Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
PT Red Planet Indonesia Tbk
Resilient
Growth
Trusted
Brand
20
25
Laporan Tahunan
PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 2
RESILIENT GROWTH
Laporan Tahunan
Annual Report
TRUSTED BRANDS
2025
PT Red Planet Indonesia Tbk senantiasa menjaga pertumbuhan yang terus bergerak
maju di tengah dinamika industri perhotelan yang penuh tantangan, sekaligus
memperkuat posisi merek yang semakin dipercaya oleh pasar. Sepanjang tahun
2025, Perseroan menunjukkan ketahanan usaha melalui pengelolaan operasional
yang adaptif, penguatan strategi pemasaran yang lebih terarah, optimalisasi kerja
sama dengan kanal penjualan digital, serta konsistensi dalam menghadirkan
pengalaman menginap yang praktis, nyaman, dan relevan dengan kebutuhan
pelanggan masa kini. Di saat yang sama, Perseroan terus memperkuat fondasi
bisnis melalui efisiensi operasional, digitalisasi layanan, serta penerapan praktik
usaha yang semakin bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Pertumbuhan yang dibangun Perseroan tidak semata-mata diukur dari ekspansi,
tetapi dari kemampuan untuk mempertahankan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap kualitas layanan, keandalan operasional, dan nilai merek
yang dimiliki. Monoloog sebagai merek utama terus diperkuat melalui konsistensi
pelayanan, inovasi pengalaman tamu, komitmen terhadap keberlanjutan,
serta kedekatan dengan kebutuhan wisatawan modern. Dengan demikian,
Perseroan terus menumbuhkan bisnis secara lebih tangguh, terukur, dan
berkualitas, dengan menjadikan merek terpercaya sebagai landasan utama dalam
menciptakan nilai jangka panjang.
PT Red Planet Indonesia Tbk consistently maintains growth
that continues to move forward amid the dynamics of
the hospitality industry which is full of challenges, while at the
same time strengthening its brand position that is increasingly
trusted by the market. Throughout 2025, the Company
demonstrated business resilience through adaptive operational
management, strengthening more focused marketing strategies,
optimizing collaboration with digital sales channels, as well as
consistency in delivering a stay experience that is practical,
comfortable, and relevant to the needs of today’s customers.
At the same time, the Company continued to strengthen its
business foundation through operational efficiency, service
digitalization, as well as the implementation of business
practices that are increasingly responsible and sustainable.
The growth built by the Company is not merely measured
by expansion, but by the ability to maintain the trust of
stakeholders in the quality of services, operational reliability,
and brand value. Monoloog as the main brand continues to be
strengthened through service consistency, innovation in guest
experience, commitment to sustainability, as well as alignment
with the needs of modern travelers. Accordingly, the Company
continues to grow its business in a more resilient, measured, and
high-quality manner, by making trusted brands the main
foundation in creating long-term value.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Red Planet Indonesia Tbk (selanjutnya The 2025 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
disebut “kami” atau “Perseroan”) disusun dengan mengacu (hereinafter referred to as “we” or the “Company”) is prepared
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 with reference to Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Companies, as well as Financial Services Authority Regulation
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Penyajian Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
konten laporan ini juga menyesuaikan dengan ketentuan dalam Companies. The presentation of this report also complies with
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 the provisions of Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat gambaran menyeluruh mengenai This report provides a comprehensive overview of
penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh aktivitas bisnis, the Company’s application of sustainability principles across
termasuk capaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan all business activities, including its economic, social, and
hidup Perseroan sepanjang periode 1 Januari 2025 hingga environmental performance throughout the period from
31 Desember 2025, yang dilengkapi dengan perbandingan 1 January 2025 to 31 December 2025, complemented by
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya. Selain menyoroti capaian performance comparisons from previous years. In addition to
historis, laporan ini juga menampilkan rencana kerja dan highlighting historical achievements, the report also presents
proyeksi masa depan Perseroan yang dirumuskan berdasarkan the Company’s work plans and future projections, which are
pernyataan prospektif serta asumsi mengenai kondisi bisnis formulated based on prospective statements and assumptions
ke depan. Perseroan menyadari bahwa realisasi di lapangan regarding future business conditions. The Company recognizes
dapat mengalami perbedaan material dari pernyataan tersebut, that actual results may differ materially from such statements,
sehingga pemangku kepentingan diharapkan menggunakan and therefore stakeholders are advised to use this information
informasi ini dengan penuh pertimbangan. with due consideration.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini : (6221) 2949 8800
dan muatan di dalamnya dapat diperoleh
: (6221) 723 7797
melalui: Graha Iskandarsyah Lt. 6
Further information regarding this report : corsec@redplanetindonesia.co.id
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
and its contents can be obtained through: Jakarta Selatan 12160 : www.monolooghotels.com
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekilas Tentang Kami
Company at a Glance
PT Red Planet Indonesia Tbk merupakan perusahaan publik yang PT Red Planet Indonesia Tbk is a public company engaged in
bergerak di bidang perhotelan dan berfokus pada pengelolaan the hospitality sector and focuses on hotel management with
hotel dengan konsep modern, efisien, dan bernilai tinggi a modern, efficient, and value-driven concept. The Company
(value-driven). Perseroan mengoperasikan jaringan Monoloog operates the Monoloog Hotel network, one of the leading
Hotel, salah satu brand hotel bujet terkemuka di Indonesia budget hotel brands in Indonesia designed to meet the needs of
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan wisatawan bisnis both business and leisure travelers with practical and affordable
maupun rekreasi dengan layanan yang praktis dan terjangkau. services.
Melalui jaringan Monoloog Hotel, Perseroan saat ini telah Through the Monoloog Hotel network, the Company is currently
hadir di 7 kota besar di Indonesia dan terus memperluas present in 7 major cities in Indonesia and continues to expand
jangkauan usahanya sebagai pelaku utama di segmen hotel its business reach as a key player in the budget–midscale
bujet–midscale. Setiap properti Monoloog Hotel dikembangkan hotel segment. Each Monoloog Hotel property is developed
dengan desain yang stylish serta lokasi strategis di pusat aktivitas with a stylish design and strategic location in the center of city
kota, sehingga memberikan kemudahan akses bagi para tamu. activities, thereby providing convenient access for guests.
Seluruh hotel dalam jaringan Monoloog dilengkapi dengan All hotels within the Monoloog network are equipped with
fasilitas modern, antara lain tempat tidur premium dengan modern facilities, including premium beds with comfortable
seprai yang nyaman, serta akses internet berkecepatan tinggi linen and high-speed internet access to support guest comfort
untuk menunjang kenyamanan dan produktivitas tamu selama and productivity during their stay. Supported by a practical
menginap. Didukung oleh sistem reservasi yang praktis reservation system and efficient services, the Company is
dan layanan yang efisien, Perseroan berkomitmen untuk committed to delivering a clean, safe, comfortable, and quality
menghadirkan pengalaman menginap yang bersih, aman, stay experience at competitive prices.
nyaman, dan berkualitas dengan harga yang kompetitif.
Selain mengelola jaringan Monoloog Hotel, Perseroan juga In addition to managing the Monoloog Hotel network,
mengoperasikan Hotel Pusako Bukittinggi, sebuah hotel the Company also operates Hotel Pusako Bukittinggi, a historic
bersejarah yang menjadi bagian penting dari portofolio hotel that forms an important part of the Company’s asset
aset Perseroan. Keberagaman portofolio ini memperkuat portfolio. This portfolio diversity strengthens the Company’s
posisi Perseroan dalam industri perhotelan nasional position in the national hospitality industry while reflecting its
sekaligus mencerminkan komitmen jangka panjang dalam long-term commitment to developing a sustainable hospitality
mengembangkan bisnis perhotelan yang berkelanjutan. business.
Jumlah Kamar: Jumlah Rata-rata Tingkat Bebas Plastik Digital
1.051 unit Karyawan: Penghunian Kamar Sekali Pakai Check-in di
Number of 147 orang 2025: 53,86% Single-Use Seluruh Cabang
Rooms: Number of Average Room Plastic Free Digital
1,051 units Employees: Occupancy Rate in Check-in Across
147 people 2025: 53.86% All Branches
Dikelola secara Sumber daya Mencerminkan Komitmen Proses cepat
terstandar untuk profesional di tingkat hunian yang keberlanjutan dan efisien melalui
menjamin kenyamanan seluruh cabang stabil sepanjang dalam operasional sistem daring
tamu hotel tahun hotel A fast and efficient
Managed with Professional Reflects a stable A sustainability process through an
standardized procedures resources across occupancy rate commitment in online system
to ensure guest comfort all hotel branches throughout the year hotel operations
PT Red Planet Indonesia Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
PT Red Planet Indonesia Tbk
Lokasi hotel yang strategis, berada di pusat kota dan dekat
dengan berbagai area bisnis, wisata, dan transportasi umum.
The hotel’s strategic locations in city centers provide easy access
to business districts, tourist attractions, and public transportation.
Fasilitas hotel dirancang secara modern untuk memberikan kenyamanan
maksimal bagi pelanggan selama menginap.
The hotel’s facilities are designed in a modern style to deliver maximum
comfort for guests during their stay.
Desain interior yang elegan dan fungsional menciptakan pengalaman
menginap yang berkesan serta memperkuat citra merek Monoloog Hotel.
Elegant and functional interior designs create a memorable stay experience
while strengthening the Monoloog Hotel brand image.
Staf hotel yang terlatih dan berpengalaman menjamin konsistensi layanan berkualitas
tinggi di seluruh jaringan hotel.
Well-trained and experienced hotel staff ensure consistent high-quality service across
the entire hotel network.
Penerapan prinsip keberlanjutan melalui efisiensi energi, pengurangan limbah,
serta rekrutmen tenaga kerja lokal untuk mendukung pembangunan ekonomi
di sekitar wilayah operasional.
The implementation of sustainability principles includes energy efficiency,
waste reduction, and the recruitment of local workers
to support economic development around the operational areas.
Komitmen terhadap inovasi dan transformasi digital sebagai bagian
dari strategi jangka panjang Perseroan dalam meningkatkan daya saing
dan pengalaman pelanggan.
A commitment to innovation and digital transformation is
an integral part of the Company’s long-term strategy to enhance
competitiveness and customer experience.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Penyusunan Laporan
About Report Preparation
01 02 03 04 05
Penyusunan
Perencanaan Identifikasi Prioritisasi Validasi Laporan
Planning Identification Prioritization Validation Report
Praparation
Merupakan tahap Dengan mengacu Menentukan topik Memeriksa dan Merupakan tahap
awal yang melibatkan pada standar material berdasarkan memastikan kebenaran akhir penyusunan
penentuan tujuan, AA1000 Stakeholder urutan kepentingan serta keabsahan Laporan Tahunan
ruang lingkup, dan Engagement dari infomasi yang data yang telah yang melibatkan
jadwal penyusunan Standard (SES) 2015, telah diidentifikasi. dikumpulkan, untuk pengorganisasian,
laporan untuk Perseroan senantiasa Determining material kemudian dilaporkan analisis, dan penyajian
memastikan proses mengidentifikasi topics based on the kepada jajaran top data dalam format
berjalan sesuai dan mengumpulkan priority order of the manajemen sebelum yang jelas, terstruktur,
dengan rencana yang informasi yang relevan information that has digunakan dalam dan mudah dipahami
telah ditetapkan. seputar Laporan been identified. penyusunan laporan. oleh pihak-pihak yang
The initial stage Tahunan termasuk Reviewing and verifying berkepentingan.
that involves the kelompok pemangku the accuracy and This represents
determination of the kepentingan. validity of the data the final stage in
objectives, scope, Referring to the collected, which is the preparation of
and timeline for the AA1000 Stakeholder then reported to top the Annual Report,
preparation of the Engagement Standard management before involving the
report to ensure the (SES) 2015, the being used in report organization, analysis,
process proceeds Company continuously preparation. and presentation
according to the identifies and gathers of data in a clear,
established plan. relevant information structured format that
related to the Annual is easy for stakeholders
Report, including to understand.
stakeholder groups.
PT Red Planet Indonesia Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Identification
Identifikasi pemangku kepentingan merupakan tahapan Identifying stakeholders is an important step to understand and
penting untuk memahami sekaligus mengelola pihak-pihak manage the parties who have an interest in or are affected by
yang memiliki kepentingan atau terdampak oleh aktivitas the Company’s activities. This process ensures that their needs
perusahaan. Langkah ini dilakukan agar kebutuhan dan harapan and expectations are properly considered and accommodated
mereka dapat dipertimbangkan serta diakomodasi secara in every decision and operational activity of the Company.
tepat dalam setiap keputusan maupun kegiatan operasional Several key aspects taken into account in this process include:
Perseroan. Beberapa aspek utama yang menjadi perhatian
dalam proses ini meliputi:
01 Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil
Pengaruh oleh Perseroan terkait kelangsungan usaha.
Influence The involved party influences the decisions made by the Company
regarding business sustainability.
02
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara
Ketergantungan langsung maupun tidak langsung.
Dependence
The Company has direct or indirect dependence on these parties.
03 Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan
Tanggung
datang, terhadap pihak tersebut.
Jawab
The Company has responsibilities, both now and in the future towards
Responsibility
these pasties.
04 Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu
Perhatian ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Attention These parties require attention from the Company regarding economic,
social, and environmental issues.
05 Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya
Perspektif belum ada terhadap isu penting yang relevan.
Perspective These parties can provide new perspectives that did not exist previously
on important relevant issues.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with the Stakeholders [POJK E.4]
[POJK E.4]
Perseroan senantiasa membangun kedekatan dengan para The Company consistently builds close relationships with
pemangku kepentingan melalui interaksi yang terbuka dan stakeholders through open and transparent interactions. This
transparan. Komitmen ini diwujudkan dengan upaya memahami commitment is reflected in efforts to understand and respond
serta merespons kebutuhan mereka secara tepat, disertai to their needs appropriately, supported by the application of
penerapan praktik bisnis yang berlandaskan etika. Keterlibatan ethical business practices. The involvement of stakeholders in
pemangku kepentingan dalam proses pengambilan keputusan the decision-making process is expected to create harmonious,
diharapkan mampu menciptakan hubungan yang harmonis, mutually beneficial relationships and support the achievement
saling memberikan manfaat, serta mendukung tercapainya of long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs Response to Stakeholders Needs
Execution Frequency
Pemegang • Tanggung Jawab • Kinerja ekonomi. • Menyusun langkah-langkah • Penyelenggaraan Rapat
Saham dan • Perspektif • Keberlanjutan usaha. strategis guna meningkatkan Umum Pemegang Saham
Investor • Pengaruh kinerja ekonomi dan (RUPS) Tahunan dan Luar
mempertahankan keberlanjutan Biasa.
usaha. • Penyampaian Laporan
• Meningkatkan penerapan Keuangan dan Laporan
prinsip-prinsip keberlanjutan di Tahunan.
Perseroan. • Penyediaan sarana akses
informasi.
Shareholders • Responsibility • Economic performance. • Develop strategic steps to improve • Organizing Annual and
and Investors • Perspective • Business sustainability. economic performance and Extraordinary General Meeting
• Influence maintain business sustainability. of Shareholders (GMS).
• Improve the implementation of • Submission of Financial
sustainability principles in the Statements and Annual Report.
Company. • Provision of information
access facilities.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Pemenuhan peraturan • Memastikan kegiatan operasional • Penyampaian Laporan
Regulator • Perspektif yang terkait dengan Perseroan telah memenuhi seluruh Keuangan, Laporan Tahunan,
• Pengaruh kegiatan usaha Perseroan. peraturan yang berlaku bagi dan laporan lainnya setiap
• Pembayaran kewajiban Perseroan. triwulan maupun tahunan.
perpajakan dan • Membayar kewajiban pajak dan • Pembayaran serta pelaporan
Penerimaan Negara Bukan PNBP. pajak dan PNBP untuk periode
Pajak (PNBP). • Melakukan sertifikasi dan penilaian bulanan ataupun tahunan.
• Compliance with oleh pihak eksternal. • Submission of Financial
Government and • Responsibility regulations related to • Ensuring that the Company’s Statements, Annual Report,
Regulators • Perspective the Company’s business operational activities have and other reports on a
• Influence activities. complied with all regulations quarterly or annual basis.
• Payment of tax applicable to the Company. • Payment and reporting of
obligations and Non-Tax • Paying tax and PNBP obligations. taxes and PNBP for monthly
State Revenues (PNBP). • Obtain certification and assessment or annual periods.
made by external parties.
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan praktik • Menyusun serta memenuhi kontrak Penyediaan sarana pengaduan
• Ketergantungan ketenagakerjaan yang adil kerja dan peraturan perundang- karyawan.
• Perhatian dan bertanggung jawab. undangan terkait ketenagakerjaan.
• Pengaruh • Kesehatan dan • Menyediakan sarana dan/atau
Keselamatan Kerja (K3). prasarana K3 yang memadai.
• Pengembangan • Menyelenggarakan kegiatan
kompetensi dan jenjang pendidikan dan pelatihan, serta
karier. promosi jabatan.
Employee • Responsibility • Management of a fair and • Prepare and fulfill work agreement Provision of employee complaint
• Dependence responsible employment as well as employment laws and facilities.
• Attention practices. regulations.
• Influence • Occupational Health, and • Provide adequate OHS facilities
Safety (OHS). and/or infrastructure.
• Competence development • Organize education and training
and career path. activities, as well as job promotion.
PT Red Planet Indonesia Tbk
6 Laporan Tahunan 2025
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs Response to Stakeholders Needs
Execution Frequency
Pelanggan • Tanggung Jawab • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk dan • Pelaksanaan survei kepuasan
• Ketergantungan jasa. jasa sesuai kebutuhan. pelanggan sesuai kebutuhan.
• Perhatian • Kualitas produk dan jasa. • Menjaga kualitas produk dan jasa, • Penyediaan sarana
• Pengaruh termasuk aspek kesehatan dan pengaduan bagi pelanggan.
keselamatan pelanggan.
Customers • Responsibility • Products and services • Update products and services • Implementation of customer
• Dependence information. information as needed. satisfaction surveys as
• Attention • Products and services • Maintain the quality of products needed.
• Influence quality. and services, including customer • Provision of complaint
health and safety aspects. facilities for customers.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab • Praktik pengadaan yang • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan pemasok
• Ketergantungan adil dan transparan. menguntungkan kedua belah pihak. sesuai kebutuhann.
• Pengaruh • Pemenuhan kontrak kerja. • Melaksanakan pengadaan produk • Penyediaan sarana
dan jasa sesuai dengan prinsip tata pengaduan bagi pemasok.
kelola perusahaan yang baik.
• Memenuhi kewajiban dalam
kontrak kerja.
Business • Responsibility • Fair and transparent • Prepare a work agreement that • Conduct meetings with
Partner • Dependence procurement practices. benefits both parties. suppliers as needed.
• Influence • Fulfillment of work • Carry out products and services • Provision of complaint
agreement. procurement in accordance with facilities for suppliers.
the good corporate governance
principles.
• Fulfill obligations in the work
agreement.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja bagi Penyediaan sarana komunikasi
• Perhatian dalam membantu masyarakat lokal. dan pengaduan bagi
• Perspektif meningkatkan • Melaksanakan program tanggung masyarakat.
kesejahteraan masyarakat. jawab sosial perusahaan bagi
• Program pengembangan masyarakat.
masyarakat.
Public • Responsibility • The Company’s • Opening job opportunities for local Provision of means of
• Attention participation in helping communities. communication and complaints
• Perspective improving the community • Implementing corporate social for the public.
welfare. responsibilities program for the
• Community development community.
programs.
Media Massa Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
terkait perkembangan usaha situs web dan media sosial sesuai informasi.
Perseroan. kebutuhan. • Pelaksanaan paparan publik
• Melaksanakan paparan publik. sesuai kebutuhan.
Mass Media Responsibility Disclosure of information • Update information on website and • Provision of information
related to Company’s social media as needed. access facilities.
business development. • Conduct public expose. • Implementation of public
exposure as needed.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 7
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Topik Material Keberlanjutan
Material Sustainability Topics
Berdasarkan hasil identifikasi pemangku kepentingan serta Based on the identification of stakeholders and their needs,
kebutuhannya, Perseroan menyusun risiko dan peluang ESG. the Company outlines its ESG risks and opportunities.
Pengelolaan risiko diperlukan untuk meminimalkan potensi Risk management is required to minimize potential financial,
kerugian finansial, reputasi, dan operasional yang dapat muncul reputational, and operational losses that may arise from ignoring
akibat pengabaian terhadap isu keberlanjutan. Di sisi lain, sustainability issues. On the other hand, ESG opportunities can
peluang ESG dapat mendorong keunggulan kompetitif, efisiensi drive competitive advantage, cost efficiency, customer loyalty,
biaya, loyalitas pelanggan, serta peningkatan akses terhadap and improved access to strategic partners and green financing.
mitra strategis dan sumber pendanaan hijau. Oleh karena itu, Therefore, ESG is not only about compliance—it is also
ESG bukan hanya soal kepatuhan, melainkan juga instrumen a strategic tool to strengthen the Company’s long-term business
strategis untuk memperkuat posisi bisnis jangka panjang. position.
Proses pemetaan risiko dan peluang ESG ini juga The mapping process for ESG risks and opportunities also
mempertimbangkan relevansi masing-masing isu terhadap considers the relevance of each issue to the Company’s
keberlangsungan usaha Perseroan dalam konteks industri hotel business sustainability within the context of the budget hotel
bujet di wilayah perkotaan dengan menggunakan referensi industry in urban areas, using the Sustainability Accounting
kerangka Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards Board (SASB) framework and industry best practices
dan praktik terbaik industri. Setiap isu dievaluasi berdasarkan as references. Each issue is evaluated based on its impact on
dampaknya terhadap strategi, operasional, dan pemangku strategy, operations, and stakeholders, as well as its potential
kepentingan, serta potensi kontribusinya terhadap pencapaian contribution to achieving the Company’s sustainability
tujuan keberlanjutan Perseroan. objectives.
Selanjutnya, Perseroan melakukan penetapan topik-topik The Company then determines the topics considered material
yang dianggap material bagi keberlanjutan bisnis, yaitu isu to business sustainability—issues with significant economic,
yang memiliki dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang environmental, and social impacts that influence stakeholder
signifikan serta berpengaruh terhadap pengambilan keputusan decision-making. By focusing on these material topics,
pemangku kepentingan. Dengan fokus pada topik material the Company can allocate resources more effectively, enhance
tersebut, Perseroan dapat mengalokasikan sumber daya secara accountability, and ensure ESG reporting that is more relevant
lebih efektif, meningkatkan akuntabilitas, dan memastikan and value-adding.
pelaporan ESG yang lebih relevan dan bernilai tambah.
Hasil pemetaan terhadap risiko dan peluang ESG serta topik The results of the ESG risk and opportunity mapping, as well as
yang material bagi Perseroan diungkapkan sebagai berikut: the material topics for the Company, are presented as follows:
Topik Material Risiko Utama Dampak Negatif Peluang Utama Dampak Positif
Material Topic Key Risks Negative Impacts Key Opportunities Positive Impacts
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Penggunaan energi yang Peningkatan biaya Efisiensi energi menurunkan Pengurangan jejak karbon
Energy Use tinggi dan tidak efisien. operasional dan biaya langsung. dan peningkatan daya saing
High and inefficient energy ketergantungan pada energi Energy efficiency reduces jangka panjang.
consumption. fosil. direct costs. Lower carbon footprint
Higher operating costs and stronger long-term
and dependence on fossil competitiveness.
energy.
Pengelolaan Pengelolaan limbah Risiko lingkungan, keluhan Pemilahan dan daur ulang Peningkatan reputasi brand
Limbah domestik hotel yang tidak pelanggan, serta denda dari limbah meningkatkan sebagai hotel bertanggung
Waste optimal. regulator. efisiensi dan citra jawab.
Management Suboptimal management of Environmental risks, perusahaan. Enhanced brand reputation
hotel domestic waste. customer complaints, Waste sorting and recycling as a responsible hotel.
and potential regulatory improve efficiency and
penalties. corporate image.
PT Red Planet Indonesia Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Topik Material Risiko Utama Dampak Negatif Peluang Utama Dampak Positif
Material Topic Key Risks Negative Impacts Key Opportunities Positive Impacts
Adaptasi Ketidaksiapan menghadapi Kerusakan properti, Penyesuaian desain untuk Peningkatan kepercayaan
Perubahan Iklim cuaca ekstrem atau banjir. gangguan operasional, serta ketahanan iklim. pemangku kepentingan,
Climate Change Inadequate preparedness peningkatan klaim asuransi. Climate-resilient design serta proteksi aset jangka
Adaptation for extreme weather or Property damage, adjustments. panjang.
flooding. operational disruptions, and Stronger stakeholder
increased insurance claims. trust and long-term asset
protection.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kepuasan dan Inkonsistensi layanan dan Tuntutan hukum, Standardisasi sistem Peningkatan kepuasan dan
Keamanan pengelolaan keselamatan menurunnya reputasi, serta layanan dan keamanan retensi pelanggan.
Pelanggan pelanggan. berkurangnya loyalitas pelanggan. Improved customer
Customer Inconsistent service quality pelanggan. Standardized service and satisfaction and retention.
Satisfaction and and customer safety Legal risks, declining customer safety systems.
Safety management. reputation, and reduced
customer loyalty.
Manajemen SDM Ketimpangan kerja dan Peningkatan turnover, Kebijakan kerja adil, Peningkatan kualitas
dan K3 ketidakpuasan karyawan, inkonsistensi layanan, pelatihan karyawan, serta layanan, loyalitas karyawan,
HR and OHS serta risiko cedera atau penurunan produktivitas, ergonomi kerja. stabilitas operasional, serta
Management stres kerja. serta peningkatan biaya Fair employment policies, employer branding.
Workplace inequality and kompensasi. employee training, and Improved service quality,
employee dissatisfaction, Higher turnover, ergonomic work practices. stronger employee loyalty,
along with risks of injury or inconsistent service quality, operational stability,
work-related stress. lower productivity, and and enhanced employer
increased compensation branding.
costs.
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Manajemen Risiko Risiko strategis tidak Kerugian reputasi dan Integrasi manajemen risiko Ketahanan bisnis jangka
Sistemik termitigasi dengan baik. keuangan akibat kejadian ke seluruh fungsi. panjang dan pengambilan
Systemic Risk Strategic risks that are not tak terduga. Integrating risk keputusan berbasis data.
Management properly mitigated. Reputational and financial management across all Long-term business
losses due to unforeseen functions. resilience and data-driven
events. decision-making.
Transparansi dan Pelanggaran etika, suap, Kehilangan kepercayaan Sosialisasi kode etik Peningkatan citra
Etika Bisnis konflik kepentingan, serta publik dan sanksi hukum. dan sistem pelaporan perusahaan dan hubungan
Transparency and kurangnya informasi yang Loss of public trust and pelanggaran, serta dengan investor.
Business Ethics relevan dan tepat waktu. legal sanctions. penyampaian laporan Enhanced corporate image
Ethical violations, bribery, sesuai standar. and stronger relationships
conflicts of interest, and a Dissemination of the code with investors.
lack of relevant and timely of ethics and whistleblowing
information. system, along with reporting
aligned with applicable
standards.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan berupaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan The Company strives to integrate sustainability principles into
dalam seluruh kegiatan operasional dengan menitikberatkan all operational activities by focusing on three main pillars:
pada 3 pilar utama, yaitu lingkungan hidup, sosial, dan ekonomi. environmental, social, and economic. This approach ensures
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan pertumbuhan long-term growth that balances profitability with responsibility
jangka panjang yang seimbang antara profitabilitas dan to society and the environment.
tanggung jawab terhadap masyarakat serta lingkungan.
1. Aspek Lingkungan Hidup 1. Environmental Aspect
Dalam upaya mendukung transisi menuju bisnis rendah To support the transition toward a low-carbon business,
karbon, Perseroan menerapkan strategi yang berfokus pada the Company implements strategies focused on energy
efisiensi energi, konservasi sumber daya, dan pengelolaan efficiency, resource conservation, and sustainable waste
limbah berkelanjutan, antara lain: management, including:
a. Efisiensi Energi a. Energy Efficiency
Penerapan light emitting diode (LED), sensor otomatis Use of light emitting diode (LED), automatic sensors
di area publik, dan key power control system di setiap in public areas, and key-power control systems in each
kamar. room.
b. Manajemen Air dan Limbah b. Water and Waste Management
Penggunaan aerator untuk menghemat air, pemisahan Use of aerators to conserve water, separation of organic
limbah organik dan anorganik, serta kerja sama dengan and inorganic waste, and collaboration with certified
pihak ketiga bersertifikasi untuk pengangkutan limbah third parties for the disposal of hazardous and toxic
bahan beracun berbahaya. waste.
c. Material Ramah Lingkungan c. Environmentally Friendly Materials
Prioritas penggunaan bahan bangunan bersertifikasi Prioritizing green-certified building materials and locally
hijau dan furnitur lokal dari pemasok berprinsip sourced furniture from sustainability-minded suppliers.
keberlanjutan.
d. Net Zero Initiative d. Net Zero Initiative
Monoloog Hotel menjadi satu-satunya jaringan hotel di Monoloog Hotel is the only hotel chain in Indonesia
Indonesia yang tergabung dalam Net Zero Hub Kamar participating in the Net Zero Hub of the Indonesian
Dagang dan Industri (KADIN), menegaskan komitmen Chamber of Commerce and Industry (KADIN),
Perseroan dalam peta jalan menuju emisi karbon nol underscoring the Company’s commitment to achieving
(Net Zero Emission) pada tahun 2045. net zero emissions by 2045.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Perseroan percaya bahwa keberhasilan bisnis hanya dapat The Company believes that business success can only
dicapai melalui kontribusi nyata terhadap masyarakat dan be achieved through meaningful contributions to local
tenaga kerja lokal. Oleh karena itu, strategi sosial Perseroan communities and the local workforce. Accordingly, the
meliputi: Company’s social strategies include:
a. Pemberdayaan tenaga kerja lokal. a. Empowerment of the local workforce.
b. Lebih dari 65,99% staf hotel direkrut dari masyarakat b. More than 65.99% of hotel staff are recruited from
sekitar lokasi operasional untuk mendorong penyerapan communities surrounding each operational location to
tenaga kerja daerah. support regional employment.
c. Pelatihan dan pengembangan SDM. c. Training and HC development.
d. Program Hospitality Skill Training dan Customer d. Regular Hospitality Skill Training and Customer
Experience Workshop secara rutin diberikan kepada Experience Workshops are provided to employees to
karyawan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan enhance service quality and competencies.
kompetensi.
e. Keterlibatan sosial masyarakat e. Community engagement
Dukungan terhadap kegiatan lingkungan dan sosial Support for environmental and social activities such as
seperti kegiatan bantuan bagi korban bencana alam assistance activities for natural disaster victims in West
di Sumatera Barat yang ditujukan untuk memberikan Sumatra aimed at providing direct support and benefits
dukungan dan manfaat langsung kepada masyarakat to affected communities.
terdampak.
PT Red Planet Indonesia Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
f. Inklusi dan kesetaraan f. Inclusion and equality
Komitmen terhadap kesempatan kerja setara tanpa A commitment to equal employment opportunities
diskriminasi gender, usia, atau latar belakang sosial. without discrimination based on gender, age, or social
background.
3. Aspek Tata Kelola 3. Governance Aspect
Pengelolaan aspek tata kelola yang baik menjadi fondasi Good governance serves as a key foundation to ensure
utama untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and ethical decision-making in
pengambilan keputusan yang etis dalam menghadapi navigating business dynamics and long-term sustainability
dinamika bisnis dan tantangan keberlanjutan jangka challenges. The main strategies include:
panjang. Beberapa strategi utama yang ditempuh meliputi:
a. Penguatan Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi a. Strengthening the Integrated Risk Management System
Menyusun dan menerapkan kerangka manajemen risiko Developing and implementing an ESG-based integrated
terintegrasi berbasis ESG ke dalam seluruh lini proses risk management framework across all business
bisnis, termasuk pengembangan dan operasional hotel. processes, including hotel development and operations.
b. Membangun Budaya Etika dan Kepatuhan b. Building an Ethical and Compliance-Driven Culture
Menyosialisasikan dan menerapkan Peraturan Implementing and communicating the Company
Perusahaan dan Kode Etik secara menyeluruh, disertai Regulations and Code of Ethics, supported by
audit kepatuhan dan mekanisme whistleblowing yang compliance audits and an effective whistleblowing
efektif. mechanism.
c. Transparansi Informasi dan Pelaporan c. Information Transparency and Reporting
Menyampaikan laporan yang diperlukan pemangku Providing stakeholders with the required reports on
kepentingan secara berkala, sesuai dengan standarisasi a regular basis, in accordance with applicable
yang berlaku. standards.
4. Aspek Ekonomi 4. Economic Aspect
Dalam menguatkan hasil ekonomi, Perseroan berfokus To strengthen economic outcomes, the Company focuses
pada pertumbuhan berkelanjutan yang efisien dan bernilai on sustainable growth that is efficient and delivers high
tambah tinggi bagi pemangku kepentingan. Strategi yang added value for stakeholders. The strategies include:
dijalankan antara lain:
a. Model Bisnis Asset-Light a. Asset-Light Business Model
Mengoptimalkan ekspansi jaringan Monoloog Hotel Expanding the Monoloog Hotel network through strategic
melalui skema kerja sama strategis tanpa beban aset partnership schemes without heavy asset ownership,
berat, menjaga arus kas dan profitabilitas. helping maintain cash flow and profitability.
b. Digitalisasi Operasional b. Operational Digitalization
Pemanfaatan centralized reservation platform Using a centralized reservation platform and data analytics
dan data analytics untuk mengelola tarif dinamis to manage dynamic pricing and improve occupancy rates.
(dynamic pricing) serta meningkatkan tingkat hunian
(occupancy rate).
c. Inovasi Layanan c. Service Innovation
Pengembangan fitur self check-in kiosk, transaksi tanpa Developing self check-in kiosks, a cashless transaction
uang tunai (cashless system), dan survei kepuasan system, and digital guest satisfaction surveys to enhance
tamu berbasis digital untuk meningkatkan pengalaman the customer experience.
pelanggan.
d. Dampak Ekonomi Lokal d. Local Economic Impact
Pengutamaan pemasok lokal dan mitra Usaha Mikro Prioritizing local suppliers and Micro Small Medium
Kecil Menengah (UMKM) untuk rantai pasok hotel, guna Enterprise (MSME) partners in the hotel supply chain to
mendukung perputaran ekonomi daerah. support regional economic activity.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Perseroan menunjukkan komitmen dalam mendukung The Company demonstrates its commitment to supporting the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dengan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
menitikberatkan pada sasaran-sasaran yang paling berkaitan by prioritizing targets that are most closely aligned with its
erat dengan bidang usahanya. Fokus utama diarahkan pada business activities. The main focus is on reducing carbon
pengurangan emisi karbon, pemanfaatan energi terbarukan, emissions, promoting renewable energy, and implementing
serta penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices.
Selain itu, Perseroan turut berperan dalam peningkatan kualitas In addition, the Company contributes to improving education,
pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan masyarakat health, and the empowerment of local communities. The
lokal. Perseroan meyakini bahwa kerja sama dengan berbagai Company believes that collaboration with various stakeholders
pemangku kepentingan akan mempercepat realisasi target will accelerate the achievement of these targets and serve as a
tersebut, sekaligus menjadi langkah nyata untuk memberikan tangible contribution toward a more sustainable future.
kontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan.
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air.
6.4 Improving water usage efficiency in all sectors, and ensuring sustainable use and supply of fresh water to address water scarcity.
Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan Upaya yang dilakukan difokuskan pada Penggunaan air sebesar 53.981 m3,
penggunaan air tanah untuk kebutuhan peningkatan efisiensi penggunaan air di seluruh menurun 10,98% dibandingkan tahun
di luar kegiatan operasional, sekaligus lingkungan operasional, sekaligus melindungi sebelumnya yang mencapai 60.638 m3.
menginternalisasikan kesadaran serta budaya ekosistem yang berkaitan dengan sumber daya
hidup bersih, peduli alam, dan ramah lingkungan air agar keberlanjutannya tetap terjaga.
kepada seluruh karyawan.
The Company implements a policy to reduce These efforts focus on improving water-use Water consumption amounted to
the use of groundwater for non-operational efficiency across all operational areas, 53,981 m³, a decrease of 10.98% compared
purposes, while also instilling awareness and while protecting ecosystems connected to with 60,638 m³ in the previous year.
a culture of cleanliness, environmental care, and water resources to ensure their long-term
eco-friendliness among all employees. sustainability.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah Pengelolaan limbah padat dan cair dilakukan Pengelolaan limbah padat dan cair, baik
sebagaimana disyaratkan oleh Badan Lingkungan secara efisien dengan memastikan bahwa limbah B3 atau non-B3 telah dilaksanakan
Hidup Daerah (BLHD). kandungan limbah cair yang dihasilkan sesuai mekanisme yang berlaku,
tetap berada di bawah standar baku mutu sebagaimana disyaratkan oleh BLHD.
yang ditetapkan, sehingga dampak terhadap
lingkungan dapat diminimalkan.
Implement waste management policy as required Solid and liquid waste are managed efficiently The management of solid and liquid
by the Regional Environmental Agency (BLHD). by ensuring that the content of generated liquid waste, including both hazardous (B3) and
waste remains below the prescribed quality non-hazardous waste, has been carried
standards, thereby minimizing environmental out in accordance with the applicable
impact. procedures as required by BLHD.
PT Red Planet Indonesia Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating anticipatory climate change actions into national policies, strategies, and plans.
Kebijakan efisiensi energi diterapkan melalui Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca dari • Penggunaan energi sebesar 12.767,88
pengendalian penggunaan listrik dan bahan bakar kegiatan operasional terus dilakukan melalui gigajoule, menurun dibandingkan
minyak, disertai dengan sosialisasi mengenai langkah-langkah efisiensi energi yang sekaligus tahun sebelumnya mencapai 13.856,88
pentingnya penghematan energi kepada berkontribusi pada peningkatan kesehatan gigajoule.
seluruh insan baik di kantor pusat maupun di serta kualitas hidup karyawan dan masyarakat • Emisi udara di kantor pusat dan
area operasional. Selain itu, partisipasi dalam sekitar. Selain berorientasi pada keuntungan, di hotel-hotel Monoloog telah berada di
gerakan Earth Hour juga dilakukan sebagai bentuk perusahaan juga menempatkan kepedulian bawah standar baku mutu.
kepedulian sekaligus kontribusi nyata terhadap terhadap kelestarian lingkungan hidup sebagai
upaya penanggulangan perubahan iklim. bagian penting dalam keberlanjutan bisnisnya.
The energy-efficiency policy is implemented Efforts to reduce greenhouse-gas emissions • Energy consumption amounted to
through controlling the use of electricity and from operational activities continue to be 12,767.88 gigajoules, decreasing
fuel, accompanied by communication on carried out through energy-efficiency measures, compared with the previous year’s
the importance of energy conservation to all which also contribute to improving the health 13,856.88 gigajoules.
personnel at both the head office and operational and quality of life of employees and surrounding • Air emissions at the head office and
areas. In addition, participation in the Earth Hour communities. In addition to being profit- Monoloog hotels were already below
movement is carried out as a form of concern as oriented, the Company also places concern for the applicable quality standards.
well as a tangible contribution to climate-change environmental preservation as an important
mitigation efforts. part of its business sustainability.
Aspek Sosial / Social Aspect
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat pengambilan
keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensuring full and effective participation, and equal opportunities for women to lead at all decision-making levels in political, economics, and
community life.
Menerapkan kebijakan anti-diskriminasi tanpa Membuka kesempatan bagi perempuan untuk • Jumlah karyawan wanita mencapai
memandang suku ras, jenis kelamin, maupun berkarya dan berkarier dengan menciptakan 27,89%.
golongan tertentu pada proses rekrutmen, lapangan pekerjaan yang berkelanjutan dan • Terdapat 1 anggota Direksi wanita yang
pengembangan kompetensi, dan pengembangan tanpa diskriminasi. memiliki keahlian serta kompetensi yang
karier. mumpuni.
Implement an anti-discrimination policy Provide opportunities for women to work and • The proportion of female employees
regardless of ethnicity, race, gender, or groups in have a career by creating sustainable and reached 27.89%.
the recruitment, competence development, and non-discriminatory employment opportunities. • There is 1 female member of the Board
career development processes. of Directors who possesses strong
expertise and competence.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protecting worker rights and promote a safe and secure working environment for all employee.
Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan Perseroan menargetkan pengembangan • Pengembangan kompetensi terkait
kompetensi dan keahlian karyawan sesuai kompetensi karyawan secara berkala guna keberlanjutan dilakukan secara berkala.
dengan bidang tugas serta tanggung jawab memastikan peningkatan kualitas sumber • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal.
masing-masing. Selain itu, sistem manajemen daya manusia yang berkelanjutan. Selain itu, • Tingkat upah karyawan telah sesuai
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) diterapkan ditetapkan sasaran untuk mempertahankan dengan UMR.
secara konsisten untuk memastikan lingkungan kondisi kerja yang aman dengan tidak
kerja yang aman dan nyaman. Perseroan adanya kecelakaan kerja fatal. Perseroan
juga memenuhi hak-hak karyawan, termasuk juga berkomitmen untuk terus meningkatkan
pemberian remunerasi yang sesuai dengan tingkat kepuasan karyawan, khususnya melalui
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR). pemberian remunerasi yang layak serta
penyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan
mendukung.
The Company continues to strive to enhance The Company targets periodic employee • Sustainability-related competency
employee competencies and skills in line with competency development to ensure the development is carried out periodically.
their respective duties and responsibilities. sustainable improvement of human capital • There were no fatal workplace accidents.
In addition, the Occupational Health and Safety quality. It has also set objectives to maintain safe • Employee wage levels comply with
(OHS) management system is implemented working conditions with zero fatal workplace the UMR.
consistently to ensure a safe and comfortable accidents. Furthermore, the Company is
working environment. The Company also fulfills committed to continuously improving employee
employee rights, including the provision of satisfaction, particularly through the provision
remuneration in accordance with the applicable of fair remuneration and a comfortable and
Regional Minimum Wage (UMR). supportive working environment.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2025
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in accordance with national conditions.
Perseroan terus mengembangkan fasilitas dan Fokus pada peningkatan kepuasan pelanggan • Kepuasan pelanggan mencapai skor
layanan hotel, sekaligus menerapkan strategi sekaligus mendorong pertumbuhan tingkat rata-rata 4,35 poin.
pemasaran yang bertujuan meningkatkan daya okupansi hotel. Hal ini diikuti dengan upaya • Pendapatan hotel menurun 5,00%.
tarik bagi tamu. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan pendapatan hotel, memenuhi • Karyawan lokal sebanyak 97 orang atau
memberikan kesempatan kepada masyarakat peraturan daerah terkait pemberdayaan 65,99% dari jumlah karyawan.
lokal untuk bergabung sebagai karyawan dan penempatan tenaga kerja lokal, serta
hotel, mendukung pemberdayaan tenaga kerja mendukung peningkatan kesejahteraan
setempat. masyarakat setempat.
The Company continues to enhance its hotel The focus is on improving customer satisfaction • Customer satisfaction reached an average
facilities and services while implementing while driving growth in the hotel’s occupancy score of 4.35 points.
marketing strategies aimed at increasing guest rate. This is complemented by efforts to increase • Hotel revenue decreased by 5.00%.
appeal. In addition, the Company provides hotel revenue, comply with regional regulations • Local employees totaled 97 individuals or
opportunities for local communities to join related to the empowerment and placement 65.99% of total employees.
as hotel employees, thereby supporting the of local labor, and contribute to improving the
empowerment of the local workforce. welfare of the surrounding community.
Permasalahan terhadap Penerapan Prinsip Problems with Future Implementation of
Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [POJK E.5] Sustainability Principles and Strategies [POJK E.5]
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan masih The implementation of sustainability principles within
menghadapi sejumlah hambatan, baik dari faktor internal the Company continues to face several challenges,
maupun eksternal. Dari sisi internal, tantangan muncul dalam both internal and external. Internally, challenges arise in
pengembangan kebijakan dan program yang berorientasi pada developing policies and programs oriented toward social
aspek sosial serta lingkungan, sehingga perhatian terhadap and environmental aspects, resulting in suboptimal attention
keberlanjutan dalam kegiatan operasional sehari-hari masih to sustainability in day-to-day operations. In addition,
belum optimal. Selain itu, proses pengukuran dampak sosial the process of measuring the social and environmental
dan lingkungan dari aktivitas usaha yang dijalankan masih impacts of the Company’s business activities remains limited.
terbatas. Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company must consistently
perlu secara konsisten melakukan evaluasi, menyempurnakan conduct evaluations, refine its sustainability policies and
kebijakan dan program keberlanjutan, serta mengembangkan programs, and develop more comprehensive measurement
metode pengukuran yang lebih komprehensif agar dampak methods to ensure that social and environmental impacts can
sosial dan lingkungan dapat dinilai secara tepat. be assessed accurately.
Sementara itu, dari sisi eksternal, Perseroan dituntut untuk Externally, the Company is required to adapt to global economic
beradaptasi dengan dinamika ekonomi global yang berpengaruh dynamics that influence domestic macro and micro conditions,
terhadap kondisi makro dan mikro di dalam negeri, khususnya particularly in the hospitality sector, which forms the core of the
pada sektor perhotelan yang menjadi inti operasional Perseroan. Company’s operations. Changes in government policies related
Perubahan kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan juga to sustainability also present specific challenges in maintaining
menjadi tantangan tersendiri dalam menjaga konsistensi consistent application of sustainability principles. To respond,
penerapan prinsip keberlanjutan. Untuk menghadapinya, the Company is committed to conducting regular monitoring
Perseroan berkomitmen melakukan pemantauan berkala of economic developments, preparing relevant anticipatory
terhadap perkembangan ekonomi, menyusun langkah measures, and complying with regulatory updates supported
antisipasi yang relevan, serta mengikuti setiap pembaruan by in-depth assessments of their impacts. These efforts are
regulasi dengan kajian mendalam atas dampaknya. Hal ini carried out to ensure long-term business continuity while
dilakukan untuk memastikan kesinambungan bisnis jangka supporting the achievement of the SDGs.
panjang sekaligus mendukung pencapaian SDGs.
PT Red Planet Indonesia Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Tema Topik Material Keberlanjutan
ii 8
Theme Material Sustainability Topics
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Strategi Keberlanjutan
1 10
Disclaimer and Limitation of Liability Sustainability Strategy
Sekilas Tentang Kami Dukungan terhadap SDGs
2 12
Company at a Glance Support for SDGs
Keunggulan Kompetitif Daftar Isi
3 16
Competitive Advantages Table of Contents
Tentang Penyusunan Laporan
4
About Report Preparation
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
62
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi
64
Membership List in Association
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Dewan Komisaris
20 65
Sustainability Performance Highlights Board of Commissioners Profile
Ikhtisar Kinerja Saham Profil Direksi
25 67
Stock Performance Hihlights Board of Directors Profile
Peristiwa Penting Profil Pejabat Eksekutif
26 69
Importants Events Executive Officer Profile
Penghargaan dan Sertifikasi 2025 Komposisi Pemegang Saham
27 71
2025 Awards and Certifications Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
atas Saham Perseroan oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
72
Direct and Indirect Share Ownership of Company
02 Laporan Manajemen
Management Report
Shares by Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan
Status Kepemilikan
73
Laporan Dewan Komisaris Company Shareholders Composition based on
32
Board of Commissioners’ Report Ownership Status
Laporan Direksi Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
38 73
Board of Directors’ Report Structure of Main and Controlling Shareholders
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Struktur Korporasi
45 74
Annual Report Responsibility Corporate Structure
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura
74
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Companies
03 Profil Perusahaan
Company Profile 76
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
77
Chronology of Other Securities Listing
Identitas Perusahaan
48 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
Company Identity
dan Kantor Akuntan Publik
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan 77
49 Information of the Use of Public Accountant
Significant Changes on the Company and Public Accounting Firms Services
Riwayat Singkat Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
50
Brief History
78 Capital Market Supporting Institutions and
Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo Professions
52
Vision, Mission, Corporate Values, and Logo Philosophy
Kegiatan Usaha
56
Business Sector
Produk dan Jasa
56
Products and Services
Wilayah Operasional
60
Operational Area
PT Red Planet Indonesia Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
146
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Kode Etik
146
Code of Ethics
Tinjauan Ekonomi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
82 dan/atau Manajemen
Economic Overview
149
Tinjauan Industri Employee and/or Management
83 Share Ownership Program
Industry Overview
Tinjauan Operasional Kebijakan Anti-Korupsi
85 149
Operational Review Anti-Corruption Policy
Tinjauan Keuangan Kebijakan Perlakuan yang Adil terhadap
89 150 Pemegang Saham
Financial Review
Fair Treatment Policy for Shareholders
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
dan Benturan Kepentingan
150
Policy to Prevent Insider Trading
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 151
and Conflict of Interest
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Penerapan GCG
106 Terbuka
Commitment of GCG Implementation 153
Implementation of Good Corporate Governance
Struktur GCG Guidelines for Public Companies
106
GCG Structure
Mekanisme Penerapan GCG
107
GCG Implementation Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham
06 Tanggung
107
General Meeting of Shareholders Jawab Sosial
109
Dewan Komisaris dan Lingkungan Hidup
Board of Commissioners Social and Environmental Responsibility
Direksi
115
Board of Directors
Keberagaman Manajemen dan Independensi Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan
119 160
Management Diversity and Independence Commitment to Building a Sustainability Culture
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board
Tata Kelola Keberlanjutan
dan Chief Executive Officer 160
120 Sustainability Governance
Policy on the Separation of Chairman of
the Board and Chief Executive Officer Roles Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
161
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Social Aspect Sustainability Performance
Dewan Komisasi dan Direksi
120 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Training and/or Competency Development for the 179
Board of Commissioners and Board of Directors Environmental Aspect Sustainability Performance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
121 188
Nomination and Remuneration of the Board of Written Verification from Independent Party
Commissioners and Board of Directors
Komite Audit Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
124 Tahun Sebelumnya
Audit Committee
188
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Responses to Feedback of Previous Year’s
130 Reports
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan
131 Lembar Umpan Balik
Corporate Secretary 189
Feedback Form
Audit Internal
135
Internal Audit Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Tata Kelola Teknologi Informasi Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
139 191
Information Technology Governance Disclosure List according to Financial Services
Sistem Pengendalian Internal Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
140
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXnet
142 193
Risk Management System ESG-IDXnet Criteria Reference Index
Perkara Hukum Laporan Keuangan Konsolidasian
146 194
Legal Cases Consolidated Financial Statements
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance
Highlights
01
PT Red Planet Indonesia Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 19
19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 374,704,934 393,106,240 399,902,862 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 28,891,159 13,151,560 11,809,357 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 345,813,774 379,954,680 388,093,505 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 52,717,872 59,823,104 59,752,798 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 28,218,661 31,388,712 30,076,823 Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 24,499,211 28,434,392 29,675,975 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas 321,987,062 333,283,136 340,150,064 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 374,704,934 393,106,240 399,902,862 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income Report
Pendapatan Usaha 52,346,637 55,102,991 54,335,550 Revenues
Beban Langsung (24,877,380) (26,493,307) (26,214,933) Direct Costs
Laba Kotor 27,469,257 28,609,684 28,120,617 Gross Profit
Beban Usaha (36,183,798) (33,237,667) (34,812,837) Operating Expenses
Rugi Operasi (8,714,541) (4,627,983) (6,692,220) Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (107,501) 368,054 (715,632) Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (8,822,043) (4,259,929) (7,407,852) Loss Before Tax
Beban Pajak (3,816,973) (2,757,605) (3,252,494) Tax Expense
Rugi Periode Berjalan dari Operasi Loss for the Period from Continuing
(12,639,015) (7,017,535) (10,660,346)
yang Dilanjutkan Operations
Laba Periode Berjalan dari Operasi Profit for the Period from Discontinued
- 5,129 -
yang Dihentikan Operations
Rugi Periode Berjalan yang Dapat
(12,639,016) (7,012,406) (10,660,346) Loss for the Period Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Entitas Induk (12,639,726) (7,013,333) (10,660,582) Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 710 927 236 Non-Controlling Interest
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 1,360,507 145,478 (60,878) Other Comprehensive Income (Expense)
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Total Comprehensive Loss for the Period
(11,278,509) (6,866,928) (10,721,225)
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Entitas Induk (11,284,015) (6,867,844) (10,721,464) Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 5,506 916 239 Non-Controlling Interest
Rugi per Saham (Rupiah Penuh) (1.22) (0.68) (1.03) Loss per Share (Full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi (1,671,931) 4,354,272 2,025,555 Net Cash from (for) Operating Activities
Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi 23,888,629 (1,361,185) (2,342,658) Net Cash from (for) Investing Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (5,815,599) (2,894,783) (4,334,783) Net Cash for Financing Activities
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap
(3.37) (1.78) (2.67) Ratio of Loss for the Period to Total Assets
Jumlah Aset
PT Red Planet Indonesia Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap
(3.93 (2.10) (3.13) Ratio of Loss for the Period to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Ratio of Loss for the Period to
(24.14) (12.73) (19.62)
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Rasio Lancar 102.38 41.90 39.26 Current Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
16.37 17.95 17.57 Ratio of Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap
14.07 15.22 14.94 Ratio of Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
399,902,862 393,106,240 374,704,934 59,752,798 59,823,104 52,717,872
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas / Total Equity Pendapatan Usaha / Revenues
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
340,150,064 333,283,136 321,987,062 54,335,550 55,102,991 52,346,637
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kamar
Jumlah Kamar 1,051 1,051 1,053 Number of Rooms
Room
Rata-Rata Tingkat Penghunian Average Room Occupancy Rate
% 53.86 56.82 58.51
Kamar (ADR)
Tarif Rata-Rata Harian Rupiah 212,290 212,013 201,183 Average Daily Rate
Pendapatan per Kamar yang
Rupiah 114,346 120,475 117,704 Revenue per Available Room
Tersedia
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local Parties
Tenaga Kerja Lokal % 65.99 65.10 87.74 Local Worker
Perusahaan
Pemasok Lokal 331 346 338 Local Supplier
Company
Uraian 2025 2024 2023 Description
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
Jumlah Kamar 159 159 161 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 58,081 58,482 58,765 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 30,032 36,948 37,885 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Bekasi
Jumlah Kamar 156 156 156 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 56,940 57,096 56,940 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 28,419 27,565 30,584 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Solo
Jumlah Kamar 152 152 152 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 55,480 55,632 55,480 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 30,316 30,768 38,669 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Surabaya
Jumlah Kamar 155 155 155 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 56,575 56,730 56,575 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 24,712 29,089 30,887 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Palembang
Jumlah Kamar 146 146 146 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 53,290 53,436 53,290 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 39,458 39,076 37,547 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Pekanbaru
Jumlah Kamar 139 139 139 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 50,735 50,874 50,735 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 26,887 26,663 25,186 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Makassar
Jumlah Kamar 144 144 144 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 52,560 52,704 52,560 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 26,827 28,639 24,106 Number of Rooms Sold
PT Red Planet Indonesia Tbk
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Ketenagakerjaan Employment
Orang
Rekrutmen Karyawan 2 1 13 Employee Recruitment
People
Orang
Karyawan Wanita 41 41 42 Female Employees
People
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Alat Pemadam Kebakaran Unit 217 217 217 Fire Extingusher
Kasus
Tingkat Kecelakaan Kerja Fatal 0 0 0 Fatal Work Accident Rate
Case
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Kegiatan Social Environmental
2 2 4
Lingkungan Activity Responsibility Activities
Biaya Kegiatan Tanggung Jawab Social Environmental
Rupiah 56,000,000 41,897,136 52,664,350
Sosial Lingkungan Responsibility Activities Cost
Pelanggan dan Mitra Usaha Customers and Business Partners
Rata-Rata Survei Kepuasan Skor Average Customer Satisfaction
4.35 4.35 4.34
Pelanggan Score Survey
Pelibatan Pemasok Lokal dan Perusahaan Engagement of Local and
355 371 360
Non-Lokal Company Non-Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Energi Energy
Gigajoule/
Ribuan Rupiah
Intensitas Energi Gigajoule/ 0.00024 0.00025 0.00026 Energy Intensity
Thousand
Rupiah
Gigajoule/
Ribuan Rupiah
Efisiensi Energi Gigajoule/ 0.00001 0.00001 (0.00003) Energy Efficiency
Thousand
Rupiah
Air Water
m3/Ribuan
Rupiah
Intensitas Air 0.00103 0.00110 0.00135 Water Intensity
m3/Thousand
Rupiah
m3/Ribuan
Rupiah
Efisiensi Air 0.00007 0.00025 (0.00002) Water Efficiency
m3/Thousand
Rupiah
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi Emission
Ton Co2eq/
Ribuan Rupiah
Intensitas Emisi Ton Co2eq/ 0.00006 0.00034 0.00035 Emission Intensity
Thousand
Rupiah
Ton Co2eq/
Ribuan Rupiah
Efisiensi Emisi Ton Co2eq/ 0.00028 0.00001 (0.00003) Emission Efficiency
Thousand
Rupiah
Limbah Waste
Limbah B3 kg 186.91 21,137 14,330 Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3 kg 4,759 3,353 3,297 Non-Hazardous and Toxic Waste
Efluen m3 22,955 28,110 26,357 Effluent
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Keanekaragaman Hayati
Use of Eco-Friendly Materials Biodiversity
“Perseroan telah menggunakan material ramah lingkungan “Perseroan telah mengalokasikan 15-20% dari kepemilikan
untuk menunjang aktivitas usahanya yaitu dengan lahan untuk ruang terbuka hijau sebagai upaya mendukung
menggunakan deterjen ramah lingkungan dan tidak lagi kelestarian keanekaragaman hayati.”
menyediakan air minum kemasan botol plastik di tiap kamar.”
“The Company has adopted environmentally friendly materials “The Company has allocated 15-20% of its land ownership for
to support its business operations, including the use of green open spaces as part of its efforts to support biodiversity
eco-friendly detergents and the discontinuation of plastic conservation.”
bottled drinking water in guest rooms.”
Skala Perusahaan [POJK C.3]
Company Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Wilayah
Wilayah Operasional 7 7 7 Operational Area
Area
Orang
Jumlah Karyawan 147 149 155 Number of Employees
People
PT Red Planet Indonesia Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Volume
Jumlah Saham Beredar
Harga Harga Harga Perdagangan Kapitalisasi Pasar
(Lembar Saham)
Periode Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Market
Number of Outstanding
Period Lowest Price Highest Price Closing Price Transaction Capitalization
Shares
(Rp) (Rp) (Rp) Volume (Rp)
(Shares)
(Shares)
2025
Triwulan I
30 57 35 107,103,300 10,351,231,636 362,293,107,260
1st Quarter
Triwulan II
29 42 32 1,600,000 10,351,231,636 331,239,412,352
2nd Quarter
Triwulan III
32 122 119 59,360,600 10,351,231,636 1,231,796,564,684
3rd Quarter
Triwulan IV
110 366 310 27,822,400 10,351,231,636 3,208,881,807,160
4th Quarter
2024
Triwulan I
37 51 37 113,607,600 10,351,231,636 382,995,570,532
1st Quarter
Triwulan II
17 34 25 48,248,600 10,351,231,636 258,780,790,900
2nd Quarter
Triwulan III
18 25 22 37,816,300 10,351,231,636 227,727,095,992
3rd Quarter
Triwulan IV
19 34 32 84,198,300 10,351,231,636 331,239,412,352
4th Quarter
Volume Transaksi (jutaan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (millions of Shares) Closing Price (Rp)
700,000,000 400
600,000,000 350
300
500,000,000
250
400,000,000
200
300,000,000
150
200,000,000
100
100,000,000 50
0 0
g
p
c
n
b
r
r
y
n
l
t
v
c
g
p
n
b
v
r
r
y
n
l
t
Ju
Ju
Ma
Ma
Oc
Oc
Ap
Ap
Ma
Ma
No
No
De
De
Ja
Ja
Ju
Ju
Au
Au
Fe
Se
Fe
Se
l/
l/
t/
t/
r/
r/
n/
b/
n/
b/
n/
n/
p/
p/
s/
s/
r/
v/
r/
v/
u/
u/
i/
i/
Ju
Ju
Ap
Ap
Ok
Ok
Ma
Ma
Me
Me
Ja
Ja
Fe
Fe
Ju
Ju
No
No
De
De
Se
Se
Ag
Ag
2024 2025
Volume Transaksi (jutaan lembar) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (millions of Shares) Closing Price (Rp)
Corporate Actions and Share Trading
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Activities
Saham
Throughout 2025, the Company did not conduct any corporate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi actions, such as stock splits, reverse stock splits, stock
korporasi, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividends, bonus shares, changes in share nominal value,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal issuance of convertible securities, or capital increases or
saham, penerbitan efek konversi, maupun penambahan atau decreases.
pengurangan modal.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Importants Events
11 Juni / June 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPS The Company held its Annual GMS at
Tahunan di Venezia 2 Meeting Room – Venezia 2 Meeting Room – Four Points
Four Points Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. 9, Central
9, Jakarta Pusat. Jakarta.
15 Oktober / October 2025
Alamat Kantor Pusat Perseroan The Company’s Head Office address
berpindah dari Gedung Sona Topas was relocated from Sona Topas Tower
Tower Lt. 15A, Jl. Jend. Sudirman Building, 15A Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 26, Jakarta Selatan ke Graha Kav. 26, South Jakarta to Graha
Iskandarsyah Lt. 6, Jl. Iskandarsyah Raya Iskandarsyah, 6th Floor, Jl. Iskandarsyah
No. 66C, Jakarta Selatan. Pemindahan Raya No. 66C, South Jakarta. This
ini dilakukan untuk menunjang efisiensi relocation was carried out to support
operasional dan mendukung rencana operational efficiency and the Company’s
ekspansi jangka menengah. medium-term expansion plan.
10 November 2025
Perseroan menghentikan sementara The Company temporarily suspended
operasional Hotel Pusako Bukittinggi the operations of Hotel Pusako
terhitung sejak 1 Januari 2026 untuk Bukittinggi effective 1 January 2026
menjalani proses renovasi fasilitas in order to undergo comprehensive
dan perbaikan infrastruktur secara facility renovation and infrastructure
menyeluruh. Keputusan ini diambil guna improvements. This decision was taken
memastikan standar kualitas layanan to ensure that service quality standards
dan keselamatan tamu tetap terjaga. and guest safety remain maintained.
19 Desember / December 2025
Perseroan menyalurkan bantuan The Company distributed humanitarian
kemanusiaan berupa kebutuhan pokok assistance in the form of basic
bagi korban bencana alam di Sumatera necessities for victims of natural
Barat sebagai bagian dari komitmen disasters in West Sumatra as part
tanggung jawab sosial perusahaan. of its corporate social responsibility
commitment.
PT Red Planet Indonesia Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi 2025
2025 Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Traveller Review Awards Exceptional Guest
Penerima / Recipient:
Experience Value 2025
Monoloog Hotel Palembang Penerima / Recipient:
Penyelenggara / Organizer: Monoloog Hotel Surabaya
Booking.com Penyelenggara / Organizer:
Traveloka
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sertifikasi / Certifications
Monoloog Hotel Jakarta, Monoloog Hotel Bekasi Monoloog Hotel Solo Monoloog Hotel Surabaya
Pasar Baru
Klasifikasi / Classification: Klasifikasi / Classification: Klasifikasi / Classification: Klasifikasi / Classification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,501 m2 4,153 m2 4,007 m2 4,337 m2
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
6 Maret 2023 13 Juni 2023 7 April 2025 31 Oktober 2025
6 March 2023 13 June 2023 7 April 2025 31 October 2025
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
5 Maret 2026 12 Juni 2026 6 April 2028 30 Oktober 2028
5 March 2026 12 June 2026 6 April 2028 30 October 2028
Monoloog Hotel Palembang Monoloog Hotel Pekanbaru Monoloog Hotel Makassar
Klasifikasi / Classification: Klasifikasi / Classification: Klasifikasi / Classification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,361 m2 3,931 m2 4,363 m2
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
13 Maret 2023 4 Januari 2023 26 Agustus 2025
13 March 2023 4 January 2023 26 August 2025
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
12 Maret 2026 3 Januari 2026 25 Agustus 2028
12 March 2026 3 January 2026 25 August 2028
PT Red Planet Indonesia Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 29
Page 32
Laporan
Manajemen
Management
Report
02
PT Red Planet Indonesia Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 31
31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
DINNO INDIANO
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dinamika ekonomi global yang melambat, disertai The slowdown in global economic dynamics, coupled
tekanan yang berlanjut pada industri perhotelan, with ongoing pressures in hospitality industry, resulted
membentuk lingkungan usaha yang semakin menuntut in a business environment that increasingly demands
ketepatan strategi dan ketahanan operasional. Perubahan strategic precision and operational resilience.
pola permintaan, fluktuasi daya beli, serta intensitas Shifting demand patterns, fluctuating purchasing power,
persaingan yang kian meningkat mendorong perlunya as well as intensifying competition require the need for
pengelolaan usaha yang tidak hanya adaptif, tetapi business management that is not only adaptive, but also
juga terukur dan berorientasi jangka panjang. Dalam measured and with long-term orientation. In this context,
konteks tersebut, Perseroan memosisikan diri pada fase the Company positioned itself in a phase of strengthening
penguatan fondasi bisnis guna menjaga kesinambungan its business fundamentals to maintain performance
kinerja sekaligus meningkatkan kesiapan menghadapi continuity as well as enhancing its readiness to capture
peluang pertumbuhan. growth opportunities.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris Accordingly, the Board of Commissioners has performed
menjalankan fungsi pengawasan dengan menekankan its supervisory function by emphasizing on synergy
keterpaduan antara arah strategis, kualitas implementasi, of strategic direction, quality of implementation, and
dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik. adherence to good corporate governance principles.
Pendekatan ini diarahkan untuk memastikan bahwa setiap This approach is aimed to ensure that every measure taken
langkah yang ditempuh mampu memperkuat integritas strengthens the integrity of management and supports
pengelolaan dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka Company’s long-term sustainability.
panjang.
PT Red Planet Indonesia Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penilaian Kinerja Direksi dan Implementasi Performance Assessment of the Board
Strategi Perseroan of Directors and Implementation of
Company Strategies
Berdasarkan hasil penilaian kinerja manajemen selama Based on performance assessment of management
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah performance throughout 2025, the Board of Commissioners
menunjukkan upaya pengelolaan Perseroan yang adaptif considers that the Board of Directors has demonstrated adaptive
di tengah dinamika yang menantang sepanjang tahun Company management efforts amidst challenging dynamics
2025. Realisasi pendapatan usaha sebesar Rp52,35 miliar throughout 2025. The realization of operating revenue reached
atau mencapai 85,24% dari target, dengan koreksi 5,00% Rp52.35 billion, or 85.24% of the target, with 5.00% correction
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan bahwa compared to the previous year, reflecting that the operational
kinerja operasional relatif terjaga meskipun belum sepenuhnya performance was relatively maintained, although not fully met
memenuhi ekspektasi yang ditetapkan. Namun demikian, the established expectations. However, the increase in loss for
peningkatan rugi periode berjalan menjadi Rp12,64 miliar atau the period to Rp12.64 billion, or increase by 80.24%, showed
naik 80,24% menunjukkan adanya tekanan pada struktur biaya existing pressure on cost structure that requires continued
yang perlu terus menjadi perhatian. Dalam konteks tersebut, attention. In this context, the Board of Commissioners views
Dewan Komisaris berpandangan bahwa langkah efisiensi the efficiency and cost control measures that have been
dan pengendalian biaya yang telah dijalankan perlu semakin implemented need further strengthening to deliver a more
diperkuat agar mampu memberikan dampak yang lebih optimal optimal impact on the improvement of financial performance.
terhadap perbaikan kinerja keuangan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun pelaporan, fokus pengawasan diarahkan pada Throughout the reporting year, the oversight focus was directed
ketahanan operasional Perseroan di tengah dinamika ekonomi at Company’s operational resilience amidst economic and
dan industri perhotelan, termasuk dampak perlambatan hospitality industry dynamics, including impact of economic
ekonomi terhadap permintaan pasar. Dewan Komisaris juga slowdown on market demand. The Board of Commissioners
secara aktif memantau perumusan dan implementasi strategi also actively monitored the formulation and implementation
yang dilakukan Direksi, termasuk memastikan bahwa arah of strategies conducted by Board of Directors, including
kebijakan yang diambil telah mempertimbangkan kondisi ensuring that policy directions taken have considered market
pasar serta risiko usaha yang dihadapi. Fokus Direksi pada conditions and business risks faced. The Board of Directors’
penguatan fundamental operasional, optimalisasi pemasaran focus on strengthening operational fundamentals, optimizing
melalui kanal digital, serta pengelolaan arus kas secara disiplin marketing via digital channels, and maintaining disciplined
dinilai telah selaras dengan kebutuhan untuk menjaga stabilitas cash flow management is seen as aligned with the need to
usaha. Dewan Komisaris juga memberikan pandangan dan maintain business stability. The Board of Commissioners
rekomendasi secara berkala guna memastikan bahwa setiap also gave views and recommendations periodically to ensure
inisiatif strategis dapat diimplementasikan secara efektif, that each strategic initiative is applied effectively, measurably,
terukur, dan tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik. and well within the good corporate governance corridor.
Rekomendasi tersebut telah ditindaklanjuti Direksi melalui These recommendations have been followed up by Board of
penguatan pemantauan kinerja, peningkatan koordinasi antar Directors through enhanced performance monitoring, better
unit usaha, serta penerapan langkah efisiensi yang lebih terukur. coordination among business units, and implementation of
more structured efficiency measures.
Di sisi lain, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah On the other hand, the Board of Commissioners considers that
menunjukkan komitmen dalam memperkuat tata kelola, the Board of Directors has shown commitment to strengthening
manajemen risiko, serta integrasi aspek keberlanjutan dalam corporate governance, risk management, and integration of
pengelolaan usaha. Hal ini tercermin dari upaya peningkatan sustainability aspects in business management. This is reflected
efisiensi penggunaan sumber daya, keterlibatan tenaga kerja in efforts to enhance resource efficiency, engagement of local
lokal sebesar 65,99% dan kerja sama dengan 331 pemasok workforce of 65.99% and collaboration with 331 local suppliers,
lokal, serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat. as well as the implementation of community empowerment
Capaian pada aspek lingkungan, termasuk penurunan intensitas programs. Achievements in the environmental aspect, including
energi, air, dan emisi, juga menunjukkan arah pengelolaan yang reductions in energy, water, and emission intensity, also indicate
semakin bertanggung jawab. Meskipun demikian, penguatan more responsible management. However, further enhancement
sistem pengukuran serta integrasi Environmental, Social, and in measurement system and more comprehensive integration
Governance (ESG) secara lebih komprehensif masih perlu terus of Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects are still
ditingkatkan. Dengan demikian, secara keseluruhan, Dewan necessary. Overall, the Board of Commissioners considers the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan Board of Directors has managed the Company professionally,
Perseroan secara profesional, serta terus mendorong penguatan while continuing to strengthen strategy and implementation to
strategi dan implementasinya agar kinerja Perseroan dapat enable more optimal and sustainable performance growth of
tumbuh lebih optimal dan berkelanjutan. the Company.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the Company’s
Perseroan sebagaimana disusun Direksi telah mencerminkan business prospects as prepared by the Board of Directors
arah yang realistis dan adaptif terhadap dinamika industri. has reflected both realistic and adaptive direction toward
Stabilitas Average Daily Rate (ADR) dinilai menjadi fondasi industry dynamics. The stability of Average Daily Rate (ADR)
yang memadai dalam mendukung optimalisasi pendapatan, is considered as a sufficient foundation to support revenue
khususnya melalui strategi penetapan harga yang berbasis optimization, particularly through demand-based pricing
permintaan. Fokus pada pertumbuhan Tingkat Penghunian strategies. Focus on improving Room Occupancy Rates (ROR)
Kamar (TPK) guna mendorong perbaikan Revenue per Available to improve the Revenue per Available Room (RevPAR), along
Room (RevPAR), disertai penguatan segmentasi pasar domestik with enhancement of domestic market segmentation and
dan optimalisasi kanal distribusi digital, dinilai sejalan dengan optimization of digital distribution channels, is considered as
kebutuhan pemulihan kinerja. Pemanfaatan teknologi dalam aligned with the need for performance recovery. The utilization
pemasaran serta pengambilan keputusan juga dipandang of technology in marketing and decision-making is also
sebagai langkah yang tepat dalam meningkatkan efektivitas viewed as an appropriate measure in enhancing operational
operasional dan responsivitas terhadap perubahan pasar. effectiveness and responsiveness to market changes.
PT Red Planet Indonesia Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes that
daya saing melalui inovasi layanan dan penguatan posisi merek, strengthening competitiveness through service innovation and
optimalisasi digitalisasi, serta peningkatan kualitas sumber brand positioning strengthening, digitalization optimization,
daya manusia perlu terus menjadi prioritas dalam mendukung and enhancement of quality of human resources must remain
pertumbuhan yang berkelanjutan. as key priority in supporting sustainable growth.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Accordingly, the Board of Commissioners emphasizes
konsistensi dalam penguatan efisiensi operasional dan the importance of consistency in strengthening operational
pengelolaan biaya yang disiplin sebagai penopang ketahanan efficiency and disciplined cost management to support
bisnis. Integrasi aspek keberlanjutan juga menjadi perhatian business resilience. The integration of sustainability aspects
utama, khususnya terkait efisiensi penggunaan energi dan also remains as main focus, particularly related to efficiency of
sumber daya, pengembangan dan kesejahteraan karyawan, energy and resources use, employee development and welfare,
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, as well as implementation of good corporate governance.
peningkatan kualitas layanan dan pemeliharaan hubungan yang In addition, improvement of service quality and maintaining
harmonis dengan pemangku kepentingan dipandang sebagai harmonious relationships with stakeholders are seen as
elemen penting dalam menciptakan nilai jangka panjang. important element in creating long-term value. By considering
Dengan memperhatikan berbagai aspek tersebut, Dewan these various aspects, the Board of Commissioners views that
Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan tetap the Company’s business prospects as having room to grow,
memiliki peluang untuk berkembang, sepanjang implementasi provided that the implementation of strategy is carried out
strategi dilakukan secara konsisten, terukur, dan adaptif consistently, measurably, and adaptive to changes in business
terhadap perubahan lingkungan usaha. environment.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Menurut hasil pemantauan Dewan Komisaris, penerapan Based on the Board of Commissioners’ monitoring results,
tata kelola Perseroan telah menunjukkan perkembangan the implementation of Company’s governance has
yang semakin terarah dan selaras dengan prinsip tata kelola demonstrated increasingly oriented and aligned with Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau GCG). Corporate Governance (GCG) principles. Amidst the external
Di tengah dinamika eksternal yang ditandai oleh ketidakpastian dynamics marked by economic uncertainty and increasing
ekonomi dan meningkatnya kompleksitas industri, penguatan industry complexity, the strengthening of risk management,
manajemen risiko, pengendalian biaya, serta pemantauan kinerja cost control, and periodic performance monitoring are seen
secara berkala dinilai telah mendukung pengelolaan bisnis yang as supporting more careful business management. The Board
lebih cermat. Dewan Komisaris berpandangan bahwa sistem of Commissioners views the internal control system and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko telah berjalan management have run adequately in anticipating various risks,
dengan cukup memadai dalam mengantisipasi berbagai risiko, in terms of economic, operational, and those arising from
baik yang bersifat ekonomi, operasional, maupun yang berasal the dynamics of hospitality industry. However, the Board of
dari dinamika industri perhotelan. Meskipun demikian, Dewan Commissioners keeps encouraging further enhancement of
Komisaris terus mendorong peningkatan efektivitas melalui effectiveness through strengthened supervisory processes,
penguatan proses pengawasan, evaluasi operasional yang lebih more comprehensive operational evaluations, and improved
komprehensif, serta peningkatan kualitas dan transparansi quality and transparency of management reporting.
pelaporan manajemen.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa Further, the Board of Commissioners believes improvements
penyempurnaan proses perencanaan bisnis, pemanfaatan in business planning processes, utilization of technology
teknologi dan digitalisasi, serta penguatan mekanisme and digitalization, as well as the strengthening of operational
pengawasan operasional telah memberikan kontribusi positif oversight mechanisms have positively contributed to
terhadap kualitas pengambilan keputusan dan konsistensi the quality of decision-making and consistency of policy
implementasi kebijakan. Dalam perspektif keberlanjutan, implementation. In terms of sustainability perspective, the
Dewan Komisaris juga menilai bahwa langkah awal integrasi Board of Commissioners also considers the initial integration of
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG), termasuk Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, including
identifikasi risiko terkait perubahan iklim dan efisiensi identification of climate-related risks and resources efficiency,
penggunaan sumber daya, mencerminkan komitmen Perseroan are reflecting the Company’s commitment in developing
dalam mengembangkan praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. Throughout the reporting year,
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
jawab. Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris tidak the Board of Commissioners found no material conflicts of
menemukan adanya benturan kepentingan yang material interest or transactions that potentially harm the Company, and
maupun transaksi yang berpotensi merugikan Perseroan, di all business activities were conducted in line with governance
mana seluruh aktivitas usaha telah dijalankan sesuai dengan principles and applicable regulations.
prinsip tata kelola dan ketentuan yang berlaku.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan pertanggungjawaban ini, Dewan Komisaris In closing this report, the Board of Commissioners expresses
menyampaikan apresiasi atas komitmen dan kontribusi seluruh its appreciation for the commitment and contributions made
jajaran manajemen serta karyawan sepanjang tahun 2025 by the management and all employees throughout 2025 in
dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah dinamika maintaining business sustainability amidst the challenging
industri yang menantang. Upaya dalam mempertahankan industry dynamics. Efforts to maintain operational stability,
stabilitas operasional, meningkatkan efisiensi, serta merespons improve efficiency, and adaptively respond to market changes
perubahan pasar secara adaptif mencerminkan penguatan reflect the continuous strengthening of the Company’s business
fondasi bisnis yang berkelanjutan. Dengan sinergi yang terus fundamentals. With well-maintained synergy, the Company is
terjaga, Perseroan dipandang memiliki landasan yang semakin considered to have an increasingly solid foundation to move
solid untuk melangkah ke depan, didukung oleh konsistensi forward, supported by consistent strategy, disciplined business
strategi, disiplin pengelolaan usaha, serta komitmen dalam management, and a commitment to creating added value for all
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT RED PLANET INDONESIA TBK,
Dinno Indiano
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Red Planet Indonesia Tbk
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Direksi [POJK D.1]
Board of Directors’ Report
SUWITO
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menghadirkan dinamika eksternal yang The year 2025 presented external dynamics requiring
menuntut ketangguhan dan ketepatan arah operasional resilience and precision of business operational
usaha. Kondisi tersebut turut memengaruhi pergerakan direction. These conditions also affected travel patterns
wisata dan tingkat hunian, sehingga mendorong and occupancy level, prompting industry players to
pelaku usaha untuk beradaptasi secara lebih responsif. adapt more responsively. Amidst these situations,
Di tengah situasi tersebut, posisi Perseroan berada the Company remained in consolidation phase, focusing
dalam fase konsolidasi, dengan fokus pada menjaga on maintaining operational stability and strengthening its
stabilitas operasional sekaligus memperkuat fondasi business fundamentals as a foundation of sustainability.
bisnis sebagai landasan keberlanjutan. Dalam kerangka Within this framework, the Company’s journey throughout
tersebut, perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 2025 was aimed toward maintaining a balance between
diarahkan pada upaya menjaga keseimbangan antara performance resilience and enhancement of operational
ketahanan kinerja dan peningkatan kualitas operasional. quality. Strategies that emphasizes on efficiency, revenue
Strategi yang menitikberatkan pada efisiensi, optimalisasi optimization, as well as enhancement of service quality
pendapatan, serta penguatan kualitas layanan diharapkan are expected to strengthen readiness in capturing more
mampu memperkuat kesiapan dalam menangkap peluang sustainable growth opportunities.
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 bergerak dalam Throughout 2025, the global economy moved in an increasingly
lanskap yang semakin kompleks, ditandai oleh perlambatan complex landscape, marked by slower growth amidst
pertumbuhan di tengah meningkatnya ketidakpastian. rising uncertainty. Protectionist policy directions, including
Arah kebijakan proteksionis, termasuk penerapan tarif impor the implementation of import tariffs by the United States, as
oleh Amerika Serikat, serta berlanjutnya ketegangan geopolitik well as ongoing geopolitical tensions in various regions, exerted
di berbagai kawasan, memberikan tekanan terhadap arus pressure on international trade flows and prolonged the global
perdagangan internasional dan memperpanjang gangguan supply chain disruptions. The implication of these conditions
rantai pasok. Implikasi dari kondisi tersebut tercermin pada were reflected in weaker sentiment from business players,
melemahnya sentimen pelaku usaha, tertundanya ekspansi delayed investment expansion, and increased financial market
investasi, serta meningkatnya volatilitas pasar keuangan. volatility. Within this context, the global economic growth was
Dalam konteks ini, pertumbuhan ekonomi global tertahan pada constrained at 3.3%, with notable implications on the industrial
level 3,3%, dengan dampak yang terasa pada sektor industri, sector, particularly those closely linked to cross-border trade.
khususnya yang memiliki keterkaitan erat dengan perdagangan
lintas negara.
Berbeda dengan dinamika global tersebut, perekonomian Contrary to the global dynamics, Indonesia’s economy showed
Indonesia justru menunjukkan tingkat resiliensi yang terjaga. sustained resilience. Economic growth was recorded at
Pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,1% dengan inflasi 5.1%, with inflation remain under control at 2.9%, reflecting
yang tetap terkendali pada level 2,9%, mencerminkan stabilitas relatively solid macroeconomic stability. This performance
makroekonomi yang relatif solid. Kinerja ini didukung oleh was supported by household consumption growth of 4.9% and
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
konsumsi rumah tangga yang tumbuh 4,9% serta peningkatan increased investment via Gross Fixed Capital Formation (GFCF),
investasi melalui Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB), indicating continued domestic economic activity. On the other
yang mengindikasikan keberlanjutan aktivitas ekonomi hand, the manufacturing sector grew by 5.3% and remained in
domestik. Di sisi lain, sektor manufaktur yang tumbuh 5,3% dan expansive phase, provided extra boost for the industry sector,
berada dalam fase ekspansif memberikan dorongan tambahan while the trade balance surplus of USD41.1 billion affirmed
bagi sektor industri, sementara surplus neraca perdagangan the sustained export competitiveness. The strengthening of
sebesar USD41,1 miliar menegaskan daya saing ekspor yang financial sector, solid credit growth, and acceleration of payment
tetap terpelihara. Penguatan sektor keuangan, pertumbuhan system digitalization further expanded financing capacity for
kredit yang solid, serta akselerasi digitalisasi sistem pembayaran productive activities.
semakin memperluas ruang pembiayaan bagi kegiatan produktif.
Dalam kerangka industri, sektor pariwisata memperlihatkan Within the industry framework, tourism sector demonstrated
kontribusi yang semakin nyata terhadap perekonomian an increasingly real contribution to national economy. Its role
nasional. Perannya tercermin dari kontribusi terhadap Produk is reflected from its contribution to Gross Domestic Product,
Domestik Bruto yang berada pada kisaran 3,97% hingga ranging from 3.97% to 4.80%, while employing around 25.91
4,80%, sekaligus menyerap sekitar 25,91 juta tenaga kerja. million workers. Increased tourist mobility remained a key
Peningkatan mobilitas wisatawan menjadi faktor utama yang supporting factor, with international tourist arrivals reaching
menopang kinerja tersebut, dengan kunjungan wisatawan 15.39 million visits and domestic tourist trips went over
mancanegara mencapai 15,39 juta kunjungan dan perjalanan 1.2 billion trips. However, industry developments were not
wisatawan nusantara menembus 1,2 miliar perjalanan. Namun evenly distributed, as reflected in declined hotel occupancy
demikian, perkembangan industri tidak sepenuhnya merata, rates across most classifications. Only the 5-star hotel segment
sebagaimana tercermin dari penurunan tingkat penghunian continued to record positive growth, indicating demand tend to
kamar pada sebagian besar klasifikasi hotel. Hanya segmen concentrate in certain segments. This condition affirms that,
hotel bintang 5 yang masih menunjukkan pertumbuhan positif, despite the existing opportunities, the tourism sector continues
mengindikasikan bahwa permintaan cenderung terkonsentrasi to face the need to maintain balanced growth across its
pada segmen tertentu. Kondisi ini menegaskan bahwa, di tengah supporting industries.
peluang yang terbuka, sektor pariwisata tetap dihadapkan pada
kebutuhan untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan di
seluruh lini industri pendukungnya.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Sustainability Strategies
Di tengah perlambatan ekonomi global yang disertai Amidst the global economic slowdown, coupled by increasing
meningkatnya ketidakpastian serta tekanan pada industri uncertainty and pressures on tourism industry, the Company
pariwisata, Perseroan dihadapkan pada dinamika eksternal faced external dynamics that also affected the performance
yang turut memengaruhi kinerja industri perhotelan. Penurunan of the hospitality sector. Declining people purchasing power,
daya beli masyarakat, fluktuasi permintaan perjalanan domestik, fluctuating domestic travel demand, and policy changes
serta perubahan kebijakan yang berdampak pada aktivitas impacting tourism and investment activities are some of
pariwisata dan investasi menjadi faktor yang membentuk the factors that shaped the business landscape throughout
lanskap usaha sepanjang tahun 2025. Kondisi tersebut 2025. These conditions implicated the occupancy level and led
berimplikasi pada tingkat hunian dan pola permintaan yang to uneven demand patterns, requiring a more adaptive response
cenderung tidak merata, sekaligus memerlukan ketanggapan to maintain operational continuity.
yang lebih adaptif dalam menjaga kesinambungan operasional.
Merespons tantangan tersebut, Perseroan menempuh langkah Responding to these challenges, the Company has undertaken
strategis yang terarah dan terukur dengan menitikberatkan focused and measurable strategic measures, emphasizing on
pada penguatan fundamental operasional. Upaya efisiensi dan strengthening its operational fundamentals. Cost efficiency
pengendalian biaya dilakukan secara konsisten untuk menjaga and control measures were conducted consistently to maintain
struktur biaya tetap optimal, seiring dengan peningkatan an optimum cost structure, coupled with enhancements of
produktivitas operasional hotel guna mempertahankan hotel operational productivity to preserve service quality. In
kualitas layanan. Di sisi pemasaran, optimalisasi kanal digital terms of marketing, the optimization of digital channels and
dan distribusi online menjadi fokus utama untuk menjangkau online distribution remained as main focus to reach the market
pasar secara lebih efektif dan responsif terhadap perubahan more effectively and responsively to changing consumer
preferensi konsumen. Disiplin dalam pengelolaan arus kas preferences. Disciplined cash flow management and ability to
serta kemampuan merespons dinamika pasar secara cepat respond swiftly to market dynamics also played an important
turut menjadi bagian penting dalam menjaga stabilitas usaha role in maintaining business stability and strengthening
dan memperkuat daya saing Perseroan. the Company’s competitiveness.
PT Red Planet Indonesia Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selaras dengan arah strategi tersebut, Perseroan juga In line with the strategic direction, the Company also placed
menempatkan aspek keberlanjutan sebagai bagian yang sustainability aspect as an integral part in its business
terintegrasi dalam pengelolaan usaha. Fokus utama management. Key focus is aimed toward energy and resources
diarahkan pada efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, efficiency, human capital development, service quality
pengembangan sumber daya manusia, peningkatan kualitas enhancement, and strengthening of good corporate governance
layanan, serta penguatan praktik tata kelola perusahaan yang practices. Throughout 2025, various initiatives have driven
baik. Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif telah mendorong enhancement of operational efficiency while reinforcing internal
peningkatan efisiensi operasional sekaligus memperkuat awareness on the implementation of sustainability principles.
kesadaran internal terhadap implementasi prinsip keberlanjutan. However, challenges remain, particularly in strengthening
Meski demikian, tantangan masih dihadapi, khususnya dalam the measurement systems integration of Environmental,
memperkuat sistem pengukuran serta integrasi Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects more comprehensively
Social, and Governance (ESG) secara lebih komprehensif dalam into business processes. Thereby, ESG implementation will
proses bisnis. Dengan begitu, implementasi ESG perlu terus continue to be developed progressively, by considering industry
dikembangkan secara bertahap dengan mempertimbangkan dynamics and stakeholder expectations.
dinamika industri dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Perseroan the Formulation and Implementation of
the Company’s Strategy
Perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The formulation of the Company’s strategy and strategic
dilaksanakan melalui pendekatan yang terarah dengan policies is carried out through a structured approach by
mempertimbangkan dinamika industri, ekspektasi pemangku considering the industry dynamics, stakeholder expectations,
kepentingan, serta prioritas keberlanjutan yang semakin as well as increasingly prominent sustainability priorities.
mengemuka. Fokus pada efisiensi penggunaan energi dan The focus is on energy and resources efficiency, human
sumber daya, pengembangan sumber daya manusia, kualitas resources development, service quality, and strengthening of
layanan, serta penguatan tata kelola menjadi landasan dalam governance serves as the foundation in determining policy
menentukan arah kebijakan. Proses ini didukung oleh forum direction. This process is supported by strategic forums and
strategis dan evaluasi kinerja secara berkala, sehingga setiap periodic performance evaluations, ensuring that every decision
keputusan yang diambil tidak hanya responsif terhadap perubahan made is not only responsive to ongoing changes, but also
yang terjadi, tetapi juga tetap menjaga kesinambungan kinerja maintain performance continuity and long-term value creation.
dan penciptaan nilai dalam jangka panjang.
Implementasi strategi dilakukan secara terintegrasi ke dalam The implementation of strategies is integrated into operational
kegiatan operasional, dengan penekanan pada peningkatan activities, with an emphasis on improvement of efficiency, more
efisiensi, pengelolaan energi yang lebih optimal, serta penerapan optimum energy management, and application of responsible
praktik usaha yang bertanggung jawab terhadap lingkungan business practices toward the environment and community.
dan masyarakat. Upaya penguatan kompetensi karyawan Efforts to strengthen employee competencies through
melalui program pelatihan dan pengembangan keterampilan, training and skills development programs, implementation
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta of occupational health and safety standards, and provision
penyediaan kebijakan kesejahteraan yang kompetitif terus of competitive welfare policies continue to be carried out to
dijalankan untuk mendukung produktivitas. Seiring dengan support productivity. Accordingly, an adaptive, collaborative,
itu, budaya kerja yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi and performance-oriented work culture continues to be
pada kinerja terus dibangun agar setiap individu mampu fostered, enabling individuals to respond proactively to changes
merespons perubahan secara proaktif dan berkontribusi dalam and contribute to enhancing service quality as well as business
meningkatkan kualitas layanan serta keberlanjutan usaha. sustainability.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang Throughout 2025, the Company recorded performance that
mencerminkan ketahanan operasional di tengah tekanan reflects operational resilience amidst industry pressures,
industri, meskipun realisasi belum sepenuhnya mencapai although its realization has not fully met the established targets.
target yang ditetapkan. Pendapatan usaha terealisasi sebesar Operating revenue realization reached Rp52.35 billion or equal
Rp52,35 miliar atau setara dengan 85,24% dari target, dengan to 85.24% of the target, with 5.00% correction compared to
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
koreksi sebesar 5,00% dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah the previous year. This achievement was mainly supported
tersebut terutama ditopang oleh pencapaian target masing- by achievement of targets in the operating segments, with
masing segmen operasi, dengan 3 pencapaian terbesar berasal three highest contributions coming from Monoloog Hotel
dari Monoloog Hotel Pekanbaru sebesar 96,57%, Monoloog Pekanbaru of 96.57%, Monoloog Hotel Palembang of 95.91%,
Hotel Palembang sebesar 95,91%, serta Monoloog Hotel Solo and Monoloog Hotel Solo of 93.90%. Various operational
sebesar 93,90%. Berbagai langkah penguatan operasional, strengthening measures, including occupancy optimization,
termasuk optimalisasi tingkat hunian, peningkatan efektivitas enhanced marketing effectiveness, and more efficient hotel
pemasaran, serta pengelolaan hotel yang lebih efisien, turut management, also contributed to sustain performance stability.
menjaga stabilitas kinerja. Namun demikian, tekanan pada However, pressures in terms of cost continued to significantly
sisi biaya masih berdampak signifikan terhadap profitabilitas, affecting profitability, as reflected in loss for the period of
tercermin dari rugi periode berjalan sebesar Rp12,64 miliar atau Rp12.64 billion or increase by 80.24% in line with increasing
meningkat 80,24% seiring dengan kenaikan beban usaha. operating expenses.
Pada aspek sosial, capaian yang diraih menunjukkan kontribusi In the social perspective, achievements made showed
yang konsisten dalam mendukung pemberdayaan ekonomi consistent contributions in supporting local economic
lokal dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Keterlibatan empowerment and improving community welfare. Engagement
tenaga kerja lokal mencapai 65,99% dengan dukungan of local workforce reached 65.99%, supported by 331 local
331 pemasok lokal, yang secara langsung berkontribusi dalam suppliers that directly contribute in strengthening the domestic
memperkuat rantai pasok domestik sekaligus menciptakan supply chain while generating economic impact in surrounding
dampak ekonomi di sekitar wilayah operasional. Selain itu, operational areas. Also, the implementation of community
pelaksanaan program pengembangan dan pemberdayaan development and empowerment programs through two main
masyarakat melalui 2 inisiatif utama dengan alokasi dana initiatives, with total fund allocation of Rp56 million, reflects the
sebesar Rp56 juta mencerminkan upaya berkelanjutan dalam Company’s ongoing efforts to build harmonious relationships
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat with local communities while expanding the benefits of its
serta memperluas manfaat kehadiran Perseroan. presence.
Dari sisi lingkungan, berbagai inisiatif yang dijalankan In terms of environmental, various initiatives in place have
menunjukkan hasil yang positif dalam meningkatkan efisiensi shown positive results in improving resource efficiency.
penggunaan sumber daya. Intensitas energi, air, dan emisi Energy, water, and emission intensity were reduced to
berhasil ditekan masing-masing menjadi 0,00024 GJ/ribu 0.00024 GJ/ thousand Rupiah, 0.00103 m³/thousand Rupiah,
Rupiah, 0,00103 m³/ribu Rupiah, dan 0,00006 tonCO₂eq/ and 0.00006 tonCO₂eq/thousand Rupiah, respectively,
ribu Rupiah, mencerminkan pengelolaan operasional yang reflecting more efficient operational management. The use of
semakin efisien. Penggunaan material ramah lingkungan, environmentally friendly materials, such as more sustainable
seperti deterjen yang lebih berkelanjutan serta penghapusan detergents and the elimination of plastic bottled drinking
air minum kemasan plastik di kamar, menjadi bagian dari water in rooms, forms part of efforts to reduce environmental
upaya pengurangan dampak lingkungan. Di samping itu, impact. In addition, the provision of green open space of around
penyediaan ruang terbuka hijau sebesar 15-20% dari total lahan 15-20% of total land area supports biodiversity conservation as
turut mendukung pelestarian keanekaragaman hayati serta well as environmental balance within operational areas.
keseimbangan lingkungan di sekitar area operasional.
Sementara itu, dari perspektif tata kelola, penguatan fondasi In terms of governance perspective, strengthening of business
bisnis terus dilakukan melalui peningkatan disiplin operasional, fundamentals continued through enhanced operational
efisiensi biaya, serta pengelolaan arus kas yang lebih terukur. discipline, cost efficiency, and more structured cash flow
Penyusunan perencanaan bisnis yang lebih komprehensif management. The preparation of more comprehensive
dan peningkatan sistem monitoring kinerja menjadi bagian business planning and improvement in performance monitoring
penting dalam memastikan setiap target dapat dipantau dan systems form an important part in ensuring that targets are
dievaluasi secara berkelanjutan. Pendekatan ini mencerminkan continuously monitored and evaluated. This approach reflects
komitmen untuk menjalankan praktik tata kelola yang baik, the Company’s commitment in implementing good corporate
sekaligus memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. practices while strengthening stakeholder trust. The 2025
Rangkaian capaian tahun 2025 tersebut menggambarkan achievements showed continuous efforts in reinforcing
upaya berkelanjutan dalam memperkuat fondasi usaha, business fundamentals, in line with the Company’s direction to
sejalan dengan arah Perseroan yang menekankan ketahanan emphasize resilience and strengthening foundations.
dan penguatan dasar bisnis (resilience and strengthening
foundations).
PT Red Planet Indonesia Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prospek Keberlanjutan Usaha Prospects for Business Sustainability
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan dipandang Entering 2026, the Company’s business prospects considered
tetap terbuka dengan bertumpu pada fondasi operasional yang as remain open, supported by well-maintained operational
telah terjaga, khususnya stabilitas Average Daily Rate (ADR). fundamental, particularly the stability of Average Daily Rate
Kondisi ini memberikan ruang untuk mengoptimalkan kinerja (ADR). This condition provides room to optimize revenue
pendapatan melalui strategi penetapan harga yang lebih adaptif performance through more adaptive pricing strategy based on
dan berbasis pada dinamika permintaan. Dengan pendekatan demand dynamics. With more measured approach, the balance
yang semakin terukur, keseimbangan antara peningkatan between revenue growth, competitiveness, and occupancy
pendapatan, daya saing, dan tingkat hunian diharapkan dapat level is expected to be sustained, thereby supporting a gradual
terjaga, sehingga mendukung pemulihan kinerja secara recovery in performance.
bertahap.
Fokus pengembangan diarahkan pada peningkatan Tingkat The development focus is directed toward improving Room
Penghunian Kamar (TPK) guna mendorong perbaikan Occupancy Rates (ROR) to improve the Revenue per Available
Revenue per Available Room (RevPAR). Upaya ini dilakukan Room (RevPAR). These efforts are carried out through
melalui penguatan segmentasi pasar domestik, optimalisasi strengthening of domestic market segmentation, optimizing
kerja sama dengan online travel agent, serta penyusunan collaboration with online travel agents, as well as developing
program promosi yang lebih tepat sasaran sesuai karakteristik more targeted promotional programs in line with characteristics
masing-masing wilayah operasional. Pemanfaatan teknologi of each operational area. The utilization of technology and
dan digitalisasi juga terus diperkuat untuk meningkatkan digitalization continues to be enhanced to improve marketing
efektivitas pemasaran, memperdalam analisis kinerja, serta effectiveness, deepen performance analysis, and support more
mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih responsive decision-making processes in line with market
responsif terhadap perubahan pasar. changes.
Sejalan dengan itu, efisiensi operasional dan pengelolaan Accordingly, operational efficiency and prudent cost
biaya yang prudent tetap menjadi prioritas dalam menjaga management remain as priorities in sustaining business
keberlanjutan usaha. Penerapan praktik keberlanjutan dalam continuity. The implementation of sustainable practices in the
penggunaan energi, air, dan sumber daya lainnya diharapkan use of energy, water, and other resources are expected to be able
mampu meningkatkan margin sekaligus memperkuat ketahanan to improve margins while strengthening business resilience.
bisnis. Peningkatan kualitas layanan melalui renovasi bertahap Efforts to improve service quality through gradual renovations,
serta pengembangan kompetensi sumber daya manusia turut as well as development of human resources competencies,
menjadi bagian penting dalam memperkuat posisi merek. also form an integral part to strengthen brand positioning.
Dengan kombinasi strategi tersebut, Perseroan optimis dapat With this combination of strategies, the Company remains
menjaga daya saing dan mendorong pertumbuhan yang lebih optimistic in maintaining competitiveness and driving more
berkelanjutan di tengah dinamika industri perhotelan. sustainable growth amid the dynamics of the hospitality industry.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penerapan tata kelola Perseroan sepanjang tahun 2025 terus Throughout 2025, implementation of Company’s governance
diarahkan pada penguatan prinsip transparansi, akuntabilitas, continued to be directed toward strengthening the principles
dan pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. Hal ini menjadi of transparency, accountability, and responsible business
semakin relevan di tengah dinamika eksternal yang ditandai management. This has become increasingly relevant amidst
oleh ketidakpastian ekonomi, fluktuasi biaya operasional, serta the external dynamics characterized by economic uncertainty,
meningkatnya intensitas persaingan di industri perhotelan. fluctuating operating costs, and intensifying competition in
Dalam merespons kondisi tersebut, penguatan sistem the hospitality industry. In responding to these conditions,
manajemen risiko dilakukan secara berkelanjutan melalui the strengthening of risk management systems was carried
penerapan pengendalian biaya yang disiplin, pemantauan out continuously through disciplined cost control, periodic
kinerja operasional dan keuangan secara berkala, serta evaluasi monitoring of operational and financial performance, as well
strategi bisnis untuk memastikan kemampuan adaptasi as evaluation of business strategies to ensure adaptability to
terhadap perubahan pasar tetap terjaga. changing market conditions remain in place.
Upaya peningkatan efektivitas tata kelola juga diwujudkan Efforts to enhance governance effectiveness were also reflected
melalui penyempurnaan proses perencanaan bisnis dan in refinement of business planning processes and improvement
peningkatan kualitas pelaporan manajemen, sehingga of quality of management reporting, thereby supporting more
mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih terukur measurable and timely decision-making. The strengthening
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dan tepat waktu. Penguatan mekanisme monitoring terhadap of monitoring mechanisms for the operational and financial
kinerja operasional dan keuangan menjadi bagian penting performance remains as an important component in ensuring
dalam memastikan setiap kebijakan dapat diimplementasikan every policy can be consistently implemented. Accordingly,
secara konsisten. Seiring dengan itu, pemanfaatan teknologi the utilization of technology and digitalization continues to be
dan digitalisasi terus dioptimalkan untuk meningkatkan optimized to boost operational efficiency, expand market reach
efisiensi operasional, memperluas jangkauan pemasaran through digital channels, and support more comprehensive
melalui kanal digital, serta mendukung analisis kinerja yang performance analysis as a basis for business planning.
lebih komprehensif sebagai dasar perencanaan bisnis.
Dalam perspektif keberlanjutan, integrasi aspek Environmental, In terms of sustainability, integration of Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) mulai dilakukan secara bertahap and Governance (ESG) aspects was initialized gradually within
ke dalam pengelolaan usaha. Penilaian terhadap risiko dan the business operations. The assessment of ESG-related risks
peluang ESG mempertimbangkan dampaknya terhadap and opportunities is considering their impact on the operations,
operasional, reputasi, serta keberlanjutan jangka panjang. reputation, and long-term sustainability. The Company also
Perseroan juga mulai mengidentifikasi potensi risiko dan started to identify potential risks and opportunities related to
peluang terkait perubahan iklim, khususnya yang berkaitan climate change, particularly those related to energy usage and
dengan penggunaan energi dan operasional hotel. Langkah hotel operations. Initial measures are focused on implementing
awal difokuskan pada penerapan praktik operasional yang more resources-efficient operational practices while enhancing
lebih efisien dalam penggunaan sumber daya, sekaligus internal awareness of the importance of responsible business
meningkatkan kesadaran internal terhadap pentingnya praktik practices.
bisnis yang bertanggung jawab.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi atas As a closing statement, the Board of Directors expresses
komitmen dan kontribusi seluruh pihak, termasuk Dewan its appreciation for the commitment and contributions of
Komisaris dan seluruh karyawan, di sepanjang tahun 2025. all parties, including the Board of Commissioners and all
Sinergi yang terbangun dalam menghadapi dinamika industri, employees, throughout 2025. The synergy established in
menjaga stabilitas operasional, serta menjalankan berbagai facing industry dynamics, maintaining operational stability, and
inisiatif strategis mencerminkan kesungguhan dalam carrying out various strategic initiatives reflects commitment to
memperkuat fondasi usaha di tengah kondisi yang menantang. strengthen the business fundamentals amidst the challenging
Dengan dukungan dan kolaborasi yang terus terjaga, Perseroan conditions. With sustained support and collaboration, the
diharapkan mampu meningkatkan kinerja secara berkelanjutan Company is expected to enhance its performance sustainably
dan memperkuat perannya sebagai penyedia layanan hotel and strengthen its position as a reliable hotel service provider.
yang andal.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT RED PLANET INDONESIA TBK,
Suwito
Direktur Utama
President Director
PT Red Planet Indonesia Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Red Planet Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Red Planet Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Red Planet the Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk for year
Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan to the correctness of contents in the Annual Report of
Perseroan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 7 April 2026
Jakarta,7 April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Dinno Indiano Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Suwito Astini Bernawati Oudang
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 45
Page 48
Profil
Perusahaan
COmpany Profile
03
PT Red Planet Indonesia Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Alamat dan Kontak Kantor Pusat [POJK C.2]
PT Red Planet Indonesia Tbk
Head Office Address and Contact
Graha Iskandarsyah Lt. 6 Dasar Hukum Pendirian
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C Legal Basis of Establishment
Jakarta Selatan 12160
Didirikan dengan nama PT Mustika Manggilingan
: (6221) 2949 8800
berdasarkan Akta No. 93 tanggal 10 April 1989 oleh
: (6221) 723 7797
Notaris Yudo Paripurno, SH yang telah disahkan oleh
: corsec@redplanetindonesia.co.id
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
: www.monolooghotels.co.id
Keputusan No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 tanggal
: (62) 818 1819 1999
5 Desember 1989.
Established under the name of PT Mustika Manggilingan
based on Deed No. 93 dated 10 April 1989 by Notary
Bidang Usaha
Yudo Paripurno, SH that has been approved by Minister
Line of Business
of Law and Human Rights through Decree Letter
Perhotelan / Hotel No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 dated 5 December 1989.
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Perubahan Nama
Date of Establishment Legal Basis for Name Change
10 April 1989 PT Pusaka Tarinka
Akta No. 72 tanggal 3 Februari 1990 oleh Notaris Yudo
Paripurno, SH.
Modal Dasar
Deed No. 72 dated 3 February 1990 by Notary Yudo
Authorized Capital Paripurno, SH.
Rp
4,140,000,000,000,-
PT Red Planet Indonesia Tbk
Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 oleh Notaris Aryanti
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Artisari, SH, Mkn.
Issued and Fully Paid-up Capital Deed No. 99 dated 22 May 2014 by Notary Aryanti Artisari,
SH, Mkn.
Rp
1,035,123,163,600,-
Lembaga Pencatatan dan Perdagangan Saham
Kode Saham Stock Registration and Trading Institution
Stock Code
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
PSKT Gedung Indonesia Stock Exchange Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Dates
Media Sosial
19 September 1995 Social Media
Instagram : @monoloogid
Jumlah Karyawan Facebook : @monolooghotels
Number of Employees X (Twitter) : @monoloogid
TikTok : monoloog.hotels
147 orang / people
PT Red Planet Indonesia Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham
“Hingga akhir tahun laporan, Monoloog
Share Ownership
Hotel telah hadir di 7 lokasi di Indonesia,
PT Basis Utama Prima meliputi lokasi strategis, seperti Jakarta,
Moh. A. R. P. Mangkuningrat Bekasi, Solo, Surabaya, Palembang,
PT Crio Indonesia
Pekanbaru, dan Makassar. Seluruh hotel
dikelola dengan pendekatan digital
PT Trajective Mitra Indonesia
dan efisiensi operasional tinggi, guna
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) menghadirkan pengalaman menginap
Public (each below 5%) yang nyaman, aman, dan bernilai bagi
wisatawan bisnis maupun rekreasi.”
”By the end of the reporting year,
19.87% Monoloog Hotel operated in 7 locations
40.77% across Indonesia, namely Jakarta, Bekasi,
Solo, Surabaya, Palembang, Pekanbaru,
and Makassar. All hotels are managed
through a digital-first approach and high
7.30% operational efficiency to deliver
a comfortable, safe, and value-driven stay
experience for both business and
9.60% leisure travelers.”
22.46%
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes on the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat beberapa perubahan Throughout 2025, the Company recorded several significant
penting yang memengaruhi aspek operasional dan strategis
changes affecting the Company’s operational and strategic
Perseroan. Perubahan tersebut mencerminkan dinamika dan
aspects. These changes reflect the Company’s dynamics and
respons Perseroan terhadap kebutuhan bisnis yang terus
response to continuously evolving business needs, as well as
berkembang, sekaligus upaya peningkatan efisiensi serta kualitas
layanan kepada pelanggan. Adapun perubahan signifikan yang efforts to improve efficiency and service quality for customers.
dimaksud sebagai berikut: The significant changes are as follows:
Tanggal Kejadian Uraian
Event Date Description
Alamat Kantor Pusat Perseroan berpindah dari Gedung Sona Topas Tower Lt. 15A, Jl. Jend. Sudirman Kav. 26, Jakarta
Selatan ke Graha Iskandarsyah Lt. 6, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C, Jakarta Selatan. Pemindahan ini dilakukan untuk
15 Oktober 2025 menunjang efisiensi operasional dan mendukung rencana ekspansi jangka menengah.
15 October 2025 The Company’s Head Office address was relocated from Sona Topas Tower Building, 15A Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 26,
South Jakarta to Graha Iskandarsyah, 6th Floor, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C, South Jakarta. This relocation was carried
out to support operational efficiency and the Company’s medium-term expansion plan.
Perseroan menghentikan sementara operasional Hotel Pusako Bukittinggi terhitung sejak 1 Januari 2026 untuk menjalani
proses renovasi fasilitas dan perbaikan infrastruktur secara menyeluruh. Keputusan ini diambil guna memastikan standar
10 November 2025 kualitas layanan dan keselamatan tamu tetap terjaga.
10 November 2025 The Company temporarily suspended the operations of Hotel Pusako Bukittinggi effective 1 January 2026 in order to
undergo comprehensive facility renovation and infrastructure improvements. This decision was taken to ensure that
service quality standards and guest safety remain maintained.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
2015 3 April / April
Perseroan meluncurkan merek terbaru, yaitu
Red Planet, dan melaksanakan rebranding
menjadi Red Planet Hotel guna mengukuhkan
1989 10 April / April diri menjadi pemimpin yang inovatif pada
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama segmen hotel ekonomis di Indonesia.
PT Mustika Manggilingan berdasarkan The Company launched a new brand,
Akta No. 93 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH. Red Planet, and underwent rebranding to
Company was first established under the name become Red Planet Hotel in order to establish
of PT Mustika Manggilingan based on itself as an innovative leader in the budget hotel
Deed No. 93 by Notary Yudo Paripurno, SH. segment in Indonesia.
1990 3 Februari / February 2014 • 1 Maret / March
Perubahan nama Perseroan menjadi Peresmian Red Planet Hotel Makassar.
PT Pusako Tarinka berdasarkan Akta No. 72 The opening of Red Planet Hotel Makassar.
oleh Notaris Yudo Paripurno, SH.
Company changed its name into • 19 Mei / May
PT Pusako Tarinka based on Deed No. 72 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
by Notary Yudo Paripurno, SH. (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa dengan
keputusan mengambil alih seluruh modal
disetor pada:
1995 19 September / September The Annual and Extraordinary General Meeting
Pencatatan saham di Bursa Efek Surabaya. of Shareholders (GMS) was held, with the
Share listed on the Surabaya Stock Exchange. decision to take over all the paid-in capital of:
• PT Red Planet Hotels Indonesia;
• PT Red Planet Hotel Bekasi;
1998 26 Juni / June • PT Red Planet Hotel Solo;
Perubahan status menjadi • PT Red Planet Hotel Surabaya;
PT Pusako Tarinka Tbk berdasarkan Akta • PT Red Planet Hotel Palembang;
No. 46 oleh Notaris Anna Sunarhadi, SH. • PT Red Planet Hotel Pekanbaru;
• PT Red Planet Hotel Makassar;
Changed the status to PT Pusako Tarinka Tbk
• PT Solusi Bintang Cemerlang;
based on Deed No. 46 made by Notary
• PT Red Planet Hotel Tangerang;
Anna Sunarhadi, SH.
• PT Planet Merah Depok;
• PT Planet Merah Sembilan;
• PT Planet Merah Delapan; dan / and
2012 12 Juli / July
• PT Planet Merah Sepuluh.
Peresmian Red Planet Hotel Jakarta, Pasar Baru.
The opening of Red Planet Hotel Jakarta, • 22 Mei / May
Pasar Baru. Perubahan nama Perseroan menjadi
PT Red Planet Indonesia Tbk berdasarkan
Akta No. 99 oleh Notaris Aryanti
2013 • 18 Maret / March Artisari, SH, MKn.
Peresmian Red Planet Hotel Pekanbaru. Company changed its name into
The opening of Red Planet Hotel Pekanbaru. PT Red Planet Indonesia Tbk based on Deed
No. 99 by Notary Aryanti Artisari, SH, MKn.
• 31 Agustus / August
Peresmian Red Planet Hotel Solo. • 4 Juni / June
The opening of Red Planet Hotel Solo. Perseroan menjadi perusahaan terbuka
melalui Penawaran Umum Terbatas (PUT) I
• 19 Desember / December dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Peresmian Red Planet Hotel Bekasi. (HMETD) di Bursa Efek Indonesia.
The opening of Red Planet Hotel Bekasi. The Company became a public
companythrough its Limited Public Offering
(PUT) I with Pre-emptive Rights (HMETD)
2014 • 27 Februari / February on the Indonesia Stock Exchange.
Peresmian Red Planet Hotel Palembang.
The opening of Red Planet Hotel Palembang. • 2 Juli / July
Peresmian Red Planet Hotel Surabaya.
The opening of Red Planet Hotel Surabaya.
PT Red Planet Indonesia Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025
2016 14 Desember / December • 15 Oktober / October
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dengan hasil Alamat Kantor Pusat Perseroan
keputusan menyetujui pemecahan nilai nominal berpindah dari Gedung Sona Topas Tower
saham Perseroan dari Rp500,- per saham Lt. 15A, Jl. Jend. Sudirman Kav. 26,
menjadi Rp100,- per saham dan persetujuan Jakarta Selatan ke Graha Iskandarsyah
untuk pelaksanaan penambahan modal dengan Lt. 6, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C,
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Jakarta Selatan. Pemindahan ini
(HMETD). dilakukan untuk menunjang efisiensi
Extraordinary GMS was conducted with the operasional dan mendukung rencana
resolution to approve the stock split from ekspansi jangka menengah.
Rp500 per share to Rp100 per share and to The Company’s Head Office address
approve the implementation of capital increase was relocated from Sona Topas Tower
by issuing Pre-emptive Rights (HMETD). Building, 15A Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 26, South Jakarta to Graha
Iskandarsyah, 6th Floor, Jl. Iskandarsyah
2017 • 25 Januari / January Raya No. 66C, South Jakarta.
Pelaksanaan awal perdagangan saham This relocation was carried out to support
dengan nilai nominal baru Rp100,- per saham operational efficiency and the Company’s
di pasar reguler dan pasar negosiasi. medium-term expansion plan.
Initial share trading with new nominal value • 10 November
Rp100 per share in regular market and Perseroan menghentikan sementara
negotiation market. operasional Hotel Pusako Bukittinggi
terhitung sejak 1 Januari 2026 untuk
• 30 Januari / January menjalani proses renovasi fasilitas
Pelaksanaan awal perdagangan saham dan perbaikan infrastruktur secara
dengan nilai nominal baru Rp100,- per saham menyeluruh. Keputusan ini diambil guna
di pasar tunai. memastikan standar kualitas layanan dan
Initial share trading with new nominal value keselamatan tamu tetap terjaga.
Rp100 per share in cash market. The Company temporarily suspended
the operations of Hotel Pusako
• 21–27 Februari / February Bukittinggi effective 1 January 2026
Perseroan melaksanakan PUT II dengan in order to undergo comprehensive
HMETD di Bursa Efek Indonesia. facility renovation and infrastructure
improvements. This decision was taken
The Company organized PUT II with HMETD in
to ensure that service quality standards
Indonesia Stock Exchange.
and guest safety remain maintained.
2019 20 Juni / June
Peningkatan modal dasar Perseroan 2024 23 Juli / July
dari Rp1.391.000.000.000,- menjadi
Para Pemegang Saham dari
Rp4.140.000.000.000,-.
PT Planet Merah Delapan (PM 8) dan
Increased the Company’s authorized PT Planet Merah Sepuluh (PM 10) setuju untuk
capital from Rp1,391,000,000,000 to membubarkan PM 8 dan PM 10,
Rp4,140,000,000,000. karena tidak adanya kegiatan usaha sejak
awal pendirian. Langkah ini diambil sebagai
bagian dari upaya optimalisasi struktur entitas
2023 31 Mei / May dalam kelompok usaha. Sampai dengan
Perseroan mengubah portofolio Red Planet tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian
Hotel di Indonesia menjadi Monoloog Hotel. diterbitkan, Akta Persetujuan Hasil Likuidasi dan
Upaya rebranding ini mencerminkan komitmen Pembubaran masih dalam proses.
Perseroan untuk memberikan citra baru kepada The Shareholders of PT Planet Merah Delapan
masyarakat. (PM 8) and PT Planet Merah Sepuluh
The Company is rebranding the Red Planet Hotel (PM 10) agreed to dissolve PM 8 and PM 10
portfolio in Indonesia into Monoloog Hotel. due to the absence of business activities since
This rebranding reflects the commitment of their establishment. This step was taken as part
Company to provide a new image for the public. of efforts to optimize the entity structure within
the business group. As of the date of issuance
of the Consolidated Financial Statements, the
Deeds of Approval for the Liquidation Results
and Dissolution were still in process.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo [POJK C.1]
Vision, Mission, Corporate Values, and Logo Philosophy
Visi PT Red Planet Indonesia Tbk
Vision of PT Red Planet Indonesia Tbk
Untuk secara cepat membangun dengan To rapidly scale up and become the largest
skala besar dan menjadi perusahaan hotel budget hotel company in Indonesia, thereby
ekonomis yang terbesar di Indonesia, enabling Shareholders to benefit from
sehingga memungkinkan para Pemegang the strong growth of the tourism industry and
Saham mendapatkan keuntungan dari the expanding middle-class population.
pesatnya pertumbuhan industri wisata
dan peningkatan jumlah masyarakat kelas
menengah.
Misi PT Red Planet Indonesia Tbk
Mission of PT Red Planet Indonesia Tbk
Untuk menjembatani sesama wisatawan
yang berpikiran ekonomis, dengan
menggabungkan pengalaman menginap
yang nyaman, bersih, berkualitas tinggi, dan
konsisten dengan harga yang kompetitif,
dan dilayani oleh orang-orang yang ramah,
positif, dan profesional.
To connect like-minded budget-conscious
travelers by offering a comfortable, clean,
high-quality, and consistent stay experience
at competitive prices, delivered by friendly,
positive, and professional personnel.
PT Red Planet Indonesia Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Visi Monoloog Hotel
Vision of Monoloog Hotel
Di Monoloog Hotels, kami membawa semangat At Monoloog Hotels, we bring a renewed spirit to
baru untuk menghadirkan pengalaman menginap deliver a differentiated stay experience — fresher,
yang berbeda — lebih segar, praktis, dan tentunya more practical, and genuinely memorable.
berkesan. Lewat proses rebranding ini, kami Through this rebranding process, we aim to
ingin menjadi pilihan utama bagi generasi become the preferred choice for the younger
muda yang menghargai kenyamanan, efisiensi, generation who value comfort, efficiency, and
dan layanan yang personal dengan sentuhan personalized service with an innovative touch.
inovasi. Kami percaya bahwa hotel bukan hanya We believe that a hotel is not merely a place to rest,
tempat beristirahat, tapi juga bagian penting dari but an essential part of an enjoyable journey.
perjalanan yang menyenangkan.
Misi Monoloog Hotel
Mission of Monoloog Hotel
Kami percaya bahwa layanan yang tulus dan We believe that sincere service and attention to
perhatian pada hal-hal kecil dapat menciptakan small details can create a meaningful impact.
kesan yang besar. Karena itu, kami membangun We strive to build a warm service culture in which
budaya pelayanan yang hangat, di mana setiap every Monoloog staff member is empowered to
staf Monoloog diberdayakan untuk memahami proactively understand and meet guest needs.
dan memenuhi kebutuhan tamu secara proaktif. Our vision is for every guest to feel truly comfortable
Bagi kami, kenyamanan tamu adalah prioritas — as if Monoloog is their second home.
— dan kami ingin setiap orang yang menginap
merasa seperti berada di rumah kedua.
Selain fokus pada pengalaman tamu, kami We remain committed to sustainability and social
juga berkomitmen terhadap keberlanjutan dan responsibility, alongside our focus on delivering
tanggung jawab sosial. Kami terus menjalankan an excellent guest experience. We continue to
operasional yang ramah lingkungan dan menjalin adopt environmentally friendly practices and
hubungan yang positif dengan komunitas lokal. build strong relationships with local communities.
Kami percaya, hotel yang baik bukan hanya We believe that a truly good hotel is defined not
tentang fasilitas, tetapi juga tentang kontribusi only by its facilities, but also by the value it brings
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. to the environment and the people around it.
Di balik semua ini, komitmen kami tetap At the heart of everything we do is one unwavering
satu: kepuasan tamu. Kami terus berinovasi, commitment: guest satisfaction. We continue to
meningkatkan layanan, dan menyempurnakan innovate, improve our services, and enhance every
pengalaman agar setiap kunjungan ke Monoloog aspect of the guest journey so that each stay at
Hotels menjadi pengalaman yang ingin diulang. Monoloog Hotels becomes an experience guests
Karena itu, kami ingin menjadi pilihan utama yang want to repeat. Through these efforts, we aim to
selalu diingat dan dipercaya oleh para wisatawan be the preferred and trusted choice for modern
modern. travelers.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nilai Pokok Perusahaan
Core Corporate Values
Nilai-Nilai Pokok Perusahaan
Core Corporate Values
Tetap Sederhana Pragmatis, Positif, Menghormati, Belajar dari
dan Melakukan dan Profesional Mempertimbangkan, Kesalahan
Secara Tepat Pragmatic, Positive, dan Berbagi Learning from
Keep it Simple and and Professional Respect, Mistake
Do it Properly Consideration, and
Sharing
Kami melakukan upaya Selalu mencari hal positif Kami memperlakukan Kami mengerti bahwa
agar mengerjakan secara dalam segala situasi rekan kerja dan mitra kami kesalahan tidak dapat
sederhana. Kemudian kami dan memperlakukan sebagaimana kami ingin dielakkan (meskipun
fokus pada yang kami rekan kerja secara diperlakukan. Dengan tidak diinginkan) dan
lakukan, secara tepat dari positif dan profesional. memahami bahwa masalah kami menganggap
awal. Diatas segalanya, selalu rekan kerja kita adalah juga bahwa kesalahan adalah
mengambil pendekatan masalah kita, kita bisa kesempatan besar untuk
We strive to carry out
yang paling praktis memahami permasalahan memahami akan apa
our work in a simple and
terhadap semua yang kita dengan lebih baik dan kesalahan yang terjadi
straightforward way. We
kerjakan. memecahkan masalah dan mengambil pelajaran
also stay focused on what
tersebut bersama. secara keseluruhan.
we do and make sure Always seek the positive
Mengakui kesalahan
things are done right from in every situation and treat We treat our colleagues
sangat disarankan dan
the start. colleagues in a positive and partners the way we
menyalahkan orang sangat
and professional manner. would like to be treated.
tidak disarankan.
Above all, always take the By understanding that
most practical approach to our colleagues’ problems We understand that
everything we do. are also our problems, we mistakes are unavoidable
can better understand the (even if undesirable),
issues and work together and we view them as
to resolve them. valuable opportunities to
learn what went wrong
and take broader lessons
from the experience.
Acknowledging mistakes is
strongly encouraged, while
placing blame on others is
strongly discouraged.
PT Red Planet Indonesia Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Logo Monoloog Hotel dirancang untuk mencerminkan The Monoloog Hotel logo is designed to reflect elegance and
keanggunan dan kreativitas, dengan desain ramping dan creativity, with a sleek and minimalist design that conveys
minimalis yang memberikan kesan sederhana namun simplicity yet comfort. The clean and modern design elements
nyaman. Elemen-elemen desain yang bersih dan modern emphasize not only practicality but also the Company’s
tidak hanya menekankan kepraktisan tetapi juga komitmen commitment to a contemporary and elegant aesthetic.
Perseroan terhadap estetika yang kontemporer dan elegan. This logo represents the Company’s vision and mission,
Logo ini mewakili visi dan misi Perseroan yang berfokus pada which focus on professionalism and innovation, aiming to
profesionalisme dan inovasi, dengan tujuan mengomunikasikan communicate the company’s core values to customers and
nilai-nilai inti perusahaan kepada para pelanggan serta strengthen Monoloog Hotel’s image as the top choice for
memperkuat citra Monoloog Hotel sebagai pilihan utama bagi modern travelers.
pelancong modern.
Tinjauan terhadap Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, Review of the Company’s Vision, Mission, Core Values,
dan Filosofi Logo oleh Dewan Komisaris dan Direksi and Logo Philosophy by the Board of Commissioners
and the Board of Director
Visi, misi, nilai pokok perusahaan, dan filosofi logo telah ditinjau The vision, mission, core values, and logo philosophy are
dan disetujui secara berkala setiap tahun oleh Dewan Komisaris regularly reviewed and approved annually by the Board of
dan Direksi guna memastikan keberlanjutan relevansinya. Commissioners and the Board of Directors to ensure their
continued relevance.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Sector
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to
Terakhir the Latest Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir Based on Article 3 of the latest Articles of Association of the
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 60 tanggal Company as stated in Deed No. 60 dated 20 September 2021,
20 September 2021, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha the Company conducts its business activities in the hospitality
di bidang perhotelan. sector.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Carried Out in
Tahun Buku the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan kegiatan usaha In 2025, the Company conducted its main business activities
utama yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. as listed in Article 3 of the Company’s Articles of Association.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Perseroan menawarkan beberapa jenis kamar yang tersedia The Company offers several types of rooms available at each
pada masing-masing Monoloog Hotel yang tersebar di wilayah Monoloog Hotel located across various regions of Indonesia.
Indonesia.
Profil Operasional Monoloog Hotel / Operational Profile of Monoloog Hotel
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
merupakan salah satu properti pertama is one of the first properties in
dalam jaringan Monoloog Hotel. Terletak the Monoloog Hotel network. Located
di pusat Kota Jakarta, hotel ini menjadi in the heart of Jakarta City, the hotel is
pilihan utama bagi wisatawan bisnis dan a preferred choice for both business and
rekreasi karena lokasinya yang hanya leisure travelers due to its proximity—just
beberapa menit dari Istana Kepresidenan, minutes away from the Presidential
Monumen Nasional, dan Jakarta Palace, the National Monument, and
International Expo (JIEXPO) Kemayoran. the Jakarta International Expo (JIEXPO)
Kemayoran.
Dengan 159 kamar, termasuk 116 kamar With 159 rooms, consisting of 116
tipe Double Bed, 42 kamar tipe Twin, dan Double Bed rooms, 42 Twin rooms,
1 kamar Accessible. Hotel ini dirancang and 1 Accessible room, the hotel is
dengan konsep smart-stay yang designed with a smart-stay concept that
mengedepankan kenyamanan, efisiensi, emphasizes comfort, efficiency, and
dan layanan digital, seperti check-in digital services, such as self check-in and
mandiri dan transaksi tanpa kontak. contactless transactions.
Monoloog Hotel Jakarta,
Pasar Baru
PT Red Planet Indonesia Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Monoloog Hotel Bekasi menjadi salah Monoloog Hotel Bekasi is one of
satu properti strategis di wilayah the Company’s strategic properties
penyangga Jakarta. Berlokasi di jantung located in the greater Jakarta area.
Kota Bekasi, hotel ini menawarkan Situated in the heart of Bekasi City, the
akses mudah menuju Mall Metropolitan hotel offers convenient access to Mall
Bekasi (10 menit) dan Summarecon Mall Metropolitan Bekasi (10 minutes) and
Bekasi (15 menit), serta hanya sekitar Summarecon Mall Bekasi (15 minutes),
45 menit dari kawasan industri Cikarang and is only about 45 minutes from the
dan Taman Mini Indonesia Indah, dan Cikarang industrial area and Taman Mini
90 menit dari Bandara Internasional Indonesia Indah, and 90 minutes from
Soekarno-Hatta. Soekarno-Hatta International Airport.
Dengan jumlah 156 kamar, terdiri atas With a total of 156 rooms, consisting of
102 kamar tipe Double Bed, 53 kamar 102 Double Bed rooms, 53 Twin rooms,
tipe Twin, 1 kamar Accessible. Hotel and 1 Accessible room, the hotel adopts
ini mengusung konsep smart-stay the smart-stay concept that combines
yang memadukan kenyamanan, efisiensi comfort, efficient use of space, and fast
ruang, dan layanan digital yang cepat. digital services. Each room is designed
Setiap kamar dirancang minimalis with a minimalist layout and functional
dengan fasilitas fungsional, menciptakan amenities, creating a practical stay
suasana menginap yang praktis bagi experience for both business and leisure
tamu bisnis maupun wisatawan. guests.
Lokasinya yang berdekatan dengan pusat Its proximity to business and
bisnis dan hiburan menjadikan Monoloog entertainment centers makes
Hotel Bekasi sebagai pilihan ideal bagi Monoloog Hotel Bekasi an ideal
tamu yang mencari akomodasi modern choice for guests seeking modern,
dengan harga terjangkau di kawasan affordable accommodation in the
metropolitan timur Jakarta. Hotel ini eastern metropolitan area of Jakarta.
juga menjadi salah satu properti dengan The hotel also maintains stable
tingkat hunian stabil sepanjang tahun, occupancy throughout the year,
berkat posisi strategis dan reputasi supported by its strategic location and
pelayanan yang konsisten. consistent service reputation.
Monoloog Hotel Bekasi
Monoloog Hotel Solo merupakan Monoloog Hotel Solo is one of the flagship
salah satu properti unggulan jaringan properties of the Monoloog network in
Monoloog di wilayah Jawa Tengah. Central Java. Located in the center of
Berlokasi di pusat Kota Solo, hotel ini Solo City, the hotel offers convenient
menawarkan akses yang mudah ke access to various cultural and business
berbagai destinasi budaya dan bisnis, destinations, such as Pasar Klewer and
seperti Pasar Klewer dan Keraton the Kasunanan Palace (10 minutes),
Kasunanan (10 menit), Kampoeng Batik Kampoeng Batik Laweyan (20 minutes),
Laweyan (20 menit), serta Bandara and Adi Soemarmo International Airport
Internasional Adi Soemarmo (30 menit). (30 minutes).
Dengan jumlah 152 kamar, The hotel features a total of 152 rooms,
termasuk 115 kamar tipe Double Bed, comprising 115 Double Bed rooms,
36 kamar tipe Twin, dan 1 kamar 36 Twin rooms, and 1 Accessible room.
Accessible. Hotel ini dirancang untuk It is designed to provide comfort and
memberikan kenyamanan dan efisiensi efficiency for both business and leisure
bagi tamu bisnis maupun wisatawan. guests. Another key advantage of
Keunggulan lain dari Monoloog Hotel Monoloog Hotel Solo is its multifunction
Solo adalah tersedianya ruang pertemuan meeting room with a capacity of up
multifungsi dengan kapasitas hingga to 70 people, which can be configured
70 orang, yang dapat disesuaikan dengan in various layouts, such as U-Shape,
berbagai format acara, seperti U-Shape, Classroom, or Theatre Style.
Classroom, atau Theatre Style.
Konsep smart-stay diterapkan di seluruh The smart-stay concept is applied
area hotel melalui layanan digital, sistem throughout the hotel with digital
reservasi cepat, dan fasilitas modern services, fast reservation systems, and
yang mendukung kenyamanan tamu. modern facilities that support guest
Dengan letak strategis dan suasana kota comfort. With its strategic location and
yang tenang, hotel ini menjadi pilihan the city’s calm atmosphere, the hotel
ideal bagi tamu yang ingin menikmati is an ideal choice for guests seeking
pengalaman menginap praktis di tengah a practical stay experience surrounded by
nuansa budaya khas Solo. Solo’s unique cultural charm.
Monoloog Hotel Solo
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Monoloog Hotel Surabaya berlokasi strategis di Monoloog Hotel Surabaya is strategically
pusat kota Surabaya dan menjadi pilihan ideal located in the center of Surabaya City and is an
bagi wisatawan bisnis maupun rekreasi yang ideal choice for business and leisure travelers
menginginkan akses mudah ke berbagai pusat seeking convenient access to various activity
kegiatan. Hotel ini dapat dijangkau sekitar centers. The hotel can be reached approximately
10 menit dari Tunjungan Plaza, 15 menit dari 10 minutes from Tunjungan Plaza, 15 minutes
Monumen Tugu Pahlawan dan Kebun Binatang from the Heroes Monument and Surabaya Zoo,
Surabaya, serta sekitar 45 menit dari Jembatan and approximately 45 minutes from Suramadu
Suramadu dan Bandara Juanda. Bridge and Juanda Airport.
Hotel ini memiliki jumlah 155 kamar yang terdiri The hotel has a total of 155 rooms consisting
atas 106 kamar tipe Double Bed, 48 kamar tipe of 106 Double Bed rooms, 48 Twin rooms,
Twin, dan 1 kamar Accessible. Mengusung and 1 Accessible room. Adopting a smart
konsep smart stay, Monoloog Hotel Surabaya stay concept, Monoloog Hotel Surabaya
menawarkan efisiensi ruang, kenyamanan offers space efficiency, modern comfort, and
modern, serta layanan digital yang cepat. fast digital services. In addition, the hotel is
Selain itu, hotel ini dilengkapi ruang pertemuan equipped with a multifunction meeting room
multifungsi berkapasitas hingga 30 orang yang with a capacity of up to 30 people that can be
dapat disesuaikan untuk kebutuhan rapat, adjusted for meeting needs, training, or small-
pelatihan, maupun acara bisnis skala kecil. scale business events.
Kombinasi antara lokasi strategis, layanan The combination of a strategic location, efficient
yang efisien, dan nilai ekonomis menjadikan services, and economic value makes Monoloog
Monoloog Hotel Surabaya sebagai salah satu Hotel Surabaya one of the properties with
properti dengan tingkat okupansi stabil di stable occupancy levels within the Monoloog
jaringan Monoloog Hotel. Properti ini terus Hotel network. This property continues to
memperkuat posisinya sebagai akomodasi strengthen its position as a modern budget
bujet modern di kota terbesar kedua di accommodation in the second-largest city in
Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan In 2026, the Company will continue a major
transformasi besar di Monoloog Hotel Surabaya transformation at Monoloog Hotel Surabaya
melalui serangkaian peningkatan signifikan. through a series of significant improvements.
Program tersebut mencakup pembaruan kamar The program includes room and corridor
dan koridor untuk menghadirkan pengalaman upgrades to present a more modern stay
menginap yang lebih modern, renovasi façade, experience, renovation of the façade, lobby,
lobi, dan area publik guna meningkatkan and public areas to improve guest comfort,
kenyamanan tamu, serta modernisasi sistem and modernization of information technology
teknologi informasi untuk mendukung layanan systems to support fully digital hotel services.
hotel yang sepenuhnya digital. Perseroan juga The Company will also enhance security
melakukan peningkatan sistem keamanan systems as part of its commitment to guest
sebagai bagian dari komitmen terhadap comfort and safety, as well as improve utility
kenyamanan dan keselamatan tamu, serta efficiency and technical installations to support
efisiensi utilitas dan instalasi teknik untuk more environmentally friendly hotel operations.
mendukung operasional hotel yang lebih ramah
Monoloog Hotel Surabaya lingkungan
Monoloog Hotel Palembang hadir sebagai salah Monoloog Hotel Palembang is one of the key
satu properti utama jaringan Monoloog di Pulau properties in the Monoloog network on the
Sumatera. Berlokasi di pusat Kota Palembang, island of Sumatra. Located in the center of
hotel ini menawarkan akses mudah ke berbagai Palembang City, the hotel offers convenient
ikon wisata dan bisnis, seperti Masjid Agung access to various cultural and business
Sultan Mahmud Badaruddin II, Benteng Kuto landmarks, including the Sultan Mahmud
Besak, Jembatan Ampera, serta Sungai Musi Badaruddin II Grand Mosque, Benteng Kuto
yang hanya berjarak sekitar 15 menit berkendara. Besak, Ampera Bridge, and the Musi River—all
Hotel juga dapat dijangkau dalam 18 menit approximately 15 minutes away by car. The
dari Stadion Gelora Sriwijaya dan 40 menit dari hotel is also reachable within 18 minutes from
Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II. Gelora Sriwijaya Stadium and 40 minutes from
Sultan Mahmud Badaruddin II Airport.
Memiliki jumlah 146 kamar, termasuk The hotel features a total of 146 rooms,
109 kamar tipe Double Bed, 36 kamar tipe comprising 109 Double Bed rooms, 36 Twin
Twin, dan 1 kamar Accessible. Monoloog rooms, and 1 Accessible room. Monoloog
Hotel Palembang dirancang dengan konsep Hotel Palembang is designed with a smart-stay
smart-stay yang mengutamakan kenyamanan, concept that prioritizes comfort, efficiency, and
efisiensi, dan akses digital. Fasilitas penunjang digital accessibility. Supporting facilities include
meliputi ruang rapat multifungsi dengan a multifunction meeting room with a capacity of
kapasitas hingga 36 orang, cocok untuk up to 36 people, suitable for business meetings,
kegiatan bisnis, pelatihan, maupun pertemuan training sessions, and small-scale events.
skala kecil.
Dengan perpaduan lokasi strategis, fasilitas With its combination of a strategic location,
modern, dan standar layanan konsisten, hotel modern facilities, and consistent service
ini menjadi pilihan utama bagi wisatawan standards, the hotel is a preferred choice for
bisnis dan keluarga yang mencari akomodasi business travelers and families seeking quality,
berkualitas dengan nilai ekonomis di pusat value-driven accommodation in the heart of
Monoloog Hotel Palembang Kota Palembang. Palembang City.
PT Red Planet Indonesia Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Monoloog Hotel Pekanbaru menjadi salah Monoloog Hotel Pekanbaru is one of
satu hotel bujet modern pertama yang the first modern budget hotels developed by
dikembangkan jaringan Monoloog di Pulau the Monoloog network on the Island of Sumatra.
Sumatera. Berlokasi strategis di pusat kota, Strategically located in the city center, the hotel
hotel ini dapat dijangkau hanya dalam 5 menit can be reached within only 5 minutes from
dari Masjid An-Nur, 10 menit dari kawasan An-Nur Mosque, 10 minutes from government
perkantoran pemerintahan, 15 menit dari Pusat office areas, 15 minutes from Bandar Serai Art
Seni Bandar Serai, dan sekitar 20 menit dari Center, and approximately 20 minutes from
Bandara Sultan Syarif Kasim II. Sultan Syarif Kasim II Airport.
Hotel ini memiliki jumlah 139 kamar yang terdiri The hotel has a total of 139 rooms consisting
atas 99 kamar tipe Double Bed, 39 kamar tipe of 99 Double Bed rooms, 39 Twin rooms, and
Twin, dan 1 kamar Accessible. Dengan desain 1 Accessible room. With a modern minimalist
minimalis modern yang mengedepankan design that prioritizes comfort and efficiency,
kenyamanan dan efisiensi, Monoloog Hotel Monoloog Hotel Pekanbaru also provides
Pekanbaru juga menyediakan ruang pertemuan a meeting room with a capacity of up to
berkapasitas hingga 40 orang yang ideal untuk 40 people which is ideal for meetings, training,
kegiatan rapat, pelatihan, maupun acara bisnis and medium-scale business events.
berskala menengah.
Didukung oleh lokasi yang strategis, fasilitas Supported by its strategic location, adequate
yang memadai, serta penerapan layanan facilities, and the implementation of digital-
berbasis digital, Monoloog Hotel Pekanbaru based services, Monoloog Hotel Pekanbaru
terus menjadi pilihan utama bagi wisatawan continues to become a preferred choice
bisnis maupun rekreasi yang mencari for business and leisure travelers seeking
akomodasi terjangkau dengan kualitas layanan affordable accommodation with reliable service
yang andal di jantung Kota Pekanbaru. quality in the heart of Pekanbaru City.
Pada tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan In 2026, the Company will continue a major
transformasi besar di Monoloog Hotel transformation at Monoloog Hotel Pekanbaru
Pekanbaru melalui sejumlah peningkatan through several significant improvements.
signifikan. Program pembaruan tersebut The renewal program includes renovation of
mencakup renovasi kamar dan koridor guna rooms and corridors to deliver a more modern
menghadirkan pengalaman menginap yang lebih stay experience, upgrades to the façade,
modern, pembaruan façade, lobi, dan area publik lobby, and public areas to enhance comfort,
agar lebih nyaman, serta modernisasi sistem and modernization of information technology
teknologi informasi untuk mendukung layanan systems to support increasingly digital hotel
hotel yang semakin digital. Selain itu, Perseroan services. In addition, the Company will also
juga melakukan peningkatan sistem keamanan enhance security systems for guest comfort
demi kenyamanan tamu, serta efisiensi and improve utility efficiency and technical
utilitas dan instalasi teknik untuk mendukung installations to support more environmentally
Monoloog Hotel Pekanbaru operasional hotel yang lebih ramah lingkungan. friendly hotel operations.
Monoloog Hotel Makassar menjadi salah satu Monoloog Hotel Makassar is one of the first
hotel bujet modern pertama di kawasan timur modern budget hotels in eastern Indonesia.
Indonesia. Berlokasi strategis di pusat Kota Strategically located in the center of Makassar
Makassar, hotel ini hanya berjarak 10 menit City, the hotel is only 10 minutes from Losari
dari Pantai Losari dan Pusat Kerajinan Somba Beach and the Somba Opu Craft Center, as
Opu, serta 15 menit dari Fort Rotterdam, Trans well as 15 minutes from Fort Rotterdam,
Studio Mall Makassar, dan Celebes Convention Trans Studio Mall Makassar, and the Celebes
Centre (CCC). Bandara Internasional Sultan Convention Centre (CCC). Sultan Hasanuddin
Hasanuddin dapat dicapai dalam waktu sekitar International Airport can be reached in
45 menit berkendara. approximately 45 minutes by car.
Hotel ini memiliki jumlah 144 kamar, terdiri The hotel has a total of 144 rooms, consisting
atas 98 kamar tipe Double Bed, 45 kamar twin, of 98 Double Bed rooms, 45 Twin rooms, and 1
dan 1 kamar accessible. Selain itu, Monoloog Accessible room. In addition, Monoloog Hotel
Hotel Makassar dilengkapi dengan ruang rapat Makassar is equipped with a multifunction
multifungsi berkapasitas hingga 40 orang yang meeting room with a capacity of up to 40 people
mendukung berbagai kegiatan bisnis, pelatihan, that supports various business activities,
maupun pertemuan berskala kecil. training, and small-scale meetings.
Kombinasi antara lokasi strategis, fasilitas The combination of a strategic location,
yang memadai, dan pelayanan yang cepat adequate facilities, and prompt services
menjadikan Monoloog Hotel Makassar sebagai makes Monoloog Hotel Makassar one of
salah satu properti dengan tingkat kepuasan the properties with the highest customer
pelanggan tertinggi dalam jaringan Monoloog. satisfaction levels within the Monoloog
Hotel ini secara konsisten mempertahankan network. The hotel consistently maintains its
reputasinya sebagai pilihan akomodasi di pusat reputation as an accommodation choice in the
aktivitas bisnis dan destinasi wisata utama center of business activities and main tourist
Kota Makassar. destinations in Makassar City.
Pada tahun 2025, Monoloog Hotel Makassar In 2025, Monoloog Hotel Makassar continued
melanjutkan program peremajaan properti yang its property rejuvenation program which is
saat ini masih berlangsung. Fokus pembaruan currently still ongoing. The renewal focuses on
mencakup renovasi façade, peningkatan kualitas façade renovation, improvement of public area
area publik, serta modernisasi sistem teknologi quality, and modernization of hotel technology
hotel. Langkah ini dilakukan untuk mendukung systems. This step is carried out to support
operasional yang lebih efisien sekaligus more efficient operations while enhancing
meningkatkan kecepatan, kenyamanan, dan speed, comfort, and service standards for
Monoloog Hotel Makassar standar layanan bagi para tamu. guests.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Area
6
5
1
2
3 4
1 Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 3 Monoloog Hotel Solo
2 Monoloog Hotel Bekasi 4 Monoloog Hotel Surabaya
PT Red Planet Indonesia Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
7
5 Monoloog Hotel Palembang 7 Monoloog Hotel Makassar
6 Monoloog Hotel Pekanbaru
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi [POJK E.1]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Organizational Structure
Mayjen. TNI (Purn.) Adang
Dinno Indiano
Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Asisten
Raditia Christine Senjaya Nadalia Shofia Audrina
Ruchiatna Puradiredja Direktur Operasional
Ketua Anggota Anggota Assistant of Director of
Chairman Member Member Operations
Kadek Wedayanti
Direktur Operasional dan
Sumber Daya Manusia
Director Operations and
Human Resources
Manajer Proyek Manajer Pendapatan
Operasional Korporasi Manajer TI
Creative Content Designer
Operation Project Manager Corporate Revenue Manager IT Manager
Indra Permana
Noviar Rasyidi Edith Theresa Stein Adi Haryadi Dhinda Karelina Putri
Teknisi Proyek Staf Sumber Daya Manusia
Project Technician Human Resources Officer
Mochammad Jarki Apri Prasetyo
Assisstant Hotel Manager Assisstant Hotel Manager Hotel Manager Monoloog Hotel Manager Monoloog
Monoloog Bekasi Monoloog Makassar Palembang Surabaya
Wiwied Yunias Tanto Herlia Evi Febrianti Rangga Arjunadi
PT Red Planet Indonesia Tbk
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Suwito Astini Bernawati Oudang
Direktur Utama Direktur Investasi
President Director Investment Director Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Keuangan Seandy Khusen
Chief Financial Officer
Nancy Nataleo
Direktur Penjualan dan
Pemasaran
Director of Sales and Kepala Bagian Hukum Kepala Bagian Kepatuhan Manajer Akuntansi dan
Marketing Head of Legal Head of Compliance Keuangan
Accounting and Finance
Manager
Officer Akuntansi dan
Keuangan
Accounting and Finance
Officer
Binariyanti Sembiring Andri Prakasa Seandy Khusen
Herianto
Manajer Reservasi
Reservation Manager
Administrasi Akuntansi dan
Keuangan Heldy Nivanna
Accounting and Finance
Administration
Officer Akuntansi dan
Keuangan
Anton Maydianto Accounting and Finance
Officer
Agen Reservasi
Reservation Agent
Chyntia Keke
Supervisor Keuangan dan
Akuntansi
Finance and Accounting Jessica Anggelita
Supervisor
Fidelis W.
Asisten Manajer Akuntansi
dan Keuangan
Hotel Manager Monoloog Assisstant Hotel Manager Hotel Manager Assistant Accounting and
Finance Manager
Jakarta, Pasar Baru Monoloog Pekanbaru Monoloog Solo
Dennis Andika
Octoberian
Eron Arasman Nur Arifin Satrio Dwi Nugroho Veronica Lupita
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur organisasi Perseroan disusun dengan memperhatikan The Company’s organizational structure is designed with
aspek efisiensi dalam pengelolaan dimensi ekonomi, sosial, dan a focus on efficiency in managing economic, social, and
lingkungan secara terpadu. Rancangan ini tidak hanya berfungsi environmental dimensions in an integrated manner. This
untuk mendukung kelancaran operasional harian, tetapi juga structure not only supports smooth day-to-day operations
menjadi fondasi dalam penerapan prinsip keberlanjutan di but also serves as a foundation for implementing
seluruh lini Perseroan. Melalui pendekatan yang menyeluruh, sustainability principles across all business lines.
Perseroan memastikan setiap bagian organisasi memberikan Through this comprehensive approach, the Company ensures
kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan jangka panjang that every part of the organization contributes meaningfully to
yang berkesinambungan. the achievement of long-term, sustainable objectives.
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Membership List in Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Name of Association Association Scale Company’s Position
Nasional Anggota dari Signing Blue
World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia
National Member of Signing Blue
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member
Nasional Anggota
Kadin Net Zero Hub
National Member
PT Red Planet Indonesia Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No.
No. 36 tanggal 16 Mei 2024 (2024-2028). 36 dated 16 May 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Bachelor of Economy majoring in Management
Universitas Padjadjaran (1985). from Universitas Padjadjaran (1985).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Account Officer Bandung PT Bank CIMB • Account Officer Bandung of PT Bank CIMB
Niaga Tbk (1987-1990). Niaga Tbk (1987-1990).
• Marketing Division Head Bandung • Head of Marketing Division Bandung of
PT Bank CIMB Niaga Tbk (1990-1992). PT Bank CIMB Niaga Tbk (1990-1992).
• Branch Manager Solo PT Bank CIMB Niaga Tbk • Branch Manager Solo of PT Bank CIMB
(1992-1994). Niaga Tbk (1992-1994).
• Branch Manager Semarang PT Bank CIMB • Branch Manager Semarang of PT Bank CIMB
Niaga Tbk (1994-1997). Niaga Tbk (1994-1997).
• Remedial Management Head PT Bank CIMB • Head of Remedial Management of PT Bank
Niaga Tbk (1997-1998). CIMB Niaga Tbk (1997-1998).
• Jakarta Kota Commercial Banking Head • Head of Jakarta Kota Commercial Banking of
Dinno Indiano PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998). PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998).
• Commercial Credit Litigation Banking Head • Head of Commercial Credit Litigation Banking
Komisaris Utama
PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998-2000). of PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998-2000).
President Commissioner
• Dewan Komisaris Niaga Management Company • Member of the Board of Commissioners,
(1999-2000). Niaga Management Company (1999-2000).
• Commercial Division PT Bank Danamon • Commercial Division of PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (2000-2002). Indonesia Tbk (2000-2002).
Usia • Regional Manager Head Sulawesi, Papua, • Regional Manager, Sulawesi, Papua,
Age Maluku PT Bank Danamon Indonesia Tbk Maluku of PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2002-2003). (2002-2003).
65 tahun • Indonesia Head of Eastern Indonesia Sulawesi, • Indonesia Head for Eastern Indonesia Sulawesi,
65 years old Papua, Maluku, Kalimantan PT Bank Danamon Papua, Maluku, Kalimantan of
Indonesia Tbk (2003). PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003).
• National Early Warning Head PT Bank Danamon • National Early Warning Head of PT Bank
Kewarganegaraan
Indonesia Tbk (2003-2005). Danamon Indonesia Tbk (2003-2005).
Nationality
• Komisaris Utama PT Bank Swaguna • President Commissioner of PT Bank Swaguna
Indonesia (2005-2006). (2005-2006).
Indonesian • Presiden Direktur PT Bank Kesawan Tbk (2006- • President Director of PT Bank Kesawan Tbk
2010). (2006-2010).
• General Management Commercial PT Bank • General Management Commercial of PT Bank
Domisili Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2012). Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2012).
Domicile • General Management Commercial and Small PT • General Management Commercial and Small
Jakarta Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012). of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
• Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia (2012).
Syariah (2012-2016). • President Director of PT Bank Negara Indonesia
• Komisaris Independen PT Kresna Insurance Tbk Syariah (2012-2016).
(2016-2018). • Independent Commissioner of PT Kresna
• Presiden Direktur PT Kredit Biro Indonesia Jaya Insurance Tbk (2016-2018).
(2018-2021). • President Director of PT Kredit Biro Indonesia
• Komisaris Utama (Independen) Perseroan Jaya (2018-2021).
(2021-2023). • President Commissioner (Independent) of
• Komisaris Independen PT Majoris Asset the Company (2021-2023).
Management (2021-2024). • Independent Commissioner of PT Majoris
• Komisaris PT Cakra Motors (2021-2024). Asset Management (2021-2024).
• Direktur Utama Perseroan (2023-2024). • Commissioner of PT Cakra Motors (2021-2024).
• President Director of the Company (2023-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Utama PT Krom Bank Indonesia Tbk President Commissioner of PT Krom Bank
(sejak 2024). Indonesia Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any other members of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali, or the Main and Controlling Shareholders,
baik langsung maupun tidak langsung sampai whether directly or indirectly up to the individual
kepada pemilik akhir individu. ultimate owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
19 tanggal 19 Mei 2014 (2014-2017). No. 19 dated 19 May 2014 (2014-2017).
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
19 tanggal 5 Mei 2017 (2017-2020). No. 19 dated 5 May 2017 (2017-2020).
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
104 tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2023). No. 104 dated 25 August 2020 (2020-2023).
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions
24 tanggal 12 April 2023 (2023-2028). No. 24 dated 12 April 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Magister Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Master of Law from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (2001). Yogyakarta (2001).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Komandan Distrik Militer (Dandim) Daerah • Padang District Military Commander (Dandim)
Padang (1982-1983). (1982-1983).
• Komandan Militer Regional Komando Resort • Military Regional Commander of the Military
Militer (Danrem) Samarinda (1990-1992). Resort Command (Danrem) Samarinda
(1990-1992).
Mayjen. TNI (Purn.) • Panglima Divisi Infanteri 1 Komando Cadangan • Commander of 1st Infantry Division of
the Army Strategic Reserve Command
Adang Ruchiatna Strategis Angkatan Darat (Pangdivif 1 Kostrad),
Jakarta (1993-1994). (Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta (1993-1994).
Puradiredja • Panglima Komando Daerah Militer (Pangdam) • Commander of Udayana Regional Military
Udayana, Bali (1994-1995). Command (Pangdam), Bali (1994-1995).
Komisaris Independen • Komandan Pusat Teritorial Angkatan Darat • Commander of Army Territorial Center
Independent Commissioner (Danpusterad), Jakarta (1995-1998). (Danpusterad), Jakarta (1995-1998).
• Inspektur Jenderal Kementerian Sosial • Inspector General of Ministry of Social Affairs
(1998-1999). (1998-1999).
• Anggota Komisi VIII Dewan Perwakilan Rakyat • Commission VIII Member of the People’s
Republik Indonesia (2009-2014). Representatives Council of the Republic of
Usia
Indonesia (2009-2014).
Age
83 tahun Keaktifan dalam Organisasi Organizational Activities
83 years old • Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) • Chairman of Veterans Legion of the Republic
wilayah Kalimantan Timur (1991). of Indonesia (LVRI) East Kalimantan region
(1991).
Kewarganegaraan
• Penasehat Komite Olahraga Nasional Indonesia • Advisor of Indonesian National Sports
Nationality
(KONI) wilayah Kalimantan Timur (1991). Committee (KONI) East Kalimantan region
Indonesia • Penasehat Persatuan Atletik Seluruh Indonesia (1991).
Indonesian (PASI) wilayah Kalimantan Timur (1991). • Advisor of Indonesian Athletic Association
• Ketua Persatuan Tinju Amatir Indonesia (PASI) East Kalimantan region (1991).
(PERTINA) wilayah Kalimantan Timur (1992). • Chairman of Indonesian Amateur Boxing
Domisili Association (PERTINA) East Kalimantan region
Domicile • Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) (1992).
Jakarta untuk wilayah Bali (1994). • Chairman of Veterans Legion of the Republic of
Indonesia (LVRI) for Bali region (1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021). Chairman of the Company’s Audit Committee
(since 2021).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menjabat selama 4 periode dan telah He has served for 4 periods and signed
menandatangani surat pernyataan independensi a statement of independence after it affectively
setelah diputuskan efektif menjabat. appointed to serve.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any other members of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali, or the Main and Controlling Shareholders,
baik langsung maupun tidak langsung sampai whether directly or indirectly up to the individual
kepada pemilik akhir individu. ultimate owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No.
No. 36 tanggal 16 Mei 2024 (2024-2028). 36 dated 16 May 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Bachelor of Science in Accounting dari • Bachelor of Science in Accounting from
University of Missouri, Kansas City, University of Missouri, Kansas City,
Amerika Serikat (1993). United States (1993).
• Master of Business Administration in Finance • Master of Business Administration in Finance
dari University of Missouri, Kansas City, from University of Missouri, Kansas City,
Amerika Serikat (1994). United States (1994).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Manajer Keuangan CBRE/KOLL Asia Pacific • Finance Manager CBRE/KOLL Asia Pacific
Limited Newport Beach Amerika Serikat dan Limited Newport Beach United States and
Jakarta (1995-1997). Jakarta (1995-1997).
• Direktur Keuangan CBRE Limited Hong Kong • Finance Director CBRE Limited Hong Kong
(1998-1999). (1998-1999).
• Chief Executive Officer untuk Greater Asia dari • Chief Executive Officer for Greater Asia of CBRE
CBRE Limited Hong Kong (2000-2006). Limited Hong Kong (2000-2006).
• Komisaris Utama PT Red Planet Hotels • President Commissioner of PT Red Planet
Suwito Indonesia (2010-2013). Hotels Indonesia (2010-2013).
• Direktur tidak terafiliasi PT Pusako Tarinka Tbk • Unaffiliated Director of PT Pusako Tarinka Tbk
Direktur Utama
(2013-2014). (2013-2014).
President Director • Direktur Utama Perseroan (2020-2023). • President Director of the Company (2020-2023).
• Komisaris Utama Perseroan (2023-2024). • President Commissioner of the Company
(2023–2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia
• Founder dan Chief Executive Officer Republik • Founder and Chief Executive Officer of Republik
Age
Capital Management Limited Hong Kong Capital Management Limited Hong Kong
55 tahun (sejak 2007). (since 2007).
55 years old • Komisaris PT Red Planet Hotel Bekasi • Commissioner PT Red Planet Hotel Bekasi
(sejak 2011). (since 2011).
• Komisaris PT Red Planet Hotels Indonesia • Commissioner of PT Red Planet Hotels
Kewarganegaraan (sejak 2011). Indonesia (since 2011).
Nationality • Komisaris PT Planet Merah Sepuluh • Commissioner of PT Planet Merah Sepuluh
(dalam proses likuidasi) (sejak 2012). (in liquidation process) (since 2012).
Indonesia • Komisaris PT Planet Merah Delapan • Commissioner of PT Planet Merah Delapan
Indonesian (dalam proses likuidasi) (sejak 2012). (in liquidation process) (since 2012).
• Komisaris PT Planet Merah Sembilan • Commissioner of PT Planet Merah Sembilan
(sejak 2012). (since 2012).
Domisili • Komisaris PT Planet Merah Depok • Commissioner of PT Planet Merah Depok
Domicile (sejak 2012). (since 2012).
Jakarta • Komisaris PT Red Planet Hotel Tangerang • Commissioner of PT Red Planet Hotel
(sejak 2012). Tangerang (since 2012).
• Komisaris PT Solusi Bintang Cemerlang • Commissioner of PT Solusi Bintang Cemerlang
(sejak 2012). (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Solo • Commissioner of PT Red Planet Hotel Solo
(sejak 2012). (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Makassar (sejak • Commissioner of PT Red Planet Hotel
2012). Makassar (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Palembang • Commissioner of PT Red Planet Hotel
(sejak 2012). Palembang (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Pekanbaru • Commissioner of PT Red Planet Hotel
(sejak 2012). Pekanbaru (since 2012).
• Komisaris PT Red Planet Hotel Surabaya • Commissioner of PT Red Planet Hotel Surabaya
(sejak 2012). (since 2012).
• Direktur PT Crio Indonesia (sejak 2014). • Director of PT Crio Indonesia (since 2014).
• Chief Executive Director PT Komodo Energy • Chief Executive Director of PT Komodo Energy
(sejak 2023). (since 2023).
• Komisaris PT Cakra Buana Resources Energi Tbk • Commissioner of PT Cakra Buana Resources
(sejak 2023). Energi Tbk (since 2023).
• Direktur PT Sanurhasta Mitra Tbk (sejak 2024). • Director of PT Sanurhasta Mitra Tbk (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation relationship with any members of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and other members
lainnya. Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi the Board of Directors. However, he has
dengan Pemegang Saham Pengendali, yaitu an affiliation relationship with the Controlling
PT Crio Indonesia. Shareholder, which is PT Crio Indonesia.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No.
No. 24 tanggal 12 April 2023 (2023-2028). 24 dated 12 April 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Bachelor of Science Manufacturing Engineering • Bachelor of Science Manufacturing Engineering
dari Boston University, Amerika Serikat (1994). from Boston University,
United States (1994).
• Master of Science Operations Research dari • Master of Science Operations Research from
Stanford University, Amerika Serikat (1996). Stanford University, United States (1996).
• Master of Business Administration dari • Master of Business Administration from
Georgetown University, Amerika Serikat (2000). Georgetown University, United States (2000).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Komisaris PT Sriyaniasti (1996-2010). • Commissioner of PT Sriyaniasti (1996-2010).
• Komisaris Utama PT Pelayaran Intilintas Tirtha • President Commissioner of PT Pelayaran
Nusantara (1997-2014). Intilintas Tirtha Nusantara (1997-2014).
• Associate PT Trimegah Scurities (2000). • Associate of PT Trimegah Scurities (2000).
• Senior Consultant PT Booz Allen Hamilton • Senior Consultant of PT Booz Allen Hamilton
Indonesia (2000-2001). Indonesia (2000-2001).
• Associate PT Booz Allen Hamilton Indonesia • Associate of PT Booz Allen Hamilton Indonesia
Astini Bernawati Oudang (2002-2004). (2002-2004).
• Advisor Booz & Co (2005-2006). • Advisor of Booz & Co (2005-2006).
Direktur Investasi
• Direktur Eksekutif PT Basis Utama Prima (2018- • Executive Director of PT Basis Utama Prima
Investment Director 2023). (2018-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Sapta Krida Kita (sejak 1998). • Commissioner of PT Sapta Krida Kita
Usia (since 1998).
• Direktur Utama PT Sapta Limani Nusantara • President Director of PT Sapta Limani
Age
(sejak 2013). Nusantara (since 2013).
55 tahun • Direktur PT Pelayaran Intilintas Tirtha • Director of PT Pelayaran Intilintas Tirtha
55 years old Nusantara (sejak 2014). Nusantara (since 2014).
• Komisaris PT Arrayan Nusantara Development • Commissioner of PT Arrayan Nusantara
(sejak 2020). Development (since 2020).
Kewarganegaraan • Komisaris Utama PT Truba Jaga Cita • President Commissioner of PT Truba Jaga Cita
Nationality (sejak 2022). (since 2022).
• Komisaris Utama PT Bukit Uluwatu Villa Tbk • President Commissioner of PT Bukit Uluwatu
Indonesia (sejak 2023). Villa Tbk (since 2023).
Indonesian • Komisaris PT Basis Utama Prima (sejak 2023). • Commissioner of PT Basis Utama Prima
(since 2023).
Domisili Keanggotaan Profesional Professional Membership
Domicile
• Anggota Indonesian Ship-owners Association • Member of Indonesian Ship-owners Association
Jakarta (INSA). (INSA).
• Anggota SKK Migas – KKKS Vendors. • Members of SKK Migas – KKKS Vendors.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta the Board of Commissioners, other members of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik the Board of Directors, or the Main and Controlling
langsung maupun tidak langsung sampai kepada Shareholders, whether directly or indirectly up to
pemilik akhir individu. the individual ultimate owner.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta of Commissioners and the Board of Directors
Alasan Perubahan and the Reasons for the Changes
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan. Seluruh anggota Commissioners and Board of Directors remained unchanged.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap melaksanakan peran dan All members continued to carry out their respective roles and
tanggung jawab sesuai dengan penetapan yang berlaku tanpa responsibilities in accordance with the prevailing appointments,
adanya pengangkatan, pemberhentian, maupun pengunduran with no new appointments, dismissals, or resignations. This
diri. Kondisi ini mencerminkan kesinambungan kepemimpinan condition reflects leadership continuity and consistency in the
serta konsistensi dalam pengelolaan strategi dan operasional management of the Company’s strategy and operations.
Perseroan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
• Surat Perjanjian Kerja (2014-2022, penuh waktu). • Employment Agreement (2014–2022, full-time).
• Surat Perjanjian Kerja (2023-sekarang, • Employment Agreement (2023–present,
paruh waktu). part-time).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Pendidikan Education
Sarjana Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dari Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of
Universitas Indonesia (1993). Economics from Universitas Indonesia (1993).
Sertifikasi Certification
• Indonesia Chartered Accountant Indonesia • Indonesia Chartered Accountant Indonesia
(2002). (2002).
• Certified Management Accountant (2007). • Certified Management Accountant (2007).
• Certified Practising Accountant Australia (2015). • Certified Practising Accountant Australia (2015).
• Register Negara Akuntan No. RNA 9094 (2015). • Register Negara Akuntan No. RNA 9094 (2015).
• Certified in Audit Committee Practices (2018). • Certified in Audit Committee Practices (2018).
• Certified Governance, Risk Management and • Certified Governance, Risk Management and
Compliance Professional (2025). Compliance Professional (2025).
• Certificate in Sustainability Strategy and • Certificate in Sustainability Strategy and
Management (2025). Management (2025).
• Diploma in Corporate Governance (2025). • Diploma in Corporate Governance (2025).
• Qualified Risk Governance Professional (2025). • Qualified Risk Governance Professional (2025).
Nancy Nataleo Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Auditor of PricewaterhouseCoopers Jakarta
• Auditor PricewaterhouseCoopers Jakarta
Kepala Divisi Keuangan (1992-2005). (1992-2005).
Chief Financial Officer • Country Controller PT Ecolab Indonesia • Country Controller of PT Ecolab Indonesia
(2006-2008). (2006-2008).
• Group Chief Financial Officer ISS Group di • Group Chief Financial Officerof ISS Group in
Indonesia (2008-2009). Indonesia (2008-2009).
• General Manager Finance and Accounting • General Manager Finance and Accounting of
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2009-2010). PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2009-2010).
Usia • Country Director and Controller Ecolab & Nalco • Country Director and Controller of Ecolab &
Age Indonesia (2010-2013). Nalco Indonesia (2010-2013).
• Director and Chief Financial Officer, Portfolio • Director and Chief Financial Officer, Portfolio
56 tahun Company Ancora Capital (2013-2014). Company Ancora Capital (2013-2014).
56 years old • Chief Financial Officer dan Sekretaris Perusahaan • Chief Financial Officer and Corporate Secretary
Perseroan (2014-2022). of the Company (2014-2022).
• Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia • Director of PT Red Planet Hotels Indonesia
(2014-2025). (2014-2025).
Kewarganegaraan • Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya • Director of PT Red Planet Hotel Surabaya
Nationality (2014-2025). (2014-2025).
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru • Director of PT Red Planet Hotel Pekanbaru
Indonesia (2014-2025). (2014-2025).
Indonesian • Direktur PT Red Planet Hotel Palembang • Director of PT Red Planet Hotel Palembang
(2014-2025). (2014-2025).
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar • Director of PT Red Planet Hotel Makassar
Domisili (2014-2025). (2014-2025).
Domicile • Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (2014-2025). • Director of PT Red Planet Hotel Bekasi (2014-2025).
• Direktur PT Red Planet Hotels Solo (2014-2025). • Director of PT Red Planet Hotels Solo (2014-2025).
Jakarta • Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang • Director of PT Solusi Bintang Cemerlang
(2014-2025). (2014-2025).
• Direktur PT Red Planet Hotels Tangerang • Director of PT Red Planet Hotels Tangerang
(2014-2025). (2014-2025).
• Direktur PT Planet Merah Depok (2014-2025). • Director of PT Planet Merah Depok (2014-2025).
• Direktur PT Planet Merah Sembilan (2014-2025). • Director of PT Planet Merah Sembilan (2014-2025).
• Mentor/Advisor in Finance Accounting, Legal, • Mentor/Advisor in Finance Accounting, Legal,
Compliance Perseroan (2023-2025). Compliance of the Company (2023-2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Planet Merah Delapan (dalam proses • Director of PT Planet Merah Delapan
likuidasi) (sejak 2014). (in liquidation process) (since 2014).
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh (dalam proses • Director of PT Planet Merah Sepuluh
likuidasi) (sejak 2014). (in liquidation process) (since 2014).
• Anggota Komite Audit PT Goodyear Indonesia Tbk • Member of the Audit Committee of PT Goodyear
(sejak 2024). Indonesia Tbk (since 2024).
• Anggota Komite Audit PT Bukit Uluwatu Villa Tbk • Member of the Audit Committee of PT Bukit
(sejak 2024). Uluwatu Villa Tbk (since 2024).
• Anggota Komite Audit PT FKS Food Sejahtera Tbk • Member of the Audit Committee of PT FKS Food
(sejak 2025). Sejahtera Tbk (since 2025).
• Anggota Komite Audit PT Lautan Luas Tbk • Member of the Audit Committee of PT Lautan
(sejak 2025). Luas Tbk (since 2025).
• Anggota Komite Audit PT Cisadane Sawit Raya • Member of the Audit Committee of PT Cisadane
Tbk (sejak 2025). Sawit Raya Tbk (since 2025).
• Anggota Komite Audit PT Rafflesia Investasi • Member of the Audit Committee of PT Rafflesia
Indonesia (sejak 2025). Investasi Indonesia (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any members of
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak or the Main and Controlling Shareholders,
langsung sampai kepada pemilik akhir individu. whether directly or indirectly up to the individual
ultimate owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
Surat Keputusan Direksi Board of Directors’ Decision Letter
No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022 (sejak 2 Januari 2022). No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022 (effective as of
2 January 2022).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi bidang Manajemen Hotel dari Bachelor of Economics in Hotel Management from
Universitas Sahid Jakarta (2009). Universitas Sahid Jakarta (2009).
Sertifikasi Certification
• Certified Human Resources Management • Certified Human Resources Management
Professional (2017). Professional (2017).
• Certified Human Capital Management (2021). • Certified Human Capital Management (2021).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Temporary Staff Operasional di beberapa hotel • Temporary Operational Staff at several hotels
dan restoran di Jakarta (2004-2008). and restaurants in Jakarta (2004-2008).
• Human Resources Officer Hotel Aryaduta • Human Resources Officer of Hotel Aryaduta
Jakarta (2008-2009). Jakarta (2008-2009).
• Human Resources Assistant Manager Hyatt • Human Resources Assistant Manager
Indra Permana Regency Bandung (2009-2013).
• Human Resources Manager Ara Hotel &
of Hyatt Regency Bandung (2009-2013).
• Human Resources Manager of Ara Hotel &
Direktur Operasional dan Residence Gading Serpong (2013-2014). Residence Gading Serpong (2013-2014).
Sumber Daya Manusia • Human Resources Manager The Sultan Hotel • Human Resources Manager of The Sultan Hotel
& Residence Jakarta (2014-2016). & Residence Jakarta (2014-2016).
Director Operations and
Human Resources Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan • Director of Human Resources of the Company
(sejak 2019). (since 2019).
Usia • Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia • Director of PT Red Planet Hotels Indonesia
Age (sejak 2022). (since 2022).
38 tahun • Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya • Director of PT Red Planet Hotel Surabaya (since
(sejak 2022). 2022).
38 years old
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru • Director of PT Red Planet Hotel Pekanbaru
(sejak 2022). (since 2022).
Kewarganegaraan • Direktur PT Red Planet Hotel Palembang • Director of PT Red Planet Hotel Palembang
(sejak 2022). (since 2022)
Nationality
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar • Director of PT Red Planet Hotel Makassar
Indonesia (sejak 2022). (since 2022).
Indonesian • Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2022). • Director of PT Red Planet Hotel Bekasi
(since 2022).
• Direktur PT Red Planet Hotel Solo (sejak 2022). • Director of PT Red Planet Hotel Solo
Domisili (since 2022).
Domicile • Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang • Director of PT Solusi Bintang Cemerlang
(sejak 2022). (since 2022).
Jakarta • Direktur PT Red Planet Hotel Tangerang • Director of PT Red Planet Hotel Tangerang
(sejak 2022). (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Depok (sejak 2022). • Director of PT Planet Merah Depok (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Sembilan • Director of PT Planet Merah Sembilan
(sejak 2022). (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Delapan • Director of PT Planet Merah Delapan
(dalam proses likuidasi) (sejak 2022). (in liquidation process) (since 2022).
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh • Director of PT Planet Merah Sepuluh
(dalam proses likuidasi) (sejak 2022). (in liquidation process) (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any members of
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun or the Main and Controlling Shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir whether directly or indirectly up to the individual
individu. ultimate owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Office Term
Surat Keputusan Direksi No. 003/RPI/VIII/2013 Board of Directors’ Decision Letter
(sejak 1 Agustus 2013). No. 003/RPI/VIII/2013 (effective as of
1 August 2013).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Diploma III jurusan Tourism Planning & • Diploma III majoring in Tourism Planning &
Marketing dari NHI Bandung (1992). Marketing from NHI Bandung (1992).
• Sarjana Terapan Perhotelan dari Sekolah Tinggi • Bachelor of Applied Hospitality from Sekolah
Pariwisata Trisakti (2002). Tinggi Pariwisata Trisakti (2002).
Pengalaman Pekerjaan Work Experience
• Director of Sales Novotel Hotel & Residence • Director of Sales Novotel Hotel & Residence
Palembang (2007). Palembang (2007).
• Director of Sales and Marketing Aston Hotel & • Director of Sales and Marketing Aston Hotel &
Convention Center Palembang (2007-2008). Convention Center Palembang (2007-2008).
• Director of Sales and Marketing Grand Aston • Director of Sales and Marketing Grand Aston
City Hall Hotel Services & Residences Medan City Hall Hotel Services & Residences Medan
Binariyanti Sembiring (2008-2009).
• Corporate Director of Sales and Marketing
(2008-2009).
• Corporate Director of Sales and Marketing
Direktur Penjualan dan Pemasaran Best Western International ADO Indonesia Best Western International ADO Indonesia
Director of Sales and Marketing (2010-2013). (2010-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Currently, she has no concurrent positions within
Age
dalam maupun di luar Perseroan. or outside the Company.
56 tahun
56 years old Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any members of
Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Kewarganegaraan
Nationality Utama dan Pengendali, baik langsung maupun or the Main and Controlling Shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir whether directly or indirectly up to the individual
Indonesia
individu. ultimate owner.
Indonesian
Domisili
Domicile
Jakarta
Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders Composition
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Uraian Kepemilikan Jumlah Modal Kepemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Saham Disetor Saham Disetor
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Total Paid-in Share Total Paid-in
Total of Shares Total of Shares
Ownership Capital Ownership Capital
(Shares) (Shares)
(%) (Rp) (%) (Rp)
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or more
PT Basis Utama Prima 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800
Moh. A. R. P.
2,325,081,078 22.46 232,508,107,800 2,325,081,078 22.46 232,508,107,800
Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994,207,500 9.60 99,420,750,000 994,207,500 9.60 99,420,750,000
PT Trajective Mitra
756,000,000 7.30 75,600,000,000 756,000,000 7.30 75,600,000,000
Indonesia
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Uraian Kepemilikan Jumlah Modal Kepemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Saham Disetor Saham Disetor
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Total Paid-in Share Total Paid-in
Total of Shares Total of Shares
Ownership Capital Ownership Capital
(Shares) (Shares)
(%) (Rp) (%) (Rp)
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 2,056,117,460 19.87 205,611,746,000 2,056,117,460 19.87 205,611,746,000
Public (each below 5%)
Jumlah / Total 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of Company Shares
by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on the Disclosure of Information of the
mengenai Kepemilikan Saham Perseroan Company’s Shares Ownership by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of the Financial Services Authority
No. 11/POJK.04/2017, setiap anggota Dewan Komisaris Regulation No. 11/POJK.04/2017, each member of the Board of
dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan saham Perseroan Commissioners and the Board of Directors is required to report
serta setiap perubahan kepemilikannya paling lambat 3 hari their share ownership in the Company, as well as any changes
kerja setelah transaksi dilakukan. Selanjutnya, Perseroan thereto, no later than 3 working days after the transaction is
berkewajiban menyampaikan laporan tersebut kepada Otoritas made. The Company is then obligated to submit this report to the
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dalam jangka waktu Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
maksimal 10 hari sejak tanggal transaksi. within a maximum of 10 days from the transaction date.
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Jenis Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Saham
(Lembar (Lembar
Description Position Saham Saham Type of Share
Saham) Saham)
Share Share Ownership
Total of Total of
Ownership Ownership
Shares Shares
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
Dinno Indiano President - - - - -
Commissioner
Mayjen TNI (Purn.) Komisaris Independen
Adang Ruchiatna Independent - - - - -
Puradiredja Commissioner
Direksi / Board of Directors
Tidak langsung melalui
Direktur Utama PT Crio Indonesia
Suwito 990 99.00 990 99.00
President Director Indirectly through
PT Crio Indonesia
Astini Bernawati Direktur Investasi
- - - - -
Oudang Investment Director
PT Red Planet Indonesia Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan
Status Kepemilikan
Company Shareholders Composition based on Ownership Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Uraian Kepemilikan Jumlah Kepemilikan Jumlah
Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Saham Pemegang Saham Pemegang
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Saham Share Saham
Total of Shares Total of Shares
Ownership Total Ownership Total
(Shares) (Shares)
(%) Shareholders (%) Shareholders
Institusi Lokal
6,260,727,548 60.48 29 6,525,101,048 63.03 24
Local Institutions
Institusi Asing
15,778,850 0.15 7 122,347,450 1.19 7
Foreign Institutions
Individu Lokal
4,074,724,238 39.37 8,943 3,703,780,138 35.78 5,284
Local Individual
Individu Asing
1,000 0.00 1 3,000 0.00 1
Foreign Individual
Jumlah / Total 10,351,231,636 100.00 8,980 10,351,231,636 100.00 5,316
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Lainnya
Suwito
Others
99.00% 1.00%
990
lembar saham / shares
Masyarakat (masing-masing
Moh A. R. P PT Trajective Mitra di bawah 5%)
PT Crio Indonesia PT Basis Utama Prima
Mangkuningrat Indonesia
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 22.46% 7.30% 19.87%
994,207,500 4,219,825,598 2,325,081,078 756,000,000 2,056,117,460
lembar saham / shares lembar saham / shares lembar saham / shares lembar saham / shares lembar saham / shares
PT Red Planet Indonesia Tbk
Berdasarkan pada struktur kepemilikan saham Perseroan, Based on the Company’s shareholding structure,
PT Crio Indonesia tercatat sebagai Pemegang Saham PT Crio Indonesia is recorded as the Controlling Shareholder.
Pengendali. Posisi ini tercermin dari peran Bapak Suwito yang This position is reflected in the role of Mr. Suwito, who
menjabat sebagai Direktur Utama sekaligus penerima manfaat serves as the President Director and the ultimate individual
akhir individu, serta menjalankan fungsi sebagai Direktur di beneficial owner, while also holding the position of Director at
PT Crio Indonesia. PT Crio Indonesia.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Masyarakat (masing-masing
Moh A. R. P PT Trajective Mitra di bawah 5%)
PT Crio Indonesia PT Basis Utama Prima
Mangkuningrat Indonesia
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 22.46% 7.30% 19.87%
PT Red Planet Indonesia Tbk
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet
Hotels Indonesia Hotel Surabaya Hotel Pekanbaru Hotel Palembang Hotel Makassar Hotel Bekasi Hotel Solo
99.98% 99.93% 99.60% 99.66% 99.98% 99.98%
PT Solusi Bintang PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Red Planet
Cemerlang Sepuluh** Sembilan Delapan* Depok Hotels Tangerang
* PT Planet Merah Delapan telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 1 Oktober 2025. / PT Planet Merah Delapan obtained a Certificate of Dissolution dated
1 October 2025.
** PT Planet Merah Sepuluh telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 19 Agustus 2025. / PT Planet Merah Sepuluh obtained a Certificate of Dissolution dated
19 August 2025.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture Companies
Perseroan memiliki Entitas Anak yang memegang peranan The Company has Subsidiaries that play a strategic role in
strategis dalam menunjang berbagai aspek bisnis dan supporting various aspects of its business and operations.
operasional. Entitas Anak tersebut bergerak pada sektor-sektor These Subsidiaries operate in sectors that contribute to the
yang berkontribusi terhadap pertumbuhan serta diversifikasi Company’s growth and business diversification. At present,
usaha Perseroan. Saat ini, Perseroan tidak memiliki Entitas the Company does not have any Associates or Joint Venture
Asosiasi maupun Perusahaan Ventura. entities.
Kepemilikan Jumlah Aset
Bidang Tahun
Saham Sebelum Eliminasi
Nama Alamat Usaha Beroperasi
Share Total Assets
Name Address Business Operating
Ownership Before Elimination
Sector Since
(%) (Rp)
Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
PT Red Head Office Address: Hotel Address:
Perhotelan
Planet Hotels Graha Iskandarsyah Lt. 6 Jl. KH. Samanhudi No. 25 99.99 2012 84,990,765,409
Hotel
Indonesia Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C Jakarta Pusat 10710
Jakarta Selatan 12160 T : (6221) 3890 2222
Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
PT Red Head Office Address: Hotel Address:
Perhotelan
Planet Hotel Graha Iskandarsyah Lt. 6 Jl. Arjuna No. 64–66 99.99 2014 69,403,411,759
Hotel
Surabaya Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C Surabaya 60251
Jakarta Selatan 12160 T : (6231) 5358 500
PT Red Planet Indonesia Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan Jumlah Aset
Bidang Tahun
Saham Sebelum Eliminasi
Nama Alamat Usaha Beroperasi
Share Total Assets
Name Address Business Operating
Ownership Before Elimination
Sector Since
(%) (Rp)
Alamat Hotel:
Alamat Kantor Pusat:
Hotel Address:
PT Red Head Office Address:
Jl. Tengku Zainal Abidin Perhotelan
Planet Hotel Graha Iskandarsyah Lt. 6 99.99 2013 65,612,092,302
No. 23 Hotel
Pekanbaru Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
Pekanbaru 28112
Jakarta Selatan 12160
T : (62761) 851 008
Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel:
PT Red Head Office Address: Hotel Address:
Perhotelan
Planet Hotel Graha Iskandarsyah Lt. 6 Jl. Jenderal Sudirman 99.99 2014 90,335,296,689
Hotel
Palembang Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C Palembang 30129
Jakarta Selatan 12160 T : (62711) 315 222
Alamat Hotel:
Alamat Kantor Pusat:
Hotel Address:
PT Red Head Office Address:
Jl. DR. Ratulangi Perhotelan
Planet Hotel Graha Iskandarsyah Lt. 6 99.99 2014 62,089,376,384
No. 136 A Hotel
Makassar Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
Makassar 90112
Jakarta Selatan 12160
T : (62411) 8117 421
Alamat Hotel:
Alamat Kantor Pusat: Hotel Address:
Head Office Address: Blu Plaza
PT Red Planet Perhotelan
Graha Iskandarsyah Lt. 6 Jl. Chairil Anwar 99.99 2014 51,576,974,844
Hotel Bekasi Hotel
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C No. 27–36
Jakarta Selatan 12160 Bekasi 17113
T : (6221) 2968 9222
Alamat Hotel:
Alamat Kantor Pusat:
Hotel Address:
Head Office Address:
PT Red Planet Jl. Prof. DR. Supomo Perhotelan
Graha Iskandarsyah Lt. 6 99.99 2013 60,668,440,925
Hotel Solo No. 49 Hotel
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
Surakarta 57139
Jakarta Selatan 12160
T : (62271) 7889 333
Belum
PT Solusi Graha Iskandarsyah Lt. 6
Konstruksi Beroperasi
Bintang Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.95 1,460,971,752
Construction Not Yet
Cemerlang Jakarta Selatan 12160
Operational
Belum
PT Red Graha Iskandarsyah Lt. 6
Perhotelan Beroperasi
Planet Hotel Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.98 2,384,628,657
Hotel Not Yet
Tangerang Jakarta Selatan 12160
Operational
Perdagangan Belum
Graha Iskandarsyah Lt. 6
PT Planet dan Jasa Beroperasi
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.98 4,492,265,780
Merah Depok Trading and Not Yet
Jakarta Selatan 12160
Services Operational
Belum
PT Planet Graha Iskandarsyah Lt. 6
Perhotelan Beroperasi
Merah Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.66 (0)
Hotel Not Yet
Delapan* Jakarta Selatan 12160
Operational
Belum
PT Planet Graha Iskandarsyah Lt. 6
Perhotelan Beroperasi
Merah Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.60 6,419,680
Hotel Not Yet
Sembilan Jakarta Selatan 12160
Operational
Belum
PT Planet Graha Iskandarsyah Lt. 6
Perhotelan Beroperasi
Merah Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C 99.93 (0)
Hotel Not Yet
Sepuluh** Jakarta Selatan 12160
Operational
* PT Planet Merah Delapan telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 1 Oktober 2025. / PT Planet Merah Delapan obtained a Certificate of Dissolution dated
1 October 2025.
** PT Planet Merah Sepuluh telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 19 Agustus 2025. / PT Planet Merah Sepuluh obtained a Certificate of Dissolution dated
19 August 2025.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Manajemen Entitas Anak
Subsidiary Management Composition
Nama Perusahaan Nama Komisaris Nama Direktur
Company Name Name of Commissioner Name of Director
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotels Indonesia Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Surabaya Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Pekanbaru Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Palembang Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Makassar Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Bekasi Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Solo Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Solusi Bintang Cemerlang Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Red Planet Hotel Tangerang Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Planet Merah Depok Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Planet Merah Delapan** Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo*
PT Planet Merah Sembilan Suwito
Indra Permana
Nancy Nataleo
PT Planet Merah Sepuluh*** Suwito
Indra Permana
* Menjabat sampai Juli 2025. / Served until July 2025.
** PT Planet Merah Delapan telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 1 Oktober 2025. / PT Planet Merah Delapan obtained a Certificate of Dissolution dated
1 October 2025.
*** PT Planet Merah Sepuluh telah mendapatkan Surat Keterangan Pembubaran tanggal 19 Agustus 2025. / PT Planet Merah Sepuluh obtained a Certificate of Dissolution dated
19 August 2025.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Informasi mengenai kronologi pencatatan saham Perseroan, Information on the chronology of the Company’s share listing,
yang dimulai sejak Penawaran Umum Perdana pada which began with its Initial Public Offering on 19 September
19 September 1995 dengan kode saham PSKT, diuraikan 1995 under the stock code PSKT, is presented as follows:
sebagai berikut:
Penambahan Jumlah Saham
Bursa
Jumlah Saham Harga Harga Beredar
Pencatatan
Tanggal (Lembar Saham) Nominal Penawaran (Lembar Saham)
Uraian Saham
Pelaksanaan Additional Total Nominal Offering Outstanding
Description Stock
Listing Date Shares Price Price Shares
Exchange
(Number of (Rp) (Rp) (Number of
Listing
Shares) Shares)
Bursa Efek
Indonesia
Penawaran Umum Saham Perdana 19 September
82,000,000 500 650 82,000,000 Indonesia
Initial Public Offering 1995
Stock
Exchange
PT Red Planet Indonesia Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penambahan Jumlah Saham
Bursa
Jumlah Saham Harga Harga Beredar
Pencatatan
Tanggal (Lembar Saham) Nominal Penawaran (Lembar Saham)
Uraian Saham
Pelaksanaan Additional Total Nominal Offering Outstanding
Description Stock
Listing Date Shares Price Price Shares
Exchange
(Number of (Rp) (Rp) (Number of
Listing
Shares) Shares)
Penawaran Umum Terbatas I
19 Mei 2024
(PUT I) 1,271,000,000 500 500 1,353,000,000
19 May 2014
Limited Public Offering I (PUT I)
Konversi Waran Seri 1
2014 41,500 500 0 1,353,041,500
Warrant Conversion Series 1
Konversi Waran Seri 1 Bursa Efek
2015 51,300 500 0 1,353,041,500 Indonesia
Warrant Conversion Series 1
Indonesia
Konversi Waran Seri 1 Stock
2016 9,668,227 500 0 1,362,761,02
Warrant Conversion Series 1 Exchange
Pemecahan Nilai Nominal 25 Januari 2017
- 100 - 6,813,805,135
Stock Split with 1:5 Ratio 25 January 2017
Penawaran Umum Terbatas II
21 Februari 2017
(PUT II) 3,537,426,501 100 100 10,351,231,636
21 February 2017
Limited Public Offering II (PUT II)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum menerbitkan efek As of 2025, the Company has not issued any other securities,
lainnya, baik obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. including bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firms Services
Kantor Akuntan Publik Kanaka, Puradiredja, Suhartono
Public Accounting Firm (jaringan Nexia KPS / Nexia KPS network)
Akuntan Publik
Syamsudin, CPA
Public Accounting
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Perseroan (tanpa jasa non-audit).
Services Rendered Audit of Company Financial Reports (without non-audit services).
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp644,000,000,-
Fee
Alamat The Royal Palace T : (6221) 831 3861
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A-C29, Jakarta 12810 F : (6221) 831 3871
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Otoritas Jasa Keuangan
Regulator Financial Service Authority
Jasa yang Diberikan Meninjau kegiatan usaha Perseroan.
Services Rendered Monitoring the Company’s business activities.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp150,000,000,-
Fee
Alamat Gedung Soemitra Djojohadikusumo
Address Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710
Penyimpanan Surat Berharga
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Securities Depository
Jasa yang Diberikan Jasa kustodian saham.
Services Rendered Stocks custodian service.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp19,216,875,-
Fee
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Address Tower I Lt. 5 Jakarta 12920
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Securities Administration Bureau
Jasa yang Diberikan Pengelolaan administrasi dan pencatatan para Pemegang Saham Perseroan.
Services Rendered Administrative management and listing of the Company’s Shareholders.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp24,975,000,-
Fee
Alamat Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
PT Red Planet Indonesia Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pencatatan Efek
PT Bursa Efek Indonesia
Securities Listing
Jasa yang Diberikan Pencatatan kepemilikan efek dan pendistribusian hak yang berkaitan dengan efek.
Services Rendered Listing of securities ownership and distribution of rights related to securities.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp184,260,000,-
Fee
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Address Tower I Lt. 5 Jakarta 12920
Notaris
Yulia, SH.
Notary
Jasa yang Diberikan Pemeriksaan segi hukum dan pembuatan akta Perseroan.
Services Rendered Examination of legal aspects and preparation of Company’s deeds.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp17,500,000,-
Fee
Alamat Multivision Tower Lt. 3 Suite 05
Address Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, Jakarta Selatan 12980
Notaris
Dewi Indrayani, SH, MKn.
Notary
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta Entitas Anak Perseroan.
Services Rendered Preparation of deed of Company’s Subsidiary.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp132,000,000,-
Fee
Alamat Arry Centre Lt. 2 Bendungan Hilir
Address Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69 Jakarta Pusat 10210
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 79
Page 82
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
04
PT Red Planet Indonesia Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 berada dalam In 2025, the global economy experienced a slowdown amidst
fase perlambatan di tengah meningkatnya ketidakpastian rising uncertainties from protectionist policies and prolonged
akibat kebijakan proteksionis dan ketegangan geopolitik geopolitical tensions. The imposition of import tariffs by the
yang berkepanjangan. Penerapan tarif impor oleh Amerika United States, coupled with escalating conflicts in various
Serikat serta eskalasi konflik di berbagai kawasan menekan regions, placed pressure on international trade and extended
perdagangan internasional dan memperpanjang gangguan disruptions in the global supply chains. Such conditions led to
rantai pasok global. Kondisi tersebut berdampak pada weakened business sentiment, delayed investment expansion,
melemahnya sentimen usaha, tertahannya ekspansi investasi, and increased financial market volatility, that eventually limiting
serta meningkatnya volatilitas pasar keuangan, yang pada global economic growth to 3.3%. These dynamics also affected
akhirnya menahan pertumbuhan ekonomi global di level 3,3%. the industrial sector, particularly industries relying on cross-
Dinamika ini turut memengaruhi sektor industri, khususnya yang border trade and smooth functioning of global distribution.
bergantung pada perdagangan lintas negara dan kelancaran
distribusi global.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy remained resilient, with
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,1% dan inflasi yang recorded growth of 5.1% and inflation maintained at 2.9%.
terjaga pada level 2,9%. Stabilitas ini didukung oleh konsumsi This stability was backed by household consumption growth
rumah tangga yang tumbuh 4,9% serta peningkatan investasi of 4.9% as well as increased investment through Gross Fixed
melalui Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB), yang Capital Formation, reflecting sustained economic activity.
mencerminkan aktivitas ekonomi yang tetap terjaga. Kinerja The performance of manufacturing sector grew by 5.3% in an
sektor manufaktur yang tumbuh 5,3% dan berada pada fase expansionary phase, also provided a positive signal for the
ekspansif turut memberikan sinyal positif bagi sektor industri, industrial sector, while trade balance surplus of USD41.1 billion
sementara surplus neraca perdagangan sebesar USD41,1 miliar reflected a strong export competitiveness amidst the global
mencerminkan daya saing ekspor yang masih kuat di tengah pressures.
tekanan global.
Lebih lanjut, penguatan sektor keuangan dan meningkatnya Further, the strengthening of financial sector and increased
realisasi investasi menjadi faktor pendukung utama bagi investment realization served as main supporting factors
keberlanjutan aktivitas industri. Kinerja pasar modal yang for the sustainability of industrial activities. Positive capital
positif serta pertumbuhan investasi, baik dari Penanaman market performance and investment growth, both from Foreign
Modal Asing (PMA) maupun Penanaman Modal Dalam Negeri Direct Investment (FDI) and Domestic Direct Investment (DDI),
(PMDN), menunjukkan kepercayaan investor yang tetap terjaga. indicate investor confidence remained well maintained. On the
Di sisi lain, pertumbuhan kredit yang solid serta akselerasi other hand, solid credit growth and the acceleration of payment
digitalisasi sistem pembayaran turut memperkuat pembiayaan system digitalization further strengthened financing for the
sektor produktif, sehingga menciptakan ruang bagi sektor productive sectors, thereby creating room for industries to keep
industri untuk tetap tumbuh dan beradaptasi di tengah dinamika on growing and adapting amidst the global economic dynamics.
ekonomi global.
Sumber / Sources:
• Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2025;
• Badan Pusat Statistik RI: Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh 5,11 Persen;
• Badan Pusat Statistik RI: Perkembangan Indeks Harga Konsumen Desember 2025;
• Siaran Pers Kementerian Keuangan RI: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Pemerintah; dan
• Badan Pusat Statistik RI: Ekspor dan Impor Indonesia Desember 2025 Masing-Masing Tercatat USD26,35 Miliar dan USD23,83 Miliar.
• Bank Indonesia: 2025 Indonesia Economic Report;
• Statistics Indonesia: Indonesia’s Economy Grew by 5.11 Percent in 2025;
• Statistics Indonesia: Development of Consumer Price Index December 2025;
• Press Release of Ministry of Finance of the Republic of Indonesia: Indonesia’s Economy in 2025 is Strong, Fueled by Investment and Export, as well as Accelerated Government
Spending; and
• Statistics Indonesia: Indonesia’s Export and Import in December 2025 Recorded at USD26.35 Billion and USD23.83 Billion, Respectively.
PT Red Planet Indonesia Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Industri
Industry Overview
Sektor pariwisata pada tahun 2025 menunjukkan peran yang In 2025, the tourism sector demonstrated an increasingly
semakin signifikan dalam mendorong perekonomian nasional, significant role in driving the national economy, with its
dengan kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) contribution to Gross Domestic Product (GDP) ranging from
berada pada kisaran 3,97% hingga 4,80%, atau setara dengan 3.97% to 4.80%, or equivalent to around Rp946 trillion to
Rp946 triliun hingga Rp1,14 triliun. Dari sisi ketenagakerjaan, Rp1,140 trillion. In terms of employment, the sector also
sektor pariwisata juga memperlihatkan daya serap yang kuat showed strong absorption capacity, by employing around
dengan menyerap sekitar 25,91 juta tenaga kerja sepanjang 25.91 million workers throughout 2025, a 3.64% increase
2025, meningkat 3,64% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal compared to previous year. This reflects the sector’s strategic
ini mencerminkan peran strategis sektor ini dalam menjaga role in maintaining socio-economic stability while opening up
stabilitas sosial-ekonomi sekaligus membuka peluang kerja di employment opportunities in various tourism destinations.
berbagai daerah tujuan wisata.
Kinerja pariwisata turut didukung oleh peningkatan mobilitas Tourism performance was further supported by increased
wisatawan, baik domestik maupun internasional. Sepanjang mobility of both domestic and international tourists. Throughout
tahun 2025, kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) 2025, international tourist arrivals reached 15.39 million visits,
mencapai 15,39 juta kunjungan, melampaui target Rencana exceeding the 2025 Government Work Plan target, with an
Kerja Pemerintah (RKP) 2025, dengan rata-rata pengeluaran Average Spending per Arrival (ASPA) of USD1,267. These visits
per kedatangan (Average Spending per Arrival/ASPA) sebesar were primarily dominated by five key countries, namely Malaysia,
USD1.267. Kunjungan tersebut masih didominasi oleh 5 negara Australia, Singapore, China, and Timor-Leste. Meanwhile,
utama, yaitu Malaysia, Australia, Singapura, Tiongkok, dan Timor domestic tourist trips reached 1.2 billion trips, surpassing the
Leste. Di sisi lain, perjalanan wisatawan nusantara (wisnus) Government Work Plan target of 1.08 billion trips and marked
mencatatkan capaian 1,2 miliar perjalanan, melampaui target the highest level on record.
RKP sebesar 1,08 miliar perjalanan sekaligus menjadi rekor
tertinggi sepanjang pencatatan.
Secara keseluruhan, capaian ini menunjukkan bahwa sektor Overall, these achievements shows the tourism sector not
pariwisata tidak hanya menjadi sumber pertumbuhan only serves as a source of economic growth but also plays
ekonomi, tetapi juga berperan dalam memperkuat devisa serta a role in strengthening the foreign exchange earnings as well as
mendorong keseimbangan mobilitas wisata secara nasional. promoting balanced tourism mobility at the national level.
Kunjungan Wisatawan Mancanegara per Desember 2025 berdasarkan 3 Pintu Masuk Utama
International Tourist Arrivals as of December 2025 from Three Main Entry Points
(dalam kunjungan / in visits)
Bandara Ngurah Rai Bandara Soekarno Hatta Pelabuhan Batam
Ngurah Rai Airport Soekarno-Hatta Airport Batam Port
2025 558,790 2025 230,381 2025 193,464
2024 548,685 2024 207,019 2024 157,945
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perkembangan kunjungan wisatawan mancanegara pada The number of international tourist arrivals in December 2025
Desember 2025 menunjukkan peningkatan dibandingkan showed an increase compared to December 2024, as recorded
Desember 2024 melalui 3 pintu masuk utama. Bandara Ngurah through three main entry points. Ngurah Rai Airport recorded
Rai mencatatkan kenaikan dari 548.685 kunjungan menjadi an increase from 548,685 visits to 558,790 visits, or grew by
558.790 kunjungan atau tumbuh sebesar 1,84%. Bandara 1.84%. Soekarno-Hatta Airport recorded a higher increase, from
Soekarno-Hatta mencatatkan peningkatan yang lebih tinggi, 207,019 visits to 230,381 visits, or grew by 11.28%. Meanwhile,
dari 207.019 kunjungan menjadi 230.381 kunjungan atau naik Batam Port recorded the most significant growth, from 157,945
11,28%. Adapun Pelabuhan Batam mencatatkan pertumbuhan visits to 193,464 visits, or increased by 22.49%.
paling signifikan, dari 157.945 kunjungan menjadi 193.464
kunjungan atau meningkat 22,49%.
TPK menurut Klasifikasi Bintang dan Non-Bintang di Indonesia
Hotel Occupancy Rates by Star and Non-Star Classification in Indonesia
Bintang 1 Bintang 2 Bintang 3 Bintang 4 Bintang 5 Non-Bintang
1-Star 2-Star 3-Star 4-Star 5-Star Non-Star
2025 34.52% 2025 51.34% 2025 54.83% 2025 60.27% 2025 59.83% 2025 27.05%
2024 39.46% 2024 53.34% 2024 57.01% 2024 63.70% 2024 58.98% 2024 28.96%
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel di Indonesia pada tahun In 2025, hotel occupancy rates in Indonesia generally showed
2025 secara umum menunjukkan tren yang cenderung menurun a downtrend compared to 2024, with almost all classifications
dibandingkan tahun 2024, dengan hampir seluruh klasifikasi experiencing contraction. Declines were recorded in 1-Star
mengalami kontraksi. Penurunan tercatat pada hotel bintang hotels by 12.52%, 2-Star hotels by 3.75%, 3-star hotels by
1 sebesar 12,52%, bintang 2 sebesar 3,75%, bintang 3 sebesar 3.82%, and 4-star hotels by 5.38%, and Non-Star hotels which
3,82%, dan bintang 4 sebesar 5,38%, serta hotel non-bintang declined by 6.60%. On the other hand, only 5-star hotels showed
yang turun sebesar 6,60%. Di sisi lain, hanya hotel bintang 5 a positive trend, with 1.44% increase, reflecting how stronger
yang menunjukkan tren positif dengan peningkatan sebesar demand remained in the upscale hotel segment.
1,44%, sehingga mencerminkan bahwa permintaan yang lebih
kuat masih terjaga pada segmen hotel berkelas atas.
Sumber / Sources:
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata RI: Menpar Sebut Sektor Pariwisata Sepanjang 2025 Lampaui Target dan Berdampak Nyata;
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata RI: Sektor Pariwisata Indonesia Tumbuh Kuat Sepanjang 2025;
• Biro Data dan Sistem Informasi Kementerian Pariwisata RI: Perkembangan Wisatawan Mancanegara Desember 2025;
• Biro Data dan Sistem Informasi Kementerian Pariwisata RI: Perkembangan Tingkat Penghunian Kamar menurut Klasifikasi Bintang di Indonesia Bulan Desember 2025; dan
• Biro Data dan Sistem Informasi Kementerian Pariwisata RI: Perkembangan Tingkat Penghunian Kamar Hotel Non-Bintang di Indonesia Bulan Desember 2025.
• Press Release of Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia: Tourism Minister Says Tourism in 2025 Exceeded Target and Showed Real Impact;
• Press Release of Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia: Indonesia’s Tourism Sector Grew Strong Throughout 2025;
• Data and Information System Bureau, Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia: Developments of Foreign Tourists in December 2025;
• Data and Information System Bureau, Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia: Development of Room Occupancy by Star Classification in Indonesia in December 2025;
and
• Data and Information System Bureau, Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia: Development of Room Occupancy of Non-Star Hotel in Indonesia in December 2025.
PT Red Planet Indonesia Tbk
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan bergerak di bidang usaha perhotelan sebagaimana The Company engages in the hospitality industry, as stated
tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam in Article 3 of its Articles of Association. In operating its
kegiatan usahanya, Perseroan menyediakan layanan akomodasi business, the Company provides accommodation services with
dengan jumlah 1.166 kamar yang beroperasi di 7 hotel Monoloog a total of 1,166 rooms across 7 Monoloog hotels operating in
yang tersebar di berbagai kota di Indonesia. Dari jumlah tersebut, various cities in Indonesia. Out of the total number of rooms,
1.051 kamar berasal dari hotel Monoloog dan 1 Hotel Pusako 1.051 rooms are under the Monoloog hotel and 1 Pusako Hotel
yang berlokasi di Bukittinggi, Sumatera Barat. Properti hotel yang located in Bukittinggi, West Sumatra. The hotel properties
berada di bawah pengelolaan Perseroan meliputi: managed by the Company include:
1 Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 5 Monoloog Hotel Palembang
2 Monoloog Hotel Bekasi 6 Monoloog Hotel Pekanbaru
3 Monoloog Hotel Solo 7 Monoloog Hotel Makassar
4 Monoloog Hotel Surabaya 8 Hotel Pusako Bukittinggi
Tingkat Penghunian Kamar Room Occupancy Rate
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) merupakan indikator utama The Room Occupancy Rate (ROR) is a key indicator that shows
yang menunjukkan perbandingan antara jumlah kamar hotel the comparison of occupied hotel rooms to available rooms
yang terisi dengan kapasitas kamar yang tersedia. Indikator ini capacity. This indicator not only shows level of accommodation
tidak hanya menandakan tingkat permintaan akomodasi, tetapi demand but also reflects the development of the hospitality
juga menggambarkan perkembangan industri perhotelan serta industry, as well as the tourism trends in a specific region over
kecenderungan pariwisata di suatu daerah dalam kurun waktu a speficic timeframe.
tertentu.
Selain berperan sebagai tolok ukur efisiensi operasional, TPK In addition to being an operational efficiency benchmark, ROR
juga menjadi gambaran daya tarik suatu destinasi wisata serta also illustrate the attractiveness of a tourist destination and the
efektivitas kebijakan strategis dalam pengelolaan hotel. Oleh effectiveness of strategic policies in the hotel management.
karena itu, pemantauan dan analisis terhadap TPK memiliki Thus, monitoring and analyzing ROR plays an important role
peranan penting dalam meningkatkan kinerja usaha perhotelan. in optimizing the performance of hospitality business. The
Capaian TPK Perseroan dalam 2 tahun terakhir disajikan Company’s ROR achievements in the past 2 years are presented
sebagai berikut: below:
Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel
Jakarta, Pasar Baru Bekasi Solo Surabaya
2025 51.71% 2025 49.91% 2025 54.64% 2025 43.68%
2024 63.18% 2024 48.28% 2024 55.31% 2024 51.28%
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rata-Rata TPK
Hotel Monoloog
Average ROR of
Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotels
Palembang Pekanbaru Makassar
2025 74.04% 2025 52.99% 2025 51.04% 2025 53.86%
2024 73.13% 2024 52.41% 2024 54.34% 2024 56.82%
Pada tahun 2025, rata-rata TPK hotel Monoloog tercatat sebesar In 2025, the average occupancy rate (TPK) of Monoloog hotels
53,86%, mengalami penurunan sebesar 2,96% dibandingkan was recorded at 53.86%, decreasing by 2.96% compared to
tahun 2024, yang mencapai 56,82%. Di antara seluruh properti 2024 which reached 56.82%. Among all managed properties,
yang dikelola, Monoloog Hotel Palembang mencatat TPK Monoloog Hotel Palembang recorded the highest occupancy
tertinggi, yaitu 74,04%, mencerminkan permintaan akomodasi rate at 74.04%, reflecting strong accommodation demand in
yang kuat di wilayah tersebut. Sementara itu, TPK terendah the region. Meanwhile, the lowest occupancy rate occurred at
terjadi pada Monoloog Hotel Surabaya, dengan tingkat hunian Monoloog Hotel Surabaya with an occupancy level of 43.68%.
sebesar 43,68%.
Perubahan ini mencerminkan dinamika pasar perhotelan yang These changes reflect the dynamics of the hospitality market
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk tren pariwisata, that is influenced by various factors, including tourism trends,
kondisi ekonomi, serta strategi pemasaran dan operasional economic conditions, and marketing and operational strategies
yang diterapkan di masing-masing lokasi. implemented at each location.
Rata-Rata Harga Kamar Hotel per Hari dan Average Daily Room Rate and Revenue
Pendapatan per Kamar Hotel per Hotel Room
Dalam industri perhotelan, Average Daily Rate (ADR) dan In the hospitality industry, the Average Daily Rate (ADR) and
Revenue per Available Room (RevPAR) merupakan 2 indikator Revenue per Available Room (RevPAR) are 2 key indicators
utama yang dipakai untuk menilai kinerja finansial dan used to assess hotel’s financial and operational performance.
operasional hotel. ADR menggambarkan rata-rata pendapatan ADR depicts the average revenue per room sold, while
per kamar yang terjual, sekaligus mencerminkan kebijakan reflecting the pricing strategy implemented as well as
harga yang diterapkan serta kemampuan bayar tamu dan the customers’ purchasing power and RevPAR shows the hotel’s
RevPAR memperlihatkan tingkat efektivitas hotel dalam level of effectiveness in collecting revenue from total available
memperoleh pendapatan dari seluruh kamar yang tersedia, rooms, making it a primary indicator of the hotel’s profitability
sehingga menjadi ukuran penting dalam menilai profitabilitas and competitiveness in the market.
serta posisi kompetitif hotel di pasar.
Kenaikan ADR menunjukkan adanya peningkatan harga jual An increase in ADR means higher room selling prices, while
kamar, sedangkan RevPAR memberikan gambaran lebih RevPAR provides more comprehensive view of the hotel’s ability
menyeluruh mengenai kapasitas hotel dalam memaksimalkan in optimizing its revenue. The Company’s ADR and RevPAR
pendapatan. Capaian ADR dan RevPAR Perseroan selama performance over the past 2 years is outlined as follows:
2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
(dalam Rupiah / in Rupiah)
ADR RevPAR
Hotel
2025 2024 2025 2024
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 238,750 235,837 123,450 148,998
Monoloog Hotel Bekasi 197,373 200,366 98,510 96,733
Monoloog Hotel Solo 200,104 202,203 109,343 111,831
Monoloog Hotel Surabaya 200,394 197,525 87,532 101,284
PT Red Planet Indonesia Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
(dalam Rupiah / in Rupiah)
ADR RevPAR
Hotel
2025 2024 2025 2024
Monoloog Hotel Palembang 255,014 252,846 188,823 184,898
Monoloog Hotel Pekanbaru 208,793 206,779 110,650 108,373
Monoloog Hotel Makassar 163,865 166,900 83,638 90,692
Rata-Rata TPK Hotel Monoloog
212,290 212,013 114,346 120,475
Average ROR of Monoloog Hotels
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga stabilitas tarif In 2025, the Company was able to maintain room rate stability
kamar yang tercermin dari nilai rata-rata ADR Hotel Monoloog as reflected in the average ADR of Monoloog Hotels amounting
sebesar Rp212.290,-. Nilai tersebut meningkat tipis sebesar to Rp212,290. This value increased slightly by 0.13% compared
0,13% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to the previous year which was recorded at Rp212,013.
Rp212.013,-. Pencapaian ini mencerminkan konsistensi This achievement reflects the Company’s consistency in
Perseroan dalam menerapkan strategi penetapan harga yang implementing a measured pricing strategy amid market
terukur di tengah dinamika pasar serta ketatnya persaingan dynamics and tight competition in the hospitality industry.
industri perhotelan.
Secara individual, ADR tertinggi dicatatkan oleh Monoloog Hotel Individually, the highest ADR was recorded by Monoloog Hotel
Palembang sebesar Rp255.014,-, yang menunjukkan kuatnya Palembang at Rp255,014, indicating strong market demand in
permintaan pasar di wilayah tersebut. Di sisi lain, ADR terendah the region. On the other hand, the lowest ADR was recorded at
tercatat pada Monoloog Hotel Makassar sebesar Rp163.865,- Monoloog Hotel Makassar at Rp163,865, in line with the pricing
, sejalan dengan strategi penyesuaian harga yang diterapkan adjustment strategy implemented by the Company to maintain
Perseroan untuk menjaga tingkat hunian tetap optimal. optimal occupancy levels.
Sejalan dengan kinerja ADR tersebut, rata-rata RevPAR Perseroan In line with the ADR performance, the Company’s average
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp114.346,-, mengalami RevPAR in 2025 was recorded at Rp114,346, decreasing by
penurunan sebesar 5,09% dibandingkan tahun 2024 yang 5.09% compared to 2024 which reached Rp120,475. The decline
mencapai sebesar Rp120.475,-. Penurunan RevPAR terutama in RevPAR was mainly influenced by fluctuations in occupancy
dipengaruhi oleh fluktuasi tingkat hunian pada sejumlah unit levels at several hotel units, particularly in the first half of 2025.
hotel, khususnya pada paruh pertama tahun 2025.
Meskipun demikian, Monoloog Hotel Palembang kembali Nevertheless, Monoloog Hotel Palembang again recorded
mencatatkan kinerja terbaik dengan RevPAR sebesar the best performance with RevPAR of Rp188,823, reflecting
Rp188.823,-, mencerminkan kombinasi tarif dan tingkat a relatively more optimal combination of rates and occupancy
hunian yang relatif lebih optimal. Sementara itu, RevPAR levels. Meanwhile, the lowest RevPAR was recorded at Monoloog
terendah tercatat pada Monoloog Hotel Makassar sebesar Hotel Makassar at Rp83,638. The Company continuously carries
Rp83.638,-. Perseroan secara berkelanjutan terus melakukan out various performance improvement initiatives, including
berbagai inisiatif peningkatan kinerja, antara lain melalui through optimization of marketing strategies, adjustment of
optimalisasi strategi pemasaran, penyesuaian segmentasi market segmentation, and strengthening cooperation with
pasar, serta penguatan kerja sama dengan online travel agent, online travel agents, in order to encourage sustainable recovery
guna mendorong pemulihan dan pertumbuhan kinerja yang and performance growth going forward.
berkesinambungan ke depan.
Kinerja Pendapatan Segmen Hotel
Hotel Segment Revenue Performance
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Hotel 2025 2024
(Rp) (%)
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 7,903,549 9,558,499 (1,654,950) (17.31)
Monoloog Hotel Bekasi 6,132,927 5,961,195 171,732 2.88
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Hotel 2025 2024
(Rp) (%)
Monoloog Hotel Solo 6,306,236 6,589,434 (283,198) (4.30)
Monoloog Hotel Surabaya 5,374,749 6,143,533 (768,784) (12.51)
Monoloog Hotel Palembang 10,953,927 10,674,315 279,612 2.62
Monoloog Hotel Pekanbaru 6,177,767 6,044,222 133,545 2.21
Monoloog Hotel Makassar 4,695,750 5,075,382 (379,632) (7.48)
Hotel Pusako Bukittinggi 3,593,417 4,224,663 (631,246) (14.94)
Pendapatan Biaya Manajemen Pengelolaan Hotel dari
PT Cityloog Utama Internasional* 1,208,315 831,748 376,567 45.27
Management Fee Revenue from PT Cityloog Utama Internasional*
Jumlah
52,346,637 55,102,991 (2,756,354) (5.00)
Total
* Efektif sejak 1 Juli 2024, Kantor Pusat Monoloog memperoleh pendapatan biaya manajemen pengelolaan hotel dari PT Cityloog Utama Internasional.
* Effective 1 July 2024, the Monoloog Head Office began receiving management fee revenue from PT Cityloog Utama Internasional.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2025, the Company recorded operating revenue of Rp52.35
sebesar Rp52,35 miliar, sedikit menurun dibandingkan tahun billion, slightly decreasing compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp55,10 miliar. Penurunan tersebut Rp55.10 billion. The decline reflects market dynamics and
mencerminkan dinamika pasar serta tantangan operasional operational challenges faced by the Company, particularly in
yang dihadapi Perseroan, khususnya pada paruh pertama tahun the first half of 2025.
2025.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap mencatatkan Amid these conditions, the Company continued to record
kinerja positif pada sejumlah unit usaha. Peningkatan positive performance in several business units. The increase
kontribusi pendapatan terutama berasal dari pendapatan in revenue contribution mainly came from hotel management
biaya manajemen pengelolaan hotel dari PT Cityloog Utama fee income from PT Cityloog Utama Internasional amounting
Internasional sebesar Rp376,57 juta yang efektif diperoleh sejak to Rp376.57 million which has been effectively obtained since
pertengahan tahun 2024, serta dari Monoloog Hotel Palembang mid-2024, as well as from Monoloog Hotel Palembang and
dan Monoloog Hotel Bekasi yang masing-masing mencatatkan Monoloog Hotel Bekasi which recorded revenue increases of
kenaikan pendapatan sebesar Rp279,61 juta dan Rp171,73 juta Rp279.61 million and Rp171.73 million respectively compared
dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Seiring dengan implementasi strategi operasional dan In line with the implementation of more focused operational
pemasaran yang lebih terarah, kinerja hotel-hotel Monoloog and marketing strategies, the performance of Monoloog hotels
menunjukkan perbaikan yang berkelanjutan pada semester showed continuous improvement in the second semester
kedua tahun 2025. Perbaikan tersebut didukung oleh penguatan of 2025. This improvement was supported by strengthening
pengenalan merek Monoloog di masyarakat, optimalisasi kerja the recognition of the Monoloog brand among the public,
sama dengan online travel agent, serta pelaksanaan berbagai optimizing cooperation with online travel agents, and
program promosi dan penawaran yang disesuaikan dengan implementing various promotional programs and offers tailored
karakteristik pasar di masing-masing wilayah operasional. to the characteristics of the market in each operational region.
Perseroan memandang capaian ini sebagai bagian dari upaya The Company views this achievement as part of its efforts
membangun ketahanan usaha jangka panjang sekaligus to build long-term business resilience while also serving as
menjadi fondasi untuk mendorong peningkatan kinerja a foundation to encourage sustainable improvement in financial
keuangan yang berkelanjutan, sejalan dengan komitmen performance, in line with the Company’s commitment to
Perseroan terhadap penerapan praktik bisnis yang bertanggung implementing responsible and sustainable business practices.
jawab dan berkelanjutan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profitabilitas
Profitability
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Aset (3.37) (1.78) Ratio of Loss for the Period to Total Assets
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (3.93) (2.10) Ratio of Loss for the Period to Total Equity
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Pendapatan Usaha (24.14) (12.73) Ratio of Loss for the Period to Operating Revenue
Rasio rugi terhadap aset, ekuitas, dan pendapatan usaha The ratio of loss to assets, equity, and operating revenue all
seluruhnya meningkat pada tahun 2025 dibandingkan tahun increased in 2025 compared to 2024, from (1.78%) to (3.37%),
2024, masing-masing dari (1,78%) menjadi (3,37%), dari (2,10%) from (2.10%) to (3.93%), and from (12.73%) to (24.14%),
menjadi (3,93%), serta dari (12,73%) menjadi (24,14%). Hal ini respectively. It indicates that the Company’s level of losses
menunjukkan bahwa tingkat kerugian Perseroan semakin besar increased relative to its asset’s capacity, capital, and revenues.
relatif terhadap kapasitas aset, permodalan, dan pendapatan
usaha.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Operasi yang Dilanjutkan Continuing Operations
Pendapatan Usaha 52,346,637 55,102,991 (2,756,354) (5.00) Revenues
Beban Langsung (24,877,380) (26,493,307) (1,615,927) (6.10) Direct Costs
Laba Kotor 27,469,257 28,609,684 (1,140,428) (3.99) Gross Profit
Beban Usaha (36,183,798) (33,237,667) 2,946,130 8.86 Operating Expenses
Rugi Operasi (8,714,541) (4,627,983) 4,086,558 88.30 Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (107,501) 368,054 (475,556) (129.21) Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (8,822,043) (4,259,929) 4,562,114 107.09 Loss Before Tax
Beban Pajak (3,816,973) (2,757,605) 1,059,366 38.42 Tax Expenses
Rugi Periode Berjalan dari Operasi Loss for the Period from Continuing
(12,639,015) (7,017,535) 5,621,481 80.11
yang Dilanjutkan Operations
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
Laba Periode Berjalan dari Operasi yang Profit for the Period from Discontinued
- 5,129 (5,129) (100.00)
Dihentikan Operations
Rugi Periode Berjalan yang Dapat
(12,639,016) (7,012,406) 5,626,610 80.24 Loss for the Period Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (12,639,726) (7,013,333) 5,626,393 80.22 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 710 927 (216) (23.35) Non-Controlling Interests
Pendapatan Komprehensif Lain 1,360,507 145,478 1,215,029 835.20 Other Comprehensive Income
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Jumlah Rugi Komprehensif Periode
Total Comprehensive Loss for the
Berjalan yang Dapat Diatribusikan (11,278,509) (6,866,928) 4,411,581 64.24
Period Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (11,284,015) (6,867,844) 4,416,170 64.30 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 5,506 916 4,589 500.81 Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (1.22) (0.68) 0.54 80.24 Loss per Basic Share (in Full Rupiah)
Pendapatan Usaha Revenues
Pada tahun 2025, jumlah pendapatan usaha Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded operating revenue of
sebesar Rp52,35 miliar, menurun 5,00% dibandingkan tahun Rp52.35 billion, slightly decreasing compared to the previous
2024 yang tercatat sebesar Rp55,10 miliar. Penurunan tersebut year of Rp55.10 billion. The decline reflects market dynamics
mencerminkan dinamika pasar serta tantangan operasional and operational challenges faced by the Company, particularly
yang dihadapi Perseroan, khususnya pada paruh pertama tahun in the first half of 2025.
2025
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2025, jumlah beban usaha Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total operating
tercatat sebesar Rp36,18 miliar, meningkat 8,86% dibandingkan expenses amounted to Rp36.18 billion, an 8.86% increase
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp33,24 miliar. Kenaikan compared to Rp33.24 billion recorded in 2024. This increase
ini didominasi oleh biaya pajak dan lisensi serta biaya jasa was mainly dominated by tax and license expenses as well as
profesional. professional fees.
Rugi Periode Berjalan Loss for the Period
Pada tahun 2025, rugi periode berjalan Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded a loss for the period of
sebesar Rp12,64 miliar, meningkat 80,24% dibandingkan tahun Rp12.64 billion, an 80.24% increase compared to Rp7.01 billion
2024 yang tercatat sebesar Rp7,01 miliar. Hal ini sejalan dengan recorded in 2024. This was in line with declining Company’s
dengan penurunan pendapatan usaha dan peningkatan beban operating revenue and increasing operating expenses.
usaha Perseroan.
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp1,36 miliar, meningkat 835,20% income of Rp1.36 billion, an 835.20% increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp145,48 juta. Rp145.48 million of previous year. This increase was due to
Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan pengukuran kembali changes in remeasurement of long-term employee benefits.
atas imbalan kerja jangka panjang.
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Loss for the Period
Per 31 Desember 2025, jumlah rugi komprehensif periode As of 31 December 2025, total comprehensive loss for the
berjalan tercatat sebesar Rp11,28 miliar, meningkat 64,24% period was recorded at Rp11.28 billion, a 64.24% increase
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,87 miliar. Peningkatan compared to Rp6.87 billion in 2024. This increase was in line
ini sejalan dengan peningkatan rugi periode berjalan, dengan with increasing loss for the period, with previously explained
analisa yang dijelaskan sebelumnya. analysis.
PT Red Planet Indonesia Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset [POJK C.3]
Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 23,296,784 6,895,686 16,401,099 237.85 Cash and Banks
Piutang Usaha, Bersih Trade Receivables, Net
Pihak Ketiga 1,740,175 1,901,766 (161,591) (8.50) Third Parties
Pihak Berelasi 103,314 136,367 (33,053) (24.24) Related Parties
Persediaan 75,933 139,973 (64,040) (45.75) Inventories
Biaya Dibayar di Muka 3,036,090 3,143,915 (107,825) (3.43) Prepaid Expenses
Uang Muka 638,863 933,819 (294,956) (31.59) Prepaid Taxes
Aset atas Kelompok Lepasan Dimiliki Assets of Disposal Group Classified as
- 34 (34) (100.00)
untuk Dijual Held for Sale
Jumlah Aset Lancar 28,891,159 13,151,560 15,739,599 119.68 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 6,628,559 34,290,929 (27,662,370) (80.67) Other Receivables - Third Parties
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of Accumulated
338,636,710 344,473,482 (5,836,773) (1.69)
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Aset Pajak Tangguhan 523,837 1,146,864 (623,027) (54.32) Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 24,669 43,405 (18,736) (43.17) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 345,813,774 379,954,680 (34,140,906) (8.99) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 374,704,934 393,106,240 (18,401,307) (4.68) Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total assets were
sebesar Rp374,70 miliar, menurun 4,68% dibandingkan tahun recorded at Rp374.70 billion, a 4.68% decrease compared to
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp393,11 miliar. Hal ini Rp393.11 billion in previous year. This decrease was due to
disebabkan oleh menurunnya aset tidak lancar sebesar Rp34,14 a decline in non-current assets of Rp34.14 billion.
miliar.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total current assets were recorded at
Rp28,89 miliar, meningkat 119,68% dibandingkan tahun 2024 Rp28.89 billion, an 119.68% increase compared to Rp13.15
sebesar Rp13,15 miliar. Peningkatan ini utamanya disebabkan billion in 2024. This increase was mainly driven by higher cash
oleh kas dan bank yang meningkat sebesar Rp16,40 miliar. and banks, which increased by Rp16.40 billion.
Jumlah Aset Tidak Lancar
Pada tahun 2025, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat Total Non-Current Assets
sebesar Rp345,81 miliar, menurun 8,99% dibandingkan tahun In 2025, the Company’s total non-current assets were recorded
2024 sebesar Rp379,95 miliar. Penurunan ini utamanya at Rp345.81 billion, an 8.99% decrease compared to Rp379.95
disebabkan oleh piutang lain-lain – pihak yang menurun billion in 2024. This decrease was mainly caused by a decline
sebesar Rp27,66 miliar. in other receivables – parties that declined by Rp27.66 billion.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas [POJK C.3]
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Usaha Pihak Ketiga 200,055 246,986 (46,931) (19.00) Trade Payables - Third Parties
Utang Akrual 18,110,449 18,010,178 100,271 0.56 Accrued Payables
Utang Pajak 1,671,009 745,541 925,467 124.13 Taxes Payables
Pendapatan Diterima Dimuka 4,263,598 6,570,408 (2,306,809) (35.11) Unearned Income
Pinjaman Jangka Pendek - 1,480,816 (1,480,816) (100.00) Short-Term Loan
Utang Bank - Bagian Jatuh Tempo dalam
3,973,551 4,334,783 (361,232) (8.33) Bank Loan - Maturities in 1 Year
1 Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 28,218,661 31,388,712 (3,170,051) (10.10) Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang Bank - Bagian Jatuh Tempo Lebih Bank Loans with Maturities More than
- 3,973,551 (3,973,551) (100.00)
dari 1 Tahun 1 Year
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 3,741,304 7,075,203 (3,333,899) (47.12) Post Employee Benefits Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 20,757,907 17,385,638 3,372,269 19.40 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 24,499,211 28,434,392 (3,935,180) (13.84) Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 52,717,872 59,823,104 (7,105,231) (11.88) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities were recorded at Rp52.72
Rp52,72 miliar, menurun 11,88%% dibandingkan tahun billion, an 11.88% decrease compared to Rp59.82 billion in 2024.
2024 sebesar Rp59,82 miliar. Penurunan ini sejalan dengan This decrease was in line with the declining current liabilities of
menurunnya jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 10,10%. 10.10%.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka pendek As of 31 December 2025, the Company’s total current liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp28,22 miliar, menurun 10,10% were recorded at Rp28.22 billion, a 10.10% decrease compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp31,39 miliar. Penurunan to Rp31.39 billion in 2024. This decrease was mainly caused by
ini utamanya disebabkan oleh pendapatan diterima dimuka dan unearned revenue and short-term loans third-parties.
pinjaman jangka pendek pihak ketiga.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka panjang As of 31 December 2025, the Company’s total long-term
Perseroan tercatat sebesar Rp24,50 miliar, menurun 13,84% liabilities were recorded at Rp24.50 billion, a 13.84% decrease
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp28,43 miliar. Hal compared to Rp28.43 billion in 2024. This was in line with the
tersebut sejalan dengan menurunnya utang bank bagian jatuh 100% decrease in bank loans with maturities more than 1 year.
tempo lebih dari 1 tahun sebesar 100,00%.
Ekuitas [POJK C.3]
Equity
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Modal Saham 1,035,123,164 1,035,123,164 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor (376,251,013) (376,251,013) - - Additional Paid-Up Capital
PT Red Planet Indonesia Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Tambahan Modal Disetor – dari Aset Additional Paid-up Capital – from Tax
10,000 10,000 - -
Pengampunan Pajak Amnesty
Pendapatan Komprehensif Lainnya 2,743,973 1,383,404 1,360,569 98.35 Other Comprehensive Income
Defisit: Deficit
Belum Ditentukan Penggunaannya (339,622,515) (326,960,365) 12,662,150 3.87 Un-appropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable
322,003,609 333,305,190 (11,301,581) (3.39)
kepada Pemilik Entitas Induk to the Owners of the Parent Entiy
Kepentingan Non-Pengendali (16,548) (22,054) 5,506 (24.97) Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 321,987,062 333,283,136 (11,296,075) (3.39) Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity was recorded at Rp321.99
Rp321,99 miliar, menurun 3,39% dibandingkan tahun 2024 yang billion, a 3.39% decrease compared to Rp333.28 billion reached
mencapai Rp333,28 miliar. Hal tersebut dikarenakan kenaikan in 2024. This was caused by increase in un-appropriated deficit.
defisit yang belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi (1,671,931) 4,354,272 (6,026,203) (138.40) Net Cash from (for) Operating Activities
Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi 23,888,629 (1,361,185) 25,249,814 (1854.99) Net Cash from (for) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
(5,815,599) (2,894,783) (2,920,816) 100.90 Net Cash for Financing Activities
Pendanaan
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih untuk aktivitas In 2025, the Company recorded net cash from operating
operasi sebesar Rp1,67 miliar, menurun 138,40% dibandingkan activities of Rp1.67 billion, an 138.40% decrease compared to
tahun 2024 yang mencatat kas bersih sebesar Rp4,35 miliar. Rp4.35 billion of net cash recorded in 2024. This decrease was
Penurunan tersebut utamanya didorong oleh penurunan mainly driven by a decline in cash generated from operations
pertumbuhan kas dari operasi sebesar Rp6,60 miliar. amounting to Rp6.60 billion.
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih dari aktivitas In 2025, the Company recorded net cash for investing activities
investasi sebesar Rp23,89 miliar, meningkat signifikan of Rp23.89 billion, a significant increase compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang mencatat arus kas keluar which recorded net cash outflow of Rp1.36 billion. This increase
sebesar Rp1,36 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh was mainly driven by cash inflows from investing activities
penerimaan dari aktivitas investasi sebesar Rp27,66 miliar. amounting to Rp27.66 billion.
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash for Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih untuk In 2025, the Company recorded net cash for financing activities
aktivitas pendanaan sebesar Rp5,82 miliar, meningkat 100,90% of Rp5.82 billion, an 100.90% increase compared to Rp2.89
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,89 miliar. Peningkatan billion in 2024. This increase in cash outflows was mainly due
arus kas keluar ini terutama disebabkan oleh kenaikan to significant rise in repayments of short-term loans amounting
signifikan pada pembayaran pinjaman jangka pendek sebesar to Rp2.68 billion.
Rp2,68 miliar.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 102.38 41.90 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas 16.37 17.95 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 14.07 15.22 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio lancar meningkat signifikan dari 41,90% menjadi The current ratio increased significantly from 41.90% to
102,38%, menunjukkan kemampuan likuiditas Perseroan yang 102.38%, showcasing the Company’s much stronger liquidity
jauh lebih kuat dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. Di position in meeting its short-term obligations. Meanwhile,
sisi lain, rasio solvabilitas mengalami penurunan, baik rasio solvency ratios experienced a declined, both on the liabilities-to-
liabilitas terhadap ekuitas dari 17,95% menjadi 16,37% maupun equity ratio from 17.95% to 16.37% and the liabilities-to-assets
terhadap aset dari 15,22% menjadi 14,07%, yang mencerminkan ratio from 15.22% to 14.07%, reflecting lower leverage and a
penurunan tingkat leverage dan struktur permodalan yang lebih healthier capital structure.
sehat.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (%) 28.40 27.04 Receivables Turnover Rate (%)
Rata-Rata Periode Penagihan (Hari) 13 14 Average Collection Period (Days)
Rasio perputaran uang meningkat dari 27,04% menjadi 28,40%, The financial turnover ratio increased from 27.04% to 28.40%,
menunjukkan efisiensi yang lebih baik dalam pengelolaan showing improved efficiency in receivables management.
piutang. Sejalan dengan itu, jangka waktu penagihan utang Accordingly, the collection period dropped from 14 days to 13
menurun dari 14 hari menjadi 13 hari, yang mencerminkan days, reflecting faster collection processes and improved cash
percepatan dalam proses penagihan dan perbaikan kualitas flow quality
arus kas.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen Policy and Determination Basis for the Management’s
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur modal yang The Company is committed to maintain a sound and
sehat dan berkelanjutan demi mendukung pertumbuhan sustainable capital structure to support its business growth
usaha sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ketentuan while ensuring compliance with the applicable regulations.
yang berlaku. Untuk mempertahankan keseimbangan modal, To maintain a balanced capital structure, the Company carries
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dengan out periodic evaluation by analyzing the gearing ratio, which
menganalisis gearing ratio, yaitu perbandingan antara utang is comparison of the net debt to total capital. This analysis
bersih dan jumlah modal. Langkah ini dilakukan agar kondisi aims to ensure an optimal financial structure by maintaining
keuangan tetap optimal dengan menjaga keseimbangan antara a balance between equity and external funding sources.
modal sendiri dan sumber pendanaan eksternal.
Gearing ratio menjadi indikator utama dalam menilai The gearing ratio serves as a key indicator in assessing
fleksibilitas keuangan Perseroan serta berfungsi sebagai the Company’s financial flexibility and as a strategy for reducing
strategi dalam mengurangi potensi risiko finansial. potensial financial risks. Through proper capital structure
PT Red Planet Indonesia Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Melalui pengelolaan struktur modal yang tepat, Perseroan management, the Company is able to maintain financial
dapat menjaga stabilitas keuangan, memperkuat daya saing, stability, enhance competitiveness, and strengthen its business
dan membangun fondasi usaha yang lebih kokoh dalam fundamentals in response to market dynamics.
menghadapi dinamika pasar.
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi permodalan Perseroan per 31 Desember 2025 dan The Company’s capital structure as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Utang Bank 3,973,551 8,308,333 Bank Loan
Dikurangi: Kas (23,296,784) (6,895,685) Less: Cash
Utang Bersih (19,323,234) 1,412,648 Net Debt
Jumlah Ekuitas 321,987,062 333,283,136 Total Equity
Rasio Utang Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) (6.00) 0.42 Net Debt to Total Equity (%)
Ikatan Material rerkait Investasi Material Commitments related to
Barang Modal Capital Goods Investment
Hingga penutupan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the closing of 2025, the Company had no significant
perjanjian yang bersifat signifikan dengan pihak mana pun agreement with any parties related to fixed asssets investment.
terkait investasi aset tetap.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan mengalokasikan investasi barang modal sebagai The Company allocates capital goods investment as
langkah strategis untuk mendukung keberlangsungan a strategic measure to support operational continuity as
operasional sekaligus memperkuat prospek pertumbuhan well as strengthen sustainable business growth prospects.
usaha yang berkelanjutan. Prioritas investasi diarahkan The investment are prioritized toward the acquisition and quality
pada pengadaan serta peningkatan kualitas aset tetap guna improvement of fixed assets to boost the operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, memperluas kapasitas, expand capacity, and ensure long-term business continuity.
dan menjamin kesinambungan bisnis jangka panjang. Melalui With a well-directed investment strategy, the Company aims
strategi investasi yang terarah, Perseroan berupaya memperkuat to enhance its competitiveness while maintaining competitive
daya saing serta mempertahankan posisi kompetitif di pasar. market position. The realization of capital goods investments
Realisasi investasi barang modal selama 2 tahun terakhir made over the past 2 years are described below:
disampaikan sebagai berikut:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
(Rp) (%)
Tanah 1,000,000 - 1,000,000 100.00 Land
Bangunan 452,470 178,732 273,738 153.15 Building
Partisi 348,913 - 348,913 100.00 Partitions
Peralatan mekanik 854,277 274,590 579,687 211.11 Mechanical equipment
Perabotan dan Perlengkapan 590,303 1,757,863 (1,167,559) (66.42) Furnitures and Fixture
Jumlah 3,245,963 2,211,185 1,034,778 46.80 Total
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, investasi barang modal meningkat 46,80% In 2025, capital goods investment increased by 46.80% to
menjadi Rp3,25 miliar dibandingkan Rp2,21 miliar pada tahun Rp3.25 billion compared to Rp2.21 billion in 2024. This increase
2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh oleh penambahan was mainly driven by additional land acquisitions amounting to
perolehan tanah sebesar Rp1 miliar. Rp1 billion.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 [POJK F.2]
Comparison of Targets and Realization for 2025
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian
Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi / Operational Performance by Operating Segment
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 7,903,549 78.46 9,558,499 101.25 8,813,405 86.43
Monoloog Hotel Bekasi 6,132,927 90.73 5,961,195 78.08 6,668,526 70.50
Monoloog Hotel Solo 6,306,236 93.90 6,589,434 80.83 7,714,060 91.09
Monoloog Hotel Surabaya 5,374,749 80.47 6,143,533 95.53 6,109,618 77.89
Monoloog Hotel Palembang 10,953,927 95.91 10,674,315 107.53 9,865,462 88.30
Monoloog Hotel Pekanbaru 6,177,767 96.58 6,044,222 107.39 5,219,517 81.44
Monoloog Hotel Makassar 4,695,750 87.45 5,075,382 98.87 4,511,356 84.71
Hotel Pusako Bukittinggi 3,593,417 55.02 4,224,663 66.22 5,433,606
88.06
Pendapatan Biaya Manajemen
Pengelolaan Hotel dari PT Cityloog
Utama Internasional* 1,208,315 82.68 831,74 N/A - -
Management Fee Revenue from
PT Cityloog Utama Internasional*
Jumlah 52,346,637 85.24 55,102,991 93.84 54,335,550 85.53
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Usaha
52,346,637 85.24 55,102,991 93.84 54,335,550 85.53
Revenues
Rugi Periode Berjalan
(12,639,016) (395.57) (7,012,406) 110.38 (10,660,346) (266.10)
Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(1.22) (395.57) (0.68) 111.48 (1.03) (266.10)
Loss per Basic Share (in Full Rupiah)
Struktur Permodalan / Capital Structure
Utang Bersih
(19,323,234) 100.00 1,412,648 100.00 5,845,735 100.00
Net Debt
Jumlah Ekuitas
321,987,062 99.60 333,283,136 99.80 340,150,065 98.09
Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap
Ekuitas (%) (6.00) 100.00 0.42 100.00 1.72 102.38
Net Debt to Equity Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan
- - - - - -
Distributed Dividend
* Efektif sejak 1 Juli 2024, Kantor Pusat Monoloog memperoleh pendapatan biaya manajemen pengelolaan hotel dari PT Cityloog Utama Internasional. / Effective 1 July 2024,
the Monoloog Head Office began receiving hotel management fee revenue from PT Cityloog Utama Internasional.
PT Red Planet Indonesia Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki atau As of 2025, the Company has not yet had or implemented
mengimplementasikan program terkait perbandingan target programs related to the comparison of targets and portfolio
dan kinerja portofolio, serta target pembiayaan atau investasi performance, as well as financing or investment targets that are
yang selaras dengan prinsip keuangan berkelanjutan. [POJK F.3] aligned with sustainable finance principles. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang stabilitas Entering 2026, the Company views the stability of ADR
ADR yang berhasil dipertahankan sepanjang tahun 2025 maintained throughout 2025 as an important foundation in
sebagai fondasi penting dalam mendukung peningkatan supporting improvements in operational performance going
kinerja operasional ke depan. Melalui strategi penetapan forward. Through increasingly adaptive pricing strategies based
harga yang semakin adaptif dan berbasis data permintaan, on demand data, the Company is optimistic that it can optimize
Perseroan optimistis dapat mengoptimalkan pendapatan tanpa revenue without compromising competitiveness or occupancy
mengorbankan daya saing maupun tingkat hunian. rates.
Perseroan akan memfokuskan upaya pada peningkatan The Company will focus its efforts on increasing TPK in order
TPK guna mendorong pemulihan RevPAR secara bertahap. to gradually encourage the recovery of RevPAR. This strategy
Strategi ini mencakup penguatan segmentasi pasar domestik, includes strengthening domestic market segmentation,
optimalisasi kerja sama dengan online travel agent, serta optimizing cooperation with online travel agents, and developing
pengembangan program promosi yang lebih terarah dan promotional programs that are more targeted and sustainable in
berkelanjutan sesuai dengan karakteristik masing-masing accordance with the characteristics of each hotel’s operational
wilayah operasional hotel. region.
Selain itu, Perseroan terus mendorong efisiensi operasional In addition, the Company continues to promote operational
dan pengelolaan biaya yang prudent dan bertanggung jawab, efficiency and prudent and responsible cost management,
termasuk melalui penerapan praktik keberlanjutan dalam including through the implementation of sustainability practices
penggunaan energi, air, serta pengelolaan sumber daya in the use of energy, water, and other resources. These efforts
lainnya. Upaya tersebut diharapkan tidak hanya mendukung are expected not only to support improvement in operating
peningkatan margin usaha, tetapi juga memperkuat ketahanan margins but also to strengthen the Company’s business
bisnis Perseroan dalam jangka panjang. resilience in the long term.
Dengan mengintegrasikan strategi pertumbuhan yang selektif, By integrating selective growth strategies, operational
efisiensi operasional, serta komitmen terhadap praktik bisnis efficiency, and a commitment to sustainable business practices,
berkelanjutan, Perseroan optimistis segmen hotel Monoloog the Company is optimistic that the Monoloog hotel segment can
dapat mencatatkan perbaikan kinerja keuangan yang record sustainable financial performance improvement in 2026,
berkelanjutan pada tahun 2026, seiring dengan pemulihan in line with the recovery of demand and the strengthening of
permintaan dan semakin kuatnya posisi merek Monoloog di the Monoloog brand position in the national hospitality industry.
industri perhotelan nasional.
Proyeksi 2026
2026 Projections
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Proyeksi 2026
Uraian Description
2026 Projection
Pendapatan Usaha 47,832,799 Revenues
Rugi Periode Berjalan 7,287,785 Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) 0.70 Loss per Basic Share (in Full Rupiah)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (%) 1.60 Net Debt to Equity (%)
Dividen yang Dibagikan - Distributed Dividend
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran dan Pengembangan Bisnis Marketing and Business Development Aspects
Strategi pemasaran dan pengembangan bisnis Perseroan tahun In 2025, the Company focused its marketing and business
2025 berfokus pada peningkatan efektivitas inisiatif yang telah development strategy on enhancing effectiveness of initiatives
dijalankan sebelumnya melalui pendekatan yang lebih inovatif, previously implemented by utilizing more innovative, efficient,
efisien, dan berkelanjutan. Arah kebijakan utama Perseroan and sustainable approach. The direction of Company’s key
diarahkan untuk memperkuat posisi kompetitif di industri policy is aimed to strengthen its competitive position in
perhotelan sekaligus menciptakan pertumbuhan usaha yang the hospitality industry while fostering business growth that
adaptif terhadap perubahan tren pariwisata nasional. remains adaptive to any changes in national tourism trends.
Dalam aspek pemasaran, Perseroan menekankan: In the marketing aspect, the Company emphasizes on:
1. Optimalisasi pemasaran digital dan media sosial berbasis 1. Optimizing data-driven digital marketing and social media
data untuk memperkuat keterlibatan pelanggan dan initiatives to strengthen customer engagement and expand
memperluas jangkauan pasar; market reach;
2. Perluasan kemitraan dengan online travel agent, platform 2. Expanding partnerships with online travel agents, digital
digital, dan kanal distribusi baru untuk meningkatkan platforms, and new distribution channels to improve the
visibilitas dan aksesibilitas hotel; dan visibility and accessibility of the hotel; and
3. Pengembangan program loyalitas serta personalisasi 3. Developing loyalty programs, as well as personalized
layanan sebagai upaya membangun hubungan jangka services as an effort to foster long-term relationships with
panjang dengan pelanggan. the customers.
Sementara dalam aspek pengembangan bisnis, fokus utama Meanwhile, in the business development aspect, the main focus
diarahkan pada: includes:
1. Peningkatan kolaborasi strategis dengan maskapai 1. Improving strategic collaborations with airlines, travel
penerbangan, agen perjalanan, dan pelaku pariwisata guna agencies, and tourism players to offer competitive bundling
menciptakan penawaran paket terpadu yang kompetitif; packages;
2. Diversifikasi produk melalui integrasi konsep health & 2. Diversifying products through the integration of health &
wellness tourism, cultural immersion, serta eco-tourism yang wellness tourism, cultural immersion, and eco-tourism
sesuai dengan tren wisata berkelanjutan; concepts which are align with sustainable tourism trends;
3. Penguatan efisiensi operasional dan pengendalian biaya 3. Strengthening the operational efficiency and cost control to
untuk menjaga profitabilitas dan ketahanan bisnis; dan maintain profitability and business resilience; and
4. Penerapan strategi adaptif berbasis tren pasar untuk 4. Implementing adaptive, market-driven strategies to ensure
memastikan pertumbuhan yang konsisten dan consistent growth and long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Strategi Digital Marketing Digital Marketing Strategy
Sebagai bagian dari upaya memperkuat pemasaran digital, As part of the efforts to strengthen its digital marketing,
Perseroan mengembangkan strategi terpadu yang berfokus the Company has developed an integrated strategy that focus on
pada peningkatan visibilitas daring, interaksi pelanggan, serta improving online visibility, customer interaction, as well as the
efektivitas kampanye digital berbasis data. Inisiatif ini mencakup effectiveness of data-driven digital campaigns. These initiatives
optimalisasi mesin pencari, pemanfaatan media sosial include search engine optimization, utilizing paid social media,
berbayar, dan pengembangan sistem komunikasi digital yang and development of interactive digital communication system.
interaktif. Langkah-langkah utama yang dijalankan antara lain: The key measures implemented include:
1. Search Engine Optimization 1. Search Engine Optimization
Melakukan reaktivasi dan pembaruan konten artikel di Reactivating and updating article content on Monoloog
laman resmi Monoloog Hotel untuk meningkatkan peringkat Hotel’s official website to improve the site’s ranking on
situs di hasil pencarian Google serta memperkuat organic Google search results as well as strengthening the organic
traffic. traffic.
2. Kampanye Iklan Digital (Meta Ads dan Google Display 2. Digital Advertising Campaigns (Meta Ads and Google
Network) Menjalankan kampanye iklan berbayar secara Display Network)
berkala dengan pendekatan perilaku (behavioral targeting) Utilizing periodic paid ads campaign by using the behavioral
dan minat (interest-based targeting) guna memperluas targeting and interest-based targeting to expand the reach
jangkauan audiens potensial. of potential audiences.
3. Search Engine Marketing 3. Search Engine Marketing
Mengoptimalkan iklan berbayar melalui Google Search Optimizing paid ads through Google Search Ads and Display
Ads dan Display Network untuk meningkatkan konversi Network to increase conversion of direct booking through
pemesanan langsung melalui situs web resmi. the official website.
PT Red Planet Indonesia Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Pengembangan Chatbot WhatsApp Berbasis AI 4. Developing AI-Powered WhatsApp Chatbot
Mengimplementasikan AI chatbot sebagai bagian Implementing AI chatbot as part of Customer Relationship
dari sistem Customer Relationship Management untuk Management system to facilitate hotel reservations, direct
memfasilitasi reservasi hotel, direct booking, dan respons booking, as well as immediate and personalized customer
pelanggan secara cepat dan personal. responses.
5. Kolaborasi dengan Key Opinion Leader dan Influencer 5. Collaboration with Key Opinion Leaders and Influencers
Menggandeng influencer di bidang pariwisata dan gaya Partnering with travel and lifestyle influencers to increase
hidup untuk meningkatkan eksposur merek Monoloog Monoloog Hotel brand exposure in digital platforms and
Hotel di platform digital dan memperkuat reputasi sebagai strengthen its reputation as a modern and eco-friendly
hotel modern dan ramah lingkungan. hotel.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan berfokus pada segmen hotel ekonomi dan menengah The Company focuses on the economy and midscale hotel
(economy and midscale) dengan sasaran utama wisatawan segments, targeting business, leisure, and bleisure (business
bisnis, rekreasi, dan bleisure (business and leisure) yang and leisure) travelers seeking efficient, comfortable, and
membutuhkan akomodasi efisien, nyaman, dan terjangkau. affordable accommodation. With a network of Monoloog
Melalui jaringan Monoloog Hotel yang tersebar di lokasi Hotel spread across strategic locations, the Company offers
strategis, Perseroan menyediakan pengalaman menginap a modern stay experience with a consistent digital services and
modern dengan layanan digital dan standar operasional yang operational standards.
konsisten.
Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan mengoptimalkan To expand its market share, the Company optimizes its digital
strategi pemasaran digital, memperkuat kemitraan dengan marketing strategy, strengthens partnerships with online
online travel agent, serta mengembangkan program loyalitas travel agent, and develops customer loyalty program. Further,
pelanggan. Selain itu, arah pengembangan juga difokuskan the development direction is also focused on secondary cities
pada kota-kota sekunder dengan potensi pariwisata tinggi, serta with high tourism potentials, as well as implementing the
penerapan konsep hospitality berkelanjutan guna memperkuat sustainable hospitality concepts to strengthen its position in
posisi Perseroan di industri perhotelan Indonesia. Indonesia’s hospitality industry.
Peta dan Segmentasi Pangsa Pasar Perseroan
Company Market Share Map and Segmentation
Segmen Utama Profil Pelanggan Digital Traveler Tren Loyalitas dan
Primary Segment Customer Growth Keberlanjutan Retensi
Profile Sustainability Loyalty and
Trend Retention
Fokus pada Menjangkau young Peningkatan Penguatan citra Pengembangan
economy and professionals, pelanggan lewat eco-conscious loyalty program
midscale hotel bagi digital nomads, dan digital marketing hospitality dengan dan layanan
wisatawan bisnis, keluarga dengan dan kemitraan operasional hemat personalisasi
rekreasi, dan kebutuhan efisien. online travel agent. energi. pelanggan.
bleisure. Targeting young Customer Strengthening Developing
Focus on economy professionals, expansion through the eco-conscious loyalty program
and midscale digital nomads, digital marketing hospitality and customer
hotels for and families and partnership image with personalization
business, leisure, seeking efficient with online travel energy-efficient services.
and bleisure accommodation. agent. operations.
travelers.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aktivitas Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Activities
Sebagai bagian dari strategi penguatan jaringan bisnis dan As part of the strategy to strengthen business networks and
promosi, Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai promotion, the Company consistently carried out various
kegiatan pemasaran sepanjang tahun 2025. Sales call visit marketing activities throughout 2025. Sales call visits were
dilakukan secara rutin dan berkelanjutan di seluruh unit hotel conducted routinely and continuously across all Monoloog
Monoloog sebagai bagian dari upaya penguatan hubungan hotel units as part of efforts to strengthen relationships with
dengan pelanggan dan mitra bisnis. Kegiatan ini dilaksanakan customers and business partners. This activity was carried out
secara konsisten oleh seluruh unit hotel setiap bulan, dengan consistently by all hotel units every month, with approaches
pendekatan dan cakupan yang disesuaikan dengan karakteristik and coverage adjusted to the market characteristics of each
pasar masing-masing wilayah. Selain itu, Perseroan juga region. In addition, the Company also participated in industry
berpartisipasi dalam pameran industri serta menyelenggarakan exhibitions and organized travel agent gatherings in various
travel agent gathering di berbagai kota di Indonesia. cities in Indonesia.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen memberikan nilai terbaik bagi The Company is committed to delivering the best value for
Pemegang Saham melalui kebijakan pembagian dividen Shareholders through the annual dividend distribution policy
tahunan dengan mempertimbangkan tingkat profitabilitas, while considering profitability, financial condition, as well as the
kondisi keuangan, serta kebutuhan kas dan likuiditas. cash flow and liquidity needs. The determination of dividend is
Penetapan dividen dilakukan melalui RUPS sesuai dengan conducted through GMS in line with provisions in the Company’s
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, without limiting the right of the GMS
tanpa mengurangi kewenangan RUPS untuk menetapkan to make other decision based on the business conditions and
keputusan lain berdasarkan situasi dan prospek usaha. prospects.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun buku 2025 dan 2024, Perseroan menetapkan In the 2025 and 2024 fiscal year, the Company determined
untuk tidak melakukan distribusi dividen kepada Pemegang not to distribute dividend to the Shareholders, considering the
Saham mengingat kondisi keuangan Perseroan yang masih Company’s financial condition was still incurring losses.
mencatatkan kerugian.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Utilization from Public
Umum Offering Proceeds
Aksi korporasi terakhir yang dilaksanakan Perseroan adalah The Company’s last corporate action was the Rights Issue II in
Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan Efek 2017. All proceeds obtained from this action were fully realized
Terlebih Dahulu pada tahun 2017. Seluruh dana yang diperoleh within the same year and reported in the 2017 Annual Report.
dari aksi tersebut telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun Therefore, the Company has no further reporting obligations
yang sama dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2017. Oleh regarding the utilization of proceeds from the public offering.
karena itu, Perseroan tidak memiliki kewajiban pelaporan lanjutan
terkait pemanfaatan dana hasil penawaran umum tersebut.
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Merger/Consolidation, Acquisition,
and Debt/Capital Restructuring
1. Pembubaran Entitas Anak PT Planet Merah Delapan 1. Dissolution of Subsidiary Entity PT Planet Merah Delapan
Perseroan sebagai Pemegang Saham Mayoritas dari The Company as the Majority Shareholder of PT Planet
PT Planet Merah Delapan telah melakukan penelaahan Merah Delapan has conducted a strategic review
strategis untuk melakukan likuidasi. Berdasarkan to carry out liquidation. Based on the Resolution of
Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 the Shareholders dated 23 July 2024 as set forth in
yang dituangkan di dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, Notarial Deed of Dewi Indrayani, SH, MKn No. 26 dated
SH, MKn No. 26 tanggal 31 Juli 2024, para Pemegang Saham 31 July 2024, the Shareholders agreed to dissolve
setuju untuk membubarkan PT Planet Merah Delapan, PT Planet Merah Delapan, and appointed and assigned
PT Red Planet Indonesia Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
dan menunjuk serta mengangkat Indra Permana dan Indra Permana and Nancy Nataleo (both are the Board
Nancy Nataleo (keduanya adalah Direksi PT Planet Merah of Directors of PT Planet Merah Delapan) as Liquidators.
Delapan) sebagai Likuidator. Akta tersebut telah diterima The deed has been received and recorded in the Legal
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System No. AHU-AH.01.10-0023710
No. AHU-AH.01.10- 0023710 tanggal 7 Agustus 2024. dated 7 August 2024. The dissolution plan has been
Rencana pembubaran telah diumumkan di Harian Neraca announced in Harian Neraca dated 25 July 2024.
tanggal 25 Juli 2024.
Pada tanggal 8 Oktober 2024, para Likuidator menyelesaikan On 8 October 2024, the Liquidators completed
Laporan Likuidator. Pada tanggal tersebut juga, para the Liquidator’s Report. On the same date, the Shareholders,
Pemegang Saham, melalui Sirkuler Keputusan Para through the Circular Resolution of the Shareholders, in
Pemegang Saham, pada intinya menyetujui dan menerima essence approved and accepted the accountability of the
pertanggungjawaban para Likuidator, menyetujui seluruh Liquidators, approved all processes arising in the stage of
proses yang timbul pada tahap pemberesan likuidasi, liquidation settlement, honorably dismissed the Board of
memberhentikan dengan hormat Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors of PT Planet
PT Planet Merah Delapan, serta para Likuidator. Persetujuan Merah Delapan, as well as the Liquidators. The approval
para Pemegang Saham tersebut telah diumumkan di of the Shareholders has been announced in Harian Neraca
Harian Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024. Semua dated 15 October 2024. All of these documents have been
dokumen tersebut telah disampaikan ke Direktorat Jenderal submitted to the Directorate General of General Legal
Administrasi Hukum Umum. Administration.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Notaris Dewi Indrayani, On 14 May 2025, Notary Dewi Indrayani, SH, MKn.
SH, MKn. menerima surat dari Direktorat Jenderal received a letter from the Directorate General of General
Administrasi Hukum Umum yang memberitahukan bahwa Legal Administration notifying that the documents had
dokumen telah melewati batas waktu, dan oleh karenanya exceeded the time limit, and therefore the Notary was
Notaris harus membuat Akta Penegasan dan membuat required to prepare a Deed of Affirmation and to make
pengumuman kembali di media. Notaris membuat Akta a re-announcement in the media. The Notary prepared
Penegasan No. 9 tanggal 26 Mei 2025, dan pengumuman di Deed of Affirmation No. 9 dated 26 May 2025, and the
Harian Neraca tanggal 28 Mei 2025. Dokumen disampaikan announcement in Harian Neraca dated 28 May 2025.
ke Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum pada The documents were submitted to the Directorate General
tanggal 3 Juni 2025. of General Legal Administration on 3 June 2025.
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Kementerian Hukum On 1 October 2025, the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Rights through the Directorate General of General Legal
Administrasi Hukum Umum telah menerbitkan Surat Administration issued Letter No. AHU-AH.01.11-00118
No. AHU-AH.01.11-00118 mengenai berakhirnya status regarding the termination of the legal entity status of
badan hukum PT Planet Merah Delapan. Per tanggal PT Planet Merah Delapan. As of 31 December 2025, based
31 Desember 2025, berdasarkan Surat yang diterbitkan oleh on the Letter issued by the Directorate General of General
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum tanggal Legal Administration dated 1 October 2025, the Company
1 Oktober 2025, Perseroan kehilangan pengendalian atas lost control over PT Planet Merah Delapan due to liquidation,
PT Planet Merah Delapan karena likuidasi, sehingga therefore the Company discontinued the recognition of
Perseroan menghentikan pengakuan jumlah tercatat the carrying amount of Non-controlling Interests.
Kepentingan Nonpengendali.
2. Pembubaran Entitas Anak PT Planet Merah Sepuluh 2. Dissolution of Subsidiary Entity PT Planet Merah Sepuluh
Perseroan sebagai Pemegang Saham Mayoritas dari The Company as the Majority Shareholder of PT Planet
PT Planet Merah Sepuluh telah melakukan penelaahan Merah Sepuluh has conducted a strategic review
strategis untuk melakukan likuidasi. Berdasarkan Keputusan to carry out liquidation. Based on the Resolution of
Para Pemegang Saham tanggal 23 Juli 2024 yang dituangkan the Shareholders dated 23 July 2024 as set forth in
di dalam Akta Notaris Dewi Indrayani, SH, MKn No. 27 Notarial Deed of Dewi Indrayani, SH, MKn No. 27 dated
tanggal 31 Juli 2024, para Pemegang Saham setuju untuk 31 July 2024, the Shareholders agreed to dissolve
membubarkan PT Planet Merah Sepuluh, dan menunjuk serta PT Planet Merah Sepuluh, and appointed and assigned
mengangkat Indra Permana dan Nancy Nataleo (keduanya Indra Permana and Nancy Nataleo (both are the Board
adalah Direksi PT Planet Merah Sepuluh) sebagai Likuidator. of Directors of PT Planet Merah Sepuluh) as Liquidators.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem The deed has been received and recorded in the Legal
Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.10- 0023715 Entity Administration System No. AHU-AH.01.10-0023715
tanggal 7 Agustus 2024. Rencana pembubaran telah dated 7 August 2024. The dissolution plan has been
diumumkan di Harian Neraca tanggal 25 Juli 2024. announced in Harian Neraca dated 25 July 2024.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tanggal 8 Oktober 2024, para Likuidator menyelesaikan On 8 October 2024, the Liquidators completed the
Laporan Likuidator. Pada tanggal tersebut juga, para Liquidator’s Report. On the same date, the Shareholders,
Pemegang Saham, melalui Sirkuler Keputusan Para through the Circular Resolution of the Shareholders, in
Pemegang Saham, pada intinya menyetujui dan menerima essence approved and accepted the accountability of the
pertanggungjawaban para Likuidator, menyetujui seluruh Liquidators, approved all processes arising in the stage of
proses yang timbul pada tahap pemberesan likuidasi, liquidation settlement, honorably dismissed the Board of
memberhentikan dengan hormat Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors of PT Planet
PT Planet Merah Sepuluh, serta para Likuidator. Persetujuan Merah Sepuluh, as well as the Liquidators. The approval
para Pemegang Saham tersebut telah diumumkan di Harian of the Shareholders has been announced in Harian Neraca
Neraca pada tanggal 15 Oktober 2024. dated 15 October 2024.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Notaris Dewi Indrayani, SH, MKn. On 14 May 2025, Notary Dewi Indrayani, SH, MKn.
menerima surat dari Direktorat Jenderal Administrasi Hukum received a letter from the Directorate General of General
batas waktu, dan oleh karenanya Notaris harus membuat Legal Administration notifying that the documents had
Akta Penegasan dan membuat pengumuman kembali di exceeded the time limit, and therefore the Notary was
media. Notaris membuat Akta Penegasan No. 10 tanggal required to prepare a Deed of Affirmation and to make
26 Mei 2025, dan pengumuman di Harian Neraca tanggal a re-announcement in the media. The Notary prepared
28 Mei 2025. Dokumen disampaikan ke Direktorat Jenderal Deed of Affirmation No. 10 dated 26 May 2025, and the
Administrasi Hukum Umum pada tanggal 3 Juni 2025. announcement in Harian Neraca dated 28 May 2025. The
documents were submitted to the Directorate General of
General Legal Administration on 3 June 2025.
Pada tanggal 19 Agustus 2025, Kementerian Hukum On 19 August 2025, the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Rights through the Directorate General of General Legal
Administrasi Hukum Umum telah menerbitkan Surat Administration issued Letter No. AHU-AH.01.11-00037
No. AHU-AH.01.11-00037 mengenai berakhirnya status regarding the termination of the legal entity status of
badan hukum PT Planet Merah Sepuluh. Per tanggal PT Planet Merah Sepuluh. As of 31 December 2025, based
31 Desember 2025, berdasarkan Surat yang diterbitkan oleh on the Letter issued by the Directorate General of General
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum tanggal Legal Administration dated 19 August 2025, the Company
19 Agustus 2025, Perseroan kehilangan pengendalian lost control over PT Planet Merah Sepuluh due to liquidation,
atas PT Planet Merah Sepuluh karena likuidasi, sehingga therefore the Company discontinued the recognition of
Perseroan menghentikan pengakuan jumlah tercatat the carrying amount of Non-controlling Interests.
Kepentingan Nonpengendali.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Involving Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any
yang mengandung potensi benturan kepentingan. transactions involving a conflict of interest.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries did not
melaksanakan transaksi material dengan pihak terafiliasi. conduct any material transactions with affiliated parties.
Informasi Transaksi Material dengan Pihak Information on Material Transactions with
Berelasi Related Parties
Dalam aktivitas usaha yang bersifat normal, Perseroan In the normal course of business, the Company conducts
menjalankan transaksi dengan pihak berelasi berdasarkan transactions with related parties based on mutuall agreed
syarat dan ketentuan yang telah disepakati bersama, tanpa terms and conditions, without any special privileges. This is
adanya perlakuan khusus. Hal ini dijelaskan dalam Catatan further disclosed in Note No. 26 on Related Party Information
No. 26 mengenai Informasi Pihak Berelasi pada halaman 62 on page 62 of Consolidated Financial Statements.
Laporan Keuangan Konsolidasian.
PT Red Planet Indonesia Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan terhadap Significantly Impact the Company
Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there was no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan akuntansi Throughout 2025, there were changes in accounting policies
namun tidak memberikan dampak material terhadap Laporan but they do not generate material impact on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, sebagai berikut: Financial Statements, as follows:
1. PSAK No. 117 tentang “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK No. 117 on “Insurance Contract”;
2. Amandemen PSAK No. 117 tentang “Kontrak Asuransi” 2. Amendment to PSAK No. 117 on “Insurance Contract” -
- Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 - Early Implementation of PSAK No. 117 and PSAK No. 109 -
Informasi Komparatif”; dan ”Comparative Information”; and
3. Amandemen PSAK No. 221 tentang “Pengaruh Perubahan 3. Amendment of PSAK No. 221 on “Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lac of Exchangeability”.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Perseroan telah mengalami rugi sebesar Rp11,28 miliar dan The Company recorded losses of Rp11.28 billion and Rp6.87
Rp6,87 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada billion for the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, sehingga menyebabkan saldo respectively, resulting in an accumulated deficit of Rp339.62
rugi (defisit) per 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp339,62 billion and Rp326.96 billion as of 31 December 2025 and 2024.
miliar dan Rp326,96 miliar.
Kondisi tersebut memengaruhi kemampuan Perseroan These conditions may affect Company’s ability to continue
dalam melangsungkan usahanya. Untuk mengatasi kondisi its operations. To address this situations, the Company’s
tersebut, manajemen Perseroan telah dan akan mengambil management has taken and will continue to take the following
tindakantindakan antara lain sebagai berikut: actions:
1. Mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran untuk 1. Optimizing marketing efforts to increase the Company’s
meningkatkan pendapatan Perseroan, dengan revenue, by enhancing internet-based application
meningkatkan sarana teknologi aplikasi internet, technology, increasing its presence on social media,
meningkatkan eksistensinya di media sosial, partnership establishing partnerships with Key Opinion Leader (KOL)
dengan Key Opinion Leader (KOL) influencer untuk influencers to enhance brand awareness, optimizing
meningkatkan brand awareness, mengoptimalkan kerja cooperation with Online Travel Agents (OTA) in room
sama dengan pihak Online Travel Agent (OTA) dalam marketing and sales, as well as conducting other public
pemasaran dan penjualan kamar, serta aktivitas kehumasan relations activities such as sales calls and customer
lainnya seperti sales call dan customer gathering; gatherings;
2. Melakukan efisiensi biaya dengan cara memonitor biaya 2. Implementing cost efficiency measures by monitoring
aktual versus budget dengan menyesuaikan tingkat hunian actual costs against the budget by adjusting with room
kamar dan tanpa mengurangi kualitas pelayanan serta terus occupancy levels, without compromising service quality,
menerus mencari alternatif efisiensi biaya operasional. while continuously seeking alternatives for operational cost
efficiencies.
Dengan upaya-upaya tersebut, Manajemen yakin bahwa With these initiatives, Management is confident that
Perseroan akan dapat mempertahankan kelangsungan the Company will be able to maintain its business continuity.
usahanya.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 103
Page 106
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
05
PT Red Planet Indonesia Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan GCG
Commitment of GCG Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
Governance/GCG) menjadi landasan utama dalam seluruh the primary foundation for of all Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through application of various
penerapan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, principles such as ethical behavior, accountability, transparency,
dan keberlanjutan dalam setiap proses pengambilan keputusan and sustainability in every decision-making process, as well as
maupun pelaksanaan operasional. operational implementation.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan membangun With the application of aforementioned principles, the
sistem tata kelola yang profesional, efisien, dan berintegritas Company builds a professional, efficient governance system
tinggi, serta memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan of high integrity, while ensuring that every policy and strategic
strategis selaras dengan kepentingan seluruh pemangku decision is align with the interests of all stakeholders, including
kepentingan, termasuk Pemegang Saham, pelanggan, Shareholders, customers, employees, and business partners.
karyawan, dan mitra usaha. Penerapan GCG juga menjadi GCG implementation also serves as a critical foundation for
fondasi penting dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang creating sustainable business growth and strengthening public
berkelanjutan dan memperkuat kepercayaan publik terhadap trust in the Company.
Perseroan.
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG dirancang untuk memastikan pengelolaan The GCG structure was designed to ensure effective, transparent,
Perseroan berlangsung secara efektif, transparan, dan and accountable management of the Company. This structure
akuntabel. Struktur ini terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, consists of the Board of Commissioners, Board of Directors,
serta komite dan organ pendukung lainnya yang memiliki peran and other supporting committees and organs, each with their
dan tanggung jawab berbeda namun saling melengkapi dalam respective yet complementary roles and responsibilities in
menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan carrying out the supervisory and strategic decision-making
strategis. functions.
Melalui struktur ini, Perseroan memastikan terciptanya With this structure in place, the Company ensures a balance
keseimbangan antara pengawasan dan pelaksanaan between supervisory function and operational implementation,
operasional, sekaligus menjamin bahwa seluruh aktivitas while ensuring that all of the business activities are conducted
bisnis dijalankan sesuai dengan prinsip GCG guna mendukung in accordance with GCG principles to support long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
PT Red Planet Indonesia Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mekanisme Penerapan GCG
GCG Implementation Mechanism
Penerapan GCG dijalankan melalui mekanisme yang terstruktur GCG implementation is carried out with a structured and
dan berkesinambungan, mencakup penerapan kebijakan sustainable mechanism, including transparent policies,
yang transparan, sistem pengawasan internal yang efektif, effective internal supervision system, and accountable
serta pelaporan yang akuntabel. Perseroan telah menetapkan reporting. The Company has prepared various guidelines
berbagai pedoman dan piagam, antara lain Piagam Dewan and charters, including the Board of Commissioners Charter,
Komisaris, Piagam Direksi, dan Piagam Komite Audit, sebagai Board of Directors Charter, and Audit Committee Charter,
acuan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan. as a reference in implementing the supervisory and management
functions.
Selain itu, pelaksanaan GCG didukung oleh fungsi audit
internal, kepatuhan, dan manajemen risiko yang berperan In addition, the GCG implementation is supported by internal
dalam memastikan penerapan prinsip GCG di seluruh jenjang audit, compliance, and risk management functions, playing the
organisasi. Seluruh elemen manajemen berkomitmen roles in ensuring the implementation of GCG principles at all
menjalankan prinsip profesionalisme dan integritas, guna organizational levels. All management elements are committed
menciptakan proses pengambilan keputusan yang objektif dan to uphold professionalism and integrity principles, to create
bertanggung jawab serta mendukung terwujudnya pengelolaan an objective and responsible decision-making process, as
perusahaan yang berkelanjutan. well as supporting the realization of sustainable company
management.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam struktur GCG, yang memiliki kewenangan untuk within GCG structure, with the authority to make important
mengambil keputusan penting terkait arah strategis Perseroan. decisions related to the strategic direction of the Company.
Melalui RUPS, para Pemegang Saham menyampaikan Through the GMS, shareholders are able to submit their views,
pandangan, memberikan persetujuan, serta menilai kinerja give approval, and assess performance of the management in
manajemen dalam menjalankan pengelolaan perusahaan. managing the company.
Pelaksanaan RUPS dilakukan secara transparan dan sesuai The GMS is implemented in a transparent manner, according
dengan ketentuan perundang-undangan, baik melalui to the statutory provisions, both in the form of Annual GMS or
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, dengan agenda Extraordinary GMS, with primary agenda such as approval of
utama meliputi persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan the Annual Report, ratification of Financial Statements, as well
Laporan Keuangan, serta penetapan kebijakan strategis bagi as the establishment of strategic policies for the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. Mekanisme ini menjadi wujud business sustainability. This mechanism embodies the
penerapan prinsip akuntabilitas dan transparansi dalam GCG. implementation of accountability and transparency principles
in GCG.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 The Implementation of 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan RUPS Throughout 2025, the Company has held an Annual GMS as
Tahunan sebagai bentuk akuntabilitas manajemen kepada a form of accountability from the management to Shareholders.
para Pemegang Saham. Pelaksanaan RUPS dilakukan secara The GMS was implemented transparently and in accordance
transparan dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the statutory provisions, by ensuring all agenda and
undangan, dengan memastikan seluruh agenda dan keputusan resolutions taken reflected the best interests of the Company
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
yang diambil mencerminkan kepentingan terbaik bagi and its Shareholders. Details regarding the implementation of
Perseroan dan Pemegang Saham. Rincian pelaksanaan RUPS 2025 Annual GMS are outlined below:
Tahunan 2025 diuraikan sebagai berikut:
Penyelenggaraan Rapat Rabu, 11 Juni 2025 Wednesday, 11 June 2025
Meeting Implementation Pukul 10:11 – 10:27 WIB 10:11 AM – 10:27 AM
Venezia 2 Meeting Room – Four Points Hotel Venezia 2 Meeting Room – Four Points Hotel
Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat Jl. M.H. Thamrin No. 9, Central Jakarta
Mata Acara 1. Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan 1. Board of Directors’ report on the Company’s business
Agenda dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun operations and financial administration for the fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ended on 31 December 2024, the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the fiscal year ended on 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah 2024 which have been audited by an Independent Public
diaudit oleh Akuntan Publik Independen dan Laporan Accountant, and the Company’s Annual Report for the
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended on 31 December 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024. 2. Appointment of an Independent Public Accounting Firm
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang that will audit the Company’s books for the fiscal year
akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan ended on 31 December 2025.
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025. 3. Determination of remuneration package for members of
3. Penetapan paket remunerasi anggota Dewan the Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku Directors for the 2024 fiscal year.
2024.
Kehadiran RUPS dihadiri dan diwakili sebanyak 8.812.425.526 The GMS was attended and represented by 8,812,425,526
Pemegang Saham saham atau mewakili 85,134% dari seluruh saham shares or representing 85.134% of all shares with valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh voting rights issued by the Company.
Shareholders Attendance
Perseroan.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Komisaris Utama : Dinno Indiano President Commissioner : Dinno Indiano
Direksi Komisaris Independen : Mayjen. TNI (Purn.) Independent Commissioner : Mayjen. TNI (Ret.)
Adang Ruchiatna Puradiredja Adang Ruchiatna Puradiredja
Attendance of Members
of the Board of
Direksi Board of Directors
Commissioners and
Direktur Utama : Suwito President Director : Suwito
Board of Directors
Direktur : Astini Bernawati Oudang Director : Astini Bernawati Oudang
Penunjukkan Pihak Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu The Company has appointed independent parties, i.e.,
Independen Notaris Yulia, SH, dan PT Raya Saham Registra selaku Notary Yulia, SH, and PT Raya Saham Registra as the
Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses Securities Administration Bureau to carry out the voting
Appointment of
perhitungan suara dan/atau melakukan validasi. counting process and/or validation.
Independent Parties
Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda:
Menyetujui dan menerima dengan baik laporan Direksi mengenai Approved and properly accepted the Board of Directors’ report on the
jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk Company’s business operations and financial administration for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, menyetujui year ended on 31 December 2024, approved and ratified the Company’s
dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh which have been audited by an Independent Public Accountant, and
Akuntan Publik Independen dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on 31 December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan 2024 as well as granted full release and discharge (acquit et de charge)
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de to all members of the Company’s Board of Directors and Board of
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners for the management and supervision actions conducted
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam in the fiscal year ended on 31 December 2024.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Rapat Kedua / Second Meeting Agenda:
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, 1. Reappointed Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting
Suhartono yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan Firm to audit of the Company’s books for the fiscal year ended on
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta 2. Granted authority of the Company’s Board of Directors to determine
persyaratan lain penunjukannya. the honorarium for the Independent Public Accountant and other
requirements for its appointment.
PT Red Planet Indonesia Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Rapat Ketiga / Third Meeting Agenda:
Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Granted the power and delegated the authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji atau honorarium of Commissioners to determine the amount of salary or honorarium and
dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi and determine the amount of salary or honorarium and other benefits for
seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. all members of the Company’s Board of Directors for the 2025 fiscal year.
Realisasi / Realization:
Selutuh mata acara telah direalisasikan sepenuhnya. All agendas have been fully realized.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun 2024 Follow Up on 2024 GMS Resolutions
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan pada In 2024, the Company held its Annual GMS on Thursday,
hari Kamis, 16 Mei 2024, bertempat di Venezia 2 Meeting Room 16 May 2024, at the Venezia 2 Meeting Room – Four Points
– Four Points Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat. Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. 9, Central Jakarta. All of the
Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam RUPS Tahunan resolutions established at the Annual GMS have been fully
tersebut telah direalisasikan secara penuh hingga tahun 2025 implemented until 2025 with the following agenda:
dengan agenda sebagai berikut:
Agenda Rapat RUPS Tahunan 16 Mei 2024 Annual GMS Agenda 16 May 2024
1. Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan 1. Board of Directors’ report on the Company’s business
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku operations and financial administration for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan ended on 31 December 2023, the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan 2023 which have been audited by an Independent Public
Publik Independen, dan Laporan Tahunan Perseroan untuk Accountant, and the Company’s Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; year ended on 31 December 2023;
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan 2. Appointment of an Independent Public Accounting Firm
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun that will audit the Company’s books for the fiscal year
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; ended on 31 December 2024;
3. Perubahan susunan kepengurusan Perseroan; dan 3. Changes in the composition of Company’s management;
and
4. Penetapan paket remunerasi anggota Dewan Komisaris 4. Determination of remuneration package for members of the
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
for the 2024 fiscal year.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners performs a supervisory function
pemberian nasihat strategis kepada Direksi guna memastikan and provision of strategic advice to the Board of Directors to
seluruh kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan sesuai ensure all Company’s business activities are conducted in line
dengan prinsip GCG. Melalui pengalaman, kompetensi, dan with GCG principles. With its experience, competence, and
independensi yang dimiliki, Dewan Komisaris berperan aktif independence, the Board of Commissioners is playing an active
dalam menjaga integritas, transparansi, dan akuntabilitas role to maintain the integrity, transparency, and accountability of
pengelolaan perusahaan, serta memastikan bahwa setiap company management, as well as ensuring that every policy is
kebijakan sejalan dengan kepentingan Pemegang Saham dan align with the interests of Shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, Dewan Komisaris turut mengawasi penerapan In addition, the Board of Commissioners also monitors
keberlanjutan usaha dan manajemen risiko sebagai bagian dari the implementation of business sustainability and
upaya menjaga kinerja jangka panjang Perseroan. risk management as part of the efforts of maintaining
the Company’s long-term performance.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja yang berlaku The Board of Commissioners has a Work Charter, effective
sejak tahun 2015 sebagai acuan dalam menjalankan fungsi since 2015 as a reference in performing its supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Pedoman advisory functions to the Board of Directors. It sets out the
ini menetapkan struktur, wewenang, tanggung jawab, serta tata structure, authority, responsibilities, and procedures of Board of
cara rapat dan pelaporan Dewan Komisaris guna memastikan Commissioners’ meetings and reporting to ensure transparent,
pelaksanaan tugas yang transparan, independen, dan akuntabel. independent, and accountable implementation of its duties.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas individu-individu The Company’s Board of Commissioners consists of individuals
dengan latar belakang keahlian, pengalaman, dan kompetensi with diverse expertise, experience, and competencies
yang beragam, mencakup bidang manajemen, keuangan, background, ranging from management, finance, and
serta industri perhotelan. Keberagaman ini mendukung hospitality industry. This diversity supports the effectiveness of
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervisory and advisory functions on the implementation of
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Each member of the Board of Commissioners is appointed and
berdasarkan keputusan RUPS untuk masa jabatan tertentu, dismissed based on a GMS resolution for a specified term, with a
dengan peluang untuk diangkat kembali sesuai ketentuan yang reappointment opportunity following the applicable regulations.
berlaku. Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Company’s Board of Commissioners in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Term of Office
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 36 tanggal 16 Mei 2024 (2024-2028).
Dinno Indiano
President Commissioner Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 36 dated 16 May 2024 (2024-2028).
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023 (2023-2028).
Ruchiatna Puradiredja Independent Commissioner Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023 (2023-2028).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan menjalankan fungsi The Company’s Independent Commissioner perform his
pengawasan secara objektif dan independen, tanpa keterikatan supervisory function objectively and independently, without any
afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, maupun Pemegang affiliation with the Company, members of the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali, sesuai dengan ketentuan or Major and Controlling Shareholders, in line with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Keberadaan laws and regulations. The Independent Commissioners plays an
Komisaris Independen berperan penting dalam menjaga important role in maintaining a balance between the interests
keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan, of all stakeholders, as well as ensuring that all management
serta memastikan setiap kebijakan dan keputusan manajemen policies and decisions are carried out based on the principles of
dijalankan berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and integrity.
dan integritas.
PT Red Planet Indonesia Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan menegaskan bahwa tidak The Company’s Independent Commissioners confirms that he
terdapat hubungan afiliasi, keuangan, kepemilikan, maupun has no affiliation, financial, ownership relationships, or personal
kepentingan pribadi dengan Perseroan, Pemegang Saham interests with the Company, Major Shareholders, members of
Utama, anggota Direksi, maupun pihak lain yang dapat the Board of Directors, or any other parties that may affect his
memengaruhi independensinya. Kondisi ini memastikan bahwa independence. It ensures that the Independent Commissioners
Komisaris Independen dapat menjalankan fungsi pengawasan is able to carry out his supervisory function objectively, fairly,
secara objektif, adil, dan bebas dari intervensi eksternal. and free from external interference.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Board of
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners and its Realization
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners performs its supervisory and
pemberian nasihat kepada Direksi dengan penuh komitmen advisory functions to Board of Directors with full commitment
untuk memastikan pengelolaan Perseroan berlangsung to ensure the Company’s management is carried out in
secara efektif, transparan, dan berlandaskan prinsip GCG. an effective, transparent manner, based on GCG principles.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris berperan aktif dalam Throughout 2025, the Board of Commissioners has taken an
memberikan arahan strategis, memantau kinerja operasional, active role in providing strategic direction, monitoring operational
serta memastikan setiap kebijakan manajemen selaras dengan performance, as well as ensuring every management policy is
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan align with the interests of Shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Adapun pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
2025 mencakup: the following duties:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat 1. Supervised and provided advice to the Board of Directors’ in
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha; carrying out the business activities;
2. Memantau serta mengevaluasi kinerja Direksi terhadap 2. Monitored and evaluated Board of Directors’ performance
pencapaian sasaran strategis Perseroan; on the achievement of the Company’s strategic targets;
3. Mengawasi penerapan manajemen risiko secara 3. Supervised the overall implementation of risk management
menyeluruh pada seluruh unit usaha; across all of the business units;
4. Menilai efektivitas implementasi prinsip-prinsip GCG di 4. Assessed the effectiveness of GCG principles
seluruh lini organisasi; implementation at all organization levels;
5. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 5. Monitored the Company’s compliance to the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
6. Menetapkan pembagian tugas antar anggota Dewan 6. Established division of duties among the Board of
Komisaris sesuai keahlian dan pengalaman masing-masing; Commissioners members in line with respective expertise
and experience;
7. Menetapkan program kerja serta target kinerja tahunan 7. Established the annual work program and targets of the
Dewan Komisaris, termasuk mekanisme reviu atas Board of Commissioners, including the review mechanism
pencapaiannya; of the as well as the review mechanism for its achievements;
8. Merumuskan mekanisme komunikasi dan penyampaian 8. Formulated the communication and information delivery
informasi kepada pemangku kepentingan; dan mechanism to the stakeholders; and
9. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas 9. Submitted accountability report for the implementation of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada RUPS. duties of the Board of Commissioners to GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab umum sebagai Other than the general duties and responsibilities as Board of
bagian dari Dewan Komisaris, Komisaris Utama berperan Commissioners member, the President Commissioner has
penting dalam memastikan efektivitas fungsi pengawasan an important role to ensure effective Company’s supervisory
dan arah strategis Perseroan. Dalam kapasitasnya, function and strategic direction. The President Commissioner
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komisaris Utama bertugas menjaga koordinasi yang sinergis is tasked to maintain synergistic coordination between
antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memastikan members of the Board of Commissioners and Board of
penerapan prinsip GCG dalam setiap pengambilan keputusan Directors, ensuring the application of GCG principles in all
strategis. strategic decision-making.
Tugas dan tanggung jawab khusus Komisaris Utama meliputi: The specific duties and responsibilities of the President
Commissioner include the following:
1. Memimpin dan mengawasi kinerja seluruh anggota Dewan 1. Lead and supervise the performance of all Board of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners members in supervising the Company’s
terhadap Direksi dan manajemen Perseroan; Board of Directors and management;
2. Menjaga hubungan kerja yang konstruktif dengan Direksi, 2. Maintain a constructive work relationship with Board of
termasuk memberikan arahan serta masukan terkait Directors, including providing direction and advice on
kebijakan, strategi, dan kinerja Perseroan; Company’s policy, strategy, and performance;
3. Berperan aktif dalam memberikan pandangan dan 3. Play an active role in providing his strategic views and
kontribusi strategis terhadap penetapan visi, misi, dan contribution in determining the Company’s vision, mission,
tujuan Perseroan; and goals;
4. Mewakili Dewan Komisaris dalam hubungan eksternal serta 4. Represent the Board of Commissioners in external relations
bertindak sebagai juru bicara Perseroan bila diperlukan; or act as the Company’s spokesperson when needed; and
dan
5. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja Dewan 5. Conduct periodic evaluations of the performance of Board
Komisaris dan memastikan pelaksanaan tugas berjalan of Commissioners and ensure an effective implementation
secara efektif dan sesuai dengan standar tata kelola yang of the duties and in accordance with applicable governance
berlaku. standards.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Independen the Independent Commissioner
Komisaris Independen berperan menjaga objektivitas The Independent Commissioner has a role to maintain
dalam proses pengawasan dan pengambilan keputusan di objectivity in the supervisory and decision-making processes at
tingkat Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, Komisaris the Board of Commissioners level. In carrying out the duties,
Independen memastikan setiap kebijakan dan langkah strategis Independent Commissioner ensures that all Company policies
Perseroan dijalankan secara adil, transparan, dan berpihak and strategic measures are implemented fairly, transparently,
pada kepentingan terbaik perusahaan serta para pemangku and in the best interests of the company and its stakeholders.
kepentingan.
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Independen meliputi: The duties and responsibilities of the Independent
Commissioner include:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan secara independen 1. Carry out the supervisory function independently over
terhadap kebijakan pengurusan, pelaksanaan pengurusan, management policies, the implementation of management,
serta kinerja Direksi; and the performance of the Board of Directors;
2. Memastikan penerapan prinsip GCG secara konsisten di 2. Ensure the consistent implementation of GCG principles in
seluruh kegiatan Perseroan; all Company activities;
3. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi 3. Provide advice and recommendations to the Board of
secara objektif, independen, dan bebas dari benturan Directors objectively, independently, and free from conflicts
kepentingan; dan of interest; and
4. Mengawasi dan memastikan kepatuhan Perseroan 4. Supervise and ensure the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as well as the Company’s
serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Based on the Company’s Articles of Association, Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Commissioners holds regular meetings at least 1 time every
1 kali dalam 2 bulan. Selain itu, Dewan Komisaris bersama 2 months. In addition, the Board of Commissioners also holds
PT Red Planet Indonesia Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi melaksanakan rapat gabungan paling sedikit 1 kali a joint meeting with Board of Directors at least 1 time every
dalam 4 bulan, serta hadir dalam RUPS Tahunan maupun RUPS 4 months, as well as attending the Annual or any other GMS as
lainnya sesuai kebutuhan. needed.
Pelaksanaan Rapat [ESG G-02] Meeting Implementation [ESG G-02]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held several
menyelenggarakan sejumlah rapat internal dan rapat gabungan internal meetings and joint meetings with the Board of Directors
dengan Direksi untuk membahas dan mengevaluasi kinerja to discuss and evaluate the Company’s financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan, arah dan kebijakan performance, strategic direction and corporate policies, risk
strategis perusahaan, pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap management, compliance with laws and regulations, as well
peraturan perundang-undangan, serta pelaksanaan fungsi as the implementation of the supervisory function by the Board
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Rincian pelaksanaan dan of Commissioners. Details of the implementation and level of
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris attendance of each member of the Board of Commissioners are
disajikan pada tabel berikut: presented in the below table:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
RUPS Tahunan
Board of Commissioners Joint Meeting with
Annual GMS
Internal Meeting the Board of Directors
Nama Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number (%) Number (%) Number (%)
Number of Number of Number of
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Komisaris
Utama
Dinno Indiano 6 6 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
President
Commissioner
Mayjen. TNI Komisaris
(Purn.) Adang Independen
6 6 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
Ruchiatna Independent
Puradiredja Commissioner
Rata-Rata Kehadiran
100.00 100.00 100.00
Average Attendance (%)
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris ditetapkan melalui rapat yang Decision of the Board of Commissioners are established through
diselenggarakan secara berkala dengan mempertimbangkan the regular meetings by considering results of comprehensive
hasil evaluasi menyeluruh terhadap kinerja dan prospek usaha evaluation of Company’s performance and business prospects.
Perseroan. Setiap keputusan diambil secara objektif berdasarkan Every decision is made objectively, with sufficient data and
data dan informasi yang memadai untuk memastikan arah information to ensure the Company’s policies and strategies
kebijakan dan strategi Perseroan tetap sejalan dengan remain in line with the interests of Shareholders and business
kepentingan Pemegang Saham dan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Adapun keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Decisions requiring approval from the Board of Commissioners
Komisaris meliputi: are as follows:
1. Penetapan kebijakan dan arahan strategis Perseroan; 1. Establishment of Company policies and strategic directives;
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi serta 2. Appointment and dismissal of members of the Board of
Komite Audit; Directors and Audit Committee;
3. Persetujuan atas rencana bisnis dan anggaran tahunan 3. Approval of Company business plans and annual budget
Perseroan; plan;
4. Persetujuan terhadap rencana investasi dan proyek strategis; 4. Approval of investment plans and strategic projects;
5. Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan; dan 5. Ratification of Financial Statements and Annual Report; and
6. Persetujuan atas transaksi yang bersifat material atau 6. Approval of any material or significant transactions.
signifikan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [ESG G-04] Performance Assessment of
the Board of Commissioners [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessments
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun, Performance assessment of the Board of Commissioners is
baik secara kolegial maupun individual, melalui mekanisme carried out annually, either collegially or individually through
independen yang berpedoman pada kriteria yang telah an independent mechanism, based on the established criteria.
ditetapkan. Evaluasi ini bertujuan untuk menilai efektivitas This evaluation aims to assess the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat effectiveness of supervisory function and provision of advices
terhadap Direksi. Hasil penilaian dilaporkan secara terbuka to the Board of Directors. The assessment results are publicly
sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan reported as a form of accountability for the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris, serta disampaikan dalam of duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
RUPS Tahunan dan dicantumkan dalam Laporan Tahunan presented at the Annual GMS and stated in the Annual Report
Perseroan. of the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dirancang untuk The assessment criteria of the performance of the Board of
mengukur efektivitas pengawasan dan kepatuhan terhadap Commissioners is designed to measure the effectiveness of
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya. Aspek yang supervision and compliance to implementation of its functions
menjadi tolok ukur meliputi: and responsibilities. Aspects used as the benchmark include:
1. Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan kinerja 1. Supervision of implementation of duties and performance
Direksi; of the Board of Directors;
2. Pencapaian atas realisasi program kerja yang telah 2. Achievement on realization of the established work
ditetapkan; program;
3. Partisipasi aktif dan tingkat kehadiran dalam rapat internal 3. Active participation and level of attendance in internal
maupun rapat gabungan; dan meetings or joint meetings; and
4. Konsistensi dalam menjunjung nilai integritas, 4. Consistency in upholding the values of integrity,
profesionalisme, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang professionalism, and compliance with the applicable
berlaku. provisions.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai Based on 2025 evaluation results, the Board of Commissioners
telah melaksanakan perannya secara efektif dan optimal. was deemed to have carried out its role effectively and
Dewan menunjukkan kinerja pengawasan yang baik terhadap optimally. The Board showed good supervisory performance of
Direksi, partisipasi aktif dalam berbagai rapat dan kegiatan the Board of Directors, active participation in various meetings
strategis, serta keberhasilan dalam mencapai target program and strategic activities, and successfully meet the established
kerja yang telah ditetapkan. work program targets.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessments
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Komite Audit The Board of Commissioners independently evaluates Audit
secara independen melalui peninjauan atas pencapaian Committee’s performance by reviewing accomplishments of its
program kerja, efektivitas pelaksanaan tugas, serta kontribusi work program, task execution effectiveness, and contributions
masing-masing anggota terhadap fungsi pengawasan. Proses of each member to oversight function. Assessment process
penilaian dilakukan secara berkala dan dibahas dalam rapat is done periodically and discussed in internal Board of
internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama Komite Commissioners meetings and joint meetings with Audit
Audit untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi dan Committee to ensure effective function implementation and
koordinasi kerja. work coordination.
PT Red Planet Indonesia Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Komite Audit berfokus pada 3 aspek utama, The Audit Committee’s performance assessment focuses on
yaitu: 3 main aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama periode 1. Implementation of duties and responsibilities during
penilaian; the assessment period;
2. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat Komite Audit 2. Attendance and participation in Audit Committee meetings
serta rapat terkait lainnya; dan and other related meetings; and
3. Kualitas hasil evaluasi dan rekomendasi yang diberikan 3. Quality of evaluation results and recommendations given to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Komite Audit dinilai Based on 2025 evaluation results, the Audit Committee was
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. deemed to have done its duties and responsibilities well.
Komite menunjukkan tingkat kehadiran yang konsisten dalam The Committee showed consistent attendance in each meeting
setiap rapat, serta mampu memberikan rekomendasi yang and provided constructive recommendations to strengthen
konstruktif untuk memperkuat efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of internal control system and GCG
internal dan pelaksanaan GCG. implementation.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ responsible for
atas pengelolaan operasional dan pengambilan keputusan the operational management and strategic decision-making in
strategis dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. achieving company’s objectives. The Board of Directors has
Direksi berperan menjalankan kebijakan dan arahan yang a tole to implement the policies and directives established
ditetapkan oleh Dewan Komisaris serta memastikan setiap by the Board of Commissioners, as well as ensuring every
kegiatan usaha berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai business activities are conducted effectively, efficiently, and in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the laws and regulations.
Selain itu, Direksi berkomitmen untuk mewujudkan visi dan Also, the Board of Directors is committed to realize Company’s
misi Perseroan melalui penerapan strategi bisnis yang adaptif, vision and mission by implementing an adaptive business
penguatan kinerja operasional, serta pengelolaan sumber daya strategies, strengthening operational performance, as well
yang berorientasi pada keberlanjutan usaha. as resources management oriented towards business
sustainability.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Charter
Direksi memiliki Pedoman Kerja yang berlaku sejak tahun 2015 The Board of Directors has had a Work Charter effective
sebagai acuan dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, since 2015, as a reference in carrying out its duties,
dan wewenangnya. Pedoman ini mengatur struktur organisasi, responsibilities, and authority. This Guideline regulates
mekanisme pengambilan keputusan, serta hubungan kerja organizational structure, decision-making mechanism, and
dengan Dewan Komisaris dan organ pendukung lainnya untuk working relationships with the Board of Commissioners and
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan other supporting organs to ensure an effective and accountable
akuntabel. management of the Company.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri atas individu-individu dengan latar The Company’s Board of Directors consists of individuals with
belakang keahlian, pengalaman, dan kompetensi yang beragam, diverse expertise, experience, and competencies background,
mencakup bidang operasional, keuangan, dan manajemen ranging from operations, finance, and hospitality management.
perhotelan. Keberagaman ini mendukung efektivitas This diversity supports the effectiveness of decision-making
pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi bisnis yang and implementation of business strategies adaptive to
adaptif terhadap perkembangan industri. the development of the industry.
Setiap anggota Direksi diangkat melalui keputusan RUPS Each member of the Board of Directors is appointed with GMS
untuk masa jabatan tertentu, dengan peluang untuk ditetapkan resolution for a specified term, with reappointment opportunity
kembali sesuai ketentuan yang berlaku. Adapun susunan following the applicable regulations. The composition of
Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Directors in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Term of Office
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 36 tanggal 16 Mei 2024 (2024-2028).
Suwito
President Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 36 dated 16 May 2024 (2024-2028).
Direktur Investasi Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023 (2023-2028).
Astini Bernawati Oudang
Investment Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023 (2023-2028).
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member
Anggota Direksi serta Realisasi Pelaksanaan of the Board of Directors and its Realization
Tugas
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan, As part of the Company’s management function, each
setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan tanggung member of the Board of Directors carries out their respective
jawab sesuai dengan bidangnya masing-masing. Pembagian duties and responsibilities following the areas of expertise.
peran ini memastikan seluruh aspek operasional, keuangan, This division of roles ensures all of the operational, financial,
dan pengembangan usaha dapat berjalan secara terarah dan and business development aspects are carried out in
efisien. Untuk menilai efektivitas pelaksanaan peran tersebut, a well-oriented and efficient manner. To assess the effectiveness
berikut disajikan perbandingan antara tugas dan tanggung of implementation of those roles, following is the comparison
jawab dengan realisasi kinerja masing-masing Direksi selama of duties and responsibilities and actual performance of each
tahun 2025: member of the Board of Directors throughout 2025:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Name Position Duties and Responsibilities Realization in 2025
Suwito Direktur Utama Memimpin dan mengoordinasikan seluruh Berhasil memperkuat koordinasi antar unit dan
President Director kegiatan Direksi. memastikan kelancaran kegiatan operasional
hotel di seluruh wilayah.
Lead and coordinate all activities of the Board of Successfully strengthened the coordination
Directors. between units and ensured smooth hotel
operations across all areas.
Menetapkan arah strategi bisnis serta Menyusun dan mengimplementasikan strategi
memastikan pelaksanaan keputusan Dewan ekspansi bisnis di kota-kota potensial.
Komisaris dan hasil RUPS.
Determine the direction of business strategy Developed and implemented the business
and ensure the implementation of Board of expansion strategies in potential cities.
Commissioners decisions and GMS resolutions.
Mewakili Perseroan dalam hubungan eksternal Meningkatkan efektivitas komunikasi dan
dengan Pemegang Saham, mitra bisnis, dan hubungan dengan Pemegang Saham serta mitra
regulator. strategis.
Represent the Company in external relations Improved the effectiveness of communication and
with the Shareholders, business partners, and relationships with the Shareholders and strategic
regulators. partners.
PT Red Planet Indonesia Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Name Position Duties and Responsibilities Realization in 2025
Astini Bernawati Direktur Investasi Menyusun dan melaksanakan strategi investasi Mengimplementasikan sejumlah inisiatif
Oudang Investment Director Perseroan. investasi strategis yang berkontribusi terhadap
pertumbuhan aset dan pendapatan Perseroan.
Develop and implement Company’s investment Implemented several strategic investment
strategy. initiatives that contributed to the growth of the
Company’s assets and revenue.
Mengelola hubungan dengan investor dan mitra Menjalin kerja sama dengan investor institusional
strategis guna memperkuat posisi keuangan. untuk mendukung pembiayaan proyek
pengembangan hotel baru.
Manage relationships with the investors and Collaborated with institutional investors to support
strategic partners to strengthen the financial financing for the development project of new
position. hotels.
Melakukan evaluasi dan pemantauan terhadap Melakukan pengawasan berkelanjutan terhadap
kinerja investasi dan kelayakan proyek baru. portofolio investasi untuk menjaga stabilitas
keuangan.
Evaluate and monitor investment performance Conducted ongoing supervision of investment
and feasibility of new projects. portfolio to maintain financial stability.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Directors holds regular meetings at least once a month.
1 kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi bersama Dewan The Board of Directors and Board of Commissioners also hold
Komisaris melaksanakan rapat gabungan paling sedikit 1 kali a joint meeting at least once every 4 months, as well as
dalam 4 bulan, serta hadir dalam RUPS Tahunan maupun RUPS attending the Annual or any other GMS as needed.
lainnya sesuai kebutuhan.
Pelaksanaan Rapat [ESG G-02] Meeting Implementation [ESG G-02]
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors conducted regular
rutin untuk membahas membahas kinerja Perseroan, strategi meetings to discuss the Company’s performance, operational
operasional, serta pengambilan keputusan strategis. Selain strategies, and strategic decision-making. In addition, the
itu, Direksi juga melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Board of Directors also held joint meetings with the Board of
Komisaris guna memastikan keselarasan arah kebijakan dan Commissioners to ensure the alignment of policy direction and
pencapaian target perusahaan. achievement of company targets.
Rincian pelaksanaan rapat serta tingkat kehadiran masing- Details of the implementation and level of attendance of
masing anggota Direksi selama tahun 2025 disajikan pada each member of the Board of Directors throughout 2025 are
tabel berikut: presented in the below table:
Rapat Bersama
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris RUPS Tahunan
Board of Directors
Joint Meeting with Annual GMS
Internal Meeting
the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number (%) Number (%) Number (%)
Number of Number of Number of
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Utama
Suwito 12 12 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
President Director
Astini Bernawati Direktur Investasi
12 12 100.00 4 4 100.00 1 1 100.00
Oudang Investment Director
Rata-Rata Kehadiran
100.00 100.00 100.00
Average Attendance (%)
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Directors [ESG G-04]
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessments
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh Performance assessment of the Board of Directors is carried
Dewan Komisaris melalui mekanisme evaluasi independen, out annually, through an independent evaluation mechanism,
baik secara kolegial maupun individual. Proses ini bertujuan either collegially or individually. This process aims to assess
untuk menilai efektivitas pengelolaan perusahaan, kualitas the company implementation effectiveness, decision-making
pengambilan keputusan, serta kontribusi masing-masing quality, as well as contribution of each member of the Board of
anggota Direksi terhadap pencapaian target Perseroan. Directors in the achievement of Company targets. The evaluation
Hasil evaluasi disampaikan kepada RUPS sebagai bentuk results are submitted to the GMS as a form of accountability of
akuntabilitas atas pelaksanaan fungsi manajerial Direksi. implementation of managerial function of the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada kriteria yang dirancang Performance assessment of the Board of Directors is based on
untuk mengukur efektivitas, profesionalisme, dan kepatuhan criteria designed to measure effectiveness, professionalism,
dalam menjalankan tugas. Aspek utama yang menjadi tolok and compliance in duties implementation. The main aspects
ukur penilaian meliputi: used as benchmarks include:
1. Pencapaian kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 1. Performance achievement of Company’s financial and
business;
2. Implementasi strategi dan kebijakan yang mendukung 2. Implementation of strategies and policies supporting
pertumbuhan usaha berkelanjutan; the growth of sustainable business;
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat internal 3. Level of attendance and participation in internal meetings
maupun rapat gabungan; or joint meetings;
4. Konsistensi penerapan prinsip GCG; dan 4. Consistency of GCG principles implementation; and
5. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 5. Compliance to provisions of laws and regulations,
perundang-undangan serta penerapan nilai-nilai etika dan as well as implementation of ethical and integrity values in
integritas dalam pengelolaan perusahaan. company management.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil evaluasi tahun 2025 menunjukkan bahwa Direksi telah The 2025 evaluation results showed the Board of Directors has
melaksanakan peran dan tanggung jawabnya secara efektif. carried out its duties and responsibilities effectively. The Board
Kinerja Direksi dinilai positif dalam mencapai target keuangan of Directors’ performance is positive in achieving the financial
dan operasional, memperkuat efisiensi manajemen, serta and operational targets, strengthening management efficiency,
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. Secara keseluruhan, and maintaining Company’s business sustainability. Overall, the
Direksi berhasil menjalankan fungsi pengelolaan dengan Board of Directors successfully carried out its management
tingkat akuntabilitas dan profesionalisme yang tinggi. function with high accountability and professionalism.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors Supporting Organs
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian serta Procedures and Parties Conducting the Assessments
Kriteria Penilaian as well as the Assessment Criteria
Penilaian terhadap organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Assessment of supporting organs of the Board of Directors,
Perusahaan dan Audit Internal, dilaksanakan oleh Direksi melalui namely Corporate Secretary and Internal Audit, is conducted by
mekanisme evaluasi tahunan sesuai kebijakan dan standar the Board of Directors through the annual evaluation in line with
Perseroan. Penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan berfokus the Company’s policies and standards. Assessment of Corporate
pada efektivitas pelaksanaan fungsi komunikasi korporat, Secretary will focus on the implementation effectiveness of the
kepatuhan terhadap regulasi, serta ketepatan penyampaian corporate communication function, regulatory compliance, as
informasi kepada pemangku kepentingan. Sementara itu, well as accuracy of information dissemination to stakeholders.
kinerja Audit Internal dievaluasi berdasarkan mutu pelaksanaan Meanwhile, Internal Audit’s performance was evaluated based
audit, tingkat independensi, efektivitas sistem pengendalian on the quality of audit implementation, level of independence,
internal, serta kualitas rekomendasi perbaikan yang diberikan effectiveness of internal control system, and the quality of
kepada manajemen. improvement recommendation given to the management.
PT Red Planet Indonesia Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil evaluasi tahun 2025 menunjukkan bahwa Sekretaris The 2025 evaluation results showed both Corporate Secretary
Perusahaan dan Audit Internal telah menjalankan fungsi dan and Internal Audit have conducted their functions and
tanggung jawabnya dengan baik. Sekretaris Perusahaan dinilai responsibilities well. The Corporate Secretary was considered
efektif dalam mengoordinasikan penyampaian informasi effective in coordinating the delivery of corporate information,
korporat, mendukung transparansi, serta memastikan promoting transparency, as well as ensuring compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan yang berlaku. the provisions of applicable regulations. Internal Audit has
Audit Internal terbukti menjalankan audit secara independen proven to conduct the audits independently and objectively,
dan objektif, menjaga kualitas temuan, serta memberikan maintaining the quality of audit findings, as well as providing
rekomendasi yang konstruktif dan dapat diimplementasikan constructive recommendations that can be implemented by
oleh manajemen. management.
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi Information about Committees
Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite As of end of 2025, no committee under the Board of Directors
di bawah Direksi. Dengan demikian, pada periode pelaporan ini has been established by the Company. Thus, in this reporting
tidak terdapat aktivitas, pelaksanaan tugas, maupun penilaian period, there was no information on activities, implementation
kinerja terkait komite di bawah Direksi. of duties, or performance assessment of committees under
the Board of Directors.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan memandang keberagaman dalam jajaran The Company considers diversity within Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai faktor penting dalam and Board of Directors as an important factor in strengthening
memperkuat tata kelola dan pengambilan keputusan yang the governance and objective decision-making. The current
objektif. Komposisi manajemen saat ini mencerminkan latar management composition showcases the diverse expertise,
belakang keahlian yang beragam, meliputi bidang perhotelan, ranging from hospitality, finance, investment, and GCG.
keuangan, investasi, dan GCG.
Other than competencies, the Company also taking into account
Selain kompetensi, Perseroan juga memperhatikan the gender balance and independence principle as part of its
keseimbangan gender dan prinsip independensi sebagai commitment to inclusive and transparent business practices.
bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang inklusif The presence of independent members ensures every policy
dan transparan. Keberadaan anggota independen memastikan and strategic decision is executed professionally and free from
setiap kebijakan dan keputusan strategis dijalankan secara any conflicts of interest.
profesional dan bebas dari benturan kepentingan.
The Company will continue to maintain a balanced proportion
Perseroan akan terus menjaga proporsi yang seimbang antara of expertise, experience, and gender to enable synergies that
keahlian, pengalaman, dan gender guna menciptakan sinergi support sustainable business growth. Information regarding
yang mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan. Informasi the composition of Board of Commissioners and Board of
terkait komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk Directors, including the gender proportion and independent
proporsi gender serta anggota independen tahun 2025, members in 2025, is presented in the below table:
disajikan pada tabel berikut:
Tipe Manajemen Perusahaan Pria (Orang) Wanita (Orang) Jumlah Pihak Independen (Orang)
Type of Company Management Male (Person) Female (Person) Number of Independent Parties (Person)
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
1 1 -
Board of Directors
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board
dan Chief Executive Officer [ESG G-03]
Policy on the Separation of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran antara The Company is implementing role separation policy between
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer untuk Chairman of the Board and Chief Executive Officer to ensure an
memastikan pengawasan dan pengelolaan perusahaan independent and accountable supervision and management of
berjalan secara independen dan akuntabel. Kebijakan ini telah the company. This policy has been stipulated in the Company’s
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta pedoman kerja Articles of Association and the Work Guidelines of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang menjelaskan peran dan Commissioners and Board of Directors, outlining the respective
tanggung jawab masing-masing secara terpisah dan terukur. roles and responsibilities separately and measurably.
Bapak Dinno Indiano, selaku Chairman of the Board, Mr. Dinno Indiano, as Chairman of the Board, lead the Board of
memimpin Dewan Komisaris dengan fokus pada efektivitas Commissioners with focus on the effectiveness of supervision
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis. function and provision of strategic directives. Mr. Suwito,
Bapak Suwito, sebagai Chief Executive Officer, bertanggung as Chief Executive Officer, is responsible for operational
jawab atas pengelolaan operasional, pencapaian target kinerja, management, achievement of performance targets, and
dan implementasi strategi bisnis Perseroan. the implementation of Company business strategies.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Training and/or Competency Development for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Policy for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan pelatihan dan pengembangan The Company has a training and competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
memastikan setiap anggota memiliki pengetahuan dan to ensure that every member possess the knowledge and skills
keterampilan yang relevan dalam menjalankan perannya. relevant to carry out their duties. This program is conducted
Program ini dilaksanakan secara berkala dan disesuaikan periodically and adjusted to the development of the hospitality
dengan perkembangan industri perhotelan, perubahan regulasi, industry, regulatory changes, as well as GCG principles
serta penerapan prinsip GCG. implementation.
Kegiatan pelatihan meliputi bidang kepemimpinan, manajemen The training program includes the aspects of leadership, risk
risiko, kepatuhan, keuangan, dan strategi bisnis, baik melalui management, compliance, financial and business strategy,
seminar, lokakarya, maupun forum industri. Melalui kebijakan ini, either through seminars, workshops or industrial forum. With
Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan mampu memperkuat this policy, it is expected that the Board of Commissioners and
kapasitas pengambilan keputusan strategis dan memastikan Board of Directors will be able to improve their capacities in
pengelolaan perusahaan berlangsung efektif, adaptif, dan making strategic decisions and ensure an effective, adaptive,
berdaya saing. and competitive company management.
PT Red Planet Indonesia Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
Perseroan tidak mengikuti pelatihan atau program pendidikan of Directors of the Company did not participate in external
eksternal. Namun, peningkatan wawasan dan pemahaman training or education programs. However, the enhancement
tetap dilakukan melalui keterlibatan aktif dalam diskusi of insight and understanding was continuously carried out
strategis, analisis tren industri, serta koordinasi dengan unit through active involvement in strategic discussions, analysis
kerja terkait. Dewan Komisaris secara rutin melakukan kajian of industry trends, as well as coordination with relevant work
terhadap kebijakan regulator dan tren pasar guna memastikan units. The Board of Commissioners regularly conducted
pengambilan keputusan tetap selaras dengan dinamika bisnis reviews of regulatory policies and market trends to ensure that
dan GCG. Sementara itu, Direksi terus memperkuat pemahaman decision-making remained aligned with business dynamics
mengenai strategi operasional dan pengelolaan risiko melalui and GCG. Meanwhile, the Board of Directors continuously
evaluasi berkala serta monitoring terhadap kinerja perusahaan. strengthened its understanding of operational strategies and
risk management through periodic evaluations and monitoring
of the Company’s performance.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Nomination process of members of the Board of Commissioners
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, and Board of Directors is considering aspect of competency,
pengalaman, integritas, dan independensi calon. Tahapan experience, integrity, and independence of the candidate. It is
dimulai dari identifikasi kandidat sesuai kebutuhan Perseroan started from identification of candidate that suits the company
dan kualifikasi jabatan yang ditetapkan, dilanjutkan dengan needs and established position qualification, selection
proses seleksi dan penilaian kelayakan oleh pihak berwenang process and feasibility assessment by the Company’s internal
di internal Perseroan. authorities.
Kandidat yang dinilai memenuhi kriteria kemudian diajukan Candidate deemed meeting the criteria will be proposed to
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan pengangkatan. the GMS for appointment approval. With this procedure, the
Melalui prosedur ini, Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures every member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan individu and Board of Directors is an individual with high capacity
dengan kapasitas dan kredibilitas tinggi untuk menjalankan and credibility to carry out the supervisory and management
fungsi pengawasan dan pengelolaan secara efektif. functions effectively.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Criteria for the Board of Commissioners and Board of
Directors [ESG G-06]
Perseroan menetapkan sejumlah kriteria bagi calon The Company established some criteria for candidate members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan of the Board of Commissioners and Board of Directors
setiap individu yang menduduki jabatan tersebut memiliki to ensure each individual in the position possesses integrity,
integritas, kompetensi, dan rekam jejak yang baik. Kriteria competence, and good track record. These criteria also used
ini juga menjadi dasar dalam proses nominasi dan seleksi, as the basis in the nomination and selection process, in line
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. Each candidate member
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Setiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib of the Board of Commissioners and Board of Directors must
memenuhi persyaratan berikut: meet the following requirements:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, moral, and integrity;
2. Cakap dalam melakukan tindakan hukum; 2. Be legally competent;
3. Dalam kurun waktu 5 tahun sebelum pengangkatan maupun 3. Within 5 years prior to appointment or during their tenure:
selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Direksi atau b. Have never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang mengakibatkan perusahaan Directors or Board of Commissioners responsible for
dinyatakan pailit; causing a company’s bankruptcy;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana yang merugikan c. Have never been convicted of a criminal offense that
keuangan negara atau sektor keuangan; caused financial losses to the state or the financial sector;
d. Tidak pernah menjabat sebagai Direksi atau Komisaris d. Have never served as a member of the Board of
yang: Directors or Board of Commissioners who:
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawabannya tidak diterima • Had their accountability report rejected by
atau tidak disampaikan kepada RUPS; dan the GMS; and
• Menyebabkan perusahaan tidak memenuhi • Caused a company to fail in meeting its reporting
kewajiban pelaporan kepada Otoritas Jasa obligations to the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Berkomitmen untuk mematuhi ketentuan peraturan 4. Be committed to complying with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the needs
dengan kebutuhan dan karakteristik usaha Perseroan. and business characteristics of the Company.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang masa Additionally, members of the Board of Commissioners and
jabatannya telah berakhir dan diangkat kembali wajib memenuhi Board of Directors whose term has ended and are reappointed
persyaratan tambahan sebagai berikut: must meet the following additional requirements:
1. Memiliki rekam jejak kinerja yang baik selama masa jabatan 1. Has a proven track record of strong performance during the
sebelumnya; previous term of office;
2. Tidak memiliki catatan pelanggaran terhadap Kode Etik 2. Has no record of violations against the Code of Ethics
dan/atau peraturan internal Perseroan; dan and/ or the Company’s internal regulations; and
3. Memperoleh persetujuan dalam RUPS atau melalui 3. Obtained approval at the GMS or via other appointment
mekanisme pengangkatan lain sebagaimana diatur dalam mechanisms as stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Seluruh ketentuan terkait persyaratan dan proses pengangkatan All provisions related to the requirements and reappointment
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur process of members of the Board of Commissioners and Board
secara jelas dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang menjadi of Directors have been clearly stipulated in the Company’s
acuan utama dalam penerapan GCG dan kebijakan nominasi. Articles of Association, as the main reference in GCG
implementation and nomination policies.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed
dan Direksi yang Baru Diangkat Member of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Orientation program for the newly appointed members of
yang baru diangkat disusun untuk mempercepat proses the Board of Commissioners and Board of Directors is
adaptasi dalam memahami peran, tanggung jawab, serta prepared to accelerate the adaptation process in understanding
dinamika Perseroan. Program ini mencakup pengenalan the roles, responsibilities, and Company dynamics.
struktur organisasi, budaya perusahaan, strategi bisnis, The programs consists of introduction to organizational
kebijakan dan prosedur internal, kondisi keuangan, profil structure, corporate culture, business strategy, internal policies
risiko, serta hubungan dengan para pemangku kepentingan. and procedures, as well as relationships with stakeholders. It is
Melalui program orientasi, anggota baru diharapkan dapat expected that through the orientation program, new members
segera berkontribusi secara efektif dalam pelaksanaan tugas can immediately contribute effectively in the implementation of
dan pengambilan keputusan strategis. duties and strategic decision making.
PT Red Planet Indonesia Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted no special
program orientasi khusus karena komposisi anggota orientation program as the composition of members of
Dewan Komisaris dan Direksi masih tetap dan stabil. Meskipun the Board of Commissioners and Board of Directors remained
demikian, pembaruan informasi dan pemahaman terhadap the same and stable. Nevertheless, information update and
visi, misi, strategi, serta penerapan GCG tetap dilakukan secara comprehension on the vision, mission, strategies, as well as GCG
berkala melalui forum internal dan rapat koordinasi, sehingga implementation are still conducted periodically through internal
seluruh anggota tetap memiliki wawasan yang relevan terhadap forum and coordination meeting, allowing all members to have
perkembangan bisnis Perseroan. a relevant insight of the Company’s business development.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The remuneration determination procedure of the Board of
dan Direksi dilaksanakan secara terstruktur dan transparan Commissioners and Board of Directors is done in a structure
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Proses dimulai dengan and transparent manner in line with Company policy.
evaluasi terhadap kinerja individu dan kinerja Perseroan secara This process starts with the evaluation of overall individual
keseluruhan, dengan mempertimbangkan praktik terbaik di and company performances, by considering the industry best
industri serta kondisi pasar yang relevan. practices and market relevant market conditions.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, usulan remunerasi Based on evaluation results, a remuneration proposal is prepared
disusun dan dibahas dalam rapat internal Dewan Komisaris and discussed in internal meetings of Board of Commissioners
maupun Direksi. Rekomendasi yang telah disetujui kemudian or Board of Directors. This approved recommendation is
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan resmi. then submitted to GMS for official approval. This procedure
Prosedur ini dirancang untuk memastikan bahwa remunerasi is designed to ensure that the remuneration provided is
yang diberikan proporsional dengan kontribusi dan tanggung proportionate to the contribution and responsibilities of each
jawab masing-masing anggota, serta mampu mendorong member, as well as capable to support better motivation and
peningkatan motivasi dan kinerja berkelanjutan. sustainable performance.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration structure for the Board of Commissioners and
mencakup beberapa komponen utama, yaitu gaji pokok, Board of Directors consists of several main components,
tunjangan dan fasilitas, tantiem/bonus berbasis kinerja, serta namely basic salary, benefits and facilities, performance-based
fasilitas penunjang lainnya. tantiem/bonuses, and other supporting facilities.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Amount the Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, telah ditetapkan Based on the Annual GMS Resolutions, the remuneration for the
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for
tahun buku 2025 sebagai berikut: 2025 fiscal year performance is set as follows:
Besaran Remunerasi
Nama Jabatan
Remuneration Amount
Name Position
(Rp)
Komisaris Utama
Dinno Indiano 120,000,000
President Commissioner
Komisaris Independen
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja 180,000,000
Independent Commissioner
Direktur Utama
Suwito 1,980,000,000
President Director
Direktur Investasi
Astini Bernawati Oudang 120,000,000
Investment Director
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk memastikan The Board of Commissioners established the Audit Committee
efektivitas fungsi pengawasan terhadap proses pelaporan to ensure the supervision effectiveness of financial reporting,
keuangan, pelaksanaan audit, sistem pengendalian internal, audit, internal control process, as well as compliance to
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. the laws and regulations. This committee is reviewing the
Komite ini berperan dalam menelaah laporan keuangan, financial reporting, supervising audit implementation, and giving
memantau pelaksanaan audit, serta memberikan rekomendasi recommendation to improve GCG quality and transparency of
guna meningkatkan kualitas GCG dan transparansi pelaporan Company reporting.
Perseroan.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Pedoman Kerja Komite Audit yang telah disahkan based on the Audit Committee Work Charter which was ratified
oleh Dewan Komisaris pada 1 Juli 2016. Pedoman tersebut by the Board of Commissioners on 1 July 2016. This Charter
mengatur struktur, wewenang, dan tata cara kerja Komite Audit regulates the structure, authorities, and work procedure of the
agar fungsi pengawasan dapat berjalan efektif, independen, Audit Committee to ensure effective, independent supervisory
dan sejalan dengan prinsip GCG. function, in accordance with GCG principles.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Berdasarkan Pedoman Kerja Komite Audit, keanggotaan Based on the Audit Committee Work Charter, its membership
Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris, baik dalam is determined by the Board of Commissioners, both for the
proses pengangkatan maupun pemberhentian. Komite Audit appointment and dismissal processes. The Audit Committee
terdiri atas sedikitnya 3 anggota, dengan Komisaris Independen consists of at least 3 members, with Independent Commissioner
bertindak sebagai ketua serta anggota lainnya berasal dari serves as the chairman and the other members are external
pihak eksternal yang memiliki kompetensi di bidang keuangan parties with financial and audit competencies. Following is
dan audit. Adapun susunan Komite Audit Perseroan pada tahun the composition of the Company’s Audit Committee in 2025:
2025 adalah sebagai berikut:
Komite Audit Perseroan diketuai oleh Mayjen. The Company’s Audit Committee is chaired
TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja, by Major General. TNI (Ret.) Adang Ruchiatna
seorang profesional berpengalaman Puradiredja, a seasoned professional with
dengan latar belakang panjang di bidang strong background in leadership, GCG
kepemimpinan, GCG, serta pengawasan and organizational supervision. He is an
organisasi. Beliau berkewarganegaraan Indonesian citizen and lives in Jakarta.
Indonesia dan berdomisili di Jakarta.
Penetapan beliau sebagai Ketua His appointment as Chairman of the
Komite Audit didasarkan pada Audit Committee was based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 tanggal No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 dated
14 Juli 2025, dengan masa jabatan 14 July 2025, with a term of office for the
periode 2023–2028. Dalam menjalankan 2023–2028 period. In carrying out his role,
perannya, beliau berfokus memastikan he focuses on ensuring the effectiveness
efektivitas fungsi pengawasan, peningkatan of supervisory function, increasing the
transparansi pelaporan keuangan, serta transparency of financial reporting, and GCG
Mayjen. TNI (Purn.) penerapan GCG. implementation.
Adang Ruchiatna
Puradiredja Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat Complete profile of Audit Committee
dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Chairman is available in the Company Profile
Ketua
Profil Dewan Komisaris. Chapter, under Board of Commissioners
Chairman
Profile section.
PT Red Planet Indonesia Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Raditia Christine Sanjaya menjabat sebagai Raditia Christine Sanjaya serves as Member
Anggota Komite Audit berdasarkan of the Audit Committee based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 tanggal No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 dated
14 Juli 2025 dengan masa jabatan periode 14 July 2025 with a term of office for the
2025–2028. Beliau berkewarganegaraan 2025–2028 period. She is a 57 years old
Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen and lives in Jakarta.
berusia 57 tahun.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi She obtained a Bachelor of Economics
jurusan Akuntansi dari Universitas degree majoring in Accounting from
Trisakti pada tahun 1991 dan Magister Universitas Trisakti in 1991 and a Master of
Administrasi Pendidikan dari Universitas Education Administration from Universitas
Kristen Indonesia pada tahun 2026. Beliau Kristen Indonesia in 2026.. She has more
memiliki pengalaman lebih dari 3 dekade than 3 decades of experience in accounting,
di bidang akuntansi, keuangan, dan audit finance and audit from various professional
yang diperoleh melalui berbagai posisi positions in national and multinational
Raditia Christine Senjaya profesional di perusahaan nasional dan companies.
Anggota multinasional.
Member
Riwayat jabatan beliau antara lain Her previous positions includes
Temporary Accounting Staff Phillip Morris Temporary Accounting Staff of Phillip
Representative Office – Jakarta (1991–1992), Morris Representative Office – Jakarta
Temporary Accounting Staff PT Itochu Export (1991–1992), Temporary Accounting Staff
Indonesia (1992), Senior Auditor KPMG Drs. of PT Itochu Export Indonesia (1992), Senior
Hanadi Soejahro & Rekan (1993–1995), Audit Auditor of KPMG Drs. Hanadi Soejahro &
Assistant Manager PricewaterhouseCoopers Partners (1993–1995), Assistant Manager
– Jakarta (1995–2000), Independent of PricewaterhouseCoopers – Jakarta
Consultant (2000–2001), Regional Financial (1995–2000), Independent Consultant
Controller (Asia) PT Eye Corporation (2000–2001), Regional Financial Controller
(2002–2003), Regional Financial Controller of PT Eye Corp (2002–2003), Regional
(Asia) PT Haura Media Raya dan PT Insite Financial Controller of PT Haura Media Raya
Media (2003–2007), Chief Financial Officer and PT Insite Media (2003–2007), Chief
PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Financial Officer of PT Mediatama Anugrah
Group) (2007–2013), Deputy Chief Financial Citra (Emtek Group) (2007–2013), Deputy
Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk Chief Financial Officer of PT Mitrabahtera
(2013-2015), dan Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2015), and Advisor
Segara Sejati Tbk (2016). PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016).
Selain itu, beliau juga aktif dalam berbagai In addition, she is also active in various
peran profesional dan organisasi, antara professional and organizational roles,
lain Independent Consultant (sejak 2017), namely Independent Consultant
Anggota Komite Audit PT Cisadane Sawit (since 2017), Member of the Audit Committee
Raya Tbk (sejak 2022), Anggota Komite of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (since 2022),
Audit PT Cakra Buana Resources Energi Member of the Audit Committee of PT Cakra
Tbk (sejak 2023), dan Anggota Komite Audit Buana Resources Energi Tbk (since 2023),
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (sejak 2024). and Member of the Audit Committee of
PT Bukit Uluwatu Villa Tbk (since 2024).
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nadalia Shofia Audrina menjabat sebagai Nadalia Shofia Audrina serves as Member
Anggota Komite Audit berdasarkan of the Audit Committee based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 tanggal No. 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 dated
14 Juli 2025 dengan masa jabatan periode 14 July 2025 with a term of office for the
2025–2028. Beliau berkewarganegaraan 2025–2028 period. She is a 60 years old
Indonesia, berdomisili di Jakarta, dan Indonesian citizen and lives in Jakarta.
berusia 60 tahun.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi She obtained a Bachelor of Economics
jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah degree majoring in Accounting from
Mada pada tahun 1989 dan Master of Universitas Gadjah Mada in 1989 and
Applied Finance dari Macquarie University, a Master of Applied Finance from Macquarie
Sydney, Australia pada tahun 1999. Beliau University, Sydney, Australia in 1999. She has
memiliki pengalaman dan keahlian di experience and expertise in financial audit,
bidang audit keuangan, audit internal, GCG, internal audit, GCG, and risk management.
Nadalia Shofia Audrina serta manajemen risiko. Selain itu, beliau In addition, she has held the qualification as
Anggota memiliki kualifikasi sebagai Akuntan Publik a Certified Public Accountant since 2000.
Member Bersertifikat (Certified Public Accountant)
sejak tahun 2000.
Riwayat jabatan beliau antara lain berbagai Her career history includes various
posisi hingga menjabat sebagai Senior positions until serving as Senior
Manager Audit and Business Advisory Manager Audit and Business Advisory
Services PricewaterhouseCoopers (PwC) Services PricewaterhouseCoopers (PwC)
(1990–2003), Senior Consultant Asian (1990–2003), Senior Consultant Asian
Development Bank (2003), Consultant Development Bank (2003), Consultant
The British International School, Jakarta The British International School Jakarta
(2003–2005), Konsultan Independen (2003–2005), Independent Consultant
(2005), Konsultan The Australia–Indonesia (2005), Consultant The Australia–Indonesia
Partnership for Economic Governance Partnership for Economic Governance and
dan lembaga Pemerintah Australia (2006), the Australian Government (2006), Head of
Head of Corporate Governance, Risk Corporate Governance, Risk Management,
Management, and Internal Audit PT Rajawali and Internal Audit PT Rajawali Corpora
Corpora (2006–2011), Director and Chief (2006–2011), Director and Chief Financial
Financial Officer PT Triaryani (2011–2015), Officer PT Triaryani (2011-2015), Chief
Chief Financial Officer dan Corporate Financial Officer and Corporate Secretary
Secretary PT Express Transindo Utama Tbk PT Express Transindo Utama Tbk (2015-2016),
(2015-2016), dan Director and Chief and Director and Chief Governance and
Governance and Business Process PT Express Business Process PT Express Transindo
Transindo Utama Tbk (2016–2018). Utama Tbk (2016–2018).
Selain itu, beliau menjabat sebagai Anggota In addition, she has served as a Member
Komite Risiko PT China Life Insurance of the Risk Committee of PT China Life
Indonesia (sejak 2019). Insurance Indonesia (since 2019).
PT Red Planet Indonesia Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan, termasuk Ketua, All members of the Company’s Audit Committee, including
tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan saham, the Chairman, has no financial relationships, share ownership,
kepengurusan, dan/atau hubungan keluarga, baik dengan managerial and/or familial relationships, either with member
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Utama dan/atau Pengendali Perseroan. Ketiadaan hubungan Major and/or Controlling Shareholders of the Company.
tersebut memastikan independensi penuh dalam pelaksanaan These absence of the relationships ensure full independence in
fungsi pengawasan, sehingga setiap anggota Komite Audit the implementation of supervisory duty, enabling each member
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara of the Audit Committee to carry out the respective duties and
objektif, profesional, dan bebas dari pengaruh pihak mana pun. responsibilities objectively, professionally, without influence
from any party.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Audit
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Committee and its Realization
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee has done
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai its duties and responsibilities in line with Article 10 of Financial
dengan Pasal 10 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Formation and Working Guidelines of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pelaksanaan tugas difokuskan The implementation of duties is focused on the supervision
pada pengawasan atas proses pelaporan keuangan, efektivitas of financial reporting process, effectiveness of internal
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap ketentuan control, as well as compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Selain itu, Komite Audit juga berperan aktif dalam Audit Committee also plays an active role in the preparation
mendukung penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan and publication of the 2025 Annual Financial Statements, by
Tahunan 2025 dengan memastikan transparansi, akurasi, dan ensuring its transparency, accuracy and reporting compliance.
kepatuhan pelaporan.
Adapun rincian pelaksanaan tugas Komite Audit sepanjang Detailed implementation of duties and responsibilities of the
tahun 2025 meliputi: Audit Committee throughout 2025 are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan Perseroan, termasuk laporan 1. Reviewed the Company’s financial information, including
keuangan, proyeksi, serta laporan keuangan lainnya yang the financial statements, projection, and other financial
disampaikan kepada regulator; reports submitted to the regulator;
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 2. Ensured the Company’s compliance with the provisions of
peraturan perundang-undangan yang relevan dengan laws and regulations relevant to the business activities;
kegiatan usaha;
3. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 3. Provided independent opinion if there are any differences of
perbedaan pandangan antara manajemen dan akuntan views between the management and the accountant over
terkait jasa audit maupun non-audit yang diberikan; the audit or non-audit services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan publik berdasarkan on the appointment of accountant, based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan besaran biaya scope of assignment, and fee to be proposed to the GMS;
audit untuk diajukan dalam RUPS;
5. Menelaah pelaksanaan audit internal serta tindak lanjut 5. Reviewed the implementation of internal audit, as well
yang dilakukan Direksi atas temuan auditor internal; as any follow-ups by the Board of Directors on the Internal
Auditor’s findings.
6. Mengevaluasi aktivitas manajemen risiko yang dijalankan 6. Reviewed the risk management activities carried out by the
oleh Direksi serta memberikan saran perbaikan jika Board of Directors and provided improvement advices if
diperlukan; needed;
7. Menelaah pengaduan atau temuan yang berkaitan dengan 7. Reviewed complaints or findings related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
8. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi 8. Provided advices to the Board of Commissioners on the
benturan kepentingan dalam kegiatan operasional maupun potentials of conflict of interests in the operational activities
transaksi tertentu; dan or certain transactions; and
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of all documents, data, and
yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas sesuai dengan information collected in the implementation of duties in line
ketentuan yang berlaku. with the applicable regulations.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements
Sesuai Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with Article 7 of Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015, anggota Komite Audit wajib memiliki Regulation No. 55/POJK.04/2015, members of the Audit
pemahaman yang memadai mengenai laporan keuangan, model Committee are required to have adequate understanding
bisnis Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan regulasi on financial statements, Company business model, audit
Pasar Modal. Setiap anggota juga harus mematuhi kode etik, process, risk management, and Capital Market regulations.
meningkatkan kompetensi secara berkelanjutan, serta memiliki Every member must also comply with the code of ethics,
paling sedikit satu anggota dengan latar belakang akuntansi improving competency continuously, and possess at least one
atau keuangan. member with accounting and financial background.
Selain itu, anggota Komite Audit tidak boleh berasal dari Kantor In addition, members of the Audit Committee must not come
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang from Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other
dalam 6 bulan terakhir memberikan jasa profesional kepada parties providing professional services to the Company in the
Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah past 6 months. All members of the Company’s Audit Committee
memenuhi persyaratan tersebut dan menjalankan tugasnya have met these requirements and carry out their duties
secara independen serta profesional. independently and professionally.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Komite Audit memiliki kewenangan penuh untuk mengakses The Audit Committee carries full authority to access the
data, informasi, dan dokumen yang relevan dengan kegiatan data, information, and documents relevant to the Company’s
Perseroan dalam rangka pelaksanaan tugasnya. Komite juga activities while implementing its duties. The Audit Committee
berhak berkomunikasi langsung dengan auditor internal, auditor also has the right to communicate directly with the internal
eksternal, serta manajemen untuk memperoleh klarifikasi dan auditor, external auditor, and the management to obtain
memastikan efektivitas pengawasan. Apabila terdapat kendala clarification and to ensure supervision effectiveness. If there is
dalam pelaksanaan tugas, Komite Audit wajib melaporkannya any issue in the implementation of duty, the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris dan berkoordinasi untuk menentukan must report it to the Board of Commissioners and coordinate
langkah penyelesaian yang tepat agar fungsi pengawasan tetap to determine the proper resolution measures to maintain an
berjalan optimal. optimum supervisory function.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Pedoman Kerja, Komite Audit wajib Based on the Work Charter, Audit Committee is required to hold
menyelenggarakan rapat sedikitnya 1 kali dalam setiap periode a meeting at least 1 time every 3 months. Meeting is deemed
3 bulan. Rapat dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari valid if attended by more than half of the total members. Every
separuh jumlah anggota. Setiap pembahasan dan keputusan discussion and resolution will be recorded in the minutes
dicatat dalam risalah rapat yang ditandatangani seluruh anggota of the meeting which are signed by all members of the Audit
Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris Committee and submitted to the Board of Commissioners as
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas a form of accountability for the implementation of supervisory
pengawasan. duty.
PT Red Planet Indonesia Tbk
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held meetings
rapat secara berkala sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam periodically in accordance with the provisions stipulated in
Pedoman Kerja. Rapat tersebut dilaksanakan untuk membahas the Working Guidelines. These meetings were conducted to
laporan hasil pemeriksaan audit atas laporan keuangan discuss the audit examination results on the annual financial
tahunan, rencana dan progres pelaksanaan audit internal, serta statements, plans and progress of internal audit implementation,
pemaparan laporan keuangan dan kinerja Perseroan. Rincian as well as presentations of the Company’s financial statements
tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit selama and performance. Details of attendance level of each member
tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the Audit Committee in 2025 are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Number of (%)
Name Position
Meeting Attendance
Ketua
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Raditia Christine Senjaya 4 4 100.00
Member
Anggota
Nadalia Shofia Audrina* 2 2 100.00
Member
* Efektif menjabat sejak 14 Juli 2025
Effectively serving since 14 July 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
Komite Audit for Audit Committee
Untuk menjaga kompetensi dan efektivitas dalam menjalankan To maintain competence and effectiveness to do its supervisory
fungsi pengawasan, Komite Audit Perseroan mengikuti function, the Company’s Audit Committee participates in various
berbagai kegiatan pelatihan serta pengembangan profesional. training and professional development activities. Following are
Berikut merupakan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang the training and competency development events participated
telah diikuti oleh Komite Audit Perseroan selama tahun 2025: by the Company’s Audit Committee in 2025:
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development Implementation Organizer
Informasi lengkap seputar program pengembangan kompetensi Ketua Komite Audit dapat dilihat
pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ketua
Ruchiatna Puradiredja Chairman Complete information regarding the competency development program for the Chairman of the Audit
Committee can be found in the Training and/or Competency Enhancement section for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Optimalisasi Core Tax: Manajemen 5-7 Maret 2025 PPL Online
Risiko Pajak dan Update Peraturan
Menteri Keuangan No. 81 Tahun
Anggota 2024
Raditia Christine Senjaya
Member Optimization of Core Tax: Tax 5-7 March 2025
Risk Management and Update of
Minister of Finance Regulation
No. 81 of 2024
Derivatives, Hedging and 26 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia Wilayah
Investment DKI Jakarta
26 August 2025 Indonesian Institute of
Accountants DKI Jakarta Region
Anggota - - -
Nadalia Shofia Audrina*
Member
* Efektif menjabat sejak 14 Juli 2025
Effectively serving since 14 July 2025.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Board of Commissioners directly carry out the Nomination
Dewan Komisaris karena Perseroan belum membentuk Komite and Remuneration function as the Company has not
Nominasi dan Remunerasi. Fungsi ini meliputi penetapan established the Nomination and Remuneration Committee yet.
calon anggota untuk posisi strategis serta penentuan struktur This function includes the determination of prospective
remunerasi yang mencakup gaji, tunjangan, dan insentif members for strategic positions as well as to determine the
lainnya. Dewan Komisaris bersama Direksi memastikan seluruh remuneration structure, including salary, allowances, and
proses nominasi dan penetapan remunerasi dilakukan secara other incentives. The Board of Commissioners and Board of
adil, transparan, serta sesuai dengan kebijakan internal dan Directors ensure that all of the nomination and remuneration
ketentuan peraturan yang berlaku. determination process is done fairly, transparently, and in line
with the internal policy and applicable regulatory provisions.
Alasan Tidak Membentuk Komite Reasons for Not Establishing
Nominasi dan Remunerasi dan Pihak a Nomination and Remuneration Committee
yang Melaksanakan Fungsi Nominasi dan and a Party Implementing Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite Until the end of 2025, the Company has not established a special
khusus yang menangani Fungsi Nominasi Dan Remunerasi. committee to handle Nomination And Remuneration Function.
Tanggung jawab atas pelaksanaan fungsi tersebut dijalankan The Board of Commissioners is directly responsible to carry out
langsung oleh Dewan Komisaris, yang dinilai memadai dan the implementation of the function, which is seen as adequate
mampu memenuhi kebutuhan sesuai dengan skala dan and capable of meeting the Company’s current business scale
kompleksitas usaha Perseroan saat ini. and complexity.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function
Remunerasi Work Charter
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan berdasarkan The Nomination and Remuneration function is based on Work
Pedoman Kerja yang telah ditetapkan dan disetujui oleh Charter established and approved by Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada tanggal 29 Januari 2016. Pedoman ini on 29 January 2016. It is the reference for performing the
menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, duties and responsibilities, including the nomination process,
mencakup proses nominasi, evaluasi kinerja, serta penetapan performance evaluation, and remuneration determination for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat members of the Board of Commissioners, Board of Directors
eksekutif. and the executives.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan the Nomination and Remuneration Function
Remunerasi and its Realization
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Function
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan has carried out its duties and responsibilities in line with
pedoman yang berlaku. Rincian pelaksanaannya meliputi: the applicable guidelines. The detailed implementation is as
follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Menyusun dan menetapkan komposisi serta prosedur a. Prepares and determines the composition and
nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; nomination process of members of the Board of
Commissioners and/or Board of Directors;
b. Melakukan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris b. Evaluates performance of members of the Board of
dan/atau Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners’ and/or Board of Directors based on
ditetapkan sebagai bahan pertimbangan; the predetermined benchmarks as consideration;
PT Red Planet Indonesia Tbk
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
c. Menetapkan kebijakan pengembangan kompetensi c. Establishes competency development policy for
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors; and
d. Menentukan calon yang memenuhi syarat untuk d. Determine eligible candidates as members of the Board
menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, of Commissioners and/or Board of Directors to be
kemudian menyampaikan hasilnya kepada RUPS. submitted to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Menyusun dan menetapkan struktur remunerasi bagi a. Prepares and determines the remuneration structure
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, mencakup for members of Board of Commissioners and/or Board
gaji, honorarium, insentif, serta tunjangan tetap maupun of Directors, namely salaries, honorarium, incentives,
variabel; dan and/or fixed and/or variable allowances; and
b. Menetapkan kebijakan remunerasi bagi anggota b. Establishes remuneration policy for members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan kinerja, Board of Commissioners and/or Board of Directors
tanggung jawab, dan kondisi keuangan Perseroan. based on the performance, responsibilities, and
Company’s financial conditions.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meeting
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Rapat terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The Nomination and Remuneration Function Meetings are held
melalui forum rapat Dewan Komisaris, sejalan dengan through the Board of Commissioners meeting, as the organ that
pelaksanaan fungsi yang dijalankan langsung oleh Dewan directly implement the said function. Every discussion regarding
Komisaris. Setiap pembahasan mengenai nominasi, evaluasi nomination, performance evaluation and remuneration
kinerja, maupun penetapan remunerasi disampaikan secara determination is informed collegially and stated in the minutes
kolegial dan dituangkan dalam risalah rapat sebagai bentuk of meetings as an accountability and official documentation for
pertanggungjawaban serta dokumentasi resmi Perseroan. the Company.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab mengelola Corporate Secretary is responsible to manage the Company
administrasi Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap administration, ensuring compliance to applicable regulations,
peraturan yang berlaku, serta memfasilitasi komunikasi as well as facilitating communications between the Board of
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan pemangku kepentingan Commissioners, Board of Directors and external stakeholders.
eksternal. Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan penting In addition, Corporate Secretary also plays an important role in
dalam penyusunan laporan, pengungkapan informasi, dan preparing the reports, information disclosure and management
pengelolaan dokumentasi resmi Perseroan. of the Company’s official documentation.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In implementing his duties, the Corporate Secretary is guided by
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Pedoman ini mengatur peran, Companies. This guideline regulates the roles, obligations and
kewajiban, serta tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam responsibilities of the Corporate Secretary in ensuring the GCG
memastikan pelaksanaan GCG, kepatuhan terhadap ketentuan implementation, compliance with capital market regulations,
peraturan pasar modal, serta keterbukaan informasi kepada and information disclosure to the public and regulators.
publik dan regulator.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Seandy Adrianto Khusen menjabat sebagai Seandy Adrianto Khusen serves as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 022/RPI/SK-DIR/XII/2022 Directors No. 022/RPI/SK-DIR /XII/2022 dated
tanggal 30 Desember 2022 untuk masa jabatan 30 December 2022 for the term of office from
2023 hingga saat ini. 2023 to date.
Beliau berusia 40 tahun, berkewarganegaraan He is 40 years old, Indonesian citizen, and
Indonesia, dan berdomisili di Jakarta. Beliau lives in Jakarta. He held a Diploma in Food &
menyelesaikan Diploma jurusan Food & Beverage Service from Bogor Hotel Institute
Beverage Service di Bogor Hotel Institute (2004), and Bachelor of Laws majoring in Civil
(2004), melanjutkan pendidikan Sarjana Hukum Law from Universitas Pakuan (2009), and
di Universitas Pakuan dengan konsentrasi Special Education for Advocate Profession
Hukum Perdata (2009), serta menempuh from FHP Law School (2013).
Pendidikan Khusus Profesi Advokat di FHP Law
School (2013).
Dalam perjalanan kariernya, Beliau memiliki Throughout his career, he has extensive
pengalaman yang luas di bidang hukum dan experience in law and industrial relations.
Seandy Khusen hubungan industrial. Beliau pernah menjabat
sebagai Legal & Industrial Relation Officer
He held previous positions as Legal & Industrial
Relations Officer of PT Graha Kerindo Utama –
Sekretaris Perusahaan PT Graha Kerindo Utama – Kompas Gramedia Kompas Gramedia Group (2011–2012),
Corporate Secretary Group (2011–2012), Legal & Compliance Legal & Compliance Assistant Supervisor
Assistant Supervisor PT Sony Indonesia (2012– of PT Sony Indonesia (2012–2013), Senior
2013), Senior Legal PT Sentul City Tbk (2014– Legal of PT Sentul City Tbk (2014–2015), and
2015), serta Legal Assistant Manager Perseroan Legal Assistant Manager of the Company
(2015–2017). (2015–2017).
Sejak tahun 2017, Beliau dipercaya sebagai Since 2017, he concurrently serve as
Kepala Bagian Kepatuhan Perseroan, yang the Company’s Head of Compliance, which
sekaligus memperkuat perannya dalam also strengthens his role in ensuring GCG
memastikan penerapan GCG, kepatuhan implementation, regulatory compliance, and
terhadap regulasi, dan kelancaran komunikasi smooth communication between the company
antara organ perusahaan serta pemangku organs and stakeholders.
kepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Corporate
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Secretary and its Realization
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memastikan The Corporate Secretary plays an important role in ensuring
kepatuhan, keterbukaan informasi, serta kelancaran koordinasi compliance, information disclosure, and smooth coordination
antar organ perusahaan. Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan between company organs. Throughout 2025, the Corporate
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dijalankan Secretary has consistently carried out the duties and
secara konsisten dengan rincian sebagai berikut: responsibilities with the following details:
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2025
Duties and Responsibilities 2025 Realization
Mengikuti perkembangan regulasi pasar modal dan peraturan Melakukan pemantauan dan analisis atas pembaruan peraturan Otoritas Jasa
perundang-undangan terkait. Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta ketentuan lainnya, termasuk menyesuaikan
kebijakan internal sesuai ketentuan terbaru.
Following the development of capital market regulations and Monitored and analyzed any regulatory updates from the Financial Services Authority,
relevant laws and regulations. Indonesian Stock Exchange and other regulations, including adjusting internal
policies according to latest regulations.
Mengoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan. Mengatur seluruh tahapan RUPS Tahunan 2025 mulai dari penyusunan agenda,
undangan, dokumentasi risalah rapat, hingga pelaporan hasil kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Coordinating the implementation of Annual GMS. Managed all stages of 2025 Annual GMS, from agenda preparation, invitation,
minutes of meeting documentation, to reporting the results to Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
PT Red Planet Indonesia Tbk
132 Laporan Tahunan 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2025
Duties and Responsibilities 2025 Realization
Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Memastikan komunikasi berjalan efektif melalui penyampaian laporan berkala dan
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. klarifikasi informasi sesuai ketentuan keterbukaan informasi publik.
As a liaison between the Company and the Shareholders, Ensured an effective communication by submitting periodic reports and clarifying
regulators, and other stakeholders. information in line with the provisions regarding public information disclosure.
Mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam penerapan Berpartisipasi aktif dalam penyusunan laporan tata kelola serta memastikan
prinsip GCG. seluruh kegiatan operasional mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, dan
integritas.
Supporting the Board of Commissioners and Board of Actively participated in preparing the governance report and ensure all operational
Directors in implementing the GCG principles. activities refer to the transparency, accountability and integrity principles.
Menyusun dan mengelola administrasi dokumen perusahaan, Melaksanakan pencatatan dan pembaruan seluruh dokumen korporasi secara digital
termasuk Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta dan fisik, serta memastikan ketersediaan arsip yang akurat dan mudah diakses.
risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan RUPS. Logged and updated all corporate documents, both digitally and physically, as well as
Organizing and administer the Company’s documents, ensuring the availability of accurate and easily accessible archives.
including the Register of Shareholders, Special Register, and
minutes of the meetings of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and GMS.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Training and/or
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan The Corporate Secretary participates in various professional
pengembangan profesional untuk memperkuat kompetensi development activities to strengthen competencies in GCG,
di bidang GCG, kepatuhan, dan komunikasi korporasi. compliance and corporate communications. Following are
Berikut merupakan pelatihan dan peningkatan kompetensi the trainings and competency development events participated
yang telah diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Perseroan selama by the Company’s Corporate Secretary throughout 2025:
tahun 2025:
Pengembangan Kompetensi Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development Implementation Organizer
Sosialisasi Perdagangan Karbon Internasional 16 Januari 2025
Bursa Efek Indonesia
International Carbon Trading Socialization 16 January 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik 22 Januari 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning 22 January 2025 Secretary Association
Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik 6 Februari 2025
Bursa Efek Indonesia
Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 45 of 2024 concerning 6 February 2025
the Development and Strengthening of Issuers and Public Companies
Sosialisasi eASY.KSEI 12 Februari 2025
KSEI
Socialization of eASY.KSEI 12 February 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik 18 Februari 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning 18 February 2025 Secretary Association
Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate Governance 18 Maret 2025 Indonesian Corporate
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate Governance Policies 18 March 2025 Secretary Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan 19 Maret 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use of 19 March 2025 Secretary Association
Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development Implementation Organizer
Pendalaman Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
19 Maret 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Circular Letter No. 18 of 2023 concerning 19 March 2025 Secretary Association
Procedures for the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities
Pendalaman Peraturan No 1-E tentang: Kewajiban Penyampaian Informasi Indonesian Corporate
22 April 2025
In-depth Review of Regulation No. 1-E concerning Disclosure Obligations Secretary Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka 15 Mei 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 29 of 2023 concerning Share 15 May 2025 Secretary Association
Buybacks Issued by Public Companies
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Relations
dan Corporate Secretary 20 Mei 2025 Indonesian Corporate
Corporate Readiness in Facing Global Market Volatility: Investor Relations and Corporate 20 May 2025 Secretary Association
Secretary Perspectives
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 17 Juni 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2019 concerning 17 June 2025 Secretary Association
Amendments to Financial Services Authority Regulation No. 32 of 2015 concerning Capital
Increase of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights
22 Juli 2025 Indonesian Corporate
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace
22 July 2025 Secretary Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka 29 Juli 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports 29 July 2025 Secretary Association
of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports on
Activities of Pledging Shares of Public Companies
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS Indonesian Corporate
9 September 2025
e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS Governance Secretary Association
Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi
Saham Indonesian Corporate
19 September 2025
Tax for Non Tax: The Role of Corporate Secretary in Tax Obligations of Issuers, M&A, and Share Secretary Association
Transactions
Indonesian Corporate
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital Governance 7 November 2025
Secretary Association
Media Handling 4.0 Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital Indonesian Corporate
20 November 2025
Media Handling 4.0 The Role of Corporate Secretary in the Era of AI and Digital Reputation Secretary Association
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan 2 Desember 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2020 concerning Affiliated 2 December 2025 Secretary Association
Transactions and Conflict of Interest Transactions
Pendalaman Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat 9 Desember 2025 Indonesian Corporate
In-depth Review of Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and Equity-Type Securities 9 December 2025 Secretary Association
Other than Shares Issued by Listed Companies
PT Red Planet Indonesia Tbk
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab untuk menilai dan Internal Audit is responsible to assess and improve effectiveness
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen of internal control, risk management, and compliance with
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Fungsi applicable regulations. This function works independently in
ini bekerja secara independen dalam mengevaluasi proses evaluating the operational processes, identifying potential risks,
operasional, mengidentifikasi potensi risiko, serta memberikan as well as providing improvement recommendations to ensure
rekomendasi perbaikan untuk memastikan kegiatan usaha an efficient business activities, in line with good governance
berjalan efisien dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. principles.
Pedoman Kerja Audit Internal
Internal Audit Work Charter
Audit Internal menjalankan tugasnya berdasarkan Pedoman
Internal Audit yang disahkan oleh Direksi pada 15 Oktober 2014. Internal Audit carries out its duties based on the Internal Audit
Pedoman ini menjadi acuan utama dalam pelaksanaan fungsi Charter which was approved by the Board of Directors on
audit, mencakup ruang lingkup, tanggung jawab, wewenang, 15 October 2014. This charter is the main reference in performing
serta standar pelaporan hasil audit untuk menjamin efektivitas audit function, covering the scope, responsibility, authority and
pengawasan dan penerapan pengendalian internal di seluruh audit results reporting standard to ensure effective supervision
lini kegiatan Perseroan. and internal control implementation on all Company’s activities.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Berdasarkan Pedoman Internal Audit, struktur dan kedudukan Based on the Internal Audit Charter, the structture and position
Audit Internal di Perseroan diatur sebagai berikut: of Internal Audit in the Company is as follows:
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal; 1. Internal Audit is led by Head of Internal Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat oleh Direktur Utama dengan 2. Head of Internal Audit is appointed by President Director
persetujuan Dewan Komisaris; with Board of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama, setelah memperoleh persetujuan Dewan 3. The President Director, upon Board of Commissioners’
Komisaris, dapat memberhentikan Kepala Audit Internal approval, may dismissed the Head of Internal Audit for
apabila yang bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan not meeting the requirements as auditor or incompetent in
sebagai auditor atau tidak menjalankan tugasnya secara carrying out the duties; and
kompeten; dan
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada 4. Head of Internal Audit is responsible to the President
Direktur Utama. Setiap pengangkatan, penggantian, Director. Every appointment, replacement or dismissal of
atau pemberhentian Kepala Audit Internal wajib segera Head of Internal Audit must be immediately reported to the
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2025, Audit Internal Perseroan terdiri dari As of 31 December 2025, the Company’s Internal Audit
1 Kepala Audit Internal dan 1 Audit Umum. Struktur organisasi consists of 1 Head of Internal Audit and 1 General Audit.
Audit Internal menggambarkan hubungan pelaporan langsung The Internal Audit organizational structure shows direct
kepada Direktur dengan koordinasi fungsional kepada reporting to the Director with functional coordination to
Dewan Komisaris melalui Komite Audit, guna memastikan Board of Commissioners via Audit Committee, to ensure that
pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi berjalan efektif the implementation of the monitoring and evaluation function is
serta independen. effective and independent.
Dewan Komisaris Direktur
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Kepala Audit Internal
Audit Committee Head of Internal Audit
Audit Umum
General Audit
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Veronica Lupita Sulistyaningrum Veronica Lupita Sulistyaningrum serves
menjabat sebagai Kepala Audit Internal as Head of Internal Audit based on Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Appointment No. 015/RPI/SK-DIR/VII/2022
No. 015/RPI/SK-DIR/VII/2022 tertanggal dated 12 July 2022 and is still in office today.
12 Juli 2022 dan masih menjabat hingga
saat ini.
Beliau berusia 33 tahun dan berdomisili di She is 33 years old Indonesian and lives in
Depok, dengan kewarganegaraan Indonesia. Depok. Veronica held a Bachelor of Economy
Veronica meraih gelar Sarjana Ekonomi in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu
bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara
Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta (2014).
Yogyakarta (2014).
Sebelum menjabat sebagai Kepala Audit Before serving as Head of Internal Audit,
Internal, Beliau memiliki pengalaman she had previous professional experiences in
profesional di bidang audit dan keuangan, audit and finance, such as Senior Auditor of
antara lain sebagai Senior Auditor Kantor Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzil Public
Veronica Lupita Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Sidharta &
Tanzil (2014–2017), Finance and Accounting
Accounting Firm (2014–2017), Finance and
Accounting Supervisor of PT Santini Kelola
Sulistyaningrum Supervisor PT Santini Kelola Persada Persada (2017–2019), and Finance and
Kepala Audit Internal (2017–2019), serta Finance and Accounting Accounting Assistant Manager of PT Santini
Head of Internal Audit Assistant Manager PT Santini Kelola Persada Kelola Persada (2019-2021).
(2019-2021).
Meskipun belum memiliki sertifikasi profesi Although she does not yet hold any
audit internal, Beliau telah menunjukkan internal audit professional certification,
kompetensi yang kuat dalam bidang akuntansi she demonstrates strong competence in
dan pengendalian internal. Saat ini, beliau accounting and internal control. Currently,
menjabat sebagai Finance and Accounting she concurrently serve as the Company’s
Assistant Manager Perseroan sejak 2021, Finance and Accounting Assistant Manager
sekaligus memimpin fungsi audit internal since 2021, while also leading the internal audit
untuk memastikan efektivitas pengawasan dan function to ensure an effective supervision
penerapan tata kelola yang baik di seluruh unit and implementation of good governance in all
kerja perusahaan. company work units.
PT Red Planet Indonesia Tbk
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasi Duties and Responsibilities of the Internal
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Audit and its Realization
Untuk mendukung efektivitas pengawasan dan memastikan To ensure effectiveness and compliance to GCG principles,
kepatuhan terhadap prinsip GCG, Audit Internal telah Audit Internal has conducted several activities throughout 2025
menjalankan berbagai kegiatan sepanjang tahun 2025 sesuai in accordance with the applicable work charter. Details of the
dengan pedoman kerja yang berlaku. Rincian tugas dan realisasi duties and its realization are as follows:
pelaksanaannya adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan Audit 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit work
Internal yang mencakup jadwal audit reguler pada seluruh plan that includes a regular audit schedule for all work units
unit kerja serta penyesuaian terhadap prioritas risiko yang as well as adjustments to risk priorities identified in the
diidentifikasi selama tahun berjalan; current year;
2. Menguji dan mengevaluasi pengendalian internal serta 2. Testing and evaluating internal control and risk management
sistem manajemen risiko melalui audit berbasis risiko systems through risk-based audits to ensure all business
untuk memastikan seluruh proses bisnis berjalan sesuai processes are running according to the procedures and
prosedur dan efisien; efficiently;
3. Melakukan pemeriksaan atas efektivitas operasional dan 3. Examining the operational and financial effectiveness,
keuangan termasuk audit terhadap transaksi keuangan, including audit of financial transaction, asset management,
pengelolaan aset, sumber daya manusia, dan teknologi human resources, and information technology to ensure
informasi untuk memastikan akurasi dan akuntabilitas data accuracy and accountability;
data;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil 4. Providing improvement recommendations based on audit
audit dan menyampaikan laporan secara objektif kepada results and submit reports objectively to the management
manajemen guna mendorong peningkatan proses kerja to encourage improvement in work processes and internal
serta pengendalian internal; control;
5. Menyusun laporan hasil audit secara berkala dan 5. Preparing audit results report periodically and submit it to
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and Board of Commissioners via the
Komisaris melalui Komite Audit sebagai bentuk transparansi Audit Committee as a form of transparency on the audit
atas hasil pemeriksaan; results;
6. Memantau tindak lanjut atas temuan audit dan memastikan 6. Monitoring the follow-up on audit findings and ensure that
setiap rekomendasi perbaikan diimplementasikan tepat any improvement recommendations are implemented in
waktu oleh unit terkait; a timely manner by the relevant units;
7. Berkoordinasi aktif dengan Komite Audit terutama 7. Actively coordinating with the Audit Committee, particularly
dalam hal evaluasi risiko strategis dan efektivitas sistem in evaluating strategic risks and effectiveness of
pengendalian internal; the internal control system;
8. Menyusun dan melaksanakan program evaluasi mutu 8. Developing and implement audit quality evaluation program
audit guna menjaga konsistensi pelaksanaan audit sesuai to maintain consistent audit implementation according to
standar profesional; dan the professional standards; and
9. Melakukan audit investigatif atas permintaan manajemen 9. Carrying out investigative audit upon the request from
atau Dewan Komisaris apabila ditemukan indikasi the management or Board of Commissioners if indications
penyimpangan atau potensi risiko signifikan. of irregularities or potential significant risks are found.
Hasil Pelaksanaan Audit, Temuan, dan Audit Results, Findings, and Follow-up
Tindak Lanjut Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, Internal Audit conducted examinations of
pemeriksaan terhadap beberapa unit operasional Hotel several Monoloog Hotel operational units, namely Monoloog
Monoloog, yaitu Hotel Monoloog Bekasi, Hotel Monoloog Hotel Bekasi, Monoloog Hotel Makassar, and Monoloog Hotel
Makassar, dan Hotel Monoloog Surabaya. Pemeriksaan tersebut Surabaya. The examinations were carried out as part of the
dilakukan sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengendalian implementation of the internal control function to ensure
internal guna memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with applicable policies and procedures. The scope
prosedur yang berlaku. Ruang lingkup pemeriksaan mencakup: of the examination included:
1. Pelaksanaan cash opname serta kepatuhan terhadap 1. Implementation of cash opname and compliance with
standar operasional prosedur; standard operating procedures;
2. Verifikasi fisik atas penambahan belanja modal per 2. Physical verification of capital expenditure additions as of
1 Januari 2025; January 1, 2025;
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Stock opname atas persediaan merchandise dan 3. Stock opname of merchandise and non-merchandise
non-merchandise; dan inventory; and
4. Pengecekan sampel log akses kamar yang dikaitkan 4. Checking samples of room access logs associated with
dengan room charge berdasarkan data sistem visual hotel room charges based on data from the hotel program visual
program. system.
Berdasarkan hasil pemeriksaan tersebut, tidak ditemukan The examinations results showed no material or significant
temuan yang bersifat material atau signifikan yang dapat findings that may affect the Company’s financial or operational
memengaruhi kinerja keuangan maupun operasional Perseroan. performances. All findings are minor and have been followed up
Seluruh temuan bersifat minor dan telah ditindaklanjuti oleh by the relevant units in line with recommendations from Internal
unit terkait sesuai rekomendasi Audit Internal, sehingga seluruh Audit recommendations, enabling all of the business processes
proses bisnis tetap berjalan efektif dan sesuai dengan standar continues to run effectively and in line with the Company’s
pengendalian internal Perseroan. internal control standards.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan Internal Audit has the authority to hold regular meetings with
rapat secara berkala bersama Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Audit
dan/atau Komite Audit. Rapat dilaksanakan sekurang-kurangnya Committee. Meetings are held at least 4 times a year to discuss
4 kali dalam 1 tahun guna membahas hasil audit, tindak lanjut audit results, follow-up on recommendations, and any strategic
rekomendasi, serta isu-isu strategis yang berkaitan dengan issues related to the effectiveness of internal control and GCG
efektivitas pengendalian internal dan penerapan GCG. implementation.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah menyelenggarakan Throughout 2025, Internal Audit conducted several meetings
sejumlah rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Audit untuk memaparkan hasil pelaksanaan audit, temuan the Audit Committee to present audit implementation results,
audit, dan tindak lanjut atas temuan tersebut. Rincian frekuensi audit findings, and follow-up actions on those findings. Details
dan kehadiran peserta rapat Audit Internal selama tahun 2025 of the frequency and attendance of participants in Internal Audit
adalah sebagai berikut: meetings in 2025 are as follows:
Rapat Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
(%)
Meeting Number of Meeting Number of Attendance
Rapat dengan Dewan Komisaris
4 4 100.00
Meeting with the Board of Commissioners
Rapat dengan Direksi
4 4 100.00
Meeting with the Board of Directors
Rapat dengan Komite Audit
4 4 100.00
Meeting with the Audit Committee
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Internal Audit Training and/or Competency
Audit Internal Development
Pada tahun 2025, Audit Internal Perseroan tidak mengikuti In 2025, the Company’s Internal Audit did not participate
pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal, namun in training or education from external parties; however,
secara mandiri Audit Internal Perseroan melakukan peningkatan independently the Company’s Internal Audit carried out
kompetensi melalui informasi digital. competency development through digital information.
PT Red Planet Indonesia Tbk
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola teknologi informasi merupakan pilar penting dalam Information technology governance is an important pillar
mendukung efektivitas operasional dan peningkatan kualitas in supporting operational effectiveness and quality improvement
layanan Monoloog Hotel. Perseroan memastikan seluruh of Monoloog Hotel services. The Company ensures that all
sistem dan infrastruktur teknologi informasi dikelola secara information technology systems and infrastructure are managed
terarah, aman, serta selaras dengan kebutuhan bisnis dan in a targeted, secure manner, according with business needs
standar GCG. Melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang and GCG standards. Through measurable implementation of
terukur, Perseroan menjaga integritas, ketersediaan, serta policies and procedures, the Company maintains integrity,
kerahasiaan data pelanggan dan perusahaan. availability and confidentiality of customer and company data.
Sistem dan Integrasi Operasional Systems and Operational Integration
Dalam operasionalnya, Monoloog Hotel menerapkan sistem Monoloog Hotel implements a yield management system
manajemen yield yang memungkinkan pengaturan tarif in its operation, that allows dynamic and data-driven rate setting
dan reservasi secara dinamis dan berbasis data. Sistem ini and reservations. This system supports real-time decision
mendukung pengambilan keputusan harga, kapasitas, dan making for pricing, capacity and marketing strategy, thereby
strategi pemasaran secara real-time, sehingga meningkatkan improving efficiency and customer experience.
efisiensi serta pengalaman pelanggan.
Seluruh sistem hotel juga telah terintegrasi melalui Property All hotel system has also been integrated through the Property
Management System (PMS), yang menghubungkan fungsi front Management System (PMS), automatically connecting
office, housekeeping, dan keuangan secara otomatis. Integrasi the front office, housekeeping and financial functions.
ini meminimalkan potensi kesalahan serta mempercepat This integration minimizes the potential for errors and speeds
proses pelayanan kepada pelanggan. up the service process to customers.
Keamanan dan Pemeliharaan Sistem System Security and Maintenance
Perseroan berkomitmen menjaga keamanan data dan keandalan The Company is committed to safeguarding data security and
sistem melalui penerapan pengendalian akses, penggunaan system reliability by implementing access controls, firewall and
firewall dan data encryption, serta pembaruan perangkat lunak data encryption, as well as periodic software updates. System
secara berkala. Audit sistem dan pemantauan infrastruktur audits and infrastructure monitoring are conducted regularly
dilakukan secara rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with the applicable provisions of data
ketentuan keamanan data yang berlaku di industri perhotelan. security in the hotel industry. Further, training and capacity
Selain itu, pelatihan dan peningkatan kapasitas staf teknologi building for information technology staff is continuously
informasi dilakukan secara berkesinambungan untuk conducted to ensure competency in handling potential cyber
memastikan kompetensi dalam menangani potensi risiko siber risks, as well as maintaining the smooth running of the system.
serta menjaga kelancaran sistem.
Inovasi Digital dan Media Sosial Digital Innovation and Social Media
Sebagai bagian dari strategi transformasi digital, Monoloog As a part of the digital transformation strategy, Monoloog
Hotel aktif memanfaatkan berbagai platform media sosial untuk Hotel actively utilizing various social media platforms to
memperkuat komunikasi dengan pelanggan dan memperluas build stronger communication with customers and expanding
jangkauan promosi. Melalui akun resmi di Instagram, its promotional reach. Through the official Instagram account,
pelanggan dapat memperoleh informasi terkini mengenai customers are able to get the latest information on promotions,
promo, acara, dan rekomendasi wisata di sekitar lokasi hotel. events and tourist recommendations surrounding the hotels.
Konten yang disajikan dikemas secara menarik dan interaktif The content is presented in an attractive and interactive way to
guna memperkuat citra merek yang modern dan dekat dengan strengthen a modern brand image that is close to customers.
pelanggan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Promosi digital yang dijalankan mencakup
kampanye musiman seperti Flash Sale,
Payday Deals, serta kolaborasi dengan
acara musik dan kuliner lokal. Aktivitas
ini tidak hanya mendorong peningkatan
tingkat okupansi, tetapi juga memperkuat
keterlibatan pelanggan (customer
engagement) melalui interaksi langsung di
media sosial.
The digital promotions conducted include
seasonal campaigns such as Flash Sale,
Payday Deals, as well as collaborations
with local music and culinary events.
These activities not only boost the
occupancy level, but also strengthen
customer engagement through direct
interaction on social media.
Arah Pengembangan Teknologi Informasi Directions for Information Technology
Development
Perseroan menempatkan pengembangan teknologi sebagai The Company places technology development as an integral
bagian integral dari strategi jangka panjang. Langkah ke depan part of its long-term strategy. Future steps are focused on
difokuskan pada digitalisasi proses operasional, pemanfaatan digitizing operational processes, utilizing data analytics
data analytics untuk memahami perilaku pelanggan, serta to understand customer behavior, as well as integrating
integrasi sistem pembayaran digital yang lebih fleksibel. Melalui a more flexible digital payment system. Through continuous
tata kelola dan inovasi teknologi informasi yang berkelanjutan, governance and information technology innovation, Monoloog
Monoloog Hotel memastikan setiap aspek operasional Hotel ensures that every operational aspect runs efficiently,
berjalan efisien, aman, dan adaptif terhadap dinamika industri safely and adaptively to the dynamics of the hotel industry.
perhotelan.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang untuk The Company’s internal control system is designed to ensure
memastikan kegiatan operasional berjalan efektif dan efisien, the operational activities run effectively and efficiently,
laporan keuangan disajikan secara andal, serta seluruh aktivitas financial reports are reliably presented, and all company
perusahaan mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku. activities comply with applicable rules and regulations.
Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme perlindungan dan This system functions as a protection and supervision
pengawasan agar setiap keputusan dan kegiatan operasional mechanism to make every decision and operational activity can
dapat dijalankan secara terkendali, transparan, serta akuntabel. be done in a controlled, transparent and accountable manner.
PT Red Planet Indonesia Tbk
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of the Internal Control System
dengan Kriteria Committee of Sponsoring with the Committee of Sponsoring
Organization Organization Criteria
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang dan The Company’s internal control system is designed and
diterapkan dengan mengacu pada kerangka kerja Committee implemented by referring to the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organization (COSO), which is used as the international
(COSO), yang menjadi standar internasional dalam penerapan standard for risk-based internal control implementation.
pengendalian internal berbasis risiko. Kerangka ini terdiri dari This framework consists of 5 integrated main components to
5 komponen utama yang saling terintegrasi untuk mendukung support effectiveness of supervision, accountability and good
efektivitas pengawasan, akuntabilitas, dan tata kelola corporate governance.
perusahaan yang baik.
1. Lingkungan Pengendalian 1. Environmental Control
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas The Company is creating work environment with integrity
melalui penerapan kode etik, nilai-nilai perusahaan, dan through the implementation of code of ethics, corporate
budaya kerja yang selaras dengan prinsip GCG. value, and work culture in line with GCG principles.
2. Pengendalian Risiko 2. Risk Control
Penilaian risiko dilakukan secara berkala untuk Risk control carried out periodically to identify and manage
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat potential risks that may impact the achievement of
memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. company goals.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perseroan menerapkan prosedur pengendalian yang The Company is implementing control procedure to ensure
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal compliance with internal policies and effectiveness of risk
serta efektivitas pengelolaan risiko, termasuk otorisasi management, including tiered authorization and regular
berjenjang dan evaluasi rutin atas proses kerja. evaluation on the work process.
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication System
Sistem informasi dan komunikasi dikembangkan untuk Information and communication systems are developed
menyajikan data yang akurat dan tepat waktu guna to present an accurate and timely data to support
mendukung pengambilan keputusan dan memperkuat decision-making and strengthen the transparency.
transparansi.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan dilakukan secara berkesinambungan melalui Monitoring is carried out continuously through evaluation
evaluasi dan audit internal untuk memastikan efektivitas and internal audit to ensure the effectiveness and
dan kepatuhan terhadap sistem pengendalian internal yang compliance to the applicable internal control system.
berlaku.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas sistem pengendalian internal Review of the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan dilaksanakan oleh fungsi Audit Internal melalui control system is carried out by the Internal Audit function
proses evaluasi dan penilaian atas pelaksanaan pengendalian through evaluation and assessment on the implementation
di seluruh unit kerja. Kegiatan ini bertujuan memastikan of control on all work units. This activity aims to ensure that
bahwa sistem pengendalian internal berjalan secara optimal all internal control system is running optimally in supporting
dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan, menjaga the achievement of company goals, maintaining the reliability of
keandalan pelaporan, serta memastikan kepatuhan terhadap the report, as well as ensuring compliance with the applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek Evaluation is carried out by considering various main aspects,
utama, meliputi: including:
1. Hasil temuan audit dan tindak lanjut perbaikannya; 1. Audit findings and follow-up improvements;
2. Kecukupan kebijakan, pedoman, dan prosedur internal yang 2. Adequacy of policies, guidelines, and internal procedures
diterapkan; implemented;
3. Ketersediaan serta kompetensi sumber daya manusia; 3. Availability and competencies of human resources;
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Perkembangan dan dinamika bisnis yang berpotensi 4. Business development and dynamics that potentially
memengaruhi pengendalian; dan affecting the control; and
5. Faktor relevan lainnya yang dinilai dapat memengaruhi 5. Other relevant factors seen as potentially affecting system
efektivitas sistem. effectiveness.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Directors Statement on
Internal the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyampaikan bahwa The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
penilaian dan evaluasi komprehensif atas sistem pengendalian stated that comprehensive assessment and evaluation of the
internal telah dilaksanakan secara berkala. Berdasarkan hasil internal control system have been done periodically. Based on
penilaian tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi meyakini the assessment results, the Board of Commissioners and Board
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan Perseroan of Directors believe the internal control system implemented by
telah memadai, efektif, dan berjalan dengan baik dalam the Company has been adequate, effective and running well in
mengidentifikasi, mengelola, serta memitigasi berbagai risiko identifying, managing, and mitigating various risks that may
yang berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. potentially affecting the achievement of Company’s goals.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Perseroan beroperasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan The Company is operating in a dynamic and competitive
kompetitif, yang di dalamnya terdapat berbagai potensi risiko business environment, filled with various potential risks that
baik yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal. originate both from internal and external factors. In anticipating
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan berkomitmen these, the Company is committed to implement a structured,
menerapkan sistem manajemen risiko yang terstruktur, terukur, measurable and sustainable risk management system
dan berkesinambungan guna menjaga keberlanjutan usaha to maintain its business continuation and supporting the
serta mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan. achievement of the company’s strategic goals.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan identifikasi In its implementation, the Company identifies and evaluates
dan evaluasi risiko strategis, operasional, dan keuangan, strategic, operational, and financial risks, and integrates risk
serta mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses management into the decision-making process. Risk mapping is
pengambilan keputusan. Pemetaan risiko juga dilakukan pada also carried out in guest service processes and the utilization of
proses layanan tamu dan pemanfaatan teknologi digital guna digital technology to maintain service quality and the reliability
menjaga kualitas layanan dan keandalan sistem operasional. of operational systems.
Dewan Komisaris dan Direksi berperan aktif dalam melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors play
pengawasan serta memberikan arahan terhadap pelaksanaan an active role in supervising and providing direction on the
manajemen risiko. Perseroan memiliki rencana kontinuitas implementation of risk management. The Company has a
bisnis (Business Continuity Plan/BCP) untuk mengantisipasi Business Continuity Plan (BCP) to anticipate crisis and disaster
kondisi krisis dan bencana, serta melakukan dokumentasi conditions and periodically documents and monitors ESG
dan pemantauan risiko ESG secara berkala sebagai bagian risks as part of sustainable risk management. Evaluations are
dari pengelolaan risiko yang berkelanjutan. Evaluasi dilakukan carried out periodically to ensure the effectiveness of policies,
secara berkala untuk memastikan efektivitas kebijakan, procedures, and risk controls in line with changes in business,
prosedur, dan pengendalian risiko sejalan dengan perubahan economic, and regulatory conditions.
kondisi bisnis, ekonomi, maupun regulasi yang berlaku.
PT Red Planet Indonesia Tbk
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Implementation
Penerapan sistem manajemen risiko dilakukan berdasarkan The implementation of the risk management system was
kebijakan dan pedoman yang telah disusun secara formal. carried out based on policies and guidelines that had been
Perseroan memastikan setiap unit kerja memahami tanggung formally established. The Company ensured that each work
jawabnya dalam mengenali, menilai, dan mengendalikan risiko unit understood its responsibilities in identifying, assessing,
yang relevan dengan aktivitas operasionalnya. and controlling risks relevant to its operational activities.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan identifikasi In its implementation, the Company conducted identification
dan evaluasi risiko strategis, operasional, dan keuangan, and evaluation of strategic, operational, and financial risks, and
serta mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses integrated risk management into the decision-making process.
pengambilan keputusan. Pemetaan risiko juga dilakukan pada Risk mapping was also carried out in guest service processes
proses layanan tamu dan pemanfaatan teknologi digital guna and the utilization of digital technology to maintain service
menjaga kualitas layanan dan keandalan sistem operasional. quality and the reliability of operational systems.
Dewan Komisaris dan Direksi berperan aktif dalam melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan serta memberikan arahan terhadap pelaksanaan played an active role in supervising and providing direction on
manajemen risiko. Perseroan memiliki rencana kontinuitas the implementation of risk management. The Company has
bisnis (Business Continuity Plan/BCP) untuk mengantisipasi a Business Continuity Plan (BCP) to anticipate crisis and
kondisi krisis dan bencana, serta melakukan dokumentasi disaster conditions, and conducted periodic documentation
dan pemantauan risiko ESG secara berkala sebagai bagian and monitoring of ESG risks as part of sustainable risk
dari pengelolaan risiko yang berkelanjutan. Evaluasi dilakukan management. Evaluations were carried out periodically to
secara berkala untuk memastikan efektivitas kebijakan, ensure the effectiveness of policies, procedures, and risk
prosedur, dan pengendalian risiko sejalan dengan perubahan controls in line with changes in business, economic, and
kondisi bisnis, ekonomi, maupun regulasi yang berlaku. applicable regulatory conditions.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Types and Mitigation
Berdasarkan hasil identifikasi, pengukuran, pemantauan, Based on the results of identification, measurement, monitoring,
serta perumusan langkah pengendalian, Perseroan and formulation of control measures, the Company grouped
mengelompokkan risiko utama yang dihadapi ke dalam the main risks faced into 3 categories as follows:
3 kategori berikut:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risks
Mata Uang Asing Risiko arus kas masa depan dari instrumen Menyeimbangkan antara arus kas investasi dan pendanaan dengan
keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan menggunakan mata uang yang sama. Namun, Perseroan belum melakukan
nilai tukar mata uang asing. lindung nilai yang efektif atas eksposur nilai tukar mata uang asing.
Foreign Currency Risk of future cash flows from fluctuating Balancing investment and financing cash flows using the same currency.
financial instrument due to foreign exchange However, the Company has not do effective hedging on the exposure of
rate changes. foreign exchange.
Suku Bunga Risiko arus kas kontraktual masa depan dari Memantau secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar,
instrumen pasar uang, yang terpengaruh agar Perseroan dapat memperoleh suku bunga yang sesuai dengan suku
perubahan suku bunga pasar, terutama terkait bunga pasar. Perseroan tidak menganggap perlunya melakukan swap suku
utang bank dan utang pembiayaan. bunga untuk saat ini.
Interest Rate Risk of future contractual cash flows from Thoroughly monitoring the fluctuation of market interest rate and market
money market instrument, affected by expectation, so the Company can obtain interest rates in line with market
changes in market interest rates, particularly interest rates. The Company has not yet considered to exercise interest rate
related to bank loans and financing debts. swap at the moment.
Harga Risiko yang timbul akibat perubahan harga Mengevaluasi kinerja keuangan dan harga pasar atas investasi, serta selalu
pasar. memantau perkembangan pasar global.
Price Risk arising from changes in market prices. Evaluating financial performance and market prices on investment, and
always monitor global market developments.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kredit Risiko kerugian yang timbul dari pelanggan Melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas,
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau
liabilitas kontraktual. kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak
tertagih.
Credit Risk of loss arising from customers or Carrying out business relationships with credible other parties, establishing
counterparties failed to meet contractual credit verification and authorization policies, and monitoring collectability of
obligations. receivables periodically to reduce the amount of uncollectible receivables.
Likuiditas Risiko kerugian yang timbul akibat Perseroan • Memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai untuk
tidak memiliki arus kas yang cukup untuk membiayai operasional perusahaan dan untuk mengatasi dampak
memenuhi liabilitasnya. fluktuasi arus kas.
• Melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas
aktual dengan terus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
Liquidity Risk of loss arising from the Company • Monitor and maintain adequate amount of cash to finance company
not having sufficient cash flow to meet its operations and to overcome the impact of cash flow fluctuations.
obligations. • Regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows by
continuing to review financial markets to obtain optimal funding sources.
Risiko Sosial / Social Risks
Kelangkaan Sumber Risiko yang timbul dari ketidakmampuan Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi terbaik
Daya Manusia merekrut dan mempertahankan sumber dan berskala nasional untuk merekrut karyawan atau dengan menggunakan
daya manusia yang kompeten, berbakat, dan tenaga kerja outsourcing.
terlatih.
Scarcity of Human Risks arising from the inability to recruit and Cooperating with third party of best reputation and national scale to recruit
Resources retain competent, talented, and trained human employees or by using outsourced workers.
resources.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari aktivitas operasional Membentuk tim pembina K3, menetapkan dan mengevaluasi program K3,
Keselamatan Kerja berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja menetapkan protokol kesehatan, menyediakan sarana dan prasarana K3,
(K3) atau memengaruhi kesehatan karyawan, membentuk tim tanggap darurat, serta mengasuransikan aset Perseroan.
seperti terpapar penyakit dan virus.
Occupational Health Risks arising from operational activities with Establishing OHS supervisory team, establishing and evaluating OHS
and Safety (OHS) the potential to cause work accidents or programs, establishing health protocols, providing OHS facilities and
affect employee’s health, such as exposure to infrastructure, establishing an emergency response team, and insuring the
diseases and viruses. Company’s assets.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari kegagalan hotel Menerapkan standar operasional terkait kesehatan dan keselamatan
Keselamatan memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan serta protokol kesehatan secara ketat mulai dari area pintu
Pelanggan pelanggan yang dapat memengaruhi reputasi, masuk, lobi, kamar tamu, restoran, fasilitas hotel, area publik, dapur, dan
daya tarik, dan okupansi hotel. ruang serbaguna.
Customer Health and Risks arising from a hotel’s failure to ensure Implementing standard operating related to customer health and safety as
Safety the health and safety of its customers that well as strict health protocols starting from the entrance area, lobby, guest
may affect the reputation, attractiveness, and rooms, restaurants, hotel facilities, public areas, kitchens, and multipurpose
hotel occupancy level. rooms.
Masyarakat Lokal Risiko yang timbul dari ketidakpastian terkait Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat keamanan
aktivitas kegiatan yang berhubungan, baik setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat di wilayah operasional
langsung maupun tidak langsung, dengan hotel.
masyarakat setempat.
Local Community Risks arising from uncertainty related to Coordinating with local government, local security apparatus, and
activities that directly or indirectly affected the community group leaders in hotel operational areas.
local community.
Risko Lingkungan Hidup / Environment Risks
Pencemaran Risiko yang timbul dari pencemaran • Menjalankan kewajiban Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan Upaya
Lingkungan lingkungan yang disebabkan kegiatan Pemantauan Lingkungan (UPL) pada setiap properti perusahaan.
operasional Perseroan. • Melakukan pemeriksaan rutin hotel-hotel Perseroan oleh unit layanan
terkait.
Environmental Risks arising from environmental pollution • Performs the Environmental Management Effort (UKL) and Environmental
Pollution caused by Company’s operational activities. Monitoring Effort (UPL) efforts in every Company’s property.
• Conduct regular inspections of the Company’s hotels by related service
units.
PT Red Planet Indonesia Tbk
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Penurunan Kualitas Risiko yang timbul dari kegagalan perusahaan Melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup, serta
Lingkungan di Sekitar dalam mengupayakan pengelolaan dan memastikan kadar limbah, polusi udara, dan tingkat kebisingan tidak
Wilayah Operasional pemantauan lingkungan hidup berpotensi melampaui standar baku mutu lingkungan.
menimbulkan degradasi lingkungan.
Decreasing Risks arising from the Company’s failure Carry out environmental management and monitoring efforts, as well
Environmental Quality to conduct environmental management as ensuring that the levels of waste, air pollution, and noise levels do not
Around Operational and monitoring has the potential to cause exceed environmental quality standards.
Area environmental degradation.
Berkembangnya Risiko yang timbul dari berkembangnya • Melakukan kerja sama dengan perusahaan bidang pengendalian hama
Vektor Penyakit binatang pembawa penyakit, seperti lalat, untuk melakukan penyemprotan secara rutin.
kecoa, dan tikus. • Bekerja sama dengan pihak pengelola sampah.
• Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan.
• Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti guna menjaga
kebersihan lingkungan hotel.
Disease Vector Risks arising from the growing population • Cooperating with pest control companies to carry out regular spraying.
Development of disease-carrying animals, such as flies, • Cooperating with waste management companies.
cockroaches, and mice. • Providing cleaning personnel.
• Urge all employees to work together to maintain the cleanliness of
the hotel environment.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Tinjauan terhadap efektivitas sistem manajemen risiko Review of the effectiveness of the risk management system is
dilakukan secara berkala untuk memastikan penerapannya conducted periodically to ensure that it is implemented optimally
berjalan optimal di seluruh lini operasional. Proses evaluasi across all operations. The evaluation process includes risk
mencakup kegiatan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement, monitoring, and control to ensure
pengendalian risiko guna memastikan bahwa seluruh risiko that all of the major risks have been properly managed and
utama telah dikelola secara tepat serta langkah mitigasi yang the mitigation measures implemented are running effectively.
diterapkan berjalan efektif.
Pelaksanaan tinjauan dilakukan oleh fungsi Audit Internal The review is done by Internal Audit function, with direct
dengan pengawasan langsung dari Dewan Komisaris dan Direksi. supervision from the Board of Commissioners and Board
Hasil tinjauan digunakan sebagai dasar dalam penyempurnaan of Directors. Results from this review are used as a basis to
kebijakan, prosedur, serta penguatan pengendalian terhadap improve the policies, procedures, and strengthening control any
risiko yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. risks relevant to the Company’s business activities.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Directors Statement on the Adequacy of the
Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko yang diterapkan telah memadai dalam states that the risk management system implemented has been
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan adequate to identify, measure, monitor, and control the main
risiko utama yang dihadapi perusahaan. Pernyataan ini risks faced by the Company. This statement is based on the
didasarkan pada hasil evaluasi berkala yang mencakup periodic evaluations, that involves thorough reviews on policies,
peninjauan menyeluruh atas kebijakan, prosedur, serta procedures, and effectiveness of risk control measures in place.
efektivitas langkah pengendalian risiko yang telah diterapkan.
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk terus Board of Commissioners and Board of Directors are committed
memperkuat dan menyempurnakan sistem manajemen risiko to keep on strengthening and improving risk management
agar senantiasa selaras dengan perkembangan lingkungan system to remain align with Company’s development in terms
usaha, teknologi, dan kebutuhan strategis Perseroan. of business, technology and strategic needs.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta Entitas Anak serta Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries, as well
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat as members of the Board of Commissioners and Board of
dalam perkara hukum apa pun yang menimbulkan dampak Directors were not involved in any legal case with material
material. Dengan demikian, tidak terdapat perkara hukum yang impact. Therefore, there was no legal case with significant
berpengaruh signifikan terhadap stabilitas, reputasi, maupun impact on the stability, reputation or financial performance of
kinerja keuangan Perseroan selama periode pelaporan. the Company in the reporting period.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan dikenakan sanksi administratif oleh In 2025, the Company was subject to an administrative sanction
Otoritas Jasa Keuangan berupa denda sebesar Rp2.000.000,- by the Financial Services Authority in the form of a fine of
atas keterlambatan penyampaian dan pengumuman Laporan Rp2,000,000 for the delay in submitting and announcing the
Keuangan Tahunan per 31 Desember 2022. Annual Financial Statements as of December 31, 2022.
Selain sanksi tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Other than the sanction, all members of the Board of
Direksi Perseroan tidak menerima sanksi administratif dari Commissioners and the Board of Directors of the Company
Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas terkait lainnya. did not receive administrative sanctions from the Financial
Services Authority or other related authorities.
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan menetapkan prinsip perilaku dan integritas Company’s Code of Ethics sets the principles of behavior and
yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan, Dewan Komisaris, integrity that must be adhered by all employees, Board of
dan Direksi. Pedoman ini dirancang untuk menjamin kepatuhan Commissioners and Board of Directors. The Code of Ethics
terhadap peraturan perundang-undangan, meningkatkan was designed to ensure compliance to laws and regulations,
transparansi, serta mendorong pelaksanaan praktik bisnis yang improve transparency, as well as encourage ethical business
etis di seluruh kegiatan operasional Perseroan. practices implementation in all of the Company activities.
PT Red Planet Indonesia Tbk
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of the Code of Ethics
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap standar etika To ensure compliance to the ethical standards and integrity, the
dan integritas, Perseroan menetapkan Kode Etik yang mengatur Company has established Code of Ethics to regulate various
berbagai aspek penting. Pokok-pokok Kode Etik Perseroan key aspects. The main points of the Company’s Code of Ethics
meliputi: include:
1. Karyawan harus menjalankan bisnis dengan jujur dan 1. Employees must conduct any business in an honest and
profesional, dengan integritas tertinggi dalam kaitannya professional manner, with highest integrity in relation to
dengan sesama karyawan, tamu, pemasok, kontraktor, dan fellow employees, guests, suppliers, contractors, and any
setiap orang lain yang memiliki hubungan dengan mereka; other parties having relations with them;
2. Karyawan merepresentasikan perusahaan setiap saat dan 2. Employees represent the Company at all times and are
diharapkan untuk bertindak profesional. Karyawan harus expected to act in a highly professional manner. Employee
menjunjung nilai-nilai filosofi perusahaan yang meliputi must uphold the corporate philosophical values of respect
respek terhadap orang lain, jujur, dan memenuhi integritas; to others, honesty, and integrity;
3. Karyawan tidak boleh melakukan tindakan apa pun yang 3. Employees must not conduct themselves in any way that is
merugikan perusahaan atau maksud dan tujuannya; detrimental to the company, its goals, and its objectives;
4. Karyawan tidak boleh terlibat dalam situasi di mana 4. At no time shall an employee be involved in a situation
terdapat konflik kepentingan. Konflik kepentingan where there is conflict of interest. Conflict of interest
terjadi dalam situasi di mana seseorang mendapatkan occurs when an employee stands to gain personal profit
keuntungan pribadi dari keputusan resmi yang dibuatnya. from a decision made in an official capacity. If such
Jika konflik semacam itu terjadi, karyawan harus segera a conflict exists, the employees should immediately report
melaporkannya kepada Manajer Sumber Daya Manusia; it to the Human Resources Manager;
5. Karyawan harus selalu memiliki semangat kerja sama, 5. All employees must conduct themselves in the spirit of
kejujuran, dan profesionalisme; cooperation, honesty, and professionalism at all times;
6. Setiap karyawan harus sepenuhnya bekerja sama dalam 6. Every employee is expected to fully cooperate in any
investigasi atau penyelidikan yang dilakukan oleh atau atas investigation or inquiry conducted by, or on behalf of, the
nama perusahaan; company;
7. Selama masa kerja, karyawan mungkin berhubungan 7. During their employment, employees may be exposed to
dengan informasi yang bersifat rahasia. Karyawan tidak confidential and/or proprietary information. Employees
boleh mengungkapkan, menyebarkan, atau menggunakan must never disclose, reveal, or use such confidential or
informasi rahasia tersebut selain dari yang diperlukan proprietary information other than as required in the normal
dalam kegiatan pekerjaan; dan course of their employment; and
8. Segala pelanggaran Kode Etik ini dan/atau nilai dan aturan 8. Any violation of this Code of Ethics and/or the company’s
perusahaan, dapat mengakibatkan tindakan pendisiplinan, values and rules, may result in disciplinary action, including
termasuk pemutusan hubungan kerja. Jika pelanggaran termination. If such violation involves an infraction of
tersebut melibatkan pelanggaran Undang-Undang, a law, the appropriate law enforcement authorities may be
perusahaan dapat menghubungi pihak penegak hukum. contacted.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Dissemination and Efforts
Kode Etik to the Code of Ethics Enforcement
Untuk memastikan seluruh anggota organisasi memahami To ensure that all Company members understand and obey the
dan mematuhi Kode Etik, Perseroan melaksanakan berbagai Code of Ethics, the Company various dissemination programs
program sosialisasi dan penegakan secara berkelanjutan. and enforcement efforts that are conducted continuously.
Kegiatan sosialisasi meliputi pelatihan rutin, seminar, serta The Code of Ethics dissemination events includes routine
penyebaran materi informasi internal bertajuk “The Red Planet trainings, seminars, and distribution of internal information
Way” yang berfungsi sebagai panduan perilaku dan nilai utama called “The Red Planet Way” that functions as a behavioral
perusahaan. guideline and main values of the company.
Selain itu, Perseroan menerapkan sistem pelaporan dan In addition, the Company also implement a reporting system
mekanisme pengaduan untuk menangani potensi pelanggaran and complaint mechanism to handle any potential Code
Kode Etik. Proses penegakan dilakukan melalui pemantauan of Ethics violation. The enforcement effort is conducted
dan evaluasi kepatuhan secara berkala, disertai penerapan through involves regular compliance monitoring and
tindakan tegas atas setiap pelanggaran yang terbukti. evaluation, as well as strict actions on any proven violation.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam These measures reflect the Company’s commitment in
menegakkan integritas dan menjaga standar etika tertinggi di upholding integrity and maintain the highest ethical standards
seluruh kegiatan operasional. in every operational activity.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku bagi A Statement That the Code of Ethics Applies
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan to Members of the Board of Commissioners,
Karyawan Perseroan Board of Directors, and Employees
Kode Etik Perseroan berlaku secara menyeluruh bagi seluruh The Company’s Code of Ethics applies to all members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan tanpa the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
terkecuali. Penerapan ini menegaskan bahwa setiap individu without exception. It affirms that every individual involved in the
yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan memiliki Company’s operational activities shared the same responsibility
tanggung jawab yang sama untuk menjunjung tinggi nilai to uphold the values of integrity, professionalism, as well as
integritas, profesionalisme, serta kepatuhan terhadap prinsip compliance to the principles and behavioral guideline set out in
dan pedoman perilaku yang tercantum dalam Kode Etik the Company’s Code of Ethics.
Perseroan.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Ethics
Violation
Jenis sanksi atas pelanggaran Kode Etik di Perseroan Types of sanctions for Code of Ethics violation in the Company
diterapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar are applied to ensure compliance to applicable ethical standards
etika dan integritas yang berlaku. Penerapan sanksi dilakukan and integrity. Sanctions are imposed proportionally, according
secara proporsional berdasarkan tingkat pelanggaran dan hasil to the level of violation and results of objective evaluations. The
evaluasi yang objektif. Adapun jenis sanksi yang berlaku di types of sanctions applicable in the Company are as follows:
Perseroan meliputi:
Surat peringatan pertama, Tidak memperoleh bonus
Teguran
kedua, sampai dengan umum tahunan dan/atau
lisan.
ketiga. bonus prestasi.
Verbal
First, second, up to third No annual general bonus
warning.
warning letters. and/or achievement bonus.
Tidak memperoleh Skorsing (dirumahkan
kenaikan gaji dan/atau Demosi (penurunan Pemutusan hubungan
sementara).
kenaikan pangkat untuk pangkat atau posisi). kerja.
Suspension
periode waktu tertentu. Demotion (downgrade Dismissal.
(temporarily laid off).
No raise and/or of rank or position).
promotion for a certain
period of time.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no violation of
pelanggaran terhadap Kode Etik oleh insan Perseroan. the Code of Ethics by the Company personnel.
PT Red Planet Indonesia Tbk
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Until end of 2025, the Company has not implemented Employee
program kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Stock Stock Option Program (ESOP) and Management Stock Option
Option Program/ESOP) maupun bagi manajemen (Management Program (MSOP). Thus, none of the employee or management
Stock Option Program/MSOP). Dengan demikian, baik karyawan has the opportunity to be the Company’s Shareholder.
maupun manajemen belum memiliki kesempatan untuk
menjadi Pemegang Saham Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi [ESG G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan bisnis The Company is committed to realize a healthy business
yang sehat, berintegritas, dan bebas dari praktik korupsi environment, with integrity and free of any form of corruption
dalam bentuk apa pun. Komitmen tersebut diwujudkan melalui act. This commitment is realized with the implementation of
penerapan Anti-Bribery Policy for Business Partners and Third Anti-Bribery Policy for Business Partners and Third Parties,
Parties yang disahkan pada November 2016. which has been ratified in November 2016.
Kebijakan ini melarang segala bentuk praktik korupsi, termasuk The policy prohibits any form of corruption act, including giving
pemberian atau penerimaan balas jasa (kickbacks), penipuan or receiving kickbacks, fraud, bribery, as well as any form of
(fraud), penyuapan, serta gratifikasi dalam bentuk apa pun, gratification, either directly or indirectly, by or to the Company
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh maupun employees. With this policy, the Company affirms its firm stance
terhadap karyawan Perseroan. Melalui kebijakan ini, Perseroan against the violation that may damage the Company’s trust and
menegaskan sikap tegas terhadap pelanggaran yang dapat reputation.
merusak kepercayaan dan reputasi perusahaan.
Pelatihan dan Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption Policy Training and
Anti-Korupsi Dissemination
Untuk memastikan seluruh karyawan memahami dan mematuhi To ensure that all employees understand and obey the policy,
kebijakan tersebut, Perseroan secara berkala melaksanakan the Company periodically organizes training and dissemination
pelatihan dan sosialisasi mengenai prinsip-prinsip anti-korupsi. on anti-corruption principles. Included in this activities are
Kegiatan ini mencakup pemahaman mengenai tindakan yang the understanding on prohibited actions, violation reporting
dilarang, prosedur pelaporan pelanggaran, serta langkah procedure, and prevention measures to be taken in risky
pencegahan yang harus diambil dalam situasi berisiko. situations.
Melalui program ini, Perseroan berupaya menanamkan budaya With this program, the Company strives to instill the culture of
integritas dan tanggung jawab di seluruh tingkat organisasi, integrity and responsibility in all organizational level, allowing
sehingga setiap individu mampu mengenali, menghindari, every individual to recognize, avoid, and report any corruption
dan melaporkan praktik korupsi guna mendukung terciptanya practice to realize a clean, transparent, and accountable work
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan akuntabel. environment.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham [ESG G-08]
Fair Treatment Policy for Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh Pemegang The Company is committed to ensure that all Shareholders
Saham memperoleh perlakuan yang adil serta perlindungan received a fair treatment and full protection of their rights
penuh atas hak-haknya sesuai dengan ketentuan peraturan in line with the provisions of laws and regulations. These rights
perundang-undangan. Hak-hak tersebut mencakup penerimaan include receiving material information on a regular and timely
informasi material secara berkala dan tepat waktu, hak untuk basis, the right to cast a vote in the GMS, dispute resolution
memberikan suara dalam RUPS, mekanisme penyelesaian in the event of disagreement over corporate actions, and
ketidaksepakatan terkait aksi korporasi, serta penerimaan dividend distribution in accordance with GMS resolutions.
dividen sesuai keputusan RUPS.
Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif Pemegang Saham The Company also encourage the active involvement of
dan pemangku kepentingan melalui komunikasi yang terbuka, Shareholders and stakeholders through open, transparent
transparan, dan terstruktur guna memperkuat kepercayaan and structured communication to strengthen trust as well as
serta menciptakan hubungan jangka panjang yang saling creating mutually-beneficial long-term relationships.
menguntungkan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Benturan Kepentingan [ESG G-08] [ESG G-09]
Policy to Prevent Insider Trading and Conflict of Interest
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan insider The Company implements the insider trading prevention policy
trading untuk menghindari praktik perdagangan saham yang to avoid stock trading practices based on material information
didasarkan pada informasi material yang belum dipublikasikan unpublished to the public. This policy prohibits all members of
kepada publik. Kebijakan ini melarang seluruh anggota the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan melakukan transaksi to engage in stock trading or any other action using the internal
saham atau tindakan lain yang memanfaatkan informasi information. This is done to maintain the market integrity and
internal tersebut. Langkah ini dilakukan untuk menjaga integritas protect the interests of all Shareholders.
pasar serta melindungi kepentingan seluruh Pemegang Saham.
Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan benturan kepentingan In addition, the Company has a conflict of interest policy to
(conflict of interest policy) yang bertujuan memastikan setiap ensure that every decision and action taken by the Board of
keputusan dan tindakan yang diambil oleh Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, and employees is free from
Direksi, maupun karyawan bebas dari pengaruh kepentingan personal interest or other party interest that may lead to conflict.
pribadi atau pihak lain yang dapat menimbulkan konflik. This policy provides guidelines to identify, disclose, as well as
Kebijakan ini memberikan panduan untuk mengidentifikasi, managing potential conflict of interest in the implementation of
mengungkapkan, serta mengelola potensi benturan kepentingan daily operations.
dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari.
PT Red Planet Indonesia Tbk
150 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is established to provide
dibentuk untuk menyediakan saluran yang aman dan efektif a safe and effective channel for employees, member of
bagi karyawan, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi untuk the Board of Commissioners and Board of Directors to report
melaporkan setiap tindakan atau perilaku yang melanggar any action or behavior that violates the internal policy or any
kebijakan internal atau peraturan yang berlaku. Melalui sistem of the applicable regulations. With this reporting system in
pelaporan ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan place, the Company is committed to create an ethical work
lingkungan kerja yang etis dan mematuhi standar GCG. environment and complying with GCG standards.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations that Can be Reported
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam WBS Types of violations that can be reported in the WBS include:
Perseroan meliputi:
Penyimpangan dari peraturan dan Penyalahgunaan jabatan untuk
perundangan yang berlaku. kepentingan di luar Perseroan.
Deviations from applicable laws and Abuse of position for interests of
regulations. others outside the Company.
Benturan
Pemerasan. Perbuatan curang. Gratifikasi.
kepentingan.
Extortion. Cheating. Gratuities.
Conflict of interest.
Pihak yang Mengelola Pelaporan Company’s Personnel who Manage
the Reports
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan bagi pihak The Company provides reporting mechanism for internal or
internal maupun eksternal untuk menyampaikan dugaan external parties to submit alleged violation or any act against
pelanggaran atau tindakan yang tidak sesuai dengan the principles of ethics and corporate governance. Reports
prinsip etika dan tata kelola perusahaan. Pelaporan dapat can be conducted through established official channels by
dilakukan melalui saluran resmi yang telah ditetapkan dengan contacting:
menghubungi:
Indra Permana
Direktur Sumber Daya Manusia Graha Iskandarsyah Lt. 6
Director of Human Resources Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
: indra@monolooghotels.com Jakarta Selatan 12160
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Adapun pihak yang berwenang atas tindak lanjut terhadap The parties authorized to follow up on this whistleblowing
pelaporan di Perseroan, yaitu: report in the Company are:
1. Direktur Utama, jika terlapor merupakan karyawan 1. President Director, if the reported person is a Company’s
Perseroan selain Direksi; employee other than the Board of Directors;
2. Direktur Utama, jika terlapor merupakan anggota Dewan 2. President Director, if the reported person is a member of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
3. Dewan Komisaris, jika terlapor merupakan salah satu dari 3. Board of Commissioners, if the reported person is one of
Direksi. the Directors.
Cara Penyampaian dan Penanganan Procedure for Submission and Management
Pengaduan of Whistleblowing Reports
Prosedur penanganan pengaduan dalam sistem WBS Perseroan, The whistleblowing handling procedure in the Company’s WBS
baik berupa keluhan, laporan, maupun informasi terkait dugaan system, whether in the form of complaint, report, or information
praktik ilegal atau pelanggaran etika, dilaksanakan melalui related to illegal practice or ethical violation, is conducted
tahapan berikut: through the following stages:
01 Penyampaian
Pelapor, baik dengan identitas maupun tanpa identitas, menyampaikan
laporan tertulis dalam amplop tertutup kepada Manajer Sumber Daya Manusia
Laporan Perseroan.
Report
Whistleblower, either with or without identity, submits a written report in sealed
Submission envelope to the Human Resources Manager of the Company.
02 Pendaftaran dan
Laporan yang diterima akan didaftarkan dan dituangkan ke dalam format
standar, kemudian diteruskan kepada pihak yang ditunjuk untuk mengelola
Pencatatan laporan pengaduan.
Registration and
The report received will be registered and prepared in a standard format,
Recording then forwarded to the party appointed to manage the complaint reporting.
03 Direktur Utama atau Dewan Komisaris melakukan proses investigasi dalam
jangka waktu maksimal 14 hari kerja, dan hasilnya dituangkan dalam Laporan
Investigasi Awal
Investigasi.
Initial
The President Director or Board of Commissioners will carry out
Investigation
an investigation for a maximum of 14 working days and stated the results in
the Investigation Report.
04 Evaluasi dan
Berdasarkan hasil investigasi, pihak pengelola laporan akan menentukan
apakah proses investigasi dihentikan atau dilanjutkan sesuai dengan temuan
Keputusan dan bukti pendukung.
Evaluation and Based on investigation results, party in charge of managing the report will
Decision decide whether to stop or continue the investigation in line with findings and
supporting evidences.
05 Seluruh proses investigasi wajib diselesaikan paling lambat dalam 90 hari kerja
Penyelesaian
sejak laporan diterima.
Akhir
All investigation process must be completed no later than 90 working days
Finishing
since the receipt of the report.
PT Red Planet Indonesia Tbk
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan memberikan perlindungan penuh bagi setiap individu The Company provides full protection for any individual
yang melaporkan dugaan pelanggaran melalui mekanisme who report alleged violation through WBS mechanism.
WBS. Perlindungan ini mencakup kerahasiaan identitas pelapor The protection includes confidentiality of whistleblower’s
serta pencegahan terhadap segala bentuk tindakan balasan, identity and prevention against any form of retaliation,
diskriminasi, atau perlakuan tidak adil lainnya. discrimination, or any unfair treatments.
Perseroan berkomitmen menjaga integritas mekanisme The Company is committed to safeguard the integrity of
pelaporan dengan memastikan setiap laporan ditangani secara the reporting mechanism by ensuring that every report will be
independen dan objektif, sehingga pelapor terlindungi dari handled independently and objectively, shielding whistleblower
risiko kerugian, ancaman, atau tekanan akibat laporan yang from any risk of loss, threat, or pressure from report submitted.
disampaikan.
Jumlah Laporan Pengaduan Number of Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no report or violation
atau pengaduan terkait dugaan pelanggaran di lingkungan related to alleged violation within the Company’s environment.
perusahaan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan The Company is implementing GCG principles according
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur dalam to Good Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. as stipulated in Financial Services Authority Circular Letter
Implementasi pedoman tersebut dijabarkan sebagai berikut: No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation is outlined as
follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of the General meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar yang telah
tertutup, yang mengedepankan independensi dan kepentingan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Pemegang Saham. No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
A public company has a technical methods of procedures for Fulfilled The Company has a voting procedure in the GMS as stipulated
voting, both openly and privately, that prioritizes independence in the Articles of Association which has been adjusted to the
and interest of Shareholders. Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
concerning the Plan and Implementation of the General Meeting
of Shareholders of a Public Company.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2025 dihadiri oleh semua
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dewan Komisaris dan Direksi.
All members of the Board of Directors and members of Fulfilled Annual GMS on 11 June 2025 was attended by all Board of
the Board of Commissioners of a public company attend Commissioners and Board of Directors.
the Annual GMS.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan pada laman Hubungan Investor.
The summary of the minutes of the GMS is available on the Fulfilled The summary of the minutes of the GMS has been published on
website of public company for at least 1 year. the Company’s website on the Investor Relation page.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan para
dengan Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham atau investor sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar.
A public company has a communication policy with Shareholders Fulfilled The Company has a communication policy with Shareholders
or investors. or investors as stipulated in the Articles of Association.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi kepada Pemegang
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Saham atau investor disampaikan pada Laporan Tahunan
dalam situs web. Perseroan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
Disclosures related to communication policies to Shareholders
A public company discloses the public company’s communication Fulfilled or investors are available in the Company’s Annual Report
policy with Shareholders or investors on the website. which has been published on the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
kondisi perusahaan terbuka. kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
yang akan dilaksanakan.
Determination of the number of members of the Board of Fulfilled The number of members of the Board of Commissioners has
Commissioners takes into account the condition of the public taken into account the current condition of the Company and
company. the business development plans that will be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna mendukung
efektivitas pengambilan keputusan.
Determination of the composition of the members of Fulfilled The composition of members of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners takes into account the diversity of has been adjusted to the diversity of expertise, knowledge, and
expertise, knowledge, and experience required. experience in accordance with the field of duty they carry out in
order to support the effectiveness of decision making.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri yang dilaksanakan secara konsisten setiap tahun.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Fulfilled The Board of Commissioners already has a self-assessment
assess the performance of the Board of Commissioners. policy which is implemented consistently every year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan telah diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan
perusahaan terbuka. ini.
The self-assessment policy to assess the performance of the Fulfilled The implementation of the Board of Commissioners’ own
Board of Commissioners, is disclosed through the Annual Report performance assessment has been disclosed in this discussion
of a public company. on Corporate Governance.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
keuangan. benturan kepentingan.
The Board of Commissioners has a policy related to resignation Fulfilled The Articles of Association has set out a policy for
of members of the Board of Commissioners if involved in the resignation of member of the Board of Commissioners in
financial crime. the event of a conflict of interest.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan
Nominasi Dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Remunerasi telah memiliki kebijakan suksesi dalam proses
proses nominasi anggota Direksi. nominasi Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries Fulfilled The Board of Commissioners as the executor of the Nomination
out the Nomination and Remuneration Functions formulates and Remuneration Function already has a succession policy in
a succession policy in the nomination process for members of the nomination process of the Board of Directors.
the Board of Directors.
PT Red Planet Indonesia Tbk
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
III. Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha yang
keputusan. akan dilaksanakan.
Determination of the number of members of the Board of Fulfilled The number of members of the Board of Directors has taken
Directors takes into account the condition of the public company, into account the current condition of the Company and the
as well as effectiveness in decision making. business development plans to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna mendukung
efektivitas pengambilan keputusan.
Determination of the composition of members of the Board of Fulfilled The composition of members of the Board of Directors has
Directors members takes into account the diversity of expertise, been adjusted to the diversity of expertise, knowledge, and
knowledge, and experience required. experience in accordance with the field of duty they carry out in
order to support the effectiveness of decision making.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan keuangan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di
akuntansi. bidang tersebut.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or Fulfilled Members of the Board of Directors who are responsible for
finance have expertise and/or knowledge in accounting. accounting and finance have knowledge and experience in
these fields.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri yang
untuk menilai kinerja Direksi. dilaksanakan secara konsisten setiap tahun.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess Fulfilled The Board of Directors has its own performance assessment
the performance of the Board of Directors. policy which is implemented consistently every year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Fulfilled The implementation of the Board of Directors’ own performance
Board of Directors is disclosed through the Annual Report of a assessment has been disclosed in this Corporate Governance
public company. discussion.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat benturan
kepentingan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of Fulfilled The Company’s Articles of Association has set out a policy for
members of the Board of Directors if involved in financial crimes. the resignation of member of the Board of Directors in the event
of a conflict of interest.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan terkait pencegahan insider trading telah menjadi
terjadinya insider trading. bagian yang terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have policies to prevent insider trading. Fulfilled Policies related to the prevention of insider trading have
become an integrated part of the Company’s internal policies.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor, sebagaimana diatur dalam
Kode Etik Perseroan.
Public companies have policies regarding the selection and Fulfilled The Company has policies related to the selection and capacity
capacity building of suppliers or vendors. building of suppliers or vendors, as stipulated in the Company’s
Code of Ethics.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
hak kreditur. pemasok atau vendor telah menjadi bagian yang terintegrasi
dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have policies regarding the fulfillment of Fulfilled Policies related to the selection and capacity building of
creditor rights. suppliers or vendors have become an integrated part of the
Company’s internal policies.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing system
sebagaimana diuraikan dalam pembahasan Tata Kelola
Perusahaan ini.
Public companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled The Company has a whistleblowing system policy as described
in this discussion on Corporate Governance.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Kebijakan insentif jangka panjang telah menjadi bagian yang
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have a policy of providing long-term incentives Fulfilled The long-term incentive policy has become an integrated part
to the Board of Directors and employees. of the Company’s internal policies.
V. Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan telah menggunakan teknologi informasi sebagai
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media media keterbukaan informasi, seperti buletin The Red Letter,
keterbukaan informasi. situs web, dan sosial media.
Public companies utilize the use of information technology more Fulfilled The Company has used information technology as a medium
broadly than the website as a medium for information disclosure. for information disclosure, such as The Red Letter bulletin,
website, and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% dalam Laporan
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama.
The Annual Report of a public company discloses the ultimate Fulfilled The Company has disclosed the ultimate beneficial owner in
beneficial owner in the ownership of shares of a public company the Company’s share ownership of at least 5% in this Annual
at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial Report.
owner in the ownership of shares of a public company through
the Major and Controlling Shareholders.
PT Red Planet Indonesia Tbk
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Hidup
Social and
Environmental
Responsibility
06
PT Red Planet Indonesia Tbk
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Commitment to Building a Sustainability Culture
Perseroan berkomitmen menumbuhkan budaya keberlanjutan The Company is committed to fostering a culture of
dengan mengintegrasikan prinsip berkelanjutan ke dalam sustainability by integrating sustainable principles into its
strategi bisnis dan operasional. Komitmen ini diwujudkan business and operational strategies. This commitment
melalui efisiensi energi dan air, pengurangan plastik sekali is realized through energy and water efficiency, the reduction of
pakai, serta penerapan praktik ramah lingkungan di seluruh single-use plastics, and the implementation of environmentally
area hotel. friendly practices across all hotel areas.
Selain itu, Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh In addition, the Company encourages the active participation
karyawan dalam menciptakan layanan yang bertanggung of all employees in delivering services that are responsible
jawab dan peduli terhadap lingkungan sekitar. Melalui program and environmentally conscious. Through The Red Planet
The Red Planet Way, nilai integritas, kepedulian sosial, dan Way program, the values of integrity, social concern, and
kesadaran lingkungan ditanamkan dalam budaya kerja environmental awareness are embedded in daily work culture.
sehari-hari. Upaya ini mencerminkan tujuan Perseroan untuk These efforts reflect the Company’s objective not only to
tidak hanya menjalankan bisnis secara efisien, tetapi juga conduct its business efficiently, but also to deliver a positive
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan impact on the environment, the community, and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Responsbile Party for Sustainability [POJK E.1]
Keberlanjutan [POJK E.1]
Penerapan aspek keberlanjutan di Perseroan berada di bawah The implementation of sustainability aspects within
tanggung jawab bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan the Company falls under the shared responsibility of
Komisaris berperan dalam memberikan arahan strategis the Board of Commissioners and the Board of Directors.
serta melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip The Board of Commissioners provides strategic guidance and
keberlanjutan di seluruh kegiatan usaha. Direksi bertanggung oversees the application of sustainability principles across all
jawab memastikan penerapan prinsip berkelanjutan di tingkat business activities. The Board of Directors is responsible for
operasional, termasuk efisiensi sumber daya, pengelolaan ensuring the implementation of sustainable principles at the
lingkungan, dan program sosial yang dijalankan Perseroan. operational level, including resource efficiency, environmental
management, and the Company’s social programs.
Saat ini, fungsi keberlanjutan masih diintegrasikan dalam At present, the sustainability function remains integrated within
kegiatan operasional dan manajemen hotel, tanpa pembentukan hotel operations and management, without the establishment
komite atau unit khusus. Meskipun demikian, Perseroan of a dedicated committee or unit. Nevertheless, the Company
terus berupaya memperkuat tata kelola keberlanjutan melalui continues to strengthen its sustainability governance through
koordinasi lintas fungsi dan pelaporan berkala kepada cross-functional coordination and regular reporting to
manajemen, guna memastikan setiap aktivitas operasional management, to ensure that all operational activities align with
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development objectives.
PT Red Planet Indonesia Tbk
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Equal Employment Opportunity and Gender Equality
[POJK F.18] [ESG S-01] [POJK F.18] [ESG S-01]
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang adil bagi The Company provides fair employment opportunities for
seluruh individu tanpa membedakan gender, usia, agama, all individuals regardless of gender, age, religion, or other
atau latar belakang lainnya. Prinsip kesetaraan diterapkan backgrounds. The principle of equality is applied from the
sejak proses rekrutmen hingga pengembangan karier untuk recruitment process through career development to ensure that
memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama every employee has equal opportunities to contribute and grow
dalam berkontribusi dan berkembang di lingkungan Perseroan. within the Company.
Dalam rangka menjaga kualitas layanan operasional, Perseroan In order to maintain the quality of operational services,
menerapkan proses rekrutmen yang selektif dan berbasis the Company implements a selective and competency-based
kompetensi untuk memastikan terpilihnya staf operasional recruitment process to ensure the selection of operational
yang memiliki keterampilan, integritas, dan orientasi pelayanan staff who possess good skills, integrity, and service orientation.
yang baik. Selain itu, Perseroan juga berupaya mempertahankan In addition, the Company also strives to retain quality talent
talenta yang berkualitas melalui program pengembangan through capacity development programs, periodic performance
kapasitas, evaluasi kinerja secara berkala, serta pemberian evaluations, and opportunities for career development.
kesempatan pengembangan karier. Upaya ini dilakukan untuk These efforts are undertaken to maintain the stability of the
menjaga stabilitas tim operasional sekaligus memastikan operational team while ensuring consistent service standards
konsistensi standar pelayanan di seluruh unit hotel. across all hotel units.
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dan kesetaraan The Company believes that diversity and gender equality are
gender merupakan fondasi terciptanya lingkungan kerja fundamental to creating an inclusive, productive, and sustainable
yang inklusif, produktif, serta berkelanjutan. Kebijakan ini work environment. This policy is applied consistently across the
diterapkan secara konsisten di seluruh jaringan hotel untuk hotel network to ensure a balanced representation of male and
memastikan keseimbangan peran antara karyawan pria dan female employees at various position levels. The following is
wanita di berbagai jenjang jabatan. Berikut distribusi karyawan the employee distribution by gender for 2025:
berdasarkan gender selama tahun 2025:
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pria / Male 72.11 %
Jumlah Karyawan
Total Employees 147 orang
people
Wanita / Female 27.89 %
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Total Employee Total Employee
Entry-Level 53 36.05 18 12.24
Mid-Level 41 27.89 18 12.24
Senior-Level 11 7.48 3 2.04
Executive-Level 1 0.68 2 1.36
Jumlah 106 72.11 41 27.89
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
[ESG S-10]
Perseroan sepenuhnya untuk tidak mempekerjakan tenaga The Company is fully committed to not employing child labor
kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan or forced labor in any operational activities. This policy is
operasional. Kebijakan ini dilaksanakan sesuai dengan implemented in accordance with prevailing laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sejalan and is aligned with the principles of respecting human rights.
dengan prinsip penghormatan terhadap hak asasi manusia.
Perseroan memastikan seluruh proses rekrutmen dilakukan The Company ensures that all recruitment processes are
secara transparan dan sesuai standar ketenagakerjaan yang conducted transparently and in accordance with fair labor
adil, termasuk verifikasi usia calon karyawan serta pemberian standards, including age verification of prospective employees
kontrak kerja yang jelas. Perseroan percaya bahwa praktik and the provision of clear employment contracts. The Company
ketenagakerjaan yang manusiawi dan bertanggung jawab believes that humane and responsible labor practices form the
menjadi fondasi bagi lingkungan kerja yang layak, aman, dan foundation of a proper, safe, and sustainable work environment.
berkelanjutan.
Uraian mengenai distribusi tenaga kerja menurut kelompok usia The distribution of employees by age group in 2025 is presented
pada tahun 2025 ditampilkan dalam tabel berikut: [ESG S-02] in the following table: [ESG S-02]
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
1 4 0 0 0 0 0 0 5
18-25 Years Old
26-35 Tahun
26 14 8 4 0 1 0 0 53
26-35 Years Old
36-45 Tahun
21 0 17 9 8 2 1 0 58
36-45 Years Old
46-55 Tahun
5 0 16 5 2 0 0 2 30
46-55 Years Old
>55 Tahun
0 0 0 0 1 0 0 0 1
>55 Years Old
PT Red Planet Indonesia Tbk
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tidak terdapat tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa di seluruh unit operasional Perseroan.
There is no child labor or forced labor in any of the Company’s operational units.
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan As a form of commitment to fair labor practices and to prevent
yang adil dan untuk mencegah terjadinya kerja paksa, Perseroan forced labor, the Company implements a regulated and
menerapkan sistem jam kerja yang teratur dan transparan. transparent working hour system.
Kantor
Pusat Hotel
Head Office
Jam Kerja: 08.00–17.00 Jam Kerja: • Shift 1:
Working Hours: atau / or 09.00–18.00 Working Hours: 07.00–16.00
12.00–13.00 • Shift 2:
Jam Istirahat: (Jumat / Friday : 14.00–23.00
Break Time: 11.30–13.00)
• Shift 3:
23.00–08.00
Hari Kerja: Senin–Jumat
Working Days: Monday–Friday
Libur: Sabtu dan Minggu Sistem: Rotasi shift 6 hari kerja
Day Off: Saturday and Sunday System: Six-day rotating shift system
Jumlah Karyawan Number of Employee
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded a total of 147 employees,
sebanyak 147 orang, mengalami penurunan sebesar 1,34% representing a decrease of 1.34% compared to 2024 which
dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 149 orang. Perubahan totaled 149 employees. This change in the number of
jumlah karyawan ini mencerminkan penyesuaian kebutuhan employees reflects adjustments in hotel operational needs and
operasional hotel serta strategi efisiensi sumber daya yang the resource efficiency strategy implemented by the Company.
dijalankan Perseroan.
Rincian jumlah karyawan Perseroan selama 3 tahun terakhir Details of the Company’s employee numbers over the past three
ditampilkan pada tabel berikut: years are presented in the following table:
2025 2024 2023
147 149 155
Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Employees Employees
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2025 2024 2023
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Jumlah Jumlah Jumlah
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Tetap 100 37 137 98 36 134 100 36 136 Permanent
Tidak Tetap 6 4 10 10 5 15 13 6 19 Contract
Jumlah 106 41 147 108 41 149 113 42 155 Total
Berdasarkan Jenjang Manajemen Based on Management Level
Manajemen Puncak 1 2 3 1 2 3 1 2 3 Top Management
Manajemen Madya 11 3 14 11 3 14 11 3 14 Middle Management
Manajemen Lini
25 10 35 27 10 37 44 20 64 First Line Management
Pertama
Pegawai 64 24 88 60 23 83 45 15 60 Staff
Non-Pegawai 5 2 7 9 3 12 12 2 14 Non-Staff
Jumlah 106 41 147 108 41 149 113 42 155 Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Educational Level
Pascasarjana 1 0 1 1 - 1 1 - 1 Postgraduate
Sarjana 18 15 33 19 15 34 21 14 35 Bachelor
Diploma I-III 20 10 30 22 10 32 23 12 35 Diploma I-III
SMA dan Sederajat 67 16 83 64 16 80 66 16 82 Senior High School
SMP 0 0 0 2 - 2 2 - 2 Junior High School
Jumlah 106 41 147 108 41 149 113 42 155 Total
Berdasarkan Usia Based on Age
>50 Tahun 8 2 10 7 2 9 10 2 12 >50 Years Old
41-50 Tahun 35 7 42 38 7 45 38 9 47 41-50 Years Old
31-40 Tahun 55 17 72 54 17 71 48 17 65 31-40 Years Old
20-30 Tahun 8 15 23 9 15 24 17 14 31 20-30 Years Old
Total 106 41 147 108 41 149 113 42 155 Total
Berdasarkan Tenaga Kerja Based on Workforce
Lokal 65 32 97 65 32 97 98 38 136 Local
Nasional 41 9 50 43 9 52 15 4 19 National
Jumlah 106 41 147 108 41 149 113 42 155 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan memantau tingkat perputaran karyawan sebagai The Company monitors its employee turnover rate as part
bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. of effective human resource management. This monitoring
Pemantauan ini meliputi jumlah karyawan yang bergabung covers the number of employees who join and those who end
maupun mengakhiri masa kerja setiap tahunnya. Data tersebut their employment each year. The data serves as a basis for
menjadi dasar evaluasi bagi manajemen untuk memperkuat management to evaluate and strengthen retention strategies,
strategi retensi, meningkatkan kepuasan kerja, serta enhance job satisfaction, and create a stable and productive
menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan produktif. Upaya work environment. These efforts also ensure the availability of
ini juga dilakukan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja a workforce that aligns with the operational needs of the hotels
yang sesuai dengan kebutuhan operasional hotel dan menjaga and supports business continuity.
kesinambungan bisnis.
PT Red Planet Indonesia Tbk
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rincian tingkat pergantian karyawan pada tahun 2025 disajikan Details of the employee turnover rate in 2025 are presented in
dalam tabel berikut: the following table:
Karyawan Baru
(Pengganti)
New Employees 2 orang
people
dari total karyawan
1.36% of total employees
(Replacements)
Karyawan Berhenti
(Pemutusan Hubungan Kerja)
Employees Leaving 4 orang
people
dari total karyawan
2.72% of total employees
(Termination of Employment)
Jumlah Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] Number of Temporary Workers [ESG S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan pekerja yang tidak Temporary workers are individuals who do not have a direct
memiliki hubungan kerja langsung dengan Perseroan, tetapi employment relationship with the Company but contribute
berkontribusi melalui kerja sama dengan pihak ketiga seperti through cooperation with third parties such as contractors,
kontraktor, konsultan, maupun penyedia jasa lainnya. Kelompok consultants, and other service providers. This group plays
ini berperan penting dalam mendukung kelancaran operasional an important role in supporting the smooth operations of
Monoloog Hotel, baik dalam aspek teknis, perawatan, Monoloog Hotel, including technical functions, maintenance,
keamanan, maupun administrasi. security, and administrative activities.
Selama tahun 2025, tenaga kerja sementara tercatat sebanyak During 2025, temporary workers totaled 10 people, or
10 orang, atau sekitar 6,37% dari jumlah tenaga kerja Perseroan. approximately 6.37% of the Company’s workforce. This number
Jumlah ini menunjukkan konsistensi kebutuhan dukungan indicates the consistency of the need for external operational
operasional eksternal seiring pertumbuhan kegiatan usaha support in line with the growth of hotel business activities.
hotel.
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Competency Development related to Sustainability
[POJK E.2] [POJK F.22] [POJK E.2] [POJK F.22]
Perseroan menyelenggarakan pelatihan dan lokakarya The Company organizes training sessions and workshops
bagi organ tata kelola dan karyawan untuk meningkatkan for governance organs and employees to enhance their
pemahaman mengenai prinsip keberlanjutan. Kegiatan ini understanding of sustainability principles. This activity
mencakup pelatihan basic professional attitudes and hospitality, includes training in basic professional attitudes and hospitality,
professional grooming and appearance, dan supervisory skills. professional grooming and appearance, and supervisory skills.
Melalui program ini, setiap karyawan diharapkan mampu Through this program, each employee is expected to integrate
mengintegrasikan nilai keberlanjutan ke dalam pekerjaan sustainability values into daily work and contribute to the
sehari-hari serta berkontribusi terhadap pencapaian tujuan achievement of the Company’s sustainability objectives.
keberlanjutan perusahaan.
Adapun program pengembangan kompetensi terkait The competency development programs related to sustainability
keberlanjutan yang diikuti oleh karyawan dilaksanakan attended by employees throughout 2025 are outlined as follows:
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Uraian Level Jabatan Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Organizer
Refreshment Training (Cashless Payment) by Doku Payment Entry – Mid In-house
Refreshment Training for Retail Inventory Entry – Mid In-house
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Level Jabatan Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Organizer
Refresh Training Housekeeping Job Description & Details Cleanliness Entry In-house
Security Training Entry Security Vendor
Refresh Training Create Group Booking Mid In-house
Basic Professional Attitudes in Hospitality Entry – Senior In-house
Lost & Found Standard Operating Procedure Entry – Mid In-house
Refresh Training How to Create QRIS Entry In-house
Refresh Training OTA’s Booking & Cancellation Entry In-house
Telephone Skills & Courtessy (pre Check in - Inhouse - Check out) Entry In-house
Refreshment Whatsapp Business Entry In-house
Saving Cost Energy Entry – Senior In-house
How to Handling Complain Entry In-house
Traning electrical blackout Mid In-house
Online Training PMS/VHP Program Entry – Senior VHP
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sebanyak 118 Throughout 2025, the Company recorded 118 employees
karyawan telah mengikuti program peningkatan kompetensi, participating in competency development programs, equivalent
atau setara dengan 80,27% dari jumlah karyawan. Rata-rata to 80.27% of the total employees. The average training received
pelatihan yang diterima mencapai 61,8 jam pelatihan per reached 61.8 training hours per employee. This program forms
karyawan. Program ini merupakan bagian dari komitmen part of the Company’s commitment to strengthening workforce
Perseroan untuk memperkuat keterampilan dan kapasitas skills and capacity so as to support sustainable business
tenaga kerja, sehingga mampu mendukung pertumbuhan growth and improve service quality within the Company.
usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan kualitas layanan [ESG S-05]
di Perseroan. [ESG S-05]
Peserta Pelatihan Partisipasi Rata-Rata Durasi
Training Participants Participation Average Duration
118 80.27 61.8
karyawan % dari total karyawan jam/peserta
employees % of total employees hours/participant
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima upah The Company ensures that all employees receive wages at or
sesuai atau di atas ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) above the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in the
yang berlaku di wilayah operasional hotel. Kebijakan ini hotel’s operational area. This policy reflects compliance with
mencerminkan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan labor regulations as well as the Company’s commitment to
sekaligus komitmen Perseroan dalam menjamin kesejahteraan safeguarding employee welfare.
karyawan.
Selain memastikan besaran upah sesuai ketentuan, Perseroan In addition to ensuring that wage levels comply with applicable
juga menjamin ketepatan waktu pembayaran upah kepada provisions, the Company also guarantees the timeliness of wage
seluruh karyawan sesuai jadwal yang telah ditetapkan dalam payments to all employees in accordance with the schedule
peraturan perusahaan maupun perjanjian kerja. Proses stipulated in the Company regulations and employment
penggajian dilakukan secara terstruktur dan terdokumentasi agreements. The payroll process is carried out in a structured
untuk memastikan akurasi perhitungan serta meminimalkan and documented manner to ensure calculation accuracy and
potensi keterlambatan pembayaran. minimize the potential for payment delays.
PT Red Planet Indonesia Tbk
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dengan penerapan kebijakan pengupahan yang transparan dan Through the implementation of transparent and equitable
adil, Perseroan berupaya menciptakan hubungan kerja yang wage policies, the Company strives to foster harmonious
harmonis, meningkatkan loyalitas, serta memotivasi karyawan working relations, enhance loyalty, and motivate employees to
untuk terus memberikan pelayanan terbaik bagi tamu. Rincian consistently deliver the best service to guests. The details of
pemenuhan UMR tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: UMR compliance for 2025 are presented in the following table:
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional Terendah Dibandingkan UMR
Wilayah Lowest Permanent Employee’s
Regional Minimum Wage The Ratio of Lowest Permanent
Region Wage
(Rp) Employee’s Wage to UMR
(Rp)
(%)
Jakarta Pusat
5,422,139 5,396,761 100.47
Central Jakarta
Bekasi 5,712,522 5,690,753 100.38
Solo 2,423,969 2,416,560 100.31
Surabaya 4,976,914 4,961,753 100.31
Palembang 3,935,198 3,916,636 100.47
Pekanbaru 3,691,144 3,675,937 100.41
Makassar 3,893,231 3,880,137 100.34
Bukittinggi 2,995,000 2,995,000 100.00
100% karyawan menerima upah ≥ UMR
of employees receive wages ≥ UMR
Berlaku di kantor pusat dan seluruh cabang Monoloog Hotel
Applicable at the head office and all Monoloog Hotel branches
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas pendukung bagi The Company provides a range of supporting facilities for
karyawan sebagai bentuk perhatian terhadap kesejahteraan employees as a form of care for their well-being and sense of
dan rasa aman dalam bekerja. Fasilitas tersebut mencakup security at work. These facilities include BPJS Health, BPJS
kepesertaan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, asuransi Employment, additional health insurance, and the distribution
kesehatan tambahan, serta pembagian service charge bagi of service charges for hotel employees.
karyawan hotel.
Melalui penyediaan fasilitas ini, Perseroan berkomitmen Through the provision of these facilities, the Company
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. is committed to creating a healthy and productive work
Dukungan terhadap kesejahteraan fisik maupun mental environment. Support for both physical and mental well-being
diharapkan dapat meningkatkan motivasi kerja sekaligus is expected to enhance work motivation while strengthening the
memperkuat hubungan jangka panjang antara Perseroan dan long-term relationship between the Company and all employees.
seluruh karyawan.
Kebijakan terkait Pelecehatan Seksual dan/atau Policy on Sexual Harassment, Non-Discrimination, and
Non-Diskriminasi dan Hak Asasi Manusia Human Rights [ESG S-07] [ESG S-08] [ESG S-09]
[ESG S-07] [ESG S-08] [ESG S-09]
Perseroan menegakkan prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) The Company upholds Human Rights (HAM) principles across
dalam seluruh kegiatan operasional serta memastikan all operational activities and ensures that every individual
setiap individu mendapatkan perlakuan yang setara, adil, receives equal, fair, and dignified treatment. This commitment
dan bermartabat. Komitmen ini dituangkan dalam kebijakan is embodied in protection policies that apply to all employees
perlindungan yang berlaku bagi seluruh karyawan tanpa kecuali. without exception. These policies include:
Kebijakan tersebut mencakup:
1. Penghormatan terhadap kesetaraan dan kebebasan dari 1. Respect for equality and freedom from all forms of
segala bentuk diskriminasi; discrimination;
2. Perlindungan dari segala bentuk pelecehan, termasuk 2. Protection from all forms of harassment, including sexual
pelecehan seksual; dan harassment; and
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Penyediaan mekanisme pelaporan dan penanganan yang 3. Provision of transparent reporting and handling
transparan terhadap dugaan pelanggaran HAM untuk mechanisms for alleged human rights violations to create
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan a safe, inclusive, and equitable working environment.
berkeadilan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran HAM di lingkungan kerja. Perseroan terus related to human rights violations in the workplace. The
memperkuat mekanisme pengawasan dan pencegahan guna Company continues to strengthen its monitoring and prevention
menjamin terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman, mechanisms to ensure the creation of a safe, comfortable, and
dan bebas dari diskriminasi. discrimination-free working environment.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan menghormati dan melindungi hak setiap karyawan The Company respects and protects every employee’s right to
untuk berserikat, berkumpul, serta menyampaikan pendapat associate, assemble, and express opinions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations. Freedom of association is
Kebebasan berserikat merupakan bagian penting dalam an essential element in fostering harmonious, respectful, and
mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, saling equitable industrial relations.
menghargai, dan berkeadilan.
Melalui jaminan hak berserikat, Perseroan berupaya By guaranteeing the right to associate, the Company aims to
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan partisipatif, create an inclusive and participatory working environment
di mana setiap karyawan memiliki kesempatan untuk where every employee has the opportunity to contribute
berkontribusi secara optimal bagi keberlangsungan usaha dan optimally to business continuity and collective well-being.
kesejahteraan bersama.
Rincian jumlah karyawan yang menjadi anggota Federasi Details of the number of employees who are members of
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (FSPSI) berdasarkan gender the Confederation of All-Indonesian Workers’ Unions (FSPSI),
dalam 3 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: based on gender for the past three years, are presented in
the following table:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pria 45 44 49 Male
Wanita 13 13 14 Female
Jumlah 58 57 63 Total
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK F.21] Decent and Safe Work Environment [POJK F.21] [ESG S-11]
[ESG S-11]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a proper, healthy, and
layak, sehat, dan aman bagi seluruh karyawan. Komitmen safe working environment for all employees. This commitment
ini diwujudkan melalui penerapan standar keselamatan dan is implemented through the application of occupational
kesehatan kerja (K3), penyediaan fasilitas penunjang yang health and safety (OHS) standards, the provision of adequate
memadai, serta kebijakan perlindungan tenaga kerja. supporting facilities, and workforce protection policies.
Perseroan memastikan setiap area kerja, termasuk ruang The Company ensures that all work areas, including operational
operasional dan fasilitas pendukung, memenuhi standar rooms and supporting facilities, meet safety, cleanliness,
keamanan, kebersihan, dan kenyamanan. Perseroan juga and comfort standards. The Company also conducts regular
secara berkala melakukan pemeriksaan peralatan kerja dan inspections of work equipment and disseminates safety
sosialisasi prosedur keselamatan guna meminimalkan potensi procedures to minimize potential risks.
risiko.
PT Red Planet Indonesia Tbk
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Standar K3 diterapkan di seluruh area hotel
OHS standards implemented across all hotel areas
Pemeriksaan kesehatan dan pelatihan keselamatan rutin
Regular health checks and safety training
Pengecekan berkala peralatan kerja
Regular health checks and safety training
0 kecelakaan kerja tercatat sepanjang 2025
0 work accidents recorded throughout 2025
Pengembangan Keterampilan K3 [POJK F.22] OHS Skills Development [POJK F.22]
Perseroan menyelenggarakan pelatihan dan workshop terkait K3 The Company conducts OHS-related training and workshops
untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan karyawan to enhance employees’ understanding and skills in maintaining
dalam menjaga keamanan serta keselamatan di tempat kerja. safety and security in the workplace. These activities also
Kegiatan ini juga bertujuan menumbuhkan kesadaran akan aim to foster awareness of the importance of an OHS culture
pentingnya budaya K3 dalam setiap aktivitas operasional. in every operational activity. Through continuous training and
Melalui pelatihan dan workshop yang berkesinambungan, workshops, all employees are expected to take an active role in
sehingga seluruh karyawan dapat berperan aktif dalam creating a safe and risk-free working environment. The details
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas risiko. of the 2025 OHS program implementation are presented in the
Rincian pelaksanaan program K3 tahun 2025 disajikan pada following table:
tabel berikut:
Uraian Level Jabatan Peserta Jumlah Peserta Penyelenggara
Description Participant’s Position Level Total Participant Organizer
Pemadam Kebakaran
Fire Drill Entry – Senior 118
Fire Department
Fire Training & How to Use Fire Extinguisher Entry – Senior 49 Security Vendor
Refresh Training Emergency Situation (Earth Quake, Fire) Entry – Senior 43 In-house
Training Shut Down Water Shaft Entry – Senior 23 In-house
Refreshment Training for Lift Evacuation Entry – Mid 26 In-house
Refresh Training Operating Genset Entry – Mid 31 In-house
Keselamatan Kerja dan Kesiapsiagaan Darurat Occupational Safety and Emergency Preparedness
Sebagai bagian dari penerapan program K3, Perseroan As part of the implementation of the K3 program, the Company
secara berkala menyelenggarakan pelatihan dan simulasi periodically conducts training and emergency evacuation
evakuasi tanggap darurat di seluruh unit hotel untuk simulations in all hotel units to improve employee preparedness
meningkatkan kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi in facing emergency conditions, such as fires, earthquakes,
kondisi darurat, seperti kebakaran, gempa bumi, maupun or other situations that may pose safety risks to guests and
situasi lain yang berpotensi menimbulkan risiko keselamatan employees. This activity involves all employees and is carried out
bagi tamu dan karyawan. Kegiatan ini melibatkan seluruh in cooperation with related institutions to ensure understanding
karyawan dan dilaksanakan bekerja sama dengan instansi of evacuation procedures, the use of fire extinguishers (APAR),
terkait guna memastikan pemahaman terhadap prosedur and initial handling of emergency conditions.
evakuasi, penggunaan alat pemadam api ringan (APAR), serta
penanganan awal kondisi darurat.
Perseroan juga menerapkan standar kesehatan dan The Company also implements occupational health and
keselamatan kerja melalui penyediaan alat pelindung diri safety standards through the provision of personal protective
(APD), pengaturan ergonomi kerja, serta penerapan standar equipment (PPE), work ergonomics arrangements, and the
operasional prosedur untuk pekerjaan malam dan sistem implementation of standard operating procedures for night work
kerja berbasis shift, termasuk pengelolaan kelelahan kerja. and shift-based working systems, including the management
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi tersebut didukung oleh sistem pelaporan dan of work fatigue. This implementation is supported by incident
penanganan insiden, pemantauan kesehatan berkala, serta reporting and handling systems, periodic health monitoring, and
pelatihan K3 yang dilakukan secara berkelanjutan. ongoing K3 training.
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kasus Throughout 2025, the Company recorded no work-related
kecelakaan kerja, baik yang bersifat fatal maupun non-fatal. accidents, whether fatal or non-fatal. This achievement reflects
Capaian ini mencerminkan efektivitas penerapan program K3 the effectiveness of the OHS program implementation and
serta kedisiplinan seluruh karyawan dalam mematuhi standar the discipline of all employees in complying with applicable
operasional dan prosedur keselamatan yang berlaku. operational standards and safety procedures.
0 0
Kasus Fatal Kasus Non-Fatal
Fatal Cases Non-Fatal Cases
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism on Employment Issues
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides a transparent, easily accessible, and
transparan, mudah diakses, dan bersifat rahasia bagi seluruh confidential complaint mechanism for all employees to report
karyawan untuk menyampaikan permasalahan yang berkaitan employment-related issues. This mechanism is designed to
dengan ketenagakerjaan. Mekanisme ini dirancang untuk ensure that every complaint is handled fairly, objectively, and in
memastikan setiap keluhan ditangani secara adil, objektif, dan accordance with applicable procedures.
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan. Kondisi ini related to employment matters. This condition reflects the
mencerminkan terjaganya hubungan industrial yang harmonis, maintenance of harmonious industrial relations, effective
komunikasi internal yang efektif, serta lingkungan kerja yang internal communication, and a conducive working environment.
kondusif.
Komitmen terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development
dan Pemberdayaan Masyarakat and Empowerment Programs
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workers
Perseroan senantiasa berupaya memberikan prioritas kepada The Company consistently strives to prioritize local workers as
tenaga kerja lokal sebagai bagian dari kontribusi terhadap part of its contribution to social and economic development
pembangunan sosial dan ekonomi di wilayah operasional. in its operational areas. This approach not only expands
Langkah ini tidak hanya memperluas kesempatan kerja bagi employment opportunities for surrounding communities but
masyarakat sekitar, tetapi juga memperkuat hubungan baik also strengthens positive relationships with local communities.
dengan komunitas setempat. Data mengenai keterlibatan Data on the involvement of local workers over the past three
tenaga kerja lokal dalam 3 tahun terakhir, disajikan pada tabel years is presented in the following table:
berikut:
2025 2024 2023
Uraian Description
Orang Orang Orang
% % %
People People People
Karyawan Lokal 97 65.99 97 65.10 136 87.74 Local Employee
Karyawan Nasional 50 34.01 52 34.90 19 12.26 National Employee
Jumlah 147 100.00 149 100.00 155 100.00 Total
PT Red Planet Indonesia Tbk
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility Initiatives
[POJK F.25] [ESG S-12] [POJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan menunjukkan kepedulian terhadap masyarakat dan The Company demonstrates concern for the community
lingkungan melalui pelaksanaan program tanggung jawab and the environment through the implementation of social
sosial di bidang lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan responsibility programs in the environmental sector. In 2025, the
melaksanakan kegiatan bantuan bagi korban bencana alam di Company carried out assistance activities for victims of natural
Sumatera Barat yang ditujukan untuk memberikan dukungan disasters in West Sumatra aimed at providing direct support
dan manfaat langsung kepada masyarakat terdampak. Melalui and benefits to affected communities. Through this activity,
kegiatan ini, Perseroan berupaya berkontribusi dalam pemulihan the Company sought to contribute to post-disaster recovery
kondisi pascabencana sekaligus mendukung keberlanjutan while supporting social sustainability and improving the quality
sosial dan peningkatan kualitas hidup masyarakat. of life of the community.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan kurban In addition, the Company also carried out qurban activities as
sebagai sarana untuk berbagi kebahagiaan dengan masyarakat a means of sharing happiness with surrounding communities,
sekitar, sekaligus mempererat hubungan sosial di lingkungan while strengthening social relationships within the hotel’s
operasional hotel. operational environment.
Bantuan Korban Bencana Sumatera Barat
Assistance for Disaster Victims in West Sumatra
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab sosial As a form of environmental social responsibility and
lingkungan, Perseroan menyalurkan bantuan kemanusiaan concern, the Company distributed humanitarian assistance
bagi masyarakat terdampak bencana alam di Sumatera to communities affected by natural disasters in West
Barat. Bantuan tersebut berupa kebutuhan pokok yang Sumatra. The assistance consisted of basic necessities
dikirimkan melalui armada logistik Perseroan dan delivered through the Company’s logistics fleet and
didistribusikan secara bertahap kepada pihak yang distributed gradually to those in need.
membutuhkan.
Penyaluran bantuan ini merupakan wujud respons cepat The distribution of this assistance represents the
Perseroan terhadap kondisi darurat yang terjadi, sekaligus Company’s rapid response to the emergency conditions
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung that occurred, while also reflecting the Company’s
upaya pemulihan sosial di wilayah terdampak bencana. commitment to supporting social recovery efforts in
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap dapat membantu disaster-affected areas. Through this activity, the Company
meringankan beban masyarakat serta berkontribusi positif hopes to help ease the burden on the community and
dalam proses pemulihan pascabencana. contribute positively to the post-disaster recovery process.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen terhadap
nilai-nilai keberlanjutan, Perseroan menyelenggarakan
kegiatan kurban di 7 lokasi Monoloog Hotel, yaitu
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru, Monoloog Hotel
Bekasi, Monoloog Hotel Solo, Monoloog Hotel Surabaya,
Monoloog Hotel Palembang, Monoloog Hotel Pekanbaru,
dan Monoloog Hotel Makassar. Kegiatan ini menjadi sarana
untuk berbagi kebahagiaan dengan masyarakat sekitar
sekaligus mempererat hubungan sosial dilingkungan
operasional hotel.
Daging kurban yang dibagikan kepada masyarakat yang
membutuhkan diharapkan dapat memberikan manfaat
nyata, sekaligus memperkuat nilai-nilai kebersamaan
dan gotong royong. Inisiatif ini meerupakan bagian dari
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam menjalankan
tanggung jawab sosial, sejalan dengan prinsip
keberlanjutan yang menekankan pada keseimbangan
antara pertumbuhan bisnis dan kontribusi positif bagi
masyarakat.
Menebar Kepedulian, Mempererat
Kebersamaan di Momen Iduladha
Spreading Care, Strengthening
Togetherness During the Iduladha Moment
As a form of social concern and commitment to sustainability values, the Company organized qurban activities at
7 Monoloog Hotel locations, namely Monoloog Hotel Jakarta Pasar Baru, Monoloog Hotel Bekasi, Monoloog Hotel Solo,
Monoloog Hotel Surabaya, Monoloog Hotel Palembang, Monoloog Hotel Pekanbaru, and Monoloog Hotel Makassar.
This activity served as a means to share happiness with the surrounding community while strengthening social relations
within the hotel’s operational environment.
The qurban meat distributed to communities in need is expected to provide tangible benefits while reinforcing the values
of togetherness and mutual cooperation. This initiative forms part of the Company’s ongoing commitment to carrying out
social responsibility in line with sustainability principles that emphasize a balance between business growth and positive
contributions to society.
Biaya Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
Implementation Costs
Seluruh pembiayaan kegiatan yang dilakukan Perseroan selama All financing for activities carried out by the Company over the
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: past 3 years is disclosed as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kegiatan
Jumlah Kegiatan 2 2 4 Total Activity
Activity
Biaya Pelaksanaan Rupiah 56,000,000 41,897,136 52,664,350 Implementation Costs
PT Red Planet Indonesia Tbk
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, biaya yang dialokasikan untuk kegiatan In 2025, the cost allocated for social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan mencapai Rp56.500.000,- responsibility activities amounted to Rp56,500,000, an increase
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp41.897.136,-. compared to 2024 of Rp41,897,136. This increase reflects
Peningkatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to carrying out its social role on
menjalankan peran sosialnya secara berkelanjutan, khususnya a sustainable basis, particularly through rapid response and
melalui respons cepat dan kepedulian nyata terhadap tangible concern for communities affected by natural disasters,
masyarakat yang terdampak bencana alam, antara lain melalui including through the distribution of humanitarian donations for
penyaluran sumbangan kemanusiaan bagi korban banjir di flood victims in the Sumatra region.
wilayah Sumatera.
Program Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment Program
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of its commitment to improving community welfare, the
kesejahteraan masyarakat, Perseroan menjalankan Program Company implements a Community Empowerment Program
Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Salah satu kegiatan yang (PPM). One of the initiatives carried out is collaborating with
dilakukan adalah bekerja sama dengan penjahit lokal untuk local tailors to repurpose used towels into bathmat products.
memanfaatkan kembali handuk bekas menjadi produk bathmat. This initiative not only contributes to waste reduction but also
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi pada pengurangan limbah, adds value to the local economy by involving small businesses
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi perekonomian lokal within the surrounding community.
dengan melibatkan pelaku usaha kecil di sekitar komunitas.
Tujuan Program Program Objectives
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal sekaligus To improve the welfare of the local community while reducing
mengurangi limbah tekstil dari operasional hotel. textile waste generated from hotel operations.
Kolaborasi Collaboration
Kerja sama dengan penjahit lokal di sekitar wilayah operasional A partnership with local tailors in the hotel’s operational area to
hotel untuk mengolah handuk bekas menjadi produk bathmat. repurpose used towels into bathmat products.
Dampak Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Impact
1. Mengurangi limbah padat tekstil yang dihasilkan dari 1. Reducing textile solid waste generated from hotel activities;
kegiatan hotel; dan and
2. Memberikan peluang pendapatan tambahan bagi pelaku 2. Providing additional income opportunities for local small
usaha kecil lokal. businesses.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaint Mechanism [POJK F.24]
Perseroan menyediakan akses bagi masyarakat untuk The Company provides access for the community to
menyampaikan pengaduan terkait kegiatan operasional melalui submit complaints related to operational activities through
Unit Reservation Agent. Setiap laporan yang diterima akan the Reservation Agent Unit. Every report received is handled
ditangani secara cepat, tepat, dan proporsional sesuai dengan promptly, appropriately, and proportionally in accordance
jenis permasalahan yang diajukan. Mekanisme ini menjadi with the type of issue raised. This mechanism forms part of
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga komunikasi the Company’s commitment to maintaining open
terbuka dengan masyarakat, sekaligus memastikan setiap communication with the community while ensuring that
aktivitas operasional tidak menimbulkan dampak negatif bagi operational activities do not create negative impacts on
lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, termasuk tahun 2025, Over the past 3 years, including 2025, the Company did
Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat, yang not receive any complaints from the community, reflecting
menunjukkan terjaganya hubungan harmonis serta penerapan sustained harmonious relations and the consistent application
praktik operasional yang bertanggung jawab. of responsible operational practices.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepedulian terhadap Pelanggan Concern for Customers
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Provide Equal Service [POJK F.17]
[POJK F.17]
Perseroan berpegang pada prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in delivering
memberikan layanan kepada seluruh pelanggan tanpa services to all guests, regardless of their background, social
membedakan latar belakang, status sosial, jenis kelamin, status, gender, religion, or other circumstances. Every guest is
agama, maupun kondisi lainnya. Setiap tamu memiliki hak yang entitled to fair, professional, and high-quality service.
sama untuk memperoleh pelayanan yang adil, profesional, dan
berkualitas.
Pada tahun 2025, Monoloog Hotel telah melayani sebanyak In 2025, Monoloog Hotel served a total of 272,827 guests,
272.827 tamu, dengan komposisi 270.635 tamu domestik dan consisting of 270,635 domestic guests and 2,192 international
2.192 tamu internasional. Seluruh proses pelayanan dilakukan guests. All services were provided in accordance with consistent
berdasarkan standar operasional yang konsisten di setiap lini, operational standards across all departments, demonstrating
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi the Company’s commitment to inclusivity and equal treatment.
nilai inklusivitas dan kesetaraan.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan senantiasa mengutamakan inovasi sebagai bagian The Company consistently prioritizes innovation as a core
dari strategi utama dalam meningkatkan kualitas produk strategy to enhance the quality of its products and services.
dan layanan. Setiap inovasi yang dilakukan diarahkan untuk Each innovation is aimed at delivering added value to guests,
memberikan nilai tambah bagi pelanggan, memperkuat strengthening competitiveness, and maintaining the Company’s
daya saing, serta menjaga relevansi Perseroan di tengah relevance amid the dynamic developments in the hospitality
perkembangan industri perhotelan yang dinamis. industry.
Monoloog Hotel melaksanakan beberapa inisiatif inovasi yang Monoloog Hotel has implemented several innovation initiatives
berfokus pada efisiensi operasional, digitalisasi layanan, serta focused on operational efficiency, service digitalization, and
peningkatan pengalaman pelanggan, antara lain: enhancing guest experiences, including:
1. Digital Self Check-in & QR Service Directory 1. Digital Self Check-in & QR Service Directory
Inovasi yang diterapkan untuk mempercepat proses check- An innovation designed to accelerate the check-in process
in sekaligus menghadirkan informasi layanan kamar, while providing information on room services, restaurants,
restoran, dan fasilitas hotel melalui sistem berbasis QR and hotel facilities through a QR code-based system. This
code. Langkah ini tidak hanya meningkatkan efisiensi initiative not only improves time efficiency but also supports
waktu tetapi juga mendukung penerapan konsep paperless the adoption of a paperless operation concept.
operation.
2. Smart Room Feature (Eco Mode & Energy Sensor) 2. Smart Room Feature (Eco Mode & Energy Sensor)
Pengembangan fitur otomatis yang menyesuaikan The development of automated features that adjust
penggunaan listrik dan pendingin ruangan saat kamar electricity and air conditioning usage when rooms are
tidak berpenghuni. Inovasi ini membantu penghematan unoccupied. This innovation helps conserve energy while
energi sekaligus mendukung implementasi praktik ramah supporting the implementation of environmentally friendly
lingkungan di area hotel. practices within the hotel.
3. Program Loyalitas Digital “Monoloog Rewards” 3. Digital Loyalty Program “Monoloog Rewards”
Sistem penghargaan berbasis poin bagi pelanggan yang A points-based reward system for guests who book directly
melakukan pemesanan langsung melalui situs web resmi through the hotel’s official website. Accumulated points
hotel. Poin yang terkumpul dapat ditukarkan dengan can be redeemed for discounts or additional benefits such
potongan harga atau keuntungan tambahan seperti early as early check-in and late check-out, thereby strengthening
check-in dan late check-out, sehingga memperkuat loyalitas guest loyalty.
pelanggan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Safely Evaluated Product and Services [POJK F.27]
Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan hotel The Company ensures that all hotel products and services
telah melalui proses evaluasi keamanan dan mutu secara berkala undergo regular safety and quality evaluations to guarantee
untuk menjamin kenyamanan serta keselamatan pelanggan. guest comfort and security. The evaluation process includes
Proses evaluasi mencakup sistem pengamanan kamar, room security systems, facility cleanliness, room amenities, and
kebersihan fasilitas, perlengkapan kamar, hingga penyajian food and beverage presentation.
makanan dan minuman.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 4 kali audit internal In 2025, the Company conducted 4 internal audits related to
terkait aspek keamanan dan mutu layanan, dengan tingkat security aspects and service quality, with a compliance level
kepatuhan mencapai 100,00% terhadap standar operasional reaching 100.00% against applicable operational standards. In
yang berlaku. Selain itu, seluruh unit kamar dan fasilitas publik addition, all room units and public facilities underwent routine
telah menjalani pemeriksaan rutin sesuai jadwal pemeliharaan. inspections in accordance with the scheduled maintenance
program.
Sebagai bagian dari implementasi standar tersebut, Monoloog As part of the implementation of these standards, Monoloog
Hotel juga melakukan pengujian kualitas air sebanyak 4 kali Hotel also conducted water quality testing 4 times per year
dalam setahun untuk memastikan seluruh amenitas memenuhi to ensure that all amenities meet health requirements. The
ketentuan kesehatan. Hasil pengujian tersebut menunjukkan testing results showed that all safety parameters were within
bahwa seluruh parameter keamanan berada dalam batas yang the established limits. Room cleanliness standards and shared
ditetapkan. Standar kebersihan kamar dan fasilitas bersama facilities are consistently maintained, including compliance with
dijaga secara konsisten, termasuk pemenuhan standar fire safety standards and emergency evacuation procedures in
keselamatan kebakaran dan prosedur evakuasi darurat di each hotel unit.
setiap unit hotel.
Keamanan lingkungan hotel didukung oleh sistem pengawasan The security of the hotel environment is supported by
melalui kamera pengawas (CCTV), petugas keamanan, serta surveillance systems through closed-circuit television (CCTV),
pengendalian akses pada area tertentu. Perseroan juga secara security personnel, and access control in certain areas. The
aktif memantau dan menindaklanjuti keluhan serta masukan Company also actively monitors and follows up on guest
tamu sebagai bagian dari peningkatan kualitas layanan secara complaints and feedback as part of continuous service quality
berkelanjutan. improvement.
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.23] [POJK F.28] Impact of Products and Services [POJK F.23] [POJK F.28]
Perseroan menyadari bahwa setiap produk dan layanan yang The Company recognizes that every product and service
diberikan memiliki pengaruh langsung terhadap pengalaman offered has a direct impact on guest experiences as well as
tamu maupun lingkungan sekitar. Oleh karena itu, seluruh layanan the surrounding environment. Therefore, all hotel services are
hotel dirancang tidak hanya untuk menjamin kenyamanan dan designed not only to ensure guest comfort and safety but also
keselamatan pelanggan, tetapi juga memperhatikan tanggung to consider social responsibility and sustainability. Through
jawab sosial serta keberlanjutan. Melalui langkah ini, Perseroan this approach, the Company is committed to delivering high-
berkomitmen menghadirkan layanan yang berkualitas sekaligus quality services while generating positive impacts for both the
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. community and the environment.
Informasi Produk dan Layanan Products and Service Information
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi The Company is committed to providing information about
mengenai produk dan layanan secara terbuka, akurat, dan its products and services in an open, accurate, and easily
mudah diakses oleh seluruh pelanggan. Setiap informasi yang accessible manner for all guests. All information is maintained
disampaikan dijaga agar tetap jelas, tepat, dan relevan dengan to be clear, precise, and relevant to user needs, enabling guests
kebutuhan pengguna, sehingga pelanggan dapat memperoleh to gain a comprehensive understanding of the facilities and
pemahaman yang menyeluruh terkait fasilitas dan layanan yang services available at Monoloog Hotel.
tersedia di Monoloog Hotel.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi mengenai produk dan layanan dapat diperoleh Information about products and services can be accessed
melalui berbagai saluran komunikasi resmi Perseroan, antara through various official communication channels of the
lain: Company, including:
(6221) 2949 8800 Instagram @monologid
(6221) 723 7797 Facebook @monologhotels
corsec@redplanetindonesia.co.id X (Twitter) @monologid
www.monolooghotels.co.id TikTok monoloog.hotels
0818 1819 1999
Platform Pemesanan Daring
Front Office & Customer Service Desk
Online Booking Platform
Memberikan bantuan langsung kepada tamu selama
menginap, termasuk informasi terkait fasilitas dan
permintaan khusus.
Provides direct assistance to guests during their stay,
including information on facilities and special requests.
www.monolooghotels.com
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan pelayanan As part of its commitment to delivering the best service,
terbaik, Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan the Company conducts guest satisfaction surveys
bekerja sama dengan TrustYou, platform global yang in collaboration with TrustYou, a global platform that manages
mengelola dan menganalisis ulasan pelanggan dari berbagai and analyzes customer reviews from various online channels.
saluran daring. Kerja sama ini menjadi langkah strategis untuk This partnership serves as a strategic measure to gain
memperoleh pemahaman mendalam mengenai pengalaman in-depth insights into guest experiences, satisfaction levels, and
pelanggan, tingkat kepuasan, serta aspek layanan yang perlu areas of service that require improvement. The results of guest
ditingkatkan. Hasil survei kepuasan pelanggan selama 3 tahun satisfaction surveys over the past three years are presented as
terakhir disajikan sebagai berikut: follows:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kebersihan 4.15 4.13 4.12 Cleanlines
Lokasi 4.22 4.30 4.33 Location
Kamar 4.31 4.32 4.31 Room
Layanan 4.43 4.42 4.45 Service
Harga 4.66 4.60 4.50 Price
Rata-Rata 4.35 4.35 4.34 Average
PT Red Planet Indonesia Tbk
176 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Produk dan Layanan yang Ditarik Kembali atau Number of Products and Services Recalled or
Menimbulkan Masalah [POJK F.29] That Caused Issues [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no instances of
produk maupun layanan yang ditarik kembali dari peredaran products or services being recalled or causing issues for guests
atau menimbulkan permasalahan bagi pelanggan maupun or other stakeholders. All hotel operations ran smoothly without
pemangku kepentingan lainnya. Seluruh operasional hotel any incidents affecting guest safety, comfort, or satisfaction.
berjalan dengan lancar tanpa insiden yang berdampak pada
keselamatan, kenyamanan, maupun kepuasan pelanggan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Problem Complaint Mechanism
Perseroan berupaya meningkatkan mutu layanan yang The Company strives to enhance the quality of services
diberikan kepada pelanggan. Untuk mendukung hal tersebut, provided to guests. To support this effort, the Company
Perseroan menyediakan jalur pengaduan bagi pelanggan provides a complaint channel for guests to report any issues
yang ingin menyampaikan keluhan maupun permasalahan or concerns they encounter. Each report can be submitted
yang dihadapi. Setiap laporan dapat langsung diajukan directly to the Hotel Manager and will then be forwarded to
kepada Manajer Hotel, kemudian diteruskan kepada Direktur the Director of Operations for follow-up. The Company ensures
Operasional untuk ditindaklanjuti. Perseroan menjamin bahwa that all complaints are addressed promptly and thoughtfully,
setiap pengaduan akan ditangani secara cepat dan bijaksana, with the primary goal of maintaining guest satisfaction and
dengan tujuan utama menjaga kepuasan serta kenyamanan comfort. The customer complaint handling mechanism is
pelanggan. Mekanisme penanganan pengaduan pelanggan outlined as follows:
disajikan sebagai berikut:
01 02 03 04
Keluhan disampaikan Keluhan ditanggapi Call Center akan Call Center akan
oleh pelanggan melalui oleh pihak menghubungi Manajer menghubungi
situs web. Call Center melalui Hotel terkait untuk pelanggan melalui
Complaints submitted surat elektronik. segera dilakukan surat elektonik untuk
by customers through Complaints are penanganan. laporan penyelesaian.
the website. responded to by the The Call Center will The Call Center will
Call Center via e-mail. contact relevant Hotel contact the customer
Manager for immediate via e-mail to convey a
handling. sattlement report.
Perseroan mencatat bahwa pada tahun 2025 terdapat The Company recorded that in 2025 there were 2 customer
2 keluhan pelanggan terkait barang tertinggal di kamar. Seluruh complaints related to items left behind in guest rooms. All of
keluhan tersebut telah diselesaikan, sehingga tidak terdapat these complaints have been resolved; therefore, there were no
keluhan yang masih dalam proses tindak lanjut. complaints that were still in the process of follow-up.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menegaskan komitmennya untuk membangun The Company reaffirms its commitment to building mutually
hubungan kerja sama yang saling menguntungkan dengan beneficial relationships with all business partners. Each
seluruh mitra usaha. Setiap kemitraan dijalankan berdasarkan partnership is conducted based on the principles of trust,
prinsip kepercayaan, transparansi, dan keberlanjutan, dengan transparency, and sustainability, aiming to create added value
tujuan menciptakan nilai tambah bagi kedua belah pihak. for both parties.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain menjalin kerja sama dengan berbagai penyedia jasa, In addition to collaborating with various service providers,
Perseroan juga berfokus pada dukungan terhadap pemasok the Company also focuses on supporting local suppliers,
lokal, khususnya dalam penyediaan peralatan kebersihan, particularly in the provision of cleaning equipment, toiletries,
perlengkapan mandi, linen, serta kebutuhan operasional hotel linens, and other hotel operational needs. This collaboration
lainnya. Kolaborasi ini tidak hanya memperkuat perekonomian not only strengthens the local economy but also ensures the
masyarakat sekitar, tetapi juga memastikan ketersediaan availability of high-quality products in line with the Company’s
produk berkualitas tinggi sesuai standar operasional Perseroan. operational standards.
Adapun informasi mengenai jumlah pemasok yang bekerja Information regarding the number of suppliers collaborating
sama dengan Perseroan dijelaskan sebagai berikut: with the Company is presented as follows:
2025 2024 2023
355 pemasok 371 perusahaan 360 perusahaan
355 suppliers 371 companies 360 companies
331 pemasok lokal (93,24%) 346 pemasok lokal (93,26%) 338 pemasok lokal (93,89%)
331 local suppliers (93.24%) 346 local suppliers (93.26%) 338 local suppliers (93.89%)
24 pemasok non-lokal (6,76%) 25 pemasok non-lokal (6,74%) 22 pemasok non-lokal (6,11%)
24 non-local suppliers (6.76%) 25 non-local suppliers (6.74%) 22 non-local suppliers (6.11%)
Persyaratan Keberlanjutan bagi Mitra dan Pemasok Sustainability Requirements for Partners and Suppliers
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan As part of implementing its sustainability principles,
memastikan bahwa seluruh mitra dan pemasok yang bekerja the Company ensures that all partners and suppliers comply
sama dengan Perseroan memenuhi standar etika dan tanggung with ethical standards and environmental responsibility.
jawab lingkungan. Setiap calon mitra usaha wajib mematuhi Each prospective business partner is required to adhere to the
kebijakan keberlanjutan Perseroan, yang mencakup komitmen Company’s sustainability policies, which include commitments
terhadap praktik bisnis yang adil, perlindungan hak tenaga to fair business practices, protection of labor rights, and efforts
kerja, serta upaya meminimalkan dampak negatif terhadap to minimize negative environmental impacts.
lingkungan.
Perseroan tidak bekerja sama dengan pihak mana pun yang The Company does not collaborate with any party found to
terbukti melakukan praktik yang merugikan, seperti penggunaan engage in harmful practices, such as child labor, human rights
tenaga kerja anak, pelanggaran hak asasi manusia, atau violations, or activities that may pollute the environment.
aktivitas yang dapat mencemari lingkungan. Proses seleksi Supplier selection is conducted through administrative and
pemasok dilakukan melalui evaluasi administratif dan teknis, technical evaluations, including assessments of reputation and
termasuk pemeriksaan reputasi dan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Dalam proses pemilihan vendor atau mitra, Perseroan In the process of selecting vendors or partners, the Company
menerapkan kebijakan anti-gratifikasi dan anti-penyuapan strictly implements anti-gratification and anti-bribery policies.
secara tegas. Seluruh karyawan yang terlibat dalam proses All employees involved in the procurement process are
pengadaan dilarang menerima pemberian dalam bentuk apa prohibited from receiving any form of gifts that may potentially
pun yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. create conflicts of interest. Any indication of gratification must
Setiap indikasi gratifikasi wajib dilaporkan melalui mekanisme be reported through the established reporting mechanism and
pelaporan yang telah ditetapkan, dan akan ditindaklanjuti will be followed up in accordance with internal policies and
sesuai dengan kebijakan internal serta peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides a complaint mechanism designed to
dirancang untuk menangani keluhan atau permasalahan dari handle supplier concerns or issues promptly, transparently,
pemasok secara cepat, transparan, dan profesional. Setiap and professionally. Complaints can be submitted via official
pengaduan dapat disampaikan melalui surat elektronik resmi email or directly to the management team, after which they
atau secara langsung kepada tim manajemen, untuk kemudian are verified and addressed by the Procurement department or
diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh bagian Procurement atau Hotel Management according to the urgency and category of
Manajemen Hotel sesuai dengan tingkat urgensi dan kategori the issue.
permasalahan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
178 Laporan Tahunan 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company received no complaints
dari pemasok, yang mencerminkan kelancaran kerja sama serta from suppliers, reflecting smooth collaboration and effective
efektivitas komunikasi antara Perseroan dan seluruh mitra communication between the Company and all business
usaha. partners.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
Program Green Initiatives Green Initiatives Programs
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif ramah lingkungan The Company implements various environmentally friendly
yang bertujuan mengurangi dampak operasional terhadap initiatives aimed at reducing the operational impact on the
lingkungan dan mendukung praktik bisnis berkelanjutan, environment and supporting sustainable business practices,
meliputi: including:
1. Efisiensi Energi 1. Energy Efficiency
Menggunakan lampu light emitting diode (LED) dan Using light-emitting diode (LED) lighting and energy-efficient
sistem pendingin hemat energi di seluruh area hotel serta cooling systems throughout the hotel, along with routine
melakukan pemeliharaan rutin untuk memastikan efisiensi maintenance to ensure efficient electricity consumption.
konsumsi listrik.
2. Pengelolaan Air 2. Water Management
Memasang perlengkapan hemat air di kamar mandi dan Installing water-saving fixtures in bathrooms and kitchens
dapur serta memantau konsumsi air untuk mencegah and monitoring water usage to prevent waste.
pemborosan.
3. Pengurangan Limbah 3. Waste Reduction
Menerapkan program daur ulang plastik dan kertas Implementing plastic and paper recycling programs,
serta mengurangi penggunaan barang sekali pakai dan reducing the use of single-use items, and providing refillable
menyediakan wadah isi ulang. containers.
4. Refill Station 4. Refill Stations
Menyediakan stasiun isi ulang air minum di area publik Providing drinking water refill stations in public areas of
hotel dan mengganti botol plastik dengan wadah isi ulang the hotel and replacing plastic bottles with environmentally
ramah lingkungan. friendly refillable containers.
5. Produk dan Pemasok Ramah Lingkungan 5. Environmentally Friendly Products and Suppliers
Menggunakan produk pembersih dan perlengkapan mandi Using green-labeled cleaning products and toiletries, and
berlabel hijau serta memprioritaskan pemasok lokal yang prioritizing local suppliers that implement sustainable
menerapkan praktik keberlanjutan. practices.
6. Mini Eco Garden 6. Mini Eco Garden
Mengembangkan taman hijau mini di area hotel untuk Developing a small green garden within the hotel to improve
memperbaiki kualitas udara dan menambah estetika air quality, enhance environmental aesthetics, and provide a
lingkungan serta menjadi area relaksasi alami bagi tamu natural relaxation area for guests and employees.
dan karyawan.
7. Edukasi dan Keterlibatan 7. Education and Engagement
Mengadakan pelatihan keberlanjutan untuk karyawan dan Conducting sustainability training for employees and
melaksanakan kampanye kesadaran lingkungan bagi tamu implementing environmental awareness campaigns for
hotel. hotel guests.
8. Digitalisasi Operasional 8. Operational Digitalization
Mengurangi penggunaan kertas melalui sistem digital Reducing paper usage through digital systems for
untuk reservasi, faktur, dan komunikasi internal serta reservations, invoices, and internal communications,
meningkatkan efisiensi sekaligus menekan jejak karbon thereby improving efficiency while minimizing the carbon
dari aktivitas administrasi. footprint of administrative activities.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Materials [POJK F.5]
Lingkungan [POJK F.5]
Perseroan terus meningkatkan penggunaan material ramah The Company continues to increase the use of environmentally
lingkungan dalam kegiatan operasional hotel sebagai bagian friendly materials in hotel operational activities as part of
dari komitmen untuk mengurangi dampak ekologikal, termasuk its commitment to reducing ecological impact, including
penurunan limbah plastik, pengurangan residu bahan kimia, reducing plastic waste, minimizing chemical residues, and
serta efisiensi penggunaan energi dan sumber daya. Sepanjang improving energy and resource efficiency. Throughout 2025, the
tahun 2025, implementasi penggunaan material berkelanjutan implementation of sustainable materials usage was carried out
dilakukan di berbagai aspek operasional, sebagaimana across various operational aspects, as shown in the following
ditunjukkan pada tabel berikut: table:
Jenis Material Ramah Lingkungan Pemanfaatan Jumlah Penggunaan
Type of Environmentally Friendly Material Utilization Number of Used
Deterjen ramah lingkungan Untuk mencuci handuk, seprai, dan linen dengan bahan Pembersihan dilakukan oleh
biodegradable yang tidak mencemari air pihak vendor
Eco-friendly detergent For washing towels, sheets, and linens using biodegradable Cleaning is carried out by
materials that do not pollute water the vendor.
Pitcher dan galon air ulang Menggantikan air kemasan plastik di kamar dan area publik 126 galon air per bulan
Refillable pitchers and water gallons Replacing single-use plastic bottles in guest rooms and public areas 126 gallons per month
Sistem pencahayaan dan AC hemat energi Efisiensi penggunaan listrik dan pengurangan emisi karbon ±1,200 unit lampu LED/hotel
Energy-efficient lighting and AC systems Electricity efficiency and carbon emission reduction ±1.200 LED lights/hotel
Produk pembersih berlabel hijau Mengurangi residu bahan kimia berbahaya Pembersihan dilakukan oleh
pihak vendor
Green-labeled cleaning products Reducing harmful chemical residues Cleaning is carried out by
the vendor.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [POJK F.6] Amount and Intensity of Energy Used [POJK F.6] [ESG E-03]
[ESG E-03]
Perseroan melakukan pemantauan dan pengelolaan terhadap The Company monitors and manages the energy intensity used
intensitas energi yang digunakan dalam operasional hotel guna in hotel operations to ensure both efficiency and sustainability.
menjamin efisiensi sekaligus keberlanjutan. Intensitas energi Energy intensity is defined as the amount of energy consumed
dimaknai sebagai jumlah energi yang dipakai pada setiap unit per unit of activity or service provided.
aktivitas atau layanan yang disediakan.
Sumber energi yang digunakan Perseroan terdiri atas The Company’s energy sources consist of electricity and fuel
energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM). Energi listrik oil. Electricity is used to support daily operations, including
digunakan untuk mendukung operasional harian seperti lighting, air conditioning systems, kitchen equipment, water
penerangan, sistem pendingin udara, peralatan dapur, pompa pumps, and other guest support facilities. Fuel oil is primarily
air, dan fasilitas penunjang tamu lainnya. Sementara itu, BBM used to operate generators as a backup power source during
digunakan terutama untuk mengoperasikan genset (generator electricity outages, as well as for hotel operational vehicles.
set) sebagai sumber daya cadangan saat terjadi gangguan
pasokan listrik, serta untuk kendaraan operasional hotel.
PT Red Planet Indonesia Tbk
180 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Data mengenai penggunaan energi dalam kegiatan operasional Data on energy consumption in the Company’s operational
Perseroan disajikan sebagai berikut: activities are presented as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
kWh 3,528,614 3,823,890 3,978,012
Listrik Electricity
gigajoule 12,703.00 13,766.00 14,320.84
kiloliter 1.614 2.261 1.746
Bahan Bakar Minyak Fossil Fuel
gigajoule 64.88 90.88 70.18
Jumlah gigajoule 12,767.88 13,856.88 14,391.02 Total
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 52,346,637 55,102,991 54,335,550 Revenues
Thousand Rupiah
Gigajoule/Ribuan Rupiah
Intensitas Energi 0.00024 0.00025 0.00026 Energy Intensity
Gigajoule/Thousand Rupiah
Gigajoule/Ribuan Rupiah
Efisiensi Energi 0.00001 0.00001 (0.00003) Energy Efficiency
Gigajoule/Thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [POJK F.7] Efforts and Achievement of Energy Efficiency [POJK F.7]
Perseroan secara berkelanjutan mengupayakan efisiensi The Company continuously pursues energy efficiency
energi melalui penerapan berbagai langkah penghematan yang by implementing measurable conservation measures across
terukur di setiap area operasional hotel. Upaya tersebut meliputi all hotel operational areas. These efforts include regulating
pengaturan penggunaan listrik di setiap ruangan sesuai tingkat electricity usage in each room based on occupancy levels,
okupansi, penggantian seluruh lampu menjadi jenis LED hemat replacing all lighting with energy-efficient LED lamps, and
energi, serta pemasangan window rubber seal pada jendela installing window rubber seals on room windows and doors
dan pintu kamar untuk meningkatkan kinerja sistem pendingin to enhance air conditioning performance and prevent cold air
udara dan mencegah kebocoran udara dingin. leakage.
Selain itu, Perseroan juga memasang peneduh (sunshade) pada In addition, the Company has installed sunshades on exterior
jendela luar guna mengurangi paparan langsung sinar matahari windows to reduce direct sunlight exposure and decrease
dan menekan beban pendinginan ruangan. Dalam hal efisiensi cooling loads. For fuel oil efficiency, an automated control
BBM, Perseroan menggunakan sistem pengendali otomatis system is used on the boiler to ensure optimal heating
pada boiler agar proses pemanasan berjalan optimal tanpa processes without energy waste.
pemborosan energi.
Perseroan juga melakukan pemantauan konsumsi listrik harian The Company also monitors daily electricity consumption
yang mencakup penggunaan energi untuk AC, pencahayaan, lift, covering energy usage for air conditioning, lighting, elevators,
dan pemanas air sebagai dasar pengelolaan intensitas energi and water heaters as a basis for managing energy intensity per
per kamar. Pengendalian energi dilakukan melalui penerapan room. Energy control is implemented through control systems
sistem kontrol seperti penggunaan sensor, timer, dan perangkat such as sensors, timers, and energy-efficient devices, as well as
hemat energi, serta kebijakan pengurangan penggunaan policies to reduce electricity usage in public areas and unused
listrik di area umum dan kamar tidak terpakai. Upaya tersebut rooms. These efforts are supported by staff training programs
didukung dengan pelaksanaan pelatihan staf terkait konservasi related to energy conservation in order to encourage a culture of
energi guna mendorong budaya efisiensi energi di seluruh lini energy efficiency across all operational lines.
operasional.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Water Usage [POJK F.8] [ESG E-04]
Air yang digunakan dalam operasional Perseroan bersumber The water used in the Company’s operations is sourced from
dari air tanah dan pasokan Perusahaan Daerah Air Minum both groundwater and Regional Drinking Water Company
(PDAM). Pasokan air dari PDAM digunakan untuk keperluan (PDAM). Water from PDAM is used for domestic purposes and
domestik dan layanan tamu, meliputi kamar mandi, dapur, guest services, including bathrooms, kitchens, restaurants, and
restoran, dan area publik hotel. Sementara itu, air tanah public areas of the hotel. Groundwater is primarily used for
dimanfaatkan terutama untuk kebutuhan operasional non-consumptive operational needs, such as garden irrigation,
non-konsumsi, seperti penyiraman area taman, pencucian outdoor facility cleaning, and building maintenance. Information
fasilitas luar ruangan, serta kebutuhan perawatan bangunan. on total water consumption across all operations is presented
Informasi mengenai jumlah pemakaian air secara menyeluruh as follows:
disajikan sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air PDAM m3 42,904 47,361 47,308 Tap Water
Air Tanah m 3
11,077 13,277 26,140 Ground Water
Jumlah m3 53,981 60,638 73,448 Total
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 52,346,637 55,102,991 54,335,550 Revenues
Thousand Rupiah
m3/Ribuan Rupiah
Intensitas Air 0.00103 0.00110 0.00135 Water Intensity
m3/Thousand Rupiah
m3/Ribuan Rupiah
Efisiensi Air 0.00007 0.00025 (0.00002) Water Efficiency
m3/Thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
efisiensi sumber daya dan pelestarian lingkungan. resource efficiency and environmental conservation.
Salah satu langkah sederhana namun efektif dilakukan dengan One simple yet effective approach involves placing 2 mineral
menempatkan 2 botol air mineral di tangki flushing toilet, water bottles in toilet flushing tanks to reduce the volume of
sehingga mengurangi volume air yang digunakan setiap kali water used per flush without compromising user comfort.
penyiraman tanpa mengganggu kenyamanan pengguna.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemeriksaan berkala In addition, the Company conducts regular inspections of
terhadap keran, shower, toilet, dan meteran air untuk mendeteksi faucets, showers, toilets, and water meters to detect and prevent
dan mencegah potensi kebocoran. Kebijakan pengurangan potential leaks. Policies to reduce the use of groundwater
penggunaan air tanah untuk kegiatan non-operasional for non-operational activities are also implemented to
turut diterapkan guna menjaga keseimbangan lingkungan. Di maintain environmental balance. Furthermore, the Company
sisi lain, Perseroan terus meningkatkan kesadaran karyawan continues to raise employee awareness through education on
melalui edukasi tentang pentingnya konservasi air dalam the importance of water conservation in daily work activities.
kegiatan kerja sehari-hari.
Emisi Emission
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced
[POJK F.11] [ESG E-01] [POJK F.11] [ESG E-01]
Perseroan melakukan pemantauan terhadap jumlah dan The Company monitors the volume and intensity of emissions
intensitas emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional generated from its operational activities to assess their
untuk menilai dampaknya terhadap lingkungan. Pemantauan ini environmental impact. This monitoring covers 2 primary
mencakup 2 sumber utama emisi, yaitu emisi langsung (Scope emission sources, namely direct emissions (Scope 1), which
1) yang berasal dari penggunaan BBM untuk operasional genset arise from fuel consumption for generator set operations and
dan kendaraan operasional, serta emisi tidak langsung (Scope company vehicles, and indirect emissions (Scope 2), which
PT Red Planet Indonesia Tbk
182 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2) yang berasal dari konsumsi energi listrik. Data mengenai result from electricity usage. The data on total emissions and
jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan dari aktivitas emission intensity produced from the Company’s operational
operasional Perseroan disajikan sebagai berikut: activities are presented as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi yang dihasilkan TonCO2eq 3,003.41 18,761.97 19,214.44 Generated Emissions
Bahan Bakar Minyak TonCO2eq 4.09 5.74 3.49 Fuel Oil
Listrik TonCO2eq 2,999.32 18,756.23 19,210.95 Electicity
Ribuan Rupiah
Pendapatan Usaha 52,346,637 55,102,991 54,335,550 Revenues
Thousand Rupiah
TonCO2eq/Ribuan Rupiah
Intensitas Emisi [ESG E-02] 0.00006 0.00034 0.00035 Emission Intensity [ESG E-02]
TonCO2eq/Thousand Rupiah
TonCO2eq/Ribuan Rupiah
Efisiensi Emisi 0.00028 0.00001 (0.00003) Emission Efficiency
TonCO2eq/Thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Emisi Emission Efficiency Efforts and Achievements
[POJK F.12] [ESG E-06] [ESG E-07] [POJK F.12] [ESG E-06] [ESG E-07]
Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai Net Zero Emission The Company is committed to achieving Net Zero Emissions
sebagai wujud kontribusi dalam upaya mitigasi perubahan as part of its contribution to climate change mitigation and
iklim sekaligus mendukung keberlanjutan lingkungan. Untuk its support for environmental sustainability. To realize this
merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan menetapkan commitment, the Company has set a Net Zero Emission target
target pencapaian Net Zero Emission pada tahun 2045 melalui for 2045 through the implementation of policies and strategies
penerapan kebijakan dan strategi yang sejalan dengan prinsip aligned with green economy principles. The implementation is
ekonomi hijau. Pelaksanaan program dilakukan secara carried out in stages, emphasizing innovation and the use of
bertahap dengan menekankan inovasi serta pemanfaatan environmentally friendly technologies to optimize emission
teknologi ramah lingkungan, sehingga pengurangan emisi reductions while maintaining a balanced approach between
dapat dioptimalkan tanpa mengabaikan keseimbangan antara business growth and long-term sustainability.
pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan.
Sebagai langkah konkret, pada 5 Juli 2022 Perseroan As a concrete step, on 5 July 2022 the Company signed
menandatangani Nota Kesepahaman (Memorandum of a Memorandum of Understanding with the Indonesian Chamber
Understanding) bersama Kamar Dagang dan Industri (KADIN) of Commerce and Industry (KADIN). This signing marked
Indonesia. Penandatanganan ini menjadi penanda resmi the Company’s official participation in KADIN Net-Zero Hub
keterlibatan Perseroan dalam inisiatif KADIN Net-Zero initiative. Through this milestone, the Company became the first
Hub. Melalui capaian tersebut, Perseroan tercatat sebagai hotel enterprise in Indonesia to join the program.
perusahaan perhotelan pertama di Indonesia yang bergabung
dalam program tersebut.
Keterlibatan Perseroan dalam KADIN Net-Zero Hub menjadi The Company’s involvement in KADIN Net-Zero Hub
bukti kesungguhan Perseroan dalam mewujudkan visi demonstrates its firm commitment to realizing its vision
dan misi menuju Net Zero Emission secara terukur serta and mission toward Net Zero Emissions in a measurable
berkesinambungan. Langkah ini juga menjadi pijakan awal and sustainable manner. This step also serves as the initial
dalam penyusunan roadmap transformasi, yang nantinya foundation for developing the transformation roadmap,
akan dijalankan secara bertahap untuk memastikan komitmen which will subsequently be implemented in stages to ensure
terhadap transisi energi bersih dan pengendalian emisi jangka the Company’s commitment to clean-energy transition
panjang. Inisiatif tersebut tidak hanya menunjukkan tanggung and long-term emission control. This initiative not only
jawab lingkungan, tetapi juga merupakan bentuk investasi reflects environmental responsibility but also represents
jangka panjang yang memperkuat kemampuan Perseroan a long-term investment that strengthens the Company’s
dalam mengimplementasikan prinsip Environmental, Social, and capability to implement Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) secara menyeluruh. (ESG) principles comprehensively.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Saat ini, upaya pengurangan emisi dikelola Perseroan melalui Currently, the Company manages its emission-reduction
pendekatan terpadu dalam kegiatan operasional. Walaupun efforts through an integrated approach embedded within
belum membentuk unit khusus yang secara spesifik mengawasi day-to-day operations. Although a dedicated unit to specifically
implementasi inisiatif tersebut, Perseroan senantiasa oversee these initiatives has not yet been established, the
memastikan setiap langkah efisiensi energi dan keberlanjutan Company ensures that all energy-efficiency measures and
lingkungan diterapkan dengan penuh tanggung jawab di environmental-sustainability practices are implemented
seluruh lini bisnis. Beberapa tindakan nyata yang dijalankan responsibly across all business lines. Key actions undertaken
untuk menekan emisi antara lain: to reduce emissions include:
1. Melakukan penanaman pohon dan tanaman hias di 1. Undertaking tree planting and cultivating ornamental plants
berbagai area untuk meningkatkan produksi oksigen, in various areas to enhance oxygen production, absorb
menyerap debu, dan mengurangi kebisingan; dust, and reduce noise levels;
2. Mendorong pemanfaatan transportasi umum serta 2. Encouraging the use of public transportation and optimizing
mengoptimalkan penggunaan kendaraan dalam perjalanan vehicle utilization for business travel;
dinas;
3. Menerapkan efisiensi energi, termasuk pengurangan 3. Implementing energy-efficiency measures, including
konsumsi listrik dan bahan bakar minyak; reducing electricity and fuel consumption;
4. Melaksanakan sosialisasi penghematan energi kepada 4. Conducting awareness programs for employees on energy-
seluruh karyawan; dan saving practices; and
5. Berpartisipasi dalam gerakan Earth Hour sebagai bentuk 5. Participating in the Earth Hour movement as a form of
dukungan terhadap upaya penanggulangan perubahan support for global climate-change mitigation efforts.
iklim.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Perseroan mengelola limbah dan efluen secara bertanggung The Company manages waste and effluents responsibly in order
jawab guna meminimalkan dampak ekologikal terhadap to minimize ecological impact on the surrounding environment.
lingkungan sekitar. Setiap jenis limbah yang timbul dari Each type of waste generated from hotel operations, both solid
operasional hotel, baik sampah padat maupun limbah cair, waste and liquid waste, is handled through management and
ditangani melalui sistem pengelolaan dan pembuangan yang disposal systems in accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations. This management aims to prevent pollution of
Pengelolaan ini bertujuan untuk mencegah pencemaran soil, water, and air that could disrupt ecosystem balance within
tanah, air, dan udara yang dapat mengganggu keseimbangan the hotel’s operational area. To reduce the volume of waste
ekosistem di area operasional hotel. Untuk menekan volume that ends up in final disposal sites, the Company implements
limbah yang berakhir di tempat pembuangan akhir, Perseroan segregation practices, recycling, and collaborates with licensed
menerapkan praktik pemilahan, daur ulang, serta bekerja sama waste-management operators.
dengan pengelola limbah berizin.
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional hotel diolah Effluents generated from hotel operational activities are first
terlebih dahulu melalui instalasi pengolahan air limbah (Waste processed through a Waste Water Treatment Plant (WWTP) to
Water Treatment Plant/WWTP) agar memenuhi standar baku ensure compliance with environmental quality standards before
mutu lingkungan sebelum dibuang ke saluran umum. Proses being discharged into public drainage channels. This treatment
pengolahan ini dirancang untuk menurunkan kadar zat process is designed to reduce pollutant levels so that it does
pencemar sehingga tidak menimbulkan risiko terhadap kualitas not pose risks to water body quality, aquatic organisms, or the
badan air, organisme perairan, maupun kesehatan masyarakat health of communities surrounding the hotel location, while
di sekitar lokasi hotel, serta untuk menjaga keseimbangan also maintaining ecosystem balance around the operational
ekosistem di lingkungan sekitar area operasional. Pemantauan area. Monitoring is conducted periodically to ensure that the
dilakukan secara berkala untuk memastikan kualitas air discharged water quality remains within the required limits.
buangan tetap berada dalam batas yang dipersyaratkan.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.14] Waste and Effluent Management Mechanism [POJK F.14]
Perseroan mengelompokkan pengelolaan limbah berdasarkan The Company classifies waste management based on
karakteristik dan metode penanganannya. Setiap jenis limbah the characteristics of the waste and the handling methods
diperlakukan berbeda sesuai tingkat risikonya terhadap applied. Each type of waste is managed differently according
lingkungan, dengan memastikan seluruh proses telah sesuai to its level of environmental risk, ensuring that all processes
dengan ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup dan comply with the requirements of the Ministry of Environment
Kehutanan (KLHK). and Forestry (KLHK).
PT Red Planet Indonesia Tbk
184 Laporan Tahunan 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan
Type of Waste Management Method
Limbah B3 / Hazardous and Toxic Waste
Limbah Lampu Menempatkan limbah pada tempat pembuangan khusus, sebagaimana disyaratkan oleh
Lamp Waste Badan Lingkungan Hidup Daerah.
Limbah Kimia Kadaluwarsa Placing waste in special disposal site, as required by the Regional Environtment Agency.
Expired Chemical Waste
Limbah Baterai
Battery Waste
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities (botol, plastik kemasan, sisa sabun, Bekerja sama dengan pihak pengelola limbah setempat untuk proses daur ulang.
penggantian handuk-seprei di kamar hotel, dan lain-lain)
Amenities Waste (bottles, plastic packaging, soap Collaborating with local waste management agencies for the recycling process.
residue, replacement of towels-sheets and sheets in hotel
rooms, etc)
Limbah Makanan (termasuk sisa buffet) Dikelola oleh pihak restoran di masing-masing hotel.
Food Waste (including buffet leftovers) Managed by the restaurant in each hotel.
Limbah Cair / Liquid Waste
Limbah Cair Pengelolaan limbah cair menggunakan metode uji effluent di instalasi pengelolaan
air limbah yang telah disediakan, sebelum dibuang ke saluran pembuangan terakhir.
Pengelolaan limbah cair tersebut dipantau secara rutin satu bulan sekali oleh Badan
Lingkungan Hidup Daerah.
Liquid Waste Liquid waste management uses effluent testing method at the wastewater treatment
facility provided before being disposed into the final sewer. The management of this liquid
waste is monitored regularly once a month by the Regional Environmental Agency.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK F.13] [ESG E-05] [POJK F.13] [ESG E-05]
Informasi limbah dan efluen yang dihasilkan dari aktivitas Information on the waste and effluent generated from
operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: the Company’s operational activities is presented as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah B3 kg 186.91 21,137 14,330 Hazardous and Toxic Waste
Limbah Padat Non-B3 kg 4,759 3,353 3,297 Non-Hazardous and Toxic Waste
Efluen Cair m3 22,955 28,110 26,357 Effluents
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan limbah Throughout 2025, there were no incidents of waste spills or
maupun bahan berbahaya di lingkungan operasional Perseroan. hazardous material leaks within the Company’s operational
Hal ini sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan areas. This aligns with the nature of the Company’s hotel
yang bergerak di sektor perhotelan, yang memiliki risiko rendah business, which carries a low risk of large-scale waste spill
terhadap terjadinya tumpahan limbah skala besar. occurrences.
Pendekatan dan Kesiapan Adaptasi terhadap Approach and Adaptation Readiness to
Perubahan Iklim Climate Change
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim berpotensi The Company recognizes that climate change may pose risks to
menimbulkan risiko terhadap keberlangsungan operasional, operational sustainability, particularly related to the increasing
khususnya terkait meningkatnya frekuensi kejadian iklim frequency of extreme weather events such as high rainfall,
ekstrem seperti curah hujan tinggi, gelombang panas, dan heatwaves, and unpredictable weather conditions. Therefore,
kondisi cuaca yang tidak menentu. Oleh karena itu, Perseroan the Company undertakes various adaptation efforts to enhance
melakukan berbagai upaya adaptasi untuk meningkatkan the resilience of hotel operations against the impacts of climate
ketahanan operasional hotel terhadap dampak perubahan iklim. change.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai bagian dari kesiapan tersebut, Perseroan memastikan As part of this readiness, the Company ensures that drainage
sistem drainase dan proteksi terhadap genangan air di area systems and flood protection in hotel areas function properly,
hotel berfungsi dengan baik, terutama pada properti yang particularly for properties located in urban areas with higher
berlokasi di kawasan perkotaan dengan tingkat risiko banjir flood risk levels. This effort is carried out to minimize potential
yang lebih tinggi. Upaya ini dilakukan untuk meminimalkan operational disruptions while maintaining the comfort and
potensi gangguan operasional serta menjaga kenyamanan dan safety of guests.
keselamatan tamu.
Perseroan juga menerapkan langkah mitigasi risiko melalui The Company also implements risk mitigation measures
perlindungan asuransi terhadap aset dan properti hotel guna through insurance protection for hotel assets and properties
mengantisipasi dampak kejadian bencana terkait iklim. Selain in order to anticipate the impacts of climate-related disaster
itu, Perseroan secara berkala melakukan peninjauan terhadap events. In addition, the Company periodically reviews the
lokasi properti yang dimiliki dengan mempertimbangkan peta locations of its properties by considering climate risk maps and
risiko iklim dan karakteristik wilayah, sebagai dasar dalam regional characteristics as the basis for medium- and long-term
pengelolaan risiko jangka menengah dan panjang. risk management.
Dalam pengembangan properti baru, Perseroan mulai In the development of new properties, the Company has begun
mengintegrasikan aspek adaptasi perubahan iklim ke integrating climate change adaptation aspects into planning and
dalam perencanaan dan pengambilan keputusan, termasuk decision-making processes, including considering surrounding
mempertimbangkan kondisi lingkungan sekitar, ketahanan environmental conditions, building resilience, and potential
bangunan, serta potensi risiko iklim di masa mendatang. future climate risks. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to building a more resilient and sustainable
membangun bisnis yang lebih tangguh dan berkelanjutan business in line with climate change dynamics.
seiring dengan dinamika perubahan iklim.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Perseroan berkomitmen menjaga dan meningkatkan The Company is committed to preserving and enhancing
keanekaragaman hayati di lingkungan operasional hotel melalui biodiversity within its hotel operations through the management
pengelolaan ruang terbuka hijau serta penanaman tanaman of green open spaces and the planting of local vegetation. As
lokal. Hingga akhir tahun 2025, luas area hijau hotel mencapai of the end of 2025, the hotel’s green area coverage reached
sekitar 15-20% dari jumlah lahan operasional, yang tersebar di approximately 15–20% of the total operational land area,
rooftop, area parkir, serta jalur pedestrian. distributed across rooftops, parking areas, and pedestrian
pathways.
Terdapat lebih dari 12 jenis tanaman yang ditanam di area hotel, There are more than 12 types of plants planted within the
terdiri atas tanaman hias (seperti pucuk merah, bougenville, dan hotel area, consisting of ornamental plants (such as red shoot,
lidah mertua). Keberagaman vegetasi tersebut turut menarik paper flower, and snake plant). This diversity of vegetation also
keberadaan burung kecil, kupu-kupu, dan lebah lokal, sehingga attracts small birds, butterflies, and native bees, contributing to
membantu menjaga fungsi ekosistem mikro di sekitar hotel. the preservation of the hotel’s surrounding micro-ecosystem
functions.
Selain itu, Perseroan juga melakukan program perawatan berkala In addition, the Company carries out routine maintenance
seperti penyiraman hemat air, penggunaan pupuk kompos programs, including water-efficient irrigation, the application of
hasil pengolahan limbah organik hotel, serta pembatasan compost produced from the hotel’s organic waste processing,
penggunaan pestisida kimia untuk mendukung kesehatan and limiting the use of chemical pesticides to support soil
tanah dan keanekaragaman hayati yang berkelanjutan. health and long-term biodiversity.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan telah meraih berbagai sertifikasi di bidang The Company has obtained various certifications in the field of
pengelolaan lingkungan. Pencapaian ini mencerminkan environmental management. These achievements reflect the
komitmen dan konsistensi Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment and consistency in implementing best
praktik terbaik sekaligus memastikan seluruh kegiatan practices while ensuring that all operational activities are carried
operasional berjalan sesuai dengan standar lingkungan yang out in accordance with stringent environmental standards.
ketat. Adapun sertifikasi yang telah diterima Perseroan adalah The certifications received by the Company are as follows:
sebagai berikut:
PT Red Planet Indonesia Tbk
186 Laporan Tahunan 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Sertifikasi Bintang; 1. Star Certification;
2. Sertifikasi Laik Sehat Hotel; 2. Hotel Sanitation Eligibility Certification;
3. Sertifikasi Laik Operasi Mesin Diesel; dan 3. Diesel Engine Operating Eligibility Certification; and
4. Sertifikasi Laik Pemadam Kebakaran. 4. Fire Extinguisher Eligibility Certification.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup Environmental Issues Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana untuk menerima pengaduan The Company provides a mechanism for receiving complaints
terkait masalah lingkungan hidup dari pemangku kepentingan related to environmental issues from stakeholders and the
dan masyarakat sekitar dengan mekanisme sebagai berikut: surrounding community as follows:
01 02 03 04 05
Pelapor Laporan tersebut Departemen Setiap Laporan Hasil investigasi akan
(dengan/ akan dicatat dan Hukum akan Investigasi wajib menjadi dasar bagi
tanpa identitas) dituangkan dalam melakukan diselesaikan Direktur Utama atau
menyampaikan laporan pada investigasi atas paling lambat Dewan Komisaris
surat tertulis format standar indikasi awal 30 hari kerja dalam memutuskan
dalam amplop untuk kemudian selama sejak keputusan tindak lanjut untuk
tertutup dan diteruskan kepada 14 hari kerja dan dilakukannya menghentikan
menyerahkannya Departemen mencatatkan ke investigasi; dan atau meneruskan
kepada Manajer Hukum; dalam Laporan Each Investigation prosesnya.
Hotel; The report will Investigasi; Report must be The results of the
The whistleblower be recorded and The Legal completed investigation will
(with/without documented in Department no later than serve as the basis
identity) submits a a standard format will conduct 30 working days for the President
written letter in a before being an investigation from the decision Director or the Board
sealed envelope to forwarded to the based on initial to conduct the of Commissioners
the Hotel Manager; Legal Department; indications within investigation; and to decide on the next
14 working days steps, whether
and document to stop or continue
the findings in the process.
an Investigation
Report;
Jumlah dan Materi Pengaduan terkait Masalah Amount and Material of Environmental Complaints
Lingkungan Hidup [POJK F.16] [POJK F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan yang berkaitan dengan permasalahan lingkungan related to environmental issues.
hidup.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Costs [POJK F.4]
Dalam upaya menunjukkan komitmen terhadap pengelolaan To demonstrate its commitment to environmental management,
lingkungan hidup, Perseroan mengalokasikan anggaran khusus the Company allocates a dedicated budget for managing
untuk kegiatan pengelolaan limbah B3. Salah satu komponen hazardous and toxic waste (B3 waste). One of the key
utama dari alokasi tersebut adalah biaya yang diperuntukkan components of this allocation is the cost incurred for B3 waste
bagi pengangkutan limbah B3. Rincian biaya pengangkutan transport. The details of B3 waste transport costs incurred by
limbah B3 yang dikeluarkan Perseroan selama 3 tahun terakhir the Company over the past 3 years are presented as follows:
ditunjukkan sebagai berikut:
(dalam Rupiah/in Rupiah)
2025 2024 2023
15,838,722 15,377,400 14,929,500
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by assurance service
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa providers. However, the Company guarantees that all
seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan information submitted in this Annual Report is true, accurate,
ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK G.3]
Responses to Feedback of Previous Year’s Reports
PT Red Planet Indonesia Tbk tidak menerima tanggapan khusus PT Red Planet Indonesia Tbk did not receive any specific
atas Laporan Tahunan 2024 yang telah diterbitkan. Kendati feedback on the published 2024 Annual Report. Nevertheless,
demikian, Perseroan terus melakukan penyempurnaan pada the Company continues to refine the 2025 Annual Report to
Laporan Tahunan 2025 agar sesuai dengan standar penulisan ensure alignment with the reporting standards stipulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017.
No. 51/POJK.03/2017. Perseroan berharap laporan ini dapat The Company expects this report to serve as a reliable
menjadi sumber informasi yang andal mengenai kinerja source of information on its sustainability performance and
keberlanjutan serta dampak yang ditimbulkan selama periode the impacts generated throughout the reporting period.
pelaporan.
PT Red Planet Indonesia Tbk
188 Laporan Tahunan 2025
Page 191
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Red Planet Indonesia Tbk, After reviewing PT Red Planet Indonesia Tbk Annual Report, the
Perseroan mengundang para pemangku kepentingan untuk Company invites stakeholders to provide feedback via e-mail or
menyampaikan umpan balik melalui surat elektronik (e-mail) by submitting this form through fax or postal mail.
atau dengan mengirimkan formulir ini melalui faksimile maupun
pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup Perseroan.
… …
This report has provided useful information on the Company’s economic, social, and environmental
performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
… …
The disclosed data and information are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
… …
The presented data and information are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
… …
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = sangat tidak penting). 4 = not very important).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Kepedulian terhadap Pelanggan
Economic Performance Concern for Consumer
(….) Produk dan Jasa (….) Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Utilization of Eco-Friendly Material
(….) Kode Etik (….) Penggunaan Energi
Code of Ethics Energy Consumption
(….) Ketenagakerjaan (….) Penggunaan Air
Employment Water Usage
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Emisi
Customer Health and Safety Emission
(….) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (….) Limbah dan Efluen
Community Development and Empowerment Waste and Effluent
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comment/suggestion/recommendations for this report.
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 189
Page 192
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ....
Saran dan tanggapan yang Anda
Graha Iskandarsyah Lt. 6
berikan atas informasi yang Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
disajikan dalam laporan ini mohon Sekretaris Perusahaan
Jakarta Selatan 12160
dikirimkan kepada: Corporate Secretary
T : (6221) 2949 8800
Please send your suggestions F : (6221) 723 7797
Seandy Adrianto Khusen E : corsec@redplanetindonesia.co.id
and comments on the information
W : www.monolooghotels.co.id
presented in this report to:
PT Red Planet Indonesia Tbk
190 Laporan Tahunan 2025
Page 193
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Disclosure List according to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index No. Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 10
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance Highlights 20
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights 23
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 23
Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 52
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 48
C.3 24, 60, 71,
Skala Perusahaan Company Scale
91, 92
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 56
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Association 64
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat
Significant Changes in Issuers and Public Companies 49
Signifikan
Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors 38
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementation 62, 160
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competence Development related to Sustainable Finance 165
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation 142
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with the Stakeholders 6
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Problems in Sustainable Finance Implementation 14
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture 160
Kinerja Ekonomi Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Targets and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and 96
Laba Rugi Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Targets and Performance of Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments on Financial 97
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects ini Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Umum General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 187
Aspek Material Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Material 180
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Consumed 180
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
181
Energi Terbarukan Renewable Energy Consumed
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 191
Page 194
No. Indeks Halaman
Nama Indeks Index Name
Index No. Page
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Consumption 182
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
Impact of Operational Areas Adjacent to or in
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 186
Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efort 186
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 182
Jenis
F.12 Efforts and Achievements of Emission Reduction
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 183
Implemented
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Efluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan
Amount of Waste and Effluent Generated by Type 185
Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 184
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 185
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspect of Complaints related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints
187
Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equal Products and/or
174
dan/atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 161
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 162
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 166
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 168
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development 165, 169
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Community 175
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 173
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities 171
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and
174
Berkelanjutan Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Products/Services with Evaluated Customer Safety 175
Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Product/Services 175
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 177
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
176
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-Lain Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) 188
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 189
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Responses to Previous Year’s Report Feedback 188
Sebelumnya
G.4 Dafar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to Financial Services
191
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT Red Planet Indonesia Tbk
192 Laporan Tahunan 2025
Page 195
Indeks Referensi Kriteria ESG-IDXnet
ESG-IDXnet Criteria Reference Index
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Report 182
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 183
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 180
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 182
Lingkungan
Environment E-05 Limbah yang Dihasilkan / Generated Waste 185
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission /
E-06 183
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company’s Commitment to
E-07 183
Reducing Greenhouse Gas Emissions
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 161
S-02 Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 162
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 164
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 165
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 166
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Workplace Accidents 170
Sosial S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human Rights Violations 167
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi / Sexual Harassment and/or
S-08 167
Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Human Rights Policy 167
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or Forced Labor Policy 162
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
S-11 Diberikan kepada Seluruh Karyawan / Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent 168
Work Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 171
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 119
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan / Total Attendance of the Board of Directors
G-02 113, 117
and the Board of Commissioners in the Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer / Policy on the Separation of
G-03 120
Chairman of the Board and Chief Executive Officer Roles
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris / Board of Commissioners and Board of Directors
G-04 114, 118
Tata Kelola Evaluation Policy
Governance
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris / Board of Commissioners and Board of Directors
G-05 120
Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan / Specific Criteria for Board Selection 121
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy 148, 149
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Fair Treatment Policy for Shareholders 150
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Prevention of Conflict of Interest 150
PT Red Planet Indonesia Tbk
2025 Annual Report 193
Page 196
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial
Statements
PT Red Planet Indonesia Tbk
194 Laporan Tahunan 2025
Page 197
PT RED PLANET INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
Page 198
Daftar Isi Table of Contents
Halaman / Page
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Keuangan Financial Statement
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 6 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian 9 - 69 Financial Statements
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
PT RED PLANET INDONESIA Tbk PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Attributed to owners of the parent entity
Saldo rugi / Deficit
Tambahan modal
Pendapatan
Modal ditempatkan disetor aset
Tambahan modal komprehensif Yang telah Yang belum Kepentingan non-
dan disetor penuh / pengampunan pajak Jumlah ekuitas /
disetor / Additional lainnya / Other ditentukan ditentukan Jumlah / Total pengendali / Non-
Issued and fully paid / Additional paid-in Total equity
paid-in capital comprehensive penggunaannya / penggunaannya / controlling interest
up share capital capital aset tax
income Appropriated Unappropriated
amnesty
Saldo 1 Januari 2024 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.237.915.470 - (319.947.031.623) 340.173.034.813 (22.969.982) 340.150.064.831 Balance as of January 1, 2024
Rugi periode berjalan - - - - - (7.013.333.058) (7.013.333.058) 926.862 (7.012.406.195) Loss for the period
Laba (rugi) aktuarial - - - 186.521.065 - - 186.521.065 (10.435) 186.510.630 Actuarial gain (loss)
Dampak pajak terkait - - - (41.032.339) - - (41.032.339) - (41.032.339) Tax impact
Saldo per 31 Desember 2024 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.383.404.196 - (326.960.364.681) 333.305.190.481 (22.053.555) 333.283.136.927 Balance as of December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 1.383.404.196 - (326.960.364.681) 333.305.190.482 (22.053.555) 333.283.136.927 Balance as of January 1, 2025
Rugi periode berjalan - - - - - (12.639.726.289) (12.639.726.289) 710.427 (12.639.015.862) Loss for the period
Kerugian atas penghentian Loss on disposal
entitas anak - - - - - (22.423.849) (22.423.849) 4.857.306 (17.566.542) of subsidiaries
Laba (rugi) aktuarial - - - 1.744.301.769 - - 1.744.301.769 (61.776) 1.744.239.993 Actuarial gain (loss)
Dampak pajak terkait - - - (383.732.798) - - (383.732.798) - (383.732.798) Tax impact
Saldo per 31 Desember 2025 1.035.123.163.600 10.000.000 (376.251.012.633) 2.743.973.167 - (339.622.514.821) 322.003.609.313 (16.547.598) 321.987.061.715 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to the consolidated financial statements which
6
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian are an integral part of consolidated financial statements
Page 213
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
2025 2024
/ Notes
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 50.234.471.736 55.569.885.419 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (28.202.150.785) (29.545.505.630) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (22.757.354.225) (20.144.761.388) Cash paid to employees
Kas dari operasi (725.033.273) 5.879.618.402 Cash from operations
Pembayaran bunga Interest paid
pinjaman bank (735.979.855) (1.220.323.892) for bank loan
Pembayaran bunga Interest paid
pinjaman pihak ketiga (114.540.815) (163.152.141) for third party loan
Penerimaan bunga 89.798.937 43.675.844 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (205.409.329) (233.131.866) Income tax paid
Penerimaan (pembayaran) lain-lain 19.233.212 47.585.999 Other income (paid)
Kas Bersih Dari (untuk) Net Cash From (for)
Aktivitas Operasi (1.671.931.123) 4.354.272.346 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap - 11 550.000.000 Dispossal assets
Perolehan aset tetap (3.773.741.276) 11 (2.211.185.174) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dari Receipts from
aktivitas investasi 27.662.370.000 9 300.000.000 investment activities
Kas Bersih Dari (untuk) Net Cash From (for)
Aktivitas Investasi 23.888.628.724 (1.361.185.174) Investing Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 7 statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Page 214
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
2025 2024
/ Notes
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 1.200.000.000 16 2.000.000.000 Short-term loan receipts
Pembayaran pinjaman jangka pendek (2.680.816.327) 16 (560.000.000) Repayment of short-term loan
Pembayaran pinjaman bank (4.334.782.620) 17 (4.334.782.620) Repayment of bank loan
Kas Bersih Untuk Net Cash For
Aktivitas Pendanaan (5.815.598.947) (2.894.782.620) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
BERSIH KAS 16.401.098.653 98.304.552 (DECREASE) IN CASH
KAS PADA AWAL CASH AT BEGINNING
TAHUN 6.895.685.695 6.797.381.143 OF PERIOD
KAS PADA AKHIR TAHUN 23.296.784.349 6.895.685.695 CASH AT END OF PERIOD
Kas : Cash :
Kas yang tidak dibatasi
penggunaannya 23.296.784.349 6.895.685.695 Unrestricted cash
Jumlah 23.296.784.349 6.895.685.695 Total
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 8 statements which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Page 215
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Red Planet Indonesia Tbk (d/h PT Pusako Tarinka Tbk) PT Red Planet Indonesia Tbk (formerly PT Pusako
(Perusahaan) didirikan dengan nama PT Mustika Tarinka Tbk) was established with the name of PT
Manggilingan berdasarkan Akta No. 93 tanggal 10 April Mustika Manggilingan based on Notarial Deed No. 93
1989 dari Yudo Paripurno, S.H., notaris di Jakarta. Akta dated April 10, 1989 of Yudo Paripurno, S.H., notary in
pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Jakarta. The deed of establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusan No. C2-10971.HT.01.01-Th'89 tanggal 5 Decision Letter No. C2-10971.HT.01.01-Th'89 dated
Desember 1989. December 5, 1989.
Sesuai Akta No. 72 tanggal 3 Februari 1990 dibuat In accordance with Notarial Deed No. 72 dated
dihadapan Yudo Paripurno, S.H., Notaris di Jakarta, tentang February 3, 1990 of Yudo Paripurno, S.H., notary in
perubahan nama Perusahaan dari "PT Mustika Jakarta, the Company changed its name from "PT
Manggilingan" menjadi "PT Pusako Tarinka". Perubahan Mustika Manggilingan" to "PT Pusako Tarinka". This
nama tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri change was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia, dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-
No. C2-1227.HT.01.04.Th.90 tanggal 6 Maret 1990. 1227. HT.01.04.Th.90 dated March 6, 1990.
Berdasarkan Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 dari Aryanti Based on Notarial Deed No. 99 dated May 22, 2014 of
Artisari, S.H. M.Kn, notaris di Jakarta, mengenai perubahan Aryanti Artisari, S.H, M.Kn, public notary in Jakarta,
nama Perusahaan dari "PT Pusako Tarinka Tbk" menjadi the Company's name was changed from "PT Pusako
"PT Red Planet Indonesia Tbk". Akta perubahan tersebut Tarinka Tbk" to "PT Red Planet Indonesia Tbk". This
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan change was approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of lndonesia in his Decision Letter
Keputusan Nomor No. AHU-03126.40.20.2014 tanggal 23 No. AHU-03126.40.20.2014 dated May 23, 2014.
Mei 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been
perubahan, yang terakhir dengan Akta No. 60 tanggal 20 amended several changes, latest amendment was made
September 2021 yang dibuat dihadapan Notaris Yulia, S.H, by Notarial Deed No.32 dated September 8 2021 is made
mengenai mengenai perubahan Pasal 10, Pasal 11, Pasal 12, in front of Notary Yulia, SH, consists of changes in
Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 16, Pasal 17, Pasal 18, Article 10, Article 11, Article 12, Article 13, Article 14,
Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22, Pasal 23, Pasal 24, Article 15, Article 16, Article 17, Article 18, Article 19,
Pasal 25, Pasal 26, Pasal 27. Akta perubahan tersebut telah Article 20, Article 21, Article 22, Article 23, Article 24,
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Article 25, Article 26, Article 27. This change was
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human Rights of
Nomor No. AHU-0164943.AH.01.11 tahun 2021 tertanggal the Republic of lndonesia in his Decision Letter No.
24 September 2021. AHU-0164943.AH.01.11 year 2021 dated September 24,
2021.
Berdasarkan No. 041/RPI-CS/XI/2025 tanggal 12 November Based on No. 041/RPI-CS/XI/2025 dated November 12,
2025 perihal Laporan Informasi atau Fakta Material terkait 2025 regarding the Report on Information or Material
Penghentian Sementara Operasional Hotel Pusako Facts related to the Temporary Suspension of
Bukittinggi, bahwasanya penghentian sementara operasional Operations of Hotel Pusako Bukittinggi, that the
Hotel Pusako Bukittinggi untuk keperluan renovasi dan temporary suspension of operations of Hotel Pusako
peningkatan fasilitas efektif 1 Januari 2026. Bukittinggi for the purposes of repairs and improvements
to facilities is effective January 1, 2026.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Articles of
kegiatan Perusahaan adalah usaha perhotelan. Association, the Company is engaged in the hospitality
business.
Efektif 29 Mei 2023, Perusahaan mengubah portofolio Red Effective 29 May 2023, the Company rebrands its Red
Planet Hotels menjadi Monoloog Hotel (rebranding ). Planet Hotels portfolio to the new brand, Monoloog
Hotel.
Kantor Pusat Perusahaan berlokasi di Graha Iskandarsyah The Company’s head office is located at Graha
Lantai 6, Jalan Iskandarsyah Raya No. 66C, Kel. Melawai, Inskandarsyah 6 Floor, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C,
Kec, Kebayoran Baru, Jakarta 12610. Perusahaan dan entitas Kel. Melawai, Kec, Kebayoran Baru, Jakarta 12610. The
anak memiliki usaha hotel di berbagai lokasi di Indonesia. Company and its subsidiaries have hospitality business
which are located in several cities in Indonesia.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Crio The direct parent entity of the Company is PT Crio
Indonesia, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia, Indonesia, which is established and domiciled in
sedangkan pengendali utama Perusahaan adalah Suwito. Indonesia, while the main controlling entity of the
Company is Suwito.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 9
Page 216
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 19 September 1995 seluruh saham Perusahaan On September 19, 1995 all the Company's issued and
yang ditempatkan dan disetor penuh telah dicatatkan pada fully paid-up shares are listed on the Surabaya Stock
Bursa Efek Surabaya, setelah melakukan penawaran umum Exchange, after the public offering of 82,000,000 shares
sejumlah 82.000.000 lembar saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp500 per share and the
Rp500 per lembar saham dan harga penawaran sebesar offering price of Rp650 per share. Since November 28,
Rp650 per lembar saham. Sejak tanggal 28 Nopember 2007, 2007, the Company's shares which originally listed on
saham Perusahaan yang semula tercatat di Bursa Efek the Surabaya Stock Exchange were moved to Indonesia
Surabaya dipindah ke Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Stock Exchange, Jakarta.
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S- Based on the letter of Financial Services Authority
237/D.04/2014 tanggal 19 Mei 2014, Perusahaan (OJK) No. S-237/D.04/2014 dated May 19, 2014, the
memperoleh pemberitahuan efektif untuk melakukan Company obtained an Effective Statement from OJK, to
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka conduct the Limited Public Offering II (PUT II) through
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). issuance of Pre-emptive Rights (HMETD).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of
yang tanggal 19 Mei 2014 yang telah didokumentasikan Shareholders held on May 19, 2014 as documented in
pada akta No. 82 oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M. Kn., Notarial Deed No. 82 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta, diputuskan hal-hal berikut: notary in Jakarta, decided the following issues:
1. Menyetujui rencana Perusahaan melakukan penerbitan 1. Approved the Company's plan to issue the Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") emptive Rights ("HMETD") through Limited Public
dengan penawaran umum terbatas sesuai dengan Offering in accordance with Bapepam Regulation
peraturan Bapepam No. IX. D.1 Lampiran Keputusan No. IX. D.1 Appendix of the Decision of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Chairman of Bapepam-LK (now Financial Services
Keuangan (BAPEPAM dan LK) (sekarang Otoritas Jasa Authority) No. Kep /26/PM/2003 dated July 17,
Keuangan) No.Kep/26/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003 2003 on the Pre-emptive Rights by issuing of
tentang Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan 1,271,000,000 Ordinary Shares with a nominal
menerbitkan 1.271.000.000 Saham Biasa Atas Nama value of Rp500 per share, with the composition of
dengan nilai nominal Rp500 setiap saham dengan each holder of 40 Ordinary Shares registered in the
komposisi setiap pemegang 40 Saham Biasa atas nama register of the Company's shareholders entitled to
tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan 620 HMETD. Whereby every 1 HMETD entitles the
berhak atas 620 HMETD. Dimana setiap 1 HMETD holder to purchase one new share at an HMETD
memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli exercise price of Rp500 per share.
sebanyak 1 Saham Baru pada harga pelaksanaan
HMTED Rp500 per saham.
2. Menyetujui untuk menerbitkan waran 28.700.000 waran 2. Approved the Company's plan to issue 28,700,000
seri I dimana setiap pelaksanaan 620 HMETD dalam Series I Warrants, whereby every exercise of 620
rangka membeli 620 saham baru yang ditawarkan dalam HMETD, in order to buy 620 new ordinary shares
PUT I ini akan memperoleh 14 waran seri I secara cuma- offered in the PUT I, will obtain 14 Series I
cuma, dimana 1 waran seri I dapat dipergunakan untuk Warrants free of charge, whereby one Series I
membeli Saham Biasa dengan nilai nominal Rp500 per Warrants can be used to purchase one ordinary
lembar saham dengan periode pelaksanaan waran seri I share with par value of Rp500 per share during the
yang dimulai 12 Desember 2014 sampai dengan tanggal exercise period from December 12, 2014 until June
4 Juni 2019. 4, 2019.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 10
Page 217
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
(lanjutan) (continued)
3. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan 3. Approved the Company's plan to takeover of all
pengambilalihan atas seluruh saham pada PT Red Planet shares in PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red
Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Pekanbaru, PT Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet Hotels
Red Planet Hotels Tangerang, PT Red Planet Hotel Tangerang, PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red
Makassar, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Hotel
Hotel Palembang, PT Solusi Bintang Cemerlang, PT Palembang, PT Solusi Bintang Cemerlang, PT
Planet Merah Delapan, PT Planet Merah Sembilan, PT Planet Merah Delapan, PT Planet Merah Sembilan,
Planet Merah Sepuluh, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT PT Planet Merah Sepuluh, PT Red Planet Hotel
Red Planet Hotels Solo, PT Planet Merah Depok, yang Bekasi, PT Red Planet Hotels Solo, PT Planet
semula dimiliki oleh RPHI dan PTCR. Merah Depok, which was originally owned by RPHI
and PTCR.
Berdasarkan akta No.86 yang dibuat di hadapan Ardi Based on deed No.86 made before Ardi Kristiar, SH,
Kristiar, S.H., M.BA, sebagai pengganti dari Yulia, S.H., M.BA, in lieu of Yulia, SH, Notary in South
Notaris di Kota Jakarta Selatan, tentang Pernyataan Jakarta,.about resolution of PT Red Planet Indonesia
Keputusan Rapat PT Red Planet Indonesia Tbk tertanggal Tbk dated December 16, 2016, the shareholders agreed,
16 Desember 2016, pemegang saham menyetujui antara lain, amongst others to change the nominal value of the
mengubah nilai nominal saham Perseroan dalam rangka Company's shares by way of stock split from the nominal
pemecahan saham (stock split) dari nilai nominal Rp500 per value of Rp500 per share into Rp100 per share. The
lembar saham menjadi Rp100 per lembar saham. Pemecahan stock split was approved by the Indonesia Stock
saham tersebut telah disetujui oleh Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX) through its letter No.00167 / BEI.PP3 /
(BEI) melalui suratnya No.00167/BEI.PP3/01.2017 yang 01.2017, which became effective on January 25, 2017.
berlaku efektif 25 Januari 2017.
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.S- Based on the letter of Financial Services Authority
52/D.04/2017 tertanggal 6 Februari 2017, Perusahaan (OJK) No.S-52/D.04/2017 dated February 6, 2017, the
memperoleh pemberitahuan efektif untuk melakukan Company obtained an Effective Statement from OJK, to
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam rangka conduct the Limited Public Offering II (PUT II) through
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). issuance of Pre-emptive Rights (HMETD).
Berdasarkan Akta No. 68 tanggal 13 Maret 2017 dari Ardi Based on Notarial Deed No. 68 of Ardi Kristar
Kristar, S.H., MBA., notaris di Jakarta, diputuskan hal-hal S.H.,MBA.,notary in Jakarta, dated March 13, 2017
berikut: decided the following issues:
1. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor 1. Approved the Company's plan to issue the Pre-
dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights ("HMETD") through Limited Public
Dahulu (HMETD) sebanyak 3.537.426.501 Saham Biasa Offering by issuing of 3,537,426,501 Ordinary
Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 per saham. Shares with a nominal value of Rp100 per share.
2. Saham tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah 2. These shares have been fully issued and paid up
10.351.231.636 saham dengan nilai nominal seluruhnya 10,351,231,636 shares with a nominal issue of
sebesar Rp1.035.123.163.600. Rp1,035,123,163,600.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh saham As of December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan masing masing sebanyak 10.351.231.636 dan Company’s shares totaling to 10,351,231,636 and
10.351.231.636 saham sudah tercatatkan di Bursa Efek 10,351,231,636 shares respectively have been listed in
Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 11
Page 218
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors, and Employees
Berdasarkan Akta Notaris Yulia S.H. No.58 tanggal 28 Mei Based on the Deed of Notary Yulia, S.H. No.58 dated
2024, susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan per Mei 28, 2024, the composition of the Company's board
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of commissioners and directors as of December 31,
2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Dinno Indiano Dinno Indiano President Commissioner
Komisaris Independen Mayjen TNI (Purn) Mayjen TNI (Purn) Adang Independent Commissioner
Adang Ruchiatna Ruchiatna Puradiredja
Puradiredja
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Suwito Suwito President Director
Direktur Astini Bernawati Astini Bernawati Oudang Director
Oudang
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki As a public company, the Company has an Independent
Komisaris Independen dan Komite Audit sebagaimana Commissioner and an Audit Committee as required by
diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Komite Audit Financial Services Authority. The Company’s Audit
Perusahaan terdiri dari 3 orang anggota, dimana Komisaris Committee consists of 3 members, wherein the Independent
independen juga menjadi Ketua Komite Audit. Commissioner is also the Chairman of the Audit Committee.
Susunan komite audit berdasarkan Surat Keputusan The composition of the Audit committee based on the Decree
Pengangkatan Anggota Komite Audit SK.No. 002/RPI/SK- on the Appointment of Audit Committee Members SK.No.
KOM/VII/2025 tanggal 14 Juli 2025, sehingga susunan 002/RPI/SK-KOM/VII/2025 dated July 14, 2025, so that the
komite audit per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai composition of the audit committee as of December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mayjen TNI (Purn) Mayjen TNI (Purn) Adang Chairman
Adang Ruchiatna Ruchiatna Puradiredja
Puradiredja
Anggota Raditia Christine Raditia Christine Senjaya Member
Senjaya
Anggota Nadalia Shofia Audrina Budiyanto Salim Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Internal Audit As of December 31, 2025 and 2024, the Internal Audit
Perusahaan adalah Veronica Lupita Sulistyaningrum. of the Company is Veronica Lupita Sulistyaningrum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Sekretaris As of December 31, 2025 and 2024, the Corporate
Perusahaan adalah Seandy Khusen. Secretary of the Company is Seandy Khusen.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 12
Page 219
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Total remuneration paid to the Company’s Board of
Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 Commissioners and Directors for the years ended
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp2.400.000.000 December 31, 2025 and 2024 amounted
Rp2,400,000,000, respectively.
Perusahaan dan entitas anak mempunyai karyawan tetap dan The Company and subsidiaries had 137 permanent and
kontrak, sebanyak 137 karyawan tetap dan 10 karyawan 10 contract employees (2024: 134 permanent and 15
kontrak (2024: 134 karyawan tetap dan 15 karyawan contract employees) (un audited).
kontrak) (tidak diaudit).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Perusahaan melakukan konsolidasi atas entitas anak The Company consolidates the following subsidiaries
dibawah ini karena mempunyai kepemilikan mayoritas atau due to this majority ownership or its right to control
hak mengendalikan operasi. their operations.
Mulai Jumlah aset
beroperasi sebelum eliminasi
Lokasi Persentase komersil / 31 Desember 2025
Usaha/ kepemilikan Start of Total Assets
Entitas anak Domisili Business Jenis usaha Percentage of commercial before elimination
Subsidiaries Domicile Location Nature of business ownership operations December 31, 2025
1. PT Red Planet Hotels Indonesia Jakarta Jakarta Perhotelan/ Hotels 99,99% 2012 84.990.765.409
2. PT Red Planet Hotel Surabaya Jakarta Surabaya Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 69.403.411.759
3. PT Red Planet Hotel Pekanbaru Jakarta Pekanbaru Perhotelan/ Hotels 99,99% 2013 65.612.092.302
4. PT Red Planet Hotel Palembang Jakarta Palembang Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 90.335.296.689
5. PT Red Planet Hotel Makassar Jakarta Makasar Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 62.089.376.384
6. PT Red Planet Hotel Bekasi Jakarta Bekasi Perhotelan/ Hotels 99,99% 2014 51.576.974.845
7. PT Red Planet Hotels Solo Jakarta Solo Perhotelan/ Hotels 99,99% 2013 60.668.440.925
Konstruksi/
8. PT Solusi Bintang Cemerlang Jakarta - Construction 99,95% - 1.460.971.752
9. PT Red Planet Hotels Tangerang Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,98% - 2.384.628.657
Perdagangan dan
10. PT Planet Merah Depok Jakarta - Jasa/ Trading and 99,98% - 4.492.265.780
11. PT Planet Merah Sembilan Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,60% - 6.419.680
12. PT Planet Merah Delapan* Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,66% - (0)
13. PT Planet Merah Sepuluh* Jakarta - Perhotelan/ Hotels 99,93% - (0)
* (likuidasi) * (liquidation)
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 13
Page 220
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Pembubaran entitas anak Liquidation Subsidiaries
a. Pembubaran entitas anak PT Planet Merah Delapan a. Liquidation Subsidiaries PT Planet Merah Delapan
(PM 8) (PM 8)
Manajemen Perusahaan sebagai pemegang saham Management of the Company as the majority
mayoritas dari PT Planet Merah Delapan (PM 8) telah shareholders of PT Planet Merah Delapan (PM 8) had
melakukan penelaahan strategis untuk melakukan made an strategic review and will be liquidated. Based
likuidasi. Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham on the Shareholders’ decision on 23 July 2024, which
tanggal 23 Juli 2024 yang dituangkan di dalam Akta was stated in Notarial Deed of Notary Dewi
Notaris Dewi Indrayani, S.H., M.Kn. No. 26 tanggal 31 Indrayani, S.H., M.Kn. No. 26 dated 31 July 2024, the
Juli 2024, para pemegang saham setuju untuk Shareholders agreed to liquidate PM8, and appoint
membubarkan PM8, dan menunjuk serta mengangkat Mr. Indra Permana and Mrs. Nancy Nataleo (both are
Tuan Indra Permana dan Nyonya Nancy Nataleo the Directors of PM8) as the Liquidators. The Deed
(keduanya adalah Direksi PM8) sebagai likuidator. Akta was received and registered in the Sistem Administrasi
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Badan Hukum No. AHU-AH.01.10-0023710 dated 7
Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.10- August 2024.
0023710 tanggal 7 Agustus 2024.
Rencana pembubaran telah diumumkan di Harian Neraca The liquidation plan was announced in Harian Neraca
tanggal 25 Juli 2024. on 25 July 2024.
Pada tanggal 8 Oktober 2024, para Likuidator On 8 October 2024, the Liquidators finalized the
menyelesaikan Laporan Likuidator. Pada tanggal Liquidators’ Reports. Also on that date, the
tersebut juga, para Pemegang Saham, melalui Sirkuler Shareholders, through the Circular Resolution,
Keputusan Para Pemegang Saham, pada intinya approved and received the Liquidators’ Reports,
menyetujui dan menerima pertanggungjawaban para approved all the process in relation to the completion
Likuidator, menyetujui seluruh proses yang timbul pada of liquidation, honorably discharged the
tahap pemberesan likuidasi, memberhentikan dengan Commissioner and Directors of PM8 as well as the
hormat Komisaris dan Direksi PM8, serta para Liquidators. The shareholders’ approval was
Likuidator. Persetujuan para pemegang saham tersebut announced in Harian Neraca on 15 October 2024. All
telah diumumkan di Harian Neraca pada tanggal 15 documents have been submitted to Dirjen AHU.
Oktober 2024. Semua dokumen tersebut telah
disampaikan ke Dirjen AHU.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Notaris Dewi Indrayani, S.H., On 14 May 2025, Notary Dewi Indrayani, S.H., M.Kn.
M.Kn. menerima surat dari Dirjen AHU yang received a letter from Dirjen AHU informing that the
memberitahukan bahwa dokumen telah melewati batas documents submitted have passed the timeline,
waktu, dan oleh karenanya Notaris harus membuat Akta therefore the Notary must submit the Deed of
Penegasan dan membuat pengumuman kembali di Confirmation and make an announcement again in the
media. newspaper.
Notaris membuat Akta Penegasan No. 9 tanggal 26 Mei The Notarial Deed of Confirmation No. 9 dated 26
2025, dan pengumuman di Harian Neraca tanggal 28 May 2025 and announcement in Harian Neraca on 28
Mei 2025. Dokumen disampaikan ke Dirjen AHU pada May 2025 were made accordingly. All documents were
tanggal 3 Juni 2025. submitted to Dirjen AHU on 3 June 2025.
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Kementerian Hukum dan On October 1, 2025, the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Rights, through the Directorate General of General
Administrasi Hukum Umum telah menerbitkan Surat Legal Administration, issued Letter No. AHU-
Nomor AHU-AH.01.11-00118 mengenai berakhirnya AH.01.11-00118 concerning the termination of the
status badan hukum PT Planet Merah Delapan. legal entity status of PT Planet Merah Delapan.
Per tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Surat yang As of December 31, 2025, based on the Letter issued
diterbitkan oleh Dirjen AHU tanggal 1 Oktober 2025, by the Director General of AHU dated October 1,
Perusahaan kehilangan pengendalian atas PT Planet 2025, the Company lost control over PT Planet Merah
Merah Delapan karena likuidasi sehingga Perusahaan Delapan due to liquidation so that the Company
menghentikan pengakuan jumlah tercatat KNP (Catatan derecognized the carrying amount of NCI (Note 20).
20).
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 14
Page 221
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
b. Pembubaran entitas anak PT Planet Merah Sepuluh b. Liquidation Subsidiaries PT Planet Merah Sepuluh
(PM 10) (PM 10)
Manajemen Perusahaan sebagai pemegang saham Management of the Company as the majority
mayoritas dari PT Planet Merah Sepuluh (PM 10) telah shareholders of PT Planet Merah Sepuluh (PM 10)
melakukan penelaahan strategis untuk melakukan had made an strategic review and will be liquidated.
likuidasi. Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Shareholders’ decision on 23 July 2024,
tanggal 23 Juli 2024 yang dituangkan di dalam Akta which was stated in Notarial Deed of Notary Dewi
Notaris Dewi Indrayani, S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 31 Indrayani, S.H., M.Kn. No. 27 dated 31 July 2024, the
Juli 2024, para pemegang saham setuju untuk Shareholders agreed to liquidate PM10, and appoint
membubarkan PM10, dan menunjuk serta mengangkat Mr. Indra Permana and Mrs. Nancy Nataleo (both are
Tuan Indra Permana dan Nyonya Nancy Nataleo the Directors of PM10) as the Liquidators. The Deed
(keduanya adalah Direksi PM10) sebagai likuidator. was received and registered in the Sistem Administrasi
Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Badan Hukum No. AHU-AH.01.10-0023715 dated 7
Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.10- August 2024.
0023715 tanggal 7 Agustus 2024.
Rencana pembubaran telah diumumkan di Harian Neraca The liquidation plan was announced in Harian Neraca
tanggal 25 Juli 2024. on 25 July 2024.
Pada tanggal 8 Oktober 2024, para Likuidator On 8 October 2024, the Liquidators finalized the
menyelesaikan Laporan Likuidator. Pada tanggal Liquidators’ Reports. Also on that date, the
tersebut juga, para Pemegang Saham, melalui Sirkuler Shareholders, through the Circular Resolution,
Keputusan Para Pemegang Saham, pada intinya approved and received the Liquidators’ Reports,
menyetujui dan menerima pertanggungjawaban para approved all the process in relation to the completion
Likuidator, menyetujui seluruh proses yang timbul pada of liquidation, honorably discharged the
tahap pemberesan likuidasi, memberhentikan dengan Commissioner and Directors of PM10 as well as the
hormat Komisaris dan Direksi PM10, serta para Liquidators. The shareholders’ approval was
Likuidator. Persetujuan para pemegang saham tersebut announced in Harian Neraca on 15 October 2024.
telah diumumkan di Harian Neraca pada tanggal 15
Oktober 2024.
Pada tanggal 14 Mei 2025 Notaris Dewi Indrayani, S.H., On 14 May 2025, Notary Dewi Indrayani, S.H., M.Kn.
M.Kn. menerima surat dari Dirjen AHU yang received a letter from Dirjen AHU informing that the
memberitahukan bahwa dokumen telah melewati batas documents submitted have passed the timeline,
waktu, dan oleh karenanya Notaris harus membuat Akta therefore the Notary must submit the Deed of
Penegasan dan membuat pengumuman kembali di Confirmation and make an announcement again in the
media. newspaper.
Notaris membuat Akta Penegasan No. 10 tanggal 26 Mei The Notarial Deed of Confirmation No. 10 dated 26
2025, dan pengumuman di Harian Neraca tanggal 28 May 2025 and announcement in Harian Neraca on 28
Mei 2025. Dokumen disampaikan ke Dirjen AHU pada May 2025 were made accordingly. All documents were
tanggal 3 Juni 2025. submitted to Dirjen AHU on 3 June 2025.
Pada tanggal 19 Agustus 2025, Kementerian Hukum dan On August 19, 2025, the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Rights, through the Directorate General of General
Administrasi Hukum Umum telah menerbitkan Surat Legal Administration, issued Letter No. AHU-
Nomor AHU-AH.01.11-00037 mengenai berakhirnya AH.01.11-00037 concerning the termination of the
status badan hukum PT Planet Merah Sepuluh. legal entity status of PT Planet Merah Sepuluh.
Per tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Surat yang As of December 31, 2025, based on the Letter issued
diterbitkan oleh Dirjen AHU tanggal 19 Agustus 2025, by the Director General of AHU dated August 19,
Perusahaan kehilangan pengendalian atas PT Planet 2025, the Company lost control over PT Planet Merah
Merah Sepuluh karena likuidasi sehingga Perusahaan Sepuluh due to liquidation so that the Company
menghentikan pengakuan jumlah tercatat KNP (Catatan derecognized the carrying amount of NCI (Note 20).
20).
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 15
Page 222
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Akuisisi Terbalik Reverse Acquisition
Efektif tanggal 30 September 2014, Perusahaan Effective on September 30, 2014, the Company acquired
mengakuisisi 100% saham 13 (Tiga belas) entitas yang 100% shares of 13 (thirteen) entities owned by RPHL,
dimiliki oleh RPHL, PT Crio, dan Ng Suwito dengan PT Crio, and Ng Suwito by issuing 876,002,470 shares
menerbitkan 876.002.470 saham atau sebesar or equivalent Rp438,001,235,000 to RPHL and
Rp438.001.235.000 ke RPHL dan 375.429.630 saham 375,429,630 shares or equivalent Rp187,714,815 to PT
atau sebesar Rp187.714.815 ke PT Crio (RPHL dan PT Crio (RPHL and PT Crio is under common control).
Crio merupakan sepengendali). Dengan transaksi tersebut, With this transaction, RPHL and PT Crio controlled
RPHL dan PT Crio menguasai 92,50% secara langsung 92.50% direct ownership interest of the Company, so
kepemilikan saham Perusahaan, sehingga RPHL dan PT that RPHL and PT Crio gain control over the Company.
Crio memperoleh pengendalian atas Perusahaan. Akuisisi This acquisition was treated as a reverse acquisition in
ini diperlakukan sebagai akuisisi terbalik dimana RPHL which RPHL identified as the acquirer for accounting
diidentifikasikan sebagai pengakuisisi untuk tujuan purposes and the Company identified as the acquiree for
akuntansi dan Perusahaan diidentifikasi sebagai pihak accounting purposes.
yang diakuisisi untuk tujuan akuntansi.
Mengingat bahwa Perseroan dianggap sebagai yang Given that the Company is the deemed acquiree,
diakuisisi, biaya perolehan (nilai wajar imbalan yang secara acquisition cost (fair value of the consideration
efektif dialihkan) diukur dengan nilai wajar saham effectively transferred) is measured by the fair value of
Perseroan yang dimiliki oleh pemegang saham minoritas the Company's shares owned by minority shareholders
sesaat setelah transaksi akuisisi, karena saham Perseroan shortly after acquisition, since the Company's shares
mempunyai harga kuotasian di Bursa Efek Indonesia, have quotation price in the Indonesia Stock Exchange, so
sehingga dianggap lebih andal untuk digunakan sebagai it is considered more reliable used as a basis for
dasar pengukuran nilai wajar imbalan yang dialihkan. measuring the fair value of the consideration
transferred.
Berdasarkan asumsi seperti disebutkan diatas, maka nilai Based on the assumptions as mentioned above, the fair
wajar imbalan yang dialihkan: 101.567.900 saham @ Rp500 value of the consideration transferred:
= Rp50.783.950.000 (rupiah penuh). 101,567,900 shares @ Rp500 = Rp50,783,950,000 (full
Rupiah).
Imbalan yang secara efektif dialihkan 50.783.950.000 Consideration effectively transferred
Nilai neto aset dan liabilitas teridentifikasi Net recognized value of the Company's
Perusahaan yang diakui (53.808.674.233) identifiable assets and liabilities
Goodwill negatif (3.024.724.233) Negative goodwill
Sesuai PSAK 103, goodwill negatif diakui secara langsung Based on PSAK 103, negative goodwill are recognised
sebagai pendapatan di laporan laba rugi tahun berjalan. as income in current statements of income.
Arus kas yang timbul sehubungan dengan akuisisi Cash flows arising from the reverse acquisition is as
terbalik ini adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan setara kas yang diperoleh dari Cash and cash equivalents of acquired
perusahaan yang diakuisisi secara akuntansi - company for accounting purpose
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 16
Page 223
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Akuisisi Terbalik (lanjutan) Reverse Acquisition (continued)
Nilai wajar aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil The fair value of identifiable assets and liabilities taken
alih entitas anak secara akuntansi pada tanggal 31 Desember over by the subsidiaries on December 31, 2024 is equal
2024 sama dengan nilai tercatatnya, kecuali nilai wajar aset to its carrying value, except for the fair value of land
tanah (aset tidak lancar), sebagai berikut: (non-current assets), as follows:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset lancar 31.630.242.891 31.630.242.891 Current assets
Aset tidak lancar 18.218.693.365 29.023.243.365 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (4.383.334.169) (4.383.334.169) Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.461.477.854) (2.461.477.854) Long-term liabilities
Aset neto 43.004.124.233 53.808.674.233 Net assets
Nilai wajar tersebut ditentukan oleh internal manajemen Those fair value were determined by internal
berdasarkan aset bersih teridentifikasi. Kenaikan nilai wajar management based on net identifiable assets. The
aset tanah didasarkan pada NJOP tanah pada tahun 2014 increase of fair value of land was based on NJOP of land
(level 3). year 2014 (level 3).
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun mengikuti Consolidated financial statements prepared following a
akuisisi terbalik disajikan dengan menggunakan nama reverse acquisition shall be presented under the name of
entitas induk secara hukum, yaitu Perusahaan, tetapi sebagai the legal parent, being the Company, but as a
pemberlanjutan laporan keuangan 13 entitas anak secara continuation of the financial statements of the 13 legal
hukum. subsidiaries.
Struktur modal dalam jumlah saham yang disajikan adalah The capital structure, in the number of share presented is
jumlah saham Perusahaan, tetapi jumlah dalam nilai dari that of the Company, but the amount of the issued share
saham yang diterbitkan dalam laporan posisi keuangan capital in the consolidated statements of financial
konsolidasian adalah jumlah saham 13 entitas anak sesaat position immediately prior to the acquisition is that of
sebelum akuisisi, ditambah imbalan yang secara efektif 13 subsidiaries, plus the consideration effectively
dialihkan dari 13 entitas anak dan nilai saham yang transferred by 13 subsidiaries and the value of shares
diterbitkan oleh Perusahaan untuk mengakuisisi 13 entitas issued by the Company to acquire 13 subsidiaries, plus
anak, ditambah setiap penerbitan saham Perusahaan setelah any share issued by the Company subsequent to the
transaksi akuisisi ini. Atas jumlah modal yang diterbitkan transaction. For the amount of the issued share
tersebut, dilakukan satu penyesuaian untuk menyesuaikan capital, an adjustment, is required to adjust the
modal menurut hukum, dari pihak pengakuisisi secara accounting acquirer's statutory capital, being 13
akuntansi, yaitu 13 entitas anak, untuk mencerminkan modal subsidiaries, to reflects the statutory capital of the
dari pihak yang diakuisisi secara akuntansi, yaitu accounting acquiree, being the Company.
Perusahaan.
Penyesuaian ke modal saham Perusahaan dicatat sebagai Adjustment to the Company’s share capital was
tambahan modal disetor pada laporan posisi keuangan recorded as additional paid-in capital in the
konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya. consolidated statement of financial position of the
Company and its subsidiaries.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 17
Page 224
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN BARU DAN REVISI PERNYATAAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATIONS OF STATEMENTS OF
KEUANGAN ("ISAK") FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ("IFAS")
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang New standards and interpretations of financial
baru serta amendemen dan penyesuaian terhadap standar accounting standards as well as amendments and
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku improvements on financial accounting standards those
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 issued and effective for the annual reporting period
Januari 2025 namun tidak berdampak secara material beginning on or after January 1, 2025 which neither
terhadap pelaporan keuangan adalah sebagai berikut: have material effect on the reporting of financial
position are as follows:
- PSAK No. 117 tentang "Kontrak Asuransi"; - SFAS No. 117 on “Insurance Contract”;
- Amandemen PSAK No. 117 tentang "Kontrak Asuransi" - Amendments to SFAS No. 117 on “Insurance
- Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 - Contract - Initial Application of PSAK No. 117 and
Informasi Komparatif"; dan PSAK No. 109 - Comparative Information”; and
- Amandemen PSAK No. 221 tentang "Pengaruh - Amendment to SFAS No. 221 on “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran". Exchangeability”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan, terdapat pula As at the authorization date of the issuance of these
beberapa standar dan interpretasi standar akuntansi financial statements, there are also several new
keuangan yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian standards, interpretations of financial accounting
terhadap standar akuntansi keuangan lainnya yang telah standards, and amendments or improvements on other
diterbitkan namun belum berlaku efektif. Standar, financial accounting standards which have been issued
interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan but not yet effective. Those standards, interpretations,
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau amendments or improvements shall be effective for the
setelah 1 Januari 2026, sebagai berikut: annual reporting period beginning on or after January 1,
2026, as follows:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to SFAS No. 109, “Financial
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
tentang “Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosure” on “Classification and
Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amendemen Early adoption of those new standards, interpretations,
ataupun penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan di amendments or improvements to financial accounting
atas diperkenankan. standards are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari standar, Management is still evaluating the adoption of those
interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut, dan standards, interpretations, amendments or improvements
belum dapat menentukan dampak yang mungkin timbul and unable to determine the impact that might arise
terhadap pelaporan keuangan secara keseluruhan. toward the financial reporting as a whole.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statements of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), prepared in accordance with Indonesian Financial
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (FAS), which comprise of the
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi and Interpretations to Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards
Board of the Indonesian Institute of Accountants.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 18
Page 225
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Penerapan kebijakan akuntansi untuk transaksi, Application of accounting policies for transactions,
kejadian-kejadian lainnya yang belum dilakukan other events or conditions that did not occur previously.
sebelumnya.
Seperti yang sudah dijelaskan pada catatan 1d, entitas anak As discussed in Note 1d, the Company acquired
diakuisisi pada tahun 2014, sehingga Perusahaan menyusun subsidiaries during 2014, because of this, the Company
laporan keuangan konsolidasian atas induk dan entitas anak prepared the consolidated financial statements of the
berlaku efektif per 30 September 2014. parent and its subsidiaries companies which became
effective as of September 30, 2014.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi going concern konsep akuntansi akrual, kecuali prepared on going concern basic and the accrual basis
laporan arus kas konsolidasian, dengan menggunakan of accounting, except for consolidated statements of cash
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang flows, using the historical cost concept, except for
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan certain accounts which are measured on the bases as
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. described in the related accounting policy of each
account.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan The consolidated statements of cash flows present
pengeluaran kas, yang diklasifikasikan menjadi aktivitas receipts and payments of cash, classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan yang disajikan dengan investing and financing activities using the direct
menggunakan metode langsung (direct method). method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah, consolidated financial statements is the Indonesian
yang merupakan mata uang fungsional. Rupiah, which is the functional currency.
c. Prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan entitas anaknya seperti yang disebutkan accounts of the Company and its subsidiaries mentioned
pada Catatan 1d dimana Perusahaan, baik secara langsung in Note 1d, in which the Company owns more than 50%
atau tidak langsung memiliki lebih dari 50% kepemilikan share ownership, either directly or indirectly.
saham.
Semua akun dan transaksi antar perusahaan yang material, All material intercompany accounts and transactions,
termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi, including unrealized gains or losses, if any, are
jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan eliminated to reflect the financial position and the results
dan hasil operasi Perusahaan dan entitas anaknya sebagai of operations of the Company and its subsidiaries as one
satu kesatuan usaha. business entity.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal Subsidiary is fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh acquisitions, being the date on which the Company
pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan kehilangan obtained control, and continue to be consolidated until
pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan the date such control ceases. Control is presumed to
memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas exist if the Company owns, directly or indirectly through
anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas, kecuali another subsidiary, more than half of the voting power of
dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas an entity unless, in exceptional circumstances, it can be
bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan clearly demonstrated that such ownership does not
pengendalian. Dalam kondisi tertentu, pengendalian juga ada constitute control. Control also exists under certain
ketika terdapat: circumstances when there is:
- kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai - power over more than half of the voting rights by
perjanjian dengan investor lain; virtue of an agreement with other investors;
- kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan - power to govern the financial and operating policies
operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau of the entity under a statute or an agreement;
perjanjian;
- kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian - power to appoint or remove the majority of the
besar direksi atau dewan komisaris atau organ pengatur members of the board directors or equivalent
setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau governing body and control of the entity is by that
organ tersebut; atau board or body; or
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 19
Page 226
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
- kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat - power to cast the majority of votes at meetings of the
direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara board of directors or equivalent governing body and
dan mengendalikan entitas melalui direksi dan dewan control of the entity is by the board or body.
komisaris atau organ tersebut.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed
diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (KNP) to the Non-Controlling Interest (NCI) even if that results
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo in a deficit balance.
defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka In case of loss of control over a subsidiary, the
Perusahaan : Company:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; - derecognizes the carrying amount of any NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, - derecognizes the cummulative translation
yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; - received;
recognizes the fair value of any investment retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai - recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
- mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang - reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif previously recognized in other comprehensive
lainnya sebagai laba rugi, atau mengalihkan secara income to profit or loss or transfers directly retained
langsung ke saldo laba, sebagaimana mestinya. earnings, as appropriate.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto NCI represents the portion of the profit or loss and net
dari entitas-entitas anak yang tidak dapat diatribusikan assets of the subsidiaries not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung pada entitas induk indirectly to the parent company, which are presented
yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi respectively in the consolidated statements of
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan comprehensive income and under the equity section of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang the consolidated statements of financial position,
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. respectively, separately from the corresponding portion
attributable to the equity holders of the parent company.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi Terbalik Reverse Acquisition
Akuisisi terbalik terjadi jika entitas yang menerbitkan efek Reverse acquisitions occur when the entity that issues
(pihak pengakuisisi secara hukum) diidentifikasi sebagai securities (the legal acquirer) is identify as the
pihak yang diakuisisi untuk tujuan akuntansi. Entitas yang acquiree for accounting purpose. The entity whose
kepentingan ekuitasnya diperoleh (pihak yang diakuisisi equity interests are acquired (the legal acquiree) must be
secara hukum) harus menjadi pihak pengakuisisi untuk the acquirer for accounting purposes for the transaction
tujuan akuntansi dalam transaksi yang merupakan akuisisi to be considered a reverse acquisition.
terbalik.
Kondisi berikut dipertimbangkan dalam mengidentifikasi The following circumstances were considered in
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, termasuk: identifying the acquirer in a business combination,
including:
- Bagian hak suara dalam entitas hasil penggabungan - The relative voting rights in the combined entity
setelah kombinasi bisnis; after the business combination;
- Keberadaan kepentingan suara minoritas yang besar - The existence of a large minority voting interest in
dalam entitas hasil penggabungan jika tidak ada pemilik the combined entity if no other owner has a
lain yang mempunyai kepentingan suara signifikan; significant voting interest;
- Komposisi organ pengatur entitas hasil - The composition of the governing body of the
penggabungan; combined entity;
- Komposisi manajemen senior entitas hasil - The composition of the senior management of the
penggabungan; combined entity;
- Ketentuan pertukaran kepentingan ekuitas. - The terms of the exchange of equity interests.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 20
Page 227
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Nilai wajar tanggal akuisisi dari imbalan yang secara efektif The acquisition-date fair value of the consideration
dialihkan oleh pihak pengakuisisi secara akuntansi untuk transferred by the accounting acquirer for its
kepentingannya pada pihak yang diakuisisi secara akuntansi interest in the accounting acquiree is based on the
didasarkan pada jumlah kepentingan ekuitas yang number of equity interests the legal subsidiary
seharusnya diterbitkan oleh entitas anak secara hukum untuk would have had to issue to give the owners of the legal
memberikan kepada pemilik entitas induk secara hukum parent the same percentage equity interest in the
persentase kepentingan ekuitas yang sama dalam entitas combined entity that results from the reverse acquisition.
hasil kombinasi sebagai hasil akuisisi terbalik. The fair value of the number of equity interests
calculated in that way can be used as the fair value of
consideration transferred in exchange for the acquiree.
Goodwill diukur sebagai kelebihan nilai wajar Goodwill is measured as the excess of the fair value of
imbalan yang secara efektif dialihkan oleh pihak the consideration effectively transferred by the
pengakuisisi secara akuntansi atas nilai wajar neto aset accounting acquirer over the net fair amount of the
dan liabilitas teridentifikasi pihak yang diakuisisi secara accounting acquiree's recognized identifiable assets
akuntansi yang diakui. Goodwill negatif diakui secara and liabilities. Negative goodwill are recognised directly
langsung sebagai pendapatan periode berjalan. as current period income.
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun mengikuti Consolidated financial statements prepared following a
akuisisi terbalik disajikan dengan menggunakan nama reverse acquisition shall be issued under the name of the
entitas induk secara hukum, tetapi sebagai legal parent but as a continuation of the financial
pemberlanjutan laporan keuangan entitas anak secara statements of the legal subsidiary, with one adjustment,
hukum, dengan satu penyesuaian untuk menyesuaikan modal which is to adjust the accounting acquirer's legal capital
menurut hukum dari pihak pengakuisisi secara akuntansi to reflect the legal capital of the accounting acquiree.
untuk mencerminkan modal dari pihak yang diakuisisi That adjustment is required to reflect the capital of the
secara akuntansi. Penyesuaian tersebut disyaratkan untuk legal parent.
mencerminkan modal dari entitas induk secara hukum.
Jumlah yang diakui sebagai kepentingan ekuitas yang The amount recognized as issued equity interests in the
diterbitkan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is determined by
ditentukan dengan menambahkan ekuitas yang diterbitkan adding the issued equity of the legal subsidiary
oleh entitas anak secara hukum sesaat sebelum kombinasi immediately before the business combination and the fair
bisnis dan nilai wajar dari imbalan yang secara efektif value of the consideration effectively transferred. The
dialihkan. Struktur ekuitas yang muncul dalam laporan equity structure appearing in the consolidated
keuangan konsolidasian (jumlah dan jenis kepentingan financial statements (the number and type of equity
ekuitas yang diterbitkan) menggambarkan struktur ekuitas interests issued) must reflect the equity structure of the
dari entitas induk secara hukum, termasuk kepentingan legal parent, including the equity interests issued by the
ekuitas yang diterbitkan oleh entitas induk secara hukum legal parent to effect the combination.
dalam rangka kombinasi bisnis.
Kepentingan Non Pengengendali (KNP) merupakan The Non Controlling Interest (NCI) is the
reklasifikasi bagian KNP atas saldo laba pihak reclassification of NCI share on retained earning of the
pengakuisisi secara akuntansi sesaat sebelum akuisisi accounting acquirer immediately before the acquisition
dan atas ekuitas yang diterbitkan pihak pengakuisisi secara and the accounting acquirer's issued equity.
akuntansi.
Dampak dari adopsi akuisisi terbalik ini diungkapkan oleh The impact if this adoption of the reverse acquisition
Perusahaan seperti diuraikan pada Catatan 1d. has been disclosed by the Company as described in Note
1d.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 21
Page 228
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Related parties transactions
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, The Company has transactions with related parties,
dimana definisi adalah entitas yang terkait dengan entitas where the definition is an entity related to the entity that
yang menyiapkan laporan keuangannya (dalam pernyataan is preparing its financial statements (in this Standard
ini dirujuk sebagai "entitas pelapor'), sebagaimana referred to as the 'reporting entity'), as defined in SFAS
didefinisikan dalam PSAK 224: Pengungkapan Pihak-pihak 224 : Related Party Disclosures.
Berelasi.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related party is a person or an entity related to the
Perusahaan (sebagai entitas pelapor) yang meliputi: Company (as reporting entity) which consist of :
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a. A person or a close member of that person's family
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor. ii. Has significant influence over the reporting
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. entity;
Is a member of the key management personnel of
entitas induk entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An Entity related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same Company (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau Ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
Bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
Ventura Bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah Ventura Bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entitys an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca v. The entity is a post-employment benefit plan for
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas the benefit of employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the reporting entity.
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang If the reporting entity is it self such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsoring employers are also related to the
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi diatas; person identified above;
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i). above has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or is a
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk member of the key management personnel of the
dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dalam jumlah All transaction with related parties with material
signifikan, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan amounts, done with or without retes and normal
persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak berelasi, conditions as usually done with non-related parties, are
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan. disclosed in notes to the financial statements.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 22
Page 229
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
Perlakuan akuntansi atas penjabaran mata uang asing The accounting treatment of foreign currency translation
Perseroan sesuai dengan PSAK 221 - Pengaruh perubahan in accordance with SFAS No. 221 - The Effect of change
kurs valuta asing. in foreign exchange rate.
1. Mata uang pelaporan 1. Reporting currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah yang The financial statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is the functional currency of the Company.
2. Transaksi dan saldo 2. Transactions and balances
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter At the reporting date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang Dollar AS dijabarkan dengan kurs in US Dollar are translated at the middle rates of
tengah dari kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan Bank the sell and buy rates published by Bank Indonesia
Indonesia yaitu : which is :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
USD 16.782 16.162 USD
Keuntungan atau kerugian yang timbul diakui pada laporan Exchange gains or losses arising are recognized in the
laba rugi komprehensif tahun berjalan. current period’s statement of comprehensive income.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi uang kas dan di bank serta tidak Cash and cash equivalents include cash on hand and in
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak banks and are not being used as collateral of loans and
dibatasi penggunaannya. there is no restriction.
h. Kas yang dibatasi penggunaannya h. Restricted Cash
Bank yang dijaminkan atau dibatasi penggunaannya, Cash in banks which are used as collateral or restricted,
disajikan sebagai “Kas dan setara kas yang dibatasi are presented as “Restricted cash and cash equivalents”.
penggunaannya”.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Sesuai dengan PSAK 106, terdapat tiga klasifikasi In accordance with SFAS 106, there are three
pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi; i. Financial assets measured at amortized cost;
ii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii. Financial assets fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
iii. Aset keuangan diukur diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut di Financial assets are classified into these categories
atas berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan based on the business model within which they are held
tersebut dimiliki dan karakteristik arus kas kontraktualnya. and their contractual cash flow characteristics. The
Model bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset business model reflects how groups of financial assets
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. are managed to achieve a particular business objective.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 23
Page 230
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan i. A financial asset is measured at amortized cost only
diamortisasi hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut if it meets both of the following conditions and it is
dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL : not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - The financial assets is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk tujuan model whose objective is to hold the asset to
mendapatkan arus kas kontraktual (held to collect); collect contractual cash flows (held to collect);
dan and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada - Its contractual terms give rise on specified
tanggal tertentu menghasilkan arus kas yang dates to cash flows that are solely payments of
merupakan pembayaran pokok dan bunga semata principal and interest ( SPPI ) on the
(SPPI – Solely Payments of Principle and Interest) principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
ii. Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya jika ii. A debt instruments measured at FVOCI only if it
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan meets both of the following conditions and is not
sebagai FVTPL : designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan (held to collecting contractual cash flows and selling the
collect and sell); dan financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang - Its contractual terms give rise on specified dates
menghasilkan arus kas yang merupakan pembayaran to cash flows that are solely payments of
pokok dan bunga semata dari jumlah pokok terutang. principal and interest on the principal amount
outstanding.
iii. Seluruh aset keuangan yang tidak iii. All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya perolehan at amortized cost or FVOCI as described above are
diamortisasi atau FVOCI sebagaimana ketentuan di atas measured at FVTPL.
diukur dengan FVTPL.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya All other financial assets and liabilities are initially
diakui pada tanggal pengakuan di mana Perusahaan menjadi recognised on the trade date at which the Company
suatu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. becomes a party to the contractual provisions of
the instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas A financial asset or financial liability is initially
keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk measured at fair value plus/less (for an item not
item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi subsequently measured at fair value through profit or
setelah pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat loss) transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan the acquisition of a financial asset or issuance of a
atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset financial liability. The subsequent measurement of
keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal financial assets and financial liabilities depends on
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas their classification
keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset directly attributable to the acquisition of a financial
keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan asset or issuance of a financial liability and are
merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila incremental costs that would not have been incurred if
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau the instrument had not been acquired or issued.
diterbitkan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 24
Page 231
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan Financial assets carried at fair value through profit or
laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan loss are initially recognised at fair value and
biaya transaksinya dibebankan pada laporan laba rugi. Aset transaction costs are expensed in the profit or loss.
keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI dan aset keuangan Available-for-sale financial assets, FVOCI and
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi financial assets at fair value through profit or loss are
selanjutnya dicatat sebagai nilai wajar. Aset keuangan subsequently carried at fair value. Financial asset held
dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya perolehan to maturity are carried at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari For financial liabilities, transaction costs are deducted
jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. from the amount of debt initially recognised. Such
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur transactions costs are amortised over the terms of the
instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan instruments based on the effective interest rate method
dicatat sebagai bagian dari beban bunga. and are recorded as part of interest expense.
- Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi - Amortised Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau The amortised cost of a financial asset or financial
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas liability is the amount at which the financial
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal, asset or liability is measured at initial recognition,
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi less principal repayments, plus or less the
dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan cumulative amortisation using the effective interest
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih method of any difference between the initial
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi amount recognised and the maturity amount and
cadangan kerugian penurunan nilai. minus any allowance for impairment losses.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang The impairment loss is reported as a deduction from
dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok the carrying value of the financial assets classified
biaya perolehan diamortisasi, dan diakui di dalam as amortised cost and recognised in the consolidated
laporan laba rugi konsolidasian sebagai kerugian statement of profit or loss as impairment losses on
penurunan nilai aset keuangan. financial assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi arus kas di masa discounts the estimated future cash flows through
datang selama perkiraan umur dari aset keuangan atau the expected life of the financial asset or financial
liabilitas keuangan (atau jika lebih tepat, digunakan liability (or, where appropriate, a shorter
periode lain yang lebih singkat) untuk memperoleh nilai period) to the net carrying amount at initial
tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada saat recognition. When calculating the effective
menghitung tingkat suku bunga efektif, Perusahaan interest rate, the Company estimates future cash
mengestimasi arus kas di masa datang dengan flows considering all contractual terms
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontra. of the financial instrument.
- Pengukuran Nilai Wajar - Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
(orderly transaction) antara pelaku pasar (market measurement date in the principal market or, in
participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama its absence, the most advantageous market to which
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang the Company has access at that date.
paling menguntungkan dimana Perusahaan memiliki
akses pada tanggal tersebut.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 25
Page 232
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) - Fair Value Measurement (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Suatu price in an active market for that instrument. A
pasar dianggap aktif jika transaksi atas aset dan liabilitas market is regarded as active if transactions for the
terjadi dengan frekuensi dan informasi penentuan harga asset or liability take place with sufficient frequency
secara berkelanjutan. and volume to provide pricing information on an
ongoing basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan the Company uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximise the use of relevant observable inputs and
diobservasi dan relevan dan meminimalkan penggunaan minimize the use of unobservable inputs. The chosen
input yang tidak dapat diobservasi. Teknik penilaian valuation technique incorporates all of the factors
yang dipilih menggabungkan semua faktor yang that market participants would take into account in
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam penentuan pricing a transaction.
harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada The best evidence of the fair value of a
saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai financial instrument at initial recognition is
wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. normally the transaction price, i.e., the fair value
Jika Perusahaan menetapkan bahwa nilai wajar pada of the consideration given or received. If the
pengakuan awal berbeda dengan harga transaksi dan Company determines that the fair value at initial
nilai wajar tidak dapat dibuktikan dengan harga recognition differs from the transaction price and
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang the fair value is evidenced neither by a quoted price
identik atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya in an active market for an identical asset or liability
menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi, nor based on a valuation technique that uses only
maka nilai wajar instrumen keuangan pada saat data from observable markets, then the financial
pengakuan awal disesuaikan untuk menangguhkan instrument is initially measured at fair value,
perbedaan antara nilai wajar pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, perbedaan fair value at initial recognition and the
tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari transaction price. Subsequently, that difference is
instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari recognised in profit or loss on an appropriate basis
saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh pasar over the life of the instrument but no later than when
yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. the valuation is wholly supported by observable
market data or the transaction is closed out.
- Penghentian Pengakuan - Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan The Company derecognises a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari the contractual rights to the cash flows from the
aset keuangan tersebut kadaluwarsa atau Perusahaan financial asset expire, or when it transfers the rights
mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas to receive the contractual cash flows on the
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi dimana financial asset in a transaction in which
Perusahaan secara substantial telah mentransfer seluruh substantially all the risks and rewards of ownership
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang of the financial asset are transferred. Any interest in
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan transferred financial assets that is created or
yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki retained by the Company is recognised as a
oleh Perusahaan diakui sebagai aset atau liabilitas secara separate asset or liability.
terpisah.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 26
Page 233
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
- Penghentian Pengakuan (lanjutan) - Derecognition (continued)
Dalam transaksi dimana Perusahaan secara substantial In transactions in which the Company neither
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan retains nor transfers substantially all the risks and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Perusahaan rewards of ownership of a financial asset, the
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Perusahaan Company derecognizes the asset if it does not retain
tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. control over the asset. The rights and obligations
Hak dan kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer retained in the transfer are recognised separately as
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau assets and liabilities as appropriate. In transfers
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas aset in which control over the asset is retained, the
masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset yang Company continues to recognise the asset to the
ditransfer tersebut sebesar keterlibatan keberlanjutan, extent of its continuing involvement, determined
dimana tingkat keberlanjutan Perusahaan dalam aset by the extent to which it is exposed to changes in the
yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang value of the transferred asset.
ditransfer.
Perusahaan menghapusbukukan aset keuangan dan The Company writes off a financial asset and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada saat related allowance for impairment losses, when the
Perusahaan menentukan bahwa aset keuangan tersebut Company determines that the financial asset is
tidak dapat ditagih seluruhnya. completely uncollectible.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Penurunan Nilai Identification and Measurement of Impairment Losses
Menggunakan kerugian Kredit Ekspektasian Using Expected Credit Losses (“ECLs”)
PSAK 106 mengharuskan cadangan kerugian diakui sebesar PSAK 106 requires a loss allowance to be recognised at
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12- month ECL) atau an amount equal to either 12- month or lifetime ECLs.
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset keuangan Lifetime ECLs are the ECLs that result from all
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah kerugian kredit possible default events over the expected life of a
ekspektasian yang berasal dari semua kemungkinan financial instrument, whereas 12-month ECLs are
kejadian gagal bayar sepanjang umur ekspektasian suatu the portion of ECLs that result from default events that
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi are possible within the 12 months after reporting date.
dari kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya atas The Company always recognizes lifetime ECL for trade
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit accounts receivables and contract assets. The expected
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi berdasarkan credit losses on these financial assets are estimated
pengalaman historis Perusahaan, disesuaikan dengan faktor- based on the Company historical credit loss experience,
faktor yang spesifik terhadap debitur, kondisi ekonomi adjusted for factors that are specific to the debtors,
umum dan penilaian kondisi saat ini serta kondisi general economic conditions and an assessment of both
yang diperkirakan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai the current as well as the forecast direction of
waktu uang jika relevan. conditions at the reporting date, including time value of
money where appropriate.
j. Piutang usaha dan penyisihan piutang tidak tertagih j. Receivables and allowance for doubtful
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersihnya setelah Trade receivables are presented net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih, yang doubtful accounts, which have been determined based on
diestimasi berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo a review of the collectability of the outstanding amounts.
piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut Amounts are written-off as bad debts in which they are
dipastikan tidak akan tertagih. determined to be not collectible.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 27
Page 234
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan k. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan Perseroan sesuai The accounting treatment for inventories of the Company
dengan PSAK 202 - Persediaan. is in accordance with SFAS 202 - Inventories.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. weighted average method. Net realizable value is the
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual di dalam estimated selling price in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa dikurangi beban penjualan variabel. business, less applicable variable selling expenses.
l. Biaya dibayar dimuka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
m. Aset tetap m. Fixed assets
Perlakuan akuntansi atas aset tetap Perseroan sesuai dengan The accounting treatment for fixed assets of the
PSAK 216 - Aset Tetap. Company in accordance with SFAS No. 216 - Fixed
Assets.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutannya. Tanah tidak disusutkan. depreciation. Land is not depreciated.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan metode Depreciation on fixed assets is calculated on the straight-
garis lurus untuk mengalokasikan biaya selama estimasi line method to allocate cost over their estimated useful
masa manfaatnya. lives.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets have been
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke put into operations, such as repairs and maintenance
laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. costs, are normally charged to operations in the year
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan such costs are incurred. In situations where it can be
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset clearly demonstrated that the expenditures have resulted
tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka in an increase in the future economic benefits expected to
beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya be obtained from the use of the fixed assets beyond its
perolehan aset tetap. originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Sejak 1 Juli 2018 Perusahaan merubah kebijakan akuntansi Since 1 July 2018, the Company has changed its
untuk taksiran masa manfaat ekonomis dari aset tetap accounting policy for the estimated useful lives of
bangunan pada tujuh anak perusahaan yaitu PT Red Planet building fixed assets in sevent subsidiaries that is PT Red
Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Surabaya, PT Red Planet Hotels Indonesia, PT Red Planet Hotel Surabaya,
Planet Hotel Makassar, PT Red Planet Hotel Bekasi, PT Red PT Red Planet Hotel Makassar, PT Red Planet Hotel
Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet Hotel Palembang, Bekasi, PT Red Planet Hotel Pekanbaru, PT Red Planet
dan PT Red Planet Hotels Solo dari 20 tahun menjadi 50 Hotel Palembang, dan PT Red Planet Hotels Solo from
tahun. Estimasi penilaian masa manfaat tersebut berdasarkan 20 years to 50 years. The estimation of the useful life
hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Ruky period is based on the assessment of the Public
Safrudin dan Rekan No.RSR/W/A.170918/156 tanggal 1 Appraisal Services Office (KJPP) Ruky Safrudin and
Juli 2018. Rekan No.RSR/W/A.170918/156 dated 1 July 2018.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 28
Page 235
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis Fixed assets are depreciated using the straight-line
lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa method useful lives as follows:
manfaat ekonomis dari aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Building
Partisi 4 -8 Partitions
Peralatan mekanik 4 -8 Mechanical equipment
Perabotan & Perlengkapan 4 -8 Furniture & fixture
Kendaraan 4 -8 Vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of fixed assets are reviewed for
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan impairment when events or changes in circumstances
kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be recoverable.
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.
Bila nilai tercatat suatu aset tetap melebihi taksiran jumlah When the carrying amount of an asset is greater than its
yang dapat diperoleh kembali, maka aset tersebut segera estimated recoverable amount, it is recorded
dicatat sebesar jumlah terpulihkannya, yang ditentukan immediately at its recoverable amount, which is
dengan cara mana yang lebih tinggi antara nilai wajar aset determined as the higher of the asset’s fair value less
setelah dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. cost to sell or value in use.
Aset tetap yang sudah habis disusutkan atau dilepas When assets are retired or otherwise disposed off, their
(disposal) , nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying value and the related accumulated depreciation
dikeluarkan dari laporan keuangan. Keuntungan dan are eliminated from the financial statements, and the
kerugian dari lepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba resulting gains and losses on the disposal of fixed assets
atau rugi. are recognized in the profit or loss.
Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in progress
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, prasarana, furnitur, The accumulated costs of the construction of building,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. leasehold improvements, furniture, and equipment are
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap ketika capitalized as construction in progress. These costs are
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai reclassified to property and equipment accounts when
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk digunakan. construction or installation is completed. Depreciation is
charged from the date when assets are ready for use.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk membiayai pembangunan Borrowing cost incurred to finance the construction of
aset tetap dikapitalisasi selama waktu yang diperlukan untuk property and equipment is capitalized during the period
menyelesaikan aset tersebut sehingga siap untuk digunakan. of time that is required to complete and prepare the
assets for its intended use.
n. Penurunan nilai aset non keuangan n. Impairment of non-financial assets
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non keuangan The accounting treatment for impairment of non-
perusahaan dan entitas anak sesuai dengan PSAK 236 - financial assets of the Company and its subsidiaries is in
Penurunan nilai. accordance with SFAS No. 236 - Impairment.
Perusahaan menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Company assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat there is any indication that an asset may be impaired. If
indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian penurunan any such indication exists, or when annual impairment
nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, Perusahaan assessment for an asset is required, the Company makes
membuat estimasi nilai terpulihkan aset. an estimate of the asset's recoverable amount.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 29
Page 236
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets (continued)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan nilai An asset's recoverable amount is the higher of an asset's
wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau unit penghasil or cash-generating unit's fair value less costs to sell and
kas dan nilai pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset its value in use and is determined for an individual asset,
individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas unless the asset does not generate cash inflows that are
masuk yang sebagian besar independen dari aset lain. Di largely independent of those from other assets. In
dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan assessing value in use, the estimated future cash flows
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya expected to be generated by the asset are discounted to
dengan menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak their present value using a pre-tax discount rate that
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai reflects current market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai money and the risks specific to the asset. In assessing
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan model fair value less costs to sell, an appropriate valuation
penilaian yang tepat. model is used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka Where the carrying amount of an asset exceeds its
aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. Kerugian recoverable amount, the asset is written down to its
penurunan nilai diakui di dalam laporan laba rugi kecuali recoverable amount. Impairment losses are recognized
aset yang relevan dinilai pada jumlah yang direvaluasi, yang in profit or loss unless the relevant asset is carried at a
dalam hal ini kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revalued amount, in which case the impairment loss is
penurunan revaluasi. Suatu penilaian dilakukan pada setiap treated as a revaluation decrease. An assessment is made
tanggal pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala at each reporting date as to whether there is any
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui indication that previously recognized impairment losses
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami penurunan. may no longer exist or may have decreased.
Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya, A previously recognized impairment loss is reversed only
dibalikkan nilainya jika terdapat perubahan estimasi yang if there has been a change in the estimates used to
digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan aset sejak determine the asset's recoverable amount since the last
pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila impairment loss was recognized. If that is the case, the
demikian kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada carrying amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat recoverable amount. That increase cannot exceed the
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, penyusutan carrying amount that would have been determined, net of
bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui depreciation, had no impairment loss been recognized
sebelumnya. Pembalikkan nilai tersebut diakui di dalam previously. Such reversal is recognized in profit or loss
laporan laba rugi kecuali aset tersebut diukur pada jumlah unless the asset is measured at revalued amount, in
revaluasian, yang dalam hal ini diperlakukan sebagai which case the reversal is treated as a revaluation
kenaikan evaluasi. increase.
o. Liabilitas Keuangan o. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui di dalam laporan posisi keuangan Financial liabilities are recognized in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan dan entitas statement of financial position when, and only when, the
anak menjadi bagian ketentuan kontraktual instrument Company and its subsidiary becomes a party to the
keuangan. Perusahaan dan entitas anak menentukan contractual provisions of the financial instrument. The
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Company and its subsidiary determines the classification
of its financial liabilities at initial recognition.
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan liabilitas The Company and its subsidiary classifies its financial
keuangan ke dalam salah satu dari dua kategori, bergantung liabilities into one of two categories, depending on the
pada tujuan liabilitas itu diperoleh. purpose for which the liability was acquired.
Liabilitas keuangan disajikan sebagai liabilitas lancar Financial liabilities are presented as current liabilities
kecuali Perusahaan dan entitas anak memiliki hak tanpa unless the Company and its subsidiary as an
syarat untuk menunda penyelesaian liabilitas selama unconditional right to defer settlement for at least 12
sekurang-kurangnya 12 (dua belas) bulan setelah periode (twelve) months after the end of the reporting period.
pelaporan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 30
Page 237
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Liabilitas Keuangan (lanjutan) o. Financial Liabilities (continued)
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
kewajiban yang ditetapkan di dalam kontrak dilepaskan atau under the liability is discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika liabilitas keuangan saat When an existing financial liability is replaced by
ini ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari peminjam another from the same lender on substantially different
yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara terms, or the terms of an existing liability are
substansial, atau persyaratan liabilitas yang ada dimodifikasi substantially modified, such an exchange or modification
secara substansial, maka pertukaran maupun modifikasi treated as a derecognition of the original liability and
tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan the recognition of a new liability, and the difference in
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru dan selisih the respective carrying amounts is recognized in profit
masing-masing jumlah diakui di dalam laporan laba rugi. or loss.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Perusahaan In determining revenue recognition, the Company
melakukan analisa transaksi melalui lima langkah analisa perform analysis transaction through the following five
berikut: steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan 1. Identify contracts with customers with certain
kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- pihak - The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak - The Group can identity the rights of
terkait dan jangka waktu pembayaran dari barang relevant parties and the term of payment for
atau jasa yang akan dialihkan the goods or services to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan menerima imbalan - It is probable that the Group will receive benefits
alas barang atau jasa yang dialihkan for the goods or services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak, 2. Identify the performance obligations in the contract,
untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki to transfer distinctive goods or services to the
karakteristik yang berbeda ke pelanggan. customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, 3. Determine the transaction price, net of discounts,
retur, insentif penjualan, pajak penjualan barang mewah, returns, sales incentives, luxury safes tax, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan ekspor, yang added tax and export duty, which an entity expects to
berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi alas be entitled in exchange for transferring promised
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the selling
harga jual dari setiap barang atau jasa yang dijanjikan di prices of each goods or services promised in the
kontrak. contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognise revenue when performance
telah dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu waktu obligations satisfied (over time or at a point in time).
tertentu).
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 31
Page 238
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pasca kerja q. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Perseroan dicatat sesuai dengan PSAK The Company's post employment benefits recorded in
219 - Imbalan Kerja. accordance with SFAS No. 219 - Employee Benefits.
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, gaji, dan Short-term employee benefits are in the form of wages,
iuran jaminan sosial (BPJS). Imbalan kerja jangka pendek salaries, and social security (BPJS) contribution. Short-
diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas term employee benefits are recognized at its
pada laporan posisi keuangan konsolidasian setelah undiscounted amount as a liability after deducting any
dikurangi dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai amount already paid in the consolidated statements of
beban pada laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan. financial position and as an expense in the consolidated
statements of income.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan manfaat Long–term employee benefits liability benefits are
pasti yang dibentuk dengan pendanaan khusus melalui funded defined-benefit plans through a certain pension
program dana pensiun dan didasarkan pada masa kerja dan fund which amounts are determined based on years of
jumlah penghasilan karyawan pada saat pensiun. Metode service and salaries of the employees at the time of
penilaian aktuarial yang digunakan untuk menentukan nilai pension. The actuarial valuation method used to
kini cadangan imbalan pasti, beban jasa kini yang terkait dan determine the present value of defined-benefit reserve,
beban jasa lalu adalah metode Projected Unit Credit. Beban related current service costs and past service costs is the
jasa kini, beban bunga, beban jasa lalu, hasil yang Projected Unit Credit. Current service costs, interest
diharapkan dari aset program, dan dampak kurtailmen atau costs, past service costs, expected return on plan assets
penyelesaian (jika ada) diakui pada laba rugi konsolidasian and effects of curtailments and settlements (if any) are
tahun berjalan. charged directly to current operations.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian atau perubahan asumsi aktuarial penghasilan adjustments and changes in actuarial assumptions other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Pengatribusian imbalan pada periode jasa Attribution of benefits to periods of services
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan In April 2022, the Indonesian Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
pers dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada Accountants (IFASB-IICA) has issued a press release
periode jasa untuk program pensiun berbasis Undang- and clarified the attribution of benefits to the periods of
Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja service for the pension program under the Manpower
beserta peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan Act or the Job Creation Law and its implementing
Ciptaker). regulations (Manpower Act).
Perusahaan telah menerapkan panduan dalam siaran pers dan The Group has implemented the guidance in the press
menerapkan perubahan yang diperlukan atas kebijakan release and applied the necessary changes to its
akuntansi secara modified retrospektif. accounting policies modified retrospectively.
Imbalan pasca kerja lainnya, yaitu penghargaan masa kerja, Other post-employment benefits, namely service rewards,
dihitung berdasarkan kebijakan Perusahaan dengan are calculated based on Company policy using the same
menggunakan metodologi yang sama untuk imbalan pasca methodology for simplified post-employment benefits.
kerja yang disederhanakan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 32
Page 239
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Perseroan sesuai The accounting treatment for taxation of the Company is
dengan PSAK 212 - Pajak Penghasilan. in accordance with SFAS No. 212 - Income Taxes.
Pajak kini Current tax
Aset dan/ atau liabilitas pajak kini terdiri dari kewajiban Current income tax assets and/ or liabilities comprise
kepada, atau klaim dari kantor pelayanan pajak terkait those obligations to, or claims from, tax authorities
dengan periode kini dan periode sebelumnya pelaporan, relating to the current or prior reporting period, that are
yang belum dibayar pada tanggal laporan posisi keuangan. unpaid at the statement of financial position date. They
Pendapatan aset dan/ atau liabilitas pajak dihitung sesuai are calculated according to the tax rates and tax laws
dengan tarif pajak dan ketentuan perpajakan yang berlaku applicable to the fiscal periods to which they relate,
pada periode fiskal yang terkait, berdasarkan laba kena pajak based on the taxable profit for the period. All changes to
periode berjalan. Semua perubahan aset atau liabilitas pajak current tax assets or liabilities are recognized as a
kini diakui sebagai komponen beban pajak penghasilan di component of income tax expense in the statements of
dalam laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui bagi perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara basis komersial dan basis fiskal aset dan temporary differences between the financial and the tax
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Aset pajak bases of assets and liabilities at each reporting date.
tangguhan diakui bagi seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for all deductible
dapat dikurangkan yang memiliki kemungkinan tersedianya temporary differences to the extent that it is probable
laba kena pajak di masa depan terhadap perbedaan temporer that future taxable profit will be available against which
yang dapat dikurangkan yang dapat diutilisasi. Liabilitas the deductible temporary difference can be utilized.
pajak tangguhan diakui bagi seluruh perbedaan kena pajak Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer. Manfaat pajak di masa depan, seperti saldo rugi temporary differences. Future tax benefits, such as the
fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar carry-forward of unused tax losses, are also recognized
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi. to the extent that realization of such benefits is probable.
Aset dan liabilitas aset pajak tangguhan diukur dengan tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan berlaku pada tahun ketika aset tax rates that are expected to apply to the year when the
direalisasi atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled, based on tax
pajak (dan peraturan perpajakan) yang telah berlaku atau rates (and tax laws) that have been enacted or
secara substansial berlaku pada tanggal laporan posisi substantially enacted at the interim statements of
keuangan interim. financial position date.
Hal-hal perpajakan lainnya Other tax matters
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat ketika surat Amendments to tax obligations are recorded when an
ketetapan pajak diterima dan/ atau, apabila keberatan assessment letter is received and/or, if objected to and/or
terhadap dan/ banding terhadap Entitas dan Entitas Anak, appealed against by the Company and Subsidiary, when
ketika putusan keberatan dan/ atau banding ditetapkan. the result of the objection and/or appeal is determined.
Perusahaan telah memanfaatkan program pengampunan The Company has utilized tax amnesty program in
pajak sesuai dengan Undang-undang tentang Pengampunan accordance with the Law on Tax Amnesty No. 11 Year
Pajak No. 11 Tahun 2016. Perusahaan mengakui dan 2016. The Company recognizes and records the
mencatat tambahan aset dan liabilitas yang terkait dengan additional assets and liabilities relating to the tax
program pengampunan pajak tersebut sesuai dengan PSAK amnesty program in accordance with SFAS 370,
370: “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak". "Accounting for Asset and Liability Tax Amnesty".
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 33
Page 240
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dihitung sesuai dengan PSAK 233 - Laba Earnings per share is calculated in accordance with
per saham. SFAS No. 233 - Earnings per share.
Laba (Rugi) per saham (LPS) dihitung dengan membagi laba Earning (Loss) per share (EPS) is calculated by dividing
(rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas net income (loss) attributable to the owners of the Parent
induk dengan rata-rata tertimbang dari jumlah saham yang entity with the weighted average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan, sedangkan untuk outstanding during the year, while for diluted EPS is
LPS dilusian dihitung dengan membagi laba (rugi) bersih calculated by dividing net income (loss) with the
dengan jumlah rata rata tertimbang saham biasa dalam 1 weighted average number of shares outstanding during
(satu) periode pelaporan ditambah efek berpotensi saham the year plus dilutive potential common stocks.
biasa.
t. Informasi segmen t. Segment information
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK 108 - Segment information is disclosed in accordance with
Segmen Operasi. SFAS 108 - Operating Segments.
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian policies adopted for preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh i. That engages in business activities which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenue and incur expenses (including revenue
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan and expenses relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
ii Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh ii Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada decision about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which disparate financial information is
available.
u. Aset tak berwujud u. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri adalah piranti lunak yang dimiliki Intangible assets consist of intangible asset from
Perusahaan. Aset tak berwujud diakui jika Perusahaan Corporate's software. Intangible assets is recognized if
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat ekonomis di the Company most probability will get economical
masa depan dari aset tak berwujud tersebut dan biaya aset benefits in the future from those intangible assets and the
tak berwujud tersebut dapat diukur dengan andal. cost could be measured reliably.
Aset tak berwujud dicatat berdasarkan harga perolehan Intangible assets is recorded based on acquisition cost
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika deducted by accumulated amortization and impairment if
ada. Aset tak berwujud diamortisasi berdasarkan estimasi there's any impairment. Intangible assets are amortized
masa manfaat. Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat based on benefited period. Company estimated the
diperoleh kembali dari aset tak berwujud. Apabila nilai aset recoverable value from intangible assets. if value of
tak berwujud melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh intangible assets exceed the recoverable estimated value,
kembali, maka nilai tercatat aset tersebut diturunkan menjadi then the amount is recorded in the asset should be
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali. lowered at the recoverable estimated value.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 34
Page 241
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Aset tak berwujud (lanjutan) u. Intangible assets (continued)
Aset tak berwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible asset amortized by double declining method
metode saldo menurun berdasarkan taksiran masa manfaat based on economic period estimation as follows:
ekonomis sebagai berikut:
Tahun/ Years
Aset tak berwujud 4 Intangible asset
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya ketika aset Intangible Assets is derecognized when the assets are
tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed of or have no future economic benefit. The
ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaannya difference between carrying amount of the asset and net
atau pelepasan aset tersebut. Selisih dalam laporan antara value if its disposal is recognized in consolidated income
nilai tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari statement.
pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
v. Sewa v. Leases
Sebagai Penyewa As a leasee
Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan, atau The Company assesses whether a contract is or contains
mengandung sewa pada tanggal insepsi kontrak. Perusahaan a lease, at inception of the contract. The Company
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa terkait semua recognises a right-of-use asset and a corresponding
perjanjian sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek (masa lease liability with respect to all lease arrangements,
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa dengan aset pendasar except for short-term leases (defined as leases with a
bernilai rendah. Untuk kontrak sewa ini, Perusahaan lease term of 12 months or less) and leases of low value
mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar assets. For these leases, the Company recognise the
garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar lease payments as an operating expense on a straight-
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu line basis over the term of the lease unless another
dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. systematic basis is more representative of the time
pattern in which economic benefits from the leased
assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit commencement date, discounted by using the rate
dalam sewa. Jika suku bunga tersebut tidak dapat implicit in the lease. If this rate cannot be readily
ditentukan, maka Perusahaan menggunakan suku bunga determined, the Company use the incremental borrowing
pinjaman inkremental. rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi: liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk secara substansi - Fixed lease payments (including insubstance fixed
pembayaran tetap), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran variabel yang bergantung pada indeks atau - Variable lease payments that depend on an index or
suku bunga, awalnya diukur menggunakan indeks atau rate, initially measured using the index or rate at the
suku bunga pada tanggal permulaan; commencement date;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan - The amount expected to be payable under residual
nilai residual; value guarantees;
- Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti untuk - The exercise price of purchase options, if it is
mengeksekusi opsi tersebut; dan reasonably certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika - Payments of penalties for terminating the lease, if
ketentuan sewa merefleksikan eksekusi opsi untuk the lease term reflects the exercise of an option to
menghentikan sewa. terminate the lease.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 35
Page 242
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Leases (continued)
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam laporan The lease liability is presented as a separate line in the
posisi keuangan. statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas increasing the carrying amount to reflect interest on the
sewa (dengan menggunakan metode suku bunga efektif) dan lease liability (using the effective interest method) and by
mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang reducing the carrying amount to reflect the lease
telah dibayar. payments made.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability (and makes
melakukan penyesuaian terhadap aset hak guna terkait) a corresponding adjustment to the related right-of-use
apabila: asset) whenever:
- Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian signifikan - The lease term has changed or there is a significant
atau perubahan keadaan yang mengakibatkan event or change in circumstances resulting in a
perubahan penilaian atas opsi membeli aset pendasar, change in the assessment of exercise of a purchase
dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan remeasured by discounting the revised lease
tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
- Pembayaran sewa berubah akibat perubahan indeks - The lease payments change due to changes in an
atau suku bunga atau perubahan jumlah pembayaran index or rate or a change in expected payment under
yang diharapkan dalam nilai residual terjamin, yang a guaranteed residual value, in which cases the
dalam hal ini, liabilitas sewa diukur kembali dengan lease liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan revised lease payments using the initial discount rate
tingkat diskonto awal (kecuali perubahan pembayaran (unless the lease payments change is due to a
sewa berasal dari perubahan suku bunga mengambang, change in a floating interest rate, in which case a
dalam hal ini digunakan tingkat diskonto revisian); revised discount rate is used); or
atau
- Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa - A lease contract is modified and the lease
tersebut tidak dicatat sebagai sewa terpisah, yang modification is not accounted for as a separate
dalam hal ini liabilitas sewa diukur kembali dengan lease, in which case the lease liability is remeasured
mendiskontokan pembayaran sewa revisian dengan by discounting the revised lease payments using a
tingkat diskonto revisian pada tanggal efektif revised discount rate at the effective date of the
modifikasi. modification.
Aset hak guna meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum of the corresponding lease liability, lease payments made
tanggal permulaan dikurangi dengan insentif sewa diterima, at or before the commencement day, less any lease
dan biaya langsung awal. Selanjutnya, aset hak guna diukur incentives received and any initial direct costs. The right-
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi depresiasi dan of- use assets are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Apabila Perusahaan mempunyai kewajiban untuk biaya Whenever the Company incur an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset pendasar, merestorasi dismantle and remove a leased asset, restore the site on
tempat aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi which it is located or restore the underlying asset to the
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, sepanjang condition required by the terms and conditions of the
menyangkut aset hak guna, maka biaya-biaya tersebut lease, to the extent the costs are related to a right-of-use
dimasukkan sebagai biaya perolehan, kecuali biaya-biaya asset, the costs are included in the related right-of-use
tersebut dikeluarkan untuk menghasilkan persediaan. asset, unless those costs are incurred to produce
inventories.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 36
Page 243
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Leases (continued)
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap” The right-of-use assets are presented as part of “Fixed
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan menerapkan assets” in the statement of financial position. The
PSAK 48 untuk menentukan apakah terdapat penurunan Company applies PSAK 48 to determine whether a right-
nilai aset hak guna dan pencatatan atas penurunan nilai aset of-use asset is impaired and accounts for any identified
tetap seperti yang dijelaskan pada kebijakan akuntansi atas impairment loss as described in the impairment of assets
penurunan aset. policy.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu indeks atau Variable rents that do not depend on an index or rate are
suku bunga, tidak dimasukkan dalam pengukuran liabilitas not included in the measurement of the lease liability and
sewa dan aset hak guna. Pembayaran tersebut dicatat sebagai the right-of-use asset. The related payments are
beban pada periode kejadian atau kondisi yang memicu recognized as an expense in the period in which the
pembayaran tersebut terjadi. event or condition that triggers those payments occurs.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyajian laporan keuangan konsolidasi Perusahaan, The preparation of the Company’s consolidated financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, estimasi, dan statements requires management to make judgements,
asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset, dan estimates and assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan liabilitas kontinjensi revenue, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
pada tanggal pelaporan. Namun demikian, ketidakpastian contingent liabilities, at the reporting date. However,
mengenai asumsi dan estimasi dapat menghasilkan keluaran yang uncertainty about these assumptions and estimates could
membutuhkan penyesuaian kepada nilai tercatat aset dan liabilitas result in outcomes that could require a material adjustment to
yang terpengaruh di masa depan. the carrying amount of the asset or liability affected in future
periods.
a. Pertimbangan didalam penerapan kebijakan akuntansi a. Judgment made in applying accounting policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, manajemen In the process of applying the Company's accounting
telah melakukan pertimbangan, terpisah dari masalah policies, management has made the following judgments,
estimasi, yang memiliki dampak signifikan terhadap jumlah apart from those involving estimations, which have the
yang diakui di dalam laporan keuangan konsolidasi: most significant effect on the consolidated amounts
recognized in the financial statements:
- Pajak Penghasilan - Income Tax
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. The Company has exposure to income taxes.
Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi bagi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi provision for income taxes. There are certain
dan komputasi di mana penentuan akhir perpajakan transactions and computations for which the
adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. ultimate tax determination is uncertain during the
Perusahaan mengakui liabilitas bagi isu pajak yang ordinary course of business. The Company
diharapkan berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak recognizes liabilities for expected tax issues based
akan jatuh tempo. on estimates of whether additional taxes will be due.
Perusahaan memiliki eksposur pajak penghasilan. The Company has exposure to income taxes.
Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi bagi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi provision for income taxes. There are certain
dan komputasi di mana penentuan akhir perpajakan transactions and computations for which the
adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. ultimate tax determination is uncertain during the
Perusahaan mengakui liabilitas bagi isu pajak yang ordinary course of business. The Company
diharapkan berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak recognizes liabilities for expected tax issues based
akan jatuh tempo. on estimates of whether additional taxes will be due.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 37
Page 244
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber The key assumptions concerning the future and other key
lainnya ketidakpastian estimasi di masa depan, yang sources of estimation uncertainty at the end of the
memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan reporting period, that have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustment to the carrying amounts of assets
liabilitas pada tahun buku mendatang, didiskusikan di and liabilities within the next financial year are
bawah. discussed below.
i. Manfaat ekonomis aset tetap i. Useful lives of fixed assets
Biaya aktiva tetap disusutkan dengan dasar garis lurus The cost of fixed assets is depreciated on straight-
atas estimasi umur ekonomis aset. Manajemen line basis over the assets’ estimated useful economic
mengestimasikan umur ekonomis aset tetap antara 4 lives. Management estimates the useful lives of these
sampai 50 tahun. Ini merupakan ekspektasi umur yang fixed assets to be between 4 to 50 years. These are
biasa diterapkan di industri. Perubahan di tingkat yang common life expectancies applied in the industry.
diharapkan dari pemanfaatan perkembangan teknologi Changes in the expected level of usage and
dapat berdampak pada umur ekonomis aset dan nilai technological developments could impact the
residual aset tersebut, oleh karena itu, depresiasi dapat economic useful lives and the residual values of
diperbaharui di masa depan. Nilai tercatat dari aktiva these assets, therefore, future depreciation charges
aset Perusahaan pada akhir periode pelaporan disajikan could be revised. The carrying amount of the
di Catatan 11 laporan keuangan konsolidasian. Company's property, fixed assets at the end of the
reporting period is disclosed in Note 11 to the
consolidated financial statements.
ii. Cadangan kerugian penurunan piutang ii. Provision for bad debts
Perusahaan menilai tiap tanggal laporan posisi keuangan The Company assesses at each statement of financial
apakah terdapat bukti objektif aset keuangan mengalami position date whether there is objective evidence
penurunan nilai. Untuk menentukan apakah terdapat that a financial asset is impaired. To determine
bukti objektif penurunan nilai, Perusahaan whether there is objective evidence of impairment,
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kemungkinan the Company considers factors such as the
ketidakmampuan untuk membayar utang atau kesulitan possibility of insolvency or significant difficulties of
signifikan debitur dan kegagalan maupun penundaan the debtor and default or significant delay in
signifikan pembayaran. payments.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai, jumlah Where there is objective evidence of impairment, the
dan saat arus kas yang diestimasi didasarkan pada amount and timing of future cash flows are
pengalaman historis akan kerugian aset dengan estimated based on historical loss experience for
karakteristik risiko kredit yang serupa. Nilai tercatat assets with similar credit risk characteristics. The
piutang dagang Perusahaan pada tanggal laporan posisi carrying amount of the Company's trade receivables
keuangan diungkapkan di dalam Catatan 6 laporan at the statements of financial position date is
keuangan konsolidasian. disclosed in Note 6 to the consolidated financial
statements.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 38
Page 245
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (continued)
iii. Manfaat pensiun iii. Pension benefits
Nilai sekarang dari kewajiban pensiun bergantung pada The present value of the pension obligations depends
sejumlah faktor yang ditentukan oleh aktuaria on a number of factors that are determined on an
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi-asumsi yang actuarial basis using a number of assumptions. The
digunakan dalam menentukan biaya (pendapatan) bersih assumptions used in determining the net cost
termasuk tingkat diskon. Perubahan dalam asumsi ini (income) for pensions include the discount rate. Any
akan mempengaruhi jumlah terbawa kewajiban pensiun. changes in these assumptions will impact the
carrying amount of pension obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskon yang sesuai pada The Company determines the appropriate discount
setiap akhir tahun sebagai tingkat bunga yang harus rate at the end of each year. This is the interest rate
digunakan dalam menentukan nilai kini dari arus kas that should be used to determine the present value of
masa depan yang diperkirakan akan dibayarkan untuk estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan kewajiban pensiun. required to settle the pension obligations.
Dalam menentukan tingkat diskon, perusahaan In determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan suku bunga dari obligasi korporasi Company considers the interest rates of high-quality
dalam mata uang yang berkualitas tinggi dalam hal corporate bonds that are denominated in the
manfaat yang akan dibayarkan dan jangka waktu jatuh currency in which the benefits will be paid and that
tempo terkait kewajiban pensiun. have terms to maturity approximating the terms of
the related pension obligation.
Asumsi-asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations are
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat kini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan dalam Catatan 18 atas Additional information is disclosed in the related
laporan keuangan konsolidasian. Note 18 to the consolidated financial statements
herein.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 39
Page 246
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 234.428.508 295.075.308 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.220.554.035 4.754.589.599 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 631.318.104 299.413.429 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International, Tbk 524.675.452 638.612.278 International, Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 63.874.826 64.232.981 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 10.596.643 23.480.113 (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 2.224.413 2.924.413 Indonesia (Persero) Tbk
Dollar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(USD6,502 di 2025, (USD6,502 in 2025,
USD6,679 di 2024) 109.112.369 107.951.655 USD6,679 in 2024)
Jumlah 9.796.784.349 6.186.279.776 Total
Deposito - Rupiah Time Deposito - Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.500.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional, Tbk 5.000.000.000 - Internasional, Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International, Tbk - 709.405.920 International, Tbk
Jumlah 23.296.784.349 6.895.685.695 Total
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjangka per tahun 3,5% - 6,75% 5% - 5,5% of time deposits
Deposito ditempatkan untuk jangka waktu 1 - 3 bulan dengan Time deposits are placed for a period of 1 - 3 month with
perpanjangan otomatis. automatic rollover.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan jenis usaha a. Based on business type
Pihak ketiga : Third parties :
Tamu 1.563.145.951 1.798.641.303 Guest
Kartu kredit 147.891.454 68.724.038 Credit card
Sewa 29.137.917 34.400.967 Retail space/lease
Sub jumlah 1.740.175.322 1.901.766.308 Total
Pihak berelasi : Related parties :
Service manajemen (PT Cityloog Management service (PT Cityloog
Utama Internasional) 103.313.933 136.366.716 Utama Internasional)
Jumlah 1.843.489.255 2.038.133.024 Total Net
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 40
Page 247
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
b. Berdasarkan umur b. Based on maturity
Belum jatuh tempo 1.092.218.110 1.207.539.340 Not past due :
Jatuh tempo Past due :
1-30 hari 246.690.189 272.736.833 1 - 30 days
31 - 60 hari 420.231.778 464.601.712 31- 60 days
lebih dari 60 hari 84.349.179 93.255.139 more than 60 days
Jumlah 1.843.489.255 2.038.133.024 Total Net
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing- Based on a review of the status of the individual trade
masing debitur pada akhir tahun dan dengan mempertimbangkan receivable accounts at the end of the year and considering
sejarah kredit, manajemen Perusahaan berkeyakinan seluruh their credit history, the Company’s management believes that
piutang akan dapat tertagih, sehingga tidak membentuk cadangan these receivables will be collectible, so as not formed
kerugian penurunan nilai piutang. Tidak terdapat piutang yang allowance for impairment losses of receivables. There are no
dijaminkan. trade receivables pledged as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan untuk dijual 22.895.844 73.724.584 Merchandise for sale
Perlengkapan 53.036.738 66.248.087 Supplies
Jumlah 75.932.582 139.972.671 Total
Beban pemakaian persediaan untuk periode yang berakhir pada 31 Inventory usage for the period ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 are amounted of Rp125,148,477 and Rp123,384,157,
Rp125.148.477 dan Rp123.384.157, yang dicatat dalam akun respectively, were recorded under other hotel operational
beban operasional hotel lainnya. expenses.
Berdasarkan hasil pengkajian ulang keadaan fisik persediaan pada Based on a review of the physical inventories status on
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Perusahaan dan December 31, 2025 and 2024, the management of the
entitas anak berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan dapat Company and its subsidiaries believe that the carrying value
terpulihkan seluruhnya sehingga tidak diperlukan penyisihan of inventories can be recovered, so the allowance for
untuk penurunan nilai persediaan. Tidak terdapat persediaan yang obsolescence inventories was not required. There was no
dijaminkan. inventories pledged as collateral.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 41
Page 248
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Uang muka a. Advances
Pembelian 608.414.097 532.642.453 Purchases
Karyawan 3.941.216 53.076.274 Employee
Lain-lain 26.507.748 348.066.382 Others
Jumlah 638.863.061 933.819.225 Total
b. Biaya dibayar dimuka b. Prepaid expenses
Lain-lain 3.036.090.380 3.143.915.504 Others
Jumlah 3.036.090.380 3.143.915.504 Total
Bagian lancar 3.036.090.380 3.143.915.504 Current portion
Bagian tidak lancar - - Non-current portion
Biaya dibayar dimuka lain lain merupakan pembayaran dimuka Other prepaid expenses related to payments to support the
untuk mendukung operasional Perusahaan seperti pembayaran Company's operating operations such as license payments,
lisensi, asuransi, iklan reklame dan lain-lain yang diamortisasi insurance, billboard ads and others that are amortized in
selama umur manfaat. useful life.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Soros Samudera Sejahtera 5.400.000.000 33.062.370.000 PT Soros Samudera Sejahtera
Dyakso Lokesworo 1.228.559.095 1.228.559.095 Dyakso Lokesworo
Jumlah 6.628.559.095 34.290.929.095 Total
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga pada PT Soros Samudera Other receivables from third parties at PT Soros Samudera
Sejahtera merupakan piutang yang timbul dari transaksi penjualan Sejahtera are represents receivables arise from the sale of
saham yang dimiliki Perusahaan pada PT Karya Bangun Hotelindo shares owned by the Company at PT Karya Bangun
sebanyak 1.999 lembar saham. Hotelindo amounting to 1,999 shares.
Sebelumnya, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Previously, based on the the Company's Shareholders
tanggal 28 Oktober 2020, para pemegang saham menyetujui Decision dated October 28, 2020, the shareholders approved
pengalihan kepemilikan saham PT Karya Bangun Hotelindo. sold and transferred its ownership of PT Karya Bangun
Menindaklanjuti keputusan tersebut, pada tanggal 1 Desember Hotelindo shares. Following this decision, on December 1,
2020 Perusahaan bersama dengan PT Crio Indonesia 2020, the Company and PT Crio Indonesia signed a Share
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham. Sale and Purchase Agreement.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan menjual dan Based on the agreement, the Company sold and transferred
mengalihkan 1.999 lembar saham yang dimilikinya di PT Karya 1,999 shares it owned in PT Karya Bangun Hotelindo to PT
Bangun Hotelindo kepada PT Soros Samudera Sejahtera, Soros Samudera Sejahtera, while PT Crio Indonesia
sedangkan PT Crio Indonesia mengalihkan 1 lembar saham transferred 1 share to Mr. Suminto Husin Giman. The
kepada Bapak Suminto Husin Giman. Nilai transaksi penjualan transaction value of the sale of all shares was agreed at
seluruh saham tersebut disepakati sebesar Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000.
Sehubungan dengan transaksi tersebut, bagian nilai penjualan In connection with this transaction, the portion of the sale
saham yang menjadi hak Perusahaan dicatat sebagai piutang lain- value of shares that is the Company's right is recorded as
lain kepada PT Soros Samudera Sejahtera. other receivables to PT Soros Samudera Sejahtera.
Per 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan telah menerima As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
pembayaran piutang lain-lain dari PT Soros Samudera Sejahtera received payments of other receivables from PT Soros
sebesar Rp27.662.370.000 pada tahun 2025 dan sebesar Samudera Sejahtera amounting to Rp27,662,370,000 in 2025
Rp300.000.000 pada tahun 2024. and Rp300,000,000 in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
berkeyakinan seluruh piutang akan dapat tertagih, sehingga tidak management believes that these receivables will be
membentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang collectible, so as not formed allowance for impairment losses
of receivables
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 42
Page 249
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN CURRENT ASSETS HELD FOR SALE AND
10. 10.
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Aset terkait dengan PT Planet Merah Delapan dan PT Planet Assets related to PT Planet Merah Delapan and PT Planet
Merah Sepuluh (PM 8 dan PM 10) disajikan sebagai dimiliki Merah Sepuluh (PM 8 and PM 10) are presented as held for
untuk dijual. sale.
a. Aset atas kelompok lepasan yang dimiliki a. Assets of disposal group classified as held for sale
untuk dijual
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka (PM 8) - 27.689 Advances (PM 8)
Uang muka (PM 10) - 6.427 Advances (PM 10)
Jumlah - 34.116 Total
b. Operasi yang dihentikan b. Discontinued operations
Analisis hasil operasi yang dihentikan atas kelompok lepasan Analysis of the result of discontinued operations of disposal
adalah sebagai berikut: group is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban umum dan General and administrative
administrasi (PM 8) - (555.800) expenses (PM 8)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (PM 10) - (555.299) expenses (PM 10)
Rugi operasi - (1.111.099) Loss from operation
Pendapatan lain-lain (PM 8) - 3.120.000 Others income (PM 8)
Pendapatan lain-lain (PM 10) - 3.120.000 Others income (PM 10)
Laba periode berjalan dari Gain for the period from
operasi yang dihentikan - 5.128.901 discontinued operations
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait dengan arus The following table gives cash flow information relating to
kas atas operasi yang dihentikan. discontinued operations.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flow from operating
operasi (PM 8) - (555.800) activities (PM 8)
Arus kas dari aktivitas Cash flow from operating
operasi (PM 10) - (555.299) activities (PM 10)
Jumlah arus kas dari Total cash flow from
aktivitas operasi - (1.111.099) operating activities
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Kementerian Hukum dan Hak On October 1, 2025, the Ministry of Law and Human Rights,
Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Administrasi through the Directorate General of General Legal Administration,
Hukum Umum telah menerbitkan Surat Nomor AHU-AH.01.11- issued Letter No. AHU-AH.01.11-00118 concerning the termination
00118 mengenai berakhirnya status badan hukum PT Planet of the legal entity status of PT Planet Merah Delapan.
Merah Delapan.
Pada tanggal 19 Agustus 2025, Kementerian Hukum dan Hak On August 19, 2025, the Ministry of Law and Human Rights,
Asasi Manusia melalui Direktorat Jenderal Administrasi through the Directorate General of General Legal Administration,
Hukum Umum telah menerbitkan Surat Nomor AHU-AH.01.11- issued Letter No. AHU-AH.01.11-00037 concerning the termination
00037 mengenai berakhirnya status badan hukum PT Planet of the legal entity status of PT Planet Merah Sepuluh.
Merah Sepuluh.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 43
Page 250
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition
kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 94.568.066.269 1.000.000.000 - - 95.568.066.270 Land
Bangunan 417.830.453.391 452.470.045 - - 418.282.923.435 Building
Partisi 2.322.285.837 348.912.780 (2.043.846.903) 627.351.714 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 26.342.541.139 854.277.185 - - 27.196.818.324 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 77.691.658.421 590.303.489 (1.397.916.000) - 76.884.045.915 fixture
Kendaraan 172.045.000 - - - 172.045.000 Vehicles
618.927.050.057 3.245.963.499 (3.441.762.903) - 618.731.250.658
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 6.550.000.000 527.777.777 - - 7.077.777.777 Land
Jumlah Harga
Perolehan 625.477.050.058 3.773.741.276 (3.441.762.903) - 625.809.028.435 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 176.675.381.759 7.424.608.267 - - 184.099.990.026 Building
Partisi 2.322.285.812 20.743.191 (2.043.846.903) 299.182.100 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 24.579.129.232 449.686.063 - - 25.028.815.295 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 74.400.236.620 1.192.521.398 (1.397.916.000) - 74.194.842.018 fixture
Kendaraan 92.250.000 - - - 92.250.000 Vehicles
278.069.283.423 9.087.558.919 (3.441.762.903) - 283.715.079.439
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 2.934.284.398 522.954.995 - - 3.457.239.393 Land
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 281.003.567.820 9.610.513.913 (3.441.762.903) - 287.172.318.832 depreciation
Nilai buku 344.473.482.238 338.636.709.603 Book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition
kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 94.568.066.269 - - - 94.568.066.269 Land
Bangunan 417.651.720.900 178.732.491 - - 417.830.453.391 Building
Partisi 2.322.285.837 - - - 2.322.285.837 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 26.067.950.974 274.590.165 - - 26.342.541.139 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 75.933.795.904 1.757.862.518 - - 77.691.658.421 fixture
Kendaraan 910.045.000 - (738.000.000) - 172.045.000 Vehicles
617.453.864.884 2.211.185.174 (738.000.000) - 618.927.050.058
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 6.550.000.000 - - - 6.550.000.000 Land
Jumlah Harga
Perolehan 624.003.864.884 2.211.185.174 (738.000.000) - 625.477.050.058 Total cost
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 44
Page 251
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Deductions Reclassification Ending balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 169.225.677.871 7.449.703.888 - - 176.675.381.759 Building
Partisi 2.322.285.812 - - - 2.322.285.812 Partitions
Peralatan Mechanical
mekanik 24.159.067.556 420.061.676 - - 24.579.129.232 equipment
Perabotan & Furniture &
Perlengkapan 73.132.995.994 1.267.240.626 - - 74.400.236.620 fixture
Kendaraan 369.000.000 138.375.000 (415.125.000) - 92.250.000 Vehicles
269.209.027.233 9.275.381.190 (415.125.000) - 278.069.283.423
Aset hak-guna Right-of-use asset
Tanah 2.413.952.083 520.332.315 - - 2.934.284.398 Land
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 271.622.979.316 9.795.713.505 (415.125.000) - 281.003.567.821 depreciation
Nilai buku 352.380.885.569 344.473.482.237 Book value
Perusahaan mencatat pengakuan atas penjualan aset tetap berupa The company records the recognition of the sale of fixed is
kendaraan sebagai berikut : vehicles assets as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga jual - 550.000.000 Selling cost
Dikurangi : Less :
Harga Perolehan - (738.000.000) Acquisition cost
Akumulasi penyusutan - 415.125.000 Accumulated depreciation
Laba penjualan asset tetap - 227.125.000 Loss on sale of fixed asset
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut : Depreciation expense were allocated as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban langsung (Catatan 23) 7.947.563.265 7.970.036.202 Direct cost (Notes 23)
Beban administrasi General and administrative
dan umum (Catatan 24) 1.662.950.627 1.825.677.303 expenses (Notes 24)
Jumlah 9.610.513.892 9.795.713.505 Total
Hak atas tanah tercatat atas nama Perusahaan. Land rights are under the Company's name.
Aset hak guna merupakan sewa lahan kepada PT Rekapastika Asri The right-of-use asset represents land leased from PT
yang berlokasi di Jl Chairul Anwar No. 27-36, Margahayu, Bekasi, Rekapastika Asri, located at Jl. Chairul Anwar No. 27-36,
dengan luas lahan 558 m2. Periode masa sewa adalah 25 tahun Margahayu, Bekasi with land area of 558 m2. Lease period is
sejak masa berlakunya Hak Guna Bangunan (HGB), ditambah 5 25 years since the enactment of the Building Rights Title/Hak
tahun jika masa berlaku HGB dapat diperpanjang atau Guna Bangunan (HGB), and additional period of 5 years if
diperbaharui. the terms of the HGB can be extended or renewed.
Aset hak guna merupakan sewa lahan kepada Senny Senorita yang The right-of-use asset represents land leased from Senny
berlokasi di Jl. Jendral Sudirman, Lr. Andalas No. 53/20 Ilir. Senorita, located at Jl. Jendral Sudirman, Lr. Andalas No.
Palembang, dengan luas lahan 770 m2. Periode masa sewa adalah 53/20 Ilir. Palembang with land area of 770 m2. Lease period
2 tahun, is 2 years.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan penghapusan aset As of December 31, 2025, the Company has disposal fixed
tetap berupa partisi senilai Rp2.043.846.903 karena perpindahan assets in the form of partitions worth Rp2,043,846,903 due to
kantor dan aset tetap berupa perabotan & perlengkapan senilai mouving office and fixed assets in the form of furniture &
Rp1.397.926.000 karena penghentian operasional Hotel Pusako. equipment worth Rp1,397,926,000 due to the termination of
Nilai buku atas penghapusan aset tetap sebesar Rp0 sehingga tidak Hotel Pusako operations. The book value of the fixed assets
adanya laba/rugi yang timbul dari penghapusan aset tersebut. disposal is Rp0 so there is no profit/loss arising from the
disposal of these assets.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 45
Page 252
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap Perusahaan berupa bangunan hotel, mesin dan peralatan The Company's fixed assets consist of hotel buildings,
didalamnya telah diasuransikan kepada Asuransi Central Asia dan machinery and equipment therein are insured under Asuransi
Asuransi Harta Aman Pratama Tbk dengan nilai pertanggungan Central Asia and Asuransi Harta Aman Pratama Tbk with
yang memadai dengan rincian sebagai berikut: sufficient coverage with the following details:
Jenis asuransi / Nilai
Alamat Pertanggungan / Insurance
Type of No polis / Policy Number Jangka waktu / Period pertanggungan/
Address
insurance Sum Insured
Property all risk No.0101-0109-25-000594-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan Soekarno Hatta No.7, Kota Bukit Rp36.906.016.000
November 2026 / November Tinggi, Provinsi Sumatera Barat.
1, 2025 to November 1, 2026
Property all risk No.0101-0109-25-000585-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan KH Samanhudi No. Rp70.522.911.464
November 2026 / November 25, Kelurahan Pasar Baru, Kecamatan
1, 2025 to November 1, 2026 Sawah Besar, Kota Jakarta Pusat,
Provinsi DKI Jakarta.
Property all risk No.0101-0109-25-000588-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan Tengku Zainal Abidin No. 23, Rp62.951.805.585
November 2026 / November Kelurahan Kota Tinggi, Kecamatan
1, 2025 to November 1, 2026 Pekanbaru Kota, Kota Pekanbaru,
Provinsi Riau.
Property all risk No.0101-0109-25-000586-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan Dr. Sam Ratulangi No. 136, Rp78.177.938.588
November 2026 / November Kelurahan Mario, Kecamatan Mariso,
1, 2025 to November 1, 2026 Kota Makassar, Provinsi Sulawesi
Selatan.
Property all risk No.0101-0109-25-000590-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan Arjuna No. 64-66, Kelurahan Rp77.714.655.730
November 2026 / November Sawahan, Kecamatan Sawahan, Kota
1, 2025 to November 1, 2026 Surabaya, Provinsi Jawa Timur.
Property all risk No. 0101-0109-25-000587- 1 November 2025 hingga 1 Jalan Kopral Umar Said, Kelurahan 20 Rp74.776.075.561
000 November 2026 / November Ilir III, Kecamatan Ilir Timur I, Kota
1, 2025 to November 1, 2026 Palembang, Provinsi Sumatera Selatan.
Property all risk No.0101-0109-25-000584-000 1 November 2025 hingga 1 Kawasan Mall Blu Plaza, Jalan Chairil Rp62.013.398.669
November 2026 / November Anwar No. 27-36, Kav.28-36, Kelurahan
1, 2025 to November 1, 2026 Margahayu, Kecamatan Bekasi Timur,
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat.
Property all risk No.0101-0109-25-000589-000 1 November 2025 hingga 1 Jalan Supomo No. 49, Kelurahan Rp55.824.340.649
November 2026 / November Mangkubumen, Kecamatan Banjarsari,
1, 2025 to November 1, 2026 Kota Surakarta, Provinsi Jawa Tengah.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage is adequate
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang to cover possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The carrying amount of property and fixed assets which were
digunakan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 fully depreciated but still used by the Company as of
sebesar Rp139.395.076.875 dan 2024 sebesar Rp138.761.420.842 December 31, 2025 Rp139,395,076,875 and 2024 amounted
to Rp138.761.420.842 .
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat indikasi As of December 31, 2025 and 2024, there was no indication
adanya penurunan nilai aset tetap. of impairment in fixed assets' value.
Per 31 Desember 2025 dan 2024 nilai wajar aset tetap tidak As of December 31, 2025 and 2024 the fair value of fixed
berbeda secara signifikan dengan nilai tercatatnya. assets was not significantly different from their carrying
values.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 46
Page 253
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan : Income taxes :
Pasal 21 72.821.877 75.738.929 Article 21
Pasal 23 32.613.396 14.244.981 Article 23
Pasal 29 (entitas anak) 96.359.507 105.060.603 Article 29 (subsidiaries)
Pajak pertambahan nilai 24.464.018 18.072.963 Value added tax
Pajak Pembangunan I (PB I) 479.111.525 532.423.910 Development tax
Hutang pajak lainnya (SKP) 965.638.498 - Other tax liabilities (SKP)
Jumlah 1.671.008.821 745.541.386 Total
b. Manfaat (beban) pajak penghasilan b. Income tax benefits (expense)
Pajak kini (205.409.329) (233.131.866) Current tax
Pajak tangguhan (3.611.563.421) (2.524.474.451) Deferred tax
Jumlah (3.816.972.751) (2.757.606.317) Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba rugi A reconciliation between loss before tax expense per
komersial dengan laba (rugi) fiskal Perusahaan adalah sebagai statements of income and taxable income (tax loss) of the
berikut: Company is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi sebelum pajak menurut
laporan laba rugi komprehensif Loss before tax per consolidated
konsolidasian (8.822.043.111) (4.259.928.779) statements of income
Eliminasi: Elimination:
Rugi sebelum pajak Loss before tax of
entitas anak (10.536.958.663) (11.952.376.475) a subsidiary
Rugi sebelum Loss before tax
pajak Perusahaan (19.359.001.774) (16.212.305.253) of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 992.310.915 885.248.163 Long-term employee benefits
Pembayaran imbalan kerja (2.872.014.198) (334.954.976) Payment of employee benefits
(1.879.703.283) 550.293.187
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Bagian rugi entitas anak 7.132.810.208 9.089.927.302 Shares of subsidiary losses
Hiburan 44.471.884 39.321.877 Entertainment
Beban pajak 2.773.811.427 73.264.000 Taxation expense
Pendapatan bunga (83.419.810) (36.358.912) Interest Income
9.867.673.708 9.166.154.267
Rugi fiskal Perusahaan (11.371.031.348) (6.495.857.799) Tax loss of the Company
Pajak kini - Perusahaan - - Current tax Company
Pajak kini - entitas anak (205.409.329) (233.131.866) Current tax- subsidiaries
Jumlah (205.409.329) (233.131.866) Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan In these consolidated financial statements, the amount of
kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara. taxable income is based on preliminary calculation.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 47
Page 254
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan Deferred tax is calculated based on the effect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut differences between the carrying amounts of assets and
komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan liabilities and their commercial tax bases under the tax laws,
sebagai berikut: with details of the calculation as follows:
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainya/
laba rugi / Credited
Credited to other
1 Januari 2025/ to profit comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 or loss income December 31, 2025
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 1.146.863.695 (413.534.721) (209.492.282) 523.836.692 benefits
Jumlah 1.146.863.695 (413.534.721) (209.492.282) 523.836.692 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 409.680.877 63.809.748 (174.240.517) 299.250.108 benefits
Penyusutan Fixed assets
aset tetap (17.795.319.145) (3.261.838.447) - (21.057.157.593) depreciation
Sub jumlah (17.385.638.268) (3.198.028.699) (174.240.517) (20.757.907.485) Sub total
Jumlah (16.238.774.574) (3.611.563.421) (383.732.798) (20.234.070.793) Total
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainya/
laba rugi / Credited
Credited to other
1 Januari 2024/ to profit comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 or loss income December 31, 2024
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 1.054.548.842 103.915.994 (11.601.142) 1.146.863.695 benefits
Jumlah 1.054.548.842 103.915.994 (11.601.142) 1.146.863.695 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 48
Page 255
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif
ke laporan lainya/
laba rugi / Credited
Credited to other
1 Januari 2024/ to profit comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 or loss income December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 406.212.617 32.899.458 (29.431.197) 409.680.877 benefits
Penyusutan Fixed assets
aset tetap (15.134.029.244) (2.661.289.902) - (17.795.319.145) depreciation
Sub jumlah (14.727.816.627) (2.628.390.444) (29.431.197) (17.385.638.268) Sub total
Jumlah (13.673.267.785) (2.524.474.451) (41.032.339) (16.238.774.574) Total
Pada tahun 2025 dan 2024 Perusahaan menggunakan tarif masing- In years 2025 and 2024 the Company uses rates of 22%,
masing sebesar 22% untuk menghitung pajak tangguhannya. respectively, to calculate the deferred tax.
Pajak tangguhan dari rugi fiskal yang dapat dikompensasi tidak The deferred tax assets from tax loss carry forward are not
diakui karena terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan reduced to the extend that it is no longer probable that
tersedia dalam jumlah yang memadai. sufficient taxable profit will be available.
d. Administrasi d. Administrative
Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur The taxation laws of Indonesia require that Company within
bahwa Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar Indonesia submit individual tax returns on the basis of self
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu. assessment. Under prevailing regulations the Director
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within 5
Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah (five) years of the time the tax becomes due.
jumlah pajak terutang dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sejak
saat terutangnya pajak.
e. Surat Ketetapan/Tagihan Pajak/Keberatan Pajak e. Assessment Letter / Tax Collection / Tax Objection
Pada tahun 2020 PT Red Planet Indonesia Tbk menerima Surat In 2020 PT Red Planet Indonesia Tbk received Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk tahun pajak 2016 Tax Assessment Letters (SKPKB) for fiscal year 2016 consists
diantaranya adalah SKPKB PPN sebesar Rp6.073.278, SKPKB of SKPKB VAT amounting to Rp6,073,278, SKPKB PPh
PPh Pasal 21 sebesar Rp19.066.646, SKPKB PPh Pasal 23 Article 21 amounting to Rp19,066,646, SKPKB PPh Article
sebesar Rp1.215.932.364 dan SKPKB PPh Pasal 26 sebesar 23 amounting to Rp1,215,932,364 and SKPKB PPh Article
Rp2.812.864.681. 26, amounting to Rp2,812,864,681.
Perusahaan setuju dengan SKPKB PPN sebesar Rp6.073.278 dan The Company agreed with SKPKB VAT amounting to
SKPKB PPh Pasal 21 sebesar Rp19.066.646, dan Perusahaan Rp6,073,278 and SKPKB PPh Article 21 amounting to
telah membayar kekurangan tersebut beserta dendanya pada Rp19,066,646, and have paid the underpayments and
tanggal 10 November 2020. Perusahaan menyetujui sebagian penalties on November 10, 2020. The Company partially
SKPKB PPh Pasal 23 sebesar Rp135.355.818 dari total agreed with the SKPKB PPh 23 amounting to Rp 135,355,818
Rp1.215.932.364 dan menyetujui sebagian dari SKPKB PPh Pasal out of total Rp 1,215,932,364; and partially agreed with the
26 sebesar Rp11.968.406 dari total Rp2.812.864.681; dan sudah SKPKB PPh 26 amounting to Rp11,968,406 out of total
membayar kekurangan tersebut beserta dendanya pada tanggal 10 Rp2,812,864,681; and has paid the agreed amount and its
November 2020. penalties on November 10,2020.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 49
Page 256
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan/Tagihan Pajak/Keberatan Pajak (lanjutan) e. Assessment Letter / Tax Collection / Tax Objection
(continued)
Perusahaan mengajukan Surat Keberatan untuk bagian SKPKB The Company filed an Objection Letter for the disagreed
yang tidak disetujuinya, yaitu SKPKB PPh Pasal 23 sebesar amount of SKPKB PPh Article 23 amounting to
Rp1.080.576.546 dan SKPKB PPh Pasal 26 sebesar Rp1,080,576,546 and SKPKB PPh Article 26 amounting to
Rp2.800.896.275 dalam Surat No. 008/RPI/TX/11/2020 tertanggal Rp2,800,896,275 under Letter No. 008/RPI/TX/11/2020 dated
23 November 2020. 23 November 2020.
Pada tanggal 26 November 2021 Direktorat Jendral Pajak melalui On November 26, 2021, the Directorate General of Taxes
surat no.KEP.04100/KEB/WPJ.07/2021, rejected the Company's objection through its letter no.
KEP.04101/KEB/WPJ.07/2021 dan KEP.04100/KEB/WPJ.07/2021,
KEP.04102/KEB/WPJ.07.2021 telah menolak pengajuan KEP.04101/KEB/WPJ.07/2021 and
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. Selanjutnya, atas KEP.04102/KEB/WPJ.07.2021. Subsequently, the Company
penolakan tersebut pada tanggal 25 Januari 2022 Perusahaan has filed an appeal to the Tax Court on January 25, 2022.
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Pengadilan Pajak mengucapkan On 24 July 2024, the Tax Court issued its decisions on the
putusan atas keberatan yang diajukan oleh Perusahaan, sebagai Company’s objections, as follow:
berikut:
- PUT-000413.12/2022/PP/M.XIVA Tahun 2024: mengabulkan - PUT-000413.12/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
sebagian keberatan atas PPh 23, sehingga PPh 23 kurang bayar approved the objection on PPh article 23, so the
dan sanksi administrasi menjadi Rp164.507.334. underpayment of PPh article 23 and its administrative
sanction becomes Rp Rp164.507.334.
- PUT-000414.13/2022/PP/M.XIVA tahun 2024: mengabulkan - PUT-000414.13/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
sebagian keberatan atas PPh 26, sehingga PPh 26 kurang bayar approved the objection on PPh article 26, so the
dan sanksi administrasi menjadi Rp1.716.036.348. underpayment of PPh article 26 and its administrative
sanction becomes Rp1.716.036.348.
- PUT-000415.15/2022/PP/M.XIVA Tahun 2024: mengabulkan - PUT-000415.15/2022/PP/M.XIVA year 2024: partially
sebagian keberatan atas PPh 25/29 Badan, sehingga rugi kena approved the objection on the Corporate Tax article 25/29,
pajak Perusahaan menjadi Rp33.948.929.256. so the fiscal loss becomes Rp33.948.929.256.
Surat Pelaksanaan Putusan Banding (SP2B) atas putusan-putusan The execution letters on the objection decisions (Surat
tersebut diterima oleh Perusahaan pada bulan September 2024. Pelaksanaan Putusan Banding/SP2B) were received by the
Company in September 2024.
Perusahaan setuju dengan putusan pengadilan atas PPh 23 dan The Company agreed with the Tax Court’s decision on PPh
PPh 25/29 Badan, tetapi Perusahaan mengajukan permohonan article 23 and Corporate Tax article 25/29, but the Company
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung terhadap putusan filed the request for judicial review to the Supreme Court on
pengadilan atas PPh 26. Perusahaan sudah membayar kekurangan the decision for PPh article 26. The Company has paid the
bayar PPh 23 sebesar Rp 164.507.334 di bulan November 2020 PPh 23 tax underpayment amounting to Rp164,507,334 in
(Rp135.355.818) dan Oktober 2024 (Rp29.151.516). November 2020 (Rp135,355,818) and in October 2024
(Rp29,151,516).
Surat permohonan peninjauan kembali dan memori peninjauan The letter for judicial review was sent by the Company to the
kembali telah diajukan oleh Perusahaan kepada Mahkamah Agung Supreme Court on 27 August 2024.
pada tanggal 27 Agustus 2024.
Pada tanggal 24 Juni 2025 Perusahaan telah menerima surat On June 24, 2025, the Company received a letter from the
putusan dari Pengadilan Pajak tentang Pemberitahuan dan Tax Court regarding the Supreme Court's Notification in its
pengiriman salinan putusan Mahkamah Agung RI No. PPMA- Decision No. PPMA-2140P/PAN.Wk/2025, which reject the
2140P/PAN.Wk/2025 yang memutuskan menolak Peninjauan Company's Judicial Review (PK) amounting to
Kembali (PK) sebesar Rp1.704.067.942. Perusahaan telah Rp1,704,067,942. The Company has recognized the Supreme
mengakui keputusan tersebut sebagai beban pajak dan lisensi Court's decision as tax and license expense in the income
dalam laporan laba rugi (Catatan 24), dan mencatatnya sebagai statement (Notes 24), and recorded it as part of tax liability in
bagian dari utang pajak dalam laporan posisi keuangan (Catatan the statement of financial position (Notes 12a). The company
12a). Perusahaan telah melakukan pembayaran angsuran atas has made installment payments for the tax starting from
pajak tersebut terhitung sejak bulan Agustus 2025 sehingga utang August 2025 so that the tax debt as of December 31, 2025 is
pajak per 31 Desember 2025 sebesar Rp.284.011.322. Rp284,011,322.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 50
Page 257
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Surat Ketetapan/Tagihan Pajak/Keberatan Pajak (lanjutan) e. Assessment Letter / Tax Collection / Tax Objection
(continued)
Pada tahun 2025 PT Red Planet Indonesia Tbk menerima Surat On 2025, PT Red Planet Indonesia Tbk received a Tax
Tagihan Pajak Denda Penagihan (STP) untuk tahun pajak Collection Fine Letter (STP) for the December 2016 fiscal
Desember 2016 diantaranya adalah STPDP PPh Pasal 26 sebesar year, including STPDP Income Tax Article 26 amounting to
Rp1.022.440.764 dan PPh Pasal 23 sebesar Rp17.490.910. Rp1,022,440,764 and Income Tax Article 23 amounting to
Perusahaan telah mengakui sebagai beban pajak dan lisensi dalam Rp17,490,910. The Company has recognized it as a tax and
laporan laba rugi (Catatan 24), dan mencatatnya sebagai bagian license expense in the income statement (Note 24), and
dari utang pajak dalam laporan posisi keuangan (Catatan 12a). recorded it as part of tax payable in the statement of financial
Perusahaan telah melakukan pembayaran angsuran atas utang position (Note 12a). TThe company has made installment
pajak tersebut terhitung sejak bulan Desember 2025 sehingga payments for the tax debt starting from December 2025 so
utang pajak per 31 Desember 2025 sebesar Rp681.627.177. that the tax debt as of December 31, 2025 is Rp 681,627,177.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo utang pajak lainnya (SKP) As of December 31, 2025, the balance of other tax payables
adalah sebesar Rp965.638.498 (Catatan 12a). (SKP) was Rp965,638,498 (Note 12a).
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga : Third parties :
Operasional 200.054.882 246.986.177 Operational
Jumlah 200.054.882 246.986.177 Total
Perusahaan tidak memberikan jaminan terhadap masing - masing The Company does not provide the guarantee to the suppliers
supplier atas transaksi utang usaha, karena perusahaan telah for the payables arised from business activities, as the
melakukan pembayaran sesuai jadwal. Company has made the payments in accordance with the
credit terms.
14. UTANG AKRUAL 14. ACCRUED PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 11.091.265.186 10.722.776.289 Operational
Kontraktor 4.739.799.376 5.339.799.376 Contractors
Service charge 2.238.765.419 1.865.326.580 Service charge
Bunga bank 40.618.519 82.275.579 Interest on bank loans
Jumlah 18.110.448.500 18.010.177.824 Total
Utang akrual kepada kontraktor adalah utang atas pembangunan Accrued contractors represents amount due to contractors for
hotel pada PT Red Planet Hotel Makassar dan PT Red Planet the hotel constructions at PT Red Planet Hotel Makassar and
Hotel Palembang. PT Red Planet Hotel Palembang.
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED INCOME
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties :
Deposit Agen Perjalanan 2.262.081.832 4.184.563.776 Travel agent Deposits
Sewa 1.785.481.379 1.991.393.390 Rent
Deposit Tamu 216.035.223 394.450.677 Guest Deposits
Jumlah 4.263.598.435 6.570.407.843 Total
Pendapatan diterima dimuka tamu dan agen perjalanan merupakan Unearned income from guests and travel agents represents
pembayaran yang diterima dimuka dari tamu hotel dan agen unearned income from hotel guests and travel agents.
perjalanan. Pendapatan diterima dimuka sewa adalah pendapatan Unearned rent is deferred income from space rental.
yang ditangguhkan atas sewa ruangan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 51
Page 258
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pohon Dana Indonesia - 1.480.816.327 PT Pohon Dana Indonesia
Jumlah - 1.480.816.327 Total
PT Basis Utama Prima PT Basis Utama Prima
Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perusahaan menandatangani On August 11, 2025, the Company entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Basis Utama Prima sebesar agreement with PT Basis Utama Prima amounting to
Rp1.200.000.000. Pinjaman tersebut memiliki jangka waktu Rp1,200,000,000. The loan has a maximum term of 1 (one)
maksimal 1 (satu) tahun sejak tanggal penarikan, dengan tingkat year from the date of drawdown, with an interest rate of 5%
bunga sebesar 5% per tahun. per annum.
Pinjaman sudah dilunasi pada tanggal 24 Oktober 2025. The loan is fully paid on October 24, 2025
PT Pohon Dana Indonesia PT Pohon Dana Indonesia
Pada tanggal 16 Mei 2024, PT Red Planet Hotels Solo (“RPHS”), On May 16, 2024, PT Red Planet Hotels Solo (“RPHS”), the
anak Perusahaan, mengadakan perjanjian pembiayaan dengan PT subsidiary, entered into financing agreement with PT Pohon
Pohon Dana Indonesia untuk pinjaman sebesar Rp2.040.816.327, Dana Indonesia for the financing amounting to
jangka waktu dua belas bulan, dengan Tingkat suku bunga 12% IDR2,040,816,327, twelve-month period, with interest rate at
flat per tahun. 12% flat per year.
Pinjaman ini adalah dalam rangka pembiayaan pengadaan barang This loan is for financing the procurement of good and
dan jasa dalam rangka renovasi Hotel Monoloog Solo. services in relation to the renovation of Monoloog Hotel Solo.
Pinjaman dijamin dengan Purchase Order RPHS kepada beberapa The loan is secured by RPHS’ Purchase Orders to some of
pemasok terkait. related vendors.
Pembayaran angsuran pertama dijalankan terhitung sejak 30 hari The first installment payment shall be due 30 calendar days
kalender dari tanggal pencairan pembiayaan, yaitu 30 hari from the financing disbursement date, which is 30 calendar
kalender sejak tanggal 17 Mei 2024. days from May 17, 2024.
Pinjaman sudah dilunasi pada tanggal 15 Mei 2025. The loan is fully paid on May 15, 2025
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Victoria International, Tbk PT Bank Victoria International, Tbk
Fasilitas kredit 3.973.550.657 8.308.333.276 Credit facility
Jumlah 3.973.550.657 8.308.333.276 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun Less current maturities
PT Bank Victoria International, Tbk PT Bank Victoria International, Tbk
Fasilitas kredit 3.973.550.657 4.334.782.620 Credit facility
Jumlah utang bank Total long term
jangka panjang - 3.973.550.656 maturities
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 52
Page 259
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Red Planet Based on the General Meeting of Shareholders of PT Red
Hotels Indonesia (RPHI) tanggal 24 April 2019, RPHI Planet Hotels Indonesia (RPHI) dated April 24, 2019, RPHI
menjaminkan tanah dan bangunan Hotel Red Planet Pasar Baru pledged the land and buildings of Red Planet Pasar Baru
sebagai jaminan Fasilitas Kredit yang diberikan oleh PT Bank Hotel as collateral for the Credit Facility granted by PT Bank
Victoria International, Tbk ("Bank") kepada Perusahaan sebesar Victoria International, Tbk. ("Bank") to the Company
Rp25.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas selama 72 bulan, amounting to Rp25,000,000,000 for period of 72 months,
suku bunga 11,5%. interest rate at 11.5%.
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, The agreement has been amended several times, the latest
perubahan terakhir yaitu berdasarkan Pengubahan II terhadap amendments is based on the agreement called “Pengubahan
Perjanjian Kredit dengan Memakai Jaminan No. 67 tanggal 4 Mei II terhadap Perjanjian Kredit dengan Memakai Jaminan No.
2021 antara PT Bank Victoria International Tbk. dengan 67” dated May 4, 2021 between PT Bank Victoria
Perusahaan, kedua belah pihak menyetujui hal-hal sebagai berikut: International Tbk. and the Company, both parties agreed the
following:
1. Penundaan pembayaran pokok hutang selama dua belas 1. Postponement of the loan principal installments for
bulan, dimana pembayaran cicilan pokok hutang akan twelve months, hence the installments will start on April
dimulai kembali pada tanggal 1 April 2022; 1, 2022;
2. Tingkat suku bunga pinjaman adalah 11% per tahun 2. Interest rate is at 11% p.a.
3. Perubahan jangka waktu fasilitas menjadi sampai dengan 25 3. Change of term of facilities to October 25, 2026.
Oktober 2026.
Per 31 Desember 2025, tingkat suku bunga pinjaman adalah As of December 31, 2025, interest rate is at 11.5% p.a.
11.5% per tahun
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the
sebesar Rp3.973.550.657 dan Rp8.308.333.276. Beban bunga outstanding loans were Rp3,973,550,657 and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp8,308,333,276, respectively. Interest expenses for the years
masing sebesar Rp694.322.795 dan Rp1.177.866.794. ended December 31, 2025 and 2024 was amounted
Rp694,322,795 and Rp1,177,866,794, respectively.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Sebelum semua pokok pinjaman, bunga, dan biaya-biaya lainnya Before the loan principal, interests, and other related
yang terhutang dilunasi, maka Perusahaan tidak dijinkan untuk expenses are repaid, the Company is not allowed to conduct
melakukan hal-hal yang berikut dibawah ini tanpa persetujuan the following without prior approval from the Bank:
terlebih dahulu dari pihak Bank:
1. Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain dari 1. Use the credit facility for the purpose other than the
tujuan dan keperluan yang telah disepakati sebelumnya purpose and requirements that were previously agreed in
sesuai Perjanjian Kredit berikut perubahannya. accordance with the Loan Agreement and its
amendments.
2. Melakukan merger, akuisisi dan penjualan atau 2. Carry out mergers, acquisitions and sale or transfers or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta kekayaan release the rights of the Company's assets.
Perusahaan.
3. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham yang 3. Hold a General Meeting of Shareholders with the
agendanya adalah mengubah Anggaran Dasar Perusahaan, agenda to amend the Company's Articles of Association,
terutama tentang struktur permodalan dan susunan especially regarding the capital structure and the
pemegang saham, serta susunan Direksi dan Komisaris. composition of shareholders, as well as the composition
of the Directors and Commissioners.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin/penanggung (Corporate 4. Bind itself to act as the Corporate Guarantor to other
Guarantor) terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta parties and / or pledge the Company's assets for the
kekayaan debitur untuk kepentingan pihak lain, kecuali yang benefit of other parties, except those that already existed
telah ada pada saat fasilitas kredit ini diberikan. at the time when the Credit Facility was granted.
5. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham/afiliasi. 5. Repay of shareholders / affiliates loan.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 53
Page 260
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Hal-hal yang tidak diperkenankan (lanjutan) Negative Covenants (continued)
6. Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari pihak lain 6. Obtain credit in any form from the other parties both for
baik untuk modal kerja maupun investasi, kecuali dalam working capital and investment, except in the context of
rangka transaksi dagang yang lazim atau pinjaman common trade transactions or subordinated loans from
subordinasi dari pemegang saham. shareholders.
7. Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang dapat 7. Conduct expansion or narrowing the business which may
mempengaruhi pengembalian jumlah hutang . affect the loan repayment.
8. Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan usaha 8. Make other investments and / or run a business that has
yang tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang no relations with the business being carried out, except
dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah ada saat ini. for other investments that already existed at the time
when the Credit Facility was granted.
9. Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau penundaan 9. Submit bankruptcy application and / or postponement of
pembayaran hutang kepada Pengadilan Niaga. debt repayment to the Commercial Court.
10. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau 10. Transfer part or all of its rights and / or obligations
kewajibannya berdasarkan Perjanjian Kredit kepada pihak based on the Credit Agreement to the other parties.
lain.
11. Memberikan pinjaman kepada pihak lain, terkecuali dalam 11. Provide loans to other parties, except in the context of
rangka transaksi dengan yang lazim atau kegiatan common transactions or daily operational activities.
operasional sehari-hari.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas program pesangon 3.526.074.532 6.826.648.799 Severance program liability
Liabilitas penghargaan
masa kerja 215.229.077 248.553.778 Long year service liability
Jumlah 3.741.303.610 7.075.202.577 Total
Liabilitas Program Pesangon Severance Program Liability
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai Undang- The Company accrued a provision for post-employee benefits
Undang No.11 tahun 2020 tentang cipta kerja dan Peraturan in according with with Law No.11 of 2020 on Omnimbus Law
Pemerintah No.35 tahun 2021. and Government Regulation No.35 of 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat liabilitas As of December 31, 2025, the Company accrued post-
imbalan pasca kerja berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh employment benefits liabilities based on the actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani dan 2024 oleh Kantor calculation prepared by Actuarial Consultant Office Budi
Konsultan Aktuaria Marchel Prayadarshi Soepeno, aktuaris Ramdani and 2024 by Actuarial Consultant Office Marchel
independen, di mana menggunakan metode aktuarial “Projected Prayadarshi Soepeno an independent actuary, which using
Unit Credit ” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: actuarial “Projected Unit Credit” method and the following
main assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Metode perhitungan PUC PUC Actuarial calculation method
Tingkat diskonto 7,1% 6,9% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increase projection rate
Tabel mortalita TMI IV TMI IV Mortality table
Tingkat cacat tetap 5% 5% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 2,5% 2,5% Voluntary resignation rate
Usia pensiun normal 58 Tahun/Years 58 Tahun/Years Normal retirement age
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 54
Page 261
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Rekonsiliasi antara aset dan liabilitas yang diakui dalam laporan Reconciliation between assets and liabilities recognised in the
posisi keuangan: statements of financial position:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Nilai kini kewajiban Present value of benefits
imbalan pasti 2.261.077.853 5.044.071.143 obligation
Sub-jumlah 2.261.077.853 5.044.071.143 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Nilai kini kewajiban Present value of benefits
imbalan pasti 1.264.996.679 1.782.577.656 obligation
Sub-jumlah 1.264.996.679 1.782.577.656 Sub-total
Jumlah 3.526.074.532 6.826.648.799 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada laporan laba rugi adalah Details of long-term employee benefits expense are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Beban jasa kini 246.173.466 579.132.725 Current service costs
Beban bunga 226.980.506 306.115.438 Interest costs
Beban jasa lalu 568.104.581 - Past service costs
Sub-jumlah 1.041.258.553 885.248.163 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Beban jasa kini 162.943.789 168.460.877 Current service costs
Beban bunga 125.877.020 114.238.062 Interest costs
Sub-jumlah 288.820.809 282.698.939 Sub-total
Jumlah 1.330.079.362 1.167.947.102 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 55
Page 262
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Beban imbalan kerja jangka panjang pada pendapatan Details of long-term employee benefits expense are as follows:
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
(Keuntungan) / Kerugian aktuaria (952.237.645) (52.732.462) Actuarial loss (gain)
Entitas anak Subsidiary
(Keuntungan) / Kerugian aktuaria (792.002.348) (133.778.168) (gain) Actuarial loss
Jumlah (1.744.239.993) (186.510.630) Total
Mutasi cadangan imbalan pasca-kerja adalah sebagai berikut: The movements of the post-employment benefits are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits at the
awal tahun 5.044.071.143 4.546.510.418 beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits expenses
panjang tahun berjalan 1.041.258.553 885.248.163 during the year
Rugi komprehensif lainnya (952.237.645) (52.732.462) Other comprehensive loss
Pembayaran selama Payments made during
tahun berjalan (2.872.014.198) (334.954.976) the year
Jumlah 2.261.077.853 5.044.071.143 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits liability
jangka panjang awal tahun 1.782.577.656 1.651.912.965 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits expenses
panjang tahun berjalan 288.820.809 282.698.939 during the year
Pendapatan komprehensif lainnya (792.002.348) (133.778.168) Other comprehensive income
Pembayaran selama Payments made during
tahun berjalan (14.399.438) (18.256.080) the year
Jumlah 1.264.996.679 1.782.577.656 Sub-total
Jumlah 3.526.074.532 6.826.648.799 Total
Liabilitas penghargaan masa kerja Long year service liability
Berdasarkan Policy and Procedure Human Resources No. HR 204 Based on Human Resources Policy and Procedure No. HR
Indonesia, Perusahaan memiliki program atas lamanya masa kerja, 204 Indonesia, the Company has a program for the length of
dimana karyawan yang telah bekerja selama 5 tahun akan the work period, wheras the employees who have worked for
mendapatkan 1 bulan gaji, dan karyawan yang telah bekerja five years will get one-month salary, and the employees who
selama 10 tahun akan mendapatkan 1 bulan gaji. have worked for 10 years will get one-month salary.
31 Desember 2025 dan 2024 cadangan yang dibentuk untuk As of December 31, 2025 and 2024 the provision for the
program tersebut adalah sebesar Rp215.229.077 dan program amounting to Rp215,229,077 and Rp248,553,778.
Rp248.553.778.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 56
Page 263
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan catatan yang The shares ownership in the Company based on the record of
dibuat oleh PT Raya Saham Registra, perusahaan registrasi saham, PT Raya Saham Registra, a share registrar, is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/ Total
Number of Percentage of Paid-up
Shares Ownership Capital
PT Basis Utama Prima 4.219.825.598 40,77% 421.982.559.800 PT Basis Utama Prima
Moh A R P Mangkuningrat 2.325.081.078 22,46% 232.508.107.800 Moh A R P Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994.207.500 9,60% 99.420.750.000 PT Crio Indonesia
Masyarakat 2.812.117.460 27,17% 281.211.746.000 Public
Jumlah 10.351.231.636 100% 1.035.123.163.600 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/ Total
Number of Percentage of Paid-up
Shares Ownership Capital
PT Basis Utama Prima 4.219.825.598 40,77% 421.982.559.800 PT Basis Utama Prima
Moh A R P Mangkuningrat 2.325.081.078 22,46% 232.508.107.800 Moh A R P Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994.207.500 9,60% 99.420.750.000 PT Crio Indonesia
Masyarakat 2.812.117.460 27,17% 281.211.746.000 Public
Jumlah 10.351.231.636 100% 1.035.123.163.600 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang Based on Extraordinary Stockholders’ Meeting held on May
tanggal 19 Mei 2014 yang telah didokumentasikan pada akta No. 19, 2014 as documented in Notarial Deed No. 82 of Aryanti
82 oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M. Kn., notaris di Jakarta, Artisari, S.H., M. Kn., a public notary in Jakarta, decided
diputuskan menyetujui rencana Perusahaan melakukan penerbitan Approved the Company's plan to issue the Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") dengan ("HMETD") through Limited Public Offering and approved
penawaran umum terbatas dan menyetujui untuk menerbitkan the Company's plan to issue 28,700,000 Series I Warrants.
waran 28.700.000 waran seri I.
Berdasarkan Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 dari Aryanti Based on Deed No. 99 dated May 22, 2014 of Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham Artisari, S.H., M.Kn., a Public Notary in Jakarta, the
Perusahaan menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari shareholders of the Company approved the increase of the
Rp60.000.000.000 terbagi atas 120.000.000 saham menjadi Company’s authorized capital from Rp60,000,000,000
Rp695.500.000.000 terbagi atas 1.391.000.000 saham. Perubahan consisting of 120,000,000 shares to Rp695,500,000,000
anggaran dasar ini telah mendapat pengesahan dari Menteri consisting of 1,391,000,000 shares. The change of the articles
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of association was approved by the Minister of Law and
03126.40.20.2014 tanggal 23 Mei 2014. Human Rights of the Republic of Indonesia No. No. AHU-
03126.40.20.2014 dated May 23, 2014.
Berdasarkan Akta No. 85 dan 87 tanggal 26 Agustus 2014 dari Based on Deed No. 85 and 87 dated August 26, 2014 of
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
Perusahaan menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari Company's shareholders approved the increase of the
Rp695.500.000.000 terbagi atas 1.391.000.000 saham menjadi Company’s authorized capital from Rp695,000,000 consisting
Rp1.391.000.000.000 terbagi atas 2.782.000.000 saham dan of 1,391,000,000 shares to Rp1,391,000,000,000 consisting of
modal ditempatkan dan disetor dari 80.000.000 saham atau Rp 2,782,000,000 shares and issued and paid-up capital from
41.000.000.000 menjadi 1.353.000.000 saham atau Rp 80,000,000 shares or amounting to Rp41,000,000,000 to
676.500.000.000 dengan menerbitkan 1.309.000.000 saham dalam 1,353,000,000 shares or amounting to Rp676,500,000,000 by
simpanan dan 44.000.000 saham baru. Perubahan anggaran dasar issuing 1,309,000,000 shares from the unissued shares and
ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak 44,000,000 new shares. The change of this articles of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-07101.40.20.2014 association was approved by the Minister of Law and Human
tanggal 27 Agustus 2014. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
07101.40.20.2014 dated August 27, 2014.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 57
Page 264
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan akta No.86 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar, Based on deed No.86 made before Ardi Kristiar, SH, M.BA,
S.H., M.BA, sebagai pengganti dari Yulia, S.H., Notaris di Kota in lieu of Yulia, SH, Notary in South Jakarta,.about resolution
Jakarta Selatan, tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Red of PT Red Planet Indonesia Tbk dated December 16, 2016,
Planet Indonesia Tbk tertanggal 16 Desember 2016, pemegang the shareholders agreed, amongst others to change the
saham menyetujui antara lain, mengubah nilai nominal saham nominal value of the Company's shares by way of stock split
Perseroan dalam rangka pemecahan saham (stock split) dari nilai from the nominal value of Rp500 per share into Rp100 per
nominal Rp500 per lembar saham menjadi Rp100 per lembar share. The stock split was approved by the Indonesia Stock
saham. Pemecahan saham tersebut telah disetujui oleh Bursa Efek Exchange (IDX) through its letter No.00167 / BEI.PP3 /
Indonesia (BEI) melalui suratnya No.00167/BEI.PP3/01.2017 01.2017, which became effective on January 25, 2017.
yang berlaku efektif 25 Januari 2017.
Pada tahun 2017 Perusahaan melakukan aksi korporasi yaitu In 2017 the Company conducted the corporate action known
melakukan Penawaran Umum Terbatas II untuk penambahan as Limited Public Offering II to increase the capital by
modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu issuing the Pre-emptive Rights, whereby the Company offered
(HMETD), Perusahaan menawarkan sebanyak banyaknya up to maximum 4,098,330,201 new shares with a nominal
4.098.330.201 lembar saham baru dengan nominal Rp100 per value of Rp100 per share.
lembar saham.
Melalui suratnya No.S-52/D.04/2017 tertanggal 6 Februari 2017, Through its letter No. S-52 / D.04 / 2017 dated February 6,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah memberitahukan tanggal 2017, the Financial Services Authority (FSA) has notified the
efektif pernyataan pendaftaran yaitu tanggal 6 Februari 2017. Company that the effective registration date was February 6,
2017.
Masa Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) adalah selama The period of Limited Public Offering II was February 21 -
tanggal 21 – 27 Februari 2017. Berdasarkan Akta No. 68 tanggal 27, 2017. Based on Notarial Deed No. 68 of Ardi Kristiar,
13 Maret 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA., notaris di Jakarta, S.H., MBA., dated March 13, 2017 notary in Jakarta, total
dana yang diperoleh dari PUT II (termasuk uang muka setoran fund obtained from Limited Public Offering II (includes
modal) adalah sebesar Rp353.742.650.100. advance for capital stock) was Rp353,742,650,100.
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 20 Juni 2019 dari Notaris Based on Notarial Deed No. 9 dated June 20, 2019 from
Hartojo, S.H, Perusahaan meningkatkan modal dasar dari Hartojo, SH, the Company increases its authorized capital
Rp1.391.000.000.000 menjadi sebesar Rp4.140.000.000.000. from Rp1,391,000,000,000 into Rp.4,140,000,000,000.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, Under Law No. 40/2007 on the Limited Liability Companies
Perusahaan diharuskan untuk membentuk penyisihan cadangan (the “Law”), the Company is required to set up a statutory
sebesar 20% dari modal yang diterbitkan dan disetor penuh. Pada reserve amounting to at least 20% of the Company issued and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan belum paid up capital. As of December 31, 2025 and 2024, the
membentuk cadangan tersebut. Cadangan akan diusulkan dalam Company has not established its reserve yet. The reserve will
Rapat Umum Tahunan di masa mendatang pada saat Perusahaan be proposed at the Annual General Meeting when the
memperoleh laba yang signifikan. Company earns significant profits in the future.
20. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 20. NON CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan bagian kepemilikan non pengendali atas aset This account represents the share of non-controlling
bersih entitas anak, dengan rincian sebagai berikut: shareholders on the net assets of subsidiaries, with details as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal saham 13.000.000 13.000.000 Share Capital
Kerugian atas penghentian Loss on disposal
entitas anak (Catatan 1d) 4.857.306 - of subsidiaries (Notes 1d)
Saldo rugi (34.404.904) (35.053.555) Deficit
Jumlah (16.547.598) (22.053.555) Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 58
Page 265
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penyesuaian ke modal saham Adjustment of the Company's
Perseroan sebagai dampak share capital resulted from the
dari akuisisi terbalik (379.335.927.523) (379.335.927.523) reverse acquisition
Agio saham 6.000.000.000 6.000.000.000 excess of par value
Biaya emisi PUT II (2.915.085.110) (2.915.085.110) Issuance cost of PUT II
Jumlah (376.251.012.633) (376.251.012.633) Total
Penyesuaian ke modal saham Perseroan sebagai akibat dari Adjustment to the Company's share capital resulted from the
akuisisi terbalik adalah sebagai berikut: reverse acquisition is as follows:
Nilai buku ekuitas oleh 13 entitas sesaat Equity of 13 entities immediately
sebelum kombinasi bisnis (25.708.623.475) before business combination
Imbalan yang secara efektif dialihkan 50.783.950.000 Consideration effectively transferred
Goodwill negatif yang langsung diakui Negative goodwill immediately
sebagai pendapatan 3.024.724.233 recognised as income
Total equity interest immediately
Nilai ekuitas sesaat setelah kombinasi bisnis 28.100.050.758 after business combination
Dikurangi: Less:
Nilai ekuitas PSKT sesaat Total equity interest of PSKT before
sebelum kombinasi bisnis (26.319.370.319) business combination
Hasil PUT I (635.500.000.000) Proceeds from PUT I
Kepentingan nonpengendali dari PUT I 2.562.379 Noncontrolling interest from PUT I
Biaya emisi PUT I (5.133.429.349) Issuance cost of PUT I
Proceed from PUT I used
Hasil PUT I untuk novasi piutang 259.514.259.008 for receivable novation
(379.335.927.523)
Aset Pengampunan Pajak Tax Amnesty Assets
Tambahan modal disetor aset pengampunan pajak merupakan Additional paid-in capital - tax amnesty assets represent the
tambahan aset pengampunan pajak dengan nilai sebesar additional tax amnesty assets amounting to Rp10,000,000 in
Rp10.000.000, berupa uang kas sesuai dengan Surat Keterangan form of cash, in accordance with the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak (SKPP) tertanggal 20 April 2017. Perseroan (SKPP) dated April 20, 2017. The Company participated in
berpartisipasi dalam program Pemerintah mengenai Pengampunan the Government Program regarding the Tax Amnesty in
Pajak sesuai dengan UU No. 11 Tahun 2016. accordance with Law No.11/2016.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 59
Page 266
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
2025 2024
Kamar 46.089.652.435 48.415.107.212 Room
Makanan dan minuman 2.490.124.043 3.382.882.893 Food and beverage
Service manajemen 1.208.314.998 831.747.851 Management service
Sewa ruang 834.369.586 838.190.911 Hotel space rental
Pembatalan 325.299.047 287.014.861 Cancellation
Penjualan lain-lain 1.398.877.267 1.348.047.945 Other sales
Jumlah 52.346.637.376 55.102.991.673 Total
Pendapatan service manajemen merupakan pendapatan Service Management service revenue is Management Service revenue
Management dari PT Cityloog Utama Internasional, yang from PT Cityloog Utama Internasional, which is a related
merupakan pihak berelasi (Catatan 31b). party (Notes 31b).
Penjualan lain-lain merupakan penjualan yang berasal penjualan Other sales are sales originating from the sale of
merchandise dan penerimaan dari early check-in, late check-out, merchandise and receipts from early check-in, late check-out,
smoking charges . and smoking charges.
Selain dari pendapatan service manajemen kepada PT Cityloog Besides from management service revenue to PT Cityloog
Utama Internasional, tidak ada pendapatan ke pihak berelasi untuk Utama Internasional, there were no sales made to related
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. party for the period ended December 31, 2025 and 2024.
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga yang melebihi No revenue earned from third party customers exceeded 10%
10% dari total pendapatan bersih. of total net revenue.
23. BEBAN LANGSUNG 23. DIRECT COSTS
2025 2024
Biaya langsung 9.660.279.606 10.424.047.143 Direct cost
Penyusutan (Catatan 11) 7.947.563.265 7.970.036.202 Depreciation (Notes 11)
Biaya hotel 5.218.288.433 5.645.992.704 Hotel expenses
Makanan dan minuman 1.675.822.142 2.047.653.661 Food and beverage
Biaya pemesanan 98.235.806 123.591.171 Booking expense
Biaya operasional hotel lainnya 277.191.467 281.986.422 Other hotel operating expenses
Jumlah 24.877.380.719 26.493.307.303 Total
Tidak ada pemasok dengan transaksi pembelian melebihi 10% dari There were no suppliers with transactions more than 10% of
jumlah pembelian. total purchases.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 60
Page 267
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 11.501.123.403 10.775.976.665 Salaries and allowances
Utilitas 9.196.381.223 10.095.328.691 Utility
Pajak dan lisensi (Catatan 12a) 4.839.487.517 2.082.386.134 Taxes and licenses (Notes 12a)
Jasa profesional 2.105.857.231 1.679.543.731 Professional fees
Penyusutan (Catatan 11) 1.662.950.627 1.825.677.303 Depreciation (Notes 11)
Imbalan pasca Post-employee
kerja (Catatan 18) 1.330.079.362 1.167.947.102 benefits (Notes 18)
Asuransi 1.281.221.194 1.147.198.237 Insurance
Sewa 1.082.668.464 1.120.574.736 Lease
Sistem manajemen perhotelan 867.073.224 744.090.909 Hospitality management system
Biaya pemasaran 828.889.585 1.220.631.652 Marketing expense
Biaya perjalanan 618.408.184 396.950.198 Travelling
Lisensi software 370.276.176 253.952.690 Software license
Perlengkapan dan percetakan 348.592.699 357.672.611 Supplies and printing
Administrasi bank 94.276.150 71.697.789 Bank administration
Pengangkutan dan kurir 20.273.015 22.072.874 Freight and courier
Beban amortisasi 18.736.250 18.736.250 Amortization expense
Rebranding - 1.700.000 Rebranding
Lain-lain 17.503.514 255.529.818 Others
Jumlah 36.183.797.819 33.237.667.388 Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Beban keuangan (808.863.610) (1.381.835.262) Finance expenses
Klaim asuransi 490.763.409 413.069.248 Insurance claim
Laba (rugi) penjualan Profit (loss) on sale of
aset tetap (Catatan 11) - 227.125.000 fixed assets (Notes 11)
Pendapatan bunga 89.798.937 43.675.844 Interest income
Laba (rugi) selisih kurs (11.566.573) 2.792.204 Gain (loss) foreign exchange
Lain-lain 132.365.888 1.063.227.204 Others
Jumlah (107.501.949) 368.054.239 Total
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 61
Page 268
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat transaksi a. The nature of related parties
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak berelasi adalah The nature of relationship and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025 dan/ and 31 Desember 2024/December 31, 2024
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci/ Beban gaji dan tunjangan/
Board of Commissioners and Directors Key management Salary and allowance expenses
Manajemen kunci/ Pendapatan service manajemen dan
PT Cityloog Utama Internasional Piutang Usaha/
Key management Management service revenue and
Account Receivable
PT Basis Utama Prima Pemegang saham/ Pinjaman jangka pendek/
Shareholders Short term loan
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Perusahaan mempunyai saldo piutang usaha pihak berelasi The Company has receivables due from related parties
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan as disclosed in Note 6 to consolidated financial
keuangan konsolidasian. Persentase terhadap total aset statements. The percentage to the total assets is as
adalah sebagai berikut : follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah piutang usaha Total other receivables
pihak berelasi related parties
(Catatan 6) 103.313.933 136.366.716 (Notes 6)
Jumlah aset 374.704.934.104 393.106.240.605 Total assets
% terhadap jumlah aset 0,03% 0,03% % of total assets
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Manajemen kunci dari Perseroan Company's key management
Beban gaji dan tunjangan Salary and allowance expenses
Dewan Komisaris 300.000.000 920.000.000 Board of Commissioners
Dewan Direksi 2.100.000.000 1.480.000.000 Board of Directors
Jumlah 2.400.000.000 2.400.000.000 Total
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang dapat Earnings per share is calculated by dividing profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata attributable to owners of the parent entity by the weighted
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode bersangkutan. average number of ordinary shares outstanding during the
period.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi yang dapat diatribusikan kepada Loss attributable to owner of
pemilik entitas induk (12.639.726.289) (7.013.333.058) the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar dasar 10.351.231.636 10.351.231.636 shares outstanding basic
Laba (rugi) per saham : (1,22) (0,68) Earnings (loss) per share:
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 62
Page 269
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 1a atas laporan As described in Note 1a to the financial statements, the
keuangan, Perusahaan hanya terdiri atas satu segmen operasi yaitu Company is organized as one operating segment in
usaha perhotelan, berada di dalam wilayah Indonesia. hospitality business, which are located in Indonesia.
29. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat Fair value is defined as the amount at which the financial
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan instruments could be exchanged in a current transaction
untuk melakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai between knowledgeable, willing parties in an arm’s length
penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang transaction, other than in a forced sale or liquidation. Fair
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model values are obtained from quoted prices, discounted cash
arus kas diskonto. flows model, as appropriate.
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset dan The following table sets forth the Company carrying amounts
liabilitas keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal 31 and estimated fair values of financial assets and liabilities As
Desember 2025 dan 2024 : of December 31, 2025 and 2024 :
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai tercatat / Estimasi nilai wajar /
As reported Estimated fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 23.296.784.349 23.296.784.349 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.740.175.322 1.740.175.322 Trade receivable - third parties
Piutang lain-lain 6.628.559.095 6.628.559.095 Other receivable - related parties
Jumlah 31.665.518.767 31.665.518.767 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 200.054.882 200.054.882 Trade payable - third parties
Utang akrual 18.110.448.500 18.110.448.500 Accrued payables
Utang bank 3.973.550.657 3.973.550.657 Bank loans
Jumlah 22.284.054.039 22.284.054.039 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Estimasi nilai wajar /
As reported Estimated fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 6.895.685.695 6.895.685.695 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.901.766.308 1.901.766.308 Trade receivable - third parties
Piutang lain-lain - pihak berelasi 34.290.929.095 34.290.929.095 Other receivable - related parties
Jumlah 43.088.381.099 43.088.381.099 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 246.986.177 246.986.177 Trade payable - third parties
Utang akrual 18.010.177.824 18.010.177.824 Accrued payables
Utang bank 8.308.333.276 8.308.333.276 Other payable - related parties
Jumlah 26.565.497.278 26.565.497.278 Total
Instrumen keuangan diatas memiliki jatuh tempo dalam jangka The above financial instruments have short-term maturities,
pendek, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan telah mendekati the carrying amounts of these financial assets and liabilities
estimasi nilai wajarnya. are close to their estimated fair market values.
Nilai wajar utang bank ditentukan dengan mendiskontokan arus The fair value of bank loans is determined by discounting
kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari future cash flows using applicable rates from the observable
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan current market transactions for instruments with similar
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. terms, credit risk and remaining maturities.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 63
Page 270
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan utama dari pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of the capital management is to ensure
bahwa Perusahaan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam that the Company maintains healthy capital ratios in order to
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang support its business and maximize shareholders’ value.
saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian The Company manages its capital structure and makes
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
ekonomi. Perusahaan memantau modalnya dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratios, by
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi dividing net debt with the total capital.
utang bersih terhadap jumlah modal.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada 31 Desember 2025 dan The net debt to equity ratios as at as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 3.973.550.657 8.308.333.276 Bank loan
Dikurangi : Kas (23.296.784.349) (6.895.685.695) Less : Cash
Utang bersih (19.323.233.692) 1.412.647.581 Net debt
Jumlah ekuitas 321.987.061.715 333.283.136.926 Total equity
Rasio utang bersih Net debt to
terhadap ekuitas -6% 0% equity ratio
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang The main risks arising from the Company financial
dimiliki Perusahaan adalah risiko nilai tukar mata uang asing, instruments are foreign exchange risk, credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional liquidity risk. The operational activities of the Group is
Perusahaan dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola risiko- managed in a prudential manner by managing those risks to
risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi minimize potential losses.
Perusahaan.
Program manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan The Company's overall risk management program focuses on
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan the unpredictability of financial markets and seeks to
Perusahaan berusaha untuk meminimalkan efek yang berpotensi minimize potential adverse effects on the Company's financial
merugikan kinerja keuangan Perusahaan. performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Direksi Risk management is the responsibility of the Board of
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
Perusahaan secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu determine the basic principles of the Company risk
seperti risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan derivatif management as well as principles covering specific areas,
dan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan such as foreign exchange risk, credit risk, and liquidity risk.
likuiditas.
a. Risiko pasar a. Market risk
i) Risiko nilai tukar mata uang asing i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan or future contractual cash flows of a financial instrument
akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. Eksposur will fluctuate because of changes in foreign exchange
Perusahaan yang terpengaruh risiko nilai tukar terutama rates. The Company exposures to the foreign exchange
terkait dengan dengan transaksi operasional Perusahaan. risk relates primarily to operational transaction.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 64
Page 271
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) i) Foreign exchange risk (continued)
Transaksi utama entitas anak dilakukan dalam mata uang Most transactions of the subsidiary are denominated in
Rupiah, demikian juga dengan pembukuannya. Rupiah Indonesia, similar with its recording currency.
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata The following table shows consolidated monetary assets
uang asing konsolidasian: and liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Mata Uang Asing / Original Ekuivalen Rp / Equivalent in
Currency IDR
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - Dolar Amerika 6.502 109.112.369 Cash - US Dollar
Jumlah aset 6.502 109.112.369 Total aset
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Lain-Lain - Pihak Ketiga - - Other Payable-Third parties
Jumlah aset bersih 6.502 109.112.369 Total net aset
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Mata Uang Asing / Original Ekuivalen Rp / Equivalent in
Currency IDR
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - Dolar Amerika 6.679 107.951.655 Cash - US Dollar
Jumlah aset 6.679 107.951.655 Total aset
Jumlah aset bersih 6.679 107.951.655 Total net aset
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika kurs Rupiah terhadap As of December 31, 2025, if Indonesian Rupiah had
Dolar Amerika Serikat menguat sebesar 10%, maka rugi strengthened against US Dollar by 10%, the
sebelum pajak konsolidasian akan berkurang sebesar consolidated loss before tax would have decreased by
Rp10.911.237. Pada tanggal 31 Desember 2024, jika kurs Rp10,911,237. As of December 31, 2024, if Indonesian
Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat menguat sebesar Rupiah had strengthened against US Dollar by 10%, the
10% maka rugi sebelum pajak konsolidasian akan berkurang consolidated loss before tax would have decreased by
sebesar Rp10.795.165. Rp10,795,165.
ii) Risiko tingkat bunga ii) Interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
mempunyai saldo pinjaman dalam mata uang Rupiah dengan outstanding loans in Indonesian Rupiah with interest
tingkat bunga masing-masing sebesar 11% per tahun rate at 11% per annum, respectively (Notes 16), with the
(Catatan 16) dengan jumlah pokok pinjaman sebagai principal outstanding as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 3.973.550.657 8.308.333.276 Bank loans
Pinjaman jangka pendek - 1.480.816.327 Short-term loan
3.973.550.657 8.308.333.276
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 65
Page 272
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
ii) Risiko tingkat bunga (lanjutan) ii) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika suku bunga As of December 31, 2025 and 2024, if the interest rate
naik 1% dan semua variabel lainnya tetap, rugi setelah pajak had increased by 1% with all other variables remain the
dan rugi komprehensif lain tahun berjalan akan lebih tinggi same, the loss after tax and other comprehensive loss for
masing-masing sebesar Rp39.735.507 dan Rp83.083.333. the current year would have increased by Rp39,735,507
Sebaliknya, jika suku bunga turun 1% dan semua variabel dan Rp83,083,333, respectively. If the interest rate had
lainnya tetap, rugi setelah pajak dan rugi komprehensif lain decreased by 1% with all other variables fixed, the loss
tahun berjalan akan lebih rendah masing-masing sebesar after tax and other comprehensive loss for the current
Rp39.735.507 dan Rp83.083.333. year would have decreased by Rp39,735,507 dan
Rp83,083,333, respectively.
iii) Risiko harga iii) Price risk
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
anak tidak terekspos dengan risiko harga, karena tidak its subsidiaries are not exposed to price risk, as the
mempunyai aset/liabilitas keuangan yang diukur dengan Company does not have financial assets/liabilities which
nilai wajar melalui laba rugi. are measured at fair value through profit and loss.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak arising from the customers or counterparties which fail
lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. to fulfill their contractual obligations. The Company
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara manages and controls the credit risk by conducting the
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang business with qualified parties, setting internal policies
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan on verifications and authorizations of credit, and
otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara regularly monitoring the collectability of receivables to
berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. reduce the exposure to bad debts. The details of aged
Rincian umur piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 6 trade receivables are disclosed in Note 6 to consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk position of the Company is not enough to cover the
memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau In managing the liquidity risk, management monitors
dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai untuk and maintains a level of cash deemed adequate to
membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi finance the Company operations and to resolve the
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan effects of fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual regularly evaluates the projected and actual cash flows
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan and continuously assesses conditions in the financial
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. markets for opportunities to obtain optimal funding
sources.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 66
Page 273
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MODAL 30. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company’s financial
Perusahaan yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on the
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai remaining period to the contractual maturity date. The
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang amounts disclosed in the table are the contractual
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual undiscounted cash flows.
yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
< 1 tahun 1 -2 tahun / 3 - 5 tahun / Jumlah /
< 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payable
- pihak ketiga 200.054.882 - - 200.054.882 - third parties
Utang akrual 13.370.649.124 - 4.739.799.376 18.110.448.500 Accrued expenses
Utang bank 361.231.885 3.612.318.772 - 3.973.550.657 Bank loans
Jumlah 13.931.935.890 3.612.318.772 4.739.799.376 22.284.054.039 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
< 1 tahun 1 -2 tahun / 3 - 5 tahun / Jumlah /
< 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payable
- pihak ketiga 246.986.177 - - 246.986.177 - third parties
Utang akrual 13.270.378.448 - 4.739.799.376 18.010.177.824 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 1.480.816.327 - - 1.480.816.327 Short-term loan
Utang bank 361.231.885 4.334.782.555 3.612.318.836 8.308.333.276 Bank loans
Jumlah 15.359.412.837 4.334.782.555 8.352.118.212 28.046.313.604 Total
31. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 31. SIGNIFIKAN CONTRACT, AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Perjanjian kerjasama Pembangunan, Pengoperasian dan a. Agreement to Build, Operate and Transfer (BOT) of
Pengalihan (BOT) berupa gedung hotel dengan PT Red hotel building with PT Red Planet Hotel Bekasi with PT
Planet Hotel Bekasi dengan PT Rekapastika Asri Rekapastika Asri
Pada tanggal 20 April 2012, PT Rekapastika Asri, pihak ketiga, On 20 April 2012, PT Rekapastika Asri, a third party, as
selaku pemegang sertifikat Hak Guna Bangunan No. the holder of Land Title Certificate No.
4205/06/07/08/09/10/11/12/13 yang terletak di Kelurahan 4205/06/07/08/09/10/11/12/13 located in Kelurahan
Margahayu, Bekasi Timur, Jawa Barat mengadakan perjanjian Margahayu, Bekasi Timur, Jawa Barat entered into
kerjasama Pembangunan, Pengoperasian dan Pengalihan (BOT) cooperation agreement to Build, Operate and Transfer
berupa gedung hotel dengan PT Red Planet Hotel Bekasi, (BOT) of hotel building with PT Red Planet Hotel Bekasi,
entitas anak, untuk pemanfaatan dan pengelolaan tanah di a subsidiary, for the use and operate of land in these
lokasi tersebut, dengan masa sewa 25 tahun sejak masa locations, with a lease term of 25 years since the
berlakunya Hak Guna Bangunan (HGB) dan tambahan masa 5 enactment of the Building Rights Title/Hak Guna
tahun jika masa berlaku HGB dapat diperpanjang atau Bangunan (HGB), and additional period of 5 years if the
diperbaharui. Perpanjangan tersebut akan menjadi tanggung HGB can be extended or renewed. The HGB extension will
jawab pemberi sewa. Biaya sewa selama periode tersebut adalah be the lessor's responsibility. The rental fee for those
Rp5.500.000.000. period was Rp5,500,000,000.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 67
Page 274
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 31. SIGNIFIKAN CONTRACT, AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
b. Perjanjian Kerjasama antara PT Red Planet Indonesia b. Cooperation Agreement between PT Red Planet
Tbk. (“Perusahaan”) dengan PT Cityloog Utama Indonesia Tbk. (“Company”) and PT Cityloog Utama
Internasional (“CUI”) Internasional (“CUI”)
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahan dan CUI menandatangani On 1 July 2024, the Company and CUI entered into
Perjanjian Kerjasama Service Management (“Perjanjian”), Service Management Cooperation Agreement
dimana Perusahaan menyediakan tenaga kerja sesuai dengan (“Agreement”), whereby the Company provides the
kebutuhan CUI, diantaranya meliputi menjalankan pengelolaan resources to CUI, amongst others to manage CUI’s
bisnis sesuai dengan arahan CUI, memberikan rekomendasi business in line with the guidelines provided by CUI, to
tindakan perbaikan dimana perlu, membantu penyelesaian provide the improvement recommendation as necessary, to
permasalahan yang dihadapi oleh CUI, dan membantu assist the problem solving, and to obtain and or renew the
pengurusan ijin-ijin dan hal lainnya yang berkaitan secara business licenses.
langsung dengan bisnis CUI.
Sebagai imbalannya, setiap bulan CUI membayar biaya As a compensation, every month CUI pays the
pengelolaan yang terdiri dari biaya pengelolaan dasar (sebesar management fee, consists of basic management fee (2%
2% dari pendapatan operasional bruto Hotel Cityloog bulan from the Cityloog Hotel’s Gross Operating Revenue for the
yang bersangkutan) dan biaya insentif (sebesar 50% dari respective month) and incentive fee (50% from CUI’s
pendapatan insentif yang diperoleh CUI dari Hotel Cityloog incentive fee received from Cityloog Hotel for the
untuk bulan yang bersangkutan). respective month).
Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 Juli 2024. The Agreement is effective from 1 July 2024.
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Perusahaan telah mengalami rugi sebesar Rp11.278.508.667 dan The Company has suffered a loss of Rp11,278,508,667 and
Rp6.866.927.904 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada Rp6,866,927,904 for the years December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, sehingga menyebabkan saldo rugi respevtively resulting in accumulated loss (deficit) as of
(defisit) per 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp339.622.514.821 dan Rp326.960.364.681. Rp339,622,514,821 and Rp326,960,364,681.
Kondisi diatas mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam These conditions affected the ability of the Company to
melangsungkan usahanya. Untuk mengatasi kondisi tersebut, continue as going concern. To overcome these conditions, the
manajemen Perusahaan telah dan akan mengambil tindakan- Company's management has been and will take actions as
tindakan antara lain sebagai berikut: follows:
i. Mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran untuk i. Optimize marketing efforts to increase the Company's
meningkatkan pendapatan Perseroan, dengan meningkatkan revenues, with the improve of internet application
sarana teknologi aplikasi internet, meningkatkan technology facilities, increasing its existency in social
eksistensinya di media sosial, partnership dengan KOL (key media, partnering with KOL (key opinion leaders)
opinion leader) influencer untuk meningkatkan brand influencers to increase brand awareness, optimize the
awareness, mengoptimalkan kerjasama dengan pihak Online partnership with Online Travel Agent (OTA) in
Travel Agent (OTA) dalam pemasaran dan penjualan kamar, marketing and selling rooms, and other public relations
serta aktivitas kehumasan lainnya seperti sales call dan activities such as sales calls and customer gathering.
customer gathering;
ii. Melakukan efisiensi biaya dengan cara memonitor biaya ii. Continuous cost efficiency by monitoring the actual cost
aktual versus budget dengan menyesuaikan tingkat hunian versus budget by adjusting room occupancy levels and
kamar dan tanpa mengurangi kualitas pelayanan serta terus without reducing service quality and continuously
menerus mencari alternatif efisiensi biaya operasional. seeking alternatives for operational cost efficiency..
Dengan upaya-upaya tersebut, Manajemen yakin bahwa With these actions, the Company's management believes that
Perusahaan akan dapat mempertahankan kelangsungan usahanya. the Company will continue as going concern.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 68
Page 275
PT RED PLANET INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 33. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa penting setelah periode pelaporan yang There is no significant events after reporting period which
memerlukan penyesuaian atau pengungkapan dalam catatan atas should be adjusted or disclosed to financial statements as at
laporan keuangan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 34. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan The Company's management is responsible for the
penyajian laporan keuangan konsolidasian dan telah menyetujui preparation and presentation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements and has approved the consolidated financial
tanggal 31 Desember 2025 untuk diterbitkan pada tanggal 16 statements for the year ended December 31, 2025 for issue
Maret 2026. dated March 16, 2026.
Catatan atas laporan keuangan yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
Notes to financial statements form an integral parts of these consolidated financial statements 69
Page 276
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Red Planet Indonesia Tbk
Graha Iskandarsyah Lt. 6
Jl. Iskandarsyah Raya No. 66C
Jakarta Selatan 12160
: (6221) 2949 8800
: (6221) 723 7797
: corsec@redplanetindonesia.co.id
: www.monolooghotels.co.id
Names mentioned 180 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
—
Regulators
p.8
unresolved
org
Lingkungan
p.14
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Perubahan Signifikan
p.18
unresolved
person
H. Thamrin
p.28 ×6
unresolved
org
PT Mandiri Makna Wisata
p.30 ×7
unresolved
org
PT Red Planet
p.47 ×9
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.47 ×5
unresolved
org
PT Mustika Manggilingan
p.50 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
person
Notary Bidang Usaha Yudo Paripurno
p.50 ×5
unresolved
org
PT Pusaka Tarinka Akta
p.50
unresolved
person
Paripurno
p.50
unresolved
person
Artisari
p.50 ×2
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.50 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×5
unresolved
org
PT Crio Indonesia Pekanbaru
p.51
unresolved
org
PT Trajective Mitra Indonesia
p.51
unresolved
person
Notary Yudo Paripurno
p.52 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Indonesia
p.52 ×7
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Bekasi
p.52 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Solo
p.52 ×5
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Surabaya
p.52 ×7
unresolved
org
Pusako Tarinka Tbk
p.52 ×10
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Palembang
p.52 ×7
unresolved
person
Anna Sunarhadi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Pekanbaru
p.52 ×6
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar
p.52 ×5
unresolved
org
PT Solusi Bintang Cemerlang
p.52 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Tangerang
p.52 ×5
unresolved
org
PT Planet Merah Depok
p.52 ×7
unresolved
org
PT Planet Merah Sembilan
p.52 ×8
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan
p.52 ×19
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh. Peresmian Red Planet Hotel
p.52
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh
p.53 ×25
unresolved
person
Assistant
· Anggota
p.64
unresolved
org
Niaga Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
Bank CIMB
(1992-1994). | Niaga
p.67
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Kewarganegaraan Indonesia Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.67
unresolved
org
PT Bank Swaguna
p.67
unresolved
org
PT Bank Swaguna Indonesia
p.67
unresolved
org
Bank Kesawan Tbk
p.67 ×4
unresolved
org
PT Bank Domisili
p.67
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Kresna Insurance Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kresna
p.67
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.67
unresolved
org
Insurance Tbk
p.67
unresolved
org
PT Cakra Motors
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Krom Bank
p.67
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.68
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.68
unresolved
org
KOLL Asia Pacific Limited
p.69
unresolved
org
Keuangan CBRE Limited
p.69
unresolved
org
Finance Director CBRE Limited
p.69
unresolved
org
CBRE CBRE Limited
p.69
unresolved
org
PT Red Planet Hotels
p.69
unresolved
org
PT Red Planet Suwito
p.69
unresolved
org
Republik Age Capital Management Limited
p.69
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Kewarganegaraan
p.69
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan Indonesian
p.69
unresolved
org
PT Planet Merah Depok Domicile
p.69
unresolved
org
PT Red Planet Hotel
p.69 ×4
unresolved
org
PT Komodo Energy
p.69 ×2
unresolved
org
PT Cakra Buana Resources
p.69
unresolved
org
Energi Tbk
p.69
unresolved
org
PT Sriyaniasti
p.70 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas Tirtha
p.70 ×3
unresolved
org
PT Pelayaran Nusantara
p.70
unresolved
org
PT Trimegah Scurities
p.70 ×2
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton
p.70
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Indonesia Astini Bernawati Oudang
p.70
unresolved
org
PT Basis Utama Prima Investment
p.70
unresolved
org
PT Sapta Krida Kita
p.70
unresolved
org
PT Sapta Krida Kita Usia
p.70
unresolved
org
PT Sapta Limani Nusantara
p.70
unresolved
org
PT Sapta Limani Age
p.70
unresolved
org
PT Arrayan Nusantara Development
p.70
unresolved
org
PT Arrayan Nusantara
p.70
unresolved
org
PT Truba Jaga Cita
p.70
unresolved
org
PT Truba Jaga Cita Nationality
p.70
unresolved
org
PT Bukit Uluwatu Indonesia
p.70
unresolved
org
Villa Tbk
p.70
unresolved
org
PT Ecolab Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Surabaya Nationality
p.71
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Pekanbaru Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar Domisili
p.71
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Solo
p.71 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Tangerang
p.71 ×2
unresolved
org
PT Goodyear
p.71
unresolved
org
PT Bukit
p.71
unresolved
org
Uluwatu Villa Tbk
p.71
unresolved
org
PT FKS Food
p.71
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.71
unresolved
org
PT Lautan
p.71
unresolved
org
Luas Tbk
p.71
unresolved
org
Cisadane Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Sawit Raya Tbk
p.71
unresolved
org
PT Rafflesia Investasi
p.71
unresolved
org
PT Rafflesia Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Indonesia Age
p.72
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Solo Domisili
p.72
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Crio
· Direktur Utama
p.74
unresolved
org
PT Crio Indonesia Suwito
p.74
unresolved
org
PT Crio Indonesia Astini Bernawati
p.74
unresolved
org
PT Basis Utama Prima Mangkuningrat
p.75 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bintang
p.76
unresolved
org
PT Planet Merah
p.76 ×5
unresolved
org
PT Red Planet Cemerlang
p.76
unresolved
org
PT Red
p.76 ×6
unresolved
person
KH. Samanhudi
p.76
unresolved
person
DR. Ratulangi
p.77
unresolved
person
Prof. DR. Supomo
p.77
unresolved
—
Graha Iskandarsyah Lt. 6
p.77
unresolved
—
Bintang
p.77
unresolved
—
Planet Hotel
p.77
unresolved
org
PT Planet
p.77 ×7
unresolved
—
Merah
p.77
unresolved
person
Notary Dewi Indrayani
p.103 ×2
unresolved
person
MKn. SH
p.103
unresolved
org
Directorate General of General Administrasi Hukum Umum
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.103
unresolved
org
Kementerian
p.103 ×2
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan. Per
p.103
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan. As
p.103
unresolved
—
Subsidiary Entity PT Planet Merah Sepuluh
· Pemegang Saham
p.103
unresolved
person
Akta Notaris Dewi Indrayani
p.103 ×3
unresolved
org
AHU-AH.
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.104
unresolved
org
Directorate General of General
p.104
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.104
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh. Per
p.104
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh. As
p.104
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.110 ×2
unresolved
person
Yulia
p.110
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.110 ×2
unresolved
person
Notary Yulia
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.110
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Mayjen. TNI (Purn.) Adang
· Komisaris Independen
p.112
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
person
Memimpin
· Direktur Utama
p.118
unresolved
—
Oudang
· Investment Director
p.119
unresolved
org
Develop and implement Company’s investment
· Implemented
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PSKT.pdf
done