Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 057/Corsec-SIH/IV/2026
Nama Perusahaan PT Siloam International Hospitals Tbk.
Kode Emiten SILO
Lampiran 3
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 17 April 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.siloamhospitals.com/en/tentang-kami/hubungan-investor/laporan-tahunan pada tanggal 17 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 1.251
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 755
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 2.206
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 4.213
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
97.384
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 97.384
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 8.617
Perjalanan dinas 1.102
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 10.150
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 22.965
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 19.528
Capital equipment/goods 8.509
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 80
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 2.561
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 1.744
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 75.256
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 101.597
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 176.853
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
443.303.000.000.000
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 443.303.000.000.000
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 319.200
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 4.354
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Pengelolaan aspek keberlanjutan Perseroan didukung oleh struktur tata kelola yang memastikan
akuntabilitas dan kepatuhan. ESG Steering Committee berperan dalam mengawasi isu-isu material serta
memastikan pengelolaan keberlanjutan selaras dengan regulasi serta praktik tata kelola yang baik.
Sebagai landasan komitmen lingkungan, Perseroan juga telah menetapkan Kebijakan Lingkungan
Berkelanjutan yang menjadi pedoman dalam pengelolaan energi, emisi, limbah, dan efisiensi sumber daya
di seluruh unit operasional. Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap mitigasi perubahan
iklim, efisiensi energi, serta praktik operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan menerapkan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan untuk mengelola emisi Scope 3,
dengan mensyaratkan mitra usaha memenuhi standar lingkungan dan keselamatan sebelum menjalin kerja
sama.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan menetapkan strategi dekarbonisasi yang mencakup:
Komitmen Net-Zero, yaitu target pencapaian emisi nol bersih pada tahun 2060, sejalan dengan target
nasional Indonesia.
Keselarasan dengan prinsip global, melalui keanggotaan aktif dalam Indonesia Global Compact Network
(IGCN)
.
Hingga tahun pelaporan, fokus utama kami adalah mendorong transisi menuju operasional yang lebih
efisien untuk memitigasi dampak perubahan iklim tanpa mengurangi standar pelayanan kesehatan. Sebagai
Page 4
bentuk komitmen jangka menengah, Siloam menetapkan target pengurangan emisi sebesar 5% untuk
Scope 1 dan Scope 2, serta 3% untuk Scope 3 pada tahun 2030, dengan tahun 2023 sebagai baseline.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
5%
Target pengurangan emisi GRK
0,08 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Pengelolaan aspek keberlanjutan Perseroan didukung oleh struktur tata kelola yang memastikan akuntabilitas
dan kepatuhan. ESG Steering Committee berperan dalam mengawasi isu-isu material serta memastikan
pengelolaan keberlanjutan selaras dengan regulasi serta praktik tata kelola yang baik.
Sebagai landasan komitmen lingkungan, Perseroan juga telah menetapkan Kebijakan Lingkungan Berkelanjutan
yang menjadi pedoman dalam pengelolaan energi, emisi, limbah, dan efisiensi sumber daya di seluruh unit
operasional. Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap mitigasi perubahan iklim, efisiensi energi,
serta praktik operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan menerapkan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan untuk mengelola emisi Scope 3, dengan
mensyaratkan mitra usaha memenuhi standar lingkungan dan keselamatan sebelum menjalin kerja sama.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan menetapkan strategi dekarbonisasi yang mencakup:
Komitmen Net-Zero, yaitu target pencapaian emisi nol bersih pada tahun 2060, sejalan dengan target nasional
Indonesia.
Keselarasan dengan prinsip global, melalui keanggotaan aktif dalam Indonesia Global Compact Network (IGCN).
Hingga tahun pelaporan, fokus utama kami adalah mendorong transisi menuju operasional yang lebih efisien
untuk memitigasi dampak perubahan iklim tanpa mengurangi standar pelayanan kesehatan. Sebagai bentuk
komitmen jangka menengah, Siloam menetapkan target pengurangan emisi sebesar 5% untuk Scope 1 dan
Scope 2, serta 3% untuk Scope 3 pada tahun 2030, dengan tahun 2023 sebagai baseline.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 3.614 24,3 % 9.250 62,2 %
Mid-level 386 2,6 % 649 4,36 %
Senior-level 239 1,61 % 391 2,63 %
Executive-level 150 1,01 % 193 1,3 %
Total Pegawai 4.389 29,51 % 10.483 70,49 %
Page 5
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 184 815 0 0 0 0 0 0 999
25-35 2.220 6.204 195 236 94 140 9 20 9.118
35-45 931 1.809 138 291 105 183 89 82 3.628
45-55 239 364 49 101 31 60 38 69 951
>55 40 58 4 21 9 8 14 22 176
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 2.394 Pegawai 16 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2.627 Pegawai 18 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 263 Pegawai 2%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
78,1 jam/pegawai 14.234 96 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0,01 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Page 6
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Perseroan melarang segala bentuk diskriminasi, pelecehan, perilaku buruk,perilaku kasar atau tidak
manusiawi, balas dendam, pelecehan seksual, hukuman fisik,pemaksaan mental atau fisik, atau pelecehan,
baik fisik, psikologis, dan verbal atas dasar jenis kelamin, ras, usia, wama kulit, disabilitas, asal etnis atau
nasional, status adat,kehamilan, agama, status sosial atauperkawinan, atau status lain yang dilindungioleh
hukum yang berlaku. Perseroan wajib memastikan perlakuan dan kondisi kerja yang adil bagi semua
Karyawan dengan target nol diskriminasi dan pelecehan pada tahun 2026.
Kebijakan perilaku inklusif dan anti-diskriminasi terdokumentasi dalam Peraturan Perusahaan (PP) dan
Kode Etik. Akses terhadap dokumen ini disediakan bagi seluruh staf melalui sistem HC Portal guna
menjamin transparansi hak asasi manusia di lingkungan kerja.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Peraturan Perusahaan Pasal 62 Perusahaan tunduk pada Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang
Hak Asasi Manusia dan menjunjung tinggi hak asasi setiap Pekerjanya dan oleh karenanya menentang dan
melarang semua bentuk perbudakan, perhambaan, perdagangan manusia, penggunaan pekerja anak atau
kerja paksa dan segala perbuatan berupa apapun yang tujuannya serupa.
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dan hubungan bisnis
bebas dari praktik pekerja anak maupun kerja paksa. Komitmen ini diimplementasikan melalui kebijakan
ketenagakerjaan, Kode Etik Perusahaan, serta kebijakan pengadaan berkelanjutan yang mewajibkan
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan dan penghormatan terhadap hak asasi manusia.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Peraturan Perusahaan Pasal 62 Perusahaan tunduk pada Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang
Hak Asasi Manusia dan menjunjung tinggi hak asasi setiap Pekerjanya dan oleh karenanya menentang dan
melarang semua bentuk perbudakan, perhambaan, perdagangan manusia, penggunaan pekerja anak atau
kerja paksa dan segala perbuatan berupa apapun yang tujuannya serupa.
Kebijakan mengenai tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, dan perdagangan manusia telah di muat dalam
kode etik perseroan BAB IX yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan melalui website
perusahaan.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di Siloam telah diterapkan di seluruh unit
rumah sakit dengan cakupan perlindungan terhadap 100% tenaga kerja, termasuk karyawan dan pekerja
alih daya. Sistem ini dirancang dan dijalankan untuk memenuhi ketentuan regulasi nasional, termasuk
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3, serta peraturan menteri terkait
keselamatan dan kesehatan kerja di fasilitas pelayanan kesehatan.
Siloam berkomitmen untuk menyediakan kondisi kerja yang saling menghormati, aman, adil, dan sehat bagi
Karyawan dan Individu terkait. Siloam mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari kecelakaan dan bebas cedera disetiap wilayahaktivitas
bisnis Siloam. Siloam berkomitmen untuk memperoleh sertifikasi ISO450001 untuk 10% dari lokasi kami
pada tahun 2030.
Siloam mendukung kesejahteraan dan kesehatan baik fisik dan mental Karyawan dan Individu terkait
dengan memastikan kondisi kerja yang aman melalui penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Siloam berkomitmen untuk mengurangi penyakit akibat kerja dan kecelakaan di tempat kerja sebesar 10%
pada tahun 2026 guna menurunkan jumlah hari kerja yang hilang akibat insiden terkait pekerjaan .
Page 7
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
1. Papua Clinic Program
Komitmen Siloam untuk menjangkau wilayah terpencil diwujudkan melalui Papua Clinic Program. Sejak
tahun 2014, program ini menjadi ujung tombak pelayanan kesehatan gratis di daerah dengan tantangan
geografis yang ekstrem di Indonesia. Di sini, kami tidak sekadar membangun fasilitas, tetapi menghadirkan
sistem pendukung kehidupan bagi komunitas yang selama ini memiliki keterbatasan akses terhadap
layanan medis dasar.
2. Program SELANGKAH
Memahami bahwa akses yang adil terhadap layanan preventif membutuhkan kolaborasi jangka panjang dan
komitmen yang berkelanjutan, Siloam menempatkan deteksi dini kanker payudara sebagai prioritas utama
dalam strategi ESG Perusahaan. Sejalan dengan misi ini, program SELANGKAH (SEmangat LAwan
KAnker) terus dilanjutkan dan diperluas pada tahun 2025 untuk menjangkau lebih banyak lapisan
masyarakat yang selama ini sulit mendapatkan akses medis.
3. Siloam Goes to School dan Internalisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS)
Siloam Hospitals menghadirkan program Siloam Goes to School sebagai respons nyata terhadap
kebutuhan standarisasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di lingkungan institusi pendidikan. Melalui
program ini, Siloam melakukan intervensi kesehatan sejak dini untuk menciptakan generasi yang memiliki
ketahanan kesehatan mandiri. Fokus kami bukan sekadar instruksi kebersihan dasar, melainkan sebuah
strategi preventif penekanan risiko penyakit menular maupun non-menular, seperti obesitas anak yang kini
menjadi tantangan nasional.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/hubungan-investor/laporan-keberlanjutan
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 4 1 3
Direksi 0 7 0 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
81 96 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
25 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
Page 8
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Perusahaan menerapkan pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan fungsi eksekutif dalam
struktur tata kelola. Dewan Komisaris, yang dipimpin oleh Komisaris Utama (Chairman of the Board),
menjalankan fungsi pengawasan, sementara fungsi eksekutif dijalankan oleh Direksi.
Untuk menjaga independensi dan efektivitas tata kelola, tidak terdapat anggota badan tata kelola yang
merangkap sebagai badan eksekutif, sehingga peran Chairman of the Board dan fungsi eksekutif dijalankan
secara terpisah.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara tahunan dengan mengacu pada POJK No.
34/POJK.04/2014. Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan penilaian berbasis Key Performance
Indicator (KPI). Penilaian disusun dengan mempertimbangkan dokumen dan pelaksanaan tugas organ,
termasuk risalah/keputusan rapat, paparan pada RUPS, serta kinerja Perseroan sebagaimana tercantum
dalam Laporan Tahunan, dan dibandingkan terhadap target serta realisasi KPI yang ditetapkan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Siloam melaksanakan pengembangan kompetensi keberlanjutan secara rutin bagi Dewan Komisaris,
Direksi, dan manajemen senior untuk memperkuat implementasi strategi keberlanjutan seiring dinamika isu
dan kebutuhan operasional. Kegiatan ini difokuskan pada penyelarasan pemahaman atas prioritas ESG
Siloam serta penguatan kapasitas pengambilan keputusan dan pengawasan implementasi.
Program pengembangan kompetensi tersebut diselenggarakan melalui berbagai kegiatan pembelajaran
yang difasilitasi baik secara internal oleh Perseroan maupun bekerja sama dengan lembaga eksternal yang
relevan.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Pemilihan anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) berdasarkan rekomendasi yang disusun melalui proses nominasi oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi sesuai mekanisme internal Perusahaan.
Perseroan menetapkan kriteria pengangkatan anggota Direksi sebagai berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah dan
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
Tidak mengadakan RUPS Tahunan (RUPST);
Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris tidak diterima oleh
RUPS atau tidak memberikan pertanggungjawaban kepada RUPS; dan
Menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
kewajiban untuk menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang undangan; dan
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Siloam menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti suap yang tercantum dalam Kode Etik, serta
memperkuat penerapannya melalui sosialisasi dan pembelajaran kepatuhan secara berkala yang
dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital. Siloam melakukan penilaian risiko secara berkala pada
seluruh unit operasional untuk mengidentifikasi area yang rentan terhadap korupsi dan memperkuat kontrol
di setiap lini. Hasil penilaian ini menjadi dasar penguatan strategi pencegahan, termasuk penerapan
kebijakan anti fraud, peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam mengenali potensi penyimpangan,
serta optimalisasi sistem pelaporan dan pengawasan internal.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
Page 9
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan bagi seluruh pemegang saham, sebagai upaya
untuk melindungi hak-hak pemegang saham non-pengendali dalam proses pengambilan keputusan
strategis, khususnya pada penyelenggaraan RUPS.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Siloam mengandalkan Komite Audit dan Komite Investasi untuk mengawasi proses tersebut berdasarkan
prinsip arms length, yaitu ketentuan bahwa pihak yang terlibat dalam transaksi harus terdaftar sebelum
transaksi dilakukan. Seluruh transaksi kemudian dilaporkan secara rutin kepada Komite Audit Grup Rumah
Sakit Siloam untuk evaluasi berkala sebagai bagian dari pencegahan konflik kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi terikat pada Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur mengenai konflik
kepentingan, yang mana aturan yang sama juga terdapat di dalam Piagam Direksi dan Piagam Dewan
Komisaris Perseroan. Sebelum menduduki jabatannya, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga
menandatangani Code of Conduct, yang mana salah satunya mengatur mengenai benturan kepentingan.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga terikat pada peraturan perundang undangan di bidang pasar
modal yang menyangkut tentang transaksi afiliasi dan benturan kepentingan.
Page 10
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 119
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 119
E-03 Konsumsi Energi Listrik 118
E-04 Konsumsi Air 129
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 126
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 113
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 115
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 137
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 21
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 135
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 22
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 151
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 148
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 138
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 138
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 63
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 139
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 145
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 164
Page 11
Keberagaman Manajemen dan
G-01 48
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 172
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 48
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 51
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 61
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 176
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 63
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 156
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 64
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
X SASB
X Others, please specify
POJ
K
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Ya
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
TUV Rheinland Indonesia Ruang Lingkup jaminan yang disepakati
dengan Siloam mencakup hal berikut:
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Siloam International Hospitals Tbk.
Page 12
Lewi Aga Basoeki
Corporate Secretary
PT Siloam International Hospitals Tbk.
Gdg Fak. Kedokteran UPH Lt. 32, Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15, Lippo
Telepon : 021-25668000, Fax : 021-5460075, www.siloamhospitals.com
Nama Pengirim Lewi Aga Basoeki
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 17-04-2026 16:21
Lampiran 1. 057 - Surat Pengantar Penyampaian AR SR.pdf
2. Annual Report SILO.pdf
3. Sustainability Report SILO.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Siloam International Hospitals Tbk. yang tidak memerlukan tanda
tangan karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Siloam International Hospitals Tbk.
bertanggung jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 13
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 057/Corsec-SIH/IV/2026
Issuer Name PT Siloam International Hospitals Tbk.
Issuer Code SILO
Attachment 3
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 17 April 2026
The information referred above has been published on the Company’s website
https://www.siloamhospitals.com/en/tentang-kami/hubungan-investor/laporan-tahunan at 17 April 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 1.251
Direct emissions from mobile combustion 755
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 2.206
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 4.213
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 14
Indirect emissions from imported/purchased electricity
97.384
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 97.384
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 8.617
Business travels 1.102
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 10.150
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
22.965
energy indirect emissions
Purchased goods and services 19.528
Capital equipment/goods 8.509
Waste generated in operations 80
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 2.561
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 1.744
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 15
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 75.256
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 101.597
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 176.853
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
443.303.000.000.000
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 443.303.000.000.000
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 319.200
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 4.354
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2060
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
The management of the Company sustainability aspects is supported by a governance structure that
ensures accountability and compliance. The ESG Steering Committee oversees material issues and
ensures that sustainability management aligns with regulations and good governance practices.
As the foundation of our environmental commitment, the Company has established a Sustainable
Environmental Policy, which serves as a guide for managing energy, emissions, waste, and resource
efficiency across all operational units. This policy underscores the Company commitment to climate change
mitigation, energy efficiency, and responsible, sustainable operational practices.
Furthermore, the Company implements a Sustainable Procurement Policy to manage Scope 3 emissions by
requiring business partners to meet environmental and safety standards before entering a partnership.
Within this framework, the Company has established a decarbonization strategy that includes:
Net Zero Commitment, a target to achieve net-zero emissions by 2060, aligned with Indonesia's national
targets
.Alignment with Global Principles through active membership in the Indonesia Global Compact Network
(IGCN)
.
Up to the reporting year, our primary focus has been driving a transition toward more efficient operations to
mitigate the impacts of climate change without compromising healthcare service standards. As a medium-
term commitment, Siloam has set an emission reduction target of 5% for Scope 1 and Scope 2, and 3% for
Scope 3 by 2030, with 2023 as the baseline.
Page 16
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
5%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0,08 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2030
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Yes
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
1. Lighting Management
Siloam is gradually converting its lighting systems to LED lights throughout our hospital network. Compared to
conventional lights, LEDs generate less heat, which helps reduce the cooling load in certain areas and supports
overall energy efficiency. The Company has installed occupancy sensors in areas with relatively low usage to
optimize electricity consumption.
2. System Migration to the Cloud
This initiative allows for the gradual decommissioning of older physical servers at hospital facilities, contributing
to a decrease in operational electricity consumption and supporting more measurable emission management.
3. Operational Fleet Maintenance
Siloam periodically rehabilitates the ambulances every 10 until12 years to maintain fuel efficiency and suppress
emissions. Furthermore, we are exploring the use of electric vehicles (EVs) for operations as part of our long-
term transition.
4. Renewable Energy Usage
The initial step began with the use of Solar Water Heaters at Siloam Hospitals Makassar to meet hot water
needs efficiently. Siloam Hospitals is expanding the use of renewable energy through the installation of solar
panels across several operational lines. In 2025, solar panel installation initiatives were implemented at:
a. Siloam Hospitals Lippo Village Building B (178.2 kWp)
b. BIMC Nusa Dua (166.1 kWp)
c. Siloam Hospitals Lippo Cikarang (139.7 kWp)
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 3.614 24,3 % 9.250 62,2 %
Mid-level 386 2,6 % 649 4,36 %
Senior-level 239 1,61 % 391 2,63 %
Executive-level 150 1,01 % 193 1,3 %
Total Pegawai 4.389 29,51 % 10.483 70,49 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Page 17
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 184 815 0 0 0 0 0 0 999
25-35 2.220 6.204 195 236 94 140 9 20 9.118
35-45 931 1.809 138 101 105 183 89 82 3.628
45-55 239 364 49 101 31 60 38 69 951
>55 40 58 4 21 9 8 14 22 176
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 2.394 Employees 16 %
Number of newly appointed
2.627 Employees 18 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 263 Employees 2%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
78,1 hours/employee 14.234 96 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0,01 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Page 18
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 4 1 3
Directors 0 7 0 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
81 96 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
25 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
Page 19
The Company maintains a clear separation between oversight and executive functions within its governance
structure. The Board of Commissioners, led by the President Commissioner (Chairman of the Board), is
responsible for oversight, while executive functions are carried out by the Board of Directors.
To ensure independence and effective governance, no member of the highest governance body holds a
concurrent executive position, thereby ensuring that the roles of Chairman of the Board and executive
management are exercised separately.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted
annually in accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014. The Nomination and Remuneration Committee
carries out these assessments based on Key Performance Indicators (KPIs). The evaluation is structured by
reviewing official documents and the execution of each body duties, including meeting minutes and
resolutions, presentations at the GMS, and the Company performance as disclosed in the Annual Report,
which are then measured against the established KPI targets and actual achievements.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
Siloam regularly conducts sustainability competency development for the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and senior management to strengthen the implementation of our sustainability strategy in
response to evolving issues and operational needs. These activities focus on aligning understanding of
Siloam ESG priorities and enhancing the capacity for strategic decision making and implementation
oversight.
The competency development programs are delivered through various learning activities facilitated both
internally by the Company and in collaboration with relevant external institutions.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
The appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners is carried out
through the General Meeting of Shareholders (GMS), based on recommendations developed through a
nomination process by the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the Company
internal mechanisms.
The Company establishes the following criteria for the appointment of members of the Board of Directors:
1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Be legally competent to perform legal acts;
3. Within the past 5 (five) years prior to appointment and during their tenure:
a. Have never been declared bankrupt;
b. Have never served as a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners who was
found guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c. Have never been convicted of a criminal offense that caused losses to state finances and/or is related to
the financial sector; and
d. Have never served as a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners who, during
their tenure:
Failed to convene an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS);
Had their accountability as a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners not
approved by the GMS or failed to submit such accountability to the GMS; and
Caused a company holding a license, approval, or registration from the Financial Services Authority (OJK) to
fail to fulfill its obligation to submit annual reports and/or financial statements to the OJK.
4. Demonstrate a commitment to comply with prevailing laws and regulations; and
5. Possess the knowledge and/or expertise required by the Company.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
Siloam has established anti corruption and anti bribery policies as enshrined in the Code of Conduct,
strengthening their implementation through regular socialization and compliance training coordinated by the
Human Capital Division. Siloam conducts periodic risk assessments across all operational units to identify
areas vulnerable to corruption and to reinforce controls at every level. The results of these assessments
serve as the foundation for enhancing prevention strategies, including the implementation of anti fraud
policies, increasing human resource capacity to recognize potential irregularities, and optimizing internal
reporting and oversight systems.
https://www.siloamhospitals.com/tentang-kami/tata-perusahaan/governance-policy
Page 20
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
The Company applies the principles of equality and fairness for all shareholders as an effort to protect the
rights of noncontrolling shareholders in the strategic decision making process, especially during the GMS.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
Siloam relies on the Audit Committee and the Investment Committee to oversee these processes based on
the arms length principle, a requirement ensuring that all parties involved in a transaction are registered
before the transaction occurs. All transactions are subsequently reported on a regular basis to the Siloam
Hospitals Group Audit Committee for periodic evaluation as part of our conflict of interest prevention
measures.
The Board of Commissioners and the Board of Directors are bound by the Company Articles of Association,
which regulate conflicts of interest, with similar provisions also contained in the Company Board of Directors
Charter and Board of Commissioners Charter. Before assuming their positions, each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors also signs the Code of Conduct, which includes provisions
regarding conflicts of interest. Additionally, the Board of Commissioners and the Board of Directors are
subject to capital market laws and regulations concerning affiliated transactions and conflicts of interest.
Page 21
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 119
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 119
E-03 Electricity Consumption 118
E-04 Water Consumption 129
Environment
E-05 Waste Generated 126
Company Commitment to Achieving Net
E-06 113
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 115
Emission
S-01 Gender Equality 137
S-02 Employees by Gender and Age Group 21
S-03 Employee Turnover Rate 135
S-04 Number of Temporary Officers 22
S-05 Employee Training and Development 151
S-06 Number of Work Accidents 148
S-07 Human Rights Violation Incidents 138
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 138
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 63
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 139
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 145
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 164
Page 22
Management Diversity and
G-01 48
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 172
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 48
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 51
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 61
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 176
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 63
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 156
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 64
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
X SASB
X Others, please specify
POJ
K
Third-party assurance and/or validation
X Yes
Name of third-party service provider Scope of Work
TUV Rheinland Indonesia Ruang Lingkup jaminan yang disepakati
dengan Siloam mencakup hal berikut:
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Siloam International Hospitals Tbk.
Page 23
Lewi Aga Basoeki
Corporate Secretary
PT Siloam International Hospitals Tbk.
Gdg Fak. Kedokteran UPH Lt. 32, Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15, Lippo
Phone : 021-25668000, Fax : 021-5460075, www.siloamhospitals.com
Sender Name Lewi Aga Basoeki
Function Corporate Secretary
Date and Time 17-04-2026 16:21
Attachment 1. 057 - Surat Pengantar Penyampaian AR SR.pdf
2. Annual Report SILO.pdf
3. Sustainability Report SILO.pdf
This is an official document of PT Siloam International Hospitals Tbk. that does not require a signature as it was
generated electronically by the electronic reporting system. PT Siloam International Hospitals Tbk. is fully
responsible for the information contained within this document.
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
Lewi Aga Basoeki
· Corporate Secretary
p.12 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.13
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.13
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.13
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.13
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.