Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
2025
Laporan Tahunan
PT Tigaraksa Satria Tbk Annual Report
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
L aporan Tahunan 2025 PT Tigaraksa Satria Tbk, yang selanjutnya disebut “Perseroan” ini disusun untuk
memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2025 kepada regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan ini antara lain disusun
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan
keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu,
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait prospek usaha Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan,
serta lingkungan bisnis yang terkait. Segala proyeksi dan pernyataan prospektif di dalam laporan ini telah
mempertimbangkan berbagai risiko dan ketidakpastian, yang dapat mengakibatkan hasil aktual berbeda material
dari yang dipaparkan. Pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini dan perkiraan
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. PT Tigaraksa Satria Tbk tidak dapat memberikan jaminan bahwa hasil
yang diharapkan akan tercapai.
The 2025 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk, hereinafter referred to as the “Company” has been prepared
to comply with the requirements for reporting the Company’s performance results for the period January 1,
2025, to December 31, 2025, to regulators and stakeholders. This Annual Report is prepared in accordance with,
among other things, Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Issuers or Public Companies, with content in accordance with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
This Annual Report contains statements regarding objectives, policies, plans, strategies, and operational and
financial results, compiled using accountable and verifiable data. Furthermore, this Annual Report also presents
information regarding the Company’s business prospects for the following year, compiled based on prospective
statements and various assumptions regarding the Company’s forecast and the related business environment.
All projections and forward-looking statements in this report are subject to various risks and uncertainties, which
could cause actual results to differ materially from those presented. These statements are based on assumptions
regarding the current conditions and expected developments in the Company’s business environment.
PT Tigaraksa Satria Tbk makes no assurance that the expected outcomes will be achieved.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 4
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kesinambungan Tema Continuity of Theme
2024
Accelerating
Growth through
Agility and Resilience in
Excellent Execution
2023
Think Fast,
Act Right,
More Speed,
More Wins
2022
Providing
a Difference
in All We Do
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 5
Rise and Shine with STAR (Synergy, Trust, Agility, and Resilience) Bangkit dan Bersinar dengan STAR (Synergy, Trust, Agility, and Resilience) Pada tahun 2025, Perseroan memperkenalkan tema kerja (work In 2025, the Company introduced its 2025 work theme, “Rise and theme) 2025 “Rise and Shine with STAR (Synergy, Trust, Agility, Shine with STAR (Synergy, Trust, Agility, Resilience),” which embodies Resilience)” yang menjadi semangat kebangkitan perusahaan untuk the Company’s spirit of renewal as it grows and pursues stronger bertumbuh dan memberikan kinerja yang semakin meningkat. Tema performance. This theme reflects the Company’s determination to ini mencerminkan tekad Perseroan untuk terus bergerak maju dengan continue moving forward with positive energy and a collaborative energi positif dan semangat kolaboratif, sejalan dengan upaya mindset, aligned with efforts to reinforce the organizational dalam memperkuat fondasi organisasi agar mampu mencapai hasil foundation to achieve optimal results. Through this theme, all yang optimal. Melalui tema ini, seluruh insan Perseroan diharapkan members of the Company are expected to share the same drive in dapat memiliki semangat yang sama dalam menghadapi tantangan facing both challenges and opportunities, while collectively creating dan peluang, serta bersama-sama menciptakan nilai tambah bagi added value for stakeholders. pemangku kepentingan. Lebih dari sekadar slogan, tema “Rise and Shine with STAR” More than just a slogan, “Rise and Shine with STAR” carries mengandung pesan mendalam tentang pentingnya membangun a deeper message about the importance of building a strong organisasi yang kuat melalui empat nilai utama, yaitu sinergi organization through four core values: synergy, trust, agility, and (Synergy), kepercayaan (Trust), ketangkasan (Agility), dan daya tahan resilience. Synergy represents the spirit of working together to (Resilience). Sinergi mencerminkan semangat kebersamaan untuk achieve shared goals, trust forms the basis of healthy relationships mencapai tujuan bersama, kepercayaan menjadi dasar hubungan between individuals and work units, agility signifies the ability to yang sehat antar individu maupun antar unit kerja, ketangkasan adapt to change, and resilience reflects the strength to withstand menandai kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan, pressure and uncertainty. Guided by these values, the Company dan daya tahan menunjukkan kekuatan dalam menghadapi tekanan remains optimistic that it can continue to rise, shine, and become an dan ketidakpastian. Dengan berpegang pada nilai-nilai tersebut, even stronger organization in 2025. Perseroan optimistis dapat terus bangkit, bersinar, dan menjadi organisasi yang semakin tangguh di tahun 2025. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5 PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 6
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Daftar Isi Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Jejak Langkah
Disclaimer and Limitations of Liability
3 58
Company Milestones
Kesinambungan Tema Visi, Misi, dan Nilai- Nilai Budaya Perusahaan
Theme Continuity
4 60
Vision, Mission, and Corporate Cultural Values
Penjelasan Tema Brand Foundation, Tagline, dan Logo
Theme Explanation
5 61
Brand Foundation, Tagline, and Logo
Daftar Isi Bidang Usaha, Produk, dan Layanan
Table of Contents
6 63
Business Activities, Products, and Services
Layanan dan Produk
Services and Products
64
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Unit Usaha Consumer Product (CP):
Penjualan dan Distribusi Consumer Products
Ikhtisar Data Keuangan Penting Consumer Product (CP) Business Unit:
65
Overview of Key Financial Data
10 Sales and Distribution of Consumer Products
Ikhtisar Operasi dan Organisasi Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN):
Overview of Operations and Organization
14 Penjualan dan Distribusi Smart Family Products
Tira Satria Niaga (TSN) Business Unit:
68
Ikhtisar Saham atau Modal
Summary of Shares or Capital
16 Sales and Distribution of Smart Family Products
Unit Usaha Blue Gas Indonesia (BGI): Layanan Pengisian Ulang
Ikhtisar Dividen
Dividend Overview
19 Gas, dan Penjualan & Distribusi Produk Peralatan Dapur
71
Blue Gas Indonesia (BGI) Business Unit: Gas Refilling Services
and Sales & Distribution of Kitchen Appliance Products
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi
Konversi, serta Pendanaan Lainnya
Information on the Issuance of Bonds, Sukuk, or Convertible
19 Unit Usaha Manufacturing Services (MS):
Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk
Bonds, and Other Funding Manufacturing Services (MS) Business Unit:
73
Production and Packaging of Powdered Products
Penghargaan
Awards
20
Unit Usaha Tira Cipta Logistik (TCL): Penyediaan Jasa
Pergudangan dan Transportasi dengan Fasilitas Cold Storage
Sertifikasi 2025 - Consumer Products 75
2025 Certification - Consumer Products
21 Tira Cipta Logistik (TCL) Business Unit: Warehousing and
Transportation Services with Cold Storage Facilities
Sertifikasi 2025 - Manufacturing Service
2025 Certification - Manufacturing Service
23 Wilayah Operasional dan Alamat Kantor Perwakilan Perseroan
Operational Areas and Company’s Representative Offices 76
Kilas Peristiwa 2025 Address
2025 Event Highlights
26
Struktur Organisasi
Organizational Structure
78
Keanggotaan Asosiasi
Laporan Manajemen 79
Association Membership
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris 80
Board of Commissioners’ Report
32 Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
Laporan Direksi 86
Board of Directors’ Report
40 Profile of the Board of Directors
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Employee Demographics and Competency Development
90
Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan 2025
PT Tigaraksa Satria Tbk Pemegang Saham & Informasi Kepemilikan Saham
Statement Letter of Members of the Board of Commissioners
50 94
Shareholders & Share Ownership Information
and The Board of Directors regarding Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group Structure and Business Groups
97
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham serta Kronologi
Profil Perseroan Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
101
Company Profile Chronology of Share Issuance and Listing and Chronology of
Other Securities Issuance and Listing
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Profile
54 Akuntan Publik
Public Accountant
102
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
56 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
103
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 7
Akses Data dan Informasi Perseroan serta Informasi pada Situs Dewan Komisaris
Web Perusahaan Board of Commissioners
156
Access to Company Data and Information and Information on
104
Direksi
the Company Website
Board of Directors
164
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Kinerja Perusahaan
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and 170
Management Discussion and Analysis Board of Commissioners
on the Company Performance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Tinjauan Ekonomi dan Industri
108 Diversity of the Board of Commissioners and Board of 171
Economic and Industry Review Directors
Kinerja Konsolidasian Perseroan
Consolidated Performance of The Company
109 Komite Audit
175
Audit Committee
Tinjauan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Review
111 Fungsi Nominasi dan Remunerasi
182
Nomination and Remuneration Function
Rasio Keuangan
Financial Ratios
119 Sekretaris Perusahaan
183
Corporate Secretary
Tinjauan Operasi per Unit Usaha
Operational Review By Business Unit
122 Audit Internal
185
Internal Audit
Struktur Modal
Capital Structure
129 Sistem Pengendalian Internal
191
Internal Control System
Informasi tentang Ikatan yang Material untuk Manajemen Risiko
Investasi Barang Modal 192
Information On Material Commitments For Capital
130 Risk Management
Expenditures Perkara Penting
Important Matters
196
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan Kode Etik
Information and Material Facts Occurring After
131 Code of Conduct
197
The Date of The Auditor’s Report
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Prospek Usaha Employee and Management Share Ownership Program
198
Business Prospects
131
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Anggota Direksi
Aspek Pemasaran per Unit Usaha dan Dewan Komisaris
Marketing Overview by Business Unit
133 Implementation of Disclosure Policy for Share Ownership of
198
Directors and Commissioners
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
138 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
199
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds From Public Offering
140 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
200
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau Modal Tata Kelola Teknologi Informasi
Material Information Related to Investment, Expansion,
140 Information Technology Governance
200
Divestment, Acquisition, Debt and/or Capital Restructuring
Transaksi-Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi
Transactions and Balances with Related Parties
141 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That Have A Significant
142 204
Corporate Social Responsibility
Impact on The Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
142 Laporan Keuangan Audited
Audited Financial Statements
Laporan Keuangan Audited
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Audited Financial Statements
208
Good Corporate Governance
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
300
Basis for Implementation of Corporate Governance
146
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate 147
Governance Guidelines
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
150
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
151
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Brief Highlights of 2025 Di tengah beragam tantangan yang dihadapi, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengoptimalkan kinerjanya dan menciptakan nilai yang berkelanjutan. In the midst of various challenges faced, the Company is always committed to optimizing its performance and creating sustainable value.
Page 9
Page 10
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Ikhtisar Data Overview of
Key Financial Data
Keuangan Penting
Informasi Hasil Usaha (Dalam juta rupiah)
Business Performance Information (In millions IDR)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025-2024 (%)
2025 2024 2023 2022 2021
Description Increase/Decrease
2025–2024 (%)
Pendapatan
13.069.112 13.363.660 14.210.135 12.977.529 11.926.150 (2,20)
Revenue
Beban Pokok Penjualan
11.886.556 12.072.973 12.821.183 11.567.910 10.410.532 (1,54)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1.182.556 1.290.687 1.388.952 1.409.619 1.515.618 (8,38)
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
401.578 402.417 441.099 478.266 481.109 (0,21)
Profit for the Year
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Lain
283 3.961 (12.021) 5.216 11.467 (92,85)
Other Comprehensive Income/(Loss)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
401.862 406.378 429.078 483.482 492.577 (1,11)
Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
408.782 412.442 457.037 478.138 481.098 (0,89)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(7.204) (10.025) (15.938) 128 12 (28,14)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
409.062 416.356 445.237 483.260 492.563 (1,75)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
(7.201) (9.978) (16.159) (222) (14) (27,83)
Non-Controlling Interests
Pendapatan (Rp Miliar) Laba Bruto (Rp Miliar)
Revenue (IDR Billion)
Gross Profit (IDR Billion)
11.926 12.978 14.210 13.364 13.069 1.516 1.410 1.389 1.291 1.183
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 11
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Profit for the Year (IDR Billion)
481 478 441 402 402
2021 2022 2023 2024 2025
Informasi Posisi Keuangan (Dalam juta rupiah)
Statement of Financial Position (In millions IDR)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025-2024 (%)
2025 2024 2023 2022 2021
Description Increase/Decrease
2025–2024 (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
4.835.183 3.886.827 3.810.334 3.716.527 3.071.868 24,40
Current Assets
Aset Tetap
365.633 379.557 388.542 168.528 78.302 (3,67)
Fixed Assets
Aset Hak Guna
125.127 125.270 114.838 60.078 59.561 (0,11)
Right-of-Use Assets
Aset tak Berwujud
51.421 59.180 10.858 16.142 15.631 (13,11)
Intangible Assets
Aset Lainnya
194.846 225.416 241.434 217.677 178.599 (13,56)
Other Assets
Jumlah Aset
5.572.210 4.676.250 4.566.006 4.178.952 3.403.961 19,16
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
2.379.701 1.889.201 1.940.279 1.806.906 1.319.657 25,96
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
414.577 467.923 425.375 326.757 323.713 (11,40)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.154.278 2.357.124 2.365.654 2.133.663 1.643.370 33,82
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas Pemilik Entitas Induk
2.327.787 2.221.828 2.092.042 1.972.870 1.760.565 4,77
Equity Attributable to Owners of the Parent
Ekuitas Kepentingan Non Pengendali
90.145 97.298 108.310 72.419 26 (7,35)
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
2.417.932 2.319.126 2.200.352 2.045.289 1.760.591 4,26
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
5.572.210 4.676.250 4.566.006 4.178.952 3.403.961 19,16
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 12
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Aset (Rp Miliar) Liabilitas (Rp Miliar)
Assets (IDR Billion)
Liabilities (IDR Billion)
3.404 4.179 4.566 4.676 5.572 1.643 2.134 2.366 2.357 3.154
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Ekuitas (Rp Miliar)
Equity (IDR Billion)
1.761 2.045 2.200 2.319 2.418
2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Arus Kas (Dalam juta rupiah)
Cash Flow Statement (In millions IDR)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025-2024 (%)
2025 2024 2023 2022 2021
Description Increase/Decrease
2025–2024 (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
973.722 199.029 624.616 654.165 71.134 389,24
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(728.481) (137.635) 89.948 (196.642) (434.571) 429,28
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(386.307) (294.073) (249.031) (203.996) (362.420) 31,36
Cash Flows from Financing Activities
Penambahan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (141.066) (232.679) 465.533 253.527 (725.857) (39,37)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
812.684 1.045.363 579.830 325.745 1.051.602 (22,26)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
671.618 812.684 1.045.363 579.830 325.745 (17,36)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 13
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at
(Rp Miliar)
(IDR Billion)
Year-End
326 580 1.045 813 672
2021 2022 2023 2024 2025
Rasio Keuangan dan Informasi Penting Lainnya
Financial Ratios and Other Key Information
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025–2024 (%)
2025 2024 2023 2022 2021
Description Increase (Decrease)
2025–2024 (%)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
16,61 17,35 20,05 23,38 27,33 (4,27)
Profit for the Year/Equity
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset
7,21 8,59 9,66 11,44 14,13 (16,07)
Profit for the Year/Total Assets
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
3,07 3,01 3,10 3,68 4,03 1,99
Profit for the Yea/ Revenue
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
176,49 205,74 196,38 205,68 232,78 (14,22)
Current Assets/Current Liabilities
Liabilitas/Ekuitas
130,45 101,64 107,51 104,32 93,34 28,35
Liabilities/Equity
Liabilitas/Jumlah Aset
56,61 50,41 51,81 51,06 48,28 12,30
Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
43,39 49,60 48,19 48,94 51,72 (12,52)
Equity/Total Assets
Informasi Penting Lainnya
Other Key Information
Jumlah Saham Beredar (dalam ribuan saham)
918.493 918.493 918.493 918.493 918.493 -
Number of Shares Outstanding (in thousands)
Laba per Saham (Rp)
445 449 498 521 524 (0,89)
Earnings per Share (IDR)
Ekuitas per Saham (Rp)
2.632 2.525 2.396 2.227 1.917 4,24
Equity per Share (IDR)
Dividen Tunai per Saham (Rp)
300 342 325 330 325 (12,28)
Cash Dividend per Share (IDR)
Dividen Saham (Rp)
- - - - - -
Stock Dividend (IDR)
Jumlah Hari Rata-Rata Piutang Usaha
36 34 31 32 30 5,88
Average Days of Accounts Receivable
Jumlah Hari Persediaan Barang
36 31 28 30 27 16,13
Average Days of Inventory
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 14
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Ikhtisar Operasi Overview of Operations
and Organization
dan Organisasi
Produktivitas per Segmen Grup berdasarkan Productivity per Group Segment based on
Operasi Tahun 2021-2025 Operations 2021-2025
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR) 2025
Makanan dan Gas (LPG) dan
Kebutuhan Rumah Alat Dapur Lainnya
Uraian Buku Eliminasi Konsolidasi
Tangga Gas (LPG) and
Description Books Elimination Consolidation
Food and Other Kitchen
Household Needs Appliances
Pendapatan
12.637.179 273.341 176.544 (17.952) 13.069.112
Revenue
Laba sebelum
Pajak Penghasilan 482.064 44.091 11.668 (43.443) 494.380
Profit before Income Tax
Aset
5.429.643 265.345 87.804 (210.582) 5.572.210
Assets
Liabilitas
2.936.016 210.145 10.979 (2.862) 3.154.278
Liabilities
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR) 2024
Makanan dan Gas (LPG) dan
Kebutuhan Rumah Alat Dapur Lainnya
Uraian Buku Eliminasi Konsolidasi
Tangga Gas (LPG) and
Description Books Elimination Consolidation
Food and Other Kitchen
Household Needs Appliances
Pendapatan
12.905.829 297.722 195.886 (35.777) 13.363.660
Revenue
Laba sebelum Pajak
Penghasilan 502.695 42.160 14.058 (65.297) 493.616
Profit before Income Tax
Aset
4.526.603 267.883 93.012 (211.248) 4.676.250
Assets
Liabilitas
2.129.356 216.330 15.703 (4.265) 2.357.124
Liabilities
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR) 2023
Makanan dan Gas (LPG) dan
Kebutuhan Rumah Alat Dapur Lainnya
Uraian Buku Eliminasi Konsolidasi
Tangga Gas (LPG) and
Description Books Elimination Consolidation
Food and Other Kitchen
Household Needs Appliances
Pendapatan
13.663.247 317.864 263.803 (34.779) 14.210.135
Revenue
Laba sebelum Pajak
Penghasilan 529.400 50.400 20.480 (12.765) 587.515
Profit before Income Tax
Aset
4.390.450 278.664 115.310 (218.418) 4.566.006
Assets
Liabilitas
2.127.507 226.011 19.356 (7.220) 2.365.654
Liabilities
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 15
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
2022
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR)
Makanan dan Gas (LPG) dan
Kebutuhan Rumah Alat Dapur Lainnya
Uraian Buku Eliminasi Konsolidasi
Tangga Gas (LPG) and
Description Books Elimination Consolidation
Food and Other Kitchen
Household Needs Appliances
Pendapatan
12.282.406 377.213 383.883 (65.973) 12.977.529
Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 543.308 48.689 46.103 (33.193) 604.907
Profit before Income Tax
Aset
3.927.610 289.143 123.681 (161.482) 4.178.952
Assets
Liabilitas
1.859.375 236.444 44.134 (6.290) 2.133.663
Liabilities
2021
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR)
Makanan dan Gas (LPG) dan
Kebutuhan Rumah Alat Dapur Lainnya
Uraian Buku Eliminasi Konsolidasi
Tangga Gas (LPG) and
Description Books Elimination Consolidation
Food and Other Kitchen
Household Needs Appliances
Pendapatan
10.954.299 410.934 704.423 (143.506) 11.926.150
Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 511.530 67.400 85.888 (56.647) 608.171
Profit before Income Tax
Aset
3.031.892 296.173 123.826 (47.930) 3.403.961
Assets
Liabilitas
1.311.237 253.829 84.341 (6.037) 1.643.370
Liabilities
Data Perkembangan Jumlah Karyawan 5 Tahun Terakhir
Employee Count in the Last 5 Years
Unit Bisnis
Business Units
2025 2024 2023 2022 2021
Consumer Product
1.649 1.628 1.636 1.644 1.620
Consumer Products
Tira Satria Niaga
55 60 66 68 68
Tira Satria Niaga
Manufacturing Service
32 30 31 30 32
Manufacturing Service
Tira Cipta Logistik (Konsolidasi)
53 57 42 5 -
Tira Cipta Logistik (Consolidated)
Blue Gas Indonesia
237 235 268 332 -
Blue Gas Indonesia
Gramedia Digital Nusantara
- - 29 57 372
Gramedia Digital Nusantara
Jumlah Karyawan
2.026 2.010 2.072 2.136 2.092
Total Employee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 16
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Ikhtisar Saham Summary of
Shares or Capital
atau Modal
Jumlah Saham yang Beredar dan Distribusi Saham
Number of Shares Outstanding and Share Distribution
2025 2024 2023 2022 2021
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description (ribu) (ribu) (ribu) (ribu) (ribu)
% % % % %
Total Total Total Total Total
(thousand) (thousand) (thousand) (thousand) (thousand)
PT Penta Widjaja
332.627 36,21 332.627 36,21 332.627 36,21 335.767 36,56 335.767 36,56
Investindo
PT Sarana Ledaun 269.484 29,34 269.484 29,34 269.484 29,34 280.748 30,57 280.748 30,57
PT Widjajatunggal
232.846 25,35 232.846 25,35 232.812 25,35 232.707 25,33 232.707 25,34
Sejahtera
Masyarakat Lain (<5%)
Other Public (<5%)
Lembaga Indonesia
Indonesian 60.721 6,61 61.232 6,67 61.252 6,67 46.968 5,11 46.959 5,11
Institutions
Perorangan
Indonesia
21.443 2,34 21.234 2,32 21.317 2,32 21.356 2,33 21.365 2,32
Indonesian
Individuals
Lembaga Asing
1.344 0,15 1.051 0,11 982 0,11 928 0,10 925 0,11
Foreign Institutions
Perorangan Asing
28 0,00 19 0,00 19 0,00 19 0,00 22 0,00
Foreign Individuals
Jumlah
918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00 918.493 100,00
Total
Free Float per 31
Desember 2025*
Free Float as of 68.994 7,51 68.980 7,51 68.957 7,51
December 31,
2025*
*) Masyarakat tanpa warkat, non pengendali (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)
*) Public shareholders without certificates, non-controlling (each with ownership of less than 5%)
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movements
Harga Saham
(Rp/lembar saham) Volume Transaksi Jumlah Saham
Triwulan Share Price (IDR/share) (saham) Beredar (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Quarter Trading Volume Shares Outstanding Market Capitalization (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan (shares) (shares)
Highest Lowest Closing
2025
Kuartal I
6.550 5.825 6.050 69.500 918.492.750 5.556.881.137.500
Q1
Kuartal II
8.000 5.900 6.000 931.200 918.492.750 5.510.956.500.000
Q2
Kuartal III
6.450 5.250 5.650 494.500 918.492.750 5.189.484.037.500
Q3
Kuartal IV
5.600 4.860 4.940 321.600 918.492.750 4.537.345.185.000
Q4
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 17
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movements
Harga Saham
(Rp/lembar saham) Volume Transaksi Jumlah Saham
Triwulan Share Price (IDR/share) (saham) Beredar (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Quarter Trading Volume Shares Outstanding Market Capitalization (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan (shares) (shares)
Highest Lowest Closing
2024
Kuartal I
7.700 6.150 6.625 56.500 918.492.750 6.085.014.468.750
Q1
Kuartal II
7.100 6.200 6.825 132.600 918.492.750 6.268.713.018.750
Q2
Kuartal III
6.900 6.225 6.675 135.000 918.492.750 6.130.939.106.250
Q3
Kuartal IV
6.900 6.000 6.000 80.400 918.492.750 5.510.956.500.000
Q4
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025
Stock Price Movements in 2025
Harga (Rp)
Volume (Unit) Price (IDR)
700.000 8.000
600.000 7.500
7.000
500.000
6.500
400.000
6.000
300.000
5.500
200.000
5.000
100.000 4.500
- 4.000
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Harga
Price
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 18
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Nilai Transaksi Saham Tahun 2025
Value of Stock Transactions in 2025
5.000.000.000
4.500.000.000
4.000.000.000
3.500.000.000
3.000.000.000
2.500.000.000
2.000.000.000
1.500.000.000
1.000.000.000
500.000.000
-
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Bulan
Month
Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham Corporate Actions and Share Trading
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, baik In 2025, the Company did not undertake any corporate actions,
dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, dividen whether in the form of stock splits, reverse stock splits, stock
saham, saham bonus, penerbitan efek konversi, serta perubahan dividends, bonus shares, the issuance of convertible securities, or
nilai nominal saham atau jumlah saham beredar. Perseroan juga changes to the nominal value or the number of outstanding shares.
tidak mengalami permasalahan di bidang perdagangan saham, The Company also did not encounter any issues related to share
seperti penghentian sementara atau penghapusan pencatatan trading, such as trading suspensions or delisting.
saham.
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 19
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Ikhtisar Dividen Dividend Overview
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
tanggal 28 April 2025, para pemegang saham menyetujui (GMS) dated April 28, 2025, the shareholders approved the
pembagian dividen yang berasal dari laba bersih tahun 2024 distribution of dividends sourced from the 2024 net profit amounting
sebesar Rp402,42 miliar. to IDR 402.42 billion.
Adapun dividen yang diberikan Perseroan kepada Pemegang The dividends distributed by the Company to Shareholders over the
Saham dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: past 3 (three) years are as follows:
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2024 2023 2022
Laba Bersih (dalam miliar Rupiah)
402,42 441,10 478,27
Net Profit (in billion IDR)
Jumlah Dividen (dalam miliar Rupiah)
275,55 314,12 298,51
Total Dividend (in billion IDR)
Dividen per Saham (dalam Rupiah)
300 342 325
Dividend per Share (in IDR)
Payout Ratio (%)
68,47 71,21 62,41
Payout Ratio (%)
Dasar Hukum Akta No. 67 Tanggal 28 April 2025 Akta No. 46 Tanggal 15 Mei 2024 Akta No. 63 Tanggal 18 April 2023
Legal Basis Deed No. 67 dated April 28, 2025 Deed No. 46 dated May 15, 2024 Deed No. 63 dated April 18, 2023
Tanggal Pengumuman 30 April 2025 17 Mei 2024 19 April 2023
Announcement Date April 30, 2025 May 17, 2024 April 19, 2023
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2025 19 April 2023 12 Mei 2023
Payment Date May 28, 2025 April 19, 2023 May 12, 2023
Informasi tentang Information on the Issuance of
Penerbitan Obligasi, Sukuk Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds,
and Other Funding
atau Obligasi Konversi,
serta Pendanaan Lainnya
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2025, the Company will not issue bonds, sukuk,
sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya, serta bentuk convertible bonds, or other securities, as well as other forms of
pendanaan lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi financing. Thus, there is no information related to outstanding
terkait obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, maupun bonds/sukuk/convertible bonds, or other financing.
pendanaan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 20
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penghargaan Awards
Fortune 100 Indonesia’s Biggest Companies 2025
Pemberi Penghargaan Tanggal Diberikan
Awarding Institution Date Awarded
12 September 2025
Fortune Indonesia 100
September 12, 2025
Fortune Indonesia 100 merupakan daftar tahunan yang menampilkan 100 perusahaan terbesar di Indonesia
berdasarkan capaian pendapatan tahunannya. Daftar ini menjadi barometer kinerja korporasi nasional serta
mencerminkan kontribusi signifikan sektor bisnis terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Peringkat ini
juga menunjukkan ketahanan, strategi, dan kemampuan adaptasi perusahaan dalam menghadapi dinamika
ekonomi.
Fortune Indonesia 100 is an annual list featuring the 100 largest companies in Indonesia based on their
annual revenue. This list serves as a barometer of national corporate performance and reflects the significant
contribution of the business sector to Indonesia’s economic growth. This ranking also demonstrates the
resilience, strategy, and adaptability of companies in facing economic dynamics.
Growth Catalyst Award
Pemberi Penghargaan Tanggal Diberikan
Awarding Institution Date Awarded
November 2025
PT Colgate Palmolive Indonesia
November 2025
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi kepada Perseroan atas kinerja unggulnya dalam mendorong
pertumbuhan bisnis (prinsipal) dan distribusi produk secara efektif.
This award is a form of appreciation to the Company for its outstanding performance in driving business
growth (principal) and effective product distribution.
Indonesia Digital Marketing Champion 2025
Pemberi Penghargaan Tanggal Diberikan
Awarding Institution Date Awarded
SWA Media Group 27 Januari 2026
January 27, 2026
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas keberhasilan PT Tira Satria Niaga dalam merancang dan
mengimplementasikan strategi digital marketing yang inovatif, berdampak, dan berkelanjutan. Predikat
“Very Good” menjadi bukti bahwa inisiatif digital perusahaan mampu menghadirkan kontribusi nyata bagi
pertumbuhan bisnis sekaligus pemberdayaan masyarakat.
This award recognizes PT Tira Satria Niaga’s success in designing and executing innovative, impactful, and
sustainable digital marketing strategies. The “Very Good” predicate demonstrates the Company’s digital
initiatives that have made a tangible contribution to business growth and community empowerment.
Awards untuk Cabang Banjarmasin
Awards for Banjarmasin Branch
Pemberi Penghargaan Tanggal Diberikan
Awarding Institution Date Awarded
Pemerintah Kabupaten Banjar 15 September 2025
Banjar District Government September 15, 2025
Penghargaan ini merupakan apresiasi atas komitmen Perusahaan yang telah melaksanakan kesepakatan
kerjasama kemitraan antara perusahaan besar dengan UMK dan koperasi di Kabupaten Banjar
(Mitra Bungas Banjar).
This award is an appreciation for the Company’s commitment to implementing a partnership agreement
between large companies and MSMEs and cooperatives in Banjar Regency (Mitra Bungas Banjar).
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 21
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Sertifikasi 2025 - 2025 Certification -
Consumer Products
Consumer Products
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT PEMENUHAN STANDAR SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN
PANGAN OLAHAN DI SARANA PEREDARAN
PB-UMKU: 812021704107100000034
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran kepada Pelaku
Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TIGARAKSA SATRIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120217041071
3. Alamat Kantor : Menara Duta lantai 2 dan 4, Jalan HR Rasuna Said Kav. B-9,
Desa/Kelurahan Setia Budi, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12910
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46339 - Perdagangan Besar Makanan Dan Minuman Lainnya
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jl. Tembesu No.12 Desa/Kelurahan Campang Raya, Kec. Sukabumi,
Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung
Kode Pos: 35124
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Penerapan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di sarana peredaran.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 05 Juni 2025
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 05 Juni 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat SMKPO | SMKPO Certificate Sertifikat SMKPO | SMKPO Certificate
Pemberi Penghargaan Masa Berlaku Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
Awarding Institution Validity period Awarding Institution Validity period
BPOM RI 17 Februari 2028 BPOM RI 5 Juni 2030
February 17, 2028 June 5, 2030
Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar
Certification Description Registered Address Certification Description Registered Address
Sistem Manajemen Central Warehouse Pondok Ungu Sistem Manajemen Keamanan Central Warehouse Lampung
Keamanan Pangan Olahan Pangan Olahan
Processed Food Safety Processed Food Safety
Management System Management System
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT PEMENUHAN STANDAR SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN SERTIFIKAT PEMENUHAN STANDAR SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN
PANGAN OLAHAN DI SARANA PEREDARAN PANGAN OLAHAN DI SARANA PEREDARAN
PB-UMKU: 812021704107100000033 PB-UMKU: 812021704107100000032
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran kepada Pelaku merupakan Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran kepada Pelaku
Usaha berikut ini: Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TIGARAKSA SATRIA Tbk. 1. Nama Pelaku Usaha : PT TIGARAKSA SATRIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120217041071 2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120217041071
3. Alamat Kantor : Menara Duta lantai 2 dan 4, Jalan HR Rasuna Said Kav. B-9, 3. Alamat Kantor : Menara Duta lantai 2 dan 4, Jalan HR Rasuna Said Kav. B-9,
Desa/Kelurahan Setia Budi, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan, Desa/Kelurahan Setia Budi, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12910 Kode Pos: 12910
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) 4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46339 - Perdagangan Besar Makanan Dan Minuman Lainnya 5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46339 - Perdagangan Besar Makanan Dan Minuman Lainnya
Indonesia (KBLI) Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Pergudangan Safe n' Lock Blok N 1602 Jl. Lingkar Timur Km 5,5 6. Lokasi Usaha : Cucukan RT.02/RW.06 Desa/Kelurahan Wonoboyo, Kec. Jogonalan, Kab.
Desa/Kelurahan Rangkahkidul, Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo, Provinsi Klaten, Provinsi Jawa Tengah
Jawa Timur Kode Pos:
Kode Pos: 61234
Telah Memenuhi Persyaratan:
Telah Memenuhi Persyaratan: 1. Penerapan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di sarana peredaran.
1. Penerapan Standar Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di sarana peredaran.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 05 Juni 2025
Diterbitkan tanggal: 05 Juni 2025
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Menteri Investasi dan Hilirisasi/ Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Ditandatangani secara elektronik Dicetak tanggal: 05 Juni 2025
Dicetak tanggal: 05 Juni 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat SMKPO | SMKPO Certificate Sertifikat SMKPO | SMKPO Certificate
Pemberi Penghargaan Masa Berlaku Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
Awarding Institution Validity period Awarding Institution Validity period
BPOM RI 5 Juni 2030 BPOM RI 5 Juni 2030
June 5, 2030 June 5, 2030
Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar
Certification Description Registered Address Certification Description Registered Address
Sistem Manajemen Central Warehouse Surabaya Sistem Manajemen Keamanan Central Warehouse Yogyakarta
Keamanan Pangan Olahan Pangan Olahan
Processed Food Safety Processed Food Safety
Management System Management System
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 22
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA) (REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE) (HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID00410012775141123 Nomor Sertifikat ID00410013651791123
Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00380230721223 Tan ggal 6 Desem ber 2023 LPPOM-00410231501223 Tan ggal 6 Desem ber 2023
Jenis Produk J asa pen yim pan an Jenis Produk J asa pen dist r ibu sian
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Ter lam pir / As At t ach ed- Nama Produk -Ter lam pir / As At t ach ed-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT TIGARAKSA SATRIA TBK Nama Pelaku Usaha PT TIGARAKSA SATRIA TBK
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha MENARA DUTA LANTAI 2 DAN 4, J L. H.R. Alamat Pelaku Usaha MENARA DUTA LANTAI 2 DAN 4, J L. H.R.
Company's Address RASUNA SAID KAV B-9, RT/ RW / , SETIA BUDI, ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Company's Address RASUNA SAID KAV B-9, RT/ RW / , SETIA BUDI, ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
SETIABUDI, KOTA ADM. J AKARTA SELATAN, SETIABUDI, KOTA ADM. J AKARTA SELATAN,
DKI J AKARTA, 12910, INDONESIA DKI J AKARTA, 12910, INDONESIA
Diterbitkan di Jakarta pada 7 Desem ber 2023 Diterbitkan di Jakarta pada 7 Desem ber 2023
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Mu h am m ad Aqil Ir h am elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN Mu h am m ad Aqil Ir h am elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Sertifikat Halal | Halal Certificate Sertifikat Halal | Halal Certificate
Pemberi Penghargaan Masa Berlaku Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
Awarding Institution Validity period Awarding Institution Validity period
BPJPH RI Tidak Ada Masa Berlaku BPJPH RI Tidak Ada Masa Berlaku
Product Assurance Agency (BPJPH) No Validity Period Product Assurance Agency (BPJPH) No Validity Period
Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar
Certification Description Registered Address Certification Description Registered Address
Sertifikat Halal Jasa Penyimpanan Seluruh Gudang Perseroan Sertifikat Halal Jasa Pendistribusian Seluruh Gudang Perseroan
Halal Certificate for Storage All TRS Warehouses Halal Certificate for Distribution All TRS Warehouses
Services
Sertifikat CDAKB | CDAKB Certificate Nomor Kontrol Veteriner (NKV)
Veterinary Control Number (NKV)
Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
Awarding Institution Validity period Pemberi Penghargaan Masa Berlaku
Kementerian Kesehatan RI 27 Desember 2029 Awarding Institution Validity period
The Indonesian Ministry of Health December 27, 2029 Kementerian Pertanian RI 30 November 2026
The Indonesian Ministry of Health November 30, 2026
Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar
Certification Description Registered Address Deskripsi Sertifikasi Alamat Terdaftar
Sertifikat Cara Distribusi Alat Central Warehouse Pondok Ungu Certification Description Registered Address
Kesehatan yang Baik NKV untuk Gudang Kering Central Warehouse Pondok Ungu
Certificate of Good Medical Device NKV for Dry Warehouse
Distribution Practices
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 23
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Sertifikasi 2025 - 2025 Certification -
Manufacturing Service
Manufacturing Service
ISO 9001:2015 FSSC 22000 Vers 6
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
PT. SGS 13 Juli 2027 PT. SGS 21 Agustus 2027
July 13, 2027 August 21, 2027
Deskripsi Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi
Certification Description Certification Description
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Processed Food Safety Management System Food Safety Management System
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017) Sertifikat Halal | Halal Certificate
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
KAN 4 Mei 2026 BPJPH RI -
May 4, 2026 The Indonesian Halal Product
Assurance Agency (BPJPH)
Deskripsi Sertifikasi
Certification Description Deskripsi Sertifikasi
Akreditasi Laboratorium Penguji Certification Description
Testing Laboratory Accreditation Sertifikat Halal Jasa Pengolahan
Halal Certification for Processing Service
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 24
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
IP CPPOB (PB UMKU) - Industri Pengolahan Susu
Izin Penerapan PMR BPOM - PKGK Bubuk dan Susu Kental (10520)
BPOM PMR Implementation Permit - PKGK IP CPPOB (PB UMKU) - Powdered Milk and Condensed
Milk Processing Industry (10520)
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
BPOM RI 12 April 2027 BPOM RI 1 Oktober 2030
The Indonesian Food and Drug April 12, 2027 The Indonesian Food and Drug October 1, 2030
Monitoring Agency (BPOM) Monitoring Agency (BPOM)
Deskripsi Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi
Certification Description Certification Description
Program Manajemen Risiko di Industri Pengolahan Sertifikat CPPOB (Pengolahan pangan)
Risk Management Program in the Processing Industry CPPOB (Food Processing) Certificate
IP CPPOB (PB UMKU) - Industri Makanan IP CPPOB (PB UMKU) - Industri
dari Cokelat dan Kembang Gula dari Coklat (10732) Pengolahan Gula Lainnya Bukan Sirop (10729)
IP CPPOB (PB UMKU) - Chocolate Food Industry and IP CPPOB Certificate (PB UMKU) – Other Sugar
Chocolate Confectionery (10732) Processing Industry (Non-Syrup) (10729)
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
BPOM RI 1 Oktober 2030 BPOM RI 1 Oktober 2030
The Indonesian Food and Drug October 1, 2030 The Indonesian Food and Drug October 1, 2030
Monitoring Agency (BPOM) Monitoring Agency (BPOM)
Deskripsi Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi
Certification Description Certification Description
Sertifikat CPPOB (Pengolahan pangan) Sertifikat CPPOB (Pengolahan pangan)
CPPOB (Food Processing) Certificate CPPOB (Food Processing) Certificate
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 25
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
IP CPPOB (PB UMKU) - Minuman serbuk (11040) Nomor Kontrol Veteriner (NKV)
IP CPPOB (PB UMKU) - Powdered drink (11040) Veterinary Control Number (NKV)
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
BPOM RI 19 Februari 2028 Dinas Pertanian 28 Maret 2031
The Indonesian Food and Drug February 19, 2028 Agriculture Service March 31, 2031
Monitoring Agency (BPOM)
Deskripsi Sertifikasi
Deskripsi Sertifikasi Certification Description
Certification Description Sertifikat Pengolahan Susu
- Milk Processing Certificate
Sertifikat Proper : Blue rating
SEDEX Membership + Audit
Proper Certificate: Blue rating
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period Sertifikasi Issuer Agency Validity period
SEDEX 12 Juli 2026 Menteri Lingkungan Hidup -
July 12, 2026 Environment Ministry
Deskripsi Sertifikasi Deskripsi Sertifikasi
Certification Description Certification Description
Social Audit Peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup
Company performance ranking in environmental management
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 26
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management
System (OHSMS) Certification
Lembaga yang Mengeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Issuer Agency Validity period
Kementerian Ketenagakerjaan RI 6 Oktober 2028
Indonesia Ministry of Manpower October 6, 2028
Deskripsi Sertifikasi
Certification Description
Sertifikat SMK3
OHSMS Certification
Kilas Peristiwa 2025
Event Highlights
2025
Meeting Awal Tahun (MAT) 2025 diselenggarakan pada Kamis, 16 Januari
2025 di Mövenpick Hotel Jakarta City Centre, dan dihadiri oleh seluruh
Direksi, karyawan Head Office, dan perwakilan dari masing-masing cabang
nasional (Area Sales Manager dan Area OTC). Meeting Awal Tahun 2025
merupakan acara tahunan PT Tigaraksa Satria Tbk yang bertujuan untuk
memberikan informasi kepada seluruh peserta atas pencapaian hasil kerja
Perseroan tahun 2024, serta target dan program kerja Perseroan tahun 2025.
Selain itu, acara MAT ini juga bertujuan untuk memotivasi seluruh karyawan
untuk menghadapi tantangan agar lebih siap dalam menjalani aktivitas tahun
2025, menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) terhadap perusahaan
yang tinggi, dan menciptakan kebersamaan antar karyawan sehingga tercipta
lingkungan kerja yang kondusif dan saling mendukung.
The 2025 Annual Meeting (MAT) was held on Thursday, January 16, 2025, at
the Mövenpick Hotel Jakarta City Centre, and was attended by the entire
Board of Directors, Head Office employees, and representatives from each
national branch (Area Sales Managers and Area OTC). The 2025 Annual
Meeting is an annual event held by PT Tigaraksa Satria Tbk with the aim of
Januari January providing information to all participants on the Company’s achievements in
2024, as well as its targets and work programs for 2025. Additionally, this MAT
event also aims to motivate all employees to face challenges so they are better
prepared to carry out activities in 2025, foster a strong sense of belonging to
the company, and create camaraderie among employees so that a conducive
and supportive work environment is created.
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 27
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun 2025 pada Senin, 28 April 2025, bertempat di Mövenpick Hotel
Jakarta City Centre. Acara ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran
manajemen, serta pemegang saham Perseroan, dimana RUPST ini dihadiri
oleh pemegang saham yang mewakili 880.620.157 lembar saham atau
95,88% dari seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
sampai dengan tanggal pelaksanaan Rapat, yang memiliki hak suara yang
sah.
Setelah berakhirnya RUPST Tahun 2025, pada hari yang sama Perseroan
menyelenggarakan Public Expose yang dihadiri oleh manajemen dan
perwakilan Perseroan, manajemen anak usaha Perseroan, dan peserta/publik
yang hadir secara fisik maupun daring. Acara ini diselenggarakan untuk
menyampaikan informasi umum tentang Perseroan, update tentang prinsipal
dan produk per unit usaha, kinerja usaha sepanjang tahun 2024, dan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2025. Acara ditutup
dengan sesi tanya jawab oleh publik dan media yang hadir, dan penjelasan
oleh Presiden Direktur Perseroan.
April April
The Company held its 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
on Monday, April 28, 2025, at the Mövenpick Hotel Jakarta City Centre. The
event was attended by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
management, and the Company’s shareholders, with the AGMS attended by
shareholders representing 880,620,157 shares or 95.88% of the total number
of shares issued by the Company as of the date of the Meeting, who had valid
voting rights.
Following the conclusion of the 2025 AGMS, on the same day the Company
held a Public Expose attended by the Company’s management and
representatives, the management of the Company’s subsidiaries, and
participants/the public who were present both physically and online. This
event was held to convey general information about the Company, updates on
principals and products per business unit, business performance throughout
2024, and the results of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
(AGM). The event closed with a question and answer session by the public
and media in attendance, and an explanation by the Company’s President
Director.
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan tahun 2025 diawali
dengan menyelenggarakan Program Pemberdayaan Pemuda Jago Digital
Marketing yang dilaksanakan pada Rabu, 30 Juli 2025 di UI Coworking Space.
Dalam menyelenggarakan kegiatan ini, Perseroan bekerja sama dengan
Yayasan Pemberdayaan Pemuda Indonesia - Depok dengan tujuan untuk
membekali para pemuda berusia 17-25 tahun dengan pengetahuan dan
keterampilan dasar dalam dunia digital marketing yang aplikatif dan relevan
dengan kebutuhan saat ini. Kegiatan ini dibagi ke dalam dua sesi, yaitu
sesi pelatihan yang diisi langsung oleh praktisi yang memiliki pengalaman
lebih dari lima tahun di dunia digital marketing, dan sesi selanjutnya peserta
kegiatan difasilitasi dengan program magang di perusahaan yang bermitra
dengan Yayasan Pemberdayaan Pemuda Indonesia. Dengan demikian,
kegiatan CSR ini dapat memberikan pengalaman langsung dalam pembuatan
konten dan strategi pemasaran digital untuk para pemuda, dan membuka
peluang kerja dan wirausaha berbasis digital untuk masa depan mereka.
The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) activities for 2025 began
with the Youth Empowerment Program in Digital Marketing, which was held
Juli July on Wednesday, July 30, 2025, at the UI Coworking Space. In organizing this
activity, the Company collaborated with the Indonesian Youth Empowerment
Foundation - Depok with the aim of equipping young people aged 17-25 with
basic knowledge and skills in the world of digital marketing that are applicable
and relevant to current needs. The activity is divided into two sessions:
a training session led by practitioners with over five years of experience in
digital marketing, and a subsequent session where participants are facilitated
through an internship program at companies partnered with the Indonesian
Youth Empowerment Foundation. As a result, this CSR activity provides young
people with hands-on experience in content creation and digital marketing
strategies, while also opening up opportunities for digital-based employment
and entrepreneurship for their future.
Perseroan mulai menjajaki kerja sama dengan PT Dunia Kido Indonesia
dengan nama brand “Mamiko”, yaitu merek produk perawatan keluarga yang
berfokus pada perawatan bayi dan anak.
The Company began exploring a partnership with PT Dunia Kido Indonesia
under the brand name “Mamiko,” a family care product brand focused on
baby and child care.
Agustus August
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 28
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Perseroan melakukan launching sistem Integrated Business Planning (IBP)
pada tanggal 12 September 2025 di Head Office PT Tigaraksa Satria Tbk.
IBP merupakan transformasi dan integrasi proses bisnis utama dalam satu
platform digital, didukung oleh Machine Learning dan Planning Analytics
untuk memantau kinerja bisnis dan memberikan analisis prediktif dalam
memperkuat pengambilan keputusan. Acara tersebut menandai telah
selesainya project pengembangan sistem IBP, yang dihadiri oleh seluruh
jajaran Direksi Perseroan, pihak eksternal terkait (PT Technova Optima Prima
selaku vendor pengembang, dan IBM Indonesia), serta karyawan Perseroan
dari divisi terkait. Adapun ruang lingkup IBP di Perseroan meliputi sales
forecast, supply planning, dan financial blueprint yang diharapkan dapat
meningkatkan kapabilitas rantai pasok untuk memaksimalkan pertumbuhan dan
mengoptimalkan modal kerja, serta mengelola kolaborasi di seluruh proses bisnis.
The Company launched its Integrated Business Planning (IBP) system on
September 12, 2025, at the Head Office of PT Tigaraksa Satria Tbk. IBP is
a transformation and integration of key business processes into a single
digital platform, supported by Machine Learning and Planning Analytics
to monitor business performance and provide predictive analytics to
strengthen decision-making. The event marked the completion of the IBP
system development project, which was attended by the Company’s entire
Board of Directors, relevant external parties (PT Technova Optima Prima as
the developer vendor, and IBM Indonesia), as well as Company employees
from related divisions. The scope of IBP in the Company includes sales
forecasting, supply planning, and financial blueprinting, which are expected
to improve supply chain capabilities to maximize growth and optimize
working capital, as well as manage collaboration across all business processes.
Pada tanggal 12 September 2025 bertempat di Sheraton Grand Ballroom,
Gandaria City Hotel, Jakarta, Perseroan yang diwakili oleh bapak Eddy Sutisna
(Direktur Perseroan) telah menerima penghargaan “Fortune Indonesia 100
Indonesia’s Biggest Company 2025” dari Fortune Indonesia. Penghargaan ini
menandakan bahwa Perseroan termasuk ke dalam daftar 100 perusahaan terbesar
di Indonesia berdasarkan capaian pendapatan tahunannya. Daftar ini menjadi
barometer kinerja korporasi nasional serta mencerminkan kontribusi signifikan
pada sektor bisnis Perseroan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia.
On September 12, 2025, at the Sheraton Grand Ballroom, Gandaria City
Hotel, Jakarta, the Company, represented by Mr. Eddy Sutisna (Director of the
Company), received the “Fortune Indonesia 100 Indonesia’s Biggest Company
2025” award from Fortune Indonesia. This award signifies that the Company is
included in the list of the 100 largest companies in Indonesia based on their annual
revenue. This list serves as a barometer of national corporate performance and
reflects the Company’s significant contribution to the Indonesian economy.
Sejak September 2025, Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Bulir Padi
untuk menyelenggarakan kegiatan CSR dengan fokus mendukung pendidikan
anak-anak dari kalangan marjinal, yaitu Program Academic Excellence.
Program ini dibagi ke dalam dua jenis kegiatan, yaitu kegiatan Tutoring yang
diselenggarakan satu kali setiap minggu, dan ICT Workshop yang dilaksanakan
pada Sabtu, 29 November 2025. Kegiatan Tutoring merupakan kegiatan
bimbingan belajar yang berfokus pada mata pelajaran inti, yaitu Matematika dan
Bahasa Inggris agar penerima manfaat memiliki prestasi akademik yang stabil
atau meningkat dalam kedua mata pelajaran tersebut. Sementara itu, kegiatan
ICT Workshop merupakan pembekalan keterampilan terkait teknologi informasi
dan komunikasi, seperti pengolahan dokumen, presentasi, serta literasi digital
bersertifikat sebagai bekal bagi penerima manfaat untuk memasuki dunia kerja.
Since September 2025, the Company has been collaborating with the Bulir Padi
Foundation to organize CSR activities focused on supporting the education
of children from marginalized communities, namely the Academic Excellence
Program. This program is divided into two types of activities, namely Tutoring,
which is held once a week, and an ICT Workshop, which will be held on
Saturday, November 29, 2025. Tutoring is a study guidance activity that focuses
on core subjects, namely Mathematics and English, so that beneficiaries have
stable or improved academic performance in these two subjects. Meanwhile,
the ICT Workshop is a training program on information and communication
technology skills, such as document processing, presentations, and certified
digital literacy, to prepare beneficiaries to enter the workforce.
Bulan September juga menjadi awal penjajakan kerja sama antara Perseroan
dengan Kellanova untuk membantu penjualan dan pendistribusian produk
Pringles dan Kellogg’s yang dikategorikan sebagai produk makanan ringan dan
produk sarapan berbasis sereal.
September also marked the beginning of cooperation between the Company
and Kellanova to assist in the sale and distribution of Pringles and Kellogg’s
products, which are categorized as snack foods and cereal-based breakfast
products.
September September
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 29
Kilas Kinerja 2025
Brief Highlights of 2025
Pada bulan November 2025, Perseroan telah menerima Growth Catalyst
Award dari Prinsipal PT Colgate Palmolive Indonesia pada acara National Sales
Conference CP - South Asean Hub di Hotel M Resort, Kuala Lumpur, Malaysia.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi kepada Perseroan atas kinerja
unggulnya dalam mendorong pertumbuhan bisnis dan distribusi produk secara
efektif.
In November 2025, the Company received the Growth Catalyst Award from
the Principal of PT Colgate Palmolive Indonesia at the CP - South Asean Hub
National Sales Conference at the M Resort Hotel, Kuala Lumpur, Malaysia.
This award is a form of appreciation to the Company for its outstanding
performance in driving business growth and effective product distribution.
November November
Perseroan senantiasa mendukung dan memberdayakan kaum disabilitas
tunadaksa melalui kegiatan CSR. Tahun ini, Perseroan bekerja sama dengan
Yayasan Visi Maha Karya untuk menyalurkan donasi kaki palsu dan paket
wirausaha bagi difabel tunadaksa. Donasi dan modal usaha tersebut disalurkan
langsung pada Jumat, 19 Desember 2025 oleh Corporate Secretary Perseroan,
dengan harapan bantuan tersebut dapat menciptakan kemandirian ekonomi
bagi penerima manfaat.
The Company consistently supports and empowers people with physical
disabilities through CSR activities. This year, the Company collaborated
with the Visi Maha Karya Foundation to distribute prosthetic legs and
entrepreneurial packages to people with physical disabilities. The donations
and business capital were distributed directly on Friday, December 19, 2025,
by the Company’s Corporate Secretary, with the hope that this assistance
would create economic independence for the beneficiaries.
Dalam rangka Hari Raya Natal, pada akhir tahun 2025, Perseroan memfokuskan
program CSR untuk mendukung anak-anak yang kurang beruntung yang
berada dalam pendampingan Yayasan Pondok Kasih Mandiri Jakarta. Perseroan
menyalurkan biaya pendidikan untuk anak-anak dengan jenjang Sekolah Dasar
(SD) sampai dengan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK), dan beberapa paket
sembako untuk menunjang kebutuhan sehari-hari mereka. Pada Selasa, 23
Desember 2025, Perseroan juga turut merayakan Hari Natal bersama dengan
anak-anak tersebut sebagai penghiburan sekaligus penyaluran bantuan oleh Tim
Perseroan.
In the context of Christmas, at the end of 2025, the Company focused its
CSR program on supporting underprivileged children under the guidance of
the Pondok Kasih Mandiri Foundation in Jakarta. The Company distributed
education costs for children from elementary school (SD) to vocational high
school (SMK) levels, as well as several food packages to support their daily
needs. On Tuesday, December 23, 2025, the Company also celebrated
Christmas with the children as a form of entertainment and distribution of aid
by the Company Team.
Desember December
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 30
Laporan Manajemen Management Report Keberhasilan hari ini adalah hasil dari keputusan strategis dan kerja keras yang konsisten. Perseroan terus melangkah menghadapi tantangan untuk menciptakan nilai berkelanjutan. Today’s success is the result of strategic decisions and consistent hard work. The Company continues to move forward in facing the challenges to sustainable values.
Page 31
Page 32
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
“Dewan
Komisaris
memandang
bahwa prospek
Perseroan
pada tahun
2026 akan
berada pada
arah yang
positif.
The Board
of Commissioners
expects a positive
outlook for the
Company
in 2026.
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 33
LaporanManajemen
Management Report
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Kondisi bisnis global sepanjang tahun 2025 masih diwarnai Global business conditions in 2025 was characterized by relatively
oleh ketidakpastian yang relatif tinggi, seiring dengan moderasi high levels of uncertainty, in line with the moderation in global
pertumbuhan ekonomi dunia. Lembaga internasional seperti economic growth. International institutions such as the International
International Monetary Fund (IMF) mencatat bahwa pertumbuhan Monetary Fund (IMF) recorded a slower global economic growth
ekonomi global bergerak pada level yang lebih rendah compared to the long-term historical average. Global economic
dibandingkan rata-rata historis jangka panjang. Pertumbuhan growth was projected to decline from 3.3% in 2024 to 3.2% in
ekonomi global diproyeksikan melambat dari 3,3% pada tahun 2025 and dipped to 3.1% in 2026. This slowdown reflects pressures
2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan selanjutnya menjadi 3,1% stemming from increasing uncertainty and protectionist tendencies,
pada tahun 2026. Perlambatan tersebut mencerminkan tekanan although the impact of tariff increases is smaller than previously
yang berasal dari meningkatnya ketidakpastian dan kecenderungan anticipated.
proteksionisme, meskipun dampak kenaikan tarif yang terjadi lebih
kecil dibandingkan dengan yang sebelumnya diperkirakan.
Selain faktor makroekonomi, dinamika geopolitik masih memberi In addition to macroeconomic factors, geopolitical dynamics
tekanan signifikan terhadap perekonomian global. Konflik yang continue to exert significant pressure on the global economy. The
terus berlangsung di Timur Tengah menimbulkan ketidakpastian ongoing conflict in the Middle East is resulting in uncertainty which
yang berdampak pada sentimen pasar serta rantai pasok affects market sentiment and the international supply chain. This
internasional. Situasi ini turut mempengaruhi sejumlah korporasi situation also impacted a number of large multinational corporations,
multinasional besar, seperti produsen makanan dan minuman serta such as food and beverage manufacturers and global restaurant
jaringan restoran global, yang mengalami penurunan kinerja pada chains, which experienced declining performance in 2025.
tahun 2025.
Di sisi lain, kebijakan moneter ketat yang diterapkan di berbagai On the other hand, tight monetary policies in various countries
negara menyebabkan biaya pendanaan berada pada level tinggi, have resulted in high financing costs, thus suppressing business
sehingga menekan ekspansi bisnis dan konsumsi masyarakat. expansion and consumer consumption. This combination of factors
Kombinasi faktor tersebut memengaruhi daya beli, yang meskipun impacted purchasing power, which, while still stable, tended to shift
tetap bergerak, cenderung bergeser ke produk dengan tingkat toward lower-priced products.
harga lebih rendah.
Di tengah gejolak ekonomi dan geopolitik global, perekonomian Despite global economic and geopolitical turmoil, the Indonesian
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik. Prospek economy showed relatively strong performance. The national
ekonomi nasional dinilai positif didukung oleh pertumbuhan yang economic outlook is considered positive, supported by solid
solid, inflasi yang stabil, dan perbaikan kinerja ekspor di tengah tren growth, stable inflation, and improving export performance amidst
penurunan suku bunga global. the downward trend in global interest rates.
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi Data from Statistics Indonesia (BPS) shows that the Indonesian
Indonesia tumbuh 5,11% sepanjang tahun 2025. Capaian tersebut economy grew by 5.11% throughout 2025, higher than the 5.03%
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun economic growth recorded in 2024. Most business sectors recorded
2024 yang tercatat sebesar 5,03%. Sebagian besar lapangan usaha positive growth in 2025, with the five business sectors with the
mencatatkan pertumbuhan positif pada tahun 2025. Lima lapangan largest contributions to the national economy are the Manufacturing
usaha dengan kontribusi terbesar terhadap perekonomian nasional Industry, Trade, Agriculture, Construction, and Mining.
adalah Industri Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi,
dan Pertambangan.
Konsumsi rumah tangga, yang merupakan salah satu penyumbang The growth of household consumption, a major contributor to
utama Produk Domestik Bruto (PDB) dengan kontribusi sebesar Gross Domestic Product (GDP) with a contribution of 53.88%,
53,88%, mengalami kenaikan sebesar 4,98% pada tahun 2025 increased by 4.98% in 2025 compared to 2024. However, the level
terhadap tahun 2024. Namun secara umum daya beli masyarakat of purchasing power in 2025 was generally stable compared to the
tahun 2025 masih relatif sama dengan tahun sebelumnya, walaupun previous year, with early signs of improvement appearing in the final
ada tanda-tanda kenaikan daya beli masyarakat di kuartal akhir quarter. This lack of recovery in purchasing power is also reflected
2025. Belum pulihnya daya beli masyarakat ini juga tercermin in household consumption growth, which remains below national
dari pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang masih di bawah economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 34
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penilaian Kinerja Direksi Assessment Performance of Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan dihadapkan pada dinamika In 2025, the Company’s Board of Directors encountered a
lingkungan usaha yang menantang, seiring berlanjutnya tekanan challenging business environment, as global and domestic
ekonomi global dan domestik yang masih memengaruhi daya beli economic pressures continued to affect consumer purchasing
masyarakat serta pola konsumsi. Dalam kondisi tersebut, Dewan power and consumption patterns. Under these conditions, the
Komisaris menyampaikan apresiasi atas konsistensi, ketangguhan, Board of Commissioners expressed its appreciation for the Board
dan kemampuan adaptasi Direksi dalam menjaga kesinambungan of Directors’ consistency, resilience, and adaptability in maintaining
operasional Perseroan. Meskipun Perseroan masih menghadapi the Company’s operational continuity. Despite ongoing pressures
tekanan terhadap kinerja keuangan, berbagai langkah strategis on its financial performance, the Company has undertaken
yang telah dijalankan, antara lain optimalisasi proses operasional several strategic initiatives, including streamlining operations and
dan peningkatan efisiensi biaya. Langkah-langkah stratergis enhancing cost efficiency. These measures are considered effective
Perseroan tersebut dinilai telah berada pada arah yang tepat dalam in reinforcing the Company’s fundamentals and strengthening its
memperkuat fundamental Perseroan dan meningkatkan ketahanan resilience in a challenging market environment.
usaha di tengah kondisi pasar yang masih penuh tantangan.
Dewan Komisaris menilai Perseroan berhasil mempertahankan The Board of Commissioners acknowledged the Company’s ability
performa yang cukup baik di tengah tantangan-tantangan tersebut, in maintaining a satisfactory level of performance despite these
walaupun kinerja tahun 2025 belum mengalami pertumbuhan, yaitu challenges. Nonetheless, results in 2025 did not record growth,
Pendapatan turun 2,2% dan Laba Bersih turun 0,21% dibanding as revenue fell by 2.2% and net profit declined by 0.21% year-on-
tahun sebelumnya. Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan year. The Board of Commissioners observed that the Company
mampu menjaga hubungan dengan prinsipal secara optimal, has maintained strong ties with its principals, evidenced by a high
ditunjukkan melalui tingkat retensi prinsipal yang tetap kuat serta retention rate and ongoing support from large-scale principals.
keberhasilan mempertahankan dukungan dari prinsipal berskala Furthermore, the Company also seized growth opportunities
besar. Selain itu, Perseroan juga meraih peluang pertumbuhan through the acquisition of new principals. All of these adaptation
melalui akuisisi prinsipal baru. Semua upaya adaptasi ini memberikan efforts provide a solid foundation for the Company’s performance
landasan yang solid bagi kinerja Perseroan, sekaligus memperkuat and strengthen its position in facing economic uncertainty in the
posisi Perseroan dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi di coming years.
tahun-tahun mendatang.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan Board of Commissioners’ Oversight in Strategy
dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners actively and
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi secara continuously carried out its supervisory function and provided
aktif dan berkesinambungan, baik melalui forum formal maupun advice to the Board of Directors, both through formal forums and
komunikasi informal. Secara formal, pada tahun 2025 pertemuan informal communication. In 2025, the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan secara rutin and the Board of Directors held four regular joint meetings. These
sebanyak 4 (empat) kali dalam forum rapat gabungan. Pertemuan meetings served as the primary forum for discussing the Company’s
tersebut menjadi wadah utama untuk membahas arah strategis strategic direction, evaluating performance, and providing insights
Perseroan, mengevaluasi kinerja, serta memberikan pandangan dan and input on various strategic issues facing the Company.
masukan atas berbagai isu strategis yang dihadapi Perseroan.
Di luar forum formal tersebut, Dewan Komisaris juga melakukan Outside of these formal forums, the Board of Commissioners
interaksi informal yang bersifat intensif dan berbasis kebutuhan, also engaged in intensive, needs-based informal interactions,
khususnya terkait proyek atau inisiatif strategis tertentu. Frekuensi particularly regarding specific strategic projects or initiatives. The
komunikasi informal ini disesuaikan dengan kompleksitas dan frequency of these informal communications was adjusted to the
urgensi agenda yang dibahas. Dalam beberapa kondisi, seperti complexity and urgency of the agenda being discussed. In some
pembahasan proyek sumber daya manusia atau rencana aksi circumstances, such as discussions on human resources projects or
korporasi, termasuk akuisisi perusahaan, diskusi dapat dilakukan corporate action plans, including company acquisitions, discussions
secara lebih sering, bahkan dalam interval mingguan. could be held more frequently, even weekly.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 35
LaporanManajemen
Management Report
Dalam hal cara pemberian nasihat, Dewan Komisaris When providing guidance, the Board of Commissioners emphasized
mengedepankan pendekatan kemitraan yang konstruktif. Nasihat a constructive partnership approach. Advice and input were
dan masukan disampaikan melalui diskusi yang mendalam delivered through in-depth, high-quality discussions, leveraging
dan berkualitas, dengan semangat saling melengkapi keahlian members’ professional expertise to complement the perspectives of
dan pengalaman. Anggota Dewan Komisaris memanfaatkan the Board of Directors. This included insights into macroeconomic
latar belakang profesional serta wawasan yang dimiliki untuk trends and market developments, which served as important
memperkaya perspektif Direksi, termasuk dalam memahami references for strategic formulation and implementation.
dinamika makroekonomi dan perkembangan pasar. Pandangan
tersebut menjadi referensi penting bagi Direksi dalam merumuskan
dan mengimplementasikan strategi Perseroan.
Pendekatan tersebut menciptakan hubungan kerja yang solid antara This collaborative approach fostered a strong working relationship
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan peran masing- between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
masing. Melalui dialog yang terbuka dan saling menghargai, Dewan Through open and respectful dialogue, the Board of Commissioners
Komisaris berperan sebagai mitra strategis yang memberikan acted as a strategic partner, offering complementary perspectives
sudut pandang tambahan tanpa mengurangi independensi Direksi while respecting the Board of Directors’ independence in decision-
dalam pengambilan keputusan. Intensitas komunikasi dan kualitas making. The consistent intensity of communication and quality
pembahasan yang terjaga sepanjang tahun 2025 turut memastikan of discussions throughout 2025 ensured that the formulation and
bahwa perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan sejalan execution of the Company’s strategy remained aligned with its long-
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. term interests.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Berangkat dari hasil diskusi dan pertimbangan yang komprehensif, Based on comprehensive discussions and considerations, the Board
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek Perseroan pada of Commissioners expects a positive outlook for the Company
tahun 2026 akan berada pada arah yang positif. Proyeksi jangka in 2026. The short-term projections prepared and proposed by
pendek yang disusun dan diusulkan oleh Manajemen telah melalui Management have been discussed with the Board of Commissioners,
proses pembahasan bersama Dewan Komisaris, termasuk dengan including taking into account external perspectives on industry and
mempertimbangkan pandangan eksternal terhadap dinamika business sector dynamics. The discussions determined that the
industri dan sektor usaha. Dari hasil pembahasan tersebut, Company will pursue growth, but in a prudent manner, reflecting a
disepakati bahwa Perseroan akan bertumbuh, namun tidak dengan cautious response to changing market conditions.
strategi yang terlalu agresif, sejalan dengan kehati-hatian dalam
merespons kondisi pasar yang masih berkembang.
Dewan Komisaris juga mencermati adanya potensi efek berantai The Board of Commissioners also noted the potential ripple effects
dari kebijakan dan insentif di sektor swasta maupun dukungan of policies and incentives in the private sector, as well as government
kebijakan pemerintah. Dalam konteks daya beli masyarakat, terjadi policy support. Consumer purchasing power has influenced a shift
pergeseran pola konsumsi ke produk dengan harga yang lebih in buying behavior toward lower-priced products. The Board of
terjangkau, namun Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi ini Commissioners considers this trend to be temporary, anticipating a
bersifat siklikal dan berpeluang untuk pulih seiring membaiknya recovery as economic conditions stabilize. A stronger private sector
kondisi ekonomi. Dengan menggeliatnya sektor swasta, pemulihan is expected to gradually boost consumption, positively influencing
konsumsi tersebut diyakini dapat memberikan dampak positif the Company’s results.
secara bertahap terhadap kinerja Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris melihat tingkat optimisme yang Furthermore, the Board of Commissioners sees a higher level
lebih tinggi untuk satu tahun ke depan, didorong oleh kebijakan of optimism for the year ahead, driven by favorable government
pemerintah yang kondusif dan prospek pertumbuhan yang sehat. policies and healthy growth prospects. Nevertheless, the Board of
Meski demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya Commissioners continues to emphasize the importance of vigilance
sikap waspada dan pemantauan berkelanjutan terhadap and continuous monitoring of external developments, opening up
perkembangan eksternal, dengan membuka peluang pertumbuhan opportunities for higher growth.
yang lebih tinggi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 36
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on the Implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG) Governance (GCG)
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners views the implementation of Good
Perusahaan yang Baik di Perseroan telah berjalan secara konsisten Corporate Governance in the Company as consistent and as a
dan menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan pertumbuhan vital foundation for sustainable business growth. The governance
usaha. Sistem tata kelola yang dibangun sejak awal oleh orang-orang system, established from the outset by individuals with a deep
yang memahami secara mendalam karakteristik bisnis distribusi understanding of the characteristics of the distribution business,
telah menciptakan tingkat kepatuhan yang tinggi di seluruh lini has created a high level of compliance across all levels of the
organisasi. Seluruh transaksi dan pencatatan kinerja dilakukan secara organization. All transactions and performance recording are
disiplin dan transparan, sehingga kinerja penjualan yang tercermin conducted in a disciplined and transparent manner, ensuring that
merupakan kondisi yang sesungguhnya, tanpa praktik rekayasa the sales performance reflected reflects the actual situation, without
pencatatan transaksi yang tidak semestinya. Kondisi ini memberikan any improper transaction recording practices. This provides a sense
rasa aman bagi pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris of security for stakeholders, including the Board of Commissioners,
dalam menjalankan fungsi pengawasan. in carrying out their oversight function.
Tata kelola yang kuat tersebut juga menciptakan kepercayaan yang This strong governance also fosters ongoing trust from principals.
berkelanjutan dari para prinsipal. Perseroan menerapkan aturan The Company implements clear and measurable rules in every
yang jelas dan terukur dalam setiap skema kerja sama, termasuk cooperation scheme, including requirements to keep a certain
apabila terdapat kebutuhan penempatan stok dalam jumlah quantity of stock available. All cost consequences, timeframes, and
tertentu. Seluruh konsekuensi biaya, jangka waktu, dan ketentuan other provisions are communicated openly and well-documented.
lainnya disampaikan secara terbuka dan terdokumentasi dengan This transparency is one of the Company’s advantages compared to
baik. Transparansi ini menjadi salah satu keunggulan Perseroan other FMCG distribution businesses, and ultimately has a positive
dibandingkan dengan pelaku usaha distribusi FMCG lainnya, dan ripple effect on long-term relationships with business partners.
pada akhirnya menghasilkan efek berantai yang positif terhadap
hubungan jangka panjang dengan para mitra usaha.
Dari sisi pengendalian internal dan manajemen risiko, Dewan In terms of internal control and risk management, the Board of
Komisaris menilai mekanisme yang dijalankan telah berada pada Commissioners assesses that the mechanisms implemented are
tingkat yang memadai dan seimbang. Melalui peran aktif Komite adequate and balanced. The active role of the Audit Committee,
Audit, termasuk pelaksanaan rapat secara berkala sedikitnya empat supported by regular meetings held at least four times annually,
kali dalam setahun, risiko-risiko utama dapat dimitigasi lebih dini. enables early mitigation of key risks. The internal audit process
Proses audit internal tidak hanya difokuskan pada evaluasi setelah focuses not only on post-event evaluations but also on discussions
kejadian, tetapi juga pada diskusi dan langkah-langkah preventif. and preventive measures. The Audit Committee’s thorough
Keterlibatan yang mendalam dari anggota Komite Audit, yang involvement, with a clear understanding of both the data and its
memahami data sekaligus konteks di balik data tersebut, menjadi context, is a critical asset in sustaining effective internal controls.
kekuatan tersendiri dalam menjaga efektivitas pengendalian
internal Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai penerapan GCG Overall, the Board of Commissioners assesses that the
di Perseroan telah berjalan dengan baik, konsisten, dan terus implementation of GCG in the Company has been properly
mengalami penguatan yang relevan dengan dinamika bisnis. implemented, consistent, and continues to be strengthened in line
with business dynamics.
Penilaian Kinerja Komite Audit di bawah Dewan Performance Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory role, the Board of Commissioners
didukung oleh Komite Audit. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan is assisted by the Audit Committee. As of the end of 2025, the
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga Company had not yet established a Nomination and Remuneration
fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Committee, so these functions were carried out directly by the
Komisaris. Board of Commissioners.
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 37
LaporanManajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed the Audit
Audit telah menunjukkan kinerja yang efektif dan memberikan Committee to have demonstrated effective performance and made a
kontribusi nyata dalam memperkuat fungsi pengawasan Dewan tangible contribution to strengthening the Board of Commissioners’
Komisaris. Komite Audit menjalankan perannya dengan disiplin yang supervisory function. The Audit Committee carried out its role with
tinggi, terutama dalam memastikan penerapan prinsip tata kelola high discipline, particularly in ensuring the implementation of good
perusahaan yang baik di seluruh aktivitas Perseroan. Pelaksanaan corporate governance principles across all Company activities.
rapat dilakukan secara rutin dengan frekuensi minimal empat kali Meetings were held regularly, with a minimum frequency of four
dalam setahun, dan pada tahun 2025 bahkan dilaksanakan 5 (lima) times a year. In 2025, there were five Audit Committee meetings,
kali rapat Komite Audit, yang mencerminkan komitmen Komite reflecting the Audit Committee’s commitment to responding to the
Audit dalam merespons dinamika dan kebutuhan pengawasan Company’s dynamics and oversight needs.
Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit tidak hanya berfokus In its role, the Audit Committee focuses not only on post-event
pada evaluasi setelah terjadinya suatu peristiwa, tetapi juga evaluations but also emphasizes a preventive approach through
mengedepankan pendekatan preventif melalui pembahasan risiko early discussions on potential risks. These discussions include
sejak dini. Diskusi yang dilakukan mencakup penguatan edukasi strengthening internal education, refining operational policies
internal, penyempurnaan kebijakan dan prosedur operasional, serta and procedures, and enhancing employee understanding of
peningkatan pemahaman karyawan terhadap standar operasional applicable operational standards. The Board of Commissioners
yang berlaku. Dewan Komisaris mencermati adanya korelasi positif observed a positive correlation between increased understanding
antara peningkatan pemahaman terhadap SOP dengan menurunnya of Standard Operating Procedures (SOPs) and a decrease in small-
kejadian penyimpangan berskala kecil. Hal ini menunjukkan adanya scale irregularities. This demonstrates a process of continuous
proses perbaikan berkelanjutan yang berjalan secara nyata di improvement that is clearly underway within the Company.
lingkungan Perseroan.
Salah satu rekomendasi penting Komite Audit pada tahun 2025 One of the Audit Committee’s key recommendations for 2025 is
adalah penguatan mekanisme deteksi potensi kecurangan melalui strengthening the potential fraud detection mechanism through the
pengembangan sistem fraud detection. Rekomendasi ini diarahkan development of a fraud detection system. This recommendation
untuk menganalisis pola transaksi secara lebih mendalam, aims to analyze transaction patterns more thoroughly, enabling
sehingga Perseroan dapat mengidentifikasi indikasi penyimpangan the Company to identify indications of irregularities early and
lebih awal dan melakukan mitigasi risiko secara proaktif. Dewan proactively mitigate risks. The Board of Commissioners views this
Komisaris memandang rekomendasi tersebut sebagai langkah recommendation as a strategic step relevant to the complexity of
strategis yang relevan dengan kompleksitas bisnis Perseroan, the Company’s business, while also reflecting the Audit Committee’s
sekaligus mencerminkan peran Komite Audit yang tidak hanya role, which extends beyond oversight to providing added value in
bersifat pengawasan, tetapi juga memberikan nilai tambah dalam risk management and internal control.
pengelolaan risiko dan pengendalian internal.
Di sisi fungsi Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Regarding the Nomination and Remuneration function, the Board
berpandangan bahwa fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan of Commissioners considers that the Company’s Nomination
sepanjang tahun 2025 telah dijalankan secara efektif melalui and Remuneration function has been effectively implemented
mekanisme pembahasan di tingkat Dewan Komisaris. Meskipun throughout 2025 through a discussion mechanism at the Board
Perseroan belum membentuk komite nominasi dan remunerasi of Commissioners level. Although the Company has not yet
yang bersifat khusus, pelaksanaan fungsi tersebut terintegrasi established a dedicated nomination and remuneration committee,
dalam agenda rapat Dewan Komisaris, sehingga tetap memperoleh the implementation of this function is integrated into the Board
perhatian dan pengawasan yang memadai. Dalam forum tersebut, of Commissioners’ meeting agenda, thus still receiving adequate
Dewan Komisaris secara aktif membahas aspek nominasi serta attention and oversight. In this forum, the Board of Commissioners
kebijakan remunerasi Direksi, termasuk evaluasi kinerja dan actively discussed aspects of the nomination and remuneration
kesesuaian struktur remunerasi dengan tanggung jawab yang policy for the Board of Directors, including performance
diemban. Penetapan kebijakan remunerasi, khususnya untuk periode evaluation and the suitability of the remuneration structure to the
tahun berikutnya, dilakukan melalui diskusi yang komprehensif responsibilities carried out. The determination of the remuneration
dalam rapat Dewan Komisaris. policy, particularly for the following year, was carried out through
comprehensive discussions at the Board of Commissioners’ meeting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 38
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Pada tingkat yang lebih operasional, Dewan Komisaris juga At an operational level, the Board of Commissioners also provides
memberikan dukungan pemikiran kepada fungsi sumber daya intellectual support to the human resources function, including
manusia, antara lain melalui pendampingan dan penyampaian mentoring and offering input on the development of nomination
masukan terkait pengembangan kebijakan dan proses nominasi and remuneration policies and processes. In formulating these
serta remunerasi. Dalam menyusun kebijakan tersebut, Perseroan policies, the Company consistently refers to market best practices
secara konsisten mengacu pada praktik terbaik di pasar dengan and utilizes external benchmarking data, including insights from
menggunakan data pembanding eksternal, termasuk referensi independent consultants, tailored to the retail and distribution
dari konsultan independen, yang relevan dengan karakteristik industry. As a result, the nomination and remuneration policies
industri ritel dan distribusi. Dengan demikian, diharapkan kebijakan are expected to remain competitive, fair, and aligned with the
nominasi dan remunerasi yang diterapkan tetap kompetitif, adil, Company’s performance and long-term strategic objectives.
dan selaras dengan kinerja serta strategi jangka panjang Perseroan.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 sampai dengan tanggal penerbitan laporan Up to the publication of this annual report in 2025, there have been
tahunan ini, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. no changes to the Board of Commissioners, which consists of a
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari lima anggota, yakni seorang President Commissioner, two Commissioners, and two Independent
Presiden Komisaris, dua orang Komisaris, dan dua orang Komisaris Commissioners.
Independen.
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Meity Tjiptobiantoro
President Commissioner
Komisaris
Shinta W. Kamdani
Commissioner
Komisaris
Chandra N. Widjaja
Commissioner
Komisaris Independen
Hendra Kartasasmita
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Harry Pramono
Independent Commissioner
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 39
LaporanManajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners expresses its highest appreciation to
kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas komitmen, the Board of Directors and all employees of the Company for their
dedikasi, dan kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun commitment, dedication, and hard work throughout 2025. Amidst
2025. Di tengah dinamika dan tantangan lingkungan usaha yang the dynamics and challenges of a continuously evolving business
terus berkembang, Perseroan mampu menjaga kinerja serta environment, the Company has managed to sustain its performance
menjalankan strategi bisnis yang mempersiapkan Perseroan and implement strategies that set the stage for substantial growth
menyongsong lompatan besar di tahun yang akan datang. in the coming year.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada para The Board of Commissioners also expresses its gratitude to the
pemegang saham, prinsipal, mitra usaha, serta seluruh pemangku shareholders, principals, business partners, and all stakeholders for
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan their continued trust and support in the Company. This trust remains
kepada Perseroan. Kepercayaan tersebut merupakan fondasi a vital foundation for the Company in strengthening its business
penting bagi Perseroan dalam memperkuat posisi bisnis dan position and driving sustainable growth in the future.
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.
Dewan Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk
Board of Commissioners of PT Tigaraksa Satria Tbk
Meity Tjiptobiantoro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani Chandra Natalie Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Hendra Kartasasmita Harry Pramono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 40
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
“Direksi
menetapkan
fokus strategi
Perseroan pada
upaya pemulihan
kinerja dan
penguatan
fondasi
pertumbuhan
jangka panjang.
The Board of Directors
has formulated a
strategic focus on
performance recovery
and sustainable
long-term value
creation.
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 41
LaporanManajemen
Management Report
Para Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Shareholders,
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional berada dalam Throughout 2025, the national economy faced a challenging
lanskap yang menantang, ditandai oleh ketidakpastian global dan landscape, marked by global uncertainty and domestic policy
penyesuaian kebijakan domestik. Meskipun demikian, pertumbuhan adjustments. Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals
ekonomi secara umum masih terjaga di level 5,11%, meningkat remain solid. Economic growth stood at 5.11%, higher than the
dibandingkan angka pertumbuhan ekonomi tahun 2024 sebesar 5.03% growth recorded in 2024. Domestic consumption remains
5,03%. Aktivitas konsumsi domestik tetap menjadi penopang the mainstay of the economy, However, its growth trajectory is
utama perekonomian, namun laju pertumbuhannya dipengaruhi affected by inflationary pressures and the monetary policy measures
oleh tekanan inflasi dan penyesuaian kebijakan moneter yang implemented over the course of the year.
berlangsung sepanjang tahun.
Memasuki kuartal IV 2025, terdapat indikasi perbaikan aktivitas As the economy moved into the fourth quarter of 2025, signs of
ekonomi. Bank Indonesia melalui Rapat Dewan Gubernur (RDG) strengthening economic activity began to emerge. Bank Indonesia,
November 2025 merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia through its November 2025 Board of Governors Meeting (RDG),
menjadi berada pada kisaran 4,7–5,5%, lebih tinggi dibandingkan revised its projection for Indonesia’s economic growth to a range of
perkiraan sebelumnya. Revisi ini mencerminkan mulai menguatnya 4.7–5.5%, higher than the previous estimate. This revision reflects
permintaan domestik seiring dengan realisasi stimulus fiskal, strengthening domestic demand in line with the realization of
percepatan implementasi proyek-proyek prioritas pemerintah, serta fiscal stimulus, accelerated implementation of priority government
efektivitas bauran kebijakan moneter yang tetap berorientasi pada projects, and the effectiveness of the monetary policy mix, which
stabilitas sekaligus mendukung pertumbuhan. remains oriented toward stability while supporting growth.
Perbaikan aktivitas ekonomi pada triwulan IV 2025 tersebut salah The improvement in economic activity in the fourth quarter of 2025
satunya didukung konsumsi rumah tangga yang menunjukkan is supported, in part, by accelerating household consumption.
akselerasi. Peningkatan tersebut didorong oleh membaiknya This increase was driven by improvement in income expectations,
ekspektasi penghasilan, khususnya pada kelompok menengah ke particularly among the lower-middle class, in line with the distribution
bawah, sejalan dengan penyaluran bantuan sosial pemerintah, of government social assistance, as well as increased mobility and
serta meningkatnya mobilitas dan aktivitas masyarakat menjelang community activity ahead of the Christmas and New Year period.
periode Natal dan Tahun Baru.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi sepanjang tahun 2025 berhasil In terms of price stability, inflation throughout 2025 was successfully
dijaga dalam kisaran sekitar 2,3–2,9%, masuk dalam rentang maintained within the range of around 2.3–2.9%, within Bank
sasaran BI yakni 2,5±1%. Sementara itu suku bunga acuan (BI- Indonesia’s target range of 2.5±1%. Meanwhile, the benchmark
Rate) dipertahankan pada kisaran 4,75%, suku bunga Deposit interest rate (BI Rate) was maintained at 4.75%, the Deposit Facility
Facility sebesar 3,75%, dan suku bunga Lending Facility sebesar rate at 3.75%, and the Lending Facility rate at 5.50%. These
5,50%. Kebijakan-kebijakan moneter tersebut memberikan stabilitas monetary policies provided stability in the financial market and are
di pasar keuangan sekaligus menjadi faktor penting dalam menjaga important factors in maintaining the business climate and managing
iklim usaha dan pengelolaan likuiditas pelaku industri. liquidity for industry players.
Secara keseluruhan, tinjauan makroekonomi tahun 2025 menunjukkan In general, the 2025 macroeconomic outlook indicates the capability
bahwa perekonomian Indonesia mampu mempertahankan resiliensi of the Indonesian economy in maintaining resilience amid external
di tengah tekanan eksternal. Di tengah dinamika tersebut, Perseroan pressures. In the midst of these dynamics, the Company is able to
mampu menjaga kinerja operasional dan menjalankan berbagai maintain operational performance and implement various strategies
strategi untuk mendongkrak pertumbuhan jangka panjang. to boost long-term growth.
Strategi dan Peranan Direksi dalam Perumusan Strategy and the Role of the Board of Directors in
Strategi Strategy Formulation
Strategi Perseroan untuk mendukung pertumbuhan pendapatan The Company’s strategy to drive revenue growth in 2025 represents
tahun 2025 pada dasarnya merupakan kelanjutan sekaligus a continuation and refinement of the prior year’s approach, with
penyempurnaan dari strategi yang telah dijalankan pada periode a stronger focus on execution excellence and the pursuit of new
sebelumnya, dengan penekanan pada penguatan kualitas eksekusi opportunities, namely:
dan pengembangan peluang baru, yaitu:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 42
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
1. Pertumbuhan organik dari prinsipal-prinsipal lama, antara lain 1. Organic growth from existing principals, including by improving
dengan cara perbaikan proses distribusi sehingga ketersediaan distribution processes to ensure product availability at outlets,
produk di outlet lebih terjaga, menambah outlet coverage, dan increasing outlet coverage, and, importantly, supporting
yang tak kalah penting adalah dukungan aktivitas promosi dari promotional activities from principals.
prinsipal.
2. Penambahan prinsipal-prinsipal baru, yang produknya 2. Adding new principals, whose products are of high quality at
berkualitas dengan harga yang kompetitif, dan dibutuhkan competitive prices and in demand by the public.
masyarakat.
3. Secara paralel Perseroan juga melakukan langkah-langkah 3. In parallel, the Company also implements monitoring and
monitoring dan efisiensi agar realisasi biaya masih dalam efficiency measures to ensure cost realization remains within
batasan anggaran biaya yang ditetapkan, sehingga target laba the established budget limits, thereby achieving the operating
usaha juga bisa tercapai. profit target.
Penerapan strategi Perseroan tersebut di atas, tentunya tidak akan The effective implementation of the Company’s strategy requires the
terlaksana tanpa dukungan dan pemahaman yang sama dari seluruh full support and shared understanding of all employees. Therefore,
karyawan Perseroan. Untuk itu, sebagai kerangka strategis dan arah as a strategic framework and direction for joint work, the Company
kerja bersama, pada awal tahun 2025 Perseroan meluncurkan inisiatif launched the Rise and Shine with STAR initiative in early 2025. This
Rise and Shine with STAR. Inisiatif ini mengusung nilai-nilai Synergy, initiative upholds the values of Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Trust, Agility, dan Resilience (STAR) sebagai fondasi budaya kerja (STAR) as the foundation of a work culture across the organization.
di seluruh organisasi. Direksi mendorong seluruh insan Perseroan The Board of Directors encourages all Company employees to build
untuk membangun kolaborasi yang lebih erat, meningkatkan closer collaboration, increase speed and accuracy in responding to
kecepatan dan ketepatan dalam merespons perubahan pasar, serta market changes, and strengthen the organization’s resilience amidst
memperkuat daya tahan organisasi di tengah dinamika eksternal challenging external dynamics.
yang menantang.
Penguatan budaya kerja tersebut diiringi dengan berbagai As the Company strengthens its work culture, it also advances
perbaikan pada proses bisnis, peningkatan disiplin operasional, improvements in operational processes, discipline, and cost-
serta penguatan kesadaran efisiensi di seluruh lini organisasi. Dalam conscious practices throughout the organization. In response, the
hal ini Direksi menetapkan fokus strategi Perseroan pada upaya Board of Directors has formulated a strategic agenda directed at
pemulihan kinerja dan penguatan fondasi pertumbuhan jangka performance turnaround and sustainable long-term value creation.
panjang.
Fokus ini dilandasi oleh evaluasi menyeluruh atas kinerja tahun This focus is based on a comprehensive evaluation of the previous
sebelumnya, di mana tekanan pasar dan tantangan industri masih year’s performance, where market pressures and industry challenges
membatasi laju pertumbuhan, kondisi yang juga dialami oleh continued to limit growth, a condition also experienced by many
banyak pelaku industri lainnya, termasuk perusahaan-perusahaan other industry players, including large companies.
besar.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi menegaskan prinsip In line with this, the Board of Directors emphasizes the principle
optimized growth sebagai dasar dalam perumusan strategi. of optimized growth as the foundation for strategy formulation.
Prinsip ini menekankan bahwa Perseroan harus bertumbuh secara This principle underlines the Company’s need for sustainable and
berkelanjutan dan berkesinambungan. Direksi meyakini bahwa continuous growth. The Board of Directors believes that business
keberlanjutan usaha tidak dapat dilepaskan dari kemampuan sustainability is inseparable from the Company’s ability to continue
Perseroan untuk terus menumbuhkan pendapatan. Namun, dalam growing revenue. However, in conditions where top line growth
kondisi ketika pertumbuhan top line menghadapi keterbatasan, faces limitations, the Board of Directors steers efforts to improve
Direksi secara paralel mengarahkan upaya efisiensi proses bisnis business process efficiency to protect bottom-line performance,
guna menjaga kinerja bottom line agar tetap terkendali dan risiko and limit potential downside risks.
penurunan kinerja dapat diminimalkan.
Salah satu langkah strategis yang ditempuh Direksi untuk One of the Board of Directors’ strategic efforts to support revenue
menopang pertumbuhan pendapatan sepanjang tahun 2025 growth in 2025 is forming partnerships with new principals as a
adalah menjalin kerjasama dengan prinsipal baru sebagai sumber further source of growth. Amidst the challenges faced by existing
pertumbuhan tambahan. Di tengah tantangan yang dihadapi principals experiencing a slowdown, the addition of new principals
oleh prinsipal existing yang mengalami perlambatan, masuknya has contributed positively by preventing a more significant decline
prinsipal baru memberikan kontribusi positif dalam menjaga kinerja in the Company’s performance. In 2025, the Company established
Perseroan agar tidak mengalami penurunan yang lebih dalam. Pada distribution partnerships with several new principals, including: (1)
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 43
LaporanManajemen
Management Report
tahun 2025 Perseroan telah menjalin kerjasama distribusi dengan Nestlé Indonesia (Purina Care products, etc.), starting in July 2025;
beberapa prinsipal baru, antara lain: (1) Nestle Indonesia (produk (2) Kellogg’s Asia (Kellogg’s brand cereal and granola products),
Purina care, dll), mulai Juli 2025; (2) Kellog’s Asia (produk cereal starting in October 2025; and (3) Pringles International Operations
dan granola merek Kellog’s), mulai Oktober 2025; (3) Pringles (Pringles-branded potato chips), starting in October 2025. As they
International Operation (produk potato chips merek Pringles), were onboarded only in the second half of the current year, the
mulai Oktober 2025. Karena baru bergabung di semester II tahun sales contribution from these new principals’ products has not yet
berjalan, maka kontribusi penjualan produk-produk prinsipal baru provided a significant boost to the Company’s revenue. However,
tersebut masih belum signifikan menopang pendapatan Perseroan. sales of these new products are predicted to be a significant driver
Namun penjualan produk-produk baru tersebut diprediksi akan jadi of the Company’s revenue growth in the coming year.
salah satu pendorong pertumbuhan pendapatan Perseroan secara
siginifikan di tahun mendatang.
Direksi meyakini bahwa berbagai fondasi strategi yang telah The Board of Directors believes that the various strategic
dibangun sepanjang tahun 2025 akan menjadi pijakan penting foundations built throughout 2025 will provide a crucial foundation
bagi Perseroan untuk mendorong pertumbuhan yang lebih tinggi for the Company to generate higher growth in the coming year.
di tahun mendatang.
Direksi berperan aktif dalam perumusan dan memastikan The Board of Directors plays an active role in shaping and ensuring
keberhasilan implementasi strategi Perseroan. Direksi memimpin the effective execution of the Company’s strategy. It leads both
proses penyusunan strategi jangka pendek hingga jangka panjang short-term and long-term strategic planning processes, taking into
dengan mempertimbangkan dinamika pasar, kondisi industri, consideration market dynamics, industry developments, internal
kinerja internal, serta profil risiko yang dihadapi Perseroan. Proses performance, and the Company’s risk profile. This process is
ini dilakukan melalui evaluasi berkala atas kinerja operasional dan conducted through periodic reviews of operational and financial
keuangan, serta penelaahan atas peluang pertumbuhan yang performance, along with assessments of growth opportunities
relevan dengan kapabilitas Perseroan. aligned with the Company’s capabilities.
Dalam merumuskan strategi, Direksi memastikan bahwa setiap In formulating the strategy, the Board of Directors ensures that
inisiatif strategis selaras dengan visi Perseroan sebagai market- each strategic initiative aligns with the Company’s vision as a
driven sales and distribution organization, serta mendukung market-driven sales and distribution organization and supports the
penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku creation of sustainable value for all stakeholders. To ensure effective
kepentingan. Untuk memastikan implementasi strategi berjalan strategy execution, the Board of Directors sets clear guidance for all
efektif, Direksi memberikan arahan kerja kepada seluruh jajaran management levels and defines measurable performance targets.
manajemen disertai dengan penetapan indikator kinerja yang jelas.
Direksi juga menjalin kolaborasi yang erat dengan Dewan Komisaris The Board of Directors also works in close coordination with
dalam seluruh tahapan perumusan dan evaluasi strategi, guna the Board of Commissioners throughout the stages of strategy
memastikan bahwa strategi yang dijalankan telah memperoleh formulation and evaluation, ensuring that the strategy benefits
masukan, pengawasan, dan persetujuan yang memadai. Selain itu, from comprehensive input, proper oversight, and formal approval.
komunikasi dengan prinsipal, mitra bisnis, serta pemegang saham Furthermore, communication with principals, business partners, and
juga dilakukan secara teratur untuk memastikan keterlibatan aktif shareholders is carried out on a regular basis to ensure the active
dari seluruh pemangku kepentingan. involvement of all stakeholders.
Penguatan Kapabilitas Digital dalam Mendukung Strengthening Digital Capabilities to Support the
Operasional Perseroan Company’s Operations
Perseroan menyadari bahwa digitalisasi merupakan strategi yang The Company realizes that digitalization plays a crucial strategy
sangat penting bagi perusahaan distribusi dalam menghadapi for distribution companies in navigating the increasingly complex
dinamika industri yang semakin kompleks. Transformasi digital di dynamics of the industry. Digital transformation in the distribution
sektor distribusi dan rantai pasok telah menjadi prioritas strategis and supply chain sector has become a strategic priority for
bagi banyak organisasi karena dapat meningkatkan efisiensi many organizations due to its potential to improve operational
operasional, visibilitas proses, kemampuan prediksi, sekaligus efficiency, process visibility, and predictability, while simultaneously
memperkuat daya saing di pasar yang cepat berubah. strengthening competitiveness in a rapidly changing market.
Pada tahun 2025, Direksi mengambil langkah strategis dengan In 2025, the Board of Directors took a strategic step by updating the
melakukan pembaruan sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Enterprise Resource Planning (ERP) system. This ERP system update
Pembaruan pada sistem ERP ini diharapkan dapat meningkatkan aims to improve the productivity and reliability of administrative
produktivitas dan keandalan proses administrasi serta back office and back-office processes across the board. As a reliable system
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 44
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
secara menyeluruh. Sebagai sistem yang handal untuk pengelolaan for managing core administration and operations, ERP plays a role
administrasi dan operasional inti, ERP berperan dalam memastikan in ensuring data consistency, integration between functions, and
konsistensi data, integrasi antar fungsi, serta ketepatan pelaporan. reporting accuracy. In addition to the core system update, the
Selain pembaruan sistem inti, Perseroan juga melakukan sejumlah Company also made several additional functional enhancements to
penyempurnaan tambahan yang bersifat fungsional untuk support daily operational and administrative needs.
mendukung kebutuhan operasional dan administrasi sehari-hari.
Di samping pembaruan ERP, Perseroan juga menjalankan inisiatif Alongside the ERP enhancement, the Company has initiated
digitalisasi lain yang bersifat strategis, yaitu pengembangan a digital transformation program, namely the establishment of
Integrated Business Planning (IBP). IBP merupakan salah satu inisiatif Integrated Business Planning (IBP). IBP is one of the Company’s
besar Perseroan yang saat ini berada pada tahap finalisasi, dengan major initiatives, currently in the finalization stage, with the primary
tujuan utama meningkatkan akurasi dan efisiensi pengelolaan supply goal of improving the accuracy and efficiency of end-to-end supply
chain secara end-to-end. Melalui IBP, Perseroan mengintegrasikan chain management. Through IBP, the Company integrates business
proses perencanaan bisnis mulai dari prediksi permintaan planning processes, from demand forecasting and sales planning to
(forecasting), perencanaan penjualan, hingga perencanaan supply supply chain planning, within a single, integrated system framework.
chain dalam satu kerangka sistem yang terintegrasi.
Penerapan IBP diharapkan dapat membantu Perseroan dalam Through the adoption of IBP, the Company seeks to establish more
menyusun target penjualan yang lebih akurat, termasuk perencanaan accurate sales targets, including detailed product-level planning
penjualan per produk, dengan dukungan data dan analisis berbasis supported by data-driven systems and analytics. The integration of
sistem. Dengan keterpaduan antara perencanaan penjualan sales and supply planning is aimed at improving decision-making
dan perencanaan pasokan, Perseroan menargetkan perbaikan quality, optimize inventory management, and enhance overall
kualitas pengambilan keputusan, pengelolaan persediaan yang supply chain reliability.
lebih optimal, serta peningkatan keandalan rantai pasok secara
keseluruhan.
Di sisi front end, Perseroan memperkuat pemanfaatan digitalisasi On the front-end side, the Company is strengthening the use of
untuk mendukung aktivitas penjualan dan pengelolaan kinerja digitalization to support sales activities and field performance
lapangan. Berbagai enhancement dilakukan pada sistem pendukung management. Various improvements were made for the sales
tenaga penjualan agar informasi yang tersedia menjadi lebih lengkap force support system to provide more comprehensive and relevant
dan relevan. Melalui perangkat digital yang digunakan oleh tim information. Through digital tools used by the sales team, the
sales, Perseroan menyediakan akses terhadap product knowledge, Company allows access to product knowledge, itineraries, and
itinerary, serta daftar aktivitas yang harus dijalankan. Ketersediaan to-do lists. This integrated information is expected to encourage
informasi yang terintegrasi ini diharapkan dapat mendorong sales personnel to work more effectively, improve the quality of
tenaga penjualan untuk bekerja lebih efektif, meningkatkan kualitas interactions with customers, and support the optimal achievement
interaksi dengan pelanggan, serta mendukung pencapaian target of sales targets.
penjualan secara lebih optimal.
Lebih lanjut, digitalisasi juga dimanfaatkan sebagai sarana untuk Furthermore, digitalization is also being carried out as a tool to
memperkuat pengendalian internal dan manajemen risiko. strengthen internal control and risk management. A system-based
Perseroan mengembangkan mekanisme pemantauan berbasis monitoring mechanism has been developed to assist early warning
sistem yang berfungsi sebagai early warning system, antara lain system, including to identify overdue receivables, excess inventory,
untuk mengidentifikasi piutang yang telah jatuh tempo, kondisi and potential stockouts. This system automatically provides alerts to
persediaan yang berlebih, maupun potensi kekosongan stok. Sistem users and relevant stakeholders, allowing for swift and appropriate
ini secara otomatis memberikan peringatan kepada pengguna dan corrective action. Through this approach, the Company improves
pemangku kepentingan terkait, sehingga tindakan korektif dapat operational efficiency while mitigating the potential for breaches
dilakukan secara cepat dan tepat. Dengan demikian Perseroan tidak and misconduct.
hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperkecil
potensi terjadinya kebocoran dan penyimpangan.
Dengan investasi yang cukup signifikan, Perseroan menunjukkan This significant investment is the Company’s manifestation of its
keseriusannya dalam menempatkan digitalisasi sebagai enabler commitment to positioning digitalization as a key enabler for
utama dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha di maintaining competitiveness and business sustainability in the
industri distribusi. Direksi meyakini bahwa investasi di bidang distribution industry. The Board of Directors believes that investment
digitalisasi merupakan investasi strategis yang akan menjadi fondasi in digitalization is a strategic investment to form a critical foundation
penting bagi pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. for the Company’s future growth.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 45
LaporanManajemen
Management Report
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company’s Performance in 2025
Tahun 2025 banyak diwarnai oleh perubahan-perubahan, yang The year 2025 was marked by numerous changes, which required
menuntut Perseroan untuk selalu beradaptasi secara lincah the Company to continuously adapt in an agile manner while also
(agile) sekaligus menuntut kita untuk senantiasa tangguh dalam demanding that we remain resilient in facing all the challenges
menghadapi segala tantangan yang dihadapi (resilience). Mulai dari encountered. These include meeting higher expectations from
upaya pemenuhan ekspektasi para prinsipal yang terus meningkat, principals, navigating a rapidly shifting market landscape, and
pengelolaan pasar yang sangat dinamis, implementasi teknologi implementing new technologies that require stronger process
baru yang menuntut standar tata kelola proses di perusahaan. standardization and governance.
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp13,07 The Company posted consolidated revenue of IDR 13.07 trillion in
triliun pada tahun 2025, menurun 2,2% dari tahun sebelumnya 2025, a 2.2% drop from IDR 13.36 trillion in the prior year. Profit for
sebesar Rp13,36 triliun. Laba tahun berjalan tercatat sebesar the year reached IDR 401.58 billion, a 0.21% dip from IDR 402.42
Rp401,58 miliar, menurun 0,21% dibanding tahun 2024 yakni billion in 2024. Compared to the 2025 performance target, revenue
sebesar Rp402,42. Sementara itu, bila dibandingkan dengan target fell 13.68% short, while profit was 5.10% below target.
kinerja tahun 2025, realisasi Pendapatan konsolidasi tahun 2025
masih di bawah target sebesar 13,68%, sedangkan Laba tahun
berjalan masih di bawah target sebesar 5,10%.
Consumer Product (CP) tetap menjadi kontributor utama Consumer Products (CP) remained the dominant source of revenue,
pendapatan, menyumbang 95,90% atau Rp12,53 triliun, sementara contributing 95.90% or IDR 12.53 trillion, while 4 (four) other
kontribusi lainnya berasal dari 4 (empat) unit usaha lainnya. Kondisi business units accounted for the remainder. This underscores the
ini mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan dalam challenge for the Company to enhance the revenue performance
meningkatkan kinerja pendapatan unit usaha lainnya, agar dapat of its other business units in order to increase their share of
meningkatkan kontribusinya terhadap pendapatan konsolidasi consolidated revenue going forward.
Perseroan di tahun yang akan datang.
Pada tahun 2025, Perseroan belum berhasil mencapai target kinerja In 2025, the Company’s performance fell short of its initial targets,
yang telah ditetapkan, khususnya dari sisi pertumbuhan pendapatan. particularly in terms of revenue growth. The Company’s overall
Secara keseluruhan, Perseroan belum mencatatkan pertumbuhan performance was flat compared to 2024. Even so, the Board of
dibandingkan dengan tahun 2024. Meskipun demikian, Direksi Directors recorded better results than in the preceding period,
mencatat adanya perbaikan kinerja secara relatif dibandingkan although the improvement was limited in the first half.
periode sebelumnya, walaupun perbaikan tersebut belum terlihat
signifikan pada paruh pertama tahun berjalan.
Perbaikan kinerja mulai menunjukkan indikasi yang lebih nyata pada Performance improvements began to show more tangible remarks
semester kedua tahun 2025, terutama pada kuartal keempat. Pada in the second half of 2025, particularly in the fourth quarter. During
periode tersebut, Perseroan mulai mencatatkan perkembangan this period, the Company began to record positive developments
positif dari sisi top line, yang mencerminkan mulai membaiknya on the top line, reflecting the increasing effectiveness of several
efektivitas sejumlah inisiatif yang telah dijalankan sebelumnya. previously implemented initiatives. The Board of Directors views the
Direksi menilai bahwa momentum perbaikan yang mulai terbentuk improvement momentum that gained traction toward year-end as a
di akhir tahun ini merupakan sinyal awal yang konstruktif. positive early signal.
Banyak pelajaran penting yang dapat dipetik dari dinamika yang The developments throughout 2025 offered a number of important
dihadapi Perseroan pada tahun 2025. Di balik tantangan, tersirat lessons. Behind the challenges lie the values of resilience, agility,
makna tentang ketangguhan (resilience), kemampuan beradaptasi and continuous collaboration (synergy). Such periods test the
(agile), semangat untuk terus berkolaborasi (synergy). Di sinilah Company’s character and its commitment to professionalism in
karakter sebuah perusahaan diuji, apakah kita mampu menjalankan sustaining customer trust. While the results have yet to fully meet
profesionalisme sebagai langkah untuk terus membangun expectations, the Company nevertheless secured several external
kepercayaan (trust) para customer. Meski perjuangan Perseroan awards and recognitions throughout 2025, including:
belum membuahkan hasil yang diharapkan, di tengah tantangan
yang ada, beberapa apresiasi dan juga penghargaan dari pihak
eksternal mampu diperoleh Perseroan sepanjang tahun 2025, di
antaranya adalah:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 46
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
1. Fortune Indonesia 100, dari Fortune Indonesia, September 1. Fortune Indonesia 100, from Fortune Indonesia on September
2025 2025
2. Growth Catalyst Award, dari PT Colgate Palmolive Indonesia, 2. Growth Catalyst Award, from PT Colgate Palmolive Indonesia,
November 2025 on November 2025
3. Digital Marketing Champion 2025, dari SWA, Desember 2025 3. Digital Marketing Champion 2025, from SWA, on December
2025
Direksi berharap tren perbaikan yang mulai terlihat pada kuartal The Board of Directors is optimistic that the upward trend emerging
keempat 2025 dapat berlanjut pada kuartal pertama tahun 2026, at the end of 2025 will continue into early 2026, a quarter typically
yang secara historis merupakan periode dengan aktivitas dan characterized by robust market activity. Celebrations such as
permintaan yang relatif tinggi. Berbagai momentum musiman, seperti the New Year, Chinese New Year, and Eid al-Fitr are identified as
perayaan Tahun Baru, Tahun Baru Imlek, dan Idulfitri, dipandang important demand drivers. The Company is therefore aligning
sebagai peluang yang dapat dimaksimalkan untuk mendorong its strategies and allocating resources to fully capitalize on these
kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memfokuskan upaya opportunities in preparation for accelerated growth.
dan sumber daya untuk mengoptimalkan potensi tersebut sebagai
bagian dari persiapan menuju pertumbuhan yang lebih kuat di
tahun depan.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges
Salah satu kendala utama yang dihadapi Perseroan sepanjang Throughout 2025, the Company faced several obstacles, dominated
tahun 2025 berasal dari kondisi eksternal dan dinamika pasar yang from external conditions and market dynamics that remain
masih menantang, khususnya terkait dengan daya beli masyarakat. challenging, particularly regarding consumer purchasing power.
Tekanan terhadap konsumsi, perubahan pola belanja yang lebih Pressure on consumption, changes in more selective spending
selektif, serta kehati-hatian pelaku usaha dan konsumen dalam patterns, and caution among businesses and consumers in
membelanjakan dana berdampak pada perlambatan permintaan spending have resulted in a slowdown in demand for the products
terhadap produk-produk yang didistribusikan Perseroan. Kondisi the Company distributes. This situation has also impacted the
ini turut memengaruhi kemampuan Perseroan dalam mendorong Company’s ability to drive revenue growth in line with its established
pertumbuhan pendapatan sesuai dengan target yang telah targets, despite ongoing efforts to improve performance.
ditetapkan, meskipun berbagai upaya peningkatan kinerja terus
dilakukan.
Selain tantangan ekonomi, bencana banjir dan tanah longsor In addition to economic pressures, floods and landslides that
yang melanda sejumlah daerah di Sumatra pada akhir tahun juga affected several areas in Sumatra toward the end of the year also
menjadi kendala bagi kegiatan distribusi perusahaan, terutama disrupted the Company’s distribution operations, particularly in
dalam pengiriman barang ke gudang maupun outlet di wilayah transporting goods to warehouses and outlets in the impacted
terdampak. Akibatnya, proses pengiriman membutuhkan rute yang regions. Consequently, deliveries had to be rerouted through
lebih panjang dan waktu yang lebih lama, sehingga berimplikasi longer alternative paths, leading to extended transit times and
pada peningkatan biaya logistik. higher logistics costs.
Menyiasati berbagai tantangan tersebut, Perseroan mengupayakan To address these challenges, the Company carried out efficiency
sejumlah langkah efisiensi dan perbaikan proses kerja. Hal ini measures and improvement in work processes. The goal from this
bertujuan agar laba bersih pada tahun 2025 tidak mengalami measure is to keep net profit performance broadly stable compared
penurunan yang signifikan dibandingkan performa tahun lalu. to the previous year.
Di tengah kondisi pasar yang belum sepenuhnya kondusif, Perseroan Despite challenging market conditions, the Company continues to
tidak mengerem pengembangan usaha. Hal ini terbukti dengan pursue business development. This is reflected in ongoing efforts to
upaya Perseroan terus menambah prinsipal baru serta melakukan secure new principals, increase the number of outlets, and broaden
penambahan sejumlah outlet baru dan perluasan area coverage. its coverage area.
Menjelang pergantian tahun, manajemen optimistis terhadap As the new year approaches, management is optimistic about
prospek kinerja bisnis Perseroan pada 2026. Melalui penguatan the Company’s business performance prospects in 2026. By
budaya kerja dan perbaikan proses kerja, Perseroan akan lebih strengthening its work culture and improving its processes, the
sigap menghadapi perubahan dan memanfaatkan peluang ketika Company is believed to be more responsive to change and capitalize
kondisi eksternal mulai membaik. on opportunities when external conditions begin to improve.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 47
LaporanManajemen
Management Report
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan melangkah memasuki tahun 2026 dengan optimis, seiring The Company is stepping into 2026 with optimism, leveraging the
dengan berbagai fondasi strategis dan operasional yang telah strategic and operational foundations established over the past year.
dipersiapkan pada tahun sebelumnya. Direksi bahkan memandang The Board of Directors views 2026 as a momentum for turn around
tahun 2026 sebagai momentum untuk turn around, bahkan and renewed growth. While acknowledging the challenges ahead,
bertumbuh. Meskipun menyadari bahwa hal tersebut bukanlah the Board of Directors is confident that enhanced system readiness,
sesuatu yang mudah, Direksi meyakini bahwa dengan kesiapan process improvements, and strengthened internal capabilities will
sistem, perbaikan proses, serta penguatan kapabilitas internal yang provide a solid foundation for the Company to achieve significant
telah dilakukan memberikan dasar yang lebih kuat bagi Perseroan progress in 2026.
untuk melakukan lompatan besar pada tahun 2026.
Adapun proyeksi kenaikan pendapatan secara signifikan tersebut The projected significant revenue increase takes into account the
telah memperhitungkan perkembangan distribusi produk-produk distribution developments of the principals’ products with whom
prinsipal yang sudah bekerja sama dengan Perseroan. Optimisme the Company has partnered. This optimism is also supported by
ini juga didukung oleh beberapa indikator positif, termasuk daya several positive indicators, including the resilience of the Indonesian
tahan perekonomian Indonesia yang secara bertahap menunjukkan economy, which is gradually showing an improving trend.
tren perbaikan.
Perseroan juga melakukan berbagai upaya penguatan organisasi In preparation for 2026, the Company is taking steps to enhance
dan Human Capital agar semakin siap menyongsong tahun 2026, its organization and Human Capital by launching the 2026 work
dengan mencanangkan tema kerja tahun 2026, yaitu: Ignite Your theme, Ignite Your FLASH (Focus-Learning-Agility-Synergy-
FLASH (Focus-Learning-Agility-Synergy-Honesty). Tema kerja yang Honesty). The theme is incorporated into the Corporate New
baru ini antara lain diwujudkan dalam program kerja Corporate Channel Development program and other flagship programs aimed
New Channel Development dan berbagai program kerja unggulan at driving the year’s achievements.
lainnya telah disiapkan untuk mendukung pencapaian di tahun
2026.
Perseroan akan melanjutkan upaya perbaikan proses internal The Company will continue its efforts to improve internal processes
guna meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas eksekusi to increase efficiency, productivity, and quality of execution across all
di seluruh lini operasional. Dengan fondasi operasional yang operational lines. With an increasingly solid operational foundation,
semakin solid, Perseroan berada pada posisi yang lebih siap untuk the Company is better positioned to capitalize on emerging growth
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang muncul di pasar, seiring opportunities in the market, along with indications of increasing
dengan indikasi mulai menggeliatnya permintaan pada segmen- demand in certain segments.
segmen tertentu.
Selain mengoptimalkan potensi dari basis bisnis yang telah ada, Besides optimizing the potential of its existing business base, the
Perseroan juga terus secara aktif menjajaki peluang pertumbuhan Company is also actively exploring growth opportunities through
melalui penetrasi pasar yang lebih selektif dan terarah. Upaya more selective and targeted market penetration. Efforts to capitalize
untuk memanfaatkan pasar-pasar yang memiliki potensi on markets with faster growth potential are expected to become a
pertumbuhan lebih cepat diharapkan dapat menjadi salah satu source of future revenue growth for the Company. Meanwhile, the
sumber pertumbuhan pendapatan Perseroan ke depan. Di sisi Company continues its strategy of acquiring new principals with
lain, Perseroan tetap melanjutkan strategi akuisisi prinsipal baru adequate scale and prospects, as part of its efforts to strengthen its
yang memiliki skala dan prospek yang memadai, sebagai bagian portfolio and support sustainable growth.
dari upaya memperkuat portofolio dan menopang pencapaian
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan berbagai kesiapan tersebut, pada tahun 2026 Perseroan With these preparations in place, the Company is targeting 12%
menargetkan pertumbuhan pendapatan 12% dibanding tahun revenue growth in 2026 compared to 2025. The Board of Directors
2025, dan Direksi memandang bahwa target pertumbuhan views this double-digit growth target as a realistic aspiration. The
dua digit ini merupakan aspirasi yang realistis untuk dicapai. Company is committed to maintaining prudence in implementing
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kehati-hatian dalam its strategy, while simultaneously capitalizing on market momentum
pelaksanaan strategi, sekaligus memanfaatkan momentum pasar to create healthy and sustainable growth for all stakeholders.
guna menciptakan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 48
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Direksi memandang penerapan tata kelola perusahaan yang baik The Board of Directors considers the implementation of good
sebagai fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan dan corporate governance as a key foundation for supporting the
pertumbuhan Perseroan. Perseroan memprioritaskan pemenuhan Company’s sustainability and growth. The Company prioritizes
terhadap seluruh ketentuan dan regulasi yang berlaku sebagai compliance with all applicable rules and regulations as a first step
langkah awal untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan to ensure compliant and responsible corporate management. This
secara patuh dan bertanggung jawab. Penekanan pada aspek emphasis on compliance serves as the starting point for building an
kepatuhan tersebut menjadi pijakan awal dalam membangun sistem increasingly reliable governance system in line with the Company’s
tata kelola yang semakin andal seiring dengan perkembangan development.
Perseroan.
Dalam rangka penguatan tata kelola, Direksi melakukan To strengthen governance, the Board of Directors is developing
pengembangan fungsi dan tim tata kelola perusahaan. Selain the corporate governance function and team. In addition to adding
penambahan sumber daya manusia, pada tahun 2025 juga dilakukan human resources, a series of team competency enhancements was
serangkaian peningkatan kompetensi tim agar mampu menjalankan carried out in 2025 to support the team in effectively performing
peran dan tanggung jawabnya secara efektif. Direksi menilai bahwa its roles and responsibilities. The Board of Directors considers
pengembangan kapabilitas tim tata kelola merupakan prasyarat developing the capabilities of the governance team to be a
penting bagi implementasi prinsip tata kelola yang konsisten. crucial prerequisite for the consistent implementation of corporate
governance principles.
Dalam konteks grup, Direksi juga mendorong penerapan tata kelola Within the group context, the Board of Directors also encourages
yang selaras di seluruh entitas anak. Upaya ini dilakukan untuk the implementation of harmonized corporate governance across
memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang all subsidiaries. This effort is taken to ensure the good corporate
baik dapat diterapkan secara konsisten di seluruh anak perusahaan, governance principles are consistently applied across all subsidiaries,
sehingga pengelolaan risiko, kepatuhan, dan akuntabilitas dapat thereby maintaining integrated risk management, compliance, and
terjaga secara terintegrasi di tingkat grup. accountability at the group level.
Dengan berbagai langkah penguatan tersebut, Direksi berupaya Through these initiatives, the Board of Directors seeks to implement
memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan berjalan corporate governance in a steady and consistent manner, in line
secara bertahap namun konsisten, sejalan dengan perkembangan with the Company’s organizational growth and business complexity.
organisasi dan kompleksitas usaha Perseroan. Ke depan, Direksi The Board will continue to review and refine governance practices
akan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan agar tata kelola to ensure they contribute meaningfully to the Company’s long-term
Perseroan semakin baik dan memberikan kontribusi nyata bagi sustainability.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Pada tahun 2025 sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of 2025 and as of the publication date of this annual report, there
tahunan ini, tidak ada perubahan komposisi Direksi. Direksi have been no changes to the composition of the Board of Directors.
Perseroan terdiri dari tiga anggota, yakni seorang Presiden Direktur The Company’s Board of Directors consists of three members: a
dan dua orang Direktur Independen. President Director and two Independent Directors.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 49
LaporanManajemen
Management Report
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Lianne Widjaja
President Director
Direktur Independen
Adhi Bertus Supit
Independent Director
Direktur Independen
Eddy Sutisna
Independent Director
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan penghargaan dan terima In conclusion, the Board of Directors would like to express its
kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan dukungan appreciation and gratitude to all parties who have supported
kepada Perseroan sepanjang tahun pelaporan. Tahun 2025 the Company throughout the reporting year. The year 2025 is a
merupakan periode yang menuntut fokus, adaptasi, dan konsistensi period that demands focus, adaptation, and consistency in facing
dalam menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun internal, various external and internal challenges. The Company is optimistic
dan Perseroan dapat melaluinya dengan dukungan serta peran aktif on overcoming these challenges with the support and active
dari seluruh pemangku kepentingan. participation of all stakeholders.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham The Board of Directors would like to thank the shareholders for their
atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada continued trust and support. Appreciation is also extended to the
Perseroan. Apresiasi juga disampaikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners for their constructive oversight, advice,
atas pengawasan, nasihat, dan pandangan strategis yang konstruktif and strategic insights in guiding the Company’s progress.
dalam mengarahkan langkah Perseroan.
Kepada para prinsipal dan mitra bisnis, Direksi menyampaikan To our principals and business partners, the Board of Directors
penghargaan atas kemitraan dan kerja sama yang telah terjalin expresses its appreciation for the ongoing partnership and
secara berkelanjutan. Kepercayaan yang telah diberikan akan cooperation. This trust will be maintained through the Company’s
terus dijaga dengan komitmen Perseroan untuk terus memberikan commitment to providing services and performance that exceed the
layanan dan kinerja yang melampaui ekspektasi para prinsipal. principals’ expectations.
Direksi PT Tigaraksa Satria Tbk
Board of Directors of PT Tigaraksa Satria Tbk
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Adhi Bertus Supit Eddy Sutisna
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 50
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Tigaraksa Satria Tbk
The Board of Commissioners and The Board of Directors Statement of
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information stated
informasi dalam Laporan Tahunan PT Tigaraksa Satria Tbk tahun in the 2025 Annual Report of PT Tigaraksa Satria Tbk have been
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh presented completely and we are thus fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. truthfulness of the contents in this Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 20 April 2026
Jakarta, April 20, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Meity Tjiptobiantoro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Shinta Widjaja Kamdani Chandra Natalie Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Hendra Kartasasmita Harry Pramono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Adhi Bertus Supit Eddy Sutisna
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 51
LaporanManajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile Dengan fokus pada nilai Synergy, Trust, Agility, dan Resilience, Perseroan terus berupaya untuk menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan tumbuh berkelanjutan. With a focus on the values of synergy, trust, agility, and resilience, the Company continues to create added value for stakeholders and to grow sustainably.
Page 53
Page 54
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Informasi Umum General Information
and Company Profile
dan Identitas Perusahaan
Nama Perusahaan
Company Name PT Tigaraksa Satria Tbk
Status Badan Hukum Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Legal Entity Status Date of Establishment Business Field
Perseroan Terbatas (PT) / Perusahaan Terbuka 17 November 1986 Penjualan dan Distribusi Produk Konsumsi
Limited Liability Company (PT) / Public Company November 17, 1986 Sales and Distribution of Consumer Products
Akta Pendirian Akta Perubahan Terakhir
Deed of Establishment Latest Deed of Amendment
Akta Notaris MMI Wiardi SH No. 35 tanggal 17 November 1986 dan Akta No. 48 tanggal 15 Mei 2024 dari Notaris Elizabeth Karina Leonita
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-3127. S.H., M.Kn. mengenai perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April 1987, dan diumumkan dalam Tambahan Perseroan untuk penyesuaian dan penambahan dengan Klasifikasi Baku
Berita Negara Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember 1989. Lapangan Usaha Indonesia 2020, dan telah mendapatkan persetujuan
Notarial Deed MMI Wiardi SH No. 35 dated November 17, 1986 and dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2- Surat Keputusan No. AHU-0033812.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 7
3127.HT.01.01.Th.87 dated April 21, 1987, and announced in the Juni 2024.
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101 Deed No. 48 dated May 15, 2024 from Notary Elizabeth Karina Leonita
dated December 19, 1989. S.H., M.Kn. regarding changes to the Company’s objectives and business
activities for adjustments and additions to the 2020 Indonesian Standard
Industrial Classification, and has obtained approval from the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
AHU-0033812.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June 7, 2024.
Ruang Lingkup Usaha
Business Scope
• Penjualan dan Distribusi Produk Konsumsi;
• Penjualan Produk Smart Family;
• Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan & Distribusi Produk Peralatan Dapur;
• Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk; dan
• Penyediaan Jasa Pergudangan dan Transportasi dengan Fasilitas Cold Storage.
• Sales and Distribution of Consumer Products;
• Sales of Smart Family Products;
• Gas Refilling Services, and Sales & Distribution of Kitchen Appliance Products;
• Production and Packaging of Powdered Products; and
• Provision of Warehousing and Transportation Services with Cold Storage facilities.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid Capital
Rp200.000.000.000 Rp91.849.275.000
Kode Saham Pencatatan Saham Jumlah Karyawan NPWP
Stock Code Stock Registration Number of Employees Taxpayer Identification Number
TGKA
11 Juni 1990
June 11, 1990
2.026 orang
2,026 people 0013280250054000
Kepemilikan Saham
Share Ownership
25,35% 29,34% 36,21% 0,01% 0,28%
PT Widjajatunggal Sejahtera PT Sarana Ledaun PT Penta Widjaja Investindo Meity Tjiptobiantoro Chandra Natalie Widjaja
0,70% 0,37% 0,23% 7,51%
Charise N Soemarno W Patrick Rudianto WIidjaja Masyarakat Warkat Masyarakat Non Warkat
Scrip Public Shareholders Scripless Public Shareholders
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jaringan Kantor Perwakilan
Menara Duta Lantai 2 & 4
Representative Office Network
Jl. Rasuna Said Kav. B-9, Setiabudi
Jakarta Selatan DKI Jakarta-12910 3 Wilayah, 35 Kantor Perwakilan
Menara Duta, 2nd & 4th Floors 3 Regions, 35 Representative Offices
Jl. Rasuna Said Kav. B-9, Setiabudi
South Jakarta, DKI Jakarta-12910
(+62 21) 2527300 corporate@tigaraksa.co.id www.tigaraksa.co.id (+62 21) 79181379
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 56
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Riwayat Singkat Brief History
of the Company
Perseroan
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1986 PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was established in 1986
dan mulai beroperasi pada Januari 1988 dengan mengambil alih and commenced operations in January 1988 by acquiring the
unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa (Holding), pendiri dan pemilik distribution business unit of PT Tigaraksa (Holding), the founder
100% saham sebelum Perseroan didirikan. Sejak awal berdirinya, and 100% shareholder prior to the Company’s inception. Since
Perseroan fokus pada distribusi produk-produk bermerek untuk its inception, the Company has focused on distributing branded
memenuhi kebutuhan pasar di Indonesia. Dengan pengalaman products to meet market demand in Indonesia. With over three
lebih dari tiga dekade, Perseroan telah berkembang menjadi salah decades of experience, the Company has grown into one of the
satu perusahaan distribusi terkemuka di Indonesia. leading distribution companies in Indonesia.
Pada 11 Juni 1990, Perseroan resmi berstatus sebagai perusahaan On June 11, 1990, the Company officially became a public
publik dan mulai memperluas jangkauan usahanya dengan company and began expanding its business reach by developing
mengembangkan lini bisnis baru serta menjalin kemitraan strategis new business lines and establishing strategic partnerships with
dengan berbagai merek internasional. Melalui kolaborasi tersebut, various international brands. Through these collaborations, the
Perseroan mampu menghadirkan beragam produk unggulan Company is able to offer a variety of superior products tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar lokal dan memperkuat local market needs and strengthen its position in the Indonesian
posisinya di pasar Indonesia. Perseroan juga mengoptimalkan market. The Company also optimizes the use of technology to
pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional improve operational efficiency and accelerate product distribution
dan mempercepat proses distribusi produk kepada pelanggan. to customers. The Company’s success in managing its supply
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola rantai pasokan dan chain and distribution network has made it a trusted partner for
jaringan distribusi telah menjadikannya mitra terpercaya bagi several well-known brands, both domestic and international, while
sejumlah merek ternama, baik dari dalam maupun luar negeri, also encouraging the development of various new business lines.
sekaligus mendorong pengembangan berbagai lini bisnis baru. Innovation and the ability to adapt to dynamic consumer needs are
Inovasi serta kemampuan beradaptasi terhadap dinamika kebutuhan prominent factors supporting the Company’s success in maintaining
konsumen menjadi faktor utama yang mendukung keberhasilan competitiveness in an ever-evolving market.
Perseroan dalam mempertahankan daya saing di pasar yang terus
berkembang.
Saat ini, melalui unit-unit usaha dan entitas anak, Perseroan telah Currently, through business units and subsidiaries, the Company has
mengembangkan aktivitas usahanya menjadi 5 (lima) unit bisnis, developed its business activities into 5 (five) business units, namely:
yaitu:
1. Penjualan dan Distribusi Consumer Products; 1. Sales and Distribution of Consumer Products;
2. Penjualan dan Pemasaran Produk Smart Family; 2. Sales and Distribution of Smart Family Products;
3. Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan & Distribusi 3. Gas Refilling Service, and Sales & Distribution of Kitchen
Produk Peralatan Dapur; Appliance Products;
4. Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk; dan 4. Production and Packaging of Powdered Products; and
5. Penyediaan Jasa Pergudangan dan Transportasi dengan 5. Providing Warehousing and Transportation Services with Cold
Fasilitas Cold Storage. Storage Facilities.
Dengan fokus pada nilai Synergy, Trust, Agility, dan Resilience, With a focus on the values of synergy, trust, agility, and resilience,
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan nilai tambah bagi the Company continues to create added value for stakeholders and
pemangku kepentingan dan tumbuh berkelanjutan. to grow sustainably.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak berdirinya sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak From its founding until the end of 2025, the Company has not
pernah melakukan perubahan nama. changed its name.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 58
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Jejak Milestone
Langkah
1919 1959
Berdirinya N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen Lie, Perubahan nama N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen
Perusahaan Perkebunan dan perdagangan Karet keluarga Widjaja. Lie menjadi PT Tigaraksa (dan mendapat pengesahan dari Menteri
The establishment of N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Kehakiman Republik Indonesia melalui keputusan No. J.A.5/30/6
Soen Lie, a rubber plantation and trading company owned by the tanggal 2 Maret 1960).
Widjaja family. The Company’s name was changed from N.V. Handel Bouwen
Cultuur Maatschappij Soen Lie to PT Tigaraksa (approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
J.A.5/30/6 dated March 2, 1960).
1990 2005
Perseroan mencatatkan sahamnya pada tanggal 21 April 1990 di Perluasan aktivitas perusahaan yang relevan dengan menyediakan
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. jasa Manufacturing Services di Sleman, Yogyakarta.
The Company listed its shares on April 21, 1990 on the Jakarta Expansion of relevant business activities by providing Manufacturing
Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange. Services in Sleman, Yogyakarta.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
1986 1988
Generasi kedua mengambil alih dan mendirikan perusahaan induk Perseroan mulai beroperasi pada bulan Januari 1988 dengan
sejak tahun 1967, dan selanjutnya memisahkan bisnis Penjualan dan mengambil alih unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa (Holding) dan
Distribusi menjadi PT Tigaraksa Satria (Perseroan) pada tahun 1986. merupakan pemilik 100% saham Perseroan.
The second generation took over and established a holding company The Company began operations in January 1988 by taking over the
in 1967, and subsequently separated the Sales and Distribution distribution business unit of PT Tigaraksa (Holding), which owned
business into PT Tigaraksa Satria (the Company) in 1986. 100% of the Company’s shares.
2010 2019
Peluncuran identitas korporasi yang baru, menjadi contoh 100 tahun usia PT Tigaraksa Satria, Tbk, dan terus mengoptimalkan
keunggulan dalam memberikan layanan melalui fokus dan keahlian pertumbuhan.
yang dimiliki Perseroan. PT Tigaraksa Satria Tbk reached its 100th anniversary and continued
Launch of the new corporate identity, positioning the Company as optimizing growth.
an example of excellence in delivering services through its focus
and expertise.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 60
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Visi, Misi,
dan Nilai-
Nilai Budaya
Perusahaan To Succeed To Excel
Vision, Mission,
Perseroan harus bisa mencapai target Proses yang dilakukan untuk mencapai
pertumbuhan dan target finansial yang Succeed: semua proses, proses bisnis maupun
and Corporate
telah ditetapkan agar kelangsungan hidup proses penunjang, harus dieksekusi dengan
(sustainability) Perseroan dapat terjamin secara prima sesuai standar yang telah ditetapkan,
Cultural Values
jangka panjang. dan harus dengan cara yang benar sesuai
sistem dan prosedur yang berlaku. Proses kerja
The Company must achieve its growth targets excellent dicirikan dengan rendahnya tingkat
and financial goals so that its long-term penyimpangan dan kegagalan, sehingga output
Visi
sustainability is secured. yang dihasilkan dapat memenuhi bahkan
melebihi harapan semua pelanggan dari setiap
proses.
Every process—whether core business
Market Driven processes or supporting processes—must
be executed flawlessly in accordance with
Vision Orientasi terhadap pasar merupakan suatu
keharusan di dalam lingkungan bisnis yang
established standards and carried out properly
based on applicable systems and procedures.
semakin kompetitif. Perseroan harus benar- Excellent processes are characterized by
benar memahami ekspektasi pelanggan dan minimal deviations and failures, enabling
perkembangan pasar di tiap bidang bisnis yang
“To Succeed and dijalaninya. Sebagai perusahaan berskala
outputs that meet or even exceed the
expectations of all customers involved in each
nasional, Perseroan harus mampu memahami process.
Excel as a Market ekspektasi pelanggan dan perkembangan pasar
di tiap-tiap segmen dan area yang dirambah:
“think nationally, act locally”.
Driven Sales Market orientation is essential in an increasingly
competitive business environment. The
and Distribution Company must fully understand customer
expectations and market developments in every
business segment it operates. As a national-
Organization” scale company, the Company must understand
expectations and market dynamics in every
segment and area it serves: “think nationally,
act locally.”
Misi
Pernyataan Penetapan Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat selama tahun buku 2025 telah meninjau dan
menyetujui bahwa Visi, Misi & Nilai-Nilai Budaya Perseroan yang digunakan sampai dengan
Mission saat ini masih selaras dengan potensi dan perkembangan bisnis Perseroan.
Memberikan Nilai
Tambah kepada Para Statement on Vision and Mission Endorsement by Key
Management
Stakeholder.
The Board of Commissioners and the Board of Directors serving during the 2025 financial
Providing year have reviewed and confirmed that the Company’s Vision, Mission, and Cultural Values
remain aligned with the Company’s potential and business development.
Added Value to
Stakeholders.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Perseroan Corporate Values
Integritas Integrity Inovasi Innovation Independen Independence
Integritas, untuk memastikan Inovasi, untuk memastikan Independen, untuk memastikan
kami memenuhi janji kami kami selalu terkini dan relevan perlakuan yang tidak bias
To ensure we fulfill our commitments To ensure we remain current and relevant To ensure unbiased conduct
Brand Foundation, Brand Foundation,
Tagline, and Logo
Tagline, dan Logo
Tiga buah kotak warna cokelat Arah anak panah ke atas dan berwarna Logo dengan warna cokelat ini
melambangkan bentuk kardus yang hijau mencerminkan bisnis Perseroan yang melambangkan kedewasaan, kematangan,
identik dengan bisnis utama Perseroan, terus bergerak maju, selalu bertumbuh, dan kehandalan. Sementara warna hijau
yaitu Sales & Distribution. Adapun makna dan berorientasi ke depan. Adanya anak melambangkan kesuburan, pertumbuhan,
dari tiga ukuran kotak menunjukkan bahwa panah yang muncul sedikit di kotak harmoni, optimisme, dan inovasi.
Perseroan mampu menangani berbagai menunjukkan semangat untuk berpikir out
kebutuhan Prinsipal, baik yang besar, of the box dan terbuka terhadap ide-ide The brown color in the logo signifies
sedang, maupun kecil. Semua Prinsipal baru. maturity, solidity, and reliability. The green
diberikan layanan terbaik, yang semula color represents fertility, growth, harmony,
kecil akan tumbuh menjadi besar bersama The upward green arrow represents a optimism, and innovation.
dengan Perseroan. business that continues moving forward,
growing consistently, and maintaining
Three brown boxes symbolize cardboard a future-oriented focus. Its placement
cartons, which are strongly associated slightly emerging from the box conveys
with the Company’s core business: Sales a spirit of thinking outside the box and
and Distribution. Their varying sizes reflect openness to new ideas.
the Company’s ability to handle a wide
range of Principal needs—large, medium,
and small. Every Principal receives the
best service, and those that start small are
expected to grow alongside the Company.
Tagline Perseroan adalah: Brand Foundation Perseroan adalah:
The Company’s Tagline is: The Company’s Brand Foundation is:
Always Ahead Optimize Growth
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 62
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kompetensi Dasar Core Competencies
Know Your
Customer
Kemampuan untuk mengenal pelanggan dan kebutuhannya serta berkomitmen untuk menghasilkan barang
dan pelayanan yang berkualitas guna memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini berlaku baik untuk pelanggan
internal maupun eksternal.
The ability to understand customers and their needs, and to commit to delivering quality goods and services
that meet those needs. This applies to both internal and external customers.
Relationship
Management
Kemampuan untuk membangun kredibiltas diri melalui penumbuhan empati, kesediaan untuk memberi dan
menerima umpan balik, keterbukaan dalam berkomunikasi serta membina hubungan baik dengan orang lain.
The ability to build personal credibility by fostering empathy, being willing to give and receive feedback,
communicating openly, and maintaining good relationships with others.
Supply Chain
Management
Kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasikan, menganalisis dan mengawasi arus produk, dana dan
informasi, sehingga menghasilkan output yang bermutu dan memuaskan pelanggan.
The ability to plan, organize, analyze, and monitor the flow of products, funds, and information to produce
high-quality outputs that satisfy customers.
Knowledge
Management
Kemampuan dalam mengubah informasi menjadi knowledge (pengetahuan) dan mengelola knowledge
tersebut untuk meningkatkan proses kerja.
The ability to transform information into knowledge and manage that knowledge to improve work processes.
Innovation
Kemampuan dalam berpikir kreatif yang mampu menghasilkan ide-ide baru untuk menghasilkan output atau
solusi baru yang bermanfaat bagi pelanggan.
The ability to think creatively and generate new ideas that lead to new outputs or solutions
beneficial to customers.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha, Produk, Business Activities, Products,
and Services
dan Layanan
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities According to the Latest
dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Articles of Association and Current Operations
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar, yakni Based on its Articles of Association, the Company’s business activities
penjualan dan distribusi consumer products, dan produksi dan include the sale and distribution of consumer products, as well as the
pengemasan produk bubuk. Di samping itu, melalui entitas anak, production and packaging of powdered products. In addition, through
Perseroan bergerak dalam bidang penjualan dan distribusi produk its subsidiaries, the Company operates in the sale and distribution of
Smart Family, layanan pengisian ulang gas, dan penjualan dan Smart Family products, household gas refilling services, the sales and
distribusi produk peralatan dapur, penyediaan jasa pergudangan distribution of kitchen appliance products, the provision of warehousing
dengan fasilitas cold storage, serta penyediaan jasa transportasi services with cold storage facilities, and the provision of transportation
untuk produk-produk beku dan dingin. Karena itu, ruang lingkup services for frozen and chilled products. Accordingly, the scope of the
kegiatan usaha Perseroan yang telah berjalan saat ini terdiri dari: Company’s business activities consists of:
Kegiatan Usaha Keterangan
Business Activities Note
Kegiatan utama Perseroan yakni distribusi produk-produk konsumsi dari prinsipal-
prinsipal yang bekerja sama dengan Perseroan. Dalam ekosistem ini, CP bertugas
mendistribusikan produk dari prinsipal ke berbagai jenis outlet, baik tradisional
maupun modern, memastikan produk tersebut tersedia tepat waktu dan dalam
Penjualan dan Distribusi Consumer Products (CP) kondisi terbaik untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Sales and Distribution of Consumer Products The Company’s primary activity is the distribution of consumer products from
its partner principals. Within this ecosystem, CP is responsible for distributing
products from principals to various types of outlets, both traditional and modern,
ensuring that these products are available on time and in optimal condition to meet
consumer needs.
Pada kegiatan usaha ini, unit usaha Tira Satria Niaga (TSN) berfokus pada distribusi
dan penjualan produk edukasi dan home living product yang dirancang untuk
keluarga modern. TSN melayani berbagai segmen pelanggan dalam ekosistemnya,
Penjualan dan Distribusi Produk Smart Family yaitu Prinsipal, End-user (pengguna produk), dan Smart Family Consultant (SFC).
Sales and Distribution of Smart Family Products In this business activity, the Tira Satria Niaga (TSN) business unit focuses on the
distribution and sales of educational products and home living products designed
for modern families. TSN serves various customer segments within its ecosystem:
Principals, End-users (product users), and Smart Family Consultants (SFCs).
Layanan dan produk dari kegiatan usaha ini merupakan usaha entitas anak
Perseroan, yaitu PT Blue Gas Indonesia (BGI). Kegiatan usaha meliputi pengisian
ulang gas rumah tangga dan penjualan produk peralatan dapur. Pengisian ulang
gas rumah tangga dilakukan melalui refilling center yang berlokasi di Jakarta dan
Gresik, dan didistribusikan melalui pengecer-pengecer yang tersebar di Pulau
Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan
Jawa. BGI juga menyediakan produk peralatan dapur gas, yaitu kompor gas,
& Distribusi Produk Peralatan Dapur
cooker hood, regulator dan selang gas.
Gas Refilling Services, and Sales & Distribution
The services and products of this business activity are provided by the Company’s
of Kitchen Appliance Products
subsidiary, PT Blue Gas Indonesia (BGI). Business activities include household gas
refilling and the sales of kitchen appliance products. Household gas refilling is
carried out through refilling centers located in Jakarta and Gresik, and distributed
through retailers across Java. BGI also provides gas kitchen appliance products,
including gas stoves, cooker hoods, regulators, and gas hoses.
Unit usaha Manufacturing Services (MS) memberikan jasa layanan produksi susu
bubuk, minuman serbuk dan giling gula untuk pihak ketiga. Dalam kegiatan usaha
ini, MS tidak memiliki produk/merek tersendiri sehingga independensi terjaga.
Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk
The Manufacturing Services (MS) business unit provides production services
Production and Packaging of Powdered Products
for powdered milk, powdered drinks, and sugar milling for third parties. In this
business activity, MS does not have its own products or brands, thus maintaining
its independence.
PT Tira Cipta Logistik (TCL) menghadirkan layanan logistik yang terintegrasi dan
andal untuk mendukung kebutuhan industri produk segar. TCL mengkhususkan
diri dalam layanan pergudangan dan transportasi dengan fasilitas Cold Storage
Penyediaan Jasa Pergudangan dan Transportasi
yang dirancang untuk menjaga kualitas dan kesegaran produk yang memerlukan
dengan Fasilitas Cold Storage
penanganan khusus.
The Provision of Warehousing and Transportation
PT Tira Cipta Logistik (TCL) provides integrated and reliable logistics services to
Services with Cold Storage Facilities.
support the needs of the fresh produce industry. TCL specializes in warehousing
and transportation services with cold storage facilities designed to maintain the
quality and freshness of products that require special handling.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 64
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Layanan dan Produk Services and Products
Berdasarkan akta No. 48 tanggal 15 Mei 2024 oleh Notaris Elizabeth Based on Deed No. 48 dated May 15, 2024, notarized by Elizabeth
Karina Leonita S.H., M.Kn. mengenai perubahan maksud dan tujuan Karina Leonita S.H., M.Kn., regarding the amendment of the
serta kegiatan usaha Perseroan untuk penyesuaian dan penambahan Company’s purpose, objectives, and business activities to align with
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020. and expand under the Indonesian Standard Industrial Classification
2020.
Sesuai dengan kegiatan usaha dalam anggaran dasar Perseroan dan In accordance with the business activities stated in the Company’s
entitas anak, unit bisnis Perseroan di tahun 2025, yaitu: Articles of Association and those of its subsidiaries, the Company’s
business units in 2025 were:
1. Penjualan dan Distribusi Consumer Products; 1. Sales and Distribution of Consumer Products;
2. Penjualan dan Distribusi Produk Smart Family; 2. Sales and Distribution of Smart Family Products;
3. Layanan Pengisian Ulang Gas, dan Penjualan & Distribusi 3. Gas Refilling Services, and Sales & Distribution of Kitchen
Produk Peralatan Dapur; Appliance Products;
4. Produksi dan Pengemasan Produk Bubuk; dan 4. Production and Packaging of Powdered Products; and
5. Penyediaan Jasa Pergudangan dan Transportasi dengan 5. Provision of Warehousing and Transportation Services with Cold
Fasilitas Cold Storage. Storage Facilities.
Unit-unit usaha tersebut berbasis distribusi dan penjualan dengan These business units are distribution- and sales-driven, utilizing
menggunakan berbagai metode penjualan. Adapun penjelasan tiap multiple sales methods. The following section explains each
unit usaha sebagai berikut. business unit.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Consumer Consumer Product (CP) Business
Unit: Sales and Distribution of
Product (CP): Penjualan Consumer Products
dan Distribusi Consumer
Products
Unit Usaha Consumer Products (CP) merupakan ujung tombak The Consumer Products (CP) Business Unit is the Company’s primary
distribusi dan penjualan produk konsumsi bagi Perseroan. Sejak spearhead in the distribution and sale of consumer goods. Since
awal beroperasi, CP telah menjadi tulang punggung bisnis dengan operations began, CP has served as the backbone of the Company’s
kontribusi signifikan pada pencapaian top line dan bottom line business, contributing significantly to both the top line and bottom
Perseroan. Perannya yang strategis menempatkan CP sebagai core line. Its strategic role positions CP as the core business continuously
business yang terus dikembangkan demi mendukung pertumbuhan developed to support sustainable growth.
berkelanjutan.
CP menjalankan fungsi utama sebagai penghubung antara dua jenis CP functions as the key link between two customer groups,
pelanggan, yaitu prinsipal—produsen atau pemilik merek produk— Principals — product manufacturers or brand owners, and Outlets,
dan outlet yang menjadi titik penjualan akhir bagi konsumen. Dalam the final points of sale for end consumers. Within this ecosystem,
ekosistem ini, CP bertanggung jawab mendistribusikan produk dari CP is responsible for distributing principal products to a wide range
prinsipal ke berbagai tipe outlet, baik tradisional maupun modern, of outlets, both traditional and modern, ensuring timely availability
dengan memastikan ketersediaan produk secara tepat waktu dan and optimal product condition to meet consumer needs.
dalam kondisi optimal guna memenuhi kebutuhan konsumen.
Pada tahun 2025, CP mengelola tiga proses bisnis utama: In 2025, CP managed three main business processes:
1. BP1: Principal Acquisition and Retention 1. BP1: Principal Acquisition and Retention
Fokus pada akuisisi prinsipal baru dan menjaga hubungan Focused on acquiring new principals and maintaining strategic
strategis dengan prinsipal yang ada. relationships with existing ones.
2. BP2: Serving Outlet 2. BP2: Serving Outlet
Melayani kebutuhan outlet secara proaktif untuk memastikan Proactively serving outlet needs to ensure supply continuity and
keberlangsungan pasokan dan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
3. BP3: IPC & Logistik serta Order to Cash (OTC) 3. BP3: IPC & Logistics and Order to Cash (OTC)
Mengelola logistik, inventaris, dan proses keuangan mulai dari Managing logistics, inventory, and financial processes from
pemesanan hingga pembayaran. ordering to payment.
Proses-proses utama ini didukung oleh tujuh elemen pendukung, These core processes are supported by seven structural elements:
yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Teknologi Informasi, Human Resource Management, Information Technology,
Sistem Informasi, Akuntansi, Keuangan, Legal, dan Corporate Information Systems, Accounting, Finance, Legal, and Corporate
Secretary, yang memastikan operasi berjalan lancar dan efisien. Secretary—ensuring smooth and efficient operations.
Untuk melaksanakan perannya, CP dilengkapi dengan infrastruktur To perform its role effectively, CP is equipped with robust
yang mumpuni, seperti armada transportasi yang memadai, tempat infrastructure, including a capable transportation fleet, extensive
penyimpanan di berbagai lokasi, sumber daya manusia yang storage facilities, competent human resources, and modern
kompeten dan teknologi informasi yang mutakhir. information technology.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 66
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penjualan dan distribusi produk CP dilakukan melalui dua skema CP executes its sales and distribution through two primary schemes:
utama:
1. Distribusi langsung oleh cabang 1. Direct distribution by branches
Di kota-kota yang memiliki cabang Perseroan, CP melayani In cities where the Company has branch offices, CP serves
outlet tradisional, seperti grosir, toko, dan warung, serta outlet traditional outlets (wholesalers, shops, kiosks) as well as modern
modern, termasuk hypermarket, supermarket, dan minimarket. outlets (hypermarkets, supermarkets, minimarkets).
2. Distribusi melalui subdistributor 2. Distribution through sub-distributors
Di daerah yang tidak terdapat cabang, Perseroan bermitra In areas without branch presence, the Company partners with
dengan sub-distributor yang ditugaskan melayani outlet sub-distributors assigned to serve both traditional and modern
tradisional dan modern sesuai wilayah demarkasi yang telah outlets within designated territories. These partners operate
ditetapkan. Mitra sub-distributor menjalankan fungsi penting ini under strict oversight from the Company.
dengan pengawasan ketat dari Perseroan.
Untuk memastikan kelancaran operasional, Perseroan menerapkan To ensure seamless operations, the Company implements fully
kebijakan dan sistem yang sepenuhnya terkomputerisasi. Melalui computerized policies and systems. All sub-distributor activities are
integrasi dengan SAP, sistem induk Perseroan, semua aktivitas sub- integrated with SAP, the Company’s core system, ensuring uniform
distributor dikelola secara seragam dan transparan. Pendekatan and transparent management. This enables real-time monitoring,
ini memungkinkan monitoring real-time, efisiensi operasional, dan operational efficiency, and data-based decision-making.
pengambilan keputusan berbasis data.
Untuk mendukung operasi CP, Perseroan menyediakan berbagai To support CP activities, the Company provides:
fasilitas seperti:
1. 4 Gudang Utama seluas 46.280 m2 di Pondok Ungu, Yogyakarta, 1. 4 Main Warehouses totaling 46,280 m² in Pondok Ungu,
Surabaya, dan Lampung Yogyakarta, Surabaya, and Lampung
2. 35 Gudang Cabang seluas 66.824 m² yang tersebar di 3 regions 2. 35 Branch Warehouses totaling 66,824 m² across 3 regions
206.371 Cakupan Outlet: 3. 206,371 Outlets, consisting of:
a. 49.889 outlet Mini Market Key Account (MMKA) a. 49,889 Mini Market Key Account (MMKA) outlets
b. 1.780 outlet Modern Trade Key Account (MTKA) b. 1,780 Modern Trade Key Account (MTKA) outlets
c. 5.651 outlet Modern Trade Independent c. 5,651 Modern Trade Independent outlets
d. 41.645 outlet Medical d. 41,645 Medical outlets
e. 117 outlet Food Service; e. 117 Food Service outlets
f. 69 outlet E-Commerce f. 69 E-Commerce outlets
g. 107.220 outlet General Trade g. 107,220 General Trade outlets
3. 88 Sub-distributor dan 23 Agen 4. 88 Sub-distributors and 23 Agents
4. Lebih dari 320 Armada Internal 5. More than 320 internal fleet units
Produk yang dijual dan didistribusikan oleh CP bervariasi, mulai dari CP distributes a wide range of products, including food, baby
produk makanan, nutrisi bayi, home care, hingga body care. Daftar nutrition, home care, and body care items. The list of principals and
prinsipal dan produk yang didistribusikan CP dapat dilihat pada distributed products is presented in the following table.
tabel berikut.
Prinsipal Produk
No.
Principal Product
Baby and Child Nutrition
1 PT Sarihusada Generasi Mahardika SGM, SGM Bunda, SGM Soya
2 PT Nutricia Indonesia Sejahtera Nutrilon Royal Actiduobio, Nutrilon Royal Cesabio
3 PT Wyeth Nutrition Duaenam S 26 Promil, S 26 Procal, S 26 Promise, S 26 Ph Pro
Food and Beverage
4 PT Yupi Indo Jelly Gum Yupi Jelly Gum Candy
5 PT Multi Bintang Indonesia Bir Bintang, Heineken, Bintang Zero, Green Sands, Bintang Radler, Tiger Soju
Dua Belibis Chilli and Tomato Sauce, Vinegar, Koepoe-Koepoe Seasoning, Food Coloring dan
6 PT Anggana Catur Prima
Pasta Aroma, Cake Ingredients
7 PT Bumi Cipta Rasa Kopi Kenangan RTD
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsipal Produk
No.
Principal Product
8 PT Emina Cheese Indonesia Emina Block Cheese, Slice Cheese
9 PT ABC Kogen Dairy KIN Bulgarian Yogurt
10 PT Heonz Royal Jaya Olatte
11 PT Rejeki Tujuh Alam Madu Uray: Comb Honey, Natural, Royal Jelly, Stick, Trigona
12 PT Mata Gunung Atazor Sea Salt, Granola, Forest Honey, Jam, Organic Rice, Organic Tea, Organic Herbs
13 PT Samyang Foods Indonesia Samyang
14 PT Mahorahora Bumi Nusantara Gula Aren Mahorahora
15 Pringles International Operation SARL Pringles
16 Kellogg Asia Marketing Inc Coco Fills, Corn Flakes, Froot Loops, Frosties
17 PT Siumang Teman Sukses Mie Lidi Si Umang
18 PT Tirta Buana Indoraya Milkis
19 PT Noolie Kesehatan Rakyat Indonesia Noolie
Non Food
20 PT Mars Symbioscience Indonesia Pedigree, Whiskas, Catsan, Cesar, Sheba, TemPTations, KITEKAT
21 PT Nestle Indonesia Proplan, Proplan Vet Diet, Felix, Friskies, Fancy Feast, Fancy Feast Inspiration, Party Mix
Colgate Toothpaste, Colgate Mouthwash, Colgate Toothbrush, Colgate Kids, Palmolive Shower
22 PT Colgate Palmolive Indonesia
Gel, Palmolive Shampoo, Mennen Lady Stick
23 PT Martina Berto Tbk Sari Ayu, Rudy Hadisuwarno Cosmetic, Belia, Mirabella, Biokos
24 PT Yasa Mitra Perdana Caladine Lotion, Caladine Powder, Caladine Baby, JF Barsoap, JF Facial Foam, Oilum, Bell Soap
25 PT Ikapharmindo Putramas HUKI Cotton Bud, Liquid Cleanser
26 PT Yoona Digital Indonesia Sanitary Napkin, Feminine Wash
27 PT Dunia Kido Indonesia Mamiko Tissue Basah
Cold Chain Products
28 PT Aqua Farm Nusantara Tilapia Fillet RB, Tilapia Fillet VP, Tilapia Collarbone
29 PT Mulia Boga Sukses Bersama Queen Food
30 PT Berjaya Sally Gelato Sour Sally Yogulato
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 68
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Unit Usaha Tira Satria Tira Satria Niaga (TSN) Business
Unit: Sales and Distribution of Smart
Niaga (TSN): Penjualan dan Family Products
Distribusi Smart Family
Products
Tira Satria Niaga (TSN), sebelumnya dikenal sebagai Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN), formerly known as the Smart Family (SF)
Smart Family (SF), telah mengalami perjalanan transformasi yang Business Unit, has undergone a significant transformation since its
signifikan sejak awal berdirinya. Berfokus pada distribusi dan inception. Initially focused on distributing and selling educational
penjualan produk edukasi yang dirancang untuk keluarga modern, products designed for modern families, TSN has since adapted and
TSN kini telah beradaptasi dan berkembang menjadi entitas mandiri evolved into an independent entity under PT Tira Satria Niaga as
di bawah pengelolaan PT Tira Satria Niaga sejak tahun 2021. of 2021.
Dalam perjalanannya, TSN tidak hanya mempertahankan Throughout its development, TSN has not only maintained its
komitmennya terhadap produk edukasi tetapi juga memperluas commitment to educational products but also expanded its scope
cakupan usahanya ke sektor produk rumah tangga. Melalui konsep into the household products sector. Through its holistic “Family
holistik “Family Wellness”, TSN menawarkan dua kategori utama: Wellness” concept, TSN offers two main categories:
1. Educational Products: Produk edukasi untuk mendukung 1. Educational Products: Educational materials that support family
pengembangan literasi dan pembelajaran keluarga. literacy and learning development.
2. Home Living: Peralatan rumah tangga yang mendukung 2. Home Living: Household equipment that enhances comfort and
kenyamanan dan kualitas hidup keluarga. quality of life for families.
Memasuki era digital, seluruh aktivitas bisnis TSN telah beralih In the digital era, all TSN business activities have transitioned
sepenuhnya ke ranah daring, memberikan kemudahan akses dan fully online, providing greater accessibility and convenience for
kenyamanan bagi pelanggan melalui: customers through:
1. Website Tira-sf.id: Melayani pembelian produk edukasi dan 1. Tira-sf.id Website: A platform for direct purchase of educational
home living secara langsung. and home living products.
2. Aplikasi Tiramart: Sebagai toko daring resmi yang menghadirkan 2. Tiramart Application: The official online store offering a wide
berbagai pilihan produk untuk pelanggan. selection of products for customers.
Pendekatan digital ini memungkinkan TSN menjangkau pelanggan This digital approach enables TSN to reach customers across
di seluruh Indonesia dengan lebih efisien, sekaligus mendukung Indonesia more efficiently while supporting a more seamless and
pengalaman belanja yang lebih mudah dan terintegrasi. integrated shopping experience.
Di balik orientasi bisnisnya, TSN juga memiliki misi sosial yang Behind its business orientation, TSN also carries a strong social
mendalam: meningkatkan minat baca masyarakat dan berkontribusi mission: to foster public interest in reading and contribute to the
pada pengembangan kualitas sumber daya manusia di Indonesia. development of human resource quality in Indonesia. This idealism
Idealisme ini menjadi landasan utama TSN dalam merancang produk forms the foundation of TSN’s efforts in designing educational
edukasi dan layanan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. products and services that align with community needs.
TSN melayani berbagai segmen pelanggan dalam ekosistemnya, TSN serves various customer segments within its ecosystem,
antara lain yaitu Prinsipal, End User (pengguna produk), dan Smart including Principals, End Users, and Smart Family Consultants (SFC).
Family Consultant (SFC).
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut adalah produk-produk dari prinsipal-prinsipal TSN: The following are products from TSN’s principals:
Prinsipal Merek Kategori Produk
No.
Principal Brand Category Product
Educational Product
Mainan edukasi Anak Muslim New Hafiz Q
1 PT Hidayah Insan Mulia Al-Qolam Educational toys for Muslim Taqwa Smart Watch
children Smart Hafiz Versi 6
Buku edukasi anak
2 Educational Technologies Ltd ETL Learning Widya Wiyata Pertama
Educational books for children
Little Abid
Buku Anak Muslim
3 PT Cordoba International Indonesia Cordoba Kids Muhammad is My Hero
Books for Muslim Children
Juz Amma Pertamaku
Jam Azan
4 PT Zamzam Elektronik Indonesia Jam Multazam Jam Multazam Custom
Prayer Watch
Buku Anak Muslim
5 PT Arasy Litera Ananda Arasy Calistung Montessori
Books for Muslim Children
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 70
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Prinsipal Merek Kategori Produk
No.
Principal Brand Category Product
Home Living
Vienta Smart Oven
Vienta Peralatan memasak Hand and Stand Mixer
6 PT Blue Gas Indonesia
BGI Cooking appliances Vienta Digital Smart Cooker
Blue Gaz BIH Digital Quatro
Peralatan Rumah Tangga
7 PT Panasonic Gobel Indonesia Panasonic Cordless Iron WL 31
Home living products
Handuk Bamboo
8 PT Kolabora Group Indonesia Savra Handuk Jacquard Family Set
Bamboo towels
Peralatan memasak dan Bodimax Fit Pad
Bodimax
rumah tangga Klinmaster Cordless Vacuum X5
9 PT Merdis International Neozen
Cooking and household Neozen Air Fryer Window Visible W6
Ecoramic
equipment Ecoramic Joi Pan Set
Peralatan memasak Cypruz Cookware Set Grey Marble 6
10 PT Biyan Internasional Bahagia Cypruz
Cooking appliances pcs
Clovertec Ultra Blender
Peralatan memasak
11 PT Abhirama Antares Ciptadahayu Clovertec Clovertec Oven Air Fryer
Cooking appliances
Clovertec Slow Juicer
Hommix Granite Cookware Set 11 pcs
Peralatan memasak Hommix Mini Slow Juicer
12 PT Dunia Kido Indonesia Hommix
Cooking appliances Hommix Oven 16 L
Hommic Rice Cooker Low Carbo
Perlengkapan Ibadah
13 Miraya Miraya Miraya Prayer Set
Prayer Set for Muslim
Peralatan Rumah Tangga Russell Taylors Air Fryer Z4
14 PT Tjufoo Sukses Global Russell Taylors
Home living products Russell Taylors Body Scale BWS10
Lock and Lock Egg Roll Maker
Peralatan Rumah Tangga Lock and Lock Modern
15 PT Lock & Lock Indonesia Lock & Lock
Home living products Steamholerectangle
Lock and Mosquito Killer Lamp
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Blue Gas Blue Gas Indonesia (BGI)
Business Unit: Gas Refilling
Indonesia (BGI): Layanan Services and Sales & Distribution of
Pengisian Ulang Gas, dan Kitchen Appliance Products
Penjualan & Distribusi
Produk Peralatan Dapur
Layanan dan produk dari unit usaha ini merupakan jenis usaha The services and products of this business unit are a subsidiary of
entitas anak, yaitu PT Blue Gas Indonesia (BGI) yang berdiri pada PT Blue Gas Indonesia (BGI), established in 1990. BGI began as a
1990. BGI berawal dari perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) Foreign Investment (PMA) company in the form of a joint venture
yang berbentuk joint venture antara ADG France dan PT Tigaraksa between ADG France and PT Tigaraksa (Holding). The Company
(Holding). Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham ADG France acquired ADG France’s 55% share in BGI in 2000, which later
pada BGI sebanyak 55% di tahun 2000, yang kemudian berubah transformed into a Domestic Investment (PMDN) company. The
menjadi perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Company currently owns 99.99% of BGI shares.
Kini, Perseroan memiliki saham BGI sebanyak 99,99%.
Pengisian Ulang Gas Rumah Tangga Household Gas Refilling Services
Pengisian ulang gas rumah tangga dilakukan melalui refilling center Household gas refills are carried out through refilling centers
yang berlokasi di Jakarta dan Gresik. Tabung gas isi ulang dapat located in Jakarta and Gresik. Refilled gas cylinders are distributed
diperoleh konsumen melalui pengecer-pengecer yang tersebar di to consumers through retailers spread across cities on the island of
kota-kota di pulau Jawa. Java.
Produk Peralatan Dapur Kitchen Appliance Products
Pada awalnya, produk kebutuhan rumah tangga yang dijual dan Initially, the household products sold and distributed by BGI
didistribusikan oleh BGI hanyalah kompor gas dengan merek consisted only of gas stoves under the brands “Kompre” and
”Kompre” dan ”Korina” yang dijual dalam bentuk paket berikut “Korina,” sold as a package together with pre-filled gas cylinders.
tabung gas yang telah diisi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 72
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
BGI juga menyediakan produk peralatan dapur gas, yaitu kompor BGI also provides gas kitchen appliance products, including gas stoves
gas (Built in Hob Digital Quattro, Glassio Safety Timer, Gas Grill), (Built-in Digital Quattro Hob, Glassio Safety Timer, Gas Grill),
cooker hood, regulator dan selang gas. Pada tahun 2006 unit usaha cooker hoods, regulators, and gas hoses. In 2006, this business
ini kemudian mengembangkan bisnisnya dengan penyediaan unit expanded its business to supply non-gas kitchen equipment
produk peralatan dapur non gas dengan menggunakan merek under the “Vienta” brand, including the Digital Smart Cooker,
”Vienta” yang terdiri dari antara lain Digital Smart Cooker, Digital Digital Food Processor, Digital Pressure Cooker Smart Oven, Smart
Food Processor, Digital Pressure Cooker Smart Oven, Smart Blender, Blender, Mixer, and Multi-function Double Pan.
Mixer, dan Multi-function Double Pan.
Berikut adalah produk-produk yang didistribusikan unit usaha BGI Below are the products distributed by the BGI business unit in 2025:
di tahun 2025:
Merek Produk
Brand Product
Pengisian Ulang Gas
Gas Refill
LPG Refill Blue Gaz
Tabung gas double safety valve dengan
koneksi ulir yang kokoh, rapat dan aman
Gas Refill Tabung 5,5 kg
Sturdy, tight, and safe double-safety-
valve gas cylinders with secure threaded
connections
Kompor Pemanggang Penghisap Asap Dapur Aksesoris Kompor
Gas-Kitchen Appliances
Stoves Grill Cooker Hood Stove Accessories
Blue Gaz • Glassio Safety • Family Grill Cooker Hood Crystal • Hose
Product safety yang fokus Timer • Party Grill • Regulator CSL
mengutamakan keamanan dan • Built In Hob • Regulator PD
kenyamanan aktivitas memasak Crystal
Product safety focused on ensuring
secure and comfortable cooking
activities
Pengolah Makanan Alat Masak
Food Processor Cooking Appliance
Vienta • Digital Food Processor • Digital Smart Cooker
Produk multifunction dengan • Smart Blender Ice Crusher • Digital Pressure Cooker
penggunaan sehari-hari yang aman • Stands Mixer • Smart Oven
serta menunjang gaya hidup sehat • Hand & Stand Mixer • Multi-function Double Pan
Multifunction daily-use products
designed for safe operation and
supporting a healthy lifestyle
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Manufacturing Manufacturing Services (MS) Business
Unit: Production and Packaging of
Services (MS): Produksi dan Powdered Products
Pengemasan Produk Bubuk
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) adalah jasa Layanan The Manufacturing Services (MS) Business Unit provides production
produksi susu bubuk, minuman serbuk dan giling gula untuk pihak services for powdered milk, powdered beverages, and ground
ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan adalah milik prinsipal yang sugar for third parties. All products manufactured belong to the
mempercayakan produksi & pengemasan produk yang dimilikinya principals who entrust their production and packaging processes
kepada Perseroan. to the Company.
Layanan produksi dan pengemasan produk bubuk dilakukan Production and packaging of powdered products are carried
oleh MS. Unit Usaha ini mulai beroperasi sejak 2006 dengan out by MS. This unit has been operating since 2006, utilizing the
memanfaatkan fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan di Sleman, Company’s production facilities in Sleman, Yogyakarta. The factory
Yogyakarta. Infrastruktur pabrik seluas 1,1 Ha dengan fasilitas AHU, covers 1.1 hectares and is equipped with AHU systems, 690 KVA
PLN 690KVA, genset 1.000KVA, Voltage Stabilizer 800KVA, mesin PLN power capacity, a 1,000 KVA generator, an 800 KVA voltage
perlengkapan Jerman yang dilengkapi peralatan laboratorium stabilizer, German-made machinery with laboratory equipment,
dengan empat tingkat zonasi kebersihan, Laboratory Analysis four levels of hygiene zoning, Laboratory Analysis (Microbiology–
(Microbiology-Chemical Physical and Inline Process), CCTV & Limit Chemical Physical and Inline Process), CCTV and limited access
Control Access dan didukung oleh sumber daya yang tepat. control, and a properly qualified workforce.
Fasilitas produksi MS sudah memenuhi syarat Good Manufacturing MS production facilities comply with Good Manufacturing Practice
Practice (GMP), serta telah mendapatkan kualifikasi FSSC (Food (GMP) requirements and have obtained FSSC (Food Safety
Safety System Certification) 22000 vers. 5.1, ISO 9001:2015, HAS System Certification) 22000 version 5.1, ISO 9001:2015, HAS
(Halal Assurance System) 23000 oleh LP.POM MUI, dan akreditasi (Halal Assurance System) 23000 from LP-POM MUI, SNI ISO/IEC
laboratorium SNI ISO IEC 17025:2017 oleh KAN, CPPOB dan PMR 17025:2017 laboratory accreditation from KAN, CPPOB and PMR
dari BPOM, dan Sertifikasi Halal dari BPJPH RI. Saat ini, kapasitas from BPOM, and Halal Certification from BPJPH RI. The current
produksi yang tersedia adalah 27.000 ton per tahun. production capacity is 27,000 tons per year.
Di samping itu, MS juga memiliki Surat Rekomendasi Pemasukan In addition, MS holds a Recommendation Letter for the Importation
(SRP) Produk Pangan Asal Hewan sehingga dapat melakukan impor (SRP) of Animal-Origin Food Products, enabling the importation of
dairy products serta Angka Pengenal Impor-Umum yang merupakan dairy products, as well as a General Importer Identification Number
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 74
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
izin impor. Selain itu juga memiliki Nomor Kontrol Veteriner (NKV) (API-U). MS also holds a Veterinarian Control Number (NKV),
yang merupakan jaminan kemanan produk dan pangan asal hewan which ensures that animal-origin food products are safe, healthy,
yang aman, sehat, utuh dan halal (ASUH). Pada tahun 2025, ada 8 whole, and halal (ASUH). In 2025, 8 (eight) principals entrusted
(delapan) prinsipal yang mempercayakan pengolahan produknya their product processing to the Company’s factory. The product
di pabrik milik Perseroan. Kategori produk yang saat ini diproduksi/ categories currently produced/packaged by this unit include fine
dikemas di unit usaha ini adalah gula halus, susu bubuk, dan sugar, powdered milk, and powdered beverages.
minuman serbuk.
MS tidak memiliki produk/merek tersendiri sehingga independensi MS does not have its own product or brand, ensuring complete
terjaga. independence.
Daftar prinsipal dan merek produk yang diproduksi MS dapat dilihat The list of principals and product brands manufactured by MS is
pada tabel berikut: provided in the following table:
Merek Produk
No.
Brand Product
Minuman Serbuk
Powdered Drinks
1 PT Garudafood Putra Putri Jaya (Tudung) Chocolatos Cokelat (Drink), Chocolatos DACA, Chocolatos Kurma
2 PT Nutrifood Indonesia Tropicana Slim Collagen Drink
Susu Bubuk
Powdered Milk
1 PT Dexa Medica (Dexa) Produgen Vitafirst
PT SOHO Industri Pharmasi (Soho Global Curcuma Plus, Dianeral, Unihealth Starkidz Premium, Unihealth Starkidz Nutra, Unihealth
2
Health) Glucofit, Unihealth Slimshake GO Diaplus (ekspor), UHN StarkidzPlatinum
PT Wajah Rejuvenasi Perempuan Indonesia
3 WRP LFM Everyday, WRP Meal Replacement
(WRP)
Gula Halus
Fine Sugar
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
1 PT Nutricia Indonesia Sejahtera (Danone)
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar + Maldex)
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
2 PT Sarihusada Generasi Mahardhika (Danone)
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar + Maldex)
Gula Halus (Gula kristal+Maldex)
3 PT Sanghiang Perkasa
Powdered Sugar (Coarse/Crystal Sugar + Maldex)
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Usaha Tira Cipta Tira Cipta Logistik (TCL) Business
Unit: Warehousing and Transportation
Logistik (TCL): Penyediaan Services with Cold Storage Facilities
Jasa Pergudangan dan
Transportasi dengan
Fasilitas Cold Storage
PT Tira Cipta Logistik (TCL) adalah salah satu unit usaha strategis PT Tira Cipta Logistik (TCL) is one of the Company’s strategic business
yang dibentuk melalui kerja sama antara Perseroan dan PT units, established through a joint venture between the Company
Proteindotama Cipta Pangan (bagian dari Japfa Group). Dengan and PT Proteindotama Cipta Pangan (part of the Japfa Group). With
komposisi kepemilikan 60% oleh Perseroan dan 40% oleh PT a shareholding structure of 60% owned by the Company and 40%
Proteindotama Cipta Pangan, TCL menghadirkan layanan logistik by PT Proteindotama Cipta Pangan, TCL provides integrated and
yang terintegrasi dan andal untuk mendukung kebutuhan industri reliable logistics services to support the needs of the fresh product
produk segar. industry.
TCL mengkhususkan diri dalam layanan pergudangan dan TCL specializes in warehousing and transportation services equipped
transportasi dengan fasilitas Cold Storage, dirancang untuk menjaga with Cold Storage facilities, designed to maintain product quality
kualitas dan kesegaran produk yang memerlukan penanganan and freshness for items requiring special handling. These services
khusus. Layanan ini dirancang untuk klien yang beroperasi di sektor are tailored for clients operating in the sale and distribution of fresh
penjualan dan distribusi produk-produk segar, seperti makanan products such as frozen foods, seafood, dairy products, and other
beku, hasil laut, produk susu, dan bahan pangan lainnya yang food items that require storage and transportation under controlled
membutuhkan penyimpanan dan pengiriman pada temperatur cold or frozen temperatures.
terkendali, baik dingin maupun beku.
Daftar prinsipal dan produk yang menjadi pelanggan TCL dapat The list of principals and products served by TCL is provided in the
dilihat pada tabel berikut: following table:
Prinsipal Produk
No.
Principal Product
Karkas Ayam
1 PT Ciomas Adi Satwa
Chicken Carcass
Daging Sapi
2 PT Santosa Agrindo
Beef
Chicken Nugget, Sosis
3 PT So Good Food
Chicken Nuggets, Sausages
Frozen Liquid Egg
4 PT Intan Kenkomayo Indonesia
Frozen Liquid Eggs
Daging Kerbau/Sapi
5 PT Suri Nusantara Jaya
Buffalo/Beef Meat
Buah Lengkeng
6 PT Mitra Kerja Andalan
Longan Fruit
Daging Sapi & Ayam
7 PT Lion Superindo
Beef & Chicken
Daging Sapi
8 PT Kiara Tama Makmur
Beef
Lain-lain Daging Sapi, Butter, dll.
9
Other Beef, Butter, etc.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 76
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Wilayah Operasional dan Operational Areas and Company’s
Representative Offices Address
Alamat Kantor Perwakilan
Perseroan
Region 1 Region 2
1 Cibinong 5 Bandung 1 Kudus 6 Jember 10 Tegal
Jl. Lanbau, Karang Jl. Soekarno-Hatta Jl. Raya Kudus-Pati Jl. Mr Wachid No. 89 Jl. Raya Singkil
Asem Barat, Kec. No. 606 KM. 12 RT. 01/RW. 10 (depan terminal
Citeureup Kab. Bogor Telp. (022) 7563096, Kel. Terben, Kec. Desa Wirowongso singkil)
Jawa Barat 16810 7564300 Jekulo Kec. Ajung Kb. Baru, Adiwerna
Telp. (021) 89083331 Telp. (0291) 4259067 Telp. (0331) 4355268 Kec. Adiwerna, Kab.
6 Jakarta PGB Tegal
2 Cikampek Jl. Raya Pulo Gebang 2 Purwokerto 7 Jombang Jawa Tengah 52194
Jl. Surotokunto KM. 3 Jl. Menteri Supeno Jl. Gatot Subroto
Rawagabus, Belakang Komp. Blue Gas Dusun 1 No. 55, RT. 001/ 11 Kediri
Bank Mandiri Johar Indonesia Kel. Karangnanas RW. 04 Jl. Mataram No. 176
Kel. Adiarsa Timur Cakung Kec. Sokaraja Desa Jelakombo Ngasem, Kediri
Kec. Karawang Timur Telp. (021) 4870 1031 Kab. Banyumas Kec. Jelakombo Telp. (0354) 6021700
Kab. Karawang (depan SPBU Candi Kab. Jelakombo
Jawa Barat 41322 Mas 2 Karangnanas) Telp. (0321) 853703 12 Semarang
Telp. (0264) 838 53181 Jl. Raya Jogya Solo,
9466/67 8 Malang Cucukan RT. 02/RW.
3 Solo Jl. Tenaga Baru Blok 4 06 Desa Wonoboyo,
3 Tangerang Jl. Bangsan Utama No. 12 Blimbing Kec Jogonalan
Komp. Pergudangan Kav. No. 6, RT. 02/ Telp. (0341) 453992 Kab. Klaten, Jawa
Flexofast Indonesia RW. 10 Tengah
Jl. Pembangunan Kel. Ngasem 9 Madiun
No. 9 Kec. Colomadu Jl. Marsma TNI 13 Yogyakarta
(Jl. Flexofast Tangga Kab. Karanganyar Anumerta R. Iswahjudi Jl. Raya Jogya Solo,
Asem) Jawa Tengah 57179 No. 497A, Jiwan Cucukan RT. 02/RW.
Gudang No. 3, Telp. (0271) 6000015 Selatan, Jiwan 06 Desa Wonoboyo,
RT.002/RW.005 Kec. Jiwan Kec Jogonalan
Mekarsari, Kec. 4 Denpasar Kab. Madiun Kab. Klaten, Jawa
Neglasari Jl. Kargo Sari II No.1 Jawa Timur 63161 Tengah
Kel. Umesari Telp. (0351) 4109853 Telp. (0272) 3391621
4 Cirebon Kec. Ubung, Denpasar
Jl. Ahmad Yani No. 4 Telp. (0361) 418686 (8)
Kel. Pegambiran
Kec. Lemahwungkuk 5 Denpasar MBI
Kota Cirebon Jl. By Pass I Gusti
Telp. (0231) 221876/ Ngurah Rai No. 28 X
(0231) 221578 Denpasar, Bali
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Central Warehouse
1 Pondok Ungu 3 Surabaya
Komplek Kawasan Industri &
Pergudangan Pergudangan
PT Widya Sakti Safe n Lock
Kusuma Jl. Lingkar Timur
Jl. Raya Bekasi KM. 5,5
KM. 28 Pondok Blok N No. 1195,
Ungu 1196, 1197- dan
Telp. (021) 884 4532 1202N, 1203N,
1205, Kel. Gebang
2 Yogyakarta Rangkah, Kec.
Jl. Raya Jogya Solo Sidoarjo, Sidoarjo
Cucukan RT. 02/ Telp. (031)
RW. 06 99709834
Desa Wonoboyo
Kec. Jogonalan 4 Lampung
Kab. Klaten Komplek Gudang
Jawa Tengah Bulog
Telp. 08975898030 Jl. Tembesu No. 12
Desa Campang
Raya
Telp. (0721) 7699
170/168
Region 3
14 Surabaya 1 Batam 5 Pekanbaru 9 Samarinda 12 Pontianak
Kawasan Industri & Jl. Bakal Komplek Jl. Garuda Komp. Pergudangan Komp. Pergudangan
Pergudangan Pergudangan Mas Sakti Komplek Surya Bisnis Center Kapur No. B9-B12
Safe n Lock Business Park Pergudangan Jl. P Suryanata RT. 15 Jl. Raya Desa Kapur
Jl. Lingkar Timur No. 1-3A, Taman Baloi Angkasa II Blok C 3/4 (Samping Masjid As RT. 005/RW. 01
KM 5,5 Blok N No. Kec. Batam Kota Kel. Simpang Baru Syuhada Kampung Desa Kapur
1195, Kota Batam Kec. Tampan Pinang, Bukit Pinang) Kec. Sungai Raya
1196, 1197- dan Kepulauan Riau 29444 Pekanbaru 28293 Kel. Bukit Pinang Kab. Kubu Raya
1202N, 1203N, 1205 Telp. 8415 768 / 69 / Kec. Samarinda Ulu Pontianak
Kel. Gebang Rangkah 2 Jambi 81 / 83 Kalimantan Barat
Kec. Sidoarjo, Sidoarjo Jl. Lintas Timur 1 10 Banjarmasin
Telp. (031) 99709834 Komplek Gudang 6 Padang Pergudangan 13 Manado
Gapura Merah Silver Komplek Benteng Asia Jl. Raya Manado
15 Makassar No. A3-A4 Pergudangan Ampalu No. 22-24 Bitung KM 8 Maumbi
Komp. KIMA Kel. Talang Bakung X (Contindo Raya) Jl. Gubernur Soebarjo Kec. Kalawat Depan
Jl. Kima 3 Kav. 2 B Kec. Paal Merah Jl. By Pass KM. 8 Desa Kayu Bawang Perum
Kel. Daya Kota Jambi 36126 Kel. Pengambiran RT. 001, Kec. Gambut Telkomnas
Kec. Biringkanaya Ampalu Kab. Banjar Minahasa Utara
Telp. (0411) 515 3 Medan Kec. Lubuk Begalung Kalimantan Selatan Sulawesi Utara
066/512104 Komplek Kawasan Padang
Industri Medan Star Telp. (0751) 6742234 11 Balikpapan
16 Kendari (KIM Star) Jl. MT. Haryono
Jl. Madusila Baru Jl. Pelita Raya 7 Solok Dalam No. 187 RT. 30
Kel. Puday No. 52 A Jl. Pulai Raya No. 46 Kel. Sungai Nangka
Kec. Abeli Tanjung Morawa RT. 01/RW. 02 Balikpapan Selatan
Kota Kendari 93234 Deli Serdang Kel. Simpang Rumbio Telp. (0542) 8862008 /
Kec. Lubuk Sikarah 8862007
4 Palembang Kota Solok
Jl. Tanjung Api-Api/ Sumatera Barat
Tembesu 1 Telp. 0813 6755 6501
RT. 11/RW. 06
Kec. Talang Kelapa 8 Lampung
Kab. Banyuasin Komplek Gudang
Telp. (0711) 5710701 / Bulog
5710702-03 Jl. Tembesu No. 12
Desa Campang Raya
Bandar Lampung
Telp. (0721) 7699
170/168
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 78
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Struktur Organizational
Structure
Organisasi
President Director
Lianne Widjaja
Director
Adhi B. Supit
Associate Director
Principal Management
Ketut H. Juliawan
Head of BP1 - Head of BP1 - Head of BP1 - Head of BP2 - Head of BP2 - Head of BP2 - Head of BP3 - Head of BP3 -
Principal Principal Principal Serving Outlet Serving Outlet Serving Outlet IPC & Logistics Order to Cash
Acquisition Retention Retention Danone Combined Corporate
Benny A. Ferry Effendy Ali Al Agung M. Mikael C.E.
Feri Oemar Budi Susilo
Wijaya Sutanto Johan Anshori Putra Datuwicara
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Internal Audit Head
Pindonta Nalsal Purba
Director
Eddy Sutisna
Head of SP2 - Head of SP3 - Head of Plant Head of Legal Corporate Function Head of SP1 - Head of SP4 - Head of SP5 -
Information Information & Corporate Human Resources Accounting Finance
Technology System Secretary Management
Dimas P. Rio Syahrizal Agus
Darmadi Ibnu Afan Rini N. Aini Nelly
Donosaputra Hardiansyah Sabir Supriyadi
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Nama Asosiasi Lingkup (Nasional/Internasional) Posisi Perseroan
Association Name Scope (National/International) Company Position
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia Nasional | National Anggota | Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional | National Anggota | Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional | National Anggota | Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 80
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of
Commissioners
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Profile of
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2025, there were no changes to the composition of the Company’s
Perseroan, sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Board of Commissioners; therefore, the structure as of December
2025 sama dengan susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 31, 2025 remains the same as that on December 31, 2024.
Desember 2024.
MEITY
TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris | President Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 77 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 77 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 14 tanggal 18 Februari 2008 (Periode ke-1)
• Akta No. 28 tanggal 15 Mei 2008 (Periode ke-2) Di dalam Perusahaan: tidak ada.
• Akta No. 85 tanggal 29 April 2011 (Periode ke-3) Di luar Perusahaan:
• Akta No. 38 tanggal 14 April 2014 (Periode ke-4) • Komisaris PT Naleda Boga Service (2016-saat ini)
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-5) • Direktur Utama PT Sarana Ledaun (2019-saat ini)
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-6) Within the Company: none
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-7) Outside the Company:
• Deed No. 14 dated February 18, 2008 (First Term) • Commissioner, PT Naleda Boga Services (2016–present)
• Deed No. 28 dated May 15, 2008 (Second Term) • President Director, PT Sarana Ledaun (2019–present)
• Deed No. 85 dated April 29, 2011 (Third Term)
• Deed No. 38 dated April 14, 2014 (Fourth Term) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Fifth Term)
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Sixth Term) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, namun memiliki
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Seventh Term) hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan yaitu
PT Sarana Ledaun.
Riwayat Pendidikan | Educational Background She has no affiliation with any member of the or Board of Directors, but she has an affilia-
tion with one of the Company’s major shareholders, PT Sarana Ledaun.
Secretary Schoevers, Den Haag-Belanda
Secretary Schoevers, The Hague, Netherlands Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Riwayat Profesi | Professional Experience Per 31 Desember 2025, beliau tercatat sebagai salah satu pemegang saham Perseroan
dengan kepemilikan langsung sebesar 0,01% dan kepemilikan tidak langsung melalui
• Presiden Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2008-saat ini) PT Sarana Ledaun.
• Direktur Utama PT Sarana Ledaun (2019–saat ini) As of December 31, 2025, he was listed as one of the Company’s shareholders, with direct
• Komisaris PT Naleda Boga Services (2016-saat ini) ownership of 0.01% and indirect ownership through PT Sarana Ledaun.
• Wakil Presiden Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-2008)
• Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (1998-2003)
• Direktur PT Sarana Ledaun (1999–2019)
• Komisaris PT Sarana Ledaun (1993–1999)
• Direktur Utama PT Naleda Boga Services (1992–2016)
• President Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2008–present)
• President Director, PT Sarana Ledaun (2019–present)
• Commissioner, PT Naleda Boga Services (2016–present)
• Vice President Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2003–2008)
• Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (1998–2003)
• Director, PT Sarana Ledaun (1999–2019)
• Commissioner, PT Sarana Ledaun (1993–1999)
• President Director, PT Naleda Boga Services (1992–2016)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 82
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
SHINTA WIDJAJA
KAMDANI
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 59 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 59 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 26 tanggal 28 Mei 1998 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada.
• Akta No. 16 tanggal 12 Mei 1999 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan:
• Akta No. 21 tanggal 21 Mei 2002 (Periode ke-3) 1. Direktur Utama PT Widjajatunggal Sejahtera (2013–saat ini)
• Akta No. 37 tanggal 26 Mei 2003 2. Presiden Direktur PT Menara Duta (2010–saat ini)
• Akta No. 14 tanggal 18 Februari 2008 3. Direktur PT Menara Peninsula (1994-saat ini)
• Akta No. 28 tanggal 15 Mei 2008 (Periode ke-5) 4. Presiden Direktur PT Puncak Mustika Bersama (2008–saat ini)
• Akta No. 85 tanggal 29 April 2011 (Periode ke-6) 5. Presiden Komisaris PT Blue Gas Indonesia (2013–saat ini)
• Akta No. 38 tanggal 14 April 2014 (Periode ke-7) 6. Komisaris PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen) (2013 – saat ini)
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-8) 7. Organisasi Nirlaba:
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-9) a. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-10) b. Wakil Ketua Umum Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Kamar
• Deed No. 26 dated May 28, 1998 (First Period) Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia)
• Deed No. 16 dated May 12, 1999 (Second Period) c. Vice Chair, Regional Coordinator for Asia-Pacific Region & Executive Board Mem-
• Deed No. 21 dated May 21, 2002 (Third Period) ber of International Chamber of Commerce (ICC)
• Deed No. 37 dated May 26, 2003 d. Co-chair of Global Investors for Sustainable Development (GISD Alliance)
• Deed No. 14 dated February 18, 2008 e. Vice Chair of UN ESCAP Business Sustainable Network (ESBN)
• Deed No. 28 dated May 15, 2008 (Fifth Period) f. Dewan Pembina World Wide Fund for Nature (WWF)
• Deed No. 85 dated April 29, 2011 (Sixth Period) g. Pendiri Indonesia Business Council on Sustainable Development (IBCSD)
• Deed No. 38 dated April 14, 2014 (Seventh Term) h. Pendiri Indonesia Business Coalition on Women Empowerment (IBCWE)
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Eighth Term) i. Pendiri Angel Investment Network Indonesia (ANGIN)
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Ninth Term) j. Anggota APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Tenth Term) k. Ketua B20 Indonesia
l. Majelis Wali Amanah Millennium Challenge Account Indonesia II
Riwayat Pendidikan | Educational Background m. Penasihat Strategis Business for Nature (BfN)
Within the Company: none
Outside the Company:
• Barnard College, Columbia University, New York, Amerika Serikat 1. President Director, PT Widjajatunggal Sejahtera (2013–present)
• Executive Education, Harvard Business School, Boston Amerika Serikat 2. President Director, PT Menara Duta (2010–present)
• Barnard College, Columbia University, New York, United States 3. Director, PT Menara Peninsula (1994–present)
• Executive Education, Harvard Business School, Boston, United States 4. President Director, PT Puncak Mustika Bersama (2008–present)
5. President Commissioner, PT Blue Gas Indonesia (2013–present)
Riwayat Profesi | Professional Experience 6. Commissioner, PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen) (2013–present)
7. Various Non-profit Organizations:
a. Chairperson, Indonesian Employers Association (APINDO)
• Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (1998-saat ini) b. Vice Chair for Human Development and Culture, Indonesian Chamber of
• Presiden Komisaris PT Blue Gas Indonesia (2013–saat ini) Commerce and Industry (KADIN Indonesia)
• Direktur Utama PT Widjajatunggal Sejahtera (2013–saat ini) c. Vice Chair, Regional Coordinator for Asia-Pacific & Executive Board Member,
• Komisaris PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen) (2013–saat ini) International Chamber of Commerce (ICC)
• Presiden Direktur PT Menara Duta (2010–saat ini) d. Co-chair, Global Investors for Sustainable Development (GISD Alliance)
• Presiden Direktur PT Puncak Mustika Bersama (2008-saat ini) e. Vice Chair, UN ESCAP Business Sustainable Network (ESBN)
• Direktur PT Menara Peninsula (1994–saat ini) f. Advisory Board Member, World Wide Fund for Nature (WWF)
• Komisaris Utama PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen) g. Founder, Indonesia Business Council on Sustainable Development (IBCSD)
(2011–2012) h. Founder, Indonesia Business Coalition on Women Empowerment (IBCWE)
• Komisaris PT Tira Austenite Tbk (2009-2024) i. Founder, Angel Investment Network Indonesia (ANGIN)
• Direktur PT Widjajatunggal Sejahtera (2007) j. Member, APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
• Komisaris PT Blue Gas Indonesia (2005-2023) k. Chair, B20 Indonesia
• Direktur PT Puncak Mustika Bersama (1995) l. Board Member, Millennium Challenge Account Indonesia II
• Direktur PT Menara Duta (1993–1995) m. Strategic Advisor, Business for Nature (BfN)
• Komisaris PT Widjajatunggal Sejahtera (1992)
• Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (1998–present)
• President Commissioner, PT Blue Gas Indonesia (2013–present)
• President Director, PT Widjajatunggal Sejahtera (2013–present) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Commissioner, PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen)
(2013–present) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, namun memiliki
• President Director, PT Menara Duta (2010–present) hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan yaitu
• President Director, PT Puncak Mustika Bersama (2008–present) PT Widjajatunggal Sejahtera.
• Director, PT Menara Peninsula (1994–present) She has no affiliation with members of the Board of Directors, but she has an affiliation with one
• President Commissioner, PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen) of the Company’s major shareholders, PT Widjajatunggal Sejahtera.
(2011–2012)
• Commissioner, PT Tira Austenite Tbk (2009–2024)
• Director, PT Widjajatunggal Sejahtera (2007) Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
• Commissioner, PT Blue Gas Indonesia (2005–2023)
• Director, PT Puncak Mustika Bersama (1995) Per 31 Desember 2025, beliau tidak tercatat sebagai pemegang saham Perseroan namun
• Director, PT Menara Duta (1993–1995) memiliki kepemilikan tidak langsung melalui PT Widjajatunggal Sejahtera.
• Commissioner, PT Widjajatunggal Sejahtera (1992) As of December 31, 2025, she is not recorded as a direct shareholder of the Company but has
indirect ownership through PT Widjajatunggal Sejahtera.
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Chandra Natalie
Widjaja
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 61 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 61 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 85 tanggal 29 April 2011 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada.
• Akta No. 38 tanggal 14 April 2014 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan:
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-3) Direktur Utama PT Penta Widjaja Investindo
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-4) Within the Company: none
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-5) Outside the Company:
• Deed No. 85 dated April 29, 2011 (Firsth Term) President Director, PT Penta Widjaja Investindo
• Deed No. 38 dated April 14, 2014 (Second Term)
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Third Term) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Fourth Term)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, namun memiliki hubun-
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Fifth Term)
gan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan yaitu PT Penta Widjaja Investindo.
She has no affiliation with any member of the the Board of Directors, but she has an
Riwayat Pendidikan | Educational Background affiliation with a major shareholder of the Company, PT Penta Widjaja Investindo.
Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Georgetown University, Washington DC-USA (1987)
Georgetown University, Washington D.C., USA (1987) Per 31 Desember 2025, beliau tercatat sebagai salah satu pemegang saham Perseroan
dengan kepemilikan langsung sebesar 0,28% dan kepemilikan tidak langsung melalui
PT Penta Widjaja Investindo.
Riwayat Profesi | Professional Experience
As of December 31, 2025, she is recorded as one of the Company’s shareholders, with
0.28% direct ownership and indirect ownership through PT Penta Widjaja Investindo.
• Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2011-saat ini)
• Direktur Utama PT Penta Widjaja Investindo (sampai dengan saat ini)
• Direktur Club 21 Indonesia (2009)
• General Manager Club 21 Indonesia (2005)
• Mulai berkarir di PT Tira Fashion (1989) dan PT Tira Pustaka (1994)
• Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2011–present)
• President Director, PT Penta Widjaja Investindo (until present)
• Director, Club 21 Indonesia (2009)
• General Manager, Club 21 Indonesia (2005)
• Began career at PT Tira Fashion (1989) and PT Tira Pustaka (1994)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 84
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Harry
Pramono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 65 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 65 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
• Independent Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2022–present)
• Chairman of the Audit Committee, PT Tigaraksa Satria Tbk (2023–present)
• Akta No. 6 tanggal 7 Januari 2022 (Periode Pertama) • HR Consultant and Internal Coach, Sababay Industry (June 2021–January 2023)
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode Kedua) • Leadership & Executive Coach for leaders and executives of various State-Owned
• Deed No. 6 dated January 7, 2022 (First Term) Enterprises (BUMN) and private companies (2018–present)
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Second Term) • People and Organizational Director & Professional Coach, Delamibrands
(Fashion Retail Company) (September 2017–present)
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Consultant, PT Alba Unggul Metal – Manufacturing (May 2018–present)
• Facilitator & Solution Designer, Dunamis Organization Service
(April 1, 2017–present)
• Universitas Indonesia-Fakultas Psikologi (1981-1987) • General Manager – Human Capital, PT Rajawali Corpora (Holding Company)
• MM Executive Binus School-Manajemen Umum (2013-2015) (April 1, 2011–March 31, 2017)
• University of Indonesia – Faculty of Psychology (1981–1987) • HR Director, Darya-Varia Laboratoria Group (January 2008–January 2011)
• MM Executive, Binus School – General Management (2013–2015) • HR Director, PT Alcatel-Lucent Indonesia (September 2004–October 2007)
• Human Resources & Corporate Services Manager, PT Henkel & Cognis Indonesia
Sertifikasi Profesi | Professional Certifications (November 1995–September 2004)
• HR Manager, National Panasonic Group (1991–1995)
• Federal Motor Group (1988–1991)
• Program Sertifikasi Pelatih Profesional-ACSTH-88 jam (Jam Pelatihan Spesifik
yang Disetujui- Federasi Pelatih Internasional)-Loop Institute of Coaching (2017)
• Program Mentoring Coaching ICF ACC Credential- Loop Institute of Coaching
(2019)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Professional Coach Certification Program – ACSTH – 88 hours (Approved Specific
Training Hours, International Coach Federation), Loop Institute of Coaching
(2017) Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (2023–saat ini)
• Mentoring Coaching Program, ICF ACC Credential – Loop Institute of Coaching Di luar Perusahaan:
(2019) • Mendampingi Pemimpin dan Eksekutif dari sejumlah Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) dan perusahaan swasta sebagai Leadership & Executive coach
(2018-saat ini)
Riwayat Profesi | Professional Experience • People and Organizational Director & Professional Coach di Delamibrands-
Perusahaan Ritel Mode (September 2017-saat ini)
• Komisaris Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2022 – saat ini) • Konsultan di PT Alba Unggul Metal-Manufaktur (Mei 2018-saat ini)
• Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (2023- saat ini) • Fasilitator & Perancang Solusi di Dunamis Organization Service
• Konsultan SDM, Pelatih Internal untuk Sababay Industry (Juni 2021-Januari 2023) (1 April 2017-saat ini)
• Mendampingi Pemimpin dan Eksekutif dari sejumlah Badan Usaha Milik Negara Within the Company: Chairman of the Audit Committee, PT Tigaraksa Satria Tbk
(BUMN) dan perusahaan swasta sebagai Leadership & Executive coach (2023–present)
(2018-saat ini) Outside the Company:
• People and Organizational Director & Professional Coach di Delamibrands- • Leadership & Executive Coach for various BUMN and private company leaders
Perusahaan Ritel Mode (September 2017-saat ini) (2018–present)
• Konsultan di PT Alba Unggul Metal-Manufaktur (Mei 2018-saat ini) • People and Organizational Director & Professional Coach, Delamibrands
• Fasilitator & Perancang Solusi di Dunamis Organization Service (September 2017–present)
(1 April 2017-saat ini) • Consultant, PT Alba Unggul Metal – Manufacturing (May 2018–present)
• General Manager-Human Capital di PT Rajawali Corpora (Holding Company) • Facilitator & Solution Designer, Dunamis Organization Service
(1 April 2011-31 Maret 2017) (April 1, 2017–present)
• Direktur SDM di Darya-Varia Laboratoria Group (Januari 2008-Januari 2011)
• Direktur SDM di PT Alcatel-Lucent Indonesia (September 2004-Oktober 2007)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Manajer Sumber Daya Manusia & Layanan Perusahaan di PT Henkel & Cognis
Indonesia (November 1995-September 2004)
• Manajer SDM dari National Panasonic Group (1991-1995) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi
• Federal Motor Group (1988-1991) dan pemegang saham utama dan/atau pengendali.
He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with any major and/or controlling shareholder.
Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung
maupun tidak langsung.
As of December 31, 2025, he does not own any shares of the Company, either directly
or indirectly.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Hendra
Kartasasmita
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 66 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 66 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan:
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-3) Saat ini dan sebelumya bertugas sebagai Dewan Penasihat dan Pengawas di berbagai
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (First Term) perusahaan:
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Second Term) • Dewan Komisaris : Lafarge Holcim Indonesia (Global Leading Building Materials
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Third Term) Company). Other posts: LF Asia Marketing, LF Asia Distribution, IDS Manufactur-
ing, IDS Logistics, Oneject Indonesia, ONEDK Medical Imaging
• Partner, Senior Advisor & Consultant: Earth Corporations (Perusahaan terkemuka
Riwayat Pendidikan | Educational Background di Jepang), IDSMed (Integrated Medical Solution of Equipment & Disposable in
Asia), DCH Auriga (Asian base Integrated Market Management), Mulia Boga Raya
• Magister Manajemen Internasional, Thunderbird School of Global Management, (Perusahaan Keju terkemuka & salah satu Portofolio CVC Global PE compa-
Amerika Serikat ny), GDK Group (Holding of Infrastructure & Healthcare & salah satu Portfolio
• Executive Education Programs: Massachusetts Institute of Technology (MIT) - Marubeni PE Company) dan Sunbelt Indonesia (Boutique M&A Advisory)
Amerika Serikat, University of Hong Kong (HKU) - China, University of Cambridge Within the Company: none
(Judge) - Inggris, London Business School (LBS) – Inggris Outside the Company:
• Master of International Management, Thunderbird School of Global Currently and previously serves as Advisor and Supervisory Board Member for various
Management, United States companies:
• Executive Education Programs: Massachusetts Institute of Technology (MIT), • Board of Commissioners: Lafarge Holcim Indonesia (Global Leading Building
United States; University of Hong Kong (HKU), China; University of Cambridge Materials Company). Other posts: LF Asia Marketing, LF Asia Distribution, IDS
(Judge), United Kingdom; London Business School (LBS), United Kingdom Manufacturing, IDS Logistics, Oneject Indonesia, ONEDK Medical Imaging
• Partner, Senior Advisor & Consultant: Earth Corporations (leading Japanese
company), IDSMed (Integrated Medical Solution of Equipment & Disposable
Riwayat Profesi | Professional Experience in Asia), DCH Auriga (Asia-based Integrated Market Management), Mulia Boga
Raya (leading cheese company and a portfolio company of CVC Global PE), GDK
Mempunyai 40 tahun pengalaman di Consumer Health dan Business to Business. Group (Infrastructure & Healthcare holding and a portfolio company of Marubeni
• Komisaris Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2017-saat ini) PE), and Sunbelt Indonesia (Boutique M&A Advisory)
• Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (2020 - 2023)
• Senior Vice President - Head of Consumer Holding (Logistics, Manufacturing dan Hubungan Afiliasi | Affiliation
Distribution) - Indonesia di Li & Fung (Hongkong based Supply Chain Company)
(2005-2013)
• President Direktur - Indonesia dan Regional Project Director - East Asia di Reckit Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi
Plc (1995-2005) dan pemegang saham utama dan/atau pengendali.
• Category Director ODF & MMC dan Project Leader Asia Pacific - NPD Food di He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners or the Board of
Unilever Indonesia (1993-1995) Directors, nor with any major and/or controlling shareholder.
• Country Manager di Black & Decker Asia Pacific, Singapura (1990-1993)
• Kepala Bagian Bagian Pemasaran - Consumer di Johnson & Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Johnson Indonesia (1986-1990)
• Trainee di Johnson & Johnson International, Amerika Serikat (1986)
He has 40 years of experience in Consumer Health and Business-to-Business sectors. Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung
• Independent Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2017–present) maupun tidak langsung.
• Chairman of the Audit Committee, PT Tigaraksa Satria Tbk (2020-2023) As of December 31, 2025, he does not own any shares of the Company, either directly
• Senior Vice President – Head of Consumer Holding (Logistics, Manufacturing, and or indirectly.
Distribution) – Indonesia, Li & Fung (Hong Kong–based Supply Chain Company)
(2005 2013)
• President Director – Indonesia and Regional Project Director – East Asia, Reckitt
Plc (1995-2005)
• Category Director ODF & MMC and Asia Pacific Project Leader – NPD Food,
Unilever Indonesia (1993-1995)
• Country Manager, Black & Decker Asia Pacific, Singapore (1990-1993)
• Head of Consumer Marketing Division, Johnson &
Johnson Indonesia (1986-1990)
• Trainee, Johnson & Johnson International, United States (1986)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 86
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Profil Direksi Profile of the Board of Directors
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Profile of
the Board of Directors
Direksi
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan komposisi Direksi Perseroan, In 2025, there were no changes to the composition of the Company’s
sehingga susunan Direksi per 31 Desember 2025 sama dengan Board of Directors; therefore, the structure as of December
susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2024. 31, 2025 remains the same as that on December 31, 2024.
Berikut adalah susunan Direksi per 31 Desember 2025. The composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
is as follows.
Lianne
Widjaja
Presiden Direktur | President Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 59 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 59 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 14 tanggal 18 Februari 2008 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 28 tanggal 15 Mei 2008 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 85 tanggal 29 April 2011 (Periode ke-3) Within the Company: none
• Akta No. 38 tanggal 14 April 2014 (Periode ke-4) Outside the Company: none
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-5)
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-6)
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-7) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Deed No. 14 dated February 18, 2008 (First Term)
• Deed No. 28 dated May 15, 2008 (Second Term) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi
• Deed No. 85 dated April 29, 2011 (Third Term) dan pemegang saham utama dan/atau pengendali.
• Deed No. 38 dated April 14, 2014 (Fourth Term) He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners or the Board of
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Fifth Term) Directors, nor with any major and/or controlling shareholder.
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Sixth Term)
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Seventh Term)
Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung
maupun tidak langsung.
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1989) As of December 31, 2025, he does not own any shares of the Company, either directly
• Master Manajemen (MM) bidang Strategic Management, Universitas or indirectly.
Bhayangkara, Jakarta (2001)
• Bachelor of Accounting, Trisakti University, Jakarta (1989)
• Master of Management (MM) in Strategic Management, Bhayangkara University,
Jakarta (2001)
Riwayat Profesi | Professional Experience
• Presiden Direktur PT Tigaraksa Satria Tbk (2008-saat ini)
• Direktur Operasional PT Tigaraksa Satria Tbk (2005-2008)
• Manager PT Tigaraksa Satria Tbk (1993-2005)
• Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Inti Fikasa Sekurindo (1990-1993)
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Co (1989-1990)
• President Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2008–present)
• Operations Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2005–2008)
• Manager, PT Tigaraksa Satria Tbk (1993–2005)
• Finance and Accounting Manager, PT Inti Fikasa Sekurindo (1990–1993)
• Auditor, Johan Malonda & Co Public Accounting Firm (1989–1990)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 88
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Adhi Bertus
Supit
Direktur Independen | Independent Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 63 Tahun Indonesia
Jakarta
2023 - Present 63 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 32 tanggal 10 Mei 2010 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 85 tanggal 29 April 2011 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 38 tanggal 14 April 2014 (Periode ke-3) Within the Company: none
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-4) Outside the Company: none
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-5)
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-6)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Deed No. 32 dated May 10, 2010 (First Term)
• Deed No. 85 dated April 29, 2011 (Second Term)
• Deed No. 38 dated April 14, 2014 (Third Term) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Fourth Term) dan pemegang saham utama dan/atau pengendali.
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Fifth Term) He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners or the Board of
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Sixth Term) Directors, nor with any major and/or controlling shareholder.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta (1986) Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung
Bachelor of Economics, Trisakti University, Jakarta (1986) maupun tidak langsung.
As of December 31, 2025, he does not own any shares of the Company, either
directly or indirectly.
Riwayat Profesi | Professional Experience
• PT Tigaraksa Satria Tbk:
» Direktur Independen PT Tigaraksa Satria, Tbk (2010-saat ini)
» Associate Director Sales Operation (2008-2010)
» GM Process Integrator (2006-2008)
» Field Assignment Regional Sales Manager (2006)
» Senior Regional Sales Manager (2004-2005)
» Senior Key Account Manager (2000-2004)
» Sales Operation Manager (1994-2000)
• Regional Manajer PT Borsumij Wehry (1988-1994)
• PT Tigaraksa Satria Tbk:
» Independent Director PT Tigaraksa Satria, Tbk (2010–present)
» Associate Director Sales Operation (2008–2010)
» GM Process Integrator (2006–2008)
» Field Assignment Regional Sales Manager (2006)
» Senior Regional Sales Manager (2004–2005)
» Senior Key Account Manager (2000–2004)
» Sales Operation Manager (1994–2000)
• Regional Manager, PT Borsumij Wehry (1988–1994)
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Eddy
Sutisna
Direktur Independen | Independent Director
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2023 - Sekarang 63 Tahun Indonesia Bekasi, Jawa Barat
2023 - Present 63 Years Old Indonesian Bekasi, West Java
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Akta No. 47 tanggal 20 April 2015 (Periode ke-1) Di dalam Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 18 tanggal 26 April 2017 (Periode ke-2) Di luar Perusahaan: tidak ada
• Akta No. 12 tanggal 14 Juli 2020 (Periode ke-3) Within the Company: none
• Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 (Periode ke-4) Outside the Company: none
• Deed No. 47 dated April 20, 2015 (First Term)
• Deed No. 18 dated April 26, 2017 (Second Term) Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Deed No. 12 dated July 14, 2020 (Third Term)
• Deed No. 64 dated April 18, 2023 (Fourth Term)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi
dan pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Riwayat Pendidikan | Educational Background He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with any major and/or controlling shareholder.
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma, Jakarta (1985)
Bachelor’s Degree in Informatics Management, Gunadarma University, Jakarta (1985) Kepemilikan Saham Perseroan | Share Ownership in the Company
Riwayat Profesi | Professional Experience Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung
maupun tidak langsung.
• Direktur Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2015-saat ini) As of December 31, 2025, he does not own any shares of the Company, either
• Kepala Teknologi Informasi PT Tudung Putra Putri Jaya directly or indirectly.
(Garuda Food Group) (2010-2015)
• Associate Director IT PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-2009)
• Operation Director Esta Solusindo Primasys (2000-2002)
• Senior IT Manager PT Tigaraksa Satria Tbk (1995-2000)
• Manajer Grup EDP PT Branta Mulia Group-Yarn and
Tirecord Manufacturing (1989-1995)
• Manajer EDP PT L’OR Intoserve (1987-1989)
• Independent Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2015–present)
• Head of Information Technology, PT Tudung Putra Putri Jaya (Garuda Food
Group) (2010–2015)
• Associate Director of IT, PT Tigaraksa Satria Tbk (2003–2009)
• Operations Director, Esta Solusindo Primasys (2000–2002)
• Senior IT Manager, PT Tigaraksa Satria Tbk (1995–2000)
• EDP Group Manager, PT Branta Mulia Group — Yarn and Tirecord
Manufacturing (1989–1995)
• EDP Manager, PT L’OR Intoserve (1987–1989)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 90
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Demografi Karyawan Employee Demographics and
Competency Development
dan Pengembangan
Kompetensi
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama bagi Perseroan Human Resources (HR) serve as the Company’s primary asset in
dalam menjalankan operasional yang berfokus pada distribusi dan operating a business focused on the distribution and marketing
pemasaran produk yang berkualitas. Perseroan menyadari bahwa of quality products. The Company recognizes that long-term
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai melalui investasi success can only be achieved through sustained investment in HR
yang berkelanjutan dalam pengelolaan dan pengembangan SDM. management and development. With professional, dedicated, and
Dengan melibatkan tenaga kerja yang profesional, berdedikasi, innovation-driven personnel, the Company is able to deliver added
dan memiliki semangat inovasi, Perseroan mampu memberikan value not only to customers but also to all stakeholders.
nilai tambah tidak hanya bagi pelanggan tetapi juga bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pengelolaan SDM Perseroan difokuskan pada peningkatan The Company’s HR management emphasizes the enhancement
kompetensi, kesejahteraan, dan keberagaman tenaga kerja. of employee competence, well-being, and diversity. Continuous
Program pelatihan dan pengembangan yang berkesinambungan training and development programs are designed to equip
dirancang untuk membekali karyawan dengan keterampilan terkini, employees with up-to-date skills, enabling them to adapt to changes
memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan in the business environment. In addition, the Company pays close
lingkungan bisnis. Selain itu, Perseroan juga memberikan attention to balancing productivity and employee welfare through
perhatian serius pada keseimbangan antara produktivitas kerja dan various initiatives such as scholarship programs, health programs,
kesejahteraan karyawan melalui berbagai inisiatif, seperti pemberian and other employee facilities.
beasiswa, program kesehatan, dan fasilitas lainnya.
Melalui pendekatan strategis dalam pengelolaan SDM, Perseroan Through this strategic HR management approach, the Company
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif is committed to creating an inclusive and collaborative work
dan kolaboratif, di mana setiap individu dapat berkembang secara environment where each individual can reach their full potential.
maksimal. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya memperkuat This strengthens the Company’s internal foundation and drives
fondasi internalnya tetapi juga mendorong inovasi yang continuous innovation in addressing future challenges.
berkelanjutan untuk menghadapi tantangan masa depan.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan di Perseroan pada tahun 2025 sebanyak 2.026 The total number of employees at the Company in 2025 is
orang. Jumlah ini meningkat sejumlah 16 orang atau 0,80% 2,026 individuals. This represents an increase of 16 pepole or
dibandingkan jumlah karyawan tahun 2024 yaitu 2.010 karyawan. 0.80% compared to 2024, which recorded 2,010 employees. The
Rincian komposisi sumber daya manusia (SDM) Perseroan dalam composition of the Company’s human resources over the past two
dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sumber
Number of Employees by Source
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Lokal*
1.473 45 32 37 7 222 3 1.819 1.434 48 30 41 6 219 3 1.781
Local*
Nasional**
176 10 - 9 - 12 - 207 194 12 - 10 - 13 - 229
National**
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
*) Lokal: Karyawan yang berasal dan bekerja dalam 1 (satu) wilayah provinsi yang sama (Data KTP vs Area Kerja).
**) Nasional: Karyawan yang bekerja di luar dari provinsi asal-usul nya (sesuai data domisili KTP)
Karyawan HO yang beralamat ‘’JABODETABEK” dianggap karyawan “Lokal”
*) Local: Employees who originate from and work within the same provincial area (based on ID card data vs. work location).
**) National: Employees who work outside their province of origin (based on ID card domicile).
Head Office employees with a “JABODETABEK” address are considered “Local” employees.
Keterangan: Notes:
CP : Unit Usaha Consumer Product CP : Consumer Product Business Unit
TSN : Unit Usaha Tira Satria Niaga (anak perusahaan) TSN : Tira Satria Niaga Business Unit (subsidiary)
MS : Unit Usaha Manufacturing Services MS : Manufacturing Services Business Unit
TCL : Unit Usaha Tira Cipta Logistik (anak perusahaan) TCL : Tira Cipta Logistik Business Unit (subsidiary)
TCT : Unit Usaha Tira Cipta Transportasi (anak perusahaan TCL) TCT : Tira Cipta Transportasi Business Unit (TCL subsidiary)
BGI : Unit Usaha Blue Gas Indonesia (anak perusahaan) BGI : Blue Gas Indonesia Business Unit (subsidiary)
GNA : Unit Usaha Gazenta Niaga (anak perusahaan BGI) GNA : Gazenta Niaga Business Unit (BGI subsidiary)
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Tetap
1.386 55 31 27 4 231 2 1.736 1.408 57 29 26 4 229 2 1.755
Permanent
Kontrak
263 - 1 19 3 3 1 290 220 3 1 25 2 3 1 255
Contract
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Wanita
378 27 4 12 2 21 1 445 370 28 4 16 - 24 1 443
Female
Pria
1.271 28 28 34 5 213 2 1.581 1.258 32 26 35 6 208 2 1.567
Male
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 92
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
> 55 tahun years 5 2 1 - - 1 - 9 6 2 - - - 1 - 9
46-55 tahun years 213 5 9 4 1 49 1 282 207 5 7 5 1 46 1 272
36-45 tahun years 609 25 13 15 2 105 - 769 572 21 14 9 - 95 - 711
18-35 tahun years 822 23 9 27 4 79 2 966 843 32 9 37 5 90 2 1.018
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Number of Employees by Educational Background
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
S3
- 1 - - - - - 1 - 1 - - - - - 1
Doctoral Degree
S2
20 3 2 - - 3 1 29 24 3 2 1 1 3 1 35
Master’s Degree
S1
917 36 22 24 4 71 2 1.076 908 41 20 32 2 69 2 1.074
Bachelor’s Degree
Diploma IV 11 1 - - - 1 - 13 9 1 - - - 2 - 12
Diploma III 182 12 3 10 2 19 - 228 194 12 3 7 2 20 - 238
Diploma II 1 - - - - 1 - 2 2 - - - - 1 - 3
Diploma I 15 2 - - - - 17 15 - 2 - - - - 17
SMA
499 2 3 12 1 137 - 654 472 2 3 11 1 135 - 624
High School
SMP
3 - - - - 2 - 5 3 - - - - 2 - 5
Junior High School
SD
1 - - - - - - 1 1 - - - - - - 1
Elementary School
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees by Job Level
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Director 3 1 - - - 2 1 7 4 1 - 1 1 1 1 9
General Manager 5 1 - - - - - 6 6 1 - - - - - 7
Senior Manager 23 - 1 1 1 2 - 28 21 - - 1 - 3 25
-
Middle Manager 29 2 1 - - 3 - 35 23 3 - - - 2 - 28
Junior Manager 33 5 1 4 - 5 - 48 44 5 2 3 - 5 - 59
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees by Job Level
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Officer 59 10 2 - - 8 - 79 54 11 1 - - 7 - 73
Supervisor 198 10 4 10 - 20 - 242 195 12 5 12 - 17 - 241
Non Management
204 16 15 10 1 32 1 279 207 17 15 8 1 29 1 278
3
Non Management
1.088 10 7 21 5 22 - 1.153 1.065 10 6 26 4 24 - 1.135
2
Non Management
7 - 1 - - 140 1 149 9 - 1 - - 144 1 155
1
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi
Number of Employees by Location
Uraian
2025 2024
Description
CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total CP TSN MS TCL TCT BGI GNA Total
Head Office 205 55 - 46 7 67 3 383 207 60 - 51 6 68 3 395
Region 1 451 - - - - 83 - 534 449 - - - - 87 - 536
Region 2 586 - 32 - - 49 - 667 578 - 30 - - 54 662
-
Region 3 407 - - - - 35 - 442 394 - - - - 23 - 417
Total 1.649 55 32 46 7 234 3 2.026 1.628 60 30 51 6 232 3 2.010
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Program
Sebagai bagian dari upaya menciptakan SDM berkualitas, Perseroan As part of its efforts to build a high-quality workforce, the
mengadopsi model pengembangan kompetensi 10-20-70, yang Company adopts the 10-20-70 competency development
terdiri dari 10% pembelajaran berbasis pendidikan formal, 20% model, consisting of 10% formal education–based learning, 20%
pengembangan melalui interaksi, dan 70% pembelajaran berbasis development through interaction, and 70% experiential learning.
pengalaman langsung. Program pengembangan kompetensi ini This competency development program is designed periodically
dirancang secara berkala untuk mengikuti dinamika pertumbuhan to align with business growth dynamics. Every employee is given
usaha. Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk equal opportunity to participate through both in-person and online
berpartisipasi, baik melalui pelatihan tatap muka maupun daring, training, including the Training Online (TrOli) program. TrOli enables
seperti program Training Online (TrOli). TrOli memungkinkan fast, wide-reaching training delivery to employees across various
pelatihan dilaksanakan dengan cepat dan menjangkau karyawan di locations while also providing cost efficiency. Throughout 2025,
berbagai lokasi, sekaligus memberikan efisiensi biaya. Sepanjang several training programs were conducted to meet competency
2025, sejumlah program pelatihan telah diselenggarakan untuk needs in line with the Company’s strategic direction.
memenuhi kebutuhan kompetensi sesuai arah strategis Perseroan.
Lebih lanjut tentang pengelolaan aspek ketenagakerjaan dapat Further information regarding the management of employment
dilihat pada Laporan Keberlanjutan yang merupakan bagian integral aspects can be found in the Sustainability Report, which forms an
dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 94
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Pemegang Saham & Shareholders & Share
Ownership Information
Informasi Kepemilikan
Saham
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership (%) Ownership (%)
Number of Shares Number of Shares
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Shareholders with Ownership Above 5%
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 332.627.350 36,214
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 269.484.150 29,340
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.845.900 25,351 232.845.900 25,351
Pemegang Saham Afiliasi dari Pengendali dan Pemegang Saham Dewan Komisaris
Affiliated Shareholders of Controlling Parties and Board of Commissioners Members
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 6.408.000 0,698
Patrick Rudianto Widjaja 3.393.300 0,369 3.388.300 0,369
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 2.580.400 0,281
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 80.850 0,009
Pemegang Saham Publik
Public Shareholders
Masyarakat tanpa warkat (masing-masing
kepemilikan kurang dari 5%)
68.994.055 7,512 68.980.305 7,510
Scripless public shareholders
(each owning less than 5%)
Masyarakat warkat (masing-masing
kepemilikan kurang dari 5%)
2.078.745 0,226 2.097.495 0,228
Scrip Public shareholders
(each owning less than 5%)
Jumlah
918.492.750 100,00 918.492.750 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholder Composition by Ownership Status
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Status Kepemilikan Jumlah Jumlah
Ownership Status Pemegang Jumlah Pemegang Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Saham Saham
Ownership Ownership
Number of Total Shares Number of Total Shares
Shareholders Shareholders
Perorangan Nasional
918 21.277.455 2,32 850 21.233.405 2,31
National Individuals
Badan Usaha Nasional
19 895.862.765 97,54 18 896.189.215 97,57
National Corporations
Perseroan Asing
11 28.050 0,00 10 19.250 0,00
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
19 1.324.480 0,14 21 1.050.880 0,11
Foreign Corporations
Jumlah
967 918.492.750 100,00 899 918,492,750 100,00
Total
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Nama dan
Direct Ownership Kepemilikan Direct Ownership Kepemilikan
Jabatan
Name and Persentase Tidak Persentase Tidak
Jumlah Lembar Langsung Jumlah Lembar Langsung
Position Kepemilikan Kepemilikan
Saham Indirect Saham Indirect
Ownership Ownership
Number of Ownership Number of Ownership
Percentage Percentage
Shares Shares
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Beliau memiliki Beliau memiliki
40,64% saham PT 40,64% saham PT
Meity Sarana Ledaun yang Sarana Ledaun yang
Tjiptobiantoro memegang 29,34% memegang 29,34%
Presiden saham Perseroan saham Perseroan
80.850 0,009 80.850 0,009
Komisaris She owns 40.64% of She owns 40.64% of
President PT Sarana Ledaun, PT Sarana Ledaun,
Commissioner which holds 29.34% which holds 29.34%
of the Company’s of the Company’s
shares shares
Beliau memiliki Beliau memiliki
22,05% saham PT 22,05% saham PT
Widjajatunggal Widjajatunggal
Sejahtera yang Sejahtera yang
Shinta Widjaja
memegang 25,35% memegang 25,35%
Kamdani
- - saham Perseroan - - saham Perseroan
Komisaris
She owns 22.05% of She owns 22.05% of
Commissioner
PT Widjajatunggal PT Widjajatunggal
Sejahtera, which Sejahtera, which
holds 25.35% of the holds 25.35% of the
Company’s shares Company’s shares
Beliau memiliki Beliau memiliki
49,63% saham 49,63% saham
PT Penta Widjaja PT Penta Widjaja
Investindo yang Investindo yang
Chandra Natalie
memegang 36,21% memegang 36,21%
Widjaja
2.580.400 0,281 saham Perseroan 2.580.400 0,281 saham Perseroan
Komisaris
She owns 49.63% She owns 49.63%
Commissioner
of PT Penta Widjaja of PT Penta Widjaja
Investindo, which Investindo, which
holds 36.21% of the holds 36.21% of the
Company’s shares Company’s shares
Harry Pramono
Komisaris
Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
Hendra
Kartasasmita
Komisaris
- - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 96
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Nama dan
Direct Ownership Kepemilikan Direct Ownership Kepemilikan
Jabatan
Name and Persentase Tidak Persentase Tidak
Jumlah Lembar Langsung Jumlah Lembar Langsung
Position Kepemilikan Kepemilikan
Saham Indirect Saham Indirect
Ownership Ownership
Number of Ownership Number of Ownership
Percentage Percentage
Shares Shares
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
- - - - - -
President
Director
Adhi Bertus
Supit
Direktur
- - - - - -
Independen
Independent
Director
Eddy Sutisna
Direktur
Independen - - - - - -
Independent
Director
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2025 Based on the Shareholders Register as of December 31, 2025 issued
yang dikeluarkan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), the Company’s Major
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah PT and Controlling Shareholders are PT Penta Widjaja Investindo, PT
Penta Widjaja Investindo, PT Widjajatunggal Sejahtera, dan PT Widjajatunggal Sejahtera, and PT Sarana Ledaun. The ownership of
Sarana Ledaun. Kepemilikan dari masing-masing perusahaan each entity can be seen in the following chart:
tersebut dapat dilihat pada bagan berikut:
Struktur Pemegang Saham Utama & Pengendali
Major Shareholders & Controlling Shareholders Structure
Djin Tiong
Oey
100%
Khadijah Charise Noorjani
Meity Oey DTO Holding Chandra Natalie Patrick Rudianto Winnie Widjaja Shinta
Binti Soemarno Johnny Widjaja Martina Widjaja
Tjiptobiantoro BV Widjaja Widjaja Irawan Widjaja
Abdullah Widiaia
40,64% 29,68% 29,68% 49,63% 24,79% 24,79% 0,79% 50,89% 27,06% 22,05%
PT Sarana Ledaun PT Penta Widjaja Investindo PT Widjajatunggal Sejahtera
29,34% 36,21% 25,35%
PT Tigaraksa Satria Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup dan Group Structure and
Business Groups
Kelompok Usaha
PT Penta Widjaja Investindo PT Sarana Ledaun PT Widjajatunggal Sejahtera
29,34%
36,21% 25,35%
PT Tigaraksa Satria Tbk
99,999% 99,984% 60%
PT Blue Gas Indonesia PT Tira Satria Niaga PT Tira Cipta Logistik
99,9% 98%
PT Gazenta Niaga PT Tira Cipta Transportasi
Entitas Anak Kepemilikan Direct Subsidiaries
Langsung
PT Blue Gas Indonesia
Kedudukan dan Tahun Operasi
Komersial
Jakarta, 1991
Position and Year of Commercial
Operations
Kegiatan Usaha Industri Alat-Alat Dapur dari Logam serta Jasa Perawatan dan Pengisian Gas LPG
Business Activities Metal Kitchenware Industry and LPG Gas Maintenance and Refilling Services
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 75 Tanggal 29 Juni 2000. SK Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Legal Basis of Establishment tentang Pengesahan Pendirian Nomor C-23010.HT.01.04 Tahun 2000 tanggal 24 Oktober 2000
Deed Number 75 dated June 29, 2000. Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
of Indonesia concerning the Ratification of the Establishment Number C-23010.HT.01.04 of 2000 dated
October 24, 2000.
Kepemilikan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk: 99,999%
Share Ownership KOPKARA (Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria Tbk): 0,001%
Modal Dasar
Rp16.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp7.574.616.000
Paid-up Capital
Total Saham
7.574.616 lembar | shares
Total Shares
Nominal per Saham
Rp1.000
Par Value per Share
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 98
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tigaraksa
Address Jl. Raya Pulo Gebang KM. 3 Cakung, Jakarta Timur, 13950
T: 0807 1000 861 (Call Center)
0813 8008 8833 (SMS)
0857 9988 8833 (Whatsapp)
E: pelanggan@bluegaz.co.id
W: www.bluegaz.co.id
Susunan Pengurus Dewan Komisaris
Management Structure • Shinta Widjaja (Komisaris Utama)
• Lianne Widjaja (Komisaris)
Direksi
• Eddy Rodianto (Direktur Utama)
• Husen (Direktur)
Board of Commissioners
• Shinta Widjaja (President Commissioner)
• Lianne Widjaja (Commissioner)
Board of Directors
• Eddy Rodianto (President Director)
• Husen (Director)
PT Tira Satria Niaga
Kedudukan dan Tahun Operasi
Komersial
Jakarta, 2021
Position and Year of Commercial
Operations
Kegiatan Usaha Perdagangan Melalui Sistem Elektronik
Business Activities Trading Through Electronic Systems
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 19 Tanggal 16 Juli 1996. SK Menteri Kehakiman Republik Indonesia tentang Pengesahan
Legal Basis of Establishment Pendirian Nomor C2-8634 HT.01.01.Th.96 Tanggal 27 Agustus 1996
Deed Number 19 dated July 16, 1996. Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
concerning the Ratification of the Establishment Number C2-8634 HT.01.01.Th.96 dated August 27, 1996
Kepemilikan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk: 99,984%
Share Ownership KOPKARA (Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria Tbk: 0,016%
Modal Dasar
Rp19.998.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp17.498.250.000
Paid-up Capital
Total Saham
31.500 lembar | shares
Total Shares
Nominal per Saham
Rp555.500
Par Value per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Menara Duta Lantai 5
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9
Jakarta Selatan, DKI Jakarta-12910
T: 0821 1408 9837
Susunan Pengurus Dewan Komisaris
Management Structure • Chandra Natalie Widjaja (Komisaris Utama)
• Lianne Widjaja (Komisaris)
Direksi
• Umi Marzukoh (Direktur)
Board of Commissioners
• Chandra Natalie (President Commissioner)
• Lianne Widjaja (Commissioner)
Board of Directors
• Umi Marzukoh (Director)
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Tira Cipta Logistik
Kedudukan dan Tahun Operasi
Komersial
Jakarta, 2023
Position and Year of Commercial
Operations
Kegiatan Usaha Pergudangan
Business Activities Warehousing
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 18 Tanggal 7 Juli 2022. SK Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Tentang
Legal Basis of Establishment Pengesahan Pendirian Nomor AHU-0047927.AH.01.01.Tahun 2022 Tanggal 18 Juli 2022
Deed Number 18 dated July 7, 2022. Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia concerning the Ratification of the Establishment Number AHU-0047927.AH.01.01.Year 2022 dated
July 18, 2022
Kepemilikan Saham PT Tigaraksa Satria Tbk: 60%
Share Ownership PT Proteindotama Cipta Pangan: 40%
Modal Dasar
Rp600.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp280.000.000.000
Paid-up Capital
Total Saham
280.000 lembar | shares
Total Shares
Nominal per Saham
Rp1.000.000
Par Value per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Menara Duta
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9 Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Telp: 021-2527300
Susunan Pengurus Dewan Komisaris
Management Structure • Adhi Bertus Supit (Komisaris Utama)
• Dirk Budiantowahjudi Djatmiko (Komisaris)
• Ir. Rajmattollah Soraya (Komisaris)
Direksi
• Susila Hartana (Direktur Utama)
• Rina (Direktur)
• Eddy Sutisna (Direktur)
Board of Commissioners
• Adhi Bertus Supit (President Commissioner)
• Dirk Budiantowahjudi (Commissioner)
• Ir. Rajmattollah Soraya (Commissioner)
Board of Directors
• Susila Hartana (President Director)
• Rina (Director)
• Eddy Sutisna (Director)
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Subsidiaries
PT Gazenta Niaga
Kedudukan dan Tahun Operasi
Komersial
Jakarta, 2013
Position and Year of Commercial
Operations
Kegiatan Usaha Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga
Business Activities Wholesale Trade of Household Equipment and Supplies
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 02 Tanggal 3 September 2012. SK Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Legal Basis of Establishment tentang Pengesahan Pendirian Nomor AHU-48322.AH.01.01.Tahun 2012 Tanggal 11 September 2022
Deed Number 02 dated September 3, 2012. Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia concerning the Ratification of the Establishment Number AHU-48322.AH.01.01.Year 2012 dated
September 11, 2022
Kepemilikan Saham PT Blue Gas Indonesia: 99,9%
Share Ownership KOPKARA (Koperasi Karyawan PT Tigaraksa Satria Tbk): 0,1%
Modal Dasar
Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 100
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Modal Disetor
Rp2.500.000.000
Paid-up Capital
Total Saham
25.000.000 lembar | shares
Total Shares
Nominal per Saham
Rp100
Par Value per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tigaraksa
Address Jl. Raya Pulo Gebang KM. 3
Cakung, Jakarta
Timur 13950
Susunan Pengurus Dewan Komisaris
Management Structure Husen (Komisaris)
Direksi
Zainul Abidin (Direktur)
Board of Commissioners
Husen (Commissioner)
Board of Directors
Zainul Abidin (Director)
PT Tira Cipta Transportasi
Kedudukan dan Tahun Operasi
Komersial
Jakarta, 2023
Position and Year of Commercial
Operations
Kegiatan Usaha Pengelolaan logistik produk-produk beku/dingin (cold chain products)
Business Activities Logistics management for frozen and chilled products (cold chain products)
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 37 Tanggal 28 November 2022. SK Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Legal Basis of Establishment tentang Pengesahan Pendirian Nomor AHU-0088635.AH.01.01.Tahun 2022 Tanggal 22 Desember 2022
Deed Number 37 dated November 28, 2022. Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia concerning the Ratification of the Establishment Number AHU-0088635.AH.01.01.
Year 2022, dated December 22, 2022
Kepemilikan Saham PT Tigaraksa Satria: 1%
Share Ownership PT Tira Cipta Logistik: 98%
PT Proteindotama Cipta Pangan: 1%
Modal Dasar
Rp20.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp10.000.000.000
Paid-up Capital
Total Saham
10.000 lembar | shares
Total Shares
Nominal per Saham
Rp1.000.000
Par Value per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Menara Duta
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9
Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Telp: (021) 2527300
Susunan Pengurus Dewan Komisaris
Management Structure • Adhi Bertus Supit (Komisaris Utama)
• Dirk Budiantowahjudi Djatmiko (Komisaris)
• Ir. Rajmattollah Soraya (Komisaris)
Direksi
• Susila Hartana (Direktur Utama)
• Rina (Direktur)
• Eddy Sutisna (Direktur)
Board of Commissioners
• Adhi Bertus Supit (President Commissioner)
• Dirk Budiantowahjudi (Commissioner)
• Ir. Rajmattollah Soraya (Commissioner)
Board of Directors
• Susila Hartana (President Director)
• Rina (Director)
• Eddy Sutisna (Director)
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Chronology of Share Issuance and
Listing and Chronology of Other
Pencatatan Saham serta Securities Issuance and Listing
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham Jumlah Saham
Tanggal Diterbitkan Beredar Harga
Nilai Bursa Efek
Pelaksanaan Uraian (Lembar Saham) (Lembar Saham) Rasio Penawaran (Rp)
Nominal Stock
Date of Description Number of Total Shares Ratio Offering Price
Par Value Exchange
Execution Shares Issued Outstanding (Rp)
(Share) (Share)
11 Juni 1990 Initial Public Offering
2.500.000 2.500.000 - 1.000 5.750 BEJ & BES
June 11, 1990 (IPO)
19 Juni 1990
Company Listing 2.420.000 4.920.000 - 1.000 - BEJ & BES
June 19, 1990
22 April 1991
Company Listing 1.580.000 6.500.000 - 1.000 - BEJ & BES
April 22, 1991
17 Juni 1991
Company Listing 7.000.000 13.500.000 - 1.000 - BEJ & BES
June 17, 1991
Hak Memesan Efek
14 Agustus 1991 Terlebih Dahulu
27.000.000 40.500.000 2:1 1.000 - BEJ & BES
August 14, 1991 (HMETD)
Rights Issue (HMETD)
13 Juni 1996 Konversi Saham
8.097.500 48.597.500 - 1.000 - BEJ & BES
June 13, 1996 Share Conversion
18 Juni 1996 Saham Bonus 4:5
38.878.000 87.475.500 1.000 - BEJ & BES
June 18, 1996 Bonus Shares
Pencatatan saham
tambahan hasil
pemecahan nilai
saham (stock split) dari
30 Agustus 2005 Rp1.000,- menjadi
787.279.500 874.755.000 9:1 100 - BEJ & BES
August 30, 2005 Rp100,-
Listing of additional
shares from stock split
(from IDR 1,000 to IDR
w100)
10 Juli 2006 Dividen saham
43.737.750 918.492.750 1:20 100 - BEJ & BES
July 10, 2006 Stock Dividend
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek selain saham In 2025, the Company did not issue any securities other than shares;
sehingga tidak terdapat informasi terkait kronologis penerbitan dan therefore, there is no information regarding the chronology of
pencatatan efek lainnya. issuance or listing of other securities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 102
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Akuntan Publik Public Accountant
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan setiap tahun dilakukan oleh The Company’s Financial Statements are audited annually by a Public
Akuntan Publik yang bertindak sebagai Auditor Independen. Auditor Accountant acting as the Independent Auditor. The Independent
Independen berpedoman pada Standar Profesional Akuntan Publik Auditor adheres to the Public Accountant Professional Standards
(SPAP) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Profesional Akuntan (SPAP) issued by the Professional Standards Board of the Indonesian
Publik Institut Akuntan Publik Indonesia (DSPAP IAPI). Hasil akhir Institute of Certified Public Accountants (DSPAP IAPI). The final
pemeriksaan oleh Akuntan Publik berupa Laporan Keuangan yang result of the audit is the audited Financial Statements accompanied
telah diaudit disertai dengan Laporan Auditor Independen yang by the Independent Auditor’s Report, which provides an opinion on
memberikan pendapat atas kewajaran Laporan Keuangan yang the fairness of the Financial Statements presented by management.
disajikan oleh manajemen.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2025, the Company appointed the Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Purwanto Susanti dan Surja untuk melakukan audit Laporan Purwanto Susanti dan Surja to audit the 2025 Financial Statements.
Keuangan 2025. Berikut Kantor Akuntan Publik yang melakukan The following are the Public Accounting Firms that audited the
audit Laporan Keuangan Perseroan selama tiga tahun terakhir. Company’s Financial Statements over the past three years.
Jasa lain yang
diberikan
Tahun Kantor Akuntan Periode KAP dan atau
Jasa Audit Biaya
Buku Publik Alamat Penugasan Afiliasinya Opini
Audit Fee
Fiscal Public Address Engagement Other Services Opinion
Services (Rp)
Year Accounting Firm Period Provided by the
Firm and/or Its
Affiliates
2025 KAP Purwanto Indonesia Stock Tahun buku Audit atas Tidak ada Wajar dalam 1.800.000.000
Susanti dan Surja Exchange Building, 2025 yang laporan None semua hal
Tower II, 7th Floor berakhir pada Keuangan yang material
Jl. Jend. Sudirman tanggal 31 Perseroan & Present fairly
Kav. 52-53, Desember 2025 Entitas Anak in all material
Jakarta 12190 Fiscal year 2025 Audit of the respects
ending on 31 Company and
December 2025 Subsidiaries’
Financial
Statements
2024 KAP Purwantono, Indonesia Stock Tahun buku Audit atas Tidak ada Wajar dalam 1.900.000.000
Sungkoro & Surja Exchange Building, 2024 yang laporan None semua hal
Tower II, 6th Floor berakhir Keuangan yang material
Jl. Jend. Sudirman pada tanggal 31 Perseroan & Present fairly
Kav. 52-53, Desember 2024 Entitas in all material
Jakarta 12190 Fiscal year 2024 Anak respects
ending on 31 Audit of the
December 2024 Company and
Subsidiaries’
Financial
Statements
2023 KAP Tanudiredja, WTC 3, Tahun buku Audit atas Tidak ada Wajar dalam 2.090.000.000
Wibisana, Rintis & Jl. Jend. Sudirman 2023 yang laporan None semua hal
Rekan Kav. 29-31, berakhir Keuangan yang material
Jakarta 12920 pada tanggal 31 Perseroan & Present fairly
Desember 2023 Entitas in all material
Fiscal year 2023 Anak respects
ending on 31 Audit of the
December 2023 Company and
Subsidiaries’
Financial
Statements
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Supporting Institutions and
Professions
Penunjang
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Nama Bursa Efek Indonesia
:
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat
: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta, 12190
Address
Jasa yang Diberikan Pencatatan saham
:
Services Provided Share Registration
Biaya
: Rp250.000.000
Fee
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) KAP Purwanto Susanti dan Surja
:
Public Accounting Firm (KAP) Tanda Terdaftar/ Registration Number: STTD.KAP-17/PM.021/2025
Akuntan Publik (AP) Dagmar Zevilianty Djamal
:
Public Accountant (AP) Registrasi/ Registration: AP.0690
Alamat
: Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 7th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Jasa Audit: Ya
Jasa yang Diberikan Jasa Non Audit: Tidak
:
Services Provided Audit Services: Yes
Non-Audit Services: No
Periode Audit 1 Januari 2025 s.d 31 Desember 2025
:
Audit Period January 1, 2025 to December 31, 2025
Jasa Audit: Rp1.800.000.000
Biaya Jasa (Fee) Jasa Non Audit: -
:
Service Fees Audit Services: Rp1,800,000,000
Non-Audit Services: –
Notaris
Notary
Nama
: Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn
Name
Alamat Kompleks Kahfi One Unit 9J
:
Address Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41 RT/RW 6/1, Kel. Cipedak, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan 12630
Jasa yang Diberikan Jasa Pembuatan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
:
Services Provided Services for Drafting Deeds of Decisions of General Meeting of Shareholders
Biaya
: Rp13.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
: PT EDI Indonesia
Name
Alamat
: Wisma SMR 10th floor, Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta, 14350
Address
Jasa yang Diberikan Informasi data pemegang saham bulanan
:
Services Provided Monthly shareholder data information
Biaya
: Rp11.500.000
Fee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 104
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kustodian
Custodian
Nama
: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
:
Address Indonesia
Jasa yang Diberikan Jasa Kustodian Sentral
:
Services Provided Central Custodian Services
Biaya
: Rp10.000.000
Fee
Akses Data dan Informasi Access to Company Data and
Information and Information on the
Perseroan serta Informasi Company Website
pada Situs Web Perusahaan
Akses data dan informasi Perseroan merupakan bagian dari Access to the Company’s data and information is part of
penerapan prinsip keterbukaan informasi dan bentuk transparansi implementing the principle of information disclosure and reflects
Perseroan dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola the Company’s commitment to transparency in strengthening
perusahaan yang baik. Perseroan memperhatikan kebutuhan good corporate governance practices. The Company considers
informasi semua pemangku kepentingan. Penyediaan informasi the information needs of all stakeholders. Information provision
ditangani oleh beberapa unit kerja tersendiri, sesuai dengan is handled by several dedicated work units, depending on the
pemangku kepentingan yang dihadapi. Akses informasi kepada stakeholders involved. Access to information for shareholders is
pemegang saham diberikan sesuai dengan peraturan pasar modal provided in accordance with applicable capital market regulations
yang berlaku untuk perusahaan terbuka dan berdasarkan prinsip for publicly listed companies and is based on maintaining balance
keseimbangan di antara para pemegang saham. Adapun akses among shareholders. This access is provided through:
informasi tersebut disajikan melalui:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Menara Duta Lantai 2 & 4 Menara Duta Lantai 2 & 4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9
Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta-12910 Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta-12910
Telp: 021-2527300/021-2527276 Telp: 021-2527300/021-2527276
Website: www.tigaraksa.co.id Website: www.tigaraksa.co.id
Email: corporate@tigaraksa.co.id Email: corporate@tigaraksa.co.id
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company Website
Dalam rangka pemenuhan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In compliance with the Financial Services Authority Regulation No.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies, the
Perseroan telah menyediakan informasi kepada Pemegang Saham Company provides information to Shareholders and stakeholders
dan pemangku kepentingan melalui situs www.tigaraksa.co.id. Situs through the website www.tigaraksa.co.id. The site contains various
tersebut memuat berbagai informasi dan data Perseroan yang Company information and data that are regularly updated.
senantiasa diperbarui secara berkala.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 106
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis
on the Company Performance
Secara umum, kinerja profitabilitas Perseroan
pada tahun 2025 masih menunjukkan
ketahanan yang baik di tengah dinamika
operasional.
In general, the Company’s profitability performance in
2025 continued to demonstrate solid resilience amid
operational dynamics.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 108
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tinjauan Ekonomi Economic and Industry Review
dan Industri
Kondisi bisnis global sepanjang tahun 2025 masih diwarnai oleh Global business conditions throughout 2025 remained marked by
tingkat ketidakpastian yang tinggi seiring dengan perlambatan a high level of uncertainty amid the slowdown in global economic
pertumbuhan ekonomi dunia. International Monetary Fund (IMF) growth. The International Monetary Fund (IMF) recorded that global
mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi global berada di bawah economic growth was below its historical average, with projections
rata-rata historis, dengan proyeksi menurun dari 3,3% pada tahun declining from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026. This
2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan 3,1% pada tahun 2026. slowdown was influenced by increasing global uncertainty, rising
Perlambatan ini dipengaruhi oleh meningkatnya ketidakpastian protectionist tendencies, and geopolitical dynamics, including
global, kecenderungan proteksionisme, serta dinamika geopolitik, conflicts in the Middle East that affected market sentiment and
termasuk konflik di Timur Tengah yang berdampak pada sentimen international supply chains. In addition, tight monetary policies
pasar dan rantai pasok internasional. Selain itu, kebijakan moneter in various countries also put pressure on business expansion and
ketat di berbagai negara turut menekan ekspansi usaha dan consumption, leading to a shift in consumer behavior toward more
konsumsi, sehingga mendorong pergeseran perilaku konsumen ke affordable products.
produk dengan harga lebih terjangkau.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Amid these conditions, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang solid. Didukung oleh stabilitas inflasi dan kinerja resilience. Supported by stable inflation and improving export
ekspor yang membaik, ekonomi nasional mencatat pertumbuhan performance, the national economy recorded growth of 5.11% in
sebesar 5,11% pada tahun 2025, meningkat dibandingkan 5,03% 2025, up from 5.03% in the previous year. This growth was driven by
pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini ditopang oleh sektor- key sectors such as manufacturing, trade, agriculture, construction,
sektor utama seperti industri pengolahan, perdagangan, pertanian, and mining, as well as supported by positive performance in other
konstruksi, dan pertambangan, serta didorong oleh kinerja positif services, corporate services, and transportation and warehousing.
pada sektor jasa lainnya, jasa perusahaan, serta transportasi dan
pergudangan.
Konsumsi rumah tangga, yang berkontribusi sebesar 53,88% Household consumption, which contributed 53.88% to Gross
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), tumbuh 4,98% pada tahun Domestic Product (GDP), grew by 4.98% in 2025. Although it
2025. Meskipun menunjukkan peningkatan, daya beli masyarakat showed an increase, overall public purchasing power remained
secara umum masih relatif terbatas dan berada di bawah laju relatively limited and below the pace of economic growth, despite
pertumbuhan ekonomi, meskipun terdapat indikasi perbaikan pada signs of improvement toward the end of the year.
akhir tahun.
Adapun penurunan daya beli masyarakat di sepanjang tahun 2025 The decline in purchasing power throughout 2025 occurred
terjadi terutama di kalangan kelas menengah dan bawah. Hal primarily among the middle- and lower-income groups. This was
ini dipicu oleh berbagai faktor seperti ketidakpastian ekonomi, driven by various factors such as economic uncertainty, concerns
kekhawatiran akan PHK, inflasi, dan perubahan pola belanja, yang over layoffs, inflation, and changes in spending patterns, which in
berdampak pada penurunan produksi barang dan aktivitas ritel. turn led to reduced goods production and retail activity.
Pelemahan tampak pada penjualan ritel sejak awal tahun. Pada April Weakness was evident in retail sales since the beginning of the year.
2025 yang bertepatan dengan masa libur Lebaran, penjualan eceran In April 2025, coinciding with the Eid holiday period, retail sales
tercatat kontraksi sebesar 5,1% secara bulanan (month-to-month/ recorded a contraction of 5.1% month-to-month (mtm) and 0.3%
mtm) dan 0,3% secara tahunan (year-on-year/yoy). Kekuatan daya year-on-year (yoy). Consumer purchasing power did not improve in
beli masyarakat tidak membaik pada kuartal III-2025, mengungkap the third quarter of 2025, as reflected in the Consumer Confidence
bahwa Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) berada di level 115 pada Index (CCI), which stood at 115 in September 2025, the lowest level
September 2025 atau terendah dalam 3,5 tahun terakhir. in the past 3.5 years.
Kondisi perekonomian secara global dan nasional serta tekanan Global and national economic conditions, along with pressure on
pada daya beli masyarakat merupakan salah satu kondisi eksternal public purchasing power, were among the external factors affecting
yang mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun 2025. the Company’s performance in 2025.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Kinerja Konsolidasian Consolidated Performance
of The Company
Perseroan
Kinerja Konsolidasian Perseroan Consolidated Performance of the Company
Pada tahun 2025, berdasarkan Laporan Keuangan yang telah In 2025, based on the audited Financial Statements, the Company
diaudit, Perseroan mencatatkan Pendapatan Konsolidasian sebesar recorded Consolidated Revenue of IDR 13,069.11 billion, reflecting
Rp13.069,11 miliar, yang mencerminkan penurunan sebesar 2,20% a decrease of 2.20% compared to the previous year, which amounted
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp13.363,66 to IDR 13,363.66 billion.
miliar.
Kontribusi Unit Usaha Consumer Products (CP) tetap mendominasi The contribution from the Consumer Products (CP) business unit
dengan proporsi 95,90% terhadap total Pendapatan Perseroan remained dominant, accounting for 95.90% of the Company’s total
tahun 2025. Pendapatan Tira Cipta Logistik (TCL) tumbuh 44,93% Revenue in 2025. Revenue from Tira Cipta Logistik (TCL) grew
dari Rp51,92 miliar di tahun 2024 menjadi Rp75,25 miliar di tahun by 44.93%, from IDR 51.92 billion in 2024 to IDR 75.25 billion
2025. Pendapatan unit usaha Manufacturing Service juga mengalami in 2025. Revenue from the Manufacturing Service business unit
pertumbuhan 2,21% pada tahun 2025 bila dibandingkan dengan also increased by 2.21% in 2025 compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Sementara itu, beberapa unit usaha lainnya, Meanwhile, several other business units, such as Tira Satria Niaga
seperti Tira Satria Niaga (TSN) dan Blue Gas Indonesia (BGI) belum (TSN) and Blue Gas Indonesia (BGI), were unable to achieve growth
bisa bertumbuh pada tahun 2025 terhadap tahun sebelumnya. in 2025 compared to the previous year.
Kinerja Pendapatan Tahun 2025 terhadap Tahun 2024
Revenue Performance in 2025 Compared to 2024
Realisasi 2025 Realisasi 2024 Kenaikan/Penurunan
Unit Usaha 2025 Realization 2024 Realization 2025-2024 (%)
Business Unit Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen Increase/Decrease
Billion IDR Percentage Billion IDR Percentage 2025–2024 (%)
Consumer Products 12.533,24 95,90 12.825,84 95,98 (2,28)
Manufacturing
28,69 0,22 28,07 0,21 2,21
Services
Tira Satria Niaga 176,54 1,35 195,89 1,47 (9,88)
Blue Gas Indonesia 273,34 2,09 297,72 2,23 (8,19)
Tira Cipta Logistik 75,25 0,57 51,92 0,39 44,93
Eliminasi
(17,96) (0,13) (35,78) (0,27) (49,80)
Elimination
Total Pendapatan
Konsolidasian
13.069,11 100,00 13.363,66 100,00 (2,20)
Total Consolidated
Revenue
Kinerja Pendapatan Tahun 2025 terhadap Target Tahun 2025
Revenue Performance in 2025 Compared to the 2025 Target
Realisasi 2025 Target 2025
2025 Realization 2025 Target Pencapaian (%)
Unit Usaha Achievements
Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen (%)
Billion IDR Percentage Billion IDR Percentage
Consumer Products 12.533,24 95,90 14.533,90 95,81 86,23
Manufacturing
28,69 0,22 31,65 0,21 90,65
Services
Tira Satria Niaga 176,54 1,35 200,00 1,32 88,27
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 110
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kinerja Pendapatan Tahun 2025 terhadap Target Tahun 2025
Revenue Performance in 2025 Compared to the 2025 Target
Realisasi 2025 Target 2025
2025 Realization 2025 Target Pencapaian (%)
Unit Usaha Achievements
Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen (%)
Billion IDR Percentage Billion IDR Percentage
Blue Gas Indonesia 273,34 2,10 317,89 2,10 85,99
Tira Cipta Logistik 75,25 0,57 86,85 0,57 86,64
Eliminasi
(17,95) (0,14) - - -
Elimination
Total Pendapatan
Konsolidasian
13.069,11 100,00 15.170,29 100,00 86,15
Total Consolidated
Revenue
Realisasi Pendapatan konsolidasi Perseroan tahun 2025 sebesar The Company’s consolidated revenue realization in 2025 amounted
Rp13.069,11 miliar masih di bawah target sebesar 13,85% bila to IDR 13,069.11 billion, which was 13.85% below the 2025
dibandingkan dengan target Pendapatan konsolidasi tahun 2025. consolidated revenue target.
Laba Tahun Berjalan 2025 Current Year Profit 2025
Dari aspek kinerja Laba Tahun Berjalan 2025 yaitu sebesar Rp401,58 In terms of current year profit performance for 2025, which
miliar, bila dibandingkan dengan target Laba Tahun Berjalan 2025 amounted to IDR 401.58 billion, compared to the 2025 Current
yaitu sebesar Rp423,18 miliar, realisasinya di bawah target sebesar Year Profit target of IDR 423.18 billion, the realization was 5.10%
5,10%. Belum bertumbuhnya Laba Tahun Berjalan tahun 2025 ini below the target. The lack of growth in Current Year Profit in 2025
berkolerasi dengan realisasi Pendapatan tahun 2025 yang masih di is correlated with the realization of revenue in 2025, which was still
bawah target. below target.
Target Pendapatan Konsolidasian Tahun 2026 Consolidated Revenue Targets for 2026
Target Pendapatan Konsolidasian Tahun 2026 Dalam miliar Rupiah
Consolidated Revenue Target for 2026 In billion IDR
Target 2026
2026 Target
Consumer Product 14.131,66
Manufacturing Service 32,20
Tira Satria Niaga 181,58
Blue Gas Indonesia 285,33
Tira Cipta Logistik 78,04
Total Pendapatan
14.708,80
Total Revenue
Target Laba Tahun Berjalan Konsolidasian Tahun Consolidated Current Year Profit Target for 2026
2026
Target Laba Tahun Berjalan tahun 2026 sebesar Rp408,40 miliar The Current Year Profit target for 2026 is IDR 408.40 billion, or
atau lebih tinggi 1,70% daripada realisasi Laba Tahun Berjalan tahun 1.70% higher than the realized Current Year Profit in 2025.
2025.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Tinjauan Keuangan Consolidated Financial Review
Konsolidasi
Tinjauan Keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini The Financial Review presented in this Annual Report is prepared
disusun dengan merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian with reference to the 2025 Consolidated Financial Statements, which
tahun 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP have been audited by the Public Accounting Firm KAP Purwanto
Purwanto Susanti dan Surja dengan pendapat wajar dalam semua Susanti and Surja with an unqualified opinion in all material respects.
hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Dalam juta Rupiah
Assets In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
671.618 812.684 1.045.363 (141.066) (17,36)
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek
1.005.783 299.606 177.851 706.177 235,70
Short-term Investments
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
1.478.598 1.389.625 1.366.348 88.973 6,40
Trade Receivables – Third Parties
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga
331.109 326.517 211.470 4.592 1,41
Other Receivables – Third Parties
Persediaan
1.319.349 1.010.931 941.232 308.418 30,51
Inventories
Pajak Dibayar di Muka dan Klaim
atas Pengembalian Pajak
3.649 25.196 40.583 (21.547) (85,52)
Prepaid Taxes and Claims for Tax
Refunds
Biaya Dibayar di Muka
dan Uang Muka 25.077 22.268 27.487 2.809 12,61
Prepaid Expenses and Advances
Jumlah Aset Lancar
4.835.183 3.886.827 3.810.334 948.356 24,40
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
17.980 15.383 7.413 2.597 16,88
Deferred Tax Assets
Klaim Atas Pengembalian Pajak
1.783 8.818 13.455 (7.035) (79,78)
Claims for Tax Refunds
Aset Tetap
365.633 379.557 388.542 (13.924) (3,67)
Fixed Assets
Aset Hak-Guna
125.127 125.270 114.838 (143) (0,11)
Right-of-Use Assets
Aset Takberwujud
51.421 59.180 10.858 (7.759) (13,11)
Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang
56.071 79.968 99.317 (23.897) (29,88)
Long-term Investments
Aset Program (Aset Pensiun)
18.031 17.593 16.982 438 2,49
Program Assets (Pension Assets)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 112
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Aset Dalam juta Rupiah
Assets In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Hak Penggantian (Dana Pensiun)
Reimbursement Rights 95.663 98.199 95.849 (2.536) (2,58)
(Pension Funds)
Aset Tidak Lancar Lain-Lain
5.318 5.455 8.418 (137) (2,51)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
737.027 789.423 755.672 (52.396) (6,64)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.572.210 4.676.250 4.566.006 895.960 19,16
Total Assets
Hingga akhir tahun 2025, total aset Perseroan mencapai Rp As of the end of 2025, the Company’s total assets reached IDR
5.572,21 miliar, meningkat sebesar 19,16% atau Rp895,96 miliar 5,572.21 billion, an increase of 19.16% or IDR 895.96 billion
dibandingkan tahun 2024 dimana Perseroan mencatatkan aset compared to 2024, when the Company recorded assets of IDR
Rp4.676,25 miliar. Peningkatan ini terutama disumbangkan oleh 4,676.25 billion. This increase was mainly driven by the growth in
meningkatnya aset lancar Perseroan seperti Investasi Jangka the Company’s current assets, particularly Short-term Investments
Pendek dan Persediaan. and Inventories
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar mencapai Rp4.835,18 miliar, meningkat sebesar Current assets amounted to IDR 4,835.18 billion, increasing by
24,40% atau Rp948,36 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang 24.40% or IDR 948.36 billion compared to the previous year, which
mencapai Rp3.886,83 miliar. Hal ini antara lain disebabkan oleh amounted to IDR 3,886.83 billion. This was primarily due to the
meningkatnya Investasi Jangka Pendek dan Persediaan. increase in Short-term Investments and Inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar At the end of 2025, the Company recorded non-current assets
sebesar Rp737,03 miliar, menurun sebesar 6,64% atau Rp52,40 of IDR 737.03 billion, a decrease of 6.64% or IDR 52.40 billion
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp789,42 compared to the previous year, which amounted to IDR 789.42
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya proporsi billion. This was mainly due to the decline in the proportion of Long-
Investasi Jangka Panjang. term Investments.
Liabilitas Dalam juta Rupiah
Liabilities In million IDR
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga
2.432.227 1.522.968 1.629.440 909.259 59,70
Trade Payables – Third Parties
Utang Pajak:
Taxes Payable:
Pajak Penghasilan Badan
20.292 24.627 43.172 (4.335) (17,60)
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya
12.674 34.435 9.931 (21.761) (63,19)
Other Taxes
Utang Lain-lain
102.862 157.233 129.924 (54.371) (34,58)
Other Payables
Akrual
29.599 26.514 38.820 3.085 11,64
Accruals
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Liabilitas Dalam juta Rupiah
Liabilities In million IDR
Uraian YOY 2024-2025
2025 2024 2023
Description Nominal %
Pinjaman Bank - Porsi Jangka Pendek
28.455 24.955 4.350 3.500 14,03
Bank Loans – Current Portion
Liabilitas Sewa - Porsi Jangka Pendek
49.047 32.748 26.991 16.299 49,77
Lease Liabilities – Current Portion
Uang Jaminan - Porsi Jangka Pendek
1.789 1.617 1.496 172 10,64
Security Deposits – Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
62.756 64.104 56.155 (1.348) (2,10)
Short-term Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
2.739.701 1.889.201 1.940.279 850.500 45,02
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Uang Jaminan – Porsi Jangka Panjang
177.562 188.385 195.403 (10.823) (5,75)
Security Deposits – Non-Current Portion
Pinjaman Bank – Porsi Jangka Panjang
68.630 93.585 61.315 (24.955) (26,67)
Bank Loans – Non-Current Portion
Liabilitas Sewa – Porsi Jangka Panjang
51.510 78.926 69.946 (27.416) (34,74)
Lease Liabilities – Non-Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
116.875 107.027 98.711 9.848 9,20
Long-term Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
414.577 467.923 425.375 (53.346) (11,40)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
3.154.278 2.357.124 2.365.654 797.154 33,82
Total Liabilities
Total Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025, tercatat mencapai The Company’s total liabilities as of the end of 2025 were recorded
Rp3.154,28 miliar, meningkat sebesar 33,82% atau Rp797,15 miliar at IDR 3,154.28 billion, an increase of 33.82% or IDR 797.15 billion
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2.357,12 miliar. compared to 2024, which amounted to IDR 2,357.12 billion. This
Hal ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya Utang Usaha was primarily influenced by the increase in the Company’s Trade
Perseroan yang belum jatuh tempo. Payables that were not yet due.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current liabilities as of the end of 2025 were recorded
Rp2.739,70 miliar, meningkat sebesar 45,02% atau Rp850,50 miliar at IDR 2,739.70 billion, an increase of 45.02% or IDR 850.50 billion
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.889,20 miliar. compared to 2024, which amounted to IDR 1,889.20 billion. This
Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya Utang Usaha was mainly due to the increase in the Company’s Trade Payables
Perseroan yang belum jatuh tempo. that were not yet due.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu di sisi Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada akhir Meanwhile, the Company’s non-current liabilities as of the end of
tahun 2025 tercatat sebesar Rp414,58 miliar, menurun sebesar 2025 were recorded at IDR 414.58 billion, a decrease of 11.40% or
11,40% atau Rp53,35 miliar dibandingkan tahun 2024 dimana IDR 53.35 billion compared to 2024, where non-current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan sebesar Rp467,92 miliar. amounted to IDR 467.92 billion. This decrease was primarily due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan Pinjaman Bank a reduction in Bank Loans and Lease Liabilities.
dan Liabilitas Sewa.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 114
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Ekuitas Dalam juta Rupiah
Equity In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Modal Saham
Share Capital
Modal dasar - 2.000.000.000
saham dengan nilai nominal
Rp100 (Rupiah penuh)
per saham
Authorized capital –
2,000,000,000 shares with a
par value of IDR 100 (full IDR)
per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 918.492.750
saham 91.849 91.849 91.849 - -
Issued and fully paid-up
capital – 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor
9.057 9.057 9.057 - -
Additional Paid-in Capital
Selisih dari perubahan ekuitas
entitas anak
(65.748) (65.748) (65.748) - -
Difference from Changes in Equity
of Subsidiaries
Saldo laba:
Retained Earnings:
Dicadangkan
18.370 18.370 18.370 - -
Appropriated
Belum dicadangkan
2.274.259 2.168.300 2.038.514 105.959 4,89
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
2.327.787 2.221.828 2.092.042 105.959 4,77
Equity Attributable to Owners of
the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali
90.145 97.298 108.310 (7.153) (7,35)
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas
2.417.932 2.319.126 2.200.352 98.806 4,26
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
5.572.210 4.676.250 4.566.006 895.960 19,16
Total Liabilities and Equity
Pada akhir tahun 2025, Ekuitas Perseroan tercatat sebesar As of the end of 2025, the Company’s Equity was recorded at IDR
Rp2.417,93 miliar, meningkat sebesar 4,26% atau Rp98,81 miliar 2,417.93 billion, an increase of 4.26% or IDR 98.81 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2024 dimana Ekuitas Perseroan to 2024, when the Company’s Equity amounted to IDR 2,319.13
mencapai Rp2.319,13 miliar. Peningkatan ini menunjukkan posisi billion. This increase reflects a stronger financial position, primarily
keuangan yang semakin kuat, terutama didukung oleh akumulasi supported by the accumulation of retained earnings. In general,
saldo laba. Secara umum, struktur Ekuitas Perseroan pada tahun the Company’s Equity structure in 2025 remained solid with healthy
2025 tetap solid dengan pertumbuhan yang sehat, ditopang oleh growth, supported by positive profit performance and a stable
kinerja laba yang positif serta stabilnya struktur permodalan. capital structure.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Pendapatan
13.069.112 13.363.660 14.210.135 (294.548) (2,20)
Revenue
Beban Pokok Penjualan
(11.886.556) (12.072.973) (12.821.183) 186.417 (1,54)
Cost Of Goods Sold
Laba Bruto
1.182.556 1.290.687 1.388.952 (108.131) (8,38)
Gross Profit
Beban Penjualan
(544.870) (569.828) (589.708) 24.958 (4,38)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General And Administrative (260.851) (290.348) (277.401) 29.497 (10,16)
Expenses
Biaya Keuangan
(17.201) (17.406) (7.051) 205 (1,18)
Finance Costs
Penghasilan Keuangan
26.163 32.757 29.396 (6.594) (20,13)
Finance Income
Lain-Lain, Bersih
108.583 47.754 43.327 60.829 127,38
Others, Net
Laba sebelum Pajak Penghasilan
494.380 493.616 587.515 764 0,15
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(92.802) (91.199) (146.416) (1.603) 1,76
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
401.578 402.417 441.099 (839) (0,21)
Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pos-Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified To Profit Or Loss:
Pengukuran Kembali Imbalan
Pascakerja
363 5.078 (14.860) (4.715) (92,85)
Remeasurement Of Post-
Employment Benefits
Pajak Penghasilan Terkait
(80) (1.117) 2.839 1.037 (92,84)
Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
283 3.961 (12.021) (3.678) (92,86)
Other Comprehensive Income For
The Year, Net Of Tax
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan
401.861 406.378 429.078 (4.517) (1,11)
Total Comprehensive Income
For The Year
Laba yang Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
408.782 412.442 457.037 (3.660) (0,89)
Owners Of The Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
(7.204) (10.025) (15.938) 2.821 (28,14)
Non-Controlling Interests
401.578 402.417 441.099 (839) (0,21)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 116
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income
Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
409.062 416.356 445.237 (7.294) (1,75)
Owners Of The Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
(7.201) (9.978) (16.159) 2.777 (27,83)
Non-Controlling Interests
401.861 406.378 429.078 (4.517) (1,11)
Laba Per Saham – Dasar dan
Dilusian (Rupiah Penuh)
445 449 498 (4) (0,89)
Earnings Per Share – Basic and
Diluted (Full IDR)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of IDR 13,069.11 billion,
sebesar Rp13.069,11 miliar, sedikit menurun sebesar 2,20% atau slightly decreasing by 2.20% or IDR 294.55 billion compared to
Rp294,55 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai the previous year, which amounted to IDR 13,363.66 billion. The
Rp13.363,66 miliar. Kontribusi pendapatan terbesar berasal dari largest contribution to revenue came from the Consumer Product
unit usaha Consumer Product (CP) yaitu sebesar 95,90% dari total (CP) business unit, accounting for 95.90% of the Company’s total
pendapatan Perseroan tahun 2025. revenue in 2025.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, Beban Pokok Penjualan Perseroan sebesar In 2025, the Company’s cost of goods sold amounted to IDR
Rp11.886,56 miliar, menurun sebesar 1,54% atau Rp186,42 miliar 11,886.56 billion, decreasing by 1.54% or IDR 186.42 billion
dibandingkan posisi per 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar compared to the position as of December 31, 2024, which was
Rp12.072,97 miliar. recorded at IDR 12,072.97 billion.
Penurunan Beban Pokok Penjualan ini berkaitan dengan penurunan This decrease in cost of goods sold is related to the decline in the
Pendapatan Perseroan. Selain itu, penurunan ini juga sejalan Company’s revenue. In addition, this decline is also in line with
dengan beberapa langkah strategis Perseroan dalam meningkatkan several of the Company’s strategic initiatives to improve operational
efisiensi operasional dan pengelolaan rantai pasok. Perseroan efficiency and supply chain management. The Company continues
terus mengupayakan optimalisasi biaya melalui efisiensi proses, to optimize costs through process efficiencies, the utilization of
pemanfaatan teknologi, serta peningkatan sinergi dengan mitra technology, and enhanced synergy with business partners and
bisnis dan pemasok. Dengan inisiatif ini, Perseroan berkomitmen suppliers. Through these initiatives, the Company is committed
untuk menjaga keseimbangan antara kualitas produk dan to maintaining a balance between product and service quality
layanan dengan struktur biaya yang lebih efisien, sehingga dapat and a more efficient cost structure, thereby sustaining long-term
mempertahankan daya saing jangka panjang. competitiveness.
Laba Bruto Gross Profit
Dari sisi Laba Bruto, pada tahun 2025 Perseroan mengalami On the gross profit side, in 2025 the Company experienced a
penurunan sebesar 8,38% atau Rp108,13 miliar dari Rp1.290,69 decrease of 8.38% or IDR 108.13 billion, from IDR 1,290.69 billion in
miliar di tahun 2024 menjadi Rp1.182,56 miliar di tahun 2025. 2024 to IDR 1,182.56 billion in 2025.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada tahun 2025, Beban Umum dan Administrasi Perseroan In 2025, the Company’s General and Administrative Expenses
mencapai Rp260,85 miliar, mengalami penurunan 10,16% atau amounted to IDR 260.85 billion, decreasing by 10.16% or IDR 29.50
Rp29,50 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat billion compared to 2024, which was recorded at IDR 290.35 billion.
sebesar Rp290,35 miliar. Hal ini sejalan dengan beberapa langkah This is in line with several of the Company’s strategic initiatives to
strategis Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional. improve operational efficiency. The Company continues to optimize
Perseroan terus mengupayakan optimalisasi biaya melalui efisiensi costs through process efficiencies and the utilization of technology.
proses dan pemanfaatan teknologi.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Perseroan mengalami peningkatan The Company’s profit before income tax increased by 0.15% or IDR
0,15% atau Rp764 juta, dari Rp493,62 miliar di tahun 2024 menjadi 764 million, from IDR 493.62 billion in 2024 to IDR 494.38 billion in
Rp494,38 miliar di tahun 2025. Hal ini utamanya disebabkan oleh 2025. This was primarily due to a tax refund received following the
penerimaan restitusi pajak atas pemeriksaan tahun pajak 2016. audit of the 2016 tax year.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2025 tercatat mencapai The Company’s profit for the year in 2025 was recorded at IDR
Rp401,58 miliar, menurun 0,21% atau sebesar Rp839 juta 401.58 billion, decreasing by 0.21% or IDR 839 million compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp402,42 miliar. 2024, which amounted to IDR 402.42 billion.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencatat Penghasilan Overall, the Company recorded total comprehensive income for
Komprehensif periode berjalan tahun 2025 sebesar Rp401,86 the period in 2025 of IDR 401.86 billion, a decrease of 1.11% or
miliar, menurun 1,11% atau sebesar Rp4,52 miliar dibandingkan IDR 4.52 billion compared to total comprehensive income in 2024,
Penghasilan Komprehensif tahun 2024 yakni Rp406,38 miliar. which amounted to IDR 406.38 billion.
Laba per Saham Earnings per Share
Tercatat hingga akhir tahun 2025, laba per saham sebesar Rp445, As of the end of 2025, basic earnings per share were recorded at
mengalami penurunan sebesar 0,89% atau Rp4 dibandingkan laba IDR 445, a decrease of 0.89% or IDR 4 compared to earnings per
per saham pada akhir tahun 2024 yakni sebesar Rp449. share at the end of 2024, which amounted to IDR 449.
Laporan Arus Kas konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Cash Flow Statement In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
Arus Kas Bersih Diperoleh
dari Aktivitas Operasi
973.722 199.029 624.616 774.693 389,24
Net Cash Flows Provided By
Operating Activities
Arus Kas Bersih (Digunakan
Untuk)/ Diperoleh Dari Aktivitas
Investasi (728.481) (137.635) 89.948 (590.846) 429,28
Net Cash Flows (Used In)/
Provided By Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan
(386.307) (294.073) (249.031) (92.234) 31,36
Net Cash Flows Used In
Financing Activities
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 118
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam juta Rupiah
Consolidated Cash Flow Statement In million IDR
Uraian YOY 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal %
(Penurunan)/Kenaikan Bersih
Kas dan Setara Kas
(141.066) (232.679) 465.533 91.613 (39,37)
Net (Decrease)/Increase In Cash
And Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas
Pada Awal Tahun
812.684 1.045.363 579.830 (232.679) (22,26)
Cash And Cash Equivalents At
The Beginning Of The Year
Kas dan Setara Kas
pada Akhir Tahun
671.618 812.684 1.045.363 (141.066) (17,36)
Cash And Cash Equivalents At
The End Of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Sepanjang tahun 2025, kas yang diperoleh Perseroan untuk Throughout 2025, cash generated by the Company from operating
Aktivitas Operasi tercatat sebesar Rp973,72 miliar, meningkat activities amounted to IDR 973.72 billion, an increase of 389.24%
389,24% atau Rp774,69 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 or IDR 774.69 billion compared to 2024, when cash generated from
dimana kas yang diperoleh dari Aktivitas Operasi tercatat sebesar operating activities was recorded at IDR 199.03 billion. This was
Rp199,03 miliar. Hal ini disebabkan oleh kebijakan prinsipal untuk driven by the principal’s policy to extend or lengthen the maturity
penambahan/perpanjangan waktu jatuh tempo pembayaran Utang period of the Company’s Trade Payables.
Usaha Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Hingga penghujung tahun 2025, kas yang digunakan Perseroan By the end of 2025, cash used by the Company for investing
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp728,48 miliar, meningkat activities amounted to IDR 728.48 billion, an increase of 429.28% or
429,28% atau Rp590,85 miliar bila dibandingkan dengan kondisi IDR 590.85 billion compared to 2024, when cash used for investing
tahun 2024 dimana kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas activities amounted to IDR 137.64 billion. This condition was mainly
investasi mencapai Rp137,64 miliar. Kondisi tersebut terutama driven by the utilization of the Company’s cash funds placed in
disebabkan utilisasi dana kas Perseroan yang ditempatkan pada investments with measured risk.
investasi dengan risiko yang terukur.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Tercatat hingga 31 Desember 2025, kas yang digunakan Perseroan As of December 31, 2025, cash used by the Company for financing
untuk aktivitas pendanaan meningkat 31,36% atau sebesar Rp92,23 activities increased by 31.36% or IDR 92.23 billion, from IDR 294.07
miliar dari Rp294,07 miliar di tahun 2024 menjadi Rp386,31 miliar billion in 2024 to IDR 386.31 billion in 2025. This increase in financing
pada tahun 2025. Peningkatan aktivitas pendanaan ini terutama activities was primarily due to higher bank loan repayments, which
disebabkan oleh kenaikan pembayaran pinjaman bank dari Rp6,25 rose from IDR 6.25 billion in 2024 to IDR 42 billion in 2025.
miliar di tahun 2024 menjadi Rp42 miliar di tahun 2025.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Rasio Keuangan Financial Ratios
Berikut adalah rasio keuangan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun The following are the Company’s financial ratios over the past 3
terakhir: (three) years:
Rasio Keuangan Dalam persen
Financial Ratio In percentage
Kenaikan
Uraian (Penurunan)
Description 2025 2024 2023 2025–2024 (%)
Increase (Decrease)
2025–2024 (%)
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
16,61 17,35 20,05 (4,27)
Profit for the Year / Equity
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset
7,21 8,59 9,66 (16,07)
Profit for the Year / Total Assets
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
3,07 3,01 3,10 1,99
Profit for the Year / Revenue
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
176,49 205,74 196,38 (14,22)
Current Assets / Current Liabilities
Liabilitas/Ekuitas
130,45 101,64 107,51 28,35
Liabilities / Equity
Liabilitas/Jumlah Aset
56,61 50,41 51,81 12,30
Liabilities / Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
43,39 49,60 48,19 (12,52)
Equity / Total Assets
Profitabilitas Profitability
Secara umum, kinerja profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 In general, the Company’s profitability performance in 2025
masih menunjukkan ketahanan yang baik di tengah dinamika continued to demonstrate solid resilience amid operational
operasional, dengan beberapa rasio utama tetap berada pada level dynamics, with several key ratios remaining at healthy and well-
yang sehat dan terkendali. controlled levels.
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas tercatat sebesar 16,61% The ratio of current year profit to equity was recorded at 16.61% in
pada tahun 2025, sedikit menurun 4,27% dari 17,35% pada tahun 2025, slightly decreasing by 4.27% from 17.35% in 2024. The ratio
2024. Rasio Laba Tahun berjalan terhadap jumlah Aset berada pada of current year profit to total assets stood at 7.21%, down 16.07%
7,21%, turun 16,07% dari tahun sebelumnya. Namun demikian, from the previous year. Nevertheless, this ratio still indicates that the
rasio ini masih menunjukkan bahwa aset Perseroan tetap produktif Company’s assets remain productive in generating profit.
dalam menghasilkan laba.
Di sisi lain, Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan justru On the other hand, the current-year profit-to-revenue ratio actually
mengalami peningkatan tipis menjadi 3,07% di tahun 2025. Hal saw a slight increase to 3.07% in 2025. This reflects an improvement
ini mencerminkan adanya perbaikan efisiensi operasional dan in operational efficiency and the Company’s ability to maintain its
kemampuan Perseroan dalam menjaga margin laba. profit margins.
Kemampuan Membayar Utang Debt Servicing Capability
Dari sisi kemampuan membayar utang, Perseroan tetap From the perspective of debt servicing capability, the Company
menunjukkan kondisi yang cukup kuat dan terkendali. Rasio Lancar continues to demonstrate a strong and well-controlled position.
tercatat sebesar 176,49% pada tahun 2025. Meskipun menurun The current ratio was recorded at 176.49% in 2025. Although it
dibandingkan tahun 2024, tingkat Likuiditas ini masih tergolong declined compared to 2024, this level of liquidity remains strong
kuat dan menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang and indicates that the Company has adequate capability to meet its
memadai dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. short-term obligations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 120
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Di sisi Solvabilitas, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas meningkat On the solvency side, the liabilities to equity ratio increased to
menjadi 130,45%, serta Rasio Liabilitas terhadap Aset menjadi 130.45%, and the liabilities to assets ratio rose to 56.61%. In line
56,61%. Sejalan dengan hal tersebut, Rasio Ekuitas terhadap jumlah with this, the equity to total assets ratio was recorded at 43.39%.
Aset tercatat sebesar 43,39%. Meskipun mengalami penurunan, Despite the decline, the Company’s capital structure remains within
struktur permodalan Perseroan tetap berada dalam batas yang a healthy range, with a sufficiently strong equity proportion.
sehat dengan porsi Ekuitas yang cukup kuat.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang adalah pengukuran piutang yang dapat Receivables collectibility refers to the measurement of receivables
ditagih oleh Perseroan sebagai akibat dari transaksi penjualan secara that can be collected by the Company as a result of credit sales
kredit dan/atau bentuk kerja sama lainnya di mana penyelesaian transactions and/or other forms of cooperation in which the
kewajiban debitur ditentukan dengan jangka waktu jatuh tempo settlement of the debtor’s obligations is determined based on
tertentu sesuai kesepakatan. agreed maturity periods.
Manajemen memonitor secara ketat piutang ini untuk setiap Management closely monitors these receivables for any indication
indikasi penurunan nilai. Dalam mengelola risiko kredit, Perseroan of impairment. In managing credit risk, the Company establishes
menetapkan sejumlah kebijakan sebelum memberikan kredit several policies before extending credit to new customers, including
kepada pelanggan baru, antara lain, dengan melakukan survei conducting customer surveys and setting limited credit thresholds.
pelanggan baru tersebut serta memberikan batasan kredit terbatas.
Piutang Usaha - Pihak Ketiga Dalam juta Rupiah
Trade Receivables - Third Parties In million IDR
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Pihak Ketiga
1.483.730 1.394.242
Trade Receivables Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(5.132) (4.617)
Allowance For Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha Pihak Ketiga
1.478.598 1.389.625
Total Trade Receivables Third Parties
Umur Piutang
Aging Of Receivables
Lancar
1.246.252 1.120.062
Current
Lewat Jatuh Tempo:
Past Due: 231.072 267.053
1-30 Hari | Days
31-60 Hari | Days 4.014 4.644
61-90 Hari | Days 1.188 594
91–120 Hari | Days 826 503
Lebih dari 120 Hari
378 1.386
More than 120 Days
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.617)
(5.132)
Allowance For Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha Pihak Ketiga
1.478.598 1.389.625
Total Trade Receivables Third Parties
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Saldo piutang usaha bruto per 31 Desember 2025 tercatat sebesar
Rp1.483,73 miliar, meningkat Rp89,49 miliar dibanding tahun 2024 Gross trade receivables balance as of December 31, 2025 was
sebesar Rp1.394,24 miliar. Setelah dikurangi cadangan kerugian recorded at IDR 1,483.73 billion, an increase of IDR 89.49 billion
penurunan nilai, piutang usaha neto mencapai Rp1.478,60 miliar, compared to 2024, which amounted to IDR 1,394.24 billion.
naik dari Rp1.389,63 miliar pada tahun sebelumnya. After deducting the allowance for impairment losses, net trade
receivables reached IDR 1,478.60 billion, up from IDR 1,389.63
billion in the previous year.
Dari sisi kualitas piutang, mayoritas piutang masih tergolong
lancar. Piutang yang belum jatuh tempo meningkat signifikan In terms of receivables quality, the majority of receivables remained
menjadi Rp1.246,25 miliar dari Rp1.120,06 miliar pada tahun 2024, current. Receivables that were not yet due increased significantly
yang menunjukkan bahwa sebagian besar pelanggan melakukan to IDR 1,246.25 billion from IDR 1,120.06 billion in 2024, indicating
pembayaran tepat waktu dan profil kredit tetap terjaga dengan baik. that most customers made payments on time and that the credit
profile remained well maintained.
Analisis Modal Kerja yang terdiri dari Piutang Usaha, Persediaan
Barang Dagangan dan Hutang Usaha terlihat di tabel berikut: An analysis of Working Capital, consisting of Trade Receivables,
Inventories, and Trade Payables, is presented in the following table:
Dalam juta Rupiah
In million IDR
Kenaikan/Penurunan
Uraian Hari Hari Increase/Decrease
2025 2024
Description Days Days Nominal Persen
Nominal Percentage
Saldo Piutang Usaha
1.478,60 36 1.389,63 34 88,97 6,40
Trade Receivables Balance
Saldo Persediaan Barang
1.319,35 36 1.010,93 31 308,42 30,51
Inventory Balance
Saldo Hutang Usaha
(2.432,23) 55 (1.522,97) 42 (909,26) 59,70
Trade Payables Balance
Modal Kerja Bersih
365,72 57 877,59 23 (511,87) (58,33)
Net Working Capital
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 122
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tinjauan Operasi per Unit Operational Review by Business Unit
Usaha
Unit Usaha Consumer Product (CP) Consumer Product (CP) Business Unit
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak di bidang jasa The Consumer Products (CP) business unit operates in the sales and
penjualan & distribusi barang-barang konsumsi yang disalurkan distribution of consumer goods, delivered either directly or through
langsung atau melalui sub-distributor kepada outlet tradisional sub-distributors to traditional and modern outlets within its target
dan outlet modern yang menjadi target pasarnya. Pada saat ini market. Currently, the majority of products sold and distributed
mayoritas barang-barang yang dijual dan didistribusikan adalah consist of milk and infant nutrition products. This business unit
produk susu dan nutrisi bagi bayi. Unit usaha ini sudah menjadi has been the Company’s core business since it began operations
core business Perseroan sejak mulai beroperasi di tahun 1988. in 1988. In addition, since 2021, CP has also started selling and
Selain itu, sejak tahun 2021 CP juga telah mulai menjual dan distributing cold chain product categories, namely fresh products
mendistribusikan kategori produk cold chain yaitu produk-produk that require refrigerated storage and transportation.
segar yang membutuhkan fasilitas pendingin untuk penyimpanan
dan pengirimannya.
Jumlah prinsipal yang penjualan dan distribusinya dilakukan melalui The number of principals whose sales and distribution were handled
CP pada tahun 2025 berjumlah 27 (dua puluh tujuh) di kategori through CP in 2025 totaled 27 (twenty-seven) in the consumer
produk consumer dan 3 (tiga) di kategori produk cold chain. product category and 3 (three) in the cold chain product category.
Pada tahun 2025 CP membukukan Pendapatan sebesar In 2025, CP recorded revenue of IDR 12,533.24 billion, a decrease
Rp12.533,24 miliar, mengalami penurunan 2,28% bila dibandingkan of 2.28% compared to revenue in 2024, which amounted to IDR
dengan pendapatan tahun 2024 sebesar Rp12.825,84 miliar. 12,825.84 billion. This decline was partly due to reduced consumer
Penurunan tersebut disebabkan antara lain oleh menurunnya daya purchasing power.
beli konsumen.
Kontribusi CP terhadap Pendapatan Konsolidasian Perseroan di CP’s contribution to the Company’s Consolidated Revenue in 2025
tahun 2025 turun menjadi 95,90% dari sebelumnya sebesar 95,98% decreased to 95.90% from 95.98% in 2024.
di tahun 2024.
Komposisi pendapatan CP berdasarkan kategori produk yang The composition of CP revenue based on product categories sold
terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: and their contributions is as follows:
2025 2024
Produk Kenaikan/Penurunan (%)
Product Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen Increase/Decrease (%)
Billion IDR Percentage Billion IDR Percentage
Danone 8.106,22 64,68 8.818,78 68,76 (8,08)
Gabungan
4.427,02 35,32 4.007,06 31,24 10,48
Combination
Total 12.533,24 100,00 12.825,84 100,00 (2,28)
Kinerja Maximization of Assets Utilization, khususnya 2 (dua) Performance of Asset Utilization Maximization, particularly the two
komponen utama aset di Unit Usaha CP sebagai berikut: (2) main asset components in the CP Business Unit, is as follows:
1. Jumlah hari saldo Piutang Usaha sedikit meningkat dari 34 hari 1. The number of days of Trade Receivables slightly increased from
di tahun 2024 menjadi 36 hari di tahun 2025. 34 days in 2024 to 36 days in 2025.
2. Tingkat Persediaan Barang Dagangan juga naik, yaitu dari 31 2. Inventory levels also increased, from 31 days at the end of 2024
hari di akhir tahun 2024 menjadi 36 hari di akhir tahun 2025. to 36 days at the end of 2025.
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Piutang usaha dan persediaan barang dagangan yang mengalami The management of trade receivables and inventories, which
kenaikan saldo di tahun 2025 ini, perlu dikelola lebih baik agar experienced balance increases in 2025, needs to be improved
tidak memberatkan kebutuhan modal kerja Perseroan. Kinerja to avoid burdening the Company’s working capital requirements.
Assets Utilization, khususnya Piutang Usaha dan Persediaan Barang Asset Utilization performance, particularly Trade Receivables and
Dagangan di CP harus selalu menjadi perhatian manajemen karena Inventories in CP, must always be a focus of management due to
besar pengaruhnya terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan its significant impact on the overall financial health of the Company.
secara keseluruhan.
Upaya pencapaian target-target yang telah ditetapkan untuk setiap Efforts to achieve the targets set for each business unit are carried
unit usaha merupakan kerja tim dalam rangkaian proses-proses, baik out through teamwork across a series of processes, both Business
itu Proses Bisnis maupun Proses Support. Di dalam Unit Usaha CP Processes and Support Processes. Within the CP Business Unit, there
terdapat 3 (tiga) Proses Bisnis yaitu: BP 1 – Principal Acquisition and are three (3) Business Processes, namely: BP 1 – Principal Acquisition
Retention, BP 2 - Serving Outlet, BP 3 - IPC & Logistics dan Order and Retention, BP 2 – Serving Outlet, BP 3 – IPC & Logistics and
to Cash. Di samping itu juga terdapat 7 (tujuh) Proses Support yaitu: Order to Cash. In addition, there are seven (7) Support Processes,
HR Management, Information Technology, Information System, namely: HR Management, Information Technology, Information
Accounting & Tax, Finance, Legal, dan Corporate Secretary. Seluruh System, Accounting & Tax, Finance, Legal, and Corporate Secretary.
proses-proses tersebut bekerja secara terintegrasi untuk mencapai All these processes operate in an integrated manner to achieve
output yang diinginkan dan memberikan kepuasan kepada the desired outputs and deliver satisfaction to their respective
customer-nya masing-masing, yang bermuara kepada external customers, ultimately serving external customers, namely principals
customers, yaitu para prinsipal dan outlet. and outlets.
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) Manufacturing Services (MS) Business Unit
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di bidang layanan The Manufacturing Services (MS) business unit operates in
produksi dan pengemasan susu bubuk khusus untuk pihak ketiga production and packaging services for powdered milk, specifically
melalui fasilitas produksi yang dimiliki oleh Perseroan. for third parties, through production facilities owned by the
Company.
Pada tahun 2025 jumlah prinsipal yang dilayani oleh MS berjumlah In 2025, the number of principals served by MS totaled 8 (eight),
8 (delapan) prinsipal, antara lain: Sari Husada, Garudafood, Soho, including Sari Husada, Garuda Food, Soho, and Sanghyang.
dan Sanghyang.
Total volume produksi yang dihasilkan selama tahun 2025 oleh MS The total production volume generated in 2025 by MS through the
melalui fasilitas produksi milik Perseroan di Sleman, Yogyakarta Company’s production facility in Sleman, Yogyakarta decreased by
mengalami penurunan 5,91%, yaitu dari 12.671 ton di tahun 2024 5.91%, from 12,671 tons in 2024 to 11,922 tons in 2025.
menjadi 11.922 ton di tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 124
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penurunan volume produksi terutama berkaitan dengan The decline in production volume was mainly related to a significant
penurunan produksi giling gula yang cukup signifikan, yaitu decrease in sugar milling production, which dropped by 12.80%.
12,80%. Sedangkan produksi untuk susu bubuk masih mengalami Meanwhile, powdered milk production still experienced an increase
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu sebesar 2,47%. compared to the previous year, rising by 2.47%. From a revenue
Dari sisi Pendapatan Jasa Produksi tahun 2025 masih mengalami perspective, Production Service Revenue in 2025 still increased
kenaikan 2,21% dibanding tahun lalu, karena didukung dengan by 2.21% compared to the previous year, supported by the
kenaikan volume produksi susu bubuk yang kontribusi terhadap increase in powdered milk production volume, which contributed
total Pendapatan Jasa Produksi sekitar 69%. approximately 69% to total Production Service Revenue.
Kinerja volume dan pendapatan jasa produksi MS tercermin dalam The performance of MS production volume and production service
tabel berikut: revenue is reflected in the following table:
Uraian Kenaikan/Penurunan 2025-2024 (%)
2025 2024
Description Increase/Decrease 2025–2024 (%)
Volume Produksi (dalam ton)
11.922 12.671 (5,91)
Production Volume (in tons)
Pendapatan Jasa Produksi
(dalam miliar Rupiah)
28,69 28,07 2,21
Production Service
Revenue (in billion rupiah)
Pada saat ini ketergantungan pada 2 (dua) prinsipal besar, yaitu Currently, dependence on two (2) major principals, namely
Garudafood dan Sari Husada sangat besar, sehingga apabila terjadi Garudafood and Sari Husada, is very high. As a result, any
fluktuasi order produksi dari kedua prinsipal tersebut, kinerja MS fluctuation in production orders from these two principals will
akan sangat terpengaruh. Oleh karenanya, perlu dicarikan solusi significantly affect MS performance. Therefore, solutions need to be
dengan menambah jumlah prinsipal di jasa pengolahan dan pursued by increasing the number of principals in milk processing
pengemasan susu yang lebih menguntungkan. and packaging services that offer better profitability.
Berbagai upaya telah dan sedang dilakukan untuk meningkatkan Various efforts have been and are being undertaken to increase
volume produksi baik dari prinsipal lama maupun prinsipal baru. Pada production volume, both from existing and new principals. In 2025,
tahun 2025 telah dilakukan beberapa program untuk memenuhi several programs were implemented to meet principal demand and
permintaan prinsipal dan meningkatkan kualitas produksi. improve production quality.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN) Tira Satria Niaga (TSN) Business Unit
Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN) merupakan entitas terpisah dan The Tira Satria Niaga (TSN) business unit is a separate entity
baru dibentuk pada tahun 2021. Unit usaha ini sebelumnya bernama established in 2021. This business unit was previously known as
Unit Usaha Smart Family (SF), yang secara legal formal semula the Smart Family (SF) Business Unit, which was formally part of the
merupakan bagian dari entitas induk PT Tigaraksa Satria Tbk. parent entity, PT Tigaraksa Satria Tbk.
Semasa masih menjadi salah satu divisi di PT Tigaraksa Satria Tbk, SF When it was still a division within PT Tigaraksa Satria Tbk, SF
bergerak di bidang layanan penjualan dan distribusi produk-produk operated in sales and distribution services for educational products,
edukasi, makanan dan minuman sehat, dan kebutuhan pribadi serta healthy food and beverages, as well as personal and household
rumah tangga. Metode penjualan yang digunakan pada saat itu ada needs. At that time, two (2) sales methods were used:
2 (dua), yaitu:
1. Metode penjualan langsung (direct selling) melalui tenaga 1. Direct selling through sales personnel, also referred to as
penjual yang disebut juga konsultan bagi konsumen (GEPD, consumer consultants (GEPD, EPD, EPC).
EPD, EPC).
2. Metode penjualan langsung secara online melalui website Tira- 2. Direct online sales through the Tira-sf.id website and the Tira
sf.id dan aplikasi Tira Smart Family. Smart Family application.
Setelah semua beralih ke TSN, metode penjualan langsung (direct After the transition to TSN, the direct selling method through sales
selling) melalui tenaga penjual (GEPD, EPD, EPC) kemudian personnel (GEPD, EPD, EPC) was discontinued. TSN’s business
dihentikan. Aktivitas usaha TSN sekarang seluruhnya sudah activities are now entirely conducted online through the Tira-sf.id
dilakukan secara online melalui Website Tira-sf.id dan aplikasi Tira website and the Tira Smart Family application.
Smart Family.
Kategori produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha The product categories currently sold and distributed by the TSN
TSN pada saat ini adalah: Business Unit are:
1. Produk pendidikan (educational) yang didukung dengan 1. Educational products supported by technology, including
teknologi, meliputi: buku-buku pendidikan anak, metode children’s educational books, methods for learning to read and
belajar membaca dan memahami Al-Qur’an, dll. understand the Qur’an, and others.
2. Produk rumah tangga (home living), antara lain peralatan 2. Home living products, including cooking equipment, plastic
memasak, barang-barang plastik, dll. goods, and others.
Di tahun 2025 tercatat ada 15 (lima belas) prinsipal yang In 2025, there were 15 (fifteen) principals distributing and selling
menyalurkan penjualan dan distribusi produk-produknya secara their products online in the educational and home living categories
online di kategori produk educational, dan home living dengan through the Company via TSN.
Perseroan melalui TSN.
Pendapatan TSN menurun 9,88% dari Rp195,89 miliar di tahun TSN revenue decreased by 9.88%, from IDR 195.89 billion in 2024
2024 menjadi Rp176,54 di tahun 2025. Penurunan pendapatan to IDR 176.54 billion in 2025. The decline in revenue occurred across
terjadi di semua kategori produk educational dan sebagian produk all educational product categories and some home living products
home living (Vienta, Panasonic, dan Savra). (Vienta, Panasonic, and Savra).
Komposisi Pendapatan TSN berdasarkan kategori produk yang The composition of TSN revenue based on product categories sold
terjual dan kontribusinya adalah sebagai berikut: and their contributions is as follows:
2025 2024
Produk Kenaikan/Penurunan (%)
Product Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen Increase/Decrease (%)
Billion IDR Percentage Billion IDR Percentage
Home Living 137,93 78,13 139,29 71,11 (0,98)
Educational 38,61 21,87 56,60 28,89 (31,78)
Total 176,54 100,00 195,89 100,00 (9,88)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 126
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Untuk memperbaiki kinerja pendapatan tahun berikutnya, TSN To improve revenue performance in the following year, TSN has
melakukan beberapa langkah perbaikan antara lain: undertaken several improvement initiatives, including:
1. Program Arisan yang bekerja sama dengan salah satu bank 1. An Arisan Program in collaboration with a national bank,
nasional, sehingga konsumen bisa membeli produk TSN enabling consumers to purchase TSN products through more
dengan angsuran yang lebih terjangkau, aman, dan transparan. affordable, secure, and transparent installment schemes.
2. Program Multi Delivery Point, yaitu penambahan ketersediaan 2. A Multi Delivery Point Program, involving the expansion of
gudang di beberapa wilayah sehingga memberikan opsi ongkos warehouse availability in several regions to provide more
kirim yang terjangkau. affordable shipping cost options.
Unit Usaha Blue Gas Indonesia (BGI) Blue Gas Indonesia (BGI) Business Unit
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di bidang produksi The business unit of PT Blue Gas Indonesia (BGI) operates in the
dan penjualan produk peralatan dapur baik yang berbasis gas (Gas production and sale of kitchen appliance products, both gas-based
Appliances) maupun bukan berbasis gas (Non-Gas Appliances), dan (Gas Appliances) and non-gas-based (Non-Gas Appliances), as well
pelayanan isi ulang gas rumah tangga dalam tabung silinder (Gas as household gas refill services in cylindrical tanks (Gas Refills).
Refills).
Kepemilikan Perseroan di BGI sekarang telah menjadi 99,9% setelah The Company’s ownership in BGI has now reached 99.9% following
melakukan akuisisi kepemilikan saham PT Tigaraksa Holding di BGI the acquisition of PT Tigaraksa Holding’s shares in BGI in 2019.
pada tahun 2019.
Pendapatan BGI di tahun 2025 sebesar Rp273,34 miliar, turun 8,19% BGI’s revenue in 2025 amounted to IDR 273.34 billion, a decrease
dibandingkan tahun 2024 yakni sebesar Rp297,72 miliar. Penurunan of 8.19% compared to 2024, which was IDR 297.72 billion. The
terutama disebabkan oleh penjualan kategori produk Gas decline was mainly due to sales in the Gas Appliances and Non-
Appliances dan Non-Gas Appliances yang sekarang sudah melalui Gas Appliances product categories now being routed through TSN,
TSN, sehingga penurunan penjualan di kategori produk yang sama resulting in decreased sales in the same product categories at TSN
di TSN langsung berimbas pada penurunan penjualan produk Gas directly impacting the decline in BGI’s sales of Gas Appliances and
Appliances dan Non-Gas Appliances BGI ke TSN. Pertumbuhan Non-Gas Appliances to TSN. Growth in Gas Refills sales also turned
penjualan Gas Refills juga menjadi negatif karena berkurangnya negative due to reduced consumption growth, in line with the
penambahan konsumsi dengan menurunnya penjualan produk Gas decline in Gas Appliances product sales.
Appliances.
Komposisi penjualan BGI per jenis produk adalah sebagai berikut: The breakdown of BGI’s sales by product type is as follows:
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
2025 2024
Kenaikan/Penurunan (%)
Produk Rp-miliar Persen Rp-miliar Persen Increase/Decrease (%)
Billion rupiah Percentage Billion rupiah Percentage
Gas Appliances 3,19 1,17 5,42 1,82 (41,14)
Non-Gas Appliances 14,09 5,15 28,72 9,65 (50,95)
Total Appliances 17,28 6,32 34,14 11,47 (49,40)
Gas Refills 256,06 93,68 263,58 88,53 (2,85)
Total 273,34 100,00 297,72 100,00 (8,19)
BGI sudah mempersiapkan beberapa langkah perbaikan untuk BGI has prepared several improvement initiatives to enhance its
meningkatkan kinerjanya pada tahun mendatang, antara lain performance in the coming year, including:
melalui:
1. Program peningkatan layanan pengecer: untuk menambah 1. Retailer service enhancement program: to increase the number
kuantitas pengecer dan meningkatkan kualitas pelayanan of retailers and improve the quality of retailer services.
pengecer.
2. Program loyalitas pelanggan: untuk mendorong pelanggan 2. Customer loyalty program: to encourage customers to remain
tetap aktif, konsisten, dan setia menggunakan produk Blue Gas, active, consistent, and loyal in using Blue Gas products, as well
serta menjaga pengecer tetap aktif dan loyal terhadap merek as to keep retailers active and loyal to the Blue Gas brand in
Blue Gas untuk mendukung pencapaian target penjualan secara supporting the achievement of sustainable sales targets.
berkelanjutan.
3. Penambahan Konsumen Baru: akuisisi pengguna refill Blue Gas 3. New customer acquisition: acquiring new Blue Gas refill users
baru melalui penetrasi pasar, edukasi produk, dan perluasan through market penetration, product education, and expansion
akses distribusi guna mendorong pertumbuhan penjualan yang of distribution access to drive sustainable sales growth.
berkelanjutan.
Unit Usaha Tira Cipta Logistik (TCL) Tira Cipta Logistik (TCL) Business Unit
Unit Usaha PT Tira Cipta Logistik (TCL) merupakan perusahaan The PT Tira Cipta Logistik (TCL) business unit is a joint venture
patungan antara Perseroan dan PT Proteindotama Cipta Pangan between the Company and PT Proteindotama Cipta Pangan (Japfa
(Japfa Group) dengan porsi kepemilikan 60% Perseroan dan Group), with ownership of 60% held by the Company and 40% by
40% PT Proteindotama Cipta Pangan. Para pemegang saham PT Proteindotama Cipta Pangan. The shareholders contributed
telah menyetorkan modal awal sebesar Rp150 miliar sesuai porsi initial capital of IDR 150 billion in accordance with their respective
kepemilikan masing-masing pada saat pendiriannya di bulan Juli ownership portions at the time of its establishment in July 2022.
2022. Selanjutnya secara bertahap sesuai kebutuhan investasi, Subsequently, in line with investment needs, the paid-up capital has
jumlah Modal Disetor telah ditingkatkan menjadi Rp280 miliar. gradually increased to IDR 280 billion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 128
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
TCL bergerak di bidang jasa pergudangan dan transportasi dengan TCL operates in warehousing and transportation services with Cold
fasilitas Cold Storage bagi klien yang bergerak di bidang penjualan Storage facilities for clients engaged in the sale and distribution
dan distribusi produk-produk segar yang harus disimpan dan dikirim of fresh products that must be stored and delivered to customers
kepada pelanggan pada kondisi temperatur tertentu, dingin dan/ under specific temperature conditions, chilled and/or frozen.
atau beku.
Pada saat ini TCL sudah memiliki lahan seluas 26.517 m2 di Currently, TCL owns land covering 26,517 m² in Klapanunggal,
Klapanunggal, Bogor dan di atasnya telah dibangun fasilitas Bogor, on which a Cold Storage facility of 14,151 m² has been
Cold Storage seluas 14.151 m2 yang terdiri dari 17 (tujuh belas) constructed, consisting of 17 (seventeen) chambers. This Cold
chambers. Fasilitas Cold Storage ini, selain akan diperuntukkan Storage facility, in addition to supporting warehousing services for
bagi penyediaan jasa pergudangan untuk sub unit usaha Cold the Cold Chain sub-business unit, is also offered to other clients or
Chain, juga akan ditawarkan kepada klien atau pelanggan lain yang customers whose businesses require such facilities.
usahanya memerlukan fasilitas tersebut.
Fasilitas Cold Storage TCL ini diresmikan melalui acara Grand TCL’s Cold Storage facility was inaugurated through a Grand
Opening & Launching pada tanggal 26 September 2023 dan mulai Opening & Launching event on September 26, 2023 and began
beroperasi di bulan Oktober 2023. operations in October 2023.
Pada tahun 2025, TCL membukukan pertumbuhan signifikan pada In 2025, TCL recorded significant growth in Logistics Service
Pendapatan Jasa Logistik sebesar 44,93% menjadi Rp75,25 miliar Revenue of 44.93%, reaching IDR 75.25 billion from IDR 51.92
dari Rp51,92 miliar pada tahun 2024. billion in 2024.
Dengan kapasitasnya yang besar yaitu cold storage seluas With its substantial capacity, including 14,151 m² of cold storage
14.151 m2 dengan jumlah palet position sebanyak 24.848 dan area with 24,848 pallet positions, and a promising market potential,
potensi pasar yang cukup menjanjikan, diharapkan bahwa TCL akan TCL is expected to become a meaningful contributor to the
menjadi salah satu kontributor yang berarti bagi Perseroan di masa Company in the future.
yang akan datang.
Program kerja untuk peningkatan kinerja TCL tahun mendatang The work program to improve TCL’s performance in the coming year
antara lain adalah TruBEE (Trucking Business Expansion & Efficiency), includes TruBEE (Trucking Business Expansion & Efficiency), which
yang bertujuan untuk memperluas bisnis jasa transportasi kepada aims to expand transportation service business to new customers
customer baru selain customer yang sudah ada saat ini. beyond the existing customer base.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola modal dengan tujuan membangun struktur The Company manages its capital with the objective of building
permodalan yang kuat guna mendukung pencapaian tujuan bisnis a strong capital structure to support the achievement of business
dan peningkatan nilai bagi para pemegang saham. Manajemen objectives and enhance value for shareholders. Management
secara berkelanjutan menjaga kesehatan rasio permodalan melalui continuously maintains healthy capital ratios through monitoring
pemantauan dan pengendalian tingkat leverage keuangan, antara and controlling the level of financial leverage, including by using
lain dengan menggunakan ukuran rasio utang terhadap ekuitas. the debt-to-equity ratio as a key measure.
Struktur Modal
Capital Structure
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Liabilitas & Liabilitas & Liabilitas &
Description Rp-juta Rp-juta Rp-juta
Ekuitas Ekuitas Ekuitas
Million IDR Million IDR Million IDR
Percentage of Percentage of Percentage of
Liabilities & Liabilities & Liabilities &
Equity Equity Equity
Liabilitas Jangka
Pendek 2.739.701 49,17% 1.889.201 40,40% 1.940.279 42,49%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 7,44%
414.577 467.923 10,01% 425.375 9,32%
Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas 56,61%
3.154.278 2.357.124 50,41% 2.365.654 51,81%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 43,39%
2.417.932 2.319.126 49,59% 2.200.352 48,19%
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas Total
5.572.210 100,00% 4.676.250 100,00% 4.566.006 100,00%
Liabilities and
Equity
Pada tahun 2025, proporsi Ekuitas Perseroan sebesar 43,39% In 2025, the Company’s equity proportion was 43.39% of total
terhadap total Liabilitas dan Ekuitas, atau mengalami penurunan Liabilities and Equity, a decrease compared to the previous year
jika dibandingkan tahun sebelumnya yakni sebesar 49,59%. Hal ini at 49.59%. This was influenced by the increase in total Liabilities in
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah Liabilitas tahun 2025 terutama 2025, particularly in the Current Trade Payables account.
pada pos Utang Usaha Lancar.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan didasarkan pada rasio Net The Company’s capital structure policy is based on the Net Debt
Debt to Equity Ratio dengan batas maksimal 2,0 kali. Kebijakan ini to Equity Ratio, with a maximum limit of 2.0 times. This policy is
ditetapkan untuk menjaga keseimbangan antara stabilitas keuangan established to maintain a balance between financial stability and
dan fleksibilitas pendanaan, sehingga Perseroan dapat menjalankan funding flexibility, enabling the Company to carry out its operational
kegiatan operasional dan ekspansi usaha secara berkelanjutan activities and business expansion sustainably without creating
tanpa menimbulkan tekanan keuangan yang berlebihan. excessive financial pressure.
Penetapan batas maksimal 2,0 kali mencerminkan pendekatan yang The maximum limit of 2.0 times reflects a prudent and adaptive
hati-hati dan adaptif terhadap karakteristik bisnis Perseroan yang approach to the Company’s business characteristics, which
memerlukan pendanaan jangka panjang, namun tetap menuntut require long-term financing while still demanding measured risk
pengelolaan risiko yang terukur. Melalui kebijakan ini, Perseroan management. Through this policy, the Company seeks to optimize
berupaya memaksimalkan penggunaan dana eksternal guna the use of external funding to support growth, while maintaining a
mendukung pertumbuhan, sekaligus mempertahankan tingkat healthy level of solvency and adequate ability to meet its obligations.
solvabilitas yang sehat dan kemampuan pembayaran kewajiban
yang memadai.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 130
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Informasi tentang Ikatan Information on Material
Commitments for Capital
yang Material untuk Expenditures
Investasi Barang Modal
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak memiliki komitmen As of December 31, 2025, the Group did not have any material
yang material terkait investasi barang modal. commitments related to capital expenditures.
Investasi Barang Modal Capital Expenditures
Informasi mengenai investasi barang modal yang dilakukan Information regarding capital expenditures undertaken by the
Perseroan dalam kurun waktu 2 tahun terakhir dijelaskan secara rinci Company over the past 2 years is presented in detail in the table
pada tabel di bawah ini. below.
Nilai 2025 Nilai 2024 YOY 2025-2024
Investasi Barang
Tujuan (Rp-miliar) (Rp-miliar)
Modal
Purpose 2025 Value 2024 Value (IDR Nominal %
Capital Expenditures
(IDR -billion) -billion)
Pengadaan Peralatan
Dan Perabotan Kantor Pendukung
Procurement Of Operasional 17,79 72,13 (54,34) (75,34)
Office Equipment And Operational support
Furniture
Pengadaan
Kendaraan
Pendukung
(Forklift & Truck)
Operasional 5,95 6,10 (0,15) (2,46)
Procurement Of
Operational support
Vehicles (Forklift &
Truck)
Pengadaan Tabung Gas Pendukung
Procurement Of Gas Operasional 5,28 3,64 1,64 (45,05)
Cylinders Operational support
Total Belanja Modal
29,02 81,87 (52,85) (64,55)
Total Capital Expenditures
Realisasi belanja modal di tahun 2025 sebesar Rp29,02 miliar, Capital expenditure realization in 2025 amounted to IDR 29.02
menurun 64,55% dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp81,87 billion, a decrease of 64.55% compared to 2024, which amounted to
miliar. Penurunan tersebut sebagian besar berkaitan dengan IDR 81.87 billion. This decline was largely related to the procurement
pengadaan peralatan dan perabotan kantor tahun 2025 yang turun of office equipment and furniture in 2025, which decreased by IDR
Rp54,34 miliar. Sedangkan pengadaan kendaraan turun Rp150 juta 54.34 billion. Meanwhile, vehicle procurement decreased by IDR
dan pengadaan tabung gas naik Rp1,64 miliar dibandingkan tahun 150 million, and gas cylinder procurement increased by IDR 1.64
sebelumnya. billion compared to the previous year.
Posisi Aset Tetap Perseroan (Dalam juta rupiah)
Position of the Company’s Fixed Assets (In millions IDR)
Uraian Kenaikan/Penurunan (%)
2025 2024
Description Increase/Decrease (%)
Aset Tetap-Harga Perolehan
757.308 755.424 (0,25)
Fixed Assets – Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
(391.675) (375.867) 4,21
Depreciation
Aset Tetap-Nilai Buku Bersih
365.633 379.557 (3,67)
Fixed Assets – Net Book Value
Aset tetap Perseroan tahun 2025 tidak mengalami perubahan The Company’s fixed assets in 2025 did not experience significant
signifikan jika dibandingkan dengan tahun 2024. changes compared to 2024.
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Informasi dan Fakta Information and Material Facts
Occurring After The Date of The
Material yang Terjadi Auditor’s Report
Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There were no material information and facts occurring after the
Laporan Akuntan. date of the Auditor’s Report
Prospek Usaha Business Prospects
Dalam laporan World Economic Outlook yang dirilis pada Januari In the World Economic Outlook report released in January 2026,
2026, Dana Moneter Internasional (IMF) meningkatkan proyeksi the International Monetary Fund (IMF) revised upward its global
pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2026, seiring dengan economic growth projection for 2026, reflecting the improving
semakin baiknya kemampuan dunia usaha dan perekonomian ability of businesses and the global economy to adapt to United
global dalam beradaptasi terhadap kebijakan tarif Amerika Serikat. States tariff policies. In addition, increased investment in artificial
Selain itu, peningkatan investasi pada teknologi kecerdasan buatan intelligence technology has contributed to rising asset values and
turut mendorong kenaikan nilai aset serta ekspektasi terhadap expectations of higher global productivity. The IMF projects global
peningkatan produktivitas global. IMF memperkirakan pertumbuhan gross domestic product (GDP) growth to reach 3.3% in 2026,
produk domestik bruto (PDB) global mencapai 3,3% pada tahun an increase of 0.2% compared to the October projection. This
2026, meningkat sebesar 0,2% dibandingkan dengan proyeksi projection is in line with the estimated growth for 2025 of 3.3%,
pada Oktober sebelumnya. Proyeksi ini sejalan dengan estimasi which was also revised upward by 0.1% from the previous estimate.
pertumbuhan tahun 2025 sebesar 3,3%, yang juga mengalami revisi
naik sebesar 0,1% dari perkiraan sebelumnya.
Pada sisi domestik, IMF memperkirakan ekonomi Indonesia tumbuh On the domestic side, the IMF projects Indonesia’s economy to
5% pada 2025 dan 5,1% pada 2026. Proyeksi ini meningkat grow by 5% in 2025 and 5.1% in 2026. This projection is higher
dibandingkan perkiraan IMF dalam laporan World Economic than the IMF’s estimate in the October 2025 edition of the World
Outlook edisi Oktober 2025 sebesar 4,9% untuk 2025 dan 2026. Economic Outlook, which projected 4.9% growth for both 2025 and
2026.
Dalam laporan Article IV Consultation yang dirilis Januari 2026, In the Article IV Consultation report released in January 2026, the IMF
IMF menyebut ekonomi Indonesia telah menunjukan resiliensi di stated that Indonesia’s economy has demonstrated resilience amid
tengah guncangan yang merugikan. Dalam laporan IMF tersebut adverse shocks. The report noted that headline inflation remains
disebutkan bahwa inflasi utama terkendali dengan baik dan well controlled and is projected to move toward the midpoint of the
diproyeksikan akan mendekati titik tengah kisaran target. Kemudian target range. Furthermore, the current account deficit is expected
defisit neraca transaksi berjalan akan tetap terkendali dengan baik to remain well managed in 2025–2026, supported by adequate
pada 2025-2026, dengan cadangan yang memadai. reserves.
Meski demikian, IMF juga menyoroti adanya risiko yang mengarah However, the IMF also highlighted downside risks. It noted that
ke sisi negatif. IMF mengatakan bahwa meningkatnya ketegangan rising trade tensions, prolonged uncertainty, and volatility in global
perdagangan, ketidakpastian yang berkepanjangan, dan volatilitas financial markets remain key external risks. The IMF’s projections
pasar keuangan global tetap menjadi risiko eksternal utama. are below the Indonesian government’s target of 5.4% economic
Proyeksi IMF tersebut berada di bawah target pemerintah Indonesia growth for the current year.
yang mematok pertumbuhan ekonomi 5,4% pada tahun ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 132
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan optimisme, didukung The Company enters 2026 with optimism, supported by various
oleh berbagai fondasi strategis dan operasional yang telah strategic and operational foundations that have been prepared
dipersiapkan pada tahun sebelumnya. Berangkat dari hasil diskusi in the previous year. Based on comprehensive discussions and
dan pertimbangan yang komprehensif, Perseroan meyakini bahwa considerations, the Company believes that 2026 will move in
tahun 2026 akan bergerak ke arah yang positif. Proyeksi jangka a positive direction. The short-term projections prepared by
pendek yang disusun oleh Manajemen telah mempertimbangkan Management have taken into account external perspectives on
pandangan eksternal terhadap dinamika industri dan sektor usaha. industry dynamics and business sectors. Based on these assessments,
Berdasarkan hasil pembahasan tersebut, Perseroan diproyeksikan the Company is projected to continue recording growth, with a
akan tetap mencatatkan pertumbuhan, dengan pendekatan yang measured and non-aggressive approach, in line with the principle of
terukur dan tidak terlalu agresif, sejalan dengan prinsip kehati- prudence in responding to evolving market conditions.
hatian dalam merespons kondisi pasar yang masih berkembang.
Strategi Usaha Business Strategy
Dalam menghadapi tahun 2026, Perseroan mengarahkan strategi In facing 2026, the Company is directing its business strategy in an
usaha secara adaptif dan terukur, dengan mempertimbangkan adaptive and measured manner, taking into account ongoing global
dinamika ekonomi global yang masih diwarnai ketidakpastian, serta economic uncertainty, as well as growth opportunities supported
peluang pertumbuhan yang tetap terbuka seiring dengan stabilitas by stable domestic economic conditions. The Company believes
ekonomi domestik. Perseroan memandang bahwa keberlanjutan that sustainable growth can only be achieved through a balance
pertumbuhan hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara between business expansion and the strengthening of operational
ekspansi usaha dan penguatan fundamental operasional. fundamentals.
Perseroan akan terus memperkuat pilar pertumbuhan dengan The Company will continue to strengthen its growth pillars
mengoptimalkan portofolio usaha yang telah ada, sekaligus secara by optimizing its existing business portfolio, while selectively
selektif mengembangkan lini bisnis baru yang memiliki potensi nilai developing new business lines with value-added potential. The
tambah. Pendekatan yang digunakan tetap mengedepankan prinsip approach remains guided by prudence, ensuring that each strategic
kehati-hatian, dengan memastikan setiap inisiatif strategis didukung initiative is supported by comprehensive assessment and adequate
oleh kajian yang komprehensif dan mitigasi risiko yang memadai. risk mitigation.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan To support sustainable and continuous business growth, the
dan berkesinambungan, Perseroan menerapkan strategi bisnis Company implements business strategies including:
antara lain:
1. Pertumbuhan organik dari prinsipal lama 1. Organic growth from existing principals
a. Perbaikan proses distribusi sehingga ketersediaan produk a. Improvement of distribution processes to ensure better
di outlet lebih terjaga; product availability at outlets;
b. Menambah outlet coverage; b. Expansion of outlet coverage;
c. Dukungan aktivitas promosi dari prinsipal. c. Support for promotional activities from principals.
2. Penambahan prinsipal-prinsipal baru 2. Addition of new principals
a. Produk berkualitas; a. High-quality products;
b. Harga yang kompetitif; b. Competitive pricing;
c. Dibutuhkan masyarakat. c. Products that meet market demand.
3. Monitoring dan efisiensi proses bisnis 3. Monitoring and efficiency of business processes
a. Realisasi biaya masih dalam batasan anggaran biaya yang a. Cost realization remains within the established budget
ditetapkan; limits;
b. Kinerja bottom line tetap terkendali. b. Bottom-line performance remains well controlled.
Selain itu, sejalan dengan perkembangan teknologi, transformasi In addition, in line with technological developments, digital
digital akan menjadi salah satu fokus utama dalam strategi Perseroan. transformation will be a key focus of the Company’s strategy.
Pemanfaatan teknologi, termasuk pengembangan berbasis artificial The utilization of technology, including artificial intelligence and
intelligence dan data analytics, diarahkan untuk meningkatkan data analytics, is directed at improving operational efficiency,
efisiensi operasional, mempercepat proses pengambilan keputusan, accelerating decision-making processes, and creating competitive
serta menciptakan keunggulan kompetitif di pasar. advantages in the market.
Perseroan juga akan melanjutkan penguatan Integrated Business The Company will also continue to strengthen Integrated Business
Planning sebagai kerangka utama dalam mengintegrasikan Planning as the main framework for integrating end-to-end business
proses bisnis secara end-to-end. Optimalisasi Centralized processes. Optimization of the Centralized Operating Plan,
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Operating Plan, khususnya pada fungsi Supply Chain dan Sales & particularly in Supply Chain and Sales & Marketing functions, is
Marketing, diharapkan dapat meningkatkan koordinasi antar unit expected to enhance coordination across business units, strengthen
usaha, memperkuat pengendalian operasional, serta mendorong operational control, and drive overall performance improvement.
peningkatan kinerja secara keseluruhan.
Di sisi komersial, Perseroan akan fokus pada peningkatan kualitas On the commercial side, the Company will focus on improving the
pertumbuhan melalui penguatan hubungan dengan prinsipal, quality of growth through strengthening relationships with principals,
perluasan jaringan distribusi, serta peningkatan kualitas layanan expanding distribution networks, and enhancing customer service
kepada pelanggan. Efektivitas program pemasaran dan pengelolaan quality. The effectiveness of marketing programs and product
portofolio produk juga akan terus ditingkatkan guna menjaga daya portfolio management will also continue to be improved to maintain
saing di tengah persaingan yang semakin dinamis. competitiveness in an increasingly dynamic market.
Sementara itu, unit usaha yang telah berjalan akan difokuskan pada Meanwhile, existing business units will be focused on increasing
peningkatan produktivitas dan profitabilitas melalui perbaikan productivity and profitability through process improvements and
proses dan efisiensi biaya. cost efficiency.
Di atas semua itu, Perseroan menempatkan sumber daya manusia Above all, the Company places human capital as a key factor in the
sebagai faktor kunci dalam keberhasilan strategi. Penguatan budaya success of its strategy. Strengthening a work culture that emphasizes
kerja yang menekankan agilitas, kolaborasi, dan resiliensi akan terus agility, collaboration, and resilience will continue to be pursued to
dilakukan, guna memastikan organisasi mampu beradaptasi dengan ensure the organization can adapt quickly to changes and effectively
cepat terhadap perubahan serta menghadapi tantangan secara face challenges.
efektif.
Aspek Pemasaran per Unit Marketing Overview by Business Unit
Usaha
Unit Usaha Consumer Product (CP) Consumer Product (CP) Business Unit
Unit Usaha Consumer Products (CP) bergerak di bidang layanan jasa The Consumer Products (CP) business unit operates in sales and
penjualan & distribusi produk-produk barang konsumsi yang biasa distribution services for consumer goods, commonly referred to as
disebut FMCP (Fast Moving Consumer Products). FMCG (Fast Moving Consumer Goods).
Customer atau pelanggan dari Unit Usaha CP adalah para prinsipal The customers of the CP Business Unit are principals and outlets.
dan outlet. Di tahun 2025 terdapat 30 prinsipal yang tengah menjalin In 2025, there were 30 principals engaged in sales and distribution
kerjasama penjualan dan distribusi dengan Perseroan melalui Unit cooperation with the Company through the CP Business Unit. The
Usaha CP. Peran untuk mendapatkan prinsipal baru dilakukan oleh role of acquiring new principals is carried out by Business Process
Proses Bisnis 1 Principal Acquisition & Retention (PAR). Informasi 1 Principal Acquisition & Retention (PAR). Information regarding
mengenai jasa penjualan dan distribusi Perseroan pada umumnya the Company’s sales and distribution services is generally obtained
didapatkan oleh para calon prinsipal melalui website, referensi by prospective principals through the website, referrals (outlets,
(oulet, existing principal, bank, asosiasi), eksibisi/pameran dan lain- existing principals, banks, associations), exhibitions, and others.
lain.
Pada saat ini jumlah outlet Unit Usaha CP tercatat berkisar 206.371 Currently, the number of outlets under the CP Business Unit is
outlet, meliputi baik outlet tradisional maupun modern. Jumlah approximately 206,371, covering both traditional and modern
ini akan terus dioptimalkan dengan mempertimbangkan potensi outlets. This number will continue to be optimized by considering
daerah. regional potential.
Jenis-jenis layanan jasa penjualan dan distribusi yang ditawarkan The types of sales and distribution services offered to principals by
kepada para prinsipal oleh CP dapat dikelompokkan sebagai CP can be grouped as follows:
berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 134
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
1. Layanan Jasa Penjualan: Outlet Coverage, Selling & Demand 1. Sales Services: Outlet Coverage, Selling & Demand Creation,
Creation, Key Account Management, Subdistributor/Wholesale/ Key Account Management, Subdistributor/Wholesale/Agent
Agent Relationship Management, Merchandising Support. Relationship Management, Merchandising Support.
2. Layanan Jasa Distribusi: Warehousing, Transportation, Inventory 2. Distribution Services: Warehousing, Transportation, Inventory
Management, Multi-Vendor Consolidation, Value Added Management, Multi-Vendor Consolidation, Value Added
Services. Services.
Di era teknologi digital yang semakin berkembang pada saat ini, In today’s rapidly evolving digital era, the CP Business Unit has
Unit Usaha CP telah mulai memanfaatkan aplikasi yang berbasis begun utilizing digital-based applications to deliver both Sales and
teknologi digital untuk menyelenggarakan Layanan Jasa Penjualan Distribution Services. Through these applications, customer outlets
dan Layanan Jasa Distribusi. Melalui aplikasi tersebut, outlet can access product and pricing information, promotional programs,
pelanggan sudah bisa mencari informasi produk & harga, program- and place orders or purchase products.
program promosi, serta melakukan pemesanan/pembelian produk.
Para pesaing langsung Unit Usaha CP adalah distributor nasional The direct competitors of the CP Business Unit include national
produk-produk FMCP (a.l.: Enseval Mega Trading, Indomarco, FMCG distributors (e.g., Enseval Mega Trading, Indomarco, Tempo,
Tempo, Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas dll.) dan para distributor Dos Ni Roha, Wicaksana Overseas, etc.) as well as local distributors.
lokal. Namun demikian secara tidak langsung 3rd Party Logistics dan Indirectly, third-party logistics providers and distribution centers
Distribution Center yang dikelola oleh peritel besar juga menjadi managed by major retailers also act as competitors.
pesaing Unit Usaha ini.
Salah satu keunggulan unit usaha CP dibanding kompetitornya One of the strengths of CP’s business unit compared to its
adalah CP relatif independen dalam aktivitas usahanya, karena competitors is that CP is relatively independent in its business
CP tidak memiliki produk sendiri yang dominan dalam portofolio activities, as CP does not have its own dominant product within the
produk yang didistribusikan. Sedangkan kompetitor yang lainnya portfolio of goods it distributes. In contrast, most other competitors
kebanyakan dimiliki atau menjadi bagian dari perusahaan induk are owned by or form part of a parent company that also acts as the
yang sekaligus menjadi prinsipal dari mayoritas barang yang principal for the majority of the goods distributed. Based on the
didistribusikan. Berdasarkan hasil riset yang dilakukan konsultan results of research conducted by an external consultant in 2009, the
eksternal di tahun 2009, nilai lebih Unit Usaha CP ini terletak pada 3 added value of the CP Business Unit lies in three areas: Integrity,
(tiga) hal, yaitu: Integrity, Independence, dan Innovation. Independence and Innovation.
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) Manufacturing Services (MS) Business Unit
Unit Usaha Manufacturing Services (MS) bergerak di bidang layanan The Manufacturing Services (MS) business unit operates in
jasa produksi susu bubuk, minuman serbuk dan giling gula untuk production services for powdered milk, powdered beverages, and
pihak ketiga. Seluruh produk yang dihasilkan dimiliki oleh para sugar milling for third parties. All products produced are owned by
prinsipal luar yang mempercayakan produksi dan pengemasan external principals who entrust the Company with their production
produk yang dimilikinya kepada Perseroan. and packaging.
Fasilitas produksi Unit Usaha ini terletak di Sleman, Yogyakarta The production facility of this business unit is located in Sleman,
dengan kapasitas produksi sebesar 27.000 ton per tahun. Fasilitas Yogyakarta, with a production capacity of 27,000 tons per year.
produksi unit usaha ini sudah menggunakan mesin-mesin dan The facility utilizes modern machinery and laboratory equipment
peralatan laboratorium modern serta telah memenuhi syarat Praktik- and complies with Good Manufacturing Practices (GMP). It has
praktik Manufaktur yang Baik (GMP), dan juga telah mendapatkan also obtained certifications including ISO 9001:2015, FSSC 22000
sertifikat ISO 9001:2015, FSSC 22000 vers. 5.1 (Sistem Manajemen version 5.1 (Food Safety Management System) from SGS, SNI ISO/
Keamanan Pangan) dari SGS, SNI ISO:IEC 17025:2017 dari KAN, IEC 17025:2017 from KAN, CPPOB from BPOM, Halal Assurance
CPPOB dari BPOM, Sistem Jaminan Halal (SJH) dari LP POM System (SJH) from LP POM MUI, and Halal Certification from BPJPH
MUI (Majelis Ulama Indonesia) dan Sertifikasi Halal dari BPJPH RI. RI. In addition, the unit holds an Import Recommendation Letter
Di samping itu, Unit Usaha ini juga memiliki Surat Rekomendasi (SRP) for dairy product imports, a Veterinary Control Number (NKV)
Pemasukan (SRP) sehingga dapat mengimpor dairy products for export production, and a General Import Identification Number.
serta memiliki Nomor Kontrol Veteriner (NKV) sehingga dapat
membuat produk ekspor; dan Angka Pengenal Impor – Umum yang
merupakan izin impor.
Di tahun 2025 tercatat 8 (delapan) prinsipal yang tengah menjalin In 2025, there were 8 principals engaged in production and
kerja sama produksi & pengemasan di Unit Usaha MS. Beberapa packaging cooperation with the MS Business Unit. Several principals
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
prinsipal juga mempercayakan proses procurement, warehousing, also entrusted procurement, warehousing, product formulation,
product formulation, product registration dan raw material product registration, and raw material importation processes to
importation kepada Unit Usaha MS. Dengan telah diraihnya MS. With the SNI ISO/IEC 17025:2017 certification from KAN, this
sertifikat SNI ISO:IEC 17025:2017 dari KAN, Unit Usaha ini telah unit has also commercialized laboratory testing services for external
mengomersialkan jasa pemeriksaan laboratorium kepada pihak luar parties.
yang membutuhkan.
Unit usaha MS tidak memiliki produk/merk sendiri sehingga With its competencies, certifications, service quality, and competitive
independensi terjaga. Dengan kompetensi dan sertifikasi yang pricing, the Company believes that this business segment has
dimiliki, kualitas layanan yang diberikan serta harga layanan yang strong future prospects.
kompetitif, Perseroan berkeyakinan bahwa bidang usaha ini memiliki
prospek yang cerah.
Pemasaran jasa produksi & pengemasan dilakukan oleh tim internal Marketing of production and packaging services is carried out by
Unit Usaha MS dan juga dibantu oleh tim Principal Acquisition the internal MS team and supported by the Principal Acquisition
& Retention (PAR) di Unit Usaha CP, dengan cara melakukan & Retention (PAR) team from the CP Business Unit, through
aktivitas pendekatan kepada calon-calon prinsipal yang potensial engagement with potential principals and providing comprehensive
dan memberikan informasi yang lengkap & transparan tentang and transparent information regarding MS’s capabilities and
kompetensi dan keunggulan yang dimiliki Unit Usaha MS ini. advantages.
Unit Usaha Tira Satria Niaga (TSN) Tira Satria Niaga (TSN) Business Unit
Unit Usaha PT Tira Satria Niaga (TSN) merupakan entitas terpisah The PT Tira Satria Niaga (TSN) business unit is a separate entity
dan baru dibentuk pada tahun 2021. Unit usaha ini sebelumnya established in 2021, previously known as the Smart Family (SF)
bernama Unit Usaha Smart Family (SF) yang secara legal formal, Business Unit under PT Tigaraksa Satria Tbk.
semula merupakan bagian dari entitas induk PT Tigaraksa Satria
Tbk.
Kategori produk yang dijual dan didistribusikan oleh Unit Usaha SF The product categories sold and distributed include:
adalah:
1. Produk pendidikan (educational) yang didukung dengan 1. Educational products supported by technology, such as
teknologi, yaitu meliputi: buku-buku pendidikan anak, metode children’s educational books and methods for learning to read
belajar membaca dan memahami Al-Qur’an dll. and understand the Qur’an.
2. Produk rumah-tangga & kebutuhan pribadi (home living & 2. Healthy food and beverage products.
personal care), a.l.: peralatan memasak, kosmetik, barang- 3. Home living and personal care products.
barang plastik dll.
Aktivitas usaha TSN sekarang seluruhnya sudah dilakukan secara Currently, TSN’s business activities are fully conducted online
online melalui: through:
1. Website Tira-sf.id untuk kategori produk educational, dan home 1. The Tira-sf.id website for educational and home living products.
living
2. Official online stores memakai aplikasi Tiramart untuk kategori 2. Official online stores using the Tiramart application for
produk educational dan home living. educational and home living products.
Customer dari Unit Usaha TSN adalah para prinsipal (yang Customers of the TSN Business Unit consist of principals (who
memasok produk), resellers (yang ikut menjual produk), dan end- supply products), resellers (who participate in selling the products),
users (pengguna produk). Di tahun 2025 para prinsipal yang telah and end-users (product users). In 2025, there were 15 principals that
menjalin kerjasama penjualan dan distribusi dengan Unit Usaha TSN had established sales and distribution partnerships with the TSN
tercatat sebanyak 15 di kategori educational dan home living. Business Unit in the educational and home living categories.
Kompleksitas Unit Usaha TSN ini terletak pada 3 (tiga) hal, yakni The complexity of the TSN Business Unit lies in three aspects: how
bagaimana menarik minat prinsipal agar mau menjual dan to attract principals to sell and distribute their products through
mendistribusikan produknya melalui TSN, menarik minat resellers TSN, how to attract resellers to participate in selling the products,
untuk ikut menjual produk, dan berusaha menarik minat para calon and how to attract prospective end-users to purchase and use the
end-users untuk membeli dan menggunakan produk-produk yang products being sold and distributed.
dijual & didistribusikan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 136
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Sebagaimana diuraikan di atas, Unit Usaha TSN telah memanfaatkan As described above, the TSN Business Unit has utilized digital
aplikasi digital untuk mempromosikan, menjual dan mendistribusikan applications to promote, sell, and distribute product categories
kategori produk-produk yang berada di portofolio unit usaha ini. within its portfolio. Through this application, consumer users can
Melalui aplikasi ini para konsumen pengguna bisa mencari informasi search for product and pricing information, promotional programs,
produk & harga, program-program promosi, melakukan pemesanan place orders or make purchases, as well as receive, return, or
atau pembelian, mendapatkan, mengembalikan atau menukarkan exchange products.
produk.
Beberapa kelebihan dan keunikan yang menjadi andalan bagi Some of the strengths and unique features that TSN relies on include
TSN adalah memperkenalkan program pendidikan yang meliputi: introducing educational programs covering Knowledge, Skill, and
Knowledge, Skill dan Value melalui keterlibatan langsung orang Value through direct involvement of parents and children. Over the
tua dan anak. Dalam 5 tahun terakhir ini juga diperkenalkan past five years, an independent Al-Quran reading learning program
pembelajaran membaca Al-Quran secara mandiri melalui program has also been introduced through a program integrated with smart
yang terintegrasi dengan teknologi pena pintar. Seluruh program pen technology. All of these programs are complemented with
tersebut dilengkapi dengan penjelasan pemakaian produk dengan product usage explanations and a warranty certificate to replace
warranty certificate untuk mengganti produk yang rusak dengan defective products with new ones.
yang baru.
Prospek bidang usaha ini masih tetap baik karena pendidikan The prospects for this business sector remain positive, as
adalah salah satu kebutuhan vital rakyat dan akan selalu dibutuhkan, education is a vital need for the population and will always be
sedangkan produk-produk makanan & minuman sehat serta required. Meanwhile, healthy food and beverage products, as
kebutuhan pribadi & rumah tangga sudah menjadi konsumsi sehari- well as personal and household necessities, have become daily
hari bagi banyak orang. Apalagi saat ini produk yang diperkenalkan consumption for many people. Moreover, the products introduced
oleh TSN dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat yang by TSN are accessible to all segments of society who are concerned
peduli dengan pendidikan dan kesehatan. Potensi pertumbuhan with education and health. The growth potential of these products
produk-produk ini cukup besar sejalan dengan meningkatnya is significant, supported by increasing public income and growing
pendapatan masyarakat dan semakin berkembangnya kesadaran awareness of the importance of education, health, and well-being.
akan pentingnya pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan.
Unit Usaha Blue Gas Indonesia (BGI) Blue Gas Indonesia (BGI) Business Unit
Unit Usaha PT Blue Gas Indonesia (BGI) bergerak di bidang The business unit of PT Blue Gas Indonesia (BGI) operates in the sale
penjualan & distribusi produk peralatan dapur (kitchen appliances) and distribution of kitchen appliances as well as household gas refill
serta layanan pengisian ulang gas rumah tangga (gas refills). services (gas refills). Unlike other business units within the Company,
Berbeda dengan unit usaha lain yang ada di Perseroan, BGI menjual BGI sells and distributes its own branded products, some of which
& mendistribusikan produk-produk merk sendiri yang sebagian are manufactured in BGI’s own factory, while others are imported.
diproduksi di pabrik milik BGI sendiri dan sebagian lagi diimpor. Gas refill activities are carried out through refilling stations located
Sedangkan aktivitas gas refills dilakukan melalui refilling station in Jakarta and Surabaya.
yang terdapat di Jakarta dan Surabaya.
Produk-produk kitchen appliances sejak BGI mulai beroperasi dijual Since the beginning of its operations, kitchen appliances products
dengan menggunakan metode penjualan langsung atau direct have been sold using a direct selling method through entrepreneurs
selling melalui para Wirausaha yang dikelola sendiri oleh BGI. managed directly by BGI. Meanwhile, gas refill products are sold
Sedangkan produk gas refills dijual & didistribusikan melalui para and distributed through agents spread across several major cities
agen yang tersebar di beberapa kota besar di pulau Jawa. on the island of Java.
Sejak tahun 2018, produk kitchen appliances juga mulai dijual Since 2018, kitchen appliances products have also been sold
melalui Unit Usaha SF dengan hasil yang cukup menggembirakan. through the SF Business Unit with encouraging results. Based on
Berdasarkan pertimbangan strategis, pada pertengahan tahun 2020, strategic considerations, in mid-2020, BGI discontinued its direct
BGI telah menghentikan kanal penjualan langsung melalui para selling channel through entrepreneurs. BGI now fully focuses on
Wirausaha. BGI sekarang fokus sepenuhnya pada penjualan melalui sales through the PT Tira Satria Niaga (TSN) Business Unit, which
Unit Usaha PT Tira Satria Niaga (TSN) yang melakukan penjualan sells to consumers using a digital platform.
kepada kepada konsumen dengan menggunakan platform digital.
Untuk produk kitchen appliances pesaing langsung adalah semua For kitchen appliances products, direct competitors include all
produsen/distributor produk-produk sejenis yang dijual dengan producers and distributors of similar products sold through online
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
metode online, sedangkan pesaing tidak langsung adalah semua methods, while indirect competitors include all producers and
produsen/distributor yang menjual produk-produk sejenis melalui distributors selling similar products through direct selling and/
direct selling dan/atau outlet-outlet, baik tradisional maupun or outlets, both traditional and modern. For gas refill products,
modern. Untuk produk gas refills pesaing langsung adalah semua direct competitors include all LPG gas refill suppliers, while indirect
perusahaan pemasok gas refills LPG, sedangkan pesaing tidak competitors include all suppliers of other household fuel products.
langsung adalah semua perusahaan pemasok bahan bakar rumah
tangga lainnya.
Karena penjualan produk-produk kitchen appliances sekarang As sales of kitchen appliances products are now channeled through
sudah disalurkan melalui Unit Usaha TSN, maka komunikasi the TSN Business Unit, marketing communication for this category
permasaran untuk kategori produk tersebut lebih banyak melalui is primarily conducted through below-the-line activities and by
aktivitas below the line dan juga menyiapkan sejumlah informasi providing necessary consumer information online. Meanwhile,
yang dibutuhkan konsumen secara online. Sedangkan produk gas gas refill products have not experienced any changes, with
refills tidak mengalami perubahan, komunikasi tetap dilakukan communication continuing through agents by relying on distribution
melalui para agen dengan mengandalkan pemerataan distribusi reach and product availability.
dan ketersediaan produk.
Ada beberapa keunikan dan nilai lebih yang menjadi andalan dalam Several unique strengths and added values support marketing
melakukan komunikasi pemasaran kepada calon-calon konsumen communication to prospective consumers of BGI products,
pengguna produk-produk BGI, antara lain pelayanan pasca jual including excellent after-sales service, product quality, and safety
yang prima, kualitas produk, dan jaminan keamanan atas semua assurance for all BGI products.
produk-produk BGI.
Perseroan berkeyakinan dan sebagaimana telah terbukti, walaupun The Company believes, and as has been proven, that despite
terdapat perubahan pada postur usaha, antara lain dengan telah changes in its business structure, including the transfer of kitchen
dialihkannya penjualan kitchen appliances kepada Unit Usaha appliances sales to the TSN Business Unit, BGI still has significant
TSN, BGI masih mempunyai potensi besar untuk bertumbuh dan growth potential and can provide higher profit contributions to the
memberikan kontribusi laba lebih tinggi bagi Perseroan. Kondisi Company. This condition is supported by sufficient funding capacity
tersebut didukung oleh kapasitas pendanaan yang cukup dan derived from internal cash flow.
berasal dari arus kas internal.
Unit Usaha Tira Cipta Logistik (TCL) Tira Cipta Logistik (TCL) Business Unit
Unit Usaha Tira Cipta Logistik (TCL) merupakan perusahaan The business unit of PT Tira Cipta Logistik (TCL) is a joint venture
patungan antara Perseroan dan PT Proteindotama Cipta Pangan between the Company and PT Proteindotama Cipta Pangan (Japfa
(Japfa Group) dengan porsi kepemilikan 60% Perseroan dan 40% Group), with ownership of 60% by the Company and 40% by PT
PT Proteindotama Cipta Pangan. Para pemegang saham kemudian Proteindotama Cipta Pangan. The shareholders subsequently
melakukan peningkatan modal disetor & ditempatkan secara increased issued and paid-up capital proportionally by IDR 70
proporsional sejumlah Rp70 miliar (pada bulan Februari 2023), dan billion (in February 2023) and IDR 60 billion (in July 2023), bringing
sejumlah Rp60 miliar (pada bulan Juli 2023), sehingga total modal the total issued and paid-up capital to IDR 280 billion.
disetor dan ditempatkan saat ini menjadi sebesar Rp280 miliar.
TCL bergerak di bidang jasa pergudangan dan transportasi dengan TCL operates in warehousing and transportation services with Cold
fasilitas Cold Storage bagi klien yang bergerak di bidang penjualan Storage facilities for clients engaged in the sale and distribution of
& distribusi produk-produk segar yang harus disimpan dan dikirim fresh products that must be stored and delivered to customers at
kepada pelanggan pada kondisi temperatur tertentu, dingin dan/ specific temperature conditions, chilled and/or frozen.
atau beku.
Pada saat ini TCL sudah membeli dan memiliki lahan yang seluas Currently, TCL has acquired and owns a 25,350 m² land area in
25.350 m2 di Klapanunggal, Bogor yang di atasnya telah dibangun Klapanunggal, Bogor, where a Cold Storage facility has been
fasilitas Cold Storage dan telah diresmikan pengoperasiannya pada constructed and officially commenced operations in October 2023.
bulan Oktober 2023. Fasilitas Cold Storage ini diperuntukkan bagi This Cold Storage facility is intended for storage and logistics
penyimpanan dan pelayanan logistik subunit usaha Cold Chain dan services supporting the Cold Chain sub-business unit and frozen/
produk makanan beku/dingin dari PT Proteindotama Cipta Pangan. chilled food products of PT Proteindotama Cipta Pangan. The
Fasilitas Cold Storage ini juga akan ditawarkan kepada klien atau facility will also be offered to other clients whose businesses require
pelanggan lain yang usahanya memerlukan fasilitas tersebut. such services.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 138
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Dividen dan Kebijakan Dividends and Dividend Policy
Dividen
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sejak saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Since the Company’s shares were listed on the Jakarta Stock
Efek Indonesia) sampai dengan tahun 2005, formulasi perhitungan Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) until 2005, the
dividen adalah berdasarkan persentase tertentu dari Laba Bersih dividend calculation formula was based on a certain percentage
seperti yang pada umumnya berlaku. Secara normatif Perseroan of Net Profit, as generally applied. Normatively, the Company set
menetapkan pembayaran dividen sekurang-kurangnya sebesar 35% dividend payments at a minimum of 35% of the Company’s Net
dari Laba Bersih Perseroan, kecuali kalau terdapat aksi korporasi Profit, unless there were corporate actions or other extraordinary
atau peristiwa luar biasa lainnya. events.
Namun, sejak tahun 2006, formulasi perhitungan tersebut However, since 2006, the calculation formula has been changed
diubah menjadi berdasarkan besarnya Cost of Equity ditambah to be based on the Cost of Equity plus a certain percentage of
persentase tertentu dari Economic Profit. Walaupun demikian, Economic Profit. Nevertheless, the form of payment, whether
bentuk pembayarannya, apakah dalam bentuk tunai atau dalam in cash or in shares, is adjusted to the availability of liquidity and
bentuk saham, tetap disesuaikan dengan ketersediaan likuiditas funding considerations for the Company’s future operational and
dan pertimbangan pendanaan untuk kebutuhan operasional dan investment needs.
kebutuhan investasi Perseroan ke depan.
Dengan formulasi pembayaran dividen berdasarkan jumlah Cost With the dividend payment formula based on the Cost of Equity
of Equity ditambah persentase tertentu dari Economic Profit plus a certain percentage of Economic Profit, it is expected that
maka diharapkan pemegang saham memperoleh kepastian atas shareholders will have certainty regarding the return on their
pengembalian investasi yang telah dilakukannya, dan saham investment, and that the Company’s shares will become more
Perseroan menjadi lebih menarik untuk ditransaksikan. Transaksi attractive for trading. Increased trading activity is also expected to
yang lebih aktif juga diharapkan akan memberikan gambaran provide a more realistic reflection of the Company’s share price and
yang lebih realistis mengenai harga saham Perseroan dan dapat increase the number of shares outstanding.
meningkatkan jumlah saham beredar.
Economic Profit tidak hanya dibagikan kepada para pemegang Economic Profit is not only distributed to shareholders but is also
saham, tetapi juga dinikmati oleh Direksi dan karyawan dalam shared with the Board of Directors and employees in the form of
bentuk pemberian bonus kinerja. Upaya meningkatkan Economic performance bonuses. Efforts to increase Economic Profit and
Profit dan produktivitas didukung oleh penggunaan piranti Activity productivity are supported by the use of Activity Based Costing/
Based Costing/Management. Dengan produktivitas yang tinggi Management tools. With higher productivity, distribution costs are
maka biaya distribusi diharapkan dapat ditekan dan Perseroan bisa expected to be reduced, enabling the Company to become more
lebih kompetitif. Ini juga menjadi harapan customer Perseroan yaitu competitive. This also aligns with the expectations of the Company’s
para prinsipal. customers, namely the principals.
Kegiatan pembayaran dividen Perseroan sejak dari tahun 1992 The Company’s dividend payment activities from 1992 to 2025 are
sampai dengan tahun 2025 adalah seperti tabel berikut: presented in the following table:
Tahun Buku Dividen per Saham Tanggal Pembayaran Catatan Jumlah Dividen (Rp)
No.
Fiscal Year Dividend per Share Payment Date Notes Total Dividends (IDR)
15 Juli 1993 Tunai
1 1992 100,0 4.050.000.000
July 15, 1993 Cash
19 Agustus 1994 Tunai
2 1993 125,0 5.062.500.000
August 19, 1994 Cash
12 Juli 1995 Tunai
3 1994 150,0 6.075.000.000
July 12, 1995 Cash
17 Juli 1996 Tunai
4 1995 200,0 9.719.500.000
July 17, 1996 Cash
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Tahun Buku Dividen per Saham Tanggal Pembayaran Catatan Jumlah Dividen (Rp)
No.
Fiscal Year Dividend per Share Payment Date Notes Total Dividends (IDR)
25 Maret 1997 Tunai
5 1996 125,0 10.935.437.500
March 25, 1997 Cash
9 April 1998 Tunai
6 1997 700,0 67.232.850.000
April 9, 1998 Cash
14 Agustus 1998 Saham SH
7 1998 717,0 62.702.438.400
August 14, 1998 Shares (SH)
21 Juli 1999 Tunai
8 1999 100,0 8.747.550.000
July 21, 1999 Cash
20 April 2000 Tunai
200,0 17.495.100.000
April 20, 2000 Cash
28 Mei 2001 Tunai
9 2000 350,0 30.616.425.000
May 28, 2001 Cash
2 Juli 2001 Tunai
250,0 21.868.875.000
July 2, 2001 Cash
28 November 2001 Tunai
10 2001 250,0 21.868.875.000
November 28, 2001 Cash
28 Juni 2002 Tunai
100,0 8.747.550.000
June 28, 2002 Cash
4 Juli 2003 Tunai
11 2002 345,0 30.179.047.500
July 4, 2003 Cash
28 Mei 2004 Tunai
12 2003 400,0 34.990.200.000
May 28, 2004 Cash
8 Juli 2005 Tunai
13 2004 150,0 13.121.325.000
July 8, 2005 Cash
10 Juli 2006 Tunai
14 2005 10,0 8.747.550.000
July 10, 2006 Cash
10 Juli 2006 Saham
15,0 13.121.325.000
July 10, 2006 Shares
12 Juni 2007 Tunai
15 2006 17,5 15.913.127.055
June 12, 2007 Cash
11 Juni 2008 Tunai
16 2007 28,0 25.717.797.000
June 11, 2008 Cash
11 Juni 2009 Tunai
17 2008 40,0 36.739.710.000
June 11, 2009 Cash
21 Juni 2010 Tunai
18 2009 39,0 35.821.217.250
June 21, 2010 Cash
13 Juni 2011 Tunai
19 2010 51,0 46.843.130.250
June 13, 2011 Cash
28 Mei 2012 Tunai
20 2011 63,5 58.324.289.625
May 28, 2012 Cash
30 Mei 2013 Tunai
21 2012 73,0 67.049.970.750
May 30, 2013 Cash
30 Mei 2014 Tunai
22 2013 75,5 69.346.202.625
May 30, 2014 Cash
22 Mei 2015 Tunai
23 2014 94,5 86.797.564.875
May 22, 2015 Cash
18 Mei 2016 Tunai
24 2015 106,5 97.819.477.875
May 18, 2016 Cash
26 Mei 2017 Tunai
25 2016 115,0 105.626.666.250
May 26, 2017 Cash
30 Mei 2018 Tunai
26 2017 160,0 146.958.840.000
May 30, 2018 Cash
24 Mei 2019 Tunai
27 2018 204,0 187.372.521.000
May 24, 2019 Cash
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 140
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tahun Buku Dividen per Saham Tanggal Pembayaran Catatan Jumlah Dividen (Rp)
No.
Fiscal Year Dividend per Share Payment Date Notes Total Dividends (IDR)
19 September 2019 Tunai
28 2019 35,0 32.147.246.250
September 19, 2019 Cash
19 Mei 2020 Tunai
285,0 261.770.433.750
May 19, 2020 Cash
31 Mei 2021 Tunai
29 2020 325,0 298.510.143.750
May 31, 2021 Cash
29 September 2021 Tunai
30 2021 35,0 32.147.246.250
September 29, 2021 Cash
30 Mei 2022 Tunai
295,0 270.955.361.250
May 30, 2022 Cash
12 Mei 2023 Tunai
31 2022 325,0 298.510.143.750
May 12, 2023 Cash
30 November 2023 Tunai
32 2023 30,0 27.554.782.500
November 30, 2023 Cash
7 Juni 2024 Tunai
312,0 286.569.738.000
June 7, 2024 Cash
28 Mei 2025 Tunai
33 2024 300,0 275.482.097.700
May 28, 2025 Cash
12 Desember 2025 Tunai
34 2025 30,0 27.546.667.320
December 12, 2025 Cash
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Proceeds from Public
Offering
Hasil Penawaran Umum
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of the 2025 financial year, the Company had no
sisa dana hasil penawaran umum. Seluruh dana hasil penawaran remaining proceeds from the public offering. All proceeds from the
umum perdana telah direalisasikan dan dilaporkan secara lengkap initial public offering have been fully utilized and reported in prior
pada tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian, tidak terdapat years. Accordingly, there is no obligation to submit a report on the
kewajiban penyampaian laporan realisasi penggunaan dana hasil realization of the use of proceeds from the public offering for the
penawaran umum untuk tahun buku 2025. 2025 financial year.
Informasi Material Terkait Material Information Related to
Investment, Expansion, Divestment,
Investasi, Ekspansi, Acquisition, Debt and/or Capital
Divestasi, Akuisisi, Restructuring
Restrukturisasi Utang
dan/atau Modal
Tidak ada informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, There were no material transactions related to investments,
akuisisi, restrukturisasi utang dan/atau modal pada tahun 2025. expansions, divestments, acquisitions, or debt and/or capital
restructuring in 2025.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Transaksi-Transaksi dan Transactions and Balances with
Related Parties
Saldo dengan Pihak-Pihak
Berelasi
1. Kompensasi Personil Manajemen Kunci 1. Key management personnel compensation
(Dalam juta rupiah)
(In millions IDR)
Uraian
2025 2024
Description
Perusahaan
Company
Gaji Dan Manfaat
14.954 17.916
Salaries And Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Lainnya
21.950 33.200
Other Short-Term Employee Benefits
Entitas Anak
Subsidiaries
Gaji Dan Manfaat
10.249 13.428
Salaries And Benefits
2. Tidak terdapat penjualan, piutang usaha dan piutang lain-lain 2. There were no sales, trade receivables, or other receivables
dari pihak-pihak berelasi pada tahun 2025 dan 2024. from related parties in 2025 and 2024.
Kewajaran dan Alasan Dilakukan Transaksi Fairness and Rationale of Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan prinsipel dan oulet hingga All transactions conducted with the principal and outlets up to
Desember 2025 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai December 2025 have been carried out on an arm’s-length basis
dengan persyaratan komersial normal. Transaksi dengan pihak and in accordance with normal commercial terms. Transactions with
terkait telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- related parties have been conducted on an arm’s-length basis in
undangan. Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan accordance with applicable laws and regulations. Transactions have
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. been carried out on the basis of the Company’s business needs and
are free from conflicts of interest.
Perseroan menerapkan PSAK No. 7, “Pengungkapan pihak-pihak The Company applies PSAK No. 7, “Related Party Disclosures.”
berelasi”. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This standard requires the disclosure of relationships, transactions,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen dalam and balances with related parties, including commitments, in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations
Transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan telah sesuai Transactions with affiliated parties conducted by the Company have
dengan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal complied with Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012
25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan dated June 25, 2012 regarding “Presentation and Disclosure of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.’’ Financial Statements of Issuers or Public Companies.”
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan Policy and Mechanism for Review of Transactions and
Peraturan Terkait Compliance with Related Regulations
Perseroan memiliki kebijakan mengenai persyaratan dan kondisi The Company has policies governing the terms and conditions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan/atau of transactions involving conflicts of interest and/or related party
transaksi dengan pihak berelasi. transactions.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 142
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Secara umum persyaratan dan kondisi transaksi dengan pihak In general, the terms and conditions of transactions with
berelasi dilakukan sebagaimana dengan pihak ketiga yang di- related parties are conducted in the same manner as
review oleh Komite Audit serta wajib mendapatkan persetujuan dari with third parties, reviewed by the Audit Committee,
Dewan Komisaris. and require approval from the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan During 2025, there were no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak related to transactions with related parties, and no transactions
berelasi serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan involving conflicts of interest.
kepentingan.
Perubahan Peraturan Changes in Laws and Regulations
That Have a Significant Impact on
Perundang-undangan yang The Company
Berpengaruh Signifikan
terhadap Perusahaan
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan peraturan perundang- In 2025, there were no changes in laws and regulations that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Changes in Accounting Policies
Akuntansi
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in accounting policies that had a
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion And Analysis
On The Company Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan. As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the Company is committed to consistently and sustainably upholding and implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Page 145
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip Tata Implementation of
Corporate Governance Principles
Kelola Perusahaan
Perseroan secara konsisten menerapkan Prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan Governance (GCG) supported by an adequate organizational
dukungan struktur organisasi dan kebijakan yang memadai. Langkah structure and policies. This approach aims to create added value
ini bertujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang for shareholders and stakeholders. As a public company, the
saham dan pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan publik, implementation of GCG enables the Company to manage its
penerapan GCG membantu Perseroan mengelola bisnis secara business sustainably, address challenges, and leverage long-term
berkelanjutan, menghadapi tantangan, serta memanfaatkan opportunities.
peluang jangka panjang.
Komitmen seluruh jajaran manajemen, partisipasi aktif karyawan, The commitment of all management levels, active participation of
dan kepatuhan terhadap regulasi menjadi landasan implementasi employees, and compliance with regulations form the foundation
GCG di Perseroan. Perseroan juga menerapkan praktik terbaik di of GCG implementation within the Company. The Company
setiap kegiatan usaha untuk memastikan transparansi, tanggung also applies best practices across its business activities to ensure
jawab, dan integritas. transparency, accountability, and integrity.
Prinsip-prinsip GCG menjadi landasan bagi Perseroan dalam GCG principles serve as the basis for the Company in maintaining
mempertahankan kesinambungan usaha secara jangka panjang long-term business continuity within the framework of sound
dalam koridor etika bisnis yang berlaku. Prinsip-prinsip GCG yang business ethics. The principles of GCG applied in the Company’s
digunakan dalam pengelolaan Perseroan adalah sebagai berikut: management are as follows:
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan pengungkapan
Transparansi informasi material yang relevan mengenai perusahaan.
Transparency Openness in carrying out decision-making processes and disclosing material and relevant
information about the Company.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga
Akuntabilitas Perseroan dapat dikelola secara efektif.
Accountability Clarity of functions, implementation, and responsibilities of each corporate organ to ensure
the Company is managed effectively.
Kesesuaian prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan
Responsibilitas
perundang-undangan yang berlaku.
Responsibility Alignment of GCG principles in Company management with applicable laws and regulations.
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau
Independensi tekanan dari pihak manapun, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Independence The Company is managed professionally without conflicts of interest or influence or pressure
from any party, in accordance with applicable laws and regulations.
Keadilan serta kesetaraan dalam pemenuhan hak pemangku kepentingan berdasarkan
Keadilan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Fairness and equality in fulfilling stakeholders’ rights based on agreements and applicable
laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 146
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Governance
Perusahaan
Penerapan GCG Perseroan berdasar pada Undang-Undang The Company’s implementation of GCG is based on the laws of
Republik Indonesia, ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, serta the Republic of Indonesia, Financial Services Authority (OJK)
ketentuan-ketentuan lain yang terkait. Peraturan dan ketentuan regulations, and other relevant provisions. These include:
tersebut di antaranya:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 3. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 4. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka; Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies;
Publik;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 6. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite and Implementation Guidelines of Audit Committees;
Audit;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 7. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committees of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 8. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 9. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance of Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit and Guidelines for Preparing Internal Audit Unit Charters;
Audit Internal;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 11. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan of Issuers or Public Companies and OJK Circular No. 16/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies;
Publik;
12. Anggaran Dasar Perseroan; 12. The Company’s Articles of Association;
13. Pedoman dan kebijakan terkait GCG; serta 13. GCG-related guidelines and policies; and
14. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 14. Other corporate guidelines and policies.
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 147
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Public Company
Corporate Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, As a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange,
Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan Otoritas Jasa the Company consistently adheres to Financial Services Authority
Keuangan terkait Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan. (OJK) requirements regarding the Implementation of Corporate
Penerapan tersebut dilakukan secara berkelanjutan pada setiap Governance Guidelines. These guidelines are applied continuously
kegiatan dan operasional Perseroan. across the Company’s activities and operations.
Salah satu dasar penerapan mengenai Tata Kelola Perusahaan One of the primary bases for governance implementation in the
pada Perseroan yaitu Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Company is OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Corporate Governance of Public Companies. The
Pedoman tersebut berisikan aspek, prinsip, serta rekomendasi circular contains aspects, principles, and recommendations that
sebagai rujukan bagi Perseroan dalam penerapan GCG. serve as a reference for the Company in implementing GCG.
Penjelasan penerapan GCG Perseroan sepanjang 2025 sebagai The Company’s GCG implementation throughout 2025 is detailed
berikut: below:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Status Remarks
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship Between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Enhancing the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Prosedur pemungutan suara RUPS telah diatur
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
dalam Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan
Terpenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
kepentingan pemegang saham.
Fulfilled Voting procedures are stipulated in the Company’s
The Public Company has technical procedures for
Articles of Association in accordance with
vote-casting (voting), both open and closed, prioritizing
applicable regulations.
independence and shareholder interests.
Pada RUPS Tahunan tanggal 28 April 2025 seluruh
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Direksi hadir dan terdapat 2 (dua) anggota
Penjelasan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Dewan Komisaris yang tidak hadir.
Explanation
All members of the Board of Directors and the Board of At the AGMS on April 28, 2025, all members of the
Commissioners attend the AGMS. Board of Directors attended, while 2 (two) members
of the Board of Commissioners were absent.
Ringkasan risalah RUPS telah disampaikan/
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan
Terpenuhi diunggah pada website Perseroan sejak batas waktu
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Fulfilled penyampaian.
A summary of the minutes of the GMS is available on the
The GMS summary has been uploaded on the
Public Company’s website for at least 1 (one) year.
Company’s website within the required timeframe.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Improving the Quality of Communication with Shareholders or Investors
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki pedoman Etika dan Perilaku
dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi pada bagian Kode Etik.
The Public Company has a communication policy with Fulfilled The Company has an Ethics and Conduct guideline
shareholders or investors. under its Code of Conduct.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Penjelasan Perseroan akan mengungkapkan di situs web.
saham atau investor dalam situs perusahaan.
Explanation The Company will disclose this on its website.
The Public Company discloses its communication policy
with shareholders or investors on its website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 148
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Status Remarks
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi dengan kondisi Perseroan saat ini.
Determination of the number of Commissioners Fulfilled The number of Commissioners aligns with the
considers the Public Company’s condition. Company’s current condition.
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah sesuai
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners Fulfilled The composition complies with the Articles of
considers diversity in expertise, knowledge, and Association and reflects appropriate expertise,
experience. knowledge, and experience relevant to the
Company’s business.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4
Enhancing the Quality of Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Penjelasan mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners has a self-assessment Explanation Performance of the Board of Commissioners is
policy for evaluating its performance. evaluated through the GMS mechanism.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
Terpenuhi
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. dibahas dalam Laporan Tahunan ini.
Fulfilled
The self-assessment policy is disclosed in the Public The policy is discussed in this Annual Report.
Company’s Annual Report.
Anggaran Dasar telah mengatur kebijakan
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris apabila tidak
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila lagi memenuhi syarat perundang-undangan yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi berlaku, yakni termasuk terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a policy requiring Fulfilled keuangan.
resignation if a Commissioner is involved in financial The Articles of Association regulate resignation
crime. requirements, including involvement in financial
crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi/penerus
dalam proses nominasi anggota Direksi. Terpenuhi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the committee Fulfilled The Company has a succession policy for the
performing Nomination and Remuneration functions nomination of Directors.
prepares a succession policy for Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi
pengambilan keputusan. Terpenuhi Perseroan saat ini.
Determination of the number of Directors considers Fulfilled The number of Directors aligns with the Company’s
the Public Company’s condition and decision-making current condition.
effectiveness.
Komposisi anggota Direksi telah sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
sudah memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Terpenuhi pengalaman yang sesuai dengan bidang usaha
yang dibutuhkan.
Fulfilled Perseroan.
Composition of the Board of Directors considers diversity
The composition meets regulatory requirements
of expertise, knowledge, and experience.
and reflects relevant expertise, knowledge, and
experience.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di keuangan memiliki pengetahuan dan pengalaman
Terpenuhi
bidang akuntansi. yang terkait.
Fulfilled
Directors overseeing accounting or finance have The Director responsible for accounting and finance
expertise and/or knowledge in accounting. possesses relevant expertise and experience.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 149
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Pemenuhan Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Status Remarks
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6.
Enhancing the Quality of Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian kinerja Direksi melalui mekanisme RUPS.
Penjelasan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Performance of the Board of Directors is evaluated
Explanation
The Board of Directors has a self-assessment policy for through the GMS mechanism.
evaluating its performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dibahas
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Fulfilled dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy is disclosed in the Public The policy is discussed in this Annual Report.
Company’s Annual Report.
Anggaran Dasar telah mengatur kebijakan
pengunduran diri Direksi apabila tidak lagi
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
memenuhi syarat perundang-undangan yang
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
Terpenuhi berlaku, yakni termasuk terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Fulfilled keuangan.
The Board of Directors has a policy requiring resignation
The Articles of Association regulate resignation
if a Director is involved in financial crime.
requirements, including involvement in financial
crime.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7.
Enhancing Governance through Stakeholder Participation
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider
terjadinya insider trading. Terpenuhi
trading.
The Public Company has a policy to prevent insider Fulfilled
The Company has an insider trading policy.
trading.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti
anti fraud. Terpenuhi korupsi dan anti-fraud.
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud Fulfilled The Company has anti-corruption and anti-fraud
policies. policies.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Terpenuhi peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy on the selection and Fulfilled The Company has a policy in place for supplier/
capability enhancement of suppliers or vendors. vendor development.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy on fulfilling creditor Fulfilled
The Company has a policy for creditors’ rights.
rights.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
Terpenuhi
pelanggaran. pelanggaran.
Fulfilled
The Public Company has a whistleblowing system policy. The Company has a whistleblowing system in place.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi jangka panjang untuk Direksi dan Karyawan.
The Public Company has a long-term incentive policy for Fulfilled The Company has a long-term incentive policy for
Directors and employees. Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
8.
Enhancing Information Disclosure Practices
Perseroan memanfaatkan situs web untuk
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan menyampaikan informasi terbaru, serta bekerja
teknologi informasi secara lebih luas selain situs sama dengan pihak ketiga untuk mendistribusikan
Terpenuhi
perusahaan sebagai media keterbukaan informasi. beberapa produk Perseroan secara online.
Fulfilled
The Public Company utilizes information technology The Company uses its website for updates and
beyond its website as a medium for disclosure. collaborates with third parties to distribute certain
products online.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Terpenuhi akhir dalam kepemilikan saham Perseroan.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
Fulfilled The Company has disclosed the ultimate beneficial
pemegang saham utama dan pengendali.
owners of its shares.
The Annual Report discloses ultimate beneficial owners
holding at least 5% of shares, in addition to those
disclosed through major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 150
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure
Perusahaan
Struktur Tata Kelola Perusahaan Berdasarkan Undang-Undang The Corporate Governance Structure is based on Law of the
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
(UU PT), Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang (UU PT). The Company’s organs consist of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
menganut sistem dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris of Directors. The management framework adopts a two-tier
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang system, comprising the Board of Commissioners and the Board of
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan Directors, each with clearly defined authorities and responsibilities
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. according to their respective functions, as mandated in the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
Sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar dan peraturan As stipulated in the Articles of Association and relevant laws, each
perundang-undangan yang berlaku, masing-masing organ organ plays an essential role in implementing Good Corporate
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG dan menjalankan Governance (GCG) and carrying out its functions, duties, and
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. responsibilities in the interest of the Company.
Struktur Organisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Fungsi Nominasi, Remunerasi, dan GCG Unit Audit Internal
Nomination, Remuneration, Internal Audit Unit
and GCG Function
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 151
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
(GMS)
Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dengan kedudukan tertinggi dan memiliki wewenang yang tidak governing body of the Company and holds authorities that
didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Pemimpin cannot be delegated to the Board of Commissioners or the Board
RUPS diberikan kepada Dewan Komisaris yang telah ditunjuk. of Directors. Leadership of the GMS is assigned to a designated
member of the Board of Commissioners.
Sebagai sebuah organ tertinggi, RUPS juga berperan sebagai As the highest organ, the GMS functions as a bridge between
jembatan bagi pemegang saham dan manajemen dalam membahas shareholders and management to discuss and make decisions on
dan mengambil keputusan atas agenda RUPS terkait. Hal yang matters listed in the meeting agenda. Topics generally covered in
umumnya dibahas dalam RUPS yaitu: a GMS include:
1. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk di dalamnya 1. Approval of the Annual Report, including presentation of the
penyampaian Laporan pengurusan Direksi dan pengawasan Board of Directors’ management report and the Board of
Dewan Komisaris, termasuk pengesahan atas Laporan Keuangan Commissioners’ supervisory report, as well as ratification of the
dan Laporan Tahunan Perusahaan; Company’s Financial Statements and Annual Report;
2. Kebijakan penggunaan laba dan pembagian dividen; 2. Policies on profit allocation and dividend distribution;
3. Penunjukan kantor akuntan publik independen; 3. Appointment of the Independent Public Accounting Firm;
4. Pengangkatan, pemberhentian, serta penetapan honorarium 4. Appointment, dismissal, and determination of honorarium for
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Tindakan korporasi (jika ada); dan 5. Corporate actions (if any); and
6. Perubahan Anggaran Dasar (jika ada). 6. Amendments to the Articles of Association (if any).
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan dengan mekanisme Decision-making in the GMS is carried out through deliberation to
musyawarah untuk mufakat dengan tetap menghormati hak reach consensus while respecting the rights of minority shareholders
pemegang saham minoritas, serta kuorum yang sesuai, guna and meeting the required quorum to ensure valid and accountable
mencapai keputusan yang sah dan dapat dipertanggungjawabkan. resolutions.
Pelaksanaan RUPS berpedoman pada Pasal 2 Peraturan Otoritas The implementation of the GMS is guided by Article 2 of the Financial
Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Services Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 and the
Perseroan. Berdasarkan peraturan tersebut, RUPS terdiri dari RUPS Company’s Articles of Association. Based on these regulations,
Tahunan dan RUPS lainnya atau umumnya disebut dengan RUPS the GMS consists of the Annual GMS and other GMS, commonly
Luar Biasa. referred to as the Extraordinary GMS (EGMS).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual General
kali RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 pada tanggal 28 April Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 fiscal year on April
2025. 28, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 152
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS, In 2025, the Company held 1 (one) GMS, on April 28, 2025.
yaitu tanggal 28 April 2025. Pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai The implementation of the GMS complied with Law No. 40 of
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 on Limited Liability Companies and Financial Services
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Annual General Meeting of Shareholders 2025
Hari/Tanggal Senin, 28 April 2025
Day/Date Monday, April 28, 2025
Waktu Pk. 13.18 s/d 14.09 WIB
Time 13:18 – 14:09 WIB
Tempat Hotel Jakarta City Centre Jl. Pecenongan No. Kav. 7 sampai 17, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta 10120,
Venue Indonesia
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Chandra Natalie Widjaja – Komisaris • Chandra Natalie Widjaja – Commissioner
• Hendra Kartasasmita – Komisaris Independen • Hendra Kartasasmita – Independent Commissioner
• Harry Pramono – Komisaris Independen • Harry Pramono – Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Kehadiran
• Lianne Widjaja – Presiden Direktur • Lianne Widjaja – President Director
Attendance • Adhi Bertus Supit – Direktur • Adhi Bertus Supit – Director
• Eddy Sutisna – Direktur • Eddy Sutisna – Director
Pihak Independen Independent Parties
• Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn - Notaris • Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn - Notary
• PT EDI Indonesia - Biro Administrasi Efek • PT EDI Indonesia-Share Registrar
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta No. 67 The resolutions of the GMS have been recorded in Deed No. 67
Tanggal 28 April 2025 Tentang Berita Acara RUPS Tahunan. Seluruh dated April 28, 2025 regarding the Minutes of the Annual General
keputusan dalam RUPS dilakukan dengan musyawarah mufakat. Meeting of Shareholders. All resolutions of the GMS were adopted
Adapun hasil keputusan RUPS beserta pelaksanaannya dan tindak by mutual consensus. The GMS resolutions, along with their
lanjutnya oleh Manajemen hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai implementation and follow-up actions by Management up to the
berikut: end of 2025, are as follows:
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 153
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
1 Laporan Direksi tentang jalannya Perseroan Mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir tanggal Telah direalisasikan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 31 Desember 2024 yang di dalamnya terdiri dari:
Desember 2024. 1. Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Report of the Board of Directors on the Purwantono, Sungkoro dan Surja (firma anggota Ernst & Young Implemented
Company’s operations for the fiscal year ending Global Limited) (atau selanjutnya disebut “KAP EY”) Nomor:
December 31, 2024. 00314/2.1032/AU.1/05/06904/1/III/2025 tanggal 21 Maret 2025,
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material;
2 Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun 2. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi selama tahun Telah direalisasikan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
2024 serta memberikan pembebasan tanggung 3. Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan selama tahun 2024;
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pelunasan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
2024 (acquit et de charge). kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah mereka
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Approval of the Annual Report for the fiscal year Approved the Annual Report for the fiscal year ending December 31, Implemented
ending December 31, 2024 and granting full 2024, consisting of:
release and discharge (acquit et de charge) to 1. The Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
the Board of Commissioners and the Board of 2024, audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Directors for the supervisory and management Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), hereinafter
actions performed in the fiscal year ending referred to as “EY,” No. 00314/2.1032/AU.1/05/06904/1/III/2025
December 31, 2024. dated March 21, 2025, with an unqualified opinion;
2. The report on the management of the Company by the Board of
Directors for 2024;
3. The report on the supervisory duties performed by the Board of
Commissioners for 2024.
Accordingly, granted full release and discharge (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervisory actions carried out during the fiscal
year ending December 31, 2024, insofar as such actions are reflected
in the Annual Report and Financial Statements for the year ended
December 31, 2024.
3 Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Telah direalisasikan
dan pembagian dividen untuk tahun buku yang pada tanggal 31 Desember 2024 dengan melakukan pembagian
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Rp300,- per
lembar saham atau sejumlah Rp275.547.825.000 (dua ratus tujuh puluh
lima miliar – lima ratus empat puluh tujuh juta – delapan ratus dua puluh
lima ribu rupiah). Selanjutnya Rapat memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menentukan waktu dan tata cara
pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
Approval of the appropriation of the Company’s Approved the appropriation of the Company's profit for the fiscal Implemented
net profit and dividend distribution for the fiscal year ending December 31, 2024 by distributing cash dividends
year ending December 31, 2024. to shareholders amounting to IDR 300 per share, totaling IDR
275,547,825,000. The Meeting granted authority and power to the
Board of Directors to determine the schedule and procedures for the
cash dividend distribution in accordance with applicable Capital Market
regulations.
4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Telah direalisasikan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan untuk tahun buku
tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
menetapkan honorarium Akuntan Publik persyaratan lain mengenai penunjukan kantor Akuntan Publik tersebut.
Independen tersebut serta persyaratan lain
penunjukannya.
Appointment of the Company’s Independent Granted authority to the Board of Commissioners to appoint the Implemented
Public Accounting Firm for the fiscal year ending Company’s Independent Public Accounting Firm for the fiscal year
December 31, 2025, and granting authority to ending December 31, 2025, and to determine the honorarium and other
the Board of Commissioners to determine the conditions of the appointment.
honorarium and other terms of engagement.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 154
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
5 Penetapan honorarium anggota Dewan Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan
Komisaris serta penetapan remunerasi anggota untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. tahun buku 2025 dan untuk menentukan paket remunerasi untuk kinerja
tahun buku 2025.
Determination of honorarium for the Board of Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners Implemented
Commissioners and remuneration for the Board to determine the honorarium of the Board of Commissioners and the
of Directors for the fiscal year 2025. Board of Directors for the fiscal year 2025, as well as to determine the
remuneration package for performance in fiscal year 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPS, Implementation of the GMS in 2024
yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 dan RUPS Luar
Biasa (RUPSLB) tahun buku 2023, keduanya pada tanggal 15 Mei In 2024, the Company held 2 (two) General Meetings of
2024. Seluruh keputusan yang diambil oleh Pemegang Saham telah Shareholders: the Annual GMS (AGMS) for the 2023 fiscal year
dilaksanakan sepenuhnya di tahun 2024 dan tidak terdapat hasil and the Extraordinary GMS (EGMS) for the 2023 fiscal year,
keputusan yang perlu ditindaklanjuti di tahun 2025. both conducted on May 15, 2024. All resolutions passed by the
Shareholders were fully implemented in 2024, and there were no
resolutions requiring further action in 2025.
Keputusan RUPST Tahun 2024 Tanggal 15 Mei 2024
Resolutions of AGMS 2024, May 15, 2024
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolution Implementation
1. Mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 yang di Telah direalisasikan
dalamnya terdiri dari:
1. Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC) Nomor: 00359/2/1025/
AU.1/05/1137-1/1/III/2024 tanggal 25 Maret 2024, dengan opini wajar dalam semua hal yang material;
2. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi selama tahun 2023;
3. Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun 2023;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved the Annual Report for the fiscal year ending December 31, 2023, consisting of: Implemented
1. The Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2023, audited by Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) No. 00359/2/1025/AU.1/05/1137-1/1/III/2024 dated
March 25, 2024, with an unqualified opinion;
2. The report on the management of the Company by the Board of Directors for 2023;
3. The report on the supervisory duties performed by the Board of Commissioners for 2023.
Accordingly, granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for management and supervisory actions carried out during
the fiscal year ending December 31, 2023, insofar as such actions are reflected in the Annual Report and
Financial Statements for the year ended December 31, 2023.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 155
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Keputusan RUPST Tahun 2024 Tanggal 15 Mei 2024
Resolutions of AGMS 2024, May 15, 2024
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolution Implementation
2. Menyetujui penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Telah direalisasikan
dengan melakukan pembagian Dividen tunai kepada para pemegang saham dengan sebesar Rp342,- per
lembar saham atau sejumlah Rp314.124.520.500 (tiga ratus empat belas miliar seratus dua puluh empat juta
lima ratus dua puluh ribu lima ratus rupiah). Pembayaran dividen tersebut akan dikurangi dengan Dividen
Interim yang telah dibayarkan pada tanggal 30 November 2023 sejumlah Rp30,- per lembar saham atau
sejumlah Rp27.554.782.500 (dua puluh tujuh miliar lima ratus lima puluh empat juta tujuh ratus delapan
puluh dua ribu lima ratus rupiah).
Dengan demikian Dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang masih
akan dibayarkan adalah sebesar Rp312,- per lembar saham atau sejumlah total Rp286.569.738.000 (dua
ratus delapan puluh enam miliar lima ratus enam puluh sembilan juta tujuh ratus tiga puluh delapan ribu
rupiah).
Selanjutnya Rapat memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan waktu
dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan yang
berlaku di bidang Pasar Modal.
Approved the appropriation of the Company’s profit for the fiscal year ending December 31, 2023 by Implemented
distributing cash dividends to shareholders amounting to IDR 342 per share, or IDR 314,124,520,500
in total. The dividend distribution will be reduced by the Interim Dividend paid on November 30, 2023
amounting to IDR 30 per share, or IDR 27,554,782,500.
Thus, the remaining dividend payable for the fiscal year ending December 31, 2023 is IDR 312 per share,
totaling IDR 286,569,738,000.
The Meeting granted authority and power to the Board of Directors to determine the schedule and
procedures for the cash dividend distribution in accordance with prevailing Capital Market regulations.
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Telah direalisasikan
Publik Independen Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to appoint the Company’s Independent Implemented
Public Accounting Firm for the fiscal year ending December 31, 2024, and to determine the honorarium
and other terms of engagement.
4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah direalisasikan
untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris & Direksi tahun buku 2024 dan untuk
menentukan paket remunerasi untuk kinerja tahun buku 2024.
Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to set the honorarium of Implemented
the Board of Commissioners and the Board of Directors for fiscal year 2024, as well as to determine the
remuneration package for performance in fiscal year 2024.
Keputusan RUPSLB Tahun 2024 Tanggal 15 Mei 2024
Resolutions of the EGMS 2024, May 15, 2024
Keputusan Pelaksanaan
Resolution Implementation
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk penyesuaian dan penambahan dengan Klasifikasi Telah direalisasikan
Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020.
2. Memberikan persetujuan dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk mengubah pasal
3 Anggaran Dasar Perseroan untuk penyesuaian dan penambahan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia 2020, dalam akta Notaris tersendiri serta melakukan tindakan-tindakan yang dianggap baik dan perlu
sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association to align with and add the 2020 Implemented
Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI).
2. Granted approval and power of attorney with substitution rights to the Board of Directors to amend Article 3 of
the Company’s Articles of Association to align with and add the 2020 Indonesia Standard Industrial Classification
(KBLI) in a separate Notarial Deed, and to undertake any actions deemed necessary in connection with the
amendment of the Articles of Association.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 156
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pengelolaan GCG The Board of Commissioners plays a key role in the implementation
dengan tugas utama mengawasi kebijakan dan keputusan Direksi of good corporate governance, with its main function being the
dalam menjalankan Perseroan. Dewan Komisaris diangkat melalui oversight of the policies and decisions of the Board of Directors in
RUPS untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali. managing the Company. Members of the Board of Commissioners
are appointed by the GMS for a specified term and may be
reappointed.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang The Company has established a Board of Commissioners Work
menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung Charter that serves as guidance for carrying out its duties and
jawabnya agar tercipta tata kelola perusahaan yang baik. responsibilities to ensure the implementation of sound corporate
governance.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes to the composition of the
Komisaris Perseroan, sehingga susunan Dewan Komisaris per Company’s Board of Commissioners. Therefore, the composition as
31 Desember 2025 sama dengan susunan Dewan Komisaris per of December 31, 2025 remained the same as that on December
tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) In 2025, the Board of Commissioners consisted of 5 (five) members,
anggota, yang 2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen. of which 2 (two) were Independent Commissioners. Accordingly,
Sehubungan dengan hal tersebut, maka Komposisi keanggotaan the composition of the Board of Commissioners complies with
Dewan Komisaris telah memenuhi persyaratan minimal jumlah the minimum requirements for the number of Independent
Komisaris Independen. Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office Term
18 April 2023 s.d. RUPS yang akan
Presiden Komisaris Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-7
Meity Tjiptobiantoro
President Commissioner Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be held 7th
in 2026
18 April 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Shinta Widjaja Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-10
Commissioner Kamdani Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be held 10th
in 2026
18 April 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Chandra Natalie Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-5
Commissioner Widjaja Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be held 5th
in 2026
18 April 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Independen Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-2
Harry Pramono
Independent Commissioner Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be held 2nd
in 2026
18 April 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Independen Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
Hendra Kartasasmita
Independent Commissioner Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be held 3rd
in 2026
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat A brief profile of each member of the Board of Commissioners can
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan. be found in the Board of Commissioners Profile section within the
Company Profile chapter.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 157
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, jumlah anggota Komisaris Independen As of the end of 2025, the Company had 2 (two) Independent
Perseroan berjumlah 2 (dua) orang. Dengan demikian proporsi Commissioners. This represents 40% of the total members of the
Komisaris Independen adalah 40% dari jumlah seluruh anggota Board of Commissioners, meeting the minimum requirement of
Dewan Komisaris. Kondisi ini telah memenuhi syarat minimal 30% 30% for Independent Commissioners.
jumlah anggota Komisaris Independen.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Komisaris Independen Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Independent Commissioners carry out their duties
jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip independensi and responsibilities by upholding the principles of independence
dan kehati-hatian. Independensi tersebut dibuktikan dengan and prudence. Their independence is demonstrated by meeting all
terpenuhinya syarat komisaris independen sepanjang tahun 2025 requirements for independent commissioners throughout 2025 in
sesuai dengan persyaratan pada pasal 21 ayat (2) Peraturan Otoritas accordance with Article 21 paragraph (2) of the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki benturan The Company’s Independent Commissioners have no conflicts of
kepentingan atau hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, interest or affiliation with the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham yang dapat menimbulkan kerugian Directors, or the Shareholders that could result in material harm to
material terhadap Perseroan. the Company.
Kriteria Komisaris Independen Harry Hendra
Independent Commissioner Criteria Pramono Kartasasmita
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya. √ √
Not a person who works for, or has authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the next term.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no affiliation with the Company, including with members of the Board of Commissioners, √ √
members of the Board of Directors, the Ultimate/Majority Shareholder, or the Company’s Controlling
Shareholder.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliation Relationships of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
MTY SWK CNW HRP HKS
Name Position
Meity Tjiptobiantoro - √ √ x x
Shinta Widjaja Kamdani √ - √ x x
Dewan Komisaris
Chandra Natalie Widjaja √ √ - x x
Board of Commissioners
Harry Pramono x x x - x
Hendra Kartasasmita x x x x -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 158
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliation Relationships of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
MTY SWK CNW HRP HKS
Name Position
Lianne Widjaja x x x x x
Direksi
Adhi Bertus Supit x x x x x
Board of Directors
Eddy Sutisna x x x x x
PT Penta Widjaja Investindo x x √ x x
Pemegang Saham
PT Widjajatunggal Sejahtera x √ x x x
Shareholder
PT Sarana Ledaun √ x x x x
Keterangan: Notes:
√ = terdapat hubungan afiliasi √ = affiliation exists
x = tidak terdapat hubungan afiliasi x = no affiliation
MTY : Meity Tjiptobiantoro
SWK : Shinta Widjaja Kamdani
CNW : Chandra Natalie Widjaja
HRP : Harry Pramono
HKS : Hendra Kartasasmita
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang The Board of Commissioners has duties, responsibilities, and
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ authorities in accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
Association, namely:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, dan memberikan nasihat kepada Direksi dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta
kehati-hatian;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya, sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan dan anggaran dasar;
3. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab;
serta
Tugas
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite pendukung setiap akhir tahun buku.
Duties
1. Conduct oversight and be responsible for supervising management policies, overall management execution, and
providing advice to the Board of Directors in good faith, with full responsibility, and with due care;
2. Convene the Annual GMS and other GMS within its authority as stipulated in laws, regulations, and the Articles of
Association;
3. Establish the Audit Committee and other committees to support effective execution of duties and responsibilities; and
4. Evaluate the performance of supporting committees at the end of each financial year.
Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota dalam
menjalankan tugasnya, kecuali dapat membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, kehati-hatian untuk kepentingan, dan sesuai
dengan maksud serta tujuan perusahaan;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang
mengakibatkan kerugian; serta
Tanggung Jawab 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Responsibilities
Members are jointly and severally liable for losses caused by errors or negligence in performing their duties, unless they can
prove that:
1. The loss was not due to their error or negligence;
2. They carried out their supervisory role in good faith, with full responsibility and due care, in the interest of and in line
with the Company’s purposes and objectives;
3. They had no direct or indirect conflict of interest in the supervisory actions that resulted in the loss; and
4. They took action to prevent the occurrence or continuation of the loss.
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya; serta
2. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, berdasar pada
Anggaran Dasar Perseroan atau keputusan RUPS.
Wewenang
Authorities 1. Temporarily dismiss members of the Board of Directors by stating the reasons; and
2. Undertake management actions under certain circumstances for a specified period in accordance with the Company’s
Articles of Association or GMS resolutions.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 159
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris melakukan rapat secara berkala, yaitu rapat The Board of Commissioners holds meetings regularly, consisting
internal minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, dan rapat of internal meetings at least once every three months and joint
gabungan bersama Direksi minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) meetings with the Board of Directors at least once every four
bulan. months.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4 (four) internal
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali serta rapat gabungan meetings and 4 (four) joint meetings. The frequency and attendance
4 (empat) kali. Berikut adalah frekuensi dan kehadiran Rapat Dewan of the Board of Commissioners in internal meetings during 2025 are
Komisaris pada rapat Dewan Komisaris sepanjang 2025: as follows:
Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance in the Meetings of the Board of Commissioners
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Attendance Attendance %
Meetings
Presiden Komisaris
Meity Tjiptobiantoro 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Shinta Widjaja Kamdani 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Chandra Natalie Widjaja 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Pramono 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hendra Kartasasmita 4 4 100%
Independent Commissioner
Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Attendance Attendance %
Meetings
Presiden Komisaris
Meity Tjiptobiantoro 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Shinta Widjaja Kamdani 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Chandra Natalie Widjaja 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Pramono 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hendra Kartasasmita 4 4 100%
Independent Commissioner
Selain kehadiran pada rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan In addition to attending Board of Commissioners meetings and joint
bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris juga menghadiri Rapat meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham. Informasi kehadiran Dewan Komisaris also attends the General Meeting of Shareholders. Information
pada RUPS Tahunan dan RUPSLB dapat dilihat pada bagian Rapat on the Board of Commissioners’ attendance at the Annual GMS
Umum Pemegang Saham. and Extraordinary GMS can be found in the General Meeting of
Shareholders section.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 160
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan melakukan program pengembangan bagi anggota The Company provides development programs for members
Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan kompetensi. of the Board of Commissioners to enhance their competencies.
Peningkatan kapabilitas menjadi penting bagi Dewan Komisaris Strengthening capabilities is essential to ensure that Commissioners
agar dapat mengikuti perkembangan informasi terkini terkait bisnis, remain up-to-date with the latest information related to business
peraturan, dan ketentuan yang berlaku. developments, regulations, and applicable requirements.
Pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris diberikan Competency development for the Board of Commissioners
melalui berbagai pelatihan, workshop, konferensi, serta seminar is provided through various training programs, workshops,
dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. conferences, and seminars to support the execution of their duties
and responsibilities.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development for the
Komisaris Board of Commissioners
Berikut disampaikan pelatihan pendidikan dan/atau peningkatan Below is the training and competency development undertaken by
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025. the Board of Commissioners throughout 2025.
Jenis dan Materi
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pendidikan dan Pelatihan
Name Position Venue/Time Organizer
Education and Training Type and Subject
Komisaris
Shinta Widjaja Kamdani KPK: Lokakarya Konvensi Anti Penyuapan
Commissioner
OECD | Integritas dalam Transaksi Bisnis: Hotel Borobudur
KPK
Menciptakan Kesetaraan dan Menjaga Jakarta, 11 Februari 2025
Persaingan Bisnis yang Sehat
The Meru Sanur Women ESG and
Women in ESG and Sustainability Symposium
Bali, 15 Februari 2025 Sustainability Symposium
Asia-Pacific Business Forum (APBF) 2025
"Advancing Sustainability, Enhancing
Corus Hotel KLCC
Partnership for the Asia- Pacific Green Deal" | UN ESCAP
Malaysia, 10 April 2025
Panel Session: The Asia-Pacific Green Deal for
Business: Why it Matters to Business.
3rd OGWE Digital Conference: “Advancing
Women's Economic Empowerment in the
Online International Organization
Green Economy: Good Practices in Support
16 April 2025 of Employers
of Women-Led Businesses, Employment, and
Gender Equality”
The Enterprising Archipelago "Propelling Hutan Kota by Pelataran
McKinsey & Company
Indonesia's Productivity Report by McKinsey" Jakarta, 30 April 2025
Roundtable FGD of Carbon Market (Re: High- Hotel Fairmont Senayan
UK Embassy in Jakarta
Integrity Carbon Market Opportunity) Jakarta, 9 Mei 2025
JAKINVEST: Unlocking Investments for
Balai Kota Jakarta Pemprov DKI Jakarta & AT
Jakarta's Transformation to Top 50 Global City
Jakarta, 27 Mei 2025 Kearney
2030
FFD4: Unlocking financial Inclusion in Sevilla, Spanyol
UN GISD
Emerging Market 3 Juli 2025
Forum Group Discussion: Tarif Trump Segera
Kantor B-Universe, Banten,
Berlaku, Gebrakan Strategi Perdagangan & B Universe
15 Juli 2025
Industri Harus Segera Diramu
KataData Policy Dialogue (KPD) Podcast: Arah KATADATA
KATADATA
APBN Kita Jakarta, 15 Agustus 2025
14th World Chambers Congress | Plenary Melbourne Convention
session: What lies ahead for business? Exhibition Centre, International Chambers of
Navigating geopolitics and the global Australia, 2 September Commerce
economy 2025
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 161
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Jenis dan Materi
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pendidikan dan Pelatihan
Name Position Venue/Time Organizer
Education and Training Type and Subject
Program Meet the Leader: Entrepreneurs as Universitas Paramadina,
Nation-Builders: Leading Economic Growth Jakarta, 10 September Universitas Paramadina
and Progress in an Unpredictable World 2025
FGD Corporate Access: Membaca Arah Dunia
Online
Usaha Indonesia Menuju 2026: Tantangan, Bahana Sekuritas
22 September 2025
Peluang dan Kolaborasi ke Depan
Hotel Fairmont Senayan,
CASC Conference 2025: Creating Engaging Asosiasi Pengelola Pusat
Jakarta, 24 September
Experience: Attracting and Retaining Shoppers Belanja Indonesia
2025
AsiaXchange 2025 | Panel Session: Enterprise
Hotel Fairmont Senayan, The Rockefeller
for Impact: Unlocking Social Value from Asia’s
Jakarta, 7 Oktober 2025 Foundation
Economic Engine
Launching of East Asia and Pacific Economic Online, World Bank Group
Update – October 2025 Report: Jobs 9 Oktober 2025 Indonesia
Indonesia International Sustainability Forum-
Side Event: NRI "Women-Led SMEs in Driving Jakarta Convention Center
KADIN
Economic Growth : Empowering Sustainable Jakarta, 11 Oktober 2025
Development
Indonesia International Sustainability Forum:
Jakarta Convention Center
Plenary Session: Advancing Industrial KADIN
Jakarta, 11 Oktober 2025
Decarbonization
Indonesia International Sustainability Forum-
Jakarta Convention Center KADIN, GIZ, Systemiq, WRI
Thematic Session: Jobs & Skills for Indonesia’s
Jakarta, 11 Oktober 2025 & ICGD
Green, Resilient and Inclusive Growth
Forbes Global CEO Conference: The World
The St. Regis
Pivots | Panel Discussion: The Art of Growth Forbes
Jakarta, 14 Oktober 2025
Leadership
Annual Leadership Event 2025: A Leadership
Conclave | From Disruption to Direction: Hotel Borobudur Jakarta,
International Test Center
Intentional Leadership in Times of Crisis and 16 Oktober 2025
Complexity
Young Movement Conference 2025: Future
Balai Sarbini
Heroes Accelerate Together | Accelerate FGB MFI
Jakarta, 25 Oktober 2025
Golden Opportunity into Golden Indonesia
6th Bloomberg Asean Business Summit |
Grand Hyatt Hotel
Breakout session: ESG: No More Business as Bloomberg
Malaysia, 27 Oktober 2025
Usual
Leading the Future CEO Program | Panel
Shanghai Advanced
Discussion: Indonesia's Retail and Consumer Grand Hyatt Hotel
Institute of Finance &
Sectors, digital transformation and sustainable Jakarta, 5 November 2025
BKPM
business practices
ERIA Digital Innovation
and Sustainable Economy
ASEAN–Japan Symposium | Panel Discussion: Foreign Policy Community
Centre
ASEAN and Japan in an era of Geoeconomics of Indonesia
Jakarta, 11 November
2025
Indonesia Economic Outlook 2026 Seminar
| The Frontier of Fragmentation: Reinforcing Universitas Indonesia
FEB UI
Indonesia's Growth Through Global Turbulence Depok, 24 November 2025
| Sektor Riil
Indonesia Connect Outlook 2026 | Arah
The Hall Senayan City
Ekonomi Indonesia 2026: Pertumbuhan, SCTV
Jakarta, 3 Desember 2025
Stabilitas, dan Transformasi
Big Alpha Business Summit 2025:
Navigating Indonesia’s Twin Growth Hotel Raffles
Engines: Transformation and Jakarta, 19 Desember Big Alpha
Acceleration | Advocating the Integrated 2025
Ecosystem for Indonesia’s Industrial Leap
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 162
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Program Pengenalan Perusahaan (Orientasi) Company Introduction (Orientation) Program for
Kepada Dewan Komisaris Baru New Members of the Board of Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company provides an orientation program for newly appointed
Dewan Komisaris yang baru pertama kali menjabat. Program members of the Board of Commissioners. The program aims to
orientasi memiliki tujuan untuk memberikan pemahaman umum give a general understanding of the Company to ensure that new
mengenai Perseroan agar anggota Dewan Komisaris yang baru Commissioners can carry out their duties more effectively. In 2025,
dapat melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. Pada tahun there were no new members of the Board of Commissioners;
2025, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang baru sehingga therefore, the Company did not conduct an orientation program.
Perseroan tidak menyelenggarakan program pengenalan (orientasi).
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Prosedur Pelaksanaan dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Implementation Procedure and Performance Evaluation
Komisaris Criteria for the Board of Commissioners
Penilaian atas kriteria kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
dengan menggunakan metode self-assessment. Hasil evaluasi and the Board of Directors is carried out using a self-assessment
akan disampaikan kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum method. The evaluation results are reported to the Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) bersamaan dengan Laporan Pengawasan through the General Meeting of Shareholders (GMS) together with
Dewan Komisaris, Laporan Tahunan, dan Laporan Keuangan the Supervisory Report of the Board of Commissioners, the Annual
Perseroan. Report, and the Company’s Financial Statements.
Kriteria yang digunakan dalam mengevaluasi Dewan Komisaris The criteria used to evaluate the Board of Commissioners focus
terkait pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris on how well they fulfilled their supervisory functions and provided
dalam melakukan pengawasan serta pemberian nasihat atau arahan advice or guidance to the Board of Directors regarding the
kepada Direksi mengenai perkembangan Perseroan. Company’s development.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Hasil penilaian kinerja menunjukkan bahwa Dewan Komisaris The performance evaluation indicates that the Board of
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Commissioners has carried out its duties and responsibilities
sesuai dengan aturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil properly in accordance with applicable laws and regulations. These
tersebut menjadi acuan bagi Dewan Komisaris untuk meningkatkan results serve as a reference for improving the Board’s performance
kinerjanya pada periode tahun 2026 serta menjadi dasar penentuan in 2026 and serve as the basis for determining their remuneration.
remunerasi Dewan Komisaris.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Board of Commissioners’ Evaluation of the
Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Performance of Supporting Committees
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates the performance
organ pendukung yang telah membantu dalam mengawasi serta of the supporting organs that assist in supervising and advising on
memberikan nasihat atas kegiatan Perseroan. Penilaian terhadap the Company’s activities. Assessment of the Audit Committee’s
kinerja Komite Audit dilakukan berdasarkan pemenuhan program performance is based on the fulfillment of its work program, as well
kerja masing-masing, serta kualitas masukan dan rekomendasi yang as the quality of the inputs and recommendations provided to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance evaluation of committees under the Board
dilakukan dengan mengevaluasi rencana program kerja tahunan of Commissioners is conducted by reviewing the annual work
serta KPI masing-masing Komite yang telah disepakati bersama plans and KPIs of each committee, as agreed with the Board of
dengan Dewan Komisaris beserta realisasinya. Commissioners, along with the realization of those plans.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 163
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation Criteria for Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Adapun kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Komite, The criteria used to evaluate committee performance include:
meliputi:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun rapat 1. Attendance level in internal and joint meetings;
gabungan;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Achievement of work program realization;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and Company policies; and
berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG within the Company.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Evaluation Results
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
Komite Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 in carrying out its duties. The Board concludes that throughout 2025
Komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan the committees under the Board effectively performed their duties
tanggung jawabnya dengan efektif serta memberikan apresiasi and responsibilities. The Board expresses appreciation for the
atas pencapaian program maupun rencana kerja. Dewan Komisaris committees’ work program achievements and expects continued
berharap kinerja Komite dapat lebih ditingkatkan lagi sehingga improvement to further contribute to the Board’s supervisory and
mampu memberikan kontribusi yang lebih dalam membantu Dewan advisory functions.
Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 164
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Direksi Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Companies and the Company’s Articles of Association, the Board of
merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung Directors is a corporate organ authorized and fully responsible for
jawab penuh atas pengurusan untuk kepentingan Perseroan, sesuai managing the Company in the interests of the Company, in line with
dengan maksud dan tujuan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam its purposes and objectives, and representing the Company both
maupun di luar pengadilan. inside and outside the courts.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi yang menjadi The Company has established a Board of Directors Work Charter that
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya agar serves as guidance for carrying out Board duties and responsibilities
tercipta tata kelola perusahaan. to ensure the implementation of sound corporate governance.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there were no changes in the composition of the Board of
Perseroan, sehingga susunan Direksi per 31 Desember 2025 sama Directors. Therefore, the composition of the Board of Directors as
dengan susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2024. of December 31, 2025 remained the same as the composition as of
December 31, 2024.
Berikut adalah susunan Direksi per 31 Desember 2025. The composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
is as follows.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Periode
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Term
18 April 2023 s.d. RUPS yang
Presiden Direktur Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 akan diselenggarakan pada 2026 Ke-7
Lianne Widjaja
President Director Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be 7th
held in 2026
Direktur 18 April 2023 s.d. RUPS yang
Independen Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 akan diselenggarakan pada 2026 Ke-4
Eddy Sutisna
Independent Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be 4th
Director held in 2026
Direktur 18 April 2023 s.d. RUPS yang
Independen Akta No. 64 tanggal 18 April 2023 akan diselenggarakan pada 2026 Ke-6
Adhi Bertus Supit
Independent Deed No. 64 dated April 18, 2023 April 18, 2023 to the GMS to be 6th
Director held in 2026
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada A brief profile of each member of the Board of Directors can be
bagian Profil Direksi dalam bab Profil Perusahaan. found in the Board of Directors Profile section within the Company
Profile chapter.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 165
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Affiliation Relationships of the Board of Directors
Nama Jabatan
LW ABS ES
Name Position
Meity Tjiptobiantoro x x x
Shinta Widjaja Kamdani x x x
Dewan Komisaris
Chandra Natalie Widjaja x x x
Board of Commissioners
Harry Pramono x x x
Hendra Kartasasmita x x x
Lianne Widjaja - x x
Direksi
Adhi Bertus Supit x - x
Board of Directors
Eddy Sutisna x x -
PT Penta Widjaja Investindo x x x
Pemegang Saham
PT Widjajatunggal Sejahtera x x x
Shareholder
PT Sarana Ledaun x x x
Keterangan | Notes:
√ = terdapat hubungan afiliasi
x = tidak terdapat hubungan afiliasi
√ = affiliation exists
x = no affiliation
LW : Lianne Widjaja
ABS : Adhi Bertus Supit
ES : Eddy Sutisna
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Direksi memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang sesuai The Board of Directors has duties, responsibilities, and authorities
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 33/
dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association, namely:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta kehati-hatian;
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan
anggaran dasar;
3. Membentuk komite untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite pendukung setiap akhir tahun buku.
Tugas
Duties 1. Manage and be responsible for the administration of the Company in the interest of the Company in accordance with
the purposes and objectives stated in the Articles of Association, performed in good faith, with full responsibility, and
with due care;
2. Organize the annual GMS and other GMS as required by laws, regulations, and the Articles of Association;
3. Establish committees to support the effective execution of duties and responsibilities; and
4. Evaluate the performance of supporting committees at the end of each financial year.
Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota dalam
menjalankan tugasnya, kecuali dapat membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, kehati-hatian untuk kepentingan, dan sesuai
dengan maksud serta tujuan perusahaan;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang
mengakibatkan kerugian; serta
Tanggung Jawab 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Responsibilities
Members are jointly and severally liable for losses caused by errors or negligence in performing their duties, unless they can
prove that:
1. The loss was not due to their error or negligence;
2. They managed the Company in good faith, with full responsibility and due care, in the interest of and in line with the
Company’s purposes and objectives;
3. They had no direct or indirect conflict of interest in the management actions that resulted in the loss; and
4. They took action to prevent the occurrence or continuation of the loss.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 166
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
1. Menjalankan pengurusan perusahaan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud, dan
tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar; serta
2. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, kecuali:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara perusahaan dengan anggota Direksi bersangkutan; dan
b. Terdapat benturan kepentingan dengan perusahaan.
Wewenang
Authorities 1. Conduct the management of the Company in accordance with policies deemed appropriate and in line with the
Company’s purposes and objectives as set forth in the Articles of Association; and
2. Represent the Company inside and outside the courts, except in the following situations:
a. When there is a court dispute between the Company and the Director concerned; and
b. When there is a conflict of interest with the Company.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung The Company has established a detailed division of duties and
jawab yang terperinci untuk setiap anggota Direksi, dengan responsibilities for each member of the Board of Directors, taking
mempertimbangkan keahlian dan kompetensi yang dimiliki oleh into account the expertise and competencies of each individual. This
masing-masing individu. Pembagian ini dirancang untuk memastikan division is designed to ensure that every member can perform their
bahwa setiap anggota dapat menjalankan perannya dengan efektif, role effectively in alignment with their background and capabilities.
sesuai dengan latar belakang dan keahlian yang dimiliki, Pembagian The division of duties and responsibilities is outlined in the table
tugas dan tanggung jawab tersebut sebagai mana diuraikan pada below:
tabel di bawah ini:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang-
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar perusahaan, dan Keputusan Direksi;
2. Bertugas untuk mengoordinasikan anggota Direksi lainnya, agar seluruh kebijakan berjalan sesuai dengan visi, misi,
sasaran strategis, dan kebijakan yang ditetapkan; dan
3. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap divisi-divisi yang berada di bawah, yaitu Internal Audit, Cold
Chain, Human Resources Management, Finance, Accounting, dan Corporate Secretary.
Lianne Widjaja
Presiden Direktur
1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company in accordance with the
President Director
provisions of the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of Association, and Board of Directors’
Resolutions;
2. Responsible for coordinating other members of the Board of Directors to ensure that all policies are executed in line
with the Company’s vision, mission, strategic objectives, and established policies; and
3. Oversees and is responsible for the divisions under her supervision, namely Internal Audit, Cold Chain, Human
Resources Management, Finance, Accounting, and Corporate Secretary.
1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang-
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar perusahaan, dan Keputusan Direksi; dan
2. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap divisi-divisi yang berada di bawah, yaitu Information
Technology, Information System, dan Legal.
Eddy Sutisna
Direktur Independen
1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company in accordance with the
Independent Director
provisions of the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of Association, and Board of Directors’
Resolutions; and
2. Oversees and is responsible for the divisions under his supervision, namely Information Information Technology,
Information Systems, and Legal.
1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang-
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar perusahaan, dan Keputusan Direksi; dan
2. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap divisi-divisi yang berada di bawah, yaitu Principal Acquistion
dan Retention, Serving Outlet, IPC & Logistic, dan Order to Cash.
Adhi Bertus Supit
Direktur Independen
1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company in accordance with the
Independent Director
provisions of the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of Association, and Board of Directors’
Resolutions; and
2. Oversees and is responsible for the divisions under his supervision, namely Principal Acquisition and Retention, Serving
Outlet, IPC & Logistics, and Order to Cash.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 167
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Direksi melakukan rapat secara berkala, yaitu rapat internal minimal The Board of Directors holds meetings regularly, consisting of
1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan rapat gabungan bersama internal meetings at least once every month and joint meetings
Dewan Komisaris minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat with the Board of Commissioners at least once every four months.
Direksi dilakukan setiap kali diperlukan untuk membahas program Meetings of the Board of Directors are also held whenever necessary
kerja, mengevaluasi pencapaian Perseroan dan hal-hal lain yang to discuss work programs, evaluate the Company’s performance
dianggap penting. achievements, and address other important matters.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Direksi Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali serta rapat gabungan 4 (empat) kali. meetings and 4 (four) joint meetings. The frequency and attendance
Berikut adalah frekuensi dan kehadiran Rapat Direksi pada rapat of the Board of Directors in internal and joint meetings during 2025
Direksi dan rapat gabungan sepanjang 2025: are as follows:
Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance in the Meetings of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Rapat % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Meeting Attendance Attendance %
Presiden Direktur
Lianne Widjaja 12 12 100%
President Director
Direktur Independen
Eddy Sutisna 12 12 100%
Independent Director
Direktur Independen
Adhi Bertus Supit 12 12 100%
Independent Director
Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Rapat % Kehadiran
Number of
Name Position Meeting Attendance Attendance %
Meetings
Presiden Direktur
Lianne Widjaja 4 4 100%
President Director
Direktur Independen
Eddy Sutisna 4 4 100%
Independent Director
Direktur Independen
Adhi Bertus Supit 4 4 100%
Independent Director
`
Selain kehadiran pada rapat Direksi dan rapat gabungan bersama In addition to attending Board of Directors meetings and joint
dengan Dewan Komisaris, Direksi juga menghadiri Rapat Umum meetings with the Board of Commissioners, the Board of Directors
Pemegang Saham. Informasi kehadiran Direksi pada RUPS Tahunan also attends the General Meeting of Shareholders. Information on
dan RUPSLB dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Directors’ attendance at the Annual GMS and Extraordinary GMS
Saham. can be found in the General Meeting of Shareholders section.
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat internal Direksi di tahun 2025 antara lain membahas The internal meeting agenda of the Board of Directors in 2025
tentang mengenai evaluasi kinerja bulanan dan mengawasi tindak included discussions on monthly performance evaluations and
lanjut atas masalah-masalah tertunda yang signifikan. oversight of follow-up actions regarding significant outstanding
issues.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 168
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan melakukan program pengembangan bagi anggota The Company provides development programs for members of the
Direksi dalam rangka meningkatkan kompetensi. Peningkatan Board of Directors to enhance their competencies. Strengthening
kapabilitas menjadi penting bagi Direksi agar dapat mengikuti capabilities is essential to ensure that Directors remain up-to-date
perkembangan informasi terkini terkait bisnis, peraturan, dan with the latest information related to business developments,
ketentuan yang berlaku. regulations, and applicable requirements.
Pengembangan kompetensi bagi Direksi diberikan melalui berbagai Competency development for Directors is carried out through
pelatihan, workshop, konferensi, serta seminar dalam menunjang various training programs, workshops, conferences, and seminars to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. support the execution of their duties and responsibilities.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Training and Competency
Development
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program pelatihan formal. In 2025, the Board of Directors did not participate in any formal
Meskipun demikian, Direksi tetap berkomitmen untuk menjaga dan training programs. However, the Board of Directors remains
meningkatkan kompetensi serta wawasan strategis melalui berbagai committed to maintaining and improving its competencies and
upaya pembelajaran mandiri. Pembaruan pengetahuan dilakukan strategic insights through various independent learning efforts.
secara berkelanjutan dengan mengikuti perkembangan terkini di Knowledge updates are carried out continuously by following the
bidang industri, regulasi, tata kelola perusahaan, dan tren ekonomi latest developments in industry, regulations, corporate governance,
melalui berbagai media, termasuk publikasi profesional, laporan and economic trends through various media, including professional
industri, literatur bisnis, serta buku-buku referensi yang relevan. publications, industry reports, business literature, and relevant
reference books.
Program Pengenalan Perusahaan (Orientasi) Company Introduction (Orientation) Program for
Kepada Direksi Baru New Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company provides an orientation program for newly appointed
Direksi yang baru pertama kali menjabat. Program orientasi memiliki members of the Board of Directors. The purpose of this program
tujuan untuk memberikan pemahaman umum mengenai Perseroan is to provide general understanding of the Company so that new
agar anggota Direksi yang baru dapat melaksanakan tugasnya Directors can carry out their duties more effectively. In 2025, there
dengan lebih baik. Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi were no newly appointed Directors; therefore, the Company did not
yang baru sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan program conduct an orientation program.
pengenalan (orientasi).
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Prosedur Pelaksanaan dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Implementation Procedure and Performance Evaluation
Criteria for the Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Pemegang The performance of the Board of Directors is evaluated by
Saham dengan cara melakukan penilaian atas pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners and the Shareholders through an
Direksi berdasarkan indikator yang telah disepakati bersama. assessment of how the Directors have carried out their functions,
Indikator tersebut mencakup pertanggungjawaban pencapaian dan based on mutually agreed indicators. These indicators include
kinerja, baik dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, maupun accountability for achievements and performance in relation to the
wewenang Direksi melalui mekanisme RUPS. duties, responsibilities, and authorities of the Directors through the
mechanism of the General Meeting of Shareholders (GMS).
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 169
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Evaluation Results
Hasil penilaian kinerja menunjukkan bahwa Direksi telah The performance evaluation indicates that the Board of Directors
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dengan has carried out its duties, responsibilities, and authorities properly in
baik sesuai dengan aturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. These results serve
Hasil tersebut menjadi acuan bagi Direksi untuk meningkatkan as a reference for the Directors to further improve performance in
kinerjanya pada periode tahun 2026 serta menjadi dasar penentuan 2026, and form the basis for determining their remuneration.
remunerasi Direksi.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Organ Directors’ Assessment of Supporting Organs’
Pendukung Performance
Direksi secara berkala melakukan penilaian atas kinerja organ The Board of Directors periodically evaluates the performance of
pendukung yang telah membantu dalam melaksanakan kegiatan the supporting organs that assist in carrying out the Company’s
usaha Perseroan. Penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan business activities. The assessment of the Corporate Secretary and
Audit Internal didasarkan pada pencapaian target kinerja unit Internal Audit is based on the achievement of the respective units’
tersebut. performance targets.
Secara umum hasil penilaian kinerja organ pendukung Direksi Overall, the performance evaluation of the Directors’ supporting
menunjukkan hasil yang baik dan memuaskan. Sekretaris Perusahaan organs shows good and satisfactory results. The Corporate Secretary
dan Audit Internal telah membantu Direksi untuk memastikan tata and Internal Audit have effectively supported the Directors in
kelola perusahaan telah dilaksanakan secara patuh dan bertanggung ensuring that corporate governance is carried out responsibly and
jawab oleh Direksi dan unit-unit kerja yang dimiliki. in compliance with regulations across all Company work units.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 170
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration of
the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Commissioners
Komisaris
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan nominasi dan remunerasi yang The Company has a nomination and remuneration policy designed
bertujuan untuk memastikan tersedianya struktur tata kelola yang to ensure the presence of a strong governance structure that
kuat dalam mendukung kinerja Perseroan dan Entitas Anak. Prosedur supports the performance of the Company and its Subsidiaries.
nominasi dalam Perseroan melibatkan serangkaian tahapan untuk The nomination procedure includes several stages to ensure that
memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang the selected members of the Board of Directors and the Board of
dipilih memiliki kompetensi, pengalaman, dan integritas yang Commissioners possess the required competence, experience, and
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Adapun prosedur nominasi integrity. The nomination procedures are as follows:
dilakukan sebagai berikut:
1. Identifikasi Kebutuhan Jabatan 1. Identification of Position Requirements
Evaluasi terhadap struktur organisasi dan kebutuhan kompetensi Evaluation of organizational structure and leadership
kepemimpinan yang diperlukan untuk mendukung strategi competency needs to support the Company’s business strategy.
bisnis Perseroan.
2. Pencarian dan Seleksi Kandidat 2. Candidate Search and Selection
Kandidat dapat berasal dari internal maupun eksternal dengan Candidates may come from internal or external sources,
mempertimbangkan rekam jejak, pengalaman, dan kompetensi considering track record, experience, and relevant
yang relevan. competencies.
3. Evaluasi dan Penilaian Kandidat 3. Candidate Evaluation and Assessment
Penilaian dilakukan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Assessment is conducted based on predetermined criteria,
termasuk aspek kepemimpinan, pengalaman, dan kesesuaian including leadership aspects, experience, and alignment with
dengan visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
4. Penetapan dan Pengangkatan 4. Appointment and Endorsement
Kandidat yang telah disetujui akan diajukan dalam Rapat Approved candidates are submitted to the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk disahkan sesuai dengan Shareholders (GMS) for official endorsement in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Prosedur dan Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Procedures and Policies for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
berdasarkan RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Directors is determined by the GMS in accordance with prevailing
Berdasarkan pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi bagi regulations. Based on Article 16 of the Company’s Articles of
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS setelah diajukan oleh Association, the remuneration for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Namun demikian, penetapan remunerasi tersebut is determined by the GMS upon proposal by the Board of
dapat dilimpahkan oleh RUPS kepada Rapat Dewan Komisaris Commissioners. However, the GMS may delegate the remuneration
melalui suatu resolusi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determination to the Board of Commissioners through a resolution.
Remunerasi yang diberikan berupa paket imbalan jasa yang wajar Remuneration consists of a reasonable compensation package
dan disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. adjusted to the Company’s financial capability.
Berdasarkan pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi Based on Article 13 of the Company’s Articles of Association,
Direksi ditetapkan oleh RUPS setelah diajukan oleh Direksi. Namun remuneration for the Board of Directors is determined by the
demikian, penetapan remunerasi tersebut dapat dilimpahkan GMS upon proposal by the Board of Directors. However, the GMS
kepada Dewan Komisaris berdasarkan kuasa dari RUPS. Remunerasi may delegate this authority to the Board of Commissioners. The
tersebut berupa paket imbalan jasa yang wajar dan kompetitif remuneration package is fair and competitive within the Indonesian
bagi perusahaan swasta Indonesia, serta disesuaikan dengan private sector and adjusted according to the Company’s annual
perkembangan tahunan Perseroan. developments.
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 171
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration for
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 the Board of Commissioners and the Board of
Directors year 2025
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari gaji, The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
tunjangan dan bonus. Besaran remunerasi (gross) yang diberikan Commissioners consists of salaries, allowances, and bonuses. The total
kepada Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 disajikan (gross) remuneration provided to the Board of Commissioners and the
pada tabel berikut. Board of Directors in 2025 is presented in the following table.
Uraian Jumlah Orang Total Remunerasi (Rupiah)
Description Total Members Total Remuneration (Rupiah)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Total Remunerasi dalam 1 tahun
5 1.400.000.000
Total Remuneration in One Year
Direksi
Board of Directors
Total Remunerasi dalam 1 tahun
3 24.328.461.097
Total Remuneration in One Year
Keberagaman Komposisi Diversity of the Board of
Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Directors
Direksi
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The diversity of the Company’s Board of Commissioners and Board
tercermin dari aspek usia, latar belakang pendidikan, pengalaman of Directors is reflected in variations in age, educational background,
kerja, dan jenis kelamin. professional experience, and gender.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The diversity composition of the Board of Commissioners and the
Tahun 2025 dijabarkan pada tabel berikut: Board of Directors in 2025 is presented in the following table:
Jenis
Nama dan Jabatan Pendidikan Pengalaman Profesional Usia
Kelamin
Name and Position Education Professional Experience Age
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Meity Tjiptobiantoro Secretary Schoevers, Den 1. Presiden Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2008-saat ini) 77 Perempuan
(Presiden Komisaris) Haag-Belanda 2. Direktur Utama PT Sarana Ledaun (2019–saat ini)
3. Komisaris PT Naleda Boga Services (2016-saat ini)
4. Wakil Presiden Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-2008)
5. Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (1998-2003)
6. Direktur PT Sarana Ledaun (1999–2019)
7. Komisaris PT Sarana Ledaun (1993–1999)
8. Direktur Utama PT Naleda Boga Services (1992–2016)
(President Commissioner) Secretary Schoevers, The 1. President Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2008–present) Female
Hague – Netherlands 2. President Director, PT Sarana Ledaun (2019–present)
3. Commissioner, PT Naleda Boga Services (2016–present)
4. Vice President Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2003–2008)
5. Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (1998–2003)
6. Director, PT Sarana Ledaun (1999–2019)
7. Commissioner, PT Sarana Ledaun (1993–1999)
8. President Director, PT Naleda Boga Services (1992–2016)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 172
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Jenis
Nama dan Jabatan Pendidikan Pengalaman Profesional Usia
Kelamin
Name and Position Education Professional Experience Age
Gender
Shinta Widjaja Kamdani 1. Barnard College, 1. Presiden Komisaris PT Blue Gas Indonesia (2013-saat ini) 59 Perempuan
(Komisaris) Columbia University, New 2. Direktur Utama PT Widjajatunggal Sejahtera (2013-saat ini)
York-Amerika Serikat 3. Komisaris PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-Gen)
2. Executive Education, (2013-saat ini)
Harvard Business School, 4. Presiden Direktur PT Menara Duta (2010-saat ini)
Boston Amerika Serikat 5. Presiden Direktur PT Puncak Mustika Bersama (2008-saat ini)
6. Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (1998-saat ini)
7. Direktur PT Menara Peninsula (1994-saat ini)
8. Komisaris Utama PT Metaepsi Pejebe Power Generation
(Meppo-Gen) (2011-2012)
9. Komisaris PT Tira Austenite Tbk (2009-2024)
10. Direktur PT Widjajatunggal Sejahtera (2007)
11. Komisaris PT Blue Gas Indonesia (2005-2023)
12. Direktur PT Puncak Mustika Bersama (1995)
13. Direktur PT Menara Duta (1993-1995)
14. Komisaris PT Widjajatunggal Sejahtera (1992)
(Commissioner) 1. Barnard College, 1. President Commissioner, PT Blue Gas Indonesia (2013–present) Female
Columbia University, New 2. President Director, PT Widjajatunggal Sejahtera (2013–present)
York – USA 3. Commissioner, PT Metaepsi Pejebe Power Generation (Meppo-
2. Executive Education, Gen) (2013–present)
Harvard Business School, 4. President Director, PT Menara Duta (2010–present)
Boston – USA 5. President Director, PT Puncak Mustika Bersama (2008–present)
6. Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (1998–present)
7. Director, PT Menara Peninsula (1994–present)
8. President Commissioner, PT Metaepsi Pejebe Power Generation
(Meppo-Gen) (2011–2012)
9. Commissioner, PT Tira Austenite Tbk (2009–2024)
10. Director, PT Widjajatunggal Sejahtera (2007)
11. Commissioner, PT Blue Gas Indonesia (2005–2023)
12. Director, PT Puncak Mustika Bersama (1995)
13. Director, PT Menara Duta (1993–1995)
14. Commissioner, PT Widjajatunggal Sejahtera (1992)
Chandra Natalie Widjaja Georgetown University, 1. Komisaris PT Tigaraksa Satria Tbk (2011-saat ini) 61 Perempuan
(Komisaris) Washington DC-USA 2. Direktur Utama PT Penta Widjaja Investindo
(sampai dengan saat ini)
3. Direktur Club 21 Indonesia (2009)
(Commissioner) 4. General Manager Club 21 Indonesia (2005) Female
5. Mulai berkarir di PT Tira Fashion (1989) dan PT Tira Pustaka (1994)
1. Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk (2011–present)
2. President Director, PT Penta Widjaja Investindo (until present)
3. Director, Club 21 Indonesia (2009)
4. General Manager, Club 21 Indonesia (2005)
5. Began career at PT Tira Fashion (1989) and PT Tira Pustaka (1994)
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 173
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Jenis
Nama dan Jabatan Pendidikan Pengalaman Profesional Usia
Kelamin
Name and Position Education Professional Experience Age
Gender
Harry Pramono 1. Universitas Indonesia- 1. Komisaris Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2022 – saat ini) 65 Laki-laki
(Komisaris Independen) Fakultas Psikologi 2. Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (2023- saat ini)
2. MM Executive Binus 3. Konsultan SDM, Pelatih Internal untuk Sababay Industry (Juni
School-Manajemen 2021-Januari 2023)
Umum 4. Mendampingi Pemimpin dan Eksekutif dari sejumlah Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) dan perusahaan swasta sebagai Leadership
& Executive coach (2018-saat ini)
5. People and Organizational Director & Professional Coach di
Delamibrands-Perusahaan Ritel Mode (September 2017-saat ini)
6. Konsultan di PT Alba Unggul Metal-Manufaktur (Mei 2018-saat ini)
7. Fasilitator & Perancang Solusi di Dunamis Organization Service
(1 April 2017-saat ini)
8. General Manager-Human Capital di PT Rajawali Corpora
(Holding Company) (1 April 2011-31 Maret 2017)
9. Direktur SDM di Darya-Varia Laboratoria Group
(Januari 2008-Januari 2011)
10. Direktur SDM di PT Alcatel-Lucent Indonesia
(September 2004-Oktober 2007)
11. Manajer Sumber Daya Manusia & Layanan Perusahaan di
PT Henkel & Cognis Indonesia (November 1995-September 2004)
12. Manajer SDM dari National Panasonic Group (1991-1995)
13. Federal Motor Group (1988-1991)
(Independent 1. University of Indonesia – 1. Independent Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk
Commissioner) Faculty of Psychology (2022–present)
2. MM Executive, Binus 2. Chairman of the Audit Committee, PT Tigaraksa Satria Tbk Male
School – General (2023–present)
Management 3. HR Consultant and Internal Coach, Sababay Industry
(June 2021–January 2023)
4. Leadership & Executive Coach for leaders and executives of
various State-Owned Enterprises (BUMN) and private companies
(2018–present)
5. People and Organizational Director & Professional Coach,
Delamibrands (Fashion Retail Company)
(September 2017-present)
6. Consultant, PT Alba Unggul Metal – Manufacturing
(May 2018–present)
7. Facilitator & Solution Designer, Dunamis Organization Service
(April 1, 2017–present)
8. General Manager – Human Capital, PT Rajawali Corpora
(Holding Company) (April 1, 2011–March 31, 2017)
9. HR Director, Darya-Varia Laboratoria Group
(January 2008–January 2011)
10. HR Director, PT Alcatel-Lucent Indonesia
(September 2004–October 2007)
11. Human Resources & Corporate Services Manager, PT Henkel &
Cognis Indonesia (November 1995–September 2004)
12. HR Manager, National Panasonic Group (1991–1995)
13. Federal Motor Group (1988–1991)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 174
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Jenis
Nama dan Jabatan Pendidikan Pengalaman Profesional Usia
Kelamin
Name and Position Education Professional Experience Age
Gender
Hendra Kartasasmita 1. Magister Manajemen 1. Komisaris Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2017-saat ini) 66 Laki-laki
(Komisaris Independen) Internasional, 2. Ketua Komite Audit PT Tigaraksa Satria Tbk (2020 - 2023)
Thunderbird School of 3. Senior Vice President - Head of Consumer Holding (Logistics,
Global Management, Manufacturing dan Distribution) - Indonesia di Li & Fung
Amerika Serikat (Hongkong based Supply Chain Company) (2005-2013)
2. Executive Education 4. President Direktur - Indonesia dan Regional Project Director - East
Programs: Massachusetts Asia di Reckit Plc (1995-2005)
Institute of Technology 5. Category Director ODF & MMC dan Project Leader Asia Pacific -
(MIT) - Amerika Serikat, NPD Food di Unilever Indonesia (1993-1995)
University of Hong Kong 6. Country Manager di Black & Decker Asia Pacific, Singapura
(HKU) - China, University (1990-1993)
of Cambridge (Judge) - 7. Kepala Bagian Bagian Pemasaran - Consumer di Johnson &
Inggris, London Business Johnson Indonesia (1986-1990)
School (LBS) – Inggris 8. Trainee di Johnson & Johnson International, Amerika Serikat
(1986)
(Independent 1. Master of International 1. Independent Commissioner, PT Tigaraksa Satria Tbk
Commissioner) Management, (2017–present) Male
Thunderbird School of 2. Chairman of the Audit Committee, PT Tigaraksa Satria Tbk
Global Management, USA (2020-2023)
2. Executive Education 3. Senior Vice President – Head of Consumer Holding (Logistics,
Programs: MIT (USA), Manufacturing, and Distribution) – Indonesia, Li & Fung (Hong
HKU (China), University of Kong–based Supply Chain Company) (2005 2013)
Cambridge (Judge) (UK), 4. President Director – Indonesia and Regional Project Director –
London Business School East Asia, Reckitt Plc (1995-2005)
(UK) 5. Category Director ODF & MMC and Asia Pacific Project Leader –
NPD Food, Unilever Indonesia (1993-1995)
6. Country Manager, Black & Decker Asia Pacific, Singapore (1990-
1993)
7. Head of Consumer Marketing Division, Johnson &
Johnson Indonesia (1986-1990)
8. Trainee, Johnson & Johnson International, United States (1986)
Direksi
Board of Directors
Lianne Widjaja 1. Sarjana Akuntansi, 1. Presiden Direktur PT Tigaraksa Satria Tbk (2008-saat ini) 59 Perempuan
(Presiden Direktur) Universitas Trisakti, 2. Direktur Operasional PT Tigaraksa Satria Tbk (2005-2008)
Jakarta 3. Manager PT Tigaraksa Satria Tbk (1993-2005)
2. Master Manajemen 4. Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Inti Fikasa Sekurindo (1990-
(MM) bidang Strategic 1993)
Management, Universitas 5. Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Co (1989-
Bhayangkara, Jakarta 1990
(President Director) 1. Bachelor of Accounting, 1. President Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2008–present) Female
Trisakti University, Jakarta 2. Operations Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2005–2008)
2. Master of Management 3. Manager, PT Tigaraksa Satria Tbk (1993–2005)
(MM), Strategic 4. Finance and Accounting Manager, PT Inti Fikasa Sekurindo
Management, (1990–1993)
Bhayangkara University, 5. Auditor, Johan Malonda & Co Public Accounting Firm (1989–1990)
Jakarta
Adhi Bertus Supit Sarjana Ekonomi, Universitas 1. PT Tigaraksa Satria Tbk: 62 Laki-laki
(Direktur Independen) Trisakti, Jakarta a. Direktur Independen PT Tigaraksa Satria, Tbk (2010-saat ini)
b. Associate Director Sales Operation (2008-2010)
c. GM Process Integrator (2006-2008)
d. Field Assignment Regional Sales Manager (2006)
e. Senior Regional Sales Manager (2004-2005)
f. Senior Key Account Manager (2000-2004)
g. Sales Operation Manager (1994-2000)
2. Regional Manajer PT Borsumij Wehry (1988-1994)
(Independent Director) Bachelor of Economics, 1. PT Tigaraksa Satria Tbk: Male
Trisakti University, Jakarta a. Independent Director PT Tigaraksa Satria, Tbk (2010–present)
b. Associate Director Sales Operation (2008–2010)
c. GM Process Integrator (2006–2008)
d. Field Assignment Regional Sales Manager (2006)
e. Senior Regional Sales Manager (2004–2005)
f. Senior Key Account Manager (2000–2004)
g. Sales Operation Manager (1994–2000)
2. Regional Manager, PT Borsumij Wehry (1988–1994)
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 175
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Jenis
Nama dan Jabatan Pendidikan Pengalaman Profesional Usia
Kelamin
Name and Position Education Professional Experience Age
Gender
Eddy Sutisna Sarjana Manajemen 1. Direktur Independen PT Tigaraksa Satria Tbk (2015-saat ini) 63 Laki-laki
(Direktur Independen) Informatika, Universitas 2. Kepala Teknologi Informasi PT Tudung Putra Putri Jaya (Garuda
Gunadarma, Jakarta Food Group) (2010-2015)
3. Associate Director IT PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-2009)
4. Operation Director Esta Solusindo Primasys (2000-2002)
5. Senior IT Manager PT Tigaraksa Satria Tbk (1995-2000)
6. Manajer Grup EDP PT Branta Mulia Group-Yarn and Tirecord
Manufacturing (1989-1995)
7. Manajer EDP PT L’OR Intoserve (1987-1989)
(Independent Director) Bachelor’s Degree in 1. Independent Director, PT Tigaraksa Satria Tbk (2015–present) Male
Informatics Management, 2. Head of Information Technology, PT Tudung Putra Putri Jaya
Gunadarma University, Jakarta (Garuda Food Group) (2010–2015)
3. Associate Director IT, PT Tigaraksa Satria Tbk (2003–2009)
4. Operation Director, Esta Solusindo Primasys (2000–2002)
5. Senior IT Manager, PT Tigaraksa Satria Tbk (1995–2000)
6. EDP Group Manager, PT Branta Mulia Group (1989–1995)
7. EDP Manager, PT L’OR Intoserve (1987–1989)
Komite Audit Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan Peraturan Otoritas The Company established an Audit Committee in accordance with
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit merupakan on the Establishment and Implementation Guidelines of Audit
organ pendukung Dewan Komisaris yang bertugas membantu Committees. The Audit Committee is an organ supporting the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan. Board of Commissioners, tasked with assisting the Board in carrying
out its supervisory duties.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Komite Audit yang disusun The Company has an Audit Committee Charter prepared based
berdasarkan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan on Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman tersebut Implementation Guidelines of Audit Committees. This charter serves
dijadikan dasar dalam memahami peraturan-peraturan terkait tata as the basis for understanding the regulations governing the Audit
kerja Komite Audit sehingga rekomendasi yang diberikan kepada Committee’s working procedures, ensuring that recommendations
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan serta tujuan provided to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan. align with the Company’s needs and objectives.
Susunan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Structure
Pada tahun 2025 tidak terdapat pergantian keanggotaan Komite In 2025, there were no changes in the composition of the Audit
Audit, sehingga anggota Komite Audit pada akhir tahun 2025 sama Committee. Therefore, the Audit Committee members at the end
dengan keanggotaan pada akhir tahun 2024. of 2025 were the same as those at the end of 2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 176
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Composition of the Audit Committee as of 31 December 2025
Periode
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Term
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Ketua Komite Audit/
Perseroan No. 002/LGL/SKP- 31 Mei 2023 sampai dengan
Komisaris Independen
KOM/V/2023 tanggal 31 Mei 2023 ditutupnya RUPST tahun 2026 Ke-1
Chairman of the Audit Harry Pramono
Circular Resolution of the Company’s May 31, 2023 until the closing of 1st
Committee / Independent
Board of Commissioners No. 002/LGL/ the 2026 AGMS
Commissioner
SKP-KOM/V/2023 dated May 31, 2023
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Perseroan No. 002/LGL/SKP- 31 Mei 2023 sampai dengan
Anggota Komite Audit KOM/V/2023 tanggal 31 Mei 2023 ditutupnya RUPST tahun 2026 Ke-2
Prawira Atmadja
Audit Committee Member Circular Resolution of the Company’s May 31, 2023 until the closing of 2nd
Board of Commissioners No. 002/LGL/ the 2026 AGMS
SKP-KOM/V/2023 dated May 31, 2023
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Perseroan No. 002/LGL/SKP- 31 Mei 2023 sampai dengan
Anggota Komite Audit KOM/V/2023 tanggal 31 Mei 2023 ditutupnya RUPST tahun 2026 Ke-2
Fauzy
Audit Committee Member Circular Resolution of the Company’s May 31, 2023 until the closing of 2nd
Board of Commissioners No. 002/LGL/ the 2026 AGMS
SKP-KOM/V/2023 dated May 31, 2023
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Harry
Pramono
Ketua Komite Audit / Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee / Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Harry Pramono dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris, dalam bab Profil Perusahaan.
The profile of Audit Committee Chairman Harry Pramono can be found in the Board of Commissioners Profile section of the Company Profile chapter.
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 177
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Prawira
Atmadja
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2020 - Sekarang 60 Tahun Indonesia
Jakarta
2020 - Present 60 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Managing Partner/ President Director PT Verum Consulting Indonesia (2024 - present)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan (1989) • Director – PT Asia Pacific Fibers Tbk (2021–2023)
• MBA in Finance (1993) dan MS in Management and Administrative Studies (1994) • Executive Board Member and Treasurer – The European Business Chambers of
dari University of Texas Commerce in Indonesia (Eurocham) (2016–2021)
• CPA candidate dari American Institute of Certified Public Accountant (1995). • Global Business Service Head & Director, BASF Group in Indonesia & the
• Bachelor of Accounting, Parahyangan Catholic University (1989) Philippines (PT BASF Indonesia, PT BASF Care Chemicals Indonesia, PT BASF
• MBA in Finance (1993) and MS in Management and Administrative Studies (1994), Distribution Indonesia, BASF Philippines Inc.) (2001–2020)
University of Texas • Vice Chairman – Priority Line Companies Association (APJP) (2019–2020)
• CPA candidate, American Institute of Certified Public Accountants (1995) • Corporate Finance Manager – PT Tigaraksa Satria Tbk (1995)
• Held various finance positions at PT Nestlé Indonesia, PT International Health
Benefits Indonesia, and PT ABB Sakti Industri prior to joining PT BASF Indonesia
Riwayat Profesi | Professional Experience
in 2001.
• Managing Partner/ Direktur Utama PT Verum Consulting Indonesia (2024 - saat ini)
• Direktur – PT Asia Pacific Fibers Tbk (2021-2023) Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Anggota Dewan Eksekutif dan Bendahara – The European Business Chambers of
Commerce di Indonesia (Eurocham) (2016-2021) • Managing Partner/ Direktur Utama PT Verum Consulting Indonesia (2024 - saat ini)
• Global Business Service Head & Direktur, BASF Group di Indonesia & Filipina • Direktur – PT Atmadja Strategic Consulting (sejak 2024)
(PT BASF Indonesia, PT BASF Care Chemicals Indonesia, PT BASF Distribution • Wakil Presiden – Perkumpulan Direktur Keuangan Indonesia (CFO Club Indonesia)
Indonesia, BASF Philippines Inc.) (2001-2020) (sejak 2019)
• Wakil Ketua – Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) (2019-2020) • Managing Partner/ President Director PT Verum Consulting Indonesia (2024 - present)
• Corporate Finance Manager PT Tigaraksa Satria Tbk (1995) • Director – PT Atmadja Strategic Consulting (since 2024)
• Pernah berkarir dalam bidang keuangan di beberapa perusahaan, yaitu PT Nestle • Vice President – Indonesian Finance Directors Association (CFO Club Indonesia)
Indonesia, PT International Health Benefits Indonesia, dan PT ABB Sakti Industri, (since 2019)
sebelum bergabung dengan PT BASF Indonesia di tahun 2001.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 178
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Fauzy
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2020 - Sekarang 74 Tahun Indonesia
Jakarta
2020 - Present 74 Years Old Indonesian
Riwayat Pendidikan | Educational Background • Member of Audit Committee – PT Tira Austenite Tbk (June 2015–June 2019)
• Chairman of Audit Committee – PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2011–May 2015)
• Maastricht School of Management-HOLLAND MBA Outreach Program Jakarta- • Independent Commissioner – PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2009–May 2015)
Indonesia (2001-2002) • Advisor to Board of Directors – PT Tigaraksa Satria Tbk (May 2008–May 2014)
• Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta-Indonesia (1971-1974) • Director of Finance & Projects – PT Tigaraksa Satria Tbk (2003–May 2008)
• Maastricht School of Management – HOLLAND, MBA Outreach Program, Jakarta– • Director of Treasury & Corporate Secretary – PT Tigaraksa Satria Tbk (1996–2002)
Indonesia (2001–2002) • Director of Finance & Administration – PT Tigaraksa (Holding) (1993–1996)
• Academy of Industrial Management (APP), Jakarta–Indonesia (1971–1974) • Director of Finance & Administration – PT Tigaraksa Satria Tbk (1989–1993)
• Finance & Administration Manager – PT Tigaraksa Satria Tbk (1987–1989)
Riwayat Profesi | Professional Experience • Finance & Administration Manager – PT Udemco Otis Indonesia (1986–1987)
• Financial Controller – Distribution – PT Johnson & Johnson Indonesia (1984–1986)
• Member of Audit Committee-PT Tira Austenite Tbk (Juni 2015-Juni 2019)
• Internal Audit Manager – PT Johnson & Johnson Indonesia (1981–1983)
• Chairman of Audit Committee-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2011-Mei 2015)
• Chief Accountant – PT Johnson & Johnson Indonesia (1978–1980)
• Independent Commissioner-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2009-Mei 2015)
• Accounting Supervisor – PT Johnson & Johnson Indonesia (1976–1977)
• Advisor to Board Directors-PT Tigaraksa Satria Tbk (Mei 2008-Mei 2014)
• Junior Accountant – PT Johnson & Johnson Indonesia (1974–1975)
• Director of Finance & Projects-PT Tigaraksa Satria Tbk (2003-Mei 2008)
• Accounting Assistant – PT Superior Coach Indonesia (August–November 1974)
• Director of Treasury & Corporate Secretary-PT Tigaraksa Satria Tbk (1996-2002)
• Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa (Holding) (1993-1996)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Director of Finance & Administration-PT Tigaraksa Satria Tbk (1989-1993)
• Finance & Administration Manager-PT Tigaraksa Satria Tbk (1987-1989) • Senior Advisor-PT Definite Maji Arsana (Desember 2014-saat ini)
• Finance & Administration Manager-PT Udemco Otis Indonesia (1986-1987) • Senior Advisor – PT Definite Maji Arsana (December 2014–present)
• Financial Controller-Distribution-PT Johnson & Johnson Indonesia (1984-1986)
• Internal Audit Manager-PT Johnson & Johnson Indonesia (1981-1983)
• Chief Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1978-1980)
• Accounting Supervisor-PT Johnson & Johnson Indonesia (1976-1977)
• Junior Accountant-PT Johnson & Johnson Indonesia (1974-1975)
• Accounting Assistant-PT Superior Coach Indonesia (Agustus-November 1974)
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 179
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Komite Audit menyatakan In carrying out its functions and duties, the Audit Committee declares
diri mandiri serta senantiasa mempertahankan kemandirian terhadap itself independent and consistently maintains independence from
semua tingkatan manajemen yang menjadi subjek (auditee) dan all levels of management that serve as audit subjects (auditees) and
objek audit. Independensi Komite Audit dinyatakan dalam tabel audit objects. The Audit Committee’s independence is presented in
berikut: the following table:
Tabel Pemenuhan Aspek Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Compliance Table
Aspek Independensi Harry Prawira
Fauzy
Independence Aspect Pramono Atmadja
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
√ √ √
No financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √
No managerial relationship with Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √
No share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota
Komite Audit.
√ √ √
No family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or fellow
Audit Committee members.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertindak mandiri dan bertanggung jawab langsung The Audit Committee acts independently and reports directly to the
kepada Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Board of Commissioners. Its duties and responsibilities are to assist
yaitu membantu Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in carrying out oversight functions in
sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit. Tugas dan tanggung accordance with the Audit Committee Work Charter. The duties
jawab yang diemban Komite Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas and responsibilities of the Audit Committee are aligned with the
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Implementation Guidelines of Audit
Committees.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan fasilitas berupa program pengembangan The Company provides competency development programs
kompetensi bagi anggota Komite Audit, baik berupa pelatihan, for Audit Committee members, including training, seminars,
seminar, konferensi, atau workshop, agar dapat meningkatkan conferences, and workshops, to enhance their knowledge of
wawasan terkait dunia usaha. business practices.
Pada tahun 2025 anggota Komite Audit tidak mengikuti program In 2025, Audit Committee members did not participate in a formal
pengembangan kompetensi secara formal. Meskipun demikian, competency development program. However, the Audit Committee
Komite Audit tetap melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya continued to perform its duties and responsibilities supported by
secara optimal dengan mengandalkan pengalaman, kompetensi, its experience, competence, and understanding of applicable
serta pemahaman yang dimiliki terhadap regulasi dan dinamika regulations and industry dynamics. Furthermore, Audit Committee
industri yang berlaku. Selain itu, anggota Komite Audit senantiasa members continuously updated their knowledge independently
melakukan pembaruan pengetahuan secara mandiri melalui by monitoring regulatory developments, accounting standards,
pemantauan perkembangan regulasi, standar akuntansi, praktik governance practices, and current issues relevant to the Company’s
tata kelola, serta isu-isu terkini yang relevan dengan kegiatan usaha business activities, to ensure the implementation of its supervisory
Perseroan, guna memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan tetap function remained effective and aligned with applicable regulations.
efektif dan selaras dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 180
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy and
Implementation
Rapat Komite Audit dilakukan paling sedikit 3 (tiga) kali dalam Audit Committee meetings are held at least three times a year.
setahun. Rapat Komite Audit antara lain membahas tentang laporan These meetings discuss, among other matters, the Company’s
dan kondisi keuangan Perseroan, temuan-temuan dan tindak lanjut financial reports and condition, findings and follow-up actions from
hasil audit internal maupun eksternal, dan lain-lain. Kehadiran internal and external audits, and other relevant issues. Attendance
anggota Komite Audit dalam rapat di tahun 2025 yaitu: of Audit Committee members in meetings during 2025 is as follows:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Summary Table of Attendance at Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat
Name Position Number of Meetings Meeting Attendance
Ketua
Harry Pramono 5 5
Head
Anggota
Prawira Atmadja 5 5
Member
Anggota
Fauzy 5 5
Member
Tabel Agenda dan Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Table of Agenda and Attendance at Audit Committee Meetings
Tanggal Rapat
Agenda Harry Pramono Prawira Atmadja Fauzy
Meeting Date
5 Maret 2025 Rapat Kuartal IV Tahun 2024
√ √ √
March 5, 2025 Fourth Quarter Meeting of 2024
21 Mei 2025 Rapat Kuartal I Tahun 2025
√ √ √
May 21, 2025 First Quarter Meeting of 2025
26 Agustus 2025 Rapat Kuartal II Tahun 2025
√ √ √
August 26, 2025 Second Quarter Meeting of 2025
23 September 2025 Kick Off Meeting Audit Eksternal
√ √ √
September 23, 2025 External Audit Kick Off Meeting
14 November 2025 Rapat Kuartal III Tahun 2025
√ √ √
November 14, 2025 Third Quarter Meeting of 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Performance Report
Sepanjang 2025, tugas yang telah dilakukan Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee performed the
sebagai berikut: following duties:
1. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 1. Reviewing the Company’s level of compliance with Capital
Pasar Modal dan peraturan lainnya yang berhubungan dengan Market regulations and other regulations related to the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
2. Melakukan pengawasan secara umum atas pelaksanaan 2. Conducting general supervision of the implementation of the
kebijakan pengelolaan risiko perusahaan yang telah ditetapkan Company’s established risk management policies;
Perseroan;
3. Memantau pelaksanaan tugas-tugas audit internal yang 3. Monitoring the fulfillment of internal audit tasks carried out by
dijalankan oleh Unit Internal Audit; the Internal Audit Unit;
4. Mendorong peningkatan keaktifan, frekuensi, dan cakupan 4. Encouraging increased activity, frequency, and scope of
pelaksanaan tugas audit di bidang operasional sebagai langkah operational audit tasks as a preventative measure to improve
preventif guna meningkatkan kinerja operasional Perseroan; the Company’s operational performance;
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 181
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
5. Melakukan tinjauan ulang atas kecukupan sistem kontrol internal 5. Reviewing the adequacy of the internal control system related
berkaitan dengan aktivitas sehari-hari Perseroan, khususnya atas to the Company’s daily activities, particularly regarding the
peningkatan faktor risiko perusahaan; increase in the Company’s risk factors;
6. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada Manajemen 6. Providing improvement recommendations to Management
berdasarkan hasil-hasil pelaksanaan audit internal; based on the results of internal audits;
7. Menelaah Laporan Keuangan Triwulan dan informasi keuangan 7. Reviewing the Quarterly Financial Reports and other financial
lainnya yang dibuat, dilaporkan, serta dipublikasikan oleh information prepared, reported, and published by the Company
Perseroan sepanjang 2025; throughout 2025;
8. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan Publik guna 8. Conducting meetings with the Public Accountant to discuss
mendiskusikan temuan-temuan audit dalam pemeriksaan audit findings from the audit of the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025, termasuk Statements for the 2025 fiscal year, including findings regarding
temuan-temuan atas Sistem Pelaporan Dini dalam pelaksanaan the Early Reporting System during the interim audit before the
audit interim sebelum berakhirnya tahun buku; end of the fiscal year;
9. Melakukan penilaian atas independensi dan objektivitas 9. Assessing the independence and objectivity of the public
akuntan publik yang ditugaskan untuk melakukan audit Laporan accountant assigned to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan; serta Statements; and
10. Mengadakan pertemuan koordinasi dengan Unit Internal 10. Conducting coordination meetings with the Internal Audit Unit
Audit guna membahas dan mendiskusikan rencana serta hasil to deliberate and discuss the plan and results of the internal
pelaksanaan audit internal sepanjang 2025. audit throughout 2025.
Sepanjang 2025, Komite Audit tidak menemukan indikasi yang Throughout 2025, the Audit Committee did not find any material
sifatnya material tentang risiko-risiko yang dihadapi Perseroan indications of risks faced by the Company in conducting its
dalam menjalankan usahanya. Komite Audit menilai bahwa Laporan business. The Audit Committee views that the Company’s 2025
Keuangan Perseroan tahun 2025 telah memenuhi ketentuan standar Financial Statements comply with the information presentation and
penyajian dan pengungkapan informasi yang disyaratkan oleh disclosure standards required by Capital Market regulations and
aturan otoritas Pasar Modal maupun ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 182
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Fungsi Nominasi Nomination and
Remuneration Function
dan Remunerasi
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite As of the end of 2025, the Company has not yet established a
Nominasi dan Remunerasi secara khusus sebagaimana diatur dalam dedicated Nomination and Remuneration Committee as stipulated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee
Publik. Namun demikian, fungsi nominasi dan remunerasi telah of Issuers or Public Companies. However, the nomination and
dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris. remuneration functions have been carried out directly by the Board
of Commissioners.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab In practice, the Board of Commissioners is responsible for
untuk memastikan bahwa proses nominasi dan penetapan ensuring that the nomination process and the determination of
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan remuneration for members of the Board of Directors and the Board
secara objektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola of Commissioners are conducted objectively, transparently, and in
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). accordance with good corporate governance principles.
Fungsi nominasi dilakukan melalui evaluasi terhadap komposisi, The nomination function is implemented through evaluations of
kompetensi, serta kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris, the composition, competence, and performance of the Board of
termasuk memberikan rekomendasi terkait pengangkatan dan/ Directors and the Board of Commissioners, including providing
atau penggantian anggota Direksi kepada Rapat Umum Pemegang recommendations regarding the appointment and/or replacement
Saham (RUPS). of Directors to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Sementara itu, fungsi remunerasi dilaksanakan dengan meninjau Meanwhile, the remuneration function is carried out by reviewing
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi berdasarkan kinerja remuneration structure, policies, and amounts based on individual
individu dan kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan performance and overall Company performance, while taking
memperhatikan kemampuan keuangan perusahaan serta kesetaraan into account the Company’s financial capability and industry-level
di tingkat industri sejenis. comparability.
Dengan mekanisme tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa Through this mechanism, the Board of Commissioners ensures that
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tetap berjalan secara nomination and remuneration functions continue to run effectively,
efektif, meskipun belum terdapat komite khusus yang menangani even without a dedicated committee.
hal tersebut.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 183
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan berdasarkan The Company has established a Corporate Secretary in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang with Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris on Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies. The
Perusahaan memiliki peran fundamental dalam mengelola program Corporate Secretary plays a fundamental role in managing
komunikasi kepada pemangku kepentingan dan meningkatkan communication programs for stakeholders and improving services
pelayanan terhadap investor. for investors.
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary Officer
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan No. 004/LGL/ Based on the Company’s Circular Resolution of the Board of
SKP-DIR/II/2017 tanggal 22 Februari 2017, Direksi Perseroan Directors No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 dated 22 February 2017,
mengangkat Syahrizal Sabir sebagai Sekretaris Perusahaan, dengan the Board of Directors appointed Syahrizal Sabir as the Corporate
masa jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi dari Secretary, with a term of office ending based on evaluation by the
Direksi. Berikut profil Sekretaris Perusahaan. Board of Directors. Below is the profile of the Corporate Secretary.
Syahrizal
Sabir
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2017 - Sekarang 63 Tahun Indonesia
Jakarta
2017 - Present 63 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 tanggal 22 Februari Consultant Corporate Function, PT Tigaraksa Satria Tbk
2017 (2017-berakhir berdasarkan hasil evaluasi dari Direksi). Corporate Function Consultant, PT Tigaraksa Satria Tbk
Circular Resolution of the Board of Directors No. 004/LGL/SKP-DIR/II/2017 dated
February 22, 2017 (2017–ended based on evaluation by the Board of Directors).
Riwayat Pendidikan | Educational Background Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Diploma IV - Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1988-1993) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
• Diploma III - Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1982-1985) Pemegang Saham Perseroan.
• Diploma IV - State College of Accountancy (STAN) (1988-1993) Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
• Diploma III - State College of Accountancy (STAN) (1982-1985) the Company’s Shareholders.
Sertifikasi | Certification
• Sertifikasi Manajemen Dana Pensiun - Indonesian Pensione Fund Association
(ADPI) (2007)
• Registered Accountant - Indonesian Institue of Accountants
(Registered number D-12703) (1993)
• Pension Fund Management Certification - Indonesian Pension Fund Association
(ADPI) (2007)
• Registered Accountant - Indonesian Institute of Accountants
(Registered number D-12703) (1993)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 184
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Riwayat Profesi | Professional Experience
• PT Tigaraksa Satria Tbk • PT Tigaraksa Satria Tbk
1. Consultant Corporate Function & Corporate Secretary (2024-saat ini) 1. Consultant Corporate Function & Corporate Secretary (2024-present)
2. Head of Legal & Corporate Secretary (2019-2024) 2. Head of Legal & Corporate Secretary (2019-2024)
3. Head of Finance (2011-2019) 3. Head of Finance (2011-2019)
4. General Manager - Financial Controller (2011) 4. General Manager - Financial Controller (2011)
5. Independent Comissioner (2008-2011) 5. Independent Commissioner (2008-2011)
6. Chairman of Audit Committee (2008-2011) 6. Chairman of Audit Committee (2008-2011)
7. Project Manager (2005-2007) 7. Project Manager (2005-2007)
8. Corporate Finance & Adm. Manager (2001-2004) 8. Corporate Finance & Admin. Manager (2001-2004)
9. Purchasing, Tax & Insurance Manager (1998-2001) 9. Purchasing, Tax & Insurance Manager (1998-2001)
10. Tax Planning Manager (1997-1998) 10. Tax Planning Manager (1997-1998)
11. Branch Control Manager (1997) 11. Branch Control Manager (1997)
12. Audit Manager (1993-1997) 12. Audit Manager (1993-1997)
• Audit Supervisor, Drs. Paul Lembong & Rekan (Registered Public Accountants) • Audit Supervisor, Drs. Paul Lembong & Rekan (Registered Public Accountants)
(1992-1993) (1992-1993)
• Audit Staff, Andi & Co (Registered Public Accountants) (1990-1991) • Audit Staff, Andi & Co (Registered Public Accountants) (1990-1991)
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1985-1988) • Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1985-1988)
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Functions of the Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The duties of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya aturan-aturan 1. Monitor developments in the Capital Market, particularly
yang berlaku di Pasar Modal; regulations applicable to the Capital Market;
2. Memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat yang 2. Provide public access to information related to the Company’s
berkaitan dengan kondisi perusahaan; condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka pematuhan 3. Offer input to the Board of Directors regarding compliance with
ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan peraturan Capital Market laws and their implementing regulations; and
pelaksanaannya; serta
4. Menjadi penghubung antara perusahaan dengan Otoritas Jasa 4. Act as a liaison between the Company and the Financial
Keuangan dan perusahaan dengan masyarakat. Services Authority (OJK), as well as between the Company and
the public.
Tugas Sekretaris Perusahaan menurut ketentuan Bursa Efek According to the regulations of the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Indonesia (BEI) adalah: the Corporate Secretary’s duties include:
1. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, 1. Preparing a Special Register related to Directors,
Komisaris, dan keluarganya dalam perusahaan tersebut yang Commissioners, and their families, covering share ownership,
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, serta peranan business relationships, and other roles that may create conflicts
lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; of interest;
2. Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan atas 2. Preparing a list of shareholders, including those holding 5% or
5% atau lebih saham Perseroan; serta more of the Company’s shares; and
3. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Berita Acara Rapat. 3. Attending Board of Directors meetings and preparing the
Minutes of Meeting.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Perusahaan menyediakan fasilitas bagi Sekretaris Perusahaan The Company provides facilities to support the Corporate Secretary’s
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi. Program competency development. These programs include training,
pengembangan kompetensi berupa pelatihan, seminar, konferensi, seminars, conferences, and workshops aimed at broadening
dan workshop. Tujuannya untuk memperluas wawasan tentang knowledge of business developments.
perkembangan dunia usaha.
Berikut disajikan informasi terkait program pengembangan Below is the information on competency development programs
kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan di tahun 2025: attended by the Corporate Secretary in 2025.
Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Training Name Time and Venue Organizer
Sintesa Academy: GRI Standard for Sustainability Jakarta, 21 Oktober 2025
Sintesa Group
Reporting Jakarta, October 21, 2025
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 185
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Sekretaris Brief Description of the Corporate Secretary’s
Perusahaan pada Tahun 2025 Task Execution in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the following
tugas dan kegiatan antara lain sebagai berikut: duties and activities:
1. Mempersiapkan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Preparing the implementation of the 2025 Annual General
Tahunan Tahun 2025; Meeting of Shareholders;
2. Mempersiapkan pelaksanaan Public Expose Tahunan Tahun 2. Preparing the implementation of the 2025 Annual Public
2025; Expose;
3. Menyusun Laporan Tahunan Tahun 2024; 3. Preparing the 2024 Annual Report;
4. Menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. 4. Preparing the 2024 Sustainability Report.
Audit Internal Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Internal Audit yang melakukan The Company has established an Internal Audit Unit that performs
fungsi pengawasan internal Perseroan. Kepala Internal Audit the Company’s internal supervision function. The Head of Internal
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. Audit reports directly to the President Director. Audit results are
Pelaporan hasil kegiatan disampaikan kepada Presiden Direktur dan submitted to the President Director and the Board of Commissioners,
juga Dewan Komisaris Perseroan, serta disampaikan kepada Komite and also communicated to the Audit Committee.
Audit.
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur. Kepala Internal Audit dibantu oleh sejumlah internal President Director. The Head of Internal Audit is supported by
auditor yang memiliki kompetensi cukup di bidang audit. internal auditors who possess adequate auditing competencies.
Profil Profile
Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Pindonta Nalsal Purba, The Company’s Internal Audit Unit is led by Pindonta Nalsal
SE, AK, CA, MSI berdasarkan Surat Keputusan Presiden Direktur Purba, SE, AK, CA, MSI, based on the President Director’s Decree
No. 178/HR/RNA/II/2025 tanggal 25 Februari 2025, tentang No. 178/HR/RNA/II/2025 dated February 25, 2025 regarding the
Pengangkatan sebagai Internal Audit Head yang berlaku efektif Appointment as Internal Audit Head, effective as of March 20, 2025.
terhitung mulai tanggal 20 Maret 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 186
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Pindonta Nalsal Purba,
SE, AK, CA, MSI
Internal Audit Head
Internal Audit Head
Periode Jabatan Usia Kewarganegaraan Domisili
Term of Office Age Nationality Domicile
2025 - Sekarang 39 Tahun Indonesia
Jakarta
2025 - Present 39 Years Old Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Surat Keputusan Presiden Direktur No. 178/HR/RNA/II/2025 tanggal 25 Februari 2025 Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan.
tentang Pengangkatan sebagai Internal Audit Head. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Presidential Director’s Decree No. 178/HR/RNA/II/2025 dated February 25, 2025
regarding Appointment as Internal Audit Head.
Riwayat Pendidikan | Educational Background Hubungan Afiliasi | Affiliation
• Magister Akuntansi (M.Si) Universitas Trisakti Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
• Pendidikan Profesi Akuntansi (Ak) Universitas Trisakti Pemegang Saham Perseroan.
• Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
• Master of Accounting (M.Si), Trisakti University the Company’s Shareholders.
• Professional Accounting Education (Ak), Trisakti University
• Bachelor of Economics, Trisakti University
Riwayat Profesi | Professional Experience Sertifikasi | Certification
• Dept Head Internal Audit PT MNC Digital Entertainment Tbk (Agustus Chartered Accountant – Ikatan Akuntan Indonesia
2023-September 2024) (Subsidiary PT Global Mediacom Tbk) Chartered Accountant – Indonesian Institute of Accountants
• Corporate Internal Audit PT Global Mediacom Tbk (Feb 2018-Jul 2023)
• Regional Controller Manager PT Transretail Indonesia (dh Carrefour Indonesia)
(Mei 2015-Jan 2018)
• Internal Audit & Compliance Junior Manager PT Transretail Indonesia (dh
Carrefour Indonesia) (Jul 2011-April 2015)
• Senior Auditor KAP PKF Paul Hadiwinata & Rekan (Des 2010-Jun 2011)
• Junior Auditor KAP Liasta Surbakti & Rekan (Des 2008-Nov 2010)
• Dept Head Internal Audit, PT MNC Digital Entertainment Tbk (August 2023–
September 2024) (Subsidiary of PT Global Mediacom Tbk)
• Corporate Internal Audit, PT Global Mediacom Tbk (Feb 2018–Jul 2023)
• Regional Controller Manager, PT Transretail Indonesia (formerly Carrefour
Indonesia) (May 2015–Jan 2018)
• Internal Audit & Compliance Junior Manager, PT Transretail Indonesia (formerly
Carrefour Indonesia) (Jul 2011–Apr 2015)
• Senior Auditor, KAP PKF Paul Hadiwinata & Rekan (Dec 2010–Jun 2011)
• Junior Auditor, KAP Liasta Surbakti & Rekan (Dec 2008–Nov 2010)
Kualifikasi/Sertifikasi Qualifications/Certifications
Anggota Unit Audit Internal merupakan profesional berpengalaman Members of the Internal Audit Unit are experienced professionals
yang telah memenuhi kriteria independensi dan kompetensi lainnya. who meet independence requirements and other competency
Personil Unit Audit Internal beserta sertifikasi yang dimiliki dapat criteria. The personnel of the Internal Audit Unit and the certifications
dilihat pada tabel berikut ini: they hold are presented in the following table:
Tabel Sertifikasi Internal Audit
Internal Audit Certification Table
Nama Sertifikasi
Name Certification
Pindonta Nalsal Purba, SE, AK, CA, MSI Chartered Accountant – Ikatan Akuntan Indonesia
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 187
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Charter
Pedoman kerja Internal Audit disusun sesuai dengan peraturan dan The Internal Audit work charter is prepared in accordance with
ketentuan yang berlaku, yang mengatur mengenai: applicable regulations and provisions, covering the following:
1. Peran Internal Audit 1. Role of Internal Audit
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal a. Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan;
Tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan and the risk management system in accordance with
Perseroan; Company policies;
c. Melakukan pengawasan ataupun pemeriksaan atas efisiensi c. Conduct oversight or examinations on the efficiency and
dan efektivitas seluruh proses; effectiveness of all processes;
d. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan d. Prepare Audit Reports and submit them in writing to the
tersebut secara tertulis kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners (through
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); the Audit Committee);
e. Memberikan saran perbaikan yang objektif tentang kegiatan e. Provide objective improvement recommendations
yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen; regarding audited activities at all management levels;
f. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit, dalam hal: f. Coordinate with the Audit Committee in:
1) Penyampaian Laporan Hasil Audit secara berkala; 1) Submitting Audit Reports periodically;
2) Pembahasan dan tindak lanjut temuan hasil audit oleh 2) Discussing and following up on audit findings with
Manajemen; Management;
3) Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 3) Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; serta implementation of recommended corrective actions;
and
4) Melakukan evaluasi berkala atas realisasi kegiatan audit 4) Conducting periodic evaluations of the realization of
internal yang dilakukan. internal audit activities.
2. Ruang Lingkup Kegiatan Internal Audit 2. Scope of Internal Audit Activities
a. Audit Operasional a. Operational Audit
1) Melaksanakan audit secara rutin sesuai jadwal yang 1) Conduct routine audits following the schedule outlined
disusun dalam Rencana Audit Tahunan; in the Annual Audit Plan;
2) Membantu Manajemen melakukan process 2) Assist Management in process improvement that
improvement yang berdampak langsung pada directly enhances the efficiency and effectiveness of the
peningkatan efisiensi dan efektivitas proses-proses Company’s business processes;
bisnis Perseroan;
3) Memberi masukan kepada Manajemen tentang: 3) Provide input to Management on:
• Ketaatan pada kebijakan yang telah ditetapkan; • Compliance with established policies;
• Kelemahan kontrol internal perlu segera diperbaiki; • Internal control weaknesses requiring immediate
serta correction;
• Indikasi penyalahgunaan wewenang yang • Indications of misuse of authority that could
berpotensi merugikan Perseroan. potentially harm the Company.
b. Audit Khusus b. Special Audit
Penugasan audit yang bersifat khusus dan terbatas pada Special audit assignments limited to certain activities at
aktivitas tertentu atas permintaan Manajemen, yaitu apabila Management’s request in cases such as:
terdapat hal-hal sebagai berikut:
1) Ditemukan adanya indikasi awal terjadinya 1) Initial indications of misuse of authority; and
penyalahgunaan wewenang; serta
2) Dibutuhkan pendapat lain bagi Manajemen atas 2) The need for additional opinions by Management
permasalahan yang ada di lapangan. regarding issues encountered in the field.
3. Independensi Internal Audit 3. Independence of Internal Audit
Dalam menjalankan fungsi dan tugas, Internal Audit menyatakan In carrying out its functions and duties, Internal Audit declares
diri mandiri dan senantiasa mempertahankan kemandirian itself independent and maintains independence from all levels
terhadap semua tingkatan manajemen yang menjadi subjek of management that are subjects (auditees) and objects of audit.
(auditee) dan objek audit.
4. Wewenang Internal Audit 4. Authority of Internal Audit
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant Company information related to its
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 188
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
b. Melakukan verifikasi dan pengujian terhadap kebenaran/ b. Conduct verification and testing of the accuracy of
akurasi informasi yang diperoleh dalam kaitan dengan information obtained for assessing the effectiveness of
penilaian efektivitas sistem yang diaudit; audited systems;
c. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, c. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris atau Komite Audit; Commissioners, or Audit Committee;
d. Mengadakan rapat secara berkala ataupun insidental d. Hold periodic or incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite Audit; serta Directors, Board of Commissioners, or Audit Committee; and
e. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan Auditor e. Coordinate its activities with those of the External Auditor.
Eksternal.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Direktur
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Internal Audit Head
Corporate Policy Internal Audit & Fraud
Procedure & Compliance Investigation
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Perseroan sesuai The duties and responsibilities of the Company’s Internal Audit
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/ Unit, in accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Piagam Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: for Preparing the Internal Audit Unit Charter, are as follows:
1. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
2. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan the risk management system in accordance with Company
perusahaan; policies;
3. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber effectiveness in finance, accounting, operations, human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide improvement recommendations and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; information on audited activities at all management levels;
5. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
6. memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 189
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
7. bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Prepare programs to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
9. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations when necessary.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan menyediakan fasilitas program pengembangan The Company provides competency development programs for the
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Program pengembangan Internal Audit Unit. These programs may include training, seminars,
kompetensi dapat berupa pelatihan, seminar, konferensi, dan conferences, and workshops to expand insights into evolving
workshop, guna menambah wawasan mengenai perkembangan business practices.
dunia usaha.
Berikut disajikan informasi terkait program pengembangan The following presents information related to competency
kompetensi yang diikuti Internal Audit Unit di tahun 2025. development programs attended by the Internal Audit Unit in 2025.
Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Training Name Time and Venue Organizer
Peran Artificial Intelligence & Audit Competency
dalam Meningkatkan Professional Skepticism
Auditor 15 Mei 2025
THE IIAC
The Role of Artificial Intelligence & Audit May 15, 2025
Competency in Increasing Auditor Professional
Skepticism
Webinar Agentic AI in Finance : A new era of
autonomous decision making by OJK 3 Juli 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Webinar Agentic AI in Finance : A new era of July 3, 2025 Financial Services Authority
autonomous decision making by OJK
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Risk & Governance Summit 2025 August 19, 2025 The Institute of Indonesia Chartered Accountants
Webinar Awareness ISO 31000:2018 Sistem
Manajemen Resiko 31 Januari 2025
PT Mitra Berdaya Optima
ISO 31000:2018 Risk Management System January 31, 2025
Awareness Webinar
PPATK
The New Strategy in Combating Corruption 22 Maret 2025
The Financial Transaction Reports and Analysis
The New Strategy in Combating Corruption March 22, 2025
Center
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) 28 Maret 2025 The Institute of Internal Auditors Indonesia
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) March 28, 2025 The Institute of Internal Auditors Indonesia
Integrity Campaign (Anti Fraud) 21 Maret 2025
-
Integrity Campaign (Anti Fraud) March 21, 2025
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Description of Internal Audit Unit Task
Internal pada Tahun 2025 Execution in 2025
Internal Audit melakukan kegiatan audit secara internal sesuai Internal Audit conducted internal audit activities in accordance with
dengan Rencana Internal Audit Tahunan. Realisasi pelaksanaan the Annual Internal Audit Plan. The realization of Internal Audit
Internal Audit di tahun 2025 sebagai berikut: implementation in 2025 is as follows:
Kegiatan Satuan Realisasi
Target %
Activity Unit Realization
Cabang
General Audit Branch 46 46 100
Branch
Spesial Audit
Special Audit 5 5 100
Special Audit
Penilaian
Compliance Assessment 23 23 100
Assessment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 190
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Hubungan Internal Audit dengan Komite Audit Relationship Between Internal Audit and the Audit
dan Pelaksanaan Rapat dengan Direksi, Dewan Committee, and Meeting Implementation with the
Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners, and/
or Audit Committee
Untuk tercapainya efektivitas pelaksanaan kegiatan audit yang To ensure effective audit execution, Internal Audit may communicate
efektif, Internal Audit dapat melakukan komunikasi dengan Komite with the Audit Committee through the following methods:
Audit dengan cara sebagai berikut.
1. Menyampaikan Program Kerja Audit Tahunan yang telah 1. Submitting the Annual Audit Work Program approved by the
disetujui oleh Direktur Utama; President Director;
2. Menyampaikan laporan hasil audit; 2. Submitting audit reports;
3. Melakukan rapat koordinasi secara periodik; dan 3. Conducting periodic coordination meetings; and
4. Melaporkan setiap usaha yang menghambat akses kepada 4. Reporting any efforts that impede access to Company resources.
sumber daya Perseroan.
Sepanjang tahun 2025 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 5 Throughout 2025, the Audit Committee held 5 (five) meetings. In
(lima) kali. Dalam setiap rapat Komite Audit, Unit Internal Audit juga each Audit Committee meeting, the Internal Audit Unit was present
turut hadir dan mengikuti seluruh agenda rapat tersebut. and participated in the entire agenda.
Kebijakan mengenai mekanisme rapat unit Audit Internal adalah Policies regarding Internal Audit Unit meeting mechanisms are as
sebagai berikut: follows:
1. Internal Audit Head ikut serta dalam setiap rapat Komite Audit. 1. Internal Audit Head participates in every Audit Committee
meeting.
2. Internal Audit Head menyampaikan informasi kepada Ketua 2. Internal Audit Head communicates information to the Chair of
Komite Audit yang merupakan anggota Dewan Komisaris the Audit Committee, who is an Independent Commissioner of
Independen Perseroan. the Company.
3. Internal Audit Head tidak mengagendakan jadwal rapat khusus 3. Internal Audit Head does not schedule special meetings with
dengan Direksi, namun apabila diperlukan akan berkonsultasi the Board of Directors, but will directly consult with relevant
langsung dengan Direksi yang terkait dengan temuan ataupun Directors when necessary regarding findings or follow-up
tindak lanjut atas temuan audit internal. actions related to internal audit results.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 191
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Control
System
Internal
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan salah satu unsur The Internal Control System (ICS) is a key component in establishing
penting dalam membangun manajemen risiko, yang dilakukan risk management, carried out through supervision and the alignment
melalui pengawasan dan penyesuaian kebijakan internal Perseroan of the Company’s internal policies with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. SPI regulations. The Company’s ICS is applied to integrated financial
Perseroan diterapkan terhadap pengendalian keuangan dan and operational controls. This is reflected in a healthy organizational
operasional yang terintegrasi. Hal ini tercermin dari kondisi environment aligned with prevailing regulations. Financial and
lingkungan organisasi yang sehat sesuai dengan ketentuan yang operational control systems remain fundamental factors as the
berlaku. Sistem pengendalian keuangan dan operasional menjadi Company’s business continues to develop.
faktor fundamental seiring dengan perkembangan usaha Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Pelaksanaan penerapan SPI di Perseroan selama tahun 2025 telah Implementation of the ICS throughout 2025 ensured:
menjamin:
1. Tersedianya sistem pelaporan keuangan yang handal; 1. Availability of reliable financial reporting systems;
2. Kegiatan operasional dilakukan dengan efektif dan efisien 2. Operational activities conducted effectively and efficiently
dengan standar serta prosedur yang berlaku; according to applicable standards and procedures;
3. Dapat diminimalkannya potensi risiko usaha Perseroan; serta 3. Minimized potential business risks; and
4. Tidak terdapat indikasi penyimpangan kewenangan baik dari 4. No indication of misuse of authority by either the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi dalam mengelola Perseroan. Commissioners or the Board of Directors in managing the
Company.
Pelaksanaan evaluasi efektivitas SPI di Perseroan dilakukan Evaluation of the ICS effectiveness is conducted regularly by
oleh Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors through
melaksanakan pengawasan melalui pemantauan tindak lanjut supervision and monitoring of follow-up actions based on their
arahan Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi tersebut juga dapat directives. Evaluations may also involve independent auditors or
dilakukan bersama auditor independen ataupun bantuan konsultan consultants if deemed necessary. These measures aim to improve
bila dianggap perlu. Hal tersebut dilakukan demi tercapainya the quality of the Company’s ICS.
peningkatan kualitas SPI di Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa implementasi The Board of Commissioners and the Board of Directors consider
SPI di Perseroan sudah cukup baik. Namun demikian, hasil evaluasi the implementation of the ICS to be sufficiently sound. However,
dijadikan sebagai dasar bagi Manajemen untuk memperbaiki evaluation results serve as a basis for Management to improve and
dan mengembangkan sistem pengendalian internal agar further develop the internal control system to ensure effective and
pelaksanaannya dapat berjalan efektif dan efisien, serta diharapkan efficient execution, supporting the Company’s business growth and
dapat mendorong pertumbuhan dan keberlangsungan usaha sustainability.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 192
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Manajemen Risiko Risk Management
Penerapan manajemen risiko merupakan bagian dari praktik tata Risk management implementation is part of good corporate
kelola perusahaan yang baik. Dalam situasi ekonomi seperti saat governance practices. In the current economic conditions, every
ini, setiap perusahaan harus siap menghadapi risiko pada berbagai company must be prepared to face risks at various levels associated
tingkatan terkait dengan bisnis dan perubahan lingkungan yang with business operations and environmental changes affecting the
berpengaruh terhadap Perseroan. Company.
Perseroan dihadapkan pada kompleksitas risiko baik dari internal The Company faces complex risks from both internal and external
maupun eksternal perusahaan. Penerapan manajemen risiko yang sources. Adequate risk management helps the Company anticipate
memadai dapat membantu Perseroan dalam mengantisipasi risiko potential risks that may occur and affect performance.
yang mungkin terjadi dan dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
Beberapa risiko yang dihadapi oleh Perseroan antara lain: The Company shall address the following risks:
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk
Perubahan kondisi ekonomi, sosial, dan politik yang signifikan The Company is exposed to potential risk arising from significant
akan menimbulkan dampak risiko bagi perusahaan yang berada changes in economic, social and politic. The risk faced by the
dalam ruang lingkupnya. Dalam situasi ini, risiko yang dihadapi company in this situation may vary. Furthermore, the level of
perusahaan berbeda-beda, baik melalui faktor eksternal yang risk will depend on the external factor and internal factor of the
relevan maupun faktor internal perusahaan yang memengaruhi company.
tingkat risiko yang dihadapi.
Faktor yang muncul secara strategis atas pendistribusian produk Strategic factors on the distribution of principal’s product
prinsipal terhadap kinerja Perseroan, yaitu: towards Company’s performance as follows:
Profil Risiko
Risk Profile
Faktor Risiko Mitigasi Risiko
Risk Factor Mitigation of Risk
Penurunan Margin Distribusi
Decrease in Distribution Margin
Perseroan terus menerus berusaha meningkatkan layanan yang diberikan, sehingga selalu dapat
Prinsipal dengan alasan tertentu dapat memberikan nilai tambah kepada prinsipal. Nilai tambah ini dalam bentuk perluasan jaringan distribusi,
meminta penurunan margin distribusi penetrasi pasar, trade marketing, merchandising dan peningkatan sistem informasi yang berguna untuk
yang otomatis menurunkan margin Laba merancang strategi serta mengambil keputusan di bidang pemasaran. Pada saat yang bersamaan,
Bruto Perseroan dan dengan sendirinya Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi pengeluaran biaya-biaya operasional melalui upaya
mengurangi perolehan Laba Bersih pengelolaan biaya (Cost Management) dengan alat bantu Activity Based Cost Management (ABCM) dan
Perseroan. upaya perbaikan proses bisnis maupun proses support.
With certain reasons, the principals may The Company continuously strives to enhance its services that deliver added value to the principal. This
request a reduction in the distribution margin added value includes distribution network expansion, market penetration, trade marketing, merchandising
which will automatically reduce the Gross and upgrading information system that is useful for strategy creation and decision making in marketing.
Profit margin of the Company thus reduce At the same time, the Company continuously strives to improve operational cost efficiency through Cost
the Net Profit of the Company. Management with the Activity Based Cost Management (ABCM) aid tool as well as the efforts to improve
business and support process.
Pembatalan dan/atau Pengakhiran Perjanjian Distribusi
Distribution Agreement Cancellation and/or Termination
Meningkatkan jenis dan kualitas layanan, sehingga mampu memenuhi kebutuhan serta permintaan
prinsipal dengan memuaskan;
1. Melakukan efisiensi biaya di setiap aktivitas yang dilakukan, sehingga Perseroan menjadi lebih
Pembatalan perjanjian distribusi dengan
kompetitif dibandingkan dengan perusahaan distribusi lain atau bahkan jika seandainya prinsipal
alasan apapun akan menurunkan volume
melakukan distribusi sendiri; serta
dan nilai Pendapatan, serta berpengaruh
2. Meningkatkan pencarian prinsipal baru yang jenis produknya sesuai dengan kompetensi dan
terhadap pencapaian Laba Bersih Perseroan.
infrastruktur yang telah dimiliki Perseroan.
Distribution agreement cancellation may
Improve the type and quality of service that will satisfy the need and demand of the principal;
reduce the volume and Revenue value, it will
1. Optimizing cost eficiency accross all activities to strengthen the Company's competitiveness compare
furthermore impacting the Company’s Net
with the other distribution companies or even the principal in case the principal decided to distribute
Profit.
its own products; and
2. Expanding the acquisition of new principals whose type of products align with the competency and
infrastructure of the Company.
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 193
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Pada ruang lingkup aktivitas operasional, Perseroan merancang The Company developed a Company Risk Management
skema Pengelolaan Risiko Perusahaan (ERM) yang diwujudkan scheme to be applied in the scope of operational activities. This
dalam bentuk sistem dan prosedur yang memadai, pengujian scheme consists of an adequate system and procedure, testing
sistem kontrol internal, serta rencana dan pelaksanaan audit of the internal control system as well as a scheduled audit plan
secara terjadwal oleh Unit Audit Internal. and its implementation by the Internal Audit Unit.
Berikut adalah status penerapan Pengelolaan Risiko Perusahaan Outlined below is the status of Risk Management implementation
di Perseroan pada tataran operasional yang telah berjalan in the operational areas of the Company in 2025.
sampai dengan akhir tahun 2025.
a. Tujuan a. Objective
Memberikan jaminan yang wajar atas risiko bisnis, sesuai To provide reasonable assurance in managing business risks
dengan strategi Perseroan melalui pengendalian lingkungan in alignment with the strategy of the Company through
(Control Environment), identifikasi risiko (Assessment), environmental control, risk identification or assessment as
serta pencegahan atas aktivitas-aktivitas yang berpotensi well as prevention of the activities that may potentially give
memberikan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan an adverse impact to the achievement of the company’s
perusahaan. objective.
b. Lingkup Yurisdiksi b. Areas of Jurisdiction
Telah dibuat struktur organisasi vertikal maupun horizontal The Company has established a well-structured vertical and
yang mapan beserta peran, wewenang, dan tanggung jawab horizontal organizational framework with clearly defined roles,
yang jelas. Sistem Manajemen Kinerja telah dipersiapkan authorities, and responsibilities. Performance Management
dengan baik serta dilaksanakan mulai dari tahap penentuan System has been well prepared and implemented starting
Key Performance Indicators (KPI) dan target, memonitor from setting up the Key Performance Indicator and target,
eksekusinya, melakukan pengukuran dan perbaikan, hingga monitoring its execution, conducting the measurement and
ke tahap penilaian kinerja secara keseluruhan. Panduan improvement, to assessing the overall performance. An
integritas dan nilai etika karyawan telah dirangkum dalam integrated guideline and employee ethical value has been
sebuah Standar Perilaku Bisnis (SPB) dan telah diterapkan summarized in a Standard of Business Conduct and has been
dalam aktivitas sehari-hari. implemented in the daily activities.
c. Identifikasi Aktivitas c. Activities Identification
Identifikasi aktivitas dari proses bisnis maupun proses The Company has identified the activities of the business
penunjang telah dibuat dan didokumentasikan dalam and supporting process and has documented the activities
bentuk format SIPOC (Supplier-Input-Process -Output- per process and sub-process in SIPOC (Supplier-Input-
Customer) per proses dan sub-proses. Dengan demikian Process-Output-Customer) format. The identification of
menjadi jelas mengenai identifikasi aktivitas, yang meliputi: activities consist of:
1) Siapa yang menjadi customer; 1) Who the customer is;
2) Output apa yang diharapkan oleh customer; dan 2) The expected output for the customer; and
3) Input apa yang diperlukan, dan supplier mana yang 3) The required inputs and the selected suppliers to ensure
dipilih agar bisa menjalankan proses untuk menghasilkan a seamless process for delivering the desired output.
output.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 194
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tanggap Risiko Kontrol Aktivitas Pemantauan
Risk Response Control Activities Monitoring
Risiko pemberian kredit kepada sub-distributor dan outlet
The risk of providing credit facility for sub-distributors and outlets
• Telah dibuat Standard Operating
Procedure (SOP) untuk pemberian kredit
kepada sub-distributor dan outlet yang
harus dipatuhi oleh semua pelaku proses
yang terlibat dalam rangkaian proses
tersebut;
• Telah dilakukan penetapan limit kredit
per outlet secara sistem sesuai SOP; dan 1. Penyusunan Laporan Monitoring Batas Kredit
Melakukan order verification, yaitu verifikasi atas
• Ketentuan Bank Garansi bagi sub- (CPMS); dan
order dari outlet sesuai limit kredit yang telah
distributor sebagai jaminan piutang 2. Penyusunan Laporan dan Analisa Faktor
ditetapkan dan faktur outlet yang masih terutang.
dagang. Outstanding.
Performing order verification, which is verifying
• Established Standard Operating 1. Preparing Credit Limit Monitoring Report
orders coming from outlets according to the
Procedure (SOP) regarding credit facility (CPMS); and
predetermined credit limit and any outstanding
for subdistributors and outlets that must 2. Preparing Report and Analysis of Outstanding
invoices.
be obeyed by all parties involved in the Factors.
process;
• Established system for setting credit
limits for each outlet in accordance with
the SOP; and
• Provisions concerning Bank Guarantee
for subdistributors as collateral for trade
receivables.
Risiko penggelapan oleh karyawan perusahaan
The risk of embezzlement by the Company’s employees
• Telah dibuat kebijakan penanganan
pengaduan (whistleblower); • Melakukan konfirmasi faktur dan pengiriman
• Laporan hasil konfirmasi faktur dan pengiriman
• Mutasi karyawan lapangan setiap 6 barang ke outlet;
ke outlet;
(enam) bulan sekali; dan • Melakukan opname faktur, opname stok,
• Laporan hasil opname faktur, opname stok, dan
• Pemisahan tanggung jawab antara opname kas, dan opname aktiva tetap; serta
opname kas; serta
beberapa fungsi untuk mengurangi risiko • Melakukan rekonsiliasi bank dan aktiva tetap.
• Laporan rekonsiliasi bank.
penggelapan dan tindakan penipuan. • Confirming invoices and shipment of goods to
• Report on the results of invoice and shipping
• Established whistleblowing policy; outlets;
confirmation to outlets;
• Field employees rotations conducted • Stocktaking and physical verification of invoice,
• Report on the results of stocktaking, physical
once every 6 (six) months; and cash, and fixed assets; and
verification of invoices and cash; and
• Segregations of responsibilities • Preparing bank reconciliation and fixed assets
• Bank reconciliation report.
between functions to reduce the risk of reconciliation
embezzlement and fraud.
Risiko karyawan yang tidak kompeten
The risk of incompetent employees
• Melakukan pelatihan bagi semua
karyawan; dan
• Melakukan sertifikasi bagi semua Telah dilakukan monitoring atas hasil kerja semua
Telah dibuat checklist pekerjaan per karyawan.
karyawan. karyawan.
Created job checklist for each employee.
• Conducted training programs for all Monitoring the work results of all employees.
employees; and
• All employees have been certified.
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 195
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Tanggap Risiko Kontrol Aktivitas Pemantauan
Risk Response Control Activities Monitoring
Risiko kerugian akibat proses internal yang tidak memadai
The risk of loss resulting from inadequate internal processes
• Laporan hasil kunjungan Regional Controller;
• Laporan hasil audit oleh Internal Process
• Telah dibuat SOP atas semua proses Control;
bisnis dan proses support; serta • Telah dibuat checklist control pekerjaan; dan • Laporan stok dan usulan penghapusan barang;
• Telah dilakukan tes kepatuhan dan • Telah dibuat audit program untuk melakukan serta
peninjauan ulang atas proses. peninjauan ulang atas proses. • Laporan klaim ke prinsipal.
• Established SOPs for all business • Created job control checklist; and • Report on the results of the Regional
processes and support processes; and • Established audit program to review the Controller’s visit;
• Conducted compliance testing and processes. • Audit report by Internal Process Control;
review of the processes. • Inventory report and proposed writeoff of
inventory; and
• Report on claims to the principals.
Risiko kerugian akibat gagal atau tidak berjalannya sistem
The risk of loss resulting from system failure
• Telah dibuat tanggap darurat
(contigency plan) jika sistem aplikasi
termasuk database gagal atau tidak
berjalan dengan semestinya;
• Telah dibuat tanggap darurat jika
jaringan (network) gagal atau tidak
berjalan;
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi
banjir;
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi • Laporan penggunaan/log server setiap hari;
listrik padam; dan • Telah dibuat checklist control server; • Laporan penggunaan/log network setiap hari;
• Telah dibuat tanggap darurat jika terjadi • Telah dibuat checklist control network; dan • Laporan monitoring ruang server; dan
server atau hardware lainnya tidak • Telah dibuat checklist control ruang server. • Laporan monitoring backup power (genset).
berfungsi. • Created server control checklist; • Daily server log/usage report;
• Established contingency plans for • Created network control checklist; and • Daily network log/usage report;
application system, including database, • Created server room control checklist. • Server room monitoring report; and
in the case of failure or not working • Power backup (generator) monitoring report.
properly;
• Established network failure emergency
response plan;
• Established flood emergency response
plan;
• Established power outages emergency
response plan; and
• Established server or other hardware
failure emergency response plan.
d. Informasi dan Komunikasi d. Information and Communication
Telah dilakukan aktivitas kontrol dan pengawasan terhadap The Company has implemented control activities and
proses informasi dan komunikasi, dengan: monitoring on the information and communication process,
by:
1) Melakukan rapat koordinasi bulanan di setiap cabang 1) Holding a monthly coordination meeting between sales
antara sales team dengan support team; team and support team at each branch;
2) Melakukan meeting bulanan antara Regional Controller 2) Conducting monthly meeting between Regional
dan Head of Finance; Controller and Head of Finance;
3) Melakukan rapat koordinasi antara sales operation team 3) Conducting monthly coordination meeting between
di Kantor Pusat dengan finance team setiap bulan; serta the Head Office sales operation team and finance team;
and
4) Melaporkan setiap kejadian yang berdampak negatif 4) Reporting any incidents that negatively impact the
pada pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the company’s objective.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 196
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Review
Perseroan senantiasa melakukan tinjauan dan penilaian atas sistem The Company continuously conducts periodic reviews and
manajemen risiko secara berkala. Berdasarkan penilaian tersebut, assessments of its risk management system. Based on these
sistem manajemen risiko Perseroan cukup dan efektif dalam assessments, the Company’s risk management system is deemed
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang ada. sufficient and effective in identifying and evaluating existing risks.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan evaluasi terhadap sistem manajemen risiko yang Based on regular evaluations of the risk management system, the
dilaksanakan secara berkala, Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners state that the
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan saat current system is adequate to manage potential risks that may arise
ini sudah cukup memadai untuk menangani berbagai potensi risiko in the Company’s business activities. However, to ensure that the
yang mungkin timbul dalam kegiatan usaha Perseroan. Namun, system remains strong and relevant, the Company must continue
untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko tetap kuat ongoing monitoring and continuous improvement.
dan relevan, Perseroan perlu terus melakukan pemantauan dan
perbaikan secara berkelanjutan.
Perkara Penting Important Matters
Permasalahan Hukum Legal Issues
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak serta Dewan Komisaris In 2025, the Company, its Subsidiaries, and the serving Board of
dan Direksi yang menjabat tidak menghadapi permasalahan hukum Commissioners and Board of Directors did not face any legal issues
dari pihak mana pun yang dapat menimbulkan dampak material, from any party that could result in material impact, whether civil or
baik dalam permasalahan perdata maupun pidana. criminal.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif material yang Throughout 2025, there were no material administrative sanctions
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak affecting the continuity of the Company and its Subsidiaries’ business
serta tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada operations, and no administrative sanctions were imposed on
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors or the Board of Commissioners.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 197
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan telah memiliki Standar Perilaku Bisnis (SPB) yang berlaku The Company has a Business Conduct Standard (SPB) that applies
untuk semua kalangan di dalam Perseroan. SPB yang berlaku saat to all personnel within the Company. The current SPB was updated
ini telah diperbarui pada tahun 2014 sesuai dengan kondisi dan in 2014 to reflect the Company’s evolving conditions and dynamics.
dinamika yang terjadi di Perseroan. The SPB serves as a guide for all employees and leaders in
performing their duties and activities within the Company.
SPB menjadi panduan bagi seluruh karyawan dan pimpinannya This guide ensures alignment with business conduct and applicable
dalam menjalankan tugas dan aktivitas dalam Perseroan. Panduan laws. The SPB must be implemented by all members of the Board
ini digunakan agar selalu sesuai dengan perilaku usaha dan of Directors, managers, employees, and anyone acting for and on
ketentuan hukum yang berlaku. SPB wajib diimplementasikan oleh behalf of the Company.
seluruh anggota Direksi, manajer, karyawan, dan siapa pun yang
bertindak untuk dan atas nama Perseroan.
Pemberian sosialisasi kepada seluruh insan Perseroan dilakukan Dissemination is provided to all Company personnel to enhance
untuk meningkatkan pemahaman terhadap penerapan SPB dalam understanding of the SPB’s application across all aspects of business
seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan. activities.
Standar Perilaku Bisnis atau Code of Business Conduct (CoBC) The Company’s Code of Business Conduct (CoBC) has been
Perseroan telah diperbaharui per tahun 2025. Pemberian sosialisasi updated for 2025. Socialization is carried out virtually through Zoom
dilakukan secara online melalui Zoom Meeting secara berkala, meetings periodically, starting in April 2025 and would continue at
mulai dari April 2025, dan akan terus dijalankan minimal 1 (satu) kali least once every semester. Employees are required to sign this code
setiap semester. Karyawan diwajibkan untuk menandatangani form of ethics form, including new employees, as part of the recruitment
kode etik ini, termasuk karyawan baru yang menjadi bagian dari process’ requirements and documentation requirements. Violations
persyaratan dan kelengkapan dokumen proses rekrutmen. Apabila of the CoBC will result in sanctions, depending on the severity
terdapat pelanggaran terhadap CoBC ini, tentunya terdapat sanksi of the violation, ranging from a warning letter to termination of
yang ditentukan sesuai dengan tingkat pelanggaran, yaitu mulai employment.
dari sanksi Surat Peringatan (SP) hingga Pemutusan Hubungan Kerja
(PHK).
Standar Perilaku Bisnis menjadi panduan dasar bagi setiap insan The Business Conduct Standard serves as a foundational guide for
Perseroan dalam melakukan aktivitas yang dibagi menjadi 5 (lima) all Company personnel and is divided into 5 (five) sections:
bagian, yakni:
1. Tanggung jawab terhadap karyawan 1. Responsibility toward employees
Perseroan mendorong karyawan untuk memperlakukan sesama The Company encourages employees to treat one another
dengan rasa hormat dan adil, serta senantiasa menjaga with respect and fairness, and to maintain good relationships
hubungan baik antar-karyawan. Setiap karyawan bertanggung among colleagues. Each employee must demonstrate personal
jawab untuk menunjukkan integritas pribadinya melalui perilaku integrity through good behavior in all actions.
baik dalam setiap tindakannya.
2. Tanggung jawab terhadap pelanggan dan mitra usaha 2. Responsibility toward customers and business partners
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi apa yang telah The Company is committed to fulfilling promises, including
dijanjikan, di antaranya yaitu memberikan kepada para delivering the best service to customers. The Company also
pelanggan atas pelayanan terbaik. Perusahaan juga menjaga maintains and fosters strong relationships with business partners
dan membina hubungan erat dengan mitra usaha, semata-mata solely for mutual business interests.
hanya untuk kepentingan bisnis kedua belah pihak, bukan untuk
tujuan lainnya.
3. Tanggung jawab terhadap pemegang saham 3. Responsibility toward shareholders
Setiap karyawan wajib menggunakan aset-aset Perseroan Employees must use Company assets responsibly to develop
secara bertanggung jawab, dalam rangka mengembangkan business activities and enhance shareholder investment value.
kegiatan usaha dan meningkatkan nilai investasi Pemegang This includes creating, providing, and maintaining complete
Saham dalam Perseroan. Ruang lingkup ini termasuk membuat, and accurate financial records in accordance with applicable
menyediakan, dan memelihara catatan-catatan yang lengkap regulations.
serta akurat mengenai aktivitas keuangan Perseroan sesuai
aturan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 198
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
4. Tanggung jawab terhadap masyarakat dan pemerintah 4. Responsibility toward the community and the government
Perseroan terus melakukan upaya untuk berkontribusi kepada The Company continues efforts to contribute to the community
masyarakat melalui berbagai bentuk tindak kepedulian dan through various forms of care and social activities.
aktivitas sosial.
5. Tanggung jawab terhadap informasi Perseroan 5. Responsibility toward Company information
Data/Informasi merupakan salah satu aset terpenting Perseroan. Data/information is one of the Company’s most important
Oleh karena itu, karyawan harus ikut memelihara dan melindungi assets. Employees must help maintain and protect it.
aset tersebut.
Program Kepemilikan Employee and Management Share
Ownership Program
Saham oleh Karyawan dan
Manajemen
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program Throughout 2025, the Company did not have an Employee Stock
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen atau Employee Ownership Program (ESOP) or a Management Stock Option
Stock Option Program (ESOP) dan Management Stock Option Program (MSOP).
Program (MSOP).
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of Disclosure Policy
for Share Ownership of Directors and
Pengungkapan Saham Commissioners
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Mengacu pada ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Referring to POJK No. 11/POJK.04/2017 on Reporting of Ownership
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham or Any Change in Ownership of Shares in Public Companies, the
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah mengirimkan laporan Company submitted share ownership reports of Directors and
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada Commissioners to the OJK through the SPEIDX reporting system for
OJK melalui sistem pelaporan SPEIDX untuk tahun 2025. Guna 2025. To ensure timely reporting, each Director and Commissioner is
memastikan pelaporan yang tepat waktu, setiap anggota Direksi required to notify the Company in writing of their share transactions
dan Dewan Komisaris diwajibkan untuk memberitahukan kepada no later than 3 (three) business days after the transaction date. This
Perseroan secara tertulis mengenai transaksi saham yang mereka allows the Company to report to the authorities in accordance with
lakukan, paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal transaksi. Hal regulations.
ini memungkinkan Perseroan untuk menyampaikan pemberitahuan
kepada pihak berwenang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengungkapkan kepemilikan In 2025, the Company disclosed the share ownership of the Board of
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui laporan Commissioners and Directors through the monthly securities holder
bulanan registrasi pemegang efek kepada Bursa Efek Indonesia registry report submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI).
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 199
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Whistleblowing System
Pelanggaran
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System (SPP), a
(SPP) atau Whistleblowing System yang merupakan mekanisme confidential mechanism for reporting violations. Violations include
pengungkapan atas tindakan pelanggaran, yang dilakukan secara unlawful acts, unethical or immoral behavior, or other actions that
rahasia. Definisi pelanggaran meliputi perbuatan melawan hukum, may harm the Company or stakeholders, committed by employees
perbuatan tidak etis, tidak bermoral, atau perbuatan lainnya yang or company leaders.
dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan yang
dilakukan oleh karyawan atau pimpinan perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung penerapan As part of its commitment to supporting the SPP, the Board of
SPP, Direksi telah menerbitkan Surat Keputusan Direksi No. 001/ Directors issued Directors’ Decree No. 001/LGL/SK-DIR/IV/2010
LGL/SK-DIR/IV/2010 tanggal 1 April 2010 tentang Kebijakan dated April 1, 2010, regarding the Employee Complaint Handling
Penanganan Pengaduan Karyawan. Policy.
Mekanisme pelaporan pelanggaran dapat ditujukan kepada Violation reports may be submitted to company leadership in
pimpinan perusahaan dalam bentuk surat tertulis, disertai written form, accompanied by supporting documents. The Audit
dokumen pendukung yang diperlukan. Komite Audit bertugas Committee acts as the SPP administrator and handles complaints/
sebagai administrator SPP dan bertugas menangani berbagai reports, including those related to deviations and fraud concerning
keluhan/laporan. Keluhan/laporan tersebut termasuk mengenai business ethics, codes of conduct, company regulations, legal
penyimpangan dan kecurangan terkait etika bisnis, pedoman compliance, articles of association, agreements/contracts, corporate
perilaku, peraturan perusahaan, kepatuhan hukum, anggaran dasar, confidentiality, conflicts of interest, and other relevant incidents.
perjanjian/kontrak, kerahasiaan perusahaan, benturan kepentingan,
serta kejadian penting lainnya yang relevan.
Proses penanganan pengaduan melalui proses sebagai berikut: The complaint-handling process follows these steps:
1. Melakukan diskusi internal manajemen yang membawahi 1. Conduct internal management discussions involving the
karyawan atau departemen yang terkait; dan relevant employees or departments; and
2. Meminta Internal Audit untuk melakukan pemeriksaan khusus 2. Request Internal Audit to conduct a special examination (if
(jika diperlukan). necessary).
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan The Company guarantees the confidentiality of the reporter’s
menyelesaikan setiap pelaporan pelanggaran. Pada tahun 2025, identity and resolves all violation reports. In 2025, no violation
tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang yang masuk kategori reports were received that could materially harm the Company’s
dapat merugikan kinerja keuangan dan reputasi Perseroan. financial performance or reputation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 200
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Pada saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan khusus terkait anti The Company does not yet have a dedicated anti-corruption policy.
korupsi. Namun demikian, Perseroan telah menerapkan kebijakan However, the Company has already implemented anti-corruption
anti korupsi dalam kegiatan usaha sehari-hari Perseroan, baik di measures in its daily business operations, both at branch and
tingkat cabang maupun pusat. Pokok-pokok kebijakan anti korupsi headquarters levels. The core principles of anti-corruption have
pada dasarnya telah diakomodasi pada kebijakan internal Perseroan essentially been incorporated into internal policies, including the
antara lain Standar Prosedur Perseroan dan diterapkan melalui Company’s Standard Procedures, and are enforced through the
sistem pengawasan Perseroan. Company’s supervisory systems.
Tata Kelola Teknologi Information Technology Governance
Informasi
Teknologi informasi (TI) memainkan peran strategis dalam Information technology (IT) plays a strategic role in supporting the
mendukung kegiatan usaha Perseroan sebagai perusahaan Company’s business activities as a national distribution enterprise. IT
distribusi nasional. TI memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan enables the Company to improve operational efficiency, accelerate
efisiensi operasional, mempercepat pengambilan keputusan, dan decision-making, and deliver the best services to customers. One
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. Salah satu tonggak major milestone in the Company’s digitalization journey was the
penting dalam perjalanan digitalisasi Perseroan adalah peluncuran launch of Project SUNRISE (System Upgrade to Ensure Reliable
Project SUNRISE (System Upgrade to Ensure Reliable Improvement Improvement for Sustainable Enterprise) on July 8, 2024. This
for Sustainable Enterprise) pada tanggal 8 Juli 2024. Project tersebut project aims to upgrade the previous SAP ERP system to a cloud-
bertujuan untuk memperbarui sistem ERP SAP sebelumnya ke ERP based ERP: RISE with SAP S/4HANA Private Cloud Edition on
berbasis cloud RISE with SAP S/4HANA Private Cloud Edition on Google Cloud Platform, along with the SAP BW/4HANA solution.
Google Cloud Platform dan solusi SAP BW/4HANA.
Pada Project SUNRISE ini Perseroan bekerja sama dengan In Project SUNRISE, the Company collaborated with
PT Soltius Indonesia (entitas anak PT Metrodata Electronics Tbk) dan PT Soltius Indonesia (a subsidiary of PT Metrodata Electronics Tbk)
PT SAP Indonesia. Peluncuran ini merupakan wujud nyata inovasi, and PT SAP Indonesia. The launch represents a concrete step in
pengembangan teknologi dan sistem informasi yang terintegrasi, innovation, technology development, and integrated information
sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya agar selalu dapat systems—an integral part of the Company’s business strategy to
memberikan pelayanan terbaik kepada para pemangku kepentingan consistently provide the best service to its stakeholders, especially
Perseroan terutama customer yang tersebar di seluruh Indonesia. Di customers across Indonesia. This aligns with the Company’s vision:
mana hal ini sejalan dengan visi Perseroan, To Succeed and Excel as To Succeed and Excel as a Market-Driven Sales & Distribution
Market-Driven Sales & Distribution Organization. Organization.
Sebagai bagian dari upaya transformasi digital dan peningkatan As part of its digital transformation efforts and to improve business
efektivitas proses bisnis, Perseroan mengimplementasikan process effectiveness, the Company implemented Integrated
Integrated Business Planning (IBP) sebagai salah satu inovasi Business Planning (IBP) as an innovation in information technology.
di bidang teknologi informasi. Proyek IBP dirancang untuk The IBP project is designed to integrate key business processes
mengintegrasikan proses bisnis utama ke dalam satu platform into a single, integrated digital platform, encompassing sales
digital terpadu, dengan ruang lingkup meliputi sales forecast, forecasting, supply planning, and financial blueprinting.
supply planning, dan financial blueprint.
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 201
Tata Ke l o l a Pe r u s a h a a n y a n g B a i k
Good Corporate Governance
Pelaksanaan proyek IBP memasuki tahap kick off pada bulan IBP project began in November 2024 and went live in September
November 2024, dan go live pada bulan September 2025. Hingga 2025. Currently, IBP implementation is still in the trial phase, with a
saat ini, implementasi IBP masih berada pada tahap uji coba (trial), focus on forecasting and supply planning functions.
dengan fokus penggunaan pada fungsi forecasting dan supply
planning.
Beberapa manfaat implementasi IBP antara lain: Some of the benefits of IBP implementation include:
1. Memanfaatkan kapabilitas rantai pasok untuk memaksimalkan 1. Leveraging supply chain capabilities to maximize growth and
pertumbuhan dan mengoptimalkan modal kerja optimize working capital
2. Mengelola kolaborasi di seluruh proses bisnis 2. Managing collaboration across all business processes
3. Memantau kinerja bisnis dan memberikan analisis prediktif 3. Monitoring business performance and providing predictive
untuk memperkuat pengambilan keputusan bisnis analytics to strengthen business decision-making
Melalui implementasi IBP, seluruh proses bisnis akan terintegrasi Through IBP implementation, all business processes will be
dalam satu platform yang saling terhubung, tidak ada lagi proses integrated into a single, interconnected platform, eliminating
manual yang menggunakan kertas, serta akan didukung oleh manual, paper-based processes, and supported by Machine
teknologi Machine Learning dan Planning Analytics. Transformasi Learning and Planning Analytics technology. This transformation not
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi proses kerja, tetapi juga only improves the efficiency of work processes, but also strengthens
memperkuat kolaborasi lintas fungsi serta kualitas perencanaan dan cross-functional collaboration and the quality of planning and
pengambilan keputusan di tingkat manajemen. decision-making at the management level.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 202
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Keberhasilan hari ini adalah hasil dari
keputusan strategis dan kerja keras yang
konsisten. Perseroan terus melangkah
menghadapi tantangan untuk menciptakan
nilai berkelanjutan.
Today’s success is the result of strategic decisions and
consistent hard work. The Company continues to move
forward in facing the challenges to sustainable values.
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 203
Ta n g g u n g J aw a b S o s i a l D a n
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 204
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan usaha yang tidak The Company is committed to developing its business beyond
hanya berorientasi pada aspek ekonomi, tetapi juga mengedepankan solely economic objectives by prioritizing social and environmental
aspek sosial dan lingkungan sebagai bentuk tanggung jawab dalam responsibility to support sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Informasi lengkap tentang tanggung jawab sosial dan lingkungan Complete information on the Company’s social and environmental
Perseroan diinformasikan dalam Laporan Keberlanjutan yang responsibilities is provided in the Sustainability Report, as an integral
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 205
Ta n g g u n g J aw a b S o s i a l D a n
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 206
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Laporan
Keuangan
Audited
2025
Audited Financial
Statement 2024
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 207
Ta n g g u n g J aw a b S o s i a l D a n
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 208
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 209
PT Tigaraksa Sat ria Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 for the year then ended with independent auditor’s report
Page 210
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA Tbk PT TIGARAKSA SATRIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... ............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 3 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 4 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 5 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 6-78 ........Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 211
Page 212
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 5/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Tigaraksa Sat ria Tbk PT Tigaraksa Sat ria Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Tigaraksa Satria Tbk financial statements of PT Tigaraksa Satria Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 213
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the consolidated
konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 214
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for t he year ended December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar 31, 2025, amounting to Rp13.1 trillion, is an
Rp13,1 triliun, merupakan ukuran penting yang important measure used to evaluate the Group’s
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup dan performance and is the primary driving factor for
merupakan faktor utama yang mendorong profitability. It primarily comprises revenue from
profitabilitas. Pendapat an ini terutama the sales of consumer products, which is
merupakan penjualan produk konsumen yang recognized when control of the goods is
dicatat ketika kendali atas barang tersebut transferred to the customers at an amount that
dialihkan ke pelanggan pada jumlah yang reflects the consideration to which the Group
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup expects to be entit led in exchange for those goods.
dapat diperoleh sebagai pertukaran atas barang
tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriat ely recognized to
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai enhance business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group,
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji thereby increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak subst ansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 26 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi accompanying consolidated financial statements
kami. Catatan 2 dan 26 pada laporan keuangan provide the relevant disclosures on the Group’s
konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 215
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi- revenue process. We performed detailed testing on
transaksi pisah batas untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui pada periode yang tepat. Kami recognized in the correct period. We performed
melakukan pengujian rinci atas transaksi test of details of the revenue transactions by
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke verifying to the supporting documents to ensure
dokumen pendukungnya untuk memastikan the occurrence of the revenue and whether it has
keterjadian atas pendapatan serta telah diakui been recognized in accordance with the applicable
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan accounting standards and recorded in the proper
dicatat pada periode yang tepat. Kami meninjau period. We reviewed contracts and agreements
kontrak dan perjanjian dengan pelanggan untuk with customers to evaluate if the Group is principal
mengevaluasi apakah Grup bertindak sebagai or agent by evaluating their primary responsibility
prinsipal atau agen dengan menilai tanggung for fulfilling customer promises, invent ory risk, and
jawab utama mereka dalam memenuhi janji pricing discretion.
pelanggan, risiko persediaan, dan penentuan
harga.
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
menentukan akun buku besar yang digunakan which general ledger accounts are used to post
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang entries between revenue, trade receivables and
usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan cash and banks and use the correlation (journal
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun entry postings) between three accounts to
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) reperform the posting of journal entries. We
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi supplement ed this procedure with testing of the
prosedur ini dengan pengujian informasi yang information produced by the Group over cash
dihasilkan oleh Grup atas entri jurnal kas untuk journal entries to ensure they are real cash from
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas customers. We also evaluated the appropriateness
sebenarnya yang berasal dari pelanggan. Kami and adequacy of the presentation and relevant
juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan disclosures in the notes to the accompanying
penyajian dan pengungkapan yang relevan dalam consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 216
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan auditor independen kami. Laporan statements and our independent auditor’s report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami thereon. The Annual Report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor independen ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 217
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 218
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 219
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 220
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 221
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690- Report No. 00334/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0690-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Dagmar Zeviliant y Djamal
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.0690/ Public Accountant Registration No.: AP.0690
27 Maret 2026/ March 27, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise
stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 671.618 4 812.684 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 1.005.783 5 299.606 Short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 1.478.598 6 1.389.625 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 331.109 7 326.517 Other receivables - third parties
Persediaan 1.319.349 8 1.010.931 Inventories
Pajak dibayar di muka dan klaim Prepaid taxes and
atas pengembalian pajak 3.649 9a 25.196 claims for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 25.077 10 22.268 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 4.835.183 3.886.827 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 17.980 9d 15.383 Deferred tax assets
Klaim atas pengembalian pajak 1.783 9a 8.818 Claims for tax refunds
Aset tetap 365.633 11 379.557 Fixed assets
Aset hak-guna 125.127 12a 125.270 Right-of-use assets
Aset takberwujud 51.421 13 59.180 Intangible assets
Investasi jangka panjang 56.071 14 79.968 Long-term investments
Aset program (aset pensiun) 18.031 30a 17.593 Program asset (Pension asset)
Hak penggantian Reimbursement right
(dana pensiun) 95.663 30b 98.199 (pension fund)
Aset tidak lancar lain-lain 5.318 5.455 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 737.027 789.423 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5.572.210 4.676.250 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 2.432.227 15 1.522.968 Trade payables - third parties
Utang pajak: 9b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 20.292 24.627 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 12.674 34.435 Other taxes -
Utang lain-lain 102.862 16 157.233 Other payables
Akrual 29.599 17 26.514 Accruals
Pinjaman bank - porsi jangka pendek 28.455 18 24.955 Bank loan - current portion
Liabilitas sewa - porsi jangka pendek 49.047 12b 32.748 Lease liabilities - current portion
Uang jaminan - porsi jangka pendek 1.789 19 1.617 Security deposits - current portion
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 62.756 64.104 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.739.701 1.889.201 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang jaminan - porsi Security deposits -
jangka panjang 177.562 19 188.385 Non-current portion
Pinjaman bank - porsi Bank loan -
jangka panjang 68.630 18 93.585 Non-current portion
Liabilitas sewa - porsi Lease liabilities -
jangka panjang 51.510 12b 78.926 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 116.875 30b 107.027 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 414.577 467.923 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.154.278 2.357.124 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorised - 2.000.000.000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) Rp100 (full Rupiah)
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849 21 91.849 918,492,750 shares
Tambahan modal disetor 9.057 22 9.057 Additional paid-in capital
Selisih dari perubahan ekuitas Difference due to changes in
entitas anak (65.748) (65.748) the equity of a subsidiary
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 18.370 23 18.370 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2.274.259 2.168.300 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.327.787 2.221.828 the owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 90.145 20 97.298 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2.417.932 2.319.126 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5.572.210 4.676.250 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 13.069.112 26 13.363.660 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (11.886.556) 27 (12.072.973) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.182.556 1.290.687 GROSS PROFIT
Beban penjualan (544.870) 28a (569.828) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (260.851) 28b (290.348) expenses
Biaya keuangan (17.201) (17.406) Finance cost
Penghasilan keuangan 26.163 32.757 Finance income
Lain-lain, bersih 108.583 29 47.754 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 494.380 493.616 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (92.802) 9c (91.199) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 401.578 402.417 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post-
pascakerja 363 5.078 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (80) 9d (1.117) Related income tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun income for the year,
berjalan, setelah pajak 283 3.961 net of tax
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 401.861 406.378 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 408.782 412.442 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (7.204) (10.025) Non-controlling interests
401.578 402.417
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 409.062 416.356 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (7.201) (9.978) Non-controlling interests
401.861 406.378
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 445 25 449 and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
3
Page 225
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih dari
perubahan
ekuitas
entitas anak/ Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Difference due Kepentingan
modal disetor/ to changes in Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional the equity of Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Note Capital stock paid-in capital a subsidiary Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 91.849 9.057 (65.748) 18.370 2.038.514 2.092.042 108.310 2.200.352 Balance as at Januari 1, 2024
Laba tahun berjalan 412.442 412.442 (10.025) 402.417 Profit for the year
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling interest
atas pelepasan entitas anak - - - - - - (1.029) (1.029) due to disposal of subsidiaries
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post-
pascakerja, setelah pajak - - - - 3.914 3.914 47 3.961 employment benefits, net of tax
Dividen kas 24 - - - - (286.570) (286.570) (5) (286.575) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2024 91.849 9.057 (65.748) 18.370 2.168.300 2.221.828 97.298 2.319.126 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan 408.782 408.782 (7.204) 401.578 Profit for the year
Modal disetor anak - - - - - - 50 50 Paid-up capital of the subsidiary
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post-
pascakerja, setelah pajak - - - - 280 280 3 283 employment benefits, net of tax
Dividen kas 24 - - - - (303.103) (303.103) (2) (303.105) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2025 91.849 9.057 (65.748) 18.370 2.274.259 2.327.787 90.145 2.417.932 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
secara keseluruhan.
4
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.476.273 14.812.704 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (9.432.686) (14.547.126) and employees
Pembayaran pajak Payments for corporate
penghasilan badan (101.567) (119.021) income tax
Penerimaan pengembalian pajak 31.702 52.472 Tax refund received
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 973.722 199.029 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 26.163 32.757 Interest received
Penerimaan dari penjualan Proceeds from the sale of
aset tetap 1.154 11 1.099 fixed assets
Perolehan aset takberwujud (22.449) 13 (14.292) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (28.546) (41.270) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (22.523) (13.523) Acquisitions of right-of-use assets
Penempatan investasi Placement of
jangka panjang (64.400) 14 (77.812) long-term investments
Pencairan investasi Redemption of
jangka panjang 88.297 14 97.161 long-term investment
Penempatan investasi Placement of short-term
jangka pendek (1.217.298) (607.576) investments
Pencairan investasi Redemption of short-term
jangka pendek 511.121 485.821 investments
Arus kas bersih Net cash
digunakan untuk used in
aktivitas investasi (728.481) (137.635) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 20.545 18 59.080 Proceeds from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (42.000) 18 (6.250) Payment from bank loan
Penerimaan setoran modal Proceeds from paid-capital
entitas anak dari kepentingan in subsidiary from
nonpengendali 50 - non-controlling interests
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividends paid to
kepentingan nonpengendali (2) (5) non-controlling interests
Payment of interest and
Pembayaran bunga dan biaya bank (17.201) (17.406) bank charges
Pembayaran liabilitas sewa (44.596) (42.922) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividends paid
pemilik entitas induk (303.103) 24 (286.570) to owners of the parent
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (386.307) (294.073) financing activities
DECREASE
PENURUNAN BERSIH IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (141.066) (232.679) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 812.684 1.045.363 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 671.618 812.684 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
5
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Tigaraksa Satria Tbk (“Perusahaan”) PT Tigaraksa Satria Tbk (the “Company”) was
didirikan di Jakarta berdasarkan akta No. 35 established in Jakarta based on notarial deed
dari notaris M.M.I. Wiardi, S.H., tanggal 17 No. 35 of M.M.I. Wiardi, S.H., dated November
November 1986. Akta pendirian ini telah 17, 1986. This deed of establishment was
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No. C2-3127.HT.01.01.Th.87 tanggal 21 April C2-3127.HT.01.01.Th.87 dated April 21, 1987,
1987 serta diumumkan dalam Berita Negara and was published in State Gazette No. 101
Republik Indonesia No. 101 tanggal 19 dated December 19, 1989, Supplement No.
Desember 1989, Tambahan No. 3682. 3682. The Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami has been amended several times, the latest by
beberapa kali perubahan, terakhir diubah Notarial Deed No. 48 of Elizabeth Karina
dengan akta No. 48 dibuat oleh Notaris Leonita S.H., M.Kn. dated May 15, 2024.
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. tanggal 15 Those amendments to the Articles of
Mei 2024. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Association have been notified to and approved
telah diberitahukan kepada dan disetujui oleh by the Ministry of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia through its Decision Letter No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 0033812.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June
No. AHU-0033812.AH.01.02. TAHUN 2024 7, 2024.
tertanggal 7 Juni 2024.
Sesuai dengan perubahan pasal 3 Anggaran Based on the changes in article 3 of the Articles
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan of Association, the scope of the Company’s
Perusahaan adalah bergerak dalam bidang activities are trading, industrial, transportation
perdagangan, perindustrian, pengangkutan dan and warehousing, construction, agricultural and
pergudangan, konstruksi, pertanian dan farming, office administration and services.
perkebunan, administrasi kantor dan jasa. Saat Currently, the Company is mainly engaged in
ini kegiatan utama Perusahaan meliputi bidang trading field i.e. distribution of products of
perdagangan yakni distribusi produk-produk Company’s principals and food processing
dari prinsipal-prinsipal Perusahaan dan bidang industry. In addition, the Company invests in
industri pengolahan makanan. Selain itu, several companies. The Company owns the
Perusahaan melakukan investasi pada trademarks Blue Gaz, Always Ahead, Tira S&D
beberapa perusahaan. Perusahaan memiliki System, Tira Grosir, Tigaraksa, Mengapa
hak atas merek dagang Blue Gaz, Always Begini Mengapa Begitu, Widya Wiyata
Ahead, Tira S&D System, Tira Grosir, Pertama, Tira Commerce, Tira Smart Family
Tigaraksa, Mengapa Begini Mengapa Begitu, and Tiramart.
Widya Wiyata Pertama, Tira Commerce, Tira
Smart Family dan Tiramart.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Selatan The Company is domiciled in South Jakarta
dengan Kantor Pusat di Menara Duta Lantai 2 with Head Office in Menara Duta 2nd and 4th
dan 4, Jl. H.R Rasuna Said, Kav. B-9, floor, Jl. H.R Rasuna Said Kav. B-9, Setiabudi,
Setiabudi, Jakarta Selatan, dengan kantor South Jakarta, with several branches located in
cabang di kota-kota besar lainnya di Indonesia. other major cities in Indonesia.
6
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 1988. Perusahaan tidak memiliki operations in 1988. The Company does not
entitas induk langsung dan entitas induk utama. have immediate and ultimate parent
companies.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan responsible for the preparation and fair
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan presentation of these consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, statements in accordance with Indonesian
yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Financial Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada completed and authorised for issuance by the
tanggal 27 Maret 2026. Board of Directors of the Company on
March 27, 2026.
b. Penawaran efek Perusahaan kepada publik b. The Company’s public offering
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: which originated from:
- Penawaran umum kepada masyarakat - General public offering of 2,500,000 shares
sebesar 2.500.000 saham dengan harga at Rp5,750 per share, in accordance with
penawaran Rp5.750 per saham, sesuai the License from the Ministry of Finance
dengan Surat Izin Menteri Keuangan of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. SI- No. SI-104/SHM/MK.10/1990 dated
104/SHM/MK.10/1990 tanggal 21 April April 21, 1990.
1990.
- Pencatatan sebesar 2.420.000 saham - Partial listing of 2,420,000 founders’ shares,
pendiri (partial listing), sesuai dengan Surat in accordance with the Letter of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of the Capital Market Supervisory
(BAPEPAM) [sekarang Otoritas Jasa Agency (BAPEPAM) [currently the Financial
Keuangan (“OJK")] No. S-626/PM/1990 Service Authority (“OJK”)]
tanggal 6 Juni 1990. No. S-626/PM/1990 dated June 6, 1990.
- Pencatatan sebesar 1.580.000 saham - Partial listing of 1,580,000 founders’ shares,
pendiri (partial listing), sesuai dengan Surat in accordance with the Letter
Ketua BAPEPAM No. S-460/PM/1991 of the Chairman of BAPEPAM
tanggal 13 April 1991. No. S-460/PM/1991 dated April 13, 1991.
- Pencatatan sebesar 7.000.000 saham, - Listing of 7,000,000 shares, in accordance
sesuai dengan Surat Ketua BAPEPAM with the Letter of the Chairman of
No. S-881/PM/1991 tanggal 17 Juni 1991. BAPEPAM No. S-881/PM/1991 dated June
17, 1991.
- Penawaran umum terbatas kepada para - Limited public offering of 27,000,000 shares
pemegang saham sebesar 27.000.000 to stockholders after receipt of the
saham setelah memperoleh Surat Letter of the Chairman of BAPEPAM
Pernyataan Efektif dari BAPEPAM No. S-1265/PM/1991 dated August 14,
No. S-1265/PM/1991 tanggal 14 Agustus, 1991.
1991.
7
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran efek Perusahaan kepada publik b. The Company’s public offering (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all the
seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Company’s shares are listed at the Indonesia
Efek Indonesia sebanyak 918.492.750 saham, Stock Exchange totaling 918,492,750 shares,
dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) which originated from: (continued)
- Konversi saham dari obligasi konversi - Conversion of convertible bonds into
sebesar 8.097.500 saham (pre-listing) 8,097,500 shares (pre-listing) in accordance
sesuai dengan Surat Persetujuan with the Letters of Stock Listing Approval
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek from Jakarta Stock Exchange
Jakarta No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 No. S-205/BEJ.1.2/VIII/1995 dated
tanggal 14 Agustus 1995 dan PT Bursa Efek August 14, 1995, and Surabaya Stock
Surabaya No. 48/EMT/ LIST/BES/VIII/95 Exchange No. 48/EMT/LIST/ BES/VIII/95
tanggal 23 Agustus 1995. dated August 23, 1995.
- Pembagian saham bonus sebesar - Distribution of 38,878,000 bonus shares
38.878.000 saham yang berasal dari agio which originated from the additional paid
saham hasil penawaran umum saham, in capital from public offering of shares,
sesuai dengan Surat Persetujuan in accordance with the Letters of Stock
Pencatatan Saham dari PT Bursa Efek Listing Approval from Jakarta Stock
Jakarta No. S- 280/BEJ.1-2/0796 tanggal Exchange No. S-280/BEJ.1-2/0796 dated
15 Juli 1996 dan PT Bursa Efek Surabaya July 15, 1996, and Surabaya Stock
No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996 tanggal 11 Exchange No. 43/EMT/LIST/BES/VII/1996
Juli 1996. dated July 11, 1996.
- Pencatatan Saham Tambahan Hasil - Listing of additional shares from stock split
Pemecahan Nilai Nominal Saham from Rp1,000 to Rp100, in accordance with
(Stock Split) dari Rp1.000 menjadi Rp100, the letters of notification from Jakarta Stock
sesuai dengan surat Pengumuman Exchange No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-
dari PT Bursa Efek Jakarta 2005 dated August 25, 2005, and Surabaya
No. PENG-821/BEJ.PSJ/P/08-2005 Stock Exchange No. JKT-372/LIST-
tertanggal 25 Agustus 2005 dan PENG/BES/VIII/2005 dated August 29,
PT Bursa Efek Surabaya 2005, making the listing of such additional
No. JKT-372/LIST-PENG/BES/VIII/2005 shares effective on August 30, 2005. Total
tertanggal 29 Agustus 2005, di mana shares listed in the Jakarta Stock Exchange
pencatatan saham tambahan tersebut and Surabaya Stock Exchange increased in
berlaku efektif sejak tanggal 30 Agustus 2005 from 87,475,500 shares to
2005. Jumlah saham yang tercatat di Bursa 874,755,000 shares.
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
bertambah pada tahun 2005 dari
87.475.500 saham menjadi 874.755.000
saham.
- Pencatatan saham tambahan sejumlah - Listing of additional 43,737,750 shares from
43.737.750 saham yang berasal dari dividen stock dividend, in accordance with the
saham sesuai dengan Surat Persetujuan Letters of Stock Listing Approval from
Pencatatan Saham dari Jakarta Stock Exchange No. S-0651/BEJ-
PT Bursa Efek Jakarta PSJ/6/2006 dated June 16, 2006, and
No. S-0651/BEJPSJ/6/2006 tertanggal Surabaya Stock Exchange No. JKT-
16 Juni 2006 dan PT Bursa Efek Surabaya 093/LIST-EMITEN/BES/VII/2006 dated
No. JKT-093/LIST-EMITEN/BES/VII/2006 July 7, 2006. The foregoing listing has been
tertanggal 7 Juli 2006. Pencatatan saham effective since July 10, 2006.
tambahan tersebut berlaku efektif sejak
tanggal 10 Juli 2006.
8
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company and its
subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024, the
struktur Perusahaan dan entitas anaknya structure of the Company and its subsidiaries is
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset/
Percentage of ownership Start of Total assets*)
Domisili/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries 2025 2024 Domicile Jenis usaha/Business activities operations 2025 2024
PT Blue Gas Indonesia (“BGI”) 99.99% 99.99% Jakarta Industri alat-alat dapur dari logam 1991 265.345 267.883
dan jasa perawatan dan
pengisian gas LPG/
Metal made kitchen appliances and
LPG gas filling and maintenance
PT Tira Satria Niaga (“TSN”) 99.98% 99.98% Jakarta Perdagangan eceran, jasa 2021 87.804 93.012
informasi, pergudangan, dan
penunjang angkutan,
pemograman dan konsultasi
komputer, dan konsultasi
periklanan dan penelitian pasar,
konsultan manajemen/
Retail trade, information service,
warehousing, transportation
support services, programing
and computer consultant,
advertising and market research,
management consulting
PT Tira Cipta Logistik 60.00% 60.00% Jakarta Kegiatan jasa penyimpanan barang 2022 348.863 398.607
(“TCL”) sementara sebelum
barang tersebut dikirim
ke tujuan akhir, logistik,
gudang penyimpanan beku
dan pembekuan cepat/
Temporary storage service activities
before goods are sent to the
final destination, logistics,
frozen storage warehouse
and blast freezing
PT Tira Cipta Transportasi (”TCT”)*** 1.00% 1.00% Jakarta Aktivitas penunjang angkutan/ 2023 20.618 22.855
Transportation supporting activity
Entitas anak yang dimiliki secara
tidak langsung oleh Perusahaan/
Subsidiaries held indirectly by
the Company:
PT Gazenta Niaga (“GNA”)** 99.90% 99.90% Jakarta Industri alat-alat dapur dari logam/ 2013 11.658 11.185
Metal made kitchenware industry
PT Tira Cipta Transportasi (”TCT”)*** 98.00% 98.00% Jakarta Aktivitas penunjang angkutan/ 2023 20.618 22.855
Transportation supporting activity
* Jumlah aset sebelum konsolidasi dan eliminasi * Total assets before consolidation and eliminations
** Entitas anak PT Blue Gas Indonesia ** Subsidiary of PT Blue Gas Indonesia
*** Entitas anak PT Tira Cipta Logistik *** Subsidiary of PT Tira Cipta Logistik
9
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Karyawan, dewan komisaris dan direksi d. Employees, boards of commissioners and
directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as at December
dan 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum 31, 2025 and 2024 based on the resolution of
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang the Company’s Annual Stockholders’ General
diselenggarakan pada tanggal 18 April 2023, Meeting on April 18, 2023, as stated under
yang dinyatakan dalam akta No. 64 dari Notaris notarial deed No. 64 of Elizabeth Karina Leonita
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn, adalah S.H., M.Kn, is as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Meity Tjiptobiantoro President Commissioner
Komisaris Shinta Widjaja Kamdani Commissioner
Komisaris Chandra Natalie Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Hendra Kartasasmita Independent Commissioner
Komisaris Independen Harry Pramono Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Lianne Widjaja President Director
Direktur Adhi Bertus Supit Director
Direktur Eddy Sutisna Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Harry Pramono Chairman
Anggota Fauzy Ruskam Members
Prawira Atmadja
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries had 2,026
anaknya pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2,010 employees as at December 31, 2025
2024 masing-masing sebanyak 2.026 dan and 2024, respectively (unaudited).
2.010 karyawan (tidak diaudit).
10
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT Tigaraksa The consolidated financial statements of
Satria Tbk dan entitas anak (bersama-sama disebut PT Tigaraksa Satria Tbk and subsidiaries (together
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan the “Group”) have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below is material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan for certain accounts which are prepared in other
pengukuran lainnya yang dideskripsikan dalam measurement described in the respective
kebijakan akuntansi terkait dan laporan arus accounting policy and the statements of cash
kas konsolidasian, disusun dengan konsep flows, have been prepared under the historical
harga perolehan dan dasar akrual. Laporan cost concept and accrual basis. The
arus kas konsolidasian disusun menggunakan consolidated statement of cash flows is
metode langsung dengan mengelompokkan prepared using the direct method by classifying
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi cash flows on the basis of operating, investing
dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
lain. stated.
Kecuali untuk kebijakan akuntansi yang Except for the accounting policies with
mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi reference to the amended Statements of
Keuangan ("PSAK") yang telah diamendemen Financial Accounting Standards ("PSAK")
efektif pada tahun 2025, kebijakan akuntansi effective in 2025, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with those of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun consolidated financial statements for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah ended December 31, 2024, which conform to
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di the Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau areas involving a higher degree of judgement or
area di mana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
11
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that
efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan are effective starting January 1, 2025, which
dengan operasi Grup, namun tidak are relevant to the Group’s operation, but did
menimbulkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya financial years are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valutan Asing. Changes in Foreign Exchange Rate. This
Amandemen ini menjelaskan terkait Amandement Clarifies the Lack Of
kekurangan ketertukaran”. interchangeability”.
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published that
diterapkan pada tahun yang berakhir are not mandatory for the year ended
31 Desember 2025 dan belum diterapkan December 31, 2025 and have not been early
secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
Efektif 1 Januari 2026: Effective January 1, 2026:
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen - Amendment to PSAK 109: “Financial
Keuangan” dan PSAK 107: “Instrumen Instruments” and PSAK 107: “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instruments: Disclosures about the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan”. Financial Instruments”.
Efektif 1 Januari 2027: Effective January 1, 2027:
- Amendemen PSAK 118, “Penyajian dan - Amendment to PSAK 118, “Prensentation
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. and Disclosure in Financial Statements”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan was still evaluating the potential impact of the
amandemen tersebut serta pengaruhnya pada implementation of these amendment on its
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
12
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil through its power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date on
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada which control is transferred to the Group and
Grup dan tidak dikonsolidasikan sejak tanggal are de-consolidated from the date on which that
Grup kehilangan pengendalian. control ceases.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya perolehan subsidiary by applying the acquisition method.
termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada The cost of acquisition includes the fair value of
tanggal akuisisi. Biaya terkait akuisisi any contingent consideration at the acquisition
dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas, dan date. Acquisition-related costs are expensed as
liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi incurred. Assets, liabilities and contingent
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar liabilities assumed in a business combination
pada tanggal akuisisi. are measured initially at their fair values at the
acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak yang tidak diatribusikan pada Grup. subsidiaries that are not attributable to the
Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest proportionate share of
pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separate from
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. the owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh any previous equity interest in the acquiree over
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas the fair value of the net identifiable assets
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang acquired is recorded as goodwill. If those
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah amounts are less than the fair value of the net
tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset bersih identifiable assets of the business acquired, in
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam the case of a bargain purchase, the difference
kasus pembelian dengan diskon, selisihnya is recognised directly in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material antara Grup telah transactions between Group companies are
dieliminasi. eliminated.
13
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional Perusahaan dan Company’s and subsidiaries’ functional
entitas anak. currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi atau penilaian transactions or valuation where items are
ketika dilakukan pengukuran kembali. remeasured. Foreign exchange gains or
Keuntungan atau kerugian selisih kurs losses resulting from the settlement of
yang berasal dari penyelesaian transaksi such transactions and from the translation
dalam mata uang asing dan dari at the end of year’s exchange rates of
penjabaran aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dengan denominated in foreign currencies are
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, recognised in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs the middle rates of the sell and buy rates
beli yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh): follows (full Rupiah):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.782 16.162 United States Dollar (“USD”) 1
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statement of
keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito financial position comprise cash on hand and in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh banks and short-term deposits with an original
tempo antara (tiga) 3 bulan atau kurang pada maturity of (three) 3 months or less at the time
saat penempatan. of placements.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any expected credit losses.
signifikan, dikurangi kerugian kredit
ekspektasian.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam (or in the normal operating cycle of the business
siklus operasi normal jika lebih panjang), if longer), they are classified as current assets.
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. If not, they are presented as non-current
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
14
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Provisi penurunan nilai diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan the expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektabilitas the collectability of individual or collective
saldo secara individual atau kolektif piutang balances of trade receivables using simplified
usaha menggunakan pendekatan yang approach with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi masa yang akan datang yang Doubtful accounts are written-off during the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat collectible.
piutang tersebut tidak tertagih.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realisable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan persediaan ditentukan the weighted-average method. Net realisable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah ordinary course of business, less an estimation
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha of the cost of completion and selling expenses.
normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan beban penjualan.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortised over the
dengan masa manfaatnya dengan periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam Fixed assets, except land and construction in
penyelesaian, diakui sebesar harga perolehan progress, are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the landrights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the landrights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but
efektif memberikan pengendalian atas aset only give the rights to use the underlying assets,
pendasar, melainkan hanya memberikan hak they are accounted for as leases under PSAK
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi 116, “Leases”. If the landrights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under PSAK 216,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
15
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan the fixed assets with direct ownership as
langsung sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10 Factory machineries and equipment
Tabung gas 10 Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor 4 - 10 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan dan
peralatan lain 4-5 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 4-5 Vehicles/forklift
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the profit or loss during the financial year in
dalam laporan laba rugi selama tahun di mana which they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat or when no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diharapkan dari expected from its use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress”. These costs are reclassified to the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. fixed assets accounts when the construction or
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset installation is complete. Depreciation is charged
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan from the date when assets are ready for use in
tujuan yang diinginkan manajemen. the manner intended by management.
16
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset takberwujud i. Intangible assets
a) Lisensi dan perangkat lunak komputer a) Computer software and license
Aset takberwujud disajikan sebesar harga Computer software and license are
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. recorded at historical cost less
Akumulasi amortisasi dihitung dengan accumulated amortisation. Accumulated
menggunakan metode garis lurus selama amortisation is calculated by using the
perkiraan masa manfaat aset; antara tiga straight-line method over the estimated
sampai lima tahun untuk perangkat lunak useful lives of the assets; about three to
komputer antara empat sampai enam five years for computer software and four
tahun untuk lisensi. Amortisasi atas lisensi to six years for license. The amortisation of
dan perangkat lunak komputer diakui di computer software and license is
laporan laba rugi sebagai beban recognised in the profit or loss as
amortisasi. amortisation expenses.
Lisensi dan perangkat lunak komputer Computer software and license are
dihentikan pengakuannya jika dilepas atau derecognised when disposed or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis future economic benefits are expected
masa depan yang diperkirakan dari from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
b) Goodwill b) Goodwill
Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries
sebesar harga perolehan dikurangi dengan is carried at cost less accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are
goodwill dilakukan setahun sekali atau undertaken annually or more frequently if
dapat lebih sering apabila terdapat events or changes in circumstances
peristiwa atau perubahan keadaan yang indicate a potential impairment. The
mengindikasikan adanya potensi carrying value of goodwill is compared to
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill the recoverable amount, which is the
dibandingkan dengan jumlah yang higher of value-in-use (“VIU”) and the fair
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi value less costs to sell. Any impairment is
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi recognised immediately as an expense
biaya untuk menjual. Kerugian penurunan and is not subsequently reversed.
nilai segera diakui dalam laba rugi dan
selanjutnya tidak dibalik kembali.
j. Sewa j. Leases
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods
mungkin memiliki opsi perpanjangan. Kontrak but may have extension. Contracts may contain
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date at which
sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. the leased asset is available for use by the
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Group. Each lease payment is allocated
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan bunga periodik yang lease period to produce a constant periodic rate
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk of interest on the remaining balance of the
setiap periode. liability for each period.
17
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified as long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh within 12 months or less which are included in
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang current liabilities. The interest element of the
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. finance cost is charged to profit or loss over the
Unsur bunga dalam biaya keuangan lease period so as to produce a constant rate of
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa interest on the remaining balance of the liability.
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan
atas saldo liabilitas.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial remeasurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise
cukup yakin untuk melaksanakan opsi a purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak guna disusutkan selama depreciated over the underlying assets’s useful
masa manfaat aset pendasar. life.
Tahun/Years
Bangunan 4-9 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 3-5 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 3-5 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 4 Operational vehicles
k. Dividen kas k. Cash dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as
ketika dividen kas tersebut disetujui Rapat a liability when the cash dividends are approved
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). in the Company’s Annual General Meeting of
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas the Shareholders (“AGMS”). Dividend
ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan distributions are recognised as
Direksi setelah mendapat persetujuan dari a liability when the dividend are approved by the
Dewan Komisaris. Board of Directors after obtaining an approval
from the Board of Commissioners.
18
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than goodwill,
ditelaah untuk mengetahui apakah telah are reviewed to determined whether there has
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat been an impairment when events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount of the asset may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian impairment loss is recognised for the amount by
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih which the carrying amount of the asset exceeds
lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai its recoverable amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately identifiable
terpisah. cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered for
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal
menentukan apakah terdapat kemungkinan of the impairment. The recoverable amount is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in the profit or loss, but
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam not in excess of any accumulated impairment
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan their maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
19
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pinjaman (lanjutan) n. Borrowings (continued)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan their maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no evidence
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that it is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is deferred as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus yang diakui pada salaries, allowance, bonus which are
saat terutang kepada karyawan. recognised when accrued to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memberikan imbalan kerja yang The Group provides post-employment benefits
ditentukan berdasarkan ketentuan dana determined under the terms of their defined
pensiun manfaat pasti atau sesuai undang- benefit pension plan or the applicable law,
undang yang berlaku, mana yang lebih tinggi. whichever is higher.
Grup memiliki skema pensiun imbalan pasti The Group has a defined benefit pension
untuk beberapa karyawan yang bergabung scheme for several employees who joined
sebelum 1 Januari 2008. Skema tersebut before January 1, 2008. The scheme is funded
didanai melalui pembayaran kepada Dana through payments to Dana Pensiun Tigaraksa
Pensiun Tigaraksa (”DPTRS”), yang ditentukan (“DPTRS”), determined by periodic actuarial
dengan perhitungan aktuaris secara berkala. calculations.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan received by the employee on becoming entitled
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung to a pension, which usually depends on one or
pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa more factors such as age, years of service and
kerja dan jumlah kompensasi. compensation.
20
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits
berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban using the projected-unit-credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan estimasi arus kas di masa is determined by discounting the estimated
depan dengan menggunakan imbal hasil future cash outflows using the yield at the
obligasi pemerintah jangka panjang pada reporting date of long-term government bonds
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah denominated in Rupiah in which the benefits
sesuai dengan mata uang di mana imbalan will be paid and that have terms to maturity
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki similar to the related pension obligation.
jangka waktu yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Grup mengakui hak atas penggantian The Group recognises a reimbursement right
berdasarkan polis asuransi yang bukan under the insurance policy that is not an
merupakan polis asuransi yang memenuhi insurance policy qualified as a separate asset,
syarat sebagai aset yang terpisah, dan bukan rather as a deduction in determining the defined
sebagai pengurang dalam menetapkan surplus benefit deficit or surplus. The Group measures
atau defisit imbalan pasti. Grup mengukur aset the asset at fair value. The reimbursement right
tersebut pada nilai wajar. Hak atas penggantian is presented as “pension fund” in the
disajikan sebagai “dana pensiun” pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Grup mengakui liabilitas/(aset) imbalan pasti The Group shall recognise the net defined
neto dalam laporan posisi keuangan benefit liability/(asset) in the consolidated
konsolidasian. Ketika entitas memiliki surplus statements of financial position. When an entity
dalam program imbalan pasti, maka entitas has a surplus in a defined benefit plan, it shall
mengukur aset imbalan pasti neto pada jumlah measure the net defined benefit asset at the
yang lebih rendah antara surplus program lower of the surplus in the defined benefit plan
imbalan pasti dan batas atas aset. and the asset ceiling.
Batas atas aset adalah nilai kini atas setiap The asset ceiling is the present value of any
manfaat ekonomi yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of
pengurangan kontribusi masa depan untuk reduction in the future contributions to the plan.
program tersebut.
21
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of past events, it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefit will be required to settle the obligation
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut and a reliable estimate can be made of the
dapat diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Provisi tidak boleh diakui untuk kerugian Provisions shall not be recognised for future
operasi masa depan. operating losses.
q. Pendapatan dan beban q. Revenue and expense
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, rabat, returns, rebates, discounts and sales
diskon dan beban promosi penjualan. promotion.
Kewajiban pelaksanaan untuk penjualan The performance obligation for sale of goods is
barang biasanya terpenuhi, dan pendapatan typically satisfied, and revenue is recognised,
diakui, pada saat pengendalian atas barang when the control of the goods has been
telah berpindah kepada pelanggan (pada titik transferred to customers (at point in time).
waktu tertentu). Sementara kewajiban While the performance obligation for services is
pelaksanaan untuk jasa biasanya terpenuhi, typically satisfied, and revenue is recognised,
dan pendapatan diakui, pada saat jasa when the service is rendered, i.e. when the
diberikan, ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation has been satisfied
dipenuhi berdasarkan kesepakatan dari based on arrangement with the customers (at
pelanggan (pada titik waktu tertentu). point in time).
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgement is required in determining whether
apakah Grup merupakan prinsipal atau agen the Group is the principal or agent for revenue
atas pendapatan dengan pelanggan. Grup with customers. The Group evaluates the
mengevaluasi penyajian pendapatan secara presentation of revenue on a gross or net basis
bruto atau neto berdasarkan apakah Grup based on whether the Group controls the goods
mengendalikan barang atau jasa yang or services provided to customers for which the
diberikan kepada pelanggan yang berarti Grup Group is a principal (“gross”), or the Group
merupakan prinsipal (“bruto”), atau Grup arranges for other parties to provide the goods
mengatur pihak lain untuk dapat menyediakan or services to customers for which the Group is
barang atau jasa kepada pelanggan yang an agent (“net”).
berarti Grup merupakan agen (“bersih”).
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
22
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan deferred income tax. Income tax is recognised
tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam in the profit or loss, except to the extent that it
laporan laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut relates to items recognised in other
terkait dengan transaksi yang diakui pada comprehensive income or directly in equity. In
penghasilan komprehensif lain atau langsung such case, income tax is recognised in other
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi di positions with respect to situations in
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan which applicable tax regulation is subject
interpretasi. Jika perlu, manajemen to interpretation. Where appropriate,
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang management establishes provisions based on
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. the amounts expected to be paid to the tax
authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Semua consolidated financial statements. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai shall be recognised for all taxable temporary
pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari pengakuan awal deferred tax arises from the initial recognition of
goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas goodwill, the initial recognition of an asset or
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a business
serta pengakuan awal aset atau liabilitas pada combination and also the initial recognition of
waktu transaksi tidak memengaruhi laba an asset or liability in a transaction which at the
akuntansi dan laba kena pajak. time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the reporting date and are expected
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku to apply when the related deferred tax asset is
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau realised or the deferred tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang bisa dimanfaatkan.
23
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
s. Instrumen keuangan s. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is for contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan rise to a financial asset for one entity and
bagi satu entitas dan liabilitas keuangan atau a financial liability or equity instrument for
instrumen ekuitas bagi entitas lainnya. another entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis instruments are based on the business model
dan apakah arus kas kontraktual semata-mata and on whether cash flows have risen solely
dari pembayaran pokok dan bunga. from payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost
biaya diamortisasi
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income ("FVOCI”)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As at December 31, 2025, the Group’s
keuangan Grup yang diukur dengan biaya financial assets classified at amortised cost
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan consist of cash and cash equivalents,
setara kas, investasi jangka pendek, short-term investment, trade and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. Pada receivables. The Group's financial assets
saat pengakuan awal, aset keuangan Grup at amortised cost are recognised initially at
yang diukur dengan biaya perolehan fair value, net
diamortisasi diakui sebesar nilai wajar, of transaction costs incurred and
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi subsequently measured using the effective
yang terjadi, dan selanjutnya diukur interest method.
dengan menggunakan metode bunga
efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, the Group had
Grup memiliki aset keuangan yang financial assets classified as assets to be
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur measured at Fair Value Through Profit and
dengan nilai wajar melalui laba rugi yang Loss (“FVTPL”) which consists of short and
terdiri dari investasi jangka pendek dan mutual fund.
reksa dana.
24
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable,
tepat, bagian dari aset keuangan atau a part of a financial asset or part of
bagian dari kelompok aset keuangan a Group of similar financial assets) is
serupa) dihentikan pengakuannya pada derecognised when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang rights to the cash flows from the financial
berasal dari aset keuangan tersebut telah assets expire; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan transferred its contractual rights to receive
hak kontraktual mereka untuk menerima the cash flows of the financial assets or
arus kas yang berasal dari aset keuangan retained the contractual rights to receive
atau memiliki hak kontraktual untuk the cash flows of the financial asset, but
menerima arus kas yang berasal dari aset assumes a contractual obligation to pay
keuangan, tetapi juga menanggung the cash flows to one or more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha, utang lain-lain, akrual, pinjaman trade payables, other payables, accruals,
bank, uang jaminan dan liabilitas sewa. bank loan, security deposits and lease
Pada saat pengakuan awal, aset liabilitas liabilities. The Group's financial liabilities
Grup diakui sebesar nilai wajar, dikurangi are recognised initially at fair value, net of
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Subsequently,
Selanjutnya, aset liabilitas diukur pada financial liabilities are stated at amortised
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan nilai netonya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika memiliki hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan realise the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan simultaneously. The legally enforceable
aset dan menyelesaikan liabilitasnya right must not be contingent on future
secara simultan. Hak yang berkekuatan events and must be enforceable in the
hukum tersebut tidak harus bergantung normal course of business and in the event
pada kejadian masa depan dan harus of default, insolvency or bankruptcy of the
dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha Company or the counterparty.
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit
atau kebangkrutan dari perseroan atau
pihak lawan.
25
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
(iv) Penurunan nilai aset keuangan (iv) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis, the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan aset associated with its financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya measured subsequently at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Untuk piutang, Grup menerapkan For receivables, the Group applies the
pendekatan disederhanakan yang simplified approach permitted by
diizinkan oleh PSAK 109, yang PSAK 109, which requires expected
mensyaratkan kerugian kredit seumur lifetime credit losses to be recognised from
hidup yang diharapkan harus diakui dari initial recognition of the receivables. The
pengakuan awal piutang. Tingkat kerugian expected credit loss rates are based on the
kredit ekspektasian didasarkan pada profil historical payment profile of customers to
pembayaran historis pelanggan untuk estimate the probability of default and the
memperkirakan kemungkinan gagal bayar corresponding historical credit losses
dan kerugian kredit historis terkait yang experienced within the pre-determined
dialami dalam periode yang telah period. The historical credit loss rates are
ditentukan sebelumnya. Tingkat kerugian adjusted to reflect current and forward-
kredit historis disesuaikan untuk looking information on macroeconomic
mencerminkan informasi terkini dan factors affecting the ability of the
informasi masa depan mengenai faktor- customers to settle the receivables. Trade
faktor makroekonomi yang mempengaruhi receivables are written-off when there is no
kemampuan pelanggan untuk melunasi reasonable expectation to recover the
piutang. Piutang usaha dihapuskan jika receivables.
tidak ada harapan yang wajar untuk
memulihkan piutang.
Kas di bank dan deposito berjangka juga Cash in banks and time deposits are also
menjadi subyek persyaratan penurunan subject to impairment requirements of
nilai PSAK 109. Tingkat kerugian kredit PSAK 109. The expected credit loss rates
yang diharapkan didasarkan pada are based on the bank’s credit rating to
peringkat kredit bank untuk mengestimasi estimate the probability of default over a
kemungkinan gagal bayar selama jangka given time horizon to estimate the losses
waktu tertentu untuk mengestimasi arising on default.
kerugian yang timbul karena gagal bayar.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang with the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan presented is adjusted to the change.
perubahan tersebut.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potentially
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal dilutive ordinary shares as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
26
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
w. Uang jaminan w. Security deposits
Uang jaminan merupakan uang jaminan tabung Security deposits represent the deposits for gas
yang diterima oleh BGI dari pelanggan yang cylinders received by BGI from its customers
menggunakan tabung gas yang merupakan using the gas cylinders which are BGI’s fixed
aset tetap milik BGI. Uang jaminan tabung assets. The gas cylinder deposits can be
dapat ditarik kembali oleh pelanggan ketika withdrawn by the customers when they return
mereka mengembalikan tabung gas kepada the gas cylinders to BGI and stop purchasing
BGI dan berhenti membeli gas dari BGI. gas from BGI.
Uang jaminan tabung diakui sebesar nilai wajar Deposit for gas cylinders are recognised initially
pada saat pengakuan awalnya dan selanjutnya at fair value and subsequently measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Uang jaminan tabung diklasifikasikan sebagai Deposit for gas cylinders are classified as
liabilitas angka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is estimated due
diestimasikan akan terjadi dalam waktu satu within one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer). If not,
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang they are presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
27
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. differ from these estimates.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memiliki Judgements, estimates and assumptions that have
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset significant effect on the carrying amounts of assets
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang the following judgements, apart from
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang estimations and assumptions, which have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant effect on the amounts
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan recognised in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Penilaian pengendalian terkait konsolidasi atas Control assessment for consolidation of
entitas anak a subsidiary
Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk Significant judgement is required to determine
menentukan apakah Grup mengendalikan whether the Group controls a subsidiary, which
entitas anak, dimana membutuhkan penilaian requires a further assessment of whether
lebih lanjut mengenai apakah hak-hak tertentu certain rights are protective or substantive in
adalah protektif atau substantif secara sifat dan nature and whether the level of involvement in
apakah tingkat keterlibatan pada aktivitas pihak an investee’s relevant activities is sufficient to
penerima investasi yang relevan cukup untuk significantly affect the returns generated.
secara signifikan mempengaruhi pengembalian
yang dihasilkan.
Pengakuan pendapatan - Prinsipal versus Agen Revenue recognition - Principal versus Agent
Berdasarkan PSAK 115, “Pendapatan dari Under PSAK 115, “Revenue from Contracts
Kontrak dengan Pelanggan”, ketika mengakui with Customers”, when recognising revenue,
pendapatan, Grup diharuskan menilai apakah the Group is required to assess whether its role
perannya dalam memenuhi berbagai kewajiban in satisfying its various performance obligations
pelaksanaannya adalah untuk menyediakan is to provide the goods or services itself (in
barang atau jasa itu sendiri (dalam hal ini which case it is considered to be acting as
dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau principal) or arrange for a third party to provide
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan the goods or services (in which case it is
barang atau jasa (dalam hal ini dianggap considered to be acting as agent). The Group
bertindak sebagai agen). Grup menerapkan exercises significant judgement for each of the
pertimbangan yang signifikan untuk setiap contracts with principals and customers to
kontrak dengan prinsipal dan pelanggan untuk assess the determination of primary
menilai penentuan tanggung jawab utama atas responsibility for fulfilling the promise to provide
pemenuhan janji untuk menyediakan barang the specified good or service; inventory risk
atau jasa tertentu; risiko persediaan sebelum before the specified good or service has been
barang atau jasa tertentu dialihkan kepada transferred to a customer or after transfer of
pelanggan atau setelah pengalihan control to the customer; and discretion in
pengendalian kepada pelanggan; serta diskresi establishing the price for the specified good or
dalam menetapkan harga barang atau jasa service.
tertentu.
28
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
Pengakuan pendapatan - Prinsipal versus Agen Revenue recognition - Principal versus Agent
(lanjutan) (continued)
Jika dianggap bertindak sebagai prinsipal, Grup If it is considered to be acting as principal, the
mengakui pendapatan sebesar jumlah bruto Group recognises revenue at the gross amount
imbalan yang diharapkan menjadi haknya. Jika of consideration to which it expects to be
dianggap bertindak sebagai agen, Grup entitled. Where it is considered to be acting as
mengaku pendapatan sebesar jumlah provisi agent, the Group recognises revenue at the
atau komisi yang diperkirakan menjadi haknya amount of any fee or commission to which it
atau jumlah bersih imbalan yang diperolehnya expects to be entitled or the net amount of
setelah membayar pihak lain. consideration that it retains after paying the
other party.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have
berisiko menyebabkan penyesuaian material a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam adjustment to the carrying amounts of assets
periode pelaporan mendatang dijabarkan and liabilities within the next reporting period
sebagai berikut: are addressed below:
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang the collectibility of the accounts. In these cases,
tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan the Group uses judgement based on the best
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi available facts and circumstances, including but
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak not limited to, the length of the Group’s
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup relationship with the customers and customers’
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan credits status based on third-party credit reports
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan and known market factors, to record specific
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk order to reduce the Group’s receivables to
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk amounts that it expects to collect.
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang
diharapkan tertagih.
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara The Group recognises a collective impairment
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang provision against credit exposure of its debtors
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit which are grouped based on common credit
yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik characteristics, and although not specifically
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, identified as requiring a specific provision, have
memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada a greater risk of default than when the
ketika piutang pada awalnya diberikan kepada receivables were originally granted to the
debitur. debtors.
29
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
(lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measures expected credit losses for all trade
kredit ekspektasian untuk seluruh piutang receivables. In determining expected credit
usaha. Dalam penentuan kerugian kredit losses, management is required to exercise
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk judgement in defining what is considered to be
menggunakan pertimbangan dalam a significant increase in credit risk and in
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai making assumptions and estimates to
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam incorporate relevant information about past
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk events, current conditions and forecasts of
menghubungkan informasi yang relevan economic conditions.
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Aset tetap Fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan The Group determines the estimated useful life
beban penyusutan aset tetap milik Grup. Grup and related depreciation charges for the
akan menyesuaikan beban penyusutan jika Group’s fixed assets. The Group will adjust the
masa manfaatnya berbeda dari estimasi depreciation charges if useful lives are different
sebelumnya atau akan menghapusbukukan to those previously estimated, or it will write-off
atau melakukan penurunan nilai atas aset yang or write-down technically obsolete
secara teknis telah usang atau aset non- or non-strategic assets that have been
strategis yang dihentikan penggunaannya atau abandoned or sold.
dijual.
Sewa Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan bunga implisit, manajemen implicit rate, management use the Group's
menggunakan bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa There are a number of factors to consider in
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam determining an incremental borrowing rate,
menentukan bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgement in order to be
banyak di antaranya memerlukan able to reliably quantify any necessary
pertimbangan untuk dapat secara andal adjustments to arrive at the final discount rates.
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate, the
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- Group considers the following main factors: the
faktor utama berikut: risiko kredit Grup, jangka Group’s credit risk, the lease term, the lease
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, payment term, the economic environment, the
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa time at which the lease is entered into and the
dimasukkan, dan mata uang di mana currency in which the lease payments are
pembayaran sewa ditentukan. denominated.
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai The Group determines the lease term with any
dengan periode selama adanya opsi dan periods covered by an option and reasonable
kepastian yang wajar untuk memperpanjang certainty to extend or terminate the lease. The
atau menghentikan sewa. Grup Group considers all relevant factors that
mempertimbangkan semua faktor relevan yang support an economic decision to extend the
mendukung keputusan ekonomis untuk lease.
memperpanjang sewa.
30
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on a number of factors
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang that are determined by using actuarial
digunakan dalam menentukan biaya bersih assumptions. The assumptions used in
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian determining the net cost for pensions include
jangka panjang yang diharapkan atas aset the same and relevant rate for expected
program yang sama dan relevan dengan tingkat long-term rate of return on plan assets and
diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini the discount rate. Any changes in these
akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas assumptions will affect the carrying amount of
imbalan kerja. employee benefit liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period, which
bunga yang harus digunakan untuk is the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas determine the present value of estimated future
keluar masa depan yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat diskonto yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the yields of
mempertimbangkan imbal hasil obligasi government bonds that are denominated in the
pemerintah yang didenominasikan dalam mata currency in which the benefits will be paid and
uang di mana imbalan akan dibayar dan that have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related employee benefit liabilities.
jangka waktu liabilitas imbalan kerja terkait.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar liabilities are based in part on current market
saat ini. conditions.
Provisi penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Grup menghitung provisi penurunan nilai The Group calculates provision for impairment
persediaan berdasarkan persentase aktual of inventories based on percentage of historical
penghapusbukuan atas persediaan historis dan actual write-off of inventories and also
juga mempertimbangkan estimasi jumlah considers estimated amount of allowance for
cadangan persediaan yang dapat ditagihkan inventories which can be claimed to certain
kepada prinsipal tertentu. Ketidakpastian terkait principals. Uncertainty associated with these
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan factors may result in the realisable amount
nilai realisasi yang berbeda dengan nilai being different from the reported carrying
tercatat dari provisi penurunan nilai persediaan. amount of the provision for impairment of
inventories.
Uang jaminan tabung gas Deposits for gas cylinders
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup membuat At each reporting date, the Group estimates the
estimasi nilai uang jaminan tabung yang dapat value of the cylinder deposit that can be written
dihapuskan. Dalam menentukan nilai uang off. In determining the value of the gas cylinder
jaminan tabung gas yang akan dihapuskan, deposit to be written off, the Group considers,
Grup mempertimbangkan antara lain waktu among other things, the time of use of the gas
penggunaan tabung gas, tingkat perputaran cylinder, the turnover rate of the gas cylinder
tabung gas selama tahun berjalan, dan during the year, and the possibility of the gas
kemungkinan pengembalian tabung oleh cylinder being returned by the customer in the
pelanggan di masa yang akan datang. future.
31
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF SIGNIFICANT
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Uang jaminan tabung gas (lanjutan) Deposits for gas cylinders (continued)
Grup mengestimasikan kemungkinan The Group estimates the possibility of deposit
pengembalian uang jaminan tabung gas for gas cylinder will be returned during the
selama dua belas bulan setelah tutup buku twelve-months after year end by considering
dengan mempertimbangkan data historis terkait the historical annual refund of gas cylinder.
pengembalian tabung gas setiap tahun.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 446 514 Cash on hand
Kas pada bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 248.171 54.668 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 130.451 183.436 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 121.984 420.954 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 69.108 67.368 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 29.329 23.038 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19.086 7.478 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 11.039 2.198 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.615 10.048 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.762 1.597 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Buana Tbk 20 - PT Bank UOB Buana Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 17 11 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 27 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk - 14 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 4 PT Bank KEB Hana Indonesia
641.582 770.841
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 804 80 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 762 19 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 23 30 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1 - PT Bank OCBC NISP Tbk
1.590 129
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 28.000 31.200 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 10.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
28.000 41.200
671.618 812.684
32
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Time deposit interest rates per annum:
2025 2024
Rupiah 4,25% - 6,00% 5,90% - 6,25% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all time
deposito dengan jangka waktu jatuh tempo antara deposits with an original maturity of (three) 3 months
(tiga) 3 bulan atau kurang pada saat penempatan or less at the time of placements and not pledged as
dan tidak dijaminkan. Semua rekening bank collateral. All bank accounts are placed in third party
ditempatkan pada bank pihak ketiga. banks.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
2025 2024
Reksa dana pasar uang 949.342 224.273 Money market funds
Obligasi 56.441 75.333 Bonds
1.005.783 299.606
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the short-term
investasi jangka pendek merupakan investasi pada investments are investments in money market funds
reksa dana pasar uang dan obligasi, dengan rincian and bonds, as details follow:
sebagai berikut:
31 Desember/December 2025
Nilai nominal/ Biaya perolehan/ Nilai wajar/
Reksa dana pasar uang Nominal value Cost Fair value Money market funds
Reksa dana Syailendra Sharia Reksa dana Syailendra Sharia
Money Market Fund 265.000 265.000 265.752 Money Market Fund
Reksa dana Trim Kas 2 210.000 210.000 210.179 Reksa dana Trim Kas 2
Reksa dana Syailendra Dana Kas 92.000 92.000 92.086 Reksa dana Syailendra Dana Kas
Reksa dana Batavia Dana Reksa dana Batavia Dana
Kas Maxima 80.000 80.000 80.060 Kas Maxima
Reksa dana Bahana Gebyar Reksa dana Bahana Gebyar
Dana Likuid 50.000 50.000 50.050 Dana Likuid
Reksa dana Seruni Pasar Reksa dana Seruni Pasar
Uang Syariah 50.000 50.000 50.049 Uang Syariah
Reksa dana Kisi Money Market Fund 50.000 50.000 50.047 Reksa dana Kisi Money Market Fund
Reksa dana Seruni Pasar Reksa dana Seruni Pasar
Uang II Kelas A 50.000 50.000 50.041 Uang II Kelas A
Reksa dana Gamasteps Pasar Uang 50.000 50.000 50.029 Reksa dana Gamasteps Pasar Uang
Reksa dana BNI Dana Likuid Reksa dana BNI Dana Likuid
Kelas A 30.000 30.000 30.016 Kelas A
Reksa dana Demina Money Reksa dana Demina Money
Market Fund 20.000 20.000 20.017 Market Fund
Reksa dana Terproteksi Peterseli 1.030 1.030 1.016 Reksa dana Terproteksi Peterseli
948.030 948.030 949.342
31 Desember/December 2025
Jatuh tempo/ Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi Maturity date Interest rate Carrying amount Bonds
Obligasi Negara Ritel seri FR056 15 September/ 8,38% 33.500 Obligasi Negara Ritel seri FR056
September 2026
Obligasi Negara Ritel seri FR086 15 April/ 5,50% 22.941 Obligasi Negara Ritel seri FR086
April 2026
56.441
1.005.783
33
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the short-term
investasi jangka pendek merupakan investasi pada investments are investments in money market funds
reksa dana pasar uang dan obligasi, dengan rincian and bonds, as details follow: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 2024
Nilai nominal/ Biaya perolehan/ Nilai wajar/
Reksa dana pasar uang Nominal value Cost Fair value Money market funds
Reksa dana Syailendra Dana Kas 95.000 95.000 95.084 Reksa dana Syailendra Dana Kas
Reksa dana Trim Kas 2 71.000 71.000 71.070 Reksa dana Trim Kas 2
Reksa dana Insight Money 38.000 38.000 38.038 Reksa dana Insight Money
Reksa dana Syailendra Sharia Reksa dana Syailendra Sharia
Money market Fund 10.000 10.000 10.009 Money market Fund
Reksa dana Terproteksi Peterseli 5.000 5.000 5.050 Reksa dana Terproteksi Peterseli
Seruni 5.000 5.000 5.022 Seruni
224.000 224.000 224.273
31 Desember/December 2024
Jatuh tempo/ Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi Maturity date Interest rate Carrying amount Bonds
Obligasi Negara Ritel seri FR081 15 Juni/ 6,50% 61.131 Obligasi Fixed Rate Seri FR081
June 2025
Obligasi Negara Ritel seri ORI022 15 Oktober/ 5,95% 4.000 Obligasi Negara Ritel seri ORI022
October 2025
SRBI 10 Februari/ 6,40% 3.975 SRBI
February 2025
Obligasi Fixed Rate Seri ORI021 15 Februari/ 4,90% 2.877 Obligasi Fixed Rate Seri ORI021
February 2025
Obligasi Fixed Rate Seri SR016 10 Maret/ 4,95% 1.796 Obligasi Fixed Rate Seri SR016
March 2025
Obligasi Fixed Rate Seri FR0040 15 September 2025/ 11,00% 1.554 Obligasi Fixed Rate Seri FR0040
September 2025
75.333
299.606
Laba belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar Unrealised gain on changes in fair value of money
reksa dana pasar uang pada 31 Desember 2025 market funds in December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.312 miliar amounted to Rp1,312 billion and Rp273 million,
dan Rp273 juta disajikan sebagai bagian dari respectively, were presented as part of other
pendapatan operasi lainnya pada laporan laba rugi operating income in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1.483.730 1.394.242 Rupiah
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.132) (4.617) Allowance for impairment loss
1.478.598 1.389.625
34
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Lancar 1.246.252 1.120.062 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 231.072 267.053 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.014 4.644 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.188 594 61 - 90 days
91 - 120 hari 826 503 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 378 1.386 Over 120 days
1.483.730 1.394.242
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.132) (4.617) Allowance for impairment loss
1.478.598 1.389.625
Pada tanggal 31 Desember 2025, eksposur As at December 31, 2025, the maximum exposure
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is the carrying value of each class of
masing-masing kategori piutang yang disebutkan di receivable mentioned above.
atas.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment loss
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.617 6.935 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) 2.262 (1.169) Addition/(recovery)
Penghapusbukuan (1.747) (1.149) Written-off
Saldo akhir 5.132 4.617 Ending balance
Penambahan dan pemulihan atas cadangan The addition and recovery of allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah impairment loss of trade receivables have been
dimasukkan ke dalam “beban penjualan” pada included in “selling expenses” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut impairment loss of trade receivables is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari cover possible loss on non-collectible receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in third party
piutang dari pihak ketiga. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no trade
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for any
tertentu. loans.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Promosi penjualan 327.740 324.292 Sales promotion
Piutang bunga 1.067 979 Interest receivables
Lain-lain 2.302 1.246 Others
331.109 326.517
35
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Akun ini terutama merupakan piutang yang belum This account mainly represents unsettled
dilunasi oleh prinsipal terkait klaim atas program receivables by principals related to the claim for
promosi penjualan. Seluruh piutang lain-lain adalah sales promotion program. Other receivables are all
dalam mata uang Rupiah. Manajemen berpendapat denominated in Rupiah. Management believes that
bahwa piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya, other receivables are fully collectible, therefore, no
sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian allowance for impairment loss is provided.
penurunan nilai.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Barang dagangan 1.321.518 1.011.314 Merchandise goods
Bahan baku dan pembungkus 6.261 8.970 Raw and packaging materials
1.327.779 1.020.284
Provisi penurunan nilai persediaan (8.430) (9.353) Provision for impairment of inventories
1.319.349 1.010.931
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to Rp12
Rp12 triliun untuk 31 Desember 2025 (2024: Rp12 trillion for the year ended December 31, 2025 (2024:
triliun) (Catatan 27). Rp12 trillion) (Note 27).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movements of provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.353 17.901 Balance at beginning of year
Penambahan provisi (Catatan 27) 23.090 6.053 Addition in provision (Note 27)
Penghapusbukuan (24.013) (14.601) Written-off
8.430 9.353
Manajemen berpendapat bahwa cadangan provisi Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut telah memadai impairment of inventories is adequate to cover
untuk menutupi kerugian penurunan nilai. possible losses on inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko were insured mainly against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan risks with sum insured of Rp1,316 trillion and
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp899.3 billion, respectively which management
Rp1.316 triliun dan Rp899,3 miliar yang menurut believes is adequate to cover possible losses.
pendapat manajemen cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no inventories
ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman had been used as collateral for any loans.
tertentu.
36
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka dan klaim atas a. Prepaid taxes and claims for tax refunds
pengembalian pajak
2025 2024
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 781 - Value Added Tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.827 24.733 Value Added Tax
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
2024 1.041 - 2024
2023 - 463 2023
Klaim atas pengembalian pajak Claims for tax refund
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2024 - 1.615 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
2025 1.783 - 2025
2024 - 1.006 2024
2023 - 6.197 2023
5.432 34.014
Bagian jangka pendek 3.649 25.196 Current portion
Bagian jangka panjang 1.783 8.818 Non-current portion
5.432 34.014
Klaim atas pengembalian pajak merupakan Claims for tax refunds represent overpayments
kelebihan bayar pajak penghasilan badan dan of current and previous years' corporate income
pajak lainnya tahun berjalan dan tahun-tahun tax and other taxes which have not been
sebelumnya yang belum atau sedang diperiksa audited or being examined by the The
oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”). Directorate General of Taxes (“DGT”).
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
Pasal 29 13.940 18.405 Article 29
Pasal 25 4.051 4.550 Article 25
17.991 22.955
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 29 1.620 1.044 Article 29
Pasal 25 681 628 Article 25
2.301 1.672
Konsolidasian 20.292 24.627 Consolidated
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
Pasal 4(2) 2.163 1.566 Article 4(2)
Pasal 21 5.199 - Article 21
Pasal 23 1.987 2.198 Article 23
Pasal 26 8 - Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - 28.723 Value Added Tax
9.357 32.487
37
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4(2) 20 48 Article 4(2)
Pasal 21 314 267 Article 21
Pasal 22 64 64 Article 22
Pasal 23 267 259 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 2.652 1.310 Value Added Tax
3.317 1.948
Konsolidasian 12.674 34.435 Consolidated
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 85.118 89.406 Current
Tangguhan (2.080) (1.279) Deferred
83.038 88.127
Entitas anak Subsidiaries
Kini 10.361 10.880 Current
Tangguhan (597) (7.808) Deferred
9.764 3.072
Konsolidasian Consolidated
Kini 95.479 100.286 Current
Tangguhan (2.677) (9.087) Deferred
92.802 91.199
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir income for the years ended 2025 and 2024 are
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 494.380 493.616 income tax
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi dan laba sebelum eliminations and profit before
pajak penghasilan entitas anak 5.909 41.149 income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 500.289 534.765 of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
- Beda temporer 9.453 5.812 Temporary differences -
- Penghasilan kena pajak final (78.248) (100.792) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan (44.594) (33.395) Non-deductible expenses -
Penghasilan kena pajak Perusahaan 386.900 406.390 Taxable income of the Company
38
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak before income tax and the Company’s taxable
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir income for the years ended 2025 and 2024 are
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan 85.118 89.406 of the Company
Dikurangi: Pembayaran Less: Prepayment of income
pajak dimuka Perusahaan (71.178) (71.001) taxes of the Company
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan Perusahaan 13.940 18.405 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Entitas Anak 10.361 10.880 of Subsidiaries
Dikurangi: Pembayaran pajak Less: Prepayment of income
di muka Entitas Anak (8.741) (9.836) taxes of Subsidiaries
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan Entitas Anak 1.620 1.044 income tax of Subsidiaries
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan Entitas Anak (1.783) (2.622) income tax of Subsidiaries
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
untuk tahun-tahun yang berakhir tahun 2025 tax for the years ended 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan 494.380 493.616 Consolidated profit before income tax
Pajak dihitung pada tarif
pajak yang berlaku 108.764 108.595 Tax calculated at applicable tax rates
Beban yang tidak dapat dikurangkan (6.200) (7.824) Non-deductible expenses
Pendapatan bukan objek pajak (1.729) (1.846) Income not subject to tax
Penghasilan kena pajak final (8.033) (7.726) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 92.802 91.199 Consolidated income tax expenses
39
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2025
(Dibebankan)/
Dikreditkan/ dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/(Charged)
tahun/ Credited/ credited to other Pada akhir
At beginning (charged) to comprehensive tahun/
of year profit or loss income At end of year
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja (2.339) 2.499 (33) 127 Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (2.788) 638 - (2.150) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna (23.630) (545) - (24.175) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 20.206 419 - 20.625 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 13.303 (931) - 12.372 Provision and others
4.752 2.080 (33) 6.799
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 376 219 (47) 548 Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (3.358) 429 - (2.929) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna (4.726) 402 - (4.324) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 5.468 (770) - 4.698 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 2.150 144 - 2.294 Provision and others
Akumulasi kerugian pajak 10.721 173 - 10.894 Tax loss carried forward
10.631 597 (47) 11.181
Jumlah - bersih 15.383 2.677 (80) 17.980 Total - net
2024
(Dibebankan)/
Dikreditkan/ dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/(Charged)
tahun/ Credited/ credited to other Pada akhir
At beginning (charged) to comprehensive tahun/
of year profit or loss income At end of year
Perusahaan: The Company:
Liabilitas imbalan kerja (3.404) 1.735 (670) (2.339) Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (1.978) (810) - (2.788) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna 14.925 (38.555) - (23.630) Right-of-use assets
Liabilitas sewa (18.939) 39.145 - 20.206 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 13.539 (236) - 13.303 Provision and others
4.143 1.279 (670) 4.752
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 720 103 (447) 376 Employee benefit liabilities
Penyusutan dan amortisasi (2.371) (987) - (3.358) Depreciation and amortisation
Aset hak-guna (6.297) 1.571 - (4.726) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 6.384 (916) - 5.468 Lease liabilities
Beban penyisihan dan lain-lain 987 1.163 - 2.150 Provision and others
Akumulasi kerugian pajak 3.847 6.874 - 10.721 Tax loss carried forward
3.270 7.808 (447) 10.631
Jumlah - bersih 7.413 9.087 (1.117) 15.383 Total - net
40
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan senilai Rp10,8 miliar Deferred tax assets of Rp10.8 billion as at
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: Rp10,7 December 31, 2025 (2024: Rp10.7 billion) were
miliar) terkait dengan rugi pajak dari entitas recognised in total tax losses at certain
anak tertentu yang diakui sejumlah Rp67 miliar subsidiaries of Rp67 billion (2024: Rp48.7
(2024: Rp48,7 miliar). Rugi pajak tersebut akan billion). Such tax losses will expire between
kadaluwarsa antara tahun 2027 hingga 2030. 2027 and 2030. Over these tax losses,
Atas rugi pajak ini, manajemen yakin bahwa management believes that future taxable profit
jumlah laba fiskal pada masa datang akan will be available against which the deductible
memadai untuk mengompensasi perbedaan temporary differences can be utilised.
temporer yang dapat dimanfaatkan.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada Deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2025 telah dihitung December 31, 2025 have been calculated
dengan memperhitungkan tarif pajak yang taking into account tax rates expected to be
diharapkan berlaku pada saat realisasi. prevailing at the time they realise.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2016 Fiscal year 2016
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan menerima In March 2021, the Company received several
beberapa surat ketetapan pajak yang tax assessment letters confirming an
menyatakan kurang bayar atas pajak underpayment of corporate income tax for 2016
penghasilan badan untuk tahun pajak 2016 fiscal year amounting to Rp10.9 billion and
sebesar Rp10,9 miliar dan kurang bayar atas underpayments of value added tax and
pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan withholding taxes Article 23 and 21 totalling to
Pasal 23 dan 21 dengan jumlah sebesar Rp54.9 billion. The Company has paid all
Rp54,9 miliar. Perusahaan telah membayar underpayments in March 2021 and charged to
seluruh kurang bayar pada Maret 2021 dan 2020 profit and loss.
membebankan pada laporan laba rugi tahun
2020.
Perusahaan menyetujui sebagian kurang bayar The Company partially agreed with the
sebesar Rp15,6 miliar dan mengajukan underpayments amounting to Rp15.6 billion
keberatan atas sisanya pada Mei 2021, yang and filed an objection for the remaining
kemudian ditolak seluruhnya oleh kantor pajak balances in May 2021, which was then fully
pada April dan Mei 2022. Perusahaan tidak rejected by the tax office in April and May 2022.
menyetujui hasil keberatan pajak tersebut dan The Company did not agree with the results of
mengajukan banding sebesar Rp50,2 miliar ke the tax objection and submitted an appeal
pengadilan pajak pada bulan Juli dan Agustus amounting tor Rp50.2 billion to the tax court in
2022. July and August 2022.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Perusahaan On July 24, 2024, the Company received the
menerima hasil putusan banding dari results of the appeal decision from the tax court
pengadilan pajak yang menyatakan menolak which stated that it rejected the Company's
permohonan banding perusahaan atas Pajak appeal request for Article 23 Income Tax
Penghasilan Pasal 23 sebesar Rp4,8 miliar dan amounting to Rp4.8 billion and granted the
mengabulkan permohonan banding appeal for Corporate Income Tax and value
Perusahaan atas pajak Penghasilan Badan dan added tax amounting to Rp45.4 billion. The
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp45,4 Company received the refund in September
miliar. Perusahaan telah menerima 2024.
pengembalian pada bulan September 2024.
41
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun pajak 2016 (lanjutan) Fiscal year 2016 (continued)
Pada tanggal 6 November 2024, Perusahaan On November 6, 2024, the Company submitted
mengajukan permohonan peninjauan kembali a request for judicial review of the tax court's
atas putusan pengadilan pajak tanggal 24 Juli decision on July 24, 2024 for Income Tax Article
2024 atas Pajak Penghasilan Pasal 23 tahun 23 of 2016.
2016.
Pada tanggal 11 November 2024, Perusahaan On November 11, 2024, the Company received
menerima beberapa surat pemberitahuan several letters of notification letters for the
permohonan peninjauan kembali dari judicial review from the tax court submitted by
pengadilan pajak yang diajukan oleh Direktorat the Director General of Taxes on the tax court
Jenderal Pajak atas putusan pengadilan pajak decision dated July 24, 2024 for Corporate
tanggal 24 Juli 2024 untuk Pajak Penghasilan Income Tax and Value Added Tax year 2016.
Badan dan Pajak Pertambahan Nilai tahun
2016.
Pada rentang waktu dari Januari sampai In the period from January to May 2025, the
dengan Mei 2025, Perusahaan menerima Company received a refund from the
pengembalian dari Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes amounting to
sebesar Rp1,9 miliar atas surat keputusan Rp1.9 billion for the decision letter to reduce the
pengurangan ketetapan pajak atas STP PPN tax assessment on STP VAT from February to
bulan Februari sampai dengan Desember tahun December 2016.
2016.
Pada rentang waktu dari Agustus sampai In the period from August to December 2025,
dengan Desember 2025, Perusahaan the Company received judicial review decisions
menerima surat keputusan peninjauan kembali for Value Added Tax and Income Tax disputes
atas sengketa Pajak Pertambahan Nilai dan filled by the Director General of Taxes
Pajak Penghasilan yang diajukan oleh amounting to Rp45.4 bilion. All of the result
Direktorat Jenderal Pajak sebesar Rp45,4 judicial review application rejected by the
miliar. Seluruh permohonan Peninjauan Supreme court.
Kembali tersebut ditolak oleh Mahkamah
Agung.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on
menghitung, menetapkan dan membayar the basis of self-assessment. The Directorate
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. General of Taxation may assess or amend
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan taxes within five years of the time the tax
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
42
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Sewa gedung dan gudang 18.041 14.510 Building and warehouse rental
Operasional 2.460 995 Operational
Uang muka pembelian persediaan 1.675 2.581 Advances for purchase of inventories
Lain-lain 2.901 4.182 Others
25.077 22.268
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 102.295 - - - 102.295 Land
Bangunan dan prasarana 228.756 1.335 (204) - 229.887 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 125.437 6.947 (1.879) - 130.505 Factory machineries and equipment
Tabung gas 236.889 5.277 (12.817) - 229.349 Gas cylinder
Peralatan dan perabot kantor 26.648 297 (27) - 26.918 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain 11.241 108 - - 11.349 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 24.158 5.948 (3.138) - 26.968 Vehicles/forklift
Aset dalam penyelesaian - 37 - - 37 Construction in progress
755.424 19.949 (18.065) - 757.308
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (51.757) (11.139) 209 - (62.687) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik (79.684) (14.027) 4.580 - (89.131) Factory machineries and equipment
Tabung gas (215.635) (4.715) 12.817 - (207.533) Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor (5.354) (195) 17 - (5.532) Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain (11.021) (313) 3 - (11.331) Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift (12.416) (3.473) 428 - (15.461) Vehicles/forklift
(375.867) (33.862) 18.054 - (391.675)
Nilai buku bersih 379.557 365.633 Net carrying value
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 99.577 2.718 - - 102.295 Land
Bangunan dan prasarana 228.970 1.303 (1.517) - 228.756 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 121.843 5.093 (2.328) 830 125.437 Factory machineries and equipment
Tabung gas 266.306 3.638 (33.055) - 236.889 Gas cylinder
Peralatan dan perabot kantor 26.579 103 (34) - 26.648 Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain 11.749 170 (537) (141) 11.241 Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift 17.156 6.861 - 141 24.158 Vehicles/forklift
Aset dalam penyelesaian 830 - - (830) - Construction in progress
773.010 19.886 (37.471) - 755.424
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (42.853) (10.403) 1.499 - (51.757) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik (68.643) (10.156) 2.017 (2.902) (79.684) Factory machineries and equipment
Tabung gas (243.514) (5.148) 33.027 - (215.635) Gas cylinder
Peralatan dan perabotan kantor (8.398) (322) 34 3.332 (5.354) Office furniture and equipment
Alat cetak, perlengkapan
dan peralatan lain (10.945) (318) 242 - (11.021) Dies, tools and other equipment
Kendaraan/forklift (10.115) (1.871) - (430) (12.416) Vehicles/forklift
(384.468) (28.218) 36.819 - (375.867)
Nilai buku bersih 388.542 379.557 Net carrying value
43
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 27) 30.368 24.912 Cost of goods sold (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28) Operating expenses (Note 28)
Beban penjualan 589 553 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.905 2.753 General and administrative expenses
33.862 28.218
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of the gain on disposals of fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 1.154 1.009 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (11) (653) Net carrying value
Keuntungan penjualan aset tetap 1.143 446 Gain on sale of fixes assets
Rincian aset tetap dalam pembangunan pada Detail of fixed assets under construction as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tanah dan bangunan 37 - Land and buildings
Persentase penyelesaian Percentage of completion
dari nilai kontrak 90% - from contract value
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal 31 Fixed assets under construction as at December 31,
Desember 2025 diperkirakan akan selesai dalam 2025 are expected to be complete within the next
satu bulan ke depan. month.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns several plots of land located in
di beberapa kota dengan hak berupa Hak-Guna several cities with titles in the form of land use rights
Bangunan (”HGB”) yang berjangka waktu antara 20 (”HGB”) which are valid for 20 years and will expire
tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2033 between 2033 to 2055. Management believes that
sampai 2055. Manajemen berpendapat bahwa upon expiration, the landrights can be extended
kepemilikan hak atas tanah tersebut dapat since the rights were acquired legally and are
diperpanjang karena seluruh tanah diperoleh secara supported by sufficient evidence of ownership.
sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang
memadai.
44
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Hak As at December 31, 2025 and 2024, land use rights
Guna Bangunan (”HGB”) seluas 4.461 m2 yang (”HGB”) covering 4,461 m2 located in Margomulyo,
berlokasi di Margomulyo, Surabaya dan Jl. Gatot Surabaya and Jl. Gatot Subroto, Makassar have not
Subroto, Makassar belum tercatat atas nama yet been transferred to the Company’s name. Based
Perusahaan. Berdasarkan akta notaris No. 37 on notarial deed No. 37 dated January 12, 1993 by
tanggal 12 Januari 1993 oleh Soetjipto S.H., notaris Soetjipto S.H., notary in Jakarta, the land owner
di Jakarta, pemilik tanah yang berlokasi di which located at Margomulyo, Surabaya has agreed
Margomulyo, Surabaya telah setuju untuk to release land rights to the Company, so that the
melakukan pelepasan hak atas tanah tersebut land located at Margomulyo will become land
kepada Perusahaan, sehingga tanah yang berlokasi directly owned by the Company.
di Margomulyo tersebut akan menjadi tanah yang
langsung dimiliki oleh Perusahaan.
Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan The fair value of the land and buildings based on fair
hierarki nilai wajar Tingkat 2 pada tanggal value hierarchy Level 2 as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp734,3 and 2024 amounted to Rp734.3 billion. The
miliar. Penilaian telah dilakukan oleh Kantor Jasa valuation was performed by Kantor Jasa Penilai
Penilai Publik (“KJPP”) Budi, Edy, Saptono dan Publik (“KJPP”) Budi, Edy, Saptono dan Rekan and
Rekan dan Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Nirboyo
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan, penilai Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan, an
independen yang telah teregistrasi pada Otoritas independent appraiser registered at the Financial
Jasa Keuangan. Laporan hasil penilaian tersebut Services Authority. Appraisal report has been
telah diterbitkan pada tanggal 22 Januari 2025. issued on January 22, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, certain fixed
sebagian aset tetap telah dijaminkan untuk pinjaman assets had been placed as collateral for bank loans
bank (lihat Catatan 18). (see Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all fixed assets,
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan except land, have been insured against fire, theft
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko and other risks with sum insured of Rp394 billion
lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- and Rp417 billion, respectively. Management
masing sejumlah Rp394 miliar dan Rp417 miliar. believes that insurance coverage is adequate to
Manajemen berpendapat bahwa nilai cover possible losses on the assets insured.
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at December 31, 2025, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp299 miliar depreciated and were still in use amounted to Rp299
(2024: Rp310 miliar). billion (2024: Rp310 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, no fixed assets,
terdapat aset tetap, baik tanah maupun bangunan, either land or building, are permanently
yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak discontinued from active use and none are classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. as held for sale.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
45
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA 12. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2025
Dampak dari
Saldo awal/ modifikasi sewa/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Impact of lease Ending
Balance Additions Deductions modification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 138.187 30.162 (20.349) - 148.000 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 7.324 - (905) - 6.419 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 29.875 11.168 (824) - 40.219 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 39.090 14.682 (13.400) - 40.372 Operational vehicles
214.476 56.012 (35.478) - 235.010
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (57.258) (37.375) 20.350 - (74.283) Buildings
Mesin dan peralatan pabrik (2.865) (1.324) 905 - (3.284) Machineries and factory equipments
Kendaraan berat (6.865) (7.451) 824 - (13.492) Heavy vehicles
Kendaraan operasional (22.218) (9.854) 13.248 - (18.824) Operational vehicles
(89.206) (56.004) 35.327 - (109.883)
Nilai buku bersih 125.270 125.127 Net carrying value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 97.138 51.359 (10.310) - 138.187 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 19.187 4.170 (16.033) - 7.324 Machineries and factory equipments
Kendaraan berat 29.894 7.818 (1.731) (6.106) 29.875 Heavy vehicles
Kendaraan operasional 39.634 7.836 (8.380) - 39.090 Operational vehicles
185.853 71.183 (36.454) (6.106) 214.476
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (30.290) (36.092) 9.124 - (57.258) Buildings
Mesin dan peralatan pabrik (17.774) (1.247) 16.156 - (2.865) Machineries and factory equipments
Kendaraan berat (2.922) (5.669) 1.726 - (6.865) Heavy vehicles
Kendaraan operasional (20.029) (9.987) 7.798 - (22.218) Operational vehicles
(71.015) (52.995) 34.804 - (89.206)
Nilai buku bersih 114.838 125.270 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 27) 4.725 4.529 Cost of goods sold (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28): Operating expenses (Note 28):
Beban penjualan 42.939 39.863 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 8.340 8.603 General and administrative expenses
56.004 52.995
46
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa Future minimum lease payments together with
mendatang serta nilai kini atas pembayaran the present value of the minimum lease
minimum sewa pembiayaan pada tanggal payments as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai were as follows:
berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
- Tidak lebih dari 1 tahun 55.144 38.884 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 56.127 83.237 not later than 5 years
111.271 122.121
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (10.714) (10.447) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 100.557 111.674 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 49.047 32.748 Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and -
kurang dari 5 tahun 51.510 78.926 not later than 5 years
100.557 111.674
Dikurangi: bagian lancar (49.047) (32.748) Less: current portion
Bagian tidak lancar 51.510 78.926 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amount recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Biaya yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek dan Expense relating to short term lease
sewa dari aset bernilai rendah 53.538 50.664 and leases of low value assets
Beban bunga liabilitas sewa 8.592 9.216 Interest expense on lease liabilities
62.130 59.880
47
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 955 - - - 955 Goodwill
Paten 1.600 - - - 1.600 Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer 71.714 9.066 (3.388) - 77.392 and license
74.269 9.066 (3.388) - 79.947
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Paten (1.600) - - - (1.600) Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer (13.489) (13.437) - - (26.926) and license
(15.089) (13.437) - - (28.526)
Nilai buku bersih 59.180 51.421 Net carrying value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 955 - - - 955 Goodwill
Paten 1.600 - - - 1.600 Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komputer 57.196 57.742 (43.224) - 71.714 and license
59.751 57.742 (43.224) - 74.269
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Paten (1.600) - - - (1.600) Patent
Lisensi dan perangkat lunak Computer software
komouter (47.293) (9.420) 43.224 - (13.489) and license
(48.893) (9.420) 43.224 - (15.089)
Nilai buku bersih 10.858 59.180 Net carrying value
Goodwill timbul dari akuisisi PT Blue Gas Indonesia. Goodwill arose from the acquisition of PT Blue Gas
Indonesia.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset takberwujud, impairment in value of intangible assets, other than
selain goodwill, pada tanggal 31 Desember 2025 goodwill, as at December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Beban amortisasi lisensi dan piranti perangkat lunak Amortisation of license and computer software
komputer berjumlah Rp13,4 miliar untuk tahun 2025 amounted to Rp13.4 billion for 2025 (2024: Rp9.4 billion).
(2024: Rp9,4 miliar). Seluruh beban amortisasi All amortisation expenses are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari beban umum dan general and administrative expenses in the consolidated
administrasi dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income (Note 28b).
(Catatan 28b).
48
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. INVESTASI JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM INVESTMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the long-term
investasi jangka panjang merupakan investasi pada investments are investments in Indonesian Republic
obligasi pemerintah Republik Indonesia dalam mata Government bonds in Rupiah currency and
uang Rupiah yang diukur pada biaya perolehan recorded at amortised cost, as details follow:
diamortisasi, dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Nilai pokok obligasi 56.000 79.000 Bonds principal
Premi yang belum diamortisasi 71 968 Unamortised premium
56.071 79.968
Tanggal jatuh tempo dan suku bunga obligasi Maturity date and interest rate during the year are
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi/Bonds Jatuh tempo/Maturity date Interest rate Carrying amount
Obligasi Fixed Rate Seri FR0064 15 Mei/May 2028 6,13% 43.000
Obligasi Negara Ritel seri FR059 15 Mei/May 2027 7,00% 13.071
56.071
31 Desember/December 31, 2024
Suku bunga/ Nilai tercatat/
Obligasi/Bonds Jatuh tempo/Maturity date Interest rate Carrying amount
Obligasi Negara Ritel seri FR056 15 September 2026 8,38% 34.136
Obligasi Fixed Rate Seri FR0086 15 April 2026 5,50% 26.744
Obligasi Negara Ritel seri FR059 15 Mei/May 2027 7,00% 13.118
Obligasi Fixed Rate Seri FR0064 15 Mei/May 2028 6,13% 2.993
Obligasi Fixed Rate Seri FR0090 15 April 2027 5,13% 2.977
79.968
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, government
peringkat obligasi pemerintah yang diberikan oleh bonds rating given by one of rating institutions that
salah satu lembaga pemeringkat yang diakui oleh was recognised by Financial Services Authority is
Otoritas Jasa Keuangan adalah BBB. BBB.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that an allowance for
kerugian penurunan nilai investasi jangka panjang impairment losses for long-term investment is not
tidak diperlukan. considered necessary.
49
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 2.432.227 1.516.733 Rupiah
Mata uang asing - 6.235 Foreign currencies
2.432.227 1.522.968
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pembelian aset takberwujud 30.067 43.450 Intangible assets purchase
Titipan pembayaran 29.579 27.183 Deposit payments
Pengiriman 20.884 9.610 Delivery
Pembelian aset tetap 1.350 9.947 Fixed assets purchase
Penyisihan pajak penghasilan Tahun 2016 - 45.355 Provision for CIT 2016
Lain-lain 20.982 21.688 Others
102.862 157.233
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2025 2024
Promosi penjualan 16.673 10.737 Sales promotion
Jasa tenaga ahli 6.891 5.826 Professional fees
Perjalanan 177 953 Travelling
Lain-lain 5.858 8.998 Others
29.599 26.514
18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOAN
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 97.085 118.540 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dikurangi: bagian lancar (28.455) (24.955) Less: current portion
Bagian tidak lancar 68.630 93.585 Non-current portion
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
TCL TCL
Pada bulan September 2023, TCL memperoleh In September 2023, TCL obtained an Investment
Fasilitas Pinjaman Investasi sebesar Rp135 miliar. Loan Facility amounting to Rp135 billion. The facility
Fasilitas yang diberikan selama 6 tahun sejak 2023 is provided for 6 years from 2023 and will end in
dan akan berakhir pada 2029. Suku bunga tetap 2029. Fixed interest rate of 8.00% per annum during
sebesar 8,00% per tahun selama masa tenggang (1 the grace period (1 year). And for the next 5 years
tahun). Dan untuk 5 tahun berikutnya suku bunga the interest rate will change at any time to 7.50%.
berubah sewaktu-waktu sebesar 7,50%.
50
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
TCL (lanjutan) TCL (continued)
Berdasarkan adendum perjanjian tanggal 17 Based on the addendum agreement dated
September 2024, plafon fasilitas ini turun menjadi September 17, 2024, the plafond of this facility was
Rp125 miliar, dengan kenaikan suku bunga menjadi decreased to Rp125 billion (full mount), with an
7,75%. Pada tanggal 31 Desember 2025, increase in interest rate to 7.75%. As of December
penggunaan atas fasilitas ini adalah sebesar Rp93,7 31, 2025, the utilization of this facility was amounting
miliar (2024: Rp119 miliar). to Rp93.7 billion (2024: Rp119 billion).
Selain itu, TCL juga memperoleh Fasilitas Pinjaman In addition, TCL also obtained a Fixed Loan Facility
Tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp10 from PT Bank CIMB Niaga Tbk amounting to Rp10
milliar yang digunakan untuk kebutuhan modal billion which is used for working capital needs. The
kerja. Fasilitas diberikan selama 1 tahun dan akan facility is provided for 1 year and will be ended in
berakhir pada September 2024. Suku bunga tetap September 2024. The fixed interest rate is 7.00%.
adalah sebesar 7,00%. Berdasarkan adendum Based on the addendum agreement dated
perjanjian tertanggal 17 September 2024, plafon September 17, 2024, the plafond of this facility was
fasilitas ini naik menjadi Rp40 miliar, dengan increased to Rp40 billion, with an increase in interest
kenaikan suku bunga menjadi 7,25% dan jangka rate to 7.25% and the term of facility to be until
waktu fasilitas menjadi sampai dengan 7 September September 7, 2026. This facility also applies to TCT
2026. Fasilitas ini juga berlaku untuk TCT sebagai as a co-borrower with the combined amount of loan
co-borrower dengan jumlah fasilitas pinjaman facility of Rp40 billion. As of December 31, 2025, the
gabungan sebesar Rp40 milliar. Pada tanggal 31 facility has been used for Rp20.5 billion, of which
Desember 2025 fasilitas sudah digunakan sebesar Rp17 billion has been repaid in June 2025, so the
Rp20,5 miliar dimana Rp17 miliar telah dilunasi working capital facility balance is Rp3.5 billion and
pada bulan Juni 2025 sehingga saldo fasilitas modal for 2024 this facility has not been used.
kerja sebesar Rp3,5 miliar dan untuk tahun 2024
fasilitas ini belum digunakan.
Fasilitas-fasilitas tersebut mengharuskan TCL These facilities require TCL to provide mortgages of
memberikan Jaminan hak tanggungan atas tanah land and buildings with a minimum coverage of
dan bangunan dengan minimum coverage sebesar Rp174 billion (full amount) or 120% of the total
120% dari total plafon fasilitas atau sebesar Rp174 plafond of facility and fiduciary of machinery and
miliar dan fidusia atas mesin dan perlengkapan equipment amounting to Rp30 billion. The Company
sebesar Rp30 miliar. Perusahaan diharuskan untuk is required to maintain Total Debt to EBITDA Ratio
memelihara Total Debt to EBITDA Ratio maksimal at maximum of 4.8 times in 2025, 3.8 times in 2026,
4,8 kali di tahun 2025, 3,8 kali di tahun 2026, dan and 3.0 times in 2027, Debt Service Coverage Ratio
3,0 kali di tahun 2027, Debt Service Coverage Ratio at or above of 1.0 times starting in 2026, and Net
maksimal atau lebih dari 1,0 kali mulai di tahun 2026, Debt to Equity Ratio at maximum of 2.0 times
dan Net Debt to Equity Ratio maksimal 2,0 kali mulai starting March 2025.
Maret 2025.
51
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
Perusahaan The Company
Pada 10 Agustus 2020, Perusahaan memperoleh On August 10, 2020, the Company obtained a Loan
Fasilitas Pinjaman. Pada 10 Agustus 2024 Facility. On August 10, 2024 the Company has
Perusahaan telah memperpanjang Fasilitas extended the Current Account Credit Loan Facility
Pinjaman Kredit Rekening Koran sebesar Rp50 of Rp 50 billion with an indicative interest of 8% and
miliar dengan bunga indikatif 8% dan Fasilitas the Fixed Loan Facility of Rp300 billion with an
Pinjaman Tetap sebesar Rp300 miliar dengan suku interest rate of JIBOR + 1.2%, as well as an Extra
bunga JIBOR + 1,2%, serta Fasilitas Pinjaman Special Transaction Loan Facility which sublimit
Transaksi Khusus Ekstra yang bersifat sublimit with Fixed Loan Facility with money market interest
dengan Fasilitas Pinjaman Tetap dengan interest rate and sharia-based and interchangeable from the
rate money market, dan berbasis syariah dan fixed loan facility and on August 9, 2024 the
bersifat interchangeable dari fasilitas pinjaman tetap company also received a bank guarantee facility of
dan pada 9 Agustus 2024 Perusahaan juga Rp50 billion which is a sublimit of the fixed loan
mendapat fasilitas bank garansi sebesar Rp50 miliar facility. This agreement has been extended until
yang bersifat sublimit dari fasilitas pinjaman tetap. September 7, 2026.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan 7
September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan belum menggunakan fasilitas ini. has not used these facilities. The Company is
Perusahaan diminta untuk memelihara Current required to maintain Current Ratio at equal to or
Ratio sama atau lebih dari 1,2 kali, Total Debt to above 1.2 times, Total Debt to EBITDA Ratio at
EBITDA Ratio maksimal 3,9 kali, dan Debt Service maximum of 3.9 times, and Debt Service Coverage
Coverage Ratio maksimal atau lebih dari 1,2 kali, Ratio at or above of 1.2 times, and maintain the
dan menjaga belanja modal tahunan maksimal annual capital expenditures at a maximum of
sebesar USD12 juta. USD12 million.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan On December 31, 2025 and 2024, the Company has
memperoleh fasilitas bank garansi yang dapat bank guarantee facility that can be renewed with
diperbaharui kembali dengan jumlah maksimum maximum amount of Rp20 billion. This facility will
Rp20 miliar. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal expire on July 29, 2026. As of December 31, 2025,
29 Juli 2026. Pada tanggal 31 Desember 2025, the Company has not used the bank guarantee
Perusahaan sudah tidak menggunakan fasilitas facility (2024: Rp4 billion).
bank garansi (2024: Rp4 miliar).
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”)
Pada 30 April 2025, Perusahaan telah In April 30, 2025, the Company obtained Credit
memperpanjang Fasilitas Kredit sebesar Rp100 Facility amounting to Rp100 billion with interest rate
miliar dengan suku bunga JIBOR + 1,5% dan at JIBOR + 1.5% and Supply Chain Solution Facility
Fasilitas Solusi Rantai Pasokan sebesar Rp50 miliar amounting to Rp50 billion billion with interest rate at
dengan suku bunga JIBOR + 1,2%. Fasilitas ini JIBOR + 1.2%. This facility is valid until March 31,
berlaku hingga 31 Maret 2026. Perusahaan diminta 2026. The Company is required to maintain Current
untuk memelihara Current Ratio minimum 1,1 kali, Ratio at a minimum of 1.1 times, Interest Coverage
Interest Coverage Ratio minimum 2,0 kali, Gearing Ratio at a minimum of 2.0 times, Gearing Ratio at a
Ratio maksimal 1,5 kali. maximum of 1.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo fasilitas As at December 31, 2025, the outstanding balance
solusi rantai pasokan adalah sebesar Rp1,2 miliar. from the supply chain solution facility was Rp1.2
billion.
52
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 25 Mei 2025, Perusahaan telah On May 25, 2025, the Company obtained a Short-
memperpanjang Fasilitas Kredit Jangka Pendek Term Credit Facility of Rp100 billion with an interest
sebesar Rp100 miliar dengan tingkat suku bunga rate set at the time of withdrawal around 6.4% as at
yang ditetapkan pada saat penarikan berkisar 6,4% September 2025 (2024: 6.6% per annum), and a
per September 2025 (2024: 6,6% per tahun), dan Bank Guarantee Facility of Rp20 billion. This
Fasilitas Bank Garansi sebesar Rp20 miliar. agreement will expire on 25 May 2026. These
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 25 Mei facilities require the Company to maintain Current
2026. Fasilitas tersebut mengharuskan Perusahaan Ratio at a minimum of 1.2 times, Debt to EBITDA
untuk menjaga Current Ratio minimum 1,2 kali, Debt Ratio at a maximum of 3.9 times, and Debt Service
to EBITDA Ratio maksimum 3,9 kali, dan Debt Coverage Ratio at a minimum of 1.2 times.
Service Coverage Ratio minimum 1,2 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at Desember 31, 2025, the Company has used
menggunakan fasilitas bank garansi tersebut the bank guarantee facilities amounted to Rp13.9
sebesar Rp13,9 miliar yang berlaku hingga tanggal billion, which is valid until December 31, 2025.
31 Desember 2025 (2024: Rp17 miliar). (2024: Rp17 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As at December 31, 2025, the Company complied
memenuhi rasio keuangan yang di persyaratkan with financial ratio which are required by the above
oleh fasilitas-fasilitas bank di atas. bank facilities.
PT Bank Negara Indonesia (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (“BNI”)
Pada tanggal 2 Oktober 2025, Perusahaan On October 2, 2025, the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja maksimum maximum Working Capital Credit Facility of Rp150
sebesar Rp150 miliar dengan tingkat suku 6,5% per billion with an interest rate of 6.5% per annum. And
tahun. Dan fasilitas bank garansi maksimum a maximum bank guarantee facility of Rp50 billion.
sebesar Rp50 miliar. Fasilitas ini akan berakhir pada This facility will expire on October 1, 2026. The
tanggal 1 Oktober 2026. Fasilitas tersebut facility requires the Company to maintain a minimum
mengharuskan Perusahaan untuk menjaga Current Current Ratio of 1.2 times, a maximum Debt to
Ratio minimum 1,2 kali, Debt to EBITDA Ratio EBITDA Ratio of 3.9 times, and a minimum Debt
maksimum 3,9 kali, dan Debt Service Coverage Service Coverage Ratio of 1.2 times.
Ratio minimum 1,2 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has utilized
menggunakan fasilitas bank garansi sebesar Rp20 its bank guarantee facility for Rp20 billion.
miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has met the
memenuhi rasio keuangan yang di persyaratkan financial ratios required by the aforementioned bank
oleh fasilitas-fasilitas bank di atas. facilities.
19. UANG JAMINAN 19. SECURITY DEPOSITS
2025 2024
Uang jaminan konsumen atas tabung gas 178.531 189.088 Deposits from customers for gas cylinders
Lain-lain 820 914 Others
179.351 190.002
Dikurangi: bagian lancar (1.789) (1.617) Less: current portion
Bagian tidak lancar 177.562 188.385 Non-current portion
53
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity and
dan bagian atas laba bersih entitas anak yang share of net profit of consolidated subsidiaries are
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak 90.121 97.275 PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
PT Tira Satria Niaga 12 12 PT Tira Satria Niaga
PT Blue Gas Indonesia dan entitas anak 12 11 PT Blue Gas Indonesia and subsidiary
Jumlah 90.145 97.298 Total
Rincian (rugi)/laba tahun berjalan entitas anak Details of (loss)/profit for the year attributable to the
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-controlling interests are as follows:
nonpengendali adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak (7.206) (10.203) PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
PT Blue Gas Indonesia dan entitas anak 1 1 PT Blue Gas Indonesia and subsidiary
PT Tira Satria Niaga 1 2 PT Tira Satria Niaga
PT Gramedia Digital Nusantara - 175 PT Gramedia Digital Nusantara
Jumlah (7.204) (10.025) Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
PT Tira Cipta Logistik dan entitas anak yang information of PT Tira Cipta Logistik and subsidiary
memiliki saldo kepentingan nonpengendali yang that has the largest balance of non-controlling
terbesar. interests.
2025 2024
Aset Asset
Aset lancar 27.120 54.591 Current assets
Aset tidak lancar 321.743 344.016 Non-current assets
Jumlah aset 348.863 398.607 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 44.752 47.142 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 78.685 108.153 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 123.437 155.295 Total liabilities
Kepentingan nonpengendali 85 - Non-controlling interest
Aset bersih 225.341 243.312 Net asset
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan bersih 75.251 51.920 Net revenue
Rugi tahun berjalan (17.994) (25.409) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lainnya 8 117 Other comprehensive income
Kerugian komprehensif
yang diatribusikan kepada Comprehensive loss attributable to
kepentingan nonpengendali (7.194) (10.116) non-controlling interest
54
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statement of cash flows:
2025 2024
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas operasi 46.262 1.526 operating activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (10.797) (40.200) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (35.455) 40.009 provided by financing activities
Kenaikan kas dan setara kas 10 1.335 Increase in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 6.124 4.789 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 6.134 6.124 Cash and cash equivalents at year end
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar perusahaan. company eliminations.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
2025
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/Number Persentase
of shares kepemilikan (%)/
subscribed and Percentage
Nama pemegang saham fully paid ownership (%) Jumlah/Total Name of shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 33.263 PT Penta Widjaja Investindo
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 26.948 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.845.900 25,351 23.284 PT Widjajatunggal Sejahtera
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 641 Charise N Soemarno W
Patrick Rudianto Widjaja 3.393.300 0,369 339 Patrick Rudianto Widjaja
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 258 Chandra Natalie Widjaja
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 8 Meity Tjiptobiantoro
Publik tanpa warkat Scriptless public
(masing-masing di bawah 5%) 68.994.055 7,512 6.900 (each below 5%)
Publik warkat Script public
(masing-masing di bawah 5%) 2.078.745 0,226 208 (each below 5%)
918.492.750 100,000 91.849
55
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (continued)
2024
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/Number Persentase
of shares kepemilikan (%)/
subscribed and Percentage
Nama pemegang saham fully paid ownership (%) Jumlah/Total Name of shareholders
PT Penta Widjaja Investindo 332.627.350 36,214 33.263 PT Penta Widjaja Investindo
PT Sarana Ledaun 269.484.150 29,340 26.948 PT Sarana Ledaun
PT Widjajatunggal Sejahtera 232.845.900 25,351 23.284 PT Widjajatunggal Sejahtera
Charise N Soemarno W 6.408.000 0,698 641 Charise N Soemarno W
Patrick Rudianto Widjaja 3.388.300 0,369 339 Patrick Rudianto Widjaja
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Chandra Natalie Widjaja 2.580.400 0,281 258 Chandra Natalie Widjaja
Meity Tjiptobiantoro 80.850 0,009 8 Meity Tjiptobiantoro
Publik tanpa warkat Scriptless public
(masing-masing di bawah 5%) 68.980.305 7,510 6.898 (each below 5%)
Publik warkat Script public
(masing-masing di bawah 5%) 2.097.495 0,228 210 (each below 5%)
918.492.750 100,000 91.849
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan agio saham yang timbul dari transaksi- represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut ini: following transactions:
2025 2024
Penerbitan 780.000 saham melalui Issuance of 708.000 shares through
penjualan saham Perusahaan sale of the Company’s shares
kepada pemegang saham tahun 1990 1.400 1.400 to shareholders in 1990
Penerbitan 2.500.000 saham melalui
penjualan saham Perusahaan Issuance of 2.500.000 shares from
pada penawaran umum kepada the sale of the Company’s shares
masyarakat tahun 1990 11.875 11.875 through public offering in 1990
Konversi atas obligasi konversi Conversion of convertible bonds into
menjadi saham pada tahun 1995 2.952 2.952 shares in 1995
Konversi atas obligasi konversi Conversion of convertible bonds into
menjadi saham pada tahun 1996 22.960 22.960 shares in 1996
Pembagian saham bonus
pada tahun 1996 (38.878) (38.878) Distribution of bonus shares in 1996
Pembagian dividen saham
pada tahun 2006 8.748 8.748 Distribution of stock dividends in 2006
9.057 9.057
23. SALDO LABA - DICADANGKAN 23. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital. The
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor Company’s statutory reserve has been fulfilled in
penuh. Cadangan wajib Perseroan sudah terpenuhi accordance with Indonesian Company Law.
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas.
56
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. DIVIDEN KAS 24. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the 2025 Annual General Meeting of the
Tahunan 2025 sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as stated in Deed No. 67 dated 28
No. 67 tanggal 28 April 2025 dari Elizabeth Karina April 2025 from Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, para M.Kn, Notary in Jakarta, the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen kas untuk tahun buku 2024 dividends for the 2024 financial year to shareholders
kepada para pemegang saham sebesar Rp300 of Rp300 (full Rupiah) per share or a total of
(Rupiah penuh) per saham atau senilai total Rp275,5 billion. As at May 28, 2025, all cash
Rp275,5 miliar. Pada tanggal 28 Mei 2025, seluruh dividends have been paid. Based on the decision of
dividen kas telah dibayarkan. Berdasarkan the Board of Directors and Board of Commissioners
Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris pada on November 17, 2025, the Company decided to
tanggal 17 November 2025, Perusahaan distribute interim dividends for the 2025 fiscal year
memutuskan untuk membagikan dividen interim to shareholders in the amount of Rp30 (full Rupiah)
tahun buku 2025 kepada pemegang saham per share, or a total value of Rp27.5 billion. As at
sejumlah Rp30 (Rupiah penuh) per saham atau December 12, 2025, all interim dividends were paid.
senilai total Rp27,5 miliar. Pada tanggal 12
Desember 2025, seluruh dividen interim telah
dibayarkan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the 2024 Annual General Meeting of the
Tahunan 2024 sebagaimana tercantum dalam Akta Shareholders as stated in Deed No. 46 dated 15
No. 46 tanggal 15 Mei 2024 dari Elizabeth Karina May 2024 from Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, para M.Kn, Notary in Jakarta, the Company's
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the distribution of cash
pembagian dividen kas untuk tahun buku 2023 dividends for the 2023 financial year to shareholders
kepada para pemegang saham sebesar Rp342 of Rp342 (full Rupiah) per share or a total of
(Rupiah penuh) per saham atau senilai total Rp314.1 billion. Such cash dividends was deducting
Rp314,1 miliar. Pembayaran dividen kas tersebut the interim dividend paid on November 30, 2023 in
dikurangi dengan dividen interim yang telah the amount of Rp30 (full Rupiah) per share or a total
dibayarkan pada tanggal 30 November 2023 Rp27.6 billion. Therefore, the dividend for the
sejumlah Rp30 (Rupiah penuh) per saham atau financial year ended 31 December 2023 that need
senilai total Rp27,6 miliar. Dengan demikian dividen to be paid is Rp312 (full Rupiah) per share or a total
untuk laba tahun buku yang berakhir pada tanggal Rp286.6 billion. As at June 7, 2024, all cash
31 Desember 2023 yang masih akan dibayarkan dividends have been paid.
adalah sebesar Rp312 (Rupiah penuh) per lembar
saham atau sejumlah total Rp286,6 miliar. Pada
tanggal 7 Juni 2024, seluruh dividen kas telah
dibayarkan.
57
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit or
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik loss attributable to owners of the parent by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 408.782 412.442 Profit attributable to owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of ordinary
yang beredar dasar dan dilusian 918.492.750 918.492.750 shares outstanding basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 445 449 and diluted (full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments that could result in the issue of
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
dengan laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per
share.
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
Akun ini terutama merupakan penjualan neto This account mainly represents net sales after
setelah dikurangi potongan harga, retur penjualan, deducting discounts, sales returns, and sales
dan rabat penjualan dengan rincian sebagai berikut: rebates with details as follows:
2025 2024
Susu, makanan ringan dan barang
konsumen 12.636.118 12.902.897 Milk, snacks and consumer products
Gas (LPG), kompor dan blender 256.450 264.877 Gas (LPG), stove and blender
Buku pendidikan 176.544 195.886 Educational books
13.069.112 13.363.660
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. party customer that exceeded 10% of total revenue.
Seluruh pendapatan di atas disajikan secara bruto All revenues above are presented on a gross basis
dikarenakan Grup bertindak sebagai prinsipal. due to the Group acts as principal.
58
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Persediaan awal 1.020.284 959.133 Beginning inventories
Pembelian Purchases
Barang dagangan 12.457.541 12.245.057 Merchandise goods
Bahan baku dan pembungkus 165.557 191.984 Raw and packaging materials
Persediaan akhir (1.327.779) (1.020.284) Ending inventories
Diskon prinsipal (542.757) (391.229) Discount from principals
11.772.846 11.984.661
Biaya tenaga kerja langsung 44.992 42.444 Direct labor
Beban penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap (Catatan 11) 30.368 24.912 assets (Note 11)
Provisi penurunan Provision for impairment of
nilai persediaan (Catatan 8) 23.090 6.053 inventories (Note 8)
Perbaikan dan pemeliharaan 5.933 6.532 Repair and maintenance
Beban penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak-guna (Catatan 12) 4.725 4.529 assets (Note 12)
Sewa 4.602 3.842 Rental
11.886.556 12.072.973
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian barang In 2025 and 2024, the purchase of inventories
dagang yang melebihi 10% dari jumlah pembelian exceeding 10% of the net purchase is made with PT
neto dilakukan kepada PT Sari Husada masing- Sari Husada amounting to Rp7.2 trillion and Rp7.7
masing sebesar Rp7,2 triliun dan Rp7,7 triliun. trillion, respectively.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2025 2024
Gaji dan upah 220.242 218.339 Salaries and wages
Pengiriman barang dan distribusi 147.424 171.649 Delivery of goods and distribution
Penyusutan aset hak guna
(Catatan 12) 42.939 39.863 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Sewa 41.615 39.783 Rental
Komisi 32.977 44.068 Commission
Transportasi 21.363 21.439 Transportation
Administrasi kantor dan rapat 7.695 8.664 Office administration and meetings
Perbaikan dan pemeliharaan 4.068 4.157 Repairs and maintenance
Utilitas 3.944 3.817 Utilities
Asuransi 3.860 4.161 Insurance
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 18.743 13.888 Others (each below Rp1 billion)
544.870 569.828
59
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA (lanjutan) 28. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Gaji dan upah 194.618 223.085 Salaries and wages
Amortisasi (Catatan 13) 13.437 9.420 Amortisation (Note 13)
Penyusutan aset hak-guna
(Catatan 12) 8.340 8.603 Depreciation right-of-use assets (Note 12)
Sewa gudang 7.321 7.039 Warehouse rental
Perbaikan dan pemeliharaan 5.357 4.476 Repair and maintenance
Administrasi kantor dan rapat 4.085 6.741 Office administration and meetings
Komunikasi 4.018 4.246 Communication
Jasa profesional dan hukum 3.325 7.378 Professional and legal fees
Penyusutan aset tetap
(Catatan 11) 2.905 2.527 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Biaya bank 1.084 989 Bank charges
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp3 miliar) 16.361 15.844 Others (each below Rp3 billion)
260.851 290.348
29. LAIN-LAIN, BERSIH 29. OTHERS, NET
2025 2024
Pembalikan atas provisi Reversal of provision
pajak Tahun 2016 47.353 - -of tax 2016
Keuntungan dari kenaikan nilai reksa dana 15.623 7.140 Gain from increase in value of mutual funds
Pendapatan penghapusan Gain from disposal of gas
utang jaminan tabung 9.731 6.302 cylinder security deposit
Imbalan kerja 4.967 4.766 Employee benefits
Penghasilan sewa 2.661 3.616 Rental income
Penjualan barang bekas 1.194 1.304 Sales of scrap
Kerugian/keuntungan selisih kurs - neto (546) (89) Foreign exchange loss/gain - net
Lain-lain 27.600 24.715 Others
108.583 47.754
60
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
a. Aset program (aset pensiun) a. Program asset (pension aset)
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2025
perhitungan aktuaria untuk tahun 2025 dan and 2024 actuarial calculation of pension costs
2024 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada laporan on the independent actuarial reports of Kantor
aktuaris independen, Kantor Konsultan Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal dated
Aktuaria Enny Diah Awal tertanggal 26 Februari February 26, 2026 (2024: January 17, 2025)
2026 (2024: 17 Januari 2025) adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV/ Tabel Mortalita Indonesia IV/ Mortality table
Indonesia Mortality Table IV Indonesia Mortality Table IV
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat diskonto 5,40% 7,00% Discount rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja x 1,15 x masa kerja x Pension benefits formula
penghasilan dasar pensiun/ penghasilan dasar pensiun/
1.15 x service period x 1.15 x service period x
pension salary base pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0,00% 0,00% incremental rate
Rata-rata sisa masa kerja di masa mendatang The expected average remaining service period
yang diharapkan pada tanggal 31 Desember of the employees as of December 31, 2025 is
2025 adalah 3,18 tahun (2024: 3,45 tahun) 3.18 years (2024: 3.45 years) for the Company
untuk Perusahaan dan 4,57 tahun (2024: 4,22 and 4.57 years (2024: 4.22 years) for BGI.
tahun) untuk BGI.
Status pendanaan DPTRS pada tanggal The funded status of DPTRS as at
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on the
laporan aktuaris adalah sebagai berikut: actuarial reports is as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 5.921 6.729 Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset DPTRS (25.126) (24.551) Fair value of DPTRS assets
Kelebihan nilai wajar aset Excess of fair value of
atas liabilitas aktuarial (19.205) (17.822) assets over actuarial obligation
Dampak pembatasan aset pensiun 1.174 229 Impact from pension asset ceiling
(18.031) (17.593)
Kategori utama aset program sebagai The primary category of the program assets as
persentase dari total aset program adalah a percentage of total assets of the program
sebagai berikut: assets is as follows:
2025 2024
Obligasi 73% 80% Bonds
Reksa dana 27% 12% Mutual funds
Deposito berjangka - 7% Time deposits
Saham - 1% Shares
61
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Aset program (aset pensiun) (lanjutan) a. Program asset (pension aset) (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amount recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Keuntungan bunga bersih Net interest income on the net
pada kewajiban manfaat pensiun (1.161) (1.103) defined benefits obligation
Beban jasa kini 249 289 Current service cost
Jumlah yang diakui dalam Total amounts recognised in profit
laba rugi (912) (814) or loss
Kerugian/(keuntungan) aktuarial (73) 167 Actuarial loss/(gain)
Tingkat pengembalian yang
diharapkan (381) (116) Expected return on investments
Perubahan atas dampak batasan aset 928 152 Change in the effect of asset ceiling
Jumlah yang diakui dalam Total amounts recognised in
penghasilan komprehensif lain 474 203 other comprehensive income
Mutasi aset program untuk tahun yang berakhir The movements of program asset for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset awal tahun 17.593 16.982 Asset at beginning of year
Penghasilan manfaat pensiun 912 814 Pension income
Beban komprehensif lain (474) (203) Other comprehensive expense
Aset akhir tahun 18.031 17.593 Asset at end of year
Sensitivitas dari aset program terhadap The sensitivity of the program asset to changes
perubahan asumsi aktuarial utama tertimbang in the weighted actuarial principal assumptions
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai as at December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Dampak naik/(turun) pada
asset pensiun/
Impact on pension asset
increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (146) 154 Discount rate
Pembayaran imbalan kerja kepada karyawan Expected benefit payments to employees in
yang diharapkan pada periode mendatang future years are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dalam 12 bulan mendatang 2.040 2.458 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 5 tahun 3.878 4.367 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.456 3.257 More than 5 years
8.374 10.082
62
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefit liabilities
2025 2024
Imbalan pascakerja 117.905 108.607 Post-employment benefits
Nilai wajar aset program (1.030) (1.580) Fair value of plan assets
116.875 107.027
Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions applied in the 2025
perhitungan aktuaria untuk tahun 2025 dan and 2024 actuarial calculation of pension costs
2024 atas biaya pensiun dengan metode using the Projected Unit Credit method based
Projected Unit Credit berdasarkan pada laporan on the independent actuarial reports of Kantor
aktuaris independen, Kantor Konsultan Konsultan Aktuaria Enny Diah Awal dated
Aktuaria Enny Diah Awal tertanggal 26 Februari February 26, 2026 (2024: January 17, 2025)
2026 (2024: 17 Januari 2025) adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Tabel mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV/ Tabel Mortalita Indonesia IV/ Mortality table
Indonesia Mortality Table IV Indonesia Mortality Table IV
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 7,00-8,00% 7,00-8,00% Salary increase rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Tingkat diskonto 6.60-6.80% 7,00-7,10% Discount rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Perhitungan manfaat pensiun 1,15 x masa kerja x 1,15 x masa kerja x Pension benefits formula
penghasilan dasar pensiun/ penghasilan dasar pensiun/
1,15 x service period x 1,15 x service period x
pension salary base pension salary base
Tingkat kenaikan manfaat Defined pension benefits
pasti pensiun 0,00% 0,00% incremental rate
Tingkat hasil yang diharapkan Expected rate of return on
dari aset dana pensiun 7,50% 7,10% plan assets
Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang The movements of employee benefits
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember obligation for the years ended December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Liabilitas awal tahun 108.607 100.874 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja 18.237 16.679 Benefits expense
(Penghasilan)/beban Other comprehensive
komprehensif lain: (income)/expense:
Perubahan asumsi keuangan 2.178 (4.731) Changes in financial assumptions
Perubahan asumsi pengalaman (3.016) (558) Changes in experience assumption
Pembayaran imbalan (8.101) (3.657) Benefits payments
Saldo akhir tahun 117.905 108.607 Balance at end of year
Aset program yang tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria dari perspektif akuntansi 95.663 98.199 from an accounting perspective
63
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) c. Employee benefit liabilities (continued)
2025 2024
Beban jasa kini 11.489 11.820 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gain on
penyelesaian (672) (1.761) settlement
Beban bunga 7.420 6.620 Interest expense
18.237 16.679
Imbalan kerja yang diakui pada penghasilan The employee benefit costs recognised in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Keuntungan aktuarial (838) (5.122) Actuarial gain
Hak pengembalian - (9) Return on reimbursement right
(838) (5.131)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar As at December 31, 2025, the total fair value of
aset program manfaat pasti pascakerja the investment on plan assets based on fair
berdasarkan hierarki nilai wajar Tingkat 2 yang value hierarchy Level 2 in PT Asuransi Jiwa
terbentuk pada PT Asuransi Jiwa Manulife Manulife Indonesia and PT Asuransi Allianz Life
Indonesia and PT Asuransi Allianz Life Indonesia amounting to Rp95.6 billion (2024:
Indonesia masing-masing sebesar Rp95,6 Rp98.1 billion), which cannot be accounted to
miliar (2024: Rp98,1 miliar), yang secara offset the liabilities, is presented as “pension
akuntansi tidak dapat disajikan saling hapus fund” in the consolidated statements of financial
terhadap liabilitas, disajikan sebagai “dana position
pensiun” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the plan
aset program ditempatkan dalam bentuk assets were mostly placed in the form of
investasi deposito berjangka, yang tidak investments in time deposits, which did not
memiliki harga pasar yang dikutip. have quoted market prices.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions
yang digunakan dalam menentukan liabilitas used in determining employee benefits
imbalan kerja adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
Dampak naik/(turun) pada
kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit
obligation increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (9.137) 10.374 Discount rate
Kenaikan gaji di masa
mendatang 1% 10.184 (9.179) Future salary increase
64
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. HAK PENGGANTIAN (DANA PENSIUN) DAN 30. REIMBURSEMENT RIGHT (PENSION PLAN) AND
PROGRAM IMBALAN KERJA (lanjutan) EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefit liabilities (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari The expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah pension benefits is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dalam 12 bulan mendatang 3.873 7.357 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 5 tahun 43.866 36.603 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 648.935 691.375 More than 5 years
696.674 735.335
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo Management believes that the balance of
liabilitas imbalan kerja tersebut cukup untuk employee benefits liabilities is sufficient to
memenuhi imbalan minimum sesuai dengan cover the minimum benefits required under the
Undang-Undang Tenaga Kerja. Labor Law.
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. ACCOUNT AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTY
a. Kompensasi personil manajemen kunci a. Key management personnel compensation
Persentase terhadap
jumlah beban bersangkutan/
Percentage to total
Jumlah/Total related expense
2025 2024 2025 2024
Perusahaan The Company
Gaji dan manfaat 14.954 17.916 5,74% 6,17% Salaries and benefits
Imbalan kerja jangka pendek
lainnya 21.950 33.200 8,42% 11,44% Other short-term benefits
Entitas anak Subsidiaries
Gaji dan manfaat 10.249 13.428 3,93% 4,63% Salaries and benefits
b. Tidak terdapat penjualan, piutang usaha dan b. There were no sales to related party. No
piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi outstanding trade receivables and other
pada tahun 2025 dan 2024. receivables from related party in 2025 and
2024.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam divisi operasi berikut yang menjadi currently organised into the following operating
dasar pelaporan informasi segmen primer Grup. divisions, which become the basis of reporting
primary segment information of the Group:
Makanan dan kebutuhan rumah tangga Food and consumer products
- Distribusi makanan dan kebutuhan rumah tangga - Food and consumer products distribution
Gas (LPG) dan alat dapur lainnya Gas (LPG) and other kitchen appliances
- Produksi dan distribusi kompor gas dan jasa - Manufacturing and distribution of gas stove, gas
pengisian ulang gas, distribusi blender dan rice refill service, blender and rice cooker distribution
cooker
Buku Books
- Distribusi buku pendidikan dan ilmu pengetahuan - Distribution of educational and science books
65
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following table presents business segment
operasi: information:
2025
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
Kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Buku/Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 12.637.179 273.341 176.544 (17.952) 13.069.112 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 482.585 34.827 11.449 (43.443) 485.418 Segment results
Penghasilan bunga 16.504 9.375 284 - 26.163 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan provisi bank (17.025) (111) (65) - (17.201) related bank charges
Laba sebelum pajak penghasilan 482.064 44.091 11.668 (43.443) 494.380 Profit before income tax
ASET ASSETS
Aset segmen 5.429.643 265.345 87.804 (210.582) 5.572.210 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.936.016 210.145 10.979 (2.862) 3.154.278 Segment liabilities
2024
Gas (LPG)
Makanan dan dan alat dapur
Kebutuhan lainnya/
rumah tangga/ Gas (LPG)
Food and and other
consumer kitchen Eliminasi/ Konsolidasi/
products appliances Buku/Books Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 12.905.829 297.722 195.886 (35.777) 13.363.660 External sales
HASIL RESULTS
Hasil segmen 497.014 33.194 13.354 (65.297) 478.265 Segment results
Penghasilan bunga 22.757 9.150 850 - 32.757 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan provisi bank (17.076) (184) (146) - (17.406) related bank charges
Laba sebelum pajak penghasilan 502.695 42.160 14.058 (65.297) 493.616 Profit before income tax
ASET ASSETS
Aset segmen 4.526.603 267.883 93.012 (211.248) 4.676.250 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.129.356 216.330 15.703 (4.265) 2.357.124 Segment liabilities
33. PERIKATAN 33. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As at December 31, 2025, the Group had no capital
memiliki komitmen pembelian barang modal (2024: commitment (2024: Rp2.4 billion).
Rp2,4 miliar).
66
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): for Rupiah equivalent):
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/ Jumlah setara/ asing/ Jumlah setara/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency in Rp currency in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD94.742 1.590 USD7.949 129 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liability
Utang usaha - - (USD385.799) (6.235) Trade payables
1.590 (6.106)
35. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between parties who are willing and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang have an adequate knowledge through a fair
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain transaction (arm's length transaction), other than in
dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. a forced or liquidation sale. Fair value is obtained
Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, from quoted market price, discounted cash flow
model arus kas diskonto, dan model penilaian model, and other valuation models.
lainnya.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi Fair values of cash and cash equivalents, short-term
jangka pendek, piutang usaha dan piutang lain-lain, investment, trade and other receivables, trade and
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, liabilitas other payables, accruals, current portion of lease
sewa porsi jangka pendek, dan liabilitas imbalan liabilities and short-term employee benefit liabilities
kerja jangka pendek mendekati nilai tercatatnya approximate their carrying amounts due to their
karena bersifat jangka pendek. short-term nature.
Liabilitas sewa dan pinjaman bank dikenakan bunga Lease liabilities and bank loan are subject to market
pasar sehingga memiliki nilai wajar yang mendekati interest rates, therefore, the fair values approximate
nilai tercatatnya. their carrying amounts.
BGI memiliki liabilitas uang jaminan tabung gas BGI has non-current deposit liabilities for gas
yang tidak dikenakan bunga. Nilai wajar uang cylinders which are non-interest bearing. The fair
jaminan tabung diperkirakan mendekati nilai value of the deposit for gas cylinders is estimated
tercatatnya karena kemungkinan pengembalian approximating the carrying value because the
deposit dalam bentuk uang sangat kecil serta waktu probability of cash refund is very low and timing for
pengembalian yang tidak dapat ditentukan secara refund is uncertain.
pasti.
67
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitasnya, Grup terekspos In conducting day-to-day activities, the Group is
terhadap berbagai macam risiko keuangan, exposed to various financial risks, mainly market risk
terutama terhadap risiko pasar (termasuk risiko nilai (including foreign exchange risk and interest rate
tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risk), credit risk, and liquidity risk. In general, the
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara umum, Group’s financial risk management policy focuses
kebijakan manajemen risiko keuangan Grup on uncertainties in the financial market and aims to
terfokus pada adanya ketidakpastian pasar minimise the potential losses that could impact the
keuangan dan untuk meminimalisasi potensi financial performance of the Group. The Group’
kerugian yang akan berdampak pada kinerja policy prohibits derivative transactions for
keuangan Grup. Kebijakan Grup tidak mengizinkan speculative purposes.
adanya transaksi derivatif yang bertujuan untuk
spekulasi.
Manajemen risiko Risk management
i. Risiko pasar i. Market risk
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. The reporting currency of the Group is
Saat ini, risiko Grup tidak terkonsentrasi Rupiah. Currently, the Group is not
pada risiko nilai tukar mata uang asing significantly exposed to foreign exchange
karena volume pembelian dalam mata risk due to the immaterial volume of
uang asing tidak signifikan. Eksposur mata purchases denominated in foreign
uang asing Grup disajikan pada Catatan 34 currency. The Group foreign currency
atas laporan keuangan konsolidasian. exposures are disclosed in Note 34 to the
consolidated financial statements.
Manajemen tidak menganggap perlu untuk The management currently does not
melakukan transaksi forward/swap mata consider the necessity to enter into any
uang asing saat ini. currency forward/swaps.
b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk
Paparan pada risiko suku bunga timbul dari The exposure to interest rate risk arises
pinjaman Grup untuk modal kerja, serta from the Group’s loans for working capital
deposito berjangka Grup. Tingkat bunga purposes and time deposits of the Group.
pinjaman dan deposito berjangka yang The floating interest rates of loans and time
didasarkan pada tingkat bunga deposits do not expose significantly the
mengambang menyebabkan Grup tidak Group to fair value interest rate risk but
terekspos secara signifikan terhadap nilai they are exposed to cash flow risk.
wajar risiko tingkat suku bunga namun
mereka terekspos pada risiko arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, based on simple
berdasarkan simulasi sederhana yang simulation, if interest rate decreases or
dilakukan, jika suku bunga menurun atau increases by 0.25% with all other variables
meningkat sebesar 0,25% dengan semua held constant, the profit before tax for the
variabel lainnya tetap konstan, maka laba current period will be lower or higher by
sebelum pajak untuk periode yang berjalan about Rp70 million as the result of lower or
akan lebih rendah atau tinggi sekitar Rp70 higher interest rate of time deposits and
juta sebagai akibat dari lebih rendah atau loans.
tinggi suku bunga deposito dan pinjaman.
68
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit terutama berasal dari penempatan Credit risk arises from cash in banks, trade
dana pada bank, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, and long-term
lain dan investasi jangka pendek dan jangka and short-term investments.
panjang.
Untuk simpanan di bank dan deposito For cash in banks and time deposit, the Group
berjangka, Grup menggunakan bank yang uses the banks that have good credit quality as
memiliki kualitas kredit yang baik terlihat evidenced by most of the banks are rated
dengan sebagian besar bank tersebut ranging from "A-" to "AAA" based on Fitch and
berperingkat mulai dari “A-” ke “AAA” dari Pefindo.
lembaga pemeringkat Fitch dan Pefindo.
Kualitas kredit atas kas pada bank, deposito The credit quality of cash in banks, time
berjangka, investasi jangka pendek dan jangka deposits, short and long-term investments are
panjang adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dengan pihak yang memiliki
peringkat kredit eksternal Counterparties with external credit rating
Lokal: Local:
Fitch Fitch
- AAA 29.350 138.337 AAA -
- A+ 11.039 2.212 A+ -
Pefindo Pefindo
- AAA 1.412.394 942.060 AAA -
- AA- - 27 AA- -
-A 280.243 109.108 A-
1.733.026 1.191.744
Grup terekspos pada risiko kredit terutama The Group is exposed to credit risk mainly from
berasal dari kredit yang diberikan kepada credits granted to their customers. To minimise
pelanggan. Untuk meminimalisasi risiko ini, this risk, the Group sets a policy to ensure the
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan sales of their products are made only to reliable
penjualan produk hanya kepada pelanggan customers with good credit history. Based on
yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai the Group’s policy, all customers who will
sejarah kredit yang baik. Berdasarkan purchase on credit should pass the credit
kebijakan Grup, semua pelanggan yang akan verification procedures.
melakukan pembelian secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit.
Grup juga memiliki kebijakan yang The Group also requires the sub-distributors to
mengharuskan sub-distributor untuk provide bank guarantees. In addition, the Group
memberikan jaminan bank. Selain itu, Grup continuously monitors their credit portfolio and
melakukan pengawasan portofolio kredit aging of receivables, and manages the
secara berkesinambungan, monitoring umur collection of receivables.
piutang, dan melakukan pengelolaan
penagihan atas piutang.
69
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
ii. Risiko kredit (lanjutan) ii. Credit risk (continued)
31 Desember/December 2025
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past due Past due but nilai/
not impaired not impaired Impaired Jumlah/Total
Kas dan setara kas 671.618 - - 671.618 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 1.005.783 - - 1.005.783 Short-term investments
Piutang usaha 1.246.252 227.214 5.132 1.478.598 Trade receivables
Piutang lain-lain 331.109 - - 331.109 Other receivables
Investasi jangka panjang 56.071 - - 56.071 Long-term investments
Dana pensiun 95.663 - - 95.663 Pension fund
Aset lain-lain 5.318 - - 5.318 Other assets
31 Desember/December 2024
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo atau tempo tidak
tidak mengalami mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past due Past due but nilai/
not impaired not impaired Impaired Jumlah/Total
Kas dan setara kas 812.684 - - 812.684 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 299.606 - - 299.606 Short-term investments
Piutang usaha 1.120.062 264.946 4.617 1.389.625 Trade receivables
Piutang lain-lain 326.517 - - 326.517 Other receivables
Investasi jangka panjang 79.968 - - 79.968 Long-term investments
Dana pensiun 98.199 - - 98.199 Pension fund
Aset lain-lain 5.455 - - 5.455 Other assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin maximum credit risk exposure is reflected in the
dari nilai tercatat setiap aset keuangan sebelum carrying amount of each financial asset before
dikurangi dengan cadangan kerugian deducting the allowance for impairment losses
penurunan nilai pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan Credit risk arising from the financial assets
berkaitan dengan eksposur Grup terhadap relates to the Group’s exposure to losses from
kerugian dari kemungkinan kegagalan pihak the possible default of the counterparties.
lain.
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber getting financial resources to finance their
pendanaan untuk mendanai pengeluaran capital expenditures and to manage loans that
modalnya dan mengelola pinjaman yang jatuh are maturing. Liquidity risk management means
tempo. Manajemen risiko likuiditas berarti maintaining adequate cash and cash
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. equivalents.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan secara The Group manages liquidity risk by
rutin mengawasi proyeksi dan arus kas aktual, continuously monitoring the actual cash flows
serta memonitor tanggal jatuh tempo aset dan against the cash flow projections, and
liabilitas keuangan. Selain itu, Grup monitoring the maturity dates of the financial
menginvestasikan kelebihan kas pada deposito assets and liabilities. In addition, the Group
berjangka, investasi jangka pendek dan jangka invests the excess cash in time deposits, short
panjang dengan periode jatuh tempo yang term and long term investment with maturity
sesuai atas liabilitas keuangannya. periods aligned to their financial liabilities.
70
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
iii. Risiko likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity risk (continued)
Grup memiliki liabilitas yang terdiri dari The Group has liabilities consisting of bank
pinjaman bank, utang usaha, utang lain-lain, loan, trade payables, other payables, accruals,
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, short-term employee benefit liabilities, lease
liabilitas sewa, dan uang jaminan. liabilities and security deposits.
Profil jatuh tempo liabilitas keuangan adalah The maturity profile of financial liabilities is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2025
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1 - 3 tahun/ ≥ 3 tahun/
maturity year years years Jumlah/Total
Pinjaman bank - 31.421 56.956 19.333 107.710 Bank loans
Utang usaha - 2.432.227 - - 2.432.227 Trade payables
Utang lain-lain - 102.862 - - 102.862 Other payables
Akrual - 29.599 - - 29.599 Accruals
Uang jaminan - 1.789 - 177.562 179.351 Security deposits
Liabilitas sewa - 55.144 49.061 7.066 111.271 Lease liabilities
- 2.653.042 106.017 203.961 2.963.020
31 Desember/December 2024
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo
kontraktual/
No contractual ≤ 1 tahun/ ≥ 1 - 3 tahun/ ≥ 3 tahun/
maturity year years years Jumlah/Total
Pinjaman bank - 33.385 60.877 46.831 141.093 Bank loans
Utang usaha - 1.522.968 - - 1.522.968 Trade payables
Utang lain-lain - 157.233 - - 157.233 Other payables
Akrual - 26.514 - - 26.514 Accruals
Uang jaminan - 1.617 - 188.385 190.002 Security deposits
Liabilitas sewa - 38.884 69.094 14.143 122.121 Lease liabilities
- 1.780.601 129.971 249.359 2.159.931
Manajemen modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang a going concern in order to provide returns for
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan shareholders and benefits for other stakeholders
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal and to maintain an optimal capital structure to
untuk mengurangi biaya modal. reduce the cost of capital.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen the Group may adjust the amounts of dividends paid
yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, return capital to shareholders,
mengembalikan modal kepada pemegang saham, issue new shares or sell assets to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi jumlah utang.
71
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. AKTIVITAS NON-KAS 37. NON-CASH ACTIVITIES
Pengungkapan tambahan atas aktivitas non-kas Supplemental disclosures representing non-cash
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2025 2024
Keuntungan yang belum direalisasikan Unrealised gain on increase in
akibat kenaikan nilai wajar investasi 1.312 273 fair value of investment
Perolehan aset hak-guna 56.012 71.183 Acquisition of right-of-use assets
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang - 9.947 through payables
Penambahan aset tak berwujud Additions of intangible assets
melalui utang - 43.450 through payables
38. REKONSILIASI UTANG BERSIH 38. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman bank/ Liabilitas sewa/
Bank loan Lease liabilities
Utang bersih pada 1 Januari 2024 65.665 96.937 Net debt as at January 1, 2024
Penerimaan pinjaman bank 59.125 - Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (6.250) - Payment of bank loan
Akuisisi liabilitas sewa - 57.659 Acquisition of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa - (42.922) Payment of lease liabilities
Saldo per 31 Desember 2024 118.540 111.674 Balance as at December 31, 2024
Penerimaan pinjaman bank 20.545 - Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (42.000) - Payment of bank loan
Akuisisi liabilitas sewa - 33.489 Acquisition of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa - (44.596) Payment of lease liabilities
Saldo per 31 Desember 2025 97.085 93.608 Balance as at December 31, 2025
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah Informasi Keuangan terpisah The following is separate PT Tigaraksa Satria Tbk
PT Tigaraksa Satria Tbk (Entitas Induk), terdiri dari (the Parent Entity)’s Financial Information,
laporan posisi keuangan Entitas Induk pada tanggal consisting of the statement of financial position of
31 Desember 2025 dan laporan laba rugi dan the Parent Entity as of December 31, 2025 and
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other
ekuitas dan arus kas Entitas Induk terkait untuk comprehensive income, changes in equity and cash
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ikhtisar flows of the Parent Entity for the year ended
kebijakan akuntansi signifikan. Informasi Keuangan December 31, 2025 and a summary of significant
Entitas Induk disajikan sebagai informasi tambahan accounting policies. The Parent Entity’s Financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian Information is presented as supplementary
Perusahaan dan entitas anaknya pada tanggal 31 information to the consolidated financial statements
Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir of the Company and its subsidiaries as of December
pada tanggal tersebut. 31, 2025 and for the year then ended.
72
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 614.366 741.678 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 921.816 220.450 Short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 1.437.278 1.359.480 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 328.092 324.565 Third parties -
- Pihak berelasi 1.202 1.244 Related party -
Persediaan 1.258.366 951.970 Inventories
Pajak dibayar di muka dan klaim Prepaid taxes and claims
atas pengembalian pajak 781 - for tax refunds
Biaya dibayar di muka dan uang muka 22.910 19.717 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 4.584.811 3.619.104 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset pajak tangguhan 6.799 4.752 Deferred tax assets
Penyertaan saham pada entitas anak 208.430 208.380 Investments in shares of subsidiaries
Aset tetap 17.980 18.241 Fixed assets
Aset hak-guna 108.925 106.325 Right-of-use assets
Aset takberwujud 47.434 52.955 Intangible assets
Aset pensiun 18.031 17.593 Pension asset
Dana pensiun 84.037 86.892 Pension fund
Investasi jangka panjang - 9.945 Long-term investment
Aset tidak lancar lain-lain 4.333 3.810 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 495.969 508.893 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5.080.780 4.127.997 TOTAL ASSETS
73
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga 2.427.621 1.517.186 Trade payables - third parties
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 17.991 50.892 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 9.357 4.550 Other taxes -
Utang lain-lain 99.521 144.131 Other payables
Akrual 21.926 18.451 Accruals
Liabilitas sewa - porsi jangka pendek 43.069 27.528 Lease liabilities - current portion
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 50.595 52.342 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.670.080 1.815.080 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang jaminan 821 809 Security deposits
Liabilitas sewa - porsi jangka panjang 40.115 64.317 Lease liabilities -non-current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 101.563 93.855 Long-term employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 142.499 158.981 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.812.579 1.974.061 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorised - 2.000.000.000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham Rp100 (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 918.492.750 saham 91.849 91.849 918.492.750 shares
Tambahan modal disetor 9.057 9.057 Additional paid-in capital
Differences due to changes in
Selisih dari perubahan ekuitas entitas anak (60.830) (60.830) the equity of a subsidiary
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 18.370 18.370 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2.209.755 2.095.490 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2.268.201 2.153.936 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.080.780 4.127.997 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
74
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pendapatan 12.561.928 12.853.909 Revenues
Beban pokok penjualan (11.545.350) (11.734.456) Cost of goods sold
Laba bruto 1.016.578 1.119.453 Gross profit
Beban penjualan (461.493) (473.130) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (215.341) (241.619) General and administrative expenses
Biaya keuangan (7.199) (7.613) Finance cost
Pendapatan dividen 42.758 67.110 Dividend income
Penghasilan keuangan 16.488 22.736 Finance income
Lain-lain, bersih 108.498 47.828 Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 500.289 534.765 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (83.038) (88.127) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 417.251 446.638 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive (loss)/income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali imbalan pascakerja 150 3.046 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (33) (670) Related income tax
(Kerugian)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan, setelah pajak 117 2.376 income for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 417.368 449.014 income for the year
75
Page 297
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Selisih dari
perubahan ekuitas
entitas anak/ Saldo laba/Retained earnings
Tambahan modal Difference due
disetor/ to changes in Belum
Modal saham/ Additional paid-in the equity of Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Capital stock Capital a subsidiary Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 91.849 9.057 (60.830) 18.370 1.933.046 1.991.492 Balance as at December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 446.638 446.638 Profit for the year
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja, setelah pajak - - - - 2.376 2.376 employment benefits, net of tax
Dividen kas - - - - (286.570) (286.570) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2024 91.849 9.057 (60.830) 18.370 2.095.490 2.153.936 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 417.251 417.251 Profit for the year
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja, setelah pajak - - - - 117 117 employment benefits, net of tax
Dividen kas - - - - (303.103) (303.103) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2025 91.849 9.057 (60.830) 18.370 2.209.755 2.268.201 Balance as at December 31, 2025
76
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 11.138.061 14.255.706 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (10.151.017) (14.048.209) and employees
Pembayaran pajak penghasilan badan (90.081) (107.364) Payments for corporate income tax
Penerimaan pengembalian pajak 1.996 45.355 Tax refund received
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 898.959 145.488 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 42.758 67.110 Cash dividends received
Penerimaan bunga 16.488 22.736 Interest received
Penerimaan dari penjualan aset tetap 223 341 Proceeds from the sale of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (20.194) (12.727) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (2.567) (983) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (19.535) (8.260) Acquisitions of right-of-use assets
Penempatan investasi jangka pendek (1.099.579) (441.837) Placement of short-term investments
Pencairan investasi jangka pendek 398.213 337.546 Redemption of short-term investments
Penempatan investasi jangka panjang (14) (14.004) Placement of long-term investments
Pencairan investasi jangka panjang 9.959 30.949 Redemption of long-term investments
Arus kas bersih (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
diperoleh dari aktivitas investasi (674.248) (19.129) provided by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga dan biaya bank (7.199) (7.613) Payment of interest and bank charges
Pembayaran liabilitas sewa (41.721) (35.162) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (303.103) (286.570) Cash dividends paid
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (352.023) (329.345) financing activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (127.312) (203.026) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 741.678 944.704 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 614.366 741.678 AT YEAR-END
77
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT TIGARAKSA SATRIA TBK PT TIGARAKSA SATRIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Juta Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyajian Informasi Keuangan Entitas Basis of Preparation of Parent Entity Financial
Induk Information
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan inaccordance with the Statement of Financial
(PSAK) No. 227, “Laporan Keuangan Accounting Standard (PSAK) No. 227, “Consolidated
Konsolidasian dan Tersendiri”. and Separate Financial Statements”.
PSAK No. 227 menyatakan bahwa ketika sebuah PSAK No. 227 provides that when a parent entity
entitas induk memilih untuk menyajikan laporan chose to present the separate financial statements,
keuangan terpisah, laporan keuangan tersebut such financial statements should only be presented
seharusnya hanya disajikan sebagai informasi as supplementary information to the consolidated
tambahan terhadap laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
konsolidasi. Laporan keuangan tersendiri yang are those presented by a parent, in which the
disajikan oleh entitas induk, di mana investasi investments in the subsidiary, associate entity and
dalam entitas anak, entitas asosiasi dan entitas jointly controlled entity are accounted for on the basis
dikendalikan bersama dicatat berdasarkan atas of the direct equity interest rather than on the basis of
kepemilikan langsung dan bukan berdasarkan the reported results and net assets of the investees.
hasil yang dilaporkan dan aset neto entitas
investasi.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan informasi keuangan entitas induk parent entity financial information are the same as
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang the accounting policies adopted in the preparation of
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan the Company and its subsidiaries’ consolidated
konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya financial statements as disclosed in Note 2 to the
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2 atas consolidated financial statements, except for
laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk investments in subsidiaries.
investasi pada entitas anak.
Sesuai dengan PSAK No. 227, entitas induk In accordance with PSAK No. 227, the parent entity
mencatat investasi pada entitas anak recorded the accounting for investments in
menggunakan metode biaya. subsidiaries using cost method.
78
Page 300
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Daftar Pengungkapan List of Disclosure Items in accordance
with Financial Services Authority
Kriteria Peraturan Otoritas Regulation No. 16/SEOJK.04/2021
Jasa Keuangan No. 16/
SEOJK.04/2021
Uraian Halaman
No.
Description Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
A. 10
Summary of Key Financial Data
Pendapatan/penjualan
A.1 10
Revenues/Sales
Laba bruto
A.2 10
Gross Profit
Laba (rugi)
A.3 10
Profit (loss)
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
A.4 10
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Total laba (rugi) komprehensif
A.5 10
Total comprehensive income (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
A.6 non pengendali 10
Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Laba (rugi) per saham
A.7 13
Earnings (loss) per share
Jumlah aset
A.8 11
Total assets
Jumlah liabilitas
A.9 11
Total liabilities
Jumlah ekuitas
A.10 11
Total equity
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
A.11 13
Return (loss) on assets ratio
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
A.12 13
Return (loss) on equity ratio
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
A.13 13
Return (loss) on revenue/sales ratio
Rasio lancar
A.14 13
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
A.15 13
Liabilities to equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
A.16 13
Liabilities to assets ratio
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
A.17 Perusahaan Publik dan jenis industrinya 13
Other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and its industry
300 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 301
Uraian Halaman
No.
Description Page
Informasi saham
B.
Share Information
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir
B.1
Outstanding shares issued for each quarter, presented in a comparative format
for the last 2 (two) financial years
Jumlah saham yang beredar
a. 16
Total shares issued
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
b. 16
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Harga saham tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan harga
pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. 16
Highest, lowest, and closing share prices based on the price on the
stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
d. 16
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi serta penambahan dan pengurangan modal
B.2 18
In the event of corporate actions resulting in changes to shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in par value, issuance of convertible securities, as well as capital
increases and decreases
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
a. 18
Date of corporate action implementation
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan dan perubahan nilai nominal saham
b. 18
Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, number of convertible securities
issued, and changes in par value
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
c. 18
Number of shares outstanding before and after the corporate action
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
d. 18
Number of convertible securities exercised (if any)
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
e. 18
Share price before and after the corporate action
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
B.3 saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 18
In the event of a suspension of share trading and/or delisting during the financial year, the reasons for such
suspension and/or delisting shall be disclosed
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
B.4 dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut 18
In the event that a suspension of share trading and/or a delisting process is still ongoing as of the end of
the Annual Report period, the actions taken to resolve such suspension and/or delisting shall be disclosed
Laporan Direksi
C.
Report from the Board of Directors
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik
C.1
Performance of the Issuer or Public Company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
a. 41
Strategic strategies and policies of the Issuer or Public Company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis
Emiten atau Perusahaan Publik
b. 41
The role of the Board of Directors in formulating the strategies and
strategic policies of the Issuer or Public Company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik
c. 41
The process undertaken by the Board of Directors to ensure the
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategies
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 301
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 302
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
d. 45
Comparison between the results achieved and the targets set by the Issuer or Public Company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
e. 46
Challenges faced by the Issuer or Public Company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
C.2 47
Overview of the business prospects of the Issuer or Public Company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
C.3 48
Implementation of corporate governance of the Issuer or Public Company
Laporan Dewan Komisaris
D.
Report from the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi
D.1 34
Assessment of the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or Public Company,
including the supervision by the Board of Commissioners over the formulation and implementation of the
Issuer’s or Public Company’s strategies by the Board of Directors
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
D.2 35
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as prepared by the Board of Directors
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D.3 36
View on the implementation of corporate governance of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
E.
Profile of the Issuer or Public Company
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
E.1 54
Name of the Issuer or Public Company, including any name changes, the reasons for such changes,
and the effective date of the name change during the financial year
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik
E.2
Access to the Issuer or Public Company, including branch offices or representative offices that enable the
public to obtain information about the Issuer or Public Company
Alamat
a. 55
Address
Nomor telepon
b. 55
Phone Number
Alamat surat elektronik
c. 55
E-mail
Alamat situs web
d. 55
Website
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
E.3 56
Brief history of the Issuer or Public Company
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (dorporate culture) atau nilai - nilai
E.4 Perusahaan 60
Vision and mission of the Issuer or Public Company, as well as corporate culture or corporate values
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
E.5 63
Business activities in accordance with the latest articles of association, business activities carried out during
the financial year, and the types of goods and/or services provided
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
E.6 76
Operational areas of the Issuer or Public Company
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris disertai dengan nama dan jabatan
E.7 78
Organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to one level
below the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees
under the Board of Commissioners, along with names and positions
302 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 303
Uraian Halaman
No.
Description Page
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan
E.8 79
List of memberships in industry associations, both at national and international levels, related to the
implementation of sustainable finance
Profil Direksi
E.9 87-89
Profile of the Board of Directors
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
a. 87-89
Name and position in accordance with its duty and responsible
Foto terbaru
b. 87-89
Latest Photo
Usia
c. 87-89
Age
Kewarganegaraan
d. 87-89
Nationality
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
e. 87-89
Educational background and/or certification
Riwayat jabatan
f. 87-89
Career background
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan
f. (1) 87-89
Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the relevant Issuer or
Public Company
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
f. (2) 87-89
Concurrent positions, including as a member of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or committees, as well as other positions both within and outside the Issuer or Public
Company. If a member of the Board of Directors does not hold concurrent positions, such
condition shall be disclosed
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
f. (3) 87-89
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
g. 87-89
Affiliation relationships with other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, major shareholders, and controlling shareholders, whether direct or indirect
up to the ultimate individual owner, including the names of affiliated parties. If a member of the
Board of Directors has no such affiliations, this shall be disclosed
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
h. 87
Changes in the composition of the Board of Directors and the reasons for such changes. If there
are no changes in the composition of the Board of Directors, such condition shall be disclosed
Profil Dewan Komisaris
E.10 81-85
Profile of the Board of Commissioners
Nama dan jabatan
a. 81-85
Name and Position
Foto terbaru
b. 81-85
Latest Photo
Usia
c. 81-85
Age
Kewarganegaraan
d. 81-85
Nationality
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
e. 81-85
Educational background and/or certification
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 303
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 304
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Riwayat jabatan:
f. 81-85
Career background:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
f. (1) 81-85
Legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
f. (2) 81-85
Legal basis for the initial appointment as a member of the Board of Commissioners serving as an
Independent Commissioner of the relevant Issuer or Public Company
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
f. (3) 81-85
Concurrent positions, including as a member of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or committees, as well as other positions both within and outside the Issuer or Public
Company. If a member of the Board of Commissioners does not hold concurrent positions, such
condition shall be disclosed
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
f. (4) 81-85
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
g. 81-85
Affiliation relationships with other members of the Board of Commissioners, major shareholders,
and controlling shareholders, whether direct or indirect up to the ultimate individual owner,
including the names of affiliated parties. If a member of the Board of Commissioners has no
such affiliations, this shall be disclosed
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode
h. 157
Statement of independence of the Independent Commissioner in the event that the
Independent Commissioner has served for more than 2 (two) terms
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
i. 81
Changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons for such changes.
If there are no changes in the composition of the Board of Commissioners, such condition shall
be disclosed
Dalam hal perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya
E.11 81-89
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
occurring after the end of the financial year up to the deadline for submission of the Annual Report, the
composition presented in the Annual Report shall include both the latest and the previous composition of
the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
E.12 91-93
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) during the financial year; such information may be presented in tabular form
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku
E.13 94
Names of shareholders and their percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
a. Emiten atau Perusahaan Publik 94
Shareholders owning 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer or Public Company
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
b. 94
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who hold shares in the
Issuer or Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not hold shares, such condition shall be disclosed
304 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 305
Uraian Halaman
No.
Description Page
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing -
masing memiliki kurang dari 5% (Lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. Informasi
di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
c. 94
Public shareholders, defined as shareholders each owning less than 5% (five percent) of the
shares of the Issuer or Public Company. The above information may be presented in tabular
form
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
E.14 Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut 95
Percentage of indirect share ownership in the Issuer or Public Company held by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year,
including information on shareholders listed in the shareholder register for the purpose of such indirect
ownership; if all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not have indirect ownership, such condition shall be disclosed
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi
E.15 Number of shareholders and percentage of ownership as of the end of the financial year, based on 94
classification
Kepemilikan institusi lokal
a. 94
Domestic institutional ownership
Kepemilikan institusi asing
b. 94
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal
c. 94
Domestic individual ownership
Kepemilikan individu asing
d. 94
Foreign individual ownership
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
E.16 atau bagan 96
Information on major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, whether direct or
indirect, up to the ultimate individual owner, presented in the form of a structure or diagram
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada) beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
E.17 97
Names of subsidiaries, associates, and joint ventures in which the Issuer or Public Company has joint
control (if any), along with the percentage of share ownership, business activities, total assets, and
operational status of such subsidiaries, associates, and joint ventures; for subsidiaries, additional
information on the address of the subsidiary shall be disclosed
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
E.18 pengurangan modal (jika ada) 101
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the initial listing to the
end of the financial year, as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in par
value, exercise of convertible securities, and implementation of capital increases and decreases (if any)
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan peringkat efek (jika ada)
E.19 101
Information on the listing of other securities, other than those referred to in item 18, that have not yet
matured during the financial year, at a minimum including the name of the security, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and credit rating (if any)
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
E.20 102
Information on the engagement of Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP),
including their network/association/alliance, covering:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 305
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 306
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Nama dan alamat
a. 102
Name and address
Periode penugasan
b. 102
Term of office
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
c. 102
Information on audit and/or non-audit services provided
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing - masing penugasan yang diberikan
d. selama tahun buku 102
Fees for audit and/or non-audit services for each engagement performed during the fiscal year
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. Pengungkapan informasi
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel
e. 102
In the event that the appointed Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP),
including their network/association/alliance, do not provide non-audit services, such information
shall be disclosed. Disclosure of information on the engagement of AP and KAP, including their
network/association/alliance, may be presented in tabular form
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
E.21 103
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
F.
Analysis and Discussion of Management
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik
F.1 Operational review by business segment in accordance with the industry type of the Issuer or Public 122
Company
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya
a. 122
Production, including processes, capacity, and developments
Pendapatan/penjualan
b. 109
Revenue/sales
Profitabilitas
c. -
Profitability
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut
F.2 111
Comprehensive financial performance, including a comparison of financial performance over the last 2
(two) financial years, along with explanations of the causes of changes and their impacts
Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset
a. 111
Current asset, non-current asset, total asset
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas
b. 112
Current liability, non-current liability, total liability
Ekuitas
c. 114
Equity
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain dan total laba (rugi)
komprehensif
d. 115
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
income (loss)
Arus kas
e. 117
Cash flow
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
F.3 119
Ability to meet debt or obligations by presenting relevant ratio calculations
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
F.4 relevan 120
Collectibility level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio calculations
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
F.5 129
Capital structure and management policies on such capital structure, including the basis for determining
such policies
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal
F.6 130
Discussion on material commitments for capital expenditures
306 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 307
Uraian Halaman
No.
Description Page
Tujuan dari ikatan tersebut
a. 130
Purpose of such commitments
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
b. 130
Sources of funds expected to fulfill such commitments
Mata uang yang menjadi denominasi
c. 130
Currency denomination
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait
d. 130
Measures planned by the Issuer or Public Company to hedge risks arising from related foreign
currency positions
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir
F.7 130
Discussion on capital expenditure investments realized during the latest fiscal year
Jenis investasi barang modal
a. 130
Type of capital expenditure investments
Tujuan investasi barang modal
b. 130
Purpose of capital expenditure investments
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
c. 130
Value of capital expenditure investments incurred
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
F.8 131
Material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any)
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
F.9 131
Business prospects of the Issuer or Public Company in relation to industry conditions, the general
economy, and international markets, supported by quantitative data from reliable sources
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
F.10 Comparison between targets/projections at the beginning of the financial year and actual results 109
(realization)
Pendapatan/penjualan
a. 109
Revenue/sales
Laba (rugi)
b. -
Profit (loss)
Struktur modal
c. -
Capital structure
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
d. -
Other matters considered important by the Issuer or Public Company
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang
F.11 109
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) financial year
Pendapatan/penjualan
a. 109
Revenue/sales
Laba (rugi)
b. -
Profit (loss)
Struktur modal
c. -
Capital structure
Kebijakan dividen
d. -
Divident policy
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
e. -
Other matters considered important by the Issuer or Public Company
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar
F.12 133
Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods and/or services, at a minimum covering
marketing strategies and market share
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
F.13 138
Description of dividends over the last 2 (two) financial years (information may be presented in tabular
form). If the Issuer or Public Company did not distribute dividends during the last 2 (two) financial years,
such condition shall be disclosed
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 307
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 308
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih
a. 138
Dividend policy, including at least information on the percentage of
dividends distributed relative to net profit
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
b. 138
Date of cash dividend payment and/or date of distribution of non-cash dividends
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
c. 138
Dividend per share (cash and/or non-cash)
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
d. 138
Total dividends paid per year
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
F.14 140
Realization of the use of proceeds from public offerings
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
a. 140
If during the financial year the Issuer is required to submit a report on the realization of the use
of proceeds, the cumulative realization of the use of proceeds from public offerings up to the
end of the fiscal year shall be disclosed
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut
b. 140
If there are changes in the use of proceeds as regulated under the Financial Services Authority
regulations on reports of the realization of the use of proceeds from public offerings, the Issuer
shall disclose and explain such changes
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku
F.15 140
Material information (if any), including but not limited to investments, expansion, divestment, mergers/
amalgamations, acquisitions, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions occurring during the fiscal year
Tanggal, nilai dan objek transaksi
a. 140
Date, value, and object of the transaction
Nama pihak yang melakukan transaksi
b. 140
Name of the transacting party
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
c. 140
Nature of the affiliated relationship (if any)
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
d. 140
Explanation on the fairness of the transaction
Pemenuhan ketentuan terkait
e. 140
Compliance with applicable regulations
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi selain mengungkapkan informasi sebagai dimaksud dalam
huruf a sampai dengan huruf e, Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
f. 140
In the event of an affiliated relationship, in addition to disclosing the information referred to in
points a through e, the Issuer or Public Company shall also disclose:
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
f.(1) principle) 141
A statement from the Board of Directors that the affiliated transaction has undergone adequate
procedures to ensure that it is conducted in accordance with generally accepted business
practices, including compliance with the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
f.(2) principle) 141
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in conducting adequate
procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, including compliance with the arm’s length principle
308 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 309
Uraian Halaman
No.
Description Page
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau
transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
g. informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut 141
For affiliated transactions or material transactions that constitute business activities carried out in
generating operating revenue and are conducted routinely, repeatedly, and/or continuously, an
additional explanation shall be provided stating that such affiliated or material transactions are
part of business activities conducted in generating operating revenue and carried out routinely,
repeatedly, and/or continuously. If such transactions have been disclosed in the annual financial
statements, a reference to such disclosure shall also be provided
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
h. yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut 141
For the disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that result from
transactions approved by independent shareholders, additional information shall be provided
on the date of the General Meeting of Shareholders (GMS) approving such transactions
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
i. 141
If there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions, such condition shall
be disclosed
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
F.16 142
Changes in laws and regulations that have a significant impact on the Issuer or Public Company and their
effect on the financial statements (if any)
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
F.17 142
Changes in accounting policies, including the reasons and their impact on the financial statements (if any)
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
G.
Governance of Issuers or Public Companies
RUPS
G.1 151
GMS
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
a 152-155
Information regarding the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS) in the
financial year and 1 (one) year prior to the fiscal year includes:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
a.(1) 152-155
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the fiscal year that have
been realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan
a.(2) 152-155
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year that have
not yet been realized, along with the reasons for such non-realization.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
b. 152-155
In the event that the Issuer or Public Company engages an independent party in the
implementation of the GMS to conduct vote tabulation, such information shall be disclosed.
Dewan Direksi
G.2 164
Board of Director
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan
tanggung jawab masing - masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel
a. 165
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors shall be described and may
be presented in tabular form.
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
b. 164
A statement that the Board of Directors has a Board of Directors Charter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 309
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 310
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel
Policies and implementation of the frequency of Board of Directors meetings, joint meetings
c. 167
between the Board of Directors and the Board of Commissioners, and the attendance rate of
members of the Board of Directors in such meetings, including attendance at the GMS.
Information on the attendance rate of members of the Board of Directors in Board of Directors
meetings, joint meetings with the Board of Commissioners, or GMS may be presented in tabular
form.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi
d. 168
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
d. (1) 168
Policies on training and/or competency development of members of the Board of Directors,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Directors (if any).
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada)
d. (2) 168
Training and/or competency development attended by members of the Board of Directors
during the financial year (if any).
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
e. The Board of Directors’ assessment of the performance of committees that support the 169
implementation of the Board of Directors’ duties:
Prosedur penilaian kinerja
e. (1) 169
Procedures for performance assessment.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat
e. (2) 169
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competencies, and
attendance in meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
f. 169
In the event that the Issuer or Public Company does not have committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties, such information shall be disclosed.
Dewan Komisaris
G.3 156
Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
a. 158
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
b. 156
A statement that the Board of Commissioners has a Board of Commissioners Charter.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel
c. Policies and implementation of the frequency of Board of Commissioners meetings, joint 159
meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors, and the attendance
rate of members of the Board of Commissioners in such meetings, including attendance at
the GMS. Information on the attendance rate of members of the Board of Commissioners in
Board of Commissioners meetings, joint meetings with the Board of Directors, or GMS may be
presented in tabular form.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
d. 160
Training and/or competency development of members of the Board of Commissioners:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada)
d. (1) Policies on training and/or competency development of members of the Board of 162
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any).
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komiaris dalam tahun
buku (jika ada)
d. (2) 160
Training and/or competency development attended by members of the Board of Commissioners
during the fiscal year (if any).
310 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 311
Uraian Halaman
No.
Description Page
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing - masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
e. 160
Assessment of the performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners, as
well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
e. (1) 162
Procedures for conducting performance assessments.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat
e. (2) 162
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competencies, and
attendance in meetings
Pihak yang melakukan penilaian
e. (3) 162
The party responsible for conducting the assessments
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris
f. 163
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of committees that support the
implementation of the Board of Commissioners’ duties:
Prosedur penilaian kinerja
f. (1) 163
Procedures for performance assessment
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat
f. (2) 163
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competencies, and
attendance in meetings
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
G.4 170
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
a. Nomination procedures, including a brief description of the policies and processes for 170
the nomination of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
b. Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of 170
Commissioners, including:
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
b. (1) Procedures for determining the remuneration of the Board of Directors and the Board of 170
Commissioners.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya
b. (2) 171
Remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners, such as
salaries, allowances, tantiem/bonuses, and others
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
b. (3) 171
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and each member of
the Board of Commissioners; disclosure of such information may be presented in tabular form.
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar
G.5 N/A
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies that conduct business activities based on sharia
principles as stipulated in the articles of association.
Nama
a. N/A
Name
Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
b. N/A
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board
Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah
c. N/A
Term of office of the Sharia Supervisory Board
Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
d. N/A
The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah
di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
e. N/A
The frequency and manner of providing advice and guidance, as well as monitoring compliance
with Sharia principles in the capital market in relation to Listed Companies or Public Companies
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 311
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 312
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Komite Audit
G.6 175
Audit Committee
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
a. 176-178
Name and position in committee membership
Usia
b. 176-178
Age
Kewarganegaraan
c. 176-178
Nationality
Riwayat pendidikan
d. 176-178
Educational background
Riwayat jabatan
e. 176-178
Career background
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
e. (1) 176
Legal basis of Appointment as member of committee
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (Jika ada)
e. (2) 176-178
Concurrent positions, whether as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or members of committees, as well as other positions (if any).
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
e. (3) 176-178
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company.
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
f. 176-178
Term and tenure of members of the Audit Committee.
Pernyataan independensi komite audit
g. 179
Statement of independence of the Audit Committee.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
h. 179
Training and/or competency development attended during the financial year (if any).
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut
i. 180
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the attendance
rate of members of the Audit Committee in such meetings.
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit
j. 180
Implementation of Audit Committee activities during the financial year in accordance with those
stipulated in the Audit Committee Charter.
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
G.7 182
Nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company.
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
a. 182
Name and position in committee membership
Usia
b. 182
Age
Kewarganegaraan
c. 182
Nationality
Riwayat pendidikan
d. 182
Educational background
Riwayat jabatan
e. 182
Career background
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
e. (1) 182
Legal Basis of Appointment as member of committee
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
e. (2) 182
Concurrent positions, whether as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or members of committees, as well as other positions (if any).
312 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 313
Uraian Halaman
No.
Description Page
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik
e. (3) 182
Work experience along with the respective periods, both within and outside
the Issuer or Public Company.
Periode dan masa jabatan anggota komite
f. 182
Term and tenure of committee members.
Pernyataan independensi komite
g. 182
Statement of independence of the committee.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
h. 182
Training and/or competency development attended during the financial year (if any).
Uraian tugas dan tanggung jawab
i. 182
Description of duties and responsibilities.
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
j. 182
A statement that the committee has a charter.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
k. Policies and implementation of the frequency of meetings and the attendance rate of members 182
in such meetings.
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
l. 182
A brief description of the implementation of activities during the fiscal year.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l)
m. dan mengungkapkan: 182
In the event that a Nomination and Remuneration Committee is not established, the Issuer or
Public Company shall disclose the information as referred to in items i) through l), and disclose:
Alasan tidak dibentuknya komite
m. (1) 182
The reasons for not establishing the committee.
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
m. (2) 182
The party responsible for performing the nomination and remuneration function.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
G.8 N/A
Other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties
of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at a minimum shall include:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
a. N/A
Name and position in committee membership
Usia
b. N/A
Age
Kewarganegaraan
c. N/A
Nationality
Riwayat pendidikan
d. N/A
Educational background
Riwayat jabatan
e. N/A
Career background
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
e. (1) N/A
Legal Basis of Appointment as Committee member
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
e. (2) N/A
Concurrent positions, whether as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or members of committees, as well as other positions (if any).
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
e. (3) N/A
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company
Periode dan masa jabatan anggota komite
f. N/A
Term and tenure of committee members
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 313
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 314
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Pernyataan independensi komite
g. N/A
Statement of independence of the committee
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
h. N/A
Training and/or competency development attended during the financial year (if any).
Uraian tugas dan tanggung jawab
i. N/A
Description of duties and responsibilities
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
j. N/A
A statement that the committee has a Charter.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut
k. N/A
Policies and implementation of the frequency of meetings and the attendance rate of committee
members in such meetings
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
l. N/A
A brief description of the implementation of activities during the fiscal year
Sekretaris Perusahaan
G.9 183
Corporate Secretary
Nama
a. 183
Name
Domisili
b. 183
Domicile
Riwayat jabatan
c. 183
Career background
Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris Perusahaan
c. (1) 183
Legal basis of appointment as Corporate Secretary
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
c. (2) 184
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company.
Riwayat pendidikan
d. 183
Educational background
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
e. 184
Training and/or competency development attended during the financial year
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku
f. A brief description of the implementation of the Corporate Secretary’s duties during the financial 185
year.
Unit Audit Internal
G.10 185
Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
a. 185
Name of Head of Internal Audit Unit
Riwayat jabatan
b. 185
Career background
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
b. (1) 185
Legal basis of appointment as Head of Internal Audit Unit
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik
b. (2) 185
Work experience along with the respective periods, both within and outside the Issuer or Public
Company
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)
c. 185
Qualifications or certifications as an internal audit professional (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
d. 189
Training and/or competency development attended during the financial year
Struktur dan kedudukan unit audit internal
e. 188
Structure and position of the internal audit unit
Uraian tugas dan tanggung jawab
f. 188
Description of duties and responsibilities
314 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 315
Uraian Halaman
No.
Description Page
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal
g. 187
A statement that the internal audit unit has an Internal Audit Charter
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit
h. A brief description of the implementation of the Internal Audit Unit’s duties during the financial 189
year, including policies and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
G.11 191
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at a minimum
shall include:
Pengendalian keuangan dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan perundang -
a. undangan lainnya 191
Financial and operational controls, as well as compliance with prevailing laws and regulations
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
b. 191
A review of the effectiveness of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
c. A statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the adequacy of 191
the internal control system
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik:
G.12 192
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
a. 192
A general overview of the risk management system of the Issuer or Public Company
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
b. 192
Types of risks and their management
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
c. 196
A review of the effectiveness of the risk management system of the Issuer or Public Company
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko
d. 196
A statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the Audit
Committee on the adequacy of the risk management system
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
G.13 196
Legal cases with material impact faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries, members of the
Board of Directors, and members of the Board of Commissioners (if any):
Pokok perkara/gugatan
a. 196
Subject matter of the case/claim
Status penyelesaian perkara/gugatan
b. 196
Status of the resolution of the case/claim
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
c. 196
Impact on the condition of the Issuer or Public Company
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada)
G.14 196
Information regarding administrative sanctions/penalties imposed on the Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners, and members of the Board of Directors by the Financial Services
Authority and other authorities during the financial year (if any)
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik:
G.15 197
Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company:
Pokok - pokok kode etik
a. 197
Key principles of the code of ethics
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
b. 197
Forms of dissemination of the code of ethics and efforts to enforce it
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
c. 197
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 315
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 316
Rise and Shine with STAR Synergy, Trust, Agility, and Resilience
Uraian Halaman
No.
Description Page
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (Jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (Management
Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock
G.16 Ownership Program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 198
A brief description of the policy on granting long-term performance-based compensation to management
and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), which may include, among others, a
Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program (ESOP). In
the event that compensation is granted in the form of a Management Stock Ownership Program (MSOP)
and/or an Employee Stock Ownership Program (ESOP), the information disclosed shall at a minimum
include:
Jumlah saham dan/atau opsi
a. 198
The number of shares and/or options
Jangka waktu pelaksanaan
b. 198
The implementation period
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
c. 198
Eligibility requirements for employees and/or management
Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
d. 198
The exercise price or the determination of the exercise price
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
G.17 198
A brief description of the policy on disclosure of information regarding:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka
a. 198
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of the Public Company
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
b. 198
The implementation of such policy
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system) di Emiten
G.18 atau Perusahaan Publik: 199
A description of the whistleblowing system in the Issuer or Public Company:
Cara penyampaian laporan pelanggaran
a. 199
Procedures for submitting reports of violations
Perlindungan bagi pelapor
b. 199
Protection for whistleblowers
Penanganan pengaduan
c. 199
Handling of complaints
Pihak yang mengelola pengaduan
d. 199
The party responsible for managing complaints
Hasil dari penanganan pengaduan
e. 199
Results of complaint handling
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
e. (1) 199
The number of complaints received and processed during the fiscal year
Tindak lanjut pengaduan
e. (2) 199
Follow-up actions on complaints
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut
199
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, such condition
shall be disclosed
316 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 317
Uraian Halaman
No.
Description Page
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud
G.19 A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company. In the event that the Issuer or 200
Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for the absence of such policy shall
be explained
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik
a. 200
Programs and procedures implemented to address practices of corruption, kickbacks, fraud,
bribery, and/or gratification within the Issuer or Public Company
Pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
b. 200
Anti-corruption training/socialization for employees of the Issuer or Public Company
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik:
G.20 147
Implementation of the corporate governance guidelines for Public Companies for Issuers that issue equity
securities or Public Companies:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
a. 147
A statement regarding recommendations that have been implemented
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jsika ada). Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b. An explanation of recommendations that have not been implemented, including the reasons 147
and alternative implementation measures (if any). Disclosure of such information may be
presented in tabular form
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 317
PT Tigaraksa Satria Tbk
Page 318
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Menara Duta Lantai 2 & 4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-9,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12910
+62 252 7300
+62 252 7276
Corporate@tigaraksa.co.id
www.tigaraksa.co.id
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Colgate Palmolive Indonesia
p.20 ×5
unresolved
org
PT Tira Satria Niaga
p.20 ×3
unresolved
org
PT Tira Satria Niaga’s
p.20
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Banjar
p.20
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.21 ×3
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.22
unresolved
org
Ministry of Health
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.22
unresolved
org
PT. SGS
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.25
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.26
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.26
unresolved
org
Yayasan Pemberdayaan Pemuda Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
PT Dunia Kido Indonesia
p.27 ×4
unresolved
org
PT Technova Optima Prima
p.28 ×2
unresolved
person
Eddy Sutisna
p.28
unresolved
org
Yayasan Bulir Padi
p.28
unresolved
org
Yayasan Visi Maha Karya
p.29
unresolved
org
Yayasan Pondok Kasih Mandiri
p.29
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33
unresolved
org
Bank Indonesia
p.41 ×2
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.49
unresolved
—
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan penghargaan dan terima
· In conclusion, the Board of Directors would like to express its
p.49
unresolved
—
sepanjang tahun pelaporan. Tahun 2025
· the Company throughout the reporting year. The year 2025 is a
p.49
unresolved
—
menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun
· various external and internal challenges. The Company is optimistic
p.49
unresolved
—
dapat melaluinya dengan dukungan serta peran aktif
· on overcoming these challenges with the support and active
p.49
unresolved
—
Apresiasi juga disampaikan
· Board of Commissioners for their constructive oversight, advice,
p.49
unresolved
—
atas pengawasan, nasihat, dan pandangan strategis yang konstruktif
· and strategic insights in guiding the Company’s progress.
p.49
unresolved
—
para prinsipal dan mitra bisnis, Direksi menyampaikan
· To our principals and business partners, the Board of Directors
p.49
unresolved
—
Adhi Bertus Supit
· Eddy Sutisna
p.49
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Justice
p.54 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.54 ×4
unresolved
org
PT Widjajatunggal Sejahtera
p.55 ×17
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo
p.55 ×12
unresolved
org
PT Tigaraksa
p.56 ×8
unresolved
org
Berdirinya N.V.
p.58
unresolved
org
Menteri
p.58
unresolved
org
PT Blue Gas Indonesia
p.63 ×11
unresolved
org
PT Tira Cipta Logistik
p.63 ×5
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita S.H.
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sarihusada Generasi Mahardika
p.66
unresolved
org
PT Nutricia Indonesia Sejahtera
p.66 ×2
unresolved
org
PT Wyeth Nutrition Duaenam
p.66
unresolved
org
PT Anggana Catur Prima Pasta Aroma
p.66
unresolved
org
PT Bumi Cipta Rasa
p.66
unresolved
org
PT Emina Cheese Indonesia
p.67
unresolved
org
PT ABC Kogen Dairy
p.67
unresolved
org
PT Heonz Royal Jaya
p.67
unresolved
org
PT Rejeki Tujuh Alam
p.67
unresolved
org
PT Mata Gunung Atazor
p.67
unresolved
org
PT Samyang Foods Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Mahorahora Bumi Nusantara
p.67
unresolved
org
Kellogg Asia Marketing Inc
p.67
unresolved
org
PT Siumang Teman Sukses
p.67
unresolved
org
PT Tirta Buana Indoraya
p.67
unresolved
org
PT Noolie Kesehatan Rakyat Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Mars Symbioscience Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Colgate Palmolive Indonesia Gel
p.67
unresolved
org
PT Yasa Mitra Perdana
p.67
unresolved
org
PT Yoona Digital Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Aqua Farm Nusantara
p.67
unresolved
org
PT Mulia Boga Sukses Bersama
p.67
unresolved
org
PT Berjaya Sally Gelato
p.67
unresolved
org
PT Hidayah Insan Mulia
p.69
unresolved
org
Educational Technologies Ltd
p.69
unresolved
org
PT Cordoba International Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Zamzam Elektronik Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Arasy Litera Ananda
p.69
unresolved
org
PT Blue Gas Indonesia BGI
p.70
unresolved
org
PT Panasonic Gobel Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Kolabora Group Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Merdis International
p.70
unresolved
org
PT Biyan Internasional Bahagia
p.70
unresolved
org
PT Abhirama Antares Ciptadahayu
p.70
unresolved
org
PT Tjufoo Sukses Global
p.70
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.74
unresolved
org
PT SOHO Industri Pharmasi
p.74
unresolved
org
PT Wajah Rejuvenasi Perempuan Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Sarihusada Generasi Mahardhika
p.74
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa Powdered Sugar
p.74
unresolved
org
PT Proteindotama Cipta Pangan
p.75 ×4
unresolved
org
PT Ciomas Adi Satwa Chicken Carcass Daging Sapi
p.75
unresolved
org
PT Santosa Agrindo Beef Chicken Nugget
p.75
unresolved
org
PT So Good Food Chicken Nuggets
p.75
unresolved
org
PT Intan Kenkomayo Indonesia Frozen Liquid Eggs Daging
p.75
unresolved
org
PT Suri Nusantara Jaya Buffalo
p.75
unresolved
org
PT Mitra Kerja Andalan Longan Fruit Daging Sapi
p.75
unresolved
org
PT Lion Superindo Beef
p.75
unresolved
org
PT Kiara Tama Makmur Beef Lain-lain
p.75
unresolved
person
Wachid
p.76
unresolved
org
Menteri Supeno
p.76
unresolved
org
Bank Mandiri Johar
p.76
unresolved
org
PT Widya Sakti
p.77
unresolved
person
H. Juliawan Head
p.78
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.80
unresolved
org
PT Naleda Boga Service
p.81
unresolved
org
PT Naleda Boga Services
p.81 ×5
unresolved
org
PT Sarana Ledaun. Riwayat Pendidikan
p.81
unresolved
org
PT Menara Duta
p.82 ×6
unresolved
org
PT Menara Peninsula
p.82 ×4
unresolved
org
PT Puncak Mustika Bersama
p.82 ×6
unresolved
org
PT Metaepsi Pejebe Power Generation
p.82 ×6
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo. She
p.83
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo. Kepemilikan Saham
p.83
unresolved
org
PT Penta Widjaja Investindo. Riwayat
p.83
unresolved
org
PT Tira Fashion
p.83 ×2
unresolved
org
PT Tira Pustaka
p.83 ×2
unresolved
org
PT Alba Unggul Metal
p.84 ×2
unresolved
org
PT Alcatel-Lucent Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT Henkel
p.84 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.84 ×2
unresolved
org
PT Alba Unggul Metal-Manufaktur
p.84 ×2
unresolved
person
Lafarge Holcim
· Komisaris
p.85
unresolved
org
PT Inti Fikasa Sekurindo
p.87 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan Malonda
p.87
unresolved
org
PT Borsumij Wehry
p.88 ×2
unresolved
org
PT Branta Mulia Group-Yarn
p.89
unresolved
org
PT L’OR Intoserve
p.89 ×2
unresolved
org
PT Branta Mulia Group
p.89
unresolved
org
Nasional
p.94
unresolved
org
PT Meity
p.95
unresolved
person
She
· Komisaris
p.95
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.96 ×3
unresolved
org
PT Tira Satria Niaga Kedudukan
p.98
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Tira Cipta Logistik Kedudukan
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Tentang Legal Basis of Establishment
p.99
unresolved
person
Ir. Rajmattollah Soraya
p.99 ×4
unresolved
org
PT Gazenta Niaga Kedudukan
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Legal Basis of Establishment
p.99 ×2
unresolved
org
PT Tira Cipta Transportasi Kedudukan
p.100
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.138 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.