Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 432
Page 1
DRIVING STABILITY
TAIN GROWTH
TO SUS
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Disclaimer Laporan Tahunan ini dapat dibaca secara bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan untuk memberikan pemahaman yang lebih menyeluruh mengenai komitmen, pendekatan, dan pelaksanaan program keberlanjutan. Dalam Laporan ini, setiap penyebutan “Perseroan” atau “Perusahaan” merujuk pada PT Solusi Tunas Pratama Tbk, sedangkan “Grup SMN” atau “Grup” merujuk pada PT Sarana Menara Nusantara Tbk selaku entitas induk beserta entitas anaknya, termasuk Perseroan. This Annual Report may be read together with the Sustainability Report to provide a more comprehensive understanding of the sustainability commitments, approach, and program implementation. In this Report, any reference to the “Company” refers to PT Solusi Tunas Pratama Tbk, while the “SMN Group” or “Group” refers to PT Sarana Menara Nusantara Tbk as the parent entity together with its subsidiaries, including the Company.
Page 3
DRIVING STABILITY
TO SUSTAIN GROWTH
Di tengah lanskap industri yang terus berkembang, PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(“Perseroan” atau “STP”) terus mendorong stabilitas sebagai landasan untuk
mempertahankan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025,
Perseroan menunjukkan eksekusi yang fokus, menjaga kekuatan operasional, serta
memperkuat fondasi bisnisnya melalui pengelolaan yang disiplin dan arah strategis
yang terukur. Dengan kekuatan yang terarah dan komitmen terhadap keandalan, STP
terus memperkokoh perannya dalam mendukung konektivitas yang semakin luas dan
bernilai bagi para pemangku kepentingan.
Amid an evolving industry landscape, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Company” or
“STP”) continues to drive stability as the foundation for sustaining healthy and long-
term growth. Throughout 2025, the Company demonstrated focused execution,
maintained operational strength, and reinforced its business foundation through
disciplined management and measured strategic direction. With focused strength and
a commitment to reliability, STP continues to strengthen its role in supporting broader
and more valuable connectivity for stakeholders.
Pertumbuhan yang dicapai Perseroan tidak hanya mencerminkan ekspansi aset, tetapi
juga menunjukkan kemampuan STP dalam menjaga stabilitas di tengah perubahan
serta membangun nilai jangka panjang di seluruh portofolio menaranya. Melalui
investasi strategis, kemitraan yang kuat, dan konsistensi dalam pelaksanaan, STP terus
menghubungkan kekuatan fondasi dengan pertumbuhan yang berkesinambungan.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menjaga momentum usaha, tetapi juga
memperkuat konektivitas untuk menopang perkembangan di masa depan.
The Company’s growth reflects not only asset expansion, but also STP’s ability to
preserve stability amid change while building long-term value across its tower portfolio.
Through strategic investments, strong partnerships, and consistent execution, STP
continues to connect the strength of its foundation with sustainable growth. In doing so,
the Company not only maintains business momentum, but also strengthens connectivity
to support future progress.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Riwayat Singkat Perusahaan
54
Company in Brief
Perubahan Nama
56
Change of the Company Name
IKHTISAR UTAMA
Kegiatan Usaha
MAIN HIGHLIGHTS 56
Line of Business
Ringkasan Kinerja 2025 Layanan Kami
6 57
2025 Perfomance Highlights Our Service
Ikhtisar Keuangan Wilayah Operasional
8 58
Financial Highlights Operational Areas
Kinerja Saham Struktur Organisasi
10 60
Stock Performance Organizational Structure
Aksi Korporasi Keanggotaan Asosiasi
12 62
Corporate Actions Association Membership
Informasi Penghentian Sementara Komposisi Dewan Komisaris
Perdagangan Saham (Supension) dan/atau 63
Board of Commissioners Composition
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) 12
Profil Dewan Komisaris
Information on the Temporary Supension 64
Board of Commissioners Profile
and/or Delisting
Komposisi Direksi
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi 69
Board of Directors Composition
Konversi
12 Profil Direksi
Bonds, Sukuk or Convertion Bonds 70
Highlights Board of Directors Profile
Peristiwa Penting Demografi Karyawan
13 74
Event Highlights Employees Demography
Komposisi Pemegang Saham
76
Shareholders Composition
Struktur Pemegang Saham
LAPORAN MANAJEMEN 78
Shareholders Structure
MANAGEMENT REPORT
Informasi Entitas Anak
80
Laporan Dewan Komisaris Information on Subsidiaries
18
Board of Commissioners’ Report Kronologis Pencatatan Saham
83
Laporan Direksi Stock Listing Chronology
28
Report of The Board of Directors Informasi Pencatatan Efek Lainnya
84
Other Stock Listing Information
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Publik (KAP)
Identitas Perusahaan 85
46 Public Accountant and Public Accountant
Corporate Identity Firms
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perseroan Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
48
Vision, Mission & Corporate Value Capital Market Supporting Institutions & 85
Logo Perseroan Professions
50
The Company’s Logo Penghargaan & Sertifikasi
86
Jejak Langkah Awards & Certifications
51
Milestones Informasi Pada Website Perusahaan
87
Corporate Website Information
2 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Sistem Pengendalian Internal
237
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Internal Control System
Manajemen Risiko
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 239
90 Risk Management
Macroeconomics and Industry Review
Permasalahan Hukum
Strategi Perusahaan 246
95 Litigation
Corporate Strategy
Sanksi Administratif
Aspek Pemasaran 246
100 Administrative Sanctions
Marketing Aspect
Akses Informasi & Data Perseroan
Prospek Usaha Tahun 2026 246
101 Information Access & Corporate Data
Business Outlook for 2026
Kebijakan Privasi Data dan Informasi
Tinjauan Operasional Segmen Usaha 248
102 Data and Information Privacy Policy
Business Segment Operational Review
Pengadaan Barang dan Jasa
Tinjauan Keuangan 249
104 Procurement of Goods and Services
Financial Review
Pedoman Perilaku
Sumber Daya Manusia 251
122 Code of Conduct
Human Resources
Kebijakan Perusahaan untuk Memenuhi Hak
Teknologi Informasi
143 Kreditur 253
Information Technology
Company Policy on Creditor’s Rights
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
TATA KELOLA PERUSAHAAN 254
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Penggunaan Teknologi Informasi
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan untuk Keterbukaan Informasi
Commitment To Corporate Governance 156 255
Policy on The Utilization of Information
Practices Technology for Information Transparency
Rapat Umum Pemegang Saham Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
165
General Meeting of Shareholders dan/atau Manajemen
256
Dewan Komisaris Employee and/or Management Shares
181
Board of Commissioners Option Programs
Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran
199 256
Board of Directors Whistleblowing System
Organ Penunjang Dewan Komisaris Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
213
Board of Commissioners Supporting Organs Perusahaan Terhadap ASEAN Corporate
Komite Audit Governance Scorecard
213
Audit Committee Conformity of the Implementation of 259
Komite Remunerasi dan Nominasi Corporate Governance
221 Towards the ASEAN Corporate Governance
Remuneration and Nomination Committee
Scorecard
Sekretaris Perusahaan
227 Daftar Indeks SEOJK16/2021
Corporate Secretary 280
SEOJK Index List 16/2021
Unit Audit Internal
230
Internal Audit Unit
Akuntan Publik
236 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Solusi
Public Accountant
Tunas Pratama Tbk dan Anak Perusahaan
304
Consolidated Financial Statements PT Solusi
Tunas Pratama Tbk and its Subsidiaries
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 6
Page 7
01 IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS ADVANCING CONNECTIVITY THROUGH STRATEGIC GROWTH STP terus memperkuat landasan bisnisnya melalui strategi yang berfokus pada optimalisasi aset, pengembangan jaringan, dan transformasi digital. Inisiatif tersebut mendukung stabilitas kinerja Perseroan sekaligus memperluas kapasitasnya dalam menjawab kebutuhan infrastruktur digital yang terus berkembang. Dengan demikian, STP menjaga kesinambungan pertumbuhan usahanya serta memperkuat kontribusinya bagi perkembangan ekosistem digital Indonesia. STP continues to strengthen its business foundation through strategies focused on asset optimization, network development, and digital transformation. These initiatives support the stability of the Company’s performance while expanding its capacity to address the evolving needs of digital infrastructure. In doing so, STP sustains business growth while reinforcing its contribution to the advancement of Indonesia’s digital ecosystem.
Page 8
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Perfomance Highlights
Pendapatan
Total pendapatan naik sebesar
Revenues
5,13% menjadi Rp1,91 triliun di
1,91
tahun 2025.
Rp Total revenues increased by
triliun
trillion 5.13% to Rp1.91 trillion in 2025.
Laba Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan naik sebesar
Profit for the Year 35,94% menjadi Rp1,32 triliun di
1,32
tahun 2025.
Rp Profit for the year increased by
triliun
trillion 35.94% to Rp1.32 trillion in 2025.
EBITDA
EBITDA tercatat sebesar Rp1,79
EBITDA
triliun, naik sebesar 6,78%.
1,79
EBITDA disbursement was
Rp recorded at Rp1.79 trillion, an
triliun
trillion increased by 6.78%.
Laba Usaha
Operating Profit Laba Usaha tercatat sebesar
1,35
Rp1,35 triliun, naik sebesar 7,68%.
Rp Operating Profit stood at Rp1.35
triliun
trillion trillion, an increased by 7.68%.
6 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Perfomance Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
10,15 8,02
Rp Rp
triliun triliun
trillion trillion
Jumlah aset naik sebesar 3,61% menjadi Jumlah ekuitas sebesar Rp8,02 triliun di
Rp10,15 triliun di tahun 2025. tahun 2025, naik sebesar 19,79%.
Total assets an increased by 3.61% to Total equity reached Rp8.02 trillion in
Rp10.15 trillion in 2025. 2025, increased by 19.79%.
2,13
Jumlah Liabilitas Rp
Total Liabilities
triliun
trillion
Jumlah Liabilitas mencapai Rp2,13 triliun, menurun
sebesar 31,28% di tahun 2025.
Total Liabilities reached Rp2.13 trillion, decreased
by 31.28% in 2025.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian 2023 2024 2025 Description
Jumlah Aset Lancar 946,2 776,9 272,5 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 8.939,3 9.025,4 9.883,8 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.885,5 9.802,3 10.156,3 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.363,7 2.648,6 1.944,0 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 810,2 456,9 190,3 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.173,9 3.105,5 2.134,3 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.711,6 6.696,8 8.022,0 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.885,5 9.802,3 10.156,3 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian 2023 2024 2025 Description
Pendapatan 1.892,1 1.817,4 1.910,7 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (465,2) (473,4) (495,9) Cost of Revenues
Beban Usaha (102,3) (87,6) ( 61,9) Operating Expenses
Beban Lain-lain – Bersih (177,2) (269,4) (132,6) Other Expenses – Net
EBITDA 1.742,3 1.679,3 1.793,2 EBITDA
Laba Bruto 1.426,8 1.343,9 1.414,7 Gross Profit
Laba Usaha 1.324,6 1.256,4 1.352,9 Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Final Profit before Final Tax and
1.147,4 987,0 1.220,2
dan Penghasilan Income Tax Expense
Pajak (Manfaat)/ Beban - Pajak Tax (Benefit)/ Expenses -Final
(19,1) (12,7) 104,2
Final dan Penghasilan and Income Tax
Laba Tahun Berjalan 1.128,3 974,3 1.324,5 Profit for the Year
Laba Penghasilan Tahun Berjalan Income for the Year
yang dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.128,3 974,3 1.324,5 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0,005 0,003 0,008 Non-controlling Interests
Jumlah 1.128,3 974,3 1.324,5 Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Total Comprehensive Income
Berjalan yang dapat diatribusikan
Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 1.130,6 976,3 1.321,7 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0,005 0,003 0,008 Non-controlling Interests
Jumlah 1.130,6 976,3 1.321,7 Total
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik 992 856 1.164 attributable to owners of the
entitas induk (angka penuh) parent entity (in full amount)
8 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian 2023 2024 2025 Description
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
1.639,2 1.425,2 1.666,8
Operasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing
(245,4) (132,3) (831,4)
Investasi Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing
(1.391,0) (1.279,8) (802,4)
Pendanaan Activities
Net Increase in Cash on Hand and
Kenaikan Neto Kas dan Bank 2,9 13,0 33,0
in Banks
Dampak Neto Perubahan Selisih Kurs Effects of Exchange Rate on Cash
(0,0) (0,0) (0,0)
pada Kas dan Bank on Hand and in Banks
Cash on Hand and in Banks at
Kas dan Bank Awal Tahun 2,4 5,3 18,3
Beginning of Year
Cash on Hand and in Banks at
Kas dan Bank Akhir Tahun 5,3 18,3 51,2
End of Year
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY RATIOS
Uraian 2023 2024 2025 Description
Marjin EBITDA 92,1% 92,4% 93,85% EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha 70,0% 69,1% 70,81% Operating Income Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan 59,6% 53,6% 69,32% Profit for the Year Margin
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 19,8% 14,5% 16,5% Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset 11,4% 9,9% 13,0% Return on Assets
Rasio Lancar (X) 0,3 0,3 0,1 Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X) 0,5 0,3 0,2 Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X) 0,3 0,2 0,2 Net Debt to Asset Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA
1,4 1,1 0,9 Net Debt to LQA EBITDA* Ratio (X)
EBITDA* (X)
*) EBITDA Kuartal terakhir yang disetahunkan | Annualized latest quarter EBITDA
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Uraian 2023 2024 2025 Description
Site Portofolio Tower Tower Portfolio Site
Jumlah Site Menara 6.851 6.831 7.809 Total Tower Site
Site Portofolio Non-Tower Non-Tower Portfolio Site
Site Indoor DAS 15 13 12 Indoor DAS Site
Penyewaan Site Menara 12.954 13.378 13.636 Tower Site Tenancies
Rasio Penyewaan Menara 1,89x 1,96x 1,75x Tower Tenancy Ratio
Penyewaan Portofolio Non-Tower Non-Tower Portfolio Tenancies
Site Indoor DAS 26 15 16 Indoor DAS Site
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Informasi Kinerja Saham Share Performance Information
Hingga 31 Desember 2025, jumlah saham Perseroan As of December 31, 2025, the total number of the
tercatat sebanyak 1.137.579.698 lembar. Informasi Company’s issued shares was 1,137,579,698 shares.
mengenai saham Perseroan disajikan sebagai berikut: The Company’s share information is presented as
follows:
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham 2025 & 2024
Share Price, Volume, Values and Market Capitalization in 2025 & 2024
2025
Volume
Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Nilai Perdagangan
Kuartal Market
Highest Lowest Closing (Ribu Saham) Transaction Value
Quarter Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Transaction Volume (Rp Juta | Rp Million)
(Rp Juta | Rp Million)
(Thousand Shares)
I 43.875 43.850 43.850 49.882.870 29.412 13
II 43.850 0 43.850 49.882.870 500 0
III 0 0 43.850 49.882.870 0 0
IV 0 0 43.850 49.882.870 0 0
2024
Volume
Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Nilai Perdagangan
Kuartal Market
Highest Lowest Closing (Ribu Saham) Transaction Value
Quarter Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Transaction Volume (Rp Juta | Rp Million)
(Rp Juta | Rp Million)
(Thousand Shares)
I 39.900 39.900 39.900 45.389.430 0 0
II 39.875 39.125 39.125 44.507.806 0 0
III 43.875 39.000 43.875 49.911.309 0 4,4
IV 0 0 43.875 49.911.309 4 0
10 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Kinerja Saham
Stock Performance
Pergerakan Harga Saham (dalam Rupiah)
Share Price Movement (in Rupiah)
2025
43.875 43.850
43.850
40.000
30.000
Harga Saham (Rp)
Share Price (Rp)
20.000
10.000
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Tertinggi | Higer Terendah | Lower
2024
43.875
39.900 39.875
40.000
39.900 39.125 39.000
30.000
Harga Saham (Rp)
Share Price (Rp)
20.000
10.000
0
Kuartal I Kuartal II Kuartal III Kuartal IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Tertinggi | Higer Terendah | Lower
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak By the end of 2025, the Company did not undertake
melaksanakan aksi korporasi apa pun, seperti any corporate actions such as stock splits, reverse
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock, stock dividends, bonus share issuances,
saham (reverse stock), pembagian dividen changes in nominal share value, issuance of
saham, penerbitan saham bonus, perubahan nilai convertible securities, or capital increases and
nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun reductions.
penambahan atau pengurangan modal.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM (SUPENSION)
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Information on the Temporary Supension and/or Delisting
Berdasarkan (i) Pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on (i) Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) No. Peng-S-00007/BEI.PLP/04-2025 Announcement No. Peng-S-00007/BEI.PLP/04-
perihal Penghentian Sementara Perdagangan Efek 2025 regarding Temporary Suspension in relation to
sanctions for non-compliance with the free float share
mengenai Sanksi Pemenuhan Saham Free Float per
requirement as of March 31, 2025; and (ii) IDX Letter to
31 Maret 2025; dan (ii) Surat BEI kepada Perseroan the Company No. S-04091/BEI.PLP/04-2025 dated
No. S-04091/BEI.PLP/04-2025 tertanggal 30 April 30, 2025 regarding the sanction of Securities
April 2025 perihal sanksi Suspensi Efek atas tidak Suspension due to non-compliance with Provision
Dipenuhinya Ketentuan V.1.1. Peraturan BEI tentang V.1.1 of IDX Regulation on the Listing of Shares and
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Companies (“IDX Regulation I-A”), the Company’s
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
securities were suspended from trading on the
(“Peraturan BEI I-A”), Perseroan mendapatkan Regular and Cash Markets effective from the first
suspensi efek di Pasar Reguler dan Tunai efektif sejak trading session on April 30, 2025, in connection with
sesi I tanggal 30 April 2025 sehubungan dengan the Company’s pending compliance with Provision
belum dipenuhinya ketentuan V.1.1. Peraturan BEI I-A. V.1.1 of IDX Regulation I-A.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk
atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk or Convertion Bonds Highlights
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak By the end of 2025, the Company did not issue or
menerbitkan maupun mencatatkan obligasi, sukuk, list any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
obligasi konversi, atau efek lainnya di bursa efek mana securities on any stock exchange.
pun.
12 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Peristiwa Penting
Event Highlights
23 April 2025
April 23, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Publix Expose Tahunan.
The Company holds the Annual General Meeting of Shareholders
and Annual Public Expose.
20 Mei 2025
May 20, 2025
Penandatanganan Perubahan Pertama atas Perjanjian Fasilitas tertanggal 22 Oktober 2024
(sebagaimana telah diubah dan dinyatakan kembali dari waktu ke waktu) dengan nilai maksimal sebesar
Rp4.000.000.000.000, di mana sub-limit sebesar Rp1.400.000.000.000 dialokasikan untuk STP,
antara PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte Solusi Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Tbk,
PT BIT Teknologi Nusantara, PT Varnion Technology Semesta, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk dan PT Iforte
Payment Infrastructure sebagai Peminjam, serta PT Bank SMBC Indonesia Tbk sebagai Pemberi Pinjaman.
The signing of the First Amendment to the Facility Agreement dated 22 October 2024 (as amended and
restated from time to time) with a maximum amount of Rp4,000,000,000,000, of which a sub-limit of
Rp1,400,000,000,000 is allocated to STP, between PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte
Solusi Infotek, PT Solusi Tunas Pratama Tbk, PT BIT Teknologi Nusantara, PT Varnion Technology Semesta,
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk and PT Iforte Payment Infrastructure as Borrowers, and PT Bank SMBC
Indonesia Tbk as Lender.
1 Oktober 2025
October 1, 2025
15 September 2025
September 15, 2025
Pada 15 September 2025, Perseroan Pada 1 Oktober 2025, Ibu Juliawati Gunawan
memperoleh penghargaan Top 50 Big Halim menerima penghargaan Indonesia Most
Capitalization Public Listed Companies Powerful Women 2025 kategori Infrastructure
dalam acara The 16th IICD Corporate Industry Category dari Warta Ekonomi.
Governance Conference and Award yang
diselenggarakan oleh Indonesian Institute In October 1, 2025, Mrs. Juliawati Gunawan
for Corporate Directorship (IICD). Halim received the Indonesia Most Powerful
Women 2025 award in the Infrastructure
In September 15, 2025, the Company Industry Category from Warta Ekonomi.
received the Top 50 Big Capitalization
Public Listed Companies award at The 16th
IICD Corporate Governance Conference
and Award organized by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD).
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
19 Desember 2025
December 19, 2025
Penandatanganan Perjanjian Perubahan atas Perjanjian Fasilitas tertanggal 12 Agustus
2024 (sebagaimana telah diubah dan dinyatakan kembali dari waktu ke waktu) senilai
Rp2.500.000.000.000 antara PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte Solusi Infotek,
STP dan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk sebagai Peminjam dengan MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta
sebagai Pemberi Pinjaman.
The signing of an Amendment Agreement to the Facility Agreement dated 12 August 2024 (as
amended and restated from time to time) in the amount of Rp2,500,000,000,000 between
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, PT Iforte Solusi Infotek,STP and PT Inti Bangun Sejahtera
Tbk as Borrowers, and MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch as Lender.
14 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 18
Page 19
02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT Strengthening Network Expansion to Capture Future Opportunities Perseroan secara konsisten melaksanakan inisiatif strategis melalui ekspansi infrastruktur menara telekomunikasi dan penguatan sewa kolokasi guna mengoptimalkan peluang pertumbuhan. Pembangunan menara dilakukan di wilayah strategis, sesuai dengan kebutuhan penguatan jaringan dan ekspansi jaringan telekomunikasi. The Company consistently implemented strategic initiatives through expansion of telecommunication tower infrastructure and strengthening of colocation leasing to optimize growth opportunities. Tower construction was carried out in strategic locations, in line with network strengthening needs and expansion of telecommunication networks.
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Kusmayanto Kadiman
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner
(Independent Commissioner)
18 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Di tengah dinamika ketidakpastian global serta konsolidasi
industri telekomunikasi yang masih berlangsung, Dewan Komisaris
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu mempertahankan
penerapan kebijakan strategis secara disiplin dan mempertahankan fondasi
operasional tetap tangguh. Melalui pengelolaan keuangan yang prudent, ekspansi
infrastruktur yang berkelanjutan, serta komitmen yang konsisten terhadap tata
kelola dan keberlanjutan, Perseroan menunjukkan kemampuannya dalam menghadapi
situasi konsolidasi industri dengan tetap memastikan pencapaian nilai tambah jangka
panjang.
Amid the dynamics of global uncertainty and ongoing consolidation in the telecommunications industry,
throughout 2025, the Board of Commissioners observes that the Company has maintained a disciplined
strategic direction and a resilient operational foundation. Through prudent financial management,
continued infrastructure expansion, and a consistent commitment
to good governance and sustainability, the Company has demonstrated
its capacity to navigate industry consolidation while preserving
long-term value creation.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara During 2025, the Board of Commissioners
konsisten melaksanakan fungsi pengawasan consistently carried out its oversight function
terhadap kebijakan strategis, kinerja operasional, over the Company’s strategic policy, operational
serta pengelolaan risiko Perseroan. Berdasarkan performance, and risk management practices.
hasil penelaahan terhadap laporan Direksi dan Based on its review of the Board of Directors’
berbagai forum evaluasi yang dilakukan sepanjang reports and various evaluation forums conducted
tahun, Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja di throughout the year, the Company was able to
tengah dinamika konsolidasi industri telekomunikasi maintain stable performance amid the dynamics
dan ketidakpastian ekonomi global. Pencapaian of telecommunications industry consolidation and
tersebut mencerminkan upaya Direksi dalam global economic uncertainty. These achievements
menjalankan strategi usaha secara disiplin, termasuk reflect the Board of Directors’ efforts in executing
melalui penguatan fondasi operasional, optimalisasi business strategies in a disciplined manner, including
pemanfaatan aset infrastruktur digital, serta strengthening operational foundations, optimizing
pengelolaan keuangan yang prudent. the utilization of digital infrastructure assets, and
maintaining prudent financial management.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, In performing this oversight role, the Board of
Dewan Komisaris juga secara aktif mencermati Commissioners also actively observed developments
perkembangan lingkungan bisnis yang in the business environment that influence the
mempengaruhi prospek dan kinerja Perseroan. Company’s performance and prospects. Various
Berbagai dinamika eksternal, mulai dari perubahan external dynamics, ranging from changes in global
kondisi makroekonomi global hingga perkembangan macroeconomic conditions to developments
industri telekomunikasi di dalam negeri, menjadi in the domestic telecommunications industry,
pertimbangan penting dalam menilai efektivitas formed important considerations in assessing
kebijakan dan langkah strategis yang diambil oleh the effectiveness of the strategic policies and
Direksi. Oleh karena itu, pemahaman atas konteks actions taken by the Board of Directors. As such,
makroekonomi dan industri sepanjang tahun 2025 an understanding of the macroeconomic and
menjadi landasan penting dalam mengevaluasi industry context throughout 2025 serves as an
kinerja Perseroan serta arah pengembangan usaha ke important foundation for evaluating the Company’s
depan. performance and its future business direction.
DINAMIKA MAKROEKONOMI TAHUN 2025 MACROECONOMIC DYNAMICS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, pencapaian kinerja Perseroan Throughout 2025, the Company’s performance
sangat dipengaruhi oleh dinamika eksternal yang achievements were significantly influenced
berkembang, disertai dengan mobilisasi sumber by evolving external dynamics, alongside the
daya internal serta optimalisasi pemanfaatan peluang mobilization of internal resources and the optimization
bisnis. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris of business opportunities. In this context, the Board
mencermati keputusan Direksi dalam menjawab of Commissioners observed the Board of Directors’
perubahan lingkungan bisnis secara terukur dan decisions in responding to changes in the business
konsisten. environment in a measured and consistent manner.
Pada tataran global, perlambatan perekonomian At the global level, economic growth moderated
dipengaruhi oleh eskalasi ketegangan geopolitik di amid escalating geopolitical tensions in the Middle
kawasan Timur Tengah, berlanjutnya konflik Rusia dan East, the continued Russia–Ukraine conflict, and
Ukraina, serta penerapan tarif perdagangan resiprokal the implementation of reciprocal trade tariffs by the
oleh Pemerintah Amerika Serikat. Kondisi tersebut United States Government. These developments
berdampak pada terganggunya rantai pasok global disrupted global supply chains and intensified
dan meningkatnya fragmentasi ekonomi antarnegara. economic fragmentation among countries.
Di pasar keuangan global, volatilitas relatif tinggi Global financial markets experienced heightened
terjadi sepanjang sebagian besar tahun sebelum volatility for most of the year before stabilizing toward
mereda menjelang akhir tahun. Bank Sentral Amerika year-end. The United States Federal Reserve reduced
Serikat (Federal Reserve) menurunkan Fed Funds Rate the Fed Funds Rate three times, with the final cut
sebanyak tiga kali, dengan penurunan terakhir pada on December 10, 2025, bringing the rate to a range
10 Desember 2025 ke kisaran 3,5%–3,75%, yang of 3.5%–3.75%. These measures were aimed at
ditujukan untuk mendukung pasar tenaga kerja dan supporting labor market conditions and containing
mengendalikan inflasi. inflationary pressures.
Pasar saham global secara umum menunjukkan tren Global equity markets generally recorded gains,
penguatan, meskipun disertai kekhawatiran terhadap notwithstanding concerns over potential valuation
potensi gelembung pada saham-saham teknologi bubbles in large-cap technology stocks. Equity
berkapitalisasi besar. Pasar saham di Amerika Serikat, markets in the United States, Europe, and Asia,
Eropa, dan Asia, termasuk Indonesia, mencatatkan including Indonesia, posted positive performance
kinerja yang positif sepanjang tahun 2025. Kondisi ini throughout 2025. This trend was accompanied
juga diiringi dengan meningkatnya eksposur terhadap by increased exposure to hedging assets, such as
aset lindung nilai, seperti logam mulia. precious metals.
20 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Sejalan dengan dinamika tersebut, dalam laporan In line with these developments, the World Economic
World Economic Outlook Update yang diterbitkan Outlook Update published by the International
oleh International Monetary Fund (IMF) pada Januari Monetary Fund (IMF) in January 2026 reported that
2026, pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% global economic growth reached 3.3% in 2025,
pada tahun 2025, relatif sejalan dengan realisasi broadly in line with the global growth recorded in the
pertumbuhan global pada tahun sebelumnya, previous year, reflecting a global economic recovery
mencerminkan pemulihan ekonomi global yang tetap that remained stable yet moderate.
stabil namun masih moderat.
Di tengah meningkatnya ketidakpastian global, Amid rising global uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian nasional menunjukkan ketahanan demonstrated relative resilience. Based on data from
yang relatif baik. Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistics Indonesia, the national economy grew by
Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% 5.11% year-on-year in 2025. Growth was supported
secara tahunan pada 2025. Pertumbuhan ini ditopang by nearly all sectors, with the exception of mining,
oleh hampir seluruh sektor usaha, kecuali sektor which experienced a contraction. On expenditure,
pertambangan yang mengalami kontraksi. Dari sisi household consumption and investment remained the
pengeluaran, konsumsi rumah tangga dan investasi primary contributors to economic growth. Sustained
menjadi kontributor utama pertumbuhan. Terjaganya purchasing power, supported by controlled inflation,
daya beli masyarakat seiring inflasi yang terkendali, together with the continuation of downstream
serta berlanjutnya kebijakan hilirisasi, menjadi faktor industrial policies, underpinned consumption and
pendukung bagi kinerja konsumsi dan investasi investment activity.
nasional.
Secara sektoral, sektor informasi dan komunikasi On a sectoral basis, the information and
mencatatkan pertumbuhan di atas rata-rata, yaitu communication sector recorded above-average
sebesar 8,35%. Pertumbuhan tersebut didukung growth of 8.35%, driven by the expansion of digital
oleh meningkatnya aktivitas ekonomi dan keuangan economic and financial activities. Digitalization has
digital, seiring dengan semakin meluasnya digitalisasi increasingly permeated various sectors, including
di berbagai sektor, termasuk transportasi, ritel, transportation, retail, manufacturing, education, and
manufaktur, pendidikan, dan kesehatan. healthcare.
Di pasar keuangan domestik, Bank Indonesia In the domestic financial market, Bank Indonesia
menurunkan suku bunga acuan (BI Rate) sebesar reduced the benchmark interest rate (BI Rate) by 100
100 basis poin, dari 5,75% pada awal tahun menjadi basis points, from 5.75% at the beginning of the year
4,75% pada akhir tahun 2025. Kebijakan ini ditujukan to 4.75% at the end of 2025. The policy was aimed
untuk menjaga stabilitas inflasi dan nilai tukar Rupiah. at maintaining inflation stability and supporting the
Namun demikian, tekanan eksternal yang signifikan Rupiah. Nevertheless, significant external pressures
menyebabkan Rupiah tetap terdepresiasi sebesar resulted in a depreciation of the Rupiah by 3.84%
3,84% terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2025. against the US Dollar during the year.
Di industri telekomunikasi, konsolidasi berlanjut Within the telecommunications industry,
melalui merger dua perusahaan besar. Langkah ini consolidation continued through the merger of
bertujuan untuk memperkuat fundamental industri, two major operators. The consolidation aimed
efisiensi operasional, serta kualitas layanan kepada to strengthen industry fundamentals, improve
pelanggan, meskipun konsolidasi tersebut juga efficiency, and enhance service quality, while at the
memberikan tekanan terhadap tingkat sewa (tenancy same time exerting pressure on tower tenancy ratios.
ratio) menara telekomunikasi.
Seiring dengan itu, penyedia layanan telekomunikasi Telecommunications providers also continued to
terus melakukan transformasi model bisnis menuju transform their business models into integrated
platform digital terintegrasi yang menyediakan value- digital platforms offering value-based services
based services, tidak terbatas pada penjualan kuota beyond traditional data and voice products. Through
data dan pulsa. Transformasi ini menegaskan peran this transformation, the telecommunications industry
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
industri telekomunikasi sebagai enabler utama bagi has reinforced its role as a fundamental enabler of the
pertumbuhan sektor ekonomi dan keuangan digital. growing digital economy and financial ecosystem.
Upaya pemerataan konektivitas hingga ke wilayah Efforts to expand connectivity to remote areas were
terpencil juga terus dilakukan oleh Pemerintah melalui further supported by government initiatives through
penguatan regulasi dan pengembangan infrastruktur regulatory reinforcement and the development
satelit. Peningkatan konektivitas tersebut dinilai of satellite infrastructure. Improved connectivity
berkontribusi dalam menciptakan peluang ekonomi is expected to contribute to the creation of new
baru dan mendorong peningkatan kesejahteraan economic opportunities and broader social welfare.
masyarakat.
PANDANGAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dalam menghadapi kondisi eksternal tersebut, Direksi Amid these external conditions, the Company’s
Perseroan secara konsisten melaksanakan inisiatif Board of Directors consistently implemented
strategis melalui ekspansi infrastruktur jaringan digital strategic initiatives through the expansion of digital
dan penguatan sewa kolokasi guna mengoptimalkan infrastructure networks and the strengthening of
peluang pertumbuhan. Pembangunan menara colocation leasing to optimize growth opportunities.
baru dilakukan secara selektif di wilayah strategis, The construction of new towers was undertaken
khususnya dalam rangka mengadopsi perkembangan selectively in strategic areas, particularly to support
teknologi 5G dan dinamika konsolidasi industri. the adoption of 5G technology and the dynamics of
industry consolidation.
Strategi ekspansi tersebut didukung oleh kekuatan The expansion strategy was supported by strong
pendanaan internal dan fasilitas pinjaman dari pihak internal funding and third parties’ financing facilities.
ketiga. Perseroan juga memperkuat fundamental The Company strengthened its financial fundamentals
keuangan melalui strategi deleveraging untuk through a deleveraging strategy aimed at reducing
menurunkan beban utang guna memberikan debt levels to provide greater flexibility for further
fleksibilitas yang lebih besar dalam pengembangan business development. Support from the parent
usaha. Dukungan dari induk perusahaan turut company also played a significant role in reinforcing
berperan dalam memperkuat struktur fundamental the Company’s financial position.
Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi efisiensi The Board of Commissioners observed that
operasional dan optimalisasi aset melalui transformasi ongoing operational efficiency initiatives and
digital yang berkelanjutan telah berkontribusi asset optimization through digital transformation
terhadap penurunan beban usaha Perseroan. contributed to a reduction in operating expenses. The
Penerapan teknologi digital dalam pengelolaan aset adoption of digital technologies in asset management
serta pemanfaatan sistem analitik berbasis data juga and the use of data-driven analytics further enhanced
berdampak pada peningkatan produktivitas dan productivity and operational effectiveness.
efektivitas operasional.
The Board of Commissioners acknowledged the
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian Company’s achievement in obtaining ISO/IEC
Perseroan dalam memperoleh sertifikasi ISO/ 27001:2013 certification for information security
IEC 27001:2013 sebagai standar keamanan management. This globally recognized certification
informasi. Perolehan sertifikasi berstandar global ini reflects the Company’s commitment to safeguarding
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga customer and business partner trust as part of its
kepercayaan pelanggan dan mitra usaha, sejalan digital transformation agenda.
dengan agenda transformasi digital yang dijalankan.
Seiring dengan transformasi tersebut, Perseroan juga In line with this transformation, the Company
berhasil mempertahankan kepercayaan pelanggan succeeded in maintaining the confidence of its key
22 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
utama di tengah konsolidasi industri telekomunikasi. customers amid industry consolidation. The Board
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan of Commissioners noted the effectiveness of the
komunikasi dan negosiasi yang efektif dengan Directors’ communication and negotiation efforts,
pelanggan, sehingga tingkat tenancy ratio tetap which helped sustain tenancy ratios at optimal levels.
terjaga pada level yang optimal.
Penguatan strategi operasional yang adaptif dan The strengthening of adaptive and innovative
inovatif juga diiringi dengan komitmen terhadap operational strategies was accompanied by
keberlanjutan melalui integrasi prinsip lingkungan, a commitment to sustainability through the
sosial, dan tata kelola ke dalam strategi bisnis integration of environmental, social, and governance
Perseroan. Dalam aspek lingkungan, Dewan Komisaris principles into the Company’s business strategy.
menilai bahwa efisiensi energi, pemasangan panel On environmental aspect, the energy efficiency
surya pada menara, serta penerapan standar ISO initiatives, installation of solar panels on towers,
55001:2014 dalam manajemen aset merupakan and implementation of ISO 55001:2014 asset
langkah yang tepat untuk mendukung pengurangan management standards were appropriate measures
emisi karbon. to support carbon emission reduction.
Dalam aspek sosial, Perseroan melaksanakan On social aspect, the Company continued to
tanggung jawab sosial melalui berbagai program fulfill its social responsibilities through community
kepedulian kepada masyarakat serta perluasan akses engagement programs and expansion of
telekomunikasi ke wilayah terpencil. Perseroan juga telecommunications access to remote areas. The
terus memfasilitasi lingkungan kerja yang aman dan Company also maintained a safe and conducive
kondusif. working environment.
Pada aspek kinerja keuangan, Perseroan mencatat In terms of financial performance, the Company
pendapatan sebesar Rp1,91 triliun pada 2025, recorded revenue of Rp1.91 trillion in 2025, increasing
meningkat sebesar 5,13% secara year to date by 5.13% year to date compared to the same period
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. in the previous year. The Company’s revenue sources
Sumber pendapatan Perseroan tetap berasal dari continued to be derived from a diversified customer
basis pelanggan yang terdiversifikasi. base.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan laba In terms of profitability, the Company recorded
usaha sebesar Rp1,35 triliun pada 2025, naik sebesar operating profit of Rp1.35 trillion in 2025, up 7.68%
7,68% secara year to date dibandingkan tahun year to date compared to the previous year. The
sebelumnya. Kenaikan tersebut sejalan dengan increase was in line with the growth in revenue. Profit
peningkatan pendapatan. Laba tahun berjalan for the year was recorded at Rp1.32 trillion, increasing
tercatat sebesar Rp1,32 triliun, meningkat sebesar by 35.94% compared to the previous year.
35,94% dibandingkan tahun sebelumnya.
Struktur keuangan Perseroan tetap menunjukkan The Company’s financial structure continued to show
penguatan, dengan jumlah aset tumbuh sebesar strengthening, with total assets growing by 3.61%
3,61% secara year to date menjadi Rp10,15 triliun year to date to Rp10.15 trillion in 2025. This asset
pada 2025. Pertumbuhan aset tersebut diiringi growth was accompanied by a 31.28% decrease in
dengan penurunan liabilitas sebesar 31,28% menjadi liabilities to Rp2.13 trillion. The decline in liabilities
Rp2,13 triliun. Penurunan liabilitas mencerminkan reflects the effectiveness of the deleveraging
efektivitas strategi deleveraging dalam memperkuat strategy in strengthening the Company’s financial
fundamental keuangan Perseroan. Ekuitas tercatat fundamentals. Equity was recorded at Rp8.02 trillion,
sebesar Rp8,02 triliun, meningkat sebesar 19,79% increasing by 19.79% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners considers
bahwa kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 that the Company’s performance throughout 2025
mencerminkan efektivitas dan keberhasilan reflects the effective and successful implementation
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
implementasi inisiatif strategis oleh Direksi. Dewan of strategic initiatives by the Directors. The Board of
Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam Commissioners appreciates the Directors’ efforts in
menjaga kinerja Perseroan di tengah berbagai navigating various external challenges and assesses
tantangan eksternal serta menilai bahwa Direksi that management has performed optimally in
telah menjalankan perannya secara optimal dalam supporting the Company’s sustainable business
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. continuity.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM BOARD OF COMMISSIONERS’ OVERSIGHT ON
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan secara carried out comprehensive oversight functions
menyeluruh, mulai dari tahap perumusan hingga covering both the formulation and implementation of
implementasi strategi Perseroan. Dewan Komisaris the Company’s strategy. The Board of Commissioners
secara aktif menelaah, mengkaji, dan mengevaluasi reviewed, assessed, and evaluated the strategic
rumusan strategi yang diajukan oleh Direksi sebelum proposals submitted by the Directors prior to
memberikan persetujuan. Persetujuan tersebut approval. Such approval was granted based on the
diberikan berdasarkan penilaian bahwa strategi yang assessment that the proposed strategy was aligned
dirumuskan telah sejalan dengan tujuan Perseroan, with the Company’s objectives and had taken into
serta telah mempertimbangkan dinamika eksternal, account external dynamics, the adequacy of internal
kecukupan sumber daya internal, dan faktor-faktor resources, and relevant risk factors.
risiko yang relevan.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris At the implementation stage, the Board of
melaksanakan pengawasan melalui rapat internal Commissioners exercised its oversight through
maupun rapat gabungan dengan Direksi. Agenda internal meetings as well as joint meetings with
rapat mencakup antara lain evaluasi pelaksanaan the Directors. These meetings addressed, among
kebijakan strategis, pencapaian kinerja, serta other matters, the execution of strategic policies,
berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan. Selain performance achievements, and challenges
itu, Dewan Komisaris juga melakukan pembahasan encountered by the Company. The Board of
terkait penerapan praktik tata kelola perusahaan dan Commissioners also reviewed governance practices
manajemen risiko sebagai bagian dari penguatan and risk management as part of strengthening internal
pengendalian internal. control mechanisms.
Dalam pelaksanaan fungsi pengarahannya, Dewan In fulfilling its advisory role, the Board of
Komisaris memberikan saran dan nasihat kepada Commissioners provided guidance to the Directors
Direksi untuk melanjutkan transformasi digital secara to continue the Company’s digital transformation
terukur, dengan memanfaatkan perkembangan in a measured manner, by leveraging advances in
teknologi digital dan analitik data guna mendukung digital technology and data analytics to support more
pengambilan kebijakan yang lebih presisi. Dewan precise and informed decision-making. The Board of
Komisaris juga menekankan pentingnya menjaga Commissioners also emphasized the importance of
tingkat kesehatan keuangan Perseroan serta maintaining the Company’s financial soundness and
penerapan manajemen risiko secara disiplin sebagai implementing disciplined risk management practices
fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. as a foundation for sustainable growth.
Pengawasan terhadap pelaksanaan aspek Oversight of sustainability practices also remains
keberlanjutan turut menjadi perhatian Dewan a key focus. The Board of Commissioners directs
Komisaris. Dewan Komisaris mengarahkan Direksi the Board of Directors to consistently integrate
untuk secara konsisten mengintegrasikan prinsip- environmental, social, and governance principles into
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam the Company’s strategic and operational policies.
kebijakan strategis dan operasional Perseroan. The Board of Directors is encouraged to continue the
Direksi didorong untuk melanjutkan berbagai inisiatif sustainability initiatives that have been implemented,
keberlanjutan yang telah berjalan, termasuk efisiensi including energy efficiency, digitalization of asset
24 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
energi, digitalisasi manajemen aset, penguatan tata management, strengthening governance practices,
kelola, serta penguatan aspek sosial dan ekologis. as well as reinforcing social and ecological aspects.
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen terhadap The Board of Commissioners considers that a
praktik keberlanjutan yang dijalankan secara sustained commitment to consistent and continuous
konsisten dan berkesinambungan dapat memperkuat sustainability practices strengthens value creation
penciptaan nilai bagi pemegang saham dan for shareholders and other stakeholders, while
pemangku kepentingan lainnya, serta mendukung supporting the Company’s long-term sustainable
kesinambungan pertumbuhan Perseroan dalam growth.
jangka panjang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris menilai bahwa kebutuhan The Board of Commissioners believes that demand
terhadap infrastruktur digital di Indonesia akan terus for digital infrastructure in Indonesia will continue to
berkembang seiring dengan percepatan transformasi expand in line with the accelerating pace of digital
digital di berbagai sektor ekonomi dan kehidupan transformation across various economic sectors
masyarakat. Peningkatan konsumsi data, penguatan and communities. The growth of data consumption,
ekosistem layanan digital, serta pengembangan the strengthening of digital service ecosystems,
teknologi jaringan generasi terbaru diperkirakan akan and the advancement of next-generation network
terus mendorong kebutuhan terhadap ketersediaan technologies are expected to sustain demand for
infrastruktur telekomunikasi yang lebih luas dan broader and more reliable telecommunications
andal, termasuk pembangunan menara baru dan infrastructure, including the construction of new
peningkatan kapasitas jaringan yang telah ada. towers and the enhancement of existing network
capacity.
Dalam menghadapi perkembangan tersebut, In responding to these developments, the Company
Perseroan berupaya untuk terus memperkuat continues to strengthen its role as a strategic digital
perannya sebagai penyedia infrastruktur digital yang infrastructure provider supporting the national
strategis bagi industri telekomunikasi nasional. Upaya telecommunications industry. This commitment is
ini diwujudkan melalui perluasan jaringan menara reflected through the ongoing expansion of towers
dan fiber optik grup secara berkelanjutan, sekaligus and group’s fiber optic networks, while also enhancing
meningkatkan jangkauan layanan di wilayah-wilayah service coverage in areas with long-term growth
dengan potensi pertumbuhan jangka panjang, potential, including regions in Eastern Indonesia.
termasuk kawasan Indonesia bagian timur.
Momentum pengembangan teknologi jaringan The advancement of fifth-generation network
generasi kelima juga membuka peluang baru bagi technology also presents new opportunities for
pertumbuhan industri. Rencana penawaran spektrum industry growth. The planned 5G spectrum allocation
frekuensi 5G yang diperkirakan berlangsung pada expected in 2026 is anticipated to accelerate network
tahun 2026 dipandang dapat mempercepat capacity expansion and support the integration of
peningkatan kapasitas jaringan serta mendukung digital services through fixed-mobile convergence. In
integrasi layanan digital melalui konsep fixed- this context, the Company’s infrastructure readiness
mobile convergence. Dalam konteks ini, kesiapan represents an important factor in supporting the
infrastruktur Perseroan menjadi salah satu faktor development of the broader digital ecosystem.
penting dalam mendukung pengembangan
ekosistem digital tersebut.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga menjadi Commitment to sustainability also remains an
bagian penting dalam arah pengembangan usaha important element in the Company’s future
Perseroan ke depan. Berbagai inisiatif dilakukan untuk development strategy. Various initiatives are being
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi undertaken to enhance energy efficiency and reduce
karbon, termasuk melalui pemasangan sistem baterai carbon emissions, including the installation of battery
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
dan pemanfaatan energi yang lebih ramah lingkungan systems and the adoption of more environmentally
pada lokasi menara. Langkah-langkah tersebut friendly energy solutions at tower sites. These
diharapkan dapat mendukung operasional yang lebih initiatives are expected to support more efficient
efisien sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan operations while strengthening the Company’s
terhadap agenda pembangunan berkelanjutan. contribution to sustainable development goals.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor Taking these factors into account, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek Commissioners views the Company’s business
usaha Perseroan tetap berada pada arah yang positif. prospects as remaining positive. The Board fully
Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah supports the strategic initiatives established by the
strategis yang disusun oleh Direksi dan mendorong Board of Directors and encourages that all business
agar seluruh inisiatif pengembangan usaha development efforts be implemented in a disciplined
dilaksanakan secara disiplin, terukur, dan selaras and measured manner, aligned with the Company’s
dengan visi jangka panjang Perseroan. long-term vision.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan terus The Board of Commissioners of the Company
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang recognizes that the Company continues to
baik melalui berbagai inisiatif yang dilaksanakan secara strengthen the implementation of good corporate
konsisten, sebagai bagian dari komitmen terhadap governance through various initiatives carried out
aspek keberlanjutan. Penguatan GCG tersebut on a consistent basis, as part of its commitment to
tercermin antara lain dalam peningkatan integritas sustainability. These efforts are reflected, among
dan akuntabilitas melalui penerapan Kebijakan others, in enhanced integrity and accountability
Anti Suap dan Anti Korupsi di seluruh tingkatan through the implementation of Anti-Bribery and Anti-
organisasi, serta penguatan dan optimalisasi fungsi Corruption Policy across all levels of the organization,
Whistleblowing System. Atas penerapan tata kelola as well as the strengthening and optimization of
yang baik tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi the Whistleblowing System. In recognition of its
bahwa Perseroan pada tahun 2025 mendapatkan implementation of good corporate governance, the
penghargaan Top 50 Big Capitalization Public Listed Board of Commissioners appreciates that in 2025,
Company dari The 16th IICD Corporate Governance the Company received the Top 50 Big Capitalization
Conference and Award yang diselenggarakan oleh Public Listed Company award at The 16th IICD
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Corporate Governance Conference and Award
organized by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris didukung oleh beberapa komite di Commissioners was supported by committees
bawahnya, yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi under its supervision, namely the Audit Committee,
dan Nominasi. Masing-masing komite telah and Remuneration and Nomination Committee.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Each committee discharged its duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan responsibilities in line with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, guna of Association and prevailing laws and regulations,
mendukung efektivitas pengawasan dan penerapan thereby strengthening the effectiveness of oversight
tata kelola perusahaan yang baik. and good corporate governance practices.
Guna memastikan penerapan praktik bisnis yang In ensuring the adoption of responsible and
bertanggung jawab dan berkelanjutan, Perseroan sustainable business practices, the Company
memperkuat disiplin pengelolaan risiko secara has reinforced comprehensive risk management
komprehensif, baik pada aspek operasional maupun discipline across both operational and financial
keuangan, sebagai bagian dari sistem pengendalian aspects as part of its internal control framework.
internal.
26 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Penguatan praktik bisnis yang bertanggung jawab The strengthening of responsible business
tercermin dari penerapan standar global yang practices is further demonstrated by the continued
berkelanjutan, antara lain ISO 27001:2013 untuk adoption of globally recognized standards,
keamanan informasi dan ISO 55001:2014 untuk including ISO 27001:2013 for information security
manajemen aset. Implementasi standar-standar and ISO 55001:2014 for asset management. The
tersebut mendukung peningkatan keandalan proses implementation of these standards supports the
bisnis serta memperkuat kepercayaan pelanggan dan reliability of business processes and contributes to
mitra strategis Perseroan. strengthening the trust of customers and strategic
partners.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In fulfilling its oversight and advisory role, the
pengarahannya, Dewan Komisaris memberikan arahan Board of Commissioners provides guidance to the
kepada Direksi untuk terus meningkatkan kualitas Directors to continuously enhance the quality of
penerapan tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris corporate governance implementation. The Board
menegaskan bahwa tata kelola tidak semata-mata of Commissioners emphasizes that governance
ditujukan untuk memenuhi ketentuan regulasi, namun practices are not solely aimed at regulatory
telah menjadi kebutuhan fundamental bagi Perseroan compliance but have become a fundamental
dalam melindungi kepentingan pemegang saham requirement for safeguarding the interests of
dan pemangku kepentingan lainnya, serta dalam shareholders and other stakeholders, as well as
mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha. supporting sustainable business growth.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we
apresiasi dan terima kasih kepada para pemegang extend our appreciation and sincere gratitude to
saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan the shareholders for their continued support and
kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan confidence in the Company. We also acknowledge
penghargaan kepada Direksi atas pengelolaan usaha the Board of Directors for the responsible and
Perseroan yang dilakukan secara bertanggung jawab consistent management of the Company’s business
dan konsisten sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Apresiasi dan terima kasih kami sampaikan kepada We express our appreciation to all members of
seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas management and employees for their dedication and
dedikasi dan kerja keras yang telah berkontribusi hard work, which contributed to the Company’s stable
pada tercapainya kinerja Perseroan yang stabil selama performance during the year. Their contributions
tahun berjalan. Kontribusi tersebut merupakan bagian have been integral to sustaining the Company’s
penting dalam menjaga keberlanjutan operasional operations. Our gratitude is also extended to
Perseroan. Kami turut menyampaikan terima kasih strategic partners, customers, suppliers, government
kepada para mitra strategis, pelanggan, pemasok, authorities, communities, and other stakeholders
pemerintah, masyarakat, serta seluruh pemangku for their continued support and cooperation in the
kepentingan lainnya atas dukungan dan kerja sama Company’s operational activities.
yang berkelanjutan dalam mendukung kegiatan
operasional Perseroan.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Kusmayanto Kadiman
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Juliawati
Gunawan Halim
Direktur Utama | President Director
28 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan
berbagai inisiatif strategis yang difokuskan pada ekspansi
infrastruktur menara, penguatan kolokasi, penerapan harga sewa yang
kompetitif, serta penguatan fundamental usaha. Di tengah konsolidasi industri
telekomunikasi yang terus berlangsung, langkah-langkah tersebut memungkinkan
Perseroan menjaga ketahanan operasional sekaligus memperkuat hubungan jangka
panjang dengan pelanggan utama serta mengoptimalkan sinergi dalam Grup Sarana
Menara Nusantara. Melalui pengelolaan keuangan yang disiplin serta komitmen
terhadap transformasi digital dan keberlanjutan, Perseroan tetap berfokus mendukung
pertumbuhan industri infastruktur digital di Indonesia.
In 2025, the Company continued to implement strategic initiatives focused on expanding tower
infrastructure, strengthening colocation, maintaining competitive leasing structures, and reinforcing its
business fundamentals. Amid the ongoing consolidation of the telecommunications industry, these efforts
enabled the Company to maintain operational resilience while strengthening long-term relationships with
key customers and optimizing synergies within the Sarana Menara Nusantara Group.
Through disciplined financial management and a continued commitment to digital
transformation and sustainability, the Company remains focused
on supporting Indonesia’s growing digital infrastructure.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company implemented a
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis yang number of strategic initiatives focused on tower
difokuskan pada ekspansi pembangunan menara, expansion, strengthening colocation, maintaining
penguatan kolokasi, penerapan harga sewa competitive lease pricing, and reinforcing business
yang kompetitif, serta penguatan fundamental fundamentals. These initiatives were carried out
usaha. Inisiatif tersebut dijalankan dalam rangka to ensure continued cultivation of long-term
memperkuat hubungan jangka panjang dengan relationships with key customers and the optimization
pelanggan utama dan optimalisasi sinergi dalam of synergies within the Group.
Grup.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pelaksanaan strategi tersebut secara konsisten The consistent implementation of these strategies
telah menopang pencapaian kinerja Perseroan di has supported the Company’s performance
tengah proses konsolidasi industri telekomunikasi. achievements amid the ongoing consolidation of the
Implementasi strategi dilakukan secara terukur untuk telecommunications industry. The execution of these
mendukung keberlanjutan usaha serta menciptakan strategies has been carried out in a measured manner
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan to foster business sustainability and create long-term
pemangku kepentingan lainnya. value for shareholders and other stakeholders.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, Perseroan In parallel with its strategic direction, the Company
juga menegaskan komitmennya terhadap aspek reaffirmed its strong commitment to sustainability
keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip by integrating environmental, social, and governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam kebijakan considerations into its business development
pengembangan usaha. Penerapan pilar-pilar policies. The adoption of sustainability pillars is
keberlanjutan tidak hanya dilakukan untuk memenuhi not only intended to meet applicable mandatory
ketentuan yang berlaku, tetapi juga telah menjadi requirements but has also become an integral part of
bagian integral dari kebutuhan dan praktik bisnis the Company’s core business needs in supporting the
Perseroan dalam mendukung tujuan pembangunan achievement of sustainable development objectives.
berkelanjutan.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global mengalami In 2025, global economic growth moderated,
perlambatan yang dipengaruhi oleh eskalasi influenced by escalating geopolitical tensions in the
ketegangan geopolitik di kawasan Timur Tengah, Middle East, the continued Russia–Ukraine conflict,
berlanjutnya konflik Rusia–Ukraina, serta penerapan and the implementation of reciprocal trade tariffs by
tarif perdagangan resiprokal oleh Amerika Serikat. the United States. The increase in import tariffs further
Kenaikan tarif impor tersebut turut memperkuat tren reinforced the trend of protectionism in global trade.
proteksionisme dalam perdagangan global.
Selain menguatnya proteksionisme, fragmentasi In addition to growing protectionism, economic
ekonomi antarnegara semakin meningkat, disertai fragmentation among countries intensified,
dengan meningkatnya risiko fiskal di sejumlah negara. accompanied by elevated fiscal risks in several
Perekonomian Amerika Serikat tetap menunjukkan economies. The US economy continued to record
pertumbuhan yang relatif solid dengan tren inflasi relatively solid growth with easing inflation, supported
yang menurun, didukung oleh perbaikan konsumsi by improving household consumption, declining
rumah tangga, penurunan impor, serta peningkatan imports, and increased investment related to artificial
investasi yang terkait dengan pengembangan intelligence development. In contrast, China’s
kecerdasan buatan. Sebaliknya, perekonomian economy decelerated, primarily due to contraction in
Tiongkok mengalami perlambatan, terutama akibat the property and manufacturing sectors.
kontraksi pada sektor properti dan manufaktur.
Sejalan dengan dinamika tersebut, pasar keuangan Against this backdrop, global financial markets
global sepanjang tahun 2025 menghadapi tingkat experienced heightened volatility throughout
volatilitas yang relatif tinggi. Secara umum, pasar 2025. Global equity markets generally recorded
saham global mencatat penguatan, meskipun disertai gains, although concerns emerged regarding the
dengan kekhawatiran terhadap potensi bubble pada potential formation of a bubble in large-capitalization
saham teknologi berkapitalisasi besar. Kondisi ini technology stocks. This volatility prompted global
mendorong pergeseran portofolio global ke pasar portfolios to shift toward markets perceived as more
yang dinilai lebih menarik dan relatif aman. attractive and relatively safe.
Dalam laporan World Economic Outlook yang dirilis The International Monetary Fund, in its World
pada Januari 2026, International Monetary Fund Economic Outlook released in January 2026 reported
mencatat pertumbuhan ekonomi global sebesar that global economic growth reached 3.3% in 2025,
30 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3,3% pada tahun 2025, relatif sejalan dengan realisasi broadly in line with the global growth recorded in the
pertumbuhan global pada tahun sebelumnya. previous year.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid the global dynamics, Indonesia’s economy
nasional menunjukkan ketahanan dengan mencatat demonstrated resilience by maintaining positive
pertumbuhan yang positif. Badan Pusat Statistik growth. Statistics Indonesia reported that Indonesia’s
melaporkan bahwa ekonomi Indonesia tumbuh economy grew by 5.11% year-on-year in 2025,
sebesar 5,11% secara tahunan pada 2025, dengan supported by household consumption, investment,
pertumbuhan yang ditopang oleh konsumsi rumah government spending, and export performance.
tangga, investasi, belanja pemerintah, serta kinerja Inflation remained contained at 2.92% in 2025,
ekspor. Laju inflasi nasional tercatat sebesar 2,92% accompanied by foreign exchange reserves that
pada tahun 2025, dengan posisi cadangan devisa were considered adequate to withstand external
yang terjaga dan dinilai memadai dalam menghadapi shocks. Meanwhile, the strengthening of the US dollar
tekanan eksternal. Di sisi lain, penguatan dolar Amerika resulted in a depreciation of the Rupiah by 3.84%
Serikat berdampak pada depresiasi nilai tukar Rupiah during the year, closing at Rp16,782 per US dollar as of
sebesar 3,84% sepanjang tahun berjalan, dan ditutup December 31, 2025.
pada level Rp16.782 per dolar AS pada 31 Desember
2025.
Dalam rangka menjaga stabilitas nilai tukar serta To maintain exchange rate stability and support
mendorong aktivitas perekonomian, Bank Indonesia economic activity, Bank Indonesia reduced the BI
menurunkan suku bunga acuan BI Rate sebesar Rate by 100 basis points, from 5.75% at the beginning
100 basis poin, dari 5,75% pada awal tahun menjadi of the year to 4.75% at the end of 2025. This monetary
4,75% pada akhir tahun 2025. Kebijakan penurunan policy stance was viewed as supportive in limiting
suku bunga ini dinilai mendukung stabilitas nilai tukar further Rupiah depreciation while stimulating business
Rupiah sekaligus mendorong aktivitas dunia usaha, activity, including in the telecommunications sector.
termasuk di sektor telekomunikasi.
Di pasar modal, kinerja sepanjang tahun 2025 In the capital market, performance throughout 2025
menunjukkan penguatan yang tercermin dari kenaikan strengthened, as reflected by a 22.13% year-on-year
Indeks Harga Saham Gabungan sebesar 22,13% increase in the Indonesia Composite Index, which
secara tahunan, dan ditutup pada level 8.646,94 closed at 8,646.94 as of December 31, 2025. The
pada 31 Desember 2025. Peningkatan kinerja pasar improvement in equity market performance indicated
saham tersebut mencerminkan kepercayaan investor sustained investor confidence in Indonesia’s
terhadap prospek perekonomian domestik. domestic economic prospects.
Dari sisi sektoral, sektor informasi dan komunikasi From a sectoral perspective, the information and
mencatat pertumbuhan sebesar 8,35%, sejalan communication sector grew by 8.35%, in line with the
dengan meningkatnya aktivitas ekonomi dan continued expansion of digital economic and financial
keuangan digital. Digitalisasi telah menjadi bagian activities. Digitalization has become embedded
integral dari berbagai sektor, termasuk manufaktur, across various sectors, including manufacturing,
transportasi, dan ritel, yang mendorong pergeseran transportation, and retail, supporting the transition
menuju masyarakat tanpa uang tunai serta toward a cashless society and improved economic
peningkatan efisiensi ekonomi. efficiency.
Penguatan digitalisasi tersebut berdampak pada The acceleration of digitalization has led to
peningkatan trafik data yang membutuhkan dukungan increased data traffic, requiring robust digital
infrastruktur telekomunikasi digital yang andal, telecommunications infrastructure, including
termasuk menara telekomunikasi, guna menjaga telecommunications towers, to maintain service
kualitas layanan dan pemerataan konektivitas. Dalam quality and ensure broader connectivity coverage.
hal ini, pemerintah terus mendorong perluasan akses In this regard, the government continues to promote
konektivitas hingga ke wilayah terpencil melalui equitable connectivity expansion to remote areas
penguatan regulasi dan pengembangan infrastruktur through strengthened regulation and satellite
satelit. infrastructure development.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dari aspek regulasi, pemerintah menerbitkan From a regulatory standpoint, the government issued
Peraturan Menteri Komunikasi dan Digital Nomor 2 dan Minister of Communication and Digital Regulations
Nomor 13 Tahun 2025 yang mengatur penggunaan No. 2 and No. 13 of 2025, governing the use of radio
spektrum frekuensi radio pada pita 1,4 GHz. Regulasi frequency spectrum in the 1.4 GHz band. These
tersebut menjadi landasan untuk perluasan jaringan regulations provide a foundation for expanding
broadband nasional serta persiapan transisi menuju broadband networks and preparing for the transition
teknologi 5G. toward 5G technology.
Industri telekomunikasi nasional menunjukkan The telecommunications industry continued
kondisi yang semakin sehat dan berdaya saing, to demonstrate improving fundamentals
seiring dengan berlanjutnya konsolidasi melalui and competitiveness, supported by ongoing
penggabungan dua operator besar. Konsolidasi ini consolidation through the merger of two major
bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan dan operators. This consolidation aims to enhance
mendukung percepatan transformasi digital. Namun service quality and support digital transformation.
demikian, dinamika konsolidasi juga memberikan Nevertheless, the consolidation dynamics also
tekanan terhadap tingkat sewa menara, khususnya exerted pressure on tower lease levels, particularly
pada tenancy ratio. affecting tenancy ratios.
STRATEGI TAHUN 2025 STRATEGY IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented
inisiatif strategis melalui ekspansi infrastruktur digital strategic initiatives focused on the expansion of
dengan pendekatan pembangunan menara build- digital infrastructure through a selective build-
to-suit yang dilakukan secara selektif. Pembangunan to-suit tower development approach. New tower
menara baru difokuskan pada wilayah-wilayah construction was concentrated in strategic locations
strategis yang memiliki potensi pertumbuhan, with strong growth potential, particularly to support
khususnya untuk mendukung percepatan adopsi the acceleration of 5G network adoption and industry
jaringan 5G dan dinamika konsolidasi di industri. consolidation. This expansion was carried out in
Ekspansi ini dilaksanakan secara terintegrasi dengan an integrated manner alongside the development
pengembangan jaringan serat optik yang bersinergi of fiber optic networks in synergy with affiliated
dengan perusahaan afiliasi dalam Grup. companies within the Group.
Dalam rangka mengoptimalkan pendapatan dari To optimize revenue from the tower business, the
bisnis menara, Perseroan memperkuat strategi Company strengthened its colocation strategy
kolokasi melalui penyewaan ruang pada menara yang by leasing space on existing towers, thereby
ada, sebagai upaya meningkatkan efisiensi belanja enhancing capital expenditure efficiency. In parallel,
modal. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan the Company applied competitive tower lease
menerapkan struktur biaya sewa menara yang pricing while consistently maintaining long-term
kompetitif serta secara konsisten menjaga hubungan relationships with telecommunications operators as
jangka panjang dengan perusahaan telekomunikasi its core customers.
sebagai pelanggan utama.
Perseroan juga mengimplementasikan inisiatif one- The Company also implemented a one-stop solutions
stop solutions melalui bekerja sama dengan anak initiative in collaboration with other subsidiaries in
perusahaan dalam Grup dengan menawarkan solusi Group by offering integrated solutions that deliver
terintegrasi yang memberikan efisiensi biaya bagi cost efficiencies to customers. This approach was
pelanggan. Pendekatan ini ditujukan untuk menjaga aimed at maintaining the tenancy ratio at an optimal
tingkat tenancy ratio tetap optimal sekaligus level while addressing the challenges arising from
merespons dinamika industri telekomunikasi yang an increasingly consolidated telecommunications
semakin terkonsolidasi. industry.
32 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pelaksanaan strategi ekspansi infrastruktur The execution of the digital infrastructure
telekomunikasi digital didukung oleh belanja telecommunication expansion strategy was
modal yang memadai, yang bersumber dari kas supported by adequate capital expenditure, funded
internal Perseroan, fasilitas pinjaman dari lembaga through the Company’s internal cash, financing
pembiayaan, serta dukungan dari perusahaan facilities from financial institutions, and support from
induk. Struktur pendanaan tersebut memungkinkan the parent company. This funding structure enabled
Perseroan untuk merealisasikan pembangunan the Company to develop new towers and enhance
menara baru dan meningkatkan kapasitas menara the capacity of existing towers to support sustainable
eksisting guna mendukung kesinambungan usaha. business continuity.
Selain itu, Perseroan memperkuat fundamental In addition, the Company strengthened its
keuangan melalui strategi pelunasan utang financial fundamentals through a debt repayment
(deleveraging). Langkah ini mendukung upaya Grup (deleveraging) strategy. This initiative supported the
dalam mempertahankan peringkat kredit pada Group’s efforts to maintain an investment-grade
level investment grade serta memperkuat daya credit profile and enhance its attractiveness to
tarik Perseroan bagi investor. Penurunan kewajiban investors. Reduced financial obligations also provided
keuangan juga memberikan fleksibilitas yang lebih greater flexibility for further business development.
besar dalam pengembangan usaha.
Untuk memenuhi permintaan konektivitas digital To meet growing demand for digital connectivity,
yang terus berkembang, Perseroan melanjutkan the Company continued its digital transformation
transformasi digital melalui pemanfaatan teknologi initiatives by optimizing technology in its asset
pada sistem manajemen aset yang terus dioptimalkan management systems to improve operational
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan tingkat efficiency and asset utilization.
utilisasi aset.
Optimalisasi teknologi digital juga diterapkan dalam The optimization of digital technology was also
pemantauan infrastruktur secara real-time guna applied to real-time infrastructure monitoring to
memastikan keandalan layanan serta memitigasi risiko ensure service reliability and mitigate operational
operasional pada infrastruktur digital. Penerapan risks associated with digital infrastructure. The use of
teknologi ini turut mendukung peningkatan efisiensi digital technology further contributed to enhanced
operasional dan pengambilan keputusan yang lebih operational efficiency and more precise decision-
akurat. making.
Pada aspek keberlanjutan, Perseroan merealisasikan From a sustainability perspective, the Company
komitmennya dengan mengintegrasikan prinsip demonstrated its commitment by integrating
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ke dalam seluruh Environmental, Social, and Governance principles into
aktivitas operasional. Pada aspek lingkungan, all operational activities. In terms of the environment,
Perseroan menerapkan langkah-langkah efisiensi the Company implements operational efficiency
operasional yang juga berdampak pada efisiensi measures that also impact energy efficiency as an
energi sebagai upaya untuk mengurangi emisi effort to reduce carbon emissions and support the
karbon dan mendukung transisi menuju energi transition to clean energy. In addition, the Company
bersih. Selain itu, Perseroan mengadopsi standar adopted the ISO 55001:2014 standard to ensure
ISO 55001:2014 untuk memastikan efektivitas effective digital infrastructure management while
pengelolaan infrastruktur digital dengan tetap maintaining environmental stewardship.
memperhatikan kelestarian lingkungan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Sesuai dengan tugas dan kewenangan yang melekat, In accordance with its duties and authorities, the
Direksi Perseroan berperan aktif dalam proses Board of Directors serves an active role in the
perumusan strategi Perseroan. Perumusan strategi formulation of the Company’s strategy. The strategy
dilakukan secara menyeluruh dan terintegrasi formulation process is conducted in a comprehensive
dengan tujuan jangka panjang Perseroan, dengan manner and aligned with the Company’s long-term
mempertimbangkan kepentingan pemegang saham objectives, taking into account the interests of
dan pemangku kepentingan, serta mendukung shareholders and stakeholders while supporting
keberlanjutan usaha. business sustainability.
Dalam tahap perumusan strategi, Direksi secara During the strategy formulation stage, the Board
cermat mempertimbangkan berbagai faktor of Directors carefully considers external dynamics,
eksternal, termasuk dinamika makroekonomi, including macroeconomic conditions, developments
perkembangan industri infrastruktur digital dan in the digital infrastructure and digital technology
teknologi digital, tren industri telekomunikasi, sectors, telecommunications industry trends,
perubahan regulasi, serta kebutuhan pelanggan. regulatory changes, and customer requirements. The
Strategi Perseroan dirancang secara komprehensif Company’s strategy is designed comprehensively
dengan pendekatan yang adaptif untuk merespons with sufficient flexibility to adapt to changes in the
perubahan lingkungan usaha. business environment.
Selain faktor eksternal, Direksi juga memperhatikan In addition to external considerations, the Board also
kesiapan internal Perseroan, mencakup kecukupan evaluates internal readiness, including the adequacy
sumber daya keuangan, kapabilitas sumber of financial resources, human capital capabilities,
daya manusia, kesiapan dalam adopsi teknologi preparedness for digital infrastructure technology
infrastruktur digital, serta budaya kerja yang adoption, and an organizational culture that supports
mendukung inovasi dan efektivitas operasional. innovation and operational effectiveness.
Sebelum strategi diimplementasikan, Direksi Prior to implementation, the Board of Directors
membangun koordinasi dan komunikasi yang establishes effective coordination and
efektif dengan unit-unit terkait guna memastikan communication with relevant units to ensure
keselarasan dalam pelaksanaan. Selanjutnya, Direksi alignment in execution. The Board then monitors
melakukan pemantauan atas implementasi strategi strategy implementation through regular internal
melalui rapat internal yang diselenggarakan secara meetings.
berkala.
Direksi memastikan bahwa inisiatif strategis The Board of Directors ensures that the Company’s
Perseroan, termasuk ekspansi infrastruktur digital, strategic initiatives, including digital infrastructure
peningkatan efisiensi operasional, penguatan expansion, operational efficiency initiatives,
fundamental usaha, transformasi digital, pengelolaan strengthening of business fundamentals, digital
hubungan jangka panjang dengan pelanggan transformation, long-term relationship management
utama, serta komitmen terhadap keberlanjutan, with key customers, and sustainability commitments,
dapat dijalankan secara optimal. Sejalan dengan hal are executed effectively. In parallel, the Board of
tersebut, Direksi juga memberikan perhatian yang Directors provides appropriate oversight of risk
memadai terhadap penerapan manajemen risiko management to support prudent and well-controlled
guna mendukung pelaksanaan strategi yang prudent strategy implementation.
dan terkendali.
34 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Laporan Direksi
Board of Directors Report
KINERJA TAHUN 2025 DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE IN 2025 AND COMPARISON WITH
DENGAN TARGET TARGETS
Pelaksanaan berbagai inisiatif strategis secara The consistent execution of strategic initiatives
konsisten telah menopang kinerja operasional supported the Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025. The Company
Perseroan menjaga kualitas kinerja keuangan yang maintained sound financial performance underpinned
ditopang oleh struktur permodalan yang kuat. Pada by a strong capital structure. At the same time,
saat yang sama, beban keuangan berhasil ditekan financial expenses were reduced to preserve overall
untuk menjaga tingkat kesehatan keuangan serta financial health and sustain its Group’s investment-
mempertahankan peringkat kredit Grup pada level grade credit profile.
investment grade.
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp1,91 The Company’s revenue was recorded at Rp1.91 trillion
triliun pada 2025, mengalami peningkatan sebesar in 2025, representing an increase of 5.13% year-to-
5,13% secara year-to-date dibandingkan periode date compared to the same period in the previous
yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp1,82 year of Rp1.82 trillion. The increase in revenue was
triliun. Peningkatan pendapatan tersebut terutama mainly attributable to higher tenancy.
disebabkan oleh peningkatan tenancy.
EBITDA Perseroan tetap berada pada level positif, The Company’s EBITDA remained positive, reflecting
mencerminkan efektivitas pelaksanaan efisiensi the effective implementation of operational
operasional. Dari sisi pencapaian terhadap target, efficiency measures. In terms of target achievement,
realisasi mencapai 107% dari target EBITDA sebesar reached 107% of the full-year 2025 EBITDA target of
1,67 triliun. Rp1.67 trillion.
Kinerja profitabilitas Perseroan tercermin dari laba The Company’s profitability was reflected in profit
tahun berjalan sebesar Rp1,32 triliun pada 2025, for the year of Rp1.32 trillion in 2025, a 35.94%
meningkat sebesar 35,94% secara year-to-date year-to-date increase compared with profit for the
dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2024 sebesar year of Rp974 billion in 2024. The increase in profit,
Rp974 miliar. Peningkatan laba tersebut diimbangi operating expenses were managed more efficiently,
dengan pengelolaan beban operasional yang lebih as evidenced by the improvement in profit margin to
efisien, yang tercermin dari peningkatan margin laba 69.3% in 2025, compared with 53.6% in the previous
tahun berjalan menjadi 69,3% pada tahun 2025, year.
dibandingkan 53,6% pada tahun sebelumnya.
Dukungan permodalan yang kuat tercermin dari Strong capital support was evident from the 19.79%
peningkatan ekuitas sebesar 19,79% secara year- year-to-date increase in equity, rising from Rp6.70
to-date, dari Rp6,70 triliun pada tahun 2024 menjadi trillion in 2024 to Rp8.02 trillion as of December 2025.
Rp8,02 triliun pada Desember 2025. Struktur This solid capital position provided adequate support
permodalan yang kokoh tersebut memberikan for the Company’s ongoing digital infrastructure
dukungan yang memadai bagi pengembangan expansion.
ekspansi infrastruktur digital Perseroan.
Secara struktur keuangan, jumlah aset tercatat In terms of financial structure, total assets reached
sebesar Rp10,15 triliun, meningkat 3,61% secara Rp10.15 trillion, a 3.61% year-to-date increase from
year-to-date dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9.80 trillion in 2024. Total liabilities declined by
Rp9,80 triliun. Sementara itu, jumlah liabilitas 31.28% year-to-date, from Rp3.11 trillion in the prior
menurun sebesar 31,28% secara year-to-date, dari year to Rp2.13 trillion. The reduction in liabilities
Rp3,11 triliun pada tahun sebelumnya menjadi Rp2,13 reflected the effectiveness of the Company’s
triliun. Penurunan liabilitas tersebut mencerminkan deleveraging efforts.
efektivitas Perseroan dalam melaksanakan strategi
deleveraging.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pencapaian kinerja keuangan tersebut didukung The financial performance achieved during the year
oleh kinerja operasional yang terjaga. Tenancy ratio was supported by stable operational performance.
menara tetap berada pada tingkat yang kompetitif di Tower tenancy ratios remained competitive amid
tengah konsolidasi industri telekomunikasi. Selain itu, industry consolidation. In addition, the Company
Perseroan terus melaksanakan pembangunan menara continued to develop new towers on a selective
baru secara selektif dengan fokus pada wilayah- basis, prioritizing strategic locations to support the
wilayah strategis guna mendukung percepatan acceleration of 5G implementation.
implementasi jaringan 5G.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan inisiatif The Company ensures that the implementation of its
strategis didukung secara menyeluruh oleh seluruh strategic initiatives is comprehensively supported
elemen pendukung bisnis, termasuk pengelolaan by all business support elements, including human
sumber daya manusia dan pemanfaatan teknologi resource management and the utilization of digital
digital. Pada aspek sumber daya manusia, Perseroan technology. In terms of human resources, the
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi Company continues to enhance technical, leadership,
teknis, kepemimpinan, dan manajerial guna and managerial competencies to support operational
mendukung efektivitas operasional dan pencapaian effectiveness and the achievement of business
tujuan usaha. objectives.
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company views human resources as a key
sebagai faktor kunci dalam mendukung keberhasilan factor in supporting organizational success.
organisasi. Oleh karena itu, Perseroan secara Accordingly, the Company consistently strengthens
konsisten mengembangkan kapabilitas sumber daya employee capabilities through a range of training
manusia melalui berbagai program pelatihan dan and development programs. These initiatives are
pengembangan. Upaya pengembangan tersebut focused on developing employees who are adaptive
difokuskan pada pembentukan karyawan yang to change, innovative, and competent in the digital
adaptif terhadap perubahan, memiliki daya inovasi, infrastructure sector.
serta kompeten dalam bidang infrastruktur digital.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan competency development programs, both internally
kompetensi, baik yang dilaksanakan secara internal and in collaboration with external parties. These
maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. programs included technical training related to
Program-program tersebut mencakup pelatihan telecommunications infrastructure management,
teknis terkait manajemen infrastruktur telekomunikasi, leadership development programs for management,
penguatan keterampilan kepemimpinan bagi jajaran and initiatives to enhance digital literacy across the
manajemen, serta peningkatan literasi digital bagi workforce.
seluruh karyawan.
Pengembangan bisnis Perseroan juga didukung The Company’s business development is also
oleh pemanfaatan teknologi digital, termasuk supported by the adoption of digital technologies,
kecerdasan buatan dan Internet of Things, dalam including artificial intelligence and the Internet of
sistem pemantauan dan pengelolaan menara Things, within its tower monitoring and management
telekomunikasi. Penerapan teknologi tersebut systems. The application of these technologies has
berkontribusi pada peningkatan efisiensi operasional, contributed to improved operational efficiency, early
deteksi dini potensi gangguan pada menara, serta detection of potential tower disruptions, and the
penyediaan layanan yang andal bagi penyewa delivery of reliable services to tower tenants.
menara.
Transformasi digital yang berkelanjutan turut Ongoing digital transformation has further
memperkuat posisi Perseroan di industri infrastruktur strengthened the Company’s position in the digital
36 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Laporan Direksi
Board of Directors Report
digital, termasuk dalam aspek keamanan data dan infrastructure industry, including in the areas of data
informasi pelanggan serta mitra bisnis. Keandalan and information security for customers and business
Perseroan dalam pengelolaan keamanan informasi partners. The Company’s reliability in safeguarding
tercermin dari perolehan sertifikasi ISO/IEC information is reflected in its achievement of ISO/IEC
27001:2013, sebagai standar internasional dalam 27001:2013 certification, an international standard for
penerapan sistem manajemen keamanan informasi. information security management systems.
Selain itu, Perseroan telah memperoleh sertifikasi In addition, the Company has obtained ISO
ISO 55001:2014 yang mencerminkan efektivitas 55001:2014 certification, demonstrating its
dan keberlanjutan dalam penerapan sistem effectiveness and sustainability in implementing
manajemen aset. Pemenuhan standar internasional asset management systems. Compliance with these
tersebut menunjukkan kapabilitas Perseroan dalam internationally recognized standards reflects the
mengelola aset secara andal dan berkelanjutan untuk Company’s capability to manage assets reliably and
mendukung operasional usaha. sustainably in support of its operations.
Di samping penguatan SDM dan optimalisasi Apart from human resource development and digital
teknologi digital, dukungan pendanaan yang technology optimization, adequate funding support
memadai merupakan faktor penting dalam serves a critical role in the execution of the Company’s
pelaksanaan rencana bisnis Perseroan. Perseroan business plans. The Company continues to strengthen
terus memperkuat kerja sama dengan institusi collaboration with banking institutions that provide
perbankan yang menyediakan fasilitas pinjaman. financing facilities. Supported by competitive
Dengan struktur pembiayaan dan tingkat suku bunga financing terms, the Company has been able to realize
yang kompetitif, Perseroan dapat merealisasikan capital expenditure to support the implementation of
belanja modal guna mendukung pelaksanaan inisiatif its strategic initiatives as planned.
strategis sesuai dengan rencana.
Untuk mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha, To support sustainable business growth, the
Perseroan juga memperkuat kolaborasi dengan Company also enhances collaboration with various
berbagai pihak, termasuk operator telekomunikasi stakeholders, including telecommunications
sebagai pelanggan utama. Kemitraan strategis operators as its key customers. These strategic
tersebut ditujukan untuk meningkatkan kualitas partnerships are aimed at improving network
jaringan konektivitas serta memperluas cakupan connectivity quality and expanding service coverage.
layanan. Selain itu, Perseroan meningkatkan sinergi In addition, the Company strengthens synergies with
dengan mitra penyedia teknologi guna memastikan technology partners to ensure the consistent delivery
penyediaan layanan yang konsisten dan berkualitas of high-quality services to customers.
bagi pelanggan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Company consistently applies the principles of
perusahaan yang baik secara konsisten dalam seluruh good corporate governance across all its business
aktivitas usahanya. Penerapan praktik tata kelola activities. The adoption of good corporate governance
perusahaan yang baik ditujukan untuk memastikan best practices is intended to ensure transparent,
proses bisnis yang transparan, akuntabel, dan accountable, and sustainable operations. The
berkelanjutan. Implementasi tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance also
yang baik juga memberikan kontribusi positif terhadap contributes positively to the Company’s business,
kinerja Perseroan, antara lain melalui peningkatan including enhanced investor confidence, more
kepercayaan investor, penguatan pengelolaan risiko, effective risk management, and the creation of long-
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang term value for shareholders and other stakeholders. In
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Sejalan this regard, the Company continues to strengthen the
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
dengan hal tersebut, Perseroan terus meningkatkan quality of its good corporate governance practices
kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik through the enhancement of compliance policies,
melalui penguatan kebijakan kepatuhan, manajemen risk management, and internal control systems.
risiko, dan sistem pengendalian internal.
Dalam pelaksanaan inisiatif strategis, Perseroan In executing its strategic initiatives, the Company
senantiasa memastikan kepatuhan terhadap ensures full compliance with applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan yang regulations. Throughout 2025, the Company was not
berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak involved in any legal proceedings that had a material
menghadapi perkara hukum yang secara material adverse impact on its business continuity, reflecting
merugikan keberlangsungan usaha Perseroan, adherence to applicable laws and regulations. The
yang mencerminkan tingkat kepatuhan terhadap Company also fulfills its tax obligations in a timely and
ketentuan hukum dan regulasi. Selain itu, Perseroan compliant manner as an integral component of sound
melaksanakan kewajiban perpajakan secara tertib corporate governance.
sebagai bagian integral dari penerapan tata kelola
yang baik.
Di tingkat internal, Perseroan secara berkelanjutan At the internal level, the Company continues to
menginternalisasikan prinsip-prinsip tata kelola internalize good corporate governance principles
perusahaan yang baik dan memperkuat budaya and reinforce a culture of compliance throughout
kepatuhan di seluruh organisasi. Direksi secara aktif the organization. The Board of Directors actively
melakukan penelaahan atas kebijakan dan prosedur reviews policies and operational procedures to
operasional untuk memastikan keselarasan dengan ensure alignment with applicable laws and generally
ketentuan hukum yang berlaku serta praktik yang accepted industry practices. In addition, the
wajar di industri. Perseroan juga secara konsisten Company consistently emphasizes to all levels of
menegaskan kepada seluruh manajemen dan management and employees the importance of
karyawan untuk mematuhi Kode Etik dan Pedoman adhering to the Code of Ethics and Code of Conduct.
Perilaku yang telah ditetapkan. Atas penerapan In recognition of its implementation of good corporate
tata kelola yang baik tersebut, Perseroan pada governance, in 2025, the Company received the Top
tahun 2025 mendapatkan penghargaan Top 50 Big 50 Big Capitalization Public Listed Company award
Capitalization Public Listed Company dari The 16th at The 16th IICD Corporate Governance Conference
IICD Corporate Governance Conference and Award and Award organized by the Indonesian Institute for
yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Corporate Directorship (IICD).
Selain penguatan budaya kepatuhan, Perseroan Alongside efforts to strengthen compliance culture,
terus meningkatkan efektivitas sistem pelaporan the Company continues to enhance the effectiveness
pelanggaran yang tersedia bagi pihak internal. Sistem of its internal whistleblowing system. This reporting
tersebut dilengkapi dengan mekanisme pengaduan, mechanism is supported by established complaint
prosedur tindak lanjut, serta perlindungan procedures, follow-up processes, and protections
bagi pelapor. Perseroan berkomitmen untuk for whistleblowers. The Company is committed
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima secara to addressing all reports received in an objective
objektif dan sesuai dengan prosedur operasi standar manner and in accordance with its standard operating
yang berlaku. procedures.
TANTANGAN DAN UPAYA MENGATASINYA CHALLENGES AND MITIGATION MEASURES
Dalam pengembangan usaha, Perseroan menghadapi In the course of its business development, the
sejumlah tantangan yang berasal dari dinamika Company encountered a number of challenges
industri, termasuk berlanjutnya konsolidasi di industri arising from industry dynamics, including ongoing
telekomunikasi yang memberikan tekanan terhadap consolidation within the telecommunications industry
tingkat tenancy ratio menara. Kondisi tersebut that exerted pressure on tower tenancy ratios.
38 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Laporan Direksi
Board of Directors Report
memerlukan penyesuaian dalam pengelolaan aset These conditions required adjustments in asset
dan hubungan dengan pelanggan. management and customer engagement.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company
membangun komunikasi yang efektif dengan established effective communication with
perusahaan telekomunikasi hasil penggabungan telecommunications operators resulting from
usaha. Melalui koordinasi yang berkelanjutan, mergers. Through continued coordination, the
Perseroan mendukung proses penataan ulang lokasi Company supported the realignment of tower
menara serta penyesuaian layanan yang diberikan, locations and the adjustment of service offerings to
guna memastikan kesinambungan operasional dan help maintain operational continuity and optimize
optimalisasi pemanfaatan aset. asset utilization.
Selain itu, tingkat persaingan di industri infrastruktur In addition, competition within the digital infrastructure
digital semakin meningkat dengan hadirnya entitas industry intensified with the entry of new business
usaha baru yang menawarkan insentif harga kepada players offering pricing incentives to customers.
pelanggan. Dalam menghadapi kondisi tersebut, In response, the Company focused on enhancing
Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas service quality and improving asset utilization as part
layanan dan optimalisasi utilisasi aset sebagai langkah of its efforts to maintain competitiveness and a strong
untuk menjaga daya saing dan posisi Perseroan di position within the industry.
industri.
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip lingkungan, The Company has integrated environmental,
sosial, dan tata kelola ke dalam kebijakan strategis social, and governance principles into its strategic
sebagai bagian dari dukungan terhadap transformasi policies as part of its support for sustainable digital
digital yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, transformation. Throughout 2025, the Company
penguatan aspek keberlanjutan terus dilakukan continued to strengthen its sustainability practices
secara konsisten guna menciptakan nilai jangka across environmental, social, and governance
panjang bagi pemegang saham serta memberikan aspects, with the objective of creating long-term
manfaat yang berimbang bagi seluruh pemangku value for shareholders while delivering balanced
kepentingan. benefits to other stakeholders.
Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan From an environmental perspective, the Company
penerapan inisiatif efisiensi energi dalam kegiatan continued to implement energy efficiency initiatives
operasional. Upaya tersebut mencakup dukungan across its operations. These efforts included
terhadap transisi energi bersih pada menara melalui supporting the clean energy transition at several
pemanfaatan kapasitas panel surya di beberapa tower sites through the utilization of solar panel
lokasi menara serta optimalisasi penggunaan capacity, as well as optimizing the use of lithium
baterai lithium sebagai pengganti generator diesel. batteries to replace diesel generators. In addition,
Selain itu, penerapan standar ISO 55001:2014 the implementation of ISO 55001:2014 for asset
dalam manajemen aset mencerminkan komitmen management reflects the Company’s commitment
Perseroan terhadap pengelolaan aset yang efisien to efficient and structured asset management
dan terstruktur. practices.
Dari aspek sosial, Perseroan berperan aktif dalam From a social perspective, the Company actively
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui contributed to improving community welfare through
pelaksanaan berbagai program tanggung jawab the implementation of various corporate social
sosial perusahaan. Di samping itu, Perseroan turut responsibility programs. Furthermore, the Company
berkontribusi dalam peningkatan konektivitas served a role in enhancing connectivity in remote
di wilayah terpencil, yang memberikan dampak areas, which contributed to local economic growth
positif terhadap pertumbuhan ekonomi lokal serta and improved community well-being.
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan juga memberikan perhatian yang tinggi The Company also places strong emphasis
terhadap kesejahteraan karyawan. Hal ini diwujudkan on employee welfare. This is reflected in the
melalui penerapan sistem remunerasi yang kompetitif, implementation of a competitive remuneration
penyediaan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan system, the provision of a safe, inclusive, and
nyaman, serta penerapan sistem pengembangan supportive working environment, and the application
dan promosi karier yang objektif. Sebagai bagian of objective career development and promotion
dari pengelolaan sumber daya manusia yang systems. As part of its sustainable human capital
berkelanjutan, program pengembangan kompetensi management, employee competency development
karyawan dilaksanakan secara rutin setiap tahun. programs are conducted on a regular annual basis.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Stabilitas pertumbuhan makroekonomi yang Projected stable macroeconomic growth and the
diproyeksikan serta perkembangan berkelanjutan continued development of the telecommunications
industri telekomunikasi menjadi landasan bagi industry provide a basis for the Company in assessing
Perseroan dalam menilai prospek usaha pada tahun its business outlook for 2026 and beyond. In line
2026 dan periode selanjutnya. Sejalan dengan with the growth of Indonesia’s telecommunications
pertumbuhan industri telekomunikasi di Indonesia, industry, increasing digital economic and financial
peningkatan aktivitas ekonomi dan keuangan digital activities continue to drive higher data traffic, which in
terus mendorong pertumbuhan traffic data, yang turn elevates demand for digital infrastructure.
pada gilirannya meningkatkan kebutuhan akan
penyediaan infrastruktur digital.
Selain itu, upaya Pemerintah dalam mendorong In addition, Government initiatives aimed at
pemerataan konektivitas hingga ke wilayah terpencil expanding connectivity to remote areas and
serta percepatan komersialisasi jaringan 5G turut accelerating the commercialization of 5G networks
membentuk dinamika industri yang mendukung further shape industry dynamics that support
pengembangan digital infrastruktur. Kondisi tersebut the development of digital infrastructure. These
menjadi faktor eksternal yang relevan dalam menilai developments constitute relevant external factors
peluang pertumbuhan usaha Perseroan. in evaluating the Company’s business opportunities.
Berdasarkan kondisi tersebut, Perseroan memandang Against this backdrop, the Company considers
terdapat peluang untuk melanjutkan pengembangan that opportunities remain available for continued
bisnis. Perseroan akan mengoptimalkan peluang business development. The Company will seek to
tersebut melalui ekspansi infrastruktur menara optimize these opportunities through the expansion
dengan fokus pada wilayah-wilayah strategis dan of tower particularly in strategic locations and areas
area yang belum terlayani secara optimal. Di samping that remain underserved. In parallel, the Company
itu, Perseroan akan melanjutkan dukungan terhadap will continue to support the clean energy transition
transisi energi bersih melalui pemasangan sistem through the installation of battery systems at existing
baterai pada lokasi menara yang telah beroperasi. tower sites.
40 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Direksi
Board of Directors Report
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih We extend our appreciation and gratitude to the
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihat Board of Commissioners for their guidance and
yang diberikan dalam mendukung pengembangan counsel in supporting the development of the
usaha Perseroan. Penghargaan juga kami sampaikan Company’s business. Our sincere appreciations are
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan also conveyed to the entire management team and
yang telah menunjukkan dedikasi dan komitmen employees for their dedication and commitment in
tinggi dalam menghadapi berbagai tantangan serta addressing challenges and striving to achieve the
dalam upaya pencapaian target Perseroan. Company’s targets.
Kepada para pemegang saham, kami mengucapkan We would also like to express our appreciation to
terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang shareholders for their continued trust and support.
berkelanjutan. Ucapan terima kasih dan apresiasi Our gratitude is further extended to strategic partners,
juga kami sampaikan kepada para mitra strategis, customers, vendors, the community, and all other
pelanggan, vendor, masyarakat, serta seluruh stakeholders for their cooperation and contributions.
pemangku kepentingan lainnya atas kerja sama dan With the business outlook of the Company remaining
kontribusi yang telah terjalin. Seiring dengan prospek constructive, the Company looks forward to
usaha Perseroan yang tetap terjaga, Perseroan strengthening synergy and collaboration with all
berharap sinergi dan kolaborasi dengan seluruh stakeholders to support sustainable business growth.
pemangku kepentingan dapat terus diperkuat guna
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Directors
Juliawati Gunawan Halim
Direktur Utama
President Director
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2025
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan
PT Solusi Tunas Pratama Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 21 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kusmayanto Kadiman
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Harry Mozarta Zen Eko Santoso Hadiprodjo
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
42 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
STATEMENT LETTER OF
THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
FOR FISCAL YEAR 2025 OF
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
We, the undersigned, hereby declare that all material information in the 2025 Annual Report of PT Solusi Tunas
Pratama Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the
Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 21, 2026
Direksi
Board of Directors
Juliawati Gunawan Halim
Direktur Utama
President Director
Hartono Tanuwidjaja Wong Tjin Tak Wellington
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
44 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
CONNECTING INDONESIA WITH PURPOSE
STP hadir sebagai bagian dari penggerak infrastruktur telekomunikasi
Indonesia melalui solusi yang andal dan inovatif untuk mendukung
konektivitas yang semakin luas. Seiring dengan penguatan kapabilitas
dan perluasan jangkauan layanan, STP terus mempertegas perannya
dalam memenuhi kebutuhan konektivitas di berbagai wilayah Indonesia.
STP serves as part of the driving force behind Indonesia’s telecommunications
infrastructure through reliable and innovative solutions that support wider
connectivity. Along with strengthened capabilities and broader service reach, STP
continues to reinforce its role in meeting connectivity needs across various regions
of Indonesia.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Informasi Perubahan Nama
Nama Perusahaan
Change of Name
Company Name
Tidak Ada
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
None
Bidang Usaha | Type of Business
Perseroan bergerak di bidang usaha penyediaan layanan infrastruktur penunjang telekomunikasi independen
yang antara lain meliputi penyediaan, pengelolaan dan penyewaan site telekomunikasi, baik secara langsung
maupun melalui anak perusahaan.
The Company is an independent telecommunication infrastructure provider, which among others provides,
manages and leases telecommunication sites, either directly or through subsidiaries.
Tanggal Pendirian 27 September 2006
Establishment Date September 27, 2006
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Ridjqi Nurdiani, S.H. No. 5 tanggal 25 Juli 2006. Akta pendirian
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.
W8-00259 HT.01.01-TH.2006 tanggal 27 September 2006 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 73 tanggal 11 September 2007, Tambahan No. 9241/2007. Anggaran dasar Perseroan telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
No. 10 tanggal 1 Maret 2022 mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan tersebut telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 10 Maret 2022.
The Company was established based on Notarial Deed No. 5 of Ridjqi Nurdiani, S.H. dated July 25, 2006. The
deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in its Decision Letter No. W8-00259 HT.01.01-TH.2006 dated September 27, 2006 and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated September 11, 2007, Supplement No. 9241/2007. The
Company’s articles of association has been amended several times, the latest of which is covered by Notarial
Deed No. 10 of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn. dated March 1, 2022 concerning the changes of the
Company’s purposes and objectives. This amendment has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through its Decision letter No. AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
March 10, 2022.
46 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Kepemilikan Saham | Shares Ownership
PT Profesional PT Iforte Solusi Infotek Masyarakat
Telekomunikasi Indonesia Public
97,33% 2,58% 0,09%
Susunan Permodalan | Capital Structure
Modal Nominal Saham Jumlah (Rp)
Capital Share Nominal @Rp100 Total (Rp)
Modal Dasar
2.000.000.000 200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
1.137.579.698 113.757.969.800
Issued and Paid up Capital
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa 11 Oktober 2011
Stock Listing Date October 11, 2011
Tempat Pencatatan Saham Kode Saham
Stock Listing Stock Symbol
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
SUPR
Alamat Perseroan | Company Address
Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
Jl. Tanjung Karang Nomor 11, Kudus, Indonesia Menara BCA, 49th Floor
Telp : +62 291 431905 | Fax : +62 291 431718 Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Telp : +62 21 23585555 | Fax : +62 21 23586446
Kontak Alamat | Contact Address
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary : corporate.secretary@stptower.com
Pemasaran | Marketing : marketing@stptower.com
Alamat Situs Web | Website : www.stptower.com
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission & Corporate Value
Visi Vision
Menciptakan nilai
dan membuat
perbedaan.
To create value and make a
difference.
Misi Mision
Direksi bersama Dewan Komisaris telah
meninjau kembali pernyataan Visi dan Misi
Perseroan. Hasil dari evaluasi tersebut
menunjukkan bahwa Visi dan Misi yang berlaku
saat ini masih selaras dan memadai untuk
mendukung Perseroan dalam menghadapi
Mempertahankan perubahan dan perkembangan dinamika
pertumbuhan yang bisnis, baik pada kondisi saat ini maupun di
masa mendatang.
menguntungkan melalui The Board of Directors and the Board of
inovasi, kualitas dan Commissioners have reviewed the Company’s
Vision and Mission statements. The evaluation
komitmen. concluded that the current Vision and Mission
remain relevant and appropriate to guide the
To sustain profitable growth through Company in navigating the evolving business
innovation, quality, and commitment. landscape, both in the present and in the
future.
48 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission & Corporate Value
Nilai-Nilai Inti
Core Values
TERPERCAYA Trustworthy
Kita dapat diandalkan dan dipercaya dalam pikiran, perkataan, dan tindakan.
We have to be reliable and credible in our thoughts, words and actions.
DINAMIS Dynamic
Kita terbuka kepada perubahan; bertindak dengan antusias dan percaya diri.
We embrace change; act with full enthusiasm and confidence.
MENYENANGKAN Fun
Kami menciptakan suasana menyenangkan di pekerjaan kami.
We bring fun into work.
INOVATIF Innovative
Kita berinisiatif untuk selalu kreatif dalam mencari solusi paling efektif dalam segala
yang kita lakukan.
We take initiative to always be creative in finding effective solutions in everything we do.
KERJASAMA TIM Teamwork
Kita berkolaborasi dan bersinergi untuk memiliki satu visi dan mencapai tujuan yang sama.
We collaborate and synergize to achieve common goals and a shared vision.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perseroan
The Company’s Logo
Logotype
Logogram
Logo is the sum of logogram and logotype
Logo Utama Main Logo
Logotype STP memiliki arti bahwa Perseroan tidak The STP logotype signifies that the Company not
hanya merangkul perubahan, tetapi bergerak maju, only embraces change but also moves forward,
telah melakukan perubahan terdepan dengan leading transformation through advanced innovation
inovasi canggih dan layanan terbaik. Logogram and excellent services. The logogram represents
melambangkan peluang tak terbatas yang ingin
the limitless opportunities that STP aims to achieve.
diraih STP. Ini juga merupakan simbol sinyal sesuai
It also serves as a symbol of signals, aligning with
dengan aktivitas bisnis STP sebagai perusahaan
STP’s business activities as a telecommunications
penyedia telekomunikasi. Secara keseluruhan
logo STP bernuansa modern, praktis dan bersih. infrastructure provider. Overall, the STP logo conveys
Pengaplikasian di semua material, dianjurkan untuk a modern, practical, and clean aesthetic. The use of
dapat menggunakan logo utama. the primary logo is recommended across all materials.
Logo STP terdiri dari dua elemen, logotype dan The STP logo consists of two elements: the logotype
logogram. Setiap elemen dan keduanya, mendukung and the logogram. Each element, both individually
dan memperkuat logo secara keseluruhan. Warna and together, reinforces the overall strength of the
yang digunakan untuk logo utama STP adalah STP Red logo. The primary colors used in the STP logo are STP
dan STP Grey. Red and STP Grey.
50 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Jejak Langkah
Milestones
2010
2008 Menandatangani MLA dengan
PT Axis Telekom Indonesia,
• Perseroan mulai beroperasi PT XL Axiata Tbk (XL), PT First
secara komersial. Media Tbk, dan PT Hutchison 3
2006
• Menandatangani Kontrak Indonesia (d/h PT Hutchison CP
Sewa Jangka Panjang (Master Telecommunications).
Lease Agreement/MLA) Signed MLA(s) with PT Axis
dengan PT Bakrie Telecom Telekom Indonesia, PT XL
Perseroan berdiri pada tanggal Tbk. Axiata Tbk (XL), PT First
27 September 2006 dengan
• The Company began its Media Tbk, and PT Hutchison
nama PT Solusi Tunas Pratama.
commercial operation. 3 Indonesia (previously
The Company was established • Signed a Master Lease known as PT Hutchison CP
on September 27, 2006, under Agreement (MLA) with PT Telecommunications).
PT Solusi Tunas Pratama. Bakrie Telecom Tbk.
Mengakuisisi 528 menara • Mengakuisisi 543 portofolio • Melakukan Penawaran Umum
telekomunikasi dalam menara dari PT Bakrie Perdana sejumlah 100 juta saham
konstruksi yang kemudian Telecom Tbk. baru dengan harga Rp3.400
disewakan secara tidak • Menandatangani Kontrak per saham. Jumlah keseluruhan
langsung kepada PT Axis Sewa Jangka Panjang (Master perolehan dana (sebelum dikurangi
Telecom. Lease Agreement – “MLA”) harga emisi) berjumlah Rp340 miliar.
Acquired 528 dengan PT Indosat Tbk, • Pencatatan saham di Bursa Efek
telecommunications PT Smart Telecom Tbk, PT Indonesia pada Oktober 2011.
towers, which then sub- Telekomunikasi Indonesia • Mengakuisisi 100% penyertaan
leased indirectly to PT Axis (Persero) Tbk, dan PT saham dalam PT Sarana Inti Persada,
Telecom. Telekomunikasi Seluler. sebuah perusahaan penyedia
• Acquired 543 towers portfolio menara independen di Bandung.
from PT Bakrie Telecom Tbk. • Conducted an Initial Public
2007 • Signed Master Lease
Agreement(s) with PT Indosat
Offering of 100 million new shares
at Rp3,400 per share with total
Tbk, PT Smart Telecom Tbk, proceeds (prior to deduction on the
PT Telekomunikasi Indonesia price of issuance) of Rp340 billion.
(Persero) Tbk, and PT • Listed its stocks on Indonesia Stock
Telekomunikasi Seluler. Exchange in October 2011.
• Acquired 100% ownership of PT
Sarana Inti Persada, an independent
2009 tower provider company in
Bandung.
2011
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2012
• Berekspansi dalam bisnis jaringan kabel serat optik
dan microcell pole (Outdoor DAS).
• Melaksanakan Penawaran Umum Saham Terbatas I
sejumlah 135 juta saham baru seharga Rp4.800 per
2014
saham dengan 59,4 juta waran yang melekat pada
saham baru tersebut. Jumlah perolehan keseluruhan
dana (sebelum dikurangi harga emisi) dari penerbitan
saham baru dan konversi waran adalah sebesar • Perseroan mengakuisisi 3.500 menara
Rp933 miliar. telekomunikasi dari PT XL Axiata dan 142 menara
• Mengakuisisi 521 menara telekomunikasi dari PT telekomunikasi dari perusahaan menara
Hutchison 3 Indonesia dan dari perusahaan penyedia independen.
menara independen. • Perseroan mendapat Surat Pernyataan Efektif
• Expanded its business to optic fiber networks and dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 19
microcell pole (Outdoor DAS). Desember 2014 untuk Penawaran Umum Terbatas
• Conducted a Limited Public Offering I of 135 million II (PUT II) Perseroan.
new shares at Rp4,800 per share with 59.4 million • The Company acquired 3,500
warrants attachment. Total proceeds (prior to telecommunications towers from PT XL Axiata
deduction on the price of issuance) of the new shares and 142 telecommunications towers from
and conversion of warrants were Rp933 billion. independent tower companies.
• Acquired 521 telecommunications towers from PT • The Company received an Effective Statement
Hutchison 3 Indonesia and other independent tower from the Financial Service Authority on December
providers. 19, 2014, to conduct the Limited Public Offering II.
Berekspansi dalam bisnis Indoor • Melaksanakan Penawaran Umum Sebagai bagian dari program
Distributed Antenna System (Indoor Saham Terbatas II sejumlah transformasi Perseroan melalui
DAS). 343.165.024 saham baru dengan pendekatan pembenahan
Expanded its business to Indoor harga Rp7.000 per saham. Jumlah menyeluruh, Perseroan
Distributed Antenna System (Indoor perolehan keseluruhan dana melakukan penajaman Nilai Inti
DAS). (sebelum dikurangi biaya emisi) Perseroan dengan menambah
sebesar Rp2.402.155.168.000. 1 (satu) Nilai Inti menjadi:
2013
• Menerbitkan obligasi AS$300 Trustworthy, Dynamic, Fun,
juta 6,25% Senior Notes Due Innovative, Teamwork.
2020 sebesar AS$300 juta As part of the Company’s
yang dicatatkan di Bursa Efek transformation program, through
Singapura (SGX). a total improvement approach,
• Conducted Limited Public STP redesigned the Company’s
Offering II of 343,165,024 new Core Values by adding 1 (one)
shares at Rp7,000 per share. Total new core value and now
proceeds (prior to deduction of becomes: Trustworthy, Dynamic,
emission charge) amounted to Fun, Innovative, Teamwork.
Rp2,402,155,168,000.
2016
• Issued US$300,000,000 bonds
of 6.25% Senior Notes Due 2020
amounted US$300 million,
which listed on Singapore Stock
Exchange (SGX).
2015
52 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Jejak Langkah
Milestones
2024
• Pada tanggal 25 November 2024, • On November 25, 2024, the
Perseroan menerima penghargaan Company received the TOP
TOP 50 Big Capitalization 50 Big Capitalization Public
Public Listed Company dari The Listed Company award from
2022
Indonesian Institute for Corporate The Indonesian Institute for
Directorship (IICD) di ajang The Corporate Directorship (IICD)
15th IICD Corporate Governance at The 15th IICD Corporate
Conference and Award. Governance Conference and
Pada tanggal 11 Februari Penghargaan Ini merupakan salah Award. This recognition serves
2022, Perseroan telah satu pengakuan eksternal terhadap as an external acknowledgment
melakukan pengambilalihan penerapan governansi korporat of the Company’s corporate
100% saham atau sejumlah di Perseroan dan mendorong governance practices and
10.000 saham dari modal seluruh insan Perseroan untuk lebih encourages all employees to
disetor PT Global Indonesia meningkatkan kualitas governansi di further enhance governance
Komunikatama. Perseroan menjadi lebih baik lagi. quality within the Company.
On February 11, 2022, the • Dalam rangka meningkatkan • As part of its efforts to enhance
Company acquired PT Global pengelolaan aset secara strategic and efficient asset
Indonesia Komunikatama strategis dan efisien, pada tahun management, the Company
for a total of 10,000 shares, 2024 Perseroan telah berhasil successfully obtained ISO
representing 100% of its memperoleh sertifikasi ISO 55001: 55001:2014 Asset Management
paid-in capital. 2014 Asset Management System. System certification in 2024.
Pada tanggal 1 Oktober • Pada tanggal 15 September • On September 15, 2025, the
2021, PT Profesional 2025, Perseroan kembali Company once again received
Telekomunikasi meraih penghargaan tata kelola a corporate governance
Indonesia (“Protelindo”) perusahaan, yaitu untuk kategori award, namely in the TOP 50
telah melakukan TOP 50 Big Capitalization Big Capitalization Public Listed
pengambilalihan Public Listed Company dari The Company category from The
Perseroan dengan Indonesian Institute for Corporate Indonesian Institute for Corporate
jumlah saham yang dibeli Directorship (IICD) dalam Directorship (IICD) at The 16th
Protelindo adalah sejumlah ajang The 16th IICD Corporate IICD Corporate Governance
1.069.614.676 saham atau Governance Conference and Conference and Award.
sebesar 94,03% dari Award. • The Company has obtained
modal disetor Perseroan. • Perseroan telah memperoleh ISO 37001:2016 Anti-Bribery
On October 1, 2021, PT sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Management System certification
Profesional Telekomunikasi Manajemen Anti Penyuapan through a group certification
Indonesia (“Protelindo”) melalui skema group certification scheme together with PT
acquired the Company bersama dengan PT Profesional Profesional Telekomunikasi
for a total of 1,069,614,676 Telekomunikasi Indonesia Indonesia and PT Inti Bangun
shares, representing dan PT Inti Bangun Sejahtera Sejahtera Tbk. This certification
94.03% of the Company’s Tbk. Sertifikasi ini memastikan confirms the implementation
paid-in capital. penerapan sistem manajemen of a consistent, integrated,
anti penyuapan yang konsisten, and sustainable anti-bribery
terintegrasi, dan berkelanjutan management system across all
2021
di seluruh entitas serta unit entities and operational units
operasional dalam Grup. within the Group.
2025
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
STP mengoperasikan jaringan menara telekomunikasi yang
tersebar di berbagai lokasi strategis dan padat penduduk
wilayah Indonesia.
STP operates a broad telecommunications tower network spread across
various strategic and densely populated locations throughout Indonesia.
54 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP” atau “Perseroan”) PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP” or “the Company”)
didirikan pada tahun 2006. Perseroan didirikan was established in 2006. The Company was founded
berdasarkan Akta Pendirian No. 5 tanggal 25 Juli based on Deed of Establishment No. 5 dated July 25,
2006, dibuat dihadapan Ridjqi Nurdiani, S.H., Notaris 2006, executed before Ridjqi Nurdiani, S.H., a Notary
di Bekasi dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan in Bekasi, and has been ratified by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. W8-00259 and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
HT.01.01- TH.2006 tanggal 27 September 2006 W8-00259 HT.01.01-TH.2006 dated September 27,
dengan Tanda Daftar Perusahaan No. 090515156159 2006 with Company Registration No. 090515156159
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Jakarta Pusat at the Central Jakarta Company Registration Office
di bawah No.1187/BH.09.05/v/2007 tanggal 16 Mei under No. 1187/BH.09.05/V/2007 dated May 16,
2007 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik 2007, and was announced in the State Gazette of the
Indonesia (BNRI) No. 73 tanggal 11 September 2007, Republic of Indonesia (BNRI) No. 73 dated September
Tambahan No. 9241/2007. 11, 2007, Supplement No. 9241/2007.
Perseroan berfokus pada penyewaan menara The Company is primarily focused on leasing out
telekomunikasi untuk penempatan antena dan spaces for antennas and supporting equipment for
perangkat pendukung lain kepada operator mobile telecommunications operators, also known
telekomunikasi, yang dikenal dengan base transceiver as base transceiver stations (BTS), at its multi-tenant
station (BTS), dengan skema perjanjian kontrak sewa tower sites under long-term lease agreements with an
jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu sekitar average contractual period of ten years.
10 tahun.
Saat ini Perseroan dikenal sebagai penyedia menara On the number of telecommunication towers, the
telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia Company is currently recognised as one of the
dari segi jumlah menara telekomunikasi. Aset menara leading independent tower companies in Indonesia.
telekomunikasi milik Perseroan tersebar di berbagai The Company’s tower assets are strategically
lokasi strategis dan padat penduduk wilayah located across densely populated areas throughout
Indonesia dengan mayoritas 80% terdapat di Pulau Indonesia, with approximately 80% situated on the
Jawa dan Sumatera. islands of Java and Sumatra.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded
kepemilikan sebanyak 7.809 menara dengan total ownership of 7,809 towers with a total of 13,636 leases,
13.636 penyewaan, menghasilkan rasio penyewaan resulting in a tower tenancy ratio of 1.75. The Company
menara sebesar 1,75. Selain itu, Perseroan juga also operates and manages 12 Indoor DAS networks.
mengelola dan mengoperasikan 12 jaringan Indoor
DAS.
Beroperasi di kurang lebih Memiliki | Owned
Tanggal Pendirian
Operates across
7.809
Establishment Date
approximately menara
37
towers
27 2006
provinsi
13.636
September provinces
80% Jawa (Java)
& Sumatera penyewa | tenants
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Nama
Change of the Company Name
STP belum pernah melakukan perubahan nama sejak STP has never changed its name since it was first
pertama kali berdiri pada 27 September 2006 hingga established on September 27, 2006 until the present.
saat ini. Perseroan berubah menjadi perusahaan The Company became a public company following its
publik sejak IPO pada 29 September 2011. Sejak itu, IPO in September 29, 2011. Since then, the Company’s
nama Perseroan menjadi PT Solusi Tunas Pratama Tbk. name has been PT Solusi Tunas Pratama Tbk.
Kegiatan Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup aktivitasnya adalah berusaha dalam of Association, the scope of its business activities
bidang konstruksi sentral telekomunikasi, real involves in central telecommunication construction,
estate yang dimiliki sendiri atau disewa dan aktivitas self-owned or leased real estate and holding company
perusahaan holding. Perusahaan mulai beroperasi activities. The Company started its commercial
secara komersial pada bulan Maret 2008. operations in March 2008.
Kegiatan usaha utama Perseroan yaitu pengelolaan The principal business activities of the Company, are
dan penyewaan bangunan Menara Base Transceiver the management and leasing of Base Transceiver
Station (BTS) atau menara telekomunikasi serta sarana Station (BTS) towers or telecommunications towers
telekomunikasi lainnya. Dalam menjalankan kegiatan and other telecommunications facilities. As such,
usaha tersebut, Perseroan melaksanakan pengelolaan the Company carries out the management and
dan penyewaan menara dan sarana penunjang atau leasing of towers and supporting infrastructure,
menara telekomunikasi serta sarana telekomunikasi as well as telecommunications towers and other
lainnya secara langsung maupun melalui entitas anak. telecommunications facilities, either directly or
through subsidiaries.
56 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Layanan
Kami
Our Service
Pengelolaan, dan Penyewaan bangunan Menara Base
Transceiver Station (BTS) atau menara telekomunikasi
serta sarana telekomunikasi lainnya.
Management, and Leasing of Base Transceiver Station
(BTS) towers or telecommunications towers and other
telecommunications facilities.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Secara geografis, area operasional Perseroan tercermin melalui portofolio menara yang dimiliki oleh STP
Grup. Hingga akhir tahun 2025, STP mengelola sebanyak 7.809 menara yang tersebar di berbagai lokasi
strategis dan berpenduduk padat di seluruh Indonesia.
Geographically, the Company’s operational coverage is reflected in the tower portfolio owned by STP
Group. By the end of 2025, STP managed a total of 7,809 towers located across various strategic and
densely populated areas throughout Indonesia.
Aceh
189
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Sumatera Utara
Kepulauan Riau
Riau Islands
6
North Sumatra
496 59
Riau Kalimantan Barat Kalimantan Tim
215 West Kalimantan East Kalimantan
176 160
Sumatera Barat
West Sumatra Kepulauan Bangka Belitung Kalimantan Tengah
Bangka Belitung Islands Central Kalimantan
110 Jambi 69 84
143
Sumatera Selatan
South Sumatra Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Bengkulu
332 141
47
DKI Jakarta
Lampung 594 Jawa Tengah
261 Central Java
703
Nusa Tenggara
Bali West Nusa Teng
Banten Jawa Barat
730 West Java
Jawa Timur
150 252
1.369 East Java
DI Yogyakarta 824
125
58 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Grand Total
7.809 Menara
Tower
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Gorontalo 24
6 Maluku Utara
North Maluku
41
mur
n
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi 29
Papua Barat Daya
21 Southwest Papua
Maluku
Sulawesi Tenggara
46 41
Papua
Sulawesi Barat Southeast Sulawesi
57
West Sulawesi
67 Papua Barat
5 West Papua 8
Papua Tengah
Central Papua
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
167
a Barat Nusa Tenggara Timur
ggara East Nusa Tenggara 5
57 Papua Selatan
South Papua
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Per 31 Desember 2025
as of December 31, 2025
DIREKSI | BOARD OF DIRECTOR
Direktur Utama | President Director:
Juliawati Gunawan Halim
Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja*
Direktur | Director : Wong Tjin Tak
Direktur | Director : Wellington
Audit Internal
Internal Audit
Deden Eka Kurnia
Legal and Group Property
Project & Operation Commercial Management
General Counsel
Sales, Partnership & Property Site
Legal Operations Engineering Lasing Renewal
Operation & Property Site
Legal Corporate Regulatory Affairs
Maintenance Management
Property Customer
SItac & CME BTS
Relations
Colocation Legal Property
Catatan | Note:
*menjabat juga sebagai Sekretaris Perusahaan sampai dengan 8 Januari 2026 | *also served as Corporate Secretary until January 8, 2026
**menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 8 Januari 2026 | **has served as Corporate Secretary since January 8, 2026
60 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ardan Rasyid
Wiradhatama**
Finance & Enterprise Support Information
Accounting Management & Technology
Accounting, Ext.
Reporting, Int. AP & Procurement IT Application
Control, BA & CAD
Financial Analyst & Group Corporate IT SAP &
Control Services & Branding Data Platform
Treasury Tax IT Infrastructure &
Network
Commercial Support IT Support &
Automation
IT Security
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Asosiasi
Association
Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Telekomunikasi
Telecommunication Tower Infrastructure Developers Association
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Masyarakat Telematika Indonesia
Indonesian Telematics Society
62 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi
Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, komposisi
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah tetap sama
sebagai berikut:
In 2025, no changes occurred to the composition of
the Company’s Board of Commissioners. As such, the
composition of the Board of Commissioners as of December
31, 2025, remains unchanged as follows:
Kusmayanto Kadiman
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Eko Santoso Hadiprodjo
Komisaris
Commissioner
Harry Mozarta Zen
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
KUSMAYANTO KADIMAN
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Umur | Age : 71 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
»» Meraih gelar Sarjana Teknik Fisika dari Institut »» Earned a Physics Engineering Degree from
Teknologi Bandung (1977) Bandung Institute of Technology (1977)
»» Meraih gelar Doktor Filsafat (PhD) dari Australian »» Doctor of Philosophy (PhD) from Australian
National University (1998) National University (1988)
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali menjadi Komisaris Utama First appointed as President Commissioner
(Komisaris Independen) Perseroan berdasarkan (Independent Commissioner) based on Resolution
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 November of Extraordinary GMS dated 16 November 2021 and
2021 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan last reappointed based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 5 Mei Annual GMS of the Company on May 5, 2023, for a
2023, untuk masa jabatan sampai dengan RUPS term of office until the Company’s Annual GMS in
Tahunan Perseroan tahun 2026. 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
»» Komisaris PT BFI Finance Tbk (2025-saat ini) »» Commissioner of PT BFI Finance Tbk
(2025-present)
»» Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara Tbk »» Audit Committee of PT Sarana Menara Nusantara
(2024-saat ini) Tbk (2024-present)
»» Komite Remunerasi dan Nominasi PT Sarana »» Remuneration and Nomination Committee of PT
Menara Nusantara Tbk (2022-saat ini) Sarana Menara Nusantara Tbk (2022-present)
»» Komisaris Independen PT Global Digital Niaga »» Independent Commissioner of PT Global Digital
Tbk (2021-saat ini) Niaga Tbk (2021-present)
»» Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan »» Remuneration and Nomination Committee of the
(2021 – saat ini) Company (2021-present)
»» Komisaris Independen PT Sarana Menara »» Independent Commissioner of PT Sarana Menara
Nusantara Tbk (2019-saat ini) Nusantara Tbk (2019-present)
»» Komisaris Independen PT Profesional »» Independent Commissioner of PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2017-saat ini) Telekomunikasi Indonesia (2017-present)
»» Komite Remunerasi dan Nominasi PT Profesional »» Remuneration and Nomination Committee
Telekomunikasi Indonesia (2017-saat ini) of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2017-present)
64 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Komisaris Utama PT BFI Finance Tbk (2011-2025) »» President Commissioner of PT BFI Finance Tbk
(2011-2025)
»» International Advisory Board Komatsu Ltd (2019- »» International Advisory Board of Komatsu Ltd
2023) (2019-2023)
»» Komisaris PT Iforte Solusi Infotek (2016 – 2017) »» Commissioner of PT Iforte Solusi Infotek (2016 –
2017)
»» Komisaris Utama PT Setiabudi Investment »» President Commissioner of PT Setiabudi
Management (2016-2024) Investment Management (2016-2024)
»» Komisaris PT Tamaris Hydro Lestari (2012 - 2024) »» Commissioner of PT Tamaris Hydro Lestari (2012
- 2024)
»» Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk (2012 »» Independent Commissioner of PT Martina Berto
– 2014) Tbk (2012 – 2014)
»» Wakil Komisaris Utama PT Adaro Power (2010- »» Vice President Commissioner of PT Adaro Power
saat ini) (2010-present)
»» Menteri Negara Riset dan Teknologi Indonesia »» The Minister of Research and Technology of the
(2004-2009) Republic of Indonesia (2004-2009)
»» Sekretaris Rektor di Institut Teknologi Bandung »» Rector Secretary at Bandung Institute of
(2001-2004) Technology (2001-2004)
»» Direktur Pusat Penelitian Teknologi di Institut »» Director of Technology Research Center at
Teknologi Bandung (1996-1999) Bandung Institute of Technology (1996-1999)
»» Direktur PT Alas Buana Raya (1992-1995) »» Director of PT Alas Buana Raya (1992-1995)
»» Dosen Institut Teknologi Bandung (1977-2008) »» Lecturer of Institut Teknologi Bandung (1977-
2008)
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode He has not served as the Company’s Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Commissioner for more than 2 (two) periods and has
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan no financial, management, stock ownership, and/
kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, dan/ or second-degree family relationships with other
atau hubungan keluarga sampai dengan derajat members of the Board of Commissioners, members
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Directors, and/or Controlling
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Shareholders, or a relationship with the Company
Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan, that could impair their ability to act independently.
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate realtionship with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan the Board of Directors, major and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders of the Company, either directly or
kepada pemilik individu serta tidak memiliki saham indirectly to individual owners and does not own any
Perseroan. Company’s shares.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
HARRY MOZARTA ZEN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Age : 56 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
»» Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Fakultas »» Earned Bachelor’s degree in Metallurgical
Teknik Universitas Indonesia, Jakarta (1993) Engineering from the Faculty of Engineering,
»» Meraih gelar MBA di Corporate Finance and University of Indonesia, Jakarta (1993)
Financial Institutions & Market dari the State »» Holds an MBA in Corporate Finance and Financial
University of New York, Buffalo (1996) Institutions & Markets from the State University of
New York, Buffalo (1996)
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali menjadi Komisaris First appointed as Independent Commissioner
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan based on Resolution of Annual GMS dated 22
RUPS Tahunan tanggal 22 Juli 2020 dan terakhir July 2020 and last reappointed as Independent
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Commissioner of the Company based on the
Tahunan Perseroan tanggal 5 Mei 2023, untuk masa Resolution of the Annual GMS of the Company on
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan Perseroan May 5, 2023, for term of office until the Company’s
tahun 2026. Annual GMS in 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komite Audit Perseroan (2020 – saat ini) Audit Committee of the Company (2020-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Komisaris Maurel & Prom (2020 – 2024) »» Commissioner Maurel & Prom (2020 – 2024)
»» Direktur Keuangan PT Pertamina Hulu Energi »» Finance Director of PT Pertamina Hulu Energi
(2020-2024) (2020-2024)
»» Komisaris Utama PT Graha Sarana Duta (2016- »» President Commissioner of PT Graha Sarana Duta
2020) (2016-2020)
»» Komisaris PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) »» Commissioner of PT Telekomunikasi Selular
(2016-2020) (Telkomsel) (2016-2020)
»» Direktur Keuangan PT Telkom Indonesia (Persero) »» Finance Director of PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk. (2016-2020) Tbk. (2016-2020)
»» Direktur Utama Credit Suisse Securities Indonesia »» President Director of Credit Suisse Securities
(2008-2015) Indonesia (2008-2015)
66 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
»» Direktur Barclays Capital (2007-2008) »» Director of Barclays Capital (2007-2008)
»» Co-Head Investment Banking Bahana Securities »» Co-Head Investment Banking of Bahana
(2001-2007) Securities (2001-2007)
»» Assistant Vice President Citibank - Global »» Assistant Vice President of Citibank - Global
Corporate Banking (1996-2001) Corporate Banking (1996-2001)
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode He has not served as the Company’s Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Commissioner for more than 2 (two) periods and has
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan no financial, management, stock ownership, and/
kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, dan/ or second-degree family relationships with other
atau hubungan keluarga sampai dengan derajat members of the Board of Commissioners, members
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Directors, and/or Controlling
anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Shareholders, or a relationship with the Company
Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan, that could impair their ability to act independently.
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate realtionship with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan the Board of Directors, major and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders of the Company, either directly or
kepada pemilik individu serta tidak memiliki saham indirectly to individual owners and does not own any
Perseroan. Company’s shares.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
EKO SANTOSO HADIPRODJO
Komisaris
Commissioner
Umur | Age : 54 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
»» Meraih gelar Bachelor of Arts, Jurusan Akuntansi, »» Obtained a Bachelor of Arts degree, majoring in
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) YKPN, Accounting, YKPN College of Economics (STIE),
Yogyakarta. (1989-1994) Yogyakarta (1989-1994)
»» Meraih Magister Management, Jurusan »» Earned Master of Management, Department
Keuangan, Prasetya Mulya Graduate School of of Finance, Prasetya Mulya Graduate School of
Management, Jakarta (1995-1996) Management, Jakarta (1995-1996)
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali menjadi Komisaris Perseroan Appointed as Commissioner of the Company
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal based on Resolution of the Extraordinary GMS
1 Maret 2022 dan terakhir diangkat kembali dated March 1, 2022 and last reappointed based
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan on the Resolution of the Annual GMS of the
tanggal 5 Mei 2023, untuk masa jabatan sampai Company on May 5, 2023, for term of office until
dengan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2026. the Company’s Annual GMS in 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur and Chief of Enterprise Support Director and Chief of Enterprise Support
Management di PT Sarana Menara Nusantara Tbk Management of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
dan Protelindo (2015 – saat ini) and Protelindo (2015 – present)
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Head of Tax di PT Lippo Karawaci Tbk (2014- »» Head of Tax at PT Lippo Karawaci Tbk (2014-
2015) 2015)
»» Finance and Accounting General Manager PT »» Finance and Accounting General Manager of PT
Grand Indonesia (Developer of Grand Indonesia Grand Indonesia (Developer of Grand Indonesia
Complex / ex Hotel Indonesia) (2002-2014) Complex / ex Hotel Indonesia) (2002-2014)
»» Senior Associate Pricewaterhouse Coopers, »» Senior Associate of Pricewaterhouse Coopers,
Jakarta (1996-2002) Jakarta (1996-2002)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affiliate relationship with the major and
saham utama dan pengendali Perseroan. controlling shareholder of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relationship with other members
sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners of the Company
lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta and all members of the Board of Directors of
tidak memiliki saham Perseroan. the Company and does not own any Company’s
shares.
68 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan
anggota Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah tetap sama
sebagai berikut:
In 2025, no changes occurred in the composition of the
Company’s Board of Directors. As such, the structure of
the Board of Directors as of December 31, 2025, remains
unchanged as follows:
Juliawati Gunawan Halim
Direktur Utama | President Director
Hartono Tanuwidjaja
Direktur | Director
Wong Tjin Tak
Direktur | Director
Wellington
Direktur | Director
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
JULIAWATI GUNAWAN HALIM
Direktur Utama
President Director
Umur | Age : 55 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Obtained a Bachelor of Economics majoring in
Universitas Tarumanagara (1993). Accounting from Tarumanagara University (1993).
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama First appointed as President Director of the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Company based on Resolution of the Extraordinary
tanggal 16 November 2021 dan terakhir diangkat GMS dated November 16, 2021 and last reappointed
kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan based on Resolution of the Annual GMS dated May 5,
Perseroan tanggal 5 Mei 2023 untuk masa jabatan 2023 for term of office until the Annual GMS in 2026.
sampai dengan RUPS Tahunan tahun 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
»» Wakil Direktur Utama PT Profesional »» Vice President Director PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (20 Januari 2026 – Telekomunikasi Indonesia (20 January 2026 –
saat ini) present)
»» Direktur PT Profesional Telekomunikasi Indonesia »» Director PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2024 – 20 Januari 2026) (2024 – 20 January 2026)
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Chief Financial Officer PT Sarana Menara »» Chief Financial Officer PT Sarana Menara
Nusantara Tbk (2023 – saat ini) Nusantara Tbk (2023 – present)
»» Direktur PT Solusi Tunas Pratama Tbk (Juni 2011- »» Director of PT Solusi Tunas Pratama Tbk (June
2021) 2011-2021)
»» Financial Controller di PT Solusi Tunas Pratama »» Financial Controller at PT Solusi Tunas Pratama
(2009-Juni 2011) (2009-June 2011)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang She has an affiliate relationship with the major and
saham utama dan pengendali Perseroan. controlling shareholder of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliate relationship with other members
sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners of the Company
lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta and all members of the Board of Directors of the
tidak memiliki saham Perseroan. Company and does not own any Company’s shares.
70 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HARTONO TANUWIDJAJA
Direktur
Director
Umur | Age : 57 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Fakultas Ekonomi dari Universitas Earned a Bachelor degree in Faculty of Economic from
Tarumanagara. University of Tarumanagara.
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan First appointed as Director of the Company based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 Resolution of the Extraordinary GMS dated November 16,
November 2021 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan 2021 and last reappointed based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2023 untuk masa Annual GMS dated May 5, 2023 for term of office until the
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan tahun 2026. Annual GMS in 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Does not hold any concurrent position either as member
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite of the Board of Directors, member of the Board of
di emiten atau perusahaan publik lain. Commissioners and/or committee member in other issuer
or public company.
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Sekretaris Perusahaan PT Solusi Tunas Pratama Tbk »» Corporate Secretary PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(2024-Januari 2026) (2024-January 2026)
»» Direktur PT Iforte Solusi Infotek (2019-saat ini) »» Director PT Iforte Solusi Infotek (2019-present)
»» Chief of Finance PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2021- »» Chief of Finance PT Sarana Menara Nusantara Tbk
2023) (2021-2023)
»» Finance Manager Terex Indonesia (2000-2010) »» Finance Manager Terex Indonesia (2000-2010)
»» Finance Director Mantari Life Insurance (1995- 2000) »» Finance Director of Mantari Life Insurance (1995-2000)
»» VP Finance Ponderosa Group (1996-2000) »» VP Finance of Ponderosa Group (1996-2000)
»» Finance Manager Pizza Hut Indonesia (1993-1996) »» Finance Manager of Pizza Hut Indonesia(1993-1996)
»» Budget Analyst Great River Industries (1992-1993) »» Budget Analyst of Great River Industries (1992-1993)
»» Chief Accountant Rodamas Timber Kalimantan (1990- »» Chief Accountant of Rodamas Timber Kalimantan
1992) (1990-1992)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Profesional He has no affiliate relationship with PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (pemegang saham utama dan Telekomunikasi Indonesia (the Company’s major
Pengendali Perseroan), anggota Direksi Perseroan lainnya and controlling shareholder), other members of the
dan anggota Dewan Komisaris serta tidak memiliki saham Company’s Board of Directors and members of the Board
Perseroan. of Commissioners and does not own any Company’s
shares.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
WONG TJIN TAK
Direktur
Director
Umur | Age : 55 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana jurusan Teknik Kimia dari Obtained a Bachelor Degree in Chemical
Universitas Indonesia (1995). Engineering, University of Indonesia (1995).
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan First appointed as Director of the Company based
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal on the Resolution of the Extraordinary GMS dated
16 November 2021 dan terakhir diangkat kembali November 16, 2021 and last reappointed based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Resolution of the Annual GMS dated May 5, 2023
tanggal 5 Mei 2023 untuk masa jabatan sampai for term of office until the Annual GMS In 2026.
dengan RUPS Tahunan tahun 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Does not hold any concurrent position either as
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/ member of the Board of Directors, member of
atau anggota komite di emiten atau perusahaan the Board of Commissioners and/or committee
publik lain. member in other issuer or public company.
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Chief of IT di PT Sarana Menara Nusantara Tbk »» Chief of IT at PT Sarana Menara Nusantara Tbk
(2018-saat ini) (2018-present)
»» Co-owner and Direktur di Kineto Strategic Visual »» Co-owner and Director at Kineto Strategic Visual
Communication (2016-2018) Communication (2016-2018)
»» Managing Director di Accenture (2009-2016) »» Managing Director at Accenture (2009-2016)
»» Consultant di Accenture (1995-2009) »» Consultant at Accenture (1995-2009)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has an affiliate relationship with the major and
saham utama dan pengendali Perseroan. controlling shareholder of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relationship with other members
sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners of the Company
lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta and all members of the Board of Directors of the
tidak memiliki saham Perseroan. Company and does not own any Company’s shares.
72 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Profil Direksi
Board of Directors Profile
WELLINGTON
Direktur
Director
Umur | Age : 47 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil – Obtained a Bachelor of Engineering, Majoring in Civil
Institut Sains dan Teknologi Nasional (2004). Engineering – National Science and Technology
Institute (2004).
Dasar Hukum Penunjukkan Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan First appointed as Director of the Company based
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal on the Resolution of the Extraordinary GMS dated
1 Maret 2022 dan terakhir diangkat kembali March 1, 2022 and last reappointed based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Resolution of the Annual GMS dated May 5, 2023
Mei 2023 untuk masa jabatan sampai dengan RUPS for term of office until the Annual GMS in 2026.
Tahunan tahun 2026.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Does not hold any concurrent position either as
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/ member of the Board of Directors, member of
atau anggota komite di emiten atau perusahaan the Board of Commissioners and/or committee
publik lain. member in other issuer or public company.
Pengalaman Kerja Work Experience
»» Chief Commercial Perseroan (2013- 2022) »» Chief Commercial of the Company (2013-2022)
»» Manager Sales Enterprise, Presales dan Bisnis »» Manager Sales Enterprise, Presales dan Bisnis
Development di PT Moratelindo (2010-2012) Development at PT Moratelindo (2010-2012)
»» Professional Services Assistant Manager PT »» Professional Services Assistant Manager of PT
Indosat Mega Media (2004-2010) Indosat Mega Media (2004-2010)
»» Customer Care Supervisor PT Pasifik Satelit »» Customer Care Supervisor of PT Pasifik Satelit
Nusantara (2002-2004) Nusantara (2002-2004)
»» Engineer di PT Total Bangun Persada Jakarta »» Engineer at PT Total Bangun Persada Jakarta
Projek Pembangunan Gedung Fedex Lebak Projek Pembangunan Gedung Fedex Lebak
Bulus Jakarta (2000-2001) Bulus Jakarta (2000-2001)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relationship with other members
sesama anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners of the Company
lainnya dan seluruh anggota Direksi Perseroan serta and all members of the Board of Directors of the
tidak memiliki saham Perseroan. Company and does not own any Company’s shares.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employees Demography
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company and its
beserta entitas anak memiliki sebanyak 138 karyawan subsidiaries employed 138 permanent employees and
tetap dan 9 karyawan kontrak. Adapun rincian 9 contract employees. The demographic breakdown
demografi karyawan disajikan sebagai berikut: of employees is presented as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
2023 2024 2025
Wilayah Operasional
Operational Area Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office – Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
126 64 190 112 60 172 90 57 147
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
Jumlah | Total 126 64 190 112 60 172 90 57 147
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
2023 2024 2025
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permanen
111 57 168 100 57 157 84 54 138
Permanent
Kontrak
15 7 22 12 3 15 6 3 9
Contract
Jumlah | Total 126 64 190 112 60 172 90 57 147
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position and Gender
2023 2024 2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
L/M % P/F % L/M % P/F % L/M % P/F %
Total Total Total
Chief & VP
3 1,58% 0 0,00% 3 2 1,16% 0 0,00% 2 2 1,36% 0 0,00% 2
(Executive Level)
General Manager
3 1,58% 0 0,00% 3 3 1,74% 3 1,74% 3 3 2,04% 3 2,04% 3
(Senior Level)
Senior Manager &
Manager (Middle 18 9,47% 11 5,79% 18 17 9,88% 8 4,65% 17 16 10,88% 7 4,76% 16
Level)
Non-Manager
102 53,68% 53 27,89% 102 90 52,33% 49 28,49% 90 69 46,94% 47 31,97% 69
(Entry Level)
Jumlah | Total 126 66,32% 64 33,68% 126 112 65,12% 60 34,88% 112 90 61,22% 57 38,78% 90
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
74 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Demografi Karyawan
Employees Demography
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
2023 2024 2025
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun| years old 2 1 3 0 1 1 0 0 0
26-35 tahun| years old 22 28 50 18 21 39 13 18 31
36-45 tahun| years old 62 28 90 52 31 83 42 31 73
46-55 tahun| years old 36 7 43 38 6 44 33 8 41
>55 tahun| years old 4 0 4 4 1 5 2 0 2
Jumlah | Total 126 64 190 112 60 172 90 57 147
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
2023 2024 2025
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 / Master 4 6 10 4 6 10 3 4 7
Perguruan Tinggi/Universitas
95 57 152 86 53 139 83 53 136
College/University
SLTA Sederajat
22 1 23 17 1 18 4 0 4
High School Equivalent
SMP Sederajat
5 0 5 5 0 5 0 0 0
Junior High School Equivalent
Jumlah | Total 126 64 190 112 60 172 90 57 147
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Region and Employment Status
2023 2024 2025
Wilayah Operasional
Operational Area Permanen Kontrak Jumlah Permanen Kontrak Jumlah Permanen Kontrak Jumlah
Permanent Contract Total Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office – Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
Branch Offices – Menara
168 22 190 160 12 172 138 9 147
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
Jumlah | Total 168 22 190 160 12 172 138 9 147
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
Shareholder Holding 5% or More of the Outstanding Shares as of January 1* and December 31, 2025
1 Januari 2025* | January 1, 2025* 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 1.137.099.654 99,96% 1.107.187.889 97,33%
PT Iforte Solusi Infotek - - 29.411.765 2,58%
Masyarakat (<5%)
480.044 0,04% 980.044 0,09%
Public (<5%)
Jumlah | Total 1.137.579.698 100,00% 1.137.579.698 100,00%
*Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024. | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris Shares Ownership of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan per 1 Januari* dan 31 Desember and Board of Directors as of January 1* and
2025 December 31, 2025
Di luar informasi yang tercantum pada tabel berikut, Apart from the information presented in the table
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi below, all members of the Company’s Board of
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham tidak Commissioners and Board of Directors hold no
langsung di Perseroan. indirect ownership of the Company’s shares.
1 Januari 2025* 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025* December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
Kusmayanto Kadiman President Commissioner (Independent 0 0% 0 0%
Commissioner)
Komisaris Independen
Harry Mozarta Zen 0 0% 0 0%
Independent Commissioner
Komisaris
Eko Santoso Hadiprodjo 0 0% 0 0%
Commissioner
Direktur Utama
Juliawati Gunawan Halim 0 0% 0 0%
President Director
Direktur
Hartono Tanuwidjaja 0 0% 0 0%
Director
Direktur
Wong Tjin Tak 0 0% 0 0%
Director
Direktur
Wellington 0 0% 0 0%
Director
*Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024. | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Transaksi Jual Beli Saham oleh Anggota Dewan Shares Trading Transaction of the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan per 1 Januari dan 31 Commissioners and Board of Directors as of January
Desember 2025 1 and December 31, 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Dewan During 2025, none of the members of the Company’s
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang melakukan Board of Commissioners or Board of Directors
transaksi jual atau beli saham Perseroan. engaged in any share trading transactions of the
Company.
76 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan <5% per 1 January* dan 31 Desember 2025
Shareholders Composition from the Public with Ownership <5% as of January 1* and December 31, 2025
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Per 1 January 2025* | As of January 1, 2025*
PEMODAL DOMESTIK | DOMESTIC SHAREHOLDERS
Perorangan Domestik
290.021 0,025% 621
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
79 0,000% 2
Domestic Institutions
PEMODAL ASING | FOREIGN SHAREHOLDERS
Perorangan Asing
144 0,000% 2
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
189.800 0.017% 2
Foreign Institutions
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
PEMODAL DOMESTIK | DOMESTIC SHAREHOLDERS
Perorangan Domestik
290.021 0,025% 623
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
29.411.844 2,585% 3
Domestic Institutions
PEMODAL ASING | FOREIGN SHAREHOLDERS
Perorangan Asing
144 0,000% 2
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
689.800 0.061% 3
Foreign Institutions
* Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024. | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi per 1 Januari* dan 31 Desember 2025
Shareholders and Percentage Ownership Based on Classification as of January 1*, and December 31, 2025
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Pemegang Saham
Groups of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%) Total Shareholders
Per 1 January 2025* | As of January 1, 2025*
PEMODAL DOMESTIK | DOMESTIC SHAREHOLDERS
Perorangan Domestik
290.021 0,025% 621
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
1.137.099.733 99,958% 3
Domestic Institutions
PEMODAL ASING | FOREIGN SHAREHOLDERS
Perorangan Asing
144 0,000% 2
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
189.800 0,017% 2
Foreign Institutions
Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
PEMODAL DOMESTIK | DOMESTIC SHAREHOLDERS
Perorangan Domestik
290.021 0,025% 623
Domestic Retail
Badan Usaha Domestik
1.136.599.733 99,914% 5
Domestic Institutions
PEMODAL ASING | FOREIGN SHAREHOLDERS
Perorangan Asing
144 0,000% 2
Foreign Retail
Badan Usaha Asing
689,800 0.061% 3
Foreign Institutions
* Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2024. | Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2024.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
per 31 Desember 2025 | as of December 31, 2025
SWH RSH TND VAR
272.593 272.593 272.593 272.593
saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares
(25%) (25%) (25%) (25%)
CGS
8.625.528
saham | shares
(49%)
SAI
26.764.246.165
saham | shares
(45,29%)
SMN
58.322.620.186
saham | shares
(99,999999998%)
Protelindo
(97,33%)
SINGKATAN | ABBREVIATIONS :
SWH : Stefanus Wijaya Hartono MKH : Marco Krisna Hartono
RSH : Roberto Setiabudi Hartono CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
TND : Damayanti Hartono TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
VRH : Victor Rahmat Hartono FAS : Ferdinandus Aming Santoso
MBH : Martin Basuki Hartono Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
AWH : Armand Wahyudi Hartono SAI : PT Sapta Adhikari Investama
AKH : Alicia Katrina Hartono SIP : PT Sarana Inti Persada
JCH : Jacqueline Chiara Hartono GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk
78 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
VRH MBH AWH AKH JCH MKH
33.417
378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 saham | shares
saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares saham | shares
(2.945%)
(33.333%) (33.333%) (24.500%) (2.945%) (2.945%)
TMG
8.977.592
saham | shares
(51%)
Publik | Public Treasury Shares DIA
19.654.646.275 886.521.354 11.792.689.937
saham | shares saham | shares saham | shares
(33,26%) (1,50%) (19,95%)
1
FAS saham | shares Publik | Public
(0,000000002%)
(2,67%)
(0,00005%)
(99,99995%)
STP GIK
SIP (99,87%)
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
PEMILIKAN LANGSUNG | DIRECT OWNERSHIP
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Jenis Usaha Nature of Business
»» Konstruksi Sentral Telekomunikasi »» Central Telecommunication Construction
»» Instalasi Telekomunikasi »» Telecommunication Installation
»» Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi »» Wholesale of Telecommunication Equipment
»» Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang »» Trading of a Great Variety of Goods
»» Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa »» Owned or Rental Real Estate
»» Aktivitas Perusahaan Holding »» Holding Company Activities
»» Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel »» Telecommunication with Cable Activities
»» Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya »» Other Management Consultation Activities
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”) – 99,87% PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”) – 99.87%
PT Bit Teknologi Nusantara (“BIT”) – 0,13% PT Bit Teknologi Nusantara (“BIT”) – 0.13%
Status Operasi Operational Status
Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005. Start of commercial operations on January 6, 2005.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam jutaan Rupiah) Total Assets Before Eliminations (in million Rupiah) as
per 31 Desember 2025 of December 31, 2025
122.958 122,958
Profil SIP SIP’s Profile
SIP adalah suatu perseroan terbatas didirikan di SIP is a limited liability company established in
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 16 tanggal Indonesia based on Deed of Establishment No. 16
12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine dated October 12, 2004 drawn up in the presence
Anggasurya S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian of Leontine Anggasurya S.H., Notary in Bandung.
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia SIP’s Deed of Establishment was approved by the
dalam Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01. Minister of Law and Human Rights through Letter No.
TH.2005 tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan C-00383.HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74 and was published in State Gazette of the Republic
tanggal 16 September 2005 Tambahan No.9851. of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005,
Anggaran Dasar SIP sebagaimana dimuat dalam akta Supplement No. 9851. SIP’s Articles of Association
pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa as contained in the above-mentioned deed of
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan incorporation have been amended several times,
Keputusan Pemegang Saham No. 35, tanggal 25 the latest amendment of which was stated in the
Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No.
di Jakarta Timur, mengenai perubahan domisili SIP. 35 dated March 25, 2022, drawn up in the presence
80 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah mendapat of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the change domicile of SIP. This amendment of the
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679. Articles of Association was notified to the Minister of
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022. Law and Human Rights under Letter of Notification
Acknowledgement No. AHU-0021679.AH.01.02.
TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Komisaris: Juliawati Gunawan Halim Commissioner: Juliawati Gunawan Halim
Direktur: Wong Tjin Tak Director: Wong Tjin Tak
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus
Jawa Tengah, 59347
Jenis Usaha Nature of Business
»» Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi »» Wholesale of Telecommunication Equipment
»» Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya »» Other Management Consultation Activities
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
STP – 99,99% STP – 99.99%
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia – 0,01% PT Profesional Telekomunikasi Indonesia – 0.01%
Status Operasi Operational Status
Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010. Start of commercial operations on February 25, 2010.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam jutaan Total Assets Before Eliminations (in million Rupiah)
Rupiah) per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
87.102 87,102
Profil GIK GIK’s Profile
GIK adalah suatu perseroan terbatas didirikan di GIK is a limited liability company established in
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 39 tanggal Indonesia based on Deed of Establishment No. 39
21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria Machdar, dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Netty
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Establishment was approved by the Minister of Justice
Surat Keputusan No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010 through Letter No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010
pada tanggal 25 Februari 2010. Anggaran Dasar GIK dated February 25, 2010.The Articles of Association
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut of GIK, as contained in the aforementioned deed of
di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, establishment, have undergone several changes,
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan the last of which was with the Deed of Declaration
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang of Shareholders’ Resolution Outside the General
Saham No. 02, tanggal 6 Desember 2023, dibuat di Meeting of Shareholders No. 02, dated December
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris 6, 2023, made before Caesaria Dhamayanti, S.H.,
di Kabupaten Tangerang, mengenai persetujuan M.Kn., a notary in Tangerang Regency, concerning the
peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan approval of the increase in GIK’s authorized capital
dan disetor GIK. Perubahan Anggaran Dasar tersebut and issued and paid-up capital. This amendment to
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan the Articles of Association has been approved by
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Persetujuan the Minister of Law and Human Rights based on the
No.AHU-0076900.AH.01.02 TAHUN 2023 tanggal 8 Approval Letter No. AHU-0076900.AH.01.02 YEAR
Desember 2023. 2023, dated December 8, 2023.
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Komisaris: Popo Jatmiko Commissioner: Popo Jatmiko
Presiden Direktur: Sandra Tantani President Director: Sandra Tantani
Direktur : Monalisa Irvianti Irawan Director: Monalisa Irvianti Irawan
82 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tanggal Keterangan Jumlah Saham
Date Description Number of Shares
11 Oktober 2011 Penawaran umum perdana saham dan pencatatan saham
October 11, 2011 Perusahaan pada Bursa Efek Indonesia
600.000.000
Initial public offering and listing of the Company’s shares in
Indonesia Stock Exchange
28 Agustus 2012 Penawaran Umum Terbatas I
135.000.000
August 28, 2012 Limited Public Offering I
6 Maret 2013 sampai dengan 28 Agustus
Eksekusi Waran Seri I
2015 59.414.674
Execution of Series I Warrants
March 6, 2013 until August 28, 2015
7 Januari 2015 Penawaran Umum Terbatas II
343.165.024
January 7, 2015 Limited Public Offering II
Jumlah | Total 1.137.579.698
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada 29 September 2011, Perseroan memperoleh On September 29, 2011, the Company received an
Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Badan Pengawas Effective Statement from the Chairman of Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Market and Financial Institution Supervisory Agency
No. S-10636/BL/2011 untuk melakukan Penawaran (Bapepam) No. S-10636/ BL/2011 to conduct Initial
Umum Saham Perdana 100.000.000 lembar Saham Public offering of 100,000,000 shares to the public
Biasa kepada masyarakat dengan nilai nominal with par value of Rp100 per shares and offering price
Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp3.400 of Rp3,400 per share. All the Company’s shares are
per saham. Seluruh saham Perseroan tercatat pada listed in Indonesia Stock Exchange. The proceeds
Bursa Efek Indonesia (BEI). Penggunaan dana Hasil from public offering were used for acquisition,
Penawaran Umum Perdana digunakan untuk akuisisi, construction of towers and/or telecommunication
pembangunan menara dan/atau site telekomunikasi sites for working capital.
dan modal kerja.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada 8 Agustus 2012, Perseroan memperoleh Surat On August 8, 2012, the Company received an Effective
Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam-LK No. Statement from the Chairman of Capital Market and
S-9825/BL/2012 sehubungan dengan Penawaran Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam)
Umum Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak No. S-9825/BL/2012 related to Limited Public
Memesan Saham Terlebih Dahulu (HMETD) dengan Offering I for the issuance of Pre-emptive Rights
jumlah sebanyak 135.000.000 lembar saham biasa (HMETD) with total 135,000,000 shares and par value
atas nama dengan nilai nominal Rp100 per saham of Rp100 per share with offering price of Rp4,800
dengan harga penawaran Rp4.800 per saham dan per shares, and maximum 59,400,000 warrants. The
sebanyak-banyaknya 59.400.000 waran. Harga exercise period for this warrant was from March 6,
pelaksanaan waran sebesar Rp4.800 dengan masa 2013, up to August 28, 2015. Up to the closing period
berlaku pelaksanaan 6 Maret 2013 sampai dengan of exercise, the Company issued 59,414,674 warrants.
28 Agustus 2015. Sampai dengan masa pelaksanaan The shares and warrants have been listed in Indonesia
berakhir, Perseroan menerbitkan 59.415.534 waran. Stock Exchange. The proceeds from public offerings
Saham-saham dan waran ini tercatat pada BEI. were used for acquisition, constructions of tower and/
Penggunaan dana hasil penawaran umum di atas or telecommunications sites and working capital.
untuk akuisisi, pembangunan menara dan/atau site
telekomunikasi, dan modal kerja.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada 19 Desember 2014, Perseroan memperoleh Surat On December 19, 2014, the Company received an
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Effective Statement from Chief Executive of Capital
Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Market Supervisory of Financial Service Authority No.
S-550/D.04/2014 sehubungan dengan Penawaran S-550/D.04/2014 related to Limited Public Offering
Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan Hak II to issue the Pre-emptive Rights of 343,165,024
Memesan Saham Terlebih Dahulu (HMETD) dengan ordinary shares with par value of Rp100 per shares with
jumlah sebanyak 343.165.024 lembar saham biasa offering price of Rp7,000 per shares. All shares from
atas nama dengan nilai nominal Rp100 per saham the public offering have been listed in Indonesia Stock
dengan harga penawaran Rp7.000 per saham. Exchange in January 2015. The proceeds from public
Seluruh saham dari penawaran umum ini telah tercatat offering (after setting off between the Company’s
pada Bursa Efek Indonesia, pada bulan Januari 2015. shareholder loan to PT Kharisma Indah Ekaprima (KIE)
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas with KIE’s liability to pay the shares subscribed) were
II (setelah perjumpaan antara pinjaman pemegang used for the payment of a portion of loan facility and
saham Perseroan kepada PT Kharisma Indah Ekaprima for working capital.
(KIE) dengan kewajiban KIE untuk penyetoran modal)
digunakan untuk pembayaran sebagian fasilitas
pinjaman dan modal kerja.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Stock Listing Information
Pada tahun 2025, STP tidak melakukan pencatatan In 2025, STP did not executed any listing for bonds,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun sukuk or convertion bonds or other stock listing at any
pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. other stock exchanges.
84 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accountant Firms
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara
of Public Accountant Firm
Nama Akuntan Publik Riani
Nama of Public Accountant
Alamat Centennial Tower 15F, Suite 15B
Address Jl. Gatot Subroto Kav. 25, Jakarta 12930, Indonesia
Telp | Phone: (62-21) 22958350
Jasa yang Diberikan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Solusi Tunas Pratama Tbk Tanggal
Services Rendered: 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut.
Audit on Consolidated Financial Statements of PT Solusi Tunas Pratama Tbk as of
December 31, 2025 and For The Year Then Ended.
Jasa Lain -
Other Service
Periode Penugasan 2025
Assignment Period:
Biaya Jasa Rp350.000.000 (belum termasuk out-of-pocket expenses), untuk audit
Fees atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Rp350,000,000 (excluding out-of-pocket expenses) for the audit of the
Consolidated Financial Statements for the year ending December 31, 2025.
Lembaga & Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Tel : (62-21) 2525666 ; Fax : (62-21) 2525028
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
Name of Awards Awarded by
50 Perusahaan Publik dengan Kapitalisasi Besar Indonesian Institute for Corporate Director
50 Big Capitalization Public Companies Award Indonesian Institute for Corporate Director
Indonesia Most Powerful Women 2025 kategori
Infrastructure Industry Category untuk Ibu Juliawati
Gunawan Halim Warta Ekonomi
Indonesia Most Powerful Women 2025 category Warta Ekonomi
Infrastructure Industry Category for Mrs. Juliawati
Gunawan Halim
Nama Sertifikat Diterbitkan Oleh Masa Berlaku
Name of Certificate Issued By Validity Period
ISO/IEC 27001:2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi British Standards Institution 5 Maret 2029
ISO/IEC 27001:2022 (BSI) by Royal Charter March 5, 2029
Information Security Management System
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu British Standards Institution 24 Maret 2027
ISO 9001:2015 Quality Management System (BSI) by Royal Charter March 24, 2027
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (Sebelumnya ISO 18001:2007 Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja) British Standards Institution 24 Maret 2027
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety (BSI) by Royal Charter March 24, 2027
Management System (Previously ISO 18001:2007
Occupational Health and Safety Management System)
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan British Standards Institution 24 Maret 2027
ISO 14001:2015 Environmental Management System (BSI) by Royal Charter March 24, 2027
ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset British Standards Institution 10 April 2027
ISO 55001:2014 Asset Management System (BSI) by Royal Charter April 10, 2027
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan British Standards Institution 13 April 2028
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (BSI) by Royal Charter April 13, 2028
86 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Informasi Pada
Website Perusahaan
Corporate Website Information
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Pursuant to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang situs web Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the websites of issuers or public
Perseroan telah memastikan kepatuhan penuh companies, the Company has ensured full compliance
dengan memperbarui situs web korporasi yang dapat by enhancing its corporate website, available at www.
diakses di www.stptower.com. Situs web menyajikan stptower.com. The website features comprehensive
informasi utama yang komprehensif dan mudah and easily accessible key information, including
diakses, termasuk praktik tata kelola perusahaan, corporate governance practices, financial reports,
laporan keuangan, pembaruan operasional, dan operational updates, and disclosures essential for
pengungkapan yang penting bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Tentang Kam
i Solusi
About Us Investor
Solutions Karir
Investors E-Procureme
Careers nt CSR Kontak Kam
i Whistleblowe
Contact Us r
Whistleblower
Tentang Perus
ahaan
Company Overv Ulasan Towe
iew r Informasi Keua
Tower Overv ngan
Manajemen iew Financial Inform Berkarirlah Bersa
ation ma Kami
Management Kategori Towe Career with Us
r Informasi Inves
Tower Categ tor
Struktur Orga ories Investor Inform Karir
nisasi ation Career
Organizational Peta
Structure Map Tata Kelola Perus
Klien dan Partn ahaan
Corporate Gove
er rnance
Client & Partn
er Berita dan Kegia
tan
News & Event
s
Whistleblower
CSR Kontak Kami Whistleblower
E-Procurem
ent Contact Us
Karir
Investor
Solusi Careers
Tentang Kami Investors
Solutions
About Usa
TENTANG PER
PT Solusi Tunas
Pratama Tbk
(STP) didirikan
USAHAAN gan Berka rirlah Bersama
Kami
di Indonesia.
Per 31 Desember pada tahun 2006 Informasi Keuan Career with
Us
dan saat ini terca Ulasan Tower ation
2021, kami mem tat sebagai salah ahaan iew Financial Inform
STP resmi diaku iliki 6.949 mena satu perusahaan Tentang Perus iew Tower Overv or Karir
isisi oleh PT Profe ra dengan 12.84 penyedia mena Company Overv Informasi Invest Career
sional Telekomun 6 penyewaan Kategori Tower
ikasi Indonesia dengan rasio ra telekomunik or Information
(Protelindo) yang penyewaan mena asi independe jemen Categ ories Invest
ra sebesar 1.85x Mana
n terkemuka Tower ahaan
merupakan anak . Pada bulan Management Tata Kelola Perusrnance
usaha dari PT Oktober 2021,
Sarana Mena
ra Nusantara isasi
Peta Corporate Gove
SELENGKAPNYA Tbk. Struktur Organ Map
al Structure Kegiatan
Berita dan
Organization s
r News & Event
Klien dan Partne
r
Client & Partne
USAHAAN
TENTANG PER
terkemuka
asi independen
ra telekomunik er 2021,
penyedia mena bulan Oktob
satu perusahaan ar 1.85x. Pada
at sebagai salah menara sebes tara Tbk.
dan saat ini tercat penyewaan a Menara Nusan
tahun 2006 dengan rasio dari PT Saran
an pada n 12.846 penyewaan anak usaha
(STP) didirik ra denga yang merup
akan
Pratama Tbk 6.949 mena
PT Solusi Tunas ber 2021, kami memiliki asi Indon esia (Protelindo)
Per 31 Desem munik
di Indonesia. sional Teleko
isisi oleh PT Profe NYA
STP resmi diaku SELENGKAP
i
Kam
ang
Tent
si
Solu or
st
Inve t
Karir emen
ocur
E-Pr
CSR mi
ak Ka er
Kont leblow
st
Whi
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
88 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dengan fondasi aset yang kuat dan lokasi menara yang strategis, STP
menjalankan strategi pertumbuhan secara terukur dan disiplin. Melalui
pembangunan build-to-suit yang selektif dan optimalisasi kolokasi,
Perseroan menjaga kesinambungan pendapatan dan memperkuat
daya saing untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Anchored by a strong asset foundation and strategically located tower portfolio,
STP executes its growth strategy in a measured and disciplined manner. Through
selective build-to-suit development and co-location optimization, the Company
sustains revenue continuity while enhancing competitiveness to support long-term
sustainable growth.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
Macroeconomics and Industry Review
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2025 bergerak In 2025, the global economy expanded at a more
dalam laju yang lebih moderat di tengah menguatnya moderate pace amid intensifying protectionism and
proteksionisme dan semakin nyata fragmentasi increasingly evident economic fragmentation. The
ekonomi. Kebijakan tarif perdagangan baru yang implementation of new U.S. trade tariffs on several
diterapkan Amerika Serikat terhadap sejumlah trading partners weighed on international trade
mitra dagang menekan aktivitas perdagangan activity, as reflected in slower export and import flows
internasional, sebagaimana tercermin pada across various regions. These developments also
perlambatan arus ekspor dan impor di berbagai constrained the pace of global economic growth
kawasan. Perkembangan tersebut turut membatasi throughout the year.
ekspansi ekonomi dunia sepanjang tahun.
Di saat yang sama, tingkat ketidakpastian global At the same time, global uncertainty remained
tetap tinggi seiring berlanjutnya dinamika geopolitik, elevated amid continuing geopolitical developments,
termasuk ketegangan di Timur Tengah serta konflik including tensions in the Middle East and the
Rusia–Ukraina. Berdasarkan World Economic Outlook ongoing Russia–Ukraine conflict. Based on the
Update yang diterbitkan International Monetary Fund World Economic Outlook Update published by the
(IMF) pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF) in January 2026,
global tercatat sebesar 3,3% pada 2025, relatif stabil global economic growth reached 3.3% in 2025,
dibandingkan realisasi 2024 yang juga sebesar 3,3%. relatively stable compared to the 2024 realization
Negara maju membukukan pertumbuhan sekitar of 3.3%. Advanced economies recorded growth of
1,7%, sedangkan negara berkembang utama tumbuh around 1.7%, while major emerging economies grew
sekitar 4,1%, menegaskan peran emerging markets by around 4.1%, underscoring the important role of
sebagai penopang utama pertumbuhan ekonomi emerging markets in sustaining global economic
global. momentum.
90 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomics and Industry Review
Dalam kondisi tersebut, inflasi global menunjukkan Against this backdrop, global inflation declined to
tren penurunan menjadi sekitar 4,1% pada 2025 around 4.1% in 2025 from a higher level in the previous
dibandingkan level yang lebih tinggi pada tahun year, although inflationary pressures continued to vary
sebelumnya, meskipun tekanannya masih berbeda across countries. Inflation in advanced economies
antarnegara. Inflasi di negara maju berada pada was in the range of 2.5%, while major emerging
kisaran 2,5%, sementara negara berkembang economies recorded inflation of around 5.0%. In the
utama mencatat inflasi sekitar 5,0%. Di Amerika United States, inflation remained influenced by trade
Serikat, inflasi masih dipengaruhi oleh dinamika policy dynamics and the impact of tariffs on consumer
kebijakan perdagangan dan dampak tarif prices, while several Asian countries experienced
terhadap harga konsumen, sementara beberapa moderating inflation in line with slower domestic
negara Asia mengalami moderasi inflasi seiring economic activity and monetary policy adjustments.
perlambatan aktivitas ekonomi domestik dan These differing conditions reflect the varying policy
penyesuaian kebijakan moneter. Perbedaan tersebut challenges across regions and continued to shape the
mencerminkan beragamnya tantangan kebijakan di direction of global monetary policy.
masing-masing kawasan, sekaligus memengaruhi
arah kebijakan moneter global.
(Sumber: www.imf.org) (www.worldbank.org)
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
Di tengah dinamika ekonomi global yang melambat, Amid the moderation in the global economy,
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy continued to demonstrate solid
menunjukkan kinerja yang solid. Pertumbuhan resilience in 2025. National economic growth reached
ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11% secara 5.11% on a year-on-year (YoY) basis, supported by
tahunan (year-on-year/YoY), didukung oleh kuatnya strong domestic activity and improving external
aktivitas domestik serta meningkatnya permintaan demand, both of which helped sustain growth
eksternal yang bersama-sama menjaga momentum momentum.
pertumbuhan.
Dari sisi domestik, penguatan ekonomi tercermin From the domestic side, stronger economic activity
pada meningkatnya konsumsi masyarakat. Survei was reflected in improving household consumption.
Ekonomi Rumah Tangga Triwulanan (Seruti) mencatat The Quarterly Household Economic Survey (Survei
pertumbuhan konsumsi per kapita pada kelompok Ekonomi Rumah Tangga Triwulanan or Seruti) recorded
jasa makan minum dan akomodasi sebesar 5,76% per capita consumption growth of 5.76% YoY in the
YoY, serta kelompok barang dan jasa lainnya sebesar food and beverage service and accommodation
7,49% YoY. Sejalan dengan itu, transaksi daring category, as well as 7.49% YoY in other goods and
melalui e-retail dan marketplace meningkat 6,19% services. In line with this trend, online transactions
secara kuartalan (quarter-on-quarter/QoQ), yang through e-retail and marketplace platforms grew by
menunjukkan pola konsumsi masyarakat yang semakin 6.19% on a quarter-on-quarter (QoQ) basis, indicating
mengarah ke kanal digital. an increasingly digital consumption pattern.
Aktivitas transaksi keuangan digital juga terus Digital financial transaction activity also continued
bertumbuh, tercermin dari kenaikan nilai transaksi to increase, as reflected in the 10.30% YoY growth in
uang elektronik, kartu debit, dan kartu kredit the value of electronic money, debit card, and credit
sebesar 10,30% YoY. Perkembangan ini didukung card transactions. This development was supported
oleh meningkatnya literasi digital serta perluasan by stronger digital literacy and the expansion of
ekosistem pembayaran digital yang melibatkan the digital payment ecosystem involving both the
pemerintah dan pelaku usaha. government and business sector.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomics and Industry Review
Penguatan konsumsi tersebut turut menopang The strengthening in consumption also supported
aktivitas produksi. Prompt Manufacturing Index production activity. Bank Indonesia’s Prompt
(PMI) Bank Indonesia berada pada level 51,66 atau Manufacturing Index (PMI) remained in the expansion
masih dalam zona ekspansi, sementara penjualan zone at 51.66, while electricity sales increased by
listrik meningkat 3,49% YoY. Hampir seluruh 3.49% YoY. Nearly all business sectors recorded
lapangan usaha mencatatkan pertumbuhan positif, positive growth, except for the mining sector, which
kecuali sektor pertambangan yang mengalami contracted by 1.31%. The national economic structure
kontraksi sebesar 1,31%. Struktur perekonomian continued to be dominated by Manufacturing,
nasional tetap didominasi oleh Industri Pengolahan, Agriculture, Trade, and Construction, while the
Pertanian, Perdagangan, dan Konstruksi, sedangkan highest growth was recorded in Transportation and
pertumbuhan tertinggi dicatatkan oleh sektor Jasa Warehousing Services, Other Services, Information
Transportasi dan Pergudangan, Jasa Lainnya, Infokom, and Communication, and Financial Services.
serta Jasa Keuangan.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen tumbuh From the expenditure side, all components recorded
positif sepanjang 2025. Konsumsi rumah tangga positive growth throughout 2025. Household
tetap menjadi penopang utama dengan pertumbuhan consumption remained the main driver, growing by
sebesar 5,11% dan kontribusi 53,63% terhadap 5.11% and contributing 53.63% to economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, investasi atau Meanwhile, investment, or Gross Fixed Capital
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) memberikan Formation (GFCF), contributed 30.02% to the
kontribusi sebesar 30,02% terhadap perekonomian. economy.
Pertumbuhan ekonomi tersebut disertai dengan This economic growth was accompanied by an
kenaikan inflasi tahunan menjadi 2,65% pada 2025, increase in annual inflation to 2.65% in 2025, compared
dibandingkan 1,84% pada tahun sebelumnya, namun to 1.84% in the previous year, while remaining within
masih berada dalam kisaran sasaran 2,5±1%. Kenaikan the target range of 2.5±1%. The increase in inflation
inflasi terutama dipengaruhi oleh kelompok makanan, was mainly driven by the food, beverage, and tobacco
minuman, dan tembakau, serta kelompok perawatan category, as well as personal care and other services.
pribadi dan jasa lainnya.
Dari sisi moneter dan eksternal, nilai tukar Rupiah From the monetary and external side, the Rupiah
tetap relatif terkendali di tengah ketidakpastian exchange rate remained relatively stable amid global
global. Pada akhir Desember 2025, cadangan devisa uncertainty. At the end of December 2025, Indonesia’s
Indonesia mencapai USD156,5 miliar, meningkat dari foreign exchange reserves stood at USD156.5 billion,
USD150,1 miliar pada akhir November 2025. Posisi up from USD150.1 billion at the end of November
ini setara dengan pembiayaan 6,4 bulan impor atau 2025. This level was equivalent to 6.4 months of
6,3 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri imports or 6.3 months of imports and government
pemerintah, serta berada di atas standar kecukupan external debt repayments, and remained well above
internasional sekitar tiga bulan impor. Bank Indonesia the international adequacy standard of around three
menilai cadangan devisa tersebut memadai untuk months of imports. Bank Indonesia considers these
mendukung ketahanan eksternal sekaligus menjaga reserves sufficient to support external resilience
stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan. and maintain macroeconomic and financial system
stability.
Kondisi makroekonomi yang tetap kondusif juga This relatively conducive macroeconomic
ditopang oleh kebijakan moneter yang terjaga, environment was also supported by a prudent
dengan suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate) monetary policy stance, with Bank Indonesia’s policy
berada pada level 4,75%. rate (BI Rate) maintained at 4.75%.
(sumber: www.bps.go.id) (www.bi.go.id)
92 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomics and Industry Review
TINJAUAN INDUSTRI TELEKOMUNIKASI TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, industri telekomunikasi Throughout 2025, Indonesia’s telecommunications
Indonesia menunjukkan perkembangan yang industry continued to advance, supported by
positif, didukung oleh sinergi yang semakin kuat stronger synergies among the government, industry
antara pemerintah, pelaku industri, dunia usaha, dan players, businesses, and the public as service users.
masyarakat sebagai pengguna layanan. Kolaborasi This collaboration contributed to broader national
tersebut mendorong perluasan konektivitas nasional connectivity and greater utilization of digital services
sekaligus meningkatkan pemanfaatan layanan digital across the country.
di berbagai wilayah.
Dari sisi regulasi, pemerintah mempertegas arah From a regulatory perspective, the government
pengembangan industri melalui penerbitan Peraturan reinforced its commitment to industry development
Menteri Komunikasi dan Digital No. 2 dan No. 13 Tahun through the issuance of Minister of Communication
2025 mengenai penggunaan spektrum frekuensi pita and Digital Affairs Regulations No. 2 and No. 13 of 2025
1,4 GHz. Kebijakan ini menjadi fondasi penting bagi concerning the use of the 1.4 GHz frequency band.
perluasan jaringan broadband nasional serta persiapan These regulations provide an important foundation for
menuju implementasi teknologi 5G. Penguatan the expansion of the national broadband network and
infrastruktur juga dilakukan melalui peluncuran Satelit preparation for the transition toward 5G technology.
Nusantara 5 (N5) pada 12 September 2025, yang Infrastructure strengthening was also marked by the
ditujukan untuk memperluas akses internet, khususnya launch of the Nusantara 5 (N5) Satellite on September
di wilayah terpencil dan tertinggal. 12, 2025, aimed at expanding internet access,
particularly in remote and underserved areas.
Satelit Nusantara 5 memiliki kapasitas 160 Gbps The Nusantara 5 Satellite has a capacity of 160 Gbps
dan dilengkapi teknologi Very High Throughput and is equipped with Very High Throughput Satellite
Satellite (VHTS), dengan proyeksi mulai beroperasi (VHTS) technology, with commercial operations
secara komersial pada April 2026. Didukung oleh projected to commence in April 2026. Supported
101 spot beam dan 11 gateway, satelit ini diarahkan by 101 spot beams and 11 gateways, the satellite is
untuk memperkuat layanan pendidikan, kesehatan, intended to strengthen education, healthcare, and
dan layanan publik. Pemerintah juga menargetkan public services. The government has also targeted
peningkatan kecepatan unduh hingga 16% pada 2029 an increase in download speeds of up to 16% by
serta pembangunan 8.000 BTS baru di wilayah dengan 2029, along with the addition of 8,000 new BTS sites
keterbatasan layanan. Sejalan dengan itu, kualitas in areas with limited service coverage. In parallel,
layanan telekomunikasi terus membaik, tercermin service quality continued to improve, as reflected
dari rata-rata kecepatan internet nasional yang in the national average internet speed of 61.90
mencapai 61,90 Megabit per second (Mbps) untuk Megabits per second (Mbps) for downloads and
unduh dan 22,46 Mbps untuk unggah, berdasarkan 22.46 Mbps for uploads, based on quality of service
pengukuran quality of service (QoS) di 156 kabupaten/ (QoS) measurements across 156 regencies/cities.
kota. Perkembangan ini menunjukkan peningkatan This improvement indicates sustained enhancement
kinerja jaringan seluler yang berkelanjutan serta in cellular network performance and increasingly even
distribusi layanan yang semakin merata hingga wilayah service distribution, including in frontier, outermost,
terdepan, terluar, dan tertinggal (3T). and underdeveloped regions.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomics and Industry Review
Seiring dengan penguatan infrastruktur tersebut, Along with this infrastructure expansion, the
sektor informasi dan komunikasi mencatat information and communication sector recorded
pertumbuhan sebesar 8,35% pada tahun 2025. positive growth of 8.35% in 2025. This performance
Kinerja ini sejalan dengan meningkatnya trafik data was in line with rising data traffic and digital transaction
dan aktivitas transaksi digital. Bank Indonesia juga activity. Bank Indonesia also noted that digital
mencatat bahwa transaksi ekonomi dan keuangan economic and financial transactions continued to
digital pada triwulan III 2025 terus tumbuh, ditopang increase in the third quarter of 2025, supported by a
oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan andal, payment system that remained secure, efficient, and
termasuk melalui perbankan digital dan penggunaan reliable, including through digital banking and QRIS
QRIS, dengan stabilitas sistem pembayaran yang usage, while overall payment system stability was
tetap terjaga. maintained.
(sumber: www.komdigi.go.id); (www.bps.go.id)
Perkembangan Sektor Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Sector Development
10,61
9,70 9,63 9,42
8,88 8,35
7,73 7,59 7,57
7,02
6,82
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
94 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
STRATEGI Perseroan
Corporate Strategy
Pertumbuhan Organik Berkelanjutan
Sustainable Organic Growth
Fokus mempertahankan pertumbuhan organik yang stabil
Focus on sustaining stable organic growth
Disiplin biaya melalui efisiensi operasional
Cost discipline through operational efficiency
Optimalisasi Keunggulan Kompetitif
Leveraging Competitive Strengths
Portofolio menara di lokasi strategis mendukung peningkatan penyewa kolokasi
Strategically located tower portfolio supports higher co-location potential
Build-To-Suit & Kolokasi Strategis
Selective Build-to-Suit & Co-Location
Pembangunan menara secara selektif di lokasi strategis
Selective build-to-suit tower development in strategic locations
Penguatan strategi kolokasi untuk meningkatkan efisiensi modal kerja
Strengthening co-location strategy to enhance working capital efficiency
Pemeliharaan hubungan jangka panjang dengan pelanggan utama
Maintaining long-term relationships with key customers
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat daya The Company is committed to enhancing its
saing di industri melalui penerapan strategi operasional competitiveness within the industry through the
yang efisien, pengelolaan modal kerja yang optimal, implementation of efficient operational strategies,
serta peningkatan profitabilitas yang berkelanjutan optimized working capital management, and
bagi pemegang saham. Dalam mendukung tujuan sustainable profitability for shareholders. To support
tersebut, Perseroan terus meningkatkan sinergi these objectives, the Company continues to
dengan Grup guna memperluas pengembangan strengthen synergies within the Group to facilitate
usaha dan memperkuat fokus bisnis jangka panjang business development and reinforce a disciplined
secara terarah dan terukur. long-term business focus.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Pada tahun 2025, strategi Perseroan difokuskan pada upaya mempertahankan
pertumbuhan organik yang berkesinambungan serta menjaga disiplin biaya melalui
peningkatan efisiensi operasional. Pembangunan menara dengan skema build-to-
suit dilakukan secara selektif pada lokasi-lokasi strategis, disertai dengan penguatan
strategi kolokasi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan modal kerja. Sejalan
dengan hal tersebut, Perseroan terus memelihara hubungan jangka panjang dengan
pelanggan utama guna memastikan keberlanjutan pendapatan.
In 2025, the Company’s strategic priorities center on sustaining organic growth while
maintaining cost discipline through improved operational efficiency. Build-to-suit
tower development is undertaken selectively in strategic locations, complemented by
an increased focus on co-location to enhance working capital efficiency. At the same
time, the Company remains focused on maintaining long-term relationships with key
customers to support revenue stability.
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan keunggulan kompetitif yang dimilikinya.
Portofolio aset menara Perseroan berada pada lokasi strategis yang memungkinkan
peningkatan jumlah penyewa kolokasi, sehingga mendukung potensi pertumbuhan
pendapatan yang berkelanjutan.
The Company consistently leverages its competitive strengths. Its tower asset portfolio
is strategically positioned to accommodate higher co-location tenancy, supporting
sustainable demand from customers.
Ke depan, aset menara Perseroan akan tetap menjadi elemen utama dalam mendukung
pertumbuhan industri telekomunikasi dan memenuhi kebutuhan jaringan yang
semakin kompleks. Perseroan berupaya memperkuat posisinya di industri melalui
pembangunan menara, baik secara organik maupun melalui skema akuisisi strategis
yang selektif, guna mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dengan tetap
memperhatikan profil risiko dan disiplin keuangan.
Looking ahead, the Company’s tower assets will continue to serve as a core component in
supporting industry growth and addressing increasingly complex network requirements.
The Company aims to strengthen its position in the telecommunications industry through
tower development, both organically and through selective strategic acquisitions, while
maintaining prudent risk management and financial discipline to support sustainable
growth.
96 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
OPTIMISASI SEWA KOLOKASI PADA MENARA OPTIMIZING CO-LOCATION LEASES ON COMPANY
PERUSAHAAN TOWERS
Strategi sewa kolokasi, yaitu pemanfaatan ruang yang The co-location leasing strategy, which involves
tersedia pada menara eksisting untuk disewakan leasing available space on existing towers to multiple
kepada lebih dari satu penyewa, terus dioptimalkan tenants, continues to be optimized as a key source
oleh Perseroan sebagai sumber pertumbuhan of revenue growth. This model provides operational
pendapatan. Skema ini memberikan nilai tambah advantages, as the majority of tower operating costs
bagi Perseroan mengingat sebagian besar biaya are fixed in nature, requiring only relatively incremental
operasional menara bersifat tetap, sehingga costs to accommodate additional tenants. For
penambahan penyewa baru hanya memerlukan customers, co-location aligns with the asset-light
tambahan biaya yang relatif terbatas. Di sisi pelanggan, strategies adopted by telecommunications operators
model kolokasi sejalan dengan strategi asset-light to manage capital expenditure.
yang diterapkan oleh operator telekomunikasi untuk
mengendalikan belanja modal.
Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan To capture these growth opportunities, the
tersebut, Perseroan secara aktif memasarkan layanan Company actively markets its co-location services
kolokasi kepada operator telekomunikasi. Selain to telecommunications operators. In parallel, the
itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Company continues to engage and educate industry
edukasi kepada pelaku industri, khususnya penyedia participants, particularly mobile service providers, on
layanan seluler, mengenai manfaat kolokasi dalam the operational and cost-efficiency benefits of co-
meningkatkan efisiensi biaya dan mendukung location. These initiatives are intended to enhance
fleksibilitas operasional. Pendekatan ini diharapkan asset utilization and support the sustainability of the
dapat memperkuat tingkat utilisasi aset dan menjaga Company’s operating performance over the medium
keberlanjutan kinerja usaha Perseroan dalam jangka to long term.
menengah hingga panjang.
PERTUMBUHAN MELALUI PEMBANGUNAN GROWTH THROUGH DEVELOPMENT
Seiring dengan penerapan strategi asset- In line with the implementation of asset-light strategies
light oleh operator telekomunikasi, Perseroan by telecommunications operators, the Company has
mengembangkan usahanya melalui pembangunan developed its business through Build-to-Suit tower
menara dengan skema Build-to-Suit dan akuisisi development and selective strategic acquisitions.
strategis yang selektif. Pencapaian tersebut This achievement reflects the Company’s capability
mencerminkan keandalan Perseroan dalam to deliver reliable infrastructure development aligned
mengeksekusi pembangunan infrastruktur yang with operators’ network requirements and to support
selaras dengan kebutuhan jaringan operator serta sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan In executing this strategy, the Company focuses on
berfokus pada proyek-proyek yang memenuhi kriteria projects that meet its minimum return threshold.
tingkat pengembalian minimum yang ditetapkan. The Company typically collaborates with
Perseroan umumnya bekerja sama dengan operator telecommunications operators to construct towers at
telekomunikasi untuk membangun menara di lokasi locations designated by the operators, in accordance
yang ditentukan oleh operator, sesuai dengan with their network design specifications. Under this
spesifikasi desain jaringan yang dibutuhkan. Dalam arrangement, the Company retains ownership of the
skema ini, Perseroan bertindak sebagai pemilik aset constructed towers, enabling long-term control over
menara yang dibangun, sehingga memiliki kendali asset management and utilization.
atas pengelolaan dan pemanfaatan aset dalam jangka
panjang.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Setelah proses konstruksi selesai, operator Upon completion of construction, the
telekomunikasi berperan sebagai anchor tenant telecommunications operator becomes the anchor
berdasarkan perjanjian sewa jangka panjang. tenant under a long-term site lease agreement.
Selanjutnya, Perseroan secara aktif memasarkan Thereafter, the Company actively markets the towers
menara tersebut kepada operator lain untuk to other operators to generate co-location revenue
meningkatkan tingkat kolokasi dan optimalisasi and enhance asset utilization. The majority of new
utilisasi aset. Sebagian besar pembangunan infrastructure development is undertaken after
infrastruktur baru dilakukan setelah Perseroan securing lease commitments from anchor tenants,
memperoleh komitmen sewa dari anchor tenant, thereby supporting revenue visibility and mitigating
sehingga mendukung visibilitas pendapatan dan investment risk.
mitigasi risiko investasi.
PERTUMBUHAN MELALUI AKUISISI GROWTH THROUGH ACQUISITIONS
Selain pembangunan organik, akuisisi menara In addition to organic development, tower
merupakan salah satu strategi utama yang mendukung acquisitions represent a key strategic pillar supporting
posisi Perseroan sebagai pelaku utama dalam industri the Company’s position as a leading player in the
infrastruktur telekomunikasi. Perseroan secara selektif telecommunications infrastructure industry. The
memanfaatkan peluang akuisisi yang memenuhi Company continues to pursue selective acquisition
kriteria pengembalian minimum atau memungkinkan opportunities that meet its minimum return criteria
ekspansi ke wilayah layanan baru. Melalui pendekatan or enable expansion into new service areas. Through
ini, Perseroan tidak hanya memperkuat portofolio this approach, the Company strengthens its existing
aset yang telah ada, tetapi juga membuka potensi asset portfolio while also capturing opportunities to
pengembangan sumber pendapatan baru. develop alternative sources of revenue.
Dalam melaksanakan strategi akuisisi, Perseroan In executing acquisition strategies, the Company
menerapkan serangkaian kriteria evaluasi yang applies several criteria, covering returns on invested
mencakup tingkat pengembalian atas modal yang capital, potential co-location demand, overlap with
diinvestasikan, potensi permintaan kolokasi, tingkat the existing tower portfolio, tower location, available
tumpang tindih dengan portofolio menara eksisting, capacity utilization, population density, and long-term
lokasi menara, utilisasi kapasitas yang tersedia, growth prospects. Beyond economic and technical
kepadatan penduduk, serta prospek pertumbuhan di considerations, the Company consistently ensures
masa mendatang. Selain pertimbangan ekonomi dan compliance with prevailing laws and regulations in
teknis, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan each jurisdiction.
terhadap ketentuan hukum dan peraturan yang
berlaku di masing-masing wilayah,
FOKUS TERHADAP KUALITAS LAYANAN FOCUS ON SERVICE QUALITY
Perseroan menerapkan strategi penjualan dan The Company implements a focused sales and
pemasaran yang terarah untuk meningkatkan marketing strategy to sustainably enhance its
tenancy ratio secara berkelanjutan. Sebagian tenancy ratio. The majority of tower developments
besar pembangunan menara dirancang untuk are designed to accommodate two or more tenants,
mengakomodasi dua atau lebih penyewa, sehingga enabling optimal asset utilisation from the outset.
memungkinkan optimalisasi utilisasi aset sejak tahap To support this strategy, the Company consistently
perencanaan. Dalam mendukung strategi tersebut, maintains long-term, constructive relationships with
Perseroan secara konsisten memelihara hubungan telecommunications operators.
jangka panjang yang konstruktif dengan operator
telekomunikasi.
Kemampuan Perseroan dalam mendukung operator The Company’s ability to support operators in
untuk memperluas jangkauan operasional ke wilayah expanding their operational reach into new areas
baru secara efisien, serta meningkatkan cakupan efficiently, while enhancing network coverage and
dan kapasitas jaringan yang telah ada, menjadi faktor capacity, remains a key driver of tenancy ratio growth.
kunci dalam mendorong pertumbuhan tenancy ratio. This capability reinforces the Company’s position
Pendekatan ini memperkuat posisi Perseroan sebagai as an infrastructure provider that is responsive to
penyedia infrastruktur yang responsif terhadap evolving network requirements.
kebutuhan jaringan yang terus berkembang.
98 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Untuk memastikan efektivitas strategi, Perseroan To ensure targeted execution, the Company
memfokuskan pemasaran layanan sewa menara focuses its tower leasing marketing efforts on
kepada operator telekomunikasi yang tengah telecommunications operators that are expanding or
melakukan ekspansi atau peningkatan infrastruktur upgrading existing network infrastructure, deploying
jaringan, mengadopsi teknologi baru, serta new technologies, and broadening geographic
memperluas cakupan geografis. Perseroan meyakini coverage. The Company believes that its extensive
bahwa portofolio menara yang luas dan tersebar and strategically distributed tower portfolio provides
secara strategis merupakan fondasi yang solid untuk a solid foundation for long-term growth, particularly
mendukung pertumbuhan jangka panjang, khususnya through co-location opportunities.
melalui peluang kolokasi.
Dalam pelaksanaan strategi penjualan dan pemasaran, In executing its sales and marketing strategy, the
Perseroan menerapkan pendekatan yang terukur, Company adopts a measured and disciplined
terarah, dan menjunjung tinggi prinsip etika bisnis. approach while upholding high standards of business
Perseroan berkomitmen untuk berperan sebagai mitra ethics. The Company remains committed to acting as
strategis yang andal dan terpercaya bagi operator a reliable and trusted long-term strategic partner for
telekomunikasi dalam jangka panjang. telecommunications operators.
KENALI PELANGGAN KNOW YOUR CUSTOMER
Pemahaman yang mendalam terhadap pelanggan A comprehensive understanding of customers (know
(know your customer) merupakan elemen penting your customer) is a key enabler in diversifying services
dalam mendukung diversifikasi layanan serta and strengthening the Company’s financial capacity
memperkuat kapasitas keuangan Perseroan dalam to support partner requirements. To date, the
memenuhi kebutuhan mitra usaha. Selama ini, integrasi integration of market insight and marketing expertise
antara wawasan pasar dan keahlian pemasaran within the Group has facilitated seamless connectivity
yang dimiliki Grup telah mendukung terciptanya between tower sites and fiber optic infrastructure.
konektivitas yang optimal antara aset menara dan
jaringan kabel serat optik.
Pendekatan tersebut, yang didukung oleh cakupan This customer-centric approach, supported by broad
layanan yang luas, memungkinkan Perseroan untuk service coverage, enables the Company to better
memahami kebutuhan pelanggan secara lebih understand customer needs. As a result, the Company
komprehensif. Dengan demikian, Perseroan dapat is able to respond effectively and in a timely manner to
merespons secara tepat dan efektif terhadap evolving market dynamics and increasingly diverse
dinamika pasar serta kebutuhan pelanggan yang customer requirements, while maintaining service
semakin beragam, sekaligus menjaga kualitas layanan quality and long-term business relationships.
dan keberlanjutan hubungan usaha.
KEBIJAKAN KEUANGAN YANG BERFOKUS PADA FINANCIAL POLICIES FOCUSED ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently applies financial and social
keuangan dan sosial dengan perspektif keberlanjutan policies with a medium- to long-term sustainability
jangka menengah hingga panjang. Kebijakan tersebut perspective. These policies include maintaining debt
mencakup pengelolaan struktur pendanaan dengan levels at prudent levels and enforcing disciplined
tingkat utang yang wajar, serta penerapan disiplin capital investment practices.
investasi modal yang selektif dan terukur.
Seiring dengan peningkatan jumlah menara In line with the expansion of its tower portfolio and
dan pengelolaan seluruh aset, Perseroan terus overall asset base, the Company continues to manage
mengelola tingkat leverage secara prudent. Di leverage prudently. In addition, the Company focuses
samping itu, Perseroan berupaya menjaga efisiensi on operational efficiency, disciplined working capital
operasional, disiplin dalam pengelolaan modal kerja, management, and the enhancement of margins
serta peningkatan margin dan profitabilitas, guna and profitability, to support financial resilience and
mendukung ketahanan keuangan dan kinerja usaha sustainable business performance.
yang berkelanjutan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Rasio Tower Lease Infrastruktur Menara
Tower Lease Ratio Tower Infrastructure
Rasio Tower Lease: 7.809 menara
telekomunikasi
1,75x 7,809 telecommunications towers
Tower Lease Ratio: 1.75x 13.636 penyewa menara
13,636 tower tenants
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam kerangka pengembangan fokus bisnis, As part of its business focus development, the
Perseroan memperkuat kompetensi inti melalui Company strengthens its core competencies through
pengembangan produk dan layanan yang berorientasi the development of products and services aimed
pada perluasan jaringan infrastruktur telekomunikasi. at expanding telecommunications infrastructure
Penetapan harga layanan dilakukan secara prudent networks. Pricing decisions are undertaken prudently,
dengan mempertimbangkan etika bisnis, kondisi with due consideration to business ethics, prevailing
pasar, dan kebutuhan pelanggan, serta memastikan market conditions, customer requirements, and
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- regulatory compliance. This approach is intended
undangan. Pendekatan ini ditujukan untuk menjaga to preserve long-term customer relationships while
keberlanjutan hubungan jangka panjang dengan supporting profitable growth.
pelanggan sekaligus mendukung pertumbuhan yang
menguntungkan.
Sejalan dengan itu, Perseroan menempatkan service In parallel, the Company places service excellence
excellence sebagai salah satu pilar utama strategi as a key pillar of its marketing strategy to enhance
pemasaran guna meningkatkan kepuasan dan loyalitas customer satisfaction and retention. These efforts are
pelanggan. Upaya ini didukung oleh peningkatan supported by continuous improvement in employee
kompetensi karyawan melalui berbagai program competencies through relevant training programs,
pelatihan yang relevan, serta penyederhanaan as well as the simplification and standardisation
dan standarisasi prosedur operasional (Standard of operational procedures (Standard Operating
Operating Procedures/SOP) untuk memastikan Procedures/SOP) to ensure consistent service quality.
konsistensi kualitas layanan.
PANGSA PASAR MARKET SHARES
Perseroan merupakan salah satu penyedia The Company is one of the largest telco infrastructure
infrastruktur telekomunikasi terbesar di Indonesia, providers in Indonesia, operating a total of 7,809
dengan total 7.809 menara dan 13.636 penyewa towers with 13,636 tenants. As of December 31,
menara. Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat 2025, the Company recorded a tower lease ratio of
tower lease ratio sebesar 1,75 kali. Skala dan cakupan 1.75x. The scale and coverage of these assets form
aset tersebut menjadi fondasi yang kuat dalam a strong foundation in reinforcing the Company’s
memperkuat posisi pasar Perseroan serta mendukung market position and supporting long-term growth
peluang pertumbuhan jangka panjang. opportunities.
100 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
Business Outlook For 2026
Pada tahun 2026, industri telekomunikasi di Indonesia In 2026, Indonesia’s telecommunications industry
diproyeksikan tetap mencatatkan pertumbuhan yang is projected to continue recording positive growth
positif sejalan dengan berlanjutnya peningkatan in line with the ongoing expansion of digital
aktivitas ekonomi dan keuangan digital. Meskipun economic and financial activities. Despite increasing
struktur industri semakin terkonsolidasi, kebutuhan industry consolidation, market demand for reliable
pasar terhadap kapasitas jaringan yang andal network capacity is expected to continue driving
diperkirakan tetap mendorong penyedia infrastruktur telecommunications infrastructure providers to
telekomunikasi untuk melanjutkan pembangunan develop new towers.
menara baru.
Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk The Company is well-positioned to capture growth
menangkap peluang pertumbuhan, khususnya opportunities, particularly in supporting fixed-mobile
dalam mendukung konvergensi fixed-mobile dan convergence and the accelerated implementation
akselerasi implementasi teknologi 5G. Prospek usaha of 5G technology. Business prospects are becoming
semakin menjanjikan seiring rencana pemerintah increasingly promising in line with the government’s
dalam melanjutkan alokasi dan potensi lelang plans to continue frequency allocation and potential
frekuensi 5G, terutama pada pita 700 MHz dan 2,6 auctions for 5G, especially in the 700 MHz and 2.6 GHz
GHz, yang akan mendorong peningkatan kebutuhan bands, which are expected to drive greater demand
infrastruktur menara dan jaringan pendukung. Selain for tower infrastructure and supporting networks.
itu, peluang pertumbuhan juga terbuka melalui In addition, growth opportunities are also emerging
pengembangan infrastruktur bawah laut, khususnya through the development of subsea infrastructure,
di wilayah Indonesia bagian timur yang masih relatif particularly in eastern Indonesia where connectivity
kurang terlayani. Ke depan, Perseroan akan terus remains relatively underserved. Going forward, the
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi kecerdasan Company will continue to optimize the use of artificial
buatan untuk meningkatkan efisiensi operasional, intelligence to enhance operational efficiency, while
dengan tetap menjaga pengelolaan risiko yang maintaining prudent risk management and disciplined
prudent dan disiplin dalam investasi. investment practices.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL SEGMEN USAHA
Business Segment Operational Review
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)
JUMLAH Pendapatan Komposisi
Aset Segmen Segmen Aset 2025
Total Segment Assets Segment Revenue Asset Composition 2025
2024: Rp9.802.339 2024: Rp1.817.387 Sewa Menara:
2025: Rp10.156.321 2025: Rp1.910.682 100% dari total
aset segmen
Tower Leasing: 100%
Perubahan | Change: ▲ +3,61% Perubahan | Change: ▲ +5,13% of total segment assets
Manajemen Perseroan, selaku pengambil keputusan Management, as the Company’s chief operating
operasional utama, memantau kinerja setiap unit decision maker, monitors the operating results of
bisnis secara terpisah sebagai dasar pengambilan each business unit separately for the purposes of
keputusan terkait alokasi sumber daya dan evaluasi resource allocation and performance evaluation.
kinerja. Kinerja segmen diukur berdasarkan laba Segment performance is assessed based on profit
atau rugi dan disajikan secara konsisten dengan laba or loss and is measured consistently with the profit
atau rugi yang tercantum dalam laporan keuangan or loss presented in the consolidated financial
konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen statements. Segment revenues and expenses include
mencakup transaksi antar segmen operasi dan dicatat transactions between operating segments and are
berdasarkan nilai pasar. recorded at market value.
Perseroan mengelola segmen penyewaan menara The Company manages its tower leasing segment,
yang dievaluasi berdasarkan laba atau rugi yang which is evaluated based on profit or loss as reported
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements audited by
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. a Public Accounting Firm. Segment revenues and
Pendapatan dan beban segmen mencerminkan expenses reflect operating transactions recorded at
transaksi operasional yang dicatat sesuai dengan nilai market value. A summary of performance for the last
pasar. Ringkasan kinerja untuk dua tahun terakhir, yaitu two years, 2024 and 2025, is presented as follows:
tahun 2024 dan 2025, disajikan sebagai berikut:
102 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Business Segment Operational Review
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
2024 2025
Uraian
Description Sewa Menara Sewa Menara
Tower Leasing Tower Leasing
Pendapatan
1.817.387 1.910.682
Revenues
Laba Usaha
1.256.386 1.352.875
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
987.029 1.220.249
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan
974.318 1.324.528
Profit for the Year
Jumlah Aset Segmen
9.802.339 10.156.321
Total Segment Assets
Segmen usaha penyewaan menara tetap menjadi The tower leasing segment remained the Company’s
sumber pendapatan utama Perseroan. Pendapatan primary source of income. Revenue amounted to
tercatat sebesar Rp1,91 triliun pada tahun 2025, Rp1.91 trillion in 2025, an increase compared to Rp1.82
naik dibandingkan dengan Rp1,82 triliun pada tahun trillion in 2024. In 2025, the tower leasing segment
2024. Pada tahun 2025, segmen penyewaan menara recorded an operating profit of Rp1.35 trillion and
mencatat laba usaha sebesar Rp1,35 triliun dan laba a profit for the year of Rp1.32 trillion. The change in
tahun berjalan sebesar Rp1,32 triliun. Perubahan performance reflects operational developments and
kinerja tersebut mencerminkan dinamika operasional market conditions affecting the segment during the
dan kondisi pasar yang memengaruhi kinerja segmen reporting period.
sepanjang periode pelaporan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas kinerja Management’s Discussion and Analysis of the
keuangan Perseroan disusun berdasarkan laporan Company’s financial performance is based on the
keuangan konsolidasian PT Solusi Tunas Pratama Tbk consolidated financial statements of PT Solusi Tunas
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Pratama Tbk for the years ended December 31, 2025,
dan 31 Desember 2024. Laporan keuangan tersebut and December 31, 2024. The financial statements have
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & been audited by Tjahjadi & Tamara Public Accounting
Tamara (firma anggota jaringan global Morison Global) Firm (a member of the Morison Global network) in
sesuai dengan Laporan Auditor Independen. Auditor accordance with the Independent Auditor’s Report.
menyatakan bahwa laporan keuangan konsolidasian The auditor concluded that the consolidated financial
telah disajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan the Company’s consolidated financial position as
pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja of December 31, 2025, as well as its consolidated
keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun financial performance and cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
104 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Aset Lancar
776.917 272.507 (504.410) (64,92%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
9.025.422 9.883.814 858.392 9,51%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
9.802.339 10.156.321 353.982 3,61%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.648.598 1.943.920 (704.678) (26,61%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
456.927 190.341 (266.586) (58,34%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.105.525 2.134.261 (971.264) (31,28%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
6.696.814 8.022.060 1.325.246 19,79%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
9.802.339 10.156.321 353.982 3,61%
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total assets amounted to
sebesar Rp10,15 triliun, meningkat sebesar 3,61% Rp10.15 trillion, an increase of 3.61% compared with
dibandingkan dengan Rp9,80 triliun pada tahun Rp9.80 trillion in the previous year. The increase
sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong oleh was primarily attributable to a 9.51% increase in
kenaikan aset tidak lancar sebesar 9,51% menjadi non-current assets to Rp9.88 trillion, in line with the
Rp9,88 triliun, sejalan dengan strategi pengelolaan Company’s long-term asset management strategy.
aset jangka panjang Perseroan. Sementara itu, aset In contrast, current assets declined by 64.92% to
lancar menurun sebesar 64,92% menjadi Rp272,51 Rp272.51 billion in 2025, reflecting changes in asset
miliar pada tahun 2025, mencerminkan perubahan composition and liquidity management.
struktur aset dan pengelolaan likuiditas.
Total liabilitas Perseroan menurun sebesar 31,28% Total liabilities decreased by 31.28% to Rp2.13 trillion in
menjadi Rp2,13 triliun pada tahun 2025, dibandingkan 2025, from Rp3.11 trillion in the prior year. This reduction
dengan Rp3,11 triliun pada tahun sebelumnya. was driven by declines in both current and non-current
Penurunan tersebut berasal dari berkurangnya liabilitas liabilities of 26.61% and 58.34%, respectively. Current
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang masing- liabilities stood at Rp1.94 trillion, while non-current
masing sebesar 26,61% dan 58,34%. Liabilitas jangka liabilities amounted to Rp190.34 billion in 2025,
pendek tercatat sebesar Rp1,94 triliun, sedangkan reflecting a more prudent and measured approach to
liabilitas jangka panjang sebesar Rp190,34 miliar pada liability management.
tahun 2025, mencerminkan pengelolaan kewajiban
yang lebih prudent dan terukur.
Seiring dengan penurunan liabilitas dan kinerja In line with the reduction in liabilities and positive
keuangan yang positif, ekuitas Perseroan meningkat financial performance, total equity increased to
menjadi Rp8,02 triliun pada tahun 2025, naik sebesar Rp8.02 trillion in 2025, a 19.79% increase from Rp6.70
19,79% dibandingkan dengan Rp6,70 triliun pada trillion in 2024. The growth in equity was primarily
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
tahun 2024. Peningkatan ekuitas terutama didorong supported by the Company’s profitability during the
oleh profitabilitas Perseroan selama periode berjalan, period, strengthening its capital structure and overall
yang memperkuat struktur permodalan dan ketahanan financial resilience.
keuangan.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Kas dan bank
18.272 51.230 32.958 180,37%
Cash and Bank
Kas yang dibatasi penggunaannya
8 - (8) (100,00%)
Restricted Cash
Piutang Usaha - neto
616.530 41.359 (575.171) (93,29%)
Trade Receivables - net
Pendapatan yang Masih akan Diterima – Neto
66.888 78.904 12.016 17,96%
Income yet to be Received – Net
Piutang Lain-lain
5.474 1.954 (3.520) (64,30%)
Other Receivables
Persediaan
2.458 2.946 488 19,85%
Inventories
Beban Dibayar Dimuka-Jangka Pendek
1.833 1.636 (197) (10,75%)
Short-Term Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
55.576 56.499 923 1,66%
Prepaid Taxes
Uang Muka
9.878 8.583 (1.295) (13,11%)
Advances
Piutang Derivatif-Jangka Pendek
- 29.396 29.396 0,00%
Derivative Receivables – Current
Jumlah Aset Lancar
776.917 272.507 (504.410) (64,92%)
Total Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current assets amounted
sebesar Rp272.51 miliar, menurun sebesar to Rp272.51 billion, a decline of 64.92% compared
64,92% dibandingkan Rp776,92 miliar pada tahun with Rp776.92 billion in the prior year. This decrease
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily attributable to a significant reduction in
berkurangnya piutang usaha sebesar 93,29% menjadi trade receivables of 93.29% to Rp41.36 billion from
Rp41,36 miliar dari sebelumnya Rp616,53 miliar. Rp616.53 billion previously. The decrease in trade
Berkurangnya saldo piutang dagang tahun 2025 receivables in 2025 was primarily attributable to a
karena adanya perbedaan waktu penagihan sewa change in the billing timing for PT XLSMART Telecom
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLS”) yang Sejahtera Tbk (“XLS”) lease, which shifted from the
mundur dari kuartal empat 2025 ke kuartal pertama fourth quarter of 2025 to the first quarter of 2026.
tahun 2026.
Piutang usaha dari pihak ketiga - neto tercatat sebesar Trade receivables from third parties – net amounted to
Rp41,36 miliar pada tahun 2025. Penurunan piutang Rp41.36 billion in 2025. The most significant decreases
usaha terbesar berasal dari PT Indosat Tbk, XLS dan in trade receivables were recorded from PT Indosat
PT Telekomunikasi Selular, masing-masing sebesar Tbk, XLS and PT Telekomunikasi Selular, amounting
Rp19,82 miliar, Rp9,69 miliar dan Rp9,36 miliar. to Rp19.82 billion, Rp9.69 billion and Rp9.36 billion,
respectively.
106 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan telah membentuk cadangan kerugian The Company has recognized an allowance for
penurunan nilai piutang usaha sebesar Rp2,47 miliar. impairment of trade receivables amounting to Rp2.47
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan tersebut billion. Management believes that the allowance
memadai untuk menutup potensi kerugian yang is adequate to cover potential losses arising from
mungkin timbul dari piutang usaha yang tidak tertagih. uncollectible trade receivables. In addition, there is
Selain itu, Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko no significant concentration of credit risk associated
kredit yang signifikan atas piutang usaha kepada with trade receivables from third parties.
pihak ketiga.
Selain piutang usaha, penurunan aset lancar juga In addition to trade receivables, the decline in current
dipengaruhi oleh berkurangnya piutang lain-lain assets was also influenced by lower other receivables
menjadi Rp1,95 miliar, saldo kas dan bank menjadi amounting to Rp1.95 billion, reduced cash and
Rp51,23 miliar, serta beban dibayar di muka menjadi bank balances of Rp51.23 billion, and lower prepaid
Rp1,63 miliar pada tahun 2025. Perubahan tersebut expenses of Rp1.63 billion in 2025. These movements
mencerminkan pengelolaan modal kerja dan likuiditas reflect a more focused approach to working capital
yang lebih terfokus. and liquidity management.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Aset Tetap - Neto
7.757.970 8.406.769 648.799 8,36%
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna – Neto
1.242.228 1.375.542 133.314 10,73%
Right-Of-Use Assets - Net
Goodwill 17.257 17.257 0 0,00%
Aset tak Berwujud - Neto
7.334 6.286 (1.048) (14,29%)
Intangible Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
633 77.960 77.327 12.216,01%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
9.025.422 9.883.814 858.392 9,51%
Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar 9,51% menjadi Non-current assets increased by 9.51% to Rp9.83
Rp9,83 triliun pada tahun 2025, dibandingkan Rp9,03 trillion in 2025, compared with Rp9.03 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama The increase was mainly driven by a 8.36% increase
didorong oleh kenaikan aset tetap sebesar 8,36% in fixed assets to Rp8.40 trillion from Rp7.76 trillion
menjadi Rp8,40 triliun dari Rp7,76 triliun pada tahun in the previous year. Additions to fixed assets were
sebelumnya. Penambahan aset tetap merupakan part of capital expenditure realization to support
bagian dari realisasi belanja modal untuk mendukung the Company’s business expansion and operational
ekspansi dan keberlanjutan operasional Perseroan. sustainability. In addition, right-of-use assets
Selain itu, aset hak guna juga meningkat sebesar increased by 10.73% to Rp1.38 trillion in 2025. Other
10,73% menjadi Rp1,38 triliun. Aset tidak lancar lainnya non-current assets increased significantly from Rp633
mengalami peningkatan signifikan dari Rp633 juta million in 2024 to Rp77.96 billion in 2025, primarily due
pada tahun 2024 menjadi Rp77,96 miliar pada tahun to additions to other non-current assets during the
2025, yang terutama disebabkan oleh penambahan year in 2025.
pada pos aset tidak lancar lainnya selama periode
berjalan pada tahun 2025.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank
1.846.000 1.534.644 (311.356) (16,87%)
Bank Payables
Utang Usaha
68.981 130.070 61.089 88,56%
Trade Payables
Utang Lain-lain
6.862 6.844 (18) (0,26%)
Other Payables
Utang Pajak
50.851 3.312 (47.539) (93,49%)
Tax Payables
Beban Akrual
89.251 135.132 45.881 51,41%
Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan
563.320 117.160 (446.160) (79,20%)
Deferred Revenue
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek, Neto
23.333 16.751 (6.582) (28,21%)
Short-Term Employee Benefits Liabilities, Net
Utang Derivatif-Jangka Pendek
- 7 7 0,00%
Derivative Payable - Current
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.648.598 1.943.920 (704.678) (26,61%)
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities amounted to Rp1.94
Rp1,94 triliun pada tahun 2025, menurun sebesar trillion in 2025, a decrease of 26.61% compared with
26,61% dibandingkan Rp2,65 triliun pada tahun Rp2.65 trillion in the previous year. This decline was
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan primarily attributable to a reduction in bank loans to
oleh berkurangnya utang bank menjadi Rp1,53 triliun, Rp1.53 trillion, following partial repayments made by
seiring dengan dilakukannya sebagian pembayaran the Company. In addition, tax payables decreased
kewajiban oleh Perseroan. Selain itu, utang pajak by 93.49% to Rp3.31 billion, while deferred revenue
menurun sebesar 93,49% menjadi Rp3,31 miliar, declined by 79.20% to Rp117.16 billion.
sementara pendapatan ditangguhkan turun sebesar
79,20% menjadi Rp117,16 miliar.
Pendapatan ditangguhkan merupakan pendapatan Deferred revenue represents advance payments
yang diterima di muka dari pelanggan sehubungan received from customers in relation to lease
dengan perjanjian sewa dan akan diakui sebagai agreements and is recognized as revenue as the
pendapatan seiring dengan penyerahan jasa kepada related services are rendered. The decrease in current
pelanggan. Penurunan liabilitas jangka pendek juga liabilities was also influenced by a 28.21% reduction in
dipengaruhi oleh turunnya liabilitas imbalan kerja net short-term employee benefit liabilities to Rp16.76
jangka pendek–neto sebesar 28,21% menjadi Rp16,76 billion, reflecting more measured management of
miliar, mencerminkan pengelolaan kewajiban jangka short-term obligations.
pendek yang lebih terukur.
108 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Provisi Jangka Panjang
25.947 28.739 2.792 10,76%
Long-Term Provisions
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
406.618 131.519 (275.099) (67,66%)
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
24.362 30.083 5.721 23,48%
Post-Employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
456.927 190.341 (266.586) (58,34%)
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun Long-term liabilities in 2025 amounted to Rp190.34
2025 tercatat sebesar Rp190,34 miliar, menurun billion, a decrease of 58.34% from Rp456.93 billion
sebesar 58,34% dibandingkan Rp456,93 miliar in the prior year. This reduction was mainly driven by
pada tahun sebelumnya. Penurunan tersebut a 67.66% decline in deferred tax liabilities to Rp131.52
terutama disebabkan oleh berkurangnya liabilitas billion from Rp406.62 billion in 2024, in line with
pajak tangguhan sebesar 67,66% menjadi Rp131,52 changes in the Company’s tax position and financial
miliar, dari Rp406,62 miliar pada tahun 2024, sejalan profile.
dengan perubahan basis pajak dan posisi keuangan
Perseroan.
EKUITAS EQUITY
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Modal Saham - Modal Dasar
113.758 113.758 0 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
4.909.611 4.913.101 3.490 0,07%
Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain
19.076 16.304 (2.772) (14,53%)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
1.654.363 2.978.883 1.324.520 80,06%
Retained Earnings
Kepentingan Non-Pengendali
6 14 8 133,33%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
6.696.814 8.022.060 1.325.246 19,79%
Total Equity
Ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp8,02 triliun The Company’s equity increased to Rp8.02 trillion in
pada tahun 2025, naik sebesar 19,79% dibandingkan 2025, up 19.79% from Rp6.70 trillion in the previous
Rp6,70 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan year. The increase in equity was primarily supported
ekuitas terutama didorong oleh pertumbuhan by an 80.06% increase in retained earnings to
saldo laba sebesar 80,06% menjadi Rp2,98 triliun, Rp2.98 trillion, reflecting the Company’s continued
yang mencerminkan profitabilitas Perseroan yang profitability and a stronger capital structure.
berkelanjutan dan memperkuat struktur permodalan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Pendapatan
1.817.387 1.910.682 93.295 5,13%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(473.416) (495.920) (22.504) 4,75%
Cost of Revenues
Laba Bruto
1.343.971 1.414.762 70.791 5,27%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(3.070) (3.381) (311) 10,13%
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(84.515) (58.506) 26.009 (30,77%)
General and Administrative Expenses
Laba Usaha
1.256.386 1.352.875 96.489 7,68%
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
661 447 (214) (32,38%)
Finance Income
Biaya Keuangan
(132.536) (88.690) 43.846 (33,08%)
Finance Costs
Beban Lain-lain, Neto
(137.482) (44.383) 93.099 (67,72%)
Other Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
987.029 1.220.249 233.220 23,63%
Profit Before Income Tax
Pajak (Manfaat)/Beban - Pajak Final dan Penghasilan
(12.711) 104.279 116.990 (920,38%)
Tax (Benefit)/Expense - Final and Income Tax
Laba Tahun Berjalan
974.318 1.324.528 350.211 35,94%
Profit for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
1.959 (2.772) (4.731) (241,50%)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
976.277 1.321.756 345.480 35,39%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
974.315 1.324.520 350.205 35,95%
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali
3 8 5 166,67%
Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
976.274 1.321.748 347.433 35,39%
Total Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non-Pengendali 3 8 5 166,67%
Total Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar dan Dilusian
856 1.164 308 35,98%
Basic and Diluted Earnings per Share
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian mencerminkan kinerja profitabilitas other comprehensive income reflects the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025. Uraian berikut profitability performance throughout 2025. The
disusun untuk memberikan penjelasan atas faktor- following discussion outlines the key factors affecting
faktor utama yang memengaruhi kinerja keuangan financial performance during the reporting period.
selama periode pelaporan.
110 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan Revenue
Seluruh pendapatan Perseroan bersumber dari The Company’s revenue is derived entirely from
sewa menara. Pada tahun 2025, pendapatan tower leasing activities. In 2025, revenue amounted
tercatat sebesar Rp1,91 triliun, naik sebesar 5,13% to Rp1.91 trillion, a increase of 5.13% compared with
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.82 trillion in the previous year. The Company’s
Rp1,82 triliun. Basis pelanggan Perseroan tetap customer base remains well diversified and consists
terdiversifikasi dengan baik dan terdiri dari sejumlah of leading telecommunications operators in
operator telekomunikasi utama di Indonesia. Indonesia. The largest revenue contributions were
Kontribusi pendapatan terbesar berasal dari XLS generated from XLS at 46%, PT Indosat Tbk at 35%,
sebesar 46%, PT Indosat Tbk sebesar 35%, dan and PT Telekomunikasi Selular at 18%.
PT Telekomunikasi Selular sebesar 18%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan terutama terdiri dari Cost of revenue primarily comprised depreciation
penyusutan aset hak guna dan penyusutan aset of right-of-use assets and depreciation of fixed
tetap, yang masing-masing mencapai Rp247,5 miliar assets, amounting to Rp247.5 billion and Rp188.1
dan Rp188,1 miliar pada tahun 2025. Secara tahunan, billion, respectively, in 2025. On a year-over-year
beban tersebut meningkat masing-masing sebesar basis, these expenses increased by 2.50% and 7.37%
2,50% dan 7,37% dibandingkan tahun 2024. Porsi compared with 2024. Depreciation of right-of-use
penyusutan aset hak guna dan aset tetap terhadap assets and fixed assets represented 56.71% and
total beban pokok pendapatan masing-masing 43.13% of total cost of revenue, respectively, while
sebesar 56,71% dan 43,13%, sementara beban lainnya other costs accounted for 0.16% in 2025.
sebesar 0,16% pada tahun 2025.
Selain itu, beban pemeliharaan dan perbaikan Other components of cost of revenue included
meningkat sebesar 3,49% menjadi Rp39,74 miliar. maintenance and repair expenses, which increased
Beban jasa keamanan dan beban lainnya juga by 3.49% to Rp39.74 billion, and security services
meningkat sebesar 13,18% menjadi Rp19,81 miliar and other expenses, which rose by 13.18% to Rp19.81
pada tahun 2025. billion in 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar The Company recorded gross profit of Rp1.41 billion
Rp1,41 triliun pada tahun 2025, naik sebesar 5,27% in 2025, a increase of 5.27% from Rp1.34 trillion in
dibandingkan Rp1,34 triliun pada tahun sebelumnya. the prior year, in line with increase revenue during the
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan period.
pendapatan selama periode berjalan.
Beban Operasional Operating Expenses
Beban operasional yang terdiri dari beban penjualan Operating expenses, consisting of selling and
dan pemasaran naik sebesar 10,13% dari Rp3,07 triliun marketing expenses, increase by 10.13% from Rp3.07
pada tahun 2024 menjadi Rp3,38 triliun pada tahun trillion in 2024 to Rp3.38 trillion in 2025, the increase
2025, peningkatan ini mencerminkan aktivitas usaha was mainly driven by higher business activity of the
yang lebih tinggi yang dilakukan Perusahaan yang Company. General and administrative expenses also
dilakukan Perseroan. Beban umum dan administrasi decreased significantly by 30.77% from Rp84.51
juga menurun signifikan sebesar 30,77% dari Rp84,51 billion to Rp58.50 billion.
miliar menjadi Rp58, 50miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan tercatat sebesar Rp1.35 triliun Operating profit amounted to Rp1.35 trillion in 2025,
pada tahun 2025, naik sebesar 7,68% dibandingkan down 7.68% from Rp1.26 trillion in 2024. The increase
Rp1,26 triliun pada tahun 2024. Kenaikan laba usaha in operating profit was consistent with increase
tersebut sejalan dengan Kenaikan pendapatan, revenue, partially offset by cost efficiency measures.
meskipun sebagian teredam oleh efisiensi biaya
operasional.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Profit Before Final Tax and Income Tax
Setelah memperhitungkan beban keuangan neto, After taking into account net finance costs, finance
pendapatan keuangan, serta pendapatan lain-lain income, and other income (net), profit before final
neto, laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan tax and income tax reached Rp1.22 trillion in 2025, a
mencapai Rp1,22 triliun pada tahun 2025, naik sebesar increase of 23.63% compared with Rp987.03 billion in
23,63% dibandingkan Rp987,03 miliar pada tahun 2024.
2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Setelah memperhitungkan manfaat pajak final dan After recognizing final tax and income tax benefits
pajak penghasilan sebesar Rp104,27 miliar, laba tahun totalling Rp104.27 billion, profit for the year amounted
berjalan Perseroan tercatat sebesar Rp1,32 triliun to Rp1.32 trillion 2025, representing an increase of
pada tahun 2025, naik sebesar 35,94% dibandingkan 35.94% from Rp974.32 billion the previous year.
Rp974,32 miliar pada tahun sebelumnya.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain pada tahun 2025 Other comprehensive income for 2025 amounted
tercatat sebesar Rp2,78 miliar, sehingga total to Rp2.78 billion, resulting in total comprehensive
penghasilan komprehensif tahun berjalan mencapai income for the year of Rp1.32 trillion. This represented
Rp1,32 triliun. Jumlah ini naik sebesar 35,39% a decrease of 35.39% compared with Rp976.28 billion
dibandingkan Rp976,28 miliar pada tahun 2024. in 2024.
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Laba per saham dasar dan dilusian Perseroan pada Basic and diluted earnings per share for 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.164 per saham, amounted to Rp1.164 per share, compared with Rp856
dibandingkan Rp856 per saham pada tahun 2024. per share in 2024.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED OF STATEMENT CASH FLOW
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.425.170 1.666.867 241.697 16,99%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(132.345) (831.439) (699.094) 528,24%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.279.805) (802.469) 477.336 (37,30%)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
13.020 32.959 19.939 153,14%
Net Increase in Cash on Hand and in Bank
Dampak Neto Perubahan Selisih Kurs pada Kas dan Bank
(1) (1) 0 0,00%
Effect of Exchange Rate Changes on Cash on Hand and in Bank
Kas dan Bank pada Awal Tahun
5.253 18.272 13.019 247,84%
Cash on Hand and in Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
18.272 51.230 32.958 180,37%
Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities amounted
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar to Rp1.66 trillion in 2025, representing an increase of
Rp1,66 triliun naik 16,99% dibandingkan pada tahun 16.99% compared to the previous year. Operating
sebelumnya. Perolehan kas operasional tersebut cash inflows were primarily supported by cash receipts
112 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Tinjauan Keuangan
Financial Review
terutama didukung oleh penerimaan kas dari from customers totaling Rp2.09 trillion. Cash outflows
pelanggan sebesar Rp2,09 triliun. Arus kas keluar from operating activities mainly related to payments
dari aktivitas operasi terutama digunakan untuk to suppliers, employees, and tax obligations, in line
pembayaran kepada pemasok, karyawan, serta with the Company’s ongoing operations during the
kewajiban perpajakan, sejalan dengan aktivitas period
operasional Perseroan selama periode berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities totalled Rp831.43
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp831,43 miliar, billion in 2025, an increase compared with Rp132.35
meningkat dibandingkan penggunaan kas sebesar billion in the prior year. The higher cash outflow was
Rp132,35 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan primarily attributable to increased acquisitions of
penggunaan kas investasi terutama disebabkan oleh fixed assets, reflecting the realization of capital
meningkatnya perolehan aset tetap, yang merupakan expenditures to support business operations and
bagian dari realisasi belanja modal Perseroan untuk long-term asset development.
mendukung kegiatan usaha dan pengembangan aset
jangka panjang.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp802.47 billion in 2025, lower than Rp1.28 trillion in
Rp802,47 miliar, menurun dibandingkan Rp1,28 the previous year. This movement was influenced by
triliun pada tahun sebelumnya. Perubahan ini bank loan proceeds of Rp7.44 trillion in 2025, which
dipengaruhi oleh penerimaan dari utang bank sebesar were higher than the Rp4.35 trillion received in the
Rp7,44 triliun pada tahun 2025, yang lebih tinggi prior year, reflecting adjustments in the Company’s
dibandingkan penerimaan pada tahun sebelumnya funding strategy and liability repayments.
sebesar Rp4,35 triliun, seiring dengan pengelolaan
struktur pendanaan dan pembayaran kewajiban yang
lebih terukur.
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
Kas dan Bank Perseroan pada akhir tahun 2025 Cash on Hand and in Banks at the end of 2025 totalled
tercatat sebesar Rp51,23 miliar, naik sebesar 180,37% Rp51.23 billion, an increase of 180.37% compared
dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp18,27 with Rp18.27 billion at the end of 2024. This position
miliar. Perubahan tersebut mencerminkan dinamika reflects the combined impact of operating, investing,
arus kas selama periode pelaporan, khususnya terkait and financing activities during the reporting period.
aktivitas investasi dan pendanaan.
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s financial performance in 2025, as
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dievaluasi compared with the previous year, is assessed using
menggunakan sejumlah rasio keuangan utama. Rasio- key financial ratios. These ratios provide an analytical
rasio tersebut digunakan untuk menilai profitabilitas, basis to evaluate profitability, liquidity, solvency,
likuiditas, solvabilitas, serta efisiensi operasional and operational efficiency as part of management’s
Perseroan sebagai bagian dari evaluasi kinerja dan overall performance and financial risk assessment.
pengelolaan risiko keuangan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian
2024 2025
Description
Marjin EBITDA
92,40% 93,85%
EBITDA Margin
Marjin Laba Usaha
69,10% 70,81%
Operating Profit Margin
Marjin Laba Tahun Berjalan
53,60% 69,32%
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
14,50% 16,51%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Total Aset
9,90% 13,0%
Return on Assets (ROA)
Rasio Lancar (X)
0,3 0,1
Current Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Ekuitas (X)
0,3 0,2
Net Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap Aset (X)
0,2 0,2
Net Debt to Total Assets Ratio (X)
Rasio Utang Neto terhadap LQA EBITDA* (X)
1,1 0,9
Net Debt to EBITDA Ratio (X)
*) EBITDA kuartal terakhir yang disetahunkan.
*) Last quarter’s annualized EBITDA.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Likuiditas Liquidity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet short-term obligations
jangka pendek diukur melalui rasio lancar. Pada is assessed using the current ratio. In 2025, the current
tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar 0,1x. Hal ratio stood at 0.1x. This reflects the operational
ini mencerminkan dinamika operasional Perseroan dynamics of the Company as a digital infrastructure
sebagai penyedia infrastruktur digital, khususnya provider, particularly in telecommunications towers,
menara telekomunikasi, yang memerlukan belanja which requires significant capital expenditures to
modal dalam jumlah signifikan untuk mendukung support asset expansion and network capacity. In this
pengembangan aset dan kapasitas jaringan. Dalam context, debt financing remains one of the strategies
konteks tersebut, pendanaan melalui utang tetap employed to support business development.
menjadi salah satu strategi yang digunakan untuk
mendukung ekspansi usaha.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies prudent
kehati-hatian dalam menjaga keseimbangan antara principles in maintaining a balance between funding
kebutuhan pendanaan dan pemenuhan kewajiban requirements and financial obligations, both in the
keuangan, baik dalam jangka pendek maupun jangka short and long term. This approach is intended to
panjang. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan preserve liquidity flexibility amid ongoing investment
fleksibilitas likuiditas tetap terjaga seiring dengan needs.
kebutuhan investasi yang berkelanjutan.
Profitabilitas yang solid menjadi faktor pendukung Solid profitability remains a key supporting factor
utama dalam menjaga kesehatan likuiditas Perseroan. in maintaining the Company’s liquidity profile. This
Kinerja ini didukung oleh pertumbuhan industri performance is supported by growth in the information
informasi dan komunikasi yang secara konsisten and communication industry, which continues to
berada di atas pertumbuhan Produk Domestik Bruto outpace national gross domestic product (GDP)
114 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Tinjauan Keuangan
Financial Review
(PDB) nasional, sehingga menciptakan peluang growth, thereby creating sustained opportunities for
berkelanjutan bagi ekspansi usaha dan penguatan business expansion and strengthening the Company’s
struktur keuangan Perseroan. financial structure.
Solvabilitas Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet both short-term and
jangka pendek dan jangka panjang dievaluasi long-term obligations is evaluated using several key
menggunakan sejumlah rasio keuangan utama, yaitu financial ratios, namely net debt to equity, net debt
rasio utang neto terhadap ekuitas, rasio utang neto to assets, and net debt to LQA EBITDA. In 2025, these
terhadap aset, dan rasio utang neto terhadap LQA ratios stood at 0.2x, 0.2x, and 0.9x, respectively,
EBITDA. Pada tahun 2025, masing-masing rasio reflecting a sound capital structure and adequate
tersebut tercatat sebesar 0,2x, 0,2x, dan 0,9x, yang capacity to fulfil financial obligations.
mencerminkan struktur permodalan yang sehat
serta kemampuan yang memadai dalam memenuhi
kewajiban keuangan.
Dari sisi pendanaan, Perseroan memiliki struktur From a funding perspective, the Company maintains a
pendanaan yang terdiversifikasi. Selain memiliki diversified financing structure. In addition to flexibility
fleksibilitas dalam memperoleh pinjaman dari in obtaining loans from various leading domestic and
berbagai bank terkemuka, baik domestik maupun international banks, subsidiaries also optimize funding
internasional, entitas anak juga mengoptimalkan sources through the issuance of bonds in both Rupiah
sumber pendanaan melalui penerbitan obligasi dalam and foreign currencies. This strategy supports a
mata uang Rupiah maupun mata uang asing. Strategi balanced and resilient capital structure to underpin
pendanaan ini mendukung pengelolaan struktur the Company’s medium- to long-term business plans.
permodalan yang kuat dan berimbang dalam rangka
mendukung rencana bisnis jangka menengah dan
panjang.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Dalam pengelolaan piutang usaha, Perseroan In managing trade receivables, the Company applies
menerapkan pemantauan yang ketat sebagai strict monitoring as part of its credit risk management
bagian dari pengelolaan risiko kredit. Piutang framework. Trade receivables are unsecured and
usaha Perseroan tidak dijamin dan tidak berbunga, non-interest bearing, with average settlement terms
dengan jangka waktu pelunasan rata-rata antara 30 ranging from 30 to 60 days. To mitigate the risk of
hingga 60 hari. Untuk mengantisipasi potensi risiko uncollectible receivables, the Company establishes
ketidaktertagihan, Perseroan membentuk cadangan an allowance for expected credit losses as a prudent
kerugian kredit ekspektasian sebagai langkah mitigasi risk mitigation measure.
yang prudent.
Melalui pembentukan cadangan tersebut, manajemen Management believes that the allowance provides
meyakini bahwa potensi kerugian dari piutang usaha adequate coverage for potential losses arising from
yang tidak tertagih dapat tertutup secara memadai. uncollectible receivables. In addition, there is no
Selain itu, Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko significant concentration of credit risk with respect
kredit yang signifikan terhadap pihak ketiga, sehingga to third-party receivables, ensuring that overall credit
eksposur risiko kredit tetap berada dalam batas yang exposure remains manageable.
dapat dikelola.
Tingkat kolektibilitas piutang diukur menggunakan Receivables collectability is measured using the days
rasio periode penagihan (hari). Pada tahun 2025, sales outstanding metric. In 2025, the collection
periode penagihan piutang usaha tercatat selama 95 period for trade receivables was 95 days, reflecting
hari, yang mencerminkan efektivitas Perseroan dalam the effectiveness of the Company’s receivables
proses penagihan piutang. collection process.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian
2024 2025
Description
Periode Penagihan (hari)
124 95
Billing Period (days)
Informasi lebih lanjut mengenai umur piutang usaha Further details on the aging of trade receivables and
serta upaya pengelolaannya disajikan pada tabel related management efforts are presented in the
berikut: table below:
Dalam Milliar Rupiah | In Billions of Rupiah
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2025
Description Nominal %
Belum Lewat Jatuh Tempo
601.651 41.257 (560.394) (93,14%)
Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo | Past Due:
1-30 hari | 1–30 days 8.792 - (8.792) (100,00%)
31-60 hari | 31–60 days 6.002 - (6.002) (100,00%)
61-90 hari | 61–90 days - - - -
Lebih dari 90 hari | Over 90 days 2.555 2.572 17 0,67%
Sub jumlah | Subtotal 619.000 43.829 (575.171) (92,92%)
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
(2.470) (2.470) 0 0,00%
Allowance for Expected Credit Losses
Jumlah Piutang-Bersih
616.530 41.359 (575.171) (93,29%)
Net Trade Receivables
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan Manajemen Struktur Modal Capital Management Policy
Pengelolaan struktur modal Perseroan ditujukan untuk The Company’s capital management policy aims
menjaga keseimbangan yang sehat antara ekuitas to maintain a sound balance between equity and
dan utang, guna mendukung kesinambungan usaha debt in order to support business continuity and
serta menciptakan imbal hasil yang berkelanjutan bagi deliver sustainable returns to shareholders. This
pemegang saham. Kebijakan ini dilaksanakan dengan policy is implemented with due consideration to the
tetap memperhatikan profil risiko, kondisi pasar, serta Company’s risk profile, market conditions, and short-
kebutuhan pendanaan jangka pendek dan jangka and long-term funding requirements.
panjang.
Sebagai bagian dari strategi keuangan, Direksi As part of its financial strategy, the Board of
secara berkala melakukan peninjauan atas komposisi Directors periodically reviews the composition of the
modal dan utang Perseroan untuk memastikan Company’s capital and debt to ensure alignment with
keselarasan dengan tujuan strategis Grup. Evaluasi the Group’s strategic objectives. This evaluation is
struktur permodalan dilakukan setiap tahun dengan conducted annually to adapt the capital structure to
mempertimbangkan dinamika operasional dan evolving business conditions and to mitigate potential
kondisi bisnis, serta sebagai langkah mitigasi terhadap risks that could affect financial stability.
potensi risiko yang dapat memengaruhi stabilitas
keuangan.
116 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas utang The Company’s capital structure consists of interest-
berbasis bunga dan ekuitas. Utang berbasis bunga bearing debt and equity. Interest-bearing debt
berasal dari pinjaman bank dan utang obligasi sebagai comprises bank loans and outstanding bonds as
berikut: follows:
Dalam Milliar Rupiah | In Billion Rupiah
Uraian 2024 2025
Description
Nominal Porsi (%) Nominal Porsi (%)
Jumlah Pinjaman
1.846,00 21,6% 1.534,64 16,06%
Total Borrowings
Jangka Pendek
1.846,00 21,6% 1.534,64 16,06%
Short-Term
Jangka Panjang
- - - -
Long-Term
Ekuitas
6.696,81 78,3% 8.022,06 83,94%
Equity
Jumlah Modal yang Diinvestasikan
8.542,81 100,0% 9.556,70 100,0%
Total Invested Capital
Berdasarkan struktur tersebut, pada tahun 2025 Based on this structure, equity accounted for 83.94%
permodalan Perseroan didominasi oleh ekuitas of total capitalization in 2025, while borrowings stood
sebesar 83,94%, dengan porsi pinjaman sebesar at 16.06%. In the prior year, borrowings accounted for
16,06%. Sebagai perbandingan, pada tahun 21.6% and equity for 78.3%. The shift in composition
sebelumnya porsi pinjaman tercatat sebesar 21,6% reflects a strengthening of the capital base and a
dan ekuitas sebesar 78,3%. Perubahan komposisi ini more prudent approach to leverage management.
mencerminkan penguatan struktur permodalan serta
pengelolaan leverage yang lebih prudent.
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
EXPENDITURE
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company had no
memiliki komitmen material terkait investasi barang material commitments related to capital investments.
modal. Dengan demikian, informasi mengenai tujuan Accordingly, information regarding investment
investasi, sumber pendanaan, denominasi mata uang, objectives, funding sources, currency denomination,
serta strategi mitigasi risiko atas eksposur mata uang and foreign exchange risk mitigation strategies is not
asing tidak disajikan. applicable.
REALISASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan During 2025, the Company realized capital
belanja modal sebesar Rp878 miliar. Belanja modal expenditures totaling Rp878 billion. Capital
tersebut dialokasikan untuk mendukung ekspansi expenditure was allocated to support business
bisnis Perseroan, khususnya dalam kegiatan expansion, primarily in telecommunications tower
penyewaan menara telekomunikasi dan usaha terkait leasing and other related business activities. This
lainnya. Realisasi belanja modal ini sejalan dengan level of investment is consistent with the Company’s
strategi pertumbuhan Perseroan serta kebutuhan growth strategy and long-term asset development
pengembangan aset jangka panjang. Informasi lebih requirements as follows:
lengkap terkait belanja modal yang direalisasikan di
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2025
Description
Menara dan Sarana Penunjang | Towers and Support Facilities 1.789 2.907
Menara Bergerak | Mobile Towers 1.145 557
Peralatan dan Perabotan Kantor | Office Equipment and Furniture 792 738
Kendaraan Bermotor | Motor Vehicles 1.244 650
Aset dalam Penyelesaian | Assets under Construction 142.658 873.422
Jumlah | Total 147.628 878.274
INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION AND/OR MATERIAL FACTS AFTER
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE DATE OF THE AUDITOR’S REPORT
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang There were no material information and/or facts
terjadi setelah tanggal laporan akuntan, selain dari occurring after the date of the auditor’s report,
informasi atau fakta material yang telah diungkapkan other than the information or material facts that have
oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan been disclosed by the Company in accordance with
perundang-undangan yang berlaku terutama the prevailing laws and regulations, particularly the
Peraturan Pasar Modal. Capital Market regulations.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan In determining its dividend policy, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain considers various factors, including financial
kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, kebutuhan condition, profitability levels, operating cost
biaya operasional, serta rencana investasi yang requirements, and current and planned investment
sedang dan akan dilaksanakan. Penetapan besaran programs. The amount and timing of dividend
dan waktu pembagian dividen dilakukan berdasarkan distributions are subject to resolutions of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS) and are carried out in
dengan tetap mengacu pada ketentuan peraturan accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan dapat membagikan dividen interim The Company may distribute interim dividends before
sebelum tahun buku Perseroan, dengan the end of the Company’s financial year, taking into
memperhatikan proyeksi perolehan laba dan account the projected profit and the Company’s
kemampuan keuangan Perseroan. Pembagian financial capability. The distribution of dividends is
dividen ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat determined based on a resolution of the Board of
Direksi setelah memperoleh persetujuan Dewan Directors after obtaining the approval of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Dividen Tahun Buku 2024 Dividend for Fiscal Year 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual General Meeting
diselenggarakan pada tanggal 23 April 2025, of Shareholders held on April 23, 2025, the Company
Perseroan memutuskan untuk tidak membagikan resolved not to distribute dividends to shareholders
dividen kepada pemegang saham atas laba for fiscal year 2024. The GMS approved the retention
tahun buku 2024. RUPS menetapkan seluruh laba of the entire net profit for fiscal year 2024 as retained
bersih tahun buku 2024 sebagai saldo laba untuk earnings to support the Company’s business activities
mendukung pembiayaan kegiatan usaha dan and operating requirements.
kebutuhan operasional Perseroan.
118 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dividen Tahun Buku 2023 Dividend for Fiscal Year 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal Based on the resolution of the Annual General Meeting
24 Juni 2024, Perseroan juga tidak membagikan of Shareholders held on June 24, 2024, the Company
dividen kepada pemegang saham atas laba tahun also did not distribute dividends to shareholders for
buku 2023. Laba bersih tahun tersebut dibukukan fiscal year 2023. Net profit for the year was recorded
sebagai saldo laba atau laba ditahan guna mendukung as retained earnings to support the Company’s
pelaksanaan rencana bisnis Perseroan. business plans.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGS
UMUM
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During fiscal year 2025, the Company did not
penawaran umum saham maupun obligasi, serta tidak conduct any public offerings of shares or bonds
memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan and, accordingly, was not required to report on the
realisasi penggunaan dana. Oleh karena itu, Perseroan use of proceeds. As such, no disclosure regarding
tidak mengungkapkan realisasi penggunaan dana the utilization of proceeds from public offerings is
hasil penawaran umum dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN MATERIAL INFORMATION INCLUDING INFORMATION
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi During 2025, there was no material information
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, regarding investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau merger/consolidation, acquisition, or debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION REGARDING MATERIAL
MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI TRANSACTIONS, AFFILIATED TRANSACTIONS, AND
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not carry out any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflicts of interest.
kepentingan.
Guna memastikan transaksi pihak berelasi (transaksi To ensure that the Company’s related party
afiliasi) Perseroan dijalankan secara wajar dan transactions (affiliated transactions) are conducted
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum fairly and in accordance with generally accepted
(arm’s length), Perseroan mengacu pada peraturan business practices (arm’s length), the Company refers
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: to the prevailing laws and regulations, including:
(i) Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang (i) OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
(ii) Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang (ii) OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; Material Transactions and Changes in Business
Activities;
(iii) Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang (iii) OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan; dan Interest Transactions; and
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
(iv) Keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia No. (iv) Decree of the Board of Directors of the Indonesia
Kep-00087/BEI/12-2025 tentang Perubahan Stock Exchange No. Kep-00087/BEI/12-2025
Peraturan No. I-E mengenai Kewajiban concerning Amendments to Regulation No. I-E
Penyampaian Informasi. regarding Information Submission Obligations.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan No. parties are disclosed in Note No. 34 to the Company’s
34 atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari The Board of Commissioners, based on the
Komite Audit, melakukan penelaahan dan memastikan recommendation of the Audit Committee, reviews
bahwa setiap transaksi dengan pihak berelasi yang and ensures that every transaction with related parties
memenuhi ambang batas tertentu sesuai dengan meeting certain thresholds in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations is carried out on fair
berlaku, dilaksanakan dengan syarat dan ketentuan terms and conditions and based on the arm’s length
yang wajar serta berdasarkan prinsip arm’s length, principle, as would be the case for transactions with
sebagaimana halnya transaksi dengan pihak ketiga unrelated third parties.
yang tidak berelasi.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025, SERTA 2025 TARGETS AND REALIZATION, AS WELL AS 2026
PROYEKSI TAHUN 2026 OUTLOOK
Perseroan telah menyusun dan menetapkan target The Company established its performance targets
kinerja tahun 2025 sebagaimana tercantum dalam for 2025 as set out in the 2025 Business Plan. An
Rencana Bisnis tahun 2025. Evaluasi atas realisasi assessment of the actual performance achieved in
kinerja tahun 2025 serta proyeksi kinerja tahun 2026 2025 and the outlook for 2026 is conducted as part of
dilakukan sebagai bagian dari proses pemantauan management’s ongoing performance monitoring and
kinerja dan perencanaan ke depan. Realisasi dan forward planning. The actual results and projections
proyeksi tersebut mencerminkan asumsi manajemen reflect management’s assumptions regarding
atas kondisi operasional, dinamika industri, serta operating conditions, industry dynamics, and the
kapasitas keuangan Perseroan sebagai berikut: Company’s financial capacity as follows:
Dalam Miliaran Rupiah | In Billions Rupiah
2025
Uraian Proyeksi 2026
Description Realisasi Pencapaian (%) 2026 Projection
Target
Realization Achievement (%)
Pendapatan | Revenue 1.813 1.911 105 1.842
EBITDA 1.675 1.793 107 1.716
Laba (Rugi) | Profit (Loss) 1.186 1.325 112 920
Struktur Modal | Capital Structure 10.004 9.557 96 9.830
120 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Tinjauan Keuangan
Financial Review
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH CHANGES IN REGULATIONS WITH A SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in
peraturan pemerintah maupun ketentuan otoritas government regulations or capital market authority
pasar modal yang berdampak signifikan terhadap requirements that had a significant impact on the
kegiatan usaha, kondisi keuangan, atau kinerja Company’s business activities, financial condition, or
operasional Perseroan. operating performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Indonesian Financial Accounting Standards Board
Indonesia (DSAK IAI) telah menerbitkan sejumlah (DSAK IAI) issued amendments to financial accounting
amandemen atas standar akuntansi keuangan yang standards that became effective on or after January 1,
berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2025, 2025, including:
antara lain:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contracts; and
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”. in Foreign Exchange Rates”.
Standar akuntansi keuangan baru dan amandemen New financial accounting standards and
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif amendments that have been issued but are not
untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal yet effective for the financial year beginning on
1 Januari 2025, tapi penerapan dini diperkenankan, January 1, 2025, and for which early adoption is
adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosure”;
dan and
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
Penerapan amandemen standar akuntansi tersebut The adoption of these amendments did not result in
tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap any substantive changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak menimbulkan policies and did not have a material impact on the
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements for the current or
konsolidasian, baik pada tahun berjalan maupun prior periods.
periode sebelumnya.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sebagai Perseroan yang terus berkembang di sektor teknologi dan
telekomunikasi, STP memandang peran SDM sebagai salah satu penopang utama
dalam mendukung pelaksanaan strategi bisnis, pertumbuhan usaha, dan inovasi
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan terus memperkuat kesiapan internal
melalui rekrutmen yang selektif, pengembangan kompetensi yang berkelanjutan,
penguatan budaya kerja, serta penyediaan lingkungan kerja yang inklusif dan
kolaboratif guna membangun tim
yang solid, adaptif, dan kompeten.
As a company that continues to grow in the technology and telecommunications sector, STP views
HR as one of the key pillars supporting the execution of business strategy, business growth, and
corporate innovation. Accordingly, the Company continues to strengthen its internal readiness
through selective recruitment, continuous competency development, the reinforcement of work
culture, and the provision of an inclusive and collaborative work environment in order to build
a solid, adaptive, and competent team.
122 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Sumber Daya Manusia
Human Resources
STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT STRATEGIES
Untuk mewujudkan strategi manajemen SDM To realize an HR management strategy that is excellent,
yang unggul, mandiri, kompetitif, dan profesional, independent, competitive, and professional, STP
STP berfokus pada pengembangan SDM focuses on developing HR capable of identifying
yang mampu mengidentifikasi peluang dan opportunities and implementing them in order to
mengimplementasikannya guna menghasilkan generate optimal benefits for the Company. The
manfaat optimal bagi Perseroan. SDM yang HR needed in the future must meet criteria aligned
dibutuhkan di masa depan harus memiliki kriteria yang with the Company’s vision, mission, and corporate
selaras dengan visi, misi, dan budaya perusahaan, culture, while also supporting the Company’s
serta mampu mendukung kesiapan internal internal readiness in executing its business strategy.
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis. Oleh Accordingly, relevant competencies, adaptability
karena itu, kompetensi yang relevan, kemampuan to change, stronger innovation, and readiness to
beradaptasi terhadap perubahan, penguatan support digital transformation are prioritized so
inovasi, serta kesiapan mendukung transformasi that each employee can carry out their duties and
digital menjadi prioritas, agar setiap karyawan dapat responsibilities with a commitment to achieving the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan best results, while remaining guided by the corporate
komitmen untuk mencapai hasil terbaik dengan tetap culture, ethical values, and applicable regulations.
berlandaskan pada budaya perusahaan, nilai etika,
dan peraturan yang berlaku.
Dalam pengelolaan SDM, STP menerapkan kebijakan In managing Human Resources, STP implements
yang berlandaskan pada prinsip kesetaraan dan policies based on the principles of equality and
kesempatan yang sama bagi seluruh individu. equal opportunity for all individuals. As part of its
Sebagai wujud komitmen terhadap keberagaman commitment to diversity and inclusion, the SMN
dan inklusi, Grup SMN secara tegas melarang Group strictly prohibits all forms of discrimination
segala bentuk diskriminasi maupun pelecehan yang or harassment related to race, skin color, religion,
berkaitan dengan ras, warna kulit, agama, keyakinan political belief, nationality, social status, physical
politik, kebangsaan, status sosial, kondisi fisik, status condition, marital status, pregnancy, or gender.
perkawinan, kehamilan, maupun jenis kelamin.
STP juga berkomitmen untuk memberikan STP is also committed to providing equal opportunities
kesempatan yang setara kepada setiap individu, for every individual, including in the provision of
termasuk dalam pemberian remunerasi dan manfaat remuneration and other benefits, without distinction
lainnya, tanpa membedakan status maupun latar of any status or background. This policy is designed
belakang apa pun. Kebijakan ini disusun untuk to create a fair and balanced work environment and
menciptakan lingkungan kerja yang adil, seimbang, to encourage the overall improvement of employee
serta mendorong peningkatan kinerja karyawan performance.
secara menyeluruh.
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICIES AND
IMPLEMENTATION
REKRUTMEN RECRUITMENT
Untuk mendukung visi dan misi perusahaan serta To support the Company’s vision and mission and
mewujudkan kinerja yang optimal, STP menempatkan to achieve optimal performance, STP prioritizes the
pengelolaan SDM yang unggul dan kompeten sebagai management of excellent and competent Human
prioritas. Perseroan melaksanakan proses rekrutmen Resources. The Company carries out recruitment
secara transparan dan selektif dengan menjunjung in a transparent and selective manner by upholding
prinsip kesetaraan, sehingga seluruh calon karyawan the principle of equality, thereby providing equal
memperoleh kesempatan yang sama berdasarkan opportunities for all candidates based on the
kualifikasi yang telah ditetapkan tanpa adanya established qualifications without discrimination.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
diskriminasi. Proses rekrutmen ini dilakukan untuk This recruitment process is conducted to ensure
memastikan bahwa talenta terbaik, yaitu individu yang that the best talent, namely individuals with potential
memiliki potensi dan prestasi, ditempatkan pada and achievement, is placed in the right position and
posisi yang tepat serta selaras dengan tujuan jangka aligned with the Company’s long-term objectives.
panjang perusahaan.
Dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan baru, STP In recruiting new employees, STP classifies the
membaginya ke dalam 2 (dua) kategori utama, yaitu: process into 2 (two) main categories, namely:
1. Rekrutmen profesional yang memiliki keahlian di 1. Recruitment of professionals with expertise in
bidang tertentu; dan specific fields; and
2. Rekrutmen fresh graduate yang siap untuk 2. Recruitment of fresh graduates who are ready to
dikembangkan. be developed.
Sumber rekrutmen yang digunakan berasal dari dua The recruitment sources used come from two main
jalur utama, yaitu internal dan eksternal. Sumber channels: internal and external. Internal sources
internal mencakup karyawan yang telah bekerja di include employees already working for the Company,
Perseroan, baik dengan status karyawan tetap, alih whether permanent employees, outsourced
daya, maupun magang. Sumber eksternal terdiri dari personnel, or interns. External sources consist of
calon karyawan yang belum bekerja di Perseroan, candidates who have not yet worked for the Company
yang diperoleh melalui pencarian individu dengan and are obtained through the search for individuals
kualifikasi khusus yang dapat memperkuat citra with specific qualifications who can strengthen the
perusahaan. Company’s image.
Untuk mendukung hal tersebut, STP melaksanakan To support this effort, STP conducts recruitment
rekrutmen melalui beberapa program, di antaranya through several programs, including Campus Hiring.
Campus Hiring. Pelaksanaan program tersebut The implementation of this program is intended to
bertujuan untuk memastikan ketersediaan talenta ensure the availability of talent in accordance with
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan saat the Company’s current business needs, while also
ini, sekaligus memastikan ketersediaan talenta ensuring the availability of talent prepared to become
yang dipersiapkan untuk menjadi leaders di masa leaders in the future.
mendatang.
Pemenuhan kebutuhan karyawan STP dilakukan STP fulfills its employee needs through several
melalui beberapa tahapan, di antaranya: channels, including:
1. LinkedIn 1. LinkedIn
2. Jobstreet 2. Jobstreet
3. Career Page 3. Career Page
CANDIDATE CANDIDATE INTERVIEW & BACKGROUND NEGOTIATION ON-BOARDING
SOURCING SCREENING ASSESSMENTS CHECKS & OFFER
124 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
kegiatan perekrutan karyawan baru. Informasi any new employee recruitment. Information on
perekrutan berdasarkan kategori usia dan wilayah recruitment by age category and operational area is
operasional adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2024 2025
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Kepegawaian Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
18 - 25 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 - 35 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
36 - 45 tahun | years old 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 - 55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Office
Jumlah | Total 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tingkat Perekrutan
Karyawan (%)
0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Employee Recruitment
Rate (%)
Selain itu, berikut informasi karyawan yang keluar In addition, the following presents information on
selama tahun 2025. Data tersebut menunjukkan employee exits in 2025. The data indicates the
jumlah karyawan yang berhenti bekerja dari STP: number of employees who exited STP:
2023 2024 2025
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Kepegawaian Exited Employees Exited Employees Exited Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
18 - 25 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 - 35 tahun | years old 1 0 1 2 0 0 1 0 2 0 0 0
36 - 45 tahun | years old 2 2 1 1 3 0 0 1 10 2 0 0
46 - 55 tahun | years old 2 1 0 0 3 0 0 0 7 0 0 0
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
2023 2024 2025
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Kepegawaian Exited Employees Exited Employees Exited Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
>55 tahun | years old 3 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3 0
Jumlah | Total 8 3 4 3 6 0 1 1 19 2 3 0
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
8 3 4 3 6 0 1 1 19 2 3 0
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Office
Jumlah | Total 8 3 4 3 6 0 1 1 19 2 3 0
Tingkat Karyawan Keluar (%)
Employee Resignation Rate 44.4% 16.7% 22.2% 16.7% 75% 0% 12.5% 12.5% 79,2% 8,3% 12,5% 0,0%
(%)
Turnover Karyawan
Employee Turnover
2023 2024 2025
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Masuk
Total New Recruited 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Employees
Karyawan Keluar | Exited Employees
Atas Permintaan Sendiri
4 1 5 5 0 5 1 0 1
Own Request
Diberhentikan oleh
Perseroan
2 2 4 1 0 1 20 2 22
Terminated by the
Company
Pensiun
1 0 1 0 0 0 0 0 0
Pension
Habis Kontrak
5 3 8 1 1 2 1 0 1
Contract Expiration
Lain-lain
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Others
Jumlah | Total 12 6 18 7 1 8 22 2 24
Tingkat Turn Over
Karyawan (%)
2,4% 0,6% 3,0% 3,0% 0% 3,0% 0,7% 0,0% 0,7%
Employee Turnover Rate
(%)
126 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Sumber Daya Manusia
Human Resources
KEBERAGAMAN KARYAWAN EMPLOYEE DIVERSITY
Dalam pengelolaan SDM, STP terus berupaya In managing HR, STP seeks to foster an inclusive work
membangun lingkungan kerja yang inklusif dan environment that supports diversity. The following
mendukung keberagaman. Berikut disajikan tabel table presents employee diversity:
keberagaman karyawan:
Proporsi
2023 2024 2025
Proportional
A. Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
26 - 35 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
36 - 45 tahun | years old 0 0% 1 14% 0 0%
46 - 55 tahun | years old 5 71% 5 72% 5 71%
>55 tahun | years old 2 29% 1 14% 2 29%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 6 86% 6 86% 6 86%
Perempuan | Female 1 14% 1 14% 1 14%
B. Karyawan | Employees
Berdasarkan Usia | By Age
18 - 25 tahun | years old 3 2% 1 1% 0 0%
26 - 35 tahun | years old 50 26% 39 23% 31 21%
36 - 45 tahun | years old 90 47% 83 48% 73 50%
46 - 55 tahun | years old 43 23% 44 25% 41 28%
>55 tahun | years old 4 2% 5 3% 2 1%
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 126 66% 112 65% 90 61%
Perempuan | Female 64 34% 60 35% 57 39%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Untuk mendukung peningkatan kompetensi To support employee competency enhancement
karyawan dan efektivitas operasional, STP and operational effectiveness, STP provides various
menyediakan berbagai program pelatihan dan training and development programs tailored to
pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan employee and Company needs. The HR Division
pegawai dan perusahaan. Divisi HR telah menyusun has established the Standard Operating Procedure
Standar Operasional Prosedur (SOP) Pendidikan (SOP) for Education and Training, which includes
dan Pelatihan yang mencakup penyusunan silabus syllabus development based on Training Need
berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan (Training Analysis. These training programs are designed to
Need Analysis). Program pelatihan tersebut be carried out throughout the year to continuously
dirancang untuk dilaksanakan sepanjang tahun guna improve employee skills and knowledge, including
terus meningkatkan kemampuan dan pengetahuan strengthening technical, leadership, managerial,
karyawan, termasuk dalam memperkuat kompetensi and digital literacy competencies in line with the
teknis, kepemimpinan, manajerial, serta literasi digital Company’s business needs.
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan juga menerapkan inovasi dalam The Company also implements innovation in
pengembangan kompetensi karyawan melalui employee competency development through the use
pemanfaatan aplikasi Learning Management System of a Learning Management System (LMS) application
(LMS) bernama MyLearning. Seiring dengan upaya called MyLearning. As part of efforts to optimize
optimalisasi proses pembelajaran, Perusahaan the learning process, the Company subsequently
kemudian melakukan transisi ke platform LinkedIn transitioned to the LinkedIn Learning platform.
Learning.
Platform ini memungkinkan karyawan untuk This platform enables employees to access training
mengakses pelatihan kapan saja dan di mana saja, anytime and anywhere, thereby expanding reach and
sehingga memperluas jangkauan serta meningkatkan enhancing learning flexibility. In addition, the artificial
fleksibilitas pembelajaran. Selain itu, fitur artificial intelligence and automation features available on
intelligence dan otomasi yang tersedia pada LinkedIn Learning support improved operational
LinkedIn Learning turut mendukung peningkatan efficiency and effectiveness in the learning and
efisiensi dan efektivitas operasional dalam proses development process. The training topics delivered
learning and development. Topik pelatihan yang through this platform focus on leadership, managerial,
difokuskan melalui platform ini meliputi keterampilan behavioral, and technical skills that support the
kepemimpinan, manajerial, perilaku, serta teknis yang Company’s performance. Apart from the use of
mendukung kinerja Perusahaan. Selain pemanfaatan e-learning platforms, the Company also regularly
platform e-learning, Perseroan juga secara rutin conducts face-to-face training, both internally and
menyelenggarakan pelatihan tatap muka, baik secara in collaboration with third parties, to further enhance
internal maupun bekerja sama dengan pihak ketiga, employees’ technical and operational capabilities.
untuk semakin meningkatkan kemampuan teknis dan
operasional karyawan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan mendorong Through this approach, the Company fosters the
terbentuknya karyawan yang adaptif terhadap development of employees who are adaptive to
perubahan, inovatif, serta memiliki kompetensi yang change, innovative, and equipped with relevant
relevan untuk mendukung. competencies to support the Company’s sustainable
growth.
Secara keseluruhan, jumlah pelatihan yang In total, the number of training programs conducted in
diselenggarakan pada tahun 2025, baik secara online 2025, both online and offline, by in-house and external
maupun offline oleh inhouse maupun eksternal, providers, amounted to 81 programs with a total of 127
tercatat sebanyak 81 pelatihan dengan jumlah peserta participants. These training programs were tailored
sebanyak 127 peserta. Pelatihan ini disesuaikan to employee position levels, as indicated in the table
dengan level jabatan karyawan, sebagaimana terlihat below, including:
pada tabel di bawah ini, antara lain:
Pengembangan Kompetensi untuk Level Non-Manager
Competency Development for Non-Manager Level
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Peran Internal Audit dalam Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Proses Due Diligence dan Aspek melakukan due diligence dan aspek keuangan
Keuangan Vendor vendor.
2 Technical/ Functional
The Role of Internal Audit in the To enhance internal auditors’ capability in
Due Diligence Process and conducting due diligence and assessing vendor
Vendor Financial Aspects financial aspects.
Meningkatkan kemampuan analisa menggunakan
Analyzing & Visualizing Data with
1 Technical/ Functional Power BI.
Power BI
To improve data analysis skills using Power BI.
6 Critical Practices Every Leader Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
2 Managerial
Needs To develop leadership competencies.
128 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Meningkatkan kemampuan mendengar aktif
untuk mendukung komunikasi.
Active Listening 1 Behavioral
To improve active listening skills for better
communication.
Analyzing Data and Provide Meningkatkan kemampuan analisa data.
3 Behavioral
Insight To improve data analysis skills.
Mengembangkan kemampuan adaptasi dan
Building Adaptibility and
8 Core resiliensi.
Resilience for Growth
To develop adaptability and resilience skills.
Meningkatkan kemampuan berkomunikasi
Charismatic & Impactful dengan orang lain.
1 Behavioral
Communication To improve effective and impactful
communication skills.
Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan
inovasi.
Collaborative Innovation 7 Core
To enhance collaboration and innovation
competencies.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Communication: Dealing with hubungan dengan klien.
3 Behavioral
Clients To improve communication and client relationship
skills.
Meningkatkan kemampuan menggunakan Excel
Designing Impactful Excel
4 Technical/ Functional Dashboard.
Dashboards
To improve skills in creating Excel dashboards.
Driving Result Through
Meningkatkan kemampuan mengelola kinerja.
Performance Management 1 Managerial
To improve performance management skills.
Essentials
Meningkatkan keterampilan komunikasi
Effective Communication 3 Behavioral profesional.
To improve professional communication skills.
Meningkatkan keterampilan bahasa Inggris dalam
laporan dan presentasi.
English Report and Presentation 2 Technical/ Functional
To improve English skills in reporting and
presentations.
Enhancing Fundamental Excel Meningkatkan kemampuan menggunakan
8 Technical/ Functional
Functions Microsoft Excel. To improve Microsoft Excel skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving
Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
the Sustainability Journey of SMN 3 Technical/ Functional
To enhance understanding of ESG.
Group
Meningkatkan kemampuan eksekusi kerja yang
Focus, Measure, Execute: A
1 Core optimal.
Practical Guide to 4DX
To improve execution performance skills.
Mengembangkan pola pikir untuk terus maju.
Growth Mindset 10 Behavioral
To develop a growth mindset.
Meningkatkan kemampuan menggunakan
Harrison Assessments Talent
1 Technical/ Functional Harrison Assessment.
Solution (HATS)
To improve the use of Harrison Assessment tools.
Meningkatkan pemahaman fungsi HR dalam
pekerjaan sehari-hari.
HR Cycle for Everyday Work 4 Technical/ Functional
To enhance understanding of HR functions in daily
work.
Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Incident Investigation 9 Technical/ Functional
To improve incident investigation skills.
Meningkatkan kompetensi inovasi.
Innovation 6 Core
To enhance innovation competencies.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Meningkatkan pemahaman business continuity.
ISO 22301 (Business Continuity
2 Technical/ Functional To enhance understanding of business continuity
Management System)
management.
Meningkatkan pemahaman ISO 55001.
ISO 55001 Awareness 15 Technical/ Functional
To improve understanding of ISO 55001.
Meningkatkan kompetensi Know Your Customer.
Know Your Customer 6 Core
To enhance Know Your Customer competencies.
Meningkatkan pengetahuan teknis dan non-
teknis secara e-learning.
LinkedIn Learning 19 Behavioral
To enhance both technical and non-technical
knowledge through e-learning.
Meningkatkan kemampuan negosiasi bisnis.
Mastering Business Negotiation 4 Technical/ Functional
To improve business negotiation skills.
Meningkatkan kemampuan analisa data
Optimizing Data Processing with
2 Technical/ Functional menggunakan Excel.
Advanced Features in Excel
To improve advanced Excel data processing skills.
Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
Optimizing Leadership Readiness 1 Managerial
To develop leadership readiness.
Meningkatkan pemahaman tentang K3.
Pelatihan Dasar K3 Umum
5 Technical/ Functional To enhance understanding of occupational health
General OHS Basic Training
and safety.
Meningkatkan kemampuan menghadapi orang
Practice to Dealing with Difficult sulit.
7 Behavioral
People To improve interpersonal skills in handling difficult
people.
Meningkatkan pemahaman dasar project
Project Management Essentials
1 Technical/ Functional management.
for Execution Excellence
To improve basic project management skills.
Meningkatkan kemampuan public speaking dan
Public Speaking & Presentation presentasi.
5 Technical/ Functional
Skill To enhance public speaking and presentation
skills.
Responsive & Rational Problem Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah.
8 Behavioral
Solving To improve problem-solving skills.
Meningkatkan kemampuan belajar mandiri.
Self Learning 1 Behavioral
To improve self-learning competencies.
The 7 Habits: Leader Mengembangkan kemampuan kepemimpinan.
3 Managerial
Implementation To develop leadership effectiveness.
Meningkatkan komunikasi dengan atasan.
The Art of Leading Up 5 Managerial
To improve communication with superiors.
Meningkatkan pemahaman dasar project
The Essentials of Project management.
7 Technical/ Functional
Management To improve basic project management
knowledge.
Meningkatkan kompetensi Veeam Data Cloud.
Veeam Data Cloud (VDC) 7 Technical/ Functional
To improve knowledge of Veeam Data Cloud.
Meningkatkan pemahaman KUHP terbaru.
Workshop KUHP 2023
1 Technical/ Functional To enhance understanding of the updated
2023 Criminal Code Workshop
Criminal Code.
130 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengembangan Kompetensi untuk Level Manager
Competency Development for Manager Level
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
[Sharing Session] Peran Internal
Meningkatkan kemampuan internal auditor untuk
Audit dalam Proses Due Diligence
melakukan due diligence dan aspek keuangan
dan Aspek Keuangan Vendor
vendor.
[Sharing Session] The Role of 1 Technical/ Functional
To enhance internal auditors’ capability in
Internal Audit in the Due Diligence
conducting due diligence and assessing vendor
Process and Vendor Financial
financial aspects.
Aspects
6 Critical Practices Every Leader Mengembangkan kompetensi kepemimpinan.
2 Managerial
Needs Batch 2 To develop leadership competencies.
Meningkatkan pemahaman bisnis dan
Aligning Business Strategy & operasional.
4 Technical/ Functional
Operational Implementation To improve understanding of business strategy
and operations.
Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Annual Budget Planning (ABP) for
1 Technical/ Functional anggaran yang strategis.
Competitive Advantage
To improve skills in strategic budget planning.
Meningkatkan pemahaman tentang business
Business Acumen Batch 2 3 Technical/ Functional acumen.
To enhance understanding of business acumen.
Mengembangkan kemampuan pemimpin untuk
Coaching Skills for Effective
3 Managerial melakukan coaching.
Leadership
To develop leaders’ coaching capabilities.
Meningkatkan kompetensi kolaborasi dan
inovasi.
Collaborative Innovation 1 Core
To enhance collaboration and innovation
competencies.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Communication: Dealing with membangun hubungan dengan klien.
4 Behavioral
Clients To improve communication and client relationship
skills.
Mengembangkan kemampuan menunjukkan
Develop High Performance
1 Managerial kinerja yang baik.
Behaviour (7 Habits)
To develop high-performance behavior.
Driving Result Through Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Performance Management 3 Managerial kinerja.
Essentials To improve performance management skills.
ESG Awareness: ESG 101 Paving
Meningkatkan pemahaman terkait ESG.
the Sustainability Journey of SMN 2 Technical/ Functional
To enhance understanding of ESG.
Group
Finance Fundamentals for Better Meningkatkan pemahaman tentang keuangan.
2 Technical/ Functional
Leadership To improve financial knowledge for leadership.
Mengembangkan pola pikir untuk terus maju.
Growth Mindset 2 Behavioral
To develop a growth mindset.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR
HR Insights for Non-HR untuk para pemimpin.
1 Technical/ Functional
Professionals To improve understanding of HR functions for
non-HR professionals.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR
HR Management for Non HR dan penerapannya dalam pekerjaan sehari-hari.
3 Technical/ Functional
Leaders To improve understanding of HR functions in daily
work.
Meningkatkan kemampuan investigasi insiden.
Incident Investigation 1 Technical/ Functional
To improve incident investigation skills.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Meningkatkan kompetensi inovasi dengan
pengambilan keputusan.
Innovative Problem Solving 3 Behavioral
To enhance innovation and decision-making
skills.
Meningkatkan pemahaman peserta terkait ISO
Internal Audit ISO 9001, ISO
1 Technical/ Functional 9001, ISO 45001 & ISO 14001.
45001 & ISO 14001
To improve understanding of ISO standards.
Meningkatkan pemahaman peserta terkait ISO
ISO 22301 (Business Continuity 22301.
2 Technical/ Functional
Management System) To enhance understanding of business continuity
management.
Meningkatkan pemahaman peserta terkait ISO
ISO 55001 Awareness 3 Technical/ Functional 55001.
To improve understanding of ISO 55001.
Meningkatkan pemahaman peserta terkait ISO
ISO: 19011 (The standard that
19011.
sets forth guidelines for auditing 2 Technical/ Functional
To enhance knowledge of auditing management
management systems)
systems.
Meningkatkan pengetahuan teknis dan non-
teknis secara e-learning.
LinkedIn Learning 13 Behavioral
To enhance technical and non-technical
knowledge through e-learning.
Meningkatkan kemampuan analisa data
Optimizing Data Processing with
1 Technical/ Functional menggunakan Excel.
Advanced Features in Excel
To improve advanced Excel data processing skills.
Mengembangkan kesiapan kepemimpinan.
Optimizing Leadership Readiness 2 Managerial
To develop leadership readiness.
Optimizing Team Performance & Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
2 Core
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Meningkatkan pemahaman tentang project
Project Management: Leading
1 Technical/ Functional management yang lebih kompleks.
Multi Project Delivery
To improve advanced project management skills.
Meningkatkan kemampuan public speaking dan
Public Speaking & Presentation presentasi.
1 Technical/ Functional
Skill To enhance public speaking and presentation
skills.
Meningkatkan kemampuan membuat keputusan
Strategic & Transformational
3 Behavioral yang strategis.
Problem Solving
To improve strategic decision-making skills.
Meningkatkan kemampuan membuat rencana
Strategic Business Planning &
3 Behavioral dan analisa bisnis.
Analysis
To improve business planning and analysis skills.
Strategic Planning Through Meningkatkan kemampuan berpikir kritis.
1 Behavioral
Critical Thinking To enhance critical thinking skills.
132 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengembangan Kompetensi untuk Level General Manager
Competency Development for General Manager Level
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Meningkatkan kemampuan berhubungan dengan
Aligning Strategic Relationship
orang lain secara strategis.
Management in the Workplace 5 Behavioral
To enhance strategic relationship management
Batch
skills.
Meningkatkan pemahaman tentang business
Business Acumen 3 Technical/ Functional acumen.
To enhance understanding of business acumen.
Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk
Charismatic & Impactful
1 Behavioral pemimpin.
Communication
To improve communication skills for leaders.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Communication: Dealing with membangun hubungan dengan klien.
4 Behavioral
Clients To improve communication and client relationship
skills.
Driving Result Through Meningkatkan kemampuan untuk mengelola
Performance Management 1 Managerial kinerja.
Essentials To improve performance management skills.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR
HR Insights for Non-HR untuk para pemimpin.
3 Technical/ Functional
Professionals To improve understanding of HR functions for
non-HR professionals.
Meningkatkan pengetahuan teknis dan non-
teknis secara e-learning.
LinkedIn Learning 3 Behavioral
To enhance technical and non-technical
knowledge through e-learning.
Optimizing Team Performance & Meningkatkan kemampuan mengelola tim.
2 Core
Building Trust To improve team performance and trust-building.
Meningkatkan kemampuan membuat keputusan
Strategic & Transformational
1 Behavioral yang strategis.
Problem Solving
To improve strategic decision-making skills.
Pengembangan Kompetensi untuk Level Chief/VP
Competency Development for Chief/VP Level
Nama Pelatihan Jumlah Peserta Bidang Kompetensi Tujuan
Training Name Total Participants Areas of Competence Purpose
Meningkatkan pemahaman tentang business
Business Acumen 2 Technical/ Functional acumen.
To enhance understanding of business acumen.
Meningkatkan kemampuan komunikasi dan
Communication: Dealing with membangun hubungan dengan klien.
1 Behavioral
Clients To improve communication and client relationship
skills.
Meningkatkan pemahaman tentang fungsi HR
HR Insights for Non-HR untuk para pemimpin.
1 Technical/ Functional
Professionals To improve understanding of HR functions for
non-HR professionals.
Meningkatkan pengetahuan teknis dan non-
teknis secara e-learning.
LinkedIn Learning 1 Behavioral
To enhance technical and non-technical
knowledge through e-learning.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan untuk Purnabakti Retirement Training Program
STP juga menyediakan program pelatihan yang tidak STP also provides training programs that focus not
hanya berfokus pada pengembangan kapabilitas only on developing employee capabilities during
karyawan selama masa kerja, tetapi juga bagi their employment period, but also on employees who
karyawan yang akan memasuki masa purnabakti. are approaching retirement. This comprehensively
Program yang disusun secara menyeluruh ini ditujukan designed program is intended to equip employees
untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan with the skills and knowledge needed to undergo
pengetahuan yang diperlukan agar dapat menjalani retirement more prosperously and productively,
masa purnabakti dengan lebih sejahtera dan produktif, including helping employees face retirement with
termasuk membantu karyawan menghadapi masa better preparedness from psychological, health, and
pensiun dengan kesiapan yang lebih baik dari sisi financial perspectives.
psikologis, kesehatan, maupun keuangan.
Pada tahun 2025, program pelatihan purnabakti In 2025, the pre-retirement training programs
yang telah diselenggarakan oleh STP adalah sebagai organized by STP were as follows:
berikut:
1. Muda Cuan, Masa Depan Aman – 4 Juni 2025 1. Muda Cuan, Masa Depan Aman – June 4, 2025
Pembicara: Liawina Hananto Speaker: Liawina Hananto
Sesi ini membahas investasi serta pentingnya This session discussed investment and the
mempersiapkan masa depan keuangan importance of preparing for one’s financial future
sejak dini. Melalui topik tersebut, karyawan from an early stage. Through this topic, employees
memperoleh pemahaman mengenai langkah- gained an understanding of wiser financial
langkah pengelolaan keuangan yang lebih bijak management measures to build a secure and well-
guna membangun masa depan yang aman dan planned future.
terencana.
2. Strong Today, Steady Tomorrow – 11 Juni 2025 2. Strong Today, Steady Tomorrow – June 11, 2025
Pembicara: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K Speaker: dr. Dion Haryadi, PN1, CHC, AIFO-K
Pada sesi ini, pembahasan difokuskan pada aspek This session focused on health aspects as the
kesehatan sebagai landasan dalam menjaga foundation for maintaining quality of life both
kualitas hidup saat ini maupun di masa mendatang. today and in the future. The material presented
Materi yang disampaikan membantu karyawan helped employees understand the importance
memahami pentingnya menjaga kondisi fisik dan of maintaining physical condition and health on
kesehatan secara berkelanjutan agar tetap kuat an ongoing basis in order to remain strong and
dan produktif. productive.
3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun – 3 3. Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun –
September 2025 September 3, 2025
Pembicara: Vita Sabrina Speaker: Vita Sabrina
Sesi ini membahas persiapan finansial menjelang This session discussed financial preparation
pensiun, termasuk cara mengelola pemasukan ahead of retirement, including ways to manage
dan pengeluaran secara bijak. Melalui topik ini, income and expenses wisely. Through this
karyawan memperoleh wawasan mengenai topic, employees gained insight into more
strategi perencanaan keuangan yang lebih comprehensive financial planning strategies
matang untuk menghadapi masa pensiun secara to face retirement in a secure and comfortable
aman dan nyaman. manner.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Pada tahun 2025, total biaya yang dikeluarkan untuk In 2025, the total cost incurred for training and
program pelatihan dan pengembangan mencapai development programs amounted to Rp360.32
Rp360,32 juta, yang mencerminkan realisasi yang million, reflecting a more optimized realization
lebih optimal dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp405.87 million in the previous
sebesar Rp405,87 juta. Hal ini sejalan dengan year. This was in line with the Company’s approach
134 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Sumber Daya Manusia
Human Resources
pendekatan Perseroan dalam menerapkan program to implementing more focused and efficient
pengembangan kompetensi yang lebih terfokus competency development programs, while
dan efisien, sekaligus terus memperkuat kapabilitas continuing to strengthen employee capabilities in
karyawan untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang support of sustainable business growth.
berkelanjutan.
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competence Development Cost
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp-Juta
180,98 405,87 360,32
Training Costs Rp-Million
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
STP merancang program pengembangan karier STP designs career development programs to
untuk menyiapkan, mengembangkan, dan prepare, develop, and retain employees so that they
mempertahankan karyawan agar dapat memberikan can make optimal contributions, both now and in the
kontribusi optimal, baik pada saat ini maupun di future. Currently, the Company has a structured and
masa mendatang. Saat ini, Perusahaan memiliki tiered career development program, ranging from
program pengembangan karier yang tersusun secara entry-level to executive positions, designed to fill
terstruktur dan berjenjang, mulai dari tingkat jabatan vacant roles in accordance with organizational needs.
awal hingga eksekutif, yang disiapkan untuk mengisi Such career development is based on two main
posisi-posisi kosong sesuai kebutuhan organisasi. aspects, namely competencies measured through
Pengembangan karier tersebut didasarkan pada dua periodic assessments and individual performance
aspek utama, yaitu kompetensi yang diukur melalui evaluated through a standardized system.
penilaian berkala dan kinerja individu yang dinilai
melalui sistem yang terstandarisasi.
Pelaksanaan pengembangan karier berlaku bagi The implementation of career development applies
seluruh karyawan tanpa diskriminasi, baik untuk to all employees without discrimination, for both
promosi vertikal maupun horizontal, dengan mengacu vertical and horizontal promotion, with reference to
pada kompetensi dan persyaratan jabatan yang telah the established competencies and job requirements.
ditetapkan. Penilaian dilakukan berdasarkan tiga Assessments are conducted based on three main
dimensi utama, yaitu: dimensions, namely:
1. Evaluasi administratif yang meliputi kinerja, lama 1. Administrative evaluation covering performance,
bekerja, histori pekerjaan, dan usia; length of service, work history, and age;
2. Penilaian potensi dan kinerja berdasarkan standar 2. Potential and performance assessment based on
kompetensi yang berlaku di industri serta evaluasi competency standards applicable in the industry,
pencapaian kinerja yang terstandarisasi; as well as standardized performance achievement
evaluation;
3. Penilaian manajerial yang melibatkan masukan dari 3. Managerial assessment involving input from
pihak pengambil keputusan strategis. strategic decision-makers.
Setiap karyawan yang memenuhi kriteria akan Each employee who meets the criteria will be grouped
dikelompokkan ke dalam kategori yang sesuai into a category that corresponds to their potential
dengan nilai potensi dan kompetensinya. Unit SDM and competency values. The HR unit will carry out the
akan melaksanakan proses kategorisasi tersebut categorization process and consider the suitability of
serta mempertimbangkan kesesuaian profil jabatan the position profile with the needs of the relevant unit.
dengan kebutuhan unit terkait.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Program pengembangan karier dijalankan sesuai The career development program is implemented
dengan kebutuhan struktur organisasi dan proyeksi in accordance with the needs of the organizational
posisi yang kosong. Pada tahun 2025, sebanyak 15 structure and the projection of vacant positions. In
karyawan telah mengikuti program ini. 2025, a total of 15 employees participated in this
program.
Evaluasi kinerja juga dilaksanakan secara berkala Performance evaluations are also conducted
untuk menilai pencapaian atas target yang telah periodically to assess the achievement of established
ditetapkan. Penilaian kinerja dilakukan oleh atasan targets. Performance assessments are carried out by
langsung dan difasilitasi oleh unit kerja SDM dengan direct supervisors and facilitated by the HR unit based
mengacu pada tiga prinsip utama, yaitu: on three main principles, namely:
1. Setiap karyawan memiliki target: Tugas dan 1. Every employee has targets: Employee duties
tanggung jawab karyawan disesuaikan dengan and responsibilities are aligned with established
target yang telah ditetapkan, yang berhubungan targets that are directly related to the Company’s
langsung dengan tujuan Perseroan. objectives.
2. Target harus terukur: Setiap karyawan diharapkan 2. Targets must be measurable: Each employee is
mencapai target dalam jangka waktu tertentu expected to achieve targets within a specified
yang telah disepakati bersama atasan dan period, as agreed with their supervisor and
diformulasikan dalam format yang terukur. formulated in a measurable format.
3. Evaluasi kinerja berkala: Pencapaian target 3. Periodic performance evaluation: Achievement of
dievaluasi sekurang-kurangnya sekali dalam targets is evaluated at least once a year through
setahun melalui proses formal, meskipun a formal process, although informal reviews are
tinjauan informal juga dilakukan melalui diskusi also conducted through ongoing discussions
berkelanjutan untuk memastikan karyawan tetap to ensure employees remain at the forefront in
terdepan dalam menghadapi dinamika bisnis. responding to business dynamics.
STP telah menggunakan Key Performance Indicator STP has used Key Performance Indicator (KPI) as
(KPI) sebagai dasar penilaian yang objektif atas an objective basis for assessing each employee’s
kinerja setiap karyawan. Unit SDM berperan sebagai performance. The HR unit acts as a facilitator to
fasilitator untuk memastikan seluruh proses penilaian ensure that the entire performance assessment
kinerja berjalan dengan baik, mulai dari komunikasi, process runs properly, from communication and
persiapan administrasi, hingga koordinasi terkait administrative preparation to coordination related
pemberian reward dan punishment. Hasil evaluasi to the provision of rewards and punishments. The
kinerja tersebut menjadi dasar pengembangan results of this performance evaluation serve as the
karyawan, termasuk pelatihan, promosi, dan basis for employee development, including training,
pembinaan lanjutan. promotion, and further coaching.
Pada tahun 2025, STP telah melakukan evaluasi In 2025, STP conducted evaluations of 124
terhadap 124 karyawan, sedikit menurun dibandingkan employees, slightly lower than in 2024, which involved
tahun 2024 yang melibatkan 172 karyawan. Sebagai 172 employees. As a follow-up to the results of such
tindak lanjut atas hasil penilaian tersebut, hingga 31 assessments, as of December 31, 2025, a total of
Desember 2025 sebanyak 15 karyawan memperoleh 15 employees received promotions. Details of the
promosi jabatan. Rincian hasil penilaian karyawan employee assessment results can be seen in the
dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
136 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Penilaian Karyawan
Employee Appraisals
2023 2024
Jumlah Jumlah
Karyawan yang Karyawan yang
Hasil Penilaian dan Relevansi Hasil Penilaian dan Relevansi
Mendapatkan Mendapatkan
Pengembangan Karier Pengembangan Karier
Penilaian Penilaian
Level Pegawai Assessment Results and Relevance of Assessment Results and Relevance
Number of Number of
Employee Career Development of Career Development
Employees Employees
Level
Assessed Assessed
Mutasi/ Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation
Manager 24 11 35 2 N/A N/A 14 10 24 0 N/A N/A
Asisten
10 3 13 2 N/A N/A 10 4 14 7 N/A N/A
Manager
Supervisor 32 9 41 5 N/A N/A 33 9 42 8 N/A N/A
Staff 40 39 79 3 N/A N/A 36 36 72 0 N/A N/A
Non-Staff 23 0 23 0 N/A N/A 20 0 20 0 N/A N/A
2025
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian
Assessment Results and Relevance of Career
Level Pegawai Number of Employees Assessed
Development
Employee
Level Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
Rotation
Manager 9 4 13 2 N/A N/A
Asisten Manager 11 4 15 3 N/A N/A
Supervisor 33 14 47 9 N/A N/A
Staff 24 25 49 1 N/A N/A
Non-Staff 0 0 0 0 N/A N/A
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
REMUNERASI REMUNERATION
Dalam menjaga hubungan profesional yang To maintain a healthy professional relationship
sehat antara karyawan dan Perseroan, STP between employees and the Company, STP
menerapkan sistem remunerasi berbasis kinerja. implements a performance-based remuneration
Melalui pendekatan ini, kompensasi dan manfaat system. Through this approach, the compensation
yang diterima karyawan ditentukan berdasarkan and benefits received by employees are determined
pencapaian kinerja yang baik, baik secara individu based on strong performance achievements, both
maupun organisasi. Dengan demikian, Perseroan individually and organizationally. Accordingly, this
dapat mempertahankan posisinya sebagai organisasi enables the Company to maintain its standing as a
dengan kinerja tinggi (high performance organization). high performance organization.
Sebagai bagian dari upaya untuk menarik dan As part of its efforts to attract and retain the best talent
mempertahankan talenta terbaik serta meningkatkan and enhance competitiveness in the labor market, STP
daya saing di pasar tenaga kerja, STP berkomitmen is committed to maintaining a remuneration system
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
untuk senantiasa menjaga sistem remunerasi yang that remains aligned with industry developments.
selaras dengan perkembangan industri. Kesesuaian Remuneration appropriateness is continuously
remunerasi terus dipantau dan dijaga dengan monitored and maintained by taking into account the
mempertimbangkan perkembangan kebutuhan evolving needs of employees to sustain an optimal
karyawan untuk mempertahankan tingkat retensi level of employee retention, as well as the Company’s
karyawan secara optimal, serta kondisi Perseroan condition to ensure long-term business sustainability.
guna memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka
panjang.
Sistem remunerasi karyawan diterapkan secara The employee remuneration system is applied
kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum competitively in accordance with the applicable
yang berlaku di wilayah operasional sebagaimana minimum wage levels in the operational areas,
diatur dalam ketentuan perundang-undangan. Untuk as stipulated by prevailing laws and regulations.
semakin memastikan tidak adanya diskriminasi, To further ensure the absence of discrimination,
khususnya diskriminasi gender, Grup menerapkan particularly gender discrimination, the Group
gender pay gap nol persen antara remunerasi applies a zero percent gender pay gap between the
pekerja laki-laki dan perempuan. Artinya, Perseroan remuneration of male and female employees. This
menerapkan kondisi di mana karyawan laki-laki dan means that the Company applies a condition in which
perempuan menerima pembayaran yang sama untuk male and female employees receive equal pay for
pekerjaan yang sama atau pekerjaan yang memiliki equal work or work of equal value (equal pay for equal
nilai yang sama (equal pay for equal work) guna work) in order to achieve gender-based pay equality.
mewujudkan kesetaraan upah berdasarkan gender.
Sebagai langkah tambahan, Perseroan juga secara As an additional measure, the Company also regularly
berkala melakukan audit gaji dan benchmarking conducts salary audits and benchmarking to ensure
untuk memastikan bahwa upah yang diberikan that the wages provided to employees remain
kepada karyawan tetap kompetitif dibandingkan competitive with those offered by similar businesses in
dengan pelaku usaha sejenis di Indonesia, termasuk Indonesia, while also ensuring wage equality between
memastikan nilai kesetaraan upah antara karyawan male and female employees across all levels of the
laki-laki dan perempuan di seluruh jajaran karyawan Company’s workforce. This is carried out as part of the
Perseroan. Hal ini dilakukan sebagai wujud komitmen Company’s commitment to maintaining transparency
Perseroan dalam menjaga transparansi dan keadilan and fairness in the provision of remuneration.
dalam pemberian remunerasi.
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
STP memberikan paket tunjangan dan kesejahteraan STP provides a competitive benefits and welfare
yang kompetitif untuk mendukung kesejahteraan package to support the well-being of all employees.
seluruh karyawan. Perseroan juga berupaya The Company also seeks to create a safe, inclusive,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, and supportive work environment so that each
dan mendukung agar setiap karyawan dapat bekerja employee can perform optimally. The employee
secara optimal. Tunjangan dan kesejahteraan benefits and welfare provided by the Company
karyawan yang disediakan Perseroan meliputi include physical and mental health benefits through
tunjangan kesehatan jasmani dan rohani melalui various facilities, one of which is BPJS Kesehatan, in
berbagai fasilitas, salah satunya melalui BPJS accordance with government regulations. In addition,
Kesehatan, sesuai dengan regulasi pemerintah. Selain the Company also provides healthcare facilities in
itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas kesehatan the form of reimbursement for medical expenses not
berupa penggantian biaya kesehatan yang tidak covered by BPJS, based on employee grade levels,
ditanggung oleh BPJS sesuai dengan tingkat jabatan through a benefit ceiling system, such as inpatient
karyawan, dengan sistem plafon manfaat, seperti care, outpatient care, dental treatment, eyeglasses,
rawat inap, rawat jalan, perawatan gigi, pembuatan and maternity care.
kacamata, dan perawatan kelahiran.
138 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan As part of the Company’s commitment to ensuring
dalam memastikan efektivitas berbagai inisiatif effectiveness of various initiatives and gaining
serta memahami pengalaman karyawan secara a comprehensive understanding of employee
menyeluruh, Perusahaan melaksanakan Survei experience, the Company conducted an Employee
Kepuasan Pegawai. Pelaksanaan survei ini juga sejalan Satisfaction Survey. Survey implementation is also
dengan partisipasi Perusahaan dalam HR Asia Award aligned with the Company’s participation in HR Asia
2025. Award 2025.
Survei ini dirancang untuk mengukur pengalaman The survey is designed to measure employee
dan tingkat keterikatan (employee engagement) experience and engagement through three key
karyawan melalui tiga dimensi utama, yaitu CORE, dimensions, namely CORE, SELF, and GROUP,
SELF, dan GROUP, yang mencerminkan fondasi which reflect organizational foundations, individual
organisasi, pengalaman individu, serta dinamika kerja experience, and team dynamics. The assessment
tim. Penilaian mencakup aspek kepemimpinan dan covers aspects of leadership and workplace culture,
budaya kerja, kesejahteraan dan motivasi karyawan, employee well-being and motivation, as well as the
serta tingkat kolaborasi dan efektivitas tim dalam level of collaboration and team effectiveness in
mendukung kinerja Perusahaan. supporting the Company’s performance.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan tingkat The 2025 survey results indicate an employee
kepuasan karyawan sebesar 4,2 dari skala 1–5, satisfaction score of 4.2 on a scale of 1–5, reflecting
yang mencerminkan persepsi positif terhadap a positive perception of the various programs,
berbagai program, inisiatif, serta lingkungan kerja initiatives, and work environment provided by the
yang dihadirkan oleh Perusahaan. Selain itu, Survei Company. In addition, the Training Satisfaction Survey
Kepuasan Pelatihan mencatat skor 3,55 dari skala recorded a score of 3.55 on a scale of 1–4, which is
1–4, yang berada di atas rata-rata pasar. Capaian above the market average. These achievements serve
ini menjadi indikator penting bagi manajemen as important indicators for management in evaluating
dalam mengevaluasi kualitas pelaksanaan berbagai the quality of the implementation of various initiatives,
inisiatif, sekaligus sebagai landasan untuk melakukan as well as a foundation for continuous improvement
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan and development of employee-focused programs.
terhadap program-program yang berfokus pada
karyawan.
Survei ini memberikan nilai tambah bagi kedua belah This survey provides added value for both employees
pihak, baik karyawan maupun Perusahaan, antara lain: and the Company, as follows:
Bagi Karyawan: For Employees:
1. Menjadi wadah untuk menyampaikan aspirasi, 1. Serves as a platform to express aspirations,
umpan balik, dan harapan secara konstruktif. feedback, and expectations in a constructive
2. Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang manner.
lebih terbuka dan responsif terhadap kebutuhan 2. Encourages the creation of a more open and
karyawan. responsive work environment to employee needs.
Bagi Perusahaan: For the Company:
1. Memperoleh insight yang lebih komprehensif 1. Provides more comprehensive insights into
terkait kebutuhan dan ekspektasi karyawan dalam employee needs and expectations in developing
pengembangan kompetensi dan pengalaman competencies and work experience.
kerja.
2. Mendukung peningkatan employee engagement 2. Supports the enhancement of employee
yang berdampak pada produktivitas dan kinerja engagement, which contributes to productivity
organisasi. and organizational performance.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
3. Memperkuat loyalitas karyawan serta 3. Strengthens employee loyalty while reinforcing
membangun citra positif Perusahaan sebagai the Company’s positive image as an employer of
tempat kerja yang unggul. choice.
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
STP menerapkan budaya kerja yang dirancang STP implements a work culture designed to encourage
untuk mendorong setiap karyawan memberikan each employee to deliver their best contribution in
kontribusi terbaik pada setiap aspek pekerjaannya. every aspect of their work. In addition to focusing on
Selain berfokus pada pencapaian target dan target achievement and responsibilities, employees
tanggung jawab, karyawan juga didorong untuk terus are also encouraged to continuously apply work
menerapkan nilai-nilai budaya kerja yang menekankan culture values that emphasize performance, creativity,
kinerja, kreativitas, inovasi, serta kepatuhan terhadap innovation, and compliance with ethical values and
nilai etika dan ketentuan yang berlaku. Oleh karena itu, applicable provisions. Accordingly, the Company
Perseroan senantiasa menginternalisasi budaya kerja continuously internalizes its work culture on a regular
secara berkala agar setiap karyawan dapat menaati basis so that each employee can consistently comply
dan menerapkan budaya kerja Perseroan secara with and apply the Company’s work culture.
konsisten.
Pada tahun 2025, untuk memastikan penerapan In 2025, to ensure consistent implementation of the
budaya kerja yang konsisten, Perseroan melaksanakan work culture, the Company carried out work culture
sosialisasi budaya kerja melalui serangkaian kegiatan, socialization through a series of activities, namely
yaitu diseminasi informasi melalui email kepada information dissemination via email to all employees,
seluruh karyawan, serta program orientasi atau as well as orientation or training programs for new
pelatihan bagi karyawan baru. employees.
SARANA DAN UNIT PENUNJANG LAYANAN HR HR SERVICE SUPPORT FACILITIES AND UNITS
Sejalan dengan perkembangan teknologi dan untuk In line with technological developments and to
mempermudah kegiatan operasional bisnis, Divisi HR facilitate business operational activities, the
Perseroan telah meluncurkan Portal HR, yaitu platform Company’s HR Division has launched the HR Portal,
digital berbasis website yang berfungsi sebagai a website-based digital platform that serves as a
sarana komunikasi dan layanan bagi karyawan. Portal communication and service channel for employees.
ini menyediakan berbagai informasi penting, termasuk The portal provides various important information,
berita terkini, agenda diklat, informasi kegiatan, including the latest news, training agendas, activity
polling, serta akses ke aplikasi-aplikasi terkait lainnya. information, polling, and access to other related
applications.
Perseroan juga menyediakan kemudahan dalam The Company also provides administrative
pengurusan administrasi bagi karyawan melalui convenience for employees through a number of
sejumlah aplikasi, seperti aplikasi informasi kebijakan applications, such as the HR policy information
HR, pengelolaan cuti, dan aplikasi lainnya yang application, leave management application, and
mendukung karyawan dalam melaksanakan tugas- other applications that support employees in carrying
tugas administratif. Selain itu, unit kerja umum juga out administrative tasks. In addition, the general work
mengelola mobilitas karyawan serta fasilitas gedung unit also manages employee mobility and building
yang menunjang operasional sehari-hari. facilities that support daily operations.
Selain itu, Perseroan turut mendukung karyawan agar Furthermore, the Company supports employees
dapat bekerja secara maksimal melalui berbagai in working optimally through various work facilities,
fasilitas, sarana, dan prasarana kerja sesuai dengan infrastructure, and supporting tools in accordance
jabatan dan tugas yang diemban. Fasilitas tersebut with their positions and responsibilities. These
mencakup layanan internet, intranet, dan aplikasi facilities include internet access, intranet, and other
lainnya yang memudahkan aktivitas karyawan. applications that facilitate employee activities.
140 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Bagi karyawan yang menjalankan Work From Home For employees carrying out Work From Home (WFH),
(WFH), Perseroan menyediakan akses layanan Virtual the Company provides access to Virtual Private
Private Network (VPN) serta menerapkan sistem Network (VPN) services and implements an online
approval dokumen secara online melalui aplikasi, document approval system through applications,
sehingga karyawan tetap dapat bekerja secara enabling employees to work optimally even while
maksimal meskipun berada di luar kantor. outside the office.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Sebagai sarana komunikasi dan konsultasi antara As a forum for communication and consultation
pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh, STP between the employer and the labor union/workers
telah membentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit union, STP has established a Bipartite Cooperation
yang telah terdaftar pada instansi yang berwenang Institution that has been registered with the authority
di bidang ketenagakerjaan. Pembentukan lembaga responsible for labor affairs. The establishment of
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam this institution reflects the Company’s commitment
memberikan perlindungan kepada tenaga kerja serta to providing protection to the workforce and
memperkuat saluran komunikasi dengan karyawan, strengthening communication channels with
khususnya yang berkaitan dengan pemenuhan hak- employees, particularly in relation to the fulfillment of
hak mereka sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan their rights in accordance with Company Regulations
Perjanjian Kerja. Selain itu, lembaga ini ditujukan untuk and Employment Agreements. In addition, this
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan institution is intended to create harmonious and
saling menguntungkan bagi seluruh pihak. mutually beneficial industrial relations for all parties.
Di samping itu, STP juga menyediakan saluran In addition, STP also provides other communication
komunikasi lain yang dapat diakses oleh karyawan, channels that can be accessed by employees,
seperti portal MyHR, untuk menjaga hubungan yang such as the MyHR portal, to maintain good and
baik dan efektif antara Perseroan dan tenaga kerja. effective relations between the Company and the
Melalui saluran komunikasi tersebut, Perseroan workforce. Through these communication channels,
berupaya memastikan bahwa setiap permasalahan the Company seeks to ensure that any issues that
yang timbul dapat diselesaikan dengan baik. arise can be resolved properly. The Company
Perseroan menjamin kebebasan berserikat bagi guarantees employees’ freedom of association in
karyawan sesuai dengan ketentuan perundang- accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku sebagai bentuk komitmen as a form of commitment to employee rights. In its
terhadap hak-hak karyawan. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Company also continues to
Perseroan juga terus mendorong terciptanya promote harmonious employment relations while
hubungan kerja yang harmonis dengan tetap upholding compliance with the applicable Company
mengedepankan kepatuhan terhadap Peraturan Regulations, Employment Agreements, Code of
Perusahaan, Perjanjian Kerja, Kode Etik, dan Code of Ethics, and Code of Conduct within the Company.
Conduct yang berlaku di lingkungan Perseroan.
STRUKTUR PENGELOLA HR HR MANAGEMENT STRUCTURE
Dalam mendukung pencapaian visi dan misi To support the achievement of the Company’s
perusahaan serta keberhasilan jangka panjang, vision and mission as well as its long-term success,
STP memerlukan SDM dengan kapabilitas unggul STP requires HR with strong capabilities in order to
agar mampu bersaing di industri layanan dan jasa compete in the telecommunications services industry
telekomunikasi, baik pada tingkat nasional maupun at both the national and global levels. As such, the
global. Oleh karena itu, pengembangan individu development of individuals and teams, as well as
dan tim, serta pembentukan budaya perusahaan the establishment of a strong corporate culture,
yang kuat, senantiasa menjadi prioritas utama dalam has consistently been a key priority in the Group’s
strategi bisnis Grup untuk memastikan pencapaian business strategy to ensure the achievement of the
hasil terbaik. best results.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan telah memiliki organisasi pengelolaan HR The Company has established an HR management
yang berada di bawah supervisi langsung Direktur organization under the direct supervision of the
SDM. Organisasi pengelolaan HR di STP dijalankan Director of HR. The HR management organization at
oleh Divisi HR yang memiliki kewenangan untuk STP is managed by the HR Division, which is authorized
menetapkan kebijakan terkait SDM serta berperan to establish policies related to HR and also serves a
dalam operasionalisasi kebijakan tersebut, termasuk role in operationalizing such HR policies, including
dalam pengembangan kapabilitas pegawai. Divisi HR employee capability development. The HR Division
dipimpin oleh Head of Director & Chief of Business is led by the Head of Director & Chief of Business
Support. Divisi ini terdiri atas Sub HR Operation & Support. This Division consists of Sub HR Operation &
GA Facility dan HR Development. Subdivisi tersebut GA Facility and HR Development. These subdivisions
diharapkan dapat menghasilkan pegawai yang are expected to produce employees who are
kompeten dan memiliki nilai budaya perusahaan yang competent and who uphold strong corporate culture
tinggi. values.
Director & Chief of
Business Support
HR Operation & HR Development
GA Facility
142 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Untuk mendukung penciptaan nilai tambah dan akselerasi
pertumbuhan bisnis, STP mengembangkan serta menerapkan teknologi
yang tepat guna melalui kebijakan strategis di bidang Teknologi Informasi.
Sejalan dengan transformasi digital yang dijalankan Perseroan, pengelolaan
dan pengembangan TI pada tahun 2025 difokuskan pada otomasi proses
melalui pemanfaatan robotic process automation dan artificial intelligence,
serta penguatan integrasi data untuk mendukung efisiensi operasional dan
pengambilan keputusan yang lebih akurat.
To support value creation and accelerate business growth, STP develops and implements fit-
for-purpose technology through strategic policies in the field of Information Technology. In line
with the Company’s ongoing digital transformation, IT management and development in 2025
were focused on process automation through the utilization of robotic process automation
and artificial intelligence, as well as stronger data integration to support operational
efficiency and more accurate decision-making.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
STP memahami bahwa pemanfaatan teknologi STP recognizes that the optimal use of information
informasi (“TI”) secara optimal dapat meningkatkan technology (“IT”) can improve productivity,
produktivitas, daya saing, serta kemampuan competitiveness, and the ability to adapt to changes
beradaptasi terhadap perubahan dan tantangan and challenges in business development, which
dalam perkembangan bisnis, yang pada akhirnya ultimately drives accelerated growth.
mendorong percepatan pertumbuhan.
Sistem TI yang diterapkan di STP dirancang untuk The IT systems implemented at STP are designed
meningkatkan efisiensi operasional melalui to improve operational efficiency through the
otomatisasi berbagai proses, memperkuat daya automation of various processes, strengthen
saing, dan menciptakan keunggulan kompetitif. competitiveness, and create competitive advantage.
Hal ini dilakukan dengan mengedepankan inovasi This is carried out by prioritizing continuous innovation
yang berkelanjutan, seiring dengan penyesuaian while continuously aligning with the Company’s
berkelanjutan terhadap kebutuhan operasional dan operational and functional needs.
fungsional perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, STP telah As part of this commitment, STP has established a
menetapkan berbagai kebijakan terkait teknologi series of policies related to information technology,
informasi, termasuk Kebijakan Keamanan Teknologi including the Information Technology Security Policy
Informasi (“Kebijakan TI”). Kebijakan TI ini ditetapkan (“IT Policy”). This IT Policy is intended to ensure that
untuk memastikan proses bisnis berjalan secara business processes operate efficiently, enable the
efisien, memungkinkan perusahaan memberikan Company to provide optimal service to customers,
pelayanan yang optimal kepada pelanggan, serta and provide accurate business information as a basis
menyediakan informasi bisnis yang akurat sebagai for management’s strategic decision-making.
dasar pengambilan keputusan strategis manajemen.
Komponen utama dalam Kebijakan TI meliputi: The main components of the IT Policy include:
• Penerapan keamanan TI secara umum untuk • The implementation of general IT security to
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi protect the Company’s confidential data,
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman business applications, and other IT infrastructure
keamanan siber. from cybersecurity threats.
• Penyediaan komunikasi rutin untuk membangun • The provision of regular communication to
kesadaran pengguna TI mengenai pentingnya build awareness among IT users regarding the
keamanan TI bagi operasi bisnis Perusahaan, serta importance of IT security to the Company’s
meningkatkan peran dan kontribusi pengguna business operations, while also enhancing users’
dalam melindungi Perusahaan dari ancaman roles and contributions in protecting the Company
keamanan siber. from cybersecurity threats.
• Tanggung jawab pengguna dalam melindungi • User responsibility to protect the Company’s
data rahasia Perusahaan dengan melaksanakan confidential data by carrying out work activities
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara responsibly, including complying with IT security
lain melalui kepatuhan terhadap pedoman guidelines, maintaining the security of confidential
keamanan TI, menjaga keamanan data rahasia company data, protecting the devices used in
perusahaan, melindungi perangkat yang daily work activities, and others.
digunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dan lain-
lain.
• Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. • Procedures and management of data storage.
• Klasifikasi data beserta penjelasannya, antara • Data classification and its explanation, including
lain mengenai data pribadi, data sangat rahasia, personal data, highly confidential data, and
dan data non-rahasia, termasuk ketentuan non-confidential data, as well as provisions
mengenai penyimpanan data pribadi dan data regarding the storage of personal data and highly
sangat rahasia yang harus dijaga dengan tingkat confidential data that must be maintained with
kerahasiaan paling ketat, dengan akses yang the strictest level of confidentiality, with access
144 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Teknologi Informasi
Information Technology
diberikan berdasarkan kebutuhan dan dipelihara granted on a need-to-know basis and maintained
dalam sistem pengontrol domain Perusahaan. within the Company’s domain control system.
Persyaratan akses baru atau modifikasi dapat New access requirements or modifications
dilakukan dengan mengajukan permohonan may be made by submitting a request to the
kepada administrator TI melalui persetujuan IT administrator through the approval of each
kepala divisi masing-masing. respective division head.
• Penjelasan mengenai kemampuan untuk semakin • An explanation of the capability to further
mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi secure the Company’s infrastructure, business
bisnis, data, serta perangkat pengguna akhir applications, data, and end-user devices from
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk potential cybersecurity threats, including
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. malware, viruses, and other threat actors. The
Hal yang diterapkan mencakup penerapan dan measures implemented include the adoption of
investasi pada multi factor authentication, PAM and investment in multi factor authentication, PAM
(Privillege Access Management), firewall, VPN, (Privillege Access Management), firewalls, VPN,
anti virus, teknologi web-filter, email security, anti virus, web-filter technology, email security,
serta Security Operations Center (“SOC”) untuk and a Security Operations Center (“SOC”) for
pemantauan ancaman siber. cybersecurity threat monitoring.
• Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan • Provisions regarding the Company’s business
infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi applications and IT infrastructure equipped with
dengan akses yang dilindungi kata sandi, serta password-protected access, as well as the audit
jejak audit dari akses tersebut. trail of such access.
STRATEGI TI IT STRATEGY
Strategi TI STP diarahkan pada peningkatan STP’s IT strategy is focused on improving operational
efektivitas dan efisiensi operasional dengan fokus effectiveness and efficiency, with the following main
utama sebagai berikut: priorities:
• Sentralisasi IT capabilities untuk mengembangkan • Centralization of IT capabilities to develop
kapabilitas yang dapat dipergunakan bersama capabilities that can be used on a shared basis.
(shared).
• Process automation untuk meningkatkan akurasi • Process automation to improve accuracy and
dan mempercepat proses bisnis. accelerate business processes.
• Continuous improvement pada IT security. • Continuous improvement in IT security.
• Penerapan teknologi baru yang relevan, termasuk • Adoption of relevant new technologies, including
eksplorasi penerapan teknologi Artificial exploration on selective implementation of
Intelligence secara terukur, agar dukungan aplikasi Artificial Intelligence, to ensure that application
tetap memadai seiring pertumbuhan bisnis. support remains adequate in line with business
growth.
• Pengembangan personel TI yang juga memahami • The development of IT personnel who also
konteks bisnis. understand the business context.
Strategi ini diterapkan untuk meningkatkan efektivitas This strategy is implemented to enhance the
dan efisiensi operasional bisnis Perseroan, dengan effectiveness and efficiency of the Company’s
tujuan utama menciptakan sistem yang lebih business operations, with the primary objective
terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan pasar. of creating systems that are more integrated and
responsive to market needs.
Untuk mendukung pelaksanaannya, pengelolaan TI di To support this, IT management within the Company is
Perusahaan dilakukan oleh Divisi TI, yang terdiri dari: carried out by the IT Division, which consists of:
• Departemen Infrastruktur TI, yang berfokus • IT Infrastructure Department, focused on the
pada pengelolaan dan pemeliharaan perangkat management and maintenance of network
jaringan, server, serta keamanan sistem untuk devices, servers, and system security to ensure
memastikan kelancaran operasional teknis yang stable technical operations.
stabil.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
• Departemen TI Support & Automation, yang • IT Support & Automation Department, which
memberikan dukungan teknis dan solusi atas provides technical support and solutions for issues
permasalahan yang dihadapi oleh pengguna faced by users, while also automating processes
(users), serta melakukan otomasi proses untuk to improve efficiency.
meningkatkan efisiensi.
• Departemen TI Applications, yang • IT Applications Department, which develops and
mengembangkan dan mengelola aplikasi bisnis manages relevant business applications that
yang relevan, yang secara langsung mendukung directly support operational activities and help
kegiatan operasional serta membantu improve productivity and flexibility in carrying out
meningkatkan produktivitas dan fleksibilitas daily business activities.
dalam menjalankan bisnis sehari-hari.
• Departemen Keamanan TI bertanggung jawab • IT Security Department is responsible for
melindungi aset digital dan infrastruktur organisasi protecting organizational digital assets and
melalui pemantauan ancaman serta mitigasi infrastructure through threat monitoring and cyber
risiko siber. Fokus utamanya adalah menjaga risk mitigation. Its primary focus is maintaining
integritas data, memastikan kepatuhan regulasi, data integrity, ensuring regulatory compliance,
dan mengelola respons insiden untuk mencegah and managing incident response to prevent
akses yang tidak sah. unauthorized access.
INISIATIF PROGRAM TI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IT PROGRAM INITIATIVES
Inovasi di bidang Teknologi Informasi mencakup Innovation in the field of Information Technology
penciptaan dan penerapan solusi, pendekatan, atau involves the creation and implementation of new
teknologi baru yang ditujukan untuk meningkatkan solutions, approaches, or technologies aimed
efisiensi, produktivitas, serta kinerja sistem at improving efficiency, productivity, and the
informasi. Hal ini meliputi berbagai bentuk, seperti performance of information systems. This includes
pengembangan perangkat lunak yang lebih canggih, various forms, such as the development of more
integrasi teknologi terbaru, serta penerapan konsep advanced software, the integration of the latest
baru dalam manajemen data dan perlindungan technologies, and the application of new concepts
keamanan informasi. in data management and information security
protection.
Pada tahun 2025, inovasi yang dikembangkan oleh In 2025, the innovations developed by the IT Division
Divisi TI dalam rangka akselerasi bisnis adalah sebagai to accelerate business were as follows:
berikut:
Meluncurkan “IT Hotline” Melaksanakan inisiatif enkripsi Melakukan konsolidasi Mendorong berbagai
sebagai monthly newsletter data pribadi mitra kerja/ server, storage, dan network inisiatif digital sesuai
TI yang ditujukan untuk suppliers dalam database guna serta virtualisasi server yang kebutuhan Perseroan untuk
mengedukasi seluruh berkontribusi pada efisiensi meningkatkan efisiensi.
meningkatkan perlindungan
karyawan Perseroan penggunaan energi. Perseroan
data bagi mitra kerja
mengenai, antara lain, cyber juga melaksanakan peremajaan Promoting digital initiatives
security, teknis perawatan server dan perangkat secara in line with the Company’s
perangkat IT, dan berbagai Undertaking an initiative to berkala, termasuk penggunaan needs to improve
update teknologi yang encrypt the personal data of teknologi baru yang cenderung efficiency
relevan business partners/suppliers mengonsumsi energi lebih
in the database to enhance rendah
Launching “IT Hotline,” data protection for business
an IT monthly newsletter Carrying out the consolidation
partners
intended to educate all of servers, storage, and
Group employees on, among networks, as well as server
other things, cyber security, virtualization, which contributes
IT devices maintenance to energy-use efficiency. The
techniques and other Company also periodically
relevant techinology related refreshes servers and devices,
updates including the use of new
technologies that tend to
consume less energy
146 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Teknologi Informasi
Information Technology
Selama satu tahun terakhir, fokus pengembangan Over the past year, the Company’s application
aplikasi di Perseroan diarahkan pada otomasi proses development efforts were directed toward process
melalui pemanfaatan robotic process automation automation through the use of robotic process
(RPA) dan artificial intelligence (AI). Pendekatan ini automation (RPA) and artificial intelligence (AI). This
memungkinkan transaksi dijalankan secara lebih approach enabled transactions to be carried out
efisien, cepat, dan akurat, sekaligus memperkuat more efficiently, quickly, and accurately, while also
integrasi proses untuk meningkatkan efisiensi strengthening process integration to improve overall
operasional secara keseluruhan. operational efficiency.
Penguatan integrasi proses dan peningkatan akurasi Improved process integration and greater data
data tersebut turut mendukung pengembangan accuracy also supported the development of
dashboard operasional yang berfungsi sebagai an operational dashboard serving as a portal for
portal dalam pengelolaan transaksi bisnis. Dashboard managing business transactions. This dashboard
ini memungkinkan identifikasi masalah secara enables faster issue identification, more proactive
lebih cepat, penanganan yang lebih proaktif, serta handling, and allows management to obtain a
memudahkan manajemen memperoleh gambaran comprehensive view of operational conditions at a
menyeluruh mengenai kondisi operasional pada given time. The optimization of digital technology has
waktu tertentu. Optimalisasi teknologi digital juga also been applied to the asset management system
diterapkan dalam sistem manajemen aset dan and real-time infrastructure monitoring to support
pemantauan infrastruktur secara real-time untuk operational efficiency, improve asset utilization,
mendukung efisiensi operasional, meningkatkan maintain service reliability, and support more accurate
utilisasi aset, menjaga keandalan layanan, dan decision-making.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih
akurat.
INISIATIF PENGEMBANGAN APLIKASI DIGITAL DIGITAL APPLICATION DEVELOPMENT INITIATIVES
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to
memperkuat efektivitas operasional dan strengthening operational effectiveness and
meningkatkan kualitas layanan, Perseroan terus enhancing service quality, the Company continued
mengembangkan berbagai solusi digital yang to develop various digital solutions to support more
mendukung proses bisnis secara lebih terintegrasi, integrated, efficient, and reliable business processes.
efisien, dan andal. Pengembangan ini mencakup These developments include applications that
aplikasi yang menunjang pencatatan transaksi, support transaction recording, report generation,
penyusunan laporan, integrasi data internal dan internal and external data integration, as well
eksternal, serta otomasi proses yang mempercepat as process automation to accelerate business
pelaksanaan transaksi bisnis. Melalui inisiatif tersebut, transactions. Through these initiatives, the Company
Perseroan berupaya memperkuat operasional, seeks to reinforce its operations, improve customer
meningkatkan pengalaman pelanggan, dan menjaga experience, and maintain smooth coordination
kelancaran koordinasi antarunit kerja maupun dengan across business units and with relevant stakeholders.
para pemangku kepentingan terkait.
Dalam dua belas bulan terakhir, pengembangan Over the past twelve months, the Company’s digital
aplikasi digital di lingkup Perseroan difokuskan pada application development focused on the following
sejumlah inisiatif utama sebagai berikut: key initiatives:
a. Transformasi platform data yang memungkinkan a. Transformation of the data platform to enable
pengguna menyusun laporan dan melakukan users to generate reports and conduct more
analisis data secara lebih menyeluruh, mandiri, dan comprehensive, independent, and automated
terotomasi. Pengembangan ini juga memperkuat data analysis. This development also enhances
kemampuan manajemen dalam memantau management’s ability to monitor the Company’s
perkembangan usaha dan aktivitas operasional business progress and operational activities more
Perseroan secara lebih komprehensif. holistically.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
b. Perseroan akan secara selektif mengevaluasi dan b. The Company will selectively assess and
menerapkan teknologi Kecerdasan Buatan (AI) implement Artificial Intelligence (AI) technologies
pada fungsi-fungsi operasional yang memiliki nilai in operational functions with high strategic value.
strategis tinggi. Pendekatan ini diarahkan pada This approach is focused on identifying use cases
identifikasi use case yang mampu memberikan capable of delivering meaningful added value,
nilai tambah nyata, termasuk dalam mendukung including business process automation.
otomasi proses bisnis.
c. Penguatan tata kelola akses, arsitektur c. Strengthening access governance, IT
infrastruktur IT, dan program edukasi untuk infrastructure architecture, and educational
meningkatkan kapabilitas keamanan IT secara programs to continuously enhance IT security
berkelanjutan. Inisiatif ini antara lain mencakup capabilities. These initiatives include the
implementasi Privileged Access Management implementation of Privileged Access Management
(PAM), peningkatan segmentasi jaringan IT, (PAM), improved IT network segmentation,
penguatan resiliensi data melalui penerapan stronger data resilience through the adoption of
immutable storage untuk data back-up, serta immutable storage for back-up data, as well as
berbagai upaya peningkatan awareness karyawan various efforts to raise employee awareness of
terhadap keamanan IT melalui pelatihan, simulasi IT security through training, phishing simulations,
phishing, dan penyempurnaan materi pada IT and enriched materials on the IT Hotline.
Hotline.
INFRASTRUKTUR TI IT INFRASTRUCTURE
STP telah memperkuat keamanan informasi melalui STP strengthened information security through the
implementasi: implementation of:
1. Sertifikasi ISO 27001 untuk Information Security 1. ISO 27001 certification for the Information
Management System Security Management System
2. Kebijakan Perlindungan Data (IT Security Policy) 2. Data Protection Policy (IT Security Policy)
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Tata kelola TI merupakan rangkaian proses yang IT governance is a series of processes used to
digunakan untuk memantau, mengendalikan, dan monitor, control, and ensure that decisions related
memastikan bahwa keputusan terkait kapabilitas to information technology capabilities can support
teknologi informasi dapat mendukung penyampaian the delivery of value to all company stakeholders.
nilai kepada seluruh stakeholder perusahaan. Tata Effective IT governance is an important element in
kelola TI yang efektif menjadi elemen penting achieving business objectives because it aligns IT
dalam pencapaian tujuan bisnis karena mampu strategy with the organization’s vision and mission.
menyelaraskan strategi TI dengan visi dan misi Therefore, sound IT governance requires a balance
organisasi. Oleh karena itu, tata kelola TI yang baik among three main pillars, namely People, Process,
memerlukan keseimbangan antara tiga pilar utama, and Technology, which support one another in
yaitu People, Process, dan Technology, yang creating sustainable value.
saling mendukung dalam menciptakan value yang
berkelanjutan.
STP menerapkan tata kelola TI melalui tiga proses inti STP implements IT governance through three core
yang masing-masing memiliki peran penting dalam processes, each of which plays an important role in
mendukung kelancaran operasional perusahaan. supporting the Company’s operational continuity.
Pertama, proses pengelolaan perangkat jaringan, First, the process of managing network devices,
server, dan sistem keamanan yang memastikan servers, and security systems ensures that the IT
infrastruktur TI berfungsi secara optimal dan infrastructure functions optimally and securely.
aman. Kedua, proses otomasi yang bertujuan Second, the automation process is intended to
untuk memberikan dukungan dan menyelesaikan provide support and resolve issues faced by users
permasalahan yang dihadapi pengguna secara more efficiently. Third, the process of developing
148 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Teknologi Informasi
Information Technology
lebih efisien. Ketiga, proses pengembangan dan and managing business applications supports
pengelolaan aplikasi bisnis yang mendukung berbagai various Company operational activities, including
kegiatan operasional perusahaan, termasuk transaksi transactions and data management.
dan manajemen data.
Pada proses pertama, yang berkaitan dengan In the first area, relating to the management of
pengelolaan perangkat jaringan, server, dan sistem network devices, servers, and security systems, the
keamanan, Perseroan memiliki kebijakan yang jelas Company has established a clear policy regarding
mengenai perlindungan data. Kebijakan tersebut data protection. This policy is set out in the IT Security
tercantum dalam IT Security Policy yang bertujuan Policy, which is intended to safeguard Company data,
untuk menjaga keamanan data perusahaan, data employees’ personal data, as well as data belonging
pribadi karyawan, serta data milik pemasok dan to suppliers and business partners. This policy
mitra bisnis. Kebijakan ini mencakup pengaturan includes strict data access controls, under which only
akses data yang ketat, di mana hanya pihak yang authorized parties based on business function are
berwenang berdasarkan fungsi bisnis yang diberikan granted access subject to management approval.
akses sesuai persetujuan manajemen. Hal ini penting This is important to prevent data misuse and maintain
untuk mencegah penyalahgunaan data dan menjaga information integrity.
integritas informasi.
Lebih lanjut, IT Security Policy juga mencakup langkah- Furthermore, the IT Security Policy also includes
langkah perlindungan terhadap potensi ancaman protective measures against potential cyber threats
siber yang dapat merugikan perusahaan. Sebagai that could harm the Company. As part of these
bagian dari upaya perlindungan tersebut, Perseroan protection efforts, the Company has implemented
telah mengimplementasikan berbagai teknologi various security technologies capable of detecting,
keamanan yang mampu mendeteksi, mencegah, dan preventing, and addressing threats arising from
menangani ancaman dari cybercrime. Pendekatan cybercrime. This approach includes the use of
ini mencakup penggunaan firewall canggih, enkripsi advanced firewalls, data encryption, and continuous
data, serta pemantauan berkelanjutan terhadap monitoring of potential cyberattacks, ensuring that
potensi serangan siber, sehingga data dan sistem data and IT systems remain secure from both external
TI tetap terlindungi dari ancaman eksternal maupun and internal threats.
internal.
Dengan demikian, tata kelola TI di STP tidak hanya Accordingly, IT governance at STP does not focus
berfokus pada pengelolaan teknologi, tetapi juga solely on technology management, but also on the
pada penyusunan kebijakan yang memitigasi risiko, establishment of policies that mitigate risks, improve
meningkatkan efisiensi, dan mendukung pencapaian efficiency, and support the achievement of the
tujuan Perseroan secara menyeluruh. Company’s objectives in a holistic manner.
Keamanan Informasi Information Security
Sebagai bagian dari komitmennya dalam melindungi As part of its commitment to protecting Company
data perusahaan dan pelanggan, STP terus and customer data, STP continues to prioritize the
mengedepankan penguatan sistem keamanan siber. strengthening of its cybersecurity system. One of
Salah satu langkah utama yang dilakukan adalah the main steps taken was obtaining ISO 27001:2013
memperoleh sertifikasi ISO 27001:2013, yang menjadi certification, which serves as a reference for managing
acuan dalam mengelola dan melindungi informasi and protecting information under strict international
dengan standar internasional yang ketat. standards.
Melalui penerapan ISO 27001:2013, Perseroan Through the implementation of ISO 27001:2013, the
dapat memastikan perlindungan maksimal terhadap Company is able to ensure maximum protection of the
informasi yang dimiliki, baik yang bersifat digital, information it holds, whether in digital form, hardcopy,
berbentuk hardcopy, maupun yang disimpan di cloud. or stored in the cloud. This certification also enables
Sertifikasi ini juga memungkinkan Perseroan untuk the Company to anticipate potential cyberattacks
mengantisipasi potensi serangan siber dan mengelola and manage risks related to information system
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
risiko terkait keamanan sistem informasi secara lebih security in a more precise and effective manner, while
tepat dan efektif, sekaligus memperkuat kepercayaan strengthening the trust of customers and business
pelanggan dan mitra bisnis terhadap keandalan partners in the reliability of the Company’s information
pengelolaan keamanan informasi Perseroan. security management.
PROSEDUR ESKALASI ATAS INSIDEN TI
IT INCIDENT ESCALATION PROCEDURE
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan proses
eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun prosedur tersebut adalah:
The IT department has established procedures or mechanisms for information security governance and
escalation processes in the event of cybercrime. These procedures include:
Untuk tindakan preventive IT Security memiliki tools yang
terdiri dari endpoint protection, email protection, web
filtering protection, dan lain-lain. Apabila ada peringatan,
maka Departemen TI melalui IT Helpdesk akan melakukan Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke bagian IT baik
pengecekan terhadap endpoint yang menjadi penyebab melalui sistem internal Perusahaan maupun melalui email.
alert tersebut. Security incidents must be reported immediately to the IT
For preventive actions, IT Security has tools consisting department either through the Company’s internal system
of endpoint protection, email protection, web filtering or via email.
protection, etc. If there is a warning, the IT Department
through IT Helpdesk will check the endpoint causing that
alert.
Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan maka akan
dilakukan eskalasi ke Head of IT untuk selanjutnya dieskalasi IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT Security IT
ke Direktur Business Support. Infrastructure untuk segera dilakukan investigasi
If the incident is considered a security incident, it will be IT Helpdesk will forward the issue to the IT Security and IT
escalated to the Head of IT and then further escalated to the Infrastructure team for immediate investigation.
Business Support Director.
Departemen TI akan bekerja sama dengan vendor termasuk
tim Security Operations Center dan pihak-pihak terkait yang
berhubungan dengan aplikasi atau peralatan infrastruktur
yang terkena dampak, untuk dilakukan mitigasi terhadap Head of IT bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan
insiden tersebut. prosedur solusi untuk memperbaiki situasi
The IT Department will collaborate with vendors, including The Head of IT is responsible for coordinating the solution
the Security Operations Center team and related parties procedures to rectify the situation.
associated with affected applications or infrastructure
equipment, for mitigating the incident.
Head of IT akan memberikan update status kepada Direktur Business Support secara berkala jika diperlukan eskalasi atau tindakan lebih lanjut
tergantung dari tingkat dan dampak dari insiden tersebut.
The Head of IT will provide status updates to the Business Support Director periodically if escalation or further action is required depending on the
severity and impact of the incident.
150 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Teknologi Informasi
Information Technology
IMPLEMENTASI MANAJEMEN KEAMANAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
INFORMASI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to continuous
perbaikan berkelanjutan dalam manajemen keamanan improvement in information security management,
informasi, berbagai langkah strategis terus dilakukan various strategic measures have continued to be
untuk memperkuat ketahanan dan meningkatkan undertaken to strengthen resilience and enhance the
keandalan sistem keamanan siber, antara lain: reliability of its cybersecurity system, including the
following:
1. Mengimplementasikan software antivirus pada 1. Implementing antivirus software on all user laptop
seluruh perangkat laptop dan desktop users. and desktop devices.
2. Mengimplementasikan multi factor authentication 2. Implementing multi factor authentication for
untuk akses ke seluruh internal system. access to all internal systems.
3. Mengimplementasikan PAM (Privilleged Access 3. Implementing PAM (Privilleged Access
Management) untuk memperbaiki kontrol akses Management) to improve access controls within
ke dalam internal system. the internal systems.
4. Mengaktifkan firewall, webfilter, dan anti-spam. 4. Activating firewall, webfilter, and anti-spam.
5. Menugaskan team SOC (Security Operation 5. Assigning the SOC (Security Operation Center)
Center) untuk memonitor, mengidentifikasi, dan team to monitor, identify, and mitigate any risks
melakukan mitigasi apabila terdapat risiko atau or suspicious activities within the Company’s
aktivitas mencurigakan pada jaringan Perusahaan. network.
PENGEMBANGAN SDM TI IT HR DEVELOPMENT
Untuk mendukung pencapaian rencana strategis TI, To support the achievement of the IT strategic plan,
peningkatan kompetensi SDM di bidang TI menjadi enhancing the competency of HR in the IT field is a
aspek yang sangat penting. Dalam kaitan tersebut, highly important aspect. In this regard, the Company
Perseroan telah merancang dan melaksanakan has designed and implemented a structured and
program pengembangan kompetensi bagi pegawai well-planned competency development program for
TI secara terstruktur dan terencana melalui sejumlah IT employees through the following initiatives:
inisiatif berikut:
1. Pengembangan kompetensi teknis yang relevan 1. Development of technical competencies relevant
dengan teknologi yang diimplementasikan di to the technologies implemented within the
Perusahaan. Company.
2. Pengembangan kompetensi manajerial melalui 2. Development of managerial competencies
program pengembangan yang dikoordinasikan through development programs coordinated by
oleh Divisi HRD. the HRD Division.
3. Pengembangan diri melalui Learning by Doing, 3. Self-development through Learning by Doing,
untuk mengembangkan pengetahuan karyawan to develop employees’ understanding of the
atas dinamika dan proses bisnis Perusahaan. Company’s business dynamics and processes.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, pegawai TI telah mengikuti In 2025, IT employees participated in the following
serangkaian pendidikan dan pelatihan berikut: series of education and training programs:
Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Trainings Total Participants Organizers
30 Januari 2025
Growth Mindset 1 Internal HR
January 30, 2025
25 April 2025 Sharing Knowledge Privileged Access
14 Delinea
April 25, 2025 Management
25 April 2025
Sharing Knowledge Data Backup & Replication 14 Veeam
April 25, 2025
5-9 Mei 2025
Microsoft Power Platform Developer 4 Metrodata
May 5-9, 2025
24 Juni 2025
Business Acumen 1 Internal HR
June 24, 2025
1-2 Juli 2025
UiPath Studio : Web & Mobile Automation 10 Next Generation Wave
July 1-2, 2025
8 Agustus 2025
Sharing Knowledge CI/CD Pipeline 10 MII
August 8, 2025
20 Agustus 2025
Effective Communication 1 Internal HR
August 20, 2025
25 Agustus 2025
Snowflake World Tour 8 Snowflake
August 25, 2025
8-9 September 2025
Microsoft PowerApps 8 Metrodata
September 8-9, 2025
1 Oktober 2025
ISO22301 Business Continuity Management 1 Internal QHSE
October 1, 2025
12 November 2025
Optimizing Team Performance & Building Trust 1 Internal HR
November 12, 2025
RENCANA KERJA TI 2026 IT WORK PLANS FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Consistency in execution is a key factor in achieving
fokus pengembangan TI untuk memperkuat fondasi Entering 2026, the Company has set its IT development
data, meningkatkan kesiapan integrasi sistem, serta focus on strengthening its data foundation, enhancing
memastikan keamanan digital yang semakin andal system integration readiness, and ensuring more
seiring dinamika bisnis yang terus berkembang. robust digital security in line with evolving business
Inisiatif ini dirancang agar fungsi TI dapat terus dynamics. These initiatives are designed to enable
mendukung kebutuhan operasional, pengambilan the IT function to continue supporting operational
keputusan, dan pengembangan usaha secara lebih needs, decision-making, and business development
adaptif dan berkelanjutan. in a more adaptive and sustainable manner.
Prioritas pengembangan TI pada tahun 2026 meliputi The main IT development priorities for 2026 include
beberapa agenda utama sebagai berikut: the following initiatives:
a. Melanjutkan transformasi platform data yang telah a. Continuing the data platform transformation that
dimulai pada tahun 2025, dengan memperluas began in 2025 by broadening user access and
akses dan pemahaman pengguna terhadap analisis improving understanding of data analysis and data
data serta keterhubungan data di sepanjang value interconnectivity across the Company’s value
chain Perseroan. Pengembangan platform ini chain. The development of this data platform also
juga membuka peluang bagi penerapan sistem creates opportunities for the implementation of
artificial intelligence yang relevan. relevant artificial intelligence systems.
152 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
b. Sejalan dengan semakin luasnya kapabilitas b. In line with broader data analytics capabilities, the
analisis data, implementasi Artificial Intelligence implementation of Artificial Intelligence will be
akan dilakukan secara selektif dan terukur, dengan carried out in a measured and selective manner,
mempertimbangkan kesesuaian terhadap taking into account its relevance to the Company’s
kebutuhan Perseroan serta potensi nilai tambah needs and the aspects that can generate added
yang dapat dihasilkan. value for the Company.
c. Seiring pertumbuhan Perseroan dan semakin c. Alongside the Company’s growth and the
tingginya konvergensi antar lini usaha, akan increasing convergence across business lines, the
dilakukan pengembangan mekanisme integrasi Company will develop integration mechanisms
yang menjadi pola standar bagi integrasi antar that will serve as a standard model for integration
aplikasi internal maupun dengan pihak eksternal. among internal applications as well as with external
parties.
d. Penguatan berkelanjutan pada aspek IT security d. Ongoing enhancement of IT security will remain a
tetap menjadi salah satu prioritas utama key priority of IT development in 2026, including
pengembangan TI pada tahun 2026, yang antara improvements in Security Operations Center
lain mencakup peningkatan kapabilitas Security capabilities, the implementation of a phishing
Operations Center, implementasi platform untuk simulation platform, enhancements to back-up
simulasi phishing, penyempurnaan mekanisme system mechanisms, and the continuation of
back-up system, serta kelanjutan pengembangan the development of the Company’s IT network
segmentasi jaringan TI Perseroan. segmentation.
Secara keseluruhan, rencana kerja TI tahun 2026 Overall, the 2026 IT work plan is directed toward
diarahkan untuk memperkuat kesiapan sistem dan strengthening the Company’s system readiness
kapabilitas digital Perseroan agar tetap selaras and digital capabilities so that they remain aligned
dengan perkembangan bisnis infrastruktur digital with the increasingly dynamic development of the
yang semakin dinamis. Melalui penguatan platform digital infrastructure business. Through stronger data
data, penerapan AI, otomasi, pengembangan platforms, AI implementation, automation, system
platform integrasi sistem, dan peningkatan keamanan integration platform development, and improved
sistem, Perseroan berupaya memastikan bahwa system security, the Company seeks to ensure
fungsi TI dapat terus memberikan dukungan yang that the IT function can continue to provide reliable
andal bagi pertumbuhan usaha di masa mendatang. support for the Company’s future business growth.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
154 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE THAT STRENGTHENS TRUST AND SUSTAINS VALUE
Tata kelola yang kuat merupakan fondasi utama keberlanjutan usaha.
Melalui pengawasan yang transparan, kepemimpinan yang akuntabel,
dan pengambilan keputusan yang disiplin, Perseroan menjaga
kepercayaan, mengelola risiko secara bertanggung jawab, serta
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strong governance is the cornerstone of sustainable business. Through transparent
oversight, accountable leadership, and disciplined decision-making, the Company
ensures that trust is preserved, risks are managed responsibly, and long-term value
is created for all stakeholders.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Commitment to Corporate Governance Practices
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara
konsisten di seluruh kegiatan usaha dan tingkatan organisasi. Komitmen
ini menjadi landasan dalam menjalankan usaha secara bertanggung jawab,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta mendukung
kinerja yang berkelanjutan melalui penerapan integritas, akuntabilitas,
dan transparansi dalam setiap keputusan strategis dan operasional.
The Company is committed to embedding GCG principles across all business
activities and organisational levels. This commitment guides responsible
conduct, ensures regulatory compliance, and supports sustainable
performance by aligning integrity, accountability, and transparency in every
strategic and operational decision.
STP berkomitmen untuk menjadikan Good Corporate STP is firmly committed to upholding Good
Governance (GCG) sebagai landasan utama dalam Corporate Governance (GCG) as a core foundation
seluruh aktivitas usaha Perseroan. Komitmen ini of its business conduct. This commitment is
diwujudkan melalui upaya berkelanjutan untuk reflected in the Company’s continuous efforts to
memperkuat praktik tata kelola di seluruh tingkatan strengthen governance practices across all levels of
organisasi, sehingga setiap keputusan dan kegiatan the organisation, ensuring that every decision and
operasional dijalankan secara berintegritas, operation is carried out with integrity, accountability,
akuntabel, dan transparan. Melalui penerapan tata and transparency. Through disciplined governance
kelola yang disiplin, STP memperkuat kepercayaan implementation, STP reinforces stakeholder
pemangku kepentingan serta mendukung confidence while supporting sustainable and
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan responsible business growth.
bertanggung jawab.
The Company recognises GCG as a vital framework
Perseroan memandang GCG sebagai kerangka that guides effective oversight, balanced decision-
penting dalam memastikan pengawasan yang making, and long-term value creation. By aligning
efektif, pengambilan keputusan yang seimbang, governance structures and processes with
serta penciptaan nilai jangka panjang. Dengan stakeholder interests, STP safeguards shareholder
menyelaraskan struktur dan proses tata kelola value, ensures regulatory compliance, and enhances
156 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
dengan kepentingan para pemangku kepentingan, organisational resilience amid an evolving business
STP melindungi nilai pemegang saham, memastikan landscape. This governance approach enables
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan the Company to respond prudently to risks while
meningkatkan ketahanan organisasi di tengah maintaining strategic focus and operational
dinamika lingkungan usaha. excellence.
Sebagai perwujudan nyata dari komitmen tersebut, As a tangible expression of this commitment, STP
STP secara konsisten mengembangkan dan consistently refines and applies GCG best practices
menerapkan praktik terbaik GCG yang selaras in line with regulatory developments and industry
dengan perkembangan regulasi dan standar industri. standards. These practices support business
Penerapan ini mendukung kesinambungan usaha, continuity, strengthen corporate value, and foster a
meningkatkan nilai Perseroan, serta menciptakan competitive yet sustainable operating environment,
lingkungan bisnis yang kompetitif dan berkelanjutan, positioning the Company to deliver enduring value for
sehingga Perseroan mampu memberikan nilai jangka all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE PRACTICES
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan The Company’s corporate governance practices refer
mengacu pada dasar hukum dan peraturan berikut: to the following legal references and regulations:
No. Peraturan Regulations
Undang-Undang Republik Indonesia terkait Pasar Modal dan Laws of the Republic of Indonesia relating to the Capital
1.
Perseroan Terbatas Market and Limited Liability Companies
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dan Surat Edaran Financial Services Authority Regulations (“OJK Regulation”)
Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) yang terkait dengan and Financial Services Authority Circular Letters (“OJK
2.
penerapan tata kelola Circular Letter”) relating to the implementation of
governance
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan Indonesia’s Corporate Governance Roadmap issued by OJK.
3.
OJK.
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by
4.
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) ASEAN Capital Market Forum (ACMF)
The General Guidelines for Indonesian Corporate
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
5. Governance (PUGKI) issued by the National Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi
Policy Committee
6. Anggaran Dasar Perseroan The Company’s Articles of Association
7. Peraturan dan kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Regulations and Policies
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
PENERAPAN PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Perseroan menerapkan GCG sesuai dengan Pedoman The Company implements GCG in accordance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) with the 2021 Indonesian Corporate Governance
2021 sebagaimana diperbarui oleh Komite Nasional Guidelines (PUGKI), as updated by the National
Kebijakan Governance (KNKG), yang berlandaskan Committee on Governance Policy (KNKG), which
pada prinsip Perilaku Beretika, Akuntabilitas, are founded on the principles of Ethical Conduct,
Transparansi, dan Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Explanation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
Ethical Conduct semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan
dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The company pays
attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness
and is managed independently, hence, each organ of the company does not dominate each other
and cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu
Accountability Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can account for its performance transparently and reasonably. As such, the Company
must be managed correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into
account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite
for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang
Transparency material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the company provides material and relevant
information in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company takes
the initiative to disclose not only issues required by laws and regulations, but also those that are
important for decision-making by shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
Sustainability jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility
towards society and the environment in order to contribute to sustainable development through
cooperation with all relevant stakeholders to improve community lives in a way that is in line with
business interests and the sustainable development agenda.
158 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI GCG GCG POLICY AND IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari Grup SMN, penerapan tata kelola As part of the SMN Group, the implementation of
perusahaan dikelola secara terpusat di tingkat Grup, corporate governance is managed centrally at the
sehingga seluruh kebijakan dan upaya peningkatan Group level, ensuring that all policies and continuous
berkelanjutan diimplementasikan secara konsisten di improvement efforts are implemented consistently
seluruh entitas anak. across all subsidiaries.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, STP secara In line with this strategic direction, STP continues to
proaktif terus memperkuat kualitas penerapan tata proactively strengthen the quality of its corporate
kelola perusahaan melalui berbagai inisiatif yang governance implementation through various
terukur dan berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan measurable and sustainable initiatives. These efforts
antara lain melalui pelaksanaan benchmarking are reflected, among others, in the conduct of
dan gap analysis untuk mengidentifikasi area yang benchmarking and gap analysis to identify areas
memerlukan penyempurnaan serta penguatan requiring improvement, as well as the enhancement
komunikasi internal guna memastikan koordinasi of internal communication to ensure effective
yang efektif dan implementasi prinsip GCG yang coordination and the optimal implementation of GCG
optimal di seluruh lini organisasi. principles throughout the organization.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company regularly evaluates the effectiveness
efektivitas penerapan GCG, dengan hasil evaluasi of GCG implementation, with assessment results
digunakan sebagai dasar untuk penyempurnaan serving as a basis for continuous improvements to
kebijakan dan prosedur tata kelola. Melalui proses governance policies and procedures. Through this
yang berkelanjutan ini, STP terus mengadopsi praktik ongoing process, STP consistently adopts best
terbaik tata kelola perusahaan dan memperkuat practices in corporate governance and further
kerangka tata kelola yang solid dan berkelanjutan. reinforces a robust and sustainable governance
framework.
STP bersama dengan Grup telah mengembangkan STP and the Group has developed various GCG
berbagai kebijakan GCG yang menjadi panduan policies that serve as guidelines for the Company’s
dalam operasional Perseroan, antara lain: operations, including:
1. Pedoman Perilaku 1. Code of Conduct
2. Piagam Dewan 2. Board Charter
3. Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris 3. Charter of the Committees Supporting the Board
of Commissioners
4. Kebijakan Whistleblowing Pelaporan Pelanggaran 4. Whistleblowing Policy
5. Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi 5. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
6. Kebijakan Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Policy
7. Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko 7. Risk Management Policy Guidelines
8. Kebijakan lainnya yang mendukung penerapan 8. Other policies supporting the consistent and
GCG secara konsisten dan berkelanjutan sustainable implementation of GCG
STP juga memastikan bahwa kebijakan-kebijakan STP also ensures that these policies are regularly
tersebut diperbarui secara berkala agar tetap relevan updated to remain relevant to business developments,
dengan perkembangan bisnis, praktik terbaik industri, industry best practices, and changes in applicable
serta perubahan regulasi yang berlaku. regulations.
Implementasi GCG Tahun 2025 GCG Implementation in 2025
Sebagai bagian dari Grup SMN, Perseroan turut As part of the SMN Group, the Company also
mengimplementasikan berbagai program dan implements various corporate governance programs
inisiatif tata kelola perusahaan yang dijalankan secara and initiatives that are carried out centrally, in an
terpusat, terintegrasi, dan konsisten di seluruh entitas integrated manner, and consistently across all entities
dalam Grup. within the Group.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
Sepanjang tahun 2025, fokus utama diarahkan pada Throughout 2025, the main focus was directed
penguatan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas toward strengthening compliance with the provisions
Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia of the Financial Services Authority (“OJK”) and the
(“BEI”) guna menjaga kepercayaan pasar, serta Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in order to maintain
penyelarasan praktik tata kelola dengan agenda market confidence, as well as aligning governance
keberlanjutan melalui adopsi standar global. Di practices with the sustainability agenda through the
saat yang sama, Perseroan juga secara berkala adoption of global standards. At the same time, the
melakukan evaluasi dan penyempurnaan praktik Company also periodically evaluates and enhances
GCG melalui penilaian internal dan benchmarking, its GCG practices through internal assessments
yang dimanfaatkan untuk meningkatkan efektivitas and benchmarking, which are utilized to improve the
pengawasan dan pengambilan keputusan. Upaya effectiveness of oversight and decision-making.
tersebut didukung oleh berbagai program internal These efforts are supported by various ongoing
berkelanjutan, termasuk pembaruan regulasi, internal programs, including regulatory updates,
penguatan nilai-nilai perusahaan, serta peningkatan the strengthening of corporate values, and the
budaya integritas dan anti-korupsi di seluruh enhancement of a culture of integrity and anti-
organisasi. corruption throughout the organization.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG ASSESSMENTS
Pentingnya penerapan GCG diakui sebagai pilar The importance of GCG practices is recognised
utama dalam memperkuat kualitas tata kelola di STP. as a fundamental pillar in strengthening the quality
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara berkala of governance at STP. Accordingly, the Company
melakukan evaluasi untuk menilai dan meningkatkan conducts regular evaluations to assess and enhance
efektivitas penerapan GCG, termasuk melalui self- the effectiveness of GCG implementation, including
assessment sebagai bagian dari penelaahan internal self-assessments as part of internal reviews of
atas praktik tata kelola perusahaan. governance practices.
Pada tahun 2025, STP melakukan gap assessment In 2025, STP has carried out GCG assessment through
penerapan GCG melalui 2 (dua) model gap 2 (two) assessment models, as follows:
assessment, yaitu:
1. Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Ketentuan 1. GCG Assessment Based on OJK Regulations.
OJK.
2. Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Parameter 2. GCG Assessment Based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard. Governance Scorecard Parameters.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Ketentuan GCG Assessment Based on OJK Regulations
OJK
Sebagai perusahaan terbuka, STP mematuhi As a public company, STP complies with all
seluruh ketentuan yang ditetapkan oleh OJK serta regulations issued by the OJK and remains committed
berkomitmen untuk terus melakukan penyempurnaan to continuous improvement to create added value
guna menciptakan nilai tambah bagi pemegang for shareholders and stakeholders. In particular,
saham dan pemangku kepentingan. Secara the Company complies with OJK Regulation No. 21/
khusus, Perseroan mematuhi Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dated November 16, 2015 on the
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Implementation of Public Company Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines (“OJK Regulation 21/2015”), as further
(“POJK 21/2015”), sebagaimana dijabarkan lebih elaborated in OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
lanjut dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal dated November 17, 2015 (“OJK Circular Letter
17 November 2015 (“SEOJK 32/2015”). Pedoman 32/2015”). These guidelines comprise 5 (five)
tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang menjadi recommendations that form the foundation of GCG
dasar penerapan GCG. implementation.
160 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Public Company Governance Guidelines Recommendations
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Terpenuhi
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Comply
Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and
shareholders’ interests.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMS. Comply
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than 1 (one) year. Comply
2. Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Investor. Terpenuhi
Public company has a communication policy with shareholders or investors. Comply
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Terpenuhi
saham atau investor dalam Situs Web. Comply
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website.
B FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the conditions of Public Comply
Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Terpenuhi
dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety of expertise,
knowledge, and experiences required.
4. Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi
Komisaris. Comply
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap melalui Terpenuhi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Annual
Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Terpenuhi
dalam kejahatan keuangan. Comply
Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of
Commissioners if such member is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Terpenuhi
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Comply
Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Remuneration functions arrange
succession policy in nomination process of members of Board of Directors.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ FUNCTIONS AND ROLES
5. Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam Terpenuhi
pengambilan keputusan. Comply
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition of public company and
the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Terpenuhi
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, knowledge, and
experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Terpenuhi
pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/ or
knowledge.
6. Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
Board of Directors has self assessment policy to assess performance of Directors. Comply
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui Laporan Terpenuhi
Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report of
public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi
keuangan. Comply
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members involved in financial
crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7. Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public company has anti corruption and anti fraud policy. Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Terpenuhi
vendor. Comply
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Public company has a policy Terpenuhi
concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees. Comply
162 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Description
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Terpenuhi
sebagai media keterbukaan informasi. Comply
Public Company leverages various information technology platforms beyond its website to enhance the
timeliness, accessibility, and reach of public disclosures.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Comply
kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at
least 5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public company
through major controlling shareholders.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan Parameter GCG Assessment Based on ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard Parameters
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
merupakan instrumen penilaian kuantitatif yang is a quantitative assessment tool used to evaluate
digunakan untuk mengukur tingkat kepatuhan the compliance of public companies in ASEAN
perusahaan terbuka di kawasan ASEAN terhadap with corporate governance guidelines based on
pedoman tata kelola perusahaan berdasarkan praktik international best practices, particularly the corporate
terbaik internasional, khususnya prinsip tata kelola governance principles issued by the Organisation for
perusahaan yang diterbitkan oleh Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).
Economic Co-operation and Development (OECD). In this context, STP is committed to continuously
Dalam konteks ini, STP berkomitmen untuk terus strengthening its corporate governance practices
memperkuat praktik tata kelola perusahaan melalui by conducting GCG assessments using the ACGS
pelaksanaan penilaian GCG dengan menggunakan as a benchmarking framework to support ongoing
ACGS sebagai kerangka benchmarking guna improvement and alignment with global standards.
mendukung perbaikan berkelanjutan dan keselarasan
dengan standar global.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
STP telah membentuk struktur tata kelola perusahaan STP has established a corporate governance structure
yang sesuai dengan Undang-Undang Republik in accordance with Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (“Law
Terbatas (“UUPT 40/2007”). Struktur GCG STP terdiri 40/2007”). The GCG structure consists of the
dari beberapa organ utama, masing-masing dengan following key governance bodies, each with distinct
peran dan tanggung jawab yang jelas: roles and responsibilities:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam tata kelola The GMS serves as the highest decision-making
perusahaan yang mewakili kepentingan pemegang body, representing shareholders in determining
saham dalam menentukan arah strategis strategic directions, approving financial reports,
perusahaan, menyetujui laporan keuangan, serta and appointing members of the Board of
mengangkat dan memberhentikan anggota Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Practices
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners supervises and
pengawasan serta memberikan arahan strategis provides strategic guidance to the Board of
kepada Direksi untuk memastikan kepatuhan Directors, ensuring compliance with regulations
terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan, and corporate policies while safeguarding
sekaligus melindungi kepentingan pemegang shareholders’ and stakeholders’ interests.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
• Direksi • Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
operasional perusahaan sesuai dengan prinsip the company’s operations in accordance with
tata kelola perusahaan yang baik, melaksanakan corporate governance principles, executing
strategi bisnis, serta memastikan pertumbuhan business strategies, and ensuring sustainable
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai bagi growth and value creation.
perusahaan.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Remunerasi dan Nominasi. Dalam melaksanakan and the Nomination and Remuneration Committee.
fungsi manajemennya, Direksi didukung oleh In performing its management function, the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Departemen Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary
and the Internal Audit Department.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Struktur Korporasi
Corporate Bodies
Struktur Pendukung
Supporting Bodies
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Corporate Secretary Audit Committee
Departemen Audit Internal Komite Remunerasi & Nominasi
Internal Audit Department Remuneration & Nomination
Committee
164 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan, highest governing body within the Company’s
yang menjadi forum utama bagi pemegang saham corporate governance structure, serving as the
untuk menggunakan kewenangannya dalam primary forum through which shareholders exercise
mengambil keputusan strategis dan fundamental their authority to make strategic and fundamental
terkait keberlanjutan jangka panjang Perseroan, decisions related to the Company’s long-term
sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan sustainability, in accordance with the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS Association and applicable regulations. The GMS also
juga menjadi sarana bagi pemegang saham untuk provides shareholders with a platform to exercise
melaksanakan hak-haknya, termasuk menyampaikan their rights, including expressing views and obtaining
pendapat dan memperoleh informasi yang relevan relevant information related to the meeting agenda,
dengan agenda rapat, dengan setiap keputusan with all resolutions adopted being directed toward
yang diambil senantiasa ditujukan untuk mendukung supporting the Company’s long-term business
kepentingan dan tujuan usaha jangka panjang objectives and overall interests.
Perseroan.
RUPS terbagi menjadi dua jenis, yaitu: The GMS is categorized into two types:
1. RUPS Tahunan (“RUPST”) – Diselenggarakan 1. Annual General Meeting of Shareholders
satu kali dalam setahun untuk membahas dan (“AGMS”) – Held once a year to review and
menyetujui berbagai aspek penting, seperti approve key corporate matters, including financial
laporan keuangan serta kebijakan tata kelola performance and governance reports.
perusahaan.
2. RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) – Diadakan sewaktu- 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
waktu apabila diperlukan untuk membahas (“EGMS”) – Convened as needed to address
keputusan mendesak di luar agenda RUPS urgent or specific matters beyond the scope of
Tahunan. the AGMS.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu The legal basis for the GMS implementation of the
pada beberapa peraturan sebagai berikut: Company’s refers to several regulations as follows:
1. UUPT 40/2007. 1. Law 40/2007.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Conduct of General Meetings
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). of Shareholders of Public Companies (“OJK
Regulation 15/2020”).
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan the Electronic Implementation of General
Terbuka Secara Elektronik (“POJK 16/2020”). Meetings of Shareholders of Public Companies
(“OJK Regulation 16/2020”).
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITY OF SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Sesuai lawfully own shares in the Company. In accordance
dengan POJK, pemegang saham secara sendiri atau with OJK Regulation, shareholders individually
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya or collectively representing at least 1/10 of the
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Dewan total shares of the Company, or the Board of
Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil Commissioners, may request the Board of Directors
dan menyelenggarakan RUPSLB. Permintaan to convene and hold an EGMS. Such request must
tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada be submitted in writing to the Company’s Board of
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang Directors, stating the matters to be discussed along
ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi with the reasons therefor, and must satisfy other
ketentuan-ketentuan lain sebagaimana disyaratkan requirements as stipulated in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The authority of shareholders through the GMS
RUPS diantaranya meliputi: includes:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve amendments to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Directors,
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris; and members of the Commissioners;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accounting firm that will
memberikan jasa audit atas informasi keuangan provide audit services on annual historical financial
historis tahunan; information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters duly submitted in the GMS are in
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
Hak-hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS and the
RUPS serta hak untuk memberikan kuasa kepada right to authorize other parties if shareholders
pihak lain apabila pemegang saham berhalangan are unable to attend the GMS. The proxy form is
hadir dalam RUPS. Formulir surat kuasa tersedia available on the Company’s website;
pada situs web Perseroan;
2. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS dan 2. The right to propose the agenda of the GMS
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi and candidates for members of the Board of
oleh 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang Commissioners and Board of Directors by 1 (one)
mewakili paling sedikit 1/20 (satu per dua puluh) or more shareholders representing at least 1/20
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; (one-twentieth) of the total shares with voting
rights;
3. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 3. At the time of the GMS, shareholders are entitled
berhak memperoleh informasi terkait mata acara to obtain information related to the agenda of the
rapat sesuai dengan peraturan perundang- meeting in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. Hak untuk bertanya di setiap pembahasan agenda 4. The right to ask questions in every discussion of the
dan setiap putusan agenda RUPS; agenda and every decision on the GMS agenda;
5. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan 5. Receive part of the Company’s profits intended
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam for shareholders in the form of dividends and other
bentuk dividen dan pembagian keuntungan profit distribution in accordance with prevailing
lainnya sesuai ketentuan peraturan-perundangan laws and regulations.
yang berlaku.
6. Pemegang Saham juga memiliki hak lainnya, 6. Shareholders also have other rights, in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regulations and the Company’s Articles of
Perseroan, antara lain (i) mengangkat dan Association, among others (i) appoint and dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi, (ii) melakukan evaluasi kinerja Dewan Board of Directors, (ii) evaluate the performance
Komisaris dan Direksi, (iii) memberhentikan of the Commissioners and Directors, (iii) suspend
sementara anggota Direksi, (iv) menyetujui members of the Board of Directors, (iv) approve
perubahan Anggaran Dasar, (v) menyetujui laporan amendments to the Articles of Association,
tahunan, (vi) menyetujui remunerasi Dewan (v) approve the annual report, (vi) approve the
Komisaris dan Direksi, dan (vii) menyetujui usulan remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors, and (vii) approve the proposed
166 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
alokasi penggunaan laba Perseroan, termasuk allocation of the use of company profits, including
pembagian dividen. dividend distribution.
Hak Pemegang Saham Independen Rights of Independent Shareholders
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 42/ In accordance with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”), Transactions and Conflict of Interest Transactions
Perseroan wajib memperoleh persetujuan Pemegang (“OJK Regulation 42/2020”), the Company is
Saham Independen dalam Rapat Umum Pemegang required to obtain approval from Independent
Saham dalam hal Perseroan melakukan transaksi Shareholders at a General Meeting of Shareholders
afiliasi yang (i) mengandung benturan kepentingan, if the Company carries out an affiliated transaction
(ii) nilainya memenuhi batasan nilai transaksi material that (i) contains a conflict of interest, (ii) has a value
yang wajib memperoleh persetujuan RUPS; (iii) dapat that meets the threshold for a material transaction
mengakibatkan terganggunya kelangsungan usaha requiring GMS approval, (iii) may result in a disruption
Perseroan dan/atau (iv) berdasarkan pertimbangan to the continuity of the Company’s business, and/or
OJK memerlukan persetujuan Pemegang Saham (iv) based on OJK’s consideration requires approval
Independen. from Independent Shareholders.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, secara rinci diatur In the Company’s Articles of Association, details
mengenai hak, wewenang, dan tanggung jawab are set forth regarding the rights, authorities, and
Pemegang Saham responsibilities of Shareholders.
PRAKTIK UNTUK MENDORONG KETERLIBATAN PRACTICES TO ENCOURAGE SHAREHOLDER
PEMEGANG SAHAM DI LUAR RUPS ENGAGEMENT BEYOND GENERAL MEETINGS
Praktik untuk mendorong keterlibatan pemegang Practices to encourage shareholder engagement
saham di luar RUPS adalah aspek penting untuk beyond general meetings is a vital aspect of
meningkatkan tata kelola perusahaan dan enhancing corporate governance, building trust with
membangun kepercayaan dengan investor serta investors and ensure equal, timely, and cost-efficient
memastikan akses informasi yang setara, tepat access to information. These practices aim to foster
waktu, dan efisien bagi seluruh pemegang saham a transparent, inclusive, and continuous dialogue
dan pemangku kepentingan pasar. Praktik-praktik ini between the Company and its shareholders, ensuring
bertujuan untuk mendorong dialog yang transparan, the shareholder the latter are well-informed and
inklusif, dan berkelanjutan antara Perseroan dan actively involved in the Company’s affairs beyond
pemegang saham, memastikan bahwa Pemegang the formalities of AGMS or EGMS. Here are several
Saham memiliki informasi yang baik dan terlibat strategies and practices that the Company adopts to
aktif dalam Perseroan di luar formalitas RUPST atau achieve this goal:
RUPSLB. Berikut adalah beberapa strategi dan praktik
yang diadopsi Perseroan untuk mencapai tujuan
tersebut:
1. Pelaporan yang Transparan 1. Transparent Reporting
Lebih dari persyaratan pelaporan minimum untuk Going beyond the minimum reporting
memberikan penjelasan rinci tentang strategi, requirements to provide detailed explanations of
risiko, dan peluang Perseroan, antara lain: the Company’s strategies, risks, and opportunities.
laporan tahunan, laporan keuangan dan laporan This includes annual reports, financial statements,
keberlanjutan. and sustainability reports.
2. Penggunaan Teknologi 2. Use of Technology
Memanfaatkan teknologi untuk memfasilitasi Leveraging technology to facilitate virtual
kehadiran virtual di rapat, pemungutan suara attendance at meetings, real-time voting, and
real-time, dan partisipasi dalam diskusi. Hal ini participation in discussions. This can help to
diharapkan dapat membantu meningkatkan increase participation rates, especially among
tingkat partisipasi, terutama di kalangan investor international or retail investors who might not be
internasional atau nasional yang mungkin tidak able to attend in person.
dapat hadir secara langsung.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
3. Komunikasi antar Pemegang Saham 3. Communication Among Shareholders
Perseroan memberikan kebebasan bagi The Company grants shareholders the freedom
pemegang saham untuk saling berkomunikasi to communicate and consult with one another
atau berkonsultasi satu dengan lainnya maupun without any restrictions.
dengan Perseroan tanpa adanya batasan
PROSEDUR RUPS GMS PROCEDURES
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020 As stipulated in OJK Regulation 15/2020 and the
dan Anggaran Dasar Perseroan, untuk tujuan Company’s Articles of Association, for the purpose of
memaksimalkan partisipasi pemegang saham dalam maximizing shareholder participation in the GMS and
RUPS dan melindungi kepentingan mereka, Perseroan protecting their interests, the Company announces
mengumumkan RUPS dan mata acara RUPS dalam: (i) the GMS and the agenda of the GMS on: (i) the
situs web e-RUPS yang disediakan oleh PT Kustodian e-GMS website provided by PT Kustodian Sentral
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), (ii) situs web BEI Efek Indonesia (“KSEI”), (ii) the IDX website, and (iii)
dan (iii) situs web Perseroan (www.stptower.com). the Company’s website (www.stptower.com). The
Bahan Rapat dan tata tertib RUPS dapat diunduh oleh Meeting Materials and the rules of conduct for the
pemegang saham melalui situs web Perseroan sejak GMS may be downloaded by shareholders through
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai the Company’s website from the date of the GMS
dengan RUPS diselenggarakan. notice until the GMS is convened.
Secara umum, RUPS dapat dilangsungkan apabila In general, the GMS can proceed if attended by
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih shareholders representing more than 50% of the
dari 50% dari jumlah saham yang diterbitkan oleh Company’s total issued shares. Decisions are ideally
Perseroan. Keputusan dalam RUPS diutamakan untuk made through deliberation and consensus. However,
diambil melalui musyawarah untuk mufakat. Namun, if consensus cannot be reached, resolutions are
apabila kesepakatan tidak tercapai, keputusan adopted by a majority vote, requiring more than 50%
ditetapkan berdasarkan suara setuju lebih dari approval of the shares with voting rights present at the
50% dari total saham dengan hak suara yang hadir meeting. For specific matters such as mergers and/or
dalam RUPS. Untuk keputusan tertentu, seperti consolidations, the GMS applies higher quorum and
penggabungan dan/atau peleburan Perseroan, voting requirements, as stipulated in the Articles of
diberlakukan persyaratan kuorum dan pemungutan Association.
suara yang lebih tinggi, sesuai dengan ketentuan yang
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2026 IMPLEMENTATION OF THE 2026 ANNUAL GMS
Untuk pelaksanaan RUPS Tahunan 2026 yang akan For the implementation of the 2026 Annual GMS,
diselenggarakan di bulan Mei 2026, Perseroan telah which will be held in May 2026, the Company has
menunjuk menunjuk Notaris Christina Dwi Utami, S.H., appointed Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., dan PT Raya Saham Registra sebagai M.Kn., and PT Raya Saham Registra as independent
pihak independen untuk melakukan dan memvalidasi parties to conduct and validate the vote counting at
perhitungan suara dalam RUPS. the GMS.
PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) GMS, namely
RUPS, yaitu RUPST yang dihadiri oleh pemegang the AGMS attended by shareholders physically and
saham secara fisik dan elektronik. electronically.
Rapat diselenggarakan pada hari Rabu, 23 April 2025 The meeting was held on Wednesday, April 23, 2025,
di Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta, Jl. at the Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta,
168 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat, 10310, Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng,Central Jakarta, 10310,
pada pukul 11.30 – 11.55 WIB. at 11:30 – 11:55 a.m. Western Indonesian Time.
Bagi pemegang saham yang hadir secara elektronik, For shareholders attending electronically, the
Perseroan menyediakan fasilitas secara elektronik Company provides electronic facilities through
melalui fasilitas penyedia e-RUPS KSEI Electronic the e-RUPS provider, the KSEI Electronic General
General Meeting System (“eASY.KSEI”), sehingga Meeting System (“eASY.KSEI”), thereby ensuring that
shareholders attending online have the same rights to
Pemegang saham yang hadir secara online
exercise their voting rights.
tetap mempunyai hak yang sama untuk dapat
menyampaikan hak suaranya.
Proses Penyelenggaraan RUPST tanggal 23 April 2025
Implementation Process of the AGMS on April 23, 2025
Tanggal dan Waktu Rabu, 23 April 2025 Wednesday, April 23, 2025
Date and Time 11.30 – 11.55 WIB. 11.30 – 11.55 Western Indonesian Time
Lokasi Bali Room, Hotel Indonesia Kempinski Jakarta,
Location Jl. M.H. Thamrin No. 1, Menteng, Jakarta Pusat, 10310
Kuorum RUPST Perseroan telah dihadiri oleh para The Company’s AGMS was attended by the
Quorum pemegang saham dan/atau kuasa pemegang shareholders and proxies of the shareholders
saham yang mewakili 1.137.100.657 saham representing 1,137,100,657 shares or 99.958% of
atau 99,958% dari 1.137.579.698 saham yang 1,137,579,698 shares constituting all shares issued
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan by the Company.
oleh Perseroan.
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak KUSMAYANTO The Meeting was chaired by Mr. KUSMAYANTO
Meeting Chairman KADIMAN, selaku Komisaris Utama (Komisaris KADIMAN as President Commissioner
Independen) Perseroan yang telah ditunjuk oleh (Independent Commissioner) of the Company as
Dewan Komisaris Perseroan. appointed by the Board of Commissioners
Kehadiran Dewan RUPST Perseroan dihadiri oleh seluruh Direksi dan The Company’s AGMS was attended by all
Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: members of the Board of Directors and Board of
Attendance of BOC and Commissioners of the Company, namely:
BOD Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Ibu Juliawati Gunawan Halim President Director : Mrs. Juliawati Gunawan Halim
Direktur: Bapak Hartono Tanuwidjaja Director: Mr. Hartono Tanuwidjaja
Direktur: Bapak Wong Tjin Tak Director: Mr. Wong Tjin Tak
Direktur: Bapak Wellington Director: Mr. Wellington
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama / Komisaris Independen: President Commissioner / Independent
Bapak Kusmayanto Kadiman Commissioner: Mr. Kusmayanto Kadiman
Komisaris Independen: Bapak Harry Mozarta Zen Independent Commissioner: Mr. Harry Mozarta Zen
Komisaris: Bapak Eko Santoso Hadiprodjo Commissioner: Mr. Eko Santoso Hadiprodjo
Kesempatan Mengajukan Dalam pelaksanaan RUPST, Perseroan In the AGMS’ execution, the Company provides
Pertanyaan dan/atau memberikan kesempatan kepada Pemegang an opportunity for Shareholders and the proxies/
Pendapat Saham dan kuasa/wakil Pemegang Saham yang representatives of Shareholders present to
Opportunity to Ask hadir untuk mengajukan pertanyaan yang terkait submit questions related to the agenda items
Questions and/or dengan mata acara Rapat untuk selanjutnya of the Meeting, which will then be answered or
Opinions dijawab atau ditanggapi oleh Perseroan. addressed by the Company. Shareholders and the
Pemegang Saham dan kuasa/wakil Pemegang proxies/ representatives of Shareholders who wish
Saham yang akan mengajukan pertanyaan kepada to ask questions to the Company in the Meeting
Perseroan dalam Rapat yang dilaksanakan secara conducted electronically are able to do through
elektronik dapat dilakukan melalui aplikasi eASY. the eASY.KSEI application. Subsequently, this
KSEI. Selanjutnya proses tanya jawab ini dicatat question-and-answer process is recorded and
dan dituangkan dalam Berita Acara RUPS yang included in the Minutes of the AGM prepared by a
dibuat oleh Notaris yang ditunjuk Perseroan. Notary appointed by the Company.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Jumlah pemegang Tidak ada pemegang saham dan kuasa pemegang There is no shareholders and proxies of the
saham yang mengajukan saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau shareholders raised question and/or opinion.
pertanyaan dan/atau pendapat.
pendapat
Number of Shareholders
who ask questions and/
or gave opinions at the
Meeting
Mekanisme Pengambilan Pengambilan keputusan mata acara RUPST Decision-making on the agenda items of the AGMS
Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk is conducted based on deliberation to reach a
Decision-Making mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat consensus. In the event that consensus is not
Mechanism during the tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan achieved, decisions are made through voting.
Meeting dengan pemungutan suara.
Pihak Independen untuk Dalam upaya menjaga independensi, Perseroan In an effort to maintain independence, the Company
melakukan perhitungan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris has appointed independent parties, namely Notary
kuorum dan pemungutan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dan PT Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., and PT
suara keputusan Rapat Raya Saham Registra selaku Biro Administrasi Raya Saham Registra as the Company’s Securities
Independent parties Efek Perseroan untuk melakukan dan memvalidasi Administration Bureau, to conduct and validate the
to carry out quorum perhitungan suara dalam rapat. vote counting at the meeting.
calculations and
Meetings’ resolution votes
Proses Pemungutan dan Proses pemungutan suara RUPST Perseroan The voting process at the Company’s AGMS was
Perhitungan Suara secara elektronik menggunakan eASY.KSEI. conducted electronically using eASY.KSEI.
Voting Process and Vote
Counting eASY KSEI adalah sistem atau sarana elektronik eASY KSEI is a system or electronic facility provided
yang disediakan oleh KSEI yang digunakan untuk by KSEI that is used to support the provision of
mendukung penyediaan informasi, pelaksanaan, information, the implementation and reporting of
dan pelaporan RUPS, serta penggunaan hak suara the GMS, as well as the exercise of voting rights at
dalam RUPS oleh pemegang saham. the GMS by shareholders.
Pemungutan suara dalam RUPST Perseroan Voting at the Company’s AGMS is derived from:
diambil dari:
• suara elektronik dari e-voting pada aplikasi • electronic votes from e-voting on the eASY.
eASY.KSEI, yang diajukan oleh pemegang KSEI application, submitted by shareholders
saham yang hadir secara elektronik dan attending electronically and registered on the
teregistrasi pada aplikasi eASY.KSEI; eASY.KSEI application;
• suara elektronik dari pemberi kuasa e-proxy • electronic votes from e-proxy grantors on the
pada aplikasi eASY.KSEI; eASY.KSEI application;
• suara dari pemegang saham yang hadir • votes from shareholders attending the Meeting
di tempat Rapat, yang diajukan pada saat venue, submitted at the time of voting for the
pemungutan suara untuk mata acara yang relevant agenda item;
bersangkutan;
• suara dari kuasa pemegang saham selain • votes from shareholder proxies other than
e-proxy yang hadir di ruang Rapat, yang e-proxy who are present in the Meeting room,
diajukan pada saat pemungutan suara untuk submitted at the time of voting for the relevant
mata acara yang bersangkutan; agenda item;
170 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pemungutan suara dilakukan dengan prosedur Voting was conducted in accordance with the
sebagai berikut: following procedures:
• pemegang saham atau kuasa pemegang • shareholders or shareholder proxies other than
saham selain e-proxy yang memberikan suara e-proxy who cast dissenting votes will be asked
tidak setuju akan diminta untuk mengangkat to raise their hands, and the Company’s officers
tangan, dan petugas Perseroan akan will distribute form sheets to be completed.
membagikan lembar formulir untuk diisi.
• pemegang saham atau kuasa pemegang • shareholders or shareholder proxies other than
saham selain e-proxy yang tidak mengangkat e-proxy who do not raise their hands or who
tangan maupun yang meninggalkan ruang leave the Meeting room at the time of voting
Rapat pada saat pemungutan suara, dianggap shall be deemed to have cast approving votes.
memberikan suara setuju.
• pemegang saham yang hadir secara elektronik • shareholders attending electronically and
dan teregistrasi pada aplikasi eASY.KSEI, registered on the eASY.KSEI application shall
memberikan dan memasukkan pilihan cast and submit their votes for each Meeting
suaranya untuk setiap mata acara Rapat, baik agenda item, whether approving, dissenting, or
suara setuju, suara tidak setuju maupun abstain abstaining (blank vote), through the eASY.KSEI
(suara blanko), melalui aplikasi eASY.KSEI, dan application, and if they do not cast or submit
apabila tidak memberikan atau memasukkan their vote, the eASY.KSEI application shall deem
pilihan suaranya maka oleh aplikasi eASY.KSEI such vote as abstaining.
dianggap abstain.
pemungutan suara langsung secara elektronik Direct electronic voting through the eASY.KSEI
melalui aplikasi eASY.KSEI, untuk setiap mata application, for each Meeting agenda item, will be
acara Rapat, akan dilangsungkan selama 30 detik conducted for 30 seconds (voting time).
(voting time).
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. If a shareholder or his/her lawful proxy owns or
Apabila seorang pemegang saham atau kuasanya represents more than 1 (one) share, then such
yang sah memiliki atau mewakili lebih dari 1 (satu) person (or shareholder proxy other than e-proxy)
saham, maka yang bersangkutan (atau kuasa may only cast 1 (one) vote and shall be deemed
pemegang saham selain e-proxy) hanya dapat to represent the shares owned or represented by
memberikan 1 (satu) suara dan dianggap telah him/her.
mewakili saham yang dimiliki atau diwakilinya.
Pengungkapan prosedur e-voting dilakukan di The disclosure of the e-voting procedures at
tempat RUPST telah secara lengkap dituangkan the AGMS venue has been fully set out in the
dalam Tata Tertib RUPST yang diumumkan/ Rules of Conduct of the AGMS, which were
diunggah dalam situs web Perseroan bersamaan announced/uploaded on the Company’s website
dengan Pemanggilan RUPST pada tanggal 25 simultaneously with the Notice of the AGMS on
Maret 2025. March 25, 2025.
Tata tertib pelaksanaan RUPST yang mencakup The rules of conduct for the AGMS, including
prosedur pemungutan dan perhitungan suara the voting and vote-counting procedures, were
juga telah disampaikan kepada pemegang saham also conveyed to shareholders before the AGMS
sebelum RUPST dimulai atau dibuka. commenced or was opened.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tahapan Penyelenggaraan RUPST tanggal 23 April 2025
Stages of AGMS held on April 23, 2025
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date Remarks
Pemberitahuan Mata Acara RUPS 3 Maret 2025 Pemberitahuan mata acara Rapat telah disampaikan
Perseroan wajib terlebih dahulu menyampaikan March 3, 2025 kepada OJK pada 5 (lima) hari kerja sebelum
pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK paling pengumuman Rapat, dengan tidak memperhitungkan
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman tanggal pengumuman Rapat.
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal
pengumuman RUPS. The notification of the Meeting agenda was
submitted to the OJK 5 (five) business days prior to the
Notification of GMS Agenda announcement of the Meeting, excluding the date of
The Company is required to first submit notification the Meeting announcement.
of the GMS agenda to the OJK no later than 5 (five)
business days prior to the announcement of the GMS,
excluding the date of the GMS announcement.
Pengumuman RUPS 10 Maret 2025 Pengumuman telah disampaikan ke Otoritas Jasa
Pengumuman RUPS disampaikan paling lambat 14 March 10, 2025 Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web
(empat belas) hari sebelum tanggal pemanggilan penyedia fasilitas Electronic General Meeting System
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta
pengumuman dan tanggal pemanggilan. dipublikasikan di situs Perseroan pada 14 (empat
belas) hari sebelum Pemanggilan dalam Bahasa
GMS Announcement Indonesia dan Bahasa Inggris
The GMS announcement shall be submitted no
later than 14 (fourteen) days prior to the date of the The announcement has been submitted to the
GMS invitations without taking into account the Financial Services Authority, Indonesia Stock
announcement date and the date of invitation. Exchange, and the Website of Electronic General
Meeting System facility provider PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (eASY.KSEI) and published on the
Company’s website on 14 (fourteen) days prior to the
Invitation in Indonesian and English
Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI
pada hari yang sama (hardcopy dan e-reporting via
SPE-OJK & IDX-net).
The announcement report is submitted to OJK and IDX
on the same day (hardcopy and e-reporting via SPE-
OJK & IDX-net).
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang 24 Maret 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan
berhak hadir dalam RUPS March 24, 2025 RUPST.
Recording Date of Shareholders List At 1 (one) working day prior to the AGMS Invitations.
entitled to be present in the GMS
Pemanggilan RUPS 25 Maret 2025 Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke OJK, BEI,
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat 21 March 25, 2025 dan Situs web penyedia fasilitas Electronic General
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan Meeting System KSEI (eASY. KSEI) serta dipublikasikan
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal di situs web Perseroan pada 28 (dua puluh delapan)
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS. hari sebelum penyelenggaraan RUPS dalam bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris. Dokumen-dokumen
yang disampaikan Perseroan pada saat Pemanggilan
RUPST yaitu termasuk bahan mata acara dan
penjelasan masing-masing agenda RUPST, tata tertib
pelaksanaan RUPST, Laporan Tahunan 2024, Laporan
Keuangan Konsolidasian tahun buku 2024 dan
Formulir Surat Kuasa untuk Pemegang Saham yang
tidak dapat hadir secara fisik maupun melalui eASY.
KSEI agar memberikan kuasa dan suaranya melalui
Biro Administrasi Efek yang telah ditunjuk.
172 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Date Remarks
Notice of the General Meeting of Shareholders The Notice of the GMS was submitted to the OJK,
(GMS) IDX, and the website of KSEI’s Electronic General
The notice of the GMS is issued no later than 21 Meeting System facility provider (eASY.KSEI), and
(twenty-one) days before the date of the GMS, was published on the Company’s website 28 (twenty-
excluding the date of the notice and the date of the eight) days prior to the convening of the GMS in
GMS itself. Indonesian and English. The documents submitted
by the Company at the time of the Notice of the
AGMS included the agenda materials and explanation
of each AGMS agenda item, the rules of conduct
for the AGMS, the 2024 Annual Report, the 2024
Consolidated Financial Statements, and the Power of
Attorney Form for Shareholders who were unable to
attend physically or through eASY.KSEI to authorize
and cast their votes through the appointed Securities
Administration Bureau.
Pelaksanaan RUPS 23 April 2025 Rapat diselenggarakan secara fisik dan elektronik
GMS Implementation April 23, 2025 dengan menggunakan Aplikasi eASY.KSEI dan
memperhatikan POJK 16/2020 serta ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan. Seluruh peserta yang
hadir secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti
dan berpartisipasi aktif dalam RUPST.
The Meeting was held physically and electronically
using the eASY.KSEI Application and with due regard
to OJK Regulation 16/2020 and the provisions of the
Company’s Articles of Association. All participants
attending physically and electronically were able to
follow and actively participate in the AGMS.
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 24 April 2025 Ringkasan Risalah RUPST telah disampaikan ke OJK,
Ringkasan Risalah RUPS diumumkan kepada April 24, 2025 BEI, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) serta
tanggal pelaksanaan RUPS. dipublikasikan di situs web Perseroan pada 1 (satu)
hari kerja setelah pelaksanaan RUPST.
Submission of GMS Minutes Summary
Summary of GMS Minutes shall be announced to the The Summary of Minutes of the AGMS was submitted
public no later than 2 (two) working days after the date to the OJK, IDX, and the website of KSEI’s Electronic
of the GMS. General Meeting System facility provider (eASY.KSEI),
and was published on the Company’s website 1 (one)
business day after the implementation of the AGMS.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS 22 Mei 2025 Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPST kepada
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan paling lambat May 22, 2025 OJK pada 29 hari setelah penyelenggaraan RUPST
30 (tiga puluh) hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS. melalui surat Perseroan No. 033/DIR-STP/V/2025
tanggal 22 Mei 2025.
Submission of GMS Minutes/Deeds
Minutes of GMS shall be submitted no later than 30 The submission of the Minutes/Official Report of
(thirty) days after the GMS date. the AGMS to the OJK was made 29 days after the
implementation of the AGMS through the Company’s
letter No. 033/DIR-STP/V/2025 dated May 22, 2025.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil RUPST tanggal 23 April 2025
Resolutions of the 2025 AGMS held on April 23, 2025
Mata Acara Rapat Pertama
First Agenda of the Meeting
Mata Acara Persetujuan dan Pengesahan atas: (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Meeting Agenda tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 (acquit et decharge).
Approval and ratification of (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended December
31, 2024, including the Company’s yearly activity report and the supervisory report of the Board of
Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and (ii) the Consolidated Financial
Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024, including the Balance
Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024,
along with the granting of full release and discharge of responsibilities to the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for their supervision and actions during the financial year
ended December 31, 2024 (acquit et de charge).
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau
Saham yang mengajukan memberikan pendapat.
pertanyaan dan/atau
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting.
Number of Shareholders who
ask questions and/or gave
opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.137.100.657 0 0 1.137.100.657 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares saham/shares Saham/shares atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,137,100,657 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Menyetujui dan mengesahkan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Pertama pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan
The Resolution of the First tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
Agenda dan (ii) Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 (acquit et de charge).
To approve and ratify of (i) the Annual Report of the Company for the financial year ended December
31, 2024, including the Company’s yearly activity report and the supervisory report of the Board of
Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and (ii) the Consolidated Financial
Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024, including the Balance
Sheet and Profit/Loss Statements of the Company for the financial year ended December 31, 2024,
along with the granting of full release and discharge of responsibilities to the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for their supervision and actions during the financial year
ended December 31, 2024 (acquit et de charge).
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
174 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Rapat Kedua
Second Agenda of the Meeting
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Meeting Agenda Desember 2024.
Appropriation of the Company’s profits for the financial year ended December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/
Saham yang mengajukan atau memberikan pendapat.
pertanyaan dan/atau There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting.
memberikan pendapat
Number of Shareholders who
ask questions and/or gave
opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.137.100.657 0 0 saham/shares 1.137.100.657 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares saham/shares atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,137,100,657 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Kedua Desember 2024, dan membukukan seluruh laba bersih tahun buku 2024 sebagai saldo laba, untuk
The Resolution of the Second membiayai kegiatan usaha dan biaya operasional Perseroan.
Agenda
To approve not to distribute dividends for the financial year ending December 31, 2024, and book the
entire net profit for the financial year 2024 as retained earnings, to finance the business activities and
operational costs of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Agenda of the Meeting
Mata Acara Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi
Meeting Agenda anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Determination of the remuneration and allowance for members of the Board of Directors and
remuneration or honorarium and allowance for Board of Commissioners of the Company for the
financial year of 2025 and tantiem for Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
for the financial year of 2024.
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/
Saham yang mengajukan atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
Number of Shareholders who (none).
ask questions and/or gave
opinions
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.137.100.657 0 0 1.137.100.657 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares saham/shares saham/shares atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,137,100,657 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
Keputusan Mata Acara Rapat Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada pemegang saham pengendali dalam
Ketiga Perseroan yaitu PT Profesional Telekomunikasi Indonesia untuk menentukan gaji dan tunjangan bagi
The Resolution of the Third anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Agenda untuk tahun buku 2025 serta tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku
2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan dan Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan.
Granted authority to the controlling shareholder of the Company, namely PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia, to determine remuneration and allowance to the members of the Board of Directors and
remuneration or honorarium and allowance to the members of the Board of Commissioners of the
Company for financial year 2025 and tantiem for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners for the financial year 2024, by taking into account the recommendation from the
Company’s Board of Commissioners and the Company’s Remuneration and Nomination Committee.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Agenda of the Meeting
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Meeting Agenda Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/
Saham yang mengajukan atau memberikan pendapat (nihil).
pertanyaan dan/atau
memberikan pendapat There were no shareholders who were asking questions and/or gave their opinions at the Meeting
Number of Shareholders who (none).
ask questions and/or gave
opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Setuju+Abstain)
Voting Results Affirmative Negative Abstain Total Affirmative Votes (Agree+Abstain)
1.137.100.657 0 0 1.137.100.657 suara, atau sebesar 100%,
saham/shares saham/shares saham/shares atau lebih dari 1/2 bagian dari jumlah
seluruh suara yang dikeluarkan secara
sah dalam Rapat.
1,137,100,657 votes, or equal to 100%, or
more than 1/2 of total valid votes casted
in the Meeting.
176 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan Mata Acara Rapat 1. Menunjuk Riani dan Kantor Akuntan Tjahjadi & Tamara, yang masing-masing terdaftar di OJK
Keempat sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Keuangan
The Resolution of the Fourth Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor
Agenda Akuntan Publik yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025.
Appointed Riani and Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm, each as Public Accountant and
Public Accounting Firm which registered in OJK, to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for the Financial Year 2025, or to appoint other Public Accountant within the same
Public Accounting Firm, in the event that the relevant person is permanently unable to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Granted power and authority to the Board of Commissioners to:
a) menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya sehubungan dengan penunjukan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebutkan pada angka 1 di atas,
dengan tetap memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan;
determine the amount of honorarium and other terms and conditions related to the
appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm as described in number 1
above, by taking into account the recommendation from the Company’s Audit Committee;
b) Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti (termasuk penetapan
besarnya honorarium dan syarat lainnya) dengan tetap memperhatikan masukan dan
rekomendasi Komite Audit Perseroan, dalam hal karena sebab apapun juga: (i) penunjukkan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebut pada angka 1 tidak dapat
dilakukan; atau (ii) Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebut pada
angka 1 tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk Tahun Buku 2025; dengan kriteria dan batasan sebagai berikut:
a. mempunyai reputasi internasional;
b. terdaftar pada OJK; dan
c. syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
To appoint replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm (including the
determination of the amount of honorarium and other terms) taking into account input and
recommendation from the Company’s Audit Committee, in the event that : (i) the appointment
of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to in number 1 cannot
be completed; or (ii) the Public Accountant and/or Public Accounting Firm as referred to
in number 1 are unable to carry out or complete the audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the Financial Year 2025 with the following criteria and limitations:
a. have an international reputation;
b. registered on the OJK; and
c. fulfill other terms and conditions that are deemed appropriate by the Company’s Board
of Commissioners, by taking into account suggestion and consideration from the Audit
Committee of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Has been realized.
KEPUTUSAN & REALISASI RUPS SEPANJANG TAHUN RESOLUTIONS & REALIZATION OF GMS
2024 THROUGHOUT 2024
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST yang The Company held 1 (one) AGMS on June 26, 2024.
diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2024.
Seluruh keputusan RUPS sepanjang tahun 2024 telah All GMS resolutions throughout 2024 have been
dilaksanakan dan penjelasan atas setiap mata acara implemented, and the explanation for each agenda
adalah sebagai berikut: item is as follows:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
KEPUTUSAN & REALISASI RUPST TANGGAL 26 JUNI 2024
RESOLUTIONS & REALIZATION OF THE AGMS DATED JUNE 26, 2024
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan Approval and ratification of (i) the Company’s Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ending December 31, 2023, including the
2023, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan Company’s activity report and the supervisory report of the Board
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku of Commissioners for the financial year ending December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan (ii) Laporan 2023, and (ii) the Company’s Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31, 2023, including the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk di dalamnya Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the same
Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku period, as well as the granting of full release and discharge (acquit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian et de charge) to the Board of Commissioners and the Board of
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Directors for the supervision and management actions carried
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan out during the financial year ending December 31, 2023.
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Jumlah suara tidak setuju : - suara Negative votes : - vote
Jumlah suara abstain (blanko) : - suara Abstentions : - vote
Jumlah suara setuju : 1.137.100.008 suara Affirmative votes : 1,137,100,008 votes
Sehingga total suara setuju : 1.137.100.008 suara, atau sebesar Total affirmative votes : 1,137,100,008 votes, or equal to 100%,
100%, atau lebih dari 1/2 bagian or more than 1/2 of total valid votes cast
dari jumlah seluruh suara yang in the Meeting.
dikeluarkan secara sah dalam .
Rapat.
Keputusan Mata Acara Pertama Resolutions of the First Meeting
Menyetujui dan mengesahkan atas (i) Laporan Tahunan Perseroan Approved and ratified (i) the Company’s Annual Report for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending December 31, 2023, including the
2023, termasuk di dalamnya laporan kegiatan Perseroan dan Company’s activity report and the supervisory report of the Board
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku of Commissioners for the financial year ending December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan (ii) Laporan 2023, and (ii) the Company’s Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31, 2023, including the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the same period,
Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku as well as granted full release and discharge (acquit et de charge)
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan to the Board of Commissioners and the Board of Directors for
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit the supervision and management actions carried out during the
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan financial year ending December 31, 2023.
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi di tahun 2024 Realization in 2024
Telah direalisasikan. Has been realized.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Appropriation of the Company’s profits for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended 31 December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Jumlah suara tidak setuju : - suara Negative votes : - vote
Jumlah suara abstain (blanko) : - suara Abstentions : - vote
Jumlah suara setuju : 1.137.100.008 suara Affirmative votes : 1,137,100,008 votes
Sehingga total suara setuju : 1.137.100.008 suara, atau sebesar Total affirmative votes : 1,137,100,008 votes, or equal to 100%,
100%, atau lebih dari 1/2 bagian or more than 1/2 of total valid votes cast
dari jumlah seluruh suara yang in the Meeting.
dikeluarkan secara sah dalam
Rapat.
178 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan Mata Acara Kedua Resolutions of the Second Agenda
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku Approved the decision not to distribute dividends for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan membukukan year ending December 31, 2023, and to record the entire net
seluruh laba bersih tahun buku 2023 sebagai saldo laba, untuk profit for the 2023 financial year as retained earnings to finance
membiayai kegiatan usaha dan biaya operasional Perseroan. the Company’s business activities and operational expenses.
Realisasi di tahun 2024 Realization in 2024
Telah direalisasikan. Has been realized.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji Determination of the salaries and allowances for members
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and the salaries or honorariums and
Perseroan untuk tahun buku 2024 serta tantiem bagi anggota allowances for members of the Board of Commissioners for the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023. 2024 financial year, as well as the tantiem for members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2023
financial year.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Jumlah suara tidak setuju : - suara Negative votes : - vote
Jumlah suara abstain (blanko) : - suara Abstentions : - vote
Jumlah suara setuju : 1.137.100.008 suara Affirmative votes : 1,137,100,008 votes
Sehingga total suara setuju : 1.137.100.008 suara, atau sebesar Total affirmative votes : 1,137,100,008 votes, or equal to 100%,
100%, atau lebih dari 1/2 bagian or more than 1/2 of total valid votes cast
dari jumlah seluruh suara yang in the Meeting.
dikeluarkan secara sah dalam
Rapat.
Keputusan Mata Acara Ketiga Resolutions of the Third Agenda
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Approved the authorization and delegation of power to
pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu PT Profesional the Company’s controlling shareholder, PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia untuk menentukan gaji dan tunjangan Telekomunikasi Indonesia, to determine the salaries and
bagi anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjangan allowances for members of the Board of Directors, as well as
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 the salaries or honorariums and allowances for members of the
serta tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners for the 2024 financial year, and the
tahun buku 2023, dengan mempertimbangkan usulan dari Dewan tantiem for members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris dan Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Commissioners for the 2023 financial year, taking into account
the recommendations from the Board of Commissioners and the
Company’s Remuneration and Nomination Committee.
Realisasi di tahun 2024 Realization in 2024
Telah direalisasikan. Has been realized.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENA OF THE MEETING
Mata Acara Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Appointment of a Registered Public Accounting Firm (including
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik a Registered Public Accountant affiliated with the Registered
Terdaftar) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Public Accounting Firm) to audit the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the financial year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Jumlah suara tidak setuju : - suara Negative votes : - vote
Jumlah suara abstain (blanko) : - suara Abstentions : - vote
Jumlah suara setuju : 1.137.100.008 suara Affirmative votes : 1,137,100,008 votes
Sehingga total suara setuju : 1.137.100.008 suara, atau sebesar Total affirmative votes : 1,137,100,008 votes, or equal to 100%,
100%, atau lebih dari 1/2 bagian or more than 1/2 of total valid votes cast
dari jumlah seluruh suara yang in the Meeting.
dikeluarkan secara sah dalam
Rapat.
Keputusan Mata Acara Keempat Resolutions of the Fourth Agenda
1. Menunjuk Riani dan Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara, 1. Appointed Riani and Public Accounting Firm Tjahjadi & Tamara,
yang masing-masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan Publik both registered with the OJK as a Public Accountant and a
dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Public Accounting Firm, respectively, to audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, atau Consolidated Financial Statements for the 2024 financial
menunjuk Akuntan Publik lain dalam Kantor Akuntan Publik year. In the event that the appointed Public Accountant is
yang sama, dalam hal yang bersangkutan berhalangan tetap permanently unable to perform the audit, another Public
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant from the same Public Accounting Firm may
Perseroan Tahun Buku 2024; be appointed to conduct the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2024 financial
year;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted power and authority to the Board of Commissioners
Perseroan untuk : of the Company to:
a. menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya a. determined the amount of honorarium and other terms
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/ related to the appointment of the Public Accountant and/
atau Kantor Akuntan Publik sebagaimana disebutkan or Public Accounting Firm as referred to in point 1 above,
pada angka 1 di atas, dengan tetap memperhatikan while taking into account the recommendations of the
rekomendasi Komite Audit Perseroan; Company’s Audit Committee;
b. menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik b. appointed a replacement Public Accountant and/
pengganti (termasuk penetapan besarnya honorarium or Public Accounting Firm (including determining the
dan syarat lainnya) dengan tetap memperhatikan amount of honorarium and other terms) while considering
masukan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan, the input and recommendations of the Company’s
dalam hal karena sebab apapun juga: (i) penunjukkan Audit Committee, in the event that, for any reason (i) the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of the Public Accountant and/or Public
sebagaimana disebut pada angka 1 tidak dapat Accounting Firm as referred to in point 1 cannot be carried
dilakukan; atau (ii) Akuntan Publik dan/atau Kantor out; or (ii) the Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik sebagaimana disebut pada angka 1 tidak Firm as referred to in point 1 is unable to perform or
dapat melaksanakan atau menyelesaikan audit Laporan complete the audit of the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for the 2024 financial year, with the
2024, dengan kriteria dan batasan sebagai berikut: following criteria and limitations:
a) mempunyai reputasi internasional; a) have an international reputation;
b) terdaftar pada OJK; dan b) registered on the OJK; and
c) syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh c) Fulfill other terms and conditions that are
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan deemed appropriate by the Company’s Board of
masukan dan pertimbangan dari Komite Audit Commissioners by taking into account suggestion
Perseroan and consideration of the Company’s Audit
Committee
Realisasi di tahun 2024 Realization in 2024
Telah direalisasikan. Has been realized.
180 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang The Board of Commissioners is the supervisory body
bertanggung jawab untuk mengawasi pengelolaan responsible for overseeing the management of the
Perseroan, memberikan arahan strategis kepada Company, providing strategic guidance to the Board
Direksi, serta memastikan bahwa seluruh kegiatan of Directors, and ensuring that business activities are
usaha dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- conducted in compliance with applicable regulations
undangan yang berlaku dan prinsip GCG. Dalam and GCG principles. In carrying out its responsibilities,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan the Board of Commissioners monitors corporate
Komisaris memantau kinerja Perseroan, menelaah performance, reviews the effectiveness of risk
efektivitas manajemen risiko, serta menjunjung management, and upholds legal and ethical standards
tinggi standar hukum dan etika guna melindungi to safeguard the interests of shareholders and other
kepentingan pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar pengangkatan Dewan Komisaris: Basis of appointment of the Board of Commissioners:
1. UUPT 40/2007. 1. Law 40/2007.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of
(“POJK 33/2014”). Commissioners of Issuers or Public Companies
(“OJK Regulation 33/2014”).
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris STP terdiri dari 3 (tiga) The composition of STP’s Board of Commissioners
anggota yang meliputi satu Komisaris Utama yang consists of 3 (three) members, comprising 1 (one)
sekaligus merupakan Komisaris Independen, 1 (satu) President Commissioner, who also serves as an
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Dengan Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner,
komposisi tersebut, susunan Dewan Komisaris STP and one Independent Commissioner. With this
telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014 di mana structure, the composition of STP’s Board of
komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 30% Commissioners complies with OJK Regulation
merupakan anggota Dewan Komisaris Independen 33/2014 which requires that at least 30% of the
yang berasal dari kalangan di luar Perseroan yang Board of Commissioners consist of Independent
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. Commissioners who are external to the Company, as
determined in their appointment decision.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, no changes occurred to the composition of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Sehingga the Company’s Board of Commissioners. As such,
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 the composition of the Board of Commissioners as of
adalah tetap sama sebagai berikut: December 31, 2025, remains unchanged as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 16 November 2021
Komisaris Utama
First Appointment: EGMS November 16, 2021
(Komisaris Independen)
Kusmayanto
President Commissioner 2023-2026
Kadiman Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
(Independent
Last Appointment: AGMS May 5, 2023
Commissioner)
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 1 Maret 2022
First Appointment: EGMS March 1, 2022
Eko Santoso Komisaris
2023-2026
Hadiprodjo Commissioners
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Last Appointment: AGMS May 5, 2023
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 22 Juli 2020
First Appointment: AGMS July 22, 2020
Komisaris Independen
Harry Mozarta Zen 2023-2026
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Last Appointment: AGMS May 5, 2023
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Association, members of the Board of Commissioners
pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal yang are appointed and dismissed by the GMS. Such
ditentukan dalam RUPS dimana mereka diangkat appointment becomes effective from the date
dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan determined at the GMS at which they are appointed
ke-3 (tiga) setelah tanggal pengangkatannya, kecuali and ends at the closing of the 3rd (third) Annual
apabila ditentukan lain dalam RUPS. GMS following the date of their appointment, unless
otherwise determined by the GMS.
Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris The resignation of a member of the Board of
diputuskan melalui RUPS dengan mengacu pada Commissioners is resolved through the GMS with
UUPT 40/2007, POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar reference to Law 40/2007, OJK Regulation 33/2014,
Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be
sebelum masa jabatannya berakhir apabila: dismissed before the end of their term if they:
1. Tidak melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya 1. Fail to perform their duties and responsibilities
dengan baik. properly.
2. Tidak mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Do not comply with prevailing laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
3. Melakukan tindakan yang merugikan atau 3. Engage in actions that cause losses to or harm the
membahayakan Perseroan. Company.
4. Dipidana karena melakukan tindak pidana yang 4. Are convicted of a criminal offense related to their
berkaitan dengan fungsi pengawasan. supervisory duties.
5. Merangkap jabatan yang dilarang sesuai ketentuan 5. Hold prohibited concurrent positions under
yang berlaku. applicable regulations.
6. Meninggal dunia. 6. Pass away.
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebelum Early dismissal of a member of the Board of
berakhirnya masa jabatan dilakukan melalui RUPS Commissioners must be resolved by the GMS by
dengan menyebutkan alasan pemberhentian, stating the reason for dismissal, after providing the
setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan concerned member with the opportunity to present
untuk menyampaikan pembelaan diri sesuai dengan a defence in accordance with applicable regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
182 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT
POSITIONS
Perseroan mematuhi POJK 33/ 2014 dalam mengatur The Company complies with OJK Regulation 33/ 2014
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris, in regulating concurrent positions held by members
sebagaimana diatur lebih lanjut dalam Piagam of the Board of Commissioners, as further stipulated
Dewan Komisaris. Dengan demikian, anggota Dewan in the Board of Commissioners Charter. Accordingly,
Komisaris diperkenankan untuk merangkap jabatan members of the Board of Commissioners may
sebagai: concurrently serve as:
1. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten 1. A member of the Board of Directors in a maximum
atau Perseroan Publik lain; dan of 2 (two) other Issuers or Public Companies; and
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 2. A member of the Board of Commissioners in
(dua) Emiten atau Perseroan Publik lain. a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap If a member of the Board of Commissioners does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan not concurrently serve as a member of the Board
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap of Directors, the relevant member of the Board of
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling Commissioners may concurrently serve as a member
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan Publik of the Board of Commissioners in a maximum of 4
lain. (four) other Issuers or Public Companies.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, tidak As of the date of this Annual Report, none of the
terdapat anggota Dewan Komisaris Perseroan yang members of the Company’s Board of Commissioners
merangkap lebih dari lima jabatan, baik sebagai holds concurrent positions exceeding five positions,
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris pada whether as a member of the Board of Directors
emiten atau perusahaan publik lainnya. Informasi lebih or the Board of Commissioners in other issuers or
lanjut mengenai rangkap jabatan anggota Dewan public companies. Further information regarding
Komisaris pada perusahaan/institusi/organisasi the concurrent positions of members of the Board
lain selama tahun 2025 disajikan dalam Bab Profil of Commissioners in other companies/institutions/
Perusahaan pada bagian profil Dewan Komisaris. organizations during 2025 is presented in the
Company Profile chapter under the profile of the
Board of Commissioners section.
KRITERIA PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS APPOINTMENT
CRITERIA
Kriteria pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan The criteria for the Board of Commissioners
POJK 33/2014, yaitu: appointment are as set forth under OJK Regulation
33/2014 as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. having good moral and integrity as well as legal
yang baik serta cakap melakukan perbuatan capacity to take any legal action;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within the past five (5) years prior to appointment
selama menjabat: and during the course of directorship:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been performed as former member
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan of the Board of Commissioners or Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Directors which was declared guilty causing a
dinyatakan pailit; bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been sentenced for a crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss to the country and/or financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; sector; and
dan
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been performed as former member
atau anggota Dewan komisaris yang selama of Board of Commissioners or Board of
menjabat: Directors whereby during each directorship:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never been convened an Annual General
tahunan; Meeting of Shareholders,
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability, management and
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris supervisory report rejected by the General
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Meeting of Shareholders or failed to submit
tidak memberikan pertanggungjawaban his accountability report as a member of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Commissioners to the General Meeting of
iii. pernah menyebabkan perusahaan Shareholders, and;
yang memperoleh izin, persetujuan, atau iii. caused a company that had already
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi obtained licenses, approvals or registered
kewajiban menyampaikan Laporan with the OJK to not fulfill its obligations
Tahunan dan/ atau Laporan keuangan to submit annual reports and/ or financial
kepada Otoritas jasa keuangan. reports to the Financial Service Authority;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. has a strong commitment to obey and comply
peraturan perundang-undangan; dan with the prevailing regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. has a good knowledge and/or competence
yang dibutuhkan Perseroan. required by the issuer or public company.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN NOMINATION AND APPOINTMENT PROCEDURE FOR
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, 1 (satu) pemegang In accordance with the Company’s Articles of
saham atau lebih yang mewakili paling sedikit 1/20 Association, 1 (one) shareholder or more representing
(satu per dua puluh) dari jumlah seluruh saham dengan at least 1/20 (one-twentieth) of the total shares with
hak suara, dapat menyampaikan usulan kandidat voting rights may submit a proposed candidate
anggota Dewan Komisaris kepada Komite Remunerasi for the Board of Commissioners to the Company’s
dan Nominasi Perseroan melalui Sekretaris Remuneration and Nomination Committee through
Perusahaan. Selanjutnya, Komite Remunerasi dan the Corporate Secretary. The Remuneration and
Nominasi akan memeriksa usulan kandidat sesuai Nomination Committee will then review the proposed
dengan kriteria pengangkatan Dewan Komisaris yang candidate in accordance with the established criteria
telah ditetapkan. Setelah pemeriksaan selesai, usulan for the appointment of members of the Board of
kandidat anggota Dewan Komisaris yang memenuhi Commissioners. Upon completion of such review, the
kriteria, akan diusulkan dalam untuk disetujui dan proposed candidate for the Board of Commissioners
diangkat dalam RUPS Perseroan. who meets the criteria will be proposed for approval
and appointment at the Company’s GMS.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman The Board of Commissioners Charter serves as
dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan a guideline for the implementation of the duties,
kewenangan Dewan Komisaris, serta memberikan responsibilities, and authority of the Board of
arahan yang jelas atas fungsi pengawasan sesuai Commissioners, and provides clear direction on the
dengan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan supervisory function in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. STP telah of Association and applicable laws and regulations.
menetapkan Piagam Dewan Komisaris yang disahkan STP has established a Board of Commissioners
dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada 16 Desember Charter that was ratified and approved by the Board
2022 dan tetap berlaku hingga akhir periode of Commissioners on December 16, 2022, and
pelaporan pada 31 Desember 2025. Piagam tersebut remained in effect through the end of the reporting
memuat antara lain ketentuan mengenai tugas dan period on December 31, 2025. The Charter includes,
184 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
kewenangan, penyelenggaraan rapat, nilai-nilai, among others, provisions concerning duties and
mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban, authority, the conduct of meetings, values, reporting
serta larangan-larangan tertentu. and accountability mechanisms, as well as certain
prohibitions.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners, in carrying out its duties
tanggung jawabnya bertindak independen antara and responsibilities, acts independently, including
lain dengan cara-cara sebagaimana tertuang by adhering to the methods outlined in the Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Commissioners Charter. The Board of Commissioners
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi consistently upholds the principle of independence
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas and prioritizes the interests of the Company over
kepentingan sendiri. Sesuai dengan POJK 33/2014, personal interests. In accordance with OJK Regulation
Komisaris Independen yang masa jabatannya 33/2014, an Independent Commissioner who has
melebihi 2 (dua) periode wajib menyatakan dirinya served for more than two (2) terms is required to
tetap independen kepada RUPS sebelum diangkat declare their continued independence to the GMS
kembali dalam RUPS. before being reappointed in the GMS.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Commissioners’ scope of activities
lingkup pekerjaan Dewan Komisaris didasarkan pada are based on prevailing laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Company’s Articles of Association, comprises the
Anggaran Dasar Perseroan antara lain: following duties and responsibilities:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • To supervise and be responsible for the supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, on management policies, general management,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik both of the Company and its businesses, and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, provide advices to the Board of Directors.
dan memberi nasihat kepada Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • To approve the annual business plan of the
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum Company, at the latest prior to the commencement
dimulainya tahun buku yang akan datang. of the following fiscal year.
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • To perform duties specifically granted to it under
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or pursuant to General Meeting of
berdasarkan keputusan RUPS. Shareholders resolutions.
• Melakukan tugas, wewenang dan tanggung • To perform duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the terms of the Company’s
Perseroan dan keputusan RUPS. Articles of Association and General Meeting of
Shareholders resolutions.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang • To examine and review of annual reports prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors as well as to execute
laporan tahunan tersebut. such annual reports.
• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan • To comply with the Articles of Association as
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan well as the laws and regulations, as well as has
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, to implement professionalism, efficiency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independency, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, as well as fairness.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Memastikan terselenggaranya pelaksanaan • Ensuring the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap Governance in every business activity of the
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company at all levels or tiers of the organization,
atau jenjang organisasi, antara lain meliputi: including:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan a. The execution of duties and responsibilities of
Komisaris dan Direksi; the and the Directors;
b. Pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan b. The performance of duties by committees
kerja di bawah Dewan Komisaris, termasuk and units under the Board of Commissioners,
fungsi pengendalian internal Perseroan, including the Company’s internal control, legal
kepatuhan hukum, dan benturan kepentingan. compliance, and conflict of interest.
• Menelah secara berkala struktur modal dan utang • Reviews on an annual basis that the Company’s
Perseroan agar sesuai dengan tujuan strategis dan capital and structure is compatible with its
selera risikonya. strategic goals and its associated risk appetite.
• Atas rekomendasi dari Komite Audit, meninjau • Review and ensure that each transaction with
dan memastikan setiap transaksi dengan pihak related parties that meets a certain value
berelasi yang memenuhi batasan nilai tertentu threshold, in accordance with applicable laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan regulations, is conducted under fair terms and
yang berlaku, dibuat dengan syarat dan kondisi conditions and follows the arm’s length principle,
yang wajar dan dengan prinsip arm’s length, similar to transactions with third parties, based on
seperti halnya transaksi dilakukan dengan pihak the recommendation of the Audit Committee.
ketiga lainnya.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective performance of such duties
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan and responsibilities, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris wajib membentuk maupun must establish and determine the composition of an
menentukan susunan komite audit maupun komite audit committee in accordance with prevailing laws
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan and regulations, as well as Capital Market regulations,
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan and is also required to evaluate the performance of
yang berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban such committees at the end of each fiscal year of the
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite Company.
tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan.
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana In reverence to the aforementioned duties, the Board
disebutkan di atas, maka Dewan Komisaris of Commissioners shall:
berkewajiban untuk:
• Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan • Supervise the implementation of the Company’s
Perseroan dan melaporkan kegiatan pengawasan annual work plan and reporting its oversight to the
tersebut kepada RUPS; GMS;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan; • Follow the progress of the Company’s activities;
• Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat • Provide opinions and advices to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap Meeting of Shareholders of any other matters that
persoalan lainnya yang dianggap penting bagi are deemed material for the management of the
pengelolaan Perseroan; Company;
• Melakukan tugas pengawasan lainnya yang • Performing other supervisory duties as determined
ditentukan oleh RUPS; dan by the GMS; and
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala • Provide feedback to the Board of Directors’
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan periodic reports and at any time necessary
mengenai perkembangan Perseroan regarding the Company’s developments.
186 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PEMBAGIAN TUGAS DAN PENDELEGASIAN DISTRIBUTION OF DUTIES AND DELEGATION OF
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja The Board of Commissioners independently
di antara anggota, namun demikian fokus bidang determines the division of work among its members.
pengawasan masing-masing anggota Dewan However, each member’s supervisory focus is aligned
Komisaris mengacu pada perannya sebagai bagian with their role as part of the Supporting Committees
dari Komite Penunjang Dewan Komisaris sesuai of the Board of Commissioners, based on their
kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. competencies and experience.
Komisaris utama memiliki tugas dan tanggung jawab, The President Commissioner has the following duties
antara lain sebagai berikut: and responsibilities:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan 1. Coordinating the implementation of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan 2. Providing proposals for convening Board of
rapat Dewan Komisaris, termasuk mengusulkan Commissioners meetings, including suggesting
agenda rapat. meeting agendas.
3. Melakukan panggilan dan memimpin rapat Dewan 3. Calling and presiding over Board of Commissioners
Komisaris. meetings.
4. Menyampaikan laporan pengawasan untuk 4. Presenting the supervisory report for approval at
mendapatkan persetujuan RUPST atas the AGMS regarding the execution of the duties
pelaksanaan tugas dan pengawasan Dewan and supervision of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Beberapa anggota Dewan Komisaris merangkap Several members of the Board of Commissioners
jabatan sebagai ketua dari komite-komite yang concurrently serve as chairpersons of committees
berada di bawah Dewan Komisaris, sesuai dengan under the Board of Commissioners, in accordance
kompetensi dan bidangnya masing-masing dengan with their respective competencies and fields, with
rincian sebagai berikut: the following details:
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite
Name Position in the Company Position in the Committee
Kusmayanto Kadiman Komisaris Utama (Komisaris Independen) Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
President Commissioner (Independent Remuneration and Nomination Committee Chairman
Commissioner)
Eko Santoso Hadiprodjo Komisaris Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Commissioner Remuneration and Nomination Committee Member
Harry Mozarta Zen Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Audit Committee Chairman
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang memenuhi persyaratan sebagai Board of Commissioners who meets the requirements
Komisaris Independen sebagaimana disyaratkan to serve as an Independent Commissioner as
dalam POJK 33/2014, diantaranya: stipulated in OJK Regulation Regulation 33/2014,
including:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who has worked for or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company’s activities in the last
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 six (6) months, except for reappointment as an
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner.
kembali sebagai Komisaris Independen.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perseroan. the Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Does not have an affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali members of the Board of Directors, or the
Perseroan. Company’s Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Komisaris Statement of Independence of Members of the
Independen Independent Board of Commissioners
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The statement of independence of each Independent
Independen selaras dengan yang tertuang dalam Commissioner is in line with the provisions of Article 25
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK 33/2014 sebagai paragraph (1) OJK Regulation 33/2014, as follows:
berikut:
Pemenuhan Aspek Independensi
Kriteria Komisaris Independen Fulfillment of Independence Aspects
Independent Commissioner Criteria
Kusmayanto Kadiman Harry Mozarta Zen
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan .
√ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan , anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan .
√ √
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan
kepemilikan saham, hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan .
Does not have financial relationships, management relationships, share √ √
ownership relationships, family relationships with other members of the Board
of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tata tertib Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Rapat Dewan Komisaris telah diatur sebagai berikut: the Board of Commissioners Meetings are stipulated
as follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are
kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan, sebagaimana conducted at least once every 2 (two) months, as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
188 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat disampaikan melalui surat Notices for the meetings are sent via registered
elektronik terdaftar atau diserahkan langsung kepada electronic mail or delivered directly to each member
setiap anggota Dewan Komisaris. Pemberitahuan of the Board of Commissioners. Notifications must
harus diberikan paling lambat 3 (tiga) hari sebelum be issued at least 3 (three) days prior to the meeting,
rapat, tidak termasuk tanggal pemberitahuan dan excluding the notification and meeting dates.
tanggal pelaksanaan rapat.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat dapat dihadiri secara fisik maupun virtual. Meetings can be attended either physically or
Kehadiran virtual difasilitasi melalui telekonferensi, virtually. Virtual attendance is facilitated through
konferensi video, atau platform media elektronik teleconference, video conference, or other electronic
lainnya. Jika seorang anggota tidak dapat hadir, media platforms. If a member is unable to attend,
anggota tersebut dapat menunjuk anggota Dewan they may appoint another member of the Board of
Komisaris lainnya sebagai perwakilan dengan Commissioners as their proxy for the meeting.
memberikan kuasa khusus yang diberikan untuk
tujuan tersebut.
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, rapat According to the Board of Commissioners’ Charter,
dinyatakan sah dan berwenang untuk membuat a meeting is deemed valid and authorized to make
keputusan yang mengikat jika lebih dari 1/2 (satu per binding decisions if more than 1/2 (one-half) of the
dua) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris hadir total members of the Board of Commissioners are
atau diwakili secara sah dalam rapat. present or legally represented.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diutamakan Decisions in the Board of Commissioners meetings
diambil melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. shall be prioritized to be made through deliberation to
Apabila mufakat tidak tercapai, maka keputusan achieve consensus. If consensus cannot be reached,
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara decisions are determined by voting, requiring more
setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah than 1/2 (one-half) of the total valid votes cast in the
suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. meeting.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Dewan Komisaris harus menyusun jadwal rapat The Board of Commissioners must prepare the
Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan schedule of Board of Commissioners meetings and
mengundang Direksi (Rapat Gabungan) untuk tahun Board of Commissioners meetings by inviting the
buku berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Board of Directors (Joint Meetings) for the following
Jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan financial year before the end of the current financial
untuk tahun 2025 telah disusun pada akhir tahun year. The schedule of Board of Commissioners
2024. Meetings and Joint Meetings for 2025 had been
prepared at the end of 2024.
Selama tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang dihadiri oleh (six) meetings attended by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Komisaris Utama (Komisaris Independen)
Kusmayanto Kadiman President Commissioner (Independent 6 6 100
Commissioner)
Komisaris
Eko Santoso Hadiprodjo 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Mozarta Zen 6 6 100
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners with
the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In reference with the Company’s Articles of
Bersama Direksi wajib menyelenggarakan rapat Association, the Board of Commissioners with the
gabungan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Board of Directors must hold periodic joint meetings
dalam 4 (empat) bulan. Rapat Gabungan Dewan at least once in 4 (four) months. The 2025 Joint
Komisaris Bersama Direksi tahun 2025 telah Meeting of the Board of Commissioners and Board of
diagendakan sebelum tahun berjalan yang dituangkan Directors has been scheduled before the current year
dalam program kerja Dewan Komisaris tahun 2024. as outlined in the 2024 work program of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris Bersama In 2025, the Joint Meeting of the Board of
Direksi telah dilakukan sebanyak 6 (enam) kali yang Commissioners with the Board of Directors was held
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. 6 (six) times which was attended by members of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Dengan Direksi
Joint Meeting of Board of Commisioner and Board of Director
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Kusmayanto Kadiman Komisaris Utama (Komisaris Independen) 6 6 100%
President Commissioner (Independent
Commissioner)
Eko Santoso Hadiprodjo Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Harry Mozarta Zen Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris | BOC Average Attendance 100%
Juliawati Gunawan Halim Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Wong Tjin Tak Direktur | Director 6 6 100%
Hartono Tanuwidjaja Direktur | Director 6 6 100%
Wellington Direktur | Director 6 6 100%
Rata-rata Kehadiran Direksi | BOD Average Attendance 100%
Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi | BOC and BOD Average Attendance 100%
190 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN UNTUK COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan menyelenggarakan program induksi bagi The Company conducts an induction program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, yang appointed members of the Board of Commissioners,
dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Program organised by the Corporate Secretary. The program
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang aims to provide a comprehensive understanding
menyeluruh mengenai kegiatan usaha Perseroan, of the Company’s business activities, strategic
arah strategis, pedoman kerja, serta peran dan direction, work guidelines, and the roles and
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan responsibilities of the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. Untuk performing its oversight and advisory functions. To
mendukung efektivitas program tersebut, Perseroan further support this process, the Company provides
juga menyediakan berbagai dokumen referensi, reference materials, including the Annual Report, the
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Company’s Work Plan and Budget, the Articles of
Anggaran Perseroan, Anggaran Dasar, serta Rencana Association, and the Long-Term Plan.
Jangka Panjang Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an induction
program induksi karena tidak terdapat perubahan program, as there were no changes in the composition
dalam susunan Dewan Komisaris dibandingkan of the Board of Commissioners compared to the
dengan tahun sebelumnya. previous year.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan The Company provides opportunities for the Board
Komisaris untuk meningkatkan kompetensi dan of Commissioners to enhance its competencies and
memperluas wawasan melalui berbagai program broaden its insights through various development
pengembangan. Pada tahun 2025, program pelatihan programs. In 2025, the training and development
dan pengembangan yang diikuti oleh Dewan programs attended by the Board of Commissioners
Komisaris, sebagai berikut: were as follows:
Tanggal Penyelenggara Pelatihan Lokasi
No.
Date Organizer Training Location
1 28 Oktober 2025 Asosiasi Perusahaan Seminar Nasional Resilience and Jakarta
October 28, 2025 Pembiayaan Indonesia Turnaround: Indonesia’s Economic
Indonesian Financing Direction
Companies Association National Seminar on Resilience and
Turnaround: Indonesia’s Economic
Direction
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has carried out
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan supervisory duties over the Company’s operational
operasional Perseroan, di antaranya: activities, including:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab • Supervised and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Provided approval for the Company’s annual work
tahunan Perseroan. plan.
• Meneliti dan menelaah laporan tahunan dan • Researched and review the annual report and
laporan keuangan yang dipersiapkan oleh Direksi financial statements prepared by the Board of
serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Directors and sign the annual report.
• Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata • Ensured the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik antara lain melakukan Governance, among others, assessing the
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta tugas of the Board of Commissioners and Board of
komite komite dan satuan kerja di bawah Dewan Directors as well as the duties of committees and
Komisaris, termasuk fungsi pengendalian internal units under the Board of Commissioners, including
Perseroan, kepatuhan hukum, dan benturan the Company’s internal control functions, legal
kepentingan. compliance, and conflicts of interest.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT POLICY
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan In the context of implementing good corporate
yang baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK governance as required under OJK Regulation
21/2015, dimana POJK 21/2015 lebih lanjut diatur 21/2015, which is further regulated under OJK
dalam SEOJK 32/2015, Perseroan telah menyusun Circular Letter 32/2015, the Company has prepared
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris a Performance Assessment Policy for the Company’s
Perseroan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian Board of Commissioners (“Assessment Policy”). The
telah diperiksa dan disetujui oleh Dewan Komisaris Assessment Policy has been reviewed and approved
Perseroan. Kebijakan Penilaian ini adalah pedoman by the Company’s Board of Commissioners. This
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas Assessment Policy serves as a guideline used as a
penilaian kinerja Dewan Komisaris. form of accountability for the performance
assessment of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilaian kinerja According to the Assessment Policy, the
Dewan Komisaris dilakukan pada setiap tahun buku performance of the Board of Commissioners is
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris assessed annually by each member of the Board of
dengan menggunakan metode self-assessment Commissioners using a self-assessment method on
atas kinerja individual dan kolegial Dewan Komisaris. their individual and collegial performance. With this
Dengan adanya self-assessment ini diharapkan self-assessment, it is expected that each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners can contribute to
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan continuously improving the performance of the Board
Komisaris secara berkesinambungan. of Commissioners.
a. Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing a. The implementation of performance assessment
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan by each member of the Company’s Board of
dengan mengacu kepada aspek-aspek atau Commissioners is carried out with reference to
kriteria penilaian, antara lain sebagai berikut: aspects or assessment criteria, including:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the functions, duties, and
Dewan Komisaris yang mencakup hal-hal, responsibilities of the Board of Commissioners,
antara lain sebagai berikut: which include, among others:
2. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kegiatan 2. Execution of supervisory functions over the
pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh management activities of the Company carried
Direksi; out by the Board of Directors;
3. Pelaksanaan fungsi pemberian persetujuan 3. Execution of functions for giving approvals and
dan masukkan atas rencana kerja dan anggaran input on the Company’s annual work plans and
tahunan Perseroan; dan budgets; and
192 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
b. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab b. Execution of functions, duties, and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan in accordance with the Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations, and/or decisions
dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders.
Saham.
c. Pelaksanaan pengawasan atas penerapan c. Oversight of the implementation of compliance
kepatuhan dan tata Kelola perusahaan yang baik. and good corporate governance.
d. Tingkat kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan d. Attendance level of Commissioners in the Board
Komisaris dan Rapat Gabungan bersama dengan of Commissioners Meetings and Joint Meetings
Direksi with the Board of Directors.
e. Pelaksanaan fungsi pengawasan atas kinerja e. Oversight of the performance of committees
komite-komite yang berada di bawah Dewan under the Board of Commissioners.
Komisaris.
Hasil penilaian kinerja yang dilakukan melalui The performance assessment results conducted
proses self-assessment menjadi dasar bagi through the self-assessment process serve as a basis
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan dalam for the Company’s Remuneration and Nomination
memberikan rekomendasi terkait skema remunerasi Committee in providing recommendations on the
dan insentif bagi anggota Dewan Komisaris, serta compensation and incentive schemes for members
sebagai bahan pertimbangan bagi Pemegang Saham of the Board of Commissioners, and a reference
Perseroan dalam menetapkan pengangkatan atau for the Company’s Shareholders in determining the
pencalonan anggota Dewan yang bersangkutan. appointment or nomination of the relevant Board
members.
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung The entire execution of the functions, duties, and
jawab Dewan Komisaris akan disampaikan melalui responsibilities of the Board of Commissioners will
Laporan Dewan Komisaris (sebagai bagian dari be conveyed through the Board of Commissioners
Laporan Tahunan) yang kemudian akan menjadi salah Report (as part of the Annual Report) which will then
satu mata acara/agenda yang dibahas dan disetujui become one of the agenda items discussed and
dalam RUPST Perseroan. approved in the Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENUNJANG DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS SUPPORTING COMMITTEE
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts an annual
tahunan terhadap Komite Pendukung, baik secara performance assessment of the Supporting
individual maupun kolektif, berdasarkan kriteria Committees, both individually and collectively, based
penilaian yang mencakup kehadiran dalam rapat, on assessment criteria that include attendance at
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi meetings, the ability to work collaboratively and
secara aktif, integritas, pemahaman atas visi, misi, communicate actively, integrity, understanding of
dan rencana strategis Perseroan, serta kualitas saran the Company’s vision, mission, and strategic plans,
dan rekomendasi yang diberikan untuk mendukung as well as the quality of advice and recommendations
program kerja masing-masing komite. Hasil penilaian provided to support each committee’s work program.
tersebut digunakan sebagai dasar pertimbangan The results of such assessment are used as a basis
dalam perpanjangan masa jabatan anggota Komite for consideration in extending the term of office of
Pendukung untuk tahun berikutnya. Supporting Committee members for the following
year.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) Komite, yaitu Board of Commissioners is supported by 2 (two)
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Committees, which are the Audit Committee and
the Remuneration and Nomination Committee.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee supports the Board of
memperkuat efektivitas fungsi pengawasan atas Commissioners in strengthening the effectiveness
proses pelaporan keuangan Perseroan. Dukungan of oversight over the Company’s financial reporting
tersebut mencakup pemberian rekomendasi terkait process. This includes providing recommendations
pengangkatan, pemberhentian, serta pelaksanaan on the appointment, replacement, and performance
tugas dan tanggung jawab fungsi audit internal of duties of the internal and external audit functions,
dan audit eksternal, serta memastikan kepatuhan as well as ensuring compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Komite Remunerasi dan Nominasi mendukung The Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi supports the Board of Commissioners in evaluating
kebijakan remunerasi, menelaah proses nominasi remuneration policies, reviewing nomination and
dan perencanaan suksesi, serta menilai kinerja succession planning processes, and assessing the
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui pelaksanaan performance of the Board of Commissioners and
fungsi tersebut, Komite memastikan bahwa struktur the Board of Directors. The Committee ensures that
remunerasi diterapkan secara wajar, kompetitif, remuneration structures are fair, competitive, and
dan selaras dengan kinerja, sekaligus mendukung aligned with performance, while supporting effective
efektivitas kepemimpinan, praktik tata kelola yang leadership, sound governance practices, and the
baik, dan kepentingan jangka panjang Perseroan. long-term interests of the Company.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted
penilaian menyeluruh terhadap kinerja masing-masing a comprehensive assessment of the performance
komite berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. of each committee based on established criteria.
Hasil penilaian menyimpulkan bahwa sepanjang tahun The assessment concluded that throughout 2025,
2025, seluruh komite telah melaksanakan tugas dan all committees effectively fulfilled their duties and
tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan responsibilities in accordance with the criteria set by
kriteria yang ditetapkan, termasuk dalam aspek the Board of Commissioners, including compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan with applicable regulations and support for the
dukungan terhadap proses pengambilan keputusan Company’s strategic decision-making process.
strategis Perseroan.
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Dewan Board of Commissioners Remuneration Procedures
Komisaris
Berdasarkan keputusan RUPS, besaran remunerasi Based on the GMS resolution, the amount of
Dewan Komisaris ditetapkan oleh pemegang remuneration for the Board of Commissioners
saham pengendali Perseroan yaitu PT Profesional is determined by the Company’s controlling
Telekomunikasi Indonesia dengan memperhatikan shareholder, namely PT Profesional Telekomunikasi
rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan dan Indonesia, taking into account the recommendations
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Dalam of the Company’s Board of Commissioners and
penetapan remunerasi tersebut, sejumlah faktor the Company’s Remuneration and Nomination
menjadi pertimbangan, antara lain: Committee. In determining such remuneration, a
number of factors are taken into consideration,
including:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower
consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
194 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, not limited to, the national inflation rate.
tingkat inflasi nasional.
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Determination Process
Keputusan RUPS terkait Pengkajian Usulan Besaran Surat Penetapan besaran
pendelegasian Wewenang dan Remunerasi Dewan Komisaris oleh remunerasi Dewan Komisaris
Kuasa kepada PT Profesional Komite Remunerasi dan Nominasi berdasarkan hasil kajian dengan
Telekomunikasi Indonesia selaku Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi.
Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, dengan memperhatikan Review of the Proposed Decision Letter on the amount
rekomendasi dari Dewan Komisaris Remuneration Amount of the of remuneration of the Board
Perseroan dan Komite Remunerasi Board of Commissioners by the of Commissioners based on
dan Nominasi untuk menetapkan Company’s Remuneration and the review with the Company’s
besaran remunerasi Dewan Nomination Committee. Remuneration and Nomination.
Komisaris.
GMS resolution regarding the
delegation of authority and power
to PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia as the Company’s
Controlling Shareholder, with due
regard to the recommendations
of the Company’s Board
of Commissioners and the
Remuneration and Nomination
Committee in determining the
amount of remuneration for the
Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Dewan The total remuneration for all members of the Board of
Komisaris Perseroan tahun buku 2025 adalah sebesar Commissioners for fiscal year 2025 was Rp15.3 billion.
Rp15,3 milliar.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure indicating the
Remunerasi untuk Dewan Komisaris Perseroan selama Remuneration component for the Board of
tahun buku 2025, adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 is as follows:
Tunjangan* Jumlah Remunerasi/Tahun (Gross)*
Allowance* Total Remuneration/Year (Gross)*
Kepemilikan Tunjangan Di atas 1 miliar
Nama Gaji Kendaraan Hari Raya Tunjangan Di bawah 1 Rupiah < 2 Di atas 2 miliar
Name Salary Transportasi Car Pajak Religious lain miliar Rupiah miliar Rupiah Rupiah
Transportation Ownership Tax Holiday Other Under 1 billion Above 1 billion Above 2 billion
Program Allowance Allowances Rupiah Rupiah < 2 Rupiah
billion Rupiah
Kusmayanto
√ - - √ √ √ - - √
Kadiman
Harry Mozarta
√ - - √ √ √ √ - -
Zen
Eko Santoso
√ - - √ √ √ - - √
Hadiprodjo
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Dewan Komisaris, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan
(sepanjang relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Commissioners including their other positions in the other entities within the
Company Group (as relevant)
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE OWNERSHIP
KOMISARIS POLICY
Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib untuk All members of the Board of Commissioners are
memberitahukan kepada OJK apabila terjadi required to notify the OJK if there is a change in
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan, baik ownership of the Company’s shares, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, selambat- indirectly, no later than 3 (three) working days after the
lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya change of ownership of the Company’s shares.
perubahan kepemilikan akan saham Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Throughout 2025, there are no members of the Board
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan, of Commissioners who own shares of the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Share Ownership or Any
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Changes in Share Ownership of Public Companies
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka(“POJK and Reports on Pledging Activities of Shares in Public
4/2024”), Surat Edaran OJK Nomor 10 Tahun 2025 Companies (“OJK Regulation 4/2024”), OJK Circular
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan Atau Letter No. 10 of 2025 concerning the Electronic
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Submission of Reports on Share Ownership or Any
Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Changes in Share Ownership of Public Companies
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“SEOJK and Reports on Pledging Activities of Shares in Public
10/2025”) dan Pedoman Pelaporan Kepemilikan Companies (“OJK Circular Letter 10/2025”), and
atau Setiap Perubahan Kepemilikan dan Pelaporan the Guidelines for Reporting Share Ownership or
Aktivitas Menjaminkan Saham, Perseroan telah Any Changes in Ownership and Reporting Pledging
memiliki kebijakan yang mengatur agar anggota Activities of Shares, the Company has established a
Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan setiap policy requiring members of the Board of Directors
perubahan kepemilikan saham Perseroan yang and Board of Commissioners to report any changes
dimilikinya kepada OJK melalui sistem elektronik yang in their ownership of the Company’s shares to OJK
disediakan oleh KSEI segera paling lambat 3 (tiga) hari through the electronic system provided by KSEI
kerja sejak tanggal terjadinya kepemilikan hak suara immediately, no later than 3 (three) business days
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas from the date of acquiring voting rights or any change
saham Perseroan. in ownership of voting rights over the Company’s
shares.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS RESIGNATION PROCEDURE FOR THE BOARD
APABILA TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN OF COMMISSIONERS WHO ARE INVOLVED IN
FINANCIAL
UUPT 40/2007 dan POJK 33/2014 mengatur salah Law 40/2007 and OJK Regulation 33/2014 stipulate,
satu persyaratan pengangkatan anggota Dewan among the requirements for the appointment of
Komisaris yaitu tidak pernah dihukum karena members of the Board of Commissioners, that they
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan must never have been convicted of a criminal act
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor that causes loss to state finances and/or relates to
keuangan. Sejalan dengan UUPT 40/2007 dan POJK the financial sector. In line with the Law 40/2007 and
33/2014, OJK mengeluarkan POJK 21/2015, dimana OJK Regulation 33/2014, OJK issued OJK Regulation
POJK 21/2015 lebih lanjut diatur dalam SEOJK 32/2015. 21/2015, which is further regulated under OJK
POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 isinya antara lain Circular Letter 32/2015. Among other things, OJK
memberikan rekomendasi kepada perusahaan Regulation 21/2015 and OJK Circular Letter 32/2015
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran recommend that public companies have a policy
196 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam regarding the resignation of members of the Board of
kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan yang Commissioners who are involved in financial crimes.
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk Such financial crimes include manipulation and various
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta forms of embezzlement in financial services activities,
tindakan pidana pencucian uang. as well as the criminal act of money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK In order to comply with the provisions of OJK
21/2015 dan SEOJK 32/2015 tersebut, Perseroan telah Regulation 21/2015 and OJK Circular Letter 32/2015,
menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota the Company has established a resignation policy
Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan for members of the Board of Commissioners who are
keuangan. involved in financial crimes.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners shall
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib resign from their position and submit a resignation
menyampaikan permohonan pengunduran dirinya letter to the Company no later than 60 (sixty) days
kepada Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) before the effective date of the resignation;
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure
kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya resignation and submit the information to OJK.
kepada OJK.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company shall convey a GMS to approve
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan the resignation of such Commissioner within a
Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling maximum period of 90 (ninety) days after receiving
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya his resignation letter; The members of the Board
surat pengunduran diri tersebut. Kepada of Commissioners who resigned shall be held
anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan liable from the date of their appointment to their
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan position until the date of resignation as approved
pertanggung jawabannya sejak pengangkatan by the GMS.
yang bersangkutan sampai dengan tanggal
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 4. The Company shall disclose the result of the
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada GMS and submit it to the OJK no later than 2 (two)
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS working days after the GMS.
tersebut.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan saat ini The current composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman keahlian, latar Commissioners reflects a diverse range of expertise,
belakang, dan pengalaman industri, yang mendukung backgrounds, and industry experience, which
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap supports the effectiveness of its supervisory function
pengelolaan Perseroan. Informasi mengenai over the Company’s management. Information on the
keberagaman Dewan Komisaris disajikan dalam profil diversity of the Board of Commissioners is presented
masing-masing anggota Dewan Komisaris pada Bab in the profile of each Commissioner in the Company
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN KEPADA DEWAN POLICY ON LOANS TO THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa apabila terdapat The Company ensures that any loans provided to
pemberian pinjaman kepada anggota Dewan members of the Board of Commissioners are granted
Komisaris dilakukan sesuai dengan ketentuan in compliance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, particularly those governing affiliated transactions,
khususnya terkait transaksi afiliasi, benturan conflicts of interest, and material transactions, and
kepentingan, dan transaksi material, serta are conducted on an arm’s length basis comparable
dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s to transactions with other third parties. To uphold the
length) sebagaimana transaksi dengan pihak ketiga arm’s length principle, any such loans are subject to
lainnya. Untuk menjamin penerapan prinsip kewajaran prior analysis and approval by the Company’s Audit
tersebut, setiap pemberian pinjaman wajib melalui Committee.
proses analisis dan memperoleh persetujuan dari
Komite Audit Perseroan.
198 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk mengarahkan The Board of Directors is responsible for directing
dan mengelola seluruh kegiatan operasional dan and managing the Company’s operations and
usaha Perseroan, dengan kewenangan penuh dalam business activities, with full authority to implement
menerapkan prinsip GCG di seluruh organisasi. GCG principles throughout the organisation. As
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perseroan, Direksi berwenang bertindak untuk dan the Board of Directors is authorised to act for and
atas nama Perseroan, baik dalam perkara hukum on behalf of the Company, both in judicial and non-
maupun di luar pengadilan. Meskipun setiap Direktur judicial matters. While each Director is entrusted with
memiliki kewenangan pengambilan keputusan decision-making authority within their respective
sesuai dengan fungsi masing-masing, pengelolaan functions, the overall management of the Company
Perseroan dilaksanakan secara kolektif. Seluruh is carried out collectively. All members of the Board
anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, memiliki of Directors, including the President Director, share
tanggung jawab dan kedudukan yang setara dalam equal responsibility and standing in performing their
menjalankan tugasnya. duties.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penunjukan Direksi berdasarkan ketentuan: Appointment of the Board of Directors refers to:
1. UUPT 40/2007. 1. Law 40/2007.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Articles of Association of the Company.
3. POJK 33/2014. 3. OJK Regulation 33/2014.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition of
susunan Direksi, dengan demikian, komposisi Direksi the Board of Directors. Accordingly, the composition
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai of the Company’s Board of Directors as of December
berikut: 31, 2025, was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 16 November 2021
Basis of First Appointment: EGMS November 16, 2021
Juliawati Gunawan Direktur Utama
2023-2026
Halim President Director
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Basis of Last Appointment: AGMS May 5, 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 16 November 2021
Basis of First Appointment: EGMS November 16, 2021
Direktur
Wong Tjin Tak 2023-2026
Director
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Basis of Last Appointment: AGMS May 5, 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 16 November 2021
Basis of First Appointment: EGMS November 16, 2021
Direktur
Hartono Tanuwidjaja 2023-2026
Director
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Basis of Last Appointment: AGMS May 5, 2023
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPSLB 1 Maret 2022
Basis of First Appointment: EGMS March 1, 2022
Direktur
Wellington 2023-2026
Director
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 5 Mei 2023
Basis of Last Appointment: AGMS May 5, 2023
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TENURE
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS, pengangkatan tersebut berlaku sejak tanggal dismissed by the GMS, and such appointment shall
yang ditentukan dalam RUPS dimana mereka diangkat take effect from the date determined at the GMS at
dan berakhir pada saat ditutupnya RUPST ke-3 (tiga) which they are appointed and shall end at the closing
setelah tanggal pengangkatannya. Anggota Direksi of the 3rd (third) AGMS following the date of their
yang masa jabatannya telah berakhir, dapat diangkat appointment. Members of the Board of Directors
kembali oleh Rapat Umum Pemegang Saham. whose term of office has expired may be reappointed
by the General Meeting of Shareholders.
Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri, maka In the event that a member of the Board of Directors
pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh RUPS resigns, the resignation must be decided by the GMS
dengan memperhatikan ketentuan UUPT 40/2007, allowing for the provisions of Law 40/2007, OJK
POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. Regulation 33/2014, and the Company’s Articles of
Association.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Perseroan mengatur rangkap jabatan yang dijabat The Company regulates concurrent positions held by
oleh anggota Direksi sesuai dengan ketentuan POJK members of the Board of Directors in accordance with
33/2014. Berdasarkan ketentuan tersebut, anggota the provisions of OJK Regulation 33/2014. Based on
Direksi diperkenankan untuk merangkap jabatan such provisions, members of the Board of Directors
sebagai: are permitted to concurrently serve as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten a. a member of the Board of Directors in a maximum
atau Perusahaan Publik lain; of 1 (one) other Issuer or Public Company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. a member of the Board of Commissioners in
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau a maximum of 3 (three) other Issuers or Public
Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. a member of a committee in a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in an Issuer or Public Company where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota the relevant person also serves as a member of the
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors or a member of the Board of
Commissioners.
Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini, seluruh As of the date of this Annual Report, all members of the
anggota Direksi Perseroan telah mematuhi ketentuan Company’s Board of Directors have complied with
yang berlaku dan tidak terdapat anggota Direksi yang the applicable provisions, and there are no members
memiliki lebih dari dua rangkap jabatan, baik sebagai of the Board of Directors who hold more than two
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris pada concurrent positions, whether as a member of the
emiten atau perusahaan publik lainnya. Informasi Board of Directors or the Board of Commissioners
mengenai rangkap jabatan anggota Direksi pada in other issuers or public companies. Information
perusahaan, lembaga, atau organisasi lain selama regarding the concurrent positions of members of the
tahun 2025 disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Board of Directors in other companies, institutions,
pada bagian Profil Anggota Direksi. or organizations during 2025 is presented in the
Company Profile chapter, under the Profile of the
Board of Directors section.
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT CRITERIA
Pengangkatan Direksi berdasarkan kriteria POJK The Company’s Board of Directors has fulfilled the
33/2014 adalah: following criteria as stipulated by POJK 33/2014:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. have good morals and integrity as well as capable
yang baik serta cakap melakukan perbuatan of doing legal action;
hukum;
200 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Direksi
Board of Directors
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners that is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been punished for committing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal acts that are detrimental to state
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; finances and/or relating to the financial sector;
dan and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or any member of the Board of
menjabat: Commissioners during his tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. has never convened an annual GMS;
tahunan;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not granted
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota responsibility as a member of the Board of
Dewan komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the General Meeting of
Shareholders; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan iii. has never caused a company obtaining
yang memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval or registration from the
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK fails to fulfill the obligation to submit the
kewajiban menyampaikan Laporan Annual Report and/or Financial Statement
Tahunan dan/ atau Laporan keuangan to the OJK.
kepada OJK.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi 3. have a commitment to comply with laws and
peraturan perundang-undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. have knowledge and/or expertise in the field.
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
PROSEDUR NOMINASI DAN PENGANGKATAN NOMINATION AND APPOINTMENT PROCEDURE FOR
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili One (1) or more shareholders representing at least
paling sedikit 1/20 (satu per dua puluh) dari 1/20 (one-twentieth) of the total shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara, dapat rights may submit a candidate proposal for the
menyampaikan usulan kandidat anggota Direksi Board of Directors to the Company’s Remuneration
kepada Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan and Nomination Committee through the Corporate
melalui Sekretaris Perusahaan. Jika diperlukan, Secretary. If necessary, the Company may engage the
Perseroan dapat menggunakan jasa dari pihak services of an independent third party to participate
ketiga yang independen untuk terlibat dalam proses in the selection process for Board of Directors
pemilihan kandidat anggota Direksi. Selanjutnya, candidates. Subsequently, the Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi akan memeriksa Nomination Committee will review the proposed
usulan kandidat sesuai dengan kriteria pengangkatan candidate based on the appointment criteria for the
Direksi yang telah disebutkan di atas. Setelah Board of Directors as mentioned above. Once the
pemeriksaan selesai, usulan kandidat anggota Direksi review is completed, the proposed candidate who
yang memenuhi kriteria, akan diusulkan untuk disetujui meets the criteria will be nominated for approval and
dan diangkat dalam RUPS Perseroan. appointment at the Company’s GMS.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi bertindak secara independen sebagaimana Board of Directors acts independently as stipulated in
diatur dalam Piagam Direksi. Direksi senantiasa the Board of Directors Charter. The Board of Directors
menjunjung tinggi prinsip independensi serta consistently upholds the principle of independence
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas and prioritizes the interests of the Company over
kepentingan pribadi maupun individu. personal or individual interests.
PIAGAM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Piagam Direksi atau Pedoman Kerja Direksi berfungsi The Board of Directors’ Charter or Work Guidelines
sebagai acuan bagi Direksi dalam menjalankan tugas serves as a reference for the Board of Directors
dan tanggung jawabnya, sekaligus memastikan in carrying out their duties and responsibilities,
koordinasi yang efektif dalam pengelolaan kegiatan while ensuring effective coordination in managing
usaha Perseroan. Piagam Direksi ini antara lain the Company’s business activities. The Board of
memuat ketentuan mengenai tugas dan kewenangan Directors’ Charter sets out, among others, the duties
Direksi, penyelenggaraan rapat, nilai-nilai, mekanisme and authorities of the Board of Directors, meeting
pelaporan dan pertanggungjawaban, serta larangan- arrangements, values, reporting mechanisms,
larangan tertentu. Piagam tersebut ditinjau secara responsibilities, and prohibited acts. The Charter
berkala agar tetap selaras dengan perkembangan is subject to periodic review to remain aligned with
peraturan serta kebutuhan Perseroan. Piagam Direksi regulatory developments and the evolving needs
yang berlaku saat ini telah ditelaah dan disetujui oleh of the Company. The current Boards’ Charter was
Direksi pada 16 Desember 2022 dan tetap berlaku reviewed and approved by the Board of Directors on
hingga akhir tahun pelaporan pada 31 Desember December 16, 2022 and remains effective until the
2025. end of the reporting year on December 31, 2025.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS DUTIES, AUTHORITIES, AND
DIREKSI RESPONSIBILITIES
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors has the collective duty and
kolegial dalam mengelola Perseroan. Tugas dan responsibility in managing the Company. The Articles
tanggung jawab Direksi tertuang dalam Anggaran of Association and the Board of Directors’ Board
Dasar dan Piagam Direksi, antara lain sebagai berikut: Manual outline its duties and responsibilities, as
follows:
1. Memimpin dan mengambil tindakan yang terkait 1. To lead and take actions in relation to the
dengan manajemen Perseroan demi mencapai management of the Company in the best interests
kepentingan terbaik Perseroan dan sasaran of the Company and to further the Company’s
Perseroan yang terdiri dari: objectives, which include:
a. Menjaga dan mengelola aset Perseroan; dan a. Maintaining and managing the Company’s
assets; and
b. Berupaya meningkatkan efisiensi dan b. Seeking to improve the efficiency and
efektivitas karyawan dan operasional effectiveness of the Company’s employees
Perseroan. and operations.
2. Secara sah mewakili dan mengikat Perseroan, 2. To officially represent and bind the Company,
termasuk dalam pengadilan yang telah tercantum including in a court of law, as provided for in the
dalam hukum dan peraturan, Anggaran Dasar laws and regulations, the Articles of Association
dan/atau keputusan- keputusan yang disepakati and/or resolutions adopted by the shareholders.
oleh pemegang saham.
Wewenang Direksi, antara lain mewakili Perseran di The authority of the Board of Directors includes,
dalam dan di luar Perseroan, mengikat Perseroan among other things, representing the Company both
dengan pihak lain serta menjalankan segala tindakan internally and externally, binding the Company with
202 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Direksi
Board of Directors
baik mengenai pengurusan maupun kepemilikan other parties, and carrying out all actions related
dengan memperhatikan batasan-batasan tertentu to management and ownership, while adhering to
sebagaimana yang diuraikan dalam Anggaran Dasar certain limitations as outlined in the Company’s
Perseroan dan dengan memperhatikan peraturan Articles of Association and complying with the laws
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku and regulations applicable in the Indonesian Capital
dibidang Pasar Modal di Indonesia. Market sector.
Selain daripada itu, tindakan Direksi yang memerlukan In addition, actions by the Board of Directors that
persetujuan dari pemegang saham, terutama: require approval from shareholders, particularly:
1. Mengalihkan, melepaskan hak yang jumlahnya lebih 1. Transferring or releasing rights amounting to more
dari ½ bagian dari jumlah kekayaan Perseroan, baik than ½ of the Company’s total assets, whether
dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi in one transaction or multiple independent or
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu interrelated transactions within one fiscal year;
sama lain dalam 1 tahun buku;
2. Menjadikan jaminan utang (kebendaan) yang 2. Pledging assets as debt collateral amounting
jumlahnya lebih dari ½ bagian dari jumlah kekayaan to more than ½ of the Company’s total net
bersih Perseroan atau merupakan seluruh harta assets or representing the entire assets of the
kekayaan Perseroan, baik dalam 1 transaksi atau Company, whether in one transaction or multiple
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun independent or interrelated transactions;
yang berkaitan satu sama lain;
Tanggung Jawab Individual dan Bersama Direksi Board of Directors Joint and Individual
Responsibility
Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik The Board of Directors is required to perform its
dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi duties in good intentions and with full responsibility.
bertanggung jawab secara individual dan kolektif atas Each member of the Board of Directors is individually
kerugian Perseroan apabila terbukti bahwa kerugian and collectively liable for any losses incurred by the
tersebut disebabkan oleh tindakan kecurangan atau Company if it is proven that such losses arise from
kelalaian dalam pelaksanaan tugas, sesuai dengan fraud or negligence in the performance of their duties,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with prevailing laws and regulations. To
berlaku. Untuk memperkuat penerapan tata kelola strengthen the implementation of good corporate
perusahaan yang baik, salah satu anggota Direksi governance, one member of the Board of Directors
ditunjuk sebagai penanggung jawab atas penerapan is appointed to be responsible for overseeing and
dan pemantauan GCG di lingkungan Perseroan. monitoring GCG application in the Company.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Anggota Direksi of the Board of Directors
Untuk tujuan pengelolaan Perseroan secara lebih For the purpose of more effective and efficient
efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki management of the Company, each Board Member
peran dan tanggung jawab khusus yang dijabarkan has a specific role and responsibility, which is outlined
dalam uraian peran masing-masing, yaitu sebagai in their respective job descriptions, as follows:
berikut:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Nama & Jabatan Pembagian Tugas
Name & Position Segregation of Duties
Juliawati Gunawan Halim Bertanggung jawab atas seluruh arah kebijakan dan strategi pengembangan bisnis Perseroan, serta
Direktur Utama mengkoordinasikan Direktur lainnya dalam melaksanakan rencana strategis Perseroan untuk meningkatkan
President Director pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.
Responsible for the overall direction of policies and business development strategies of the Company,
as well as coordinating with other Directors in implementing the Company’s strategic plans to enhance
revenue, profitability, growth, and the implementation of good corporate governance.
Hartono Tanuwidjaja Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
Direktur melaksanakan dan mengevaluasi tugas-tugas operasional, antara lain yang berkaitan dengan
Director pengembangan bisnis Perseroan.
Responsible for planning, coordinating, directing, controlling, executing, and evaluating operational
tasks, including those related to the Company’s business development.
Wong Tjin Tak Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
Direktur melaksanakan dan mengevaluasi tugas-tugas operasional, antara lain yang berkaitan dengan atas bidang
Director teknologi informasi
Responsible for planning, coordinating, directing, controlling, executing, and evaluating operational
tasks, including those related to information technology.
Wellington Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
Direktur melaksanakan dan mengevaluasi tugas-tugas operasional, antara lain yang berkaitan dengan atas bidang
Director commercial support.
Responsible for planning, coordinating, directing, controlling, executing, and evaluating operational
tasks, including those related to commercial support.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi Based on the Company’s Articles of Association,
telah diatur dengan tata tertib sebagai berikut: the Board of Directors’ meetings are stipulated as
follows:
Frekuensi Rapat: Meeting Frequency:
Rapat Direksi harus diselenggarakan sekurang- The meetings of the Board of Directors shall be
kurangnya sekali setiap bulan atau sebanyak 12 (dua convened at least once a month or 12 (twelve) times a
belas) kali dalam setahun. Selain itu, rapat tambahan year. Additional meetings may be held as needed to
dapat diadakan sesuai kebutuhan untuk membahas address specific requirements or urgent matters.
hal-hal tertentu atau mendesak.
Pemberitahuan Rapat: Meeting Notification:
Pemberitahuan rapat Direksi dikirimkan melalui surat Notifications for Board of Directors meetings are sent
elektronik terdaftar atau disampaikan langsung via registered electronic mail or delivered directly to
kepada setiap anggota. Pemberitahuan harus each member. These notifications must be issued
diberikan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum tanggal at least 7 (seven) days prior to the meeting date,
rapat dengan tidak memperhitungkan tanggal excluding the date of notification and the date of the
pelaksanaan rapat. meeting itself.
Kehadiran Rapat: Meeting Attendance:
Rapat Direksi dapat diadakan secara fisik maupun Board meetings can be conducted with either
non-fisik. Kehadiran non-fisik difasilitasi melalui physical or non-physical attendance. Non-physical
telekonferensi, konferensi video, atau platform meetings are facilitated through teleconference,
komunikasi elektronik lainnya. Jika seorang anggota video conference, or other electronic communication
tidak dapat hadir, anggota tersebut dapat menunjuk platforms. If a member is unable to attend, they may
anggota Direksi lainnya untuk mewakilinya dengan appoint another Board member to represent them by
memberikan kuasa khusus yang diberikan untuk granting a specific proxy for this purpose.
tujuan tersebut.
204 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Direksi
Board of Directors
Persyaratan Kuorum: Quorum Requirements:
Sesuai dengan Piagam Direksi, rapat dinyatakan sah According to the Board of Directors’ Charter, a
dan berwenang untuk membuat keputusan yang meeting is considered valid and authorized to
mengikat jika lebih dari 1/2 (satu per dua) dari total make binding decisions if more than 1/2 (one-half)
anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam of the total Board members are present or legally
rapat. represented during the meeting.
Proses Pengambilan Keputusan: Decision-Making Process:
Keputusan dalam rapat Direksi diutamakan diambil Decisions in Board of Directors meetings shall be
melalui musyawarah untuk mencapai mufakat. Apabila prioritized to be made through deliberation to
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui achieve consensus. If consensus cannot be reached,
pemungutan suara yang membutuhkan lebih dari decisions are determined by a vote, requiring more
1/2 (satu per dua) dari total suara sah yang diberikan than 1/2 (one-half) of the total valid votes cast during
dalam rapat. the meeting.
Jadwal Rapat Tahun 2025: Meeting Schedule for 2025:
Jadwal rapat Direksi untuk tahun 2025 telah disusun The schedule for the 2025 Board of Directors
sebelumnya dan dimasukkan ke dalam program kerja meetings was prepared in advance and incorporated
Direksi tahun 2024. into the 2024 Board of Directors work program.
Selama tahun 2025, Rapat internal Direksi telah During 2025, internal meetings of the Board of
dilakukan sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri Directors have been held 12 (twelve) times attended
oleh anggota Direksi. by members of the Board of Directors.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Direktur Utama
Juliawati Gunawan Halim 12 12 100
President Director
Wong Tjin Tak Direktur | Director 12 12 100
Hartono Tanuwidjaja Direktur | Director 12 12 100
Wellington Direktur | Director 12 12 100
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN UNTUK COMPANY INDUCTION PROGRAM FOR DIRECTORS
DIREKSI
Perseroan menyelenggarakan program induksi The Company provides an induction program for
bagi anggota Direksi yang baru diangkat, yang newly appointed members of the Board of Directors,
dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Program organised by the Corporate Secretary. The program is
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang designed to provide a comprehensive understanding
komprehensif mengenai kegiatan usaha Perseroan, of the Company’s business activities, strategic plans,
rencana strategis, pedoman kerja, serta peran work guidelines, and the roles and responsibilities of
dan tanggung jawab Direksi. Selain paparan dari the Board of Directors. In addition to presentations
manajemen, Direksi juga dibekali berbagai dokumen delivered by management, Directors are also
referensi, antara lain Laporan Tahunan, Rencana provided with key reference documents, including the
Kerja dan Anggaran Perseroan, Anggaran Dasar, Annual Report, the Company’s Work Plan and Budget,
Rencana Jangka Panjang Perseroan, serta dokumen the Articles of Association, the Company’s Long-
pendukung lainnya guna meningkatkan pemahaman Term Plan, and other relevant supporting materials to
dan efektivitas pelaksanaan tugas. enhance their understanding and effectiveness.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an induction
program induksi bagi Direksi karena tidak terdapat program for the Board of Directors, as there were no
pengangkatan Direksi baru sepanjang tahun tersebut. new appointments to the Board during the year.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti In 2025, the Board of Directors of the Company
program pendidikan atau pelatihan yang berhubungan attended the following educational program or
dengan kegiatan usaha Perseroan, sebagai berikut: training related to the business activities of the
Company:
Tanggal Penyelenggara Pelatihan Lokasi
No.
Date Organizer Training Venue
1. 28 Agustus 2025 Snowflake Snowflake World Tour Jakarta
August 28, 2024
Sepanjang tahun 2025, Bapak Wong Tjin Tak juga Throughout 2025, Mr. Wong Tjin Tak also served as a
menjadi narasumber pada beberapa seminar dan speaker at several seminars and training programs,
pelatihan, antara lain sebagai berikut: including the following:
Tanggal Penyelenggara Pelatihan Lokasi
No.
Date Organizer Training Venue
1. 8 April 2025 Snowflake D4B – Virtual Seminar Online
April 8, 2025
2 21 Mei 2025 Internal Comprehensive Development Jakarta
May 21, 2025 Program
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI (TERMASUK DIREKTUR SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF
UTAMA) DIRECTORS (INCLUDING THE PRESIDENT
DIRECTOR)
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK 33/2014 Pertaining to OJK Regulation 33/2014 proposals for
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau the appointment, dismissal, and/or replacement
penggantian anggota Direksi dalam RUPS harus of members of the Board of Directors at the GMS
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan must consider recommendations from the Board of
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Commissioners or the committee responsible for
nominasi. STP memiliki Komite Remunerasi dan the nomination function. STP has a Remuneration
Nominasi yang berperan penting dalam menyiapkan and Nomination Committee that serves a key role
kepemimpinan Perseroan, khususnya untuk in preparing the Company’s leadership, particularly
memastikan bahwa anggota Direksi merupakan in ensuring that members of the Board of Directors
individu yang profesional, berintegritas, berdedikasi, are professional, with integrity, are dedicated, and
serta memiliki kompetensi dalam mengelola kegiatan have the necessary competencies to manage the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Berdasarkan hal tersebut, Komite Remunerasi dan Based on this, the Remuneration and Nomination
Nominasi menetapkan kebijakan suksesi Direksi Committee has established a Board of Directors
yang mengatur persyaratan pencalonan anggota succession policy that outlines the qualifications for
Direksi yang akan ditetapkan dalam RUPS. Kebijakan director candidates to be appointed at the GMS. This
ini disusun dengan mengacu pada Anggaran Dasar policy is formulated by referring to the Company’s
Perseroan serta POJK 33/2014. Articles of Association and OJK Regulation 33/2014.
206 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Direksi
Board of Directors
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI TAHUN 2025 OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas In 2025, the Board of Directors has carried out
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic duties, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan maksud tujuan yang in accordance with the objectives set by the
ditetapkan oleh anggaran dasar dan ketentuan articles of association and the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations, as well as for the
serta untuk kepentingan Perseroan dan selalu benefit of the Company and strives to make efforts
melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi to improve the efficiency and effectiveness of the
dan efektivitas Perseroan; Company.
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan; dan Company’s assets.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Develop an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan. Company’s annual budget.
4. Menyusun laporan tahunan. 4. Develop an annual report.
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap 5. Apply GCG principles in every activity of the
kegiatan Perseroan. Company.
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Board of Directors Actions that Require Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Tindakan Direksi yang perlu mendapat persetujuan Actions of the Board of Directors that require approval
dari Dewan Komisaris, antara lain: from the Board of Commissioners include, among
others:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money in the name of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan pada Bank); funds from a bank);
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada 2. Establishing a new business or participating
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar in another company, whether domestically or
negeri; abroad;
3. Memberikan jaminan perusahaan sehubungan 3. Providing corporate guarantees in connection
dengan pembiayaan yang diperoleh anak usaha with financing obtained by subsidiaries or the
maupun induk usaha dari lembaga bank. parent company from banking institutions.
KEBIJAKAN TENTANG PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFOMANCE ASSESSMENT
(TERMASUK DIREKTUR UTAMA) POLICY (INCLUDING PRESIDENT DIRECTOR)
Dalam rangka penerapan tata kelola Perusahaan yang In the context of implementing good corporate
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK 21/2015 governance as required under OJK Regulation
dimana lebih lanjut diatur dalam SEOJK 32/2015, 21/2015, which is further regulated under OJK
Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Circular Letter 32/2015, the Company has prepared
Direksi Perseroan (“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan a Performance Assessment Policy for the Company’s
Penilaian telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Board of Directors (“Assessment Policy”).
Perseroan. Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman The Assessment Policy has been reviewed and
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas approved by the Company’s Board of Directors. This
penilaian kinerja Direksi. Assessment Policy serves as a guideline used as a form
of accountability for the performance assessment of
the Board of Directors.
Berdasarkan Kebijakan Penilaian, penilai kinerja According to the Assessment Policy, the performance
setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, evaluation of each member of the Board of Directors,
dilakukan pada setiap tahun buku oleh masing- including the President Director, is conducted annually
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
masing Direksi dengan menggunakan metode by each Director using a self-assessment method on
self-assessment atas kinerja individual dan kolegial their individual and collegial performance. This self-
Direksi. Dengan adanya self-assessment ini assessment aims to help each Director contribute
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat continuously towards improving the performance of
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi the Board of Directors.
secara berkesinambungan.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh masing-masing The implementation of performance assessment
Direksi Perseroan, termasuk Direktur Utama akan by each Director of the Company, including the
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek President Director, will be based on various aspects
atau kriteria penilaian, antara lain sebagai berikut: or evaluation criteria, including the following:
1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab 1. Execution of functions, duties, and responsibilities
Direksi yang mencakup hal-hal, antara lain sebagai of the Board of Directors, which includes:
berikut:
a. Pelaksanaan fungsi memimpin, mengelola, a. Leading, managing, and controlling the
dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan Company in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan; objectives;
b. Peningkatan efisiensi dan efektivitas b. Enhancing the efficiency and effectiveness of
Perseroan; the Company;
c. Pengendalian, pemeliharaan dan pengelolaan c. Control, maintenance, and management of the
aset Perseroan; Company’s assets;
d. Penyusunan rencana kerja dan anggaran d. Preparation of the Company’s annual work
tahunan Perseroan untuk diajukan kepada plan and budget to be submitted to the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
e. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab e. Fulfillment of functions, duties, and
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan responsibilities in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau keputusan RUPS and/or decisions of the GMS.
2. Pemenuhan dan pencapaian Company Shared 2. Fulfillment and achievement of Company Shared
Key Performance Indicators (KPI) atau target, Key Performance Indicators (KPIs), or targets,
sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing according to the duties and functions of each
anggota Direksi, yang telah disusun dan disepakati member of the Board of Directors, which have
sebelumnya. been previously arranged and agreed upon.
3. Penerapan kepatuhan (compliance) dan tata 3. Implementation of compliance and good
Kelola perusahaan yang baik (good corporate corporate governance.
governance).
4. Tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 4. Attendance level of the Directors in the Board
dan Rapat Gabungan bersama dengan Dewan Meetings and Joint Meetings with the Board of
Komisaris. Commissioners.
Hasil penilaian kinerja melalui proses self-assessment The performance assessment results through the self-
untuk selanjutnya akan disampaikan kepada assessment process will subsequently be presented
Direktur Utama yang merupakan bagian yang tidak to the President Director, who serves an integral part
terpisahkan dalam penentuan skema kompensasi/ in determining compensation/ incentive schemes for
insentif bagi Direksi dan pertimbangan dasar bagi the Board of Directors and serves as a fundamental
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan consideration for the Company’s Shareholders to
penunjukan atau pengangkatan anggota Direksi yang decide on the appointment or nomination of the
bersangkutan, dengan memperhatikan masukkan respective Directors, taking into account inputs
dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. from the Company’s Remuneration and Nomination
Seluruh pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung Committee. The entire execution of the functions,
jawab Direksi akan disampaikan melalui Laporan duties, and responsibilities of the Board of Directors
Direksi (sebagai bagian dari Laporan Tahunan) yang will be reported through the Directors’ Report (as part
of the Annual Report), which will then become one
208 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Direksi
Board of Directors
kemudian akan menjadi salah satu mata acara/agenda of the agenda items discussed and approved at the
yang dibahas dan disetujui dalam RUPST Perseroan. Company’s AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE YANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING
MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan In performing its duties, responsibilities and executive
fungsi eksekutif Perseroan, Direksi didukung oleh function of the Company, the Board of Directors has
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan Manajemen been supported by Corporate Secretary, Internal
Risiko serta dibantu oleh masing-masing Kepala Audit and Risk Management as well as an assistance
Departemen yang memberikan laporan secara rutin from each Department Head in daily activities. Such
dalam kegiatan usaha sehari-hari. Laporan kepada reports became one of the agenda during the Board
Direksi tersebut menjadi bahan diskusi dengan Direksi of Directors’ meeting.
lainnya dalam Rapat Direksi.
Penilaian terhadap hasil kerja termasuk hasil atas Assessment on the tasks results including the result of
penanggulangan masalah yang dihadapi oleh countermeasures against work issues encountered
masing-masing Kepala Departemen pada setiap by each of Head Department on one financial year,
tahun buku dievaluasi oleh Direksi dan secara will be evaluated by the Director and accumulatively
akumulatif disampaikan kepada masing-masing conveyed to each Head Department in the employee
Kepala Departemen dalam penilaian kinerja tahunan performance appraisal on the next early financial year.
karyawan Perseroan pada awal tahun buku berikutnya.
REMUNERASI BAGI DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi bagi Direksi Remuneration Procedure for the Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS, Perseroan telah Based on the resolution of the GMS, the Company
memberikan kuasa dan wewenang kepada pemegang has granted authority and power to its controlling
saham pengendali Perseroan, yaitu PT Profesional shareholder, PT Profesional Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia untuk menentukan besaran Indonesia, to determine the salaries or honoraria
gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Direksi and allowances of the members of the Board of
dengan mempertimbangkan usulan dari Dewan Directors, taking into consideration the proposals
Komisaris Perseroan berdasarkan rekomendasi dari from the Company’s Board of Commissioners based
Komite Remunerasi dan Nominasi. on the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam Several factors to be considered in determining the
menentukan Remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja independen; 1. Reports from independent manpower
consultants;
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama 2. Other companies that have the same or similar
atau mirip dengan Perseroan; business as the Company;
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing 3. Classification and portion of work of each member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Directors and Commissioners; and
4. Biaya hidup untuk saat ini di Jakarta yang 4. The current cost of living in Jakarta is based on, but
didasarkan pada, namun tidak terbatas pada, not limited to, the national inflation rate.
tingkat inflasi nasional.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Proses Penetapan Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Determination Process
Keputusan RUPS terkait Pengkajian Usulan Besaran Dewan Komisaris mengirimkan
pendelegasian Wewenang dan Remunerasi direksi oleh Komite surat usulan besaran Remunerasi
Kuasa kepada PT Profesional Remunerasi dan Nominasi Direksi kepada PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia selaku Perseroan. Telekomunikasi Indonesia selakun
Pemegang Saham Pengendali Pemegang Saham Pengendali
Perseroan untuk menetapkan Review of the Proposed Perseroan yang mendapatkan
besaran remunerasi Direksi dengan Remuneration Amount of the Board wewenang dan kuasa untuk
memperhatikan rekomendasi dari of Directors by the Company’s menetapkan besaran remunerasi
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Direksi.
Committee.
GMS resolution regarding the The Board Commissioners sent a
delegation of authority and power letter of proposal for the amount
to PT Profesional Telekomunikasi of Remuneration of the Board
Indonesia as the Company’s of Directors to PT Professional
Controlling Shareholder to Telekomunikasi Indonesia as the
determine the amount of Controlling Shareholder of the
remuneration for the Board of Company who has the authority
Directors, with due regard to and power to determine the
the recommendation of the amount of remuneration of the
Remuneration and Nomination Board of Directors.
Committee.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure
Jumlah remunerasi untuk seluruh anggota Direksi The total remuneration for all members of the Board of
Perseroan tahun buku 2025 adalah sebesar Rp17,7 Directors for the financial year of 2025 is Rp17.7 billion.
miliar.
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure indicating the
Remunerasi untuk Direksi selama tahun buku 2025, Remuneration component for the Board of Directors
adalah sebagai berikut: during 2025 fiscal year is as follows:
Jumlah Remunerasi/Tahun
Tunjangan*
(Gross)*
Allowance*
Total Remuneration/Year (Gross)*
Di atas 1
Nama Gaji Di bawah miliar Rupiah Di atas
Tunjangan Tunjangan
Name Salary Kepemilikan 1 miliar < 2 miliar 2 miliar
Hari Raya lain
Transportasi Kendaraan Pajak Rupiah Rupiah Rupiah
Religious Other
Transportation Car Ownership Tax Under Above 1 Above
Holiday Allowances
Program 1 billion billion Rupiah 2 billion
Allowance
Rupiah < 2 billion Rupiah
Rupiah
Juliawati Gunawan
√ √ √ √ √ √ - - √
Halim
Wong Tjin Tak √ √ √ √ √ √ - - √
Hartono
√ √ √ √ √ √ - - √
Tanuwidjaja
Wellington √ √ √ √ √ √ - - √
*) Tunjangan dan Remunerasi yang diterima oleh Anggota Direksi, termasuk untuk jabatan yang bersangkutan pada entitas lain di seluruh Grup Perseroan (sepanjang
relevan) | Allowance and Remuneration received by the Members of the Board of Directors, including their other position in the other entities within the Company Group
(as relevant).
210 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Direksi
Board of Directors
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP POLICY
Anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan Members of the Board of Directors who own the
dengan hak suara baik langsung maupun tidak Company’s shares with voting rights, either directly
langsung wajib menyampaikan laporan kepemilikan or indirectly, are required to submit a report on the
hak suara atas saham dan setiap perubahan ownership of voting rights in shares and any changes
kepemilikan hak suara atas saham Perseroan in ownership of voting rights in the Company’s shares
kepada OJK paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak to the OJK no later than three (3) working days from the
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau date of acquiring voting rights in shares or any changes
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham in ownership of voting rights in the Company’s shares.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there are no members of the Board
anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan, baik of Directors who own shares of the Company, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Disclosure of Share Ownership of Members of the
Saham Anggota Direksi Board of Directors
Sesuai dengan POJK 4/2024, SEOJK 10/2025 In accordance with OJK Regulation 4/2024, OJK
dan Pedoman Pelaporan Kepemilikan atau Setiap CIrcular Letter 10/2025, and the Guidelines for
Perubahan Kepemilikan dan Pelaporan Aktivitas Reporting Share Ownership or Any Changes in
Menjaminkan Saham, Perseroan telah memiliki Ownership and Reporting Pledging Activities of
kebijakan yang mengatur agar anggota Direksi dan Shares, the Company has established a policy
Dewan Komisaris melaporkan setiap perubahan requiring members of the Board of Directors and
kepemilikan saham Perseroan yang dimilikinya Board of Commissioners to report any changes in their
kepada OJK melalui sistem elektronik yang disediakan ownership of the Company’s shares to OJK through
oleh KSEI segera paling lambat 3 (tiga) hari kerja the electronic system provided by KSEI immediately,
sejak tanggal terjadinya kepemilikan hak suara atau no later than 3 (three) business days from the date of
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham acquiring voting rights or any change in ownership of
Perseroan. voting rights over the Company’s shares.
TATA CARA PENGUNDURAN DIRI DIREKSI APABILA RESIGNATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
TERLIBAT KEJAHATAN KEUANGAN DIRECTORS WHO ARE INVOLVED IN A FINANCIAL
CRIME
UUPT 40/2007 dan POJK 33/2014 mengatur salah The Law 40/2007 and OJK Regulation 33/2014
satu persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu stipulate, among the requirements for the
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana appointment of members of the Board of Directors,
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that they must never have been convicted of a criminal
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan act that causes loss to state finances and/or relates to
UUPT 40/2007 dan POJK 33/2014, OJK mengeluarkan the financial sector. In line with the Law 40/2007 and
POJK 21/2015, dimana POJK 21/2015 lebih lanjut diatur OJK Regulation 33/2014, OJK issued OJK Regulation
dalam SEOJK 32/2015. POJK 21/2015 dan SEOK 21/2015, which is further regulated under OJK Circular
32/2015 isinya antara lain memberikan rekomendasi Letter 32/2015. Among other things, OJK Regulation
kepada perusahaan publik untuk memiliki kebijakan 21/2015 and OJK Circular Letter 32/2015 recommend
terkait pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat that public companies have a policy regarding the
dalam kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan yang resignation of members of the Board of Directors
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk who are involved in financial crimes. Such financial
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta crimes include manipulation and various forms of
tindakan pidana pencucian uang. Dalam rangka embezzlement in financial services activities, as well
memenuhi ketentuan dalam POJK 21/2015 dan as the criminal act of money laundering. In order to
SEOJK 32/2015 tersebut, Perseroan telah menyusun comply with the provisions of OJK Regulation 21/2015
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang and OJK Circular Letter 32/2015, the Company has
terlibat dalam kejahatan keuangan. established a resignation policy for members of the
Board of Directors who are involved in financial crimes.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi The resignation procedure for the members of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter to
permohonan pengunduran dirinya kepada the Company no later than 60 (sixty) days before
Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) hari the effective date of the resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure
kepada masyarakat sehubungan dengan information to the public regarding such
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya resignation and submit the information to OJK;
kepada OJK;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi on the resignation of a member of the Board
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 of Directors no later than 90 (ninety) days after
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat receiving the resignation letter. The resigning
pengunduran diri tersebut; Kepada anggota member of the Board of Directors may still be held
Direksi yang mengundurkan diri tersebut di atas accountable for their actions from the date of their
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya appointment until the date of their resignation, as
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai determined in the GMS.
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam
RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 4. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada and submit the result to the OJK no later than 2
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS (two) working days after the GMS.
tersebut.
KEBERAGAMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Komposisi anggota Direksi Perseroan saat ini The current composition of the Company’s Board
mencerminkan keragaman keahlian, latar belakang, of Directors reflects a diverse range of expertise,
pengetahuan, dan pengalaman industri yang luas. backgrounds, knowledge, and extensive industry
Kombinasi ini merupakan faktor penting dalam experience. This diversity serves a critical role in
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi ensuring the effective execution of the Board’s
dalam mengelola Perseroan, termasuk dalam duties in managing the Company, including strategic
pengambilan keputusan strategis, perencanaan decision-making, business planning, and the
bisnis, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik. Informasi lebih lanjut mengenai principles. Further details on the diversity of the Board
keberagaman Direksi, termasuk latar belakang of Directors, including their educational backgrounds
pendidikan dan pengalaman profesional masing- and professional experience, are presented in the
masing anggota, dapat dilihat pada bagian Profil Board of Directors’ Profile section under the Company
Direksi dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Profile chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN KEPADA DIREKSI POLICY ON LOANS TO THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memastikan bahwa setiap pemberian The Company ensures that any loans granted to
pinjaman kepada anggota Direksi dituangkan dalam members of the Board of Directors are formalised
perjanjian tertulis dengan syarat dan ketentuan yang through written agreements with fair terms and
wajar, menerapkan prinsip kewajaran (arm’s length), conditions, apply the arm’s length principle, and
serta dikenakan tingkat suku bunga yang sesuai impose interest rates in line with prevailing market
dengan tingkat suku bunga pasar yang berlaku rates at the time the loans are extended. To uphold
pada saat pinjaman diberikan. Untuk menjamin the arm’s length principle, any such loans are subject
penerapan prinsip kewajaran tersebut, setiap to prior analysis and approval by the Company’s Audit
pemberian pinjaman wajib melalui proses analisis dan Committee and must comply with OJK Regulation
memperoleh persetujuan dari Komite Audit Perseroan 42/2020.
serta mematuhi ketentuan POJK 42/2020.
212 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organs
Sesuai peraturan perundang-undangan, Dewan In accordance with applicable regulations, the Board
Komisaris dapat membentuk komite untuk of Commissioners may establish committees to
mendukung fungsi pengawasannya. Pada tahun 2024, support its supervisory function. In 2024, the STP Board
Dewan Komisaris STP memiliki dua Komite Penunjang, of Commissioners has two Supporting Committees:
yaitu Komite Audit serta Komite Remunerasi dan the Audit Committee and the Remuneration and
Nominasi. Setiap komite diketuai oleh anggota Nomination Committee. Each committee is chaired
Dewan Komisaris dengan tugas dan tanggung jawab by a member of the Board of Commissioners, with
yang diatur dalam pedoman kerja masing-masing. duties and responsibilities outlined in their respective
Pembentukan komite ini berlandaskan pada: charters. The establishment of these committees is
based on:
1. SEOJK 32/2015; 1. OJK Circular Letter 32/2015;
2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the Work
Komite Audit (“POJK 55/2015”; Implementation of the Audit Committee (“OJk
Regulation 55/2015”);
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee
Publik (“POJK 34/2014”); of Issuers or Public Companies (“OJK Regulation
34/2014”);
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk mendukung Dewan The Audit Committee is formed to support the
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Board of Commissioners in exercising its oversight
dengan mendorong praktik pengelolaan Perseroan responsibilities by promoting sound management
yang sehat sesuai dengan prinsip GCG serta practices in line with GCG principles and ensuring
memastikan efektivitas kerangka pengendalian the effectiveness of the Company’s internal control
internal Perseroan. Komite Audit juga berperan framework. The Committee also serves a role in
dalam menjaga integritas dan kualitas pelaporan safeguarding the integrity and quality of financial
keuangan melalui penelaahan atas ruang lingkup, reporting through reviews of the scope, accuracy,
akurasi, independensi, dan objektivitas Akuntan independence, and objectivity of public accountants.
Publik. Selain itu, Komite Audit memberikan masukan Furthermore, the Audit Committee provides input and
dan rekomendasi terkait penerapan pengendalian recommendations on internal control and corporate
internal dan fungsi audit perusahaan, menyusun audit implementation, prepares written reports on
laporan tertulis atas penugasan Dewan Komisaris, matters assigned by the Board of Commissioners,
serta menyampaikan laporan kegiatan dan capaian and reports on its activities and performance.
kinerja Komite Audit.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan: The Company’s Audit Committee was established
based on:
1. Surat keputusan (“SK”) Dewan komisaris tanggal 5 1. the Board of Commissioners’ Decree (“Decree”)
Mei 2023; dated May 5, 2023;
2. POJK 55/2015; 2. OJK Regulation 55/2015;
3. Peraturan BEI No. I-A; 3. IDX Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. the Company’s Articles of Association.
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai dengan POJK 55/2015, Komite Audit In accordance with OJK Regulation 55/2015,
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang the Company’s Audit Committee consists of 3
berasal dari Komisaris Independen (Ketua Komite), (three) members comprising an Independent
dan pihak dari luar Perseroan (anggota) yang diangkat Commissioner (as Chairman of the Committee) and
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Susunan parties from outside the Company (as members),
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 adalah who are appointed and dismissed by the Board of
sebagai berikut: Commissioners. The composition of the Company’s
Audit Committee as of December 31, 2025, was as
follows:
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan Komite Audit Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment Period
SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal
Komisaris Independen
Ketua 5 Mei 2023
Harry Mozarta Zen Independent 2023 – 2026
Chairman BOC Decree of the Company dated 5
Commissioner
May 2023
SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal
Pihak Independen Anggota 5 Mei 2023
Stefanus Ginting 2023 – 2026
Independent Party Member BOC Decree of the Company dated 5
May 2023
SK Dewan Komisaris Perseroan tanggal
Pihak Independen Anggota 5 Mei 2023
Jennywati Soewito 2023 – 2026
Independent Party Member BOC Decree of the Company dated 5
May 2023
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Profiles
Harry Mozarta Zen
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Periode | Period: 2023-2026 (Periode kedua | Second period)
Profil Harry Mozarta Zen sebagai Ketua Komite Harry Mozarta Zen’s profile as Chairman
Audit sekaligus Komisaris Independen dapat of the Audit Committee and Independent
dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perseroan Commissioner is presented in the Profile of
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan the Company’s Board of Commissioners in the
Tahunan ini. Company Profile Chapter of this Annual Report.
214 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Komite Audit
Audit Committee
Stefanus Ginting
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode | Period: 2023-2026
Umur | Age : 73 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizen : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile : Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Penunjukkan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 5 Mei Decree of the Board of Commissioners of the Company
2023 dated May 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana jurusan Ekonomi dari He earned a Bachelor’s degree majoring in Economics from
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1978 Gadjah Mada University in 1978
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, Does not hold concurrent positions as a member of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite serta Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
jabatan lainnya baik di Perseroan maupun di emiten atau committee member, as well as other positions, either in the
perusahaan publik lain. Company or in other issuers or public companies.
Pengalaman Kerja Professional Background
• Ketua Umum Perkumpulan Gagasan & Semangat Frans • Chairman of Perkumpulan Gagasan & Semangat Frans
Seda (2024 – saat ini) Seda (2024 – present)
• Wakil Ketua Umum Asosiasi Badan Penyelenggara • Vice Chairman of the Indonesian Association of Private Higher
Perguruan Tinggi Swasta Indonesia (2019 – saat ini) Education Organizing Bodies (ABPPTSI) (2019 – present)
• Chief Executive Officer PT SAT Inti Konsultama (2018 – • Chief Executive Officer of PT SAT Inti Konsultama (2018 –
saat ini) present)
• Chairman PT Map Tiga Indonesia pada tahun (2016- 2021) • Chairman of PT Map Tiga Indonesia (2016 – 2021)
• Wakil Ketua Yayasan Frans Seda (2013 – saat ini) • Vice Chairman of the Frans Seda Foundation (2013 –
present)
• Chairman PT Indo Eksplorasi Media (2010 – saat ini) • Chairman of PT Indo Eksplorasi Media (2010 – present)
• Direktur PT Baskara Utama Sedaya (2009-2013) • Director of PT Baskara Utama Sedaya (2009 – 2013)
• Anggota Komite Audit PT BFI Finance Tbk (2006-2016) • Member of the Audit Committee of PT BFI Finance Tbk
(2006 – 2016)
• Direktur Proyek PT Lintas Marga Sedaya (2005-2013) • Project Director of PT Lintas Marga Sedaya (2005 – 2013)
• Chairman PT AJN Solusindo (1996 – saat ini) • Chairman of PT AJN Solusindo (1996 – present)
• Direktur PT Siwani Trimitra Tbk (1993-2004) • Director of PT Siwani Trimitra Tbk (1993 – 2004)
• Penasihat Senior di Hastin International Bank (1993-1995) • Senior Advisor at Hastin International Bank (1993 – 1995)
• Junior Director Bank Summa (1990-1992) • Junior Director at Bank Summa (1990 – 1992)
• Offshore Business Manager Banque Indosuez (1988- • Offshore Business Manager at Banque Indosuez (1988 –
1989) 1989)
• Senior Officer Credit and Marketing HSBC (1982-1988) • Senior Officer in Credit and Marketing at HSBC (1982 – 1988)
• Credit and Marketing Officer di Bank Central Asia (1979- • Credit and Marketing Officer at Bank Central Asia (1979 –
1982) 1982)
Sertifikasi Certifications
• Harvard Business School Online: Disruptive Strategy by • Harvard Business School Online: Disruptive Strategy by
Prof Clayton Christensen. Prof Clayton Christensen.
• Oxford Said Business School: Fintech Program. • Oxford Said Business School: Fintech Program.
• MIT Sloan Business School: Dynamic Work Design. • MIT Sloan Business School: Dynamic Work Design.
• Erasmus University: Driving business towards Sustainable • Erasmus University: Driving business towards Sustainable
Development Goals. Development Goals.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Jennywati Soewito
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode | Period: 2023-2026
Umur | Age : 59 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizen : Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Penunjukkan Appointment Basis
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 5 Mei Decree of the Board of Commissioners of the Company
2023 dated May 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari She earned a Bachelor’s degree majoring in Accounting from
Universitas Trisakti Trisakti University
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Audit PT Chandra Daya Investasi Tbk • Member of the Audit Committee of PT Chandra Daya
(sejak 2025 - saat ini) Investasi Tbk (since 2025 – present)
• Anggota Komite Audit PT Barito Renewable Energy Tbk • Member of the Audit Committee of PT Barito Renewable
(2023 – saat ini) Energy Tbk (2023 – present)
Pengalaman Kerja Professional Background
• Anggota Komite Audit PT Barito Pacific Tbk (2019 – 2025) • Member of the Audit Committee of PT Barito Pacific Tbk
(2019 – 2025)
• Senior Partner KJPP Ruky, Safrudin dan rekan (2019 - saat • Senior Partner at KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan (2019 –
ini) present)
• Anggota Komite Audit PT Solusi Tunas Pratama Tbk • Member of the Audit Committee of PT Solusi Tunas
(2011-2017) Pratama Tbk (2011–2017)
• Partner KJPP Jennywati, Kusnanti dan rekan ( 2009 - 2018) • Partner at KJPP Jennywati, Kusnanti dan Rekan (2009 –
2018)
• Direktur PT Infinity Capital (2008 – saat ini) • Director of PT Infinity Capital (2008 – present)
• Pendiri PT Infinity Consulting • Founder of PT Infinity Consulting
• Non-Equity Partner Ernst & Young (Juli 2002 - Desem- • Non-Equity Partner at Ernst & Young (July 2002 –
ber 2007). Sebelum bergabung dengan Ernst & Young, December 2007). Prior to joining Ernst & Young, she
beliau bekerja dengan Arthur Andersen Indonesia (1988 worked at Arthur Andersen Indonesia (1988 – 2002)
– 2002)
Sertifikasi Certifications
Memiliki sertifikat profesi sebagai Akuntan dari Pendidikan Have a professional certificate as an Accountant from the
Profesi Akuntansi Universitas Indonesia. Beliau juga Accounting Professional Education University of Indonesia.
merupakan Anggota MAPPI (Masyarakat Profesi Penilai She is also a Member of MAPPI (Indonesian Society of
Indonesia), Anggota Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Anggota Professional Appraisals), Member of the Indonesian Institute
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), dan Anggota Ikatan of Accountants (IAI), Member of the Indonesian Institute of
Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI). Public Accountants (IAPI), and Member of the Indonesian
Institute of Management Accountants (IAMI).
216 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Komite Audit
Audit Committee
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak All members of the Audit Committee are independent
independen, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan, parties, not having financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ atau ownership and/or family relationships with members
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Board of Directors and/or Controlling Shareholders
Pengendali atau hubungan usaha dengan Perseroan or business relationships with the Company that may
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk affect the ability to act independently.
bertindak independen.
Harry Stefanus Jennywati
Pernyataan Independensi
Mozarta Zen Ginting Soewito
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
√ √ √
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Service Office or other parties who provide insurance services, non-insurance
services, appraisal services and/or other consulting services to the Company within
the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company activities within the last 6 (six) months (except for Independent
Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
√ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company business activities.
Keterangan: √= Ya |x=Tidak | Description: √= Yes |x=No.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee
disusun dan ditetapkan melalui Keputusan Dewan Charter, formulated and approved by the Board of
Komisaris sebagai panduan dalam menjalankan tugas Commissioners’ resolution, serving as a guideline
dan tanggung jawabnya. Piagam ini memastikan for carrying out its duties and responsibilities. This
bahwa Komite Audit dapat bekerja secara charter ensures that the Audit Committee operates
independen, objektif, mandiri, dan transparan. independently, objectively, autonomously, and
Perseroan secara berkala meninjau piagam tersebut transparently. The Company periodically reviews
agar tetap selaras dengan praktik terbaik terkini. the charter to align with the latest best practices.
Kajian terakhir telah disetujui oleh anggota Komite The most recent review was approved by Audit
Audit pada 15 April 2016 dan telah dipublikasikan di Committee members on April 15, 2016, and has been
situs web Perseroan. published on the Company’s website.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan piagam Komite Audit, tugas dan Based on the Audit Committee charter, the duties and
tanggung jawab Komite Audit Perseroan adalah responsibilities of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: are as follows:
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Duties and responsibilities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the financial information issued by the
yang dikeluarkan Perseroan kepada publik. Company to the public.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. To review the Company’s compliance with laws
terhadap undang-undang dan peraturan yang and regulations related to the Company’s business
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. To provide an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of a difference of opinion between management
dan auditor eksternal atas jasa yang diberikannya. and the external auditor regarding the services
rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan atau pergantian Commissioners regarding the appointment or
auditor eksternal yang didasarkan pada replacement of the external auditor based on
independensi, ruang lingkup, penugasan dan fee. independence, scope of assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. To review the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and oversee the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions taken by the Board of Directors on the
auditor internal; findings of the internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. To review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko dan pengendalian and internal control activities carried out by the
internal yang dilakukan oleh Direksi; Board of Directors.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. To review and report to the Board of
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints related to the
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas Company, including but not limited to complaints
pada pengaduan yang berkaitan dengan proses relating to the Company’s accounting processes
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding any potential conflict of
kepentingan Emiten atau Perseroan . interest involving the Issuer or the Company.
9. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 9. To review and provide recommendations to the
Dewan Komisaris atas setiap transaksi dengan Board of Commissioners on every related party
pihak berelasi yang memenuhi batasan nilai transaction that meets a certain value threshold
tertentu sesuai ketentuan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku, dibuat dengan syarat regulations, is made on reasonable terms and
dan kondisi yang wajar dan dengan prinsip arm’s conditions, and follows the arm’s length principle,
length, seperti halnya transaksi dilakukan dengan as if the transaction were conducted with other
pihak ketiga lainnya. third parties.
Kewenangan Komite Audit Authority Audit Committee
1. Komite Audit memiliki akses yang tidak terbatas 1. The Audit Committee has unrestricted access to
atas informasi tentang karyawan, dana, aset, serta information about the Company’s employees,
sumber daya Perseroan lainnya terkait dengan funds, assets, and other resources related to the
pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Communicate directly with employees including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties in charge of the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan functions of internal audit, risk management, and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawabnya. accountants on their duties and responsibilities.
218 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Komite Audit
Audit Committee
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis 3. If necessary, with the written approval of the
Dewan Komisaris, Komite Audit dapat meminta Board of Commissioners, the Audit Committee
bantuan tenaga ahli dan/atau konsultan untuk may request the assistance of experts and/or
membantu Komite Audit. consultants to assist the Audit Committee.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib Referring to the Audit Committee Charter, the
mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 Audit Committee must hold periodic meetings at
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit least once in 3 (three) months. Audit Committee
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari meetings can be held if attended by more than 1/2
1/2 (satu per dua) jumlah anggota dan dipimpin oleh (one half) of the number of members and chaired
Ketua Komite Audit. Rapat dapat diadakan secara by the Chairman of the Audit Committee Chairman.
fisik dan non fisik melalui teleconference, video Meetings can be held physically and non-physically
conference atau fasilitas media elektronik lainnya. Jika through teleconference, video conference or other
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang electronic media facilities. If deemed necessary, the
pihak manajemen yang terkait dengan materi rapat Audit Committee may invite management related to
untuk hadir dalam rapat Komite Audit. the meeting material to attend the Audit Committee
meeting.
Pada tahun 2025 telah dilaksanakan 5 (lima) kali rapat In 2025, 5 (five) Audit Committee meetings have
Komite Audit dengan kehadiran anggota Komite Audit been held with the following attendance of the Audit
sebagai berikut: Committee members:
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Ketua/Komisaris Independen
Harry Mozarta 5 5 100
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Pihak Independen
Stefanus Ginting 5 5 100
Member/Independent Party
Anggota/Pihak Independen
Jennywati Soewito 5 5 100
Member/Independent Party
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Program pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit The training programs attended by the Audit
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee throughout 2025 were as follows:
Tanggal Pelatihan/Pendidikan Penyelenggara
Date Training/Education Organization
15 Januari 2025 Refleksi dan Resolusi MAPPI dalam Akselerasi dan Harmonisasi Masyarakat Profesi Penilai
Januari 15, 2025 Kebijakan Organisasi Indonesia (“MAPPI”)
Reflections and Resolutions of MAPPI in the Acceleration and Indonesian Society of
Harmonization of Organizational Policies Appraisal Professionals
(“MAPPI”)
5 Februari 2025 Pelatihan Bidang IKNB – Prinsip Tata Kelola Perusahaan dan Industri MAPPI
February 5, 2025 Keuangan Non Bank
Training in the Non-Bank Financial Industry Sector – Principles of
Corporate Governance and the Non-Bank Financial Industry
6 Februari 2025 Pelatihan Bidang Pasar Modal MAPPI
February 6, 2025 Capital Market Training
20 Februari 2025 Pelatihan Lingkup Penugasan dari Aspek Hukum Periatan Perdata, MAPPI
February 20, 2025 Pidana dan SPI
Training on the Scope of Engagement from the Legal Aspects of Civil
Obligations, Criminal Law, and Internal Control Systems
20 Mei 2025 Indonesia Valuation Act International Seminar (IVAIS) MAPPI
May 20, 2025 Indonesia Valuation Act International Seminar (IVAIS)
26 November 2025 Pelatihan Wajib Penilai Publik 2025 MAPPI
November 26, 2025 Mandatory Training for Public Appraisers 2025
1 Desember 2025 Pelatihan PSAK dan Perpajakan KAP Liana Ramon Xena dan
December 1, 2025 PSAK and Taxation Training Rekan (Deloitte)
KAP Liana Ramon Xena dan
Rekan (Deloitte)
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties
jawabnya sesuai Piagam Komite Audit serta Program and responsibilities in accordance with the Audit
Kerja Komite Audit Tahun 2025. Realisasi pelaksanaan Committee Charter and Work Programs for 2025.
tugas Komite Audit di tahun 2025, diantaranya: Realization of the implementation of the Audit
Committee’s duties in 2025 is as follows:
1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 1. Discussion of the results of the 2024 financial
2024 dengan eksternal auditor. report audit with the external auditor.
2. Pembahasan rencana kerja audit internal untuk 2. Discussion of the internal audit work plan for 2025.
tahun 2025.
3. Pembahasan hasil kerja audit internal setiap 3. Discussion of internal audit work results every
kuartal. quarter.
4. Pembahasan manajemen risiko dengan 4. Discussion of risk management with management
manajemen dan divisi audit internal. and the internal audit division
5. Pembahasan performa dan laporan keuangan 5. Discussion of performance and financial reports
setiap kuartal dengan manajemen. every quarter with management.
6. Pembahasan perencanaan audit laporan 6. Discussion of planning for the 2025 financial
keuangan tahun 2025 dengan auditor eksternal. report audit with external auditors.
7. Evaluasi kinerja dan rekomendasi Akuntan Publik 7. Performance evaluation and recommendations
dan Kantor Akuntan Publik. from Public Accountants and Public Accounting
Firms.
220 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi membantu Dewan The Remuneration and Nomination Committee assists
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in carrying out oversight
dan pengambilan keputusan terkait kebijakan and decision-making related to remuneration policies
remunerasi serta proses nominasi anggota Direksi dan and the nomination of members of the Directors and
Dewan Komisaris. Komite Remunerasi dan Nominasi Commissioners. The Remuneration and Nomination
menyusun, menelaah, dan merekomendasikan Committee develops, reviews, and recommends
kerangka remunerasi berbasis kinerja yang selaras a remuneration framework that is performance-
dengan kepentingan Perseroan dan prinsip GCG. oriented, aligned with the Company’s objectives, and
Selain itu, Komite Remunerasi dan Nominasi with GCG principles. In addition, the Remuneration
memantau dan mendukung proses seleksi dan and Nomination Committee monitors and supports
pengangkatan melalui penetapan kriteria yang jelas the selection and appointment process by
serta mendorong kesinambungan kepemimpinan establishing clear criteria and promoting leadership
yang sejalan dengan visi dan arah strategis jangka succession that supports the Company’s long-term
panjang Perseroan. vision and strategic direction.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat Members of the Remuneration and Nomination
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee are appointed and dismissed by the
dilaporkan dalam RUPS. Komite Remunerasi dan Board of Commissioners and reported at the GMS.
Nominasi dibentuk dengan mengacu pada: The Committee establishment refers to:
1. POJK 34/2014; dan 1. OJK Regulation 34/2014; and
2. Surat Keputusan (“SK”) Dewan Komisaris tanggal 2. Board of Commissioners’ Decree (“Decree”)
28 April 2022; dan dated April 28, 2022; and
3. SK Dewan Komisaris tanggal 5 Mei 2023. 3. Board of Commissioners’ Decree dated May 5,
2023.
KOMPOSISI KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
STRUCTURE
Sesuai dengan POJK 34/2014 tentang Komite In accordance with OJK Regulation 34/2014
Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan concerning the Remuneration and Nomination
Publik, Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan Committee of Issuers or Public Companies,
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang the Company’s Remuneration and Nomination
diketuai oleh Komisaris Independen, dan anggota Committee consists of at least 3 (three) members
lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan chaired by an Independent Commissioner, while
Komisaris, dan pihak yang menduduki jabatan the other members may be drawn from members
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber of the Board of Commissioners and parties holding
daya manusia. Berikut susunan Komite Remunerasi managerial positions under the Board of Directors
dan Nominasi Perseroan per tanggal 31 Desember in charge of human resources. The composition
2025: of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee as of December 31, 2025, was as follows:
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment Period
Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 5 Mei 2023
Kusmayanto Kadiman 2023 - 2026
Independent Commissioner Chairman BOC Decree May 5, 2023
Komisaris Anggota SK Dewan Komisaris 5 Mei 2023
Eko Santoso Hadiprodjo 2023 - 2026
Commissioner Member BOC Decree May 5, 2023
Anggota SK Dewan Komisaris 5 Mei 2023
Doni Wilaga Kusuma - 2023 - 2026
Member BOC Decree May 5, 2023
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Member Profiles
Kusmayanto Kadiman
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairman of Remuneration and Nomination Committee
Periode | Period: 2023- 2026
Profil Kusmayanto Kadiman sebagai Ketua Kusmayanto Kadiman’s profile as Chairman of
Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus the Remuneration and Nomination Committee as
Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil well as Independent Commissioner is presented
Dewan Komisaris Perseroan pada Bab Profil in the Profile of the Company’s Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Company Profile Chapter
of this Annual Report.
Eko Santoso Hadiprodjo
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Periode | Period: 2023- 2026
Profil Eko Santoso Hadiprodjo sebagai Anggota Eko Santoso Hadiprodjo’s profile as a Member of
Komite Remunerasi dan Nominasi sekaligus the Remuneration and Nomination Committee as
Komisaris dapat dilihat pada Profil Dewan well as Commissioner is presented in the Profile
Komisaris Perseroan pada Bab Profil Perusahaan of the Company’s Board of Commissioners in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter of this Annual Report.
222 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Doni Wilaga Kusuma
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Periode | Period: 2023- 2026
Umur | Age : 47 Tahun | Years Old
per 31 Desember 2025 | of December 31, 2025
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Penunjukkan Appointment Basis
SK Dewan Komisaris 5 Mei 2023 Board of Commissioners Decree in May 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Manajemen Sumber Daya Earned Bachelor Degree in Human Resources Management
Manusia pada tahun 2008 dari Asian Banking Finance & in 2008 from Asian Banking Finance & Informatics (ABFI)
Informatics (ABFI) Institute PERBANAS. Institute PERBANAS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Remala Abadi Tbk • Member of the Remuneration and Nomination
(2025 - saat ini) Committee of PT Remala Abadi Tbk (2025 – present)
• Direktur PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024 – saat ini) • Director of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024 – present)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Sarana Menara • Member of the Remuneration and Nomination
Nusantara Tbk (2014-saat ini) Committee of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2014 –
present)
• Komite Remunerasi dan Nominasi PT Profesional • Member of the Remuneration and Nomination
Telekomunikasi Indonesia (2014 – saat ini) Committee of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(2014 – present)
Pengalaman Kerja Professional Background
• Kepala Divisi Grup Sumber Daya Manusia dan General • Head of Group Human Resources and General Affairs
Affairs PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2021 – saat ini) Division at PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2021 –
present)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan General Affairs • Head of Human Resources and General Affairs Division at
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2019 – 2021) PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2019 – 2021)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Sarana Menara • Head of Human Resources Division at PT Sarana Menara
Nusantara Tbk (2014 – 2019) Nusantara Tbk (2014 – 2019)
• Manajer Divisi Sumber Daya Manusia PT Profesional Tele- • Human Resources Division Manager at PT Profesional
komunikasi Indonesia (2010 – 2014) Telekomunikasi Indonesia (2010 – 2014)
• Supervisor Sumber Daya Manusia PT Profesional Teleko- • Human Resources Supervisor at PT Profesional
munikasi Indonesia (2008 – 2010) Telekomunikasi Indonesia (2008 – 2010)
• HR Supervisor PT Cakrawala Andalas Televisi (2006 – • HR Supervisor at PT Cakrawala Andalas Televisi (2006 –
2008) 2008)
• HR Supervisor PT GE Finance Indonesia (2000 – 2006) • HR Supervisor at PT GE Finance Indonesia (2000 – 2006)
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
INDEPENDENSI KOMITE REMUNERASI DAN INDEPENDENCE OF REMUNERATION AND
NOMINASI NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara The Remuneration and Nomination Committee works
independen dan diketuai oleh salah satu Komisaris independently and is chaired by one of the Company’s
Independen Perseroan. Komisaris Independen tidak Independent Commissioners. The Independent
memiliki saham di Perseroan dan tidak memiliki Commissioner does not own shares in the Company
hubungan afiliasi dengan Komisaris lain, Direktur and has no affiliation with other Commissioners,
atau pemegang saham utama Perseroan atau anak Directors, or the Company’s major shareholders or
perusahaan. subsidiaries.
PIAGAM KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
CHARTER
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan The Company’s Remuneration and Nomination
menjalankan fungsinya berdasarkan Piagam Komite Committee operates under a Committee Charter that
yang menjadi pedoman resmi dalam pelaksanaan serves as a formal guideline in carrying out its duties,
tugas, tanggung jawab, serta tata cara rapat Komite. responsibilities, and meeting procedures. The Charter
Piagam tersebut memastikan bahwa Komite ensures that the Committee performs its functions
menjalankan perannya secara efektif dan sesuai effectively and in accordance with GCG principles,
dengan prinsip GCG, serta diselaraskan dengan and is aligned with the overarching committee
piagam komite induk yang disahkan di tingkat Grup charter ratified at the SMN Group level to promote
SMN guna menjaga konsistensi praktik tata kelola di consistency in governance practices across the
seluruh Grup. Piagam Komite ditinjau secara berkala Group. The Charter is periodically reviewed to ensure
agar tetap relevan dengan perkembangan peraturan its continued relevance to regulatory developments
dan praktik tata kelola perusahaan yang baik. and best corporate governance practices.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
REMUNERASI DAN NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan The duties and responsibilities of the Remuneration
Nominasi adalah sebagai berikut: and Nomination Committee are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners regarding the policy, amount,
struktur atas remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board
Komisaris yang akan menjadi bagian dari Laporan of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan which will be part of the Board of Commissioners’
dan kemudian ditetapkan dalam Rapat Umum Report to be submitted and then determined at
Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja masing-masing anggota Direksi dan the performance of each member of the Directors
anggota Dewan Komisaris; and members of the Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (i) komposisi jabatan Direksi Commissioners regarding: (i) the composition
dan Dewan Komisaris, (ii) kebijakan dan kriteria of the Directors and Commissioners, (ii) policies
yang dibutuhkan dalam proses nominasi anggota and criteria needed in the nomination process for
Direksi dan Dewan Komisaris, dan (iii) kebijakan members of the Directors and Commissioners,
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan and (iii) performance assessment policies for
Komisaris; members of the Directors and Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
224 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan Dewan programs for Directors and Commissioners;
Komisaris;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. Provide proposals for candidates who meet
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the requirements as members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Directors and/or Commissioners to the Board of
disampaikan dan disetujui pada Rapat Umum Commissioners to be submitted and approved at
Pemegang Saham; dan the General Meeting of Shareholders; and
g. Melaksanakan tugas-tugas lain, selain yang g. Carry out other duties, other than those mentioned
disebutkan di atas yang diberikan oleh Dewan above given by the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari accordance with their functions and duties from
waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan. time to time as needed.
Komite Remunerasi dan Nominasi melaporkan The Remuneration and Nomination Committee
kepada Dewan Komisaris dan harus bertindak secara reports to the Board of Commissioners and must act
independen dalam menjalankan tugasnya. independently in carrying out its duties.
RAPAT KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
MEETING
Komite Remunerasi dan Nominasi wajib melakukan The Remuneration and Nomination Committee is
rapat secara berkala paling kurang sekali dalam 4 required to hold meetings on a regular basis at least
(empat) bulan, yang dipimpin oleh Ketua Remunerasi once every 4 (four) months, chaired by the Chairman
dan Nominasi. Rapat hanya dapat diselenggarakan of the Remuneration and Nomination Committee.
jika dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Meetings may only be convened if attended by a
komite yang salah satunya merupakan Ketua Komite majority of the total committee members, one of
Remunerasi dan Nominasi. Rapat dapat diadakan whom must be the Chairman of the Remuneration
secara fisik dan non fisik melalui teleconference, and Nomination Committee. Meetings may be held
video conference atau fasilitas media elektronik physically or non-physically through teleconference,
lainnya. video conference, or other electronic media facilities.
Pada tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi In 2025, the Remuneration and Nomination
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali Committee held 3 (three) meetings with the following
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance rate of members:
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Meeting
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position in the Committee Total Meeting Total Attendance (%) Attendance
Ketua
Kusmayanto Kadiman 3 3 100
Chairman
Anggota
Eko Santoso Hadiprodjo 3 3 100
Member
Anggota
Doni Wilaga Kusuma 3 3 100
Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
REMUNERASI DAN NOMINASI COMPETENCY DEVELOPMENT
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs attended
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi sepanjang by the Remuneration and Nomination Committee
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 were as follows:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Tanggal Pelatihan/Pendidikan Penyelenggara
Date Training/Education Organization
Juli 2025
LinkedIn
July 2025 Managing Organizational Change for Managers (2018)
Agustus 2025 Fundamentals of Agentic AI: Business Implications and
LinkedIn
August 2025 Ethical Insights
September 2025 Annual Budget Planning (ABP) for Competitive Advantage Bester & Co
Oktober 2025 Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Indonesia’s Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
October 2025 Economic Direction Indonesian Financing Companies Association
November 2025 Coaching Skills for Leaders and Managers LinkedIn
November 2025 Learning Design Thinking LinkedIn
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REMUNERASI DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi telah menjalankan The Remuneration and Nomination Committee has
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities in line with
program kerja yang telah ditetapkan di awal tahun. the work program set at the beginning of the year. The
Berikut uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite following is a brief description of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi tahun 2025: and Nomination Committee activities in 2025:
1. Terkait dengan kesesuaian remunerasi yang 1. Regarding the appropriateness of the
diterima oleh masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris, Komite Board of Directors and/or Board of Commissioners,
Remunerasi dan Nominasi telah melakukan evaluasi the Nomination and Remuneration Committee
atas kinerja dan kesesuaian remunerasi yang has conducted an evaluation of performance and
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ the suitability of remuneration received by each
atau anggota Dewan Komisaris dan memberikan member of the Directors and/or Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai and provided recommendations to the Board of
kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi bagi Commissioners with regards to policies, amount,
Direksi dan Dewan Komisaris; and structure of remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
2. Merumuskan prinsip dasar dalam 2. Formulated basic principles in setting
menentukan kebijakan remunerasi dengan remuneration policy by considering:
mempertimbangkan:
• Posisi dan persaingan dalam industri • Positioning and competitiveness in the
Perseroan; Company’s industry;
• Klasifikasi dan kompleksitas tugas yang • Classification and complexity of work
dilaksanakan oleh Direksi dan Dewan performed by the Board of Directors and the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
• Biaya hidup saat ini termasuk indikator inflasi • Current cost of living including the national
nasional. inflation indicators.
3. Merumuskan prinsip dasar untuk menentukan 3. Formulated the basic principles for nominating
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan members of the Board of Directors and the Board
mempertimbangkan: of Commissioners by considering:
• Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan • The Articles of Association of the Company and
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
• Kualifikasi personal dari para kandidat; dan • Personal qualifications of the candidates; and
• Persyaratan dari Perseroan. • Requirements of the Company.
226 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a strategic liaison
strategis yang mendukung hubungan kerja yang that supports an effective working relationship
efektif antara Direksi dan Dewan Komisaris, sekaligus between the Board of Directors and the Board of
memfasilitasi komunikasi yang terintegrasi baik di Commissioners, while also facilitating integrated
internal Perseroan maupun dengan para pemangku communication both internally within the Company
kepentingan eksternal, termasuk otoritas pasar and with external stakeholders, including capital
modal, regulator, pemegang saham, dan investor. market authorities, regulators, shareholders, and
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan investors. In carrying out this role, the Corporate
juga mengelola fungsi kesekretariatan perusahaan, Secretary also manages the corporate secretarial
mendorong penerapan tata kelola perusahaan function, promotes the implementation of good
yang baik, serta memastikan terselenggaranya corporate governance, and ensures the conduct
komunikasi yang transparan dan efektif. Selain of transparent and effective communication. In
itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab addition, the Corporate Secretary is responsible for
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensuring the Company’s compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, as well as providing advice to
memberikan nasihat kepada Direksi terkait aspek the Board of Directors regarding compliance aspects
kepatuhan dan perkembangan regulasi, khususnya di and regulatory developments, particularly in the
bidang pasar modal. capital market sector.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Mengacu pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Referring to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), perusahaan Public Companies (“OJK Regulation 35/2014”),
terbuka wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan. public companies are required to have a Corporate
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah Secretary function. In this regard, the Company
mengangkat Bapak Hartono Tanuwidjaja sebagai appointed Mr. Hartono Tanuwidjaja as Corporate
Sekretaris Perusahaan, efektif sejak 25 Juni 2024. Secretary, effective June 25, 2024.
Selanjutnya, pada tanggal 8 Januari 2026, Perseroan Subsequently, on January 8, 2026, the Company
telah mengangkat Bapak Ardan Rasyid Wiradhatama appointed Mr. Ardan Rasyid Wiradhatama as the new
sebagai Sekretaris Perusahaan yang baru, terhitung Corporate Secretary, effective as of that date.
sejak tanggal tersebut.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Hartono Tanuwidjaja*
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Bapak Hartono Tanuwidjaja sebagai The profile of Mr. Hartono Tanuwidjaja as the
Sekretaris Perusahaan sekaligus Direktur Corporate Secretary and Director of the
Perseroan dapat dilihat pada Profil Direksi Company can be seen in the Profile of the
Perseroan pada Bab Profil Perusahaan dalam Company’s Board of Directors in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
*masa jabatan berakhir efektif tanggal 8 Januari 2026 | *term of office ended effective January 8, 2026
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ardan Rasyid Wiradhatama**
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Umur | Age : 29 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile: Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan Perseroan Appointed as the Company’s Corporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan tanggal 8 the Company’s Board of Directors Decree dated January 8,
Januari 2026. 2026.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum Universitas Diponegoro, Semarang Bachelor of Law degree from Diponegoro University,
Semarang.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Corporate Secretary & Sustainability Lead, PT Profesional • Corporate Secretary & Sustainability Lead, PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (2023 – 2025) Telekomunikasi Indonesia (2023 – 2025)
• Corporate Secretary Analyst, PT Astra International Tbk • Corporate Secretary Analyst, PT Astra International Tbk
(2021 – 2023) (2021–2023)
• Associate Corporate Secretary, Capital Market • Associate Corporate Secretary, Capital Market
Compliance & Corporate Action, PT XL Axiata Tbk (2021) Compliance & Corporate Action, PT XL Axiata Tbk (2021)
• GCG Analyst, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018 – • GCG Analyst, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018–
2021) 2021)
• Legal Analyst, PT Astra International Tbk (2017 – 2018) • Legal Analyst, PT Astra International Tbk (2017–2018)
**masa jabatan efektif sejak tanggal 8 Januari 2026 | **term of office started effective January 8, 2026
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Berdasarkan struktur Organisasi Perseroan, Divisi Based on the Company’s Organizational Structure,
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direktur the Corporate Secretary Division is under the
Utama. President Director.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTIES AND
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
adalah: Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Update the development of the capital market
peraturan perundang-undangan yang berlaku di in particular the capital markets laws and
bidang pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the prevailing
perundang-undangan di bidang pasar modal; capital market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Board of
Perseroan dalam pelaksanaan prinsip Tata Kelola Commissioners of the Company in implementing
Perusahaan yang Baik; dan the principles of Good Corporate Governance;
and
228 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As a liaison between the Company and
dan pemegang saham, OJK dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris The competency development programs attended
Perusahaan dan tim sepanjang tahun 2025, adalah by the Corporate Secretary and the team throughout
sebagai berikut: 2025 were as follows:
Tanggal Workshop atau Seminar
Date Workshop or Seminar
28 Februari 2025 Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan Free Float dan Jumlah Pemegang Saham
February 28, 2025 Socialization on Compliance with Free Float and Number of Shareholders Requirements
15 Juni 2025 Compliance Refreshment Juni 2025
June 15, 2025 Compliance Refreshment June 2025
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset
19 Juni 2025 yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
June 19, 2025 Socialization of POJK No. 9 of 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities and the
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
10 September 2025 Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Secretary
September 10, 2025 Merger & Acquisition in Public Companies: Strategy, Regulation, and the Role of the Corporate Secretary
26 November 2025 Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan Free Float dan Jumlah Pemegang Saham
November 26, 2025 Socialization on Compliance with Free Float and Number of Shareholders Requirements
15 Desember 2025 Sosialisasi Compliance Refreshment Desember 2025
December 15, 2025 Compliance Refreshment December 2025
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta
19 Desember 2025 Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
December 19, 2025 Socialization on the Obligation to Submit Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
as well as Reports on Share Pledging Activities Electronically
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAN CORPORATE SECRETARY DUTIES PERFORMANCE
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugasnya The Corporate Secretary has carried out its duties
selama tahun 2025, antara lain sebagai berikut: during 2025, as follows:
1. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Organized the implementation of the General
Saham dan Public Expose; Meeting of Shareholders and Public Expose;
2. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 2. Made adequate and timely public disclosures
pelaporan kepada OJK yang memadai dan tepat or reports to the OJK in accordance with the
waktu sesuai dengan peraturan yang berlaku; applicable regulations;
3. Mengelola komunikasi dengan: OJK, Self- 3. Managed communication with the OJK, Self-
Regulatory Organization (BEI, KSEI, Biro Regulatory Organizations (IDX, KSEI, Securities
Administrasi Efek (BAE), dan institusi lainnya yang Administration Bureau (BAE)), and other related
terkait; institutions;
4. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 4. Organized and participated in the preparation of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan; Report;
5. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 5. Organized all meetings held for the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit serta Directors, Board of Commissioners, and Audit
membuat risalah rapat; Committee, and prepared the minutes of meetings;
6. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan 6. Developed and prepared relevant procedures
kebijakan yang relevan sebagaimana diatur dalam and policies as stipulated in the Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan Governance Guidelines issued by the OJK; and
oleh OJK; dan
7. Mengelola situs web Perseroan. 7. Managed the Company’s website.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi independen The Internal Audit Unit is an independent function
yang dibentuk untuk mendukung Direksi melalui established to support the Board of Directors by
penyediaan jasa assurance dan konsultasi atas providing assurance and consulting services on the
kecukupan serta efektivitas pengendalian internal, adequacy and effectiveness of internal control,
tata kelola perusahaan, dan manajemen risiko. Unit ini corporate governance, and risk management. The
memberikan penilaian yang profesional, independen, Unit delivers professional, independent, and objective
dan objektif kepada Direktur Utama terkait kegiatan assessments to the President Director regarding the
dan operasional Perseroan, serta berperan penting Company’s activities and operations, and serves a key
dalam memperkuat fungsi pengendalian yang role in strengthening integrated control mechanisms
terintegrasi guna mendukung efisiensi proses to support efficient business processes and enhance
bisnis dan peningkatan nilai Perseroan. Sebagai unit corporate value. As an independent unit separate
independen yang terpisah dari fungsi operasional from other operational functions, the Internal Audit
lainnya, Unit Audit Internal melapor langsung kepada Unit reports directly to the President Director to
Direktur Utama untuk memastikan objektivitas dalam ensure objectivity in the execution of its duties.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head Profile
Deden Eka Kurnia
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Umur | Age : 46 Tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizenship : Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile: Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Diangkat menjadi Kepala Unit Audit Internal Perseroan oleh Appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit
Direktur Utama Perseroan berdasarkan Surat Keputusan by the President Director through the President Director’s
Direktur Utama Perseroan No. 522/DIR-STP/IX/2021 tanggal Decree No. 522/DIR-STP/IX/2021 dated September 6, 2021,
6 September 2021 atas persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of Commissioners on the
tanggal 6 September 2021 same date.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE PERBANAS, Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting,
Jakarta (2002) from STIE PERBANAS, Jakarta (2002).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Division Head Internal Audit & Risk Management PT Solusi • Division Head Internal Audit & Risk Management PT Solusi
Tunas Pratama, Tbk (2021-saat ini) Tunas Pratama, Tbk (2021-present)
• Senior Manager Risk Management di PT ABM Investama, • Senior Manager Risk Management PT ABM Investama,
Tbk (2017-2021) Tbk (2017-2021)
• Manager Risk Management di PT Bumi Serpong Damai, • Manager Risk Management PT Bumi Serpong Damai, Tbk
Tbk - Sinarmas Land (2013-2017) - Sinarmas Land (2013-2017)
• Assistant Manager Risk Management di PT OTP • Assistant Manager Risk Management PT OTP Geothermal
Geothermal (2012-2013) (2012-2013)
• Assistant Manager Internal Audit & Risk Management di • Assistant Manager Internal Audit & Risk Management PT
PT Pam Lyonnaise Jaya - PALYJA (2008-2012) Pam Lyonnaise Jaya - PALYJA (2008-2012)
• Assistant Manager Internal Audit di PT Tirta Investama, • Assistant Manager Internal Audit PT Tirta Investama, Tbk -
Tbk - Danone AQUA (2004-2008) Danone AQUA (2004-2008)
• Internal Auditor di PT Gubah Bumi Selaras (2003-2004) • Internal Auditor PT Gubah Bumi Selaras (2003-2004)
• External Auditor di KAP Husni, Mucharam & Rasidi (2002- • External Auditor KAP Husni, Mucharam & Rasidi (2002-
2003) 2003)
230 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
STRUKTUR ORGANISASI UNIT AUDIT INTERNAL ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal STP adalah The structure and position of STP’s Internal Audit
sebagai berikut: Department are as follows:
Direktur Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Departemen Audit Internal
Internal Audit Departement
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala Departemen Audit Internal
Flow of Appointment/Dismissal of Head of Internal Audit Departement
Penyampaian usulan pengangkatan/ pemeberhentian Kepala
1
Departemen Audit Internal kepada Dewan Komisaris melalui
Komite Audit
Submission of proposals for appointment/ dismissal of the Head
of Internal Audit Department to the Board of Commissioners
through the Audit Committee
2
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit
The Board of Commissioners provides approval by considering
the recommendations of the Audit Committee
3
Penetapan pengangkatan/ pemeberhentian melalui Surat
Keputusan Direksi
Designation of appoinment/ dismissal through Disclosure Decree
4
Menyampaikan laporan mengenai pengangkatan/
pemeberhentian Kepala Departemen Audit Internal kepada OJK
Submit a report on the appointment/ dismissal of the Head of
Internal Audit Department to OJK
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI PROFESI HUMAN RESOURCES AND PROFESSIONAL
UNIT AUDIT INTERNAL CERTIFICATION INTERNAL AUDIT UNIT
Hingga akhir Desember 2025, struktur keanggotaan As of the end of December 2025, the Internal Audit
Unit Audit Internal terdiri dari 3 (tiga) personel, yaitu 1 Unit consists of 3 (three) members: the Head of
(satu) Kepala Unit Audit Internal dan 2 (dua) anggota Internal Audit and 2 (two) supporting members
yang mendukung pelaksanaan audit internal. responsible for conducting internal audits. The Head
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab atas of Internal Audit oversees planning, supervision, and
perencanaan, pengawasan, dan pelaksanaan audit, execution of audits while ensuring the effectiveness
serta memastikan efektivitas sistem pengendalian of the Company’s internal control system and risk
internal dan manajemen risiko Perseroan. Anggota management framework. The Internal Audit members
Audit Internal berperan dalam mendukung proses assist in conducting audits, analyzing findings, and
pemeriksaan, analisis, dan evaluasi terhadap evaluating compliance and operational efficiency
kepatuhan serta efisiensi operasional sesuai dengan based on the Company’s policies.
kebijakan Perseroan.
Berikut sertifikasi profesional di bidang audit yang The following are professional audit certifications of
dimiliki personel Audit Internal STP: STP Internal Audit personnel:
Jumlah Personil yang memiliki
Sertifikasi Profesi Dikeluarkan oleh Sertifikasi Profesi
No.
Profession Certifcation Published by Total Personel with Profession
Certifications
Center for Risk Management and Sustainability (CRMS) –
Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS)
Qualified Chief Risk
1. Center for Risk Management and Sustainability (CRMS) – 1
Officer (QCRO)
Professional Certification Institute – Mitra Kalyana Sejahtera
(LSP MKS)
Certified Internal Control
2. Hikmah Awdit 2
Professional (CICP)
Certified GRC Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
3. 1
Professional (CGRCP) National Professional Certification Agency (BNSP)
Certified Internal Audit Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
4. 1
Professional (CIAP) National Professional Certification Agency (BNSP)
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG UNIT INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES, AUTHORITIES, AND
AUDIT INTERNAL RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab unit audit intenal antara The duties and responsibilities of the internal audit
lain: unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Formulate and implement yearly internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct examination and assessment of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, the efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities under review at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
232 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Create and submit audit reports to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the management’s
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up of audit recommendations;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working together with the Audit Committee
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Establish a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audit(s) as needed.
diperlukan.
Unit Audit Internal mempunyai wewenang antara lain: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee as well as members of the Board of
atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit; dan or the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinating its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Audit Unit adheres to the Internal Audit
Internal (PAI), yang disusun berdasarkan POJK No. Charter, which is formulated based on POJK No. 56/
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter
(“POJK 56/2015”). Piagam ini menetapkan prinsip dan (“POJK 56/2015”). This charter provides a framework
pedoman kerja bagi Unit Audit Internal, mencakup for the Internal Audit Unit, covering its structure and
struktur dan kedudukan, kualifikasi, ruang lingkup position, qualifications, scope of work, reporting
kerja, pedoman pelaporan, wewenang, tanggung guidelines, authority, responsibilities, professional
jawab, standar profesional, hubungan dengan auditor standards, relationships with external auditors, code
eksternal, kode etik, serta prinsip independensi dan of ethics, and the principles of independence and
objektivitas Auditor Internal. objectivity of Internal Auditors.
Untuk memastikan kesesuaian dengan praktik terbaik To ensure alignment with best practices and
dan perkembangan regulasi, PAI dikaji secara berkala. regulatory developments, the Charter is reviewed
PAI terbaru telah ditetapkan melalui Keputusan Dewan periodically. The most recent version was approved
Komisaris pada 26 Juli 2022 dan telah dipublikasikan by the Board of Commissioners on July 26, 2022, and
di situs web Perseroan. has been published on the Company’s website.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR CODE OF ETHICS
Kode etik auditor internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal auditor code of ethics refers
Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors yang to the Code of Ethics of The Institute of Internal
memuat standar perilaku sebagai pedoman bagi Auditors which contains standards of conduct as
seluruh Auditor Internal dalam menjalankan praktik guidelines for all Internal Auditors in carrying out
audit internal. internal audit practices.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Integritas Integrity
Menunjukkan kejujuran, obyektivitas, dan Kesungguhan dalam melaksanakan tugas, serta
taat hukum dan etika Perseroan.
Demonstrate honesty, objectivity, and Sincerity in carrying out duties, as well as obeying
the law and ethics of the Company.
Objektivitas Objectivity
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/ menimbulkan
konflik dengan kepentingan Perseroan, tidak menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari
auditee dan pihak lain yang terkait dengan pekerjaan audit, mengungkapkan semua fakta
penting dan material serta tidak menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar hukum.
Not doing activities that can potentially/cause conflict with the Company’s interests, not
accepting anything in any form from the auditee and other parties related to audit work,
disclosing all important and material facts and not covering up the existence of unlawful
practices.
Kerahasiaan Concealment
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan informasi yang diperoleh, selalu menjaga
kerahasiaan data dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya serta tidak menggunakan
informasi untuk keuntungan pribadi atau kelompok yang dapat menimbulkan kerugian
Perseroan.
Be careful and prudent in using the information obtained, always maintain the confidentiality of
data and information related to the implementation of its duties and do not use information for
personal or group benefits that can cause losses to the Company.
Kompetensi Competence
Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan pengetahuan, keahlian, pengalaman,
dan kompetensi profesional yang dimiliki, senantiasa meningkatkan kompetensi serta
efektivitas dan kualitasnya secara berkelanjutan.
Carry out each assignment using their knowledge, expertise, experience, and professional
competence, always improving their competence and effectiveness and quality on an ongoing
basis.
234 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
METODOLOGI AUDIT AUDIT METHODOLOGY
Unit Audit Internal menerapkan metodologi audit The Internal Audit Unit applies a risk-based audit
berbasis risiko (Risk Based Audit) yang diterapkan methodology that is applied starting from the
mulai dari tahap perencanaan audit tahunan, annual audit planning stage, audit implementation to
pelaksanaan audit sampai dengan pelaporan. reporting. Risk assessment is carried out thoroughly,
Penilaian risiko dilakukan secara menyeluruh, baik both in work units at the head office and business
pada unit kerja di kantor pusat maupun unit bisnis. units.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has held 1
Rapat sebanyak 1 (satu) kali dengan Direksi, 2 (dua) (one) meetings with the Board of Directors, 2 (two)
kali dengan Dewan Komisaris dan 2 (dua) kali dengan times with the Board of Commissioners and 2 (two)
Komite Audit. times with the Audit Committee.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Pada tahun 2025, personel Unit Audit Internal In 2025, members of the Internal Audit Unit have
mengikuti berbagai program pendidikan dan/atau participated in various education and/or training
pelatihan untuk peningkatan kompetensi, sebagai programs for competency improvement, as follows.
berikut.
Tanggal Penyelenggara Pelatihan Lokasi
No.
Date Facilitator Training Location
28-30 April 2025 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing (LPFA) Audit Forensik
1. Jakarta
April 28-30, 2025 Fraud Auditing Development Institute (LPFA) Forensic Audit
10 Juni 2025 GRC 360 Audit Internal,
2. The Indonesia Internal Audit Community (IIAC) Jakarta
June 10, 2025 Legal & HR
20 Juni 2025
3. LPFA Fraud Risk Assessment Jakarta
June 20, 2025
8 September 2025 6 Critical Practices Every
4. Indonesia Professional Development Center (IPDC) Jakarta
September 8, 2025 Leader Needs
10 Oktober 2025 K3 Umum
5. Internal Jakarta
October 10, 2025 General K3
19 November 2025
6. Internal Financial Due Diligence Jakarta
November 19, 2025
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIt
ACTIVITIES
Unit Audit Internal telah melaksanakan kegiatan audit The Internal Audit Unit conducted audit activities in
pada tahun 2025 di area sebagai berikut: 2025 in the following areas:
1. Direktorat Commercial Tower 1. Commercial Tower Directorate
2. Direktorat Sales & Marketing Non-Tower 2. Sales & Marketing Non-Tower Directorate
3. Direktorat Project & Operation Tower 3. Project & Operation Tower Directorate
4. Direktorat Technology, Operation & Project Non- 4. Technology, Operation & Project Non-Tower
Tower Directorate
5. Direktorat Property Management 5. Property Management Directorate
6. Direktorat Finance & Accounting 6. Finance & Accounting Directorate
7. Direktorat Enterprise Support Management 7. Enterprise Support Management Directorate
8. Information & Technology 8. Information & Technology
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Berdasarkan RUPST yang diselenggarakan pada 23 Pertaining to the AGMS held on April 23, 2025, the
April 2025, Perseroan telah memutuskan kriteria dan Company has decided on the criteria and limitations
batasan dalam menunjuk jasa Kantor Akuntan Publik in appointing the services of a Public Accounting Firm
(KAP), yaitu: (KAP), as follows:
1. Mempunyai reputasi internasional; 1. Have an international reputation;
2. Terdaftar pada OJK; dan 2. Registered to OJK; and
3. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 3. Other terms and conditions deemed good by the
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan Company’s Board of Commissioners by taking
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari into account the input and consideration from the
Komite Audit Perseroan. Company’s Audit Committee.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah menunjuk Riani On this basis, the Company has appointed Riani
dan Kantor Akuntan Tjahjadi & Tamara, yang masing- and Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm, each
masing terdaftar di OJK sebagai Akuntan Publik as Public Accountant and Public Accounting Firm
dan Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit which registered in OJK, to audit the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Consolidated Financial Statements for the Financial
Buku 2025, atau menunjuk Akuntan Publik lain dalam Year 2025, or to appoint other Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang sama, dalam hal yang within the same Public Accounting Firm, in the event
bersangkutan berhalangan tetap untuk melakukan that the relevant person is permanently unable to audit
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Company’s Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2025. for the Financial Year 2025.
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas laporan The following are KAP that audited the consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas finansial statements of the Company and its
anaknya dalam 5 (lima) tahun terakhir: subsidiaries in the last 5 (five) years:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accountant Firm Public Accountant
2025 Tjahjadi & Tamara Riani
2024 Tjahjadi & Tamara Riani
2023 Tjahjadi & Tamara Riani
2022 Tjahjadi & Tamara Riani
2021 Tjahjadi & Tamara Junarto Tjahjadi
236 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal dirancang dan The Internal Control System is designed and
diterapkan oleh manajemen untuk mendukung implemented by management to support the
pencapaian tujuan Perseroan, dengan pengawasan achievement of the Company’s objectives, with
serta penelaahan berkala yang dilakukan oleh oversight and periodic reviews conducted by the
Komite Audit. Sistem ini merupakan suatu proses Audit Committee. It represents a structured process
terstruktur yang melibatkan Dewan Komisaris, involving the Board of Commissioners, Board of
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan, yang Directors, management, and all employees, aimed
bertujuan untuk memastikan efektivitas dan efisiensi at ensuring operational effectiveness and efficiency,
operasional, keandalan pelaporan keuangan, the reliability of financial reporting, compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations, and the
undangan yang berlaku, serta penerapan mekanisme implementation of effective check-and-balance
check and balance yang memadai. Sistem ini mechanisms. The system considers various risks,
mempertimbangkan berbagai risiko, termasuk including financial, operational, and compliance risks,
risiko keuangan, operasional, dan kepatuhan, serta and is implemented through the three lines model
diterapkan melalui model three lines yang melibatkan involving management functions, risk management,
fungsi manajemen, manajemen risiko, dan fungsi and the Internal Audit function.
Audit Internal.
Untuk memastikan keselarasan dengan tujuan dan To ensure continued alignment with the Company’s
arah strategis Perseroan, Sistem Pengendalian goals and strategic direction, the Internal Control
Internal dievaluasi secara berkala dengan melibatkan System is regularly evaluated with the involvement
Direksi dan Dewan Komisaris, serta didukung of the Board of Directors and the Board of
oleh Komite Audit, guna menjaga efektivitas dan Commissioners, supported by the Audit Committee,
kemampuan adaptasinya. to maintain its effectiveness and adaptability.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal merupakan The effectiveness of the Internal Control System is
hal penting dalam memastikan pencapaian tujuan key to ensuring the achievement of the Company’s
Perseroan dan keberlangsungan usaha. Oleh karena objectives and the sustainability of its business.
itu, Perseroan melakukan evaluasi tahunan atas Sistem Accordingly, the Company conducts an annual
Pengendalian Internal dengan melibatkan Direksi evaluation of its internal control system with the
dan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi menunjukkan involvement of the Board of Directors and the Board
bahwa Sistem Pengendalian Internal telah berjalan of Commissioners. The evaluation results indicate that
secara efektif, yang tercermin dari diperolehnya opini the internal control system operates effectively, as
wajar tanpa pengecualian dari auditor independen evidenced by the issuance of an unqualified opinion
eksternal. Kerangka pengendalian internal yang kuat by the independent external auditor. This strong
ini memberikan keyakinan yang memadai kepada internal control framework provides reasonable
manajemen, pemegang saham, dan pemangku assurance to management, shareholders, and
kepentingan mengenai keandalan operasional stakeholders regarding the reliability of operations
dan kesinambungan usaha Perseroan. Ke depan, and business continuity. Going forward, the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat remains committed to continuously strengthening its
Sistem Pengendalian Internal agar tetap selaras internal control system to ensure ongoing alignment
dengan perkembangan kebutuhan bisnis dan standar with evolving business needs and regulatory
regulasi yang berlaku. requirements.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PERNYATAAN KECUKUPAN PENGENDALIAN STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL
Kecukupan pengendalian internal merupakan The adequacy of internal control is a cornerstone of
pilar utama dalam komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to implementing GCG
menerapkan GCG sebagai landasan pencapaian visi as a foundation for achieving its vision and mission.
dan misi Perseroan. Direksi bertanggung jawab untuk The Board of Directors is responsible for establishing
menetapkan dan memelihara sistem pengendalian and maintaining an effective internal control system
internal yang efektif guna mendukung pencapaian to support the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan, sementara Dewan Komisaris, objectives, while the Board of Commissioners, with
dengan dukungan Komite Audit, melakukan the support of the Audit Committee, oversees its
pengawasan atas pelaksanaannya, termasuk implementation, including monitoring policies issued
pemantauan terhadap kebijakan yang ditetapkan by the Board of Directors related to internal control.
oleh Direksi terkait pengendalian internal.
Sistem pengendalian internal dirancang untuk The internal control system is designed to manage and
mengelola dan memitigasi risiko secara efektif, mitigate risks effectively, ensuring that all activities and
sehingga seluruh aktivitas dan transaksi dilaksanakan transactions are carried out in line with the Company’s
selaras dengan tujuan Perseroan. Sistem ini objectives. It covers the efficiency and effectiveness
mencakup efektivitas dan efisiensi operasional, of operations, the preparation of accurate, complete,
penyusunan laporan keuangan dan manajemen yang and timely financial and management reports, and
akurat, lengkap, dan tepat waktu, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang Based on the results of periodic evaluations, the
berlaku. Berdasarkan hasil evaluasi berkala, sistem Company’s internal control system has been
pengendalian internal Perseroan dinilai memadai assessed as adequate to support the effective
untuk mendukung pencapaian tujuan secara efektif, achievement of objectives, ensure compliance, and
memastikan kepatuhan, dan menjaga keunggulan maintain operational excellence.
operasional.
238 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko merupakan kerangka kerja yang Risk management is a proactive and integrated
proaktif dan terintegrasi yang diterapkan oleh framework implemented by the Company to identify,
Perseroan untuk mengidentifikasi, mengelola, manage, and mitigate potential risks in an effective
dan memitigasi potensi risiko secara efektif dan and efficient manner, thereby supporting the
efisien, sehingga mendukung keberlanjutan sustainability and growth of its business operations.
dan pertumbuhan kegiatan usaha. Dengan By embedding risk management into all aspects
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam seluruh of its processes, the Company is committed to
proses bisnis, Perseroan berkomitmen untuk menjaga safeguarding its economic, social, environmental,
kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola and governance performance.
perusahaan.
Untuk memberikan arah yang jelas dalam pengawasan To provide clear direction for risk oversight and
dan pengelolaan risiko, Perseroan telah menetapkan management, the Company has established a
Kebijakan Manajemen Risiko yang komprehensif. comprehensive Risk Management Policy. This policy
Kebijakan ini memastikan bahwa pertimbangan ensures that risk considerations are systematically
risiko diintegrasikan secara sistematis di seluruh integrated across all levels of management and
tingkatan manajemen serta tertanam dalam proses embedded within business processes and decision-
bisnis dan pengambilan keputusan, sehingga tercipta making, enabling a consistent and disciplined
pendekatan manajemen risiko yang konsisten dan approach to risk management throughout the
disiplin di seluruh organisasi. organisation.
Kerangka manajemen risiko Perseroan difokuskan The Company’s risk management framework focuses
pada mitigasi risiko inheren dalam kegiatan on mitigating inherent operational risks, including
operasional, termasuk risiko terkait perubahan those related to climate change. To address climate-
iklim. Dalam menghadapi risiko iklim seperti cuaca related risks such as extreme weather events and
ekstrem dan bencana alam, Perseroan menerapkan natural disasters, the Company applies a Business
kerangka Business Continuity Management (BCM) Continuity Management (BCM) framework that
yang memberikan pendekatan terstruktur dalam provides a structured approach to managing
pengelolaan gangguan dan memastikan ketahanan disruptions and ensuring operational resilience.
operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company maintains
menjaga kesinambungan usaha, memperkuat business continuity, strengthens resilience, and
resiliensi, serta mendukung penciptaan nilai yang supports sustainable value creation amid an evolving
berkelanjutan di tengah lanskap risiko yang terus risk landscape.
berkembang.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko yang referring to Risk Management Policy with the following
bertujuan untuk: objectives:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. Incorporate a consistent approach to risk
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan management into an organization’s strategic
proses perencanaan strategis organisasi yang planning culture and processes that support
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi decision-making and resource allocation at
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management
manajemen risiko untuk mendukung tanggung to support organizational governance
jawab tata kelola organisasi untuk inovasi dan responsibilities for innovation and responsible
pengambilan risiko yang bertanggung jawab, risk-taking, policy development, programs, and
pengembangan kebijakan, program, dan tujuan. objectives. In all cases, appropriate measures will
Dalam semua kasus, langkah-langkah yang tepat be taken to address the unfavorable impact of the
akan dilakukan untuk mengatasi dampak yang risks and the beneficial benefits of the opportunity.
tidak menguntungkan dari risiko dan manfaat yang
menguntungkan dari peluang.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks that balance the costs of
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan managing risk with anticipated benefits.
risiko dengan manfaat yang diantisipasi.
Lingkup Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan The scope of the Company’s Risk Management
mencakup semua rencana, aktivitas, proses bisnis, Policy covers all plans, activities, business processes,
kebijakan, prosedur dan individu yang tergabung policies, procedures, and individuals incorporated in
dalam Grup SMN. the SMN Group.
Dalam mengelola risikonya berdasarkan Kebijakan In managing its risks pursuant to the Risk Management
Manajemen Risiko, Perseroan menerapkan ISO Policy, the Company applies ISO 31000:2018 as
31000:2018 sebagai acuan dalam melakukan proses a reference in carrying out the risk management
manajemen risiko. process.
Kebijakan Manajemen Risiko juga ditinjau secara The Policy is also reviewed regularly in accordance
berkala sesuai dengan antara lain perkembangan with, among others, the business development of the
usaha Grup dan sebagai akibat dari perubahan hukum Group and as a result of legal or statutory change.
dan undang-undang.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
EFFECTIVENESS
Efektivitas sistem manajemen risiko STP tidak The effectiveness of STP’s risk management system
terlepas dari komitmen yang kuat dari Direksi is underpinned by the strong commitment of the
dan Dewan Komisaris, yang ditunjukkan melalui Directors and Commissioners, as demonstrated
pengesahan Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi through the ratification of the Risk Management Policy
serta pembahasan manajemen risiko secara berkala by the Board of Directors and regular discussion of
dalam rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat risk management matters in meetings of the Board
gabungan. Perseroan juga melakukan evaluasi sistem of Directors, the Board of Commissioners, and joint
manajemen risiko secara berkala di seluruh tingkatan meetings. The Company also conducts periodic
organisasi, mulai dari fungsi dan unit kerja hingga evaluations of its risk management system across
manajemen senior, dengan manajemen risiko secara all organisational levels, from functions and work
konsisten menjadi agenda rutin dalam rapat Direksi units to senior management, with risk management
guna memastikan efektivitas penerapannya. consistently forming part of the regular agenda of
Board of Directors meetings to ensure its ongoing
effectiveness.
RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
Perseroan, melalui Departemen Manajemen The Company, through Risk Management
Risiko, telah melakukan kajian serta analisa untuk Department, has conducted review and analysis to
mengidentifikasi risiko utama, mitigasi serta tinjauan identify key risks, mitigation as well as risk review as
atas risiko sebagaimana diuraikan di bawah ini: provided below:
240 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Kredit Pelanggan Risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan
Customer Credit liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Perseroan, prosedur dan pengendalian yang telah
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen
keuangan. Perseroan terkena risiko kredit dari risiko kredit.
kegiatan operasi yang berhubungan dengan sewa Customer credit risk is managed according to the
infrastruktur. Company’s policies, procedures, and established
This refers to the risk that a counterparty will fail to controls related to credit risk management.
meet its financial obligations based on financial
instruments or customer contracts, resulting
in financial loss. The Company is exposed to
credit risk from operational activities related to
infrastructures leasing.
Regulasi dan perizinan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Perseroan memantau perkembangan lokasi
Regulations and Licensing Pemerintah, kesulitan mendapatkan ijin dan infrastruktur yang akan dibangun, diakuisisi
persetujuan, pencabutan, atau tidak diperpanjang maupun yang telah ada. Selain itu, Perseroan
ijin yang diperlukan untuk infrastruktur, penolakan menjaga, membina dengan regulator dan
dari masyarakat setempat terhadap beberapa masyarakat setempat agar kelangsungan sewa
lokasi infrastruktur. tanah, pembangunan lokasi infrastruktur, dan
This involves changes in government regulations akuisisi lahan Perseroan secara aktif bertemu
and policies, difficulties in obtaining permits dengan masyarakat untuk melakukan sosialisasi
and approvals, revocation, or non-renewal manfaat ekonomis dari infrastruktur kepada
of necessary permits for infrastructures, and masyarakat sekitarnya.
rejection by local communities of certain The Company monitors the development of
infrastructures locations. infrastructures locations to be built, acquired,
or already existing. The Company also maintains
and nurtures relationships with regulators and
local communities to ensure the continuity of
land leases, infrastructures site development, and
land acquisition. The Company actively engages
with the community to educate them about
the economic benefits of infrastructures to the
surrounding area.
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami Perseroan memiliki sistem dan aturan keselamatan
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja, baik selama proses dan kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh
Health and Safety pembangunan maupun maintenance infrastruktur vendor. Sistem dan aturannya meliputi persyaratan
dan non infrastruktur, seperti: penggunaan APD, sertifikasi bekerja di ketinggian,
serta persyaratan dokumen K3 seperti: Job Safety
A risk of vendor workers experiencing work Analysis, QHSE briefing, Permit Letter, dll.
accidents, both during infrastructures and non- The Company has a system and rules for
infrastructures construction and maintenance occupational health and safety that must be
processes, such as: followed by vendors. The system and rules include
requirements for using Personal Protective
1. Jatuh dari ketinggian Equipment (PPE), certification for working at
Falling from heights heights, and OHS document requirements such as
2. Tersengat listrik Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit Letter,
Electric shocks etc.
3. Tertimpa material
Struck by materials Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain
4. Tertabrak diinfokan/disosialisasikan kepada vendor melalui
Crash accidents email blast QHSE setiap bulan.
5. Mengangkat beban berat, terkilir The above rules and other OHS policies are
Lifting heavy loads, spraining communicated to vendors via monthly QHSE
6. Tersambar petir email blasts.
Struck by lightning
7. Dan risiko lainnya Selain itu, Perseroan juga melakukan monitoring
And other risks. terhadap implementasi yang dijalankan oleh
vendor melalui random HSE inspection, ISO
internal audit, ISO external audit, emergency site
drill, dll.
The Company also monitors the implementation
by vendors through random HSE inspections,
internal ISO audits, external ISO audits, emergency
site drills, etc.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation and Risk Review
Likuiditas Risiko apabila Perseroan mengalami kesulitan Perseroan mempertahankan kas dan setara kas
Liquidity untuk memenuhi liabilitas keuangan ketika liabilitas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis
keuangan tersebut jatuh tempo. secara tepat waktu. Selain itu Perseroan menjaga
This risk occurs when the Company encounters keseimbangan antara kesinambungan penagihan
difficulties in meeting financial obligations when piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
they become due. pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
The Company maintains adequate cash and bank
balances to support business activities in a timely
manner. The Company also maintains a balance
between the continuity of accounts receivable
collection and through the flexibility of using bank
loans to manage liquidity risk.
Perseroan juga menggunakan alat perencanaan
likuiditas untuk memonitor risiko likuiditas.
The Company also utilizes liquidity planning tools
to monitor liquidity risk.
Bencana Alam Bencana Alam muncul tanpa diduga dan Perseroan menggunakan Asuransi untuk meng-
Natural Disaster bisa mengganggu keberlanjutan bisnis, yang cover semua Menara dan Non-Menara, dan juga
berpotensi akan kehilangan revenue, berdampak kebijakan self-insured.
pada sumber daya Perseroan dan mengganggu
Company use insurance to coverage all tower and
pemberian pelayanan kepada pelanggan.
non-tower, also policy self-insured.
Kejadian seperti ini juga akan menyebabkan
kerusakan fisik pada infrastruktur Menara dan
Non-Menara, yang berakibat pada jaringan dan Perencanaan Tanggap Darurat dan Manajemen
kemampuan operasional. Krisis telah diperkuat melalui update pembentukan
Natural disasters occurs unexpectedly and can Tim Tanggap Darurat, On-Site Drils, program
disrupt business continuity, result in potential awareness health & safety, dan implementasi
revenue loss, impact the Company’s human program IT Disaster Recovery. Sebagai tambahan,
resources, and interrupt services to customers. saat ini Perseroan juga sedang dalam proses
Such events may also cause physical damage pengembangan Keberlanjutan Usaha (Business
to both tower and non-tower infrastructure, Continuity) untuk menambah ketahanan
affecting network availability and operational operasional Perseroan.
reliability. Emergency Response and Crisis Management
plans have been strengthened through the
establishment of Emergency Response Teams, on-
site drills, health and safety awareness programs,
and the implementation of an IT Disaster Recovery
Program. In addition, the Company is currently in
the process of developing a Business Continuity
Plan to further enhance operational resilience.
Perubahan Iklim Resiko muncul dikarenakan perubahaan yang Perseroan telah memasukan resiko cuaca ekstrim
Climate Change signifikan pada pola cuaca global dan temperatur kedalam HIRADC, termasuk penggunaan dari
dimana dapat mempengaruhi operasional, alat pelindung diri (helm safety, sepatu safety,
keuangan dan reputasi Perseroan. baju pelindung panjang), peralatan hidrasi,
This risk occurs due to significant changes in penggunaan sunscreen, dan penghentian
global weather patterns and temperatures that pekerjaan jika kondisi cuaca ekstrim. Awareness
can affect company’s operations, finances, and Kesehatan & Keselamatan Kerja terus dilakukan
reputation. kepada Karyawan dan pekerja kontraktor untuk
mengurangi resiko operasional dan keselamatan.
Ini juga termasuk resiko diantara para pekerja The Company has incorporated extreme weather
kontraktor yang mengalami kecelakaan kerja, risks into its HIRADC, including the use of
karena kondisi cuaca ekstrim (seperti: terpapar appropriate PPE (safety helmets, safety shoes,
cahaya, hujan deras, perubahaan cuaca ekstrim), long-sleeved clothing), hydration practices,
keduanya termasuk proses pembangunan dan sunscreen usage, and work stoppage during
perawatan infrastruktur menara dan non-menara. adverse weather conditions. Health and safety
This involve risk among contractor workers awareness is continuously promoted among
experiencing work accidents, due to extreme employees and contractor workers to minimize
weather conditions (such as: exposed to sunlight, operational and safety risks.
heavy rain, extreme climate change), both during
tower and non-tower infrastructure construction
and maintenance processes.
242 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Manajemen Risiko
Risk Management
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO RISK CULTURE IMPROVEMENTS
Untuk meningkatkan efektivitas dan pencapaian To enhance the effectiveness and achievement of
tujuan penerapan manajemen risiko, Departemen risk management objectives, the Risk Management
Manajemen Risiko secara aktif memperkuat komitmen Department actively strengthens leadership
pimpinan Perseroan agar memberikan dukungan dan commitment to provide full support and engagement
keterlibatan penuh dalam pelaksanaan manajemen in the implementation of risk management. At the
risiko. Selain itu, Departemen Manajemen Risiko same time, the Department promotes a strong
mendorong terbentuknya budaya kesadaran risiko risk awareness culture across the Company by
di seluruh proses Perseroan dengan menanamkan embedding the principle that risk management is a
prinsip bahwa manajemen risiko merupakan tanggung shared responsibility, supported through ongoing
jawab bersama, yang didukung melalui kegiatan socialisation and continuous learning initiatives.
sosialisasi dan pembelajaran berkelanjutan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO (RISK MATURITY LEVEL) MANAGEMENT SYSTEM (RISK MATURITY LEVEL)
Risk Maturity Level mengacu pada sejauh mana Risk Maturity Level refers to the degree to which
Perseroan mengidentifikasi, memahami, mengelola, the Company identifies, understands, manages,
dan mengintegrasikan praktik manajemen risiko ke and integrates risk management practices into its
dalam operasi dan budayanya. Berikut Tahapan Risk operations and culture. The following are stages of
Maturity Level di Perseroan: Risk Maturity in the Company:
Inisial (Ad-hoc): Pada tahap ini, manajemen risiko Initial (Ad-hoc): At this stage, risk management is
bersifat informal dan reaktif. Proses belum secara informal and reactive. Processes are not standardized,
standar, dan respons terhadap risiko biasanya bersifat and responses to risks are typically ad-hoc and
ad-hoc dan tidak terkoordinasi. uncoordinated.
Berkembang: Perseroan mulai menyadari pentingnya Developing: The Company begin to recognize the
manajemen risiko. Beberapa proses dikembangkan, importance of risk management. Some processes are
namun belum secara konsisten diterapkan di seluruh developed, but they may not be consistently applied
organisasi. across the organization.
Didefinisikan: Proses manajemen risiko secara formal Defined: Risk management processes are formally
ditetapkan dan didokumentasikan. Ada pendekatan established and documented. There is a more
yang lebih sistematis untuk mengidentifikasi dan systematic approach to identifying and assessing
menilai risiko, tetapi integrasi ke dalam perencanaan risks, but integration into strategic planning may still
strategis namun masih terbatas. be limited.
Dikelola: Manajemen risiko diintegrasikan ke dalam Managed: Risk management is integrated into
proses bisnis dan pengambilan keputusan. Perseroan business processes and decision-making. The
secara proaktif mengelola risiko dan mengambil Company proactively manages risks and takes a more
pendekatan yang lebih strategis terhadap manajemen strategic approach to risk management.
risiko.
Dioptimalkan: Pada tingkat tertinggi ini, manajemen Optimized: At this highest level, risk management
risiko tertanam dalam budaya Perseroan dan proses is deeply embedded in the Company’s culture
perencanaan strategis. Perseroan terus meningkatkan and strategic planning processes. The Company
praktik manajemen risiko dan menggunakan informasi continuously improves its risk management practices
risiko untuk mendapatkan keuntungan strategis dan and uses risk information to gain strategic advantage
mendorong kinerja. and drive performance.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Efektivitas Risk Maturity Level di Perseroan Effectiveness of Risk Maturity Level in the Company
Perseroan telah memahami dan menilai Tingkat The Company has understood and assessed the
Kematangan Risiko Perseroan untuk mengidentifikasi Company’s Risk Maturity Level to identify areas for
area untuk perbaikan dan memandu pengembangan improvement and guide the development of more
strategi manajemen risiko yang lebih canggih. sophisticated risk management strategies. A higher
Tingkat kematangan yang lebih tinggi menunjukkan maturity level indicates that the Company is better
bahwa Perseroan lebih siap untuk menghadapi prepared to address uncertainties and challenges,
ketidakpastian dan tantangan, membuatnya lebih making it more resilient and capable of achieving its
tangguh dan mampu mencapai tujuannya. objectives.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Untuk memastikan kecukupan manajemen risiko,
Direksi dan Dewan Komisaris memberikan perhatian To ensure the adequacy of risk management, the
yang kuat terhadap efektivitas pengawasan, dengan Board of Directors and the Board of Commissioners
dukungan dari Komite Audit. Sistem manajemen place strong emphasis on effective oversight,
risiko ditelaah secara tahunan untuk menilai secara supported by the Audit Committee. The risk
menyeluruh penerapannya serta keselarasan dengan management system is subject to an annual review
tujuan Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, to comprehensively assess its implementation and
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite alignment with the Company’s objectives. Based on
Audit, menyimpulkan bahwa sistem manajemen the results of these evaluations, the Board of Directors
risiko Perseroan dinilai memadai, yang tercermin and the Board of Commissioners, through the Audit
dari efektivitas penerapannya dalam mendukung Committee, have concluded that the Company’s
keberlangsungan usaha dan pencapaian tujuan risk management system is deemed adequate, as
Perseroan. reflected in its effective operation and its ability to
support business continuity and the achievement of
corporate objectives.
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT DEPARTMENT
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi manajemen To enhance effective implementation of the
risiko secara efektif, Perseroan membentuk Company’s risk management function, the Company
Departemen Manajemen Risiko. Departemen ini has established a Risk Management Department.
bertanggung jawab untuk mengoordinasikan proses This department is responsible for coordinating
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan mitigasi risiko risk identification, assessment, monitoring, and
di seluruh organisasi, serta dipimpin oleh: mitigation across the organisation, and is chaired by:
244 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
Manajemen Risiko
Risk Management
Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko
Profile of Head of Risk Management Department
Deden Eka Kurnia
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Profil Deden Eka Kurnia sebagai Kepala The profile of Deden Eka Kurnia as Head of the
Departemen Risiko dapat dilihat pada Profil Risk Department is presented in the profile of
Kepala Departemen Audit Internal Perseroan the Head of the Internal Audit Department in the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Corporate Governance chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT DEPARTMENT
1. Bertanggungjawab atas pengembangan, 1. Responsible for developing, coordinating,
koordinasi, dan sosialisasi Kerangka Kerja and disseminating, the Risk Management
Manajemen Risiko termasuk pelatihan dan sistem Framework, including training and systems
yang mampu mengidentifikasi, memantau dan capable of identifying, monitoring, and reporting
melaporkan risiko baru atau yang muncul yang documented new or emerging risks.
terdokumentasi
2. Bertanggungjawab untuk meninjau proses 2. Responsible for reviewing the Risk Management
Manajemen Risiko, memantau dan melaporkan process, monitoring and reporting on key strategic
risiko strategis utama. risks.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT DEPARTMENT COMPETENCY
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam upaya meningkatkan kualitas personel To enhance the quality of personnel in the Risk
Departemen Manajemen Risiko agar selaras dengan Management Department in alignment with the
kebutuhan pelaksanaan tugas manajemen risiko, requirements for risk management implementation,
pada tahun 2024, personel manajemen risiko telah in 2024, risk management personnel have obtained
memperoleh sertifikasi Qualified Chief Risk Officer Qualified Chief Risk Officer (“QCRO”) certification
(“QCRO”) dari Center for Risk Management and from the Center for Risk Management and
Sustainability – Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra Sustainability – Professional Certification Institute –
Kalyana Sejahtera. Mitra Kalyana Sejahtera.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM
Litigation
Tidak terdapat perkara hukum yang berdampak No legal cases that have a material impact faced by
material yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, the Company, its subsidiaries, members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and members of the Company’s Board of
Perseroan selama tahun 2025. Commissioners during 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there were no significant and
administratif yang signifikan dan bersifat material material administrative sanctions imposed on the
yang dikenakan kepada Perseroan, oleh pihak Company, members of the Board of Commissioners,
regulator atau otoritas (OJK, Bank Indonesia, BEI, dan or members of the Board of Directors by regulators
otoritas lainnya) kepada Perseroan, anggota Dewan or authorities (OJK, Bank Indonesia, IDX, and other
Komisaris, dan anggota Direksi. authorities).
AKSES INFORMASI & DATA PERSEROAN
Information Access & Corporate Data
Perseroan memastikan penerapan prinsip GCG The Company ensures the implementation of GCG
dengan menyediakan akses yang mudah terhadap principles by providing shareholders and other
informasi dan data yang lengkap, relevan, dan terkini stakeholders with easy access to complete, relevant,
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan and up-to-date information and data, as part of its
lainnya sebagai wujud komitmen terhadap commitment to transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas. Pengungkapan Information disclosure is carried out by authorised
informasi dilakukan oleh pejabat atau unit kerja yang officials or work units in accordance with their
berwenang sesuai dengan tugas dan tanggung respective duties, responsibilities, and applicable
jawab masing-masing serta ketentuan yang berlaku. regulations. Information related to the Company is
Informasi terkait Perseroan disampaikan melalui: disclosed through the following channels:
246 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Akses Informasi & Data Perseroan
Information Access & Corporate Data
RUPS: Media pengambilan keputusan tertinggi Perseroan
GMS: The Company’s highest decision-making media.
Laporan Tahunan | AnnualReport:
Perseroan menyajikan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang diterbitkan
dalam dua Bahasa baik dalam bentuk fisik maupun soft file
The Company presents Annual Reports and Financial Statements published two
languages, both in physical and soft files.
Website:
Melalui situs | Through
https://stptower.com/
yang mengacu pada website | which refers to
POJK No. 8/POJK.04/2015
Layanan Pelanggan | Customer Services:
Perseroan menyediakan Layanan Pelanggan untuk menyampaikan keluhan melalui
fasilitas “Kontak Kami” di situs web manapun melalui saluran telepon di
The Company provides Customer Service to submit complaints through the
“Contact Us” facility on the website or through telephone lines at
+6221- 23585555 dan | and faksimili | facsimile +6221-23586446
Media Massa | Mass Media
Perseroan menyediakan alamat surat menyurat melalui | The Company provides
correspondence addresses through:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Telepon | telephone + 62 2-2358 5555
Fax: +62 21-2358 6446
Email: corporate.secretary@stptower.com
Website: www.stptower.com
Investor Relation |Investor Relations,
Investor, analis dan pemegang saham dapat menghubungi Hubungan Investor secara
langsung dengan mengirimkan surat elektronik ke |
Investors, analysts and shareholders may contact Investor Relations directly by
emailing to: corporate.secretary@stptower.com atau
telepon | or telephone : (+62 21) 2358 5555
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PRIVASI DATA DAN INFORMASI
Data and Information Privacy Policy
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan privasi The Company has a set of data privacy policies and
data dan informasi yang dijalankan oleh Divisi information managed by the Information Technology
Teknologi Informasi, yang telah diatur dalam Kebijakan Division, which are outlined in the IT Policy as follows:
TI sebagai berikut:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General implementation of IT security to
melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi protect confidential Enterprise data, business
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman applications, and other IT infrastructure from
keamanan siber. cybersecurity threats.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Regular communications to create awareness
kesadaran bagi pengguna TI mengenai pentingnya for IT users on the importance of IT security to
keamanan TI bagi operasi bisnis Perusahaan, serta the Company’s business operations, as well as
berupaya meningkatkan peran dan kontribusi to increase the role and contribution of users
pengguna dalam melindungi Perusahaan dari in protecting the Company from cybersecurity
ancaman keamanan siber. threats.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi 3. The responsibility of users to protect the
data rahasia Perusahaan dengan melakukan Company’s confidential data by carrying out work
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara activities responsibly, among others by following
lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI, IT security guidelines, maintaining and maintaining
menjaga dan menjaga keamanan data rahasia the security of the Company’s confidential data,
perusahaan, melindungi perangkat yang mereka protecting the devices they use in their daily work,
gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll. etc.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Data storage procedures and management.
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, among others,
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia regarding personal data, highly confidential
dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai data and non-confidential data. Provisions
penyimpanan data pribadi dan data yang sangat regarding the storage of personal data and
rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan highly confidential data that must be kept at the
yang paling ketat, dimana akses terhadap data strictest confidentiality, whereby access to such
tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan data will be provided on an as-needed basis and
dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain maintained in the Company’s domain controller
Perusahaan. Persyaratan akses baru atau system. New or modified access requirements
modifikasi dapat dilakukan dengan menyampaikan can be made by submitting an application to
permohonan kepada administrator TI melalui the IT administrator through the approval of the
persetujuan kepala divisi masing-masing. respective division head.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Explanation of the ability to better secure
mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi Enterprise infrastructure, business applications
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir and end-user data and devices from potential
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk cybersecurity threats, including malware, virus,
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. and other threats. This includes implementing
Hal yang diterapkan mencakup penerapan and investing in firewalls, VPNs, anti-virus, web-
dan investasi pada firewall, VPN, anti virus, filter technologies, security email and Security
teknologi web-filter, email security serta Security Operations Center (“SOC”) for cyber threat
Operations Center (“SOC”) untuk pemantauan monitoring.
ancaman siber.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provisions regarding business application
Infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi and Enterprise IT Infrastructure equipped with
dengan akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak password-protected access, and an audit trail of
audit dari akses tersebut. such access.
248 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services
STP memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan STP has a Goods and Services Procurement
Jasa yang dirancang untuk memastikan kualitas, Policy designed to ensure quality, timeliness, and
ketepatan waktu, dan kesesuaian sumber pengadaan appropriate sourcing across its supply chain. The
dalam pengelolaan rantai pasok Perseroan. policy is supported by strategic planning, effective
Kebijakan ini didukung oleh perencanaan strategis, procurement processes, and robust control
proses pengadaan yang efektif, serta mekanisme mechanisms, and is implemented in compliance
pengendalian yang memadai, dan dilaksanakan with applicable laws and regulations in Indonesia.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Procurement activities are conducted through a
berlaku di Indonesia. Seluruh kegiatan pengadaan structured and independent process, free from
dilakukan melalui proses yang terstruktur dan conflicts of interest, and guided by the principles
independen, bebas dari benturan kepentingan, serta of transparency, accountability, responsibility,
berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness, which form the basis
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran for all procurement-related decisions within the
sebagai dasar pengambilan keputusan pengadaan di Company.
Perseroan.
Untuk mendukung praktik pengadaan yang To support sustainable procurement practices,
berkelanjutan, STP menerapkan proses seleksi STP applies a structured supplier selection process
pemasok yang terstruktur guna menjamin that promotes transparency, professionalism,
transparansi, profesionalisme, dan ketepatan dalam and accuracy in all procurement activities. In this
setiap kegiatan pengadaan. Sejalan dengan hal regard, the Company has established Operational
tersebut, Perseroan telah menetapkan Pedoman Procurement Process and Vendor Management
Proses Operasional Pengadaan dan Manajemen Guidelines, which set out detailed provisions on
Vendor yang mengatur secara rinci prosedur procurement procedures and supplier management,
pengadaan dan pengelolaan pemasok, termasuk including procurement methods and their
metode pengadaan dan pelaksanaannya, strategi implementation, cost efficiency strategies, as well as
efisiensi biaya, serta pengelolaan dan evaluasi kinerja supplier performance management and evaluation
pemasok berdasarkan parameter kinerja yang terukur. based on measurable performance parameters.
Untuk menyeleksi pemasok, pada tahap awal To select suppliers, at the initial stage, the Company
Perseroan memiliki persyaratan tertentu yang harus has specific requirements that must be informed by
diinformasikan oleh calon pemasok, diantaranya potential suppliers, including information on:
informasi mengenai:
1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Company of prospective supplier, including
kerjanya; scope of work;
2. Kinerja keuangan pemasok; 2. Financial performance;
3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Work equipment;
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project 4. On specific projects, supplier shall provide similar
tertentu, pengalaman kerja pada project sejenis work experience on previous projects;
sebelumnya;
5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. Working ability and capacity;
6. Kompetensi pemasok; dan 6. Competence; and
7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga ahli. 7. Manpower and teams, including expert personnel.
Setelah dilakukan penunjukan, Perseroan juga Upon appointment, the suppliers shall sign a
mewajibkan pemasok untuk menandatangani compliance and integrity statement, by which the
surat pernyataan kepatuhan dan integritas. Melalui Company requires the commitment of suppliers to
pernyataan ini, Perseroan mewajibkan pemasok
untuk berkomitmen agar melakukan kegiatan
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 249
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Services
operasionalnya sesuai dengan konteks keberlanjutan, conduct operational activities in accordance with the
termasuk namun tidak terbatas pada: context of sustainability, including but not limited to:
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup 1. Social responsibility practices that include ethical
aspek bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan business aspects, including supplier compliance
pemasok dalam ketentuan anti korupsi, pencucian with anti-corruption, money laundering and
uang maupun penyuapan dan gratifikasi, bribery and gratuity provisions,
2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, 2. Management of occupational health and safety,
3. Pengembangan sumber daya manusia, 3. Human resource development,
4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan 4. Uphold workers’ rights and avoid discrimination
menghindari diskriminasi terhadap pekerja dan against workers and labour exploitation and
eksploitasi tenaga kerja serta mematuhi larangan comply with prohibitions on the use of underage
penggunaan tenaga kerja di bawah umur, dan labour, and
5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Considering environmental factors and climate
mempertimbangkan faktor lingkungan hidup change during working.
maupun perubahan iklim.
Penilaian Pemasok Supplier Assessment
Untuk menjamin produk dan/atau jasa yang To ensure quality products and/or services, the
berkualitas, Perseroan secara berkala melakukan Company regularly evaluates the performance of
evaluasi kinerja mitra kerja yang aktif pada periode active business partners during the evaluation period.
evaluasi tersebut. Evaluasi ini dilakukan kepada This evaluation is conducted for tower business
pemasok bisnis tower dengan tujuan diantaranya suppliers with goals including ensuring that suppliers
untuk memastikan bahwa pemasok bekerja sesuai work in accordance with the Key Performance
dengan Key Performance Indicators dan Service Level Indicators and Service Level Agreements that
Agreement yang telah disepakati. Pengukuran kinerja have been agreed upon. Supplier performance
pemasok dilakukan berdasarkan parameter penilaian measurement is based on assessment parameters
yang terdiri dari ketepatan waktu, kualitas, kepatuhan consisting of timeliness, quality, administrative
administratif, penganggaran dan dukungan yang compliance, budgeting, and support provided to the
diberikan kepada Perseroan. Company.
Untuk meningkatkan keterlibatan pemasok/ To enhance supplier/vendor engagement, the
vendor engagement, Perseroan juga memberikan Company also awards, implements performance
penghargaan, performance improvement program, improvement programs, or imposes punishments
maupun punishment kepada pemasok sesuai dengan on suppliers according to the results of their
hasil evaluasi kinerjanya. performance evaluations.
250 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
PEDOMAN PERILAKU
Code of Conduct
Kode Etik merupakan instrumen penting yang Code of Conduct is an important instrument that
mencerminkan komitmen STP dalam menjunjung reflects STP’s commitment to upholding business
tinggi etika bisnis serta menjadi landasan perilaku di ethics and serves as the foundation for ethical
seluruh lingkungan Perseroan. Kode Etik memberikan behaviour across the Company. The Code provides
pedoman bagi seluruh insan STP dalam bersikap, guidance for all STP personnel in their attitudes,
berperilaku, dan bertindak, baik dalam interaksi conduct, and actions, both in business interactions
bisnis maupun hubungan kerja. Penerapan Kode Etik and workplace relationships. Its implementation
berlandaskan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, serta is grounded in the Company’s vision, mission, and
dilaksanakan dengan memperhatikan kepatuhan values, and is carried out in compliance with applicable
terhadap kebijakan internal dan ketentuan peraturan internal policies and external regulations.
eksternal yang berlaku.
Kode Etik berlaku bagi seluruh insan STP, termasuk The Code of Conduct applies to all STP personnel,
anggota Direksi, Dewan Komisaris, komite including members of the Board of Directors, the
pendukung, serta seluruh karyawan di setiap tingkatan Board of Commissioners, supporting committees,
organisasi. Penerapannya merupakan tanggung and employees at all levels. Its implementation is a
jawab bersama di seluruh organisasi, dengan Dewan shared responsibility throughout the organisation,
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab dalam with the Board of Commissioners and the Board
menegakkan standar etika Perseroan, serta didukung of Directors accountable for enforcing ethical
oleh unit terkait untuk memastikan kepatuhan dan standards, supported by relevant units to ensure
pelaksanaan yang efektif. consistent compliance and effective execution.
ISI PEDOMAN PERILAKU CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku merupakan komitmen yang terdiri The Code of Conduct is a commitment consisting of
dari etika usaha perseroan dan etika perilaku setiap corporate business ethics and behavioural ethics of
personil STP yang disusun untuk mempengaruhi, each STP personnel which is prepared to influence,
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian form, regulate and conform behaviour based on the
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola principles of good corporate governance so as to
perusahaan yang baik sehingga tercapai keluaran achieve consistent output in accordance with the
yang konsisten yang sesuai dengan budaya kerja work culture in achieving its vision and mission.
dalam mencapai visi dan misinya.
Secara garis besar isi pedoman perilaku STP antara In general, the contents of the STP code of conduct
lain mengatur: include:
1. Visi, Misi, Nilai-Nilai Perseroan, Tujuan Kode Etik 1. Vision, Mission, Corporate Values, Objectives of
dan Ruang Lingkup Kode Etik; the Code of Conduct and Scope of the Code of
Conduct;
2. Kepatuhan dan Manajemen Risiko; 2. Compliance and Risk Management;
3. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Kondusif 3. Creating a Favourable Work Environment
(yang meliputi Perlakuan Adil kepada Seluruh (which includes Fair Treatment to All Employees,
Karyawan, saling menghargai dan menghormati mutual respect and respect for others, mutual
sesama, saling terbuka & percaya, menjaga privasi transparency & trust, maintaining individual privacy
& rahasia individu, loyal & bertanggung jawab, & confidentiality, loyal & responsible, avoiding
menghindari terjadinya konflik kepentingan, dan conflicts of interest, and so forth);
lain sebagainya);
4. Hubungan dengan Pemegang Saham, Pelanggan 4. Relationships with Shareholders, Customers and
dan Pemangku Kepentingan lainnya (yang meliputi other Stakeholders (which includes Relationships
Hubungan dengan Pelanggan, Hubungan dengan with Customers, Relationships with Associates,
Rekanan, Hubungan dengan Regulator, Penyuapan Relationships with Regulators, Bribery and
dan Korupsi, Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Corruption, Gift Giving and Acceptance, and Anti-
dan Anti Pencucian Uang); Money Laundering);
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 251
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
5. Penegakkan Kode Etik (yang meliputi Peran dan 5. Enforcement of the Code of Conduct (which
Tanggung Jawab, Pelanggaran Terhadap Kode includes Roles and Responsibilities, Violations of
Etik). the Code of Conduct).
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG dan The Company upholds the principles of GCG and
terus mengoptimalkan penerapannya guna mencapai continues to optimize its implementation to achieve
skema praktik terbaik. Perseroan terus meningkatkan best practice scheme. The Company continues
kualitas penerapan GCG dengan memperkuat etika to improve the quality of GCG implementation by
dan budaya kerja yang mengutamakan integritas strengthening work ethics and culture that prioritize
tinggi, profesionalisme dan kepatuhan terhadap high integrity, professionalism, and regulatory
peraturan di seluruh level manajemen dan karyawan. compliance at all levels of management and
employees.
Perseroan telah melakukan sosialisasi Kode Etik The Company has disseminated the Code of Ethics
melalui email pengumuman kepada seluruh karyawan through an announcement email to all employees
dan karyawan memberikan tanggapan berupa and employees provide responses in the form of
penerimaan dan pelaksanaan Kode Etik melalui acceptance and implementation of the Code of
sistem Human Resources Perseroan. Ethics through the Company’s Human Resources
system.
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Ethics Enforcement
Kode Etik berlaku bagi seluruh karyawan termasuk Code of Conduct shall be obeyed by all employees
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan terus including the Board of Commissioners and the
berupaya dalam proses penegakkan Kode Etik Board of Directors. The Company is committed
sebagai salah satu langkah penerapan tata kelola to continuously make efforts to enforce the Code
perusahaan yang baik, sekaligus membangun perilaku of Ethic as one of the implementations of good
karyawan yang sesuai standar etika. Langkah-langkah corporate governance, while also developing
upaya antara lain dengan dilakukannya sosialisasi employees’ behaviour that are in accordance with
Kode Etik melalui email pengumuman kepada seluruh the ethical standards. The efforts taken among others
karyawan dan karyawan memberikan tanggapan are socialization of the Code of Ethics through email
berupa penerimaan dan pelaksanaan Kode Etik blast to all Employees, then the Employees respond
dengan sebaik- baiknya. Penyampaian Kode Etik juga with acceptance and implementation of the Code of
dilakukan pada saat Induction Program bagi karyawan Ethics in the best way possible. Information related to
eksekutif dan karyawan baru terkait Kode Etik, the Code of Ethics is also communicated to executive
sementara sosialisasi pengkinian akan terus dilakukan employees and new hires during the Induction
secara berkala. Perseroan memberikan sanksi tegas Program, while socialization of the latest updates
bagi setiap penyimpangan, penyalahgunaan dan is given periodically. The Company gives strict
pelanggaran Kode Etik. sanctions to any irregularities, misuse, and violations
of the Code of Ethics
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas During 2025, there were no violations of the
Pedoman Perilaku Perseroan dan sanksi diberikan Company’s Code of Conduct and sanctions are
kepada karyawan yang melanggar sesuai dengan given to employees who violate in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
252 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
KEBIJAKAN PERUSAHAAN UNTUK MEMENUHI
HAK KREDITUR
Company Policy on Creditor’s Rights
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang In accordance with the implementation of good
baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK 21/2015, corporate governance as required by POJK 21/2015
Perseroan telah menyusun Kebijakan Perusahaan the Company has established a Corporate Policy for
untuk Memenuhi Hak Kreditur (“Kebijakan”). Fulfilling Creditors’ Rights (“Policy”). This Policy serves
Perseroan berharap bahwa Kebijakan tersebut dapat as a guideline for the Company and its subsidiaries
menjadi pedoman bagi Perseroan dan entitas anak in obtaining loans from third parties and ensuring the
dalam melakukan pinjaman dari pihak ketiga dan fulfillment of creditors’ rights.
pemenuhan atas hak- hak kreditur.
Perseroan harus mempertimbangkan faktor-faktor The Company shall consider the following factors
berikut ini sebelum mendapatkan fasilitas pinjaman prior to obtaining a loan facility from a third party,
dari pihak ketiga, antara lain: among others:
1. Mematuhi kewajiban Perseroan sesuai dengan 1. Complying with applicable laws and regulations as
undang-undang dan peraturan yang berlaku well as maintaining necessary licenses which are
termasuk mempertahankan izin-izin yang required by the Company and its subsidiaries to
diperlukan Perseroan dan entitas anak dalam conduct their business activities;
menjalankan kegiatan usahanya;
2. Mematuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar 2. Complying with the provisions on the Articles of
Perseroan, seperti persetujuan dari para Association, such as to obtain approval from the
pemegang saham; shareholders when required;
3. Memperhatikan hak-hak kreditur dalam perjanjian 3. Respecting the rights of the creditors on loans;
pinjaman yang telah ada; dan and
4. Memastikan kondisi keuangan Perseroan dalam 4. Ensuring the financial conditions is in a healthy
kondisi yang sehat dengan memelihara Rasio atas condition by maintaining the Ratio on Net Debt to
Utang Bersih terhadap EBITDA yang Berjalan dan Running EBITDA and the Debt Services Coverage
Debt Services Coverage Ratio. Ratio.
Kebijakan ini diharapkan dapat menjaga kepercayaan This Policy is intended to maintain trust from our
para kreditur, investor, dan pemangku kepentingan creditors, investors and stakeholders and to address
terhadap Perseroan sekaligus memenuhi hak-hak their rights.
mereka.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 253
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN
ANTI KORUPSI
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Dalam rangka menjalankan bisnis secara transparan, In carrying out its business in a transparent, honest,
jujur, dan berintegritas sesuai dengan peraturan and ethical manner in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, sebagai bagian laws and regulations, and as part of the SMN Group,
dari Grup SMN, Perseroan menerapkan kebijakan anti the Company implements an anti-bribery and anti-
penyuapan dan anti korupsi (“Kebijakan”) tanggal corruption policy (the “Policy”) dated May 6, 2024.
6 Mei 2024. Kebijakan ini menjadi dasar dalam This Policy serves as the foundation for conducting
menjalankan bisnis dan hubungannya dengan seluruh business and managing its relationships with all
pemangku kepentingan serta memastikan Perseroan stakeholders, while ensuring that the Company
mencapai bisnis yang lebih berkelanjutan. achieves more sustainable business practices.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh Dewan Komisaris, This Policy applies to all members of the Board of
Direksi, dan karyawan, serta mengikat mitra usaha Commissioners, Board of Directors, and employees,
Perseroan. Perseroan mewajibkan seluruh pihak and is also binding on the Company’s business
terkait untuk mematuhi peraturan yang berlaku, partners. The Company requires all relevant parties to
menghindari konflik kepentingan, serta menolak comply with applicable regulations, avoid conflicts of
segala bentuk penyuapan, gratifikasi, dan praktik interest, and reject all forms of bribery, gratification,
tidak etis lainnya. Perseroan juga melarang pemberian and other unethical practices. The Company also
maupun penerimaan hadiah atau fasilitas yang dapat prohibits the giving or receiving of gifts or facilities
memengaruhi pengambilan keputusan, kecuali dalam that may influence decision-making, except within
batas kewajaran dan sesuai ketentuan yang berlaku. reasonable limits and in accordance with applicable
provisions.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to conducting
menjalankan bisnis secara transparan, jujur dan business in a transparent, honest, and ethical manner,
berintegritas, Perseroan telah mengimplementasikan the Company has implemented an Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Management System and obtained ISO 37001
memperoleh sertifikasi ISO 37001 tentang Anti- certification on Anti-Bribery Management Systems.
Bribery Management System. Penerapan standar The implementation of this standard includes policies
ini mencakup kebijakan dan prosedur seperti and procedures such as risk assessment, due
penilaian risiko, uji tuntas terhadap mitra usaha, diligence on business partners, gratification control,
pengendalian gratifikasi, mekanisme pelaporan whistleblowing mechanisms, and employee training
pelanggaran, serta program pelatihan bagi karyawan. programs. The Company ensures that the use of its
Perseroan memastikan bahwa penggunaan aset assets is carried out responsibly and applies a prudent
Perseroan dilakukan secara bertanggung jawab, approach in establishing business relationships with
serta menerapkan prinsip kehati-hatian dalam third parties. Any violations of this policy must be
menjalin hubungan bisnis dengan pihak ketiga. reported and will be followed up in accordance with
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini wajib applicable regulations. The Company also conducts
dilaporkan dan akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan periodic evaluations to ensure the effectiveness of
yang berlaku. Evaluasi secara berkala juga dilakukan the system and continuous improvement, thereby
oleh Perseroan untuk memastikan efektivitas minimizing the risks of bribery and corruption while
sistem dan peningkatan berkelanjutan, sehingga enhancing stakeholder trust.
dapat meminimalkan risiko penyuapan dan korupsi
serta meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Perseroan secara berkala menyelenggarakan The Company periodically conducts socialization
sosialisasi dan pelatihan, serta meminta pernyataan and training, and requests statements of
pengakuan dan komitmen dari seluruh pihak terkait acknowledgment and commitment from all relevant
untuk memahami dan mematuhi kebijakan ini, parties to understand and comply with this Policy,
ketentuan internal, dan peraturan yang berlaku. internal provisions, and applicable regulations.
254 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
KEBIJAKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI
INFORMASI UNTUK KETERBUKAAN INFORMASI
Policy on the Utilization of Information Technology for Information
Transparency
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan In line with requirements of Good Corporate
yang baik sebagaimana disyaratkan melalui POJK Governance as stipulated in POJK 21/2015, the
21/2015, Perseroan dengan ini menyusun Kebijakan Company has prepared the Policy on Utilization of
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keterbukaan Information Technology for Disclosure Information
Informasi (“Kebijakan”). Perseroan berharap dengan (the “Policy”). By this Policy, the Company makes it a
Kebijakan tersebut dapat memperluas pemberian priority to share information broadly to shareholders
informasi kepada para pemegang saham, pemangku and stakeholders as well as potential investors
kepentingan dan juga investor yang potensial regarding the performance and business plan of the
sehubungan dengan kinerja dan kegiatan usaha Company.
Perseroan.
Sebagai sebuah perusahaan publik yang tercatat, As a publicly listed company, the Company must
Perseroan wajib menyampaikan informasi material disclose its material information in accordance with
Perseroan sesuai dengan hukum pasar modal yang the prevailing capital market laws in Indonesia, among
berlaku di Indonesia, antara lain, menyediakan others, by publishing its information to public on
informasi tersebut pada situs web Perseroan. the Company’s website. Other than the Company’s
Selain dengan situs web Perseroan, Perseroan juga website, the Company is optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi information technology to spread information to
untuk menyebarkan informasi kepada para pemegang shareholders and stakeholders as well as potential
saham dan pemangku kepentingan dan juga investor investors each time the Company release its quarterly
yang potensial setiap kali Perseroan merilis laporan financial report, by using the following methods:
keuangan kuartalan, dengan menggunakan metode
sebagai berikut:
1. Mengirimkan surat elektronik sehubungan dengan 1. Sending electronic mail regarding the Company’s
kondisi dan rencana kegiatan Perseroan; dan condition and business plan; and
2. Mengadakan pertemuan investor baik dalam 2. Holding investor gatherings in the form of real
bentuk tatap muka maupun konferensi telepon meetings or conference calls (if needed).
(bila diperlukan).
Perseroan berharap Kebijakan ini dapat menjaga The Company believes that this Policy will maintain
kepercayaan para pemegang saham, investor, the trust from our shareholders, investors and
dan pemangku kepentingan terhadap Perseroan stakeholders towards the Company and to fulfill their
sekaligus memenuhi hak-hak mereka. rights.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 255
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Shares Option Programs
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During fiscal year 2025, the Company did not conduct
melaksanakan aksi Perseroan dalam hal pemberian any Company action related to the employee and/or
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau management shares option programs.
manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
STP telah menetapkan Whistleblowing System (WBS) STP has established a Whistleblowing System (WBS)
sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan as part of its commitment to implementing GCG,
GCG, yang berfungsi sebagai mekanisme pelaporan providing a formal reporting mechanism that enables
resmi bagi pelapor untuk menyampaikan informasi whistleblowers to submit information regarding
terkait dugaan pelanggaran di lingkungan Perseroan. alleged violations within the Company. The WBS is
WBS dirancang untuk meningkatkan transparansi designed to enhance transparency and accountability
dan akuntabilitas dengan memastikan bahwa setiap by ensuring that every report is received, processed,
laporan diterima, diproses, dan ditindaklanjuti secara and followed up in an independent, objective,
independen, objektif, dan profesional, serta dengan and professional manner, while safeguarding the
menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Melalui confidentiality of whistleblowers. Through the
penerapan WBS yang efektif, STP menegaskan effective implementation of the WBS, STP reinforces
komitmennya untuk menciptakan lingkungan kerja its commitment to maintaining a workplace free from
yang bebas dari praktik tidak etis serta menjunjung unethical practices and upholding business integrity
tinggi integritas bisnis di seluruh aktivitas operasional across all operational activities.
Perseroan.
Tindakan pelanggaran dalam konteks WBS tersebut, The following are some of the violations within the
antara lain: WBS contexts:
a. Penipuan/kecurangan/penggelapan; a. Fraud/cheating/embezzlement;
b. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan b. Violation of laws and regulations; and Violation of
Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, Company Regulations, agreements work, Code of
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis Ethics, and other written policies of the Company;
lainnya dari Perseroan.
TATA CARA WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
WBS memberikan jalur komunikasi yang aman bagi WBS provides a secure communication channel for
karyawan, mitra bisnis, atau pihak eksternal untuk employees, business partners, and external parties
melaporkan dugaan tindakan yang tidak sesuai to report any suspected misconduct, regulatory
dengan peraturan perundang-undangan, kebijakan violations, breaches of company policies, or unethical
Perseroan, atau standar etika yang berlaku. behavior.
256 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Setiap laporan yang diterima melalui WBS akan melalui All reports submitted through the WBS undergo a
proses verifikasi dan investigasi yang transparan, structured verification and investigation process, with
dengan hasil yang dilaporkan kepada pihak yang findings reported to the relevant authorities within the
berwenang di dalam Perseroan. Company.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit the report via:
pelaporannya melalui:
whistleblower.protelindogroup@protelindo.co.id
0817 492 2964, 0878 4453 0366
Selain itu, Perseroan juga dapat menggunakan In addition, the Company may use various sources in
berbagai sumber dalam menerima dan receiving and following up on reports.
menindaklanjuti laporan.
Untuk menjaga kerahasiaan identitas pemangku To maintain the confidentiality of stakeholder
kepentingan, Perseroan juga menyediakan fitur identities, the Company also provides a feature for
pelaporan secara anonim yang tersedia di website anonymous reporting available on the Company’s
Perseroan: website:
whistleblower.protelindogroup@protelindo.co.id
0817 4922 964/0878 4453 0366
Anonymous link
https://www.ptsmn.co.id/contact-us/whistleblowing-system/form
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 257
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLE BLOWER PROTECTION OF WHISTLE BLOWERS
Kerahasiaan identitas pelapor merupakan prioritas The confidentiality of whistleblowers’ identities is a
utama bagi Perseroan, yang disertai dengan key priority for the Company, accompanied by a firm
komitmen kuat untuk memberikan perlindungan commitment to protect whistleblowers from any form
dari segala bentuk tindakan balasan. Setiap pihak of retaliation. Individuals who report violations are
yang melaporkan pelanggaran berhak memperoleh entitled to protection in accordance with Company
perlindungan sesuai dengan kebijakan Perseroan, policies, with STP ensuring anonymity and providing a
dengan STP memastikan anonimitas pelapor serta secure environment free from intimidation, pressure,
menyediakan lingkungan yang aman dan bebas or reprisal. Through the promotion of open and
dari intimidasi, tekanan, maupun pembalasan. responsible reporting, the Company reinforces its
Melalui penguatan budaya pelaporan yang terbuka commitment to transparency, accountability, and
dan bertanggung jawab, Perseroan menegaskan ethical business practices.
komitmennya terhadap transparansi, akuntabilitas,
dan praktik bisnis yang beretika.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM HANDLING
Pengelola penanganan pengaduan dalam WBS The management of complaint handling in the WBS is
dilakukan oleh Komite Whistleblower System di Grup carried out by the Whistleblowing System Committee
SMN, untuk memastikan bahwa setiap laporan yang of the SMN Group, to ensure that every report
diterima ditangani secara independen, transparan, received is handled independently, transparently, and
dan profesional. professionally.
Setiap informasi yang disampaikan oleh pelapor akan All information submitted by whistleblowers is treated
diperlakukan dengan tingkat kerahasiaan yang tinggi. with the highest level of confidentiality. The WBS
Komite WBS bertanggung jawab untuk mengevaluasi Committee is responsible for evaluating all incoming
seluruh laporan yang masuk, mencakup aspek reports, covering administrative, operational, and
administratif, operasional, dan yudisial. Jika informasi judicial aspects. If the initial information is deemed
awal dianggap memadai, investigasi lebih lanjut akan sufficient, a further investigation will be conducted
dilakukan untuk menilai validitas laporan tersebut. Jika to assess the validity of the report. If the report falls
laporan yang diterima berada di luar ruang lingkup outside the scope of the WBS, the Committee will
WBS, Komite WBS akan meneruskannya kepada forward it to the relevant unit or department for
unit atau pihak terkait untuk ditindaklanjuti sesuai appropriate follow-up action.
prosedur yang berlaku.
Secara lebih rinci, tugas dan tanggung jawab Komite The detailed roles and responsibilities of the WBS
WBS meliputi: Committee include:
a. Menerima dan mendokumentasikan laporan yang a. Receive and document incoming reports;
masuk;
b. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis b. Identifying and classifying the type of violation;
pelanggaran;
c. Melakukan investigasi; c. Performing investigations;
d. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; d. Maintaining the confidentiality of whistleblower’s
identity;
e. Memberikan perlindungan kepada Pelapor; dan e. Protecting the whistleblower; and
f. Menyusun dan menyampaikan laporan kepada f. Prepare and submit reports to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
HASIL PENANGANAN DAN TINDAK LANJUT RESULTS OF HANDLING AND FOLLOW-UP
PENGADUAN
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan yang In 2025, there is no reports received through the
diterima melalui sistem pelaporan pelanggaran. whistleblowing system.
258 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
Conformity of the Implementation of Corporate Governance
Towards the Asean Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan
tepat waktu, di mana semua pemegang saham diperlakukan secara setara dan menerima
pembayaran dalam waktu 30 hari setelah (i) dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui oleh
pemegang saham dalam rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan menawarkan
dividen dalam bentuk Scrip, apakah perusahaan membayarkan dividen tersebut dalam
12, 118-119, 166-
waktu 60 hari?
167, 175
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely
manner; that is, all shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i)
declared for interim dividends and (ii) approved by shareholders at general meetings for
final dividends? In case the company has offered Scrip dividend, did the company paid the
dividend within 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
165-167
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholder
meetings.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, yang dibuktikan dengan adanya agenda
dalam rapat, untuk menyetujui remunerasi (honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk
barang, dan emolumen lainnya) atau peningkatan remunerasi bagi direksi/komisaris non-
eksekutif? 179
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve
remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases in
remuneration for the non-executive directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk
mencalonkan kandidat bagi dewan direksi/komisaris? 161, 164, 184, 201,
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for 221-226
board of directors/commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk memilih direksi/komisaris secara
161, 164, 184, 201,
individual?
221-226
Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum
rapat dimulai? 171
Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS Tahunan (RUPST) terbaru mencatat bahwa pemegang saham diberikan
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, serta mencatat pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham dan jawaban yang diberikan?
169
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the
opportunity to ask questions and the questions raised by shareholders and answers given
recorded?
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 259
Page 262
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara, termasuk suara setuju, tidak
setuju, dan abstain untuk semua resolusi/setiap agenda dalam RUPST terbaru?
174-180
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and
abstaining votes for all resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPST
terbaru? 169
Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM?
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh anggota dewan dan CEO (jika bukan
anggota dewan) menghadiri RUPST terbaru?
169
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board
member) attended the most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara secara absensi?
N/A
Does the company allow voting in absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan melakukan pemungutan suara dengan sistem polling (bukan dengan
angkat tangan) untuk semua resolusi dalam RUPST terbaru?
171
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the
most recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa telah menunjuk pihak independen (scrutineers/
inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara dalam RUPS?
168, 170
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/
inspectors) to count and/or validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan membuat hasil pemungutan suara untuk semua resolusi dalam RUPST/
RUPSLB terbaru tersedia untuk publik pada hari kerja berikutnya?
173-177
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes
taken during the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari sebelum pelaksanaan
RUPST dan RUPSLB? 172
Does the company provide at least 21 days’ notice for all AGMs and EGMs?
A.2.14 Apakah perusahaan menyediakan rasional dan penjelasan untuk setiap agenda yang
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS/sirkular dan/atau
pernyataan yang menyertainya? 172
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require
shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk
mengusulkan agenda dalam rapat umum dan/atau meminta penyelenggaraan rapat umum
dengan persyaratan persentase tertentu? 166, 187
Does the company give the opportunity for shareholders to place item/s on the agenda of
general meetings and/or to request for general meetings subject to a certain percentage?
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi harus diizinkan berfungsi secara efisien dan
transparan.
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent
manner.
A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi, dan/atau pengambilalihan yang memerlukan persetujuan
pemegang saham, apakah direksi/ dewan komisaris perusahaan menunjuk pihak
independen untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders’ approval, does
the board of directors/commissioners of the company appoint an independent party to
evaluate the fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua pemegang saham, termasuk investor institusi,
harus difasilitasi.
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors,
should be facilitated.
260 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya dalam mendorong pemegang saham
untuk berinteraksi dengan perusahaan di luar rapat umum?
N/A
Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage with the
company beyond general meetings?
A.5 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan mempublikasikan
hak suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui situs web perusahaan,
laporan, bursa saham, atau situs web regulator)?
N/A
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the
voting rights attached to each class of shares (e.g. through the company website / reports/
the stock exchange/ the regulator’s website)?
A.6 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
A.6.1 Apakah setiap resolusi yang diajukan dalam RUPS Tahunan terbaru hanya membahas satu
agenda, yaitu tidak ada penggabungan beberapa agenda dalam satu resolusi?
172-177
Does each of the resolutions tabled at the most recent annual general meeting deal with
only one item, i.e., there is no bundling of several items into the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan terbaru/sirkular perusahaan diterjemahkan
sepenuhnya ke dalam bahasa Inggris dan dipublikasikan pada tanggal yang sama dengan
versi dalam bahasa lokal? 172
Are the company’s notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and
published on the same date as the local-language version?
Apakah pemberitahuan RUPS Tahunan/sirkular mencantumkan detail berikut:
Does the notice of AGM/circulars have the following details:
A.6.3 Apakah profil direksi/komisaris (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama
kali diangkat, pengalaman, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) yang
mencalonkan diri untuk pemilihan kembali/pengangkatan kembali disertakan?
172
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, academic qualification, date
of first appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included?
A.6.4 Apakah auditor yang mengajukan diri untuk pengangkatan kembali/pengangkatan baru
diidentifikasi dengan jelas? 177
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen kuasa (proxy) tersedia dengan mudah?
166, Website
Were the proxy documents made easily available?
A.7 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
A.7.1 Apakah direksi/komisaris diwajibkan untuk melaporkan transaksi mereka dalam saham
perusahaan dalam waktu 3 hari kerja?
196, 211
Are the directors/commissioners required to report their dealings in company shares within
3 business days?
A.8 Transaksi Afiliasi oleh Direksi dan Eksekutif Utama
Related party transactions by directors and key executives
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite direksi/komisaris
independen untuk meninjau transaksi afiliasi material guna menentukan apakah transaksi
tersebut sesuai dengan kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham?
119, 167, 198
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/
commissioners to review material RPTs to determine whether they are in the best interests
of the company and shareholders?
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 261
Page 264
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota dewan (direksi/komisaris)
untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi dewan mengenai agenda tertentu jika terdapat
konflik kepentingan?
251, 254
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to
abstain from participating in the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan terkait pemberian pinjaman kepada direksi dan
komisaris, baik dengan melarang praktik tersebut maupun memastikan bahwa pinjaman
dilakukan secara wajar (arm’s length) dan dengan suku bunga pasar?
119-120, 198, 212
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding
this practice or ensuring that they are being conducted at arm’s length basis and at market
rates?
A.9 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa transaksi afiliasi dilakukan dengan cara yang
memastikan keadilan dan sesuai dengan prinsip transaksi wajar (arm’s length)?
119-120
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are
fair and at arms’ length?
A.9.2 Dalam kasus transaksi afiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang saham, apakah
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan (disinterested
shareholders)? 119, 167, 198
In case of related party transactions requiring shareholders’ approval, is the decision made
by disinterested shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal,
B.1 serta mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap
penting oleh investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara Sustainability
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and Report
include retrospective and forward-looking material information that a reasonable
investor would consider important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi
organisasi? Sustainability
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s Report
strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan?
Does the company identify climate change as an issue?
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang
diakui secara internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability
Disclosure Standards)? Sustainability
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard Report
for sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
Jika perusahaan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan,
kerangka pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara
berkala dalam bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif? Sustainability
Does the company disclose quantitative sustainability target? Report
262 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibandingkan
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya? Sustainability
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its Report
previously set targets?
B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutan
telah ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Sustainability
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or Report
approved by the Board or Board Committee?
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai isu
keberlanjutan
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan
dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? Sustainability
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback Report
on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar
pandangan dan mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis
Sustainability
perusahaan?
Report
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback
on sustainability matters that are material to the business of the company?
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata
kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal,
termasuk yang terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider
material sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in
reviewing, monitoring and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk
management and internal control systems, including with respect to climate-related
physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan perusahaan sejalan dengan tujuan
strategis dan tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai
skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its
strategic goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa
struktur modal dan utang perusahaan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat toleransi
AR 116, 186,
risikonya?
Sustainability
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s
Report
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
appetite?
Kerangka tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
B.4 ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama
aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan,
lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders
established by law or through mutual agreements and encourage active co-operation
between corporations and stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability
of financially sound enterprises
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 263
Page 266
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.4.1 Keberadaan dan cakupan upaya perusahaan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan? Sustainability
The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare? Report
B.4.2 Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? AR 249-251,
Supplier/contractor selection procedures? Sustainability
Report
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau sejalan
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan? Sustainability
The company’s efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is Report
consistent with promoting sustainable development?
B.4.4 Upaya perusahaan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya? Sustainability
The company’s efforts to interact with the communities in which they operate? Report
B.4.5 Program dan prosedur anti-korupsi perusahaan?
254
The company’s anti-corruption programmes and procedures?
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi?
253
How creditors’ rights are safeguarded?
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait isu
lingkungan, ekonomi, dan sosial? Sustainability
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/ Report
economy and social issues?
B.5 Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku
kepentingan harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif atas
pelanggaran hak mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress for violation of their rights
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan
Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/atau keluhan AR 47, 87,
terkait kemungkinan pelanggaran hak mereka? Sustainability
Does the company provide contact details via the company’s website or Annual Report Report
which stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their
concerns and/or complaints for possible violation of their rights?
B.6 Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan?
86, 241
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and
welfare for its employees?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait program
pelatihan dan pengembangan bagi karyawan? 36, 127, 134, 191,
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development 220, 254
programmes for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang mempertimbangkan
kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
256
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance
of the company beyond short-term financial measures?
B.7 Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus dapat
secara bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak
etis kepada dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena melakukannya
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be
able to freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the
board and their rights should not be compromised for doing this
264 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur
pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku ilegal
dan tidak etis serta menyediakan detail kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan
Tahunan? 256
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour
and provide contact details via the company’s website or annual report?
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/individu
yang mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau pembalasan?
258
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan
Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkap identitas pemilik manfaat (beneficial
owners) yang memiliki 5% atau lebih saham?
47, 77
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5%
shareholding or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham signifikan?
47
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/
or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari direksi dan komisaris?
196, 211
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors
(commissioners)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkap kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
(deemed) dari manajemen senior?
N/A
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior
management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkap detail tentang perusahaan induk, anak perusahaan,
perusahaan asosiasi, joint ventures, serta special purpose enterprises/vehicles (SPEs/
SPVs)? 47, 76
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates,
joint ventures and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company’s annual report disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan
48
Corporate objectives
C.2.2 Indikator kinerja keuangan
6
Financial performance indicators
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan
156
Non-financial performance indicators
C.2.4 Kebijakan dividen
118
Dividend policy
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 265
Page 268
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.2.5 Data biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademik, tanggal pertama kali diangkat,
pengalaman yang relevan, dan jabatan direksi di perusahaan tercatat lainnya) dari seluruh
direksi/komisaris
64-73
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other directorships of listed companies) of directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat pernyataan yang mengonfirmasi kepatuhan penuh
perusahaan terhadap kode tata kelola perusahaan, dan jika terdapat ketidakpatuhan,
apakah laporan tersebut mengidentifikasi serta menjelaskan alasan untuk setiap
ketidaksesuaian tersebut? 161
Does the Annual Report contain a statement confirming the company’s full compliance with
the code of corporate governance and where there is non- compliance, identify and explain
reasons for each such issue?
C.3. Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Utama
Remuneration of Members of the Board and Key Executives
C.3.1 Apakah terdapat pengungkapan mengenai struktur honorarium untuk direksi/komisaris
non-eksekutif? 210
Is there disclosure of the fee structure for non-executive directors/commissioners?
C.3.2 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau dokumen
publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi/komisaris non-eksekutif?
210
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] details of remuneration of each non-executive director/commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan atau praktik remunerasi (termasuk
honorarium, tunjangan, manfaat dalam bentuk barang, dan emolumen lainnya) bagi direksi
eksekutif dan CEO, termasuk penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang serta
ukuran kinerja? 210
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other
emoluments) policy/practices (i.e. the use of short term and long-term incentives and
performance measures) for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan secara publik mengungkapkan (melalui laporan tahunan atau dokumen
publik lainnya) rincian remunerasi masing-masing direksi eksekutif dan CEO ( jika bukan
anggota dewan)?
210
Does the company publicly disclose [i.e. annual report or other publicly disclosed
documents] the details of remuneration of each of the executive directors and CEO [if he/
she is not a member of the Board]?
C.4. Pengungkapan Transaksi Afiliasi (RPT) / Transaksi Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mengatur proses peninjauan dan
119, Laporan
persetujuan untuk transaksi afiliasi / transaksi berelasi yang material?
Keuangan
Does the company disclose its policy covering the review and approval of material RPTs?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap transaksi
Laporan
afiliasi/ transaksi berelasi yang material?
Keuangan
Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each material RPTs?
C.5 Pengelolaan saham perusahaan oleh direksi dan komisairs
Directors and commissioners’ dealings in shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan yang dilakukan oleh
orang dalam? N/A
Does the company disclose trading in the company’s shares by insiders?
266 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.6 Auditor eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
Jika perusahaan menggunakan firma audit yang sama untuk layanan audit dan non-audit:
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan?
85
Are the audit and non-audit fees disclosed?
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit?
85
Does the non-audit fee exceed the audit fees?
C.7 Media komunikasi
Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan media komunikasi berikut?
Does the company use the following modes of communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan
255
Quarterly reporting
C.7.2 Situs web perusahaan
47
Company website
C.7.3 Briefing analis
N/A
Analyst’s briefing
C.7.4 Briefing media/konferensi pers
229
Media briefings /press conferences
C.8 Penyampaian/Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan Secara Tepat Waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari
setelah akhir tahun buku?
Website
Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the
financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari setelah akhir tahun buku?
Website
Is the annual report released within 120 days from the financial year end?
C.8.3 Apakah direksi/ dewan komisaris dan/atau pejabat terkait perusahaan menegaskan bahwa
laporan keuangan tahunan mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan wajar?
Website
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed
by the board of directors/commissioners and/or the relevant officers of the company?
C.9 Situs web perusahaan
Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal-
hal berikut:
Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (triwulan terakhir)
Website
Financial statements/reports (latest quarterly)
C.9.2 Materi yang diberikan dalam briefing kepada analis dan media
Website
Materials provided in briefings to analysts and media
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh
Website
Downloadable annual report
C.9.4 Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
Website
Notice of AGM and/or EGM
C.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
Website
Minutes of AGM and/or EGM
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 267
Page 270
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
C.9.6 Konstitusi perusahaan (anggaran rumah tangga perusahaan, memorandum dan anggaran
dasar) Website
Company’s constitution (company’s by-laws, memorandum and articles of association)
C.10 Hubungan investor
Investor relations
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan detail kontak (seperti telepon, faks, dan email) dari
pejabat/kantor yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
247
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the
officer/office responsible for investor relations?
D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang didefinisikan dengan
jelas
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola perusahaan atau piagam dewan?
184
Does the company disclose its corporate governance policy / board charter?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang memerlukan persetujuan dewan direksi/komisaris
24, 118, 167, 192,
diungkapkan?
207, 219, 231
Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners’ approval disclosed?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab dewan direksi/komisaris dinyatakan dengan jelas?
185, 202
Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated?
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi yang diperbarui?
48
Does the company have an updated vision and mission statement?
D.1.5 Apakah direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi
perusahaan setidaknya setiap tahun?
32-34
Does the board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing
the company’s strategy at least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau, dan mengawasi implementasi
strategi perusahaan?
32-34
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the
implementation of the corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan
Board structure
Kode Etik atau Perilaku
Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau kode perilaku diungkapkan?
233, 251
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed?
D.2.2 Apakah semua direksi/komisaris, manajemen senior, dan karyawan diwajibkan untuk
mematuhi kode tersebut?
251-252
Are all directors/commissioners, senior management and employees required to comply
with the code/s?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk mengimplementasikan dan memantau
kepatuhan terhadap kode etik atau kode perilaku?
251-252
Does the company have a process to implement and monitor compliance with the code/s
of ethics or conduct?
268 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah struktur direksi/komisaris independen mencapai setidaknya 50% dari direksi/
dewan komisaris?
64-68, 181, 187
Do independent directors/commissioners make up at least 50% of the board of directors/
commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang, atau dua
periode masing-masing lima tahun* untuk direksi/komisaris independen?
*)Batas masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011. 181, 199
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years* each for its
independent directors/ commissioners?
*) The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of
the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas maksimal lima kursi dewan yang dapat dipegang
secara bersamaan oleh seorang direksi/komisaris independen atau non-eksekutif?
181, 199
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/non-
executive director/commissioner may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direksi eksekutif yang menjabat di lebih dari dua dewan
perusahaan tercatat di luar grup?
200
Does the company have any executive directors who serve on more than two boards of
listed companies outside of the group?
Komite Nominasi
Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi?
221-226
Does the company have a Nominating Committee?
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen?
Is the Nominating Committee comprised of a majority of independent directors/ 221
commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen?
221
Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Nominasi?
224
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Nominating Committee?
D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Nominasi
mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
225
Is the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the
Nominating Committee meet at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
Remuneration Committee / Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi?
221-226
Does the company have a Remuneration Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan
mayoritas direksi/komisaris independen?
221
Is the Remuneration Committee comprised entirely of non-executive directors/
commissioners with a majority of independent directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan direksi/komisaris independen?
221
Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner?
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 269
Page 272
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Remunerasi?
224
Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the
Remuneration Committee?
D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite
Remunerasi mengadakan setidaknya dua kali pertemuan dalam setahun?
225
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the
Remuneration Committee meet at least twice during the year?
Komite Audit
Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit?
213-220
Does the company have an Audit Committee?
D.2.19 Apakah Komite Audit terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris non-eksekutif dengan
mayoritas direksi/komisaris independen?
214
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/commissioners with
a majority of independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan direksi/komisaris independen?
214
Is the chairman of the Audit Committee an independent director/commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan terms of reference, struktur tata kelola, atau piagam
dari Komite Audit?
217
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter of the
Audit Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya satu dari direksi/komisaris independen dalam komite memiliki keahlian
akuntansi (kualifikasi atau pengalaman di bidang akuntansi)?
214
Does at least one of the independent directors/commissioners of the committee have
accounting expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan, dan jika ya, apakah Komite Audit
mengadakan setidaknya empat kali pertemuan dalam setahun?
219
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit
Committee meet at least four times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama dalam memberikan rekomendasi
terkait pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal?
218
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the
appointment, and removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan
Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran
Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah jadwal rapat direksi ditetapkan sebelum dimulainya tahun fiskal?
205
Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year?
D.3.2 Apakah direksi/dewan komisaris mengadakan setidaknya enam kali pertemuan dalam
setahun? 190
Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year?
D.3.3 Apakah setiap direksi/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari seluruh rapat dewan yang
diadakan sepanjang tahun?
190
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board meetings
held during the year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimum setidaknya 2/3 untuk pengambilan
keputusan dewan? 189
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions?
270 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.3.5 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris mengadakan pertemuan terpisah setidaknya sekali
dalam setahun tanpa kehadiran eksekutif?
189
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least
once during the year without any executives present?
Akses terhadap Informasi
Access to information
D.3.6 Apakah materi rapat direksi/dewan komisaris disediakan untuk dewan setidaknya lima hari
kerja sebelum rapat dewan?
189
Are board papers for board of directors/commissioners’ meetings provided to the board at
least five business days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memiliki peran signifikan dalam mendukung dewan dalam
menjalankan tanggung jawabnya?
227
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging
its responsibilities?
D.3.8 Apakah sekretaris perusahaan memiliki pelatihan di bidang hukum, akuntansi, atau praktik
kesekretariatan perusahaan serta terus mengikuti perkembangan yang relevan?
227-228
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices
and has kept abreast on relevant developments?
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih direksi/
komisaris baru? 183, 188, 200
Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners?
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam pengangkatan direksi/komisaris
baru?
184, 201
Did the company describe the process followed in appointing new directors/
commissioners?
D.3.11 Apakah semua direksi/komisaris menjalani pemilihan ulang setiap 3 tahun, atau 5 tahun bagi
perusahaan tercatat di negara yang peraturannya menetapkan masa jabatan 5* tahun?
*)Masa jabatan 5 tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011. 67-73
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed
companies in countries whose legislation prescribes a term of 5* years each?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of
the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
Remunerasi
Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau dewan direksi menyetujui remunerasi bagi direksi eksekutif
dan/atau eksekutif senior?
166, 176, 194, 209
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive
directors and/or the senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis
kinerja bagi direksi eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan clawback dan bonus yang ditangguhkan?
192, 207
Does the company have measurable standards to align the performance-based
remuneration of the executive directors and senior executives with long-term interests of
the company, such as claw back provision and deferred bonuses?
Audit Internal
Internal Audit
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 271
Page 274
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah?
230
Does the company have a separate internal audit function?
D.3.15 Apakah kepala audit internal diidentifikasi, atau jika dialihdayakan, apakah nama firma
eksternal diungkapkan?
230
Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm
disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan dari
Komite Audit?
218
Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit
Committee?
Pengawasan Risiko
Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang kuat/kerangka
manajemen risiko dan secara berkala meninjau efektivitas kerangka tersebut?
237, 239
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management
framework and periodically review the effectiveness of that framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan mengungkap bahwa direksi/dewan
komisaris telah melakukan tinjauan terhadap pengendalian material perusahaan (termasuk
pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) serta sistem manajemen risiko?
237, 240, 243
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company’s material controls (including
operational, financial and compliance controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkap risiko utama yang secara material dihadapi oleh
perusahaan (misalnya keuangan, operasional termasuk IT, lingkungan, sosial, dan ekonomi)?
240
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e.
financial, operational including IT, environmental, social, economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Tahunan memuat pernyataan dari dewan
direksi/komisaris atau Komite Audit yang memberikan komentar mengenai kecukupan
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan?
238, 243
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/
commissioners or Audit Committee commenting on the adequacy of the company’s
internal controls/risk management systems?
D.4 Anggota Dewan
People on the Board
Ketua Dewan
Board Chairman
D.4.1 Apakah peran ketua dewan dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda?
63, 69
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
D.4.2 Apakah ketua dewan merupakan direksi/komisaris independen?
63
Is the chairman an independent director/commissioner?
D.4.3 Apakah ada anggota dewan yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun
terakhir? 63
Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years?
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab ketua dewan diungkapkan?
100
Are the roles and responsibilities of the chairman disclosed?
Direktur Independen Utama
Lead Independent Director
272 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.4.5 Jika ketua dewan bukan direksi/komisaris independen, apakah dewan telah menunjuk
Direktur Independen Utama/Senior dan apakah perannya telah ditetapkan?
69, 202
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent
Director and has his/her role been defined?
Keterampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu direksi non-eksekutif/komisaris memiliki pengalaman kerja
sebelumnya di sektor utama di mana perusahaan beroperasi?
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in 69-73
the major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Dewan
Board Performance
Pengembangan Direksi
Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi bagi direksi/komisaris baru?
191, 205
Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan, praktik, dan program yang mendorong direksi/
komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional berkelanjutan?
Does the company have a policy and actual practice and programs that encourages 191, 206
directors/commissioners to attend on-going or continuous professional education
programmes?
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses bagaimana direksi/dewan komisaris
merencanakan suksesi bagi CEO/Direktur Utama/Presiden dan manajemen kunci?
206
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners
plans for the succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
D.5.4 Apakah direksi/dewan komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap CEO/
Direktur Utama/Presiden?
22, 207
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment
of the CEO/Managing Director/President?
Penilaian Dewan
Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/dewan komisaris
dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
22, 192, 207
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Direktur
Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing direksi/
komisaris dan mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian
tersebut? 192, 207
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/
commissioners and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Penilaian Komite
Committee Appraisal
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 273
Page 276
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan
mengungkapkan kriteria serta proses yang digunakan dalam penilaian tersebut?
193
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
(B)A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(B) A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting
(B) A.1.1 Apakah perusahaan menerapkan pemungutan suara elektronik yang aman dan real-time
secara absensi dalam rapat umum pemegang saham?
167, 170-171
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
(B)A.2 Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Equitable treatment of shareholders
(B)A.2 Pemberitahuan RUPS Tahunan
Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengumumkan pemberitahuan RUPS Tahunan (dengan agenda
rinci dan surat edaran penjelasan) sebagaimana diumumkan ke Bursa, setidaknya 28 hari
sebelum tanggal pelaksanaan rapat? 172
Does the company practice real time secure electronic voting in absentia at general
meetings of shareholders?
(B).B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B).B.1
(B).B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana perusahaan mengelola risiko dan peluang
Sustainability
terkait perubahan iklim?
Report
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B).B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan
Keberlanjutannya telah mendapat penjaminan eksternal? Sustainability
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is Report
externally assured?
(B).B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku
kepentingan dan bagaimana perusahaan merespons kekhawatiran pemangku kepentingan
Sustainability
terkait ESG?
Report
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B).B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung jawab
dalam mengelola isu keberlanjutan? Sustainability
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to Report
manage the sustainability matters?
(B).B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap risiko
dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan? Sustainability
Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability- Report
related risks and opportunities?
274 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B).B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif dan
manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya? Sustainability
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior Report
management remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B).B.1.7 Apakah Sistem Whistle Blowing perusahaan dikelola oleh pihak atau institusi independen?
280
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
(B).C. Pengungkapan dan transparansi
Disclosure and transparency
(B).C.1 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
(B).C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 60 hari
setelah akhir tahun buku?
304
Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the financial
year end?
(B).D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(B).D.1 Kompetensi dan Keragaman Dewan
Board Competencies and Diversity
(B).D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu direksi/komisaris independen perempuan?
63-73
Does the company have at least one female independent director/commissioner?
(B).D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur untuk
menerapkan keberagaman di dewan serta melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuan
tersebut? 197
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its
board diversity and report on progress in achieving its objectives?
(B).D.2 Struktur Dewan
Board Structure
(B).D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari direksi/komisaris independen?
221
Is the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/commissioners?
(B).D.2.2 Apakah Komite Nominasi menjalankan proses untuk mengidentifikasi kualitas direksi yang
selaras dengan arah strategis perusahaan?
224, 226
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of
directors aligned with the company’s strategic directions?
(B).D.3 Pengangkatan Dewan dan Seleksi Ulang
Board Appointments and Re-Election
(B).D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber eksternal
lainnya (seperti basis data direksi yang disediakan oleh organisasi direksi atau pemegang
saham) dalam mencari kandidat untuk dewan direksi/komisaris?
224, 226
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates
(such as director databases set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur & Komposisi Dewan
Board Structure & Composition
(B).D.4.1 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris independen membentuk lebih dari 50% dari dewan
direksi/komisaris untuk perusahaan dengan ketua dewan independen?
63-73
Do independent non-executive directors/commissioners make up more than 50% of the
board of directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B).D.5 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 275
Page 278
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(B).D.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan telah mengidentifikasi risiko utama
terkait teknologi informasi, termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana,
untuk memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan terintegrasi dalam kerangka
manajemen risiko secara keseluruhan? 240
Does the company disclose that its Board identified key risk in relation to information
technology including disruption, cyber security, and disaster recovery, to ensure that such
risks are managed and integrated into the overall risk management framework?
(B).D.6 Kinerja Dewan
Board Performance
(B).D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat dewan yang terpisah?
N/A
Does the company have a separate board level Risk Committee?
LEVEL 2 - PENALTY
(P)A. Hak dan Perlakuan yang Setara bagi Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of shareholders
(P)A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
Basic shareholder rights
(P) A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan perlakuan yang setara kepada
semua pemegang saham dalam pembelian kembali saham?
N/A
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all
shareholders?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, harus diizinkan untuk
berkonsultasi satu sama lain mengenai isu-isu yang berkaitan dengan hak dasar pemegang
saham sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk mencegah
penyalahgunaan. 167
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each
other on issues concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject
to exceptions to prevent abuse.
(P)A.2.1 Apakah terdapat bukti adanya hambatan yang mencegah pemegang saham untuk
berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya?
N/A 172
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting
with other shareholders?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum
pemegang saham serta harus diberitahu mengenai aturan, termasuk prosedur
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham.
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should
be informed of the rules, including voting procedures, that govern general shareholders
meeting.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan menambahkan agenda tambahan yang tidak diumumkan sebelumnya
ke dalam pemberitahuan RUPST/RUPSLB?
172
Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of
AGM/EGM?
(P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan, Ketua semua Komite Dewan, dan Direktur Utama tidak hadir dalam
Rapat Umum Pemegang Saham terbaru?
169
Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Board Committees and the CEO
absent from the most recent General Meeting?
(P)A.4 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
276 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
Did the company fail to disclose the existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham?
165
Shareholders agreement?
(P)A.4.2 Batasan Hak Suara (Voting cap)?
165
Voting cap?
(P)A.4.3 Hak Suara ganda (multiple voting rights)?
165
Multiple voting rights?
(P)A.5 Struktur permodalan dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memperoleh tingkat kontrol yang tidak sebanding dengan kepemilikan ekuitasnya harus
diungkapkan.
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree
of control disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Apakah terdapat struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang yang
terlihat? 47
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent?
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi pribadi yang merugikan harus dilarang.
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
(P)A.6.1 Apakah terdapat kasus hukum yang berujung pada vonis terkait perdagangan orang dalam
yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen, atau karyawan dalam tiga tahun terakhir?
N/A
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
management and employees in the past three years?
(P)A.7 Perlindungan Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Merugikan
Protecting minority shareholders from abusive action
(P)A.7.1 Apakah terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan, dan regulasi yang
berkaitan dengan transaksi afiliasi material dalam tiga tahun terakhir?
119
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining
to material related party transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah terdapat transaksi afiliasi yang dapat dikategorikan sebagai bantuan keuangan
(yaitu tidak dilakukan secara wajar atau arm’s length) kepada entitas selain anak perusahaan
yang dimiliki sepenuhnya? 119
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arm’s
length) to entities other than wholly-owned subsidiary companies?
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian
bersama harus dihormati.
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are
to be respected.
(P)B.1.1 Apakah terdapat pelanggaran terhadap hukum yang berkaitan dengan ketenagakerjaan,
konsumen, kepailitan, perdagangan, persaingan usaha, atau isu lingkungan?
246
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/ consumer/
insolvency/ commercial/competition or environmental issues?
(P)B.2 Dalam hal pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,
mereka harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal secara tepat
waktu dan berkala.
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have
access to relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menerima sanksi dari regulator karena gagal membuat
pengumuman dalam jangka waktu yang ditetapkan untuk peristiwa material?
246
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements
within the requisite time period for material events?
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 277
Page 280
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)B.2.2 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan terlibat dalam aktivitas greenwashing? Sustainability
Is there any evidence that the company is engaging in greenwashing activities? Report
(P)C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator terhadap laporan keuangan
Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima “opini wajar tanpa pengecualian” dalam laporan audit
eksternalnya? 237
Did the company receive a “qualified opinion” in its external audit report?
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima “pendapat merugikan” dalam laporan audit eksternalnya?
N/A
Did the company receive an “adverse opinion” in its external audit report?
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima “disclaimer opinion” dalam laporan audit eksternalnya?
N/A
Did the company receive a “disclaimer opinion” in its external audit report?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi laporan keuangannya karena alasan
selain perubahan kebijakan akuntansi?
N/A
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than
changes in accounting policies?
(P)D. Tanggung Jawab Dewan
Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap Peraturan Pencatatan, Regulasi, dan Hukum yang Berlaku
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
(P)D.1.1 Apakah terdapat bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi peraturan pencatatan dan
regulasi selain peraturan pengungkapan dalam setahun terakhir?
N/A
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and
regulations apart from disclosure rules over the past year?
(P)D.1.2 Apakah terdapat kasus di mana direksi non-eksekutif/komisaris mengundurkan diri dan
mengangkat isu terkait tata kelola perusahaan?
N/A
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned
and raised any issues of governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Dewan
Board structure
(P)E.2.1 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen yang telah menjabat lebih dari
sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun* dalam kapasitas yang sama?
*) Masa jabatan lima tahun harus merupakan ketentuan yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan yang telah ada sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate
Governance Scorecard pada tahun 2011.
63-73
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served
for more than nine years or two terms of five years* each (whichever is higher) in the same
capacity?
*)The five years term must be required by legislation which pre-existed before the
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi secara tepat status semua direksi mereka
sebagai independen, non-eksekutif, dan eksekutif?
199
Did the company fail to correctly identify the description of all their directors as independent,
non-executive, and executive?
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direksi/komisaris independen atau non-eksekutif yang
menjabat di lebih dari lima dewan perusahaan publik?
183, 200
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who
serve on a total of more than five boards of publicly-listed companies?
278 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Conformity of the Implementation of Corporate Governance Towards
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
PRINSIP DAN REKOMENDASI PENYAJIAN
LEVEL
PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS PRESENTATION
(P)D.3 Audit Eksternal
External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direksi atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra
dari auditor eksternal saat ini dalam dua tahun terakhir?
N/A
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current
external auditor (in the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Dewan
Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah ketua dewan pernah menjabat sebagai Direktur Utama perusahaan dalam tiga tahun
terakhir? 64
Has the chairman been the company CEO in the last three years?
(P)D.4.2 Apakah direksi non-eksekutif/komisaris menerima opsi saham, saham kinerja, atau bonus?
Do non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or N/A
bonuses?
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 279
Page 282
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
The summary of important financial data contained financial information presented in the form of a comparison for 3 (three)
financial years or since starting its business if the Issuer or Public Company had been running its business activities for less than
3 (three) years.
1. Pendapatan/penjualan
8
Revenue/sales
2. Laba bruto
8
Gross profit
3. Laba (rugi)
8
Profit (loss)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
nonpengendali 8
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
5. Total laba (rugi) komprehensif
8
Total comprehensive profit (loss)
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali
8
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests
7. Laba (rugi) per saham
8
Earnings (loss) per share
8. Jumlah aset
8
Total assets
9. Jumlah liabilitas
8
Total liabilities
10. Jumlah ekuitas
8
Total equity
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
9
Ratio of profit (loss) to total assets
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
9
Ratio of profit (loss) to equity
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
9
Ratio of profit (loss) to income/sales
14. Rasio lancar
9
Current ratio
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
9
Ratio of liabilities to equity
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
9
Ratio of liabilities to total assets
280 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya
9
Information and other financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of
industry
Informasi Saham
Stock Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company should at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
efek.
10
Shares issued for each quarterly period were presented in the form of a comparison for the last 2
(two) financial years, at least containing:
a) Number of outstanding shares;
b) Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares were listed;
c) The highest, lowest and closing share prices were based on prices on the stock exchange where
the shares are listed; and
d) Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal, saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan,
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana, dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
12
In the event of a corporate action causing changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion
securities, as well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1)
should be added with at least an explanation regarding:
a) The date of implementation of the corporate action;
b) The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) Number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) Number of conversion effects executed (if any); and
e) Share prices before and after corporate actions.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 281
Page 284
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 12
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in
the financial year, the should be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut. 12
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process was still ongoing until the end of the Annual Report period, it explained the actions
taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing
(delisting).
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ report should at least contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
22
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of 25
Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
26
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
35
Performance of Issuers or Public Companies, at least containing:
a) Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies;
b) The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or
Public Companies;
c) The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s
or Public Company’s strategy;
d) Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e) Constraints faced by Issuers or Public Companies;
2. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau Perusahaan Publik.
40
Overview of the business prospects of the issuer or Public Company.
282 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
37
Implementation of the governance of the Issuer or Public Company.
4. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut:
a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan
nama dan jabatannya;
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan semua anggota Dewan Komisaris
yang menjabat pada tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor perusahaan sejak
tanggal panggilan RUPS untuk dapat diperiksa oleh pemegang saham (UUPT).
42-43
Signatures of members of the Board of Directors and Board of Commissioners It described:
a) The signature is poured on a separate sheet;
b) A statement that the Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible for
the correctness of the contents of the annual report;
c) Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
stating their names and positions; and
d) A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that there is a
member of the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors who does not
sign the annual report, or a written explanation in a separate letter from another member in the
event that there is no written explanation from the person concerned.
The annual report shall be signed by all members of the Board of Directors and all members of the
Board of Commissioners serving during the relevant financial year and shall be made available at
the company’s office from the date of the GMS invitation for inspection by shareholders (Company
Law).
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company shall at least contain the following information:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
46
Name of the Issuer or Public Company, including any change of name, the reason for the change,
and the effective date of the name change during the financial year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web.
47
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that
allowed the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) Address;
b) Telephone number;
c) Electronic mail address; and
d) Website address.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 283
Page 286
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Mencakup antara lain: riwayat singkat, tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan ( jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan serta alasan perubahannya.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan.
54-55
Brief history of the Issuer or Public Company;
It included: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date
of change of company name.
Note: if the company had never changed its name, it should be disclosed.
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan;
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Visi dan Penjelasan Visi.
48
Vision and explanation of the Vision.
Misi dan Penjelasan Misi.
48
Mission and explanation of the Mission.
Budaya Perusahaan.
49
Corporate Culture.
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
56
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted
within the financial year, and type of goods and/or services.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out 58-59
operational
activities or the range of operational activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi ( jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to 60-61
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and
positions.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
62
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
9. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
64-68
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
284 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Profile of the Board of Commissioners, at least contained:
a) Name and position;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
2) The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who
was an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
3) Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of
Commissioners did not have concurrent positions, then this should be disclosed;
4) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers, either directly or indirectly, to individual owners, including names of affiliated
parties; In the event that a member of the Board of Commissioners had no affiliation, the Issuer
or Public Company should disclose this matter;
h) Statement of independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner had served more than 2 (two) terms; and
i) Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons
for the changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the
Board of Commissioners, this matter should be disclosed.
10. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 70-73
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 285
Page 288
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Profile of the Board of Directors, at least contained:
a) Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) Recent photos;
c) Age;
d) Citizenship;
e) Educational history and/or certification;
f) Position history, including information on:
1) The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
2) Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board
of Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and
outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors
does not have concurrent positions, then this was disclosed; and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of
Directors had no affiliation, the Issuer or Public Company should disclose this matter; and
h) Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. In the event that there was no change in the composition of the members of the Board
of Directors, this matter should be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or 63, 69
members of the Board of Commissioners occurring after the financial year-end until the deadline for
submission of the Annual Report, the composition presented in the Annual Report shall reflect both
the latest and the previous composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status 74-75
(permanent/contracted) in the financial year; Disclosure of information could be presented in
tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di
atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
76-77
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year
consisted of information regarding:
a) Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners owning shares
of Issuers or Public Companies. In the event that all members of the Board of Directors and/or
all members of the Board of Commissioners did not own shares, then this matter should be
disclosed;
c) Community shareholder group, namely the group of shareholders who each owned less than
5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information could be
presented in tabular form.
286 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
76-79
Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the
financial year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners did not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter should be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing.
76-79
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
a) ownership of local institutions;
b) ownership of foreign institutions;
c) local individual ownership; and
d) foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan. 76-79
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners presented in the form of a scheme or chart;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas ( jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi,
perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
80-82
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company where the Issuer or Public
Company had joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line
of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture
company.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary was added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
83
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares
of the Issuer or Public Company were listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 287
Page 290
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
84
Information on other listed securities in addition to the securities referred to in item 18), which have
not matured during the financial year, shall at least include the name of the security, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any).
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel. 85
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and
their networks/associations/ allies included:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) in the event that AP and KAP and their networks/ associations/allies, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed.
f) disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/
allies could be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and 85
KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management discussion and analysis includes analysis and discussion of financial reports and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas.
102-103
Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) revenue/sales; and
c) profitability
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 104-114
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e) arus kas.
288 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the
last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of changes and their impacts, shall at least
cover:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities;
c) equity;
d) income/ sales, beban, profit (loss), other comprehensive income, and Total comprehensive
profit (loss); and
e) cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
114-115
The ability to meet debt or other obligations by presenting relevant ratio calculations.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan.
115
The collectability level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio
calculations.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
116
Capital structure and management policy over such capital structure, including the basis for
determining the policy.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
117
Discussion of material commitments for capital expenditure investments, at a minimum including:
a) the purpose of the bond;
b) the expected source of funds to fulfill these commitments;
c) currency to be denominated; and
d) measures planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
117
Discussion on investment in capital goods realized in the last financial year, at least containing:
a) the purpose of the bond;
b) the purpose of investment in capital goods; and
c) the investment value of capital goods issued
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan ( jika ada).
118
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya.
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial conditions, the
general economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 289
Page 292
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
120
Comparison between targets/projections at the beginning of the year book with the results
achieved (realization), regarding:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
120
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, about:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend Policy; or
e) other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
100
The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least
regarding the marketing strategy and market share.
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
118-120
Description of dividends for 2 (two) financial years last, at least:
a) Dividend policy contained information of the percentage of total dividends distributed to net
income;
b) Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) Total dividends per share (cash and/or non-cash);
d) the amount of dividends per year paid.
Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company did not distribute dividends in the last two (2) years, such fact shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan 119
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
290 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
14.
Realization of the use of proceeds from public offerings, provided that:
a) if during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of use of
proceeds, the cumulative realization of use of proceeds up to the end of the financial year shall
be disclosed; and
b) if there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority
Regulation concerning reports on the realization of use of proceeds from public offerings, the
Issuer shall explain such changes.
15 Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle); dan
• peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle);
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
119
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Material information (if any), including but not limited to investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions,
and conflict of interest transactions occurring during the financial year, shall at least include:
a) transaction date, value, and object;
b) name of the party conducting the transaction;
c) the nature of the affiliation relationship (if any);
d) explanation regarding the fairness of the transaction;
e) compliance with the relevant provisions;
f) in the event that there was an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as
referred to in number a) to number e), the Issuer or Public Company also disclosed information:
• Statement of the Board of Directors that affiliated transactions had gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others, by complying with the arms-length
principle; and
• The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions were carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others, is carried out by complying with the
arms-length principle;
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 291
Page 294
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
15. g) for affiliated transactions or material transactions which became business activities carried
out in order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously, an explanation was added that the affiliated transactions or material transactions
were business activities carried out in order to generate operating income and run regularly,
repeatedly, and/or continuously; In the event that the affiliated transactions or material
transactions referred to have been disclosed in the annual financial statements, additional
information regarding the disclosure reference in the annual financial statements was added.
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from
the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have
been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of
the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is
added;
i) in the event that there was no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, this
matter should be disclosed.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika ada); dan
121
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and
their impact on the financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
121
Changes in accounting policies, Reasons for changes in accounting policies (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
The Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of the Issuer or Public Company shall at least include a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
165-177
RUPS, at least contained:
a) information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the
financial year included:
1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year are
realized in the financial year; and
2) resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year before the financial year that
have not been realized and the reasons for not realizing them;
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
292 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Direksi, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
( jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
tahun buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
The Board of Directors, at least contained:
199-212
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) a statement that the Board of Directors had guidelines or charter for the Board of Directors;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings
of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of
members of the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the
Board of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or
the GMS can be presented in tabular form.
d) training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any); and
2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors
in the financial year (if any);
e) the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees supporting the
implementation of the Board of Directors’ duties for the financial year shall at least contain:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence
and attendance at meetings; and
f) in the event that the Issuer or Public Company did not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, then this should be disclosed.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 293
Page 296
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat ( jika ada); dan
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada).
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat.
The Board of Commissioners, at least contained:
181-198
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) a statement that the Board of Commissioners had guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c) policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the
GMS;
d) information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the
meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
1) training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
2) policies on training and/or improving the competence of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as
each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
1) performance appraisal implementation procedures;
2) the criteria used were performance achievements during the financial year, competence
and attendance at meetings; and
3) the party conducting the assessment; and
f) The assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Committees that
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial year
includes:
1) performance appraisal procedures; and
2) the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
294 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least 194-195,
it contained: 209-210
a) the nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes
for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
1) procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2) the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
3) the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah
di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
n.a
The Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based
on sharia principles as stated in the articles of association, which shall at least include:
a) name;
b) legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c) term of office of the Sharia Supervisory Board;
d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e) frequency and manner of providing advice and supervision over compliance with sharia
principles in the capital market by the Issuer or Public Company.
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan
213-220
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 295
Page 298
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Audit committee, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the
board of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
e) period and term of office of audit committee members;
f) Statement of independence of the audit committee;
g) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
h) policy and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members at the meeting; and
i) implementation of the audit committee’s activities for the financial year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan 221-226
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
Committee or function of nomination and remuneration Issuers or Public Companies, at least it
contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement of having a guideline or charter (charter);
k) policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
l) brief description of the implementation of activities in the financial year; and
296 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1) reasons for not forming the committee; and
2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
n.a
Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that supported the functions and
duties of the Board of Commissioners, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) nationality;
d) educational history;
e) position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member;
2) Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the
board of directors, and/or committee member and other positions (if any); and
3) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f) the period and term of office of the committee members;
g) committee independence statement;
h) training and/or competency improvement followed in the financial year (if any); and
i) description of duties and responsibilities;
j) a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members at the meeting; and
l) Brief description of the committee’s activities for the financial year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
227-229
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 297
Page 300
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Company secretary, at least it contained:
a) name and position in committee membership;
b) domicile;
c) position history, including:
1) legal basis for appointment as company secretary; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
d) educational history;
e) training and/or competency improvement that was followed in the financial year; and
f) a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the
financial year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
230-235
Internal Audit, at least it contained:
a) name of the head of the internal audit;
b) position history, including:
1) legal basis for appointment as head of internal audit; and
2) work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
c) qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) training and/or competency improvement that was followed in the financial year;
e) the structure and position of the internal audit;
f) description of duties and responsibilities;
g) a statement that the internal audit unit had a guideline or charter; and
h) a brief description of the implementation of the internal audit’s duties for the financial year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the board of
directors, board of commissioners, and/ or audit committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
237-238
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least
it contained:
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) review of the effectiveness of the internal control system; and
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; 239-245
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko.
298 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 301
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least it contained:
a) general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) types of risks and how to manage them;
c) overview of the effectiveness of the risk management system Issuer or Public Company; and
d) statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau Perusahaan Publik.
246
Legal cases that have a material impact faced by the issuer or public company, subsidiaries,
members of the board of directors and members of the board of commissioners (if any), at least it
contained:
a) Principal case/lawsuit;
b) Status of settlement of cases/claims; and
c) The effect on the condition of the issuer or public company;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas
lainnya pada tahun buku ( jika ada).
246
Information on administrative sanctions/ sanctions imposed on issuers or public companies,
members of the board of commissioners and members of the board of directors, by the financial
services authority and other authorities in the financial year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
251-252
Information regarding the code of conduct of the Issuer or Public Company:
a) the points of the code of ethics;
b) form of code of conduct dissemination and enforcement efforts; and
c) statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company.
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara
lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/
ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. 256
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the issuer or public company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or stock ownership program by employees
(employee Stock ownership program/ESOP);
In the case of providing compensation in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), Information disclosed should, at
least contain:
a) Number of shares and/or options;
b) Implementation period;
c) Requirements for eligible employees and/or management; and
d) Execution price or determination of exercise price.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 299
Page 302
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
256
Brief description of Information disclosure policy :
a) Share ownership of members of the board of directors and members of the board of
commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a public company; and
b) Implementation of the policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) tindak lanjut pengaduan.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
256-258
Description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least contain:
How to submit a violation report;
a) Protection for whistleblowers;
b) Handling of complaints;
c) The party managing the complaint; and
d) The results of the handling of complaints, at least:
e) Number of complaints received and processed in the financial year; and
1) Follow-up on complaints;
2) In the event that the issuer or public company did not have a whistleblowing system, then
this should be disclosed.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition shall be
disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
254
Description of the Issuer’s or Public Company’s anti-corruption policy, at least contain:
a) Programs and procedures implemented in overcoming the practice of corruption, kickbacks,
fraud, bribery and/ or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b) Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company did not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy should be explained.
300 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 303
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya ( jika ada)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
161-163
Implementation of Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or
Public Companies, including:
a) Statement of recommendations that had been implemented; and/or
b) Explanation of recommendations that had not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any).
disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Rincian
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas mengenai
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi program
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Tanggung
a) penjelasan strategi keberlanjutan; Jawab Sosial
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); dan Lingkungan
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; (TJSL) Perseroan
d) penjelasan Direksi; disajikan
e) tata kelola keberlanjutan; dalam Laporan
f) kinerja keberlanjutan; Keberlanjutan
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; yang diterbitkan
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan secara terpisah
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. namun tetap
menjadi satu
Information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the kesatuan
Sustainability Report as referred to in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ dengan Laporan
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Tahunan ini.
Institutions, Issuers, and Public Companies, which shall at least include: Details of the
a) explanation of sustainability strategy; Company’s
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); Social and
c) brief profile of the Issuer or Public Company; Environmental
d) statement from the Board of Directors; Responsibility
e) sustainability governance; (TJSL)
f) sustainability performance; programs are
g) written verification from an independent party, if any; presented in the
h) feedback sheet for readers, if any; and Sustainability
i) response of the Issuer or Public Company to feedback from the previous year’s report. Report, which
is published
separately but
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman remains an
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana integral part
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas of this Annual
Jasa Keuangan ini. Report.
The Sustainability Report as referred to in item 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as set out
in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 301
Page 304
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan
tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan
Publik; Rincian
mengenai
The Sustainability Report information referred to in item 1) may: program
a) be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility Tanggung
section, such as the Board of Directors’ explanation related to the Sustainability Report Jawab Sosial
disclosed in the relevant section of the Board of Directors’ Report; and/or dan Lingkungan
b) refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still (TJSL) Perseroan
referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and disajikan
Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part of this Financial Services dalam Laporan
Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company. Keberlanjutan
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak yang diterbitkan
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan. secara terpisah
The Sustainability Report as referred to in item 1) constitutes an integral part of the Annual Report but namun tetap
may be presented separately from the Annual Report. menjadi satu
kesatuan
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang dengan Laporan
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Tahunan ini.
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan Details of the
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan Company’s
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Social and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Environmental
Responsibility
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information (TJSL)
disclosed in such Sustainability Report must: programs are
a) contain all information as referred to in item 1); and presented in the
b) be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Sustainability
Reports for Issuers and Public Companies as set out in Appendix II, which forms an integral part Report, which
of this Financial Services Authority Circular Letter. is published
separately but
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam remains an
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai integral part
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang of this Annual
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan. Report.
If the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and
environmental responsibility section shall state that the information on social and environmental
responsibility has been disclosed in a Sustainability Report presented separately from the Annual
Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report presented separately from the Annual Report must be
made simultaneously with the submission of the Annual Report.
302 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 305
Daftar Indeks SEOJK16/2021
SEOJK Index List 16/2021
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Statements
1. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam
hal Emiten merupakan perusahaan efek.
304
The annual financial statements presented in the Annual Report are prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by a public accountant
registered with the Financial Services Authority (OJK). The financial statements include a statement
of responsibility for the financial statements as stipulated in the Financial Services Authority
Regulation concerning the responsibility of the Board of Directors for financial statements, or in the
prevailing laws and regulations in the capital market sector governing periodic reports of securities
companies, in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners on
Responsibility for the Annual Report
1. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
42-43
The statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report shall be prepared in accordance
with the format set out in Appendix I, which forms an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 303
Page 306
Laporan Keuangan
Financial Statements
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK
DAN ANAK PERUSAHAAN
Consolidated Financial Statements
PT Solusi Tunas Pratama Tbk and its Subsidiaries
304 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 307
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 305
Page 308
Laporan Keuangan
Financial Statements The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 315 1- 316
-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3173 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3184 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 319 -5 320
-6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 3217-- 428
114 Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
306 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 309
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 307
Page 310
Laporan Keuangan
Financial Statements
308 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 311
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 309
Page 312
Laporan Keuangan
Financial Statements
310 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 313
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 311
Page 314
Laporan Keuangan
Financial Statements
312 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 315
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 313
Page 316
Laporan Keuangan
Financial Statements
314 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2e,2g,2h,
Kas dan bank 4,38 Cash on hand and in banks
Pihak ketiga 16.590 4.299 Third parties
Pihak berelasi 2f,34 1.682 954 Related party
Bank yang dibatasi penggunaannya 2g,2h,5,38 8 8 Restricted cash in bank
Piutang usaha - neto 2h,2j,6,38 616.530 754.552 Trade receivables - net
Pendapatan yang masih akan diterima -
neto 2h,2r,7,38 66.888 34.218 Accrued income - net
Piutang lain-lain 2h,2j,38 Other receivables
Pihak ketiga 5.474 2.612 Third parties
Pihak berelasi 2f,34 - 2 Related party
Persediaan - neto 2k,2p,8 2.458 5.732 Inventories - net
Beban dibayar di muka 2l,9 1.833 3.032 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2s,18a 55.576 131.822 Prepaid taxes
Uang muka 10 9.878 8.969 Advances
JUMLAH ASET LANCAR 776.917 946.200 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2m,2p,11 7.757.970 7.814.095 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2n,2p,12a 1.242.228 1.098.887 Right-of-use assets - net
Goodwill 2c,2d,2p,13 17.257 17.257 Goodwill
Aset takberwujud - neto 2o,2p,14 7.334 8.382 Intangible asset - net
Aset tidak lancar lainnya 2h,2p,15,38 633 761 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 9.025.422 8.939.382 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 9.802.339 9.885.582 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 315
Page 318
Laporan Keuangan The original consolidated financial statements included herein are in
Financial Statements the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2h,16,38 Bank loans
Pihak ketiga 1.842.000 2.092.580 Third parties
Pihak berelasi 2f,34 4.000 110.000 Related party
Utang usaha 2h,17,38 Trade payables
Pihak ketiga 59.938 57.021 Third parties
Pihak berelasi 2f,34 9.043 13.343 Related parties
Utang lain-lain 2h,38 Other payables
Pihak ketiga 6.859 35.027 Third parties
Pihak berelasi 2f,34 3 518 Related parties
Utang pajak 2s,18b 50.851 70.626 Taxes payable
Beban akrual 2h,19,38 89.251 48.622 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 2r,20 563.320 766.874 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2q,21a 23.333 18.678 Short-term employee benefits liabilities
Utang derivatif 2h,2x,22,38 - 7.595 Derivative payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: long-term debts:
2h,2n,2w,
Liabilitas sewa 12b,38 - 59 Lease liabilities
Utang bank 2h,2w,16,38 - 142.783 Bank loans
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 2.648.598 3.363.726 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu Long-term debts - net of
satu tahun: current maturities:
2h,2n,2w,
Liabilitas sewa 12b,38 - 943 Lease liabilities
Utang bank 2h,2w,16,38 - 248.102 Bank loans
Provisi jangka panjang 2z,23 25.947 24.407 Long-term provision
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2s,18c 406.618 515.403 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 2q,21b 24.362 21.352 Post-employment benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 456.927 810.207 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 3.105.525 4.173.933 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 (angka penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.137.579.698 saham 24 113.758 113.758 1,137,579,698 shares
Tambahan modal disetor 2d,2t,25 4.909.611 4.900.723 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 2c,2q,26 19.076 17.117 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 22.900 22.900 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.631.463 657.148 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 6.696.808 5.711.646 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c 6 3 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 6.696.814 5.711.649 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 9.802.339 9.885.582 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
316 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2r,27 1.817.387 1.892.085 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2r,28 COST OF REVENUES
Penyusutan dan amortisasi (417.518) (408.339) Depreciation and amortization
Beban pokok pendapatan lainnya (55.898) (56.897) Other cost of revenues
Jumlah beban pokok pendapatan (473.416) (465.236 ) Total cost of revenues
LABA BRUTO 1.343.971 1.426.849 GROSS INCOME
Beban penjualan dan pemasaran 2r,29 (3.070 ) (3.934 ) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 2r,30 (84.515 ) (98.354 ) General and administrative expenses
LABA USAHA 1.256.386 1.324.561 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2r,4 661 269 Finance income
Biaya keuangan 16,31 (132.536 ) (208.095 ) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 2p,2r,32 (137.482 ) 30.669 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 987.029 1.147.404 AND INCOME TAX
PAJAK FINAL 2s,18c (121.496 ) (101.442 ) FINAL TAX
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN 865.533 1.045.962 INCOME TAX
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN 2s,18c 108.785 82.379 BENEFIT
LABA TAHUN BERJALAN 974.318 1.128.341 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 2q,21b 1.959 2.233 defined benefit plans
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 976.277 1.130.574 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat Income for year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2c,33 974.315 1.128.336 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c 3 5 Non-controlling interests
Jumlah 974.318 1.128.341 Total
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2c 976.274 1.130.569 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2c 3 5 Non-controlling interests
Jumlah 976.277 1.130.574 Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk the parent entity
(angka penuh) 2v,33 856 992 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 317
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal
Ditempatkan Tambahan Penghasilan Saldo Laba/
dan Disetor Modal Komprehensif Retained Earnings
Penuh/ Disetor/ Lain/ Telah Belum Kepentingan
Issued Additional Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ and Fully Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-Controlling Ekuitas/
Notes Paid Capital Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Balance,
Saldo 1 Januari 2023 113.758 4.900.723 14.884 22.900 (471.188) 4.581.077 (2 ) 4.581.075 January 1, 2023
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 2q - - 2.233 - 1.128.336 1.130.569 5 1.130.574 income for the year
Balance,
Saldo 31 Desember 2023 113.758 4.900.723 17.117 22.900 657.148 5.711.646 3 5.711.649 December 31, 2023
Pembayaran berbasis
318 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
saham 25 - 8.888 - - - 8.888 - 8.888 Share-based payment
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 2q - - 1.959 - 974.315 976.274 3 976.277 income for the year
Balance,
Saldo 31 Desember 2024 113.758 4.909.611 19.076 22.900 1.631.463 6.696.808 6 6.696.814 December 31, 2024
Financial Statements
Laporan Keuangan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.798.769 2.033.165 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (78.303) (101.790 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (71.841) (65.156) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.648.625 1.866.219 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 24.870 102.131 Receipt from tax refund
Penerimaan bunga 661 269 Interest received
Pembayaran pajak final
dan pajak penghasilan serta Payments of final tax,
pajak lainnya (248.932 ) (329.363 ) income tax and other taxes
Penempatan pada bank yang Placement in
dibatasi penggunaannya - (8) restricted cash in bank
Penempatan setoran jaminan (54 ) (10) Placement of security deposits
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.425.170 1.639.238 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale
Penjualan aset tetap 11 1.350 781 of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (96.353) (240.091) Acquisition of fixed assets
Pembayaran utang atas Payments of payable
perolehan aset tetap (37.342) (6.043) for acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (132.345 ) (245.353) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: Receipts of bank loans:
Jangka pendek 16,41 4.351.836 6.097.550 Short-term
Jangka panjang 16,41 - 1.475.000 Long-term
Pembayaran utang bank: Payments of bank loans:
Jangka pendek 16,41 (4.717.728) (4.703.265) Short-term
Jangka panjang 16,41 (405.804) (3.644.196) Long-term
Pembayaran liabilitas sewa 12b,41 (382.776) (386.711) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan (125.333) (229.370 ) Payments of finance costs
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.279.805) (1.390.992) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
5
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 319
Page 322
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH
KAS DAN BANK 13.020 2.893 ON HAND AND IN BANKS
DAMPAK NETO PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS PADA KAS DAN RATE CHANGES ON CASH
BANK (1) (1) ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT
AWAL TAHUN 5.253 2.361 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN
AKHIR TAHUN 4 18.272 5.253 BANKS AT END OF YEAR
Catatan: Note:
Informasi atas transaksi non-kas diungkapkan dalam Catatan 40. Information on non-cash activities is disclosed in Note 40.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements form
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
6
320 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Perusahaan”) PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Ridjqi was established based on Notarial Deed No. 5 of
Nurdiani, S.H. No. 5 tanggal 25 Juli 2006. Akta Ridjqi Nurdiani, S.H. dated July 25, 2006. The
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
melalui Surat Keputusan No. W8-00259HT.01. 01- Republic of Indonesia in its Decision Letter
TH.2006 tanggal 27 September 2006 serta No. W8-00259HT.01.01-TH.2006 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik September 27, 2006 and was published in the
Indonesia No. 73 tanggal 11 September 2007, State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 9241/2007. No. 73 dated September 11, 2007, Supplement
No. 9241/2007.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the latest of which is
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. covered by Notarial Deed No. 10 of Christina
No. 10 tanggal 1 Maret 2022 mengenai Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn. dated
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. March 1, 2022 concerning the changes of the
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Company’s purposes and objectives. This
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik amendment has been approved by the Minister
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of
0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 10 Maret Indonesia through its Decision Letter
2022. No. AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
March 10, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup aktivitasnya adalah Articles of Association, the scope of its business
berusaha dalam bidang konstruksi sentral activities involves in central telecommunication
telekomunikasi, real estat yang dimiliki sendiri atau construction, self-owned or leased real estate
disewa dan aktivitas perusahaan holding. and holding company activities. The Company
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial started its commercial operations in March 2008.
pada bulan Maret 2008.
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”) adalah entitas induk Perusahaan (“Protelindo”) is the parent entity of the Company
dan Entitas Anaknya (secara bersama-sama and its Subsidiaries (collectively referred to as
disebut “Grup”). the “Group”).
Kantor Pusat Perusahaan berlokasi di Kabupaten The Company’s head office is located in Kudus
Kudus di Jalan Tanjung Karang No. 11, Desa Jati Regency at Jalan Tanjung Karang No. 11, Jati
Kulon, Kecamatan Jati, Kudus, Jawa Tengah, Kulon Village, Jati District, Kudus, Central Java,
Indonesia dan kantor cabangnya berlokasi di Indonesia and its branch office is located at
Menara BCA, Lantai 49, Jalan M.H Thamrin No. 1, Menara BCA 49th floors, Jalan M.H Thamrin
Jakarta 10310, Indonesia. No. 1, Jakarta 10310, Indonesia.
7
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 321
Page 324
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 29 September 2011, Perusahaan On September 29, 2011, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan an effective statement from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK) melalui Surat No. S-10636/ Supervisory Agency (Bapepam-LK) through its
BL/2011 untuk melakukan penawaran umum Letter No. S-10636/BL/2011 to conduct initial
perdana saham kepada masyarakat sejumlah public offering of 100,000,000 shares with par
100.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 value of Rp 100 (full amount) per share and with
(angka penuh) per saham dan harga penawaran offering price of Rp 3,400 (full amount) per share.
sebesar Rp 3.400 (angka penuh) per saham. Pada On October 11, 2011, the Company listed its
tanggal 11 Oktober 2011, Perusahaan telah 600,000,000 shares (consisting of 100,000,000
mencatatkan sebanyak 600.000.000 saham new shares and 500,000,000 current shares
(terdiri dari 100.000.000 saham merupakan already owned by existing shareholders) in the
saham baru dan 500.000.000 saham milik Indonesia Stock Exchange.
pemegang saham lama) pada Bursa Efek
Indonesia.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 8 Agustus 2012, Perusahaan On August 8, 2012, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan an effective statement from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK) melalui Surat No. S-9825/BL/2012 Supervisory Agency (Bapepam-LK) through its
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas Letter No. S-9825/BL/2012 to conduct Limited
(“PUT”) I kepada para pemegang saham dalam Public Offering (“LPO”) I to its shareholders with
rangka penerbitan saham dengan Hak Memesan Pre-emptive Rights (“HMETD”) of 135,000,000
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) sejumlah shares with par value of Rp 100 (full amount) and
135.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 with offering price of Rp 4,800 (full amount) per
(angka penuh) dan harga penawaran sebesar share and issued 59,400,000 Series I Warrant.
Rp 4.800 (angka penuh) per saham serta Each shareholder in which owned 40 old shares
menerbitkan Waran Seri I sejumlah 59.400.000. is entitled to get 9 HMETD. Each shareholder in
Setiap pemegang saham yang memiliki 40 saham which owned 20 new shares entitles to get
lama berhak mendapatkan 9 HMETD. 11 Series I Warrant, and 1 Series I Warrant
Setiap pemegang saham yang memiliki 20 saham entitles the holder to buy 1 new share of the
baru berhak untuk memperoleh 11 Waran Seri I Company with exercise price of Rp 4,800 during
dimana setiap 1 Waran Seri I memberikan hak the exercise period from March 6, 2013 until
kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham August 28, 2015.
baru Perusahaan dengan harga pelaksanaan
sebesar Rp 4.800 per saham selama jangka waktu
pelaksanaan dari tanggal 6 Maret 2013 sampai
dengan 28 Agustus 2015.
Waran mengalami penyesuaian dengan adanya Warrant has been adjusted in connection with
PUT II sehingga menjadi 59.415.534 waran LPO II to become only 59,415,534 warrants with
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 3.367 exercise price of Rp 3,367 (full amount) per share
(angka penuh) per saham dan sampai dengan and until the end of exercise period, total
berakhirnya masa berlaku pelaksanaan, jumlah exercised warrants are 59,414,674 warrants.
waran yang dilaksanakan adalah sejumlah
59.414.674 waran.
8
322 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 19 Desember 2014, Perusahaan On December 19, 2014, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioners of Financial Services Authority
melalui Surat No. S-550/D.04/2014 untuk (“OJK”) through its Letter No. S-550/D.04/2014 to
melakukan PUT II kepada para pemegang saham conduct LPO II to its shareholders with HMETD
dalam rangka penerbitan saham dengan HMETD of 343,165,024 shares with par value of Rp 100
sejumlah 343.165.024 saham dengan nilai nominal (full amount) and with offering price of Rp 7,000
Rp 100 (angka penuh) dan harga penawaran (full amount) per share. Each shareholder in
sebesar Rp 7.000 (angka penuh) per saham. which owned 125 old shares is entitled to get
Setiap pemegang saham yang memiliki 54 HMETD.
125 saham lama berhak mendapatkan 54 HMETD.
Jumlah saham Perusahaan yang dicatat sejak The Company’s number shares listed since the
penawaran umum perdana saham sampai dengan initial public offering until December 31, 2024 is
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Keterangan Shares Date Description
Penawaran umum perdana Initial public offering
saham dan pencatatan saham and listing of the Company’s
Perusahaan pada Bursa Efek 11 Oktober 2011/ shares in Indonesia Stock
Indonesia 600.000.000 October 11, 2011 Exchange
28 Agustus 2012/
Penawaran Umum Terbatas I 135.000.000 August 28, 2012 Limited Public Offering I
6 Maret 2013 sampai
dengan 28 Agustus
2015/March 6, 2013
Eksekusi Waran Seri I 59.414.674 until August 28, 2015 Execution of Series I Warrants
7 Januari 2015/
Penawaran Umum Terbatas II 343.165.024 January 7, 2015 Limited Public Offering II
Jumlah 1.137.579.698 Total
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai pengendalian dan The Company has control and direct ownership
kepemilikan langsung lebih dari 50% saham pada more than 50% of the shares in the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Year of
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations 2024 2023 2024 2023
PT Sarana Inti Persada Kudus, Pengelolaan dan 2005 99,87% 99,87% 127.855 116.182
(“SIP”) Jawa Tengah/ penyewaan menara BTS/
Kudus, Management and leasing
Central Java of BTS towers
PT Global Indonesia Kudus, Pengelolaan dan 2010 99,99% 99,99% 89.446 89.100
Komunikatama (“GIK”) Jawa Tengah/ penyewaan menara BTS/
Kudus, Management and leasing
Central Java of BTS towers
9
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 323
Page 326
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Directors,
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Statement of Resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Company’s Annual General Meeting of
No. 31 tanggal 5 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Shareholders No. 31 dated May 5, 2023,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris as covered by Christina Dwi Utami, S.H.,
di Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, composition
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan of the Company’s Boards of Commissioners and
2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 and 2023 are
as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama President Commissioner
(Komisaris Independen) : Kusmayanto Kadiman : (Independent Commissioner)
Komisaris Independen : Harry Mozarta Zen : Independent Commissioner
Komisaris : Eko Santoso Hadiprodjo : Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Juliawati Gunawan Halim : President Director
Direktur : Wong Tjin Tak : Director
Direktur : Hartono Tanuwidjaja : Director
Direktur : Wellington : Director
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal Composition of the Company’s audit committee
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
Ketua Harry Mozarta Zen Chairman
Anggota Stefanus Ginting Member
Anggota Jennywati Soewito Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s corporate secretary as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 is Hartono
adalah Hartono Tanuwidjaja dan Juliawati Tanuwidjaja and Juliawati Gunawan Halim,
Gunawan Halim. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
memiliki masing-masing sejumlah 172 dan 181 has 172 and 181 employees (unaudited),
karyawan (tidak diaudit). respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan Standar consolidated financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 25 Maret 2025. issuance by the Company’s Board of Directors on
March 25, 2025.
10
324 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which consists of the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards of the Indonesian Institute
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan of Accountants (“DSAK IAI”) and the Regulations
Laporan Keuangan Konsolidasian yang and Guidelines on Consolidated Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Statement Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian “Presentation of Financial Statements”.
disusun dengan dasar akrual, kecuali untuk The consolidated financial statements have been
laporan arus kas konsolidasian, dan menggunakan prepared on the accrual basis, except for the
konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun consolidated statement of cash flows, and using
tertentu yang diukur dengan dasar sebagaimana the historical cost concept of accounting, except
dijelaskan di dalam kebijakan akuntansi terkait. for certain accounts which are measured on the
basis described in the relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Grup adalah The accounting policies adopted by the Group are
selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan consistently applied for the years covered by the
keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar consolidated financial statements, except for new
akuntansi keuangan baru dan revisi seperti and revised financial accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b. disclosed in Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Perusahaan financial statements on the basis that it will
akan terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern entity.
11
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 325
Page 328
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Preparation of the Consolidated Financial
Statements (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan Standar statements in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan Financial Accounting Standards requires the use
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang of judgments, estimates and assumptions that
memengaruhi: affects:
- Penerapan kebijakan akuntansi; - The application of accounting policies;
- Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - The reported amounts of assets and liabilities
pengungkapan atas aset dan liabilitas and disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan liabilities at the date of the consolidated
konsolidasian; financial statements;
- Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of revenues and
selama tahun pelaporan. expenses during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current events
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda and activities, actual results may differ from those
dengan jumlah yang diestimasi semula. Estimasi estimates. Estimates and underlying
dan asumsi yang digunakan ditelaah secara assumptions are reviewed on an ongoing basis.
berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi Revisions to accounting estimates are
diakui pada tahun dimana estimasi tersebut direvisi recognized in the year which the estimate is
dan tahun yang akan datang yang dipengaruhi oleh revised and in any future year affected.
revisi estimasi tersebut.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, assumptions
yang signifikan yang diterapkan dalam and judgments applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup the Group’s consolidated financial statements
diungkapkan pada Catatan 3. are disclosed in Note 3.
Tahun buku Grup adalah dari tanggal 1 Januari The Group’s financial reporting period is from
sampai 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan The accounts included in the Group's
konsolidasian Grup diukur menggunakan mata consolidated financial statements are measured
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana using the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan environment in which the entity operates
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (functional currency). The consolidated financial
Indonesia (“Rupiah”) yang merupakan mata uang statements are presented in Indonesian Rupiah
fungsional Grup. (“Rupiah”) which is the functional currency of the
Group.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikan statements are rounded to and stated in millions
dalam jutaan Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated.
lain.
12
326 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
Standards
DSAK IAI telah menerbitkan amandemen atas DSAK IAI has issued the amendments to the
standar akuntansi keuangan yang berlaku efektif financial accounting standards which were
pada atau setelah 1 Januari 2024 sebagai effective on or after January 1, 2024 as follows:
berikut:
- Kerangka Standar Pelaporan Keuangan - Indonesia Financial Reporting Standard
Indonesia (“KSPKI”) dan perubahan nomor Framework (“KSPKI”) and amendments to
PSAK dan ISAK berlaku efektif tanggal PSAK and ISAK numbers are effective on
1 Januari 2024. KSPKI mengatur pilar SAK January 1, 2024. KSPKI regulates the SAK
yang berlaku di Indonesia, kriteria, dan pillars, criteria and shifting between pillars
perpindahan antar pilar SAK, sedangkan that apply in Indonesia, while amendments to
perubahan nomor mengatur ketentuan number determine the number for PSAK and
penomoran PSAK dan ISAK yang mengacu ISAK which referring to IFRS Accounting
pada IFRS Accounting Standards, standar Standards, local accounting standards and
akuntansi lokal dan standar akuntansi syariah; sharia accounting standards;
- Amandemen PSAK 107, “Instrumen - Amendment to PSAK 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan” dan Amandemen Instruments: Disclosures" and Amendment
PSAK 207, “Laporan Arus Kas” tentang to PSAK 207, "Statement of Cash Flows"
pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier finance arrangements;
- Amandemen PSAK 116, “Sewa” tentang sewa - Amendment to PSAK 116, “Leases”
pada transaksi jual dan sewa-balik; dan regarding leases on sale and leaseback; and
- Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding
jangka pendek atau jangka panjang dan classification of liabilities as current or non-
liabilitas jangka panjang dengan kovenan. current and non-current liabilities with
covenants.
Penerapan dari amandemen di atas tidak The adoption of the above amendments did not
menimbulkan perubahan substansial atas result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan to the consolidated financial statements for
konsolidasian pada tahun berjalan atau tahun current year or prior financial years.
sebelumnya.
Standar akuntansi keuangan baru dan The following new financial accounting standard
amandemen berikut telah diterbitkan oleh DSAK and amendments has been issued by DSAK IAI
IAI namun belum berlaku efektif untuk tahun buku but not yet effective for the financial year
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024: beginning on January 1, 2024:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”, - PSAK 117: “Insurance Contract”;
- Amandemen PSAK 117 tentang "Kontrak - Amendment to PSAK 117 on “Insurance
Asuransi Pada Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK 117
Informasi Perbandingan PSAK 109"; dan and PSAK 109 Comparative Information”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Nilai Tukar Mata Uang Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran. regarding to lack of exchangeability.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is presently
mengevaluasi dampak dari penerapan standar evaluating and has not yet determined the effects
akuntansi keuangan baru dan amandemen of these new and amended financial accounting
tersebut dan belum menentukan dampaknya standards on its consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.
13
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 327
Page 330
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya of the Company’s financial statements and its
seperti diungkapkan pada Catatan 1c. Kendali subsidiaries as mentioned in Note 1c. Control is
diperoleh bila Perusahaan terekspos atau achieved when the Company is exposed, or has
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan investee dan memiliki the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil returns through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
Secara khusus, Perusahaan mengendalikan Specifically, the Company controls an investee
investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki if and only if the Company has all of the
seluruh hal berikut ini: following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Control over the investee, that is
saat ini yang memberi Perusahaan existing rights that give the Company
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas current ability to direct the relevant activities of
relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau hak When the Company has less than a majority
serupa secara mayoritas atas suatu investee, of the voting or similar rights of
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan an investee, the Company considers all
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi relevant facts and circumstances in assessing
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee whether it has power over an investee, including:
termasuk: i) The contractual arrangement with the other
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak vote holders of the investee,
suara lainnya dari investee, ii) Rights arising from other contractual
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual arrangements, and
lain, dan iii) The Company’s voting rights and potential
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang voting rights.
dimiliki Perusahaan.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more of
atau lebih dari ketiga elemen pengendalian. the three elements of control. Consolidation of
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak a subsidiary begins when the Company obtains
Perusahaan memperoleh pengendalian atas control over subsidiary and ceases when the
entitas anak dan berhenti pada saat Perusahaan Company loses control of the subsidiary. Assets,
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilities, income and expenses of a subsidiary
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak acquired during the period are included in the
yang diakuisisi pada periode tertentu disertakan consolidated financial statements from the date
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak of the Company gains control until the date the
tanggal Perusahaan memperoleh kendali sampai Company ceases to control the subsidiary.
tanggal Perusahaan tidak lagi mengendalikan
entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent of the Company and to the
nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan non-controlling interests (“NCI”), even if this
menyebabkan saldo KNP yang defisit. results in the NCI having a deficit balance.
14
328 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh saldo akun, transaksi, pendapatan dan All significant intra-group balances, transactions,
beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba revenues and expenses, and unrealized profits
atau rugi hasil transaksi antar perusahaan yang or losses resulting from intra-group transactions
belum direalisasi dan deviden dieliminasi pada and dividends are eliminated on consolidation.
saat konsolidasi
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary, without a loss of control,
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi is accounted for as an equity transaction.
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu If the Company loses control over a subsidiary, it
entitas anak, maka Perusahaan menghentikan derecognizes the related assets (including
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), goodwill), liabilities, NCI and other component of
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas equity, while any resulting gain or loss is
terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan recognized in the profit or loss. Any investment
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang retained is recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang an acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur berdasarkan nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak acquisition date fair value, and the amount of any
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, NCI in the acquiree. For each business
Grup memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada measures the NCI in the acquiree either at fair
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang value or at the proportionate share of the
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly expensed
langsung dan disertakan dalam beban and included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas suatu bisnis, Grup When the Group acquires a business, it
mengevaluasi aset keuangan yang diperoleh dan assesses the financial assets acquired and
liabilitas keuangan yang diambil alih serta liabilities assumed for appropriate classification
mengklasifikasikan dan menentukan penyajian and designation in accordance with the
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and
ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada pertinent conditions as at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai acquiree is remeasured to fair value at the
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan acquisition date through profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, Grup combination is incomplete by the end of the
melaporkan jumlah sementara bagi pos yang reporting, the Group reports provisional amounts
pencatatannya belum dapat diselesaikan tersebut. for the items for which the accounting is
incomplete.
15
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 329
Page 332
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill
(continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi dimana Grup dapat melakukan acquisition date during which the Group may
penyesuaian atas jumlah sementara yang diakui adjust the provisional amounts recognized for
dalam kombinasi bisnis tersebut. Selama periode business combination. During the measurement
pengukuran, Grup mengakui penambahan aset period, the Group recognizes additional assets
atau liabilitas bila terdapat informasi terbaru yang or liabilities if new information is obtained about
diperoleh mengenai fakta dan keadaan pada facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi, yang bila diketahui pada saat itu, acquisition date and, if known, would have
akan menyebabkan pengakuan atas aset dan resulted in the recognition of those assets and
liabilitas pada tanggal tersebut. liabilities as of that date.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi about facts and circumstances that existed as of
atau mengetahui bahwa informasi lainnya tidak the acquisition date or learns that more
dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahun information is not obtainable, but shall not
dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable
teridentifikasi yang diperoleh (termasuk aset assets acquired (including intangible assets in
takberwujud berupa hubungan pelanggan yang the form of customer relationships identified from
teridentifikasi dari hasil valuasi penilai independen) the results of independent appraiser valuations)
dan liabilitas yang diambil alih. and liabilities assumed.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar If this consideration is lower than the fair value of
aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih the net assets of the acquired subsidiary, the
tersebut diakui pada laba rugi sebagai keuntungan difference is recognized in profit or loss as gain
dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya on bargain purchase after previously assessing
manajemen melakukan penilaian atas identifikasi the identification and fair value measurement of
dan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan the acquired assets and the assumed liabilities.
liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of Cash
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Generating Unit (“CGU”) that are expected to
(“UPK”) yang diharapkan akan bermanfaat dari benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah whether other assets or liabilities of the acquiree
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi are assigned to those CGUs.
ditetapkan atas UPK tersebut.
16
330 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combination and Goodwill
(continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, the operations within that CGU is disposed of,
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi the goodwill associated with the operation
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah disposed of is included in the carrying amount of
tercatat operasi tersebut ketika menentukan the operation when determining the gain or loss
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. on disposal of the operation. Goodwill disposed
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur of in this circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan relative values of the operation disposed of and
terhadap bagian dari UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dicatat ke dalam mata uang Rupiah Indonesia recorded in Indonesian Rupiah currency at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange rates prevailing at the time of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are made. At the consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah Indonesia berdasarkan currencies are translated to Indonesian Rupiah
kurs tengah pada tanggal transaksi perbankan using the middle exchange rates at the last bank
terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia. transaction date as published by Bank Indonesia.
Laba atau rugi atas selisih kurs yang timbul dari Exchange rate gains or losses arising from the
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran foreign currency transactions and from the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing translation of foreign currency denominated
diakui pada usaha tahun berjalan. monetary assets and liabilities are recognized in
the current year operations.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024 and 2023, the rates of
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar exchange used were Rp 16,162 and Rp 15,416
Rp 16.162 dan Rp 15.416 untuk setiap 1 Dolar for 1 United States Dollar, respectively.
Amerika Serikat.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties
sesuai dengan definisi yang diuraikan pada as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan The transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua based on terms agreed upon by the parties.
belah pihak.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant notes
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
17
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 331
Page 334
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan saldo rekening Cash on hand and in banks consists of cash on
bank yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi hand and bank accounts balance that are not
penggunaannya. used as collateral and are not restricted in use.
Kas di bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in bank which is pledged and restricted for
penggunaannya disajikan sebagai “Bank yang use is presented as “Restricted cash in bank”.
dibatasi penggunaannya”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup telah financing component, for which the Group has
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga applied the practical expedient are measured at
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115. the transaction price determined under
PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), other comprehensive income (“FVOCI”), it needs
aset keuangan harus menghasilkan arus kas yang to give rise to cash flows that are solely payments
semata dari pembayaran pokok dan bunga of principal and interest (“SPPI”) on the principal
(“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini amount outstanding. This assessment is referred
disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada to as the SPPI test and is performed at an
tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari penerimaan arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual cash
penjualan aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
18
332 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif atas pelepasan (instrumen ekuitas), derecognition (equity instruments), and
dan
• Aset keuangan pada NWLR. • Financial assets at FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: below:
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan a business model with objective to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang merupakan SPPB dari jumlah pokok that are SPPI on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group's financial assets measured at
perolehan diamortisasi termasuk kas dan bank, amortized cost includes cash on hand and in
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang banks, restricted cash in bank, trade
usaha, pendapatan yang masih akan diterima, receivables, accrued income, other
piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya. receivables and other non-current assets.
19
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 333
Page 336
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laba rugi dan dihitung recognized in profit or loss and computed in
dengan cara yang sama seperti untuk aset the same manner as for financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost. The remaining
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang fair value changes are recognized in other
tersisa diakui di penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“OCI”). Upon
(“PKL”). Pada saat penghentian pengakuan, derecognition, the cumulative fair value
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui di change recognized in OCI is reclassified to
PKL direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group does not have financial assets at
NWPKL dengan reklasifikasi ke keuntungan FVOCI with recycling of cumulative gains and
dan kerugian kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
iii. Aset keuangan pada NWPKL tanpa iii. Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif atas pelepasan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect
untuk menetapkan klasifikasi yang tak to classify irrevocably its investments in
terbatalkan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they meet
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi the definition of equity under PSAK 232 and
ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak dimiliki are not held for trading. The classification is
untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan determined on an instrument-by-instrument
atas basis instrumen per instrumen. basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan are never recycled to profit or loss, and these
aset keuangan ini tidak menjadi subjek financial assets are not subject to impairment
penurunan nilai. Deviden diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat other income in profit or loss when the right of
hak atas pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets at FVOCI
NWPKL tanpa reklasifikasi ke keuntungan dan with no recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif atas pelepasan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas). instruments).
20
334 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on their classification as described
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
iv. Aset keuangan pada NWLR iv. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position at
nilai wajar dengan perubahan neto nilai wajar fair value with net changes in fair value
yang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets
NWLR. designated at FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari (i.e., removed from the Group's
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup) consolidated statement of financial position)
ketika: when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset
berakhir, atau have expired, or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima • The Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau menanggung kewajiban cash flows from the assets or has assumed
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut an obligation to pay the received cash flows in
secara penuh tanpa penundaan yang material full without material delay to a third party under
kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan a ‘pass-through’ arrangement, and either
‘pass-through’, dan salah satu dari (a) Grup telah (a) the Group has transferred substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko the risks and rewards of the asset, or (b) the
dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak Group has neither transferred nor retained
mengalihkan maupun tidak memiliki secara substantially all the risks and rewards of the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas asset, but has transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
21
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 335
Page 338
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup and to what extent, it has retained the risks and
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all of the
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risks and rewards of the asset, nor transferred
risiko dan manfaat atas aset, maupun tidak control of the asset, the Group continues to
mengalihkan kendali atas aset, Grup tetap recognize the transferred asset to the extent of its
mengakui aset yang dialihkan sebesar keterlibatan continuing involvement. In that case,
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup the Group also recognizes an associated liability.
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang dialihkan The transferred asset and the associated liability
dan liabilitas terkait diukur dengan basis yang are measured on a basis that reflects the rights
mencerminkan hak dan kewajiban yang masih and obligations that the Group has retained.
dimiliki oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang a guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount of
Grup untuk membayar kembali. consideration that the Group could be required to
repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui cadangan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen credit losses (“ECL”) for all debt instruments not
utang yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak held at FVTPL and financial guarantee contracts.
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas ECLs are based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut contractual cash flows due in accordance with
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan the contract and all the cash flows that the
diterima oleh Grup, yang didiskontokan dengan Group expects to receive, discounted at
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang diharapkan an approximation of the original EIR. The
mencakup setiap arus kas dari penjualan agunan expected cash flows include any cash flows from
yang dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang the sale of collateral held or other credit
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam enhancements that are integral to the contractual
ketentuan kontrak. terms.
22
336 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian kredit since initial recognition, ECLs are provided for
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang credit losses that result from default events that
mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months (a 12-
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, cadangan kerugian diakui recognition, a loss allowance is recognized for
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama credit losses expected over the remaining life of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan waktu the asset, irrespective of timing of the default
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha, pendapatan yang masih Because its trade receivables, accrued income
akan diterima dan piutang lain-lain tidak memiliki and other receivables do not contain significant
komponen pembiayaan signifikan, Grup financing component, the Group applies
menerapkan pendekatan yang disederhanakan a simplified approach in calculating ECL.
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup Therefore, the Group does not track changes in
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, credit risk, but instead recognizes a loss
namun justru mengakui cadangan kerugian allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada setiap reporting date. The Group established
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks a provision matrix that is based on its historical
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit credit loss experience, adjusted for forward-
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan looking factors specific to the customers and the
masa depan (forward-looking) atas faktor yang economic environment.
spesifik untuk pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are days past due.
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus However, in certain cases, the Group may also
tertentu, Grup juga dapat mempertimbangkan aset consider a financial asset to be in default when
keuangan menjadi gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa besar Group is unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual terutang secara penuh sebelum account any credit enhancements held by the
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki Group. A financial asset is written off when there
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak is no reasonable expectation of recovering the
terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
23
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 337
Page 340
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at FVTPL,
diukur pada NWLR, utang dan pinjaman atau loans and borrowings, or as derivatives
derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai designated as hedging instruments in
pada lindung nilai yang efektif, sesuai dengan an effective hedge, as appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan diklasifikasi sebagai utang dan are classified as loans and borrowings are
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah dikurangi recognized at fair value, net of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The Group designates its financial liabilities as
utang dan pinjaman, seperti utang bank, utang loans and borrowings, such as bank loans, trade
usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang payables, other payables, accrued expenses,
derivatif dan utang jangka panjang. derivative payable and long-term debts.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i. Liabilitas keuangan pada NWLR i. Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat as at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are acquired for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan repurchasing in the near term. This category
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini also includes derivative financial instruments
juga mencakup instrumen keuangan derivatif entered by the Group that are not designated
yang dilakukan oleh Grup dimana instrumen as hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 109.
instrumen lindung nilai dalam hubungan Separated embedded derivatives are also
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam classified as held for trading unless they are
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan designated as effective hedging instruments.
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
24
338 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
i. Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) i. Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan has not designated any financial liability as at
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL.
NWLR.
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga the reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. section. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba in profit or loss when the liabilities are
rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fee or costs that are
biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai biaya keuangan pada laba profit or loss.
rugi.
25
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 339
Page 342
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain Liabilities for trade payables, other
dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang stated at carrying amounts (notional
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expired.
atau kadaluarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another financial liability from the same lender on
yang sama atas persyaratan yang secara substantially different terms, or the terms of
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari an existing financial liability are substantially
liabilitas keuangan tersebut secara substansial modified, such an exchange or modification is
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi treated as derecognition of the original financial
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian liability and recognition of a new financial liability,
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan and the difference in the respective financial
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih liability carrying amounts is recognized in profit or
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas loss.
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari right to offset the recognized amounts and there
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara realize the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
26
340 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset keuangan dan liabilitas The Group measures financial assets and
keuangan, pada nilai wajar setiap tanggal financial liabilities at fair value at each reporting
pelaporan. Grup juga mengukur pada pengakuan date. The Group also initially measures financial
awal instrumen keuangan, aset dan liabilitas yang instruments, and assets and liabilities of the
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai acquirees upon business combinations at fair
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan dari value. The Group also measures certain
Unit Penghasil Kas (“UPK”) tertentu berdasarkan recoverable amounts of the Cash Generating
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset Units (“CGU”) using fair value less cost of
keuangan tertentu pada NWPKL. disposal and certain financial assets at FVOCI.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date. The fair
pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the presumption
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual that the transaction to sell the asset or transfer
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the liability takes place either:
a. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas a. In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible by the Group.
Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using the
ekonomis dengan menggunakan aset dalam asset in its highest and best use or by selling it to
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan another market participants that would use the
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan (input) yang dapat value, by maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
27
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 341
Page 344
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) i. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai financial statements are categorized within the
wajar berdasarkan level masukan (input) paling fair value hierarchy, described as follows, based
rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan sebagai berikut: fair value measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market price
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran directly or indirectly observable.
nilai wajar yang dapat diamati
(observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran unobservable.
nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
j. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain j. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting is
diskontonya tidak material, setelah dikurangi immaterial, less allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian. Piutang losses. Receivables are written-off during the
dihapusbukukan pada tahun saat piutang tersebut year in which they are determined to be not
dipastikan tidak tertagih. collectible.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value is
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai the estimated selling price in the ordinary course
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan of business less the estimated costs of completion
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi and the estimated costs necessary to make the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan Provision for impairment losses of inventories
karena keusangan, kerusakan, kehilangan dan due to obsolescence, damage, loss and slow
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan movement is determined based on a review of
hasil penelaahan terhadap masing-masing the condition of individual inventory to reflect its
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi net realizable value at end of the year. Provision
neto pada akhir tahun. Penyisihan kerugian for impairment losses of inventories and all
penurunan nilai persediaan dan seluruh kerugian losses of inventories are recognized as
persediaan diakui sebagai beban pada tahun an expense in the year the impair or loss occurs.
penurunan nilai atau kerugian terjadi.
28
342 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Beban Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa manfaat operations over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group chooses the cost model as the
akuntansi pengukuran aset tetapnya. accounting policy for measuring its fixed assets.
Aset tetap, selain hak atas tanah, dinyatakan Fixed assets, except landrights, are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets when that cost
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika is incurred, if the recognition criteria are satisfied.
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada Likewise, when a major inspection is performed,
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya its cost is recognized in the carrying amount of
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat the fixed assets as a replacement if the
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu recognition criteria are satisfied. All other repairs
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. and maintenance costs that do not meet the
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang recognition criteria are recognized in profit or loss
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Nilai sisa aset adalah estimasi jumlah yang akan The residual value of an asset is the estimated
diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah amount that the Group would currently obtain
dikurangi estimasi biaya pelepasan, jika aset from disposal of the asset, after deducting the
tersebut sudah dalam kondisi yang diharapkan estimated costs of disposal, if the asset were
pada akhir masa manfaatnya. already in the condition expected at the end of its
useful life.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated on a straight-line basis
metode garis lurus selama umur manfaat aset over the estimated useful life of the assets as
tetap yang diestimasi sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Menara dan sarana penunjang 40 Towers and supporting equipments
Bangunan 20 Buildings
Menara bergerak 8 Transportable towers
Jaringan, serat optik dan infrastruktur 4 - 25 Networks, fiber optic and infrastructures
Peralatan dan perabotan kantor 4-8 Office equipment and furnitures
Kendaraan bermotor 4 Motor vehicles
Antena indoor 8 Indoor antenna
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah asset) is included in profit or loss in the year the
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan asset is derecognized.
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
29
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 343
Page 346
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau depreciation of fixed assets are reviewed, and
kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at the end
disesuaikan secara prospektif. Perubahan dalam of each financial year. Changes in the expected
umur manfaat aset yang diharapkan menjadi useful life of assets are considered to modify the
pertimbangan untuk modifikasi periode depresiasi depreciation period and are treated as changes
dan diperlakukan sebagai perubahan dalam in accounting estimates.
estimasi akuntansi.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran When the carrying amount of an asset exceeds
jumlah yang dapat diperoleh kembali, maka nilai its estimated recoverable amount, the asset is
tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat written down to its estimated recoverable
diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan amount, which is determined as the higher of fair
sebagai nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use.
biaya penjualan dan nilai pakai.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Constructions in progress represents the
biaya bahan dan biaya lainnya sampai dengan accumulated costs of materials and other
tanggal dimana aset tersebut telah selesai dan relevant costs until the date when the asset is
siap untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut completed and ready for use. These costs are
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective fixed asset
ketika aset tersebut telah selesai dan siap accounts when the asset has been completed
digunakan. and ready for use.
n. Sewa n. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether a contract is, or contains, a lease.
Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi the use of an identified asset for a period of time
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan in exchange for consideration.
dengan imbalan.
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Grup mengakui liabilitas sewa untuk melakukan assets. The Group recognize lease liabilities to
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang make lease payments and right-of-use assets
merupakan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying
pendasar. assets.
30
344 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessee (lanjutan) Group as Lessee (continued)
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada (i.e., the date the underlying asset is available
harga perolehan, dikurangi akumulasi for use). Right-of-use assets are measured at
penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan cost, less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, right-of-use assets includes the amount of
biaya langsung yang timbul diawal, dan lease liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif before the commencement date less any lease
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan incentives received. Right-of-use assets are
dengan metode garis lurus selama periode depreciated on a straight-line basis over the
yang lebih pendek antara sewa dan estimasi shorter of the lease term and the estimated
masa manfaat aset, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah dan peralatan 2 - 20 Land and equipments
Bangunan 2 - 10 Buildings
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects the exercise of a purchase
penyusutan dihitung dengan menggunakan option, depreciation is calculated using the
estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured
pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. Pembayaran sewa made over the lease term. The lease
mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi in-substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentive receivable, variable lease
variabel yang bergantung pada indeks atau payments that depend on an index or a rate,
suku bunga, dan jumlah yang diharapkan akan and amounts expected to be paid under
dibayar dalam jaminan nilai residual. residual value guarantees.
31
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 345
Page 348
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessee (lanjutan) Group as Lessee (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
eksekusi opsi beli yang cukup pasti akan exercise price of a purchase option
dieksekusi oleh Grup, dan pembayaran reasonably certain to be exercised by
penalti karena penghentian sewa, jika masa the Group and payments of penalties for
sewa merefleksikan Grup mengeksekusi opsi terminating the lease, if the lease term
untuk menghentikan sewa. Pembayaran reflects the Group exercising the option to
sewa variabel yang tidak bergantung pada terminate. Variable lease payments that do
indeks atau suku bunga diakui sebagai beban not depend on an index or a rate are
(kecuali terjadi untuk menghasilkan recognized as expenses (unless they are
persediaan) pada tahun di mana peristiwa incurred to produce inventories) in the year
atau kondisi yang memicu terjadinya in which the event or condition that triggers
pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, the Group uses their incremental
pinjaman inkremental pada tanggal borrowing rate at the lease commencement
dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. lease is not readily determinable. After the
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas commencement date, the amount of lease
sewa ditingkatkan untuk merefleksikan liabilities is increased to reflect the accretion
penambahan bunga dan mengurangi of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if
ada modifikasi, perubahan masa sewa, there is a modification, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa (misalnya, term, a change in the lease payments (e.g.,
perubahan pembayaran masa depan akibat changes to future payments resulting from
perubahan indeks atau suku bunga yang a change in an index or rate used to
digunakan untuk pembayaran sewa) atau determine such lease payments) or
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset a change in the assessment of an option to
pendasar. purchase the underlying asset.
c. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai c. Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau leases (i.e., those leases that have
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak a lease term of 12 months or less from the
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku commencement date and do not contain
untuk pengecualian pengakuan sewa aset a purchase option). It also applies the lease
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk of low-value assets recognition exemption.
sewa jangka pendek dan sewa dari aset Lease payments on short-term leases and
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan leases of low-value assets are recognized as
metode garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the
lease term.
32
346 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Lessor Group as Lessor
Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara Leases in which the Group do not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan to ownership of an asset are classified as
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang operating leases. Rental income arising is
timbul dicatat dengan metode garis lurus selama accounted for on a straight-line basis over the
masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan lease terms and is included in revenue in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian karena sifat comprehensive income due to its operating
operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang nature. Initial direct costs incurred in negotiating
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa and arranging an operating lease are added to
operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan the carrying amount of the leased asset and
dan diakui selama masa sewa atas dasar yang recognized over the lease term on the same
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi basis as rental income. Contingent rents are
diakui sebagai pendapatan pada tahun recognized as revenue in the year in which they
perolehannya. are earned.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Asset
Aset takberwujud merupakan hubungan Intangible asset representing of customer
pelanggan yang diperoleh dari kombinasi bisnis relationships acquired in a business combination
yang diakui sebesar nilai wajar pada tanggal are recognized at fair value at the acquisition
perolehannya. Hubungan pelanggan memiliki date. Customer relationships have a finite useful
masa manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar life and are carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. amortization. Amortization is calculated using the
Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode straight-line method to allocate the cost of
garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan customer relationships over their estimated useful
hubungan pelanggan selama estimasi masa life of 5 to 11 years.
manfaatnya antara 5 sampai 11 tahun.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized upon disposal
saat pelepasan (yaitu, pada tanggal penerima (i.e., at the date the recipient obtains control) or
memperoleh kendali) atau ketika tidak ada when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan from its use or disposal. Any gain or loss arising
dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan upon derecognition of the asset (calculated as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds and
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the carrying amount of the asset) is included in
antara hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat profit or loss.
aset) dimasukkan dalam laba rugi.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each of reporting year
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian tahunan penurunan nilai when annual impairment testing for an asset
aset (yaitu goodwill yang diperoleh dalam suatu (i.e. goodwill acquired in a business combination)
kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of the
membuat estimasi formal atas jumlah terpulihkan asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
33
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 347
Page 350
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) p. Impairment of Non-Financial Assets
(continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s fair value or Cash Generating Unit
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) (CGU)’s fair value less costs to sell and its value
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai in use, and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian that are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan written down to its recoverable amount.
nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi Impairment losses from continuing operations are
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai recognized in the consolidated statement of profit
dari operasi yang berkelanjutan diakui pada or loss and other comprehensive income as profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss under expense categories that are
lain konsolidasian sebagai laba rugi sesuai consistent with the functions of the impaired
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari asset.
aset yang diturunkan nilainya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian identified, an appropriate valuation model is used
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets.
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh These calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators.
tersedia.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika keadaan yang mengindikasikan when circumstances indicate that the carrying
kemungkinan penurunan nilai tercatat. Penurunan value may be impaired. Impairment is determined
nilai goodwill ditetapkan dengan menentukan for goodwill by assessing the recoverable amount
jumlah tercatat setiap UPK (atau kelompok UPK) of each CGU (or group of CGUs) to which the
dimana goodwill terkait. Ketika jumlah terpulihkan goodwill relates. When the recoverable amount of
dari UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi the CGU is less than its carrying amount, an
penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment losses
atas goodwill tidak dapat dibalik pada tahun relating to goodwill cannot be reversed in future
berikutnya. year.
34
348 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees. Short-term
akrual. Imbalan kerja jangka pendek termasuk employee benefits include wages, salaries,
upah, gaji, bonus dan insentif. bonuses and incentive.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja sesuai The Group provides post-employment benefits in
dengan ketentuan dari Peraturan Pemerintah accordance with the provisions of Government
No. 35 Tahun 2021 (“PP 35/2021”) untuk Regulation No. 35 Year 2021 (“PP 35/2021”) to
mengimplementasikan provisi pada ayat 81 dan implement the provisions of Article 81 and
ayat 185 (b) dari Undang-Undang No. 11/2020 Article 185 (b) of Law No. 11/2020 concerning
tentang Cipta Kerja. PP 35/2021 menentukan Job Creation. PP 35/2021 sets the formula for
rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal determining the minimum amount of benefits, in
imbalan pensiun, sehingga pada dasarnya, substance, pension plans under PP 35/2021
program pensiun berdasarkan PP 35/2021 adalah represent defined benefit plans.
program manfaat pasti.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan program
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun where the pension amount to be received by
yang akan diterima oleh karyawan pada saat employees at the time of retirement will depend
pensiun, biasanya berdasarkan beberapa faktor on some factors such as age, years of service or
seperti usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian sehubungan consolidated statement of financial position in
dengan program pensiun imbalan pasti adalah nilai respect of defined pension benefits plan is the
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal present value of the defined benefits obligation at
pelaporan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti reporting date. The present value of defined
dihitung oleh aktuaris independen menggunakan benefits obligation is calculated by independent
metode projected unit credit. actuary using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits obligation
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar is determined by discounting the estimated future
masa depan dengan menggunakan tingkat suku cash outflows using interest rates of Government
bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang yang Bonds that are denominated in the currency in
sama dengan mata uang imbalan yang akan which the benefits will be paid, and that have the
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang terms to maturity approximating the terms of the
lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun related pension liability.
yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba atau rugi. Past service costs are recognized immediately in
profit or loss.
35
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 349
Page 352
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan Kerja (lanjutan) q. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui assumptions are immediately recognized in other
penghasilan komprehensif lain dalam tahun comprehensive income in the year in which they
terjadinya. arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity
berikut terpenuhi: either:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan
pasti yang menyebabkan bagian yang material so that a significant element of future service
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi by current employees will no longer qualify for
memberikan imbalan atau memberikan benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan semua a transaction that eliminates all further legal or
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian atau constructive obligation for part or all of the
seluruh imbalan dalam program imbalan pasti. benefits provided under a defined benefit plan.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan an amount that reflects the consideration to
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau which Group expect to be entitled in exchange
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan for those goods or services. The Group have
bahwa hal tersebut adalah yang utama dalam generally concluded that it is the principal in its
pengaturan pendapatannya. revenue arrangements.
Jumlah pendapatan yang diakui didasarkan pada The amount of revenue recognized is based on
pertimbangan yang diterima Grup sebagai the consideration that the Group received in
imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang exchange for transferring promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan, setelah dikurangi services to the customers, net of the sales
potongan penjualan dan disesuaikan dengan discount and adjusted for expected returns and
pengembalian yang diharapkan serta price adjustments.
penyesuaian harga.
36
350 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Untuk potongan harga, pengembalian dan For sales discount, returns and price
penyesuaian harga, Grup menggunakan metode adjustment, the Group use most likely method
yang paling mungkin dalam memperkirakan in estimating the amount. Management
jumlah tersebut. Manajemen mempertimbangkan considers its historical experience to develop an
pengalaman historisnya untuk mengembangkan estimate.
estimasi.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before the
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, Group transfers goods or services to the
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran customer, a contract liability is recognized when
dilakukan atau pembayaran imbalan jatuh tempo the payment is made or the payment is due
(mana yang lebih awal). Liabilitas kontrak diakui (whichever is earlier). Contract liabilities are
sebagai pendapatan pada saat Grup telah recognized as revenue when the Group perform
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai under the contract.
kontrak.
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis lurus Lease income is recognized on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using
menggunakan dasar akrual. the accrual basis.
Penghasilan atau beban bunga Interest income or expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
dan beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate, which
metode Suku Bunga Efektif, yaitu suku bunga is the rate that exactly discounts the estimated
yang secara tepat mendiskonto estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas di masa depan expected life of the financial instrument or
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, a shorter period, where appropriate, to the net
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial assets or
singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang certain taxable income is subjected to final tax.
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai Final tax applied to the gross value of
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transactions is applied even when the parties
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami carrying the transaction recognizing losses.
kerugian.
Mengacu pada PSAK 212, “Pajak Penghasilan”, Referring to revised PSAK 212, “Income Tax”,
pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang final tax is no longer governed by PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup Therefore, the Group has decided to present all
memutuskan untuk menyajikan beban pajak final of the final tax arising from telecommunication
sehubungan dengan pendapatan sewa menara tower rental income as separate line item
telekomunikasi sebagai akun tersendiri
37
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 351
Page 354
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Pada tanggal 6 September 2017, Pemerintah On September 6, 2017, Indonesian Government
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah issued Government Regulation No. 34 Year 2017
No. 34 Tahun 2017 tentang Pajak Penghasilan dari related with Income Tax from Land and Building
Persewaan Tanah dan Bangunan. Sesuai dengan Lease. In accordance with those regulation,
peraturan tersebut, efektif sejak tanggal effective from January 2, 2018, income from land
2 Januari 2018, atas penghasilan dari persewaan and/or building lease, either partly or all of the
tanah dan/atau bangunan, baik sebagian maupun building, which received by individual or
seluruh bangunan, yang diterima oleh orang corporate, will be charged of final income tax by
pribadi atau badan, dikenai pajak penghasilan 10% from gross amount of the land and/or
yang bersifat final sebesar 10% dari jumlah bruto building lease value.
nilai persewaan tanah dan/atau bangunan
tersebut.
Sesuai dengan Pasal 5 ayat 1, penghasilan atas In accordance with Article 5 paragraph 1, income
pelaksanaan sewa yang telah dimulai sebelum from rental which has started before this
berlakunya Peraturan Pemerintah ini dikenakan Government Regulation was enacted, will be
pajak penghasilan non-final sampai dengan charged with non-final income tax until the end of
berakhirnya jangka waktu sewa sesuai dengan rental period in accordance with the rental
perjanjian sewa tersebut. Manajemen berpendapat agreement. Management believes that
bahwa pendapatan sewa menara telekomunikasi telecommunication tower rental income is
dikenakan pajak penghasilan non-final sampai charged by non-final income tax until the end of
dengan selesainya periode sewa. lease period.
Selisih antara jumlah pajak final yang telah dibayar The difference between the final tax paid and the
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban amount charged as final tax expenses in profit or
pajak final pada laba rugi diakui sebagai pajak loss is recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar di muka atau utang pajak. Grup The Group presents final tax expense as
menyajikan beban pajak final sebagai akun separate line item.
tersendiri.
Selisih nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts of
berhubungan dengan pajak final dengan dasar assets and liabilities related to final tax and their
pengenaan pajaknya, tidak diakui sebagai aset respective tax bases, are not recognized as
atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
38
352 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions
atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi di mana peraturan in which applicable tax regulations are subject to
pajak terkait menjadi subjek interpretasi dan interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat by the Group, when the result of the appeal is
keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan. determined.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari Beban presented as part of Current Income Tax
Pajak Penghasilan Kini dalam laporan laba rugi Expense in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, The Group also presented interest/penalty, if
sebagai bagian dari beban lain-lain pada laba rugi. any, as part of other expenses in profit or loss.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui berdasarkan metode Deferred tax is recognized using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal method on temporary differences at the reporting
pelaporan atas aset dan liabilitas antara pelaporan date between the tax bases of assets and
komersial dan basis pajak pada setiap tanggal liabilities and their carrying amounts for financial
pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable profit will be
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi available in future years against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk the extent that it is no longer probable that
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal all or part of the benefit of that deferred tax assets
pelaporan, Grup meninjau kembali aset pajak to be utilized. At each reporting date,
tangguhan yang tidak diakui dan mengakui aset the Group reassessed unrecognized deferred tax
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui assets and are recognized to the extent that it
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal has become probable that future taxable profit
pada masa yang akan datang akan tersedia untuk will allow the deferred tax assets to be recovered.
pemulihannya.
39
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 353
Page 356
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year when the assets is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan settled, based on tax rates and tax laws that have
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah been enacted or substantively enacted as at the
secara substantif telah berlaku pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, liabilities, or the deferred tax liabilities relate to
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada the same taxable entity, or the Group intends to
entitas yang sama, atau Grup bermaksud untuk settle its current assets and liabilities on a net
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan basis.
dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - VAT incurred from a purchase of assets or
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor services which not recoverable from the tax
pajak, diakui sebagai bagian dari biaya office, is recognized as part of the acquisiton
perolehan aset atau sebagai bagian dari item cost of the asset or as part of the expense item
beban-beban yang terkait; dan as applicable; and
- Piutang dan utang yang berkaitan dengan - Receivables and payables relating to
transaksi dengan PPN disajikan termasuk transactions with VAT are presented including
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT which recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai or payable to, the tax office is included as part of
bagian dari aset atau liabilitas pada laporan posisi assets or liabilities in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
t. Biaya Emisi Saham t. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
saham Perusahaan kepada masyarakat dan issuance of new share to the public and limited
penawaran umum terbatas dikurangkan langsung shares offering or rights issues were offset directly
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai with the proceeds and presented as deduction to
pengurang akun tambahan modal disetor dalam additional paid-in capital account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
40
354 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Deviden u. Dividend
Pembagian deviden kepada para pemegang Dividend to the shareholders is recognized as
saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan posisi a liability in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian pada tahun ketika deviden position in the period in which the dividends are
tersebut disetujui atau dideklarasikan oleh para approved or declared by the shareholders.
pemegang saham.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- parent entity by the weighted average number of
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun shares during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, dan oleh karenanya, 2024 and 2023, and accordingly, no diluted
laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan earnings per share is calculated and presented in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before the
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan event is adjusted for the proportionate change in
perubahan proporsional atas jumlah saham the number of ordinary shares outstanding as of
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada the event had occurred at the beginning of the
permulaan dari tahun sajian paling awal. earliest year presented.
w. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar w. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based
klasifikasi lancar/tidak lancar. on current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realized or intended to be sold
siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Expected to be realized within 12 months after
pelaporan, atau the reporting date, or
iv) Kas dan bank kecuali yang dibatasi iv) Cash on hand and in banks unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat a liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
41
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 355
Page 358
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar (lanjutan) w. Current and Non-current Classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months after
pelaporan, atau the reporting date, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting date.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. non-current assets and liabilities.
x. Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi x. Derivative Financial Instruments and Hedge
Lindung Nilai Accounting
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif The Group uses derivative financial instruments,
seperti swap atas perubahan kurs dan tingkat suku such as cross currency swap and interest rate
bunga untuk melindungi nilai masing-masing risiko swap to hedge the foreign currency risks and
mata uang asing dan risiko suku bunga. Instrumen interest rate risks. Such derivative financial
keuangan derivatif tersebut pada awalnya diakui instruments are initially recognized at fair value on
pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif the date on which a derivative contract is entered
ditandatangani dan selanjutnya diukur kembali into and are subsequently remeasured at fair
pada nilai wajar. Derivatif dicatat sebagai aset value. Derivatives are carried as financial assets
keuangan jika nilai wajarnya positif dan sebagai when the fair value is positive and as financial
liabilitas keuangan jika nilai wajarnya negatif. liabilities when the fair value is negative.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung nilai For the purpose of hedge accounting, hedges are
diklasifikasikan sebagai lindung nilai atas nilai classified as fair value hedge, cash flows hedge
wajar, lindung nilai atas arus kas dan lindung nilai and hedge of a net investment in a foreign
atas investasi neto dalam kegiatan usaha luar operation.
negeri.
Pada permulaan hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship,
secara resmi menetapkan dan the Group formally designate and document the
mendokumentasikan hubungan lindung nilai yang hedge relationship to which it wishes to apply
ingin diterapkan akuntansi lindung nilai serta tujuan hedge accounting and the risk management
dan strategi manajemen risiko untuk melaksanakan objective and strategy for undertaking the hedge.
lindung nilai.
42
356 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi x. Derivative Financial Instruments and Hedge
Lindung Nilai (lanjutan) Accounting (continued)
Dokumentasi tersebut mencakup identifikasi The documentation includes identification of the
instrumen lindung nilai, item atau transaksi lindung hedging instrument, the hedged item or
nilai, sifat risiko yang dilindungi nilai dan bagaimana transaction, the nature of the risk being hedged
entitas akan menilai efektivitas perubahan nilai and how the entity will assess the effectiveness of
wajar instrumen lindung nilai dalam mengimbangi changes in the hedging instrument’s fair value in
eksposur terhadap perubahan nilai wajar item offsetting the exposure to changes in the hedged
lindung nilai. atau arus kas yang dapat diatribusikan item’s fair value or cash flows attributable to the
pada risiko yang dilindungi nilainya. Lindung nilai hedged risk. Such hedges are expected to be
tersebut diharapkan menjadi sangat efektif dalam highly effective in achieving offsetting changes in
mencapai saling hapus perubahan nilai wajar atau fair value or cash flows and are assessed on an
arus kas dan dinilai secara berkelanjutan untuk ongoing basis to determine that they actually have
menentukan bahwa lindung nilai tersebut been highly effective throughout the financial
sebenarnya sangat efektif selama tahun pelaporan reporting years for which they were designated.
keuangan yang ditetapkan.
Lindung nilai arus kas Cash flows hedge
Lindung nilai arus kas digunakan untuk lindung nilai Cash flows hedge is used to hedge the exposure
terhadap eksposur variabilitas arus kas yang dapat to variability in cash flows that is attributable to
diatribusikan pada risiko mata uang asing atau foreign currency risk or interest rate risk
risiko tingkat suku bunga yang terkait dengan suatu associated with a recognized asset or liability.
aset atau liabilitas yang diakui.
Bagian efektif atas laba atau rugi instrumen lindung The effective portion of the gain or loss on the
nilai atas arus kas diakui langsung pada cash flow hedging instrument is recognized
penghasilan komprehensif lain, sementara bagian directly in other comprehensive income, while any
yang tidak efektif diakui segera dalam laba rugi. ineffective portion is recognized immediately in
profit or loss.
Grup mempunyai kontrak swap antar mata uang The Group entered into cross-currency swap
yang digunakan sebagai lindung nilai atas eksposur contracts that are used as a hedge for the
perubahan dalam arus kas atas pembayaran bunga exposure to changes in cash flows relating to
dan pinjaman. Kontrak swap tersebut dicatat interest payments and loans repayment due to
dengan menggunakan akuntansi lindung nilai. changes in foreign exchange rates. Such swap
contracts are accounted for under hedge
accounting.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari entitas yang terlibat baik dalam menyediakan entity that is engaged either in providing certain
produk-produk tertentu dan jasa (segmen usaha), products (business segment), or in providing
atau dalam menyediakan produk dan jasa dalam products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
43
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 357
Page 360
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Informasi Segmen (lanjutan) y. Segment Information (continued)
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment element reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions to allocate resources to the segment
sumber daya kepada segmen dan menilai and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to
secara langsung kepada suatu segmen serta hal- a segment as well as those that can be allocated
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang on a reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intragroup balances and intra-
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar group transactions are eliminated.
perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses
konsolidasi.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan The financial information reported is based on
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. Rincian determining the allocation of resources. Details of
informasi segmen tersebut diungkapkan dalam the segment information are disclosed in Note 37
Catatan 37 atas laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
z. Provisi z. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang a present obligation (legal or constructive) where,
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya as a result of a past event, and it is probable that
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan an outflow of resources embodying economic
arus keluar sumber daya yang mengandung benefits will be required to settle the obligation
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal and a reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at each of end reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi year and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling akhir. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan an outflow of resources embodying economic
besar tidak terjadi, maka provisi dipulihkan. benefits will be required to settle the obligation,
the provision is reversed.
aa. Kontinjensi aa. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan, consolidated financial statements, unless the
kecuali jika arus keluar sumber daya yang possibility of an outflow of resources embodying
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya economic benefits is remote, contingent liabilities
kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam are disclosed. Contingent assets are not
laporan keuangan konsolidasian, tetapi recognized in the consolidated financial
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar statements but disclosed when an inflow of
(probable) arus masuk manfaat ekonomis. economic benefits is probable.
44
358 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ab. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post reporting date events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the financial position of
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal the Group as of consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa financial position date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam are reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa- statements. Post reporting date events which are
peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan not adjusting events are disclosed in the notes to
yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa the consolidated financial statements when
nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material, material.
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in accordance with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
memengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan reported amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas serta pengungkapan liabilitas kontinjensi pada liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai at end of reporting year. Uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan that require a material adjustment to the carrying
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. amount of the asset and liability affected in future
year.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang in the process of applying the Group’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group is
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan the currency from primary economic environment
ekonomi primer dimana masing-masing entitas where the entity operates. It is the currency that
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang mainly influences revenue and cost of rendering
yang memengaruhi pendapatan dan beban dari jasa services of each respective entity. Based on the
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen, management’s assessment, the Group’s functional
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah Indonesia. currency is the Indonesian Rupiah.
45
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 359
Page 362
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 109 forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan and financial liabilities are accounted for in
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Group’s accounting policies as
akuntansi Grup seperti yang diungkapkan pada disclosed in Note 2h to the consolidated financial
Catatan 2h atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa the amount and timing of future taxable income,
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa could necessitate future adjustments to tax income
depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah and expense already recorded.
dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah for expected corporate income tax issues based on
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
will be due.
Sewa Leases
Grup menyewakan menara berdasarkan perjanjian The Group leases its towers under an operating
sewa operasi, dengan sewa yang dinegosiasikan lease arrangement, with the lease negotiated for
dalam jangka waktu tertentu. Grup telah menentukan, a specific terms. The Group have determined, based
berdasarkan evaluasi dari syarat dan ketentuan dari on an evaluation of the terms and conditions of the
perjanjian, bahwa tidak terjadi perpindahan atas arrangements, that it retains all the significant risks
semua risiko yang signifikan dan hak kepemilikan and rewards of ownership of the towers which are
menara yang disewakan atas sewa operasi. leased out on operating leases.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa yang The Group determines the lease term as the non-
tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan setiap cancellable term of the lease, together with any
periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang periods covered by an option to extend the lease if it
sewa jika cukup pasti untuk mengeksekusi, atau setiap is reasonably certain to be exercised, or any periods
periode yang dicakup oleh opsi untuk menghentikan covered by an option to terminate the lease, if it is
sewa, jika cukup pasti untuk tidak mengeksekusi opsi reasonably certain not to be exercised.
tersebut.
46
360 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Grup sebagai Lessee (lanjutan) Group as Lessee (continued)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk is reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers all
mempertimbangkan semua faktor relevan yang relevant factors that create an economic incentive for
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan them to exercise either the renewal or termination.
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal After the commencement date, the Group reassesses
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika the lease term if there is a significant event or change
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang in circumstances that is within its control and affects
berada dalam kendalinya dan memengaruhi its ability to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun other key sources of estimation uncertainty at end of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting year that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset a material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan assets and liabilities within the next financial year are
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup disclosed below. The Group based its assumptions
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter and estimates on parameters available when the
yang tersedia pada saat laporan keuangan consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) atas piutang Expected Credit Losses (“ECL”) for trade receivables.
usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat jatuh The provision rates are based on days past due for
tempo untuk pengelompokkan berbagai segmen groupings of various customer segments that have
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. similar loss patterns.
47
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 361
Page 364
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati Grup secara historis. Grup akan historical observed default rates. The Group will
mengkalibrasi matriks tersebut untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For
yang bersifat perkiraan masa depan. Misalnya, jika instance, if forecast for economic conditions are
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk expected to deteriorate over the next year which can
selama tahun depan yang dapat menyebabkan lead to an increased number of defaults in
peningkatan jumlah gagal bayar di sektor usaha Grup, the Group's industry sector, the historical default rates
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap are adjusted. At every reporting date, the historical
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati observed default rates are updated and changes in
secara historis diperbarui dan perubahan dalam the forward-looking estimates are analysed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi dan observed default rates, forecast economic conditions
KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah KKE and ECLs is a significant estimate. The amount of
sensitif terhadap perubahan keadaan dan taksiran ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Group’s historical
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin juga tidak credit loss experience and forecast of economic
mewakili aktual gagal bayar pelanggan yang conditions may also not be representative of
sebenarnya di masa depan. Informasi tentang KKE customer's actual default in the future. The
pada piutang usaha Grup diungkapkan dalam information about ECLs on the Group’s trade
Catatan 6 atas laporan keuangan konsolidasian. receivables is disclosed in Note 6 to the consolidated
financial statements.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum cadangan The carrying amount of the Group’s trade receivables
kerugian kredit ekspektasian pada tanggal before allowance for expected credit losses as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp 619.000 dan Rp 756.739. Penjelasan lebih Rp 619,000 and Rp 756,739, respectively. Further
rinci diungkapkan pada Catatan 6 atas laporan details are disclosed in Note 6 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses of Inventories
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar inventories’ own physical conditions, their market
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. selling prices and estimated costs to sell.
Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika The provisions are re-evaluated and adjusted as
terdapat tambahan informasi yang memengaruhi additional information received affects the amount
jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Grup estimated. The carrying amount of the Group’s
sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada inventories before allowance for impairment losses
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
adalah sebesar Rp 2.872 dan Rp 7.840. Penjelasan Rp 2,872 and Rp 7,840, respectively. Further details
lebih rinci diungkapkan pada Catatan 8 atas laporan are disclosed in Note 8 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
48
362 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets after considering residual
menggunakan metode garis lurus dengan value of certain fixed assets are depreciated on
memperhitungkan nilai residu untuk aset tetap tertentu a straight-line basis over their estimated useful life.
berdasarkan taksiran untuk masa manfaat Management properly estimates the useful life of
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa these fixed assets to be within 4 to 40 years. These
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan are common life expectations applied in the
40 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan industries where the Group conducts its businesses.
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological development could impact the
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat economic useful life and the residual value of these
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya assets, and therefore future depreciation charges
penyusutan masa depan mungkin direvisi. could be revised.
Nilai buku neto atas aset tetap Grup pada The net book value of the Group’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
adalah sebesar Rp 7.757.970 dan Rp 7.814.095. Rp 7,757,970 and Rp 7,814,095, respectively.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada Catatan 11 Further details are disclosed in Note 11 to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Estimasi Biaya Pembongkaran Menara Estimated Cost of Dismantling of Towers
Grup melakukan penelaahan atas estimasi biaya The Group assesses its estimated cost of dismantling
pembongkaran menara pada akhir tahun pelaporan. of towers at end of reporting year. Significant
Estimasi dan asumsi yang signifikan dibuat dalam estimates and assumptions are made in determining
penentuan jumlah estimasi biaya tersebut karena the estimation cost of dismantling of towers as there
terdapat banyak faktor yang mempengaruhi jumlah are numerous factors that will affect the ultimate
liabilitas pada akhirnya. Faktor-faktor tersebut liability. These factors include estimates of the extent
mencakup estimasi untuk waktu dan jumlah biaya and costs of dismantling activities, technological
untuk aktivitas pembongkaran, perubahan teknologi, changes, regulatory changes, cost increases due to
perubahan peraturan, peningkatan biaya karena inflation rates and changes in discount rates. Those
tingkat inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto. uncertainties may result in future actual expenditure
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah differing from the amounts currently provided. The
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat estimated cost at end of reporting year represents
berbeda dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. management’s best estimate of the present value of
Jumlah estimasi biaya pada akhir tahun pelaporan the future dismantling costs required. Further details
merupakan estimasi terbaik manajemen atas nilai kini are disclosed in Note 23 to the consolidated financial
dari biaya restorasi masa mendatang yang diperlukan. statements.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan pada Catatan 23
atas laporan keuangan konsolidasian.
49
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 363
Page 366
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
tambahan
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, the Group use their
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan incremental borrowing rate (“IBR”) to measure lease
(“IBR”) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah liabilities. The IBR is the rate of interest that
tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk the Group would have to pay to borrow over
meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan a similar term, and with a similar security, the funds
jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk necessary to obtain an asset of a similar value to the
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment.
aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. The IBR therefore reflects what the Group ‘would
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang ‘harus have to pay’, which requires estimation when no
dibayar’ oleh Grup, yang memerlukan estimasi ketika observable rates are available or when they need to
tidak tersedianya tingkat suku bunga yang dapat be adjusted to reflect the terms and conditions of the
diobservasi (seperti untuk entitas-entitas anak yang lease (for example, the subsidiaries that do not enter
tidak mengadakan transaksi pembiayaan) atau ketika into financing transactions).
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan
ketentuan dari sewa.
Grup menetapkan estimasi IBR menggunakan input The Group estimates the IBR using observable
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika inputs (such as market interest rates) when available
tersedia dan membuat estimasi spesifik jika and make certain specific estimates as necessary.
diperlukan.
Penyusutan Aset Hak-Guna Depreciation of Right-of-Use Assets
Grup melakukan penelaahan atas perhitungan The Group reviewed the depreciation calculation of
penyusutan aset hak-guna pada akhir periode right-of-use assets at the end of the reporting period.
pelaporan. Efektif tanggal 1 Oktober 2023, Effective on October 1, 2023, management
manajemen menentukan masa manfaat ekonomis determined that the economic useful life of right-of-
atas aset hak-guna atas tanah berubah dari 2 sampai use assets of land changed from 2 to 26 years to
26 tahun menjadi 2 sampai dengan 20 tahun. Grup 2 to 20 years. The Group has implemented these
telah menerapkan perubahan ini secara prospektif. changes prospectively.
Dampak dari perubahan estimasi akuntansi atas The impact of changes in accounting estimates on the
perhitungan penyusutan aset hak-guna tanah untuk calculation of depreciation of right-of-use assets of
tahun 2023 dan tahun berikutnya adalah sebagai land for 2023 and following years are as follows:
berikut:
Kenaikan (penurunan)
dalam beban penyusutan/
Increase (decrease)
in depreciation
2023 (Oktober-Desember) 10.555 2023 (October-December)
2024 - 2028 (45.541) 2024 - 2028
2029 - selesai (30.407) 2029 - end
50
364 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli berdasarkan nilai pasar to the fair market values of the assets and liabilities
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible asset. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Perusahaan business acquisitions of the Company have resulted
menimbulkan goodwill dan aset takberwujud. Sesuai in goodwill and also an intangible asset. Under
PSAK 103 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, goodwill PSAK 103 (Revised 2010), “Business
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilai setiap Combinations”, such goodwill is not amortized and
tahunnya. Sedangkan aset takberwujud diamortisasi subject to an annual impairment testing. While
sesuai estimasi masa manfaat aset tersebut. intangible asset is being amortized over the
estimated useful life of the asset.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi Impairment test is performed when certain
penurunan nilai. Goodwill diuji untuk penurunan nilai impairment indicators are present. In case of
setiap tahunnya dan jika terdapat indikasi penurunan goodwill, such assets are subjected to annual
nilai. Manajemen harus menggunakan pertimbangan impairment test and whenever there is an indication
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan that such asset may be impaired. Management has
menentukan adanya indikasi penurunan nilai. to use its judgment in estimating the recoverable
value and determining if there is any indication of
impairment.
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada The present value of post-employment benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liability depends on a number of factors that are
aktuarial dan menggunakan asumsi termasuk tingkat determined on an actuarial basis using a number of
diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. assumptions including the discount rate and
Perubahan asumsi ini akan memengaruhi nilai tercatat expected salary increment rate. Any changes in these
liabilitas imbalan pasca kerja. assumptions will impact the carrying amount of post-
employment benefits liability.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
setiap akhir tahun pelaporan dengan menggunakan at the end of each reporting year using interest rate
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk that should be used to determine the present value of
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimated future cash outflow expected to be required
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan to settle the pension obligations.
kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in
dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the
berdasarkan kondisi pasar saat ini. current market conditions
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pasca kerja Grup The carrying amount of the Group’s post-
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- employment benefits liability as of December 31,
masing adalah sebesar Rp 24.362 dan Rp 21.352. 2024 and 2023 amounted to Rp 24,362 and
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan pada Rp 21,352, respectively. Further details are
Catatan 21b atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 21b to the consolidated financial
statements.
51
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 365
Page 368
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi Aset Pajak Tangguhan Estimated Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar temporary differences, to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat deductible temporary differences are used.
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant management estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that can
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat be recognized, based upon the likely timing and the
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta level of the future taxable profit together with future
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan tax planning strategies. Further details are disclosed
lebih rinci diungkapkan pada Catatan 18c atas laporan in Note 18c to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consists of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas 898 300 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.996 7 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.062 3.489 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 582 418 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp 250) 21 55 (each below Rp 250)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 31 30 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah bank - pihak ketiga 15.692 3.999 Total cash in banks - third parties
Jumlah kas dan bank - Total cash on hand and in banks -
pihak ketiga 16.590 4.299 third parties
Bank - pihak berelasi Cash in bank - related party
(Catatan 34) (Note 34)
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.682 954 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 18.272 5.253 Total
Pendapatan bunga yang berasal dari saldo Interest income from cash in banks is presented
penempatan di bank disajikan sebagai bagian dari as part of “Finance Income” in the consolidated
“Pendapatan Keuangan” pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. income.
52
366 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Tingkat suku bunga tahunan untuk penempatan dana The annual interest rates for fund placements in third
di bank dengan pihak ketiga adalah berkisar antara parties banks are ranging from 0% to 0.6% for
0% sampai 0,6% untuk rekening Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah accounts and 0% to 0.2% for
dan 0% sampai 0,2% untuk rekening Dolar Amerika United States Dollar accounts as of December 31,
Serikat pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Tingkat suku bunga tahunan untuk penempatan dana The annual interest rates for fund placement in related
di bank dengan pihak berelasi adalah sebesar 0,01% party bank is 0.01% as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas dan As of December 31, 2024 and 2023, cash on hand and
bank tidak dijaminkan kepada pihak manapun dan in banks are not pledged to any party and neither
tidak dibatasi penggunaannya. restricted in use.
5. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED CASH IN BANK
Bank yang dibatasi penggunaannya terdiri dari: Restricted cash in bank consists of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8 8 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Akun ini merupakan uang jaminan yang diterima dari This account represents guarantee received from
PT Perkebunan Nusantara IV. PT Perkebunan Nusantara IV.
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Rincian piutang usaha - neto adalah sebagai berikut: Details of trade receivables - net are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Telekomunikasi Selular 242.442 33.923 PT Telekomunikasi Selular
PT XL Axiata Tbk 229.588 682.755 PT XL Axiata Tbk
PT Indosat Tbk 141.750 38.336 PT Indosat Tbk
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 10.000) 5.220 1.725 Rp 10,000)
Jumlah 619.000 756.739 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (2.470 ) (2.187) expected credit losses
Neto 616.530 754.552 Net
53
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 367
Page 370
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Rincian piutang usaha - neto adalah sebagai berikut: Details of trade receivables - net are as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Berdasarkan umur b. By aging
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 601.651 745.577 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 8.792 8.979 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.002 - 31 - 60 days
61 - 90 hari - 9 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari ` 2.555 2.174 More than 90 days
Jumlah 619.000 756.739 Total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (2.470 ) (2.187 ) expected credit losses
Neto 616.530 754.552 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated
Indonesia. in Indonesian Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no trade
terdapat piutang usaha yang digunakan sebagai receivables which are pledged as collateral.
jaminan.
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian atas Movements of allowance for expected credit losses of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 2.187 2.123 Balance at beginning of year
Reklasifikasi (Catatan 7) 283 64 Reclassification (Note 7)
Saldo akhir tahun 2.470 2.187 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekpektasian adalah cukup untuk menutupi credit losses is adequate to cover possible losses that
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang may arise from uncollected of trade receivables.
usaha. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak Management also believes that there are no significant
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara concentrations of credit risk on trade receivables.
signifikan atas piutang usaha.
7. PENDAPATAN YANG MASIH AKAN DITERIMA 7. ACCRUED INCOME
Pendapatan yang masih akan diterima merupakan Accrued income represents unbilled rental income of
pendapatan sewa menara telekomunikasi dan lainnya telecommunication towers and others due to the
yang belum ditagih karena proses transaksi dan transaction process and completeness of
kelengkapan dokumen penagihan sedang dalam administration of billing documents under approval
verifikasi persetujuan oleh pelanggan pada tanggal verification process by its customers as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
54
368 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PENDAPATAN YANG MASIH AKAN DITERIMA 7. ACCRUED INCOME (continued)
(lanjutan)
Rincian pendapatan yang masih akan diterima Details of accrued income by customer is as follows:
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Smart Telecom 25.831 1.113 PT Smart Telecom
PT Indosat Tbk 23.542 16.017 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 10.765 14.794 PT Telekomunikasi Selular
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 10.000) 7.751 3.578 Rp 10,000)
Jumlah 67.889 35.502 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (1.001 ) (1.284) expected credit losses
Neto 66.888 34.218 Net
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian atas Movements of allowance for expected credit losses of
pendapatan yang masih akan diterima adalah sebagai accrued income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 1.284 1.348 Balance at beginning of year
Reklasifikasi (Catatan 6) (283 ) (64) Reclassification (Note 6)
Saldo akhir tahun 1.001 1.284 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for expected
kredit ekpektasian adalah cukup untuk menutupi credit losses is adequate to cover possible losses that
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya may arise from uncollected of accrued income.
pendapatan yang masih akan diterima. Manajemen Management also believes that there are no
juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko kredit significant concentrations of credit risk on accrued
yang terkonsentrasi secara signifikan atas pendapatan income.
yang masih akan diterima.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Material konstruksi menara Construction materials for towers
dan sarana penunjang, and supporting equipments,
peralatan komunikasi dan telecommunication equipment
suku cadang 2.872 7.840 and spare parts
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (414 ) (2.108 ) impairment losses
Neto 2.458 5.732 Net
55
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 369
Page 372
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements of allowance for impairment losses of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 2.108 2.201 Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun Recovery during
berjalan (Catatan 32) (1.694) (93 ) the year (Note 32)
Saldo akhir tahun 414 2.108 Balance at end of year
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories have been insured against fire,
kebakaran, gempa bumi, pencurian, kerusakan dan earthquake, thieves, damages and other risks to
risiko lainnya kepada PT Sunday Insurance Indonesia PT Sunday Insurance Indonesia and PT Chubb
dan PT Chubb General Insurance Indonesia, pihak General Insurance Indonesia, third parties, with total
ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing coverage amounted to Rp 28 and 173 as of
sebesar Rp 28 dan Rp 173 pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses that may arise from
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang the insured risks.
timbul dari risiko yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai persediaan adalah cukup untuk losses of inventories is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian penurunan nilai impairment losses that may arise.
yang mungkin timbul.
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terutama merupakan beban dibayar di muka This account mainly represents prepayment of
untuk pemeliharaan perangkat lunak dan asuransi software maintenance and insurance which is
yang telah diamortisasi sesuai masa jatuh tempo amortized according to maturity and has outstanding
dengan sisa saldo masing-masing sebesar Rp 1.833 amounting Rp 1,833 and Rp 3,032 as of December 31,
dan Rp 3.032 pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively.
2023.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
Akun ini terutama merupakan uang muka yang This account mainly represents advances to third
diberikan kepada pihak ketiga sehubungan dengan parties in connection with processing of the Group’s
pengurusan aktivitas operasional Grup masing- operations activities, which is amounting to
masing sebesar Rp 9.878 dan Rp 8.969 pada tanggal Rp 9,878 and Rp 8,969 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
56
370 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Hak atas tanah 4.907 - - 8.107 13.014 Landrights
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 10.437.271 1.701 65.544 180.758 10.554.274 equipments
88 1)
Bangunan 12.522 - - (4.039 ) 8.483 Buildings
Menara bergerak 22.016 1.145 - - 23.161 Transportable towers
Jaringan, Networks,
serat optik dan fiber optic and
infrastruktur 5.214 - 2.212 - 3.002 infrastructures
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 56.978 792 2.781 5.006 59.995 and furnitures
Kendaraan bermotor 4.072 1.244 1.159 - 4.157 Motor vehicles
Antena indoor 20.304 - 2.952 87 17.439 Indoor antenna
Sub jumlah 10.563.284 4.882 74.648 189.919 10.683.525 Sub total
88 1)
Aset dalam Construction in
penyelesaian 8.075 91.471 138 (124.678 ) 25.917 progress
51.187 2)
Jumlah 10.571.359 96.353 74.786 65.241 10.709.442 Total
88 1)
51.187 2)
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 2.507.983 172.318 19.818 65.184 2.725.667 equipments
Bangunan 7.373 478 - - 7.851 Buildings
Menara bergerak 15.379 2.218 - - 17.597 Transportable towers
Jaringan, Networks,
serat optik dan fiber optic and
infrastruktur 4.899 - 2.035 15 2.879 infrastructures
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 50.699 3.297 2.154 42 51.884 and furnitures
Kendaraan bermotor 1.908 904 615 - 2.197 Motor vehicles
Antena indoor 18.876 297 2.914 - 16.259 Indoor antenna
Jumlah 2.607.117 179.512 27.536 65.241 2.824.334 Total
Rugi Penurunan Nilai Impairment Losses
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 145.422 - 23.009 - 122.413 equipments
Menara bergerak 4.725 - - - 4.725 Transportable towers
Jumlah 150.147 - 23.009 - 127.138 Total
Nilai Buku Neto 7.814.095 7.757.970 Net Book Value
57
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 371
Page 374
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) Details of fixed assets movement are as follows:
(continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/Year Ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Hak atas tanah 6.110 - - (1.203 ) 4.907 Landrights
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 10.244.341 11.313 97.417 278.803 10.437.271 equipments
231 1)
Bangunan 11.319 - - 1.203 12.522 Buildings
Menara bergerak 18.547 4.279 810 - 22.016 Transportable towers
Jaringan, Networks,
serat optik dan fiber optic and
infrastruktur 4.106 - 432 1.540 5.214 infrastructures
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 65.549 1.659 9.074 (1.156 ) 56.978 and furnitures
Kendaraan bermotor 2.401 1.500 - 171 4.072 Motor vehicles
Antena indoor 20.248 180 373 249 20.304 Indoor antenna
Sub jumlah 10.372.621 18.931 108.106 279.607 10.563.284 Sub total
231 1)
Aset dalam Construction in
penyelesaian 20.678 221.160 297 (279.607 ) 8.075 progress
46.141 2)
Jumlah 10.393.299 240.091 108.403 - 10.571.359 Total
231 1)
46.141 2)
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 2.368.253 177.490 37.760 - 2.507.983 equipments
Bangunan 5.977 1.396 - - 7.373 Buildings
Menara bergerak 15.162 618 401 - 15.379 Transportable towers
Jaringan, Networks,
serat optik dan fiber optic and
infrastruktur 4.098 1 429 1.229 4.899 infrastructures
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 57.458 3.557 8.965 (1.351 ) 50.699 and furnitures
Kendaraan bermotor 934 852 - 122 1.908 Motor vehicles
Antena indoor 18.717 526 367 - 18.876 Indoor antenna
Jumlah 2.470.599 184.440 47.922 - 2.607.117 Total
Rugi Penurunan Nilai Impairment Losses
Menara dan sarana Towers and supporting
penunjang 176.063 1.616 30.869 (1.388 ) 145.422 equipments
Menara Transportable
bergerak 3.337 - - 1.388 4.725 towers
Jumlah 179.400 1.616 30.869 - 150.147 Total
Nilai Buku Neto 7.743.300 7.814.095 Net Book Value
Catatan/Notes:
1)
Kapitalisasi estimasi biaya pembongkaran menara (Catatan 23)/Capitalization of the estimated cost of dismantling of tower (Note 23).
2)
Penambahan aset tetap melalui utang usaha/Addition of fixed assets through trade payables.
58
372 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian rugi pembongkaran/penghapusan/pelepasan Details of loss on dismantling/written-off/disposal of
aset tetap - neto adalah sebagai berikut: fixed assets - net are as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Harga perolehan 74.786 108.403 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (27.536 ) (47.922 ) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai (23.009 ) (30.869 ) Accumulated impairment
Nilai buku neto 24.241 29.612 Net book value
Hasil penjualan aset tetap (1.350 ) (781 ) Proceeds from sale of fixed assets
Penjualan aset tetap melalui Sale of fixed assets
piutang lain-lain (1.211 ) - through other receivables
Rugi pembongkaran/ Loss on dismantling/
penghapusan/pelepasan written-off/disposal of
aset tetap - neto fixed assets - net
(Catatan 32) 21.680 28.831 (Note 32)
Penyusutan aset tetap dibebankan pada operasi Depreciation of fixed assets was charged to
sebagai berikut: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 28) 175.282 178.637 (Note 28)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 30) 4.230 5.803 expenses (Note 30)
Jumlah 179.512 184.440 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset performed impairment testing on fixed assets by
tetap Grup dengan menentukan jumlah terpulihkan assessing the recoverable amount by calculating the
melalui perhitungan atas nilai yang dihasilkan dari value in use of fixed assets owned by the Group and
penggunaan aset tetap yang dimiliki Grup dan provided provision for impairment losses of Rp Nil and
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai Rp 1,616, respectively, which was charged to profit or
masing-masing sebesar Rp Nihil dan Rp 1.616 yang loss current year (Note 32).
dibebankan ke laba rugi tahun berjalan (Catatan 32).
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian believes that allowance for impairment losses of fixed
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutup assets is adequate to cover possible losses.
kerugian yang mungkin timbul.
59
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 373
Page 376
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, the whole of
aset tetap (kecuali hak atas tanah dan aset dalam fixed assets (except for landrights and constructions
penyelesaian) telah diasuransikan kepada PT Chubb in progress) are insured with PT Chubb General
General Insurance Indonesia, PT KSK Insurance Insurance Indonesia, PT KSK Insurance Indonesia
Indonesia dan PT Lippo General Insurance Tbk, pihak and PT Lippo General Insurance Tbk, third parties,
ketiga, terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other risks with total coverage
lainnya dengan jumlah pertanggungan masing-masing of Rp 2,482,050 and Rp 2,822,657, respectively.
sebesar Rp 2.482.050 dan Rp 2.822.657. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan asuransi adequate to cover possible losses arising from such
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risks.
risiko tersebut.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan pada depreciated but are still being utilized as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023, which is amounted to
adalah sebesar Rp 49.448 dan Rp 58.550. Rp 49,448 and Rp 58,550, respectively.
Rincian transaksi perolehan aset tetap - aset dalam Details of fixed asset acquisition transactions -
penyelesaian dengan pihak berelasi diungkapkan construction in progress with related party is
pada Catatan 34 atas laporan keuangan disclosed in Note 34 to the consolidated financial
konsolidasian. stement.
Rincian aset dalam penyelesaian dengan persentase Details of constructions in progress with percentage
penyelesaian terhadap nilai kontrak serta estimasi completion of the contract value and estimated of
penyelesaiannya adalah sebagai berikut: completion are as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2024 completion costs completion December 31, 2024
Menara dan sarana penunjang 25% - 75% 25.917 2025 Towers and supporting equipments
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated
31 Desember 2023 completion costs completion December 31, 2023
Menara dan sarana penunjang 25% - 75% 8.075 2024 Towers and supporting equipments
12. SEWA 12. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Akun ini merupakan aset hak-guna atas sewa This account represents right-of-use assets of
tanah dan peralatan serta bangunan. Aset hak- land and equipments and buildings. Right-of-use
guna disusutkan secara garis lurus selama masa assets are depreciated on a straight-line basis
sewa. over the lease period.
60
374 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pembatalan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Termination Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah dan peralatan 2.051.968 382.740 (9.444 ) 2.425.264 Land and equipments
Bangunan 3.004 240 (2.322 ) 922 Buildings
Jumlah 2.054.972 382.980 (11.766 ) 2.426.186 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan peralatan 941.046 241.415 (9.254 ) 1.173.207 Land and equipments
Bangunan 1.341 124 (541 ) 924 Buildings
Jumlah 942.387 241.539 (9.795 ) 1.174.131 Total
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Tanah dan peralatan 13.698 - (3.871 ) 9.827 Land and equipments
Nilai buku neto 1.098.887 1.242.228 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Perubahan
Estimasi
Akuntansi/
Saldo Awal/ Change in Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pembatalan/ Accounting Ending
Balance Additions Termination Estimate Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah dan peralatan 1.691.113 404.596 (50.317 ) 6.576 2.051.968 Land and equipments
Bangunan 15.262 2.004 (14.262 ) - 3.004 Buildings
Jumlah 1.706.375 406.600 (64.579 ) 6.576 2.054.972 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan peralatan 593.589 228.508 (38.511 ) 157.460 941.046 Land and equipments
Bangunan 12.821 2.426 (13.906 ) - 1.341 Buildings
Jumlah 606.410 230.934 (52.417 ) 157.460 942.387 Total
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Tanah dan peralatan 21.057 - (7.359 ) - 13.698 Land and equipments
Nilai buku neto 1.078.908 1.098.887 Net book value
Penyusutan aset hak-guna dibebankan pada Depreciation of right-of-use assets was charged
operasi dengan rincian sebagai berikut: to operations with details as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 28) 241.415 228.508 (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 124 2.426 expenses (Note 30)
Jumlah 241.539 230.934 Total
61
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 375
Page 378
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
melakukan pengujian penurunan nilai terhadap performed impairment testing on right-of-use
aset hak-guna Grup dengan menentukan jumlah assets by determining the recoverable amount by
terpulihkan melalui perhitungan atas nilai yang calculating the value in use of right-of-use assets
dihasilkan dari penggunaan aset hak-guna yang owned by the Group and recognized recovery of
dimiliki Grup dan mengakui pemulihan kerugian impairment losses of Rp 3,871 and Rp 7,359 as of
penurunan nilai masing-masing sebesar Rp 3.871 December 31, 2024 and 2023, respectively, which
dan Rp 7.359 pada tanggal 31 Desember 2024 was charged to profit or loss (Note 32).
dan 2023 yang dibukukan ke laba rugi
(Catatan 32).
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Berikut adalah nilai tercatat neto dari liabilitas sewa The following are the carrying amount of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and its movements during current year:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 1.002 188.118 Beginning balance
Penambahan 382.980 406.600 Addition
Penambahan bunga Additional of interest
(Catatan 31 dan 40) 20 14.627 (Notes 31 and 40)
Pembatalan (1.226 ) (19.330 ) Termination
Pembayaran (382.776 ) (386.711 ) Payment
Perubahan estimasi Change in accounting
akuntansi - (202.302 ) estimate
Saldo akhir - 1.002 Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun - (59 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang - 943 Non-current portion
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal or loss for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 sehubungan dengan and 2023 in connection with leases of the Group:
sewa Grup:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Penyusutan Depreciation
(Catatan 28 dan 30) 241.539 230.934 (Notes 28 and 30)
Beban bunga (Catatan 31) 20 14.627 Interest expense (Note 31)
Jumlah 241.559 245.561 Total
62
376 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the acquisition cost
perolehan investasi dan bagian pihak pengakuisisi over the acquirer’s share of fair value of the acquired
atas nilai wajar aset neto entitas yang diakuisisi pada entity’s net assets at the date of acquisition.
tanggal akuisisi. Selanjutnya, goodwill disajikan Subsequently, goodwill measured at cost less
sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, apabila ada.
Rincian goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 dan Details of goodwill as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Sarana Inti Persada 16.460 16.460 PT Sarana Inti Persada
PT Global Indonesia PT Global Indonesia
Komunikatama 797 797 Komunikatama
Jumlah 17.257 17.257 Total
Manajemen melakukan uji penurunan nilai atas unit Management performed impairment test on the cash
penghasil kas dari entitas yang diakuisisi berdasarkan generating unit of the acquired entity based on fair
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai value less cost to sell and value in use using
pakainya dengan menggunakan proyeksi arus kas discounted cash flow projections.
yang didiskontokan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan believes that there was no impairment in the value of
nilai atas goodwill tersebut. goodwill.
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 49.047 - - 49.047 Customer relationship
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Hubungan pelanggan 40.665 1.048 - 41.713 Customer relationship
Nilai Buku Neto 8.382 7.334 Net Book Value
63
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 377
Page 380
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSET (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hubungan pelanggan 49.047 - - 49.047 Customer relationship
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Hubungan pelanggan 39.617 1.048 - 40.665 Customer relationship
Nilai Buku Neto 9.430 8.382 Net Book Value
Amortisasi aset takberwujud yang dibebankan sebagai Amortization of intangible asset charged to general
beban umum dan administrasi untuk tahun yang and administrative expenses for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp 1,048,
2023 masing-masing adalah sebesar Rp 1.048 respectively (Note 30).
(Catatan 30).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, management
berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai believes that there was no indication of impairment in
aset takberwujud. the value of intangible asset.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Piutang usaha tidak lancar: Non-current trade receivables:
PT Internux 299.466 299.466 PT Internux
PT Bakrie Telecom Tbk 123.797 123.797 PT Bakrie Telecom Tbk
PT Sampoerna Telekomunikasi PT Sampoerna Telekomunikasi
Indonesia 4.311 4.311 Indonesia
Setoran jaminan 814 761 Security deposits
Jumlah 428.388 428.335 Total
Dikurangi: cadangan atas Less: allowance for impairment
kerugian penurunan nilai (427.755 ) (427.574 ) losses
Neto 633 761 Net
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang kepada Non-current trade receivables represent receivables
PT Internux, PT Bakrie Telecom Tbk dan from PT Internux, PT Bakrie Telecom Tbk and
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia yang telah PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia which has
diputuskan dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran been decided by under Temporary Suspension of
Utang oleh Pengadilan Niaga. Grup telah membentuk Payment by the Commercial Court. The Group has
cadangan penuh atas penurunan nilai piutang usaha been provide full provision for impairment on those
tidak lancar tersebut. non-current trade receivables.
64
378 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: Details of bank loans are as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 1.450.000 775.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 356.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia
Tbk (sebelumnya dikenal PT Bank SMBC Indonesia Tbk
sebagai PT Bank (previously known as
BTPN Tbk) 36.000 731.000 PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk - 156.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 14.348 PT Bank HSBC Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 416.232 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah pihak ketiga 1.842.000 2.092.580 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 4.000 110.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 1.846.000 2.202.580 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
Fasilitas Pinjaman Special Transaction Loan
Transaksi Khusus Facility
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 405.804 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi - (14.919 ) transaction costs
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - (142.783 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang - 248.102 Non-current portion
65
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 379
Page 382
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
- PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”) - PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”)
Perusahaan, PT Profesional Telekomunikasi The Company, PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”), PT Iforte Solusi Infotek Indonesia (“Protelindo”), PT Iforte Solusi Infotek
(“Iforte”), PT Komet Infra Nusantara (“KIN”) dan (“Iforte”), PT Komet Infra Nusantara (“KIN”) and
Mizuho telah menandatangani Perjanjian Mizuho has signed the Amendment Agreement
Perubahan No. 1319/AMD/MZH/1221 tanggal No. 1319/AMD/MZH/1221 dated December 10,
10 Desember 2021 sehubungan penambahan 2021 in connection with the addition of
Perusahaan sebagai pihak peminjam pada the Company as a borrower for a revolving loan
fasilitas pinjaman revolving yang diperoleh dari facility obtained from Mizuho amounting to
Mizuho sebesar USD 34.500.000 atau jumlah USD 34,500,000 or equivalent value in
yang setara dalam Rupiah Indonesia, sehingga Indonesian Rupiah, therefore the facility can be
fasilitas tersebut dapat digunakan oleh used by the Company, Protelindo, Iforte and KIN.
Perusahaan, Protelindo, Iforte dan KIN. Pada In 2024, this agreement was amended by the
tahun 2024, perjanjian ini telah diubah Amendment Agreement dated July 11, 2024 in
berdasarkan Perjanjian Perubahan tanggal 11 Juli connection with the addition of PT Iforte Energi
2024 sehubungan dengan penambahan PT Iforte Nusantara (“IEN”) and PT BIT Teknologi
Energi Nusantara (“IEN”) dan PT BIT Teknologi Nusantara (“BIT”) as borrowers in the facility
Nusantara (“BIT”) sebagai para peminjam dan agreement and the increase of the facility
peningkatan nilai fasilitas menjadi sebesar amounted to Rp 1,500,000 (“Mizuho Facility
Rp 1.500.000 (“Perjanjian Fasilitas Mizuho”). Agreement”). Furthermore, the Mizuho Facility
Selanjutnya, Perjanjian Fasilitas Mizuho ini diubah Agreement was lastly amended on December
pada tanggal 20 Desember 2024 sehubungan 20, 2024, in relation to the addition of PT Inti
dengan penambahan PT Inti Bangun Sejahtera Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”) as borrowers and
Tbk (“IBST”) sebagai para peminjam dan the release of KIN as borrowers. This loan is
pelepasan KIN sebagai para peminjam. Pinjaman secured by corporate guarantees from Protelindo
ini dijamin dengan jaminan perusahaan dari and the Company and bears annual interest rate
Protelindo dan Perusahaan serta dikenakan suku of specific margin over JIBOR and this loan
bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah margin facility will due on July 11, 2025.
tertentu dan pinjaman ini akan jatuh tempo pada
tanggal 11 Juli 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance
fasilitas pinjaman yang digunakan oleh of loan facility used by the Company amounting
Perusahaan masing-masing adalah sebesar to Rp 1,450,000 and Rp 775,000, respectively.
Rp 1.450.000 dan Rp 775.000.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan On May 30, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman bergulir dari revolving loan facility from Mizuho amounting to
Mizuho sebesar Rp 400.000 melalui Perjanjian Rp 400,000 through its Facility Agreement
Fasilitas No. 487/LN/MZH/0523. Fasilitas ini akan No. 487/LN/MZH/0523. This loan facility will
jatuh tempo pada tanggal 30 Mei 2025 dan dijamin due on May 30, 2025 and secured by corporate
dengan jaminan perusahaan dari Protelindo serta guarantee from Protelindo and bears annual
dikenakan suku bunga tahunan sebesar JIBOR interest rate of specific margin over JIBOR.
ditambah margin tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, this loan
fasilitas pinjaman tersebut belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
66
380 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”) - PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”)
Pada tanggal 2 November 2023, Perusahaan On November 2, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus short-term special transaction loan facility from
jangka pendek dari Niaga sebesar Rp 475.000 Niaga amounting to Rp 475,000 or equivalents
atau nilai yang setara dalam berbagai mata uang. value under various currency. This loan facility
Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal is available until June 5, 2027 and secured by
5 Juni 2027 dan dijamin dengan jaminan corporate guarantee from Protelindo and bears
perusahaan dari Protelindo serta dikenakan suku annual interest rate of specific margin over BI 7-
bunga tahunan sebesar 7 hari - BI Reverse Repo Days Reverse Repo.
ditambah margin tertentu
Saldo fasilitas pinjaman yang digunakan oleh Balance of loan facility used by the Company is
Perusahaan masing-masing sebesar Rp 356.000 amounting to Rp 356,000 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and USD 27,000,000 or equivalent with
USD 27.000.000 atau setara dengan Rp 416.232 Rp 416,232 as of December 31, 2023,
pada tanggal 31 Desember 2023. respectively.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 07 Based on the Deed of Credit Agreement No. 07
tanggal 9 Desember 2024, Perusahaan, dated December 9, 2024, the Company,
Protelindo, Iforte dan IBST memperoleh fasilitas Protelindo, Iforte and IBST obtained short-term
jangka pendek dari Niaga sebesar Rp 2.000.000 loan facility from Niaga amounting to
yang berlaku sampai dengan tanggal 31 Oktober Rp 2,000,000 which valid until October 31,
2025. Perusahaan, Protelindo, Iforte dan IBST 2025. The Company, Protelindo, Iforte and IBST
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas are jointly and severally liable for this loan
fasilitas pinjaman ini. facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas As of December 31, 2024, this short-term loan
pinjaman jangka pendek tersebut belum facility has not been used by the Company.
digunakan oleh Perusahaan.
- PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya dikenal - PT Bank SMBC Indonesia Tbk (previously
sebagai PT Bank BTPN Tbk) (“SMBC”) known as PT Bank BTPN Tbk) (“SMBC”)
Pada tanggal 8 Desember 2021, Perusahaan, On December 8, 2021, the Company,
Protelindo dan Iforte memperoleh fasilitas Protelindo and Iforte obtained revolving loan
pinjaman revolving dari SMBC yang dapat facility from SMBC in which this loan jointly
digunakan bersama oleh Perusahaan, Protelindo available for the Company, Protelindo and Iforte
dan Iforte sebesar Rp 1.500.000 dengan jumlah amounting to Rp 1,500,000 with total loan
fasilitas tersedia untuk Perusahaan sebesar facility available to the Company amounting to
Rp 500.000. Selanjutnya, perjanjian tersebut Rp 500,000. Furthermore, the agreement was
telah diubah melalui Perubahan dan Pernyataan amended and restated through the
Kembali atas Perjanjian Fasilitas Amendment and Restatement of Facility
No. BTPN/NS/0122 masing-masing tertanggal Agreement No. BTPN/NS/0122 dated
24 Februari 2023 dan 4 September 2023, February 24, 2023 and September 4, 2023,
sehubungan dengan penambahan BIT dan respectively, in connection with the addition of
PT Varnion Technology Semesta (“VTS”) sebagai BIT and PT Varnion Technology Semesta
pihak peminjam dan peningkatan nilai fasilitas (“VTS”) as the borrowers and the increase of
menjadi Rp 2.500.000 dengan jumlah fasilitas loan facility to Rp 2,500,000 with total loan
tersedia untuk Perusahaan sebesar Rp 750.000. facility available to the Company amounting to
Pada tanggal 1 April 2024, para pihak telah Rp 750,000. On April 1, 2024, the parties have
menandatangani Perubahan dan Pernyataan signed the Amendment and Restatement of
Kembali atas Perjanjian Fasilitas tanggal Facility Agreement dated September 4, 2023 in
4 September 2023 sehubungan dengan connection with the increase of loan facility to
peningkatan fasilitas menjadi Rp 4.000.000. Rp 4,000,000.
67
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 381
Page 384
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- PT Bank SMBC Indonesia Tbk (sebelumnya - PT Bank SMBC Indonesia Tbk (previously
dikenal sebagai PT Bank BTPN Tbk) (“SMBC”) known as PT Bank BTPN Tbk) (“SMBC”)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 7 Agustus 2024 dan 22 Oktober On August 7, 2024 and October 22, 2024, the
2024, para pihak telah menandatangani parties have signed an Amendment and
Perubahan dan Pernyataan Kembali atas Restatement of Facility Agreement in
Perjanjian Fasilitas sehubungan dengan connection with the addition of IBST and
penambahan IBST dan PT Iforte Payment PT Iforte Payment Infrastructure (“IPI”) as co-
Infrastructure (“IPI”) sebagai peminjam bersama. borrowers. For this facility, the Company,
Atas fasilitas ini, Perusahaan, Protelindo, Iforte, Protelindo, Iforte, BIT and VTS are jointly and
BIT dan VTS bertanggung jawab secara severally liable and this loan also covered with
tanggung renteng dan atas pinjaman ini juga corporate guarantee from Protelindo for
diberikan jaminan perusahaan dari Protelindo settlement of this loan facility. The loan facility
untuk pelunasan fasilitas pinjaman ini. Fasilitas will be due on April 30, 2025 and bears annual
ini akan jatuh tempo pada tanggal 30 April 2025 interest rate of specific margin over JIBOR.
dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar
JIBOR ditambah margin tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
sado fasilitas pinjaman yang digunakan oleh balance of loan facility used by the Company
Perusahaan masing-masing adalah sebesar amounting to Rp 36,000 and Rp 731,000,
Rp 36.000 dan Rp 731.000. respectively.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Perusahaan On May 30, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman bergulir dari revolving loan facility from SMBC amounting to
SMBC sebesar Rp 900.000 melalui Perjanjian Rp 900,000 through Facility Agreement
Fasilitas No. BTPN/NS/0819 yang dijamin No. BTPN/NS/0819 which secured by corporate
dengan jaminan perusahaan dari Protelindo. guarantee from Protelindo. This loan facility will
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada be due on December 31, 2026 and bears
tanggal 31 Desember 2026 dan dikenakan suku annual interest rate of specific margin over
bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah margin JIBOR.
tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the loan
fasilitas pinjaman tersebut belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”)
Pada tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan, On June 13, 2023, the Company, Protelindo
Protelindo dan Iforte memperoleh fasilitas and Iforte obtained short-term loan facility from
pinjaman jangka pendek dari BNI sebesar BNI amounting to Rp 1,000,000 which
Rp 1.000.000 yang selanjutnya diubah melalui subsequently amanded by the Amendment
Perjanjian Perubahan tanggal 2 Agustus 2024 Agreement dated August 2, 2024 regarding
sehubungan dengan perubahan beberapa amendments of several clauses in the credit
klausa pada perjanjian kredit. Fasilitas ini agreement. This loan facility is valid until June
berlaku sampai dengan tanggal 13 Juni 2025 13, 2025 and secured by corporate guarantee
dan dijamin dengan jaminan perusahaan dari from Protelindo and bears annual interest rate
Protelindo serta dikenakan suku bunga tahunan of specific margin over JIBOR.
sebesar JIBOR ditambah margin tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo fasilitas pinjaman yang digunakan oleh balance of loan facility used by the Company
Perusahaan masing-masing adalah sebesar amounting to Rp Nil and Rp 156,000,
Rp Nihil dan Rp 156.000. respectively.
68
382 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) - PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Pada tanggal 23 Juni 2023, Perusahaan, On June 23, 2023, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, BIT dan HSBC telah Iforte, BIT and HSBC have signed
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas the Corporate Facility Agreement
Perbankan Korporasi No. JAK/211884/U/230310 No. JAK/211884/U/230310 in connection with
sehubungan perpanjangan jangka waktu fasilitas, the extension of loan facility, additional of loan
peningkatan nilai fasilitas menjadi Rp 850.000 dan facility to become Rp 850,000 and also to
penambahan Perusahaan serta BIT sebagai pihak include the Company and BIT as borrowers to
peminjam pada seluruh fasilitas pinjaman yang the whole loan facilities obtained from HSBC
diperoleh dari HSBC yang selanjutnya telah which subsequently amended by the
diubah dengan Perubahan Pertama Perjanjian First Amendment to Corporate Facility
Pemberian Fasilitas Perbankan Korporasi Agreement No. JAK/212059/U/230615 dated
No. JAK/212059/U/230615 tanggal 14 September September 14, 2023. The terms of this facility
2023. Jangka waktu atas fasilitas tersebut is based on confirmation from HSBC and
berdasarkan konfirmasi dari HSBC dan dikenakan bears annual interest rate of specific margin
suku bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah over JIBOR.
margin tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo fasilitas As of December 31, 2023, the balance of loan
pinjaman yang digunakan oleh Perusahaan facility used by the Company amounting to
adalah sebesar Rp 14.348. Selanjutnya, Rp 14,348. Subsequently, this loan has been
pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan fully paid in September 2024.
September 2024.
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 9 Desember 2021, Perusahaan, On December 9, 2021, the Company,
Protelindo, Iforte, KIN, BIT dan BCA telah Protelindo, Iforte, KIN, BIT and BCA have
menandatangani Surat Perubahan Perjanjian signed the Tenth Amendment Agreement in
Kesepuluh sehubungan dengan penambahan connection with the addition of the Company
Perusahaan dan BIT sebagai pihak peminjam and BIT as borrowers to the Money Market
pada Fasilitas Pinjaman Money Market sebesar Loan Facility which amounting to Rp 750,000,
Rp 750.000 sehingga fasilitas tersebut dapat therefore the facility can be used by the
digunakan oleh Perusahaan, Protelindo, Iforte, Company, Protelindo, Iforte, KIN and BIT
KIN dan BIT (“Perjanjian Fasilitas BCA”). (“BCA Facility Agreement). This BCA Facility
Perjanjian Fasilitas BCA ini telah diubah dari Agreement has been amended from time to
waktu ke waktu sebagaimana terakhir telah time, and lastly amended by the Eighteenth
diubah dengan Perubahan Kedelapanbelas atas Amendment Agreement to the Facility
Perjanjian Fasilitas pada tanggal 23 Desember Agreement dated December 23, 2024 with
2024 dengan nilai keseluruhan fasilitas sebesar an aggregate facility amounted to
Rp 9.400.000 yang tersedia untuk Perusahaan, Rp 9,400,000 which available to the
Protelindo, Iforte, KIN, BIT, PT Quattro Company, Protelindo, Iforte, KIN, BIT,
International (“QTR”), GIK, VTS, IEN, IBST, IPI PT Quattro International (“QTR”), GIK, VTS,
dan PT Iforte Gilang Pertiwi Utama (“IGPU”) IEN, IBST, IPI and PT Iforte Gilang Pertiwi
(“Para Peminjam”) dan berlaku sampai dengan Utama (“IGPU”) (“Borrowers”) and valid until
16 Desember 2025. December 16, 2025.
69
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 383
Page 386
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) - PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tahunan This facility bears annual interest rate based on
berdasarkan tingkat suku bunga pinjaman BCA. BCA’s interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
fasilitas pinjaman yang digunakan oleh balance of loan facility used by
Perusahaan masing-masing adalah sebesar the Company amounting to Rp 4,000 and
Rp 4.000 dan Rp 110.000. Rp 110,000, respectively.
Atas fasilitas-fasilitas yang diterima dari BCA For those loan facilities from BCA above,
tersebut di atas, Perusahaan, Protelindo, Iforte, the Company, Protelindo, Iforte, KIN, BIT, QTR,
KIN, BIT, QTR, GIK, VTS, IBST, IEN, IPI dan GIK, VTS, IBST, IEN, IPI and IGPU are jointly
IGPU bertanggung jawab secara tanggung and severally liable for settlement of those loan
renteng terhadap pelunasan fasilitas pinjaman ini. facilities.
- JP Morgan Chase Bank, N.A., Cabang Jakarta - JP Morgan Chase Bank, N.A., Jakarta Branch
(“JPM”) (“JPM”)
Pada tanggal 9 November 2021, Perusahaan, On November 9, 2021, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, KIN dan JPM telah efektif Iforte, KIN and JPM have effectively signed the
menandatangani Surat Perubahan Ketujuh Seventh Amendment Agreement in connection
sehubungan perpanjangan jangka waktu fasilitas with the extension of loan period and addition of
dan penambahan Perusahaan sebagai pihak the Company as borrowers to all loan facilities
peminjam pada seluruh fasilitas pinjaman yang obtained from JPM.
diperoleh dari JPM.
Selanjutnya, perjanjian tersebut telah diubah Furthermore, this agreement was changes
melalui Surat Perubahan Kesepuluh atas Surat through the Tenth Amendment Letter to
Penawaran Fasilitas Perbankan Tanpa Komitmen the Uncommitted Bank Facilities Offer Letter
tanggal 1 April 2024, sehubungan dengan dated April 1, 2024, in connection with extension
perpanjangan fasilitas dengan jumlah tidak of loan period with the total value of the loan
melebihi Rp 700.000 dan dapat digunakan oleh facility shall not exceed of Rp 700,000 and can
Perusahaan, Protelindo, Iforte, KIN dan BIT. be used by the Company, Protelindo, Iforte, KIN
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal and BIT. This loan facility will due on April 14,
14 April 2025. Atas fasilitas ini, Perusahaan, 2025. For this facility, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, KIN dan BIT bertanggung jawab Iforte, KIN and BIT are jointly and severally liable
secara tanggung renteng terhadap pelunasan for settlement of this loan facility. The interest
fasilitas pinjaman ini. Suku bunga untuk fasilitas ini rate for this facility is certain rate over the
adalah sebesar IndONIA ditambah tarif tertentu IndONIA or rate as notify by the JPM from time
atau suku bunga sebagaimana diberitahukan oleh to time and agreed by the borrower.
JPM dari waktu ke waktu yang disetujui oleh
peminjam.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, this loan
fasilitas pinjaman tersebut belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
70
384 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) - MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch (“MUFG”)
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan, On October 4, 2023, the Company, Protelindo
Protelindo dan Iforte memperoleh fasilitas and Iforte obtained revolving loan facility from
pinjaman bergulir dari MUFG sebesar MUFG amounting to Rp 1,350,000 and
Rp 1.350.000 dan selanjutnya diubah subsequently amended through the Amendment
berdasarkan Perubahan dan Pernyataan and Restatement of the Facility Agreement
Kembali atas Perjanjian Fasilitas tanggal dated August 12, 2024 and December 23, 2024,
12 Agustus 2024 dan 23 Desember 2024 in connection with the increase of facility to
sehubungan dengan peningkatan nilai fasilitas become Rp 2,500,000 and the addition of IBST
menjadi sebesar Rp 2.500.000 dan as a co-borrower. The terms of this loan facility
penambahan IBST sebagai peminjam bersama. is until December 31, 2025 and bears annual
Jangka waktu atas fasilitas pinjaman tersebut interest rate of specific margin over MUFG’s
sampai dengan 31 Desember 2025 dan cost of fund. This loan is secured by corporate
dikenakan suku bunga tahunan sebesar ongkos guarantee from Protelindo. For this facility, the
pendanaan MUFG ditambah margin tertentu. Company, Protelindo, Iforte and IBST are jointly
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan and severally liable for settlement of this loan.
perusahaan dari Protelindo. Atas fasilitas ini,
Perusahaan, Protelindo, Iforte dan IBST
bertanggung jawab secara tanggung renteng
terhadap pelunasan fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, this loan
fasilitas pinjaman ini belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
- PT Bank Permata Tbk (“Permata”) - PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan, On December 12, 2023, the Company,
Protelindo, Iforte dan BIT memperoleh fasilitas Protelindo, Iforte and BIT obtained revolving
pinjaman berulang dari Permata sebesar loan facility from Permata amounting to
Rp 1.000.000 dan selanjutnya diubah Rp 1,000,000 and subsequently amended by
berdasarkan Perubahan dan Pernyataan the Amendment and Restatement Agreement
Kembali atas Perjanjian Fasilitas tanggal dated December 23, 2024 in connection with the
23 Desember 2024 sehubungan dengan change of facility amount to become
perubahan jumlah fasilitas menjadi sebesar Rp 2,000,000 which available for the Company,
Rp 2.000.000 yang tersedia untuk Perusahaan, Iforte, BIT, Protelindo and IPI (“Borrowers”) with
Iforte, BIT, Protelindo dan IPI (“Para Peminjam”) the following details:
dengan rincian fasilitas sebagai berikut:
- Fasilitas Pinjaman Berulang 1 senilai - Revolving Loan Facility 1 of Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 yang tersedia sampai dengan which available until December 17, 2025;
17 Desember 2025; dan and
- Fasilitas Pinjaman Berulang 2 senilai - Revolving Loan Facility 2 of Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 yang tersedia sampai dengan which available for 36 (thirty six) months
36 (tiga puluh enam) bulan sejak since December 23, 2024.
23 Desember 2024.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan This loan facility is secured by corporate
perusahaan dari Protelindo serta dikenakan suku guarantee from Protelindo and bears annual
bunga tahunan berdasarkan tingkat suku bunga interest rate based on Permata’s interest rate.
pinjaman Permata.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, this loan
fasilitas pinjaman ini belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
71
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 385
Page 388
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
- PT Bank QNB Indonesia Tbk (“QNB”) - PT Bank QNB Indonesia Tbk (“QNB”)
Pada tanggal 26 Maret 2024, Perusahaan, On March 26, 2024, the Company, Protelindo,
Protelindo, Iforte, BIT dan IEN memperoleh Iforte, BIT and IEN obtained revolving loan
fasilitas pinjaman berulang dari QNB sebesar facility from QNB amounting to Rp 500,000.
Rp 500.000. Fasilitas pinjaman ini berlaku This loan facility is valid for 12 (twelve) months
sampai dengan 12 (dua belas) bulan sejak from this facility agreement date. The
tanggal perjanjian fasilitas. Perusahaan, Company, Protelindo, Iforte, BIT and IEN are
Protelindo, Iforte, BIT dan IEN bertanggung jointly liable for their obligations under the
jawab secara tanggung renteng terhadap facility agreement.
pelaksanaan seluruh kewajiban berdasarkan
perjanjian fasilitas.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas As of December 31, 2024, this loan facility has
pinjaman ini belum digunakan oleh Perusahaan. not been used by the Company.
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loans
- PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”) - PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Niaga”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 44 Based on Deed of Credit Agreement No. 44
tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di hadapan dated May 29, 2023 as covered by Veronica
Veronica Nataadmadja, SH, Mcorp Admin, Nataadmadja, SH, Mcorp Admin, MCom,
MCom, Notaris di Jakarta, yang selanjutnya Notary in Jakarta, which subsequently
diubah dengan Akta Perubahan dan Pernyataan amended by Deed of Amendment and
Kembali Perjanjian Kredit No. 02 tanggal Restatement of Credit Agreement No. 02 dated
2 November 2023 yang dibuat di hadapan November 2, 2023 as covered by the same
Notaris yang sama dan Perjanjian Perubahan Notary and Amendment Agreement dated
tanggal 22 Februari 2024, Perusahaan February 22, 2024, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus special transaction loan facility from Niaga
dari Niaga sebesar Rp 441.667. Jangka waktu which amounted to Rp 441,667. The terms of
atas fasilitas tersebut adalah 48 bulan setelah this facility is for 48 months after the first
tanggal penarikan pertama fasilitas. Fasilitas drawdown date of the facility. This loan facility
pinjaman ini dijamin dengan jaminan is secured by corporate guarantee from
perusahaan dari Protelindo dan dikenakan suku Protelindo and bears annual interest rate of
bunga tahunan sebesar 7 hari - BI Reverse Repo specific margin over BI 7-Days Reverse Repo.
ditambah margin tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo fasilitas pinjaman yang digunakan oleh balance of loan facility used by the Company
Perusahaan masing-masing adalah sebesar amounting to Rp Nil and Rp 405,804,
Rp Nihil dan Rp 405.804. respectively.
72
386 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”)
Pada tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan, On June 13, 2023, the Company, Protelindo
Protelindo dan Iforte memperoleh fasilitas and Iforte obtained long-term loan facility from
pinjaman jangka panjang dari BNI sebesar BNI amounting to Rp 1,000,000 and
Rp 1.000.000 dan selanjutnya telah diubah subsequently amended by the Approval of
melalui Persetujuan Perubahan Perjanjian Amendment to the Credit Agreement dated
Kredit tanggal 2 Agustus 2024 sehubungan August 2, 2024 in connection with amendments
dengan perubahan beberapa klausa pada of several clauses in the credit agreement. This
perjanjian kredit. Fasilitas ini berlaku sampai facility is valid until June 13, 2028 and secured
dengan tanggal 13 Juni 2028 dan dijamin by corporate guarantee from Protelindo and
dengan jaminan perusahaan dari Protelindo bears annual interest rate of specific margin
serta dikenakan suku bunga tahunan sebesar BI over BI rate.
rate ditambah margin tertentu
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the loan
fasilitas pinjaman ini belum digunakan oleh facility has not been used by the Company.
Perusahaan.
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) - PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Pada tanggal 25 November 2024, Perusahaan, On November 25, 2024, the Company,
Protelindo, Iforte dan IBST (“Para Peminjam”) Protelindo, Iforte and IBST (“Borrowers”)
memperoleh fasilitas pinjaman jangka panjang obtained long-term loan facility from BSI
dari BSI sebesar Rp 1.000.000. Fasilitas ini amounting to Rp 1,000,000. This facility is valid
berlaku sampai dengan 60 (enam puluh) bulan until 60 (sixty) months after the realisation date
sejak tanggal realisasi dan dikenakan nisbah and subject to a profit-sharing ratio calculated
bagi hasil yang dihitung berdasarkan parameter based on certain parameters. This facility is
tertentu. Fasilitas ini dijamin dengan jaminan secured by coporate guarantee from Protelindo
perusahaan dari Protelindo dan Para Peminjam and the Borrowers are jointly and severaly
akan bertanggung jawab secara tanggung liable for this facility.
renteng atas fasilitas ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas As of December 31, 2024, this loan facility has
pinjaman ini belum digunakan oleh Perusahaan. not been used by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi complied with the credit term and condition as stated
pinjaman yang ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. in the loan agreement.
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Perusahaan Based on loan agreement, the Company should
harus memenuhi pembatasan terhadap tindakan comply with the restrictions on certain loan covenants
tertentu (negative covenant) serta harus memenuhi (negative covenants) and has to meet certain financial
rasio keuangan seperti running EBITDA to interest ratios such as running EBITDA to interest expense.
expense.
73
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 387
Page 390
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
Perusahaan sebagai bagian dari Grup Protelindo telah The Company as part of Protelindo Group has signed
menandatangani Perjanjian Penanggungan dan Ganti a Corporate Guarantee and Indemnity Agreements on
Rugi pada berbagai tanggal pada tahun 2024 dan 2023 various date during 2024 and 2023 concerning the
sehubungan dengan jaminan perusahaan yang corporate guarantee issued by the Company to the
diterbitkan Perusahaan kepada para kreditur terkait respective lenders for the loans facilities obtained by
pinjaman yang diperoleh Grup Protelindo dari para Protelindo Group from the lenders which are among
kreditur antara lain yaitu Bank of China (Hong Kong) others, Bank of China (Hong Kong) Limited, Mizuho,
Limited, Mizuho, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, JPM, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, JPM, SMBC, BNI and
SMBC, BNI dan Oversea-Chinese Banking Corporation Oversea-Chinese Banking Corporation Limited.
Limited.
Biaya transaksi merupakan biaya ditangguhkan yang Transaction costs represents deferred charges arising
berasal dari biaya komitmen, biaya perolehan pinjaman from commitment fees, upfront fees and provision fees
dan biaya provisi sehubungan dengan perolehan in relation to obtaining loans and is amortized over the
pinjaman dan diamortisasi selama masa pinjaman. respective life of the loan.
Amortisasi atas biaya transaksi yang dibebankan Amortization of transaction costs which charged as
sebagai bagian “Biaya Keuangan” untuk tahun yang part of “Finance Costs” for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp 14,919
2023 adalah sebesar Rp 14.919 dan Rp 4.851 and Rp 4,851, respectively (Note 31).
(Catatan 31).
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan utang usaha dari: This account represent trade payables from:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Konstruksi Baja Cikande 19.787 176 PT Konstruksi Baja Cikande
PT Fajar Sempurna Dharma 3.343 232 PT Fajar Sempurna Dharma
PT Anugerah Putera PT Anugerah Putera
Sembilan 3.023 2.327 Sembilan
PT Bumen Dutacipta Sarana 2.542 2.542 PT Bumen Dutacipta Sarana
PT Baruna Tele Nusa 2.260 4.879 PT Baruna Tele Nusa
PT Braga Javas Kastara 2.249 1.666 PT Braga Javas Kastara
PT Arthanusa Karya PT Arthanusa Karya
Persada 2.184 592 Persada
PT Katrina Luxindo 1.650 3.142 PT Katrina Luxindo
PT Duta Hita Jaya 190 2.021 PT Duta Hita Jaya
PT Citra Perdana Muda - 2.067 PT Citra Perdana Muda
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp 2.000) 22.710 37.377 Others (each below Rp 2,000)
Jumlah pihak ketiga 59.938 57.021 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 9.043 13.343 Related parties (Note 34)
Jumlah 68.981 70.364 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there were no
terdapat jaminan yang diberikan Grup atas utang usaha security provided by the Group on the trade payables
tersebut di atas. above.
74
388 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan: income tax:
Perusahaan The Company
Tahun 2024 (Catatan 18c) 13.550 - Year 2024 (Note 18c)
Tahun 2023 (Catatan 18c) 14.531 14.531 Year 2023 (Note 18c)
Tahun 2022 - 18.843 Year 2022
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2023 (Catatan 18c) - 82 Year 2023 (Note 18c)
Tahun 2022 - 275 Year 2022
Sub jumlah 28.081 33.731 Sub total
Klaim restitusi pajak: Claim for tax refund:
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 26: Income tax article 26:
Tahun 2016 - 5.260 Year 2016
Tahun 2015 19.777 83.439 Year 2015
Pajak lainnya - 310 Other tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Tahun 2021 1.002 1.833 Year 2021
Tahun 2020 93 93 Year 2020
Tahun 2019 308 308 Year 2019
Tahun 2018 345 345 Year 2018
Tahun 2016 3.256 3.256 Year 2016
Pajak penghasilan pasal 23: Income tax article 23:
Tahun 2021 - 423 Year 2021
Tahun 2020 263 263 Year 2020
Pajak penghasilan
pasal 4(2): Income tax article 4(2):
Tahun 2020 115 115 Year 2020
Pajak pertambahan nilai: Value added tax:
Tahun 2021 2 2 Year 2021
Tahun 2020 1.964 1.968 Year 2020
Sub jumlah 27.125 97.615 Sub total
Pajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21
Perusahaan 365 - The Company
Entitas Anak 5 - Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai - Value added tax -
Entitas Anak - 476 Subsidiaries
Sub jumlah 370 476 Sub total
Jumlah 55.576 131.822 Total
75
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 389
Page 392
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Perusahaan The Company
- Tahun 2023 - Year 2023
Pada tanggal 21 Agustus 2024, Perusahaan On August 21, 2024, the Company received tax
menerima surat perintah pemeriksaan pajak audit instruction letter for 2023. Furthermore,
untuk tahun 2023. Selanjutnya, Perusahaan telah the Company has received Notification Letter of
menerima Surat Pemberitahuan Hasil Tax Audit Result on March 6, 2025 (Note 42).
Pemeriksaan Pajak pada tanggal 6 Maret 2025
(Catatan 42).
- Tahun 2022 - Year 2022
Pada tanggal 4 April 2024, Perusahaan On April 4, 2024, the Company received the
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(“SKPLB”) PPh Badan tahun 2022 sebesar (“SKPLB”) for 2022 CIT of Rp 18,843 and
Rp 18.843 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letter
Bayar (“SKPKB”) PPh pasal 21 sebesar Rp 92. (“SKPKB”) of income tax article 21 of Rp 92.
Pada tanggal 2 Mei 2024, Perusahaan telah On May 2, 2024, the Company has received the
menerima pengembalian SKPLB tersebut refund of these SKPLB of Rp 18,751 (after
sebesar Rp 18.751 (setelah dikurangkan dengan deducted with SKPKB of Rp 92). SKPKB which
SKPKB sebesar Rp 92). SKPKB sebesar Rp 92 amounting to Rp 92 has been recorded in profit
telah dibukukan pada laba rugi di tahun berjalan. or loss for current year.
- Tahun 2021 - Year 2021
Pada tanggal 4 Agustus 2023, Direktorat On August 4, 2023, the Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) menerbitkan SKPLB atas Taxes (“DGT”) issued SKPLB for 2021 CIT
PPh Badan tahun 2021 sebesar Rp 23.070 dan amounted to Rp 23,070 and SKPKB of income
SKPKB atas PPh pasal 23 sebesar Rp 4. tax article 23 amounted to Rp 4.
Pada tanggal 11 September 2023, Perusahaan On September 11, 2023, the Company has
telah menerima pengembalian SKPLB tersebut received the income tax refund of these SKPLB
sebesar Rp 23.066 (setelah dikurangkan dengan of Rp 23,066 (after deducted with SKPKB of
SKPKB sebesar Rp 4). Rp 4).
- Tahun 2016 - Year 2016
Pada tanggal 29 Agustus 2018, DJP On August 29, 2018, the DGT issued SKPKB
menerbitkan SKPKB atas Pajak Pertambahan of Value Added Tax (“VAT”) and income tax
Nilai (“PPN”) dan PPh pasal 26 periode article 26 for December 2016, which amounting
Desember 2016 masing-masing sebesar to Rp 45,945 (include penalty of
Rp 45.945 (termasuk denda sebesar Rp 22.972) Rp 22,972) and Rp 67,214 (include penalty of
dan Rp 67.214 (termasuk denda sebesar Rp 19,204), respectively. The Company has
Rp 19.204). Perusahaan telah membayar paid of Rp 45,945 and the remaining balance
sebesar Rp 45.945 dan sisa atas SKPKB of SKPKB of Rp 67,214 has not yet paid.
sebesar Rp 67.214 belum dibayar.
76
390 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
- Tahun 2016 (lanjutan) - Year 2016 (continued)
Pada tanggal 26 November 2018, Perusahaan On November 26, 2018, the Company has
telah mengajukan keberatan atas SKPKB submitted its objection letter for the SKPKB.
tersebut. Selanjutnya, pada tanggal Furthermore, on November 20, 2019,
20 November 2019, Perusahaan menerima surat the Company received letter from DGT which
dari DJP yang menolak keberatan atas SKPKB rejected the objection of SKPKB.
tersebut.
Atas penolakan keberatan pajak tersebut, For the tax objection rejection, the Company
Perusahaan telah mengajukan permohonan has submitted the request for appealing
banding ke Pengadilan Pajak pada tanggal process to the Tax Court on February 18,
18 Februari 2020. 2020.
Pada tanggal 28 Juli 2023, Perusahaan telah On July 28, 2023, the Company received the
menerima hasil putusan banding yang results of the appeal decision which partially
menerima sebagian banding dan menyesuaikan approved the appeal and adjusting the
nilai SKPKB PPh pasal 26 menjadi sebesar amount of SKPKB of income tax article 26 to
Rp 5.260 dan mengabulkan seluruhnya atas become of Rp 5,260 and fully approved the
banding SKPKB PPN menjadi Rp Nihil. appeal on SKPKB of VAT to become of
Rp Nil.
Pada tanggal 15 September 2023, Perusahaan On September 15, 2023, the Company
telah menerima pengembalian atas SKPKB received a refund of the SKPKB of VAT
PPN sebesar Rp 40.635 (setelah dikurangkan amounting to Rp 40,635 (after deducted with
dengan Surat Tagihan Pajak (“STP”) dan hasil Tax Collection Letter (“STP”) and the appeal
banding atas SKPKB PPh pasal 26). results on SKPKB of income tax article 26).
Pada tanggal 28 Juli 2023, Perusahaan telah On July 28, 2023, the Company has
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah submitted a Judicial Review to the Supreme
Agung atas putusan banding SKPKB PPh Court on the appeal decision of SKPKB of
pasal 26 sebesar Rp 5.260. income tax article 26 of Rp 5,260.
Pada tanggal 13 November 2023, Perusahaan On November 13, 2023, the Company
telah menerima Surat Pemberitahuan received a Notice of Judicial Review and
Peninjauan Kembali dan Pengiriman Memori Delivery of Judicial Review Memorandum
Peninjauan Kembali tanggal 10 November 2023 dated November 10, 2023 which was
yang diajukan oleh DJP melalui Pengadilan submitted by the DGT through the Tax Court
Pajak atas hasil putusan banding PPN tahun regarding the results of the 2016 VAT appeal
2016. decision.
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan On December 8, 2023, the Company
telah mengajukan Surat Kontra Memori submitted a Letter of Counter-Review
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung Memorandum to the Supreme Court through
melalui Pengadilan Pajak. the Tax Court.
77
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 391
Page 394
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
- Tahun 2016 (lanjutan) - Year 2016 (continued)
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perusahaan On August 22, 2024, the Company received
telah menerima salinan Putusan Mahkamah a copy of the Supreme Court Decision through
Agung melalui Pengadilan Pajak yang menolak the Tax Court which rejecting the request for
permohonan Peninjauan Kembali atas Putusan Judicial Review of the 2016 VAT Appeal
Banding PPN tahun 2016 yang diajukan oleh Decision submitted by the DGT.
DJP.
Pada tanggal 5 September 2024, Mahkamah On September 5, 2024, the Supreme Court
Agung menolak permohonan Peninjauan has rejected the request of Judicial Review of
Kembali atas Putusan Banding SKPKB PPh the income tax article 26 Appeal Decision
Pasal 26 yang diajukan Perusahaan dan submitted by the Company and the Company
Perusahaan telah membebankan SKPKB PPh has charged the SKPKB of income tax article
Pasal 26 sebesar Rp 5.260 pada laba rugi tahun 26 of Rp 5,260 to the current year profit or loss.
berjalan.
- Tahun 2015 - Year 2015
Pada tanggal 28 Oktober 2019, DJP On October 28, 2019, the DGT issued SKPKB
menerbitkan SKPKB atas PPh pasal 26 periode of income tax article 26 for period from March
Maret sampai dengan Desember 2015 sebesar to December 2015 amounting to Rp 101,634
Rp 101.634 (termasuk denda sebesar (including penalty of Rp 32,963). The
Rp 32.963). Perusahaan telah melakukan Company has paid these SKPKB amounting
pembayaran untuk SKPKB tersebut sebesar to Rp 37,972 on January 16, 2020.
Rp 37.972 pada tanggal 16 Januari 2020.
Selain itu, Perusahaan juga menerima STP atas In addition, the Company also received the
PPh pasal 26 bulan Agustus 2015 sebesar STP of income tax article 26 for August 2015
Rp 19.777 yang telah dibayar melalui amounting to Rp 19,777 which has been paid
pemotongan atas pengembalian SKPLB PPh through the deduction of 2011 CIT SKPLB
Badan tahun 2011 sebesar Rp 34.972 sehingga refund of Rp 34,972 therefore the total net
jumlah pengembalian neto SKPLB PPh Badan refund of 2011 CIT SKPLB become to
tahun 2011 menjadi sebesar Rp 15.195. Rp 15,195.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan On December 31, 2019, the Company has
telah mengajukan keberatan atas SKPKB dan submitted an objection to the SKPKB and STP
STP dengan jumlah sebesar Rp 57.749. with total amount of Rp 57,749. Subsequently,
Selanjutnya, pada tanggal 7 Januari 2021, on January 7, 2021, the Company received
Perusahaan menerima surat dari DJP yang a letter from the DGT which rejected the
menolak keberatan atas SKPKB dan STP objection to those SKPKB and STP.
tersebut.
78
392 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
- Tahun 2015 (lanjutan) - Year 2015 (continued)
Atas penolakan keberatan pajak tersebut, For the tax objection rejection, the Company
Perusahaan telah mengajukan permohonan has submitted an appeal request to the Tax
banding ke Pengadilan Pajak pada tanggal Court on March 10, 2021. On March 29, 2023,
10 Maret 2021. Pada tanggal 29 Maret 2023, the Company received the results of the
Perusahaan telah menerima hasil putusan appeal decision which partially approved an
banding yang menerima sebagian banding atas appeal on SKPKB of Rp 37,972. Furthermore,
SKPKB sebesar Rp 37.972. Selanjutnya, the Company has received the refund on
Perusahaan telah menerima pengembalian appeal result on May 25, 2023 and June 13,
hasil banding pada tanggal 25 Mei 2023 dan 2023 and paid the remaining unapproved
13 Juni 2023 serta melakukan pembayaran sisa SKPKB of Rp 63,662 on April 5, 2023.
SKPKB yang tidak disetujui sebesar Rp 63.662
pada tanggal 5 April 2023.
Terhadap putusan penolakan tersebut, In response to the rejection decision,
Perusahaan telah mengajukan Peninjauan the Company has submitted a Judicial Review
Kembali ke Mahkamah Agung pada tanggal to the Supreme Court on June 23, 2023.
23 Juni 2023. Selanjutnya, pada tanggal Furthermore, on April 22, 2024 and August 15,
22 April 2024 dan 15 Agustus 2024, Perusahaan 2024, the Company has received the Supreme
telah menerima Putusan Mahkamah Agung Court Decision which rejecting the Company's
yang menolak permohonan Peninjauan Kembali Judicial Review request and the Company has
Perusahaan dan Perusahaan telah charged the remaining SKPKB of income tax
membebankan sisa SKPKB PPh Pasal 26 article 26 of Rp 63,662 to the current year
sebesar Rp 63.662 pada laba rugi tahun profit or loss (Note 32).
berjalan (Catatan 32).
Pada tanggal 9 Oktober 2023, Perusahaan telah On October 9, 2023, the Company has
mengajukan gugatan kepada Pengadilan Pajak submitted a lawsuit to the Tax Court in
sehubungan dengan STP PPh pasal 26 bulan connection with STP of income tax article 26
Agustus 2015 sebesar Rp 19.777. Sampai for August 2015 of Rp 19,777. As of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan completion date of the consolidated financial
konsolidasian, hasil pengajuan gugatan belum statements, the lawsuit result has not been
diterima oleh Perusahaan. received by the Company.
Entitas Anak Subsidiaries
- Tahun 2023 - Year 2023
Pada tanggal 31 Desember 2024, GIK dan SIP As of December 31, 2024, GIK and SIP have
telah membebankan lebih bayar PPh Badan charged the overpayment of 2023 CIT which
tahun 2023 sebesar Rp 82 pada laba rugi tahun amounting to Rp 82 to the current year profit or
berjalan. loss.
79
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 393
Page 396
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
- Tahun 2022 - Year 2022
Pada tanggal 3 April 2024, GIK menerima On April 3, 2024, GIK received SKPLB of 2022
SKPLB PPh Badan tahun 2022 sebesar Rp 275. CIT amounting to Rp 275. Furthermore, GIK
Selanjutnya, GIK telah menerima pengembalian has been received refund on those SKPLB on
atas SKPLB tersebut pada tanggal 30 April April 30, 2024.
2024.
- Tahun 2021 - Year 2021
Pada tanggal 26 April 2022, SIP telah On April 26, 2022, SIP has reported its Annual
melakukan pelaporan SPT Tahunan PPh Badan CIT Return year 2021 with overpaid amount of
tahun 2021 dengan jumlah lebih bayar sebesar Rp 209.
Rp 209.
Pada tanggal 24 Juli 2023, SIP telah menerima On July 24, 2023, SIP has received the tax
hasil pemeriksaan pajak berupa SKPKB audit results of SKPKB of 2021 CIT of
PPh Badan tahun 2021 sebesar Rp 1.624, Rp 1,624, SKPKB of income tax article 23
SKPKB PPh pasal 23 sebesar Rp 423 dan of Rp 423 and SKPKB of VAT of Rp 2.
SKPKB PPN sebesar Rp 2. Pada tanggal On August 22, 2023, all the outstanding
22 Agustus 2023, SIP telah membayar seluruh SKPKB has been fully paid by SIP.
SKPKB tersebut.
Jumlah klaim atas SKPKB tahun 2021 menjadi Total claim of SKPKB for 2021 become of
sebesar Rp 1.833. Rp 1,833.
Pada tanggal 11 Oktober 2023, SIP telah On October 11, 2023, SIP has submitted
mengajukan surat keberatan atas SKPKB PPh a letter of objection regarding the SKPKB of
Badan tersebut. Kemudian, pada tanggal CIT. Afterwards, on October 16, 2023, SIP also
16 Oktober 2023, SIP juga mengajukan surat submitted a letter of objection over the SKPKB
keberatan atas SKPKB PPh pasal 23 dan PPN. of income tax article 23 and VAT.
Pada tanggal 10 Juli 2024, SIP telah menerima On July 10, 2024, SIP has received the
hasil keberatan SKPKB PPh Badan yang objection result of SKPKB of CIT which
mengabulkan sebagian permohonan keberatan partially approved the objection request and
dan menyesuaikan kurang bayar PPh Badan dari adjusting CIT underpayment from Rp 1,624 to
Rp 1.624 menjadi Rp 793 serta mengabulkan Rp 793 and approved the objection of SKPKB
keberatan atas SKPKB PPh Pasal 23. of income tax article 23.
80
394 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
- Tahun 2021 (lanjutan) - Year 2021 (continued)
Pada tanggal 21 Agustus 2024, SIP telah On August 21, 2024, SIP has submitted an
mengajukan permohonan banding ke appeal to the Tax Court regarding the partially
Pengadilan Pajak atas hasil keberatan PPh rejected of CIT objection. As of the completion
Badan yang ditolak sebagian. Sampai dengan date of the consolidated financial statements,
tanggal penyelesaian laporan keuangan the appeal decision has not been received by
konsolidasian, keputusan banding tersebut SIP.
belum diterima oleh SIP.
Pada tanggal 26 Oktober 2023, GIK telah On October 26, 2023, GIK received the results
menerima hasil pemeriksaan pajak tahun 2021 of the 2021 tax audit of SKPLB of CIT of
berupa SKPLB PPh Badan sebesar Rp 401 dan Rp 401 and SKPKB of income tax article 26 of
SKPKB PPh pasal 26 sebesar Rp 41. Rp 41. The refund of SKPLB of Rp 360 (after
Pengembalian SKPLB sebesar Rp 360 (setelah deducted with SKPKB) has been received by
dikurangkan dengan SKPKB) telah diterima oleh GIK on November 8, 2023.
GIK pada tanggal 8 November 2023.
- Tahun 2020 - Year 2020
Pada tanggal 15 Agustus 2022, SIP menerima On August 15, 2022, SIP received SKPLB of
SKPLB PPh Badan tahun 2020 yang 2020 CIT which adjusting claim of CIT refund
menyesuaikan tagihan restitusi PPh Badan dari from Rp 440 to Rp 327 thus the remaining tax
Rp 440 menjadi Rp 327 sehingga sisa restitusi refund is Rp 113 and SIP also received
pajak tersebut sebesar Rp 113 dan SIP juga SKPKB of VAT, STP VAT, SKPKB of income
menerima SKPKB PPN, STP PPN, SKPKB tax article 23 and income tax article 4(2)
PPh Pasal 23 dan PPh pasal 4(2) masing-masing which amounting to Rp 1,903, Rp 109,
sebesar Rp 1.903, Rp 109, Rp 263 dan Rp 150. Rp 263 and Rp 150, respectively.
Pada tanggal 1 September 2022, SIP telah On September 1, 2022, SIP received tax
menerima pengembalian atas PPh Badan 2020 refund of CIT 2020 amounting Rp 218 after
sebesar Rp 218 setelah dikurangi STP PPN deducted with STP VAT amounting Rp 109.
sebesar Rp 109. Selanjutnya pada tanggal Afterwards, on September 8, 2022, SIP has
8 September 2022, SIP telah melunasi SKPKB fully paid the SKPKB VAT, income tax
PPN, PPh Pasal 23 dan PPh pasal 4(2) tersebut. article 23 and income tax article 4(2).
Pada tanggal 3 Oktober 2022, SIP telah On October 3, 2022, SIP has been submitted
mengajukan keberatan atas SKPLB dan SKPKB objection on those SKPLB and SKPKB.
tersebut di atas.
Pada tanggal 5 Juli 2023, SIP telah menerima On July 5, 2023, SIP has received the result
hasil keberatan SKPLB PPh Badan yang of objection on SKPLB CIT which partially
mengabulkan sebagian permohonan keberatan approved the objection request and adjusting
dan menyesuaikan lebih bayar PPh Badan dari the overpayment of CIT from Rp 327 to
Rp 327 menjadi Rp 347. SIP telah menerima become Rp 347. SIP has received a refund of
pengembalian sebesar Rp 20 pada tanggal Rp 20 on August 22, 2023.
22 Agustus 2023.
81
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 395
Page 398
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
- Tahun 2020 (lanjutan) - Year 2020 (continued)
Pada tanggal yang sama, SIP telah menerima On the same date, SIP has received the
hasil keberatan yang mengabulkan sebagian result of objections which partially approved
permohonan keberatan SKPKB PPh pasal 4(2) the objections of SKPKB of income tax article
dari Rp 150 menjadi Rp 115 dan SKPKB PPN dari 4(2) from Rp 150 to become of Rp 115 and
Rp 1.903 menjadi Rp 1.859 serta menolak SKPKB of VAT from Rp 1,903 to become of
keberatan atas SKPKB PPh pasal 23 dan STP Rp 1,859 and rejected the objection of
PPN. Pada tanggal 22 Agustus 2023, SIP telah SKPKB of income tax article 23 and STP
menerima pengembalian atas hasil keberatan VAT. On August 22, 2023, SIP has received
tersebut. the refund on the objection results.
Pada tanggal 2 Oktober 2023, SIP mengajukan On October 2, 2023, SIP has submitted
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas an appeal to the Tax Court regarding the
hasil keberatan yang ditolak dan diterima rejected and partially approved objections. As
sebagian. Sampai dengan tanggal penyelesaian of the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, keputusan financial statements, the appeal decision has
banding belum diterima oleh SIP. not been received by SIP.
- Tahun 2019 - Year 2019
Pada tanggal 30 Juni 2021, SIP menerima On June 30, 2021, SIP has received SKPLB
SKPLB PPh Badan tahun 2019 yang of 2019 CIT which adjusting claim of CIT
menyesuaikan tagihan restitusi PPh Badan dari refund from Rp 1,931 to Rp 1,623, thus the
Rp 1.931 menjadi Rp 1.623, sehingga sisa remaining tax refund is Rp 308.
restitusi pajak tersebut sebesar Rp 308. Pada On August 23, 2021, SIP has received refund
tanggal 23 Agustus 2021, SIP telah menerima of CIT 2019 amounted to Rp 1,602 after
pengembalian atas PPh Badan 2019 sebesar deducted with tax payable of Rp 21.
Rp 1.602 setelah dikurangi utang pajak sebesar On August 31, 2021, SIP has submitted its
Rp 21. Pada tanggal 31 Agustus 2021, SIP telah objection letter on the SKPLB. Furthermore,
mengajukan keberatan atas SKLPB tersebut. on July 1, 2022, SIP received letter from the
Selanjutnya, pada tanggal 1 Juli 2022, SIP DGT which rejected the objection of those
menerima surat dari DJP yang menolak SKPLB.
keberatan atas SKPLB tersebut.
Atas penolakan keberatan pajak tersebut, SIP For the tax objection rejection, SIP has
telah mengajukan permohonan banding ke submitted an appeal request to the Tax Court
Pengadilan Pajak pada tanggal 31 Agustus on August 31, 2022. As of the completion
2022. Sampai dengan tanggal penyelesaian date of the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, keputusan the appeal decision has not been received by
banding belum diterima oleh SIP. SIP.
82
396 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Taxes (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
- Tahun 2018 - Year 2018
Pada tanggal 24 Juni 2020, SIP menerima On June 24, 2020, SIP received SKPLB of
SKPLB PPh Badan tahun 2018 yang 2018 CIT which adjusting claim of CIT refund
menyesuaikan tagihan restitusi PPh Badan dari from Rp 1,119 to Rp 774. On July 17, 2020,
Rp 1.119 menjadi Rp 774. Pada tanggal 17 Juli SIP has received refund of CIT 2018.
2020, SIP telah menerima pengembalian atas
PPh Badan 2018.
Pada tanggal 1 September 2020, SIP telah On September 1, 2020, SIP has submitted its
mengajukan keberatan atas selisih nilai restitusi objection letter on the difference between
pajak sebesar Rp 345. Selanjutnya, pada claim and tax refund received amounting to
tanggal 1 Juli 2021, SIP menerima surat dari Rp 345. Furthermore, on July 1, 2021, SIP
DJP yang menolak keberatan tersebut. received letter from DGT which rejected the
above objection.
Atas penolakan keberatan pajak tersebut, SIP For the tax objection rejection, SIP has
telah mengajukan permohonan banding ke submitted an appeal request to the Tax Court
Pengadilan Pajak pada tanggal 13 September on September 13, 2021. Until the completion
2021. Sampai dengan tanggal penyelesaian date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, keputusan statements, the result of tax appeal is not yet
banding belum diterima oleh SIP. received by SIP.
- Tahun 2016 - Year 2016
Pada tanggal 30 November 2021, GIK menerima On November 30, 2021, GIK has received
SKPKB atas PPh Badan tahun 2016 sebesar SKPKB of 2016 CIT which amounting to
Rp 3.256. SKPKB tersebut telah dibayar oleh Rp 3,256. These SKPKB has been paid by
GIK pada tanggal 19 Januari 2022. GIK on January 19, 2022.
Pada tanggal 24 Februari 2022, GIK telah On February 24, 2022, GIK has submitted
mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut. an objection on those SKPKB. Furthermore,
Selanjutnya, pada tanggal 22 Desember 2022, on December 22, 2022, the DGT has
DJP menolak keberatan atas SKPKB tersebut. rejected the objection on the SKPKB.
Atas penolakan keberatan pajak tersebut, pada For the tax objection rejection, on March 21,
tanggal 21 Maret 2023, GIK telah mengajukan 2023, GIK has submitted an appeal request
banding ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan to the Tax Court. As of the completion date
tanggal penyelesaian laporan keuangan of the consolidated financial statements, the
konsolidasian, keputusan banding belum appeal decision has not been received by
diterima oleh GIK. GIK.
83
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 397
Page 400
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini merupakan utang pajak sebagai berikut: This account represents taxes payable as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Perusahaan: The Company:
Pajak pertambahan nilai 45.600 65.734 Value added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 4.255 4.512 Article 4(2)
Pasal 23 39 32 Article 23
Pasal 21 - 168 Article 21
Sub jumlah 49.894 70.446 Sub total
Subsidiaries:
Entitas Anak:
Pajak pertambahan nilai 822 - Value added tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 128 79 Article 4(2)
Pasal 23 7 1 Article 23
Pasal 21 - 100 Article 21
Sub jumlah 957 180 Sub total
Jumlah 50.851 70.626 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Manfaat pajak penghasilan terdiri dari: Income tax benefit consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiaries
Jumlah pajak kini - - Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan 108.090 80.114 The Company
Entitas Anak 695 2.265 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan 108.785 82.379 Total deferred tax
Manfaat pajak
penghasilan - neto 108.785 82.379 Income tax benefit - net
84
398 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan Reconciliation between income before final tax
pajak penghasilan, seperti disajikan dalam and income tax, as presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dan taksiran laba kena pajak comprehensive income and estimated taxable
untuk tahun berakhir pada tanggal-tanggal income for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan and income tax as presented
seperti disajikan dalam in the consolidated
laporan laba rugi Statement of profit or
dan penghasilan komprehensif loss and other
lain konsolidasian 987.029 1.147.404 comprehensive income
Eliminasi 1.485 1.783 Eliminations
Laba konsolidasian Consolidated income
sebelum pajak final dan before final tax and
pajak penghasilan 988.514 1.149.187 income tax
Dikurang: laba sebelum pajak Less: income before final
final dan pajak penghasilan tax and income tax of
Entitas Anak (7.821 ) (11.901 ) Subsidiaries
Laba sebelum pajak final dan Income before final tax
pajak penghasilan - and income tax -
Perusahaan 980.693 1.137.286 the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Penyusutan aset tetap 220.395 512.269 Depreciation of fixed assets
Beda temporer tanpa pajak Temporary differences with
tangguhan: no deferred tax:
Amortisasi dan penyusutan Deductible amortization and
yang dapat dikurangkan (112.906 ) (548.549 ) depreciation
Imbalan pasca kerja 6.527 (584 ) Post-employment benefits
Sub jumlah (106.379 ) (549.133 ) Sub total
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan yang dikenakan Income subjected to
pajak yang bersifat final (1.196.227 ) (994.165 ) final tax
Beban atas pendapatan yang Expenses related to
dikenakan pajak yang income subjected to
bersifat final 303.594 408.708 final tax
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan 159 9.134 welfare
Lain-lain 120.143 1.702 Others
Sub jumlah (772.331 ) (574.621 ) Sub total
85
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 399
Page 402
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan Reconciliation between income before final tax
pajak penghasilan, sebagaimana disajikan dalam and income tax, as presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dan taksiran laba kena pajak comprehensive income and estimated taxable
untuk tahun pada tanggal-tanggal 31 Desember income for the years ended December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) and 2023 are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Estimated taxable income
Taksiran laba kena pajak for current year -
tahun berjalan - Perusahaan 322.378 525.801 the Company
Accumulated fiscal loss at
Akumulasi rugi fiskal at beginning of year -
awal tahun - Perusahaan (717.667 ) (1.045.225 ) the Company
Penyesuaian rugi fiskal 56.150 (198.243 ) Adjustment on fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal akhir Accumulated fiscal loss at
tahun - Perusahaan (339.139 ) (717.667 ) end of year - the Company
Akumulasi rugi fiskal akhir Accumulated fiscal loss at
tahun - Entitas Anak (10.702 ) (24.311 ) end of year - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid income tax
dibayar di muka pasal 23: article 23:
Perusahaan 13.550 14.531 The Company
Entitas Anak - 82 Subsidiaries
Jumlah 13.550 14.613 Total
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan (Catatan 18a): income tax (Note 18a):
Perusahaan 13.550 14.531 The Company
Entitas Anak - 82 Subsidiaries
Jumlah 13.550 14.613 Total
Pajak final: Final tax:
Perusahaan 119.558 99.416 The Company
Entitas Anak 1.938 2.026 Subsidiaries
Jumlah 121.496 101.442 Total
86
400 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between income tax expense as
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba sebelum pajak final dan pajak income tax expense calculated using prevailing
penghasilan menggunakan tarif pajak yang berlaku tax rate on the income before final tax and
adalah sebagai berikut: income tax are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak final
dan pajak penghasilan Income before final tax
seperti disajikan dalam and income tax
laporan laba rugi dan as presented in the
penghasilan komprehensif consolidated statement
lain konsolidasian 987.029 1.147.404 comprehensive income
Eliminasi 1.485 1.783 Eliminations
Laba konsolidasian Consolidated income
sebelum pajak final dan before final tax and
pajak penghasilan 988.514 1.149.187 income tax
Dikurang: laba sebelum pajak Less: income before final tax
final dan pajak penghasilan and income tax of
Entitas Anak (7.821 ) (11.901 ) Subsidiaries
Laba sebelum pajak final dan Income before final tax
pajak penghasilan - and income tax -
Perusahaan 980.693 1.137.286 the Company
Pajak penghasilan dihitung Income tax expense at
dengan tarif efektif (215.752 ) (250.203 ) effective tax rate
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda tetap 169.912 126.417 permanent differences
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda temporer tanpa temporary differences with
pajak tangguhan 23.403 120.809 no deferred tax
Pengaruh pajak penghasilan Effect of income tax from
dari beda temporer dengan temporary differences with
pajak tangguhan 218.358 198.768 deferred tax
Kompensasi rugi fiskal (87.831 ) (115.677 ) Fiscal loss compensation
Manfaat pajak penghasilan: Income tax benefit:
Perusahaan 108.090 80.114 The Company
Entitas Anak 695 2.265 Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan -
neto 108.785 82.379 Income tax benefit - net
87
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 401
Page 404
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying amount
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset statements with the tax bases of assets and
dan liabilitas. liabilities.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup pada Details of deferred tax asset (liability) of the Group
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Dikreditkan
(dibebankan)
1 Januari/ ke laba rugi/ 31 Desember/
January 1, Credited (charged) to December 31,
2024 profit or loss 2024
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap (628.981 ) 195.921 (433.060 ) Depreciation of fixed assets
Rugi fiskal 114.273 (87.831 ) 26.442 Fiscal loss
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap (695 ) 695 - Depreciation of fixed assets
Jumlah - neto (515.403 ) 108.785 (406.618 ) Total - net
Dikreditkan
(dibebankan)
1 Januari/ ke laba rugi/ 31 Desember/
January 1, Credited (charged) to December 31,
2023 profit or loss 2023
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap (824.772 ) 195.791 (628.981 ) Depreciation of fixed assets
Rugi fiskal 229.950 (115.677 ) 114.273 Fiscal loss
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap (2.960 ) 2.265 (695 ) Depreciation of fixed assets
Jumlah - neto (597.782 ) 82.379 (515.403 ) Total - net
Administrasi Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on prevailing Taxation Laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, the Group submits its tax returns on the basis of
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya self assessment. The Directorate General of Tax
jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal may assess or amend the tax liabilities within 5
Pajak dapat menetapkan atau mengubah (five) years since the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun
sejak saat terhutangnya pajak.
88
402 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual untuk: This account represents accruals for:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Perpajakan 44.933 - Taxation
Pemeliharaan dan perbaikan 13.494 8.452 Repairs and maintenance
Estimasi biaya penyelesaian Estimated completion cost of
pembangunan aset tetap 8.102 9.346 construction of fixed assets
Honorarium tenaga ahli 2.233 1.936 Professional fees
Bunga dan biaya keuangan 515 10.190 Interest and financing costs
Lain-lain 19.974 18.698 Others
Jumlah 89.251 48.622 Total
20. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 20. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan This account represents cash received from
sehubungan dengan perjanjian sewa dan diakui customers in connection with the tower lease
sebagai pendapatan pada saat penyerahan jasa agreement and recognized as revenue upon service
terkait kepada pelanggan dengan rincian sebagai provided to customers with details as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
PT Telekomunikasi Selular 223.311 19.510 PT Telekomunikasi Selular
PT XL Axiata Tbk 204.685 606.679 PT XL Axiata Tbk
PT Indosat Tbk 131.487 137.632 PT Indosat Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 10.000) 3.837 3.053 Rp 10,000)
Jumlah 563.320 766.874 Total
21. IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada tanggal Short-term employee benefits liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 and amounted to
sebesar Rp 23.333 dan Rp 18.678 merupakan Rp 23,333 and Rp 18,678, respectively, which
liabilitas atas gaji, bonus dan tunjangan. represents salaries, bonuses and allowances.
89
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 403
Page 406
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja The Group records post-employment benefits
untuk karyawan sesuai peraturan yang berlaku. liability to its entitled employees based on
prevailing regulation.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
menghitung liabilitas imbalan pasca kerja sesuai post-employment benefits liability is calculated in
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 accordance with the Government Regulation
(PP 35/2021) untuk mengimplementasikan provisi No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
pada ayat 81 dan ayat 185 (b) dari Undang-Undang provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja. No. 11/2020 concerning Job Creation.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the Group’s post-
beban imbalan pasca kerja Grup yang diakui di employment benefits expense recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan liabilitas imbalan pasca kerja yang comprehensive income and post employment
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits liability recognized in the consolidated
sebagaimana berdasarkan penilaian aktuaria statement of financial position, as determined by
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria
Aktuaria Steven & Mourits, berdasarkan laporannya Steven & Mourits, based on its report dated
masing-masing 22 Januari 2025 untuk tahun 2024 January 22, 2025 for 2024 and March 4, 2024 for
dan 4 Maret 2024 untuk tahun 2023, dengan 2023, respectively, using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. method.
Beban imbalan pasca kerja Post-employment benefits expense
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 3.083 3.808 Current service cost
Biaya bunga 1.459 1.693 Interest cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost due to
perubahan imbalan (393 ) 5 plan amendment
Keuntungan yang timbul
dari penyesuaian Gain from experience
pengalaman 2.534 13 adjustment
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of transfer
karyawan mutasi - masuk - 3.901 in liabilities
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of transfer
karyawan mutasi - keluar (126 ) (10.020 ) out liabilities
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of past services
masa kerja lalu 131 66 liabilities
Jumlah 6.688 (534 ) Total
90
404 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liability (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits liability
31 December/December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban 24.362 21.352 Present value of obligation
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti untuk Movements of the present value of obligation for
tahun berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember the years ended December 31, 2024 and 2023 are
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 21.352 25.370 Beginning balance
Biaya jasa kini 3.083 3.808 Current service cost
Biaya bunga 1.459 1.693 Interest cost
Biaya jasa lalu (393 ) 5 Past service cost
Keuntungan yang timbul
dari penyesuaian Gain from experience
pengalaman 2.534 13 adjustment
Pembayaran manfaat (1.719 ) (1.251 ) Benefits payment
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of employees
karyawan mutasi - keluar (126) (10.020 ) transfer out liabilities
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of past services
masa kerja lalu 131 66 liabilities
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of employees
karyawan mutasi - masuk - 3.901 transfer in liabilities
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of net
imbalan pasti neto: defined benefits obligation:
Penyesuaian pengalaman (1.143 ) (1.081 ) Experience adjustment
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain arising
timbul dari perubahan from change in financial
asumsi keuangan (816 ) (1.152 ) assumptions
Saldo akhir 24.362 21.352 Ending balance
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja untuk tahun Movements of post-employment benefits liability
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 21.352 25.370 Beginning balance
Beban (manfaat) tahun Current year expense
berjalan (Catatan 30) 6.688 (534 ) (benefits) (Note 30)
Pembayaran manfaat (1.719 ) (1.251 ) Benefits payment
Keuntungan aktuaria (1.959 ) (2.233 ) Actuarial gain
Saldo akhir 24.362 21.352 Ending balance
91
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 405
Page 408
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liability (continued)
Keuntungan aktuarial kumulatif yang diakui dalam The accumulated actuarial gain which are
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized in other comprehensive income are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 17.117 14.884 Beginning balance
Keuntungan aktuarial tahun Actuarial gain for
berjalan 1.959 2.233 current year
Saldo akhir 19.076 17.117 Ending balance
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada post-employment benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto 7,15% 6,00% - 7,05% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Annual rate of salary
tahunan 6% 8% increase
Usia pensiun normal 57 Tahun/Years 57 Tahun/Years Normal pension age
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 2019 10% TMI IV 2019 Disability rate
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
13,18 sampai dengan 16,92 tahun. benefits obligation is 13.18 to 16.92 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini The expected maturity analysis of the present
kewajiban imbalan pasti (tidak didiskontokan) value of defined benefits obligation (undiscounted)
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kurang dari satu tahun 2.253 814 Less than one year
Antara satu dan Between one and
lima tahun 7.493 7.752 five years
Antara lima dan Between five and
sepuluh tahun 18.390 15.715 ten years
Lebih dari sepuluh tahun 133.602 139.098 More than ten years
Jumlah 161.738 163.379 Total
92
406 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liability (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga a possible change in market interest rate, with
pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, other variables considered as constant,
terhadap nilai kini kewajiban pada tanggal of present value of obligation as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kenaikan 1% (1.938 ) (1.861 ) Increase 1%
Penurunan 1% 2.203 2.220 Decrease 1%
Grup telah mereviu asumsi yang digunakan dan The Group has reviewed the assumptions used
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah and believes that these assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa adequate. Management believes that the post-
liabilitas imbalan pasca kerja tersebut telah employment benefits liability is sufficient to cover
memadai untuk menutupi liabilitas imbalan pasca the Group’s post-employment benefis liability in
kerja Grup sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
22. DERIVATIF 22. DERIVATIVE
Pada tanggal 14 November 2023, Perusahaan On November 14, 2023, the Company entered into
menandatangani kontrak swap valuta asing dengan cross currency swap contract with PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai sarana lindung nilai Niaga Tbk to hedge fluctuation on foreign currency in
terhadap fluktuasi mata uang asing sehubungan relation to its bank loan (Note 16).
dengan pinjaman bank (Catatan 16).
Di bawah ini adalah informasi sehubungan dengan Information related to the cross currency swap
kontrak swap valuta asing dan nilai wajarnya pada contract and its fair values as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: and 2023 are as follows:
Nilai wajar/Fair value
Jumlah nosional 31 Desember/December 31,
(USD)/Notional
Kontrak swap valuta asing amount (USD) 2024 2023 Cross currency swap contract
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27.000.000 - (7.595 ) PT Bank CIMB Niaga Tbk
93
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 407
Page 410
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PROVISI JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM PROVISION
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas biaya The Group recognized the estimated liability for
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi atas dismantling, removing and site restoration costs of
menara dan sarana penunjang pada saat berakhirnya towers and supporting equipment at the end of the
periode sewa atas tanah dan bangunan, dimana lease period of the land and building, where the
menara milik Grup berada. Group’s towers are located.
Mutasi provisi jangka panjang adalah sebagai berikut: Movements of long-term provision are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 24.407 22.796 Beginning balance
Provisi tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 11) 88 231 (Note 11)
Beban bunga (Catatan 31) 1.767 1.667 Interest expense (Note 31)
Realization during
Realisasi tahun berjalan (315 ) (287) the year
Saldo akhir 25.947 24.407 Ending balance
Provisi estimasi biaya pembongkaran menara masing- Provision of estimated cost of dismantling of towers
masing sebesar Rp 88 pada tanggal 31 Desember which amounting to Rp 88 as of December 31, 2024
2024 dan Rp 231 pada tanggal 31 Desember 2023 and Rp 231 as of December 31, 2023, respectively,
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset are capitalized as part of the cost of fixed assets
tetap (Catatan 11). (Note 11).
Asumsi signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 The significant assumptions as of Desember 31, 2024
terdiri dari tingkat diskonto dan sisa periode sebelum consists of discount rate and remaining periods
pembongkaran dilakukan, yaitu masing-masing before dismantling of 7.05% and 31.42 years,
adalah 7,05% dan 31,42 tahun. respectively.
Provisi jangka panjang akan direalisasi ketika Long-term provision will be realized when the related
pembongkaran menara. towers have been dismantled.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang In accordance with the list of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan the Share Administrator Bureau of the Company
(PT Raya Saham Registra), susunan pemegang (PT Raya Saham Registra), the Company’s
saham dan komposisi kepemilikan saham Perusahaan shareholders and its ownership composition as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of
Pemegang Saham Shares Ownership Jumlah/Total Shareholders
PT Profesional PT Profesional
Telekomunikasi Telekomunikasi
Indonesia 1.137.099.654 99,96% 113.710 Indonesia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 480.044 0,04% 48 Public (each below 5%)
Jumlah 1.137.579.698 100,00% 113.758 Total
94
408 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Agio saham 3.589.495 3.589.495 Share premium
Selisih nilai transaksi Difference in value of transactions
dengan entitas with entities under
sepengendali 1.310.952 1.310.952 common control
Pembayaran berbasis saham 8.888 - Share-based payment
Aset pengampunan pajak 276 276 Tax amnesty assets
Jumlah 4.909.611 4.900.723 Total
Pembayaran Berbasis Saham Share-based Payment
Pada tahun 2024, PT Sarana Menara Nusantara Tbk In 2024, PT Sarana Menara Nusantara Tbk (ultimate
(entitas induk utama dari Protelindo, entitas induk parent entity of Protelindo, the Company’s parent
Perusahaan) memberikan opsi saham (transaksi yang entity) granted share options (equity-settled
diselesaikan dengan ekuitas) kepada manajemen dan transactions) to the Company’s management and
karyawan Perusahaan dalam Program Kepemilikan employees through the Management and Employees
Saham oleh Manajemen dan Karyawan (MESOP). Stock Ownership Program (MESOP).
Sesuai PSAK 102, “Pembayaran Berbasis Saham”, Under PSAK 102, “Share-based Payment”, the
Perusahaan mengukur jasa yang diterima dari Company measures the service received from its
karyawannya sesuai dengan persyaratan yang employees in accordance with the requirements
diterapkan terhadap transaksi pembayaran berbasis applicable to equity-settled share-based payment
saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas, transactions, and recognize a corresponding increase
dan mengakui kenaikan terkait pada akun tambahan in additional paid-in capital account in equity section as
modal disetor di bagian ekuitas sebagai kontribusi dari a contribution from the parent entity amounted to
entitas induk sebesar Rp 8.888 pada tahun 2024. Rp 8,888 for 2024.
26. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 26. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Rincian penghasilan komprehensif lain adalah sebagai Details of other comprehensive income are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 17.117 14.884 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 1.959 2.233 Addition during the year
Saldo akhir 19.076 17.117 Ending balance
95
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 409
Page 412
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
Akun ini merupakan pendapatan sewa menara This account represents telecommunication tower
telekomunikasi dari pihak ketiga masing-masing lease revenues from third parties which amounting to
sebesar Rp 1.817.387 pada tahun 2024 dan Rp 1,817,387 for 2024 and Rp 1,892,085 for 2023,
Rp 1.892.085 untuk tahun 2023. respectively.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi Details of customers with revenue value exceeding
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian adalah 10% of the total consolidated revenues are as follows:
sebagai berikut:
Persentase dari jumlah
pendapatan/Percentage of
Pendapatan/Revenues total revenues
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/ Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Year Ended December 31,
2024 2023 2024 3 2023
Pelanggan Customers
PT XL Axiata Tbk 677.183 683.861 37% 36% PT XL Axiata Tbk
PT Indosat Tbk 595.491 662.634 33% 35% PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 343.329 342.165 19% 18% PT Telekomunikasi Selular
PT Smart Telecom 195.509 185.651 10% 10% PT Smart Telecom
Jumlah 1.811.512 1.874.311 99% 99% Total
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Detail of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Penyusutan dan amortisasi: Depreciation and amortization:
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 12) 241.415 228.508 assets (Note 12)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 175.282 178.637 (Note 11)
Lain-lain 821 1.194 Others
Sub jumlah 417.518 408.339 Sub total
Beban pokok pendapatan lainnya: Other cost of revenues:
Pemeliharaan dan perbaikan 38.399 38.672 Repairs and maintenance
Jasa keamanan dan lain-lain 17.499 18.225 Security services and others
Sub jumlah 55.898 56.897 Sub total
Jumlah 473.416 465.236 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada transaksi dari there were no purchases made from any single
satu pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya supplier with a total cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian. 10% of the consolidated revenues.
96
410 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 29. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah Details of selling and marketing expenses are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Jamuan dan representasi 2.193 2.058 Entertainment and representation
Perjalanan dinas 877 1.418 Business trip
Lain-lain - 458 Others
Jumlah 3.070 3.934 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan karyawan 60.231 64.903 Salaries and employee welfare
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 21b) 6.688 (534 ) (Note 21b)
Perlengkapan kantor 5.619 6.568 Office supplies
Honorarium tenaga ahli 5.299 6.406 Professional fees
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 4.230 5.803 (Note 11)
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible
(Catatan 14) 1.048 1.048 asset (Note 14)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 12) 124 2.426 assets (Note 12)
Amortisasi asuransi - 168 Amortization insurance
Lain-lain 1.276 11.566 Others
z
Jumlah 84.515 98.354 Total
31. BIAYA KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Beban bunga pinjaman bank: Interest expense on bank loans:
Pihak ketiga 114.616 176.892 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 1.214 10.058 Related party (Note 34)
Amortisasi biaya transaksi Amortization of transaction costs
(Catatan 16) 14.919 4.851 (Note 16)
Beban bunga provisi jangka Interest expense on long-term
panjang (Catatan 23) 1.767 1.667 provision (Note 23)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 12) 20 14.627 (Note 12)
Jumlah 132.536 208.095 Total
97
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 411
Page 414
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 32. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian pendapatan (beban) lain-lain - neto adalah Details of other income (expenses) - net are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Pemulihan kerugian Recovery of
penurunan nilai aset hak- impairment losses
guna (Catatan 12) 3.871 7.359 of right-of-use (Note 12)
Pemulihan kerugian
penurunan nilai persediaan Recovery of impairment
(Catatan 8) 1.694 93 losses on inventories (Note 8)
Laba (rugi) selisih kurs - neto 1.607 (262 ) Foreign exchange gain (loss) - net
Beban pajak (110.210 ) (772 ) Tax expenses
Rugi pembongkaran/ Loss on dismantling/
penghapusan pelepasan write-off/ disposal of fixed
aset tetap - neto (Catatan 11) (21.680 ) (28.831 ) assets - net (Note 11)
Penyisihan kerugian Provision for impairment losses
penurunan nilai aset tetap of fixed assets
(Catatan 11) - (1.616 ) (Note 11)
Lain-lain - neto (12.764 ) 54.698 Others - net
Jumlah (137.482)) 30.669 Total
33. LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT 33. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Perhitungan laba per saham dasar yang dapat The computation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah attributable to owners of the parent entity are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Laba tahun berjalan Income for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk 974.315 1.128.336 the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham beredar (lembar) 1.137.579.698 1.137.579.698 shares outstanding (shares)
Laba per saham dasar Basic earnings
yang dapat diatribusikan per share attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
(angka penuh) 856 992 (full amount)
98
412 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 34. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak-pihak berelasi karena into transactions with related parties in view of their
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. common ownership and management. All transactions
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah with related parties are conducted based on policies
dilakukan dengan kebijakan dan persyaratan yang and terms agreed upon by both parties.
disetujui kedua belah pihak.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationship with related parties
a. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia a. PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”) adalah entitas induk Perusahaan. (“Protelindo”) is the Company’s parent entity.
b. PT Bank Central Asia Tbk adalah entitas yang b. PT Bank Central Asia Tbk is an entity under family
memiliki hubungan keluarga dengan pemegang relationship with ultimate shareholders.
saham pengendali.
c. PT Iforte Solusi Infotek adalah entitas di bawah c. PT Iforte Solusi Infotek is an entity under common
pengendalian yang sama. control.
d. PT BIT Teknologi Nusantara adalah entitas di d. PT BIT Teknologi Nusantara is an entity under
bawah pengendalian yang sama. common control.
e. PT Bach Multi Global (“BMG”) adalah entitas e. PT Bach Multi Global (“BMG”) is an associate
asosiasi dari Protelindo Grup. entity of Protelindo Group.
f. PT Bach Multi Infrastruktur adalah entitas anak dari f. PT Bach Multi Infrastruktur is a subsidiary of BMG.
BMG.
g. Manajemen kunci meliputi Direksi Grup. g. Key management includes the members of
the Group’s Board of Directors.
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
31 Desember/December 31,
2024 2023
Kas dan bank (Catatan 4) Cash on hand and in banks (Note 4)
PT Bank Central Asia Tbk 1.682 954 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase dari jumlah aset 0,02% 0,01% Percentage to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT BIT Teknologi Nusantara - 2 PT BIT Teknologi Nusantara
Persentase dari jumlah aset - 0,00% Percentage to total assets
Utang bank (Catatan 16) Bank loans (Note 16)
PT Bank Central Asia Tbk 4.000 110.000 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase dari jumlah liabilitas 0,13% 2,64% Percentage to total liabilities
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Note 17)
PT Bach Multi Infrastruktur 5.750 3.038 PT Bach Multi Infrastruktur
PT Bach Multi Global 3.293 10.305 PT Bach Multi Global
Jumlah 9.043 13.343 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,29% 0,32% Percentage to total liabilities
99
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 413
Page 416
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 34. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31,
2024 2023
Utang lain-lain Other payables
PT Iforte Solusi Infotek 3 72 PT Iforte Solusi Infotek
PT Profesional Telekomunikasi PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia - 446 Indonesia
Jumlah 3 518 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,00% 0,01% Percentage to total liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pokok pendapatan lainnya
(Catatan 28) Other cost of revenues (Note 28)
PT Bach Multi Global 35.313 15.801 PT Bach Multi Global
PT Bach Multi Infrastruktur - 5.027 PT Bach Multi Infrastructure
Jumlah 35.313 20.828 Total
Persentase dari jumlah beban Percentage to total
pokok pendapatan lainnya 63,17% 36,6% other cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
PT Iforte Solusi Infotek 30 59 PT Iforte Solusi Infotek
PT BIT Teknologi Nusantara - 250 PT BIT Teknologi Nusantara
Jumlah 30 309 Total
Persentase dari jumlah beban Percentage to total general
umum dan administrasi 0,04% 0,31% and administrative expenses
Biaya keuangan (Catatan 31) Finance costs (Note 31)
PT Bank Central Asia Tbk 1.214 10.058 PT Bank Central Asia Tbk
Persentase dari jumlah Percentage to total
biaya keuangan 0,91% 4,83% finance costs
Perolehan aset tetap - aset dalam Acquisition of fixed assets -
penyelesaian (Catatan 11) construction in progress (Note 11)
PT Bach Multi Infrastruktur 13.147 - PT Bach Multi Infrastructure
Persentase dari jumlah Percentage to total
perolehan aset tetap 8,91% - acquisition of fixed assets
100
414 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 34. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi Balances and transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Kompensasi kepada Dewan Compensation to Boards of
Komisaris dan Direksi: Commissioners and Directors:
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 390 410 Board of Commissioners
Direksi 3.505 9.665 Board of Directors
Sub jumlah 3.895 10.075 Sub total
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 324 (5.586 ) Post-employment benefits
Jumlah 4.219 4.489 Total
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed in the consolidated financial statements.
35. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Perjanjian Sewa Lease Agreements
- PT Indosat Tbk (“Indosat”) - PT Indosat Tbk (“Indosat”)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2009 On various dates between financial year 2009 to
sampai 2021, Grup dan Indosat menandatangani 2021, the Group and Indosat signed agreements,
beberapa perjanjian, sebagaimana telah diubah as amended several times, regarding lease of
beberapa kali, mengenai penyewaan perangkat telecommunication equipments owned by the Group.
telekomunikasi milik Grup. Jangka waktu perjanjian This agreement is valid for 10 (ten) years and can be
adalah 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang extended with the consent of both parties.
berdasarkan kesepakatan para pihak.
Pada berbagai tanggal antara tahun 2010 sampai On various dates between financial year 2010 to
2021, Grup mengadakan perjanjian dengan 2021, the Group entered into agreement with
Indosat dimana Grup akan menyediakan lokasi Indosat whereby as the Group shall provide
dan fasilitas untuk pengoperasian peralatan locations and facilities to Indosat for the
komunikasi Indosat. Perjanjian ini berlaku operations of its communication equipments. The
10 (sepuluh) tahun untuk infrastruktur in building agreement is valid for 10 (ten) years for in building
coverage dan 10 sampai 12 (sepuluh sampai dua coverage infrastructures and for 10 to 12 (ten until
belas) tahun untuk penyewaan menara dan dapat twelve) years for tower leasing and can be
diperpanjang berdasarkan kesepakatan para extended with the consent of both parties.
pihak.
101
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 415
Page 418
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Sewa (lanjutan) Lease Agreements (continued)
- PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”) - PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2009 sampai On various dates between financial year 2009 to
2024, Grup dan Telkomsel menandatangani 2024, the Group and Telkomsel signed lease
perjanjian sewa, sebagaimana telah diubah agreement, as amended several times, regarding
beberapa kali, mengenai sewa menara milik Grup. the leasing of the Group’s towers. These
Perjanjian-perjanjian ini memiliki jangka waktu agreements are valid for 8 (eight) to 10 (ten) years
selama 8 (delapan) sampai dengan 10 (sepuluh) and can be extended with the consent of both
tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan parties.
kesepakatan para pihak.
- PT Smartfren Telecom Tbk (“Smart”) - PT Smartfren Telecom Tbk (“Smart”)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2009 On various dates between financial year 2009 to
sampai 2019, Grup dan Smart menandatangani 2019, the Group and Smart entered into master
perjanjian utama, sebagaimana telah diubah agreement, as amended several times,
beberapa kali, mengenai sewa menyewa fasilitas regarding lease of telecommunication
infrastruktur telekomunikasi. Perjanjian ini infrastructure facilities. The agreement is valid
memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun untuk for 5 (five) years for infrastructure in building
infrastruktur in building coverage dan 10 (sepuluh) coverage and for 10 (ten) years for tower
tahun untuk penyewaan menara terhitung sejak leasing from the date of Agreed Minutes (Berita
tanggal Berita Acara yang disepakati kedua belah Acara) by both parties and can be extended
pihak dan dapat diperpanjang berdasarkan with the consent of both parties.
kesepakatan para pihak.
- PT XL Axiata Tbk (“XL”) - PT XL Axiata Tbk (“XL”)
Pada berbagai tanggal antara tahun 2009 sampai On various dates between financial year 2009 to
2022, Grup dan XL mengadakan perjanjian, 2022, the Group and XL entered into lease
sebagaimana telah diubah beberapa kali, dalam agreements, as amended several times, of
rangka sewa menyewa infrastruktur telecommunication infrastructure owned by
telekomunikasi milik Grup. Jangka waktu dari the Group. The agreements are valid for 10 (ten)
perjanjian tersebut adalah 10 (sepuluh) tahun dan years and can be extended with the consent of both
dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan parties.
para pihak.
- PT Dayamitra Telekomunikasi (“Mitratel”) - PT Dayamitra Telekomunikasi (“Mitratel”)
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Aset pada Based on Asset Purchase Agreement dated
tanggal 31 Desember 2014 antara Perusahaan December 31, 2014 between the Company and XL,
dengan XL, hak-hak XL berdasarkan Perjanjian XL’s entitlement based on its Master Lease
Utama Sewa Menyewa Infrastruktur Tower untuk Agreement for Tower Infrastructures to lease the
menyewakan ruang kepada Mitratel dialihkan space to Mitratel was assigned to Company.
kepada Perusahaan. Jangka Waktu Perjanjian The Site Lease Agreement is for 10 (ten) years and
Sewa Site adalah selama 10 (sepuluh) tahun dan can be extended for 5 (five) years additional period
dapat diperpanjang untuk jangka waktu tambahan based on mutual consent of the parties.
selama 5 (lima) tahun sesuai kesepakatan dan
persetujuan para pihak.
102
416 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian Sewa (lanjutan) Lease Agreements (continued)
- PT Primacom Interbuana (“Primacom”) - PT Primacom Interbuana (“Primacom”)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Induk pada tanggal Based on the Master Lease Agreement dated
9 Oktober 2023 antara Perusahaan dengan October 9, 2023 between the Company and
Primacom mengenai sewa ruang pada site milik Primacom regarding the lease of space at the
Perusahaan. Jangka waktu perjanjian dimulai Company's site. The terms of the lease agreement
pada tanggal 10 Juni 2022 dan akan tetap berlaku commenced on June 10, 2022 and will remain in
kecuali diakhiri lebih awal. effect unless terminated earlier.
Jumlah estimasi piutang sewa minimum di masa depan Total estimated future minimum rental receivables
untuk perjanjian-perjanjian sewa di atas adalah sebagai for the preceding lease agreements are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Sampai dengan satu tahun 1.663.703 1.716.561 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year to
dengan lima tahun 3.546.492 5.923.735 five years
Lebih dari lima tahun 1.342.243 4.747.806 More than five years
Jumlah estimasi piutang
sewa minimum di masa Total estimated future
depan 6.552.438 12.388.102 minimum rental receivables
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSET AND LIABILITY
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currency as follows:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Setara dengan Setara dengan
Rupiah/ Rupiah/
Mata Uang/ Jumlah/ Equivalent to Jumlah/ Equivalent to
Currency Amount Rupiah Amount Rupiah
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan bank USD 1.899 31 1.975 30 Cash oh hand and in banks
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang bank USD - - (27.000.000) (416.232) Bank loan
Aset (liabilitas) Monetary asset
moneter - neto 31 (416.202 ) (liability) - net
103
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 417
Page 420
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki satu segmen yaitu penyewaan menara The Group have one segment that is
telekomunikasi. Tidak ada segmen operasi yang telecommunication tower rental. No operating
digabung untuk membentuk segmen operasi yang segments have been aggregated to form the above
dilaporkan di atas. reportable operating segment.
Manajemen sebagai pengambil keputusan operasional Management as the operating decision maker
memantau hasil operasi unit bisnis secara terpisah monitors the operating results of business units
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi separately for the purpose of making decisions about
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen resource allocation and performance assessment.
dinilai berdasarkan laba atau rugi dan diukur sesuai Segment performance is evaluated based on profit or
dengan laba atau rugi dalam laporan keuangan loss and is measured consistently with profit or loss in
konsolidasian. Pendapatan dan beban segmen the consolidated financial statements. Segment
meliputi transaksi antara segmen operasi dan dicatat revenues and expenses include transactions between
sebesar nilai pasar. operating segments and are accounted at market
value.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Service Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan sewa 1.817.387 - 1.817.387 Rental income
Laba bruto 1.343.971 - 1.343.971 Gross income
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (3.070 ) - (3.070 ) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (84.515 ) - (84.515 ) expenses
Laba usaha 1.256.386 - 1.256.386 Income from operations
Pendapatan keuangan 661 - 661 Finance income
Biaya keuangan (132.536 ) - (132.536 ) Finance costs
Beban lain-lain - neto (137.482 ) - (137.482 ) Other expenses - net
Laba sebelum pajak Income before final
final dan pajak penghasilan 987.029 - 987.029 tax and income tax
Pajak final (121.496 ) - (121.496 ) Final tax
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan 865.533 - 865.533 income tax
Manfaat pajak penghasilan 108.785 - 108.785 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 974.318 - 974.318 Income for the year
104
418 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2024 (lanjutan)/
Year Ended December 31, 2024 (continued)
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Service Total
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT
KEUANGAN OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Jumlah aset segmen 9.802.339 - 9.802.339 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 3.105.525 - 3.105.525 Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas neto diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 1.425.170 - 1.425.170 operating activities
Arus kas neto digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (132.345 ) - (132.345 ) investing activities
Arus kas neto digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1.279.805 ) - (1.279.805 ) financing activities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Service Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan sewa 1.892.085 - 1.892.085 Rental income
Laba bruto 1.426.849 - 1.426.849 Gross income
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (3.934) - (3.934) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (98.354) - (98.354) expenses
Laba usaha 1.324.561 - 1.324.561 Income from operations
Pendapatan keuangan 269 - 269 Finance income
Biaya keuangan (208.095) - (208.095) Finance costs
Pendapatan lain-lain - neto 30.669 - 30.669 Other income - net
Laba sebelum pajak Income before final
final dan pajak penghasilan 1.147.404 - 1.147.404 tax and income tax
Pajak final (101.442) - (101.442) Final tax
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan 1.045.962 - 1.045.962 income tax
Pajak penghasilan 82.379 - 82.379 Income tax
Laba tahun berjalan 1.128.341 - 1.128.341 Income for the year
105
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 419
Page 422
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2023 (lanjutan)/
Year Ended December 31, 2023 (continued)
Sewa Menara/ Jasa Lainnya/ Jumlah/
Tower Rental Other Service Total
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT
KEUANGAN KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Jumlah aset segmen 9.885.582 - 9.885.582 Total segment assets
Jumlah liabilitas segmen 4.173.933 - 4.173.933 Total segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Arus kas neto diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 1.639.238 - 1.639.238 operating activities
Arus kas neto digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (245.353 ) - (245.353) investing activities
Arus kas neto digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1.390.992 ) - (1.390.992) financing activities
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik values, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar amounts as either these are reasonable approximation
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat of fair values or their fair values cannot be reliably
diukur secara andal. measured.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari to estimate the fair value of each class of the Group’s
instrumen keuangan Grup: financial instruments:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and current financial liabilities
pendek
Cash on hand and in banks, restricted cash in bank,
Kas dan bank, bank yang dibatasi penggunaannya, trade receivables, accrued income, other receivables,
piutang usaha, pendapatan yang masih akan diterima, trade payables, other payables and accrued
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan expenses approximate their carrying values due to
beban akrual mendekati estimasi nilai wajarnya their short-term nature.
karena jatuh tempo dalam jangka pendek.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non current financial assets and long-term financial
jangka panjang liabilities
- Nilai wajar aset tidak lancar lainnya - setoran - The fair value of other non-current assets - security
jaminan diasumsikan sama dengan nilai deposits are assumed to be the same as their
terutangnya karena tidak mempunyai original principal amounts because they have no
persyaratan pembayaran yang pasti walaupun fixed repayment terms although they are not
tidak diharapkan untuk dikembalikan dalam expected to be settled within 12 (twelve) months
jangka waktu 12 (dua belas) bulan setelah after the reporting period.
periode pelaporan.
- Nilai wajar utang bank dan liabilitas sewa dinilai - The fair value of bank loans and lease liabilities are
menggunakan arus kas yang didiskontokan calculated using discounted cash flows at market
pada tingkat suku bunga pasar. interest rate.
- Nilai wajar dari utang derivatif berdasarkan nilai - The fair value of derivatives payable is based on
pasar. mark-to-market value.
106
420 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the Group’s
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan financial assets and financial liabilities as of
2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan bank 18.272 5.253 Cash on hand and in banks
Bank yang dibatasi
penggunaannya 8 8 Restricted cash in bank
Piutang usaha - neto 616.530 754.552 Trade receivables - net
Pendapatan yang masih
akan diterima - neto 66.888 34.218 Accrued income - net
Piutang lain-lain 5.474 2.614 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 707.172 796.645 Total current financial assets
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial asset
Aset tidak lancar lainnya 633 761 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 707.805 797.406 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan
jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank 1.846.000 2.202.580 Bank loans
Utang usaha 68.981 70.364 Trade payables
Utang lain-lain 6.862 35.545 Other payables
Beban akrual 89.251 48.622 Accrued expenses
Utang derivatif - 7.595 Derivative payable
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Liabilitas sewa - 59 Lease liabilities
Utang bank - 142.783 Bank loans
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 2.011.094 2.507.548 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang Non-current financial liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun: net of current maturities:
Liabilitas sewa - 943 Lease liabilities
Utang bank - 248.102 Bank loans
Jumlah liabilitas keuangan Total non-current
jangka panjang - 249.045 financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 2.011.094 2.756.593 Total financial liabilities
107
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 421
Page 424
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang bank, The main financial liabilities of the Group include bank
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang loans, trade payables, other payables, accrued
derivatif dan liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas expenses, derivative payable and lease liabilities. The
keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana main purpose of these financial liabilities is to raise
untuk mendukung operasi Grup. Grup memiliki kas dan funds for the Group operations. The Group also has
bank, bank yang dibatasi penggunaannya, piutang cash on hand and in banks, restrcited cash in banks,
usaha, pendapatan yang masih akan diterima, piutang trade receivables, accrued income, other receivables,
lain-lain, piutang derivatif dan aset tidak lancar lainnya derivative receivable and other non-current assets -
- setoran jaminan yang timbul dari kegiatan usahanya. security deposits that raise directly from their
operations.
Grup terpengaruh terhadap risiko tingkat suku bunga, The Group are exposed to interest rate risk, credit risk
risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen senior and liquidity risk. The Group’ senior management
Grup mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko oversees the management of these risks. The Group’
tersebut. Manajemen senior Grup didukung oleh senior management is supported by a Financial Risk
Komite Risiko Keuangan yang memberikan saran atas Committee that advises on financial risks and the
risiko keuangan dan kerangka pengelolaan risiko appropriate financial risk governance framework for
keuangan yang tepat untuk Grup. Komite Risiko the Group. The Financial Risk Committee provides
Keuangan memberikan kepastian kepada manajemen assurance to the Group’ senior management that
senior Grup bahwa aktivitas keuangan Grup dikelola the Group’s financial activities are governed by
sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko appropriate policies and procedures and that financial
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai risks are identified, measured and managed in
dengan kebijakan dan profil risiko yang ada. Direksi accordance with policies and risk profile. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola Directors reviews and approves the policies for
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. managing these risks which are summarized below.
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest rates.
perubahan tingkat suku bunga pasar. Grup The Group's exposure to the risk of changes in
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar market interest rates related primarily to bank and
terutama terkait dengan utang bank dan financing loans with floating interest rates.
pembiayaan dengan suku bunga mengambang. Exposure to interest rate is monitored on
Eksposur terhadap risiko tingkat suku bunga an ongoing basis and entering into agreements for
dipantau secara berkelanjutan dan melakukan derivatives transactions, if needed.
perjanjian untuk transaksi derivatif, jika diperlukan.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table presents an analysis of financial
keuangan berdasarkan jenis bunga: liabilities by type of interest:
31 Desember/December 31,
2024 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga 165.094 154.531 Non-interest bearing
Bunga mengambang 1.846.000 2.601.060 Floating interest bearing
Bunga tetap - 1.002 Fixed interest bearing
Jumlah liabilitas keuangan 2.011.094 2.756.593 Total financial liabilities
108
422 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
a. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga a reasonably possible change in interest rates on
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba that portion of loans. With all other variables held
konsolidasian sebelum pajak penghasilan constant, the consolidated income before income
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang tax is affected by the impact on floating rate loans
sebagai berikut: as follows:
Dampak
Kenaikan/ terhadap laba
penurunan sebelum pajak
dalam satuan penghasilan/
poin/Increase/ Effect on
decrease in income before
basis point income tax
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah Indonesia +100 (18.460 ) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 18.460 Indonesian Rupiah
31 Desember 2023 December 31, 2023
Rupiah Indonesia +100 (26.084 ) Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia -100 26.084 Indonesian Rupiah
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Grup terkena The Group are exposed to credit risk from their
risiko kredit dari kegiatan operasi yang operating activities related to tower rent.
berhubungan dengan sewa menara. Risiko kredit Customer credit risk is managed by a Credit
pelanggan dikelola oleh komite kredit sesuai Committe subject to the Group’ established
kebijakan Grup, prosedur dan pengendalian yang policies, procedures and controls relating to
telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen customer credit risk management. Outstanding
risiko kredit pelanggan. Posisi piutang usaha dan customer trade receivables and accrued income
pendapatan yang masih akan diterima dari are regularly monitored.
pelanggan dipantau secara teratur.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup The Group’ maximum exposure of the credit risk
kurang lebih sebesar nilai tercatat neto dari piutang approximates net carrying amounts of trade
usaha dan pendapatan yang masih akan diterima receivables and accrued income as disclosed in
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. Notes 6 and 7.
109
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 423
Page 426
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan accounts is managed in accordance with the
Grup. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk Group’ policies. Investments of surplus funds are
tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap limited for each bank and reviewed annually by
tahun oleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk the Board of Directors. Such limits are set to
meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga minimize the concentration of credit risk and
mengurangi kemungkinan kerugian akibat therefore mitigate financial loss through potential
kebangkrutan bank-bank tersebut. failure of the banks.
Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha dan The following table presents the impaired trade
pendapatan yang masih akan diterima yang receivables and accrued income, trade
mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang receivables past due but not impaired and trade
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan receivables and accrued income neither past due
nilai dan piutang usaha dan pendapatan yang masih nor impaired and cash in banks:
akan diterima yang belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai serta saldo di bank:
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh
tempo dan Telah jatuh
tidak tempo dan
mengalami tidak Cadangan
penurunan mengalami kerugian kredit
nilai/ penurunan ekspektasian/
Neither past nilai/ Mengalami Allowance for Jumlah -
due nor Past due but penurunan Sub jumlah/ expected credit neto/
impaired not impaired nilai/Impaired Sub total losses Total - net
Saldo di bank 18.272 - - 18.272 - 18.272 Cash in banks
Bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 8 - - 8 - 8 bank
Piutang usaha 601.651 14.879 2.470 619.000 (2.470) 616.530 Trade receivables
Pendapatan yang
masih akan
diterima 66.888 - 1.001 67.889 (1.001) 66.888 Accrued income
Jumlah 686.819 14.879 3.471 705.169 (3.471) 701.698 Total
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh
tempo dan Telah jatuh
tidak tempo dan
mengalami tidak Cadangan
penurunan mengalami kerugian kredit
nilai/ penurunan ekspektasian/
Neither past nilai/ Mengalami Allowance for Jumlah -
due nor Past due but penurunan Sub jumlah/ expected credit neto/
impaired not impaired nilai/Impaired Sub total losses Total - net
Saldo di bank 4.953 - - 4.953 - 4.953 Cash in banks
Bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya 8 - - 8 - 8 bank
Piutang usaha 743.390 11.162 2.187 756.739 (2.187) 754.552 Trade receivables
Pendapatan yang
masih akan
diterima 34.218 - 1.284 35.502 (1.284) 34.218 Accrued income
Jumlah 782.569 11.162 3.471 797.202 (3.471) 793.731 Total
110
424 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami Liquidity risk arise in situations where the Group
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan ketika have difficulties in fulfilling financial liabilities when
liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo. they become due.
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Conservative liquidity risk management implies
mempertahankan kas dan bank yang memadai maintaining sufficient cash on hand and in banks
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat to support business activities on a timely basis.
waktu. Grup menjaga keseimbangan antara The Group maintain a balance between continuity
kesinambungan penagihan piutang usaha serta of trade receivables collections and flexibility
melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman bank dan through the use of bank and financing loans in
pembiayaan untuk mengelola risiko likuiditas. order to manage liquidity risk.
Grup memonitor risiko likuiditas dengan The Group monitor their risk of a shortage
menggunakan alat perencanaan likuiditas. of funds by using a recurring liquidity
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio-rasio sebagai planning tool. The Group maintain the following
berikut: ratios:
• Net debt to running EBITDA (maksimum 5,00) • Net debt to running EBITDA (maximum 5.00)
• Running EBITDA to interest expense (minimum • Running EBITDA to interest expense (minimum
1,5) 1.5)
Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka waktu The following table summarizes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan profile of the Group’ financial liabilities based on
pembayaran dalam kontrak. contractual undiscounted payments.
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank 1.846.000 1.846.000 - - - Bank loans
Utang usaha 68.981 68.981 - - - Trade payables
Utang lain-lain 6.862 6.862 - - - Other payables
Beban akrual 89.251 89.251 - - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 2.011.094 2.011.094 - - - liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Jatuh tempo/Maturity period
Lebih dari
5 tahun/
Dalam 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ More than
Jumlah/Total Within 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years 5 years
Utang bank 2.593.465 2.345.363 248.102 - - Bank loans
Utang usaha 70.364 70.364 - - - Trade payables
Utang lain-lain 35.545 35.545 - - - Other payables
Beban akrual 48.622 48.622 - - - Accrued expenses
Utang derivatif 7.595 7.595 - - - Derivative payable
Liabilitas sewa 1.002 59 943 - - Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 2.756.593 2.507.548 249.045 - - liabilities
111
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 425
Page 428
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. maximize shareholders value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang In addition, the Group are also required by the
Perusahaan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute
untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari and to maintain a non-distributable reserve fund until
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam the said reserve reaches 20% of the issued and fully
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. paid share capital. These externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirements are considered by the Group at the
dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat Umum Annual Shareholders’ General Meeting.
Pemegang Saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
deviden kepada pemegang saham atau menerbitkan shareholders or issue new shares. No changes were
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, made in the objectives, policies or processes for
kebijakan maupun proses pada tahun berjalan. managing capital for current year.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. a reasonable cost.
40. TRANSAKSI NON-KAS 40. NON-CASH TRANSACTIONS
Rincian transaksi non-kas Grup adalah sebagai berikut: Details of non-cash transactions of the Group are
as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Aset tetap: Fixed assets:
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang usaha 51.187 46.141 through trade payables
Penjualan aset tetap Sale of fixed assets
melalui piutang lain-lain 1.211 - through other receivables
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui kapitalisasi through capitalization of the
estimasi biaya pembongkaran estimated cost of
menara 88 231 dismantling of tower
112
426 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TRANSAKSI NON-KAS (lanjutan) 40. NON-CASH TRANSACTIONS (continued)
Rincian transaksi non-kas Grup adalah sebagai berikut: Details of non-cash transactions of the Group are as
(lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2024 2023
Utang bank: Bank loan:
Kenaikan utang bank Increase bank loan through
atas amortisasi biaya transaksi 14.919 4.851 amortization transaction costs
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 382.980 406.600 through lease liabilities
Penurunan liabilitas sewa Decrease in lease liabilities
terkait pembatalan due to termination of
aset hak-guna 1.226 (19.330 ) right-of-use assets
Penambahan liabilitas sewa Addition of lease liabilities
melalui biaya keuangan 20 14.627 through finance costs
Penurunan liabilitas sewa Decrease in lease liabilities
terkait perubahan estimasi due to change in accounting
akuntansi - (202.302 ) estimate
41. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 41. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah in the consolidated statement of cash flows are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Perubahan Saldo akhir/
Beginning Arus kas neto/ exchange lain/Other Ending
balance Net cash flows difference changes balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 2.202.580 (365.892 ) 9.312 - 1.846.000 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 390.885 (405.804 ) - 14.919 - bank loans
Liabilitas sewa 1.002 (382.776 ) - 381.774 - Lease liabilities
Jumlah 2.594.467 (1.154.472 ) 9.312 396.693 1.846.000 Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/Year Ended December 31, 2023
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Perubahan Saldo akhir/
Beginning Arus kas neto/ exchange lain/Other Ending
balance Net cash flows difference changes balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 815.558 1.394.285 (7.263 ) - 2.202.580 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 2.555.465 (2.169.196 ) - 4.616 390.885 bank loans
Liabilitas sewa 188.118 (386.711 ) - 199.595 1.002 Lease liabilities
Jumlah 3.559.141 (1.161.622 ) (7.263 ) 204.211 2.594.467 Total
113
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 427
Page 430
Laporan Keuangan
Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk PT SOLUSI TUNAS PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Indonesia, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perjanjian dengan PT Bank Permata Tbk Agreement with PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 6 Maret 2025, Perusahaan, Protelindo, On March 6, 2025, the Company, Protelindo, Iforte,
Iforte, BIT, IPI sebagai debitur dan PT Bank Permata BIT, IPI as the debtors and PT Bank Permata Tbk as
Tbk sebagai bank kreditur telah menandatangani the creditor bank have signed Foreign Exchange
Perjanjian Transaksi Valuta Asing No. Transaction Agreement No. 0698/FX/N/III/2025/CG3
0698/FX/N/III/2025/CG3 untuk kebutuhan transaksi for the foreign exchange necessity and hedging.
valuta asing dan lindung nilai.
Perpajakan Taxation
Pada tanggal 6 Maret 2025, Perusahaan menerima On March 6, 2025, the Company received Notification
Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan Pajak tahun Letter of Tax Audit Result for 2023 which adjusting
2023 yang menyesuaikan taksiran laba kena pajak the Company's estimated taxable income from
Perusahaan dari sebesar Rp 525.801 menjadi sebesar Rp 525,801 to Rp 581,591 therefore the Company's
Rp 581.591 sehingga akumulasi rugi fiskal Perusahaan accumulated fiscal loss decreased by Rp 56,150 and
berkurang sebesar Rp 56.150 dan terdapat kurang there is an underpayment of value added tax and
bayar atas pajak pertambahan nilai dan pajak income tax articles 21 and 26 for 2023 amounting to
penghasilan pasal 21 dan 26 untuk tahun 2023 Rp 11,935 which had been charged by the Company
sejumlah Rp 11.935 yang telah dibebankan oleh to the 2024 profit and loss.
Perusahaan pada laba rugi tahun 2024.
Perjanjian dengan Citibank, N.A. Agreement with Citibank, N.A .
Pada tanggal 13 Maret 2025, Perusahaan, Protelindo, On March 13, 2025, the Company, Protelindo, Iforte,
Iforte, BIT, KIN sebagai debitur dan Citibank, N.A., BIT, KIN as the debtors and Citibank, N.A., Jakarta
Cabang Jakarta sebagai kreditur bank telah Branch as the creditor bank have signed an
menandatangani perubahan terhadap Perjanjian Induk amendment to the Master Credit Facility Agreement
Fasilitas Kredit sehubungan dengan perubahan in relation to the changes in certain terms and
beberapa syarat dan ketentuan dengan Citibank. conditions with Citibank.
Pada tanggal 13 Maret 2025, Perusahaan sebagai On March 13, 2025, the Company as the customer
nasabah dan Citibank, N.A., Cabang Jakarta sebagai and Citibank, N.A., Jakarta Branch as the bank have
bank telah menandatangani Perjanjian Induk Transaksi signed the Foreign Exchange Master Agreement
Valuta Asing No. FX/00016/STP/26022025 untuk No. FX/00016/STP/26022025 for the foreign
kebutuhan transaksi valuta asing dan lindung nilai. exchange necessity and hedging.
Perjanjian dengan PT Bank QNB Indonesia Tbk Agreement with PT Bank QNB Indonesia Tbk ("QNB")
(“QNB”)
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan, Protelindo, On March 24, 2025, the Company, Protelindo, Iforte,
Iforte, BIT dan IEN sebagai debitur dan QNB sebagai BIT and IEN as the debtors and QNB as the creditor
kreditur bank telah menandatangani Perjanjian bank have signed an Amendment Agreement to the
Perubahan atas Perjanjian Fasilitas sehubungan Facility Agreement regarding the release of the
dengan pelepasan Perusahaan dan BIT sebagai pihak Company and BIT as the debtors, extension of the
peminjam, perpanjangan tanggal jatuh tempo sampai maturity date until March 26, 2026 and the changes in
dengan 26 Maret 2026 dan perubahan beberapa syarat certain terms and conditions with QNB.
dan ketentuan dengan QNB.
114
428 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 431
Page 432
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Head Office Operational Office
Jl. Tanjung Karang No. 11 Menara BCA, Lantai 49
Jati Kulon, Jati, Kudus Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jawa Tengah, 59347 Jakarta 10310, Indonesia
Phone : +62 291 431905 Phone : +62 21 2358 5555
e-mail : marketing@stptower.com e-mail : marketing@stptower.com
corporate.secretary@stptower.com corporate.secretary@stptower.com
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Employee
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Solusi Public Accountant Tunas Pratama Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
Bank Sentral Amerika
p.22
unresolved
org
Pusat
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Communication and Digital Regulations
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.48 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×4
unresolved
person
H. Thamrin
p.49 ×4
unresolved
org
PT Axis Telekom Indonesia
p.53
unresolved
org
Media Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Hutchison
p.53 ×2
unresolved
org
PT Hutchison CP Sewa Jangka Panjang
p.53
unresolved
org
PT Axis
p.53 ×3
unresolved
org
PT XL
p.53
unresolved
org
Axiata Tbk
p.53
unresolved
org
PT Hutchison CP
p.53
unresolved
org
PT Bakrie
p.53
unresolved
org
Telecom Tbk.
p.53
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada
p.53 ×3
unresolved
org
PT Indosat Offering
p.53
unresolved
org
PT Inti Bangun
p.55
unresolved
org
Sejahtera Tbk.
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri
p.57 ×2
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. W
p.57
unresolved
org
BFI Finance Tbk
p.66 ×8
unresolved
org
PT Sarana
p.66
unresolved
org
Menara Nusantara Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Global Digital Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.66
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.66 ×2
unresolved
org
International Advisory Board Komatsu Ltd
p.67
unresolved
org
Komatsu Ltd
p.67
unresolved
org
PT Setiabudi Investment
p.67
unresolved
org
PT Setiabudi Management
p.67
unresolved
org
PT Tamaris Hydro Lestari
p.67 ×2
unresolved
org
PT Adaro Power
p.67 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Riset dan Teknologi Indonesia
p.67
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.67
unresolved
org
PT Alas Buana Raya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Graha Sarana Duta
p.68 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.68 ×4
unresolved
org
PT Indosat Mega Media
p.75
unresolved
org
PT Pasifik Satelit
p.75
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara
p.75
unresolved
org
PT Total Bangun Persada Jakarta Projek Pembangunan
p.75
unresolved
org
Domestik
p.79 ×4
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala TND
p.80
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang VAR
p.80
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia AWH
p.80
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama AKH
p.80
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada JCH
p.80
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.82 ×3
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.82 ×2
unresolved
org
Minister of AH.
p.83
unresolved
person
Maria Machdar
p.83
unresolved
org
Minister of Justice Surat Keputusan No. AHU-
p.83
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.84 ×2
unresolved
person
Popo Jatmiko
· Komisaris
p.84 ×2
unresolved
person
Sandra Tantani
· Presiden Direktur
p.84 ×4
unresolved
person
Monalisa Irvianti Irawan
· Direktur
p.84 ×2
unresolved
org
Pengawas
p.85
unresolved
org
Bapepam-LK
p.85 ×4
unresolved
org
Bapepam
p.85 ×4
unresolved
org
PT Kharisma Indah Ekaprima
p.86 ×2
unresolved
—
Tjahjadi & Tamara
· Kantor Akuntan Publik
p.87
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.87
unresolved
person
Juliawati Gunawan Halim Nama Sertifikat
· Komisaris
p.88 ×23
unresolved
org
PT Profe
p.89 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Solusi Tunas
p.89 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Prompt
p.94
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.94
unresolved
org
Minister of Communication
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.106
unresolved
org
Bank Payables Utang
p.110
unresolved
org
Departemen Audit Internal.
p.166 ×2
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.166
unresolved
—
dipimpin oleh Bapak KUSMAYANTO
· Pimpinan Rapat
p.171
unresolved
person
KUSMAYANTO
p.171
unresolved
person
KUSMAYANTO Meeting
p.171
unresolved
person
KADIMAN
· Komisaris Utama
p.171 ×3
unresolved
person
Eko Santoso Hadiprodjo Kesempatan Mengajukan
· Komisaris
p.171 ×9
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.