Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 457
Page 1
EXPANDING HORIZONS, EMPOWERING NATIONS
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 1
Page 2
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Tentang Laporan
About This Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan This report contains the Annual Report and
Keberlanjutan PT Data Sinergitama Jaya Tbk untuk Sustainability Report of PT Data Sinergitama Jaya
periode pelaporan tahun buku 2025. Selanjutnya, Tbk for the reporting period of the 2025 fiscal year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dapat Hereinafter, the Annual Report and Sustainability
disebut juga sebagai “Laporan” dan PT Data Sinergitama Report may be referred to as the “Report”, and
Jaya Tbk dapat disebut juga sebagai “Perseroan”, PT Data Sinergitama Jaya Tbk may be referred to as the
"Perusahaan", atau "Elitery". "Company", or "Elitery".
Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan dan The Company combines the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang Sustainability Report in a single book, consistent with
sama seperti pada tahun sebelumnya. Pengungkapan the previous year. The Annual Report is presented
Laporan Tahunan disampaikan terlebih dahulu, namun first, with certain sections covering the Sustainability
dengan beberapa bagian yang memuat pembahasan Report disclosures, followed by more detailed
mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum kemudian information in a separate section.
pengungkapan informasi yang lebih rinci mengenai
Laporan Keberlanjutan disampaikan pada bab terpisah.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran This Annual Report has been prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 with the Financial Services Authority Circular Letter
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat and Content of the Annual Report of Issuers or Public
dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu Companies. This Annual Report can be accessed and
www.elitery.com. Laporan Keberlanjutan disusun downloaded from the Company’s official website at
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 www.elitery.com. The Sustainability Report has been
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi prepared in accordance with OJK Regulation No. 51/
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Publik, serta mengacu pada standar Global Reporting Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Initiative (GRI) yang berlaku secara internasional. Hingga Issuers, and Public Companies, and with reference
laporan ini disusun, Perseroan masih dalam proses to the internationally applicable Global Reporting
pengembangan metodologi penentuan topik material Initiative (GRI) standards. As of the issuance of
sesuai dengan GRI Standards 2021. Penetapan topik this report, the Company is still in the process of
material direncanakan akan dilakukan pada periode developing the methodology for determining material
pelaporan berikutnya, seiring dengan penguatan tata topics in accordance with the GRI Standards 2021.
kelola keberlanjutan Perseroan. [GRI 3-1,3-2] The identification of material topics is planned to be
conducted in the next reporting period, in line with
the strengthening of the Company’s sustainability
governance. [GRI 3-1,3-2]
Untuk penulisan angka pada tabel, Laporan ini For figures in tables, this Report uses the Indonesian
menggunakan standar Bahasa Indonesia dengan standard by using a full stop (.) to separate thousands,
menggunakan tanda tanda titik (.) sebagai pemisah and a comma (,) to separate decimals. For the writing of
angka ribuan, dan tanda koma (,) sebagai pemisah numbers in the narrative, this Report uses the English
desimal. Untuk penulisan angka dalam narasi, Laporan and Indonesian standards, in accordance with their
ini menggunakan standar Bahasa Inggris dan Bahasa linguistic conventions. For convenience, this report can
Indonesia, sesuai dengan konvensi linguistiknya. Demi be downloaded from the Company’s website.
kemudahan, laporan ini dapat diunduh pada situs web
Perseroan.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan This Annual Report contains statements regarding terkait kondisi keuangan, kinerja operasional, kebijakan, the Company’s financial condition, operational proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, yang performance, policies, projections, plans, strategies, diklasifikasikan sebagai pernyataan berwawasan ke and objectives, which are classified as forward- depan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- looking statements in accordance with applicable laws undangan yang berlaku. Pernyataan tersebut and regulations. These statements involve risks and mengandung risiko dan ketidakpastian, sehingga uncertainties, and actual results may differ materially realisasi hasil yang berbeda dari yang diharapkan tetap from those anticipated. dimungkinkan. Perseroan tidak dapat menjamin bahwa setiap The Company does not guarantee that any forward- pernyataan berwawasan ke depan akan terealisasi looking statements will be realized as projected. The sesuai dengan yang diperkirakan. Perseroan juga Company does not intend to update any forward- tidak berencana untuk memperbarui pernyataan looking statements and assumes no obligation to do so. berwawasan ke depan, serta tidak memiliki kewajiban untuk melakukannya. Konten dalam media ini berlaku untuk semua gender, This media content applies to all genders, although meskipun penggunaan kata ganti dalam Bahasa English pronouns such as “he” or “she” are used for Inggris seperti “he” atau “she” digunakan untuk tujuan simplification purposes. This Annual Report and penyederhanaan. Laporan Tahunan dan Laporan Sustainability Report are prepared in Bahasa Indonesia Keberlanjutan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan and English, where the English version is an unofficial Bahasa Inggris, di mana terjemahan Bahasa Inggris translation. In the event of any inconsistency between merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam hal terdapat the Bahasa Indonesia and English texts, the Bahasa perbedaan penafsiran antara teks Bahasa Indonesia Indonesia version shall prevail. dan Bahasa Inggris, maka yang berlaku adalah teks Bahasa Indonesia. PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 3
Page 4
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
20
25
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Percepatan adopsi teknologi digital telah mendorong The acceleration of digital technology adoption has
pergeseran lanskap bisnis menuju ekosistem yang driven a shift in the business landscape toward an
semakin terhubung dan lintas batas. Dalam konteks ini, increasingly interconnected and borderless ecosystem.
Elitery memperluas jangkauan operasional ke tingkat In this context, Elitery has expanded its operational
regional melalui pembukaan kantor cabang di Malaysia, reach to the regional level through the establishment of
sekaligus memperkuat integrasi layanan melalui a branch office in Malaysia, while strengthening service
partisipasi strategis pada Iloken System Sdn. Bhd. integration through its strategic participation in Iloken
System Sdn. Bhd.
Ekspansi tersebut ditopang oleh kapabilitas teknologi This expansion is supported by technological
yang menjadi inti diferensiasi Perseroan. Sepanjang capabilities that form the core of the Company’s
periode ini, Elitery mengembangkan layanan berbasis differentiation. Throughout the period, Elitery has
hybrid cloud, keamanan siber, serta solusi Artificial continued to develop hybrid cloud-based services,
Intelligence (AI) yang mendukung arsitektur sistem cybersecurity solutions, and Artificial Intelligence (AI)
yang adaptif dan resilient. Inisiatif ini diwujudkan melalui offerings that support adaptive and resilient system
peluncuran Generative AI Elipedia serta pengembangan architectures. These initiatives are reflected in the
platform pembelajaran digital Elitmentor. Perseroan launch of Generative AI Elipedia and the development
juga memperkuat posisinya sebagai mitra teknologi of Elitmentor as a digital learning platform. The
global melalui sertifikasi Google Cloud Managed Company has also strengthened its position as a
Service Provider (MSP), partisipasi dalam Google Cloud global technology partner through its certification
Managed Security Services Provider (MSSP), serta as a Google Cloud Managed Service Provider (MSP),
kolaborasi dengan AWS dalam pengembangan talenta participation in the Google Cloud Managed Security
digital di kawasan regional. Services Provider (MSSP) program, and collaboration
with AWS in developing digital talent across the region.
Secara beriringan, Elitery terus memperkuat perannya In parallel, Elitery continues to strengthen its role in
dalam mendorong kemajuan ekosistem digital nasional. advancing the national digital ecosystem. The Company
Elitery berkontribusi dalam meningkatkan kesiapan contributes to enhancing technological readiness,
teknologi, mempercepat adopsi digital di berbagai accelerating digital adoption across strategic sectors,
sektor strategis, serta mengembangkan talenta digital and developing digital talent as a foundation for national
sebagai fondasi daya saing bangsa. Arah ini menjadikan competitiveness. This direction ensures that Elitery’s
setiap langkah pengembangan Elitery memiliki dampak development initiatives deliver meaningful impact
yang mendukung pertumbuhan ekonomi digital in supporting the sustainable growth of Indonesia’s
Indonesia secara berkelanjutan. digital economy.
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
From Local Success to Global Progress
Menguasai Pasar Lokal, Mengukir Jejak Global
Di tahun 2024, Elitery baru saja membuka kantor cabang In 2024, Elitery has just opened a branch office in Malaysia. The
di Malaysia. Pembukaan kantor cabang Elitery di Malaysia opening of Elitery’s branch office in Malaysia is a testament to
menjadi pembuktian akan kredibilitas dan reputasi Elitery Elitery’s credibility and solid reputation.
yang solid.
Globalisasi dan perkembangan teknologi memberikan Globalization and technological developments provide great
peluang besar untuk memperkenalkan inovasi dan solusi lokal opportunities to introduce local innovations and solutions
kepada dunia. Melalui pendekatan yang lebih strategis dan to the world. Through a more strategic and internationally-
berorientasi internasional, pencapaian Elitery di tingkat lokal oriented approach, Elitery’s local achievements can evolve into
dapat berkembang menjadi kontribusi global yang berarti. meaningful global contributions.
Namun, transisi dari kesuksesan lokal ke kemajuan global However, the transition from local success to global
bukanlah hal yang mudah. Dibutuhkan visi jangka panjang, advancement is not an easy one. It requires a long-term vision,
sumber daya yang memadai, serta kemampuan untuk adequate resources, and the ability to adapt to rapid change.
beradaptasi dengan perubahan yang cepat. Elitery senantiasa Elitery strives to build international networks, collaborate
berupaya membangun jaringan internasional, berkolaborasi with various parties, and promote inclusive values as keys to
dengan berbagai pihak, dan mengedepankan nilai-nilai inklusif success that can help accelerate the process. With the right
sebagai kunci sukses yang dapat membantu mempercepat approach, local success can be a key driver for sustainable
proses tersebut. Dengan pendekatan yang tepat, kesuksesan global progress.
lokal dapat menjadi pendorong utama bagi kemajuan global
yang berkelanjutan.
2023
Advancing The Nation Through
Continous Innovation
Pada tahun 2023, kemajuan teknologi terus mempengaruhi In 2023, technological advancements continue to affect every
setiap aspek kehidupan. Elitery sebagai penyedia layanan aspect of life. Elitery as a managed service provider in the field
managed service di bidang teknologi informasi, khususnya of information technology, especially the latest data center
teknologi pusat data terbaru, berkomitmen untuk menjadi technology, is committed to being a pioneer in technology
pionir dalam inovasi dan solusi teknologi. Elitery telah innovation and solutions. Elitery has actively participated in
berpartisipasi secara aktif pada sektor-sektor vital seperti vital sectors such as health, education, and smart city.
kesehatan, pendidikan, dan smart city.
Di sektor kesehatan, Elitery berkolaborasi dengan Google In the healthcare sector, Elitery collaborated with Google
Cloud dalam acara Healthcare Information and Management Cloud at the Healthcare Information and Management
Systems Society (HIMSS) Global Health Conference. Dalam Systems Society (HIMSS) Global Health Conference. In the
bidang pendidikan, Elitery mendapatkan penghargaan education sector, Elitery was honored at the Google For
pada Google for Education Partner Forum 2023 di Asia Education Partner Forum 2023 in Asia Pacific, Singapore.
Pasifik, Singapura. Sementara itu, dalam upaya mendukung Meanwhile, in an effort to support the development of smart
pembangunan smart city, Elitery mengenalkan SiPANDU, cities, Elitery introduced SiPANDU, a digital communication
sebuah platform komunikasi digital dengan teknologi terdepan platform with advanced technology and a traffic object
dan sistem pemantauan serta analisis objek lalu lintas. Elitery monitoring and analysis system. Elitery continues to innovate
terus berinovasi menyediakan layanan yang bermanfaat bagi in providing services that benefit people through information
manusia melalui teknologi informasi. technology.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 5
Page 6
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2022
Achieved The Goal to the Next Level
Transformasi digital memainkan peran yang sangat penting Digital transformation plays a very important role for business
bagi kelangsungan bisnis dan pertumbuhan perusahaan saat continuity and company growth today. On that basis,
ini. Atas dasar itulah PT Data Sinergitama Jaya Tbk atau Elitery PT Data Sinergitama Jaya Tbk or Elitery takes a role to contribute
mengambil peran untuk berkontribusi dalam percepatan in accelerating digital transformation. With more than eleven
transformasi digital. Berpengalaman lebih dari sebelas tahun years of experience in the field of information technology,
di bidang teknologi informasi, terutama teknologi Cloud dan especially Cloud technology and has been trusted as a partner
telah dipercaya sebagai mitra oleh Google Cloud Platform by Google Cloud Platform (GCP) and Amazon Web Services
(GCP) dan Amazon Web Services (AWS), Elitery meningkatkan (AWS), Elitery increases competitiveness by innovating and
daya saing dengan melakukan inovasi dan pengembangan developing products and creating certified digital talent in
produk serta menciptakan talenta digital bersertifikasi dalam technology.
teknologi.
Tak hanya itu, untuk melancarkan pelaksanaan strategi Not only that, to launch the implementation of the Company’s
Perseroan, Elitery menawarkan saham perdananya kepada strategy, Elitery offered its initial shares to the public and
publik dan resmi menjadi emiten Bursa Efek Indonesia pada officially became an issuer of the Indonesia Stock Exchange
awal tahun 2023. Dengan melakukan penawaran saham in early 2023. By conducting this initial public offering, Elitery
perdana ini, Elitery berharap dapat memperkuat daya hopes to strengthen its competitiveness and bring added value
saingnya dan membawa nilai tambah bagi para pemangku to its stakeholders.
kepentingan.
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 7
Standar Pengungkapan Laporan
Disclosure Standards for This Report
Laporan ini memuat pengungkapan mengenai This report contains disclosures regarding the
aktivitas usaha Elitery secara konsolidasi seperti yang consolidated business activities of Elitery as
telah diungkapkan pada Laporan Keuangan (Audited) presented in the Financial Statements (Audited) for
untuk periode tahun buku mulai dari 1 Januari 2025 the fiscal year covering the period from January 1,
hingga 31 Desember 2025. [GRI 2-2, 2-3] 2025, to December 31, 2025. [GRI 2-2, 2-3]
Entitas Anak yang Diungkapkan Subsidiaries Included in this Report
dalam Laporan [GRI 2-3] [GRI 2-3]
Entitas Anak Lokasi Lini Bisnis
Subsidiary Location Business Line
Elitery Global Sdn. Bhd Malaysia Teknologi Informasi dan Komunikasi Perusahaan. | Corporate Information
and Communication Technology.
Elitery Global Technology LLC Amerika Serikat Teknologi Informasi dan Komunikasi Perusahaan. | Corporate Information
and Communication Technology.
Iloken System SDN. BHD Malaysia Konsultan Teknologi Informasi Perdagangan Umum. | General Trading
Information Technology Consultant.
PT Elite Teknologi Akademi Jakarta Pelatihan Kerja Teknologi Informasi dan Komunikasi Perusahaan. | Corporate
Information and Communication Technology Job Training.
Tidak terdapat penyajian kembali informasi sebagai There has been no restatement of information as
perbaikan atas Laporan sebelumnya. Perseroan telah corrections to previous Reports. The Company has
melakukan verifikasi dan validasi secara internal serta conducted internal verification and validation and
memperoleh persetujuan dari Direksi atas data- obtained approval from the Board of Directors for the
data yang disajikan dalam Laporan ini, namun belum data presented in this Report. However, no external
melakukan penjaminan eksternal (assurance) terhadap assurance has been carried out for this Report. [GRI 2-4,
Laporan ini. [GRI 2-4, 2-5] 2-5]
Perseroan telah menyediakan Lembar Umpan Balik pada The Company has provided a Feedback Form at the
bagian akhir laporan ini. Hingga laporan ini diterbitkan, end of this report. As of the issuance of this report, the
Perseroan tidak menerima umpan balik atau tanggapan Company has not received any feedback or responses
atas Laporan tahun 2024. [G.3-4] to the 2024 Report. [G.3-4]
Untuk pertanyaan lebih lanjut mengenai Laporan, Further questions regarding this Report can be
pemangku kepentingan dapat menghubungi: [GRI 2-3] addressed to: [GRI 2-3]
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
The Manhattan Square Tower B
22nd Floor. Jl. TB Simatupang Cilandak Timur
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Indonesia 12560
(021) 7511004 : corsec@elitery.com
Astrid Erawan
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 7
Page 8
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan 90 Wilayah Operasional
About This Report Operational Area
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 92 Struktur Organisasi
Disclaimer and Limitation of Liability Organization Structure
5 Kesinambungan Tema 94 Keanggotaan Asosiasi
Theme Continuity Association Membership
7 Standar Pengungkapan Laporan 95 Profil Dewan Komisaris
Disclosure Standards for This Report Board of Commissioners Profile
8 Daftar Isi 99 Profil Direksi
Table of Contents Board of Directors Profile
105 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resource Profile
108 Informasi Pemegang Saham
Ikhtisar Kinerja Shareholder Information
Performance Highlights
111 Struktur Grup
Group Structure
12 Kinerja Unggul 2025
2025 Performance Highlight 112 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associates
14 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights 113 Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
18 Ikhtisar Saham
Stock Overview 113 Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bonds and Other Securities
19 Aksi Korporasi
Corporate Action 113 Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik
20 Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Public Accounting Firm and Public Accountant
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Information
21 Penghargaan dan Sertifikasi
114 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Awards and Cerfitications
Capital Market Supporting Institutions/Professions
25 Kilas Peristiwa
116 Informasi Website Perseroan
Event Highlights
Stock Listing Chronology
Laporan Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Report
Management Analysis and Discussion
40 Laporan Dewan Komisaris
120 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Report of the Board of Commissioners
Economic and Industrial Overview
52 Laporan Direksi
125 Strategi Perseroan Tahun 2025
Report of the Board of Directors
Company Strategy in 2025
71 Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung
127 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Jawab atas Laporan Tahunan PT Data Sinergitama Jaya
Operating Review by Business Segment
Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and Directors 133 Tinjauan Keuangan
Regarding Responsibility for the Annual Report of PT Data Financial Review
Sinergitama Jaya Tbk in 2025
142 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Profil Perusahaan 143 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Company Profile
144 Aspek Pemasaran
74 Informasi dan Data Perusahaan Marketing Aspect
Company Information and Data 148 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun
75 Riwayat Singkat Perusahaan 2025
Company History in Brief Comparison of Target and Realization of Performance in
2025
78 Jejak Langkah
Milestones 149 Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Performance Target and Projection for 2026
80 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Values 149 Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Review
81 Nilai-Nilai Perusahaan
Company Value 150 Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
83 Makna dan Logo Perusahaan
Meaning and Company Logo 151 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
84 Skala Usaha
Business Scale 152 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Dan/Atau
84 Bidang Usaha Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Related
Line of Business to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition and Debt/Capital Restructuring
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 9
152 Informasi Material Terkait Transaksi Afiliasi dan Transaksi 279 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/
Benturan Kepentingan Manajemen
Material Information Related to Affiliate Transactions and Employee/Management Stock Ownership Program
Conflict of Interest Transactions
279 Sistem Pelaporan Pelanggaran
155 Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Whistleblowing System
Keuangan
Information on Material Facts Following the Date of 284 Akses Informasi dan Data Perseroan
Financial Statements Access to Company Information and Data
155 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 285 Manajemen Rantai Pasok dan Pengadaan Barang/Jasa
Berdampak Signifikan Supply Chain Management and Procurement of Goods/
Changes in Laws and Regulations that Have a Significant Services
Impact 288 Pernyataan Tidak Melakukan Praktik Bad Corporate
155 Perubahan Kebijakan Akuntansi Governance
Changes in Accounting Policies Statement of Not Committing Bad Corporate Governance
Practices
156 Teknologi Informasi
Information Technology 288 Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Implementation of Aspects and Principles of Corporate
Governance In Accordance with the Provisions of the
Financial Services Authority (OJK)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
164 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Berkelanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
176 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 294 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
188 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 295 Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
195 Komisaris Independen
Independent Commissioner 314 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
204 Direksi
Board of Directors 321 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
211 Rapat Direksi
Board of Directors Meeting 323 Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
221 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of 332 Aspek Sosial Kepegawaian
Commissioners and Board of Directors Employee Social Aspect
223 Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan 345 Meningkatkan Keselamatan Kesehatan dan Kerja
Direksi (K3)
Transparency of Information Relating to the Board of Improving Occupational Health and Safety (OHS)
Commissioners and Board of Directors
346 Aspek Sosial Masyarakat
227 Organ di Bawah Dewan Komisaris Social and Community Aspects
Organs under the Board of Commissioners
350 Aspek Tanggung Jawab Produk dan Jasa
237 Komite Nominasi dan Remunerasi Product and Service Responsibility Aspects
Nomination and Remuneration Committee
355 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
243 Organ Pendukung Direksi Written Verification from the Independent Party
Supporting Organs of the Board of Directors
355 Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan Tahun
244 Sekretaris Perusahaan Sebelumnya
Corporate Secretary Response to Feedback of the Previous Year Report
251 Unit Audit Internal 356 Lembar Umpan Balik
Internal Audit Unit Feedback Sheet
255 Auditor Eksternal 357 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
External Auditor List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017
257 Sistem Pengendalian Internal 360 Daftar Indeks GRI Standar 2021
Internal Control System List of GRI Standards Index 2021
263 Sistem Manajemen Risiko 365 Keselarasan Laporan Tahunan Dengan Metrik
Risk Management System ESG IDX
Alignment of Annual Report with IDX ESG Metrics
272 Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Legal Cases and Legal Issues
272 Kode Etik
Code of Conduct
Laporan Keuangan
Financial Report
276 Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
278 Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 9
Page 10
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
I
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 11
Page 12
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Kinerja Unggul 2025
2025 Performance Highlight
Pendapatan
Revenue
Rp
462,86
Miliar | Billion
Sedikit mengalami penurunan sebesar 3,23% dari Rp478,32 miliar
pada tahun sebelumnya seiring langkah strategis Perseroan
untuk memprioritaskan optimalisasi margin laba bersih. | Slightly
decreased by 3.23% from Rp478.32 billion in the previous year due
to the Company's strategic shift toward prioritizing the optimization
of net profit margins.
Ekuitas
Equity
Rp
158,06
Miliar | Billion
16,93%
Meningkat 16,93% dari Rp135,16 miliar pada
tahun sebelumnya | Increased 16.93%
from Rp135.16 billion in the previous year
Laba Tahun Berjalan Laba Usaha
Profit for the Year Operating Profit
Rp
33,72 Rp
31,90
Miliar | Billion Miliar | Billion
30,34% 2,90%
Meningkat 30,34% dari Rp25,87 miliar pada Meningkat 2,90% dari Rp31,00 miliar pada
tahun sebelumnya | Increased 30.34% tahun sebelumnya | Increased 2.90%
from Rp25.87 billion in the previous year from Rp31.00 billion in the previous year
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ekspansi Layanan
Service Expansion
Perseroan memperluas jangkauan layanan melalui ekspansi
ke Malaysia dengan mendirikan entitas anak serta menjalin
kemitraan strategis dengan mitra lokal untuk memperkuat
penetrasi pasar regional. | The Company expanded its
service footprint into Malaysia through the establishment of
a subsidiary and strategic partnerships with local partners to
strengthen its regional market presence.
Jumlah Pelanggan Perputaran Pegawai
Total Customers Employee Turnover
215 9%
Menurun dibandingkan 10%
pada tahun sebelumnya |
A decrease compared to
10% in the previous year
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Skor Experience-Centric Brand Perseroan mencapai 83,1 pada skala
0-100, berdasarkan penilaian pihak ketiga independen, yaitu MarkPlus,
Inc., dalam melakukan audit pengalaman merek secara objektif. | The
Company’s Experience-Centric Brand score reached 83.1 on a scale of 0-100,
based on an independent third party assessment, MarkPlus, Inc., to conduct
an objective brand experience audit.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 13
Page 14
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rp, unless stated otherwise
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Aset | Assets
Aset lancar | Current assets 171.579.086.148 151.967.819.515 117.860.455.578 19.611.266.633 12,90
Aset tidak lancar | Non-current
125.127.844.082 127.383.783.399 127.383.783.399 (2.255.939.317) (1,77)
assets
Jumlah aset | Total assets 296.706.930.230 279.351.602.914 227.771.797.004 17.355.327.316 6,21
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas jangka pendek
117.547.863.482 112.955.971.947 80.312.839.247 4.591.891.535 4,07
| Current liabilities
Liabilitas jangka panjang |
21.102.622.307 32.264.852.224 27.579.820.224 (11.162.229.917) (34,60)
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas | Total liabilities 138.650.485.789 145.220.824.171 107.892.659.471 (6.570.338.382) (4,52)
Ekuitas | Equity 158.056.444.441 134.130.778.743 119.879.137.533 23.925.665.698 17,84
Jumlah liabilitas dan ekuitas
296.706.930.230 279.351.602.914 227.771.797.004 17.355.327.316 6,21
| Total liabilities and equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rp, unless stated otherwise
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Pendapatan Usaha |
462.857.930.371 478.316.908.145 319.583.191.855 (15.458.977.774) (3,23)
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(338.529.063.054) (362.862.681.269) (246.223.364.845) 24.333.618.215 6,71
| Costs of Revenues
Laba Kotor | Gross Profit 124.328.867.317 115.454.226.876 73.359.827.010 8.874.640.441 7,69
Beban Operasional |
(92.429.637.555) (84.453.180.412) (64.716.423.220) (7.976.457.143) (9,45)
Operating Expenses
Laba Usaha | Operating Profit 31.899.229.762 31.001.046.464 8.643.403.790 898.183.298 2,90
Penghasilan Lainnya - Neto
14.657.175.706 5.280.990.119 15.380.030.274 9.376.185.587 177,60
| Other Income - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
43.095.191.629 34.835.027.234 22.194.784.511 8.260.164.395 23,71
| Profit Before Income Tax
Beban pajak Penghasilan - Neto
(9.379.411.588) (8.968.650.504) (5.098.865.641) (410.761.084) (4,58)
| Income Tax Expenses - Neto
Laba Neto Tahun Berjalan
33.715.780.041 25.866.376.730 17.095.918.870 7.849.403.311 30,34
| Net Profit for the Year
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rp, unless stated otherwise
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Rugi Komprehensif Lain
– Setelah Pajak | Other 745.081.669 (604.866.435) (183.671.814) 1.349.948.104 223,20
Comprehensive Loss - Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun
Berjalan | Total Comprehensive 34.460.861.710 25.261.510.295 16.912.247.056 9.199.351.415 36,42
Income for the Year
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: | Net Profit for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk | Owners
33.715.780.041 25.877.590.986 17.043.896.458 7.838.189.055 0,29
of the parent entity
Kepentingan Non-pengendali
- (11.214.256) 52.022.412 11.214.256 100,00
| Non-controlling Interest
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: | Total Comprehensive Income for the Year
attributable To:
Pemilik entitas induk | Owners
34.460.861.710 25.280.086.028 16.860.224.644 9.180.775.682 36,32
of the parent entity
Kepentingan Non-pengendali
- (18.575.733) 52.022.412 18.575.733 100,00
| Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar |
16,65 12,79 8,39 3,86 30,18
Basic Earning per Share
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Presented in Rp, unless stated otherwise
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi | Cash Flows from 39.305.697.925 81.983.446.217 10.946.343.481 (42.677.748.292) (52,06)
Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk
Aktivitas Investasi | Cash Flows (26.619.165.037) (48.975.977.373) (55.574.417.248) 22.356.812.336 45,65
Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan | Cash Flows (4.503.948.035) (21.015.586.837) 39.697.669.972 16.511.638.802 78,57
Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Bank | Net
8.182.584.853 11.991.882.007 (4.930.403.795) (3.809.297.154) (31,77)
Increase in Cash in Banks
Bank Awal Tahun | Cash Banks
33.553.868.737 21.561.986.730 26.492.390.525 11.991.882.007 55,62
at the Beginning of the Year
Bank Akhir Tahun | Cash In
41.736.453.590 33.553.868.737 21.561.986.730 8.182.584.853 24,39
Banks at the End of the Year
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 15
Page 16
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Laba bersih terhadap jumlah aset
11,36 9,26 7,51 2,10 22,68
| Net income to total assets
Laba bersih terhadap jumlah
21,33 19,28 14,26 2,05 10,63
ekuitas | Net income to total equity
Laba bersih terhadap pendapatan
7,28 5,41 5,35 1,87 34,57
| Net profit to revenue
Laba bruto terhadap pendapatan
26,86 24,14 22,95 2,72 11,27
| Gross profit to revenue
Rasio Solvabilitas (x) | Solvability Ratio (x)
Liabilitas terhadap ekuitas
88 108 90 (20) (18,52)
| Liabilities to equity
Liabilitas terhadap aset |
47 52 47 5 (9,62%)
Liabilities to assets
Rasio Likuiditas (x) | Liquidity Ratio (x)
Rasio Kas | Cash Ratio 36 30 27 6 20,00
Rasio Lancar | Current Ratio 146 135 147 11 8,15
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Jumlah Aset
Total Assets
2025 296.706.930.230
2024 279.351.602.914
RP
296.706.930.230 2023 227.771.797.004
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2025 138.650.485.789
138.650.485.789
2024 145.220.824.171
RP
2023 107.892.659.471
Jumlah Ekuitas
Total Equities
2025 158.056.444.441
158.056.444.441
2024
RP 134.130.778.743
2023 119.879.137.533
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
2025 462.857.930.371
RP
462.857.930.371 2024 478.316.908.145
2023 319.583.191.855
Laba Kotor
Gross Profit
2025 124.328.867.317
RP
124.328.867.317 2024 115.454.226.876
2023 73.359.827.010
Laba Neto Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
2025 33.715.780.041
33.715.780.041
2024 25.866.376.730
RP
2023 17.095.918.870
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 17
Page 18
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Informasi Saham Stock Information
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (Elitery/Perseroan) PT Data Sinergitama Jaya Tbk (Elitery/Company)
secara resmi mencatatkan dan memperdagangkan officially listed and traded 2,031,456,532 shares on
2.031.456.532 lembar saham di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 6,
(BEI) pada 6 Januari 2023, dengan kode saham “ELIT”. 2023, with the ticker code “ELIT”. As of December 31,
Per 31 Desember 2025, saham Perseroan dimiliki oleh 2025, the Company’s shares were owned by PT Gratus
PT Gratus Deo Indonesia sebesar 27,42%, PT Indonesia Deo Indonesia at 27.42%, PT Indonesia Muda Inovatif
Muda Inovatif sebesar 21,31%, PT Delemont Global at 21.31%, PT Delemont Global Venture at 15.08%, PT
Venture sebesar 15,08%, PT Inotech sebesar 6,13% dan Inotech at 6.13%, and the Public with ownership below
Masyarakat dengan kepemilikan di bawah 5% sebanyak 5% at 26.23%.
26,23%.
Pada tahun 2025, saham Perseroan menyentuh level In 2025, the Company’s shares reached their highest
tertingginya pada bulan Februari 2025, yaitu di level level in February 2025, at Rp280 per share. In contrast,
Rp280 per lembar saham, sementara saham Perseroan the Company’s shares were traded at their lowest level
diperdagangkan di level terendahnya di bulan Januari in January 2025, at Rp116 per share. The Company’s
2025 yaitu menyentuh Rp116 per lembar saham. Kinerja share performance within the last 2 (two) years is as
saham Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir adalah follows:
sebagai berikut:
Jumlah Saham Rp. Harga Volume
Beredar (Juta Kapitalisasi Perdagangan Rp.
Saham) Pasar (Miliar) (Saham dalam Nilai (Juta)
Periode
Number Of Rp. Tertinggi Terendah Penutupan ribuan) Rp.
Period
Outstanding Market Highest Lowest Closing Trading Volume Value (Million)
Shares (Million Capitalization (Shares in
Shares) (Billion) thousands)
2025
Triwulan I |
360 310 114 177 2.880.287 648.486
Quarter I
Triwulan II |
335 212 145 165 774.787 142.013
Quarter II
2.031.643.057
Triwulan III |
386 234 157 190 1.432.384 276.947
Quarter III
Triwulan IV |
423 270 172 208 1.850.329 398.569
Quarter IV
2024
Triwulan I |
596 126 82 117 459.534 46.966
Quarter I
Triwulan II |
632 119 81 111 314.878 32.058
Quarter II
2.031.643.057
Triwulan III |
689 126 96 107 347.876 38.888
Quarter III
Triwulan IV |
746 158 111 118 428.574 55.178
Quarter IV
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Stock Movement and Trading Volume
Perdagangan Charts
250 3.000.000
225 2.500.000
200 2.000.000
175 1.500.000
150 1.000.000
100 500.000
TI 2024 TII 2024 TIII 2024 TIV 2024 TI 2025 TII 2025 TIII 2025 TIV 2025
QI 2024 QII 2024 QIII 2024 QIV 2024 QI 2025 QII 2025 QIII 2025 QIV 2025
Harga Penutupan Volume
Closing Price Volume
Penghentian Perdagangan dan/ Shares trading suspension and/or
atau Penghapusan Pencatatan delisting
Saham
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi dari Bursa Efek Indonesia yang mengakibatkan sanctions from the Indonesia Stock Exchange, resulting
penghentian perdagangan saham (suspension) in the suspension of share trading or the delisting of
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting). shares.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan corporate actions that impacted the changes in capital
struktur modal atau jumlah saham ELIT. Tidak terdapat structure or the number of ELIT shares. There were no
kegiatan korporasi seperti pemecahan saham (stock corporate activities, such as stock splits, reverse stock
split), penggabungan saham (reverse stock), penerbitan splits, the issuance of new shares, the distribution of
saham baru, distribusi saham bonus, dividen saham, bonus shares, stock dividends, changes in par value of
perubahan nilai nominal, maupun aksi korporasi lain shares, or other corporate actions that could change
yang berpotensi mengubah modal ditempatkan dan the issued and paid-up capital of the Company.
disetor Perseroan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 19
Page 20
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dalam periode 26 Juni 2024 hingga 25 Juni 2025, During the period from June 26, 2024, to June 25, 2025,
Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa the Company conducted corporate actions in the form
pembelian kembali saham (buyback) dengan nilai of share buybacks with a maximum total share buyback
maksimal total buyback sejumlah Rp2.000.000.000 value of Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah), as
(dua miliar Rupiah) berdasarkan persetujuan Rapat approved by the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 26 Juni 2024. Shareholders on June 26, 2024. This buyback was
Aksi buyback ini dilakukan dalam rangka pelaksanaan executed as part of the implementation of a long-term
program insentif jangka panjang melalui program incentive program through the Company’s Employee
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen and Management Stock Ownership program, in the
Perseroan dalam bentuk Pembagian Saham form of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP), to
Penghargaan (“Employee Stock Ownership Plan/ESOP”) be implemented by the Company.
yang akan dijalankan oleh Perseroan.
Aksi korporasi ini tidak mengubah jumlah saham This corporate action did not change the number of
Perseroan yang beredar, dengan saham beredar outstanding shares of the Company, the outstanding
sebelum dan sesudah pembelian kembali adalah shares before and after the buyback were 2,031,643,057
sejumlah 2.031.643.057 lembar saham. Informasi shares. Information on the Company’s share price
mengenai harga saham Perseroan sebelum dan before and after the time span of the corporate action
sesudah rentang waktu aksi korporasi dilakukan dapat is available in the Stock Overview sub-chapter.
dilihat pada subbab Ikhtisar Saham.
Dengan berakhirnya periode program tersebut, With the end of the program period, the Company's
akumulasi buyback saham Perseroan adalah sebagai accumulated share buybacks are as follows:
berikut:
Uraian Jumlah
Description Total
Jumlah saham yang telah dibeli kembali | Number of share buybacks 11.682.600
Persentase saham yang telah dibeli kembali dibandingkan terhadap jumlah saham yang
0,57
tercatat di bursa | Percentage of share buybacks compared to total listed shares
Jumlah dana yang telah digunakan untuk pembelian kembali saham | Amount of funds used
1.525.002.600
for share buybacks
Sisa dana yang masih dapat digunakan untuk pembelian kembali | Remaining funds available
474.997.400
for buyback
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not
obligasi, sukuk atau obligasi konversi. Dengan demikian, issued any bonds, sukuk, or convertible bonds. Thus,
informasi terkait jumlah yang beredar, tingkat bunga/ information on the amount outstanding, interest rate/
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi return, maturity date, and bond ratings is unavailable
tidak dapat disajikan dalam Laporan ini. in this Report.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Cerfitications
Penghargaan
Awards
Is Awarded to :
Erwin Damar Prasetyo
CFO PT Data Sinergitama Jaya Tbk
As one of
INDONESIA BEST CHIEF FINANCIAL OFFICER 2024
With predicate: Very Good
Jakarta, February 14th, 2025
Kemal E. Gani
SWA Group Chief Editor
Penghargaan Indonesia Best Corporate Secretary Champion
CFO 2024 SWA Awards 2025 SWA Awards
Indonesia Best CFO 2024 SWA Awards
Pemberi Penghargaan | Awarding Body Pemberi Penghargaan | Awarding Body
Media SWA Media SWA
Penerima Penghargaan | Award Recipients Penerima Penghargaan | Award Recipients
Erwin Damar Prasetyo Direktur PT Data Sekretaris Perusahaan PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Sinergitama Jaya Tbk | Erwin Damar Prasetyo, Corporate Secretary of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Director of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Tanggal Penghargaan | Awarding Date Tanggal Penghargaan | Awarding Date
14 Februari 2025 | February 14, 2025 10 September 2025 | September 10, 2025
Jakarta Investment Award 2025 Penghargaan IdSAs 2025
IdSAs 2025 Awards
Pemberi Penghargaan | Awarding Body Pemberi Penghargaan | Awarding Body
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
DKI Jakarta Provincial Government Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Penerima Penghargaan | Award Recipients Penerima Penghargaan | Award Recipients
PT Data Sinergitama Jaya Tbk PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Tanggal Penghargaan | Awarding Date Tanggal Penghargaan | Awarding Date
10 November 2025 | November 10, 2025 13 November 2025 | November 13, 2025
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 21
Page 22
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikasi
Certification Name
ISO 9001:2015
Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu
Certification of ISO 9001:2015 on Quality Management System
Issuer
TUV Rheinland
Masa Berlaku
Validity Period
Mei 2024-April 2027 | May 2024-April 2027
Nama Sertifikasi
Certification Name
ISO 27001
Sertifikat ISO 27001:2022 tentang Sistem Manajemen Keamanan
Informasi | Certification of ISO 27001:2022 on Information Security
Management System
Issuer
TUV Rheinland
Masa Berlaku
Validity Period
Oktober 2025- September 2026 | October 2025- September 2026
Nama Sertifikasi
Certification Name
ISO 45001
Sertifikat ISO 45001: tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja | Certification of ISO 45001: on Occupational
Health and Safety Management System
Issuer
Asiacert
Masa Berlaku
Validity Period
Oktober 2025- Oktober 2028 | October 2025- October 2028
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Nama Sertifikasi
Certification Name
CERTIFICATE
ISO 20000-1
Certificate Registration No. IT SMS-2025-0046
The Certification Body
of TÜV SÜD PSB Pte Ltd
certifies that
PT Data Sinergitama Jaya, Tbk (Elitery)
Sertifikat ISO 20000-1:2018 Sistem Manajemen Layanan TI |
The Manhattan Square Tower B Lt. 22 unit F
Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3, East Cilandak
Pasar Minggu, South Jakarta City
DKI Jakarta 12560, Indonesia
has established and applies an IT Service Management System for the scope of
Certification of ISO 20000-1:2018 IT Service Management System
The IT service management system of PT Data Sinergitama Jaya, Tbk
supporting the provision of Managed Cloud, Information Technology
Infrastructure and Security Services to External customer. This is in
accordance with the latest service catalogue.
Proof has been furnished that the requirements according to
ISO/IEC 20000-1 : 2018
are fulfilled.
Issuer
The certificate is valid from 2025-11-10 to 2028-11-09
Date of Print : 2025-11-10
TUV SUD
Manineth Pulido
Head of Certification Body
Management Systems
Business Assurance Division
Page 1 of 1
Please refer to www.tuvsud.com/en-sg for current certificate status in the “Directory of Management System Certified
Companies”.
TÜV SÜD PSB Pte Ltd 15 International Business Park Singapore 609937
Masa Berlaku
Validity Period
November 2025- November 2028 | November 2025- November 2028
Nama Sertifikasi
Certification Name
PCI DSS
PCI DSS LEVEL-1
Sertifikat PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard
CERTIFICATE OF COMPLIANCE
PT Data Sinergitama Jaya Tbk. (Elitery)
The Manhattan Square Tower B Lt. 22, Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3, East Cilandak, Pasar
Minggu, South Jakarta City, Jakarta 12560
has been validated by ControlCase and found to be in compliance with requirements
4.0.1) | Certification of PCI DSS (Payment Card Industry Data Security
of Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) Version 4.0.1 as per Report on
Standard 4.0.1)
Compliance issued on December 06, 2025.
ControlCase is a Qualified Security Assessor (QSA) certified by the PCI Security Standards Council
Please note that this certificate does not substitute for the need to register with the card brands directly in order to be listed on their websites and for them to
confirm you as compliant per their individual programs.
REFERENCE NO.: 12062025JKRPDSJTE EXPIRATION DATE: December 05, 2026 ASSESSED BY: ControlCase
Issuer
ControlCase
Masa Berlaku
Validity Period
Desember 2025- Desember 2026 | December 2025- December 2026
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 23
Page 24
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 25
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Januari | January
01 Februari | February
02
31 Januari 2025 • January 31, 2025 6 Februari 2025 • February 6, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Townhall Q4 2024: One Team, One Dream,
Elevating to New Heights
Distribusi 800 kg beras kepada 338 penerima manfaat yatim Forum rutin bersama seluruh Eliters untuk menyampaikan
dan dhuafa di lima lokasi: Yayasan Bahrul Ulum (Pondok Aren), capaian kinerja Q4 2024 serta penyelarasan arah strategis
Pondok Pesantren At Taubah Irtiqo (Serpong), Al Falah dan Perseroan. I A routine forum with all Eliters to present the
Yayasan Sabiluna (Ciputat). I Distributed 800 kg of rice to performance achievements in the Fourth Quarter of 2024 and
338 orphans and underprivileged beneficiaries across five alignment with the Company’s strategic direction.
locations: Bahrul Ulum Foundation (Pondok Aren), At Taubah
Irtiqo Islamic Boarding School (Serpong), Al Falah, and Sabiluna
Foundation (Ciputat).
Februari | February Februari | February
21 Februari 2025 • February 21, 2025 25 Februari 2025 • February 25, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Workshop Cyber Security Readiness Instansi
Pemerintah I Cyber Security Readiness Workshop
for Government Agencies
Penyaluran 800 kg beras dilakukan kepada 325 penerima Kolaborasi Elitery dan RSK menghadirkan BSSN sebagai
manfaat (yatim dan duafa) di lima lokasi wilayah Tangerang pembicara utama untuk meningkatkan awareness keamanan
Selatan: Hidayatullah, Ar-Rum, Yusuf Bin Hasan, Wadil Quran, siber nasional bagi instansi pemerintah dan sektor swasta. I A
dan Nurul Ihsan. I A total of 800 kg of rice was distributed to collaboration between Elitery and RSK, featuring the National
325 orphans and underprivileged beneficiaries across five Cyber and Crypto Agency (BSSN) as the main speaker to raise
locations in South Tangerang: Hidayatullah, Ar-Rum, Yusuf Bin national cybersecurity awareness for government agencies
Hasan, Wadil Quran, and Nurul Ihsan. and the private sector.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 25
Page 26
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Maret | March
03 Maret | March
5 Maret 2025 • March 5, 2025 6 Maret 2025 • March 6, 2025
Buka Bersama Elitery 2025 Elitery x Google Cloud Iftar Party 2025
Elitery Joint Iftar 2025
Kegiatan buka puasa bersama bertema “Elevating to New Malam keakraban dan buka puasa bersama Google Cloud
Heights: Empowering Teamwork & Team Building” sebagai Indonesia untuk memperkuat kerja sama dan sinergi kemitraan.
momentum mempererat silaturahmi dan memperkuat I A gathering night and joint Iftar with Google Cloud Indonesia
kolaborasi. I An Iftar event themed “Elevating to New Heights: to strengthen collaboration and partnership synergy.
Empowering Teamwork & Team Building” as a momentum to
strengthen relationships and collaboration.
Maret | March Maret | March
12 Maret 2025 • March 12, 2025 13 Maret 2025 • March 13, 2025
Partner Kick Off 2025 Security Specialization Assessment
Kegiatan yang menghadirkan para partner dalam satu forum Pelaksanaan audit resmi Google Cloud dalam rangka perolehan
untuk mendapatkan pembaruan terkini mengenai Google Google Security Specialization Badge Elitery. I The execution of
Cloud di Indonesia, dilengkapi dengan sesi keakraban dan the official Google Cloud audit for the acquisition of the Elitery
buka puasa bersama sebagai upaya memperkuat hubungan Google Security Specialization Badge.
serta membangun koneksi yang lebih luas antar partner. I An
event that brings partners to one forum to receive the latest
updates on Google Cloud in Indonesia, complemented by a
gathering session and an iftar to strengthen relationships and
foster broader connections among partners.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 27
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Maret | March Maret | March
14 Maret 2025 • March 14, 2025 17 Maret 2025 • March 17, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Perolehan Google Security Specialization
Acquisition of Google Security Specialization
Acara Buka Puasa Bersama Elite Heroes dan Distribusi Beras Elitery resmi menjadi Google Security Specialized Partner
800kg kepada 125 Penerima Manfaat Yatim & Dhuafa ke sebagai pengakuan atas kompetensi keamanan siber berbasis
Kampung Pemulung, Jakarta Timur. I Iftar Gathering with Elite Google Cloud. I Elitery was officially recognized as a Google
Heroes and Distribution of 800kg of Rice to 125 Orphans Security Specialized Partner, acknowledging its cybersecurity
and Underprivileged Beneficiaries at Kampung Pemulung, competence based on Google Cloud.
East Jakarta.
April | April
04 Mei | May
05
22 April 2025 • April 22, 2025 7 Mei 2025 • May 7, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Townhall Q1 2025 & Halal bi Halal:
New Vibes, Same Tribe
Distribusi 800 kg beras kepada 380 penerima manfaat yatim Forum internal untuk menyampaikan capaian kinerja Q1 2025
dan dhuafa di enam lokasi wilayah Ciputat: Baituna, Misykatul sekaligus mempererat kebersamaan pasca Ramadan. I An
Ardhi, Qod Kafa, Ar Rahmani, dan Al Matiin. I Distributed 800 internal forum to present the performance achievements
kg of rice to 380 orphans and underprivileged beneficiaries in the First Quarter of 2025 and strengthen togetherness
across six locations in Ciputat: Baituna, Misykatul Ardhi, Qod following Ramadan
Kafa, Ar Rahmani, and Al Matiin.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 27
Page 28
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Mei | May Mei | May
8 Mei 2025 • May 8, 2025 13 Mei 2025 • May 13, 2025
Penandatanganan MoU & PKS dengan BSSN CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
MoU & PKS Signing with BSSN
Kerja sama strategis dalam penguatan keamanan siber dan Distribusi 800 kg beras kepada 310 penerima manfaat yatim
perlindungan informasi guna mendukung standar keamanan dan dhuafa di lima lokasi wilayah Tangerang Selatan: Bait Quran
serta peningkatan ketahanan sistem TI nasional. I A strategic Mulia, Baitul Quran Cendekia, Quran Madina, Berkah Qurani,
partnership to strengthen cybersecurity and information dan Dzurotul Quran. I Distributed 800 kg of rice to 310 orphans
protection to support security standards and improve national and underprivileged beneficiaries across five locations in
IT system resilience. South Tangerang: Bait Quran Mulia, Baitul Quran Cendekia,
Quran Madina, Berkah Qurani, and Dzurotul Quran.
Mei | May Juni | June
06
22 Mei 2025 • May 22, 2025 3 Juni 2025 • June 3, 2025
Google Cloud Jakarta Summit 2025 Forum CSR Pelatihan Content Creator Berbasis AI
CSR Forum for AI-Based Content Creator Training
Partisipasi Elitery dalam pembukaan booth dan sesi keynote Elitery bersama Elite Academy dan Jabar Istimewa Digital
pada forum tahunan Google Cloud Indonesia yang dihadiri Academy (JIDA) menandatangani kerja sama pelatihan AI
partner dan publik. I Elitery’s participation in the booth opening yang bertujuan untuk mencetak content creator berbasis
and keynote session at the annual Google Cloud Indonesia AI di wilayah Jawa Barat. I Elitery, in collaboration with Elite
forum, attended by partners and the public. Academy and Jabar Istimewa Digital Academy (JIDA), has
entered into a partnership agreement for AI training aimed at
developing AI-based content creators in the West Java region.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 29
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Juni | June Juni | June
4 Juni 2025 • June 4, 2025 6 Juni 2025 • June 6, 2025
Google Cloud & Elitery Workshop: Campus Visit Future Ready with Elitery Vol.1
Future-Ready Security Goes to Universitas Kuningan
Seminar mengenai perlindungan aset bisnis di lingkungan Future-Ready Vol. 1 Goes to Universitas Kuningan: Diikuti
cloud, on-premise, dan hybrid, termasuk strategi deteksi, 500+ mahasiswa, Elitery hadirkan kuliah umum bertajuk
respons cepat, dan manajemen risiko real-time. I A seminar Beyond Tech: Innovate, Automate, Communicate, mahasiswa
on protecting business assets across cloud, on-premise, and diajak menyelami dunia cloud, AI, dan digital marketing
hybrid environments, covering detection strategies, rapid langsung dari para praktisi industri. I Future-Ready Vol. 1
response, and real-time risk management. Goes to Universitas Kuningan: Attended by 500+ students,
Elitery hosted a public lecture titled ‘Beyond Tech: Innovate,
Automate, Communicate.’ Students were invited to dive deep
into the worlds of Cloud, AI, and Digital Marketing, guided
directly by industry practitioners.
Juni | June Juni | June
18 Juni 2025 • June 18, 2025 20 Juni 2025 • June 20, 2025
Google for Education & Chrome Enterprise CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
Indonesia Partner Day
Seminar dan pembukaan booth bersama partner dengan Distribusi 800 kg beras kepada 275 penerima manfaat yatim
mengundang institusi pendidikan serta sektor swasta. I dan dhuafa di enam lokasi wilayah Tangerang Selatan: Al
Seminar and booth opening held with partners by inviting Umm, Irtiqo Kebajikan, Al Falah, Sabiluna, Al Manar, dan YPMS. I
educational institutions and the private sector. Distributed 800 kg of rice to 275 orphans and underprivileged
beneficiaries across six locations in South Tangerang: Al Umm,
Irtiqo Kebajikan, Al Falah, Sabiluna, Al Manar, and YPMS.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 29
Page 30
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Juni | June Juni | June
24 Juni 2025 • June 24, 2025 25 Juni 2025 • June 25, 2025
Seminar Membangun Keamanan dan Kolaborasi CrowdStrike Value Selling Workshop
Tempat Kerja I Seminar on Building Workplace Security
and Collaboration
Seminar Elitery bersama Google mengenai optimalisasi Workshop pendalaman Falcon Platform, pemanfaatan Falcon
kolaborasi dan pengamanan endpoint management dengan Flex, serta sesi interactive sales untuk mendukung strategi
Google Workspace & Chrome Enterprise. I An Elitery and penjualan partner. I A workshop on Falcon Platform deepening,
Google seminar on the optimization of collaboration and utilizing Falcon Flex, and an interactive sales session to support
endpoint management security using Google Workspace & partner sales strategies.
Chrome Enterprise.
Juni | June Juli | July
07
25 Juni 2025 • June 25, 2025 8–10 Juli 2025 • July 8–10, 2025
Seminar Enhancing Enterprise Security Posture Partisipasi dalam ACAD-CSIRT
Participation in ACAD-CSIRT
Seminar mengenai penguatan pertahanan organisasi melalui Partisipasi Elitery dalam forum keamanan siber untuk berbagi
risk scoring dan threat mitigation melalui pilar kemanan siber praktik terbaik, memperluas jejaring profesional, serta
yang terintegrasi. I A seminar on strengthening organizational memperoleh wawasan terhadap ancaman yang berkembang.
defense through risk scoring and threat mitigation using I Elitery’s participation in a cybersecurity forum to share best
integrated cybersecurity pillars. practices, expand professional networks, and gain insights into
evolving threats.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 31
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Juli | July Juli | July
9 Juli 2025 • July 9, 2025 13 Juli 2025 • July 13, 2025
Peluncuran Program Rise to IPO CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
Launch of Rise to IPO Program
Presiden Direktur Elitery hadir sebagai pembicara tamu dan Distribusi Beras 800kg kepada 371 Penerima Manfaat Yatim
membagikan kisah transformasi Elitery dari perusahaan & Dhuafa ke 5 lokasi yaitu: Al Hanif, Raudhatul Ishlah, Asy
tertutup menjadi entitas yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Syafiiyaah, Dzurotul Quran, Quran Madina di daerah Tangerang
I The President Director of Elitery attended as a guest speaker Selatan I Distribution of 800kg of rice to 371 beneficiaries,
and shared the story of Elitery’s transformation from a private including orphans and the underprivileged, across five
company into an entity listed on the Indonesia Stock Exchange. locations: Al Hanif, Raudhatul Ishlah, Asy Syafiiyaah, Dzurotul
Quran, and Quran Madina in the South Tangerang area.
Juli | July Juli | July
16 Juli 2025 • July 16, 2025 23 Juli 2025 • July 23, 2025
Akuisisi Iloken System Malaysia Peluncuran Google Security Operations Data Indonesia
Acquisition of Iloken System Malaysia Launch of Google Security Operations Data Indonesia
Melalui Elitery Global Technology Sdn. Bhd., Perseroan resmi Elitery bersama Google Cloud meresmikan kembali peluncuran
mengakuisisi Iloken System sebagai mitra strategis teknologi Google Security Operations Data Indonesia yang menandai era
di Malaysia. | Through Elitery Global Technology Sdn. Bhd., baru keamanan siber di Indonesia. | Elitery with Google Cloud
the Company officially acquired Iloken System as a strategic inaugurated the launch of Google Security Operations Data
technology partner in Malaysia Indonesia, marking a new era of cybersecurity in Indonesia.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 31
Page 32
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Juli | July Agustus | August
08
28 Juli 2025 • July 28, 2025 4 Agustus 2025 • August 4, 2025
Future-Ready with Elitery Vol.2 Campus Visit UNESA Townhall Q2 2025: Go Global, Grow Stronger
Future-Ready Vol. 2 Goes to UNESA: Jembatan Karier Era Perseroan menyelenggarakan townhall secara hybrid yang
Digital Diikuti 130+ mahasiswa, Elitery hadirkan kuliah umum melibatkan tim di Indonesia dan Malaysia sebagai upaya
dan diskusi interaktif seputar AI serta transformasi teknologi memperkuat sinergi lintas negara serta menyelaraskan visi
untuk bekal masa depan. | Future-Ready Vol. 2 Goes to UNESA: dalam mendukung pertumbuhan global. | The Company held
Bridging Careers in the Digital Era Joined by 130+ students, a hybrid town hall with teams in Indonesia and Malaysia to
Elitery hosted a public lecture and interactive discussion on strengthen cross-border synergy and align its vision for
AI and technological transformation to empower the next supporting global growth.
generation.
Agustus | August September | September
09
22 Agustus 2025 • August 22, 2025 17 September 2025 • September 17, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Google Cloud Security x Elitery Workshop with BIN
Distribusi 800 kg beras kepada 207 penerima manfaat yatim Workshop mengenai gambaran strategi Google Cyber Shield
dan dhuafa di lima lokasi wilayah Tangerang Selatan: Bait Al guna membangun pertahanan siber nasional yang lebih
Hikmah, Al Barokah, Nur Medina, Nurul Hikmah, dan Ruhama terintegrasi dan proaktif dalam melindungi aset nasional. | A
Al Fajar. | Distributed 800 kg of rice to 207 orphans and workshop regarding Google Cyber Shield’s strategy to build
underprivileged beneficiaries across five locations in South a more integrated and proactive national cyber defense to
Tangerang: Bait Al Hikmah, Al Barokah, Nur Medina, Nurul protect national assets.
Hikmah, and Ruhama Al Fajar.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 33
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
September | September Oktober | October
10
24 September 2025 • September 24, 2025 9 Oktober 2025 • October 9, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes Workshop Nasional Potensi Gemini AI dalam Dunia
Akademik | National Workshop on the Potential of
Gemini AI in the Academic World
Distribusi 800 kg beras kepada 288 penerima manfaat Kolaborasi bersama APTISI dan Google for Education untuk
yatim dan dhuafa di lima lokasi wilayah Tangerang Selatan: mendorong pemanfaatan AI generatif dalam membangun
Nafidatunnajah, YPMS, Al Manar, Sunanul Husna, dan Baituna. | lingkungan perguruan tinggi yang berdaya saing. | A
Distributed 800 kg of rice to 288 orphans and underprivileged collaboration with APTISI and Google for Education to promote
beneficiaries across five locations in South Tangerang: the utilization of generative AI in developing a competitive
Nafidatunnajah, YPMS, Al Manar, Sunanul Husna, and Baituna. university environment.
Oktober | October Oktober | October
15 Oktober 2025 • October 15, 2025 15 Oktober 2025 • October 15, 2025
Sharing Knowlegde Mengenai Gemini AI Future-Ready with Elitery Vol.3
untuk Penelitian | Sharing Knowledge on Campus Visit–UNISMUH Makassar
Gemini AI for Research
Kunjungan dan sharing knowledge mengenai pemanfaatan Future Ready Vol. 3: Elitery x CPA Australia di UNISMUH
Gemini AI dalam mendukung penelitian dan kinerja eksekutif Makassar Membahas peran digital finance & accounting
di UGM. | A visit and sharing knowledge session regarding the bagi mahasiswa lintas kampus melalui kuliah umum, diskusi
utilization of Gemini AI to support research and executive interaktif, dan kolaborasi strategis penuh insight. | Future
performance at Gadjah Mada University. Ready Vol. 3: Elitery x CPA Australia at UNISMUH Makassar
Exploring the vital role of digital finance and accounting for
students across campuses through public lectures, interactive
discussions, and insightful strategic collaborations.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 33
Page 34
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Oktober | October Oktober | October
16–18 Oktober 2025 • October 16–18, 2025 22 Oktober 2025 • October 22, 2025
Workshop and Sharing Knowledge (Customer Day) Rapat Rencana Kerja Elitery 2026
2026 Elitery Work Plan Meeting
Rangkaian kegiatan apresiasi dengan konsep perjalanan yang Penyusunan strategi dan rencana kerja tahun 2026 dengan
mengajak para pelanggan untuk membuka cakrawala baru dan tema “Level Up Together 2026: Collab, Grow, Glow!”. | The
memperkuat relasi jangka panjang. | A series of appreciation formulation of the 2026 strategy and work plan under the
activities with a travel concept that encourages customers to theme “Level Up Together 2026: Collab, Grow, Glow!”.
open new horizons and strengthen long-term relations.
Oktober | October Oktober | October
23 Oktober 2025 • October 23, 2025 23 Oktober 2025 • October 23, 2025
Townhall Q3 2025 Corporate Xposed Vol.06-CSA Awards 2025
Forum internal untuk menyampaikan capaian kinerja Q3 2025 Bapak Indra Dwiputra selaku Direktur Elitery hadir berbagi
sekaligus penyelarasan strategi menuju tahun berikutnya. | perjalanan transformasi Elitery menjadi pemimpin Cloud & AI
An internal forum to present the performance achievements di Indonesia dalam sesi podcast Corporate Xposed. | Mr. Indra
in the Third Quarter of 2025 and align strategies for the Dwiputra, Director of Elitery, shared Elitery’s transformation
upcoming year. journey into a Cloud & AI leader in Indonesia during a Corporate
Xposed podcast session.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 35
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Oktober | October Oktober | October
27 Oktober 2025 • October 27, 2025 29–30 Oktober 2025 • October 29–30, 2025
Future - Ready With Elitery Vol.4 National Cybersecurity Connect 2025
Campus Visit 2025 Goes to UIN Aceh
Elitery menyelenggarakan Campus Visit “Future-Ready Partisipasi Elitery dalam forum nasional yang membahas
with Elitery Vol. 4” di UIN Ar-Raniry Aceh untuk memberikan perkembangan dan isu terkini di bidang keamanan siber. |
wawasan mendalam mengenai tren teknologi cloud computing Elitery’s participation in a national forum discussing the latest
serta menyiapkan mahasiswa menghadapi tantangan dan developments and issues in the field of cybersecurity.
peluang karier di era digital. | Elitery organized a Campus Visit
titled “Future-Ready with Elitery Vol. 4” at UIN Ar-Raniry Aceh
to provide in-depth insights into cloud computing technology
trends and to prepare students to face career challenges and
opportunities in the digital era.
Oktober | October Oktober | October
30 Oktober 2025 • October 30, 2025 31 Oktober 2025 • October 31, 2025
Browijaya Broadcast CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
Direktur dan Corporate Secretary Elitery memaparkan Distribusi 800 kg beras kepada 284 penerima manfaat yatim
peran strategis Perseroan sebagai perusahaan IT Managed dan dhuafa di lima lokasi wilayah Tangerang Selatan: Darul
Service Buatan Anak Bangsa dalam melindungi ekosistem Ihsan, Sayap Ibu, Yatim Asida, Qod Kafa, dan Nur Medina. |
digital nasional. | Elitery’s Director and Corporate Secretary Distributed 800 kg of rice to 284 orphans and underprivileged
presented the Company’s strategic role as a locally developed beneficiaries across five locations in South Tangerang: Darul
IT Managed Service provider in protecting the national digital Ihsan, Sayap Ibu, Yatim Asida, Qod Kafa, and Nur Medina.
ecosystem.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 35
Page 36
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
November | November
11 November | November
11 November 2025 • November 11, 2025 15 November 2025 • November 15, 2025
Cendekiawan Malaysia’s Future Builders CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
Mengobarkan Masa Depan Digital Malaysia: Peluncuran Distribusi 800 kg beras kepada 244 penerima manfaat yatim
Program AWS CendekiAwan. Elitery dan AWS berkomitmen dan dhuafa di lima lokasi wilayah Tangerang Selatan: Darul
untuk memberdayakan 20.000 mahasiswa dengan keahlian Ihsan, Sayap Ibu, Yatim Asida, Qod Kafa, dan Nur Medina. |
Cloud dan AI melalui program AWS CendekiAwan Malaysia. | Distributed 800 kg of rice to 244 orphans and underprivileged
Igniting Malaysia’s Digital Future: AWS CendekiAwan Program beneficiaries across five locations in South Tangerang: Darul
Launch Elitery and AWS are committed to empowering Ihsan, Sayap Ibu, Yatim Asida, Qod Kafa, and Nur Medina.
20,000 students with Cloud and AI skills through the AWS
CendekiAwan Malaysia program.
November | November November | November
20 November 2025 • November 20, 2025 26 November 2025 • November 26, 2025
Penandatanganan MoU Elitery dan Sunway University Transform the Way You Work with Google Workspace
Signing of MoU between Elitery and Sunway University
Penandatanganan MoU kerja sama strategis untuk mendorong Seminar mengenai transformasi bisnis organisasi secara
integrasi AI dan teknologi cloud dalam program akademik dan menyeluruh melalui implementasi Google Workspace
penelitian di Asia Tenggara. | Signing of a strategic partnership dan integrasi keamanan end-to-end. | A seminar on
MoU to drive the integration of AI and cloud technology into comprehensive organizational business transformation
academic and research programs across Southeast Asia. through the implementation of Google Workspace and end-
to-end security integration.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 37
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Desember | December
12 Desember | December
4 Desember 2025 • December 4, 2025 5 Desember 2025 • December 5, 2025
Elitery Menjadi Tuan Rumah Hari Solusi Perbankan Program CSR : Penanaman Pohon bersama Plataran
Elitery Hosted Banking Solutions Day Puncak | CSR Program: Tree Planting with Plataran
Puncak
Bersama Google Cloud Security, Elitery menjadi tuan rumah Elitery dan Plataran Puncak berkolaborasi dalam aksi
forum strategis keamanan dan transformasi digital yang penanaman pohon sebagai langkah nyata memperkuat
mempertemukan pemimpin industri keuangan dan regulator. pilar tanggung jawab sosial lingkungan dan memastikan
| In collaboration with Google Cloud Security, Elitery hosted pertumbuhan teknologi tetap selaras dengan pelestarian
a strategic forum on security and digital transformation that lingkungan berkelanjutan. | Elitery and Plataran Puncak have
assembled financial industry leaders and regulators. collaborated in a tree-planting initiative as a concrete step
toward strengthening environmental social responsibility
pillars. This partnership ensures that technological growth
remains in harmony with sustainable environmental
preservation.
Desember | December
23 Desember 2025 • December 23, 2025
CSR: Jum’at Berkah with Elite Heroes
Distribusi 800 kg beras kepada 347 penerima manfaat yatim
dan dhuafa di enam lokasi wilayah Tangerang Selatan: Al
Mustaqim, At Taubah, Misykatul Ardhi, Bima Azzahra, Baitul
Ulum, dan Sulaimaniyah Japos. | Distributed 800 kg of rice
to 347 orphans and underprivileged beneficiaries across
six locations in South Tangerang: Al Mustaqim, At Taubah,
Misykatul Ardhi, Bima Azzahra, Baitul Ulum, and Sulaimaniyah
Japos.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 37
Page 38
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
II
Management Report
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 39
Page 40
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha First of all, let us extend our gratitude to God Almighty
Kuasa karena atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, for His grace and blessings, which have enabled PT
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (Elitery/Perseroan) Data Sinergitama Jaya Tbk (Elitery/the Company)
dapat melalui tahun 2025 dengan baik serta mencatat to successfully navigate 2025 and to record several
sejumlah pencapaian yang memperkuat fondasi usaha achievements that strengthen the Company’s
Perseroan. Dengan penuh rasa hormat, kami Dewan business foundation. With utmost respect, we, the
Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh Board of Commissioners, would like to express our
pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, appreciation to all stakeholders for their support, trust,
dan kerja sama yang terjalin sepanjang tahun. and cooperation throughout the year.
Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut ketahanan 2025 marked a period that demanded resilience and
dan ketajaman pengelolaan, seiring dinamika global acumen in management, as global dynamics remained
yang masih sarat ketidakpastian, namun juga membuka fraught with uncertainty, yet also created new
ruang peluang baru bagi industri teknologi. Di tengah opportunities for the technology industry. However,
situasi tersebut, Perseroan tetap mampu menjaga the Company remained able to maintain operational
kesinambungan operasional, memperkuat fondasi continuity, strengthen its business foundation, and
bisnis, serta melanjutkan langkah-langkah strategis continue its strategic measures to ensure healthy and
untuk memastikan pertumbuhan yang sehat dan sustainable growth.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris memandang bahwa perjalanan For the Board of Commissioners, the Company’s journey
Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak hanya throughout 2025 has not only reflected its ability to
mencerminkan kemampuan beradaptasi terhadap adapt to external changes but also demonstrated its
perubahan lingkungan eksternal, tetapi juga expertise in executing strategy, managing risk, and
menunjukkan keahlian Perseroan dalam mengeksekusi maintaining stakeholder trust. In collaboration with the
strategi, mengelola risiko, serta menjaga kepercayaan Board of Directors, we continuously strive to ensure
para pemangku kepentingan. Bersama Direksi, kami that every strategic decision remains in line with the
terus berupaya agar setiap keputusan strategis tetap prudence principle, Good Corporate Governance
berpijak pada kehati-hatian, tata kelola perusahaan (GCG), and a long-term orientation.
yang baik (Good Corporate Governance/GCG), serta
orientasi jangka panjang.
Tinjauan Makroekonomi dan 2025 Macroeconomic and Industry
Industri Tahun 2025 Overview
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observed that throughout
2025, lanskap ekonomi global masih berada dalam 2025, the global economic landscape remained in
fase transisi yang penuh tantangan namun menyimpan a transitional phase, marked by challenges but also
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Roestiandi Tsamanov
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 41
Page 42
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
peluang signifikan. Ketegangan geopolitik dan dinamika offering significant opportunities. Geopolitical tensions
kebijakan perdagangan antarnegara besar telah and trade policy dynamics between major countries
memicu fragmentasi rantai pasok global. Di sisi lain, have fueled the fragmentation of global supply chains.
arah kebijakan moneter global mulai menunjukkan At the same time, global monetary policy began to
pelonggaran. Sejumlah bank sentral utama memasuki ease. Several major central banks have entered a phase
fase penurunan suku bunga secara bertahap, of gradual interest rate cuts, encouraging improved
mendorong perbaikan likuiditas, menurunkan biaya liquidity, lowering funding costs, and restoring investor
pendanaan, dan memulihkan risk appetite investor, risk appetite, particularly in technology- and digital
khususnya pada sektor-sektor berbasis teknologi dan infrastructure-based sectors.
infrastruktur digital.
Di tingkat domestik, Indonesia berhasil On a domestic scale, Indonesia has successfully
mempertahankan resiliensi ekonominya dengan maintained its economic resilience with steady growth
pertumbuhan yang stabil di kisaran 5,0%. Keberhasilan of approximately 5.0%. The government’s success in
Pemerintah dalam menjaga inflasi dan mengawal controlling inflation and maintaining the stability of the
stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah volatilitas Rupiah exchange rate amidst global volatility underpins
global menjadi fondasi yang kokoh. Dewan Komisaris a solid foundation. The Board of Commissioners views
memandang bahwa transisi kepemimpinan nasional that the smooth transition of national leadership
yang berjalan mulus serta konsistensi dalam kebijakan and the consistency of economic downstreaming
hilirisasi dan digitalisasi ekonomi telah menciptakan and digitalization policies have created a conducive
iklim investasi yang kondusif bagi pengembangan investment climate for the development of the
ekosistem digital di tanah air. country’s digital ecosystem.
Dalam konteks tersebut, ekonomi digital terus Within this context, the digital economy continued
mengukuhkan perannya sebagai motor pertumbuhan to play a key role as a driver of structural growth. The
struktural. Laporan e-Conomy SEA 2025 yang e-Conomy SEA 2025 report, published by Google,
diterbitkan oleh Google, Temasek, dan Bain & Company Temasek, and Bain & Company, projected that
menunjukkan bahwa Ekonomi digital Asia Tenggara Southeast Asia’s digital economy would surpass USD
diproyeksikan melampaui USD 300 miliar dalam 300 billion in Gross Merchandise Value (GMV) in 2025,
Gross Merchandise Value (GMV) di tahun 2025, jauh far exceeding initial estimations a decade ago. Overall
melampaui prakiraan awal satu dekade lalu. Pendapatan revenue was also expected to reach approximately
(revenue) keseluruhan juga diperkirakan mencapai USD 135 billion in 2025, with year-on-year (YoY) growth
sekitar USD 135 miliar di 2025 dengan pertumbuhan of GMV and revenue of approximately 15%. In 2025, the
tahunan (YoY) GMV dan revenue sekitar 15 %. Nilai gross transaction value of Indonesia’s digital economy
transaksi bruto ekonomi digital Indonesia pada 2025 reached approximately US$99 billion, an increase from
mencapai sekitar US$99 miliar, meningkat dari US$90 US$90 billion in 2024 and US$80 billion in 2023. The
miliar pada 2024 dan US$80 miliar pada 2023. Sektor e-commerce sector remained the major contributor
e-commerce tetap menjadi kontributor terbesar with a GMV of approximately US$71 billion, accounting
dengan GMV sekitar US$71 miliar dan menyumbang for approximately 72% of the total national digital
sekitar 72 % dari total ekonomi digital nasional di 2025. economy in 2025.
Di sisi layanan keuangan digital, laporan yang sama On the digital financial services side, the same report
mencatat nilai transaksi pembayaran digital mencapai recorded that the value of digital payment transactions
sekitar US$538 miliar pada 2025. Saldo pembiayaan reached approximately US$538 billion in 2025. Digital
digital mencapai sekitar US$13 miliar. Aset kelolaan financing balances reached approximately US$13
investasi digital berada di kisaran US$6 miliar, billion. Digital investment assets under management
sementara asuransi digital mencatat nilai premi dan were in the range of US$6 billion, while digital insurance
APE sekitar US$0,2 miliar. Angka-angka tersebut recorded premiums and APE of approximately US$0.2
menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi digital billion. These amounts show that the growth of the
semakin ditopang oleh kedalaman transaksi, integrasi digital economy was mainly driven by transaction
dengan sistem keuangan formal, serta peningkatan depth, integration with the formal financial system, and
kepercayaan pengguna. greater user trust.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Seiring dengan itu, industri teknologi informasi Concurrently, the information technology industry
memasuki fase pendewasaan. Gartner dalam proyeksi entered a phase of maturity. According to Gartner
belanja global mencatat bahwa pengeluaran end-user in global spending projections, end-user spending
untuk layanan public cloud pada 2025 diperkirakan on public cloud services was expected to reach
mencapai sekitar US$723 miliar, meningkat signifikan approximately US$723 billion in 2025, a significant
dari sekitar US$596 miliar pada 2024. Hal ini increase from approximately US$596 billion in 2024.
menegaskan peran cloud sebagai infrastruktur utama This trend underscores the role of the cloud as the main
bagi modernisasi sistem, analitik lanjutan, dan adopsi infrastructure for system modernization, advanced
kecerdasan buatan di berbagai sektor. analytics, and the adoption of artificial intelligence
across various sectors.
Di Indonesia, penguatan ekosistem cloud dan pusat In Indonesia, the strengthening of the cloud and data
data berlangsung nyata. Microsoft meresmikan cloud center ecosystem is becoming increasingly evident.
region Indonesia Central pada 2025 untuk mendukung Microsoft launched its Indonesia Central cloud region
kebutuhan data residency dan beban kerja AI. Pada saat in 2025 to support data residency requirements and
yang sama, Reuters melaporkan pembangunan kampus AI workloads. Concurrently, Reuters reported the
data center berskala besar di Batam dengan kapasitas establishment of a large-scale data center campus in
sekitar 72 MW dan nilai pembiayaan sekitar US$411 Batam with a capacity of approximately 72 MW and
juta, yang mencerminkan meningkatnya kebutuhan a cost of approximately US$411 million, reflecting the
komputasi untuk mendukung pertumbuhan layanan growing demand for computing to support the growth
digital, cloud, dan kecerdasan buatan. of digital services, the cloud, and artificial intelligence.
Dewan Komisaris memandang bahwa kombinasi The Board of Commissioners believes that the
antara stabilitas makroekonomi nasional, combination of national macroeconomic stability,
pertumbuhan ekonomi digital yang mendekati digital economic growth approaching US$100 billion,
US$100 miliar, serta akselerasi investasi pada cloud and accelerated investment in cloud and data centers
dan pusat data menempatkan industri teknologi pada has positioned the technology industry in strategic
ruang pertumbuhan yang strategis. Namun, persaingan growth opportunities. However, competition is no
tidak lagi ditentukan oleh skala semata. Keandalan longer determined solely by scale. System reliability,
sistem, keamanan siber, tata kelola data, efisiensi cybersecurity, data governance, cost efficiency, and
biaya, dan konsistensi eksekusi menjadi faktor kunci. consistent execution serve as key factors. In this
Dalam lanskap tersebut, perusahaan teknologi dituntut landscape, technology companies are required to
menunjukkan kedewasaan operasional dan tata kelola demonstrate operational and governance maturity to
agar peluang yang terbuka dari dinamika makroekonomi convert opportunities arising from macroeconomic
dan transformasi digital dapat dikonversi menjadi dynamics and digital transformation into sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan penciptaan nilai growth and long-term value creation.
jangka panjang.
Penilaian Dewan Komisaris Atas Board of Directors’ Performance
Kinerja Direksi Tahun 2025 Appraisal by the Board of
Commissioners in 2025
Dengan mempertimbangkan konteks makroekonomi With due consideration of the macroeconomic and
dan industri tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa industry conditions, the Board of Commissioners
Direksi telah menunjukkan kinerja yang solid dalam considered that the Board of Directors has
mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah demonstrated solid performance in managing the
tekanan eksternal dan meningkatnya kompleksitas Company throughout 2025. Despite external pressures
bisnis, Direksi mampu menjaga stabilitas operasional, and increasing business complexity, the Board of
memperkuat struktur keuangan, serta melanjutkan Directors managed to maintain operational stability,
agenda pengembangan kapabilitas yang menjadi strengthen the financial structure, and continue the
fondasi pertumbuhan ke depan. capability development agenda that underpins future
growth.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 43
Page 44
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris menilai On the operational aspect, the Board of Commissioners
Direksi telah menunjukkan ketajaman visi dalam assessed that the Board of Directors has demonstrated
memperkuat rantai nilai Perseroan. Langkah krusial a keen vision in strengthening the Company’s value
yang diambil melalui akuisisi yang dilakukan oleh entitas chain. The crucial step taken through the acquisition of
anak Perseroan, Elitery Global Technology Sdn. Bhd. Iloken System Sdn. Bhd. by the Company’s subsidiary,
terhadap Iloken System Sdn. Bhd., dipandang sebagai Elitery Global Technology Sdn. Bhd., was considered
keputusan strategis yang tepat. Proses akuisisi ini tidak the appropriate strategic decision. This acquisition
hanya memperluas kapabilitas infrastruktur teknologi process not only expands the Company’s technology
Perseroan, tetapi juga menciptakan sinergi operasional infrastructure capabilities but also creates operational
yang meningkatkan skalabilitas layanan. synergies that increase service scalability.
Dari sisi finansial, Dewan Komisaris mencermati disiplin From a financial perspective, the Board of
Direksi dalam menjaga kualitas pertumbuhan yang Commissioners observed the Board of Directors’
sejalan dengan perencanaan strategis dalam rencana discipline in maintaining growth quality in line with
anggaran 2025. Secara keseluruhan, Perseroan berhasil strategic planning in the 2025 budget plan. Overall, the
membukukan kinerja yang positif. Company managed to record positive performance.
Laba usaha Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company's operating profit for 2025 was recorded
Rp31,90 miliar, mengalami kenaikan dibandingkan at Rp31.90 billion, reflecting an increase compared
tahun sebelumnya yang tercatat Rp31,00 miliar. Jumlah to the previous year's Rp31.00 billion. The Company’s
ekuitas Perseroan juga tercatat naik menjadi sebesar total equity was recorded at Rp158.06 billion,
Rp158,06 miliar, atau meningkat 17,84% dibandingkan representing an increase of 17.84% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp134,13 miliar. previous year of Rp134.13 billion.
Di sisi lain, pendapatan Perseroan pada akhir In contrast, the Company’s revenues at the end of
tahun 2025 mengalami sedikit penurunan sebesar 2025 slightly decreased by 3.23% to Rp462.86 billion
3,23% menjadi Rp462,86 miliar dibandingkan tahun compared to the previous year of Rp478.32 billion.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp478,32 miliar. Despite the slight decline in revenues, the Board of
Meski mengalami penurunan pendapatan, Dewan Commissioners appreciates the Board of Directors’
Komisaris mengapresiasi strategi Direksi yang berhasil strategy in mitigating the impact of government
memitigasi kondisi efisiensi anggaran pemerintah budget efficiency measures, which resulted in
yang berimplikasi pada penyesuaian alokasi belanja adjustments to IT spending allocations in the public
TI di sektor publik dan memprioritaskan optimalisasi sector, while prioritizing the optimization of net profit
margin laba bersih dibandingkan sekadar mengejar margins rather than merely pursuing gross revenue
pertumbuhan pendapatan kotor. growth.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kebijakan The Board of Commissioners also appreciates
korporasi yang berorientasi pada penguatan corporate policies that strengthen investor confidence
kepercayaan investor dan penciptaan nilai bagi and create value for shareholders, including through
pemegang saham, termasuk melalui program share buyback programs and dividend distributions.
buyback saham dan pembagian dividen. Kebijakan This policy reflects the Board of Directors’ confidence
tersebut mencerminkan keyakinan Direksi terhadap in the Company’s fundamentals and its commitment to
fundamental Perseroan serta komitmen untuk menjaga balancing business expansion with long-term returns.
keseimbangan antara ekspansi usaha dan imbal hasil
jangka panjang.
Dalam pengembangan layanan digital, Dewan In developing digital services, the Board of
Komisaris memandang bahwa Direksi telah konsisten Commissioners observed that the Board of Directors
memperkuat portofolio pada area-area yang memiliki has consistently strengthened its portfolio in
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
relevansi strategis, khususnya layanan cloud, keamanan strategically relevant areas, particularly cloud
siber, serta solusi berbasis data dan kecerdasan buatan services, cybersecurity, and data-driven and artificial
(Artificial Intelligence/AI). Arah ini sejalan dengan intelligence (AI) solutions. This direction aligns with
kebutuhan pasar yang semakin menuntut keandalan, market needs that increasingly demand reliability,
keamanan, dan efisiensi, sekaligus memperkuat security, and efficiency, while also strengthening the
positioning Perseroan di segmen bernilai tambah tinggi. Company’s position in the high added value segment.
Pengawasan Terhadap Proses Oversight of the Strategy
Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation
Strategi Process
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively and continuously
secara aktif dan berkesinambungan terhadap proses oversees the formulation and implementation of the
perumusan dan implementasi strategi bisnis Perseroan Company’s business strategy to ensure alignment
guna memastikan keselarasan antara arah strategis, between the strategic direction, vision and mission,
visi dan misi, serta prinsip-prinsip GCG. and GCG principles.
Dalam proses perumusan, pengawasan Dewan During the formulation process, oversight from the
Komisaris dilakukan melalui penelaahan dan pemberian Board of Commissioners is provided through reviews
masukan atas rencana strategis jangka pendek dan and input on the short- and long-term strategic plans
jangka panjang yang disusun oleh Direksi. Dewan developed by the Board of Directors. The Board of
Komisaris secara berkala mengevaluasi strategi yang Commissioners periodically evaluates the formulated
dirumuskan, kondisi industri teknologi informasi, strategies, the conditions of the information technology
dinamika pasar, serta potensi peluang dan tantangan industry, market dynamics, and potential opportunities
yang dihadapi Perseroan. and challenges faced by the Company.
Pengawasan juga dilakukan melalui rapat-rapat Oversight is also carried out through meetings with
bersama Direksi, baik rapat rutin maupun rapat the Board of Directors, both routine and incidental
insidentil, untuk membahas capaian kinerja, realisasi meetings, to discuss performance achievements,
strategi, serta penyesuaian strategi apabila diperlukan. strategy realization, and strategy adjustments, if
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris memberikan necessary. In this process, the Board of Commissioners
arahan, pandangan independen, dan rekomendasi provides direction, independent opinion, and strategic
strategis guna memastikan bahwa perumusan strategi recommendations to ensure that the strategy
telah mempertimbangkan aspek kehati-hatian, formulation has taken into account aspects of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, prudence, compliance with laws and regulations, and
serta aspirasi seluruh pemangku kepentingan. the aspirations of all stakeholders.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris memantau In its practices, the Board of Commissioners
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi systematically and continuously monitors strategies
secara sistematis dan berkesinambungan melalui implemented by the Board of Directors through a
mekanisme evaluasi, koordinasi, dan sistem pelaporan structured evaluation, coordination and reporting
yang terstruktur. Pemantauan dilakukan melalui laporan system mechanism. Monitoring is conducted through
kinerja manajemen yang disampaikan secara berkala management performance reports submitted
dalam rapat-rapat gabungan Direksi dan Dewan periodically at joint meetings of the Board of Directors
Komisaris yang mencakup perkembangan pelaksanaan and the Board of Commissioners, covering the progress
strategi bisnis, Objective Key Result (OKR), kondisi of business strategy implementation, Objective Key
keuangan, pengelolaan risiko, serta perkembangan Results (OKRs), financial condition, risk management,
proyek strategis Perseroan. Laporan tersebut menjadi and the development of the Company’s strategic
dasar bagi Dewan Komisaris dalam menilai kesesuaian projects. These reports serve as the basis for the Board
antara rencana strategis yang telah ditetapkan dan of Commissioners to assess the alignment between
realisasi kinerja. established strategic plans and actual performance.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 45
Page 46
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Secara umum, strategi dan kebijakan yang telah In general, the strategies and policies determined
ditetapkan dan diimplementasikan oleh Direksi pada and implemented by the Board of Directors in
tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan rencana dan 2025 have been implemented in accordance with
arah yang telah disetujui sebelumnya. Dewan Komisaris the previously approved plans and directions. The
menilai bahwa Direksi telah berhasil menjaga kinerja Board of Commissioners considers that the Board of
operasional dan finansial Perseroan tetap positif di Directors has succeeded in maintaining the Company’s
tengah dinamika pasar dan tantangan ekonomi global. operational and financial performance to remain
positive despite market dynamics and global economic
challenges.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its oversight function, the Board of
Komisaris juga menyampaikan sejumlah catatan dan Commissioners also submitted several strategic notes
rekomendasi strategis kepada Direksi, antara lain and recommendations to the Board of Directors,
terkait penguatan efisiensi operasional, pengembangan including those on strengthening operational
inovasi produk dan layanan, serta pengelolaan risiko, efficiency, developing product and service innovation,
khususnya yang berkaitan dengan ekspansi pasar and managing risks, particularly those related to
luar negeri dan pengembangan kapabilitas sumber overseas market expansion and the development of
daya manusia. Selain itu, Dewan Komisaris mendorong human resource capabilities. In addition, the Board of
peningkatan efektivitas komunikasi lintas divisi dan Commissioners encourages greater effectiveness in
percepatan transformasi digital internal sebagai cross-divisional communication and the acceleration
fondasi untuk mendukung pertumbuhan jangka of internal digital transformation, which underpin
panjang yang berkelanjutan. sustainable long-term growth.
Seluruh proses pengawasan, evaluasi, dan pemberian The entire process of oversight, evaluation and
arahan tersebut dilaksanakan melalui pembahasan direction is provided through regular performance
kinerja secara berkala antara Dewan Komisaris dan discussions between the Board of Commissioners
Direksi, yang diselenggarakan sekurang-kurangnya and the Board of Directors, held at least once a month
satu kali setiap bulan dan mencakup penelaahan and covering a review of ongoing strategic initiatives.
atas berbagai inisiatif strategis yang sedang berjalan. Throughout 2025, the Board of Commissioners held
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah seven (7) joint meetings with the Board of Directors.
menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat bersama Direksi. Through these forums, the Board of Commissioners
Melalui forum-forum tersebut, Dewan Komisaris receives presentations from the Board of Directors
memperoleh pemaparan Direksi mengenai capaian on performance achievements and challenges faced,
kinerja dan tantangan yang dihadapi, sekaligus as well as providing strategic opinions and advice to
menyampaikan pandangan dan nasihat strategis untuk ensure the Company is able to respond effectively to
memastikan Perseroan mampu merespons dinamika business dynamics and maintain sustainable growth.
bisnis secara efektif dan menjaga kesinambungan
pertumbuhan.
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on Business Outlook in
Tahun 2026 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners observes that the
Perseroan tahun 2026 yang disusun oleh Direksi Company’s business outlook for 2026, as prepared
memiliki arah yang positif dan realistis, berbasis pada by the Board of Directors, has a positive and realistic
analisis yang komprehensif, serta sejalan dengan tren direction, is based on comprehensive analysis, and
pertumbuhan industri teknologi dan transformasi aligns with the growth trends of the technology
digital di Indonesia maupun kawasan regional. Strategi industry and digital transformation in Indonesia and
yang difokuskan pada ekspansi pasar internasional, the region. The strategy that focused on international
penguatan layanan berbasis cloud dan keamanan market expansion, strengthening cloud-based services
siber, serta pengembangan solusi berbasis AI dan data and cybersecurity, and the development of AI-based
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
analytics dinilai tepat untuk menjawab kebutuhan pasar solutions and data analytics, is deemed appropriate
yang terus berkembang. Dewan Komisaris juga menilai to address evolving market demands. The Board of
bahwa rencana kerja 2026 mencerminkan komitmen Commissioners also believes that the 2026 work plan
Perseroan terhadap pertumbuhan berkelanjutan reflects the Company’s commitment to sustainable
dengan tetap memperhatikan prinsip GCG, efisiensi growth while taking into account GCG principles,
operasional, serta peningkatan kapabilitas sumber operational efficiency, and improvements in human
daya manusia. resource capabilities.
Dewan Komisaris memandang bahwa target The Board of Commissioners believes that the
pertumbuhan yang ditetapkan masih dalam batas established growth targets remain within reasonable
kewajaran dan dapat dicapai. Dewan Komisaris limits and are achievable. The Board of Commissioners
menggarisbawahi agar Direksi terus memperkuat aspek emphasizes that the Board of Directors shall continue to
inovasi produk, efisiensi biaya, diversifikasi portofolio strengthen product innovation, cost efficiency, service
layanan, serta manajemen risiko untuk menjaga daya portfolio diversification, and risk management to
saing dan keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan maintain the Company’s business competitiveness and
demikian, Dewan Komisaris memberikan dukungan sustainability. Therefore, the Board of Commissioners
penuh terhadap rencana dan strategi yang telah fully supports the plans and strategies developed by
disusun Direksi, seraya tetap mendorong pelaksanaan the Board of Directors, while continuing to encourage
evaluasi berkala agar target-target yang ditetapkan periodic evaluations to ensure the set targets are
dapat tercapai secara optimal. achieved optimally.
Pandangan atas Penerapan Tata Opinion on the Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the Board of
prinsip GCG sepanjang tahun 2025 telah dijalankan Directors has consistently and effectively implemented
dengan konsisten dan efektif oleh Direksi, sejalan GCG principles throughout 2025, in line with applicable
dengan ketentuan perundangan yang berlaku serta laws and regulations and the Company’s commitment
komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang to transparent and integrity-based business practices.
transparan dan berintegritas.
Dalam aspek kepatuhan dan transparansi, Dewan On the compliance and transparency aspects, the
Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan Board of Commissioners considers that the Company
pelaporan dan pengungkapan informasi secara tepat has carried out reporting and information disclosure in
waktu, akurat, dan relevan kepada para pemangku a timely, accurate, and relevant manner to stakeholders,
kepentingan, termasuk melalui keterbukaan informasi including through information disclosure to the public
kepada publik dan regulator. Pada bidang audit dan and regulators. In the scope of audit and internal control,
pengendalian internal, Dewan Komisaris menilai fungsi the Board of Commissioners assesses that the Internal
Audit Internal dan Komite Audit telah berperan aktif Audit function and the Audit Committee have played
dalam memastikan efektivitas pengawasan, evaluasi an active role in ensuring the effectiveness of oversight,
risiko, serta peningkatan kualitas proses bisnis risk evaluation, and improvements in the quality of
Perseroan. Dari sisi manajemen risiko dan keamanan the Company’s business processes. In terms of risk
data/siber, Perseroan telah melakukan penguatan management and data/cyber security, the Company
signifikan, termasuk melalui pembaruan kebijakan has made significant strengthening efforts including
keamanan informasi, implementasi Security Operation updating information security policies, implementing a
Center (SOC) 24/7, dan kepatuhan terhadap standar 24/7 Security Operation Center (SOC), and complying
internasional ISO 27001. Langkah ini mencerminkan with the ISO 27001 international standard. This effort
komitmen Perseroan dalam menjaga integritas data reflects the Company’s commitment to maintaining
pelanggan serta keberlangsungan operasional di customer data integrity and operational continuity
tengah meningkatnya ancaman siber global. amidst rising global cyber threats.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 47
Page 48
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners extends its appreciation
memastikan implementasi tata kelola perusahaan to the Board of Directors for their efforts in ensuring
yang baik sepanjang 2025. Seluruh organ GCG, baik the implementation of good corporate governance
yang berada di bawah Dewan Komisaris maupun di throughout 2025. All GCG bodies, both those under
bawah Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya the Board of Commissioners and under the Board of
dengan baik. Untuk terus meningkatkan kualitas Directors, have performed their duties and functions
implementasinya, Dewan Komisaris memandang perlu properly. To continuously improve the quality of its
adanya penguatan pada beberapa aspek tata kelola implementation, the Board of Commissioners considers
utama untuk mendukung pertumbuhan Perseroan yang that strengthening several main governance aspects
berkelanjutan dan menghadapi kompleksitas bisnis is necessary to support the Company’s sustainable
digital, yaitu: growth and face the complexities of digital business,
namely:
1. Data Governance 1. Data Governance
Penyempurnaan kebijakan, struktur kepemilikan Improvements to policies, data ownership
data, serta pengendalian akses untuk memastikan structures, and access controls to ensure quality,
kualitas, keamanan, dan kepatuhan pengelolaan security, and compliance in data management.
data.
2. Keamanan Informasi dan Siber 2. Information and Cyber Security
Peningkatan kapabilitas cybersecurity dan cyber Enhancement of cybersecurity and cyber resilience
resilience, termasuk pemantauan berkelanjutan dan capabilities, including continuous monitoring and
penyesuaian terhadap dinamika ancaman siber. adaptation to the dynamics of cyber threats.
3. Manajemen Risiko Teknologi 3. Technology Risk Management
Penguatan kerangka manajemen risiko yang Strengthening the risk management framework
mencakup risiko teknologi baru, penggunaan AI, that covers new technology risks, the use of AI,
risiko pihak ketiga, inovasi digital, dan ekspansi third-party risks, digital innovation, and business
usaha. expansion.
4. Pengendalian Internal 4. Internal Control
Optimalisasi fungsi pengendalian internal dan audit Optimization of internal control and risk-based
berbasis risiko untuk meningkatkan efektivitas audit functions to improve the effectiveness of
pengawasan dan transparansi operasional. operational oversight and transparency.
5. Penguatan Budaya Kepatuhan, Etika, dan 5. Strengthening the Culture of Compliance,
Integritas Ethics, and Integrity
Optimalisasi dilakukan melalui peningkatan Optimization is achieved by improving human
kompetensi sumber daya manusia serta resource competency and consistently
konsistensi penerapan kebijakan GCG. Peningkatan implementing GCG policies. Improvement in
transparansi dan kualitas keterbukaan informasi transparency and the quality of information
kepada regulator dan pemangku kepentingan guna disclosure to regulators and stakeholders to
menjaga kepercayaan dan kredibilitas Perseroan. maintain the Company’s trust and credibility.
Dengan menjalankan rekomendasi tersebut secara By consistently implementing these recommendations,
konsisten, Dewan Komisaris meyakini Direksi dapat the Board of Commissioners believes the Board of
semakin memperkuat tata kelola perusahaan yang Directors can further strengthen good corporate
baik, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, governance, maintain stakeholder trust, and support
dan mendukung pertumbuhan Perseroan yang the Company’s sustainable growth.
berkelanjutan.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Peran Komite di Bawah Dewan Role of Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, and the Nomination and Remuneration Committee.
kedua komite tersebut telah melaksanakan tugas Throughout 2025, both committees carried out their
sesuai dengan piagam masing-masing dan memberikan duties in accordance with their respective charters
kontribusi penting dalam menjaga kualitas tata GCG, and made significant contributions to maintaining the
pengelolaan risiko, serta kebijakan sumber daya quality of GCG, risk management, and human resource
manusia. policies.
Komite Audit berhasil menjalankan tugasnya dengan The Audit Committee has performed its duties
baik dalam memastikan kepatuhan terhadap standar effectively by ensuring compliance with accounting
akuntansi, transparansi keuangan, dan pengelolaan standards, financial transparency, and risk
risiko, dan telah memberikan masukan strategis dalam management, and has provided strategic input in
pengawasan sistem kontrol internal dan evaluasi overseeing the Company’s internal control system
laporan keuangan Perseroan. Kepada Komite Audit, and evaluating its financial statements. To the Audit
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Komite untuk Committee, the Board of Commissioners consistently
meningkatkan kolaborasi dengan auditor eksternal encourages the Committee to enhance collaboration
untuk mendeteksi potensi anomali lebih dini, serta with external auditors to detect potential anomalies
memperkuat pemantauan sistem pengendalian early, as well as to strengthen monitoring of the internal
internal agar lebih efektif dalam mengidentifikasi dan control system to be more effective in identifying and
mengelola risiko yang mungkin terjadi. managing potential risks.
Adapun Komite Nominasi dan Remunerasi pun The Nomination and Remuneration Committee has
telah memastikan proses nominasi dan penetapan also ensured that the nomination and remuneration
remunerasi dilakukan secara objektif, adil dan determination processes are conducted in an
transparan. Dewan Komisaris mengimbau agar Komite objective, fair, and transparent manner. The Board
Nominasi dan Remunerasi secara rutin melakukan of Commissioners encourages the Nomination and
peninjauan berkala atas kebijakan remunerasi. Hal Remuneration Committee to review its remuneration
tersebut dimaksudkan untuk memastikan relevansi policy regularly. This aims to ensure the Company’s
kebijakan remunerasi Perseroan dengan daya saing remuneration policy is aligned with its competitiveness
di pasar tenaga kerja serta pengembangan program in the labor market and development of competency
peningkatan kompetensi dan kepemimpinan untuk and leadership improvement programs to support the
memastikan regenerasi organisasi Perseroan yang Company’s quality organizational regeneration.
berkualitas.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, per 31 composition of the Board of Commissioners. Thus, as of
Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan December 31, 2025, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Roestiandi Tsamanov : Komisaris Utama Roestiandi Tsamanov : President Commissioner
Thomas Irawan Tjahjono : Komisaris Thomas Irawan Tjahjono : Commissioner
Peter Djatmiko : Komisaris Independen Peter Djatmiko : Independent Commissioner
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 49
Page 50
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Kepercayaan yang terus diberikan oleh para The continued trust of our stakeholders serves as
pemangku kepentingan merupakan fondasi utama the main foundation for the Company’s sustainability
bagi keberlanjutan Perseroan di tengah dinamika amidst the fast-paced, competitive, and disruptive
industri teknologi yang bergerak cepat, kompetitif, dynamics of the technology industry. This support
dan sarat disrupsi. Dukungan tersebut mencerminkan reflects confidence in the Company’s performance
keyakinan terhadap performa Perseroan di tengah amidst the demands of digital transformation and
tuntutan transformasi digital dan percepatan accelerated innovation. To that end, the Board of
inovasi. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan Commissioners would like to express its profound
apresiasi mendalam kepada seluruh pihak yang telah appreciation to all parties who have contributed to the
berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Kepada jajaran Direksi, Dewan Komisaris To the Board of Directors, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi atas kepemimpinan dan would like to express its appreciation for the leadership
langkah-langkah strategis yang telah ditempuh and strategic initiatives taken throughout 2025. We
sepanjang tahun 2025. Apresiasi juga kami also extend our appreciation to all Eliters for their
sampaikan kepada seluruh Eliters atas dedikasi dan dedication and professionalism in maintaining service
profesionalisme dalam menjaga kualitas layanan dan quality and operational reliability.
keandalan operasional.
Kepada para pemegang saham dan mitra usaha, Dewan To shareholders and business partners, the Board
Komisaris menyampaikan apresiasi atas kepercayaan of Commissioners expresses its appreciation for
dan dukungan yang terus terjaga. Melalui kolaborasi their unwavering trust and support. Through close
yang semakin erat, Perseroan mengajak seluruh pihak collaboration, the Company encourages all parties to
untuk bersama-sama memperkuat peran dalam jointly strengthen their roles in the technology industry
ekosistem industri teknologi, melanjutkan pertumbuhan ecosystem, continue sustainable growth, and create
yang berkelanjutan, dan menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 22 April 2026 | Jakarta, April 22, 2026
Roestiandi Tsamanov
Komisaris Utama | President Commissioner
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Thomas Irawan Tjahjono Roestiandi Tsamanov Peter Djatmiko
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 51
Page 52
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan With deepest gratitude, the Board of Directors would
bahwa Perseroan telah berhasil melalui tahun 2025 like to convey that the Company has successfully
dengan berbagai dinamika cukup menantang, navigated 2025 amid various challenging dynamics,
khususnya di tengah perubahan cepat dalam industri particularly rapid changes in the information
teknologi informasi dan lanskap bisnis yang semakin technology industry and an intensifying competitive
kompetitif. Pencapaian yang diraih Perseroan business landscape. The achievements attained
sepanjang tahun 2025 merupakan hasil dari kerja by the Company throughout 2025 are the result of
bersama, dedikasi seluruh karyawan, serta dukungan collaboration, the dedication of all employees, and the
dan kepercayaan yang senantiasa diberikan oleh para unwavering support and trust of its shareholders and
Pemegang Saham dan seluruh mitra usaha. all business partners.
Dalam menghadapi lingkungan usaha yang terus In the facing an ever-evolving business environment,
berkembang, Direksi berupaya menjalankan tanggung the Board of Directors strives to fulfill its responsibilities
jawab pengelolaan Perseroan dengan kehati-hatian, for managing the Company with prudence, discipline,
disiplin, dan komitmen untuk menjaga keberlanjutan and a commitment to maintaining sustainable
kinerja. Berbagai inisiatif strategis dijalankan dengan performance. Various strategic initiatives were
tetap mengedepankan stabilitas operasional, kualitas implemented while remaining prioritized operational
layanan, serta penerapan tata kelola yang baik sebagai stability, service quality, and the implementation of
landasan utama dalam setiap pengambilan keputusan. good corporate governance as the main basis for every
decision-making.
Melalui Laporan Tahunan 2025 ini, Direksi Through this 2025 Annual Report, the Board of
menyampaikan pertanggungjawaban atas kinerja dan Directors would like to convey its accountability for the
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku, sekaligus Company’s performance and management throughout
menyampaikan gambaran mengenai langkah-langkah the fiscal year, as well as provide an overview of the
yang telah ditempuh dalam menjaga kepercayaan actions taken to maintain the trust of Shareholders and
para Pemegang Saham dan memperkuat fondasi strengthen the foundation of the Company’s future
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. growth.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Condition
Direksi memandang bahwa kondisi ekonomi sepanjang The Board of Directors observed that economic
tahun 2025 diwarnai oleh tantangan global yang masih conditions throughout 2025 were marked by
berlanjut, termasuk ketidakpastian ekonomi makro, prolonged global challenges, including macroeconomic
tekanan geopolitik, serta dinamika nilai tukar dan suku uncertainty, geopolitical pressures, and exchange rate
bunga. Namun demikian, percepatan transformasi and interest rate dynamics. However, the acceleration
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Kresna Adiprawira
Direktur Utama
President Director
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 53
Page 54
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
digital dan meningkatnya kebutuhan akan layanan of digital transformation and the growing demand for
teknologi yang andal tetap menjadi pendorong utama reliable technology services remained primary drivers
pertumbuhan di sektor teknologi informasi. of growth in the information technology sector.
International Monetary Fund (IMF) melalui World The International Monetary Fund (IMF), through its
Economic Outlook edisi Januari 2026 mencatat World Economic Outlook in January 2026, estimated
pertumbuhan ekonomi global pada tahun ini mencapai that the global economy grew by 3.3% in 2025. Despite
3,3%. Meskipun cenderung stagnan dari tahun the relatively stagnant level compared to the previous
sebelumnya yang tercatat pada angka yang sama, year, the composition of growth showed a significant
komposisi pertumbuhan menunjukkan perlambatan slowdown in developed countries, which continued
yang lebih dalam di negara maju yang masih dipengaruhi to be affected by high interest rates and a downturn
oleh suku bunga tinggi dan pelemahan konsumsi. Di sisi in consumption. In contrast, economies in developing
lain, ekonomi negara berkembang mulai menunjukkan countries began to show a more equitable recovery,
pemulihan yang lebih merata, terutama didorong mainly driven by increased investment and trade
peningkatan investasi dan aktivitas perdagangan. activity.
Berbagai indikator menunjukkan kebijakan tarif AS Various indicators showed that US tariff policies have
berdampak pada melambatnya ekonomi dunia. led to a slowdown in the global economy. Economic
Pertumbuhan ekonomi di negara maju yakni AS, Eropa, growth in developed countries, including the US,
dan Jepang dalam tren menurun di tengah ditempuhnya Europe, and Japan, experienced a downward trend
kebijakan fiskal ekspansif dan pelonggaran kebijakan amidst expansionary fiscal policies and monetary
moneter di negara tersebut. Ekonomi Tiongkok pun policy easing. China’s economy also experienced a
melambat akibat menurunnya ekspor terutama ke AS di slowdown due to declining exports, especially to the
tengah perlambatan permintaan domestik, sedangkan US, amidst sluggish domestic demand. Conversely,
ekonomi India diperkirakan tumbuh baik terutama India’s economy was expected to grow positively,
didorong oleh masih kuatnya investasi. mainly driven by strong investment.
Dari perspektif makroekonomi nasional, Bank From a national macroeconomic perspective, Bank
Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia estimated that the economy would grow in
tahun 2025 berada dalam kisaran 4,6-5,4%. Berbagai the range of 4.6-5.4% in 2025. Various policy responses
respons kebijakan terus diperkuat untuk mendorong continued to be reinforced to stimulate economic
pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi permintaan growth, both from domestic and external demand.
domestik maupun eksternal. Bank Indonesia juga terus Bank Indonesia also continued to strengthen synergies
memperkuat sinergi untuk mendorong pertumbuhan to boost economic growth by strengthening the mix
ekonomi melalui penguatan bauran kebijakan moneter, of monetary, macroprudential, and payment system
makroprudensial, dan sistem pembayaran, dengan policies, with the Government’s fiscal and real sector
kebijakan stimulus fiskal dan sektor riil Pemerintah. stimulus policies. According to Data from Statistics
Data Badan Pusat Statistik menunjukkan bahwa Indonesia (BPS), the Indonesian economy grew by 5.04%
perekonomian Indonesia tumbuh 5,04% secara year-on-year in the third quarter of 2025. This growth
tahunan pada kuartal III 2025. Pertumbuhan tersebut was reflected in the GDP structure, which continued to
tercermin pada struktur PDB yang tetap tumbuh solid, grow solidly, mainly driven by the manufacturing, trade,
terutama disumbang oleh sektor industri pengolahan, and transportation sectors, which remained strong,
perdagangan, dan transportasi yang terus menguat, demonstrating that domestic economic activity was
sekaligus memperlihatkan bahwa aktivitas ekonomi on a stable expansion path.
domestik berada pada jalur ekspansi yang stabil.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company adjusted
menyesuaikan strategi usaha dengan fokus pada its business strategy by focusing on strengthening
penguatan layanan inti, peningkatan efisiensi core services, increasing operational efficiency, and
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
operasional, serta pengelolaan risiko yang lebih disiplin. implementing more disciplined risk management. The
Perseroan juga terus memperluas portofolio solusi Company also continued to expand its digital solutions
digital, khususnya di bidang cloud, keamanan siber, portfolio, particularly in cloud, cybersecurity, and
dan managed services, guna menangkap peluang dari managed services, to seize opportunities arising from
kebutuhan digitalisasi di sektor publik dan swasta. the digitalization needs of the public and private sectors.
Direksi meyakini bahwa strategi yang adaptif dan The Board of Directors believes that this adaptive and
prudent tersebut memungkinkan Perseroan untuk prudent strategy enabled the Company to maintain
menjaga kinerja yang berkelanjutan, memperkuat daya sustainable performance, strengthen competitiveness,
saing, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi para and create long-term value for stakeholders amidst the
pemangku kepentingan di tengah dinamika ekonomi economic dynamics in 2025.
tahun 2025.
Proses Perumusan dan The Board of Directors’ Strategy
Implementasi Strategi Direksi Formulation and Implementation
Process
Performa Perseroan tahun 2025 tentunya tidak The Company’s performance in 2025 was inseparable
terlepas dari lanskap ekonomi dan industri yang from the highly dynamic economic and industrial
bergerak dengan sangat dinamis. Perubahan tersebut landscape. These changes have encouraged the Board
mendorong Direksi untuk memastikan setiap strategi of Directors to ensure that every strategy and business
dan proses bisnis dijalankan dengan fokus, disiplin, dan process is executed with focus, discipline, and takes
mempertimbangkan risiko secara menyeluruh. into account risk comprehensively.
Dalam proses perumusan, Direksi mengawali dengan In the formulation process, the Board of Directors begins
evaluasi menyeluruh terhadap kinerja operasional dan with a comprehensive evaluation of the operational and
keuangan tahun sebelumnya, termasuk efektivitas financial performance in the previous year, including
service delivery, pencapaian Service Level Agreement service delivery effectiveness, achievement of Service
(SLA), tingkat kepuasan pelanggan, serta keandalan Level Agreements (SLAs), customer satisfaction levels,
layanan cloud yang disediakan Perseroan. Evaluasi ini and the reliability of the Company’s cloud services. This
menjadi dasar bagi Direksi dalam mengidentifikasi area evaluation serves as the basis for the Board of Directors
perbaikan dan peluang pengembangan layanan. to identify areas for improvement and opportunities
for service development.
Selanjutnya, Direksi melakukan kajian terhadap tren Furthermore, the Board of Directors reviews cloud
industri cloud, perkembangan teknologi, kebutuhan industry trends, technological developments, customer
pelanggan, serta dinamika persaingan dan regulasi. needs, and competitive and regulatory dynamics.
Berdasarkan kajian tersebut, Direksi merumuskan Based on this review, the Board of Directors formulates
strategi dan kebijakan utama melalui rapat Direksi main strategies and policies through regular Board
secara berkala, dengan menekankan peningkatan of Directors meetings, emphasizing improvements
kualitas service delivery, penguatan keandalan sistem, in service delivery quality, strengthening system
kecepatan respons layanan, serta skalabilitas solusi reliability, service response speed, and cloud solution
cloud. scalability.
Direksi memastikan bahwa implementasi atas strategi The Board of Directors ensures that the strategies
yang telah ditetapkan berdasarkan proses tersebut determined through this process are implemented
dapat berjalan efektif melalui penerapan proses tata effectively by applying structured governance
kelola dan pengendalian yang terstruktur. Strategi and control processes. The Company’s strategy is
Perseroan diturunkan ke dalam Rapat Rencana Kerja outlined in the annual Work Plan Meeting, along with
tahunan, disertai indikator kinerja utama (KPI) yang key performance indicators (KPIs) measured through
terukur dalam OKR (Objective Key Results) di setiap OKR (Objectives Key Results) for each work unit. Each
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 55
Page 56
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
unit kerja. Setiap kebijakan strategis yang ditetapkan strategic policy is accompanied by OKRs, which serve as
disertai dengan OKR yang menjadi panduan yang jelas clear guidelines for the team to achieve predetermined
bagi tim dalam mencapai target yang telah ditentukan, targets, and the Board of Directors regularly monitors
dan Direksi secara rutin memantau perkembangan the progress of each initiative through periodic reports
setiap inisiatif melalui laporan berkala dan rapat and coordination meetings with the relevant teams.
koordinasi dengan tim terkait.
Pelaksanaan strategi dipantau secara berkala melalui Strategy execution is regularly monitored through
rapat manajemen dan evaluasi kinerja periodik, yang management meetings and periodic performance
memungkinkan Direksi melakukan penyesuaian secara evaluations, allowing the Board of Directors to quickly
cepat terhadap dinamika pasar dan risiko yang muncul. adjust to market dynamics and emerging risks. If
Jika diperlukan, Direksi melakukan penyesuaian strategi necessary, the Board of Directors adjusts the strategy
agar tetap relevan dengan perkembangan industri dan to remain relevant to industry developments and
kebutuhan pasar. market demands.
Selain itu, Direksi memastikan sinergi antar departemen In addition, the Board of Directors ensures synergy
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas between departments to improve operational
operasional, serta mendorong budaya inovasi dan efficiency and effectiveness, and fosters a culture
keberanian dalam pengambilan keputusan strategis of innovation and boldness in strategic decision-
agar Perseroan tetap kompetitif di tengah perubahan making to ensure the Company remains competitive
pasar. Direksi juga didukung oleh fungsi manajemen amidst market changes. The Board of Directors is
risiko, pengendalian internal, dan audit internal untuk also supported by risk management, internal control,
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan serta and internal audit to ensure compliance with policies
efektivitas proses operasional. Dengan mekanisme and the effectiveness of operational processes. With
pemantauan berkelanjutan, koordinasi lintas fungsi, continuous monitoring mechanisms, cross-functional
serta pengambilan keputusan berbasis data, Direksi coordination, and data-driven decision-making, the
meyakini strategi Perseroan dapat dijalankan secara Board of Directors believes the Company’s strategy
konsisten dan selaras dengan tujuan jangka panjang can be implemented consistently and aligned with the
perusahaan. Company’s long-term goals.
Tantangan dan Kebijakan Challenges and Strategic Policies
Strategis
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan dipengaruhi Throughout 2025, the Company’s performance was
oleh sejumlah tantangan utama, antara lain affected by several major challenges, including global
ketidakpastian kondisi ekonomi global, dinamika economic uncertainty, dynamics of exchange rate
nilai tukar dan biaya operasional, persaingan yang and operational costs, intensifying competition in the
semakin ketat di industri teknologi, serta meningkatnya technology industry, and the increasing complexity of
kompleksitas kebutuhan pelanggan, khususnya terkait customer needs, particularly related to cybersecurity
keamanan siber dan keandalan layanan digital. Selain itu, and the reliability of digital services. Furthermore,
ekspansi usaha dan percepatan inovasi juga menuntut business expansion and accelerated innovation also
kesiapan sumber daya manusia dan infrastruktur yang required optimal human resources and infrastructure
optimal. readiness.
Dalam merespons kondisi tersebut, Direksi In response to these conditions, the Board of Directors
memfokuskan langkah Perseroan pada penguatan directed the Company’s strategy on strengthening
kapabilitas inti, pendalaman portofolio solusi, serta core capabilities, deepening the solution portfolio,
perluasan jangkauan pasar secara terukur dan and expanding market reach in a measurable and
berkelanjutan. Upaya mitigasi dilakukan melalui sustainable manner. Mitigation efforts focused on
penguatan manajemen risiko, peningkatan efisiensi strengthening risk management, increasing operational
operasional, optimalisasi struktur biaya, serta efficiency, optimizing cost structures, and prioritizing
penajaman fokus pada layanan inti yang memiliki core services with high added value. The Company
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
nilai tambah tinggi. Perseroan juga secara konsisten also consistently developed human resource
mengembangkan kompetensi sumber daya manusia, competencies, strengthened technology governance
memperkuat tata kelola teknologi dan keamanan and information security, and adjusted marketing
informasi, serta menyesuaikan strategi pemasaran dan strategies and solution offerings to remain relevant to
penawaran solusi agar tetap relevan dengan kebutuhan increasingly complex customer needs.
pelanggan yang semakin kompleks.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan melanjutkan In line with this direction, the Company continued to
penguatan portofolio kecerdasan buatan melalui strengthen its artificial intelligence portfolio through
Elipedia, yang diposisikan sebagai platform knowledge Elipedia, as an AI and Generative AI-based knowledge
management berbasis AI dan Generative AI yang management platform built on Google Cloud Vertex
dibangun di atas Google Cloud Vertex AI. Solusi ini AI. This solution served as one of the pillars of the
menjadi salah satu pilar dalam strategi pertumbuhan Company’s growth strategy in 2025, as customer
Perseroan pada tahun 2025, seiring dengan demand for the utilization of structured, secure, and
meningkatnya kebutuhan pelanggan akan pemanfaatan integrated AI in business processes increased.
AI yang terstruktur, aman, dan terintegrasi dalam
proses bisnis.
Pada tahun 2025, Perseroan juga mengembangkan In 2025, the Company also developed Elitementor,
Elitementor, sebuah platform transformasi an AI-based digital learning transformation platform
pembelajaran digital berbasis AI yang dirancang designed to increase the effectiveness of education and
untuk meningkatkan efektivitas edukasi dan pelatihan professional training. Elitementor provides contextual
profesional. Elitementor menghadirkan pengalaman and adaptive learning experiences and supports
pembelajaran yang kontekstual dan adaptif, serta the continuous development of talent capabilities,
mendukung pengembangan kapabilitas talenta secara in line with the needs of modern organizations that
berkelanjutan, sejalan dengan kebutuhan organisasi are geographically dispersed and operating within a
modern yang tersebar secara geografis dan beroperasi dynamic digital ecosystem.
dalam ekosistem digital yang dinamis.
Dari sisi pengelolaan permodalan, Perseroan On the capital management side, the Company
menjalankan program buyback saham sesuai dengan implemented a share buyback program in accordance
keterbukaan informasi yang telah disampaikan kepada with the information disclosure conveyed to the public,
publik, dengan periode pelaksanaan hingga Juni 2025 with an implementation period until June 2025 and a
dan alokasi dana maksimum Rp2 miliar. Program maximum fund allocation of Rp2 billion. This program
ini mencerminkan keyakinan manajemen terhadap reflected management’s confidence in the Company’s
fundamental Perseroan, sekaligus menjadi bagian fundamentals and was part of a long-term incentive
dari skema insentif jangka panjang melalui Employee scheme through the Employee Stock Ownership
Stock Ownership Program (ESOP) untuk memperkuat Program (ESOP) to strengthen employee engagement
keterikatan karyawan terhadap kinerja jangka panjang with the Company’s long-term performance.
Perseroan.
Perseroan juga melanjutkan langkah ekspansi The Company also continued to expand its business
regional di kawasan Asia Tenggara melalui pendirian in Southeast Asia through the establishment of
anak usaha. Proyeksi nilai pasar public cloud yang subsidiaries. The projected public cloud market value
mencapai sekitar US$2,82 miliar pada 2025 serta tren reached approximately US$2.82 billion in 2025, and the
peningkatan belanja keamanan siber menjadi salah upward trend in cybersecurity expenditures was one of
satu pertimbangan utama dalam penetapan arah the main considerations in determining this expansion
ekspansi ini. Sepanjang 2025, fokus diarahkan pada direction. Throughout 2025, the focus was aimed at
pembentukan organisasi, penguatan tim lokal, serta establishing an organization, strengthening local teams,
penyelarasan standar layanan agar kualitas delivery di and aligning service standards to ensure that delivery
Malaysia setara dengan yang diterapkan di Indonesia. quality in Malaysia is equal to that in Indonesia.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 57
Page 58
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dalam rangka menjawab meningkatnya kompleksitas To address the growing complexity of digital security
risiko keamanan digital, Perseroan memperkuat risks, the Company strengthened its capabilities by
kapabilitas melalui partisipasi dalam inisiatif Google participating in the Google Cloud Managed Security
Cloud Managed Security Services Provider. Sejak efektif Services Provider initiative. Since its effectiveness in
pada Oktober 2024, pada tahun 2025 posisi Perseroan October 2024, the Company’s position as a Managed
sebagai Managed Security Services Provider untuk Security Services Provider for Google Cloud Security
Google Cloud Security terus dikonsolidasikan, sehingga continued to be consolidated in 2025, enabling it
Perseroan mampu menghadirkan layanan keamanan to deliver more proactive, managed, and globally
yang lebih proaktif, terkelola, dan berstandar global. standardized security services. Concurrently, the
Di saat yang sama, Perseroan mempertahankan dan Company maintained and strengthened its position as
memperkuat posisi sebagai Google Cloud Managed a Google Cloud Managed Service Provider in Indonesia,
Service Provider di Indonesia, yang didukung oleh supported by various specializations, including in the
berbagai spesialisasi, termasuk di bidang keamanan, security sector, which provided a basis for delivering
sebagai landasan untuk menyediakan layanan cloud end-to-end cloud services with high reliability and
end-to-end dengan tingkat keandalan dan kualitas quality.
yang tinggi.
Seluruh inisiatif tersebut dievaluasi secara berkala All these initiatives were evaluated periodically
melalui rapat manajemen dan pemantauan kinerja lintas through management meetings and cross-divisional
divisi, sehingga Direksi dapat melakukan penyesuaian performance monitoring, enabling the Board of
strategi secara tepat waktu dan berbasis data. Melalui Directors to make strategic adjustments in a timely
pendekatan mitigasi risiko yang terstruktur, disiplin and data-driven manner. Through a structured risk
operasional, serta penguatan kapabilitas teknologi mitigation approach, operational discipline, and the
dan sumber daya manusia, Direksi menilai Perseroan strengthening of technological and human resource
mampu menjaga stabilitas kinerja sepanjang tahun capabilities, the Board of Directors considered that
2025 sekaligus memperkokoh fondasi pertumbuhan the Company was able to maintain stable performance
yang berkelanjutan di tengah dinamika industri throughout 2025 and solidify the foundation for
teknologi yang semakin dinamis. sustainable growth amidst an increasingly dynamic
technology industry.
Kinerja dan Pencapaian Target Company Performance and Target
Perseroan Achievement
Pendapatan
Revenue
Laba Bersih
Rp
462,86 Miliar | Billion Net Profit
3,23%
Rp
33,72 Miliar | Billion
Dari Rp478 miliar pada tahun
30,35%
sebelumnya. | From Rp478 billion
in the previous year. Dari sebesar Rp25,87 miliar pada
tahun sebelumnya. | From Rp25.87
billion in the previous year.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan In 2025, the Company recorded another positive
kinerja positif di tengah berbagai tantangan. Dari segi performance despite facing various challenges. On
finansial, Perseroan berhasil mencatat pendapatan the financial side, the Company recorded revenue of
sebesar Rp462,86 miliar, sedikit mengalami penurunan Rp462.86 billion, reflecting a slight decrease of 3.23%
sebesar 3,23% dari sebesar Rp478,32 miliar pada from Rp478.32 billion in the previous year, or achieving
tahun sebelumnya atau tercapai 96,86% dari target. 96.86% of the target. This decline was primarily driven
Penurunan ini utamanya dipengaruhi oleh kebijakan by the government's budget efficiency policies, which
efisiensi anggaran pemerintah yang berimplikasi led to adjustments in IT spending allocations within
pada penyesuaian alokasi belanja TI di sektor publik. the public sector. Beyond these external factors, this
Di samping faktor eksternal tersebut, hal ini juga also aligns with the Company's strategic shift toward
sejalan dengan langkah strategis Perseroan yang prioritizing the optimization of net profit margins rather
kini lebih memprioritaskan optimalisasi margin laba than merely pursuing top-line growth.
bersih dibandingkan sekadar mengejar pertumbuhan
pendapatan kotor.
Di sisi lain, laba usaha tercatat positif pada angka On the other hand, operating profit remained positive
Rp33,72 miliar, meningkat 30,35% dari sebesar Rp25,87 at Rp33.72 billion, increasing by 30.35% from Rp25.87
miliar pada tahun sebelumnya atau tercapai 129,69% billion in the previous year, or achieving 129.69% of the
dari target. Total aset Perseroan juga tercatat mengalami target. Total assets also increased by 6.21% to Rp296.71
peningkatan sebesar 6,21% atau sebesar Rp296,71 miliar billion from Rp279.35 billion, representing 106.35% of
dari sebelumnya sebesar Rp279,35 miliar, tercapai the target. Meanwhile, total equity rose by 17.84% to
106,35% dari target. Total ekuitas pun meningkat sebesar Rp158.06 billion from Rp134.13 billion in the previous year,
17,84% atau sebesar Rp158,06 miliar dari Rp134,13 miliar achieving 117.96% of the target. These achievements
pada tahun sebelumnya, tercapai 117,96% dari target. reflect the Company’s ongoing efforts to provide
Seluruh pencapaian tersebut mencerminkan upaya relevant, innovative, and high-value IT solutions in the
berkelanjutan Perseroan dalam menghadirkan solusi TI market.
yang relevan, inovatif dan bernilai tinggi di pasar.
Selain kinerja keuangan, Perseroan juga memperoleh In addition to the financial aspect, the Company
berbagai pengakuan yang mengukuhkan posisinya has received various recognitions that solidify its
di industri teknologi, baik di tingkat nasional maupun position in the technology industry, both nationally
internasional. Elitery tetap menjadi satu-satunya mitra and internationally. Elitery remained the only local
lokal di Indonesia yang berhasil meraih status Google partner in Indonesia to achieve Google Cloud Managed
Cloud Managed Service Provider (MSP). Perseroan Service Provider (MSP) status. The Company was also
juga tercatat sebagai Google Cloud Managed Security recognized as a Google Cloud Managed Security
Services Provider (MSSP) dan memperoleh spesialisasi Services Provider (MSSP) and has obtained the Google
Google Cloud Security-Services Partner, yang Cloud Security-Services Partner specialization,
memperkuat posisi Elitery sebagai penyedia solusi which solidifies Elitery’s position as a global-standard
keamanan siber dan layanan cloud terkelola berstandar cybersecurity solution and cloud managed service
global. provider.
Di tingkat regional dan nasional, Perseroan mencatat On the regional and national scale, the Company has
sejumlah penghargaan strategis. Direktur Keuangan received several strategic awards. The Company’s
Perseroan, Erwin Damar Prasetyo, meraih penghargaan Finance Director, Erwin Damar Prasetyo, received
Indonesia Best CFO 2024 dari SWA Awards, sebagai the Indonesia Best CFO 2024 award from the SWA
pengakuan atas kepemimpinan dan kinerja dalam Awards, a recognition of his leadership and financial
pengelolaan keuangan Perseroan. Perseroan juga management performance. The Company also
memperoleh penghargaan Corporate Secretary received the Corporate Secretary Champion 2025
Champion 2025 dari SWA Awards, yang mencerminkan award from the SWA Awards, reflecting the quality of
kualitas tata kelola, keterbukaan informasi, dan its governance, information disclosure, and stakeholder
komunikasi dengan pemangku kepentingan. communication.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 59
Page 60
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pengakuan terhadap kontribusi Perseroan dalam Recognition of the Company’s contribution to
mendorong investasi dan pengembangan ekonomi encouraging investment and developing the digital
digital tercermin melalui diraihnya Jakarta Investment economy was reflected in the achievement of the
Award 2025, serta penghargaan IdSAs 2025. Di tingkat Jakarta Investment Award 2025 and the IdSAs 2025
pengembangan talenta, Perseroan menjalin kolaborasi awards. On the talent development aspect, the
dengan Amazon Web Services dalam program Company collaborated with Amazon Web Services
CendekiAwan Malaysia untuk melatih hingga 20.000 through the CendekiAwan Malaysia program to train up
talenta digital, sebagai bagian dari kontribusi dalam to 20,000 digital talents, as part of its contribution to
memperkuat kapasitas sumber daya manusia di bidang strengthening human resource capacity in the cloud
cloud dan teknologi digital di kawasan Asia Tenggara. and digital technology sectors in Southeast Asia.
Rangkaian pencapaian tersebut mencerminkan These achievements reflect recognition of the
pengakuan atas kapabilitas teknis, kualitas tata Company’s technical capabilities, quality of
kelola, serta peran aktif Perseroan dalam membangun governance, and active role in building a technology
ekosistem teknologi dan pengembangan talenta ecosystem and developing digital talent, as well as
digital, sekaligus memperkuat posisi Elitery sebagai strengthening Elitery’s position as a trusted strategic
mitra strategis yang dipercaya di tingkat nasional dan partner at the national and regional levels.
regional.
Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance [D.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai prasyarat For the Company, sustainability is a prerequisite for
bagi relevansi dan daya saing jangka panjang di industri staying relevant and competitive in the rapidly evolving
teknologi informasi yang terus berkembang pesat. IT industry. As a provider of digital solutions and cloud
Sebagai penyedia solusi digital dan infrastruktur cloud, infrastructure, the Company plays a strategic role
Perseroan memiliki peran strategis sebagai enabler as an enabler in supporting digital transformation
dalam mendukung transformasi dan ketahanan digital and resilience across various sectors. The Company
di berbagai sektor. Keberlanjutan bagi Perseroan bukan considers sustainability not merely a normative
sekadar komitmen normatif, tetapi bagian integral commitment but an integral part of its mission to
dari misi untuk menghadirkan dampak positif jangka deliver long-term positive impacts for customers,
panjang bagi pelanggan, komunitas, dan ekosistem communities, and the national digital ecosystem.
digital nasional.
Atas dasar tersebut, Perseroan mengintegrasikan Therefore, the Company integrates sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi operasional principles into its operational and business
dan pengembangan bisnis, selaras dengan Tujuan development strategies, aligning with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals. This direction is implemented
Development Goals. Arah tersebut dijalankan melalui through strengthening the following five main
penguatan lima dimensi utama sebagai berikut: dimensions:
• People (Manusia): Pengembangan SDM, • People: Human resource development, employee
kesejahteraan karyawan, dan inklusivitas di tempat well-being, and workplace inclusivity.
kerja.
• Planet (Lingkungan): Implementasi teknologi ramah • Planet: Implementation of environmentally friendly
lingkungan dan efisiensi energi. technologies and energy efficiency.
• Prosperity (Kesejahteraan): Mendorong inovasi • Prosperity: Encouraging innovation for inclusive
untuk pertumbuhan ekonomi yang inklusif. economic growth.
• Peace (Kedamaian): Penerapan tata kelola • Peace: Implementation of transparent and ethical
perusahaan yang transparan dan etis. corporate governance.
• Partnership (Kemitraan): Kolaborasi strategis • Partnership: Strategic collaboration with various
dengan berbagai pihak dalam mendukung parties to support digital transformation.
transformasi digital.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, prioritas utama Perseroan dalam In 2025, the Company’s top priority in achieving its
mendorong pencapaian target kinerja keberlanjutan sustainability performance targets was focused on
difokuskan pada integrasi prinsip Environmental, integrating Environmental, Social, and Governance
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis (ESG) principles into its business strategy and daily
dan operasional sehari-hari. Perseroan menempatkan operations. The Company views sustainability as an
keberlanjutan sebagai bagian integral dari penciptaan integral part of long-term value creation, not merely a
nilai jangka panjang, bukan sekadar kepatuhan. matter of compliance.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan memfokuskan Within this framework, the Company focuses its
pengelolaan keberlanjutan pada tiga pilar utama. sustainability management on three main pillars. On
Dari aspek lingkungan (Environmental), Perseroan the environmental front, the Company prioritizes
memprioritaskan efisiensi energi dan optimalisasi energy efficiency and optimizing the ultilization of cloud
pemanfaatan teknologi cloud untuk mendukung technology to support more environmentally friendly
operasional yang lebih ramah lingkungan. Pada aspek operations. From a social perspective, the Company
sosial (Social), Perseroan berfokus pada pengembangan focuses on talent development, improvements in
talenta, peningkatan kesejahteraan karyawan, employee welfare, and social contribution through
serta kontribusi sosial melalui program pendidikan educational programs and digital capacity-building
dan pengembangan kapasitas digital masyarakat. for the community. On the governance aspect, the
Sementara itu, dari sisi tata kelola (Governance), Company strengthens the implementation of GCG,
Perseroan memperkuat penerapan GCG, manajemen risk management, and data security as a foundation for
risiko, dan keamanan data sebagai fondasi kepercayaan stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Dengan berlandaskan ketiga pilar tersebut, Perseroan Based on these three pillars, the Company implements
mengimplementasikan berbagai strategi keberlanjutan various sustainability strategies integrated into its
yang terintegrasi dalam kegiatan usaha, dengan fokus business activities, which focus on creating long-
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh term value for all stakeholders. This strategy covers
pemangku kepentingan. Strategi ini mencakup aspek innovation, social, and environmental aspects, as
inovasi, sosial, dan lingkungan yang diwujudkan melalui demonstrated through various initiatives.
berbagai inisiatif.
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan The Company continuously develops cloud technology
produk dan layanan berbasis teknologi cloud dan and cybersecurity-based products and services that
keamanan siber yang memenuhi standar kualitas dan meet international quality and security standards.
keamanan internasional. Inovasi dirancang agar inklusif, Innovation is designed to be inclusive, accessible to
dapat diakses oleh berbagai sektor industri, serta various industry sectors, and support a secure, reliable,
mendukung transformasi digital yang aman, andal, and sustainable digital transformation for customers.
dan berkelanjutan bagi pelanggan. Dengan ISO yang The Company’s ISO certification provides added value
dimiliki Perseroan menjadi nilai tambah bagi produk to its products and services.
dan layanan yang dimiliki.
Sejalan dengan penguatan inovasi, Perseroan juga In line with its commitment to strengthening innovation,
berkomitmen memberdayakan karyawan dan the Company is also committed to empowering its
masyarakat. Melalui asas DNA 5C, Perseroan terus employees and the community. Through the DNA
mendorong pengembangan kompetensi, sertifikasi 5C principle, the Company continues to encourage
profesional, budaya kerja yang inklusif, serta penerapan competency development, professional certification,
prinsip keselamatan dan kesejahteraan kerja. Di an inclusive work culture, and the implementation
tingkat masyarakat, Perseroan menjalankan program of occupational safety and welfare principles. On
tanggung jawab sosial yang berfokus pada pendidikan, the community front, the Company conducts social
peningkatan literasi digital, dan pengembangan talenta responsibility programs focused on education,
muda sebagai kontribusi nyata terhadap pembangunan increasing digital literacy, and developing young talent
sosial. as a tangible contribution to social development.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 61
Page 62
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dari sisi lingkungan, Perseroan menerapkan efisiensi On the environmental front, the Company implements
energi melalui kebijakan operasional yang mendorong energy efficiency through operational policies
penghematan listrik dan penggunaan sumber daya that encourage electricity savings and responsible
secara bertanggung jawab di lingkungan perkantoran, resource use in the office environment, including
termasuk melalui penerapan pola kerja Work from through the implementation of the Work from
Anywhere. Upaya ini diperkuat dengan langkah Anywhere work pattern. These efforts are reinforced
minimalisasi emisi Gas Rumah Kaca secara tidak by minimizing greenhouse gas emissions indirectly by
langsung melalui pengurangan aktivitas intensif energi, reducing energy-intensive activities, utilizing digital
pemanfaatan teknologi digital untuk menggantikan technology to replace manual processes, and limiting
proses manual, serta pembatasan perjalanan dinas business trips through the use of online collaboration
melalui penggunaan platform kolaborasi daring. platforms. The Company also implements responsible
Perseroan juga menerapkan praktik pengelolaan waste management practices by reducing paper
limbah yang bertanggung jawab dengan mengurangi use, expanding document digitalization, and raising
penggunaan kertas, memperluas digitalisasi dokumen, employee awareness of environmentally friendly
serta meningkatkan kesadaran karyawan terhadap behavior in the workplace.
perilaku ramah lingkungan di lingkungan kerja.
Dalam proses pelaksanaannya sepanjang tahun 2025, During its implementation in 2025, the Company
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan, antara lain encountered several challenges, including increasing
meningkatnya kompleksitas regulasi dan ekspektasi regulatory complexity and stakeholder expectations,
pemangku kepentingan, serta perlunya perubahan as well as the need to change the work culture to
budaya kerja untuk mengadopsi praktik keberlanjutan consistently adopt sustainability practices across
secara konsisten di seluruh organisasi. Di sisi lain, the organization. On the other hand, accelerated
percepatan inovasi teknologi dan ekspansi usaha juga technological innovation and business expansion also
menuntut keseimbangan antara pertumbuhan bisnis require a balance between business growth and the
dan pengelolaan dampak lingkungan serta sosial. management of environmental and social impacts.
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company has
melakukan berbagai langkah strategis, antara taken various strategic measures, including gradually
lain penguatan tata kelola keberlanjutan secara strengthening sustainability governance, improving
bertahap, peningkatan koordinasi lintas unit kerja, cross-work unit coordination, and refining internal
serta penyempurnaan kebijakan dan proses internal policies and processes to align with ESG principles. The
agar selaras dengan prinsip ESG. Perseroan juga Company has also increased employee education and
meningkatkan edukasi dan keterlibatan karyawan dalam engagement in sustainability initiatives, and regularly
inisiatif keberlanjutan, serta melakukan pemantauan monitors and evaluates performance to ensure the
dan evaluasi kinerja secara berkala untuk memastikan effectiveness of implementation.
efektivitas implementasi.
Melalui pendekatan yang adaptif dan kolaboratif, Through an adaptive and collaborative approach, the
Perseroan meyakini bahwa seluruh tantangan Company believes that all sustainability challenges
keberlanjutan pada tahun 2025 dapat dikelola secara in 2025 can be effectively managed and serve as a
efektif dan menjadi fondasi bagi penguatan kinerja foundation for stronger sustainability performance in
keberlanjutan yang lebih solid di masa mendatang, the future, while remaining aligned with the Company’s
sekaligus tetap selaras dengan strategi pertumbuhan long-term growth strategy. A comprehensive
jangka panjang Perseroan. Penjelasan komprehensif explanation of the Company’s sustainability
mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang performance throughout 2025 is available in the
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab Laporan Sustainability Report Chapter, an integral part of this
Keberlanjutan yang menjadi satu kesatuan dalam Integrated Report.
Laporan Terintegrasi ini.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Perseroan Company Business Outlook
Prospek usaha Perseroan ke depan dibentuk oleh The Company’s future business outlook is determined
dinamika makroekonomi global dan domestik yang by rapidly evolving global and domestic macroeconomic
terus bergerak cepat. Dana Moneter Internasional dynamics. The International Monetary Fund, in its
melalui World Economic Outlook edisi Oktober October 2025 edition of the World Economic Outlook,
2025 memperkirakan pertumbuhan ekonomi global estimates that the global economy will grow by 3.1%
pada tahun berikutnya berada pada kisaran 3,1%. in 2026. This projection reflects a gradual recovery
Proyeksi ini mencerminkan pemulihan yang masih amidst inflationary pressures, relatively tight interest
berlangsung secara bertahap di tengah tekanan inflasi, rate policies in developed countries, and geopolitical
kebijakan suku bunga yang relatif ketat di negara uncertainty that could affect the stability of energy
maju, serta ketidakpastian geopolitik yang berpotensi and food supply chains. Despite these conditions,
memengaruhi stabilitas rantai pasok energi dan the Asian region continues to demonstrate greater
pangan. Di tengah kondisi tersebut, kawasan Asia tetap resilience, driven by domestic consumption and
menunjukkan ketahanan yang lebih baik, didorong oleh increased investment in the digital sector.
konsumsi domestik dan peningkatan investasi di sektor
digital.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, the Indonesian economy is
diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan expected to remain on a solid growth path. Bank
yang solid. Bank Indonesia dalam publikasi September Indonesia, in its September 2025 publication, projected
2025 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun economic growth in the 2026 range of 5.3% to 5.7%,
2026 berada pada rentang 5,3% sampai dengan 5,7%, in line with accelerated infrastructure investment,
sejalan dengan percepatan investasi infrastruktur, strengthened downstream, and increased added-
penguatan hilirisasi, serta peningkatan ekspor bernilai value exports. Statistics Indonesia (BPS) recorded GDP
tambah. Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan growth of 5.04% year-on-year in the third quarter of
PDB triwulan III 2025 sebesar 5,04% secara tahunan, 2025, indicating that purchasing power and business
yang menunjukkan daya beli dan aktivitas usaha masih activity remain in an expansionary phase.
berada dalam fase ekspansif.
Dalam lanskap tersebut, Direksi memandang prospek In this landscape, the Board of Directors views the
usaha Perseroan pada tahun mendatang tetap Company’s business outlook for the coming year
positif. Pertumbuhan kebutuhan layanan digital terus remains favorable. Demand for digital services
berlanjut, seiring dengan meningkatnya adopsi cloud, continues to grow, driven by increased cloud adoption,
pemanfaatan AI, serta kesadaran yang semakin AI ultilization, and greater cybersecurity awareness
tinggi terhadap keamanan siber di berbagai sektor. across various sectors. Demand for reliable and
Permintaan terhadap managed services yang andal dan integrated managed services is expected to increase,
terintegrasi diperkirakan meningkat, baik dari sektor both from the public and private sectors, in line with
publik maupun swasta, sejalan dengan modernisasi the modernization of technology infrastructure and the
infrastruktur teknologi dan agenda transformasi digital national digital transformation agenda.
nasional.
Dari sisi peluang bisnis, Perseroan melihat potensi yang Regarding business opportunities, the Company
kuat dalam pengembangan layanan cloud, keamanan observes strong potential in the development of cloud
siber, AI, serta solusi berbasis data yang mendukung services, cybersecurity, AI, and data-driven solutions
efisiensi dan ketahanan operasional pelanggan. that support customer operational efficiency and
Ekspansi pasar, termasuk penguatan kehadiran resilience. Market expansion, including strengthening
regional, juga membuka peluang pertumbuhan baru its regional presence, also creates new growth
melalui kolaborasi strategis dan penetrasi ke segmen opportunities through strategic collaborations and
pasar yang lebih luas. broader market segment penetration.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 63
Page 64
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Di sisi lain, Perseroan menyadari tantangan yang However, the Company is aware of the potential
akan dihadapi. Persaingan industri semakin ketat. challenges. Intensified industry competition. Rapid
Perkembangan teknologi berlangsung sangat cepat. technological developments. The need for talent
Kebutuhan akan talenta dengan kompetensi khusus with specialized competencies in cloud, AI, and
di bidang cloud, AI, dan keamanan siber juga semakin cybersecurity also increases. To that end, the Company
tinggi. Untuk itu, Perseroan akan terus menjalankan will continue to implement adaptive strategies,
strategi yang adaptif, memperkuat kapabilitas internal, strengthen internal capabilities, and manage risks in a
serta mengelola risiko secara disiplin agar mampu disciplined manner to maintain sustainable growth and
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan dan create long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
Sejalan dengan arah pertumbuhan tersebut, Perseroan In line with this growth direction, the Company also
juga memandang bahwa agenda keberlanjutan views that the sustainability agenda in the coming
pada tahun mendatang akan semakin relevan dalam year will be more relevant in shaping customer
pembentukan preferensi pelanggan, standar tata preferences, governance standards, and compliance
kelola, serta persyaratan kepatuhan di sektor publik requirements in the public and corporate sectors. In
dan korporasi. Dalam konteks industri teknologi, the technology industry, sustainability is inseparable
keberlanjutan tidak terlepas dari efisiensi energi dan from the energy efficiency and operational resilience of
ketahanan operasional infrastruktur digital, disiplin digital infrastructure, disciplined data governance and
tata kelola data dan keamanan informasi, serta information security, and talent readiness to implement
kesiapan talenta untuk menjalankan praktik kerja yang responsible work practices. Therefore, the Company
bertanggung jawab. Oleh karena itu, Perseroan akan will strengthen the integration of ESG principles into
memperkuat integrasi prinsip ESG dalam pengambilan decision-making, including by enhancing technology
keputusan, termasuk melalui penguatan tata kelola governance and risk management, improving
dan manajemen risiko teknologi, penyempurnaan data management practices, and strengthening
praktik pengelolaan data, serta peningkatan kapabilitas cybersecurity capabilities to maintain service
keamanan siber untuk menjaga keandalan layanan. reliability.
Pada tahun mendatang, Elitery memposisikan diri di In the coming year, Elitery will lead the digital
garis depan transformasi digital dengan menetapkan transformation by establishing Generative AI and
Generative AI dan Advanced Cyber Security sebagai Advanced Cybersecurity as the main growth engines.
mesin pertumbuhan utama. Fokus ini diarahkan untuk This focus is aimed at strengthening the Company’s
memperkuat peran Perseroan sebagai mitra strategis role as a strategic partner to customers in building
bagi pelanggan dalam membangun sistem digital yang reliable, secure digital systems poised to address future
andal, aman, dan siap menghadapi kompleksitas masa complexities. Concurrently, the Company believes that
depan. Secara beriringan, Perseroan meyakini bahwa strengthening these capabilities must be in line with
penguatan kapabilitas tersebut perlu berjalan seiring disciplined governance and sustainability practices to
dengan disiplin tata kelola dan praktik keberlanjutan, ensure higher-quality and more resilient growth.
agar pertumbuhan yang dicapai semakin berkualitas
dan berdaya tahan.
Pandangan Terhadap Penerapan Opinion on Governance
Tata Kelola Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi menerapkan prinsip Throughout 2025, the Board of Directors consistently
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implemented Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) secara konsisten sebagai fondasi principles as the foundation for conducting the
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. GCG implementation
Penerapan GCG difokuskan pada penguatan focused on strengthening compliance, transparency,
kepatuhan, transparansi, manajemen risiko teknologi, technology risk management, and data protection
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
serta perlindungan data dan keamanan informasi, and information security, given the technology
sejalan dengan karakteristik industri teknologi yang industry's high reliance on system reliability and
sangat bergantung pada keandalan sistem dan customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Dalam aspek kepatuhan, Direksi memastikan seluruh In terms of compliance, the Board of Directors ensures
aktivitas Perseroan dijalankan sesuai dengan that all of the Company’s activities comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, including capital
yang berlaku, termasuk regulasi pasar modal, market regulations, employment laws, data protection
ketenagakerjaan, perlindungan data, serta standar laws, and information technology industry standards.
industri teknologi informasi. Kepatuhan ini didukung This compliance is supported by comprehensive
oleh kebijakan internal yang komprehensif, mekanisme internal policies, regular monitoring mechanisms, and
pengawasan berkala, serta koordinasi yang erat dengan close coordination with the compliance and internal
fungsi kepatuhan dan audit internal. audit functions.
Pada aspek transparansi dan akuntabilitas, Direksi In terms of transparency and accountability, the
berkomitmen untuk menyampaikan informasi Board of Directors is committed to delivering accurate,
yang akurat, tepat waktu, dan relevan kepada para timely, and relevant information to stakeholders
pemangku kepentingan melalui laporan keuangan, through financial statements, annual reports, and
laporan tahunan, serta keterbukaan informasi kepada information disclosures to regulators and the public.
regulator dan publik. Proses pelaporan disusun The reporting process is prepared in accordance with
berdasarkan prinsip keandalan data dan pengendalian the principles of data reliability and adequate internal
internal yang memadai guna menjaga kepercayaan controls to maintain investors’ and other stakeholders’
investor dan pemangku kepentingan lainnya. trust.
Sejalan dengan meningkatnya ketergantungan As the reliance on digital technology increases,
terhadap teknologi digital, Direksi menempatkan the Board of Directors prioritizes technology risk
manajemen risiko teknologi sebagai prioritas utama. management. The approach adopted is integrated,
Pendekatan yang diterapkan bersifat terintegrasi, covering the identification, monitoring, and risk
mencakup identifikasi, pemantauan, dan pengelolaan management related to IT infrastructure, innovation
risiko yang terkait dengan infrastruktur TI, development, cloud service utilization, and reliance
pengembangan inovasi, pemanfaatan layanan cloud, on third parties. Risk evaluations are conducted
serta ketergantungan pada pihak ketiga. Evaluasi risiko periodically to ensure the Company’s readiness to
dilakukan secara berkala untuk memastikan kesiapan address technological changes, cyber threats, and
Perseroan dalam menghadapi perubahan teknologi, more complex business dynamics.
ancaman siber, dan dinamika bisnis yang semakin
kompleks.
Dalam hal perlindungan data dan keamanan In terms of data protection and information security,
informasi, Direksi memperkuat kebijakan keamanan the Board of Directors reinforces information security
informasi, penerapan standar internasional seperti policies, the implementation of international standards
ISO 27001, serta pengoperasian Security Operation such as ISO 27001, and operates a 24/7 Security
Center (SOC) 24/7. Langkah ini bertujuan untuk Operation Center (SOC). These efforts aim to maintain
menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data confidentiality, integrity, and availability, and to
data, sekaligus meningkatkan ketahanan Perseroan enhance the Company’s resilience to cyber threats.
terhadap ancaman siber. Ke depan, Perseroan juga Moving forward, the Company also aims to obtain or
menargetkan perolehan atau pembaruan sertifikasi renew high-level security certifications, such as SOC
keamanan tingkat tinggi, seperti SOC 2 Type, sebagai 2 Type, to ensure compliance with global security
bagian dari upaya memastikan pemenuhan standar standards and enhance customer trust.
keamanan global dan meningkatkan kepercayaan
pelanggan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 65
Page 66
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dari sisi tata kelola data, Perseroan memperkuat Regarding data governance, the Company strengthens
penerapan Data Lifecycle Management, termasuk its Data Lifecycle Management, including stricter
pengetatan prosedur penghapusan data secara procedures for permanent data deletion for inactive
permanen bagi pelanggan yang tidak lagi bekerja sama, customers, to minimize leakage risks and ensure
guna meminimalkan risiko kebocoran dan memastikan compliance with data protection principles.
kepatuhan terhadap prinsip perlindungan data.
Penguatan pengendalian internal juga dilakukan Internal control is also bolstered through the
melalui pengembangan sistem pelaporan pelanggaran development of a digital whistleblowing system. This
(Whistleblowing System) digital. Sistem ini dirancang system is designed to provide a secure, anonymous, and
untuk menyediakan saluran pelaporan yang aman, independent reporting channel for both employees and
anonim, dan independen bagi karyawan maupun pihak external parties, as part of the Company’s commitment
eksternal, sebagai bagian dari komitmen Perseroan to maintaining integrity, preventing potential violations,
dalam menjaga integritas, mencegah potensi and fostering a robust compliance culture.
pelanggaran, serta membangun budaya kepatuhan
yang kuat.
Melalui penerapan prinsip GCG yang menyeluruh Through the comprehensive and integrated
dan terintegrasi tersebut, Direksi meyakini Perseroan implementation of GCG principles, the Board of
tidak hanya mampu menjaga keberlanjutan usaha, Directors believes that the Company will not only
tetapi juga memperkuat kepercayaan pemangku maintain business sustainability but also strengthen
kepentingan, meningkatkan ketahanan terhadap risiko, stakeholder trust, increase resilience to risks, and
serta mendukung pencapaian kinerja jangka panjang support the achievement of long-term performance
secara bertanggung jawab di tengah dinamika industri in a responsible manner amidst the dynamics of the
teknologi yang terus berkembang. ever-evolving technology industry.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, per 31 composition of the Company’s Board of Directors.
Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan adalah Thus, as of December 31, 2025, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Kresna Adiprawira : Direktur Utama Kresna Adiprawira : President Director
Frans Sulandra : Wakil Direktur Utama Frans Sulandra : Vice President Director
Audy Satria Wardhana : Direktur Audy Satria Wardhana : Director
Ery Setyo Wibowo : Direktur Ery Setyo Wibowo : Director
Indra Dwiputra : Direktur Indra Dwiputra : Director
Erwin Damar Prasetyo : Direktur Erwin Damar Prasetyo : Director
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Untuk menutup laporan ini, Direksi menyampaikan To conclude this report, the Board of Directors
apresiasi mendalam kepada Dewan Komisaris atas expresses its profound appreciation to the Board of
arahan, nasihat, dan pengawasan strategis yang Commissioners for their consistent strategic direction,
diberikan secara konsisten sepanjang tahun. Peran advice, and oversight throughout the year. For the Board
Dewan Komisaris menjadi landasan penting bagi Direksi of Directors, the Board of Commissioners plays a crucial
dalam menjaga disiplin strategi, tata kelola, serta role in maintaining strategic discipline, governance, and
kesinambungan kinerja Perseroan. the Company’s performance continuity.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors also expressed its appreciation
Eliters atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen to all Eliters for their dedication, professionalism, and
yang ditunjukkan dalam menjalankan setiap program commitment to implementing each of the Company’s
dan inisiatif Perseroan. Kontribusi seluruh insan programs and initiatives. The contributions of all
Perseroan menjadi faktor kunci yang memungkinkan Company personnel serve as a key factor in enabling
Perseroan mencatatkan kinerja yang solid di tengah the Company to record solid performance amidst the
dinamika industri teknologi yang terus berkembang. dynamics of the ever-evolving technology industry.
Kepada para pemegang saham, investor, mitra To shareholders, investors, business partners, and
usaha, serta seluruh pemangku kepentingan, Direksi all stakeholders, the Board of Directors would like to
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan express its gratitude for unwavering trust and support.
dukungan yang terus diberikan. Kepercayaan tersebut This trust serves as the main foundation for the
menjadi modal utama bagi Perseroan untuk melangkah Company to further strengthen its capabilities, expand
lebih jauh dalam memperkuat kapabilitas, memperluas its role, and create long-term value.
peran, dan menciptakan nilai jangka panjang.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus menavigasi Moving forward, the Board of Directors is committed
arah Perseroan secara disiplin, adaptif, dan bertanggung to continuously navigating the Company’s direction
jawab, guna mewujudkan pertumbuhan yang semakin in a disciplined, adaptive, and responsible manner to
berkualitas dan berkelanjutan. Dengan sinergi seluruh achieve high-quality and sustainable growth. With the
pihak, Perseroan optimistis dapat melangkah menuju synergy of all parties, the Company is optimistic about
masa depan yang lebih inovatif, berdaya saing, dan moving towards a more innovative, competitive, and
berkelanjutan. sustainable future.
Jakarta, 22 April 2026 | Jakarta, April 22, 2026
Kresna Adiprawira
Direktur Utama | President Director
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 67
Page 68
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Ery Setyo Audy Satria Kresna Frans Indra Dwiputra Erwin Damar
Wibowo Wardhana Adiprawira Sulandra Direktur Prasetyo
Direktur Direktur Direktur Utama Wakil Direktur Director Direktur
Director Director President Utama Director
Director Vice President
Director
Kresna Adiprawira
Direktur Utama
President Director
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 69
Page 70
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Thomas Irawan Tjahjono Roestiandi Tsamanov Peter Djatmiko
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Ery Setyo Audy Satria Kresna Frans Indra Dwiputra Erwin Damar
Wibowo Wardhana Adiprawira Sulandra Direktur Prasetyo
Direktur Direktur Direktur Utama Wakil Direktur Director Direktur
Director Director President Utama Director
Director Vice President
Director
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and Directors Regarding Responsibility for
the Annual Report of PT Data Sinergitama Jaya Tbk in 2025.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, certify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Data Sinergitama Jaya Tbk for 2025
PT Data Sinergitama Jaya Tbk tahun 2025 telah has been published in full and is fully responsible for
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh the correctness of the contents of the Annual Report
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan and Company Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in all trueness.
Jakarta, 22 April 2026 | Jakarta, April 22, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov Thomas Irawan Tjahjono Peter Djatmiko
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent
Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Kresna Adiprawira Frans Sulandra
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Audy Satria Wardhana Ery Setyo Wibowo Indra Dwiputra Erwin Damar Prasetyo
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 71
Page 72
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
III
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 73
Page 74
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Informasi dan Data Perusahaan
Company Information and Data [GRI 2-1]
Nama Perusahaan
Company Name
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Status Perusahaan Tanggal Berdiri
Company Status Date of Establishment
Perusahaan Terbuka | Public Company 20 Juni 2011 | June 20, 2011
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Usaha
Line of Business [C.4] Legal Basis for Establishing a Business
Penyedia layanan (managed service) di bidang Teknologi Akta Notaris No. 38 tanggal 20 Juni 2011 dari Dana Sasmita,
Informasi, khususnya teknologi pusat data terbaru, data S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Kementerian
center virtual (cloud). | Service provider (managed Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
service) in the field of Information Technology, especially Surat Keputusannya No. AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011
the latest data center technology, virtual data center tanggal 17 Oktober 2011. | Notarial Deed No. 38 dated June
(cloud). 20, 2011, from Dana Sasmita, S.H., a notary in Jakarta and has
been approved by the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia with its Decree No.AHU-50424.
AH.01.01. TAHUN 2011 dated October 17, 2011.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital
Rp150.000.000.000 Rp50.786.413.300
Tanggal Pencatatan Saham Kode Saham
Stock Listing Date Stock Code
6 Januari 2023 | January 6, 2023 ELIT
Lembaga Pencatatan Saham Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
Stock Listing Institution Tax ID Number
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange 31.395.927.2-016.000
Jumlah Karyawan
Number of Employees [C.3]
118 Karyawan per 31 Desember 2025
118 Employees as of December 31, 2025
Alamat Kantor Telepon
Office Address [C.2] [GRI 2-3] Telephone
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (021) 7511004
The Manhattan Square Tower B, 22nd Floor.
Jl. TB Simatupang Cilandak Timur
Pasar Minggu, Jakarta Selatan E-mail
Indonesia 12560 corsec@elitery.com
Situs Web Investor Relations
Website Investor Relations
https://elitery.com/ https://ir.elitery.com/
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company History in Brief
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (Perusahaan) didirikan PT Data Sinergitama Jaya Tbk (the Company) was
pada tanggal 20 Juni 2011 berdasarkan Akta Notaris established on June 20, 2011, pursuant to the Notarial
No. 38 yang dibuat oleh Dana Sasmita, S.H., notaris Deed No. 38 made before Dana Sasmita, S.H., a notary
di Jakarta. Pendirian Perusahaan telah memperoleh in Jakarta. The establishment of the Company has been
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
AHU-50424.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 17 Oktober 2011. 50424.AH.01.01. Year 2011 dated October 17, 2011.
Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya melalui The Company conducts its business activities under the
merek Elitery sebagai penyedia solusi teknologi Elitery brand as a managed service-based information
informasi berbasis managed service dengan fokus pada technology solutions provider, focusing on hybrid
arsitektur hybrid cloud dan cloud-native environment. cloud architecture and cloud-native environments.
Elitery mengembangkan kapabilitasnya untuk menjawab Elitery develops its capabilities to meet organizations’
kebutuhan organisasi terhadap sistem digital yang needs for digital systems that require high availability,
menuntut ketersediaan tinggi, skalabilitas, keamanan, scalability, security, and compliance with increasingly
serta kepatuhan terhadap standar industri dan regulasi complex industry standards and regulations.
yang semakin kompleks. Peran Elitery tidak terbatas pada Elitery’s role is not merely to provide infrastructure;
penyediaan infrastruktur, tetapi mencakup perancangan it also includes architectural design, orchestration,
arsitektur, orkestrasi, otomasi, serta pengelolaan siklus automation, and end-to-end management of the
hidup sistem teknologi informasi secara end-to-end. information technology system life cycle.
Dalam perjalanannya, Elitery mendukung transformasi Throughout its journey, Elitery supports the digital
digital pelanggan dari berbagai sektor strategis, transformation of customers ranging from various
termasuk pemerintahan, perbankan, jasa keuangan, strategic sectors, including government, banking,
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 75
Page 76
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
BUMN, energi, makanan dan minuman, serta kesehatan. financial services, SOEs, energy, food and beverage, and
Pendekatan solusi dikembangkan berbasis beban kerja healthcare. Its solution approach is developed based
dan kebutuhan spesifik industri, dengan portofolio on workloads and industry-specific requirements, with
layanan yang mencakup Disaster Recovery as a Service a service portfolio that covers Disaster Recovery as
(DRaaS), platform chatbot, serta solusi Internet of Things a Service (DRaaS), a chatbot platform, and Internet
(IoT) yang terintegrasi dengan Artificial Intelligence dan of Things (IoT) solutions integrated with Artificial
Machine Learning untuk mendukung otomatisasi proses, Intelligence and Machine Learning to support process
analitik berbasis data, serta peningkatan ketahanan automation, data-driven analytics, and increased
sistem digital. digital system resilience.
Seiring dengan meningkatnya risiko siber, Elitery As cyber risks increase, Elitery strengthens its
memperkuat layanan keamanan siber sebagai bagian cybersecurity services as an integral part of its
integral dari arsitektur cloud yang dikelola. Pendekatan managed cloud architecture. Its security approach is
keamanan yang diterapkan bersifat embedded-by- embedded by design, including endpoint protection,
design, mencakup perlindungan endpoint, pemantauan real-time threat monitoring, and coordinated incident
ancaman secara real time, serta kemampuan respons response capabilities. To support the development of
insiden yang terkoordinasi. Dalam mendukung these capabilities, Elitery has established a strategic
pengembangan kapabilitas tersebut, Elitery menjalin partnership with CrowdStrike to provide relevant
kemitraan strategis dengan CrowdStrike untuk threat detection, threat hunting, and incident response
menghadirkan layanan threat detection, threat hunting, services for organizations with hybrid and multi-
dan incident response yang relevan bagi organisasi cloud environments. In addition, Elitery develops its
dengan lingkungan hybrid dan multi-cloud. Selain itu, technology applications in the healthtech sector
Elitery juga mengembangkan penerapan teknologi through cloud-based solutions for digital medical
di sektor teknologi kesehatan (healthtech) melalui record systems, designed with due consideration
solusi berbasis cloud untuk sistem rekam medis of interoperability, data security, and integration
digital yang dirancang dengan memperhatikan aspek readiness with the digital healthcare ecosystem.
interoperabilitas, keamanan data, dan kesiapan integrasi
dengan ekosistem layanan kesehatan digital.
Pada tahun 2024, Elitery meluncurkan Generative In 2024, Elitery introduced Generative AI called Elipedia,
AI bernama Elipedia, sebuah platform inovatif yang an innovative platform providing a comprehensive
menyediakan basis pengetahuan komprehensif. Selain knowledge base. Furthermore, Elitery has received
itu, Elitery meraih berbagai penghargaan bergengsi, numerous prestigious awards, including being the only
termasuk sebagai satu-satunya mitra lokal yang local partner to be certified as a Google Cloud Managed
tersertifikasi Google Cloud Managed Service Provider Service Provider (MSP) among 56 global Google Cloud
(MSP) di antara 56 mitra Google Cloud global. Elitery partners. Elitery was also awarded as Public Sector
juga dinobatkan sebagai Public Sector Partner of the Partner of the Year - Asia Pacific for two consecutive
Year-Asia Pacific selama dua tahun berturut-turut years (2023–2024) and was recognized as a best
(2023–2024) dan mendapat pengakuan sebagai workplace through the Great Place to Work Indonesia
tempat kerja terbaik melalui penghargaan Great Place to awards. To strengthen its cybersecurity services,
Work Indonesia. Dalam upayanya memperkuat layanan Elitery officially joined the Google Cloud Managed
keamanan siber, Elitery resmi bergabung dalam inisiatif Security Services Provider (MSSP) initiative, as part of
Google Cloud Managed Security Services Provider its proactive commitment to modern cybersecurity
(MSSP), menunjukkan komitmen proaktif terhadap challenges.
tantangan keamanan siber modern.
Memasuki tahun 2025, Elitery memfokuskan Entering 2025, Elitery focused its business
pengembangan bisnis pada perluasan kapabilitas dan development on expanding capabilities and
jangkauan layanan melalui ekspansi regional di kawasan broadening service reach through regional expansion
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Asia Tenggara. Langkah ini merupakan bagian dari across Southeast Asia. This initiative forms part of
strategi jangka menengah untuk membangun ekosistem the Company’s medium-term strategy to establish
layanan cloud, keamanan siber, dan Artificial Intelligence an integrated cross-border ecosystem of cloud
yang terintegrasi lintas negara. Ekspansi regional services, cybersecurity, and Artificial Intelligence
ini diarahkan untuk mendekatkan layanan kepada solutions. The regional expansion is intended to bring
pelanggan, memperkuat kolaborasi dengan mitra global, services closer to customers, strengthen collaboration
serta mendukung kebutuhan organisasi multinasional with global partners, and support the needs of
yang beroperasi dalam lingkungan hybrid dan multi- multinational organizations operating within hybrid and
cloud. multi-cloud environments.
Selaras dengan arah strategis tersebut, Elitery In line with this strategic direction, Elitery developed
mengembangkan Elitmentor, sebuah platform Elitmentor, an Artificial Intelligence–based digital
transformasi pembelajaran digital berbasis Artificial learning transformation platform designed to enhance
Intelligence yang dirancang untuk meningkatkan the effectiveness of professional education and
efektivitas edukasi dan pelatihan profesional. training. Elitmentor delivers contextual and adaptive
Elitmentor menghadirkan pengalaman pembelajaran learning experiences while supporting the continuous
yang kontekstual dan adaptif, serta mendukung development of talent capabilities, in alignment
pengembangan kapabilitas talenta secara berkelanjutan, with the needs of modern organizations that are
sejalan dengan kebutuhan organisasi modern yang geographically dispersed and operate within dynamic
tersebar secara geografis dan beroperasi dalam digital ecosystems.
ekosistem digital yang dinamis.
Perubahan Nama Perusahaan Change of Company Name
Sejak didirikan pada tahun 2011 hingga saat ini, To date, the Company has never changed its name. The
Perusahaan tidak pernah mengalami perubahan nama. Company has only changed its legal entity status from a
Perubahan yang terjadi terbatas pada perubahan status Private Limited Company to a Public Limited Company,
badan hukum dari Perseroan Terbatas tertutup menjadi in line with the implementation of a corporate action,
Perseroan Terbatas terbuka, seiring dengan pelaksanaan which was effective on January 6, 2023.
aksi korporasi yang efektif pada tanggal 6 Januari 2023.
Perubahan Signifikan Pada Significant changes of the
Organisasi [C.6] Organization
Berdasarkan perjanjian pemegang saham No.002/AGR/ Based on shareholder agreement No.002/AGR/EGT.
EGT.MY-ISSB/VII/2025 tanggal 14 Juli 2025, Elitery Global MY-ISSB/VII/2025 dated July 14, 2025, Elitery Global
Technology Sdn. Bhd. menjadi pemegang saham Iloken Technology Sdn. Bhd. has become a shareholder of
System Sdn. Bhd. dengan nilai persentase kepemilikan Iloken System Sdn. Bhd. with an ownership percentage
sebesar 49,28%. Perjanjian ini telah disetujui oleh seluruh of 49.28%. All shareholders of Iloken System Sdn. Bhd.
pemegang saham Iloken System Sdn. Bhd. have approved this agreement.
Selain itu, pada tahun 2025, Elitery melakukan Additionally, in 2025, Elitery adjusted its share
penyesuaian kepemilikan saham pada anak perusahaan ownership in its subsidiary, PT Elit Teknologi Akademi.
PT Elit Teknologi Akademi. Dalam keputusan yang Based on Resolution Deed No. 51 dated 11 June 2025,
disahkan melalui Akta No. 51 tanggal 11 Juni 2025 yang drawn up before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.,
dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar SH., Notary in Jakarta, Elitery’s shareholding percentage
M.Kn., Notaris di Jakarta, persentase kepemilikan saham changed from 90% to 22.5%. This change forms part
Elitery yang sebelumnya sebesar 90% berubah menjadi of the Company’s strategic initiative to restructure its
22,5%. Perubahan ini merupakan bagian dari langkah ownership composition and optimize the management
strategis Perseroan dalam melakukan penataan struktur of its business portfolio.
kepemilikan dan pengelolaan portofolio usaha.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 77
Page 78
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Jejak Langkah
Milestones
20 20 20 20 20 20
11 12 17 19 20 21
Perusahaan berdiri
pada
20 Juni 2011.
• Elitery meluncurkan Produk
The Company was SiPANON.
established on June Elitery menyediakan • Elitery menjadi AWS Advanced
20, 2011. layanan ELICOVERY. Consulting Partner.
Elitery provided • Elitery launched the SiPANON
ELICOVERY service. product.
Elitery menjadi Amazon • Elitery was recognized as an AWS
Web Services (AWS) Advanced Consulting Partner.
Select Consulting Partner.
Elitery became Amazon
Web Services (AWS)
Select Consulting Partner.
• Elitery memperoleh
Sertifikat TIER III.
• Elitery bekerja sama
dengan Bursa Efek
Indonesia.
• Elitery obtained TIER III
Certificate.
• Elitery cooperates
with Indonesia Stock
Exchange.
• Elitery meluncurkan produk SiPANDU.
• Patent Pending ELIVISION untuk CCTV
Monitoring System.
• Elitery bekerjasama dengan Bank
Central Asia (BCA).
• Elitery menjadi Google Cloud Partner
(GCP).
• Elitery launched SiPANDU product.
• ELIVISION Patent Pending for CCTV
Monitoring System.
• Elitery collaborated with Bank Central
Asia (BCA).
• Elitery became a Google Cloud Partner
(GCP).
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
20 20 20 20
22 23 24 25
• Elitery memperoleh
Penghargaan Indonesia Best
CFO 2024 SWA Awards Erwin
Damar Prasetyo-Direktur Elitery.
• Elitery menjadi Google Cloud
Security-Service Partner
• Elitery menjadi Perusahaan Publik.
• Elitery membuka Anak Usaha di Malaysia.
Specialization.
• Elitery meresmikan Program TALENTA • Elitery memperoleh
dengan USAID dan AWS untuk Program Penghargaan Corporate
TALENTA. Secretary Campion 2025 SWA
• Elitery bekerja sama dengan Crowdstrike
penyedia solusi Perlindungan end point Awards.
cloud-delivered. • Elitery Meluncurkan produk • Elitery mendapatkan
• Elitery became a Public Company.
Elipedia. Penghargaan Jakarta
• Elitery diakui sebagai local Investment Award 2025.
• Elitery opened a subsidiary in Malaysia.
partner satu-satunya yang
• Elitery inaugurated the TALENTA • Elitery mendapatkan
mendapatkan Google Cloud
Program with USAID and AWS for the
Managed Service Provider Penghargaan IdSAs 2025.
TALENTA Program.
(MSP). • Elitery Berkolaborasi
• Elitery collaborated with CrowdStrike,
• Elitery memulai program
a cloud-delivered endpoint protection
pembelian kembali saham.
dengan AWS dalam Program
solution provider. CendekiAwan Malaysia untuk
• Elitery menjadi Mediator Remote
Trading (MRT) Data Center Melatih 20.000 Talenta Digital.
Anggota Bursa Efek Indonesia
• Elitery mengeluarkan Produk ELICOVERY 2023. • Elitery received the Indonesia
Versi-2. • Elitery menjadi partner Google Best CFO 2024 Award at the SWA
• Elitery mengeluarkan Produk ELIVISION Cloud Managed Security
Services Provider (MSSP) untuk Awards. Erwin Damar Prasetyo -
Versi-2.
• Elitery menjadi Google Cloud Partner (GCP) Meningkatkan Keamanan Siber Director of Elitery.
Premier Partner. di Indonesia. • Elitery became a Google Cloud
• Elitery menjadi Google Cloud Specialization in • Elitery launched the Elipedia Security - Service Partner
Infrastructure. product. Specialization.
• Elitery bekerjasama dengan PT Sigma Cipta • Elitery is recognized as the only
Caraka. • Elitery received the 2025
local partner to get Google
Cloud Managed Service Provider Corporate Secretary Champion
• Elitery launched ELICOVERY Version
2 Product. (MSP). Award at the SWA Awards.
• Elitery launched ELIVISION Version • Elitery started a share buyback • Elitery received the 2025 Jakarta
2 Product. program.
• Elitery became the 2023 Investment Award.
• Elitery was recognized as a Google Cloud
Partner (GCP) Premier Partner. Mediator of Remote Trading • Elitery Received the 2025 IdSAs
• Elitery served as Google Cloud Specialization (MRT) Data Center Member of Award.
in Infrastructure. the Indonesia Stock Exchange.
• Elitery collaborated with PT Sigma Cipta • Elitery became a Google Cloud
Caraka. Managed Security Services
Provider (MSSP) partner to
Improve Cyber Security in
Indonesia.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 79
Page 80
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Company Vision, Mission, and Values
Visi • Vision
To be in the leader quadrant of the
Gartner Magic Quadrant for “Public
Cloud IT Transformation Services”
Misi | Mission
To bring benefits for society by
using information technology
Reviu Visi dan Misi Perusahaan Review of Company Vision and
oleh Manajemen Kunci Mission by Key Management
Visi, dan Misi Perusahaan telah dibahas dan ditinjau The Company’s Vision and Mission have been discussed
dalam Rapat Direksi. Direksi menilai bahwa Visi, Dalam and reviewed at the Board of Directors Meeting. The
Rapat Direksi, Visi dan Misi Perusahaan telah ditelaah Board of Directors considers that the Company’s Vision
sebagai bagian dari evaluasi arah strategis. Hasil and Mission have been reviewed as part of the strategic
penelaahan menunjukkan bahwa Visi dan Misi Elitery direction evaluation. The review results indicate that
masih selaras dengan tujuan Perusahaan dan tetap Elitery’s Vision and Mission remain aligned with the
dipertahankan tanpa perubahan pada tahun 2025. Company’s objectives and remain unchanged until 2025.
Catatan: | Notes:
*) Gartner: perusahaan yang menerbitkan Gartner Magic Quadrant setiap tahun, adalah sebuah perusahaan riset dan konsultan IT yang berbasis
di Stamford, Connecticut, Amerika Serikat. Produk dan layanan Gartner adalah riset, program eksekutif, konsultasi, dan konferensi. | Gartner: the
company that publishes the Gartner Magic Quadrant every year, is an IT research and consulting firm based in Stamford, Connecticut, United
States. Gartner’s products and services are research, executive programs, consulting, and conferences.
**) Gartner Magic Quadrant: merupakan matriks atau kuadran yang digunakan sebagai referensi untuk memahami posisi dari suatu vendor khususnya
dalam bidang IT dibandingkan dengan vendor lain yang memiliki produk atau jasa yang sama. | Gartner Magic Quadrant: is a matrix or quadrant
that is used as a reference to understand the position of a vendor, especially in the IT field, compared to other vendors who have the same
product or service.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Value
Kredibel
Credible
Seluruh Eliters selalu dapat dipercaya dan mematuhi seluruh norma, aturan, maupun
kode etik perusahaan.
All Eliters are always trustworthy and obey (comply) with all organizational norms, rules,
and ethical principles.
Kompeten
Competent
Seluruh Eliters terus mencari hal-hal baru untuk dipelajari dan
menerapkan pengetahuan atau keterampilan yang baru diperoleh
agar mampu memiliki kemampuan yang dipersyaratkan oleh
jabatan.
All Eliters are continuously finding new areas for learning and
implementing the newly gained knowledge and skills.
Berkomitmen pada Kualitas
Committed to Quality
Seluruh Eliters selalu menyelesaikan semua tugas secara
sempurna dan memeriksa proses kerja secara rinci.
All Eliters complete all the tasks and examine the process
through giving attention to their details.
Perbaikan Berkelanjutan
Continuously Improving
Seluruh Eliters melakukan perbaikan atau peningkatan yang berdampak
secara signifikan dan terukur, terhadap kondisi saat ini dengan
menerapkan pengetahuan baru.
All Eliters are improving the existing condition and identifying the
opportunities by implementing the new knowledge and measuring
the impacts.
Fokus Terhadap Pelanggan
Customer Focus
Seluruh Eliters selalu memprioritaskan pelanggan, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan
mempertahankan hubungan yang produktif dengan pelanggan.
All Eliters prioritize the customer and their needs, as well as maintaining good and
productive relationships with the customer.
Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-Nilai Dissemination and Internalization of
Perusahaan [F.1] Corporate Values
Dalam rangka memperkuat budaya keberlanjutan dan integritas To strengthen a culture of sustainability and integrity within
di lingkungan internal Perseroan, Elitery secara konsisten the Company, Elitery consistently instills the Company’s values,
menanamkan nilai-nilai Perusahaan yang dirangkum dalam outlined in the DNA 5C Values, as behavioral and decision-
DNA 5C Values sebagai rujukan perilaku dan pengambilan making guidelines across all business processes. The values
keputusan di seluruh proses bisnis. Nilai Credible, Competent, of Credible, Competent, Committed to Quality, Continuously
Committed to Quality, Continuously Improving, dan Customer Improving, and Customer Focus serve as the basis for fostering
Focus menjadi landasan dalam membangun etika kerja, work ethics, professionalism, and long-term sustainability-
profesionalisme, serta hubungan kerja yang berorientasi pada oriented working relationships.
keberlanjutan jangka panjang.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 81
Page 82
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi kebijakan As part of its efforts to maintain high standards of ethics
dan nilai-nilai perusahaan kepada seluruh karyawan serta and integrity, the Company continuously disseminates its
pemangku kepentingan terkait sebagai bagian dari upaya policies and values to all employees and relevant stakeholders.
menjaga standar etika dan integritas yang tinggi. Sosialisasi This dissemination is aimed not only at increasing their
ini tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan pemahaman, understanding but also at ensuring that the Company’s values
tetapi juga untuk memastikan bahwa nilai-nilai Perusahaan are consistently internalized in daily work practices.
diinternalisasikan secara konsisten dalam praktik kerja sehari-
hari.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan sosialisasi dan internalisasi Throughout 2025, the dissemination and internalization of
nilai-nilai perusahaan dilaksanakan secara rutin dan terarah corporate values were conducted regularly and in a focused
guna memastikan keselarasan pemahaman seluruh karyawan manner to ensure that all employees understood the Company’s
terhadap budaya dan arah Perusahaan. Bagi karyawan baru, culture and direction. For new employees, internalization of
internalisasi nilai dilakukan sebagai bagian integral dari the values is carried out as an integral part of the onboarding
proses onboarding untuk mendukung adaptasi awal dan process to support initial adaptation and understanding of the
pemahaman budaya kerja sejak awal masa kerja. Sementara work culture from the beginning of their employment. As for
itu, bagi karyawan yang telah bergabung sebelumnya, kegiatan existing employees, dissemination activities are conducted
sosialisasi dilaksanakan secara berkala setiap kuartal melalui quarterly through the town hall meeting forum. Through this
forum town hall meeting. Melalui mekanisme ini, Perseroan mechanism, the Company ensures that the delivery of policy
memastikan penyampaian pembaruan kebijakan, penguatan changes, the strengthening of values, and the creation of
nilai, serta terciptanya ruang komunikasi dan kolaborasi yang opportunities for communication and collaboration align with
sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan. the Company’s values.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna dan Logo Perusahaan [C.1]
Meaning and Company Logo
“SECURE PROTECTION, HAPPY, dan TRUSTED” yang “SECURE PROTECTION, HAPPY, and TRUSTED” which
diaplikasikan dalam bentuk pada elemen huruf E awal is applied in the form of the initial letter E element used
yang digunakan sebagai icon. as an icon.
Garis lengkung e bawah pada Huruf E dari Elitery The curved line e down on the letter E of Elitery
menggambarkan kepuasan konsumen yang sudah illustrates the satisfaction of consumers who have
menggunakan Elitery, dan juga karakter brand Elitery used Elitery, and also the Elitery Brand character that
yang selalu menyenangkan pada seluruh pelanggan. is always pleasant to all customers.
SECURE PROTECTION HAPPY TRUSTED
Melambangkan perlindungan dan Melambangkan kepuasan konsumen Merepresentasikan bahwa sebuah
keamanan data dari Elitery, yang terhadap Elitery yang selalu merasa Brand yang secure, memiliki proteksi
menjaga seutuhnya data dalam puas dengan servisnya, juga sebagai dan memiliki konsumen yang selalu
sistem dengan sangat baik. Brand yang selalu ramah. puas hanya Brand yang bernama
Symbolizes the protection and Symbolizes customer satisfaction Elitery diawali dengan huruf E
security of data from Elitery, which with Elitery who always feel satisfied sebagai ikonnya.
keeps all data in the system very with the service, also as a brand Representing a brand that is secure,
well. that is always friendly. has protection and has consumers
who are always satisfied is only a
brand called Elitery starting with the
letter E as its icon.
Filosofi Warna Logo Elitery Elitery Logo Color Philosophy
Melambangkan perlindungan dan keamanan data dari Symbolizes data protection and security from Elitery,
Elitery, yang menjaga seutuhnya data dalam sistem which keeps all data in the system very well.
dengan sangat baik.
Warna Hijau Green
Growth, safety, environment & life: merepresentasikan Symbolizes growth, safety, environment, and life:
karakter Brand Elitery sebagai penyedia, dan menjaga representing Elitery’s brand character as a provider
keamanan data infrastruktur IT yang terus berkembang that ensures the security of IT infrastructure data while
menjadi lebih maju. continuously evolving toward greater advancement.
Warna Abu-Abu Grey
Responsibility, maturity, & experienced: merepresentasikan Represents responsibility, maturity, and experience:
Elitery menjadi Brand yang sangat berpengalaman di reflecting Elitery’s identity as a highly experienced
bidangnya. brand in its field.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 83
Page 84
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Skala Usaha [SEOJK C.3]
Business Scale
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2025 2024 2023
Total Karyawan Konsolidasi | Total Consolidated
Orang | Employee 124 118 104
Employees
Karyawan Perseroan | Company Employee Orang | Employee 118 109 95
Karyawan Anak | Subsidiary Employee Orang | Employee 6 9 9
Pendapatan | Revenue Rp-Juta | Rp-Million 462.858 478.317 319.583
Laba Bersih | Net Profit Rp-Juta | Rp-Million 33.716 25.866 17.096
Total Aset | Total Assets Rp-Juta | Rp-Million 296.707 279.352 227.772
Total Liabilitas | Total Liabilities Rp-Juta | Rp-Million 138.650 145.221 107.893
Total Ekuitas | Total Equity Rp-Juta | Rp-Million 158.056 134.131 119.879
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Gratus Deo Indonesia 27,42 27,42 27,42
PT Indonesia Muda Inovatif 21,31 21,31 21,31
PT Delemont Global Venture 15,08 15,08 15,08
(%)
PT Inotech 6,13 6,13 6,13
Saham Treasury 0,57 0,38 0
Publik Kurang Dari 5% | Public Less than 5% 29,49 29,68 30,06
Bidang Usaha [C.4] [Gri 2-6]
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activities Based on
Anggaran Dasar Articles of Association
Mengacu pada Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan Pursuant to the Company's Latest Articles of
Pasal 3, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association Article 3, the scope of the Company’s
perdagangan besar komputer dan perlengkapan activities are wholesale trading of computers and
komputer, aktivitas konsultasi komputer dan manajemen computer equipment, computer consulting activities
fasilitas komputer lainnya, aktivitas konsultasi manajemen and other computer facility management, other
lainnya dan aktivitas pengolahan data khususnya dalam management consulting activities and data processing
bidang usaha penyedia layanan (managed service) di activities, especially in the field of managed service
bidang teknologi informasi, khususnya teknologi pusat provider business in the field of information technology,
data terbaru, data center. especially the latest data center technology, data
center.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada masing-masing bidang tersebut, Perseroan In each of these areas, the Company conducts business
menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: activities as follows:
Rincian Kegiatan Usaha Nomor KBLI
Business Activity Details KBLI Number
Perdagangan besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale trade in computers and
46511
computer equipment.
Aktivitas Konsultasi Komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya | Computer Consulting
62029
Activities and other computer facility management.
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consulting Activities. 70209
Untuk dapat mencapai kegiatan usaha utama tersebut, In order to be able to achieve these main business
Perseroan juga dapat melakukan kegiatan Usaha activities, the Company can also perform supporting
penunjang sebagai berikut: business activities as follows:
Rincian Kegiatan Usaha Nomor KBLI
Business Activity Details KBLI Number
Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer | Computer Consulting and
6202
Computer Facility Management Activities
Perdagangan Besar Piranti Lunak | Wholesale Trade in Software 46512
Penerbitan Piranti Lunak | Software Publishing 58200
Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services 61922
Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan Artifisial | Artificial Intelligence-Based Programming
62015
Activities
Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya | Other Computer Programming Activities 62019
Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi | Information Security Consulting Activities 62021
Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer Lainnya | Other Information Technology and
62090
Computer Services Activities
Aktivitas Pengelolaan Data | Data Management Activities 63111
Aktivitas Hosting dan YBDI | Hosting and YBDI Activities 63112
Portal Web dan/atau Platform Digital Tanpa Tujuan Komersial | Web Portal and/or Digital Platform
63121
without Commercial Purpose
Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities 64200
Aktivitas Kantor Pusat | Head Office Activities 70100
Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services 70209
Per 31 Desember 2025, seluruh kegiatan usaha tersebut As of December 31, 2025, all of the business activities
telah dijalankan oleh Perseroan, baik melalui Perseroan have been carried out by the Company, either directly
secara langsung maupun melalui entitas anak. by the Company or through its subsidiaries.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 85
Page 86
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Produced
Sejalan dengan strategi transformasi bisnis, Elitery In line with its business transformation strategy, Elitery
terus memperkuat posisinya dari penyedia layanan continues to strengthen its position by evolving from
menjadi perusahaan yang mengintegrasikan services a service provider into a company that balances
dan proprietary products secara seimbang. Langkah ini integrated services and proprietary products. This
dilakukan untuk meningkatkan skalabilitas, konsistensi strategic shift is aimed at enhancing scalability, ensuring
solusi, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi solution consistency, and creating long-term value for
pelanggan dan investor. both customers and investors.
Pada lini services, Elitery tetap menghadirkan layanan On the services side, Elitery continues to deliver
unggulan melalui “Elite Cloud Managed Service” (ECMS) its flagship offerings through “Elite Cloud Managed
dan “Elite Managed Security Services” (EMSS), yang Service” (ECMS) and “Elite Managed Security Services”
berfokus pada pengelolaan infrastruktur cloud dan (EMSS), which focus on end-to-end cloud infrastructure
keamanan secara end-to-end. Kedua layanan ini menjadi management and cybersecurity. These services serve
fondasi dalam membantu pelanggan menjalankan as a strong foundation in enabling customers to operate
operasional digital yang andal, aman, dan efisien. reliable, secure, and efficient digital environments.
Sementara itu, pada lini product, Elitery terus Meanwhile, on the product side, Elitery continues to
mengembangkan solusi berbasis teknologi yang lebih develop more standardized and scalable technology-
terstandarisasi dan scalable. Portofolio produk kini based solutions. Its product portfolio now includes
mencakup EliteAI, “Security Scoring”, Elicoverry (DRaaS), EliteAI, “Security Scoring”, Elicoverry (DRaaS), and
serta Elivision. Transformasi ini mencerminkan komitmen Elivision. This transformation reflects Elitery’s
Elitery dalam menghadirkan inovasi berkelanjutan, tidak commitment to continuous innovation, not only
hanya melalui layanan berkualitas tinggi, tetapi juga through high-quality services but also through the
melalui pengembangan produk teknologi yang mampu development of technology products that address
menjawab kebutuhan bisnis secara lebih agile dan business needs in a more agile and scalable manner in
scalable di era digital. the digital era.
Produk Elitery ELITERY PRODUCTS
Elite AI (AI Agent and AI Managed Service) Elite AI (AI Agent and AI Managed Service)
EliteAI merupakan langkah strategis Elitery dalam EliteAI represents Elitery’s strategic initiative in
memasuki era AI-driven enterprise, menghadirkan entering the era of AI-driven enterprises, delivering an
platform “Enterprise AI” yang tidak hanya membangun, “Enterprise AI” platform that not only builds but also
tetapi juga mengoperasikan AI sebagai digital workforce operates AI as a digital workforce within organizations.
di dalam organisasi. Dengan pendekatan agentic AI, Through an agentic AI approach, EliteAI transforms AI
EliteAI mengubah peran AI dari sekadar alat analisis, from merely an analytical tool into a business process
menjadi eksekutor proses bisnis—yang mampu executor—capable of analyzing data, making decisions,
menganalisis data, mengambil keputusan, dan and executing workflows autonomously. This enables
menjalankan workflow secara otomatis. Hal ini organizations to improve operational efficiency,
memungkinkan perusahaan meningkatkan efisiensi accelerate time-to-decision, and unlock new
operasional, mempercepat time-to-decision, serta productivity opportunities across business functions.
membuka peluang produktivitas baru di seluruh lini
bisnis.
Didukung pengalaman Elitery lebih dari 15 tahun Leveraging Elitery’s more than 15 years of experience
sebagai Managed Service Provider, “AI Managed as a Managed Service Provider, the “AI Managed
Services” pada EliteAI menjadi pembeda utama dengan Services” within EliteAI serve as a key differentiator
memastikan setiap implementasi AI tetap terkontrol, by ensuring that every AI implementation remains
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
aman, dan memberikan nilai bisnis yang terukur. controlled, secure, and delivers measurable business
Elitery menghadirkan dashboard monitoring dengan value. Elitery provides a centralized monitoring
centralized visibility untuk seluruh penggunaan AI, dashboard offering full visibility into AI usage,
yang mengintegrasikan dan memonitor running agents, integrating and monitoring running agents, accuracy
tingkat akurasi, tingkat halusinasi, infrastruktur, serta levels, hallucination rates, infrastructure, and costs
biaya (termasuk token usage) dalam satu platform (including token usage) within a single centralized
terpusat. platform.
Pendekatan ini dilengkapi dengan pengawasan This approach is complemented by accuracy oversight
akurasi dan mitigasi risiko seperti pengawasan melalui and risk mitigation through robust governance. With
governance yang ketat. Dengan model end-to-end— an end-to-end model—from strategy to operations—
dari strategi hingga operasional — EliteAI memastikan EliteAI ensures that AI is not merely a technology
AI bukan sekadar investasi teknologi, tetapi menjadi investment, but a scalable and compliant business
kapabilitas bisnis yang scalable, compliant, dan capability that directly contributes to return on
berkontribusi langsung terhadap tingkat pengembalian investment (ROI).
investasi (ROI).
Beberapa contoh penerapan EliteAI yang telah berhasil Several examples of EliteAI implementations that have
diimplementasikan, antara lain: been successfully deployed include:
• AI Knowledge Management (Elipedia) • AI Knowledge Management (Elipedia)
Akses knowledge internal 24/7 dengan pencarian Provides 24/7 access to internal knowledge
informasi lebih cepat dan mengurangi ketergantungan with faster information retrieval and reduced
pada admin & IT. dependency on admin and IT
• AI Learning Assistant (EliteMentor) • AI Learning Assistant (EliteMentor)
Mendukung 13.000+ pengguna dengan pembelajaran Supports 13,000+ users with personalized learning
personalisasi dan AI-generated content. and AI-generated content
• AI Counseling Platform (PandAI) • AI Counseling Platform (PandAI)
Digunakan oleh 80.000+ siswa di 200 sekolah di Utilized by 80,000+ students across 200 schools
Jawa Barat, menyediakan layanan konsultasi AI yang in West Java, providing always-available AI
selalu tersedia. consultation services
• Agentic AI for Governance & Compliance • Agentic AI for Governance & Compliance
Memproses dokumen dalam 5 menit (dibandingkan Processes documents in 5 minutes (compared to
50 menit secara manual) dengan tingkat akurasi 50 minutes manually) with over 94% accuracy and
lebih dari 94% serta efisiensi waktu mencapai 90%. up to 90% time efficiency
Security Scoring Security Scoring
Sebagai bagian dari ekosistem “Elite Managed Security As part of the “Elite Managed Security Service” (EMSS)
Service” (EMSS), Elitery menghadirkan “Security ecosystem, Elitery presents “Security Scoring” as a
Scoring” sebagai solusi strategis untuk membantu strategic solution to help companies and government
perusahaan dan instansi pemerintah mengukur, institutions measure, understand, and improve their
memahami, serta meningkatkan postur keamanan cybersecurity posture objectively. Using an outside-
siber secara objektif. Dengan pendekatan outside-in in assessment approach that leverages external
assessment yang memanfaatkan data eksternal dan and public data, this solution provides an attacker’s
publik, layanan ini memberikan perspektif objektif dari perspective by identifying exposure risks while
sudut pandang penyerang dengan mengidentifikasi benchmarking the organization’s security level against
tingkat eksposur risiko, sekaligus membandingkan industry standards and relevant peer groups.
tingkat keamanan organisasi terhadap standar industri
serta kelompok pembanding yang relevan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 87
Page 88
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pendekatan ini dijalankan secara terstruktur melalui This approach is carried out in a structured manner
tahapan Scan (identifikasi aset terekspos), Score through the stages of Scan (identification of exposed
(evaluasi risiko), Benchmark (perbandingan industri), assets), Score (risk evaluation), Benchmark (industry
Prioritize (penentuan prioritas risiko), dan Improve comparison), Prioritize (risk prioritization), and Improve
(rekomendasi perbaikan). Lebih dari sekadar (recommendations for improvement). More than just
penilaian, “Security Scoring” menghadirkan wawasan an assessment, “Security Scoring” delivers strategic
strategis, analisis akar masalah, serta roadmap insights, root cause analysis, and a clear improvement
peningkatan yang terarah, sehingga organisasi dapat roadmap, enabling organizations to strengthen cyber
memperkuat ketahanan siber, memastikan kepatuhan, resilience, ensure compliance, and optimize security
dan mengoptimalkan investasi keamanan secara investments sustainably.
berkelanjutan.
Elicovery Elicovery
Elicovery adalah layanan end-to-end terdiri dari Elicovery is an end-to-end service consisting of
teknologi, proses bisnis, dan sumber daya manusia technology, business processes, and human resources
(SDM) untuk menyediakan pusat pemulihan data to provide a disaster recovery data center for
(disaster recovery data center) bagi pelanggan. customers. Through Elicovery, customers are able to
Pelanggan Elicovery mampu menghemat waktu lebih achieve more than 90% time savings and up to 30%
dari 90% dan menghemat biaya sampai 30% dibanding cost efficiency compared to conventional methods
metode biasa dilakukan dalam mempersiapkan dan used in preparing and operating disaster recovery
mengoperasikan pusat pemulihan data. centers.
Elivision Elivision
Elivision adalah solusi Internet of Things (IoT) yang Elivision is an Internet of Things (IoT) solution equipped
dilengkapi kecerdasan buatan (AI) dan kemampuan with artificial intelligence (AI) and machine learning
menambah kecerdasan melalui machine learning (ML). (ML) capabilities. Elivision can be utilized for various
Elivision dapat digunakan sebagai solusi beragam, mulai use cases, ranging from video data management, traffic
dari mengelola data video, memantau kondisi lalu lintas, monitoring, to condition monitoring. Its video data
monitor kondisi. Metode pengelolaan data video Elivision management method enables bandwidth savings of up
mampu menghemat penggunaan bandwidth sampai to 80%. Currently, Elivision is in the patent pending stage
80 persen. Saat ini, Elivision sedang di tahap under registration number #S00202002616. Elivision
permohonan paten (patent pending) dengan nomor has been trusted by one of the largest private banks
pendaftaran #S00202002616. Elivision telah dipercaya in Indonesia to manage video data from thousands of
oleh salah satu bank swasta terbesar dalam mengelola ATMs nationwide.
data video dari ribuan ATM di seluruh Indonesia.
Layanan Elitery Elitery Services
Elite Managed Security Service Elite Managed Security Service
“Elite Managed Security Service” dari Elitery merupakan “Elite Managed Security Service” is Elitery’s strategic
solusi keamanan siber strategis yang berfokus cybersecurity solution focused on operating a 24/7
pada pengoperasian “Security Operations Center” Security Operations Center (SOC) to ensure continuous
(SOC) 24/7 guna menjamin resiliensi infrastruktur resilience of the company’s digital infrastructure.
digital perusahaan secara berkelanjutan. Layanan ini This service goes beyond conventional technical
melampaui implementasi teknis konvensional dengan implementation by integrating real-time monitoring
mengintegrasikan pengawasan real-time oleh tim conducted by dedicated professional experts to
ahli profesional yang berdedikasi untuk mendeteksi, detect, respond to, and mitigate threats instantly
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
merespons, dan memitigasi ancaman secara instan across all operational layers. With a commitment
di setiap lini operasional. Dengan komitmen pada to continuous protection and measurable recovery,
perlindungan nonstop dan pemulihan yang terukur, Elitery ensures proactive cyber risk mitigation to
Elitery memastikan mitigasi risiko siber dilakukan secara maintain business continuity while safeguarding asset
proaktif demi menjaga keberlangsungan bisnis serta value and stakeholder trust amid increasingly complex
melindungi nilai aset serta kepercayaan para pemangku digital threats.
kepentingan di tengah dinamika ancaman digital yang
kian kompleks.
Elite Cloud Managed Service Elite Cloud Managed Service
“Elite Cloud Managed Service” adalah penggabungan “Elite Cloud Managed Service” combines expert
antara keahlian tim, proses yang andal, dan teknologi teams, reliable processes, and advanced technology
terdepan untuk menghadirkan pengalaman terbaik to deliver the best possible system user experience.
bagi pengguna sistem. Keuntungan layanan “Elite Cloud Key benefits include the provision of internationally
Managed Service” adalah penyediaan tenaga ahli yang certified professionals, effective and efficient system
bersertifikat internasional, pemantauan sistem yang monitoring, and adherence to international quality and
efektif dan efisien, serta standar kualitas dan keamanan security standards, including ISO 9001 and ISO 27001.
internasional dengan ISO 9001 dan ISO 27001.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 89
Page 90
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Pusat Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
Main Office Subsidiary Entities with Indirect Ownership
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
3 Elitery Global Technology LLC
The Manhattan Square Tower B Lt. 22, Jl. TB Simatupang
5830 E 2ND ST, STE 7000 #13764 CASPER, WY 82609
RT.3/RW.3, Cilandak Timur, Pasar Minggu,
Jakarta Selatan, 12560
4 Iloken System Sdn. Bhd
Kantor Operasi Pusat Data B-05-01 Paragon Point Jalan Medan Pusat Bandar 5
1
Data Center Operations Office 43650 Bandar Baru Bangi Selangor
Jl. Raya Pajajaran No.17 Bogor-Jawa Barat 16143 5 Entitas Asosiasi
Associated Entities
2 Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
Subsidiary Entities with Direct Ownership PT Elite Teknologi Akademi
The Manhattan Square Tower B Lt. 22 unit F Jl. TB
Elitery Global Sdn. Bhd. Simatupang, RT.3/ RW.3
Dpulze Cyberjaya, Level 15 Office 1426, Lingkaran Cyber Cilandak Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Jakarta
Point Timur, Cyber 12 12560
63000 Cyberjaya, Selangor, Malaysia
3
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
2
4
5
1
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 91
Page 92
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Elitery ditetapkan berdasarkan Elitery’s organizational structure is established
Surat Keputusan No. 495/HRD/SK-DIR/XII/2024 tanggal pursuant to the Decree No. 495/HRD/SK-DIR/XII/2024
28 Desember 2024. Berdasarkan ketetapan tersebut, as of December 28, 2024. Based on this decree, the
susunan organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 Company’s organizational structure as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Board of
Commissioners
• Roestiandi Tsamanov
• Thomas Irawan Tjahjono
• Peter Djatmiko
Nomination &
Audit Committee
Remuneration Committee
• Roestiandi Tsamanov • Peter Djatmiko
• Peter Djatmiko • Tuhiyat
• Abdan Falaha • Firmansyah
Internal Audit
Sigit Widodo
Accounting & Financial BusDev & Marketing Sales Department
Department Department
• Nurul Fatmawati
Patih Rahmawati Nusantari Rafi Adinandra • Johanes Djajadi
Accounting Digital Marketing Sales
Taxation Business Marketing Sales Administration
Financial Report
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
General Meeting
of Shareholders
Board of Directors
• Kresna Adiprawira
• Frans Sulandra
• Audy Satria Wardhana
• Ery Setyo Wibowo
• Indra Dwiputra
• Erwin Damar Prasetyo
Corporate Secretary
Astrid Erawan
IT Architect & IT Operations Services Business Operations
Product Department Department Services Department
Fadliyansyah Ramadhan Robby Rachmandias Abdan Falaha
Architect Solution Technical Account HRD
Manager
Research &
Cyber Security Center Legal
Development
Product Cloud Operation
Center Purchasing
Management
IT Operation Center
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 93
Page 94
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Keanggotaan Asosiasi [SEOJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Sepanjang 2025, Elitery merupakan bagian dari sejumlah Throughout 2025, Elitery was part of several industry
asosiasi industri, yaitu: associations, namely:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Asosiasi Fintech Syariah Indonesia (AFSI)
Indonesian Issuers Association Indonesian Sharia Fintech Association
Nasional • National Nasional • National
Anggota • Member Anggota • Member
Asosiasi Pengusaha Teknologi Informasi dan Asosiasi Perusahaan dan Konsultan
Komunikasi Nasional (APTIKNAS) Telematika Indonesia (ASPEKTI)
Indonesian Information and Communication Association of Indonesian Telematics
Technology (ICT) Business Association Consultants and Companies
Nasional • National Nasional • National
Anggota • Member Anggota • Member
Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan
Telematika Indonesia (ASPEKMI) Indonesia Corporate Secretary Association
Association of Indonesian Computer and Telematics (ICSA)
Procurement Companies
Nasional • National Nasional • National
Anggota • Member Anggota • Member
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) (PERHUMAS)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Association of Indonesian Public Relations
Nasional • National Nasional • National
Anggota • Member Anggota • Member
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Teknik Mekatronika dari Swiss German University (2004) | Bachelor of
Engineering in Mechatronics from Swiss German University (2004).
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Komisaris Utama PT Inotech (2019-2022) | President Commissioner of PT Inotech
(2019-2022).
• Komisaris PT Inotech (2013-2019) | Commissioner of PT Inotech (2013-2019). Roestiandi
Tsamanov
Rangkap Jabatan
Concurrent Position Komisaris Utama
President Commissioner
• Chief Technology Officer di Elitery Global Technology Sdn Bhd (2024-sekarang) |
Chief Technology Officer at Elitery Global Technology Sdn Bhd (2024 - present).
• Direktur PT Indonesia Muda Inovatif (2021-sekarang) | Director at Indonesia
Muda Inovatif (2021 - present).
• Pendiri dan CEO PT Samala Serasi Utama (2019-sekarang) | Founder and CEO, Usia
Samala Serasi Utama (2019 - present). Age
• Komisaris PT BPPN (2011-sekarang) | Commissioner, PT BPPN (2011 - present). 43 tahun | years old
• Komisaris PT Pharmatest Indonesia (2008-sekarang) | Commissioner,
PT Pharmatest Indonesia (2008 - present).
• Pendiri dan CEO PT DSI Laser Internasional Indonesia (2005-sekarang) | Founder Domisili
and CEO, PT DSI Laser Internasional Indonesia (2005 - present). Domicile
Jakarta
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship Masa Jabatan
Term of Office
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 2022-2027
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the Periode Jabatan
Major and Controlling Shareholders. Tenure
Ke-1 | 1st.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau memiliki saham Perseroan sebesar 16.948.700 lembar
saham atau 0,83% | As of December 31, 2025, he owned 16,948,700 shares or 0.83%
of the Company’s shares.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 95
Page 96
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli
2022 dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50
by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana dari Singapore Management University tahun 2013 | Bachelor’s degree from
Singapore Management University in 2013.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Manajer Pengembangan Bisnis (2014-2019) | Business Development Manager
(2014-2019).
Thomas Irawan
Tjahjono Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris
Commissioner • Komisaris PT Alpha IVF dan SPOG Bali (2025-sekarang) | Commissioner of
PT Alpha IVF and SPOG Bali (2025 - present).
• Direktur PT Delemont Global Venture (2021-sekarang) | Director at PT Delemont
Global Venture (2021 - present).
• Direktur Associate PT Sinergi Sukses Utama (2018-sekarang) | Associate Director
Usia at PT Sinergi Sukses Utama (2018 - present).
Age
36 tahun | years old.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Domisili
Domicile Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
Jakarta dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Masa Jabatan Major and Controlling Shareholders.
Term of Office
2022-2027
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Periode Jabatan
Tenure Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan | As of December 31,
Ke-1 | 1st. 2025, he did not own any shares of the Company.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Master of Business Administration dari The University of Kansas | Master of
Business Administration from the University of Kansas.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Presiden Direktur, PT Iforte Solusi Infotek (2002-2020) | President Director,
PT Iforte Solusi Infotek (2002-2020).
• Presiden Direktur, PT Trafindo Perkasa (1997-2001) | President Director,
Peter Djatmiko
PT Trafindo Perkasa (1997-2001).
• Komisaris Utama, PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000) | President
Komisaris Independen
Commissioner, PT Mega Gelar Elektronik Ometraco (1997-2000). Independent Commissioner
• Managing Director for Power & Telecommunication Group, PT Ometraco
Corporation (1997-2000) | Managing Director for Power & Telecommunication
Group, PT Ometraco Corporation (1997-2000).
• Ketua Badan Pelaksana, Konsorsium Telekomindo Intertel (1995-1997) | Chairman
of the Executive Board, Konsorsium Telekomindo Intertel (1995-1997).
• Komisaris Utama, PT Buana Bintang Bayu (1995-1997) | President Commissioner, Usia
PT Buana Bintang Bayu (1995-1997). Age
• Komisaris, PT Telekomindo Seluler Raya (1995-1997) | Commissioner,
65 tahun | years old.
PT Telekomindo Seluler Raya (1995-1997).
• Pendiri & Presiden Direktur, PT Excelcomindo Pratama (1995-1997) | Founder &
President Director, PT Excelcomindo Pratama (1995-1997). Domisili
• Komisaris, PT Dwimitra Aero Lintas Wisata (1994-1997) | Commissioner, Domicile
PT Dwimitra Aero Lintas Wisata (1994-1997).
Jakarta
• Direktur, PT Mobilkom Telekomindo (1994-1997) | Director, PT Mobilkom
Telekomindo (1994-1997).
• Wakil Direktur Utama, PT Telekomindo Prima Bhakti (1994-1997) | Vice President Masa Jabatan
Director, PT Telekomindo Prima Bhakti (1994-1997). Term of Office
• Direktur Utama, PT Multisaka Mitra (1993-1997) | President Director, PT Multisaka 2022-2027
Mitra (1993-1997).
• Chief Operating Officer (COO) of Telecommunication Division, PT Rajawali
Corporation (1993-1997) | Chief Operating Officer (COO) of Telecommunication Periode Jabatan
Division, PT Rajawali Corporation (1993-1997). Tenure
• Konsultan Bisnis, PT Ometraco Arya Samanta (1992-1997) | Business Consultant, Ke-1 | 1st.
PT Ometraco Arya Samanta (1992-1997).
• Direktur, PT Omedata Elektronik (1989-1992) | Director, PT Omedata Elektronik
(1989-1992).
• Direktur Utama, PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989) | President
Director, PT Esdesons Engineering Indonesia (1987-1989).
• Managing Director, Djatmiko Brothers Co (1986-1987) | Managing Director,
Djatmiko Brothers Co (1986-1987).
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 97
Page 98
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Pendiri/Investor PT iForte Gilang Pertiwi Utama (2024-saat ini) | Founder/Investor of PT iForte Gilang Pertiwi
Utama (2024 - present).
• Pendiri/Investor Konsorsium iForte HTS (2018-saat ini) | Founder/Investor of the iForte HTS Consortium (2018 -
present).
• Pendiri/Investor PT Aman Cermat Cepat (2016-saat ini) | Founder/Investor of PT Aman Cermat Cepat (2016 -
present).
• Komisaris Utama PT Iforte Solusi Infotek (2020-sekarang) | President Commissioner of PT Iforte Solusi Infotek
(2020 - present).
• Komisaris Utama PT Anahata Wisata (2004-sekarang) | President Commissioner of PT Anahata Wisata (2004 -
present).
• Direktur Utama PT Communication Cable System Indonesia (CCSI) Tbk Indonesia (1997-sekarang) | President
Director of PT Communication Cable System Indonesia (CCSI) Tbk Indonesia (1997 - present).
• Direktur PT Saptadaya Bumitama Persada (1997-sekarang) | Director of PT Saptadaya Bumitama Persada
(1997 - present).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the Major and
Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31, 2025, he did not own any shares
of the Company.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Finance dari Universitas Arizona State tahun 1999 | Bachelor of Finance
from Arizona State University in 1999.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Direktur Utama di PT Inotech (2007-2022) | President Director at PT Inotech
(2007-2022).
• Manajer Infrastruktur di ESURANCE, SAN Francisco (2005-2007) | Infrastructure Kresna
Adiprawira
Manager at ESURANCE, San Francisco (2005-2007).
• Senior Network Engineer di ESURANCE, San Francisco (2000-2005) | Senior
Network Engineer at ESURANCE, San Francisco (2000-2005).
• Koordinator Sistem di Matsco Financial, Emeryville, California (1999-2000) | Direktur Utama
Systems Coordinator at Matsco Financial, Emeryville, California (1999-2000). President Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Usia
• Mentor di Dealls-Jobs, CV & Mentoring (2023-sekarang) | 2023 - present: Age
Mentor at Dealls - Jobs, CV & Mentoring. 48 tahun | years old
• Direktur Elitery Global Technology Sdn Bhd (2023-sekarang) | 2023 - present:
Director at Elitery Global Technology Sdn Bhd.
• Komisaris PT Elite Teknologi Akademi (2022-sekarang) | 2022 - present: Domisili
Commissioner at PT Elite Teknologi Akademi. Domicile
• Direktur PT Gratus Deo Indonesia (2022-sekarang) | 2022 - present: Director at Jakarta
PT Gratus Deo Indonesia.
Masa Jabatan
Hubungan Afiliasi Term of Office
Affiliation Relationship 2022-2027
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Periode Jabatan
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the Tenure
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the Ke-1 | 1st.
Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 99
Page 100
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Kristen Petra Surabaya tahun 2008 | Bachelor of
Accounting from Petra Christian University Surabaya in 2008.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Komisaris di PT Delemont Global Venture (2021-2023) | Commissioner at
PT Delemont Global Venture (2021-2023).
Frans • Direktur di PT Oberyn Mega Investama (2020-2023) | Director at PT Oberyn
Sulandra
Mega Investama (2020-2023).
• General Manager di PT Cipta Baja Trimatra (2014-2019) | General Manager at
PT Cipta Baja Trimatra (2014-2019).
Wakil Direktur Utama • Auditor di KAP Johan Malonda Mustika dan Rekan (2009-2014) | Auditor at Public
Vice President Director Accounting Firm of Johan Malonda Mustika dan Rekan (2009-2014).
• Akunting di PT Manunggal Energi Nusantara (2008-2009) | Accounting at
PT Manunggal Energi Nusantara (2008-2009).
Usia Rangkap Jabatan
Age Concurrent Position
40 tahun | years old.
• Direktur PT Alpha IVF dan SPOG Bali (2025-sekarang) | Director of PT Alpha IVF
and SPOG Bali (2025-present).
Domisili • Partner di Persekutuan Perdata DAVID SULANDRA VICI (2023-sekarang) | Partner
Domicile at DAVID SULANDRA VICI Civil Partnership (2023-present).
Jakarta • Direktur di PT Tiga Delapan Konsultindo (2018-sekarang) | Director at PT Tiga
Delapan Konsultindo (2018-present).
Masa Jabatan
Term of Office Hubungan Afiliasi
2022-2027 Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
Periode Jabatan dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Tenure Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Ke-1 | 1st. Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas San Francisco State tahun 2007 |
Bachelor of Business Administration from San Francisco State University in 2007.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Komisaris Utama di PT Royal Trust Capital (2010-2012) | President Commissioner
at PT Royal Trust Capital (2010-2012).
• Corporate Finance di Associate Corporate Secretary and Research dengan Broker-
Dealer and Underwriter Licenses Bhakti Securities (2008-2009) | Corporate Finance
Audy Satria
at Associate Corporate Secretary and Research with Broker-Dealer and Underwriter
Licenses Bhakti Securities (2008-2009).
Wardhana
• Account Executive Marketing Group Inc San Francisco (2008-2008) | Account
Executive Marketing of Group Inc San Francisco (2008-2008). Direktur
• Proof Operator, Bank of America (2006-2008) | Proof Operator, Bank of America Director
(2006-2008).
• Direktur Sales Randhysa Collection Am (2003-2006) | Sales Director of Randhysa
Collection Am (2003-2006).
Usia
Rangkap Jabatan Age
Concurrent Position
40 tahun | years old
• Direktur PT Nazmira Mutiara Abadi (2024-sekarang) | Director, PT Nazmira Mutiara
Abadi (2024–present). Domisili
• Komisaris PT Gratus Deo Indonesia (2022-sekarang) | Commissioner, PT Gratus Deo
Domicile
Indonesia (2022–present).
• Komisaris Utama PT Mitra Berlian Unggas (2022-sekarang) | President Commissioner, Jakarta
PT Mitra Berlian Unggas (2022–present).
• Direktur PT Putra Tunggal Mandiritama (2022-sekarang) | Director, PT Putra Tunggal
Masa Jabatan
Mandiritama (2022–present).
• Managing Director PT Arthindo Utama (2017-sekarang) | Managing Director,
Term of Office
PT Arthindo Utama (2017–present). 2022-2027
• Direktur Utama PT Reethau Cipta Energi (2012-sekarang) | President Director,
PT Reethau Cipta Energi (2012–present).
• Direktur PT Reethau Investama (2009-sekarang) | Director, PT Reethau Investama Periode Jabatan
(2009–present). Tenure
• Co-Founder ORBIS Concept Store Jakarta (2008-sekarang) | Co-Founder, ORBIS Ke-1 | 1st.
Concept Store Jakarta (2008–present).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 101
Page 102
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma Depok tahun 2004 | Bachelor
of Information Systems from Gunadarma University Depok in 2004.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• IT Manager di PT Datacom Diangraha (2015-2016) | IT Manager at PT Datacom
Diangraha (2015-2016).
Ery Setyo • IT Infrastructure Sub Unit Manager, PT Berlian Sistem Informasi (2009-2015) |
Wibowo
IT Infrastructure Sub-Unit Manager, PT Berlian Sistem Informasi (2009-2015).
• Insinyur Sistem Senior di PT Honda Trading Indonesia (2007-2009) | Senior
Systems Engineer at PT Honda Trading Indonesia (2007-2009).
Direktur
Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lainnya.
Usia | As of 31 December 2025, he does not hold concurrent positions in any other
Age companies.
42 tahun | years old.
Hubungan Afiliasi
Domisili Affiliation Relationship
Domicile
Jakarta Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Masa Jabatan Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Term of Office Major and Controlling Shareholders.
2022-2027
Kepemilikan Saham Perseroan
Periode Jabatan Company Share Ownership
Tenure
Ke-1 | 1st. Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022
dan telah diaktakan dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50 by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Teknik Komputer dari Universitas Bina Nusantara tahun 2007 | Bachelor of
Computer Engineering from Bina Nusantara University in 2007.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Sales Manager Perseroan (2018-2022) | Sales Manager of the Company (2018-
2022).
• Senior Account Manager Perseroan (2012-2018) | Senior Account Manager of the Indra
Dwiputra
Company (2012-2018).
• Investor Relations PT Reethau Investama (2010-2012) | Investor Relations,
PT Reethau Investama (2010-2012).
• Account Manager & Creative and Production Head, Indobiz Citra Promosindo Direktur
(2009-2010) | Account Manager & Creative and Production Head, Indobiz Citra Director
Promosindo (2009-2010).
• Sales Support & Motivational Event Officer, Customer Acquisition Card Business,
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2007-2009) | Sales Support & Motivational
Event Officer, Customer Acquisition Card Business, PT Bank Danamon Indonesia,
Tbk (2007-2009). Usia
• Promotion Manager di Tangankiri Production (2006-2007) | Promotion Manager Age
at Tangankiri Production (2006-2007). 40 tahun | years old
Rangkap Jabatan Domisili
Concurrent Position Domicile
Jakarta
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lainnya.
| As of 31 December 2025, he does not hold concurrent positions in any other
companies. Masa Jabatan
Term of Office
2022-2027
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Periode Jabatan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya Tenure
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Ke-1 | 1st.
Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 103
Page 104
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 26 Juni 2024
dan telah diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan No. 227 oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta
tanggal 26 Juni 2024. | Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 26, 2024 and notarized with the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 227 by Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
notary in Jakarta, dated June 26, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master Degree Gadjah Mada University (2014) | Master’s Degree Gadjah Mada
University (2014).
• Bachelor’s Degree, STIE YKPN, Yogyakarta (2006) | Bachelor’s Degree, STIE YKPN,
Yogyakarta (2006).
Riwayat Pekerjaan
Erwin Damar Employment History
Prasetyo • Chief Financial Officer di PT Data Sinergitama Jaya Tbk (Juni 2022-2024) | Chief
Financial Officer at PT Data Sinergitama Jaya Tbk (June 2022- 2024).
Direktur • Head of Accounting di PT Hero Supermarket Tbk (2019-2022) | Head of
Director Accounting at PT Hero Supermarket Tbk (2019-2022).
• Manager Core Business Unit Assurance di KPMG (2007-2019) | Core Business
Unit Assurance Manager at KPMG (2007-2019).
• Junior Assistant in Thomas Lesmana & Hengky Public Accounting Firm (Januari-
September 2007) | Junior Assistant at Thomas Lesmana & Hengky Public
Usia Accounting Firm (January-September 2007).
Age
41 tahun | years old.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Domisili
Domicile Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lainnya.
Jakarta | As of 31 December 2025, he does not hold concurrent positions in any other
companies.
Masa Jabatan
Term of Office Hubungan Afiliasi
2024-2029 Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
Periode Jabatan dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Tenure Saham Utama dan Pengendali. | He has no affiliation with other members of the
Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is affiliated with the
Ke-1 | 1st.
Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan
Company Share Ownership
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan. | As of December 31,
2025, he did not own any shares of the Company.
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris Selama Tahun Buku 2025 of Directors and Board of Commissioners
in the 2025 Fiscal Year
Hingga 31 Desember, tidak terjadi perubahan dalam As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia [Gri 2-7] [S-02]
Human Resource Profile
Per 31 Desember 2025, Elitery mencatat jumlah karyawan As of December 31, 2025, Elitery recorded 124 of a
konsolidasian sebanyak 124 orang. Jumlah tersebut consolidated employee. This number increased 5%
meningkat 5% dibandingkan dengan 118 karyawan pada compared to 118 employees in the previous year. In
tahun sebelumnya. Selain karyawan tetap dan kontrak, addition to permanent and contract employees, as of
hingga akhir tahun 2025 Perseroan juga melibatkan the end of 2025, the Company also employed non-
pekerja non-karyawan untuk mendukung kebutuhan employee workers to support operational needs and
operasional dan pelaksanaan proyek tertentu, khususnya the implementation of specific projects, particularly in
pada fungsi teknis dan pengembangan layanan. technical functions and service development.
Pertumbuhan jumlah karyawan tersebut sejalan This employee growth aligns with the Company’s
dengan penguatan organisasi dan perluasan kapasitas organizational strengthening and operational capacity
operasional Perseroan, sekaligus mencerminkan fokus expansion, while also reflecting its focus on fostering
Perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang a sustainable workplace and supporting talent
berkelanjutan dan mendukung pengembangan talenta development in the information technology sector. This
di bidang teknologi informasi. Komitmen tersebut commitment is reflected in the external recognition
tercermin dari pengakuan eksternal yang diterima Elitery received by Elitery as a Great Place to Work Certified™
sebagai Great Place to Work Certified™ untuk periode for the 2024-2025 period.
2024-2025.
Seiring dengan perkembangan organisasi, Perseroan As the organization continues to develop, the Company
secara berkala melakukan pemantauan terhadap regularly monitors the composition and characteristics
komposisi dan karakteristik sumber daya manusia untuk of its human resources to ensure alignment between
memastikan keselarasan antara kebutuhan bisnis dan business needs and talent management. The following
pengelolaan talenta. Berikut disajikan data demografi is the Company’s employee demographic data by
karyawan Perseroan berdasarkan jenis kelamin, kelompok gender, age group, business unit, education level,
usia, unit bisnis, jenjang pendidikan, level jabatan, dan position level, and employment status.
status kepegawaian.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan
Growth of Employees
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Perseroan | The Company’s Employee 118 109 95
Karyawan Anak Perusahaan/Asosiasi | The Subsidiaries/Associates Employee 6 9 9
Jumlah | Total 124 118 104
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki | Male 90 85 70
Perempuan | Female 28 24 25
Jumlah Karyawan | Total Employees 118 109 98
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 105
Page 106
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
By Age, Gender and Work Area
2025 2024 2023
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Anak Karyawan Anak
Usia
Perseroan Anak Perseroan Perseroan
Subsidiary Subsidiary
Company Subsidiary Company Company
Age Employee Employee
Total Employee Total Employee Total
Employee Employee
L P L P L P L P L P L P
Total Total Total Total Total Total
M F M F M F M F M F M F
>50 tahun |
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
years old
45-49
tahun | 2 1 3 0 0 0 3 4 0 4 0 0 0 4 4 0 4 0 0 0 4
years old
40-44
tahun | 5 1 6 0 0 0 6 4 0 4 1 1 2 5 4 0 4 1 1 1 5
years old
35-39
tahun | 13 3 16 1 0 1 7 13 8 21 2 3 5 26 8 5 13 2 3 2 15
years old
<35 tahun |
70 23 93 3 2 5 98 65 16 81 1 1 2 83 54 20 74 1 1 1 75
years old
Jumlah
Karyawan
90 28 118 4 2 6 124 88 24 109 4 5 9 118 70 25 95 4 5 9 104
| Total
Employee
Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
By Work Area and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Karyawan Perseroan | Company
90 28 118 85 24 109 70 25 95
Employee
Karyawan Anak | Subsidiary
4 2 6 4 5 9 4 5 9
Employee
Jumlah Karyawan |
94 30 124 89 29 118 74 30 104
Total Employee
Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
By Age and Gender
2025 2024 2023
Usia
Age L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
>50 tahun | years old
0 0 0 0 0 0 0 0 0
45-49 tahun | years old 2 1 3 4 0 4 4 0 4
40-44 tahun | years old 5 1 6 4 0 4 4 0 4
35-39 tahun | years old 13 3 16 13 8 21 8 5 13
<35 tahun | years old 70 23 93 65 16 81 54 20 74
Jumlah Karyawan |
90 28 118 85 24 109 70 25 95
Total Employee
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
By Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Karyawan Tetap | Permanent
75 26 101 68 22 95 65 21 86
Employee
Karyawan Tidak Tetap |
15 2 17 17 2 19 5 4 9
Contract Employee
Jumlah Karyawan |
90 28 118 88 24 109 70 25 95
Total Employee
Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
By Position and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Top Management 5 2 7 5 2 7 2 1 3
Manager & Supervisor 10 3 13 8 1 9 15 6 21
Staff 75 23 98 72 21 93 53 18 71
Jumlah Karyawan |
90 28 118 85 24 109 70 25 95
Total Employee
Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
By Education and Gender
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P L P L P
Total Total Total
M F M F M F
Pascasarjana | Master’s Degree 3 3 6 5 4 9 2 2 4
S1 | Bachelor’s Degree 61 24 85 64 20 84 56 19 75
D3 | Associate’s Degree 7 0 7 13 0 13 9 4 13
SLTA Sederajat | Senior High
19 1 20 3 0 3 3 0 3
School and Equivalent
Jumlah Karyawan | Total Employee 90 28 118 85 24 109 70 25 95
Pekerja Sementara [GRI 2-8] [S-04] Temporary Workers [GRI 2-8] [S-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Temporary employees are individuals engaged by the
oleh Perseroan berdasarkan jangka waktu tertentu dalam Company for a specified period, either as contract
bentuk karyawan kontrak dan pekerja sementara proyek. employees or project-based temporary workers. The
Penggunaan tenaga kerja tersebut ditujukan untuk utilization of such personnel is intended to support the
mendukung kebutuhan operasional Perseroan sesuai Company’s operational requirements in accordance
dengan karakteristik kegiatan usaha dan perencanaan with the nature of its business activities and workforce
tenaga kerja. planning.
Pada tahun 2025, jumlah pekerja kontrak Perseroan In 2025, the Company recorded a total of 15 contract
tercatat sebanyak 15 orang, sedangkan pekerja employees and 16 project-based temporary workers.
sementara proyek berjumlah 16 orang.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 107
Page 108
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
26,23% 0,57%
27,42%
21,31%
0,83%
2,43%
15,08%
6,13%
Saham Treasury | Treasury Stocks PT Inotech
PT Gratus Deo Indonesia Hendra Suryakusuma
PT Indonesia Muda Inovatif Roestiandi Tsamanov
PT Delemont Global Venture Masyarakat | Public
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada awal dan akhir tahun 2025, komposisi pemegang At the beginning and end of 2025, the composition of
saham Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's shareholders is as follows
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Shareholder Saham (%) Nominal Saham (%) Nominal
(lembar) (lembar)
Percentage (Rp) Percentage (Rp)
Number of Number of
of Share of Share
Shares (shares) Shares (shares)
Ownership (%) Ownership (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih | 5% or More Share Ownership
PT Gratus Deo
557.038.128 27,42 13.925.953.200 557.038.128 27,42 13.925.953.200
Indonesia
PT Indonesia
432.965.764 21,31 10.824.144.100 432.965.764 21,31 10.824.144.100
Muda Inovatif
PT Delemont
306.291.308 15,08 7.657.282.700 306.291.308 15,08 7.657.282.700
Global Venture
PT Inotech 124.495.612 6,13 3.112.390.300 124.495.612 6,13 3.112.390.300
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Pemegang Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Saham Saham Saham (%) Saham Saham (%)
Shareholder Nominal Nominal
(lembar) Percentage (lembar) Percentage
(Rp) (Rp)
Number of of Share Number of of Share
Shares (shares) Ownership Shares (shares) Ownership
(%) (%)
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% | Below 5% Share Ownership
Thomas Irawan
99.797.000 4,91 2.494.925.000 0 0 0
Tjahjono
Hendra
49.459.012 2,43 1.236.475.300 49.459.012 2,43 1.236.457.300
Suryakusuma
Roestiandi
16.948.700 0,83 423.717.500 16.948.700 0,83 423.717.500
Tsamanov
Masyarakat |
437.015.633 21,51 10.925.390.825 532.801.333 26,23 13.320.033.325
Public
Saham Treasury |
7.671.300 0,38 191.782.500 11.682.600 0,57 292.065.000
Treasury Stocks
Jumlah | Total 2.031.682.457 100 50.792.061.425 2.031.682.457 100 50.792.061.425
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 109
Page 110
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Shareholder by the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Shareholding Direct Shareholding
Indirect Shareholding Indirect Shareholding
Nama Jabatan
Name Position Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Saham Saham
Saham (%) Saham (%) Saham (%) Saham (%)
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage Percentage Percentage Percentage
Number Number Number Number
of Share of Share of Share of Share
of Shares of Shares of Shares of Shares
Ownership Ownership Ownership Ownership
(shares) (shares) (shares) (shares)
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Roestiandi Komisaris Utama
Tsamanov | President 16.948.700 0,83 90 15 16.948.700 0,83 90 15
Commissioner
Thomas Irawan Komisaris |
94.446.200 4,65 10.200 51 0 0 10.200 51
Tjahjono Commissioner
Peter Djatmiko Komisaris
Independen |
0 0 0 0 0 0 0 0
Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Kresna Direktur Utama
Adiprawira | President 0 0 9.356 93,56 0 0 9.356 93,56
Director
Frans Sulandra Wakil Direktur
Utama | Vice
0 0 5.800 29 0 0 5.800 29
President
Director
Audy Satria Direktur |
0 0 564 5,64 0 0 564 5,64
Wardhana Director
Ery Setyo Direktur |
0 0 0 0 0 0 0 0
Wibowo Director
Indra Dwiputra Direktur |
0 0 0 0 0 0 0 0
Director
Erwin Damar Direktur |
0 0 0 0 0 0 0
Prasetyo Director
Kepatuhan pelaporan transaksi saham Perseroan The compliance of the Company’s share transaction
oleh Dewan Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan reporting by the Board of Commissioners and Board
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan of Directors related to the fulfillment of OJK Regulation
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or
Perusahaan Terbuka dapat dilihat pada bab Tata Kelola Any Change in Share Ownership of Public Companies is
Perusahaan yang Baik dalam laporan tahunan ini. available in the chapter of Good Corporate Governance
in this annual report.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan Lokal dan Asing
Shareholder Composition by Local and Foreign Shareholding Classification
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Status Pemegang Saham Saham Persentase (% (Lembar) Kepemilikan (%)
Shareholder Status Number of Percentage (%) Number of Shares Shareholding
Shareholders (Shares) Percentage (%)
Kepemilikan Lokal | Local Shareholding
Individu | Individual 11.404 99,69 581.555.345 28,62%
Institusi | Institution 10 0,09 1.432.860.412 70,53%
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan Lokal dan Asing
Shareholder Composition by Local and Foreign Shareholding Classification
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Status Pemegang Saham Saham Persentase (% (Lembar) Kepemilikan (%)
Shareholder Status Number of Percentage (%) Number of Shares Shareholding
Shareholders (Shares) Percentage (%)
Kepemilikan Asing | Foreign Shareholding
Kepemilikan Asing | Foreign
19 0,17 2.667.300 0,13%
Shareholding
Institusi | Institution 7 0,00 14.560.000 0,72%
Jumlah | Total 11.440 100 2.031.643.057 100
Struktur Grup
Group Structure
HS DBS FS CH TIT Saham Treasuri Masyarakat RT RT Z ASW RA KA
49.459.012 16.948.700
95% 15%
PT SSU
41.7% 58.2% 29% 20% 51% 15% 85% 5.64% 0.8% 93.56%
PT Inotech PT Delemont Global Venture PT Indonesia Muda Inovatif PT Gratus Deo Indonesia
124.495.612 306.291.308 432.965.764 557.038.128
2.43% 6.13% 15.08% 0.57% 26.23% 0.83% 21.31% 27.42%
100% 22.5% 10%
Elitery Global Technology SDN.BHD PT Elite Teknologi Akademi
49% 100%
Keterangan | Description
HS : Hendra Suryakusuma RT : Roestiandi Tsamanov
DBS : Deden Bayu Sumandani Z : Zahriansyah
Ilokenelitery SDN.BHD Elitery Global Technology LLC FS : Frans Sulandra ASW : Audy Satria Wardhana
CH : Christian Hermawan RA : Risky Adipranata
TIT : Thomas Irawan Tjahjono KA : Kresna Adiprawira
PT SSU : PT Samala Serasi Unggul
Nominal jumlah saham disajikan secara khusus pada pemegang saham
pengendali. | The number of shares is presented specifically for the controlling
shareholder.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 111
Page 112
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associates
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company consisted of
1 (satu) Entitas Anak dengan kepemilikan langsung, 1 (one) Subsidiary with direct shareholding, 2 (two)
2 (dua) Entitas Anak dengan kepemilikan tidak langsung, Subsdiaries with indirect shareholding, and 1 (one)
dan 1 (satu) Entitas Asosiasi, yaitu: Associate Entity, namely:
Jumlah Aset
Sebelum
Kepemilikan
Eliminasi (Rp-
Tahun (%) per 31 Juta) per 31
Beroperasi Desember Desember 2025 Status
Tahun Berdiri Komersial Operasi
Nama Bidang Usaha Alamat 2025 Total Assets
Year of
Name Line of Business Address Year of Shareholding Operating
Establishment Prior to
Commercial (%) as of Status
Elimination
Operation December (Rp-Million) as
31, 2025 of December
31, 2025
Kepemilikan Langsung | Direct Shareholding.
Elitery Teknologi Dpulze 2023 2023 100% 41.898.558.464 Beroperasi |
Global Sdn. Informasi dan Cyberjaya, Operating.
Bhd Komunikasi Level 15 Office
Perusahaan 1426, Lingkaran
| Corporate Cyber Point
Information and Timur, Cyber
Communication 12, 63000
Technology. Cyberjaya,
Selangor,
Malaysia
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Anak | Indirect Shareholding Through Subsidiaries.
Elitery Teknologi 5830 E 2ND 2024 2024 100% 7.648.456.716 Beroperasi |
Global Informasi dan ST, STE 7000 Operating.
Technology Komunikasi #13764
LLC Perusahaan CASPER, WY
| Corporate 82609
Information and
Communication
Technology.
Entitas Asosiasi | Associates
PT Elite Pelatihan Kerja The Manhattan 2022 2022 22,5% - Beroperasi |
Teknologi Teknologi Square Tower B Operating.
Akademi* Informasi dan Lt. 22 unit F Jl.
Komunikasi TB Simatupang,
Perusahaan RT.3/ RW.3,
| Corporate Cilandak Timur,
Information and Pasar Minggu,
Communication Jakarta Selatan,
Technology Job Jakarta 12560
Training.
*) Menjadi entitas asosiasi setelah hilangnya pengendalian pada 11 Juni 2025 | Becoming an associate entity following the loss of control
on June 11, 2025
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tindakan Nominal/ Harga Tambahan
Tanggal Jumlah Saham
Korporasi Saham Pelaksanaan Saham
Pencatatan Number of Bursa Exchange
Corporate Nominal/ Implementation Additional
Listing Date Shares
Action Share Price Shares
6 Januari Penawaran Bursa Efek
2023 | umum perdana Indonesia |
25 120 500.000.000 2.031.456.532
January 6, | Initial public Indonesia Stock
2023 offering Exchange
6 Januari Waran | Bursa Efek
2024 | Warrants Indonesia |
25 150 186.525 2.031.643.057
January 6, Indonesia Stock
2024 Exchange
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bonds and Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued
efek lainnya, baik yang bersifat obligasi, obligasi korporasi, any other securities, whether in the form of bonds,
ataupun sukuk maupun melakukan pencatatan atas efek corporate bonds, or sukuk, nor has it listed any such
tersebut. securities
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant Information
Nama Perusahaan
Anwar & Rekan
Name of Company
Nama Akuntan Publik
Anwar & Rekan
Name of Public Accountant
Alamat Gedung Permata Kuningan Lt.5 Jl. Kuningan Mulya Kav. 9C, Jakarta 12980, Indonesia
Address Telp: (021) 83780750
Fax: (021) 83780735
Website: www.anwar-rekan.com
Jasa yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang
Service Rendered berlaku. | Auditing the Company’s Financial Statements in accordance with applicable
Financial Accounting Standards.
Biaya
Rp147.000.000
Fee
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 113
Page 114
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita
Share Registrar of PT Sinartama Gunita
Alamat Menara Tekno Lantai 7
Address Jl. H Fachrudin No. 19, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Jasa yang Diberikan Melakukan administrasi pemesanan saham yang ditawarkan sesuai dengan ketentuan
Service Rendered khususnya sehubungan dengan penerapan POJK No.41/2020, dengan demikian melakukan
koordinasi dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek yang bertindak sebagai Partisipan Admin
dalam sistem e-IPO terkait dengan data-data pemesan saham yang telah memperoleh
penjatahan baik penjatahan pasti maupun penjatahan terpusat, dan melakukan deposit saham
Emiten untuk didistribusikan melalui sistem ke rekening efek para pemesan saham pada tanggal
distribusi saham. | Administering the subscription of the offered shares in accordance with
the provisions, especially in connection with the implementation of POJK No.41/2020, thereby
coordinating with the Underwriters acting as Admin Participants in the e-IPO system related
to the data of share subscribers who have obtained allotments both definite allotments and
centralized allotments, and depositing the Issuer’s shares to be distributed through the system
to the securities accounts of share subscribers on the share distribution date.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Notary of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Alamat Kalibata Office Park Blok D
Address Jalan Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata, Jakarta Selatan 12740
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Penawaran Umum yaitu akta
Service Rendered RUPS yang menerangkan persetujuan untuk melakukan Penawaran Umum dan Perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka Penawaran Umum untuk memenuhi Peraturan
Bapepam dan LK No. IX.J.1 serta sehubungan dengan perjanjian-perjanjian dalam rangka
Penawaran Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek dan Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham, sesuai dengan peraturan jabatan dan kode etik Notaris. | Preparing and
making deeds in connection with the Public Offering, namely the deed of the GMS explaining
the approval to conduct a Public Offering and Amendments to the Company’s Articles of
Association in the context of the Public Offering to comply with Bapepam and LK Regulation
No. IX.J.1 and in connection with agreements in the context of the Public Offering, including
the Underwriting Agreement and the Share Administration Management Agreement, in
accordance with the regulations of the position and the code of ethics of the Notary.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Custodian of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Address Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta – 1219
Jasa yang Diberikan 1. Menyediakan jasa kustodian sentral dan penyelesaian transaksi saham di BEI.
Service Rendered 2. Layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek, serta distribusi hasil corporate
action.
3. Menyediakan layanan E-RUPS.
1. Providing central custodial and settlement services for stock transactions on the IDX.
2. Depository and settlement services for securities transactions, distribution of corporate
action results.
3. Providing e-GMS service.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Konsultan Hukum Tjager Ruru dan Rekan
Legal Consultant of Tjager Ruru dan Rekan
Alamat Sopo Del Office Tower & Lifestyle Tower B 10th Floor
Address Unit 01 Jalan Mega Kuningan Barat III Lot 10
1-6 Jakarta Selatan 12950
Jasa yang Diberikan 1. Memberikan konsultasi hukum.
Service Rendered 2. Menyediakan jasa hukum yang berhubungan dengan permasalahan korporasi dan aksi
korporasi.
3. Memberikan jasa hukum yang berhubungan dengan permasalahan ketenagakerjaan.
4. Memberikan jasa hukum yang berhubungan dengan penelitian terhadap hukum dan
peraturan perundang-undang.
1. Providing legal consultations.
2. Providing legal services related to corporate issues and corporate actions.
3. Providing legal services related to employment issues.
4. Providing legal services related to research on laws and regulations.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 115
Page 116
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Informasi Website Perseroan
Stock Listing Chronology
Perseroan mengelola situs web resmi www.elitery.com The Company manages its official website, www.
sebagai pusat informasi digital yang merepresentasikan elitery.com, as a digital information hub representing
identitas, kapabilitas, dan arah pengembangan the Company’s identity, capabilities, and development
Perusahaan, dengan penyampaian dan pengelolaan direction, with the delivery and management of
informasi yang mengacu pada ketentuan Otoritas information carried out in accordance with the provisions
Jasa Keuangan sebagaimana diatur dalam POJK of the Financial Services Authority as regulated under
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Perusahaan Publik. Selain itu, Perseroan juga mengelola Issuers or Public Companies. In addition, the Company
situs web khusus Investor Relations melalui https:// also manages a dedicated Investor Relations website
ir.elitery.com/ sebagai sarana penyampaian informasi at https://ir.elitery.com/ as a platform for providing
kepada investor dan pemangku kepentingan, termasuk information to investors and stakeholders, including
laporan keuangan, laporan tahunan, keterbukaan financial statements, annual reports, disclosures, and
informasi, serta informasi relevan lainnya guna other relevant information to support the Company’s
mendukung transparansi dan akuntabilitas Perseroan. transparency and accountability.
Seluruh konten disusun secara terkurasi dan All contents are curated and updated regularly to
diperbaharui secara berkala untuk memastikan ensure that the financial and non-financial information
informasi keuangan dan non-keuangan yang disampaikan provided is accurate, relevant, and accountable. In
akurat, relevan, dan dapat dipertanggungjawabkan. practice, the Company adheres to the principle of
Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan prinsip information transparency in a disciplined manner,
keterbukaan informasi secara disiplin, dengan tetap while maintaining the protection of strategic data
menjaga perlindungan atas data dan informasi yang and information in accordance with the Company’s
bersifat strategis sesuai dengan kebijakan kerahasiaan confidentiality policy.
Perusahaan.
Struktur dan desain situs web dirancang agar mudah The website's structure and design are designed to
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan, be easily accessible and understandable by
dengan penyajian informasi dalam Bahasa Indonesia dan stakeholders, with information presented in Indonesian
Bahasa Inggris. Informasi yang berkaitan dengan investor and English. Information related to investors is
disediakan secara terfokus melalui menu Investor presented in a focused manner through the Investor
Relations, yang menjadi rujukan utama bagi pemangku Relations menu, which is the main reference for capital
kepentingan pasar modal dalam memahami kinerja, market stakeholders in acknowledging the Company’s
kondisi, dan perkembangan Perseroan. performance, conditions, and developments.
Melalui pengelolaan situs web yang konsisten dan Through consistent and standardized website
terstandar, Perseroan memastikan penerapan prinsip management, the Company ensures that the principles
transparansi dan keterbukaan informasi berjalan of transparency and information disclosure are
selaras dengan ketentuan OJK serta praktik tata kelola implemented in accordance with OJK provisions and
perusahaan yang baik. Melalui website Investor Relations good corporate governance practices. Through the
Elitery https://ir.elitery.com/ sebagai berikut : Elitery Investor Relations website at https://ir.elitery.
com/ as follows:
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Beranda
Home
Informasi Perseroan Informasi untuk Investor
Company Information Information for Investors
• Profil Pengurus Perseroan • Buletin Investor
• Struktur Perseroan • Informasi Investor
• Nilai Perseroan • Prospektus Penawaran Umum
• Penghargaan • Keterbukaan Informasi
• Profesi Penunjang Pasar Modal • Laporan Keuangan
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) • Laporan Tahunan
• Tata Kelola Perusahaan (GCG) • Investor Bulletin
• Company Management Profile • Investor Information
• Company Structure • Public Offering Prospectus
• Company Values • Information Disclosure
• Awards • Financial Statements
• Capital Market Supporting Professions • Annual Report
• Corporate Social Responsibility (CSR)
• Good Corporate Governance (GCG)
Berita dan Acara Hubungi Kami
News and Events Contact Us
• Siaran Pers Contact Point Perseroan
• Kalender Investor Company Contact Point
• Press Release
• Investor Calendar
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 117
Page 118
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan Pembahasan Manajemen
IV
Management Analysis and Discussion
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 119
Page 120
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
06
05
04
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tahun 2025 masih diwarnai oleh lanskap ekonomi The year 2025 remained characterized by
global yang kompleks dan sarat ketidakpastian. a complex and uncertain global economic
Normalisasi kebijakan moneter pasca lonjakan landscape. The normalization of monetary
inflasi global berlangsung lebih lambat dari policy following the surge in global inflation has
perkiraan awal, seiring dengan masih tingginya been slower than initially expected, driven by
tekanan struktural pada sisi penawaran, persistently high structural pressures on the
fragmentasi rantai pasok global, serta eskalasi supply side, fragmented global supply chains,
tensi geopolitik di berbagai kawasan. Konflik and escalating geopolitical tensions across
yang berkepanjangan di Eropa Timur dan Timur regions. Prolonged conflicts in Eastern Europe
Tengah, disertai dengan meningkatnya rivalitas and the Middle East, coupled with growing
strategis antarblok ekonomi utama, mendorong strategic rivalries between major economic
kembali munculnya kebijakan proteksionisme, blocs, have led to the resurgence of protectionist
penataan ulang rantai pasok global, serta policies, the restructuring of global supply
peningkatan risiko geopolitik yang berdampak chains, and increased geopolitical risks, which
langsung pada arus perdagangan dan investasi have had a direct impact on international trade
internasional. and investment flows.
Dana Moneter Internasional (IMF) dalam World In the January 2026 edition of the World Economic
Economic Outlook edisi Januari 2026 memproyeksikan Outlook, the International Monetary Fund (IMF) projects
pertumbuhan ekonomi global berada pada angka 3,3%, that the global economy will grow at 3.3%, reflecting a
mencerminkan pola pertumbuhan yang relatif moderat relatively moderate yet unequal growth pattern across
namun tidak merata antarwilayah. Lembaga penelitian regions. Research institutions such as Euromonitor
seperti Euromonitor dan OECD juga memperkirakan and the OECD also estimate global growth to remain
pertumbuhan global akan tetap moderat, sekitar 3,0– moderate, at approximately 3.0%–3.1%, fueled by easing
3,1%, didorong oleh penurunan inflasi dan reorganisasi inflation and supply chain reorganization. However,
rantai pasok, namun tetap dibayangi oleh hambatan several challenges remain, such as rising protectionism
seperti proteksionisme dan ketegangan geopolitik. and ongoing geopolitical tensions. The United
Amerika Serikat menunjukkan resiliensi yang lebih States economy has demonstrated stronger-than-
baik dari perkiraan, didorong oleh kuatnya konsumsi expected resilience, underpinned by robust domestic
domestik dan investasi di sektor teknologi, meskipun consumption and investment in the technology sector,
tetap menghadapi risiko dari kebijakan fiskal dan arah despite continued risks stemming from fiscal policy
suku bunga yang masih dalam fase “higher for longer”. and an interest rate that remains in a “higher for longer”
Di sisi lain, Eropa masih menghadapi dengan tekanan phase. Conversely, Europe continued to encounter
biaya energi dan pelemahan sektor manufaktur, pressures from elevated energy costs and a downturn
sehingga pertumbuhan ekonomi berlanjut secara in the manufacturing sector, leading to sluggish
lebih lambat, namun tetap mencerminkan ketahanan economic growth; however, it still demonstrated
ekonomi di tengah tantangan global. Sementara itu, economic resilience amidst ongoing global challenges.
Tiongkok dihadapkan pada tantangan struktural China, on the other hand, faced structural challenges,
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
berupa perlambatan sektor properti, transisi model including a slowdown in the property sector, a shift
pertumbuhan, serta penyesuaian permintaan global. in its growth model, and changes in global demand.
Di tengah kondisi tersebut, beberapa ekonomi regional Amidst these conditions, several regional economies
menunjukkan kinerja yang kuat, seperti Taiwan yang have demonstrated strong performance, such as
mencatat pertumbuhan PDB signifikan pada 2025, Taiwan, which recorded significant GDP growth in 2025,
terutama didorong oleh tingginya permintaan di sektor mainly driven by robust demand in the technology and
teknologi dan kecerdasan buatan (AI). artificial intelligence (AI) sectors.
Di tengah meningkatnya ketidakpastian geopolitik, As geopolitical uncertainty escalated, including
termasuk konflik berkepanjangan di Eropa Timur dan prolonged conflicts in Eastern Europe and the
Timur Tengah serta fragmentasi hubungan perdagangan Middle East, as well as the fragmentation of global
global, perusahaan dan pemerintah di berbagai negara trade relations, companies and governments across
semakin menempatkan ketahanan rantai pasok, countries are increasingly prioritizing supply chain
kedaulatan data, dan keberlanjutan infrastruktur resilience, data sovereignty, and the sustainability
digital sebagai prioritas strategis. Kondisi ini tercermin of digital infrastructure as strategic priorities. This
pada meningkatnya belanja global di sektor teknologi shift is reflected in the increase in global spending on
informasi. Laporan Research and Markets mencatat information technology. According to a Research and
bahwa total nilai pasar teknologi informasi dunia pada Markets report, the global information technology
2025 diperkirakan mencapai sekitar USD9,6 triliun, market is estimated to reach approximately USD9.6
dengan tingkat pertumbuhan tahunan di atas 7%, yang trillion in 2025, with an annual growth rate exceeding
terutama didorong oleh belanja pada layanan cloud, 7%, mainly driven by spending on cloud services,
perangkat lunak enterprise, kecerdasan buatan (AI), enterprise software, artificial intelligence (AI), and
dan keamanan siber. Para ekonom menyoroti bahwa cybersecurity. Economists emphasize that technology
adopsi teknologi, terutama AI dan transformasi digital, adoption, particularly AI and digital transformation, has
menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan become a key driver of economic growth in 2025 and
ekonomi pada 2025 dan periode selanjutnya. Investasi the years ahead. Significant investment in AI was viewed
yang signifikan di bidang AI dipandang memiliki as having great potential to improve productivity and
potensi besar dalam meningkatkan produktivitas dan global economic output. However, global risks such
output ekonomi global. Namun demikian, risiko global as trade tensions and policy uncertainty remained
seperti ketegangan perdagangan dan ketidakpastian the primary concerns among analysts, as they may
kebijakan masih menjadi perhatian utama para analis, increase market volatility and affect export demand
karena berpotensi meningkatkan volatilitas pasar dan across various countries.
mempengaruhi permintaan ekspor di berbagai negara.
Secara khusus, pasar cloud computing global Specifically, the global cloud computing market was
diproyeksikan tumbuh dari sekitar USD735 miliar pada projected to grow from approximately USD735 billion
2024 menjadi lebih dari USD830 miliar pada 2025. in 2024 to over USD830 billion in 2025. This growth
Pertumbuhan ini sejalan dengan akselerasi migrasi aligned with the accelerating migration of workloads
beban kerja ke lingkungan hybrid dan multi-cloud, serta to hybrid and multi-cloud environments, as well
meningkatnya integrasi kapabilitas AI dalam proses as the increasing integration of AI capabilities into
bisnis. Kebutuhan komputasi berskala besar untuk business processes. Large-scale computing demand
pengembangan dan pemanfaatan AI juga mendorong for AI development and utilization also led to a surge
lonjakan investasi pada pusat data global. Berdasarkan in investment in global data centers. According to a
laporan Reuters, nilai transaksi dan investasi di sektor Reuters report, transactions and investments in the
pusat data diperkirakan mencapai lebih dari USD60 data centre sector were expected to exceed USD60
miliar sepanjang 2025, menjadikannya salah satu billion in 2025, making it one of the fastest-growing
segmen infrastruktur digital dengan pertumbuhan segments of digital infrastructure globally.
tercepat secara global.
Dalam konteks tersebut, perekonomian Indonesia In this regard, the Indonesian economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang relatif solid. Badan relatively solid resilience. Statistics Indonesia (BPS)
Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi recorded that the national economy grew by 5.11%
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 121
Page 122
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
nasional pada Desember 2025 berada di angka 5,11%, in December 2025, driven by strong household
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang tetap consumption, stable investment realization, and the
kuat, realisasi investasi yang stabil, serta keberlanjutan sustainability of national strategic projects.
proyek-proyek strategis nasional.
Sejalan dengan hal tersebut, pemerintah menargetkan In line with these developments, the Government
pertumbuhan ekonomi sekitar 5,2% pada 2025, set a target for economic growth of approximately
dengan dukungan konsumsi domestik yang terjaga 5.2% in 2025, supported by sustained domestic
dan stabilitas makroekonomi yang relatif kuat. Bank consumption and relatively strong macroeconomic
Indonesia juga melihat ruang bagi kebijakan moneter stability. Bank Indonesia also observed an opportunity
yang lebih akomodatif guna mendukung momentum for a more accommodative monetary policy to
pertumbuhan. Pelaku otoritas keuangan dan para maintain growth momentum. Financial authorities and
ekonom domestik secara umum tetap optimis domestic economists generally remained optimistic
terhadap ketahanan ekonomi Indonesia di tengah about Indonesia’s economic resilience amidst
tantangan global, dengan menekankan pentingnya global challenges, by highlighting the importance of
daya tahan domestik sebagai penopang utama domestic demand as a key driver of growth. Inflation
pertumbuhan. Inflasi tercatat tetap berada dalam has remained within Bank Indonesia’s target range,
rentang sasaran Bank Indonesia, sementara stabilitas while financial system stability continued to be
sistem keuangan didukung oleh cadangan devisa yang supported by adequate foreign exchange reserves
memadai serta kebijakan moneter yang prudent. Dari and prudent monetary policy. On the fiscal side, the
sisi fiskal, Pemerintah melanjutkan agenda transformasi Government continued its structural transformation
struktural melalui percepatan pembangunan agenda by accelerating infrastructure development,
infrastruktur, penguatan industri bernilai tambah, serta strengthening added-value industries, and advancing
pengembangan ekonomi digital sebagai salah satu the digital economy as a key driver of long-term growth.
sumber pertumbuhan jangka panjang.
Ekonomi digital Indonesia terus menunjukkan ekspansi Indonesia’s digital economy continued to expand
yang signifikan. Laporan e-Conomy SEA 2025 yang significantly. The e-Conomy SEA 2025 report by
disusun oleh Google, Temasek, dan Bain & Company Google, Temasek, and Bain & Company estimated
memperkirakan nilai Gross Merchandise Value (GMV) that Indonesia’s digital economy Gross Merchandise
ekonomi digital Indonesia telah mendekati USD100 Value (GMV) has approached USD100 billion in 2025,
miliar pada 2025, tumbuh dua digit dibandingkan recording double-digit growth compared to the
tahun sebelumnya, dan tetap menjadi yang terbesar previous year and remaining the largest in Southeast
di kawasan Asia Tenggara. Pertumbuhan ini didorong Asia. This growth was driven by broader internet
oleh semakin luasnya penetrasi internet, meningkatnya penetration, increased adoption of digital services
adopsi layanan digital di sektor ritel, keuangan, logistik, across retail, financial, logistics, and healthcare
dan kesehatan, serta percepatan digitalisasi UMKM sectors, as well as the acceleration of digitalization
dan layanan publik. Sejalan dengan perkembangan among MSMEs and public services. In line with these
tersebut, Pemerintah juga menempatkan transformasi developments, the Government has also prioritized
digital sebagai agenda strategis nasional melalui digital transformation as a national strategic agenda
penguatan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik by strengthening the Electronic-Based Government
(SPBE), percepatan pembangunan infrastruktur pusat System (SPBE), acceleration of national data center
data nasional, serta pengembangan ekosistem cloud infrastructure development, and development of a
dan data center yang mendukung kedaulatan dan cloud and data center ecosystem that supports data
keamanan data. sovereignty and security.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri Aligned with these developments, Indonesia’s
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di Indonesia Information and Communication Technology (ICT)
memasuki fase pertumbuhan struktural. Mordor industry has entered a phase of structural growth.
Intelligence memperkirakan nilai pasar TIK Indonesia Mordor Intelligence estimated that the Indonesia’s
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
mencapai sekitar USD46 miliar pada 2025 dan akan ICT market would reach approximately USD46 billion
terus tumbuh dengan proyeksi CAGR di kisaran 8-10% in 2025 and continue to expand at a projected CAGR
hingga 2029, dengan porsi terbesar berasal dari of approximately 8%–10% until 2029, with the largest
layanan cloud, data center, solusi perangkat lunak contributions from cloud services, data centers,
enterprise, serta layanan terkelola (managed services). enterprise software solutions, and managed services.
Selain itu, laporan Indonesia Digital Infrastructure In addition, the Indonesia Digital Infrastructure and
and Cloud Adoption Outlook 2025 menunjukkan Cloud Adoption Outlook 2025 report indicates that
bahwa lebih dari 60% organisasi di Indonesia telah more than 60% of organizations in Indonesia have
menetapkan modernisasi infrastruktur digital, adopsi prioritized digital infrastructure modernization, cloud
cloud, dan penguatan keamanan siber sebagai prioritas adoption, and cybersecurity enhancement as their
investasi utama. Tren ini mencerminkan meningkatnya main investment. This trend reflects the growing
ketergantungan terhadap sistem digital serta reliance on digital systems and the increasing need
kebutuhan akan ketahanan dan keandalan operasional for operational resilience and reliability amidst a more
di tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks. complex business landscape.
Perkembangan kecerdasan buatan (Artificial The advancement of Artificial Intelligence (AI) has
Intelligence/AI) turut menjadi elemen utama yang also become a key factor reinforcing this momentum.
memperkuat dinamika tersebut. McKinsey & Company McKinsey & Company and Stanford University, in the
dan Stanford University dalam AI Index Report AI Index Report, note that more than half of global
mencatat bahwa lebih dari separuh perusahaan global companies have adopted AI across various business
telah mengadopsi AI dalam berbagai proses bisnis processes during 2024–2025, with its potential
pada 2024-2025, dengan potensi kontribusi terhadap contribution to the global economy projected to reach
perekonomian global yang diperkirakan mencapai tens of trillions of US dollars by 2030. In Indonesia,
belasan triliun dolar AS pada 2030. Di Indonesia, sectors such as financial services, healthcare,
sektor-sektor seperti jasa keuangan, kesehatan, manufacturing, and public services have begun
manufaktur, dan layanan publik mulai mengintegrasikan integrating AI for analytics, automation, and service
AI untuk analitik, otomasi, serta peningkatan kualitas quality enhancement. This development ultimately
layanan. Perkembangan ini pada gilirannya mendorong drove a growing need for large computing capacity,
peningkatan kebutuhan akan kapasitas komputasi yang reliable data platforms, and secure and regulatory-
besar, platform data yang andal, serta arsitektur cloud compliant cloud architecture.
yang aman dan sesuai dengan ketentuan regulasi yang
berlaku.
Kepercayaan merupakan fondasi utama bagi Trust underpins the growth in the digital economy era.
pertumbuhan di era ekonomi digital. Dalam konteks In this regard, cybersecurity has transformed from
tersebut, keamanan siber (cybersecurity) telah a mere technical function into a strategic capability
bertransformasi dari sekadar fungsi teknis menjadi that determines operational resilience and an
kapabilitas strategis yang menentukan ketahanan organization’s reputation. The Global Cybersecurity
operasional serta reputasi organisasi. Global Outlook 2025, published by the World Economic
Cybersecurity Outlook 2025 yang diterbitkan oleh Forum, shows that the cyberthreat landscape was
World Economic Forum menunjukkan bahwa lanskap increasingly complex due to a combination of rising
ancaman siber semakin kompleks akibat kombinasi geopolitical tensions, increased reliance on cloud
meningkatnya ketegangan geopolitik, tingginya ecosystems and digital supply chains, and the rapid
ketergantungan pada ekosistem cloud dan rantai adoption of new technologies such as artificial
pasok digital, serta pesatnya adopsi teknologi baru intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT).
seperti kecerdasan buatan (AI) dan Internet of Things The report noted that approximately 54% of global
(IoT). Laporan tersebut mencatat bahwa sekitar 54% organizations identified vulnerabilities in supply
organisasi global mengidentifikasi kerentanan pada chains and third parties as the main source of risk.
rantai pasok dan pihak ketiga sebagai sumber risiko Additionally, nearly 60% of organizations reported
utama. Selain itu, hampir 60% organisasi menyatakan that geopolitical dynamics have affected their
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 123
Page 124
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
bahwa dinamika geopolitik telah memengaruhi strategi cybersecurity strategies, particularly the risk of
keamanan siber mereka, khususnya terkait risiko digital espionage and potential disruption to critical
spionase digital dan potensi gangguan terhadap infrastructure.
infrastruktur kritikal.
Laporan tersebut juga menegaskan bahwa The report also affirmed that the utilization of artificial
pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) mempercepat intelligence (AI) accelerated the evolution of threats,
evolusi ancaman, terutama melalui peningkatan particularly through the increasing quality and scale
kualitas dan skala serangan ransomware serta phishing of ransomware attacks and less-detectable social
berbasis rekayasa sosial yang semakin sulit dideteksi. engineering-based phishing. Concurrently, limited
Di saat yang sama, keterbatasan sumber daya manusia human resources (HR) in cybersecurity and internal
(SDM) di bidang cybersecurity serta kesenjangan capability gaps increased the level of risk exposure in
kapabilitas internal memperbesar tingkat eksposur several organizations. In the Indonesian context, the
risiko di banyak organisasi. Dalam konteks Indonesia, acceleration of digital transformation, the increasing
percepatan transformasi digital, meningkatnya adoption of cloud and AI technologies, and the
adopsi cloud dan AI, serta implementasi Undang- implementation of the Personal Data Protection Law
Undang Perlindungan Data Pribadi pada 2025 semakin in 2025 further emphasize the need for an integrated,
menegaskan kebutuhan akan pendekatan keamanan resilience-oriented cybersecurity approach. This
siber yang terintegrasi dan berorientasi pada ketahanan approach aimed not only to protect data and systems
menyeluruh. Pendekatan ini tidak hanya bertujuanuntuk but also to maintain stakeholder trust and support
melindungi data dan sistem, tetapi juga untuk menjaga long-term operational sustainability.
kepercayaan pemangku kepentingan serta mendukung
keberlanjutan operasional jangka panjang.
Keseluruhan dinamika tersebut membentuk lanskap These dynamics shaped an industry landscape that
industri yang semakin menempatkan infrastruktur increasingly positioned digital infrastructure, cloud,
digital, cloud, AI, dan keamanan siber sebagai fondasi artificial intelligence, and cybersecurity as the main
utama bagi daya saing dan keberlanjutan industri foundation for competitiveness and sustainability
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Ketahanan within the Information and Communication
perekonomian Indonesia, pertumbuhan pesat Technology (ICT) sector. Indonesia’s economic
ekonomi digital, peningkatan investasi di sektor TIK, resilience, the rapid expansion of its digital
serta penguatan kerangka regulasi dan tata kelola economy, rising investment in the ICT sector, and the
data secara kolektif menciptakan kebutuhan yang strengthening of regulatory frameworks and data
semakin besar terhadap mitra teknologi yang memiliki governance collectively drove a growing demand for
kapabilitas terintegrasi, pemahaman mendalam technology partners with integrated capabilities, a
terhadap aspek regulasi, serta kemampuan dalam strong understanding of regulatory requirements,
membangun arsitektur digital yang aman, andal, and the ability to develop secure and reliable digital
dan siap mendukung transformasi jangka panjang. architectures, and are poised to support long-term
Dalam konteks tersebut, peran penyedia solusi cloud, transformation. In this case, the role of cloud solution
managed services, dan cybersecurity menjadi semakin providers, managed services, and cybersecurity
strategis sebagai enabler utama bagi organisasi providers became increasingly strategic as the main
dalam menavigasi kompleksitas lingkungan bisnis enablers for organizations navigating the complexities
yang semakin terdigitalisasi dan penuh tantangan. of an increasingly digitalized and challenging business
Pendekatan yang komprehensif dan berorientasi environment. A comprehensive and operational
pada ketahanan operasional menjadi kunci untuk resilience-oriented approach served as a key to
memastikan keberlangsungan pertumbuhan serta ensuring sustainable growth and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creation for all stakeholders.
kepentingan.
Sumber: | Source:
1. International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook 2025: https://www.imf.org/en/Publications/WEO
2. World Bank, Indonesia Economic Prospects 2025: https://www.worldbank.org/en/country/indonesia/publication/indonesia-economic-prospects
3. Badan Pusat Statistik (BPS), Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2025: https://www.bps.go.id
4. Bank Indonesia, Laporan Perekonomian Indonesia 2025: https://www.bi.go.id
5. Google, Temasek, Bain & Company, e-Conomy SEA 2025 Report: https://economysea.withgoogle.com
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Strategi Perseroan Tahun 2025
Company Strategy in 2025
Strategi pengembangan bisnis Elitery pada tahun 2025 Elitery’s business development strategy in 2025 was
disusun dengan mempertimbangkan dinamika industri developed by taking into account the increasingly
teknologi informasi yang semakin kompleks, percepatan complex dynamics of the information technology
adopsi cloud dan AI, peningkatan risiko keamanan industry, the acceleration of cloud and AI adoption,
siber, serta tuntutan kepatuhan terhadap regulasi increased cybersecurity risks, and the demands
perlindungan data. Dalam lingkungan yang ditandai of compliance with data protection regulations. In
oleh pertumbuhan ekonomi digital yang berkelanjutan an environment characterized by continued digital
namun diiringi ketidakpastian global dan eskalasi risiko economic growth yet coupled with global uncertainty
operasional, Perseroan memfokuskan strategi pada and escalation of operational risks, the Company
penguatan posisi sebagai mitra transformasi digital focuses its strategy on strengthening its position as
yang andal, berorientasi pada solusi terintegrasi serta a reliable digital transformation partner, driven by
kapabilitas cybersecurity yang memenuhi standar integrated solutions and cybersecurity capabilities
enterprise dan regulasi. that meet enterprise and regulatory standards.
Berlandaskan pada arah tersebut, strategi Elitery pada Based on this direction, Elitery's strategy in 2025 is as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Strategi Diversifikasi Pasar melalui Ekspansi ke 1. Market Diversification Strategy through
Pasar Internasional International Expansion
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi In 2025, the Company carried out its international
ekspansi internasional melalui entitas anak usaha, expansion strategy through its subsidiary, Elitery
Elitery Global Technology Sdn. Bhd., dengan Global Technology Sdn. Bhd., by acquiring a 49.28%
mengakuisisi 49,28% saham Iloken System Sdn. shareholding in Iloken System Sdn. Bhd. in Malaysia.
Bhd. di Malaysia. Langkah ini merupakan bagian This initiative forms part of the Company’s market
dari diversifikasi pasar untuk memperluas basis diversification strategy to expand its customer
pelanggan, mengurangi ketergantungan pada pasar base, reduce reliance on the domestic market, and
domestik, serta memperkuat pijakan Perseroan di strengthen its foothold in the regional market, which
kawasan regional yang menunjukkan pertumbuhan continues to experience growing demand for digital
permintaan terhadap layanan digital, termasuk services, including cloud, AI, and cybersecurity.
cloud, AI, dan cybersecurity.
Melalui akuisisi tersebut, Perseroan tidak hanya Through this acquisition, the Company not only
memperoleh akses ke pasar Malaysia, tetapi juga gains access to the Malaysian market but also
memperkuat kapabilitas lokal melalui mitra yang enhances its local capabilities through a partner
telah memiliki sumber daya manusia kompeten, with strong human capital, a solid business track
rekam jejak bisnis yang baik, serta pengalaman dalam record, and experience in delivering critical digital
menangani proyek infrastruktur digital penting infrastructure projects. This presence enables
di Malaysia. Kehadiran ini mendukung kedekatan the Company to strengthen customer proximity,
dengan pelanggan, memperdalam pemahaman deepen its understanding of local regulatory and
terhadap kebutuhan pasar dan lanskap regulasi market dynamics, and unlock broader collaboration
setempat, serta membuka peluang kolaborasi yang opportunities within the regional technology
lebih luas dalam ekosistem teknologi regional. ecosystem.
Sumber: | Source:
6. Research and Markets, Global Information Technology Market 2025: https://www.researchandmarkets.com
7. The Business Research Company, Global Cloud Computing Market 2025: https://www.thebusinessresearchcompany.com
8. Reuters, Global Data Center Investment and AI Infrastructure 2025: https://www.reuters.com
9. Mordor Intelligence, Indonesia ICT Market Forecast 2025–2029: https://www.mordorintelligence.com
10. IDC, Indonesia Digital Infrastructure and Cloud Adoption Outlook 2025: https://www.idc.com
11. McKinsey & Company, Global AI Adoption and Economic Impact: https://www.mckinsey.com
12. Stanford University, AI Index Report 2024/2025: https://aiindex.stanford.edu
13. Frost & Sullivan, Indonesia Cybersecurity Market Outlook 2025: https://www.frost.com
14. World Economic Forum, Global Cybersecurity Outlook 2025: https://www.weforum.org
15. Kementerian Komunikasi dan Digital Republik Indonesia (Komdigi), Kebijakan Transformasi Digital dan SPBE: https://www.komdigi.go.id
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 125
Page 126
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2. Penguatan Portofolio Solusi Cloud, Cybersecurity 2. Strengthening of Cloud, Cybersecurity, and AI
dan AI Solutions Portfolio
Perseroan memperluas dan memperdalam The Company expanded and deepened its portfolio
portofolio solusi end-to-end managed services, of end-to-end managed services solutions,
terutama untuk layanan managed cloud dan juga particularly for managed cloud and managed
managed security. Strategi ini diarahkan untuk security services. This strategy aims to help
membantu pelanggan tidak hanya melakukan customers not only migrate technology but also
migrasi teknologi, tetapi juga mengoptimalkan optimize the utilization of data and AI in a secure and
pemanfaatan data dan AI secara aman dan terukur, measurable manner, particularly in the enterprise
khususnya bagi sektor enterprise dan public sector. and public sectors.
3. Peningkatan Kapabilitas Cybersecurity Berstandard 3. Increased Cybersecurity Capabilities based on
ISO 27001:2022 ISO 27001:2022 Standards
Seiring meningkatnya risiko keamanan siber As cybersecurity risks and the complexity of
dan kompleksitas ancaman digital, Perseroan digital threats increased, the Company focused
memfokuskan pengembangan kapabilitas on developing comprehensive cybersecurity
cybersecurity yang komprehensif, termasuk capabilities, including managed security services,
managed security services, threat detection threat detection and response, and governance
& response, serta governance risk compliance risk compliance (GRC). This approach aims to
(GRC). Pendekatan ini dirancang untuk memastikan ensure customer system protection in line with
perlindungan sistem pelanggan yang selaras dengan international standards and applicable data
standar internasional dan ketentuan regulasi protection regulations.
perlindungan data yang berlaku.
4. Penguatan Posisi sebagai Mitra Strategis 4. Reinforcing Position as a Strategic Partner in
Transformasi Digital Digital Transformation
Perseroan menempatkan diri bukan hanya sebagai The Company not only serves as a technology
penyedia teknologi, tetapi sebagai mitra strategis provider, but also as a long-term strategic partner
jangka panjang bagi pelanggan. Strategi ini for its clients. This strategy was actualized
diwujudkan melalui pendekatan consultative selling, through a consultative selling approach, a deep
pemahaman mendalam terhadap kebutuhan bisnis understanding of clients’ business needs, and the
klien, serta penyediaan solusi yang disesuaikan provision of solutions tailored to each client’s digital
dengan roadmap transformasi digital masing- transformation roadmap.
masing pelanggan.
5. Pengembangan Kompetensi Talenta dan 5. Talent Competency Development and
Kapabilitas Operasional Operational Capabilities
Untuk mendukung keberlanjutan pertumbuhan, To support sustainable growth, the Company
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan continuously develops talent competencies
kompetensi talenta di bidang cloud, AI, dan in the cloud, AI, and cybersecurity areas
cybersecurity melalui sertifikasi, pelatihan, dan through certification, training, and knowledge
knowledge management. Pelatihan dan sertifikasi management. Training and certification are also
juga diberikan kepada karyawan non-teknis guna provided to non-technical employees to enhance
menunjang kinerja masing masing. Di sisi their performance. In terms of operations, the
operasional, Perseroan juga memperkuat proses Company also strengthened its delivery and risk
delivery dan manajemen risiko guna menjaga management processes to maintain service quality
kualitas layanan di tengah eskalasi kompleksitas amidst escalating project complexity and global
proyek dan ketidakpastian global. uncertainty.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Review by Business Segment
Laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh The Company’s financial statement, audited by Anwar
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan telah membagi & Rekan Public Accounting Firm, has divided the
segmen operasi Perseroan menjadi 3 (tiga segmen) Company’s operating segments into 3 (three) business
usaha, yaitu: segments, such as:
1. Penyedia Layanan (managed services); 1. Managed Services Providers;
2. Produk; dan 2. Product; and
3. Lainnya. 3. Others.
Pembagian segmen usaha Perseroan disesuaikan The Company’s business segments are divided by
dengan PSAK 5 (Revisi 2015) tentang Segmen referring to PSAK 5 (Revised 2015) on Operating
Operasi. PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang Segments. This revised PSAK regulates disclosures
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk that enable users of financial statements to evaluate
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas the nature and financial impact of the business
bisnis di mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi activities in which the entity engages, as well as the
dimana entitas beroperasi. Pembahasan Tinjauan economic environment in which the entity operates.
Operasi per Segmen Usaha pada laporan ini disesuaikan The discussion of the Operating Review by Business
dengan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan. Segment in this report is tailored to the Operating
Segments in the Financial Statements.
Perkembangan Bisnis Elitery Business Development in 2025
Tahun 2025
Sejalan dengan strategi transformasi bisnis, Elitery In line with its business transformation strategy, Elitery
terus memperkuat posisinya dari penyedia layanan continues to strengthen its position from a service
menjadi perusahaan yang mengintegrasikan services provider into a company that integrates services
dan proprietary products secara seimbang. Langkah ini and proprietary products in a balanced manner. This
dilakukan untuk meningkatkan skalabilitas, konsistensi approach is aimed at enhancing scalability, ensuring
solusi, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi solution consistency, and creating long-term value for
pelanggan dan investor. both customers and investors.
Pada lini Services, Elitery tetap menghadirkan layanan In terms of Services, Elitery continues to deliver its
unggulan melalui Elite Cloud Managed Service flagship services through Elite Cloud Managed Service
(ECMS) dan Elite Managed Security Services (EMSS), (ECMS) and Elite Managed Security Service (EMSS),
yang berfokus pada pengelolaan infrastruktur cloud which focus on the management of end-to-end cloud
dan keamanan secara end-to-end. Kedua layanan infrastructure and cybersecurity. These services serve
ini menjadi fondasi dalam membantu pelanggan as the foundation in supporting customers to operate
menjalankan operasional digital yang andal, aman, dan their digital environments in a reliable, secure, and
efisien. efficient manner.
Sementara itu, pada lini Product, Elitery terus In terms of Product, Elitery continues to develop
mengembangkan solusi berbasis teknologi yang lebih more standardized and scalable technology-based
terstandardisasi dan scalable. Portofolio produk solutions. Its product portfolio now includes EliteAI,
kini mencakup EliteAI, “Security Scoring”, Elicoverry Security Scoring, Elicovery (DRaaS), and Elivision.
(DRaaS), serta Elivision. Transformasi ini mencerminkan This transformation reflects Elitery’s commitment to
komitmen Elitery dalam menghadirkan inovasi delivering continuous innovation, not only through
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 127
Page 128
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
berkelanjutan, tidak hanya melalui layanan berkualitas high-quality services but also through the development
tinggi, tetapi juga melalui pengembangan produk of technology products that address evolving business
teknologi yang mampu menjawab kebutuhan bisnis needs in a more agile and scalable manner in the digital
secara lebih agile dan scalable di era digital. era.
1. Penyedia Layanan 1. Managed Services Providers
Sebagai Perusahaan teknologi informasi digital As a digital information technology company
yang bergerak di bidang konsultasi manajemen dan engaged in management consulting and data
pengolahan data, Elitery memiliki kegiatan usaha processing, Elitery has business activities as a
sebagai penyedia layanan (managed service) di managed service provider in the field of information
bidang teknologi informasi, khususnya teknologi technology, especially the latest data center
pusat data terbaru, data center virtual (cloud). technology, virtual data center (cloud). Elitery offers
Elitery menawarkan jasa penyedia layanan untuk: service providers for:
a. Elite Cloud Managed Service a. Elite Cloud Managed Service
Elite Cloud Managed Service adalah Elite Cloud Managed Service represents
penggabungan antara keahlian tim, proses a combination of team expertise, reliable
yang andal dan teknologi terdepan untuk processes, and advanced technology to deliver
menghadirkan pengalaman terbaik bagi the best possible experience for system users.
pengguna sistem. Keunggulan layanan Elite This service offers key advantages, including
Cloud Managed Service adalah penyediaan internationally certified professionals, effective
tenaga ahli yang bersertifikat internasional, and efficient system monitoring, as well as
pemantauan sistem yang efektif dan efisien, international quality and security standards,
serta standar kualitas dan keamanan including ISO 9001 and ISO 27001.
internasional dengan ISO 9001 dan ISO 27001.
b. Elite Managed Security Service b. Elite Managed Security Service
Elite Managed Security Service merupakan solusi Elite Managed Security Service is a strategic
keamanan siber strategis yang berfokus pada cybersecurity solution which focuses on
pengoperasian “Security Operations Center” operating a 24/7 Security Operations Center
(SOC) 24/7 guna menjamin resiliensi infrastruktur (SOC) to ensure the continuous resilience of
digital perusahaan secara berkelanjutan. Layanan companies digital infrastructure. This service goes
ini melampaui implementasi teknis konvensional beyond conventional technical implementation
dengan mengintegrasikan pengawasan real- by integrating real-time monitoring supported
time oleh tim ahli profesional yang berdedikasi by a dedicated team of cybersecurity
untuk mendeteksi, merespons, dan memitigasi professionals, enabling timely detection, rapid
ancaman secara instan di setiap lini operasional. response, and effective mitigation of threats
Dengan komitmen pada perlindungan nonstop across all operational layers. With a commitment
dan pemulihan yang terukur, Elitery memastikan to continuous protection and structured
mitigasi risiko siber dilakukan secara proaktif recovery, Elitery ensures a proactive approach
demi menjaga keberlangsungan bisnis serta to cyber risk mitigation, in order to manage
melindungi nilai aset serta kepercayaan para business continuity while safeguarding asset
pemangku kepentingan di tengah dinamika value and maintaining stakeholder trust amid
ancaman digital yang kian kompleks. an increasingly complex digital threat landscape.
Sepanjang tahun 2025, Elitery mengoptimalkan strategi Throughout 2025, Elitery optimized its integrated
pemasaran terintegrasi melalui kanal Marketing, Email marketing strategy through marketing, email
Marketing, Search Engine Optimization (SEO), dan marketing, Search Engine Optimization (SEO), and
Advertising, yang berhasil menghasilkan 24 leads (calon advertising channels, successfully generating 24
pelanggan potensial). Pencapaian ini mencerminkan leads (potential customers). This achievement reflects
efektivitas pendekatan digital marketing yang terukur the effectiveness of a measurable digital marketing
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dalam memperluas pipeline bisnis dan meningkatkan approach in expanding the business pipeline and
awareness pasar terhadap solusi Cloud, Security, dan AI raising market awareness of the Company’s cloud,
yang ditawarkan perusahaan. security, and AI solutions.
Pada tahun yang sama, segmen Managed Services Concurrently, Elitery’s Managed Services segment
Elitery terus mengimplementasikan strategi continued to implement its sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan melalui penguatan strategy by strengthening operational quality,
kualitas operasional, otomasi layanan, serta penerapan automating services, and implementing global
standar keamanan berbasis global. Upaya ini security standards. These efforts led to the expansion
mendorong ekspansi portofolio layanan, peningkatan of the service portfolio, an increased customer base,
basis pelanggan, serta penguatan kapabilitas tim and continuously strengthened team capabilities.
secara berkelanjutan.
Konsistensi tersebut menempatkan Elitery sebagai This consistency has enabled Elitery to become one
salah satu Managed Service Provider (MSP) resmi of Google Cloud’s official Managed Service Providers
Google Cloud, dan termasuk dalam 48 partner (MSPs) and to be among 48 selected partners globally.
terpilih secara global. Pada tahun 2025, status MSP In 2025, Elitery’s MSP status was successfully renewed,
Elitery berhasil diperpanjang (renewal), menegaskan affirming the Company’s commitment to maintaining
komitmen perusahaan dalam menjaga standar kualitas service quality standards, operational governance, and
layanan, tata kelola operasional, dan kapabilitas teknis technical capabilities in accordance with international
sesuai benchmark internasional. Selain itu, Elitery benchmarks. In addition, Elitery re-achieved the Partner
kembali meraih Partner Competency Infrastructure, Competency Infrastructure, reflecting its expertise in
yang mencerminkan keahlian dalam merancang, designing, managing, and optimizing customer cloud
mengelola, dan mengoptimalkan infrastruktur cloud infrastructure in a reliable, secure, and measurable
pelanggan secara andal, aman, dan terukur. manner.
Di sisi Managed Security Services, Elitery kembali In Managed Security Services, Elitery was re-
diakui sebagai Managed Security Service Provider recognized as a Managed Security Service Provider
(MSSP) pada tahun 2025 serta memperoleh Partner (MSSP) in 2025 and earned Partner Competency
Competency Security. Pencapaian ini menegaskan Security. This achievement emphasizes that Elitery’s
bahwa kapabilitas, proses, dan keahlian Elitery dalam capabilities, processes, and expertise in cybersecurity
pengelolaan keamanan siber tidak hanya memenuhi, management go beyond meeting global standards and
tetapi secara konsisten mempertahankan standar consistently maintain them.
global.
Secara keseluruhan, kombinasi efektivitas strategi Comprehensively, the combination of effective
pemasaran dan pengakuan global tersebut semakin marketing strategies and global recognition further
memperkuat posisi Elitery sebagai perusahaan teknologi strengthens Elitery’s position as a technology company
dengan fondasi operasional yang solid, diferensiasi with a solid operational foundation, sustainable
yang berkelanjutan, serta prospek pertumbuhan jangka differentiation, and attractive long-term growth
panjang yang menarik bagi investor dan mitra strategis. prospects for investors and strategic partners.
2. Produk 2. Product
a. Elite AI (AI Agent and AI Managed Service) a. Elite AI (AI Agent and AI Managed Service)
EliteAI merupakan langkah strategis Elitery EliteAI represents Elitery’s strategic step in
dalam memasuki era AI-driven enterprise, entering the era of AI-driven enterprises, offering
menghadirkan platform “Enterprise AI” yang tidak an Enterprise AI platform that not only builds
hanya membangun, tetapi juga mengoperasikan but also operates AI as a digital workforce within
AI sebagai digital workforce di dalam organisasi. organizations. Through an agentic AI approach,
Dengan pendekatan agentic AI, EliteAI EliteAI transforms the role of AI from a purely
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 129
Page 130
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
mengubah peran AI dari sekadar alat analisis, analytical tool into a business process executor
menjadi eksekutor proses bisnis yang mampu capable of analyzing data, making decisions, and
menganalisis data, mengambil keputusan, dan executing workflows autonomously. This enables
menjalankan workflow secara otomatis. Hal companies to improve operational efficiency,
ini memungkinkan perusahaan meningkatkan accelerate time-to-decision, and unlock new
efisiensi operasional, mempercepat time-to- productivity opportunities across business
decision, serta membuka peluang produktivitas functions.
baru di seluruh lini bisnis.
Didukung pengalaman Elitery lebih dari 15 tahun Supported by more than 15 years of experience
sebagai Managed Service Provider, “AI Managed as a Managed Service Provider, the AI Managed
Services” pada EliteAI menjadi pembeda utama Services component of EliteAI serves as a
dengan memastikan setiap implementasi AI tetap key differentiator by ensuring that every AI
terkontrol, aman, dan memberikan nilai bisnis implementation remains controlled, secure,
yang terukur. Elitery menghadirkan dashboard and delivers measurable business value. Elitery
monitoring dengan centralized visibility untuk provides a centralized monitoring dashboard that
seluruh penggunaan AI, yang mengintegrasikan offers full visibility across AI usage, integrating
dan memonitor running agents, tingkat akurasi, and monitoring running agents, accuracy levels,
tingkat halusinasi, infrastruktur, serta biaya hallucination rates, infrastructure performance,
(termasuk token usage) dalam satu platform and costs, including token usage, within a single
terpusat. platform.
Pendekatan ini dilengkapi dengan pengawasan This approach is further supported by accuracy
akurasi dan mitigasi risiko seperti pengawasan oversight and risk mitigation through robust
melalui governance yang ketat. Dengan model governance. With an end-to-end model spanning
end-to-end—dari strategi hingga operasional— from strategy to operations, EliteAI ensures that
EliteAI memastikan AI bukan sekadar investasi AI is not merely a technology investment, but a
teknologi, tetapi menjadi kapabilitas bisnis yang scalable and compliant business capability that
scalable, compliant, dan berkontribusi langsung contributes directly to return on investment
terhadap tingkat pengembalian investasi (ROI). (ROI).
Beberapa contoh penerapan EliteAI yang telah Selected use cases of EliteAI that have been
berhasil diimplementasikan, antara lain: successfully implemented among others:
• AI Knowledge Management (Elipedia) • AI Knowledge Management (Elipedia)
Akses knowledge internal 24/7 dengan Provides 24/7 access to internal knowledge,
pencarian informasi lebih cepat dan enabling faster information retrieval and
mengurangi ketergantungan pada admin reducing reliance on administrative and IT
dan IT. support.
• AI Learning Assistant (EliteMentor) • AI Learning Assistant (EliteMentor)
Mendukung 13.000+ pengguna dengan Supports more than 13,000 users with
pembelajaran personalisasi dan AI-generated personalized learning and AI-generated
content. content.
• AI Counseling Platform (PandAI) • AI Counseling Platform (PandAI)
Digunakan oleh 80.000+ siswa di 200 Utilized by more than 80,000 students across
sekolah di Jawa Barat, menyediakan layanan 200 schools in West Java, offering always-
konsultasi AI yang selalu tersedia. available AI-based consultation services.
• Agentic AI for Governance & Compliance • Agentic AI for Governance & Compliance
Memproses dokumen dalam 5 menit Processes documents within five minutes
(dibandingkan 50 menit secara manual) compared to 50 minutes manually, achieving
dengan tingkat akurasi lebih dari 94% serta over 94% accuracy and up to 90% time
efisiensi waktu mencapai 90%. efficiency.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
b. Security Scoring b. Security Scoring
Sebagai bagian dari ekosistem Elite Managed As part of the Elite Managed Security Service
Security Service (EMSS), Elitery menghadirkan (EMSS) ecosystem, Elitery introduces
Security Scoring sebagai solusi strategis Security Scoring as a strategic solution to
untuk membantu perusahaan dan instansi help enterprises and government institutions
pemerintah mengukur, memahami, serta measure, understand, and enhance their
meningkatkan postur keamanan siber secara cybersecurity posture objectively. Using an
objektif. Dengan pendekatan outside-in outside-in assessment approach that leverages
assessment yang memanfaatkan data eksternal external and publicly available data, this
dan publik, layanan ini memberikan perspektif service provides an attacker’s perspective by
objektif dari sudut pandang penyerang dengan identifying exposure risks while benchmarking
mengidentifikasi tingkat eksposur risiko, organizational security against industry
sekaligus membandingkan tingkat keamanan standards and relevant peer groups.
organisasi terhadap standar industri serta
kelompok pembanding yang relevan.
Pendekatan ini dijalankan secara terstruktur This approach is executed through structured
melalui tahapan Scan (identifikasi aset stages: Scan (identifying exposed assets),
terekspos), Score (evaluasi risiko), Benchmark Score (risk evaluation), Benchmark (industry
(perbandingan industri), Prioritize (penentuan comparison), Prioritize (risk prioritization), and
prioritas risiko), dan Improve (rekomendasi Improve (remediation recommendations).
perbaikan). Lebih dari sekadar penilaian, Beyond assessment, Security Scoring delivers
“Security Scoring” menghadirkan wawasan strategic insights, root cause analysis, and a
strategis, analisis akar masalah, serta structured improvement roadmap, enabling
roadmap peningkatan yang terarah, sehingga organizations to strengthen cyber resilience,
organisasi dapat memperkuat ketahanan siber, ensure compliance, and optimize security
memastikan kepatuhan, dan mengoptimalkan investments on an ongoing basis.
investasi keamanan secara berkelanjutan.
c. Elicovery c. Elicovery
Elicovery adalah layanan end-to-end yang Elicovery is an end-to-end service that
terdiri dari teknologi, proses bisnis, dan sumber integrates technology, business processes, and
daya manusia (SDM) untuk menyediakan human resources to provide a disaster recovery
pusat pemulihan data (disaster recovery data data center solution. Through Elicovery,
center) bagi pelanggan. Pelanggan Elicovery customers are able to reduce preparation
mampu menghemat waktu lebih dari 90% and operational time by more than 90% and
dan menghemat biaya sampai 30% dibanding achieve cost savings of up to 30% compared
metode biasa dilakukan dalam mempersiapkan to conventional approaches in establishing and
dan mengoperasikan pusat pemulihan data. managing disaster recovery centers.
d. Elivision d. Elivision
Elivision adalah solusi Internet of Things (IoT) Elivision is an Internet of Things (IoT) solution
yang dilengkapi kecerdasan buatan (AI) dan enhanced with artificial intelligence (AI) and
kemampuan menambah kecerdasan melalui machine learning (ML) capabilities. It can be
machine learning (ML). Elivision dapat digunakan applied across various use cases, including
sebagai solusi beragam, mulai dari mengelola video data management, traffic monitoring,
data video, memantau kondisi lalu lintas, and condition monitoring. Elivision’s video
monitor kondisi. Metode pengelolaan data data management method enables bandwidth
video Elivision mampu menghemat penggunaan savings of up to 80%. Elivision is currently
bandwidth sampai 80 persen. Saat ini, under patent application (patent pending)
Elivision sedang di tahap permohonan paten with registration number #S00202002616.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 131
Page 132
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
(patent pending) dengan nomor pendaftaran The solution has been adopted by one of the
#S00202002616. Elivision telah dipercaya largest private banks in Indonesia to manage
oleh salah satu bank swasta terbesar dalam video data from thousands of ATMs nationwide.
mengelola data video dari ribuan ATM di seluruh
Indonesia.
Pada tahun 2025, segmen Produk Elitery In 2025, the Elitery Product segment
mengimplementasikan strategi SEO dan Digital implemented an effective SEO and Digital
Marketing yang efektif, sehingga berhasil Marketing strategy, thereby successfully gaining
memperoleh potential customer dari salah potential customers from one of the banking
satu institusi perbankan di Indonesia serta institutions in Indonesia and recording 675
mencatatkan pemasangan Elivision sebanyak Elivision installations.
675 titik.
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Pada tahun 2025, masing-masing Segmen Usaha In 2025, each of the Company’s Business Segments
Perseroan telah berjalan dengan efektif dan memberikan operated effectively and contributed to the Company’s
kontribusi terhadap pendapatan Perseroan secara revenue comprehensively.
keseluruhan.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Segmen Usaha Jumlah Kontribusi Jumlah Jumlah Kontribusi
Business Segment Kontribusi (%)
(Rp Juta) (%) (Rp Juta) (Rp Juta) (%)
Contribution
Total (Rp Contribution Total (Rp Total (Rp Contribution
(%)
Million) (%) Million Million (%)
Penyedia Layanan
(Managed Services)
422.266 91,23 423.134 88,46 (868) (0,21)
| Managed Services
Providers
Produk | Product 21.488 4,64 25.747 5,38 (4.259) (16,54)
Lain-Lain | Others 19.104 4,13 29.436 6,15 (10.332) (35,10)
Pendapatan Usaha |
462.858 100 478.317 100 (15.459) (3,23)
Operating Revenue
Penyedia Layanan (Managed Services) |
Managed Services Providers
91,23%
Produk | Product
4,64%
Lain-Lain | Others
4,13%
Secara keseluruhan, pendapatan usaha Perseroan pada Overall, the Company's operating revenue in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp462,86 miliar, menurun was recorded at Rp462.86 billion, a 3.23% decrease
3,23% dari tahun sebelumnya sebesar Rp478,32 miliar. from the previous year of Rp478.32 billion. Of this total
Terhadap total pendapatan tersebut, pendapatan revenue, revenue from the managed services segment
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dari segmen penyedia layanan berkontribusi sebesar contributed 91.23%, revenue from the product segment
91,23%, pendapatan dari segmen produk berkontribusi contributed 4.64%, and revenue from other segments
sebesar 4,64%, dan pendapatan dari segmen lain-lain contributed 4.13%.
berkontribusi sebesar 4,13%.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang disajikan berikut ini mengacu The following financial review refers to the Financial
pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Statements for the years ended December 31, 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 and December 31, 2024, as presented in this Annual
sebagaimana disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report. These Financial Statements have been audited
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor by the Public Accounting Firm of Anwar & Rekan, and
Akuntan Publik Anwar & Rekan, dan memperoleh opini received a fair opinion, stating that, in all material
wajar, yang menyatakan bahwa secara material posisi respects, the consolidated financial position of PT Data
keuangan konsolidasian PT Data Sinergitama Jaya Sinergitama Jaya Tbk as of December 31, 2025, as well
Tbk per 31 Desember 2025, serta kinerja dan arus kas as the consolidated performance and cash flows for
konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir pada the fiscal year then ended, have been presented in
tanggal tersebut, telah disajikan sesuai dengan Standar accordance with the applicable Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Aset Lancar | Current Assets 171.579 151.968 19.611 12,90
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 125.128 127.384 (2.256) (1,77)
Jumlah Aset | Total Assets 296.707 279.352 17.355 6,21
Liabilitas Jangka Pendek | Current
117.548 112.956 4.592 4,07
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current
21.103 32.265 (11.162) (34,60)
Liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 138.650 145.221 (6.571) (4,52)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 158.056 134.131 23.925 17,84
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities
296.707 279.352 17.355 6,21
and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar Total assets of the Company as of December 31, 2025
Rp296,71 miliar, meningkat 6,21% dibandingkan tahun amounted to Rp296.71 billion, representing an increase
2024 sebesar Rp279,35 miliar. Peningkatan tersebut of 6.21% compared to Rp279.35 billion in 2024. This
terutama dipengaruhi oleh: increase was mainly influenced by:
• Aset lancar meningkat sebesar Rp19,61 miliar atau • Current assets increased by Rp19.61 billion or
12,90%, terutama berasal dari kenaikan kas di bank, 12.90%, mainly due to higher cash in banks, other
piutang lain-lain, serta beban dibayar di muka. receivables, and prepaid expenses.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 133
Page 134
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
• Aset tidak lancar menurun sebesar Rp2,26 miliar • Non-current assets decreased by Rp2.26 billion or
atau 1,77%, yang dipengaruhi oleh penurunan pada 1.77%, driven by lower fixed assets and intangible
aset tetap dan aset tidak berwujud. assets.
Aset Lancar
Current Assets
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Kas dan Bank | Cash in Banks 41.736 33.554 8.182 24,39
Piutang Usaha | Trade Receivables 84.436 90.369 (5.933) (6,57)
Piutang Lain | Other Receivables 12.621 1.553 11.068 712,48
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 22.407 17.683 4.724 26,71
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Taxes 10.379 8.809 1.570 17,83
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 171.579 151.968 19.611 12,90
Aset Lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s current assets in 2025 amounted
Rp171,58 miliar, meningkat 12,90% dibandingkan tahun to Rp171.58 billion, an increase of 12.90% compared
2024 sebesar Rp151,97 miliar. Peningkatan tersebut to Rp151.97 billion in 2024. This increase was mainly
terutama dipengaruhi oleh: influenced by:
• Kas dan bank meningkat sebesar Rp8,18 miliar • Cash and banks increased by Rp8.18 billion or
atau 24,39%, terutama berasal dari peningkatan 24.39%, primarily driven by higher cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan pada periode tahun from customers during the current year.
berjalan.
• Piutang usaha menurun sebesar Rp5,93 miliar atau • Trade receivables decreased by Rp5.93 billion or
6,57%, sejalan dengan peningkatan penerimaan 6.57%, in line with the increase in cash receipts from
kas dari pelanggan, mencerminkan keberhasilan customers, reflecting management's success and
efisiensi manajemen dalam mempercepat proses efficiency in accelerating the collection process.
penagihan.
• Piutang lain-lain meningkat sebesar Rp11,07 • Other receivables surged by Rp11.07 billion or
miliar atau 712,48%, sebagai dampak reklasifikasi 712.48% as a result of the reclassification of
pencatatan investasi pada entitas anak. Seiring investment in a subsidiary. Following the loss
hilangnya pengendalian, metode pencatatan beralih of control, the accounting method shifted from
dari metode konsolidasi menjadi non-konsolidasi. consolidation to non-consolidation.
• Beban dibayar di muka meningkat sebesar Rp4,72 • Prepaid expenses increased by Rp4.72 billion or
miliar atau 26,71%, utamanya dialokasikan untuk 26.71%, primarily allocated for advance payments to
pembayaran uang muka kepada pemasok guna suppliers for the procurement of essential assets,
pengadaan aset esensial, memastikan kelancaran ensuring the smooth execution of ongoing projects.
eksekusi proyek-proyek berjalan.
• Pajak dibayar di muka meningkat sebesar • Prepaid taxes increased by Rp1.57 billion or 17.83%, in
Rp1,57 miliar atau 17,83%, seiring peningkatan line with the higher volume of business transactions,
volume transaksi bisnis, yang berdampak pada which resulted in increased tax withholding by third
bertambahnya pemotongan pajak oleh pihak parties (tax credits) that have not yet been refunded
ketiga (kredit pajak) yang belum direstitusi atau or compensated by the end of the period.
dikompensasikan pada akhir periode.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Aset tetap - neto | Fixed assets - net 83.358 88.609 (5.251) (5,93)
Aset tidak berwujud - neto | Intangible assets - net 24.083 35.123 (11.040) (31,43)
Uang jaminan | Refundable deposits 3.153 2.860 293 10,25
Investasi pada entitas asosiasi | Investment in associates 14.534 - 14.534 100,00
Aset pajak tangguhan - neto | Deferred tax assets - net - 792 (792) (100,00)
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-current Assets 125.128 127.384 (2.256) (1,77)
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s non-current assets in 2025 amounted
Rp125,13 miliar, menurun 1,77% dibandingkan tahun to Rp125.13 billion, representing a decrease of 1.77%
2024 sebesar Rp127,38 miliar. Perubahan tersebut compared to Rp127.38 billion in 2024. This change was
terutama dipengaruhi oleh: mainly influenced by:
• Aset tetap - neto menurun sebesar Rp5,25 miliar • Fixed assets - net decreased by Rp5.25 billion or
atau 5,93%, yang utamanya merupakan dampak 5.93%, primarily due to the recording of regular
dari pencatatan beban penyusutan reguler yang depreciation expenses that reduced the net book
mengurangi nilai buku aset sepanjang tahun value of the assets during the year.
berjalan.
• Aset tidak berwujud - neto menurun sebesar • Intangible assets - net decreased by Rp11.04
Rp11,04 miliar atau 31,43%, murni disebabkan oleh billion or 31.43%, purely due to the recognition of
pengakuan beban amortisasi atas nilai ekonomis amortization expenses on the economic value of
aset tersebut untuk periode berjalan. these assets for the current period.
• Uang jaminan meningkat sebesar Rp0,29 miliar atau • Refundable deposits increased by Rp0.29 billion
10,25%, seiring dengan penambahan penempatan or 10.25%, in line with additional placements of
dana jaminan (deposit) untuk mendukung kebutuhan security deposits to support operational needs and
operasional maupun kontrak fasilitas baru. new facility contracts.
• Investasi pada entitas asosiasi sebesar Rp14,53 • Investment in associates amounted to Rp14.53
miliar pada tahun 2025, yang mencerminkan billion in 2025, reflecting the realization of
realisasi ekspansi strategis melalui penyertaan strategic expansion through equity participation or
modal atau investasi baru pada periode berjalan. investment.
• Aset pajak tangguhan - neto menurun sebesar • Deferred tax assets - net decreased by Rp0.79
Rp0,79 miliar atau terserap 100% menjadi nihil, billion or were fully absorbed (100%) to nil, due to
dikarenakan adanya realisasi atau pembalikan the realization or reversal of temporary differences
perbedaan temporer (seperti depresiasi aset) pada (such as asset depreciation) at the end of the
akhir periode. period.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp138,65 miliar, menurun 4,52% were recorded at Rp138.65 billion, representing a 4.52%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp145,22 decrease compared to the previous year of Rp145.22
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan billion. This was mainly due to a decrease in non-current
pada liabilitas jangka panjang, khususnya pada liabilities, particularly unearned revenue, indicating the
pendapatan diterima di muka, yang menunjukkan realization of previously recorded obligations, amid an
realisasi atas kewajiban pendapatan dari periode increase in current liabilities.
sebelumnya, di tengah peningkatan liabilitas jangka
pendek.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 135
Page 136
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Utang usaha | Trade Payables 66.104 73.258 (7.154) (9,77)
Utang lain-lain | Other Payables 12 117 (105) (89,74)
Utang pajak | Tax payables 1.873 1.560 313 20,06
Beban akrual | Accrued Expenses 23.958 23.093 865 3,75
Utang bank jangka pendek | Short-term bank loan 22.401 5.706 16.695 292,59
Liabilitas sewa | Lease liabilities 2.906 9.116 (6.210) (68,12)
Utang pembiayaan konsumen | Consumer financing
294 106 188 177,36
payables
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 117.548 112.956 4.592 4,07
Dari jumlah liabilitas tersebut, tercatat liabilitas jangka Of these total liabilities, the Company’s current
pendek Perseroan sebesar Rp117,55 miliar, meningkat liabilities amounted to Rp117.55 billion, representing an
4,07% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp112,96 increase of 4.07% compared to Rp112.96 billion in the
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh: previous year. This increase was mainly due to:
• Utang usaha menurun sebesar Rp7,15 miliar atau • Trade payables decreased by Rp7.15 billion or
9,77%, mencerminkan percepatan pelunasan 9.77%, reflecting the accelerated settlement of
kewajiban kepada pemasok berkat likuiditas yang obligations to suppliers driven by adequate liquidity.
memadai.
• Utang lain-lain menurun sebesar Rp0,11 miliar atau • Other payables decreased by Rp0.11 billion
89,74%, seiring dengan pelunasan kewajiban non- or 89.74%, in line with the settlement of non-
operasional pada periode berjalan. operational obligations during the current period.
• Beban akrual meningkat sebesar Rp0,87 miliar • Accrued expenses increased by Rp0.87 billion or
atau 3,75%, merupakan penyesuaian wajar untuk 3.75%, representing a standard adjustment for the
pencadangan biaya operasional rutin. provisioning of routine operational costs.
• Utang pajak mengalami kenaikan sebesar Rp 0,31 • Tax payables increased by Rp0.31 billion or 20.06%,
miliar atau 20,06% disebabkan kenaikan utang driven by higher Corporate Income Tax (Article 29)
pajak PPh 29 pada entitas anak. payables at the subsidiary level.
• Liabilitas sewa menurun sebesar Rp6,21 miliar atau • Lease liabilities decreased by Rp6.21 billion or
68,12%, karena realisasi pembayaran angsuran rutin 68.12%, due to the realization of routine installment
dan hampir berakhirnya beberapa kontrak sewa. payments and the approaching expiration of several
lease contracts.
• Utang bank jangka pendek meningkat sebesar • Short-term bank loans surged by Rp16.70 billion
Rp16,70 miliar atau 292,59%, menunjukkan or 292.59%, indicating the optimization of funding
optimalisasi fasilitas pendanaan untuk mendukung facilities to support operational working capital.
modal kerja operasional.
• Utang pembiayaan konsumen meningkat sebesar • Consumer financing payables increased by Rp0.19
Rp0,19 miliar atau 177,36%, seiring dengan billion or 177.36%, in line with the addition of
penambahan pembiayaan konsumen pada periode consumer financing facilities during the current
berjalan. period.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Liabilitas sewa | Lease liabilities 2.073 1.379 694 50,33
Utang pembiayaan konsumen | Consumer financing
441 - 441 100,00
payables
Pendapatan diterima di muka | Unearned revenues 11.688 25.862 (14.174) (54,81)
Liabilitas imbalan kerja | Employee benefits liabilities 6.627 5.024 1.602 31,89
Liabilitas pajak tangguhan | Deferred tax liabilities 274 - 274 100,00
Total Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-current Liabilities 21.103 32.265 (11.162) (34,59)
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tahun 2025 Meanwhile, non-current liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp21,10 miliar, menurun 34,59% recorded at Rp21.10 billion, representing a 34.59%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp32,27 decrease compared to Rp32.27 billion in the previous
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh: year. This decrease was mainly due to:
• Pendapatan diterima di muka menurun sebesar • Unearned revenue decreased by Rp14.17 billion
Rp14,17 miliar atau 54,81%, yang mencerminkan or 54.81%, reflecting the recognition of revenue
pengakuan pendapatan atas kontrak yang previously recorded as liabilities.
sebelumnya masih tercatat sebagai kewajiban.
• Liabilitas sewa meningkat sebesar Rp0,69 miliar • Lease liabilities increased by Rp0.69 billion or
atau 50,33%, sejalan dengan penambahan kewajiban 50.33%, in line with additional lease liabilities during
sewa pada periode berjalan. the period.
• Utang pembiayaan konsumen meningkat sebesar • Consumer financing payables increased by Rp0.44
Rp0,44 miliar atau 100%, dikarenakan adanya billion or 100%, stemming from new financing
perolehan liabilitas pembiayaan baru pada tahun facilities acquired for the procurement of the
berjalan untuk pengadaan aset perusahaan berupa company's fixed assets in the form of motor vehicles.
kendaraan bermotor.
• Liabilitas imbalan kerja meningkat sebesar Rp1,60 • Employee benefits liabilities increased by Rp1.60
miliar atau 31,89%, disebabkan oleh penurunan billion or 31.89%, driven by a decrease in the
tingkat diskonto sehingga menyebabkan naiknya discount rate which led to higher current service
biaya jasa kini pada tahun berjalan. costs during the current year.
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Modal saham | Share capital 50.791 50.791 0,00 0,00
Saham treasuri | Treasury shares (1.527) (869) (658) 75,72
Tambahan modal disetor | Additional paid-in capital 51.405 51.405 0,00 0,00
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan | Exchange
1.402 343 1.059 308,75
difference in financial statements translation
Rugi komprehensif lain | Other comprehensive loss (1.686) (1.439) (247) 17,16
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 137
Page 138
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Saldo Laba | Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya | Unappropiated 56.822 32.929 23.893 72,56
Sudah ditentukan penggunaannya | Appropriated 1.000 1.000 0,00 0,00
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada | Total Equity Attributable to
Entitas induk | Parent entity 158.056 134.160 23.896 17,81
Kepentingan non pengendali | Non-controlling interests - (29) 29 (100,00)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 158.056 134.131 23.925 17,84
Per 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp158,06 miliar, meningkat 17,84% was recorded at Rp158.06 billion, representing an
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp134,13 increase of 17.84% compared to the previous year of
miliar. Peningkatan ekuitas tersebut terutama Rp134.13 billion. This increase was mainly due to:
disebabkan oleh:
• Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya • Unappropriated retained earnings increased
meningkat sebesar Rp23,89 miliar atau 72,56%, by Rp23.89 billion or 72.56%, reflecting higher
yang mencerminkan peningkatan akumulasi laba accumulated earnings during the period.
pada periode berjalan.
• Selisih kurs penjabaran laporan keuangan meningkat • Exchange differences from financial statement
sebesar Rp1,06 miliar atau 308,75%, sejalan dengan translation increased by Rp1.06 billion or 308.75%,
perubahan nilai tukar pada periode berjalan. in line with exchange rate movements during the
period.
• Saham treasuri meningkat sebesar Rp0,66 miliar • Treasury shares increased by Rp0.66 billion
atau 75,72%, yang merepresentasikan realisasi aksi or 75.72%, representing the realization of
korporasi manajemen dalam melakukan pembelian management's corporate action to repurchase the
kembali saham Perseroan (buyback) di pasar Company's shares (buyback) in the open market
selama periode berjalan. during the current period.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Pendapatan | Revenues 462.858 478.317 (15.459) (3,23)
Beban Pokok Pendapatan | Costs of Revenues (338.529) (362.863) 24.334 6,71
Laba Bruto | Gross Profit 124.329 115.454 8.875 7,69
Beban Operasional | Operating Expenses (92.430) (84.453) (7.977) (9,45)
Biaya Keuangan | Finance Cost (3.769) (1.768) (2.001) (113,18)
Penghasilan Keuangan | Finance Income 308 321 (13) (4,02)
Penghasilan Lainnya - Neto | Other Income - Net 14.657 5.281 9.376 177,54
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 43.095 34.835 8.260 23,71
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (9.379) (8.969) (410) (4,57)
Laba Neto Tahun Berjalan | Net Profit for the Year 33.716 25.866 7.850 30,35
Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Comprehensive
34.461 25.261 9.200 36,42
Income for the Year
Laba per saham | Earnings per share 16,65 12,79 3,86 30,18
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s revenues at the end of 2025 decreased
mengalami penurunan sebesar 3,23% menjadi by 3.23% to Rp462.86 billion compared to the previous
Rp462,86 miliar dibandingkan tahun sebelumnya year of Rp478.32 billion. This decline was primarily
yang tercatat sebesar Rp478,32 miliar. Penurunan ini driven by the government's budget efficiency policies,
utamanya dipengaruhi oleh kebijakan efisiensi anggaran which led to adjustments in Information Technology
pemerintah yang berimplikasi pada penyesuaian (IT) spending allocations within the public sector.
alokasi belanja Teknologi Informasi (TI) di sektor Beyond these external factors, this also aligns with
publik. Di samping faktor eksternal tersebut, hal ini the Company's strategic shift toward prioritizing the
juga sejalan dengan langkah strategis Perseroan yang optimization of net profit margins rather than merely
kini lebih memprioritaskan optimalisasi margin laba pursuing top-line growth.
bersih dibandingkan sekadar mengejar pertumbuhan
pendapatan kotor.
Beban Pokok Pendapatan Costs of Revenues
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 berhasil The Cost of Revenue in 2025 was successfully reduced
ditekan sebesar 6,71% menjadi Rp338,53 miliar, by 6.71% to Rp338.53 billion, compared to Rp362.86
dibandingkan dengan Rp362,86 miliar pada tahun billion in the previous year. This deeper reduction in
sebelumnya. Penurunan beban pokok yang lebih dalam the cost of revenue relative to the decline in revenue
dibandingkan penurunan pendapatan ini membuktikan demonstrates the effectiveness of the cost-efficiency
efektivitas inisiatif efisiensi biaya yang diterapkan initiatives continuously implemented by management,
manajemen secara berkelanjutan, serta keberhasilan as well as the Company's success in executing a project
Perseroan dalam menjalankan portofolio proyek portfolio with a more optimal cost structure.
dengan struktur biaya yang lebih optimal.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan sampai dengan akhir tahun The Company's gross profit by the end of 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp124,33 miliar, mengalami recorded at Rp124.33 billion, an increase compared to
peningkatan dibandingkan laba kotor pada tahun 2024 the gross profit in 2024 of Rp115.45 billion. This increase
sebesar Rp115,45 miliar. Peningkatan ini disebabkan was driven by a larger decline in the cost of revenue
oleh penurunan beban pokok pendapatan yang lebih compared to the decline in revenue. This indicates an
besar dibandingkan penurunan pendapatan. Hal ini improvement in the quality of the gross profit margin
mengindikasikan terjadinya perbaikan kualitas margin as a direct result of the Company's strategy focusing
kotor sebagai hasil langsung dari strategi Perseroan on high-yield projects.
yang berfokus pada proyek-proyek bernilai tambah
tinggi.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 139
Page 140
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company's operating expenses in 2025 were
sebesar Rp92,43 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp92.43 billion, an increase of 9.45%
9,45% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar from the previous year's Rp84.45 billion. This increase
Rp84,45 miliar. Peningkatan ini merupakan bentuk represents a strategic investment by management
investasi strategis manajemen untuk mendukung to support long-term business sustainability
kelangsungan dan skalabilitas bisnis jangka panjang, and scalability, which includes strengthening
yang mencakup penguatan kapasitas sumber daya human resources capacity, upgrading operational
manusia, peningkatan infrastruktur operasional, serta infrastructure, and adjusting costs in line with inflation
penyesuaian biaya seiring dengan pergerakan inflasi during the current period.
pada periode berjalan.
Laba Usaha Operating Profit
Dengan demikian, laba usaha Perseroan tahun 2025 Consequently, the Company's operating profit for
tercatat sebesar Rp31,90 miliar, mengalami kenaikan 2025 was recorded at Rp31.90 billion, reflecting an
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat increase compared to the previous year's Rp31.00
Rp31,00 miliar. Kenaikan Laba Usaha ini membuktikan billion. This rise in Operating Profit proves that the
bahwa ekspansi margin pada tingkat Laba Kotor margin expansion at the Gross Profit level was able to
mampu mengkompensasi eskalasi pada Beban Usaha, compensate for the escalation in Operating Expenses,
sekaligus merepresentasikan ketahanan model bisnis while also representing the resilience of the Company's
Perseroan. business model.
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax Expense
Realisasi laba sebelum beban pajak tahun 2025 The realization of profit before tax in 2025 reached
tercatat sebesar Rp43,10 miliar, naik sebesar 23,71% Rp43.10 billion, climbing by 23.71% compared to
dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan impresif ini 2024. This impressive growth is inseparable from
tidak terlepas dari kombinasi perbaikan kualitas Laba the combination of improved Gross Profit quality
Kotor serta optimalisasi yang sangat baik pada pos and excellent optimization in non-operating income
pendapatan non-operasional (penghasilan lainnya), accounts (other income), which made a substantial
yang memberikan kontribusi substansial terhadap contribution to the Company's profitability.
profitabilitas Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Jumlah laba tahun berjalan yang diperoleh Perseroan The Company's profit for the year was recorded at
tercatat sebesar Rp33,72 miliar, naik 30,35% dari tahun Rp33.72 billion, surging by 30.35% from the previous
sebelumnya yang tercatat Rp25,87 miliar. Kenaikan ini year's Rp25.87 billion. This increase aligns with the rise
sejalan dengan peningkatan laba sebelum pajak dan in profit before tax and serves as concrete evidence of
menjadi bukti konkret keberhasilan manajemen dalam management's success in securing profitability.
mengamankan profitabilitas.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Secara keseluruhan Perseroan membukukan laba Overall, the Company posted a comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp34,46 miliar, income for the year of Rp34.46 billion, an increase
meningkat dari tahun sebelumnya di mana Perseroan from the previous year's comprehensive income of
membukukan laba komprehensif sebesar Rp25,26 Rp25.26 billion. This comprehensive improvement
miliar. Peningkatan komprehensif ini didukung was supported by the solid growth in Profit for the
oleh pertumbuhan Laba Tahun Berjalan yang solid, Year, coupled with positive movements in other
dipadukan dengan pergerakan positif pada pos comprehensive income items, which collectively
penghasilan komprehensif lain, yang secara kolektif further strengthened the Company's equity structure.
semakin memperkuat struktur ekuitas Perseroan.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal (%)
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi | Net Cash
39.306 81.983 (42.677) (52,06)
Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi | Net Cash
(26.619) (48.976) 22.357 (45,65)
Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan | Net Cash
(4.504) (21.016) 16.512 (78,57)
Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas | Net
8.183 11.992 (3.809) (31,76)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Periode | Cash in Banks at the Beginning
33.554 21.562 11.992 55,62
of the Year
Kas dan Bank Akhir Periode | Cash in Banks at the End of
41.736 33.554 8.182 24,38
the Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash provided by operating activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp39,31 miliar, menurun 52,06% amounted to Rp39.31 billion, representing a 52.06%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp81,98 decrease compared to Rp81.98 billion in the previous
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh year. This decrease was mainly driven by higher
peningkatan pembayaran untuk beban operasional payments for other operating expenses, finance costs,
lainnya, pembayaran biaya keuangan, serta pembayaran and income taxes during the period.
pajak selama periode berjalan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi to Rp26.62 billion, representing a 45.65% decrease
tahun 2025 tercatat sebesar Rp26,62 miliar, menurun compared to Rp48.98 billion in the previous year. This
45,65% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decrease was primarily due to lower expenditures
Rp48,98 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan for the acquisition of fixed assets compared to the
oleh berkurangnya pengeluaran untuk perolehan aset previous year.
tetap dibandingkan tahun sebelumnya.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,50 miliar, to Rp4.50 billion, representing a 78.57% decrease
menurun 78,57% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp21.02 billion in the previous year. This
sebesar Rp21,02 miliar. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly influenced by proceeds from
dipengaruhi oleh adanya penerimaan dari utang short-term bank loans, which partially offset payments
bank jangka pendek yang sebagian mengimbangi of dividends and lease liabilities.
pembayaran dividen dan liabilitas sewa.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 141
Page 142
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memenuhi The Company is committed to consistently fulfilling
hak-hak kreditur melalui pemenuhan kewajiban creditors’ rights by meeting its obligations to make
pembayaran pokok pinjaman beserta bunga secara interest and principal payments on loans in a timely
tepat waktu. Tingkat kemampuan Perseroan dalam manner. The Company’s ability to meet its current and
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka non-current liabilities is reflected in its liquidity and
panjang tercermin dari rasio likuiditas dan rasio solvency ratios, which serve as the main indicators for
solvabilitas, yang digunakan sebagai indikator utama assessing the Company’s financial health and capital
dalam menilai kesehatan keuangan dan struktur structure.
permodalan Perseroan.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all of its liabilities, both
kewajiban utangnya, baik kewajiban jangka panjang non-current and current liabilities, is measured using
maupun jangka pendek, diukur melalui beberapa rasio, several ratios, including the liquidity and solvency
antara lain rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio ratios. The liquidity ratio measures the Company’s
likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan ability to meet its current liabilities; conversely, the
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, solvency ratio measures the Company’s ability to meet
sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur all its liabilities.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan To meet current liabilities, the Company uses the
jatuh tempo, Perseroan menggunakan rasio likuiditas liquidity ratio, measured by the cash ratio and the
yang diukur menggunakan rasio kas dan rasio lancar. current ratio. The cash ratio represents the comparison
Rasio kas merupakan perbandingan antara kas dan between cash and cash equivalents to current
setara kas dengan liabilitas jangka pendek, sementara liabilities, and the current ratio is measured through
rasio lancar diukur melalui perbandingan antara aset the comparison between current assets and current
lancar dengan liabilitas jangka pendek. liabilities.
dalam % | in %
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Kas | Cash Ratio 36 30
Rasio Lancar | Current Ratio 146 135
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rasio kas In 2025, the Company recorded a cash ratio and current
dan rasio lancar masing-masing sebesar 36% dan ratio of 36% and 146%, respectively, higher compared
146% atau lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This achievement reflects the
Pencapaian tersebut mencerminkan kemampuan Company’s ability to maintain its liquidity level.
Perseroan dalam menjaga tingkat likuiditasnya.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur Solvency ratio is used to measure the Company’s
kemampuannya dalam membayar kewajiban jangka ability to meet its current and non-current liabilities.
pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas Solvency ratios consist of the debt to asset ratio and
terdiri dari rasio liabilitas terhadap aset dan rasio the debt to equity ratio.
liabilitas terhadap ekuitas.
dalam % | in %
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset | Debt to Asset Ratio (DAR) 47 52
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas | Debt to Equity Ratio (DER) 88 108
Solvabilitas Perseroan tahun 2025 menunjukkan In 2025, the Company’s solvency improved compared
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, dengan to the previous year, with a debt to asset ratio of 47%
rasio liabilitas terhadap aset sebesar 47% dan rasio and a debt to equity ratio of 88%.
liabilitas terhadap ekuitas sebesar 88%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat dilihat The Company’s receivables collectibility rate can
melalui tingkat perputaran piutang yang dimiliki. be assessed through its receivables turnover. The
Perseroan melakukan pengelolaan piutang sesuai Company manages its receivables in accordance
dengan kebijakan, prosedur, dan pengendalian with established policies, procedures, and controls,
yang dipantau secara berkala. Perseroan juga telah which are monitored regularly. The Company has
melakukan penyisihan atas kerugian penurunan nilai made an allowance for impairment loss of receivables,
piutang sehingga diharapkan hal tersebut cukup untuk which is expected to be adequate to cover potential
menutup kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang uncollectible receivables in the future.
di kemudian hari.
Sepanjang tahun 2025, rata-rata tingkat kolektibilitas Throughout 2025, the Company's average trade
piutang usaha Perseroan adalah selama 69 hari atau receivables collection period was 69 days, reflecting
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan an increase compared to the 53 days recorded in
tahun 2024 yang tercatat selama 53 hari. Meskipun 2024. Despite the longer average collection days, the
rata-rata hari penagihan meningkat, kualitas piutang overall quality of receivables improved, with 93.64% of
secara keseluruhan membaik dengan 93,64% piutang receivables in 2025 classified as not yet due, compared
tahun 2025 berstatus belum jatuh tempo, dibandingkan to 81.23% in 2024.
81,23% pada tahun 2024.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi struktur modal Perseroan di tahun 2025 In 2025, the Company’s capital structure composition
berasal dari liabilitas sebesar 47% dan ekuitas sebesar consists of 47% liabilities and 53% equity. The details of
53%. Adapun rincian struktur modal Perseroan dalam the Company’s capital structure within the last 2 (two)
2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut: years are as follows:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 143
Page 144
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas | Total Liabilities 138.650 145.221
Total Ekuitas | Total Equity 158.056 134.131
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) | Debt to Equity Ratio (%) 88 108
Kebijakan Manajemen atas Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Tujuan utama dari manajemen modal adalah untuk Capital management is aimed at maintaining healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat yang capital ratios that support the business and increase
dapat mendukung bisnis dan meningkatkan nilai bagi shareholder value. The Company manages its capital
pemegang saham. Perseroan mengelola struktur structure and makes necessary adjustments in
permodalan dan melakukan penyesuaian yang response to changing economic conditions. To
diperlukan berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. maintain this capital structure, the Company maintains
Untuk mempertahankan struktur permodalan, Perseroan a balance between equity and liabilities. A balanced
menerapkan adanya keseimbangan antara ekuitas capital structure also aims to ensure the maintenance
dengan liabilitas. Struktur modal yang seimbang juga of a high credit rating and healthy capital ratios to
bertujuan untuk memastikan pemeliharaan peringkat support the Company’s business activities.
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat guna
mendukung kegiatan usaha Perseroan.
Selain itu, Perseroan memelihara dan mengelola In addition, the Company maintains and manages its
struktur permodalan dengan menyesuaikan besaran capital structure by adjusting the amount of dividends
dividen bagi pemegang saham, membeli kembali saham to shareholders, repurchasing outstanding shares, and
yang beredar, dan mengusahakan pendanaan melalui seeking funding through loans. The Company strives
pinjaman. Perseroan berupaya melakukan penyesuaian to adjust its capital structure based on dynamic
terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan economic conditions and business needs.
kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis.
Dasar Pemilihan Kebijakan Basis for Determining Management
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan Management policy on capital structure is aimed at
untuk memastikan kelangsungan usaha serta ensuring business continuity and maximizing returns
memaksimalkan imbal hasil bagi para pemegang for shareholders by optimizing the Company’s liability
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas and equity balance. This policy also aims to maintain
Perseroan. Kebijakan tersebut juga bertujuan untuk an optimal capital structure to reduce the cost of
mempertahankan struktur permodalan yang optimal capital. Management regularly reviews the capital
guna mengurangi biaya modal. Manajemen secara structure by taking into account the cost of capital,
berkala meninjau struktur permodalan dengan current economic conditions, and associated risks.
mempertimbangkan biaya permodalan, kondisi ekonomi
terkini, serta risiko yang berhubungan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam mengantisipasi dinamika pasar dan memperkuat To anticipate market dynamics and solidify the
posisi Perseroan sebagai penyedia layanan teknologi Company’s position as a leading technology services
terkemuka, Perseroan secara proaktif mengembangkan provider, the Company proactively develops innovative
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
produk dan layanan baru yang inovatif, dengan new products and services, with a market-driven
pendekatan berbasis kebutuhan pasar. Inisiatif ini approach. This initiative focuses on developments
difokuskan pada pengembangan yang tidak hanya that are not only relevant to Indonesia’s digital
relevan dengan tren transformasi digital di Indonesia, transformation trends but also capable of creating
tetapi juga mampu membuka peluang di pasar baru. opportunities in new markets. The positive customer
Respon positif dari pelanggan menunjukkan adanya response demonstrates market validation of the
validasi pasar atas strategi inovasi yang dijalankan Company’s innovation strategy.
Perseroan.
Dalam mendukung pencapaian Perseroan, sepanjang Throughout 2025, the Company implemented
tahun 2025 Perseroan mengimplementasikan strategi the following marketing strategies to support its
pemasaran sebagai berikut: achievements:
1. Digital Marketing 1. Digital Marketing
Perseroan memanfaatkan kanal digital sebagai The Company leverages digital channels as its
sarana utama untuk menjangkau dan berinteraksi primary platform to effectively reach and engage
dengan calon pelanggan secara lebih luas dan with prospective customers in a broader and more
terukur. Strategi digital marketing difokuskan pada measurable manner. Its digital marketing strategy
peningkatan awareness, engagement, serta konversi focuses on enhancing brand awareness, strengthening
melalui pendekatan yang relevan dan berbasis data, customer engagement, and driving conversion
antara lain: through relevant, data-driven approaches, including:
• Email Marketing • Email Marketing
Digunakan sebagai sarana komunikasi yang Used as an effective communication channel to
efektif untuk menyampaikan informasi terkait deliver information related to products, services,
produk, layanan dan edukasi teknologi kepada and technology education to customers and
pelanggan dan prospek. Kampanye email prospects. Email campaigns are conducted on
dilakukan secara berkala dengan segmentasi a regular basis with appropriate segmentation
yang tepat guna meningkatkan keterlibatan dan to increase engagement and conversion
peluang konversi. opportunities.
• Search Engine Optimization (SEO) • Search Engine Optimization (SEO)
Perseroan mengoptimalkan konten website agar The Company optimizes its website content to
lebih mudah ditemukan melalui mesin pencari, improve discoverability through search engines,
dengan menekankan penggunaan kata kunci by emphasizing the use of relevant keywords,
yang relevan, peningkatan kualitas konten, serta enhancing content quality, and implementing
optimalisas teknis website guna meningkatkan technical website optimization to increase
visibilitas digital. digital visibility.
• Website Development • Website Development
Website Perseroan dikembangkan sebagai pusat The Company’s website is designed as the
informasi utama terkait layanan dan solusi yang main information hub for its services and
ditawarkan, dengan tampilan yang profesional, solutions, featuring a professional and
responsif, informasi selalu diperbaharui dan responsive design, regularly updated
mudah diakses. Optimalisasi website dilakukan information, and easy accessibility. Website
untuk meningkatkan pengalaman pengguna optimization aims to enhance user experience
serta mendorong konversi pengunjung menjadi and to drive conversion of visitors into business
prospek bisnis. prospects.
• Social Media Marketing • Social Media Marketing
Perseroan memanfaatkan platform media The Company leverages social media platforms
sosial seperti LinkedIn, Instagram, Facebook, such as LinkedIn, Instagram, Facebook, and
dan Twitter untuk membangun brand Twitter to build brand awareness, execute
awareness, menjalankan kampanye pemasaran, marketing campaigns, share educational
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 145
Page 146
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
membagikan konten edukatif, serta menjalin content, and establish closer engagement
komunikasi yang lebih dekat dengan audiens. with its audience. The Company also utilizes
Perseroan juga memanfaatkan platform professional platforms such as LinkedIn to share
profesional seperti LinkedIn untuk membagikan through leadership content and successful
through leadership content dan studi kasus case studies, in order to build trust among B2B
sukses, guna membangun kepercayaan di mata industry stakeholders.
pemangku kepentingan industri B2B.
• Paid Advertising • Paid Advertising
Menggunakan strategi iklan berbayar seperti Using paid advertising strategies such as
Google Ads, LinkedIn Ads, dan Meta Ads Google Ads, LinkedIn Ads, and Meta Ads to
untuk menjangkau target audiens secara lebih reach target audiences more specifically.
spesifik. Kampanye iklan dirancang berdasarkan Advertising campaigns are designed based on
segmentasi yang terarah guna meningkatkan targeted segmentation to increase marketing
efektivitas pemasaran dan akuisisi prospek. effectiveness and lead acquisition.
2. Account-Based Marketing (ABM) 2. Account-Based Marketing (ABM)
Perseroan menerapkan pendekatan Account- The Company implements an Account-Based
Based Marketing (ABM) yang difokuskan pada Marketing (ABM) approach focused on high-
klien potensial bernilai tinggi, khususnya institusi value potential clients, particularly government
pemerintah, perusahaan skala besar, dan sektor institutions, large-scale enterprises, and the financial
finansial. Melalui ABM, Perseroan menyusun strategi sector. Through ABM, the Company develops
komunikasi dan penawaran yang disesuaikan communication strategies and offerings tailored
dengan kebutuhan spesifik masing-masing prospek, to the specific needs of each prospect, thereby
sehingga memungkinkan terciptanya hubungan enabling more strategic business relationships and
bisnis yang lebih strategis serta meningkatkan increasing conversion opportunities.
peluang konversi.
3. Kemitraan Strategis 3. Strategic Partnerships
Perseroan terus memperkuat kemitraan dengan The Company continues to strengthen partnerships
penyedia teknologi global seperti AWS dan Google with global technology providers, such as AWS and
Cloud untuk meningkatkan kredibilitas serta Google Cloud, to enhance its credibility and offer
menawarkan solusi yang lebih inovatif kepada more innovative solutions to customers.
pelanggan.
4. Focus Group Workshop/Seminar dengan 4. Focus Group Workshop/Seminar with Targeted
Customer Target Customers
Perseroan aktif mengadakan workshop dan seminar The Company actively holds workshops and
yang ditargetkan secara khusus untuk pelanggan seminars specifically targeted at potential
potensial. Melalui kegiatan ini, Perseroan dapat customers. Through these activities, the Company
memperkenalkan solusi unggulan secara lebih is able to present its key solutions in greater depth,
mendalam, membangun hubungan yang lebih build stronger relationships with prospective
erat dengan calon pelanggan, serta memahami customers, and gain direct insights into market
kebutuhan pasar secara langsung. demand.
5. Customer Engagement Forum & Solution 5. Customer Engagement Forum & Solution
Showcase Showcase
Perseroan menyelenggarakan Customer The Company holds the Customer Engagement
Engagement Forum & Solution Showcase sebagai Forum & Solution Showcase as a strategic
sarana strategis untuk memperkenalkan solusi forum to introduce superior solutions and
unggulan serta membangun keterlibatan yang lebih build closer engagement with customers and
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
erat dengan pelanggan dan calon pelanggan. Melalui potential customers. Through this forum, the
forum ini, Perseroan menyajikan diskusi terarah, Company presents focused discussions, solution
demonstrasi solusi, dan studi kasus implementasi demonstrations, and implementation case studies
yang relevan dengan kebutuhan bisnis peserta. relevant to participants’ business needs. This
Kegiatan ini berperan tidak hanya sebagai media activity serves not only as an educational means
edukasi, tetapi juga sebagai kanal akuisisi prospek but also as a channel for qualified lead acquisition
yang berkualitas serta penguatan positioning and strengthening the Company’s position as a
Perseroan sebagai mitra teknologi yang terpercaya trusted and long-term added-value technology
dan bernilai tambah jangka panjang. partner.
Pangsa Pasar Market Share
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company conducted business
kegiatan usaha pada berbagai segmen pasar sesuai activities across various market segments in
dengan karakteristik produk dan layanan yang accordance with the characteristics of its products
ditawarkan. Kontribusi pendapatan Perseroan berasal and services. The Company’s revenue contribution
dari beberapa segmen utama yang mencerminkan was generated from several main segments that
fokus bisnis dan cakupan pelanggan Perseroan reflect the Company’s business focus and customer
selama periode pelaporan. Uraian berikut menyajikan coverage during the reporting period. The following
gambaran mengenai segmen pasar yang menjadi fokus description provides an overview of the Company’s
Perseroan serta komposisi portofolio usaha pada tahun market segments and the composition of its business
2025. portfolio in 2025.
1. Sektor Pemerintahan (Kementerian, Lembaga, 1. Government Sector (Ministries, Agencies, and
dan Pemerintah Daerah) Local Governments)
Dengan meningkatnya kebutuhan akan solusi As the need for cloud infrastructure, cybersecurity,
cloud infrastructure, keamanan siber, security security scoring, and artificial intelligence (AI)
scoring dan kecerdasan buatan (AI) di sektor solutions in the government sector increases, the
pemerintahan, Perseroan menawarkan layanan Company offers services such as Cloud Managed
seperti Cloud Managed Services, Security Managed Services, Security Managed Services (24/7 SOC),
Services (24/7 SOC), serta solusi berbasis AI untuk and AI-based solutions to improve the efficiency
meningkatkan efisiensi dan keamanan sistem digital and security of government digital systems.
pemerintahan.
2. Sektor Banking 2. Banking Sector
Perseroan menyediakan solusi Cloud Managed The Company provides Cloud Managed Services,
Services, Managed Security Services, Security Managed Security Services, Security Scoring, and
Scoring dan AI untuk industri perbankan guna AI solutions for the banking industry to ensure data
memastikan keamanan data, kepatuhan terhadap security, regulatory compliance, and support digital
regulasi, serta mendukung transformasi digital transformation in financial services.
dalam layanan keuangan.
3. Sektor Pendidikan 3. Education Sector
Dengan pengalaman dalam mengembangkan Leveraging its experience in developing AI
solusi AI di sektor pendidikan, seperti AI counselor solutions for education, such as AI counselors
untuk seluruh SMA di Jawa Barat dan knowledge for all high schools in West Java and an AI-based
management system berbasis AI untuk salah satu knowledge management system for one of the
sekolah swasta untuk memudahkan internal sekolah private schools, to facilitate school internal to
dalam mengakses informasi seputar sekolah. access school-related information. The Company
Perseroan berupaya memperluas layanan berbasis strives to expand its technology-based services
teknologi ke lebih banyak institusi pendidikan guna to numerous educational institutions to support
mendukung digitalisasi dan peningkatan kualitas digitalization and improve the quality of learning.
pembelajaran.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 147
Page 148
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
4. Sektor Kesehatan 4. Healthcare Sector
Perseroan menargetkan rumah sakit, laboratorium, The Company targets hospitals, laboratories, and
dan institusi kesehatan lainnya yang membutuhkan other healthcare institutions that require Cloud
solusi Cloud Infrastructure, Managed Security Infrastructure, Managed Security Services, Disaster
Services, Disaster Recovery as a Services serta Recovery as a Service, and AI solutions to improve
AI untuk meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, protect patient data, ensure
keamanan data pasien, memastikan keberlanjutan operational sustainability, and optimization of
operasional dan optimalisasi layanan kesehatan technology-driven healthcare services. With a
berbasis teknologi. Dengan strategi pemasaran focused marketing strategy and clear target markets,
yang terarah dan target pasar yang jelas, Perseroan the Company is optimistic about strengthening its
optimis dapat memperkuat posisi di industri serta position in the industry and delivering relevant and
memberikan solusi yang relevan dan bernilai bagi valuable solutions to customers in 2025.
para pelanggan di tahun 2025.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun
2025
Comparison of Target and Realization of Performance in 2025
Evaluasi atas pencapaian target kinerja operasional Evaluation of the achievement of operational
merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam performance targets is part of the Company's efforts
menilai efektivitas strategi dan pelaksanaan kegiatan to assess the effectiveness of strategies and the
usaha, sekaligus sebagai dasar dalam perumusan implementation of business activities, and serves
langkah-langkah perbaikan dan penguatan kinerja as a basis for formulating improvement measures
di masa mendatang. Melalui evaluasi ini, Perseroan and strengthening performance in the future. This
dapat mengidentifikasi tingkat kesesuaian antara evaluation has enabled the Company to identify
rencana yang telah ditetapkan dengan realisasi the level of alignment between established plans
yang dicapai, serta memahami faktor-faktor yang and actual results and to acknowledge the factors
memengaruhi kinerja selama periode pelaporan. influencing performance during the reporting
Perbandingan antara target kinerja operasional period. The comparison between the Company's
Perseroan dengan realisasinya pada tahun 2025 operational performance targets and its realizations
adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billion Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Target
Description 2025 Target 2025 Realization Target Achievement
Pendapatan | Revenue 478 463 96,86%
Laba Bruto | Gross Profit 115 124 107,83%
Laba Neto Tahun Berjalan | Net Profit for the Year 26 34 130,77%
Total Aset | Total Assets 279 297 106,45%
Total Liabilitas | Total Liabilities 145 139 95,86%
Total Ekuitas | Total Equity 134 158 117,91%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) | Debt to Equity Ratio (%) 108 88 81,48%
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Performance Target and Projection for 2026
Sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi akan The Information and Communication Technology
terus bertumbuh sejalan dengan ekonomi yang sector will continue to grow as the economy is
diproyeksikan akan tumbuh lebih baik. Sesuai dengan projected to grow more positively. In line with these
asumsi tersebut, Perseroan telah menetapkan assumptions, the Company has set several targets for
sejumlah target yang hendak dicapai dalam Rencana its 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP), which
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, have been adjusted to current industry and economic
yang telah disesuaikan dengan kondisi industri dan conditions. The targets and projections for the coming
ekonomi terkini. Adapun target dan proyeksi untuk year are as follows:
tahun mendatang dapat dilihat sebagai berikut:
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billion Rupiah, unless stated otherwise
Uraian Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Realization 2026 Projection
Pendapatan | Revenue 463 470
Laba Bruto | Gross Profit 124 141
Laba Neto Tahun Berjalan | Net Profit for the Year 34 47
Total Aset | Total Assets 297 346
Total Liabilitas | Total Liabilities 139 141
Total Ekuitas | Total Equity 158 205
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) | Debt to Equity Ratio (%) 88 69
Dalam hal struktur permodalan, Perseroan akan tetap In terms of capital structure, the Company will maintain
mempertahankan skema saat ini untuk menopang the current scheme to support working capital needs
kebutuhan modal kerja dalam menjalankan kegiatan in carrying out the Company’s business activities.
usaha Perseroan. Adapun terkait dividen, Perseroan Regarding dividends, the Company will continue to refer
akan tetap mengacu pada Anggaran Dasar dan to the Articles of Association and the GMS approval,
persetujuan RUPS dengan ketetapan sebesar 20-30% with a provision of 20-30% of earnings after tax.
dari laba bersih dikurangi pajak.
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Review
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitment on Capital
Modal Expenditure
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company had no material
material untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, commitments for capital expenditure. Therefore, there
tidak terdapat informasi mengenai nama pihak yang is no information regarding the names of the parties
melakukan ikatan, tujuan dari ikatan tersebut, sumber involved in the commitments, the objectives of the
dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan commitments, the sources of funds expected to fulfill
tersebut, mata uang yang menjadi denominasi dan the commitments, the currency in which the bonds are
langkah-langkah yang direncanakan untuk melindungi denominated, or the measures planned to hedge the
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. risk of the related foreign currency positions.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 149
Page 150
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company incurred capital expenditure
belanja modal dengan nilai sebesar Rp17,16 miliar, amounting to Rp17,16 billion, a decrease of 65% from
menurun 65% dari Rp49,64 miliar pada tahun Rp49,64 billion in the previous year. This investment
sebelumnya. Investasi ini dilakukan dalam rangka aimed to support operational activities to run optimally
mendukung kegiatan operasional agar berjalan optimal and achieve performance targets, using funding
dan mencapai target kinerja, menggunakan sumber sources derived from internal cash denominated in
dana yang berasal dari kas internal dengan denominasi Rupiah. Details of the Company’s capital expenditure
Rupiah. Rincian investasi barang modal Perseroan within the last 2 years are as follows:
dalam 2 tahun terakhir adalah sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Aset Tetap | Fixed Assets
Bangunan | Building 371 -
Peralatan Kantor | Office Equipments 519 651
Peralatan Elivision | Elivision Equipments 386 4.544
Peralatan Data Center | Data Center Equipments 10.746 42.580
Kendaraan | Vehicles 958 557
Aset hak guna bangunan | Right-of-use assets buildings 4.123 -
Aset Tak Berwujud | Intangible Assets
Lisensi Zahir | License Zahir - -
Prisma Cloud Enterprise Edition | Prisma Cloud Enterprise Edition - -
ArcGIS | ArcGIS - -
Gitlab | Gitlab - -
Lisensi SAP | License SAP - -
Lisensi SaaS | License SaaS - -
Lain-lain | Others - 958
Perangkat Lunak | Software
Elivision | Elivision - -
Elipedia | Elipedia 60 -
Sipandu | Sipandu - -
Aset dalam Penyelesaian | Assets in Progress - 354
Jumlah | Total 17.163 49.644
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not issue any
penerbitan saham maupun efek lainnya. Aksi korporasi shares or other securities. The corporate action, such
berupa Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public as an Initial Public Offering (IPO), was conducted on
Offering) telah dilaksanakan pada tanggal 6 Januari January 6, 2023. All proceeds from the public offering
2023. Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran have been realized in accordance with the planned
umum tersebut telah direalisasikan sesuai dengan use of funds as disclosed in the Prospectus and have
rencana penggunaan dana sebagaimana diungkapkan been reported to the regulator in the relevant period.
dalam Prospektus dan telah dilaporkan kepada Accordingly, in 2025, the Company has no further
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
regulator pada periode terkait. Dengan demikian, reporting obligations regarding the use of proceeds
pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki kewajiban from the public offering.
pelaporan lebih lanjut terkait realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Perseroan terus berupaya menciptakan nilai The Company continuously strives to create optimal
pemegang saham yang optimal, antara lain melalui shareholder value, including through regular dividend
pembagian dividen secara rutin yang dilakukan dengan distributions that are determined in light of the
memperhatikan situasi keuangan Perseroan dan Company’s financial situation and its business
kebutuhan Perseroan untuk pengembangan usaha. development needs.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Companies, dividends are distributed based on the
dilakukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (GMS) without
(RUPS) Tahunan tanpa mengurangi hak dari RUPS prejudice to the rights of the GMS to determine
untuk memutuskan lain, sesuai dengan ketentuan yang otherwise, in accordance with the provisions stated in
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen The Company determines the dividend distribution
berpedoman pada Anggaran Dasar, yaitu pembayaran policy based on the Articles of Association, namely
dividen dilakukan atas persetujuan RUPS dengan dividend payments are made with the approval of the
mempertimbangkan: GMS by taking into account:
1. Nilai laba bersih Perseroan; 1. The value of the Company’s net profit;
2. Memperhatikan kondisi keuangan Perseroan; 2. Taking into account the Company’s financial
condition;
3. Rencana investasi serta pengembangan yang akan 3. Investment and development plans that will be
dilakukan Perseroan. carried out by the Company.
Besaran dividen yang dibayarkan kepada Pemegang The amount of dividends paid to shareholders is
Saham ditetapkan sebesar 20-30% dari laba bersih determined at 20-30% of earnings after tax. The
dikurangi pajak. Perseroan wajib melaksanakan Company is required to pay a cash dividend to
pembayaran dividen tunai kepada para pemegang shareholders no later than 30 days following the
saham, paling lambat 30 hari setelah diumumkannya announcement of the summary of the GMS minutes,
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian which determines the distribution of cash dividends
dividen tunai setelah ditetapkan oleh Direksi dan after being determined by the Board of Directors
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. and approved by the Board of Commissioners. This
Pembagian ini senantiasa mempertimbangkan distribution constantly takes into account factors that
faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan usulan, influence the determination of the proposal, amount,
jumlah dan pembayaran dividen seperti laba bersih, and payment of dividends, such as net profit, availability
ketersediaan dana cadangan, persyaratan belanja of reserve funds, capital expenditure requirements,
modal, hasil usaha dan kas Perseroan. Hal ini juga business results, and the cash of the Company. This
bergantung pula dengan faktor-faktor lain yang berada also depends on other factors beyond the Company's
di luar kendali Perseroan seperti keberhasilan strategi control, such as the success of its business strategies,
usaha, keuangan, kompetisi dan pengaturan, kondisi finances, competition and regulations, general
perekonomian secara umum dan hal-hal lain yang economic conditions, and other matters specific to the
berlaku secara khusus terhadap Perseroan. Company.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 151
Page 152
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual GMS held on June
diselenggarakan pada 30 Juni 2025, Pemegang Saham 30, 2025, the shareholders determined to distribute
memutuskan untuk membagikan dividen dari hasil dividends based on the Company’s performance
kinerja tahun buku 2024. RUPS Tahunan Perseroan results for the 2024 fiscal year. The Company’s Annual
yang dilaksanakan pada 30 Juni 2025 memutuskan GMS held on June 30, 2025, determined to distribute
pembagian dividen untuk tahun buku 2024 sebesar dividends for the 2024 fiscal year in the amount of
Rp10.099.802.285 atau 39,05% dari nilai laba bersih Rp10,099,802,285, or 39.05% of the Company’s net
Perseroan yang sebesar Rp25.866.376.730. profit of Rp25,866,376,730.
Adapun realisasi pembagian dividen Perseroan dalam The realization of the Company's dividend distribution
2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut: within the last 2 (two) years is as follows:
Uraian Satuan Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Unit 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Laba Neto | Net Profit Rp 25.866.376.730 17.095.918.870
Dividen yang dibagikan | Dividend distributed Rp 10.099.802.285 10.158.215.285
Dividen per Saham Dasar | Dividend per Basic Share Rp 5 5
Dividend Payout Ratio % 39,05 59,42
Tanggal Pengumuman | Announcement Date - 2 Juli 2025 | July 2, 2025 26 Juni 2024 | June 26, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen | Dividend Payment Date - 31 Juli 2025 | July 31, 2025 25 Juli 2024 | July 25, 2024
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi
Dan/Atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition and Debt/Capital
Restructuring
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company had no
informasi yang material terkait investasi, ekspansi, material information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi divestment, business merger/consolidation, acquisition
dan/atau restrukturisasi utang/modal. and/or debt/capital restructuring.
Informasi Material Terkait Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information Related to Affiliate Transactions and Conflict of
Interest Transactions
Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliate and Conflicts of Interest
Kepentingan Transactions
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not
melakukan transaksi dengan pihak afiliasi yang conducted any transactions with affiliated parties
mengandung benturan kepentingan, serta tidak that involve a conflict of interest, and there were
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
terdapat transaksi yang dikategorikan sebagai no transactions categorized as conflict of interest
transaksi benturan kepentingan sebagaimana diatur transactions as stipulated under applicable laws and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (previously PSAK 7),
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak dianggap “Related Party Disclosures”, parties are considered to
berelasi jika salah satu pihak memiliki kemampuan be related if one party has the ability to control (by
untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan way of ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam financial and operating policies) over the other party in
kebijakan keuangan dan operasional) selama pihak lain making financial and operating decisions.
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan
dan operasional.
Nama, Sifat Hubungan, Sifat Name, Nature of Relationship,
Transaksi, dan Realisasi Transaksi Nature of Transaction, and
dengan Pihak Berelasi Realization of Transaction with
Related Parties
Adapun informasi mengenai transaksi Perseroan Information on the Company’s transactions with
dengan pihak-pihak berelasi, termasuk sifat hubungan related parties, including the nature of the relationship
serta jenis transaksi yang dilakukan, diungkapkan pada and the types of transactions is disclosed in the
tabel berikut: following table:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationships Types of Transactions
PT Samala Serasi Unggul Kesamaan pemegang saham | Similar Piutang usaha dan pendapatan | Trade
shareholder receivables and revenue
PT Elite Teknologi Akademi Entitas asosiasi | Associate entity Piutang lain-lain | Other receivables
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 30 atas disclosed in Note 30 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Transactions
Dalam kegiatan utama normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi dengan pihak-pihak berelasi terutama dalam engages in transactions with related parties, primarily
bentuk penjualan dan pembelian. Harga jual atau beli through sales and purchases. The selling or buying
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan price between related parties is determined by terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, agreed upon by both parties and may differ from those
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang in an unrelated party transaction.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions that
Menghasilkan Pendapatan Usaha Generate Business Revenue
dan Dijalankan secara Rutin, and are Conducted Routinely,
Berulang dan/atau Berkelanjutan Recurrently and/or Sustainably
Transaksi dengan pihak berelasi yang menghasilkan Transactions with related parties that generate
pendapatan usaha merupakan transaksi yang dilakukan business revenue are transactions conducted in the
dalam kegiatan usaha normal Perseroan, bersifat rutin, Company’s normal business activities, which are
berulang, dan/atau berkelanjutan, serta dilaksanakan routine, recurring, and/or sustainable in nature, and are
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 153
Page 154
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
dengan persyaratan dan kondisi yang wajar (arm’s conducted under arm’s length terms and conditions as
length) sebagaimana berlaku bagi pihak ketiga yang applicable to unrelated third parties. These transactions
tidak berelasi. Transaksi tersebut dilakukan untuk aim to support the Company’s operational activities
mendukung kegiatan operasional Perseroan dan tidak and do not contain any conflict of interest.
mengandung unsur benturan kepentingan.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian The Company consistently applies principles of
dan kewajaran dalam setiap transaksi, sesuai dengan prudence and fairness in every transaction, in
praktik bisnis yang berlaku umum, serta mematuhi accordance with generally applicable business
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ practice, and complies with the provisions of Financial
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
yang Mengandung Benturan Kepentingan, serta PSAK concerning Affiliated Transactions and Transactions
No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Containing Conflicts of Interest, as well as PSAK No. 7
Setiap transaksi material yang berpotensi mengandung concerning Related Party Disclosure. Every material
benturan kepentingan dan/atau melibatkan pihak transaction that potentially involves a conflict of
afiliasi atau pihak berelasi ditelaah melalui mekanisme interest and/or affiliated or related parties is reviewed
pengendalian internal, termasuk proses penelaahan through internal control mechanisms, including an
oleh Komite Audit, yang hasilnya kemudian dilaporkan Audit Committee review, and the results are reported
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi to the Board of Commissioners as part of the
pengawasan. supervisory function.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, the Company did not commit any
yang dilakukan oleh Perseroan terhadap ketentuan violations of applicable laws and regulations regarding
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait material transactions containing conflicts of interest
transaksi material yang mengandung benturan and/or transactions with affiliated or related parties.
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi
maupun pihak berelasi.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Transaksi Commissioners and Board of
Directors on Transactions
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions containing conflict
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan of interest and/or transactions with affiliated/related
pihak afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa parties, the Board of Directors ensures that every
seluruh kegiatan transaksi tersebut telah melalui transaction has undergone adequate procedure and
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip adhered to the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite Through the Board of Commissioners and the Audit
Audit juga telah melakukan review untuk memastikan Committee, the Company has also conducted a
bahwa transaksi material yang mengandung benturan review to ensure that material transactions containing
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
pihak berelasi, dilaksanakan sesuai dengan praktik related parties are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi generally applicable business practices and have
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), complied with the arm’s length principle, and are
serta dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang carried out in accordance with applicable regulations.
berlaku.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions
Membutuhkan Persetujuan dari Requiring Approval from
Pemegang Saham Independen Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There are no transactions with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan conducted by the Company that require approval from
dari Pemegang Saham Independen. Independent Shareholders.
Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Keuangan
Information on Material Facts Following the Date of Financial Statements
Tidak terdapat informasi material yang terjadi setelah There was no material information following the date of
tanggal Laporan Keuangan 2025. the 2025 Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan
Changes in Laws and Regulations that Have a Significant Impact
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berdampak regulations that significantly impacted the Company's
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan telah menerapkan PSAK yang direvisi yang The Company adopted the following revised PSAK that
berlaku efektif 1 Januari 2025: are mandatory for application effective January 1, 2025:
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in
Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability.
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi in substantial changes to the Company’s accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak material terhadap policies and had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. reported for the current year.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 155
Page 156
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi memiliki peran strategis dalam Information Technology plays a strategic role in
mendukung kelancaran proses bisnis, menjaga supporting smooth business processes, maintaining
keandalan layanan, serta meningkatkan produktivitas service reliability, and improving productivity and
dan efisiensi operasional. Sejalan dengan hal tersebut, operational efficiency. Concurrently, the Company
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan is committed to continuously developing and
mengembangkan dan memperkuat kapabilitas strengthening its Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI), sekaligus memastikan capabilities and ensuring that its utilization aligns with
pemanfaatannya selaras dengan perkembangan technological developments and business needs.
teknologi dan kebutuhan bisnis.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy of
Pengelolaan Teknologi Informasi the Company’s Information
Perseroan Technology Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang TI, As a company operating in the IT sector, particularly
terutama teknologi pusat data dan cloud computing, data center technology and cloud computing, the
Perseroan menerapkan tata kelola TI yang terstruktur Company implements structured and integrated IT
dan terintegrasi guna memastikan bahwa seluruh governance to ensure that all systems, infrastructure,
sistem, infrastruktur, dan aplikasi dikelola secara andal, and applications are managed reliably, securely, and
aman, dan efisien. Penerapan tata kelola ini menjadi efficiently. This governance implementation serves
landasan bagi Perseroan dalam menjaga kualitas as the basis for the Company in maintaining service
layanan, mendukung pertumbuhan usaha, serta quality, supporting business growth, and strengthening
memperkuat daya saing di tengah dinamika industri competitiveness amid the dynamics of the digital
digital. industry.
Untuk memastikan efektivitas implementasi, To ensure effective implementation, the Company
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan regularly evaluates and reviews IT system performance,
penelaahan terhadap kinerja sistem TI, baik dari aspek including reliability, capacity, security, and alignment
keandalan, kapasitas, keamanan, maupun kesesuaian with operational needs. All infrastructure, application,
dengan kebutuhan operasional. Seluruh pengelolaan and data management adhere to standards and best
infrastruktur, aplikasi, dan data dijalankan dengan practices, enabling them to support operational
mengacu pada standar dan praktik terbaik, sehingga continuity and maintain optimal information security.
mampu mendukung keberlangsungan operasional
serta menjaga keamanan informasi secara optimal.
Pihak Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Management of
Perseroan the Company
Direktur Operasional
Director of Operations
Layanan Implementasi
Technical Account Layanan Keamanan Siber Pusat Kegiatan IT
dan Operasional
Manager (TAM) Cyber Security Center Teknologi Cloud Operasional
Cloud Operation Center IT Operation Center
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pengelolaan TI di Perseroan berada di bawah Divisi The IT Service Delivery Division is responsible for the
IT Service Delivery yang berada dalam koordinasi Company’s IT management, which is coordinated by
Direktur Operasional. Divisi ini bertanggung jawab atas the Director of Operations. This division is responsible
perencanaan, implementasi, pengoperasian, serta for planning, implementing, operating, and securing all
pengamanan seluruh sistem dan infrastruktur TI, baik IT systems and infrastructure, both those supporting
yang mendukung operasional internal maupun layanan internal operations and customer services.
kepada pelanggan.
Dalam menjalankan fungsinya, Divisi IT Service Delivery In carrying out its functions, the IT Service Delivery
didukung oleh beberapa unit kerja utama, meliputi Division is supported by several main work units,
Technical Account Management (TAM), Cyber Security including Technical Account Management (TAM),
Center, Cloud Operation Center, serta IT Operation the Cyber Security Center, the Cloud Operation
Center. Masing-masing unit memiliki peran spesifik Center, and the IT Operation Center. Each unit plays
dalam memastikan keandalan layanan, keamanan a specific role in ensuring service reliability, system
sistem, kesinambungan operasional, serta kualitas security, operational continuity, and the quality of the
implementasi solusi teknologi yang diberikan kepada implementation of technology solutions provided to
pelanggan. customers.
Melalui struktur organisasi yang terintegrasi tersebut, Through this integrated organizational structure, the
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan TI Company ensures that IT management is carried out
dilaksanakan secara terkoordinasi, berbasis standar in a coordinated manner, based on clear operational
operasional yang jelas, serta selaras dengan kebutuhan standards, and aligned with business needs and the
bisnis dan arah strategis Perseroan. Pendekatan ini Company’s strategic direction. Through this approach,
memungkinkan Perseroan untuk menjaga stabilitas the Company is able to maintain operational stability,
operasional, memperkuat aspek keamanan informasi, strengthen information security, and continuously
serta terus meningkatkan kualitas layanan dan daya improve service quality and competitiveness amid
saing di tengah perkembangan teknologi digital yang the rapid development of digital technology.
pesat.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of IT
Fungsi TI Function
Fungsi TI memiliki peran dan tanggung jawab utama The IT function has a primary role and responsibility
dalam merencanakan, mengelola, mengoperasikan, in planning, managing, operating, and securing the
serta mengamankan seluruh infrastruktur dan sistem TI Company's entire IT infrastructure and systems, both
Perseroan, baik yang mendukung operasional internal supporting internal operations and providing services
maupun penyediaan layanan kepada pelanggan. to customers. The IT function's main duties and
Adapun tugas dan tanggung jawab utama Fungsi TI responsibilities include:
meliputi:
1. Layanan Jaringan & Internet; 1. Network & Internet Services;
2. Layanan Software Back office; 2. Back office software services;
3. Layanan E-mail; 3. E-mail Service;
4. Layanan Sistem ERP MySAP; 4. MySAP ERP System Service;
5. Layanan Pengembangan Aplikasi; 5. Application Development Service;
6. Layanan Sistem ITSM (Ticketing System); 6. ITSM System Service (Ticketing System);
7. Layanan Website Perseroan; 7. Company Website Service;
8. Layanan Sistem Keamanan Internal Perseroan. 8. Company Internal Security System Service.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 157
Page 158
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Program Kerja Divisi TI tahun 2025 IT Division Work Program in 2025
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions and responsibilities, the IT
Divisi IT Service Delivery menyusun dan melaksanakan Service Delivery Division developed and implemented
program kerja yang selaras dengan kebutuhan a work program aligned with the Company’s operational
operasional serta arah pengembangan bisnis needs and business development direction. In 2025,
Perseroan. Pada tahun 2025, program kerja Divisi IT the IT Service Delivery Division’s work program for IT
Service Delivery dalam penerapan dan pengembangan implementation and development within the Company
TI di Perseroan meliputi sebagai berikut: includes the following:
Inisiatif Strategis Penjelasan
No.
Strategic Initiative Description
1. Ekspansi infrastruktur Cloud pada pusat data utama Penambahan kapasitas komputasi dan penyimpanan
perusahaan sebagai bagian dari penguatan kapasitas dilakukan untuk mendukung kebutuhan migrasi sistem
dan keberlanjutan layanan. | Expansion of the Company’s serta mengantisipasi proyeksi pertumbuhan kebutuhan
Cloud infrastructure as part of efforts to strengthen teknologi informasi di masa mendatang. | Enhancement
service capacity and sustainability. of computational and storage capacity aims to support
system migration requirements and to anticipate
projected growth in future information technology needs.
2. Migrasi seluruh sumber daya TI ke pusat data dengan Peningkatan tingkat ketersediaan (availability) layanan
tingkat (tier) yang lebih tinggi guna meningkatkan difokuskan pada penguatan infrastruktur fisik melalui
keandalan, keamanan, dan ketersediaan layanan. | pemanfaatan fasilitas pusat data dengan klasifikasi tier
Migration of all IT resources to a data center with a higher tertinggi (Tier IV). | Improvement in service availability
tier level to improve reliability, security, and service focuses on strengthening physical infrastructure by
availability. utilizing facilities in data centers with the highest tier
classification (Tier IV).
3. Perluasan penerapan sistem layanan ticketing ke berbagai Perluasan cakupan implementasi IT Service Management
departemen dan divisi di luar fungsi TI dalam rangka (ITSM) bertujuan untuk memastikan seluruh proses
meningkatkan efektivitas koordinasi dan transparansi layanan, baik internal maupun eksternal, berjalan secara
layanan. | Expansion of the ticketing system service to terstandarisasi sesuai dengan prosedur yang telah
various departments and divisions outside the IT function ditentukan. | The expansion of the scope of IT Service
to enhance coordination effectiveness and service Management (ITSM) implementation aims to ensure that
transparency. all service processes, both internal and external, run in a
standardized manner in accordance with predetermined
procedures.
4. Implementasi sistem pemantauan utilisasi waktu kerja Sistem pemantauan akan menyajikan informasi jumlah
tim untuk mendukung peningkatan produktivitas, dan persentase jam kerja karyawan, serta tingkat utilisasi
akuntabilitas, dan pengelolaan kinerja operasional. | dan alokasi effort terhadap masing-masing pelanggan
Implementation of a team working hours utilization sebagai dasar pengelolaan kinerja dan pengambilan
monitoring system to support increased productivity, keputusan manajerial. | The monitoring system will provide
accountability, and operational performance management. information on the number and percentage of employees’
working hours, the utilization rate, and the allocation
of effort to each customer, as a basis for performance
management and managerial decision-making.
Penerapan TI IT Implementation
Perseroan mengarahkan pengelolaan TI agar mencapai The Company directs IT management to achieve a
tingkat kematangan yang sejalan dengan praktik level of maturity aligned with industry best practices.
terbaik di industri. Kerangka ini digunakan sebagai alat This framework serves as a benchmark to assess the
ukur untuk menilai konsistensi, efektivitas, serta tingkat consistency, effectiveness, and level of control of IT
pengendalian proses TI dalam mendukung kegiatan processes in supporting the Company’s business
usaha dan penyediaan layanan Perseroan. activities and service delivery.
Untuk mencapai tingkat kematangan yang ditargetkan, To achieve the targeted maturity level, the Company
Perseroan secara bertahap melaksanakan berbagai gradually implements a range of improvement initiatives
inisiatif perbaikan yang berfokus pada penguatan aimed at strengthening processes, internal control
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
proses, sistem pengendalian internal, serta tata kelola systems, and IT governance thoroughly. These efforts
TI secara menyeluruh. Upaya tersebut mencakup include improving operational standards, strengthening
peningkatan standar operasional, penguatan aspek information security aspects, and optimizing
keamanan informasi, serta optimalisasi keandalan infrastructure and service reliability. Throughout
infrastruktur dan layanan. Sepanjang tahun 2025, 2025, the realization of these IT implementations and
realisasi penerapan dan pengembangan TI tersebut developments included:
antara lain meliputi:
1. Penyusunan dan penerapan prosedur Operation 1. Development and implementation of Operation
Level Agreement (OLA) sebagai acuan penanganan Level Agreement (OLA) procedures as a reference
permasalahan pada infrastruktur dan sistem for handling issues related to the Company’s
internal perusahaan guna memastikan kejelasan infrastructure and internal systems, to ensure
peran, tanggung jawab, dan tingkat layanan. clarity of roles, responsibilities, and service levels.
2. Penguatan pengelolaan aset melalui pendataan 2. Strengthening of asset management through the
aset perusahaan, baik fisik maupun virtual, ke registration of the Company’s assets, both physical
dalam sistem Configuration Management Database and virtual, into a Configuration Management
(CMDB) sebagai basis data terpusat. Database (CMDB) system as a centralized database.
3. Rekomposisi struktur organisasi dan peran pada 3. Recomposition of the organizational structure and
fungsi teknologi informasi untuk memperkuat tata roles within the information technology function
kelola, akuntabilitas, dan pemisahan fungsi. to strengthen governance, accountability, and
segregation of functions.
4. Penerapan pengendalian akses yang lebih ketat, 4. Implementation of stricter access controls,
termasuk pengelolaan hak akses berbasis peran including role-based access management and
serta peningkatan kesadaran keamanan informasi enhancement of information security awareness
bagi pengguna sistem. among system users.
Biaya Pengembangan Teknologi Information Technology
Informasi Development Costs
Penetapan biaya pengembangan TI, baik yang IT development costs, both operational expenditures
bersifat belanja operasional (Opex) maupun belanja (Opex) and capital expenditures (Capex), are
modal (Capex), dilakukan berdasarkan kebutuhan determined based on the Company's operational
operasional Perseroan serta kebutuhan pengadaan needs and the procurement and development needs of
dan pengembangan infrastruktur TI sesuai dengan IT infrastructure, in accordance with relevant technical
rekomendasi teknis yang relevan. Seluruh perencanaan recommendations. All planning and realization of these
dan realisasi biaya tersebut melalui proses evaluasi costs undergo a process of evaluation and approval by
dan persetujuan Manajemen Perseroan. the Company’s Management.
Pengelolaan biaya TI dilakukan dengan IT cost management is carried out by taking into
mempertimbangkan prinsip efektivitas, efisiensi, dan account the principles of effectiveness, efficiency, and
keselarasan dengan kebutuhan bisnis Perseroan. alignment with the Company’s business needs. The
Berikut adalah realisasi investasi TI yang dilakukan following is the Company’s IT investment realization in
Perseroan pada tahun 2025: 2025:
Investasi TI Tahun 2025
IT Investment in 2025
Perihal Jumlah (Rp)
Subject Amount (Rp)
Peralatan Data Center | Data Center Equipment 10.745.512.765
Peralatan Elivision | Elivision Equipment 386.376.256
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 159
Page 160
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Komitmen dalam Memitigasi Commitment to Mitigating IT Risks
Risiko TI
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan The Company is committed to comprehensively
memitigasi risiko TI secara komprehensif, termasuk managing and mitigating IT risks, including
risiko gangguan operasional, ancaman keamanan operational disruptions, cybersecurity threats, and
siber, serta risiko terkait keberlangsungan layanan dan service continuity and disaster recovery risks. This
pemulihan bencana. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is demonstrated through the
melalui penerapan kerangka pengelolaan risiko TI yang implementation of an IT risk management framework
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh risiko that aims to ensure that all main risks are identified,
utama dapat diidentifikasi, dianalisis, dikendalikan, analyzed, controlled, and monitored on an ongoing
serta dimonitor secara berkelanjutan, dengan hasil basis, with management results and progress reported
pengelolaan dan perkembangannya dilaporkan kepada to the Board of Directors.
Direksi.
Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perseroan telah To support this action, the Company has implemented
menerapkan berbagai langkah mitigasi yang meliputi various mitigation measures covering aspects of
aspek pencegahan, deteksi, respons, dan pemulihan, prevention, detection, response, and recovery, as
yang antara lain diuraikan sebagai berikut: described below:
1. Optimalisasi penerapan kebijakan, standar 1. Optimizing the implementation of existing
operasional, dan pengendalian teknologi informasi information technology policies, operational
yang telah ada, termasuk pengelolaan akses dan standards, and controls, including access
penguatan keamanan sistem, guna memastikan management and strengthening system security, to
efektivitas pencegahan terhadap potensi gangguan ensure effective prevention of potential operational
operasional dan risiko keamanan siber. disruptions and cybersecurity risks.
2. Peningkatan efektivitas sistem pemantauan dan 2. Increasing the effectiveness of the infrastructure
pengawasan infrastruktur serta sistem teknologi monitoring and supervision system and information
informasi secara terpusat, termasuk pengembangan technology system in a centralized manner,
dan pemanfaatan mekanisme deteksi dini, sebagai including the development and utilization of early
bagian dari upaya peningkatan keandalan layanan di detection mechanisms, as part of efforts to improve
masa mendatang. service reliability in the future.
3. Penguatan pelaksanaan Disaster Recovery Plan 3. Strengthening the implementation of the Disaster
(DRP) melalui pemeliharaan kesiapan infrastruktur Recovery Plan (DRP) by maintaining recovery
pemulihan serta pelaksanaan simulasi dan pengujian infrastructure readiness and conducting regular
secara berkala, guna memastikan efektivitas simulations and testing to ensure the effectiveness
proses pemulihan layanan dan keberlangsungan of the service recovery process and the Company’s
operasional Perseroan dalam kondisi gangguan atau operational continuity in the event of disruptions or
bencana. disasters.
Rencana Pengembangan TI Tahun IT Development Plan in 2026
2026
Berdasarkan hasil evaluasi atas pengembangan dan Based on the evaluation results of IT development and
implementasi TI pada tahun sebelumnya, Perseroan implementation in the previous year, the Company
mengidentifikasi sejumlah area yang memerlukan identifies several areas requiring strengthening and
penguatan dan penyempurnaan guna mendukung refinement to support future business needs and
kebutuhan bisnis dan peningkatan kualitas layanan improve service quality. Concurrently, the Company
di masa mendatang. Sejalan dengan hal tersebut, has established an IT development plan for 2026
Perseroan telah menetapkan rencana pengembangan aimed at increasing capacity, reliability, security,
TI untuk tahun 2026 yang diarahkan pada peningkatan and the maturity of IT governance. The Company’s IT
kapasitas, keandalan, keamanan, serta kematangan development plan for the coming year includes:
tata kelola TI. Rencana pengembangan TI Perseroan
untuk tahun mendatang meliputi antara lain:
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
1. Peningkatan kapasitas infrastruktur teknologi 1. Enhancement of information technology
informasi, mencakup jaringan, komputasi, dan infrastructure capacity, covering network,
penyimpanan, yang disesuaikan dengan kebutuhan computing, and storage, aligned with operational
operasional serta proyeksi pertumbuhan, termasuk requirements and growth projections, including
pemanfaatan perangkat dengan generasi dan the utilization of more advanced generation and
kapabilitas yang lebih mutakhir. capability equipment.
2. Pembaruan dan penggunaan perangkat teknologi 2. Upgrade and adoption of newer versions of
informasi dengan versi yang lebih baru sebagai information technology equipment, as part of
bagian dari upaya menjaga keandalan, keamanan, efforts to maintain the reliability, security, and
dan keberlanjutan infrastruktur. sustainability of the infrastructure.
3. Implementasi serta optimalisasi proses otomasi 3. Implementation and optimization of automation
pada seluruh aspek teknologi informasi yang processes across all feasible and appropriate
memungkinkan dan layak untuk diotomatisasi guna areas of information technology to improve
meningkatkan efisiensi, konsistensi proses, dan efficiency, process consistency, and service
kualitas layanan. quality.
4. Penguatan tata kelola dan proses layanan 4. Strengthening governance and service
teknologi informasi, melalui penyusunan dan processes of information technology through the
penyempurnaan prosedur Operation Level development and refinement of Operation Level
Agreement (OLA) serta optimalisasi penerapan Agreement (OLA) procedures, as well as the
IT Service Management (ITSM). optimization of IT Service Management (ITSM)
implementation.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 161
Page 162
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
V
Good Corporate Governance
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 163
Page 164
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Elitery telah menjalankan kegiatan usahanya selama Elitery has been running its business activities for more
lebih dari satu dekade dan tumbuh bersama dinamika than a decade and has grown with the dynamics of the
industri Teknologi Informasi (TI). Dalam perjalanan Information Technology (IT) industry. Throughout this
tersebut, Perseroan meyakini bahwa penerapan journey, the Company believes that the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) serves as the
Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam main basis for ensuring transparent, accountable, and
memastikan pengelolaan usaha yang transparan, sustainable business management.
akuntabel, dan berkelanjutan.
Penerapan GCG memberikan kerangka yang jelas The implementation of GCG provides a clear framework
bagi Perseroan dalam menyelaraskan kepentingan for the Company to align shareholder interests with
pemegang saham dengan tata kelola operasional, operational governance, risk management, and the
pengelolaan risiko, serta pemenuhan kewajiban kepada fulfillment of obligations to all stakeholders. Through this
seluruh pemangku kepentingan. Melalui kerangka ini, framework, every business decision-making is oriented
setiap pengambilan keputusan bisnis tidak hanya not only toward short-term performance but also takes
berorientasi pada kinerja jangka pendek, tetapi into account business sustainability and accountability
juga mempertimbangkan keberlanjutan usaha dan to stakeholders.
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan.
Di tengah perkembangan industri TI yang berlangsung Amid the rapid and dynamic development of the IT
cepat dan dinamis, GCG menjadi instrumen penting industry, Good Corporate Governance (GCG) serves as
untuk memastikan pengelolaan bisnis dilakukan secara a vital instrument to ensure that business operations are
bertanggung jawab dan terukur. Perseroan meyakini managed in a responsible and measurable manner. The
bahwa implementasi GCG yang konsisten mampu Company believes that the consistent implementation
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, of GCG strengthens stakeholder trust, mitigates
mengurangi risiko operasional dan teknologi, serta operational and technological risks, and supports the
mendukung pencapaian pertumbuhan usaha yang achievement of sustainable business growth.
berkelanjutan.
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG
Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten principles of Good Corporate Governance (GCG)
dan terintegrasi dengan mengacu pada praktik terbaik consistently and in an integrated manner by referring
(best practices) di industri yang relevan serta ketentuan to best practices in the relevant industry and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations. The
Penerapan GCG diposisikan sebagai fondasi utama implementation of GCG also serves as the main basis
dalam menjaga disiplin pengelolaan usaha, memperkuat for maintaining disciplined business management,
kepercayaan pemangku kepentingan, serta mendukung strengthening stakeholder trust, and supporting the
keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability of the Company’s performance.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pendekatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Approach
• Kepatuhan terhadap peraturan
Iklim investasi yang
perundang-undangan yang
baik, dan pertumbuhan
berlaku.
Compliance to the Law applicable. yang berkelanjutan
Good investment
• Etika Berusaha sebagai cermin climate, and
perilaku dunia usaha yang sehat.
sustainable growth
Business Ethics as a reflection of
healthy business behavior.
Implementasi GCG menjadi kerangka kerja yang The implementation of GCG serves as a framework that
membimbing Perseroan dalam merumuskan kebijakan, guides the Company in formulating policies, conducting
menjalankan proses bisnis, serta mengelola risiko dan business processes, and managing risk and compliance
kepatuhan secara menyeluruh. Kerangka tata kelola comprehensively. The governance framework ensures
memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan that every decision is made prudently by taking into
dilakukan secara prudent dengan mempertimbangkan account a balance between business performance,
keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha, adequate risk management, and fulfilling the Company’s
pengelolaan risiko yang memadai, serta pemenuhan obligations to shareholders and regulators. With this
kewajiban Perseroan kepada pemegang saham dan approach, GCG serves as a guidance mechanism that
regulator. Dengan pendekatan tersebut, GCG berperan maintains alignment between strategy, implementation,
sebagai mekanisme pengarah yang menjaga keselarasan and oversight functions across the organization.
antara strategi, pelaksanaan, dan fungsi pengawasan di
seluruh lini organisasi.
Peta Jalan Penguatan Tata Kelola Roadmap for Corporate
Perusahaan Governance Strengthening
Tahun 2022-2035 ditetapkan sebagai arah strategis The Company has established the 2022-2035 Elitery’s
jangka panjang dalam memperkuat praktik tata kelola GCG Roadmap as a long-term strategic direction to
perusahaan yang adaptif terhadap dinamika industri strengthen corporate governance practices that are
teknologi dan tuntutan keberlanjutan global. Roadmap adaptive to the dynamics of the technology industry
ini menegaskan bahwa tata kelola tidak diposisikan and global sustainability demands. This roadmap
semata sebagai kerangka kepatuhan, melainkan sebagai emphasizes that governance is positioned not merely
fondasi yang menopang integritas operasional, kualitas as a compliance framework, but as a foundation that
pengambilan keputusan, serta kemampuan Perseroan supports operational integrity, decision-making quality,
dalam berinovasi secara berkelanjutan. and the Company’s ability to innovate in a sustainable
manner.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 165
Page 166
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
GCG Roadmap Elitery 2022-2035 2022-2035 Elitery’s GCG Roadmap
“Governance as the Foundation of Sustainable Innovation”
Fase 1: Strengthening the Foundation (2022-2025) | Phase 1: Strengthening the Foundation (2022-2025)
Fokus Membangun tata kelola yang solid dan kepatuhan penuh terhadap regulasi | Building solid governance and
Focus full compliance with regulations.
Tujuan Memastikan fondasi tata kelola yang transparan, akuntabel, dan sesuai regulasi OJK dan IDX | Ensuring a
Objective transparent, accountable and regulatory-compliant governance foundation for OJK and IDX.
Inisiatif • Harmonisasi kebijakan GCG dengan POJK, IDX Listing Regulation, dan ISO 37000:2016 Governance of
Utama Organizations
Main • Penyusunan dan implementasi GCG Manual, Code of Conduct (CoC), Anti-Bribery Policy, dan
Initiatives Whistleblowing System (WBS)
• Penguatan peran Corporate Secretary, Komite Audit, dan Internal Audit Unit
• Peningkatan kapasitas dan literasi GCG bagi Board dan manajemen
• Implementasi sistem pelaporan digital untuk transparansi dan keterbukaan informasi
• Harmonization of GCG policies with POJK, IDX Listing Regulation, and ISO 37000:2016 Governance of
Organizations.
• Preparation and implementation of the GCG Manual, Code of Conduct (CoC), Anti-Bribery Policy, and
Whistleblowing System (WBS).
• Strengthening of the roles of the Corporate Secretary, Audit Committee, and Internal Audit Unit.
• Enhancement of GCG capacity and literacy for the Board and management.
• Implementation of a digital reporting system for transparency and information disclosure.
Outcome Fondasi kepatuhan terbentuk, sistem pelaporan GCG dan disclosure perusahaan menjadi standar baku
Outcome operasional. | The foundation of compliance is formed, and the Company’s GCG reporting system and
disclosures have become the standard operating procedures.
Fase 2: Institutionalization & ESG Integration (2026-2028) | Phase 2: Institutionalization & ESG Integration
(2026-2028)
Fokus Menjadikan GCG sebagai bagian dari budaya dan strategi ESG | Integrating GCG into ESG culture and
Focus strategy.
Tujuan Menanamkan praktik GCG dalam keputusan bisnis dan keberlanjutan | Implementing GCG practices in busi-
Objective ness decisions and sustainability.
Inisiatif • Integrasi Environmental, Social dan Governance (ESG) ke dalam strategi korporasi
Utama • Pelaporan keberlanjutan terintegrasi dengan GRI Standards dan SASB Framework
Main • Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) berbasis ISO 31000
Initiatives • Implementasi digital compliance monitoring system
• Self-assessment GCG tahunan berbasis indeks OJK
• Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) into corporate strategy.
• Sustainability reporting integrated with GRI Standards and the SASB Framework.
• Implementation of ISO 31000-based Enterprise Risk Management (ERM).
• Implementation of a digital compliance monitoring system.
• Annual GCG self-assessment based on the OJK index.
Outcome GCG bukan lagi sekadar kepatuhan, melainkan strategi bisnis yang mendorong keberlanjutan dan
Outcome daya saing global. | GCG is not merely compliance, but a business strategy that drives sustainability
and global competitiveness.
Fase 3: Digital Governance Excellence (2029-2031) | Phase 3: Digital Governance Excellence (2029-2031)
Fokus Integrasi tata kelola berbasis teknologi dan data-driven decision | Integration of technology-based
Focus governance and data-driven decisions.
Tujuan Memastikan tata kelola mendukung inovasi digital dan ekspansi global | Ensuring governance supports
Objective digital innovation and global expansion.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fase 3: Digital Governance Excellence (2029-2031) | Phase 3: Digital Governance Excellence (2029-2031)
Inisiatif • Penerapan AI Governance Framework dan Data Ethics Policy
Utama • Penguatan Cybersecurity Governance dan Privacy Compliance (ISO 27001, ISO 27701)
Main • Pembentukan Technology and Innovation Oversight Committee di tingkat Board
Initiatives • Digitalisasi proses tata kelola: e-Board portal, e-Audit, dan e-Disclosure system
• Kolaborasi internasional dalam benchmarking tata kelola digital
• Implementation of the AI Governance Framework and Data Ethics Policy.
• Strengthening of Cybersecurity Governance and Privacy Compliance (ISO 27001, ISO 27701).
• Establishment of Technology and Innovation Oversight Committee at the Board level.
• Digitalization of governance processes: e-Board portal, e-Audit, and e-Disclosure system.
• International collaboration on digital governance benchmarking.
Outcome Elitery menjadi role model tata kelola digital di Asia Tenggara, efisien, transparan, dan beretika. | Elitery
Outcome becomes a role model for digital governance in Southeast Asia, efficient, transparent, and ethical.
Fase 4: Global Governance Leadership (2032-2035) | Phase 4: Global Governance Leadership (2032-2035)
Fokus Menjadi pemimpin tata kelola korporasi di level regional dan global | Becoming a corporate governance
Focus leader at regional and global levels.
Tujuan Mewujudkan tata kelola yang diakui secara internasional sebagai bagian dari ekspansi global Elitery |
Objective Actualizing internationally recognized governance as part of Elitery's global expansion.
Inisiatif • External GCG Assessment tahunan oleh lembaga independen internasional
Utama • Partisipasi aktif dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Main • Publikasi Elitery Annual Governance Report (EAGR) dengan pengakuan internasional
Initiatives • Penerapan prinsip Global Compact dan UN SDGs Alignment
• Menjadi perusahaan teknologi Indonesia pertama yang masuk dalam Gartner Magic Quadrant “Leader”
Category dengan tata kelola kuat
• Annual External GCG Assessment by an international independent institution.
• Active participation in the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
• Publication of the Elitery Annual Governance Report (EAGR) with international recognition.
• Implementation of the Global Compact and UN SDGs Alignment principles.
• Becoming the first Indonesian technology company to be included in the Gartner Magic Quadrant
"Leader" Category with strong governance.
Outcome Tata kelola Elitery menjadi benchmark regional yang mencerminkan integritas, keberlanjutan, dan
Outcome kepemimpinan global. | Elitery’s governance serves as a regional benchmark, reflecting integrity,
sustainability, and global leadership.
Hasil Akhir 2035
2035 Final Result
Pilar Target Utama Indikator Keberhasilan
Pillars Main Targets Success Indicators
Compliance & 100% compliance terhadap OJK, IDX dan ISO Tidak ada temuan signifikan dari audit eksternal |
Transparency standards | 100% compliance with OJK, IDX, and No significant findings from the external audit.
ISO standards.
Governance GCG terintegrasi ke dalam budaya dan strategi Nilai GCG Index > 90 (“Excellent”) | GCG Index
Integration bisnis | GCG integrated into business culture and score > 90 (“Excellent”).
strategy.
Sustainability ESG terintegrasi penuh ke dalam model bisnis | Sustainability Report diakui secara global | Globally
ESG fully integrated into business models. recognized Sustainability Report.
Digital Ethics Implementasi AI dan data governance global Sertifikasi AI Governance dan Data Protection | AI
& Innovation standard | Implementation of AI and data Governance and Data Protection Certification.
governance global standards.
Leadership & Masuk “Leader Quadrant” Gartner 2035 | Pengakuan internasional untuk praktik tata
Recognition Recognized as “Leader Quadrant” Gartner 2035. kelola terbaik | International recognition for best
governance practices.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 167
Page 168
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik Principle
Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan To actualize its vision and carry out its mission, Elitery
misinya, Elitery berkomitmen untuk menerapkan is committed to implementing GCG principles as
prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur dalam stipulated in the POJK provisions on Governance.
ketentuan POJK tentang Tata Kelola. Penerapan prinsip- The implementation of these principles serves as a
prinsip ini menjadi acuan dalam penyusunan kebijakan, reference for policy formulation, decision-making,
pengambilan keputusan, serta pelaksanaan kegiatan and the implementation of the Company’s business
usaha Perseroan secara menyeluruh. Adapun prinsip activities comprehensively. The basic principles of GCG
dasar GCG yang diterapkan oleh Perseroan meliputi: implemented by the Company include:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility
4. Independensi (Independence) 4. Independence
5. Kewajaran (Fairness) 5. Fairness
6. Keberlanjutan (Sustainability) 6. Sustainability
Berikut merupakan penjelasan penerapan prinsip- The following is a description of the implementation
prinsip tersebut dalam praktik pengelolaan Perseroan: of these principles in the Company’s management
practices:
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Description Implementation in the Company
Transparansi | Perseroan secara konsisten Perseroan menerapkan prinsip perilaku beretika dengan
Transparency berinisiatif memberikan mengedepankan kejujuran, rasa hormat, dan komitmen dalam
informasi yang jelas dan relevan setiap aktivitas usahanya. Kejujuran tercermin dalam transparansi
kepada para pemegang saham pelaporan dan komunikasi, sementara rasa hormat diwujudkan
dan pemangku kepentingan dengan perlakuan setara terhadap semua pihak. Perseroan menjaga
lainnya sebagaimana kepentingan pemangku kepentingan dengan prinsip kewajaran
diwajibkan dan mematuhi dan kesetaraan, memastikan kebijakan yang adil bagi semua pihak.
undang-undang serta Komitmen untuk memenuhi janji dan menjaga kepercayaan, serta
peraturan yang berlaku. prinsip independensi dalam pengelolaan, memastikan bahwa setiap
keputusan diambil secara objektif dan adil tanpa intervensi pihak luar.
The Company consistently
Dalam menjalankan usahanya, Elitery juga menjunjung tinggi nilai-
takes the initiative to provide
nilai DNA 5C Elitery, yaitu credible, competent, committed to quality,
clear and relevant information
continuously improving, dan customer focus dengan menerapkan
to shareholders and other
nilai-nilai tersebut, Perseroan berupaya menciptakan hubungan
stakeholders as required and
yang saling percaya dan berkelanjutan, serta terus berinovasi untuk
in compliance with applicable
memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
laws and regulations.
The Company applies the principles of ethical behavior by
promoting honesty, respect, and commitment in every business
activity. Honesty is reflected in the transparency of reporting and
communication, while respect is realized by equal treatment of
all parties. The Company safeguards stakeholders’ interests with
the principles of fairness and equality, ensuring fair policies for all
parties. Commitment to fulfill promises and maintain trust, as well as
the principle of independence in management, ensures that every
decision is made objectively and fairly without outside intervention.
In running its business, Elitery also upholds Elitery’s 5C DNA values,
namely credible, competent, committed to quality, continuously
improving, and customer focus by applying these values, the
Company seeks to create trusting and sustainable relationships, and
continues to innovate to have a positive impact on all stakeholders.
Akuntabilitas | Perseroan bertanggung jawab Akuntabilitas adalah prinsip utama yang dijunjung tinggi oleh
Accountability atas segala keputusan dan Perseroan untuk memastikan setiap tindakan, keputusan,
tindakan yang diambil serta dan kebijakan yang diambil dapat dipertanggungjawabkan
memastikan pengelolaannya secara etis, hukum, dan operasional. Sebagai Perseroan di
berjalan dengan baik, adil, bidang teknologi, Elitery berkomitmen untuk transparan
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Description Implementation in the Company
dan terukur sesuai dengan dalam setiap langkahnya, membangun kepercayaan dengan
kepentingan para pemangku pelanggan dan mitra melalui integritas dan profesionalisme.
kepentingan. Dengan kesiapan menerima konsekuensi dari setiap hasil yang
dicapai, Elitery terus mengevaluasi dan meningkatkan kualitas
The Company is responsible for
layanannya, menciptakan lingkungan kerja yang bertanggung jawab
all decisions and actions taken,
serta berorientasi pada solusi demi memberikan nilai tambah bagi
and ensures its management
semua pemangku kepentingan.
is properly managed, fair, and
measurable in accordance with Accountability is a key principle upheld by the Company to ensure
the interests of stakeholders. every action, decision and policy taken can be accounted for ethically,
legally and operationally. As a Company in the field of technology,
Elitery is committed to being transparent in every step, building trust
with customers and partners through integrity and professionalism.
With readiness to accept the consequences of every result achieved,
Elitery continues to evaluate and improve the quality of its services,
creating a responsible and solution-oriented work environment to
deliver added value for all stakeholders.
Pertanggungjawaban Perseroan mematuhi Perseroan menerapkan prinsip Transparansi dalam Good
| Responsibility peraturan perundang- Corporate Governance (GCG) dengan menjaga objektivitas dalam
undangan yang berlaku, dan menjalankan bisnis. Perseroan memastikan bahwa informasi yang
bertindak secara bertanggung material dan relevan disediakan secara terbuka, mudah diakses,
jawab terhadap masyarakat dan dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan. Langkah ini
dan lingkungan, guna tidak hanya mencakup pengungkapan informasi yang diwajibkan
mendukung pertumbuhan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal-hal penting
bisnis yang berkelanjutan. yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur, dan pihak terkait lainnya.
The Company complies with
applicable laws and regulations, The Company applies the principle of Transparency in Good
and upholds its responsibility Corporate Governance (GCG) by maintaining objectivity in
towards the community and conducting business. The Company ensures that material and
the environment to support relevant information is provided openly, easily accessible, and
sustainable business growth. understood by all stakeholders. This includes not only the disclosure
of information required by laws and regulations, but also important
matters that may affect decision-making by shareholders, creditors,
and other related parties.
Independensi | Perseroan dikelola secara Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas
Independence profesional tanpa adanya usahanya dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang
benturan kepentingan dan berlaku dan berkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab
tanpa tekanan atau intervensi sosial terhadap masyarakat dan lingkungan. Sebagai bagian dari
dari pihak manapun. komitmen ini, Perseroan bekerja sama dengan berbagai pemangku
kepentingan untuk menciptakan dampak positif yang mendukung
The Company is managed
pembangunan berkelanjutan.
professionally without any
conflict of interest and without
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan selalu memastikan
pressure or intervention from
bahwa kebijakan dan tindakan yang diambil selaras dengan
any party.
kepentingan bisnis dan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Hal ini tercermin dalam inisiatif Perseroan yang memperhatikan
keberlanjutan lingkungan, pengelolaan sumber daya alam secara
efisien, serta upaya untuk mengurangi dampak negatif terhadap
ekosistem.
Perseroan juga aktif dalam berbagai program sosial yang bertujuan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Kerjasama dengan
pemangku kepentingan, seperti pemerintah, masyarakat lokal,
dan lembaga terkait, memungkinkan Perseroan untuk memberikan
kontribusi nyata dalam memperbaiki kualitas hidup dan
menciptakan nilai sosial yang positif, sembari tetap mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan ini, Perseroan tidak
hanya berfokus pada pencapaian keuntungan semata, tetapi
juga berperan aktif dalam menciptakan keseimbangan antara
perkembangan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan kelestarian
lingkungan. Prinsip ini menjadi landasan bagi perusahaan untuk
terus berkembang sambil memberikan manfaat bagi semua pihak
yang terlibat.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 169
Page 170
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Description Implementation in the Company
The Company applies the principle of sustainability in all of its
business activities, complying with applicable laws and regulations,
and committing to social and environmental responsibility. As
part of this commitment, the Company collaborates with various
stakeholders to create positive impacts that support sustainable
development.
In carrying out its operations, the Company always ensures that
policies and actions taken are aligned with business interests and
sustainable development goals. This is reflected in the Company’s
initiatives focused on environmental sustainability, efficient
management of natural resources, and efforts to reduce negative
impacts on the ecosystem.
The Company is also active in various social programs aimed at
improving community welfare. Cooperation with stakeholders,
such as the government, local communities, and related
institutions, enables the Company to make a real contribution in
improving the quality of life and creating positive social value, while
still supporting long-term business growth and sustainability.
By applying this sustainability principle, the Company not only
focuses on achieving profits, but also plays an active role in
creating a balance between economic development, social welfare,
and environmental sustainability. This principle serves as the
foundation for the Company to continue to grow while providing
benefits to all parties involved.
Kewajaran | Fairness Perseroan memastikan Perseroan memastikan setiap pemangku kepentingan
perlakuan yang setara dan diperlakukan secara adil dan setara sesuai peraturan yang berlaku.
wajar dalam memenuhi hak Dalam menjalankan bisnis, Elitery menjunjung transparansi,
pemangku kepentingan, sesuai profesionalisme, dan integritas baik kepada klien, karyawan, mitra,
dengan peraturan perundang- maupun pemegang saham. Semua proses, mulai dari pelayanan,
undangan yang berlaku. rekrutmen, hingga kerja sama, dilakukan secara objektif dan
terbuka, sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola
The Company ensures equal
perusahaan yang baik.
and fair treatment in fulfilling
the rights of stakeholders, in The Company ensures that all stakeholders are treated fairly and
accordance with applicable equitably in accordance with applicable regulations. In conducting
laws and regulations. its business, Elitery upholds the principles of transparency,
professionalism, and integrity towards clients, employees, partners,
and shareholders. All processes, including service, recruitment,
and partnerships, are carried out objectively and openly as part of
the Company’s commitment to good corporate governance.
Keberlanjutan | Perseroan menjalankan Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan mempertimbangkan
Sustainability usahanya dengan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
memperhatikan aspek Perseroan berupaya menjaga kinerja keuangan yang sehat
ekonomi, sosial, dan untuk menjamin kelangsungan usaha jangka panjang, sekaligus
lingkungan agar bisnis dapat melaksanakan praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab.
berjalan secara berkelanjutan Selain itu, Perseroan memperhatikan kesejahteraan karyawan,
dalam jangka panjang. keselamatan kerja, serta menjalin hubungan yang baik dengan para
pemangku kepentingan. Di sisi lingkungan, Perseroan berkomitmen
The Company runs its
mematuhi peraturan yang berlaku dan mengelola dampak
business with due observance
lingkungan dari kegiatan operasional secara bertanggung jawab
of economic, social, and
guna mendukung pembangunan berkelanjutan.
environmental aspects,
enabling it to operate The Company conducts its business activities by taking into
sustainably in the long run. account a balance between economic, social, and environmental
aspects. The Company strives to maintain healthy financial
performance to ensure long-term business continuity, while
implementing ethical and responsible business practices.
In addition, the Company prioritizes employee welfare and
occupational safety and maintains good relationships with
stakeholders. From an environmental perspective, the Company is
committed to complying with applicable regulations and managing
the environmental impact of its operations responsibly to support
sustainable development.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keselarasan Tata Kelola Dengan Alignment of Governance With
Kebijakan Governansi Nasional National Governance Policy
Sebagai bagian dari penguatan kerangka tata kelola, As part of strengthening its governance framework, the
Perseroan menjadikan Pedoman Umum Governansi Company has adopted the 2021 Indonesian General
Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 yang Guidelines for Corporate Governance (PUG-KI), issued
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi by the National Committee on Governance Policy, as
sebagai salah satu acuan konseptual dalam penerapan a conceptual reference for implementing corporate
governansi korporat. Pedoman ini memberikan panduan governance. These guidelines provide comprehensive
komprehensif mengenai pengelolaan dan pengawasan guidance on responsible corporate management and
korporasi secara bertanggung jawab dengan oversight by integrating the relationships between
menempatkan hubungan antara pemegang saham, shareholders, managers, supervisors, and other
pengelola, pengawas, dan pemangku kepentingan stakeholders into a one integrated framework.
lainnya dalam satu kerangka yang saling terintegrasi.
Prinsip-prinsip dalam PUG-KI disusun untuk The principles in PUG-KI are formulated to ensure that
memastikan bahwa fungsi pengurusan dan pengawasan corporate management and oversight functions run
korporasi berjalan secara efektif, proses pengambilan effectively, the decision-making process is accountable,
keputusan dapat dipertanggungjawabkan, serta and the benefits of implementing corporate governance
manfaat dari penerapan governansi korporat dapat are felt equally by all parties that contribute to the
dirasakan secara seimbang oleh seluruh pihak yang Company’s sustainability. This framework emphasizes
berkontribusi terhadap keberlanjutan Perseroan. the importance of role clarity, process quality, and
Kerangka ini menekankan pentingnya kejelasan peran, results orientation in corporate management.
kualitas proses, dan orientasi hasil dalam pengelolaan
korporasi.
Seluruh prinsip tersebut berlandaskan pada empat All of these principles are based on four main pillars
pilar utama governansi korporat, yaitu perilaku beretika, of corporate governance, namely ethical behavior,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Keempat accountability, transparency, and sustainability. These
pilar ini membentuk nilai dasar yang menuntun four pillars form the core values that
guide organizational
perilaku organisasi, mengarahkan pengelolaan risiko behavior, direct risk management and compliance, and
dan kepatuhan, serta menjaga keseimbangan antara maintain a balance between business performance and
kinerja usaha dan tanggung jawab jangka panjang. long-term responsibility. Consistent implementation of
Penerapan pilar-pilar tersebut secara konsisten these pillars supports the creation of healthy, integrated,
mendukung terciptanya tata kelola korporasi yang and sustainable corporate governance.
sehat, berintegritas, dan berkelanjutan.
Landasan dan Pedoman Basis and Guidelines of GCG
Pelaksanaan GCG Implementation
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan dilaksanakan The implementation of GCG within the Company is
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan carried out in accordance with applicable laws and
yang berlaku serta berbagai pedoman governansi yang regulations and various relevant governance guidelines.
relevan. Landasan utama penerapan GCG meliputi: The main basis for GCG implementation includes:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Modal; Markets;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana concerning Limited Liability Companies, as
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah amended by Government Regulation in Lieu of
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation.
tentang Cipta Kerja.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 171
Page 172
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Financial Services Authority Regulation
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan December 8, 2014, concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan December 8, 2014, concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014, concerning the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
d. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal d. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 dated June
26 Juni 2015 tentang Situs Web Emiten atau 26, 2015, concerning the Website of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
e. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
November 2015 tentang Penerapan Pedoman dated November 16, 2015, concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
f. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal f. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated
16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas December 16, 2015, concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
g. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal g. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015, concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guidelines
for the Audit Committee Works;
h. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 h. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated July
Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29, 2016, concerning Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
i. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 i. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April
April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 21, 2020, concerning the Plan and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public
Publik; dan Companies; and
j. Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 tanggal 18 j. OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 dated
Agustus 2022 tentang Penyampaian Laporan August 18, 2022, concerning the Submission of
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
a. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal a. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola November 17, 2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka; dan Public Company Governance; and
b. Surat Edaran OJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tanggal b. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 dated
29 Juni 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan June 29, 2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. The Company’s Articles of Association
5. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang 5. General Guidelines for Corporate Governance issued
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy in
Governance tahun 2021. 2021.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Secara garis besar, tujuan penerapan GCG di Perseroan Broadly speaking, the objectives of GCG implementation
adalah sebagai berikut: in the Company are as follows:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh 1. As an internal control on the entire management of
pengelolaan aktivitas operasional bisnis Perseroan; the Company’s business operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada 2. Enhance the sense of responsibility towards
Pemangku Kepentingan; stakeholders;
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan 3. Support the achievement of sustainable growth and
keberhasilan Perseroan yang berkelanjutan the success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; dan 4. Support the creation of a good work culture; and
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang 5. Control and establish good relations between the
baik antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Pemangku Kepentingan Perseroan. all of the Company’s stakeholders.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan mengacu To achieve these objectives, the Company refers to
pada kerangka penerapan GCG yang secara umum the GCG implementation framework, which is generally
terbagi dalam 3 (tiga) bagian, yaitu: divided into 3 (three) parts, namely:
1. Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure
Struktur tata kelola terdiri dari organ utama dan The governance structure consists of main organs
organ pendukung. and supporting organs.
2. Proses Tata Kelola 2. Governance Process
Merupakan proses dan mekanisme kerja dari organ It is the process and working mechanism of the
tata kelola. governance organs.
3. Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcome
Merupakan hasil dari penerapan tata kelola Is the result of the implementation of governance
dengan tujuan akhir mencapai visi Perusahaan with the ultimate goal of achieving the Company’s
yaitu “Memanfaatkan teknologi terkini untuk selalu vision, namely “Utilizing the latest technology to
memberikan solusi terbaik yang terintegrasi dan always provide the best integrated solutions that
bermanfaat baik bagi bisnis maupun masyarakat”. benefit both business and the community”.
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
Rapat Umum Pemegang Saham Pelaksanaan RUPS
General Meeting of Shareholders Implementation of the GMS
Penilaian Internal
Dewan Komisaris & Komite Internal Assessment
Board of Commissioners & Committees
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
• Self Assessment GOS | GOS Self-Assessment
Dewan Komisaris & Direksi
• Maturitas Tata Kelola | Governance Maturity
Direksi & Komite Execution of the Duties and Responsibilities of
Board of Directors & Committees the Board of Commissioners & Board of Directors
Satuan Kerja Pendukung
Supporting Work Units
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
• Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Satuan Kerja Pendukung
• Satuan Kerja Audit Internal | Internal Audit Unit Execution of the Duties and Responsibilities of
• Satuan Kerja Kepatuhan | Compliance Unit Penilaian Eksternal
Supporting Work Units External Assessment
• Satuan Kerja Manajemen Risiko |
Risk Management Unit • Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
• Kebijakan Internal Perusahaan | • Corporate Governance Index
• Satuan Kerja Audit Internal | Internal Audit Unit • ASEAN Corporate Governance Scorecard
Company Internal Policies • Satuan Kerja Kepatuhan | Compliance Unit
• Satuan Kerja Manajemen Risiko |
Kebijakan Internal Perusahaan Risk Management Unit
Company Internal Policies
Culture: Corporate Culture | Risk Culture | Compliance Culture
Commitment: Anggaran Dasar | Visi dan Misi | Kode Etik | Shareholder Expectation
Commitment: Articles of Association | Vision and Mission | Code of Conduct | Shareholder Expectations
Principles: Ketentuan Eksternal: UU, POJK, Permen BUMN, dll | Best Practices: ACGS, CGPI, PUGKI, OCEG, ICOFR, dll
Principles: External Regulations: Laws, POJK, Minister of SOEs Regulations, etc. | Best Practices: ACGS, CGPI, PUGKI, OCEG, ICOFR, etc.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 173
Page 174
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Struktur Tata Kelola [GRI 2-9] Governance Structure [GRI 2-9]
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Pursuant to Law of the Republic of Indonesia Number
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ yang memiliki the Company’s governance structure comprises three
peran dan fungsi berbeda serta berdiri independen organs, each with distinct roles and functions, and they
satu sama lain. Ketiga organ tersebut mencakup organ are independent of one another. These three organs
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ pengawasan. include the ownership organ, the management organ,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi and the supervisory organ. The General Meeting of
sebagai organ kepemilikan yang memegang kewenangan Shareholders (GMS) serves as the ownership organ,
tertinggi dalam pengambilan keputusan bagi pemegang holding the highest authority in decision-making for
saham. shareholders.
Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Direksi, sedangkan The Company is managed by the Board of Directors,
pengawasannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. while its oversight function is carried out by the Board
Direktur Utama bertindak sebagai pimpinan Direksi of Commissioners. The President Director acts as the
atau Chief Executive Officer, sedangkan Komisaris Chairman of the Board of Directors or Chief Executive
Utama memimpin pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Officer, and the President Commissioner chairs the
Dewan Komisaris. Struktur ini sejalan dengan ketentuan implementation of the Board of Commissioners’
Perseroan Terbatas di Indonesia yang menerapkan oversight function. This structure aligns with the
sistem dua dewan atau two tier system. [G-03] provisions of Limited Liability Companies in Indonesia,
which adopt a two-tier system. [G-03]
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Directors is
struktur manajemen yang mencakup Unit Audit Internal supported by a management structure comprising
dan Sekretaris Perusahaan. Sementara itu, Dewan the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Meanwhile, the Board of Commissioners is assisted
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas mendukung by the Audit Committee and the Nomination and
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Remuneration Committee, which are assigned to
Direksi. Struktur pendukung ini memastikan bahwa support the supervisory and advisory functions to the
seluruh organ tata kelola dapat menjalankan fungsi Board of Directors. This supporting structure ensures
masing-masing secara efektif dan saling melengkapi that all governance organs can perform their respective
dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. functions effectively and complement each other in
maintaining the Company’s business continuity.
Bagan Struktur Tata Kelola Perseroan
Chart of Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses tata kelola merupakan rangkaian mekanisme The governance process is a set of mechanisms and
dan praktik yang dirancang untuk memastikan practices designed to ensure the consistent and
penerapan prinsip GCG berjalan secara konsisten dan effective implementation of GCG principles. This
efektif. Proses ini didukung oleh struktur organisasi process is supported by an adequate organizational
serta infrastruktur tata kelola yang memadai, sehingga structure and governance infrastructure, resulting in
mampu menghasilkan keputusan dan kinerja yang decisions and performance that align with stakeholder
selaras dengan kepentingan pemangku kepentingan. interests.
Agar penerapan GCG dapat berjalan secara optimal, To ensure optimal GCG implementation, the Company
Perseroan menetapkan berbagai mekanisme dan has established various mechanisms and processes
proses yang dituangkan dalam kebijakan internal. Dalam outlined in internal policies. To improve the quality of
rangka meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik GCG best practices, the Company regularly reviews
GCG, Perseroan secara berkala melakukan peninjauan and improves its soft structure, including guidelines and
dan penyempurnaan terhadap soft structure berupa policy instruments. These policies serve as a reference
pedoman dan perangkat kebijakan. Kebijakan tersebut for the Company’s management and regulate, among
menjadi acuan dalam pengelolaan Perseroan dan other things:
mengatur antara lain:
• Definisi visi, misi dan Nilai-Nilai Perseroan • Definition of the Company’s vision, mission, and
values
• Kebijakan penyusunan strategi dan struktur • Policy for formulating strategy and organizational
organisasi structure
• Kesekretariatan korporasi dan manajemen risiko • Corporate secretariat and risk management
• Sistem pengendalian internal dan pengawasan • Internal control and supervision systems
• Standar etika, keuangan, dan akuntansi • Ethical, financial, and accounting standards
• Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) • Human resource (HR) management
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Penerapan GCG diarahkan untuk mendukung The implementation of GCG is aimed at supporting
pencapaian kinerja usaha yang berkelanjutan, the achievement of sustainable business performance,
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan creating added value for stakeholders and shareholders,
dan pemegang saham, serta memastikan konsistensi and ensuring consistent implementation of the
pelaksanaan visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
GCG menjadi landasan dalam menjalankan operasional GCG serves as the basis for conducting business
bisnis secara efektif, disiplin, dan bertanggung jawab. operations in an effective, disciplined, and responsible
Melalui implementasi GCG yang konsisten, Perseroan manner. Through consistent GCG implementation, the
memperkuat kualitas pengambilan keputusan, Company strengthens the quality of decision-making,
meningkatkan keandalan proses bisnis, serta enhances the reliability of business processes, and
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha maintains a balance between business growth and
dan pengelolaan risiko. Dengan demikian, nilai yang risk management. Thus, the value generated by the
dihasilkan Perseroan tidak hanya tercermin dalam Company is reflected not only in financial performance
kinerja finansial, tetapi juga dalam penciptaan nilai but also in the creation of sustainable shared value for
bersama yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Dissemination and
Internalization
Penerapan GCG di Perseroan diperkuat melalui proses The implementation of GCG in the Company is
internalisasi yang berkelanjutan di seluruh lapisan reinforced through a continuous internalization process
organisasi. Perseroan memastikan bahwa pemahaman across all levels of the organization. The Company
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 175
Page 176
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
atas prinsip-prinsip GCG tidak hanya berlaku sebagai ensures that the understanding of GCG principles is
kebijakan, namun diterapkan secara konsisten dalam not only applicable as policy but is also consistently
perilaku kerja dan pengambilan keputusan operasional. applied in work behavior and operational decision-
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan making. Throughout 2025, the Company held 6 (six)
kegiatan sosialisasi penerapan GCG sebanyak dissemination activities of GCG implementation.
6 (enam) kali. Pelaksanaan sosialisasi dirancang untuk The disseminations were designed to strengthen the
memperkuat kesadaran, pemahaman, dan kepatuhan awareness, understanding, and compliance of all Elitery
seluruh insan Elitery terhadap prinsip tata kelola employees with the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Rincian kegiatan sosialisasi governance. The details of these dissemination
tersebut adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Kegiatan Tanggal
Activity Date
Sosialisasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2025 | Dissemination of the Occupational Health and 17 September 2025 |
Safety 2025. September 17, 2025
Sosialisasi Sistem Manajemen Terintegrasi di Lingkungan PT Data Sinergitama Jaya Tbk | Dissemination 23 September 2025 |
of the Integrated Management System within PT Data Sinergitama Jaya Tbk. September 23, 2025
Sosialisasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) khususnya terhadap kebijakan password 14 Oktober 2025 |
| Dissemination of the Information Security Management System (ISMS), especially regarding October 14, 2025
password policies.
Sosialisasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) khususnya terhadap keamanan alat kerja/ 20 Oktober 2025 |
perangkat mobile (Portable PC, Laptop, Mac, etc) ketika WFA/WFC | Dissemination of the Information October 20, 2025
Security Management System (ISMS), especially regarding the security of work equipment/mobile
devices (Portable PC, Laptop, Mac, etc.) during WFA/WFC.
Sosialisasi Kesadaran Keamanan (Security Awareness) di lingkungan PT Data Sinergitama Jaya Tbk | 6 November 2025 |
Dissemination of Security Awareness within PT Data Sinergitama Jaya Tbk. November 6, 2025
Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan | Dissemination of Corporate Governance Guidelines. 21 November 2025 |
November 21, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [GRI 2-11]
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang memegang kewenangan tertinggi Company’s organ with the highest authority in the GCG
dalam struktur GCG. RUPS memiliki kewenangan untuk structure. The GMS is authorized to make decisions
mengambil keputusan atas hal-hal penting yang tidak on important matters not delegated to the Board of
dilimpahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, Directors or the Board of Commissioners, provided they
sepanjang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar comply with the Articles of Association and capital
dan peraturan perundang-undangan di pasar modal. market laws and regulations.
RUPS juga merupakan mekanisme akuntabilitas utama, The GMS is also the main accountability mechanism,
di mana Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan in which the Board of Directors and the Board of
laporan kinerja, laporan tahunan, pertanggungjawaban Commissioners submit performance reports and annual
atas pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengawasan reports, and are accountable for the implementation
termasuk berbagai agenda korporasi lain yang of management and oversight functions, as well as
memerlukan persetujuan Pemegang Saham. Dengan for various other corporate agendas that require
demikian, RUPS berperan strategis dalam memastikan shareholder approval. Therefore, the GMS plays
bahwa pengelolaan Perseroan tetap selaras dengan a strategic role in ensuring that the Company’s
kepentingan Pemegang Saham dan prinsip tata kelola management remains aligned with shareholder interests
yang baik. and the principles of good corporate governance.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hak dan Wewenang Pemegang Shareholder Rights and Authorities
Saham
Pemegang Saham dapat menggunakan haknya dalam Shareholders may exercise their rights at the GMS to
RUPS untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh express opinions and obtain information related to the
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Company from the Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan Board of Directors, provided that the information relates
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan to the meeting agenda and does not create a conflict of
dengan kepentingan Perseroan. interest.
Pemegang Saham dalam RUPS juga memiliki wewenang Shareholders in the GMS are also authorized to:
untuk:
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; • Approve changes to the Articles of Association;
• Menentukan pembagian dividen; • Determine dividend distribution;
• Menyetujui laporan tahunan dan agenda strategis • Approve annual reports and other strategic
lainnya; agendas;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris • Delegate authority to the Board of Commissioners
dan Direksi; and Board of Directors;
• Mengambil keputusan terkait aksi korporasi yang • Make decisions related to corporate actions that
membutuhkan persetujuan pemegang saham. require shareholder approval.
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan secara The GMS resolutions are made fairly and transparently.
wajar dan transparan. Di samping itu, RUPS dan/atau In addition, the GMS and/or shareholders may not
pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi intervene in the duties, functions, and authorities of
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS without diminishing the authority of the GMS to exercise
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran its rights in accordance with the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk and laws and regulations, including to replace or dismiss
untuk melakukan penggantian atau pemberhentian members of the Board of Commissioners and/or the
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Wewenang Board of Directors. The authority of the GMS as the
RUPS sebagai organ tertinggi Perseroan dibatasi oleh highest organ of the Company is limited by Law as
Undang-Undang sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 stipulated in Article 75 of the Limited Liability Company
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Law.
Kewenangan RUPS dan GMS Authority and Shareholder
Akuntabilitas Pemegang Saham Accountability
Kewenangan RUPS adalah sebagai berikut: The GMS authority is as follows:
1. Menetapkan jumlah dan komposisi anggota Direksi 1. Determine the number and composition of
dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan 2. Establish regulations regarding concurrent positions
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, for members of the Board of Directors and members
serta jumlah jabatan sebagai Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, as well as the
yang dapat dipegang oleh seorang anggota Dewan number of positions as a Board of Commissioners
Komisaris; that can be held by a member of the Board of
Commissioners;
3. Menetapkan pedoman penilaian kinerja Direksi 3. Establish guidelines for assessing the performance
(kolegial dan individu), yang memuat sekurang- of the Board of Directors (collegial and individual),
kurangnya indikator kinerja utama dan kriteria which contain at least key performance indicators
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 177
Page 178
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
keberhasilan, serta menetapkan indikator kinerja and success criteria, and determining the
utama Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari main performance indicators of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan; Commissioners based on proposals from the Board
of Commissioners concerned;
4. Menetapkan target kinerja berupa kontrak 4. Establish performance targets in the form of
manajemen baik kolegial maupun individual bagi management contracts, both collegial and individual,
Direksi dan kontrak kinerja bagi Dewan Komisaris, for the Board of Directors and performance
dengan disahkan oleh RUPS; contracts for the Board of Commissioners, with
approval by the GMS;
5. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial 5. Conduct collegial and individual assessments
dan individual, melakukan penilaian kinerja Dewan of the Board of Directors’ performance, conduct
Komisaris secara majelis, dan menuangkan hasilnya assessments of the Board of Commissioners’
dalam risalah RUPS; performance as a panel, and present the results in
the minutes of the GMS;
6. Menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan 6. Determine salaries/honorariums, allowances,
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris; facilities and bonuses for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
7. Menetapkan Auditor Eksternal untuk mengaudit 7. Appoint an External Auditor to audit the Company’s
laporan keuangan Perusahaan; financial statements;
8. Memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk 8. Provide approval for the annual report, including
pengesahan laporan keuangan serta tugas approval of the financial statements and the
pengawasan Dewan Komisaris; supervisory duties of the Board of Commissioners;
9. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan; 9. Determine the use of the Company’s net profit;
10. Memberikan arahan mengenai penerapan Tata Kelola 10. Provide direction regarding the implementation of
Perusahaan yang Baik (GCG) kepada Direksi dan Good Corporate Governance (GCG) to the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and Board of Commissioners; and
11. Menetapkan sistem dan memberikan tanggapan 11. Establish a system and provide responses to
atas informasi mengenai gejala penurunan kinerja information regarding symptoms of significant
Perusahaan yang signifikan yang disampaikan Direksi decline in Company performance submitted by the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Akuntabilitas Pemegang Saham adalah sebagai berikut: Shareholder Accountability is as follows:
1. Pemegang Saham berkewajiban untuk memastikan 1. Shareholders are obliged to ensure that the
bahwa pengelolaan Perusahaan tetap sesuai dengan management of the Company remains in accordance
tujuan pendirian Perusahaan; with the objectives of the Company’s establishment;
2. Pemegang Saham melaksanakan GCG sesuai 2. Shareholders implement GCG in accordance with
wewenang dan tanggung jawabnya; their authority and responsibilities;
3. Pemegang Saham tepat waktu mengesahkan 3. Shareholders timely ratify the annual report and
terhadap laporan tahunan dan persetujuan terhadap approve the financial statements;
laporan keuangan;
4. Pemegang saham mengambil keputusan sesuai 4. Shareholders make decisions in accordance with the
ketentuan Perundang-undangan di bidang Perseroan provisions of the Laws and Regulations in the field of
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan Limited Liability Companies and/or the Company’s
sehingga menghasilkan keputusan yang sah; Articles of Association to produce valid decisions;
5. Pemegang saham mengambil keputusan melalui 5. Shareholders make decisions through an open and
proses yang terbuka dan adil; dan fair process; and
6. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan 6. Shareholders do not interfere with the Company’s
operasional Perusahaan yang menjadi tanggung operational activities, which are the responsibility of
jawab Direksi. the Board of Directors.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis RUPS Types of GMS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri Based on the Company’s Articles of Association, GMS
dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. An
wajib diadakan satu kali setiap tahunnya, selambat- Annual GMS shall be held once a year, no later than six
lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. months following the end of the fiscal year. Meanwhile,
Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat diadakan di luar an Extraordinary GMS may be held outside the Annual
RUPS Tahunan sesuai keperluan Perseroan. GMS according to the Company’s needs.
RUPST RUPSLB
AGMS EGMS
Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam Penyelenggaraan RUPSLB dilaksanakan sesuai kebutuhan
bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Perusahaan dan tidak terikat waktu tertentu. RUPSLB
Direksi Perusahaan berkewajiban untuk menyampaikan dapat diselenggarakan oleh Perusahaan dengan diawali
berbagai hal sebagai berikut: | The holding of the AGMS shall oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi pemberitahuan
be carried out no later than six months following the end pada media cetak. | The Extraordinary General Meeting of
of the fiscal year. In the meeting, the Company’s Board of Shareholders (EGMS) is held as needed and is not bound to
Directors is obliged to submit the following matters: a fixed schedule. The EGMS may be held by the Company,
a. Laporan Keuangan yang terdiri dari neraca tahun buku beginning with the Board of Directors’ announcement,
yang bersangkutan serta penjelasan atas dokumen including in print media.
tersebut yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik untuk
mendapatkan pengesahan RUPST; | Financial Statements
consisting of the balance sheet for the relevant fiscal
year and explanations of the documents which have been
audited by a Public Accountant to obtain approval from
the AGMS;
b. Laporan Tahunan yang mencerminkan kegiatan, keadaan,
kendala, dan prestasi yang dicapai; | Annual Report
that reflects activities, conditions, obstacles and
achievements;
c. Laporan Kegiatan Pengawasan Dewan Komisaris
dalam tahun buku berjalan; | Report on the Board of
Commissioners' Supervisory Activities in the current fiscal
year;
d. Usulan Penggunaan Laba Perusahaan; | Proposal for the
Use of the Company’s Profit;
e. Penunjukan dan pemberhentian Akuntan Publik yang akan
memberikan jasa audit atas informasi historis keuangan; |
Appointment and dismissal of Public Accountants who will
provide audit services on historical financial information;
f. Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris apabila
diperlukan; | Appointment of the Board of Directors and
Board of Commissioners, if necessary;
g. Hal-hal lain yang diajukan sesuai Anggaran Dasar. | Other
matters proposed in accordance with the Articles of
Association.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of Holding a GMS
RUPS diselenggarakan sesuai ketentuan Undang- The GMS is held in accordance with Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies, which serves
sebagai dasar hukum utama penyelenggaraan RUPS di as the main legal basis for holding GMS in the Company.
Perseroan. Selain itu, seluruh tahapan penyelenggaraan In addition, all stages of the GMS are implemented in
RUPS dilaksanakan mengikuti peraturan Otoritas Jasa accordance with the applicable Financial Services
Keuangan yang berlaku bagi perusahaan terbuka, Authority regulations for public companies, specifically:
khususnya:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka, yang mengatur mekanisme of Public Companies, which regulates the planning,
perencanaan, pengumuman, pemanggilan, announcement, summons, implementation, and
penyelenggaraan hingga dokumentasi RUPS. documentation mechanisms for GMS.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 179
Page 180
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik, yang memberikan dasar hukum of Public Companies Electronically, which provides
bagi penyelenggaraan RUPS secara fisik, elektronik the legal basis for holding GMSs physically,
maupun hybrid dengan memperhatikan prinsip electronically, or in a hybrid manner, while taking
kemudahan akses bagi Pemegang Saham. into account the principle of easy access for
Shareholders.
Pelaksanaan RUPS tahun 2025 mengikuti seluruh The implementation of the 2025 GMS adheres to
tahapan yang diwajibkan dalam kedua POJK tersebut, all stages required under the two OJK regulations,
mencakup namun tidak terbatas pada ketentuan including, but not limited to, provisions regarding the
mengenai pengumuman agenda, pemanggilan resmi announcement of the agenda, official summons to
kepada Pemegang Saham, mekanisme pemberian Shareholders, the mechanism for granting power of
kuasa, tata cara penyampaian pendapat serta tata cara attorney, procedures for submitting opinions, and
pemungutan suara baik secara fisik maupun elektronik. procedures for voting both physically and electronically.
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan RUPS Ringkasan Risalah Pelaporan Berita
mengenai RUPS kepada RUPS kepada Hasil RUPS Acara RUPS
tanggal RUPS Pemegang Pemegang GMS kepada OJK
dan Mata Acara Saham Saham Summary of the
ke OJK (Surat GMS Resolutions Reporting of the
Tertutup) Announcement Summons of GMS minutes of GMS
of GMS to to Shareholders to OJK
Notice of GMS Shareholders
and Agenda
to OJK
5 Hari Kerja 14 Hari Kalender 21 Hari Kalender 30 Hari Kalender
5 Working Days 14 Calendar Days 21 Calendar Days 30 Calendar Days
2 Hari Kerja
2 Working Days
Penyelenggaraan RUPS Tahun Implementation of 2025 GMS
2025
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company held 1 (one) General
Rapat Umum Pemegang Saham yaitu Rapat Umum Meeting of Shareholders, namely the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan Meeting of Shareholders (AGMS), which was held on
pada 30 Juni 2025. RUPS Tahunan diselenggarakan June 30, 2025. The Annual GMS was held while adhering
dengan tetap mematuhi protokol kesehatan, melalui to health protocols, limiting the number of shareholders
pembatasan jumlah pemegang saham yang hadir physically present and providing electronic facilities
secara fisik, serta penyediaan fasilitas elektronik melalui via eAsy.KSEI for shareholders who attended online.
eAsy.KSEI bagi pemegang saham yang hadir secara Shareholders who attended online still had the same
online. Pemegang saham yang hadir secara online tetap rights to be able to cast their votes.
mempunyai hak yang sama untuk dapat menyampaikan
hak suaranya.
Hasil keputusan RUPST tertuang dalam Akta Berita The results of the AGMS resolutions are stated in the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Nomor 164 tertanggal 30 Juni 2025 yang dibuat Shareholders Number 164 dated June 30, 2025, made
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., before Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Stages of Holding Annual GMS
Pemberitahuan Mata Acara RUPS 14 Mei 2025 | Pemberitahuan tentang rencana RUPST kepada OJK dan
Pemberitahuan RUPST kepada Regulator May 14, 2025 PT Bursa Efek Indonesia telah disampaikan dengan Surat No.
disampaikan paling lambat 5 hari kerja 191/SK/ELI-CRSC/V/2025 perihal Pemberitahuan Mata Acara
sebelum pengumuman RUPST. RUPST.
Notification of GMS Agenda Notification of the planned AGMS to the OJK and PT Bursa
Notification of AGMS to the Regulator is Efek Indonesia has been submitted through Letter No. 191/SK/
submitted no later than 5 working days ELI-CRSC/V/2025 on Notification of AGMS Agenda.
prior to the announcement of the AGMS.
Pengumuman RUPS mengenai Rencana 21 Mei 2025 | Pengumuman telah dipublikasikan pada website Perseroan
Penyelenggaraan Rapat May 21, 2025 serta disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek
Pengumuman RUPST disampaikan Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic General
paling lambat 14 hari sebelum tanggal Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.
pemanggilan RUPS KSEI).
Announcement of GMS regarding the The announcement has been published on the Company’s
Meeting Implementation Plan website and submitted to the Financial Services Authority, the
Announcement of AGMS is submitted no Indonesia Stock Exchange, and the Website of the Electronic
later than 14 days prior to the date of the General Meeting System facility provider of PT Kustodian
AGMS summons. Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Pemanggilan RUPS 5 Juni 2025 | Pemanggilan RUPST telah dipublikasikan pada website
Pemanggilan RUPS disampaikan June 5, 2025 Perseroan serta disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan,
paling lambat 21 hari sebelum tanggal Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas
pelaksanaan RUPS. Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (eASY.KSEI).
GMS Summons
The summons for the GMS is submitted no The summons of AGMS has been published on the Company’s
later than 21 days prior to the GMS date. website and submitted to the Financial Services Authority, the
Indonesia Stock Exchange, and the Website of the Electronic
General Meeting System facility provider of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Pelaksanaan RUPS | Implementation of 30 Juni 2025 | Diselenggarakan di Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
GMS June 30, 2025 Hotel Jl. Sultan Iskandar Muda, Jakarta Selatan 12240.
Held at the Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel, Jl.
Sultan Iskandar Muda, South Jakarta 12240.
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 1 Juli 2025 | Perseroan telah mempublikasikan Penyampaian Ringkasan
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan July 1, 2025 Risalah RUPST dan RUPSLB melalui sistem eASY.KSEI, situs
paling lambat 2 hari kerja setelah tanggal Perseroan dan situs Bursa Efek Indonesia.
pelaksanaan RUPS. The Company has published the Submission of Summary
of Minutes of the AGMS and EGMS through the eASY.KSEI
Submission of Summary of GMS Minutes
system, the Company’s website, and the Indonesia Stock
The Summary of GMS Minutes is submitted
Exchange website.
no later than 2 working days following the
GMS date.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS 18 Juli 2025 | Risalah/Berita Acara RUPST dan RUPSLB disampaikan kepada
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan July 18, 2025 OJK dan IDX melalui sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi
paling lambat 30 hari setelah tanggal Emiten Publik serta melalui surat kepada OJK dan BEI No. 339/
pelaksanaan RUPS. SK/ELI-CRSC/VII/2025 perihal Risalah RUPST.
Submission of the GMS Minutes The Minutes of the AGMS and EGMS are submitted to the OJK
The GMS Minutes are submitted no later and IDX through the Integrated Electronic Reporting means
than 30 days following the GMS date. for Public Issuers and through a letter to the OJK and IDX
No. 339/SK/ELI-CRSC/VII/2025 regarding the Minutes of the
AGMS.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 181
Page 182
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Venue
• Hari/Tanggal: Senin, 30 Juni 2025 • Day/Date: Monday, June 30, 2025
• Tempat: Sheraton Grand Jakarta Gandaria City • Venue: Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
Hotel Jl. Sultan Iskandar Muda, Jakarta Selatan Hotel, Jl. Sultan Iskandar Muda, South Jakarta
12240 12240
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham serta The Annual GMS was attended by shareholders and
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives /proxies of shareholders totaling
1.319.413.250 saham atau 65,27% dari 2.021.334.857 1,319,413,250 shares or 65.27% of the 2,021,334,857
lembar saham yang merupakan seluruh saham yang shares, which represent all shares issued by
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, the Company. Thus, the quorum required in the
kuorum yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association has been met,
Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPS and therefore, the Annual GMS is valid and entitled
Tahunan adalah sah dan berhak untuk mengambil to make valid and binding decisions regarding the
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal- matters discussed in accordance with the agenda of
hal yang dibicarakan sesuai dengan agenda RUPS the Annual GMS.
Tahunan.
3. Kehadiran Pemegang saham, Dewan Komisaris 3. Attendance of Shareholders, the Board of
dan Direksi [G-02] Commissioners, and the Board of Directors [G-02]
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dihadiri The implementation of the Annual GMS for the 2024
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: Fiscal Year was attended by members of the Board
of Commissioners and Board of Directors, namely:
RUPS Tahunan
Annual GMS
Pemegang Saham Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 1.319.413.250 lembar saham atau 65,27% dari
| Shareholder 2.021.334.857 lembar saham yang merupakan seluruh saham Perseroan dengan Hak suara yang
sah. | Attended by shareholders representing 1,319,413,250 shares or 65.27% of the 2,021,334,857
shares, which constitute all of the Company’s shares with valid voting rights.
Dewan Komisaris | Komisaris Utama | President Commissioner : Roestiandi Tsamanov
Board of Commissioners Komisaris | Commissioner : Thomas Irawan Tjahjono
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Peter Djatmiko
Direksi | Board Direktur Utama | President Director : Kresna Adiprawira
of Directors Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Frans Sulandra
Direktur | Director : Audy Satria Wardhana
Direktur | Director : Ery Setyo Wibowo
Direktur | Director : Indra Dwiputra
Direktur | Director : Erwin Damar Prasetyo
4. Pihak Independen 4. Independent Party
Untuk Menghitung dan/atau Melakukan Validasi To count and/or validate the votes, the Company
Suara, Perseroan menunjuk Notaris Rosida has appointed Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, SH., M.Kn., a Notary in Jakarta, as an independent
sebagai pihak independen yang menghitung party to count and/or validate the votes cast at the
dan/atau memvalidasi perolehan suara pada Implementation of 2025 Annual GMS.
penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Decision-Making Mechanism
Keputusan Pemungutan dan penghitungan suara The voting and vote counting decisions at the 2025
di dalam RUPS Tahunan 2025 dilakukan sesuai Annual GMS were conducted in accordance with
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
ketentuan RUPS, yang telah didistribusikan kepada the GMS provisions, which have been distributed
pemegang saham dan dipublikasikan di situs resmi to shareholders and published on the Company’s
Perseroan. Hak suara hanya diberikan kepada official website. Voting rights are granted only to
pemegang saham dan/atau pihak yang mewakili. shareholders and/or their proxies.
Sesuai peraturan yang berlaku, pemungutan suara In accordance with applicable regulations, voting will
hanya dilakukan jika RUPS tidak berhasil menentukan only be carried out if the GMS fails to determine a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, decision based on deliberation for consensus, with the
dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanism:
1. Pemungutan suara dalam setiap agenda RUPS 1. Voting in each GMS agenda is carried out by means
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, of open voting, in which those who are willing to
di mana mereka yang bersedia memberikan vote, disagree or abstain, are entitled to raise their
suara, tidak menyetujui atau abstain, berhak untuk hands and submit the completed voting cards to the
mengangkat tangan mereka dan menyerahkan kartu GMS officers;
suara yang telah selesai diisi kepada para petugas
RUPS;
2. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap 2. Those who do not raise their hands are considered
setuju dengan usulan yang diajukan; dan to agree with the proposal submitted; and
3. Abstain dianggap sebagai suara yang sama dengan 3. Abstentions are considered to be the same vote as
suara yang diberikan oleh mayoritas pemegang those cast by the majority of voting shareholders.
saham pemungutan suara.
Agenda, Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi
Agenda, Resolutions of the Annual GMS, and Realization
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Pertama 1. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Keputusan agenda pertama telah
| First mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Laporan terealisasikan dan dituangkan oleh
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
31 Desember 2024; | Approved and Accepted the Annual Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
Report of the Board of Directors regarding the condition 164 tertanggal 30 Juni 2025 yang dibuat
and progress of the Company, Financial Statements for the oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
Fiscal Year ending on December 31, 2024; M.Kn., Notaris di Jakarta. | The resolution of
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan perhitungan the first agenda has been realized and stated
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada by the Company in the Deed of Minutes of
tanggal 31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) the Annual General Meeting of Shareholders
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan Number 164 dated June 30, 2025, made
Rekan dan memberikan pembebasan sepenuhnya kepada before Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan SH.,M.Kn., Notary in Jakarta.
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
| Approved and ratified the Balance Sheet and Profit/Loss
calculation of the Company for the Fiscal Year ending on
December 31, 2024 (the Company’s Financial Statements),
which have been audited by the Public Accounting Firm
Anwar and Rekan and granted full release to the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervision actions
that have been carried out, to the extent that these actions
are reflected in the annual report and annual calculations
of the Company for the fiscal year ending on December
31, 2024;
3. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan Komisaris
Perseroan. | Approved and accepted the Report of the
Board of Commissioners of the Company.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 183
Page 184
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Agenda, Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi
Agenda, Resolutions of the Annual GMS, and Realization
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Kedua | Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan untuk Keputusan agenda kedua telah terealisasikan
Second tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan dituangkan oleh Perseroan dalam Akta
sebesar: | Approved and determined the Company’s net profit Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
for the fiscal year ending on December 31, 2024, amounting to: Tahunan Nomor 164 tertanggal 30 Juni 2025
a. Laba bersih Perseroan adalah sebesar Rp25.866.376.730. | yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk
The Company’s net profit amounted to Rp25,866,376,730. Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta dan
b. Usulan Penggunaan Laba Bersih | Proposed Use of Net Profit Perseroan telah membagikan dividen tunai
1. 60,95% atau Rp15.766.574.445 untuk dialokasikan pada 31 Juli 2025. | The resolution of the
sebagai laba ditahan. | 60.95%, or Rp15,766,574,445 to second agenda has been realized and stated
be allocated as retained earnings. by the Company in the Deed of Minutes of
2. 39,05% atau Rp10.099.802.285 untuk digunakan sebagai the Annual General Meeting of Shareholders
dividen tunai. | 39.05%, or Rp10,099,802,285 to be used Number 164 dated June 30, 2025, made
as cash dividends. before Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH.,
c. Dengan jumlah saham yang beredar dikurangi saham M.Kn., Notary in Jakarta, and the Company
treasury per tanggal 23 Juni 2025, maka estimasi total has distributed cash dividends on July 31,
lembar saham yang mendapatkan dividen tunai adalah 2025.
sebesar 2.019.960.457 lembar saham dengan dividen yang
didapat sebesar Rp5 per lembar saham. (Catatan: Proses
pembelian kembali saham berakhir pada 25 Juni 2025,
sehingga jumlah akhir saham treasury masih bisa berubah
dan dapat mempengaruhi perhitungan dividen final) | Based
on the number of outstanding shares less treasury shares
as of June 23, 2025, the estimated total number of shares
eligible to receive cash dividends was 2,019,960,457 shares,
with a dividend of Rp5 per share. (Note: The share buyback
process ended on June 25, 2025; therefore, the final number
of treasury shares may still change and may affect the final
dividend calculation);
d. Pemegang saham yang berhak menerima dividen adalah
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada
penutupan perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia
tanggal 10 Juli 2025. | Shareholders entitled to receive the
dividend are those listed in the Shareholder Register (DPS) at
the close of stock trading on the Indonesia Stock Exchange
on July 10, 2025.
Ketiga | Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor Keputusan agenda ketiga telah terealisasikan
Third Akuntan Publik Anwar dan Rekan untuk memeriksa buku-buku dan dituangkan oleh Perseroan dalam Akta
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Desember 2025 atas saran dan masukan dari Komite Audit Tahunan Nomor 164 tertanggal 30 Juni 2025
serta memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut. | Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Granted authority to the Board of Commissioners to appoint tanggal 26 Juni 2025, Perseroan telah
Anwar & Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s menunjuk Kantor Akuntan Publik Anwar dan
books for the fiscal year ending on December 31, 2025, on Rekan untuk melakukan audit atas laporan
the advice and input from the Audit Committee and granted keuangan dan buku-buku Perseroan untuk
authority to the Company’s Board of Directors to determine tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
the amount of honorarium and other requirements regarding Desember 2025. | The resolution of the third
the appointment of the Public Accounting Firm. agenda has been realized and stated by the
Company in the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders Number
164 dated June 30, 2025, made before
Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn.,
Notary in Jakarta. Based on the Resolution
of the Board of Commissioners dated June
26, 2025, the Company has appointed Anwar
& Rekan Public Accounting Firm to audit the
Company's financial statements and books
for the fiscal year ending December 31, 2025.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Agenda, Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi
Agenda, Resolutions of the Annual GMS, and Realization
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Keempat Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Keputusan agenda keempat telah
| Fourth untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan terealisasikan dan dituangkan oleh
paket remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Direksi Perseroan untuk tahun 2025 dengan memperhatikan Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi serta peraturan 164 tertanggal 30 Juni 2025 yang dibuat
dan ketentuan yang berlaku. | Granted power and authority to oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar,
the Board of Commissioners to determine the honorarium, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berdasarkan
salary, facilities, allowances, and other remuneration packages Keputusan Dewan Komisaris, Perseroan
for members of the Board of Commissioners and Board of telah menetapkan honorarium, gaji, fasilitas,
Directors of the Company for 2025 by taking into account tunjangan, dan paket remunerasi lainnya
the recommendations of the Remuneration and Nomination bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Committee and the applicable regulations and provisions. untuk tahun 2025. | The resolution of the
fourth agenda has been realized and stated
by the Company in the Deed of Minutes of
the Annual General Meeting of Shareholders
Number 164 dated June 30, 2025, made
before Notary Rosida Rajagukguk Siregar,
SH., M.Kn., Notary in Jakarta. Based on the
Resolution of the Board of Commissioners,
the Company has determined the
honorarium, salary, facilities, allowances, and
other remuneration packages for members
of the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2025.
Kelima | Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/ Keputusan agenda kelima telah dituangkan
Fifth Initial Public Offering sampai dengan periode 31 Desember dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan
2024. | Report on the Realization of Use of Proceeds from the Nomor 164 tanggal 30 Juni 2025 yang dibuat
Initial Public Offering until the period of December 31, 2024. oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Dalam agenda ini,
Perseroan telah menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum sampai dengan 31 Desember 2024 dan
laporan tersebut telah diterima oleh RUPS. |
The resolution of the fifth agenda has been
outlined in the Deed of Minutes of the Annual
GMS Number 164 dated June 30, 2025, made
before Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH.,
M.Kn., a Notary in Jakarta. In this agenda,
the Company has submitted a report on the
realization of the use of proceeds from the
Public Offering as of December 31, 2024, and
the report has been approved by the GMS.
Keputusan RUPS Tahun 2024 dan 2024 GMS Resolution and Realization
Realisasinya
Perseroan terus memantau tindak lanjut dan status The Company continues to monitor the follow-up and
realisasi dari keputusan serta arahan RUPS secara status of the realization of the GMS resolutions and
berkelanjutan dan melaporkan progres tindak lanjutnya directives on an ongoing basis and reports the progress
kepada Pemegang Saham. Seluruh rekomendasi dari of the follow-up to Shareholders. All recommendations
Keputusan RUPS tahun buku 2023 yang diselenggarakan from the 2023 GMS Resolutions held in 2024 have
tahun 2024 telah dilaksanakan. Berikut Keputusan RUPS been implemented. The following are the 2024 GMS
tahun 2024 dan tindak lanjutnya: Resolutions and their follow-ups:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 185
Page 186
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
RUPS Tahunan
Annual GMS
Pertama a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Keputusan agenda pertama telah
| First mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Laporan terealisasikan dan dituangkan oleh
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
31 Desember 2023; | Approved and Accepted the Annual Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
Report of the Board of Directors regarding the condition 227 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
and progress of the Company, Financial Statements for the oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH.,
Fiscal Year ending on December 31, 2023; M.Kn., Notaris di Jakarta. | The resolution
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan perhitungan of the first agenda has been realized and
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada stated by the Company in the Deed of
tanggal 31 Desember 2023 (Laporan Keuangan Perseroan) Minutes of the Annual General Meeting of
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan Shareholders Number 227 dated June 26,
Rekan dan memberikan pembebasan sepenuhnya kepada 2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Siregar, SH.,M.Kn., Notary in Jakarta.
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan,
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
dan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; | Approved and
ratified the Balance Sheet and Profit/Loss calculation of the
Company for the Fiscal Year ending on December 31, 2023
(the Company’s Financial Statements), which have been
audited by the Public Accounting Firm Anwar and Rekan
and granted full release to the members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company for
the management and supervision actions that have been
carried out, to the extent that these actions are reflected in
the annual report and annual calculations of the Company
for the fiscal year ending on December 31, 2023;
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan Komisaris
Perseroan. | Approved and accepted the Report of the Board
of Commissioners of the Company.
Kedua | Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan untuk Keputusan agenda kedua telah
Second tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 terealisasikan dan dituangkan oleh
sebesar: | Approved and determined the Company’s net profit Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
for the fiscal year ending on December 31, 2023 amounting to: Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
a. Laba bersih Perseroan adalah sebesar Rp17.095.918.870. | 227 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
The Company’s net profit was Rp17,095,918,870. oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar,
b. Usulan Penggunaan Laba Bersih | Proposed Use of Net Profit SH., M.Kn., Notaris di Jakarta dan Perseroan
1. 40,58% atau Rp6.937.703.585 untuk dialokasikan sebagai telah membagikan dividen tunai pada 25
laba ditahan. | 40.58% or Rp6,937,703,585 to be allocated Juli 2024. | The resolution of the second
as retained earnings. agenda has been realized and stated by
2. 59,42% atau Rp10.158.215.285 untuk digunakan sebagai the Company in the Deed of Minutes of the
dividen tunai. | 59.42% or Rp10,158,215,285 to be used as Annual General Meeting of Shareholders
cash dividends. Number 227 dated June 26, 2024 made by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,M.
Kn., Notary in Jakarta and the Company
Dengan jumlah saham yang beredar 2.031.642.057 lembar has distributed cash dividends on July 25,
saham, sehingga dividen yang didapat adalah Rp5 (lima Rupiah) 2024.
per lembar saham. | With the number of shares outstanding of
2,031,642,057 shares; therefore, the dividend received is Rp5
(five Rupiah) per share.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Ketiga | Third Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Keputusan agenda ketiga telah
menunjuk Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan untuk terealisasikan berdasarkan Keputusan
memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang Dewan Komisaris tanggal 30 Mei 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan memberi Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah Publik Anwar dan Rekan untuk melakukan
honorarium dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan audit atas laporan keuangan dan buku-
Kantor Akuntan Publik tersebut. | Approved to grant authority buku Perseroan untuk tahun buku yang
to the Board of Commissioners to appoint the Public berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Accounting Firm Anwar and Rekan to audit the Company’s | The third agenda resolution has been
books for the fiscal year ending on December 31, 2024 and to realized based on the Resolution of the
authorize the Company’s Board of Directors to determine the Board of Commissioners dated May 30,
amount of honorarium and other requirements regarding the 2024, the Company has appointed the
appointment of the Public Accounting Firm. Public Accounting Firm Anwar and Rekan
to conduct an audit of the Company’s
financial statements and books for the
fiscal year ending December 31, 2024.
Keempat Menyetujui pengangkatan Bapak Erwin Damar Prasetyo Keputusan agenda keempat telah
| Fourth sebagai Direktur Perusahaan yang baru terhitung sejak terealisasikan dan dituangkan oleh
ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
tanggal pengangkatannya dan berakhir pada saat ditutupnya Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
RUPS tahunan kelima yang diselenggarakan pada tahun 2029, 227 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham oleh Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH.,
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. | Approved the M.Kn., Notaris di Jakarta. | The resolution
appointment of Mr. Erwin Damar Prasetyo as the new Director of the fourth agenda has been realized
of the Company effective as of the closing of this Meeting for and stated by the Company in the Deed of
a term of 5 (five) years from the date of his appointment and Minutes of the Annual General Meeting of
ending at the closing of the fifth annual GMS held in 2029, Shareholders Number 227 dated June 26,
without prejudice to the rights of the General Meeting of 2024, made by Notary Rosida Rajagukguk-
Shareholders to dismiss at any time. Siregar, SH.,M.Kn., Notary in Jakarta.
Kelima | Fifth a. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Keputusan agenda kelima telah
Komisaris untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, terealisasikan berdasarkan Keputusan
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Dewan Komisaris tanggal 30 Mei
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2024 dengan 2024 tentang Persetujuan penetapan
memperhatikan kemampuan keuangan Perseroan serta honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan
kewajaran sesuai dengan pasar tenaga kerja; | Approved to paket remunerasi lainnya. | The fifth agenda
grant power and authority to the Board of Commissioners resolution has been realized based on the
to determine the honorarium, salary, facilities, allowances Resolution of the Board of Commissioners
and other remuneration packages for members of the Board dated May 30, 2024, concerning Approval
of Commissioners and Board of Directors of the Company of the determination of honorarium,
for 2024 by taking into account the Company’s financial salary, facilities, allowances and other
capabilities and fairness in accordance with the labor remuneration packages.
market;
b. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya pembagian
di antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang berlaku.
| Approved to grant power and authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of distribution
between members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors, by taking into account
the provisions of the Company’s Articles of Association and
applicable regulations and provisions.
Keenam Menyetujui laporan penggunaan dana IPO | Approved the Keputusan agenda keenam telah
| Sixth report on the use of IPO funds. terealisasikan dan dituangkan oleh
Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
227 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. | The resolution
of the sixth agenda has been realized and
stated by the Company in the Deed of
Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 227 dated June 26,
2024, made by Notary Rosida Rajagukguk-
Siregar, SH.,M.Kn., Notary in Jakarta.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 187
Page 188
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Pertama Menyetujui atas rencana Pembelian Kembali Saham Perseroan. Keputusan agenda pertama telah
| First | Approved the Company’s Share Buyback plan. terealisasikan dan dituangkan oleh
Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. | The first agenda
resolution has been realized and stated by
the Company in the Deed of Minutes of the
Annual General Meeting of Shareholders
Number 228 dated June 26, 2024 made
by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Kedua | Menyetujui pemaparan Studi Kelayakan tentang Perubahan Keputusan agenda kedua telah
Second Kegiatan Usaha dan Penunjang Perseroan. | Approved the terealisasikan dan dituangkan oleh
presentation of the Feasibility Study on Changes in the Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Company’s Business and Supporting Activities. Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn., Notaris di Jakarta. | The second
agenda resolution has been realized and
stated by the Company in the Deed of
Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 228 dated June 26,
2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-
Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Ketiga | Third Menyetujui atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Keputusan agenda ketiga telah
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan. terealisasikan dan dituangkan oleh
| Approved the amendment to Article 3 of the Company’s Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Articles of Association regarding the Company’s Aims and Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor
Objectives and Business Activities. 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. | The third agenda
resolution has been realized and stated by
the Company in the Deed of Minutes of the
Annual General Meeting of Shareholders
Number 228 dated June 26, 2024 made
by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan that oversees the management policies implemented
pengurusan yang dilakukan oleh Direksi serta by the Board of Directors and provides advice regarding
memberikan nasihat terkait pengelolaan Perseroan. the Company’s management. This oversight includes
Pengawasan tersebut mencakup pengawasan umum general and specific oversight in accordance with
maupun khusus sesuai ketentuan Anggaran Dasar, the Articles of Association, including monitoring the
termasuk pemantauan atas efektivitas penerapan GCG effectiveness of GCG implementation throughout the
di seluruh Perseroan dan entitas anak. Company and its subsidiaries.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang The Board of Commissioners is responsible to the
Saham untuk memastikan bahwa Direksi mengelola Shareholders for ensuring that the Board of Directors
Perseroan sesuai rencana bisnis yang telah disetujui, manages the Company in accordance with the
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, approved business plan, complies with laws and
dan menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas regulations, and conducts business activities with
serta bertanggung jawab. Dalam menjalankan fungsi integrity and responsibility. In carrying out its oversight
pengawasannya, Dewan Komisaris bersikap independen function, the Board of Commissioners is independent
dan profesional, bebas dari pengaruh atau tekanan and professional, free from any influence or pressure
yang dapat mengganggu objektivitas pengambilan that could interfere with the objectivity of its decision-
keputusan. making.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
dan Public Companies; and
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Referring to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris memiliki tugas dan kewenangan sebagai Board of Commissioners has the following duties and
berikut: authorities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners oversees management
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan policies, the course of management in general,
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun both regarding the Company and the Company’s
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada business, and provides advice to the Board of
Direksi; Directors;
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan the Company’s office hours is entitled to enter the
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau building and yard or other places used or controlled
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa by the Company and entitled to examine all books,
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, letters and other evidence, examine and match the
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas state of cash and others and entitled to know all
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala actions that have been carried out by the Board of
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; Directors;
3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In performing its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap is entitled to obtain an explanation from the Board of
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Directors or each member of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris; regarding all matters required by the Board of
Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 4. The Board of Commissioners Meeting at any time
memberhentikan untuk sementara seorang atau is entitled to temporarily dismiss one or more
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi members of the Board of Directors, if the member of
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran the Board of Directors acts contrary to the Articles of
Dasar dan/atau Peraturan Perundang-Undangan Association and/or applicable Laws and Regulations
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan or is detrimental to the aim and objective of the
Perseroan atau melalaikan kewajibannya; Company or neglects his/her obligations;
5. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 5. The temporary suspension must be notified to the
kepada yang bersangkutan disertai alasannya; person concerned along with the reasons;
6. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah 6. Within 90 (ninety) days after the temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris suspension, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa required to hold an Extraordinary GMS which will
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 189
Page 190
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi determine whether the member of the Board of
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya Directors concerned will be permanently dismissed
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, or returned to his/her original position, while the
sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan member of the Board of Directors who is temporarily
sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna dismissed is given the opportunity to attend to
membela diri; defend himself/herself;
7. Rapat tersebut dipimpin oleh Komisaris Utama 7. The meeting is chaired by the President
dan apabila ia tidak hadir, hal tersebut tidak perlu Commissioner, and if he/she is not present, it does
dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin not need to be proven to other parties, then the
oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris lainnya GMS is chaired by one of the other members of the
yang ditunjuk oleh RUPS tersebut dan pemanggilan Board of Commissioners appointed by the GMS and
harus dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam the summons must be made in accordance with the
Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
8. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam 8. If the GMS is not held within 45 (forty-five) days
jangka waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah after the temporary dismissal, then the temporary
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian dismissal becomes null and void by law, and the
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang person concerned is entitled to return to his/her
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya original position; and
semula; dan
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 9. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara have a single member of the Board of Directors, then
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus the Board of Commissioners is temporarily required
Perseroan. to manage the Company.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of
Commissioners
Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The authority of the Board of Commissioners is as
follows:
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui 1. The Board of Commissioners has the authority to
atau menolak secara tertulis rencana Direksi dalam approve or reject in writing the Board of Directors’
hal: plans in the following cases:
a. Menerima pinjaman jangka pendek dari Bank a. Receiving short-term loans from Banks or other
atau Lembaga Keuangan lain; Financial Institutions;
b. Memberikan pinjaman jangka pendek yang b. Providing short-term loans of an operational
bersifat operasional di bawah jumlah tertentu nature below a certain amount determined by
yang ditetapkan RUPS atas nama Perseroan; the GMS on behalf of the Company;
c. Mengagunkan aset tetap yang diperlukan dalam c. Collateralizing fixed assets needed to carry out
melaksanakan penarikan kredit jangka pendek; short-term credit withdrawals;
d. Melepaskan dan menghapuskan aset bergerak d. Releasing and writing off movable assets with
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku an economic life that is generally applicable in
dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 the industry in general up to 5 (five) years, and
(lima) tahun, dan menghapuskan piutang macet, writing off bad debts, dead stock up to a certain
persediaan barang mati sampai dengan nilai value as determined by the GMS;
tertentu yang ditetapkan RUPS;
e. Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak e. Entering into operational cooperation or
manajemen yang berlaku untuk jangka waktu management contracts that are valid for a period
tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus of no more than 1 (one) year or 1 (one) business
usaha; cycle;
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
f. Menetapkan dan menyesuaikan struktur f. Determining and adjusting the organizational
organisasi; structure;
g. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya g. Taking part either in part or in whole or
atau ikut serta dalam suatu perseroan atau participating in a company or other bodies
badan lain atau menyelenggarakan perusahaan or organizing a new company or establishing
baru atau mendirikan anak perusahaan yang a subsidiary involving a value up to a certain
melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu amount as determined by the GMS;
yang telah ditetapkan oleh RUPS;
h. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan h. Releasing part or all of the Company’s capital
modal Perusahaan dalam suatu perseroan atau participation in a company or other bodies
badan-badan lain yang melibatkan nilai sampai involving a value up to a certain amount as
dengan jumlah tertentu yang telah ditetapkan determined by the GMS; and
oleh RUPS; dan
i. Menjaminkan sebagian saham yang melibatkan i. Pledge some of the shares involving a value up to
nilai sampai dengan jumlah tertentu yang telah certain amount as determined by the GMS;
ditetapkan oleh RUPS;
2. Dengan suara terbanyak, memberhentikan untuk 2. By majority vote, temporarily dismiss one or more
sementara waktu seorang atau lebih Anggota Direksi, Members of the Board of Directors, if they act
jikalau mereka bertindak bertentangan dengan contrary to the Articles of Association or neglect
Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau their obligations, or there are urgent reasons for the
terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan sesuai Company in accordance with applicable provisions;
dengan ketentuan yang berlaku;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues concerning
pengelolaan Perusahaan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Understand all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk officials under the Board of Directors with the
menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend the
Board of Commissioners meeting;
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris; 6. Appoint the Secretary of the Board of
Commissioners;
7. Membentuk Komite-komite selain Komite Audit, jika 7. Establish Committees other than the Audit
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Committee, if deemed necessary by taking into
Perusahaan; account the Company’s capabilities;
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 8. Use experts for certain matters and for a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the expense of the Company, if
jika dianggap perlu; dan deemed necessary; and
9. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 9. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. opinions on matters discussed.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work
[G-03] Guidelines (Board Manual) [G-03]
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan The Board of Commissioners refers to the Charter of
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi the Board of Commissioners and the Board of Directors
panduan bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Board (Board Manual), which serves as a guide for both
Manual yang ditetapkan berdasarkan SK Nomor Boards. The Board Manual, established based on Decree
305/HRD/ELI-ALL/VIII/2024 tanggal 20 Agustus No. 305/HRD/ELI-ALL/VIII/2024 dated August 20, 2024,
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 191
Page 192
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2024 berfungsi sebagai panduan operasional yang serves as an operational guide outlining the coordination
menjelaskan alur koordinasi, mekanisme rapat, flow, meeting mechanisms, supervisory responsibilities,
tanggung jawab pengawasan, serta standar perilaku and standards of conduct and professionalism that
dan profesionalitas yang wajib dipatuhi sehingga must be adhered to; therefore, the supervisory process
proses pengawasan dapat dijalankan secara efektif dan can be carried out effectively and transparently.
transparan.
Poin-poin yang tercantum dalam Board Manual The points contained in the Board Manual regarding the
mengenai Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Struktur Keanggotaan Dewan Komisaris; 1. Membership Structure of the Board of
Commissioners;
2. Pengangkatan Dewan Komisaris; 2. Appointment of the Board of Commissioners;
3. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris; 3. Concurrent Positions of the Board of Commissioners;
4. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; 4. Dismissal of Members of the Board of
Commissioners;
5. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris; 5. Resignation of Members of the Board of
Commissioners;
6. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 6. Duties and Obligations of the Board of
Commissioners;
7. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris; 7. Rights and Authorities of the Board of
Commissioners;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Meetings;
9. Pembagian Kerja Dewan Komisaris; 9. Division of Work of the Board of Commissioners;
10. Gaji, Honorarium Dan Tunjangan Anggota Dewan 10. Salary, Honorarium, and Allowances of Members of
Komisaris; the Board of Commissioners;
11. Pendelegasian Wewenang; dan 11. Delegation of Authority; and
12. Komite Penunjang Dewan Komisaris. 12. Supporting Committees of the Board of
Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Melalui RUPS, anggota Dewan Komisaris diangkat untuk Through the GMS, members of the Board of
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun Commissioners are appointed for a certain period of
untuk 1 periode. Masa jabatan terhitung sejak ditetapkan time, with a maximum of 5 (five) years for one term.
oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan The term of office is effective from the date of its
tahun kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk determination by the GMS and ends at the closing of
dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris the fifth Annual GMS, without prejudice to the GMS’ right
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Dewan to dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir dapat prior to the end of their term of office. Any member of
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. the Board of Commissioners whose term of office has
expired may be reappointed by the GMS.
Komposisi dan Susunan Dewan Composition and Structure of the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Per 31 Desember 2025, komposisi dan susunan Dewan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Komisaris Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang anggota Commissioners consisted of 3 (three) members, namely
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
(satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris and 1 (one) Independent Commissioner, as follows:
Independen, sebagai berikut:
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Term
Roestiandi Komisaris 2022-2027 Periode ke-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Tsamanov Utama | | First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
President diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa No. 50 oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.Kn. tanggal
11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on
July 11, 2022, and has been notarized with the
Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated July 11, 2022.
Thomas Irawan Komisaris | 2022-2027 Periode ke-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Tjahjono Commissioner | First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No. 50 oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11
Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on
July 11, 2022, and has been notarized with the
Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated July 11, 2022.
Peter Djatmiko Komisaris 2022-2027 Periode ke-1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Independen | | First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
Independent diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa No. 50 oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.Kn. tanggal
11 Juli 2022. | Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on
July 11, 2022, and has been notarized with the
Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated July 11, 2022.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris [GRI 2-12,2-13] the Board of Commissioners [GRI 2-12,2-13]
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi To improve the effectiveness of the implementation of
pengawasan, Dewan Komisaris membagi ruang lingkup the supervisory function, the Board of Commissioners
tugas pengawasan kepada masing-masing anggota divides the scope of supervisory duties among
Dewan Komisaris sesuai dengan kompetensi dan its members in accordance with the Company’s
kebutuhan Perseroan. Pembagian tugas tersebut competence and needs. This division of duties aims
dilakukan untuk memastikan bahwa pelaksanaan fungsi to ensure that the implementation of the supervisory
pengawasan berjalan secara fokus, terkoordinasi, dan function is focused, coordinated, and comprehensive.
menyeluruh. Dalam struktur Dewan Komisaris, seluruh Within the Board of Commissioners structure, all
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, members of the Board of Commissioners, including
memiliki kedudukan yang setara. Komisaris Utama the President Commissioner, hold equal status.
menjalankan peran sebagai primus inter pares dengan The President Commissioner serves as primus
tugas utama mengoordinasikan kegiatan Dewan inter pares, with the main duty of coordinating the
Komisaris serta memastikan efektivitas pelaksanaan Board of Commissioners’ activities and ensuring the
fungsi pengawasan secara kolektif. effectiveness of the collective implementation of the
supervisory function.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 193
Page 194
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Rincian Tugas Komisaris Utama Details of the President Commissioner’s
Duties
1. Memimpin, mengoordinasikan, dan memastikan 1. Lead, coordinate, and ensure the effectiveness
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris of the collective implementation of the Board of
secara kolektif, termasuk dalam pengambilan Commissioners’ duties, including strategic decision-
keputusan strategis dan pelaksanaan fungsi making and the implementation of supervisory
pengawasan; functions;
2. Mengawasi perumusan dan pelaksanaan strategi, 2. Oversee the formulation and implementation of
kebijakan, serta kinerja Direksi, termasuk pencapaian strategies, policies, and the performance of the
target jangka pendek dan jangka panjang Perseroan; Board of Directors, including the achievement of the
Company’s short-term and long-term targets;
3. Memberikan pandangan, rekomendasi, dan masukan 3. Provide strategic opinion, recommendations, and
strategis kepada Direksi terkait pengembangan input to the Board of Directors regarding business
usaha, inovasi, manajemen risiko, serta keberlanjutan development, innovation, risk management, and the
Perseroan; Company’s sustainability;
4. Menetapkan agenda, memimpin rapat, serta 4. Establish agendas, chair meetings, and ensure that
memastikan proses pengambilan keputusan Dewan the Board of Commissioners’ decision-making
Komisaris dilakukan secara objektif, terdokumentasi, process is conducted objectively, documented, and
dan dapat dipertanggungjawabkan; dan accountable; and
5. Mengkoordinasikan proses evaluasi kinerja Direksi 5. Coordinate the periodic performance evaluation
dan Dewan Komisaris secara berkala sebagai dasar of the Board of Directors and the Board of
peningkatan efektivitas tata kelola perusahaan. Commissioners as a basis for improving the
effectiveness of corporate governance.
Jenis Keputusan yang Memerlukan Types of Decisions Requiring Board of
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners’ Approval
1. Persetujuan atas Rencana Jangka Panjang 1. Approval of the Company’s Long-Term Plan, strategic
Perusahaan, rencana strategis, serta perubahan plan, and significant changes in the Company’s
signifikan atas arah dan kebijakan strategis strategic direction and policies;
Perseroan;
2. Keputusan terkait investasi, divestasi, merger, 2. Decisions regarding investments, divestments,
akuisisi, atau pembentukan anak perusahaan yang mergers, acquisitions, or the establishment of
nilainya material atau berdampak strategis; subsidiaries that are material in value or have a
strategic impact;
3. Keputusan mengenai pinjaman, penerbitan saham 3. Decisions regarding loans, the issuance of shares or
atau instrumen keuangan lainnya, serta perubahan other financial instruments, and significant changes
struktur permodalan perusahaan yang bersifat in the Company’s capital structure;
signifikan;
4. Penjualan, pengalihan, atau pembebanan aset 4. Sale, transfer, or encumbrance of the Company’s
perusahaan yang bernilai material dan/atau strategis; assets that are material and/or strategic in value;
5. Persetujuan atas transaksi dengan pihak terafiliasi 5. Approval of transactions with affiliated parties or
atau transaksi yang berpotensi menimbulkan transactions that have the potential to create a
benturan kepentingan; dan conflict of interest; and
6. Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar 6. Approval of changes in the Articles of Association
(sesuai kewenangan), pedoman GCG, kode etik, dan (as authorized), GCG guidelines, code of conduct,
kebijakan utama lainnya. and other main policies.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, management,
kepemilikan saham maupun hubungan keluarga dengan share ownership, or familial relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham Pengendali ataupun Perseroan. the Board of Directors, Controlling Shareholders, or the
Ketentuan ini memastikan bahwa yang bersangkutan Company. This provision ensures that the individual can
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara objektif carry out their supervisory function objectively and free
dan bebas dari pengaruh pihak mana pun sesuai prinsip from the influence of any party in accordance with the
tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Komisaris Independen menjalankan peran penting An Independent Commissioner plays a vital role
dalam memantau pengelolaan Perseroan dan in overseeing the Company’s management and
memberikan perspektif yang independen dalam proses providing an independent perspective in the Board
pengambilan keputusan di tingkat Dewan Komisaris. of Commissioners’ decision-making process. The
Selain itu, Komisaris Independen juga berfungsi Independent Commissioner also represents the
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas interests of minority shareholders and ensures that all
serta memastikan bahwa setiap tindakan pengawasan supervisory actions are carried out without conflicts
dilakukan tanpa adanya konflik kepentingan yang of interest that could interfere with the effective
dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan tugas dan implementation of his/her duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent
Commissioner
Pengangkatan Komisaris Independen diatur berdasarkan The appointment of Independent Commissioners is
POJK No. 33/2014, tentang Direksi dan Dewan regulated based on POJK No. 33/2014 concerning the
Komisaris Perusahaan terbuka, dengan kriteria sebagai Board of Directors and Board of Commissioners of
berikut: Public Companies, with the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the company’s activities in the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan perusahaan dalam waktu 6 except for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not have shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perusahaan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company;
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 195
Page 196
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership of
Komisaris Independen dalam Independent Commissioners in
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Company’s
Perseroan Board of Commissioners
Mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
komposisi Dewan Komisaris Independen sekurang- the composition of the Board of Independent
kurangnya mencapai 30% dari jumlah keseluruhan Commissioners shall reach at least 30% of the total
anggota Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2025, number of members of the Board of Commissioners. As
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen of December 31, 2025, there was 1 (one) Independent
yang telah memenuhi kriteria yang ditetapkan dan Commissioner who has met the set criteria and has
telah menandatangani surat pernyataan independen signed an independent statement in accordance
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and has been
yang berlaku dan telah diajukan kepada Otoritas Jasa submitted to the Financial Services Authority as one of
Keuangan sebagai salah satu dokumen persyaratan the required documents for submitting approval from
pengajuan persetujuan dari OJK. the Financial Services Authority.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Board Manual dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur The Board Manual and the Company’s Articles of
bahwa rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan Association stipulate that the Board of Commissioners
paling sedikit setiap 1 (satu) kali dalam 2 (dua) shall hold internal meetings at least once every 2 (two)
bulan. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dapat months. The Board of Commissioners may invite the
mengundang Direksi (rapat gabungan). Rapat gabungan Board of Directors to these meetings (joint meetings).
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) Joint meetings shall be held periodically, at least once
kali dalam 4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
Frekuensi Rapat Internal dan Rapat Frequency of Internal Meeting and Joint
Gabungan Meeting
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali. has held 15 (fifteen) meetings. This total consists of 8
Total tersebut terdiri dari rapat internal Dewan Komisaris (eight) internal meetings and 7 (seven) joint meetings,
sebanyak 8 (delapan) kali dan rapat gabungan sebanyak with the attendance rate of the Board of Commissioners
7 (tujuh) kali dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris at these meetings as follows:
dalam rapat-rapat tersebut sebagai berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners at Internal Meeting and Joint Meeting of
the Board of Commissioners [G-02]
Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners Attendance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris in Internal Meeting at Joint Meeting
Board of Jumlah Jumlah
Commissioners Jumlah Jumlah
Wajib Rapat Wajib Rapat
Kehadiran % Kehadiran Kehadiran % Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Mandatory Mandatory
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Roestiandi
Tsamanov
(Komisaris Utama 8 8 100 7 7 100
| President
Commissioner)
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners at Internal Meeting and Joint Meeting of
the Board of Commissioners [G-02]
Kehadiran Dewan Komisaris Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners Attendance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris in Internal Meeting at Joint Meeting
Board of Jumlah Jumlah
Commissioners Jumlah Jumlah
Wajib Rapat Wajib Rapat
Kehadiran % Kehadiran Kehadiran % Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Mandatory Mandatory
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Thomas Irawan
Tjahjono (Komisaris 8 8 100 7 7 100
| Commissioner)
Peter Djatmiko
(Komisaris
Independen | 8 8 100 7 7 100
Independent
Commissioner)
Rata-rata | Average 100 100
Agenda Rapat Internal
Internal Meeting Agenda
Bulan Agenda Pembahasan
Month Discussion Agenda
Januari | January 1. Evaluasi kinerja Desember 2024;
2. Mengetahui dan menerima rencana dan target Perseroan tahun 2025.
1. Performance evaluation of December 2024;
2. Acknowledged and accepted the Company’s plans and targets in 2025.
Februari | February Persetujuan Transaksi Material pinjaman bank. | Approval of bank loan material transactions.
Maret | March 1. Membahas Rencana dan Agenda RUPST dan RUPSLB Perseroan;
2. Pengesahan Laporan Keuangan (audited) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang wajib disampaikan ke BEI paling lambat tanggal 31 Maret 2025.
1. Discussion of the Plan and Agenda for the Company’s AGMS and EGMS;
2. Ratification of the Company's audited financial statements ending December 31, 2024, which
must be submitted to the IDX no later than March 31, 2025.
Mei | May 1. Persetujuan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham dan diskusi terkait hal-hal bisnis lainnya;
2. Pembahasan Laporan Evaluasi Komite Audit;
3. Penunjukan KAP dan KAP 2025.
1. Approval of the Chairman of the General Meeting of Shareholders and discussions on other
business matters;
2. Discussion of the Audit Committee Evaluation Report;
3. Appointment of the Public Accounting Firm and Public Accounting Firm 2025.
Juli | July 1. Evaluasi kinerja dan target di Semester I 2025;
2. Mengetahui rencana dan target perseroan di semester II 2025.
1. Evaluation of performance and targets for the first semester of 2025;
2. Acknowledged the Company’s plans and targets for the second semester of 2025.
Agustus | August 1. Tinjauan Kinerja Perusahaan di Malaysia;
2. Evaluasi Strategi Ekspansi Pasar di Malaysia.
1. Review of the Company’s Performance in Malaysia;
2. Evaluation of Market Expansion Strategies in Malaysia.
Oktober | October 1. Persetujuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan;
2. Struktur dan Kebijakan Remunerasi.
1. Approval of Corporate Governance Guidelines;
2. Remuneration Structure and Policy.
November | November 1. Pembahasan dan Pengesahan Anggaran 2026;
2. Progres implementasi rencana bisnis tahunan.
1. Discussion and Approval of the 2026 Budget;
2. Progress on the implementation of the annual business plan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 197
Page 198
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Pembahasan
Date Discussion Agenda
10 Januari | January 10 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Entitas Anak Tahun 2025;
2. Perkembangan Tahun Baru 2025 dan Economic Outlook terkait bisnis Perseroan.
1. Discussion of the Company and Subsidiaries’ 2025 Work Plan and Budget;
2. Developments for the New Year 2025 and the Economic Outlook related to the Company’s
business.
14 Maret | March 14 1. Pembahasan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang
harus disampaikan kepada BEI selambat-lambatnya tanggal 31 Maret 2025 (audited);
2. Pembahasan mengenai materi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan per 31
Desember 2024;
3. Pembahasan mengenai Rencana dan Agenda RUPST dan RUPSLB Perseroan.
1. Discussion of the Company's Financial Statement ending on December 31, 2024, which must be
submitted to the IDX no later than March 31, 2025 (audited);
2. Discussion on the material of the Company's Annual Report and Sustainability Report as of
December 31, 2024;
3. Discussion on the Plan and Agenda of the Company's AGMS and EGMS.
16 April | April 16 Penyampaian Laporan keuangan dan Kinerja Triwulan I 2025. | Submission of Financial Statement
and Performance Report for the First Quarter of 2025.
21 Mei | May 21 Pembahasan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. | Discussion of risk management
and internal control systems.
16 Juli | July 16 Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja Triwulan II Tahun 2025. | Submission of Financial
Statement and Performance Report for the Second Quarter of 2025.
15 Oktober | 1. Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja Triwulan III 2025;
October 15 2. Pembuatan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
1. Submission of Financial Statement and Performance Report for the Third Quarter of 2025;
2. Preparation of Corporate Governance Guidelines.
19 November | Pembahasan Anggaran 2026. | Discussion of the 2026 Budget.
November 19
Program Orientasi Komisaris Baru New Commissioner Orientation
Program
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The orientation program for new members of the
baru diselenggarakan untuk membantu anggota baru Board of Commissioners aims to provide them with
memahami karakteristik Perseroan secara menyeluruh. a comprehensive understanding of the Company’s
Melalui program ini, anggota Dewan Komisaris baru characteristics. Through this program, new members
memperoleh informasi mengenai arah strategis dan of the Board of Commissioners receive information
rencana bisnis Perseroan, model bisnis utama, serta on the Company’s strategic direction and business
lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris plan, its core business model, and the scope of the
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Board of Commissioners’ duties and responsibilities in
Program orientasi diharapkan dapat mempercepat accordance with laws and regulations. The orientation
proses adaptasi dan memastikan kontribusi yang efektif program is expected to accelerate the adaptation
sejak awal masa jabatan. process and ensure effective contributions from the
beginning of their term.
Penanggung jawab program ini berada pada Sekretaris The Corporate Secretary serves as the person in charge
Perusahaan dan materi program pengenalan of this program, and the introductory program material
mencakup: includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 1. Implementation of Good Corporate Governance
Governance di lingkungan Perseroan; principles within the Company;
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. A description of the Company relating to its
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial and
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah long-term business plans, competitive position,
strategis lainnya; risks and other strategic issues;
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Explanation relating to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Internal dan Eksternal, sistem and External Audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal termasuk policies including the Audit Committee;
Komite Audit;
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak Board of Commissioners and Board of Directors,
diperbolehkan; dan and prohibited actions; and
5. Berbagai Peraturan Perundang-undangan yang 5. Various Laws and Regulations that bind the
mengikat Perseroan serta kebijakan Perseroan. Company and the Company’s policies.
Program ini dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ This program is conducted through presentations/
seminar/workshop, pertemuan, pengkajian dokumen, seminars/workshops, meetings, document reviews, or
atau bentuk lainnya yang sesuai dengan kebutuhan other forms that align with the Company’s needs. In
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak 2025, the Company did not hold an orientation program
menyelenggarakan program orientasi untuk Komisaris for new Commissioners, as there were no changes in the
Baru karena komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak composition of the Company’s Board of Commissioners.
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya.
Pendidikan dan/Peningkatan Education and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Development of Members of the Board of
[G-05] [GRI 2-17] Commissioners [G-05] [GRI 2-17]
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports the competency development
anggota Dewan Komisaris melalui berbagai program of its Board of Commissioners members through
peningkatan kapabilitas, termasuk pelatihan, sertifikasi various capability-building programs, including training,
profesional, seminar maupun workshop yang relevan professional certification, seminars, and workshops
dengan peran dan fungsinya. Perseroan memiliki relevant to their roles and functions. The Company
kebijakan terkait pelaksanaan program pengembangan establishes a policy regarding the implementation
sumber daya manusia mulai dari level teratas hingga of human resource development programs from the
bawah sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam top to the bottom, demonstrating its commitment to
menciptakan SDM yang unggul dan berdaya saing. developing superior and competitive human resources.
Rincian pelatihan dan kegiatan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development
yang diikuti oleh Dewan Komisaris selama tahun berjalan activities attended by the Board of Commissioners
disajikan pada tabel berikut: during the current year are presented in the following
table:
Materi
Pendidikan
Nama Jabatan Jenis Kegiatan Tanggal Penyelenggara
dan Pelatihan
Name Position Type of Activity Date Organizer
Education and
Training Materials
Roestiandi Komisaris Utama Future Ready Narasumber 25 Juni | June 25 Universitas
Tsamanov | President with Elitery Vol.2 | Speaker Negeri Surabaya
Commissioner Campus Visit | State University
goes to UNESA of Surabaya
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 199
Page 200
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab of Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris Tahun 2025 the Board of Commissioners in
2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan carried out its supervisory function over the Company’s
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Pengawasan management run by the Board of Directors. This
dilakukan dengan memastikan bahwa operasional oversight was achieved by ensuring the Company’s
Perseroan dijalankan sesuai dengan target-target operations were in accordance with approved targets
yang telah disetujui serta tetap berada dalam koridor and remained aligned with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui regulations. By monitoring the policies and performance
pemantauan terhadap kebijakan dan kinerja Direksi, of the Board of Directors, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berupaya menjaga agar pencapaian strives to ensure that the Company’s performance
kinerja Perseroan berada pada arah yang telah achievements align with the set direction.
ditetapkan.
Pelaksanaan tugas pengawasan yang dilakukan Dewan The implementation of supervisory duties carried out by
Komisaris selama tahun 2025 meliputi antara lain: the Board of Commissioners throughout 2025 includes:
1. Melaksanakan evaluasi dan penelaahan secara 1. Conducted periodic evaluations and reviews of
berkala terhadap kinerja Direksi dan komite-komite the performance of the Board of Directors and
di bawah Dewan Komisaris melalui rapat Dewan committees under the Board of Commissioners
Komisaris yang diselenggarakan secara rutin. through regular Board of Commissioners meetings.
2. Memberikan persetujuan atas tindakan korporasi 2. Approved strategic corporate actions proposed
strategis yang diusulkan oleh Direksi, termasuk by the Board of Directors, including but not limited
namun tidak terbatas pada akuisisi, divestasi, serta to acquisitions, divestments, and other corporate
aksi korporasi lainnya, sesuai dengan ketentuan actions, in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
3. Memberikan persetujuan dan menetapkan 3. Approved and made decisions regarding the
keputusan terkait kebijakan pendanaan perusahaan, Company’s funding policies, including the granting
termasuk pemberian atau penerimaan pinjaman, or acceptance of loans, guarantees, and material
penjaminan, serta perubahan struktur pendanaan changes in the funding structure.
yang bersifat material.
4. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja 4. Approved the Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan untuk Tahun Budget for the 2026 Fiscal Year as the basis for
Buku 2026 sebagai dasar pelaksanaan kegiatan implementing the Company’s operational and
operasional dan strategis Perseroan. strategic activities.
5. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas 5. Oversaw the implementation of the Audit
Komite Audit, termasuk koordinasi dengan auditor Committee’s duties, including coordination with
eksternal dan auditor internal, serta menelaah dan external and internal auditors, as well as reviewed
mengevaluasi laporan hasil audit dan pelaporan and evaluated the Company’s audit reports and
keuangan Perseroan. financial reporting.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners
[G-04] [GRI 2-18] Performance Appraisal [G04] [GRI 2-18]
Kebijakan Policy
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners’ performance is assessed
dengan mengacu pada ketentuan peraturan by referring to laws and regulations, the Company’s
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association, and the mandate granted by the
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
serta mandat yang diberikan oleh Pemegang Saham. Shareholders. The results of the implementation of the
Hasil pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Board of Commissioners’ duties and responsibilities are
Komisaris disampaikan kepada Pemegang Saham dalam presented to Shareholders in the GMS forum as part of
forum RUPS sebagai bentuk akuntabilitas atas fungsi accountability for the supervisory function throughout
pengawasan yang dijalankan sepanjang tahun. the year.
Mengacu pada ketentuan dalam Board Manual, penilaian Referring to the provisions in the Board Manual, the
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial, performance appraisal of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan beberapa kriteria utama, is carried out collegially by taking into account several
antara lain: main criteria, including:
1. Pencapaian target Perseroan yang telah ditetapkan 1. Achievement of the Company’s targets set at the
di awal tahun buku; beginning of the fiscal year;
2. Pemenuhan tugas dan tanggung jawab sesuai 2. Fulfillment of duties and responsibilities in
mandat yang diberikan; accordance with the assigned mandate;
3. Penerapan manajemen risiko dan efektivitas 3. Implementation of risk management and
pengendalian internal; effectiveness of internal control;
4. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik; dan 4. Implementation of good corporate governance; and
5. Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang 5. Compliance with applicable regulations and
berlaku. policies.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance appraisals of the Board of
didasarkan pada target kinerja yang telah ditetapkan Commissioners and the Board of Directors are based
dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. Evaluasi on the performance targets set out in the appointment
ini dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam agreement as members. This evaluation is conducted
RUPS, dengan mengacu pada kriteria evaluasi yang telah annually by Shareholders at the GMS in accordance
ditentukan. with predetermined evaluation criteria.
Hasil evaluasi mencakup: The evaluation results include:
1. Kinerja keseluruhan Direksi dalam menjalankan tugas 1. The overall performance of the Board of Directors in
dan tanggung jawabnya; carrying out its duties and responsibilities;
2. Kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris 2. The performance of each member of the Board of
dan Direksi dalam mencapai target Perseroan; dan Commissioners and Board of Directors in achieving
the Company’s targets; and
3. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik 3. Implementation of good corporate governance in
sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Hasil evaluasi ini juga menjadi bagian penting dalam These evaluation results are also an important part of the
skema remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration scheme for the Board of Commissioners
guna memastikan keseimbangan antara kinerja, and Board of Directors, to ensure a balance between
kontribusi, dan kompensasi yang diterima. performance, contribution, and compensation received.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang menjadi dasar penilaian kinerja Dewan The criteria that form the basis for assessing the
Komisaris adalah sebagai berikut: performance of the Board of Commissioners are as
follows:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; 1. Supervision and Direction Aspects;
2. Aspek Pelaporan; dan 2. Reporting Aspects; and
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspects (increasing competence).
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 201
Page 202
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam The performance of the Board of Commissioners is
Penilaian kinerja dilakukan dalam Rapat Umum assessed at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS). Hasil penilaian yang telah The consolidated assessment results are outlined in an
dikonsolidasi dituangkan dalam laporan resmi yang official report, which is accounted for to Shareholders
dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham saat at the Annual GMS.
RUPS Tahunan.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa In 2025, the evaluation results showed that each
setiap anggota Dewan Komisaris telah menjalankan member of the Board of Commissioners had performed
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Mereka their duties and responsibilities properly. They made
memberikan kontribusi yang signifikan kepada significant contributions to the Company through
perusahaan melalui pandangan strategis dan masukan strategic opinion and constructive input in meetings
konstruktif dalam rapat dan pemberian nasihat melalui and through the provision of advice through official
surat dan rekomendasi resmi. letters and recommendations.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Appraisal of
Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite The Board of Commissioners is supported by supporting
penunjang yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan committees established to assist in the implementation
fungsi pengawasan secara lebih fokus dan mendalam. of its supervisory function in a more focused and
Setiap komite memiliki tugas, tanggung jawab, serta in-depth manner. Each committee has clear duties,
pedoman kerja yang jelas sebagai dasar dalam responsibilities, and work guidelines as a basis for
menjalankan perannya secara terarah dan efektif. Per carrying out its role in a directed and effective manner.
31 Desember 2025, Dewan Komisaris memiliki dua As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
komite, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan consisted of two committees, namely the Audit
Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Untuk memastikan kualitas kinerja komite-komite To ensure the quality of these committees’
tersebut, Dewan Komisaris secara berkala melakukan performance, the Board of Commissioners periodically
penilaian atas efektivitas pelaksanaan tugas masing- assesses the effectiveness of each committee’s duties.
masing komite. Penilaian kinerja terhadap Komite Dewan The performance of the Board of Commissioners’
Komisaris dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung Committees is evaluated based on the duties and
jawab yang tertuang dalam Piagam Komite dan Program responsibilities outlined in the Committee Charter and
Kerja Komite. Committee Work Program.
Evaluasi kinerja Komite dilakukan oleh Dewan Komisaris The Committee’s performance is evaluated by the Board
setiap triwulan, berdasarkan realisasi dan penyelesaian of Commissioners quarterly, based on the realization
program kerja dalam Rencana Kerja dan Anggaran and completion of the work program in the Committee’s
Komite, dengan parameter penilaian sebagai berikut: Work Plan and Budget, with the following assessment
parameters:
1. Kontribusi terhadap pencapaian target tim; 1. Contribution to achieving team targets;
2. Jumlah kajian, analisis, dan rekomendasi yang 2. Number of studies, analyses, and recommendations
dihasilkan; produced;
3. Tingkat keaktifan dalam kegiatan tim; 3. Level of activeness in team activities;
4. Kerja sama dalam tim; dan 4. Teamwork; and
5. Mutu dan kualitas konsep yang dihasilkan. 5. Quality and substance of concepts produced.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil penilaian terhadap komite pendukung Dewan The following are the performance appraisal results of
Komisaris atas kinerjanya sepanjang tahun 2025 adalah the Board of Commissioners’ supporting committees
sebagai berikut: throughout 2025:
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan
tugas dan fungsi pengawasan atas sistem dan proses Pelaporan Keuangan, proses audit atas laporan keuangan Perseroan,
evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal Perseroan, evaluasi atas kinerja audit internal, dan pengawasan kinerja teknis
dan operasional serta pemenuhan ketentuan dan peraturan perundang-undangan lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Audit telah
melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali secara berkala guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya antara lain:
1. Menelaah laporan keuangan perusahaan secara berkala sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, guna
memastikan keandalan, transparansi, dan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku.
2. Mengkaji efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan, serta memberikan rekomendasi
perbaikan kepada manajemen.
3. Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan auditor eksternal terkait perencanaan, pelaksanaan, serta hasil audit,
termasuk menelaah temuan audit dan tindak lanjutnya.
4. Mengevaluasi pelaksanaan fungsi audit internal, termasuk menelaah rencana kerja, hasil pemeriksaan, serta efektivitas
pelaksanaan rekomendasi audit internal.
5. Memantau kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan internal, serta prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
6. Melaporkan hasil pengawasan dan rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris secara berkala sebagai bahan
pertimbangan dalam pengambilan keputusan.
The Audit Committee carries the duties and responsibilities to assist and facilitate the Board of Commissioners in carrying
out its duties and supervisory functions on the Financial Reporting system and process, the audit process of the Company’s
financial statements, evaluation of the implementation of the Company’s internal supervision, evaluation of internal audit
performance, and supervision of technical and operational performance as well as compliance with other provisions and
laws and regulations.
Throughout 2025, the Audit Committee performed its duties and responsibilities properly. The Audit Committee held seven
regular meetings to support the effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory function.
In carrying out its duties, the Audit Committee carried out the following duties and responsibilities:
1. Periodically review the Company’s financial statements prior to being submitted to the Board of Commissioners and Board
of Directors to ensure reliability, transparency, and compliance with applicable accounting standards.
2. Review the effectiveness of the Company’s internal control systems and risk management, and provide recommendations
to management for improvement.
3. Coordinate and communicate with external auditors regarding audit planning, implementation, and results, including
reviewing audit findings and their follow-up.
4. Evaluate the implementation of the internal audit function, including reviewing work plans, audit results, and the
effectiveness of the implementation of internal audit recommendations.
5. Monitor the Company’s compliance with applicable laws and regulations, internal policies, and the principles of Good
Corporate Governance.
6. Report the results of oversight and recommendations of the Audit Committee to the Board of Commissioners regularly, as
a consideration in decision-making.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris yang bertujuan
melakukan pemantauan, pengawasan, dan penilaian atas efektivitas kebijakan dan pelaksanaan fungsi nominasi dan
remunerasi di lingkungan Perseroan, guna memastikan penerapan prinsip kewajaran, transparansi, dan akuntabilitas.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai
dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali secara berkala untuk mendukung efektivitas
pelaksanaan tugasnya.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 203
Page 204
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain telah:
1. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
2. Mengkaji dan merekomendasikan struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris agar selaras
dengan kinerja, strategi perusahaan, dan kondisi keuangan Perseroan.
3. Melakukan benchmarking remunerasi dengan praktik terbaik dan standar industri sejenis.
4. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris sebagai dasar
pengambilan keputusan.
The Nomination and Remuneration Committee has the duty and responsibility to assist the Board of Commissioners
with the aim of monitoring, supervising, and assessing the effectiveness of the nomination and remuneration policy and
implementation function within the Company, to ensure the implementation of the principles of fairness, transparency, and
accountability.
Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee performed its duties and responsibilities properly in
accordance with the Nomination and Remuneration Committee Charter and applicable laws and regulations. The Nomination
and Remuneration Committee held 4 (four) regular meetings to support the effective implementation of its duties.
In carrying out these duties and responsibilities, the Nomination and Remuneration Committee has:
1. Evaluated the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners based on established performance
indicators.
2. Reviewed and recommended the structure, policies, and remuneration amounts for the Board of Directors and Board of
Commissioners to align with the Company’s performance, corporate strategy, and financial condition.
3. Benchmarked remuneration against best practices and similar industry standards.
4. Conveyed the Nomination and Remuneration Committee’s evaluation results and recommendations to the Board of
Commissioners as a basis for decision-making.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang memegang The Board of Directors is the governance body with full
kewenangan penuh dalam menjalankan pengurusan authority to manage the Company. Its responsibilities
Perseroan. Tanggung jawab Direksi mencakup include managing all operational activities and
pengelolaan seluruh kegiatan operasional dan implementing good corporate governance in
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai accordance with the Company’s aims and objectives
dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana as stipulated in the Articles of Association and laws and
diatur dalam Anggaran Dasar serta ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Direksi In carrying out their duties, each member of the
wajib memastikan keselarasan dengan strategi dan Board of Directors is required to ensure alignment
tujuan Perseroan, menjunjung prinsip kehati-hatian dan with the Company’s strategy and objectives, uphold
bertindak berdasarkan itikad baik. Direksi berkewajiban the principle of prudence, and act in good faith. The
memastikan bahwa seluruh aset, sumber daya dan Board of Directors is obligated to ensure that all assets,
proses bisnis Perseroan dikelola secara efektif dan resources, and business processes of the Company are
sejalan dengan prinsip tata kelola yang berlaku. managed effectively and in accordance with applicable
Penunjukan anggota Direksi dilakukan berdasarkan governance principles. The appointment of members
kompetensi dan profesionalitas untuk memastikan of the Board of Directors is based on competence
bahwa setiap individu mampu menjalankan tanggung and professionalism to ensure that each individual is
jawab sesuai pembagian tugas dan kewenangan yang capable of fulfilling responsibilities in accordance with
telah ditetapkan. the predetermined division of duties and authorities.
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
dan Public Companies; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Kriteria Direksi [G-06] Criteria for the Board of Directors
[G-06]
Dalam menetapkan susunan Direksi, Perseroan In determining the composition of the Board of
memastikan bahwa setiap calon anggota memiliki Directors, the Company ensures that each prospective
kompetensi, pengalaman dan integritas yang sesuai member possesses the competence, experience, and
dengan kebutuhan pengelolaan Perseroan. Pemilihan integrity required to meet the Company’s management
Direksi juga dilakukan dengan memperhatikan seluruh needs. The nomination of the Board of Directors is also
persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan carried out by taking into account all requirements
perundang-undangan, POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulated in laws and regulations, POJK No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Kriteria dan persyaratan yang diberlakukan bagi calon and the Company’s Articles of Association. The criteria
anggota Direksi antara lain: and requirements applied to prospective members of
the Board of Directors include:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possess good morals, ethics and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to appointment and during his/
menjabat tidak pernah: her term of office, he/she has never:
a. Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu b. Been found guilty of causing a company to be
perusahaan dinyatakan pailit. declared bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of committing a crime that is
merugikan keuangan Negara dan/atau berkaitan detrimental to state finances and/or related to
dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Became a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
during his/her term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has not held an Annual GMS.
Tahunan.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima • His/her accountability has not been
oleh RUPS atau tidak memberikan accepted by the GMS or has not provided
pertanggungjawaban kepada RUPS. accountability to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak • Has caused the company to fail to fulfill its
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit an annual report and/or
tahunan dan/ atau laporan keuangan kepada financial statement to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Possess a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan that supports the implementation of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 205
Page 206
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pedoman Kerja Direksi [G-03] Board Manual [G-03]
Direksi berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris The Board of Directors refers to the Board of
dan Direksi (Board Manual) yang menjadi panduan Commissioners and the Board of Directors Charter
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Board Manual yang (Board Manual), which serves as a guide for both the
ditetapkan berdasarkan SK Nomor 305/HRD/ELI-ALL/ Board of Commissioners and the Board of Directors. The
VIII/2024 tanggal 20 Agustus 2024 berfungsi sebagai Board Manual, established based on Decree No. 305/
panduan operasional yang menjelaskan alur koordinasi, HRD/ELI-ALL/VIII/2024 dated August 20, 2024, serves
mekanisme rapat, tanggung jawab pengawasan, serta as an operational guide outlining the coordination flow,
standar perilaku dan profesionalitas yang wajib dipatuhi meeting mechanisms, supervisory responsibilities, and
sehingga proses pengawasan dapat dijalankan secara standards of conduct and professionalism that must
efektif dan transparan. be adhered to, enabling the supervisory process to be
carried out effectively and transparently.
Poin-poin yang tercantum dalam Board Manual The points contained in the Board Manual regarding the
mengenai Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Struktur Keanggotaan Direksi; 1. Board of Directors Membership Structure:
2. Persyaratan Keanggotaan Direksi; 2. Board of Directors Membership Requirements;
3. Proses Pengangkatan Direksi; 3. Board of Directors Appointment Process;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Pemberhentian Anggota Direksi; 6. Dismissal of Board of Directors Members;
7. Pengunduran Diri Anggota Direksi; 7. Resignation of Board of Directors Members;
8. Tugas dan Tanggung Jawab Wewenang Direksi; 8. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors Meetings;
10. Pembagian Tugas dan Wewenang Setiap Anggota 10. Division of Duties and Authority of Each Board of
Direksi; Directors Member;
11. Gaji, Honorarium Dan Tunjangan Anggota Direksi; 11. Salaries, Honorariums, and Allowances of Board of
dan Directors Members; and
12. Organ Pendukung Direksi. 12. Supporting Organs of the Board of Directors.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of the Board of Directors are appointed by
waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk 1 the GMS for a certain period of time, with a maximum
periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh of 5 (five) years for one term of office, effective since
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan the date of the GMS’s determination and ending at
tahun kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS the closing of the fifth Annual GMS, without prejudice
untuk dapat memberhentikan anggota Direksi sebelum to the GMS’s right to dismiss members of the Board of
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi yang masa Directors prior to the end of their term of office. Any
jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan untuk member of the Board of Directors whose term of office
diangkat kembali oleh RUPS. has expired may be reappointed by the GMS.
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of the
Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Per 31 Desember 2025, komposisi dan susunan Direksi As of December 31, 2025, the composition and structure
Perseroan terdiri atas 6 (enam) orang yang terdiri dari of the Company’s Board of Directors consisted of 6
1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) Wakil Direktur Utama (six) members, including 1 (one) President Director,
dan 4 (empat) Direktur, yaitu sebagai berikut: 1 (one) Vice President Director and 4 (four) Directors, as
follows:
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term Basis of Appoinment
Kresna Adiprawira Direktur 2022-2027 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Utama | First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
President diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
Director Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 50
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.
Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on July 11, 2022, and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 50 by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.
dated July 11, 2022.
Frans Sulandra Wakil 2022-2027 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Direktur First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
Utama diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
| Vice Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 50
President oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.
Director Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on July 11, 2022, and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 50 by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.
dated July 11, 2022.
Audy Satria Direktur | 2022-2027 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Wardhana Director First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 50
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.
Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on July 11, 2022, and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 50 by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.
dated July 11, 2022.
Ery Setyo Wibowo Direktur | 2022-2027 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Director First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 50
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.
Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on July 11, 2022, and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 50 by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.
dated July 11, 2022.
Indra Dwiputra Direktur | 2022-2027 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Director First Period Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah
diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 50
oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,SH.,M.
Kn. tanggal 11 Juli 2022. | Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on July 11, 2022, and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 50 by
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn.
dated July 11, 2022.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 207
Page 208
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term Basis of Appoinment
Erwin Damar Direktur | 2024-2029 Periode ke-1 | Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Prasetyo Director First Period Tahunan (RUPST) tanggal 26 Juni 2024 dan
telah diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 227 oleh
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notaris di
Jakarta tanggal 26 Juni 2024 | Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dated June 26, 2024 and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders No. 227 by Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notary in Jakarta
dated June 26, 2024.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of
Directors
Mengacu pada Anggaran Dasar, Direksi Perseroan Referring to the Articles of Association, the Company’s
memiliki tugas pokok dan tanggung jawab untuk Board of Directors carries the main duties and
mengelola kegiatan usaha operasional Perseroan sehari- responsibilities to manage the Company’s daily
hari dengan Tugas sebagai berikut: operational business activities, with the following duties:
1. Mengelola kegiatan usaha operasional Perseroan 1. Managing the Company’s daily operational business
sehari hari; activities;
2. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai, 2. Implementing the Company’s policies, principles,
strategi, tujuan dan sasaran kinerja Perseroan, values, strategies, objectives and performance
seperti yang telah dievaluasi dan disetujui oleh targets, as evaluated and approved by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
3. Menjaga kelangsungan bisnis Perseroan dalam 3. Maintaining the Company’s business continuity in
jangka panjang; dan the long term; and
4. Mampu mencapai target kerja dan menerapkan 4. Being able to achieve work targets and implement
prinsip kehati-hatian. the principle of prudence.
Tanggung Jawab Direksi meliputi: The Board of Directors’ responsibilities include:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Each member of the Board of Directors is fully
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah responsible personally if the person concerned is
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan guilty or negligent in carrying out his/her duties for
dan usaha Perusahaan kecuali apabila anggota the interests and business of the Company unless
Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan the member of the Board of Directors concerned can
bahwa: prove that:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss was not due to his/her fault or
kelalaiannya. negligence.
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik • Has performed management in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai with prudence for the interests and in accordance
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. with the aims and objectives of the Company.
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik • Has no conflict of interest either directly or
secara langsung maupun tidak langsung atas indirectly over management actions that result
tindakan pengurusan yang mengakibatkan in losses and has taken action to prevent the
kerugian dan telah mengambil tindakan untuk occurrence or continuation of such losses.
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian
tersebut.
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 2. Actions taken by members of the Board of Directors
yang diputuskan oleh RUPS menjadi tanggung jawab outside those determined by the GMS are the
pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan personal responsibility of the person concerned until
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. the action in question is approved by the Board of
Directors meeting.
Kewenangan Direksi tergantung pada pembagian tugas The authority of the Board of Directors depends on the
pengurusan Direksi, secara umum kewenangan Direksi division of management duties of the Board of Directors.
adalah sebagai berikut: In general, the authority of the Board of Directors is as
follows:
1. Menetapkan kebijakan Kepengurusan Perusahaan 1. Determining the Company’s Management policies
yang dianggap tepat dalam Kepengurusan that are considered appropriate in the Company’s
Perusahaan; Management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Arranging the transfer of the Board of Directors’
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan authority to represent the Company in and out of
kepada seorang atau beberapa orang anggota court to one or several members of the Board of
Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada Directors specifically appointed for that purpose,
seorang atau beberapa orang pegawai baik sendiri- or to one or several employees, either individually or
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang collectively, or to other persons;
lain;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja 3. Arranging provisions regarding Company employees
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including the determination of salaries, pensions or
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja old age security and other income for employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on applicable laws and regulations and the
berlaku dan Keputusan RUPS; GMS Resolution;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4. Appointing and dismissing the Company’s employees
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan based on the Company’s employment regulations
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas and/or Head of the Internal Supervisory Unit with the
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
6. Menghapuskan piutang macet dengan ketentuan 6. Writing off bad debts in accordance with the
sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran provisions of the Articles of Association, which shall
Dasar yang selanjutnya dilaporkan dan then be reported and accounted for in the Annual
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; Report; and
dan
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Performing all other acts related to the management
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan and ownership of the Company’s assets, including
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak binding the Company with other parties and vice
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, versa, and representing the Company in and out
serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar of court in all matters and circumstances, subject
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, to the limitations stipulated in applicable laws, the
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana Articles of Association, and/or GMS Resolutions.
diatur dalam peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar Perusahaan dan/ atau Keputusan
RUPS.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 209
Page 210
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and
Jawab Masing-Masing Direksi [GRI Responsibilities of Each Director [GRI
2-12,2-13] 2-12,2-13]
Untuk memastikan pelaksanaan pengurusan Perseroan To ensure the effective management of the Company,
berjalan efektif, setiap anggota Direksi diberikan each member of the Board of Directors is assigned
tanggung jawab yang berbeda sesuai bidang different responsibilities according to their established
operasional dan fungsi yang ditetapkan. Pembagian operational areas and functions. This division of duties
tugas ini membantu memastikan bahwa seluruh aspek assists in ensuring that all aspects of the Company’s
pengelolaan Perseroan dapat dijalankan secara terfokus management are carried out in a focused and
dan terkoordinasi. Pembagian tugas masing-masing coordinated manner. The division of duties for each
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Jabatan Direksi Jabatan Agenda Pembahasan
Director Position Position Discussion Agenda
Kresna Adiprawira Direktur Utama | Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan semua kegiatan
President Director operasional perseroan, termasuk mengawasi manajemen secara
keseluruhan, juga kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, serta
mengawasi departemen yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan
dan Audit Internal. | Responsible for coordinating all operational
activities of the Company, including overseeing overall management,
as well as compliance with laws and regulations, and supervising
departments consisting of the Corporate Secretary and Internal Audit.
Frans Sulandra Wakil Direktur Bertanggung jawab dalam melakukan perencanaan keuangan perseroan
Utama | Vice serta anggaran untuk mencapai tujuan Perseroan bersama Direktur
President Director Keuangan. | Responsible for conducting the Company’s financial
planning and budget to achieve the Company’s objectives with the
Finance Director.
Audy Satria Wardhana Direktur | Director Bertanggung jawab pada pengelolaan strategis aspek pembiayaan
perseroan, termasuk memastikan ketersediaan sumber dana yang
optimal untuk mendukung operasional, pertumbuhan, dan ekspansi
bisnis. | Responsible for strategic management of the Company’s
financing aspects, including ensuring the availability of optimal funding
sources to support operations, growth, and business expansion.
Ery Setyo Wibowo Direktur | Director Bertanggung jawab atas 2 departemen: Layanan Operasional IT
yang berhubungan dengan layanan kepada pelanggan dan Layanan
Operasional Bisnis yang berhubungan dengan layanan kepada
karyawan. | Responsible for 2 departments: IT Operational Services
related to customer service and Business Operational Services related
to employee service.
Indra Dwiputra Direktur | Director Bertanggung jawab atas 3 departemen: Pemasaran, Penjualan dan
Pengembangan Bisnis, sebagai frontliner perseroan untuk memberikan
layanan terbaik bagi pelanggan. | Responsible for 3 departments:
Marketing, Sales and Business Development, as the Company’s frontliner
to provide the best service to customers.
Erwin Damar Prasetyo Direktur | Director Bertanggung jawab atas ketersediaan anggaran dan penggunaannya
yang efisien serta ketersediaan laporan keuangan dan analisisnya
sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen. | Responsible for
the availability of budget and its efficient use as well as the availability
of financial statements and their analysis as a basis for management
decision making.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi yang mengatur tata tertib dan The Board of Directors’ meeting policy, which regulates
frekuensi rapat, baik rapat internal Direksi maupun rapat the rules of procedure and frequency of meetings, both
gabungan bersama Dewan Komisaris, telah ditetapkan Board of Directors internal meetings and joint meetings
melalui Board Manual. Rapat Direksi dilakukan sekurang- with the Board of Commissioners, has been established
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan dalam through the Board Manual. Board of Directors meetings
rapat tersebut Direksi dapat mengundang Dewan shall be held at least once a month, and the Board of
Komisaris. Directors may invite the Board of Commissioners to
these meetings.
Frekuensi Rapat Internal dan Frequency of Internal Meetings
Rapat Gabungan and Joint Meetings
Hingga 31 Desember 2025, Direksi telah mengadakan 14 As of December 31, 2025, the Board of Directors has held
(empat belas) kali rapat Direksi dan 7 (tujuh) kali rapat 14 (fourteen) Board of Directors meetings and 7 (seven)
gabungan bersama Dewan Komisaris. Rincian agenda joint meetings with the Board of Commissioners. Details
dan tingkat kehadiran anggota Direksi selama periode of the agenda and attendance rate of Board of Directors
pelaporan disajikan pada tabel berikut: members during the reporting period are presented in
the following table:
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Recapitulation of Board of Directors’ Attendance at Internal Meetings and Joint Meetings
of the Board of Commissioners [G-02]
Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Attendance of the Board of
Directors at Internal Meetings Directors at Joint Meetings
Direksi Jumlah Jumlah
Board of Directors Jumlah Jumlah
Wajib Rapat Wajib Rapat
Kehadiran % Kehadiran Kehadiran % Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Mandatory Mandatory
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Kresna Adiprawira
(Direktur Utama | 14 14 100 7 7 100
President Director)
Frans Sulandra
(Wakil Direktur
14 14 100 7 7 100
Utama | Vice
President Director)
Audy Satria
Wardhana (Direktur 14 14 100 7 7 100
| Director)
Ery Setyo Wibowo
14 14 100 7 7 100
(Direktur | Director)
Indra Dwiputra
14 14 100 7 7 100
(Direktur | Director)
Erwin Damar
Prasetyo (Direktur 14 14 100 7 7 100
| Director)
Rata-rata | Average 100 100
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 211
Page 212
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Agenda Rapat Internal
Internal Meeting Agenda
Tanggal Agenda Pembahasan
Date Agenda for Discussion
6 Januari | January 6 1. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan tahun 2025;
2. Perkembangan Tahun Baru 2024 dan Prospek Ekonomi terkait bisnis;
3. Pembahasan terkait Transaksi Material untuk Pinjaman Bank;
4. Pembahasan Rencana Akuisisi Iloken melalui Anak Usaha Elitery.
1. Approval of the 2025 Annual Work Plan and Budget;
2. Developments for the New Year 2024 and the Economic Prospects related to the business;
3. Discussion regarding Material Transactions for Bank Loans;
4. Discussion of the Planned Acquisition of Iloken through a Subsidiary of Elitery.
15 Februari | February 15 1. Review Laporan Keuangan Tahunan;
2. Peninjauan Sistem Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan;
3. Review sistem manajemen mutu dan sertifikasi.
1. Review of Annual Financial Statement;
2. Review of Employee Remuneration and Welfare Systems;
3. Review of the quality management system and certification.
12 Maret | March 12 1. Penetapan Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2025;
2. Persiapan RUPST;
3. Paparan Publik 2025;
4. Pembahasan Rencana Pembagian Dividen Tunai.
1. Determination of the Audited Financial Statement for the 2025 Fiscal Year;
2. Preparation for the AGMS;
3. Public Expose 2025;
4. Discussion of the Cash Dividend Distribution Plan.
25 April | April 25 1. Rencana investasi dan roadmap pengembangan teknologi;
2. Penetapan Laporan ESG 2025;
3. Penetapan Laporan Keuangan Triwulan I 2025.
1. Investment plans and technology development roadmap;
2. Determination of the 2025 ESG Report;
3. Determination of the Financial Statement for the First Quarter of 2025.
5 Mei | May 5 Review OKR Kurtal I 2025. | Review of OKR for the First Quarter of 2025.
20 Juni | June 20 1. Pembahasan inovasi teknologi dan otomatisasi proses;
2. Monitoring Progres Proyek Klien Strategi;
3. Pembahasan Rencana ISO 37001:2016.
1. Discussion of technological innovation and process automation;
2. Monitoring the Progress of Strategic Client Projects;
3. Discussion of the ISO 37001:2016 Plan.
23 Juli | July 23 1. Penetapan Laporan Keuangan Triwulan II 2025;
2. Pembahasan Rencana Sistem WBS Elitery.
1. Determination of the Financial Statement for the Second Quarter of 2025;
2. Discussion of the Elitery WBS System Plan.
4 Agustus | August 4 Review OKR Kuartal II 2025. | Review of OKR for the Second Quarter of 2025.
5 September | 1. Evaluasi Event Strategis dengan Third Parties;
September 5 2. Strategi dan Rencana Marketing;
3. Program Keberlanjutan dan ESG (Environmental, Social, Governance).
1. Strategic Event Evaluation with Third Parties;
2. Marketing Strategy and Plan;
3. Sustainability and ESG (Environmental, Social, and Governance) Programs.
3 Oktober | October 3 1. Penetapan Laporan Keuangan Triwulan III 2025;
2. Evaluasi pengendalian risiko yang telah berjalan.
1. Determination of the Financial Statement for the Third Quarter of 2025;
2. Evaluation of ongoing risk control.
13 Oktober | October 13 1. Review Rencana OKR 2026;
2. Persiapan awal penyusunan anggaran tahun 2026.
1. Review of the 2026 OKR Plan;
2. Initial preparation for the 2026 budget.
15 Oktober | October 15 Review OKR Kuartal III 2025. | Review of OKR for the Third Quarter of 2025.
22 Oktober | October 22 Rapat Kerja Manajemen 2026. | 2026 Management Working Meeting.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Internal
Internal Meeting Agenda
Tanggal Agenda Pembahasan
Date Agenda for Discussion
6 Desember | Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 2025 Perusahaan memerlukan tinjauan
December 6 menyeluruh atas kesesuaian struktur modal dan utang perusahaan dengan tujuan strategis |
Approval of the Company's 2025 Annual Work Plan and Budget requires a thorough review of the
Company's capital and debt structure's suitability to its strategic objectives.
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Pembahasan
Date Agenda for Discussion
10 Januari | January 10 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Entitas Anak Tahun 2025;
2. Perkembangan Tahun Baru 2025 dan Economic Outlook terkait bisnis Perseroan.
1. Discussion of the Company’s and Subsidiaries’ 2025 Work Plan and Budget;
2. Developments in the New Year 2025 and the Economic Outlook related to the Company’s
business.
14 Maret | March 14 1. Pembahasan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang
harus disampaikan kepada BEI selambat-lambatnya tanggal 31 Maret 2025 (audited);
2. Pembahasan mengenai materi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan per 31
Desember 2024;
3. Pembahasan mengenai Rencana dan Agenda RUPST dan RUPSLB Perseroan.
1. Discussion of the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2024, which
must be submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX) no later than March 31, 2025 (audited);
2. Discussion regarding the materials for the Company’s Annual Report and Sustainability Report
as of December 31, 2024;
3. Discussion regarding the Plan and Agenda for the Company’s AGMS and EGMS.
16 April | April 16 Penyampaian Laporan keuangan dan Kinerja Triwulan I 2025. | Submission of the Financial
Statements and Performance Report for the First Quarter of 2025.
21 Mei | May 21 Pembahasan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. | Discussion on risk management
and the internal control system.
16 Juli | July 16 Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja Triwulan II Tahun 2025. | Submission of the Financial
Statements and Performance Report for the Second Quarter of 2025.
15 Oktober | October 15 1. Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja Triwulan III 2025;
2. Pembuatan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
1. Submission of the Financial Statements and Performance Report for the Third Quarter of 2025;
2. Preparation of the Corporate Governance Guidelines.
19 November | Pembahasan Anggaran 2026. | Discussion of the 2026 Budget.
November 19
Program Orientasi Direktur Baru New Director Orientation Program
Guna memastikan anggota Direksi yang baru diangkat To ensure that newly appointed members of the Board
dapat segera menjalankan peran secara efektif, of Directors can immediately carry out their roles
Perseroan menyelenggarakan program orientasi yang effectively, the Company conducts an orientation
mencakup pengenalan mendalam mengenai profil dan program that includes an in-depth introduction to
struktur organisasi, strategi bisnis, portofolio layanan, the organizational profile and structure, business
serta tantangan dan prioritas operasional. Melalui strategy, service portfolio, and operational challenges
program ini, Direksi baru diharapkan dapat memahami and priorities. Through this program, the new Board
konteks bisnis dan tata kelola Perseroan sejak awal of Directors is expected to understand the business
sehingga penyelarasan tugas dan koordinasi dengan context and governance of the Company from the
anggota Direksi lainnya dapat berlangsung lebih cepat beginning, enabling more rapid and effective alignment
dan efektif. of duties and coordination with other Board of Directors
members.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 213
Page 214
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Direktur Utama bertanggung jawab untuk mengadakan The President Director is responsible for conducting
program orientasi bagi Direksi baru, namun jika ia an orientation program for new Directors. However, if
berhalangan, maka tanggung jawab program orientasi he/she is absent, the President Commissioner or an
berada pada Komisaris Utama atau anggota Direksi yang existing member of the Board of Directors is responsible
ada. Program ini diadakan oleh Sekretaris Perusahaan for conducting the orientation program. The Corporate
setelah waktu pengangkatannya. Program pengenalan Secretary conducts this program following their
bagi Direksi baru mencakup hal-hal sebagai berikut: appointment. The orientation program for new Directors
includes the following:
1. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 1. Information on the duties and responsibilities of the
Direksi berdasarkan hukum; Board of Directors under the law;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 2. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance oleh Perseroan; Governance by the Company;
3. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 3. A description of the Company relating to its
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial and
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek operational performance, strategy, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan long-term business plans, competitive position, risks
tantangan strategis lainnya; dan and other strategic challenges; and
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan sekretaris audit and the Company’s secretary.
Perseroan.
Program ini dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ This program is conducted through presentations,
seminar/workshop, pertemuan, pengkajian dokumen, seminars, workshops, meetings, document reviews, or
atau bentuk lainnya yang sesuai dengan kebutuhan other forms that align with the Company’s needs. In
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak 2025, the Company did not hold an orientation program
menyelenggarakan program orientasi untuk Direktur for new Directors, as there were no changes in the
Baru karena komposisi Direksi Perseroan tidak composition of the Company’s Board of Directors.
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya.
Pendidikan dan/Peningkatan Education and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi [G-05] Development of Board of Directors
[GRI 2-17] Members [G-05] [GRI 2-17]
Untuk memastikan Direksi memiliki wawasan yang selalu To ensure the Board of Directors maintains relevant
relevan dengan dinamika industri dan tuntutan bisnis, insights into industry dynamics and business demands,
Perseroan menyediakan berbagai program peningkatan the Company offers various competency development
kompetensi. Fasilitas ini mencakup pelatihan, programs. These facilities include training, education,
pendidikan, sertifikasi, seminar maupun kegiatan certification, seminars, and other development
pengembangan lainnya yang mendukung penguatan activities that support the strengthening of managerial
kapasitas manajerial, kepemimpinan, serta pemahaman capacity, leadership, and knowledge of technological
terhadap perkembangan teknologi dan regulasi. and regulatory developments.
Perseroan mendorong setiap anggota Direksi untuk The Company encourages each member of the Board
terus meningkatkan kompetensi melalui pembelajaran of Directors to continue improving their competencies
berkelanjutan. Rincian program pelatihan dan kegiatan through continuous learning. Details of the training
pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi selama programs and competency development activities
tahun berjalan adalah sebagai berikut: participated in by the Board of Directors during the
current year are as follows:
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Position Material of Education Type of Activity Date Organizer
and Training
Kresna Direktur Utama Accelerating Public Narasumber 15 April | April 15 AWS
Adiprawira | President Sector Transformation | Speaker
Director with Cloud & Smart
City Solutions
Kresna Direktur Utama Professional Certificate Narasumber | 28 Mei | May 28 University Malaysia
Adiprawira | President Day di Universiti Speaker Terengganu
Director Malaysia Terengganu |
Professional Certificate
Day at Universiti
Malaysia Terengganu
Kresna Direktur Utama Interview CNBC - Narasumber 2 Juni | June 2 Media CNBC |
Adiprawira | President Strategi Pertumbuhan | Speaker CNBC Media
Director dan Inovasi Teknologi
di Era Digital |
CNBC Interview –
Growth Strategy
and Technological
Innovation in the
Digital Era
Kresna Direktur Utama Rise To IPO: Narasumber 9 Juli | July 9 Kementerian UMKM
Adiprawira | President Empowering Medium | Speaker dan BEI | Ministry
Director Enterprise to IPO of MSMEs and IDX
Kresna Direktur Utama Development Training Training 23 Oktober | V&V
Adiprawira | President October 23 Communication
Director
Ery Setyo Direktur | Workshop Cyber Narasumber 25 Februari | Elitery x Rumah
Wibowo Director Security Readiness | Speaker February 25 Siap Kerja
bagi Pimpinan
Pemerintah:
Membangun
Ketahanan Siber di era
Digital | Cyber Security
Readiness Workshop
for Government
Leaders: Building
Cyber Resilience
in the Digital era
Ery Setyo Direktur | Membangun Narasumber 8 Mei | May 8 Elitery x Badan
Wibowo Director Indonesia Aman Siber: | Speaker Siber dan Sandi
Solusi Keamanan Negera | Elitery x
Menyeluruh untuk National Cyber and
Infrastruktur dan Data Crypto Agency
| Building a Cyber-
Secure Indonesia:
Comprehensive
Security Solutions for
Infrastructure and Data
Ery Setyo Direktur | Strategies for Narasumber | 23 September | Ilokenelitery
Wibowo Director Business Continuity Speaker September 23
and Resilience
Ery Setyo Direktur | Development Training Training 23 Oktober | V&V
Wibowo Director October 23 Communication
Indra Dwiputra Direktur | Finance for Non- Training 22-23 Januari | Prasetiya Mulya
Director Finance Professional January 22–23 Executive Learning
Institute
Indra Dwiputra Direktur | Google Cloud Narasumber 22 Mei | May 22 Google Cloud
Director Summit Jakarta | Speaker Indonesia
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 215
Page 216
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Position Material of Education Type of Activity Date Organizer
and Training
Indra Dwiputra Direktur | Indonesia Cyber Narasumber | 27 Juli | July 27 Google Cloud
Director Forum Sinergi Speaker
Keamanan Terkelola:
Mengoptimalkan
Pertumbuhan Bisnis
dengan Google Cloud
Security | Indonesia
Cyber Forum -
Managed Security
Synergy: Optimizing
Business Growth with
Google Cloud Security
Indra Dwiputra Direktur | Corporate Xposed Narasumber 14 Oktober | Perkumpulan Analis
Director | Speaker October 14 Efek Indonesia
(PAEI) bersama
CSA Community
| Indonesian
Association of
Securities Analysts
(PAEI) with CSA
Community
Indra Dwiputra Direktur | Podcast- Narasumber 14 Oktober | Browijaya
Director Cybersecurity | Speaker October 14 Broadcast
untuk Kemajuan
Ekonomi Digital
Indonesia | Podcast
– Cybersecurity for
the Advancement
of Indonesia’s
Digital Economy
Indra Dwiputra Direktur | Development Training Training 23 Oktober | V&V
Director October 23 Communication
Erwin Damar Direktur | Sharing Session- Narasumber 14 Februari | Media SWA |
Prasetyo Director Managing Smart | Speaker February 14 SWA Media
Strategy and Execution
towards Sustainable
growth Transformation
Lessons from the Best
CEO dan CFO | Sharing
Session - Managing
Smart Strategy and
Execution toward
Sustainable Growth
Transformation
Lessons from the
Best CEO and CFO
Erwin Damar Direktur | Financial and Narasumber 28 Juli | July 28 Muhammadiyah
Prasetyo Director Accounting in the | Speaker Makassar
Age of Disruption
Erwin Damar Direktur | Market Review-IPO Narasumber 25 September | IDXChannel
Prasetyo Director Tingkatkan Daya | Speaker September 25
Saing PT Data
Sinergitama Jaya
Tbk | Market Review
- IPO Enhancing the
Competitiveness of
PT Data Sinergitama
Jaya Tbk
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Position Material of Education Type of Activity Date Organizer
and Training
Erwin Damar Direktur | Evaluasi Kurikulum Narasumber 8 November | Universitas
Prasetyo Director Program Studi | Speaker November 8 Pamulang |
Sarjana Akuntansi Pamulang
Universitas Pamulang | University
Curriculum Evaluation
of the Undergraduate
Accounting Study
Program at Pamulang
University
Erwin Damar Direktur | Development Training Training 23 Oktober | V&V
Prasetyo Director October 23 Communication
Laporan Singkat Pelaksanaan Brief Report on the Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab of Duties and Responsibilities of
Direksi Tahun 2025 the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
pengurusan Perseroan sesuai tugas, kewajiban dan management functions for the Company in accordance
tanggung jawab yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar with the duties, obligations, and responsibilities
serta rencana kerja yang telah disetujui. Pelaksanaan stipulated in the Articles of Association and the
tugas tersebut diwujudkan melalui berbagai program approved work plan. The implementation of these
kerja strategis yang tercantum dalam target-target duties was demonstrated through various strategic
2025 dan diarahkan untuk mendukung pencapaian work programs outlined in the 2025 targets and aimed
sasaran operasional maupun inisiatif pengembangan at supporting the achievement of operational targets
usaha. and business development initiatives.
Adapun program dan kegiatan utama yang dijalankan Throughout 2025, the programs and main activities
Direksi selama tahun 2025 meliputi antara lain: carried out by the Board of Directors include:
1. Pengelolaan dan pengendalian operasional 1. Managed and controlled the Company’s operations
Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with laws and regulations, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan prinsip of Association, and the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance.
Governance).
2. Penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat gabungan 2. Held Board of Directors meetings and joint meetings
bersama Dewan Komisaris secara berkala guna with the Board of Commissioners regularly to
mendukung pengambilan keputusan strategis dan support strategic decision-making and oversight
fungsi pengawasan. functions.
3. Penetapan kebijakan dan keputusan Direksi di 3. Established Board of Directors policies and
bidang operasional, keuangan, dan pengembangan decisions in the areas of operations, finance, and
usaha untuk meningkatkan kinerja Perseroan. business development to improve the Company’s
performance.
4. Pelaksanaan proyek dan pengembangan solusi 4. Implemented projects and developed technology
teknologi, termasuk cloud, keamanan siber, data, solutions, including cloud, cybersecurity, data,
dan kecerdasan buatan, bagi pelanggan di sektor and artificial intelligence, for customers in the
pemerintah dan swasta; government and private sectors.
5. Penguatan kemitraan strategis serta pengembangan 5. Strengthened strategic partnerships and developed
inovasi produk dan layanan berbasis teknologi. technology-based product and service innovations.
6. Pengembangan kapabilitas sumber daya manusia 6. Developed human resource capabilities and
dan penguatan tata kelola teknologi informasi serta strengthened information technology governance
keamanan data. and data security.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 217
Page 218
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
7. Pelaksanaan aksi korporasi strategis, termasuk 7. Implemented strategic corporate actions, including
pembelian kembali saham (buyback) dan akuisisi share buybacks and acquisitions through a
melalui anak perusahaan di Malaysia, guna subsidiary in Malaysia, to support business growth
mendukung pertumbuhan dan ekspansi usaha. and expansion.
Penilaian Kinerja Direksi [G-04] [GRI 2-18] Board of Directors Performance
Appraisal [G-04] [GRI 2-18]
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The Board of Directors’ performance is evaluated by the
Komisaris. Hasil penilaian akan dilaporkan kepada Board of Commissioners. The assessment results will
Pemegang Saham sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi be reported to shareholders as a basis for evaluating
sekaligus pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas the Board of Directors’ performance and providing
Direksi. Mengacu pada Board Manual, kriteria penilaian accountability for the implementation of their duties.
kinerja Direksi dilakukan melalui: According to the Board Manual, the criteria for assessing
the Board of Directors’ performance are as follows:
1. Penilaian kinerja kolegial Direksi; dan 1. Collegial performance appraisal of the Board of
Directors; and
2. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota 2. Individual performance appraisal of each member of
Direksi. the Board of Directors.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance of the Board of Commissioners
berdasarkan target kinerja yang ditetapkan dalam and Board of Directors is assessed based on the
perjanjian penunjukan sebagai anggota. Evaluasi ini performance targets set out in the appointment
dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam agreement. This evaluation is conducted annually
RUPS, dengan mempertimbangkan kriteria evaluasi by shareholders at the GMS by taking into account
yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi terhadap kinerja established evaluation criteria. The evaluation results for
Direksi secara keseluruhan dan masing-masing anggota the performance of the Board of Directors as a whole
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi bagian yang tidak and for each member of the Board of Directors and
terpisahkan dalam skema remunerasi. the Board of Commissioners are an integral part of the
remuneration scheme.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang menjadi dasar penilaian kinerja Direksi The criteria that form the basis for assessing the
adalah: performance of the Board of Directors are:
1. Keuangan dan Pasar - Pencapaian target finansial 1. Finance and Market - Achievement of financial
dan pertumbuhan pasar; targets and market growth;
2. Fokus Pelanggan - Kualitas layanan dan kepuasan 2. Customer Focus - Quality of service and customer
pelanggan; satisfaction;
3. Efektifitas Produk dan Proses - Inovasi dan efisiensi 3. Product and Process Effectiveness - Innovation and
dalam operasional Perseroan; efficiency in the Company’s operations;
4. Fokus Tenaga Kerja - Pengelolaan SDM, budaya kerja, 4. Workforce Focus - HR management, work culture,
dan kesejahteraan karyawan; and employee welfare;
5. Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab 5. Leadership, governance and community
kemasyarakatan - Implementasi GCG dan kontribusi responsibility - Implementation of GCG and
terhadap masyarakat. contribution to the community.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi melalui penilaian oleh RUPS. The Board of Directors’ performance is evaluated by the
Penilaian yang telah dikonsolidasi dituangkan dalam GMS. The consolidated assessment is presented in the
bentuk laporan yang dipertanggungjawabkan kepada form of a report, which is accounted for to Shareholders
Pemegang Saham saat diselenggarakannya RUPS at the Annual GMS.
Tahunan.
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dinilai telah Based on the evaluation results, the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Directors is deemed to have carried out its duties and
dengan rencana kerja serta sasaran kinerja yang responsibilities in accordance with the established work
ditetapkan. Pelaksanaan fungsi pengurusan dan plan and performance targets. The implementation of
pengambilan keputusan berjalan sejalan dengan arah management and decision-making functions aligns with
strategis Perseroan dan mendukung pencapaian target the Company’s strategic direction and supports the
usaha selama periode pelaporan. achievement of business targets during the reporting
period.
Kontribusi Direksi tercermin dalam konsistensi The Board of Directors’ contribution is reflected in
pelaksanaan strategi, efektivitas pengelolaan the consistency of strategy implementation, the
operasional, serta kemampuan merespons dinamika effectiveness of operational management, and the
bisnis. Secara keseluruhan, kinerja Direksi menunjukkan ability to respond to business dynamics. Overall,
tingkat kepemimpinan dan koordinasi yang memadai the Board of Directors’ performance demonstrates
dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan adequate leadership and coordination in supporting the
Perseroan. Company’s growth and sustainability.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Appraisal of
Direksi Committees Under the Board of
Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company has no
komite yang berada di bawah Direksi. Namun dalam committees under the Board of Directors. However,
pelaksanaan fungsi pengurusan, Direksi memperoleh in carrying out its management functions, the Board
dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit of Directors is supported by the Corporate Secretary
Internal. Kedua organ pendukung ini berperan dalam and the Internal Audit Unit. These two supporting
menyediakan informasi, memastikan kepatuhan, serta bodies play a role in providing information, ensuring
membantu pelaksanaan proses pengendalian internal. compliance, and assisting in the implementation of
internal control processes.
Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap The Board of Directors periodically evaluates the
kinerja organ pendukung tersebut dengan performance of these supporting organs by taking
mempertimbangkan aspek seperti ketepatan waktu into account aspects such as the timeliness of report
penyampaian laporan, kualitas dan akurasi informasi, submissions, the quality and accuracy of information,
tingkat partisipasi dalam rapat, serta penyelesaian the attendance rate at meetings, and the resolution of
temuan maupun isu-isu yang relevan. Hasil penilaian relevant findings and issues. The assessment results for
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has performed the
tanggung jawab dengan baik sebagai berikut: following duties and responsibilities properly:
1) Menyusun, mengoordinasikan, dan memastikan 1) Organize, coordinate, and ensure that the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
(RUPS), rapat Dewan Komisaris, serta rapat Commissioners meetings, and Board of Directors
Direksi berjalan sesuai dengan ketentuan yang meetings are held in accordance with applicable
berlaku. regulations.
2) Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 2) Serve as a liaison between the Company and
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, shareholders, the Board of Commissioners, the
regulator, serta pemangku kepentingan terkait Board of Directors, regulators, and other relevant
lainnya. stakeholders.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 219
Page 220
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
3) Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 3) Ensure the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, regulations, the Articles of Association, and the
serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance). principles.
4) Mengelola keterbukaan informasi dan komunikasi 4) Manage the Company’s information disclosure
Perseroan, termasuk pelaporan korporasi dan and communications, including corporate
penyampaian informasi kepada pemegang reporting and the delivery of information to
saham dan investor secara transparan dan tepat shareholders and investors in a transparent and
waktu. timely manner.
5) Mendukung penyusunan, koordinasi, dan 5) Support the development, coordination, and
pelaporan program keberlanjutan (sustainability/ reporting of the Company’s sustainability (ESG)
ESG) Perseroan, serta memastikan integrasinya program, as well as ensuring its integration with
dengan strategi dan tata kelola perusahaan yang strategy and good corporate governance.
baik.
6) Mengelola dokumentasi dan arsip korporasi 6) Manage corporate documentation and archives
secara tertib, aman, dan sesuai dengan ketentuan in an orderly, secure manner, and in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
7) Memberikan dukungan administratif dan 7) Provide administrative and coordinative support
koordinatif kepada Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners and Board of
Direksi dalam pelaksanaan tugas, pengambilan Directors in the implementation of their duties,
keputusan, serta implementasi kebijakan decision making, and implementation of the
Perseroan. Company’s policies.
2. Internal Audit 2. Internal Audit
Internal Audit telah menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit has carried out its duties and
jawabnya dengan baik dan objektif, sebagai berikut: responsibilities properly and objectively, as follows:
1) Melaksanakan kegiatan audit internal secara 1) Conducting periodic internal audits of
berkala terhadap fungsi operasional, keuangan, operational, financial, and compliance functions
dan kepatuhan guna menilai efektivitas sistem to assess the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal dan manajemen risiko internal control system and risk management;
Perseroan;
2) Menyusun dan melaksanakan rencana kerja 2) Preparing and implementing an annual internal
audit internal tahunan berdasarkan pendekatan audit work plan based on a risk-based audit
berbasis risiko (risk-based audit); approach;
3) Menyampaikan laporan hasil audit internal 3) Submitting periodic internal audit reports to the
secara berkala kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk rekomendasi perbaikan dan including recommendations for improvements
pemantauan tindak lanjut atas temuan audit; and monitoring follow-up actions on audit
findings;
4) Berkoordinasi dengan Komite Audit serta auditor 4) Coordinating with the Audit Committee and
eksternal dalam rangka meningkatkan efektivitas external auditors to improve the effectiveness
fungsi pengawasan dan kualitas pengendalian of the supervisory function and the quality of
internal; dan internal controls; and
5) Terus meningkatkan efektivitas sistem 5) Continuously improving the effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, serta the internal control system, risk management,
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and the implementation of Good Corporate
secara berkelanjutan. Governance on an ongoing basis.
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Policy and Procedure for
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] Nomination of the Board of
Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-10]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan oleh nomination function for members of the Board of
RUPS. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan Commissioners and the Board of Directors is carried
atau penggantian anggota Direksi yang diajukan kepada out by the GMS. Every proposal for the appointment,
RUPS mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan dismissal, and/or replacement of members of the Board
Komisaris serta Komite Nominasi dan Remunerasi. of Directors submitted to the GMS takes into account
recommendations from the Board of Commissioners
and the Nomination and Remuneration Committee.
Hingga periode pelaporan, Perseroan belum As of the reporting period, the Company has not
menetapkan kebijakan kriteria khusus dalam pemilihan established a specific criteria policy for selecting
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penetapan members of the Board of Commissioners and Board of
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Directors. The determination of candidates for members
pada ketentuan yang berlaku sebagaimana diatur of the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ refers to the applicable provisions as stipulated in
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Financial Services Authority Regulation Number 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. [G-06] POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
[G-06]
Dalam hal terdapat benturan kepentingan yang In the event that a member of the Board of
dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris terhadap Commissioners has a conflict of interest on the
usulan nominasi, benturan kepentingan tersebut wajib proposed nomination, such conflict of interest must
diungkapkan secara terbuka dan transparan sesuai be disclosed in an open and transparent manner in
dengan ketentuan yang berlaku. [G-09] accordance with applicable regulations. [G-09]
Kebijakan dan Prosedur Policy and Procedure for
Penetapan Remunerasi Dewan Determining the Remuneration of
Komisaris dan Direksi [GRI 2-19,2-20] the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-19,2-20]
Penetapan remunerasi Direksi didasarkan pada The determination of the Board of Directors’
Keputusan Pemegang Saham yang pelaksanaannya remuneration is based on a Shareholder Resolution,
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan the implementation of which is delegated to the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Board of Commissioners by taking into account
dan Remunerasi. Sementara itu, penetapan remunerasi recommendations from the Nomination and
Dewan Komisaris ditetapkan secara langsung melalui Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners’ remuneration is determined directly
through a Shareholder Resolution at the GMS.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 221
Page 222
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Kebijakan penetapan remunerasi ini dirancang dengan This remuneration determination policy is formulated
tujuan untuk: with the aim of:
• Menghindari konflik kepentingan, di mana Dewan • Avoiding conflicts of interest, in which the Board
Komisaris tidak dapat menentukan remunerasinya of Commissioners is unable to determine its
sendiri. remuneration.
• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi adil, • Ensuring that remuneration policies are fair,
transparan, dan berbasis kinerja untuk mendukung transparent, and performance-based to support the
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Company’s growth and sustainability.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Company’s Board of
Direksi Perseroan terdiri atas komponen sebagai Commissioners and Board of Directors consists of the
berikut: following components:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan/atau 3. Incentives; and/or
4. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. 4. Fixed and/or variable allowances.
Transparansi Remunerasi Dewan Transparency of Remuneration for
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 the Board of Commissioners and
[GRI 2-21] Board of Directors in 2025 [GRI 2-21]
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan dan In 2025, the Company determined and implemented
merealisasikan remunerasi bagi anggota Dewan remuneration for members of the Board of
Komisaris dan Direksi sesuai dengan keputusan Commissioners and Board of Directors in accordance
Pemegang Saham melalui RUPS serta ketentuan yang with Shareholder resolutions through the GMS and
berlaku. Rincian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi applicable regulations. Details of the remuneration for
selama tahun 2025 dan tahun sebelumnya disajikan the Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai berikut: during 2025 and the previous year are presented as
follows:
2025 2024
Jenis
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Remunerasi
Board of Commissioners Board of Directors Board of Commissioners Board of Directors
Type of
Remuneration Orang Orang Orang Orang
Total (Rp) Total (Rp) Total (Rp) Total (Rp)
People People People People
Remunerasi
Bersifat
3 1.685.546.902 6 6.174.367.962 3 1.685.546.902 6 5.518.446.962
Tetap | Fixed
Remuneration
Jumlah
remunerasi | Total 3 1.685.546.902 6 6.174.367.962 3 1.685.546.902 6 5.518.446.962
remuneration
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency of Information Relating to the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out their supervisory and management
pengurusan, Dewan Komisaris dan Direksi wajib menjaga functions, the Board of Commissioners and Board of
independensi serta menghindari potensi benturan Directors are required to maintain independence and
kepentingan sesuai ketentuan peraturan perundang- prevent potential conflicts of interest in accordance
undangan. Perseroan menerapkan keterbukaan with laws and regulations. The Company implements
informasi terkait aspek-aspek yang dapat memengaruhi information disclosure regarding aspects that may
independensi organ Perseroan, termasuk kepemilikan affect the independence of the Company’s organs,
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. including share ownership by members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Kepemilikan Saham Share Ownership Policy of the
Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Sebagai bagian dari upaya memastikan transparansi As part of its efforts to ensure transparency and
serta mencegah potensi benturan kepentingan, prevent potential conflicts of interest, the Company
Perseroan menerapkan pencatatan daftar khusus yang implements a special register containing share
memuat informasi kepemilikan saham anggota Dewan ownership information for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Pencatatan ini dilakukan sesuai Commissioners and Board of Directors. This register is
ketentuan tata kelola dan diperbarui secara berkala. carried out in accordance with governance regulations
and is updated regularly.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang telah The Charter of the Board of Commissioners and Board
ditandatangani pada 2 Juli 2024 mewajibkan seluruh of Directors, as signed on July 2, 2024, requires all
anggota Dewan Komisaris untuk memberitahukan members of the Board of Commissioners to notify
kepada Perseroan apabila terjadi perubahan kepemilikan the Company in the event that there is a change in
atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun ownership of the Company’s shares, either directly or
tidak langsung, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja indirectly, no later than 5 (five) working days following
setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan saham the change in ownership of the Company’s shares.
Perseroan.
Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Details of the share ownership of the Board of
Direksi pada awal tahun dan akhir tahun 2025 telah Commissioners and Board of Directors at the beginning
diungkapkan di Bab Profil Perusahaan bagian Komposisi and the end of 2025 have been disclosed in the
Saham pada laporan ini. Company Profile Chapter in the Share Composition in
this report.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 223
Page 224
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliated Relationships of the
Komisaris, Direksi dan Pemegang Board of Commissioners, Board of
Saham Directors, and Shareholders
Hubungan afiliasi dalam konteks tata kelola dapat timbul Affiliated relationships in the context of governance
melalui dua kategori utama, yaitu hubungan keuangan consist of two main categories, namely financial
dan hubungan keluarga. Afiliasi keuangan mencakup relationships and familial relationships. Financial
antara lain transaksi utang piutang, kerja sama usaha, affiliations include, among other things, debt
atau bentuk keterikatan finansial lainnya. Sementara itu, transactions, business partnerships, or other forms
afiliasi keluarga mencakup hubungan pertalian darah of financial involvement. Meanwhile, family affiliations
dan perkawinan, seperti suami, istri, anak, orang tua, include relationships by blood and marriage, such
saudara kandung, maupun hubungan besan atau ipar as husband, wife, children, parents, siblings, in-laws,
dan sebagainya. Dengan pengungkapan ini, Perseroan and so on. With this disclosure, the Company ensures
memastikan transparansi dalam pengelolaan hubungan transparency in managing affiliated relationships to
afiliasi untuk mencegah benturan kepentingan dan prevent conflicts of interest and maintain the integrity
menjaga integritas tata kelola perusahaan. of corporate governance.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan As of December 31, 2025, all members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan Board of Commissioners and Board of Directors have
afiliasi, baik hubungan keuangan maupun hubungan no affiliated relationships, either financial or familial
keluarga, dengan sesama anggota organ Perseroan relationships, with fellow members of the Company’s
maupun dengan Pemegang Saham. organs or with Shareholders.
Hubungan Keuangan Hubungan Kekeluargaan
Financial Relationship Familial Relationship
Nama Dewan Dewan
Name Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov
(Komisaris Utama |
President Commissioner)
Thomas Irawan
Tjahjono (Komisaris
| Commissioner)
Peter Djatmiko
(Komisaris Independen
| Independent
Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Kresna Adiprawira
(Direktur Utama |
President Director)
Frans Sulandra (Wakil
Direktur Utama | Vice
President Director)
Audy Satria Wardhana
(Direktur | Director)
Ery Setyo Wibowo
(Direktur | Director)
Indra Dwiputra
(Direktur | Director)
Erwin Damar Prasetyo
(Direktur | Director)
Terdapat adanya hubungan | Related Tidak terdapat adanya hubungan | Not Related
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent
Dewan Komisaris Dan Direksi Positions of the Board Of
Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris The policy of concurrent positions for the Company’s
dan Direksi Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Board of Commissioners and Board of Directors
Nomor 33.POJK.04/2014. Informasi rangkap jabatan refers to OJK Regulation Number 33.POJK.04/2014.
oleh masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Information on concurrent positions held by each Board
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, subbagian of Commissioners and Board of Directors is available in
profil Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun hubungan the Company Profile Chapter, in the subsections of the
kepengurusan antar anggota Direksi pada perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors profiles.
lain per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The management relationships between members
of the Board of Directors in other companies as of
December 31, 2025, are as follows:
Kepengurusan pada Perusahaan/ Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Nama Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Name Dewan Komisaris Direksi
Jabatan Lainnya
As a Member As a Member
Other Positions
of the Board of of the Board
Commissioners of Directors
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov (Komisaris Utama
| President Commissioner)
Thomas Irawan Tjahjono (Komisaris | Commissioner)
Peter Djatmiko (Komisaris Independen
| Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Kresna Adiprawira (Direktur Utama | President Director)
Frans Sulandra (Wakil Direktur Utama
| Vice President Director)
Audy Satria Wardhana (Direktur | Director)
Ery Setyo Wibowo (Direktur | Director)
Indra Dwiputra (Direktur | Director)
Erwin Damar Prasetyo (Direktur | Director)
Terdapat adanya hubungan | Related Tidak terdapat adanya hubungan | Not Related
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Composition of
Komisaris Dan Direksi [G-01] the Board of Commissioners and
Board of Directors [G-01]
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan formal The Company currently has no formal policy specifically
yang secara khusus mengatur keberagaman dalam regulating diversity in the membership of the Board
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Namun of Commissioners and Board of Directors. However, in
demikian, dalam proses penunjukan anggota Dewan the process of appointing members of the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors, the Company
faktor utama sebagai berikut: takes into account the following main factors:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 225
Page 226
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
• Pengetahuan dan Keahlian: Memiliki pemahaman • Knowledge and Expertise: Possesses a deep
mendalam di bidang industri dan tata kelola understanding of the industry and corporate
perusahaan. governance.
• Pengalaman Profesional: Berasal dari berbagai latar • Professional Experience: Comes from diverse
belakang yang relevan untuk mendukung strategi backgrounds relevant to supporting the Company’s
bisnis Perseroan. business strategy.
• Latar Belakang yang Beragam: Memastikan adanya • Diverse Background: Ensures a broad perspective in
perspektif yang luas dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Meskipun belum dituangkan dalam kebijakan tersendiri, Although it has not been outlined in a separate
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah policy, the composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman. Keberagaman tersebut Commissioners and Board of Directors reflects diversity.
mendukung terciptanya perspektif yang lebih luas This diversity supports a broader perspective in
dalam proses pengawasan dan pengambilan keputusan, oversight and decision-making, while also strengthening
sekaligus memperkuat efektivitas kolaborasi di tingkat the effectiveness of collaboration at the Company’s
organ Perseroan. organizational level.
Usia Jenis
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman
No. (tahun) Kelamin
Name Position Education Experience
Age (years) Gender
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1 Roestiandi Komisaris 43 Laki-laki Sarjana Teknik Entrepreneur, Bisnis |
Tsamanov Utama | | Male Mekatronika | Bachelor Entrepreneur, Business
President of Mechatronics
Commissioner Engineering
2 Thomas Irawan Komisaris | 36 Laki-laki | Sarjana | Bachelor’s Manajemen
Tjahjono Commissioner Male Degree pengembangan bisnis |
Business development
management
3 Peter Djatmiko Komisaris 65 Laki-laki | Master Business Administrasi Bisnis,
Independen | Male Administration | Manajemen | Business
Independent Master of Business Administration,
Commissioner Administration Management
Direksi | Board of Directors
1 Kresna Direktur 48 Laki-laki Sarjana Keuangan | Keuangan, informasi
Adiprawira Utama | | Male Bachelor of Finance Teknologi | Finance,
President Information Technology
Director
2 Frans Sulandra Wakil Direktur 40 Laki-laki Sarjana Akuntansi Akuntansi | Accounting
Utama | Vice | Male | Bachelor of
President Accounting
Director
3 Audy Satria Direktur | 40 Laki-laki Sarjana Administrasi Administrasi Bisnis |
Wardhana Director | Male Bisnis | Bachelor Business Administration
of Business
Administration
4 Ery Setyo Direktur | 42 Laki-laki Sarjana Sistem Informasi Teknologi |
Wibowo Director | Male Informasi | Bachelor of Information Technology
Information Systems
5 Indra Dwiputra Direktur | 40 Laki-laki Sarjana Teknik Sales dan Marketing |
Director | Male Komputer | Bachelor Sales and Marketing
of Computer
Engineering
6 Erwin Damar Direktur | 41 Laki-laki Magister | Master’s Akuntansi dan
Prasetyo Director | Male Degree Keuangan | Accounting
and Finance
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee established by
Dewan Komisaris untuk mendukung fungsi pengawasan the Board of Commissioners to support the Board
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Melalui of Directors’ oversight function of the Company’s
komite ini, Dewan Komisaris memperoleh penelaahan management. Through this committee, the Board
yang lebih mendalam terkait efektivitas pengendalian of Commissioners receives in-depth reviews of the
internal, kepatuhan, kualitas pelaporan keuangan dan effectiveness of internal controls, compliance, the
pelaksanaan audit, sehingga penyelenggaraan tata quality of financial reporting, and the implementation
kelola dapat berjalan secara lebih terstruktur dan of audits, enabling more structured and transparent
transparan. governance.
Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan The establishment of the Audit Committee refers to the
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sesuai Establishment and Guidelines for the Implementation
dengan regulasi tersebut, Komite Audit berperan of the Audit Committee’s Work. In accordance with
memastikan bahwa proses pengawasan berjalan this regulation, the Audit Committee plays a role in
dengan memadai, terutama terkait keandalan sistem ensuring that the oversight process is carried out
pengendalian internal, kecukupan proses audit internal adequately, particularly regarding the reliability of the
dan eksternal, serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip internal control system, the adequacy of the internal
tata kelola perusahaan yang baik. and external audit processes, and compliance with the
principles of good corporate governance.
Keberadaan Komite Audit juga menjadi instrumen The existence of the Audit Committee is also an
penting dalam menjaga kualitas penerapan prinsip important instrument in maintaining the quality of the
akuntabilitas dan tanggung jawab, termasuk dalam implementation of accountability and responsibility
kegiatan operasional maupun langkah ekspansi usaha principles, including in operational activities and the
Perseroan. Company’s business expansion measures.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for the Implementation
of the Audit Committee’s Work;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; dan Public Companies; and
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 181/ 5. Decree of the Company’s Board of Commissioners
SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022,
Pembentukan Komite Audit Perusahaan. concerning the Establishment of the Company’s
Audit Committee.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 227
Page 228
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit The Company has established an Audit Committee
sebagai pedoman kerja yang mengatur ruang lingkup, Charter as a working guideline that governs the scope,
struktur, wewenang, dan mekanisme operasional structure, authority, and operational mechanisms of the
Komite Audit. Piagam ini ditinjau secara berkala untuk Audit Committee. This Charter is reviewed periodically
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan to ensure its suitability with business developments,
bisnis, regulasi, dan kebutuhan pengawasan Perseroan. regulations, and the Company’s oversight needs.
Piagam Komite Audit Perseroan telah disahkan pada The Company’s Audit Committee Charter was ratified
tanggal 15 Juli 2022. Piagam Komite Audit mencakup on July 15, 2022. The Audit Committee Charter
struktur komite audit, persyaratan keanggotaan, tugas outlines the audit committee structure, membership
dan tanggung jawab, wewenang, mekanisme kerja dan requirements, duties and responsibilities, authority,
masa kerja. working mechanisms, and term of office.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Ruang lingkup tugas Komite Audit diatur dalam Piagam The scope of the Audit Committee’s duties is stipulated
Komite Audit yang menjadi pedoman pelaksanaan fungsi in the Audit Committee Charter, which serves as a
komite. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam guideline for implementing the committee’s functions.
mengemban fungsi sebagai organ pendukung Dewan The Audit Committee works collectively to carry
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan out its function as a supporting organ of the Board
terhadap pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan of Commissioners in overseeing the Company’s
fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung management. In carrying out its functions, the Audit
jawab sebagai berikut: Committee has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information issued by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi information related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan dissenting opinion between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 5. Conducting a review/assessment of the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi implementation of the audit by the internal auditor
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan and supervising the implementation of follow-up
auditor internal; actions by the Board of Directors on the findings of
the internal auditor;
6. Memberikan penelaahan terhadap aktivitas 6. Providing a review of the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the Board
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi of Directors, if the Company does not have a
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam pemberian The Audit Committee’s responsibilities in providing
rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian recommendations on the appointment and dismissal of
auditor eksternal mencakup: external auditors include:
1. Menelaah dan mengevaluasi independensi, 1. Review and evaluate the independence, objectivity,
objektivitas, kompetensi, serta pengalaman auditor competence, and experience of external auditors in
eksternal sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Menilai kesesuaian ruang lingkup audit, pendekatan 2. Assess the suitability of the audit scope, audit
dan metodologi audit, serta kewajaran honorarium approach and methodology, and the reasonableness
auditor eksternal yang diusulkan. of the proposed external auditor honorarium.
3. Mengevaluasi kinerja auditor eksternal berdasarkan 3. Evaluate the performance of external auditors
kualitas hasil audit, kepatuhan terhadap standar based on the quality of audit results, compliance
profesional akuntan publik, serta ketentuan with public accounting professional standards, and
regulator. regulatory provisions.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
terkait penunjukan, perpanjangan masa penugasan, Commissioners regarding the appointment,
atau pemberhentian auditor eksternal untuk extension of the assignment period, or dismissal of
selanjutnya dimintakan persetujuan Rapat Umum external auditors, with subsequent approval from
Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Memastikan pelaksanaan rotasi auditor eksternal 5. Ensure the implementation of external auditor
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan rotation in accordance with Financial Services
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Authority regulations and applicable laws and
regulations.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Berdasarkan penugasan Dewan Komisaris, Komite 1. Based on the assignment of the Board of
Audit dapat memperoleh informasi secara penuh, Commissioners, the Audit Committee can obtain full,
bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, free and unlimited information on the Company’s
aset, laba/rugi, pegawai, dana, serta sumber records, assets, profits/losses, employees, funds,
daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan and other resources related to the implementation
pelaksanaan tugasnya; of its duties;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 2. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding the Company’s employees,
Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan funds, assets, and resources required to carry out its
tugasnya; duties;
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and parties carrying out
internal, manajemen risiko, dan auditor eksternal internal audit functions, risk management, and
terkait tugas dan tanggung jawabnya; external auditors regarding their duties and
responsibilities;
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 4. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan) setelah memperoleh out their duties (if necessary) after obtaining
persetujuan dari Dewan Komisaris; approval from the Board of Commissioners;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 229
Page 230
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
5. Anggota Komite Audit berhak mendapatkan 5. Members of the Audit Committee are entitled to
orientasi atau program pengenalan bagi anggota receive orientation or an introduction program for
baru Komite Audit, mengenai peran, tanggung jawab, new members of the Audit Committee, regarding
dan kerangka kerja Komite Audit; the roles, responsibilities, and framework of the
Audit Committee;
6. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Audit 6. In performing daily duties, the Audit Committee may
dapat mengusulkan staf atau sekretariat Komite propose staff or an Audit Committee secretariat
Audit yang sesuai ketetapan Dewan Komisaris; dan in accordance with the provisions of the Board of
Commissioners; and
7. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan 7. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Piagam Komite dan Anggaran Dasar, Based on the Committee Charter and Articles of
ketentuan masa jabatan Komite Audit Perseroan adalah Association, the provisions on the terms of office of the
sebagai berikut: Company’s Audit Committee are as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh 1. The term of office of members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar PT Data office of the Board of Commissioners as stipulated
Sinergitama Jaya Tbk; in the articles of association of PT Data Sinergitama
Jaya Tbk;
2. Bagi anggota dan/atau Ketua Komite Audit yang 2. For members and/or Head of the Audit Committee
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, masa who also serve as members of the Board of
jabatannya sebagai Komite Audit berakhir sama Commissioners, their term of office as the Audit
dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan Committee ends the same as their term of office as
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
3. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan 3. Members of the Audit Committee who are not
Komisaris dan telah berakhir masa jabatannya dapat members of the Board of Commissioners and
diperpanjang/diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) whose term of office has ended may be extended/
kali masa jabatan; dan reappointed for only 1 (one) term of office; and
4. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 4. The tenure of members of the Audit Committee who
merupakan anggota Dewan Komisaris PT Data are not members of the Board of Commissioners
Sinergitama Jaya Tbk paling lama 3 (tiga) tahun dan of PT Data Sinergitama Jaya Tbk is a maximum of
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun 3 (three) years and may be extended once for a 2
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan (two) year term of office, without reducing the right
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- of the Board of Commissioners to dismiss them at
waktu. any time.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Ketentuan mengenai kualifikasi dan persyaratan Provisions regarding the qualifications and requirements
keanggotaan Komite Audit diatur dalam Piagam Komite for Audit Committee membership are set out in the
Audit. Berdasarkan pedoman tersebut, kriteria anggota Audit Committee Charter. Based on these guidelines,
Komite Audit meliputi antara lain: the criteria for Audit Committee members include:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Possess high integrity, ability, knowledge and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan adequate experience in accordance with
latar belakang pendidikannya, serta mampu their educational background, and are able to
berkomunikasi dengan baik. communicate effectively.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understand financial reports, company business
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau especially those related to the Company’s services
kegiatan Perseroan, proses audit, manajemen risiko, or activities, audit processes, risk management,
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar and laws and regulations in the Capital Market
Modal serta peraturan perundang-undangan terkait sector and other related laws and regulations.
lainnya.
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit 3. At least 1 (one) member of the Audit Committee
memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi dan has an educational background in Accounting and
keuangan. Finance.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 4. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultant Firm, Public Appraisal Service Firm or
Penilai Publik atau Pihak lain yang memberikan other Party that provides insurance services, non-
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ insurance services, appraisal services and/or other
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam 6 consulting services to the Company in the last 6
(enam) bulan terakhir. (six) months.
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 5. Not a person who has the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin to plan, lead and control the Company’s activities in
dan mengendalikan kegiatan Perseroan dalam 6 the last 6 (six) months before being appointed by
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan the Board of Commissioners, except for Independent
Komisaris, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Do not have direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perseroan.
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. In the event that members of the Audit Committee
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung acquire shares of the Company either directly or
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib indirectly due to a legal event, the shares must be
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu transferred to another party within a maximum
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya period of 6 (six) months after the shares are
saham tersebut. acquired.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Do not have an affiliated relationship with members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of the Board of Commissioners, members of the
Saham Utama Perseroan. Board of Directors, or Majority Shareholders of the
Company.
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun 9. Do not have a direct or indirect relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Membership Composition and Brief
Singkat Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Per 31 Desember 2025, Komite Audit terdiri dari 3 As of December 31, 2025, the Audit Committee
(tiga) anggota, dengan susunan 1 (satu) Komisaris consisted of 3 (three) members, with 1 (one)
Independen yang menjabat sebagai Ketua Komite Independent Commissioner serving as the Committee
serta 2 (dua) anggota lainnya yang berasal dari luar Chair and 2 (two) other members from outside the
Perseroan. Struktur ini memastikan adanya perspektif Company. This structure ensures an independent
independen dan keahlian profesional yang memadai perspective and adequate professional expertise in
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. carrying out its oversight function.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have met
persyaratan kompetensi, pengalaman dan independensi the competency, experience, and independence
sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan peraturan requirements as stipulated in the provisions of laws
perundang-undangan serta Piagam Komite Audit. and regulations and the Audit Committee Charter. The
Komposisi Komite Audit Perseroan pada tahun 2025 composition of the Company’s Audit Committee in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 231
Page 232
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Peter Djatmiko Ketua | Head Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/ 2022-2027
VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan
Komite Audit. | Decree of the Board of Commissioners
No.181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022
concerning the Establishment of the Audit Committee.
Tuhiyat, Ak, MM, Anggota | Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/ 2022-2027
QIA, CMA, CA Member VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan
Komite Audit. | Decree of the Board of Commissioners
No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022
concerning the Establishment of the Audit Committee.
Firmansyah, SST, AK, CA Anggota | Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/ 2022-2027
Member VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan
Komite Audit. | Decree of the Board of Commissioners
No. 181/SK/ELI-OJK/ VII/2022 dated July 15, 2022
concerning the Establishment of the Audit Committee.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Peter Djatmiko
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Peter Djatmiko dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris
yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini | The
profile of the Head of the Audit Committee, Peter Djatmiko, is available in the Board
of Commissioners profile in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Tuhiyat, Ak, MM, QIA, CMA, CA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Citizenship Term of Office
Indonesia | Indonesian 2022-2027
Usia Periode Jabatan
Age Tenure
59 tahun | years old Ke-1 | 1st. Term
Domisili
Domicile
Jakarta
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan Komite Audit.
| Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Establishment
of the Audit Committee.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Magister Manajemen Dalam Bidang Manajemen Keuangan di Universitas Krisnadwipayana (2000) | Master of Management
in Financial Management at Krisnadwipayana University (2000)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Presiden Direktur di PT MRT Jakarta (Perseroda) (2022-sekarang)
• Presiden Direktur di PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek (2020-2022)
• Direktur Keuangan dan Manajemen Korporasi di PT MRT Jakarta (Perseroda) (2013-2020)
• Manajer Senior Pajak dan Asuransi Perbendaharaan di PT Aneka Tambang Tbk (2008-2013)
• Manajer Senior Akuntansi dan Penganggaran di PT Aneka Tambang Tbk (2006-2008)
• Asisten Manajer Senior Akuntansi di PT Aneka Tambang Tbk (2005-2006)
• Manajer Akuntansi di PT Aneka Tambang Tbk (2004-2005)
• Senior Internal Auditor di PT Aneka Tambang Tbk (2001-2004)
• Head of Internal Supervisory Over the State Accountability di BPKP (2001)
• President Director of PT MRT Jakarta (Perseroda) (2022-present)
• President Director of PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek (2020-2022)
• Director of Finance and Corporate Management of PT MRT Jakarta (Perseroda) (2013-2020)
• Senior Manager of Tax and Treasury Insurance at PT Aneka Tambang Tbk (2008-2013)
• Senior Manager of Accounting and Budgeting at PT Aneka Tambang Tbk (2006-2008)
• Senior Assistant Manager of Accounting at PT Aneka Tambang Tbk (2005-2006)
• Accounting Manager at PT Aneka Tambang Tbk (2004-2005)
• Senior Internal Auditor at PT Aneka Tambang Tbk (2001-2004)
• Head of Internal Supervisory Over the State Accountability at BPKP (2001)
Firmansyah, SST, AK, CA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Citizenship Term of Office
Indonesia | Indonesian 2022-2027
Usia Periode Jabatan
Age Tenure
43 tahun | years old Ke-1 | 1st. Term
Domisili
Domicile
Jakarta
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 233
Page 234
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan Komite Audit.
| Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Establishment
of the Audit Committee.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Bintaro Tangerang (STAN) (2011) | Bachelor of Accounting at
Bintaro State Accountancy College, Tangerang (STAN) (2011)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Komisaris di PT Saka Guru Utama (2023-sekarang)
• Direktur di PT Karya Akbar Mandiri (2012-2022)
• Manajer Proyek di PT Fast Teknologi Indonesia (2012-2012)
• Manajer Umum dan Bisnis Pengontrol di PT Benang Komunika Infotama (PT Inti Utama Gemilang Group)
(2010-2012)
• Pegawai tugas belajar di Kementerian Keuangan (2008-2011)
• Auditor di Direktorat Jenderal Pajak (DJP) (2005-2008)
• Analisis Keuangan di PT Mitra Karya Perkasa (Pesan Delivery Group) (2009-2009)
• Corporate Finance di PT Dhanin Realty (Nusam Energy Group) (2009-2009
• Commissioner of PT Saka Guru Utama (2023-present)
• Director at PT Karya Akbar Mandiri (2012-2022)
• Project Manager at PT Fast Teknologi Indonesia (2012-2012)
• General Manager and Business Controller at PT Benang Komunika Infotama (PT Inti Utama Gemilang Group) (2010-
2012)
• Study assignment employee at the Ministry of Finance (2008-2011)
• Auditor at the Directorate General of Taxes (DGT) (2005-2008)
• Financial Analyst at PT Mitra Karya Perkasa (Pesan Delivery Group) (2009-2009)
• Corporate Finance at PT Dhanin Realty (Nusam Energy Group) (2009-2009)
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and
dengan tetap menjaga objektivitas dan independensi, responsibilities while maintaining objectivity and
serta memastikan bahwa seluruh keputusan yang independence, and ensures that all decisions made
diambil bebas dari pengaruh pihak mana pun. are free from influence from any party. All members
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi of the Audit Committee are professional, experienced
yang profesional, berpengalaman dan tidak memiliki individuals and have no direct or indirect business
hubungan bisnis baik langsung maupun tidak langsung relationships related to the Company’s business
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To maintain independence in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite duties and responsibilities, all members of the Audit
Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, Committee have met the criteria for independence,
pengalaman dan integritas yang disyaratkan dalam expertise, experience, and integrity required in
ketentuan yang berlaku. Detail pemenuhan aspek applicable regulations. Details of the fulfillment of the
independensi Komite Audit adalah sebagai berikut: independence aspects of the Audit Committee are as
follows:
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Peter Tuhiyat, Ak, MM Firmansyah,
Independence Aspect Djatmiko QIA, CMA, CA SST, AK, CA
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya. | Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last 6 (six) months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perusahaan. | Does not have shares either directly or
indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan. | Has no Affiliated relationship with the Company,
members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. | Has
no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
= Ya | Yes = Tidak | No
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Mengacu pada POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit According to POJK No. 55/2015, Audit Committee
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings are held periodically, at least once every 3
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (three) months, and must be attended by more than
(lima puluh persen) jumlah anggota. Apabila diperlukan, 50% (fifty percent) of the total members. If necessary,
rapat Komite Audit dapat dihadiri oleh anggota Dewan Audit Committee meetings may be attended by
Komisaris, anggota Direksi atau auditor eksternal members of the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan. Directors, or the Company’s external auditor.
Setiap keputusan dan pembahasan dalam rapat Every decision and discussion at the meeting is
didokumentasikan dalam risalah rapat, termasuk documented in the meeting minutes, including any
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting dissenting opinions. These minutes are signed by
opinion). Risalah tersebut ditandatangani oleh anggota the Audit Committee members who are present
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada and submitted to the Board of Commissioners as a
Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban form of accountability for the implementation of the
atas pelaksanaan fungsi komite. committee’s functions.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 7
7 (tujuh) kali rapat. Rapat-rapat tersebut terdiri dari (seven) meetings. These meetings consisted of Audit
rapat internal Komite Audit, rapat dengan Satuan Committee internal meetings, meetings with the Internal
Internal Audit, Eksternal Audit, Direksi dan Dewan Audit Unit, External Audit, the Board of Directors, and
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: the Board of Commissioners, as detailed below:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 235
Page 236
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Rapat Komite Internal Audit | Internal
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Tingkat
Name Position Jumlah
Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Kehadiran
Total Meeting Attendance
Total Attendance
Rate (%)
Peter Djatmiko Ketua | Head 7 7 100
Tuhiyat, Ak, MM, QIA, CMA, CA Anggota | Member 7 6 86
Firmansyah, SST, AK, CA Anggota | Member 7 7 100
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite 2025 Audit Committee Duties
Audit Tahun 2025 Implementation Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
fungsinya melalui serangkaian kegiatan yang diarahkan its functions through several activities aimed at
untuk memperkuat proses pengawasan Dewan strengthening the Board of Commissioners’ oversight
Komisaris. Adapun kegiatan utama yang dilakukan process. The Audit Committee’s main activities include:
Komite Audit antara lain:
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan secara 1. Regularly reviewed the Company’s financial
berkala sebelum disampaikan kepada Dewan statements prior to their submission to the Board
Komisaris, guna memastikan keandalan, kewajaran, of Commissioners to ensure their reliability, fairness,
dan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang and compliance with applicable accounting
berlaku. standards.
2. Melakukan pengawasan atas efektivitas sistem 2. Oversaw the effectiveness of the internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, serta system, risk management, and the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
3. Menelaah pelaksanaan fungsi Audit Internal, 3. Reviewed the implementation of the Internal Audit
termasuk rencana kerja, pelaksanaan audit, serta function, including work plans, the implementation
tindak lanjut atas temuan audit. of the audit, and follow-up on audit findings.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja dan 4. Evaluated the performance and independence of
independensi auditor eksternal serta memberikan external auditors and provided recommendations
rekomendasi terkait penunjukan atau pemberhentian regarding the appointment or dismissal of external
auditor eksternal sesuai dengan ketentuan yang auditors in accordance with applicable regulations.
berlaku.
5. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. Monitored the Company’s compliance with relevant
perundang-undangan dan kebijakan internal yang laws and regulations and internal policies.
relevan.
6. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala 6. Held regular Audit Committee meetings and
serta menyampaikan hasil rapat dan rekomendasi submitted meeting results and recommendations to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pendidikan dan/Peningkatan Education and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development of the Audit Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, To support the effective implementation of its
Perseroan menyediakan berbagai program peningkatan duties, the Company provides various competency
kompetensi bagi anggota Komite Audit. Program development programs for Audit Committee members.
ini mencakup pelatihan, seminar, maupun kegiatan These programs consist of training, seminars, and other
pengembangan lain yang relevan dengan kebutuhan development activities relevant to oversight, auditing,
pengawasan, audit dan tata kelola. and governance needs.
Rincian pelatihan serta kegiatan pengembangan Details of the training and competency development
kompetensi yang diikuti Komite Audit sepanjang tahun activities attended by the Audit Committee throughout
2025 disajikan pada tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Topik Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Training Topic Date of Implementation Organizer
Pelatihan dasar auditor pajak | Basic 2025 Badan pendidikan dan pelatihan keuangan |
training for tax auditors Finance education and training agency
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk memberikan committee established by the Board of Commissioners
dukungan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan to support the implementation of its oversight
serta pemberian rekomendasi terkait proses nominasi function and to provide recommendations regarding
dan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the nomination process and the determination of
Direksi. Komite ini memastikan bahwa seluruh proses remuneration for the Board of Commissioners and
tersebut dijalankan secara objektif, transparan, dan Board of Directors. This committee ensures that the
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan hal entire process is carried out objectively, transparently,
tersebut sebagaimana diatur melalui Pasal 2 Ayat and in accordance with corporate governance as
1 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 regulated in Article 2, Paragraph 1 of OJK Regulation No.
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Untuk the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
melaksanakan fungsi tersebut, Dewan Komisaris or Public Companies. To carry out these functions, the
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Company’s Board of Commissioners has established a
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan December 8, 2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; dan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies; and
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ 4. Board of Commissioners Decree No. 432/HRD/
ELIKOM/XI/2024 tanggal 5 November 2024 tentang ELIKOM/XI/2024 dated November 5, 2024
Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan concerning the Appointment of Membership of the
Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak Nomination and Remuneration Committee and the
Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Cancellation of the Statement Letter Not to Form a
Nomination and Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi The Company has established the Nomination and
dan Remunerasi melalui surat Keputusan Dewan Remuneration Committee Charter through the Decree
Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-
November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan KOM/XI/2024 dated November 5, 2024, concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat the Appointment of Membership of the Nomination
Pernyataan Tidak Membentuk Komite Nominasi dan and Remuneration Committee and the Cancellation
Remunerasi. Piagam ini menjadi acuan utama dalam of the Statement Letter Not to Form a Nomination
memastikan pelaksanaan tugas komite berlangsung and Remuneration Committee. This charter serves as
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 237
Page 238
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
secara efektif, akuntabel, dan independen. Piagam the main reference in ensuring that the committee’s
Komite Nominasi dan Remunerasi ditinjau secara berkala duties are carried out effectively, accountably, and
untuk menyesuaikan dengan perkembangan organisasi independently. The Nomination and Remuneration
maupun dinamika operasional Perseroan sehingga tetap Committee Charter is reviewed periodically to adapt
relevan dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan to organizational developments and the Company’s
Komisaris. operational dynamics, ensuring it remains relevant
in supporting the oversight function of the Board of
Commissioners.
Hal-hal yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Several matters regulated in the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Charter are as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the
proses nominasi; nomination process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan assessing the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Board of Directors and/or members of the Board
disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation materials;
c. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris; Memberi usulan mengenai calon yang and/ or members of the Board of Commissioners;
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ Providing proposals regarding candidates who
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan meet the requirements as members of the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat of Directors and/or members of the Board of
Umum Pemegang Saham. Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; • Remuneration Policy;
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang assessing performance with the suitability of the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ Remuneration received by each member of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners.
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
c. Struktur Remunerasi: c. Remuneration Structure:
• Gaji; • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau • Fixed and/or variable allowances.
variable.
Masa Jabatan Term of Office
1. Setiap Anggota Komite diangkat dan diberhentikan 1. Each Committee Member is appointed and
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris; dismissed based on the decision of the Board of
Commissioners meeting;
2. Masa jabatan setiap Anggota Komite tidak boleh 2. The term of office of each Committee Member may
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris not be longer than the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar yakni 5 of Commissioners as stipulated in the Articles of
(Lima) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan Association, namely 5 (Five) years from the date
dan berakhir sampai dengan penutupan Rapat of appointment and ending until the closing of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan; Company’s Annual General Meeting of Shareholders;
3. Setiap Anggota Komite dapat dipilih kembali hanya 3. Each Committee Member may be re-elected for
untuk 1 (satu) periode berikutnya; only 1 (one) subsequent period;
4. Keanggotaan Komite dapat berakhir sewaktu-waktu 4. Committee membership may end at any time before
sebelum masa jabatan berakhir sesuai Keputusan the end of the term of office in accordance with the
Dewan Komisaris; Decision of the Board of Commissioners;
5. Penggantian Anggota Komite yang bukan berasal 5. Replacement of Committee Members who are
dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 not from the Board of Commissioners shall be
(enam puluh) hari sejak Anggota Komite dimaksud carried out no later than 60 (sixty) days since the
tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya; dan Committee Member in question is no longer able to
perform his/her functions; and
6. Perusahaan wajib mendokumentasikan keputusan 6. The Company is required to document the decision
pengangkatan dan pemberhentian Anggota Komite. to appoint and dismiss Committee Members.
Kriteria Komite Nominasi dan Criteria for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, 1. Possess integrity, dedication, ability, education,
pendidikan, independensi dan pengalaman sesuai independence and experience in accordance with
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu their field of work, and be able to communicate
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis verbally and in writing all results of the
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan implementation of their duties to the Board of
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; Commissioners in accordance with applicable
procedures;
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 2. Possess sufficient knowledge to understand the
memahami prinsip dan proses penetapan Nominasi principles and process of determining Nomination
dan Remunerasi serta mampu mengkomunikasikan and Remuneration and be able to communicate the
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan implementation of its duties and functions to the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Possess sufficient knowledge of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Articles of Association, laws and regulations and
undangan dan peraturan lainnya terkait penetapan other regulations related to determining Nomination
Nominasi dan Remunerasi; and Remuneration;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 239
Page 240
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
4. Memiliki pengetahuan mengenai Nominasi dan 4. Possess knowledge of Nomination and Remuneration
Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai applicable to the industry in accordance with the
dengan kegiatan usaha Perusahaan sejenis dan skala business activities of similar Companies and the
usaha dari Perusahaan dalam industrinya; scale of the Company’s business in its industry;
5. Sekurang-kurangnya salah satu Anggota Komite 5. At least one of the Committee Members must have
harus memiliki latar belakang dan kompetensi dalam a background and competence in education or have
pendidikan atau memiliki keahlian dalam bidang expertise in the field of Human Resources.
Sumber Daya Manusia.
Persyaratan Khusus Special Requirement
Selain persyaratan umum yang telah disebutkan di In addition to the general requirements mentioned
atas, khusus bagi Anggota Komite yang berasal dari luar above, specifically Committee Members who come from
Perusahaan juga harus memenuhi persyaratan yakni outside the Company must also meet the requirements,
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, namely not having an affiliated relationship with the
Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau Company, Members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama Perusahaan. Members of the Board of Directors or the Company’s
major shareholders.
Komposisi dan Susunan Composition and Membership of
Keanggotaan Komite Nominasi the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Tahun 2025 Committee in 2025
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang meliputi and Remuneration Committee consisted of 3 (three)
1 (satu) orang Ketua Komite yang berasal dari Komisaris members, namely 1 (one) Head of Committee who also
Independen dengan 2 (dua) orang anggota Komite. serves as an Independent Commissioner, and 2 (two)
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee members. All members of the Nomination
memenuhi kriteria keahlian dan independensi yang and Remuneration Committee have met the expertise
dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. and independence criteria required in applicable
regulations.
Komposisi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Tenure
Peter Ketua | Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 2024-2029
Djatmiko Head November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak Membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi. | Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of Membership
of the Nomination and Remuneration Committee and the Cancellation of the
Statement Letter Not to Form a Nomination and Remuneration Committee.
Roestiandi Anggota | Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 2024-2029
Tsamanov Member November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak Membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi. | Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of Membership
of the Nomination and Remuneration Committee and the Cancellation of the
Statement Letter Not to Form a Nomination and Remuneration Committee.
Abdan Anggota | Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 2024-2029
Falaha Member November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak Membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi. | Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of Membership
of the Nomination and Remuneration Committee and the Cancellation of the
Statement Letter Not to Form a Nomination and Remuneration Committee.
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Members
Peter Djatmiko
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Head of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Peter Djatmiko dapat dilihat pada profil
Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan
Tahunan ini | The profile of the Head of the Nomination and Remuneration Committee,
Peter Djatmiko, is available in the Board of Commissioners profile in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Roestiandi Tsamanov
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Roestiandi Tsamanov dapat dilihat
pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku
Laporan Tahunan ini | The profile of the Member of the Nomination and Remuneration
Committee, Roestiandi Tsamanov, is available in the Board of Commissioners profile in
the Company Profile chapter of this Annual Report.
Abdan Falaha
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Masa Jabatan
Citizenship Term of Office
Indonesia | Indonesian 2024-2029
Usia Periode Jabatan
Age Tenure
39 tahun | years old Ke-1 | 1st. Term
Domisili
Domicile
Jakarta
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 241
Page 242
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 November 2024 tentang Pengangkatan
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak Membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi. | Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 dated November 5, 2024,
concerning the Appointment of Membership of the Nomination and Remuneration Committee and the Cancellation of
the Statement Letter Not to Form a Nomination and Remuneration Committee.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Psikologi Universitas Esa Unggul | Bachelor of Psychology from Esa Unggul University.
Sertifikasi
Certification
Certified Human Resources Professional
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• PT Data Sinergitama Jaya Tbk (2021-sekarang)
• Sun Life Financial (2018-2021)
• AXA Mandiri Financial Services (2015-2018)
• PT Data Sinergitama Jaya Tbk (2021-present)
• Sun Life Financial (2018-2021)
• AXA Mandiri Financial Services (2015-2018)
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee meeting
mengacu pada piagam komite nominasi dan remunerasi, policy refers to the Nomination and Remuneration
yang mengatur kewajiban komite untuk mengadakan Committee charter, which mandates the committee to
pertemuan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 hold a meeting at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak Committee held 4 meetings to discuss various agendas
4 kali untuk membahas berbagai agenda terkait fungsi related to the nomination and remuneration function.
nominasi dan remunerasi. Rincian agenda, frekuensi, Details of the agendas, frequency, and attendance rates
serta tingkat kehadiran anggota komite disajikan pada of committee members are presented in the following
tabel berikut: table:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan Nomination and Remuneration Committee Meeting
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Total Meeting Total Attendance Attendance Rate (%)
Peter Djatmiko Ketua | Head 4 4 100
Roestiandi Tsamanov Anggota | Member 4 4 100
Abdan Falaha Anggota | Member 4 4 100
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of Duties of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan fungsinya melalui sejumlah kegiatan Committee carried out its functions through several
yang mendukung proses pengawasan Dewan Komisaris, activities that supported the Board of Commissioners’
khususnya terkait pengelolaan nominasi dan remunerasi oversight process, particularly regarding the
pada tingkat organ Perseroan. Adapun kegiatan utama management of nominations and remuneration at the
yang dilaksanakan antara lain: Company’s organizational level. The main activities
carried out included:
1. Menelaah gaji tahunan untuk tahun 2025. 1. Reviewed annual salaries for 2025.
2. Menelaah paket remunerasi dengan 2. Reviewed remuneration packages by taking into
mempertimbangkan kinerja (termasuk hasil account the performance (including assessment
penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan results), responsibilities, and rights of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
3. Menyampaikan rekomendasi Komite terkait 3. Submitted the Committee’s recommendations
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada regarding remuneration to the Board of
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan Commissioners and Shareholders for approval at the
pada RUPS. GMS.
4. Pemantauan pelaksanaan kebijakan remunerasi agar 4. Monitored the implementation of remuneration
sejalan dengan strategi jangka panjang Perseroan policies to align with the Company’s long-term
dan tidak mendorong pengambilan risiko yang strategy and not encourage excessive risk-taking.
berlebihan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan fungsi To support the smooth implementation of the
nominasi dan remunerasi, Perseroan menyediakan nomination and remuneration function, the Company
berbagai program peningkatan kompetensi bagi provides various competency development programs
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Kegiatan for members of the Nomination and Remuneration
pengembangan tersebut dapat berupa pelatihan, Committee. These development activities can include
seminar, pembaruan regulasi maupun program lain training, seminars, regulatory updates, and other
yang relevan dengan peran komite. Sepanjang tahun programs relevant to the committee’s role. Throughout
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti 2025, the Nomination and Remuneration Committee did
kegiatan pengembangan kompetensi. not participate in competency development activities.
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Direksi belum membentuk As of December 31, 2025, the Board of Directors has not
organ pendukung non-struktural berupa komite di established any non-structural supporting organs, such
bawah Direksi. Namun demikian, dalam pelaksanaan as committees, under the Board of Directors. However,
fungsi pengurusan Perseroan, Direksi didukung oleh in carrying out its management functions, the Board of
organ pendukung yang bersifat struktural, yaitu Directors is supported by structural supporting organs,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kedua namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
organ ini berperan memastikan terselenggaranya proses Unit. These two organs play a role in ensuring that
pengelolaan dan pengawasan internal sesuai ketentuan internal management and oversight processes are
peraturan perundang-undangan serta kebijakan implemented in accordance with laws and regulations
Perseroan. and the Company’s policies.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 243
Page 244
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of
Direksi yang berfungsi sebagai penghubung antara the Board of Directors, serving as a liaison between
Perseroan dengan para pemangku kepentingan. the Company and its stakeholders. This role includes
Peran ini mencakup pengelolaan komunikasi korporat managing corporate communications, delivering
(corporate communication), penyampaian informasi material information in a timely and accurate manner,
material secara tepat waktu dan akurat, serta and fulfilling information disclosure obligations as
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi sesuai required by regulators. The Corporate Secretary’s
ketentuan regulator. Keberadaan Sekretaris Perusahaan presence is crucial in maintaining the Company’s
menjadi elemen penting dalam menjaga kredibilitas dan credibility and transparency as a public company.
transparansi Perseroan sebagai perusahaan publik.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris The appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dilakukan berdasarkan keputusan Secretary is carried out based on the decision of the
Direksi dengan memperhatikan ketentuan peraturan Board of Directors with due regard to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Peraturan applicable laws and regulations, namely the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 35 Tahun 2014 Services Authority Regulation (POJK) Number 35 of
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Publik Pasal 3 Ayat 1, serta mekanisme internal Perseroan, Public Companies Article 3 Paragraph 1, as well as the
dan dilaksanakan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Company’s internal mechanisms, and is carried out
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan with the approval of the Board of Commissioners. In
bertanggung jawab dan melaporkan pelaksanaan fungsi carrying out his/her duties, the Corporate Secretary is
serta kegiatannya secara langsung kepada Direktur responsible for and reports directly to the President
Utama. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap Director on the implementation of his/her functions and
jabatan apa pun pada emiten lain atau perusahaan activities. The Corporate Secretary is prohibited from
publik. holding any concurrent positions at other issuers or
public companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Astrid Erawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia | 35 tahun | years old Jakarta
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 182/SK/ELIOJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Penunjukan Sekretaris Perseroan
PT Data Sinergitama Jaya Tbk. | Board of Directors Decree No. 182/SK/ELIOJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning
the Appointment of the Corporate Secretary of PT Data Sinergitama Jaya Tbk.
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Magister Manajemen di Universitas Katolik Atma Jaya (2023) | Master of Management at Atma Jaya Catholic University
(2023)
Sertifikasi
Certification
Certified Compliance Professional (CCP)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Head of Strategic Management Office Perseroan (2021-2022)
• Accounting & Finance Manager Perseroan (2019-2021)
• Finance Executive di PT Eastspring Investments Indonesia (2019-2019)
• Executive Secretary for Ambassador di Kedutaan Besar Republik Indonesia untuk Kanada (2014-2018)
• Staff Accounting di PT RINA Indonesia (2013-2014)
• Staff Accounting di PT Adaro Indonesia (2012-2013)
• Junior Auditor di KAP Kreston Indonesia (2012-2012)
• Head of the Company’s Strategic Management Office (2021-2022)
• Accounting & Finance Manager of the Company (2019-2021)
• Finance Executive at PT Eastspring Investments Indonesia (2019-2019)
• Executive Secretary for the Ambassador at the Embassy of the Republic of Indonesia for Canada (2014-2018)
• Accounting Staff at PT RINA Indonesia (2013-2014)
• Accounting Staff at PT Adaro Indonesia (2012-2013)
• Junior Auditor at Kreston Indonesia Public Accounting Firm (2012-2012)
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan– ketentuan yang seperti to comply with provisions such as Law Number 40 of
Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies, Law
Perseroan Terbatas, Undang-Undang nomor 8 Number 8 of 1995 concerning Capital Markets, and
tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan- applicable regulations in the Republic of Indonesia,
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan and in accordance with corporate governance
sesuai dengan norma-norma corporate governance norms in general;
secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, especially applicable regulations in the
Modal; Capital Market sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. As a liaison between the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan the Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the
masyarakat; public;
4. Menjaga hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
5. Bertanggung jawab atas pelaksanaan RUPS 5. Being responsible for the implementation of the
Perusahaan pada tahun 2025 yang diadakan Company’s GMS in 2025, which was held once on
sebanyak 1 (satu) kali RUPS tahunan pada tanggal the annual GMS on June 30, 2025;
30 Juni 2025;
6. Berperan aktif dalam membantu pelaksanaan Aksi 6. Participating actively in assisting the implementation
Korporasi Elitery termasuk untuk memastikan of Elitery Corporate Actions, including ensuring
kepatuhan terhadap peraturan Pasar Modal yang compliance with applicable Capital Market
berlaku; regulations;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 245
Page 246
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate 7. Preparing Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan; practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and preparing the Company’s
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan documentation, including minutes of the Board of
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait; Directors’ Meetings, the Board of Commissioners’
Meetings, and related matters;
9. Melakukan kewajiban pelaporan dan keterbukaan 9. Performing reporting and information disclosure
informasi melalui situs web Elitery dan situs web obligations through the Elitery website and the
Bursa Efek Indonesia (melalui sistem e-Reporting Indonesia Stock Exchange website (through the
IDXNet); dan IDXNet e-Reporting system); and
10. Memastikan terselenggaranya program 10. Ensuring the implementation of competency
pengembangan kompetensi Direksi dan Komisaris di development programs for the Board of Directors
tahun 2024. and Board of Commissioners in 2024.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tahun 2025
Implementation of Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan
Duties and Responsibilities Implementation
Manajemen Rapat Direksi, Dewan a. Pada Akhir Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menentukan Jadwal rapat dan
Komisaris dan Komite Audit | Agenda Rutin Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Management of Board of Directors, dan Direksi, dan Rapat Komite Dibawah Komisaris untuk Tahun Buku 2026;
Board of Commissioners and b. Menyelenggarakan rapat mingguan Direksi dan rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Audit Committee Meeting diluar rapat rutin tersebut; dan
c. Membuat dan mendokumentasikan risalah masing-masing rapat tersebut;
a. By the end of 2025, the Corporate Secretary has determined the meeting schedule and
routine agenda for the Board of Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting,
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors, and Committee
Meetings under the Commissioners for the 2026 Fiscal Year;
b. Held weekly meetings of the Board of Directors and meetings of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners outside of the routine meetings; and
c. Prepared and documented the minutes of each meeting;
Penyelenggaraan Rapat Umum Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan RUPS Perusahaan untuk
Pemegang Saham | Organization of tahun buku 2024 yang diadakan sebanyak 1 (satu) kali RUPS tahunan tanggal 30 Juni
General Meeting of Shareholders 2025.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam pelaksanaan RUPS sebagai berikut:
a. Memenuhi kewajiban pelaporan Pemberitahuan rencana RUPS kepada Otoritas Jasa
Keuangan, termasuk pelaporan atas Pengumuman, Pemanggilan, Ringkasan Risalah
RUPS, dan Risalah RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta
pengumuman kepada Pemegang Saham;
b. Mempersiapkan dan memastikan ketersedian materi Rapat untuk kepentingan
Pemegang Saham;
c. Mempersiapkan ketersediaan sistem pemungutan suara elektronik (e-voting),
termasuk penyampaian akses e-Voting kepada para pemegang saham yang telah
melakukan registrasi online untuk hadir dalam e-RUPS;
d. Menyediakan akses Rapat untuk dapat dihadiri secara elektronik oleh Pemegang
saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham, anggota Direksi dan anggota Komite di
bawah Dewan Komisaris; dan
e. Berkoordinasi dengan Notaris dan Biro Administrasi Efek sebagai pihak Independen
yang ditunjuk untuk membantu terlaksananya Rapat;
The Corporate Secretary was responsible for implementing the Company’s GMS for the
2024 fiscal year, which was held once on the annual GMS on June 30, 2025.
The Corporate Secretary’s responsibilities in implementing the GMS are as follows:
a. Fulfilling reporting obligations for the Notification of the GMS plan to the Financial
Services Authority, including reporting on the Announcement, Invitation, Summary
of GMS Minutes, and GMS Minutes to the Financial Services Authority, the Indonesia
Stock Exchange, and announcements to Shareholders;
b. Preparing and ensuring the availability of Meeting materials for the benefit of
Shareholders;
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tahun 2025
Implementation of Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan
Duties and Responsibilities Implementation
c. Preparing the availability of an electronic voting system (e-voting), including providing
e-Voting access to shareholders who have registered online to attend the e-GMS;
d. Providing access to the Meeting to be attended electronically by Shareholders and/
or Shareholder Proxies, members of the Board of Directors, and members of the
Committee under the Board of Commissioners; and
e. Coordinating with the Notary and the Share registrar as Independent parties appointed
to assist in the implementation of the Meeting.
Pemenuhan Peraturan Pasar Sekretaris Perusahaan memastikan tidak adanya pelanggaran terhadap Peraturan Pasar
Modal | Compliance with Capital Modal yang berlaku di Indonesia. Selama tahun 2025, tidak ada sanksi denda namun
Market Regulations mendapatkan sanksi administratif berupa peringatan tertulis. | The Corporate Secretary
ensures that there were no violations of the Capital Market Regulations in force in
Indonesia. Throughout 2025, there were no fines; however, administrative sanctions were
issued as written warnings.
Aksi Korporasi | Corporate Action Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah berperan aktif dalam membantu
pelaksanaan Aksi Korporasi termasuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Pasar
Modal yang berlaku, antara lain:
a. Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan;
b. Pembagian Dividen untuk tahun buku 2024; dan
c. Pembelian Kembali Saham Perseroan (buyback).
In 2025, the Corporate Secretary has played an active role in assisting the implementation
of Corporate Actions, including ensuring compliance with applicable Capital Market
regulations, including:
a. Holding of the Annual General Meeting of Shareholders;
b. Distribution of Dividends for the 2024 fiscal year; and
c. The Company’s share buyback.
Pengelolaan Dokumen Perusahaan Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah merumuskan beberapa prosedur
| Management of the Company’s pengelolaan arsip dokumen perusahaan. Setiap prosedur disesuaikan dengan ketentuan
Documents standar internal Perseroan. | Throughout 2025, the Corporate Secretary has formulated
several procedures for managing the Company’s document archives. Each procedure is
adjusted to the Company’s internal standard provisions.
Implementasi Kewajiban Sekretaris Perusahaan telah melakukan kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi
Pelaporan Terkait Pasar Modal melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia (melalui sistem
| Implementation of Reporting e-Reporting IDXNet).
Obligations Related to Capital
Markets Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan kewajiban pelaporan dan
keterbukaan informasi kepada regulator dan publik antara lain sebagai berikut:
a. Laporan Regular Bulanan terkait Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek;
b. Laporan Regular Tahunan Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perseroan;
c. Laporan Regular Kuartalan terkait Penyampaian Laporan Keuangan Interim Perseroan;
d. Laporan Regular Tahunan terkait Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan;
e. Laporan Regular Tahunan terkait Paparan Publik (Public Expose);
f. Laporan Regular Tahunan terkait Evaluasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Tahun Buku 2024;
g. Laporan Regular Tahunan terkait Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2025;
h. Laporan Pembelian Kembali Saham (buyback);
i. Laporan Regular Tengah Tahun terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum;
j. Laporan Regular Daftar Efek Syariah;
k. Laporan Insidental terkait Keterbukaan Informasi lainnya, antara lain sebagai berikut:
- Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(Kepemilikan Saham Pemegang Saham Tertentu);
- Transaksi Material.
l. Sekretaris Perusahaan secara berkala berkomunikasi dengan regulator pasar modal,
termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, terkait dengan aksi
korporasi, tata kelola, dan hal terkait dengan ketentuan pasar modal.
The Corporate Secretary has fulfilled reporting and information disclosure obligations
through the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange website (via the
IDXNet e-Reporting system).
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 247
Page 248
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tahun 2025
Implementation of Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan
Duties and Responsibilities Implementation
Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out reporting and information
disclosure obligations to regulators and the public, including the following:
a. Monthly Regular Report related to the Monthly Report of Securities Holder Registration;
b. Annual Regular Report on Submission of the Company’s Annual Financial Statement;
c. Quarterly Regular Report related to Submission of the Company’s Interim Financial
Statement;
d. Annual Regular Report related to Submission of the Annual Report and Sustainability
Report;
e. Annual Regular Report related to Public Expose;
f. Annual Regular Report related to Evaluation of Public Accountants and Public
Accounting Firms for the 2024 Fiscal Year;
g. Annual Regular Report related to Appointment/Change of Public Accounting Firms
and/or Public Accounting Firms for the 2025 Fiscal Year;
h. Report of the Share Buyback;
i. Mid-Year Regular Report related to the realization of the use of proceeds from the
Public Offering;
j. Regular Report of Sharia Securities List;
k. Incidental Reports related to other Information Disclosure, including the following:
- Ownership or Any Change in Share Ownership of a Public Company (Share Ownership
of Certain Shareholders);
- Material Transactions.
l. The Corporate Secretary regularly communicates with capital market regulators,
including the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, regarding
corporate actions, governance, and matters related to capital market regulations.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sekretaris Perusahaan memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
(Good Corporate Governance) | yang Baik (Good Corporate Governance) di Perseroan. Dengan diluncurkannya parameter
Good Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan
kembali melakukan evaluasi dan perbaikan untuk memastikan implementasi Tata
Kelola Perusahaan agar dapat memenuhi standar tersebut. | The Corporate Secretary
ensured the implementation of Good Corporate Governance principles in the Company.
With the launch of the ASEAN Corporate Governance Scorecard parameters in 2023,
the Corporate Secretary reconducted evaluations and improvements to ensure the
implementation of Corporate Governance to meet these standards.
Pelatihan dan/ atau Peningkatan Sekretaris Perusahaan memastikan terselenggaranya program pengembangan
Kompetensi Direksi | Training and/ kompetensi Direksi dan Komisaris di tahun 2025. | The Corporate Secretary ensured the
or Competency Development of implementation of the competency development program for the Board of Directors and
the Board of Directors Board of Commissioners in 2025.
Hubungan Investor | Investor a. Mengadakan pertemuan dengan beberapa sekuritas untuk membahas perkembangan
Relations dan kinerja Perseroan;
b. Melakukan pembaruan informasi secara berkala pada website investor Perseroan;
c. Menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang sosial,
pendidikan, lingkungan dan ekonomi; dan
d. Menyusun dan menerbitkan buletin investor setiap semester yang dipublikasikan di
website investor Perseroan.
a. Held meetings with several securities to discuss the Company’s development and
performance;
b. Conducted regular information updates on the Company’s investor website;
c. Conducted Corporate Social Responsibility (CSR) activities in the social, educational,
and economic areas; and
d. Compiled and published investor bulletins every semester to be published on the
Company’s investor website.
Komunikasi Perusahaan | Corporate a. Mempublikasikan informasi terkait perusahaan melalui media sosial untuk
Communications meningkatkan visibilitas Perseroan;
b. Menyebarluaskan informasi perusahaan melalui siaran pers dan artikel di berbagai
media.
c. Menyelenggarakan Public Expose (Pubex) 2025 secara langsung kepada investor dan
umum (publik)
a. Published company-related information through social media to increase the
Company’s visibility;
b. Disseminated company information through press releases and articles in various
media;
c. Held a 2025 Public Expose (Pubex) directly to investors and the public.
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tahun 2025
Implementation of Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary in 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan
Duties and Responsibilities Implementation
Lainnya | Others a. Aktif bergabung dan berpartisipasi dalam asosiasi Sekretaris Perusahaan sejak tahun
2023.
b. Aktif bergabung dan berpartisipasi dalam asosiasi Perhumas sejak tahun 2024.
c. Mengikuti awarding yang bertujuan untuk memperkuat citra Perseroan.
d. Menyelenggarakan rapat kerja tahunan Perseroan untuk seluruh divisi dan Management
e. Memberikan dukungan sponsorship kepada berbagai pihak dalam rangka memperkuat
kerjasama dan citra perusahaan.
a. Actively joined and participated in the Corporate Secretary Association since 2023.
b. Actively joined and participated in the Indonesia Public Relations Association
(Perhumas) since 2024.
c. Participated in award ceremonies aimed at strengthening the Company’s image.
d. Held the Company’s annual work meeting for all divisions and Management.
e. Provided sponsorship support to various parties to strengthen collaboration and the
Company’s image.
Pendidikan dan/Peningkatan Education and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development of Corporate
Secretary
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan melalui pelaksanaan berbagai competency development through various capacity-
program peningkatan kapasitas yang relevan dengan building programs relevant to the position’s functions
fungsi dan tanggung jawab jabatan. Pengembangan and responsibilities. This competency development
kompetensi tersebut ditujukan untuk menjaga kualitas is aimed at maintaining the quality of duty execution,
pelaksanaan tugas, meningkatkan efektivitas koordinasi, improving coordination effectiveness, and supporting
serta mendukung kinerja Sekretaris Perusahaan secara the Corporate Secretary’s performance on an ongoing
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi yang diikuti basis. Throughout 2025, the competency development
oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 participated in by the Corporate Secretary are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Name Organizer
Penyegaran Kembali Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Issuers
dan Kode Etik Sekretaris Perusahaan | Refresher on Professional Association (AEI)
Standardization for Corporate Secretaries and the Corporate Secretary
Code of Conduct
Seminar IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Issuers
Topic Standards | IDX–GRI–AEI Seminar: GRI 102 & GRI 103 – Climate Association (AEI)
Change and Energy Topic Standards
Webinar GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Issuers
Sector Standard: Exposure Drafts | GRI Financial Services (Banking, Association (AEI)
Insurance, and Capital Market) Sector Standard Webinar: Exposure
Drafts
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik | Refresher Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Issuers
Webinar on OJK Regulations for Issuers and Public Companies Association (AEI)
Crisis Communication Blueprint: Crafting & Activating an Effective Asosiasi Fintech Syariah Indonesia (AFSI) |
Strategic Communication Response Indonesian Sharia Fintech Association (AFSI)
Investor Relations Forum 2025: “Decoding the New Era of Investor Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock
Relations” Exchange (IDX)
Seminar "Introductory to Investor Relations" IDX & Esente Indonesia Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Sosialisasi Program IDX Net Zero Incubator 2025 | Socialization of the Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock
IDX Net Zero Incubator Program 2025 Exchange (IDX)
CG Officer Workshop Series Batch 11 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 249
Page 250
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Name Organizer
Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
to Stakeholders
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Metrics melalui SPE-IDXnet | ESG Disclosure: The Role of Corporate
Secretaries in Delivering ESG Metrics through SPE-IDXnet
General Lecture and Panel Discussion: "Synergy for Sustainability and Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Beyond"
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Penambahan Modal Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu | In-Depth Discussion of POJK No. 14/POJK.04/2019 on Capital
Increase of Public Companies with Pre-emptive Rights
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 & SE OJK Nomor 18/ Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
SEOJK.03/2023 | In-Depth Discussion of POJK No. 9 of 2023 & OJK
Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023
Pendalaman POJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka | In-Depth Discussion
of POJK No. 29 of 2023 on Share Buybacks Issued by Public Companies
Pendalaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Dan
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahan | In-Depth Discussion
of POJK No. 4 of 2024 on Share Ownership Reporting or Any Changes
in Share Ownership of Public Companies and Reporting of Share Pledge
Activities of the Company
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/POJK.03/2017 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
| In-Depth Discussion of POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/
POJK.03/2017
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 | Socialization of OJK Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik | Socialization of POJK No. 45
of 2024 on the Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
Webinar Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
yang Efektif | Webinar Finance for Non-Finance: Understanding Financial
Figures for Effective Communication
Webinar IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies | Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Webinar on IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies
Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
untuk Perusahaan | Webinar Initial Steps in Building ESG Initiatives: A
Practical Guide for Companies
Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards | Webinar on Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Navigating Sustainability Reporting Standards
Webinar Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik | Webinar on the
Role of Corporate Secretaries in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC)
Sosialisasi K3-Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Socialization of Internal
Occupational Health and Safety (OHS)
Workshop & Training Awareness ISO 37001:2016 | Workshop and Training Mahaka Institute
on ISO 37001:2016 Awareness
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
yang menjalankan fungsi asurans (assurance) dan Board of Directors, performing independent assurance
konsultansi secara independen untuk menilai serta and consulting functions to assess and improve the
meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, effectiveness of risk management processes, internal
pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan. Unit controls, and corporate governance. This unit also
ini juga memberikan rekomendasi yang dapat menjadi provides recommendations that can serve as the
dasar pengambilan keputusan manajemen dalam upaya basis for management decision-making to maintain
menjaga kualitas kinerja Perseroan maupun Entitas the quality of the Company’s and its Subsidiaries’
Anak. performance.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
sebagai pedoman utama dalam menjalankan peran, Unit Charter as the main guideline for carrying out
tugas dan tanggung jawabnya membantu Direksi. its roles, duties, and responsibilities in assisting the
Piagam Audit Internal yang mencakup tugas dan Board of Directors. The Internal Audit Charter, which
tanggung jawab Audit Internal ditetapkan pada tanggal covers the duties and responsibilities of Internal
15 Juli 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Audit, was established on July 15, 2022, pursuant
No.183/SK/ELI-OJK/VII/2022 tentang Piagam Unit Audit to Board of Directors Decree No. 183/SK/ELI-OJK/
Internal dan ditinjau kembali secara berkala untuk VII/2022 concerning the Internal Audit Unit Charter,
menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. and is periodically reviewed to comply with applicable
regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
Audit Internal yang diangkat oleh Direktur Utama dengan Unit, appointed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan approval of the Board of Commissioners. In carrying
tugasnya, Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab out his/her duties, the Head of Internal Audit Unit
kepada Direktur Utama serta memiliki garis pelaporan is responsible for the President Director and has a
fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite functional reporting line to the Board of Commissioners
Audit. through the Audit Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 251
Page 252
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Profil Singkat Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Brief Profile
Sigit Widodo
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Domisili
Citizenship Domicile
Indonesia | Indonesian Jakarta
Usia
Age
43 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 184/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 mengenai pengangkatan Kepala Unit Audit
Internal. | Board of Directors Decree No. 184/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the appointment of
the Head of the Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Manajemen Informatika di Universitas Bina Sarana Informatika (2005) | Bachelor of Information Management at
Bina Sarana Informatika University (2005)
Sertifikasi
Certification
• Lead Implementer ISO 27001:2022
• Certified Internal Auditor part 1
• Lead Implementer of ISO 27001:2022
• Certified Internal Auditor part 1
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Head Internal Audit Perseroan (2022-sekarang)
• Management Representative dan Internal Auditor ISO:9001, ISO:27001, PCI DSS, ISO:45001 Perseroan (2019-Juli
2022)
• Leader IT Operation & Data Center Operation Perseroan (2017-2019)
• Data Center Operation Manager Perseroan (2015-2017)
• Supervisor Data Center Operation Perseroan (2014-2015)
• Staff Data Center Operation Perseroan (2012-2014)
• Head of Internal Audit of the Company (2022-present)
• Management Representative and Internal Auditor of ISO:9001, ISO:27001, PCI DSS, and ISO:45001 of the Company
(2019-July 2022)
• Leader of IT Operations & Data Center Operations of the Company (2017-2019)
• Data Center Operation Manager of the Company (2015-2017)
• Supervisor of Data Center Operation of the Company (2014-2015)
• Staff of the Data Center Operation of the Company (2012-2014)
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of
Audit Internal Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun rencana audit tahunan dengan 1. Preparing an annual audit plan with a risk approach
pendekatan risiko pada bidang keuangan, akuntansi, in the areas of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, teknologi human resources, information technology, and other
informasi, dan kegiatan lainnya. activities.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 2. Evaluating the effectiveness of the implementation
pengendalian internal, manajemen risiko, dan of internal control, risk management, and the
proses tata kelola Perseroan serta sesuai peraturan Company’s governance process and in accordance
perundang-undangan dan kebijakan Perseroan. with laws and regulations and Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
4. Melakukan audit guna mendorong terciptanya 4. Conducting audits to encourage compliance by
kepatuhan baik pekerja maupun manajemen both employees and the Company’s management
Perseroan kepada peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Memberikan saran dan perbaikan serta informasi 5. Providing suggestions and improvements as well as
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities being audited
semua tingkat Manajemen. at all levels of Management.
6. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan 6. Preparing an Audit Result Report (LHP) and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur submitting the report to the President Director and
Utama dan memberikan tembusan kepada Komisaris providing a copy to the Commissioner through the
melalui Komite Audit. Audit Committee.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan 7. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended follow-up
disarankan. improvements.
8. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran 8. Providing consultation to all levels of management
manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas regarding efforts to improve the effectiveness
pengendalian intern, peningkatan efisiensi, of internal control, increase efficiency, risk
manajemen risiko, dan kegiatan lainnya terkait management, and other activities related to
dengan peningkatan kinerja. improving performance.
9. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) untuk 9. Conducting special audit (investigations) to
mengungkap kasus yang mempunyai indikasi uncover cases that indicate abuse of authority,
terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan embezzlement, and fraud.
penyelewengan, dan kecurangan (fraud).
10. Mendukung penerapan GCG di lingkungan 10. Supporting the implementation of GCG within the
Perseroan. Company.
11. Bekerja sama dengan Komite Audit serta bertindak 11. Cooperating with the Audit Committee and acting
sebagai sekretariat Komite Audit. as the secretariat of the Audit Committee.
Jumlah, Kualifikasi dan Sertifikasi Number, Qualifications and
Pegawai Audit Internal Certification of Internal Audit
Employee
Per 31 Desember 2025, jumlah pegawai Unit Audit As of December 31, 2025, there were 2 (two) Internal
Internal berjumlah 2 (dua) orang diantaranya sudah Audit Unit employees certified as audit professionals,
bersertifikasi profesi audit, yaitu Certified Internal Audit namely Certified Internal Audit Professional (CIAP).
Profesional (CIAP).
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 253
Page 254
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal melakukan koordinasi rutin dengan The Internal Audit Unit regularly coordinates with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
meninjau temuan serta area yang memerlukan Audit Committee to review findings and areas requiring
penguatan dalam pengendalian internal. Sepanjang strengthening of internal controls. Throughout 2025, the
tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelenggarakan Internal Audit Unit held 4 (four) meetings.
4 (empat) kali rapat.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Report on the Implementation of
Audit Internal Internal Audit Unit Duties
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit has
melaksanakan rangkaian pemeriksaan terhadap conducted several audits of the Company’s and its
berbagai divisi dan unit operasional Perseroan subsidiaries’ divisions and operational units. These
maupun Entitas Anak. Pemeriksaan tersebut dilakukan audits were conducted based on the annual audit plan
berdasarkan rencana audit tahunan dan prioritas risiko and established risk priorities. The results are as follows:
yang telah ditetapkan. Realisasinya adalah sebagai
berikut:
Rencana Kegiatan Total Penugasan Realisasi
Activity Plan Total Assignments Realization
Audit Operasional | Operational Audit 15 penugasan | 15 assignments 100%
Audit Kepatuhan | Compliance Audit 7 penugasan | 7 assignments 100%
Audit Proyek | Project Audit 3 penugasan | 3 assignments 100%
Penugasan lainnya (konsultasi/pendampingan) | Other assignments 2 penugasan | 2 assignments 100%
(consultation/assistance)
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competency
Audit Internal Development
Unit Audit Internal secara berkelanjutan meningkatkan The Internal Audit Unit continuously improves the
kompetensi seluruh personelnya untuk menjaga competency of all its personnel to maintain the quality
kualitas pelaksanaan audit sesuai standar profesional. of audit implementation in accordance with professional
Pengembangan kompetensi dilakukan melalui berbagai standards. Competency development is conducted
program pelatihan dan sertifikasi yang relevan dengan through various training and certification programs
kebutuhan audit, manajemen risiko, dan tata kelola relevant to the needs of audits, risk management, and
perusahaan. corporate governance.
Program pelatihan disusun secara terarah agar setiap The training program is designed in a directed manner
auditor memiliki pemahaman dan keahlian yang to ensure that each auditor possesses adequate
memadai dalam melaksanakan proses audit, termasuk knowledge and expertise in conducting the audit
kemampuan analitis, metodologi pemeriksaan, serta process, including analytical skills, audit methodology,
pemahaman terhadap dinamika operasional Perseroan and an understanding of the operational dynamics of
dan Entitas Anak. the Company and its Subsidiaries.
Pelatihan yang telah diikuti Unit Audit Internal sepanjang Throughout 2025, the training attended by the Internal
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No.
Date Material of Education and Training Organizer
1. 19 Mei | May 19 Implementasi ISO 37001:2016 | Implementation of ISO 37001:2016 Mahaka Institute
2. 26 Mei | May 26 Bribery Risk Assessment & Konteks Organisasi | Bribery Risk Mahaka Institute
Assessment & Organizational Context
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No.
Date Material of Education and Training Organizer
3. 4 Juli | July 4 Internal Auditor ISO 37001:2016 | ISO 37001:2016 Internal Auditor Mahaka Instsitute
4. 14-16 Juli | Certified Internal Audit Professional CRMS Indonesia
July 14-16 Revolution Mind Indonesia
5. 14 Agustus | August Internal Auditor ISO 20000-1:2018 | ISO 20000-1:2018 Internal Praba Sinergi
14 Auditor
6. 14 Agustus | Implementasi ISO 20000-1:2018 | Implementation of ISO 20000- Praba Sinergi
August 14 1:2018
7. 19 November | Certified Internal Auditor Part 1 The Institute of Internal
November 19 Auditors Indonesia
8. 10-11 Desember | Financial Auditing for Internal Auditor The Institute of Internal
December 10-11 Auditors Indonesia
Auditor Eksternal
External Auditor
Akuntan Publik bertindak sebagai pihak independen Public accountants act as independent parties who
yang melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan audit the Company’s financial statements and provide
Perseroan serta memberikan opini mengenai kesesuaian opinions regarding their compliance with Indonesian
penyajiannya dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (IFAS). To ensure the
yang berlaku di Indonesia. Untuk memastikan kualitas quality and independence of the audit process, the
dan independensi proses audit, penunjukan Kantor appointment of a Public Accounting Firm (KAP) involves
Akuntan Publik (KAP) dilakukan melalui mekanisme yang a strict mechanism and in accordance with regulations.
ketat dan sesuai peraturan.
Perseroan menunjuk KAP berdasarkan keputusan RUPS The Company appoints a Public Accounting Firm based
Tahunan dengan mempertimbangkan rekomendasi on the resolution of the Annual GMS by taking into
Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. account the Audit Committee’s recommendations,
Proses pemilihan KAP dilaksanakan sesuai ketentuan which have been approved by the Board of
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI), melalui prosedur Commissioners. The Public Accounting Firm selection
pengadaan jasa audit yang berlaku di Perseroan. process is carried out in accordance with the provisions
Auditor Eksternal yang dipilih wajib bebas dari benturan of the Financial Services Authority and the Indonesia
kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung, Stock Exchange (IDX), through the applicable audit
dengan Perseroan dan Entitas Anak. services procurement procedures in the Company.
The selected External Auditor must be free from any
conflict of interest, either directly or indirectly, with the
Company and its Subsidiaries.
Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk The audit of the Company’s Financial Statements for
tahun buku 2025 telah dilakukan oleh akuntan publik the 2025 fiscal year was conducted by an independent,
yang independen, kompeten, profesional dan objektif competent, professional, and objective public
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik, accountant in accordance with the Public Accountant
serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang Professional Standards and the established work
telah ditetapkan. Kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh agreement and audit scope. The Company established
Perseroan dalam memilih Auditor Eksternal sebagai the following criteria in appointing the External
adalah berikut: Auditor:
1. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 1. Registered with the Financial Services Authority
(OJK);
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 255
Page 256
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai 2. Professional and has experience as a Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di Accountant and/or Public Accounting Firm in a
perusahaan terbuka; dan public company; and
3. Memiliki hubungan afiliasi dengan Kantor Akuntan 3. Affiliated with an international Public Accounting
Publik berskala internasional. Firm.
Nama Akuntan Publik 5 Tahun Name of Public Accountant within
Terakhir the Last 5 Years
Penunjukan KAP ditetapkan melalui RUPS Tahunan The appointment of the Public Accountant Firm was
tanggal 30 Juni 2025 untuk melaksanakan tugas audit determined through the Annual GMS on June 30, 2025,
Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 berdasarkan to perform the audit of the Financial Statements for
standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan the 2025 Fiscal Year based on auditing standards
Indonesia. RUPS menyetujui penunjukan KAP Anwar & established by the Indonesian Institute of Accountants.
Rekan The GMS approved the appointment of Anwar & Rekan
Public Accountant Firm.
Atas jasanya tersebut, Perseroan membayarkan komisi For their services, the Company paid a commission of
senilai Rp147.000.000 khusus untuk kegiatan audit Rp147,000,000 specifically for the annual financial audit
keuangan tahunan Perseroan dan entitas anak untuk activities of the Company and its subsidiaries for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. fiscal year ending December 31, 2025.
Auditor Eksternal 2020-2025
External Auditor 2020-2025
Kantor Akuntan
Publik Nama Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Public Accounting Auditor Name Term Service Rendered Fee
Firm
KAP Anwar & Rekan | Soaduon 2025 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp147.000.000
Anwar & Rekan Public Tampubolon, CPA atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
KAP Anwar & Rekan | Cristiadi Tjahnadi 2024 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp130.000.000
Anwar & Rekan Public atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
KAP Anwar & Rekan | Cristiadi Tjahnadi 2023 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp115.000.000
Anwar & Rekan Public atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
KAP Anwar & Rekan | Cristiadi Tjahnadi 2022 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp105.000.000
Anwar & Rekan Public atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
KAP Anwar & Rekan | Cristiadi Tjahnadi 2021 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp40.000.000
Anwar & Rekan Public atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
KAP Anwar & Rekan | Cristiadi Tjahnadi 2020 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp40.000.000
Anwar & Rekan Public atas Laporan Keuangan | General Audit of
Accountant Firm Financial Statement Review of Financial
Statement
Jasa lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by Public
Publik Accountants
Selain jasa audit umum atas laporan keuangan Perseroan, In addition to general audit services for the Company’s
Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak memberikan jasa lain financial statements, the Public Accounting Firm (KAP)
kepada Perseroan. does not provide any other services to the Company.
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan fondasi utama The Internal Control System is the main foundation
dalam memastikan kegiatan operasional Perseroan for ensuring that the Company and its Subsidiaries’
dan Entitas Anak berjalan secara efektif, aman, dan operational activities are run effectively, safely, and
sesuai regulasi. Sistem Pengendalian Internal mencakup in accordance with regulations. The Internal Control
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengawasan yang System includes policies, procedures, and monitoring
dirancang untuk menjaga keamanan aset, memastikan mechanisms designed to maintain asset security,
keandalan informasi keuangan, memitigasi risiko ensure the reliability of financial information, mitigate
operasional, dan menjaga kepatuhan terhadap hukum operational risks, and maintain compliance with
maupun peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan The implementation of the Internal Control System
secara menyeluruh dan berkesinambungan dengan is carried out comprehensively and continuously
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, by involving the Board of Commissioners, Board of
serta seluruh Insan Perseroan melalui penguatan budaya Directors, Internal Audit Unit, and all Company Personnel
kepatuhan dan disiplin proses. through strengthening the culture of compliance and
process discipline.
Dasar Penerapan Sistem Basis for Implementing the Internal
Pengendalian Internal Control System
Perancangan dan penerapan Sistem Pengendalian The design and implementation of the Internal Control
Internal di lingkungan Perseroan mengacu pada standar System within the Company adhere to internationally
dan kerangka kerja yang diakui secara internasional, recognized standards and frameworks, including:
antara lain:
1. Global Internal Audit Standard ver. 2024; 1. Global Internal Audit Standard ver. 2024;
2. The Committee of Sponsoring Organization of the 2. The Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) Framework; Treadway Commission (COSO) Framework;
3. ISO 9001:2015; dan 3. ISO 9001:2015; and
4. ISO 27001:2022. 4. ISO 27001:2022.
Tujuan Sistem Pengendalian Objectives of the Internal Control
Internal System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dilakukan untuk The implementation of the Internal Control System aims
mencapai tujuan berikut: to achieve:
• Melindungi aset dan sumber daya Perseroan dari • Protect the Company’s assets and resources from
kehilangan, penyalahgunaan, atau kecurangan. loss, misuse, or fraud.
• Menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Maintain compliance with laws and regulations,
undangan, standar internal, dan kebijakan Perseroan. internal standards, and Company policies.
• Menjamin keandalan pelaporan keuangan dan • Ensure the reliability of financial reporting and
informasi manajemen. management information.
• Mendorong operasional Perseroan berjalan efektif, • Encourage the Company’s operations to run
efisien, dan selaras dengan sasaran strategis. effectively and efficiently, in line with strategic
targets.
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Control System Guidelines
Internal
Dalam merancang Sistem Pengendalian Internal, In designing its Internal Control System, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan dan mekanisme yang implements policies and mechanisms aligned
selaras dengan Internal Control-Integrated Framework with the Internal Control-Integrated Framework
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 257
Page 258
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
(COSO) yang dikembangkan oleh The Committee of (COSO) developed by the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO).
(COSO). Kerangka ini menjadi acuan global karena This framework serves as a global reference, as it is
mampu memastikan bahwa sistem pengendalian able to ensure that the internal control system is not
internal tidak hanya bersifat administratif, tetapi benar- only administrative, but is also deeply embedded in the
benar melekat dalam proses operasional dan proses Company’s operational and reporting processes.
pelaporan perusahaan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Compliance of the Internal Control
Internal dengan Internal Control System with the Internal Control
Framework Framework
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
melalui struktur pengendalian yang terintegrasi di through an integrated control structure across all
seluruh lini organisasi, baik pada tingkat korporat, unit organizational levels, including the corporate, business
bisnis, maupun Entitas Anak. Pendekatan ini memastikan unit, and subsidiary levels. This approach ensures
bahwa setiap aktivitas operasional memiliki kontrol yang that each operational activity has adequate controls
memadai sesuai karakteristik proses bisnisnya dan appropriate to the characteristics of its business
bahwa mekanisme pengawasan berjalan konsisten dari processes and that oversight mechanisms run
level manajemen hingga pelaksana. consistently from management to the implementer
level.
COSO menegaskan bahwa pengendalian internal COSO emphasizes that internal control shall support
harus mendukung tiga tujuan utama, yaitu efektivitas three main objectives, namely operational effectiveness,
operasional, keandalan pelaporan, dan kepatuhan reporting reliability, and regulatory compliance. To
terhadap peraturan. Untuk mencapai tujuan tersebut, achieve these objectives, the Company’s Internal
SPI Perseroan dibangun berdasarkan lima komponen Control System is built on the following five components:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan The Board of Commissioners and Board of Directors
standar, prosedur dan struktur yang menjadi have established standards, procedures and
basis dalam menjalankan pengendalian internal structures that serve as the basis for implementing
Perusahaan. the Company’s internal control.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perusahaan secara konsisten menilai risiko yang The Company consistently assesses risks that affect
mempengaruhi aktivitas bisnis, mendokumentasikan business activities, documents the results in a list of
hasilnya dalam daftar risiko utama, dan meninjau key risks, and reviews them periodically.
ulang secara berkala.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perusahaan menjalankan aktivitas pengendalian The Company carries out control activities to
untuk memitigasi risiko dan mencapai tujuan bisnis mitigate risks and achieve business objectives, with
dengan tugas dan tanggung jawab setiap individu the duties and responsibilities of each individual
diatur melalui kebijakan dan prosedur yang jelas. regulated through clear policies and procedures.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perusahaan telah menyediakan sarana komunikasi The Company has provided a means of
dan pertukaran informasi yang mendukung untuk communication and information exchange that
semua pihak dalam melaksanakan perannya. supports all parties in performing their roles.
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activities
Direksi dan Departemen Audit Internal secara The Board of Directors and the Internal Audit
konsisten memantau efektivitas pelaksanaan Department consistently monitor the effectiveness
pengendalian internal. Pemantauan risiko utama of the implementation of internal control. Monitoring
menjadi prioritas dan bagian dari operasional, of key risks is a priority and part of operations,
disertai evaluasi berkala. accompanied by periodic evaluations.
Sistem Pengendalian Internal Company Internal Control System
Perusahaan
Efektivitas sistem pengendalian internal sangat The effectiveness of an internal control system is greatly
dipengaruhi oleh pelaksanaan proses yang disiplin, influenced by disciplined process implementation,
kualitas informasi yang tersedia, serta pemantauan the quality of available information, and consistent
yang dilakukan secara konsisten di seluruh tingkatan monitoring across all levels of the organization. To
organisasi. Untuk menjaga integritas proses, Perseroan maintain process integrity, the Company implements
menerapkan pemisahan fungsi sehingga tidak ada segregation of functions; thus, there is no individual who
individu yang mengendalikan seluruh tahapan transaksi. controls all stages of a transaction. Every activity and
Setiap kegiatan dan transaksi wajib memperoleh transaction must be authorized by the authorized party
otorisasi dari pihak yang berwenang guna memastikan to ensure that only legitimate and regulatory-compliant
hanya transaksi yang sah dan sesuai ketentuan yang transactions can be processed.
dapat diproses.
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh The Internal Control System currently implemented by
Perseroan saat ini adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
1. Sistem Pengendalian Keuangan 1. Financial Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements a financial control
keuangan dengan melakukan pengelolaan keuangan system by managing finances in accordance with
berdasarkan prinsip-prinsip yang sehat sehingga sound principles, thereby minimizing waste and
Perseroan bisa meminimalkan pemborosan deviations and optimizing its revenues. In general,
dan penyimpangan serta mengoptimalkan the Company’s financial control consists of:
penerimaannya. Secara umum, pengendalian
keuangan Perseroan terdiri atas:
a. Prinsip Dasar: Memaksimalkan Laba dan a. Basic Principles: Maximizing Profit and
Mengejar Tingkat Pertumbuhan Usaha Pursuing Business Growth Rate
Pengendalian dilakukan dengan didasarkan Control is performed based on the
kepada pelaksanaan kegiatan usaha yang sadar implementation of cost-conscious business
biaya. Pengelolaan keuangan harus dilakukan activities. Financial management must be carried
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang out based on the applicable Financial Accounting
berlaku. Terdapat beberapa laporan keuangan Standards. There are several financial reports
yang harus dilaporkan tepat waktu secara that must be reported on time and periodically
berkala agar Manajemen Perseroan dapat menilai so that the Company’s Management can assess
kinerja keuangan dan mengambil langkah yang financial performance and take appropriate
tepat untuk menjaga keuangan Perseroan. steps to maintain the Company’s finances.
b. Perencanaan Pengelolaan Keuangan: b. Financial Management Planning: Business
Kepentingan Usaha Setiap Divisi Interests of Each Division
Anggaran disusun berdasarkan program kerja The budget is prepared based on the work
dan koordinasi antar fungsi/kantor perwakilan program and coordination between functions/
untuk sinergi anggaran secara keseluruhan. representative offices for overall budget synergy.
Anggaran Perseroan yang ditetapkan paling The Company’s budget, which is set at least
sedikit mencakup anggaran pendapatan, includes the revenue budget, cost budget, and
anggaran biaya, dan anggaran investasi. investment budget.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 259
Page 260
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
c. Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan: Mengacu c. Implementation of Financial Management:
Kepada RKAP Referring to the RKAP
Direksi menetapkan kebijakan pengelolaan The Board of Directors determines financial
keuangan mengenai pendelegasian dan batas management policies regarding delegation and
kewenangan untuk mempercepat proses limits of authority to accelerate the activity
aktivitas dengan tetap memperhatikan process while still considering risks. Expenditures
risiko. Pengeluaran-pengeluaran yang belum that have not been included in the RKAP can be
dicantumkan dalam RKAP dapat dilaksanakan implemented after approval from the Board of
setelah adanya persetujuan dari Direksi. Directors.
d. Pengendalian Pengelolaan Keuangan: Evaluasi d. Financial Management Control: Evaluation and
dan Realisasi RKAP Realization of RKAP
Perseroan melakukan evaluasi atas pelaksanaan The Company evaluates the implementation
RKAP dan analisis atas penyimpangan (variance) of the RKAP and analyzes existing deviations
yang ada. Adapun pemantauan pengelolaan (variances). Meanwhile, monitoring financial
keuangan menjadi tanggung jawab Chief management is the responsibility of the Chief
Financial Officer (CFO). Financial Officer (CFO).
e. Pelaporan Pengelolaan Keuangan: Mencatat e. Financial Management Reporting: Recording
Setiap Transaksi Every Transaction
Konsolidasi laporan keuangan dari seluruh Consolidation of financial reports from all
fungsi. Divisi Keuangan harus memastikan bahwa functions. The Finance Division must ensure that
kebijakan dan prosedur akuntansi diterapkan accounting policies and procedures are applied
secara konsisten dan dilaksanakan oleh seluruh consistently and implemented by all divisions/
divisi/unit. units.
2. Sistem Pengendalian Operasional 2. Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan The operational control system is implemented by
melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi planning, supervising, and evaluating documented
prosedur operasional terdokumentasi dengan operational procedures with attention to aspects of
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan kerja, safety, occupational health, and the environment.
dan lingkungan.
Perseroan telah memiliki Standard Operational The Company has standard operating procedures
Procedure (SOP) yang mengatur kegiatan (SOPs) that regulate the Company’s operational
operasional Perseroan. Setiap karyawan Elitery wajib activities. Every Elitery employee is required to
mematuhi SOP yang berlaku dan bekerja dengan comply with the applicable SOP and work without
tidak menyimpang dari SOP yang telah ditetapkan. deviating from the established SOP. In general, the
Secara garis besar, pengendalian operasional Company’s operational control consists of:
Perseroan terdiri atas:
a. Prinsip Dasar: Memastikan Perseroan a. Basic Principles: Ensuring the Company Makes
Mendapatkan Keuntungan a Profit
Perseroan mendapatkan keuntungan dan The Company makes a profit and ensures
memastikan keberlanjutan usaha dengan business sustainability by meeting customer
memenuhi kebutuhan pelanggan melalui needs through professional and integrity-filled
pelayanan jasa profesional dan penuh integritas. service.
b. Perencanaan Pengelolaan Operasional: b. Operational Management Planning: Planning
and Development
Rencana dan Pengembangan Direktur Utama The President Director ensures that management
memastikan bahwa tujuan manajemen objectives are defined in all key processes. The
didefinisikan dalam semua proses kunci. Rencana planning and development of processes needed
260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
dan pengembangan proses yang diperlukan to realize the Company’s services are stated in
untuk merealisasikan jasa Perseroan tertuang the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan
(RKAP).
c. Pelaksanaan Pengelolaan Operasional Sesuai c. Implementation of Operational Management
RKAP in Accordance with RKAP
Kegiatan operasional dilakukan sesuai RKAP Operational activities are carried out in
dengan memperhatikan efisiensi dan efektivitas accordance with RKAP by considering efficiency
biaya. Pelayanan kepada pelanggan diberikan and cost effectiveness. Customer service is
dengan mengacu pada TOR (Term of Reference) provided with reference to the TOR (Term of
untuk pekerjaan dalam dokumen kontrak yang Reference) for work in the agreed contract
telah disepakati. document.
d. Pengendalian dan Pelaporan: Evaluasi d. Control and Reporting: Evaluation of Customer
Pelayanan kepada Pelanggan Service
Pelaporan realisasi pelayanan dilakukan secara Reporting on service realization is carried out
berkala. Semua pelayanan yang diberikan kepada periodically. All services provided to customers
pelanggan dikaji dan ditinjau. Bila mana ada are reviewed. If there are changes to the terms
perubahan persyaratan dalam perjanjian maka of the agreement, the changes are notified to the
perubahan diberitahukan kepada pelanggan dan customer and the relevant function.
fungsi yang bersangkutan.
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control System
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan The compliance control system for laws and
perundang-undangan dilakukan dengan cara regulations is carried out by keeping abreast of
mengikuti perkembangan peraturan dan perundang- developments in laws and regulations, planning,
undangan, melakukan perencanaan, pengawasan, supervising, and evaluating compliance related to all
serta evaluasi kepatuhan terkait seluruh kegiatan of the Company’s business activities.
bisnis Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In its practice, the Company implements a
sistem pengendalian operasional, keuangan dan hierarchical operational, financial, and compliance
kepatuhan secara berjenjang, yang meliputi organ control system, which includes the Company’s
tata kelola yang ada di Perseroan, yaitu Dewan governance organs, namely the Board of
Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit. Commissioners, Board of Directors, Audit
Committee, and Internal Audit.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners supervises and
memberikan saran terkait proses pengelolaan provides advice related to the Company’s
Perseroan, pengembangan usaha, serta management process, business development,
pengelolaan risiko dengan menerapkan prinsip and risk management by implementing the
kehati-hatian; principle of prudence;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian 2. The Board of Directors develops the Company’s
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara internal control system so that it can function
efektif untuk mengamankan investasi dan aset effectively to secure the Company’s investments
Perseroan; and assets;
3. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan 3. The Audit Committee assesses the
serta hasil audit yang dilakukan Internal Audit, implementation of activities and audit
memberikan rekomendasi penyempurnaan results conducted by Internal Audit, provides
sistem pengendalian manajemen, serta recommendations for improving the
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan management control system, and identifies
perhatian Dewan Komisaris. matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 261
Page 262
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Evaluasi Sistem Pengendalian Evaluation of the Company’s
Internal Perusahaan Internal Control System
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi menyeluruh The Company regularly conducts comprehensive
terhadap: evaluations of:
• Kegiatan Audit Internal yang dilaksanakan secara • Internal Audit activities, conducted independently
independen dan objektif untuk menilai efektivitas and objectively to assess the effectiveness of the
sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap internal control system, compliance with policies
kebijakan dan peraturan, serta keandalan proses and regulations, and the reliability of operational and
operasional dan pelaporan. reporting processes.
• Pelaksanaan Fungsi Pengendalian Internal guna • Implementation of the Internal Control Function
memastikan bahwa kebijakan, prosedur, dan to ensure that policies, procedures, and control
mekanisme pengendalian telah dijalankan secara mechanisms are implemented consistently and
konsisten dan efektif di seluruh unit kerja. effectively across all work units.
• Praktik Manajemen Risiko yang mencakup proses • Risk Management practices, including the
identifikasi, analisis, pemantauan, dan mitigasi risiko identification, analysis, monitoring, and mitigation of
usaha yang berpotensi mempengaruhi pencapaian business risks that could affect the achievement of
tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives.
Langkah ini bertujuan untuk memastikan efektivitas These measures aim to ensure the effectiveness of the
sistem pengendalian internal serta mendukung internal control system and support the sustainability of
keberlanjutan Perseroan. Dalam hal pengendalian the Company. In terms of internal control over financial
internal atas pelaporan keuangan, Perseroan melakukan: reporting, the Company carries out:
• Pemantauan aspek-aspek relevan terkait persiapan • Monitoring relevant aspects related to the
laporan keuangan. preparation of financial statements.
• Identifikasi dan perbaikan pada bidang-bidang yang • Identification and improvement in areas that require
memerlukan penyempurnaan, guna meningkatkan improvement, in order to increase the accuracy and
akurasi dan transparansi laporan keuangan. transparency of financial statements.
Dengan komitmen ini, Perseroan memastikan With this commitment, the Company ensures that
sistem pengendalian internal tetap berjalan optimal, the internal control system continues to run optimally,
mendukung kepatuhan regulasi, dan meningkatkan supports regulatory compliance, and increases
kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atau Komite and/or Board of Commissioners
Audit atas Kecukupan Sistem or the Audit Committee on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control
System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai bahwa sistem Throughout 2025, the Company considered that
pengendalian internal telah berjalan secara efektif its internal control system was run effectively
dan memadai. Komponen pengendalian internal yang and adequately. The internal control components
diterapkan mencakup: implemented include:
• Kode Etik, yang menjadi standar etika dan perilaku • The Code of Conduct, serves as a standard of
sebagai pedoman bagi seluruh karyawan dalam ethics and behavior that guides all employees in
menjalankan aktivitas usaha secara profesional, conducting business activities professionally, with
berintegritas, dan bertanggung jawab. integrity, and responsibly.
• Kebijakan dan Prosedur, sebagai regulasi internal • Policies and Procedures, which serve as internal
yang ditetapkan untuk memastikan kepatuhan regulations established to ensure compliance with
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance and
(Good Corporate Governance) serta peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Instruksi Kerja, yang berfungsi sebagai panduan • Work Instructions, serve as operational guidelines
operasional guna mendukung efisiensi, efektivitas, to support the efficiency, effectiveness, and
dan konsistensi pelaksanaan kegiatan operasional di consistency of operational activities across all work
seluruh unit kerja. units.
• Objective and Key Results (OKR), yang digunakan • Objectives and Key Results (OKR), serve as a tool
sebagai alat penyelarasan antara pengendalian to align internal controls, strategic objectives, and
internal, sasaran strategis, dan target kinerja pada performance targets in each work unit, thereby
setiap unit kerja, sehingga mendukung pencapaian supporting the sustainable achievement of the
tujuan Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s objectives.
• Informasi dan Komunikasi, melalui sistem informasi • Information and Communication, through adequate
dan pelaporan yang memadai untuk menghasilkan information and reporting systems, to produce
informasi yang relevan, andal, dan tepat waktu relevant, reliable, and timely information to support
guna mendukung pengambilan keputusan serta decision-making and accountability.
akuntabilitas.
• Pemantauan, yang dilakukan melalui kegiatan • Monitoring, which is conducted through ongoing
pengawasan berkelanjutan dan evaluasi secara supervision and periodic evaluation, including
berkala, termasuk melalui fungsi Audit Internal, untuk through the Internal Audit function, to ensure the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the internal control system and
dan pelaksanaan tindak lanjut atas temuan audit. the implementation of follow-up actions on audit
findings.
Secara keseluruhan, pengendalian internal dianggap Overall, internal controls are considered adequate
memiliki tingkat kecukupan yang layak dalam in supporting smooth operations, maintaining the
mendukung kelancaran operasional, menjaga keandalan reliability of reporting, and ensuring compliance with
pelaporan, serta memastikan kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. With a robust and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan integrated internal control system, the Company is able
sistem pengendalian internal yang kuat dan terintegrasi, to maintain operational effectiveness and transparency,
Perseroan mampu menjaga efektivitas operasional, as well as ensure the achievement of set targets.
transparansi, serta memastikan pencapaian target yang
telah ditetapkan.
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company implements risk management as an
bagian yang terintegrasi dalam kerangka tata kelola integrated part of its corporate governance framework
perusahaan untuk memastikan seluruh kegiatan usaha to ensure that all business activities are conducted
dijalankan dalam batas risiko yang dapat diterima. within acceptable risk limits. The risk management
Proses pengelolaan risiko dilaksanakan melalui tahapan process is implemented through the stages of
identifikasi, pemetaan, analisis, serta pemantauan identifying, mapping, analyzing, and monitoring risks
risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian that could affect the achievement of the Company’s
tujuan strategis Perseroan. Pendekatan ini mendukung strategic objectives. This approach supports prudent,
pengambilan keputusan yang hati-hati, terukur, serta measured decision-making that aligns with the
selaras dengan nilai, visi, dan misi Perseroan. Company’s values, vision, and mission.
Manajemen risiko memiliki peran strategis dalam Risk management plays a strategic role in supporting
mendukung keberlangsungan usaha dengan melindungi business continuity by protecting and enhancing
dan meningkatkan nilai Perseroan, termasuk reputasi the Company’s value, including its reputation and
dan aset. Perseroan menyadari bahwa risiko secara assets. The Company is aware that risk is inherent
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 263
Page 264
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
inheren melekat pada seluruh aktivitas operasional in all operational activities and strategic initiatives.
maupun inisiatif strategis yang dijalankan. Oleh Therefore, the Company has established an effective
karena itu, Perseroan membangun Sistem Manajemen and structured Risk Management System, supported
Risiko yang efektif dan terstruktur, yang didukung by a governance, risk, and compliance framework, and
oleh kerangka tata kelola, risiko, dan kepatuhan serta involving all relevant functions in risk management and
melibatkan seluruh fungsi terkait dalam pengelolaan oversight.
dan pengawasan risiko.
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara proaktif Risk management is implemented proactively and
dan independen dengan komitmen untuk mendukung independently, with a commitment to supporting the
pencapaian tujuan Perseroan. Dewan Komisaris dan achievement of the Company’s objectives. The Board
Direksi memiliki peran dan tanggung jawab dalam of Commissioners and the Board of Directors have a
memastikan sistem manajemen risiko diterapkan secara role and responsibility in ensuring the risk management
menyeluruh dan konsisten. Direksi bersama Dewan system is implemented comprehensively and
Komisaris bertanggung jawab dalam membangun, consistently. The Board of Directors and the Board of
mengevaluasi, dan mengawasi efektivitas penerapan Commissioners are responsible for building, evaluating,
manajemen risiko agar tetap relevan dengan dinamika and overseeing the effectiveness of risk management
usaha dan profil risiko Perseroan. implementation to remain relevant to the Company’s
business dynamics and risk profile.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sistem manajemen risiko Perseroan telah terintegrasi ke The Company’s risk management system has been
dalam proses bisnis dan menjadi bagian dari kerangka integrated into its business processes and is part of
pengambilan keputusan di berbagai tingkat organisasi. the decision-making framework at various levels of the
Penerapan sistem ini memungkinkan Perseroan organization. The Implementation of this system enables
untuk mengelola risiko secara terstruktur dalam the Company to manage risk in a structured manner to
rangka mendukung pencapaian tujuan strategis dan support the achievement of strategic and operational
operasional. objectives.
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan The Company continuously raises risk awareness
kesadaran risiko di seluruh lingkungan kerja dengan throughout the work environment by encouraging every
mendorong setiap karyawan untuk mengidentifikasi employee to identify and anticipate potential risks,
dan mengantisipasi potensi risiko, termasuk risiko including external risks beyond the Company’s control.
eksternal yang berada di luar kendali Perseroan. Risiko- These risks need to be managed promptly, as they
risiko tersebut perlu dikelola secara tepat waktu karena have the potential to disrupt operations and hinder the
berpotensi memengaruhi kelancaran operasional dan achievement of business objectives.
pencapaian sasaran usaha.
Untuk memastikan efektivitas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of risk management
risiko, Perseroan melibatkan Unit Audit Internal dalam implementation, the Company involves the Internal
pengembangan, pemeliharaan, serta evaluasi sistem Audit Unit in the development, maintenance, and
manajemen risiko. Unit Audit Internal memberikan evaluation of the risk management system. The Internal
masukan dan pertimbangan dalam proses pengambilan Audit Unit provides input and considerations in the
keputusan manajerial, termasuk dalam penilaian risiko managerial decision-making process, including in the
atas inisiatif atau pekerjaan baru yang belum pernah risk assessment of new initiatives or duties that have
dijalankan sebelumnya. Peran ini dijalankan secara not been previously undertaken. This role is carried out
menyeluruh pada seluruh aktivitas dan unit kerja guna comprehensively across all activities and work units to
memastikan risiko dikelola secara konsisten dan selaras ensure that risks are managed consistently and in line
dengan kebijakan Perseroan. with Company policies.
264 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Jenis Risiko yang Dihadapi dan Types of Risks Faced and Their
Mitigasinya Mitigation
Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko utama yang The Company has identified several key risks that
berpotensi mempengaruhi keberlangsungan operasional could potentially impact operational continuity and
maupun pencapaian target bisnis. Untuk setiap risiko the achievement of business targets. For each of these
tersebut, Perseroan merumuskan langkah mitigasi yang risks, the Company has formulated mitigation measures
ditujukan untuk membatasi dampak dan memastikan to limit their impact and ensure they remain within
risiko tetap berada dalam batas yang dapat diterima. acceptable limits.
Risiko utama dan upaya mitigasi yang telah ditetapkan The main risks and mitigation efforts established by the
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Company in 2025 are as follows:
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
Risiko Utama | Main Risk
Risiko Kemampuan menjaga Tinggi | • Melakukan pemantauan kinerja layanan secara berkala dan berkelanjutan
dan mempertahankan High untuk memastikan pemenuhan standar SLA yang telah disepakati.
Service Level Agreement • Menetapkan dan mengevaluasi Key Performance Indicators (KPI) yang selaras
(SLA) | Risk of Ability to dengan ketentuan SLA.
Maintain the Service • Menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang terdokumentasi
Level Agreement (SLA) dengan baik untuk seluruh proses layanan.
• Menyediakan mekanisme eskalasi dan penanganan insiden yang jelas dan
terukur guna meminimalkan gangguan layanan.
• Conduct periodic and continuous monitoring of service performance to
ensure compliance with the agreed SLA standards.
• Establish and evaluate Key Performance Indicators (KPI) aligned with SLA
provisions.
• Implement well-documented Standard Operating Procedures (SOP) for all
service processes.
• Provide clear and measurable escalation and incident handling mechanisms
to minimize service disruptions.
Risiko Umum | General Risks
Risiko Perubahan Teknologi Sedang | • Menyusun roadmap teknologi yang selaras dengan strategi bisnis dan
| Technology Change Risk Moderate kebutuhan operasional Perseroan.
• Melakukan pembaruan dan peningkatan sistem serta infrastruktur teknologi
secara bertahap dan terencana.
• Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia melalui pelatihan dan
sertifikasi terkait teknologi terbaru.
• Menjalin kerja sama dengan mitra teknologi dan penyedia solusi digital untuk
mendukung adopsi teknologi baru.
• Develop a technology roadmap aligned with the Company’s business strategy
and operational requirements.
• Conduct updates and improvements to systems and technology
infrastructure in a gradual and well-planned manner.
• Develop human resource competencies through training and certification
related to the latest technologies.
• Establish cooperation with technology partners and digital solution providers
to support the adoption of new technologies.
Risiko Persaingan Usaha | Sedang | • Melakukan analisis pasar dan pemantauan persaingan secara berkala untuk
Business Competition Risk Moderate memahami dinamika industri dan posisi Perseroan.
• Mengembangkan strategi bisnis dan diferensiasi produk/layanan guna
meningkatkan daya saing Perseroan.
• Menjaga dan meningkatkan kualitas layanan serta kepuasan pelanggan
melalui inovasi dan peningkatan nilai tambah.
• Melakukan pengembangan produk dan layanan secara berkelanjutan sesuai
dengan kebutuhan dan perkembangan pasar.
• Memperkuat hubungan dengan pelanggan dan mitra bisnis strategis untuk
meningkatkan loyalitas dan keberlangsungan kerja sama.
• Conduct periodic market analysis and competition monitoring to understand
industry dynamics and the Company’s position.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 265
Page 266
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
• Develop business strategies and product/service differentiation to enhance
the Company’s competitiveness.
• Maintain and improve service quality and customer satisfaction through
innovation and added value improvements.
• Conduct continuous development of products and services in accordance
with market demands and developments.
• Strengthen relationships with customers and strategic business partners to
increase loyalty and continuity of cooperation.
Risiko Gagal Bayar Oleh Tinggi | • Melakukan penilaian kelayakan dan profil risiko pelanggan (credit assessment)
Pelanggan | Customer High sebelum menjalin kerja sama atau pemberian fasilitas pembayaran.
Default Risk • Menerapkan ketentuan pembayaran yang jelas dan tegas dalam perjanjian
kerja sama, termasuk jangka waktu dan sanksi keterlambatan.
• Melakukan pemantauan dan penagihan piutang secara berkala dan terstruktur
untuk meminimalkan keterlambatan pembayaran.
• Mengupayakan mekanisme pembayaran di muka, termin, atau jaminan
pembayaran untuk pelanggan tertentu.
• Melakukan diversifikasi basis pelanggan guna mengurangi ketergantungan
pada pelanggan tertentu.
• Menyusun dan menerapkan kebijakan pencadangan piutang tak tertagih
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
• Conduct customer feasibility and risk profile assessments (credit assessment)
prior to establishing cooperation or granting payment facilities.
• Implement clear and firm payment provisions in cooperation agreements,
including payment terms and penalties for late payment.
• Conduct periodic and structured monitoring and collection of receivables to
minimize payment delays.
• Implement advance payment, installment payment, or payment guarantee
mechanisms for certain customers.
• Diversify the customer base to reduce dependency on certain customers.
• Develop and implement a policy for uncollectible accounts in accordance
with applicable accounting standards.
Risiko Sumber Daya Manusia Sedang | • Menyusun dan menerapkan strategi rekrutmen yang terencana dan selektif
| Human Resources Risk Moderate untuk memperoleh SDM yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.
• Melakukan pengembangan kompetensi karyawan secara berkelanjutan
melalui pelatihan, sertifikasi, dan program peningkatan keterampilan.
• Menerapkan sistem penilaian kinerja (performance appraisal) yang objektif
dan terukur.
• Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif untuk mendukung
kinerja dan loyalitas karyawan.
• Develop and implement planned and selective recruitment strategies to
obtain competent human resources aligned with the Company’s needs.
• Conduct continuous employee competency development through training,
certification, and skill improvement programs.
• Implement an objective and measurable performance appraisal system.
• Create a conducive and productive working environment to support
employee performance and loyalty.
Risiko Usaha | Business Risks
Risiko Kondisi Ekonomi di Tinggi | • Melakukan pemantauan dan analisis secara berkala terhadap kondisi ekonomi
Indonesia | Risk of Economic High makro nasional dan dampaknya terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Conditions in Indonesia • Menyusun strategi bisnis yang adaptif dan fleksibel guna mengantisipasi
perubahan kondisi ekonomi.
• Melakukan diversifikasi sumber pendapatan dan basis pelanggan untuk
mengurangi ketergantungan pada segmen atau sektor tertentu.
• Mengoptimalkan efisiensi operasional dan pengendalian biaya guna menjaga
kinerja keuangan Perseroan.
• Menjaga likuiditas dan struktur permodalan yang sehat untuk mendukung
keberlangsungan usaha.
• Menyusun dan menerapkan rencana mitigasi keuangan guna menghadapi
potensi perlambatan ekonomi.
• Melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi secara berkala sesuai dengan
perkembangan kondisi ekonomi.
• Conduct periodic monitoring and analysis of national macroeconomic
conditions and their impact on the Company’s business activities.
266 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
• Develop adaptive and flexible business strategies to anticipate changes in
economic conditions.
• Diversify sources of revenue and customer base to reduce dependency on
certain segments or sectors.
• Optimize operational efficiency and cost control to maintain the Company’s
financial performance.
• Maintain healthy liquidity and capital structure to support business continuity.
• Develop and implement financial mitigation plans to anticipate potential
economic slowdown.
• Conduct periodic evaluation and adjustment of strategies in accordance with
economic developments.
Risiko Ekonomi Global | Tinggi | • Melakukan pemantauan dan analisis secara berkala terhadap perkembangan
Global Economic Risk High kondisi ekonomi global serta potensi dampaknya terhadap kegiatan usaha
Perseroan.
• Menyusun strategi bisnis yang adaptif dan responsif terhadap perubahan
kondisi ekonomi global.
• Melakukan diversifikasi pasar, pelanggan, dan sumber pendapatan guna
mengurangi ketergantungan pada wilayah atau sektor tertentu.
• Mengelola risiko nilai tukar, suku bunga, dan inflasi sesuai dengan eksposur
keuangan Perseroan.
• Menjaga likuiditas dan struktur keuangan yang sehat untuk mengantisipasi
ketidakpastian ekonomi global.
• Mengoptimalkan efisiensi operasional dan pengendalian biaya guna menjaga
kinerja keuangan.
• Melakukan evaluasi dan penyesuaian kebijakan bisnis secara berkala sejalan
dengan dinamika ekonomi global.
• Conduct periodic monitoring and analysis of global economic developments
and their potential impact on the Company’s business activities.
• Develop adaptive and responsive business strategies toward changes in
global economic conditions.
• Diversify markets, customers, and sources of revenue to reduce dependency
on certain areas or sectors.
• Manage exchange rate, interest rate, and inflation risks in accordance with the
Company’s financial exposure.
• Maintain healthy liquidity and financial structure to anticipate global
economic uncertainty.
• Optimize operational efficiency and cost control to maintain financial
performance.
• Conduct periodic evaluation and adjustment of business policies in line with
global economic dynamics.
Risiko Fluktuasi Suku Bunga | Sedang | • Melakukan pemantauan secara berkala terhadap pergerakan suku bunga dan
Interest Rate Fluctuation Risk Moderate kebijakan moneter yang berlaku.
• Mengelola struktur pendanaan dan kewajiban keuangan secara prudent untuk
meminimalkan dampak fluktuasi suku bunga.
• Menyeimbangkan penggunaan suku bunga tetap dan suku bunga mengambang
sesuai dengan profil risiko Perseroan.
• Melakukan perencanaan arus kas (cash flow planning) yang memadai untuk
mengantisipasi perubahan beban bunga.
• Menjaga rasio keuangan dan likuiditas pada tingkat yang sehat.
• Melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi pendanaan secara berkala
sejalan dengan kondisi pasar.
• Mengupayakan negosiasi ulang syarat pendanaan dengan pihak kreditur
apabila diperlukan.
• Conduct periodic monitoring of interest rate movements and applicable
monetary policies.
• Manage funding structure and financial obligations prudently to minimize the
impact of interest rate fluctuations.
• Balance the use of fixed interest rates and floating interest rates in accordance
with the Company’s risk profile.
• Conduct adequate cash flow planning to anticipate changes in interest
expenses.
• Maintain financial ratios and liquidity at sound levels.
• Conduct periodic evaluations and adjustments to funding strategies in line
with market conditions.
• Renegotiate funding terms with creditors if necessary.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 267
Page 268
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
Risiko Tuntutan atau Sedang | • Memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan
Gugatan Hukum | Risk of Moderate yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Legal Claims or Lawsuits • Melakukan penelaahan dan pengelolaan aspek hukum atas perjanjian, kontrak,
dan kegiatan usaha secara cermat dan berkala.
• Melibatkan konsultan atau penasihat hukum dalam penyusunan dan
peninjauan dokumen hukum yang bersifat strategis.
• Menerapkan sistem dokumentasi dan pengarsipan hukum yang tertib dan
terstruktur.
• Melakukan identifikasi dan mitigasi potensi sengketa hukum sejak dini.
• Menyusun dan menerapkan kebijakan serta prosedur penyelesaian sengketa
yang efektif.
• Menyediakan cadangan dan dukungan hukum yang memadai untuk
menghadapi potensi tuntutan atau gugatan.
• Ensure compliance with all applicable laws and regulations in carrying out the
Company’s business activities.
• Conduct careful and periodic review and management of legal aspects of
agreements, contracts, and business activities.
• Involve legal consultants or advisors in the preparation and review of strategic
legal documents.
• Implement orderly and structured legal documentation and archiving
systems.
• Identify and mitigate potential legal disputes at an early stage.
• Develop and implement effective dispute resolution policies and procedures.
• Provide adequate legal reserves and support to address potential claims or
lawsuits.
Risiko Kepatuhan Terhadap Tinggi | • Melakukan pemantauan secara berkala terhadap perubahan dan
Peraturan Perundang- High perkembangan peraturan perundang-undangan yang relevan dengan
Undangan Yang Berlaku kegiatan usaha Perseroan.
Dalam Industri Perusahaan • Memastikan penerapan kebijakan, prosedur, dan standar operasional yang
| Risk of Compliance selaras dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
with Applicable Laws • Melaksanakan sosialisasi dan pelatihan kepatuhan kepada karyawan secara
and Regulations in the berkelanjutan.
Company’s Industry • Melibatkan fungsi kepatuhan, legal, dan Corporate Secretary dalam
pengelolaan dan pengawasan aspek kepatuhan.
• Melakukan evaluasi dan pengawasan internal secara berkala atas tingkat
kepatuhan Perseroan.
• Menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan regulator dan pemangku
kepentingan terkait.
• Menyusun dan memperbarui dokumentasi kepatuhan secara berkala sesuai
ketentuan yang berlaku.
• Conduct periodic monitoring of changes and developments in laws and
regulations relevant to the Company’s business activities.
• Ensure the implementation of policies, procedures, and operational standards
aligned with applicable regulatory provisions.
• Conduct continuous compliance socialization and training for employees.
• Involve compliance, legal, and Corporate Secretary functions in managing
and supervising compliance aspects.
• Conduct periodic evaluation and internal supervision of the Company’s level
of compliance.
• Maintain good communication and coordination with regulators and related
stakeholders.
• Prepare and update compliance documentation periodically in accordance
with applicable regulations.
Risiko Perubahan Kebijakan Tinggi | • Melakukan pemantauan secara aktif terhadap kebijakan dan regulasi
Pemerintah | Risk of Changes High pemerintah yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
in Government Policies • Melakukan analisis dampak kebijakan terhadap operasional, keuangan, dan
strategi bisnis Perseroan.
• Menyusun strategi bisnis yang adaptif dan fleksibel guna menyesuaikan diri
dengan perubahan kebijakan pemerintah.
• Menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan instansi pemerintah
dan regulator terkait.
• Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan baru yang berlaku.
• Melakukan penyesuaian kebijakan internal dan prosedur operasional sesuai
dengan perubahan kebijakan pemerintah.
• Melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi secara berkala untuk menjaga
keberlangsungan usaha Perseroan.
268 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
• Conduct active monitoring of government policies and regulations relevant to
the Company’s business activities.
• Conduct analysis of policy impacts on the Company’s operational, financial,
and business strategies.
• Develop adaptive and flexible business strategies to adjust to changes in
government policies.
• Establish good communication and coordination with relevant government
institutions and regulators.
• Ensure compliance with new policies and regulations.
• Adjust internal policies and operational procedures in accordance with
changes in government policies.
• Conduct periodic evaluation and adjustment of strategies to maintain the
Company’s business continuity.
Risiko Terkait Investasi Pada Saham Perseroan | Risks Related to Investment in the Company’s Shares
Risiko Pasar Modal Tinggi | • Melakukan pemantauan secara berkala terhadap kondisi dan perkembangan
Indonesia | Indonesian High pasar modal Indonesia, termasuk pergerakan indeks, likuiditas pasar, dan
Capital Market Risk sentimen investor.
• Menyusun dan menyesuaikan strategi pendanaan dan aksi korporasi dengan
memperhatikan kondisi pasar modal yang berlaku.
• Menjaga keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap ketentuan pasar
modal guna meningkatkan kepercayaan investor.
• Memperkuat fungsi hubungan investor (Investor Relations) untuk menjaga
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
• Menjaga kinerja keuangan dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) guna
mendukung persepsi positif pasar.
• Melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi secara berkala untuk
mengantisipasi volatilitas pasar.
• Mengoptimalkan manajemen risiko dan kepatuhan terhadap peraturan pasar
modal yang berlaku.
• Conduct periodic monitoring of conditions and developments in the
Indonesian capital market, including index movements, market liquidity, and
investor sentiment.
• Develop and adjust funding strategies and corporate actions by taking into
account prevailing capital market conditions.
• Maintain information disclosure and compliance with capital market
regulations to increase investor trust.
• Strengthen the Investor Relations function to maintain effective
communication with shareholders and stakeholders.
• Maintain financial performance and good corporate governance (GCG) to
support positive market perception.
• Conduct periodic evaluation and adjustment of strategies to anticipate
market volatility.
• Optimize risk management and compliance with applicable capital market
regulations.
Risiko Fluktuasi Harga Tinggi | • Melakukan keterbukaan informasi secara tepat waktu, akurat, dan transparan
Saham Perseroan | Risk High sesuai dengan ketentuan pasar modal yang berlaku.
of Fluctuations in the • Menjaga dan meningkatkan kinerja operasional serta kinerja keuangan
Company’s Share Price Perseroan secara berkelanjutan.
• Memperkuat fungsi hubungan investor (Investor Relations) melalui komunikasi
yang aktif dan konsisten dengan investor dan analis.
• Menyampaikan informasi material dan kinerja Perseroan secara jelas melalui
laporan berkala, paparan publik, dan media resmi Perseroan.
• Memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
• Melakukan pemantauan terhadap pergerakan harga saham dan sentimen
pasar.
• Menyesuaikan strategi korporasi dan komunikasi dengan kondisi pasar yang
berlaku.
• Conduct timely, accurate, and transparent information disclosure in
accordance with applicable capital market regulations.
• Maintain and continuously improve the Company’s operational and financial
performance.
• Strengthen the Investor Relations function through active and consistent
communication with investors and analysts.
• Deliver material information and the Company’s performance clearly through
periodic reports, public exposes, and the Company’s official media.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 269
Page 270
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Skala
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko
Type of Risk Mitigation
Risk Scale
• Ensure the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
• Monitor share price movements and market sentiment.
• Adjust corporate and communication strategies in accordance with prevailing
market conditions.
Risiko Terkait Kebijakan Sedang | • Menyusun dan menerapkan kebijakan dividen yang jelas, terukur, dan
Dividen | Risk Related Moderate berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan dan kebutuhan
to Dividend Policy pengembangan usaha Perseroan.
• Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku terkait pembagian dividen.
• Melakukan evaluasi kinerja keuangan secara berkala sebagai dasar penetapan
kebijakan dividen.
• Menjaga keseimbangan antara pembagian dividen dan kebutuhan pendanaan
internal Perseroan.
• Memberikan informasi terkait kebijakan dividen secara transparan kepada
pemegang saham melalui RUPS dan keterbukaan informasi.
• Menyampaikan pertimbangan dan dasar pengambilan keputusan terkait
kebijakan dividen kepada pemegang saham.
• Menyesuaikan kebijakan dividen dengan kondisi ekonomi dan kinerja
Perseroan.
• Develop and implement a clear, measurable, and sustainable dividend policy
by taking into account the Company’s financial condition and business
development needs.
• Ensure compliance with applicable laws and regulations related to dividend
distribution.
• Conduct periodic evaluation of financial performance as the basis for
determining dividend policy.
• Maintain a balance between dividend distribution and the Company’s internal
funding needs.
• Provide transparent information regarding dividend policy to shareholders
through the GMS and information disclosure.
• Communicate considerations and the basis for decision making related to
dividend policy to shareholders.
• Adjust dividend policy with economic conditions and the Company’s
performance.
Risiko Terkait Penerbitan Sedang | • Melakukan perencanaan dan kajian yang matang sebelum melakukan
Saham Atau Surat Berharga Moderate penerbitan saham atau surat berharga bersifat ekuitas lainnya.
Bersifat Ekuitas Lainnya • Memperhatikan kondisi pasar modal dan sentimen investor dalam menentukan
| Risks Related to the waktu dan skema penerbitan.
Issuance of Shares or • Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
Other Equity Securities di bidang pasar modal.
• Melibatkan penasihat profesional (penjamin emisi, konsultan hukum, dan
akuntan publik) dalam proses penerbitan.
• Menyusun struktur penerbitan yang optimal dengan mempertimbangkan
kepentingan Perseroan dan pemegang saham.
• Menjaga keterbukaan informasi yang transparan dan akurat kepada publik
dan pemegang saham.
• Mengomunikasikan tujuan penggunaan dana hasil penerbitan secara jelas
kepada investor.
• Conduct thorough planning and review prior to issuing shares or other equity
securities.
• Take into account capital market conditions and investor sentiment in
determining the timing and scheme of issuance.
• Ensure compliance with laws and regulations in the capital market sector.
• Involve professional advisors (underwriters, legal consultants, and public
accountants) in the issuance process.
• Develop an optimal issuance structure by taking into account the interests of
the Company and shareholders.
• Maintain transparent and accurate information disclosure to the public and
shareholders.
• Clearly communicate the purpose of the use of proceeds from the issuance
to investors.
270 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Evaluasi dan Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan The Company continues to strengthen its risk
atas penerapan manajemen risiko sebagai bagian management implementation as part of its efforts
dari upaya peningkatan tata kelola perusahaan dan to improve corporate governance and compliance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Penerapan with applicable regulations. Risk management is
manajemen risiko dilakukan melalui identifikasi, implemented by identifying, monitoring, and managing
pemantauan, dan pengelolaan risiko yang melekat pada risks inherent to the Company’s business activities, by
kegiatan usaha Perseroan, dengan memperhatikan taking into account business dynamics and regulatory
dinamika bisnis serta perkembangan regulasi. developments.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan In its practice, the Company ensures that the
bahwa strategi mitigasi risiko yang ditetapkan dapat established risk mitigation strategies support
mendukung kelancaran operasional dan pencapaian smooth operations and the achievement of business
tujuan usaha. Penerapan manajemen risiko tersebut objectives. The implementation of risk management is
dikomunikasikan dan dikoordinasikan kepada seluruh communicated and coordinated across all divisions,
divisi, departemen, dan unit usaha agar dapat departments, and business units to ensure consistent
diimplementasikan secara konsisten sesuai dengan implementation in accordance with their respective
peran dan tanggung jawab masing-masing. roles and responsibilities.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi bertanggung jawab atas perumusan kebijakan The Board of Directors is responsible for formulating
serta penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan. policies and implementing risk management systems
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi in the Company. In carrying out these responsibilities,
telah melakukan penilaian secara sistematis terhadap the Board of Directors has conducted a systematic
efektivitas penerapan manajemen risiko. Berdasarkan assessment of the effectiveness of risk management
hasil penilaian tersebut, Direksi menilai bahwa Perseroan implementation. Based on the assessment results,
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang the Board of Directors believes that the Company has
terintegrasi untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi implemented an integrated risk management system to
risiko-risiko material sejak tahap awal, serta menyusun identify and evaluate material risks from an early stage
langkah mitigasi secara konsisten atas setiap risiko yang and consistently develop mitigation measures for each
teridentifikasi. identified risk.
Perseroan telah didukung oleh infrastruktur yang The Company is supported by adequate infrastructure
memadai untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, to identify, measure, monitor, and control risks.
dan mengendalikan risiko. Infrastruktur tersebut This infrastructure is supported by a management
ditopang oleh sistem informasi manajemen yang information system capable of supporting the
mampu mendukung pelaksanaan fungsi manajemen comprehensive and coordinated implementation of risk
risiko secara menyeluruh dan terkoordinasi. management functions.
Dewan Komisaris, dengan dukungan organ Komite yang Supported by its subordinate committees, the Board
berada di bawahnya, bertanggung jawab melakukan of Commissioners is responsible for overseeing the
pengawasan terhadap efektivitas penerapan sistem effectiveness of the risk management system. The
manajemen risiko. Dewan Komisaris secara berkala Board of Commissioners periodically reviews risk
menelaah laporan risiko yang disampaikan oleh Direksi, reports submitted by the Board of Directors, including
termasuk pemantauan kepatuhan terhadap kebijakan monitoring compliance with risk management policies
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 271
Page 272
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
manajemen risiko serta peta risiko utama yang telah and updated key risk maps. Based on these oversight
diperbarui. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, results, the Board of Commissioners considers that
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen the Company’s risk management system is adequate
risiko yang diterapkan Perseroan telah memadai and serves as an early warning mechanism to support
dan berfungsi sebagai mekanisme peringatan dini decision-making and minimize potential risk impacts.
dalam mendukung pengambilan keputusan serta
meminimalkan potensi dampak risiko.
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkesinambungan The Board of Directors and Board of Commissioners
melakukan evaluasi atas efektivitas pengelolaan continuously evaluate the effectiveness of risk
risiko di Perseroan. Evaluasi tersebut mencakup management within the Company. This evaluation covers
kebijakan manajemen risiko, kerangka penerapan, serta risk management policies, implementation frameworks,
pelaksanaan pengelolaan risiko pada seluruh aktivitas and the implementation of risk management across
usaha, guna memastikan sistem yang diterapkan tetap all business activities, to ensure the system remains
relevan dan efektif dalam mendukung pencapaian relevant and effective in supporting the achievement of
tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum [GRI 2-27]
Legal Cases and Legal Issues
Permasalahan Hukum Legal Issues
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan, Entitas Anak, As of December 31, 2025, the Company, its subsidiaries,
serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang and the current members of the Board of Commissioners
sedang menjabat tidak menghadapi perkara penting, and Board of Directors were not involved in any legal
baik pidana maupun perdata, perpajakan ataupun cases, whether criminal, civil, tax, or business, that could
perniagaan yang berpotensi mempengaruhi kegiatan potentially affect the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive
sanksi administratif maupun finansial dari otoritas atau any administrative or financial sanctions from the
regulator terkait. relevant authorities or regulators.
Perkara Penting di Luar Aspek Legal Cases Outside the Legal
Hukum Aspect
Perseroan juga tidak menemukan adanya perkara The Company did not encounter any legal cases
penting di luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan outside the legal aspects involving the Company or its
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik yang menjadi The Company has established a Code of Conduct
pedoman perilaku bagi seluruh Insan Perseroan dalam that serves as a guideline for all Company personnel
menjalankan aktivitas kerja maupun berinteraksi dengan in carrying out work activities and interacting with
pemangku kepentingan. Kode Etik ini mengatur etika stakeholders. This Code of Conduct regulates work
272 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
kerja dan etika bisnis yang wajib dipatuhi untuk menjaga ethics and business ethics that must be adhered to
standar integritas, profesionalisme, transparansi, to maintain standards of integrity, professionalism,
akuntabilitas, kepatuhan, serta mencegah terjadinya transparency, accountability, and compliance, as well
konflik kepentingan dalam setiap keputusan dan as to prevent conflicts of interest in every decision and
tindakan yang dilakukan atas nama Perseroan. action taken on behalf of the Company.
Kode Etik berfungsi sebagai sistem nilai yang menjadi The Code of Conduct serves as a value system and a
acuan seluruh karyawan dalam berhubungan dengan reference for all employees in establishing relations
pihak internal maupun eksternal, termasuk mitra usaha, with internal and external parties, including business
pelanggan, pemasok, investor, pemegang saham, partners, customers, suppliers, investors, shareholders,
regulator, masyarakat, serta media. regulators, the public, and the media.
Kode Etik disusun berdasarkan budaya Perseroan The Code of Conduct is formulated in line with
sebagai pedoman bagi seluruh karyawan dalam the Company’s culture and serves as a guideline
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. DNA 5C for all employees in carrying out their duties and
adalah landasan utama Perseroan dalam membangun responsibilities. The 5C DNA is the Company’s main
Budaya di semua lini bisnis. Penjelasan lebih lanjut foundation for fostering a culture across all business
terkait DNA 5C telah dijelaskan secara lugas pada bab lines. Further explanation of the 5C DNA is outlined in
profil buku laporan tahunan ini di halaman 81. the profile chapter of this annual report on page 81.
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Principles of the Company’s Code
Perusahaan of Conduct
A. Etika Perseroan Terhadap Pemegang Saham A. Company Ethics Towards Shareholders
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang utama Shareholders’ interests are the main priority for the
bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan wajib: Company, therefore the Company is obliged to:
a. Memberikan nilai perseroan yang terbaik bagi a. Provide the best corporate value for
pemegang saham baik finansial maupun non shareholders, both financial and non-financial;
finansial;
b. Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b. Record business transactions accurately in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi accordance with common accounting principles;
yang lazim;
c. Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat c. Provide complete, accurate, and timely reports;
waktu;
d. Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perseroan d. Always implement good Corporate Governance.
yang baik.
B. Etika Perseroan terhadap Pelanggan B. Company Ethics towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas In order to maintain the Company’s reputation,
dan kredibilitas Perseroan serta meningkatkan integrity and credibility and to improve the harmony
keharmonisan hubungan Perseroan dengan para of the Company’s relationship with customers, the
pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan Company must continuously:
wajib:
a. Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a. Treat customers politely without discrimination;
diskriminasi;
b. Memberikan informasi yang diperlukan oleh b. Provide information needed by customers
pelanggan secara akurat; accurately;
c. Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi c. Provide high-quality services to customers;
pelanggan;
d. Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan d. Be open and responsive to customer complaints;
pelanggan;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 273
Page 274
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
e. Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair; e. Conduct business honestly and fairly;
f. Menjaga informasi pelanggan yang bersifat f. Maintain confidential customer information in
rahasia sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
C. Etika Perseroan terhadap Karyawan C. Company Ethics towards Employees
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang In order to realize quality, fair relationships, and to
berkualitas, adil serta dapat mendorong intensitas encourage the intensity and quality of employee
dan kualitas partisipasi pekerja, Perseroan akan participation, the Company will treat employees as
memperlakukan pekerja sebagai anggota Perseroan members of the Company fairly. The Company must:
dengan adil. Perseroan wajib:
a. Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a. Comply with the Employment Agreement in
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan terms of Employee welfare, healthy competence,
sarana dan prasarana kerja; and provision of work facilities and infrastructure;
b. Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten; b. Consistently implement the employment
agreement;
c. Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme c. Prevent discrimination, favoritism and special
dan pemberian perlakuan khusus di luar treatment outside the applicable provisions to
ketentuan yang berlaku kepada pekerja dan workers and certain groups;
kelompok tertentu;
d. Menginformasikan secara transparan kebijakan d. Transparently inform the company’s policies that
perseroan yang berpengaruh pada kesejahteraan affect the psychosocial and economic welfare of
psikososial dan ekonomi pekerja; workers;
e. Memberikan kesempatan kerja dan e. Provide employment opportunities and career
pengembangan karier kepada seluruh pekerja development to all employees in accordance
sesuai dengan prestasi yang ditunjukkan, with demonstrated achievements, qualifications,
kualifikasi serta standar yang telah ditetapkan and established standards and encouraging
serta mendorong pekerja untuk mengerahkan employees to mobilize their best potential
potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi kemajuan and capabilities for the advancement of the
Perseroan; Company;
f. Mengembangkan dan menerapkan sistem f. Develop and implement a remuneration system
remunerasi dan sistem penghargaan; and reward system;
g. Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g. Create a clean, healthy and safe working
serta aman bagi pekerja; environment for employees;
h. Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna h. Ensure that the rights of employees who have
karya terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang retired are fulfilled in accordance with applicable
berlaku. provisions.
D. Etika Perseroan terhadap Mitra Usaha D. Company Ethics towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha The relationship between the Company and
dilandasi oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta business partners is based on the principles of
etika bisnis dengan cara: equality, transparency and business ethics by:
1. Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas 1. Ensuring that business activities are carried out
dari pemaksaan dan kolusi; free from coercion and collusion;
2. Memelihara hubungan yang dapat memberikan 2. Maintaining relationships that can deliver added
nilai tambah; value;
3. Memberikan kesempatan usaha yang sama 3. Providing equal business opportunities to
kepada seluruh calon mitra usaha yang sesuai all prospective business partners who are
serta penetapannya dilakukan secara objektif. appropriate and their determination is carried
out objectively.
274 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
E. Etika Perseroan terhadap Pemerintah E. Company Ethics towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk mengawasi The government is interested in overseeing the
pelaksanaan good governance dengan kebijakan dan implementation of good governance with policies
peraturan yang dipatuhi oleh seluruh pelaku usaha. and regulations that are complied with by all
Oleh karena itu, Perseroan akan: business actors. Therefore, the Company will:
a. Menjalankan bisnis secara profesional dengan a. Run business professionally by paying attention
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan to and complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
b. Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b. Socialize every new policy related to the
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak- Company to related parties;
pihak terkait;
c. Berperilaku etis dalam berhubungan dengan c. Behave ethically in dealing with Government
instansi Pemerintah. agencies.
F. Etika Perseroan Lingkungan Terhadap Masyarakat F. Company Ethics Towards the Community and the
dan Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will realize social responsibility as a
sebagai sebagai wujud Good Corporate Citizenship. form of Good Corporate Citizenship.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Implementation of a Code of
Seluruh Level Organisasi Ethics Across All Levels of the
Organization
Kode Etik diberlakukan secara menyeluruh sejak 2016 The Code of Ethics has been implemented
dan diterapkan tanpa pengecualian bagi seluruh comprehensively since 2016 and is applied without
karyawan, manajemen, Direksi, Dewan Komisaris, serta exception to all employees, management, the Board
Entitas Anak di semua tingkatan jabatan. Perseroan juga of Directors, the Board of Commissioners, as well as
melakukan telaah berkala atas efektivitas penerapannya Subsidiaries across all levels of positions. The Company
untuk memastikan kesesuaian dengan perkembangan also conducts periodic reviews of its effectiveness to
organisasi dan kebutuhan bisnis. ensure alignment with organizational developments and
business needs.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Dissemination of the Company’s
Code of Ethics
Perseroan melaksanakan sosialisasi dan internalisasi The Company conducts ongoing dissemination and
Kode Etik secara berkelanjutan kepada seluruh internalization of the Code of Ethics to all employees,
karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris. management, the Board of Directors, and the Board
Pedoman Kode Etik disampaikan melalui berbagai media of Commissioners. The Code of Ethics guidelines
internal dalam bentuk softcopy dan wajib dipahami are communicated through various internal media in
serta dijalankan oleh seluruh Insan Elitery. Kedua, proses softcopy form and must be understood and adhered
sosialisasi juga dilakukan saat onboarding karyawan to by all Elitery personnel. Second, the dissemination
baru, di mana mereka diberikan pemahaman mendalam process is also carried out during the onboarding
mengenai kode etik sebagai bagian dari orientasi kerja. of new employees, where they are provided with a
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap comprehensive understanding of the Code of Ethics
karyawan memahami dan menerapkan nilai-nilai serta as part of their work orientation. This initiative aims to
standar etika perusahaan sejak awal bergabung. Selain ensure that every employee understands and applies
itu, Perseroan juga menginformasikan Kode Etik kepada the Company’s values and ethical standards from the
mitra usaha dan pihak eksternal yang memiliki hubungan outset of their employment. In addition, the Company
kerja dengan Perseroan agar pelaksanaan kerja sama also communicates the Code of Ethics to business
sejalan dengan standar etika Perseroan. partners and external parties who have working
relationships with the Company to ensure that all
collaborations are conducted in accordance with the
Company’s ethical standards.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 275
Page 276
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the
Code of Ethics
Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi Kode Etik All employees of the Company are required to comply
serta ketentuan etika bisnis dan peraturan perundang- with the Code of Ethics as well as applicable business
undangan yang berlaku. Setiap pelanggaran terhadap ethics provisions and laws and regulations. Any violation
Kode Etik diperlakukan sebagai pelanggaran disiplin dan of the Code of Ethics is treated as a disciplinary breach
dikenakan tindakan sesuai dengan tingkat pelanggaran and is subject to sanctions in accordance with the
yang terjadi. severity of the violation.
Tindakan pendisiplinan dapat berupa peringatan tertulis, Disciplinary actions may include written warnings,
pembinaan, penurunan jabatan, hingga pemutusan coaching, demotion, and termination of employment,
hubungan kerja, sesuai dengan ketentuan internal in accordance with the Company’s internal policies
Perseroan dan peraturan yang berlaku. Penerapan and applicable regulations. The implementation of
sanksi dilakukan secara objektif, proporsional, dan sanctions is carried out in an objective, proportionate,
konsisten untuk menjaga integritas dan profesionalisme and consistent manner to uphold integrity and
di lingkungan kerja. professionalism in the workplace.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa The Board of Directors is responsible for ensuring
Kode Etik diterapkan dan ditegakkan secara konsisten that the Code of Ethics is consistently implemented
dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan, and enforced across all of the Company’s operational
termasuk memastikan mekanisme penanganan activities, including ensuring that mechanisms
pelanggaran berjalan secara efektif dan dapat for handling violations operate effectively and are
dipertanggungjawabkan. accountable.
Laporan atas Pelanggaran Kode Reports on Violations of the
Etik Perusahaan Company’s Code of Ethics
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pelanggaran As of 31 December 2025, there were no violations of
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan, maupun oleh the Code of Ethics committed by employees, nor by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat. members of the Board of Commissioners and the
Pencapaian ini merefleksikan komitmen seluruh insan Board of Directors in office. This achievement reflects
Elitery untuk melaksanakan Kode Etik secara konsisten. the commitment of all Elitery personnel to consistently
implement the Code of Ethics.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi [G-07] [GRI 2-15]
Anti-Bribery and Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti penyuapan dan The Company implements an anti-bribery and
korupsi sebagai bagian dari komitmen untuk mematuhi corruption policy as part of its commitment to comply
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations and support
mendukung upaya pemberantasan korupsi. Perseroan efforts to eradicate corruption. The Company prohibits
melarang segala bentuk praktik yang dapat merugikan all practices that could harm the state, the economy,
negara, perekonomian, maupun Perseroan, termasuk or the Company, including abuse of authority, bribery,
penyalahgunaan wewenang, penyuapan, gratifikasi yang unauthorized gratuities, and other forms of fraud.
tidak sah, dan bentuk kecurangan lainnya.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, the Board of Directors,
menjunjung tinggi prinsip persaingan usaha yang sehat, and all employees uphold the principles of fair business
profesionalisme, serta nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan competition, professionalism, and the values of Good
yang Baik. Perseroan berupaya menciptakan iklim Corporate Governance. The Company strives to create a
usaha yang berintegritas dengan menghindari tindakan business climate with integrity by avoiding actions that
276 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan may give rise to conflicts of interest, as well as practices
maupun praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Dalam of Corruption, Collusion, and Nepotism. In conducting
menjalankan aktivitas usaha, Perseroan senantiasa its business activities, the Company consistently
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas prioritizes the interests of the Company above personal,
kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok tertentu. family, or certain group interests.
Sebagai bentuk kepatuhan hukum, Perseroan As a form of legal compliance, the Company
melaksanakan kebijakan anti penyuapan dan korupsi implements an anti-bribery and anti-corruption policy
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 in accordance with Law No. 20 of 2001 concerning
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 Amendments to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Criminal Acts of Corruption.
Korupsi.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan bisnis secara The Company’s commitment to conducting business
jujur dan beretika dituangkan dalam Kebijakan Anti fairly and ethically is stipulated in the Anti-Bribery and
Penyuapan dan Korupsi yang telah disahkan oleh Direksi Corruption Policy, which was ratified by the Board of
pada tahun 2023. Kebijakan ini menjadi pedoman bagi Directors in 2023. This policy serves as a guideline for all
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company personnel in carrying out business activities
usaha secara bertanggung jawab dan berintegritas. responsibly and with integrity.
Ruang Lingkup Tindakan Korupsi Scope of Corruption Actions
Kebijakan anti korupsi dalam Kode Etik berlaku mutlak The anti-corruption policy in the Code of Conduct
untuk seluruh Insan Perseroan, mencakup seluruh applies absolutely to all Company personnel, covering
aktivitas operasional, proyek teknologi, pengelolaan all operational activities, technology projects, data
data, hingga proses pengadaan dan kerja sama strategis. management, procurement processes, and strategic
Adapun jenis tindakan yang dikategorikan korupsi partnerships. The types of actions that are categorized
adalah sebagai berikut: as corruption are as follows:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Misusing the authority, opportunity or means
sarana yang ada padanya karena jabatan atau available to him/her because of his/her position;
kedudukannya;
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu 2. Giving, receiving and/or promising something to an
kepada seorang pejabat atau mitra kerja baik internal official or work partner, either internal or external,
maupun eksternal dengan maksud menggerakkannya with the intention of moving him/her to do or not do
untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu dalam something in his/her position that is contrary to his/
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya; her obligations;
3. Menggelapkan uang atau surat berharga yang 3. Embezzling money or securities that are kept
disimpan karena jabatan atau kedudukannya, because of his/her position, or allowing the money
atau membiarkan uang atau surat berharga or securities to be taken or embezzled by another
tersebut diambil atau digelapkan oleh pihak lain, party, or helping and assisting in carrying out such
atau menolong dan membantu dalam melakukan acts;
perbuatan tersebut;
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from
kepada/ dari seseorang baik internal maupun someone, either internal or external, considering the
eksternal dengan mengingat kekuasaan atau power or authority inherent in his/her position;
wewenang yang melekat pada jabatan atau
kedudukannya;
5. Melanggar ketentuan peraturan perundang- 5. Violating the provisions of laws and regulations that
undangan yang secara tegas menyatakan bahwa expressly state that violations of the provisions
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan of laws and regulations are categorized as acts of
perundang-undangan tersebut dikategorikan corruption;
sebagai tindakan korupsi;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 277
Page 278
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
6. Melakukan percobaan pembantuan atau 6. Conducting attempted assistance or conspiracy to
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan commit acts of corruption;
korupsi;
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau 7. Providing assistance, opportunity, means, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi; information for acts of corruption to occur;
8. Memberikan gratifikasi yang melanggar hukum 8. Providing gratuities that violate the law and
dan Kebijakan Anti Korupsi Perseroan kepada the Company’s Anti-Corruption Policy to State
Penyelenggara Negara. Officials.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Socialization of Anti-Corruption
[GRI 205-2, 205-3] Policy [GRI 205-2, 205-3]
Perseroan senantiasa berupaya memperluas The Company continuously strives to expand its anti-
sosialisasi komitmen anti korupsi kepada pihak internal corruption commitment to internal and external parties
maupun eksternal melalui berbagai kanal komunikasi through various communication channels. Throughout
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah 2025, the Company conducted anti-corruption
menyelenggarakan sosialisasi anti-korupsi melalui socialization through anti-corruption training, adhering
pelatihan anti-korupsi yang mengacu pada standar to the ISO 37001 Anti-Bribery Management System
ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Ke standard. Moving forward, the Company plans to
depan, Perseroan berencana untuk meluncurkan kanal launch a Whistleblowing System (WBS) channel on
Whistleblowing System (WBS) pada laman Investor the Company’s Investor Relations website, providing
Relations Perseroan, sebagai sarana pelaporan yang a secure, transparent, and accountable reporting
aman, transparan, dan akuntabel. Implementasi WBS ini means. The implementation of the WBS is expected
diharapkan dapat memperkuat upaya pencegahan dan to strengthen efforts to prevent and address potential
penanganan potensi praktik koruptif serta meningkatkan corrupt practices and foster a culture of integrity within
budaya integritas di lingkungan Perseroan. the Company.
Hingga akhir 31 Desember 2025, tidak terdapat insiden As of the end of December 31, 2025, there were no
korupsi yang terbukti yang mengakibatkan pemutusan proven corruption incidents resulting in employee
hubungan kerja karyawan atau sanksi hukum, serta tidak termination or legal sanctions, and no contracts with
ada kontrak dengan mitra bisnis yang diakhiri atau tidak business partners were terminated or not renewed due
diperbarui akibat pelanggaran terkait korupsi. to corruption-related violations.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [G-08]
Fair Treatment of Shareholders
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur The Company has established a policy governing the
perlakuan adil terhadap pemegang saham, termasuk fair treatment of shareholders, including the provision
keterbukaan informasi yang transparan, tepat waktu, of transparent, timely, and equal access to information
dan setara kepada seluruh pemegang saham. Perseroan for all shareholders. The Company requires all Elitery
mewajibkan seluruh Insan Elitery untuk tidak melakukan personnel not to misuse material information that is not
penyalahgunaan informasi material yang belum tersedia publicly available in any form, including for the purposes
bagi publik dalam bentuk apa pun, termasuk untuk of transactions in the Company’s securities.
kepentingan transaksi atas efek Perseroan.
Karyawan Perseroan diwajibkan untuk menjaga The Company’s employees are required to maintain the
kerahasiaan seluruh informasi Perseroan, khususnya confidentiality of all Company information, particularly
informasi yang belum dipublikasikan. Karyawan yang unpublished information. Employees who have access
278 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
memiliki akses terhadap informasi rahasia dilarang to confidential information are prohibited from using,
menggunakan, mengungkapkan, atau memanfaatkan disclosing, or exploiting such information for purposes
informasi tersebut untuk kepentingan di luar other than the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Seluruh informasi Perseroan yang belum dipublikasikan All unpublished Company information is treated
diperlakukan sebagai informasi rahasia atau Informasi as confidential or insider information. Misuse of
Orang Dalam. Penyalahgunaan informasi tersebut, such information, particularly related to securities
khususnya yang berkaitan dengan transaksi efek, transactions, may constitute insider trading and is
dapat dikategorikan sebagai perdagangan orang dalam prohibited according to applicable laws and regulations.
(însider trading) dan dilarang berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/
Manajemen
Employee/Management Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
menyelenggarakan program kepemilikan saham bagi conducted a stock ownership program for employees
karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk and/or management, either in the form of an Employee
Employee Stock Option Program (ESOP) maupun Stock Option Program (ESOP) or a Management Stock
Management Stock Option Program (MSOP). Option Program (MSOP).
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16,2-25,2-26]
Whistleblowing System
Pada tahun 2025, Elitery telah membentuk sistem In 2025, Elitery established a Whistleblowing System
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) as a follow-up action to the whistleblowing
(WBS) sebagai tindak lanjut atas sistem pelaporan system. This WBS is part of Elitery’s efforts to prevent
pelanggaran. WBS ini merupakan bagian dari upaya fraud and provides a platform for all individuals within
Elitery untuk mencegah tindakan fraud serta the Company and third parties to report violations,
menyediakan media bagi seluruh individu di internal fraud, or other ethical violations related to the Company.
Perseroan maupun pihak ketiga untuk melaporkan
pelanggaran, kecurangan, atau bentuk pelanggaran etika
lainnya yang terkait dengan Perseroan.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pengaduan yang disampaikan melalui WBS dapat berupa Complaints submitted through the WBS may include
informasi atau indikasi adanya kecurangan, pelanggaran, information or indications of fraud, violations, or
maupun kelalaian yang terjadi di lingkungan Perseroan. negligence within the Company. These reports can be
Laporan tersebut dapat disampaikan oleh karyawan submitted by employees or external parties, including
maupun pihak eksternal, termasuk masyarakat. the public. The scope of complaints that can be
Lingkup pengaduan yang dapat ditindaklanjuti oleh tim addressed by the WBS management team includes,
pengelola SPP meliputi antara lain: among others:
1. Penyalahgunaan Akuntansi, pengendalian internal, 1. Abuse of Accounting, internal control, audit, or IT;
audit atau IT;
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 279
Page 280
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
2. Anti persaingan; 2. Anti-competition;
3. Kecurangan (Fraud); 3. Fraud;
4. Gratifikasi, Suap & Korupsi; 4. Gratuity, Bribery & Corruption;
5. Konflik Kepentingan; 5. Conflict of Interest;
6. Penipuan & Pelanggaran Kepercayaan; 6. Fraud & Breach of Trust;
7. Penindasan dan perundungan; 7. Oppression and bullying;
8. Penyalahgunaan aset perusahaan; 8. Misuse of company assets;
9. Penyalahgunaan manajemen komunikasi; 9. Misuse of communication management;
10. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik Perusahaan, 10. Acts that violate the law, the Company Code of
Peraturan Perusahaan, dan kebijakan Standard Conduct, Company Regulations, and applicable
Operating Procedure (SOP) yang berlaku. Standard Operating Procedure (SOP) policies.
Pihak yang Mengelola Managing Parties
Mekanisme WBS Elitery dikelola oleh Tim Investigasi dan The Elitery WBS mechanism is managed by the
Konsultan/Pihak Ketiga Independen dan dilaksanakan Investigation Team and Consultants/ Independent Third
oleh masing-masing pihak sesuai dengan tanggung Parties and implemented by each party in accordance
jawabnya masing-masing. with their respective responsibilities.
Tim investigasi adalah Tim yang dibentuk oleh Direktur The investigation team is a team established by the
Utama Perusahaan untuk menindaklanjuti Laporan Hasil Company’s President Director to follow up on the
Pemeriksaan atas pengaduan yang memerlukan proses Inspection Result Report on complaints that require
audit investigasi lebih lanjut sesuai kewenangannya. further investigative audit processes, in accordance
Konsultan/Pihak Ketiga Independen adalah pihak ketiga with his/her authority. Consultant/Independent Third
yang ditunjuk oleh Elitery untuk ikut serta dan berperan Party is a third party appointed by Elitery to participate
aktif dalam menerima dan mendistribusikan pengaduan and play an active role in receiving and distributing
dan/ atau berperan aktif dalam proses penyelesaian complaints and/or playing an active role in the process
pengaduan yang diterima melalui sistem pengelolaan of resolving complaints received through the complaint
pengaduan. management system.
Media dan Cara Penyampaian Media and Methods for Submitting
Pengaduan Complaints
Alur Pelaporan
Reporting Flow
Aduan diteruskan ke bagian
Human Capital Laporan akan
The complaint is forwarded ditutup
to the Human Capital The report will
Department. be closed.
YES YES
NO NO
Pelapor melaporkan aduan Tim WBS menerima & Aduan terkait Laporan divalidasi oleh Laporan valid dan Pelapor Anonim?
melalui kanal WBS. mengecek laporan. ketenagakerjaan? tim WBS. lengkap? Is the whistleblower
The whistleblower submits a The WBS Team receives Is the complaint related The report is validated by Is the report valid anonymous?
complaint through the WBS and reviews the report. to employment matters? the WBS Team. and complete?
channel.
YES NO
Status laporan akan diupdate Jika terdapat konsekuensi ditangani Melaporkan hasil Pembuatan laporan Tim WBS melakukan • Tim WBS melakukan follow up
pada pelapor non anonim sesuai kebijakan/keputusan pihak terkait investigasi pada pihak hasil investigasi investigasi laporan kepada pelapor
The report status will If there are consequences, they will be terkait Preparation of the The WBS Team conducts The WBS Team conducts follow-
be updated to the non- handled in accordance with the policies/ Reporting the investigation report. an investigation of the up with the whistleblower .
anonymous whistleblower. decisions of the relevant parties. investigation results to report. • Tim WBS memperoleh informasi
the relevant parties. yang masih kurang lengkap
The WBS team obtained
incomplete information.
*) Pihak terkait mengacu pada Matrix WBS
Relevant parties refer to the WBS Matrix.
280 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
1. Setiap Pegawai PT Data Sinergitama Jaya Tbk yang 1. Every employee of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
melihat atau mengetahui adanya Pelanggaran, wajib who observes or becomes aware of any Violation is
melaporkannya kepada Tim WBS. required to report it to the WBS Team.
2. Masyarakat yang melihat atau mengetahui adanya 2. The public who observes or becomes aware of any
Pelanggaran dan/atau merasa tidak puas terhadap Violation, and/or who is dissatisfied with the services
pelayanan yang diberikan oleh Pegawai PT Data provided by employees of PT Data Sinergitama Jaya
Sinergitama Jaya Tbk dapat melaporkannya kepada Tbk, may submit a report to the WBS Team.
Tim WBS.
3. Laporan dugaan Pelanggaran atau pernyataan 3. Reports of alleged Violations or expressions of
tidak puas yang diberikan oleh Pegawai PT Data dissatisfaction submitted by employees of PT Data
Sinergitama Jaya Tbk, dapat disampaikan melalui Sinergitama Jaya Tbk may be conveyed through the
saluran pengaduan yang disediakan oleh Tim WBS complaint channel provided by the WBS Team via
melalui website: wbs.elitery.com the website: wbs.elitery.com.
4. Tim WBS wajib mempublikasikan Saluran Pengaduan 4. The WBS Team is required to publish the Complaint
yang dimiliki PT Data Sinergitama Jaya Tbk. Channel owned by PT Data Sinergitama Jaya Tbk.
5. Tim WBS wajib memberikan perlindungan kepada 5. The WBS Team is required to provide protection to
Pelapor Pelanggaran (whistleblower) dengan the Whistleblower by maintaining the confidentiality
menjaga kerahasiaan identitas Pelapor Pelanggaran of the Whistleblower’s identity and protecting them
(whistleblower) dan melindungi dari pembalasan from retaliation, provided that the report is made in
setelah memiliki itikad baik atau dasar dari keyakinan good faith or based on reasonable grounds to raise
yang wajar, mengangkat atau melaporkan suatu or report an attempt, allegation, or act of bribery or a
upaya tentang percobaan, dugaan atau penyuapan violation of the anti-bribery policy.
atau pelanggaran kebijakan anti penyuapan.
6. Tim WBS hanya dapat mengungkapkan identitas 6. The WBS Team may disclose the Whistleblower’s
Pelapor Pelanggaran (whistleblower) kepada identity only to Management.
Manajemen.
7. Manajemen hanya dapat mengungkapkan identitas 7. Management may disclose the identity of
Pelapor Pelanggaran (whistleblower) untuk keperluan the Whistleblower solely for the purposes of
penyidikan dan persidangan. investigation and court proceedings.
8. Setiap Pelapor Pelanggaran (whistleblower) akan 8. Each Whistleblower will be granted login access to
mendapat login akses ke dalam portal yang the portal used by the Whistleblower to facilitate
digunakan Pelapor dalam melakukan komunikasi communication between the whistleblower and the
antara pihak pelapor dengan penerima laporan serta report recipient, as well as to monitor the status of
untuk melihat status tindak lanjut laporannya. the follow-up to the report.
9. Terhadap laporan pelanggaran dengan identitas 9. For reports of violations where the whistleblower’s
pelapor yang jelas (nama dan alamat). Tim WBS identity is clearly stated (name and address), the
wajib memberikan tanggapan/respon secara tertulis WBS Team is required to provide a written response
kepada pihak pelapor dalam kurun waktu paling to the whistleblower within a maximum of 14
lambat 14 (empat belas) hari terhitung sejak laporan (fourteen) days from the date the report is received,
tersebut diterima yang berisi mengenai informasi containing information regarding whether the report
lengkap atau tidak lengkapnya laporan. is complete or incomplete.
10. Tim WBS melakukan verifikasi atas setiap laporan 10. The WBS Team conducts verification of every report
pelanggaran yang diterima, yaitu: of violation received, as follows:
1) Jika pelanggaran termasuk dalam kategori 1) If the violation falls under the category of
ketenagakerjaan, laporan akan diteruskan kepada employment matters, the report will be
Departemen Human Capital. forwarded to the Human Capital Department.
2) Apabila materi laporan pelanggaran bersifat 2) If the substance of the reported violation is
sumir/tidak jelas, maka: vague or unclear, then:
a. Jika identitas pelapor jelas, agar dimintakan a. If the whistleblower’s identity is known,
informasi tambahan hingga materi additional information will be requested until
pelanggaran menjadi jelas, selama informasi the substance of the violation becomes clear.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 281
Page 282
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
tambahan yang diperlukan belum diberikan As long as the required additional information
oleh pelapor, maka laporan belum dapat has not been provided by the whistleblower,
ditindaklanjuti; the report cannot be further processed.
b. Jika identitas pelapor tidak jelas/anonim, b. If the whistleblower’s identity is unknown /
identitas pegawai yang diduga melanggar anonymous, the identity of the employee
tidak jelas, materi pelanggaran tidak jelas dan/ alleged to have committed the violation is
atau pegawai yang dilaporkan telah meninggal unclear, the substance of the violation is
maka laporan tidak dapat ditindaklanjuti; unclear, and/or the reported employee has
passed away, the report cannot be further
processed;
c. Jika identitas pelapor tidak jelas/anonim, c. If the whistleblower’s identity is unknown /
namun identitas pegawai yang diduga anonymous but the identity of the employee
melanggar jelas, materi pelanggaran jelas dan/ alleged to have committed the violation is
atau pegawai yang dilaporkan masih hidup clear, the substance of the violation is clear,
maka laporan wajib untuk ditindaklanjuti; and/or the reported employee is still alive, the
report must be followed up on.
11. Dalam hal pelapor tidak melengkapi informasi 11. If the whistleblower does not complete the
pengaduan dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) complaint information within 30 (thirty) working
hari kerja terhitung sejak tanggapan sebagaimana days from the date the response referred to in point
dimaksud pada angka 5.11 diterima oleh pengadu, 5.11 is received by the complainant, the complaint
maka aduan dianggap dicabut. shall be deemed withdrawn.
12. Kajian/analisis atas laporan pelanggaran oleh Tim 12. The review/analysis of the violation report conducted
WBS memuat hal-hal sebagai berikut: by the WBS Team includes the following:
a. Dugaan kasus; a. Alleged case;
b. Bagian terkait; b. Relevant department;
c. Pokok permasalahan/materi pelanggaran; c. Main issue/material of the violation;
d. Ketentuan yang dilanggar; d. Provisions violated;
e. Kesimpulan; e. Conclusion;
f. Rekomendasi. f. Recommendation.
13. Apabila diperlukan, Tim WBS dapat melakukan audit 13. If necessary, the WBS Team may conduct an
investigasi terhadap dugaan pelanggaran yang investigative audit regarding the alleged violation
dilakukan oleh pegawai PT Data Sinergitama Jaya committed by employees of PT Data Sinergitama
Tbk sesuai dengan Prosedur Investigasi. Jaya Tbk in accordance with the Investigation
Procedures.
14. Tim WBS memberikan rekomendasi dari hasil 14. The WBS Team provides recommendations based
pemeriksaan berupa: on the results of the examination in the form of:
a. Penjatuhan hukuman disiplin; a. Imposition of disciplinary sanctions;
b. Penyampaian hasil pemeriksaan kepada b. Submission of the examination results to the
Kepolisian Republik Negara Indonesia; dan Indonesian National Police; and
c. Penyampaian hasil pemeriksaan kepada Komisi c. Submission of the examination results to the
Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK).
15. Rekomendasi berupa penjatuhan hukuman disiplin 15. Recommendations in the form of the imposition
sebagaimana dimaksud dalam poin 5.15 huruf a of disciplinary sanctions, as referred to in point
wajib disampaikan kepada Bagian/Departemen yang 5.15 letter a, must be submitted to the Division/
berwenang menjatuhkan hukuman disiplin. Department authorized to impose disciplinary
sanctions.
16. Bagian/Departemen yang berwenang menjatuhkan 16. The Division/Department authorized to impose
hukuman disiplin wajib menyampaikan Surat disciplinary sanctions must submit the Decree on
Keputusan Penjatuhan Hukuman Disiplin kepada Tim the Imposition of Disciplinary Sanctions to the WBS
WBS. Team.
282 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
17. Rekomendasi berupa penyampaian hasil 17. Recommendations in the form of submitting the
pemeriksaan kepada Kepolisian Negara Republik examination results to the Indonesian National Police
Indonesia sebagaimana dimaksud dalam poin 5.15 as referred to in point 5.15 letter b shall be made if
huruf b dilakukan dalam hal hasil pemeriksaan the examination results indicate a general criminal
berindikasi tindak pidana umum. offense.
18. Rekomendasi berupa penyampaian hasil 18. Recommendations in the form of submitting the
pemeriksaan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi examination results to the Corruption Eradication
sebagaimana dimaksud dalam poin 5.15 huruf c Commission (KPK) as referred to in point 5.15 letter
dilakukan dalam hal hasil pemeriksaan berindikasi c shall be made if the examination results indicate a
tindak pidana korupsi. corruption-related criminal offense
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin bahwa pelapor yang menyampaikan The Company guarantees that whistleblowers who
dugaan pelanggaran melalui wbs.elitery.com tetap aman report alleged violations through wbs.elitery.com remain
dan terlindungi. Pelapor yang menyampaikan dugaan safe and protected. Whistleblowers who report alleged
pelanggaran melalui wbs.elitery.com berhak atas violations through wbs.elitery.com are entitled to the
perlindungan berikut: following protections:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, 1. Protection of the confidentiality of the
termasuk informasi yang dapat digunakan untuk whistleblower’s identity, including information that
menghubungi pelapor; can be used to contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor 2. Protection against retaliation from the reported
atau pihak lain yang mempunyai kepentingan; serta party or other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
karyawan, gugatan hukum, harta benda, hingga property, and physical action.
tindakan fisik.
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions for Violators
Perseroan mengenakan sanksi terhadap setiap pihak The Company will impose sanctions on any party proven
yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap to have violated its internal policies and regulations.
kebijakan dan ketentuan internal Perseroan. Pemberian Sanctions are tailored to the type, severity, and impact
sanksi disesuaikan dengan jenis, tingkat, dan dampak of the violation and are implemented in accordance
pelanggaran yang terjadi serta dilaksanakan sesuai with applicable regulations and policies.
dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku.
Hasil Penanganan dan Tindak Results of Handling and Follow-up
Lanjut Pengaduan of Complaint
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company has not received
laporan yang masuk melalui wbs.elitery.com. Seluruh any reports through wbs.elitery.com. All such reports
pelaporan tersebut telah diproses dan ditindaklanjuti have been processed and followed up on in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Sosialisasi Socialization
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi The Company continuously disseminates information
terkait kebijakan dan mekanisme wbs.elitery.com regarding the wbs.elitery.com policies and mechanisms
kepada karyawan dan pemangku kepentingan. to employees and stakeholders. This socialization
Sosialisasi dilakukan melalui sarana komunikasi is conducted through the Company’s internal
internal Perseroan, termasuk melalui alamat surat communication channels, including the official email
elektronik resmi corsec@elitery.com, guna memastikan address corsec@elitery.com, to ensure understanding
pemahaman dan aksesibilitas terhadap mekanisme and accessibility of the violation reporting mechanism.
pelaporan pelanggaran.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 283
Page 284
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Elitery menyediakan akses informasi dan data Elitery provides open access to Company information
Perusahaan secara terbuka bagi pemangku kepentingan and data for stakeholders and investors through its
dan investor melalui situs web resmi www.elitery. official website, www.elitery.com. The site provides
com. Situs tersebut memuat informasi mengenai profil information on the Company’s profile, products and
Perusahaan, produk dan jasa, wawasan industri, serta services, industry insights, and information for investors,
informasi bagi investor, termasuk Laporan Keuangan including Financial Statements and Annual Reports.
dan Laporan Tahunan.
Selain melalui situs web, Perseroan juga menyediakan Apart from the website, the Company also provides
sarana penyampaian dan permintaan informasi dengan a means of information delivery and requests by
menghubungi kantor pusat Perseroan secara langsung contacting the Company’s head office directly through
melalui Sekretaris Perseroan. the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Astrid Erawan
Alamat | Address Telepon | Phone
The Manhattan Square Tower B (+62-21) 7511-004
Lt. 22 unit F Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3
East Cilandak, Pasar Minggu E-mail
South Jakarta City, Jakarta 12560 Indonesia corsec@elitery.com
Korespondensi dan Laporan Correspondence and Periodic
Berkala Report
Perseroan menyusun dan menyampaikan informasi The Company prepares and provides financial and non-
keuangan dan nonkeuangan secara transparan kepada financial information transparently to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, serta stakeholders, and relevant institutions in accordance
lembaga yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan with applicable laws and regulations. All information is
peraturan perundang-undangan. Seluruh informasi reported in a timely, complete, accurate, current, and
dilaporkan secara tepat waktu, lengkap, akurat, terkini, adequate manner in accordance with the procedures,
dan memadai sesuai dengan tata cara, jenis, serta types, and scope stipulated in the provisions concerning
cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai the Company’s financial transparency and information
transparansi kondisi keuangan dan keterbukaan disclosure. This information is delivered through various
informasi Perseroan. Penyampaian informasi tersebut reports and disclosures, including:
dilakukan melalui berbagai laporan dan pengungkapan,
antara lain:
• Laporan Tahunan; • Annual Report;
• Laporan Keuangan Triwulan; • Quarterly Financial Statement;
• Laporan administrasi bulanan pemegang saham • Monthly administrative report of the Company’s
Perseroan; shareholders;
• Laporan terkait dengan Rencana RUPS; • Reports related to the GMS plan;
• Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; • Report on the Use of Proceeds from the Public
Offering;
284 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Komisaris; • Report on the ownership of shares by the Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Penjelasan dan Klarifikasi atas Pemberitaan di media • Explanation and clarification of news in the mass
massa, kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas media, to the Indonesia Stock Exchange, and the
Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
• Keterbukaan informasi terkait corporate action dan • Disclosure of information related to corporate
public expose. actions and public exposes.
Perseroan juga secara berkala melakukan pelaporan The Company also regularly reports and corresponds
dan korespondensi dengan Bursa Efek Indonesia dan with the Indonesia Stock Exchange and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan sebagai bagian dari komitmen Services Authority as part of its commitment to the
terhadap prinsip transparansi serta pemenuhan principle of transparency and fulfillment of information
kewajiban keterbukaan informasi kepada publik, disclosure obligations to the public, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai aktivitas komunikasi dan keterbukaan communication and information disclosure activities,
informasi, antara lain menerbitkan 15 (lima belas) including publishing 15 (fifteen) articles or news and 1
artikel atau berita dan 1 (satu) kali newsletter. Selain itu, (one) newsletter. In addition, the Company held 2 (two)
Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali pertemuan investor meetings, such as an Annual General Meeting
dengan investor, satu kali Rapat Umum Pemegang of Shareholders once, and a public expose once.
Saham Tahunan, serta satu kali public expose.
Media Komunikasi dan Informasi Company Communication and
Perusahaan Information Media
Selain melalui laporan resmi, informasi dan data In addition to official reports, information and data
mengenai Perseroan juga dapat diakses melalui media regarding the Company are also accessible through the
sosial resmi Perseroan, yaitu: Company’s official social media:
Instagram : @elitery.indo Instagram : @elitery.indo
YouTube : Elitery YouTube : Elitery
LinkedIn : Elitery (PT Data Sinergitama Jaya Tbk) LinkedIn : Elitery (PT Data Sinergitama Jaya Tbk)
Stockbit : @ELIT Stockbit : @ELIT
Manajemen Rantai Pasok dan Pengadaan Barang/
Jasa
Supply Chain Management and Procurement of Goods/Services
Penyediaan produk dan layanan yang berkualitas serta Providing quality and reliable products and services
andal merupakan faktor strategis bagi keberlangsungan is a strategic factor for the Company’s business
bisnis Perseroan. Perseroan meyakini bahwa rantai nilai continuity. The Company believes that the value chain
memiliki dampak langsung terhadap aspek ekonomi, directly impacts economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan aspects. Therefore, the Company pays special attention
memberikan perhatian khusus terhadap pengelolaan to supply chain management and partnerships with
rantai pasok dan kemitraan dengan pemasok guna suppliers to ensure smooth operations and sustainable
memastikan kelancaran operasional dan kualitas service quality.
layanan yang berkelanjutan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 285
Page 286
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of its commitment to supporting the local
perekonomian lokal, Perseroan menjalin kerja sama economy, the Company partners with local suppliers in
dengan pemasok lokal dalam pelaksanaan pengadaan the procurement of goods and services. As of the end of
barang dan jasa. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan 2025, the Company had collaborated with 72 (seventy-
bekerja sama dengan 72 (tujuh puluh dua) pemasok, two) suppliers, 95.83% of which were local suppliers.
dengan 95,83% merupakan pemasok lokal. Total nilai The total value of goods and services procurement in
pengadaan barang dan jasa pada tahun 2025 tercatat 2025 was recorded at Rp5,529,674,885.
sebesar Rp5.529.674.885.
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Goods/Services Procurement Policy
Kebijakan pengadaan barang dan jasa Perseroan The Company’s procurement policy for goods and
ditetapkan melalui Standar Prosedur Operasional services is established through Standard Operating
dengan nomor DSJ-BAS-SOP-0 dan DSJ-BAS- Procedures (SOPs) numbered DSJ-BAS-SOP-0 and
SOP-20. Kebijakan ini mengatur perencanaan DSJ-BAS-SOP-20. These policies govern procurement
pengadaan, pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, planning, implementation of goods and services
pengelolaan penyedia, penerapan e-procurement, serta procurement, supplier management, e-procurement
pengendalian pengadaan secara menyeluruh. implementation, and procurement control
comprehensively.
Pelaksanaan proses pengadaan barang dan jasa The Procurement Department conducts the
dilakukan oleh Departemen Procurement dengan procurement process for goods and services by
mengacu pada prinsip efisiensi, transparansi, adhering to the principles of efficiency, transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang accountability, and compliance with applicable
berlaku. Dalam pelaksanaannya, proses pengadaan regulations. In its practice, the procurement process is
didasarkan pada kriteria sebagai berikut: based on the following criteria:
1. Harga 1. Pricing
Tim procurement melakukan perbandingan harga The Procurement team conducts price comparisons
barang dan jasa lebih dari 1 (satu) vendor agar for goods and services from more than one vendor
perusahaan dapat menerima harga terbaik yang to ensure the Company obtains the best possible
ditawarkan dari vendor. Selain itu procurement pricing. In addition, the team takes into account the
memperhatikan anggaran yang telah disetujui, approved budget to ensure that expenditures remain
sehingga pengeluaran tetap dalam batas yang within the defined limits without compromising
ditentukan tanpa mengorbankan kualitas. quality.
2. Persetujuan 2. Approval
Permohonan pembelian harus disetujui oleh atasan All purchase requests must be approved by the
atau pihak yang berwenang melalui Purchase Order relevant supervisor or authorized party through a
yang telah dibuat. Purchase Order memiliki 3 tingkat duly issued Purchase Order. The Purchase Order
persetujuan sesuai dengan nominal pengadaan is subject to three levels of approval based on the
sebagai berikut: procurement value, as follows:
• Rp0-1.000.000: Tim Pengadaan • Rp0–Rp1,000,000: Procurement Team
• Rp1.000.001 - Rp50.000.000: Manager Business • Rp1,000,001–Rp50,000,000: Business Support
Support Manager
• Di atas Rp 50.000.001: Direktur Operasional • Above Rp50,000,001: Director of Operations
3. Verifikasi 3. Verification
Spesifikasi Tim procurement melakukan verifikasi The Procurement Team verifies the specifications
spesifikasi barang atau jasa yang diminta dalam of the goods or services requested in the purchase
permohonan pembelian untuk memastikan bahwa request to ensure that the selected vendor
vendor terpilih memahami dengan jelas apa yang has a clear understanding of the requirements.
diminta. Dan harus memastikan permohonan Additionally, it must be ensured that the purchase
pembelian sudah diinput oleh user dalam SAP. request has been input by the user in SAP.
286 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Seleksi Penyedia Barang dan Jasa Selection of Goods and Services
Providers
Perseroan menerapkan pendekatan yang bertanggung The Company implements a responsible approach in
jawab dalam proses seleksi penyedia barang dan the selection process for goods and services suppliers
jasa dengan memprioritaskan mitra yang mematuhi by prioritizing partners who comply with laws and
peraturan perundang-undangan serta menjunjung regulations and uphold ethical business principles. All
tinggi prinsip etika usaha. Seluruh pemasok diwajibkan suppliers are required to comply with the provisions
untuk memenuhi ketentuan yang tercantum dalam outlined in the Company’s Ethics Guidelines, the
Pedoman Etika Perusahaan, Pedoman Pengadaan Guidelines for Procurement of Goods and Services, and
Barang dan Jasa, serta perjanjian atau kontrak tertulis any agreed written agreements or contracts.
yang disepakati.
Persyaratan kualifikasi pemasok ditetapkan sebagai Supplier qualification requirements are determined
persyaratan minimum yang harus dipenuhi, dengan as minimum requirements that must be met, with the
tahapan seleksi sebagai berikut: following selection stages:
1. Verifikasi kelengkapan dokumen 1. Document completeness verification
Vendor yang terpilih dapat melampirkan dokumen The selected vendor is required to submit all
yang diperlukan diantaranya yaitu: profil perusahaan, necessary documents, including but not limited to:
Penawaran yang diberikan dari penyedia, dokumen company profile, price quotation from the vendor,
atau surat izin usaha sesuai dengan peraturan yang business licenses in accordance with applicable
berlaku, Nomor Induk Berusaha (NIB), Nomor Pokok regulations, Business Identification Number (NIB),
Wajib Pajak (NPWP) perusahaan. and the company’s Tax Identification Number
(NPWP).
2. Kualitas dan Standar Produk atau Jasa 2. Product or Service Quality and Standards
Produk atau jasa yang diperoleh memenuhi standar The procured products or services must comply
kualitas yang telah ditetapkan dan spesifikasi teknis with the established quality standards and meet the
yang diinginkan. required technical specifications.
3. Jadwal Pengiriman 3. Delivery Schedule
Memastikan bahwa vendor dapat memenuhi Ensure vendors can meet delivery schedules or
jadwal pengiriman atau penyediaan barang/jasa provide goods/services to meet the Company’s
sesuai dengan kebutuhan perusahaan agar tidak needs without disrupting the Company’s operations.
mengganggu operasional perusahaan.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has established a conflict of interest
kepentingan sebagai bagian dari penerapan prinsip management policy as part of the implementation of
GCG. Kebijakan ini menjadi pedoman bagi Direksi dan Good Corporate Governance principles. This policy
Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi, menghindari, serves as a guideline for the Board of Directors and the
dan mengelola potensi benturan kepentingan guna Board of Commissioners in identifying, avoiding, and
menjaga objektivitas dan integritas dalam pengambilan managing potential conflicts of interest to maintain
keputusan. objectivity and integrity in decision-making.
Setiap potensi benturan kepentingan wajib diungkapkan Any potential conflict of interest must be disclosed
secara terbuka kepada organ perusahaan terkait, dan transparently to the relevant corporate organs, and
individu yang berada dalam kondisi tersebut diwajibkan individuals in such situations are required to refrain
untuk tidak terlibat dalam proses pengambilan from participating in the decision-making process. The
keputusan. Perseroan juga melarang segala bentuk Company also prohibits any form of abuse of authority,
penyalahgunaan jabatan, pemanfaatan informasi misuse of confidential information, and acceptance of
rahasia, serta penerimaan gratifikasi yang dapat gratuities that may give rise to conflicts of interest.
menimbulkan benturan kepentingan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 287
Page 288
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pernyataan Tidak Melakukan Praktik Bad Corporate
Governance
Statement of Not Committing Bad Corporate Governance Practices
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG The Company is committed to consistently
secara konsisten dengan mematuhi seluruh ketentuan implementing GCG by complying with all applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Throughout 2025, the Board of
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, and all levels of
seluruh jajaran Perseroan tidak terlibat dalam praktik the Company did not engage in any bad corporate
bad corporate governance, termasuk pelanggaran governance practices, including violations of the
hukum, ketidakpatuhan terhadap kewajiban perpajakan, law, non-compliance with tax obligations, violations
pelanggaran hak karyawan, pencemaran lingkungan, of employee rights, environmental pollution, or
maupun penyajian laporan keuangan yang tidak sesuai misstatement in the presentation of financial
dengan ketentuan yang berlaku. statements.
Hingga laporan tahunan ini disusun, Perseroan tidak As of the preparation of this annual report, the Company
menerima sanksi material maupun sanksi administratif has not received any material or administrative
dari regulator. Pernyataan ini mencerminkan komitmen sanctions from the regulators. This statement reflects
Perseroan dalam menjaga integritas, kepatuhan, dan the Company’s commitment to maintaining integrity,
akuntabilitas dalam seluruh aktivitas usaha. compliance, and accountability in all business activities.
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
Implementation of Aspects and Principles of Corporate Governance In
Accordance with the Provisions of the Financial Services Authority (OJK)
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan dan The Company regularly monitors and evaluates
evaluasi atas penerapan GCG melalui pelaksanaan the implementation of GCG through periodic GCG
Assessment GCG secara berkala. Assessment ini Assessments. These assessments aim to ensure that
dilakukan untuk memastikan bahwa prinsip, struktur, governance principles, structures, and practices are
dan praktik tata kelola telah diterapkan secara efektif implemented effectively and in accordance with
serta selaras dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations. One of the focuses
undangan yang berlaku. Salah satu fokus evaluasi of these evaluations is assessing the implementation
tersebut adalah penilaian atas penerapan aspek dan of corporate governance aspects and principles in
prinsip tata kelola perusahaan sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Penilaian penerapan tata kelola mengacu pada The assessment of governance implementation refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ to Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Company Governance Guidelines and Financial Services
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan tersebut concerning Public Company Governance Guidelines.
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta These provisions cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan tata principles, and 25 (twenty-five) recommendations for
kelola perusahaan yang baik dengan pendekatan the implementation of good corporate governance
288 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
comply or explain. Melalui pendekatan ini, Perusahaan under a comply-or-explain approach. Through this
menerapkan setiap aspek dan prinsip tata kelola secara approach, the Company implements every aspect
bertanggung jawab serta memberikan penjelasan atas and principle of governance responsibly and provides
tingkat kesesuaiannya sebagai bentuk akuntabilitas dan an explanation of its level of compliance as a form of
transparansi kepada pemangku kepentingan. accountability and transparency to stakeholders.
IMPLEMENTASI DI
REKOMENDASI PERSEROAN
No.
RECOMMENDATION IMPLEMENTATION IN
THE COMPANY
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
SAHAM | RELATIONSHIP OF THE PUBLIC LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEING THE RIGHTS OF
SHAREHOLDERS
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | Principle 1 Increase the
Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Terpenuhi | Completed
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham. | Public Listed Company has a method or technical procedure for
collecting votes (voting) both openly and privately that prioritizes independence, and
the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Terpenuhi | Completed
RUPS Tahunan. | All members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Public Listed Company attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Terpenuhi | Completed
selama 1 (satu) tahun. | The summary of GMS minutes is available on the Public Listed
Company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor |
Principle 2 Improve the Quality of Communication of Public Listed Companies with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham Terpenuhi | Completed
atau Investor. | Public Listed Company has a communication policy with shareholders
or Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Terpenuhi | Completed
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. | The Public Listed Company discloses
its communication policy with shareholders or investors on the Website.
B. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK | RELATIONSHIP OF
THE PUBLIC LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING THEIR RIGHTS
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris | Principle 3 Strengthen the Membership
and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terpenuhi | Completed
Terbuka. | Determination of the number of members of the Board of Commissioners
takes into account the condition of the Public Listed Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman keahlian, Terpenuhi | Completed
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. | Determination of the composition of
the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise, knowledge,
and experience required.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Principle 4 Improving
the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi | Completed
kinerja Dewan Komisaris. | The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assess the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Terpenuhi | Completed
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. | The self-assessment policy to
assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Public Listed
Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Terpenuhi | Completed
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. | The Board of Commissioners has
a policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if involved
in financial crimes.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 289
Page 290
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
IMPLEMENTASI DI
REKOMENDASI PERSEROAN
No.
RECOMMENDATION IMPLEMENTATION IN
THE COMPANY
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Terpenuhi | Completed
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. | The Board of
Commissioners or the Committee that carries out the Nomination and Remuneration
function develops a succession policy in the process of Nominating members of the
Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI | FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi | Principle 5 Strengthen the Membership and
Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Terpenuhi | Completed
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. | The determination of the number of
members of the Board of Directors takes into account the condition of the Public Listed
Company as well as the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, Terpenuhi | Completed
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. | Determination of the composition
of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Terpenuhi | Completed
atau pengetahuan di bidang akuntansi. | Members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Principle 6 Improve the Quality
of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Terpenuhi | Completed
Direksi. | The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap Terpenuhi | Completed
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka | The self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors is disclosed in the Public Listed Company's
Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Terpenuhi | Completed
dalam kejahatan keuangan | The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan | Principle 7
Improve Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading | Terpenuhi | Completed
Public Listed Company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. | Public Listed Terpenuhi | Completed
Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Terpenuhi | Completed
pemasok atau vendor. | The Public Listed Company has a policy on the selection and
upgrading of suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. | The Public Terpenuhi | Completed
Listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. | The Public Listed Terpenuhi | Completed
Company has a policy on whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Terpenuhi | Completed
Direksi dan Karyawan. | The Public Listed Company has a policy on providing long-term
incentives to the Board of Directors and Employees.
290 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
IMPLEMENTASI DI
REKOMENDASI PERSEROAN
No.
RECOMMENDATION IMPLEMENTATION IN
THE COMPANY
E. KETERBUKAAN INFORMASI | INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan | Principle 8 Improve the Implementation of Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Terpenuhi | Completed
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. | Public Listed Company
makes wider use of information technology in addition to the Website as a medium for
information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Terpenuhi | Completed
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali. | The Annual
Report of a Public Listed Company discloses the ultimate beneficial owner in the
ownership of shares of the Public Listed Company of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner in ownership and control.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 291
Page 292
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
292 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 293
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
VI
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 293
Page 294
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Disajikan dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | Presented in million Rp, unless stated otherwise
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Usaha | Operating Revenues
Managed Service Rp Juta | Rp Million 422.265 423.134 276.846
Produk | Products Rp Juta | Rp Million 21.488 25.747 27.313
Lain-lain | Others Rp Juta | Rp Million 19.103 29.436 15.423
Jumlah | Total Rp Juta | Rp Million 462.858 478.317 319.583
Kuantitas Produk/Jasa | Product/Service Quantity
Jumlah Pelanggan | Pelanggan |
215 234 183
Total Customers Customers
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Orang | Employee 118 109 95
| Total Local Employees
Jumlah Pemasok Lokal
% 96 92 98
| Total Local Suppliers
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik dari PLN | Kwh 70.988 60.707 56.899
Electricity from PLN
Gigajoule 255,56 218,54 204,84
Listrik Collocation | Kwh 899.699 864.217 909.883
Collocation Electricity
Gigajoule 3.238,92 3.111,21 3.275,58
VPower Liter 585,10 398,21 -
Gigajoule 20,01 13,14 -
Limbah | Waste
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Kg 27,00 55,20 37,10
| Amount of Waste Generated
Deskripsi Satuan
2024-2025
Description Unit
Pengurangan (Penambahan) Energi yang Digunakan | Reduction (Addition) of
% (5,13)
Energy Used
Pengurangan (Penambahan) Emisi yang Dihasilkan | Reduction (Addition) of
% (5,01)
Emissions Generated
Pengurangan Limbah yang Dihasilkan | Reduction of Waste Generated % 51,09
294 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 295
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Jumlah Karyawan Konsolidasian | Total
Orang | Employee 124 118 104
Consolidated Employees
Jumlah Karyawan PT Data Sinergitama Jaya |
Orang | Employee 118 109 95
Total Employees of PT Data Sinergitama Jaya
Jumlah Karyawan Anak Perusahaan | Total
Orang | Employee 6 9 9
Subsidiary Employees
Jumlah Karyawan Wanita Konsolidasian | Total
Orang | Employee 30 29 30
Consolidated Women Employees
Jumlah Karyawan Wanita PT Data Sinergitama
Jaya | Total Women Employees of PT Data Orang | Employee 28 24 25
Sinergitama Jaya
Jumlah Karyawan Wanita Anak Perusahaan |
Orang | Employee 2 5 5
Total Subsidiary Women Employees
Jumlah Pelatihan | Total Training Pelatihan | Training 17 8 9
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan |
Orang | Employee 118 41 30
Total Employees Who Received Training
Biaya Pelatihan | Training Investment Rp 238.154.490 198.698.971 159.227.949
Jam Pelatihan/Orang | Training Hours/Employee Jam | Hour 64 55 30,9
Tingkat Perputaran Karyawan | Employee
% 9 10 14
Turnover Rate
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Jumlah Kegiatan CSR | Total CSR Activities Kali | Times 110 118 20
Jumlah Dana CSR | Amount of CSR Funds Rp 402.578.613 967.849.020 1.180.670.188
Jumlah Penerima Manfaat | Total Beneficiaries Orang | Person 25.669 3.757 1.760
Komitmen Keberlanjutan [A.1] [GRI 2-23]
Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip The Company is committed to implementing the
prinsip Keuangan Berkelanjutan, sebagaimana yang principles of Sustainable Finance, as stipulated in
telah diatur dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Publik. Komitmen ini mencakup delapan prinsip This commitment includes eight main principles that
utama yang menjadi landasan dalam mendukung serve as the basis for supporting sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, sosial yang growth, an inclusive society, and environmental
inklusif, serta perlindungan lingkungan hidup. protection.
Kerangka Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Framework
Ruang lingkup strategi keberlanjutan Perseroan The scope of the Company’s sustainability strategy
dibangun berdasarkan lima pilar utama, yaitu People is built upon five main pillars, namely People, Planet,
(Masyarakat), Planet (Bumi), Prosperity (Kemakmuran), Prosperity, Peace, and Partnership. These five pillars
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 295
Page 296
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Peace (Perdamaian), dan Partnership (Kemitraan). serve as the basis for guiding the integration of
Kelima pilar ini menjadi fondasi dalam mengarahkan sustainability aspects into the Company’s business
integrasi aspek keberlanjutan ke dalam model bisnis model.
Perseroan.
Dalam implementasinya, kerangka 5P tersebut In practice, the 5P framework aligns with the
selaras dengan pendekatan Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) approach,
Social, dan Governance (ESG) yang menjadi dasar which underpins the 2025-2045 ESG roadmap. The
penyusunan roadmap ESG 2025-2045. Pilar Planet Planet pillar represents the environmental aspect,
merepresentasikan aspek lingkungan, People People and Prosperity reflect the social dimension and
dan Prosperity mencerminkan dimensi sosial dan economic value creation, and Peace and Partnership
penciptaan nilai ekonomi, sementara Peace dan strengthen governance and collaboration with
Partnership memperkuat tata kelola serta kolaborasi stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
People
Masyarakat
Partnership Planet
Kemitraan Bumi
Peace Prosperity
Perdamaian Kemakmuran
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi As an information technology services provider, the
informasi, keberlanjutan bagi Perseroan dipahami Company views sustainability as an integral part of its
sebagai bagian integral dari arsitektur bisnis yang business architecture to support operational resilience,
mendukung ketahanan operasional, penguatan strengthen competitiveness, and drive long-term
daya saing, serta penciptaan nilai jangka panjang. value creation. Through this approach, sustainability
Pendekatan ini menempatkan keberlanjutan tidak is positioned not merely as a supporting function
hanya sebagai fungsi pendukung, tetapi sebagai but as an enabler, ensuring that business growth
enabler dalam memastikan bahwa pertumbuhan bisnis is underpinned by adaptive digital talent, reliable
ditopang oleh kapabilitas talenta digital yang adaptif, and secure technology systems, risk-responsive
sistem teknologi yang andal dan aman, tata kelola governance, and the development of technology-
yang responsif terhadap risiko, serta pengembangan based solutions that remain relevant to customer
solusi berbasis teknologi yang relevan bagi kebutuhan needs and societal dynamics.
pelanggan dan dinamika masyarakat.
Dalam implementasinya, Perseroan tidak hanya In practice, the Company not only adheres to
mengacu pada prinsip-prinsip keberlanjutan yang sustainability principles aligned with the 2030 Agenda
selaras dengan Agenda Pembangunan Berkelanjutan for Sustainable Development and the Sustainable
2030 atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) but also adopts an ESG-
(Sustainable Development Goals/SDGs), tetapi juga based approach embedded across business processes,
mengembangkan pendekatan berbasis ESG yang risk management, and strategic decision-making. This
296 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 297
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
terintegrasi ke dalam proses bisnis, pengelolaan risiko, approach is formalized through the development of
serta pengambilan keputusan strategis. Pendekatan ini a long-term ESG roadmap, serving as a structured
diformalkan melalui penyusunan roadmap ESG jangka framework to ensure that environmental, social, and
panjang sebagai kerangka kerja yang memastikan governance aspects are integrated in a systematic and
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola measurable manner.
berjalan secara sistematis dan terukur.
Roadmap ESG 2025–2045 disusun untuk mengarahkan The ESG Roadmap 2025–2045 is designed to guide
transformasi Perseroan menuju “Responsible the Company’s transformation into a “responsible
Technology Company”. Transformasi ini menempatkan technology company.” This transformation emphasizes
efisiensi operasional berbasis teknologi, pengelolaan technology-driven operational efficiency, adaptive risk
risiko yang adaptif, serta penguatan kepercayaan management, and the strengthening of stakeholder
pemangku kepentingan sebagai fondasi utama. Melalui trust as its main foundations. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company strives to ensure that each phase of its
setiap fase pertumbuhan bisnis selaras dengan prinsip business growth remains aligned with sustainability
keberlanjutan dan mampu menciptakan nilai yang values and delivers sustainable value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
ROADMAP ESG 2025-2035
2025–2035 ESG ROADMAP
Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan & Responsible Technology Company
Moving Towards Sustainable Growth & a Responsible Technology Company
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
Tujuan Strategis: Tujuan Strategis: Tujuan Strategis:
Mengurangi jejak karbon operasional dan Mendorong inklusivitas, digital talent Memperkuat tata kelola, transparansi, dan
mendukung ekosistem digital yang ramah development, dan dampak sosial melalui manajemen risiko berkelanjutan.
lingkungan. teknologi.
Strategic Objective:
Strategic Objective: Strategic Objective: To strengthen governance, transparency, and
To reduce operational carbon footprint and To promote inclusivity, digital talent sustainable risk management.
support an environmentally friendly digital development, and social impact through
ecosystem. technology.
2025–2030 (Fondasi) 2025–2030 (Penguatan Internal) 2025–2030 (Compliance & Struktur)
2025–2030 (Foundation) 2025–2030 (Internal Strengthening) 2025–2030 (Compliance & Structure)
Melakukan baseline pengukuran emisi Scope 1 & 30% posisi manajerial diisi perempuan | 30% of ESG Committee dibentuk di bawah Dewan
2 | Conduct baseline measurement of Scope 1 & managerial positions held by women. Komisaris | Establishment of an ESG Committee
2 emissions. under the Board of Commissioners.
100% operasional cloud berbasis penyedia 100% karyawan mengikuti pelatihan minimal 50 Integrasi ESG dalam Risk Management
dengan komitmen renewable energy | 100% jam/tahun | 100% of employees participate in a Framework | Integration of ESG into the Risk
cloud operations based on providers committed minimum of 50 hours of training per year. Management Framework.
to renewable energy.
Paperless policy ≥ 70% untuk dokumen internal | Peluncuran Kebijakan Keberagaman & Inklusi. | Whistleblowing system digital & independen |
≥70% paperless policy for internal documents. Launch Diversity & Inclusion policy Digital and independent whistleblowing system.
Implementasi green procurement policy | Skor keterlibatan karyawan ≥ 85%. | Employee 100% Direksi & Komisaris mengikuti pelatihan
Implementation of a green procurement policy. engagement score ≥ 85% GCG | 100% of the Board of Directors and Board of
Commissioners participate in GCG training.
2031–2037 (Integrasi) 2031–2037 (Ekspansi Dampak) 2031–2037 (Integrasi Strategis)
2031–2037 (Integration) 2031–2037 (Impact Expansion) 2031–2037 (Strategic Integration)
Pengukuran Scope 3 (travel, vendor, supply 10.000+ siswa/mahasiswa mendapat akses ESG reporting aligned dengan GRI Standards |
chain) | Measurement of Scope 3 (travel, vendors, AI mentorship (EliteMentor/PandAI) | 10,000+ ESG reporting aligned with GRI Standards.
supply chain). students gain access to AI mentorship
(EliteMentor/PandAI).
Pengurangan konsumsi listrik kantor sebesar 15% Program beasiswa atau pelatihan digital untuk Annual ESG disclosure terpisah | Separate annual
| 15% reduction in office electricity consumption. 1.000 siswa per tahun | Scholarship or digital ESG disclosure.
training programs for 1,000 students annually.
Implementasi hybrid working untuk menekan Zero tolerance policy terhadap harassment Integrasi cyber security governance dengan
jejak karbon mobilitas | Implementation of & discrimination | Zero tolerance policy for ISO standard | Integration of cybersecurity
hybrid working to reduce mobility-related carbon harassment & discrimination. governance with ISO standards.
footprint.
50% vendor utama memiliki kebijakan ESG | 50% ESG awareness training untuk seluruh karyawan | ESG risk assessment dalam setiap aksi korporasi
of the main vendors have ESG policies. ESG awareness training for all employees. | ESG risk assessment in every corporate action.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 297
Page 298
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
2038–2045 (Transformasi) 2038–2045 (Dampak Jangka Panjang) 2038–2045 (Leadership & Maturity)
2038–2045 (Transformation) 2038–2045 (Long-Term Impact)
Pengurangan emisi operasional ≥ 30% dari 50.000+ penerima manfaat program pendidikan Target ESG rating minimal “AA” (atau setara) | ESG
baseline | ≥30% reduction in operational emissions digital | 50,000+ beneficiaries of digital education rating target of at least “AA” (or equivalent).
from baseline. programs.
100% dokumen internal terdigitalisasi | 100% 40% keberagaman kepemimpinan (representasi Kompensasi eksekutif yang dikaitkan dengan
digitized internal documents. gender) | 40% leadership diversity (gender ESG | ESG-linked executive compensation
representation)
Program carbon offset untuk perjalanan bisnis | ESG-linked KPI untuk manajemen | ESG-linked Transparansi penuh atas pengungkapan risiko
Carbon offset program for business travel. KPIs for management. iklim dan siber | Full transparency on climate &
cyber risk disclosure
Sustainability integrated into product design Community digital empowerment program di 3 Regional ESG framework untuk ekspansi ASEAN |
(green cloud architecture) negara ASEAN | Community digital empowerment Regional ESG framework for ASEAN expansion.
programs in 3 ASEAN countries.
Sebagai bagian dari implementasi pilar lingkungan As part of the implementation of the environmental
dalam roadmap ESG, Perseroan menetapkan strategi pillar in the ESG roadmap, the Company has established
dekarbonisasi jangka panjang melalui Roadmap Net a long-term decarbonization strategy through the
Zero Emission 2045. Strategi ini menjadi panduan 2045 Net Zero Emission Roadmap. This strategy serves
dalam mengelola dan menurunkan emisi gas rumah as a guideline for managing and reducing greenhouse
kaca secara bertahap, terukur, dan selaras dengan arah gas emissions in a gradual, measurable manner, and in
kebijakan nasional. line with national policy directions.
Roadmap Menuju Net Zero Roadmap to the 2045 Net Zero
Emission 2045 Emissions
Visi Vision
Kami berkomitmen untuk mencapai Emisi Nol Bersih We are committed to achieving the 2045 Net Zero
(Net Zero Emissions) pada tahun 2045, selaras Emissions, in line with the Indonesian government’s
dengan target ambisius pemerintah Indonesia ambitious target (Golden Indonesia 2045). We
(Indonesia Emas 2045). Komitmen ini kami wujudkan demonstrate this commitment through four
melalui empat pilar strategis: strategic pillars:
Pilar Strategi Pilar
Pillar Pillar Strategy
Pilar Operasional • 2026-2030: Transisi 50% kendaraan operasional ke Kendaraan Listrik (EV). Implementasi sistem
(Scope 1 & 2) manajemen gedung pintar untuk efisiensi listrik kantor.
Operational Pillar • 2031-2040: Pemasangan PLTS Atap (Solar Panel) di kantor utama. Memastikan 100% konsumsi listrik kantor
(Scope 1 & 2) berasal dari sumber terbarukan (melalui Renewable Energy Certificates/REC).
• 2026–2030: Transition 50% of operational vehicles to Electric Vehicles (EV). Implement a smart building
management system to improve office electricity efficiency.
• 2031–2040: Installation of Rooftop Solar Power Plants (Solar Panels) at the main office. Ensure that 100% of
office electricity consumption is sourced from renewable energy (through Renewable Energy Certificates/
REC).
Pilar Infrastruktur • Optimasi Pusat Data: Memilih mitra Data Center (Google, AWS, Azure) yang memiliki target NZE paling
& Cloud (Scope ambisius. Memastikan penempatan data pada region yang memiliki PUE (Power Usage Effectiveness) di
3-Kategori bawah 1.3.
Utama) • Green AI & Coding: Mengembangkan algoritma yang efisien energi (Green Code) untuk mengurangi beban
Infrastructure komputasi server, yang secara langsung mengurangi konsumsi energi di tingkat pusat data.
& Cloud Pillar
• Data Center Optimization: Select Data Center partners (Google, AWS, Azure) with the most ambitious NZE
(Scope 3-Main
targets. Ensure data placement in regions with a Power Usage Effectiveness (PUE) below 1.3.
Categories)
• Green AI & Coding: Develop energy-efficient algorithms (Green Code) to reduce server computational
loads, thereby directly lowering energy consumption at the data center level.
Pilar Rantai • Green Procurement (2028): Mulai tahun 2028, memberikan preferensi kepada vendor yang memiliki
Pasok & laporan keberlanjutan.
Karyawan (Scope • Sustainable Commuting: Mempertahankan kebijakan Work From Anywhere (WFA) atau Hybrid secara
3-Pendukung) permanen untuk memangkas emisi dari perjalanan karyawan (seperti data 17.277 KM yang dimiliki).
Supply Chain
• Green Procurement (2028): Starting in 2028, give preference to vendors with sustainability reports.
& Employee
• Sustainable Commuting: Maintain a permanent Work From Anywhere (WFA) or hybrid policy to reduce
Pillar (Scope
emissions from employee commuting (such as the 17,277 KM data referenced).
3-Supporting)
298 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 299
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar Strategi Pilar
Pillar Pillar Strategy
Pilar Netralisasi Investasi Carbon Credit (2040+): Untuk emisi yang benar-benar tidak bisa dihilangkan (emisi sisa), Perseroan
(Carbon Removal) akan berinvestasi pada proyek restorasi hutan atau ekosistem mangrove di Indonesia. Ini sekaligus
Neutralization memperkuat pilar "S" (Sosial) dalam ESG melalui pemberdayaan masyarakat pesisir. | Carbon Credit
Pillar (Carbon Investment (2040+): For emissions that cannot be fully eliminated (residual emissions), the Company will
Removal) invest in forest restoration or mangrove ecosystem projects in Indonesia. This initiative also strengthens the
“S” (Social) pillar within ESG through the empowerment of coastal communities.
Garis Waktu & Milestones (2024–2045)
Timeline & Milestones (2024–2045)
Target Kumulatif
Periode Fase Pengurangan Emisi Fokus Utama
Period Phase Cumulative Emission Main Focus
Reduction Target
2024-2026 Fase 1: Transparansi Akurasi data Scope 1, 2, & 3; Audit Energi; Pelaporan
& Fondasi | Phase ESG berkala. | Accuracy of Scope 1, 2, & 3 data; Energy
Baseline (0%)
1: Transparency Audit; Periodic ESG reporting.
& Foundation
2027-2030 Fase 2: Efisiensi & Elektrifikasi kendaraan; Kebijakan Green Office;
Aksi Cepat | Phase 2: 30% Optimasi beban kerja Cloud. | Vehicle electrification;
Efficiency & Rapid Action Green Office policy; Cloud workload optimization.
2031-2037 Fase 3: Transformasi Adopsi penuh Energi Terbarukan (REC/Solar); Green
Energi | Phase 3: Energy 65% Supply Chain. | Full adoption of Renewable Energy (REC/
Transformation Solar); Green Supply Chain.
2038-2045 Fase 4: Netralisasi Carbon Offsetting untuk emisi sisa; Teknologi Carbon
Akhir | Phase 4: Final 100% Capture; Zero Waste. | Carbon offsetting for residual
Neutralization emissions; Carbon Capture technology; Zero Waste.
Indikator Keberhasilan
Key Performance Indicators
Emisi per Pendapatan: PUE Efektif: Persentase Energi Hijau:
Menurunkan intensitas karbon per Rp1 Rata-rata efisiensi energi dari layanan Rasio penggunaan energi terbarukan
Miliar pendapatan setiap tahunnya. managed services yang diberikan ke dibandingkan total konsumsi energi.
klien.
Emissions per Revenue: Effective PUE: Green Energy Percentage:
Reduction of carbon intensity per Rp1 Average energy efficiency of managed Ratio of renewable energy usage to total
billion of revenue on an annual basis. services delivered to clients. energy consumption.
Dukungan Perseroan Terhadap The Company’s Support for
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
[GRI 413-1] [GRI 413-1]
Dukungan Perseroan terhadap SDGs diwujudkan As part of its efforts to support the SDGs, the
melalui berbagai program dan inisiatif yang telah Company conducts various programs and initiatives
dijalankan secara berkelanjutan dalam kegiatan sustainably across its operational and social activities.
operasional dan sosial Perseroan. Program-program These programs reflect the Company’s contribution to
tersebut mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap social, economic, and environmental development, as
pembangunan sosial, ekonomi, lingkungan, serta well as strengthening governance, taking into account
penguatan tata kelola, dengan mempertimbangkan the characteristics of the Company’s business as an
karakteristik usaha Perseroan sebagai penyedia information technology service provider. The following
layanan teknologi informasi. Tabel berikut menyajikan table summarizes the sustainability programs and
ringkasan program dan inisiatif keberlanjutan yang initiatives implemented by the Company throughout
telah dijalankan Perseroan sepanjang tahun pelaporan, the reporting year and their relevance to the relevant
serta keterkaitannya dengan SDGs yang relevan. SDGs.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 299
Page 300
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Pilar Pembangunan Sosial | Pillar of Social Development
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Tanpa Kemiskinan Tanpa Kelaparan Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
No Poverty Zero Hunger Partnerships for the Goals
Jum’at Berkah Jum’at Berkah with Elite Heroes adalah program sosial bulanan yang GRI 413-1
with Elite diinisiasi oleh Elitery, dengan fokus utama pada kegiatan infaq beras Keterlibatan Masyarakat
Heroes untuk membantu masyarakat yang membutuhkan. Dalam program ini, Lokal, Penilaian Dampak, dan
Jum’at Berkah Elitery menyumbangkan 800 kg beras setiap bulannya, yang kemudian Program Pengembangan
with Elite disalurkan kepada yayasan dan pondok pesantren yang menjadi binaan | Programs Local
Heroes Musawarah Peduli di daerah Tangerang Selatan. Community Engagement,
Impact Assessments,
Program ini juga melibatkan karyawan Elitery (dikenal sebagai Eliters) yang and Development
secara sukarela berpartisipasi sebagai bagian dari Elite Heroes, untuk
memberikan kontribusi langsung dalam kegiatan sosial. Selain tujuan GRI 203-2
utama untuk mengurangi ketimpangan sosial di kawasan urban, program Dampak Ekonomi Tidak
Jum’at Berkah juga bertujuan memperkuat rasa loyalitas dan sense Langsung yang Signifikan
of belonging di kalangan karyawan, serta menumbuhkan rasa empati | Significant Indirect
terhadap sesama. Melalui program ini, Elitery berkolaborasi dengan Economic Impacts
Musawarah Peduli, berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi
masyarakat sekitar, sekaligus mengembangkan nilai-nilai kepedulian
sosial dalam lingkungan perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk menjadi penggerak perubahan dalam
mengurangi ketimpangan sosial, menciptakan peluang yang lebih merata,
dan memperjuangkan kesejahteraan bagi semua lapisan masyarakat.
Jum’at Berkah with Elite Heroes is a monthly social program initiated by
Elitery, focusing on rice donations for people in need. Each month, Elitery
donates 800 kg of rice, which is distributed to foundations and Islamic
boarding schools supported by Musawarah Peduli in South Tangerang.
This program also involves Elitery employees (known as Eliters) who
voluntarily participate as part of Elite Heroes to contribute directly to social
activities. In addition to its primary goal of reducing social inequality in
urban areas, the Jum’at Berkah program also aims to strengthen employee
loyalty and sense of belonging, while fostering empathy for others. Through
this program, Elitery collaborates with Musawarah Peduli and is committed
to making a positive impact on the surrounding community while fostering
a culture of social responsibility within the company.
The Company is committed to being a driver of change in reducing social
inequality, creating more equal opportunities, and fighting for prosperity for
all levels of society.
Program Menyambut Idul Adha 1446 H, Perseroan memperkuat solidaritas sosial GRI 413-1
Qurban melalui penyaluran hewan kurban berupa 2 ekor sapi dan 4 ekor domba Keterlibatan Masyarakat
kolaborasi (total 372 kg daging). Bekerja sama dengan BAZNAS, Kelurahan Cikini, dan Lokal, Penilaian Dampak,
Elitery bersama Rumah Quran Musawarah, bantuan didistribusikan kepada 337 penerima dan Program Pengembangan
Baznas, manfaat di Karawang, Jakarta Pusat, dan Jakarta Timur. | Local Community
Kelurahan Engagement, Impact
Cikini, dan Distribusi difokuskan pada wilayah prioritas, mulai dari kawasan rawan Assessments, and
Rumah Quran stunting di Karawang hingga pemukiman marginal di Jakarta. Development Programs
Musawarah
In commemoration of Eid al-Adha 1446 H, the Company strengthened social
Qurban
solidarity through the distribution of sacrificial animals consisting of 2 cows
Program, a
and 4 sheep (totaling 372 kg of meat). In collaboration with BAZNAS, Cikini
collaboration
Sub-district, and Rumah Quran Musawarah, the assistance was distributed
between Elitery
to 337 beneficiaries across Karawang, Central Jakarta, and East Jakarta.
and Baznas,
Cikini Sub-
The distribution was focused on priority areas, ranging from stunting-prone
district, and
areas in Karawang to marginal settlements in Jakarta.
Rumah Quran
Musawarah
300 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 301
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Program Selaras dengan visi untuk memberikan manfaat luas melalui teknologi GRI 413-1
Bantuan Biaya informasi, Elitery menyalurkan bantuan biaya pendidikan bagi 30 siswa Keterlibatan Masyarakat
Pendidikan prasejahtera di Yayasan Asshofa Sumbada, Kuningan, Jawa Barat. Inisiatif Lokal, Penilaian Dampak,
Yayasan ini merupakan investasi strategis pada fase usia emas (golden age) dan Program Pengembangan
Asshofa untuk memperkuat karakter serta kesiapan kognitif dan motorik siswa. | Local Community
Sumbada Selama periode September hingga Desember 2025, dukungan Elitery Engagement, Impact
Educational memastikan keberlanjutan akses pendidikan berkualitas melalui berbagai Assessments, and
Assistance program stimulasi kreatif, seperti outing class edukatif dan program Development Programs
Program "Polisi Sahabat Anak". Melalui kolaborasi aktif bersama orang tua dan
for Yayasan pihak yayasan, Elitery berkomitmen menciptakan lingkungan belajar GRI 203-2
Asshofa yang kondusif bagi masyarakat di wilayah Winduhaji guna mendukung Dampak Ekonomi Tidak
Sumbada terciptanya pendidikan yang inklusif dan merata. Langsung yang Signifikan |
Significant Indirect
In line with its vision to deliver broader benefits through information
Economic Impacts
technology, Elitery provided educational assistance to 30 underprivileged
students at Yayasan Asshofa Sumbada, Kuningan, West Java. This initiative
represents a strategic investment during the golden age phase to strengthen
students’ character as well as their cognitive and motor skill development.
During the period from September to December 2025, Elitery’s support
ensured the continuity of access to quality education through various
creative stimulation programs, such as educational outing classes and the
“Polisi Sahabat Anak” program. Through active collaboration with parents
and the foundation, Elitery is committed to fostering a conducive learning
environment for the community in the Winduhaji area, thereby supporting
the realization of inclusive and equitable education.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Posisi Perseroan senantiasa mengutamakan kapabilitas dan kompetensi dalam GRI 405-1
Perempuan memberikan kesempatan karir yang setara. Hingga akhir tahun 2025, Keberagaman Badan Tata
dalam dari 10 posisi kepemimpinan yang ada, sebanyak 30% di antaranya telah Kelola dan Karyawan |
Manajemen diisi oleh perempuan. Jumlah ini menunjukkan peningkatan signifikan Diversity of Governance
Position of dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 12,5%. Capaian ini Bodies and Employees
Women in menjadi bukti nyata komitmen Perseroan dalam mendukung perempuan
Management untuk meraih posisi strategis melalui program pengembangan dan
pelatihan yang inklusif.
Kesetaraan kesempatan bekerja menjadi prinsip utama dalam manajemen
sumber daya manusia, dengan upaya aktif untuk meningkatkan
partisipasi perempuan dalam pelatihan kepemimpinan dan program
pengembangan karir. Kebijakan perekrutan Perseroan selalu menekankan
kapabilitas dan kompetensi, tanpa memandang suku, ras, gender, agama,
maupun faktor lainnya yang tidak berkaitan dengan profesionalisme.
Hal ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) poin
(5) tentang Kesetaraan Gender, yang menegaskan komitmen Perseroan
untuk memberikan kesempatan yang setara bagi semua individu tanpa
diskriminasi, serta memberdayakan perempuan agar dapat mencapai
posisi kepemimpinan yang lebih tinggi.
The Company consistently prioritizes capability and competence in
providing equal career opportunities. As of the end of 2025, 30% of the
10 leadership positions are held by women. This represents a significant
increase from the previous year, which stood at 12.5%. This achievement
serves as clear evidence of the Company's commitment to supporting
women in attaining strategic positions through inclusive development
and training programs.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 301
Page 302
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Equal employment opportunities are a key principle in human resource
management, with active efforts to increase women’s participation in
leadership training and career development programs. The Company’s
recruitment policy always emphasizes capability and competence,
regardless of ethnicity, race, gender, religion, or other factors unrelated
to professionalism. This is in line with Sustainable Development Goal
(SDG) 5 on Gender Equality, which reflects the Company’s commitment
to providing equal opportunities for all individuals without discrimination,
and to empowering women to attain higher leadership positions.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Good Health and Well-being Decent Work and Economic Growth
Benefit Perseroan menempatkan kesehatan karyawan sebagai aset strategis GRI 401-2
Kesehatan utama. Kami melampaui standar perlindungan kesehatan konvensional Manfaat yang Diberikan
dan Olahraga dengan menyediakan ekosistem pendukung gaya hidup sehat yang kepada Karyawan Tetap
Karyawan komprehensif. Selain fasilitas pemeriksaan kesehatan berkala (medical yang Tidak Diberikan kepada
Employee check-up), Perseroan memberikan manfaat biaya penggantian Karyawan Sementara atau
Health and (reimbursement) aktivitas olahraga setiap bulan bagi seluruh karyawan. Paruh Waktu | Benefits
Sports Program ini dirancang untuk mendorong konsistensi karyawan dalam Provided to Full-Time
Benefits menjaga kebugaran fisik sesuai minat masing-masing, mulai dari Employees That Are Not
keanggotaan gimnasium hingga komunitas olahraga lainnya. Provided to Temporary or
Part-Time Employees
Langkah ini merupakan implementasi nyata dari komitmen Perseroan
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Poin 8: Pekerjaan GRI 403-6
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Kami percaya bahwa investasi Promosi Kesehatan Pekerja |
pada kesehatan fisik dan mental melalui tunjangan olahraga rutin akan Promotion of Worker Health
menciptakan produktivitas yang berkelanjutan. Dengan budaya kerja
yang aktif dan bugar, Perseroan tidak hanya meningkatkan kualitas hidup
individu, tetapi juga memperkuat ketahanan operasional bisnis secara
inklusif.
The Company regards employee health as a primary strategic asset.
We go beyond conventional health protection standards by providing a
comprehensive ecosystem that supports a healthy lifestyle. In addition
to routine medical check-ups, the Company provides a monthly sports
reimbursement benefit for all employees. This program is designed to
encourage consistency in maintaining physical fitness tailored to individual
interests, ranging from gym memberships to various sports communities.
This initiative is a concrete implementation of the Company’s commitment
to Sustainable Development Goal (SDG) 8: Decent Work and Economic
Growth. We believe that investing in physical and mental well-being through
regular sports allowances fosters sustainable productivity. By cultivating
an active and fit work culture, the Company not only enhances individual
quality of life but also strengthens inclusive business operational resilience.
302 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 303
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Pekerjaan Layak dan Berkurangnya Kemitraan Untuk
Quality Education Pertumbuhan Ekonomi Kesenjangan Mencapai Tujuan
Decent Work and Reduced Inequalities Partnerships for the Goals
Economic Growth
Pendidikan Perseroan menyadari bahwa penyelenggaraan program pengembangan GRI 404-2
Karyawan, kompetensi (pelatihan) bagi karyawan merupakan salah satu kunci Program Peningkatan
Pendidikan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Keterampilan Karyawan dan
Anak Karyawan memiliki beberapa program pendukung, seperti Tunjangan Pendidikan Program Bantuan Transisi
dan Pelatihan Karyawan, Tunjangan Pendidikan Anak Karyawan, dan Tunjangan | Programs for Upgrading
& Sertifikasi Sertifikasi Karyawan. Program-program ini bertujuan untuk memberikan Employee Skills and Transition
Karyawan pendidikan berkualitas dan meningkatkan potensi yang dimiliki karyawan. Assistance Programs
Employee Karyawan dapat mengajukan pelatihan atau sertifikasi yang relevan
Education, dengan bidang tugas mereka, dengan harapan peningkatan keterampilan GRI 401-2
Employee dan pengetahuan tersebut dapat memberikan kontribusi positif terhadap Manfaat yang Diberikan
Children produktivitas individu serta kinerja keseluruhan perusahaan. kepada Karyawan Tetap
Education and yang Tidak Diberikan kepada
Employee Selain itu, Perseroan secara rutin mengevaluasi dan memperbarui Karyawan Sementara atau
Training & daftar program pelatihan dan sertifikasi yang tersedia, seiring dengan Paruh Waktu | Benefits
Certification perkembangan terbaru dalam industri dan tuntutan pasar. Langkah ini Provided to Full-Time
diambil agar karyawan dapat terus mengembangkan diri sesuai dengan Employees That Are Not
kebutuhan dan arah pengembangan perusahaan. Provided to Temporary or
Part-Time Employees
Sebagai bentuk dukungan terhadap pendidikan yang berkualitas,
Perseroan juga menyediakan program Tunjangan Pendidikan Anak
Karyawan bagi karyawan tetap dengan masa kerja lebih dari 3 tahun.
Tunjangan ini mencakup uang tahunan/uang pangkal atau biaya masuk
sekolah, biaya bulanan (SPP), serta biaya pendidikan informal yang sesuai
dengan minat dan bakat anak karyawan. Program ini diharapkan dapat
menunjang kreativitas dan intelegensi anak-anak karyawan di masa
depan.
The Company is aware that implementing competency development
programs (training) for employees is key to enhancing the Company’s
competitiveness. Therefore, the Company provides several supporting
programs, such as Employee Education Allowances, Employee Children’s
Education Allowances, and Employee Certification Allowances. These
programs aim to provide quality education and enhance employee
potential. Employees can apply for training or certification relevant to their
field of work, with the hope that these improved skills and knowledge will
positively contribute to individual productivity and the Company’s overall
performance.
Furthermore, the Company regularly evaluates and updates its list of available
training and certification programs in line with the latest developments in
the industry and market demands. This step aims to ensure employees
can continue to develop themselves in line with the Company’s needs and
development direction.
As a form of support for quality education, the Company also provides
an Employee Children’s Education Allowance program for permanent
employees with a work period of more than 3 years. This allowance includes
annual fees/initial fees or school entrance fees, monthly fees (SPP), and
informal education costs that align with the interests and talents of the
employee’s child. This program is expected to support the creativity and
intelligence of employees’ children in the future.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 303
Page 304
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Berkurangnya Kesenjangan Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Quality Education Reduced Inequalities Partnerships for the Goals
Cendekiawan Sebagai wujud komitmen terhadap pengembangan talenta digital, GRI 413-1
Malaysia’s Perseroan melalui anak usahanya, Elitery Global Technology Sdn. Bhd., Keterlibatan Masyarakat
Future Builders bersinergi dengan Iloken System Sdn. Bhd. dan Amazon Web Services Lokal, Penilaian Dampak, dan
Cendekiawan (AWS) dalam menyelenggarakan program CendekiAwan Malaysia yang Program Pengembangan
Malaysia’s berhasil membekali sekitar 20.000 mahasiswa 6 Universitas Malaysia Programs | Local
Future Builders dengan keahlian cloud computing guna mendukung terciptanya tenaga Community Engagement,
kerja yang siap menghadapi masa depan. Impact Assessments, and
Development Programs
As a manifestation of its commitment to digital talent development, the
Company, through its subsidiary Elitery Global Technology Sdn. Bhd.,
GRI 203-2
synergized with Iloken System Sdn. Bhd. and Amazon Web Services (AWS)
Dampak Ekonomi Tidak
to organize the CendekiAwan Malaysia program. This initiative successfully
Langsung yang Signifikan
equipped approximately 20,000 students across six Malaysian universities
| Significant Indirect
with cloud computing expertise, fostering a future-ready workforce for the
Economic Impacts
digital era.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Industri, Inovasi & Infrastruktur Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Quality Education Industry, Innovation & Infrastructure Partnerships for the Goals
Elite Cloud Salah satu layanan unggulan Perusahaan dengan dampak berkelanjutan GRI 203-1
Managed adalah mendukung Kemendikbudristek melalui Elite Cloud Managed Investasi Infrastruktur dan
Service (ECMS) Service (ECMS) dalam mengadopsi teknologi cloud untuk meningkatkan Layanan yang Didukung |
Elite Cloud akses pendidikan bagi 16 juta siswa. Kemendikbudristek melakukan Infrastructure Investments
Managed migrasi dan modernisasi infrastruktur IT ke Google Cloud agar sistem and Services Supported
Service (ECMS) menjadi lebih skalabel, andal, dan efisien secara biaya. Melalui ECMS,
Perusahaan menyediakan infrastruktur dengan kemampuan auto-scaling GRI 203-2
untuk memastikan berbagai aplikasi pendidikan digital dapat diakses Dampak Ekonomi Tidak
dengan lancar tanpa hambatan teknis. Langsung yang Signifikan
| Significant Indirect
Implementasi Elite Cloud Managed Service (ECMS) ini tidak hanya Economic Impacts
meningkatkan skala aplikasi secara instan, tetapi juga mengoptimalkan
biaya operasional hingga 30-40%. Sebelumnya, Kemendikbudristek
menghadapi tantangan besar dengan infrastruktur on-premise yang
terbatas. Perusahaan membantu mengatasi hambatan tersebut melalui
solusi modern seperti Cloud Functions dan Cloud Run, melakukan migrasi
aplikasi, serta memastikan ketersediaan tinggi (high availability) untuk
mendukung ekosistem pendidikan nasional.
One of the Company’s most impactful services is its support for the
Ministry of Education, Culture, Research, and Technology (MoECRT) through
Elite Cloud Managed Service (ECMS) in adopting cloud technology to
enhance digital education for 16 million students. MoECRT migrated and
modernized its IT infrastructure using Google Cloud to achieve greater
scalability, reliability, and cost-efficiency. Through ECMS, the Company
provided infrastructure with auto-scaling capabilities, ensuring a seamless
experience across various digital education platforms.
The implementation of Elite Cloud Managed Service (ECMS) enabled the
Ministry to scale applications rapidly while reducing operational costs by
30-40%. Previously, the Ministry faced significant challenges with legacy
on-premise infrastructure. The Company supported this transition by
implementing modern cloud-native solutions such as Cloud Functions and
Cloud Run, managing application migrations, and ensuring high-availability
configurations to support the national education ecosystem.
304 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 305
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Pekerjaan Layak dan Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Quality Education Pertumbuhan Ekonomi Partnerships for the Goals
Decent Work and Economic Growth
Pelatihan Elitery, Elite Academy, dan JABAR Istimewa Digital Academy (JIDA) resmi GRI 413-1
Content meluncurkan program Pelatihan Content Creator Berbasis AI, sebuah Keterlibatan Masyarakat
Creator inisiatif CSR yang menargetkan 100.000 peserta dari kalangan siswa SMK Lokal, Penilaian Dampak, dan
Berbasis AI jurusan Industri Kreatif maupun masyarakat umum. Program ini bertujuan Program Pengembangan
AI-Based membekali generasi muda Indonesia agar mampu menjadi content Programs | Local Community
Content creator profesional yang dapat membangun dan memonetisasi audiens Engagement, Impact
Creator dengan dukungan teknologi Artificial Intelligence (AI). Assessments, and
Training Development
Elitery, Elite Academy, and JABAR Istimewa Digital Academy (JIDA) officially
launched the AI-Based Content Creator Training program, a CSR initiative
GRI 203-2
targeting 100,000 participants, including Vocational High School (SMK)
Dampak Ekonomi Tidak
students in the Creative Industry and the general public. This program
Langsung yang Signifikan
aims to equip Indonesia's younger generation with the skills to become
| Significant Indirect
professional content creators, capable of building and monetizing audiences
Economic Impacts
through the support of Artificial Intelligence (AI) technology.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Quality Education Partnerships for the Goals
Campus Visit Sebagai bentuk komitmen dalam mempercepat transformasi digital dan GRI 413-1
“Future Ready memperkecil kesenjangan talenta industri, Perseroan melalui inisiatif Keterlibatan Masyarakat
with Elitery” Future-Ready with Elitery Vol. 1–4 telah membekali 927 mahasiswa Lokal, Penilaian Dampak, dan
Campus Visit dari empat universitas di Indonesia dengan wawasan mendalam serta Program Pengembangan
“Future Ready keterampilan praktis dari para ahli di bidang cloud computing, artificial Programs | Local Community
with Elitery” intelligence (AI), leadership, digital marketing, hingga digital finance. Engagement, Impact
Assessments, and
As part of our commitment to accelerating digital transformation and
Development
narrowing the industry talent gap, the Company, through the 'Future-
Ready with Elitery Vol. 1–4' initiative, has equipped 927 students from
four Indonesian universities with deep insights and practical skills. Led
by industry experts, the program covers essential fields including cloud
computing, artificial intelligence (AI), leadership, digital marketing, and
digital finance.
Membangun Perseroan memperkuat kemitraan strategis internasional melalui GRI 413-1
Ekosistem penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan Sunway University, Keterlibatan Masyarakat
Digital Regional: Malaysia, untuk mengeksplorasi pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) Lokal, Penilaian Dampak, dan
Sinergi Elitery dan inovasi pembelajaran digital. Sebagai mitra strategis pertama dalam Program Pengembangan
dan Sunway pengembangan AI di Sunway University, Elitery berkolaborasi dalam empat Programs | Local
University pilar utama: inovasi teknologi pendidikan, riset bersama, pengembangan Community Engagement,
untuk kapasitas talenta, serta pertukaran pengetahuan. Inisiatif ini merupakan Impact Assessments,
Transformasi langkah nyata Perseroan dalam mendukung ekonomi digital di kawasan and Development
Pendidikan regional sekaligus berkontribusi pada SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) dan
Berbasis AI SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) melalui penciptaan ekosistem GRI 203-2
Building a pendidikan yang adaptif dan siap menghadapi tantangan masa depan. Dampak Ekonomi Tidak
Regional Digital Langsung yang Signifikan
The Company strengthened its international strategic partnerships by
Ecosystem: | Significant Indirect
signing a Memorandum of Understanding (MoU) with Sunway University,
Elitery and Economic Impacts
Malaysia, to explore the utilization of Artificial Intelligence (AI) and digital
Sunway
learning innovation. As the first strategic partner for AI development at
University
Sunway University, Elitery collaborates across four key pillars: educational
Synergize
technology innovation, joint research, talent capacity building, and
for AI-Based
knowledge exchange. This initiative represents a concrete step in supporting
Education
the regional digital economy while contributing to SDG 4 (Quality Education)
Transformation
and SDG 17 (Partnerships for the Goals) by creating an adaptive educational
ecosystem ready for future challenges.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 305
Page 306
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pendidikan Berkualitas Industri, Inovasi & Infrastruktur Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Quality Education Industry, Innovation & Infrastructure Partnerships for the Goals
Dukungan Sebagai bentuk komitmen dalam memajukan inovasi teknologi nasional, GRI 413-1
kepada ICHIRO Perseroan mendukung tim riset robot humanoid ICHIRO dari Institut Keterlibatan Masyarakat
Support to Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) dalam ajang internasional FIRA Lokal, Penilaian Dampak, dan
ICHIRO RoboWorld Cup ke-30 di Daegu, Korea Selatan. Melalui dukungan Program Pengembangan
strategis di bidang robotika dan Artificial Intelligence (AI) ini, ICHIRO ITS Programs | Local Community
berhasil menorehkan prestasi gemilang dengan meraih 13 penghargaan Engagement, Impact
pada berbagai kategori kompetisi tingkat dunia. Inisiatif ini merupakan Assessments, and
perwujudan misi Perseroan dalam memberdayakan talenta muda Development
Indonesia serta berkontribusi pada pencapaian SDG 4 (Pendidikan GRI 203-2
Berkualitas) dan SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) dan SDG 17 Dampak Ekonomi Tidak
(Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) melalui pengembangan riset dan Langsung yang Signifikan
teknologi yang kompetitif di kancah global. | Significant Indirect
Demonstrating its commitment to advancing national technological Economic Impacts
innovation, the Company supported the ICHIRO Humanoid Robot research
team from the Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) at the 30th FIRA
RoboWorld Cup in Daegu, South Korea. Through this strategic support in
robotics and Artificial Intelligence (AI), ICHIRO ITS achieved outstanding
results, securing 13 awards across various world-class competition
categories. This initiative embodies the Company’s mission to empower
Indonesia's young talents while contributing to SDG 4 (Quality Education),
SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure), and SDG 17 (Partnerships
for the Goals) by fostering competitive global research and technology
development.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Good Health and Well-being Partnerships for the Goals
Dukungan Elitery mendukung penyelenggaraan tahun ketiga Run For Humanity GRI 413-1
Program Run Tangsel 2025, sebuah inisiatif kolaboratif bersama Radeyah, Musawarah Keterlibatan Masyarakat
For Humanity Peduli, dan Pemerintah Kota Tangerang Selatan. Selain mempromosikan Lokal, Penilaian Dampak, dan
Tangsel 2025 gaya hidup sehat melalui kategori lari 5K dan 10K, ajang ini berfungsi Program Pengembangan
Support for sebagai platform penggalangan dana bagi penyaluran bantuan bencana Programs | Local Community
the Run For banjir di Sumatera. Dukungan ini merupakan manifestasi dari komitmen Engagement, Impact
Humanity SDGs poin 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) dan poin 17 (Kemitraan Assessments, and
Tangsel 2025 untuk Mencapai Tujuan), yang menekankan pada penguatan solidaritas Development
Program. komunitas serta kolaborasi lintas sektor untuk menciptakan dampak
sosial yang berkelanjutan.
Elitery supported the third annual Run For Humanity Tangsel 2025, a
collaborative initiative with Radeyah, Musawarah Peduli, and the South
Tangerang City Government. In addition to promoting a healthy lifestyle
through 5K and 10K race categories, the event also served as a fundraising
platform to support flood disaster relief efforts in Sumatra. This support
reflects the Company’s commitment to SDG 3 (Good Health and Well-being)
and SDG 17 (Partnerships for the Goals), emphasizing the strengthening of
community solidarity and cross-sector collaboration to create sustainable
social impact.
306 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 307
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pendidikan Berkualitas
Good Health and Well-being Quality Education
Dukungan Selaras dengan misi untuk memberikan manfaat luas melalui teknologi GRI 413-1
kepada informasi, Perseroan turut memberdayakan talenta muda melalui Keterlibatan Masyarakat
Elitery 2Pedal dukungan terhadap komunitas atlet sepeda Elitery 2Pedal Cycling Lokal, Penilaian Dampak, dan
Cycling Team Team. Dukungan ini bertujuan untuk memfasilitasi atlet muda dalam Program Pengembangan
Support for the berkompetisi sekaligus mempromosikan gaya hidup sehat di masyarakat. Programs | Local Community
Elitery 2Pedal Inisiatif ini merupakan kontribusi nyata terhadap SDGs poin 3 (Kehidupan Engagement, Impact
Cycling Team. Sehat dan Sejahtera) dan poin 4 (Pendidikan Berkualitas), khususnya dalam Assessments, and
hal pengembangan bakat dan pelatihan olahraga yang berkelanjutan bagi Development
generasi muda.
GRI 203-2
In line with its mission to provide broad benefits through information Dampak Ekonomi Tidak
technology, the Company also empowers young talent by supporting the Langsung yang Signifikan
Elitery 2Pedal Cycling Team. This initiative aims to facilitate young athletes | Significant Indirect
in competitive cycling while promoting a healthy lifestyle. It represents a Economic Impacts
concrete contribution to SDG 3 (Good Health and Well-being) and SDG
4 (Quality Education), specifically in sustainable talent development and
sports training for the younger generation.
Pilar Pembangunan Ekonomi | Pillar of Economy Development
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pendidikan Berkualitas
Good Health and Well-being Quality Education
Disaster Disaster Recovery Center (DRC) adalah layanan yang disediakan GRI 203-1
Recovery Perseroan sejak tahun 2012 untuk mendukung lebih dari 70 Anggota Investasi Infrastruktur dan
Center (DRC) Bursa Perusahaan-perusahaan sekuritas yang berada di bawah naungan Layanan yang Didukung |
Disaster Bursa Efek Indonesia (BEI) dan berperan sebagai penghubung utama Infrastructure Investments
Recovery dalam perdagangan saham di pasar modal Indonesia Dalam menjaga and Services Supported
Center (DRC) keberlanjutan operasional saat terjadi bencana di kantor pusat.
GRI 203-2
Layanan ini mencakup DRC Colocation, Disaster Recovery as a Service Dampak Ekonomi Tidak
(DRaaS), dan Infrastructure as a Service (IaaS), dengan aplikasi vital Langsung yang Signifikan
seperti Remote Trading, Back Office, dan Online Trading. Perseroan | Significant Indirect
memastikan DRC di Bogor berjalan tanpa downtime, didukung oleh tim Economic Impacts
helpdesk 24x7 untuk penanganan cepat, pendampingan selama DR Drill
dan Disaster Recovery, serta pemantauan jaringan yang terus-menerus.
Dengan mendukung SDG 8 dan SDG 9, layanan ini menciptakan pekerjaan
yang layak, mendukung pertumbuhan ekonomi, serta memperkuat
infrastruktur industri keuangan yang tangguh dan inovatif di Indonesia.
Disaster Recovery Center (DRC) is a service provided by the Company
since 2012 to support more than 70 Stock Exchange Members of securities
companies under the Indonesia Stock Exchange (IDX), and serves as the
main liaison in stock trading in the Indonesian capital market in maintaining
operational continuity during a disaster at the head office.
The service includes DRC Colocation, Disaster Recovery as a Service
(DRaaS), and Infrastructure as a Service (IaaS), supporting critical
applications such as Remote Trading, Back Office, and Online Trading. The
Company ensures uninterrupted operation of the DRC in Bogor, supported
by a 24/7 helpdesk team for immediate support, guidance during DR Drills
and Disaster Recovery, and continuous network monitoring.
By supporting SDG 8 and SDG 9, this service creates decent work, supports
economic growth, and strengthens a resilient and innovative financial
industry infrastructure in Indonesia.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 307
Page 308
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi & Infrastruktur Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Pertumbuhan Ekonomi Industry, Innovation & Infrastructure Partnerships for the Goals
Decent Work and Economic Growth
Managed Penguatan Ketahanan Siber Melalui Sinergi Teknologi GRI 203-2
Security Dampak Ekonomi Tidak
Service Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan dalam membangun Langsung yang Signifikan
Managed ekosistem digital yang aman di Indonesia, Perseroan terus memperkuat | Significant Indirect
Security kapabilitas layanan melalui kemitraan strategis dengan pemangku Economic Impacts
Service kepentingan global. Sepanjang tahun ini, Perseroan memperdalam
kolaborasi dengan CrowdStrike dalam menghadirkan solusi Managed GRI 418-1
Detection and Response (MDR) berbasis platform cloud-native Falcon. Pengaduan yang Terbukti
Terkait Pelanggaran
Inisiatif ini dirancang untuk memberikan perlindungan komprehensif Privasi Pelanggan dan
pada infrastruktur hybrid cloud, yang memungkinkan deteksi dini dan Kehilangan Data Pelanggan
respon cepat terhadap ancaman keamanan siber. Dengan dukungan tim | Substantiated Complaints
tenaga ahli yang 100% tersertifikasi dan pengalaman lebih dari 15 tahun, Concerning Breaches of
Perseroan memastikan keberlangsungan operasional mitra bisnis tetap Customer Privacy and
terjaga dari risiko digital yang dinamis. Losses of Customer Data
Langkah ini merupakan wujud nyata kontribusi Perseroan terhadap SDG
9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) melalui penguatan ketahanan
siber nasional, serta SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) dengan
menjembatani teknologi global dan keahlian lokal. Bersama CrowdStrike,
Perseroan berkomitmen menciptakan ekosistem digital yang tangguh,
berkelanjutan, dan mendukung pertumbuhan ekonomi digital Indonesia
di masa depan.
Strengthening Cyber Resilience Through Technological Synergy
As part of our ongoing commitment to building a secure digital ecosystem
in Indonesia, the Company continues to enhance its service capabilities
through strategic partnerships with global stakeholders. Throughout the
year, the Company has deepened its collaboration with CrowdStrike to
deliver Managed Detection and Response (MDR) solutions powered by
the Falcon cloud-native platform.
This initiative is designed to provide comprehensive protection for hybrid
cloud infrastructure, enabling early detection and rapid response to
cyber threats. Supported by a team of experts who are 100% certified
and backed by over 15 years of experience, the Company ensures that the
business continuity of our partners remains resilient against the dynamic
landscape of digital risks.
This initiative demonstrates the Company's concrete contribution to
SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure) by strengthening national
cyber resilience, and SDG 17 (Partnerships for the Goals) by bridging
global technology and local expertise. With CrowdStrike, the Company
is committed to creating a resilient, sustainable digital ecosystem that
supports the future growth of Indonesia's digital economy.
308 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 309
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Industri, Inovasi & Infrastruktur
Decent Work and Economic Growth Industry, Innovation & Infrastructure
EliteAI Perseroan memperkenalkan EliteAI, sebuah inovasi revolusioner dalam GRI 203-2
EliteAI sistem pengelolaan pengetahuan (knowledge management system) Dampak Ekonomi Tidak
yang dirancang untuk menjawab tantangan era digital. Dibangun Langsung yang Signifikan
dengan teknologi mutakhir Generative Artificial Intelligence (gen AI) | Significant Indirect
melalui platform Vertex AI dari Google Cloud dan Large Language Model Economic Impacts
(LLM), EliteAI menghadirkan solusi untuk menyederhanakan sekaligus
mengoptimalkan praktik manajemen pengetahuan tradisional.
EliteAI memberdayakan organisasi untuk mengorganisir, mengakses, dan
memanfaatkan repositori informasi mereka dengan efisien dan akurat.
Inovasi ini mendukung SDG 8 dengan meningkatkan produktivitas melalui
pengelolaan informasi yang cerdas dan mendorong pekerjaan yang lebih
efisien. Selain itu, EliteAI memperkuat SDG 9 dengan memanfaatkan
teknologi canggih untuk menciptakan infrastruktur digital yang inovatif,
menopang transformasi industri, dan mendukung pengembangan
ekonomi berbasis pengetahuan.
Melalui EliteAI, Perseroan berkomitmen untuk mendorong kemajuan
teknologi sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat dan
dunia usaha.
The Company introduces EliteAI, a revolutionary innovation in knowledge
management systems designed to address the challenges of the digital era.
Built with cutting-edge Generative Artificial Intelligence (gen AI) technology
on the Vertex AI platform from Google Cloud and a Large Language Model
(LLM), EliteAI offers a solution to simplify and optimize traditional knowledge
management practices.
EliteAI empowers organizations to organize, access, and utilize their
information repositories efficiently and accurately. This innovation
supports SDG 8 by increasing productivity through intelligent information
management and encouraging more efficient work. In addition, EliteAI
advances SDG 9 by leveraging advanced technology to build innovative
digital infrastructure, support industrial transformation, and foster the
development of a knowledge-based economy.
Through EliteAI, the Company is committed to advancing technology while
making a positive impact on the community and the business world.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi & Infrastruktur Kota dan Permukiman
Pertumbuhan Ekonomi Industry, Innovation & Infrastructure yang Berkelanjutan
Decent Work and Economic Growth Sustainable Cities and Communities
Elicovery & Perseroan berkomitmen menerapkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan GRI 203-1
Elivision (SDGs) nomor 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, dengan fokus pada Investasi Infrastruktur dan
Elicovery & inovasi serta pengembangan layanan teknologi yang berkelanjutan. Layanan yang Didukung |
Elivision Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan menghadirkan solusi unggulan, Infrastructure Investments
yaitu Elicovery dan Elivision, yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi and Services Supported
operasional secara signifikan.
GRI 203-2
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung yang Signifikan
| Significant Indirect
Economic Impacts
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 309
Page 310
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Melalui penggunaan Elicovery (Disaster Recovery as a Service), pelanggan
dapat mengoptimalkan kesiapan pemulihan bencana dengan dukungan
lebih dari 500 server yang telah terlindungi di bawah manajemen
Perseroan. Solusi ini memungkinkan penghematan waktu hingga lebih
dari 90% dan menurunkan biaya operasional hingga 30% dibandingkan
metode tradisional dalam mengelola pusat pemulihan data (disaster
recovery center).
Sementara itu, Elivision hadir sebagai solusi pemantauan video dan
manajemen data terintegrasi yang mampu meningkatkan kecepatan
perolehan data rekaman video hingga 60% dan memberikan
penghematan biaya operasional hingga 60% dibandingkan sistem
manajemen pengawasan lokal. Dengan manajemen bandwidth tingkat
lanjut yang mengurangi penggunaan data secara signifikan, Elivision saat
ini telah diimplementasikan oleh BCA, salah satu bank swasta terbesar
di Indonesia, untuk memantau lebih dari 17.000 ATM di seluruh wilayah
Indonesia. Teknologi ini berhasil memangkas waktu pengumpulan data
video secara drastis, dari 5 hari menjadi hanya 5 menit.
The Company is committed to implementing Sustainable Development
Goal (SDG) 9: Industry, Innovation, and Infrastructure, with a strategic
focus on innovation and the development of sustainable technology
services. As part of this commitment, the Company delivers its flagship
solutions, Elicovery and Elivision, which are designed to significantly
enhance operational efficiency.
Through the implementation of Elicovery (Disaster Recovery as a Service),
customers can optimize disaster recovery readiness, supported by over
500 servers currently protected under the Company’s management. This
solution enables time savings of more than 90% and reduces operational
costs by up to 30% compared to traditional methods of managing
disaster recovery centers.
Simultaneously, Elivision serves as an integrated video monitoring and
data management solution capable of increasing video data retrieval
speed by up to 60% and providing operational cost savings of up to 60%
compared to local surveillance management systems. Featuring advanced
bandwidth management that significantly reduces data usage, Elivision is
currently deployed by BCA, one of Indonesia’s largest private banks, to
monitor more than 17,000 ATMs across the country. This technology has
drastically streamlined video data collection time, reducing it from 5 days
to just 5 minutes.
Pilar Pembangunan Hukum & Tata Kelola | Pillars of Legal Development & Governance
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Industri, Inovasi & Infrastruktur Konsumsi dan Produksi yang Perdamaian, Keadilan, dan
Industry, Innovation & Infrastructure Bertanggung Jawab Kelembagaan yang Kuat
Responsible Consumption Peace, Justice, and
and Production Strong Institutions
ISO/IEC Perseroan menerapkan ISO 27001 sebagai langkah strategis dalam GRI 2-23
27001:2022 menjaga keamanan informasi sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan Komitmen Kebijakan |
(Keamanan Berkelanjutan (SDGs). Standar internasional ini memperkuat SDG 9 Policy Commitments
Informasi) dengan memastikan infrastruktur digital yang andal untuk inovasi industri,
ISO/IEC mendukung SDG 12 melalui pengelolaan data yang bertanggung jawab, GRI 2-24
27001:2022 serta mendorong SDG 16 dengan membangun tata kelola yang transparan, Implementasi Komitmen
(Information adil, dan kuat. Melalui sertifikasi ini, Perseroan membuktikan komitmen Kebijakan | Embedding
Security) nyata dalam menghadirkan layanan IT yang terpercaya, tangguh, dan Policy Commitments
berstandar global demi pengembangan industri yang berkelanjutan.
The Company implements ISO 27001 as a strategic step in safeguarding
information security while supporting the Sustainable Development
Goals (SDGs). This international standard strengthens SDG 9 by ensuring
reliable digital infrastructure for industrial innovation, supports SDG 12
310 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 311
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
through responsible data management, and promotes SDG 16 by building
transparent, fair, and robust governance. Through this certification,
the Company demonstrates its tangible commitment to providing
trustworthy, resilient, and global-standard IT services for sustainable
industrial development.
ISO 20000- Perseroan menerapkan ISO 20000-1:2018 sebagai langkah strategis
1:2018 dalam meningkatkan kualitas manajemen sistem layanan sekaligus
(Manajemen mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Standar ini
Layanan) berkontribusi pada SDG 9 dengan menyediakan infrastruktur layanan
ISO 20000- yang efisien untuk mendukung pertumbuhan industri, memperkuat SDG
1:2018 (Service 12 melalui operasional layanan yang terukur dan bertanggung jawab, serta
Management) mendukung SDG 16 melalui penyediaan layanan yang transparan dan
akuntabel. Dengan sertifikasi ini, Perseroan memastikan seluruh layanan
IT dikelola dengan standar global yang unggul dan berkelanjutan.
The Company implements ISO 20000-1:2018 as a strategic measure
to enhance service management system quality while supporting the
Sustainable Development Goals (SDGs). This standard contributes to SDG
9 by providing efficient service infrastructure to support industrial growth,
reinforces SDG 12 through measurable and responsible service operations,
and supports SDG 16 through the provision of transparent and accountable
services. With this certification, the Company ensures that all IT services are
managed with excellence and sustainability according to global standards.
ISO 27001 Perseroan menerapkan ISO 27001:2022 sebagai langkah strategis dalam
(Manajemen menjaga keamanan informasi, sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan
Keamanan Berkelanjutan (SDGs). Standar ini memperkuat SDG 9 dengan memastikan
Informasi) infrastruktur digital yang andal untuk inovasi industri, mendukung SDG 12
ISO 27001 melalui pengelolaan data yang bertanggung jawab, serta mendorong SDG
(Information 16 dengan membangun tata kelola yang transparan, adil, dan kuat. Dengan
Security ISO 27001:2022, Perseroan berkontribusi pada pengembangan industri
Management) yang berkelanjutan, aman, dan terpercaya.
The Company implements ISO 27001:2022 as a strategic measure in
maintaining information security, while supporting the Sustainable
Development Goals (SDGs). This standard strengthens SDG 9 by ensuring
reliable digital infrastructure for industrial innovation, supports SDG 12
through responsible data management, and encourages SDG 16 by building
transparent, fair, and strong governance. With ISO 27001:2022, the Company
contributes to the development of a sustainable, safe, and trusted industry.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Decent Work and Economic Growth Responsible Consumption and Production
ISO 9001 Perseroan menerapkan ISO 9001:2015 sebagai standar Sistem Manajemen
(Sistem Mutu untuk memastikan layanan berkualitas tinggi, sekaligus mendukung
Manajemen Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Standar ini mendukung
Mutu) SDG 8 dengan menciptakan pekerjaan yang layak dan mendorong
ISO 9001 pertumbuhan ekonomi melalui operasional yang efisien, serta SDG 12
(Quality dengan memastikan proses produksi dan konsumsi yang bertanggung
Management jawab. Melalui ISO 9001, Perseroan berkomitmen pada kualitas dan
System) keberlanjutan.
The Company implements ISO 9001:2015 as a Quality Management System
standard to ensure high-quality services, while supporting the Sustainable
Development Goals (SDGs). This standard supports SDG 8 by creating
decent work and driving economic growth through efficient operations, and
SDG 12 by ensuring responsible production and consumption processes.
Through ISO 9001, the Company is committed to quality and sustainability.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 311
Page 312
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Good Health and Well-being Decent Work and Economic Growth
ISO 45001 Perseroan menerapkan ISO 45001 sebagai Sistem Manajemen Kesehatan GRI 403-1
(Sistem dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk memastikan lingkungan kerja yang Sistem Manajemen
Manajemen aman dan sehat, sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Keselamatan dan Kesehatan
Kesehatan dan (SDGs). Standar ini mendukung SDG 3 dengan meningkatkan kesehatan Kerja | Occupational
Keselamatan dan kesejahteraan karyawan, serta SDG 8 melalui penciptaan pekerjaan Health and Safety
Kerja/ SMK3) yang layak dan mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Management System
ISO 45001 Dengan ISO 45001, Perseroan berkomitmen pada keselamatan kerja dan
(Occupational kesejahteraan tenaga kerja. GRI 403-6
Health Promosi Kesehatan Pekerja |
The Company implements ISO 45001 as an Occupational Health and
and Safety Promotion of Worker Health
Safety Management System (SMK3) to ensure a safe and healthy working
Management
environment, while supporting the Sustainable Development Goals (SDGs).
System/SMK3)
This standard supports SDG 3 by improving employee health and wellbeing,
and SDG 8 by creating decent work and supporting sustainable economic
growth. With ISO 45001, the Company is committed to occupational safety
and workforce welfare.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
Sistem Kerja Perseroan menerapkan tujuan SDGs (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan GRI 403-6
Work from Ekonomi, salah satunya dengan mengimplementasikan strategi work from Promosi Kesehatan Pekerja |
Anywhere anywhere. Pendekatan ini bertujuan menciptakan keseimbangan kerja Promotion of Worker Health
(WFA) dan kehidupan (work-life balance) yang lebih baik bagi para karyawan,
Work From dengan memberikan fleksibilitas untuk bekerja dari lokasi mana pun yang
Anywhere mereka pilih. Hal ini memungkinkan karyawan untuk mengatur jadwal
(WFA) Work kerja sesuai kebutuhan mereka, sehingga mereka dapat lebih fokus pada
System kesehatan dan kesejahteraan pribadi, sekaligus mendukung produktivitas
yang berkelanjutan.
The Company implements the SDGs (8) Decent Work and Economic
Growth, one of which is by implementing a work from anywhere strategy.
This approach aims to create a better work-life balance for employees, by
providing the flexibility to work from any location they choose. This allows
employees to organize their work schedules according to their needs,
enabling them to focus more on their personal health and well-being, while
supporting sustainable productivity.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Industri, Inovasi & Infrastruktur Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Kuat
Industry, Innovation & Infrastructure Peace, Justice, and Strong Institutions
Elite Managed Elite Managed Security Services (EMSS) Perseroan menyadari bahwa GRI 418-1
Security keamanan siber adalah fondasi utama dalam keberlanjutan ekonomi Pengaduan yang Terbukti
Services (EMSS) digital, oleh karena itu layanan Elite Managed Security Services (EMSS) Terkait Pelanggaran
Elite Managed hadir untuk melindungi infrastruktur kritikal nasional. Melalui kolaborasi Privasi Pelanggan dan
Security strategis dengan mitra global seperti CrowdStrike, Perseroan menyediakan Kehilangan Data Pelanggan
Services (EMSS) perlindungan endpoint dan pemantauan keamanan 24/7 melalui Security | Substantiated Complaints
Operations Center (SOC). Implementasi nyata dilakukan pada Diskominfo Concerning Breaches of
Jawa Barat, di mana Perseroan berhasil memitigasi ribuan serangan siber, Customer Privacy and
serta pada Airnav Indonesia untuk menjaga kelancaran sistem navigasi Losses of Customer Data
udara yang vital.
312 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 313
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Deskripsi Program Referensi GRI
Program
Description of Program GRI Reference
Melalui EMSS, Perseroan berkontribusi langsung pada ketahanan siber GRI 203-2
dengan memberikan perlindungan menyeluruh terhadap workload Dampak Ekonomi Tidak
dan identitas data di lingkungan cloud maupun on-premise. Kehadiran Langsung yang Signifikan
tenaga ahli yang 100% tersertifikasi memastikan bahwa setiap ancaman | Significant Indirect
dapat dideteksi dan direspon secara cepat sebelum berdampak pada Economic Impacts
operasional publik. Inisiatif ini merupakan bentuk dukungan nyata
Perseroan dalam menciptakan ekosistem teknologi yang aman, tangguh,
dan terpercaya bagi seluruh pemangku kepentingan di Indonesia, yang
sejalan dengan pencapaian SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
melalui penguatan infrastruktur digital, serta SDG 16 (Perdamaian,
Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh) melalui perlindungan data dan
keamanan informasi publik.
Elite Managed Security Services (EMSS)
The Company recognizes that cybersecurity is the fundamental
cornerstone of a sustainable digital economy; therefore, Elite Managed
Security Services (EMSS) is presented to protect national critical
infrastructure. Through strategic collaboration with global partners
such as CrowdStrike, the Company provides endpoint protection and
24/7 security monitoring via its Security Operations Center (SOC). Real-
world implementation has been successfully carried out for the West
Java Communication and Information Agency (Diskominfo), where the
Company mitigated thousands of cyberattacks, as well as for Airnav
Indonesia to ensure the seamless continuity of vital air navigation
systems.
Through EMSS, the Company contributes directly to cyber resilience by
providing comprehensive protection for workloads and data identities
across both cloud and on-premise environments. The support of a
100% certified expert team ensures that every threat is detected and
responded to rapidly before impacting public operations. This initiative
represents the Company's concrete support in creating a secure,
resilient, and trusted technological ecosystem for all stakeholders in
Indonesia, aligning with the achievement of SDG 9 (Industry, Innovation,
and Infrastructure) through the strengthening of digital infrastructure, and
SDG 16 (Peace, Justice, and Strong Institutions) through the protection of
public data and information security.
Pilar Pembangunan Lingkungan | Pillars of Environmental Development.
Tujuan TPB | Objectives of SDGs
Penanganan Perubahan Iklim Ekosistem Daratan Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Climate Action Life on Land Partnerships for the Goals
Penanaman Di bawah filosofi "Menanam Komitmen, Menuai Keberlanjutan," Elitery GRI 304-3
Pohon bersinergi dengan Plataran Puncak melaksanakan aksi penanaman Habitat yang Dilindungi
Kolaborasi pohon di area konservasi sebagai langkah nyata mitigasi perubahan iklim. atau Dipulihkan | Habitats
Plataran Inisiatif ini menegaskan posisi Elitery sebagai perusahaan teknologi yang Protected or Restored.
Puncak Tree mengintegrasikan pertumbuhan digital dengan pelestarian ekologi demi
Planting in masa depan Indonesia. Program kolaborasi ini merupakan manifestasi GRI 413-1
Collaboration nyata dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya poin 13 Keterlibatan Masyarakat
with Plataran (Climate Action) dan 15 (Life on Land), yang diakselerasi melalui semangat Lokal, Penilaian
Puncak. kemitraan strategis sesuai poin 17 (Partnerships for the Goals). Melalui Dampak, dan Program
langkah ini, Elitery berkomitmen memenuhi tanggung jawab keberlanjutan Pengembangan | Local
demi mewujudkan warisan lingkungan bagi generasi mendatang. Community Engagement,
Impact Assessments, and
Under the philosophy "Planting Commitment, Reaping Sustainability," Elitery
Development Programs.
collaborated with Plataran Puncak to carry out a tree-planting initiative in
conservation areas as a concrete step toward climate change mitigation.
This initiative reinforces Elitery's position as a technology company that
integrates digital growth with ecological preservation for the future of
Indonesia. This collaborative program is a tangible manifestation of the
Sustainable Development Goals (SDGs), specifically Goal 13 (Climate
Action) and Goal 15 (Life on Land), accelerated through the spirit of
strategic partnerships in accordance with Goal 17 (Partnerships for the
Goals). Through this action, Elitery is committed to fulfilling its sustainability
responsibilities to realize an environmental legacy for future generations.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 313
Page 314
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Budaya Keberlanjutan [F.1] [GRI 2-24] Sustainability Culture [F.1] [GRI 2-24]
Perseroan secara konsisten membangun budaya The Company consistently builds a culture of
keberlanjutan dengan mengintegrasikan nilai-nilai sustainability by integrating sustainable values into
keberlanjutan ke dalam komunikasi internal, pola kerja, internal communication, work patterns, and daily
dan perilaku organisasi sehari-hari. Pendekatan ini organizational behavior. This approach aims to ensure
bertujuan memastikan bahwa komitmen keberlanjutan that commitment to sustainability is not only reflected
tidak hanya tercermin dalam kebijakan dan program, in the policy and program but also a part of how the
tetapi juga menjadi bagian dari cara Perseroan bekerja Company operates and makes decisions.
dan mengambil keputusan.
Sebagai salah satu sarana utama internalisasi budaya As a main means of internalizing this culture, the
tersebut, Perseroan menyelenggarakan forum Townhall Company holds Townhall forums quarterly. These
secara berkala setiap kuartal. Forum ini menjadi wadah forums provide a platform for management to
bagi manajemen untuk menyampaikan arah strategis, communicate the Company’s strategic direction,
capaian kinerja, serta perkembangan inisiatif Perseroan performance achievements, and developments in its
kepada seluruh karyawan. Selain memperkuat initiatives to all employees. Apart from strengthening
transparansi dan keterlibatan karyawan, Townhall transparency and employee engagement, Townhalls
juga berperan dalam membangun kesadaran bersama also serve to raise shared awareness of each
mengenai peran masing-masing individu dalam individual’s role in supporting the Company’s business
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability.
Dalam mendukung kesejahteraan karyawan dan To support employee well-being and operational
efisiensi operasional, Perseroan menerapkan kebijakan efficiency, the Company implements a work-from-
work from anywhere. Kebijakan ini mendorong anywhere policy. This policy promotes work-life
terciptanya keseimbangan antara kehidupan kerja dan balance and helps reduce mobility and environmental
pribadi, sekaligus berkontribusi pada pengurangan impacts of daily operational activities. This approach
mobilitas dan dampak lingkungan dari aktivitas reflects the Company’s efforts to connect modern
operasional sehari-hari. Pendekatan tersebut work practices with sustainability principles.
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengaitkan
praktik kerja modern dengan prinsip keberlanjutan.
Budaya keberlanjutan Perseroan juga dibangun melalui The Company’s sustainability culture is also built
internalisasi nilai-nilai inti perusahaan yang terangkum through the internalization of its core values,
dalam DNA 5C, yaitu Credible, Competent, Committed summarized in the DNA 5C, namely Customer Focus,
to Quality, Continuously Improving, Customer Focus. Continuously Improving, Committed to Quality,
Nilai-nilai ini menjadi landasan dalam pengembangan Competent, and Credible. These values serve as the
strategi, pengambilan keputusan, serta interaksi dengan basis for strategy development, decision-making, and
pemangku kepentingan. Dengan menjadikan nilai- stakeholder interactions. By instilling these values, the
nilai tersebut sebagai pedoman perilaku, Perseroan Company strives to foster an inclusive, adaptive work
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, environment oriented toward creating long-term value
adaptif, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka for the Company, community, and the environment.
panjang bagi perusahaan, masyarakat, dan lingkungan.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Governance
Dalam rangka memastikan keberlanjutan usaha jangka To ensure long-term business sustainability, the
panjang, Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Company implements Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) principles as the basis for decision-making, risk
314 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 315
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
GCG) sebagai fondasi dalam pengambilan keputusan, management, and oversight of business activities. The
pengelolaan risiko, dan pengawasan kegiatan usaha. implementation of GCG serves as the main framework
Penerapan GCG menjadi kerangka utama dalam for integrating economic, social, and environmental
mengintegrasikan pertimbangan ekonomi, sosial, dan considerations into the Company’s management, in line
lingkungan ke dalam pengelolaan Perseroan, sejalan with the characteristics of the information technology
dengan karakteristik usaha di bidang teknologi informasi. business.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[E.1] [GRI 2-11] Structure [E.1] [GRI 2-11]
Perseroan telah menetapkan struktur tata kelola The Company has established a sustainability
keberlanjutan untuk mendukung penerapan prinsip- governance structure to support the implementation
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan Perseroan. of sustainability principles in its management. This
Struktur tata kelola ini dirancang untuk memastikan governance structure aims to ensure that sustainability
bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi dalam proses aspects are integrated into decision-making processes,
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta risk management, and oversight of business activities.
pengawasan kegiatan usaha.
Dalam struktur tersebut, Direksi merupakan organ Within this structure, the Board of Directors is
yang bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan responsible for managing the Company and overseeing
sekaligus pengawasan dan pengendalian pelaksanaan and controlling the implementation of the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan. Dalam menjalankan sustainability strategy. In carrying out this role, the
peran tersebut, Direksi didukung oleh perangkat Board of Directors is supported by a cross-functional
pendukung lintas fungsi sesuai dengan tugas dan supporting organ in accordance with their respective
tanggung jawab masing-masing, sebagaimana duties and responsibilities, as reflected in the following
tercermin dalam diagram struktur tata kelola diagram of the sustainability governance structure.
keberlanjutan berikut.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Elitery
Sustainability Governance Structure of Elitery
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remurenasi Komite Audit Direksi
Nomination & Remuneration Audit Committee Board of Directors
Committee
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Accounting & Bus. Dev & IT Operations Bussiness Operations
Financial Dept. Marketing Dept. Services Dept. Sales Dept.
Services Dept.
HRD
Procurement
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 315
Page 316
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1] Person in Charge of Sustainability [E.1]
[GRI 2-12, 2-14] [GRI 2-12, 2-14]
Tanggung jawab atas penerapan dan pengawasan The President Director is responsible for implementing
praktik keberlanjutan berada di bawah koordinasi and overseeing the sustainability practices. In its
Direktur Utama. Dalam perannya, Direktur Utama role, the President Director sets the direction for
menetapkan arah kebijakan keberlanjutan serta sustainability policy and ensures that sustainability
memastikan integrasi aspek keberlanjutan ke dalam aspects are integrated into the Company’s management
pengelolaan dan pengambilan keputusan Perseroan. and decision-making.
Pelaksanaan dan koordinasi kegiatan keberlanjutan The Corporate Secretary Department implements
dilakukan oleh Departemen Corporate Secretary, and coordinates sustainability activities, including
termasuk pengelolaan alur data dan informasi managing the flow of sustainability-related data and
terkait keberlanjutan, serta koordinasi lintas fungsi information, and cross-functional coordination to
untuk memastikan konsistensi penerapan praktik ensure consistent implementation of sustainability
keberlanjutan di seluruh unit kerja. Dalam menjalankan practices across all work units. In carrying out its role,
perannya, Departemen Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary Department is supported
didukung oleh Divisi Business Administration Support by Business Administration Support Division in
dalam pelaksanaan koordinasi lintas sektoral. implementing cross-sectoral coordination.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, evaluasi As part of the oversight mechanism, the implementation
atas pelaksanaan praktik keberlanjutan dilakukan of sustainability practices is evaluated through regular
melalui rapat koordinasi secara berkala paling sedikit coordination meetings at least once every 2 (two)
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, guna memantau months to monitor developments, identify relevant
perkembangan, mengidentifikasi isu yang relevan, serta issues, and ensure necessary follow-up.
memastikan tindak lanjut yang diperlukan.
Tabel Delegasi Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan [GRI 2-13]
Table of Delegation for Duties and Responsibilities Related to Sustainability
Penanggung Jawab Tugas
Party in Charge Duty
Departemen Sekretaris Mengoordinasikan penerapan praktik keberlanjutan Perseroan, termasuk pelaksanaan program
Perusahaan | Corporate tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta memastikan konsistensi pengelolaan data dan
Secretary Department pelaporan keberlanjutan. | Coordinate the implementation of the Company’s sustainability practices,
including the implementation of social and environmental responsibility programs, and ensure
consistency in data management and sustainability reporting.
Divisi Business Administration Divisi Human Resources | Human Resources Division
Support | Business Mengelola sumber daya manusia dengan memperhatikan aspek kesejahteraan, keselamatan dan
Administration Support Division kesehatan kerja, serta pengembangan kompetensi karyawan guna mendukung keberlanjutan
produktivitas dan organisasi. | Manage human resources by addressing aspects of welfare,
occupational health and safety, and employee competency development to support productivity and
organizational sustainability.
Divisi Pengadaan | Procurement Division
Mendukung efisiensi operasional melalui pengelolaan penggunaan sumber daya internal, termasuk
energi, air, dan material kantor, sebagai bagian dari upaya pengurangan dampak lingkungan
operasional Perseroan. | Support operational efficiency by managing the use of internal resources,
including energy, water, and office materials, to reduce the environmental impact of the Company’s
operations.
Divisi Sales, Business Memastikan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan melalui penyediaan layanan yang andal,
Development & Marketing, aman, dan sesuai standar, sekaligus mendukung keberlanjutan hubungan bisnis jangka panjang.
IT Operations, dan Finance | | Ensure service quality and customer satisfaction by providing reliable, secure, and standards-
Sales, Business Development compliant services, as well as supporting the sustainability of long-term business relationships.
& Marketing, IT Operations,
and Finance Division
Departemen Audit Internal | Mendukung pengelolaan risiko keberlanjutan melalui identifikasi, analisis, dan pemantauan risiko
Internal Audit Department yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. | Support the management of
sustainability risks by identifying, analyzing, and monitoring risks that could affect the Company’s
business continuity.
316 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 317
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pendidikan dan/atau Peningkatan Sustainability Education and /or
Kompetensi Keberlanjutan [E.2] Competency Development [E.2]
Sepanjang 2025, kegiatan pengembangan kompetensi Throughout 2025, competency development and/
dan/atau pelatihan yang relevan dengan penerapan or training activities relevant to the implementation
praktik keberlanjutan, tata kelola, dan pengelolaan of sustainability practices, governance, and risk
risiko yang diikuti oleh jajaran manajemen dan/atau management participated in by the Company’s
karyawan Perseroan disajikan dalam tabel berikut: management and/or employees are presented in the
following table:
Jenis
Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Departemen
Type of Education and Venue/Date Organizer
Name and Department
Education Training Subjects
and Training
Astrid Erawan Training Navigating Sustainability 20 Maret 2025 PT Bursa Efek
(Sekretaris Perusahaan Reporting Standards Zoom Meeting Indonesia
| Corporate Secretary) March 20, 2025
Zoom Meeting
Dwi Utami Sari Training Navigating Sustainability 20 Maret 2025 PT Bursa Efek
(Sekretaris Perusahaan Reporting Standards Zoom Meeting Indonesia
| Corporate Secretary) March 20, 2025
Zoom Meeting
Astrid Erawan General Lecture Synergy for Sustainability 29 April 2025 ICSA
(Sekretaris Perusahaan and Panel and Beyond Seminar Room 1 & 2, Indonesia
| Corporate Secretary) Discussion Stock Exchange Building,
Tower 2, 1st Floor, Jakarta
April 29, 2025 Seminar Room 1
& 2, Indonesia Stock Exchange
Building, Tower 2, 1st Floor, Jakarta
Dwi Utami Sari Workshop Workshop on IFRS 23 September 2025 PT Bursa Efek
(Sekretaris Perusahaan Sustainability Standard Zoom Meeting Indonesia
| Corporate Secretary) September 23, 2025
Zoom Meeting
Citra Nabilla Agustien Training dan Strategi Public Relations, 30 Oktober 2025 | PERHUMAS
(Sekretaris Perusahaan Sertifikasi | Media Relations, Crisis October 30, 2025 & LSPPRI
| Corporate Secretary) Training and Communications | Public
Certification Relations Strategy,
Media Relations, Crisis
Communications.
Penilaian Atas Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Assessment [E.3]
[E.3]
Dalam rangka memastikan kelangsungan usaha jangka To ensure long-term business continuity, the
panjang, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continuously identifies and manages
identifikasi dan pengelolaan risiko yang berpotensi risks that potentially impact business performance
berdampak terhadap kinerja dan keberlanjutan and sustainability, including economic, social, and
usaha, baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun environmental aspects. The risk management approach
lingkungan. Pendekatan pengelolaan risiko dilakukan is carried out in an integrated manner, involving all
secara terintegrasi dengan melibatkan seluruh organizational elements, in line with the Company’s
elemen organisasi, sejalan dengan karakteristik usaha business characteristics in the information technology
Perseroan di bidang teknologi informasi. sector.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan risiko yang The Company believes that effective risk
efektif merupakan bagian penting dari penerapan management plays a vital role in the implementation
tata kelola keberlanjutan yang baik, serta berperan of good sustainability governance and helps maintain
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 317
Page 318
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
dalam menjaga ketahanan operasional, kepercayaan operational resilience, stakeholder trust, and long-
pemangku kepentingan, dan prospek bisnis term business prospects. In 2025, the Company had
jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan telah identified several main sustainability risks and the
mengidentifikasi sejumlah risiko keberlanjutan utama mitigation measures taken, as summarized in the
beserta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan, following table:
sebagaimana dirangkum pada tabel berikut:
Risiko dan Deskripsinya Kategori Risiko Skala Risiko Mitigasi Risiko
Risks and Their Descriptions Risk Category Risk Scale Risk Mitigation
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Krisis Energi & Emisi: Ancaman global terhadap Aktual | Actual Sedang | • Implementasi efisiensi listrik melalui
krisis energi dan emisi karbon dari operasional Medium kebijakan Work From Anywhere (WFA) untuk
infrastruktur cloud/kantor. mengurangi penggunaan energi kantor.
• Memilih mitra penyedia pusat data (Data
Energy Crisis & Emissions: Global threats related Center) yang memiliki sertifikasi efisiensi
to energy crisis and carbon emissions from cloud energi atau Green Data Center.
infrastructure/office operations. • Implementation of electricity efficiency
through a Work From Anywhere (WFA)
policy to reduce office energy consumption.
• Selection of Data Center providers with
energy efficiency certifications or Green
Data Center.
Limbah Operasional (Kertas): Risiko dampak Aktual | Actual Rendah Digitalisasi dokumen menggunakan e-mail,
lingkungan akibat penggunaan kertas yang tidak | Low digital signatures, dan platform kolaborasi
efisien dalam administrasi. online untuk mengurangi pencetakan fisik. |
Document digitalization through e-mail, digital
Operational Waste (Paper): Environmental signatures, and online collaboration platforms
risk arising from inefficient paper usage in to reduce physical printing.
administration.
Aspek Sosial | Social Aspect
Keamanan & Privasi Data: Risiko serangan Potensial | Tinggi | High • Penerapan enkripsi data, operasional SOC
siber atau kegagalan sistem yang menyebabkan Potential 24/7, serta kepatuhan ketat terhadap UU
kebocoran data pribadi pelanggan. Perlindungan Data Pribadi (UU PDP).
• Melakukan audit keamanan (Vulnerability
Data Security & Privacy: Risk of cyberattacks or Assessment) secara berkala untuk
system failures leading to leakage of customers’ memitigasi risiko kebocoran data.
personal data. • Implementation of data encryption, 24/7
SOC operations, and strict compliance with
Personal Data Protection Law (PDP Law).
• Regular security audits (Vulnerability
Assessment) to mitigate data breach risks.
Kesenjangan Kompetensi: Risiko ketertinggalan Potensial | Tinggi | High Program peningkatan kompetensi rutin melalui
keahlian teknis pegawai terhadap perkembangan Potential sertifikasi internasional dan pelatihan teknis
teknologi cloud yang cepat. terstruktur. | Regular competency development
programs through international certifications
Competency Gap: Risk of employees’ technical and structured technical training.
skills lagging behind rapid cloud technology
developments.
Keadilan Ketenagakerjaan: Risiko diskriminasi Potensial | Rendah Proses rekrutmen transparan tanpa
atau pengupahan yang tidak sesuai standar Potential | Low diskriminasi dan memastikan gaji minimal
regulasi dan kesetaraan gender. sesuai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP).
| Transparent recruitment processes without
Employment Fairness: Risk of discrimination discrimination and ensuring minimum salaries
or compensation not aligned with regulatory comply with Provincial Minimum Wage (UMP).
standards and gender equality.
Kesejahteraan & K3 Pegawai: Risiko kesehatan Aktual | Actual Sedang | Menjalankan program K3, menyediakan HSE
mental (burnout) atau kecelakaan kerja pada tim Medium Manual Book, serta asuransi kesehatan dan
teknis yang mengelola pusat data. dukungan kesejahteraan bagi seluruh pekerja.
| Implementation of OHS programs, provision
Employee Well-being & OHS: Risk of mental of an HSE Manual Book, as well as health
health issues (burnout) or workplace accidents insurance and employee welfare support.
among technical teams managing data centers.
318 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 319
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Risiko dan Deskripsinya Kategori Risiko Skala Risiko Mitigasi Risiko
Risks and Their Descriptions Risk Category Risk Scale Risk Mitigation
Tata Kelola | Governance
Transparansi & Akuntabilitas: Risiko Aktual | Actual Sedang | • Menyusun Laporan Keuangan, Laporan
ketidakterbukaan informasi kepada pemangku Medium Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan dengan
kepentingan yang merusak reputasi perusahaan. keandalan dan ketepatan waktu.
• Melakukan Paparan Publik untuk memastikan
Transparency & Accountability: Risk of lack of transparansi informasi kepada pemegang
information disclosure to stakeholders, potentially saham.
harming the Company’s reputation. • Memilih Kantor Akuntan yang dapat
dipercaya dan kredibel.
• Mengadakan pertemuan Direksi dengan
Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum
Pemegang Saham untuk bertanggung jawab
atas kinerja operasional Perseroan.
• Preparation of Financial Statements, Annual
Reports, and Sustainability Reports with
reliability and timeliness.
• Holding Public Expose to ensure information
transparency to shareholders.
• Appointment of reputable and credible
Public Accounting Firms.
• Holding meetings between the Board of
Directors and the Board of Commissioners
and/or General Meeting of Shareholders to
ensure accountability for the Company’s
operational performance.
Etika Bisnis & Anti-Korupsi: Risiko praktik suap Potensial | Rendah Penerapan kebijakan anti-korupsi yang
dalam pengadaan perangkat IT atau tender Potential | Low ketat dan penyediaan sistem pelaporan
proyek. pelanggaran anonim (Whistleblowing System).
| Implementation of strict anti-corruption
Business Ethics & Anti-Corruption: Risk of policies and provision of an anonymous
bribery practices in IT procurement or project Whistleblowing System.
tenders.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Risiko Aktual | Actual Sedang | Melakukan identifikasi dan komunikasi
hubungan yang tidak harmonis dengan regulator, Medium rutin dengan pemangku kepentingan untuk
mitra bisnis, atau komunitas lokal. menyelaraskan tujuan keberlanjutan usaha. |
Identification and regular communication with
Stakeholder Engagement: Risk of unharmonious stakeholders to align business sustainability
relationships with regulators, business partners, objectives.
or local communities
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4] [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang harmonis The Company believes that harmonious and respectful
dan saling menghargai dengan pemangku kepentingan relationships with stakeholders are crucial for
merupakan faktor penting dalam menjaga keberlanjutan maintaining business sustainability. Stakeholders
usaha. Pemangku kepentingan diidentifikasi sebagai are parties with an interest in the Company who can
pihak yang memiliki kepentingan terhadap Perseroan affect and/or be affected by the achievement of the
serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh Company’s objectives. Based on this mapping, the
pencapaian tujuan Perseroan. Berdasarkan pemetaan Company engages with key stakeholders through
tersebut, Perseroan melibatkan pemangku kepentingan various communication and engagement mechanisms
utama melalui berbagai mekanisme komunikasi dan tailored to the characteristics of each party.
pelibatan yang disesuaikan dengan karakteristik
masing-masing pihak.
Pemangku kepentingan Perseroan beserta metode The Company’s stakeholders and their engagement
pelibatannya adalah sebagai berikut: method are as follows:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 319
Page 320
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pemangku
Metode Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama
Kepentingan
Engagement Methods and Frequency Key Topics
Stakeholders
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Keuangan dan keberlanjutan. | Financial and
| Shareholders Setahun sekali. | General Meeting of sustainability performance.
Shareholders (GMS) once a year.
• Survey Investor. | Investor Survey.
• Diskusi setiap kuartal dengan Pemegang
saham pengendali. | Quarterly discussions
with controlling shareholders.
Analis Saham dan Penyampaian Kinerja dan analisis kinerja Kinerja keberlanjutan. | Sustainability performance.
Media | Stock ekonomi. | Communication of performance
Analysts and Media and economic performance analysis.
Pemasok | Suppliers Diskusi setiap diperlukan. | Discussions if Kualitas produk dan keamanan. | Product quality and
necessary. safety.
Pelanggan | • Survey kepuasan pelanggan. | Customer Penugasan proyek, kualitas produk, dan persaingan. |
Customers satisfaction surveys. Project assignments, product quality, and competition.
• Diskusi sesuai kebutuhan. | Discussions as
required.
• Event Outing. | Outing events.
• Sarana pengaduan pelanggan. | Customer
complaint channels.
Regulator | Seminar dan diskusi sesuai kebutuhan. | Penyampaian laporan sesuai dengan kebutuhan
Regulator Seminars and discussions as required. regulator. | Submission of reports as required by
regulators.
Karyawan | • Forum Komunikasi Manajemen/Townhall • Pelaporan kinerja bisnis strategi ke depan dan ragam
Employees per kuartal. | Management Communication topik terkait kegiatan sehari-hari. | Reporting on
Forum/Townhall per quarter. future strategic business performance and various
• Program Pelatihan dan Pendidikan. | topics related to daily activities.
Training and Education Programs. • Pengembangan Karyawan. | Employee Development.
• Promosi Jabatan Karyawan. | Employee • Kesejahteraan Karyawan. | Employee Welfare.
Promotions.
• Outbound Karyawan. | Employee
Outbound.
Masyarakat | • Pelibatan tenaga kerja lokal. | Engagement • Pelibatan tenaga kerja lokal. | Engagement of the local
Community of the local workforce. workforce.
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan • Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Lingkungan (TJSL) sesuai kebutuhan. | (TJSL) sesuai kebutuhan. | Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) activities as required.
activities as required. • Program Collaboration and Partnership dengan
• Program Collaboration and Partnership masyarakat. | Collaboration and Partnership
dengan masyarakat. | Collaboration and Programs with the community.
Partnership Programs with the community. • Kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. | Economic,
social, and environmental performance.
• Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal. | Job
opportunities for the local community.
• Bantuan kepada masyarakat. | Assistance to the
community.
Permasalahan Penerapan Aspek Issues in Implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [E.5] Financial Aspect [E.5]
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi As an information technology service provider, the
informasi, penerapan aspek keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance presents
menghadapi tantangan yang bersifat spesifik dan challenges that are distinct from those faced by asset-
berbeda dibandingkan sektor berbasis aset fisik. intensive sectors. The Company identifies that most of
Perseroan mengidentifikasi bahwa sebagian besar these challenges relate to limitations in measurement,
tantangan tersebut berkaitan dengan keterbatasan control, and the complexity of digital value chains
dalam pengukuran, pengendalian, serta kompleksitas involving multiple third parties.
rantai nilai digital yang melibatkan berbagai pihak
ketiga.
320 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 321
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Salah satu tantangan utama adalah keterbatasan dalam One of the key challenges lies in measuring the
mengukur dampak lingkungan dan sosial dari layanan environmental and social impacts of technology-
berbasis teknologi informasi. Karakteristik layanan based services. The nature of digital services, which do
digital yang tidak menghasilkan dampak fisik secara not generate direct physical impacts, requires a more
langsung menyebabkan pengukuran kontribusi maupun comprehensive approach supported by methodologies
dampak keberlanjutan memerlukan pendekatan yang that continue to evolve.
lebih komprehensif serta didukung oleh metodologi
yang masih terus berkembang.
Selain itu, pengendalian jejak karbon operasional In addition, controlling the operational carbon footprint
juga menjadi tantangan, khususnya yang berasal dari remains a challenge, particularly in relation to the
penggunaan infrastruktur cloud. Ketergantungan use of cloud infrastructure. Dependence on third-
pada penyedia layanan pihak ketiga menyebabkan party service providers limits the Company’s ability
keterbatasan dalam mengendalikan secara langsung to directly control emission sources, especially those
sumber emisi, terutama yang berkaitan dengan related to energy consumption and the energy mix of
konsumsi energi dan bauran energi pada data center. data centers.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam The Company also faces challenges in managing waste
pengelolaan limbah perangkat teknologi informasi. from information technology equipment. The relatively
Siklus penggunaan perangkat seperti server dan short lifecycle of devices such as servers and laptops,
laptop yang relatif cepat, serta keterbatasan sistem combined with the limited availability of structured
daur ulang yang terstruktur, menjadi faktor yang perlu recycling systems, requires further management to
dikelola untuk meminimalkan dampak lingkungan. minimize environmental impact.
Di sisi lain, risiko keamanan data menjadi aspek yang On the other hand, data security risk has become
semakin krusial dalam mendukung keberlanjutan usaha. increasingly critical in supporting business
Potensi kebocoran data pelanggan dapat berdampak sustainability. Potential data breaches may affect
pada kepercayaan pemangku kepentingan, serta stakeholder trust and impact governance practices as
mempengaruhi aspek tata kelola dan keberlangsungan well as overall business continuity.
bisnis secara keseluruhan.
Perseroan memandang berbagai tantangan tersebut The Company views these challenges as priority areas
sebagai area prioritas yang perlu dikelola secara to be addressed progressively through strengthening
bertahap melalui penguatan kebijakan, peningkatan policies, enhancing internal capabilities, and fostering
kapabilitas internal, serta kolaborasi dengan mitra collaboration with strategic partners. This approach
strategis. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung is expected to support more effective integration of
integrasi aspek keberlanjutan yang lebih efektif, sejalan sustainability aspects, in line with the dynamic nature
dengan perkembangan model bisnis digital yang dinamis. of the digital business model.
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan telah Information on the Company’s financial performance
dielaborasi dalam bab Analisis dan Pembahasan has been elaborated in the Management Discussion
Manajemen, sub-bab Tinjauan Keuangan. Informasi and Analysis chapter, Financial Review sub-chapter.
terkait pencapaian target dan kinerja dapat dilihat Information on target achievement and performance is
pada halaman 148 dalam laporan ini. [F.2] available on page 148 of this report. [F.2]
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 321
Page 322
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Perbandingan target dan kinerja Comparison of targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, performance of Portfolio, Financing
atau Investasi pada Instrumen Targets, or Investment in Financial
Keuangan atau proyek yang sejalan Instruments or projects in line with
dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance [F.3]
[F.3]
Perseroan merupakan Perusahaan Publik non-Lembaga The Company is a non-Financial Services Institution
Jasa Keuangan yang tidak menjalankan kegiatan Public Company that does not engage in financing
usaha di bidang penyaluran pembiayaan, pengelolaan distribution sector, investment portfolio management,
portofolio investasi, maupun investasi pada instrumen or investment in financial instruments. Therefore,
keuangan. Oleh karena itu, Perseroan tidak memiliki the Company does not have a financing portfolio or
portofolio pembiayaan atau investasi pada instrumen investment in financial instruments as referred to in the
keuangan sebagaimana dimaksud dalam penerapan implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi As an information technology services provider, the
informasi, kontribusi ekonomi Perseroan diwujudkan Company’s economic contribution is demonstrated
melalui kegiatan operasional dan pelaksanaan proyek through operational activities and the implementation
teknologi yang mendukung efisiensi, keandalan sistem, of technology projects that support efficiency, system
serta transformasi digital pelanggan. Pengeluaran reliability, and customer digital transformation. The
Perseroan pada proyek-proyek tersebut mencerminkan Company’s expenditures on these projects reflect
komitmen terhadap penguatan kapasitas usaha, its commitment to strengthening business capacity,
penciptaan nilai ekonomi, serta keberlanjutan bisnis creating economic value, and long-term business
jangka panjang. sustainability.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pengeluaran In 2025, the Company realized operational expenditures
operasional dan investasi proyek teknologi dengan nilai and technology project investments with the following
sebagai berikut: amounts:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Proyek Keberlanjutan
Table of Comparison of Target and Realization for Sustainability Project Financing
Tahun Realisasi
Target
Year Realization
2025 Rp113,2 miliar | Rp113.2 billion Rp204,6 miliar | Rp204.6 billion
2024 Rp128,8 miliar | Rp128.8 billion Rp232,7 miliar | Rp232.7 billion
2023 Rp91,1 miliar | Rp91.1 billion Rp90,6 miliar | Rp90.6 billion
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Absorption
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mempekerjakan As of the end of 2025, the Company employed all
seluruh karyawan yang berasal dari masyarakat lokal di employees from the local communities surrounding its
sekitar wilayah operasional Perseroan, dengan jumlah operational areas, with 118 employees, or 100% of the
sebanyak 118 orang atau 100% dari total karyawan. total employees. This policy reflects the Company’s
Kebijakan ini mencerminkan kontribusi Perseroan contribution to supporting local economic growth and
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal serta human resource development in the surrounding area.
pengembangan sumber daya manusia di lingkungan
sekitar.
Penggunaan Pemasok Lokal [GRI 204-1] Use of Local Suppliers [GRI 204-1]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
mengelola rantai pasok dengan mengedepankan prinsip manages its supply chain by prioritizing the principles
transparansi, akuntabilitas, dan kesesuaian dengan of transparency, accountability, and compliance with
322 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 323
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. Suppliers for goods
berlaku. Pemilihan pemasok barang dan jasa dilakukan and services are selected based on operational
berdasarkan kebutuhan operasional, kapabilitas teknis, needs, technical capabilities, service quality, and the
kualitas layanan, serta kemampuan pemasok dalam supplier’s ability to support the Company’s operational
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. sustainability.
Perseroan memprioritaskan keterlibatan pemasok lokal The Company prioritizes local supplier engagement as
sebagai bagian dari upaya memperkuat ketahanan part of its efforts to strengthen supply chain resilience,
rantai pasok, meningkatkan efisiensi operasional, improve operational efficiency, and promote local
serta mendorong perputaran ekonomi di tingkat lokal. economic turnover. The effort is considered to support
Keterlibatan pemasok lokal dinilai dapat mendukung faster service responses, more effective communication,
respons layanan yang lebih cepat, komunikasi yang lebih and improved operational risk management, especially
efektif, serta pengelolaan risiko operasional yang lebih for critical information technology services.
baik, khususnya dalam penyediaan layanan teknologi
informasi yang bersifat kritikal.
Proses pemilihan pemasok dilakukan melalui mekanisme The supplier selection process is conducted through
yang sesuai dengan kebijakan internal Perseroan dan mechanisms in line with the Company’s internal policies
ketentuan yang berlaku, termasuk penilaian terhadap and applicable regulations, including assessments of
kualifikasi dan kinerja pemasok. Dalam kondisi tertentu, supplier qualifications and performance. Under certain
metode penunjukan langsung dapat diterapkan circumstances, direct appointment methods may be
berdasarkan pertimbangan teknis dan kebutuhan implemented based on technical considerations and
operasional, dengan tetap memperhatikan prinsip tata operational needs, while adhering to good governance
kelola yang baik. principles.
Tabel Pemasok Lokal Tahun 2025
Table of Local Suppliers in 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pemasok | Total Suppliers 72 66 61
Jumlah Mitra Pemasok Lokal | Total Local Supplier Partners 69 61 60
Jumlah Pelanggan (Kuantitas Produk/Jasa) | Total Customers (Quantity of
215 234 183
Products/Services)
Pada tahun 2025, Perseroan melibatkan sebanyak 72 In 2025, the Company engaged 72 local suppliers, or
pemasok lokal atau 96% dari total Rp5.529.674.885 96% of the total Rp5,529,674,885 procurement in
pengadaan dalam kegiatan operasional. Jumlah operational activities. This number increased compared
tersebut menunjukkan peningkatan dibandingkan to the previous year, in line with the Company’s
tahun sebelumnya, sejalan dengan komitmen Perseroan commitment to strengthening a sustainable and
untuk memperkuat rantai pasok yang berkelanjutan locally-based supply chain.
dan berbasis lokal.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The Company regularly monitors and evaluates
dan evaluasi terhadap aspek lingkungan yang environmental aspects relevant to its operational
relevan dengan kegiatan operasionalnya, dengan activities, taking into account the characteristics of
mempertimbangkan karakteristik usaha sebagai its business as an information technology service
penyedia layanan teknologi informasi. Pendekatan provider. This approach aims to minimize potential
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 323
Page 324
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
ini dilakukan untuk meminimalkan potensi dampak environmental impacts and encourage the efficient
lingkungan serta mendorong efisiensi penggunaan use of resources in the Company’s operations.
sumber daya dalam kegiatan operasional Perseroan.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan meningkatnya As the business grows and the demand for technology-
kebutuhan layanan berbasis teknologi, Perseroan based services increases, the Company recognizes
menyadari bahwa pengelolaan lingkungan merupakan that environmental management is integrated into
bagian dari disiplin operasional dan manajemen operational discipline and risk management. Therefore,
risiko. Oleh karena itu, pengelolaan aspek lingkungan environmental management focuses on areas within
difokuskan pada area-area yang berada dalam kendali the Company’s operational control and directly related
operasional Perseroan dan memiliki keterkaitan to business continuity, service resilience, and long-
langsung dengan kesinambungan usaha, ketahanan term value creation.
layanan, serta penciptaan nilai jangka panjang.
Material [F.5] Materials [F.5]
Kegiatan operasional Perseroan bergantung pada The Company’s operational activities depend on
penggunaan perangkat teknologi informasi dan the use of information technology devices and
perlengkapan perkantoran sebagai material utama. office supplies as main materials. The Company
Perseroan memastikan bahwa material yang digunakan ensures that the materials used are not classified as
tidak termasuk dalam kategori Bahan Beracun dan Hazardous and Toxic Materials (B3) and are suitable
Berbahaya (B3) serta sesuai dengan kebutuhan for office operational needs and service supporting
operasional perkantoran dan infrastruktur pendukung infrastructure.
layanan.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan To improve material-use efficiency and reduce reliance
material dan mengurangi ketergantungan pada on physical devices, the Company has transformed
perangkat fisik, Perseroan telah melakukan its work processes through digitalization, including
transformasi proses kerja melalui digitalisasi, termasuk shifting its employee attendance system from a
pengalihan sistem kehadiran karyawan ke Absensi fingerprint-based system to an app-based one
Berbasis Aplikasi (Mobile Attendance). Inisiatif ini (Mobile Attendance). This initiative aligns with
sejalan dengan kebijakan work from anywhere yang the Company’s work-from-anywhere policy and
diterapkan Perseroan, serta berkontribusi pada contributes to reducing physical device usage, energy
pengurangan penggunaan perangkat fisik, konsumsi consumption, and workspace requirements. This
energi, dan kebutuhan ruang kerja. Pendekatan ini tidak approach not only supports resource efficiency but
hanya mendukung efisiensi sumber daya, tetapi juga also strengthens the Company’s operational flexibility
memperkuat fleksibilitas operasional dan ketahanan and service resilience in the long term.
layanan Perseroan dalam jangka panjang.
Energi [E-03] Energy [E-03]
Energi listrik merupakan sumber daya utama Electrical energy is the main resource supporting the
yang menopang operasional Perseroan, terutama Company’s operations, particularly for information
dalam mendukung layanan teknologi informasi dan technology services and supporting infrastructure
infrastruktur pendukung yang menuntut keandalan that require high service reliability and availability.
serta ketersediaan layanan yang tinggi. Oleh karena Therefore, energy consumption management is part
itu, pengelolaan konsumsi energi menjadi bagian dari of the Company’s operational discipline in maintaining
disiplin operasional Perseroan dalam menjaga efisiensi cost efficiency and service continuity to customers.
biaya dan kesinambungan layanan kepada pelanggan.
Konsumsi energi Perseroan didominasi oleh penggunaan The Company’s energy consumption is dominated
energi listrik untuk kegiatan perkantoran dan fasilitas by electricity use for office activities and colocation
colocation yang mendukung operasional layanan. facilities supporting service operations. The Company
324 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 325
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perseroan tidak menggunakan bahan bakar minyak does not use fuel in its daily operations. Diesel Engine
dalam aktivitas operasional sehari-hari. Penggunaan Generators (DEGs) serve solely as a backup power
Diesel Engine Generator (DEG) hanya berfungsi sebagai source in emergencies and are fully managed by the
sumber energi cadangan dalam kondisi darurat dan building manager.
dikelola sepenuhnya oleh pengelola gedung.
Berikut adalah rincian konsumsi energi Perseroan The following are details of the Company’s energy
sepanjang tahun 2025: consumption throughout 2025:
Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6] [GRI 302-1, 302-3-5]
Table of the Company’s energy usage
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Tak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Energi Listrik | Electrical Energy
Listrik Collocation | Collocation Electricity Kwh 899.699 864.217 909.883
Gigajoule 3.238,92 3.111,21 3.275,58
Listrik dari PLN | Electricity from PLN Kwh 70.988 60.707 56.899
Gigajoule 255,56 218,54 204,84
Total Energi Listrik | Total Electrical Energy Kwh 970.687 924.924 966.782
Gigajoule 3.494,48 3.329,75 3.480,42
Total Luas Bangunan | Total Building Area M2 247,40 247,40 247,40
Energi BBM | Fuel Energy
VPower Liter 585,1 398,21 -
Gigajoule 20,01 13,14 -
Total Energi | Total Energy Gigajoule 3.514,49 3.342,89 3.480,42
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta | Rp Million 462.857,93 478.316,91 319.583,19
Intensitas Energi | Energy Intensity Gigajoule/Rp Juta |
0,01 0,01 0,01
Gigajoule/Rp Million
Keterangan: | Remarks:
1. Data diatas diambil dari kegiatan aktivitas kantor pusat. | The data above is derived from the activities of the head office.
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana: 1 kWh = 0,0036 Gigajoule |
The energy data is converted to Gigajoules using the standard from The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where: 1 kWh = 0.0036 Gigajoules.
Perseroan mencatat peningkatan konsumsi energi The Company recorded an increase in energy
pada tahun 2025 menjadi 3.514,49 gigajoule dari consumption in 2025 to 3,514.49 gigajoules, compared
3.342,89 gigajoule pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini to 3,342.89 gigajoules in the previous year. This increase
terutama dipengaruhi oleh peningkatan konsumsi listrik was primarily driven by higher electricity consumption
pada aktivitas colocation seiring dengan peningkatan from colocation activities, in line with growing
kebutuhan operasional dan pemanfaatan kapasitas operational requirements and increased utilization of
layanan. service capacity.
Di sisi lain, intensitas energi Perseroan tetap terjaga At the same time, the Company’s energy intensity
pada kisaran 0,01 gigajoule per Rp juta pendapatan. remained stable at approximately 0.01 gigajoules per
Kondisi ini menunjukkan bahwa peningkatan konsumsi Rp million of revenue. This indicates that the increase
energi masih sejalan dengan pertumbuhan aktivitas in energy consumption is aligned with business
usaha, serta mencerminkan kemampuan Perseroan activity growth and reflects the Company’s ability to
dalam mengelola penggunaan energi secara proporsional manage energy use proportionally to its operational
terhadap kinerja bisnis. performance.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 325
Page 326
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pengelolaan energi tetap menjadi perhatian dalam Energy management remains an integral part
operasional Perseroan. Upaya efisiensi terus dilakukan of the Company’s operations. Efficiency efforts
melalui pemantauan penggunaan energi secara berkala are continuously implemented through regular
dan optimalisasi infrastruktur yang mendukung efisiensi monitoring of energy consumption and optimization
konsumsi listrik. Ke depan, Perseroan akan melanjutkan of infrastructure to support more efficient electricity
penguatan praktik efisiensi energi melalui peningkatan usage. Going forward, the Company will continue to
pengelolaan operasional dan pemanfaatan teknologi strengthen energy efficiency practices by enhancing
yang lebih efisien, sehingga penggunaan energi dapat operational management and adopting more efficient
tetap terkendali seiring dengan perkembangan kegiatan technologies, ensuring that energy use remains
usaha. controlled in line with business growth.
Upaya Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency Efforts [F.7]
Upaya efisiensi energi difokuskan pada pengendalian Energy efficiency focuses on controlling electricity
konsumsi listrik yang berada dalam kendali operasional consumption within the Company’s operational
Perseroan. Langkah-langkah yang diterapkan meliputi control. The steps taken include regulating lighting
pengaturan jam operasional penerangan, pengendalian operating hours, workspace temperature control, and
suhu ruangan kerja, serta penggunaan peralatan kantor using energy-efficient office equipment.
yang mendukung efisiensi energi.
Perseroan juga mengoptimalkan pemanfaatan The Company also optimizes the utilization of digital
aplikasi digital dalam proses operasional, termasuk applications in operational processes, including the use
penggunaan sistem berbasis aplikasi untuk of application-based systems for administration and
administrasi dan pengelolaan sumber daya manusia, human resource management, to reduce reliance on
guna mengurangi ketergantungan pada perangkat fisik physical devices and additional energy consumption.
dan konsumsi energi tambahan. Penerapan kebijakan The implementation of a Work From Anywhere (WFA)
Work From Anywhere (WFA) turut berkontribusi dalam policy has also contributed to reducing energy use
menekan kebutuhan energi di kantor, seiring dengan in the office, as employee physical presence has
berkurangnya kehadiran fisik karyawan. decreased.
Selain mendukung efisiensi operasional, pendekatan Apart from supporting operational efficiency, this
ini juga berperan dalam pengelolaan risiko energi dan approach also plays a role in managing energy risks
biaya operasional, serta menjadi bagian dari upaya and operational costs, and is part of the Company’s
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan layanan dan efforts to maintain service sustainability and readiness
kesiapan skala usaha di masa mendatang. for future business scale.
Emisi [F.11, F.12] [GRI 305-1,305-2] [E-01] [E06] Emissions [F.11, F.12] [GRI 305-1,305-2] [E-01] [E06]
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi As an information technology services provider, the
informasi, aktivitas operasional Perseroan tidak Company’s operations do not engage in the production
melibatkan proses produksi maupun penggunaan process or the direct use of fossil fuels. The Company’s
bahan bakar fosil secara langsung. Sumber utama emisi main source of greenhouse gas (GHG) emissions is
gas rumah kaca (GRK) Perseroan berasal dari konsumsi derived from electricity consumption used to support
energi listrik yang digunakan untuk mendukung office operations and supporting infrastructure for
operasional perkantoran dan infrastruktur pendukung information technology services (Scope 2 Emissions).
layanan teknologi informasi (Emisi Cakupan 2).
Dalam mengelola dampak lingkungan dari aktivitas To manage the environmental impact of these
operasional tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan operational activities, the Company has implemented
Work from Anywhere (WFA) sebagai bagian dari a Work from Anywhere (WFA) policy as part of its
pendekatan operasional yang berkelanjutan. Penerapan sustainable operational approach. This policy not only
kebijakan ini tidak hanya mendukung fleksibilitas kerja, supports work flexibility but also contributes to indirect
tetapi juga berkontribusi terhadap upaya pengendalian emissions control efforts under the Company’s control,
emisi tidak langsung yang berada dalam kendali including through:
Perseroan, antara lain melalui:
326 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 327
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
• Pengurangan Emisi Transportasi, dengan • Reduction in Transportation Emissions, by reducing
mengurangi mobilitas karyawan dan penggunaan employee mobility and vehicle use.
kendaraan.
• Penghematan Energi, melalui pemanfaatan fasilitas • Energy Savings, through the use of more efficient
kantor yang lebih efisien. office facilities.
• Dukungan terhadap Teknologi Digital, yang • Support for Digital Technology, which reduces the
mengurangi kebutuhan perjalanan fisik. need for physical travel.
• Fleksibilitas Karyawan, yang berkontribusi pada • Employee Flexibility, which contributes to well-
kesejahteraan dan produktivitas. being and productivity.
• Komitmen terhadap Lingkungan, dengan • Commitment to the Environment, by reducing the
mengurangi jejak karbon operasional. operational carbon footprint.
Sebagai perusahaan teknologi digital, sumber utama As a digital technology company, the Company’s main
emisi Perseroan tetap berasal dari konsumsi energi source of emissions remains electricity consumption.
listrik. Meskipun demikian, emisi yang dihasilkan berada However, these emissions remain relatively low and
pada tingkat yang relatif rendah dan terus dikelola are continuously managed through energy efficiency
melalui penerapan efisiensi energi serta optimalisasi measures and optimized work patterns. Details of
pola kerja. Rincian emisi GRK yang dihasilkan Perseroan the Company’s GHG emissions throughout 2025 are
selama tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Emisi GRK [E-02]
Table of GHG Emissions
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 | Scope 1 GHG Emissions Ton CO2e 1,48 0,92 -
Emisi GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Emissions Ton CO2e 844,50 804,68 841,10
Total Emisi GRK | Total GHG Emissions Ton CO2e 845,98 805,60 841,10
Total Luas Bangunan | Total Building Area M2 247,40 247,40 247,40
Intensitas GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Intensity Ton CO2e/M2 3,41 3,25 3,40
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta | Rp Million 462.857,93 478.316,91 319.583,19
Intensitas GRK Cakupan 1 | Scope 1 GHG Intensity Ton CO2e/Rp Juta |
0,000003 0,000002 -
Ton CO2e/Rp Million
Intensitas GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Intensity Ton CO2e/Rp Juta |
0,001645 0,001682 0,003
Ton CO2e/Rp Million
Intensitas Emisi GRK Total | Total GHG Intensity Ton CO2e/Rp Juta |
0,001647 0,001684 0,003
Ton CO2e/Rp Million
Keterangan: | Remarks:
1. Data konsumsi energi dan emisi GRK berasal dari aktivitas operasional kantor pusat. | Energy consumption and GHG emissions data are derived from
head office operational activities.
2. Perhitungan emisi GRK Cakupan 2 menggunakan faktor emisi listrik dari sistem interkoneksi tenaga listrik yang diterbitkan oleh Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) tahun 2019. | Scope 2 GHG emissions are calculated using the electricity emission factor from the 2019 grid
interconnection system issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
3. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dari konsumsi bahan bakar dilakukan dengan pendekatan nilai kalor dan faktor emisi standar IPCC. | Scope 1 GHG
emissions from fuel consumption are calculated using calorific values and emission factors based on IPCC guidelines.
4. Perhitungan intensitas emisi GRK dilakukan dengan membagi total emisi GRK dengan total pendapatan dan luas bangunan sesuai dengan satuan
yang digunakan. | GHG emission intensity is calculated by dividing total GHG emissions by total revenue and building area in accordance with the
respective units.
Perseroan mencatat peningkatan total emisi gas The Company recorded an increase in total greenhouse
rumah kaca (GRK) pada tahun 2025 menjadi 845,98 gas (GHG) emissions in 2025 to 845.98 tons of CO2e,
ton CO2e, dibandingkan 805,60 ton CO2e pada tahun compared to 805.60 tons of CO2e in the previous year.
sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi This increase was primarily driven by higher electricity
oleh kenaikan konsumsi energi listrik, yang tercermin consumption, as reflected in the rise of Scope 2
pada peningkatan emisi Cakupan 2 menjadi 844,50 ton emissions to 844.50 tons of CO2e from 804.68 tons of
CO2e dari 804,68 ton CO2e. CO2e.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 327
Page 328
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Di sisi lain, emisi Cakupan 1 meningkat dari 0,92 ton CO2e On the other hand, Scope 1 emissions increased from
menjadi 1,48 ton CO2e, sejalan dengan peningkatan 0.92 tons of CO2e to 1.48 tons of CO2e, in line with
penggunaan bahan bakar dalam aktivitas operasional. higher fuel consumption in operational activities. The
Kontribusi emisi Cakupan 1 terhadap total emisi tetap contribution of Scope 1 emissions to total emissions
relatif kecil, sementara emisi Cakupan 2 masih menjadi remains relatively small, while Scope 2 continues to be
sumber utama emisi Perseroan. the primary source of the Company’s emissions.
Meskipun terjadi peningkatan emisi, intensitas emisi Despite the increase in emissions, GHG emission
GRK tetap berada pada tingkat yang terkendali. Hal intensity remained at a controlled level. This indicates
ini menunjukkan bahwa peningkatan emisi masih that the increase in emissions is aligned with business
sejalan dengan pertumbuhan aktivitas usaha serta activity growth and reflects energy management that
mencerminkan pengelolaan energi yang proporsional is proportional to operational performance.
terhadap kinerja operasional.
Pengelolaan emisi tetap menjadi bagian dari fokus Emissions management remains an integral part of the
operasional Perseroan. Upaya pengendalian dilakukan Company’s operational focus. Control measures are
melalui pemantauan konsumsi energi secara berkala implemented through regular monitoring of energy
dan optimalisasi penggunaan infrastruktur untuk consumption and optimization of infrastructure to
meningkatkan efisiensi. Dalam konteks bisnis berbasis improve efficiency. In the context of a technology-
teknologi, efisiensi juga didorong melalui pengelolaan based business, efficiency is also driven through
kapasitas sistem, peningkatan utilisasi server, serta capacity management, improved server utilization,
optimalisasi beban kerja digital guna memastikan and optimization of digital workloads to ensure more
penggunaan energi yang lebih efisien. efficient energy use.
Perseroan telah menetapkan komitmen untuk mencapai The Company has established a commitment to
Net Zero Emission pada tahun 2045 sebagai bagian achieve Net Zero Emissions in 2045 as part of its long-
dari strategi dekarbonisasi jangka panjang. Komitmen term decarbonization strategy. This commitment is
ini selaras dengan arah kebijakan Pemerintah Republik aligned with the policy direction of the Government
Indonesia dalam pencapaian target Net Zero Emission of the Republic of Indonesia in achieving the national
nasional, antara lain sebagaimana tercantum dalam Net Zero Emissions target, as outlined, among others,
dokumen Long-Term Strategy for Low Carbon and in the Long-Term Strategy for Low Carbon and Climate
Climate Resilience (LTS-LCCR) 2050. Resilience (LTS-LCCR) 2050.
Sebagai langkah awal, Perseroan terus mendorong As an initial step, the Company continues to promote
peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan teknologi energy efficiency improvements, the utilization of
digital, serta penerapan pola kerja yang adaptif dan digital technology, and the implementation of adaptive
berkelanjutan sesuai dengan karakteristik usaha and sustainable working arrangements in accordance
Perseroan. Implementasi komitmen ini akan dilakukan with the nature of the Company’s business. This
secara bertahap melalui roadmap dekarbonisasi yang commitment will be implemented gradually through
terintegrasi dengan strategi keberlanjutan Perseroan. a decarbonization roadmap integrated with the
[F.12] [E-06] [E-07] Company’s sustainability strategy. [F.12] [E-06] [E-07]
Limbah [F.14] [GRI 306-1,306-5] [E-05] Waste [F.14] [GRI 306-1,306-5] [E-05]
Kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan The Company’s operational activities do not generate
limbah dalam jumlah besar maupun limbah yang berasal significant amounts of waste or waste originating
dari proses produksi. Jenis limbah yang dihasilkan from the production process. The types of waste
terutama terkait dengan aktivitas perkantoran dan generated are mainly related to office activities and
penggunaan perangkat teknologi informasi. Meskipun the use of information technology devices. However,
demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip the Company continues to implement the principles
kehati-hatian dan tanggung jawab lingkungan dalam of prudence and environmental responsibility in waste
328 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 329
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
pengelolaan limbah, dengan memastikan bahwa management, ensuring that all operational waste is
seluruh limbah operasional dikelola sesuai prosedur managed in accordance with applicable procedures
yang berlaku serta mekanisme yang disepakati dengan and mechanisms agreed upon with the building
pengelola gedung. manager.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Material (B3) Waste
(B3)
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang The Company generates Hazardous and Toxic Material
dihasilkan Perseroan terutama berasal dari kegiatan Waste mainly from Head Office operations, particularly
operasional Kantor Pusat, khususnya terkait dengan related to the use and update of work devices. This
penggunaan dan pembaruan perangkat kerja. Jenis type of B3 waste includes used fluorescent lamps,
limbah B3 tersebut antara lain meliputi lampu TL bekas, cartridge printers, batteries, and electronic equipment
cartridge printer, baterai, serta peralatan elektronik such as laptops and other supporting devices.
seperti laptop dan perangkat pendukung lainnya.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan mengacu pada B3 waste is managed in accordance with the principles
prinsip reduce, reuse, recycle, dan recovery (4R), yang of reduce, reuse, recycle, and recovery (4R), which
mencakup pengendalian timbulan limbah, penanganan include controlling waste generation, safe handling, and
yang aman, serta pencegahan potensi pencemaran preventing potential environmental pollution. B3 waste
lingkungan. Limbah B3 yang dihasilkan disimpan generated is temporarily stored in the Company’s
sementara di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Temporary Waste Storage (TPS) in accordance with
milik Perseroan sesuai dengan ketentuan masa simpan the permitted storage period provisions, prior to being
yang diizinkan, sebelum selanjutnya diserahkan handed over to a third party with a valid permit for the
kepada pihak ketiga yang memiliki izin pengangkutan, transportation, collection, and processing of B3 waste.
pengumpulan, dan pengolahan limbah B3 yang masih
berlaku.
Limbah Non-B3 Non-B3 Waste
Limbah Non-B3 yang dihasilkan Perseroan meliputi The non-B3 waste generated by the Company includes
sampah kertas, plastik, sisa makanan, dan limbah paper, plastic, leftovers, and other domestic waste
domestik lainnya yang berasal dari aktivitas from office activities. The Company strives to reduce
perkantoran. Perseroan berupaya mengurangi timbulan the generation of non-B3 waste by implementing the
limbah Non-B3 dengan menerapkan prinsip 4R melalui 4R principle through initial sorting and reducing the use
pemilahan awal dan pengurangan penggunaan material of single-use materials.
sekali pakai.
Namun demikian, hingga periode pelaporan, Perseroan However, as of the reporting period, the Company had
belum dapat melakukan pengukuran secara menyeluruh not been able to comprehensively measure all types
terhadap seluruh jenis limbah Non-B3, selain limbah of non-B3 waste, other than paper waste, due to the
kertas. Hal ini disebabkan oleh sistem pengelolaan building management system, in which non-B3 waste
gedung, di mana limbah Non-B3 dikumpulkan dan is collected and transported daily by the building
diangkut setiap hari oleh pengelola gedung untuk manager for further management.
dikelola lebih lanjut.
Untuk limbah kertas, Perseroan melakukan For paper waste, the Company collects and weighs
pengumpulan dan penimbangan secara terpisah it separately prior to handing it over to a third party
sebelum diserahkan kepada pihak ketiga untuk dikelola. for further management. Details of the paper waste
Rincian limbah kertas yang dihasilkan Perseroan selama generated by the Company in 2025 are as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 329
Page 330
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Tabel Limbah Non B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan [F.13]
Table of Non-B3 Waste Generated by Disposal Method
Jenis Limbah
2025 2024 2023
Type of Waste
Kertas (dalam RIM) | Paper (in reams) 43 24 61
Kertas (dalam ton) | Paper (in tons) 0,13 0,07 0,18
Keterangan: | Remarks:
1 rim kertas HVS A4 75 gram dengan dimensi 21x29x29 cm memiliki berat volume 2,94 kg | One ream of A4 75-gram HVS paper, with dimensions 21 x 29
x 29 cm, has a volumetric weight of 2.94 kg.
Limbah Cair Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan dari aktivitas Mandi, Cuci, Liquid waste generated from Sanitary Facilities (MCK)
Kakus (MCK) dikelola sepenuhnya oleh pengelola activities is fully managed by the building manager
gedung melalui sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah through the Wastewater Treatment Plant (WWTP)
(IPAL). Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan system. Therefore, the Company does not directly
pengukuran langsung atas volume limbah cair yang measure the volume of liquid waste generated. However,
dihasilkan. Meskipun demikian, Perseroan memastikan the Company ensures that during the last three years
bahwa selama tiga tahun terakhir hingga periode up to the reporting period, there were no waste spills
pelaporan, tidak terdapat kejadian tumpahan limbah or environmental pollution incidents related to its
atau insiden pencemaran lingkungan yang terkait operational activities. [F.15]
dengan kegiatan operasional Perseroan. [F.15]
Air [F.8] [E-04] [GRI 303-1, 303-5] Water [F.8] [E-04] [GRI 303-1, 303-5]
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari The Company uses water sourced from operational
fasilitas gedung operasional untuk mendukung aktivitas building facilities to support daily operational
perkantoran sehari-hari. Sebagai perusahaan penyedia activities. As an information technology service
layanan teknologi informasi, kegiatan operasional provider, the Company’s operations do not require
Perseroan tidak bergantung pada penggunaan air large amounts of water and do not involve water-
dalam jumlah besar dan tidak melibatkan proses intensive production processes. This efficiency was
produksi yang bersifat intensif terhadap sumber daya fully supported by the Company’s implementation of a
air. Efisiensi ini didukung penuh oleh kebijakan Work Work from Anywhere (WFA) policy, which significantly
from Anywhere (WFA) yang diterapkan Perseroan, limited physical activities within operational buildings.
sehingga aktivitas fisik di gedung operasional menjadi With the majority of employees working remotely,
sangat terbatas. Dengan sebagian besar karyawan yang water consumption within the office environment
bekerja secara jarak jauh, konsumsi air di lingkungan was successfully reduced to a minimal level. However,
kantor dapat ditekan hingga ke level yang sangat minim. the Company continues to implement principles of
Meskipun demikian, Perseroan tetap menerapkan prinsip efficiency and responsible water use in its operations.
efisiensi dan penggunaan air secara bertanggung jawab Water use is limited to basic office needs and is
dalam aktivitas operasional. Penggunaan air dibatasi managed in a reasonable manner to prevent water
pada kebutuhan dasar perkantoran dan dikelola secara waste, in line with the Company’s commitment to
wajar untuk mencegah pemborosan, sejalan dengan sustainable resource management.
komitmen Perseroan dalam pengelolaan sumber daya
yang berkelanjutan.
Hingga periode pelaporan, Perseroan belum dapat As of the reporting period, the Company was unable
melakukan pengukuran secara terpisah atas konsumsi to measure water consumption separately, as water
air, mengingat pemakaian air di Kantor Pusat merupakan usage at the Head Office is part of the facilities
bagian dari fasilitas yang disediakan oleh pengelola provided by the building manager and is included in
gedung dan telah terintegrasi dalam biaya sewa. Oleh the rental costs. Therefore, quantitative records of
karena itu, pencatatan konsumsi air secara kuantitatif water consumption are unavailable. In the future, the
belum tersedia. Ke depan, Perseroan akan terus Company will continue to evaluate opportunities to
330 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 331
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
mengevaluasi peluang peningkatan transparansi dan improve transparency and efficiency in water use,
efisiensi penggunaan air, termasuk melalui koordinasi including by coordinating with building managers and
dengan pengelola gedung serta penerapan praktik implementing operational practices that support more
operasional yang mendukung pengelolaan sumber sustainable water resource management.
daya air secara lebih berkelanjutan.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] Biodiversity [F.9] [F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam The Company’s operational areas are not located
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi, within or adjacent to conservation areas, protected
kawasan lindung, atau habitat flora dan fauna yang areas, or habitats of protected flora and fauna. Given
dilindungi. Mengingat karakteristik usaha Perseroan the Company’s business characteristics as an office-
sebagai penyedia layanan teknologi informasi yang based information technology service provider, its
berbasis perkantoran, kegiatan operasional Perseroan operations generally do not have a direct impact on
secara umum tidak menimbulkan dampak langsung biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati.
Meskipun tidak memiliki dampak langsung, Perseroan Despite the absence of direct impact, the Company
tetap memandang pelestarian lingkungan sebagai recognizes environmental preservation as a
bagian dari tanggung jawab keberlanjutan yang fundamental aspect of its sustainability responsibility.
fundamental. Pada tahun 2025, komitmen ini In 2025, this commitment was demonstrated through
diwujudkan secara nyata melalui aksi penanaman a tree-planting initiative in a conservation area under
pohon di area konservasi dengan mengusung filosofi the philosophy “Planting Commitment, Reaping
“Menanam Komitmen, Menuai Keberlanjutan.” Sustainability.” In collaboration with Plataran Puncak,
Melalui sinergi dengan Plataran Puncak, Perseroan the Company undertook a climate change mitigation
mengambil langkah mitigasi perubahan iklim yang effort that integrates digital growth with ecological
mengintegrasikan pertumbuhan digital dengan preservation.
pelestarian ekologi demi masa depan Indonesia.
Inisiatif ini merupakan manifestasi nyata dari This initiative represents a tangible contribution to the
kontribusi Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
Berkelanjutan (SDGs), khususnya pada tujuan nomor Goal 13 on Climate Action and Goal 15 on Life on Land,
13 mengenai Penanganan Perubahan Iklim (Climate further strengthened through strategic partnerships in
Action) dan nomor 15 mengenai Ekosistem Daratan (Life line with Goal 17 on Partnerships for the Goals. Through
on Land), yang diakselerasi melalui kemitraan strategis this effort, the Company is firmly committed to
sesuai dengan tujuan nomor 17 (Partnerships for the realizing a sustainable environmental legacy for future
Goals). Melalui langkah ini, Perseroan berkomitmen generations, in line with its established environmental
penuh untuk mewujudkan warisan lingkungan hidup and social responsibility policies.
yang berkelanjutan bagi generasi mendatang, sejalan
dengan kebijakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
yang telah ditetapkan.
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs [F.4]
Hingga periode pelaporan, Perseroan belum As of the reporting period, the Company has not
mengalokasikan anggaran khusus untuk program allocated a specific budget for environmental
kelestarian lingkungan. Kondisi ini sejalan dengan sustainability programs. This condition is aligned with
karakteristik kegiatan usaha Perseroan sebagai the nature of the Company’s business as an office-
penyedia layanan teknologi informasi yang berbasis based information technology service provider, which
perkantoran dan tidak memiliki dampak lingkungan does not have significant direct environmental impacts.
langsung yang bersifat signifikan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 331
Page 332
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa Nevertheless, the Company recognizes that
pengelolaan aspek lingkungan tetap merupakan bagian environmental management remains an important
penting dari keberlanjutan usaha jangka panjang. aspect of long-term business sustainability.
Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap mulai Accordingly, the Company has gradually begun
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam to integrate environmental considerations into its
kebijakan operasional dan pengambilan keputusan operational policies and business decision-making
bisnis, khususnya yang berkaitan dengan efisiensi processes, particularly in relation to energy efficiency,
energi, pengelolaan emisi, dan optimalisasi penggunaan emissions management, and resource optimization.
sumber daya.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk merumuskan Going forward, the Company is committed to
kebijakan kelestarian lingkungan yang lebih terstruktur formulating a more structured environmental
sebagai bagian dari program kesinambungan usaha. sustainability policy as part of its business continuity
Kebijakan tersebut akan difokuskan pada penerapan efforts. This policy will focus on the implementation
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan, of more environmentally responsible operational
peningkatan efisiensi energi, serta pengelolaan dampak practices, enhanced energy efficiency, and the
lingkungan yang relevan dengan skala dan karakteristik management of environmental impacts relevant to the
usaha Perseroan. scale and nature of the Company’s business.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance With Laws and
dan Perundang-Undangan [GRI 2-27] Regulations [GRI 2-27]
Dalam pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan In managing environmental aspects, the Company
senantiasa memastikan kepatuhan terhadap seluruh consistently ensures its compliance with all applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. This compliance is implemented
Kepatuhan tersebut diterapkan melalui pengelolaan through operational management in accordance
operasional yang sesuai dengan ketentuan lingkungan with environmental regulations and internal oversight
hidup serta mekanisme pengawasan internal yang mechanisms relevant to the characteristics of the
relevan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode Over the past three years, up to the reporting period,
pelaporan, Perseroan tidak menerima pengaduan the Company had no environmental complaints or
maupun sanksi terkait lingkungan hidup. Hal ini sanctions imposed. This reflects that the Company’s
mencerminkan bahwa kegiatan operasional Perseroan operational activities are conducted in accordance
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta with applicable regulations and have not resulted in
tidak menimbulkan dampak lingkungan yang bersifat any material environmental impacts. [F.16]
material. [F.16]
Aspek Sosial Kepegawaian
Employee Social Aspect
Komitmen dan Kebijakan Human Resources Management
Pengelolaan Sumber Daya Commitment and Policy
Manusia
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human resources are a
merupakan aset strategis yang berperan penting strategic asset that plays a vital role in maintaining
dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha. competitiveness and business sustainability. As an
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi information technology service provider, the quality,
informasi, kualitas, kompetensi, dan ketangguhan competence, and resilience of its human resources
SDM menjadi faktor kunci dalam mendukung kinerja are key to supporting operational performance,
332 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 333
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
operasional, inovasi layanan, serta pertumbuhan bisnis service innovation, and long-term business growth.
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan mengelola Therefore, the Company manages its human resources
SDM secara terintegrasi, mulai dari proses rekrutmen, in an integrated manner, from recruitment and
pengelolaan kinerja, hingga pengembangan kompetensi performance management to ongoing competency
berkelanjutan. development.
Perseroan telah memiliki kebijakan tertulis yang The Company has established a written policy
secara khusus mengatur Hak Asasi Manusia (HAM) dan specifically regulating Human Rights (HAM) and
menginternalisasikan prinsip penghormatan terhadap internalized the principle of respect for human rights
HAM dalam praktik pengelolaan SDM sehari-hari. in daily HR management practices. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan seluruh committed to treating all employees fairly and equally,
karyawan secara adil, setara, dan tanpa diskriminasi, without discrimination, and to upholding the dignity
serta menjunjung tinggi martabat dan hak-hak dasar and basic rights of workers. The Company does not
tenaga kerja. Perseroan tidak menoleransi segala tolerate any form of harassment, including sexual
bentuk pelecehan, termasuk pelecehan seksual, di harassment, in the workplace. Throughout 2025, the
lingkungan kerja. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company did not record any incidents of employee
tidak mencatat adanya insiden pelanggaran hak asasi human rights violations. [GRI 406-1] [S-07], [S-08], [S-09]
karyawan. [GRI 406-1] [S-07], [S-08], [S-09]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap tenaga kerja, As part of its responsibility to its employees, the
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan yang Company implements employment practices
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang that comply with applicable laws and regulations.
berlaku. Praktik tersebut ditujukan untuk menciptakan These practices aim to create a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif, conducive workplace and to support employee well-
sekaligus mendukung kesejahteraan karyawan. Selain being. Furthermore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan continuously developing human resource potential,
potensi SDM secara berkelanjutan, menjamin ensuring occupational health and safety (OHS), and
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta mendorong promoting diversity and equal opportunities for all
keberagamaan dan kesetaraan kesempatan bagi employees.
seluruh karyawan.
Kebijakan Utama Pengelolaan SDM Main Policy of Human Resource
Management
Dalam mendukung pengelolaan SDM yang profesional To support professional and sustainable HR
dan berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan management, the Company has established several
beberapa kebijakan utama sebagai berikut: main policies as follows:
1. Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan 1. Policy on the Prevention of Sexual Harassment
Non-Diskriminasi and Non-Discrimination
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang The Company ensures a safe, inclusive, and
aman, inklusif, dan bebas dari pelecehan serta harassment-and discrimination-free workplace. [S-
diskriminasi. [S-08] 08]
2. Kebijakan Hak Asasi Manusia 2. Human Rights Policy
Perseroan menghormati dan melindungi hak asasi The Company respects and protects human rights
manusia dalam seluruh kegiatan operasional. [S-09] across all operational activities. [S-09]
3. Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan 3. Occupational Health, Safety, and Safe Work
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Environment Policy
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang The Company ensures a safe and healthy work
aman dan sehat melalui penerapan standar K3 dan environment through the implementation of OHS
pengendalian risiko. standards and risk control measures.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 333
Page 334
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Employee Recruitment and
Turnover
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [S-01] Equal Employment Opportunities [S-01]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan The Company implements the principle of equal
kerja dengan membuka akses rekrutmen bagi seluruh employment opportunities by providing access to
calon tenaga kerja tanpa membedakan suku, agama, recruitment to all prospective employees without
ras, golongan, gender, maupun kondisi fisik. Proses distinguishing ethnicity, religion, race, class, gender,
perekrutan difokuskan pada penilaian kompetensi, or physical condition. The recruitment process
kualifikasi, dan kesesuaian calon karyawan dengan focuses on assessing the competency, qualifications,
kebutuhan organisasi serta nilai-nilai Perseroan. and suitability of prospective employees to the
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa organization’s needs and the Company’s values. This
setiap individu memiliki kesempatan yang setara approach aims to ensure that every individual receives
berdasarkan kemampuan dan profesionalisme. [F.18] equal opportunities based on their abilities and
professionalism. [F.18]
Hingga akhir tahun 2025, dari 10 posisi kepemimpinan By the end of 2025, women held 30% of the 10
yang ada, sebanyak 30% di antaranya telah diisi oleh available leadership positions within the Company. This
perempuan. Jumlah ini menunjukkan peningkatan represents a significant increase from the previous
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang year, which stood at 12.5%. This achievement serves
tercatat sebesar 12,5%. Capaian ini menjadi bukti nyata as a testament to the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam mendukung perempuan supporting women in attaining strategic positions
untuk meraih posisi strategis melalui program through inclusive development and equitable training
pengembangan dan pelatihan yang inklusif. programs.
Tabel Jumlah Karyawan Perempuan Berdasarkan Posisi Jabatan
Table of Total Female Employees by Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan | Total Employees 118 109 95
Jumlah Karyawan Perempuan | Total Female Employees 28 24 25
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki Posisi Dewan Komisaris | Total
0 0 0
Female Employees in the Board of Commissioners
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki Posisi Direksi | Total Female
0 0 0
Employees in the Board of Directors
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki Posisi Senior Manager | Total
2 3 4
Female Employees in Senior Manager Positions
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki Posisi Manager | Total Female
3 0 0
Employees in Manager Positions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penghormatan As part of its commitment to upholding Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM), Perseroan memastikan bahwa (HAM), the Company ensures that all employment
seluruh praktik ketenagakerjaan dijalankan secara practices are carried out in a responsible manner and in
bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations. The Company
berlaku. Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja does not employ child labor or implement forced labor
anak maupun menerapkan praktik kerja paksa. Seluruh practices. All employment-related provisions, including
ketentuan terkait hubungan kerja, termasuk remunerasi, remuneration, benefits, working hours, and other rights
tunjangan, jam kerja, serta hak dan kewajiban lainnya, and obligations, are communicated transparently
disampaikan secara transparan dan disetujui oleh and agreed to by each employee. This reflects the
setiap karyawan. Hal ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to upholding human rights
Perseroan dalam menjunjung tinggi prinsip HAM dalam principles in employment management. [F.19] [GRI 408-1,
pengelolaan ketenagakerjaan. [F.19] [GRI 408-1, 409-1] [S-10] 409-1] [S-10]
334 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 335
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Proses rekrutmen karyawan dilakukan secara terbuka The employee recruitment process is conducted
dan profesional, baik melalui mekanisme internal openly and professionally, both through the Company’s
Perseroan maupun melalui kerja sama dengan pihak internal mechanisms and through collaboration
ketiga penyedia jasa rekrutmen. Pendekatan ini with third-party recruitment service providers. This
memungkinkan Perseroan menjaring talenta yang approach enables the Company to attract relevant
relevan dan kompeten dari berbagai latar belakang, and competent talent from diverse backgrounds, in
sejalan dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan line with business needs and developments in the
industri teknologi informasi. information technology industry.
Rekrutmen terbuka bagi masyarakat umum, dengan Recruitment is open to the public, with selection stages
tahapan seleksi yang dirancang untuk memastikan designed to assess the suitability of prospective
kesesuaian kompetensi, integritas, serta kesiapan calon employees in terms of competence, integrity, and
karyawan dalam mendukung kinerja dan budaya kerja readiness to support the Company’s performance and
Perseroan. Alur proses rekrutmen karyawan Perseroan work culture. The Company’s employee recruitment
disajikan pada diagram berikut: process is presented in the following diagram:
Permintaan Screening Background Perjanjian Kerja
Tenaga Kerja and Check Employment
Labor demand Shortlisting Agreement
Publikasi Interview dan
Lowongan Psikotes
Kerja Interview and Offering
Job Vacancies Psychological
Publication Test
Karyawan Baru dan Perputaran Pekerja New Employees and Employee Turnover
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan merekrut As of December 31, 2025, the Company recruited 17 new
sebanyak 17 karyawan baru sepanjang periode employees during the reporting period. Data on these
pelaporan. Data karyawan baru tersebut disajikan pada new employees is presented in the following table:
tabel berikut:
Tabel Rekrutmen Karyawan
Table of Employee Recruitment
2025 2024 2023
Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Kepegawaian Employee Inflows Employee Outflows Employee Inflows Employee Outflows Employee Inflows Employee Outflows
Employment
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
Karyawan berdasarkan usia | Employees by age
18-30 tahun
13 4 7 2 20 3 4 2 18 3 0 2
| years old
31-50 tahun
0 0 1 0 6 0 2 1 1 3 7 0
| years old
>50 tahun |
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
years old
Karyawan berdasarkan wilayah operasional | Employees by operational area
Kantor Pusat |
0 0 0 0 26 3 6 3 19 6 7 2
Head Office
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 335
Page 336
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Tabel Perputaran Karyawan [S-03]
Table of Employee Turnover
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Karyawan masuk (rekrutmen) | Employee inflows (recruitment) 17 23 36
Karyawan Keluar | Employee Outflows
Pensiun alami | Retirement 0 0 2
Meninggal | Passed Away 0 0 0
Mengundurkan Diri | Resign 9 9 9
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Dismissed Due to
1 0 0
Violations
Jumlah | Total 10 9 11
Presentase | Percentage 9 10 14
Alasan Mengundurkan Diri | Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri | Voluntary Resignation 9 9 9
Berdasarkan tabel di atas, diketahui tingkat perputaran Based on the table above, the employee turnover rate is
pekerja sebesar 9%, menurun dibandingkan tahun 9%, a decrease compared to the previous year of 10%,
sebelumnya yang tercatat sebesar 10%, yang mana with the majority (100%) of turnover due to voluntary
sebagian besar (100%) perputaran terjadi dikarenakan resignation.
pengunduran diri atas permintaan sendiri.
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Perseroan memandang remunerasi sebagai bentuk For the Company, remuneration is the main form
utama penghargaan atas kontribusi dan kinerja of appreciation for employee contributions and
karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan performance in supporting the achievement of business
usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem objectives. Therefore, the Company implements a fair,
remunerasi berbasis kinerja yang dirancang secara transparent, and accountable performance-based
adil, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan, remuneration system aligned with applicable wage
serta disesuaikan dengan ketentuan pengupahan yang provisions under labor regulations.
berlaku dalam peraturan ketenagakerjaan.
Struktur remunerasi ditetapkan berdasarkan level The remuneration structure is determined by position
jabatan yang mencerminkan keseimbangan antara level, reflecting a balance among the position,
posisi, tanggung jawab, dan kontribusi masing-masing responsibilities, and contributions of each employee,
karyawan, tanpa membedakan jenis kelamin. Perseroan regardless of gender. The Company ensures that its
memastikan bahwa besaran imbal jasa bagi karyawan entry-level employees are paid above the minimum
pada level terendah berada di atas Upah Minimum wage set by the local government. In 2025, the ratio
yang ditetapkan pemerintah daerah. Pada tahun 2025, of the entry-level employee’s wages to the 2025
rasio upah karyawan pada level terendah terhadap Provincial Minimum Wage (UMP) was recorded at 14%
Upah Minimum Provinsi (UMP) 2025 tercatat sebesar above the UMP. [F.20] [GRI 202-1]
14% di atas UMP. [F.20] [GRI 202-1]
Selain remunerasi, Perseroan menyediakan berbagai In addition to remuneration, the Company provides
manfaat tambahan sebagai bagian dari upaya various benefits to support employees’ overall well-
mendukung kesejahteraan dan pengembangan being and development. These benefits include
karyawan secara menyeluruh. Manfaat tersebut Employee and Employee Child Education Allowances,
meliputi Tunjangan Pendidikan Karyawan dan Employee Child Allowances, Training & Certification
Pendidikan Anak Karyawan, Tunjangan Anak, Tunjangan Allowances, Sports Allowances, WFA Allowances,
Pelatihan dan Sertifikasi, Tunjangan Olahraga, Tunjangan Health Allowances, and Length of Service Awards. All
336 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 337
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Work from Anywhere (WFA), Tunjangan Kesehatan, these benefits are provided to employees across all
serta Penghargaan Masa Kerja. Seluruh manfaat of the Company’s operational locations in accordance
tersebut diberikan kepada karyawan di seluruh lokasi with applicable regulations.
operasional Perseroan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan As a form of compliance with laws and regulations,
perundang-undangan, Perseroan juga mengikut the Company also includes all employees in the
sertakan seluruh karyawan dalam program jaminan government-run social security programs, namely BPJS
sosial pemerintah, yaitu BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Employment and BPJS Health, to provide protection
Kesehatan, guna memberikan perlindungan dan jaminan and social welfare guarantees for employees.
kesejahteraan sosial bagi karyawan.
Tabel Tunjangan Karyawan [GRI 401-2]
Table of Employee Benefits
2025 2024 2023
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Type of Remuneration/Facilities Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Gaji | Salary
Insentif | Incentive
Tunjangan | Allowance
Tunjangan Hari Raya | Holiday
Allowance
Fasilitas | Facilities
Asuransi Ketenagakerjaan |
Employment Insurance
Asuransi Kesehatan | Health
Insurance
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual Leave
Cuti Melahirkan | Maternity Leave
Ada | Available Tidak Ada | Not Available
Pengembangan Karyawan Employee Development
Pengembangan Kompetensi [F.22] [S-05] Competency Development [F.22] [S-05]
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company considers competency development as
sebagai investasi strategis untuk menjaga relevansi dan a strategic investment to maintain business relevance
daya saing usaha di industri teknologi informasi yang and competitiveness in the ever-evolving information
terus berkembang. Dalam konteks bisnis Perseroan technology industry. As the Company’s business
yang berfokus pada layanan teknologi, keandalan focuses on technology services, system reliability, and
sistem, dan kualitas solusi bagi pelanggan, kompetensi quality solutions for customers, technical competence,
teknis, kemampuan adaptasi, serta pemahaman adaptability, and a knowledge of customers’ business
terhadap kebutuhan bisnis pelanggan menjadi faktor needs are crucial to supporting the Company’s
krusial dalam mendukung kinerja operasional dan operational performance and performance.
performa Perseroan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 337
Page 338
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan Employee competency development is implemented
melalui pendekatan yang terstruktur, mencakup through a structured approach that encompasses
peningkatan keahlian teknis, penguatan soft skills, enhancing technical expertise, strengthening soft
serta pengembangan kapabilitas manajerial. Program skills, and developing managerial capabilities. Training
pelatihan dan pendidikan dirancang berdasarkan and education programs are prepared based on
kebutuhan organisasi, perkembangan teknologi, serta organizational needs, technological developments,
evaluasi kinerja individu, sehingga pelaksanaannya and individual performance evaluations, making the
tidak bersifat generik, melainkan relevan dengan implementation non-generic but relevant to each
peran dan tanggung jawab masing-masing karyawan. employee’s role and responsibilities. Training is
Pelatihan dilakukan baik secara internal maupun melalui conducted both internally and through collaboration
kerja sama dengan pihak eksternal, termasuk penyedia with external parties, including professional training
pelatihan dan sertifikasi profesional di bidang teknologi and certification providers in the information
informasi. Seluruhnya dirancang untuk memberikan technology sector. All programs aim to provide benefits
manfaat bagi karyawan dan Perseroan dalam jangka to employees and the Company in the short and long
pendek maupun jangka panjang. term.
Manfaat Jangka Pendek: Short-Term Benefits:
• Meningkatkan keahlian dan keterampilan yang • Improve expertise and skills relevant to the
relevan dengan tugas dan tanggung jawab karyawan. employee’s duties and responsibilities.
• Mendukung produktivitas dan efektivitas kerja guna • Support productivity and work effectiveness to
menjaga kinerja operasional yang optimal. maintain optimal operational performance.
• Memastikan keselamatan dan keberlanjutan • Ensure operational safety and sustainability with
operasional dengan kompetensi yang memadai. adequate competency.
Manfaat Jangka Panjang: Long-Term Benefits:
• Memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi • Ensure employee readiness to face business
tantangan bisnis dan perkembangan teknologi. challenges and technological developments.
• Menunjang pelaksanaan strategi perusahaan • Support the implementation of the corporate
dengan dukungan sumber daya manusia yang strategy through superior human resources.
unggul.
• Menciptakan kesinambungan kepemimpinan • Create leadership continuity by preparing internal
dengan menyiapkan talenta internal untuk peran talent for future strategic roles.
strategis di masa depan.
Melalui pendekatan pengembangan kompetensi yang Through a sustainable competency development
berkelanjutan dan selaras dengan strategi bisnis, approach aligned with business strategy, the Company
Perseroan berupaya menciptakan tenaga kerja yang strives to create professional, adaptive, innovative, and
profesional, adaptif, inovatif, dan memiliki daya saing highly competitive employees to support its growth.
tinggi dalam mendukung pertumbuhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai program pengembangan kompetensi sebagai competency development programs, as follows:
berikut:
Jam Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara Number of Participants
Training Name Training Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Hours Male Female Total
Top Management
ISO 37001:2016 4 Mahaka Institute 5 2 7
Workshop Growth Mindset | Growth Mindset V&V
3 5 2 7
Workshop. Communication
338 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 339
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jam Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara Number of Participants
Training Name Training Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Hours Male Female Total
Empowering Teamwork & Team Building with
2 Bravo 5 2 7
Lego Challenge
Manager & Supervisor
ISO 37001:2016 4 Mahaka Institute 10 3 13
Workshop Growth Mindset | Growth Mindset V&V
3 10 3 13
Workshop. Communication
Empowering Teamwork & Team Building with
2 Bravo 10 3 13
Lego Challenge
Staff & Non Staff
ISO 37001:2016 4 Mahaka Institute 75 23 98
Workshop Growth Mindset | Growth Mindset V&V
3 75 23 98
Workshop Communication
Empowering Teamwork & Team Building with
2 Bravo 75 23 90
Lego Challenge
Training Internal Audit-Financial Auditing for The Institute of
Internal Auditor | Training on Internal Audit- 16 Internal Auditors 1 0 1
Financial Auditing for Internal Auditors. Indonesia (IIA)
CG Officer Workshop Series Batch 11 4 ICSA 0 2 2
Sosialisasi dan Training Implementasi ISO 20000-
1 / PT Praba Sinergi Utama | Dissemination and PT Praba
6 40 14 44
Training on the Implementation of ISO 20000-1 / Sinergi Utama
PT Praba Sinergi Utama.
Workshop ICSA "Merger & Acquisition pada
Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran
Corporate Secretary | ICSA Workshop “Merger
4 ICSA 0 1 1
& Acquisition in Public Companies: Strategy,
Regulation, and the Role of the Corporate
Secretary.”
Intermediate IT Auditing The Institute of
2 Internal Auditors 1 0 1
Indonesia (IIA)
Pelatihan Brevet C | Brevet C Training. IAI-Ikatan Akuntan
Indonesia |
5 IAI-Indonesian 0 1 1
Institute of
Accountants
Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik |
In-Depth Review of OJK Regulation No. 29 of 2016 1 ICSA 0 3 3
concerning Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten
atau Perusahaan Publik | In-Depth Review of
2 ICSA 0 3 3
OJK Regulation No. 14 of 2022 concerning the
Submission of Periodic Financial Statements of
Issuers or Public Companies.
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary
dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-
IDXnet | ESG Disclosure: The Role of the Corporate 2 ICSA 0 3 3
Secretary in Submitting ESG Metrics through
SPE-IDXnet.
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies
2 ICSA 0 2 2
to Build Investor Trust .
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 339
Page 340
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Jam Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara Number of Participants
Training Name Training Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Hours Male Female Total
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan
Kebijakan Good Corporate Governance |
2 ICSA 0 2 2
Navigating ESG Challenges through Strengthening
Good Corporate Governance Policies.
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
| In-Depth Review of OJK Regulation No. 9 of 2 ICSA 0 1 1
2023 concerning the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG:
Panduan Praktis Perusahaan | First Steps in
2 ICSA 0 2 2
Building ESG Initiatives: A Practical Guide for
Companies.
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
(GRK) yang Baik | The Role of the Corporate 2 ICSA 0 3 3
Secretary in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC).
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and
2 ICSA 0 1 1
How
Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: Kewajiban
Penyampaian Informasi | In-Depth Review of
2 ICSA 0 2 2
Regulation No. 1-E concerning Information
Disclosure Obligations.
Communication Evaluation: Measuring the Impact
2 ICSA 0 1 1
of Communications to Stakeholders
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali
Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan
2 ICSA 0 2 2
Terbuka | In-Depth Review of OJK Regulation No.
29 of 2023 concerning Share Buybacks Issued by
Public Companies.
Extended Producer Responsibility: Managing the
2 ICSA 0 1 1
End-of-Life Products
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak
2 ICSA 0 2 2
Memesan Efek Terlebih Dahulu | In-Depth Review
of OJK Regulation No. 14 of 2019 concerning
Amendments to OJK Regulation No. 32 of 2015
concerning Capital Increases in Public Companies
by Granting Pre-Emptive Rights.
Digital Governance: Automating Compliance and
2 ICSA 0 1 1
Disclosure with AI Tools
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the
2 ICSA 0 3 3
Workplace
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka | In-
2 ICSA 0 3 3
Depth Review of OJK Regulation No. 4 of 2024
concerning Reports on Share Ownership or Any
Changes in Share Ownership of Public Companies
and Reports on Share Pledging Activities of Public
Companies.
340 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 341
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jam Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara Number of Participants
Training Name Training Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Hours Male Female Total
Finance for Non-Finance: Memahami Angka
untuk Komunikasi yang Efektif | Finance for Non-
2 ICSA 0 3 3
Finance: Understanding Numbers for Effective
Communication.
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient,
2 ICSA 0 1 1
Responsible Businesses
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha | In-Depth Review
2 ICSA 0 2 2
of OJK Regulation No. 17 of 2020 concerning
Material Transactions and Changes in Business
Activities.
Workshop “Merger & Acquisition pada Perusahaan
Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate
Secretary | Workshop “Merger & Acquisition in 2 ICSA 0 1 1
Public Companies: Strategy, Regulation, and the
Role of the Corporate Secretary.”
Webinar "Tax for Non Tax: Peran Corporate
Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A,
dan Transaksi Saham” | Webinar “Tax for Non-Tax: 2 ICSA 0 2 2
The Role of the Corporate Secretary in Issuers’
Tax Obligations, M&A, and Share Transactions.”
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik" |
2 ICSA 0 1 1
Webinar “In-Depth Review of OJK Regulation
No. 14 of 2025 concerning the Implementation
of General Meetings of Shareholders, General
Meetings of Bondholders, and General Meetings
of Sukuk Holders Electronically.”
Webinar "From Policy to Impact: Best Practice in
2 ICSA 0 1 1
ESG Journey"
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar
Modal | Webinar “In-Depth Review of OJK 2 ICSA 0 1 1
Regulation No. 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity Securities and the
Management of Unclaimed Assets in the Capital
Market.”
Webinar “IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights
2 ICSA 0 1 1
for Public Companies
Webinar “Media Handling 4.0: Peran Corporate
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital |
Webinar “Media Handling 4.0: The Role of the 3 ICSA 0 3 3
Corporate Secretary in the AI Era and Digital
Reputation.”
Webinar “Membangun Sistem Whistleblowing
yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO
37002:2021 | Webinar “Building an Effective and 3 ICSA 0 3 3
Integrity-Based Whistleblowing System Based on
ISO 37002:2021.”
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 341
Page 342
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Jam Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara Number of Participants
Training Name Training Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Hours Male Female Total
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan |
3 ICSA 0 3 3
Webinar “In-Depth Review of OJK Regulation No.
42 of 2020 concerning Affiliated Transactions
and Conflicts of Interest Transactions.”
Webinar “Pendalaman Peraturan Nomor I-A
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat” | Webinar “In-Depth Review 3 ICSA 0 3 3
of Regulation No. I-A concerning the Listing of
Shares and Equity Securities Other than Shares
Issued by Listed Companies.”
Sosialisasi Call For Article | Call for Article
2 PERHUMAS 0 1 1
Dissemination.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dirangkum Based on the table above, the competency development
pengembangan kompetensi yang dilakukan Perseroan carried out by the Company in 2025 is summarized as
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Realisasi Pelatihan Tahun 2025 [GRI 404-1]
Table of Training Realization in 2025
Jumlah Persentase
Karyawan Rata- Jumlah Pegawai
Jumlah
yang ikut Jam rata-jam yang ikut serta
Pegawai
Keterangan Pelatihan Pelatihan Perlatihan dalam pelatihan
Keseluruhan
Description Number of Training Average Percentage
Total
Employees Hours Training of Employees
Employees
Participating Hours Participating
in Training in Training
Total Keseluruhan | Total Overall 118 64 6 118 100
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki | Male 90 64 6 118 75
Perempuan | Female 28 64 6 118 24
Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level
Top Management 7 9 3 118 6
Manager & Supervisor 13 9 3 118 11
Staff & Non Staff 98 46 7 118 83
Biaya Pelatihan Training Cost
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan In 2025, the Company allocated Rp238,154,490 for
Rp238.154.490 untuk berbagai program pelatihan various employee training and development programs.
dan pengembangan karyawan. Alokasi tersebut This allocation increased by 20% compared to the
meningkat 20% dari tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which amounted to Rp198,698,971. The
sebesar Rp198.698.971. Peningkatan ini disebabkan increase was driven by the expansion of competency
oleh perluasan cakupan program pengembangan development programs, a higher number of professional
kompetensi, peningkatan jumlah pelatihan bersertifikasi certification trainings, and the strengthening of
profesional, serta penguatan kapabilitas karyawan di employee capabilities in governance, compliance, and
bidang tata kelola, kepatuhan, dan kompetensi teknis technical competencies to support the Company’s
yang mendukung kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
342 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 343
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tabel Biaya Pelatihan
Table of Training Cost
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pelatihan | Training Cost Rp 238.154.490 198.698.971 159.227.949
Rencana Pengembangan Karyawan 2026 Employee Development Plan
Tahun 2026
Sejalan dengan rencana jangka panjang Perseroan, In line with the Company’s long-term plan, employee
pengembangan karyawan dirancang secara terencana development is designed in a planned and sustainable
dan berkesinambungan untuk mendukung pencapaian manner to support the achievement of business
strategi bisnis dan keberlanjutan usaha. Perseroan strategies and sustainability. The Company is
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas dan committed to improving the quality and capabilities
kapabilitas SDM melalui penyelenggaraan program of its human resources through training and education
pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan programs relevant to organizational needs and
kebutuhan organisasi serta perkembangan industri developments in the information technology industry.
teknologi informasi.
Untuk tahun mendatang, Perseroan telah menyusun For the coming year, the Company has prepared an
rencana pengembangan karyawan yang mencakup employee development plan that covers various
berbagai program pelatihan dan peningkatan training and competency development programs,
kompetensi, dengan fokus pada penguatan kapabilitas focusing on strengthening leadership capabilities,
kepemimpinan, peningkatan efektivitas komunikasi, enhancing communication effectiveness, and
dan pengembangan kompetensi yang mendukung developing competencies that support professional
kinerja profesional. Rencana pengembangan karyawan performance. The Company’s employee development
Perseroan tahun 2026 disajikan sebagai berikut: plan for 2026 is presented as follows:
Tabel Rencana Pengembangan SDM Tahun 2026
Table of Human Resources Development Plan for 2026
Rencana Pengembangan Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pengembangan
Development Plan Total Employees Participating in Development Programs
Leadership 20
Public Speaking 15
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Appraisal [GRI 404-3]
Perseroan secara konsisten melaksanakan penilaian The Company consistently conducts annual
kinerja terhadap seluruh karyawan di berbagai tingkatan performance appraisals for all employees at various
secara periodik setiap tahun. Penilaian kinerja ini levels. These performance appraisals aim to ensure
bertujuan untuk memastikan keselarasan antara kinerja alignment between individual and team performance
individu dan tim dengan visi, strategi, serta kebutuhan with the Company’s vision, strategy, and business
bisnis Perseroan, sekaligus membangun budaya kerja needs, as well as fostering a superior, achievement-
yang unggul dan berorientasi pada pencapaian. oriented work culture.
Selain berfungsi sebagai alat pemantauan dan Apart from serving as a performance monitoring and
pengendalian kinerja, penilaian kinerja juga menjadi control tool, performance appraisals also form the
dasar dalam pengembangan karier karyawan, termasuk basis for employee career development, including
dalam proses promosi, rotasi, dan perencanaan promotions, rotations, and succession planning.
suksesi. Hasil evaluasi kinerja digunakan sebagai acuan Performance evaluation results serve as objective
objektif dalam pengambilan keputusan manajerial references for managerial decision-making in talent
terkait pengelolaan talenta. management.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 343
Page 344
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Jenjang karier di Perseroan dirancang untuk memberikan The Company’s career path is created to provide
peluang pengembangan profesional melalui kenaikan opportunities for professional development through
level atau promosi jabatan, dengan proses yang advancement or promotion, with a transparent and
dilakukan secara transparan dan berbasis kinerja. performance-based process. In implementing this
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mempertimbangkan initiative, the Company takes into account several main
beberapa aspek utama, antara lain: aspects, including:
• Tingkat pendidikan dan kompetensi teknis yang • Employee education level and technical
dimiliki karyawan. competence.
• Kinerja yang telah dicapai berdasarkan hasil evaluasi • Performance that has been achieved based on the
periodik. results of periodic evaluations.
• Potensi talenta serta kontribusi strategis terhadap • Talent potential and strategic contribution to the
perusahaan. Company.
Promosi karyawan dilakukan secara berkala dengan Employee promotions are conducted regularly with due
mempertimbangkan kebutuhan organisasi dan consideration of organizational needs and business
dinamika pertumbuhan bisnis. Perseroan juga growth dynamics. The Company also develops
menyusun perencanaan suksesi sebagai bagian dari succession planning as part of its talent development
pengembangan talenta untuk memastikan ketersediaan to ensure the availability of internal candidates who
kandidat internal yang siap mengisi posisi strategis di are poised to fill strategic positions in the future. With
masa mendatang. Dengan sistem penilaian kinerja yang a structured performance appraisal system and clear
terstruktur dan jenjang karier yang jelas, Perseroan career paths, the Company is committed to supporting
berkomitmen untuk mendukung pengembangan employee professional development, increasing
profesional karyawan, meningkatkan produktivitas, productivity, and maintaining leadership continuity
serta menjaga kesinambungan kepemimpinan dalam within the organization.
organisasi.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang mengikuti In 2025, the number of employees participating
penilaian kinerja tercatat sebanyak 118 karyawan, in performance appraisals was recorded at 118
meningkat sekitar 5% dibandingkan tahun sebelumnya. employees, an increase of approximately 5% compared
Hal ini dikarenakan penambahan karyawan tetap di to the previous year. This increase was in line with the
tahun 2025. addition of permanent employees in 2025.
Tabel Jumlah Karyawan yang Dinilai
Table of Total Employees Assessed
2025 2024
Level Pegawai
Employee Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Manager 3 2 5 4 0 4
Supervisor 7 1 8 4 1 5
Staff 75 23 98 65 20 85
Tabel Hasil Penilaian Karyawan
Table of Employee Evaluation Results
2025 2024
Level Pegawai
Employee Mutasi/ Rotasi Mutasi/ Rotasi
Promosi Demosi Promosi Demosi
Level Transfer/ Transfer/
Promotion Demotion Promotion Demotion
Rotation Rotation
Manager 3 0 0 4 0 4
Supervisor 1 0 1 4 1 5
Staff 0 0 0 65 20 85
344 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 345
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Survei Keterikatan Karyawan Employee Engagement Survey
Selain penilaian kinerja, Perseroan secara rutin In addition to performance appraisals, the Company
menyelenggarakan survei keterikatan karyawan regularly conducts employee engagement surveys to
(employee engagement survey) untuk mengukur measure engagement levels, encourage creativity and
tingkat keterlibatan, mendorong kreativitas dan innovative thinking, and foster a work environment that
pemikiran inovatif, serta menciptakan lingkungan kerja supports business sustainability.
yang mendukung keberlanjutan usaha.
Pada tahun 2025, survei keterikatan karyawan diikuti In 2025, an employee engagement survey was
oleh 118 karyawan sebagai responden. Hasil survei conducted with 118 employees as respondents. The
menunjukkan bahwa 95% karyawan menyatakan survey results showed that 95% of employees felt
merasa terlibat dengan berbagai program dan inisiatif engaged with the Company’s programs and initiatives.
yang dijalankan Perseroan.
Penilaian
2025 2024 2023
Assessment
Terlibat | Engaged 118 85 95
Tidak Terlibat | Not Engaged 5 10 0
Meningkatkan Keselamatan Kesehatan dan Kerja
(K3) [S-11] [GRI 403-1]
Improving Occupational Health and Safety (OHS)
Lingkungan Bekerja yang Aman A Safe and Comfortable Working
dan Nyaman Environment
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi and decent workplace for all employees as part of its
seluruh karyawan sebagai bagian dari tanggung jawab responsibility for employee welfare and operational
terhadap kesejahteraan tenaga kerja dan keberlanjutan sustainability. This commitment is demonstrated
operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui through the implementation of Occupational Health and
penerapan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Safety (OHS) principles, which refer to the provisions of
Kerja (K3) yang mengacu pada ketentuan peraturan applicable laws and regulations, including Law Number
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- 1 of 1970 concerning Work Safety and Regulation of the
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja Minister of Manpower Number 5 of 1996 concerning
serta Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 5 Tahun the OHS Management System. [F.21]
1996 tentang Sistem Manajemen K3. [F.21]
Penerapan K3 di lingkungan Perseroan difokuskan The implementation of OHS within the Company
pada pengendalian risiko kerja yang relevan dengan focuses on controlling occupational risks associated
karakteristik kegiatan usaha berbasis perkantoran dan with office-based and information technology-based
teknologi informasi. Implementasi tersebut antara lain business activities. This implementation includes:
mencakup:
• Penyediaan fasilitas K3, seperti kotak P3K, APAR • Provision of OHS facilities, such as first-aid kits, fire
(Alat Pemadam Api Ringan), masker, sensor asap, extinguishers, masks, smoke detectors, and other
dan peralatan keselamatan lainnya di kantor safety equipment, in operational offices.
operasional.
• Penyusunan dan penerapan kebijakan K3 yang • Preparation and implementation of OHS policies
telah disahkan oleh Direksi pada 21 Februari 2024. that have been approved by the Board of Directors
Kebijakan ini mencakup tugas, tanggung jawab, on February 21, 2024. This policy includes duties,
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 345
Page 346
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
serta prosedur tanggap darurat dan evakuasi bagi responsibilities, and emergency response and
seluruh karyawan dalam menghadapi bencana atau evacuation procedures for all employees in the face
keadaan darurat. of disasters or emergencies.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded zero
tidak adanya kecelakaan kerja (zero accident) accidents and zero fatalities. This achievement reflects
maupun kecelakaan fatal (zero fatality). Capaian the effectiveness of OHS implementation in supporting
ini mencerminkan efektivitas penerapan K3 dalam a safe work environment. The Company will continue
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang to evaluate and improve OHS implementation on an
aman. Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan ongoing basis to ensure employee safety and the
peningkatan penerapan K3 secara berkelanjutan guna continuity of its operations. [GRI 403-9]
menjaga keselamatan karyawan dan kelangsungan
operasional Perseroan. [GRI 403-9]
Pelatihan dan Sosialisasi K3 [GRI 403-5- OHS Training and Dissemination [GRI
7] [S-06] 403-5-7] [S-06]
Kantor operasional Perseroan telah dilengkapi dengan The Company’s operational offices are equipped with
fasilitas pemadam kebakaran dan pertolongan adequate fire extinguishers and first-aid facilities, as
pertama yang memadai, serta prosedur darurat untuk well as emergency procedures to address extreme
mengantisipasi kondisi ekstrem dan keadaan darurat. conditions and emergencies. Given that the Company’s
Mengingat kantor operasional Perseroan berada di operational offices are located in buildings managed
gedung yang dikelola oleh pihak ketiga, penerapan K3 by a third party, OHS implementation is carried out
dilakukan melalui koordinasi dan kerja sama dengan by coordinating and collaborating with the building
pengelola gedung. manager.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan beberapa In its practice, the Company undertakes several
langkah sebagai berikut: measures as follows:
• Menyediakan fasilitas keadaan darurat, seperti • Providing emergency facilities, such as first aid kits
kotak P3K dan APAR yang ditempatkan di beberapa and APARs placed in several strategic locations;
lokasi strategis;
• Internalisasi dan mengkomunikasikan prosedur • Internalizing and communicating emergency
tanggap darurat kepada seluruh karyawan; dan response procedures to all employees; and
• Melakukan drill atau uji coba respon keadaan • Drills or emergency response trials are conducted
darurat dilaksanakan sesuai dengan agenda yang periodically according to the agenda set by the
ditentukan oleh pengelola secara periodik. manager.
Aspek Sosial Masyarakat
Social and Community Aspects
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implementing a
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai Corporate Social Responsibility (CSR) program as part
bagian dari pendekatan keberlanjutan usaha yang of a business sustainability approach integrated with
terintegrasi dengan strategi bisnis, budaya perusahaan, its business strategy, corporate culture, and vision
serta visi dan misi Perseroan. Program TJSL dirancang and mission. The CSR program is designed not only to
tidak hanya untuk memberikan manfaat sosial, tetapi deliver social benefits but also to support the creation
juga untuk mendukung penciptaan nilai jangka of long-term value for the community and stakeholders,
panjang bagi masyarakat dan pemangku kepentingan, in line with the Sustainable Development Goals (SDGs).
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
346 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 347
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perseroan memandang TJSL sebagai bentuk investasi The Company views CSR as a form of community
sosial (community investment) yang difokuskan pada investment focused on creating measurable and
penciptaan dampak yang terukur dan berkelanjutan. sustainable impact. In its practice, the Company’s CSR
Dalam pelaksanaannya, program TJSL Perseroan program is implemented through several approaches,
diwujudkan melalui beberapa pendekatan, antara lain: including:
• Kontribusi komersial, seperti pendanaan inisiatif • Commercial contributions, such as funding social
sosial yang mendukung pengembangan ekonomi initiatives that support economic development and
dan kesejahteraan masyarakat. community welfare.
• Bantuan in kind, berupa penyediaan barang atau • In-kind assistance, in the form of providing goods or
layanan yang bermanfaat bagi masyarakat. services that are beneficial to the community.
• Pro bono, yakni keterlibatan Perseroan dalam • Pro bono, namely the Company’s involvement
aktivitas sosial dengan menyediakan keahlian dan in social activities by providing expertise and
sumber daya secara sukarela. resources voluntarily.
Untuk memastikan relevansi dan efektivitas program, To ensure the relevance and effectiveness of its
Perseroan menerapkan pendekatan kolaboratif programs, the Company implements a collaborative
dengan melakukan konsultasi serta kerja sama dengan approach by consulting and collaborating with various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk masyarakat stakeholders, including local communities, partners,
setempat, mitra, dan instansi pemerintah terkait. and relevant government agencies. This approach
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan merancang enables the Company to conduct programs that meet
program yang sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat the community’s real needs and deliver sustainable
serta memberikan dampak sosial yang berkelanjutan. social impact.
Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on the
Masyarakat Sekitar [F.23] [GRI 413-1] Surrounding Community [F.23] [GRI 413-1]
Perseroan menyadari bahwa keberadaan dan The Company is aware that its presence and business
aktivitas usahanya di tengah masyarakat berpotensi activities within the community may have social and
menimbulkan dampak sosial dan ekonomi. Dengan economic impacts. Given the nature of an information
karakteristik usaha berbasis teknologi informasi, technology-based business, the negative impacts are
dampak negatif yang ditimbulkan relatif terbatas relatively limited and are effectively mitigated. However,
dan dapat dimitigasi secara efektif. Namun demikian, the Company continuously strives to maximize positive
Perseroan tetap berupaya untuk memaksimalkan impacts by implementing various CSR initiatives.
dampak positif melalui berbagai inisiatif TJSL.
Kontribusi utama Perseroan terhadap masyarakat The Company’s main contribution to the community is
diwujudkan melalui penciptaan lapangan kerja, actualized through job creation, empowerment of Micro,
pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and human
(UMKM), serta peningkatan kapasitas sumber daya resource capacity building. The Company actively
manusia. Perseroan secara aktif menyerap tenaga employs local workers and provides opportunities for
kerja dari masyarakat setempat dan membuka MSMEs to participate in the Company’s supply chain.
peluang bagi UMKM untuk terlibat dalam rantai pasok Furthermore, various CSR programs are conducted to
Perseroan. Selain itu, berbagai program CSR dijalankan improve community welfare and competency.
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kompetensi
masyarakat.
Pelaksanaan Program Tanggung Implementation of Social
Jawab Sosial [S-12] Responsibility Programs [S-12]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that business sustainability
hanya ditentukan oleh kinerja bisnis, tetapi juga oleh is determined not only by business performance but
kemampuan Perseroan dalam membangun hubungan also by the Company’s ability to establish constructive
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 347
Page 348
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
yang konstruktif dengan masyarakat. Oleh karena itu, relationships with the community. Therefore, the
pelaksanaan program CSR menjadi bagian penting implementation of CSR programs is crucial to form the
dalam membentuk fondasi keberlanjutan jangka basis for the Company’s long-term sustainability.
panjang Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, program CSR Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s CSR program has
memberikan manfaat kepada 25.669 penerima manfaat, benefited 25,669 beneficiaries, with a total realized
dengan total realisasi biaya sebesar Rp402.578.613. cost of Rp402,578,613. This amount has increased by
Jumlah tersebut mengalami peningkatan 58,4% 58.4% compared to the previous year. The Company’s
dibandingkan tahun sebelumnya. Program CSR CSR program covers four main pillars, Education,
Perseroan mencakup empat pilar utama, yaitu Pilar Social, Environmental and Community Economic with
Pendidikan, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, dan Pilar the realization as follows:
Ekonomi Masyarakat, dengan realisasi sebagai berikut:
Penerima
Pilar Deskripsi Kegiatan
Manfaat SDGs
Pillar Activity Description
Beneficiaries
Pilar Pembangunan Sosial | Jum’at Berkah with Elite Heroes
Social Development Pillar 3.494
Pilar Pembangunan Sosial | Program Qurban bersama Baznas, Kelurahan
Social Development Pillar Cikini, dan Rumah Quran Musawarah | Qurban
280
Program in collaboration with Baznas, Cikini
Subdistrict, and Rumah Quran Musawarah.
Pilar Pembangunan Sosial | Program Bantuan Pendidikan Yayasan Ashhofa
Social Development Pillar Sumbada | Educational Assistance Program for
Yayasan Ashhofa Sumbada. 30
Pilar Pembangunan Sosial | Bantuan Atlet Sepeda Elitery 2 Pedal | Support
Social Development Pillar for Elitery 2 Pedal Cycling Athlete. 1
Pilar Pembangunan Sosial | Pelatihan Content Creator Berbasis AI | AI-
Social Development Pillar Based Content Creator Training. 828
Pilar Pembangunan Sosial | Campus Visit “Future Ready with Elitery”
Social Development Pillar 927
Pilar Pembangunan Sosial | Program Cendekiawan Malaysia’s Future
Social Development Pillar Builders Kolaborasi dengan AWS | Malaysia’s
20.000
Future Builders Cendekiawan Program in
collaboration with AWS.
Pilar Pembangunan Sosial | Dukungan tim riset robot humanoid ICHIRO
Social Development Pillar dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember
(ITS) | Support for ICHIRO humanoid robot 9
research team from Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS).
Pilar Pembangunan Sosial | Run for Humanity Tangsel 2025 untuk
Social Development Pillar menggerakkan kepedulian sosial | Run for
100
Humanity Tangsel 2025 to promote social
awareness.
Pilar Pembangunan Penanaman Pohon bersama Plataran Puncak |
Lingkungan | Environmental Tree Planting with Plataran Puncak. -
Development Pillar
348 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 349
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Anggaran TJSL [F.25, S-12] CSR Budget [F.25, S-12]
Sepanjang tahun 2025, program CSR Perseroan Throughout 2025, the Company’s CSR program
telah memberikan manfaat kepada 25.669 penerima benefited 25,669 beneficiaries, with a total cost of
manfaat, dengan total biaya sebesar Rp402.578.613. Rp402,578,613. The number of beneficiaries increased
Jumlah penerima manfaat mengalami peningkatan by 583% compared to the previous year, which was
583% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat recorded at 3,757. On the other side, the total cost
sebesar 3.757. Namun demikian, jumlah total biaya decreased by 58.40% compared to the previous year,
mengalami penurunan 58,40% dibandingkan tahun which was recorded at Rp967,849,020.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp967.849.020.
Tabel Realisasi Anggaran CSR
Table of CSR Budget Realization
Uraian
Unit 2025 2024 2023
Description
Anggaran | Budget Rp 402.578.613 967.849.020 1.180.670.188
Jumlah Penerima Manfaat Penerima Manfaat
25.669 3.757 1.760
| Total Beneficiaries | Beneficiaries
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme formal untuk The Company provides a formal mechanism to receive,
menerima, mencatat, dan menindaklanjuti pengaduan record, and follow up on public complaints regarding
dari masyarakat yang berkaitan dengan aktivitas usaha its business activities, including social, environmental,
Perseroan, termasuk isu sosial, lingkungan, maupun and operational issues. This mechanism demonstrates
operasional. Mekanisme ini merupakan bagian dari the Company’s commitment to implementing the
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip Tata principles of Good Corporate Governance and
Kelola Perusahaan yang Baik serta menjaga hubungan maintaining transparent and accountable relationships
yang transparan dan akuntabel dengan pemangku with stakeholders.
kepentingan.
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit complaints directly to the
pengaduan secara langsung ke kantor operasional Company’s operational office or in writing via email at
Perseroan atau secara tertulis melalui alamat email corsec@elitery.com. All complaints received will be
corsec@elitery.com. Seluruh pengaduan yang diterima recorded and processed in accordance with applicable
akan dicatat dan diproses sesuai dengan prosedur internal procedures.
internal yang berlaku.
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan In addition, the Company has integrated a public
mekanisme pengaduan masyarakat ke dalam complaints mechanism into the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS), yaitu sistem pelaporan (WBS), a reporting system that allows the submission
yang memungkinkan penyampaian pengaduan atau of complaints or the disclosure of suspected legal
pengungkapan dugaan pelanggaran hukum, perilaku violations, unethical behavior, or improper actions in
tidak etis, atau tindakan yang tidak semestinya secara a confidential, anonymous, and independent manner.
rahasia, anonim, dan independen. Mekanisme WBS The WBS mechanism covers social and environmental
mencakup isu sosial dan lingkungan yang berkaitan issues related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan. Penjelasan lebih Further explanation of the WBS is presented in the
lanjut mengenai WBS disajikan pada Bab Tata Kelola Good Corporate Governance Chapter.
Perusahaan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 349
Page 350
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Setiap pengaduan yang masuk, baik melalui email Every complaint received, whether via email or WBS,
maupun WBS, akan diverifikasi dan ditindaklanjuti will be verified and addressed by the authorized unit
oleh unit yang berwenang sesuai dengan tingkat dan according to the level and substance of the complaint.
substansi pengaduan. Hingga 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company did not receive
Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat any public complaints regarding social, business, or
yang berkaitan dengan isu sosial, bisnis, maupun environmental issues.
lingkungan.
Aspek Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility Aspects
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan utama Customers are key stakeholders who play a strategic
yang memiliki peran strategis terhadap keberlanjutan role in the Company’s business sustainability.
usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to providing
berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan reliable and secure information technology products
teknologi informasi yang andal, aman, serta relevan and services relevant to customers’ needs across
dengan kebutuhan pelanggan di berbagai sektor. various sectors. This commitment is demonstrated
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan solusi through the development of solutions oriented towards
yang berorientasi pada kualitas layanan, keamanan service quality, system security, and compliance with
sistem, serta kepatuhan terhadap standar dan regulasi applicable standards and regulations.
yang berlaku.
Sebagai penyedia layanan teknologi informasi berbasis As a business-to-business (B2B) information
business-to-business (B2B), Perseroan memastikan technology service provider, the Company ensures
bahwa seluruh produk dan jasa dikembangkan dengan that all products and services are developed with
mempertimbangkan kebutuhan spesifik pelanggan, specific customer needs, regardless of economic
tanpa membedakan latar belakang ekonomi, status, background, status, or business scale. All services
maupun skala usaha. Seluruh layanan diberikan secara are provided equally, with consistent and measurable
setara dengan standar mutu yang konsisten dan quality standards. [F.17]
terukur. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Product Innovation and
Produk [F.26] Development [F.26]
Dalam rangka menjaga relevansi layanan dan mendukung To maintain service relevance and support business
keberlanjutan bisnis, Perseroan secara berkelanjutan sustainability, the Company continuously actualizes
mengaktualisasikan inovasi dan pengembangan produk product and service innovation and development.
maupun layanan. Inovasi difokuskan pada peningkatan Innovation focuses on improving system reliability,
keandalan sistem, efisiensi operasional pelanggan, customer operational efficiency, and strengthening
serta penguatan aspek keamanan dan skalabilitas the aspects of security and scalability of technology
layanan teknologi. services.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company undertook various
berbagai inisiatif pengembangan yang mencakup development initiatives, including improving managed
penyempurnaan layanan managed service, penguatan services, strengthening cybersecurity solutions, and
solusi keamanan siber, serta optimalisasi pemanfaatan optimizing the utilization of cloud technology to meet
teknologi cloud sesuai dengan kebutuhan pelanggan customer needs in the government, financial, banking,
di sektor pemerintahan, keuangan, perbankan, dan and other industrial sectors.
industri lainnya.
350 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 351
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tabel Inovasi dan Pengembangan Produk Tahun 2025
Table of Product Innovation and Development in 2025
Nama Project Penjelasan Singkat
No
Project Name Brief Description
1 Elipedia-PANDAI (Eksternal: Mengembangkan solusi berbasis Generative AI yang dirancang guna memberikan
Diskominfo Jabar) | Elipedia- rekomendasi karier yang sesuai dengan potensi, minat, dan peluang, sehingga
PANDAI (External: West Java dapat mengurangi pengangguran dan meningkatkan daya saing bagi pelajar
Communication and Informatics SMA/SMK di Jawa Barat. | Developed a Generative AI-based solution designed to
Service (Diskominfo)) provide career recommendations aligned with students’ potential, interests, and
opportunities, thereby reducing unemployment and enhancing competitiveness
among senior high/vocational high school students in West Java.
2 Dashboard-Internal Audit (Internal) Mengembangkan dashboard untuk monitoring progress berjalannya audit
internal. | Developed a dashboard to monitor the progress of internal audit activities.
3 Dashboard-Ticketing System Mengembangkan executive dashboard monitoring utilisasi berdasarkan data
(Internal) iTop Elitery. | Developed an executive dashboard to monitor utilization based on
Elitery iTop data.
4 Dashboard-Google Cloud Billing Mengembangkan dashboard untuk monitoring usage dan cost cloud customer. |
(Internal) Developed a dashboard to monitor customer cloud usage and costs.
5 Dashboard-AWS Billing (Internal) Mengembangkan dashboard untuk monitoring usage dan cost cloud customer.
Dashboard ini hanya pendukung project, bukan produk utama dari project
tersebut. | Developed a dashboard to monitor customer cloud usage and costs.
This dashboard serves as a supporting tool and is not the main product of the
project.
6 Widget Data Visualisasi-PANDAI Membuat widget data visualisasi keluaran hasil interaksi AI dengan siswa/i. |
(Eksternal: Diskominfo Jabar) Developed a data visualization widget to present outputs from AI interactions with
| Data Visualization Widget- students.
PANDAI (External: West Java
Communication and Informatics
Service (Diskominfo))
7 iTop (Internal) Melakukan deployment dan konfigurasi ITSM tools untuk digunakan oleh tim
operational Elitery. serta melakukan pengembangan untuk menyesuaikan
workflow. | Performed deployment and configuration of ITSM tools for use by
Elitery’s operational team, along with further development to align with workflow.
8 EliteMentor-New Product Mengembangkan solusi AI adaptif dengan pembelajaran personal terintegrasi
dengan Learning Management System. | Developed an adaptive AI solution with
personalized learning integrated into a Learning Management System.
9 EliteMentor-Elitery Menyediakan EliteMentor yang bertujuan untuk mendukung HR dalam
DNA 5C (Internal) memastikan bahwa karyawan memahami dan menerapkan core values elitery
DNA 5C. | Provided EliteMentor to support HR in ensuring employees understand
and implement the core values of elitery DNA 5C.
10 EliteMentor-Elitery Sales (Internal) Menyediakan EliteMentor yang bertujuan untuk mendukung team sales dalam
meningkatkan produktivitas dalam kegiatan penjualan. | Provided EliteMentor to
support the sales team in improving productivity in sales activities.
11 EliteMentor-Jabar Istimewa Menyediakan supporting tools bagi peserta bootcamp content creator. | Provided
Digital Academy (JIDA) (Eksternal: supporting tools for content creator bootcamp participants.
Diskominfo Jabar) | EliteMentor-
Jabar Istimewa Digital Academy
(JIDA) (External: West Java
Communication and Informatics
Service (Diskominfo))
Memastikan Kualitas dan Ensuring Quality and Security
Keamanan
Perseroan menempatkan kualitas layanan dan keamanan The Company prioritizes service quality and data
data sebagai fondasi utama dalam penyediaan produk security as the main basis for its product and service
dan jasa, yang dikelola melalui kerangka tata kelola delivery, and these are managed through a structured
teknologi informasi yang terstruktur. Setiap solusi yang information technology governance framework. Each
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 351
Page 352
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
ditawarkan telah melalui proses pengendalian mutu solution offered undergoes a quality-control and
(quality control) dan evaluasi teknis untuk memastikan technical-evaluation process to ensure compliance
kesesuaian dengan standar layanan, keandalan sistem, with applicable service standards, system reliability,
serta persyaratan keamanan yang berlaku. Pendekatan and security requirements. This approach aims to
ini bertujuan untuk memitigasi risiko utama terkait mitigate the main risks related to service disruption,
gangguan layanan (service disruption), keamanan siber, cybersecurity, and customer operational continuity.
dan keberlangsungan operasional pelanggan.
Dalam pengelolaan risiko teknologi informasi, In managing information technology risks, the Company
Perseroan mengintegrasikan aspek cyber security, integrates cybersecurity, business continuity, and
business continuity, dan disaster recovery ke dalam disaster recovery aspects into its operational and
proses operasional dan pengambilan keputusan. decision-making processes. The main risks related
Risiko-risiko utama yang berkaitan dengan gangguan to system disruptions, cybersecurity threats, and
sistem, ancaman keamanan siber, serta potensi potential technological disasters are identified,
bencana teknologi diidentifikasi, dikelola, dan dipantau managed, and continuously monitored through
secara berkelanjutan melalui mekanisme pengendalian internal control mechanisms. Information on these risk
internal. Informasi terkait pengelolaan risiko tersebut management activities is submitted to the Board of
disampaikan kepada Direksi sebagai bagian dari Directors as part of management reporting to ensure
pelaporan manajemen untuk memastikan pengawasan adequate oversight and decision-making at the highest
dan pengambilan keputusan yang memadai di tingkat levels of the Company.
tertinggi Perseroan.
Pelaksanaan layanan Perseroan didukung oleh The Company’s service implementation is supported
tenaga teknis yang memiliki sertifikasi internasional by internationally-certified technical personnel
dari berbagai penyedia teknologi global, antara lain from various global technology providers, including
Google Cloud, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud, Amazon Web Services, Microsoft
CrowdStrike, Huawei Cloud, VMware, Veeam, Acronis, Azure, CrowdStrike, Huawei Cloud, VMware, Veeam,
Datadog, Mandiant, New Relic, dan GitLab. Selain Acronis, Datadog, Mandiant, New Relic, and GitLab.
itu, Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan In addition, the Company has established a strategic
CrowdStrike untuk menghadirkan layanan Managed partnership with CrowdStrike to provide Managed
Detection and Response (MDR) yang dirancang Detection and Response (MDR) services to strengthen
guna memperkuat perlindungan sistem pelanggan, customer system protection, especially in hybrid cloud
khususnya pada lingkungan hybrid cloud. environments.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan As part of strengthening global governance and
praktik terbaik (best practice) global, Perseroan telah best practices, the Company has implemented and
menerapkan dan memelihara sejumlah standar dan maintained several international standards and
sertifikasi internasional, antara lain: certifications, including:
• ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan • ISO 27001:2022 Information Security Management
Informasi, System,
• ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, • ISO 9001:2015 Quality Management System,
• ISO 45001 Sistem Manajemen Kesehatan dan • ISO 45001 Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja, dan Management System, and
• PCI DSS untuk penyedia layanan pusat data (data • PCI DSS for data center hosting providers.
center hosting provider).
• ISO 20000-1 Sistem Manajemen Layanan TI • ISO 20000-1 IT Service Management System
Perseroan juga berkomitmen menerapkan praktik The Company is also committed to implementing
pemasaran yang etis dan bertanggung jawab, termasuk ethical and responsible marketing practices, including
menghindari klaim yang menyesatkan atau berlebihan avoiding misleading or exaggerated claims in
352 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 353
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
dalam kegiatan promosi dan komunikasi pemasaran. promotional activities and marketing communications.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kasus Throughout 2025, the Company had no cases of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait produk dan compliance with regulations related to the products
jasa yang ditawarkan. Sejalan dengan hal tersebut, and services offered. Therefore, in 2025, there were
selama tahun 2025 juga tidak terdapat produk atau no Company products or services recalled from the
layanan Perseroan yang ditarik kembali dari pasar market due to quality or safety issues. [F.27] [F.29]
akibat permasalahan mutu maupun keamanan. [F.27]
[F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28][GRI 416- Impact of Products and Services
1-2] [F.28][GRI 416-1-2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan Throughout 2025, the Company continuously
melakukan evaluasi terhadap keamanan, keandalan, evaluated the security, reliability, and performance
dan kinerja produk serta jasa yang disediakan, dengan of its products and services, with a main focus on
menempatkan dampak layanan terhadap mitra bisnis the impact of its services on business partners. As a
sebagai fokus utama. Sebagai penyedia layanan provider of managed services in cloud infrastructure,
managed services di bidang cloud infrastructure, managed security services, and disaster recovery, the
managed security services, dan disaster recovery, Company conducts evaluations to ensure its services
evaluasi dilakukan untuk memastikan bahwa layanan deliver tangible benefits for maintaining customer
Perseroan memberikan manfaat nyata dalam operational continuity, increasing the resilience of
menjaga keberlangsungan operasional pelanggan, information technology systems, and strengthening
meningkatkan ketahanan sistem teknologi informasi, digital risk management.
serta memperkuat pengelolaan risiko digital.
Dari aspek keamanan siber, layanan Perseroan On a cybersecurity aspect, the Company’s services help
mendukung mitra bisnis dalam menghadapi lanskap business partners navigate an increasingly complex
ancaman yang semakin kompleks melalui pemanfaatan threat landscape by using modern security technology
teknologi keamanan modern yang mengandalkan that relies on artificial intelligence and machine-
analitik berbasis artificial intelligence dan machine learning-based analytics across the platforms and
learning pada platform dan sistem yang digunakan. systems they use. AI’s utilization enables enhanced
Pemanfaatan AI tersebut memungkinkan peningkatan threat detection, faster anomaly identification, and
kemampuan deteksi ancaman, identifikasi anomali more effective incident response, particularly in hybrid
secara lebih cepat, serta respons insiden yang lebih and multi-cloud environments. This approach allows
efektif, khususnya pada lingkungan hybrid cloud customers to gain improved visibility into their system
dan multi-cloud. Dengan pendekatan ini, pelanggan condition and minimize potential disruptions to critical
memperoleh visibilitas yang lebih baik atas kondisi operations.
sistemnya dan mampu meminimalkan potensi
gangguan terhadap operasional kritikal.
Selain aspek keamanan, pemanfaatan AI dalam In addition to security aspects, AI’s role in service
pengelolaan layanan juga mendukung peningkatan management also supports increased operational
efisiensi operasional mitra bisnis, antara lain melalui efficiency for business partners, including optimizing
optimalisasi pemantauan sistem, pengelolaan kapasitas system monitoring, managing infrastructure capacity,
infrastruktur, serta dukungan pengambilan keputusan and enabling data-driven decision-making. This
berbasis data. Pendekatan layanan terkelola yang managed services approach, which combines technical
mengombinasikan keahlian teknis dan pemanfaatan expertise with the leverage of advanced technology,
teknologi canggih tersebut memungkinkan mitra enables business partners to focus more on developing
bisnis untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis their core business, as well as strengthening digital
inti, sekaligus memperkuat ketahanan digital dan resilience and long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 353
Page 354
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Kepuasan pelanggan Perseroan tercermin dari The Company’s customer satisfaction is reflected
keandalan operasional layanan serta konsistensi in the reliability of its operational services and the
pemenuhan standar layanan yang telah disepakati. consistent fulfillment of agreed service standards.
Dalam menjalankan layanan teknologi informasi yang In providing mission-critical information technology
bersifat mission-critical, Perseroan menempatkan services, the Company prioritizes system availability
ketersediaan sistem dan stabilitas layanan sebagai and service stability as main indicators of customer
indikator utama kualitas pelayanan kepada pelanggan. service quality. Based on its operational track record
Berdasarkan rekam jejak operasional sejak tahun since 2012, the Company has never recorded a service
2012, Perseroan tidak pernah mencatat gangguan disruption (downtime) exceeding 5 (five) minutes in one
layanan (downtime) yang melebihi 5 (lima) menit dalam reporting year. Downtime is a service disruption that
satu tahun pelaporan. Downtime dimaknai sebagai directly affects the continuity of a customer’s business
gangguan layanan yang berdampak langsung terhadap activities.
keberlangsungan aktivitas usaha pelanggan.
Adapun komitmen tingkat layanan (Service Level The Service Level Agreement/SLA provided to
Agreement/SLA) yang diberikan kepada pelanggan customers are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Data Center SLA (99.982%): Maksimum downtime • SLA Data Center (99.982%): Maximum downtime
per bulan 7,78 menit (7 menit 47 detik). per month 7.78 minutes (7 minutes 47 seconds).
• Link SLA (98%): Maksimum downtime per bulan 864 • SLA Link (98%): Maximum downtime per month 864
menit (14 jam 24 menit). minutes (14 hours 24 minutes).
• Cloud SLA (99.5%): Maksimum downtime per bulan • SLA Cloud (99.5%): Maximum downtime per month
216 menit (3 jam 36 menit). 216 minutes (3 hours 36 minutes).
Selain indikator teknis, Perseroan secara berkala In addition to technical indicators, the Company
melakukan survei kepuasan pelanggan untuk menilai regularly conducts customer satisfaction surveys to
kinerja produk dan layanan sekaligus memperoleh assess product and service performance and obtain
umpan balik sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. feedback to support continuous improvement. Surveys
Survei dilakukan di seluruh area penjualan dengan are conducted across all sales areas and involve various
melibatkan berbagai segmen pelanggan. customer segments.
Berdasarkan hasil survei atas kinerja tahun 2025, skor Based on the results of the 2025 performance survey,
Experience-Centric Brand Perseroan mencapai 83,1 the Company’s Experience-Centric Brand score
pada skala 0-100. Penyesuaian angka ini merupakan reached 83.1 on a scale of 0-100. This adjustment
hasil dari keputusan strategis Perseroan untuk reflects the Company’s strategic decision to engage
menggunakan pihak ketiga independen, yaitu MarkPlus, an independent third party, MarkPlus, Inc., to conduct
Inc., dalam melakukan audit pengalaman merek secara an objective brand experience audit. The use of an
objektif. Penggunaan auditor eksternal ini bertujuan external auditor aims to assess customer satisfaction
untuk memetakan kepuasan pelanggan melalui variabel using more rigorous variables and higher standards,
yang lebih ketat dan standar yang lebih tinggi guna thereby minimizing internal bias.
menghindari bias internal.
Meskipun terdapat penurunan secara persentase, Despite the percentage decrease, the score of 83.1
skor 83,1 tetap menempatkan tingkat kepuasan still places the Company’s customer satisfaction
pelanggan Perseroan dalam kategori “Excellent”. Hasil level within the “Excellent” category. This result
ini membuktikan bahwa Perseroan tetap memberikan demonstrates that the Company continues to deliver a
pengalaman yang luar biasa dan konsisten di seluruh strong and consistent customer experience across its
area utama layanan bagi para pelanggannya. key service areas.
354 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 355
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from the Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini belum memperoleh verifikasi This Sustainability Report has not been verified or
atau assurance dari pihak independen eksternal. assured by an external independent party. However,
Meskipun demikian, Perseroan bertanggung jawab the Company is fully responsible for the preparation
penuh atas penyusunan dan penyajian informasi yang and presentation of the information contained in this
tercantum dalam laporan ini. Seluruh data dan informasi report. All data and information are prepared based
disusun berdasarkan sistem pencatatan internal, on the Company’s internal recording system and data
proses pengumpulan data yang berlaku di lingkungan collection processes, and have undergone an internal
Perseroan, serta telah melalui proses penelaahan review process to ensure accuracy, completeness,
internal untuk memastikan akurasi, kelengkapan, dan and consistency with the Company’s operational
konsistensi dengan kondisi operasional Perseroan conditions during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback of the Previous Year Report
Hingga penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, As of the preparation of this Sustainability Report,
Perseroan tidak menerima tanggapan atau umpan balik the Company had not received any responses or
dari pemangku kepentingan setelah diterbitkannya feedback from stakeholders following the publication
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Oleh karena of the 2024 Sustainability Report. Therefore, this report
itu, dalam laporan ini tidak terdapat pengungkapan does not contain any disclosures regarding follow-up
mengenai tindak lanjut atas umpan balik pemangku to stakeholder feedback from the previous reporting
kepentingan dari periode pelaporan sebelumnya. period.
Meskipun demikian, Perseroan tetap membuka However, the Company remains open to communication
ruang komunikasi dan masukan dari para pemangku and input from stakeholders as part of its commitment
kepentingan sebagai bagian dari komitmen terhadap to transparency and to continuously improving the
transparansi dan penyempurnaan kualitas pelaporan quality of sustainability reporting.
keberlanjutan secara berkelanjutan.
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 355
Page 356
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We sincerely thank you for taking the time to read the
Tahun 2025 PT Data Sinergitama Jaya Tbk. Kami 2025 Sustainability Report of PT Data Sinergitama Jaya
mengharapkan masukan, saran dan komentar dari Tbk. We highly value your feedback, suggestions, and
Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas laporan keberlanjutan comments on this report, which may be submitted by
ini dengan mengisi Lembar Umpan Balik di bawah ini: completing the Feedback Form provided below:
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) : ........................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ........................................................................................................................................................................
E-mail : ........................................................................................................................................................................
Telp/HP | Phone/Hp : : ........................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Groups (Choose One that Represents You)
Regulator | Regulator Mitra Kerja | Work Partners
Pemegang Saham | Shareholders Masyarakat | Public
Pelanggan | Customer Lainnya | Others
Pekerja | Worker
Mohon Berikan Penilaian Atas Tingkat Topik Material Di Bawah. | Please Give A Score For the Topic Level
of the Material Below.
1. Laporan ini mudah dimengerti | The report can be easily understood
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan | This report has described the
Company’s performance in sustainable development.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai | The materials and data in this report are sufficient
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
4. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan kurang signifikan bagi Anda? (Mohon berikan nilai 3 = paling
signifikan; 2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan) | What material topics are most significant, significant and least significant to
you? (Please give a score of 3 = most significant; 2 = Significant; 1 = least significant)
Emisi | Emission Kinerja CSR | CSR Performance Hak Asasi Manusia | Human Rights
Energi | Energy Kinerja Ekonomi | Economic Kepegawaian | Employment
Performance
Limbah | Waste Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Occupational Health and Safety
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: | Please provide your suggestions/
recommendations/comments on this report:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar umpan balik dapat
disampaikan kepada: | Thank you for your suggestions and input for the improvement and progress of this report in the coming year. The feedback
form can be submitted to:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
The Manhattan Square Tower B, 22nd Floor
Jl. TB Simatupang Cilandak Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Indonesia 12560
Telp/Phone: (021) 7511004
Email: corsec@elitery.com
Website: www.elitery.com
356 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 357
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
[OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategy 295-299
B. IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Overview 294
B.1.a Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual | The Quantity of Sold Production or Service 294
B.1.b Pendapatan atau Penjualan | Income or Sales 294
B.1.c Laba atau Rugi Bersih | Net Profit or Loss 294
B.1.d Produk Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Product 294
B.1.e Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan | 294
Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Overview 294
B.2.a Penggunaan Energi | Energy Usage 294
B.2.b Perubahan yang Signifikan dalam Organisasi | Significant Changes in Organization 294
B.2.c Pengurangan Limbah dan Efluen | Reduction of Emission and Effluent 294
B.2.d Pelestarian Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation 294
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial yang merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negatif dari 295
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan | Social Performance
Overview which Describes the Positive and Negative Impacts of Implementing Sustainable
Finance for Society and the Environment
C. PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Sustainability Values 80
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 74
C.3 Skala Perusahaan | Scale of Organization 74, 84
C.3.a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban | Total Assets or Asset Capitalisation 84
and Total Liabilities
C.3.b Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status | Number of 105-107
Employees by Gender, Position, Age, Education, and Status
C.3.c Persentase Kepemilikan Saham | Percentage of Share Ownership 84
C.3.d Wilayah Operasional | Operational Area 90-91
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services, and Business 84-89
Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in the Association 94
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Significant Change in ORganization 77
D. PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
D.1 Penjelasan Direksi | Report of the Board of Directors 60-62
D.1.a Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan | Policies 62
to Respond Challenge in Fulfilling the Sustainability Strategy
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 357
Page 358
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Sustainable Finance Implementation 60-62
D.1.c Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy 62
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge of Sustainable 315-316
Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development 317
Related to Sustainable Finance
E.3 Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment on the 317-319
Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Relations with Stakeholders 319-320
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Issues against the 320-321
Sustainable Finance Implementation
F. KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability 81-82
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 321-322
Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison between Production Target and Performance,
Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 322
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan | Comparison
of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability Sustainable Finance
ASPEK UMUM
GENERAL AFFAIR ASPECT
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 331-332
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
F.5 Penggunaan Material | Material Usage 324
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Used Energy 325
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Attempts and 326
Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
ASPEK AIR
WATER ASPECT
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 330-331
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 331
Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impacts from Operational Areas Near or Within
Conservation Areas or Areas with biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 331
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and Intensity 327-328
of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction Efforts and 328
Achievements
358 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 359
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | The Amount of Waste and 330
Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Penangan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanisms 329-330
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills that Occurred (if any) 330
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECT
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Number 332
and material of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk 350
dan/atau Jasa yang setara kepada Konsumen | Commitment of Financial Services
Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal Services for Products and/or
Services to Customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 334
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 334
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 336
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman | Decent and Safe Working Environment 345-346
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Capacity Building for 337-343
Employees
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on the Surrounding 299-313
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 349-350
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility 347-349
(TJSL) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Sustainable Financial 350-351
Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan | Products/Services 351-353
Safety that Have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impacts of Product/Service 353
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Withdrawn Products 353
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | 354
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
G. LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Verification by the Independent, If Any 355
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 355
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 359
Page 360
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Daftar Indeks GRI Standar 2021
List of GRI Standards Index 2021
Pernyataan Penggunaan PT Data Sinergitama Jaya Tbk telah menyusun laporan ini dengan mengacu Standar GRI
Statement of Use untuk periode Januari-Desember 2025. | PT Data Sinergitama Jaya Tbk has prepared this
report with reference to GRI Standards for the period January-December 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Keterbukaan Referensi Halaman
GRI Standard Disclosure Page Reference
ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORAN
THE ORGANIZATION AND REPORTING PRACTICES
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi | Organizational Details 74
Pengungkapan
Informasi Umum 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi | 7
2021 Entities included in the organization’s sustainability reporting
General 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak | Reporting period, 7
Disclosures 2021 frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 7
2-5 Asurans eksternal | External assurance 7
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
GRI 2: 2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value 84-89
Pengungkapan chain and other business relationships
Informasi Umum
2021 2-7 Karyawan | Employees 105-107
General 2-8 Pekerja yang bukan karyawan | Workers who are not employees 107
Disclosures 2021
TATA KELOLA
GOVERNANCE
GRI 2: 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and 174
Pengungkapan composition
Informasi Umum
2021 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi | Nomination 221
General and selection of the highest governance authority
Disclosures 2021 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance 176
authority
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 193-194
dampak | Role of the highest governance authority in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk pengelolaan dampak | 193-194, 210, 316
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 316
Konflik kepentingan | Role of the highest governance authority in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 276-277
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis | Communication of 279-283
critical concerns
360 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 361
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Standar GRI Keterbukaan Referensi Halaman
GRI Standard Disclosure Page Reference
2-17 Pengetahuan kolektif tentang badan tata kelola tertinggi | Collective 199, 214-217
knowledge of the highest governance authority
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the 200-202, 218-220
performance of the highest governance authority
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 221-222
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine 221-222
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 222
STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PRAKTIK
STRATEGY, POLICIES, AND PRACTICES
GRI 2: 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan | 295-299
Pengungkapan Statement on sustainable development strategy
Informasi Umum
2021 2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 295-299
General 2-24 Menanamkan komitmen terhadap kebijakan | Embedding policy 314
Disclosures 2021 commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif | Processes to remediate 279-283
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah | 279-283
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan | Compliance with laws 272
and regulations
2-28 Keanggotaan di asosiasi | Membership associations 94
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
2-29 Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku Kepentingan | 319-320
Approach to stakeholder engagement
PENGUNGKAPAN MATERIAL
DISCLOSURE OF MATERIALS
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine 2
Topik Material 2021 material topics
Material Topics
2021 3-2 Daftar topik materi | List of material topics 2
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURE
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan | Infrastructure 304, 307, 309
Dampak Ekonomi Investments and Services Supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak Ekonomi Signifikan Tidak Langsung | Significant Indirect 300-309, 313
Impact Economic Impact
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah tingkat awal berdasarkan jenis kelamin 336
Kehadiran dibandingkan dengan upah minimum lokal | Ratios of standard
Pasar 2016 Market entry level wage by gender compared to local minimum wage
Presence 2016
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 361
Page 362
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Standar GRI Keterbukaan Referensi Halaman
GRI Standard Disclosure Page Reference
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal | Proportion of spending 322-323
Praktik Pengadaan on local suppliers
2016
Procurement
Practice 2016
Anti Korupsi
Anti-Corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti- 278
korupsi | Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Confirmed 278
incidents of corruption and actions taken
ENERGI
ENERGY
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the 325
Energi 2016 organization
Energy 2016
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 325
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 325
302-5 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa 325
| Reductions in Energy Requirements of Products and Services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya alam bersama | 330-331
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents
2018 303-5 Konsumsi air | Water consumption 330-331
EMISI
EMISSIONS
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 327-328
Emisi 2016
Emissions 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (Scope 327-328
2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 327-328
305-5 Pengurangan Emisi GRK | Reduction of GHG Emissions 327-328
EFLUEN DAN LIMBAH
EFFLUENT AND WASTE
GRI 306: 306-1 Produksi limbah dan dampak signifikan terkait limbah | Waste N/A
Limbah 2020 generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah | Management of 328-330
significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan | Waste generated 329-330
362 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 363
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Standar GRI Keterbukaan Referensi Halaman
GRI Standard Disclosure Page Reference
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee 335-336
Kepegawaian 2016 hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 302-303, 337
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu | Benefits
provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 337
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja | Occupational 312, 345-346
Kesehatan dan health and safety management system
keselamatan
kerja 2018 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang Kesehatan 346
Occupational Health dan keselamatan kerja | Worker participation, consultation, and
and Safety 2018 communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan Kesehatan kerja | 346
Worker training on occupational health and safety
403-7 Pencegahan dan mitgasi dampak Kesehatan dan keselamatan kerja 346
yang terkait langsung dengan hubungan bisnis | Prevention and
mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 346
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of 342
Pelatihan dan training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 303, 337-343
Education 2016 bantuan peralihan | Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
404-3 Presentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 343-345
kinerja dan pengembangan karier | Percentage of employees
receiving regular performance and career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN PELUANG SETARA
DIVERSITY AN EQUAL OPPORTUNITY
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of 301
Keanekaragaman governance bodies and employees
dan kesempatan
setara 2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
NONDISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan Tindakan perbaikan yang dilakukan | 333
Nondiskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016
Non-discrimination
2016
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 363
Page 364
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Standar GRI Keterbukaan Referensi Halaman
GRI Standard Disclosure Page Reference
PEKERJA ANAK
CHILD LABOR
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 334
Pekerja Anak 2016 kerja paksa atau wajib kerja | Operations and suppliers at significant
Child Labor 2016 risk for incidents of child labor
KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA
FORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 334
Kerja Paksa atau kerja paksa atau wajib kerja | Operations and suppliers at significant
Wajib Kerja 2016 risk for incidents of child labor
Forced or
Compulsory
Labor 2016
MASYARAKAT SETEMPAT
LOCAL COMMUNITIES
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 299-313, 347-349
Masyarakat dampak, dan program pengembangan | Operations with local
Setempat 2016 community engagement, impact assessments, and development
Local Communities programs
2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak N/A
negatif signifikan terhadap masyarakat setempat | Operations
with significant actual and potential negative impacts on local
communities
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 416: 416-1 Penilain dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori 351-354
Kesehatan dan produk dan jasa | Assessment of the health and safety impacts of
Keselamatan product and service categories
Pelanggan 2016
Customer Health 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 353
and Safety 2016 dan keselamatan dari produk dan jasa | Incidents of non-
compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap 308, 312
Privasi Pelanggan privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan | Substantiated
2016 Customer complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
Privacy 2016 customer data
364 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 365
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Keselarasan Laporan Tahunan Dengan Metrik
ESG IDX
Alignment of Annual Report with IDX ESG Metrics
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions Report 326-328
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emission Intensity 327-328
E-03 Konsumsi Energi Listrik | Electricity Consumption 324-325
E-04 Konsumsi Air | Water Consumption 330-331
E-05 Limbah yang Dihasilkan | Generated Waste 328-330
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission | Company Commitment to Achieving 298-299,
Net Zero Emission Target 328
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca | Company Commitment to Reducing 298-299,
Greenhouse Gas Emissions 328
SOSIAL
SOCIAL
S-01 Kesetaraan Gender | Gender Equality 334
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur | Employees by Gender and Age Group 105-106
S.-03 Tingkat Pergantian Pegawai | Employee Turnover Rate 336
S-04 Jumlah Pegawai Sementara | Number of Temporary Employees 107
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai | Employee Training and Development 337-343
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja | Number of Workplace Accidents 346
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia | Incidents of Human Rights Violations 333
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi | Sexual Harassment and/or Non- 333
Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia | Human Rights Policy 333
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa | Child Labor and/or Forced Labor Policy 334
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak 345-346
diberikan Kepada seluruh Karyawan | Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe
and Proper Work Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 347-349
TATA KELOLA
GOVERNANCE
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi | Management Diversity and Independence 225-226
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan | Total Attendance of Directors and 182, 196-
Commissioners at Board Meetings 198, 211
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO | Policy on Separation of Chairman of the Board 174
and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris | Board of Directors and Commissioners Assessment 200-202,
Policy 218-219
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris | Board of Directors and Commissioners Training 199, 214-218
Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan | Specific Criteria for Board Selection 205, 221
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi | Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy 272-278
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham | Fair Treatment Policy for Shareholders 278-279
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan | Conflict of Interest Prevention 287, 221
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 365
Page 366
Expanding Horizons, Empowering Nations
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
366 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Page 367
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
VII Laporan Keuangan
Financial Report
PT Data Sinergitama Jaya Tbk • Integrated Annual Report 2025 367
Page 368
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 369
Daftar Isi Table of Contents
Halaman /
Page
Surat pernyataan direktur Directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan 4-5 Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6-7 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 8 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 9-73 Notes to the consolidated financial statements
konsolidasian
Lampiran informasi tambahan i-vi Supplementary information
Page 370
a info@lelitery.com
elitery \.
9
(+62·21) 7511·004
The Manhattan SquarE• Tower B Lt. 22,
Jl. Tb Slmatupang,, RT. 3//RW.J,
East Cilandak, Pasar Minggu
South Jakarta City, Jak.iHta 12560
INDONESIA
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENr LETTfiR
TENTANG TANGGUNG JAWAB RELAnNG TO THE RESPC'INSIBIUrY
ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER .JJ , 2015
DAN UNTUK TAtiUN·TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YE)IRS
PADATANGGALTERSEOUT THEN ENDED
PT DATA SINERGITAMA JAVA lbk DAN ENmAS ANAKNYA PT DATA SINEROITAAIA JAVA Tbk AIID ITS SUBSIDIARIES
Kaml yang bertandatangnn dl bawllh lnl: ~. tho undersigned.
Nama Kresna Adiprawifa Name
Al.1mal KantDf The Manha!Uin Squatl'l TOWf!f B Ll 2. OffiCII Addtcss
Jl. TB Simatupang, Desa/Kelurahan Cilandak nfTlJr, Kecarnatan Pasar Minggu. Kota Adm.
Jakalta Selatan, Provinsl OKI Jakarta
Perum Tilman Bona lndah 8lok 84 No. SO RT 008 RW 006, Desall<elurahan Lebak Bulus,
Kecamatan Cilandak. Kota Adm. Jalwta Selaran. OKI Jakarta
Jabatan Direktur Utama I Presidcttt Director
Nama Erwin Damar Prasetvo Name
AJamat Kant()( The Manhattan Square Tower 8 Ll 2, Otrice Adcltess
Jl. T8 Simalupang, Desa/Kelurahan Cilandak Tlmur, Kec:arnausn Pasar Minggu, Kota Adm.
Jalwta setatan, Proww OKI Jclc:u".a.
Alamal OOmisll Jl. Emerald VIsta VI Blok E No. 22, Kecamatan Pondoit Aten,
KOill Tangerang Seiatan, Bamoo
Jabatan Oirektur I Directot
Menyalalcan bahwa: Declate that:
1. Kaml yang bertanoounQ Iawall atas penyusunan dan J. We are ~ lor the preparation and ~ntatJon ol
penyajlan iaporan kl!uqan konsolidasian lhcl consobdlllcd flnancltJJ statcmei1ts Pi Data Slncrgrwna
PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan Entaas Analcnya; Jaya Tblc and Its SubsJdiaries:
2. LllpOfan keuangan konsOIIdaslan PT Data S~ama Jaya 2. The CC1'1Sdid41cd fill4ncJ4I statements ot
Tbk dan Entitas Analcnya telah disusun dan disajikan ~ai PT Dala Sinclpftama Jaya Tblc artd Its Subsldillties have
dengan Standar Akuntansi Keuangan cfllndonesia; been ~ and ptesented' k1 m:conJance with
3. a. scmua lnformasl dalam lapofan kooangan ltxlotle:Sian Finatw:ial Aet:OI.Hlting St llldards;
konsOiidaslan PT Data Slnergitamll Jaya Tbk dan Enbtas 3. a. All lnlonnalion containf!d In clle consolidated financial
Anaknya telah dlmuat secara lengkap dan benar. stat~ ol PT Data Sinef(l~ama ;.ya Tbk and 1ts
b. Leporan keuangan knnsolidaslan Subsld4rles are canplefe and cotrect:
PT Data Sinergltama Jaya Tbk dan Entitas Anaknya b. The consolidated fitlalw:Ja1 starements ot
lidal< mengandung lnformasi atau fak1a material yang PT Darlt Sinergitama Jaya Tbl< and its Subsicliaries do
lidak benat, dan tidak mmghilanQkan Info atau not conta.in mlslellldinfl material lnfonnalion of facts. and
fakta material; do not omit materia/Information '"" facts;
-'· Kami yang bertanggung jawab IUDS slstem ~ 4. We are responsible lot PT Data Slnetgitama Jaya TZik and
lntemal PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan Enlltas Anaknyu. Its SUbskJia.rles internal control ~om.
oemlldan pemyataan lni dibuat ~ 5ebenamya This Sfalc!Tll!fl! leltf!f Is madlt rrurllf'.JIIy.
Jlkltta. U Mar.~ 2026 I llatth U. :/026
freta Oormr Ptowm
Dlteldur I DQdor
Page 371
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NT ER N ATIO N AL
Business License No. KEP. 665/KM./12015
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Repon:
Laporan No. 00064/2.1035/AU.1/05/1432-1/1/III/2026 Report No. 00064!2.1035/AU.1;05!1432-1/1/111!2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Data Sinergitama Jaya Tbk PT Data Sinergitama Jaya TbJr
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan entitas anaknya of PT Data Sinergitama Jaya Tbk and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai "Kelompok Usaha"), yang (collectively referred to as "the Group'), which comprise
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal the consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian , dan laporan arus kas the consolidated statement of changes in equity, and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal the consolidated statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan then ended, and notes to consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including on material accounting policy
material. information.
Menurut opini kami , laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial position of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun performance and its consolidated cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar years then ended, in accorcfance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. on Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the Auditors
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audii of the Consolidated
pada laporan kami . Kami lndependen terhadap Kelompok Financial Statements paragrap.fJ of our report. We are
Usaha berdasarkan kententuan etika yang relevan dalam independent of the Group in accordance with the ethical
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in Indonesia, and we
lainya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa have fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami . the audit evidence we have oiJtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are thoSE! matters that, in our
pertimbangan profesional kami , merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini . Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opm1 kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provid'~ a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
PERMATA KUI'IINGAN BUILDING 5' H FLOOR
J ~ · KUNINGAN MULIA KAY. 9C
jAKARTA 12980
PHONE: 021 -83780750
FAX : 021 - 83780735
Page 372
ANWAR & REKAN S i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP.665/KM.I/2015
The original report included .'l erein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Materiai- See Note 2 (Material Accounting Policies Information -
Pengakuan Pendapatan) serta Catatan 23 (Pendapatan) Revenue Recognition) and Nota 23 (Revenues) to the
atas laporan keuangan konsolidasian . consolidated financial statement~: .
Kelompok Usaha mengakui pendapatan sebesar The Group recognized rever.ve amounting to Rp
Rp 462.857.930.371 untuk tahun yang berakhir pada 462,857,930,371 for the year encfed December 31 , 2025.
tanggal 31 Desember 2025, pendapatan ini terutama Such revenue mainly originated from data processing
berasal dari aktivitas pengolahan data khususnya dalam activities, particularly from the managed cloud service
bidang usaha penyedia layanan managed cloud. provider business.
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena We focus on revenue recognition, because there is an
adanya risiko bawaan pada pengakuan pendapatan jasa inherent risk in recognizing service revenue considering
mengingat penjualan jasa diakui dalam suatu periode waktu that sales of services are recognized over the period in
dimana jasa diberikan. Untuk kontrak harga tetap , which the services are rendered. For fixed price contracts,
pendapatan diakui berdasarkan layanan aktual yang revenue is recognized on the ba~>is of the actual services
diberikan hingga akhir periode pelaporan sebagai proporsi provided to the end of the reporting period as a proportion
dari total layanan yang akan disediakan. Hal ini of the total services to be provided. This has resulted in
mengakibatkan sebagian besar upaya audit kami diarahkan the majority of our audit effort being directed towards this
terhadap area ini. area.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama : How our audit addressed the Key Audit Matters:
• Kami memperoleh pemahaman mengenai aliran • We obtained an understanding of revenue streams and
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian internal. identified relevant internal controls.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan • We assessed the Group's revonue accounting policies,
Kelompok Usaha, termasuk pertimbangan dan estimasi including the key judgments and estimates applied by
kunci yang diterapkan manajemen sehubungan dengan management to recognized.
pengakuan pendapatan .
• Kami melakukan uji pengendalian internal yang relevan • We per.formed tests of internal controls relevant to
terhadap penjualan barang , dan prosedur substantif sales of goods, as well as substantive procedures, to
untuk memverifikasi keakuratan dan keterjadian verify the accuracy and occun-ence of revenue.
pendapatan .
• Menggunakan pendekatan uji petik, kami menguji • On sampling basis, we tested revenues to ensure that
pendapatan untuk memastikan bahwa pendapatan the revenue was approriately recognized under
tersebut telah diakui secara tepat sesuai dengan requirements of the accounting standards.
persyaratan di dalam standar akuntansi.
• Kami melakukan cut-off testing untuk hari-hari tertentu • We per.formed cut-off testing for certain days before
sebelum dan sesudah periode pelaporan untuk and after the reporting period 1·n order to determine that
menentukan bahwa transaksi penjualan dicatat dalam sales transactions are recorded within the correct
periode pelaporan yang benar. reporting period.
• Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik • We tested revenue journal en tries on a sampling basis
untuk mengevaluasi kepatutannya . to evaluate the appropriatene;>s.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam laporan • We assessed the adequacy of the disclosures in the
keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidated financial statemE,nts in respect to revenue
pendapatan dalam kaitannya dengan pengungkapan in the context of the accounting standards disclosure
yang disyaratkan di dalam standar akuntansi. requirement.
Page 373
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Reg1stered Public Accountants and Business Advisors ~ INTEINATIONAL
Business License No. KEP665!KM 112015
The original report included he1ein is in Indonesian language.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan entitas anaknya tanggal statements of PT Data Sinergitama Jaya Tbk and its
31 Desember 2025, dan untuk tahun yang berakhir pada subsidiaries as of December 31, 2025, and for the year
tanggal tersebut terlampir, dilaksanakan dengan tujuan then ended, were performed for the purpose of forming
untuk merumuskan suatu opini atas laporan keuangan an opinion on such consolidat·9d financial statements
konsolidasian tersebut secara keseluruhan . lnformasi taken as a whole. The accompanying supplementary
tambahan dalam Lampiran atas informasi keuangan information in Appendix regarding the financial
PT Data Sinergitama Jaya Tbk tanggal 31 Desember 2025 information of PT Data Sinergitama Jaya Tbk, as of
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, December 31 , 2025, and for the year then ended, which
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan is presented as a supplementary information to the
keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan accompanying consolidated financial statements, is
analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari presented for the purpose of additional analysis and is
laporan keuangan konsolidasian terlampir yang diharuskan not a required part of the accompanying consolidated
menurut Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia. lnformasi financial statements under Indonesian Financial
tambahan tersebut telah menjadi objek prosedur audit yang Accounting Standards. Such supplementary information
diterapkan dalam audit atas laporan keuangan has been subjected to the auditing procedures applied
konsolidasian terlampir, dan menurut opini kami , informasi in the audit of the accompanying consolidated financial
tersebut disajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements, and in our opinion, such Information is fairly
material, berkaitan dengan laporan keuangan konsolidasian stated, in all material respe~:ts, in relation to the
terlampir secara keseluruhan. accompanying consolidated financial statements taken
as a whole.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other information .
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Other information comprises thE1 information included in
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ("Laporan the Annual Report and Susl'ainability Report 2025
Tahunan"), tetapi tidak termasuk laporan keuangan ("Annual Report'/, but does not include the consolidated
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan financial statements and our cluditors' report thereon .
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan The Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan , dan oleh karena financial statements does not cover the Annual Report,
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and accordingly, we do not express any form of
Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam read the Annual Report when it becomes available and,
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah Laporan in doing so, consider whether the Annual Report is
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dalam materially inconsistent with the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman consolidated financial statemonts or our knowledge
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung obtained in the audit, or otherwise appears to materially
kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian there is a material misstatement therein, we are required
material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropricrte actions based on the
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan applicable laws and regulations .
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Page 374
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Busmess Advtsors INTEINATIONAL
Business License No. KEP.665/KM.112015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of ManagemE,nt and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidatecf financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enatlle the preparation of the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan .
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's
Kelompok Usaha dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan , sesuai dengan kondisinya, hal- applicable, matters related to going concern and using
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali management either intends to l.iquidate the Group or to
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Kelompok cease operations, or has no realistic alternative but to do
Usaha atau menghentikan operasi , atau tidak memiliki so.
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's consolidated financial reporting
konsolidasian Kelompok Usaha. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain rea~:onable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan fraud or error, and to issue an auditors' report that
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini includes our opinion. Reasonable assurance is a high
kami . Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat level of assurance, but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi , namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on Auditing will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a/ways detect a material misstatement when it exists.
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika Misstatements can arise from fraud or error and are
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan considered material if, individually or in the aggregate,
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material they could reasonably be expected to influence the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat economic decisions of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik misstatement of the consolidated financial
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, statements, whether due to fraud or error, design
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang and perform audit procedures responsive to those
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh risks, and obtain audit evidonce that is sufficient and
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan appropriate to provide a basis for our opinion. The
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya risk of not detecting a material misstatement
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from fraud is higher than for one resulting
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi , intentional omissions, misrepresentations, or the
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan override of internal control.
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Page 375
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTEINATIONAL
Business License No. KEP.665/KM112015
The original report included hetein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordo•nce with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Kelompok Usaha. effectiveness of the Group'~: internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen . estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exist~: related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue o•s a going concern. If we
Kelompok Usaha untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention m our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. HowevHr, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concem.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Kelompok
Usaha tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall pres,~ntation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidatE!d financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions ano' events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial info1mation of the entities or
Kelompok Usaha untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian . Kami bertanggung jawab atas opinion on the consolidatod financial statements.
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Kelompok We are responsible for the clirection, supervision and
Usaha. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya performance of the group audit. We remain solely
atas opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Page 376
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Busmess Advisors "'U' INTERNATIONAL
Business License No. KEP665!KM.It2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complitld with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding ind1~pendence, and to
independensi , dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all mlationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami , dan, jika relevan, pengamanan independence, and where applicable, related
terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal - governance, we detennine those matters that were of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan most significance in the audit of the consolidated
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya financial statements of the current period and are
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama therefore the key audit matte1s. We describe these
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- matters in our auditors' report unless law or regulation
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal precludes public disclosure about the matter or when, in
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang extremely rare circumstances, we detennine that a
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh matter should not be communicated in our report
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi because the adverse consequences of doing so would
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan reasonably be expected to outv.·eigh the public interest
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan benefits of such communication.
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
~ MJ..-\" \./
Soaduon Tampubolon, CPA
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP . 1432
11 Maret 2026 I March 11 , 2026
00064
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Bank 2f,2h,4,31,32 41.736.453.590 33.553.868.737 Cash in banks
Piutang usaha - neto 2f,5,31,32 Trade receivables - net
Pihak ketiga 84.160.574.234 90.292.011.758 Third parties
Pihak berelasi 2e,30 275.078.656 76.687.700 Related party
Piutang lain-lain 2f,31,32 Other receivables
Pihak ketiga 6 3.937.823.117 1.553.372.848 Third parties
Pihak berelasi 2e,30 8.683.094.078 - Related party
Pajak dibayar di muka 12a 10.379.093.139 8.808.666.781 Prepaid taxes
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 2i,7 22.406.969.334 17.683.211.691 prepaid expenses
Total Aset Lancar 171.579.086.148 151.967.819.515 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2k,9 83.358.054.485 88.608.585.173 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2l,10 24.083.139.582 35.123.245.000 Intangible assets - net
Uang jaminan 2f,8,31,32 3.153.032.847 2.859.608.667 Refundable deposits
Investasi pada entitas
asosiasi 2j,11 14.533.617.168 - Investment in associates
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
neto 2q,12d - 792.344.559 net
Total Aset Tidak Lancar 125.127.844.082 127.383.783.399 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 296.706.930.230 279.351.602.914 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
1
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2f,13,31,32 66.104.181.925 73.258.031.049 Trade payables
Utang lain-lain 2f,31,32 12.390.839 117.418.371 Other payables
Utang pajak 12b 1.873.049.915 1.559.619.834 Tax payables
Beban akrual 2f,14,31,32 23.958.053.119 23.092.646.338 Accrued expenses
Utang bank jangka 2f,16,31, Short-term
pendek 32 22.400.778.128 5.706.405.000 bank loans
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun 2f,31,32 of long-term liabilities
Liabilitas sewa 2o,18 2.905.637.556 9.116.061.074 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 17 293.772.000 105.790.281 payables
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 117.547.863.482 112.955.971.947 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi Long-term portion of
bagian jatuh tempo 2f,31,32 long-term liabilities
Liabilitas sewa 2o,18 2.073.105.295 1.379.093.692 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 17 440.658.000 - payables
Pendapatan diterima Unearned
di muka 2n,15 11.688.167.278 25.861.899.638 revenue
Liabilitas imbalan kerja 2p,19 6.626.473.539 5.023.858.894 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan 2q,12d 274.218.195 - liabilities
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 21.102.622.307 32.264.852.224 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 138.650.485.789 145.220.824.171 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
2
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Modal saham - nilai nominal
Rp 25 per lembar saham Share capital - par value
Modal dasar - 6.000.000.000 Rp 25 per share
lembar saham Authorized capital -
Modal ditempatkan dan 6,000,000,000 shares
disetor - 2.031.643.057 Issued and paid
lembar saham 20 50.791.076.425 50.791.076.425 2,031,643,057 shares
Saham treasuri 20 (1.526.560.676) (869.191.200) Treasury shares
Tambahan modal disetor 21 51.404.590.546 51.404.590.546 Additional paid-in capital
Selisih kurs Exchange difference in
penjabaran laporan financial statements
keuangan 2 1.402.243.779 343.125.534 translation
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain 22 (1.686.327.977) (1.438.544.697) loss
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan
penggunaanya 56.671.422.344 32.928.864.733 Unappropriated
Telah ditentukan
penggunaanya 1.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk 158.056.444.441 134.159.921.341 parent company
Non-controlling
Kepentingan nonpengendali - (29.142.598) interests
TOTAL EKUITAS 158.056.444.441 134.130.778.743 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITES
EKUITAS 296.706.930.230 279.351.602.914 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
3
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2n,23,30 462.857.930.371 478.316.908.145 REVENUE
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN 2n,24 (338.529.063.054) (362.862.681.269) REVENUE
LABA BRUTO 124.328.867.317 115.454.226.876 GROSS PROFIT
Beban operasional 2n,25 (92.429.637.555) (84.453.180.412) Operating expenses
Biaya keuangan 2n,26 (3.769.100.700) (1.767.788.346) Finance costs
Penghasilan keuangan 2n,27 307.886.861 320.778.997 Finance income
Penghasilan lainnya - neto 2n,28 14.657.175.706 5.280.990.119 Other income - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 43.095.191.629 34.835.027.234 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSES
Kini 2q,12c (8.293.056.300) (8.015.477.321) Current
Tangguhan 2q,12d (1.086.355.288) (953.173.183) Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 2q,12c (9.379.411.588) (8.968.650.504) EXPENSES - NETO
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 33.715.780.041 25.866.376.730 THE YEAR
OTHER
PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements of
Pengukuran kembali atas employee benefits
liabilitas imbalan kerja 2p,19,22 (402.610.995) (1.312.891.924) liability
Pajak penghasilan terkait 2q,12d,22 88.574.419 288.836.223 Related income tax
Pos-pos yang Items that will
akan be reclassified
direklasifikasi ke laba subsequently to profit
rugi or loss
Exchange difference
Selisih kurs penjabaran in financial
laporan keuangan 1.059.118.245 419.189.266 statements translation
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS)
SETELAH PAJAK 745.081.669 (604.866.435) - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 34.460.861.710 25.261.510.295 THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
4
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA NETO TAHUN
BERJALAN YANG
DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
33.715.780.041 25.877.590.986 entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali - (11.214.256) interest
TOTAL 33.715.780.041 25.866.376.730 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL
TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE
DIATRIBUSIKAN YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
34.460.861.710 25.280.086.028 entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali - (18.575.733) interest
TOTAL 34.460.861.710 25.261.510.295 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 2r,29 16,65 12,79 PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
5
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Retained Earnings
Selisih Kurs
Penjabaran
Laporan
Keuangan /
Exchange Rugi
Difference in Komprehensif Belum Telah Kepentingan
Modal Disetor / Tambahan Modal Financial Lain / Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Paid-up Share Disetor / Additional Saham Treasuri / Statement Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaanya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Capital Paid-in Capital Treasury Shares Translation Loss Unappropriated Appropriated Total / Total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 50.788.153.525 51.389.976.046 - (76.063.732) (421.850.473) 17.209.489.032 1.000.000.000 119.889.704.398 (10.566.865) 119.879.137.533 December 31, 2023
Penerbitan modal saham Issuance share capital
melalui pelaksanaan Through exercise of
waran warrant
(Catatan 20 dan 21) 2.922.900 14.614.500 - - - - - 17.537.400 - 17.537.400 (Note 20 and 21)
Saham treasuri (Catatan 20) - - (869.191.200) - - - - (869.191.200) - (869.191.200) Treasury shares (Note 20)
Dividen (Catatan 20) - - - - - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) Dividend (Note 20)
Laba neto tahun berjalan - - - - - 25.877.590.986 - 25.877.590.986 (11.214.256) 25.866.376.730 Net profit for the year
Rugi
komprehensif lain - Other comprehensive
neto - - - 419.189.266 (1.016.694.224) - - (597.504.958) (7.361.477) (604.866.435) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 50.791.076.425 51.404.590.546 (869.191.200) 343.125.534 (1.438.544.697) 32.928.864.733 1.000.000.000 134.159.921.341 (29.142.598) 134.130.778.743 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral part of the
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Retained Earnings
Selisih Kurs
Penjabaran
Laporan
Keuangan /
Exchange Rugi
Difference in Komprehensif Belum Telah Kepentingan
Modal Disetor / Tambahan Modal Financial Lain / Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Paid-up Share Disetor / Additional Saham Treasuri / Statement Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaanya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Capital Paid-in Capital Treasury Shares Translation Loss Unappropriated Appropriated Total / Total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 50.791.076.425 51.404.590.546 (869.191.200) 343.125.534 (1.438.544.697) 32.928.864.733 1.000.000.000 134.159.921.341 (29.142.598) 134.130.778.743 December 31, 2024
Saham treasuri (Catatan 20) - - (657.369.476) - - - - (657.369.476) - (657.369.476) Treasury shares (Note 20)
Dampak hilangnya Impact of loss
pengendalian atas of control over
entitas anak - - - - 66.253.296 126.579.855 - 192.833.151 29.142.598 221.975.749 subsidiary
Dividen (Catatan 20) - - - - - (10.099.802.285) - (10.099.802.285) - (10.099.802.285) Dividend (Note 20)
Laba neto tahun berjalan - - - - - 33.715.780.041 - 33.715.780.041 - 33.715.780.041 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 1.059.118.245 (314.036.576) - - 745.081.669 - 745.081.669 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 50.791.076.425 51.404.590.546 (1.526.560.676) 1.402.243.779 (1.686.327.977) 56.671.422.344 1.000.000.000 158.056.444.441 - 158.056.444.441 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements
keuangan secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 453.845.479.600 451.079.497.782 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (319.377.464.662 ) (319.279.016.949 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (31.729.728.975 ) (27.835.421.915 ) Cash paid to employees
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (52.850.633.014 ) (14.097.824.124 ) operating expenses
Kas neto dihasilkan dari Net cash generated from
operasi 49.887.652.949 89.867.234.794 operations
Penerimaan bunga 27 307.886.861 320.778.997 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (7.619.279.881 ) (7.532.530.726 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (3.270.562.004 ) (672.036.850 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 39.305.697.925 81.983.446.215 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan investasi pada Additional investment in
entitas asosiasi 11 (11.956.173.420 ) - associates
Perolehan aset tetap 9,33 (14.602.991.617 ) (48.423.051.395 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap 9 - 405.000.000 assets
Perolehan aset takberwujud 10 (60.000.000 ) (957.925.978 ) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (26.619.165.037 ) (48.975.977.373 ) Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN 39.305.697.925 81.983.446.215 FINANCING ACTIVITIES
Pembelian saham treasuri 20 (657.369.476 ) (869.191.200 ) Purchase of treasury shares
Penerimaan dari utang bank jangka Proceeds from short-term
pendek 16 48.000.000.000 - bank loans
Pembayaran utang bank jangka Payment of short-term
pendek 16 (31.305.626.872 ) - bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer
konsumen 17 (303.055.000 ) (289.121.400 ) financing payables
Receipt from exercise
Penerimaan dari exercise warrant 20 - 17.537.400 of warrant
Pembayaran dividen tunai 20 (10.099.802.285 ) (10.154.317.235 ) Dividend cash paid
Pembayaran liabilitas sewa 18 (10.138.094.402 ) (9.720.494.400 ) Payment of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (4.503.948.035 ) (21.015.586.835 ) Financing Activities
NET INCREASE
KENAIKAN NETO BANK 8.182.584.853 11.991.882.007 IN CASH IN BANKS
CASH IN BANKS AT THE
BANK AWAL TAHUN 33.553.868.737 21.561.986.730 BEGINNING OF THE YEAR
CASH IN BANKS AT THE
BANK AKHIR TAHUN 4 41.736.453.590 33.553.868.737 END OF THE YEAR
Lihat Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi See Note 33 to the consolidated financial statements for the supplementary
tambahan arus kas. cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
8
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (“Perusahaan”) PT Data Sinergitama Jaya Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal was established based on Notarial Deed No. 38
20 Juni 2011 dari Dana Sasmita, S.H., notaris di dated June 20, 2011 of Dana Sasmita, S.H., notary
Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dengan Surat Keputusannya of the Republic of Indonesia in Decision Letter
No. AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011 tanggal No. AHU-50424.AH.01.01. YEAR 2011 dated
17 Oktober 2011. October 17, 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recent being based
Notaris No. 229 tanggal 26 Juni 2024 dari Rosida on by Notarial Deed No. 229 dated June 26, 2024
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notary
Selatan, mengenai perubahan susunan Dewan in South Jakarta, regarding changes in structure of
Komisaris dan Direksi. Perubahan ini telah diterima Board of Commisioners and Directors. This
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan amendment was accepted and recorded in the
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Legal Entity Administration System of the Ministry
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0225467 tanggal 12 Juli 2024. Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
0225467 dated July 12, 2024.
Sesuai dengan Akta terakhir Perusahaan, ruang In accordance with the latest deed of the
lingkup kegiatan Perusahaan adalah perdagangan Company, the Company's scope of activities is
besar komputer dan perlengkapan komputer, computer wholesale trade, computer consulting
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen and computer facility management, management
fasilitas komputer lainnya, aktivitas konsultasi consulting and other activities in the technology
manajemen lainnya dan aktivitas pengolahan data sector, particularly in the field of service provider
khususnya dalam bidang usaha penyedia layanan business in the field of information technology,
(managed service) di bidang teknologi informasi, particularly the latest data center technology, data
khususnya teknologi pusat data terbaru, data center.
center.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. Kantor The Company is domiciled in South Jakarta.
pusat Perusahaan beralamat di The Manhattan The Company’s head office is located at The
Square Tower B Lt. 22, Jl. TB Simatupang, Manhattan Square Tower B Lt. 22,
Desa/Kelurahan Cilandak Timur, Kecamatan Pasar Jl. TB Simatupang, Desa/Kelurahan Cilandak
Minggu, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Timur, Kecamatan Pasar Minggu, Kota Adm.
Jakarta. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta.
Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir The Company’s Immediate and Ultimate Holding
Perusahaan adalah PT Gratus Deo Indonesia, Company is PT Gratus Deo Indonesia, a company
sebuah perusahaan yang didirikan di Indonesia. incorporated in Indonesia.
9
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Board of Commisioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama : Roestiandi Tsamanov : President Commissioner
Komisaris : Thomas Irawan Tjahjono : Commissioner
Komisaris Independen : Peter Djatmiko Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kresna Adiprawira : President Director
Wakil Direktur Utama : Frans Sulandra : Vice President Director
Direktur : Audy Satria Wardhana : Director
Direktur : Ery Setyo Wibowo : Director
Direktur : Indra Dwiputra : Director
Direktur : Erwin Damar Prasetyo : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: was as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Peter Djatmiko : Chairman
Anggota : Tuhiyat : Member
Anggota : Firmasyah Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan dan entitas anaknya memiliki and its subsidiaries had total of 105 and 95
masing-masing 105 dan 95 karyawan tetap (tidak permanent employees, respectively (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Saham Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Agustus 2022, Perusahaan On August 28, 2022, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement from the Financial Services
Keuangan “OJK” dengan Surat Authority “OJK” in his Letter
No. S-279/D.04/2022 untuk melakukan penawaran No. S-279/D.04/2022 to conduct initial public
umum perdana 500.000.000 lembar saham dengan offering of 500,000,000 shares with par value of
nilai nominal Rp 25 per lembar saham, dengan Rp 25 per share, at an offering price of Rp 120 per
harga penawaran Rp 120 per lembar saham. Pada share. On December 28, 2022, all of these shares
tanggal 28 Desember 2022, seluruh saham were listed in the Indonesia Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. The Company received funds from the Initial Public
Perusahaan mendapat dana dari hasil Penawaran Offering on January 6, 2023.
Umum Saham Perdana tanggal 6 Januari 2023.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut The IPO was approved by the Extraordinary
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders’ General Meeting held and notarized
Biasa dan dituangkan dalam Akta Notaris No. 50 by Notarial Deed No. 50 of Rosida Rajagukguk-
oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Siregar, S.H., M.kn., dated July 11, 2022.
tanggal 11 Juli 2022.
10
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki entitas anak langsung dan has direct and indirect subsidiaries are as follows
tidak langsung sebagai berikut (selanjutnya secara (together with the Company after referred to as the
bersama-sama dengan Perusahaan disebut “Group”):
sebagai “Kelompok Usaha”):
Persentase
Tahun Kepemilikan
Beroperasi Efektif / Total Aset
Komersial / Percentage of Sebelum Eliminasi /
Tempat Bidang Usaha / Commercial Effective Total Assets
Entitas Anak / Kedudukan / Business Operating Ownership Before Elimination
Subsidiaries Location Activities Year 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Elitery Global Malaysia Teknologi
Technologi Informasi dan
Sdn. Bhd. Komunikasi
Perusahaan /
Job Training
Technology
Information and
Communication
Company 2023 100% 100% 41.898.558.464 11.385.916.744
PT Elite Jakarta Pelatihan Kerja
Teknologi Teknologi
Akademi* Informasi dan
Komunikasi
Perusahaan /
Job Training
Technology
Information and
Communication
Company 2022 22,50% 90% - 9.640.984.796
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Elitery
Global Sdn, Bhd / Indirect Ownership
through Elitery Global Sdn, Bhd
Elitery Global Amerika Teknologi
Technology Serikat Informasi dan
LLC Komunikasi
Perusahaan /
Job Training
Technology
Information and
Communication
Company 2024 100% 100% 7.648.456.716 8.315.243.018
*Menjadi entitas asosiasi setelah hilangnya pengendalian pada *Becoming an associate entity following the loss of control on
11 Juni 2025 June 11, 2025
11
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiary
PT Elite Teknologi Akademi PT Elite Teknologi Akademi
Perusahaan mendirikan entitas anak berdasarkan The Company has establish a subsidiary based on
Akta Notaris Pendirian Perseroan Terbatas the Notarial Deed of Establishment of
PT Elite Teknologi Akademi oleh Daniel PT Elite Teknologi Akademi Limited Liability
Danang B., S.H., M.Kn., No. 26 tanggal 29 Juni Company by Daniel Danang B., S.H., M.Kn.,
2022, Perusahaan merupakan pemegang saham No..26 dated June 29, 2022, the Company is a
dengan kepemilikan 90% senilai Rp 90.000.000. shareholder with 90% ownership of
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Rp.90,000,000. The deed has been approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0044160.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0044160.AH.01.01.Year 2022, dated
4 Juli 2022. July 4, 2022.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk
Siregar S.H., M.Kn. No. 51 tanggal 11 Juni 2025, Siregar S.H., M.Kn. No. 51 dated June 11, 2025,
PT Elite Teknologi Akademi melakukan PT Elite Teknologi Akademi increased its
peningkatan modal ditempatkan dan disetor authorized capital and paid-up capital by issuing
dengan mengeluarkan saham portepel baru 300 new portfolio shares, therefore the Company’s
sebanyak 300 lembar saham sehingga persentase ownership of PT Elite Teknologi Akademi became
kepemilikan Perusahaan terhadap 22.50%. The Company is losing control over
PT Elite Teknologi Akademi berubah menjadi PT Elite Teknologi Akademi and no longer
22,50%. Perusahaan kehilangan pengendalian consolidates PT Elite Teknologi Akademi financial
atas PT Elite Teknologi Akademi dan tidak lagi statements. Subsequently, the investment in
melakukan konsolidasi atas laporan keuangan PT Elite Teknologi Akademi is accounted for as an
PT Elite Teknologi Akademi. Selanjutnya investasi investment in an associate using the equity method
pada PT Elite Teknologi Akademi dicatat sebagai (Note 11).
investasi pada entitas asosiasi dengan metode
ekuitas (Catatan 11).
Elitery Global Technologi Sdn. Bhd. Elitery Global Technologi Sdn. Bhd.
Perusahaan mendirikan entitas anak berdasarkan The Company has establish a subsidiary based on
Akta Notaris Pendirian Perseroan Terbatas Elitery the Notarial Deed of Establishment of Elitery
Global Technologi SDN. BHD oleh Nur Zawani Global Technologi SDN. BHD by Nur Zawani Binti
Binti Zulkifli, No. 202301018237 (1512159-X) Zulkifli, No. 202301018237(1512159-X) dated May
tanggal 16 Mei 2023, Perusahaan merupakan 16, 2023, the Company is a shareholder with 100%
pemegang saham dengan kepemilikan 100%. ownership of MYR.1,010 or Rp 3,393,903.
senilai MYR 1.010 atau Rp 3.393.903. Akta The deed has been approved by Companies
tersebut telah mendapat pengesahan dari Komisi Commission of Malaysia through Decision Letter
perusahaan Malaysia melalui Surat Keputusan No. ACT 777 Year 2022, dated May 16, 2023.
No. ACT 777 Tahun 2022 tanggal 16 Mei 2023.
Elitery Global Technology LLC Elitery Global Technology LLC.
Elitery Global Technologi Sdn. Bhd., mendirikan Elitery Global Technologi Sdn. Bhd., has
entitas anak berdasarkan Sertifikat Organisasi established a subsidiary based on the Certificate of
Elitery Global Technology LLC oleh Lovette Organization of Elitery Global Technology LLC by
Dobson Nomor Registrasi 2024-001397335 pada Lovette Dobson with Registration Number 2024-
tanggal 23 Januari 2024. Elitery Global Technologi 001397335 dated January 23, 2024. Elitery Global
Sdn. Bhd., merupakan pemegang saham dengan Technologi Sdn. Bhd., is a shareholder with 100%
kepemilikan 100%. Sertifikat tersebut telah ownership. The certificate has been approved by
disetujui oleh Menteri Luar Negeri Wyoming, Secretary of State Wyoming, United States, Chuck
Amerika Serikat, Chuck Gray. Gray.
12
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, pihak yang bertanggung jawab atas Company, the parties who are responsible for the
penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan preparation and completion of the Consolidated
konsolidasian, pada tanggal 11 Maret 2026. financial statements, on March 11, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred
“Kelompok Usaha”) telah disusun dan disajikan as "the Group") have been prepared and
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi presented in accordance with Indonesian SAK
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and the
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by Financial Accounting
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Standards Board of the Institute of Indonesia
No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, Chartered Accountants (“DSAK-IAI”), and
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Presentations and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan Statements of listed entity, enclosed in the
No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua BAPEPAM-LK decision letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman
tanggal 25 Juni 2012. of BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on the assumption of going concern and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis except for consolidated statements
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan prepared based on the going-concern assumption
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk and historical cost basis, except for certain
akun tertentu yang diukur berdasarkan accounts which are measured on the basis
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements also have
dengan menggunakan basis akrual, kecuali untuk been prepared based on the accrual basis, except
laporan arus kas konsolidasian yang disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan basis kas. Laporan arus kas which are prepared under the cash basis. The
konsolidasian disusun berdasarkan metode consolidated statements of cash flows have been
langsung dengan mengelompokkan arus kas atas prepared based on the direct method by
dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
investing, and financing activities.
13
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan 2024, except for the adoption of revised PSAK
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada effective January 1, 2025 as disclosed in this
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan Note.
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. reported amounts of assets, liabilities, income
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan and expenses. Although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan based on management’s best knowledge and
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, judgment of current events and actions, actual
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those estimates.
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan The areas involving a higher degree of judgment
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi or complexity, or areas where assumptions and
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3 to the
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian Functional and presentation currency used in the
yang digunakan di dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah. statements is Rupiah.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK
direvisi yang berlaku efektif 1 Januari 2025: that are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack
Ketertukaran of Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak accounting policies and had no material effect on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported for the current year.
dilaporkan untuk tahun berjalan.
14
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The financial consolidated statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”),
uang fungsional Kelompok Usaha. which is the functional currency of the Group.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs translated in to Rupiah using the exchange
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada rates prevailing at the dates of the
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan transactions. Monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. translated at the rate of exchange prevailing
Pos non-moneter dalam mata uang asing at the statement of financial position date.
yang diukur berdasarkan nilai historis tidak Non-monetary items that are measured in
dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul terms of historical cost in a foreign currency
atas penyelesaian pos-pos moneter dan are not retranslated. Exchange differences
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui arising on the settlement of monetary items
pada laba rugi. and on retranslation of monetary items are
included in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
2025 2024
1 Dolar 1 US
AS/Rp 16.782 16.162 Dollar/Rp
1 MYR 1 MYR
MYR/Rp 4.144 3.616 MYR/Rp
d. Dasar Konsolidasian d. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are entities over which the Group
Kelompok Usaha memiliki pengendalian. has control. The Group controls an investee
Kelompok Usaha mengendalikan investee ketika when the Group (a) has power over the
(a) memiliki kekuasaan atas investee, investee, (b) is exposed or has rights to variable
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel returns from its involvement with the investee,
dari keterlibatannya dengan investee, dan and (c) has the ability to use its power over the
(c) memiliki kemampuan untuk menggunakan investee to affect its returns. The Group re-
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi assesses whether or not it controls an investee
jumlah imbal hasil. Kelompok Usaha menilai if facts and circumstances indicate that there
kembali apakah Kelompok Usaha mengendalikan are changes to one or more of the three
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan elements of control.
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari
tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
tanggal Kelompok Usaha memperoleh Group obtains control over the subsidiaries and
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ceases when the Group losses control of the
ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian subsidiary. Income and expenses of a
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas subsidiary acquired or disposed of during the
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun year are included in the profit or loss from the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya date the Group gains control until the date the
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Group ceases to control the subsidiary.
Kelompok Usaha kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
15
Page 392
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Dasar Konsolidasian (lanjutan) d. Basis of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, owners of the parent entity and to the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interests, even if this results in the
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. non-controlling interests having a deficit
Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas balance. When necessary, adjustments are
laporan keuangan entitas anak guna memastikan made to the financial statements of subsidiaries
keseragaman dengan kebijakan akuntansi to bring their accounting policies into line with
Kelompok Usaha. Mengeliminasi secara penuh the Group’s accounting policies. All intra-group
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus assets and liabilities, equity, income, expenses
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan and cash flows relating to transactions between
transaksi antar entitas dalam Kelompok Usaha. members of the Group are eliminated in full on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries, without a loss of control, is
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai accounted for as an equity transaction. Any
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah difference between the amount by which the
tercatat kepentingan nonpengendali yang non-controlling interests are adjusted and the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar fair value of the consideration paid or received
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas is recognized directly in equity and attributed to
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas owners of the parent entity.
induk.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian If the Group losses control over a subsidiaries,
pada entitas anak, maka Kelompok Usaha it derecognizes the related assets (including
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, non-controlling interest and
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas other components of equity while any resulting
terkait, sementara keuntungan atau kerugian yang gain or loss is recognized in profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be
satu pihak memiliki kemampuan untuk related if one party has the ability to control (by
mengendalikan (dengan cara kepemilikan way of ownership, directly or indirectly) or
langsung maupun tidak langsung) atau exercise significant influence (by way of
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara participation in the financial and operating
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan policies) over the other party in making financial
operasional) selama pihak lain berpartisipasi and operating decisions.
dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan are disclosed in Note 30 to the consolidated
30 atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
16
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal. change the classification already made at initial
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus adoption. Classification and measurement of
didasarkan pada bisnis model dan arus kas financial assets are based on business model
kontraktual - apakah semata dari pembayaran and contractual cash flows - whether from
pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi atau melalui penghasilan or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at fair
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat of financial assets which are recorded at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan established by regulation or convention in the
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) market place (regular way trades) are
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada recognized on the trade date, i.e., the date that
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk the Group commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset tersebut. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan had only financial assets classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets at amortized cost. The Group’s financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan assets include cash in banks, trade receivables,
Kelompok Usaha meliputi bank, piutang usaha, other receivables and refundable deposits.
piutang lain-lain, dan uang jaminan. Aset Financial assets in this category are classified
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, as current assets if expected to be settled within
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak 12 months, otherwise they are classified as non-
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai current.
aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on acquisition
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan fees or costs that are an integral part of the EIR.
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya The EIR amortization is included in the profit or
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. loss. The losses arising from impairment are
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian also recognized in the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada
laba rugi.
17
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal. change the classification already made at initial
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus adoption. Classification and measurement of
didasarkan pada bisnis model dan arus kas financial assets are based on business model
kontraktual - apakah semata dari pembayaran and contractual cash flows - whether from
pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut rights to receive cash flows from the assets have
telah berakhir atau telah ditransfer dan Kelompok ceased to exist or have been transferred and the
Usaha telah secara substansial mentransfer Group has transferred substantially all risks and
seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya. rewards of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas had only financial liabilities classified as financial
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilites at amortized cost. The Group’s financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. liabilities include trade payables, other payables,
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi accrued expenses, short-term bank loans,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang consumer financing payables and lease liabilities.
bank jangka pendek, utang pembiayaan Financial liabilities are classified as non-current
konsumen, dan liabilitas sewa. Liabilitas liabilities when the remaining maturity is more than
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka 12 months, and as current liabilities when the
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan remaining maturity is less than
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interest-bearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance costs
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba in the profit or loss.
rugi.
18
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi liability are substantially modified, such an
secara substansial atas persyaratan dari suatu exchange or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut diperlakukan sebagai penghentian recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing- in the profit or loss.
masing liabilitas diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang the Group currently has a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus right to offset the recognized amounts and
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat intends either to settle on a net basis, or to
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the
periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai Group assesses whether the credit risk on a
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah financial instrument has increased significantly
meningkat secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition. When making the
awal. Ketika melakukan penilaian, Kelompok assessment, the Group uses the change in the
Usaha menggunakan perubahan atas risiko gagal risk of a default occurring over the expected life
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia of the financial instrument instead of the change
instrumen keuangan daripada perubahan atas in the amount of expected credit losses.
jumlah kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Kelompok Usaha To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan as at the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
19
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade and
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan other receivables without significant financing
lain-lain tanpa komponen pendanaan yang component.
signifikan.
g. Penentuan Nilai Wajar g. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar liability takes place either in the principal market
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di or, in the absence of principal market, the most
pasar yang paling menguntungkan dimana advantageous market to which the Group has
Kelompok Usaha memiliki akses pada tanggal access at that date.
tersebut.
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair
wajar instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. If
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di there is no quoted price in an active market, then
pasar aktif, Kelompok Usaha menggunakan teknik the Group uses valuation techniques that
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan maximize the use of relevant observable inputs
input yang dapat diobservasi dan relevan serta and minimize the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat Such techniques may include using recent arm’s
diobservasi. Teknik penilaian mencakup length market transactions, reference to the
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan current fair value of another instrument that is
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan substantially the same, discounted cash flow
dan memahami (recent arm’s length market analysis, or other valuation models.
transactions), penggunaan nilai wajar terkini
instrumen lain yang secara substansial sama,
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
h. Bank h. Cash in Banks
Bank terdiri dari kas di bank yang tidak Cash in banks represent cash in banks which are
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi not used as collateral and are not restricted in
penggunaannya. their use.
i. Beban Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
20
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Investasi Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan has significant influence but not control, generally
namun bukan pengendalian, biasanya melalui accompanying a shareholding of between 20%
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. and 50% of the voting rights. Investments in
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode associates are accounted for using the equity
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi entitas method. Under the equity method, the investment
asosiasi pada awalnya dicatat pada biaya dan nilai in an associate is initially recognized at cost, and
tercatat akan meningkat atau menurun untuk the carrying amount is increased or decreased to
mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam recognize the investor's share of the profit or loss
investasi Kelompok Usaha atas entitas asosiasi of the investee after the date of acquisition. The
termasuk goodwilI yang diidentifikasi ketika akuisisi Group’s investment in associates includes
sejak tanggal perolehan. goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh reduced but significant influence is retained, only
signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas a proportionate share of the amounts previously
jumlah yang telah diakui sebelumnya pada recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi.
Bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits or
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba rugi dan losses is recognized in the profit or loss, and its
bagian atas mutasi penghasilan komprehensif share of post-acquisition movements in other
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. adjustment to the carrying amount of the
investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividends receivable from associates are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat recognized as reduction in the carrying amount of
investasi. Jika bagian Kelompok Usaha atas the investment. When the Group’s share of losses
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau in an associate equals or exceeds its interest in
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, including any other unsecured
termasuk piutang tanpa agunan, Kelompok Usaha receivables, the Group does not recognize further
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, losses, unless it has incurred legal or constructive
kecuali Kelompok Usaha memiliki kewajiban atau obligations or made payments on behalf of the
melakukan pembayaran atas nama entitas associate. Unrealized gains and losses resulting
asosiasi. Laba atau rugi yang belum direalisasi from transactions between the Group and the
sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara associate are eliminated to the extent of the
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi di Group’s interest in the associate. Accounting
eliminasi sesuai dengan jumlah kepentingan policies of associates have been changed where
Perusahaan dalam entitas asosiasi. Kebijakan necessary to ensure consistency with the policies
akuntansi entitas asosiasi, disesuaikan jika adopted by the Group.
diperlukan, untuk menjamin konsistensi kebijakan
akuntansi dengan yang digunakan oleh Kelompok
Usaha.
21
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai dengan maksud fixed assets, are measured at cost less
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, accumulated depreciation and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi impairment losses.
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa future economic benefits associated with the item
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the item can
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut be reliably measured. The carrying amount of the
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat replaced part is derecognized during the financial
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya year in which they are incurred. All other repairs
pada tahun dimana pada saat penggantian and maintenance are charged to profit or loss.
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai the estimated useful lives of the fixed asset as
berikut: follows:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Peralatan data center 10 10% Data center equipments
Kendaraan 5-10 20% - 10% Vehicles
Peralatan kantor 5 20% Office equipments
Peralatan Elivision 2-5 50% - 20% Elivision equipments
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, estimated useful
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed at
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan each financial year end with the effect of any
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. changes in accounting estimate accounted for on
a prospective basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Asset in progress is stated at cost less any
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi impairment losses. Asset in progress is
penurunan nilai. Aset dalam penyelesaian reclassified to appropriate fixed assets account
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan when completed and ready for use. Depreciation
pada aset tersebut saat selesai dan siap untuk is charged from the date the assets are ready for
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada use.
tanggal aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan the carrying amount of the item, is recognized in
dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam profit or loss in the year the item it is derecognized.
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
22
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are stated at cost less
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan accumulated amortization and impairment losses,
nilai, jika ada. Aset takberwujud diamortisasi if any. Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat aset takberwujud, sebagai useful lives of the intangible assets, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4-8 Software
Lisensi 2-5 License
Biaya pengembangan yang dapat diatribusikan Development costs that are directly attributable to
secara langsung dengan desain dan pengujian the design and testing of identifiable software are
perangkat lunak yang dapat diidentifikasi, diakui recognized as intangible assets. Directly
sebagai aset takberwujud. Biaya yang dapat attributable costs that are capitalized as part of the
diatribusikan secara langsung yang dikapitalisasi software include the software development
sebagai bagian dari perangkat lunak mencakup salaries, purchase cost of software raw materials,
biaya gaji dan imbalan karyawan jangka pendek other short-term employee benefit costs and an
lainnya, biaya pembelian bahan baku perangkat appropriate portion of relevant overheads.
lunak, pengembangan perangkat lunak dan bagian
overhead yang relevan.
Biaya pengembangan lainnya yang tidak Other development costs that do not meet the
memenuhi kriteria di atas dan biaya yang terkait above criteria and costs associated with
dengan pemeliharaan perangkat lunak komputer maintaining computer software are recognized as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. an expense as incurred.
Perangkat lunak Kelompok Usaha yang dicatat The Group’s software recorded as intangible
sebagai aset takberwujud adalah “SIPANDU”, assets are “SIPANDU”, “ELIVISION”, and
“ELIVISION”, dan “ELIPEDIA”. “ELIPEDIA”.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang diamortisasi ditelaah Non-financial assets that are subject to
untuk penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau amortization are reviewed for impairment
perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah whenever events or changes in circumstances
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. indicate that the carrying amount may not be
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih recoverable. An impairment loss is recognized for
jumlah tercatat aset terhadap jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah exceeds its recoverable amount. The recoverable
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi amount is the higher of an asset’s fair value less
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan costs of disposal and value in use. For the
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan purposes of assessing impairment, assets are
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas grouped to the smallest identifiable unit that
terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset generates separate cash flows (cash generating
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai unit). Non-financial assets that suffered an
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas impairment are reviewed for possible reversal of
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal the impairment at each reporting date.
pelaporan.
23
Page 400
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga (iii) Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange for
kompensasi atas diserahkannya barang transferring promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. customer. If the consideration promised in a
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak contract includes a variable amount, the Group
mengandung suatu jumlah yang bersifat estimates the amount of consideration to
variabel, maka Kelompok Usaha membuat which it expects to be entitled in exchange for
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar transferring the promised goods or services to
jumlah yang diharapkan berhak diterima a customer less the estimated amount of
atas diserahkannya barang atau jasa yang service level guarantee which will be paid
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan during the contract period.
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang
akan dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Kelompok Usaha selects an appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance obligation
harus diakui karena telah terpenuhinya is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
24
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contract. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah been satisfied. A contract liability is recognized
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo once the consideration paid by customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation which
has been satisfied.
Pendapatan atas colocation, managed cloud dan Revenue from colocation, managed cloud and
data recovery as a service data recovery as a service
Pendapatan recurring pada umumnya berasal dari Recurring revenue streams are generally from
penyediaan jasa collocation, managed cloud, data providing colocation, managed cloud, data
recovery as a service, infrastructure as a service, recovery as a sevice, infrastructure as a service
dan manage network diakui selama periode and manage network are recognized over the
kontrak pada saat jasa diberikan kepada term of the contract when services are rendered
pelanggan. to costumers.
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized
suatu periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk over time in which the services are rendered. For
kontrak harga tetap, pendapatan diakui fixed-price contracts, revenue is recognized
berdasarkan layanan aktual yang diberikan hingga based on the actual service provided to the end
akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total of the reporting period as a proportion of the total
layanan yang akan disediakan. services to be provided.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of physical goods is
saat risiko dan manfaat kepemilikan secara recognized when the significant risks and
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal rewards of ownership have been transferred to
ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan the customer. This is usually taken as the time
dan pelanggan telah menerima barang tersebut. when the goods are delivered and the customer
has accepted the goods.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost to
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115. Such cost will be
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan amortized on a systematic basis that is consistent
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan with the transfer of the goods or services to which
cara sistematis sejalan dengan penyerahan such asset relates.
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
25
Page 402
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Beban (lanjutan) Expenses (continued)
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing financial
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in profit
keuangan’ dalam laba rugi dengan menggunakan or loss using the EIR of the financial liabilities to
EIR liabilitas keuangan yang terkait. which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
o. Sewa o. Lease
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok At the inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah kontrak merupakan, atau whether the contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan contract is or contains a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan assets for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Kelompok Usaha menilai apakah: assesses whether:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. the asset. The Group has this right when it
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika has the decision-making rights that are the
Kelompok Usaha memiliki hak untuk most relevant to changing how and for what
pengambilan keputusan yang relevan tentang purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
26
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. the asset. The Group has this right when it
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika has the decision-making rights that are the
Kelompok Usaha memiliki hak untuk most relevant to changing how and for what
pengambilan keputusan yang relevan tentang purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined: (continued)
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
(lanjutan)
i) Kelompok Usaha memiliki hak untuk i) The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
ii) Kelompok Usaha telah mendesain aset ii) The Group has designed the asset in a
dengan cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a
atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Kelompok Usaha Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of their relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan aggregate stand-alone price of the non-lease
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. components. However, for the leases of
Namun, untuk sewa penunjang dimana Kelompok improvements in which the Group is a lessee,
Usaha bertindak sebagai penyewa, Kelompok the Group has elected not to separate non-lease
Usaha memutuskan untuk tidak memisahkan components and account for the lease and non-
komponen nonsewa dan mencatat komponen lease components as a single lease component.
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha The Group recognizes a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date.
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
27
Page 404
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the Group
Pada umumnya, Kelompok Usaha menggunakan uses its incremental borrowing rate as the
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable.
piutang insentif sewa.
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variabel lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate; initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date.
atau suku bunga pada tanggal permulaan.
- Jumlah yang diperkiraan akan dibayarkan oleh - Amounts expected to be payable undder a
penyewa dengan jaminan nilai residual. residual value guarantee.
- Harga eksekusi opsi beli jika Kelompok Usaha - The exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa kecuali - Penalties for early termination of a lease
jika Kelompok Usaha cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the lliability
setiap periode. for each period.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna The Group presents right-of-use assets as part
sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas of “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
sewa” di dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir asset to the Group by the end of the lease term
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- or if the cost of the right-of-use asset reflects that
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan the Group will exercise a purchase option, the
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha Group depreciates the right-of-use asset from
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the commencement date to the end of the useful
permulaan hingga akhir umur manfaat aset life of the underlying asset. Depreciates the
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha right-of-use asset from the commencement date
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal to the earlier of the end of the useful life of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use asset or the end of the lease term.
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau
akhir masa sewa.
28
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa use assets and lease liabilities for short-term
untuk sewa jangka pendek yang memiliki masa leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Kelompok Usaha 12 months or less. The Group recognizes the
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut lease payments associated with these leases as
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Kelompok Usaha sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Kelompok Usaha bertindak sebagai When the Group acts as a lessor, it shall classify
pesewa, Kelompok Usaha mengklasifikasi each of its leases as either an operating lease or
masing-masing sewanya baik sewa operasi atau a finance lease.
sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Kelompok Usaha membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; it is an operating lease. As part of this
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. assessment, the Group considers certain
Sebagai bagian dari penilaian ini, Kelompok indicators such as whether the lease term is for
Usaha mempertimbangkan beberapa indikator the major part of the economic life of the asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
p. Liabilitas Imbalan Kerja p. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja provides defined employee benefits to their
pasti kepada karyawannya sesuai dengan employees in accordance with Government
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan November 2020, as changed to Law of the
pada November 2020, sebagaimana diubah Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia No. Government Regulation in lieu of Law Number 2
6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah of 2022 concerning Job Creation to become
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Law. The defined benefit plan is unfunded.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liability in respect of the defined
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas benefit plan is calculated as the present value of
imbalan pascakerja pasti pada akhir periode the employee benefits liability at the end of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika reporting period less the fair value of plan
ada. Perhitungan liabilitas imbalan dilakukan assets, if any. The employee benefits liability is
dengan menggunakan metode Projected Unit determined using the Projected Unit Credit
Credit dalam perhitungan aktuaria yang method with actuarial valuations being carried
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. out at the end of each reporting period.
29
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits Liabilities (continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b) the return of plan assets, excluding interest,
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas and c) the effect of asset ceiling, excluding
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di interest, are recognized immediately in other
penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Remeasurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in the subsequent
berikutnya. periods.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost, and any gain or loss on settlement, and
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban (2) net interest expense or income immediately
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah Income tax expense represents the sum of the
beban pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban Tax is recognized as income or an expense and
dan termasuk dalam laba rugi untuk period included in profit and loss for the period, except
berjalan, kecuali pajak yang timbul dari transaksi to the extent that the tax arises from a
atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak transaction or event which is recognized outside
terkait dengan pos yang diakui dalam profit or loss. Tax that relates to items
penghasilan komprehensif lain, diakui dalam recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait recognized in other comprehensive income and
dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba The current tax payable is based on
kenapajak tahun berjalan. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba yang dilaporkan dalam differs from profit as reported in the
masing-masing laporan laba rugi dan respective statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain entitas dalam other comprehensive income of the
Kelompok Usaha karena tidak termasuk pos- companies in the Group because it
pos dari pendapatan atau beban yang dapat excludes items of income or expense that
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- are taxable or deductible in other years and
tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk it further excludes items that are not
pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak taxable nor deductible. The respective
atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak current tax liability of each entity in the
kini masing-masing entitas di dalam Group is calculated using tax rates that
Kelompok Usaha dihitung dengan have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau enacted by the end of the reporting period.
secara substansial berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan didalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait (“SPT”) in relation to the circumstances in
dengan keadaan dimana peraturan pajak which the applicable tax regulations are
yang berlaku memerlukan interpretasi dan, subject to interpretation and, if necessary,
jika diperlukan, manajemen akan the management will calculate the amount
menghitung provisi atas jumlah yang of provision that may arise.
mungkin timbul.
30
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the
menggunakan metode liabilitas atas liability method on temporary differences at
perbedaan temporer antara dasar the reporting date between the tax bases
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at
keuangan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi fiskal belum forward of unused tax losses to the extent
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga available against which deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan temporary differences and the carry
rugi fiskal belum dikompensasi, dapat forward of unused tax losses can be
dimanfaatkan. Liabilitas pajak tangguhan utilized. Deferred tax liabilities are
diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset dan liabilitas pajak differences. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari (a) pengakuan awal temporary differences arises from (a) the
goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; or (b) of an
aset atau liabilitas dari transaksi yang asset or liability in a transaction that is
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (i) not a business combination, and
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi (ii) at the time of the transaction, affects
laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi neither the accounting profit nor taxable
pajak. profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan asset is reviewed at each reporting date
jumlah tercatat aset pajak tangguhan and reduced to the extent that it is no
tersebut diturunkan apabila laba kena pajak longer probable that sufficient taxable profit
mungkin tidak memadai untuk will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua benefit of that deferred tax asset to be
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak utilized. Unrecognized deferred tax assets
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali are re-assessed at each reporting date and
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui are recognized to the extent that it has
sepanjang kemungkinan besar laba kena become probable that future taxable profit
pajak di masa depan akan memungkinkan will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku pada tahun saat aset expected to apply to the year when the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on tax rates and tax laws that have
yang berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted as
berlaku pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku pada tahun saat aset expected to apply to the year when the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on tax rates and tax laws that have
yang berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted as
berlaku pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
31
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be
saling hapus jika, dan hanya jika, offset if, and only if, (a) there is a legally
(a) memiliki hak yang dapat dipaksakan enforceable right to offset the current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus assets and liabilities and (b) the deferred
antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) tax assets and liabilities relate to the same
aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Amendments to respective tax obligations of the
Kelompok Usaha diakui pada saat Surat Group are recorded when tax assessment letter
Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau, jika (“SKP”) is received or, if objected to or appealed
Kelompok Usaha mengajukan keberatan atau against by the Group, when the result of the
banding, pada saat keputusan atas keberatan atau objection or appeal is determined.
banding tersebut telah ditetapkan.
r. Laba per Saham Dasar r. Basic Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing net profit for the year attributable to owner
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan of the parent by the weighted average number of
ratarata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares out standing during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham Company has instruments which are dilutive
biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
s. Saham Beredar yang Diperoleh Kembali s. Treasury Stocks
Saham beredar yang diperoleh kembali (treasury Re-acquisition of capital stock to be held as
stock) untuk dikeluarkan lagi di kemudian hari treasury stocks for future reissuance is accounted
dicatat dengan metode nilai nominal atau par for under the par value method. Under this
value method. Berdasarkan metode ini, saham method, treasury stock is presented at par value
beredar yang diperoleh kembali dicatat sebesar as a reduction from the capital stock account. If
nilai nominalnya dan disajikan sebagai pengurang the treasury stock had been originally issued at a
akun modal saham. Apabila saham beredar yang price above par value, the related additional paid-
diperoleh kembali tersebut semula dikeluarkan in capital account is adjusted. Any excess of the
dengan harga di atas nilai nominal, akun re-acquisition cost over the original issuance price
tambahan modal disetor akan disesuaikan. Selisih is treated as an adjustment to retained earnings.
lebih harga perolehan dari harga penerbitannya
akan dikoreksi ke saldo laba.
32
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Informasi Segmen t. Segments Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan products within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang (geographical segment), which is subject to risks
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari and rewards that are different from those of other
segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment. Segments are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before inter-company balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of
antar perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas and the disclosure of contingent liabilities, at the
liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode reporting date. However, uncertainty about these
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan assumptions and estimates could result in outcomes
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi that could require a material adjustment to the carrying
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan amount of the asset or liability affected in future years.
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup dalam judgments, apart from those involving estimations,
estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas jumlah- which has the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group’s is
Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan the currency from the primary economic environment
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. where such entity operates. Those currencies are the
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies that influence the revenues and costs of
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- each respective entity. The determination of functional
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional currency may require judgment due to various
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai complexity, among others, the entity may transact in
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di more than one currency in its daily business activities.
lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya
sehari-hari.
33
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual assets and whether the contractual terms of the
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran financial asset are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan interest on the principal amount outstanding. The
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial assets and financial liabilities are accounted
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti for in accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis pada outstanding and the business model test. The Group
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok aset determines the business model at a level that reflects
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan how Group’s of financial assets are managed together
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang to achieve a particular business objective. This
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk assessment includes judgment reflecting all relevant
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya evidence including how the performance of the assets
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan is evaluated and their performance measured, the
bagaimana pengelolaannya. Kelompok Usaha risks that affect the performance of the assets and how
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya these are managed. The Group monitors financial
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui assets measured at amortized cost or fair value
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan through other comprehensive income that are
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami derecognized prior to their maturity to understand the
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut reason for their disposal and whether the reasons are
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut consistent with the objective of the business for which
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian the asset was held. Monitoring is part of the Group’s
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model continuous assessment of whether the business
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih model for which the remaining financial assets are
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi held continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat appropriate whether there has been a change in
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset business model and so a prospective change to the
keuangan tersebut. classification of those assets.
34
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai pesewa Group as Lessor
Kelompok Usaha telah menandatangani sewa properti The Group has entered into commercial property
komersial. Kelompok Usaha telah menentukan, leases. The Group has determined, based on an
berdasarkan evaluasi terhadap syarat dan ketentuan evaluation of the terms and conditions of the
perjanjian, seperti masa sewa yang bukan merupakan arrangements, such as the lease term not constituting
sebagian besar dari umur ekonomi properti komersial a major part of the economic life of the commercial
dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum property and the present value of the minimum lease
yang tidak berjumlah substansial secara keseluruhan payments not amounting to substantially all of the fair
dari nilai wajar properti komersial, yang secara value of the commercial property, that it retains
substansial mempertahankan semua risiko dan substantially all the risks and rewards incidental to
manfaat terkait dengan kepemilikan properti ini dan ownership of these properties and accounts for the
mencatat kontrak sebagai sewa operasi. contracts as operating leases.
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Menilai Group as lessee - Assessing lease arrangement and
pengaturan sewa dan jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat the economic benefits from use of the asset
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak throughout the period of use and right to direct the use
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, of the asset, even if the right is not explicitly specified
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara in the arrangement. In determining the lease term, the
eksplisit di perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu Group considers all facts and circumstances that
sewa, Kelompok Usaha mempertimbangkan semua create an economic incentive to exercise an extension
fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi option, or not exercise a termination option. Extension
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak options (or periods after termination options) are only
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan included in the lease term if the lease is reasonably
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) certain to be extended (or not terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group’s incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Peerusahaan sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa factors to consider in determining an incremental
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan borrowing rate, many of which need judgment in order
suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di to be able to reliably quantify any necessary
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat adjustments to arrive at the final discount rates. In
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan determining incremental borrowing rate, the Group
untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam considers the following main factors: the Group’s
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, corporate credit risk, the lease term, the lease payment
Kelompok Usaha mempertimbangkan faktor-faktor term, the economic environment, the time at which the
utama berikut: risiko kredit korporat Kelompok Usaha, lease is entered into, and the currency in which the
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lease payments are denominated.
lingkungan ekonomi, waktu dimana sewa dimulai, dan
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
35
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menilai Pengendalian atau Pengaruh Signifikan pada Assessing Control or Significant Influence on Other
Entitas Lain Entities
Kelompok Usaha menilai apakah Kelompok Usaha The Group has assessed the significant influence of the
memiliki pengendalian atau pengaruh signifikan pada Group in other entities through:
entitas lain melalui:
- adanya dewan perwakilan Kelompok Usaha pada - the presence of the board representative of the
entitas lain dan pernyataan kontraktual. Group and the contractual term.
- Kelompok Usaha merupakan pemegang saham - the Group is the majority shareholder with the
mayoritas dengan kepentingan ekuitas yang lebih greater interest of other shareholders.
besar dari pemegang saham lainnya.
- memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam - has the power to participate in the financial and
pengambilan keputusan keuangan dan operasi. operating policy decisions.
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap tingkat Management has assessed the level of influence of the
pengaruh Kelompok Usaha atas PT Elite Teknologi Business Group over PT Elite Teknologi Akademi and
Akademi dan menyimpulkan bahwa meskipun concluded that although the Business Group only has
Kelompok Usaha hanya memiliki 22,50% kepemilikan 22.50% share ownership in PT Elite Teknologi
saham pada PT Elite Teknologi Akademi namun Akademi, the Business Group is considered to have
Kelompok Usaha dianggap memiliki pengaruh yang significant influence due to the existence of a
signifikan disebabkan oleh adanya dewan perwakilan representative board and the existence of a contractual
dan adanya pernyataan kontraktual. Akibatnya, maka statement as. Consequently, this investment is
investasi ini diklasifikasi sebagai entitas asosiasi. classified as an associated entity.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material that have a significant risk of material adjustments to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk the carrying amount of assets and liabilities within the
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next period end are disclosed below. The Group’s
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates are based on a reference
pada parameter yang tersedia pada saat laporan available at the time the financial statements are
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai prepared. Current situation and assumptions regarding
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat future developments, may change due to market
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok changes or circumstances beyond the control of the
Usaha. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Group. These changes are reflected in the related
terkait pada saat terjadinya. assumptions as incurred.
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over the fixed assets estimated economic
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen useful lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 2 to 20 years. These
antara 2 sampai dengan 20 tahun, suatu kisaran yang are common life expectancies applied in the industry.
umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. Changes in the expected level of usage and
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat technological developments could impact the
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya assets, therefore, future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan revised. The carrying amount of the Group’s fixed
untuk diubah/direvisi. Jumlah tercatat aset tetap assets at the consolidated statement of financial
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan position date is disclosed in Note 9 to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di dalam Catatan 9 atas financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
36
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud Estimation of Useful Lives of Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak Intangible assets represents computer software and
computer dan lisesi yang bukan merupakan bagian license that is not an integral part of the hardware.
integral dari perangkat keras. Aset takberwujud Intangible asset is stated at cost and amortized using
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan the straight-line method over its estimated useful life
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus of 2 - 8 years.
selama estimasi masa manfaatnya dari 2 - 8 tahun.
Jumlah tercatat aset takberwujud diturunkan menjadi An intangible asset’s carrying amount is written down
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah immediately to its recoverable amount if the intangible
tercatat aset takberwujud lebih besar dari jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its estimated
dapat terpulihkan tersebut. recoverable amount.
Jumlah tercatat aset takberwujud Kelompok Usaha The carrying amount of the Group’s intangible assets
diungkapkan di dalam Catatan 10 atas laporan is disclosed in Note 10 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Dalam kasus ini, Kelompok Usaha menggunakan uses judgment based on the best available facts and
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik circumstances, including but not limited to, the length
yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka of the Group’s relationship with the customers and
waktu hubungan Kelompok Usaha dengan pelanggan customers’ credits status based on third-party credit
dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari reports and known market factors, to record specific
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah reserves for customers against amounts due in order
diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik untuk to reduce the Group’s receivables to amounts that it
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk expects to collect.
mengurangi piutang Kelompok Usaha menjadi jumlah
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang estimated. In addition to specific provision against
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang individually significant receivables, the Group also
yang signifikan secara individual, Kelompok Usaha recognizes a collective impairment provision against
juga mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif credit exposure of its debtors which are grouped
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan based on common credit characteristics, and although
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan not specifically identified as requiring a specific
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi provision, have a greater risk of default than when the
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal receivables were originally granted to the debtors.
bayar lebih tinggi daripada ketika awal piutang tersebut
diberikan kepada debitur.
37
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk a significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain The carrying amount of the Group’s trade receivables
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan and other receivables at the statement of financial
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan position date is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and computations for which the ultimate
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected tax
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan issues based on estimates of whether additional taxes
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika will be due. Where the final tax outcome of these
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah matters is different from the amounts that were initially
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan recognized, such differences will impact the income
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan tax and deferred tax provisions in the period in which
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan such determination is made. The carrying amount of
tersebut dilakukan. Jumlah tercatat utang pajak the Group’s tax payables are disclosed in Note 12 to
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 12 atas the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan losses to the extent that it is probable that taxable
bahwa laba kena pajak akan tersedia untuk profit will be available against which the losses can be
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat utilized. The determination of the amount of deferred
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak tax assets that can be recognized based upon the
tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan likely timing and level of future taxable profits together
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang with future tax planning strategies required significant
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak management judgment.
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan
dari manajemen.
38
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Group’s employee benefits
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan liability and employee benefits expense is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuary in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Those assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat turn-over rate, disability rate, retirement age and
kematian. mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s assumptions
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan are treated in accordance with the policies as
sebagaimana diatur dalam Catatan 2p atas laporan mentioned in Note 2p to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sementara manajemen Kelompok Usaha berpendapat While the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences in
perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan the Group’s actual experience or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara in the Group’s assumptions may materially affect its
material dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas employee benefits liability and employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja karyawan. expense. The carrying amount of the Group’s
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha employee benefits liability is disclosed in Note 19 to
diungkapkan dalam Catatan 19 atas laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
4. BANK 4. CASH IN BANKS
2025 2024
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.379.908.368 8.116.503 (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 6.033.073.965 1.170.248.544 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 5.694.506.830 20.160.460.169 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 958.445.948 1.414.404.869 (Persero) Tbk
PT Bank Jasa Jakarta 898.287.223 960.941 PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 550.046.341 774.605.293 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 69.204.574 1.899.698.022 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 3.748.626 29.380.994 Banten Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.262.169 1.711.222 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Trade Bank 4.249.154.000 866.308.320 Trade Bank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 761.319.626 4.107.786.123 (Persero) Tbk
Ringgit Malaysia Malaysia Ringgit
OCBC Bank (Malaysia) OCBC Bank (Malaysia)
Berhad 2.137.495.920 3.120.187.737 Berhad
Total 41.736.453.590 33.553.868.737 Total
39
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. BANK (lanjutan) 4. CASH IN BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash
terdapat saldo bank yang ditempatkan kepada pihak in banks placed with related parties. Cash in banks is
berelasi. Bank tidak dijaminkan. not pledged as collateral.
Tidak terdapat saldo bank yang tidak dapat digunakan There is no cash in banks balance that cannot be used
oleh Kelompok Usaha. by the Group.
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
2025 2024
Pihak ketiga 85.970.404.742 91.330.077.289 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 30) 275.078.656 76.687.700 Related party (Note 30)
Sub-total 86.245.483.398 91.406.764.989 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (1.809.830.508 ) (1.038.065.531) impairment loss
Neto 84.435.652.890 90.368.699.458 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 80.759.296.476 74.253.250.143 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 1.833.208.832 14.943.165.664 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan 3.652.978.090 2.210.349.182 3 to 6 months
Total 86.245.483.398 91.406.764.989 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (1.809.830.508 ) (1.038.065.531) impairment loss
Neto 84.435.652.890 90.368.699.458 Net
Seluruh piutang usaha memiliki mata uang Rupiah. All of trade receivables are denominated in the Rupiah
currencies.
Jumlah piutang usaha dari pihak berelasi tanpa The amount of trade receivables from related parties
jaminan, tanpa bunga dan dapat dibayarkan sewaktu- are unsecured, non-interest bearing and are
waktu. repayable on demand.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.038.065.531 935.970.007 Balance at beginning of year
Penyisihan penurunan nilai Provisions during the
tahun berjalan (Catatan 28) 771.764.977 102.095.524 the year (Note 28)
Neto 1.809.830.508 1.038.065.531 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025, sebagian piutang As of December 31, 2025, certain trade receivables of
usaha Kelompok Usaha dijaminkan sebagai jaminan the Group were pledged as collateral for bank loan
atas fasilitas pinjaman bank yang diperoleh dari facilities obtained from PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sesuai (Persero) Tbk in accordance with the prevailing loan
dengan perjanjian pinjaman yang berlaku (Catatan 16). agreements (Note 16).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss of trade receivables was adequate to
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak cover impairment losses on uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
40
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 8.683.094.078 - Related party (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
Insentif 3.864.843.107 1.379.121.037 Incentive
Karyawan 72.980.010 174.251.811 Employee
Total 12.620.917.195 1.553.372.848 Total
Piutang lain-lain insentif merupakan tagihan kepada Other receivables incentives are receivables to
Partner sehubungan dengan dana layanan profesional Partner in connection with professional services funds
untuk aktivitas penerapan guna mempercepat orientasi for implementation activities to accelerate customer
dan konsumsi pelanggan, serta membantu kegiatan orientation and consumption, as well as assisting
pemasaran dan pengembangan bisnis untuk marketing and business development activities to
mendorong peningkatan pengunaan layanan cloud. encourage increased use of cloud services.
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties represent
piutang yang timbul dari transaksi non-usaha dengan receivables arising from non-trade transactions with
pihak berelasi yang berkaitan dengan kegiatan related parties related to the operational activities of
operasional pihak berelasi (Catatan 30). the related parties (Note 30).
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- The management believes that all other receivables
lain dapat ditagih, sehingga, tidak ada penurunan nilai are collectible, thus, no impairment was recognized.
yang diakui.
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Pembelian 4.652.663.988 - Purchases
Lain-lain 340.410.360 432.248.108 Others
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Lisensi 16.571.157.078 11.865.566.912 Licenses
Sewa 152.133.796 65.003.397 Rent
Jasa profesional 72.919.088 4.758.399.462 Professional fee
Lain-lain 617.685.024 561.993.812 Others
Total 22.406.969.334 17.683.211.691 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dalam As of December 31, 2025 and 2024 in prepaid license
beban dibayar di muka lisensi merupakan lisensi yang expenses, is license paid by the Company to several
dibayarkan Perusahaan kepada beberapa vendor vendor to provide of Google Cloud.
untuk pengadaan layanan Google Cloud.
Uang muka pembelian merupakan uang muka yang Purchase advances represent advances paid for the
dibayarkan atas pembelian server yang akan purchase of servers which are expected to be realized
direalisasikan pada tahun 2026. in 2026.
8. UANG JAMINAN 8. REFUNDABLE DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan uang jaminan yang disetor untuk menjamin represent deposits placed as performance guarantees
bahwa proyek akan dilaksanakan sesuai kontrak dan to ensure that projects are carried out in accordance
sewa gedung data center di Bogor dan sewa kantor with the contract, as well as deposits for the lease of a
Cilandak masing-masing sebesar Rp 3.153.032.847 data center building in Bogor and an office in Cilandak,
dan Rp 2.859.608.667. amounting to Rp 3,153,032,847 and Rp 2,859,608,667,
respectively.
41
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
2025
Dampak
Hilangnya
Pengendalian
atas
Entitas Anak/
Saldo Awal/ Impact of Loss
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ of Control Over Saldo Akhir/
Balance Additions Deduction Reclassification a Subsidiary Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 9.621.851.585 16.956.950 - 354.098.550 - 9.992.907.085 Building
Peralatan data Data center
center 85.579.124.833 10.745.512.765 - - - 96.324.637.598 equipments
Kendaraan 677.952.040 958.000.000 - - - 1.635.952.040 Vehicles
Peralatan kantor 3.469.427.343 518.771.397 - - (89.993.679 ) 3.898.205.061 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 11.481.982.044 386.376.256 (8.820.949.053 ) - - 3.047.409.247 equipments
Aset dalam Assets in
penyelesaian 354.098.550 - - (354.098.550 ) - - progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 26.074.184.764 4.123.143.789 - - - 30.197.328.553 Buildings
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 137.258.621.159 16.748.761.157 (8.820.949.053 ) - (89.993.679 ) 145.096.439.584 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 1.042.367.254 496.553.228 - - - 1.538.920.482 Building
Peralatan data Data center
center 24.557.445.267 7.721.867.236 - - - 32.279.312.503 equipments
Kendaraan 135.882.530 114.695.204 - - - 250.577.734 Vehicles
Peralatan kantor 1.620.587.607 624.736.746 - - (29.874.524 ) 2.215.449.829 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 5.116.376.857 2.232.419.196 (7.298.005.901 ) - - 50.790.152 equipments
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 16.177.376.471 9.225.957.928 - - - 25.403.334.399 Buildings
Total
Total Akumulasi Accumulated
Penyusutan 48.650.035.986 20.416.229.538 (7.298.005.901) - (29.874.524) 61.738.385.099 Depreciation
Nilai Buku Neto 88.608.585.173 83.358.054.485 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 9.621.851.585 - - 9.621.851.585 Building
Peralatan data Data center
center 42.999.495.470 42.579.629.363 - 85.579.124.833 equipments
Kendaraan 782.959.994 556.992.046 (662.000.000) 677.952.040 Vehicles
Peralatan kantor 2.818.039.799 651.387.544 - 3.469.427.343 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 6.938.462.871 4.543.519.173 - 11.481.982.044 equipments
Aset dalam Assets in
penyelesaian - 354.098.550 - 354.098.550 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 26.074.184.764 - - 26.074.184.764 Buildings
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 89.234.994.483 48.685.626.676 (662.000.000) 137.258.621.159 Costs
42
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 561.274.675 481.092.579 - 1.042.367.254 Building
Peralatan data Data center
center 20.910.669.601 3.646.775.666 - 24.557.445.267 equipments
Kendaraan 197.111.996 71.170.534 (132.400.000) 135.882.530 Vehicles
Peralatan kantor 1.077.027.511 543.560.096 - 1.620.587.607 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 3.034.883.418 2.081.493.439 - 5.116.376.857 equipments
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 7.485.981.551 8.691.394.920 - 16.177.376.471 Buildings
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 33.266.948.752 15.515.487.234 (132.400.000) 48.650.035.986 Depreciation
Nilai Buku Neto 55.968.045.731 88.608.585.173 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Costs of revenues
(Catatan 24) 9.225.957.928 8.691.394.920 (Note 24)
Beban operasional (Catatan 25) 11.190.271.610 6.824.092.314 Operating expenses (Note 25)
Total 20.416.229.538 15.515.487.234 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of 31 December 2025, the Company sold of the
melakukan penjualan peralatan Elivision, namun hasil Elivision equipments; however, the proceeds from the
penjualan tersebut masih tercatat sebagai piutang pada sale were still recorded as receivable as of the
tanggal pelaporan. Perhitungan keuntungan (kerugian) reporting date. The calculation of the profit (loss) on
atas penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: disposal of fixed assets is as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 8.820.949.053 405.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku neto 2.266.301.481 529.600.000 Net book value
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on sale
penjualan aset tetap of fixed assets
(Catatan 28) 6.554.647.572 (124.600.000 ) (Note 28)
Pada Desember 2025 dan 2024, Kelompok Usaha On December 2025 and 2024, the Group has insured
telah mengasuransikan bangunan dan peralatan data its buildings and data center equipment against all
center terhadap seluruh risiko kepada PT Asuransi risks with PT Asuransi Ramayana Tbk under policy
Ramayana Tbk dengan No. 64080425000001 dan total No. 64080425000001, with total coverage amounting
pertanggungan masing-masing sebesar to Rp 22,368,515,987 and Rp 5,913,729,889,
Rp 22.368.515.987 dan Rp 5.913.729.889. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut coverage is adequate to cover possible losses on the
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian property and equipment.
atas aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, assets under construction
penyelesaian berupa renovasi bangunan telah selesai related to building renovations have been completed
100% dan telah direklasifikasi ke aset tetap bangunan. 100% and have been reclassified to buildings under
property and equipment.
43
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara fixed assets that were not used temporarily idle or
ataupun aset tetap yang dihentikan dari penggunaan fixed assets that were suspended from active use. On
aktif. Pada tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto the same date, the gross carrying amount of the fixed
dari aset tetap yang telah disusutkan penuh namun assets that have been fully depreciated but still in use
masih digunakan adalah masing-masing sebesar amounted to
Rp 17.583.924.992 dan Rp 17.223.803.027, yang telah Rp 17,583,924,992 and Rp 17,223,803,027,
sepenuhnya disusutkan tetapi masih digunakan. respectively, which have been fully depreciated but
are still being used.
Aset tetap berupa bangunan digunakan sebagai Fixed assets in the form of buildings are used as
jaminan atas utang bank (Catatan 16). collateral bank loans (Note 16).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of fixed assets as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO 10. INTANGIBLE ASSETS - NET
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.364 - - 20.711.364 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 7.556.396.900 - - 7.556.396.900 Edition
ArcGIS 4.176.015.697 - - 4.176.015.697 ArcGIS
Gitlab 2.831.466.000 - - 2.831.466.000 Gitlab
Lisensi SAP 717.957.600 - - 717.957.600 License SAP
Lisensi SaaS 3.900.929.921 - - 3.900.929.921 License SaaS
Lain-lain 1.686.758.050 - - 1.686.758.050 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 9.451.582.253 - - 9.451.582.253 Elivision
Elipedia 27.397.834.587 60.000.000 - 27.457.834.587 Elipedia
Sipandu 4.375.732.525 - - 4.375.732.525 Sipandu
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 62.115.384.897 60.000.000 - 62.175.384.897 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.365 - - 20.711.365 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 5.247.497.848 2.308.899.053 - 7.556.396.901 Edition
ArcGIS 2.900.010.900 1.276.004.796 - 4.176.015.696 ArcGIS
Gitlab 1.605.855.167 943.822.000 - 2.549.677.167 Gitlab
Lisensi SAP 215.387.280 143.591.520 - 358.978.800 Lisensi SAP
Lisensi SaaS 1.517.028.303 1.300.309.974 - 2.817.338.277 License SaaS
Lain-lain 724.170.250 507.612.792 - 1.231.783.042 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 5.201.615.931 1.181.447.782 - 6.383.063.713 Elivision
Elipedia 7.420.246.868 2.891.450.935 - 10.311.697.803 Elipedia
Sipandu 2.139.615.985 546.966.566 - 2.686.582.551 Sipandu
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 26.992.139.897 11.100.105.418 - 38.092.245.315 Amortization
Nilai Buku Neto 35.123.245.000 24.083.139.582 Net Book Value
44
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.364 - - 20.711.364 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 7.556.396.900 - - 7.556.396.900 Edition
ArcGIS 4.176.015.697 - - 4.176.015.697 ArcGIS
Gitlab 2.831.466.000 - - 2.831.466.000 Gitlab
Lisensi SAP 717.957.600 - - 717.957.600 License SAP
Lisensi SaaS 3.900.929.921 - - 3.900.929.921 License SaaS
Lain-lain 728.832.072 957.925.978 - 1.686.758.050 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 9.451.582.253 - - 9.451.582.253 Elivision
Elipedia 27.397.834.587 - - 27.397.834.587 Elipedia
Sipandu 4.375.732.525 - - 4.375.732.525 Sipandu
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 61.157.458.919 957.925.978 - 62.115.384.897 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.365 - - 20.711.365 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 2.728.698.881 2.518.798.967 - 5.247.497.848 Edition
ArcGIS 1.508.005.668 1.392.005.232 - 2.900.010.900 ArcGIS
Gitlab 662.033.167 943.822.000 - 1.605.855.167 Gitlab
Lisensi SAP 71.795.760 143.591.520 - 215.387.280 Lisensi SAP
Lisensi SaaS 216.718.329 1.300.309.974 - 1.517.028.303 License SaaS
Lain-lain 163.442.204 560.728.046 - 724.170.250 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 4.020.168.149 1.181.447.782 - 5.201.615.931 Elivision
Elipedia 570.788.221 6.849.458.647 - 7.420.246.868 Elipedia
Sipandu 1.592.649.419 546.966.566 - 2.139.615.985 Sipandu
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 11.555.011.163 15.437.128.734 - 26.992.139.897 Amortization
Nilai Buku Neto 49.602.447.756 35.123.245.000 Net Book Value
Perangkat lunak yang dikembangkan Kelompok Usaha The Group’s developed software which recorded as
yang dicatat sebagai aset takberwujud adalah intangible assets are “SIPANDU”, “ELIVISION”, and
“SIPANDU”, “ELIVISION”, dan “ELIPEDIA” yang telah “ELIPEDIA” which has been registered with the Minister
didaftarkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights Directorate General of
Manusia Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual. Intellectual Property..
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya amortisasi amortization expenses was charged to operating
dibebankan ke beban operasional (Catatan 25). expenses (Note 25).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in value of intangible assets as of
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
45
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah The details and movements in the investment in
sebagai berikut: associates are as follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan investasi 11.956.173.420 - Additional investment
Bagian laba bersih entitas Share in net profit of
asosiasi (Catatan 28) 2.577.443.748 - associates (Note 28)
Saldo Akhir 14.533.617.168 - Ending Balance
Pada tahun berjalan, Kelompok Usaha tidak mengakui During the current year, the Group did not
bagian laba (rugi) bersih dari entitas asosiasi, PT Elite recognize its share of net profit (loss) from its
Teknologi Akademi (“ETA”), karena nilai tercatat investasi associate, PT Elite Teknologi Akademi (“ETA”), as
telah mencapai nol. Kelompok Usaha akan kembali the carrying amount of the investment had reached
mengakui bagian laba hanya setelah bagian atas rugi zero. The Group will resume recognizing its share
yang sebelumnya tidak diakui telah dipulihkan. of gain only after its share of unrecognized losses
has been recovered.
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following tables were the summarized financial
Iloken System Sdn. Bhd., dan PT Elite Teknologi information for Iloken System Sdn. Bhd., and
Akademi, yang dicatat dengan menggunakan metode PT Elite Teknologi Academi, which are accounted
ekuitas, dan rekonsiliasi atas informasi tersebut terhadap for using the equity method, and reconciliation of
jumlah tercatat dari investasi pada entitas asosiasi: such information to the carrying amounts of the
investments in associates:
Iloken System Sdn. PT Elite Teknologi
Bhd. Akademi
2025 2025
% Kepemilikan 49,28 22,50 % Interest Held
Aset lancar 15.326.756.467 7.838.271.684 Current assets
Aset tidak lancar 10.197.011.333 799.998.025 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (3.634.100.211) (9.479.300.960) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (734.183.424) (295.178.730) Non-current liabilities
Ekuitas 21.155.484.165 (1.136.209.981) Equity
Iloken System Sdn. PT Elite Teknologi
Bhd. Akademi
2025 2025
Penjualan neto 15.348.234.938 8.289.333.882 Net sales
Laba (rugi) neto 5.230.202.411 (1.153.366.325) Net profit (loss)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - 8.582.324 income
Total Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif 5.230.202.411 (1.144.784.001) Income (loss)
Bagian atas Laba Neto 2.577.443.748 - Share in Net Profit
Share in Other
Bagian atas Penghasilan (Rugi) Comprehensive
Komprehensif Lain - - Income (Loss)
46
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Elite Teknologi Akademi PT Elite Teknologi Akademi
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk
S.H., M.Kn. No. 51 tanggal 11 Juni 2025, PT Elite Siregar S.H., M.Kn. No. 51 dated June 11, 2025,
Teknologi Akademi melakukan peningkatan modal PT Elite Teknologi Akademi increased its authorized
ditempatkan dan disetor dengan mengeluarkan saham capital and paid-up capital by issuing 300 new portfolio
portepel baru sebanyak 300 lembar saham sehingga shares, therefore the Company’s ownership of PT Elite
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap Teknologi Akademi became 22.50%.
PT Elite Teknologi Akademi berubah menjadi 22,50%.
Iloken System Sdn. Bhd., Iloken System Sdn. Bhd.,
Berdasarkan perjanjian pemegang saham Based on shareholder’s agreement
No. 002/AGR/EGT.MY-ISSB/VII/2025 tanggal No. 002/AGR/EGT.MY-ISSB/VII/2025 dated July 14,
14 Juli 2025, Elitery Global Technology Sdn. Bhd., telah 2025, Elitery Global Technology Sdn. Bhd., has
menjadi pemegang saham Iloken System Sdn. Bhd., become a shareholder of Iloken System Sdn. Bhd.,
dengan nilai persentase kepemilikan sebesar 49,28%. with the percentage of ownership of 49.28%. This
Perjanjian ini telah disetujui oleh seluruh pemegang agreement has been approved by all shareholders of
saham Iloken System Sdn. Bhd. Iloken System Sdn. Bhd.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 8.880.339.787 8.065.578.408 Value Addded Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 28.574.151 Article 21
Pasal 25 20.551.363 - Article 25
Sub-total 8.900.891.150 8.094.152.559 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.478.201.989 709.452.536 Value Addded Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 5.061.686 Article 21
Sub-total 1.478.201.989 714.514.222 Sub-total
Total 10.379.093.139 8.808.666.781 Total
47
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 28.508.290 10.354.030 Article 4 (2)
Pasal 21 7.564.566 - Article 21
Pasal 23 361.360.731 410.974.817 Article 23
Pasal 25 114.533.258 72.842.715 Article 25
Pasal 26 3.898.050 - Article 26
Pasal 29 203.387.676 226.141.780 Article 29
Sub-total 719.252.571 720.313.342 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - 418.357.044 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) - 71.250 Article 4 (2)
Pasal 21 - 335.001 Article 21
Pasal 23 - 43.482.678 Article 23
Pasal 25 - 9.686.022 Article 25
Pasal 29 1.153.797.344 367.374.497 Article 29
Sub-total 1.153.797.344 839.306.492 Sub-total
Total 1.873.049.915 1.559.619.834 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expense:
Perusahaan 7.638.216.300 7.686.996.900 The Company
Entitas Anak 654.840.000 450.669.523 Subsidiaries
Kekurangan provisi - (122.189.102) Over provision
Sub-total 8.293.056.300 8.015.477.321 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 1.086.355.288 969.327.721 The Company
Entitas Anak - (16.154.538) Subsidiaries
Sub-total 1.086.355.288 953.173.183 Sub-total
Total 9.379.411.588 8.968.650.504 Total
48
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and estimated taxable
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasi sebelum Profit before income tax -
pajak penghasilan consolidated per profit
berdasarkan laba rugi 43.095.191.629 34.835.027.234 or loss
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak of subsidiaries after
setelah eliminasi (4.218.099.365) (288.787.441) elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 38.877.092.264 34.546.239.793 the Company
Beda Temporer: Temporary Difference:
Beban imbalan kerja 1.512.099.955 902.312.374 Employee benefits expense
Aset hak-guna (1.267.747.873) (1.029.099.481) Right-of-use assets
Penyisihan penurunan Allowance of impairment
nilai piutang 771.764.977 102.095.524 for receivables
Depresiasi (8.885.763.232) (3.470.480.953) Depreciation
Provisi THR 2.447.014.889 (2.006.614.058) THR provision
Bunga sewa 484.652.700 1.095.751.496 Lease interest
Beda Permanen: Permanent Difference:
Penghasilan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final (2.154.680.000) (2.302.800.000) to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan 2.934.730.955 7.103.490.370 expense
Penghasilan kena pajak 34.719.164.635 34.940.895.065 Taxable income
Penghasilan kena pajak Taxable income
(dibulatkan) 34.719.164.000 34.940.895.000 (rounded)
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 7.638.216.300 7.686.996.900 The Company
Entitas anak 654.840.000 450.669.523 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini 8.293.056.300 8.137.666.423 Current income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar di muka: income taxes:
Perusahaan 7.434.828.624 7.460.855.120 The Company
Entitas anak - 83.295.026 Subsidiaries
Sub-total 7.434.828.624 7.544.150.146 Sub-total
Taksiran Utang Pajak Estimated Income
Penghasilan Pasal 29 Tax Payable Article 29
Perusahaan 203.387.676 226.141.780 The Company
Entitas anak 1.153.797.344 367.374.497 Subsidiaries
Total 1.357.185.020 593.516.277 Total
49
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The taxable income resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation provides the basis for the Group’s
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Annual Corporate Income Tax Return for the years
Kelompok Usaha untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expense - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan jumlah yang dihitung dengan menggunakan amount computed by applying the applicable tax
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: rates is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax
laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 43.095.191.629 34.835.027.234 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income
pajak penghasilan setelah tax of subsidiaries after
eliminasi (4.218.099.365) (288.787.441) elimination
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan yang attributable to the
diatribusikan ke Perusahaan 38.877.092.264 34.546.239.793 Company
Pajak dihitung dengan tarif yang Tax calculated at applicable
berlaku (Catatan 12e) 8.552.960.298 7.600.172.754 tax rates (Note 12e)
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan secara pajak 645.640.890 1.562.767.867 expenses
Kekurangan provisi - (122.189.102) Over provision
Penghasilan yang telah Income already subjected to
dikenakan pajak final (474.029.600) (506.616.000) final income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perusahaan 8.724.571.588 8.534.135.519 The Company
Entitas Anak 654.840.000 434.514.985 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto 9.379.411.588 8.968.650.504 Income tax expense - net
50
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset (liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets (liability) - Net
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2025
Dampak
Dikredit Hilangnya
Manfaat (Beban) Penghasilan Pengendalian
Pajak Komprehensif atas
Penghasilan / Lain / Entitas Anak /
Saldo Awal / Deferred Tax Credited to Other Impact of Loss of Saldo Akhir /
Beginning Benefit Comprehensive control over a Ending
Balance (Expense) Income Subsidiary Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1.036.587.769 332.661.990 88.574.419 - 1.457.824.178 Employee benefits
Aset hak- Right-of-use
guna (788.958.384) (278.904.532) - - (1.067.862.916) assets
Depresiasi (622.745.988) (1.954.867.911) - - (2.577.613.899) Depreciation
Penyisihan Allowance of
penurunan nilai Impairment for
piutang 228.374.417 169.788.295 - - 398.162.712 Receivables
Liabilitas Lease
sewa 920.594.609 106.623.594 - - 1.027.218.203 liabilities
Provisi THR (50.289.749) 538.343.276 - - 488.053.527 Provision THR
Entitas anak Subsidiaries
Depresiasi 120.698 - - (120.698) - Depreciation
Imbalan kerja 68.661.187 - - (68.661.187) - Employee benefits
Total 792.344.559 (1.086.355.288) 88.574.419 (68.781.885) (274.218.195) Total
2024
Manfaat Dikredit
(Beban) Pajak Penghasilan
Penghasilan / Komprehensif
Saldo Awal / Deferred Tax Lain /
Beginning Benefit Credited to Other Saldo Akhir /
Balance (Expense) Comprehensive Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 570.005.965 198.508.722 268.073.082 1.036.587.769 Employee benefits
Aset hak- Right-of-use
guna (562.556.498 ) (226.401.886) - (788.958.384) assets
Depresiasi 140.759.822 (763.505.810) - (622.745.988) Depreciation
Penyisihan Allowance of
penurunan impairment for
nilai piutang 205.913.401 22.461.016 - 228.374.417 receivables
Liabilitas Lease
sewa 679.529.279 241.065.330 - 920.594.609 liabilities
Provisi THR 391.165.344 (441.455.093) - (50.289.749) Provision THR
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 6.900.914 (6.900.914) - - Fiscal Loss
Depresiasi 120.698 - - 120.698 Depreciation
Imbalan kerja 24.842.594 23.055.452 20.763.141 68.661.187 Employee benefits
Total 1.456.681.519 (953.173.183) 288.836.223 792.344.559 Total
51
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Change in Income Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Bill on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke from previously decrease to 20% to remain at 22%.for
20%.menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku fiscal year 2022 onwards.
pada tahun pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Goods from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area, and Utilization of Taxable Services
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah from Outside the Customs Area within Customs Area,
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah which changes of the method of calculating the value
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang added tax payable by multiplying the rate of
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% 12% (twelve percent) with the tax base in the form of
dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai lain another value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling
sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga price, effective from January 1, 2025.
jual mulai tanggal 1 Januari 2025.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade payables to
usaha kepada pihak ketiga masing-masing sebesar third parties amounted to Rp 66,104,181,925 and
Rp 66.104.181.925 dan Rp 73.258.031.049. Rp 73,258,031,049, respectively.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan The entire trade payables denominated in Rupiah and
tidak dijamin dengan agunan. are not secured by collaterals.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The details of trade payables based on the aging are
berikut: as follows:
2025 2024
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 51.764.143.541 73.192.471.138 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan 14.340.038.384 65.559.911 3 to 6 months
Total 66.104.181.925 73.258.031.049 Total
52
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Public Cloud 18.981.516.038 19.814.391.798 Public Cloud
Gaji 4.309.688.910 2.190.933.302 Salaries
Link dan telepon 369.333.338 586.755.397 Link and telephone
Konsultan 233.699.996 140.300.003 Consultant
Jasa Elivision - 117.975.000 Elivision service
Sewa - 10.400.000 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 50.000.000) 63.814.837 231.890.838 below Rp 50,000,000)
Total 23.958.053.119 23.092.646.338 Total
Akrual Public Cloud merupakan akrual atas biaya Public cloud accrual represents accrued expenses for
layanan public cloud yang digunakan oleh Kelompok public cloud services utilized by the Group up to the
Usaha sampai dengan tanggal pelaporan namun belum reporting date but not yet billed by the service provider.
ditagihkan oleh penyedia layanan.
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pembayaran yang diterima dari This account represents payment received from
pelanggan yang akan diakui sebagai pendapatan customers which will be recognized as revenue after
setelah kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh performance obligation fullfiled by the Group. As of
Kelompok Usaha. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, unearned revenue
dan 2024, pendapatan diterima di muka masing-masing amounted to Rp 11,688,167,278 dan
sebesar Rp 11.688.167.278 dan Rp 25.861.899.638. Rp 25,861,899,638, respectively.
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 22.400.778.128 - (Persero) Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk - 5.706.405.000 Indonesia Tbk
Total 22.400.778.128 5.706.405.000 Total
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 28 September Based on Notarial Deed No. 75 on September 28,
2022, Perusahaan menandatangani perjanjian 2022, the Company signed a musyarakah financing
pembiayaan musyarakah dari PT Bank Syariah agreement from PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
- Jangka waktu : 28 September 2022 sampai - Period: September 28, 2022 to September 28,
dengan 28 September 2023 2023
- Tujuan Pembiayaan : Modal Kerja pengadaan jasa - Funding Objective: Working Capital for IT service
bidang IT procurement
- Limit Pembiayaan : Rp 5.800.000.000 - Financing Limit : RP 5,800,000,000
- Agunan: Tanah dan bangunan kantor di - Collateral: Land and office building at The
The Manhattan Square Lt.22 Unit F di Jalan Manhattan Square Floor 22 Unit F on Jalan TB.
TB. Simatupang RT 3/3 Cilandak Timur, Pasar Simatupang RT 3/3 East Cilandak, Pasar
Minggu, Jakarta Selatan atas nama PT Data Minggu, South Jakarta on behalf of PT Data
Sinergitama Jaya, Bukti kepemilikan SHMSRS Sinergitama Jaya, Proof of ownership of
No. 154 /Cilandak Timur tgl 13 November 2017 SHMSRS No. 154 / East Cilandak 13 November
a.n. PT Data Sinergitama Jaya, surat ukur 2017 a.n. PT Data Sinergitama Jaya, measuring
No..00268/Cilandak Timur/2015 seluas 214 m2. letter No. 00268/East Cilandak/2015 with an area
of 214 m2.
53
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian No. 04/878/0741/9003/ Based on agreement No. 04/878/0741/9003/IX/ADDN
IX/ADDN tanggal 25 September 2024, Perusahaan on September 25, 2024, the Company extended the
memperpanjang perjanjian hingga 28 September 2025. agreement until September 28, 2025.
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Syariah Indonesia Tbk: Syariah Indonesia Tbk:
- Tidak diperkenankan menggunakan fasilitas - Not allowed to use financing facilities from
pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk outside its
diluar peruntukannya (side streaming). designation (side streaming).
- Aktivitas keuangan Perusahaan dan Perorangan - Corporate and individual financial activities are
disalurkan melalui Bank Syariah Indonesia dan channeled through PT Bank Syariah Tbk
menggunakan produk-produk PT Bank Syariah Indonesia Tbk and use other PT Bank Indonesian
Indonesia Tbk lainnya. SyariahTbk Bank products.
- Memberikan prioritas lebih dahulu atas laba usaha - Give priority to the operating profit received by the
yang diterima Perusahaan untuk membayar Company to pay its obligations at PT Bank
kewajiban di PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Syariah Indonesia Tbk.
- Wajib memberitahukan kepada PT Bank Syariah - Must notify PT Bank Syariah Indonesia Tbk if
Indonesia Tbk apabila terdapat perubahan anggaran there is a change in the articles of association
dasar tentang kegiatan usaha Perseroan kepada regarding the Company's business activities to
Bank Syariah Indonesia dan Kementerian Hukum PT Bank Syariah Indonesia Tbk and the Ministry
dan HAM RI serta tidak boleh dinyatakan dalam akta of Law and Human Rights of the Republic of
notaris setelah melewati waktu 30 hari. Indonesia and may not be stated in a notarial
- Wajib menginformasikan kepada PT Bank Syariah deed after 30 days have passed.
Indonesia Tbk apabila akan mengajukan - Must inform PT Bank Syariah Indonesia Tbk if it
permohonan pembiayaan dari Bank Lain. will apply for financing from Other Banks.
- Bank memiliki kewenangan untuk dapat melakukan - The Bank has the authority to be able to conduct
audit keuangan Perusahaan atau pemeriksaan a financial audit of the Company or a guarantee
jaminan setiap waktu apabila dianggap perlu. audit at any time if deemed necessary.
- Wajib mempertahankan/meningkatkan kinerja - Mandatory to maintain/improve financial
keuangan dengan indikator rasio keuangan sebagai performance with the following financial ratio
berikut: indicators:
a) Current Ratio minimal 1 kali (current ratio a) Current Ratio at least 1 time (current ratio is
adalah perbandingan antara aset lancar dan the comparison between current assets and
hutang lancar pada laporan keuangan home current liabilities in the Company's home
statement/audited Perusahaan) statement/audited financial statements)
b) Debt to Equity Ratio maksimal 2.5 kali (Debt to b) Debt to Equity Ratio maximum of 2.5 times
Equity Ratio adalah perbandingan antara total (Debt to Equity Ratio is the ratio between total
utang terhadap total ekuitas pada laporan debt to total equity in the Company's home
keuangan home statement/audited financial statement/audited financial statements)
statement)
- Jika rasio-rasio tersebut diatas tidak terpenuhi, - If the above ratios are not met, PT Bank Syariah
PT.Bank Syariah Indonesia Tbk berhak untuk Indonesia Tbk has the right to terminate the
menghentikan fasilitas dan meminta nasabah untuk facility and ask the customer to repay the facility.
melunasi fasilitasnya.
- Nasabah wajib menyerahkan laporan keuangan - Customers are required to submit periodic
secara periodik berupa laporan keuangan 6.bulanan financial reports in the form of 6-month financial
dan laporan keuangan tahunan audited/Home statements and audited annual financial
statement. statements/Home statement.
54
Page 431
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
- Berkaitan dengan Syarat Umum Pembiayaan - Relating to the General Terms of Financing
BAB IX Kejadian - kejadian Kelalaian / Cedera Janji CHAPTER IX Incidents of Negligence / Default
Pasal 17 poin 1r ayat (4), (7), (9), (10). Nasabah Article 17 point 1r paragraph (4), (7), (9), (10). The
wajib memberikan pemberitahuan tertulis kepada Customer is required to provide written
pihak Bank maksimal 30 hari kerja sejak kejadian- notification to the Bank within a maximum of
kejadian yang berkaitan dengan hal: 30.working days from the events relating to:
1. Nasabah membagikan bonus dan atau dividen; 1. Customers distribute bonuses and or
2. Nasabah melakukan merger; akuisisi, dividends;
mengadakan atau memanggil rapat umum 2. The customer performs a merger, acquisition,
tahunan atau rapat umum luar biasa para convenes or summons an annual general
pemegang saham dengan cara mengubah meeting or extraordinary general meeting of
permodalan dan atau mengubah nama pengurus shareholders by changing the capital and or
(direksi maupun pemegang saham) serta changing the name of the management (both
mencatat penyerahan/pemindahan saham; directors and shareholders) and recording the
transfer/transfer of shares;
3. Nasabah mengadakan ekspansi usaha dan atau 3. The customer conducts business expansion
investasi baru; and/or new investment;
4. Nasabah melaksanakan Rapat Umum 4. The customer conducts a General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) yang Shareholders (GMS) with an agenda for
mengagendakan perubahan anggaran dasar, changes to the articles of association,
susunan pengurus, pemegang saham dan composition of management. shareholders and
struktur modal, termasuk dan tidak terbatas pada capital structure, including but not limited to
mengubah nama maksud dan tujuan kegiatan changing the name of the purpose and
usaha serta status Perusahaan. objectives of business activities as well as the
status of the Company.
Perusahaan telah menerima surat konfirmasi/ The Company has received a confirmation letter /
Penegasan Ketentuan Pembatasan (Covenant) angka Confirmation of Covenant Provisions number 11 deed
11 akta Perjanjian Pembiayaan Musyarakah terkait of Musyarakah Financing Agreement related that
bahwa PT Bank Syariah Indonesia Tbk telah PT Bank Syariah Indonesia Tbk has known and
mengetahui dan menyetujui rencana Penawaran approved the Company's Initial Public Offering (IPO)
Umum Perdana/ Initial Public Offering (IPO) plan along with the exercise of warrants.
Perusahaan berikut dengan pelaksanaan waran.
Perusahaan telah memenuhi semua rasio-rasio yang The Company has complied with all the ratios set by
telah ditetapkan oleh PT Bank Syariah Indonesia Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan On December 31, 2025 and 2024, the Company paid
melakukan pembayaran atas pinjaman tersebut the loan amounted to Rp 5,706,405,000 and Nill,
masing-masing sebesar Rp 5.706.405.000 dan Nihil. respectively.
Berdasarkan surat keterangan lunas dari PT Bank Based on the loan settlement letter from PT Bank
Syariah Indonesia No. 05/0024-3/9003 tanggal 23 Syariah Indonesia No. 05/0024-3/9003 dated January
Januari 2025, pinjaman dengan pokok sebesar 23, 2025, the loan with an outstanding principal
Rp 5.800.000.000 dinyatakan telah lunas pada tanggal amount of Rp 5,800,000,000 was declared fully settled
21 Januari 2025. on January 21, 2025.
55
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit Based on Credit Decision Offer Letter No. B.001/RO-
No. B.001/RO-JKS/ROP/COP/SPPK/01/2025 tanggal JKS/ROP/COP/SPPK/01/2025 dated January 2,
2 Januari 2025, Perusahaan menandatangani 2025, the Business Group signed a Working Capital
perjanjian pinjaman Kredit Modal Kerja (“KMK”) dari Credit (“KMK”) loan agreement from PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
- Jangka waktu : Januari sampai dengan Desember - Time period: January to December 2025
2025
- Tujuan Pembiayaan : Modal Kerja pengadaan jasa - Financing Objective: Working Capital for
bidang IT procurement of IT services
- Limit Pembiayaan : Rp 60.000.000.000 - Financing Limit: Rp 60,000,000,000
- Agunan: Piutang usaha sebesar Rp 82.248.924 - Collateral: Trade receivables amounting to
(Catatan 5) dan bangunan kantor (Catatan 9) di Rp 82,248,924 (Note 5) and office building
The Manhattan Square Lt.22 Unit F di Jalan TB. (Note 9) at The Manhattan Square Floor 22 Unit
Simatupang RT 3/3 Cilandak Timur, Pasar F on Jalan TB. Simatupang RT 3/3 Cilandak
Minggu, Jakarta Selatan atas nama Perusahaan, Timur, Pasar Minggu, South Jakarta in the name
Bukti kepemilikan SHMSRS of the Company, Proof of ownership SHMSRS
No. 154/Cilandak Timur tanggal 13 November No. 154/East Cilandak dated November 13, 2017
2017 a.n. Perusahaan, surat ukur a.n. Company, measuring letter No. 00268/East
No..00268/Cilandak Timur/2015 seluas 214 m2. Cilandak/2015 covering an area of 214 m2.
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
- Melakukan tindakan merger atau akuisisi atau - Carrying out mergers or acquisitions or sales of
penjualan Aset perusahaan Nasabah. Customer company assets.
- Mengajukan permohonan pernyataan pailit - Submit a request for a bankruptcy declaration
dan/atau penundaan kewajiban pembayaran and/or postponement of debt payment
utang (PKPU) kepada Pengadilan Niaga. obligations (PKPU) to the Commercial Court.
- Melakukan perubahan anggaran dasar, - Make changes to the articles of association,
perubahan modal saham, melunasi/membayar changes to share capital, settle/pay debts to
hutang kepada pemegang saham / hutang shareholders/debts of the Company
perusahaan (pengurus) sebelum hutang di BRI (management) before debts at BRI are paid off
dilunasi terlebih dahulu. first.
- Mengadakan transaksi dengan perseorangan - Carrying out transactions with individuals or
atau sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas parties, including but not limited to reasonable
yang wajar dan melakukan pembelian yang ones and making purchases that are outside the
berada diluar praktek-praktek dan kebiasaan dari practices and customs of market prices.
harga pasar.
- Menerima pinjaman dari bank lain atau lembaga - Accepting loans from other banks or other
keuangan lainnya tanpa persetujuan BRI kecuali financial institutions without BRI approval except
transasksi dagang yang lazim dan fasilitas bank for normal trading transactions and other existing
lain yang sudah ada saat ini. bank facilities.
- Melunasi sebagian atau seluruh hutang - Pay off some or all of the shareholders
pemegang saham/ hutang perusahaan/ hutang debts/Company debts / debts to the
kepada pengurus, sebelum kewajibannya di management, before the obligations owed by
hutang BRI lunas. BRI are paid off.
- Melakukan pembayaran bunga dan atau pokok - Make interest and/or principal payments on loans
pinjaman kepada pemegang saham. to shareholders.
- Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, - Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban the rights and obligations arising in connection
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit. with the credit facility.
56
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: (lanjutan) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)
- Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau - Bind yourself as a debt guarantor or guarantee the
menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada company's assets to other parties, except those
pihak lain, kecuali yang telah berjalan that are already in progress
- Melakukan penyertaan saham atau peningkatan - Investing in shares or increasing the value of
nilai pernyertaan baik kepada grup sendiri maupun investments in both your own group and other
perusahaan lainnya. companies.
- Melakukan investasi baru atau penambahan aset - Making new investments or adding assets outside
di luar kegiatan usaha yang dibiayai BRI yang of BRI-financed business activities that disrupt the
menganggu cashflow perusahaan. company's cash flow.
- Memberikan/menjanjikan pemberian dalam - Providing/promising gifts in any form, whether
bentuk apapun juga, baik yang terkait langsung directly or indirectly related to providing credit
maupun tidak langsung dalam pemberian kredit di outside of predetermined costs such as provisions,
luar biaya-biaya yang telah ditentukan seperti administration and insurance
provisi, administrasi, dan asuransi
- Wajib mempertahankan/meningkatkan kinerja - Mandatory to maintain/improve financial
keuangan dengan indikator rasio keuangan sebagai performance with the following financial ratio
berikut: indicators:
a) Harus menjaga NWC (aktiva lancar - hutang a) Maintain Net Working Capital (current assets
lancar) selalu positif less current liabilities) at a positive amount.
b) Debt to Equity Rasio (DER) maksimal sebesar b) Maintain a maximum Debt to Equity Ratio
300% (DER) of 300%.
c) Interest Coverage Ratio (ICR) maksimal c) Maintain a maximum Interest Coverage Ratio
sebesar 150% (ICR) of 150%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has complied
mematuhi perjanjian dan persyaratan utang bank di with the above bank loan agreements and terms.
atas.
Perusahaan telah memenuhi semua rasio-rasio yang The Company has complied with all the ratios set by
telah ditetapkan oleh PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan On December 31, 2025, the Company paid the loan
pembayaran atas pinjaman tersebut sebesar amounted to Rp 25,599,221,872.
Rp 25.599.221.872.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Pokok dan bunga 1.012.625.281 394.911.681 Principal and interest
Dikurangi beban bunga Minus interest expenses
yang belum jatuh tempo 24.859.719 - that has not been due
Pembayaran (303.055.000 ) (289.121.400) Payment
Nilai sekarang atas pembayaran Current value of minimum payment
minimum utang pembiayaan of consumer financing
konsumen 734.430.000 105.790.281 payables
Dikurangi bagian yang jatuh Less
tempo dalam waktu satu tahun 293.772.000 105.790.281 current maturities
Bagian Jangka Panjang 440.658.000 - Long-term Maturities
57
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 17. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
Utang pembiayaan konsumen merupakan utang atas Consumer financing payables are debt for the
pembelian kendaraan bermotor kepada PT Toyota purchase of a motorized vehicle to PT Toyota Astra
Astra Financial Services dengan suku bunga Financial Services with an interest rate of 12.63%
12,63% bunga efektif atau 6,95% bunga flat per tahun effective interest or 6.25% flat interest per annum with
dengan jangka waktu 24 bulan. a term of 24 months.
Berdasarkan perjanjian No. 50501252345, Kelompok Based on agreement No. 50501252345, the Group
Usaha memperoleh fasilitas pembiayaan dari obtained financing assistance from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance dengan bunga Indonesia Finance with an interest rate of 3.48% per
sebesar 3,48% per tahun dan jangka waktu 36 bulan annum and a term of 36 months, from July 21, 2025,
mulai 21 Juli 2025 sampai 21 Juni 2028. to June 21, 2028.
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa atas berbagai The Group has lease contracts for various buildings
bangunan yang digunakan dalam kegiatan used in its operations. These lease agreements
operasionalnya. Perjanjian sewa tersebut umumnya generally have lease terms ranging from 2 to 3 years,
memiliki jangka waktu sewa antara 2 hingga 3 tahun, with the longest lease term ending on 28 August 2028.
dengan masa sewa terpanjang yang berakhir pada The Group’s obligations under these leases are
28 Agustus 2028. Kewajiban Kelompok Usaha atas secured by the lessor’s rights over the leased assets.
sewa tersebut dijamin oleh hak lessor atas aset
sewaan.
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya selama The carrying amounts of lease liabilities and the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 10.495.154.766 19.119.897.670 Balance at beginning of year
Penambahan 4.123.143.789 - Additions
Bunga 498.538.698 1.095.751.496 Interest
Pembayaran (10.138.094.402) (9.720.494.400) Payments
Saldo akhir tahun 4.978.742.851 10.495.154.766 Balance at end of year
Dikurangi bagian lancar 2.905.637.556 9.116.061.074 Less current portion
Bagian jangka panjang 2.073.105.295 1.379.093.692 Long-term portion
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak- Depreciation expense of
guna (Catatan 9) 9.225.957.928 8.691.394.920 right-of-use assets (Note 9)
Beban bunga atas liabilitas Interest expense on lease
sewa 498.538.698 1.095.751.496 liabilities
Jumlah total yang diakui Total amount recognized in
dalam laba rugi 9.724.496.626 9.787.146.416 profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 10.301.294.400 dan Rp 10,301,294,400 and Rp 9,720,494,400 in
Rp 9.720.494.400 pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
58
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat The Group has a wholly unfunded defined benefit
pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup pension plan covering substantially all of its regular
seluruh karyawan tetap. Liabilitas imbalan kerja employees. The employee benefits liability were
didasarkan pada laporan aktuaria aktuaris independen based on the actuarial reports of independent
Steven & Mourits No. 0420/MR-NM-PSAK219- actuary Steven & Mourits No. 0420/MR-NM-
DSTJ/I/2026 tanggal 30 Januari 2026 dan PSAK219-DSTJ/I/2026 dated January 30, 2026 and
No. 0701/MR-NM-PSAK219-DSTJ/I/2025 tanggal No. 0701/MR-NM-PSAK219-DSTJ/I/2025 dated
3 Januari 2025. Liabilitas tersebut dihitung January 3, 2025. The method used in the actuarial
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. dengan valuation is the “Projected Unit Credit method”. with
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: the following main assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6.75% 7.15% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Salary increment rate per annum
Tingkat pensiun normal 55 tahun 55 tahun Normal retirement rate
Tabel mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income in
sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Beban yang diakui dalam laba Expense recognized in
rugi (Catatan 25): profit or loss (Note 25):
Biaya jasa kini 1.210.542.775 863.431.690 Current service cost
Biaya bunga 332.356.879 181.495.492 Interest expense
Biaya jasa lalu 1.340.200 5.042.202 Past service cost
Keuntungan aktuaria karena Actuarial gain arising from
penyesuaian pengalaman (18.686.888 ) (15.610.318 ) experienced adjustment
Actuarial loss
Kerugian aktuaria karena arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 46.546.989 163.688.516 financial assumption
Kelebihan manfaat yang Excess benefits
dibayarkan langsung oleh paid directly by the
Perusahaan 20.218.403 - Company
Sub-total 1.592.318.358 1.198.047.582 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 48.947.292 9.317.460 experienced adjustment
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss
perubahan asumsi arising from changes in
keuangan 353.663.703 1.303.574.464 financial assumption
Sub-total 402.610.995 1.312.891.924 Sub-total
Total 1.994.929.353 2.510.939.506 Total
59
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation were as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.023.858.894 2.703.857.089 Beginning balance
Dampak hilangnya pengendalian Impact of loss of control
atas Entitas Anak (312.096.305 ) - over a Subsidiary
Beban yang diakui dalam laba Expense recognized in
rugi (Catatan 25): profit or loss (Note 25):
Biaya jasa kini 1.210.542.775 863.431.690 Current service cost
Biaya bunga 332.356.879 181.495.492 Interest expense
Biaya jasa lalu 1.340.200 5.042.202 Past service cost
Kelebihan manfaat yang Excess benefits
dibayarkan langsung oleh paid directly by the
Perusahaan 20.218.403 - Company
Keuntungan aktuaria karena Actuarial gain arising from
penyesuaian pengalaman (18.686.888 ) (15.610.318 ) experienced adjustment
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss
perubahan asumsi arising from changes in
keuangan 46.546.989 163.688.516 financial assumption
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 48.947.292 9.317.460 experienced adjustment
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss
perubahan asumsi arising from changes in
keuangan 353.663.703 1.303.574.464 financial assumption
Pembayaran pesangon (60.000.000) (190.937.701 ) Severance payment
Pembayaran imbalan oleh Benefit payment from
Perusahaan di luar provisi Company for excess
yang dihitung (20.218.403) - benefit
Saldo Akhir 6.626.473.539 5.023.858.894 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Kenaikan
(penurunan) dalam Dampak pada kewajiban keseluruhan
asumsi / Increase - Kenaikan (penurunan) / Impact on
(decrease) in overall liability
assumption - Increase (decrease)
2025 2024
Tingkat diskonto 1% (5.930.317.791 ) (4.474.304.793 ) Discount rate
(1%) 7.443.679.601 5.663.630.482
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.418.279.244 5.650.149.094 Salary growth rate
(1%) (5.935.749.523 ) (4.480.606.944 )
60
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
perubahan beberapa asumsi mungkin saling changes in some of the assumptions may be
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban correlated. When calculating the sensitivity of the
imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama defined benefit obligation to principal assumptions, the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan same method (present value of the defined benefit
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir obligation calculated with the Projected Unit Credit
periode) telah diterapkan. method at the end of the reporting period) has been
applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja Expected maturity analyses of employee benefits
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liability as of December 31, 2025 and 2024 were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya (periode Within the next 12 months (next
laporan tahun berikutnya) 280.396.640 126.829.266 year reporting period)
Antara 1 - 3 tahun 931.465.803 749.552.697 Between 1 - 3 years
Antara 3 - 5 tahun 588.307.827 560.539.057 Between 3 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 1.684.860.491 1.381.610.246 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 25.718.219.510 20.090.698.996 Over 10 years
Total 29.203.250.271 22.909.230.262 Total
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Kelompok Usaha, jumlah saham The Group’s shareholders, the number of issued and
yang ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait paid shares and the related balances as of December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Total Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage Jumlah /
and Fully Paid of Ownership Amount
PT Gratus Deo Indonesia 557.038.128 27,42% 13.925.953.200 PT Gratus Deo Indonesia
PT Indonesia Muda Inovatif 432.965.764 21,31% 10.824.144.100 PT Indonesia Muda Inovatif
PT Delemont Global PT Delemont Global
Venture 306.291.308 15,08% 7.657.282.700 Venture
PT Inotech 124.495.612 6,13% 3.112.390.300 PT Inotech
Lain-lain (masing-masing Others
dengan kepemilikan (each with less than 5%
kurang dari 5%) 603.180.945 29,69% 15.079.523.625 ownership)
Total saham beredar 2.023.971.757 99,63% 50.599.293.925 Total issued shares
Saham treasuri 7.671.300 0,37% 191.782.500 Treasury shares
Total 2.031.643.057 100% 50.791.076.425 Total
61
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerbitkan In 2024, the Company has issued 116,196 shares or
saham baru sebanyak 116.196 lembar saham atau Rp 17,537,400 from the exercise of the warrant
sebesar Rp 17.537.400 dari pelaksanaan koversi conversion.
waran.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian saham purchased 4,011,300 and 7,671,300 treasury stocks
treasury masing-masing sebanyak 4.011.300 dan with a total value of Rp 657,369,476 and
7.671.300 lembar saham dengan total nilai Rp 869,191,200, respectively, which is presented as a
Rp 657.369.476 dan Rp 869.191.200, yang disajikan reduction in equity in the consolidated statement of
sebagai pengurang ekuitas pada laporan posisi financial position. Purchase of treasury stocks was
keuangan konsolidasian. Pembelian saham treasuri carried out to manage the Company's capital structure
dilakukan untuk mengelola struktur permodalan in accordance with the financial management strategy.
Perusahaan sesuai dengan strategi manajemen
keuangan.
Pada tanggal 26 Januari 2024, PT Data Sinergitama On January 26, 2024, PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Jaya Tbk meningkatkan investasi ke Elitery Global increased its investment to Elitery Global Technology
Technology Sdn. sebesar Rp. 1.747.961.970 Sdn. by Rp. 1,747,961,970.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk of Shareholders of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
No. 227 tanggal 26 Juni 2024, Perusahaan menyetujui No. 227 dated June 26, 2024, the Company approved
dan menetapkan 59,42% dari laba bersih Perusahaan and determined that 59.42% of the Company's net
atau sebesar Rp 10.158.215.285 dibagikan sebagai profit or Rp 10,158,215,285 be distributed as cash
dividen tunai. dividends.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk of Shareholders of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
No. 164 tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan menyetujui No. 164 dated June 30, 2025, the Company approved
dan menetapkan 39,05% dari laba bersih Perusahaan and determined that 39.05% of the Company's net
atau sebesar Rp 10.099.802.285 dibagikan sebagai profit or Rp 10,099,802,285 be distributed as cash
dividen tunai. dividends.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-
S.H., M.Kn., No.164 tanggal 30 Juni 2025 yang telah Siregar, S.H., M.Kn., No. 164 dated June 30, 2025
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum dan which has been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No AHU-AH.0042129.AH.01.02 tanggal Decision Letter No AHU-AH.0042129 AH.01.02 dated
12 Juli 2025 tentang Pernyataan Keputusan July 12, 2025 regarding the Statement of
Pemegang Saham, para pemegang saham Shareholders' Decision, the shareholders of the
Perusahaan telah setuju untuk: Company have agreed to:
i. Menyetujui dan menerima baik laporan dewan i. Approve and accept the report of the Company's
komisaris Perusahaan. board of commissioners.
ii. Penunjukan akuntan publik dan / atau kantor ii. Approved the appointment of a public accountant
akuntan publik untuk tahun buku 2025, yaitu KAP and/or public accounting firm for the 2025
Anwar dan Rekan. financial year, namely KAP Anwar and Rekan.
iii. Membahas mengenai remunerasi dewan iii. Discusses the remuneration of the board of
komisaris dan direksi. commissioners and directors.
iv. Menyetujui laporan keuangan dana IPO, yaitu iv. Approved the financial report of the IPO funds,
jumlah hasil penawaran umum sebesar namely the total proceeds from the public offering
Rp 60.000.000.000 dengan biaya emisi sebesar of Rp 60,000,000,000 with issuance costs of
Rp 4.632.801.079 dan hasil bersih sebesar Rp 4,632,801,079 and net proceeds of
Rp 55.367.198.921, kemudian rencana Rp 55,367,198,921, then plans to use the funds
pengunaan dana untuk pembelian server sebesar to purchase servers amounting to
Rp 10.500.000.000 dan modal kerja Rp 10,500,000,000 and working capital of
Rp 44.867.198.921. Realisasi pengunaan dana Rp 44,867,198,921. The actual use of server
pembelian server sebesar Rp 11.100.000.000 purchase funds was Rp 11,100,000,000 and
dan modal kerja sebesar Rp 44.267.198.921. working capital was Rp 44,267,198,921.
62
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Penerbitan modal saham melalui Issuance share capital
IPO (Catatan 1c) 56.014.076.000 56.014.076.000 through IPO (Note 1c)
Konversi waran tahun 2023 8.701.125 8.701.125 Warrant conversion in 2023
Konversi waran tahun 2024 Warrant conversion in 2024
(Catatan 20) 14.614.500 14.614.500 (Note 20)
Biaya emisi saham (4.632.801.079 ) (4.632.801.079 ) Share issuance costs
Total 51.404.590.546 51.404.590.546 Total
22. RUGI KOMPREHENSIF LAIN 22. OTHER COMPREHENSIVE LOSS
2025 2024
Saldo awal (1.438.544.697 ) (421.850.473 ) Beginning balance
Penambahan Additional
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (402.610.995 ) (1.312.891.924 ) employee benefits liability
Dampak hilangnya pengendalian Impact of loss of control
atas entitas anak 66.253.296 - over a subsidiary
Pajak penghasilan terkait 88.574.419 288.836.223 Related income tax
Kepentingan non pengendali - 7.361.477 Non-controlling interest
Neto (1.686.327.977 ) (1.438.544.697 ) Net
23. PENDAPATAN 23. REVENUE
2025 2024
Manage services 422.265.537.669 423.133.922.546 Manage services
Produk 21.488.472.478 25.747.401.529 Products
Lain-lain 19.103.920.224 29.435.584.070 Others
Total 462.857.930.371 478.316.908.145 Total
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari The details of revenue with value exceeding 10% of
pendapatan neto adalah sebagai berikut: total revenues are as follows:
2025 2024
Total/Total % Total/Total %
Kementerian Pendidikan dan Ministry of Education
Kebudayaan Republik and Culture of the Republik of
Indonesia - Pusat Data Indoensia - Center for Data
dan Teknologi Informasi 87.054.656.146 18,81% 99.914.162.247 20,89% and Information Technology
Sesuai dengan perjanjian No. 1109/J1/LK.00.00/ In accordance with agreement no. 1109/J1/LK.00.00/
PPK/2022 tanggal 1 April 2022. Perusahaan melakukan PPK/2022 dated April 1 2022. The company entered
perjanjian dengan Kementerian Pendidikan dan into an agreement with the Ministry of Education and
Kebudayaan Republik Indonesia - Pusat Data dan Culture of the Republic of Indonesia - Center for Data
Teknologi Informasi untuk menyediakan public cloud and Information Technology to provide a public cloud
platform Pendidikan selama tahun anggaran 2022 platform for education during the 2022 to 2024 fiscal
sampai dengan 2024. year.
63
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
23. PENDAPATAN (lanjutan) 23. REVENUE (continued)
Sesuai dengan perjanjian No. 0461/J1/PPK/2025 Based on Agreement No. 0461/J1/PPK/2025 dated
tanggal 31 Januari 2025. Perusahaan melakukan 31 January 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan Kementerian Pendidikan Dasar dan agreement with the Ministry of Primary and Secondary
Menengah Republik Indonesia - Pusat Data dan Education of the Republic of Indonesia - Center for
Teknologi Informasi untuk menyediakan public cloud Data and Information Technology to provide a public
platform selama tahun anggaran 2025. cloud platform for the 2025 fiscal year.
Sesuai dengan perjanjian No. 2671/J1/PPK/2025 Based on Agreement No. 2671/J1/PPK/2025 dated
tanggal 1 Juli 2025. Perusahaan melakukan perjanjian 1 July 2025, the Company entered into an agreement
dengan Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah with the Ministry of Primary and Secondary Education
Republik Indonesia - Pusat Data dan Teknologi Informasi of the Republic of Indonesia – Center for Data and
untuk menyediakan public cloud layanan prioritas Information Technology to provide priority public cloud
selama tahun anggaran 2025. services for the 2025 fiscal year.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COSTS OF REVENUES
2025 2024
Public cloud 228.249.231.857 254.417.304.609 Public cloud
Perlengkapan 77.454.310.775 67.574.511.521 Equipment
Profesional 10.181.915.038 14.134.691.819 Professional
Penyusutan (Catatan 9) 9.225.957.928 8.691.394.920 Depreciation (Notes 9)
Telepon dan listrik 7.087.714.361 8.788.661.566 Telephone and electricity
Listrik collocation 4.045.855.513 4.157.125.003 Electricity collocation
Jasa pengelolaan 2.238.259.642 4.503.859.668 Managed services
Transportasi 19.076.750 97.472.485 Transportation
Lain-lain 26.741.190 497.659.678 Others
Total 338.529.063.054 362.862.681.269 Total
Rincian pembelian yang melebihi 10% dari pendapatan The details of purchase with value exceeding 10% of
neto adalah sebagai berikut: revenues is as follows:
2025 2024
Total/Total % Total/Total %
PT Google Cloud PT Google Cloud
Indonesia 182.638.770.503 39,46% 217.854.967.677 45,55% Indoensia
Sesuai dengan perjanjian program mitra komersil In accordance with the commercial partner program
tanggal 19 Oktober 2020, antara Perusahaan dengan agreement dated October 19, 2020, between the
PT Google Cloud Indonesia bahwa Perusahaan Company and PT Google Cloud Indonesia, the
disetujui untuk menjadi mitra untuk melakukan Company is approved to become a partner to carry out
penjualan kembali maupun pemasaran produk Google resale and marketing of Google Cloud products in
Cloud sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati accordance with the agreed terms for a certain period
selama jangka waktu tertentu hingga ada pengakhiran of time until there is termination from either party in
dari salah satu pihak secara tertulis yaitu 90 hari writing, 90 days’ prior to the other party.
sebelumnya kepada pihak lain.
64
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
25. BEBAN OPERASIONAL 25. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 31.276.958.540 27.368.947.302 Salaries and allowances
Profesional 13.857.897.748 9.477.700.284 Professional
Penyusutan (Catatan 9) 11.190.271.610 6.824.092.314 Depreciation (Note 9)
Amortisasi (Catatan 10) 11.100.105.418 15.437.128.734 Amortization (Note 10)
Beban pajak 4.312.395.168 4.574.505.810 Tax expense
Pemasaran lainnya 3.878.364.843 8.178.465.642 Other marketing
Langganan 3.195.001.469 2.186.361.233 Subscription
Transportasi 2.690.249.925 2.910.629.888 Transportation
Kesehatan 2.416.519.585 2.308.596.621 Medical
Komisi penjualan 2.216.648.563 837.785.906 Sales commission
Imbalan kerja (Catatan 19) 1.592.318.358 1.198.047.582 Employee benefits (Note 19)
Perlengkapan kantor 857.121.507 1.779.180.806 Office supplies
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1.500.000.000) 3.845.784.821 1.371.738.290 Rp 1,500,000,000)
Total 92.429.637.555 84.453.180.412 Total
26. BIAYA KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beban keuangan merupakan beban finance costs represent interest bank loan expense
bunga pinjaman bank yang masing-masing berjumlah amounted to Rp 3,769,100,700 and Rp 1,767,788,346,
Rp 3.769.100.700 dan Rp 1.767.788.346. respectively.
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, penghasilan keuangan merupakan finance costs represent interest bank service income
jasa bank masing-masing sebesar amounted to Rp 307,886,861 and Rp 320,778,997,
Rp 307.886.861 dan Rp 320.778.997. respectively.
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan lain-lain Other income
Insentif 6.230.702.338 8.232.493.688 Incentive
Bagian laba entitas asosiasi Share in net of associate
(Catatan 11) 2.577.443.748 - (Note 11)
Sub-total 8.808.146.086 8.232.493.688 Sub-total
Beban lain-lain Other expenses
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap (Catatan 9) 6.554.647.572 (124.600.000) fixed assets (Note 9)
Selisih kurs 1.206.093.830 (1.234.960.962) Foreign exchange
Jasa dan provisi (834.152.041) (17.235.278) Services and provision
Penyisihan penurunan nilai Allowance of impairment
piutang (Catatan 5) (771.764.977) (102.095.524) for receivables (Note 5)
Pajak final (215.468.000) (230.365.000) Final tax
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000.000) (90.326.764) (1.242.246.805) Rp 500,000,000)
Sub-total 5.849.029.620 (2.951.503.569) Sub-total
Neto 14.657.175.706 5.280.990.119 Net
65
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA (lanjutan) 28. OTHER INCOME (EXPENSES) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ending December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, pendapatan insentif adalah dana yang incentive revenue is funds received from partners
diterima dari partner yang bertujuan untuk mendanai aimed to funding professional services for
layanan profesional untuk aktivitas penerapan guna implementation activities to accelerate customer
mempercepat orientasi dan konsumsi pelanggan, serta onboarding and consumption, as well as assisting
membantu kegiatan pemasaran dan pengembangan marketing and business development activities to drive
bisnis untuk mendorong peningkatan pengunaan increased usage of cloud services.
layanan cloud.
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNING PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
diatribusikan kepada entitas attributable to owners of the
induk 33.715.780.041 25.877.590.986 parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.025.494.595 2.023.971.757 number of shares outstanding
Laba per saham 16,65 12,79 Earnings per share
30. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam kegiatan utama normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group made
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with certain related parties as sales and
terutama dalam bentuk penjualan dan pembelian. purchases. Details of balances arise from transactions
Rincian saldo akun yang timbul dari transaksi-transaksi are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Piutang Usaha (Catatan 5) a. Trade Receivables (Note 5)
2025 2024
PT Samala Serasi Unggul 275.078.656 76.687.700 PT Samala Serasi Unggul
Persentase terhadap total aset 0,09% 0,03% Percentage to total assets
b. Piutang Lain-lain (Catatan 6) b. Other Receivables (Note 6)
2025 2024
PT Elite Teknologi Akademi 8.683.094.078 - PT Elite Teknologi Akademi
Persentase terhadap total aset 2,93% - Percentage to total assets
c. Pendapatan (Catatan 23) c. Revenue (Note 23)
2025 2024
PT Samala Serasi Unggul 252.333.802 852.650.658 PT Samala Serasi Unggul
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan 0,05% 0,18% revenues
66
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Sifat hubungan dan sifat transaksi signifikan dengan The nature of relationships and transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of transactions
PT Samala Serasi Unggul Kesamaan pemegang saham/ Similar Piutang usaha dan pendapatan/
Shareholder Trade receivables and revenue
PT Elite Teknologi Akademi Entitas asosiasi / Associate Entity Piutang lain-lain / Other receivables
Berdasarkan Adendum Perjanjian Kerjasama tentang Based on the Addendum to the Cooperation
Penyediaan Modal Operasional dan Pekerjaan Agreement regarding the Provision of Operational
Operasional perusahaan No. 019/ADD1-PKS/ELI- Capital and Company Operational Activities
ETA/XII/2025 tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan No. 019/ADD1-PKS/ELI-ETA/XII/2025 dated
memberikan pinjaman kepada PT Elite Teknologi December 31, 2025, the Company provided a loan to
Akademi sebesar Rp 8.683.094.071 dengan bunga 6% PT Elite Teknologi Akademi amounting to Rp
per tahun dan jangka waktu pelunasan sampai dengan 8,683,094,071 bearing interest at 6% per annum, with
31 Desember 2026 dan dapat diperpanjang atau a repayment term until December 31, 2026, which may
diperbaharui. be extended or renewed.
Anggota manajemen kunci didefinisikan sebagai Key management members are defined as Boards of
Dewan Komisaris (“BOC”) dan Direksi (“BOD”). Commissioners (“BOC”) and Directors (“BOD”). The
Kompensasi kepada Direksi dan honorarium Dewan compensation to BOD and honorarium for BOC
Komisaris hanya merupakan imbalan jangka pendek represents only short-term benefits in the form of
berupa gaji masing-masing sebesar Rp 7.203.994.864 salaries which were amounted to Rp 7,203,994,864
dan Rp 4.600.948.752 untuk tahun-tahun yang and Rp 4,600,948,752 for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali uang jaminan, utang pembiayaan konsumen Except refundable deposits, consumer financing
dan liabilitas sewa. manajemen menganggap bahwa payables and lease liabilities. the management
jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan considers that the carrying amounts of the financial
yang diakui di dalam laporan posisi keuangan assets and financial liabilities recognized in the
mendekati nilai wajarnya dikarenakan jangka waktu statement of financial position approximate their fair
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. values due to short-term maturities of these financial
instruments.
Nilai wajar dari uang jaminan tidak dapat ditentukan The fair value refundable deposits cannot be reliably
dengan andal. sehingga dicatat sebesar harga determined. thus carried at cost.
perolehan.
Nilai wajar dari utang pembiayaan konsumen dan The fair value of consumer financing payables and
liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai sekarang dari lease liabilities are estimated as the present value of
seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan consumer financing payables and all future cash flows
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen discounted using the current rate for instrument on
dengan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh similar terms, credit risk and remaining maturities.
tempo yang sama.
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
KEUANGAN POLICIES
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko dalam The Group is exposed to credit risk and liquidity risk.
bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen The management continually monitors the Group’s risk
terus memantau proses manajemen risiko Kelompok management process to ensure the appropriate
Usaha untuk memastikan keseimbangan yang sesuai balance between risk and control is achieved. Risk
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. management policies and systems are reviewed
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau regularly to reflect changes in market conditions and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Kelompok Usaha.
67
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk that a counter party will
memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank dan piutang lain-lain. Kelompok Usaha attributed to cash in banks and other accounts
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Group places its bank balances with
yang layak dan terpercaya untuk diversifikasi credit worthy financial institutions to diversify interest
pendapatan bunga dan penyebaran risiko. Piutang income and spread risk. Other receivable are entered
lain-lain dilakukan dengan pihak berelasi. Eksposur with related party. The Group’s exposure and its
Kelompok Usaha dan pihak lawan dimonitor secara counterparties are continuously monitored and the
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait aggregate value of transactions concluded is spread
tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. amongst approved counterparties.
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko dalam The Group is exposed to credit risk and liquidity risk.
bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen The management continually monitors the Group’s risk
terus memantau proses manajemen risiko Kelompok management process to ensure the appropriate
Usaha untuk memastikan keseimbangan yang sesuai balance between risk and control is achieved. Risk
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. management policies and systems are reviewed
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau regularly to reflect changes in market conditions and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Kelompok Usaha.
Risiko Kredit Credit Risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian mencerminkan eksposur Kelompok consolidated financial statements represents the
Usaha terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
2025
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh > 3 bulan
Tempo dan dan < 1
Tidak Mengalami tahun / Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 3 bulan / >3 Penurunan Penurunan
Neither Past Due <3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired Months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Bank 41.736.453.590 - - - - - 41.736.453.590 Cash In banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 80.484.217.820 1.833.208.832 1.843.147.582 - 1.809.830.508 (1.809.830.508 ) 84.160.574.234 Third parties
Pihak berelasi 275.078.656 - - - - - 275.078.656 Related parties
Piutang lain-lain 12.620.917.195 - - - - - 12.620.917.195 Other receivables
Uang jaminan 3.153.032.847 - - - - - 3.153.032.847 Refundable deposits
Total 138.269.700.108 1.833.208.832 1.843.147.582 - 1.809.830.508 (1.809.830.508 ) 141.946.056.522 Total
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh > 3 bulan
Tempo dan dan < 1
Tidak Mengalami tahun / Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 3 bulan / >3 Penurunan Penurunan
Neither Past Due <3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired Months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Bank 33.553.868.737 - - - - - 33.553.868.737 Cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 74.176.562.443 14.943.165.664 1.172.283.651 - 1.038.065.531 (1.038.065.531 ) 90.292.011.758 Third parties
Pihak berelasi 76.687.700 - - - - - 76.687.700 Related parties
Piutang lain-lain 1.553.372.848 - - - - - 1.553.372.848 Other receivables
Uang jaminan 2.859.608.667 - - - - - 2.859.608.667 Refundable deposits
Total 112.220.100.395 14.943.165.664 1.172.283.651 - 1.038.065.531 (1.038.065.531 ) 128.335.549.710 Total
68
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana difficulty to meet its commitment on financial
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan obligations due to shortage of funds. The Group’s
yang jatuh tempo dalam waktu singkat. Kelompok exposure to liquidity risk arises primarily from
Usaha memiliki eksposur terhadap risiko likuiditas mismatches of the maturities of financial assets and
yang timbul terutama dari ketidaksesuaian jatuh tempo liabilities.
antara aset dan liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha memantau kebutuhan likuiditasnya The Group monitors its liquidity needs by closely
dengan memonitor jadwal pembayaran liabilitas monitoring scheduled debt servicing payments for
keuangan dan arus kas keluar terkait dengan operasi financial liabilities and its cash outflows due to day-to-
sehari-hari, guna memastikan ketersediaan day operations, as well as ensuring the availability of
pendanaan yang cukup melalui fasilitas kredit, baik funding through an adequate amount of credit facilities,
mengikat dan tidak mengikat. both committed and uncommitted.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun / 2 Tahun /
Less than 1 1 - 2 Tahun / More than Total /
Year 1 - 2 Years 2 Years Total
Utang usaha 66.104.181.925 - - 66.104.181.925 Account payables
Utang lain-lain 12.390.839 - - 12.390.839 Other payables
Beban akrual 23.958.053.119 - - 23.958.053.119 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 22.400.778.128 - - 22.400.778.128 loans
Liabilitas sewa 2.905.637.556 2.073.105.295 - 4.978.742.851 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 293.772.000 440.658.000 - 734.430.000 financing payables
Total 115.674.813.567 2.513.763.295 - 118.188.576.862 Total
2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun / 2 Tahun /
Less than 1 1 - 2 Tahun / More than Total /
Year 1 - 2 Years 2 Years Total
Utang usaha 73.258.031.049 - - 73.258.031.049 Account payables
Utang lain-lain 117.418.371 - - 117.418.371 Other payables
Beban akrual 23.092.646.338 - - 23.092.646.338 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.405.000 - - 5.706.405.000 loans
Liabilitas sewa 9.116.061.074 1.379.093.692 - 10.495.154.766 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 105.790.281 - - 105.790.281 financing payables
Total 111.396.352.113 1.379.093.692 - 112.775.445.805 Total
69
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the capital management is to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal ensure that it maintains healthy capital ratio between
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna total liabilities and equity in order to support its business
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi and maximizing value for shareholders and other
pemegang saham dan para pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur permodalan berdasarkan adjustments as necessary, based on change in
perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis. economic and business conditions. In order to maintain
Dalam rangka memelihara dan mengelola struktur and manage the capital structure. the Group may adjust
permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan the dividend payment to shareholders, issued new
besaran dividen bagi pemegang saham. menerbitkan shares. public offering, shares buy back, acquired new
saham baru, melakukan penawaran umum. membeli borrowing, conversion debt to equity or sale the asset to
kembali saham yang beredar, mengusahakan cover the loan. The objective of management policy is
pendanaan melalui pinjaman, melakukan konversi consistently maintaning the healthy capital structure in
hutang ke modal saham ataupun menjual aset untuk the long run in order to ensure the access to the several
mengurangi pinjaman. Kebijakan manajemen adalah financing alternatives at minimum cost of fund.
mempertahankan secara konsisten struktur permodalan
yang sehat dalam jangka panjang guna mengamankan
akses terhadap berbagai alternatif pendanaan pada
biaya yang wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. rasio As of December 31, 2025 and 2024 the Group’s
pengungkit Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: gearing ratio are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 138.650.485.789 145.220.824.171 Total liabilities
Dikurangi Bank 41.736.453.590 33.553.868.737 Less cash in banks
Liabilitas neto 96.914.032.199 111.666.955.434 Net liabilities
Total ekuitas 158.056.444.441 134.130.778.743 Total equity
Rasio pengungkit 0,61 0,83 Gearing ratio
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
liabilitas sewa (Catatan 18) 498.538.698 1.095.751.496 lease liabilities (Note 18)
Penambahan aset tetap Additional fixed assets
melalui liabilitas sewa from lease liabilities
(Catatan 9 dan 18) 4.123.143.789 - (Notes 9 and 18)
Penambahan aset tetap Additional fixed assets
melalui utang pembiayaan from consumer
konsumen 906.835.000 262.575.281 financing payable
Penambahan bunga atas utang Accretion of interest on
pembiayaan konsumen 24.859.719 - consumer financing payables
Penjualan aset tetap melalui Additional fixed assets from
piutang 11.868.358.300 - receivable
70
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.405.000 16.694.373.128 - 22.400.778.128 loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 105.790.281 (303.055.000 ) 931.694.719 734.430.000 payables
Liabilitas sewa 10.495.154.766 (10.138.094.402 ) 4.621.682.487 4.978.742.851 Lease liabilities
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.405.000 - - 5.706.405.000 loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 132.336.400 (289.121.400 ) 262.575.281 105.790.281 payables
Liabilitas sewa 19.119.897.670 (9.720.494.400 ) 1.095.751.496 10.495.154.766 Lease liabilities
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENTS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pendapatan Jasa
Layanan
Terkelola /
Managed
Services Produk/Product Lainnya/Others Total / Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain
Konsolidasian / Consolidated Statement of
Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
Pendapatan / Revenues 422.265.537.669 21.488.472.478 19.103.920.224 462.857.930.371
Beban pokok pendapatan / Costs of revenue (313.683.043.204) (4.154.637.406) (20.691.382.444) (338.529.063.054)
Laba bruto / Gross profit 108.582.494.465 17.333.835.072 (1.587.462.220) 124.328.867.317
Beban operasional / Operating expenses (92.429.637.555)
Biaya keuangan / Finance cost (3.769.100.700)
Penghasilan keuangan/ Finance income 307.886.861
Penghasilan lainnya - neto/
Other income - net 14.657.175.706
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before
income tax 43.095.191.629
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (9.379.411.588)
Laba neto / Net profit 33.715.780.041
Pengukuran kembali atas
imbalan kerja / Remeasurement of
employee benefits liability (402.610.995)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 88.574.419
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Exchange
difference in financial statements translation 1.059.118.245
Total penghasilan komprehensif / Total
comprehensive income 34.460.861.710
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pendapatan
Jasa Layanan
Terkelola /
Managed
Services Produk/Product Lainnya/Others Total / Total
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
Consolidated Statement of Financial Position
Piutang usaha / Trade receivables 78.285.859.400 2.607.569.900 3.542.223.590 84.435.652.890
Aset lancar lainnya / Other current assets 87.143.433.258
Total Aset Lancar / Total Current Assets 171.579.086.148
Aset tetap / Fixed assets 83.358.054.485
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 41.769.789.597
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 125.127.844.082
Total Aset / Total Assets 296.706.930.230
71
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
(lanjutan) / (continued)
Pendapatan
Jasa Layanan
Terkelola /
Managed
Services Produk/Product Lainnya/Others Total / Total
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (lanjutan) /
Consolidated Statement of Financial Position
Utang usaha / Trade payables 58.289.846.804 1.467.190.351 6.347.144.770 66.104.181.925
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 51.443.681.557
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current
Liabilities 117.547.863.482
Total Liabilitas Jangka Panjang/ Total Non-Current
Liabilities 21.102.622.307
Total Liabilitas / Total Liabilities 138.650.485.789
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Pendapatan Jasa
Layanan
Terkelola /
Managed
Services Produk/Product Lainnya/Others Total / Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain
Konsolidasian / Consolidated Statement of
Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
Pendapatan / Revenues 423.133.922.546 25.747.401.529 29.435.584.070 478.316.908.145
Beban pokok pendapatan / Costs of revenue (328.285.254.026) (7.829.089.572) (26.748.337.671) (362.862.681.269)
Laba bruto / Gross profit 94.848.668.520 17.918.311.957 2.687.246.399 115.454.226.876
Beban operasional / Operating expenses (84.453.180.412)
Biaya keuangan / Finance cost (1.767.788.346)
Penghasilan keuangan/ Finance income 320.778.997
Penghasilan lainnya - neto/
Other income - net 5.280.990.119
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before
income tax 34.835.027.234
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (8.968.650.504)
Laba neto / Net profit 25.866.376.730
Pengukuran kembali atas
imbalan kerja / Remeasurement of
employee benefits liability (1.312.891.924)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 288.836.223
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Exchange
difference in financial statements translation 419.189.266
Total penghasilan komprehensif / Total
comprehensive income 25.261.510.295
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Pendapatan
Jasa Layanan
Terkelola /
Managed
Services Produk/Product Lainnya/Others Total / Total
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial
Position
Piutang usaha / trade receivables 64.890.388.494 16.207.122.147 9.271.188.817 90.368.699.458
Aset lancar lainnya / Other current assets 61.599.120.057
Total aset lancar / Total current assets 151.967.819.515
Aset tetap / Fixed assets 88.608.585.173
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 38.775.198.226
Total Aset Tidak Lancar / Total non-current assets 127.383.783.399
Total Aset / Total Assets 279.351.602.914
Utang usaha / Trade payables 66.034.733.609 709.452.536 6.513.844.904 73.258.031.049
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 39.697.940.898
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current
Liabilities 112.955.971.947
Total Liabilitas Jangka Panjang/ Total Non-Current
Liabilities 32.264.852.224
Total Liabilitas / Total Liabilities 145.220.824.171
72
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
35. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 35. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian will be applicable to the consolidated financial
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau statements for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
PSAK 107: Instrumen Keuangan - Financial Instruments - Disclosures,
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen PSAK 109: Financial Instruments, PSAK 110:
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus PSAK 207: Statement of Cash Flows
Kas
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan - Pengungkapan: Klasifikasi dan Instruments - Disclosures: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendment to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Instruments: Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosure
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK amendments and improvements to PSAK, new PSAK
baru di atas dan belum dapat menentukan dampak and ISAK, and has not yet determined the related
yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap effects on the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
73
Page 450
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Bank 35.198.755.543 28.561.285.984 Cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 77.625.450.321 70.606.307.355 Third parties
Pihak berelasi 3.542.223.591 11.952.930.510 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 9.399.900.528 8.614.465.475 Related parties
Pihak ketiga 3.865.573.113 1.790.864.419 Third party
Pajak dibayar di muka 8.900.891.150 8.094.152.559 Prepaid taxes
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 22.406.969.334 13.754.705.703 prepaid expenses
Total Aset Lancar 160.939.763.580 143.374.712.005 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas Investments in
anak 13.601.355.873 1.841.355.873 subsidiaries
Aset tetap - neto 83.346.476.150 88.548.466.018 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 24.083.139.587 35.123.245.000 Intangible assets - net
Uang jaminan 3.153.032.839 2.851.455.270 Refundable deposits
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
neto - 723.562.674 net
Total Aset Tidak Lancar 124.184.004.449 129.088.084.835 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 285.123.768.029 272.462.796.840 TOTAL ASSETS
i
Page 451
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 64.627.297.004 73.219.761.226 Trade payables
Utang lain-lain 12.390.839 9.170.183 Other payables
Utang pajak 719.252.571 720.313.342 Tax payables
Beban akrual 16.278.529.326 22.597.979.120 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term
pendek 22.400.778.128 5.706.405.000 bank loans
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun of long-term liabilities
Liabilitas sewa 2.905.637.556 9.116.061.074 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 293.772.000 105.790.281 payable
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 107.237.657.424 111.475.480.226 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi Long-term portion of
bagian jatuh tempo long-term liabilities
Liabilitas sewa 2.073.105.295 1.379.093.692 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 440.658.000 - payable
Pendapatan diterima Unearned
di muka 20.355.782.542 25.861.899.638 revenues
Liabilitas imbalan kerja 6.626.473.539 4.711.762.589 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak Deffered Tax Liabilities -
tangguhan 274.218.195 - net
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 29.770.237.571 31.952.755.919 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 137.007.894.995 143.428.236.145 TOTAL LIABILITIES
ii
Page 452
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp 25 per lembar saham Share capital - par value
Modal dasar - 6.000.000.000 Rp 25 per share
lembar saham Authorized capital -
Modal ditempatkan dan 6,000,000,000 shares
disetor - 2.031.643.057 Issued and paid
lembar saham 50.791.076.425 50.791.076.425 2,031,643,057 shares
Tambahan modal disetor 51.404.590.546 51.404.590.546 Additional paid-in capital
Saham treasuri (1.526.560.676) (869.191.200) Treasury shares
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain (1.686.327.977) (1.372.291.401) loss
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan
penggunaanya 48.133.094.716 28.080.376.325 Appropiated
Telah ditentukan
penggunaanya 1.000.000.000 1.000.000.000 Unappropiated
TOTAL EKUITAS 148.115.873.034 129.034.560.695 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 285.123.768.029 272.462.796.840 AND EQUITY
iii
Page 453
LAMPIRAN II SCHEDULE II
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 445.383.346.200 458.486.100.672 REVENUE
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN (335.049.245.123) (355.163.310.892) REVENUE
LABA BRUTO 110.334.101.077 103.322.789.780 GROSS PROFIT
Beban operasional (90.287.743.887) (79.579.066.595) Operating expenses
Biaya keuangan (3.699.754.472) (1.764.823.550) Finance costs
Penghasilan keuangan 280.776.835 256.459.944 Finance income
Pendapatan lainnya - neto 22.249.712.711 12.310.880.214 Other income - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 38.877.092.264 34.546.239.793 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (7.638.216.300) (7.564.807.798) Current
Tangguhan (1.086.355.288) (969.327.721) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
- NETO (8.724.571.588) (8.534.135.519) EXPENSES - NETO
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 30.152.520.676 26.012.104.274 THE YEAR
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (402.610.995) (1.218.514.010) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 88.574.419 268.073.082 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK (314.036.576) (950.440.928) LOSS - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 29.838.484.100 25.061.663.346 THE YEAR
iv
Page 454
LAMPIRAN III SCHEDULE III
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Years Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Belum
Rugi Komprehensif Ditentukan Telah
Modal Disetor / Tambahan Modal Lain / Penggunaannya Ditentukan
Paid-up Share Disetor / Additional Saham Treasuri / Other Comprehensive / Penggunaanya / Total Ekuitas /
Capital Paid-in Capital Treasury shares Loss Unappropriated Appropriated Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 50.788.153.525 51.389.976.046 - (421.850.473) 12.226.487.336 1.000.000.000 114.982.766.434 December 31, 2023
Dividen (Catatan 20) - - - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) Dividend (Note 20)
Penerbitan modal saham Issuance share capital
melalui pelaksanaan Through exercise of
waran 2.922.900 14.614.500 - - - - 17.537.400 warrant
Saham treasuri - - (869.191.200) - - - (869.191.200) Treasury shares
Laba neto tahun berjalan - - - - 26.012.104.274 - 26.012.104.274 Net profit for the year
Rugi Other comprehensive
komprehensif lain - neto - - - (950.440.928) - - (950.440.928) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 50.791.076.425 51.404.590.546 (869.191.200) (1.372.291.401) 28.080.376.325 1.000.000.000 129.034.560.695 December 31, 2024
Dividen (Catatan 20) - - - - (10.099.802.285) - (10.099.802.285) Dividend (Note 20)
Saham treasuri - - (657.369.476) - - (657.369.476) Treasury shares
Laba neto tahun berjalan - - - - 30.152.520.676 - 30.152.520.676 Net profit for the year
Rugi - Other comprehensive
komprehensif lain - neto - - (314.036.576) - - (314.036.576) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 50.791.076.425 51.404.590.546 (1.526.560.676) (1.686.327.977) 48.133.094.716 1.000.000.000 148.115.873.034 December 31, 2025
v
Page 455
LAMPIRAN IV SCHEDULE IV
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ONLY ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 441.268.793.057 430.966.727.569 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
karyawan (30.125.487.122) (25.106.886.771) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada
pemasok (359.604.550.467) (312.073.805.892) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (15.662.916.458) (4.540.543.391) operating expenses
Kas neto dihasilkan Net cash generated from
dari operasi 35.875.839.010 89.245.491.515 operations
Penerimaan bunga 280.776.835 256.459.944 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (6.343.583.818) (7.458.485.103) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (569.329.733) (669.072.054) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 29.243.702.294 81.374.394.302 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (14.602.991.617) (48.247.546.081) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - 405.000.000 Disposal of fixed assets
Receipt other
Penerimaan piutang lain-lain - receivables - related
pihak berelasi 8.410.706.917 3.981.801.544 parties
Penambahan investasi pada Additional investment in
entitas anak (11.850.000.000) (1.747.961.970) subsidiaries
Perolehan aset takberwujud (60.000.000) (957.925.978) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used In Investing
Aktivitas Investasi (18.102.284.700) (46.566.632.485) Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 48.000.000.000 - bank loans
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek (31.305.626.872) - bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen payables
Pembayaran (303.055.000) (289.121.400) Payments
Penerimaan dari exercise Receipt from exercised
warrant - 17.537.400 warrant
Pembelian saham treasuri (657.369.476) (869.191.200) Purchase of treasury shares
Pembagian dividen (10.099.802.285) (10.154.317.235) Dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (10.138.094.402) (9.720.494.399) Payment of lease liabilities
Net Cash
Kas Neto Digunakan untuk Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (4.503.948.035) (21.015.586.834) Activities
NET INCREASE
KENAIKAN NETO BANK 6.637.469.559 13.792.174.983 IN CASH IN BANKS
CASH IN
BANKS AT THE BEGINNING
BANK AWAL TAHUN 28.561.285.984 14.769.111.001 OF THE YEAR
CASH
IN BANKS AT THE END OF
BANK AKHIR TAHUN 35.198.755.543 28.561.285.984 THE YEAR
vi
Page 456
Page 457
Expanding Horizons, Empowering Nations
2025 Integrated
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
Laporan Tahunan Terintegrasi
2025 2025 Laporan Tahunan
Laporan
Integrated Annual
Terintegrasi
Tahunan Terintegrasi
Integrated
Report
Annual Report
Annual Report
XPANDING
EXPANDING
HORIZONS,
HORIZONS,
EMPOWERING
EMPOWERING
NATIONSNATIONS
emperluas
Memperluas
Horison, Memberdayakan
Horison, Memberdayakan
Bangsa Bangsa
EXPANDING HORIZONS, EMPOWERING NATIONS
Memperluas Horison, Memberdayakan Bangsa
T DATA SINERGITAMA
PT DATA SINERGITAMA
JAYA TBKJAYA TBK
he Manhattan
TheSquare
Manhattan
TowerSquare
B Lt. 22
Tower
unit BF Lt. 22 unit F
TB Simatupang,
Jl. TB Simatupang,
RT.3/RW.3, RT.3/RW.3,
st Cilandak,
East
Pasar
Cilandak,
MingguPasar Minggu
outh Jakarta
South
City,Jakarta
JakartaCity,
12560Jakarta 12560
donesia Indonesia
(+62-21) 7511-004
P: (+62-21) www.elitery.com
7511-004 www.elitery.com
B Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 • PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Data Sinergitama
p.2
unresolved
org
Jaya Tbk
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
Iloken System Sdn. Bhd.
p.4 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×8
unresolved
org
Business Line Elitery Global Sdn. Bhd
p.7
unresolved
org
Communication Technology. Elitery Global Technology LLC
p.7
unresolved
org
PT Elite Teknologi Akademi
p.7 ×3
unresolved
org
PT Data Sinergitama Jaya Operating Review
p.8
unresolved
org
Business Segment Tbk
p.8
unresolved
org
Financial Review Sinergitama Jaya Tbk
p.8
unresolved
org
PT Gratus
p.18
unresolved
org
PT Delemont Global Venture
p.18 ×6
unresolved
org
PT Venture
p.18
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia DKI Jakarta Provincial Government
p.21
unresolved
org
Ministry of Industry
p.21
unresolved
org
PSB Pte Ltd
p.23 ×2
unresolved
org
Yayasan Bahrul Ulum
p.25
unresolved
org
Yayasan Sabiluna
p.25
unresolved
org
Operations Data Indonesia Melalui Elitery Global Technology Sdn. Bhd.
p.31
unresolved
org
Through Elitery Global Technology Sdn. Bhd.
p.31
unresolved
person
Indra Dwiputra
· Direktur
p.34 ×3
unresolved
org
Elitery Global Technology Sdn. Bhd.
p.44 ×8
unresolved
person
Thomas Irawan Tjahjono
· Komisaris
p.49 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.54 ×2
unresolved
person
Kresna Adiprawira
· Direktur Utama
p.66
unresolved
person
Frans Sulandra
· Wakil Direktur Utama
p.66 ×3
unresolved
person
Audy Satria Wardhana
· Direktur
p.66 ×2
unresolved
person
Ery Setyo Wibowo
· Direktur
p.66 ×2
unresolved
person
Sulandra
· Direktur
p.69 ×2
unresolved
person
Vice
· Director
p.69 ×6
unresolved
person
Dana Sasmita
p.74 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.74 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.75
unresolved
org
Private Limited
p.77
unresolved
org
PT Elit Teknologi Akademi.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta
p.79 ×2
unresolved
org
PT Elite Teknologi Akademi The Manhattan Square Tower
p.90
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.95 ×29
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris Utama
p.95
unresolved
org
PT Samala Serasi Utama
p.95
unresolved
org
PT BPPN
p.95 ×2
unresolved
org
PT Pharmatest Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT DSI Laser Internasional Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Alpha IVF
p.96 ×4
unresolved
org
PT Sinergi Sukses Utama
p.96 ×2
unresolved
org
PT Trafindo Perkasa
p.97 ×2
unresolved
org
PT Mega Gelar Elektronik Ometraco
p.97 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Corporation
p.97 ×2
unresolved
org
Pelaksana
p.97
unresolved
org
PT Buana Bintang Bayu
p.97 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Seluler Raya
p.97 ×2
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dwimitra Aero Lintas Wisata
p.97 ×2
unresolved
org
PT Mobilkom Telekomindo
p.97 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Prima Bhakti
p.97 ×2
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.97
unresolved
org
PT Multisaka
p.97
unresolved
org
PT Rajawali Corporation
p.97 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Arya Samanta
p.97 ×2
unresolved
org
PT Omedata Elektronik
p.97 ×2
unresolved
org
PT Esdesons Engineering Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
PT Aman Cermat Cepat
p.98 ×2
unresolved
org
PT Anahata Wisata
p.98 ×2
unresolved
org
PT Communication Cable System Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada
p.98 ×2
unresolved
org
PT Oberyn Mega Investama
p.100
unresolved
org
PT Oberyn Sulandra Mega Investama
p.100
unresolved
org
PT Cipta Baja Trimatra
p.100 ×2
unresolved
org
Johan Malonda Mustika dan Rekan
p.100 ×2
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.100
unresolved
org
PT Manunggal Energi Nusantara
p.100 ×2
unresolved
org
PT Tiga Delapan Konsultindo
p.100 ×2
unresolved
org
PT Royal Trust Capital
p.101 ×2
unresolved
org
Account Executive Marketing Group Inc
p.101
unresolved
org
PT Nazmira Mutiara Abadi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Gratus Deo Domicile Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Mitra Berlian Unggas
p.101 ×2
unresolved
org
PT Putra Tunggal Mandiritama
p.101
unresolved
org
PT Putra Tunggal
p.101
unresolved
org
PT Arthindo Utama
p.101 ×2
unresolved
org
PT Reethau Cipta Energi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Reethau Investama
p.101 ×4
unresolved
org
PT Datacom Diangraha
p.102 ×2
unresolved
org
PT Berlian Sistem Informasi
p.102 ×2
unresolved
org
PT Honda Trading Indonesia
p.102 ×2
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.104 ×4
unresolved
person
Roestiandi
· Komisaris Utama
p.110
unresolved
person
Kresna
· Direktur Utama
p.110
unresolved
org
Minister of SOEs Regulations
p.173
unresolved
—
Shareholder Akuntabilit
· Pemegang Saham
p.177
unresolved
—
Akuntabilit
· Pemegang Saham
p.178
unresolved
—
Menghitung dan/atau Melakukan Validasi
p.182
unresolved
person
Rosida
· Notaris
p.182
unresolved
person
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di
p.182 ×2
unresolved
—
di dalam RUPS Tahunan 2025 dilakukan sesuai
p.182
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.183 ×3
unresolved
person
Siregar
p.184 ×3
unresolved
org
Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.184
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.184 ×2
unresolved
org
PT MRT
p.233 ×4
unresolved
org
PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek
p.233 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.