive work environment. terciptanya hubungan kerja yang sehat dan produktif. EMTEK ensures that every individual is provided with equal EMTEK memastikan setiap individu memperoleh
This mechanism is facilitated through the Company Mekanisme ini difasilitasi melalui Peraturan Perusahaan opportunities through recruitment processes, performance kesempatan yang setara melalui proses rekrutmen,
Regulations (Peraturan Perusahaan/PP) approved by the (PP) yang disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja, serta forum management, and career development that are fair and pengelolaan kinerja, serta pengembangan karier yang adil
Department of Manpower, as well as the regularly held komunikasi EMTERACTIVE yang diselenggarakan secara competency-based, without discrimination. These efforts dan berbasis kompetensi, tanpa diskriminasi. Upaya ini
EMTERACTIVE communication forums, ensuring that reguler, sehingga aspirasi karyawan dapat tersalurkan aim to foster an inclusive work environment that promotes bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
employee voices and concerns are effectively heard. [GRI dengan baik. [GRI 2-30, 3-3] diversity. [OJK F.18] mendukung keberagaman. [OJK F.18]
2-30, 3-3]
The Company strictly prohibits all forms of discrimination Perseroan menolak tegas segala bentuk diskriminasi dan/
and sexual harassment. It guarantees fair and equal atau pelecehan seksual. Perseroan menjamin perlakuan
treatment for all employees, regardless of gender, religion, adil dan setara bagi seluruh karyawan tanpa membedakan
race, age, or any other background, and provides a jenis kelamin, agama, ras, usia, maupun latar belakang
confidential reporting mechanism for any violations. lainnya, serta menyediakan mekanisme pelaporan
pelanggaran yang bersifat rahasia.
208 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 209
Page 106
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
This commitment is consistently implemented through Komitmen tersebut diterapkan secara konsisten melalui
gender equality policies, which include: [OJK F.18] kebijakan kesetaraan gender yang mencakup: [OJK F.18] Strengthening Gender Equality and Human Rights in the Workplace
• Recruitment, selection, and promotion; • Rekrutmen, seleksi, dan promosi; Penguatan Kesetaraan Gender dan Hak Asasi di Tempat Kerja
• Professional development; • Pengembangan profesional;
• Gender equality in leadership; • Kesetaraan gender di tempat kerja untuk The Task Force for Preventing and Handling Sexual Violence
• Equal pay; kepemimpinan; in the Workplace continues to reinforce its commitment to
• Safe and inclusive workplace; • Kesetaraan upah; fostering a safe, inclusive, and equitable work environment
• Flexible working arrangements; • Tempat kerja yang aman dan inklusif; by enhancing capacity and broadening perspectives through
• Prevention and handling of harassment and • Pengaturan kerja yang fleksibel; participation in various strategic learning forums. These
discrimination; • Mencegah, mengatasi pelecehan, dan diskriminasi; efforts also support the Company’s contribution to achieving
• Non-discriminatory procurement practices; and • Praktik pengadaan yang anti diskriminasi; dan Sustainable Development Goal (SDG) 5: Gender Equality.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
• Gender-responsive product design, development, and • Desain dan pengembangan serta pemasaran produk
marketing. yang responsif terhadap gender. On 31 July 2025, Task Force members, represented by Mrs.
Erika Swarandani, as secretary, participated in the Roundtable
In support of the principles of equality and inclusivity, the Dalam mendukung prinsip kesetaraan dan inklusivitas, Discussion “Responsible Business: Protecting Human Rights in the Digital Age” in Jakarta. The forum brought together
Company implements flexible working policies, including Perseroan menerapkan kebijakan kerja fleksibel, termasuk various stakeholders to discuss the implementation of human rights due diligence, including strengthening corporate
a work-from-home (WFH) arrangement, to maintain skema kerja jarak jauh (work from home/WFH), guna human rights policies and developing principles for digital responsibility in business practices, issues highly relevant to
productivity and provide equal opportunities for all menjaga produktivitas serta memberikan kesempatan the Company as a media, technology, and digital-focused enterprise.
employees in carrying out their professional responsibilities. yang setara bagi seluruh karyawan dalam menjalankan
tanggung jawab profesionalnya. Subsequently, on 24 and 26 September 2025, Ms. Erika Swarandani also participated in the Interactive Workshop on
“Gender Equality in Global Capital Markets”, facilitated by the United Nations Sustainable Stock Exchanges Initiative
To ensure effective implementation of these policies, the Untuk memastikan kebijakan ini dijalankan secara efektif, (UN SSE) and the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women (UN Women). The
Company established a Task Force for the Prevention and Perseroan membentuk Satuan Tugas Pencegahan dan workshop covered practical approaches to promoting gender equality in the business sector, from building foundational
Handling of Sexual Violence in the Workplace, consisting Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja (Satgas) understanding and aligning with global principles and local practices to implementing and communicating gender-
of representatives from both management and employees, yang terdiri atas unsur manajemen dan pekerja, yaitu: related issues within corporate activities. These initiatives form part of the Task Force’s efforts to create a fair, inclusive,
as follows: and human rights-oriented work environment at EMTEK.
• Chairwoman: Titi Maria Rusli • Ketua: Titi Maria Rusli
• Secretary: Erika Swarandani • Sekretaris: Erika Swarandani Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja (Satgas) terus memperkuat
• Members: • Anggota: komitmen dalam mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan setara dengan peningkatan
Andre William Kurnia Andre William Kurnia kapasitas serta perluasan perspektif dengan berpartisipasi dalam berbagai forum pembelajaran strategis. Upaya
Nyayu Noor Natasha Dewi Akiel Nyayu Noor Natasha Dewi Akiel ini sekaligus mendukung kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 5:
Beverly Gunawan Beverly Gunawan Kesetaraan Gender.
Eunike Agustin Eunike Agustin
Eqy Azhary Putra Eqy Azhary Putra Pada 31 Juli 2025, anggota Satgas yang diwakili oleh Ibu Erika Swarandani sebagai sekretaris berpartisipasi dalam
Roundtable Discussion “Bisnis yang Bertanggung Jawab: Melindungi Hak Asasi Manusia di Era Digital” di Jakarta.
In addition, EMTEK appointed Mrs. Erika Swarandani as Selain itu, EMTEK menunjuk Ibu Erika Swarandani sebagai Forum ini mempertemukan berbagai pemangku kepentingan untuk membahas penerapan uji tuntas hak asasi
Head of Equality, Diversity and Inclusivity to strengthen Kepala Bidang Kesetaraan, Keberagaman dan Inklusivitas manusia (HAM), termasuk penguatan kebijakan HAM di perusahaan, serta pengembangan prinsip tanggung jawab
to strengthen the Company’s diversity and inclusion untuk memperkuat tata kelola keberagaman dan inklusi digital dalam praktik bisnis, isu yang sangat relevan bagi Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di segmen
governance framework. Perseroan. media, teknologi, dan digital.
Dalam mendukung peran tersebut, Satgas secara rutin Selanjutnya, pada 24 dan 26 September 2025, Ibu Erika Swarandani juga mengikuti Interactive Workshop on
In supporting this role, the Task Force regularly holds melaksanakan rapat sebagai bagian dari upaya perbaikan “Kesetaraan Gender di Pasar Modal Global” yang difasilitasi oleh United Nations Sustainable Stock Exchanges Initiative
meetings as part of continuous improvement efforts berkelanjutan guna memperkuat inisiatif preventif terhadap (UN SSE) dan United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women (UN Women). Workshop
preventive initiatives against sexual harassment and non- pelecehan seksual dan praktik nondiskriminasi, melengkapi ini membahas pendekatan praktis dalam memperkuat kesetaraan gender di sektor bisnis, mulai dari membangun
discriminatory practices, complementing the existing mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing pemahaman dasar, penyelarasan dengan prinsip global dan praktik lokal, hingga implementasi serta komunikasi
whistleblowing system mechanism. system) yang telah tersedia. isu gender dalam aktivitas perusahaan. Kegiatan-kegiatan ini menjadi bagian dari upaya Satgas untuk menciptakan
lingkungan kerja EMTEK yang adil, inklusif, dan berorientasi pada penghormatan HAM.
In 2025, the Task Force installed anti-harassment Pada tahun 2025, Satgas memasang standing banner
standing banners on the 18th floor of the Head Office at anti-harassment di Lantai 18 Kantor Pusat di Senayan
Senayan City Jakarta and conducted a Sexual Violence City Jakarta, serta menyelenggarakan sosialisasi
Prevention awareness session on 11 July 2025 to Pencegahan Kekerasan Seksual pada 11 Juli 2025
enhance employees’ understanding of the Company’s untuk meningkatkan pemahaman karyawan terhadap
reporting and protection mechanisms, while promoting mekanisme pelaporan dan perlindungan di Perseroan
a safe and violence-free working environment. serta mendorong lingkungan kerja yang aman dan
bebas dari kekerasan.
210 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 211
Page 107
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
EMTEK’s commitment to equality and an inclusive workplace is also reflected in efforts to
provide a safe, fair, and accessible working environment for all employees. This value is Building a Safe and Accountable Workplace Culture
not only implemented through policies and protection mechanisms, but also through equal Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Bertanggung Jawab
employment opportunities for vulnerable groups, including persons with disabilities. This
approach ensures that every individual has equal opportunities to grow and contribute JAS Airport Services has launched the Safety
within the EMTEK ecosystem. Campaign 2025, a 150-day collective movement
from October 2025 to March 2026 aimed at
Komitmen EMTEK terhadap kesetaraan dan lingkungan kerja yang inklusif juga diwujudkan reinforcing its commitment to occupational safety
dengan upaya menghadirkan ruang kerja yang aman, adil, dan dapat diakses bagi seluruh across all JAS operational stations in Indonesia.
karyawan. Nilai ini tidak hanya diwujudkan melalui kebijakan dan mekanisme pelindungan, Carrying the theme “Safety is Everyone’s
tetapi juga melalui kesempatan kerja yang setara bagi kelompok rentan, termasuk Responsibility. Together, we can achieve 150
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
penyandang disabilitas. Pendekatan tersebut memastikan setiap individu memiliki peluang days without incident and accident,” the campaign
yang sama untuk berkembang dan berkontribusi dalam ekosistem EMTEK. positions safety as a core value and a shared
responsibility.
9
Number of employees with disabilities within the EMTEK Group in 2025
Jumlah karyawan penyandang disabilitas di Grup EMTEK Tahun 2025 This initiative focuses on strengthening safety culture and operational discipline, enhancing hazard identification and
risk control systems, and achieving 150 consecutive days of operations without incidents or accidents. Through a
collaborative and sustained approach, JAS not only upholds operational standards but also fosters a safe, supportive,
As a form of transparency and the protection of employee Sebagai bentuk keterbukaan dan pelindungan hak karyawan, and empowering workplace environment for all employees.
rights, the Company provides safe and confidential reporting Perseroan menyediakan kanal pelaporan yang aman dan
channels via the Whistleblowing System email (wbs@emtek. rahasia melalui surat elektronik Whistleblowing System: wbs@ JAS Airport Services menginisiasi Safety Campaign 2025, sebuah gerakan kolektif selama 150 hari yang berlangsung
co.id) and the Employee Grievance email (hrd@emtek.co.id) emtek.co.id atau Employee Grievance: hrd@emtek.co.id. dari Oktober 2025 hingga Maret 2026, bertujuan untuk memperkuat komitmen terhadap keselamatan kerja di
to address complaints related to discrimination, harassment, untuk menangani keluhan terkait diskriminasi, pelecehan, atau seluruh stasiun operasional JAS di Indonesia. Mengusung tema ““Keselamatan adalah Tanggung Jawab Semua
or alleged sexual violence. All reports are followed up dugaan kekerasan seksual. Seluruh laporan ditindaklanjuti Orang. Bersama-sama, kita dapat mencapai 150 hari tanpa insiden dan kecelakaan”. Kampanye ini menempatkan
objectively and professionally. Throughout year 2025, secara objektif dan profesional. Sepanjang tahun 2025, keselamatan sebagai nilai inti sekaligus tanggung jawab bersama.
there were no complaints or identified incidents related to tidak terdapat pengaduan maupun temuan insiden terkait
sexual harassment or discrimination within the Company’s pelecehan seksual atau diskriminasi di lingkungan Perseroan. Inisiatif ini berfokus pada penguatan budaya keselamatan dan disiplin operasional, peningkatan sistem identifikasi
environment. [GRI 2-25, 2-26] [GRI 2-25, 2-26] serta pengendalian bahaya, hingga pencapaian 150 hari operasi berturut-turut tanpa insiden maupun kecelakaan.
Melalui pendekatan yang kolaboratif dan berkelanjutan, JAS tidak hanya menjaga standar operasional, tetapi juga
membangun lingkungan kerja yang aman, suportif, dan berdaya bagi seluruh insan perusahaan.
Employee Testimonial – Employees with Disabilities
Testimoni Karyawan Disabilitas
During nearly 30 years of working at EMTEK Group, much of my personal and professional
development has been shaped by hands-on experience in carrying out daily responsibilities. A Safe and Inclusive Work Environment Talk Show
The Company has provided guidance and training that helped enhance my professional Talk Show Lingkungan Kerja yang Aman dan Inklusif
capabilities. Experiences in navigating various on-the-ground situations have strengthened my
preparedness and sense of responsibility. Throughout my career, I have always felt valued and As part of the EMTEK Group’s commitment to creating a
have never had any form of discrimination. safe and inclusive workplace, PT Super Bank Indonesia
(Superbank) organized a talk show entitled “Creating a Safe
The working environment at EMTEK Group is characterized by a strong culture of belonging & Respectful Workplace” on 27 August 2025. The activity
and collaboration. The relationships among supervisors, subordinates, senior, and junior was held in collaboration with Bully.id and emphasized the
colleagues are well established, enabling us to work cohesively as one team. I have never importance of psychological safety, the prevention of bullying
encountered discriminatory treatment, and every contribution is appreciated. This culture of and discrimination, and the development of a respectful work
mutual support, respect, and inclusiveness has strengthened my confidence and motivation to system. This initiative strengthens Superbank’s efforts to
Robertus Luhur continue delivering my best. For me, EMTEK Group is not merely a workplace, but a second promote a healthy, collaborative, and sustainable workplace
Navyanto home throughout my long professional journey. culture in support of productivity, innovation, and long-term
growth.
PT Indosiar Visual
Mandiri Selama kurang lebih 30 tahun bekerja di Grup EMTEK, perkembangan diri saya banyak terbentuk
melalui pengalaman langsung dalam menjalankan tugas sehari-hari. Perusahaan memberikan Sebagai bentuk implementasi dari komitmen Grup EMTEK dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
pendampingan dan pelatihan yang membantu meningkatkan kemampuan saya dalam bekerja. inklusif, PT Super Bank Indonesia (Superbank) menyelenggarakan talk show dengan tema “Menciptakan Lingkungan
Pengalaman menghadapi berbagai situasi di lapangan membentuk kesiapsiagaan dan tanggung Kerja yang Aman dan Bermartabat” pada 27 Agustus 2025. Kegiatan ini diselenggarakan bersama Bully.id dan
jawab saya. Sepanjang bekerja, saya selalu merasa dihargai dan tidak pernah dibeda-bedakan. menekankan pentingnya keselamatan psikologis, pencegahan perundungan dan diskriminasi, serta pembangunan
sistem kerja yang saling menghormati. Inisiatif ini memperkuat upaya Superbank dalam mendorong budaya kerja
Lingkungan kerja di Grup EMTEK ditandai oleh budaya kekeluargaan dan kolaborasi yang kuat. Hubungan antara atasan,
yang sehat, kolaboratif, dan berkelanjutan guna mendukung produktivitas, inovasi, dan pertumbuhan jangka panjang.
bawahan, senior, dan junior terjalin dengan baik sehingga kami dapat bekerja secara solid sebagai satu tim. Saya tidak pernah
mengalami perlakuan diskriminatif, dan setiap kontribusi dihargai. Budaya saling mendukung, menghormati, dan menerima
keberagaman inilah yang membuat saya semakin percaya diri dan bersemangat untuk terus memberikan yang terbaik. Bagi
saya, Grup EMTEK bukan hanya tempat bekerja, tetapi telah menjadi rumah kedua dalam perjalanan panjang karier saya.
212 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 213
Page 108
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Talent Management and Manajemen dan
Emteractive 2025: Safe to Work, Safe to Thrive
Emteractive 2025: Aman untuk Bekerja, Aman untuk Berkembang Development Pengembangan Talenta
Employee Diversity Keberagaman Karyawan
The Company views diversity as a strength that enriches Perseroan memandang keberagaman sebagai kekuatan
perspectives, encourages innovation, and enhances the yang memperkaya perspektif, mendorong inovasi, dan
quality of decision-making. This commitment is reflected meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Komitmen
in fair employment practices and equal development ini diwujudkan melalui praktik ketenagakerjaan yang adil
opportunities for all talents across the EMTEK Group. serta kesempatan untuk berkembang yang setara bagi
seluruh talenta di Grup EMTEK.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Specifically, at EMTEK Holding, this commitment to Secara khusus di EMTEK Holding, keberagaman tersebut
diversity is reflected in its leadership structure. Women tercermin dalam struktur kepemimpinan. Representasi
represent 50% of the Board of Directors and 54% at the perempuan pada jajaran Direksi mencapai 50%, sementara
Division Head – one level below Director. This composition pada level Kepala Divisi – satu tingkat di bawah Direktur
demonstrates that women play an active role in strategic sebesar 54%. Komposisi ini menunjukkan bahwa peran
decision-making and operational management, while perempuan berkontribusi aktif dalam proses pengambilan
On 11 July 2025, EMTEK conducted a sexual violence prevention awareness session through the Emteractive 2025 further strengthening inclusive and balanced governance keputusan strategis dan pengelolaan operasional, sekaligus
forum with the theme “Safe to Work, Safe to Thrive” to strengthen the understanding and engagement of all EMTEK practices. memperkuat tata kelola yang inklusif dan berimbang.
employees regarding definitions, behavioral forms, risks, and the legal framework related to sexual harassment. The
session emphasized the importance of inclusive workplace safety by referring to the Indonesian Criminal Code (KUHP), As part of transparent disclosure regarding this Sebagai bagian dari keterbukaan informasi atas komitmen
Law No. 12 of 2022 on Sexual Violence Crimes, and Ministry of Manpower Regulation No. 88 of 2023, which regulate commitment, the following presents the composition of tersebut, berikut disajikan komposisi karyawan Grup
definitions of physical, non-physical, digital harassment, corporate obligations, and protection for victims. employees within the EMTEK Group and EMTEK Holding EMTEK dan EMTEK Holding berdasarkan berbagai
across various diversity classifications. [GRI 3-3, 2-7, 405-1] klasifikasi keberagaman. [GRI 3-3, 2-7, 405-1] [OJK C.3] [SASB SV-
On this occasion, the Task Force also explained the reporting and case-handling mechanisms in the event of [OJK C.3] [SASB SV-ME-260A.1] ME-260A.1]
sexual harassment incidents, including verification processes and disciplinary follow-up, which are carried out while
maintaining confidentiality and protecting reporters from retaliation. Reports may be submitted flexibly by victims,
colleagues, or third parties. Available support includes psychological assistance, medical support, and restoration of Total Employees by Gender
employment rights where necessary. Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Pada tanggal 11 Juli 2025, EMTEK menyelenggarakan sosialisasi pencegahan kekerasan seksual melalui forum
EMTEK Group Male Female
Emteractive 2025 dengan tema “Safe to Work Safe to Thrive” untuk memperkuat pemahaman dan keterlibatan Grup EMTEK Laki-laki Perempuan
seluruh karyawan EMTEK mengenai definisi, bentuk perilaku, risiko, dan kerangka hukum terkait pelecehan seksual.
Sesi ini menekankan pentingnya keselamatan kerja yang inklusif dengan merujuk pada Kitab Undang-Undang Hukum 4,783 7,806 4,180 6,307 3,847 4,722
40% 60% 40% 60% 45% 55%
Pidana (KUHP), Undang-Undang Tindak Pidana Kekerasan Seksual No. 12 Tahun 2022, serta Peraturan Menteri
Ketenagakerjaan No. 88 Tahun 2023 yang mengatur definisi pelecehan fisik, nonfisik, maupun digital, kewajiban
perusahaan, serta pelindungan bagi korban.
12,589 10,487 8,569
Pada kesempatan tersebut, Satgas juga menjelaskan mekanisme pelaporan dan penanganan kasus apabila terjadi
insiden pelecehan seksual, termasuk proses verifikasi dan tindak lanjut disiplin yang dilaksanakan dengan menjaga
kerahasiaan dan melindungi pelapor dari retaliasi. Pelaporan dapat dilakukan secara fleksibel oleh korban, rekan kerja, 2025 2024 2023
maupun pihak ketiga, sementara dukungan yang tersedia mencakup pendampingan psikologis, bantuan medis, serta
pemulihan hak pekerjaan apabila dibutuhkan.
Male Female
EMTEK Holding
Laki-laki Perempuan
34 26 36 27 44 30
57% 43% 57% 43% 59% 41%
60 63 74
2025 2024 2023
Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi.
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025.
214 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 215
Page 109
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Total Employees by Education Level 2025 2024 2023
Total Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan [GRI 405-1] Employment Status
Status Kepegawaian Male Female Male Female Male Female
EMTEK Group | Grup EMTEK Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
285 (2%) 287 (3%) Non-Permanent Employees 2 3 0 3 0 0
285 (3%)
4,822 3,104 1,536 Pekerja Tidak Tetap
(39%) (30%) (18%)
Total 26 34 27 36 30 44
2,295 2,364 2,215
(18%) 12,589 (22%) 10,487 (26%) 8,569 Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
5,187 4,732 Komisaris dan Direksi.
(41%) (45%) 4,533 • The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
headcount.
(53%) • The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025.
2025 2024 2023
Post Graduate Bachelor’s Degree Diploma Senior High School or equivalent Total Employees by Work Location and Employment Status (EMTEK Holding) [GRI 2-7]
Pasca Sarjana Sarjana Diploma SMA dan sederajat
Total Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian (EMTEK Holding)
EMTEK Holding 2025 2024 2023
17 (28%) Non- Non- Non-
14 (22%) 39 (62%) 42 (57%) Work Location Permanent Permanent Permanent
Permanent Permanent Permanent
23 (31%) Wilayah Kerja Employee Employee Employee
Employee Employee Employee
Pekerja Pekerja Pekerja
2 (3%) Pekerja Pekerja Pekerja
3 (4%) Tetap Tetap Tetap
60 4 (6%) 63 74 Tidak Tetap Tidak Tetap Tidak Tetap
34
Jakarta 55 5 N/A N/A N/A N/A
(57%)
7 (12%) 6 (10%) Notes | Catatan:
6 (8%) • The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
2025 2024 2023 Komisaris dan Direksi
• The total number of employees by work location currently covers only EMTEK Holding and is under review for disclosure in future reporting. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah
karyawan menggunakan pendekatan headcount.
Post Graduate Bachelor’s Degree Diploma Senior High School or equivalent • The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025
Pasca Sarjana Sarjana Diploma SMA dan sederajat • Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan headcount. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan pada posisi akhir periode pelaporan 2025.
Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi.
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan Total Employees by Gender and Position Level
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025. Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Total Employees by Gender and Employment Status [GRI 2-7] Tingkat Jabatan Male Female Male Female Male Female
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
2025 2024 2023 EMTEK Group | Grup EMTEK
Employment Status Managerial 1,361 921 1,280 911 1,189 836
Status Kepegawaian Male Female Male Female Male Female
Manajerial
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Non-Managerial 6,445 3,862 5,027 3,269 3,533 3,011
EMTEK Group | Grup EMTEK Non-Manajerial
Permanent Employees 5,541 3,860 5,662 3,641 3,979 3,174 Total 7,806 4,783 6,307 4,180 4,722 3,847
Pekerja Tetap
EMTEK Holding
Non-Permanent Employees 2,265 923 645 539 743 673
Pekerja Tidak Tetap Managerial 23 24 22 24 25 32
Manajerial
Total 7,806 4,783 6,307 4,180 4,722 3,847
Non-Managerial 2 11 5 12 5 12
EMTEK Holding Non-Manajerial
Permanent Employees 24 31 27 33 30 44 Total 25 35 27 36 30 44
Pekerja Tetap
Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi.
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025.
216 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 217
Page 110
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Total Employees by Age Group (EMTEK Group) [GRI 405-1] Total Employees by Age Group, Gender, and Position Level (EMTEK Holding) [GRI 405-1]
Total Karyawan Berdasarkan Usia (Grup EMTEK) Total Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Jenis Kelamin, dan Tingkat Jabatan (EMTEK Holding)
2025 2024 2023 Position Level | Tingkat Jabatan
Age Group Age Group
Usia Male Female Percentage Male Female Percentage Male Female Percentage Kelompok Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Persentase Laki-laki Perempuan Persentase Laki-laki Perempuan Persentase Usia
M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P %
EMTEK Group | Grup EMTEK
2025
18–24 years | tahun 571 508 9% 239 360 6% 291 455 9%
18-24 years/ 0 0% 2 3% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
25–34 years | tahun 3,432 2,508 47% 2,476 2,250 45% 1,999 2,055 47% tahun
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
35–44 years | tahun 2,093 933 24% 1,930 916 27% 1,338 855 26% 25-34 years/ 0 0% 6 10% 6 10% 3 5% 2 3% 3 5% 0 0% 0 0%
45–54 years | tahun 1,464 536 16% 1,579 605 21% 1,035 439 17% tahun
> 55 years | tahun 246 298 4% 83 49 1% 59 43 1% 35-44 years/ 1 2% 1 2% 4 7% 4 7% 2 3% 3 5% 3 5% 2 3%
tahun
7,806 4,783 100% 6,307 4,180 100% 4,722 3,847 100%
Total 45-54 years/ 0 0% 2 3% 2 3% 2 3% 1 2% 2 3% 4 7% 1 2%
12,589 10,487 8,569 tahun
Notes | Catatan: > 55 years/ 1 2% 0 0% 0 0% 2 3% 0 0% 1 2% 0 0% 0 0%
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi. tahun
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025. Total 2 4% 11 18% 12 20% 11 18% 5 8% 9 15% 7 12% 3 5%
2024
18-24 years/ 1 2% 4 6% 0 0% 1 2% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
tahun
Total Employees by Gender and Position Level (EMTEK Holding) [GRI 405-1]
25-34 years/ 0 0% 5 8% 7 11% 4 6% 2 3% 3 5% 0 0% 0 0%
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan (EMTEK Holding)
tahun
Position 2025 2024 2023 35-44 years/ 2 3% 1 2% 4 6% 4 6% 2 3% 4 6% 3 5% 1 1.5%
Level tahun
Tingkat M/L % F/P % M/L % F/P % M/L % F/P % 45-54 years/ 2 3% 2 3% 1 2% 2 3% 1 2% 1 2% 2 3% 1 1.5%
Jabatan
tahun
Executive- 7 12% 3 5% 5 8% 2 3% 12 16% 8 11% > 55 years/ 0 0% 0 0% 0 0% 2 3% 0 0% 1 2% 0 0% 0 0%
level tahun
Senior-level 5 8% 9 15% 5 8% 9 14% 3 4% 8 11% Total 5 8% 12 19% 12 19% 13 21% 5 8% 9 14% 5 8% 2 3%
Mid-level 12 20% 11 18% 12 19% 13 21% 10 14% 15 20% 2023
Entry-level 2 3% 11 18% 5 8% 12 19% 5 7% 13 18% 18-24 years/ 1 1% 4 6% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Total 26 43% 34 57% 27 43% 36 57% 30 41% 44 59% tahun
25-34 years/ 1 1% 7 10% 5 7% 6 8% 1 1% 4 6% 0 0% 0 0%
tahun
Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi. 35-44 years/ 1 1% 0 0% 5 7% 4 5% 1 1% 3 4% 5 7% 1 1%
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
headcount.
tahun
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025.
45-54 years/ 2 3% 2 3% 0 0% 2 3% 1 1% 1 1% 2 3% 4 5%
tahun
> 55 years/ 0 0% 0 0% 0 0% 3 4% 0 0% 0 0% 6 8% 2 3%
tahun
Total 5 6% 13 19% 10 14% 15 20% 3 3% 8 11% 13 18% 7 9%
Notes | Catatan:
• The composition of EMTEK Holding employees does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors. | Komposisi karyawan EMTEK Holding tidak
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi.
• L = Male, P = Female | L= Laki-laki P= Perempuan
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan
pendekatan headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025.
218 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 219
Page 111
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Total Non-Employee Workers (Outsourcing) at EMTEK Holding [GRI 2-8] Total New Hires and Employee Turnover by Gender (EMTEK Holding) [GRI 401-1]
Total Pekerja Bukan Karyawan (Outsourcing) di EMTEK Holding Total Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (EMTEK Holding)
Non-Employee Workers (Outsourcing) Employees
2025 2024 2023 Gender New Hires Percentage Percentage
Pekerja Bukan Karyawan (Outsourcing) Turnover
Jenis kelamin Karyawan Masuk Persentase Persentase
Karyawan Keluar
Internship 71 41 32
2025
Driver 2 2 1
Male
Office Boy 4 3 1 3 5% 2 3%
Laki-laki
Messenger 1 1 1 Female
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
2 3% 4 7%
Total 78 47 35 Perempuan
Notes | Catatan:
Total 5 8% 6 10%
• Internship participants were drawn from the Independent Internship Program, the Certified Internship and Independent Study Program (MSIB) organized by the Ministry of Education, Culture, Research,
and Technology of the Republic of Indonesia, the National Apprenticeship Program, as well as internship programs from international universities, including Ngee Ann Polytechnic, the National University 2024
• of Singapore, the Singapore University of Social Sciences, and the University of New South Wales, with internship periods ranging from one to six months. | Peserta magang berasal dari Program
Magang Mandiri, Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia, Program Pemagangan Nasional,
Male
serta program magang dari universitas luar negeri, antara lain Ngee Ann Polytechnic, National University of Singapore, Singapore University of Social Sciences, dan University of New South Wales,
7 11% 3 5%
dengan periode magang antara 1–6 bulan.
• The methodology used to calculate the number of employees is based on the headcount approach. | Metodologi yang digunakan dalam menghitung jumlah karyawan menggunakan pendekatan
Laki-laki
headcount.
• The employee data represents the total count at the end of the 2025 reporting. | Data jumlah karyawan dihitung berdasarkan posisi pada akhir periode pelaporan 2025. Female
7 11% 9 14%
Perempuan
Total 14 22% 12 19%
EMTEK prioritizes Indonesian citizens (WNI) in the EMTEK memprioritaskan Warga Negara Indonesia (WNI)
appointment of Senior Management and Board of dalam pengisian posisi Manajemen Senior dan Direksi. 2023
Directors positions. This policy is intended to ensure that Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa pengambilan Male
strategic decision-making remains aligned with domestic keputusan strategis selaras dengan dinamika pasar 2 3% 10 14.5%
Laki-laki
market dynamics, national regulatory frameworks, and domestik, kerangka regulasi nasional, serta nilai-nilai
local wisdom. kearifan lokal. Female
2 3% 1 1.5%
Perempuan
In the reporting year, the majority of EMTEK Holding’s Pada tahun pelaporan, mayoritas pimpinan puncak Total 4 6% 11 16%
top leadership consisted of local talent, with senior EMTEK Holding berasal dari talenta nasional, dengan
Notes | Catatan:
management representation reaching 90%, exceeding komposisi manajemen senior mencapai 90%, melampaui • Employees’ work location is in DKI Jakarta Province, Indonesia | Wilayah kerja karyawan di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia
• The turnover data for EMTEK Holding excludes retired and contract-based employees | Data turnover untuk EMTEK Holding tidak mencakup karyawan yang pensiun dan karyawan berbasis kontrak
the average of the Top 100 Indonesian Public Companies, rata-rata Top 100 Perusahaan Publik Indonesia yang
which stands at approximately 86% based on the Spencer berada pada kisaran 86% berdasarkan Spencer Stuart Total New Hires and Employee Turnover by Age Group (EMTEK Holding) [GRI 401-1]
Stuart Board Index. This achievement reflects EMTEK’s Board Index. Capaian ini mencerminkan komitmen EMTEK Total Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Kelompok Usia (EMTEK Holding)
commitment to empowering national leadership and dalam memberdayakan kepemimpinan nasional sekaligus
demonstrates the effectiveness of its internal succession menunjukkan efektivitas strategi suksesi internal dalam Employees
Age Group New Hires Percentage Percentage
strategy in developing world-class local leaders. [GRI 202-2] membentuk pemimpin lokal berkelas global. [GRI 202-2] Turnover
Kelompok Usia Karyawan Masuk Persentase Persentase
Karyawan Keluar
For the purposes of this disclosure, senior management is Dalam konteks pengungkapan ini, manajemen senior 2025
defined as individuals occupying the highest positions within didefinisikan sebagai individu yang menempati posisi
the corporate governance structure with strategic authority, tertinggi dalam struktur tata kelola korporasi dengan <30 years/tahun 1 2% 4 7%
namely all members of the Board of Commissioners and the kewenangan strategis, yaitu seluruh anggota Dewan 30-50 years/tahun 3 4% 2 3%
Board of Directors. Local communities are defined at the Komisaris dan Direksi. Adapun masyarakat lokal >50 years/tahun 1 2% 0 0%
national level as Indonesian citizens, given the Company’s didefinisikan dalam lingkup nasional sebagai WNI,
extensive operations across Indonesia and its non-reliance mengingat cakupan operasional Perseroan yang tersebar Total 5 8% 6 10%
on specific municipal administrative boundaries. [GRI 202-2] luas di seluruh wilayah Indonesia dan tidak terbatas pada 2024
wilayah administratif tertentu. [GRI 202-2] <30 years/tahun 9 14% 9 14%
30-50 years/tahun 5 8% 3 5%
Recruitment and Employee Turnover Rekrutmen dan Penggantian Karyawan >50 years/tahun 0 0% 0 0%
Total 14 22% 12 19%
In addition to workforce composition across various Selain komposisi karyawan dari berbagai klasifikasi
diversity classifications, employee movement dynamics keberagaman, dinamika pergerakan karyawan juga 2023
are also an important aspect in assessing the development menjadi aspek penting dalam melihat perkembangan <30 years/tahun 4 6% 2 3%
of the Company’s human capital structure over time. To struktur sumber daya manusia Perseroan dari waktu ke 30-50 years/tahun 0 0% 4 6%
provide a more comprehensive overview of workforce waktu. Untuk memberikan gambaran yang lebih utuh
>50 years/tahun 0 0% 5 7%
management within the EMTEK Group, the following data mengenai pengelolaan tenaga kerja di Grup EMTEK,
present information on new hires and employees who left berikut disajikan data mengenai karyawan baru dan Total 4 6% 11 16%
the Company. karyawan yang keluar Perseroan.
Notes | Catatan:
• Employees’ work location is in DKI Jakarta Province, Indonesia | Wilayah kerja karyawan di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia
• The turnover data for EMTEK Holding excludes retired and contract-based employees | Data turnover untuk EMTEK Holding tidak mencakup karyawan yang pensiun dan karyawan berbasis kontrak
220 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 221
Page 112
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Detailed Employee Turnover Data (EMTEK Holding) [GRI 401-1] The compensation system is designed to be competitive Sistem imbal jasa dirancang secara kompetitif dan berbasis
Rincian Data Pergantian Karyawan (EMTEK Holding) and performance-based, and is further strengthened by kinerja, serta diperkuat dengan program jaminan sosial
comprehensive social security programs and sustainable dan layanan kesehatan yang berkelanjutan. Pendekatan ini
2025 2024 2023 healthcare services. This approach reflects the Company’s mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan
Reason for Leaving commitment to fostering an inclusive and professional lingkungan kerja yang inklusif, profesional, dan mendukung
Alasan Karyawan Keluar Total Total Total work environment while supporting employee welfare as kesejahteraan karyawan sebagai fondasi produktivitas dan
Jumlah Jumlah Jumlah a foundation for productivity and business growth. [GRI 3-3, pertumbuhan perusahaan. [GRI 3-3, 405-2]
405-2]
Resignation
6 11 7
Mengundurkan diri
Retirement
0 0 3
Pensiun
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Gender Pay Ratio by Position Level [GRI 405-2]
End of contract Rasio Perbandingan Gaji Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan
0 0 0
Kontrak berakhir
2025 2024
Deceased Position Level
0 0 1
Meninggal dunia Tingkat Jabatan Male Female Male Female
Internal transfer within the Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
0 0 0
Mutasi dalam grup
Managerial
1 1 0.86 1
Others Manajerial
0 1 0
Lainnya
Non-Managerial
0.99 1 1.18 1
Total 6 12 11 Non-Manajerial
Notes | Catatan: Notes | Catatan:
• Employees’ work location is in DKI Jakarta Province, Indonesia | Wilayah kerja karyawan di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia The remuneration ratio calculation is based on employee data from significant operational locations, namely the Company’s operational area in Province of DKI Jakarta, Indonesia. | Penghitungan rasio
• The turnover data for EMTEK Holding excludes retired and contract-based employees | Data turnover untuk EMTEK Holding tidak mencakup karyawan yang pensiun dan karyawan berbasis remunerasi didasarkan pada data karyawan di lokasi operasi yang signifikan, yaitu wilayah operasional Perseroan di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia.
kontrak
Percentage of New Hires and Employee Turnover (EMTEK Holding)
Persentase Karyawan Baru dan Pegawai Keluar (EMTEK Holding)
Ratio of Lowest Employee Wage to Provincial Minimum Wage (UMP) [GRI 202-1] [OJK F.20]
Description Percentage of Employees Compared to Total Employees in 2025 Rasio Perbandingan Upah Karyawan Golongan Terendah Terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP)
Deskripsi Persentase Karyawan Terhadap Total karyawan Tahun 2025
2025 2024 2023
Employees resigning/terminated
10% Lowest Lowest Lowest
Pegawai resign/pemutusan hubungan kerja Work
Employee
Provincial
Employee
Provincial
Employee
Provincial
Location Minimum Minimum Minimum
Wage Wage Wage
New/replacement employees Wilayah Wage Percentage Wage Percentage Wage Percentage
8% Kerja
Upah
Upah Persentase
Upah
Upah Persentase
Upah
Upah Persentase
Pegawai baru/pengganti Karyawan
Minimum
Karyawan
Minimum
Karyawan
Minimum
Golongan Golongan Golongan
Notes | Catatan: Provinsi Provinsi Provinsi
Terendah Terendah Terendah
Employees’ work location is in DKI Jakarta Province, Indonesia | Wilayah kerja karyawan di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta Rp5,500,000 Rp5,396,761 102% Rp5,068,000 Rp5,067,381 100% Rp4,902,000 Rp4,901,798 100%
Notes | Catatan:
Regional Minimum Wage and Benefits Upah Minimum Regional dan Tunjangan All employees receive wages above the Provincial Minimum Wage (UMP). This refers to the significant operational locations, namely the Company’s operational area in DKI Jakarta. | Seluruh karyawan
menerima upah di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) Hal ini mengacu pada upah minimum yang berlaku di lokasi operasi signifikan Perseroan, yaitu DKI Jakarta
As a demonstration of compliance with labor regulations and Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan
a tangible commitment to employee welfare, the Company ketenagakerjaan sekaligus wujud dukungan nyata To ensure fairness and compliance with labor standards Dalam memastikan bahwa prinsip keadilan dan kepatuhan
ensures that its wage structure meets the minimum wage terhadap kesejahteraan karyawan, Perseroan memastikan across the entire value chain, EMTEK strictly requires ketenagakerjaan di seluruh nilai rantai, EMTEK secara
standards set by the relevant local governments, with due bahwa struktur pengupahan memenuhi standar upah all outsourcing vendors to comply with minimum wage tegas mensyaratkan seluruh vendor alih daya untuk
consideration of economic conditions, inflation, and other minimum yang ditetapkan oleh pemerintah daerah regulations as a mandatory provision in its Supplier Code mematuhi ketentuan upah minimum sebagai klausul
supporting indicators. EMTEK implements a remuneration setempat dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi, of Conduct to safeguard the fundamental rights of third- mutlak dalam Supplier Code of Conduct demi menjamin
policy that upholds principles of fairness and non- tingkat inflasi, serta indikator penunjang lainnya. EMTEK party workers. Meanwhile, compensation for freelance hak dasar pekerja pihak ketiga. Sementara itu, imbal jasa
discrimination, including equal pay for male and female menerapkan kebijakan remunerasi yang menjunjung tinggi professionals is provided in an optimal and equitable bagi pekerja profesional lepas diberikan secara optimal dan
employees for work of equal value. All employees receive prinsip keadilan dan nondiskriminasi, termasuk kesetaraan manner based on transparent contractual agreements. adil berdasarkan kesepakatan kontrak yang transparan.
equal treatment in the determination of base salaries and upah antara karyawan laki-laki dan perempuan untuk
other remuneration benefits. pekerjaan dengan nilai yang setara. Seluruh karyawan
memperoleh perlakuan yang sama dalam penetapan gaji
pokok maupun manfaat remunerasi lainnya.
222 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 223
Page 113
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Benefits Composition [GRI 401-2] Parental Leave Summary [GRI 401-3]
Komposisi Tunjangan Rekapitulasi Cuti Melahirkan
Management & Permanent Gender
2025 2024 2023
Benefit Component Employees Non-Permanent Employees Jenis kelamin
Komponen Tunjangan Manajemen & Karyawan Karyawan Tidak Tetap Total number of employees entitled to Parental Leave (Company Policy)
Tetap Total jumlah karyawan yang berhak untuk mengambil Cuti Parental (Kebijakan Perusahaan)
Base Salary Male 20 20 20
Gaji Pokok Laki-laki
Fixed and Variable Allowances Female 23 23 23
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Tunjangan Tetap dan Tidak Tetap Perempuan
Religious Holiday Allowance (THR) Total number of employees who utilized Parental Leave
Tunjangan Hari Raya (THR) Total jumlah karyawan yang menggunakan hak Cuti Parental
Employment Social Security Male 0 3 3
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Laki-laki
Voucher Transportation Female 1 3 0
Voucher Transportasi Perempuan
Maternity Leave Total number of employees who returned to work in the reporting year after the end of Parental Leave
Cuti Melahirkan Total jumlah karyawan yang kembali bekerja di tahun pelaporan setelah berakhirnya masa Cuti Parental yang diambil
Health Insurance and Healthcare Facilities Male 0 3 3
Asuransi Kesehatan dan Fasilitas Kesehatan Laki-laki
Female 0 3 0
Perempuan
Maternity Leave [GRI 401-3] Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Total number of employees who returned to work after Parental Leave and remained employed for 12 months
thereafter
EMTEK considers support for work–life balance, EMTEK memandang bahwa dukungan terhadap work life Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa Cuti Parental berakhir dan masih bekerja untuk 12 bulan
particularly the balance between professional and family balance dalam bentuk keseimbangan kehidupan kerja setelah kembali bekerja
responsibilities, as an essential foundation in building dan keluarga sebagai fondasi penting dalam membangun Male 3 3 3
an inclusive and sustainable workplace. As part of this lingkungan kerja yang inklusif dan berkelanjutan. Sebagai Laki-laki
commitment, the Company grants female employees three bentuk komitmen tersebut, Perseroan menetapkan
months of maternity leave in accordance with applicable kebijakan cuti melahirkan bagi karyawan perempuan Female 3 0 0
laws and regulations, with full salary entitlement and the selama tiga bulan sesuai ketentuan peraturan perundang- Perempuan
right to return to their original position upon completion of undangan, dengan jaminan penerimaan gaji penuh dan Percentage of employees who took Parental Leave and returned to work
the leave period. [GRI 3-3] hak untuk kembali menempati posisi semula setelah masa Tingkat persentase karyawan yang mengambil Cuti Parental yang kembali bekerja
cuti berakhir. [GRI 3-3]
Male - 100% 100%
Laki-laki
In addition, the Company provides two days of paternity Selain itu, Perseroan memberikan cuti bagi karyawan laki-
leave for male employees to accompany his spouse’s laki selama dua hari untuk mendampingi proses kelahiran Female 0% 100% -
childbirth process. This policy is implemented in dari pasangannya. Kebijakan ini dilaksanakan sesuai Perempuan
accordance with labor regulations and the Company peraturan ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan, Percentage of employees who took Parental Leave, returned to work, and remained employed for 12 months
Regulations and is supported by flexibility through hybrid serta didukung fleksibilitas melalui prinsip kerja hybrid thereafter
working arrangements where necessary. These provisions apabila diperlukan. Ketentuan ini mencerminkan komitmen Tingkat persentase karyawan yang mengambil Cuti Parental yang kembali bekerja dan masih bekerja untuk 12 bulan
reflect the Company’s commitment to providing a safe and Perseroan untuk menyediakan lingkungan kerja yang setelah kembali bekerja
inclusive work environment, enabling employees to fulfill aman dan inklusif, sehingga karyawan dapat menjalankan
Male 100% 100% 100%
their family roles in a balanced manner without hindering peran keluarga secara seimbang tanpa menghambat
Laki-laki
career development or professional performance. Details perkembangan karier maupun kinerja profesional mereka.
of parental leave are presented in the following table. Rincian cuti melahirkan disajikan pada tabel berikut: Female 100% - -
Perempuan
Notes | Catatan:
The total number of employees who returned to work after parental leave and remained employed for 12 months thereafter is calculated based on employees who took parental leave in the previous year
and reported in the current year. | Jumlah total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti orang tua dan tetap bekerja selama 12 bulan setelahnya dihitung berdasarkan karyawan yang mengambil cuti
orang tua pada tahun sebelumnya dan dilaporkan pada tahun berjalan.
224 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 225
Page 114
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Employee Training and Development Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 2025 2024 2023
Number of Number of Number of
The Company considers competency development a Perseroan memandang pengembangan kompetensi Employees Total Average Employees Total Average Employees Total Average
strategic investment to strengthen human capital capacity sebagai investasi strategis untuk memperkuat kapasitas Description Trained Training Training Trained Training Training Trained Training Training
SDM di seluruh entitas usaha, sekaligus memastikan Deskripsi Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours
across all business entities while ensuring employee
Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata-
readiness in responding to diverse industry dynamics. kesiapan karyawan dalam merespons dinamika industri yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam
These efforts play an important role in maintaining yang berbeda-beda. Upaya ini berperan penting Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan
dalam menjaga daya saing, mendorong inovasi, serta Pelatihan Pelatihan Pelatihan
competitiveness, encouraging innovation, and enhancing
service quality for customers. [GRI 3-3] meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. [GRI 3-3] VP 8 541 68 7 172 25 8 311 39
Manager 25 1,379 55 24 1,304 54 26 1,670 64
In line with the talent development direction reflected Sejalan dengan arah pengembangan talenta yang tertuang
Manajer
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
in the six core functions of EMTEK’s Human Resources dalam enam fungsi utama Divisi SDM EMTEK, berbagai
Division, various training, socialization, and professional program pelatihan, sosialisasi, dan pengembangan Supervisor 13 692 53 15 587 39 21 2,464 117
development programs were implemented throughout profesional diselenggarakan sepanjang 2025 untuk Staff 14 1,011 72 17 814 48 19 987 52
2025 to strengthen both technical and leadership memperkuat keahlian teknis maupun kepemimpinan. Staf
competencies. These initiatives were designed to Kegiatan tersebut dirancang agar mendukung
support the development of adaptive, competent, and pembentukan talenta yang adaptif, kompeten, dan talenta
performance-oriented talent. yang berorientasi pada kinerja. Number and Average Hours of Training (EMTEK Group) [GRI 404-1] [OJK F.22]
Jumlah dan Rata-Rata Jam Pelatihan (Grup EMTEK)
In addition to the direct delivery of training programs, Selain melalui pelaksanaan pelatihan secara langsung,
the Company also leverages digital learning platforms Perseroan juga memanfaatkan platform pembelajaran 2025 2024 2023
in the form of a Learning Management System (LMS), digital berupa Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS), Number of Number of Number of
implemented through Kelas.Center platform. Through dengan menggunakan Kelas.Center sebagai platform yang Employees Total Average Employees Total Average Employees Total Average
this system, employees can access learning materials— digunakan. Melalui sistem ini, karyawan dapat mengakses Description Trained Training Training Trained Training Training Trained Training Training
Deskripsi Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours
including theoretical modules, videos, and quizzes—during materi pembelajaran, termasuk teori, video, dan kuis Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata-
the pre-class stage, participate in in-class sessions, revisit pada tahap pre-class, mengikuti sesi in-class, mengakses yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam
training materials, and complete post-class follow-up kembali materi pelatihan, serta mengikuti tindak lanjut Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
activities. The LMS enables employees to engage in self- pembelajaran pada tahap post-class. LMS memungkinkan
paced training, and monitor their competency development karyawan untuk mengikuti pelatihan mandiri dan memantau By Gender | Jenis kelamin
progress in a systematic and well-documented manner. kemajuan pengembangan kompetensi secara sistematis
Male 1,043 16,877 16 985 15,899 16 1,002 13,067 13
dan terdokumentasi. Laki-laki
Female 1,535 26,677 17 1,418 27,197 19 1,698 22,322 13
The following presents the training programs conducted Berikut adalah rangkaian pelatihan yang dilaksanakan oleh
Perempuan
across the EMTEK Group: Grup EMTEK:
By Position Level | Berdasarkan Tingkat Jabatan
Board of Directors/ 187 3,159 17 275 1,488 5 4,193 655 3
Board of
Number and Average Hours of Training (EMTEK Holding) [GRI 404-1] [OJK F.22] Commissioners
Direksi/Dewan
Jumlah dan Rata-Rata Jam Pelatihan (EMTEK Holding)
Komisaris
VP 303 5,119 17 103 2,182 21 212 1,559 7
2025 2024 2023
Manager 728 12,299 17 615 24,892 40 740 6,063 8
Number of Number of Number of Manajer
Employees Total Average Employees Total Average Employees Total Average
Description Trained Training Training Trained Training Training Trained Training Training Supervisor 420 7,096 17 266 3,489 13 563 9,038 17
Deskripsi Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours Jumlah Hours Hours
Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata- Karyawan Jumlah Rata- Staff 865 14,614 17 998 10,462 10 992 17,804 18
yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam yang Jam rata Jam Staf
Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan Memperoleh Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Healthcare 75 1,267 17 146 584 4 - - -
Professionals
By Gender | Jenis kelamin Profesi Kesehatan
Male 26 1,419 55 27 990 37 30 1,501 50
Laki-laki
Female 34 2,366 70 36 1,887 52 44 4,235 96
Perempuan
By Position Level | Berdasarkan Tingkat Jabatan
Board of Directors/ 5 162 32 10 452 45 6 304 51
Board of
Commissioners
Direksi/Dewan
Komisaris
226 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 227
Page 115
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Average Training Hours per Employee (EMTEK Group) [GRI 404-1] [OJK F.22] Training Programs Delivered to Employees in 2025 (EMTEK Group) [GRI 404-2]
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Karyawan (Grup EMTEK) Pelatihan yang Diberikan kepada Karyawan Tahun 2025 (Grup EMTEK)
Description Date Location Training Organizer Participant
2025 2024 2023
Deskripsi Tanggal Lokasi Pelatihan Narasumber Peserta
Average training hours per employee 17 18 13 19 February/ Virtual Sustainability & Singapore Board of Directors; Finance & Planning
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Februari - 19 Sustainable Finance Management Division; Accounting, Treasury & Tax
March/ Maret Course University Division; Legal Division; Business
Number of employees participating in training programs 2,578 2,403 2,700
2025 Development Division; Human Resource
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam program pelatihan
Division; Internal Audit & Risk Management
Division
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Direksi; Divisi Keuangan & Perencanaan;
Divisi Akuntansi, Treasury & Pajak; Divisi
Employee Training Costs Legal; Divisi Pengembangan Bisnis; Divisi
Biaya Pelatihan Karyawan Sumber Daya Manusia; Divisi Audit Internal
& Manajemen RIsiko
EMTEK Holding allocated Rp335,000,000 for employee training programs in 2025, achieving an 87%
16 June/Juni Virtual Anti-Bribery Culture EMTEK All employees of EMTEK Holding
budget utilization rate.
2025 in Action: ISO Seluruh karyawan EMTEK Holding
EMTEK Holding mengalokasikan anggaran sebesar Rp335.000.000 untuk program pelatihan karyawan
37001 Updates and
pada tahun 2025, dengan tingkat realisasi anggaran sebesar 87%.
Practices
19 September Virtual ESG in Action EMTEK All employees of EMTEK Holding
2025 Training – Smarter Seluruh karyawan EMTEK Holding
Work, Secure, and
Training programs conducted by EMTEK Holding Program pelatihan yang dilaksanakan oleh EMTEK Sustainable (ISO
throughout 2025 covered a wide range of competency Holding sepanjang tahun 2025 mencakup berbagai 27001: Strengthening
development topics, with complete information on all topik pengembangan kompetensi, dengan informasi Data Protection &
programs presented in the Company’s 2025 Annual lengkap mengenai seluruh program tersebut disajikan Unlocking Microsoft
Report. In this Sustainability Report, the Company dalam Laporan Tahunan 2025 Perseroan. Dalam Laporan 365)
highlights training programs that are directly related to Keberlanjutan ini, Perseroan menyoroti pelatihan yang
2 October/ Virtual The Sustainable Financial Services Internal Audit & Risk Management Division
sustainability aspects as part of its efforts to strengthen berkaitan langsung dengan aspek keberlanjutan sebagai
Oktober 2025 Financing Authority of Divisi Audit Internal & Manajemen Risiko
employees’ understanding and roles in implementing upaya memperkuat pemahaman dan peran karyawan
Opportunities in the Indonesia /
sustainability principles. [GRI 2-24, 404-2] [OJK F.1] dalam penerapan prinsip keberlanjutan. [GRI 2-24, 404-2] [OJK
Indonesian Insurance Otoritas Jasa
F.1]
Industry Keuangan (OJK)
7 October/ Virtual CSA Snapshot Series S&P Global Legal Investment Division and Corporate
Oktober 2025 Human Rights in Secretary
132
Number of Sustainability Trainings Focus Divisi Legal Investasi dan Sekretaris
Trainings
Jumlah Pelatihan Keberlanjutan Pelatihan Perusahaan
11 November Menara Advancing Through Indonesian Sustainability Division
2025 Peninsula the Complexity of Chamber of Divisi Keberlanjutan
Hotel, Jakarta Climate and Credit Commerce and
1,245
Number of Participants
Participants
Jumlah Peserta Peserta
Risk Management: An Industry/ Kamar
Indonesian Corporate Dagang dan
Lens Industri (KADIN)
26-27 Hotel Le Global Carbon Ecobiz Asia & Business Development Division
9,659
Total Training Hours November Méridien, Summit Indonesia Indonesian Forest Divisi Pengembangan Bisnis
Hours
Jumlah Jam Pelatihan Jam 2025 Jakarta 2025 Concessionaires
Association/
Asosiasi
Perusahaan
The table below provides an overview of several Tabel berikut menyajikan beberapa program pelatihan Hutan Indonesia
sustainability-related training programs implemented terkait keberlanjutan yang dilaksanakan selama periode (APHI)
during the reporting period. [GRI 2-24, 404-2] [OJK F.1] pelaporan. [GRI 2-24, 404-2] [OJK F.1] 2 December/ Virtual CSA Snapshot Series S&P Global Sustainability Division
Desember Scope 3 Emissions: Divisi Keberlanjutan
2025 Current Trends, Data
Insights and Solutions
228 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 229
Page 116
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Employee Performance Evaluation Penilaian Kinerja Karyawan With an absenteeism rate of 0.36%, the Company Dengan tingkat ketidakhadiran sebesar 0,36%, Perseroan
demonstrates a very high level of employee attendance, menunjukkan tingkat kehadiran karyawan yang sangat
EMTEK believes that strengthening competencies EMTEK menilai bahwa penguatan kompetensi yang reflecting a healthy work environment and indicating baik, mencerminkan lingkungan kerja yang sehat,
developed through training programs requires an evaluation dikembangkan melalui program pelatihan membutuhkan conducive working conditions and positive labor relations. menandakan kondisi kerja yang kondusif dan hubungan
mechanism capable of ensuring their effectiveness in mekanisme evaluasi yang mampu memastikan kerja yang positif.
driving performance outcomes. Accordingly, the Company efektivitasnya pada pencapaian kinerja. Untuk itu,
implements an annual performance appraisal designed to Perseroan menerapkan penilaian kinerja tahunan yang
measure productivity, target achievement, and the quality dirancang untuk mengukur produktivitas, pencapaian
of each employee’s contribution. [GRI 3-3] target, dan kualitas kontribusi setiap karyawan. [GRI 3-3] Retirement Program Program Pensiun
This evaluation process provides a comprehensive Proses evaluasi ini memberikan gambaran komprehensif In line with EMTEK’s commitment to strengthening Sejalan dengan komitmen EMTEK dalam memperkuat
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
overview of strengths and development areas, enabling mengenai kekuatan maupun area pengembangan, employee capacity and the sustainability of employee kapasitas dan keberlanjutan kesejahteraan karyawan,
the results to be utilized in career development planning sehingga hasilnya dapat dimanfaatkan dalam penyusunan welfare, the Company provides a retirement program Perseroan menyediakan program pensiun yang dirancang
and continuous competency enhancement. Through rencana pengembangan karier serta peningkatan designed to offer long-term financial protection as untuk memberi pelindungan finansial jangka panjang
objective and structured feedback, performance appraisal kompetensi secara berkelanjutan. Melalui umpan balik employees enter retirement. This initiative provides a sense saat karyawan memasuki masa purna tugas. Inisiatif ini
encourages employee motivation to continuously improve yang objektif dan terstruktur, penilaian kinerja mendorong of security while helping to maintain employee focus and memberikan rasa aman sekaligus membantu menjaga
capabilities while strengthening the Company’s overall motivasi karyawan untuk terus meningkatkan kapabilitas motivation during their employment period. Employees fokus dan motivasi karyawan selama masa kerja. Karyawan
performance. The following presents details of employee sekaligus memperkuat kinerja Perseroan. Berikut rincian who reach the age of 55 are entitled to the following yang memasuki usia 55 tahun berhak mengikuti skema
performance evaluations over the past three years. penilaian kinerja karyawan selama tiga tahun terakhir. schemes: [GRI 201-3] berikut: [GRI 201-3]
• Social Security Administrator (BPJS) Pension, • Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Number and Percentage of Employees Receiving Performance Evaluation (EMTEK Holding) [GRI 404-3] with employee contributions of 1% of monthly salary Pensiun, dengan kontribusi karyawan sebesar 1
Jumlah dan Persentase Penilaian Kinerja Karyawan (EMTEK Holding) (subject to a certain maximum amount). persen dari upah bulanan (dengan angka maksimum
tertentu).
2025 2024 2023 • Old Age Security BPJS (JHT), with employee • BPJS Jaminan Hari Tua (JHT), dengan kontribusi
Employee Category contributions of 2% of monthly salary. karyawan sebesar 2 persen dari upah per bulan.
Kategori Karyawan Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
In addition to these financial benefits, EMTEK organizes Selain manfaat finansial tersebut, EMTEK
Total / Jumlah a pre-retirement training program conducted at least menyelenggarakan program pelatihan persiapan pensiun
Managerial one year prior to retirement. The program aims to help yang dilaksanakan minimal satu tahun sebelum masa
23 24 14 17 25 32
Manajerial employees remain productive after retirement and covers purnabakti. Pelatihan ini bertujuan membantu karyawan
Non-Managerial topics such as entrepreneurship, presentation skills, and tetap produktif pascakerja dan mencakup berbagai topik
2 11 13 19 5 12
Non-Manajerial other materials relevant to the transition into retirement. seperti kewirausahaan, teknik presentasi, serta materi lain
Total 25 35 27 36 30 44 [GRI 404-2] yang relevan dengan kebutuhan transisi menuju masa
Percentage / Persentase pensiun. [GRI 404-2]
Managerial
38% 40% 22% 27% 34% 43%
Manajerial Pre-Retirement Training Program for EMTEK Employees
Non-Managerial Program Pelatihan Persiapan Pensiun Karyawan EMTEK
3% 18% 21% 30% 7% 16%
Non-Manajerial
On 25 November 2025, EMTEK conducted a pre-
Total 42% 58% 43% 57% 41% 59% retirement training program titled “Sustainable
Living for a Fulfilling Future: Enhancing Healthy
Living, Financial Wisdom, and Growth”, which
Employee Absenteeism Ketidakhadiran Karyawan was attended by 19 employees. This program
supports employees in preparing for the transition
In addition to performance assessments, the Company Selain penilaian kinerja, Perseroan memantau data to retirement by providing guidance on healthy
monitors employee attendance data to provide more kehadiran karyawan untuk memberikan wawasan yang lifestyle management, financial planning, and post-
comprehensive insights into employee productivity, as lebih menyeluruh terkait produktivitas karyawan, yakni retirement personal development. The entire training
follows: sebagai berikut: program was fully funded by the Company as part
of its commitment to supporting the well-being of
employees.
Employee Absence Rate (EMTEK Holding)
Tingkat Ketidakhadiran Karyawan (EMTEK Holding)
Pada tanggal 25 November 2025, EMTEK menyelenggarakan pelatihan persiapan pensiun bertema “Hidup
Berkelanjutan untuk Masa Depan yang Memuaskan: Meningkatkan Kesehatan, Kebijaksanaan Keuangan, dan
Absence Rate Unit Pertumbuhan” yang diikuti oleh 19 karyawan. Program ini membantu karyawan dalam mempersiapkan masa transisi
2025
Tingkat Ketidakhadiran Satuan menuju pensiun, melalui pembekalan terkait gaya hidup sehat, pengelolaan keuangan, serta pengembangan diri
pasca-purnabakti. Seluruh rangkaian pelatihan didukung sepenuhnya oleh Perseroan sebagai wujud komitmen dalam
Employee | Karyawan % of total working days | % dari total hari kerja 0.36%
menjaga kesejahteraan karyawan.
Data Coverage | Cakupan Data Percentage of employees | Persentase karyawan 100%
230 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 231
Page 117
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Employee Engagement Survey 2025 Survei Keterlibatan Karyawan 2025 Occupational Health and Safety Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employee engagement levels serve as an important Tingkat keterlibatan karyawan menjadi indikator penting Occupational Health and Safety (OHS) Sistem Manajemen Keselamatan dan
indicator for EMTEK in understanding how competency bagi EMTEK dalam memahami bagaimana program Management System Kesehatan Kerja (K3)
development programs influence employees’ day-to-day pengembangan kompetensi berpengaruh pada
work experience. Based on this perspective, the Company pengalaman kerja sehari-hari. Dengan perspektif tersebut, A safe and decent working environment is essential to the Lingkungan kerja yang aman dan layak menjadi hal
conducts an annual employee engagement survey to Perseroan menggelar survei keterlibatan karyawan setiap Company’s operational continuity. Accordingly, EMTEK is penting bagi kelangsungan operasional Perseroan. Oleh
capture employee feedback on motivation, comfort, and the tahun untuk menangkap masukan karyawan mengenai committed to achieving a zero accident target to support karena itu, EMTEK berkomitmen untuk mencapai target
quality of workplace interactions across all organizational motivasi, kenyamanan, dan kualitas interaksi kerja di the creation of a safe, healthy, and proper workplace. This zero accident yang menunjang terciptanya lingkungan
units. The measurement process is conducted using seluruh unit organisasi. Proses pengukuran dilakukan commitment is implemented by integrating Occupational kerja yang aman, sehat, dan layak. Komitmen tersebut
Employee Engagement Tools and technology-based melalui Employee Engagement Tools dan chatbot berbasis Health and Safety (OHS) principles across all operational diimplementasikan dengan mengintegrasikan prinsip
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
chatbots developed by the HR Information System & teknologi yang dikembangkan oleh fungsi HR Information areas and activities through the application of an OHS Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada seluruh
Analytics function, enabling faster, more accurate, and System & Analytics, sehingga hasil yang diperoleh lebih Management System. The Company has also established wilayah dan aspek operasional melalui penerapan sistem
more representative results. cepat, akurat, dan representatif. standard operating procedures (SOPs) as a reference for Manajemen K3. Perseroan juga telah menyusun standar
identifying and managing potential occupational health operasional prosedur (SOP) sebagai acuan dalam
The survey conducted in 2025 recorded an engagement Survei yang dilaksanakan pada tahun 2025 mencatat and safety hazards in the workplace. On a regular basis, mengidentifikasi dan mengelola potensi bahaya terkait
level of 82.55%, reflecting employee appreciation for tingkat keterlibatan sebesar 82,55%, mencerminkan the Head of Corporate Affairs & Procurement Division, aspek K3 di lingkungan kerja. Secara berkala, Kepala
development opportunities, role clarity, leadership apresiasi karyawan terhadap ruang pengembangan, together with the Human Resources Division, conducts Divisi Urusan Korporat & Pengadaan bersama dengan
effectiveness, and working conditions, including kejelasan peran, efektivitas kepemimpinan, serta kondisi meetings with the Board of Directors to discuss OHS- Divisi SDM akan melaksanakan pertemuan dengan Direksi
compensation and working hours. Consistent results kerja, termasuk gaji dan jam kerja. Capaian konsisten di related matters. [GRI 403-1] untuk membahas isu terkait K3. [GRI 403-1]
above 80% demonstrate that EMTEK’s human capital atas 80% ini memperlihatkan bahwa pengelolaan SDM
management has successfully created a stable, supportive, EMTEK mampu menciptakan lingkungan kerja yang
and conducive work environment that strengthens stabil, suportif, dan kondusif bagi penguatan kinerja
sustainable performance. berkelanjutan.
This approach is formalized in the Company’s Langkah tersebut tertuang dalam Kebijakan
Occupational Health and Safety Policy, which is Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang dapat
accessible via the following link: [GRI 3-3, 403-1] [OJK F.21] diakses melalui tautan: [GRI 3-3, 403-1] [OJK F.21]
Employee Engagement Testimonial Testimoni Keterlibatan Karyawan
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_en/ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_id/
gabf/OHS-Policy_ENG-updated-2026-for-upload.pdf gabg/OHS-Policy_IND-updated-2026-for-upload.pdf
During my 14 years working at EMTEK, I have experienced a working environment that
fosters continuous learning, professionalism, and strong teamwork. In my role, I have
been entrusted with handling important guests (Very Important Persons/VIPs) in various
corporate activities and national-scale events. Through various training programs, including
The OHS Policy is formulated in reference to all applicable Kebijakan K3 disusun dengan mengacu pada seluruh
protocol training that was directly applied in VIP guest management, I have gained valuable
labor and OHS regulations. The policy applies to 100% ketentuan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan
experience that has enriched my professional capabilities while strengthening my ability to
of EMTEK Holding employees and covers all individuals dan K3 yang berlaku. Kebijakan tersebut berlaku
interact with colleagues and management across different levels of the organization.
present within the Company’s operational areas, including bagi seluruh (100%) karyawan EMTEK Holding serta
contractors and parties under the Company’s supervision. mencakup seluruh individu yang berada di wilayah
In addition, I was also provided with a retirement preparation training program that offered
To strengthen the implementation of the Occupational operasional, termasuk kontraktor dan pihak yang berada
Rina Yulia valuable insights into future planning, including entrepreneurship opportunities. This has
Health and Safety (OHS) Management System, EMTEK di bawah pengawasan Perseroan. Untuk memperkuat
helped me feel more prepared to face life after pension. Throughout my career, I have met
Executive Secretary is currently preparing for ISO 45001:2018 certification in penerapan Sistem Manajemen K3, EMTEK saat ini tengah
and worked with colleagues from diverse cultural backgrounds. Nevertheless, the work
Sekretaris Eksekutif collaboration with a third party. [GRI 403-8] mempersiapkan proses sertifikasi ISO 45001:2018 bekerja
environment has always remained warm and respectful, and I have never felt discriminated
PT Elang Mahkota sama dengan pihak ketiga. [GRI 403-8]
against. This has allowed me to work comfortably and confidently to this day. For me,
Teknologi Tbk
working at EMTEK is not only about performing my job, but also about learning, growing,
and fostering mutual respect within an inclusive and growing environment.
Selama 14 tahun berkarier di EMTEK, saya merasakan lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran, profesionalisme,
dan kerja sama tim yang kuat. Dalam peran ini, saya dipercaya untuk menangani tamu penting (Very Important Person/
VIP) dalam berbagai kegiatan perusahaan maupun acara berskala nasional. Melalui berbagai pelatihan, termasuk
pelatihan protokol yang dipraktikkan langsung dalam penanganan tamu VIP, saya memperoleh pengalaman berharga
yang tidak hanya memperkaya kompetensi profesional, tetapi juga membangun kemampuan berinteraksi dengan
rekan kerja dan manajemen dari berbagai jenjang jabatan.
Selain itu, saya juga dibekali program pelatihan persiapan pensiun yang memberikan wawasan dalam perencanaan
masa depan, termasuk peluang berwirausaha, sehingga saya merasa lebih siap menghadapi masa pensiun. Selama
bekerja, saya bertemu dan bekerja bersama rekan-rekan dengan latar belakang budaya yang berbeda. Meski demikian,
suasana kerja tetap terasa hangat dan saling menghormati, sehingga saya tidak pernah merasa dibedakan serta dapat
bekerja dengan nyaman hingga saat ini. Bagi saya, bekerja di EMTEK bukan hanya tentang menjalankan pekerjaan,
tetapi juga tentang proses belajar, bertumbuh, dan saling menghargai dalam lingkungan yang inklusif dan bertumbuh.
232 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 233
Page 118
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
To ensure consistent understanding and compliance, Untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan yang To support the effectiveness of this process, the Company Untuk mendukung efektivitas proses tersebut, Perseroan
EMTEK regularly disseminates OHS information through merata, EMTEK menyampaikan informasi K3 secara applies SOPs as guidelines for identifying and assessing memberlakukan SOP sebagai pedoman dalam mengenali
email, internal announcements, as well as training materials berkala melalui surat elektronik, pengumuman internal, OHS-related hazards, as outlined below: [GRI 403-7] dan menilai potensi bahaya terkait K3 yang dijabarkan
and educational OHS videos available on the Microsoft serta materi pelatihan dan video edukasi K3 yang tersedia sebagai berikut: [GRI 403-7]
Teams application. In addition, the Human Resources di aplikasi Microsoft Teams. Selain itu, Divisi SDM dan Divisi
Division and Legal Corporate Division periodically Legal Korporat secara berkala melakukan pemutakhiran
update occupational health and safety regulations to terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Implementing a Building Automation System Menerapkan Building Automation System (BAS)
ensure implementation remains aligned with the latest K3 guna memastikan implementasi yang selalu sesuai 1 (BAS) to monitor and automate building functions, diterapkan untuk memantau dan mengotomatisasi
requirements. ketentuan terbaru. including temperature control, leak detection, fungsi gedung, termasuk pengendalian suhu, deteksi
airflow measurement, and damage identification. kebocoran, pengukuran aliran udara, serta identifikasi
kerusakan.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Hazard Identification, Risk Assessment, Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian
Conducting periodic inspections of fire Melakukan pemeriksaan terhadap perlengkapan alat
and OHS Impact Mitigation [GRI 403-2] Risiko serta Mitigasi Dampak K3 [GRI 403-2]
2 extinguishing equipment to ensure all devices pemadam kebakaran secara berkala untuk memastikan
function properly. semua berfungsi dengan baik.
3 Organizing safety training programs, including
annual evacuation simulations conducted
Menyelenggarakan pelatihan keselamatan, termasuk
simulasi evakuasi tahunan yang dilaksanakan bersama
in collaboration with the National Disaster Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB).
Management Agency (BNPB).
4 installations and active electronic equipment in
Performing regular inspections of electrical Melaksanakan pemeriksaan secara berkala terhadap
instalasi listrik dan perlengkapan elektronik yang menyala
all work areas in coordination with the building pada seluruh ruangan kerja dengan tim management
management, security, and engineering teams. building, security, dan engineering terkait.
The implementation of the OHS Management System Penerapan Sistem Manajemen K3 diawali dengan
begins with a comprehensive identification of potential identifikasi komprehensif atas potensi risiko di tempat kerja
workplace risks, which serves as the basis for determining sebagai dasar dalam merumuskan langkah pengendalian The Company assigns experienced security Perseroan menugaskan anggota tim keamanan
appropriate control and mitigation measures. This process dan mitigasi yang tepat. Proses ini dijalankan melalui 5 personnel on each floor as floor wardens to berpengalaman di setiap lantai sebagai floor warden
is carried out through close collaboration between kolaborasi erat antara manajemen dan karyawan guna perform the hierarchy of control function through yang menjalankan fungsi hirarki kontrol (hierarchy
management and employees to ensure that all safety memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat dikenali hazard identification and investigation related to control) melalui identifikasi serta investigasi bahaya
procedures are consistently implemented. sejak dini serta ditangani secara sistematis. OHS within the office environment, and to serve (hazard identification) terkait K3 di lingkungan kantor,
as the primary contact point for employees in serta menjadi titik kontak utama bagi karyawan dalam
As part of this process, the Company has established a Sebagai bagian dari proses ini, Perusahaan telah menyusun incident reporting. All reports are handled through pelaporan insiden. Seluruh laporan ditangani melalui
Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining dokumen Hazard Identification, Risk Assessment, and the Company’s OHS investigation mechanism to mekanisme investigasi K3 untuk menentukan akar
Control (HIRA-DC) document, which contains the Determining Control (HIRA-DC) yang memuat identifikasi determine root causes and prevent recurrence, penyebab dan mencegah kejadian berulang, serta
identification of hazards, assessment of risk levels, and bahaya, penilaian tingkat risiko, serta langkah-langkah and the outcomes are communicated to all hasilnya disosialisasikan kepada seluruh karyawan.
the necessary control measures in operational activities. pengendalian yang diperlukan dalam kegiatan operasional. employees. The OHS hierarchy of controls applied Hirarki pengendalian K3 yang diterapkan Perseroan
This document was signed by the Board of Directors on 5 Dokumen ini ditandatangani oleh Direksi pada 5 Desember by the Company comprises five levels, structured mencakup lima tingkatan, yang disusun sesuai tingkat
December 2025, made by Risk Manager Matthew Geoffrey, 2025, disusun oleh Risk Manager Matthew Geoffrey, according to their effectiveness in minimizing risk, efektivitasnya dalam meminimalkan risiko yang dirinci
Reviewed by Management Representative Pieter Andrian, ditinjau oleh Management Representative Pieter Andrian, as detailed below: sebagai berikut:
and Approved by Board of Directors, Sutiana Ali and Titi serta disetujui oleh Direksi, Sutiana Ali dan Titi Maria
Maria Rusli as the basis for implementing occupational Rusli sebagai dasar dalam penerapan manajemen 1. Elimination: removing the source of hazard, 1. Eliminasi: menghilangkan sumber bahaya, seperti oli
health and safety risk management within the Company. risiko keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan such as spilled oil. yang tumpah.
Perusahaan. 2. Substitution: replacing hazardous elements 2. Substitusi: mengganti sesuatu yang berbahaya
with safer alternatives, such as replacing dengan sesuatu yang lebih aman, seperti mengganti
In its implementation, the hazard identification and risk Dalam pelaksanaannya, proses identifikasi bahaya dan slippery flooring. lantai yang licin.
assessment process are carried out using the HIRA-DC penilaian risiko dilakukan menggunakan formulir HIRA- 3. Engineering controls: implementing technical 3. Kontrol teknik: melakukan rekayasa teknis untuk
form as the primary instrument for documenting potential DC sebagai instrumen utama dalam mendokumentasikan solutions to reduce potential hazards, such as mengurangi potensi bahaya, seperti menggunakan
hazards, risk levels, and the necessary control measures. potensi bahaya, tingkat risiko, serta langkah pengendalian using specialized equipment to reduce the risk peralatan kerja khusus untuk mengurangi risiko jatuh.
Through this mechanism, each work unit identifies potential yang diperlukan. Melalui mekanisme ini, setiap unit kerja of falls. 4. Kontrol administratif: mengendalikan risiko dan
risks relevant to its operational activities and documents mengidentifikasi potensi risiko yang relevan dengan 4. Administrative controls: managing risks bahaya dengan peraturan-peraturan terkait dengan
them in a risk register prepared by the risk owner with aktivitas operasionalnya dan mendokumentasikannya and hazards through OHS-related policies, keselamatan dan kesehatan kerja.
assistance from the risk manager. The mechanism for dalam risk register yang disusun oleh risk owner dengan procedures, and regulations. 5. Alat Pelindung Diri (APD): memberikan APD
completing, reviewing, and updating the risk register is pendampingan dari risk manager. Mekanisme pengisian, 5. Personal Protective Equipment (PPE): providing pada pekerja, seperti kacamata safety, pelindung
conducted periodically in accordance with the procedures peninjauan, serta pembaruan risk register tersebut PPE to workers, such as safety glasses, pendengaran, helm, pelindung wajah, respirator, dan
applicable within the Company. dilakukan secara berkala sesuai dengan prosedur yang hearing protection, helmet, face shields, sarung tangan.
berlaku di Perseroan. respirators, and gloves.
234 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 235
Page 119
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Providing shuttle transportation facilities for Menyediakan fasilitas antar jemput bagi karyawan di that all employees are registered under Social Security karyawan terdaftar dalam program BPJS Kesehatan,
6 employees in certain positions. posisi tertentu. Administration Agency Health (BPJS Kesehatan), the Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif peningkatan
Company implements various health quality improvement kualitas kesehatan sebagai bagian dari upaya promotif
initiatives as part of its promotive and preventive OHS dan preventif K3. Adapun program-program kesehatan
Organizing health education programs to enhance Menyelenggarakan pelatihan kesehatan bagi karyawan
7 employee understanding of healthy lifestyles untuk meningkatkan pemahaman mengenai pola hidup
efforts. These health programs include: tersebut meliputi:
and work–life balance. These programs include sehat dan work life balance. Program ini mencakup
education on nutrition, stress management, edukasi tentang nutrisi, manajemen stres, olahraga
• Coordinating with an Insurance Company for inpatient • Berkoordinasi dengan pihak Asuransi untuk rawat inap
regular exercise, and other health-related aspects rutin, serta aspek kesehatan lainnya guna membentuk treatment at hospitals. baik di rumah sakit.
to foster a work environment that supports holistic lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan fisik
physical and mental well-being. dan mental secara menyeluruh. • Facilitating employees for outpatient treatment at • Membantu memfasilitasi karyawan untuk rawat jalan
hospitals. terutama di rumah sakit.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Providing a wide range of health-related facilities Perseroan menyediakan beragam fasilitas kesehatan
8 for both permanent and contract employees,
• Establishing cooperation with EMC Healthcare Group • Menjalin kerja sama dengan rumah sakit di bawah Rumah
bagi karyawan tetap maupun kontrak, termasuk medical Hospital in terms of medical examinations for all Sakit Grup EMC Healthcare dalam hal pemeriksaan
including medical check-ups, health insurance, check-up, asuransi kesehatan, BPJS Kesehatan, serta employees. The examinations are carried out periodically kesehatan bagi seluruh karyawan. Pemeriksaan dilakukan
and include blood pressure, blood sugar, cholesterol, and secara berkala yang meliputi tekanan darah, gula darah,
BPJS Kesehatan coverage, as well as additional dukungan tambahan berupa kacamata dan perawatan
uric acid. kolesterol, dan asam urat.
support such as eyeglasses and dental care. gigi. Untuk menunjang kesejahteraan karyawan,
To further support employee well-being, the Perseroan juga menyediakan klinik kesehatan, ruang • Apart from medical examinations for employees, • Selain pemeriksaan kesehatan bagi karyawan, kerja sama
Company also provides health clinics, lactation laktasi, sarana ibadah, area parkir khusus, dan fasilitas cooperation with the EMC Healthcare Group is also dengan Grup EMC Healthcare juga didukung melalui
rooms, prayer facilities, designated parking areas, pendukung lainnya. supported by the socialization of both Mental Health and adanya sosialisasi baik dalam hal Kesehatan Mental
Physical Health. EMTEK also provides information to maupun Kesehatan Fisik. EMTEK juga memberikan
and other supporting facilities. employees regarding mental conditions by working with informasi kepada karyawan terkait kondisi mental dengan
psychologists. menggandeng Psikolog.
Designing the Company’s office lobby to be Merancang lobi kantor Perseroan agar ramah disabilitas
9 disability-friendly to ensure easier access for untuk memastikan akses yang lebih mudah bagi
• EMTEK also collaborates with the Indonesian Cancer
Institute to organize cancer awareness campaigns.
• EMTEK turut menjalin kerja sama dengan Lembaga
Kanker Indonesia dalam rangka melakukan sosialisasi
individuals with special needs when entering the individu dengan kebutuhan khusus saat memasuki Employees receive education on how to prevent cancer terkait Kanker. Karyawan mendapatkan edukasi
building. In addition, the Company provides nap area gedung. Selain itu, Perseroan menyediakan nap and recognize the different types of cancer. mengenai cara pencegahan Kanker dan mengenali jenis-
pods for employees who require rest periods, pod bagi karyawan yang memerlukan waktu istirahat, jenis Kanker.
as well as a lounge to facilitate interaction and serta lounge sebagai ruang interaksi dan relaksasi antar • EMTEK collaborates with EMC Healthcare Group • EMTEK menjalin kerja sama dengan Rumah Sakit Grup
relaxation among employees. karyawan. Hospital and JEC to provide benefits in the form of EMC Healthcare dan JEC untuk memberikan benefit
reduced treatment costs, specifically for employees and/ berupa potongan biaya perawatan yang diberikan khusus
or immediate families. kepada karyawan dan/atau keluarga inti.
• EMTEK provides promotional gym membership benefits • EMTEK menyediakan fasilitas promosi keanggotaan
for employees to support their physical well-being and pusat kebugaran bagi karyawan untuk mendukung
Occupational Health Services and Health Layanan Kesehatan Kerja dan overall health. kesejahteraan dan kesehatan fisik karyawan.
Quality Improvement [GRI 403-3] Peningkatan Kualitas Kesehatan [GRI 403-3]
The Company provides an on-site health unit located Perseroan menyediakan unit kesehatan di lokasi kerja yang
on the 7th floor that can be utilized by employees terletak di lantai 7 dan dapat dimanfaatkan oleh karyawan EMTEK Wellness Day
experiencing health concerns during working hours. This yang mengalami keluhan kesehatan saat bekerja. Unit
unit is equipped with adequate medical facilities and ini dilengkapi fasilitas medis yang memadai dan tenaga EMTEK organized the Wellness Day program on 28 May 2025 and
trained healthcare personnel to ensure prompt, accurate, kesehatan terlatih untuk memastikan penanganan awal 27 November 2025 for all employees. The program consisted of mini
and effective initial treatment. These health services are yang cepat, tepat, dan efektif. Seluruh layanan tersebut medical check-ups (MCUs) in collaboration with EMC Group hospitals,
part of the Company’s OHS Management System and aim merupakan bagian dari Sistem Manajemen K3 Perseroan group fitness sessions, and mental health consultation services with
to safeguard employee safety, health, and preparedness yang bertujuan menjaga keselamatan, kesehatan, dan professional psychologists.
while at work. In addition, EMTEK Holding organizes mini kesiapsiagaan karyawan selama bekerja. Selain itu,
medical check-ups (MCU) twice a year. All employees of EMTEK Holding menyelenggarakan mini medical check- EMTEK menyelenggarakan program Wellness Day pada 28 Mei 2025
EMTEK Holding are eligible to participate in the mini MCU, up (MCU) sebanyak dua kali dalam setahun. Seluruh dan 27 November 2025 untuk seluruh karyawan. Program ini terdiri
with the majority of employees taking part in the program karyawan EMTEK Holding berhak mengikuti kegiatan mini dari pemeriksaan kesehatan (MCU) mini bekerja sama dengan rumah
organized by the company in collaboration with healthcare MCU, dengan sebagian besar karyawan berpartisipasi sakit EMC Group, sesi kebugaran kelompok, serta layanan konsultasi
professionals from EMC Hospitals. [GRI 403-3] dalam program yang dilaksanakan oleh Perseroan bekerja kesehatan mental dengan psikolog profesional.
sama dengan tenaga profesional kesehatan dari EMC
Hospitals. [GRI 403-3]
In emergency situations, or when a formal determination Pada kondisi darurat atau ketika diperlukan penetapan
of an employee’s health status in the workplace is status kesehatan karyawan di lingkungan kerja,
required, the authority rests with the Head of the Human kewenangan berada pada Kepala Divisi Sumber Daya
Resources Division. The Company also manages all Manusia. Perseroan juga mengelola seluruh data kesehatan
employee health data in strict adherence to confidentiality karyawan dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan
and privacy protection principles. In addition to ensuring dan pelindungan privasi. Selain memastikan seluruh
236 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 237
Page 120
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
To ensure comprehensive health protection for employees, Dalam rangka memastikan pelindungan kesehatan
Employee Testimony - EMTEK Wellness Day | Testimoni Karyawan – EMTEK Wellness Day the Company also aligns the provision of internal health yang komprehensif bagi karyawan, Perseroan juga
services with the participation of all employees in the menyelaraskan penyediaan layanan kesehatan internal
As an employee approaching retirement at EMTEK Holding, I truly appreciate the National Health Insurance and Employment Social Security dengan keikutsertaan seluruh karyawan dalam program
Company’s commitment to employee health and well-being. Since joining the Group, programs. The Company also provides additional health Jaminan Kesehatan dan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan.
I have been supported with various healthcare benefits, including BPJS coverage,
protection for all EMTEK Holding employees through a Perseroan juga menyediakan pelindungan kesehatan
additional insurance, and access to an in-house clinic located on the 7th floor. EMTEK
health insurance program beyond the benefits provided by tambahan bagi seluruh karyawan EMTEK Holding melalui
also regularly organizes health initiatives, such as periodic mini medical check-ups
(MCU), to help employees stay aware of their health conditions. BPJS. program asuransi kesehatan di luar manfaat yang diberikan
oleh BPJS.
On 27 November 2025, I participated in the EMTEK Wellness Day held for Holding
employees, where a mini MCU was conducted on the SCTV Tower, 8th floor. During To support access to fast and easily accessible healthcare Untuk mendukung akses terhadap layanan kesehatan
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
the check-up, I had the opportunity to measure several key health indicators, including services, the Company provides a health clinic located on yang cepat dan mudah dijangkau, Perseroan menyediakan
blood pressure, uric acid levels, blood glucose, and cholesterol. Through this mini the 7th floor of SCTV Tower, Senayan City, Jakarta, which klinik kesehatan yang berlokasi di lantai 7 SCTV Tower,
MCU, I gained valuable insights into my current health condition and learned what employees can utilize to obtain basic healthcare services, Senayan City, Jakarta yang dapat dimanfaatkan oleh
Grace Manullang steps I can take to maintain and improve my well-being. supported by medical personnel consisting of one doctor karyawan untuk memperoleh layanan kesehatan dasar,
Finance Supervisor and/or one nurse who are available every day to assess dengan dukungan tenaga medis yang terdiri dari satu
The event also featured psychological consultation services and an informative health
and assist employees requiring medical attention. While dokter dan/atau satu perawat yang tersedia setiap hari
talk titled “Recharge at Work: How to Stay Fit Every Day,” delivered by Dr. Anita
doctor and/or nurse may rotate on duty, medical personnel untuk melakukan pemeriksaan dan membantu karyawan
Suryani, Sp.KO from EMC Grha Kedoya. The session provided practical tips on maintaining physical and mental
are present daily to ensure continuous support. In addition, yang membutuhkan penanganan medis. Meskipun dokter
fitness while balancing work responsibilities.
the Company provides health protection support through dan/atau perawat dapat bergantian dalam jadwal tugas,
EMTEK Wellness Day concluded with an energetic HIIT class, which made the event both engaging and refreshing. outpatient and inpatient care programs for employees, tenaga medis tetap tersedia setiap hari untuk memastikan
Overall, I feel that the mini MCU and wellness programs regularly organized by EMTEK Holding provide meaningful implemented through partnerships with healthcare service dukungan layanan kesehatan yang berkelanjutan. Selain
support for employees to stay healthy and productive. providers and insurance companies. [GRI 403-6] itu, Perseroan memberikan dukungan pelindungan
kesehatan melalui program rawat jalan dan rawat inap
bagi karyawan, yang dijalankan melalui kerja sama dengan
Sebagai karyawan yang memasuki masa pensiun di EMTEK Holding, saya sangat mengapresiasi komitmen Perusahaan
terhadap kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Sejak bergabung dengan Grup, saya telah mendapatkan berbagai penyedia layanan kesehatan dan perusahaan asuransi.
manfaat kesehatan, seperti kepesertaan BPJS, asuransi tambahan, serta akses ke klinik yang tersedia di lantai 7. [GRI 403-6]
Selain itu, EMTEK juga secara rutin menyelenggarakan berbagai program kesehatan, termasuk mini medical check-up
(MCU) secara berkala, untuk membantu karyawan memantau kondisi kesehatannya. This initiative forms part of compliance with applicable Inisiatif ini merupakan bagian dari pemenuhan ketentuan
regulations while supporting the sustainability of the yang berlaku sekaligus mendukung keberlangsungan
Pada 27 November 2025, saya berkesempatan mengikuti EMTEK Wellness Day yang diselenggarakan bagi karyawan Company’s OHS Management System by ensuring Sistem Manajemen K3 Perseroan melalui penyediaan
Holding, di mana mini MCU dilakukan di lantai 8 Gedung SCTV. Dalam pemeriksaan tersebut, saya dapat mengetahui access to adequate and continuous medical services. akses terhadap layanan medis yang memadai dan
beberapa indikator kesehatan penting, seperti tekanan darah, kadar asam urat, gula darah, dan kolesterol. Melalui The implementation of these programs is carried out in berkesinambungan. Pelaksanaan program tersebut
mini MCU ini, saya memperoleh informasi yang bermanfaat mengenai kondisi tubuh saya serta langkah-langkah yang cooperation with BPJS through the following contribution bekerja sama dengan BPJS melalui skema iuran sebagai
dapat saya lakukan untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan.
schemes: [GRI 201-3, 403-6] berikut: [GRI 201-3, 403-6]
Kegiatan ini juga menghadirkan layanan konsultasi psikologi serta sesi health talk bertajuk “Recharge at Work: How to
Stay Fit Every Day” yang disampaikan oleh dr. Anita Suryani, Sp.KO dari EMC Grha Kedoya. Sesi tersebut memberikan
berbagai tips praktis mengenai cara menjaga kebugaran fisik dan mental di tengah aktivitas kerja sehari-hari. Description Paid by the Company Paid by Employees
Rincian Ditanggung Perseroan Ditanggung Karyawan
EMTEK Wellness Day ditutup dengan kelas HIIT yang energik dan menyenangkan. Secara keseluruhan, saya merasa
program mini MCU dan berbagai kegiatan kesehatan yang rutin diselenggarakan oleh EMTEK Holding memberikan Social Security Body for Employment (BPJS Ketenagakerjaan)
manfaat nyata bagi karyawan untuk tetap sehat dan produktif. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan)
Work Accident Insurance
0.24% -
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
Death Benefit
0.30% -
Jaminan Kematian (JKM)
Old Age Security
3.70% 2%
Jaminan Hari Tua (JHT)
Pension Benefit
2% 1%
Jaminan Pensiun (JP)
Social Health Insurance Administration Body (BPJS
Kesehatan)
4% 1%
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS
Kesehatan)
238 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 239
Page 121
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Worker Engagement and OHS Training Pelibatan Pekerja dan Program Pelatihan
Programs K3 EMTEK Fire Drill
The management of OHS aspects within the Company Pengelolaan aspek K3 di Perseroan dilaksanakan oleh
is carried out by the Head of Corporate Affairs & Kepala Divisi Urusan Korporat & Pengadaan dan Kepala
Procurement Division and Head of Human Resources. In its Divisi Sumber Daya Manusia. Dalam pelaksanaannya,
implementation, the Company ensures worker involvement Perseroan memastikan keterlibatan pekerja melalui
through mechanisms of participation, consultation, and mekanisme partisipasi, konsultasi, dan komunikasi yang
communication, facilitated through formal channels for difasilitasi melalui saluran resmi penyampaian masukan.
submitting feedback. Through this approach, employees Melalui pendekatan ini, karyawan didorong untuk berperan
are encouraged to actively contribute to the continuous aktif dalam peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
improvement of occupational safety and health across all di seluruh area operasional. [GRI 403-4]
operational areas. [GRI 403-4]
To promote such worker engagement, the Company Untuk mendorong keterlibatan pekerja tersebut,
organizes OHS training programs designed to enhance Perseroan menyelenggarakan program pelatihan K3 yang
understanding of potential hazards, emergency response dirancang untuk meningkatkan pemahaman mengenai
procedures, and applicable safety standards. These potensi bahaya, prosedur penanganan keadaan darurat,
initiatives not only build awareness but also ensure that serta standar keselamatan yang berlaku. Inisiatif ini tidak
each worker possesses the necessary competencies hanya membangun kesadaran, tetapi juga memastikan
to implement safe work practices aligned with the OHS setiap pekerja memiliki kompetensi yang diperlukan untuk
management system. Throughout 2025, the Company menerapkan praktik kerja yang aman dan selaras dengan
conducted the following OHS-related training programs: sistem manajemen K3. Sepanjang tahun 2025, Perseroan
[GRI 403-5] telah mengadakan pelatihan terkait K3, yaitu: [GRI 403-5]
EMTEK conducted a large-scale fire drill simulation at its head office, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta as part
of strengthening its OHS Management System. This activity was held on 10 July 2025 in collaboration with relevant
Training Date stakeholders to enhance employee preparedness, minimize safety risks, and reinforce a culture of prevention within
Training Name Number of Participants
Tanggal Pelaksanaan the workplace. This initiative reflects EMTEK’s commitment to ensuring safe, orderly, and reliable operations.
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Pelatihan
EMTEK melaksanakan simulasi kebakaran skala besar di kantor pusatnya, SCTV Tower, Senayan City, Jakarta
Training and Certification for General OHS 1-15 September 2025 2 sebagai bagian dari penguatan Sistem Manajemen K3. Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 10 Juli 2025 melalui
Experts by the Ministry of Manpower of the kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kesiapsiagaan karyawan, meminimalkan risiko
Republic of Indonesia keselamatan, serta memperkuat budaya pencegahan di lingkungan kerja. Inisiatif ini mencerminkan komitmen EMTEK
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum oleh dalam memastikan operasional yang aman, tertib, dan andal.
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Emteractive: Advancing a Healthy and Safe 24 November 2025 60
Workplace The implementation of security and order within the EMTEK Penerapan keamanan dan ketertiban di lingkungan
environment is further strengthened through specific EMTEK turut diperkuat melalui SOP khusus yang menjadi
ISO 45001:2018 Awareness Training 9 December 2025 8
SOPs that serve as guidelines for all security & safety pedoman bagi seluruh petugas security & safety. Seluruh
9 Desember 2025
personnel. All (100%) personnel have received training (100%) personel telah memperoleh pelatihan dari pihak
from third-party providers and are required to comply with ketiga dan diwajibkan mematuhi prosedur keselamatan,
safety procedures, maintain transparent communication, menjaga komunikasi secara transparan, serta menjunjung
and uphold human rights principles in carrying out their tinggi prinsip HAM dalam menjalankan tugas. Di sisi lain,
duties. In parallel, employees have access to information karyawan dapat mengakses informasi mengenai prosedur
regarding building and studio safety procedures as part of keselamatan gedung dan studio sebagai bagian dari
ongoing education on basic safety, emergency response, edukasi berkelanjutan mengenai keselamatan dasar,
and workplace risk mitigation. [GRI 3-3, 410-1] respon darurat, dan mitigasi risiko di tempat kerja. [GRI 3-3,
410-1]
240 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 241
Page 122
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
OHS Performance Pencapaian Kinerja K3 Product and Service Impact Manajemen Dampak Produk dan
Management Layanan
Throughout 2025, the Company recorded no occupational Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat
accidents involving employees or other parties conducting adanya kecelakaan kerja yang menimpa karyawan Impact on Products and Services [OJK F.28] Dampak pada Produk dan Layanan [OJK F.28]
activities within the EMTEK Holding environment. During maupun pihak lain yang beraktivitas di lingkungan EMTEK
the reporting period, the Company’s operational activities Holding. Selama periode pelaporan, kegiatan operasional EMTEK is committed to continuously improving the EMTEK berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
were supported by a total of 117,120 employee working Perseroan didukung oleh total 117.120 jam kerja karyawan quality of its products and services to respond to evolving produk dan layanan untuk memenuhi perubahan preferensi
hours recorded throughout 2025. The following table yang tercatat sepanjang tahun 2025. Berikut rincian terkait consumer preferences while maintaining competitiveness konsumen sekaligus mempertahankan daya saing di
presents details on the number of occupational accidents jumlah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. across its business segments. Continuous innovation, berbagai segmen usaha. Inovasi yang berkelanjutan,
and work-related illnesses. [GRI 403-9, 403-10] [GRI 403-9, 403-10] service quality enhancement, and the utilization of peningkatan kualitas layanan, dan pemanfaatan teknologi
technology are key priorities in creating added value that menjadi fokus utama dalam menciptakan nilai tambah yang
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
strengthens customer loyalty, enhances reputation, and mendorong loyalitas pelanggan, memperkuat reputasi,
Description Unit supports long-term business growth. serta menunjang pertumbuhan bisnis jangka panjang.
2025 2024 2023
Deskripsi Satuan
As a group with a broad portfolio, the Company ensures Sebagai grup dengan portofolio yang luas, Perseroan
Number of occupational accidents Cases 0 0 0
that each product and service generates sustainable memastikan setiap produk dan layanan memberikan
Jumlah kecelakaan kerja Kasus
impacts for both consumers and society. The Company dampak yang berkelanjutan bagi konsumen maupun
Number of fatalities Cases 0 0 0 proactively assesses these implications to ensure positive masyarakat. Perseroan secara proaktif mengkaji implikasi
Jumlah kematian Kasus contributions and to mitigate potential risks. The following tersebut guna memastikan kontribusi yang positif dan
Lost time due to occupational accidents Cases 0 0 0 section provides further explanations regarding the memitigasi potensi risiko. Uraian berikut menyajikan
Kehilangan waktu akibat kecelakaan kerja Kasus impacts of each product and service segment managed penjelasan lebih lanjut mengenai dampak dari masing-
by the EMTEK Group. masing segmentasi produk dan layanan yang dikelola
Work-related illnesses Cases 0 0 0 Grup EMTEK.
Penyakit akibat kerja Kasus
Media and Digital Media dan Digital
As one of EMTEK’s core segments, the media and digital Sebagai salah satu segmen utama EMTEK, media dan
Our Customers business continues to play a strategic role in expanding the
impact of technological innovation and strengthening the
digital terus memainkan peran strategis dan memperluas
dampak inovasi teknologi dan penguatan ekosistem digital.
Pelanggan Kami digital ecosystem. Alongside the development of products Seiring dengan pengembangan produk dan teknologi,
and technology, EMTEK ensures that the growth of its EMTEK memastikan pertumbuhan bisnis media dan digital
As the holding company, EMTEK manages its investment Sebagai induk usaha, EMTEK mengelola portofolio media and digital business takes place within a healthy, berlangsung dalam ekosistem yang sehat, bertanggung
portfolio through various subsidiaries operating across the investasinya melalui berbagai entitas anak yang beroperasi responsible, and integrity-driven ecosystem. jawab, dan berintegritas.
Media and Digital, Healthcare, Aviation Support Services, di segmen Media dan Digital, Kesehatan, Jasa Penunjang
and Digital Products and Services segments, as well as Penerbangan, Produk dan Jasa Digital, serta segmen This commitment is reflected in the Company’s ongoing Komitmen tersebut tercermin dalam upaya berkelanjutan
Others segments, including connectivity, investment, Lainnya, termasuk konektivitas, investasi, layanan efforts to combat content piracy and protect intellectual untuk memerangi pembajakan konten serta melindungi
financial services, and other related businesses. As the keuangan, dan bisnis lainnya. Karena tidak berinteraksi property rights, including EMTEK’s active participation hak kekayaan intelektual, termasuk melalui partisipasi aktif
Company does not directly interact with end consumers, langsung dengan konsumen, seluruh kebijakan yang in the Video Coalition of Indonesia (VCI), an industry EMTEK dalam Video Coalition of Indonesia (VCI), sebuah
all customer-related policies presented in this report reflect dilakukan terhadap pelanggan dalam laporan ini collaboration focused on preventing digital piracy, kolaborasi industri yang berfokus pada pencegahan
the practices implemented by subsidiaries that engage mencerminkan praktik yang diterapkan oleh entitas anak enhancing public education, and promoting the lawful use pembajakan digital, edukasi publik, dan penegakan
directly with service users. yang berhubungan langsung dengan pengguna layanan. of content in Indonesia. penggunaan konten legal di Indonesia.
EMTEK Group is committed to building long-term Grup EMTEK berkomitmen membangun relasi jangka
relationships with customers through service standards panjang dengan pelanggan melalui standar layanan yang
that are fair, transparent, and responsive. Understanding adil, transparan, dan responsif. Pemahaman terhadap Encouraging Ethical Reflection and Public Awareness Through Media Content
consumer needs and preferences serves as the foundation kebutuhan dan preferensi konsumen menjadi landasan Mendorong Refleksi Etika dan Kesadaran Publik melalui Konten Media
for delivering high-quality service experiences. By promoting dalam penyediaan pengalaman layanan yang berkualitas.
Through film production and broadcasting, EMTEK provides a platform for audiences
innovation, expanding access to information, safeguarding Dengan mendorong inovasi, memperluas akses informasi,
to reflect on ethical issues, moral values, and social responsibility. Films produced
user health and safety, and ensuring accessible reporting menjaga aspek kesehatan dan keselamatan pengguna
by EMTEK, such as “Belum Ada Judul”, as well as films broadcast on SCTV, such
mechanisms, the Company strives to maintain customer layanan, serta memastikan mekanisme pelaporan yang
as the Indonesian version of “Miracle in Cell No. 7”, invite audiences to understand
satisfaction and loyalty across all business units. mudah diakses, Perseroan berupaya mempertahankan
important societal issues where individual interests, community values, and moral
tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan di seluruh unit
principles intersect amid the pressures of public opinion and social media. This
usaha.
approach reflects EMTEK’s commitment to delivering content that is not only
entertaining but also responsibly conveys meaningful messages. Through these
films, EMTEK encourages audiences to reflect on ethical and moral values while
fostering awareness of the role of media in shaping perceptions and influencing
public perspectives in a thoughtful manner.
242 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 243
Page 123
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Melalui produksi dan penayangan film, EMTEK menghadirkan ruang refleksi bagi penonton untuk menimbang isu etika,
nilai-nilai moral, dan tanggung jawab dalam kehidupan sosial. Film hasil produksi EMTEK, seperti “Belum Ada Judul”,
serta film yang ditayangkan di SCTV, seperti versi Indonesia dari “Miracle in Cell No. 7”, mengajak penonton memahami
isu dan pertimbangan penting dalam kehidupan bermasyarakat, di mana kepentingan individu, masyarakat, dan
prinsip-prinsip moral saling beririsan di tengah tekanan opini publik dan media sosial. Pendekatan ini mencerminkan
komitmen EMTEK dalam menghadirkan konten yang tidak hanya menghibur, tetapi juga menyampaikan pesan secara
bertanggung jawab. Melalui film-film ini, EMTEK mendorong penonton untuk merenungkan nilai-nilai etika dan moral
serta memahami peran media dalam membentuk persepsi dan memengaruhi cara pandang masyarakat dengan bijak.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Expanding Public Education and Community Impact Through Digital Media b. Developing the Industry through Media and Digital b. Mengembangkan Industri melalui Pendidikan
Memperluas Edukasi Publik dan Dampak Komunitas melalui Media Digital Education at IMDE Media dan Digital di IMDE
Strengthening access to media and digital Penguatan akses pendidikan media dan
On 21 December 2025, KapanLagi Youniverse received the VinFast Creator education through modern, industry-standard digital melalui fasilitas modern berstandar industri
Awards in the category of Electric Vehicle (EV) Public Education and Community facilities and industry-aligned curricula, enhancing serta kurikulum berbasis kebutuhan industri,
Impact, in recognition of its contribution to providing accessible and educational the technical competencies and creativity of young meningkatkan kompetensi teknis dan kreativitas
information on electric vehicle adoption and environmental awareness. This talent in broadcasting, digital media, entertainment, talenta muda di segmen penyiaran, media digital,
award affirms KapanLagi Youniverse’s role in leveraging digital platforms to and performing arts. hiburan, dan seni pertunjukan.
enhance public literacy on sustainability-related issues. As part of EMTEK’s Contributing to the national creative and media Mendukung pipeline SDM industri kreatif dan
digital media ecosystem, KapanLagi Youniverse, together with Liputan6.com industry talent pipeline, with 359 active students media nasional dengan mencatat sejumlah 359
and Merdeka.com, reaches audiences across hundreds of cities and millions of and 1,768 graduates since 1998. mahasiswa aktif dan 1.768 lulusan sejak 1998.
households throughout Indonesia, thereby amplifying the impact of content that Providing tiered scholarship programs to Penyediaan beasiswa berjenjang yang
is not only informative and entertaining but also educational in value. enhance inclusivity and ensure equal access to memperluas inklusivitas dan membuka kesetaraan
Pada tanggal 21 Desember 2025, KapanLagi Youniverse meraih VinFast Creator Awards dalam kategori Electric education for prospective students from diverse kesempatan dalam mengakses pendidikan bagi
Vehicle (EV) Public Education and Community Impact, sebagai pengakuan atas kontribusinya dalam menghadirkan backgrounds. calon mahasiswa dari berbagai latar belakang.
informasi yang edukatif dan mudah diakses terkait adopsi kendaraan listrik serta peningkatan kesadaran lingkungan. Aligning five flagship study programs with the Penyelarasan lima program studi unggulan
Penghargaan ini menegaskan peran KapanLagi Youniverse dalam memanfaatkan platform digital untuk meningkatkan actual needs of EMTEK’s industry ecosystem, dengan kebutuhan nyata industri EMTEK,
literasi publik terhadap isu-isu keberlanjutan. Sebagai bagian dari ekosistem media digital EMTEK, KapanLagi accelerating graduate job readiness and mempercepat kesiapan kerja lulusan dan
Youniverse bersama Liputan6.com dan Merdeka.com menjangkau audiens di ratusan kota dan jutaan rumah tangga strengthening the creative talent pipeline for the memperkuat pipeline SDM kreatif untuk ekosistem
di seluruh Indonesia, sehingga memperluas dampak penyampaian konten yang tidak hanya informatif dan menghibur, national media ecosystem. media nasional.
tetapi juga bernilai edukatif. Developing creative talent through industry- Pengembangan talenta kreatif melalui
based learning and collaboration within the pembelajaran berbasis praktik industri dan
EMTEK ecosystem, ensuring the regeneration of kolaborasi dalam ekosistem EMTEK, memastikan
competent, adaptive, and innovative human capital regenerasi SDM yang kompeten, adaptif, dan
a. Promoting Media and Digital Inclusivity through a. Mendorong Inklusivitas Media dan Digital melalui to support the sustainability of Indonesia’s media inovatif untuk mendukung keberlanjutan segmen
vidio.com vidio.com segment. media Indonesia.
Expanding content access through a cross- Perluasan akses konten melalui platform Over-
device Over-The-Top (OTT) platform is carried The-Top (OTT) lintas perangkat dilakukan dengan c. Supporting Creative Talent in the Indonesian Film c. Dukungan terhadap Talenta Kreatif di Perfilman
out by providing internet-based services that menghadirkan layanan berbasis internet yang Industry Indonesia
broaden the reach of entertainment to diverse memperluas jangkauan hiburan bagi berbagai Organizing the Vidio Film Competition 2025, Penyelenggaraan Kompetisi Film Vidio 2025,
audience segments. Through the optimization of segmen masyarakat. Melalui optimalisasi ekosistem which provides a platform for young talent to yang membuka ruang bagi talenta muda untuk
the Connected TV (CTV) ecosystem, referring to Connected TV (CTV), yaitu perangkat televisi yang develop within the film industry. The program berkembang dalam industri perfilman. Program
television devices connected to the internet, as well terhubung ke internet, serta ketersediaan akses selected three winners who received production ini memilih tiga pemenang yang memperoleh
as availability across mobile and web platforms, melalui mobile dan web, Vidio menghadirkan siaran funding of up to IDR 150 million, mentorship dukungan pendanaan produksi hingga Rp150 juta,
Vidio delivers live broadcasts and premium on- langsung dan konten premium on-demand dalam from industry practitioners, and direct learning mentorship dari praktisi industri, serta kesempatan
demand content within an integrated and easily satu platform terintegrasi yang mudah diakses. opportunities through film production processes, belajar langsung melalui proses produksi film,
accessible platform. thereby fostering the emergence of new filmmakers sehingga mendorong lahirnya generasi sineas
Access to content without subscription through Akses konten tanpa berlangganan melalui model and strengthening the sustainability of Indonesia’s baru dan memperkuat keberlanjutan industri kreatif
the Advertising-Based Video on Demand (AVoD) Advertising-Based Video on Demand (AVoD) creative industry. Indonesia.
model enables users to access content supported memungkinkan pengguna mengakses konten
by short advertisements without incurring melalui penayangan iklan singkat tanpa dikenakan
subscription fees. One example of this is providing biaya langganan. Salah satu implementasinya
match highlights and coverage for free, so sports adalah penyediaan match highlights dan liputan
fans can still follow popular competitions without pertandingan secara gratis, sehingga penggemar
any extra costs. olahraga tetap dapat mengikuti kompetisi populer
tanpa biaya tambahan.
244 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 245
Page 124
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
The presence of this portfolio broadens the Company’s Kehadiran portofolio ini memperluas kontribusi Perseroan
Media Achievement National Journalism Award
Prestasi Media Penghargaan Jurnalistik Nasional contribution to providing personal care products that dalam penyediaan produk perawatan diri yang aman,
are safe, affordable, and relevant to the characteristics terjangkau, dan relevan dengan karakteristik generasi
Senior photographer of merdeka.com, Arie Basuki, received the 2025 of younger generations. All products are registered with muda. Seluruh produk telah terdaftar dan diawasi oleh
Adinegoro Journalism Award in the Photo category for his work titled and supervised by the National Agency of Drug and Food Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), sehingga
“Perlawanan Emak di Demo DPR,” which captured a compelling moment Control (BPOM), thereby ensuring consumer protection menjamin keamanan konsumen dan melindungi mereka
of a woman participating in a demonstration in front of the House of against the risks associated with products that do not risiko penggunaan produk yang tidak memenuhi standar.
Representatives Building (DPR) building in August 2025. This prestigious meet regulatory standards.
recognition reflects the media’s contribution to documenting significant
public events through impactful and meaningful visual journalism. Beyond regulatory compliance, the Company also Selain pemenuhan aspek regulasi, Perseroan juga
emphasizes innovation in product development. For menekankan inovasi dalam pengembangan produk. Salah
Senior fotografer dari merdeka.com, Arie Basuki, meraih Anugerah
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
example, Wondermis products are formulated to be safe satu penerapannya tecermin dalam produk Wondermis
Jurnalistik Adinegoro 2025 dalam kategori foto melalui karya berjudul for sensitive skin, featuring non-comedogenic properties, yang dirancang aman bagi kulit sensitif, antara lain dengan
“Perlawanan Emak di Demo DPR”, yang menampilkan momen seorang free from Polyethylene Glycol (PEG) and parabens, karakteristik non-comedogenic serta tanpa kandungan
ibu-ibu dalam aksi di depan Gedung Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) and supported by Starenol™ technology to maintain Polyethylene Glycol (PEG) dan paraben, serta didukung
pada Agustus 2025. Penghargaan bergengsi ini menunjukkan kontribusi formulation stability and safety. teknologi Starenol™ untuk menjaga stabilitas serta
media dalam mencatat peristiwa penting melalui lensa jurnalistik yang keamanan formulasi.
tajam dan bermakna.
Price accessibility and digital-based distribution further Aksesibilitas harga serta distribusi berbasis digital turut
expand product reach to wider segments of society, while memperluas jangkauan produk ke segmen masyarakat
In the Media and Digital segment, the Company, through Dalam segmen Media dan Digital, Perseroan melalui also promoting consumer literacy regarding the proper yang lebih luas, sekaligus mendorong literasi konsumen
entities under PT Surya Citra Media Tbk (SCM) and PT entitas di bawah PT Surya Citra Media Tbk (SCM) dan and responsible use of personal care products. mengenai penggunaan produk yang tepat dan
Vidio Dot Com (Vidio), has developed business lines based PT Vidio Dot Com (Vidio) mengembangkan lini bisnis bertanggung jawab.
on an ecosystem of content, creative talent, and digital berbasis ekosistem konten, talenta kreatif, serta platform
platforms, including expansion into the development of digital, termasuk perluasan ke pengembangan produk dan
consumer products and services to generate broader and layanan konsumen untuk menciptakan dampak yang lebih Healthcare Kesehatan
more meaningful impact. luas.
In the Healthcare segment, EMTEK seeks to build a Pada segmen Kesehatan, EMTEK berupaya membangun
Through Vidio, the Company operates PT Super Fantasy Melalui Vidio, Perseroan mengoperasikan PT Super modern healthcare ecosystem oriented toward patient ekosistem kesehatan yang modern dan berorientasi pada
as an in-house digital marketing agency focused on Fantasy sebagai in-house agency pemasaran digital yang safety, while delivering added value to communities and keselamatan pasien, sekaligus memberikan nilai tambah
managing influencers and Key Opinion Leaders (KOLs). berfokus pada pengelolaan influencer dan Key Opinion stakeholders. bagi masyarakat dan pemangku kepentingan.
This unit develops a more structured creative talent Leader (KOL). Unit ini membangun ekosistem talenta
ecosystem by engaging creators at the nano and micro kreator yang lebih terstruktur dengan melibatkan kreator These efforts are carried out through the expansion of Upaya tersebut dilakukan melalui pengembangan jaringan
levels, providing more targeted support for the growth of dengan skala nano dan mikro, sehingga memberikan service networks and capacity, investment in medical dan kapasitas layanan, investasi pada teknologi medis dan
creative talent. dukungan yang lebih terarah bagi pertumbuhan talenta technology and healthcare workforce competencies, as kompetensi tenaga kesehatan, serta pelaksanaan program
kreator. well as health programs for the community. kesehatan bagi masyarakat.
Continuing the development of the creative talent Melanjutkan pengembangan ekosistem talenta kreatif,
ecosystem, the Company, through Vidio, also launched Perseroan melalui Vidio menghadirkan Live and Go, joint
Live and Go, a joint venture with Bukalapak focused on venture dengan Bukalapak yang berfokus pada layanan PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME)
live commerce services, short video production, and digital live commerce, pembuatan video pendek, dan pengelolaan
iklan digital. Ekosistem ini juga berperan sebagai sarana This network strengthens national healthcare capacity and supports
8 EMC
advertising management. This ecosystem also serves as Hospitals
a content-based marketing platform for local brands and pemasaran berbasis konten bagi merek lokal dan pelaku Rumah Sakit EMC the provision of reliable, integrated, and patient-oriented medical
SMEs, helping them introduce their products to a wider UKM, membantu mereka memperkenalkan produk kepada services.
±1,430 Tempat Tidur Jaringan ini memperkuat kapasitas layanan kesehatan nasional dan
audience through communication approaches tailored to audiens yang lebih luas melalui pendekatan komunikasi Beds
the characteristics of digital consumers. yang relevan dengan karakteristik konsumen digital. mendukung penyediaan perawatan medis yang andal, terintegrasi,
dan berorientasi pada kebutuhan pasien.
Furthermore, the Company has also expanded its Selain itu, Perseroan juga mengembangkan lini produk
consumer product lines through entities under SCM. In konsumen melalui entitas di bawah SCM. Melalui
collaboration with RANS Entertainment, the Company kolaborasi dengan RANS Entertainment, Perseroan PT Nitrasanata Dharma (Jakarta Eye Center/JEC)
has built a portfolio of beauty and personal care products membangun portofolio produk kecantikan dan perawatan
5 Eye
managed by several entities, including PT RANS Pesona diri yang dikelola melalui beberapa entitas, antara lain PT Hospitals Across 13 cities in 7 provinces
Indonesia, which develops the Wondermis brand; PT RANS Pesona Indonesia yang mengembangkan merek Rumah Sakit Mata Tersebar di 13 kota di 7 provinsi
Surya Dunia Bintang, which manages Majika Parfum; and Wondermis, PT Surya Dunia Bintang yang mengelola This network strengthens Jakarta Eye Center (JEC)’s position as a
PT RANS Aura Fantastis, which offers FFAR Parfum. Majika Parfum, serta PT RANS Aura Fantastis yang
menghadirkan FFAR Parfum.
11 Primary Eye Clinics
Klinik Utama Mata
trusted partner in eye healthcare in Indonesia.
Jaringan ini memperkuat posisi JEC sebagai mitra tepercaya di
bidang kesehatan mata di Indonesia.
246 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 247
Page 125
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Robotic Bariatric Surgery Using the da Vinci Xi Robotic Surgery System c. Strengthening Capabilities and Service Standards c. Penguatan Kapabilitas dan Standar Layanan
Operasi Bariatrik Robotik dengan Teknologi da Vinci Xi Robotic Surgery System Investment in medical equipment such Investasi pada perangkat medis seperti positron
as positron emission tomography-computer emission tomography-computer tomography (PET-
EMC Alam Sutera Hospital achieved an important milestone in tomography PET-CT Scan, robotic technology, CT) Scan, teknologi robotik, dan alat rehabilitasi,
national healthcare services through the implementation of robotic and rehabilitation devices, improving diagnostic meningkatkan ketepatan diagnosis dan efektivitas
bariatric surgery using the da Vinci Xi Robotic Surgery System. accuracy and the effectiveness of medical tindakan medis.
This technology enables surgical procedures to be performed with procedures.
higher precision and safety, minimizes invasiveness, reduces the Enhancement of healthcare workforce Peningkatan kompetensi tenaga kesehatan
risk of complications, and supports more optimal patient recovery. competencies through training and scholarship melalui pelatihan dan beasiswa, memperkuat
The adoption of this innovation is reinforced by EMC Alam Sutera programs, strengthening clinical capacity and kapasitas klinis dan mendukung layanan berstandar
Hospital’s experience in performing more than 1,200 bariatric supporting high-standard services. tinggi.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
surgeries over the past ten years. Development of modernly designed treatment Pengembangan ruang perawatan dan poliklinik
rooms and outpatient clinics, improving patient dengan desain modern, meningkatkan kenyamanan
In addition to technological adoption, EMC Alam Sutera Hospital also conducts public education initiatives on 22 comfort and supporting the recovery process. serta mendukung proses pemulihan pasien.
December 2025 to enhance public understanding of the role of robotic surgery in modern medical practice. These
efforts aim to strengthen public health literacy and to emphasize that bariatric surgery is a medically indicated procedure d. Social Initiatives and Community Programs d. Inisiatif Sosial dan Program Komunitas
rather than a cosmetic intervention, thereby encouraging more informed and responsible healthcare decision-making. The “WARRIOR (Warga Senior) Wellness Care” Program “WARRIOR (Warga Senior) Wellness
Program for senior citizens, enhancing early health Care” bagi warga lansia, meningkatkan deteksi
Rumah Sakit EMC Alam Sutera mencatatkan tonggak penting dalam layanan kesehatan nasional melalui penerapan detection and ensuring more proactive services for dini kesehatan dan memastikan layanan yang lebih
operasi bariatrik robotik yang menggunakan teknologi da Vinci Xi Robotic Surgery System. Teknologi ini memungkinkan elderly communities. proaktif bagi kelompok senior.
tindakan bedah dilakukan dengan tingkat presisi dan keamanan yang lebih tinggi, meminimalkan invasivitas, Implementation of the “SERTAKAN Pelaksanaan program “SERTAKAN
menurunkan potensi komplikasi, serta mendukung pemulihan pasien yang lebih optimal. Penerapan inovasi ini (Sejahterakan Pekerja Sekitar Anda)” program (Sejahterakan Pekerja Sekitar Anda)” bersama
diperkuat oleh pengalaman Rumah Sakit EMC Alam Sutera yang telah melaksanakan lebih dari 1.200 tindakan operasi in collaboration with BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Ketenagakerjaan, memberikan pelindungan
bariatrik selama sepuluh tahun terakhir. providing work accident protection for vulnerable kecelakaan kerja bagi pekerja rentan di sekitar
workers around hospital areas. rumah sakit.
Selain penerapan teknologi, Rumah Sakit EMC Alam Sutera juga menyelenggarakan edukasi publik pada tanggal 22 Synergy with local governments in Sinergi dengan pemerintah daerah dalam
Desember 2025 untuk meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai peran bedah robotik dalam praktik medis strengthening healthcare services, supporting penguatan layanan kesehatan, mendukung
modern. Upaya ini bertujuan memperkuat literasi kesehatan masyarakat, sekaligus menegaskan bahwa operasi equitable access to healthcare at the local level. pemerataan akses kesehatan di tingkat lokal.
bariatrik merupakan tindakan medis berbasis indikasi kesehatan, bukan prosedur kosmetik, sehingga mendorong
pengambilan keputusan kesehatan yang lebih tepat dan bertanggung jawab.
Aviation Support Services Jasa Penunjang Penerbangan
a. Expanding the Reach of Healthcare Services a. Perluasan Jangkauan Layanan Kesehatan
The inauguration of the EMC Sentul Hospital Peresmian gedung ekstensi Rumah Sakit EMC In the Aviation Support Services segment, EMTEK Pada segmen Jasa Penunjang Penerbangan, EMTEK
extension building, increasing bed capacity Sentul yang menambah kapasitas tempat tidur consistently drives operational performance through dengan teguh mendorong kinerja operasional melalui
and service areas, thereby expanding access to dan ruang pelayanan, memperluas akses layanan infrastructure modernization, implementation of modernisasi infrastruktur, penerapan standar keselamatan
healthcare services for communities and patients. kesehatan bagi masyarakat dan pasien. international safety standards, and strengthening of internasional, serta penguatan layanan operasional di
The reach of Jakarta Eye Center (JEC) hospitals Jangkauan jaringan rumah sakit dan klinik operational services across major airports. berbagai bandara utama.
and clinics, combined with its comprehensive Jakarta Eye Center (JEC) serta cakupan
range of eye care services across facilities in 13 layanan spesialis mata yang komprehensif, These efforts are supported by continuous enhancement Upaya ini didukung peningkatan kompetensi SDM dan
cities spanning 7 provinces, provides a full spectrum dengan fasilitas tersebar di 13 kota di 7 provinsi, of human capital competencies and the utilization of pemanfaatan teknologi untuk memastikan efisiensi,
of specialized centers operated in accordance with menghadirkan deretan sentra terpadu terlengkap technology to ensure efficiency, accuracy, and reliability in ketepatan, dan keandalan layanan ground handling,
international standards. yang dijalankan sesuai standar internasional. ground handling services, cargo logistics, and passenger logistik kargo, serta fasilitas penumpang.
facilities.
b. Implementation of AI-Powered Electronic Health b. Implementasi Sistem Rekam Medis Elektronik
Record System (InterSystems IntelliCare™) Berbasis AI (InterSystems IntelliCare™)
Leveraging the electronic system to integrate Pemanfaatan sistem elektronik untuk integrasi Cahaya Aero Services (CASS) Group
data from multiple healthcare systems, including data dari berbagai sistem kesehatan, termasuk
data pasien, laboratorium, dan rumah sakit yang
21 airports
patient records, laboratory results, and different & industrial locations Supporting the smooth operation of national aviation through
hospitals. berbeda. bandara & lokasi industri integrated services that safeguard air connectivity and logistics
Utilizing AI for real-time patient record Pemanfaatan AI untuk dokumentasi catatan across Indonesia’s major transportation hubs.
>65 customers
airline and industrial
documentation and automated medical data pasien real-time dan pencarian data medis Mendukung kelancaran operasional penerbangan nasional melalui
retrieval, reducing administrative burden and otomatis, mengurangi beban administratif dan maskapai dan pelanggan layanan terintegrasi yang menjaga konektivitas udara dan logistik
accelerating clinical decision-making. mempercepat pengambilan keputusan klinis. industri
di pusat-pusat transportasi utama Indonesia.
248 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 249
Page 126
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Jasa Angkasa Semesta (JAS) Airport Services Continuous collaboration with airport operators Kolaborasi berkelanjutan dengan pengelola
and global partners to improve service standards, bandara dan operator global untuk meningkatkan
>30 domestic and international Ensuring reliable ground handling and cargo services to maintain open new international routes, and deliver more standar layanan, membuka rute internasional baru,
airlines
safety, efficiency, and the continuity of air logistics in Indonesia. modern and responsive passenger facilities. serta menghadirkan fasilitas penumpang yang lebih
maskapai domestik dan modern dan responsif.
internasional Memastikan layanan ground handling dan kargo yang andal
>150 shippers and consignees
pengirim dan penerima
untuk menjaga keselamatan, efisiensi, dan kesinambungan
logistik udara di Indonesia.
c. Logistics Infrastructure
Operational Efficiency
Modernization and c. Modernisasi Fasilitas Penumpang dan Infrastruktur
Logistik
barang
Digitalization of lounge access through boarding Digitalisasi akses lounge melalui pemindaian
pass scanning, accelerating entry processes and boarding pass, mempercepat proses masuk dan
improving service efficiency. meningkatkan efisiensi layanan.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pioneer of IATA CEIV Fresh Certified Ground Handling in Indonesia Upgrades to the latest technology-based Pemutakhiran peralatan operasional berbasis
Pelopor Ground Handling Bersertifikasi IATA CEIV Fresh di Indonesia operational equipment, such as the introduction teknologi, seperti pengenalan Belt Conveyor
of the hybrid Belt Conveyor Loader (BCL) which Loader (BCL) Hybrid yang mengurangi produksi
JAS achieved a significant milestone as the first ground handling reduces emissions in airport ground handling emisi dalam operasi ground handling bandara.
company in Indonesia to obtain the Air Transport Association (IATA) operations.
Center of Excellence for Independent Validators (CEIV) Fresh certification,
an international recognition of its implementation of high standards in
handling perishable cargo. This certification reflects JAS’s compliance Digital Products and Services Produk dan Jasa Digital
with global standards in the management of perishable cargo, including
seafood products and other export commodities. In the Digital Products and Services segment, the Pada segmen Produk dan Jasa Digital, Perseroan
Company strengthens its contribution to building a more memperkuat kontribusinya dalam membangun ekosistem
Through the implementation of standards covering temperature inclusive digital economic ecosystem by expanding ekonomi digital yang lebih inklusif melalui perluasan
monitoring, airport handling, storage, and distribution processes, JAS contributes to maintaining product quality, access to secure and reliable financial services and digital akses terhadap layanan keuangan dan transaksi digital
improving supply chain efficiency, and strengthening Indonesia’s export competitiveness. The adoption of these transactions. These efforts are aimed at supporting SMEs yang aman. Upaya ini diarahkan untuk membantu pelaku
international standards also supports the reliability of national logistics services and ensures that high-value commodities and communities in adapting to digital transformation, UKM dan masyarakat beradaptasi dengan transformasi
reach destination markets in optimal condition. enhancing financial literacy, and encouraging broader digital, meningkatkan literasi keuangan, serta mendorong
participation in the formal economic system. partisipasi yang lebih luas dalam sistem ekonomi formal.
JAS mencatatkan pencapaian penting sebagai perusahaan ground handling pertama di Indonesia yang memperoleh
sertifikasi Air Transport Association (IATA) Center of Excellence for Independent Validators (CEIV) Fresh, sebuah
pengakuan internasional atas penerapan standar tinggi dalam penanganan kargo mudah rusak. Sertifikasi ini Bukalapak
mencerminkan kepatuhan JAS terhadap standar global dalam pengelolaan kargo perishable, termasuk produk hasil
Driving a more inclusive economy through an all-commerce ecosystem
laut dan komoditas ekspor lainnya.
>110 million users
juta pengguna that connects businesses and consumers across Indonesia, including
Melalui penerapan standar yang mencakup pengawasan suhu, penanganan di bandara, penyimpanan, hingga proses via marketplace and offline-to-online (O2O).
distribusi, JAS berkontribusi dalam menjaga kualitas produk, meningkatkan efisiensi rantai pasok, serta memperkuat Mendorong ekonomi yang lebih inklusif melalui ekosistem all-commerce
daya saing ekspor Indonesia. Penerapan standar internasional ini turut mendukung keandalan layanan logistik nasional
dan memastikan komoditas bernilai tinggi dapat sampai ke pasar tujuan dalam kondisi optimal.
>15 million SMEs partners
juta mitra UKM
yang menghubungkan pelaku usaha dan konsumen di berbagai wilayah
Indonesia, termasuk melalui marketplace dan offline-to-online (O2O)
a. Enhancing Quality Standards and Operational a. Peningkatan Standar Mutu dan Keamanan
Security Operasional
Implementation of TAPA Facility Security Penerapan standar internasional TAPA Facility Training and Empowerment of SMEs Pelatihan dan Pemberdayaan UKM
Requirements (FSR) for warehouse and supply Security Requirements (FSR) untuk keamanan The Ngobrol Pintar (NGOPI) UKM digital economy Program digitalisasi ekonomi Ngobrol Pintar (NGOPI)
chain security minimizes the risk of loss and builds pergudangan dan rantai pasok, meminimalkan program, which delivers training on digital payments, UKM, yang memberikan pelatihan mengenai pembayaran
trust among airlines and logistics partners. risiko kehilangan dan meningkatkan kepercayaan the use of QRIS as a payment method, and consumer digital, penggunaan QRIS sebagai metode pembayaran,
maskapai serta mitra logistik. protection. dan perlindungan konsumen.
b. Development Airport Services and Global b. Pengembangan Layanan dan Konektivitas Global
Connectivity Bandara Expanding Access to Digital Investment Perluasan Akses Investasi Digital
Expansion of passenger facilities and service Perluasan fasilitas dan kapasitas ruang The Company has expanded its contribution to financial Perseroan memperluas kontribusinya pada inklusi
areas enhances comfort and the overall travel layanan, meningkatkan kenyamanan dan kualitas inclusion through the development of fund management keuangan dengan mengembangkan layanan pengelolaan
experience, offering increased capacity and more pengalaman perjalanan bagi penumpang, kapasitas and digital investment services via BMoney, a digital dana dan investasi digital BMoney, platform investasi
comprehensive amenities. yang lebih besar, serta fasilitas yang lebih lengkap. investment platform developed by PT Buka Investasi digital yang dikembangkan oleh PT Buka Investasi
Quick response to surges in flight demand Respons tanggap terhadap lonjakan permintaan Bersama (subsidiary of Bukalapak), which is registered Bersama (anak perusahaan Bukalapak) yang terdaftar dan
supported by the collaboration of subsidiaries layanan penerbangan didukung oleh kolaborasi with and supervised by the Financial Services Authority diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Platform ini
within CASS Group operations, enabling anak perusahaan dalam operasional CASS (OJK). The platform provides the public with access to membuka akses masyarakat terhadap produk keuangan
the provision of additional support quickly, Group, yang memungkinkan penyediaan dukungan formal financial products that are easy to use, secure, and formal yang mudah digunakan, aman, dan terjangkau,
comprehensively, and in a coordinated manner, as tambahan secara cepat, lengkap, dan terkoordinasi, affordable, while also promoting financial literacy among sekaligus mendorong peningkatan literasi keuangan di
demonstrated in the integrated services for over seperti pada layanan terpadu untuk lebih dari 550 users. kalangan pengguna.
550 Hajj flights in the 2025 season. penerbangan Haji musim 2025.
250 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 251
Page 127
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
In the reporting year, BMoney recorded Assets Under Pada tahun pelaporan, BMoney mencatatkan Asset Under Others (Technology, Digital Infrastructure, Lainnya (Teknologi, Infrastruktur Digital,
Management (AUM) exceeding Rp3 trillion, reflecting Management (AUM) lebih dari Rp3 triliun, mencerminkan and Financial Services) dan Jasa Keuangan)
growing public trust. Its presence strengthens the kepercayaan publik yang meningkat. Kehadirannya
Company’s role in building a digital economic ecosystem memperkuat peran Perseroan dalam membangun In the Others segment, EMTEK aims to strengthen the use Pada segmen Lainnya, EMTEK berupaya memperkuat
that promotes financial independence and long-term ekosistem ekonomi digital yang mendorong kemandirian of digital technology while promoting inclusive access to pemanfaatan teknologi digital sekaligus mendorong akses
economic resilience. finansial dan ketahanan ekonomi jangka panjang. banking services. perbankan yang inklusif.
To support this, EMTEK enhances the positive impact of Untuk itu, EMTEK memperkuat dampak positifnya
its products and services by developing innovative digital dengan menghadirkan layanan perbankan digital yang
Bmoney Promoting Financial Literacy and Responsible Financial Planning banking solutions that broaden financial access, while inovatif dalam memperluas akses keuangan, sekaligus
BMoney Mendorong Literasi Keuangan dan Perencanaan Keuangan yang Bertanggung Jawab maintaining reliable systems and secure technology-based memastikan keandalan sistem dan keamanan untuk
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
services. layanan berbasis teknologi.
Through its subsidiary BMoney, EMTEK supports financial literacy
initiatives aimed at improving society’s financial awareness and
promoting responsible financial planning, contributing to the
achievement of Sustainable Development Goal (SDG) 4: Quality PT Super Bank Indonesia Tbk (Superbank)
Education and SDG 8: Decent Work and Economic Growth. In
August 2025, BMoney collaborated with STAR Asset Management, Expanding financial inclusion through a range of products that offer flexible
with support from PT Gofit Inspirasi Indonesia, to organize a financial 5 and accessible financing schemes for underbanked communities, including
literacy session for young athletes from Creathelite Sports Group. The individuals with limited credit histories.
million digital customers,
event, titled “Level Up Your Money Game: Athlete Investment 101,” including underbanked Memperluas inklusi keuangan melalui berbagai produk yang menghadirkan
individuals
skema pembiayaan fleksibel dan aksesibel bagi masyarakat underbanked,
introduced key concepts of financial planning and investment management tailored for professional athletes, helping juta nasabah digital, termasuk
masyarakat underbanked seperti individu dengan riwayat kredit terbatas.
participants better prepare for long-term financial stability beyond their active sports careers.
In addition, BMoney supported youth financial education through the Billionaire Camp program from 21-25 July
2025, which targeted young participants aged 13–24. The program was organized in collaboration with Merry Riana PT Tangara Mitrakom
Education and provided participants with the opportunity to learn directly from Merry Riana, a renowned Indonesian
Strengthening national digital infrastructure by providing reliable licensed network
>9,200
entrepreneur and investor, as well as Hermanto Tanoko, an Indonesian billionaire entrepreneur. The program aimed
to expose young participants to fundamental concepts of business, entrepreneurship, and financial management solutions and telecommunications services across banking, corporate, telecom,
through interactive learning sessions with experienced entrepreneurs and business practitioners. internet service provider (ISP), and government sectors throughout Indonesia.
network devices
deployed Memperkuat infrastruktur digital nasional dengan menyediakan solusi jaringan dan
Melalui entitas anak usahanya, BMoney, EMTEK mendukung inisiatif literasi keuangan yang bertujuan untuk perangkat jaringan
terpasang layanan telekomunikasi berlisensi yang andal pada sektor perbankan, korporasi,
meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan keuangan serta mendorong perencanaan keuangan telekomunikasi, internet service provider (ISP), dan pemerintah di seluruh Indonesia.
yang bertanggung jawab, sebagai kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 4:
Pendidikan Berkualitas dan TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Pada Agustus 2025, BMoney
berkolaborasi dengan STAR Asset Management dengan dukungan dari PT Gofit Inspirasi Indonesia untuk
menyelenggarakan sesi literasi keuangan bagi atlet muda dari Creathelite Sports Group. Kegiatan bertajuk “Level a. Strengthening Digital Financial Access through a. Penguatan Akses Keuangan Digital melalui
Up Your Money Game: Athlete Investment 101” ini memperkenalkan konsep dasar perencanaan keuangan Superbank Superbank
dan pengelolaan investasi yang disesuaikan dengan kebutuhan atlet profesional, sehingga membantu peserta Integration of digital identity verification Integrasi teknologi verifikasi identitas digital
mempersiapkan stabilitas keuangan jangka panjang setelah masa karier olahraga mereka berakhir. technology from VIDA (a digital identity verification dari VIDA (penyedia layanan verifikasi identitas
service provider) to accelerate digital onboarding, digital) untuk mempercepat onboarding digital,
Selain itu, BMoney juga mendukung edukasi keuangan bagi generasi muda melalui program Billionaire Camp yang expand financial inclusion, enhance transaction memperluas inklusi keuangan, meningkatkan
menyasar peserta berusia 13–24 tahun. Program ini diselenggarakan bekerja sama dengan Merry Riana Education security, and prevent fraud. keamanan transaksi, dan mencegah fraud.
dan memberikan kesempatan bagi peserta untuk belajar langsung dari Merry Riana, seorang pengusaha dan Ecosystem collaboration with Grab, Singtel, and Kolaborasi ekosistem dengan Grab, Singtel,
investor ternama di Indonesia, serta Hermanto Tanoko, pengusaha miliarder Indonesia. Program ini bertujuan untuk KakaoBank to enhance service capabilities and dan KakaoBank guna meningkatkan kapabilitas
memberikan pemahaman kepada generasi muda mengenai konsep dasar bisnis, kewirausahaan, dan pengelolaan expand user reach. layanan dan memperluas jangkauan pengguna.
keuangan melalui sesi pembelajaran interaktif bersama para praktisi bisnis dan wirausahawan berpengalaman. Provision of equal interest rates for all customers Penyediaan suku bunga setara bagi seluruh
through the application of a 5.00% interest rate for nasabah melalui penetapan bunga 5,00% untuk
the same tenor, thereby expanding fair and inclusive tenor yang sama, sehingga memperluas akses
access to savings products across all segments of produk simpanan yang adil dan inklusif bagi seluruh
society. lapisan masyarakat.
Provision of the digital savings product Penyediaan produk tabungan digital “Celengan”
“Celengan” which encourages automatic saving yang mendorong kebiasaan menabung secara
habits through transaction round-ups and flexible otomatis melalui fitur pembulatan transaksi dan
daily deposits, particularly among younger setoran harian fleksibel, khususnya bagi generasi
generations and digital communities. muda dan masyarakat digital.
252 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 253
Page 128
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Survey Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
b. Strengthening Payment Infrastructure and b. Penguatan Infrastruktur Pembayaran & Solusi
Technology Solutions Teknologi The EMTEK Group is consistently committed to upholding Grup EMTEK senantiasa berkomitmen menjunjung
Development of the Indopay digital payment Pengembangan layanan pembayaran digital the principles of transparency, accuracy, and integrity in tinggi prinsip transparansi, akurasi, dan integritas dalam
service to enable secure and efficient cross- melalui produk Indopay untuk menghadirkan all of its operations, particularly in delivering products and setiap operasionalnya, terutama dalam menghadirkan
industry transactions. transaksi lintas industri yang aman dan efisien. services to customers. Although EMTEK Holding does produk dan layanan kepada pelanggan. Meskipun
Expansion of information technology (IT) and Perluasan solusi information technology (IT) not interact directly with end consumers, the Company EMTEK Holding tidak melakukan interaksi langsung
telecommunications solutions by Tangara dan telekomunikasi melalui produk Tangara recognizes that credible and timely communication with dengan konsumen akhir, Perseroan memahami bahwa
Mitrakom and Abhimata to strengthen national Mitrakom dan Abhimata untuk memperkuat stakeholders is a critical foundation for building trust komunikasi yang kredibel dan tepat waktu kepada para
digital system connectivity. konektivitas sistem digital nasional. and supporting long-term sustainability. Accordingly, all pemangku kepentingan merupakan fondasi penting dalam
external communications are carefully prepared, with due membangun kepercayaan serta mendukung keberlanjutan
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
consideration for compliance with applicable regulations, jangka panjang. Oleh karena itu, seluruh komunikasi
reporting standards, and good corporate governance eksternal disusun secara cermat, dengan memperhatikan
Enhancing Financial Inclusion in Communities and SMEs principles, in order to maintain loyalty and foster harmonious kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, standar
Meningkatkan Inklusi Keuangan di Komunitas dan UKM relationships with customers. pelaporan, serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
guna menjaga loyalitas dan hubungan harmonis dengan
Superbank conducts a financial literacy program for pelanggan.
underbanked communities and small and medium
enterprises (SMEs) with the aim of enhancing financial As of the reporting period, EMTEK has not conducted Hingga periode pelaporan, EMTEK belum melakukan
management skills, expanding access to digital products, direct customer satisfaction surveys. This aligns with the survei kepuasan pelanggan secara langsung. Hal ini
and promoting broader financial inclusion. Literacy Company’s role as a parent company that does not engage sejalan dengan peran Perseroan sebagai perusahaan
sessions are delivered both in-person and online to reach directly with end consumers. As an indirect measure, induk yang tidak berinteraksi langsung dengan konsumen
a wider audience. During the reporting period, the program EMTEK monitors service performance through several akhir. Sebagai indikator tidak langsung, EMTEK memantau
successfully engaged over 900 participants through parameters, including the receipt of awards, the absence kinerja layanan melalui beberapa parameter, antara lain,
collaborations with Superbank’s ecosystem partners, of material incidents adversely affecting customers, and penerimaan penghargaan, tidak adanya insiden material
including Grab and KakaoBank, as well as external the growth trends in user numbers across its subsidiaries. yang merugikan konsumen, serta tren pertumbuhan
partners such as Habitat for Humanity and Yayasan Benih These indicators serve as supporting information and jumlah pengguna layanan pada entitas anak. Indikator-
Baik Indonesia. Having been implemented since 2024, do not substitute for direct measurement of customer indikator ini digunakan sebagai informasi pendukung dan
this initiative underscores Superbank’s commitment to satisfaction. tidak menggantikan pengukuran kepuasan pelanggan
fostering equitable and sustainable financial inclusion. secara langsung.
Superbank employees also actively extend positive impact in support of financial inclusion through various initiatives,
such as financial literacy programs for Junior High School students in Desa Daon, Tangerang, and Grab Mini Immersion
sessions providing financial literacy education for children. Through these initiatives, Superbank not only advances
financial inclusion for communities and SMEs but also empowers employees to play a direct role in enhancing
Customer Testimonial
financial literacy within the communities they serve.
Testimoni dari Pelanggan
Superbank menyelenggarakan program literasi keuangan bagi komunitas underbanked dan pelaku Usaha Kecil As a patient, I had a very positive first impression of EMC Grha Kedoya Hospital. From the
dan Menengah (UKM) dengan tujuan meningkatkan pemahaman mengenai pengelolaan keuangan, memperluas outset, its strong reputation fostered a sense of trust and reassurance. Well-maintained
akses terhadap produk digital, serta mendorong inklusi keuangan yang lebih luas. Sesi literasi dilaksanakan secara facilities and high-quality services contributed to an overall positive healthcare experience.
luring maupun daring agar dapat menjangkau lebih banyak peserta. Selama periode pelaporan, program ini berhasil During my treatment, I felt that patient health and safety were clearly prioritized. The doctors
melibatkan lebih dari 900 peserta melalui kolaborasi dengan ekosistem Superbank, termasuk Grab dan KakaoBank, and nurses handled patients with great care and attentiveness, and the professionalism
serta mitra eksternal seperti Habitat for Humanity dan Yayasan Benih Baik Indonesia. Inisiatif ini telah berjalan sejak and empathy of all hospital staff were evident in every interaction. Communication between
2024, menegaskan komitmen Superbank dalam mendorong inklusi keuangan yang merata dan berkelanjutan. patients and medical personnel was also effective, with medical conditions and treatment
plans explained clearly and in an easy-to-understand manner. The nursing team was highly
Karyawan Superbank juga aktif memperluas dampak positif dalam mendukung inklusi keuangan melalui berbagai responsive and attentive to patients’ needs, from providing a blanket when I felt cold to
kegiatan, seperti literasi keuangan untuk pelajar Sekolah Menengah Pertama (SMP) di Desa Daon, Tangerang, Pricilia Devina helping whenever needed.
serta sesi Grab Mini Immersion dengan materi literasi keuangan untuk anak-anak. Melalui inisiatif ini, Superbank
25 years old | tahun
tidak hanya mendorong inklusi keuangan bagi masyarakat dan UKM, tetapi juga memberdayakan karyawan untuk Jakarta In addition, the use of advanced medical technology supported accurate diagnosis and
berperan langsung dalam meningkatkan literasi keuangan di komunitas. effective treatment. My course of treatment progressed well, resulting in a positive recovery
outcome with prescribed medications well-tailored to my condition. The friendliness and
helpfulness of the security personnel further contributed to a safe and orderly hospital
environment. Overall, I am satisfied with the services provided and would recommend
EMC Grha Kedoya Hospital as a hospital that delivers professional, empathetic care with a
strong commitment to patient safety and comfort.
254 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 255
Page 129
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Sebagai pasien, saya memiliki kesan pertama yang sangat positif terhadap Rumah Sakit EMC Grha Kedoya. Sejak
Data Privacy and Cybersecurity Privasi Data dan Keamanan Siber
awal, reputasinya yang dikenal luas memberikan rasa percaya dan ketenangan. Fasilitas yang memadai serta layanan
berkualitas tinggi menghadirkan pengalaman pelayanan kesehatan yang optimal. Selama menjalani perawatan, saya
Safeguarding Consumer Data Menjaga Kerahasiaan Data dan Privasi
merasakan bahwa kesehatan dan keselamatan pasien menjadi prioritas utama. Dokter dan perawat menangani pasien
Confidentiality and Privacy Konsumen
dengan cermat dan penuh kepedulian. Profesionalisme serta empati seluruh staf rumah sakit terasa dalam setiap
interaksi. Komunikasi antara pasien dan tenaga medis juga berjalan dengan baik, termasuk dalam penyampaian kondisi
The secure and responsible management of data and Pengelolaan data dan informasi yang aman dan bertanggung
medis yang jelas dan mudah dipahami. Tim perawat menunjukkan respons yang sangat sigap dan perhatian terhadap
information is a fundamental element in the operations jawab menjadi elemen fundamental dalam menjalankan
kebutuhan pasien, mulai dari menyediakan selimut saat merasa kedinginan hingga memberikan pendampingan saat
of the EMTEK Group. The Company ensures that all aktivitas Grup EMTEK. Perseroan memastikan bahwa
dibutuhkan.
information, whether related to consumers or critical seluruh informasi, baik yang berkaitan dengan konsumen
internal data, is protected against potential misuse, maupun data internal yang bersifat krusial, dilindungi dari
Selain itu, pemanfaatan teknologi kesehatan turut menunjang ketepatan diagnosis dan efektivitas terapi. Proses
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
leakage, or unauthorized access. This obligation is potensi penyalahgunaan, kebocoran, ataupun akses tidak
perawatan yang saya jalani berlangsung dengan baik, dengan hasil pemulihan yang optimal serta pilihan pengobatan
not only intended to safeguard the identity, rights, and sah. Kewajiban ini tidak hanya ditujukan untuk menjaga
yang sesuai dengan kondisi saya. Keramahan dan kesiapsiagaan petugas keamanan semakin melengkapi suasana
convenience of consumers, but also to ensure operational keamanan identitas, hak, dan kenyamanan konsumen,
yang tertib dan nyaman di lingkungan rumah sakit. Secara keseluruhan, saya merasa puas dan merekomendasikan
integrity, system stability, and the sustainability of business tetapi juga untuk memastikan integritas operasional,
Rumah Sakit EMC Grha Kedoya sebagai rumah sakit dengan layanan profesional, empatik, serta berorientasi pada
processes. [GRI 3-3] stabilitas sistem, dan keberlanjutan proses bisnis. [GRI 3-3]
keselamatan dan kenyamanan pasien.
As part of strengthening Information Technology (IT) Sebagai bagian dari penguatan tata kelola Teknologi
governance across the Group, EMTEK implements a Informasi (TI) di seluruh Grup, EMTEK menerapkan
Customer Testimonial set of corporate policies that serve as the foundation for seperangkat kebijakan korporasi yang menjadi dasar
Testimoni dari Pelanggan managing information in a secure and responsible manner. pengelolaan informasi secara aman dan bertanggung
The Privacy and Data/Information Protection Policy jawab. Kebijakan Pelindungan Privasi dan Data/Informasi
Vidio has become my primary platform for watching football matches, especially the establishes the core principles for the proper collection, menetapkan prinsip-prinsip utama dalam memperoleh,
Premier League and the UEFA Champions League. As a long-time football enthusiast, I processing, storage, and disposal of consumer data in memproses, menyimpan, dan memusnahkan data
previously faced challenges in finding reliable and official access to live broadcasts. Since accordance with its intended purpose. konsumen secara benar serta sesuai tujuan penggunaan.
using Vidio, I have been able to watch my favorite teams anytime and anywhere—whether
at home, during work breaks, or while traveling. What I value most is the platform’s reliable
access and high-quality broadcasts. Matches are streamed smoothly, supported by clear
visuals and stable connectivity, allowing me to fully enjoy the games without interruption. View our Privacy and Data/Information Protection Lihat Kebijakan Pelindungan Privasi dan Data/
The consistent streaming quality enhances the overall viewing experience, making it more Policy: [GRI 2-23] Informasi kami: [GRI 2-23]
comfortable and enjoyable. https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/fijd/ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
Privacy-and-Data-Information-Protection-Policy_ id/gaff/Privacy-and-Data-Information-Protection-
Beyond entertainment, I view Vidio as part of Indonesia’s growing digital ecosystem. By ENG_1Sep25.pdf Policy_IND_300326.pdf
Wilson Wiyanto providing official sports broadcasts with reliable access and strong viewing quality, Vidio
helps reduce the use of unauthorized streaming platforms and promotes more responsible
28 years old | tahun
digital consumption. I hope Vidio will continue to enhance its service quality and expand its
Jakarta
premium sports content for fans across Indonesia. In addition, the Information Technology Governance Di sisi lain, Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi
Policy provides comprehensive guidance on controlling IT memberikan pedoman menyeluruh mengenai
Vidio telah menjadi platform utama saya untuk menonton pertandingan sepak bola, khususnya Premier League dan infrastructure security, managing cyber risks, authorized pengendalian keamanan infrastruktur TI, pengelolaan
UEFA Champions League. Sebagai penggemar sepak bola sejak lama, saya sebelumnya menghadapi tantangan access mechanisms, and incident response procedures risiko siber, mekanisme akses yang terotorisasi, hingga
dalam memperoleh akses resmi dan andal untuk menonton pertandingan secara langsung. Sejak menggunakan Vidio, to ensure system reliability. prosedur respons insiden untuk memastikan keandalan
saya dapat menyaksikan tim favorit saya kapan saja dan di mana saja—baik di rumah, saat jeda kerja, maupun dalam sistem.
perjalanan. Hal yang paling saya apresiasi adalah keandalan akses serta kualitas siaran yang tinggi. Pertandingan
disiarkan dengan lancar, didukung visual yang jernih dan koneksi yang stabil, sehingga saya dapat menikmati
pertandingan secara optimal tanpa gangguan. Konsistensi kualitas tersebut membuat pengalaman menonton menjadi View our Information Technology Governance Lihat Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi
lebih nyaman dan menyenangkan. Policy: [GRI 2-23] kami: [GRI 2-23]
Lebih dari sekadar hiburan, saya melihat Vidio sebagai bagian dari ekosistem digital Indonesia yang terus berkembang. https://cms.emtek.co.id/media/policy_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_
Melalui penyediaan siaran olahraga resmi dengan kualitas yang baik dan akses yang tepercaya, Vidio turut attachment_en/gaad/Information-Technology- attachment_id/gaae/Information-Technology-
berkontribusi dalam mengurangi penggunaan platform streaming tidak resmi serta mendorong konsumsi digital yang Governance-Policy_ENG_040325-updated-2026. Governance-Policy_IND_040325-updated-2026.
lebih bertanggung jawab. Saya berharap Vidio terus meningkatkan kualitas layanan dan memperluas konten olahraga pdf pdf
premium bagi para penggemar di seluruh Indonesia.
These policies form an integrated information governance Kebijakan-kebijakan tersebut membentuk kerangka tata
framework, ensuring that every entity within the Group kelola informasi yang terintegrasi, yang memastikan setiap
operates under consistent and reliable security standards. entitas dalam Grup menjalankan operasionalnya dengan
standar keamanan yang konsisten dan andal.
256 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 257
Page 130
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
To ensure effective and integrated oversight, the Company Untuk memastikan pengawasan berjalan efektif dan
Personal Data Protection as a Cross-Departmental Culture at EMTEK has appointed Mr. Febian Rocky Ardira as the Data terpadu, Perseroan menunjuk Bapak Febian Rocky
Pelindungan Data Pribadi sebagai Budaya Lintas Departemen di EMTEK Protection Officer, responsible for policy implementation Ardira sebagai Petugas Pelindungan Data Pribadi yang
and compliance with data protection regulations. bertanggung jawab atas penerapan kebijakan serta
In the media and digital segment, which are increasingly dependent on kepatuhan terhadap ketentuan pelindungan data.
data management, personal data protection is a critical foundation for
maintaining stakeholder trust. Internal policies and procedures under the All provisions related to data protection apply to all Seluruh ketentuan terkait pelindungan data berlaku bagi
Privacy and Data/Information Policy are implemented across departments to employees, consultants, contractors, suppliers, business seluruh karyawan, konsultan, kontraktor, pemasok,
ensure compliance with the Personal Data Protection Law (UU PDP) while partners, customers, and any other parties who maintain mitra kerja, pelanggan, maupun pihak lain yang memiliki
strengthening data governance throughout the organization. a working or legal relationship with the Company. Any hubungan kerja atau hubungan hukum dengan Perseroan.
violation of these policies will be subject to disciplinary Setiap bentuk pelanggaran terhadap kebijakan akan
Awareness and accountability are reinforced through internal training titled
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
action, including termination of employment or contract, dikenakan tindakan disipliner, termasuk pemutusan
“Practical Guidelines on Personal Data Protection and Management in the and potential legal action in accordance with applicable hubungan kerja atau kontrak, serta potensi tuntutan hukum
Workplace” held on 11 July 2025. Each department is responsible for the regulations. Throughout 2025, the Company did not sesuai ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025,
classification, labeling, and secure handling of data under the supervision of receive any complaints, warnings, or sanctions related to Perseroan tidak menerima pengaduan, teguran, maupun
the Data Protection Officer (DPO). The ethical principle, “Treat other people’s breaches of consumer data confidentiality. [GRI 418-1] sanksi yang berkaitan dengan pelanggaran kerahasiaan
data the way you want your data to be treated,” is embedded as a shared guideline, making personal data protection data konsumen. [GRI 418-1]
an integral part of EMTEK’s operational culture and organizational integrity.
Dalam segmen media dan digital yang semakin bergantung pada pengelolaan data, pelindungan data pribadi menjadi
fondasi penting dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Kebijakan dan prosedur internal berupa
Kebijakan Pelindungan Privasi dan Data/Informasi diterapkan secara lintas departemen untuk memastikan kepatuhan Our Community
terhadap Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP) sekaligus memperkuat tata kelola data di seluruh
organisasi.
Komunitas Kami
Pemahaman dan tanggung jawab kepada seluruh karyawan diperkuat melalui pelatihan internal “Panduan Praktis
Pelindungan dan Pengelolaan Data Pribadi di Lingkungan Perusahaan” pada tanggal 11 Juli 2025. Setiap departemen
Commitment to the Community Komitmen kepada Masyarakat
[OJK F.23] [OJK F.23]
bertanggung jawab atas klasifikasi, pelabelan, dan penanganan data yang aman dengan pengawasan Petugas
Pelindungan Data Pribadi (DPO). Prinsip etis “Treat other people’s data the way you want your data to be treated”
EMTEK’s commitment to growing together with Komitmen EMTEK untuk tumbuh bersama masyarakat
ditanamkan sebagai pedoman bersama, menjadikan pelindungan data pribadi bagian dari budaya operasional dan
communities is an integral pillar of the Company’s adalah pilar yang tak terpisahkan dari strategi keberlanjutan
integritas insan EMTEK.
sustainability strategy. This vision goes beyond business Perseroan. Visi ini melampaui inovasi bisnis dan tata kelola,
innovation and governance and is driven by the belief that didorong oleh keyakinan bahwa setiap perkembangan
every development achieved by EMTEK must generate EMTEK menghasilkan nilai yang inklusif dan berdampak
inclusive value and broad-based impact. The harmonious luas. Hubungan harmonis dan kolaboratif yang terjalin erat
As a tangible implementation of these policies, the Sebagai wujud implementasi kebijakan tersebut, and collaborative relationships built with communities have dengan masyarakat telah menjadi fondasi utama yang
Company establishes clear responsibilities for all internal Perseroan menetapkan tanggung jawab yang jelas bagi become the foundation that shapes every phase of the mewarnai setiap fase pertumbuhan Perseroan.
and external stakeholders through the following provisions: seluruh pemangku kepentingan internal dan eksternal Company’s growth.
[GRI 3-3] melalui ketentuan berikut: [GRI 3-3]
• Providing timely notifications to data subjects regarding • Memberikan notifikasi tepat waktu kepada subjek As a company operating across multiple business Sebagai perusahaan yang bergerak di berbagai segmen
any policy changes or potential breaches. data atas setiap perubahan kebijakan maupun potensi segments, including media and entertainment, EMTEK usaha, termasuk media dan hiburan, EMTEK menyadari
• Implementing credible and secure standards for data pelanggaran. recognizes the importance of contributing to social pentingnya kontribusi terhadap perkembangan sosial dan
and information protection. • Menerapkan standar pelindungan data dan informasi and environmental development. The positive impacts lingkungan sekitar. Dampak yang diharapkan mencakup
• Obtaining data or information through lawful, yang kredibel dan aman. generated include community empowerment, increased pemberdayaan masyarakat, peningkatan akses terhadap
transparent, and consent-based methods. • Memperoleh data atau informasi melalui cara yang access to educational information, and the reduction of informasi edukatif, serta pengurangan jejak lingkungan
• Collecting and processing data in a limited manner, in sah, transparan, dan berbasis persetujuan. environmental footprint through sustainability policies melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam setiap
accordance with the stated purpose. • Mengumpulkan dan mengolah data secara terbatas embedded in all operational activities. We remain aktivitas operasional. [GRI 3-3]
• Establishing provisions governing the collection, sesuai dengan tujuan yang telah dinyatakan. committed to prioritizing sustainability principles in every
use, distribution, storage, and destruction of data or • Menetapkan ketentuan mengenai pengumpulan, step we take, creating added value not only for the
information. penggunaan, distribusi, penyimpanan, dan Company but also for society and the environment. [GRI 3-3]
• Requiring third parties, including business partners, to pemusnahan data atau informasi.
comply with the Company’s data protection policies. • Mewajibkan pihak ketiga termasuk mitra usaha untuk
mematuhi kebijakan pelindungan data Perseroan. Community Development Programs Program Pengembangan
[OJK F.23]
Masyarakat [OJK F.23]
Data and information protection policies are further Kebijakan terhadap pelindungan data dan informasi juga
supported by internationally recognized information didukung dengan standar keamanan informasi berkelas In an effort to build stronger relationships with Dalam upaya membangun hubungan yang lebih
security standards, including ISO 27001:2022 certification, internasional, termasuk sertifikasi ISO 27001:2022 yang communities, EMTEK actively collaborates with various erat dengan masyarakat, EMTEK aktif berkolaborasi
which has been obtained by several entities within the telah dimiliki oleh beberapa entitas dalam Grup. stakeholders, including government institutions, non- dengan berbagai pihak, termasuk lembaga pemerintah,
Group. governmental organizations, and local communities. We organisasi non-pemerintah, serta komunitas lokal. Kami
support a wide range of social initiatives aimed at improving mendukung berbagai inisiatif sosial yang bertujuan untuk
258 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 259
Page 131
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
community welfare, such as education programs, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, seperti program programs are monitored directly by YPP to evaluate program juga dipantau secara langsung oleh YPP untuk
economic empowerment, and infrastructure development. pendidikan, pemberdayaan ekonomi, dan pengembangan progress and ensure that the intended objectives are mengevaluasi perkembangan serta memastikan bahwa
In addition, we engage communities through Corporate infrastruktur. Selain itu, kami juga melibatkan masyarakat achieved. In the event of community issues, the Social tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Apabila
Social Responsibility (CSR) programs that deliver direct melalui program-program Corporate Social Responsibility Affairs Office acts as a mediator. [GRI 203-2, 413-1] terdapat isu di masyarakat, Dinas Sosial berperan sebagai
impact, including social assistance, skills training, and (CSR) yang memberi dampak langsung, seperti bantuan mediator. [GRI 203-2, 413-1]
opportunities for participation in activities that support sosial, pelatihan keterampilan, dan kesempatan untuk
sustainability. [GRI 3-3] berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang mendukung This program focuses on empowerment through training, Program ini berfokus pada pemberdayaan melalui
keberlanjutan. [GRI 3-3] education, and literacy enhancement, while promoting the pelatihan, edukasi, dan penguatan literasi, serta mendorong
development of local social and economic capacity. The peningkatan kapasitas sosial dan ekonomi lokal. Dampak
identified positive impacts include improved access to positif yang teridentifikasi meliputi peningkatan akses
Pundi Amal Peduli Kasih Foundation (YPP) Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP) basic services, the creation of community-level economic terhadap layanan dasar, terciptanya peluang aktivitas
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
activity opportunities, increased community mobility, ekonomi di tingkat komunitas, peningkatan mobilitas
and strengthened competencies through education and masyarakat, dan penguatan kompetensi melalui
training. [GRI 203-2, 413-1] pendidikan dan pelatihan. [GRI 203-2, 413-1]
To ensure effectiveness, the EMTEK Group implements Untuk memastikan efektivitas, Grup EMTEK menerapkan
regular monitoring and evaluation mechanisms for mekanisme pemantauan dan evaluasi yang rutin terhadap
each program, including documentation of activity setiap program, termasuk dokumentasi jenis kegiatan,
types, locations, number of beneficiaries, and program lokasi, jumlah penerima manfaat, dan realisasi biaya.
expenditures. YPP monitors the program throughout the YPP melakukan pemantauan program selama masa
retention period to ensure proper implementation and retensi untuk memastikan pelaksanaan yang tepat
responsiveness to community needs. For example, in serta responsivitas terhadap kebutuhan masyarakat.
2025, YPP monitored the trees that had been planted by Sebagai contoh, pada tahun 2025 YPP melakukan
measuring their height at least once a year, depending pemantauan terhadap pohon yang telah ditanam dengan
on the respective program or cooperation. In several mengukur tinggi pohon setidaknya satu kali dalam
initiatives, YPP has begun assessing the value created setahun tergantung kerja sama program tersebut. Dalam
for communities through a Social Return on Investment beberapa inisiatif, YPP telah mulai mengukur nilai yang
The EMTEK Group collaborates with YPP and the Grup EMTEK bekerja sama dengan YPP dan Yayasan (SROI) approach. This assessment helps illustrate how diciptakan bagi masyarakat melalui pendekatan Social
Indosiar Foundation to deliver social responsibility Indosiar dalam menyalurkan program tanggung jawab program investments generate benefits for beneficiaries. Return on Investment (SROI). Pengukuran ini membantu
programs to communities. All social initiatives, including sosial kepada masyarakat. Seluruh inisiatif sosial, Several YPP initiatives have demonstrated relatively high menggambarkan bagaimana investasi program
infrastructure support, are implemented pro bono and termasuk dukungan infrastruktur, dijalankan secara pro SROI values, including 1.9 for tree planting; 2.0 for home menghasilkan manfaat nyata bagi para penerima manfaat.
on a non-commercial basis, ensuring that the programs bono dan nonkomersial, memastikan program terfokus renovation; 3.1 for economic empowerment; 6.2 for Triputra Beberapa inisiatif YPP telah menunjukkan nilai SROI yang
remain fully focused on humanitarian objectives and pada tujuan kemanusiaan dan pembangunan sosial, Bridge in Sikka; as well as 11.1 for cataract surgery. The relatif tinggi, antara lain 1,9 untuk penanaman pohon;
social development, without causing negative impacts or tanpa menimbulkan dampak negatif atau penolakan dari results of these assessments provide valuable insights to 2,0 untuk renovasi rumah; 3,1 untuk pemberdayaan
rejection from the local communities. masyarakat. strengthen program effectiveness and maximize the social ekonomi; 6,2 untuk Jembatan Triputra di Sikka; serta 11,1
impact generated through YPP’s community development untuk operasi katarak. Hasil pengukuran ini memberikan
Although conducted on a pro bono basis, all programs Meskipun bersifat pro bono, seluruh program tetap diaudit initiatives. [GRI 413-1] wawasan berharga untuk memperkuat efektivitas program
are still subject to both internal and external audits, which baik secara internal maupun eksternal yang dilakukan dan memaksimalkan dampak sosial yang dihasilkan
are conducted annually and the reporting results are also setiap tahun, dan hasil pelaporannya juga disampaikan melalui inisiatif pengembangan masyarakat YPP. [GRI 413-1]
submitted to the Ministry of Social Affairs of the Republic kepada Kementerian Sosial Republik Indonesia sebagai
of Indonesia as part of oversight and transparency bagian dari mekanisme pengawasan dan transparansi
mechanisms and compliance to regulations. In addition, at dan pemenuhan regulasi. Selain itu, pada akhir setiap YPP Management: Governance Body (Board of Commissioners and Board of Directors) of the EMTEK Group
the end of each fundraising period, reports are submitted periode penggalangan dana, laporan disampaikan kepada Pengurus YPP: Badan Tata Kelola (Dewan Komisaris dan Direksi) Grup EMTEK
to the Ministry of Social Affairs on a quarterly basis Kementerian Sosial secara triwulanan (setiap tiga bulan).
(every three months). YPP also prepares annual financial YPP juga menyusun laporan keuangan tahunan yang
statements that are audited by an independent Public telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen dan
Accounting Firm and publishes them on its official website mempublikasikannya melalui situs web resmi sebagai Program Participants: Employees Partners Audiences Customers
as a demonstration of its commitment to transparency and wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas. Partisipan kegiatan: Karyawan Mitra Pemirsa Pelanggan
accountability. [GRI 203-1, 203-2, 413-2] [GRI 203-1, 203-2, 413-2]
Community engagement is conducted through Keterlibatan masyarakat dilakukan melalui koordinasi
coordination with local stakeholders, including non- dengan pemangku kepentingan setempat, termasuk Conducted with community-based organizations (NGOs) through
Local consultation for activities: open forums and direct collaboration in program design.
governmental organizations (NGOs), and the Social lembaga swadaya masyarakat (LSM), dan Dinas Sosial, Konsultasi kegiatan di suatu daerah Lembaga Sosial Masyarakat (LSM) melalui pertemuan terbuka dan
Affairs Office, to understand the needs and conditions of untuk memahami kebutuhan dan kondisi penerima dilakukan dengan: kolaborasi langsung dalam perancangan program sosial.
beneficiaries and to ensure the programs run smoothly and manfaat serta memastikan program berjalan lancar dan
are well received by the community. Forms of coordination diterima masyarakat. Bentuk koordinasi meliputi melalui
include through ongoing communication with partner komunikasi berkelanjutan dengan organisasi mitra untuk
organizations to monitor program implementation and memantau pelaksanaan program dan memastikan
ensure that activities run as planned. In addition, certain kegiatan berjalan sesuai rencana. Selain itu, beberapa
260 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 261
Page 132
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Community and Social Initiatives [OJK F.25] Inisiatif Masyarakat dan Sosial [OJK F.25]
Environmental Pillar | Pilar Lingkungan
Through YPP, the EMTEK Group delivers its social Grup EMTEK, melalui YPP mewujudkan komitmen
commitment through programs across four main pillars. sosialnya melalui implementasi program di empat bidang
These programs are designed to maximize positive impact utama. Fokus program ini dirancang untuk memaksimalkan Planting Trees Sanitation & Clean Water
and align with the Sustainable Development Goals (SDGs). dampak positif dan selaras dengan Tujuan Pembangunan Penanaman Pohon Sanitasi & Air Bersih
Berkelanjutan (SDGs).
Location Location
Lokasi Lokasi
16 provinces | provinsi: Banten
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Bengkulu, West Java | Jawa Barat, Central Java
Beneficiaries | Penerima Manfaat Funds Distributed | Dana Tersalurkan | Jawa Tengah, East Java | Jawa Timur, West
Kalimantan | Kalimantan Barat, South Kalimantan |
Kalimantan Selatan, East Kalimantan | Kalimantan
89,364 beneficiaries
penerima manfaat Rp10,905,193,476 Timur, North Kalimantan | Kalimantan Utara, Riau,
West Sumatra | Sumatra Barat, South Sumatra |
Sumatra Selatan, North Sumatra | Sumatra Utara, D.I.
Yogyakarta, DKI Jakarta, Jambi
Beneficiaries Beneficiaries
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
20,319 beneficiaries | orang 203 beneficiaries | orang
Health Pillar | Pilar Kesehatan Trees Planted Facilities Built
Pohon Tertanam Fasilitas Terbangun
2,318 trees/pohon 1 unit of drinking water installation + 3 units of
Cataract Surgery Blood Donor Free Mass Donation of sanitation facilities (bathing, washing, and toilet)
Operasi Katarak Donor Darah Circumcission Wheelchairs 1 unit instalasi air minum + 3 unit fasilitas sanitasi
Khitanan Massal Bantuan Kursi mandi, cuci, dan kakus (MCK)
Gratis Roda
Educational Pillar | Pilar Pendidikan
Location Location Location Location
Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi Scholarships Literacy Media Education on Donation of School
8 provinces | provinsi: 4 provinces | provinsi: 5 provinces | provinsi: 2 provinces | provinsi: Beasiswa Media Literasi Gender Equality Supplies and
Bengkulu, West D.I. Yogyakarta, West West Java | Jawa West Java / Jawa Edukasi Uniforms
Java | Jawa Barat, Java | Jawa Barat, East Barat, Central Java | Barat, DKI Jakarta Kesetaraan Bantuan
Central Java | Jawa Java | Jawa Timur, DKI Jawa Tengah, Central Gender Perlengkapan dan
Tengah, East Java | Jakarta Sulawesi | Sulawesi Seragam Sekolah
Jawa Timur, Maluku, Tengah, East Nusa
East Nusa Tenggara | Tenggara | Nusa
Nusa Tenggara Timur, Tenggara Timur, DKI
Southeast Sulawesi Jakarta
| Sulawesi Tenggara,
South Sumatra | Location Location Location Location
Sumatra Selatan Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi
2 provinces | provinsi: 2 provinces | provinsi: East Nusa Tenggara | 4 provinces | provinsi:
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries North Sumatra | DKI Jakarta, West Java Nusa Tenggara Timur Bali, DKI Jakarta, West
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Sumatra Utara, DKI | Jawa Barat Java | Jawa Barat,
2,047 beneficiaries | 9,651 beneficiaries | 732 beneficiaries | 10 beneficiaries | orang Jakarta Central Java | Jawa
orang orang orang Tengah
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat
19 beneficiaries | orang 5,782 beneficiaries | 300 beneficiaries | 1,827 beneficiaries |
orang orang orang
262 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 263
Page 133
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Social Pillar | Bidang Sosial Others | Lainnya
Donation of SCTV Cinta Anak Disabilities Donation of Prayer
Location Beneficiaries
Grocery Packages Yatim (SCAY) Training Equipment
Lokasi Penerima Manfaat
Bantuan Paket Donation Pelatihan Bantuan
6 provinces | provinsi: 2,691 beneficiaries | orang
Sembako Donasi SCTV Cinta Disabilitas Alat Sholat
Banten, DKI Jakarta, West Java / Jawa Barat,
Anak Yatim (SCAY)
East Java / Jawa Timur, West Nusa Tenggara /
Nusa Tenggara Barat, East Nusa Tenggara / Nusa
Tenggara Timur
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Note | Catatan
Location Location Location Location This category includes medical & stunting, logistics & operational support, infrastructure & utilities, and supporting tools for community empowerment.
Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi Kategori ini mencakup dukungan medis dan stunting, logistik & operasional, infrastruktur & utilitas, serta alat pendukung untuk pemberdayaan masyarakat.
7 provinces | provinsi: 9 provinces | provinsi: DKI Jakarta West Java | Jawa Barat
Banten, DKI Jakarta, Aceh, Banten, D.I.
West Java | Jawa Yogyakarta, DKI Jakarta,
Barat, Central Java | West Java | Jawa Barat,
Jawa Tengah, East Central Java | Jawa 1. Health Pillar | Bidang Kesehatan
Java | Jawa Timur, East Tengah, East Java | Jawa
In the health pillar, the EMTEK Group focuses on improving access to healthcare services for communities
Nusa Tenggara | Nusa Timur, South Sulawesi |
across all age groups, from children to the elderly.
Tenggara Timur, South Sulawesi Selatan, West
Sulawesi | Sulawesi Sumatra | Sumatra Pada bidang kesehatan, Grup EMTEK berfokus pada peningkatan akses layanan kesehatan bagi
Selatan Baratat masyarakat di berbagai kelompok umur, dari anak hingga lansia.
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries Cataract Surgery Program
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Operasi Katarak
23,955 beneficiaries | 4,314 beneficiaries | 24 beneficiaries | orang 1,000 beneficiaries | The Cataract Surgery Program aims to restore vision and economic independence
orang orang orang for beneficiaries, particularly the elderly and agricultural workers. The program is
implemented at scale and in a structured manner across various regions with limited
Construction Donation for House Donation Aid for Natural access to eye healthcare services.
of Bridges Construction for Mosque Disasters in Sumatra
Pembangunan Bantuan untuk Ceramics Bantuan untuk Program Operasi Katarak bertujuan untuk mengembalikan penglihatan dan
Jembatan Pembangunan Bantuan untuk Bencana Alam di kemandirian ekonomi bagi para penderita, khususnya lansia dan buruh tani. Program
Rumah Keramik Masjid Sumatra ini dilaksanakan secara masif dan terstruktur di berbagai wilayah yang memiliki
keterbatasan akses layanan kesehatan mata.
Nutrition Support for Malnutrition & Stunting
Location Bantuan untuk Gizi Buruk & Stunting
Lokasi Location Location Location
Lokasi Lokasi Lokasi EMTEK demonstrates its commitment to nutritional health issues, particularly stunting,
3 provinces | provinsi: by providing periodic supplementary nutrition assistance for malnutrition cases and
West Java | Jawa 2 provinces | provinsi: Banten 3 provinces | provinsi:
Banten, South Sulawesi Aceh, West Sumatra | stunting beneficiaries. This initiative directly supports programs of the Ministry of
Barat, East Java | Social Affairs of the Republic of Indonesia in addressing national nutrition challenges.
Jawa Timur, East | Sulawesi Selatan Sumatra Barat, North
Nusa Tenggara | Nusa Sumatra | Sumatra
Utara EMTEK menunjukkan kepeduliannya pada isu kesehatan gizi, khususnya stunting
Tenggara Timur yang berfokus dalam memberikan bantuan nutrisi tambahan secara berkala untuk
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries kasus gizi buruk dan penderita stunting. Bantuan ini merupakan dukungan langsung
Beneficiaries terhadap program Kementerian Sosial (Kemensos) RI dalam mengatasi masalah gizi
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat
56 beneficiaries | orang 300 beneficiaries | 10,865 beneficiaries | nasional.
5,269 beneficiaries |
orang orang orang
Bridge Built House Built
Jembatan Terbangun Rumah Terbangun
2 ASA Bridges | 17 house unit/unit
Jembatan ASA + 2 rumah
Triputra Bridges |
Jembatan Triputra
264 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 265
Page 134
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Blood Donation Program 3. Education Pillar | Bidang Pendidikan
Program Donor Darah
YPP’s commitment under the education pillar focuses on improving the quality of human capital and
EMTEK actively mobilizes public participation in humanitarian initiatives and fully ensuring equitable access to learning facilities.
supports blood donation activities in various cities. In addition to contributing to Komitmen YPP di bidang pendidikan difokuskan pada peningkatan kualitas sumber daya manusia dan
national blood stock availability, the program also provides food packages to donors penyediaan akses yang merata ke fasilitas belajar.
and free health screening services (blood glucose, cholesterol, and IVA test).
EMTEK aktif memobilisasi masyarakat untuk berpartisipasi dalam misi kemanusiaan. School Uniform Assistance Program
EMTEK mendukung penuh kegiatan donor darah di berbagai kota. Selain membantu Bantuan Paket Seragam Sekolah
pemenuhan stok darah nasional, kegiatan ini juga memberikan paket konsumsi atau EMTEK distributed hundreds of school kits and free uniforms through programs such
sembako kepada pendonor serta layanan pemeriksaan kesehatan gratis (gula darah,
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
as “One Uniform, A Million Hopes”. This initiative reached underprivileged students
kolesterol, IVA test). across various cities, ensuring they have adequate basic educational equipment.
Mass Circumcision Program EMTEK mendistribusikan ribuan paket perlengkapan sekolah dan seragam gratis
Program Khitanan Massal melalui program seperti “Satu Seragam Sejuta Harapan”. Bantuan ini menjangkau
siswa-siswi kurang mampu di berbagai kota, memastikan mereka memiliki
To support the health of children from underprivileged families, EMTEK organizes perlengkapan pendidikan dasar yang layak.
mass circumcision programs in collaboration with hospitals in several regions.
Untuk mendukung kesehatan anak-anak dari keluarga kurang mampu, EMTEK
Anti-Bullying Media Literacy Education
menyelenggarakan khitanan massal yang bekerja sama dengan rumah sakit di
Penyuluhan Literasi Media Anti-Bullying
beberapa wilayah. This program is conducted regularly in elementary schools and focuses on educating
students about anti-bullying, responsible use of social media, and awareness of the risks
of pornography, helping to foster a smart and responsible young generation.
Special Event | Kegiatan Spesial
EMTEK Commemorates World Childhood Cancer Day Program ini diselenggarakan secara rutin di sekolah-sekolah dasar. Kegiatan ini berfokus
EMTEK Memperingati Hari Kanker Anak Sedunia pada penyampaian edukasi terkait dengan anti-bullying, bijak bermedia sosial, dan bahaya
pornografi kepada siswa, membentuk generasi muda yang cerdas dan bertanggung
In commemoration of national special days, EMTEK participated in celebrating World jawab.
Childhood Cancer Day by providing storytelling entertainment on 28 February 2025. The event
was attended by representatives of the Indonesian People’s Consultative Assembly (MPR),
Mr. Djarot and Mrs. Happy Djarot, representing the Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta Scholarship Program
electoral district.
Program Beasiswa
Dalam memperingati Hari Khusus Nasional, EMTEK ikut memeriahkan Hari Kanker Anak
Sedunia dengan memberikan dukungannya melalui hiburan dongeng pada 28 Februari 2025, To support higher education, EMTEK consistently provides scholarships to students from
yang dihadiri oleh Perwakilan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Republik Indonesia, underprivileged backgrounds, particularly those pursuing studies in media and technology
Bapak Djarot dan Ibu Happy Djarot, sebagai perwakilan dari daerah pemilihan (Dapil) Daerah
such as the Emtek Digital Media Institute (IMDE), the Indonesian Television Academy
Khusus Ibukota (DKI) Jakarta.
(ATVI), as well as in other fields, such as economics and management at Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi (STIE) Sultan Agung, with the funds disbursed on a semester basis.
2. Environmental Pillar | Bidang Lingkungan Untuk mendukung pendidikan tinggi, EMTEK secara konsisten memberikan bantuan
beasiswa kepada mahasiswa/i dari keluarga prasejahtera, terutama yang menempuh
EMTEK improves access to healthcare services for people of all age groups, from children to the elderly, as
studi di bidang media dan teknologi seperti di Institut Media Digital Emtek (IMDE), Akademi
part of its environmental efforts.
Televisi Indonesia (ATVI), maupun di bidang lainnya, seperti ekonomi dan manajemen di
EMTEK meningkatkan akses layanan kesehatan bagi masyarakat dari semua kelompok usia, mulai dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Sultan Agung, dengan dana yang disalurkan per
anak-anak hingga lansia, sebagai bagian dari upaya di bidang lingkungan.
semester.
Tree Planting Program [OJK F.10]
Program Penanaman Pohon [OJK F.10] Special Event | Kegiatan Spesial
The Tree Planting Program is an EMTEK initiative aimed at supporting the eco-green Educational Equipment and Religious Learning Books Donation
movement, creating a healthier environment, and contributing to carbon sequestration. Donasi Peralatan Pendidikan dan Buku Pembelajaran Agama
Throughout 2025, EMTEK planted a total of 2,318 trees as part of the company’s
In January 2025, EMTEK provided educational equipment and religious learning books to the
commitment to environmental conservation.
Persatuan Remaja Ciputri (PRC Community) of Al-Makmur Hidayah Mosque, Bogor Regency,
West Java. This initiative was a collaboration between YPP and Sekolah Menengah Atas (SMA)
Program Penanaman Pohon merupakan inisiatif EMTEK yang bertujuan untuk Avicenna Cinere.
mendukung gerakan eco green, menciptakan lingkungan yang lebih sehat, dan Pada Januari 2025, EMTEK secara aktif memberikan bantuan berupa perlengkapan dan buku
berkontribusi pada penyerapan karbon. Sepanjang tahun 2025, EMTEK telah menanam Pendidikan mengaji kepada Komunitas Persatuan Remaja Ciputri (PRC Community) Masjid Al-
pohon sebanyak 2.318 pohon, sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap Makmur Hidayah di Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Kegiatan ini merupakan kolaborasi antara
YPP dengan Sekolah Menengah Atas (SMA) Avicenna Cinere.
pelestarian lingkungan.
266 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 267
Page 135
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
4. Social Pillar | Bidang Sosial Bridge Construction | Pembangunan Jembatan
Social initiatives focus on providing social safety nets and financial support for vulnerable groups, including
Hope Bridge (Jembatan Asa) Triputra YPP Bridge
orphans and underprivileged families. These initiatives reflect EMTEK’s active role in ensuring the fulfillment of
Jembatan Asa Jembatan Triputra YPP
basic needs and welfare of underprivileged children, while strengthening social bonds between audiences/
donors and beneficiary communities. • Connecting Depok • Menghubungkan • Connecting Mutis • Menghubungkan
Kegiatan di bidang sosial berfokus pada penyediaan jaring pengaman sosial dan dukungan finansial bagi Village and Tegal Desa Depok dan Village and Nenas Desa Mutis dan
kelompok masyarakat, termasuk anak yatim dan keluarga kurang mampu. Inisiatif ini menunjukkan peran Gede Village, Desa Tegal Gede, Village, Fatumnasi Desa Nenas, Kec.
aktif EMTEK dalam memastikan kebutuhan dasar dan kesejahteraan anak-anak kurang mampu terpenuhi, Pakenjeng District, Kec. Pakenjeng, District, South Fatumnasi, Kab.
memperkuat ikatan sosial antara pemirsa/donatur dengan komunitas penerima manfaat. Garut Regency. Kab. Garut. Central Timor Timor Tengah
• Connecting residents • Menghubungkan Regency, NTT. Selatan, NTT.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
in Krajan Hamlet, warga di Dusun • Connecting • Menghubungkan
Tegalombo Village, Krajan, Desa Masebawa Village Desa Masebawa
Basic Needs Assistance (Food Packages)
Tegalombo District, Tegalombo, Kec. and Lenandareta dan Desa
Bantuan Sembako
Pacitan Regency. Tegalombo, Kab. Village, Sikka Lenandareta, Kab.
This program provides rapid assistance in the form of food packages distributed Pacitan. Regency, NTT. Sikka, NTT.
extensively, particularly during Ramadan and in commemoration of Indosiar’s 30th
anniversary. Each package generally contains staple food items such as rice, cooking
oil, sugar, flour, and instant noodles.
Infrastructure Renovation | Renovasi Infrastruktur
Program ini berfungsi sebagai penyaluran bantuan cepat berupa paket sembako
kepada masyarakat. Distribusi dilakukan secara ekstensif, terutama selama periode 13 units of Integrated Prosperous Mosque Renovation
bulan Ramadhan dan dalam memperingati HUT ke-30 Indosiar, mencakup titik-titik Houses (RST) Renovasi Masjid
krusial. Setiap paket umumnya berisi kebutuhan pokok (beras, minyak, gula, tepung, 13 unit Rumah Sejahtera Terpadu (RST) • Total area of ± 210 • Luas area ± 210
dan mie instan). • Talaga Village, • Desa Talaga, m² in Talaga Village, m² di Desa Talaga,
Serang, Banten. Serang, Banten. Mancak, Banten. Mancak, Banten
“Cinta Anak Yatim” Donation Program
Donasi Program Cinta Anak Yatim Renovation of Uninhabitable Houses (RTLH)
Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)
A recurring donation program that provides financial assistance to orphanages,
foundations, and Islamic boarding schools caring for orphans and underprivileged • Pakatto Village, • Desa Pakatto, Kec.
children. Donations are distributed in multiple phases (Phase I, II, III, IV) throughout the Bontomarannu District, Bontomarannu, Kab.
year to social institutions nationwide, covering provinces in Java, Banten, Sumatra, Gowa Regency, South Gowa. Sulawesi
Kalimantan, and East Nusa Tenggara (NTT). Sulawesi. Selatan.
Program donasi yang berkelanjutan (recurring) yang memberikan bantuan finansial
kepada panti asuhan, yayasan, dan pondok pesantren yang mengasuh anak yatim
dan dhuafa. Dalam beberapa tahap sepanjang tahun (Tahap I, II, III, IV), donasi Special Event | Kegiatan Spesial
disalurkan ke berbagai lembaga sosial di tingkat nasional, menjangkau provinsi di Women’s Empowerment and Gender Equality Education
Jawa, Banten, Sumatra, Kalimantan, hingga Nusa Tenggara Timur (NTT). Pemberdayaan dan Edukasi Kesetaraan Gender
Infrastructure Support for Communities [GRI 203-1] Through YPP, EMTEK collaborated with Bank BTN to support women’s empowerment
Dukungan Infrastruktur untuk Masyarakat [GRI 203-1] and promote gender equality education in several regions, including Fatumnasi Village,
Timor Tengah Selatan, East Nusa Tenggara, and Karang Budi Selatan Village, Lombok
YPP’s infrastructure assistance program aims to reduce regional isolation and
Timur, West Nusa Tenggara. The program aims to enhance awareness of equal rights
improve the quality of housing for low-income communities. The initiative focuses on
between women and men while strengthening women’s social and economic capacity
physical development that opens access to basic services and encourages economic,
through skills training and digital literacy initiatives. This initiative is expected to foster
educational, and health-related activities.
household economic independence and expand local business opportunities for women
within the communities.
Program bantuan infrastruktur YPP yang ditujukan untuk mengurangi isolasi wilayah
Melalui YPP, EMTEK berkolaborasi dengan Bank BTN dalam mendukung pemberdayaan
dan meningkatkan kualitas hunian masyarakat berpenghasilan rendah. Inisiatif ini
perempuan dan edukasi kesetaraan gender di berbagai daerah, termasuk Desa Fatumnasi,
berfokus pada pembangunan fisik yang membuka akses terhadap layanan dasar
Timor Tengah Selatan, Nusa Tenggara Timur, serta Desa Karang Budi Selatan, Lombok
serta mendorong aktivitas ekonomi, pendidikan, dan kesehatan.
Timur, Nusa Tenggara Barat. Program ini bertujuan meningkatkan pemahaman mengenai
pentingnya kesetaraan hak antara perempuan dan laki-laki sekaligus memperkuat kapasitas
sosial dan ekonomi perempuan melalui pelatihan keterampilan dan literasi digital. Inisiatif ini
diharapkan dapat mendorong kemandirian ekonomi keluarga serta memperluas peluang
usaha perempuan di tingkat lokal.
268 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 269
Page 136
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Disability Empowerment Training
Special Event | Kegiatan Spesial Improving Community Connectivity in Sikka Regency Through Triputra Bridge
Pelatihan untuk Disabilitas
Meningkatkan Konektivitas Masyarakat di Kabupaten Sikka Melalui Jembatan Triputra
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
As part of its commitment to supporting community development, YPP initiated the construction of the Triputra
Bridge to improve accessibility and safety for residents in Masebawa Village and Lenandareta Village, Sikka Regency,
East Nusa Tenggara.
Prior to the construction of the bridge, residents of the two villages faced significant challenges in traveling between
EMTEK supports the economic empowerment of persons EMTEK mendukung peningkatan kapasitas ekonomi the areas. Community members were required to take a long detour to reach the neighboring village, which consumed
with disabilities through skills training and business penyandang disabilitas melalui pelatihan keterampilan considerable time and effort. The situation became even more difficult during periods of heavy rainfall when the river’s
capacity building. Throughout 2025, this program dan penguatan usaha. Sepanjang 2025, program ini water level rose significantly, often cutting off access between the villages entirely. In extreme conditions, residents
was implemented through barista training and digital dilaksanakan melalui pelatihan barista dan pelatihan were unable to cross the river safely. In one tragic incident, a villager who attempted to cross the river was forced to
SMEs training, aiming to expand equal employment digital UKM, untuk membuka akses kesempatan kerja remain on the riverbank overnight due to high water levels and unfortunately passed away as a result of the harsh
opportunities and strengthen individual independence. yang setara, dan meningkatkan kemandirian individu. weather conditions.
Hearing-Impaired Barista Training Pelatihan Barista Disabilitas Rungu Recognizing the urgent need for a safer and more reliable connection, YPP coordinated with local stakeholders to
• Conducted over six days (July 2025) in West Jakarta • Dilaksanakan selama 6 hari (Juli 2025) di Jakarta Barat better understand the needs and conditions of the community and to ensure that the program would be implemented
• Attended by 15 hearing-impaired participants under • Diikuti 15 penyandang Disabilitas Rungu binaan effectively and well received by local residents. Following these consultations, YPP collaborated with local communities
the guidance of the Ministry of Social Affairs of the Kementerian Sosial RI and technical experts to begin the construction of the Triputra Bridge.
Republic of Indonesia
• In collaboration with KAI Services and ONNI House • Kerja sama dengan KAI Services dan ONNI House During the construction process, YPP also provided opportunities for local community members to participate in
• Supported with business capital assistance for • Dilengkapi dengan bantuan modal usaha untuk non-technical work, allowing them to contribute directly to the development of infrastructure that benefits their own
participants peserta villages.
Go Digital Training for SMEs with Disabilities Pelatihan Go Digital bagi UKM Disabilitas The Triputra Bridge, measuring 1.2 meters in width and 70 meters in length, now serves as a vital link connecting
• Conducted from September–November 2025 (five • Diselenggarakan September–November 2025 (5 kali Masebawa Village and Lenandareta Village. Since its completion, the bridge has significantly improved mobility and
sessions) pertemuan) accessibility for residents, enabling safer travel and strengthening social and economic interactions between the two
• Collaboration between YPP SCTV Indosiar, Grab, • Kolaborasi YPP SCTV Indosiar, Grab, dan Kementerian communities. Through this initiative, YPP continues to demonstrate its commitment to delivering meaningful social
and the Ministry of Social Affairs of the Republic of Sosial RI impact by addressing the real needs of local communities and supporting sustainable regional development.
Indonesia
• Materials included operational management, • Materi meliputi pengelolaan operasional, optimalisasi Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung pembangunan masyarakat, YPP menginisiasi pembangunan
optimization of digital content and features, promotion konten dan fitur digital, pembuatan promo, serta Jembatan Triputra untuk meningkatkan aksesibilitas dan keselamatan masyarakat di Desa Masebawa dan Desa
creation, and online sales practices praktik penjualan online Lenandareta, Kabupaten Sikka, Nusa Tenggara Timur.
Sebelum pembangunan jembatan, masyarakat di kedua desa menghadapi berbagai tantangan dalam melakukan
perjalanan antarwilayah. Warga harus menempuh jalur memutar yang cukup jauh untuk mencapai desa tetangga,
sehingga membutuhkan waktu dan tenaga yang lebih besar. Kondisi ini menjadi semakin sulit terutama pada saat
curah hujan tinggi, ketika debit air sungai meningkat dan sering kali memutus akses antara kedua desa. Dalam kondisi
ekstrem, masyarakat tidak dapat menyeberangi sungai dengan aman. Bahkan pernah terjadi kejadian tragis ketika
seorang warga yang hendak menyeberangi sungai terpaksa menunggu di tepi sungai sepanjang malam karena
tingginya debit air, dan akhirnya meninggal dunia akibat kondisi cuaca yang buruk.
Melihat kebutuhan mendesak akan akses yang lebih aman dan andal, YPP berkoordinasi dengan para pemangku
kepentingan setempat untuk memahami kebutuhan dan kondisi masyarakat serta memastikan program yang
dijalankan dapat berjalan dengan baik dan diterima oleh masyarakat. Setelah melalui proses koordinasi tersebut, YPP
kemudian berkolaborasi dengan masyarakat lokal serta tenaga ahli untuk memulai pembangunan Jembatan Triputra.
270 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 271
Page 137
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Community Development Program Evaluasi Program Pengembangan
Dalam proses pembangunannya, YPP juga memberikan kesempatan kepada masyarakat setempat untuk terlibat Evaluation Masyarakat
dalam pekerjaan non-teknis, sehingga mereka dapat berkontribusi secara langsung dalam pembangunan infrastruktur
yang memberikan manfaat bagi desa mereka. The Company evaluates its community development Perseroan melakukan evaluasi terhadap program
programs to ensure that each initiative delivers tangible pengembangan masyarakat untuk memastikan bahwa
Jembatan Triputra yang dibangun memiliki lebar 1,2 meter dan panjang 70 meter, yang menghubungkan Desa benefits to the community. The evaluation is conducted setiap inisiatif yang dijalankan memberikan manfaat
Masebawa dan Desa Lenandareta. Setelah jembatan selesai dibangun, masyarakat di kedua desa kini dapat using the Social Return on Investment (SROI) approach to nyata bagi masyarakat. Evaluasi dilakukan menggunakan
merasakan manfaatnya secara langsung. Kehadiran jembatan ini meningkatkan mobilitas dan aksesibilitas measure the comparison between the investment made pendekatan Social Return on Investment (SROI) untuk
masyarakat, memungkinkan perjalanan yang lebih aman, serta memperkuat interaksi sosial dan ekonomi antara and the social value generated. mengukur perbandingan antara investasi yang dikeluarkan
kedua desa. Melalui inisiatif ini, YPP terus menunjukkan komitmennya dalam memberikan dampak sosial yang nyata dengan nilai manfaat sosial yang dihasilkan.
dengan menjawab kebutuhan masyarakat serta mendukung pembangunan daerah yang berkelanjutan.
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
This approach enables the Company to better understand Pendekatan ini membantu Perseroan memahami kontribusi
the programs’ contribution to improving community program terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat,
well-being, including enhanced infrastructure access, seperti peningkatan akses infrastruktur, perbaikan
Food Assistance and Free Healthcare Services for
improved health quality, strengthened economic capacity, kualitas kesehatan, penguatan kapasitas ekonomi, serta
Flood-Affected Communities in Sumatra
and environmental benefits. The evaluation results show manfaat lingkungan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa
Bantuan Sembako dan Layanan Kesehatan Gratis bagi that the community development programs generated program pengembangan masyarakat yang dilaksanakan
Masyarakat Terdampak Banjir di Sumatra social value 317% higher than the investment made, with menghasilkan nilai manfaat sosial 317% lebih tinggi
an average SROI ratio of 4.9, indicating that every IDR 1 dibandingkan investasi yang dikeluarkan, dengan rata-rata
Amid the difficult conditions faced by communities affected by flooding, timely support invested generates approximately IDR 4.9 in social value rasio SROI sebesar 4,9 yang menunjukkan bahwa setiap
is essential to help alleviate their burden. Responding to the emergency situation, for the community Rp1 investasi mampu menghasilkan sekitar Rp4,9 nilai
EMTEK, together with the Yayasan Karya Alpha Omega (YKAO) and Pakuwon Group, manfaat sosial bagi masyarakat.
distributed assistance to flood-affected communities across several areas in North
Sumatra, West Sumatra, and Aceh.
Di tengah situasi sulit yang dialami masyarakat akibat banjir, dukungan cepat menjadi
Beneficiary Testimonial [GRI 203-2]
sangat berarti untuk membantu meringankan beban mereka. Merespons kondisi
Testimoni dari Penerima Manfaat [GRI 203-2]
darurat yang dihadapi masyarakat akibat bencana banjir, EMTEK, bersama Yayasan
Karya Alpha Omega (YKAO) dan Pakuwon Grup, menyalurkan bantuan kepada I have been suffering from cataracts since 2024. Before developing cataracts, I was able
warga terdampak di beberapa wilayah di Sumatra Utara, Sumatra Barat, dan Aceh. to work in my farm—cutting plants and clearing weeds. However, after my vision became
impaired, I was no longer able to carry out my daily activities and stayed at home. Later,
3,081 people
Recipients of Free Medical Services I heard that cataract surgery was available in Kupang, so I immediately traveled there.
Penerima Layanan Pengobatan Gratis orang In Kupang, my right eye was examined and the doctor confirmed that it was eligible for
surgery, which would allow me to see again. Six months after the consultation, I prepared
10,865 packages
Humantarian Package Assistance
the necessary documents to return to Kupang for the operation. However, I then received
Paket Bantuan Kemaunusian paket information that a cataract surgery program would be held on Alor Island by YPP. This
meant I did not need to spend money on transportation to Kupang and could undergo the
surgery on Alor Island instead. I felt very happy and deeply grateful for the cataract surgery
The assistance was directed toward addressing the urgent Bantuan difokuskan untuk memenuhi kebutuhan program on Alor Island, as it has been a great help to me. Once I have fully recovered, I
needs of communities directly affected by the disaster. mendesak masyarakat yang terdampak langsung oleh hope to return to my previous work as a farmer. Thank you to YPP for helping restore my
Through the YPP team, EMTEK delivered support covering bencana. Melalui tim YPP, EMTEK menyalurkan bantuan Ahmad Bepang vision.
energy and connectivity access, essential food supplies, yang mencakup dukungan energi dan konektivitas,
and basic family health necessities. The assistance kebutuhan pangan pokok, serta perlengkapan kesehatan 67 years old | tahun
Saya mengalami katarak sejak tahun 2024. Sebelum terkena katarak, saya masih bisa
included satellite internet devices, generator sets, LPG keluarga. Bantuan tersebut meliputi perangkat internet
Bampalola Village, Alor beraktivitas seperti pergi ke kebun, memotong tanaman, dan mencabut rumput. Namun,
cylinders, staple food packages, ready-to-eat meals, satelit, generator set, tabung LPG, paket sembako, bahan
Barat Laut Subdistrict, setelah mengalami katarak, saya tidak dapat beraktivitas dan hanya tinggal di rumah.
as well as baby and child care essentials. Distribution pangan pokok, makanan siap saji, hingga perlengkapan East Nusa Tenggara Kemudian, saya mendengar informasi bahwa ada operasi katarak di Kupang, sehingga
was carried out in a coordinated manner to ensure that bayi dan anak. Penyaluran dilakukan secara terkoordinasi Desa Bampalola, saya langsung berangkat ke Kupang. Di sana, mata kanan saya diperiksa dan dinyatakan
the support reached the intended beneficiaries and guna memastikan bantuan tepat sasaran dan menjawab Kecamatan Alor Barat dapat dioperasi agar saya bisa kembali melihat. Enam bulan setelah konsultasi, saya
responded to priority needs on the ground. This initiative kebutuhan prioritas penerima manfaat. Dukungan ini Laut, Nusa Tenggara
menyiapkan dokumen untuk kembali ke Kupang guna menjalani tindakan operasi. Namun,
formed part of the Company’s broader commitment to merupakan bagian dari upaya mendukung pemulihan Timur
saya kembali mendapat informasi bahwa YPP akan mengadakan operasi katarak di Pulau
supporting early-stage recovery efforts and ensuring awal masyarakat pascabencana dan memastikan
Alor. Dengan adanya kegiatan tersebut, saya tidak perlu mengeluarkan biaya transportasi
that affected communities continued to have access to kebutuhan dasar tetap terpenuhi.
ke Kupang dan bisa menjalani operasi di Pulau Alor. Saya merasa sangat senang dan
essential basic needs in the aftermath of the disaster.
terbantu dengan adanya program operasi katarak di Pulau Alor ini. Saya berharap setelah
sembuh, saya dapat kembali bekerja sebagai petani seperti sebelumnya. Terima kasih
kepada YPP karena mata saya sudah dioperasi.
272 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 273
Page 138
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
Beneficiary Testimonial [GRI 203-2] View our Indigenous Peoples Protection Policy: Lihat Kebijakan Pelindungan Masyarakat Adat kami:
Testimoni dari Penerima Manfaat [GRI 203-2]
https://cms.emtek.co.id/media/policy_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_id/
attachment_en/fgai/20250915_Kebijakan- fgaj/20250915_Kebijakan-Masyarakat-Adat_v1-
Before the construction of Asa Bridge, residents faced serious access challenges. The
Masyarakat-Adat_v1-%5BEnglish%5D.pdf %5BBahasa%5D.pdf
main road runs along a cliff and becomes highly prone to landslides during the rainy season,
with flooding also occurring frequently. Because of this, students often had to walk a long
detour when transportation was not available.
In the past, the community had tried to seek donors to help build a bridge, but those efforts Through its media and digital segment, including SCTV, Melalui segmen media dan digital, termasuk SCTV,
were unsuccessful. We are therefore very grateful to YPP for supporting the construction Indosiar, Vidio, Liputan6.com, and KLY Networks, the Indosiar, Vidio, Liputan6.com, dan KLY Networks,
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
of Asa Bridge, which has greatly helped our community. Company fulfills its role as a platform for education and Perseroan menjalankan perannya sebagai platform untuk
raising public awareness on issues concerning the rights pendidikan dan peningkatan kesadaran publik mengenai
Rista Dwi Prayekti Now, with Asa Bridge in place, students no longer need to take a long detour and can of Indigenous Peoples in Indonesia. isu-isu hak-hak Masyarakat Adat di Indonesia.
28 years old | tahun cross directly. As most residents still rely on walking and rarely own vehicles, the bridge has
Kabupaten Pacitan made a significant difference in improving daily access for the community.
Sebelum adanya Jembatan Asa, warga mengalami kesulitan akses karena jalan utama berada di tebing dan rawan Public Complaints and Grievance Mekanisme Pengaduan dan Keluhan
longsor saat musim hujan, bahkan sering terjadi banjir. Anak-anak sekolah terpaksa berjalan kaki memutar cukup jauh Mechanism [OJK F.24] [GRI 2-25, 2-26] Masyarakat [OJK F.24] [GRI 2-25, 2-26]
jika tidak ada kendaraan.
The EMTEK Group is committed to maintaining harmonious Grup EMTEK berkomitmen untuk menjaga hubungan yang
relationships, fostering growth, and improving shared harmonis, bertumbuh, dan meningkatkan kesejahteraan
Warga sebenarnya sudah pernah berusaha mencari donatur untuk membangun jembatan, namun belum berhasil.
welfare with communities. The Company proactively bersama dengan masyarakat. Kami secara proaktif
Dengan adanya YPP yang membantu mendirikan Jembatan Asa, kami sangat terbantu dan berterima kasih.
conducts close monitoring of potential disruptions or melakukan pemantauan ketat terhadap potensi gangguan
adverse impacts that may arise from the operations of the atau kerugian yang mungkin timbul akibat kegiatan
Sekarang, dengan adanya Jembatan Asa, anak-anak sekolah tidak perlu lagi memutar jauh dan bisa langsung melintasi
Company and its subsidiaries. operasional Perseroan dan seluruh entitas anak usaha.
jembatan. Mengingat mayoritas warga masih berjalan kaki dan jarang memiliki kendaraan, keberadaan jembatan ini
memberikan dampak yang sangat besar bagi masyarakat.
EMTEK has established a transparent, accessible, and EMTEK telah menetapkan mekanisme pelaporan
responsive grievance mechanism. This mechanism is yang transparan, mudah diakses, dan responsif.
available to both employees and external stakeholders, Mekanisme ini dapat digunakan oleh karyawan
including suppliers, consumers, communities, and other maupun pihak nonkaryawan, termasuk pemasok,
Supporting Indigenous Community Mendukung Masyarakat Adat business partners, to submit feedback or complaints. konsumen, masyarakat, serta mitra usaha lainnya,
EMTEK ensures open two-way communication, enabling untuk menyampaikan masukan atau keluhan. EMTEK
the reporting of incidents or issues deemed to violate memastikan adanya komunikasi dua arah yang terbuka,
Commitment and the Role of Media in Komitmen dan Peran Media dalam Company policies or ethical standards. EMTEK guarantees di mana setiap pengaduan atau masukan akan diproses
Supporting Indigenous Peoples’ Rights Mendukung Hak-Hak Masyarakat Adat confidentiality and protection for whistleblowers and dengan serius. EMTEK menjamin kerahasiaan dan
ensures that every complaint or issue is handled fairly and pelindungan bagi pelapor, serta memastikan bahwa
Although the Company’s business activities do not directly Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak secara langsung responsibly. setiap keluhan atau masalah ditangani secara adil dan
interact with Indigenous Peoples, the Company remains berinteraksi dengan masyarakat adat, Perseroan tetap bertanggung jawab.
committed to respecting and protecting their rights through berkomitmen untuk menghormati dan melindungi hak-hak
proactive engagement and the implementation of inclusive masyarakat adat melalui keterlibatan yang proaktif serta Public complaints may be submitted through: Pengaduan keluhan dari masyarakat dapat
practices. The Company integrates the principles of Free, penerapan praktik yang inklusif. Perseroan menerapkan disampaikan melalui:
Prior, and Informed Consent (FPIC) into any decision- prinsip Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
making processes that may potentially affect Indigenous dalam setiap pengambilan keputusan yang berpotensi
Peoples, ensuring that adequate information is provided memengaruhi masyarakat adat, dengan memastikan Address: | Alamat:
and that consent is obtained freely without coercion bahwa informasi disampaikan secara memadai dan SCTV Tower
prior to the commencement of operational activities. persetujuan diberikan tanpa paksaan sebelum kegiatan Senayan City, 18th Floor (Jalan Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia)
Throughout 2025, there were no recorded violations of operasional dilaksanakan. Sepanjang tahun 2025, tidak Senayan City, Lantai 18 (Jalan Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270, Indonesia)
Indigenous Peoples’ rights across EMTEK’s operational terdapat pelanggaran terhadap Hak Masyarakat Adat
areas, consistent with the nature of the Company’s di seluruh area operasional EMTEK, sesuai dengan
business activities, which do not directly interact with karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang tidak secara Telephone: | Telepon: Fax: | Faks: Website: | Situs web:
Indigenous communities. langsung berinteraksi dengan masyarakat adat. +62 21 7278 2066 +62 21 7278 2194 www.emtek.co.id
In practice, EMTEK channels its social responsibility Dalam pelaksanaannya, EMTEK menyalurkan program
programs through YPP and the Indosiar Foundation, tanggung jawab sosial melalui YPP dan Yayasan Indosiar,
Email: | Surel: LinkedIn:
including initiatives for indigenous communities. These termasuk untuk masyarakat adat. Program-program ini
wbs@emtek.co.id PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK)
programs focus on empowerment through training, berfokus pada pemberdayaan melalui pelatihan, edukasi,
education, and the enhancement of literacy. dan penguatan literasi.
274 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 275
Page 139
Empowering Women Across Our Ecosystem Our People Our Customers Our Community
Pemberdayaan Perempuan dalam Ekosistem Kami Karyawan Kami Pelanggan Kami Komunitas Kami
In addition to providing easily accessible complaint Selain menyediakan saluran pengaduan yang mudah
channels, EMTEK also actively conducts socialization diakses, EMTEK juga secara aktif melakukan sosialisasi
regarding the Whistleblowing System (WBS) mechanism mengenai mekanisme Whistleblowing System (WBS)
to communities surrounding its operational areas as well as kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional serta
locations where the Company’s social activities are carried lokasi pelaksanaan kegiatan sosial Perseroan. Sosialisasi
out. This socialization aims to enhance understanding of ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman mengenai
the available complaint channels and to ensure that any saluran pengaduan yang tersedia serta memastikan
affected parties are able to submit complaints or feedback bahwa setiap pihak yang terdampak dapat menyampaikan
in a safe and transparent manner. keluhan atau masukan secara aman dan transparan.
The Company also provides communication channels for Perusahaan juga menyediakan saluran komunikasi bagi
Pengembangan Karyawan dan Masyarakat
People and Community Development
communities to submit feedback or complaints related masyarakat untuk menyampaikan masukan atau keluhan
to its operations and CSR programs. Stakeholders may terkait operasional dan program CSR perusahaan.
contact the Company through the contact information Pemangku kepentingan dapat menghubungi perusahaan
available on the YPP website, including its official melalui informasi kontak yang tersedia pada situs web
communication platforms such as Instagram, which serves YPP, termasuk platform komunikasi resminya seperti
as an accessible channel for the public to submit feedback Instagram, yang berfungsi sebagai saluran yang mudah
or complaints. diakses bagi masyarakat untuk menyampaikan masukan
atau keluhan.
Public complaints may be submitted through:
Pengaduan keluhan dari masyarakat dapat disampaikan melalui:
ypp@scm.co.id
Throughout 2025, YPP recorded no complaints from Sepanjang tahun 2025, YPP tidak menerima keluhan dari
06
beneficiaries or communities regarding the implementation penerima manfaat maupun masyarakat terkait pelaksanaan
of its CSR programs program CSR.
Number of Complaints via Whistleblowing Jumlah Pengaduan dari Whistleblowing
System System
Throughout 2025, the Company did not receive any public Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan
complaints through the Whistleblowing System. dari masyarakat melalui whistleblowing system.
Environmental
Stewardship
Pelestarian Lingkungan
276 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Page 140
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Environmental Management Approach The Company also encourages all subsidiaries to act Perseroan juga mendorong seluruh entitas anak usaha untuk
promptly in the event of environmental incidents and bertindak responsif apabila terjadi insiden lingkungan dan
Pendekatan Manajemen Lingkungan to ensure that corrective actions are implemented in memastikan tindakan perbaikan dilakukan sesuai dengan
accordance with applicable mechanisms and regulations. mekanisme dan peraturan yang berlaku. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Environmental Policy and Kebijakan dan Manajemen In 2025, the Company updated its Environmental Policy to Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan pembaruan
Management Lingkungan ensure alignment with evolving regulations, its sustainability Kebijakan Lingkungan guna memastikan keselarasan
strategy, and recognized best practices. dengan perkembangan regulasi, strategi keberlanjutan,
serta praktik terbaik.
Managing Environmental Impacts in Mengelola Dampak Lingkungan dalam
Operational Activities Kegiatan Operasional
Please refer to our Environmental Policy: [GRI 2-23] Lihat Kebijakan Lingkungan kami: [GRI 2-23]
As a business entity with a diversified portfolio, EMTEK Sebagai entitas bisnis dengan portofolio yang beragam, https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_id/
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
recognizes the importance of contributing to environmental EMTEK menyadari pentingnya berperan dalam menjaga en/feea/EMTEK---Environmental-Policy_ENG_2025.pdf feeb/EMTEK---Environmental-Policy_IND_2025.pdf
stewardship, including responsibly managing the kelestarian lingkungan, termasuk mengelola dampak
environmental impacts of all operational activities in lingkungan dari setiap kegiatan operasional secara
Please refer to our Supplier Selection and Creditor Lihat Kebijakan Pemilihan Pemasok dan Perlindungan
compliance with applicable laws and regulations. bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan
Protection Policy and the Supplier Declaration Form: Kreditur serta Formulir Pernyataan Pemasok kami: [GRI
perundang-undangan.
[GRI 2-23] 2-23]
https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_id/
Across all business entities, EMTEK is committed to Di seluruh entitas usaha, EMTEK berkomitmen mematuhi
en/fefe/EMTEK---Supplier-Selection-Creditors- feff/EMTEK---Supplier-Selection-Creditors-Protection-
complying with all applicable environmental regulations, seluruh regulasi lingkungan, mengelola dampak
Protection-Policy_ENG_2025.pdf Policy_IND_2025.pdf
managing operational impacts on communities and the operasional terhadap masyarakat dan rantai pasok,
supply chain, enhancing employee awareness through meningkatkan kesadaran karyawan melalui edukasi dan
education and training, and conducting continuous pelatihan, serta melakukan pengawasan dan evaluasi secara
monitoring and evaluation. berkesinambungan.
Environmental Management Penanggung Jawab Pengelolaan
Accountability Lingkungan
Managing Environmental Impacts in the Mengelola Dampak Lingkungan dalam
Supply Chain Rantai Pasok To ensure the achievement of sustainability policies and Untuk memastikan kebijakan dan sasaran keberlanjutan
targets, the Company has established an ESG Committee tercapai, Perseroan memiliki sebuah Komite ESG yang
To support its environmental policies, the Company prefers Untuk mendukung kebijakan lingkungan, Perseroan responsible for managing, monitoring, evaluating, and bertanggung jawab untuk mengelola, memantau,
to partner with business partners that share a similar memilih bekerja sama dengan mitra bisnis yang memiliki ensuring compliance with sustainable environmental mengevaluasi, dan memastikan kepatuhan terhadap
commitment to environmentally responsible practices to komitmen serupa terhadap praktik ramah lingkungan practices. praktik-praktik lingkungan keberlanjutan.
the extent possible. Suppliers are required to comply with sejauh dimungkinkan. Pemasok diwajibkan memenuhi
environmental requirements as part of the Company’s persyaratan terkait aspek lingkungan sebagai bagian dari In carrying out its duties, the ESG Committee is supported Dalam menjalankan tugasnya, Komite ESG didukung
partnership criteria. Each supplier is also required to kriteria kerja sama dengan Perseroan. Setiap pemasok not only by the Sustainability Division, but also by the tidak hanya oleh Divisi Keberlanjutan, tetapi juga oleh
complete a Supplier Declaration Form as stipulated in the juga harus mengisi Formulir Pernyataan Pemasok yang Corporate Affairs & Procurement Division, the Human Divisi Urusan Korporat & Pengadaan, Divisi Sumber Daya
Supplier Policy, which is available for download on the tercantum dalam Kebijakan Pemasok dan tersedia untuk Resources Division, Finance & Planning Division and other Manusia, Divisi Keuangan & Perencanaan, serta divisi-
Company’s website. diunduh melalui situs web Perseroan. relevant divisions across the Holding, to ensure that all divisi terkait lainnya di tingkat Holding, guna memastikan
policies are implemented in accordance with applicable bahwa seluruh kebijakan diimplementasikan sesuai
Through the Corporate Affairs & Procurement Division, the Melalui Divisi Urusan Korporat & Pengadaan, Perseroan regulations and standards. dengan peraturan dan standar yang berlaku.
Company conducts periodic evaluations, at least annually of melakukan evaluasi berkala setidaknya setahun sekali
suppliers’ environmental performance. If any requirements atas kinerja lingkungan pemasok, dan apabila terdapat
are not met, the Company will review the continuation of ketentuan yang tidak dipenuhi, Perseroan akan meninjau
the business relationship. Throughout 2025, the Company ulang keberlanjutan kerja sama tersebut. Sepanjang tahun Evaluation of Environmental Policy Evaluasi Efektivitas Kebijakan Lingkungan
recorded no major environmental violations by its suppliers. 2025, Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran besar Effectiveness
lingkungan dari mitra pemasok.
As part of its efforts to assess the effectiveness of Sebagai bagian dari upaya menilai efektivitas kebijakan
Although the Company has not experienced any significant Meskipun tidak menghadapi dampak negatif dari lingkungan environmental management policies, the Company pengelolaan lingkungan, Perseroan menyampaikan
adverse environmental impacts, it has established yang signifikan, Perseroan telah memiliki prosedur mitigasi communicates its Environmental Policy and its Kebijakan Lingkungan dan implementasinya kepada
systematic mitigation and response procedures. These dan penanganan dampak lingkungan yang sistematis. Hal implementation to stakeholders through the Sustainability pemangku kepentingan melalui Laporan Keberlanjutan,
include ongoing training or awareness programs and the ini mencakup penyelenggaraan pelatihan atau sosialisasi Report, the official corporate website and social media situs web resmi perusahaan dan sosial media (LinkedIn
development of emergency response procedures. rutin, serta pembentukan prosedur penanganan darurat. (LinkedIn and Instagram) and also provides a feedback dan Instagram), dan juga membuka lembar umpan balik
mechanism to gather input. This information then serves sebagai sarana masukan. Informasi ini kemudian menjadi
as the basis for periodic evaluations conducted jointly by dasar bagi evaluasi yang dilakukan secara berkala antara
the ESG Committee and the Board of Directors. Komite ESG dan Direksi.
278 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 279
Page 141
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Based on this series of processes, the Company assesses Berdasarkan rangkaian proses tersebut, Perseroan menilai Type 2025 2024* 2023
that its environmental management policies and their bahwa kebijakan dan implementasi pengelolaan lingkungan Jenis (Rp) (Rp) (Rp)
implementation have been aligned with applicable telah selaras dengan ketentuan yang berlaku serta sesuai
Environmental Costs in the Media and Digital Segment**
regulations and are appropriate to the Company’s business dengan kapasitas dan konteks bisnis Perseroan.
Biaya Lingkungan Hidup Segmen Media dan Digital**
context and capacity.
Waste Management Costs by Third Parties
7,500,000 6,500,000 -
Biaya Pengolahan Limbah dan Pihak Ketiga
Environmental Costs in the Healthcare Segment***
Awareness and Socialization Kesadaran dan Sosialisasi Biaya Lingkungan Hidup Segmen Kesehatan***
Costs for the Construction of Wastewater Treatment
Plants (WWTP) and Water Treatment
2,004,192,415 408,698,471 245,974,900
The Company continues to strengthen environmental Perseroan terus berupaya memperkuat kepedulian Biaya Pembuatan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
awareness across the organization by encouraging lingkungan di seluruh organisasi dengan mendorong dan Water Treatment
employees to adopt more environmentally responsible karyawan untuk menerapkan perilaku kerja yang lebih Costs for the Replacement of LED Lighting, Medical
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
work practices. Throughout 2025, the Company ramah lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Equipment, and Others
conducted 9,659 hours of sustainability-related training mengadakan 9.659 jam sesi pelatihan dan sosialisasi 4,868,617,412 3,398,546,467 2,401,141,941
Biaya Penggantian Lampu LED, Peralatan Medis, dan
and awareness sessions, including those focused on terkait keberlanjutan, termasuk isu lingkungan dan Lainnya
environmental issues, involving the Board of Directors, perubahan iklim, yang melibatkan Direksi, Dewan
Costs for the Purchase of Spunbond Bags
the Board of Commissioners, employees, and business Komisaris, karyawan, serta pimpinan unit bisnis di seluruh 330,990,000 340,832,300 283,102,000
Biaya Pembelian Tas Spunbond
unit leaders across the EMTEK Group. These initiatives Grup EMTEK. Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya
formed part of the Company’s efforts to reinforce a Perseroan dalam memperkuat budaya keberlanjutan. Costs for the Purchase of Recycled Envelopes for
culture of sustainability. Further information is available Informasi lebih lanjut tersedia pada subbagian Pelatihan Radiology 661,654,840 555,531,600 509,643,579
in the subsection Employee Training and Development dan Pengembangan Karyawan di Bab Pengembangan Biaya Pembelian Amplop Daur Ulang untuk Radiologi
in Chapter on People and Community Development Karyawan dan Masyarakat untuk karyawan Grup Costs for Waste Treatment by Third Parties
1,526,534,713 1,687,811,053 1,400,822,223
for EMTEK Group employees and in the subsection EMTEK serta pada subbagian Peningkatan Kompetensi Biaya Pengolahan Limbah oleh Pihak Ketiga
Enhancement of Sustainability Competencies in Chapter Keberlanjutan di Bab Mengintegrasikan Keberlanjutan Costs for Plant and Landscape Management
on Embedding Sustainability for ESG Committee training. untuk pelatihan Komite ESG. 415,399,456 326,502,089 375,235,632
Biaya Pengelolaan Tanaman
Routine Environmental Impact Assessment (AMDAL)
As a strategic measure to respond to climate change Sebagai langkah strategis dalam merespons risiko dan
Testing for Hospitals
risks and challenges, the Company also actively promotes tantangan perubahan iklim, Perseroan juga secara aktif 935,693,697 674,407,767 314,917,807
Pengujian Rutin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
energy and water conservation in the workplace as mendorong penghematan energi dan air di lingkungan
Hidup (AMDAL) Rumah Sakit
a tangible action to strengthen its commitment to kerja sebagai aksi nyata untuk memperkuat komitmen
environmental sustainability. terhadap keberlanjutan lingkungan. Costs for Non-medical Waste Treatment and WWTP
Services Provided by Third Parties
1,657,553,415 674,407,767 468,837,157
Biaya Pengolahan Limbah Non Medis, IPAL dari Pihak
Ketiga
Environmental-Related Costs Biaya Terkait dengan Lingkungan Total
12,408,135,948 8,073,237,514 5,999,675,239
Jumlah
In fulfilling its responsibilities for environmental Dalam rangka menjalankan tanggung jawab dalam
management, the Company and/or several of its subsidiaries pengelolaan lingkungan, Perseroan dan/atau beberapa
incurred costs to support environmental management entitas anak usaha Perseroan mengeluarkan biaya untuk
* The 2024 data has been restated to ensure accuracy and consistency across reporting periods | Penyajian kembali data tahun 2024 dilakukan guna memastikan akurasi dan konsistensi
policies, including initiatives related to energy efficiency, mendukung kebijakan pengelolaan lingkungan, termasuk antartahun.
waste management, and other activities aimed at untuk inisiatif efisiensi energi, pengelolaan limbah, ** Costs incurred by PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) and its subsidiaries | Biaya yang dikeluarkan oleh PT Surya Citra Media Tbk (SCMA) dan anak-anak perusahaannya.
*** Costs incurred by PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) and its subsidiaries | Biaya yang dikeluarkan oleh PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (SAME) dan anak-anak
strengthening an environmentally responsible culture. serta kegiatan lain untuk meningkatkan budaya ramah perusahaannya.
Throughout 2025, total environmental management costs lingkungan. Sepanjang tahun 2025, biaya yang dikeluarkan
amounted to Rp12.4 billion, comprising the following: [OJK untuk pengelolaan lingkungan adalah sebesar Rp12,4 miliar,
F.4] yang terdiri atas: [OJK F.4]
Environmental costs in 2025 increased compared to the Biaya lingkungan hidup pada tahun 2025 meningkat
previous year, primarily driven by operational expansion dibandingkan tahun sebelumnya, terutama didorong oleh
and the strengthening of environmental management ekspansi operasional serta penguatan sistem pengelolaan
systems within the healthcare hospital business segment. lingkungan di segmen layanan kesehatan rumah sakit.
The increase was mainly attributable to the installation of a Peningkatan tersebut terutama berasal dari pemasangan
new WWTP at EMC Sentul Hospital following the expansion IPAL baru di Rumah Sakit EMC Sentul seiring dengan
of building facilities, the engagement of third-party service perluasan fasilitas gedung, penggunaan jasa pihak ketiga
providers for IPAL operations, and facility upgrades at EMC untuk pengoperasian IPAL, serta peningkatan fasilitas
Graha Kedoya Hospital to improve energy efficiency. di Rumah Sakit EMC Graha Kedoya guna meningkatkan
efisiensi energi.
280 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 281
Page 142
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Waste generated by EMTEK Holding primarily originates Limbah yang dihasilkan oleh EMTEK Holding terutama
EMC Sentul Hospital Delivers Environmentally Friendly Healthcare Services from office activities at the Head Office and is classified as berasal dari aktivitas perkantoran di Kantor Pusat dan
Rumah Sakit EMC Sentul Hadirkan Layanan Kesehatan yang Ramah Lingkungan non-hazardous. Solid waste consists of domestic waste, bersifat nonberbahaya. Limbah padat berupa sampah
while wastewater is generated from sanitation activities domestik, sedangkan limbah cair berasal dari aktivitas
EMC Sentul Hospital continues to strengthen and is managed centrally by the building management of sanitasi dan dikelola secara terpusat oleh pengelola
its commitment as an environmentally Senayan City. In addition, the Company produces a limited gedung Senayan City. Selain itu, Perseroan juga
responsible healthcare facility through a range amount of electronic waste (e-waste), including unused menghasilkan limbah elektronik (e-waste) dalam jumlah
of tangible initiatives. The hospital area is now electronic equipment, batteries, and spent lamps. For printer terbatas, meliputi peralatan elektronik tidak terpakai,
equipped with vast green open spaces. This ink waste, management is carried out through a take-back baterai, dan lampu bekas. Untuk limbah tinta printer,
area is planted with various types of vegetation mechanism, namely the return of used ink cartridges to the pengelolaannya dilakukan melalui mekanisme take-
to improve air quality in the surrounding device provider for further management. [GRI 306-1] back, yaitu pengembalian cartridge tinta bekas kepada
environment. The extension building has also penyedia perangkat untuk dikelola lebih lanjut. [GRI 306-1]
been designed based on sustainable building
principles to minimize environmental footprint. In 2025, the General Affairs Team of EMTEK Holding Pada tahun 2025, Tim Divisi Umum EMTEK Holding
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
began implementing daily waste generation tracking prior mulai menerapkan pencatatan timbulan limbah harian
In addition, the hospital has discontinued the use of single-use plastics in selected services and strengthened waste to the handover of waste to the Senayan City building sebelum limbah diserahkan kepada pengelola gedung
governance through waste segregation systems and medical waste management in accordance with applicable management for disposal. This tracking system, supported Senayan City untuk proses pembuangan. Penerapan
standards. EMC Sentul Hospital also operates a wastewater treatment plant with a capacity of 200 m³ per day to ensure that by separate waste segregation practices, ensured that pencatatan ini, yang didukung oleh sistem pemilahan
wastewater is treated safely before being discharged into the environment. These consistent efforts have contributed to waste data more specifically reflects the Company’s limbah secara terpisah, memastikan bahwa data timbulan
the achievement of the Blue PROPER rating, affirming the implementation of compliant and environmentally responsible operational activities. [GRI 306-1] limbah mencerminkan secara spesifik aktivitas operasional
operational practices. Perseroan. [GRI 306-1]
Rumah Sakit EMC Sentul terus memperkuat komitmennya sebagai fasilitas kesehatan ramah lingkungan melalui berbagai Based on its characteristics and sources, the waste Berdasarkan karakteristik dan sumbernya, limbah yang
langkah nyata. Area rumah sakit kini dilengkapi dengan ruang terbuka hijau yang besar. Area ini ditanami berbagai jenis generated by EMTEK Holding does not originate from dihasilkan oleh EMTEK Holding tidak berasal dari proses
tanaman untuk meningkatkan kualitas udara di lingkungan sekitar. Pengembangan extension building juga dirancang industrial processes and is produced in relatively limited industri dan memiliki volume yang relatif terbatas. Limbah
dengan prinsip bangunan berkelanjutan untuk meminimalkan jejak lingkungan. volumes. Hazardous and Toxic Waste (B3) mainly consists of Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) terutama berasal
electronic waste (e-waste), including obsolete computers, dari limbah elektronik (e-waste), termasuk perangkat
Selain itu, rumah sakit telah menghentikan penggunaan plastik sekali pakai dalam layanan tertentu dan memperkuat tata printers, cables, and other electronic equipment that are no komputer, printer, kabel, serta peralatan elektronik
kelola limbah melalui sistem pemilahan serta pengelolaan limbah medis yang sesuai standar. Rumah Sakit EMC Sentul longer in use. This electronic waste is collected separately lainnya yang sudah tidak digunakan. Limbah elektronik
juga mengoperasikan IPAL dengan kapasitas 200 m3 per hari untuk memastikan air limbah diolah secara aman sebelum in designated areas provided by the building management tersebut dikumpulkan secara terpisah di area khusus
dilepas kembali ke lingkungan. Upaya konsisten ini turut berkontribusi pada pencapaian PROPER Biru yang menegaskan and is subsequently managed through sales or donations yang disediakan oleh pengelola gedung dan selanjutnya
implementasi praktik operasional yang patuh dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. to authorized third parties in accordance with applicable dikelola melalui mekanisme penjualan atau donasi kepada
regulations. Meanwhile, non-hazardous waste primarily pihak ketiga yang berwenang sesuai dengan ketentuan
arises from daily office activities, such as food scraps, paper, peraturan. Sementara itu, limbah non-B3 terutama
plastic, and various types of packaging materials. [GRI 306-1] berasal dari aktivitas perkantoran sehari-hari, seperti sisa
makanan, kertas, plastik, dan berbagai jenis kemasan
lainnya. [GRI 306-1]
Responsible Waste and Circular Practices
The management of solid waste and wastewater is Pengelolaan limbah padat dan cair dilaksanakan oleh
Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Praktik Ekonomi Sirkular carried out by the building management in cooperation pengelola gedung bekerja sama dengan pihak ketiga berizin,
with licensed third parties, with wastewater treatment dengan sistem pengelolaan limbah cair dilakukan secara
conducted through a centralized system within the building terpusat dalam kawasan gedung. EMTEK Holding tidak
Waste and Effluent Management Pengelolaan Limbah dan Efluen complex. EMTEK Holding does not conduct independent melakukan pengolahan limbah secara mandiri. Meskipun
[OJK F.14] [OJK F.14] waste treatment activities. Nevertheless, the Company demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh proses
ensures that all waste management processes comply pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan ketentuan
For EMTEK, responsible waste management and the Bagi EMTEK, pengelolaan sampah yang bertanggung with applicable laws and regulations as well as relevant peraturan perundang-undangan dan standar lingkungan
application of circular economy principles are essential jawab dan penerapan prinsip ekonomi sirkular merupakan environmental standards. [GRI 306-2] yang berlaku. [GRI 306-2]
foundations for reducing the negative environmental fondasi penting dalam mengurangi dampak negatif
impacts of operational waste. This approach ensures operasional akibat limbah terhadap lingkungan. Pendekatan EMTEK Holding promotes waste segregation, separate EMTEK Holding mendorong penerapan pemilahan limbah,
that waste is managed safely while promoting efficiency ini memastikan limbah dikelola secara aman sekaligus management of electronic waste, and the engagement of pengelolaan limbah elektronik secara terpisah, serta
by maximizing the value of each resource used. To this mendorong efisiensi dengan memaksimalkan nilai dari licensed third parties to minimize potential impacts on the pemanfaatan pihak ketiga berizin guna meminimalkan
end, EMTEK implements systems to manage waste in a setiap sumber daya yang digunakan. Untuk itu, EMTEK environment and surrounding communities. This approach potensi dampak terhadap lingkungan dan masyarakat
safe and responsible manner and continuously undertakes menerapkan sistem untuk mengelola sampah secara aman also supports compliance with prevailing environmental sekitar. Pendekatan ini juga mendukung kepatuhan
initiatives to use environmentally friendly materials across dan bertanggung jawab, serta secara berkesinambungan regulations. [GRI 306-2] terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. [GRI 306-2]
its operations. [GRI 3-3] melakukan berbagai inisiatif penggunaan material ramah
lingkungan di seluruh kegiatan operasionalnya. [GRI 3-3]
282 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 283
Page 143
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Waste and Effluent Generated Limbah dan Efluen yang Dihasilkan In addition, EMTEK subsidiaries have implemented Selain itu, entitas anak EMTEK juga mengimplementasikan
various initiatives to reduce the use of single-use plastics. berbagai inisiatif untuk mengurangi penggunaan plastik
PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS) has established sekali pakai. PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS)
Total Waste Generated
plastic waste collection points at its Head Office, which menyediakan titik pengumpulan sampah plastik di Kantor
Jumlah Limbah yang Dihasilkan [GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13]
are subsequently processed through periodic upcycling Pusat untuk selanjutnya diolah melalui program upcycling
programs by third parties, and has discontinued the use of secara berkala oleh pihak ketiga, serta menghentikan
Non-Hazardous Waste Unit bottled drinking water for meetings and training activities. penggunaan air minum dalam kemasan plastik dalam
2025 2024 2023
Limbah Non-B3 Satuan Meanwhile, EMC Grha Kedoya Hospital has replaced kegiatan rapat dan pelatihan. Sementara itu, Rumah Sakit
Waste Generation plastic medicine bags for patients with paper bags as part EMC Grha Kedoya menggantikan penggunaan kantong
Timbulan Limbah of its efforts to reduce plastic waste generation. plastik obat bagi pasien dengan paper bag sebagai upaya
Organic Waste Kg 1,695 955 926.6 mengurangi timbulan sampah plastik.
Sampah Organik
Further information on waste management practices Informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan limbah oleh
Paper & Cardboard Kg 53 11 51
implemented by EMTEK subsidiaries is available in the entitas anak EMTEK dapat diperoleh melalui Laporan
Kertas & Kardus
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
respective Sustainability Reports of each subsidiary, which Keberlanjutan masing-masing anak perusahaan yang
Plastic Kg 2 2 - are publicly accessible. tersedia untuk publik.
Plastik
Total Waste Generated Kg 1,750 968 977.6
Total Timbulan Limbah
Waste Diverted from Disposal Site (Landfill) CASS Group Transforms Food Waste into Renewable Energy
Limbah yang Dialihkan dari Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) CASS Group Manfaatkan Limbah Makanan Menjadi Energi Terbarukan
Reused Waste Kg 47 91 51
Limbah yang digunakan kembali
Total Waste Diverted Kg 47 91 51
Total Limbah yang Dialihkan
Waste Sent to Final Disposal Site (Landfill)
Limbah yang Dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA)
Landfilled Waste Kg 1,703 877 926.6
Limbah yang Dibuang ke TPA
Total Waste Disposed Kg 1,703 877 926.6
Total Limbah yang Dibuang
CASS Group applies circular economy principles in its in-flight catering operations through the responsible management
Notes | Catatan:
of used cooking oil and organic waste, in collaboration with licensed third-party partners. Used cooking oil from CASS
• The total waste generated in 2023 and 2024 was estimated based on an average collection of approximately 8 kg per day, multiplied by five working days per week.
• Reused waste is managed through paper reuse and the sorting of materials that remain usable or suitable for resale. Group’s in-flight catering operations is managed and processed into biodiesel feedstock, supporting waste-to-energy
• Total timbulan limbah pada tahun 2023 dan 2024 diestimasi berdasarkan rata-rata pengumpulan sekitar 8 kg per hari yang dikalikan dengan lima hari kerja per minggu.
initiatives and the use of renewable energy. Meanwhile, organic waste is handled to ensure safe management while
• Limbah yang digunakan kembali (reused waste) dikelola melalui pemanfaatan ulang kertas serta pemilahan material yang masih dapat digunakan atau layak untuk dijual kembali.
minimizing the risk of environmental pollution. This initiative reflects CASS Group’s commitment to conducting business
responsibly, while also promoting the wider adoption of renewable energy.
Subsidiaries within the EMTEK Group consistently Entitas anak dalam Grup EMTEK secara konsisten CASS Group menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam layanan in-flight catering melalui pengelolaan limbah
implement responsible waste management practices. menerapkan praktik pengelolaan limbah yang bertanggung minyak jelantah dan limbah organik secara bertanggung jawab, melalui kerja sama dengan pihak ketiga berizin.
In line with EMTEK Holding’s policies, subsidiaries have jawab. Sejalan dengan kebijakan EMTEK Holding, Minyak jelantah dari operasional in-flight catering CASS Group dikelola untuk diolah menjadi bahan baku biodiesel,
carried out waste segregation and further treatment of entitas anak telah melaksanakan pemilahan limbah serta mendukung inisiatif waste-to-energy dan pemanfaatan energi terbarukan. Sementara itu, limbah organik dikelola
waste generated from their operational activities. pengelolaan lanjutan atas sampah yang dihasilkan dari untuk memastikan pengelolaan yang aman sekaligus meminimalkan risiko pencemaran terhadap ekosistem sekitar.
kegiatan operasional. Inisiatif ini mencerminkan komitmen CASS Group dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab
terhadap lingkungan, sekaligus mendorong pemanfaatan energi terbarukan secara lebih luas.
Since 2024, PT Bukalapak Tbk (Bukalapak) has partnered Sejak tahun 2024, PT Bukalapak Tbk (Bukalapak)
with Waste4Change, a licensed third-party service bekerja sama dengan Waste4Change, sebagai pihak
provider, to manage operational waste at Bukalapak’s ketiga berizin, dalam pengelolaan limbah operasional Paper Usage Pemakaian Kertas
Head Office. The waste generated is managed and di Kantor Pusat Bukalapak. Limbah yang dihasilkan
recycled in accordance with applicable procedures to dikelola dan didaur ulang sesuai dengan prosedur yang The Company recognizes that paper remains necessary for Perseroan menyadari bahwa material kertas masih
prevent disposal at final waste processing sites (landfills) berlaku guna mencegah pembuangan limbah ke TPA its operations, while paper production requires significant dibutuhkan dalam kegiatan operasional Perseroan,
without proper treatment. Throughout 2025, Bukalapak tanpa pengelolaan yang memadai. Sepanjang tahun energy and may place pressure on natural resources. This sementara proses produksi kertas memerlukan energi
successfully managed and recycled a total of 8,093 kg of 2025, Bukalapak berhasil mengelola dan mendaur ulang commitment is implemented through various digitalization besar dan berpotensi memberikan tekanan terhadap
waste. sebanyak 8.093 kg limbah. initiatives that are being gradually rolled out across business sumber daya alam. Komitmen ini dilaksanakan melalui
units, including: berbagai inisiatif digitalisasi yang diterapkan secara
bertahap di seluruh unit bisnis, antara lain:
284 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 285
Page 144
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
1. Paper Usage Awareness Campaigns 1. Kampanye Kesadaran Penggunaan Kertas More detailed information regarding wastewater Informasi lebih rinci mengenai kinerja dan pengelolaan
Encouraging employees to adopt email signatures Mendorong karyawan untuk menggunakan tanda tangan management practices and performance at each subsidiary limbah cair pada masing-masing entitas anak disajikan
through the “think before you print” campaign as a email melalui kampanye “think before you print” sebagai is presented in the Sustainability Reports of the respective dalam Laporan Keberlanjutan entitas terkait.
reminder to print documents responsibly and only when pengingat untuk mencetak dokumen secara bijak dan entities.
necessary. hanya jika diperlukan.
Spills Occurred [OJK F.15] Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
2. Optimization of Digital Human Resources Systems 2. Optimalisasi Sistem Digital Sumber Daya Manusia
(HRIS) (HRIS) Throughout 2025, there were no incidents involving solid Selama tahun 2025, tidak terjadi insiden tumpahan
Enhancing the utilization of EMTEK Hub as the holding- Mengoptimalkan pemanfaatan EMTEK Hub sebagai or liquid waste spills, nor were there any pollution events limbah padat maupun cair, serta tidak terdapat kejadian
level human resource information system (HRIS) human resource information system (HRIS) di tingkat that had an impact on the environment or surrounding pencemaran yang berdampak pada lingkungan atau
to support digital human resource administration Holding untuk mendukung proses administrasi sumber communities in the Company’s operational areas. masyarakat yang terjadi di sekitar area operasional
processes, including data management, submissions, daya manusia secara digital, termasuk pengelolaan data, Perseroan.
approvals, and internal documentation. pengajuan, persetujuan, dan dokumentasi internal.
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
3. Digitalization of Medical Records in the Healthcare
Segment 3. Digitalisasi Rekam Medis di Segmen Kesehatan Initiatives for the Use of Inisiatif untuk Penggunaan
Adopting InterSystems IntelliCare, an artificial intelligence Mengadopsi InterSystems IntelliCare, sistem electronic Environmentally Friendly Materials Bahan Ramah Lingkungan
(AI)-based electronic medical record system in the medical record berbasis artificial intelligence (AI) di
healthcare services segment to improve service efficiency segmen kesehatan, guna meningkatkan efisiensi layanan
and support the reduction of paper usage in hospital dan mendukung pengurangan penggunaan kertas dalam EMTEK Nature Studio
operations. operasional rumah sakit.
Studio Alam EMTEK
Total Paper Usage
Jumlah Pemakaian Kertas
2025 2024 2023
Type of Paper
Jenis Kertas Ream Weight (kg) Ream Weight (kg) Ream Weight (kg)
Rim Berat (kg) Rim Berat (kg) Rim Berat (kg)
A4 Paper 70 gsm
- - - - 50 109.1
Kertas A4 70gr
F4 Paper 70 gsm
- - - - 10 24.3
Kertas F4 70gr
A4 Paper 75 gsm
200 467.8 140 327.4 30 70.2
Kertas A4 75gr
Total 200 467.8 140 327.4 90 203.6
Notes | Catatan: EMTEK through its subsidiary has developed a one-stop broadcasting production facility located in Cijayanti, Sentul,
Paper usage increased in 2025 in line with expanded business development activities | Peningkatan penggunaan kertas pada tahun 2025 sejalan dengan
meningkatnya kebutuhan pengembangan bisnis. West Java. EMTEK Nature Studio represents a tangible manifestation of circular innovation and sustainability within
the entertainment industry. Through a circular production ecosystem, used sets and props are repurposed into new
assets, extending material life cycles and reducing plastic waste. A comprehensive waste segregation system, combined
with collaboration with Village-Owned Enterprises (BUMDes), integrates environmental responsibility with community
Effluents Efluen
empowerment.
Subsidiaries of EMTEK that generate wastewater have Entitas anak EMTEK yang menghasilkan limbah cair telah
implemented wastewater management systems through menerapkan sistem pengelolaan limbah cair melalui IPAL, As an integrated production area, EMTEK Nature Studio contributes to the reduction of emissions and fuel consumption
WTTP, as applied at the Indosiar Head Office and EMC sebagaimana diterapkan di Kantor Pusat Indosiar dan by minimizing travel between locations. In addition, EMTEK Nature Studio has implemented rainwater retention ponds
Hospitals. Rumah Sakit EMC. to support flood management and strengthen climate resilience. The infrastructure temporarily retains runoff during
periods of high rainfall, thereby reducing pressure on the drainage system and minimizing the potential for flooding
At EMC Hospitals, wastewater quality is monitored regularly Di Rumah Sakit EMC, kualitas air limbah dipantau secara within and surrounding the studio area. Where feasible, the retained water can also be managed for non-potable uses,
in accordance with applicable regulatory standards and berkala sesuai dengan baku mutu yang berlaku serta supporting more efficient water stewardship across operations.
reported to the Environmental Agency and the Health dilaporkan kepada Dinas Lingkungan Hidup dan Dinas
Agency. Treated water that has passed through the Kesehatan. Air hasil pengolahan yang telah melalui sistem Beyond operational efficiency and environmental benefits, these initiatives also create employment opportunities for
reverse osmosis system is then reused to support hospital reverse osmosis kemudian dimanfaatkan kembali untuk local communities, reflecting EMTEK’s commitment to fostering a green, inclusive, and sustainable future for the creative
operational activities. mendukung kegiatan operasional rumah sakit. industry.
286 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 287
Page 145
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
5. Implemented a contactless biometric attendance system 5. Menerapkan sistem absensi biometrik contactless tanpa
EMTEK, melalui anak perusahaannya, telah membangun one-stop broadcasting production facility yang berlokasi without cards to replace the use of physical access cards kartu yang menggantikan penggunaan kartu fisik pada
di Cijayanti, Sentul, Jawa Barat. Studio Alam EMTEK menjadi wujud nyata inovasi sirkular dan keberlanjutan di industri for employee building entry, thereby reducing the akses masuk gedung karyawan untuk mengurangi
hiburan. Melalui ekosistem produksi sirkular, properti dan set bekas diolah kembali menjadi aset baru, memperpanjang potential generation of plastic waste. potensi timbulan limbah plastik.
umur material, dan mengurangi limbah plastik. Sistem pemilahan sampah yang komprehensif serta kolaborasi dengan
Badan Usaha Milik Desa turut menggabungkan tanggung jawab lingkungan dengan pemberdayaan masyarakat.
Sebagai kawasan produksi terpadu, Studio Alam EMTEK membantu mengurangi emisi dan konsumsi bahan bakar dengan Energy Management
meminimalkan perjalanan antar lokasi. Selain itu, Studio Alam EMTEK juga mengimplementasikan kolam tampung air hujan
guna mendukung pengelolaan banjir dan memperkuat ketahanan terhadap perubahan iklim. Infrastruktur ini menahan Manajemen Energi
sementara limpasan saat curah hujan tinggi untuk mengurangi tekanan pada sistem drainase serta meminimalkan potensi
genangan di area studio maupun sekitarnya. Jika memungkinkan, air yang tertampung dapat dimanfaatkan kembali untuk Energy Use Penggunaan Energi
kebutuhan nonkonsumsi (non-potable) sehingga mendukung pengelolaan air yang lebih efisien dalam operasional.
EMTEK adopts an integrated approach aligned with its EMTEK menggunakan pendekatan terintegrasi yang selaras
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Selain efisien dan ramah lingkungan, berbagai inisiatif ini juga membuka lapangan kerja bagi warga sekitar, mewujudkan risk management framework and sustainability strategy dengan sistem manajemen risiko dan strategi keberlanjutan
komitmen EMTEK dalam membangun masa depan industri kreatif yang hijau, inklusif, dan berkelanjutan. in managing energy consumption. On a regular basis, dalam mengelola energi. Secara berkala, EMTEK melakukan
EMTEK conducts risk assessments across all business units, analisis risiko di seluruh unit kerja, termasuk pemasok, untuk
including suppliers, to identify potential risks and impacts mengidentifikasi potensi risiko dan dampak dari setiap
of operational activities on sustainability, including those aktivitas operasional terhadap keberlanjutan, termasuk
EMTEK demonstrates its commitment to environmentally EMTEK menunjukkan dukungan terhadap praktik ramah related to energy use. [GRI 3-3] yang berkaitan dengan penggunaan energi. [GRI 3-3]
responsible practices through internal policies, the lingkungan melalui kebijakan internal, penerapan strategi
implementation of sustainability strategies, and various keberlanjutan, serta berbagai inisiatif seperti penghijauan
initiatives such as greening programs and operational dan efisiensi operasional. Dalam pengelolaan fasilitas In this process, EMTEK’s Sustainability Division Dalam proses tersebut, Divisi Keberlanjutan EMTEK secara
efficiency measures. In managing its office facilities, the kantor, Perseroan telah menggunakan furnitur dan bahan systematically maps sustainability risks and opportunities, sistematis memetakan risiko dan peluang keberlanjutan,
Company has used furniture and building materials that hold bangunan yang memiliki sertifikasi ramah lingkungan atau including energy efficiency, the use of renewable energy, mencakup efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan,
environmentally friendly or green label certifications. This green label. Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen the transition to low-carbon energy, and biodiversity transisi menuju energi rendah karbon, serta pelindungan
initiative reflects the Company’s commitment to applying Perseroan untuk menerapkan prinsip ramah lingkungan protection. This mapping serves as the basis for the keanekaragaman hayati. Hasil pemetaan ini menjadi dasar
environmentally responsible principles in its operational dalam kegiatan operasional. development of policies and energy management initiatives dalam perumusan kebijakan dan pengembangan inisiatif
activities. at the Group level. [GRI 3-3] pengelolaan energi di tingkat Grup. [GRI 3-3]
In line with this commitment, EMTEK prioritizes the use Sejalan dengan komitmen tersebut, EMTEK mengutamakan The energy consumption data presented below represent Data penggunaan energi yang disajikan di bawah merupakan
of environmentally friendly materials as a key step in its penggunaan bahan ramah lingkungan sebagai langkah the energy required to support operations at EMTEK kebutuhan energi untuk mendukung operasional di EMTEK
transition toward more sustainable operational practices. penting dalam transisi menuju praktik operasional yang lebih Holding. All energy used is non-renewable, comprising fuel Holding. Seluruh energi yang dipakai merupakan energi
Accordingly, EMTEK regularly implements various initiatives berkelanjutan. Untuk itu, EMTEK secara rutin melaksanakan consumption for motorcycles and cars as well as electricity tak terbarukan yang meliputi pemakaian bahan bakar
to promote the use of sustainable materials across all of its berbagai inisiatif penggunaan material ramah lingkungan di sourced from the State Electricity Company (PLN). Data minyak (BBM) untuk kendaraan motor dan mobil serta
operations. seluruh kegiatan operasionalnya. processing is based on fuel consumption measured in penggunaan energi listrik dari Perusahaan Listrik Negara
liters and electricity usage measured in kWh, which are (PLN). Pengolahan data dilakukan berdasarkan konsumsi
In 2025, EMTEK implemented the following initiatives: Pada tahun 2025, EMTEK melaksanakan inisiatif-inisiatif subsequently converted into Joules. BBM dalam satuan liter dan penggunaan listrik dalam
[OJK F.5] sebagai berikut: [OJK F.5] kilowatt-hour (kWh), yang selanjutnya dikonversi ke dalam
1. Held a Wardrobe Bazaar to resell properties used in 1. Mengadakan Wardrobe Bazaar untuk menjual kembali satuan gigajoule (GJ).
television and film productions, such as costumes, props, properti-properti yang digunakan pada perekaman
and furniture. acara televisi dan film, seperti pakaian, properti, dan
Total Energy Consumption
furnitur.
Jumlah Konsumsi Energi [GRI 302-1]
2. Through Healthcare, replaced plastic clips used 2. Melalui bidang kesehatan, menggantikan klip plastik
in medicine packaging with paper wrappers, and untuk kemasan obat dengan bungkus kertas, serta Energy Sources Unit
2025 2024 2023
substituted plastic medicine bags with paper bags. kantong plastik obat dengan kantong kertas. Sumber Energi Satuan
Gasoline | Bensin GJ 312.1 242.5 255.1
3. Provided reusable dining utensils and implemented a 3. Menyediakan alat makan dan menerapkan sistem Diesel | Solar GJ 75.7 43.1 24.4
centralized dishwashing system in office kitchens to pencucian alat makan secara terpusat di dapur kantor
Electricity | Listrik GJ 25.4 18.8 21.3
reduce the use of single-use tableware. untuk mengurangi penggunaan alat makan sekali
pakai. Total | Jumlah GJ 413.2 304.5* 300.9*
* Prior-year figures restated due to methodology enhancement whereby it was 314.5 GJ in year 2024 and 312.3 GJ in year 2023 | Data tahun sebelumnya disajikan kembali seiring penyempurnaan
4. At the 2025 Annual GMS, EMTEK distributed reusable 4. Pada RUPS Tahunan 2025, EMTEK membagikan metodologi di mana sebelumnya 314,5 GJ pada tahun 2024 dan 312,3 GJ pada tahun 2023.
lunch boxes and hand towels to shareholders and kotak makan pakai ulang dan handuk tangan kepada Notes | Catatan:
stakeholders as part of education and encouragement pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai • Fuel consumption of gasoline and diesel is converted into GJ by multiplying the volume (liters) by the density values published by PT Pertamina (Persero) and the Net Calorific Value (NCV)
referring to the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018) | Konsumsi bensin dan solar dikonversi ke dalam satuan GJ dengan mengalikan volume (liter) dengan nilai densitas yang
for more environmentally responsible consumption bentuk edukasi dan dorongan praktik konsumsi yang diterbitkan oleh PT Pertamina (Persero) serta Net Calorific Value (NCV) yang merujuk pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018).
• Electricity consumption measured in kWh is converted into GJ using a fixed conversion factor referred to the Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources
practices through the reduction of single-use plastics lebih ramah lingkungan melalui pengurangan plastik 2019 | Konsumsi listrik dalam satuan kWh dikonversi ke dalam GJ menggunakan faktor konversi yang merujuk pada Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber
and tissue paper. sekali pakai dan kertas tisu. Daya Mineral tahun 2019.
• This data covers EMTEK Holding only | Data ini mencakup hanya data EMTEK Holding.
288 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 289
Page 146
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Energy Use Intensity [OJK F.6] [GRI 302-3] Intensitas Penggunaan Energi EMTEK has implemented various initiatives to reduce energy Berbagai inisiatif telah EMTEK lakukan untuk mengurangi
[OJK F.6] [GRI 302-3]
consumption, ranging from promoting an environmentally pemakaian energi, mulai dari sosialisasi budaya ramah
responsible culture among employees and enforcing energy lingkungan kepada karyawan, penerapan kebijakan
Energy intensity is calculated by dividing EMTEK Holding’s Penghitungan intensitas energi dilakukan dengan cara use policies, to leveraging energy-efficient innovations pemakaian energi, pemanfaatan inovasi dan teknologi
total energy consumption by the Company’s revenue. membagi jumlah energi (GJ) yang digunakan oleh EMTEK and technologies, as well as preparing for the adoption hemat energi, hingga mempersiapkan diri untuk
Holding dengan jumlah pendapatan Perseroan. of renewable energy. Through EMC Hospital and several penggunaan energi terbarukan. Melalui Rumah Sakit EMC
transmission stations, EMTEK has conducted feasibility serta sejumlah stasiun transmisi, EMTEK telah melakukan
Description Unit studies on the use of solar panels as a renewable energy kajian kelayakan atas pemanfaatan panel surya sebagai
2025 2024 2023
Uraian Satuan source. These studies form part of the Company’s efforts to sumber energi terbarukan. Kajian ini merupakan bagian
Total Energy (Fuel and Electricity) GJ 413.2 304.5* 300.9* prepare for a transition toward more sustainable energy use dari upaya Perseroan dalam mempersiapkan transisi
Jumlah Energi (BBM dan Listrik) and to support the development of environmentally friendly menuju penggunaan energi yang lebih berkelanjutan
Total Revenue Billion Rp 19,120 12,233 9,241 energy solutions in its operational activities. serta mendukung pengembangan solusi energi ramah
Jumlah Pendapatan Miliar Rp lingkungan dalam kegiatan operasional.
Total Energy Intensity GJ/Billion Rp 0.0216 0.0249* 0.0326*
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
The following outlines the concrete measures undertaken Berikut adalah rincian langkah-langkah nyata yang
Jumlah Intensitas Energi GJ/Rp Miliar
by EMTEK and its subsidiaries to reduce energy use in dilakukan oleh EMTEK dan anak-anak perusahaannya
operational activities: untuk menurunkan penggunaan energi pada kegiatan
*Prior-year figures restated due to methodology enhancement whereby it was 314.5 GJ in year 2024 and 312.3 GJ in year 2023 | Data tahun sebelumnya disajikan kembali seiring penyempurnaan
metodologi di mana sebelumnya 314,5 GJ pada tahun 2024 dan 312,3 GJ pada tahun 2023. operasionalnya:
• Replacing tungsten lighting with LED lighting across all • Mengganti lampu tungsten dengan LED di seluruh
Notes | Catatan:
This data covers the EMTEK Holding only | Data ini mencakup hanya data EMTEK Holding. production studios. studio produksi.
• Designing office interiors to maximize the use of natural • Mendesain interior kantor untuk memanfaatkan
lighting. pencahayaan alami.
• Utilizing intelligent elevators with improved energy • Menggunakan intelligent elevators yang lebih hemat
Energy Efficiency Initiatives [OJK F.7] Inisiatif Efisiensi Energi [OJK F.7] efficiency. energi.
• Implementing automated air conditioning (AC) controls • Menerapkan pengaturan otomatis sistem air
to shut down systems outside working hours as part of conditioner (AC) agar berhenti beroperasi di luar jam
Energy Efficiency through the Replacement of Projectors with Smart TVs office energy consumption management. kerja sebagai bagian dari pengendalian konsumsi
Efisiensi Energi melalui Penggantian Proyektor dengan Smart TV energi di lingkungan perkantoran.
• Replacing conventional projectors with Smart TVs in all • Mengganti proyektor konvensional dengan Smart TV
As part of efforts to improve energy efficiency, EMTEK EMTEK Holding meeting rooms, which require lower di seluruh ruang rapat EMTEK Holding, yang memiliki
replaced the use of conventional projectors with Smart power consumption. kebutuhan daya lebih rendah.
TVs in all meeting rooms at EMTEK Holding, with a total of • Implementing digital recording systems and electronic • Menerapkan sistem perekaman digital dan tanda
14 units installed. This initiative supports a reduction in signatures to reduce paper usage and physical travel. tangan elektronik untuk mengurangi penggunaan
energy consumption per meeting room through the use kertas serta perjalanan fisik.
of equipment with lower power requirements. Technically, • Socializing energy efficiency policies to employees. • Menyosialisasikan kebijakan efisiensi energi kepada
conventional projectors consume approximately 425 watts, karyawan.
while the Smart TVs used at EMTEK require an average of • Encouraging employees to switch off electrical • Mendorong karyawan untuk mematikan peralatan
around 180 watts, resulting in a reduction of approximately equipment when not in use outside working hours. listrik yang tidak digunakan di luar jam kerja.
245 watts per meeting room each time the equipment is
used. At present, the Company has not conducted a specific Saat ini, Perseroan belum melakukan penghitungan
quantitative assessment of the energy reductions associated kuantitatif secara spesifik terkait pengurangan energi yang
Throughout 2025, the implementation of this equipment with the products and services it sells. Nevertheless, the dibutuhkan untuk produk dan jasa yang dijual. Meskipun
replacement contributed to an estimated reduction in Company recognizes that digital services continue to demikian, Perseroan menyadari bahwa layanan digital
electricity consumption of approximately 3,292 kWh, based require energy consumption, particularly in information tetap memerlukan konsumsi energi, khususnya pada
on an average usage of four hours per day in each meeting technology infrastructure and data usage. Accordingly, in infrastruktur teknologi informasi dan penggunaan data.
room. line with its operational energy efficiency initiatives, EMTEK Oleh karena itu, sejalan dengan inisiatif efisiensi energi
has made adjustments in the provision of its products and dalam kegiatan operasional, EMTEK melakukan penyesuaian
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi energi, EMTEK menggantikan penggunaan proyektor konvensional dengan Smart services through the optimization of digital work processes, dalam penyediaan produk dan layanan melalui optimalisasi
TV di seluruh ruang rapat EMTEK Holding, dengan total 14 unit yang telah terpasang. Inisiatif ini mendorong penurunan improved efficiency in production and post-production proses kerja berbasis digital, peningkatan efisiensi sistem
konsumsi energi per ruang melalui penggunaan perangkat dengan kebutuhan daya yang lebih rendah. Secara teknis, systems, and the reduction of high-energy-intensity physical produksi dan pascaproduksi, serta pengurangan aktivitas
proyektor konvensional memiliki konsumsi daya sekitar 425 watt, sementara Smart TV yang digunakan di EMTEK rata- activities. fisik berintensitas energi tinggi.
rata membutuhkan sekitar 180 watt, sehingga menghasilkan penurunan daya sekitar 245 watt per ruang rapat setiap kali
perangkat digunakan.
Sepanjang tahun 2025, implementasi penggantian perangkat ini berkontribusi pada penurunan konsumsi energi listrik
sekitar 3.292 kWh dengan asumsi rata-rata pemakaian empat jam per hari di setiap ruang rapat.
*Restatement of data | *Penyajian kembali data
290 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 291
Page 147
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Greenhouse Gas (GHG) Emission Total GHG Emissions Scope 2
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2 [GRI 305-2]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Description Unit
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Purchased electricity consumption
GHG Emissions Produced Emisi GRK yang Dihasilkan Konsumsi listrik yang dibeli
Ton CO₂-eq 6.1 4.5 5.2
Total Scope 2 GHG Emissions
EMTEK consistently conducts the monitoring, calculation, EMTEK secara konsisten melakukan pemantauan, Ton CO₂-eq 6.1 4.5 5.2
Total Emisi GRK Cakupan 2
and reporting of greenhouse gas (GHG) emissions in penghitungan, dan pelaporan emisi GRK sesuai standar
accordance with applicable standards as part of its yang berlaku sebagai upaya pengelolaan emisi untuk Notes | Catatan:
commitment to progressively reduce its emissions footprint. menurunkan jejak emisi secara bertahap. [GRI 3-3] • The calculation of Scope 2 GHG emissions is based on the 2019 Grid Emission Factor for the JAMALI electricity system (Banten, DKI Jakarta, West Java, Central Java, DI
Yogyakarta, and East Java) | Penghitungan emisi GRK Cakupan 2 dilakukan berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019 untuk wilayah JAMALI (Banten,
[GRI 3-3] DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, dan Jawa Timur).
• This data is based on the operational control of the Holding office | Data ini mencakup operational control untuk office Holding.
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Scope 1 GHG emissions originate from Company-owned Emisi GRK Cakupan 1 berasal dari kendaraan milik
vehicles that use petrol and diesel. Scope 2 emissions arise Perseroan yang menggunakan BBM jenis bensin dan
from electricity consumption purchased from PT Perusahaan solar. Cakupan 2 berasal dari konsumsi listrik yang dibeli
Total GHG Emissions Scope 3
Listrik Negara (Persero) (state electricity company). Scope 3 dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), dan Cakupan
Jumlah Emisi GRK Cakupan 3 [GRI 305-3]
emissions, which have been calculated since 2024, originate 3, yang mulai dihitung sejak tahun 2024, berasal dari
from business air travel at EMTEK Holding. perjalanan dinas menggunakan pesawat udara berasal
dari perjalanan dinas menggunakan pesawat udara pada Description Unit
2025 2024 2023
EMTEK Holding. Uraian Satuan
Business travel by aircraft
Ton CO₂-eq 274.6 199.8 N/A
Perjalanan dinas dengan pesawat
Total GHG Emissions Scope 1
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 [GRI 305-1] Total Scope 3 GHG Emissions
Ton CO₂-eq 274.6 199.8 N/A
Total Emisi GRK Cakupan 3
2025 2024 2023 Notes | Catatan:
Description 1. The calculation of Scope 3 GHG emissions was conducted using the Carbon Emissions Calculator methodology issued by the International Civil Aviation Organization (ICAO). The increase
Uraian Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton in Scope 3 GHG emissions in 2025 was primarily driven by the rise in business travel activities by employees as well as members of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
CO2 CH4 N2O CO2-eq CO2 CH4 N2O CO2-eq CO2 CH4 N2O CO2-eq which increased by 68%.
2. The Company currently reports Scope 3 GHG emissions for business travel only as an initial phase. Other Scope 3 categories have not been included due to data limitations.
Gasoline 3. This data covers EMTEK Holding.
21.7 0.3 0.3 22.3 16.9 0.2 0.2 17.3 17.8 0.3 0.2 18.2
Bensin 1. Penghitungan emisi GRK Cakupan 3 dilakukan dengan menggunakan metodologi Carbon Emissions Calculator yang dikeluarkan oleh International Civil Aviation Organization (ICAO).
Kenaikan emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh meningkatnya aktivitas perjalanan dinas karyawan serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebesar 68%.
Diesel 2. Perusahaan saat ini melaporkan emisi GRK Cakupan 3 hanya untuk perjalanan dinas sebagai tahap awal. Kategori Cakupan 3 lainnya belum dimasukkan karena keterbatasan data.
5.5 0.0 0.1 5.6 3.1 0.0 0.0 3.2 1.8 0.0 0.0 1.8
Solar 3. Data ini mencakup dari EMTEK Holding.
Total Scope 1
GHG Emissions
27.3 0.3 0.4 27.9 20.0 0.2 0.2 20.4* 19.6 0.3 0.2 20.1*
Total Emisi GRK GHG Emission Intensity [GRI 305-4] [OJK F.11] Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] [OJK F.11]
Cakupan 1
Emissions intensity of EMTEK Holding is calculated by Penghitungan intensitas emisi GRK EMTEK Holding
* Prior-year figures restated due to methodology enhancement (whereby previously in 2024 was 22.0 Ton CO₂-eq and 2023 was 21.6 Ton CO₂-eq) | Data tahun sebelumnya disajikan
kembali seiring penyempurnaan metodologi (di mana pada tahun 2024 adalah 22,0 Ton CO₂-eq dan 2023 adalah 21,6 Ton CO₂-eq) dividing total emissions (Ton CO₂-eq) by the Company’s dilakukan dengan cara membagi jumlah emisi (Ton CO₂-
total revenue. eq) yang dihasilkan dengan jumlah pendapatan Perseroan.
Notes | Catatan:
• Fuel consumption of gasoline and diesel is converted into GJ by multiplying the volume (liters) by the density values published by PT Pertamina (Persero) and the Net Calorific Value
(NCV) referring to the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018).
• In the reporting year, the Company enhanced the disclosure of GHG emissions by presenting a breakdown based on the type of gases produced, comprising Carbon Dioxide (CO₂), Methane
(CH₄), and Nitrous Oxide (N₂O) Description Unit
• The calculation of Scope 1 GHG emissions refers to the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018) for CO₂ emission factors. For CH₄ and N₂O emissions, the methodology refers to the 2025 2024 2023
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. All gas emissions are converted into CO₂ equivalent (CO₂e) using the 100-year Uraian Satuan
Global Warming Potential (GWP) values based on the IPCC Sixth Assessment Report (AR6), namely: CO₂ = 1, CH₄ (fossil) = 29.8, and N₂O = 273.
Total Scope 1 & 2 Emissions
• Fugitive emissions are not included in Scope 1 GHG emissions due to current data limitations and ongoing assessment. Ton CO₂-eq 34.1 24.9* 25.2*
• This data is based on the operational control of the Holding office. Total Emisi Cakupan 1 & 2
• Short- to medium-term targets are tracked year-on-year; 2025 is set as the baseline for 2030 targets.
Total Revenue
Billion Rp | Miliar Rp 19,120 12,233 9,241
• Konsumsi bensin dan solar dikonversi ke dalam satuan GJ dengan mengalikan volume (liter) dengan nilai densitas yang diterbitkan oleh PT Pertamina (Persero) serta Net Calorific Value
Jumlah Pendapatan
(NCV) yang merujuk pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018).
• Pada tahun pelaporan, Perseroan melakukan penyempurnaan penyajian rincian emisi GRK berdasarkan jenis gas yang dihasilkan, meliputi Karbon Dioksida (CO₂), Metana (CH₄), dan Total Emission Intensity Ton CO2-eq/Billion Rp | Miliar
Dinitrogen Oksida (N₂O). 0.0018 0.0020* 0.0027*
• Penghitungan emisi GRK Cakupan 1 mengacu pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 2018 untuk faktor emisi CO₂. Untuk emisi CH₄ dan N₂O, metodologi yang digunakan Jumlah Intensitas Emisi Rp
mengacu pada Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (Volume 2: Energy, Chapter 3: Mobile Combustion). Seluruh
emisi gas dikonversi menjadi setara CO₂ (CO₂e) menggunakan nilai Global Warming Potential (GWP) periode 100 tahun berdasarkan IPCC Sixth Assessment Report (AR6), yaitu: CO₂ = 1,
*Prior-year figures restated due to methodology enhancement (whereby previously in 2024 was 26.5 Ton CO2-eq and 2023 was 26.8 Ton CO2-eq) | Data tahun sebelumnya disajikan
CH₄ (fosil) = 29,8, dan N₂O = 273.
kembali seiring penyempurnaan metodologi (di mana pada tahun 2024 26,5 Ton CO2-eq dan 2023 adalah 26,8 Ton CO2-eq)
• Emisi fugitif, belum dimasukkan dalam emisi GRK Cakupan 1 karena keterbatasan data saat ini dan masih dalam proses penilaian.
• Data ini mencakup operational control untuk office Holding.
• Target jangka pendek hingga menengah dipantau secara year-on-year; tahun 2025 ditetapkan sebagai tahun dasar untuk target tahun 2030. Notes | Catatan:
This data is based on the operational control of the Holding office | Data ini mencakup operational control untuk office Holding.
292 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 293
Page 148
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
GHG Emissions Reduction [OJK F.12] Pengurangan Emisi GRK [OJK F.12] In addition, the Climate Strategy Policy serves as EMTEK’s Selain itu, Kebijakan Strategi Iklim menjadi kerangka acuan
reference framework for implementing and expanding bagi EMTEK dalam melaksanakan dan mengembangkan
To reduce the emissions footprint from operational Untuk menekan jejak emisi dari aktivitas operasional, initiatives aimed at achieving its ESG targets. Details of berbagai inisiatif untuk mendukung pencapaian target
activities, the Company has implemented various emissions Perseroan menerapkan berbagai inisiatif pengurangan these initiatives are presented in the relevant sections of ESG Perseroan. Informasi mengenai inisiatif tersebut
reduction initiatives targeting key energy consumption emisi yang menyasar sumber-sumber konsumsi energi this chapter. disampaikan pada bagian terkait dalam bab ini.
sources, including the following: utama, antara lain:
• Reducing business travel by utilizing virtual meetings. • Mengurangi perjalanan bisnis dengan memanfaatkan The Company’s emissions reduction commitment remains Komitmen pengurangan emisi Perseroan masih bersifat
• Using electric vehicles in Company operations. pertemuan daring. directional in supporting global climate objectives. The arah (directional) dalam mendukung tujuan iklim global.
• Implementing carpooling arrangements and • Menggunakan kendaraan listrik dalam operasional Company has conducted qualitative climate scenario Perseroan telah melakukan analisis skenario perubahan
collaborating with Grab Corporate to improve fuel perusahaan. analysis to identify and assess physical and transition iklim secara kualitatif untuk mengidentifikasi dan menilai
efficiency and reduce emissions. • Menerapkan carpooling & kerja sama Grab Corporate risks that may affect its operational assets. However, risiko fisik dan risiko transisi yang dapat memengaruhi
untuk efisiensi bahan bakar & pengurangan emisi. this approach has not yet been translated into quantified aset operasional. Namun, pendekatan tersebut belum
decarbonization pathways or science-based emissions diterjemahkan ke dalam jalur dekarbonisasi yang
As of the reporting period, the Company has not Hingga periode pelaporan ini, Perseroan belum reduction targets. Accordingly, the implementation of its terkuantifikasi maupun target pengurangan emisi berbasis
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
implemented an internal carbon pricing mechanism in menerapkan mekanisme harga karbon internal dalam climate strategy focuses on strengthening data quality, sains (science-based targets). Oleh karena itu, fokus
its operations or investment decision-making processes. kegiatan operasional maupun proses pengambilan enhancing the measurement of resource consumption implementasi strategi iklim diarahkan pada penguatan
However, the Company continues to monitor developments keputusan investasi. Namun, Perseroan terus memantau and emissions, and reinforcing internal governance kualitas data, peningkatan pengukuran konsumsi sumber
in fiscal policies related to carbon taxation in Indonesia and perkembangan kebijakan fiskal terkait pajak karbon related to climate issues. daya dan emisi, serta penguatan tata kelola internal terkait
to assess their potential implications for its GHG emissions di Indonesia serta mengevaluasi potensi implikasinya isu iklim.
management strategy. terhadap strategi pengelolaan emisi GRK.
In line with regulatory developments and the Company’s Seiring dengan perkembangan regulasi dan konteks bisnis
evolving business context, EMTEK continues to Perseroan, EMTEK terus membangun kapasitas teknis dan
progressively build its technical and analytical capabilities analitis secara bertahap untuk meningkatkan kedalaman,
Climate Strategy Policy Kebijakan Strategi Iklim to enhance the depth, consistency, and rigor of climate konsistensi, dan ketelitian implementasi strategi iklim di
strategy implementation in the future. masa mendatang.
EMTEK has established a Climate Strategy Policy developed EMTEK telah menetapkan Kebijakan Strategi Iklim yang
with reference to the Task Force on Climate-related disusun dengan mengacu pada kerangka Task Force on
Financial Disclosures (TCFD) framework. This policy serves Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Kebijakan
as an overarching framework for the Company’s efforts to ini menjadi kerangka payung bagi upaya Perseroan dalam Please refer to the following Climate Strategy Policy: Lihat pada Kebijakan Strategi Iklim berikut ini:
integrate climate considerations into business strategy, mengintegrasikan pertimbangan iklim ke dalam strategi [GRI 2-23] [GRI 2-23]
operational management, and value chain activities across bisnis, pengelolaan operasional, serta aktivitas rantai nilai di https://cms.emtek.co.id/media/charter_pdf/fega/ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
both the Holding and its subsidiaries. tingkat Holding dan entitas anak. EMTEK---Climate-Strategy-Policy_ENG_2025- id/fedb/EMTEK---Climate-Strategy-Policy_IND_2025.
%281%29.pdf pdf
The Climate Strategy Policy was updated in 2025 to ensure Kebijakan Strategi Iklim diperbarui pada tahun 2025 untuk
alignment with evolving regulatory requirements and the memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi
dynamic economic and business landscape. Through this serta dinamika kondisi ekonomi dan bisnis. Melalui kebijakan
policy, the Company reaffirms its commitment to managing ini, Perseroan menegaskan komitmennya dalam mengelola
climate-related risks while supporting the transition toward risiko terkait perubahan iklim sekaligus mendukung transisi
a more sustainable and low-carbon business model. menuju model bisnis yang lebih berkelanjutan dan rendah
karbon.
Under this policy, EMTEK defines its climate-related Dalam kebijakan ini, EMTEK menetapkan tujuan terkait
objectives, governance structure, management iklim, struktur tata kelola, insentif manajemen melalui
incentives linked to the achievement of climate-related pencapaian Key Performance Indicators (KPI) terkait
Key Performance Indicators (KPIs), and operational perubahan iklim, serta prioritas operasional, termasuk
priorities, including the gradual strengthening of resource penguatan bertahap terhadap praktik efisiensi sumber
efficiency practices and emissions management. Climate daya dan pengelolaan emisi. Pertimbangan iklim
considerations are embedded into decision-making diintegrasikan ke dalam proses pengambilan keputusan,
processes, business planning, and risk management at perencanaan bisnis, dan manajemen risiko baik di tingkat
both the Holding and subsidiary levels. Holding maupun entitas anak.
The Company has established measurable ESG targets, Perseroan telah menetapkan sejumlah target ESG
which are further detailed in the chapter Embedding yang terukur, dijabarkan lebih lanjut dalam bab
Sustainability, particularly in the section Sustainability Mengintegrasikan Keberlanjutan, khususnya pada bagian
Targets and Progress on Achievement. Target Keberlanjutan dan Perkembangan Pencapaiannya.
294 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 295
Page 149
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Climate Scenario Analysis Pengelolaan Perubahan Iklim dan The policy is aligned with Indonesia’s sustainability Dalam penyusunannya, kebijakan tersebut diselaraskan
Analisis Skenario Iklim disclosure requirements as stipulated in the Sustainability dengan ketentuan pengungkapan keberlanjutan di
Disclosure Standards Guidelines (Pedoman Standar Indonesia sebagaimana diatur dalam Pedoman Standar
EMTEK recognizes that environmental and climate-related EMTEK menyadari bahwa risiko lingkungan dan perubahan Pengungkapan Keberlanjutan/PSPK) and applicable Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK) serta peraturan
risks are becoming increasingly material to the Company’s iklim semakin bersifat material terhadap keberlanjutan Financial Services Authority (OJK) regulations, and refers Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku, dan mengacu
business sustainability and operational resilience. usaha dan ketahanan operasional Perseroan. Indonesia to IFRS S2 Climate-Related Disclosures. The Company pada International Financial Reporting Standards (IFRS) S2
Indonesia continues to experience a high frequency terus menghadapi bencana hidrometeorologi dengan also adopts the recommendations of the Task Force on Climate-Related Disclosures. Perseroan juga mengadopsi
of hydrometeorological disasters—particularly floods, frekuensi yang tinggi—terutama banjir, tanah longsor, dan Climate-related Financial Disclosures (TCFD), particularly rekomendasi Task Force on Climate-related Financial
landslides, and extreme weather events—underscoring cuaca ekstrem—yang menegaskan kerentanan negara under the Strategy and Risk Management pillars, as Disclosures (TCFD), khususnya pada pilar Strategi dan
the country’s vulnerability to climate-related hazards. At ini terhadap bahaya terkait iklim. Pada akhir tahun 2025, a conceptual framework for exploring and integrating Manajemen Risiko, sebagai kerangka konseptual dalam
the end of 2025, severe floods and landslides affected banjir dan tanah longsor yang parah melanda berbagai climate-related risks into the Company’s governance mengeksplorasi dan mengintegrasikan risiko iklim ke
multiple regions in Sumatra, resulting in significant impacts wilayah di Sumatra, menimbulkan dampak signifikan and risk management processes. In developing its dalam tata kelola dan manajemen risiko Perseroan. Dalam
on communities, infrastructure and disrupting essential terhadap masyarakat dan infrastruktur serta mengganggu qualitative climate scenario analysis, the Company uses pengembangan analisis skenario iklim secara kualitatif,
services. These events further highlight the elevated level of keberlangsungan layanan esensial. Peristiwa tersebut the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Perseroan menggunakan Intergovernmental Panel on
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
exposure to climate-related risks and reinforce the urgency semakin menegaskan tingginya tingkat kerentanan Sixth Assessment Report (AR6) as its primary scientific Climate Change (IPCC) Sixth Assessment Report (AR6)
of strengthening preparedness and risk management. terhadap bahaya terkait iklim dan memperkuat urgensi reference. sebagai referensi ilmiah utama.
penguatan kesiapsiagaan serta manajemen risiko.
Climate scenario analysis aims to enhance EMTEK’s Analisis skenario iklim bertujuan untuk meningkatkan
These physical-risk dynamics are occurring amid broader Dinamika risiko fisik ini terjadi di tengah tren pemanasan preparedness in addressing uncertainties associated with kesiapan EMTEK dalam menghadapi ketidakpastian yang
global warming trends. Global temperature indicators global yang lebih luas. Indikator suhu global menunjukkan climate change, while identifying potential vulnerabilities terkait dengan perubahan iklim, sekaligus mengidentifikasi
show that 2025 was among the warmest years on record, bahwa tahun 2025 termasuk salah satu tahun terpanas and opportunities across subsidiaries. This analysis also potensi kerentanan dan peluang lintas entitas anak. Analisis
contributing to the growing likelihood of more intense and dalam catatan, sehingga meningkatkan kemungkinan supports the integration of climate-related issues into the ini juga mendukung integrasi isu iklim ke dalam kerangka
disruptive weather-related events. terjadinya kejadian cuaca terkait yang lebih intens dan lebih Enterprise Risk Management (ERM) framework, informs Enterprise Risk Management (ERM), memberikan masukan
mengganggu. strategic planning and capital allocation decisions, and bagi perencanaan strategis dan arah alokasi modal, serta
progressively strengthens the Company’s internal capacity secara bertahap memperkuat kapasitas internal Perseroan
With a diversified business portfolio across the Media Dengan portofolio usaha yang terdiversifikasi pada to manage climate issues in a more structured and dalam mengelola isu iklim secara lebih terstruktur dan
and Digital, Healthcare, Aviation Support Services, segmen Media dan Digital, Kesehatan, Jasa Penunjang sustainable manner. berkelanjutan.
Digital Products and Services, and Others segments in Penerbangan, Produk dan Jasa Digital, serta segmen
multiple regions, EMTEK faces a range of climate-related Lainnya di berbagai wilayah, EMTEK menghadapi The scope of the analysis covers EMTEK Holding and Ruang lingkup analisis mencakup EMTEK Holding
physical and transition risks that may affect operational beragam risiko fisik dan risiko transisi terkait perubahan all entities within the EMTEK Group, encompassing dan seluruh entitas dalam Grup EMTEK, dengan
assets, service continuity, and employee safety. Beyond iklim yang berpotensi memengaruhi aset operasional, areas where the Company has ownership, control, or mempertimbangkan area di mana Perseroan memiliki
compliance with applicable environmental laws and kesinambungan layanan, dan keselamatan karyawan. Di significant influence in Indonesia and across the value kepemilikan, pengendalian, atau pengaruh signifikan
regulations, the Company is committed to managing its luar pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan chain. The analysis considers the diverse characteristics di Indonesia dan sepanjang rantai nilai. Analisis
environmental impacts on surrounding communities and di bidang lingkungan hidup, Perseroan berkomitmen untuk of the Company’s business segments, ranging from Media mempertimbangkan karakteristik segmen usaha yang
the supply chain, strengthening employee awareness mengelola dampak lingkungan terhadap masyarakat and Digital operations with strong market presence to beragam, mulai dari Media dan Digital dengan kehadiran
through education and training, and conducting ongoing sekitar dan rantai pasok, meningkatkan kesadaran Healthcare and Aviation Support Services segments that pasar dominan, hingga segmen Kesehatan dan
monitoring and evaluation of environmental performance. karyawan melalui edukasi dan pelatihan, serta melakukan carry critical safety and service continuity dimensions. Jasa Penunjang Penerbangan yang memiliki dimensi
pemantauan dan evaluasi kinerja lingkungan. keselamatan dan keberlangsungan layanan yang kritikal.
In response to the increasing uncertainty associated Sebagai respons atas meningkatnya ketidakpastian As a response to physical climate risks, several subsidiaries Sebagai respons terhadap risiko fisik perubahan iklim,
with climate change and as part of strengthening its akibat perubahan iklim dan dalam rangka memperkuat of EMTEK have developed contingency plans to maintain beberapa entitas anak EMTEK telah menyusun contingency
environmental management and risk management kerangka pengelolaan lingkungan serta manajemen risiko, operational continuity at locations with higher vulnerability plan untuk menjaga keberlangsungan operasional pada
framework, EMTEK established a Climate Scenario pada tahun 2025 EMTEK menetapkan Kebijakan Analisis to natural disasters, including flood risks and extreme lokasi-lokasi yang memiliki tingkat kerentanan lebih tinggi
Analysis Policy in 2025. This policy was designed as an Skenario Iklim. Kebijakan ini dirancang sebagai pendekatan weather conditions that may disrupt access to energy terhadap bencana alam, termasuk risiko banjir dan kondisi
initial approach to identifying and understanding potential awal dalam mengidentifikasi dan memahami potensi risiko supplies. One such implementation has been carried out cuaca ekstrem yang berpotensi menghambat akses
climate-related physical and transition risks through fisik dan risiko transisi perubahan iklim melalui analisis at several SCTV broadcasting towers in various locations pasokan energi. Salah satu implementasinya dilakukan
qualitative scenario analysis, particularly in the context of skenario kualitatif, khususnya dalam kondisi keterbatasan through the provision of backup electric generator and pada beberapa menara penyiaran SCTV di berbagai lokasi
limited data availability, developing modeling systems, and data, sistem pemodelan, serta kapabilitas kuantitatif yang fuel reserves to anticipate potential distribution disruptions dengan penyediaan genset dan cadangan BBM guna
gradually advancing quantitative capabilities. masih dikembangkan secara bertahap. resulting from these conditions as well as limitations in mengantisipasi potensi gangguan distribusi akibat kondisi
logistical access. tersebut, maupun keterbatasan akses logistik.
The Company focuses its assessment on mapping key Perseroan memfokuskan kajian pada pemetaan aset
operational assets and identifying the types of physical operasional utama serta identifikasi jenis risiko fisik dan These contingency plans are designed based on scenarios Contingency plan ini dirancang berdasarkan skenario
and transition risks that may affect each asset, including risiko transisi yang berpotensi memengaruhi masing-masing involving operational disruptions over defined periods, gangguan operasional dalam periode tertentu, termasuk
assessing the level of asset exposure to physical risks that aset, termasuk pemetaan tingkat eksposur aset terhadap including the possibility of electricity supply interruptions kemungkinan terjadinya gangguan pasokan listrik hingga
could impact operational continuity. risiko fisik yang dapat berdampak pada keberlangsungan lasting several days, to ensure that critical facilities can beberapa hari, sehingga fasilitas kritikal tetap dapat
operasional. continue to operate safely. The contingency plans have beroperasi secara aman. Contingency plan tersebut
been integrated into each company’s ERM framework as telah terintegrasi dalam kerangka ERM masing-masing
part of efforts to strengthen operational resilience to the perusahaan sebagai upaya memperkuat ketahanan
impacts of climate change. operasional terhadap dampak perubahan iklim.
296 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 297
Page 150
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
In addition to these mitigation measures, in selected Approach and Methodology Pendekatan dan Metodologi Analisis
studio facilities and broadcasting operations, EMTEK
maintains access to the official early warning system of the At the current stage, EMTEK applies qualitative climate Pada tahap saat ini, EMTEK menerapkan analisis skenario
Indonesian Agency for Meteorological, Climatological, and scenario analysis as an initial step to build a shared iklim kualitatif sebagai langkah awal untuk membangun
Geophysics (BMKG), including the Indonesian Tsunami understanding of potential climate-related disruption pemahaman bersama atas potensi jalur gangguan iklim.
Early Warning System (InaTEWS) warning receiver. The pathways. This approach is aligned with the Company’s Pendekatan ini selaras dengan Kebijakan Strategi Iklim dan
system automatically receives and displays disaster- Climate Strategy Policy and Environmental Policy. Kebijakan Lingkungan Perseroan.
related information, such as real-time earthquake alerts,
tsunami early warnings, and data on the location and The analysis is conducted through structured workshops Analisis dilakukan melalui lokakarya terstruktur yang
magnitude of events, thereby strengthening worker safety involving the ESG Committee, the Sustainability Division, melibatkan Komite ESG, Divisi Keberlanjutan, Unit
preparedness and maintaining operational continuity the Risk Management Unit, relevant divisions, and selected Manajemen Risiko, divisi terkait, serta entitas anak yang
during disaster events. subsidiaries. The process begins with the development of relevan. Proses dimulai dengan pengembangan narasi
scenario narratives that are credible and relevant to the skenario yang kredibel dan relevan dengan konteks
Selain langkah mitigasi tersebut, pada beberapa fasilitas Indonesian context and EMTEK’s business sectors. Indonesia dan sektor usaha EMTEK.
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
studio dan operasional penyiaran, EMTEK memastikan
akses terhadap sistem peringatan dini resmi dari Badan Scenario exploration covers three-time horizons: Eksplorasi skenario mencakup tiga horizon waktu:
Meteorologi Klimatologi dan Geofisika (BMKG), termasuk • short-term (1–3 years) • jangka pendek (1–3 tahun)
perangkat penerima Indonesian Tsunami Early Warning • medium-term (3–10 years) • jangka menengah (3–10 tahun)
System (InaTEWs). Sistem ini secara otomatis menerima • long-term (>10 years) • jangka panjang (>10 tahun)
dan menampilkan informasi kebencanaan seperti gempa
bumi secara real-time, peringatan dini tsunami, serta data Assessments are performed qualitatively and consistently Penilaian dilakukan secara kualitatif dan konsisten untuk
lokasi dan magnitudo kejadian, sehingga memperkuat to evaluate the likelihood of occurrence, the magnitude of menilai tingkat kemungkinan, besaran dampak, dan
kesiapsiagaan keselamatan pekerja dan mendukung potential impacts, and adaptive capacity at the holding level. kapasitas adaptasi pada tingkat holding.
keberlangsungan operasional saat terjadi peristiwa
bencana.
The results are consolidated into a portfolio risk heat map, Hasil analisis dikonsolidasikan dalam bentuk peta panas
which is used to compare disruption pathways across risiko portofolio, yang digunakan untuk membandingkan
subsidiaries and to determine the types of responses jalur gangguan antar entitas anak serta menentukan jenis
Governance Structure and Monitoring Struktur Tata Kelola dan Mekanisme required, including existing controls, planned actions, and respons yang diperlukan, termasuk pengendalian yang telah
Mechanism Pemantauan areas for future improvement. tersedia, tindakan yang direncanakan, dan area peningkatan
ke depan.
Oversight of this policy is carried out by the Board of Pengawasan kebijakan ini dilakukan oleh Dewan Komisaris,
Commissioners, while the Board of Directors ensures its dengan Direksi memastikan pelaksanaan kebijakan To clarify the linkage between climate scenario narratives Untuk memperjelas keterkaitan antara narasi skenario
effective implementation. The ESG Committee and the berjalan secara efektif. Komite ESG dan Divisi Keberlanjutan and their potential impacts on the Company’s business iklim dengan potensi dampaknya terhadap sektor
Sustainability Division coordinate the implementation, mengoordinasikan implementasi, pemantauan, dan sectors, EMTEK developed an initial mapping of climate usaha Perseroan, EMTEK menyusun pemetaan awal jalur
monitoring, and review of the policy in collaboration with peninjauan kebijakan bersama unit bisnis, entitas anak, disruption pathways at the portfolio level. This mapping gangguan iklim pada tingkat portofolio. Pemetaan ini
business units, subsidiaries, and supporting functions, and dan fungsi pendukung, serta mengintegrasikan analisis illustrates how different types of climate hazards and menggambarkan bagaimana berbagai jenis bahaya iklim
integrate climate scenario analysis into the Company’s risk skenario iklim ke dalam manajemen risiko Perseroan. transition risks may relatively affect each of EMTEK’s dan risiko transisi dapat memengaruhi masing-masing
management framework. business sectors and serves as a preliminary basis sektor bisnis EMTEK secara relatif, serta menjadi dasar awal
for identifying priorities for risk mitigation, operational dalam mengidentifikasi prioritas mitigasi risiko, ketahanan
Each business function is responsible for managing Setiap fungsi bisnis bertanggung jawab untuk mengelola resilience, and the Company’s strategic planning. operasional, dan perencanaan strategis Perseroan.
climate-related risks within the scope of its respective risiko terkait iklim dalam lingkup kegiatannya masing-
activities. The ESG Committee monitors implementation masing. Komite ESG memantau implementasi di tingkat
at both the parent company and subsidiary levels, while perusahaan induk dan anak perusahaan, sementara Divisi
the Sustainability Division updates the climate risk register Keberlanjutan memperbarui daftar risiko iklim berdasarkan Please refer to our Climate Scenario Analysis Policy Lihat Kebijakan Analisis Skenario Iklim kami di bawah
based on evaluation results at least once a year or when hasil evaluasi setidaknya sekali setahun atau ketika terjadi below: [GRI 2-23] ini: [GRI 2-23]
material changes occur and reports any material changes to perubahan material, dan melaporkan perubahan material https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
the ESG Committee. Subsequently, the Board of Directors tersebut kepada Komite ESG. Selanjutnya, Direksi dan en/fjjh/Climate-Scenario-Analysis-Policy-English- id/fjji/Kebijakan-Analisis-Skenario-Iklim-Bahasa-
and the Board of Commissioners review the climate risk Dewan Komisaris menelaah hasil skenario risiko iklim untuk for-circulation.pdf final-vs2.pdf
scenario outcomes to ensure alignment with developments memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi
in national regulations, including guidance from the IPCC nasional, termasuk panduan dari IPCC AR6.
AR6.
298 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 299
Page 151
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Climate Media and
Aviation Support Digital Products Water Utilization
Healthcare Services and Services Others
Pathways Digital
Kesehatan Jasa Penunjang Produk dan Jasa Lainnya Pemanfaatan Air
Jalur Iklim Media dan Digital
Penerbangan Digital
Water Usage Penggunaan Air
Urban Flooding &
Limited Access High High Medium Medium Medium
Banjir Perkotaan & Tinggi Tinggi Sedang Sedang Sedang
Efficient water use is a key focus for EMTEK to reduce Penggunaan air yang efisien menjadi fokus EMTEK untuk
Pembatasan Akses pressure on natural resources while safeguarding the mengurangi tekanan terhadap sumber daya alam sekaligus
availability of clean water for future needs. In line with menjaga ketersediaan air bersih di masa depan. Sejalan
Extreme
Temperatures
this commitment, the Company implements efficient and dengan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan praktik
& Power Grid responsible water use practices across all office operations penggunaan air yang efisien dan bertanggung jawab di
Medium Medium Medium Medium Medium and encourages employees to use water wisely. [GRI 3-3] seluruh kegiatan operasional kantor serta mendorong
Disruptions
Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang
Suhu Ekstrem & karyawan untuk menggunakan air secara bijak. [GRI 3-3]
Tekanan Jaringan
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Listrik Water management within EMTEK Holding’s office Pengelolaan air di lingkungan gedung EMTEK Holding
Coastal Hazards & premises is handled by the building management of dilakukan oleh pengelola gedung Senayan City, termasuk
Land Subsidence Medium Medium Medium Medium Medium Senayan City, including water withdrawal, distribution, mekanisme pengambilan, distribusi, dan pembuangan
Bahaya Pesisir & Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang and discharge, in accordance with applicable regulations. air, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Air digunakan
Penurunan Tanah Water is used primarily for basic office needs, such as terutama untuk kebutuhan dasar perkantoran, seperti
Abrupt Regulatory sanitation and cleanliness, and therefore does not require sanitasi dan kebersihan, sehingga tidak memerlukan
Transition High High Medium Medium High large volumes. All water supply is sourced from the local konsumsi air dalam jumlah besar. Seluruh pasokan air berasal
Transisi Regulasi Tinggi Tinggi Sedang Sedang Tinggi water utility company (PDAM), and the Company does not dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), dan Perseroan
yang Mendadak independently withdraw or treat water, nor does it operate tidak melakukan pengambilan maupun pengolahan air
in areas experiencing water scarcity. [GRI 3-1] secara mandiri, serta tidak beroperasi di wilayah yang
Notes | Catatan: mengalami kelangkaan air. [GRI 3-1]
This table summarizes indicative relative impact levels, prepared based on internal discussions | Tabel ini merangkum tingkat dampak relatif yang bersifat indikatif, yang disusun berdasarkan
hasil diskusi internal.
Total Water Consumption of EMTEK Holding from the Regional Water Supply Company (PDAM)
The results of this portfolio pathway mapping are used as Hasil pemetaan jalur portofolio ini digunakan sebagai
Jumlah Konsumsi Air EMTEK Holding dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) [GRI 303-5] [OJK F.8]
the basis for developing three qualitative climate scenarios dasar pengembangan tiga skenario iklim kualitatif yang
that explore a range of plausible future pathways and their mengeksplorasi berbagai jalur masa depan yang masuk
implications for the Company’s operations, assets, human akal (plausible future pathways) serta implikasinya Description Unit
2025 2024 2023
resources, and portfolio resilience in Indonesia, while terhadap operasional, aset, sumber daya manusia, dan Uraian Satuan
representing physical and transition risks relevant to the ketahanan portofolio usaha Perseroan di Indonesia, dengan PDAM Water
Indonesian context and EMTEK’s business characteristics. merepresentasikan risiko fisik dan risiko transisi yang relevan m³ 746 701 624
Air PDAM
dengan konteks Indonesia dan karakteristik bisnis EMTEK.
Notes | Catatan:
Water consumption is calculated using a proportional area approach, based on EMTEK Holding’s occupied area (2.9% of the total building area) multiplied by the total water consumption
recorded at SCTV Tower | Konsumsi air dihitung dengan menggunakan pendekatan proporsional berdasarkan luas area yang ditempati oleh EMTEK Holding (2,9% dari total luas gedung) yang
In line with initiatives at the Holding level, EMTEK’s banking Sejalan dengan inisiatif di tingkat Holding, entitas anak dikalikan dengan total konsumsi air yang tercatat di SCTV Tower.
subsidiary, Superbank, has developed Climate Risk EMTEK di sektor perbankan, yaitu Superbank, telah
Management and Scenario Analysis (CRMS) in accordance mengembangkan Climate Risk Management and Scenario
with the regulations of the Financial Services Authority Analysis (CRMS) sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa To support water-use efficiency across all operational Dalam rangka mendukung efisiensi penggunaan air
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK). The implementation of Keuangan (OJK). Penerapan CRMS memungkinkan Bank activities, EMTEK Holding has replaced conventional water di seluruh kegiatan operasional, EMTEK Holding telah
CRMS enables the Bank to identify and mitigate exposure untuk mengidentifikasi dan memitigasi eksposur terhadap faucets with automatic faucets to reduce excessive water mengganti keran air konvensional dengan keran otomatis
to assets that are more vulnerable to climate change aset yang memiliki risiko lebih tinggi terhadap dampak consumption. The Company also supports the building guna mengurangi pemakaian air yang berlebihan.
impacts, while also encouraging the development of perubahan iklim, sekaligus mendorong pengembangan management’s water management efforts by maintaining Perseroan juga mendukung upaya pengelola gedung dalam
products and services that are more adaptive to climate- produk dan layanan yang lebih adaptif terhadap risiko iklim. disciplined water use in work areas, reporting potential pengelolaan air dengan menjaga disiplin penggunaan air di
related risks. leaks or facility malfunctions to the building management, area kerja, melaporkan potensi kebocoran atau gangguan
and ensuring that water is used solely for office operational fasilitas kepada pengelola gedung, serta memastikan
In its implementation, Superbank has conducted Dalam implementasinya, Superbank telah melakukan needs. The implementation of water management penggunaan air hanya untuk kebutuhan operasional kantor.
environmental risk analysis based on the Greenhouse analisis risiko lingkungan berdasarkan Protokol Gas Rumah practices is evaluated through regular coordination and Evaluasi atas pelaksanaan pengelolaan air dilakukan melalui
Gas (GHG) Protocol, with a focus on Scope 2 emissions. Kaca (GRK), dengan fokus pada emisi Cakupan 2. Pedoman communication with the building management. koordinasi dan komunikasi rutin dengan pengelola gedung.
The implementation guidelines and stress test results are pelaksanaan serta hasil uji ketahanan (stress test) dikelola
maintained as internal documents and used as the basis sebagai dokumen internal dan dimanfaatkan sebagai dasar
for regulatory reporting. This initiative serves as an initial pelaporan kepada Regulator. Inisiatif ini menjadi fondasi In addition, the Company continuously raises employee Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan
foundation for strengthening structured, systematic, and awal dalam memperkuat pengelolaan risiko iklim yang awareness of the importance of responsible water use kesadaran karyawan mengenai pentingnya penggunaan air
integrated climate risk management across the EMTEK lebih terstruktur, sistematis, dan terintegrasi di seluruh Grup through various communication media, including the secara bijak melalui berbagai media komunikasi, termasuk
Group. EMTEK. installation of educational posters on water conservation pemasangan poster edukatif tentang penghematan air
displayed in every restroom area. yang ditempel di setiap toilet area kerja.
300 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 301
Page 152
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Biodiversity Biodiversity Conservation Initiatives Inisiatif Konservasi
Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati
Although it does not operate in conservation areas, EMTEK Meskipun tidak beroperasi di kawasan konservasi, EMTEK
remains actively engaged in maintaining ecosystem tetap berperan aktif dalam menjaga keseimbangan
balance through various environmental conservation ekosistem melalui berbagai kegiatan pelestarian lingkungan.
Impacts of Operations on Biodiversity Dampak Operasional terhadap initiatives. [OJK F.9] [OJK F.9]
Keanekaragaman Hayati
All EMTEK operations and those of its subsidiaries are not Seluruh kegiatan operasional EMTEK dan entitas anak
located within conservation areas or regions with high tidak berada di wilayah konservasi maupun kawasan yang EMTEK organized the Biodiversity Awareness and
biodiversity value. Accordingly, the Company’s operational memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, Engagement Day on 29 December 2025, at Wildlife Park
activities do not result in negative impacts on biodiversity in aktivitas operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak Ragunan, South Jakarta, as an effort to enhance stakeholder
such areas. [OJK F.9] negatif terhadap keanekaragaman hayati di kawasan awareness and engagement on biodiversity issues. This
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
tersebut. [OJK F.9] activity formed part of the Company’s initiative to strengthen
employee capacity on biodiversity, particularly regarding
In 2025, EMTEK established and implemented its Pada tahun 2025, EMTEK menetapkan dan species classified as endangered on the International Union
Biodiversity Policy. This policy was developed as a derivative memberlakukan Kebijakan Keanekaragaman Hayati. for Conservation of Nature (IUCN) Red List, such as the
of EMTEK’s Environmental Policy and Climate Strategy Kebijakan ini dikembangkan sebagai turunan dari Sumatran tiger and orangutan. [OJK F.10]
Policy and was formulated with reference to relevant Kebijakan Lingkungan dan Kebijakan Strategi Iklim
international frameworks, including the Taskforce on EMTEK, serta disusun dengan mengacu pada kerangka EMTEK menyelenggarakan Biodiversity Awareness and
Nature-related Financial Disclosures (TNFD) and the Global kerja internasional yang relevan, termasuk Taskforce on Engagement Day pada 29 Desember 2025 di Taman
Reporting Initiative (GRI), particularly GRI 101: Biodiversity Nature-related Financial Disclosures (TNFD) dan Global Margasatwa Ragunan, Jakarta Selatan, sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman dan keterlibatan pemangku
2024. The policy reflects the Company’s commitment to Reporting Initiative (GRI), khususnya GRI 101: Biodiversity kepentingan terhadap isu keanekaragaman hayati. Kegiatan ini merupakan bagian dari inisiatif Perseroan dalam
the protection and conservation of biodiversity. 2024. Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan mengembangkan kapasitas karyawan terkait keanekaragaman hayati, khususnya mengenai satwa yang tergolong
terhadap pelindungan dan pelestarian keanekaragaman terancam punah berdasarkan Daftar Merah International Union for Conservation of Nature (IUCN), seperti Harimau
hayati. Sumatra dan Orangutan. [OJK F.10]
Through this policy, the Company affirms its commitment Melalui kebijakan tersebut, Perseroan menegaskan
to raising awareness, encouraging engagement, and komitmennya untuk meningkatkan kesadaran, Through the Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP),
strengthening collaboration on biodiversity, both internally mendorong keterlibatan, dan memperkuat kolaborasi EMTEK coordinated planting a total of 2,318 trees to support
and through relevant partnerships and community terkait keanekaragaman hayati, baik secara internal environmental conservation and climate change mitigation.
initiatives, while considering potential risks and indirect maupun melalui kemitraan dan inisiatif komunitas yang Most of the trees planted were fruit trees, which are expected
impacts arising from its operations, supply chain, and relevan, dengan tetap mempertimbangkan potensi risiko to provide additional benefits to surrounding communities in
other business relationships. Oversight of biodiversity- dan dampak tidak langsung yang timbul dari aktivitas terms of food security and potential economic value. From
related matters is exercised by the Board of Directors operasional, rantai pasok, serta hubungan usaha this total, 50 trembesi trees (Samanea saman), which are
and Management as an integral part of the Company’s lainnya. Pengawasan atas isu keanekaragaman hayati known for their high capacity to absorb carbon dioxide
sustainability governance framework. The ESG Committee, dilakukan oleh Direksi dan Manajemen sebagai bagian and therefore contribute more significantly to emissions
together with the Sustainability function, is responsible for dari kerangka tata kelola keberlanjutan Perseroan. Komite reduction and improvements in environmental quality. YPP
coordinating the implementation, monitoring, and review ESG bersama fungsi Keberlanjutan bertanggung jawab monitors the growth and condition of the planted trees,
of this policy, as well as facilitating the integration of untuk mengoordinasikan implementasi, pemantauan, either independently or in collaboration with other parties.
biodiversity considerations into relevant business processes dan peninjauan kebijakan ini, serta mengintegrasikan These initiatives reflect the Company’s approach of focusing
in collaboration with business units, subsidiaries, and other pertimbangan keanekaragaman hayati ke dalam proses not only on ecological aspects but also on the creation of
supporting functions, in accordance with the Company’s bisnis yang relevan melalui kerja sama dengan unit bisnis, sustainable social value for communities. [OJK F.10]
phased and proportional approach. entitas anak, dan fungsi pendukung lainnya, sesuai dengan
pendekatan bertahap dan proporsional yang diterapkan Melalui Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih (YPP), EMTEK koordinasi untuk melakukan penanaman sebanyak 2.318
Perseroan. pohon untuk mendukung pelestarian lingkungan dan mitigasi perubahan iklim. Sebagian besar pohon yang ditanam
merupakan pohon buah yang diharapkan dapat memberikan manfaat tambahan bagi masyarakat sekitar, baik dari
sisi ketahanan pangan maupun potensi nilai ekonomi. Dari jumlah tersebut, 50 pohon merupakan pohon trembesi
Please refer to our Biodiversity Policy below: [GRI Lihat Kebijakan Keanekaragaman Hayati kami di (Samanea saman) yang memiliki daya serap karbon dioksida tinggi, sehingga berkontribusi lebih signifikan terhadap
2-23] bawah ini: [GRI 2-23] pengurangan emisi dan peningkatan kualitas lingkungan. YPP melakukan pemantauan terhadap pertumbuhan dan
https://cms.emtek.co.id/media/policy_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_ kondisi pohon yang ditanam, baik secara mandiri maupun bekerja sama dengan pihak lain. Inisiatif ini mencerminkan
attachment_en/fjjd/Biodiversity-Policy_ENG- attachment_id/fjje/Kebijakan-Keanekaragaman- pendekatan Perseroan yang tidak hanya berfokus pada aspek ekologis, tetapi juga pada penciptaan nilai sosial yang
final-for-circulation.pdf Hayati-Bahasa-Final-vs2.pdf berkelanjutan bagi masyarakat [OJK F.10]
302 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 303
Page 153
Environmental Management Approach Responsible Waste and Circular Practices Energy Management Greenhouse Gas (GHG) Emission Water Utilization Biodiversity Environmental Issue Reporting
Pendekatan Manajemen Lingkungan Pengelolaan Limbah Bertanggung Jawab dan Manajemen Energi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Pemanfaatan Air Keanekaragaman Hayati Pelaporan Isu Lingkungan
Praktik Ekonomi Sirkular
Environmental Issue Reporting
One of EMTEK’s subsidiaries, PT Cahaya Aero Services
Tbk (CASS), planted 200 mangrove seedlings in the Angke Pelaporan Isu Lingkungan
Wildlife Tourism Park area, North Jakarta. In addition, CASS
planted approximately 383 trees, consisting of productive EMTEK has established a reporting and complaint EMTEK memiliki mekanisme pelaporan dan pengaduan
tree species and fast-growing trees with high carbon mechanism (Whistleblowing System) that is accessible to (Whistleblowing System) yang dapat diakses oleh
sequestration capacity, such as saman tree and eucalyptus the public and stakeholders for submitting allegations of masyarakat dan pemangku kepentingan untuk
throughout 2025. The mangrove planting initiative aims to misconduct, including those related to compliance with menyampaikan dugaan pelanggaran, termasuk yang
support coastal ecosystem restoration and prevent coastal environmental regulations. berkaitan dengan kepatuhan terhadap ketentuan
abrasion, while contributing to carbon sequestration as lingkungan hidup.
part of climate change mitigation efforts. Meanwhile, the
broader tree planting program enhances biodiversity,
strengthens ecological resilience, and increases carbon
This mechanism is governed by the Whistleblowing Mekanisme ini diatur dalam Kebijakan Sistem
absorption capacity in surrounding areas. Through these
System Policy, which can be accessed at: [GRI 2-23] Pelaporan Pelanggaran yang dapat diakses melalui:
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
Pelestarian Lingkungan
Environmental Stewardship
initiatives, CASS reinforces its commitment to biodiversity
https://cms.emtek.co.id/media/policy_ [GRI 2-23]
conservation while promoting environmental resilience in
attachment_en/fjij/Whistleblowing-System_ https://cms.emtek.co.id/media/policy_attachment_
areas vulnerable to environmental degradation. [OJK F.10]
EMTK_Eng.pdf id/fjja/Whistleblowing-System_EMTK_Indo.pdf
Salah satu entitas anak EMTEK, PT Cahaya Aero Services Tbk (CASS), melaksanakan penanaman mangrove
sebanyak 200 bibit mangrove di kawasan Taman Wisata Alam Angke, Jakarta Utara. Selain itu, sepanjang tahun 2025,
CASS menanam sekitar 383 pohon yang terdiri atas tanaman produktif serta tanaman berumur tumbuh cepat dengan
kapasitas penyerapan karbon yang tinggi, seperti trembesi dan eukaliptus. Inisiatif penanaman mangrove bertujuan
untuk mendukung restorasi ekosistem pesisir dan mencegah abrasi pantai, sekaligus berkontribusi pada penyerapan Reports may be submitted via email at wbs@emtek.co.id, Pengaduan dapat disampaikan melalui surat elektronik
karbon sebagai bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim. Sementara itu, program penanaman pohon secara lebih which serves as a channel for receiving, monitoring, and wbs@emtek.co.id, yang berfungsi sebagai sarana
luas meningkatkan keanekaragaman hayati, memperkuat ketahanan ekologi, serta meningkatkan kapasitas penyerapan following up on all reports received. This mechanism forms penerimaan, pemantauan, dan tindak lanjut atas setiap
karbon di wilayah sekitarnya. Melalui berbagai inisiatif tersebut, CASS menegaskan komitmennya terhadap pelestarian part of the Company’s commitment to strengthening laporan yang diterima. Mekanisme ini merupakan bagian
keanekaragaman hayati sekaligus mendorong ketahanan lingkungan di wilayah yang rentan terhadap degradasi transparency, compliance, and the monitoring and dari komitmen Perseroan dalam memperkuat prinsip
lingkungan. [OJK F.10] evaluation of environmental performance across all transparansi, kepatuhan, serta pemantauan dan evaluasi
operational activities. [GRI 2-25] kinerja lingkungan di seluruh aktivitas operasional. [GRI 2-25]
Another EMTEK subsidiary, Bukalapak, has carried
out the Akar Kebaikan Program since 2022 through Throughout 2025, EMTEK Holding did not receive any complaints, sanctions,
mangrove planting initiatives in coastal areas affected by and/or fines related to environmental management. Information regarding
abrasion. In 2025, Bukalapak collaborated with several environmental compliance at the subsidiary level is also disclosed through
partners, including PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) the respective Sustainability Reports of each entity. [GRI 2-27] [OJK F.16]
Tbk and BenihBaik.com, to conduct planting activities in Sepanjang tahun 2025, EMTEK Holding tidak menerima pengaduan, sanksi
Muara Gembong, West Java. The location was selected dan/atau denda yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan. Informasi
due to its vulnerability to coastal abrasion and the need mengenai kepatuhan lingkungan di tingkat anak perusahaan juga disampaikan
for ecosystem restoration. This initiative supports the secara terbuka melalui Laporan Keberlanjutan masing-masing entitas. [GRI
sustainability of the fisheries sector, strengthens coastal 2-27] [OJK F.16]
resilience, and creates new economic opportunities for
local communities through the utilization of non-timber
forest products. [OJK F.10]
Entitas anak EMTEK lainnya, yaitu Bukalapak, telah melaksanakan Program Akar Kebaikan sejak tahun 2022 melalui
kegiatan penanaman bibit bakau di wilayah pesisir yang terdampak abrasi. Pada tahun 2025, Bukalapak bekerja sama
dengan sejumlah mitra, antara lain PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan BenihBaik.com, untuk melaksanakan
penanaman bakau di Muara Gembong, Jawa Barat. Lokasi tersebut dipilih karena kondisi pesisir yang rentan terhadap
abrasi dan memerlukan upaya pemulihan ekosistem. Kegiatan ini mendukung keberlanjutan sektor perikanan,
memperkuat ketahanan wilayah pesisir, serta membuka potensi ekonomi baru bagi masyarakat melalui pemanfaatan
hasil hutan nonkayu. [OJK F.10]
Further information regarding biodiversity conservation Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif pelestarian
initiatives implemented by the subsidiaries is available in keanekaragaman hayati yang dilaksanakan oleh entitas
their respective Sustainability Reports. anak dapat diakses melalui Laporan Keberlanjutan masing-
masing perusahaan.
304 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 305
Page 154
Feedback Sheet List of Disclosures According to the Regulation of Financial
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Services Authority Number 51/POJK.03/2017 Concerning
We welcome feedback from our readers to enhance the Kami membutuhkan umpan balik dari pembaca the Implementation of Sustainable Finance for Financial
quality of this report and meet the expectations of all
stakeholders. Accordingly, we would like to ask a few
untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan
seluruh pemangku kepentingan. Karena itu, kami ingin
Services Institutions, Issuers, and Public Companies [OJK G.4]
questions regarding this report. menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Question Yes No Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Pertanyaan Ya Tidak
Code Disclosure Page
This report provides useful information Kode Pengungkapan Halaman
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat Sustainability Strategy | Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 10-24, 29
This report is easy to understand Strategi Keberlanjutan
Laporan ini mudah dimengerti
Sustainability Performance Highlights | Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Economic Aspects
This report has encouraged readers to contribute to the Company’s sustainability 7
Aspek Ekonomi
performance
Laporan ini telah mendorong pembaca untuk berkontribusi dalam kinerja keberlanjutan B.2 Environmental Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 8
Perseroan
B.3 Social Aspects
Aspek Sosial 9
Company Profile | Profil Perusahaan
Please rate the importance or relevance of the following topics on a scale of 1–10
C.1 Vision, Mission and Sustainability Values 73-74
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik dibawah ini (dalam skala 1–10) Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.2 Company’s Address 68-69
Economic Performance 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Alamat Perusahaan
Kinerja Ekonomi
C.3 Scale of Business 75-77, 215
Skala Perusahaan
Social Performance 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C.4 Products, Services and Business Activities Conducted 78-86
Kinerja Sosial Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.5 Membership of the Associations 119-121
Environmental Performance 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Keanggotaan pada Asosiasi
Kinerja Lingkungan
C.6 Significant Changes in Organization 93
Perubahan organisasi bersifat signifikan
Governance Performance 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kinerja Tata Kelola Directors Statement | Penjelasan Direksi
D.1 Explanations from the Board 10-24
Penjelasan Direksi
Response to Feedback on the Previous Year’s Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Sustainability Governance | Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report [OJK G.3] Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
The Company did not receive any feedback on the previous Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan E.1 Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 37-40
year’s Sustainability Report. Keberlanjutan tahun sebelumnya.
E.2 Development of Finance-Related Competency 40-42
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 136-157
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Stakeholder Relations 52-56
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance 46-47
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
306 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 307
Page 155
Code Disclosure Page Code Disclosure Page
Kode Pengungkapan Halaman Kode Pengungkapan Halaman
Sustainability Performance | Kinerja Keberlanjutan Social Performance | Kinerja Sosial
F.1 Activities in Building a Culture of Sustainability 45, 177-182, F.17 Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services for Customers 178-182
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 201-203, Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
228-229 Konsumen
Economic Performance | Kinerja Ekonomi Employment Aspects | Aspek Ketenagakerjaan
F.2 Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or 96 F.18 Equal Employment Opportunity 209-210
Investment, Income and Profit and Loss Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi F.19 Child Labor and Forced Labor 208
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.3 Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or 7, 96-97
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance F.20 Regional Minimum Wage 223
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Upah Minimum Regional
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.21 Decent and Safe Working Environment 233
Environmental Performance | Kinerja Lingkungan
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.4 Environmental Cost 280
Biaya Lingkungan Hidup F.22 Employee Capability Training and Development 226-228
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
Material Aspects | Aspek Material
Community Aspects | Aspek Masyarakat
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials 287-289
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities 259
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Energy Aspects | Aspek Energi
F.24 Public Complaints 275-276
F.6 Amount and Intensity of Energy Used 289-290 Pengaduan Masyarakat
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.25 Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 262-274
F.7 Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization Efforts and Achievements 290-291
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Aspects | Aspek Energi Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services |
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.8 Water Usage
301 F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 182-187
Penggunaan Air
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Biodiversity Aspects | Aspek Keanekaragaman Hayati
F.27 Safety Evaluated Products/Services for Customers 178-182
F.9 Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have 302
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau F.28 Impact of Product/Service 243-254
Memiliki Keanekaragaman Hayati Dampak Produk/Jasa
F.10 Biodiversity Conservation 266, 303-304
F.29 The Number of Products Recalled 181-182
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
Emission Aspects | Aspek Emisi F.30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services 255-256
F.11 Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 292-293 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Others | Lain-lain
F.12 Emission Reduction Efforts and Achievements 294
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan G.1 Written Verification from an Independent Party (if any) 26, 344-351
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Waste and Effluent Aspects | Aspek Limbah dan Efluen
G.2 Feedback Form 306
F.13 The amount of waste and effluent generated by type 284 Lembar Umpan Balik
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
G.3 Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report 306
F.14 Waste and effluent management mechanisms 282-283, 286 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ 307-309
F.15 Spills (if any) 287 POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Environmental Grievance Aspects | Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
F.16 Number and Types of Environmental Complaints Received and Resolved 305 Perusahaan Publik
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
308 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 309
Page 156
GRI Standard Index Omission
Tidak Mencantumkan
Indeks Standar GRI
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation
Persyaratan
Alasan Alasan
Statement of Use PT Elang Mahkota Teknologi Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for Tidak
Pernyataan Penggunaan the period 1 January until 31 December 2025. Mencantumkan
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standar untuk
2-6 Activities, value 69, 78,
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. chain, and 93
other business
GRI 1 Used GRI1: Foundation 2021 relationship
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 yang Digunakan Aktivitas, rantai
nilai, dan hubungan
Applicable GRI Sector Not applicable bisnis lainnya
Standard(s) Tidak berlaku
2-7 Employees 215-220
Standar Sektoral yang
Tenaga kerja
Digunakan
2-8 Workers who are 220
not employees
Pekerja yang bukan
Omission
pekerja langsung
Tidak Mencantumkan
2-9 Governance 128-132
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC structure and
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP composition
Reason Explanation
Persyaratan Struktur dan
Alasan Alasan
Tidak komposisi tata
Mencantumkan kelola
General Disclosures | Pengungkapan Umum 2-10 Nomination and 130, 132-
selection of the 133
GRI 2: General 2-1 Organizational 68, 75 highest governance
Disclosures 2021 details body
GRI 2: Rincian organisasi Pencalonan dan
Pengungkapan pemilihan badan
2-2 Entities included in 26
Umum 2021 tata kelola tertinggi
the organization’s
sustainability 2-11 Chair of the highest 130
reporting governance body
Entitas yang Ketua badan tata
termasuk dalam kelola tertinggi
pelaporan
keberlanjutan 2-12 Role of the highest 130-131
organisasi governance body
2-3 Reporting period, 25, 27 in overseeing the
frequency and management of
contact point impacts
Periode, frekuensi, Peran badan tata
dan titik kontak kelola tertinggi
pelaporan dalam mengawasi
manajemen dampak
2-4 Restatement of 27
information 2-13 Delegation of 37, 130-
Penyajian kembali responsibility for 131, 158
informasi managing impacts
Delegasi tanggung
2-5 External assurance 26, 344- jawab untuk
Penjaminan 351 mengelola dampak
eksternal
310 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 311
Page 157
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
2-14 Role of the highest 47, 49 2-21 Annual total - Annual total Confidentiality The information
governance body compensation ratio compensation constraints is not disclosed
in sustainability Rasio kompensasi ratio Batasan due to
reporting total tahunan Rasio kerahasiaan confidentiality
Peran badan tata kompensasi considerations
kelola tertinggi total tahunan associated
dalam pelaporan with internal
keberlanjutan remuneration
policies
2-15 Conflict of interest 133, 135
Informasi
Konflik kepentingan
tersebut tidak
2-16 Communication of 43-44 diungkapkan
critical concerns karena
Mengkomunikasikan pertimbangan
masalah penting kerahasiaan
yang berkaitan
2-17 Collective 40-42 dengan
knowledge of the kebijakan
highest governance remunerasi
body internal
Pengetahuan
2-22 Statement on 10-24, 29
kolektif badan tata
sustainable
kelola tertinggi
development
2-18 Evaluation of the 134 strategy
performance of the Pernyataan
highest governance tentang strategi
body pembangunan
Evaluasi kinerja berkelanjutan
badan tata kelola
2-23 Policy commitments 73-74,
tertinggi
Komitmen kebijakan 97, 126,
2-19 Remuneration 133-134 135-136,
policies 140, 164-
Kebijakan 165, 167,
remunerasi
175, 183,
2-20 Process to 133-134 187-188,
determine 205-207,
remuneration 257, 279,
Proses untuk 295, 299,
menentukan
302, 305
remunerasi
2-24 Embedding policy 45, 165,
commitments 176-177,
Menanamkan 228
komitmen kebijakan
2-25 Process to 172-173,
remediate negative 212, 275-
impacts 276, 305
Proses untuk
memperbaiki
dampak negatif
312 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 313
Page 158
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
2-26 Mechanisms for 172-173, 201-2 Financial 158 • The financial Information The financial
seeking advice and 186, 212, implications and implications Unavailability implications
raising concerns 275-276 other risks and of the risk or Keterbatasan and the costs
Mekanisme untuk opportunities due to opportunity Informasi associated with
mencari nasihat dan climate change before addressing
mengemukakan Implikasi finansial actions are climate-related
masalah serta risiko dan taken risks and
peluang lain akibat • The costs of opportunities are
2-27 Compliance with 161-162,
dari perubahan iklim the actions currently under
laws and regulations 176-177, taken to assessment;
Kepatuhan terhadap 305 manage therefore, the
hukum dan
the risk or information is
peraturan
opportunity not yet available
2-28 Membership 119-121 • Implikasi Implikasi
associations finansial dari finansial serta
Asosiasi risiko atau biaya untuk
keanggotaan peluang menindaklanjuti
sebelum risiko dan
2-29 Approach to 52-56 tindakan peluang terkait
stakeholder diambil perubahan
engagement • Biaya dari iklim masih
Pendekatan langkah dalam proses
untuk keterlibatan yang diambil asesmen,
pemangku untuk sehingga data
kepentingan mengelola belum tersedia
2-30 Collective bargaining 208-209 risiko atau
agreements peluang
Perjanjian 201-3 Defined benefit plan 231, 239
perundingan kolektif obligations and
Material Topics | Topik Material other retirement
plans
GRI 3: Material 3-1 Process to 47, 301 Kewajiban program
Topics 2021 determine material pensiun manfaat
GRI 3: Topik topics pasti dan program
Material 2021 Proses untuk pensiun lainnya
menentukan topik
material 201-4 Financial assistance 98
received from
3-2 List of material 50-51 government
topics Bantuan finansial
Daftar topik material yang diterima dari
Economic Performance | Kinerja Ekonomi pemerintah
GRI 3: Material 3-3 Management of 94 Market Presence | Keberadaan Pasar
Topics 2021 material topics GRI 3: Material 3-3 Management of 223
GRI 3: Topik Manajemen topik Topics 2021 material topics
Material 2021 material GRI 3: Topik Manajemen topik
Material 2021 material
GRI 201: 201-1 Direct economic 95
Economic value generated and
Performance distributed
2016 Nilai ekonomi
GRI 201: Kinerja langsung yang
Ekonomi 2016 dihasilkan dan
didistribusikan
314 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 315
Page 159
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard 223 GRI 205: Anti- 205-1 Operations 166
Presence 2016 entry level wage by corruption 2016 assessed for risks
GRI 202: gender compared to GRI 205: related to corruption
Keberadaan local minimum wage Antikorupsi Operasi-operasi
Pasar 2016 Rasio standar upah 2016 GRI 205: yang dinilai memiliki
karyawan pemula Antikorupsi 2016 risiko terkait korupsi
berdasarkan jenis
205-2 Communication and 170-171
kelamin terhadap
training about anti-
upah minimum
corruption policies
regional
and procedures
202-2 Proportion of senior 220 Komunikasi dan
management hired pelatihan tentang
from the local kebijakan dan
community prosedur antikorupsi
Proporsi manajemen
205-3 Confirmed incidents 170
senior yang berasal
of corruption and
dari masyarakat
actions taken
lokal
Insiden korupsi
Indirect Economic Impacts | Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang terbukti dan
tindakan yang
GRI 3: Material 3-3 Management of 260 diambil
Topics 2021 material topics
GRI 3: Topik Manajemen topik Anti-competitive Behavior | Perilaku Antipersaingan
Material 2021 material GRI 3: Material 3-3 Management of 174
GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure 260, 268 Topics 2021 material topics
Economic investments and GRI 3: Topik Manajemen topik
Impacts 2016 services supported Material 2021 material
GRI 203: Investasi GRI 206: Anti- 206-1 Legal actions for 174
Dampak Ekonomi infrastruktur dan competitive anti-competitive
Tidak Langsung dukungan layanan Behavior behavior, anti-trust,
2016 GRI 206: Perilaku and monopoly
203-2 Significant indirect 260-261,
economic impacts 273-274 Anti-Persaingan practices
Dampak ekonomi 2016 Langkah-
tidak langsung yang langkah hukum
signifikan untuk perilaku
antipersaingan,
Procurement Practices | Praktik Pengadaan praktik antipakat
GRI 3: Material 3-3 Management of 188-189 dan monopoli
Topics 2021 material topics Energy | Energi
GRI 3: Topik Manajemen topik
Material 2021 material GRI 3: Material 3-3 Management of 289
Topics 2021 material topics
GRI 204: 204-1 Proportion of 190 GRI 3: Topik Manajemen topik
Procurement spending on local Material 2021 material
Practices 2016 suppliers
GRI 204: Praktik Proporsi GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption 289
Pengadaan 2016 pengeluaran untuk 2016 within the
pemasok lokal GRI 302: Energi organization
2016 Konsumsi energi
Anti-corruption | Antikorupsi dalam organisasi
GRI 3: Material 3-3 Management of 166
Topics 2021 material topics
GRI 3: Topik Manajemen topik
Material 2021 material
316 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 317
Page 160
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
302-2 Energy consumption - Energy Information The Company Emissions | Emisi
outside of the consumption Unavailability has not yet
GRI 3: Topik 3-3 Management of 292
organization outside the Keterbatasan recorded energy
Material 2021 material topics
Konsumsi energi di organization Informasi consumption
GRI 3: Material Manajemen topik
luar organisasi Konsumsi outside the
Topics 2021 material
energi di luar organization
organisasi Perseroan GRI 305: Emisi 305-1 Direct (Scope 1) 292
belum 2016 GHG emissions
melakukan GRI 305: Emisi GRK
pencatatan Emissions 2016 (Cakupan 1)
terhadap langsung
konsumsi energi
di luar organisasi 305-2 Energy indirect 293
(Scope 2) GHG
302-3 Energy intensity 290 emissions
Intensitas energi Emisi GRK
(Cakupan 2) tidak
302-4 Reduction of energy - Reduction Information The Company langsung
consumption of energy Unavailability is currently in 305-3 Other indirect 293
Pengurangan consumption Keterbatasan the process (Scope 3) GHG
konsumsi energi Pengurangan Informasi of assessing emissions
konsumsi energi mechanisms Emisi GRK
to identify and (Cakupan 3) tidak
consistently langsung lainnya
quantify energy
efficiency 305-4 GHG emissions 293
initiatives intensity
Perseroan masih Intensitas emisi GRK
dalam proses 305-5 Reduction of GHG - GHG emissions Information The Company
asesmen untuk emissions reduction Unavailability is currently in
mengidentifikasi Pengurangan Emisi Pengurangan Keterbatasan the process
dan GRK emisi GRK Informasi of assessing
mengkuantifikasi mechanisms
inisiatif efisiensi to identify and
energi secara consistently
konsisten quantify GHG
302-5 Reductions in - Reduction Information The Company emission
energy requirements of energy Unavailability is currently reduction
of products and consumption in Keterbatasan assessing initiatives
services products and Informasi mechanisms Perseroan masih
Pengurangan services to identify and dalam proses
pada energi yang Pengurangan quantify energy asesmen untuk
dibutuhkan untuk konsumsi energi reductions mengidentifikasi
produk dan jasa pada produk related to its dan
dan layanan products and mengkuantifikasi
services inisiatif
Perseroan masih pengurangan
dalam proses emisi GRK
asesmen untuk secara konsisten
mengidentifikasi
dan
mengkuantifikasi
pengurangan
energi untuk
produk dan jasa
yang dimiliki
318 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 319
Page 161
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
305-6 Emissions of - Emissions of Not The Company’s 306-2 Management of 283
ozone-depleting ozone-depleting Applicable operations do significant waste-
substances (ODS) substances Tidak Berlaku not involve the related impacts
Emisi zat perusak (ODS) use or release of Pengelolaan
ozon (ODS) Emisi zat ozone-depleting dampak yang
perusak ozon substances signifikan terkait
(ODS) (ODS) limbah
Kegiatan
306-3 Waste generated 284
operasional
Timbulan limbah
Perseroan tidak
melibatkan
penggunaan 306-4 Waste directed from 284
maupun disposal
pelepasan zat Limbah yang
perusak ozon dialihkan dari
(ODS) pembuangan akhir
305-7 Nitrogen oxides - Nitrogen oxides Not The Company’s 306-5 Waste directed to 284
(NOX), sulfur (NOx), sulfur Applicable operations do disposal
oxides (SOX) and oxides (SOx), Tidak Berlaku not involve Intensitas energi
other significant air and other processes Limbah yang
emissions significant air that generate dikirimkan ke
Nitrogen oksida emissions significant air pembuangan akhir
(NOX), sulfur oksida Nitrogen oksida emissions such
Supplier Environmental Assessment | Penilaian Lingkungan Pemasok
(SOX), dan emisi (NOx), belerang as NOx, SOx,
udara signifikan oksida (SOx), or other air GRI 3: Material 3-3 Management of 188
lainnya dan emisi pollutants Topics 2021 material topics
udara signifikan Kegiatan GRI 3: Topik Pengelolaan
lainnya operasional Material 2021 terhadap topik
Perseroan tidak material
melibatkan
proses yang GRI 308: Supplier 308-1 New supplier that 189
menghasilkan Environmental were screened
emisi udara Assessment using environmental
signifikan seperti 2016 criteria
NOx, SOx, GRI 308: Seleksi pemasok
maupun polutan Penilaian baru dengan
udara lainnya Lingkungan menggunakan
Pemasok 2016 kriteria lingkungan
Waste | Limbah
308-2 Negative 189
GRI 3: Material 3-3 Management of 282 environmental
Topics 2021 material topics impacts in the
GRI 3: Topik Pengelolaan supply chain and
Material 2021 terhadap topik actions taken
material Dampak lingkungan
negatif dalam
GRI 306: Waste 306-1 Waste generation 283
rantai pasokan dan
2020 and significant
tindakan yang telah
GRI 306: Limbah waste-related
diambil
2020 impacts
Timbulan limbah Employment | Kepegawaian
dan dampak
signifikan terkait GRI 3: Material 3-3 Management of 215, 223,
limbah Topics 2021 material topics 224
GRI 3: Topik Manajemen topik
Material 2021 material
320 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 321
Page 162
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
GRI 401: 401-1 New employee 221-222 403-4 Worker participation, 240
Employment hires and employee consultation, and
2016 turnover communication on
GRI 401: Perekrutan occupational health
Kepegawaian karyawan baru and safety
2016 dan pergantian Partisipasi,
karyawan konsultasi, dan
komunikasi pekerja
401-2 Benefits provided 224
tentang kesehatan
to full-time
dan keselamatan
employees that
kerja
are not provided to
temporary or part- 403-5 Worker training on 240
time employees occupational health
Tunjangan and safety
yang diberikan Pelatihan bagi
kepada karyawan pekerja mengenai
purnawaktu yang keselamatan dan
tidak diberikan kesehatan kerja
kepada karyawan
403-6 Promotion of worker 239
sementara atau
health
paruh waktu
Peningkatan kualitas
401-3 Parental leave 224-225 kesehatan pekerja
Cuti melahirkan
403-7 Prevention and 235-236
mitigation of
Occupational Health and Safety | Keselamatan dan Kesehatan Kerja occupational
health and safety
GRI 3: Material 3-3 Management of 233
impacts directly
Topics 2021 material topics
linked by business
GRI 3: Topik Manajemen topik
relationships
Material 2021 material
Pencegahan dan
GRI 403: 403-1 Occupational 233 mitigasi dampak
Occupational health and safety dari keselamatan
Health and Safety management dan kesehatan
2018 system kerja yang secara
GRI 403: Sistem manajemen langsung terkait
Kesehatan dan kesehatan dan hubungan bisnis
Keselamatan keselamatan kerja
403-8 Workers covered 233
Kerja 2018
403-2 Hazard 234-236 by an occupational
identification, health and safety
risk assessment, Pekerja yang
and incident tercakup dalam
investigation sistem manajemen
Pengidentifikasian keselamatan dan
bahaya, penilaian kesehatan kerja
risiko, dan
403-9 Work-related injuries 242
investigasi insiden
Kecelakaan kerja
403-3 Occupational health 236-239
services
403-10 Work-related ill 242
Layanan kesehatan
health
kerja
Penyakit akibat kerja
322 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 323
Page 163
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
Training and Education | Pelatihan dan Pendidikan 405-2 Ratio of basic salary 223
and remuneration of
GRI 3: Material 3-3 Management of 226, 230
women to men
Topics 2021 material topics
Rasio gaji pokok
GRI 3: Topik Manajemen topik
dan remunerasi
Material 2021 material
perempuan
GRI 404: Training 404-1 Average hours of 226-228 dibandingkan laki-
and Education training per year per laki
2016 employee
Non Discrimination | Non Diskriminasi
GRI 404: Rata-rata jam
Pendidikan dan pelatihan per tahun GRI 3: Material 3-3 Management of 206
Pelatihan 2016 per pegawai Topics 2021 material topics
GRI 3: Topik Manajemen topik
404-2 Programs for 228-229,
Material 2021 material
upgrading employee 231
skills and transition GRI 406: Non 406-1 Incidents of 208
assistance Discrimination discrimination and
programs 2016 corrective actions
Program untuk GRI 406: Non taken
meningkatkan Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi
keterampilan dan tindakan
karyawan dan perbaikan yang
program bantuan dilakukan
peralihan
Freedom of Association and Collective Bargaining | Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
404-3 Percentage 230
GRI 3: Material 3-3 Management of 209
of employees
Topics 2021 material topics
receiving regular
GRI 3: Topik Manajemen topik
performance and
Material 2021 material
career development
reviews GRI 407: 407-1 Operations and 209
Persentase Freedom of suppliers in which
karyawan yang Association the right to freedom
menerima tinjauan and Collective of association and
rutin terhadap Bargaining 2016 collective bargaining
kinerja dan GRI 407: may be at risk
pengembangan Kebebasan Operasi dan
karier Berserikat dan pemasok di mana
Perundingan hak atas kebebasan
Diversity and Equal Opportunity | Keberagaman dan Kesempatan yang Setara
Kolektif 2016 berserikat dan
GRI 3: Material 3-3 Management of 215, 223 perundingan kolektif
Topics 2021 material topics mungkin berisiko
GRI 3: Topik Manajemen topik
Child Labor | Pekerja Anak
Material 2021 material
GRI 3: Material 3-3 Management of 206
GRI 405: Diversity 405-1 Diversity of 131-132,
Topics 2021 material topics
and Equal governance bodies 215-220
GRI 3: Topik Manajemen topik
Opportunity 2016 and employees
Material 2021 material
GRI 405: Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata kelola GRI 408: Child 408-1 Operations and 208
dan Kesempatan dan karyawan Labor 2016 suppliers at
Setara 2016 GRI 408: Pekerja significant risk for
Anak 2016 incidents of child
labor
Operasi dan
pemasok yang
berisiko signifikan
terhadap insiden
pekerja anak
324 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 325
Page 164
Omission Omission
Tidak Mencantumkan Tidak Mencantumkan
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation Reason Explanation
Persyaratan Persyaratan
Alasan Alasan Alasan Alasan
Tidak Tidak
Mencantumkan Mencantumkan
Forced or Compulsory Labor | Kerja Paksa atau Wajib Kerja GRI 414: 414-1 New supplier that 189
Supplier Social were screened
GRI 3: Material 3-3 Management 206
Assessment using social criteria
Topics 2021 of material
2016 Seleksi pemasok
GRI 405: topicsOperasi dan
GRI 414: baru dengan
Keanekaragaman pemasok yang
Penilaian Sosial menggunakan
dan Kesempatan berisiko signifikan
Pemasok 2016 kriteria sosial
Setara 2016 terhadap insiden
pekerja anak 414-2 Negative social 189
impacts in the
GRI 409: Forced 409-1 Management of 208
supply chain and
or Compulsory material topics
actions taken
Labor 2016 Manajemen topik
Dampak sosial
GRI 409: Kerja material
negatif dalam
Paksa atau Wajib
rantai pasokan dan
Kerja 2016
tindakan yang telah
Local Community | Masyarakat Lokal diambil
GRI 3: Material 3-3 Management of 259-260 Customer Health and Safety | Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Topics 2021 material topics
GRI 3: Material 3-3 Management of 178
GRI 3: Topik Pengelolaan
Topics 2021 material topics
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Topik Manajemen topik
material
Material 2021 material
GRI 413: Local 413-1 New supplier that 261
GRI 416: 416-1 Assessment of 178
Communities were screened
Customer Health the health and
2016 using social criteria
and Safety 2016 safety impacts of
GRI 413: Seleksi pemasok
GRI 416: product and service
Masyarakat Lokal baru dengan
Kesehatan dan categories
2016 menggunakan
Keselamatan Penilaian dampak
kriteria sosial
Pelanggan 2016 kesehatan dan
413-2 Negative social 260 keselamatan dari
impacts in the berbagai kategori
supply chain and produk dan jasa
actions taken
416-2 Incidents of 182
Dampak sosial
non-compliance
negatif dalam
concerning the
rantai pasokan dan
health and safety
tindakan yang telah
impacts of products
diambil
and services
Supplier Social Assessment | Penilaian Sosial Pemasok Insiden
ketidakpatuhan
GRI 3: Material 3-3 Negative social 188-189 sehubungan dengan
Topics 2021 impacts in the dampak kesehatan
GRI 3: Topik supply chain and dan keselamatan
Material 2021 actions taken dari produk dan jasa
Dampak sosial
negatif dalam Marketing and Labeling | Pemasaran dan Pelabelan
rantai pasokan dan
GRI 3: Material 3-3 Management of 178
tindakan yang telah
Topics 2021 material topics
diambil
GRI 3: Topik Manajemen topik
Material 2021 material
326 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 327
Page 165
Omission
Tidak Mencantumkan
CDSB Framework Index
Indeks Kerangka CDSB
GRI Standard Disclosure Page Requirement UNGC
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omitted CoP
Reason Explanation
Persyaratan
Alasan Alasan
Tidak Code Disclosure Page
Mencantumkan Kode Pengungkapan Halaman
GRI 3: Material 417-1 Requirements for 179-180
REQ-1 Governance 37-44
Topics 2021 product and service
Tata Kelola
GRI 3: Topik information and
Material 2021 labeling REQ-2 Management’s environmental and social policies, strategies and targets 29-36
Persyaratan untuk Kebijakan, strategi dan target lingkungan dan sosial
pelabelan dan
informasi produk REQ-3 Business risks and opportunities 136-161
dan jasa Risiko dan peluang usaha
417-2 Incidents of 182 REQ-4 Sources of environmental and social impacts 47-56
non-compliance Sumber dampak lingkungan dan sosial
concerning product
REQ-5 Performance and comparative analysis 7-9, 30-36
and service
information and Kinerja dan analisis komparatif
labeling REQ-6 Outlook 10-24
Insiden Prospek
ketidakpatuhan
terkait pelabelan REQ-7 Organizational boundary 26
dan informasi Batasan organisasi
produk dan jasa
REQ-8 Reporting policies 25-27
417-3 Incidents of 182 Kebijakan pelaporan
non-compliance
concerning REQ-9 Reporting period 25
marketing Periode pelaporan
communications REQ-10 Restatements 27
Insiden Penyajian ulang
ketidakpatuhan
terkait komunikasi REQ-11 Conformance 25, 329
pemasaran Kesesuaian
Customer Privacy | Privasi Pelanggan REQ-12 Assurance 26
GRI 3: Topik 3-3 Management of 258 Jaminan
Material 2021 material topics
GRI 3: Material Manajemen topik
Topics 2021 material
GRI 418: 418-1 Substantiated 259
Customer Privacy complaints
2016 concerning
GRI 418: Privasi breaches of
Pelanggan 2016 customer privacy
and losses of
customer data
Pengaduan yang
berdasar mengenai
pelanggaran
terhadap privasi
pelanggan dan
hilangnya data
pelanggan
328 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 329
Page 166
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures The Ten Principles of the United Nations
(TCFD) Index Global Compact (UNGC) Index
Indeks Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD) Indeks Sepuluh Prinsip Global Compact Perserikatan
Bangsa-Bangsa (UNGC)
Disclosure Page
Pengungkapan Halaman Principle Disclosure Page
Prinsip Pengungkapan Halaman
Governance | Tata Kelola
158-159 Human Rights | Hak Asasi Manusia
Describe the board’s supervision on climate change-related risks and opportunities
Jelaskan pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap risiko dan peluang terkait perubahan iklim Principle 1 Businesses should support and respect the protection of internationally 205
Prinsip 1 proclaimed human rights
Describe management’s role in assessing and managing climate change-related risks and opportunities 158-161, Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia
Jelaskan peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko serta peluang terkait perubahan iklim 298 yang ditetapkan secara internasional
Strategy | Strategi Principle 2 Make sure that they are not complicit in human rights abuses 205-208
Prinsip 2 Memastikan bahwa kegiatan mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi
Describe the short-, medium-, and long-term climate change-related risks and opportunities identified by 159-160
manusia
the Company
Jelaskan risiko dan peluang terkait perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah, dan panjang yang Labour | Tenaga Kerja
telah diidentifikasi oleh Perusahaan Principle 3 Businesses should uphold the freedom of association and the effective 208-209
Describe the impacts of climate change-related risks and opportunities on the Company’s business, 159-160 Prinsip 3 recognition of the right to collective bargaining
strategy, and financial planning Bisnis harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan secara efektif
Jelaskan dampak risiko dan peluang perubahan iklim terhadap bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan atas hak untuk melakukan perundingan bersama
Perusahaan Principle 4 The elimination of all forms of forced and compulsory labour 205
Describe the resilience of the Company’s strategy, considering different climate-related scenarios, including 158-159 Prinsip 4 Menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja wajib
2°C or lower scenario Principle 5 The effective abolition of child labour 205
Jelaskan ketahanan strategi Perusahaan dengan mempertimbangkan berbagai skenario terkait iklim, Prinsip 5 Menegakkan penghapusan pekerja anak
termasuk skenario kenaikan suhu 2°C atau lebih rendah
Principle 6 The elimination of discrimination in respect of employment and occupation 205
Risk Management | Manajemen Risiko Prinsip 6 Menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan
Describe the process to identify and assess climate change-related risks Environment | Lingkungan
161, 298
Jelaskan proses untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait perubahan iklim
Principle 7 Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges 278-305
Describe the process to manage climate change-related risks Prinsip 7 Bisnis harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap masalah
159-160
Jelaskan proses untuk mengelola risiko terkait perubahan iklim lingkungan
Describe how identification, assessment, and management of climate-related risks are integrated into the Principle 8 Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility 278-280, 287-
overall risk management of the Company Prinsip 8 Melaksanakan upaya untuk mempromosikan tanggungjawab yang lebih besar 289
161
Jelaskan bagaimana proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko terkait iklim diintegrasikan ke terhadap lingkungan hidup
dalam manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan
Principle 9 Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies 287-289
Metrics & Targets | Metrik & Target Prinsip 9 Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi yang ramah lingkungan
Disclose the metrics used by the Company to assess climate change-related risks and opportunities in line Anti-Corruption | Antikorupsi
with its strategy and risk management process
33-36 Principle 10 Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and 166-171
Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh Perusahaan untuk menilai risiko dan peluang terkait
Prinsip 10 bribery
perubahan iklim sejalan dengan strategi dan proses manajemen risikonya
Bisnis harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk tindak pemerasan dan
Disclose Scope 1, Scope 2, and if appropriate, Scope 3 greenhouse gas emissions penyuapan
292-293
Mengungkapkan emisi gas rumah kaca Cakupan 1, Cakupan 2, dan apabila relevan, Cakupan 3
Describe the targets used by the Company to manage climate change-related risks and opportunities and
performance against those targets 31, 33-36,
Jelaskan target yang digunakan oleh Perusahaan dalam mengelola risiko dan peluang terkait perubahan 8
iklim serta kinerja pencapaiannya terhadap target tersebut
330 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 331
Page 167
SASB Media & Entertainment Industry IFRS S1 (General Requirements for Disclosure of
Version 2023-06 Index Sustainability-related Financial Information) Index
Indeks SASB Industri Media & Hiburan Versi 2023-06 Indeks IFRS S1 (Persyaratan Umum untuk Pengungkapan
Informasi Keuangan Terkait Keberlanjutan)
Code Topic Disclosure Page
Kode Topik Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Page
SV-ME-260a.1 Media Pluralism Percentage of gender and race/ethnicity representation for (1) 215 Kode Pengungkapan Halaman
Pluralisme Media management, (2) professional, and (3) all other employees
Governance | Tata Kelola
Persentase representasi gender dan kelompok ras/etnis untuk
(1) manajemen, (2) profesional, dan (3) seluruh karyawan lainnya S1.27a Governance bodies or individuals responsible for oversight of sustainability-related risks 37-40
and opportunities
SV-ME-260a.2 Description of policies and procedures for ensuring pluralism in 175
Organ tata kelola atau individu yang bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan
the news media content
atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan
Kebijakan dan prosedur untuk memastikan pluralisme dalam
konten media berita S1.27a.1 Responsibilities for sustainability-related risks and opportunities as reflected in terms of 37-40
reference, mandates, role descriptions, and related policies
SV-ME-270a.1 Journalistic Integrity Total amount of monetary losses as a result of legal processes 176
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan sebagaimana tercermin
& Sponsorship associated with libel or slander
dalam kerangka acuan, mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait
Identification Total kerugian moneter sebagai akibat dari proses hukum yang
Integritas Jurnalisme berkaitan dengan pencemaran nama baik atau fitnah S1.27a.2 Expertise training and competency development provided to the individual in charge of 40-42
& Identifikasi sustainability
Sponsor Pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi pihak yang bertanggung jawab atas
keberlanjutan
SV-ME-270a.2 Revenues from embedded advertising 90
Pendapatan yang berasal dari iklan tersisipkan S1.27a.3 How and how often the body(s) or individual(s) is informed about sustainability-related risks 43-44
and opportunities
SV-ME-270a.3 Description of approach for ensuring journalistic integrity of news 175-176,
Bagaimana dan seberapa sering organ atau individu tersebut menerima informasi
programming related to: (1) truthfulness, accuracy, objectivity, 178-179
mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan
fairness, and accountability, (2) independency of content or
transparency of potential bias, and (3) protection of privacy and S1.27a.4 Identification and management of sustainability-related risks and opportunities 136-157
limitation of harm Identifikasi dan pengelolaan risiko serta peluang terkait keberlanjutan
Deskripsi pendekatan dalam memastikan integritas jurnalistik S1.27a.5 Oversight of target-setting and monitoring of progress for sustainability-related risks and 37, 166
pada program pemberitaan yang mencakup: (1) kebenaran, opportunities, including inclusion of related performance metrics in the remuneration policy
akurasi, objektivitas, keadilan, dan akuntabilitas, (2) independensi Pengawasan atas penetapan target dan pemantauan pencapaian terkait risiko dan peluang
konten atau transparansi terhadap potensi bias, serta (3) keberlanjutan, termasuk pencantuman metrik kinerja terkait dalam kebijakan remunerasi
perlindungan privasi dan pembatasan dampak negatif
S1.27b Roles of the governance bodies in monitoring, managing, and overseeing sustainability- 37
SV-ME-520a.1 Intellectual Property Description of approach to ensuring intellectual property 176-177 related risks and opportunities
Protection & Media protection Peran organ tata kelola dalam memantau, mengelola, dan mengawasi risiko serta peluang
Piracy Penjelasan mengenai pendekatan untuk memastikan terkait keberlanjutan
Perlindungan Hak perlindungan kekayaan intelektual
Kekayaan Intelektual S1.27b.1 Delegation of roles to specific management-level positions or committees and oversight 140
& Pembajakan over those positions or committees
Media Pendelegasian peran kepada jabatan manajemen tertentu atau komite serta pengawasan
atas jabatan atau komite tersebut
SV-ME-000.A Activity Metrics (1) Total recepients of media and the number of (2) household 87-90
Metrik Aktivitas reached by broadcast TV, (3) subscribers to cable network, and S1.27b.2 Oversight procedures for sustainability-related risks and opportunities 37-40, 140
(4) circulation for magazines and newspapers Prosedur pengawasan terhadap risiko dan peluang terkait keberlanjutan
(1) Total penerima media serta jumlah (2) rumah tangga yang Strategy | Strategi
dijangkau oleh siaran televisi, (3) pelanggan jaringan televisi
S1-29a Sustainability-related risks and opportunities expected to affect the entity’s prospects 23, 145-155
kabel, dan (4) oplah majalah dan surat kabar
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan memengaruhi prospek entitas
SV-ME-000.B Total number of media productions and publications produced 89
Jumlah total produksi dan publikasi media yang dihasilkan S1-29b Current and anticipated effects of sustainability-related risks and opportunities on the 145-155
business model and value chain
Dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap
model bisnis dan rantai nilai
332 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 333
Page 168
Code Disclosure Page Code Disclosure Page
Kode Pengungkapan Halaman Kode Pengungkapan Halaman
S1-29c Effects of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s strategy and decision- 29 S2.6a2 Expertise training and competency development provided to the individual responsible for 40-42
making overseeing strategies addressing climate-related risks and opportunities
Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan Pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi individu yang bertanggung jawab dalam
keputusan entitas mengawasi strategi penanganan risiko dan peluang terkait iklim
S1-29d Effects of sustainability-related risks and opportunities on financial position, financial 145-155 S2.6a3 How and how often the body(s) or individual(s) is informed about climate-related risks and 43-44
performance, and cash flows for the reporting period and over the short-, medium-, and opportunities
long-term Bagaimana dan seberapa sering organ atau individu tersebut menerima informasi
Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja mengenai risiko dan peluang terkait iklim
keuangan, dan arus kas untuk periode pelaporan serta dalam jangka pendek, menengah,
S2.6a4 Identification and management of climate-related risks and opportunities 158-160
dan panjang
Identifikasi dan pengelolaan risiko serta peluang terkait iklim
S1-29e Resilience of the entity’s strategy and business model to sustainability-related risks 23
Ketahanan strategi dan model bisnis entitas terhadap risiko terkait keberlanjutan S2.6a5 Oversight of target-setting and monitoring of progress for climate-related risks and 37, 294-295
opportunities, including inclusion of related performance metrics in the remuneration policy
Pengawasan atas penetapan target dan pemantauan pencapaian terkait risiko dan peluang
Risk Management | Manajemen Risiko iklim, termasuk pencantuman metrik kinerja terkait dalam kebijakan remunerasi
S1-43a Processes for identifying, assessing, prioritising, and monitoring sustainability-related risks 156-157 S1.27b Roles of the governance bodies in monitoring, managing, and overseeing climate-related 158
and opportunities, including integration into overall risk management risks and opportunities
Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang Peran organ tata kelola dalam memantau, mengelola, dan mengawasi risiko serta peluang
terkait keberlanjutan, termasuk integrasinya ke dalam manajemen risiko secara keseluruhan terkait iklim
S1-43b Overall risk profile and its overall risk management process 145-157 S1.27b.1 Delegation of roles to specific management-level positions or committees and oversight 158
Profil risiko keseluruhan dan proses manajemen risiko secara keseluruhan over those positions or committees
Metrics and Target | Metrik dan Target Pendelegasian peran kepada jabatan manajemen tertentu atau komite serta pengawasan
atas jabatan atau komite tersebut
S1-46a Metrics required by applicable IFRS Sustainability Disclosure Standards 333-334
Metrik yang diwajibkan berdasarkan Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang S1.27b.2 Oversight procedures for climate-related risks and opportunities 141, 158
berlaku Prosedur pengawasan terhadap risiko dan peluang terkait iklim
S1-46b Metrics used by the entity to measure and monitor sustainability-related risks and 307-309 Strategy | Strategi
opportunities and performance against those risks and opportunities, including progress (OJK) S2-9a Climate-related risks and opportunities expected to affect the entity’s prospects 158-161
toward entity-defined and legally or regulatorily required targets Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan memengaruhi prospek entitas
Metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau risiko dan peluang terkait
keberlanjutan serta kinerja terhadap risiko dan peluang tersebut, termasuk kemajuan S2-9b Current and anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the business 159-160
terhadap target yang ditetapkan entitas serta target yang diwajibkan secara hukum atau model and value chain
regulasi Dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap
model bisnis dan rantai nilai
S2-9c Effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s strategy and decision- 159-160
making
Dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan
IFRS S2 (Climate-related Disclosures) Index entitas
Indeks IFRS S2 (Pengungkapan Terkait Iklim) S2-9d Effects of climate-related risks and opportunities on financial position, financial 159-160
performance, and cash flows for the reporting period and over the short-, medium-, and
long-term
Code Disclosure Page Dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan
Kode Pengungkapan Halaman arus kas untuk periode pelaporan serta dalam jangka pendek, menengah, dan panjang
Governance | Tata Kelola S2-9e Climate resilience of the entity’s strategy and business model to climate-related changes, 159-160
developments, and uncertainties
S2.6a Governance bodies or individuals responsible for oversight of climate-related risks and 37-40
Ketahanan iklim dari strategi dan model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan,
opportunities
dan ketidakpastian yang terkait dengan iklim
Organ tata kelola atau individu yang bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan
atas risiko dan peluang terkait iklim Risk Management | Manajemen Risiko
S2.6a1 Responsibilities for climate-related risks and opportunities as reflected in terms of 37, 158 S2-25a Processes and policies for identifying, assessing, prioritising, and monitoring climate-related 158-159
reference, mandates, role descriptions, and related policies risks
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim sebagaimana tercermin dalam Proses dan kebijakan dalam mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau
kerangka acuan, mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait risiko terkait iklim
334 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 335
Page 169
Code
Kode
Disclosure
Pengungkapan
Page
Halaman
PSPK 1 (General Requirements for Disclosure of
S2-25b Processes used to identify, assess, prioritise, and monitor climate-related opportunities, 159-160
Sustainability-Related Financial Information) Index
including whether and how climate-related scenario analysis is applied Indeks PSPK 1 (Persyaratan Umum Pengungkapan Informasi
Proses yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau Keuangan Terkait Keberlanjutan)
peluang terkait iklim, termasuk apakah dan bagaimana analisis skenario terkait iklim
diterapkan
S2-25c Integration of climate-related risk and opportunity processes into the entity’s overall risk 159-160
Code Disclosure Page
management
Kode Pengungkapan Halaman
Integrasi proses risiko dan peluang terkait iklim ke dalam proses manajemen risiko
keseluruhan entitas Governance | Tata Kelola
Metrics and Target | Metrik dan Target PSPK1.27a The body with governance functions or individuals responsible for overseeing 37-40
S2-29a Scope 1, 2, and 3 greenhouse gas emissions and the measurement methodology applied 292-293 sustainability-related risks and opportunities.
Emisi gas rumah kaca Scope 1, 2, dan 3 beserta metodologi pengukuran yang diterapkan Organ yang memiliki fungsi tata kelola atau individu yang bertanggung jawab
untuk mengawasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
PSPK1.27b Management’s role in governance processes, controls, and governance 37
S2-29b Climate-related transition risk – the number and percentage of assets or business activities 159-160 procedures used to monitor, manage, and oversee sustainability-related risks and
vulnerable to climate change opportunities.
Risiko transisi terkait iklim – jumlah dan persentase aset atau kegiatan usaha yang rentan Peran manajemen dalam proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur tata
terhadap perubahan iklim kelola yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait keberlanjutan.
S2-29c Climate-related physical risk – the number and percentage of assets or business activities 159-160
vulnerable to climate change Strategy | Strategi
Risiko fisik terkait iklim – jumlah dan persentase aset atau kegiatan usaha yang rentan PSPK1.29a Sustainability-related risks and opportunities that could affect the entity’s 23, 145-155
terhadap perubahan iklim prospects.
S2-29d Climate-related opportunities – the number and percentage of assets or business activities 159-160 Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan dapat memengaruhi
vulnerable to climate change prospek entitas.
Peluang terkait iklim – jumlah dan persentase aset atau kegiatan usaha yang rentan PSPK1.29b Current and anticipated impacts of sustainability-related risks and opportunities 145-155
terhadap perubahan iklim on the entity’s business model and value chain.
S2-29e Capital deployment – the number of capital expenditure, financing or investment deployed N/A Dampak kini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan
towards climate-related risks and opportunities pada model bisnis dan rantai nilai entitas.
Penyaluran modal – jumlah belanja modal, pembiayaan, atau investasi yang dialokasikan PSPK1.29c Effects of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s strategy and 29
untuk risiko dan peluang terkait iklim decision-making.
S2-29f Explanation of whether and how a carbon price is applied in decision-making, as well 292 Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan
as the price per metric tonne of greenhouse gas emissions used to assess the costs of pengambilan keputusan entitas.
greenhouse gas emissions PSPK1.29d Effects of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s financial 145-155
Penjelasan mengenai apakah dan bagaimana harga karbon diterapkan dalam pengambilan position, performance, and cash flows for a reporting period and over the short-,
keputusan, serta besaran harga per setiap metrik ton emisi gas rumah kaca yang medium-, and long-term.
digunakan untuk menilai biaya emisi gas rumah kaca Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan,
S2-29g Climate-related considerations in executive remuneration, including whether and how 292 kinerja keuangan, dan arus kas entitas untuk suatu periode pelaporan dan dalam
they are factored in and the percentage of executive management remuneration linked to jangka pendek, menengah, dan panjang.
climate-related considerations PSPK1.29e Resilience of the entity’s strategy and business model to sustainability-related 23
Pertimbangan terkait iklim dalam remunerasi eksekutif, termasuk apakah dan bagaimana risks.
pertimbangan tersebut diperhitungkan serta persentase remunerasi manajemen eksekutif Ketahanan strategi dan model bisnis entitas terhadap risiko terkait keberlanjutan.
yang terkait dengan pertimbangan iklim
Risk Management | Manajemen Risiko
S2-33 Climate-related targets, including quantitative and qualitative targets set to monitor 161
PSPK1.44a Processes and policies used by the entity to identify, assess, prioritize, and 156-157
progress toward strategic goals, legally or regulatorily required targets, and any greenhouse
monitor sustainability-related risks.
gas emissions targets
Proses dan kebijakan yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai,
Target terkait iklim, termasuk target kuantitatif dan kualitatif yang ditetapkan untuk
memprioritaskan, dan memantau risiko terkait keberlanjutan.
memantau kemajuan menuju tujuan strategis, target yang diwajibkan secara hukum atau
peraturan, serta target emisi gas rumah kaca PSPK1.44b Processes used by the entity to identify, assess, prioritize, and monitor 156-157
sustainability-related risks.
Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan,
dan memantau risiko terkait keberlanjutan.
336 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 337
Page 170
Code Disclosure Page Code Disclosure Page
Kode Pengungkapan Halaman Kode Pengungkapan Halaman
PSPK1.44c The extent to which and how the process to identify, assess, prioritize, and 145, 156-157 PSPK2.9d Effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s financial position, 159-160
monitor sustainability-related risks are integrated into overall risk management. performance, and cash flows for a reporting period and over the short-,
Sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, medium-, and long-term.
memprioritaskan, dan memantau risiko terkait keberlanjutan terintegrasi pada dan Dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, kinerja
memberi informasi keseluruhan proses manajemen risiko. keuangan, dan arus kas entitas untuk suatu periode pelaporan dan dalam jangka
pendek, menengah, dan panjang.
Metrics and Target | Metrik dan Target
PSPK2.9e Climate resilience of the entity’s strategies and business models to climate-related 159-160
PSPK1.46a Metrics for each sustainability-related risk and opportunity in accordance with 333-336
changes, developments, and uncertainties, taking into account the climate-
applicable PSPK requirements.
related risks and opportunities identified by the entity.
Metrik untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan sesuai dengan
Ketahanan iklim dari strategi dan model bisnis entitas terhadap perubahan,
persyaratan PSPK yang berlaku.
perkembangan, dan ketidakpastian terkait iklim, dengan mempertimbangkan
PSPK1.46b Performance metrics for every risk and opportunity related to sustainability, 307-309 (OJK) risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas.
including progress toward targets set by the entity and required by regulations.
Risk Management | Manajemen Risiko
Metrik kinerja untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk
kemajuan pencapaian setiap target yang telah ditetapkan oleh entitas dan yang PSPK2.24a Processes and policies used by the entity to identify, assess, prioritize, and 158-159
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan. monitor climate-related risks.
Proses dan kebijakan yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai,
memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim.
PSPK2.24b Processes used by the entity to identify, assess, prioritize, and monitor climate- 159-160
related risks and opportunities, including whether and how the entity uses
PSPK 2 (Climate-Related Disclosures) Index climate-related scenario analysis to inform the identification of climate-related
opportunities.
Indeks PSPK 2 (Pengungkapan Terkait Iklim) Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan,
dan memantau risiko dan peluang terkait iklim, termasuk apakah dan bagaimana
entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk memberi informasi
identifikasi peluang terkait iklim.
Code Disclosure Page
PSPK2.24c The extent to which and how the process of identifying, assessing, prioritizing, 159-160
Kode Pengungkapan Halaman
and monitoring climate-related risks and opportunities are integrated into and
Governance | Tata Kelola informs the overall risk management.
Sejauh mana, dan bagaimana, proses mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan,
PSPK2.6a The body with governance functions or individuals responsible for overseeing 37-40
dan memantau risiko dan peluang terkait iklim terintegrasi pada dan memberi
climate-related risks and opportunities.
informasi keseluruhan proses manajemen risiko.
Organ yang memiliki fungsi tata kelola atau individu yang bertanggung jawab
untuk mengawasi risiko dan peluang terkait iklim. Metrics and Target | Metrik dan Target
PSPK2.6b Management’s role in governance processes, controls, and governance 158 PSPK2.29a Scope 1, 2, and 3 greenhouse gas emissions and the measurement 292-293
procedures used to monitor, manage, and oversee climate-related risks and methodologies used.
opportunities. Emisi gas rumah kaca cakupan 1, 2, dan 3 serta metodologi pengukuran yang
Peran manajemen dalam proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur tata digunakan.
kelola yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
PSPK2.29b Climate-related transition risks, namely the number and percentage of assets or 159-160
peluang terkait iklim.
business activities that are vulnerable to climate-related transition risks.
Strategy | Strategi Risiko transisi terkait iklim, yakni jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis
PSPK2.9a Climate-related risks and opportunities that could affect the entity’s prospects. 158-161 yang rentan terhadap risiko transisi terkait iklim.
Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan dapat memengaruhi prospek PSPK2.29c Climate-related physical risks, namely the number and percentage of assets or 159-160
entitas. business activities that are vulnerable to climate-related transition risks.
PSPK2.9b Current and anticipated impacts of climate-related risks and opportunities on the 159-160 Risiko fisik terkait iklim, yakni jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis
entity’s business model and value chain. yang rentan terhadap risiko transisi terkait iklim.
Dampak kini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim pada model PSPK2.29d Climate-related opportunities, namely the number and percentage of assets or 159-160
bisnis dan rantai nilai entitas. business activities aligned with climate-related opportunities.
PSPK2.9c Effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s strategy and 159-160 Peluang terkait iklim, yakni jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang
decision-making, including information on its climate transition plans. selaras dengan peluang terkait iklim.
Dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan PSPK2.29e Capital deployment, namely the amount of capital expenditures, financing, or N/A
keputusan entitas, termasuk informasi tentang rencana transisi terkait iklim. investments directed toward climate-related risks and opportunities.
Penyaluran modal, yakni jumlah belanja modal, pembiayaan, atau investasi yang
disalurkan untuk risiko dan peluang terkait iklim.
338 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 339
Page 171
Code Disclosure Page
Kode Pengungkapan Halaman
PSPK2.29f Internal carbon price, namely whether and how an entity applies an internal 294
carbon price in its decision-making, and the price per metric ton of greenhouse
gas emissions used by the entity to assess the cost of greenhouse gas emissions.
Harga karbon internal, yakni apakah dan bagaimana entitas menerapkan harga
karbon internal dalam pengambilan keputusan dan harga untuk setiap metrik ton
emisi gas rumah kaca yang digunakan oleh entitas untuk menilai biaya emisi gas
rumah kaca.
PSPK2.29g Climate-related considerations in executive management remuneration, 294
namely whether and how such considerations are taken into account, and the
percentage of executive management’s compensation recognized in the current
period that is attributable to climate-related considerations.
Pertimbangan terkait iklim dalam remunerasi manajemen eksekutif, yakni
apakah dan bagaimana pertimbangan tersebut diperhitungkan serta persentase
remunerasi manajemen eksekutif yang diakui pada periode kini dan terkait
dengan pertimbangan iklim.
PSPK2.33 Quantitative and qualitative climate-related targets established by the entity and 161
required by regulations.
Target terkait iklim secara kuantitatif dan kualitatif yang telah ditetapkan oleh
entitas serta yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan.
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
340 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 341
Page 172
Statement of Members of the Board of Commissioners and Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Directors on the Responsibility for the 2025 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk Tahun 2025 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
We, the undersigned, state that all the information in the Sustainability Report of PT Elang Mahkota Teknologi Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan
Tbk for the year 2025 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
the Sustainability Report of the Company. kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
This statement is made in all truthfulness. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 16 April 2026 Jakarta, 16 April 2026
Board of Commissioners Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Eddy Kusnadi Sariaatmadja Alvin W. Sariaatmadja
President Commissioner President Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Susanto Suwarto Stan Maringka Marianna Sutadi Sutanto Hartono Jay Geoffrey Wacher
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Vice President Director Director
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Wakil Direktur Utama Direktur
Sutiana Ali Yuslinda Nasution Titi Maria Rusli
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Independent Assurance Statement [GRI 2-5] [OJK G.1]
Pernyataan Penjaminan Independen
344 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 345
Page 174
346 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 347
Page 175
348 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 349
Page 176
350 2025 Sustainability Report | PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 351
Page 177
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Terkait Iklim
p.3
unresolved
org
PT Elang Mahkota Water Utilization
p.3
unresolved
org
PT Melchor Tiara Pratama
p.4 ×4
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih
p.5 ×2
unresolved
org
PT Vidio
p.7
unresolved
org
PT Vidio Dot Com
p.7
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.7
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.7
unresolved
org
PT Super
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.7 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×10
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.8 ×2
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Collective Recognition
p.8
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi
p.8
unresolved
person
Prabowo Subianto
p.11
unresolved
person
Airlangga Hartarto. This
p.11
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik
p.11
unresolved
person
Airlangga Hartarto. Inisiatif
p.11
unresolved
org
PT Indonesia Entertainment
p.11
unresolved
org
PT Indonesia Entertainment Grup
p.11
unresolved
org
Yayasan Pundi
p.12
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal
p.17
unresolved
person
Marianna Sutadi
p.18 ×2
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.21
unresolved
person
Extended Producer Responsibility
· Corporate Secretary
p.21
unresolved
org
Ministry of Human Rights
p.21
unresolved
org
Kementerian Hak Asasi Manusia
p.21
unresolved
person
A Risk-Based Approach
· Corporate Secretary
p.21
unresolved
org
Ministry of Investment and Downstreaming
p.22
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan
p.22
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.22
unresolved
org
PT Teman Baik Sejahtera.
p.49 ×3
unresolved
org
Yayasan Benih Baik Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.49
unresolved
org
Ministry of Communication and Digital
p.49
unresolved
org
PT Teman Baik Sejahtera. EMTEK
p.49
unresolved
org
Kementerian Sosial Republik Indonesia
p.49
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital Republik Indonesia
p.49
unresolved
org
Undang-Undang Nomor Limited
p.63
unresolved
person
Vice
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Governance Committee
· Corporate Secretary
p.65
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.65 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.